Eu acabo de assistir a uma apresentação do Cirque du Soleil Brasileiro, a Esquadrilha da Fumaça. 

Os caras passaram raspando pelas cabeças dos baianos no Farol da Barra em Salvador. O Sol estava torrando o cérebro, calor da porra (como se fala na Bahia), apresentação sensacional. 

Eu fiz um filminho com algumas partes da apresentação. Confira abaixo. Infelizmente, os melhores momentos ficaram de fora - ou eu filmava os fumaceiros, ou eu explicava para os meus filhos o que estava acontecendo. 

Eu perdi, por exemplo, a cena onde os fumaceiros escreveram no céu da Bahia:  "Bahia Terra Abençoada". Fantástico! Ou quando seis deles - vindos de diferentes direções - se cruzam no mesmo ponto no céu, e todos suspiram no chão achando que eles vão trombar. Por algum milagre da aeronáutica, cada um vai para um lado sem se tocar. Ainda assim o filminho ficou bacana, tem alguns rasantes na areia da Barra, assista abaixo. 

A esquadrilha é pura inovação, liderança e empreendedorismo. Confira o que você pode aprender com a história dos caras:

1o LIDERANÇA: EM 1952, os Tenentes Domenech, Fraga, Collomer e Martins, com o objetivo de incentivar os Cadetes e de mostrar-lhes que poderiam confiar em seus instrutores e aviões, decolavam e executavam um sem número de manobras de precisão. No início, faziam Loopings e Tounneaux com duas aeronaves (era o vôo de elemento), mais tarde, após os comentários em terra, onde discutiam todos os detalhes, passaram a voar com três aeronaves e finalmente com quatro. 

A foto abaixo mostra uma das manobras mais "moleques" da esquadrilha. Um dos fumaceiros fica girando ao redor de dois aviões que seguem a sua rota normal. Parece um moleque travesso correndo atrás dos pais. 

2o EMPREENDEDORISMO: É o que podemos constatar com as próprias palavras do Fumaceiro Domenech:

"Entre alunos e obrigações administrativas, os jovens pilotos conseguiam arrumar tempo para decolar com quatro aviões e praticar as primeiras manobras em conjunto. Decolávamos na hora do almoço ou entre as aulas, e voávamos em direção a Jacarepaguá ou Nova Iguaçú, onde realizávamos nossos treinos em segredo. No princípio, praticávamos com dois aviões, e pouco a pouco fomos nos juntando, até que começamos a fazer Loopings e Tounneaux com quatro aviões em diamante."

3o INOVAÇÃO: Entre uma demonstração e outra, viu-se a necessidade de proporcionar ao público assistente uma melhor noção das manobras executadas. Foi então que em 1953, após uma série de experiências, colocou-se o tanque de óleo, exclusivo para a produção da fumaça, no compartimento de bagagem do T-6: 

"Já na Esquadrilha, fiz uma viagem ao Colorado, e num dia de céu muito azul, vi quatro aviões se aproximando em linha e, de repente, manobrando no céu, começaram a soltar fumaça e escreveram o nome de um cigarro. Vi aquilo e fiquei entusiasmado. Tinha a certeza de que nós também faríamos aquilo.... Foi um amigo, piloto da Varig, quem descobriu que nos Estados Unidos, eles utilizavam um óleo de limpeza do motor, o flushing oil. Corremos atrás do óleo e compramos um barril. Foi a primeira vez que usamos a fumaça em público. Decolamos e escrevemos FAB em letras enormes sobre a praia de Copacabana. Introduzia-se alí o dispositivo que, ao sair pelo escapamento, desenhava no céu aquelas manobras precisas, criando o nome que mais tarde, os Cadetes e o público, carinhosamente dariam àquele grupo,'Esquadrilha da Fumaça'".

Até o motorista do ônibus parou para ver a Esquadrilha passar (um trânsito caótico se formou na cidade):

4o DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS: Em 1954, com a transferência do Capitão Domenech, assumia o comando da Esquadrilha o Capitão Fraga, e já em 1955 surgia uma Esquadrilha totalmente renovada, onde o Capitão Fonseca, o Tenente Mendonça, o Tenente Cipriano e o Tenente Ludolf, davam prosseguimento às demonstrações. Estava concretizado assim o sonho da Fumaça, em seus cinco aviões de uso exclusivo, com distintivo e pintura próprios, idealizados pelo Fumaceiro, e agora ex-integrante, Capitão Collomer.

Seguiram-se dois anos de grandes atividades e tornou-se necessário o apoio de mais alguns pilotos para cumprir o elevado número de pedidos de demonstração. Dava-se, então, o início da função de Relações Públicas da Esquadrilha, quer por seus vôos, quer por suas palestras, aumentando cada vez mais o número de cidades que conheceriam a Força Aérea Brasileira por seu intermédio. Assim, a Esquadrilha da Fumaça foi aumentando o número de manobras e se popularizando cada vez mais no Brasil e no exterior, até que em 1963 foi transformada na "Unidade Oficial de Demonstrações Acrobáticas da Força Aérea Brasileira", única no mundo a se apresentar com aviões convencionais, até 1969.

5o CROWDSOURCING: Como tudo no Brasil, as coisas não tem continuidade. A Esquadrilha ficou desativada por um tempo, até que, em 8 de Dezembro de 1983, com a chegada do EMB-312 Tucano da Embraer, renascia, para alegria de todos, o agora intitulado "Esquadrão de Demonstração Aérea" que, gentilmente, o público não deixaria de chamar de Esquadrilha da Fumaça.

6o MARKETING BOCA-A-BOCA: Com o reconhecimento nacional e internacional, concretizou-se como instrumento de Relações Públicas da FAB, atingindo um lugar de destaque nos principais meios de comunicação dos países por onde passou. É o que se pode notar nesse trecho, extraído de uma reportagem da revista Alemã AEROKURIER de Abril de 1985: "Se houvesse um festival de times acrobáticos internacionais, a Esquadrilha da Fumaça estaria provavelmente muito cotada para um primeiríssimo lugar. 

Voltei a ser criança hoje de tarde em Salvador. Obrigado Fumaceiros! Os caras tem uma agenda cheia, confiram. Espero que todos vocês tenham a sorte de se encontrar com os fumaceiros na sua cidade. 

O Cirque du Soleil Brasileiro está no ar!

QUEBRA TUDO FUMACEIROS!

A revista Fortune elegeu Steve Jobs o CEO da década. O título da matéria que nomeia Jobs o CEO da década não poderia ser mais justo: A década de Steve. 

Nada aconteceu na década que começou em 1999. Nada. Nada a não ser o quê a Apple fez. A primeira década do século 21 foi uma década Seinfeld. Uma década sobre nada. 

Vejamos....

O Windows da Microsoft não mudou nada nos últimos dez anos. O Office menos ainda. 90% do faturamento da Microsoft ainda vem da dupla Office e Windows. 

A HP, chamada de Invent, não inventou nada. Eles continuam faturando alto com cartuchos de impressão e impressoras deskjet. Na tentativa de ser outra coisa, compraram a EDS - uma das maiores empresas de outsourcing do mundo. 

A IBM, bem, a IBM se tornou uma grande consultoria de gestão. Comprou a Price, se tornou uma verdadeira powerhouse de geração de idéias, mas só. A IBM está muito a frente dos clientes corporativos que possui. 

O Google, bem, o Google surgiu no início da década, e alguém poderia dizer que o Google foi a grande sacada da década, mas não foi. O Google se aproveitou da falta de foco do Yahoo para tomar o espaço dos buscadores - que já existiam -, e inventou o negócio de links patrocinados, que na minha opinião é uma grande bolha que um dia vai explodir. 

Ok, o Google inventou a Orkut, o Gmail, o Google Earth, o Chrome, o sistema operacional do Chrome, mas, 95% do faturamento do Google ainda vem dos links patrocinados. 

O Twitter, bem, o Twitter é legal, mas, não vale nada, ainda precisa provar o seu valor. 

A Intel, bem, a Intel inventou o Atom, incentivou a industrialização dos netbooks, mas mesmo assim, só fez isso porque uma ONG, a OLPC, inventou a idéia do netbook. 

A Amazon, bem, a Amazon é a minha empresa de tecnologia preferida - acima da Apple -, Jeff Bezos, é o cara que inventou o marketing moderno, ele mudou a vida de muita gente, levou livros onde ninguém jamais levou, inventou o comércio eletrônico, inventou o Kindle (simplesmente sensacional), mas, o quê a Amazon fez nos últimos dez anos foi pavimentar a inovação que criou nos anos noventa. 

A Oracle, a grande Oracle, através das suas estratégias de aquisições, vem comprando todo mundo, comprou a Siebel, e matou os inventores do software de CRM, comprou a Sun, e agora tem que descobrir o que fazer com os caras, e fazer valer os 7.4 bilhões que investiu na aquisição. 

A SAP, a gigante dos ERPs, estagnou. Todas as grandes empresas do mundo já tem algum tipo de ERP, geralmente SAP, as médias e pequenas empresas pensam 100x antes de comprar um ERP, ainda mais um SAP. 

Eu tenho pena de todos aqueles que não trabalham com tecnologia. Todas as indústrias serão engolidas pela indústria de tecnologia. 

Se você, está pensando em abrir um negócio, pense em algum negócio que seja sobre tecnologia. Pense ERP. Todas as empresas vão precisar, poucas têm, poucas entendem como usar. 

A China, bem, a China e suas mega fábricas como a Inventec, Wistron, Quanta, Tencent continuam bombando. Os caras fabricam todos os melhores computadores do mundo, e possuem conhecimento para fazer suas próprias marcas. A Lenovo é uma prova disso. Eu espero que a China venha com grandes inovações na próxima década. "Chega de fabricar, nós vamos inventar" é o lema chinês. 

A India, bem, a India e suas empresas de desenvolvimentop de software, tecnologia, call centers é um país em franco crescimento. A Airtel, por exemplo, é a maior empresa de celulares da India, 100 milhões de clientes, 3 milhões de clientes todos os meses, 5 bilhões de faturamento. 

África, bem, a África tá começando em tecnologia, mas de lá vem uma empresa bem arrojada. É a MTN. Baseada na Africa do Sul, os caras são especialistas em setar serviços de celular em países onde as condições são as piores possíveis. Esses são corajosos. Os melhores clientes deles são o Irã e o Afeganistão. 

Taiwan, de Taiwan temos a HTC. Muitos de vocês já devem ter vistos os celulares dos caras. Meio feinho, mas funcional. Eles são os maiores vendedores de smartphones com sistemas Windows. São os puxa-sacos da Microsoft, e vão crescer porque ninguém acredita tanto na Microsoft como eles. 

A Research in Motion ou RIM, inventora do Blackberry, o smartphone mais vendido nos EUA, continua bombando apesar da entrada do iPhone o mercado. Os caras venderam 26 milhões de Blackberrys no último ano. Entretanto, nada de realmente novo surgiu na RIM nos últimos anos. 

Samsung e LG, grandes fantásticas empresas, os maiores fabricantes de chips de memórias, telas de cristal líquido, televisões e celulares do mundo. Eles desbancaram a Sony no hall da fama da inovação, mas não me apetece. Ainda tem muito o que provar como inovadores. 

Cisco, a empresa que pavimentou a internet. Se não fosse por eles, o  fax ainda seria a principal inovação tecnologia do planeta. Eles criaram o roteador no século passado, e na última década compraram centenas de empresas para expandir os seus domínios. Essa empresa sabe como comprar pequenas empresas e incorporar as suas inovações sem atrapalhar os negócios principais. O plano da Cisco é atuar em 50 mercados completamente diferentes até 2010. Hoje eles atuam em 30 diferentes. 

No Brasil, as principais empresas de telefonia são as líderes em reclamações no Procom. O Speedy, principal produto da banda larga não pode ser comercializado. A velocidade de acesso pouco evoluiu nos últimos dez anos. A grande "inovação" foi a MP do Bem que reduziu os impostos para os computadores mais populares e proporcionou um aumento significativo da inclusão digital. Do lado das empresas nacionais, a Microsiga comprou todo mundo, se tornou uma grande empresa de software, mudou o seu nome para uma marca ridícula com uma campanha de marketing cada vez mais ridícula Totvs (com V heim), igual mas sendo diferente, ou diferente sendo igual, sei lá, um LIXO). As melhores empresas brasileiras de tecnologia no ano 1999 continuam sendo as mesmas em 2009. Pouco, infelizmente, mudou. 

Enquanto isso, na Apple, em menos de dez anos, eles se tornaram uma personalidade dominante em pelo menos cinco grandes indústrias: internet, música, filmes, varejo e celular. 

Hoje, Apple tem 9% do mercado de PCs nos EUA, 275 fantásticas lojas de varejo - uma das 40 principais cadeias de varejo do planeta, 85% do mercado de MP3 players, 34 bilhões de dólares na poupança para torrar como quiser - no caso da Apple, em Pesquisa & Desenvolvimento de grandes produtos que ainda virão. 

As principais conquistas de Jobs nessa década foram:

- iMac, o computador tudo-em-um colorido barato que colocou a Apple de volta aos lucros. Se você tem hoje uma loja de informática, ou ganha dinheiro vendendo produtos de informática no varejo, você deve isso ao Steve Jobs. O sucesso da Apple no varejo provocou a onda de investimentos da indústria de PCs no varejo, criando todo uma nova série de produtos e serviços. 

- iTunes, 2001, ninguém acreditava que seria possível ganhar dinheiro vendendo música pela web. Em 2001, todo mundo falava da Napster. Ninguém acreditava em MP3 como negócio, tudo era grátis; Steve Jobs e Apple foram lá e mudaram tudo. Hoje, a iTunes é o centro nervoso da novíssima e milionária indústria de aplicativos para iPhone. 

- iPod, 2001, o primeiro modelo tinha 5 Gbs de capacidade, hoje 160 gigas por 249 dólares. 

- iPhone, o que dizer desse fantástico produto? Na época do seu lançamento em 2007, estima-se que a Apple tenha recebido 400 milhões de dólares em publicidade grátis de todos os tipos de veículos de mídia. 

Jobs é mestre em dizer o que tem que ser dito, e não dizer o que não pode ser dito. Jobs não dá entrevistas coletivas. Ele sobe no palco, diz o que tem que dizer, e cai fora. Ele deixa para os outros fazerem o boca-a-boca e falarem o que quiserem. Ele apenas provoca as discussões, e, fatura enquanto os "especialistas" criam teorias sobre a Apple. 

Jobs é o cara. 

Para a próxima década, eu acredito que o grande líder dos negócios virá de uma das seguintes indústrias relacionadas a tecnologia:

1. Robótica. Os robôs estão chegando, eles vão invadir as nossas casas, se transformar nos nossos melhores amigos, melhores funcionários, e porque não, melhores amantes. Sorry, mas tudo pode acontecer. Algum líder quebra tudo vai se sobressair nessa indústria, e se tornar o grande cara nas próximas décadas. A revolução dos robôs vai superar a revolução da internet.

2. SaaS. Eu sou um grande fã da Salesforce, a mais bem sucedida empresa de software nas nuvens da indústria. O software é a indústria do século 21. O software nas nuvens mais ainda. A revolução da informática na próxima década passa pelas nuvens, o CEO da próxima década estará envolvido com as nuvens de alguma maneira. 

Eu conversei há pouco com Niels Plaeging, autor do livro "Liderando com Metas Flexíveis - Um guia para a Revolução do Desempenho". 

Clique aqui para ouvir a entrevista completa em MP3.

O livro apresenta uma proposta radical para a maneira corporativa de criar metas.

Aquele que já trabalhou em empresas baseadas em orçamentos sabe o quanto é viajante o processo de criação de metas. 

Eu já trabalhei em empresas taradas por orçamentos,  planejamento e revisão de metas, e já senti na pele o quanto esse processo de revisão de metas está errado 

Pessoas caras - gerentes, diretores e vice-presidentes - jogam horas e mais horas de seu trabalho na lata do lixo revisando planos que não tem nenhum contato real com o mercado. 

As vezes, é claro, as metas são atingidas, mas a maneira com que são atingidas não faz sentido. As metas são cumpridas porque diferentes pessoas na linha de comando estão envolvidas com o número, e portanto - no final do dia- acabam fazendo alguma sacanagem para entregar os números.

Niels fala, "A meta não é o caminho. Um número cada vez maior de líderes está se dando conta de que alguma coisa não está certa em relação às metas que são habitualmente acordadas em suas empresas. Naturalmente, as pessoas precisam de meta; dificilmente haverá um líder que duvide disso. Mesmo assim, na prática o conceito pare não funcoonar direito. O que se deve isso? Será que escolhemos as metas erradas? Será que são elevadas demais ou despretensiosas demais, ou definidas da maneira errada?". 

SERES HUMANOS NÃO PRECISAM TER LÍDERES PARA DEFINIR AS SUAS METAS. 

O Ser Humano é capaz de definir sozinho o que tem que fazer e ir atrás da realização do seu potencial sem a necessidade de alguém ficar em cima. 

Aquele que não acredita nisso - e ainda espera que o plano de metas seja feito pelo chefe -, não passa de um grande zé mané que não merece a roupa que veste, a comida que come e o chão que pisa. 

Na era do Conhecimento todos os funcionários de uma empresa deveriam ser geridos, avaliados e comandados como se estivessem na era industrial?

Bem, não; entretanto, foi para isso que nasceu o Balanced Scorecard e tantos outros sistemas de qualidade que procuram medir de tudo, espremer tudo, até tirar o máximo da produtividade das pessoas. 

Certo ou errado? 

Niels, "Os gestores não deveriam se preocupar em avaliar o desempenho individual as pessoas porque não é possivel determinar o desempenho individual das pessoas."

Como avaliar a participação do assistente de marketing na criação de uma campanha de marketing VERSUS a participação do gerente quando ambos participam de todas as reuniões e contribuem com suas idéias?

Todos deveriam receber salários iguais? 

É realmente necessário ter gerente nas empresas?

Gerente para quê?

Para cobrar resultados, controlar e comandar? 

Quem melhor do que o cara que precisa daquilo que o outro funcionário está fazendo para cobrar resultados?

Se vira, descubra sozinho, ou participe da conversa, junte-se a experiência. 

Você está satisfeito com a gestão de empresas tradicional, ou está afim de quebrar a cabeça para pensar em algo radicalmente diferente e viável?

Vocês sabem qual é a origem da EMPRESA?

A origem da EMPRESA é pública. Antes da revolução industrial, os governos constituiam "empresas" para montar pontes, prédios, hospitais etc, e quando o trabalho terminava, a "empresa" era dissolvida.

Com a revolução industrial, a "empresa" virou algo ad eternum. Sem fim. E os acadêmicos inventaram maneiras de "gerenciar" esse troço.

O que eu quero dizer é: você REALMENTE quer colocar INOVAÇÃO em uma empresa? Você tem que DESTRUÍA-LA de tempos em tempos.

É isso mesmo. Você tem que fazer que nem os empresários da noite paulistana fazem. Os caras levantam uma danceteria ou bar, e quando eles vêem que o troço tá minguando, eles fecham a casa e abrem outro completamente diferente. Eles não ficam bolando promoções para mudar a imagem da casa noturna. Eles não ficam pensando em redução de preços para atrair mulheres (que inclusive serão feias porque o preço será baixo). Eles simplesmente fecham o bagulho e começam de novo, do zero.

INOVAÇÃO NAS EMPRESAS É ISSO. O resto é bobeira e papo furado.

Você está de saco cheio da sua empresa e quer inovar? FECHA e começa outra empresa. Ou, inicie um NOVO DEPARTAMENTO com NOVAS PESSOAS, NOVOS PRODUTOS, NOVO WEB SITE. E, já comece esse novo negócio pensando que vai ter que fechar um dia desses. E, quando esse novo negócio estiver bombando, fecha o outro negócio que estava dando no seu saco.

É isso.

Você NÃO PRECISA de slogans. Slogans é um artefato do século 17.

Qual é o slogan do iPhone?

Qual é o slogan da Porsche?

Qual é o slogan do Corinthians?

Qual é o slogan do U2?

Os melhores do mundo NÃO PRECISAM de slogan. É perda de tempo. Coloque TODAS as suas fichas na SUA MARCA.

Além disso, o século 21 não é sobre você ficar dizendo o que os outros tem que dizer sobre você. O século 21 é sobre você PERMITIR que cada um dos seus clientes tenha um entendimento sobre o que você é.

Faça o seguinte, lança uma campanha na sua empresa chamada "O que a Nossa Empresa significa para você?". Diga aos clientes que você vai usar os melhores testemunhais para decorar a empresa, o site etc.

Deixa o boca-a-boca rolar, é o único marketing que realmente funciona. O resto é lavagem de dinheiro.

Palestrante não é vendedor. Professor não é vendedor. Consultor não é vendedor. Escritor não é vendedor. Essa turma fica passando prá frente mitos e mitos de vendas de geração para geração sem questionar ou testar.

Pergunte para o MELHOR vendedor que você conhece qual é a técnica que ele usa, ou a quê ele deve o sucesso dele. O cara não sabe responder. Pergunta para o Bill Gates, pergunta para o Abilio Diniz, pergunta para Jeff Bezos, pergunta para VERDADEIROS vendedores do mundo qual é o segredo do sucesso deles. Nenhum deles sabe responder.

Mas, se você se aproximar da vida deles você vai descobrir que os caras são eternos aprendizes. Os caras devoram a vida das pessoas bem sucedidas, e com isso vão colocando as idéias dos melhores do mundo em suas práticas.

NENHUM FUCKING VENDEDOR sabe o que é "consulting boring selling" ou qualquer outra baboseira do gênero. NENHUM FUCKING VENDEDOR anda com a apresentação multimídia da empresa embaixo do braço. Eles não precisam desses artefatos do século 19 para vender. Os caras OBSERVAM os outros e fazem do jeito deles.

O problema é: onde estão os FUCKING vendedores?

FUCKING vendedores são aqueles que ABREM clientes, ABREM negócios impossíveis, VENDEM produtos que o cliente não sabia que precisava. FUCKING vendedor não é aquele que bate 100% da meta, e vende os melhores produtos da empresa. Esse cara é razoável, mas se você tiver o melhor cliente dele, ou e faltar o melhor produto da empresa no estoque, ele quebra.

Se uma empresa não tem um FUCKING vendedor na área de vendas, a empresa deve olhar para o DONO, que provavelmente é o MELHOR vendedor da empresa. Nesse caso, o dono deve ir a rua com os vendedores, e força-los a OBSERVAR o trabalho que faz.

MORTE aos pangarés de vendas, inclusive professores, consultores e palestrantes fajutos e pitbulls.

PS - Sim, eu dou aula de vendas, então, o quê eu estou falando? Resposta: eu sou vendedor, eu compartilho as minhas experiências, e não ensino o quê livros ensinam mas não praticam. Cabeçudos atrás de fórmulas mágicas se dão mal quando me assistem falar sobre vendas. Eu sou vendedor, e vendo alguma coisa TODOS os dias.

É verdade. Uma pequena empresa com meia dúzia de funcionários e um web site matador pode dar paulada em uma IBM na web. 

Os anos se passaram e a internet se transformou na melhor ferramenta de marketing para as pequenas empresas. 

Hoje, a pequena empresa pode ir além do web site matador. A meia dúzia de funcionários de uma pequena empresa, se quiser, podem invadir a social mídia e trazer novos negócios e novos clientes para a pequena empresa.

A social mídia pode ajudar a pequena empresa em dois fronts: aumentar as vendas ou reduzir os custos 

Ainda assim, o uso da social mídia no Brasil pelas pequenas empresas ainda é pífio.

Dias atrás eu recebi um tweet da Revista Pequenas Empresas falando sobre o caso de um usuário da comunidade da revista na web que conseguiu reduzir custos da sua pequena empresa ao compartilhar o seu problema na rede. 

O que você pode fazer na social mídia?

1o. Participar de uma comunidade ativa que reuna potenciais clientes para a sua empresa. A comunidade da revista Exame Pequenas Empresas na web é o melhor lugar na internet brasileira para você se familiarizar com os problemas e dúvidas dos pequenos empresários. Se o pequeno empresário é o seu cliente ALVO, e você está atrás de novos clientes, você tem que participar dessa comunidade. A comunidade das Pequenas Empresas da Exame já ultrapassou 5 mil membros, é super ativa, e está cheia de discussões que você poderia participar. 

A idéia aqui é você entrar na conversa, responder as perguntas que surgem por lá, e construir a sua reputação como resolvedor de problemas e autoridade na mente de futuros potenciais clientes da sua empresa. 

Confira alguns exemplos atuais de discussões que rolam por lá:

Se você é vendedor de anti-spam, você deveria participar da seguinte discussão:

O anti-spam tem um lado ruim?

Olá pessoal, Como sou jornalista, algumas assessorias de imprensa costumam me enviar e-mails com sugestões de pauta. Mas fico muito sem g...

Iniciado por Cecília Abbati em Exemplo de título

Depreciação -- Que destino dar a coisas usadas?

Será que um de vocês tem uma idéia realmente boa sobre que destino dar para coisas usadas numa pequena ou média empresa? O que fazer, por...

Iniciado por Luisa Mendes, EXAME PME

Não basta vender, você tem que ajudar as pessoas a comprar. 

Nos últimos trinta dias, 5 pessoas que me conheceram na rede da Pequenas Empresas compraram algo da BIZREVOLUTION. Eu altamente recomendo que você participe ativamente dessa rede. 

Alguém aqui tem alguma outra sugestão de comunidade ou rede social onde as pequenas empresas poderiam participar?

2. Encontrar projetos para você. Eu sou fascinado por web sites e comunidades de freelance na web. Você pode, deve, consegue, arrumar novos clientes para os seus negócios criativo sem sair de casa; pelo menos até a primeira reunião com o cliente sobre o que tem que ser feito. 

Se você é designer, criativo, redador, fotógrafo, web designer entre outros, eu recomendo a você participar da Freela.com.br - comunidade brazuca com portfólios de centenas de profissionais brasileiros, e oferta de outra centena de trabalhos bacanas. 

Veja alguns projetos que você encontra lá:

Alguém tem outra sugestão e experiência com comunidades a lá Freela?

3a. Participar atividade de uma comunidade na Linkedin, Facebook ou Orkut. Social Mídia no Brasil ainda é sinônimo de Orkut. E por incrível que pareça, você encontra muita comunidade bacana na Orkut com discussões bacanas. Talvez 80% seja lixo, mas 20% das comunidades e pessoas que participam levam a coisa a sério. 

A Facebook vem chegando comendo pelas beiradas no Brasil e deve ocupar um espaço promissor por aqui. Vê-se que a Facebook tá começando sem os lixos da Orkut. 

A Linkedin seria a comunidade dos profissionais, entretanto, o nível de atividades na Linkedin é muito baixo. Os comentários em discussões são pífios. Você convida alguém para ser seu amigo, e o cara só responder uma semana depois. 

Mas, também tem negócios e já me gerou 3 projetos. 

Na Linkedin, se o seu cliente são profissionais de RH, participe:

Você realmente sabe qual é a cultura atual de sua empresa?

Posted 29 days ago by Pablo Aversa, Coach, Executive Director at Room 4D & Senior Partner at Alliance Coaching

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Por que está cada vez mais difícil contratar profissionais no mercado?

Posted 28 days ago by Roselene Scalabrin, HEAD HUNTER & COACH at BS CONSULTORES

Follow | Move to Jobs | 1 comment »

4o. Participe do Twiiter. Em 5 anos a pesquisa feita no Twitter será mais relevante do que a pesquisa feita no Google. O famoso SEO - Search Engine Otimization - será irrelevante, uma vez que as pessoas estarão fiéis a determinadas marcas, web sites, e recomendarão pessoas, produtos e serviços abertamente no Twitter. 

Recentemente a BusinessWeek listou 20 empresas americanas que usam o Twitter com o sucesso. Entre os casos de sucesso, você tem a história da Coffee Groundz, uma pequena cafeteria gringa que está ganhando o mundo com os seus tweets. Eles usam o Twitter para anunciar produtos, eventos etc. 

"Ignore a todos!". Esse é o título do livro do blogueiro Hugh MacLeod lançado meses atrás. O livro foi eleito recentemente pela Amazon como um dos 10 melhores livros de negócios de 2009. 

O livro foi escrito por um cara criativo que encontrou no negócio de fazer cartoons no verso de cartões de visita o seu cartão de visita para a criatividade. 

Eu twitei as melhores partes do livro. Confira a tripa de tweets abaixo. 

1. Hugh MacLeod: Ignore Everybody, entre os 10 melhores livros de 2009 na Amazon18 minutes ago from Echofon
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2. Confira o ranking das melhores escolas de negócios dos EUA >http://ow.ly/ysg6 Nesse tipo de ambiente até o mais vagaba estuda.23 minutes ago from HootSuite

3. "O livro em 140: Trabalhe duro, viva com simplicidade e serenidade. Mantenha-se humilde, positivo. Cria sua própria sorte. Seja gentil.35 minutes ago from HootSuite

4. Muitos dizem ter 20 anos de experiência, mas na verdade eles tem 1 ano de experiência repetidas 20x.40 minutes ago from HootSuite

5. Permita que o seu trabalho envelheça com você.40 minutes ago from HootSuite

6. MacLeod: "Não importa o que o software faz, o que interessa é o que o usuário faz".about 1 hour ago from HootSuite

7. MacLeod: "O futuro pertence aos geeks. Ninguém mais quer ele."about 1 hour ago from HootSuite

8. A melhor maneira de conseguir uma aprovação é não precisar dela. Poder não é dado, é tomado.about 1 hour ago from HootSuite

9. Dica 24a. Não se preocupe com "Comércio VERSUS Arte", mas, como alguém vai ganhar dinheiro e manter a sua alma é a questão.about 1 hour ago from HootSuite

10. Dica 23a: Ninguém se importa. Faça por você. Todos estão preocupados com suas próprias vidas. Escreva o livro para você, crie para você.about 1 hour ago from HootSuite

11. @JuDeMari Ué, se você acha que as revistas não servem para nada, você precisa ver as pessoas que trabalham dentro das revistas.about 1 hour ago from HootSuite in reply to JuDeMari

12. MacLeod: "Fuck the Poor, they can´t afoord me".about 1 hour ago from HootSuite

13. MacLeod: Qualidade não é o trabalho número um, ser totalmente fucking amazin é o seu trabalho único um.about 1 hour ago from HootSuite

14. MacLeod: "Você acha que as revistas são dispensáveis? Você deveria ver as pessoas que trabalham para elas".about 2 hours ago from HootSuite

15. Dica 18a, mérito pode ser comprado. Paixão não. As únicas pessoas que podem mudar o mundo são aquelas que querem mudar o mundo.about 2 hours ago from HootSuite

16. Nunca tente vender um meteoro para um dinossauro. Você perde o seu tempo, e ainda incomoda o dinossauro.about 2 hours ago from HootSuite

17. Meteoros e Dinossauros. http://bit.ly/3HAOTNabout 2 hours ago from TypePad

18. Pare de se preoucupar com tecnologia, e preocupa-se com o número de pessoas que confiam em você. São eles que pagam as suas contas.about 2 hours ago from HootSuite

19. 50% do valor. http://bit.ly/3mf7p0about 2 hours ago from TypePad

20. RT @laermer: 6 Tendências em Social Midia Social para 2010 (em inglês): http://bit.ly/1qeYoWabout 2 hours ago from HootSuite

21. O seu trabalho vale 50% menos do que valia dez anos atrás. E você quer um aumento? Pelo quê?about 2 hours ago from HootSuite

22. Toda criança subestima os seus concorrentes e superestima as suas chances.about 2 hours ago from HootSuite

23. A primeira regra dos negócios: nunca venda algo que você ame. Caso contrário, talvez você se veja vendendo os seus filhos.about 2 hours ago from HootSuite

24. A energia solar é du caramba, 8 gadgets fascinantes powered by the sun > http://ow.ly/ybeHabout 3 hours ago from HootSuite

25. Um grande acordo é uma coisa boa, mas autoridade pessoal é mais importante no longo prazo.about 3 hours ago from HootSuite

26. Ninguém precisa de ninguém para ser descoberto, coloque o seu trabalho na web. Quando os galãs te descobrirem, você terá alguma coisa.about 3 hours ago from HootSuite

27. Ninguém de repente descobre nada. As coisas são construídas lentamente e com muita dor.about 3 hours ago from HootSuite

28. 5a dica: Se o seu plano de negócios depende que você seja descoberto por algum galã, o seu plano provavelmente irá falhar.about 3 hours ago from HootSuite

29. MacLeod: "É sujo é chocante é errado, e eu GOSTO."about 3 hours ago from HootSuite

30. 4a dica: Boas idéias tem infância solitária. Esse é o preço que você paga para fazer algo diferente. Não tem como evitar.about 3 hours ago from HootSuite

31. MacLeod: "Que feliz coincidência, Deus odeia as mesmas pessoas que eu".about 3 hours ago from HootSuite

32. MacLeod: "Viver uma vida de mentiras não é tão ruim se eu conseguisse fazer mais e mais pessoas acreditarem em mim".about 3 hours ago from HootSuite

33. Quer criar algo dúca? Desliga a tv, desliga o twitter, dedique-se 2 horas por dia para fazer o que você quer fazer. Ponto.about 3 hours ago from HootSuite

34. Ser bom em alguma coisa é que nem skate - tem que parecer fácil, mas só você sabe o quanto foi difícil. Os medíocres não percebem isso.about 3 hours ago from HootSuite

35. O trabalho "boring" dá a você a oportunidade de andar entre os adultos, o trabalho criativo dá a você a oportunidade de ser criança.about 3 hours ago from HootSuite

36. Se o seu trabalho criativo for o trabalho gerador de dinheiro, você vai se ver fazendo algo "comercialmente viável".about 3 hours ago from HootSuite

37. Não largue o trabalho que te sustenta, tenha um trabalho paralelo que te permite ser criativo. Tenha o trabalho criativo, e o boring.about 3 hours ago from HootSuite

38. É por isso que o mundo está cheio de pessoas talentosas, que conhecem um monte de gente, mas não chegam a lugar algum.about 4 hours ago from HootSuite

39. Talvez o cara tenha mais talento, mais networking, seja mais flexível, mas no final, começam a contar as horas de trabalho. Ponto.about 4 hours ago from HootSuite

40. Se alguém na sua indústria é mais bem sucedido do que você, é porque o cara trabalha mais que você. Ponto.about 4 hours ago from HootSuite

41. Alguém vai roubar a sua idéia? Deixa roubar. Ele vai trabalhar na sua idéia como você? Dificilmente.about 4 hours ago from HootSuite

42. 90% do quê separa pessoas de sucesso do resto é: esforço, tempo e energia.about 4 hours ago from HootSuite

43. Criatividade requer horas e mais horas de craniamento. A criação de algo que vale realmente a pena requer incontáveis horas.about 4 hours ago from HootSuite

44. É libertador ter algo que seja apenas seu, e não pertence a mais ninguém. É libertador sentir-se soberano de vez em quando.about 4 hours ago from HootSuite

45. É libertador fazer algo que não esteja amarrado com a sua carreira.about 4 hours ago from HootSuite

46. É libertador fazer algo que não tenha algum tipo de ângulo comercial.about 4 hours ago from HootSuite

47. É libertador fazer algo sem ter a necessidade de impressionar os outros. É libertador fazer algo livre de ambições.about 4 hours ago from HootSuite

48. Quanto maior a autoridade que tiver sobre uma idéia, + inspiração terá sobre os outros.about 4 hours ago from HootSuite

49. 2a dica: A idéia não tem que ser grande, mas tem que ser sua.about 4 hours ago from HootSuite

50. MacLeod: "Grandes idéias alteram o relacionamento entre as pessoas, por isso as grandes idéias sempre encontram resistência inicial".about 4 hours ago from HootSuite

51. Os seus amigos talvez amem você, mas não querem que você mude. Amigos não tem incentivo algum para incentivá-lo a mudar.about 4 hours ago from HootSuite

52. MadLeod: "Eu vim a Nova Iorque para colocar a minha vida nos eixos. Mas a minha vida tinha outros planos".about 4 hours ago from HootSuite

53. A 1a dica: IGNORE TODO MUNDO, quanto mais original for a sua idéia, menos as pessoas poderão contribuir.about 4 hours ago from HootSuite

54. "Eu não consigo decidir se eu quero ser milionário ou artista", "Torne-se um artista milionário".about 4 hours ago from HootSuite

55. MacLeod: "Eu não tenho amigos, eu tenho Nova Iorque".about 4 hours ago from HootSuite

56. Hoje eu vou twitar as melhores partes do livro "Ignore Everybody" do blogueiro Hugh MacLeoad. Siga!about 4 hours ago from HootSuite