Pensamiento Imaginactivo

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Mon, 06 Jul 2009 00:00:00 PDT

Cuatro fuentes de la motivación laboral
Y usted, �por qu� trabaja? Algunos lo hacen s�lo por dinero. Otros, encuentran en su trabajo una satisfacci�n en s� misma. Lo cierto es que para maximizar la productividad, es necesario adentrarse en la motivaci�n de las distintas clases de personas... Una aproximaci�n antropol�gica o human�stica al problema de la productividad debe comenzar por una pregunta sobre la finalidad que se busca al trabajar. En efecto, si pretendo que las personas trabajen m�s y mejor, debo antes saber por qu� trabajan. Y tambi�n debo descubrir si la finalidad o motivaci�n por la que lo hacen es lo suficientemente valiosa para mejorar la calidad y cantidad del trabajo, meta �ltima de la productividad.

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Sun, 05 Jul 2009 00:00:00 PDT

La imaginación al poder
Precisamos hombres y mujeres formados como personas, y eso es algo m�s que hacer bien el trabajo que cada uno debe desarrollar. La educaci�n no puede convertirse en un privilegio y esa convicci�n deber�a abrigarnos durante toda nuestra existencia. "Vale m�s una cabeza bien hecha que bien llena", como escribi� Montaigne. La vida es una empresa llena de rectificaciones y de aprendizajes interiores. De la equivocaci�n, no del error contumaz, nace casi siempre la luz, y el arte de dirigir no es m�s que la destreza de hombres y mujeres a la hora de tomar decisiones y gestionar errores, aprendiendo de ellos y de sus consecuencias, y adquiriendo (y atesorando) experiencia, un complemento importante y necesario pero que, como la tolerancia, no se aprende en los libros: se tiene o no se tiene.

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Sat, 04 Jul 2009 00:00:00 PDT

Organizaciones virtuales: nueva forma de trabajar
Las organizaciones virtuales son anor�xicas, ligeras, difusas, flexibles, r�pidas y dispersas, centradas en sus competencias fundamentales y abiertas a m�ltiples relaciones de cooperaci�n temporal con su ecosistema empresarial; basadas en la subcontrataci�n radical y en el empleo ef�mero, y capaces de utilizar intensivamente las tecnolog�as de la informaci�n para integrar en su cadena de valor diferentes tareas en tiempo real, realizadas en un ca�tico entramado de conexiones internas y externas. Lo que les permite ejecutar estrategias de respuesta r�pida al mercado y satisfacer las necesidades de los clientes a velocidades insospechadas.
Más eficiencia desmontando a la aristocracia de los organigramas
Es que hay organizaciones orientadas a mantener la verticalidad de sus organigramas al precio que sea y, con este fin, puede llegarse a justificar cualquier medio, independientemente de la repercusi�n que pueda tener en la innovaci�n, el desarrollo de sus procesos, el bienestar de sus empleados y todo aquello que tenga que ver con un funcionamiento l�gico orientado a resultados. Entonces, es muy probable que te halles en lo que vengo a llamar un aristograma.

Libro gratis: Una gu�a para la transformaci�n de las organizaciones

Manuel Gross — Fri, 03 Jul 2009 18:02:20 -0400

Gu�as para la transformaci�n En este libro de Maite Darceles se recogen una serie de reflexiones y propuestas sobre los cambios que se est�n produciendo en el mundo del trabajo y de las...

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Tu An�lisis FODA antes de iniciar tu emprendimiento

Manuel Gross — Fri, 03 Jul 2009 18:03:17 -0400

ABC para emprendedores: FODA Por Ben Crocker Formar un negocio, un nuevo negocio, es una tarea emocionante. Para unos es un reto, para otros es algo divertido. Pero m�s all� de la pasi�n que es lo...

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FRASECITAS PARA MEDITAR

Adolfo Wagner W. — Fri, 03 Jul 2009 19:17:58 -0400

REFLEXIONES SOBRE LA NOCION DEL PODER 3 citaciones para meditar... "En política, nada ocurre por casualidad. Cada vez que un acontecimiento surge, se puede estar...

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PARA AQUELLOS QUE A�N CREEN EN � . . . ?

Adolfo Wagner W. — Fri, 03 Jul 2009 23:13:06 -0400

GLOBALIZACION EL FIN PROGRAMADO DE LA DEMOCRACIA 1 - El poder ya cambió de manos2 -...

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Las 8 teor�as m�s importantes sobre la motivaci�n

Manuel Gross — Mon, 06 Jul 2009 10:16:06 -0400

Teorías más relevantes sobre la motivación Algunas de las teorías o modelos más destacados que han intentado explicar la motivación humana son: 1....

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Saber matem�ticas mejora las pol�ticas p�blicas

Manuel Gross — Mon, 06 Jul 2009 10:55:58 -0400

Hagan las matemáticas Entre los estadistas, los asesores políticos y los intelectuales públicos hay una división nueva y peligrosa. Es la que se da entre el que sabe de...

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T�cnicas eficaces para la comunicaci�n interpersonal

Manuel Gross — Mon, 06 Jul 2009 10:56:37 -0400

HABILIDADES DE COMUNICACIÓN: Técnicas para la Comunicación Eficaz Autor: Angel A. Marcuello García 1. LA COMUNICACIÓN Somos primordialmente seres...

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Organizaciones virtuales: nueva forma de trabajar

Manuel Gross — Mon, 06 Jul 2009 10:57:47 -0400

Organización Virtual, Anorexia Empresarial Por Juan Carrión Las organizaciones virtuales tienen como objetivo principal la flexibilidad, y son muy parecidas a las organizaciones en...

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M�s eficiencia desmontando a la aristocracia de los organigramas

Manuel Gross — Mon, 06 Jul 2009 12:01:08 -0400

Aristogramas Por Manel Muntada Blog.[cumClavis] Un organigrama se supone que refleja el modelo organizativo que se ha escogido para desarrollar una determinada misión. Pero, a poco que se...

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La imaginaci�n al poder

Manuel Gross — Mon, 06 Jul 2009 12:01:46 -0400

La imaginación al poder ? Juan José Almagro Mi amigo Julio César dice que algunas personas no son buenas ni malas, sino incorregibles, como Borges afirmaba de los peronistas....

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Cuatro fuentes de la motivaci�n laboral

Manuel Gross — Mon, 06 Jul 2009 12:02:33 -0400

Y usted, �por qu� trabaja? Algunos lo hacen s�lo por dinero. Otros, encuentran en su trabajo una satisfacci�n en s� misma. Lo cierto es que para maximizar la productividad, es necesario adentrarse...

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Autoestima: sorprendentes diferencias culturales entre Oriente y Occidente

Alejandra Godoy Haeberle — Mon, 06 Jul 2009 12:12:04 -0400

La sociedad occidental - dominada por una mentalidad competitiva y exitista le asigna demasiada importancia a la autoestima y muchos occidentales se quejan de sufrir una deficiente...

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Links for 2009-07-02 [del.icio.us]

Fri, 03 Jul 2009 00:00:00 PDT

Saber matemáticas mejora las políticas públicas
Entre los estadistas, los asesores y los intelectuales hay una divisi�n nueva e igualmente peligrosa; demasiado evidente en esta crisis. Es la que se da entre el que sabe de matem�ticas y el que no. Pocas personas entienden las arcanas teor�as de las matem�ticas o los complejos modelos de estad�sticos y econometristas. Pero los hacedores de pol�ticas necesitan entender los conceptos del riesgo: qu� es, c�mo se mide y c�mo manejarlo. Esto yace en el centro de muchos debates, desde el futuro de la energ�a nuclear y los d�ficit en los sistemas de pensiones hasta la gesti�n de epidemias o los cambios demogr�ficos. Es clave para la regulaci�n del sector financiero y la pol�tica monetaria y fiscal.
LIDERAZGO Y ESTRATEGIA: QUIÉN CUIDA DE LOS LIDERES
28.12.05 QUI�N CUIDA DE LOS LIDERES
Técnicas eficaces para la comunicación interpersonal
Somos primordialmente seres “sociales”, en el sentido de que pasamos la mayor parte de nuestras vidas con otras personas. Por consiguiente, es importante aprender a entenderse con los otros y a funcionar adecuadamente en situaciones sociales. Ciertas habilidades de comunicaci�n nos ayudan a mejorar las relaciones interpersonales. La comunicaci�n es el acto por el cual un individuo establece con otro un contacto que le permite transmitir una informaci�n. En la comunicaci�n intervienen diversos elementos que pueden facilitar o dificultar el proceso.

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Thu, 02 Jul 2009 00:00:00 PDT

Desarrollo Organizacional 101: Dificultades y barreras para el cambio
El Desarrollo Organizacional (DO), busca instrumentar un cambio individual y organizacional, para que una empresa pueda adaptarse a las fuerzas de cambio. Una de las m�s amplias definiciones de DO es la de Richard Beckhard. "Un esfuerzo: planeado, que cubre la organizaci�n, administrado desde la alta direcci�n que incrementa la efectividad y la salud de la organizaci�n, mediante la intervenci�n deliberada en los procesos de la organizaci�n utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta." Esta es una amplia definici�n. Aplicable casi a cualquier t�cnica, pol�tica o pr�ctica administrativa utilizada en un intento deliberado de cambio personal en una organizaci�n o de la organizaci�n en s� misma para lograr sus objetivos. El t�rmino clave es cambio. Las intervenciones pueden comprender desde la instrumentaci�n de cambios en el dise�o de plantas, hasta proveer al personal de las experiencias para que crezca su puesto.
introduccion a la inteligencia emocional - Alexis Codina.pdf (application/pdf Objeto)
Tu Análisis FODA antes de iniciar tu emprendimiento
Formar un negocio, un nuevo negocio, es una tarea emocionante. Para unos es un reto, para otros es algo divertido. Pero m�s all� de la pasi�n que es lo que mueve al emprendedor a lograr muchas cosas, se hace necesario entender que el conocimiento es a fin de cuentas lo que te mantendr� a flote y la visi�n y creatividad te mostrar� o dejar� ver las verdaderas oportunidades.

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Wed, 01 Jul 2009 00:00:00 PDT

Nuevos formatos para la organización de eventos
Resulta interesante plantearse cu�les son, en plena “era de la hiperconexi�n permanente”, las razones para organizar un evento en vivo o para acudir a uno. En la mayor parte de los casos, las razones de los asistentes se relacionan con el denominado networking: intercambio de conversaciones con ponentes o asistentes, en un entorno directo y m�s all� de lo que la relaci�n virtual ya permite. Obviamente, tambi�n existen razones relacionadas con el contenido, o con necesidades como reconocimiento, identidad o pertenencia. Para el organizador, las razones van desde la puramente econ�mica hasta la de la trascendencia o repercusi�n, cuestiones que pueden adem�s vincularse entre s� de diversas maneras: la inclinaci�n a pagar de asistentes y patrocinadores puede depender en gran medida de la trascendencia del evento, no solo de la calidad del contenido.
Psicoterapia para intervenir en las organizaciones
Maite Darceles dedica una parte de su libro Gu�as para la transformaci�n a proponer enfoques de intervenci�n en las organizaciones. En el Foro Itaca es uno de los temas que comentamos en la �ltima reuni�n. Si lo reley�ramos desde la perspectiva psicol�gica cabr�a considerar que su propuesta es fundamentalmente de abordaje sist�mico aunque con rasgos de las otras corrientes. �Os parece �til este tipo de comparaciones?, �puede ayudar a enfocar una intervenci�n en la empresa?, �pasa todo ello por reconocer organizaciones enfermas? Hay que tener en cuenta que todo esto proviene del enfoque “terap�utico” donde un buen predictor de �xito radica siempre en reconocer el problema o limitaci�n inicial. Y no s� si esto suele suceder.

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Tue, 30 Jun 2009 00:00:00 PDT

El organigrama como reflejo de la estructura organizacional
En la peque�a empresa de mantenimiento lo primero que me llam� la atenci�n fue el orden imperante en el manejo de herramientas, el celo dispuesto para su cuidado. El ambiente estaba cargado de carteles al respecto, imponiendo de esa forma una suerte de procedimientos claros para todos. Otra realidad era el espacio destinado al v�nculo comercial, donde exist�a un gran desorden y no era raro que se facturara con errores o se extraviaran documentos, lo que hac�a de la tarea del contador una lucha cotidiana.
La Creatividad ¿Qué es? (actualizado)
Existen varias definiciones de creatividad: "La creatividad es un proceso que se desarrolla en el tiempo y que se caracteriza por la originalidad, por la adaptabilidad y por sus posibilidades de realizaci�n concreta". "Creatividad es la capacidad de producir cosas nuevas y valiosas.(2) "La creatividad es el pensamiento abierto divergente siempre pronto para imaginar cosas y soluciones en gran variedad."(3) "Creatividad es la capacidad de un cerebro para llegar a conclusiones nuevas y resolver problemas en una forma original."(4)

Jardi�n Crecer 2007 [Webshots]

Wed, 21 Nov 2007 16:27:36 PST

Desfile inicial de la Semana del Parvulo 2007

by grossman077
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El tigre Mati�as [Webshots]

Wed, 21 Nov 2007 04:47:45 PST

Villarrica, 20 de noviembre de 2007, desfile con las ti�as de la Sala Cuna Crecer.