<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Blog &#8211; GFMP Management Consultants</title>
	<atom:link href="https://gfmp.com.pl/blog/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://gfmp.com.pl</link>
	<description>Digitalizacja Transformacja Komunikacja</description>
	<lastBuildDate>Sat, 13 Mar 2021 14:57:09 +0000</lastBuildDate>
	<language>pl-PL</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=6.0.3</generator>
	<item>
		<title>FIRMY PŁACĄ MILIONY ZA BEZPIECZEŃSTWO IT. ZA POCZUCIE BEZPIECZEŃSTWA U PRACOWNIKÓW, NAJCZĘŚCIEJ 0 (ZERO).</title>
		<link>https://gfmp.com.pl/firmy-placa-miliony/</link>
					<comments>https://gfmp.com.pl/firmy-placa-miliony/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Bogdan Dąbrowski]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 13 Mar 2021 13:42:49 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Digitalizacja]]></category>
		<category><![CDATA[GFMP Future Focus]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://gfmp.com.pl/?p=13949</guid>

					<description><![CDATA[<p><img width="640" height="406" src="https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/computer-627220_640c.jpg" class="attachment-full size-full wp-post-image" alt="playing office" srcset="https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/computer-627220_640c.jpg 640w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/computer-627220_640c-300x190.jpg 300w" sizes="(max-width: 640px) 100vw, 640px" /></p>]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><img width="640" height="406" src="https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/computer-627220_640c.jpg" class="attachment-full size-full wp-post-image" alt="playing office" loading="lazy" srcset="https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/computer-627220_640c.jpg 640w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/computer-627220_640c-300x190.jpg 300w" sizes="(max-width: 640px) 100vw, 640px" /></p><p></p>

<!--themify_builder_content-->
<div id="themify_builder_content-13949" data-postid="13949" class="themify_builder_content themify_builder_content-13949 themify_builder tf_clear">
    	<!-- module_row -->
	<div  data-lazy="1" class="module_row themify_builder_row tb_my2c978 tb_first tf_clearfix">
	    		<div class="row_inner col_align_top col-count-1 tf_box tf_w tf_rel">
			<div  data-lazy="1" class="module_column tb-column col-full first tb_lot7980 tf_box">
			    	        <div class="tb-column-inner tf_box tf_w">
		    <!-- module text -->
<div  class="module module-text tb_4o3z150   " data-lazy="1">
        <div  class="tb_text_wrap">
    <p>Znakomita większość pracowników, w równie znakomitej większości firm, buduje obecnie swoje poczucie bezpieczeństwa na bazie panujących w psychologii, od co najmniej 20 lat, trendu indywidualizacji (uważności), jak i trendu pozytywnego myślenia.</p>
<p>Mieszanka ezoteryki, yogi, medytacji, coachingu oraz  kilku innych składników, których tą wspólną cechą jest wyeliminowanie z własnego mózgu, nawet najmniejszych śladów autorefleksji, zaowocowała tym, czym musiała zaowocować, a mianowicie, gwałtownie postępującą infantylizacją.</p>
<p>Podstawowy efekt, jaki z tego wynika, to fakt, że większość zmian (wyzwań) społecznych (kulturowych), związanych z postmoderną, tak dalece przerasta możliwości przerobowe jednostek, że jedynym rozwiązaniem, jakie widzą, to ucieczka z realu w tzw. świat malowany, pełen tanich lajków, przyjaznych avatarów, czy fantastycznych światów gier.</p>
<p>O ile w relatywnie spokojnych czasach można tak funkcjonować, jako jednostka i jako firma, bez ponoszenia daleko idących konsekwencji, o tyle w czasach, w których jeden kryzys zaczyna gonić drugi i nie zanosi się na to, że następne lata (dziesięciolecia) będą oazą spokoju (klimat, pandemie, digitalizacja, bezpieczeństwo cybernetyczne, autorytaryzm, totalitaryzm, itd.), nie zajęcie się na poważnie kwestią poczucia bezpieczeństwa uczestniczących w tym <em>aktorów</em>, graniczy z sabotażem własnych żywotnych interesów, czy też, równie żywotnych interesów firmy.</p>
<p>Jedynym rozsądnym wyjściem na przeciw tym ogromnym wyzwaniom jest jak najszybsze rozpoczęcie budowania odporności, ale nie takiej, jak dotychczas, czyli odporności mylonej z obojętnością, lecz odporności z prawdziwego zdarzenia.</p>
<p>Taka odporność wymaga jednak budulca, który jest prawie dokładną odwrotnością tego, który był dotychczas i tak chętnie stosowany.</p>
<p>Kwintesencją tego właściwego budulca jest bowiem, solidarność, a przez to kooperacja, nie ta udawana i symulowana na co dzień, lecz ta z prawdziwego zdarzenia, czyli coś, czym dzisiaj cechuje się mało który zespół, mało który dział, mało który pion, mało który zarząd, a przez to i mało która firma.</p>
<p>NATOMIAST EFEKTEM: UMIEJĘTNOŚĆ NATYCHMIASTOWEJ I RACJONALNEJ REAKCJI LUDZI I FIRM, PRZY MAKSYMALNEJ REDUKCJI STRESU ORAZ PRZY UTRZYMANIU WYSOKIEGO STOPNIA INNOWACYJNOŚCI.</p>    </div>
</div>
<!-- /module text -->	        </div>
	    	</div>
		    </div>
	    <!-- /row_inner -->
	</div>
	<!-- /module_row -->
	</div>
<!--/themify_builder_content-->]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://gfmp.com.pl/firmy-placa-miliony/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Chodź, wymienimy się obrazkami?</title>
		<link>https://gfmp.com.pl/chodz-wymienimy-sie-obrazkami/</link>
					<comments>https://gfmp.com.pl/chodz-wymienimy-sie-obrazkami/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Bogdan Dąbrowski]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 26 Oct 2020 15:59:36 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[GFMP Future Focus]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://gfmp.com.pl/?p=13840</guid>

					<description><![CDATA[<p><img width="640" height="330" src="https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/easter-egg-3340639_640_crop_c.jpg" class="attachment-full size-full wp-post-image" alt="easter egg" loading="lazy" srcset="https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/easter-egg-3340639_640_crop_c.jpg 640w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/easter-egg-3340639_640_crop_c-300x155.jpg 300w" sizes="(max-width: 640px) 100vw, 640px" /></p>Ludzie, od zarania dziejów, budują swój wizerunek zewnętrzny m.in. poprzez posiadanie czegoś, czego inni nie mają. U małych dzieci są to często fajne obrazki, którymi już i jeszcze się wymieniają. Duże i bardzo duże dzieci, też korzystają przy tym z obrazków, ale już trochę innych, np. napisów na koszulkach, logo konkretnej firmy na torebkach, etc., [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><img width="640" height="330" src="https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/easter-egg-3340639_640_crop_c.jpg" class="attachment-full size-full wp-post-image" alt="easter egg" loading="lazy" srcset="https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/easter-egg-3340639_640_crop_c.jpg 640w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/easter-egg-3340639_640_crop_c-300x155.jpg 300w" sizes="(max-width: 640px) 100vw, 640px" /></p><!--themify_builder_content-->
<div id="themify_builder_content-13840" data-postid="13840" class="themify_builder_content themify_builder_content-13840 themify_builder tf_clear">
    	<!-- module_row -->
	<div  data-lazy="1" class="module_row themify_builder_row tb_faq07 tf_clearfix">
	    		<div class="row_inner col_align_top col-count-1 tf_box tf_w tf_rel">
			<div  data-lazy="1" class="module_column tb-column col-full first tb_1jb08 tf_box">
			    	        <div class="tb-column-inner tf_box tf_w">
		    <!-- module text -->
<div  class="module module-text tb_y52s508   " data-lazy="1">
        <div  class="tb_text_wrap">
    <p>Ludzie, od zarania dziejów, budują swój <strong>wizerunek zewnętrzny</strong> m.in. poprzez posiadanie czegoś, czego inni nie mają. U małych dzieci są to często fajne obrazki, którymi już i jeszcze się wymieniają. Duże i bardzo duże dzieci, też korzystają przy tym z obrazków, ale już trochę innych, np. napisów na koszulkach, logo konkretnej firmy na torebkach, etc., jednak są znacznie mniej gotowe do wymiany tych atrybutów wizerunku zewnętrznego, bo&#8230; , są im droższe, w trochę wyższym stopniu zintegrowały je z <strong>wizerunkiem wewnątrz</strong> siebie (to moje!), tzn. te (w tym przypadku: czyjeś) rzeczy są już integralną częścią np. ich poczucia własnej wartości. I, jeżeli wizerunek wewnętrzny, po wielu kolejnych przejęciach, czy własnych kreacjach, jest zgodny z wizerunkiem zewnętrznym, to wtedy powstaje <strong>tożsamość</strong>. Tożsamość z prawdziwego zdarzenia, zwana dzisiaj <strong>autentycznością.</strong></p>
<p>Ten życiowo nieustanny proces, proces uzgadniania ze samym sobą tego, kim tak właściwie jestem, jest tym, co może nadawać <strong>prawdziwy sens</strong> własnemu życiu. Ale tylko i wyłącznie wtedy, gdy zaakceptujemy fakt, że jest to nigdy nie kończący się proces, a nie cel, który możemy osiągnąć w kilka dni, czy tygodni. Sęk w tym bowiem, że tak naprawdę, nigdy <strong>nie dowiemy się, kim jesteśmy</strong>, ale na bieżąco i zawsze możemy zastanawiać się nad tym i podejmować konkretne działania w kierunku tego, <strong>kim chcemy być?</strong> Jednak, niecierpliwość ludzka może nie znać granic. I tak, można sobie <strong>odciąć wizerunek zewnętrzny</strong> <strong>od tego (kompletnego bałaganu) wewnętrznego</strong>, i&#8230; zacząć na całego&#8230; malować. Można nawet pójść jeszcze dalej i zacząć głęboko wierzyć w to, co się (przecież samemu) namalowało. I tak właśnie, powstaje tożsamość, niby tylko do użytku zewnętrznego, ale tak naprawdę i dla wielu, również do użytku wewnętrznego. To tak, jakby prawdziwe, całe jajko składało się tylko ze skorupki. Jego <strong>rezyliencję</strong> można sobie wyobrazić. Ale, jej całkowity brak wcale nie przeszkadza w tym, aby te skorupki sobie pomalować w najpiękniejszych wzorach i kolorach i na całego wymieniać się nimi (ile są takie brandy/skorupki warte?), jak&#8230; <strong>wielkanocnymi, ale pustymi pisankami.</strong></p>
<p>Podobnie rzecz ma się z wizerunkiem wewnętrznym i zewnętrznym firmy, a przez to i z jej tożsamością. Tę tożsamość można traktować jak wspomnianą (tanią, bo pustą) wielkanocną pisankę, ale czy ona rzeczywiście spełni warunki konieczne do zdobycia i utrzymania &#8220;<strong>zaufania:</strong> (&#8230;) intersubiektywnego uznania jej (firmy, przyp. aut.) sprawdzenia się w oczach innych&#8221;? (Defoe). Bo przecież, &#8220;Zawodowe sprawdzenie się poprzez trwale akumulowane zaufanie we własne &gt;imię&lt; ukierunkowuje się na cały przedział czasowy zawodowej egzystencji, a częściowo nawet ponad to, na przedział wielu generacji.&#8221; (Reckwitz)</p>    </div>
</div>
<!-- /module text -->	        </div>
	    	</div>
		    </div>
	    <!-- /row_inner -->
	</div>
	<!-- /module_row -->
	</div>
<!--/themify_builder_content-->]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://gfmp.com.pl/chodz-wymienimy-sie-obrazkami/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Listy do W. Baumann, CEO Bayer AG (19-22)</title>
		<link>https://gfmp.com.pl/listy-do-w-baumann-ceo-bayer-ag-19-22/</link>
					<comments>https://gfmp.com.pl/listy-do-w-baumann-ceo-bayer-ag-19-22/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Bogdan Dąbrowski]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 22 Jun 2020 11:40:31 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[GFMP Future Focus]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://gfmp.com.pl/?p=13626</guid>

					<description><![CDATA[<p><img width="1280" height="720" src="https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_9-1280x720c.jpg" class="attachment-full size-full wp-post-image" alt="Hannah Arendt" loading="lazy" srcset="https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_9-1280x720c.jpg 1280w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_9-1280x720c-300x169.jpg 300w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_9-1280x720c-1024x576.jpg 1024w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_9-1280x720c-768x432.jpg 768w" sizes="(max-width: 1280px) 100vw, 1280px" /></p>  19. Nowa misja Bayera - jej realizacja. Drogi Panie Baumann, Pańska dotychczasowa #politykapersonalna zalatuje latami osiemdziesiątymi ubiegłego wieku, a Pańska #politykakomunikacyjna opiera się na odkryciach w tej dziedzinie, akurat z lat 50-tych ubiegłego wieku. Obie polityki są tandetnie szykowne (shabby chic), ale tak naprawdę o wiele bardziej tandetne niż szykowne. Podsumowując, obie polityki są [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><img width="1280" height="720" src="https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_9-1280x720c.jpg" class="attachment-full size-full wp-post-image" alt="Hannah Arendt" loading="lazy" srcset="https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_9-1280x720c.jpg 1280w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_9-1280x720c-300x169.jpg 300w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_9-1280x720c-1024x576.jpg 1024w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_9-1280x720c-768x432.jpg 768w" sizes="(max-width: 1280px) 100vw, 1280px" /></p><!--themify_builder_content-->
<div id="themify_builder_content-13626" data-postid="13626" class="themify_builder_content themify_builder_content-13626 themify_builder tf_clear">
    	<!-- module_row -->
	<div  data-lazy="1" class="module_row themify_builder_row tb_2ont313 tf_clearfix">
	    		<div class="row_inner col_align_top col-count-1 tf_box tf_w tf_rel">
			<div  data-lazy="1" class="module_column tb-column col-full first tb_uvvh315 tf_box">
			    	        <div class="tb-column-inner tf_box tf_w">
		    <!-- module text -->
<div  class="module module-text tb_4mej805   " data-lazy="1">
        <div  class="tb_text_wrap">
    <p> </p>
<h2><span style="color: #f06544;">19. Nowa misja Bayera &#8211; jej realizacja.</span></h2>
<p>Drogi Panie Baumann,</p>
<p>Pańska dotychczasowa #politykapersonalna zalatuje latami osiemdziesiątymi ubiegłego wieku, a Pańska #politykakomunikacyjna opiera się na odkryciach w tej dziedzinie, akurat z lat 50-tych ubiegłego wieku. Obie polityki są tandetnie szykowne (shabby chic), ale tak naprawdę o wiele bardziej tandetne niż szykowne. Podsumowując, obie polityki są przeznaczone dla być może idiotów, ale w żadnym wypadku dla potencjalnych innowatorów. Jeżeli akceptuje Pan tę tandetę, to prawdopodobnie jest Pan zwolennikiem zasady Pareto, wg której 80% pracowników to użyteczni idioci i tylko pozostałe 20% jest w stanie coś zdziałać. Przy takim podejściu, zlecą Państwo również wszystko na zewnątrz, co tylko mogłoby mieć związek z innowacjami. Wszystkie start–up’y na zewnątrz, dokładnie tak, jak niedawno określił to &#8220;trafnie&#8221; menedżer kolei niemieckich: &#8220;Nie można przeprowadzić takiej transformacji w klasycznych strukturach korporacyjnych&#8221;. Ale to jest całkowicie błędne podejście, ponieważ albo rujnuje, albo uniemożliwia bardzo wiele w firmie.</p>
<p> </p>
<h2><span style="color: #f06544;">20. Nowa generacja pracowników: Leniwi i głupi czy zrezygnowani?</span></h2>
<p>Drogi Panie Baumann,</p>
<p>jakie jest Pańskie wyobrażenie o młodszym pokoleniu? Robert Musil uważał, że na tym świecie ma się tylko dwie opcje: zwątpić lub działać. Jeśli zastosować te słowa do dzisiejszej sytuacji, to niektórzy zwątpili w swojej uważności, w ćwiczeniach, które z pewnością nie doprowadzą do naprawdę wartościowych odpowiedzi na pytania, które krytyk w &#8220;Die Zeit&#8221; wymienia, mówiąc o najnowszej książce Leifa Randta: &#8220;W świecie, w którym potrzeby materialne nie są już problemem, wszystkie życiowe decyzje koncentrują się na kwestiach uważności: Jak odczuwam moje życie? Czy czuję siebie? Czy żyję zgodnie z własnymi wyobrażeniami o dobrym życiu? Czy mój styl życia jest w odpowiedni sposób zrównoważony pod względem etyki i estetyki? Czy zaplanowałem wystarczająco dużo spontaniczności?&#8221; To wszystko nigdy się nie uda, ponieważ, jak to ujął Wolfgang Jopp, bez większych porażek i kryzysów, nie może być mowy o żadnej kreatywności, w żadnym sensie i w żadnej dziedzinie, zarówno prywatnej, jak i zawodowej.</p>
<p> </p>
<h2><span style="color: #f06544;">21. Pracownicy: Egoizm uważności, czy duch wspólnoty z pluralizmem?</span></h2>
<p>Drogi Panie Baumann,</p>
<p>pracownicy powinni tak właściwie móc oczekiwać od firmy, że znajdą w niej odpowiednie warunki dla ich działań z konkretnym sensem. Jak inaczej pracownicy, którzy mają bardzo wysoki poziom &#8220;wewnętrznej motywacji&#8221;, &#8220;ponadprzeciętnej kreatywności&#8221;, &#8220;doskonałych umiejętności społecznych&#8221; i &#8220;wzorowej przedsiębiorczości&#8221;, czyli elity nowej klasy średniej (A. Reckwitz) lub ci, którzy starają się awansować do tej klasy (rzeczywistość, której H. Arendt wcale by nie chciała), mogliby poradzić sobie w dzisiejszym Bayerze? Z tą misją, z tą #polityką personalną, z tą #polityką komunikacyjną? Na koniec przytoczę cytat z &#8220;Leopard&#8221; wielkiego G. T. di Lampedusa, cytat, który był i nadal jest tak sławny, jak niestety rzadko realizowany w sensowny sposób, nie tylko przez firmy, ale także prywatnie: &#8220;Jeśli chcemy, aby wszystko pozostało tak, jak jest, musimy wszystko zmienić.&#8221; To bardzo dobra pobudka dla prawdziwych CEO&#8217;s, a jednocześnie dla tych, którzy są tak zajęci ćwiczeniami z uważności. Wywalczcie sobie z powrotem rzeczywistość i nie utknijcie w sycylijskim baroku.</p>
<p> </p>
<h2><span style="color: #f06544;">22. &#8220;Otępić uczucia (&#8230;) skończyć w najśmiertelniejszej, najbardziej sterylnej pasywności.&#8221; Czyż nie na tym polega uważność?</span></h2>
<p>Drogi Panie Baumann,</p>
<p>&#8220;Większość ludzi chce, aby ich życie było wolne od problemów i sprzeczności, ich codzienne życie jest wystarczająco wyczerpujące. A ja, wydaję się, ciągle mówić o rzeczach, które wielu ludzi woli ignorować lub im zaprzeczać, dla samoobrony lub z ukrytej sympatii. Gdzie są dzisiaj ci młodzi ludzie, którzy znaleźli swój własny, niepowtarzalny język, którzy krytykują i polemizują z rozkoszą, którzy ośmielają się być niewygodni? (&#8230;) Właściwie, to oni istnieją, ale nie ośmielają się, ponieważ wszyscy się wszystkich boją, a najczęściej jest to zupełnie niepotrzebne&#8221;. Tak twierdzi pisarz Maxim Biller. Myślę, że nikt nie musi się, akurat Pana, przecież bać, drogi Panie Baumann? Czy nie mam racji? W przeciwnym wypadku, obowiązywałyby znowu słowa H. Arendt: &#8220;(&#8230;) i jakby jedyna aktywna indywidualna decyzja polegała tylko na tym, by odpuścić sobie, zrezygnować z własnej indywidualności, wzg. otępić uczucia (&#8230;) skończyć w najśmiertelniejszej, najbardziej sterylnej pasywności.&#8221; Czyż nie na tym polega uważność?</p>
<p> </p>    </div>
</div>
<!-- /module text -->	        </div>
	    	</div>
		    </div>
	    <!-- /row_inner -->
	</div>
	<!-- /module_row -->
	</div>
<!--/themify_builder_content-->]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://gfmp.com.pl/listy-do-w-baumann-ceo-bayer-ag-19-22/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Listy do W. Baumann, CEO Bayer AG (15-18)</title>
		<link>https://gfmp.com.pl/listy-do-w-baumann-ceo-bayer-ag-15-18/</link>
					<comments>https://gfmp.com.pl/listy-do-w-baumann-ceo-bayer-ag-15-18/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Bogdan Dąbrowski]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 22 Jun 2020 11:25:47 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[GFMP Future Focus]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://gfmp.com.pl/?p=13624</guid>

					<description><![CDATA[<p><img width="1280" height="720" src="https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_5-1280x720c.jpg" class="attachment-full size-full wp-post-image" alt="Hannah Arendt" loading="lazy" srcset="https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_5-1280x720c.jpg 1280w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_5-1280x720c-300x169.jpg 300w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_5-1280x720c-1024x576.jpg 1024w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_5-1280x720c-768x432.jpg 768w" sizes="(max-width: 1280px) 100vw, 1280px" /></p>  15. Robert Musil kończy anamnezę przypadku. Drogi Panie Baumann, Hannah Arendt i Robert Musil mają bardzo podobne poglądy na temat obszarów działania, idei, moralności, a w przypadku właściwości ludzkich ich wyobrażenia pokrywają się. Gdybyśmy wzięli w swoje ręce "Człowieka bez właściwości" Roberta Musila, znaleźlibyśmy setki możliwych wyjaśnień, dlaczego ludzie postępują w ten, a nie [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><img width="1280" height="720" src="https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_5-1280x720c.jpg" class="attachment-full size-full wp-post-image" alt="Hannah Arendt" loading="lazy" srcset="https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_5-1280x720c.jpg 1280w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_5-1280x720c-300x169.jpg 300w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_5-1280x720c-1024x576.jpg 1024w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_5-1280x720c-768x432.jpg 768w" sizes="(max-width: 1280px) 100vw, 1280px" /></p><!--themify_builder_content-->
<div id="themify_builder_content-13624" data-postid="13624" class="themify_builder_content themify_builder_content-13624 themify_builder tf_clear">
    	<!-- module_row -->
	<div  data-lazy="1" class="module_row themify_builder_row tb_1sdt382 tf_clearfix">
	    		<div class="row_inner col_align_top col-count-1 tf_box tf_w tf_rel">
			<div  data-lazy="1" class="module_column tb-column col-full first tb_p5k5383 tf_box">
			    	        <div class="tb-column-inner tf_box tf_w">
		    <!-- module text -->
<div  class="module module-text tb_48hu159   " data-lazy="1">
        <div  class="tb_text_wrap">
    <p> </p>
<h2><span style="color: #f06544;">15. Robert Musil kończy anamnezę przypadku.</span></h2>
<p>Drogi Panie Baumann,</p>
<p>Hannah Arendt i Robert Musil mają bardzo podobne poglądy na temat obszarów działania, idei, moralności, a w przypadku właściwości ludzkich ich wyobrażenia pokrywają się. Gdybyśmy wzięli w swoje ręce &#8220;Człowieka bez właściwości&#8221; Roberta Musila, znaleźlibyśmy setki możliwych wyjaśnień, dlaczego ludzie postępują w ten, a nie inny sposób i dlaczego niektórzy z nich unikają bardziej dogłębnej autorefleksji, dotyczącej ich własnego działania, jak diabeł święconej wody. Po długich rozważaniach, zdecydowałem się na ten cytat: &#8220;Bo on, który traktuje wszystko tak dogłębnie i bez uprzedzeń, niczego nie znosi tak bardzo, jak idei dogłębnego potraktowania samego siebie i niestety nie ma wątpliwości, że on uznałby utopię samego siebie za nieprzyzwoity eksperyment na poważnie zajętych osobach&#8221;. Następnie, ponieważ mam chyba więcej czasu, ośmieliłem się dokonać tego &#8220;nieprzyzwoitego eksperymentu&#8221; dla (za) Pana, stąd treść listów 1-14.</p>
<p> </p>
<h2><span style="color: #f06544;">16. CEO nowego rodzaju ma szeroką wyobraźnię.</span></h2>
<p>Drogi Panie Baumann,</p>
<p>około piętnastoletnia era CEO&#8217;s, którzy w niebezpieczny sposób odcięli przedsiębiorstwa, niegdyś cenne podsystemy społeczne, od systemowego &#8220;społeczeństwa&#8221;, a ponadto w swoich strategiach w przeważającej mierze polegali na redukcji kosztów i przejmowaniu przedsiębiorstw, wreszcie dobiega końca. Większość z nich i tak nie miała i nie ma pojęcia o digitalizacji, a jeśli wziąć pod uwagę obecne trendy, zarówno gospodarcze, jak i społeczne, to są to jeszcze ważniejsze powody, aby jak najszybciej pozbyć się tego rodzaju sterników. Nowy typ CEO musi być w stanie uchwycić nie tylko szybko, ale i jednocześnie kilka perspektyw, aby móc postrzegać digitalizację jako realny profit, zarówno dla klientów, jak i pracowników, a nie tylko jako czynnik obniżający koszty, ale przede wszystkim, dysponować wyśmienitymi umiejętnościami komunikacyjnymi, niemal talentem do tego.</p>
<p> </p>
<h2><span style="color: #f06544;">17. Nowa misja Bayera &#8211; sytuacja wyjściowa.</span></h2>
<p>Drogi Panie Baumann,</p>
<p>Hannah Arendt stwierdziła ponad 60 lat temu: &#8220;(&#8230;) współczesny proces produkcyjny osiągnął już taką siłę napędową, dla której zdolność do konsumpcji nie jest już wystarczająca i który funkcjonowałaby raczej jeszcze lepiej, gdybyśmy mogli zdecydować się nie tylko na konsumowanie, ale także na niszczenie świata przedmiotów. To nie niszczenie, lecz utrzymanie i konserwacja rujnują nowoczesną gospodarkę, której procesy obrotu mogą być spowolnione tylko poprzez istnienie wszelkiego rodzaju zapasów, ponieważ jedyna, właściwa dla niej stała, polega na ciągłym wzroście szybkości procesu produkcyjnego&#8221;. Obecnie coraz więcej firm, i to coraz częściej, ucieka się do &#8220;niszczenia&#8221;, ponieważ wydajność rośnie dla nich zbyt wolno. Tak więc dzisiaj słowa H. Arendt są bardziej aktualne niż kiedykolwiek.</p>
<p> </p>
<h2><span style="color: #f06544;">18. Nowa misja Bayera &#8211; jej stworzenie.</span></h2>
<p>Drogi Panie Baumann,</p>
<p>Pana obecna misja #forbetterlife jest kompletnie skompromitowana, ponieważ nie jest pewne, czy Pan i Bayer do tej pory, swoimi produktami więcej zniszczyli, niż zbudowali na świecie. Co by było, gdyby posłużył się Pan znaną w nauce metodą i postawił obecną strategię na głowie? Dokładnie tak, jak kiedyś odwrócono ideę, że słońce kręci się wokół ziemi i to przyniosło ludzkości niewyobrażalne, nawet ekonomiczne, korzyści. Jakby to było, gdyby Pan teraz, w Pana misji, postawił na utrzymanie i konserwację. Rozpoczęliby Państwo rozwijać produkty, które naprawdę służą tym celom, a przyspieszenie mogliby Państwo osiągnąć poprzez sprytne wdrożenie digitalizacji. Nie musiałby Pan już wtedy opowiadać bajek o #zrównoważeniu, zachwyciłby Pan swoich pracowników i klientów oraz&#8230; z pewnością bardzo uszczęśliwiłby Pan twórczynię tych myśli &#8211; Hannah Arendt.</p>
<p> </p>    </div>
</div>
<!-- /module text -->	        </div>
	    	</div>
		    </div>
	    <!-- /row_inner -->
	</div>
	<!-- /module_row -->
	</div>
<!--/themify_builder_content-->]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://gfmp.com.pl/listy-do-w-baumann-ceo-bayer-ag-15-18/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Listy do W. Baumann, CEO Bayer AG (11-14)</title>
		<link>https://gfmp.com.pl/listy-do-w-baumann-ceo-bayer-ag-11-14/</link>
					<comments>https://gfmp.com.pl/listy-do-w-baumann-ceo-bayer-ag-11-14/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Bogdan Dąbrowski]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 22 Jun 2020 11:21:07 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[GFMP Future Focus]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://gfmp.com.pl/?p=13622</guid>

					<description><![CDATA[<p><img width="1280" height="720" src="https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_4-1280x720c.jpg" class="attachment-full size-full wp-post-image" alt="Hannah Arendt" loading="lazy" srcset="https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_4-1280x720c.jpg 1280w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_4-1280x720c-300x169.jpg 300w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_4-1280x720c-1024x576.jpg 1024w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_4-1280x720c-768x432.jpg 768w" sizes="(max-width: 1280px) 100vw, 1280px" /></p>  11. Jak odzyskuje się zaufanie swoich grup docelowych po ataku uzależnienia od zakupów? Drogi Panie Baumann, jeżeli podczas takiej aktywności kupuje się tyle bezsensownego, to fachowo nazywa się to - uzależnieniem od zakupów. Pan przywiózł do Leverkusen pełną torbę trucizn Monsanto, pozwów sądowych itp. i nagle, prawdopodobnie ogarnął Pana strach. I tak, wziął Pan [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><img width="1280" height="720" src="https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_4-1280x720c.jpg" class="attachment-full size-full wp-post-image" alt="Hannah Arendt" loading="lazy" srcset="https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_4-1280x720c.jpg 1280w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_4-1280x720c-300x169.jpg 300w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_4-1280x720c-1024x576.jpg 1024w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_4-1280x720c-768x432.jpg 768w" sizes="(max-width: 1280px) 100vw, 1280px" /></p><!--themify_builder_content-->
<div id="themify_builder_content-13622" data-postid="13622" class="themify_builder_content themify_builder_content-13622 themify_builder tf_clear">
    	<!-- module_row -->
	<div  data-lazy="1" class="module_row themify_builder_row tb_zhkr550 tf_clearfix">
	    		<div class="row_inner col_align_top col-count-1 tf_box tf_w tf_rel">
			<div  data-lazy="1" class="module_column tb-column col-full first tb_x2u8551 tf_box">
			    	        <div class="tb-column-inner tf_box tf_w">
		    <!-- module text -->
<div  class="module module-text tb_q4jf901   " data-lazy="1">
        <div  class="tb_text_wrap">
    <p> </p>
<h2><span style="color: #f06544;">11. Jak odzyskuje się zaufanie swoich grup docelowych po ataku uzależnienia od zakupów?</span></h2>
<p>Drogi Panie Baumann,</p>
<p>jeżeli podczas takiej aktywności kupuje się tyle bezsensownego, to fachowo nazywa się to &#8211; uzależnieniem od zakupów. Pan przywiózł do Leverkusen pełną torbę trucizn Monsanto, pozwów sądowych itp. i nagle, prawdopodobnie ogarnął Pana strach. I tak, wziął Pan jeszcze więcej pieniędzy w ręce i wystartował te drogie, ale całkowicie absurdalne programy HR, względnie kampanie reklamowe, te 5 miliardów na rzekomą innowację. I znowu chciał Pan kupić, tym razem dobrą wolę pracowników, klientów, itp. Dlaczego Pan to zrobił? Najważniejszym powodem będzie prawdopodobnie to, że w ogóle nie wierzył Pan w możliwości innowacji swoich własnych pracowników przed zakupem Monsanto. Wcześniej nikomu Pan nie ufał i przypuszczam, że teraz, również nikomu Pan nie ufa. Wydaje się, że nie jest Pan w stanie posiadać zaufanie. Prawdopodobnie jest Pan jednak przekonany (ufa Pan w siebie), że może kupić… zaufanie innych ludzi do Pana.</p>
<p> </p>
<h2><span style="color: #f06544;">12. Co pozostaje po CEO opowiadalne?</span></h2>
<p>Drogi Panie Baumann,</p>
<p>może Pan też będzie się śmiał z tego, co &gt;&gt;nadzwyczajnego&lt;&lt;, z tego &gt;&gt;jak&lt;&lt; Pan działał, powinno pozostać po Panu &gt;&gt;opowiadalne&gt;&gt;, bo jest to Panu osobiście obojętnie. Cóż, ma to jednak ogromne znaczenie dla większości ludzi, przynajmniej według Hannah Arendt, ponieważ ma to, znacznie upraszczając, bardzo wiele wspólnego z osobistym podejściem do własnej śmierci. Moja próba bardziej szczegółowego wyjaśnienia tych myśli H. Arendt wykraczałaby poza ramy moich listów do Pana, dlatego też, ograniczę się do stwierdzenia, że jeśli wielu z Pana znakomitych kolegów, czyli CEO&#8217;s dużych firm, marzy o życiu wiecznym lub życiu na Marsie, również wiecznym, lub hibernacji, digitalizacji swojego mózgu, lub nawet zleca badania nad nim, inwestując miliardy, to Hannah Arendt będzie miała jednak rację mówiąc, że jest to bardzo ważny aspekt nawet dla największych, jeżeli nie przede wszystkim dla nich.</p>
<p> </p>
<h2><span style="color: #f06544;">13. Magicznie przyciągam narcyzów.</span></h2>
<p>Drogi Panie Baumann,</p>
<p>kiedy stoję przed problemem i nie mogę znaleźć jego rozwiązania w określonym czasie, zaczynam badać tę problematykę jeszcze głębiej naukowo. Ponieważ wielu, żeby nie powiedzieć bardzo wielu, moich klientów wykazywało czasami bardzo dziwne motywy i sposoby zachowania, a ja nie posuwałem się w rozpracowaniu tychże do przodu, udałem się kiedyś do największej księgarni psychologiczno-psychiatrycznej w Monachium, przy Leopoldstrasse i otrzymałem od fachowego księgarza poradę. Zabrałem ze sobą pięć książek o narcyzmie, ale najlepsza była ta autorstwa Otto Kernberga. Dopiero wtedy zrozumiałem, dlaczego niektórym CEO&#8217;s nie zależy na czymś takim, jak zaufanie, albo dlaczego służy ono tylko, jako środek do celu, ale drugiego wyboru. Wtedy też zrozumiałem, że istnieją ludzie, którzy mogą chcieć coś zniszczyć i to z niesamowitą przyjemnością, także gdy wydawałoby się, że zbudowali właśnie coś godnego szacunku, a zwłaszcza relacje międzyludzkie. W ten sposób może powstać również <em>coś</em> &gt;&gt;nadzwyczajnego&lt;&lt;, również &gt;&gt; opowiadalnego&lt;&lt;&lt;.</p>
<p> </p>
<h2><span style="color: #f06544;">14. Porażka zdarza się zarówno na złej, jak i na dobrej drodze: środki zaradcze.</span></h2>
<p>Drogi Panie Baumann,</p>
<p>w tym liście do Pana staram się wyjaśnić myśli Hannah Arendt, o których już wspomniałem, a mianowicie: pomylenie działania z produkowaniem (homo faber) i &#8220;środki zaradcze&#8221;. Otóż, jeśli w kierowaniu lub zarządzaniu stosuje się produkowanie zamiast działania, a zatem postępuje się wg zasady środek &#8211; cel, ale produkt końcowy przy takim podejściu jest wielkim fiaskiem, to za &#8220;środek zaradczy&#8221; uważa się zniszczenie tego dzieła. Jak to działa, można śledzić krok po kroku, zwłaszcza w firmie Bayer. Gdyby jednak, preferowali Państwo &#8220;działanie&#8221; w swoim kierowaniu lub zarządzaniu, co jednakże wymaga uprzedniego utworzenia i stałego utrzymywania struktury odniesienia (komunikacji), wówczas, jako środek zaradczy, w przypadku niepowodzenia, wchodziłyby w rachubę: wybaczenie, zobowiązanie i dotrzymanie zobowiązania. Przy &#8220;działaniu&#8221;, nowy początek (rozpoczęcie od nowa) jest tylko na tej drodze możliwy.</p>
<p> </p>    </div>
</div>
<!-- /module text -->	        </div>
	    	</div>
		    </div>
	    <!-- /row_inner -->
	</div>
	<!-- /module_row -->
	</div>
<!--/themify_builder_content-->]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://gfmp.com.pl/listy-do-w-baumann-ceo-bayer-ag-11-14/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Listy do W. Baumann, CEO Bayer AG (7-10)</title>
		<link>https://gfmp.com.pl/listy-do-w-baumann-ceo-bayer-ag-7-10/</link>
					<comments>https://gfmp.com.pl/listy-do-w-baumann-ceo-bayer-ag-7-10/#comments</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Bogdan Dąbrowski]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 22 Jun 2020 11:16:23 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[GFMP Future Focus]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://gfmp.com.pl/?p=13620</guid>

					<description><![CDATA[<p><img width="1280" height="720" src="https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_2-1280-720c.jpg" class="attachment-full size-full wp-post-image" alt="Hannah Arendt" loading="lazy" srcset="https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_2-1280-720c.jpg 1280w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_2-1280-720c-300x169.jpg 300w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_2-1280-720c-1024x576.jpg 1024w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_2-1280-720c-768x432.jpg 768w" sizes="(max-width: 1280px) 100vw, 1280px" /></p>  7. Kiedy CEO myli działanie z produkowaniem. Drogi Panie Baumann, zatrzymaliśmy się u Ernsta Cassirera &#62;&#62;nic nie przychodzi samo z siebie&#60;&#60;. Cóż, przypuszczam, że jest to motto dla Pańskiego czynu, dla Pańskiego działania, dokładnie tak, jak &#62;&#62;cel uświęca środki&#60;&#60;. To &#62;&#62; nic nie przychodzi samo z siebie&#60;&#60; wydaje się być, przypuszczam, ważne dla Pana [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><img width="1280" height="720" src="https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_2-1280-720c.jpg" class="attachment-full size-full wp-post-image" alt="Hannah Arendt" loading="lazy" srcset="https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_2-1280-720c.jpg 1280w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_2-1280-720c-300x169.jpg 300w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_2-1280-720c-1024x576.jpg 1024w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_2-1280-720c-768x432.jpg 768w" sizes="(max-width: 1280px) 100vw, 1280px" /></p><!--themify_builder_content-->
<div id="themify_builder_content-13620" data-postid="13620" class="themify_builder_content themify_builder_content-13620 themify_builder tf_clear">
    	<!-- module_row -->
	<div  data-lazy="1" class="module_row themify_builder_row tb_8gje305 tf_clearfix">
	    		<div class="row_inner col_align_top col-count-1 tf_box tf_w tf_rel">
			<div  data-lazy="1" class="module_column tb-column col-full first tb_83bb306 tf_box">
			    	        <div class="tb-column-inner tf_box tf_w">
		    <!-- module text -->
<div  class="module module-text tb_j32z338   " data-lazy="1">
        <div  class="tb_text_wrap">
    <p> </p>
<h2><span style="color: #f06544;">7. Kiedy CEO myli działanie z produkowaniem.</span></h2>
<p>Drogi Panie Baumann,</p>
<p>zatrzymaliśmy się u Ernsta Cassirera &gt;&gt;nic nie przychodzi samo z siebie&lt;&lt;. Cóż, przypuszczam, że jest to motto dla Pańskiego czynu, dla Pańskiego działania, dokładnie tak, jak &gt;&gt;cel uświęca środki&lt;&lt;. To &gt;&gt; nic nie przychodzi samo z siebie&lt;&lt; wydaje się być, przypuszczam, ważne dla Pana w części &#8220;strategicznej&#8221; i finansowej, ale jakoś w ogóle nie w części komunikacyjnej Pańskiego gospodarczego działania. Te przewodnie idee prawdopodobnie zainspirowały Pana do podjęcia bardzo wysokiego ryzyka, aby zamienić 152 miliardy euro na 62 miliardy euro, przejściowo nawet 52 miliardy euro (przejęcie Monsanto). A więc wielka stawka za wielkie straty. Pójdźmy na całość?</p>
<p> </p>
<h2><span style="color: #f06544;">8. Czy historia z Monsanto stanie się historią genialną?</span></h2>
<p>Drogi Panie Baumann,</p>
<p>do tej pory prawie nie komunikował się Pan, a na dodatek, efektywnie, z wieloma ważnymi grupami na temat tego niemal &#8220;genialnego&#8221; posunięcia (przejęcia Monsanto), tak więc &#8211; &gt;&gt;z niczego wynika nic&lt;&lt;, właśnie na poziomie komunikacyjnym. Według Hannah Arendt, Pana motywy i cele nie mają tutaj żadnego znaczenia. Chodzi tutaj bowiem, tylko o to pytanie &#8220;jak&#8221; &#8211; i co pozostaje z tego &#8220;jak&#8221; &#8220;opowiadalne&#8221; po Panu? Niektórzy mężczyźni marzą o pozostawieniu przynajmniej domu i drzewa po sobie, ale inni marzą o zostawieniu czegoś znacznie więcej, po prostu czegoś nadzwyczajnego w tym &#8220;jak&#8221;. To &#8220;jak&#8221;, a więc część możliwości wartościowego kształtowania &#8220;jestestwa&#8221;, zarówno dla Pana osobiście, jak i dla pracowników, przynajmniej do tej pory całkowicie Panu się nie powiodła lub nawet zatraciła. To, co po Panu pozostanie &gt;&gt; opowiadalne&lt;&lt;, jest nadal otwarte. Według Hannah Arendt istnieje jednak jeszcze ratunek, &#8220;lekarstwo&#8221;.</p>
<p> </p>
<h2><span style="color: #f06544;">9. Wewnętrzne wyrugowanie czegoś niszczy ogromne wewnętrzne energie.</span></h2>
<p>Drogi Panie Baumann,</p>
<p>to &#8220;jak&#8221;, na które Pan osobiście miał i ma tak ogromny wpływ, ale niestety całkowicie zaniedbał i zaniedbuje, prawdopodobnie wywołuje u Pana uśmiech, więc postaram się Panu wyjaśnić, dlaczego jest to tak ważne. &#8220;Jak&#8221; to płaszczyzna komunikacji i u Hannah Arendt nazywa się to &#8220;struktura odniesienia&#8221;. Jeśli więc komunikacja w firmie takiej jak Bayer jest prawie bezwartościowa, bo prawie nie wydaje się &#8220;wiarygodna i godna opinii&#8221;, to pracownicy zaczynają tłumić to, co ich w firmie zaburza. Ale tłumienie nie oznacza, że to, co niewygodne, gryzące gdzieś znika, rozpływa się w powietrzu. To wszystko ląduje głębiej w głowie, gryząc sumienie w ukryty, ale bynajmniej nie mniej intensywny sposób. Ten tajemny proces wewnętrzny pochłania jednakże ogromne ilości energii.</p>
<p> </p>
<h2><span style="color: #f06544;">10.Zakupy nie są ani sztuką zarządzania, ani innowacją. Jak niszczy się najszybciej 150-letnią reputację?</span></h2>
<p>Drogi Panie Baumann,</p>
<p>tej ogromnej energii, która jest potrzebna do tłumienia niewygodnych faktów, brakuje wtedy pracownikom gdzie indziej, np. w zaangażowaniu, kreatywności i właśnie innowacyjności. Pan, tak rzeczywiście Pan sam, Panie Baumann, jest najlepszym przykładem na to, do czego może doprowadzić wysoce wykształcony brak powyższego. Przejęcie Monsanto, niestety ponownie ten przykład, nie może Pan, na Boga, przecież uznać ani za prawdziwą sztukę zarządzania, ani za innowację. Po prostu, Pan poszedł na zakupy, z dużą ilością pieniędzy. To potrafi prawie każdy. Niektórzy negocjują przy okazji nawet dobrą cenę. Panu, Drogi Panie Baumann, nawet to się nie udało. Kupił Pan firmę o prawdopodobnie najgorszej reputacji na świecie, a co więcej, o wiele za drogo, przejął Pan „gorącego kartofla”.</p>
<p> </p>    </div>
</div>
<!-- /module text -->	        </div>
	    	</div>
		    </div>
	    <!-- /row_inner -->
	</div>
	<!-- /module_row -->
	</div>
<!--/themify_builder_content-->]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://gfmp.com.pl/listy-do-w-baumann-ceo-bayer-ag-7-10/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>1</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Listy do W. Baumann, CEO Bayer AG (4-6)</title>
		<link>https://gfmp.com.pl/listy-do-w-baumann-ceo-bayer-ag-4-6/</link>
					<comments>https://gfmp.com.pl/listy-do-w-baumann-ceo-bayer-ag-4-6/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Bogdan Dąbrowski]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 22 Jun 2020 11:12:02 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[GFMP Future Focus]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://gfmp.com.pl/?p=13616</guid>

					<description><![CDATA[<p><img width="1280" height="720" src="https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_3-1280x720c.jpg" class="attachment-full size-full wp-post-image" alt="Hannah Arendt" loading="lazy" srcset="https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_3-1280x720c.jpg 1280w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_3-1280x720c-300x169.jpg 300w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_3-1280x720c-1024x576.jpg 1024w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_3-1280x720c-768x432.jpg 768w" sizes="(max-width: 1280px) 100vw, 1280px" /></p>  4. Z "nadzwyczajnego" tym razem nic nie będzie. Drogi Panie Baumann, cóż, tyranem, nie sądzę, aby Pan był, a czy i co z powyższego wynika, inni będą mogli to lepiej ocenić. Jeśli więc "wszyscy", nawet w węższym sensie, czyli Państwa grupy docelowe, Państwa nie interesują, to mało będzie Państwa interesowało, co Hannah Arendt nazywa [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><img width="1280" height="720" src="https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_3-1280x720c.jpg" class="attachment-full size-full wp-post-image" alt="Hannah Arendt" loading="lazy" srcset="https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_3-1280x720c.jpg 1280w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_3-1280x720c-300x169.jpg 300w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_3-1280x720c-1024x576.jpg 1024w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_3-1280x720c-768x432.jpg 768w" sizes="(max-width: 1280px) 100vw, 1280px" /></p><!--themify_builder_content-->
<div id="themify_builder_content-13616" data-postid="13616" class="themify_builder_content themify_builder_content-13616 themify_builder tf_clear">
    	<!-- module_row -->
	<div  data-lazy="1" class="module_row themify_builder_row tb_izvy633 tf_clearfix">
	    		<div class="row_inner col_align_top col-count-1 tf_box tf_w tf_rel">
			<div  data-lazy="1" class="module_column tb-column col-full first tb_orc6634 tf_box">
			    	        <div class="tb-column-inner tf_box tf_w">
		    <!-- module text -->
<div  class="module module-text tb_pdcd167   " data-lazy="1">
        <div  class="tb_text_wrap">
    <p> </p>
<h2><span style="color: #f06544;">4. Z &#8220;nadzwyczajnego&#8221; tym razem nic nie będzie.</span></h2>
<p>Drogi Panie Baumann,</p>
<p>cóż, tyranem, nie sądzę, aby Pan był, a czy i co z powyższego wynika, inni będą mogli to lepiej ocenić. Jeśli więc &#8220;wszyscy&#8221;, nawet w węższym sensie, czyli Państwa grupy docelowe, Państwa nie interesują, to mało będzie Państwa interesowało, co Hannah Arendt nazywa &#8220;nadzwyczajnym&#8221;. Mogę jeszcze zrozumieć, że ta &#8220;nadzwyczajna&#8221;, możliwość stworzenia &#8220;rzeczywistości&#8221; dla firmy, dla Bayer, a więc także dla pracowników, nie leży w polu Pana widzenia, ale co z tym &#8220;nadzwyczajnym&#8221; dla Pana osobiście, z Pana &#8220;rzeczywistością&#8221; z Pana &#8220;jestestwem&#8221;. Jak je Pan tworzy? Z udziałowcami jakoś nie wychodzi Panu tak dobrze. Cóż, to nie moja sprawa. Ale jeśli Pan sądzi, że hashtag #forbetterlife sam wszystko naprawi, to niestety, drogi Panie Baumann, myli się Pan.</p>
<p> </p>
<h2><span style="color: #f06544;">5. #forbetterlife dla pracowników tylko wszystko pogarsza.</span></h2>
<p>Drogi Panie Baumann,</p>
<p>to motto (misja) Bayera &#8211; #forbetterlife &#8211; musiałoby się wtedy &#8221; wydawać wiarygodne i godne opinii&#8221;. W żadnym wypadku jednak tak nie jest dla dużej liczby grup docelowych. W Państwa portfelu produktów motto to bardzo często oznacza: lepsze życie dla jednych, kosztem (bardzo często związanym ze zdrowiem) innych. Jeśli Pan uważa, że jest to w porządku, to jedno, ale jeśli pracownicy przyjęli ten pogląd, to Pan i oni posiadają dość duży problem. Ten wielki problem polega przede wszystkim na tym, że zarówno Pan, jak i ludzie, którzy myślą podobnie jak Pan, w ten sposób ogromnie zawężają &#8220;rzeczywistość&#8221;, nie mówiąc już o tworzeniu równoległego świata, dość ubogiego w wartościowe treści dla &#8220;jestestwa&#8221;.</p>
<p> </p>
<h2><span style="color: #f06544;">6. To, powiedziane przez nas kształtuje nasze wnętrze, a nie na odwrót.</span></h2>
<p>Drogi Panie Baumann,</p>
<p>oczywiście można by spróbować zneutralizować te wszystkie wady w tym Pana równoległym świecie, ale nie będzie to funkcjonować, ani w monologu z samym sobą, nawet przy najlepszych i najdroższych ćwiczeniach uważności (mindfulness), ani w dialogu w tak wyraźnie zredukowanej i masowo zubożałej myślowo grupie, a więc w większości przypadków nieuchronnie samo się potwierdzającej. Filozof i były rektor Uniwersytetu w Hamburgu Ernst Cassirer powiedział, że wbrew temu, w co wierzy zdecydowana większość ludzi, nie nasze myśli, nie nasz wewnętrzny świat kształtują to, co mówimy, ale na odwrót. Tak, dobrze Pan zrozumiał: cokolwiek Pan powie, kształtuje to Pana wewnętrzny świat. Nie, nie, nie na odwrót, Drogi Panie Baumann.</p>
<p> </p>    </div>
</div>
<!-- /module text -->	        </div>
	    	</div>
		    </div>
	    <!-- /row_inner -->
	</div>
	<!-- /module_row -->
	</div>
<!--/themify_builder_content-->]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://gfmp.com.pl/listy-do-w-baumann-ceo-bayer-ag-4-6/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Listy do W. Baumann, CEO Bayer AG (1-3)</title>
		<link>https://gfmp.com.pl/listy-do-w-baumann-ceo-bayer-ag-1-3/</link>
					<comments>https://gfmp.com.pl/listy-do-w-baumann-ceo-bayer-ag-1-3/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Bogdan Dąbrowski]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 22 Jun 2020 11:07:40 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[GFMP Future Focus]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://gfmp.com.pl/?p=13613</guid>

					<description><![CDATA[<p><img width="1280" height="720" src="https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_1-1280x720c.jpg" class="attachment-full size-full wp-post-image" alt="Hannah Arendt" loading="lazy" srcset="https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_1-1280x720c.jpg 1280w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_1-1280x720c-300x169.jpg 300w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_1-1280x720c-1024x576.jpg 1024w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_1-1280x720c-768x432.jpg 768w" sizes="(max-width: 1280px) 100vw, 1280px" /></p>  Moje życie? Życie i świat. Wielu młodych ludzi coraz częściej sięga obecnie po myśli Hannah Arendt, aby poznać dzisiejszy świat, sens swojego życia i swojej pracy. Podobnie wielu wysoko cenionych naukowców, czy to z dziedziny socjologii, psychologii gospodarczej, filozofii czy ekonomii, jest bezpośrednio lub pośrednio inspirowanych w swoich najnowszych publikacjach przez tę wielką myślicielkę. [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><img width="1280" height="720" src="https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_1-1280x720c.jpg" class="attachment-full size-full wp-post-image" alt="Hannah Arendt" loading="lazy" srcset="https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_1-1280x720c.jpg 1280w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_1-1280x720c-300x169.jpg 300w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_1-1280x720c-1024x576.jpg 1024w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/H_Arendt_1-1280x720c-768x432.jpg 768w" sizes="(max-width: 1280px) 100vw, 1280px" /></p><!--themify_builder_content-->
<div id="themify_builder_content-13613" data-postid="13613" class="themify_builder_content themify_builder_content-13613 themify_builder tf_clear">
    	<!-- module_row -->
	<div  data-lazy="1" class="module_row themify_builder_row tb_1l8y232 tf_clearfix">
	    		<div class="row_inner col_align_top col-count-1 tf_box tf_w tf_rel">
			<div  data-lazy="1" class="module_column tb-column col-full first tb_8pr6233 tf_box">
			    	        <div class="tb-column-inner tf_box tf_w">
		    <!-- module text -->
<div  class="module module-text tb_hp0l64   " data-lazy="1">
        <div  class="tb_text_wrap">
    <p> </p>
<p>Moje życie? Życie i świat. Wielu młodych ludzi coraz częściej sięga obecnie po myśli Hannah Arendt, aby poznać dzisiejszy świat, sens swojego życia i swojej pracy. Podobnie wielu wysoko cenionych naukowców, czy to z dziedziny socjologii, psychologii gospodarczej, filozofii czy ekonomii, jest bezpośrednio lub pośrednio inspirowanych w swoich najnowszych publikacjach przez tę wielką myślicielkę. W 22 listach do Wernera Baumanna, prezesa zarządu BAYER AG, podjąłem próbę analizy zasad obecnego zarządzania tą globalną korporacją w oparciu o koncepcje zawarte w najważniejszej pracy Hannah Arendt &#8220;Vita activa&#8221;. Niektóre myśli z dzieła Roberta Musila &#8220;Człowiek bez właściwości&#8221; lub kluczowe elementy filozofii Ernsta Cassirera zostały tutaj również uwzględnione. Moim głównym celem w tych listach było rzucenie światła na jakość podejścia do zarządzania firmą, jak również na jej politykę personalną i komunikacyjną. Oczywiście, prawie wszyscy inni CEO&#8217;s mogą zidentyfikować się z treścią tych listów i w związku z tym, osobiście ją zreflektować.</p>
<h2><span style="color: #f06544;">1. Ogłaszanie nie jest komunikacją.</span></h2>
<p>Drogi Panie Baumann,</p>
<p>kieruje Pan swoją wiadomość nie tylko do swoich pracowników, ale do &#8220;wszystkich&#8221;, ponieważ robi to Pan w publicznie dostępnym medium, na LinkedIn, a nie w wewnętrznej sieci firmy (Intranet). W ten sposób wchodzi Pan w proces komunikacji ze &#8220;wszystkimi&#8221;, tak jak tego oczekuje Hannah Arendt. Oczywiście, przez &#8220;wszystkich&#8221; rozumie ona wszystkich tych, którzy są zainteresowani z jakiegokolwiek powodu by nie było, a nie całą ludzkość. Ogłasza Pan to, co ma do powiedzenia, i w tym momencie, proces komunikacji wydaje się dla Pana zakończony. Nie ma dialogu, nie ma wymiany, więc żadna komunikacja nie ma już miejsca. Koniec, fajrant. Właściwie, to tak, jak to zwykle bywa pod wpisami Bayera, poza kilkoma komentarzami, w większości nieistotnymi, ponieważ koncentrującymi się na zakłamanych gratulacjach. Tak więc teraz moglibyśmy gładko zapomnieć o tym, co dalej mówi Hannah Arendt, ponieważ nie ma już nic więcej do omówienia.</p>
<p> </p>
<h2><span style="color: #f06544;">2. Outsourcing komunikacji.</span></h2>
<p>Drogi Panie Baumann,</p>
<p>Istnieje wiele dowodów na to, że zadania komunikacyjne firmy Bayer zostały zlecone jednej lub kilku agencjom, jeżeli nie bootem, co z kolei jest bezpośrednim dowodem na to, że komunikacja, która naprawdę zasługuje na to miano, nie jest przedmiotem zainteresowania firmy Bayer AG. Jest to jednak bardzo zaskakujące, zwłaszcza biorąc pod uwagę fakt, że Pan i Pana firma są zdani na bardzo wiele grup ludzi, jeśli chcą Państwo się rozwijać, produkować i sprzedawać. Ci ludzie, z którymi w oczywisty sposób nie chce się Pan komunikować (prowadzić dialog), to są na przykład pracownicy, potencjalni kandydaci, klienci, społeczeństwo, akcjonariusze i wielu innych. Ale bez uczciwej, a zatem skutecznej komunikacji, Panie Baumann, nie ma jednakże, ani wiarygodności, ani zaufania, ani identyfikacji, ani motywacji, ani kreatywności, ani innowacji, jeśli tylko pozostaniemy przy pracownikach.</p>
<p> </p>
<h2><span style="color: #f06544;">3. Innowacja pod tyranami?</span></h2>
<p>Drogi Panie Baumann,</p>
<p>jak już wspomniałem, bez uczciwej, a zatem skutecznej komunikacji nie ma jednakże, ani wiarygodności, ani zaufania, ani identyfikacji, ani motywacji, ani kreatywności, ani innowacji, jeśli tylko pozostaniemy przy pracownikach. Stąd też, powstaje pytanie, kto dokładnie (poza Panem) w firmie Bayer wierzy w to, że &#8220;my mocno wierzymy&#8221; i w &#8220;nasz potencjał innowacyjny&#8221;? Z wyżej wymienionych powodów ten &#8220;potencjał innowacyjny&#8221;, z naukowego punktu widzenia, nie jest możliwy. Hannah Arendt uważa, że mogłoby to być możliwe w indywidualnych przypadkach, tzn. indywidualnie, ale nie w zespole, jednakże tylko w ramach organizacji zarządzanej zgodnie z zasadami tyranii. Tyrani, według Arendt, mówią ludziom, co im się na pewno spodoba, w sprawach błahych, ale w sprawach ważnych, po prostu nakazują, co ma być zrobione i to wszystko, bez dyskusji.</p>
<p> </p>    </div>
</div>
<!-- /module text -->	        </div>
	    	</div>
		    </div>
	    <!-- /row_inner -->
	</div>
	<!-- /module_row -->
	</div>
<!--/themify_builder_content-->]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://gfmp.com.pl/listy-do-w-baumann-ceo-bayer-ag-1-3/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>I gdzie jest to pozytywne, Panie Bogdanie?</title>
		<link>https://gfmp.com.pl/gdzie-pozytywne-panie-bogdanie/</link>
					<comments>https://gfmp.com.pl/gdzie-pozytywne-panie-bogdanie/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Bogdan Dąbrowski]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 22 Aug 2018 10:38:38 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[GFMP Future Focus]]></category>
		<category><![CDATA[dialog]]></category>
		<category><![CDATA[Erich Kastner]]></category>
		<category><![CDATA[iluzoryczność]]></category>
		<category><![CDATA[wyzwania]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://gfmp.com.pl/?p=12050</guid>

					<description><![CDATA[<p><img width="2000" height="588" src="https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/2000px-Erich_Kästner_signature.svg.png" class="attachment-full size-full wp-post-image" alt="I gdzie jest to pozytywne, Panie Bogdanie? 1" loading="lazy" srcset="https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/2000px-Erich_Kästner_signature.svg.png 2000w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/2000px-Erich_Kästner_signature.svg-300x88.png 300w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/2000px-Erich_Kästner_signature.svg-768x226.png 768w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/2000px-Erich_Kästner_signature.svg-1024x301.png 1024w" sizes="(max-width: 2000px) 100vw, 2000px"></p>&#160; Pisanie o tym, jak jest, dlaczego tak jest i co z tego najprawdopodobniej wyniknie, dzisiaj nie jest w modzie. Ludzie (menedżerowie) preferują obecnie, raczej światy tzw. iluzoryczne, miast tych faktycznych. O powodach i skutkach takiego, a nie innego podejścia do postrzegania rzeczywistości pisałem już wiele i obszernie. Rozumiem, jak najbardziej, tę ludzką potrzebę, to [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><img width="2000" height="588" src="https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/2000px-Erich_Kästner_signature.svg.png" class="attachment-full size-full wp-post-image" alt="I gdzie jest to pozytywne, Panie Bogdanie? 2" loading="lazy" srcset="https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/2000px-Erich_Kästner_signature.svg.png 2000w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/2000px-Erich_Kästner_signature.svg-300x88.png 300w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/2000px-Erich_Kästner_signature.svg-768x226.png 768w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/2000px-Erich_Kästner_signature.svg-1024x301.png 1024w" sizes="(max-width: 2000px) 100vw, 2000px"></p><p>&nbsp;</p>
<p>Pisanie o tym, jak jest, dlaczego tak jest i co z tego najprawdopodobniej wyniknie, dzisiaj nie jest w modzie.</p>
<p>Ludzie (menedżerowie) preferują obecnie, raczej światy tzw. iluzoryczne, miast tych faktycznych.<span id="more-12050"></span></p>
<p>O powodach i skutkach takiego, a nie innego podejścia do postrzegania rzeczywistości pisałem już wiele i obszernie.</p>
<p>Rozumiem, jak najbardziej, tę ludzką potrzebę, to ‘wolenie’ w kontaktach z otoczeniem rzeczy, zjawisk, informacji pięknych, dobrych, w sumie pozytywnych.</p>
<p>Bo….., i sam ją posiadam.</p>
<p>Ale, że studiuję dużo materiałów źródłowych, naukowo, mądrze i realnie opisujących to, co jest, to i chętnie się tym z innymi dzielę. Za darmo, jak dotychczas i bez specjalnych, tajemnych interesów własnych.</p>
<p>Poklask za to znajduję rzadko, podzięki nigdy, a co najwyżej, to dostanę etykiety ‘trolla’, czy ‘hejtera’.</p>
<p>Przejmować, się tym nie przejmuję, a pomaga mi w tym, między innymi, nabyta wraz z doświadczeniem odporność, ale i świadomość, że w podobnie ciężkich dla ludzkości (Europy) czasach, inni, znacznie bardziej sławni, niż ja, mieli podobne ‘problemy’:</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><em>&#8220;I ciągle przysyłacie mi listy, w których, z grubym podkreśleniem, piszecie:</em></p>
<p><em>&#8216;Herr Kästner, a gdzie to pozytywne?&#8217;</em></p>
<p><em>No, chyba tylko diabeł wie, gdzie ono się podziało.”</em></p>
<p><em>(&#8230;)</em></p>
<p>I nie wychodząc naprzeciw powszechnym oczekiwaniom malowanego świata, kieruję się, jak się okazuje, tym samym posłaniem, jak ten wielki niemiecki satyryk i pisarz dwudziestolecia międzywojennego, Erich Kästner:</p>
<p><em>&#8220;Nie chcę oszukiwać. Nie będę oszukiwać.</em></p>
<p><em>Czasy są czarne, niczego Wam nie uczynię białym.</em></p>
<p><em>Istnieje wielu dostawców pieluch.</em></p>
<p><em>I niektórzy dostarczają je po kosztach własnych.&#8221;</em></p>
<p>„Gdzie jest to pozytywne, Panie Kästner”, Erich Kästner, 1930</p>
<p>A, że i w tym pozornie &#8216;negatywnym&#8217;, co dla wielu miłośników świętego spokoju oznacza nic innego, jak swoistego rodzaju &#8216;brud&#8217;, można znaleźć wiele pozytywnego, dowodzi Kenan Malik:</p>
<p><em>„Świat jest miejscem niechlujnym, brudnym, pełnym konfliktów i trudności. Ale brud jest dobry. Poprzez trudności otrzymujemy polityczne i kulturowe wyzwania. Gdybyśmy wszyscy byli tacy sami, nie wpadlibyśmy na siebie. Różnorodność nie jest dobra sama dla siebie, ale dlatego, że pozwala nam poszerzać horyzonty. Porównujemy różne poglądy, wartości, przekonania, style życia, oceniamy je, a następnie decydujemy, co jest lepsze, a co gorsze. Tak właśnie rozwija się dialog polityczny. To może pomóc w znalezieniu uniwersalnego języka wspólnoty.”</em></p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://gfmp.com.pl/gdzie-pozytywne-panie-bogdanie/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>K&#8230; można było zapobiec.</title>
		<link>https://gfmp.com.pl/k-mozna-bylo-zapobiec/</link>
					<comments>https://gfmp.com.pl/k-mozna-bylo-zapobiec/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Bogdan Dąbrowski]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 07 Aug 2018 13:31:48 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[GFMP Future Focus]]></category>
		<category><![CDATA[digitalizacja]]></category>
		<category><![CDATA[katastrofa]]></category>
		<category><![CDATA[koniec ludzkości]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://gfmp.com.pl/?p=12006</guid>

					<description><![CDATA[<p><img width="800" height="530" src="https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/katastrofy-mozna-bylo-uniknac.jpg" class="attachment-full size-full wp-post-image" alt="K... można było zapobiec. 3" loading="lazy" srcset="https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/katastrofy-mozna-bylo-uniknac.jpg 800w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/katastrofy-mozna-bylo-uniknac-300x199.jpg 300w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/katastrofy-mozna-bylo-uniknac-768x509.jpg 768w" sizes="(max-width: 800px) 100vw, 800px"></p>&#160; Pod prawie takim tytułem (prawie, bo tutaj, ze względów ochronnych, ze skróconym przeze mnie jednym groźnym słowem), a w oryginale brzmiącym &#8220;Katastrofie można było zapobiec&#8221;, publikuje dzisiaj swój artykuł w Der Spiegel, zainspirowany artykułem &#8220;Losing Earth&#8221; Nahtaniela Richa w New York Times, Georg Diez. W tych artykułach, jak można przypuszczać, jest opisywany koniec ludzkości na [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><img width="800" height="530" src="https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/katastrofy-mozna-bylo-uniknac.jpg" class="attachment-full size-full wp-post-image" alt="K... można było zapobiec. 4" loading="lazy" srcset="https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/katastrofy-mozna-bylo-uniknac.jpg 800w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/katastrofy-mozna-bylo-uniknac-300x199.jpg 300w, https://gfmp.com.pl/wp-content/uploads/katastrofy-mozna-bylo-uniknac-768x509.jpg 768w" sizes="(max-width: 800px) 100vw, 800px"></p>


<p>&nbsp;</p>
<p>Pod prawie takim tytułem (prawie, bo tutaj, ze względów ochronnych, ze skróconym przeze mnie jednym groźnym słowem), a w oryginale brzmiącym &#8220;Katastrofie można było zapobiec&#8221;, publikuje dzisiaj swój artykuł w Der Spiegel, zainspirowany artykułem &#8220;Losing Earth&#8221; Nahtaniela Richa w New York Times, Georg Diez.<span id="more-12006"></span></p>



<p>W tych artykułach, jak można przypuszczać, jest opisywany koniec ludzkości na tej planecie, przynajmniej jej dużej części, a rozmiar tego końca zależy od jednego wymiaru, stopni Celsjusza: +5°, czy +2°, czy +3°?</p>
<p>Na czym ta katastrofa będzie polegała, wszyscy mniej, czy bardziej wiedzą, a jeżeli ktoś pragnie szczegółów, może sięgnąć do tych artykułów.</p>
<p>

</p>
<p>

</p>
<p>Co akurat u tego autora nowe? Georg Diez stawia &#8220;tak naiwne, jak i poważne&#8221; pytanie: Dlaczego nie mówi się o tym bezustannie, lecz zajmuje się wieloma tzw. zastępczymi tematami?</p>
<p>

</p>
<p>Odpowiedź, autor dzieli na trzy części:</p>
<p>

</p>
<p>&#8220;<span style="color: #f06544;">1.Odpowiedź na to pytanie jest przy tym dosyć jasna, jest ona intelektualna, polityczna i ludzko frustrująca.</span></p>
<p><span style="color: #f06544;">

</span></p>
<p><span style="color: #f06544;">2. Innym wymiarem odpowiedzi jest aktywne zapobieganie pracy nad rozwiązaniami poprzez neoliberalną rewolucję &#8211; mówi o tym także Nathaniel Rich, choć nie tak wyraźnie, za co został również skrytykowany &#8211; wybór Ronalda Reagana w 1980 roku również zmienił prawie wszystko w tej dziedzinie, pieniądze zostały zabrane z badań naukowych, a przemysłowi pozwolono określać lub dyktować standardy ochrony klimatu. Tutaj też było to jak Trump 1.0, przy czym, obecna masowo uprzemysłowiona strategia upadku, strategia oczywistej amerykańskiej kleptokracji jest jeszcze bardziej naganna, ponieważ już dawno osiągnęliśmy etap, o którym naukowcy mówili pod koniec lat siedemdziesiątych i na początku lat osiemdziesiątych, jako tym przyszłościowym. Żyjemy w znaku końca.</span></p>
<p><span style="color: #f06544;">

</span></p>
<p><span style="color: #f06544;">3. I trzeci wymiar odpowiedzi na pytanie (&#8230;) właśnie dlatego, że ta katastrofa jest tak egzystencjalna, to jest paradoksem katastrofy; jest zbyt wielka, by ją naprawdę zrozumieć.</span>&#8220;</p>
<p>

</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>

</p>
<p>Właśnie te kierunki, na różny sposób, próbowałem sugerować Diezowi w kilku komentarzach pod poprzednimi jego artykułami, najczęściej odwołując się do obecnego, katastrofalnego stanu tak firm, jak i tych, nimi zarządzających, czy na tym najwyższym szczeblu (koncernowym), czy na tym, wyższej i średniej kadry menedżerskiej. Podesłałem kilka linków do moich starszych, rozlegle opisujących tę tematykę artykułów.</p>
<p>

</p>
<p>Ale pewnie dopiero &#8220;po namowie&#8221; przez Nataniela Richa zaskutkowało. Rich, jako główne zagrożenie określa koniec świata, poprzez klimat, ale powody widzi w tym samym, co ja, tylko że dla mnie, jako główne zagrożenie &#8216;robił&#8217; upadek firm i społeczeństw.  A on postawił to zagrożenie półkę wyżej.</p>
<p>

</p>
<p>Najlepszym obrazem tego wszystkiego, co wyżej, jest to, co dzieje się na LinkedIn. Absolutnie nie wolno poruszać tematów krytycznych, a już w ogóle kwestionować wiedzy, czy działań poszczególnych osób, nawet jeżeli argumentatywnie odwołuje się do wymiaru społecznego. Próba podjęcia dyskusji z ludźmi posiadającymi wysokie i najwyższe tytuły naukowe, kończy się zawsze na zarzutach dotyczących formy. Bo albo się nie chce dyskutować, albo nie ma się czym tego robić. Tak zachowują się dzieci i to akurat powinni wiedzieć ludzie z tytułami profesora psychologii. Ważnych tematów z płaszczyzny meta, czyli tej najważniejszej, po prostu się nie porusza, bo to jest faux pas. Ale na malowanie nierealnych światów, na wzajemne wzmacnianie się lajkami, za nic i po nic, ma się jak najbardziej, tak czas, jak i energię.</p>
<p>

</p>
<p>Po &#8220;przeprowadzeniu&#8221; na tej platformie dwudniowego weekendowego, gratisowego, pełnego argumentów szkolenia, zostałem posądzony o nietrzeźwość, opluty i skopany.</p>
<p>

</p>
<p>A głównym argumentem dla mojej niegrzeczności (formy) był fakt, że odmówiłem pani doktor habilitowanej dostarczania źródeł wiedzy (bibliografii) i zaproponowałem jej, aby zrobiła sobie to sama. Bo ja nie jestem jej bibliotekarzem.</p>
<p>

</p>
<p>Zamiast czytać ciągle te same komentarze, które mają świadczyć o głębokiej wiedzy, doświadczeniu, jak również niepohamowanej aktywności komentujących, typu: bardzo mnie zainspirowało, bardzo ciekawa wypowiedź, bardzo wspaniałe, ale najczęściej tak bez jakiegokolwiek argumentu merytorycznego, jak i nawet najmniejszej samorefleksji, bo chodzi przecież tylko o lajka zwrotnego, w podzięce, wolę sobie jeszcze fajnie pożyć . Konesować życie, niż na to wszystko patrzeć, kąpiąc się w tym ogromnym morzu, tak potwornej jak i niesamowitej, ignorancji, a może i niepojmowalnej głupoty. <img src="https://s.w.org/images/core/emoji/14.0.0/72x72/1f642.png" alt="🙂" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /></p>
<p>

<!-- wp:themify-builder/canvas /--></p>]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://gfmp.com.pl/k-mozna-bylo-zapobiec/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>
