( OVER 65 PERCENT OF THE POPULATION USING THE INTERNET)

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Hola!

Hoy es un día muy especial para mí:  Les presentamos a Hoopemedia.

Es nuestro emprendimiento de generación de datos y registros para anunciantes de todo LatinoAmérica especialmente.

Para los anunciantes es una nueva manera de ampliar sus bases y potenciales clientes y para los sitios es la manera de monetizar sus registros.

Todas las compras son a CPL, lo que implica que el riesgo lo corremos completamente nosotros. El anunciante pagará SOLO por cada registro y dato correcto que llegue a su base, a su poder.

Nuestra misión es que esta técnica de coregistros sea un complemento eficaz a la hora de correr campañas online enfocadas directamente a resultados.

Esperamos tu contacto en:

cecilia@hoopemedia.com

Hoopemedia

Muchas Gracias!!!

Yeahhh!!

Algunos números de Internet en los que Argentina aún ni figura.

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Nobody can deny that today the Internet is fully consolidated worldwide nor that the web has changed the world. Everything in the world is changing for the better, thanks to the advances and the daily developments of technology. There are more opportunities for progress, at all levels, than ever before for everyone.

Solid facts confirm that we are living in the Global Village predicted and coined in the 1950s by Marshall McLuhan. The “Social Web” can be considered a consequence and a necessity of the “Global Village”. More and more people join the global village everyday. Approximately one out of every three persons in the world already is inside the global village, and one out of every seven persons in the world is inside the social web.

In the last century literacy was considered the ability to write and read. However, today in the 21st century, literacy should have a much broader scope and include “digital literacy”, the ability to use a computer and to surf the Internet. Most Governments understand this and offer free online training.

We have analyzed the number of Internet users worldwide and the results as of March 31, 2012 according to the number of users.

The results are not really a surprise to anyone. The countries with the largest populations are at the top of the list. By world regions, Asia is in first place represented by eight countries, followed by Europe represented by seven countries. However, please keep in mind that these stats do not represent a competition between countries and that their purpose is simply to show the global growth of the Internet.

By the way, global village is recognized today as a noun in the dictionaries, meaning the world, especially considered as the home of all nations and peoples living interdependently.

TOP 20 COUNTRIES WITH
THE HIGHEST NUMBER OF INTERNET USERS

Fuente: email de InternetWorldStats.

http://www.internetworldstats.com/top20.htm

Son los adolescentes y preadolescentes que encuentran en las redes sociales y los dispositivos móviles la forma preferida para socializar, comunicarse, compartir sus actividades diarias y acceder a contenidos de entretenimiento.

Internet se ha convertido en una herramienta central dentro de los hábitos de los miembros de la llamada Generación Z, el grupo de los jóvenes preadolescentes y adolescentes (de 8 a 17 años). Gracias al desarrollo y el incremento en la penetración de dispositivos móviles (smartphones y tabletas, principalmente) con conexión web, y el constante aumento de las conexiones de banda ancha con cada vez más velocidad, Internet fue ocupando un lugar central en la forma en que los jóvenes se comunican, socializan, comparten sus actividades, acceden a contenidos de entretenimiento y se informan sobre los temas que les interesan.

Ante este escenario, JWTIntelligence realizó una investigación a partir de una muestra de 200 preadolescentes, 200 adolescentes y 400 adultos estadounidenses y británicos para profundizar en sus hábitos y su relación con la web. De acuerdo con los testimonios, se observa que la conexión digital para los jóvenes es más importante que otros elementos como la música, su teléfono celular el dinero o las películas. De hecho, nueve de cada diez encuestados señaló que les molestaría mucho tener que renunciar a su conexión a internet, mientras que quienes el 78 por ciento mencionó al celular en segundo lugar. Consultados sobre qué dispositivos más les molestaría no tener, los más mencionados fueron los teléfonos y la televisión.

“Esta generación da por sentado un mundo en que existen los teléfonos inteligentes, las tabletas y las conexiones digitales a Internet inalámbrico de alta velocidad las 24 horas del día, los 7 días de la semana. También cuenta con los dispositivos para socializar de forma digital, lo cual está cambiando la manera en que se comunican los niños y con quién lo hacen”, dice Ann Mack, directora de Tendencias de JWT.

Esta situación afecta también a la socialización de los jóvenes. Si bien no son mayoría, es un dato llamativo que cuatro de cada diez encuestados indicara que se siente más cómodo y le resulta más divertido hablar con gente de forma online, mediatizada a través del chat que hacerlo cara a cara.

La importancia de las redes sociales para sus hijos es un tema considerado por los padres. Si bien reconocen tener confianza en ellos, los resultados de la encuesta indicaron que ocho de cada diez padres prestan atención a la forma en que ellos usan estos sitios y la información que publican y comparten allí.

Este escenario presenta desafíos y oportunidades para las marcas. De acuerdo con el informe de JWT, es importante que los anunciantes desarrollen e implementen una estrategia para dispositivos móviles. Esto incluye que sus sitios estén optimizados para la navegación desde un smartphone, algo que de acuerdo con estadísticas de Google solo pone en práctica una de cada cinco marcas. Además, se plantea como un elemento importante tener presencia e intercambio fluido en redes sociales, el aprovechamiento de herramientas de geolocalización y el desarrollo de aplicaciones que favorezcan a la imagen de la marca a través de propuestas y experiencias divertidas y novedosas.

Fuente: http://www.adlatina.com/notas/noticia.php?id_noticia=45250

De acuerdo con el último informe elaborado por la entidad, el monto total destinado a publicidad digital llegó a los 256 millones de dólares (1.147 millones de pesos). Con un siete por ciento de participación en la torta general, la plataforma quedó en tercer lugar detrás de la televisión y los diarios.

Internet se mantiene como el medio de mayor crecimiento de la inversión en la Argentina.

De acuerdo con el último informe elaborado por la oficina local del Interactive Advertising Bureau, en 2011 se registró un incremento del 117 por ciento en el volumen total invertido en acciones de publicidad digital en el país, que llegó a los 256 millones de dólares (1.147 millones de pesos).

De esta manera, Internet alcanzó un siete por ciento de participación en la torta publicitaria y se ubicó en el tercer lugar entre los medios, según las estadísticas elaboradas por la Cámara Argentinade Agencias de Medios. El listado lo encabeza la televisión abierta, con un 37,7 por ciento.

Alejandro Fishman, presidente de IAB Argentina, se mostró muy optimista ante el presente y el futuro de la actividad: “Los factores para que la inversión en publicidad online haya tenido un crecimiento interanual del 117 por ciento se relacionan principalmente con el cambio de hábitos en el consumo de medios que se viene evidenciando en los últimos dos años y con el incremento de los presupuestos publicitarios destinados por los anunciantes a Internet, dentro del mix de medios global”.

Fuente

Con un consumidor que va ganando confianza, el comercio electrónico de la región vivió una expansión a partir de 2010. El director del sitio de comparación de compras Buscapé, Bernardo Vanegas, dialogó con adlatina.com y ofreció un panorama tanto de la actualidad de la empresa como del futuro de la industria.

Hace casi 15 años nació BuscaPé.com en Brasil, un sitio web con un nombre algo gracioso en el que se podía hacer comparison shopping. En otras palabras, un sitio web que, ingresando la búsqueda de un artículo particular, se encargaba de combinar las ofertas disponibles en todos los sitios de venta por Internet para facilitar la comparación.

Hoy en día, la empresa, además de abarcar una buena parte del mercado brasileño, cuenta con oficinas en varios países de Latinoamérica e incluye ya en sus servicios -por ejemplo- medios de pago por Internet. Bernardo Vanegas (quien ya pasó por Starmedia y Terra Networks) es el actual director de operaciones para toda la región.

-¿Cómo se encuentra actualmente la empresa en Latinoamérica?

-En la región nosotros tenemos el comparador de precios, que llevamos ya desde el año 2007 con oficinas en la mayoría de países grandes: Brasil, México, Colombia, Chile y Argentina. Sin contar a Brasil (donde están focalizados nuestros esfuerzos), el mayor volumen está en México, aunque en Argentina tenemos mayor penetración de mercado. Colombia y Chile, como siempre digo, son los más pequeños de los grandes y los más grandes de los pequeños, de alguna forma. Y estamos aún en un proceso de expansión que en 2010 y 2011 se consolidó porque compramos los medios de pago más importantes de cada país. En Colombia compramos a PagosOnline, en Argentina adquirimos acciones mayoritarias en DineroMail, en Brasil tenemos PagamentoDigital. Esto obviamente le dio un mayor dinamismo a las empresas del grupo.

-¿Cómo observa a la región en términos de comercio electrónico?

-Hemos visto un despegue en general del e-commerce en la región, principalmente en estos últimos dos años. Nosotros hemos venido empujando bastante para este despegue. De hecho en Colombia fuimos fundadores de la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico, en México somos miembros muy activos de la AMIPCI y en Argentina de la CACE. En todos los países impulsamos mucho el comercio electrónico, porque mientras más se agrande, mejor va a ser para todos. Y estamos viendo los resultados.

-¿Y por qué considera que se desarrolló tan abruptamente en los últimos años?

-Hay varios motivadores. Primero, el sistema de comercio electrónico es un tema que tiene un gran impulso a nivel mundial. En grandes economías como la estadounidense, la europea -incluso en crisis- y la asiática, el comercio electrónico tiene un nivel altísimo. Otro motivador del crecimiento es la oferta de comercios locales, que ha aumentado considerablemente y es muy importante. También la penetración de banda ancha que en todos los países ha aumentado de manera pronunciada. Hay cada vez más players en la infraestructura y más conexiones desde hogares. No hemos tenido los mismos crecimientos en medios de pago electrónico, pero la base ya es diferente a la de hace unos años. También han aparecido fenómenos nuevos como el de las cuponeras, que de alguna forma han impulsado el comercio electrónico. Lo que está viniendo es eso que llaman social commerce, a través de redes sociales. En este momento se está haciendo pero de una manera bastante informal, aunque se lo está impulsando.

 -¿Qué otras tendencias cree que se verán en el futuro?

-El social commerce está evolucionando, y por ahora va muy de la mano de las compras colectivas. En la categoría Retails, se está viendo que algunas empresas en Latinoamérica están incursionando. Principalmente en países pequeños, donde antes no teníamos a los grandes retailers metidos en el comercio electrónico (léase Carrefour, Falabella, el Palacio de Hierro). Hasta ahora no habían desarrollado una estrategia consistente de venta a usuario final a través de Internet. Entonces, lo que vemos es una evolución del formato social commerce, a la vez que esperamos del mobile commerce. De hecho, ya se ha ampliado el concepto a un digital commerce, que abarca a todos los dispositivos y plataformas en los que se está desarrollando esta modalidad.

-¿Cómo fue el año pasado y el comienzo de éste para Buscapé?

-Absolutamente espectacular. Tuvimos grandes crecimientos en todas nuestras líneas de negocios. En comparison shopping es un crecimiento casi al doble de lo que veníamos manejando. Es relativamente normal que sucedan estos saltos tan abruptos porque el comercio electrónico apenas está naciendo en la región. Nosotros venimos empujando este proceso desde hace 5 años, y recién ahora estamos viendo cómo de dio este cambio tan dramático en nivel de venta, número de transacciones, actitud de compra, y en lo que llamamos el valor que se mueve en las transacciones. Todos han tenido crecimientos enormes. Realmente la región se está despertando en términos de comercio electrónico, y eso es muy bueno para todos.

 -¿Qué expectativas tiene para el corto y mediano plazo?

-Esperamos que la región sea al menos la mitad del mercado de Brasil. Es bastante agresivo, porque actualmente debemos estar en una décima parte. Pero aún así esperamos la evolución abrupta.

 -¿Qué factores cree que fomentarán este crecimiento?

-Fundamentalmente, la evolución del mercado. Pero también que en casi todos los países hay políticas de gobierno para aumentar la penetración de banda ancha, lo que nos permite transmitir cada vez más información. Por otra parte, el aumento de la oferta local que se está viendo. Cada vez hay más tiendas en Internet, y obviamente esto trae la adopción de mejores prácticas de comercio electrónico, que es un tema importante. También es clave garantizar que la experiencia del consumidor sea buena, que sea prácticamente la misma que realiza en el comercio local. Y por supuesto todos los esfuerzos locales de cada país en mejorar las condiciones y posibilidades de pago y sus sistemas de delivery.

 -¿Cómo influye la cuestión de la seguridad?

-Es uno de los temas más importantes. Por ello, para el desarrollo es clave el tema de la confianza. Se ha tratado mucho, en relación a los medios de pago en Internet, el fraude electrónico. Los usuarios generalmente ya están entendiendo que no son ellos quienes pierden en caso de fraude, sino el comercio. Por su parte, los medios de pago están avanzando mucho más en términos de aprendizaje sobre prevención de fraude, desarrollando herramientas más robustas.

-¿Hay algunos segmentos de mercado que sean más proclives a la utilización del e-commerce?

-Sí, hay algunas categorías que obviamente son las que tradicionalmente siempre se han movido en Internet, como los electrónicos y los electrodomésticos de alta gama. Sin embargo, a partir de 2010 hemos visto un fenómeno interesante. Desde entonces, han comenzado a crecer categorías que tenían menor protagonismo, todas ellas relacionadas con un ingreso mucho más fuerte en el rol de la mujer como compradora en Internet. Categorías como ropa, bebés, maquillaje, bisutería, moda en general, spa, tratamientos faciales. También influyó mucho el tema de compras colectivas. Entonces, hay categorías que siempre fueron y siguen siendo las reinas, pero aquellas están incrementándose.

 ¿Cuál es la mayor falta que presenta la industria actualmente?

-Sin duda, oferta local de tiendas. Hay un gran número de empresas que todavía no se meten en Internet o no saben cómo hacerlo. Sin duda las tiendas deben entender que hay consumidores en Internet, que cada vez son más y que tienen buena capacidad de pago. Cada día más, Internet se convierte en la primera opción para hacer shopping en Latinoamérica, como está pasando en otros países. Pero se necesita oferta, gente ofreciendo servicios y productos a través de Internet.

-¿Y por qué las empresas aún no adoptan el e-commerce?

-Hay un rezago tecnológico natural, por un lado. Por otro, el mundo de nuestras empresas pequeñas –sobre todo el sector de las pymes- es particularmente difícil. Pero tenemos que ver y entender que se trata del mecanismo de venta más eficiente en este momento. Y en vez de medir la rentabilidad por metro cuadrado, como se dice en los puntos de venta, debemos pasar al concepto de rentabilidad por píxel. Es un cambio de mentalidad.

Me gusto esta nota, parece muy real.

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I’ve spent the last few weeks trying to recruit friends of mine to come work with me at my super early startup.  In doing so I’ve had to educate a lot of my friends on what it’s like to be at a startup, and why you might want to join one.  This blog post is a summary of all that advice.  Oddly enough, I wrote a similar blog post my senior year of college while interning at Redfin.  And since college I joined Cloudera before they were funded and left when the company closed its Series C, or third round of funding.  The advice below mostly comes from my experiences at Redfin and Cloudera.

1) Responsibility, accountability, impact: at a startup it’s unavoidable to have lots of responsibility and accountability. There’s no doubt, too, that being at a startup will put you in a position to make a huge impact.  If you do amazing work the entire company and all of its customers will benefit from it.  And you’ll be loved for it.  You’ll get notes from the CEO and other leaders complimenting you on how awesome your work is.  On the flip side, if you make a big mistake, the whole company pays for it.  But keep in mind that most startup cultures prefer agility and speed to cautiousness.  It’s likely that your mistake won’t actually get you in trouble, as long as you were trying to do the right thing.

2) Risk: working at a startup is riskier.  The startup likely isn’t profitable, and probably only has at most 12-18 months worth of money in the bank (this is called the startup’s runway).  If the company does very well, the CEO will raise more money and extend the runway.  You’ll still have a job and each round you’ll get a salary closer and closer to market rate (more about this later).  If the startup doesn’t do well, you’ll be out of a job when the startup runs out of money.  But you’ll be forewarned if the CEO is transparent — most of them are in earlier stages.  A startup is risky because you’re building something from nothing.  You’re doing something ridiculously hard because you believe in it and want nothing more than to see it succeed.  You’re not failing even when all the odds are against you.  You’re the underdog in many ways.

And by the way, if you’re a good engineer you’ll have zero issue finding another job.  Zero.  Every company in software, big and small, needs more good people.  This trend won’t change for a long, long time, either.

3) Opportunities for generalists: generalists don’t do well at big companies.  Big companies want you to be really, really good at that little thing you spend all your time on.  Not at a startup.  Although specialization is still important at most startups, there are far more opportunities at startups for generalists.  I’m defining generalists as people that have interests in one field or many fields.  For example, if you want to be an engineer and work on the website, the data infrastructure, and the mobile app, you’ll love a startup.  Similarly, if you’re an engineer and want to get your hands dirty in marketing or recruiting or whatever, a startup is also a great place for you to learn and grow.  To be totally clear, I’m not saying specialists don’t do well at startups — they do incredibly well.  Generalists, however, don’t do well at large companies.

4) Ownership and leadership: at a big company you need to wait years and years to become a true leader with big ownership.  Not at a startup.  If you’re awesome you’ll be able to grow and move up in your career far faster.  Mark Zuckerberg would have never been given a CEO role at a big company he started working for after college.  The only way he could find himself at the top of an organization is by starting it, or in the general case by joining a super small team.  Your career will be accelerated in a major way by joining a startup.

5) Transparency: startups usually have far more transparency than big companies.  You’ll know why the CEO decided to raise a new round of funding, or why a VP of marketing was hired, or why the company decided to open a new arm of business, or how the CEO did the recent round of investment.  There will always be information that isn’t shared, though, for example salaries and equity compensation, certain board meeting information, and certain sensitive investor information.  But in general every other decision made about the company will be transparent.  You’ll get to see how the company grows, why certain decisions were made, and how the company reacts to competitors and business plan changes.  All of this will teach you about business and prepare you to do your own startup one day.

6) Company culture: you get to help define it.  A company will be, for the most part, an extension of the founders’ personalities.  But especially in the early stages you’ll have a huge impact on the culture of the company as well.  You’ll be in a position to define company-wide celebratory goals, or traditions that the team rallies behind.  At the end of the day a startup is just a few people in a room.  If you’re one of those people your personality will rub off on everyone else and you’ll help create a company that is as much a part of you as you are of the company.

7 ) Hiring: you’ll do a lot of interviews, and you’ll be part of the decision to hire or not hire someone.  You’ll interview engineers, marketers, sales people, anyone.  You name the position, and you’ll probably interview any potential candidate.  Even if you’re right out of school you’ll still be asked to interview.  Of course, if you don’t like interviewing, you’ll only need interview potential team mates.  Read: if you’re an engineer you’ll only interview other potential engineers.

8 ) Financial incentive: in general your salary will be lower than at a big company, but your equity, or ownership in the company, will be significantly bigger.  Depending on the stage of the company you join, you’ll be granted anywhere from a few percentage points to a micro fraction of a point.  If the company is bigger, you’ll get fewer shares and your salary will be more inline with the market rate.  If the company is smaller, your salary will be smaller and your equity will be far greater.  Equity has a long, long tail, meaning the first 5-10 employees get significantly more equity than all other employees that follow, with certain exceptions for executives.  This is especially true for the first and second hires, though.

A little more about stock: if you join a company that is already doing incredibly well, you probably won’t get enough stock to retire unless the company turns into the next Facebook or Google.  In most cases, you’ll only get retirement money if you’re one of the first five employees.  Otherwise you’ll get a large down payment on a nice house, assuming the startup does well of course .  Let me say that all again: except in very rare occasions like Facebook or Google, you can’t expect to join a company that is already killing it and hope that you’ll retire on the money your equity brings.

9) Politics: I’ve never heard of a company with more than 50 people that didn’t have politics.  Politics are a necessary evil whenever a company reaches a certain size.  The point of no return is when the first middle manager is hired — or when the first job opens up that is about controlling people and nothing more.  Small startups can have politics, too, but in the early days there’s generally too much camaraderie and too much daily work to worry about power or any other bullshit like that.  Oh yeah, and while I’m here, unless the leaders of a startup are lame, there won’t be any bullshit.  Everything is pragmatic at a startup, or at least should be.

10) Be a part of something bigger than you: at a startup you’re a part of something much bigger than just what your job asks of you.  Sure, you need to write code, publish blog posts, whatever, but you’re doing much more than that.  You’re building a company.  It’s hard to describe what that feeling is like, though.  Being a part of a small company is somewhat like creating a community or finding new best friends.  You’re making something from nothing, with people who are in it for the same reasons you are.  You’re at the apex of what might become something big, something meaningful and different.  And the excitement is amazingly powerful.

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