Сегодня мы приняли одно из самых тяжёлых решений в истории нашей компании: мы сокращаем организацию почти вдвое — с более чем 10 000 человек до менее 6 000.

Серьезно? Не потому что компания в кризисе — нет. Дорси прямо пишет, что бизнес растёт: «наша экономика сильна, прибыль и прибыльность улучшаются» (прибыль $24 млрд в 2025). Сокращение происходит не потому что плохо, а потому что ИИ изменил саму логику того, как строить компанию.

Вот ключевая фраза, которая меня зацепила:

Значительно меньшая команда, используя инструменты, которые мы создаём, может делать больше и делать это лучше. Инструменты интеллекта изменили то, что значит строить и управлять компанией.

Кстати, есть кое-что важное для всех овнеров: большинство компаний «опаздывают» к этому осознанию. Намёк понятен. И судя по реакции рынка — акции выросли на 24% после объявления — инвесторы с ним согласны.

Лично я думаю, что это только начало. Скоро мы увидим ещё много таких писем. ИИ здесь выступает не просто как инструмент, но и как аргумент: «мы не режем ради экономии, мы трансформируемся». Хотя для четырёх тысяч уволенных разница, наверное, небольшая.

Один вопрос, на который Дорси ответа не дал: что происходит с теми, кто остался, — когда завтра ИИ снова «изменит логику»?

А вы верите в такое будущее компаний — маленьких, плоских, на базе ИИ?

Вне зависимости от ответа, у меня есть, что вам рассказать об этом. Последнее время мы плотно занимались ровно такими решениями. Пишите – обсудим!

Первое — как человек отзывается о бывших партнерах и сотрудниках. Если во всем виноваты «те идиоты», а он один «на белом коне», — бегите. Рано или поздно вы тоже окажетесь в списке этих «идиотов». Это не просто слова, это проекция его жизненных принципов на бизнес. Реальность, как обратная связь, всегда показывает: человек не умеет вставать на чужое место.

Второе — токсичный партнер видит только свою выгоду. Он постоянно считает, сколько положено лично ему, отживает проценты, никогда не думает о том, какую ценность получает другая сторона. Если разговор начинается с дележки шкуры неубитого медведя, а не с обсуждения продукта, — это плохой знак. Эффективная работа так не строится.

Третье — реакция на сложности. Попробуйте вбросить в разговор потенциальную проблему. Один человек начнет искать решение, перебирать варианты, а другой — оправдания или виноватых. Встать над ситуацией и признать ошибку для токсика — задача невыполнимая.

Я думаю, что не нужно стесняться доверять интуиции. Если после первого звоночка у вас осталось неприятное послевкусие, не ждите, что дальше будет лучше. В бизнесе, как и в семье, всё строится на отдаче. Если партнер готов только брать и критиковать, эта дорога заведет вас в тупик. Берегите свое время и работайте с теми, кто уважает и вас, и ваш труд.

Не путайте объективную реальность со своими ожиданиями — как советует Рэй Далио в книге «Принципы». Если вы ждете, что всё останется по-старому, то реальность вас быстро разочарует. Недавно я размышлял над тем, как работают «перевыполнители» в задачах, которые легко автоматизируются.

Те, чья работа заключается в том, чтобы собрать информацию из трех источников и склеить её в отчет, то у меня для них плохие новости. ИИ не заменяет человека, он заменяет функции. В первую очередь под удар попадут те, кто привык работать «по шаблону», не включая голову.

Зачем платить джуну за корявый код, когда скрипт пишет его за секунды и без багов? Люди привыкли думать, что их незаменимость в знании синтаксиса или умении пользоваться фотошопом. Но реальность, как обратная связь, уже наглядно демонстрирует: технический навык обесценивается. Теперь важно не «как нажать кнопку», а «зачем её нажимать».

Многие продолжают ждать, что всё вернется на круги своя, но так не будет. Рынок просто вычистит «серую зону» — тех, кто делал средний результат за средние деньги. Останутся те, кто умеет ставить задачи, видеть систему целиком и брать на себя ответственность за финальный продукт.

Мораль простая: не пытайтесь соревноваться с алгоритмом в скорости или точности — вы проиграете. Становитесь тем, кто этим алгоритмом управляет.

Это ж не лучший, по факту?

«Лучший за свои деньги» – это практически всегда компромисс. Это лучшее из того, что вы смогли позволить. Чаще всегда “лучшего” выбирают не среди всех доступных вариантов, а только среди самых доступных.

Дорогие и сложные часто просто даже не рассматриваются.

Это обесценивает ваши реальные потребности

Регулярно слышу “тут ты за бренд переплачиваешь”, “ну этот продукт/услуга оверпрайс”. И люди начинают подгонять решение своей задачи под бюджет, опять таки, идя на компромиссы. Справедливости ради, иногда это оправданно.

Экономия, которая стоит дороже

Классика: купил «лучшее за свои деньги», а через полгода купил нормальное. Итого заплатил дважды. Или, что еще хуже, так и остался с «лучшим за свои деньги» и привык терпеть.

Не знаю, кто как, но я не раз и не два платил дважды… А если посчитать время и нервы, то становится еще более жутко.

Я не говорю, что нужно всегда покупать самое дорогое. Речь о другом:

Оправдывать выбор ценой – путь вникуда. Либо вещь решает вашу задачу — либо нет. «За свои деньги» — это не характеристика качества. Это характеристика вашего компромисса.

«Отец ругал сына не за то, что тот ходил в казино, а за то, что тот ходил отыгрываться».

Ошибки – естественный элемент развития бизнеса: на них мы учимся, через них лучше понимаем потребности аудитории и реалии рынка. Однако, не редко бываются ситуации, когда ошибка – это не ступенька вверх, а сигнал бедствия.

Иногда стремление продолжать какой-то проект, вопреки всему, – это не целеустремленность, а попытка отыграться за поражение. Да, безумно больно признавать, что “не пошло”, что где-то что-то не так сделали. Но говорить НЕТ – это тоже навык. 

Я очень не люблю закрывать проекты, особенно те, на которые потрачены существенные и деньги, и время. Но я закрыл их не один десяток…

Теперь он не просто блоггер, а совладелец компании, которая будет генерировать контент на 10+ языках днем и ночью, не требуя от него непосредственного участия в съемках.

По оценкам, компания Лейма может генерировать до 4 млдр долларов оборота в год.

В интервью Лексу Фридману создателя Ethereum спросили: какой совет он дал бы молодым людям, которые хотят чего-то добиться? Ответ был неожиданно простым:

«Начните вести блог».

Виталик подчеркнул: это нужно делать не ради аудитории, лайков или славы.

Письмо — это лучший способ структурировать собственное мышление. Когда вы пытаетесь изложить идею текстом, вы превращаете хаос в голове в понятную структуру. Даже если ваш блог никто не читает, вы прокачиваете свой мозг, просто формулируя мысли.

В далеком 2001-м году я так начал вести блог сначала о создании сайтов, потом SEO, дальше саморазвитие, после бизнес. И подтверждаю, это крайне полезный и рабочий инструмент совершествования в чем угодно!

– Что ты посоветуешь 15-16-летним ребятам, чтобы достичь такого же успеха как ты? (на момент записи ~400 млрд. долларов)

– Начинать программировать. Если программируете – программировать больше. Если играете в игры – перестаньте играть. Сделайте для себя правило: я никогда больше не буду играть ни в какие игры, если не я сам их запрограммировал. 

Что думаете? Пойду пару экраном кода сваяю…

PS. Другой его ответ, из другого выступления, расскажу завтра.

Это весьма популярное когнитивное искажение, при котором человек замечает, ищет и запоминает только ту информацию, которая подтверждает его уже существующие убеждения, игнорируя противоречащие факты. 

Как мозг “помогает” нам:

• Выборочный поиск: Поиск информации, соответствующей своей позиции, и игнорирование альтернативных мнений. Учитываем только те факты, что подтверждают нашу позицию
• Предвзятая интерпретация: Понимание двусмысленных фактов в пользу собственной теории. Раз спорно, значит по-любому как я думаю
• Избирательная память: Лучшее запоминание доказательств, согласующихся с собственными взглядами. Все, что “не подходит”, мы как бы забываем

Даже если вам кажется, что уж вы то точно так не делаете – ню-ню… Наверное, и доказать можете? Ха, вот снова оно, мозг вас сделал!

Ещё недавно мы старались найти и исправить недостатки:  

А сейчас всё чаще происходит обратное: люди специально ищут и убирают уже не «минусы», а “слишком идеальные” моменты. Потому что идеальность стала считываться как фильтр. Как постановка. Как «не настоящее».

• в фото — сгладь кожу, убери лишнее, сделай «как надо»; в тексте — вычисти до стерильности;  
• во внешности — подгони под стандарт;  
• в поведении — будь удобным;  
• в бизнесе — покажи только безупречный фасад.

Неидеальность — это новый маркер доверия.