Conheça mais sobre o meu trabalho

Um Grande Abraço,

Marco Fabossi

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Mas, cansado da situação, o prefeito convidou a população da cidade para assistir à inauguração de um monumento que havia mandado construir na praça central. Em meio à solenidade os tapumes foram retirados e, bem ali, na frente de todos, surgiu uma grande forca!

As pessoas então começaram a se perguntar: “Por que aquela forca estaria ali?”. Como medo e desconfiança, passaram a procurar a justiça para dirimir causas que anteriormente resolviam de comum acordo. Começaram a recorrer ao tabelião para registrar documentos porque a palavra empenhada já não tinha tanto peso. E com medo da lei, voltaram a temer os líderes e autoridades.

Diz a lenda que a forca nunca foi utilizada, mas bastou a sua presença para mudar tudo.

Quando alguém me pergunta: “Qual é a principal responsabilidade de um líder?”,  obviamente respondo que são muitas, mas que entre as principais está, sem dúvida, a criação de um círculo de confiança no qual as pessoas sintam-se livres para serem quem verdadeiramente são; um lugar onde a verdade e a transparência permeiem as conversas e as decisões.

Um líder que opera na base da desconfiança, no modelo do “manda quem pode, obedece quem tem juízo”, apenas gera insegurança, medo e individualismo, e fatalmente precisará fazer uso de poder e controle para que as pessoas atendam os seus desejos. E o grande problema desse modelo é que o uso de poder e controle até funciona, mas por pouco tempo, porque “coisas” podem ser controladas; pessoas não. Pessoas esperam estabelecer relações de confiança, promovidas por uma liderança que conquista o reconhecimento de sua autoridade pelo respeito e interesse genuíno pelas pessoas, produzindo segurança, ousadia e cooperação, já que a contrapartida do poder é a obediência, enquanto a da autoridade é o respeito.

Por isso, antes de qualquer outra coisa, se você realmente está interessado em estabelecer uma liderança que faça diferença na vida das pessoas, comece pela construção de um círculo de confiança e segurança, oferecendo à elas um líder confiante, confiável e que confie, enfim, um líder em quem elas possam confiar.

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Um Grande Abraço,

Marco Fabossi

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Círculo de Confiança (Liderança)

Livro Coração de Líder
A Essência do Líder-Coach
3a Edição – Revisada e Ampliada
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No intervalo, o treinador não comentou nada sobre o erro cometido pelo estreante, e depois de passar algumas instruções disse:

– O mesmo time que jogou o primeiro tempo volta para jogar no segundo.

O jogador estreante foi então falar com treinador:

– Professor, eu não posso voltar ao campo. Estou me sentindo muito mal pelo meu erro!

E a resposta do treinador foi taxativa:

– Você cometeu um erro, e ninguém pode mudar isso. O que você pode mudar é o que vai fazer daqui pra frente. O jogo ainda está na metade e estamos perdendo por apenas um gol, por isso, volte ao campo de cabeça erguida, aprenda com seu erro, e dê o seu melhor nos 45 minutos que faltam.

E o time virou o jogo, ganhou de 2 x 1, com 2 gols do estreante.

Amy Edmondson, professora na Harvard Business School, iniciou seus estudos sobre Segurança Psicológica baseada em pesquisas inicialmente conduzidas em equipes de trabalho em hospitais. Amy e sua equipe descobriram que os melhores resultados não eram alcançados por equipes mais bem equipadas, ou com profissionais melhor preparados tecnicamente. O que realmente fazia diferença para o resultado era a capacidade que essas equipes tinham de criar um ambiente onde as pessoas podiam ser elas mesmas, expressar suas ideias e posicionamentos de maneira transparente, serem ouvidas e incentivadas a experimentar novas possibilidades, ainda que isso pudesse resultar em erros inéditos, já que quando estes aconteciam, as equipes tinham total liberdade para conversar sobre eles, e usá-los como uma alavanca para o aprendizado de todos.

Em seu livro “The Fearless Organization” (A Organização sem Medo), ela descreve uma organização destemida como aquela em que as pessoas se sentem psicologicamente seguras, desfrutando de proteção contra o ridículo ou penalidades quando compartilham suas ideias, feedbacks e críticas construtivas. Onde isso acontece, as empresas se beneficiam de melhores ideias, mais aprendizado e menos decisões desastrosas. Por isso, Amy define Segurança Psicológica como um clima em que as pessoas se sentem confortáveis em se expressar e serem elas mesmas. É a crença de que o indivíduo pode trazer o seu verdadeiro eu para o contexto.

Interessante é que Amy também descobriu que aparentemente algumas equipes apresentavam poucos erros, e por isso podem consideradas como “boas equipes”, contudo, o que pode estar acontecendo é que essas equipes, por vergonha, medo de punição, ou qualquer outro motivo, não têm liberdade de compartilhar e discutir sobre os seus erros, por isso, preferem ignorá-los ou ocultá-los, o que no médio e longo prazo compromete fortemente os resultados da equipe e da organização, além de não favorecer a criação de um ambiente psicologicamente seguro. As equipes que conversam sobre seus erros (principalmente erros inéditos) com naturalidade, e aprendem com eles, são aquelas que certamente apresentarão resultados melhores e mais perenes.

Mas, poucas empresas e equipes exibem esse “destemor”. Os comportamentos conscientes e inconscientes de nossos líderes, incluindo ações, palavras, olhares e até mesmo respostas e dicas sutis, suprimem a possibilidade de visões alternativas ou diferentes das suas. As pessoas não compartilham ideias e opiniões por medo de parecerem tolos, serem expostos, prejudicar relacionamentos ou até mesmo perder o emprego. Essa, infelizmente é a realidade de muitas de nossas organizações. Por isso, aqui vão algumas dicas para a criação de um lugar onde a segurança psicológica esteja presente:

• Crie um ambiente aberto a diversidade e inclusão, permitindo que as pessoas sejam quem elas realmente são;
• Fomente o conflito produtivo por meio de opiniões diferentes. Lembre-se que conflito é diferente de confronto; no conflito a melhor ideia prevalece, no confronto o ego ganha, mas todos perdem;
• Faça perguntas, e encoraje as pessoas a fazer perguntas;
• Ouça verdadeiramente as pessoas;
• Construa uma cultura de feedbacks sinceros e honestos entre as pessoas;
• Incentive a conversa sobre erros. Valorize o erro inédito. Aprenda com eles;
• Substitua o controle pela confiança.

Um Grande Abraço,

Marco Fabossi

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Livro “O Fator Confiança”

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Livro “Coração de Líder”

O essencial é invisível aos olhos, por isso é preciso também liderar com o coração. O livro Coração de Líder – A Essência do Líder-Coach de Marco Fabossi lhe trará um nova e instigante perspectiva de liderança. Disponível em Livro e Audiolivro.

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– Por favor, tragam minha camisa vermelha!

Ele a vestiu e liderou a tripulação na batalha contra os piratas, que foram massacrados. A tripulação não entendeu muito bem o motivo da camisa vermelha, mas ficou feliz que tudo deu certo.

Dias mais tarde, dois navios piratas se aproximaram, e quando foi informado, novamente o capitão solicitou sua camisa vermelha, e em poucas horas colocaram os piratas pra correr.

À noite, sentados no convés relembrando os eventos do dia, um marujo olhou para o Capitão e perguntou:

– Capitão, por que o senhor veste a camisa vermelha antes das batalhas?

– Quem bom que perguntou! Se eu for ferido na batalha, a camisa vermelha impedirá que vocês vejam o sangue, e assim, como eu, continuem a lutar bravamente. Se perceberem que o seu líder está ferido, podem ficar receosos de seguir na batalha – respondeu o capitão. Os marinheiros ficaram em silêncio, olhando e admirando aquele líder pela coragem e pelo cuidado com sua equipe.

Na manhã seguinte, contudo, os piratas se rearmaram e apareceram com dez navios para enfrentá-los. Quando os navios piratas foram avistados, a tripulação ficou em silêncio e olhou para o Capitão, que calmamente ordenou:

– Por favor, tragam minha calça marrom!

Ser perfeito é uma condição muito sedutora, mas irreal. O perfeccionismo é, em geral, um movimento de defesa que nasce no ego, uma tentativa de obter aprovação, um jeito de tentar corresponder às expectativas dos outros, uma forma de tentar evitar a vergonha, enfim, um muro que, em vez de nos proteger, nos impede de sermos vistos como realmente somos, afastando de nós a possibilidade de nos mostramos como pessoas autênticas. Nesse mundo rápido, digital, exponencial, ágil e em constante transformação, em que o aprendizado não acontece apenas pela aquisição de conhecimento, mas pela ousadia em experimentar, de “errar rápido para aprender rápido”, é um tanto utópico pensar em perfeição.

É por isso que, ao contrário do que muitos pensam, vulnerabilidade está bem longe de ser uma demonstração de fraqueza e fragilidade; vulnerabilidade é um ato de coragem; coragem para assumir que somos imperfeitos; coragem para acreditar que estamos numa jornada de crescimento e desenvolvimento, e que tanto o erro como o acerto fazem parte desse caminho; coragem de reconhecer que, por melhor que possamos ser, ainda existem muitas oportunidades de melhoria em nossas vidas; coragem de dizer “eu não sei”; coragem para ajudar e pedir ajuda; coragem para tentar algo novo, conscientes de que cometeremos alguns erros no meio do percurso; coragem para reconhecer nossos erros e buscar consertá-los da melhor maneira possível; coragem para tirar a armadura e sermos nós mesmos, de sermos autênticos, de nos mostrar sem máscaras, permitindo que as pessoas à nossa volta saibam verdadeiramente com quem estão se relacionando; coragem!

O fato é que a incerteza, os riscos e a exposição emocional que enfrentamos diariamente não são opcionais; portanto, para que consigamos nos manter íntegros e autênticos, o grito da coragem de ser vulnerável precisará ecoar mais alto. Porque, assim como a luz brilha mais forte no escuro, a coragem não existe no vazio: ela é uma resposta a situações desafiadoras. Como diz Brené Brown, maior autoridade mundial no assunto, “vulnerabilidade não é conhecer vitória ou derrota; é compreender a necessidade de ambas, é se envolver, se entregar por inteiro”. Vulnerabilidade não é uma questão de ganhar ou perder, de ser bom ou ruim, de ser grande ou pequeno, mas de reconhecer que tudo isso faz parte da vida. E ao abrir espaço para que a vulnerabilidade faça parte da nossa vida, permitimo-nos envolver e nos entregar por inteiro à busca de um nível de equilíbrio que permita nos adaptar às demandas do cotidiano, e que também nos liberte para viver de maneira autêntica.

É por isso que aquele aviso de “Desculpe, estamos em obra para melhor servi-lo” que geralmente vemos em shoppings, lojas e estradas poderia facilmente fazer parte dos dizeres das nossas camisetas, porque é assim que somos: seres humanos únicos e especiais, com conhecimentos, habilidades, dons e talentos maravilhosos, mas inacabados, incompletos e imperfeitos, buscando melhorar um pouco a cada dia, para que possamos utilizar aquilo que temos para construir um mundo melhor para todos.

Estamos vivendo tempo nunca imaginados por esta geração, experimentando situações completamente inusitadas e desconhecidas, e tendo que tomar importantes decisões sem saber exatamente o que fazer. Um tempo em que o medo e a insegurança tendem a aparecer com maior força e, por isso, mais do que nunca, um tempo em que a coragem de ser vulnerável, de reconhecer que não temos todas as respostas, que não sabemos exatamente o que fazer (porque nunca passamos por isso antes), e que precisamos uns dos outros para superar essa situação. Portanto, mais do que nunca, precisamos fortalecer a empatia, a vulnerabilidade e a cooperação em nosso cotidiano pessoal e profissional.

Empatia para que líderes se coloquem no lugar de suas equipes e percebam que as pessoas estão passando por um momento de medo e insegurança, e precisam de cuidado, atenção e transparência, assim como empatia por parte das equipes para que se vejam no lugar de seus líderes que talvez não saibam exatamente o que fazer e, por isso, precisam de sua ajuda. Vulnerabilidade para que todos nós reconheçamos que ainda não temos as respostas, e que somente as conseguiremos quando trabalharmos juntos por meio da Cooperação, porque juntos somos mais fortes.

E nem seria necessário dizer que, como líder, você deveria ser o primeiro a trazer estes ingredientes para o ambiente corporativo por meio do seu exemplo, lembrando que não existem líderes perfeitos, mas tampouco existem líderes que não estejam em aperfeiçoamento, portanto, mãos à obra!

Um Grande Abraço,

Marco Fabossi

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Livro “O Fator Confiança”

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Baixe aqui o artigo da Revista VOCÊ RH

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Coração de Líder
A Essência do Líder-Coach
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– Não se esqueçam de que hoje vocês estarão fazendo dois testes: um de matemática e o outro de honestidade. Eu sinceramente espero que vocês passem em ambos, mas, se tiverem que falhar em um deles, prefiram falhar no de matemática.

Em seu livro “O desafio da liderança”, Barry Posner e James Kouzes apresentam uma pesquisa de liderança realizada ao longo de mais de trinta anos, com mais de 100 mil pessoas ao redor do mundo, sobre as principais características de líderes inspiradores e admirados, e nela podemos constatar empírica e numericamente o peso e a importância da honestidade na liderança e, portanto, na construção de verdadeiras relações de confiança. O levantamento solicitava às pessoas o seguinte: “Selecione as sete qualidades, dentre vinte, que você mais busca e admira num líder, alguém que estaria disposto a seguir”.

Tente adivinhar qual foi o resultado. Em 87% das respostas, as pessoas declararam que a qualidade mais importante em um líder que estariam dispostas a seguir é a honestidade. Aliás, se eu lhe fizesse essa mesma pergunta relacionada aos líderes e governantes do nosso país, qual seria a sua resposta? Você consegue imaginar o Brasil sendo governado por líderes honestos, que dizem a verdade, que buscam o melhor para o país e sua população e não para si mesmo? Que agem com boas intenções e que não têm agendas ocultas?

As pessoas perdoarão eventuais erros relacionados à sua inexperiência ou falta de capacidade de entrega, e até mesmo o ajudarão, especialmente se perceberem que você está trabalhando para melhorar; isso faz parte do processo de desenvolvimento de todo profissional. Mas raramente confiarão em alguém que não seja verdadeiro, porque a honestidade é o que torna possível a confiança, e a confiança é o alicerce da liderança.

Por isso, honre seus valores, cultive a verdade e faça da honestidade a sua bandeira, porque ela é o primeiro passo para que as pessoas conheçam o seu caráter.

Trechos do Livro “O Fator Confiança”

Dia 11 de dezembro de 2019, na Livraria Saraiva do Shopping Eldorado, em São Paulo, a partir das 19h, acontecerá o lançamento do meu novo livro “O Fator Confiança” que fala sobre a construção de verdadeiras relações de confiança na liderança. Conto com sua torcida e presença. Em breve mais informações, aguarde!

Um Grande Abraço,

Marco Fabossi

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Os vizinhos o alertavam que a raposa era um animal selvagem e, portanto, não era confiável. Quando sentisse fome, certamente comeria a criança. O lenhador, contudo, respondia que isso era uma grande bobagem. Ele confiava na raposa, e ela jamais faria isso. Mesmo assim, os vizinhos insistiam: “Abra os olhos! A raposa vai comer seu filho quando tiver fome!”.

Um dia, ao chegar em sua casa, deparou-se com a raposa sorrindo como sempre, mas com a boca ensanguentada. O lenhador suou frio e, sem “pensar duas vezes”, acertou a cabeça da raposa com o machado. Desesperado, ao entrar no quarto, encontrou seu filho dormindo tranquilamente no berço, e ao lado, uma cobra morta.

“Pensar duas vezes” é mais que uma frase popular. “Pensar duas vezes” é sinal de inteligência, inteligência emocional, maturidade e sabedoria, porque quando agimos apenas com base no primeiro pensamento, muitas vezes, iremos “quebrar a cara”.

O primeiro pensamento que, segundo os estudos da neurociência, acontece em aproximadamente 1/20 de segundo, é fruto de crenças, pré-conceitos, pensamentos e histórias que contamos para nós mesmos e, por aparecer tão rapidamente, é impossível de ser evitado. É o que os especialistas chamam de viés inconsciente. Por isso, ainda que muitos não gostem dessa constatação, segundo a neurociência, todos as pessoas são preconceituosas e, portanto, reagir ao primeiro pensamento, nem sempre é a escolha mais inteligente.

Bem, mas se por um lado não podemos evitar o viés inconsciente e o julgamento, de outro temos a chance de “pensar duas vezes”; de permitir que o pensamento consciente nos ajude a evitar o julgamento de valor, evitando que ajamos apenas com nossas próprias histórias, que nem sempre são verdadeiras.

Por isso, entre estímulo (primeiro pensamento) e resposta (reação) existe a chance de “pensar duas vezes”. Não é algo fácil em algumas situações, principalmente quando fortes emoções fazem parte do contexto, mas lembre-se: autocontrole não é destino, mas uma escolha consciente, fruto da oportunidade que damos à nós mesmos de “pensar duas vezes”, e agir de maneira mais justa, inteligente e assertiva.

E se você é líder, evite liderar com base em histórias que você ou os outros contam pra você, porque todas elas estão repletas de vieses inconscientes e podem levá-lo(a) a fazer más escolhas. Procure por fatos, dados e informações antes de tomar decisões importantes. Nem tudo é exatamente o que parece ser, ou o que acreditamos ser. 

Pense duas vezes…

Em dezembro de 2019 acontecerá o lançamento do meu novo livro “O Fator Confiança” que trata da construção de relações de confiança na liderança. Conto com sua torcida e presença. Em breve mais informações, aguarde!

Um Grande Abraço,

Marco Fabossi

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Restava então ao passarinho ficar pulando de um poleiro ao outro, comer, beber, dormir e cantar. Mas ele pensava: “Assim está bom”.

Do seu pequeno espaço ele olhava os bem-te-vis atrás dos bichinhos, os beija-flores com seu mágico bater de asas, as rolinhas arrulhando, fazendo amor, as pombas voando como flechas. Ah, se aquela porta se abrisse…

E não é que, naquele dia o seu dono esqueceu a porta aberta? Agora ele poderia realizar todos os seus sonhos. Ele saiu e voou para o galho mais próximo. Olhou para baixo e pensou: “Puxa! Como é alto! O chão da gaiola fica bem mais perto”. Sentiu um pouco de tontura. Teve medo de cair, e agachou-se no galho, para ter mais firmeza. Viu outra árvore mais distante, teve vontade de ir até lá, mas não estava seguro de que suas asas aguentariam, e agarrou-se ao galho mais firmemente ainda.

– Hei você! – era uma passarinha – Vamos voar juntos até aquela pimenteira? Ela está carregada de pimentas vermelhas e deliciosas. É preciso apenas prestar atenção no gato, que anda por lá…

Ele ficou todo arrepiado só de ouvir o nome gato, e disse para a passarinha: “Eu não gosto de pimentas. Assim está bom”. A passarinha então procurou outro companheiro, já que ele decidiu continuar com fome.

Chegou o fim da tarde e a noite se aproximava. Onde iria dormir? Lembrou-se do prego amigo na parede da varanda, onde ficava pendurada a sua gaiola. Teve saudades dele. Teria de dormir num galho de árvore, sem proteção? Gatos sobem em árvores? Eles enxergam no escuro? Tinha também que pensar nos meninos com seus estilingues, no dia seguinte.

Ele nunca imaginara que a liberdade fosse tão complicada. Foi então que sentiu saudades da gaiola, e voltou. Felizmente a porta ainda estava aberta. Ele então segurou firme no poleiro e disse: “Assim está bom”. Em seguida chegou o dono, fechou a porta da gaiola e disse: “Passarinho bobo! Passarinho de verdade gosta mesmo é de voar!”.

(Adaptado por Marco Fabossi do Texto de Rubem Alves)

Provavelmente você já ouviu alguém dizer que “o ótimo é inimigo do bom” ou que “o feito é melhor que o perfeito”. São afirmações que certamente nos ajudam em muitas situações da vida cotidiana, contudo, podem nos induzir a abraçar a “Síndrome do Possível”, levando-nos a acostumar em fazer apenas o possível, quando, com um pouco mais de esforço, poderíamos fazer o melhor, e aí, o bom pode ser ruim.

E o pior dos cenários em que isso pode acontecer é em relação aos nossos sonhos. Alguém já disse que “não morremos quando paramos de respirar, mas quando deixamos de sonhar”, e que “não somos nós quem escolhem os sonhos, mas são os sonhos que nos escolhem”, por isso, permitir que a Síndrome do Possível interrompa ou limite os nossos sonhos, é o mesmo que escolher passar pela vida sobrevivendo, esperando a morte física chegar (já que a alma já morreu), quando poderíamos fazer o nosso melhor para realizar aquilo que mantém viva a nossa alma; os nossos sonhos.

A morte é a única certeza da vida, mas chegar ao fim da vida, olhar para trás e perceber que nunca vivemos de verdade talvez seja uma das maiores frustrações do ser humano. Por isso, o maior de todos os ladrões não é aquele que leva os nossos bens materiais, mas o conformismo de que “aqui está bom”, que rouba o que temos de mais precioso; os nossos sonhos.

Deixar a zona de conforto pode ser arriscado, dá medo, dói, mas é a única maneira de fazer com que os nossos sonhos se realizem, que a vida faça sentido, e que possamos avançar conscientes de que o senso de realização pela busca dos nossos sonhos, ainda que nem todos se concretizem, será sempre maior do a dor e o arrependimento de nunca ter tentado.

A vida é feita de escolhas. Qual é a sua?

Em novembro de 2019 acontecerá o lançamento do meu novo livro “O Fator Confiança” que trata da construção de relações de confiança na liderança. Conto com sua torcida e presença. Em breve mais informações, aguarde!

Um vídeo bem legal sobre este tema



Fast Tube by Casper

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Em 1993, tornou-se uma das poucas nadadoras brasileiras a atravessar o Canal da Mancha, na primeira vez em 19 horas e 16 minutos, e na segunda em 10 horas e 48 Minutos. Depois contornou a ilha de Fernando de Noronha, atravessou o Canal de Catalina nos EUA, contornou a Ilha do Mel no Paraná, atravessou o Estreito de Gibraltar, contornou a Ilha de Manhattan e atravessou o Mar da Galileia. Hoje é considerada uma das maiores nadadoras do mundo em mar aberto.

Dailza morreu em 2008, aos 50 anos quando se recuperava de uma cirurgia pra retirada de um tumor no cérebro, mas há vários vídeos no Youtube contando a sua história, e nesses vídeos aprendi coisas muito importantes:

Ela comenta que, em certo momento, quando enfrentava ondas de mais de 4 metros de altura, e via o barco que a acompanhava subindo e descendo, apenas pensava:

– Eu estou segura. Eu confio nas pessoas que estão no barco.

E quando o repórter lhe perguntou: ”Você não sentia medo?”, Dailza respondeu:

– Sentia sim. Aliás, creio que a maioria das pessoas sente medo em várias situações da vida. Mas eu tinha a opção de escolher entre “ficar com medo” e “ir com medo”, e eu escolhia “ir com medo”.

A história de Dailza é, por si só, uma grande lição de vida, mas quero destacar dois grandes aprendizados que pra mim fazem muito sentido:

O primeiro é que existe uma grande diferença entre limites e limitações. Ambientes e situações certamente nos impõem limites, como as paredes de uma piscina, mas são as nossas crenças, aquilo que acreditamos (ou não acreditamos) que estabelecem as nossas limitações. Em outras palavras, certos limites que muitas vezes atribuímos às situações, são, de fato, limitações que imputamos às pessoas ou a nós mesmos. Aquela velha frase do Henri Ford define bem o que isso significa: “Se você acredita que é possível, você está certo. Se acredita que não é possível, você também está certo”.

E o segundo aprendizado é que coragem não significa ausência de medo, mas seguir em frente apesar dele, porque o medo provavelmente estará presente em muitas situações e decisões ao longo da vida, assim como a liberdade de escolher entre “ficar com medo” ou “ir com medo“. “Ficar com medo” pode nos levar a desistir de nossos sonhos e ao arrependimento de não termos ao menos tentado; “Ir com medo”, contudo, nos ajuda a encarar as dificuldades, potencializar as oportunidades e, independentemente dos resultados, produzir em nós os sentimentos de paz, orgulho e realização por termos ao menos tentado. A vida é feita de escolhas…

Um vídeo curto sobre a vida de Dailza Damas.



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E você pode estar pensando: “Mas o que isso tem a ver com liderança?”. E a resposta é “muita coisa!”. Apesar das constantes e cada vez mais rápidas mudanças pelas quais o mundo tem passado, por mais incrível que possa parecer, muitos líderes ainda agem como Procusto ao tentar impor às pessoas os seus próprios “padrões” de pensamento, conhecimento e comportamento.

Quando percebem que estão agindo assim, alguns tentam evitar a Síndrome de Procusto, mas inconscientemente, continuam usando o tamanho da “sua própria cama” como referência, e passam a adotar posturas como: “Eu procuro contratar profissionais melhores do que EU! Eu quero que o meu filho seja melhor do que EU”. Desculpe, mas quem é que disse que você ou eu podemos ser uma referência para os outros? Essa é uma escolha que só pode ser feita pelos outros, e não por nós mesmos, concorda?

Para se livrar definitivamente da Síndrome Procusto, é preciso primeiramente compreender que seres humanos não cabem em “caixinhas”, que cada pessoa tem o seu próprio tamanho, e que isso não as faz melhores ou piores que você; apenas diferentes. É preciso compreender, portanto, que o seu papel como líder não é fazer com que elas sejam melhores que você, mas apoiá-las a se tornarem uma versão melhor de si mesmas a cada dia. E aqui vão algumas dicas de como fazê-lo:

• Aceite as pessoas como elas são. Olhe para elas como seres humanos diferentes de você, que têm muitos pontos fortes, mas que como você, também têm coisas à melhorar;
• Assuma o papel de agente de transformação dessas pessoas;
• Não tente mudá-las, porque ninguém muda ninguém, mas ninguém muda sozinho. Ajude-as a encontrar, portanto, motivação para a mudança. Leve-as a perceber que um novo comportamento ou atitude podem trazer mais ganhos do que perdas. A transformação começa a acontecer, de dentro pra fora, quando elas se convencem dos ganhos que terão com a mudança;
• Ajude-as a criar planos de ação consistentes;
• Acompanhe-as e dê feedback constante sobre sua evolução e, quando necessário, corrija a rota;
• Lembre-se que, antes de melhorar, piora. As pessoas estão tentando fazer algo diferente do que estavam acostumadas, portanto, é bem provável que cometam erros até encontrarem o melhor jeito de fazer coisas novas, então, tenha paciência.

Em novembro de 2019 acontecerá o lançamento do meu novo livro sobre Confiança. Conto com sua torcida e presença. Em breve mais informações, aguarde!

Um Grande Abraço,

Marco Fabossi

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