¿Qué es un slogan? Se trata de una de las más valiosas herramientas de marketing, que bien empleadas pueden dar mucho de sí. De hecho, el éxito de muchos  negocios y productos se ha basado exclusivamente en su slogan.

El slogan es una frase que resume las bondades de un producto, de un servicio, de una marca, de una persona, y lo hace de un modo breve, memorable, directo original, usando nada más que palabras… Una sola frase.

¿Cómo se crea un slogan efectivo?

Ten en la mente al sujeto. Al crear un slogan, tienes que considerar, al mismo tiempo, a quien le hablar y de qué o quién se habla. El lenguaje es específico para cada tipo de audiencia, y el lema debe ser único para cada sujeto que se promociona.

Somete al lenguaje. Al crear un slogan, juegas con el lenguaje, le das un uso nuevo. De alguna manera creas un nuevo uso de las palabras, de manera que no te limites: juega con los significados, con las cadencias, con la polisemia de cada palabra…

Potencia la sonoridad. El lema debe ser juguetón, y de ser posible, la marca, nombre u objeto que proclama, debe destacarse con rimas, destacando su sonoridad.

Llena de sentido. Sin importar los recursos que se usen, el slogan debe destacar la principales características de lo que vende: su espíritu, su esencia, su objeto de negocio, sus ventajas sobre la competencia…

Comida, hierbas y ejercicio. Un estilo de vida saludable es la mejor ayuda que la memoria puede recibir. Hay comidad que potencien la memoria más que otras, pero lo cierto es que un cuerpo sano, recuerda más y mejor.

Cultiva la confianza en ti mismo. Para recordar lo que te ayuda a ser exitoso, tienes que estar convencido de que puedes ser exitoso. Cultiva dentro de ti la creencia en tus habilidades así como cultivas la creencia en que el cielo es azul.

Asocia con la compañía adecuada. Una forma de recordar las cosas importantes es asociar aquellos que quieres recordar con algo más fácil de recordar. Es una técnica memotécnica muy efectiva, pues usa la asociación natural que tenemos de nuestros recuerdos: en la memoria nada se almacena de manera aislada.

Entrena tu visualización. “Imaginar” es una parte esencial del funcionamiento del cerebro, pues vemos lo que pensamos. La mente es una máquina visual. Cuando tienes una ideas, las imágenes siempre la acompañan. Para recordarlas menor, recuerda que imagen se asocia con una idea, y al evocar la imagen, recordarás la ideas.

Haz una lista de pendientes. Suena como algo de señora del siglo pasado, pero: ¿Cuánto tiempo has perdido tratando de recordar lo que deberías estar haciendo? Además, una check list te permite establecer prioridades, y determinar cuánto tiempo se debe destinar a cada tarea.

Duerme lo necesario. Nunca subestimes la capacidad rejuvenecedora de una buena dosis de sueño, pues más que la cafeína y las bebidas energizadoras, es lo que ter permite estar ahí y estar alerta y creativo.

Aprende a delegar. Las secretarias tienen una razón de ser, y esa es que hay cosas que podemos delegar, pues son necesarias, pero no prioritarias, y no requieren de nuestro talento para su cumplimiento: delega lo que sólo necesita de tu aprobación.

Ten un cuaderno de notas cerca. Puede que te haga sentir como un periodista de dibujo animado, pero te da un soporte para dejar constancia de tus ideas, de los cambio de rumbo, de los pendientes…

Fija etapas. Todo gran objetivo (y siempre debemos apostar por los grandes objetivos) puede ser abrumador, inmovilizarte con su mera contemplación… Así que para evitar ese efecto, lo mejor que puedes hacer es fijar etapas para hacer paradas en el camino, y crear productos y logros que conduzcan a la gran meta.

¿Estás preocupado por tu futuro laboral? ¿Quieres una formación dirigida al mundo de los negocios, y no encuentras la opción que sume prestigio a tu currículo y te haga más atractivo para las empresas? Puede ser el momento de que consideres al que ha demostrado ser el mejor Máster en Gestión de Negocios, que se imparte en la London Business School.

Es hora de acometer un mundo laboral en donde las reglas se han escrito una vez más, y la mejor forma de conseguirlo es con una formación que provenga de instituciones que comprendan el devenir empresarial y hayan consolidado un gran impacto en la manera en que se llevan a cabo los negocios en el mundo actual.

¿Qué Máster en Gestión de Negocios ha logrado que el 96% de sus graduados reciban una oferta de empleo en menos de tres meses? Los estudiantes del MiM de la London Business School se forman y permanecen en la esfera de los negocios: 42% de ellos encuentra empleo en las finanzas, el 35% en la consultoría y el 23% en sectores corporativos.

Todos son reclutados por empresas líderes en el sector: A.T. Kearney, Apple, Bain & Company, Booz & Company, Citi, Google, HSBC, L’Oreal, McKinsey & Company, The Boston Consulting Group, Unilever, Universal McCann, UBS and ZS Associate, etc.

El máster en gestión de negocios (MiM) fue introducido en la London Business School en el 2009. Es un postgrado diseñado para forjar una exitosa carrera mediante el desarrollo, a lo largo de sus 12 meses, de conocimientos y destrezas sobre las áreas relacionadas con los negocios.

El MiM otorga una probada ventaja sobre otros candidatos debido al prestigio que esta escuela se ha labrado, gracias a su historia en la forja de talento que puede trasladar un profundo conocimiento del mundo de los negocios y de las tendencias económicas a nivel global en beneficio de una empresa.

¿Un ejemplo? Andreas Lubbe es una graduada del MiM de la London Business School que vio acelerado su ingreso en el mercado laboral gracias a la formación y los programas de apoyo que recibió: “Sentí que no había ningún otro título que no fuera el Master en gestión de la London Business School que realmente me ayudara a prepararme para trabajar en las principales compañías de primer nivel.”

Entre los programas de apoyo de los alumnos está el Programa de Carrera Habilidades.

A la par de su formación académica, auxilia a los estudiantes con la evaluación de su carrera profesional, la búsqueda de empleo y el desarrollo de habilidades profesionales.

El Máster en Gestión de Negocios de la London Business School es, sin duda, la formación obligada de todo aquel que desea formar parte de los negocios del futuro.

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¿Qué ventajas ofrece la informatización de  la gestión de Recursos Humanos? La primera es el ahorro de tiempo: el software especializado significa un ahorro en horas de trabajo al evitar la repetición del ingreso de datos y al permitir una rápida actualización.

También significa un mayor control de errores, al permitir una supervisión más cercana a  los procesos, y facilita su corrección.

No es menor el impacto, que el uso de software para el procesamiento y gestión de los recursos humanos tiene en la productividad y en la competitividad, al permitir una visión más acotada de los gastos en nómina, de la vigencia de los contratos, y del rendimiento del personal.

La informatización de todos los procesos relacionados con la gestión de recursos humanos tiene, ante todo, un gran beneficio sobre las empresas que la acometen: una sensible rebaja de lo costes en esta materia.

Son tiempos para centrarse en las labores y los procesos productivos, y delegar en la tecnología aquellas tareas que nos distraen del logro de objetivos y de la creación de bienestar. Los programas están para usarlos, y su licencia pronto se rentabiliza ante la marea de beneficios que nos ofrecen.

Parece que el futuro de la publicidad se va decidir con las posibilidades que ofrece la geolocalización.

Las cifras de la publicidad en los Estados Unidos en lo que se refiere a la publicidad en Internet hablan de un vigor notable, en contraste con lo que ocurre con los medios tradicionales (prensa, radio y televisión): la inversión en la Red se ha fortalecido en un 43% entre el 2011 y el 2012.

La inversión en publicidad en las redes sociales ha llegado a los 3,63 mil millones de dólares (2,83 mil millones de euros).

Se trata de cifras extraídas del un informe de BIA/Kelsey. La agencia estima que hacia el 2016 la inversión en publicidad en la red va a llegar a los 10 mil millones de dólares (7,8 mil millones de euros) para 2016, y sólo en los Estados Unidos.

BIA/Kelsey estima que la mayor parte de este gasto publicitario en la red va ser nacional y local, pues cada vez tiene un mayor peso la inversión de las empresas locales, que aprovechan las facilidades de la geolocalización de los dispositivos como el iPhone, el iPad y los smartphones de última generación.

La habilidad de establecer prioridades y enfocarse en las metas. La mayoría de la gente se deja llevar por las crisis del momento. La verdadera disciplina es la clave para salir de lo urgente, y trascender hasta las metas que importan en realidad.

La destreza para identificar temas importantes. Se trata de lo que muchos llamamos “sentido común”. Es la habilidad para evitar los múltiples distractores con los que nos enfrentamos día a día, delegarlos o ignorarlos, y regresar a los puntos prioritarios del hacer cotidiano.

La convicción para ser un defensor apasionado. Buena parte de las tareas del emprendedor se centran en su capacidad para defender sus ideas y trasmitirlas a otros. El poder de la voz propia para celebrar y contagiar a socios e inversores en aquello en lo que se cree, requiere de una convicción que sólo se adquiere con la práctica.

Reunir conocimiento y experiencia. Aprender de los propios errores y aciertos no es algo sencillo, pero nos deja con una muy bien cimentada confianza en nosotros mismos. Es algo que sólo se consigue mediante el ensayo y error, dando los pasos, tomando los riesgos… y sólo en carne propia. Hay que tomar los retos, sin temor a las caídas, para evitar caer más adelante.

Según un estudio de Crédito y Caución, la construcción presenta las peores perspectivas para 2012 en España, dentro de 14 sectores analizados.

Este estudio califica las perspectivas de cada uno de los sectores según la jerga meteorológica. De esa manera, servicios financieros, sector químico y farmacéutico, consumo duradero, metales y acero se muestran “desfavorables”; el sector del automóvil y transporte, agricultura, electrónica, papel, servicios y textil gozan de previsiones “favorables”. Lo más favorecidos por el estudio son la alimentación y el de maquinaria, con pronóstico “bueno”.

España logró que su sector textil presentara un buen comportamiento (una esfera productiva con malas perspectivas en todo el mundo). El estudio alaba “la reconversión del sector”, cimentada en en los años previos a la crisis, lo que ha estabilizado su comportamiento.

Las dos malas noticias del informe son que no hay un solo sector con previsiones “excelentes”, y hay uno con previsiones desfavorables: la construcción.

El ladrillo se encuentra lastrado por la caída de actividad y la morosidad pública y privada. Otrora motor de la economía española, se ha convertido en un lastre: los activos tóxicos que la banca resiente por sus créditos inmobiliarios son el centro de la reforma financiera emprendida por el Gobierno.

Así que la pregunta es: ¿Cómo conseguir el mérito cuando el jefe quiere los reflectores para sí?

¿Es a propósito? Antes de actuar, hay que saber si en efecto tu jefe quiere dejarte debajo del puente. Es habitual que el jefe del departamento aparezca acreditado como autor de los productos y servicios, pero eso no significa que después no se te recompense con aumentos bonos o promociones, que son en toda regla un reconocimiento. De manera que espera: no tardarás mucho en saber si es o no un despojo.

Documenta tu derecho de autor. Si se trata, en efecto, de un despojo de tu jefe, entonces documenta lo que haces: liga de manera indeleble tus ideas y logros con tu nombre. Lleva diarios e informes que así lo certifiquen.

No temas tomar posesión. En reuniones de trabajo y presentaciones, deja claro quien tiene el mérito: di cosas como “Cuando llegue con esta idea” o “Le decía a mi jefe que creía que cuando desarrolle este proyecto…”

Habla con tu jefe. Si ante tus tentativas de establecer tu autoría y mérito recibes resistencia, habla con tu jefe. Sensata y calmadamente, establece tu punto, y lo que quieres en compensación.

Mantén el compromiso. Para Walton, la clave del éxito y de la superación de los problemas es sencilla, pero abrumadora: conservar la pasión, y hacer guía de los actos y decisiones. Sólo en la pasión surgen los verdaderos negocios.

Beneficios para todos. Para ganar la fidelidad de sus empleados, y conseguir su compromiso, Walton hizo socios y accionistas a muchos de sus empleados. Al compartir los beneficios, se logra que los compañeros compartan el compromiso y la necesidad de éxito.

Motiva siempre. Para que los empleados siga tus pasos, motiva sus carreras. Mide sus logros, concede ascensos y prestaciones: no escatime un halago cuando sea merecido. Haz que la empresa sea una aventura emocionante e imprevisible de la que todos forman parte.

Nutre la comunicación. La información es poder, y por ello hay que compartirla. Cuando los empleados conocen de antemano las decisiones y las razones que llevan a cada movimiento de la empresa, los hacen suyos, pues consideran que manejan su destino al participar de lo que se hace productiamente.