Jag förstår att reportaget blir mycket mer spännande genom att beskriva Psyops som något mystiskt och hemligt som Försvarsmakten skulle vilja dölja, men det är helt enkelt inte sant. Däremot (vilket visas bra och tydligt i artikeln) så finns det en del luddigheter kring lagar och regler om hur Psyops får bedrivas. Min känsla är dock att ingen är mer nöjd än Psyops-förbandet om det klargörs, något som snarare ligger på det politiska bordet än på det militäriska.

”Köper man detta resonemang blir den kognitiva domänen plötsligt ett slagfält lika viktigt som marken, luften och vattnet. Och det är detta Försvarsmakten har gjort: de har kommit till slutsatsen att framtidens strider i hög grad kommer att utspela sig på ett slagfält mindre än en kvadratfot.” – ur reportaget.

Med det sagt rekommenderar jag alla att läsa reportaget som på ett bra sätt beskriver vad Psyops handlar om, både ur ett historiskt perspektiv men också i aktuella insatser de senaste åren. Om du känner mig personligen kan det ju också ge en insikt i vad det var jag försökte göra de där 6 månaderna i Afghanistan.

Snackar lite med Lars Moberg från SVT. 

Enligt Mat Honan på Gizmodo missade Flickr realtids- mobil- och till slut även det sociala tåget i händerna på Yahoo, trots att den sociala aspekten var det som en gång gjorde Flickr så starkt.

”And so, it never became the Flickr of video; YouTube snagged that ring. It never became the Flickr of people, which was of course Facebook. It remained the Flickr of photos. At least, until Instagram came along.”

Artikeln är verkligen läsvärd för alla som funderar på konsekvenserna av till exempel Googles köp av Jaiku eller Facebooks köp av Instagram.

Min mest visade bild på Flickr - väggmålningen "Flowers in the attic"

Själv är jag en mycket nöjd Flickr-användare sedan 2004 och jag har hunnit ladda upp över 9000 bilder genom åren. Jag använde länge tjänsten i samma syfte som jag idag använder Instagram, men nu har Flickr snarare blivit digitalt arkiv än social mötesplats för mig. Jag publicerar även alla Instagram-bilder i mitt Flickr-flöde.

Ibland saknar jag att gå in och följa de dagliga bilduppdateringarna från mina kontakter, precis det jag nu gör i mobilens Instagram-app. Flickr hade ett ”window of opportunity” men missade helt klart styrkan och enkelheten i bilduppdateringar som realtids- eller mikrobloggobjekt.

Tipstack: Sandra Löv.

”E-handelsplattformar är skyldiga att implementera Klarnas Checkout eftersom deras partneravtal kräver det. Det finns en oro bland e-handelsplattformar att Klarna i slutändan kommer att lansera en egen e-handelsplattform. Den tidigare så mysiga e-handelbranschen har blivit lite hårdare när den stora betalaktören Klarna tydligt signalerar att hon vill ha hela kakan.” Läs hela inlägget.

Det rör på sig i e-handelsbranschen. Jag tycker utvecklingen är fascinerande att följa med vetskapen om att vi bara sett början än så länge. Visst e-handlar svenskarna som aldrig förr, men signalen är ju att framtidens handel blir ännu mer nätbaserad, och kanske framförallt integrerad mellan fysisk handel och e-handel - Bricks and mortar.

Min andra dag på NEXT Berlin började med ytterligare två mansdominerade pass om ”The thank you economy” och entreprenörsklimatet i Berlin. Vad tjänar människor på att säga tack och gilla varandras uppdateringar, sidor, projekt osv? Den frågeställning lyftes även in i diskussionen om vad som gör Berlins startupcommunity starkt.

Felix Petersen grundade Plazes, och är nu aktuellt med den nya tjänsten Amen som bygger på användarnas påståenden som du antingen säger ”amen” till, eller säger emot. På så vis skapas listor över ”bästa cafét i Stockholm” , ”bästa experten” inom ett område eller varför inte ”bästa förkylningsmedicinen”. Det går att påstå vad som helst och få medhåll eller motförslag. Bästa träningsformen, sällskapet, idén eller andra saker. Felix Petersen talade om att ”gilla-beteendet” är en enkel form av interaktion och en i grunden positiv sak. ”Om jag gillar dig och du gillar en bok så skapar gilla-markerandet en mening”.

David Noël från Berlinbaserade Soundcloud (som i dagsläget har 14 miljoner användare) berättade om hur han ser på ”dela och gilla-fenomenet”:

”Ju mer du delar med dig av desto mer feedback får du och ju bättre blir du. Så fungerar det för våra användare på Soundcloud. Att säga tack är vad hela ekosystemet är uppbyggt kring, att visa tacksamhet till andra.”

De flesta här på NEXT Berlin beskriver stadens entreprenörskultur som öppen och inkluderande. Det som även skiljer den från till exempel Silicon Valley är avsaknaden av seniora entreprenörer inom webb och IT. Det är inte jättemånga som gjort stora exits till exempel.

”Berlin är en väldigt internationell scen. Många som bor här är inte från staden eller från Tyskland”, sa Edial Dekker, CEO och grundare av Gidsy, en marknadsplats för aktiviteter. 

Det börjar även bli enklare för europeiska startups att nå amerikanska investerare. Det gamla talesättet att en startup måste finnas inom 50 miles från riskkapitalbolaget i Silicon Valley för att vara intressant gäller inte längre enligt Felix Petersen.

”USA har förstått länge att det går att investera i företag i Europa eller i Kina. Det har företag som Soundcloud och Spotify visat. Idag är det inte svårt att nåt en internationell arena om din grej funkar. Både information och kapital är tillgängligt”, sa Felix Petersen.

I Berlin finns även Spotify och staden utgör basen för deras tillväxt i övriga Europa. Axel Bringéus berättade delvis om företagets strategi, men kom inte med någon direkt ny information som inte kommunicerats via till exempel Daniel Ek tidigare. Fokus just nu ligger fortfarande på tillväxt snarare än lönsamhet samt partnerskap med företag som bygger tjänster kring Spotify-plattformen.

”Vi har tekniken och kan distribuera musik med hög kvalitet. Och vi har en snabbt växande användarbas. Men det finns saker vi inte kan göra. Vi kan inte kuratera musik själva eller bygga playlists till exempel. Därför har vi partnerskap med andra företag och vi kan bygga ett ekosystem runt tjänsten. En del i att bli operativsystemet för musik på webben är förstås att närvara i olika länder. Vi finns nu i 13 länder men det finns många kvar. Det finns ingen bättre plats än Berlin att utgå ifrån i det arbetet.” 

Axel Bringéus talade även om hur Spotify ser på konkurrenterna.

”Marknaden för streaming av musik växer i en takt där vi inte tar marknadsandelar från varandra. Om 4-5 år så kommer vi säkert försöka äta varandras lunch och det kommer bara finnas några få streamingtjänster eller bara en. Men det är några år av tillväxt kvar dit.” 

Fler svenska bloggare som skriver härifrån NEXT är bland andra Evelina Ander, Anton Johansson och Joakim Jardenberg.

”S-ledaren Stefan Löfven anklagade under söndagens partiledardebatt regeringen för att ha dragit ner anslaget till utbildning med 0,08 instagram.. Statsminister Reinfeldt kontrade med att alliansregeringen satsat 1,18 instagram på utbildning sedan maktskiftet. [...]
Slutsats: pengars värde är abstrakt även satt i relation till annat.
Tre påsar chips motsvarar förresten 0,000000015 instagram.”

Marcus Jerräng på Computer Sweden skriver underhållande och tänkvärt om pengars relativa värde. Måsteläsning.

49 men and only 8 (!) women on stage during first day of #NEXT12 (according to the programme). Ping @hermioneway.

— Fredrik Wass (@bisonblog) May 8, 2012

Annat twittervärt efter lunchen här i Berlin:

Now @henrikberggren talks about Readmill at #NEXT12. ”The term social reading is SOOO misunderstood. Who wants to fb chat while reading?”

— Fredrik Wass (@bisonblog) May 8, 2012

”If you were the winner in the last paradigm, your far less motivated to jump on to new solutions. Be humble about it”-@Bardissimo #Next12

— Fredrik Wass (@bisonblog) May 8, 2012

To compete with BayArea, the idealEuropean start-up would have a British Business Development, Swedish CEO and German execution #next12

— Florian R. (@florianroellig) May 8, 2012

Hur designar man en tjänst? Louisa Heinrich gör just det i rollen som group director på Fjord. Under sin korta dragning på NEXT Berlin jämförde hon tjänstedesign med vår syn på Posten.

”Magin med posten är alla de saker som sker som vi inte känner till. Alla transporter och sorteringen bakom kulisserna. Det är så vi gillar att se det när vi designar. Teknik ska stödja människor, inte tvärtom.”

Louisa Heinrich berättade om ett uppdrag åt Citibank. Fjord kom fram till att banken inte gav kunderna det de behövde. De levererade siffror men hjälpte inte kunderna att ta bra beslut.

”Vi uppfann grafik som visade hur du spenderar dina pengar genom att aggregera data över tid. Det gjorde att människor omedelbart kände sig mer säkra på sin ekonomiska situation.” Det är ganska enkel teknik men den skapar en direkt känsla av kontroll hos användaren enligt Louisa Heinrich.

Louisa Henrichs tre lärdomar från designarbete: 

1. Bra design är värdelös om den inte når marknaden. Att ta den till marknaden innebär att integrera den i hela affären. Det kan innebära att tvingas prata med konkurrenter, fiender, kunder och andra aktörer för att resultatet ska bli bra.

2. Varför är mycket viktigare än vad. Varför beter sig användarna på ett visst sätt? Du måste också ställa frågorna så att de är anpassade efter målgruppen.

3. När du sätter människan först så kan många bra saker hända med dina affärer också.

Även projekt eller processer som inte når målet är viktiga att dra lärdomar från enligt Louisa Heinrich.

När Startup-spåret drog igång på NEXT Berlin var rubriken det något luddiga ”What is the next big thing in the startup space?” På scenen fanns ett gäng vita män i medelåldern som gav sina erfarenheter från startupvärlden och försökte peka på hur dagens entreprenörer och för den delen användare ska tänka.

Här är fem citat från början av diskussionen, ganska fokuserat på mobilappar:

”Att ha en idé känns som en gåva som det gäller att förvalta. Det är sällan man vaknar och känner att man upptäckt nästa stora Google eller Facebook”, sa Carsten M. Steffen från applaudTo.

”Det finns två saker man måste göra. Man måste börja med användbarheten och det roliga med appen. Hitta ”the stickyness”. Om folk provar din app och laddar ner den så skapar det en hajp, men gör inte misstaget att tro att det är det som är framgång. Vad gör de två månader senare? Om man försöker bry sig för mycket om folk som inte gillar appen så blir det fel. När Twitter startade koncentrerade man sig på de som gjort två inlägg. De hade uppenbarligen fattat vad tjänsten går ut på.” – Felix Petersen, Amen.

”De startups som misslyckats har varit för fokuserade på att göra produkten perfekt. Det är lätt att fastna i testande. Det jag sett hända är att man varit för drivna av sin vision och hela tiden lagt till nya finesser och funktioner, innan de ens fått ut tjänsten på marknaden än” – Thomas Grüderick, TestCloud.

”Välj en plattform och etablera dig där. Om du hittar en formula som fungerar så kan du expandera till fler plattformar. Att tro att man skulle få mer tillväxt bara för att man tar samma app och byter från iphone till android är feltänk” – Felix Petersen, Amen.

”Bry dig inte om vad som finns under motorhuven. Fokusera istället på om du kan lösa någons problem” – Nate Elliott, Forrester Research.