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8 consejos para contratar personal.

noreply@blogger.com (www.blogsemprendedores.com) — Fri, 27 Jun 2008 00:53:00 +0000

Como ya se ha comentado otras veces ni el mejor producto se vende sin un buen equipo, vendedores, distribuidores, creadores de publicidad, departamento de comunicacion, etc. Todos los puestos de trabajo son importantes para que una empresa venda o de mejor servicio que otra.

Contratar al personal adecuado nos hara ganar o perder. Suya es la decision.

8 consejos para contratar personal por el Lic. Alejandro Wald.

El éxito en la contratación de la gente adecuada determina el grado de rapidez con el que una pequeña empresa pasa de la supervivencia al crecimiento. Dicho de otra manera, el éxito de un negocio depende en gran medida en el reclutamiento de gente capaz, y si es posible, los mejores para el puesto y para la empresa.
A continuación hay ocho consejos para aumentar el éxito en la contratación, sea en empresas grandes o pequeñas:

1.Defina los objetivos centrales del puesto.
Haga una lista de cinco objetivos clave del puesto. Una vez hecho esto, determine las capacidades y la experiencia necesarias para desempeñarlo exitosamente.

2.Prepare una descripción amplia de las tareas asociadas al puesto. O, por lo menos, haga un borrador de las funciones y expectativas de la posición. Esto lo va a ayudar a refinar la descripción y afirma sus prioridades para la toma de decisiones de contratación.

3.Use una amplia base de recursos para encontrar un número suficiente de candidatos en perspectiva.
Pregunte a los empleados, a los proveedores, a colegas, asociaciones comerciales, organizaciones educativas. Ponga anuncios en la sección de empleos del diario, pero también en sitios no tradicionales. Trate de "pescar con la red más grande". Cuánto más candidatos tenga para elegir, mayor será la posibilidad de acertar.

4.Utilice el filtrado. Aproveche el proceso de lectura de las solicitudes de empleo para conseguir información valiosa sobre los sueldos que paga la competencia y las prácticas de contratación existentes. Elimine de la búsqueda a aquellos que "no pasan" el filtro de sus objetivos y habilidades requeridas.

5.Use un proceso estructurado de entrevista:
A. Filtre
B. Pregunte
C. Evalúe
E. Investigue
D. Confíe pero verifique

6,Pregunte a todos los candidatos las mismas preguntas, luego adapte algunas preguntas a la experiencia específica de cada uno.
Durante las entrevistas, haga preguntas sobre la experiencia específica y los logros del candidato. Pídale ejemplos de su experiencia. Evite hacer preguntas hipotéticas: la mayoría de los candidatos saben lo que contestar.

7.Verifique las referencias y las acreditaciones de estudios. Sea precavido con las personas cuyos antecedentes parecen "demasiado buenos para ser verdaderos".

8.Después de la contratación, prepare una buena inducción para el nuevo empleado. Con la persona correcta, un buen comienzo requiere un pequeño esfuerzo adicional, pero que puede brindar excelentes recompensas. Establezca un buen plan de inducción y orientación inicial, e informe al nuevo empleado de sus progresos en el trabajo desde el primer día.

Ningún sistema es a prueba de fallas. De todos modos, el esfuerzo extra en la contratación ayuda a evitar desastres y permite contar, la mayoría de las veces, con la gente correcta.

Extraido de waldweb. Gracias a Lic. Alejandro Wald.

17 ayudas para empezar un negocio por tu cuenta

noreply@blogger.com (www.blogsemprendedores.com) — Sun, 08 Jun 2008 21:15:00 +0000

Aquí tienes 17 enlaces que te pueden ayudar a la hora de lanzarte a crear tu propio negocio:

Ayudas para jóvenes franquiciadores

La crisis pasa de largo por las enseñas

Yo emprendo, tú emprendes...

Estudia el sector antes de franquiciar

¿Sabes cómo poner en marcha tu propio negocio?

Franquicia y mujer afianzan su relación

Todo lo que necesitas para crear una pequeña empresa

El 15% de las franquicias españolas está presente en el extranjero

Microcréditos: préstamos sin avales para abrir un negocio

Aprender a crear empresas

Todos los pasos para trabajar como profesional autónomo

¿Es viable mi negocio?

Radiografía de las empresas jóvenes con éxito

Cómo hacer un Plan de Empresa

Cómo puedes saber si tu idea de negocio es buena

Ideas para profesionales liberales que deseen trabajar por su cuenta

Llegó la hora de hacer realidad tu sueño

noreply@blogger.com (www.blogsemprendedores.com) — Sun, 08 Jun 2008 20:51:00 +0000

Tener una empresa es ser más responsable, luchar por lo que tienes y defender tus intereses. Pero detrás de eso, hay mucho más: todo un trabajo de análisis y definición de un proyecto que lleva aparejado un gran esfuerzo. Por eso, un cable nunca viene mal. Y éste es precisamente el objetivo de ‘IniciaNegocios’, un evento que el presidente del Comité Organizador, Ignacio Arilla, define como «una plataforma de iniciativas y recursos para ayudar a los emprendedores, trabajadores autónomos y pymes en el desarrollo de su proyecto empresarial justo en el momento en que más lo necesitan». Toma nota, este Salón de las Iniciativas de Negocios, que alcanza su tercera edición, se celebró en Ifema entre el 23 y el 25 de abril.

Asesoramiento mercantil, laboral y fiscal, localización e implantación física, equipamientos con sistemas y tecnologías útiles para cada tipo de negocio, financiación... Son muchos las dudas que a través de ‘IniciaNegocios’ se pueden resolver. Todo ello con unos objetivos concretos. Como señala Arilla, uno de ellos es «colaborar, mediante nuestras informaciones, al mejor desarrollo, crecimiento y éxito para la creación de nuevas empresas dentro del territorio español». Pero hay más: esta feria pretende exportarse a otras regiones, a la vez espera «fortalecer la red de contactos entre nuestros expositores partners y nuestros visitantes». Sin olvidar que este salón constituye una plataforma de información para empresas, pymes y emprendedores.

[ Nada en el tintero ]

Durante los tres días en que se desarrolló la feria, se esperaba conseguir la visita de más de 20.000 personas. Todas ellas pudieron visitar cada una de las 12 áreas monográficas de las que se componía ‘IniciaNegocios’, todas de gran utilidad para hacer realidad el sueño de los emprendedores sin que nada se les escape. Así, al área de ‘Formación Empresarial’, en la que se ofrecen las opciones didácticas más importantes para el futuro empresario, se une la de ‘Marketing’, la de ‘Implantación y Equipamientos’ o la de las ‘Tecnologías de la Información’ y las ‘Comunicaciones’.

Pero de nada sirve la intención si no se obtiene financiación. Por eso, ese salón dedica una de sus áreas a este aspecto, como también lo hace con otros de vital importancia en la creación de empresas: ‘Asesoramiento y Gestión’ y ‘Suministros y Servicios’. Además, esta feria aborda formas de emprender específicas o para colectivos concretos. Es el caso del área ‘Emprende Franquicias, ‘Mujer Emprendedor’, ‘Medio Ambiente y Calidad’, ‘Emprender en las Autonomías’ y ‘Opciones Exteriores’.

A todo ello, ‘IniciaNegocios’ suma una gran variedad de ponencias y coloquios, destacando en esta edición el Panel del Emprendedor, donde además de conferencias había talleres prácticos, y Nuevas Tecnologías, tema en el que se centrarán muchos actos.

[ Algo más que estar informado ]

El emprendedor de los últimos años responde a un perfil cada vez más formado, capaz de poner en marcha ideas de mayor calidad.

¿Piensas que para crear un negocio hace falta una carrera universitaria y un postgrado? No necesariamente. «La clave de una empresa es la persona», advierte el director del ‘Proyecto GEM’, Ignacio de la Vega. Es decir, esa formación puede suplirse con un conocimiento del mercado. De hecho, este experto señala que «los emprendedores de éxito pueden tener cualquier perfil».

No obstante, es importante tener una base formativa. Y muestra de ello es que, según el presidente del Comité Organizador de ‘Inicia-Negocios’, Ignacio Arilla, «la mayor parte de los hombres de negocios tiene un alto grado de formación: un tercio ha finalizado estudios universitarios y otro ha cursado estudios de postgrado o un doctorado».

En opinión de José Manuel Peláez, de CREARA, organismo orientado a fomentar la creación, lanzamiento y consolidación de empresas, «lo bueno es que haya un equipo de personas donde se complementen unos a otros». Ahora bien, ese equipo debe reunir ciertas características, que Peláez resume en «capacidad de liderazgo, ilusión, motivación, ganas y perseverancia. Cuestiones de marketing o de finanzas, negociación o legales se van aprendiendo». En definitiva, para este experto, «las necesidades del emprendedor están más a nivel de actitudes que de conocimiento».

[ No sólo es cosa de hombres ]

La proporción de mujeres que ponen en marcha proyectos de negocio ha aumentado de forma considerable en los últimos años.

Emprender no es sólo cosa de hombres: cada vez son más las féminas que se apuntan a tener su propio negocio. Y muestra de ello es que «las mujeres han supuesto el 47,3 por ciento de las altas durante 2007», subraya la coordinadora del Área de la Mujer de la Federación de Trabajadores Autónomos (ATA), Candelaria Carrera. A estos datos, Ignacio Arilla, presidente del Comité Organizador de ‘IniciaNegocios’, suma que «el ratio hombre/mujer se sitúa en el 0,58 por ciento, colocando a España en la novena mejor posición de los países de la OCDE, por encima de países tradicionalmente igualitarios, como Dinamarca y Holanda».

¿Cómo es la mujer que da el paso a la autonomía empresarial? «Cada vez más formada y mejor preparada que las generación anteriores», aclara Carrera. Cuentan con unos conocimientos relacionados con la constitución de la empresa que hacen, incluso, que sus negocios sobrevivan más que las creadas por hombres, y muestra de ello es que en el cuarto año de vida del negocio mueren más los originados por ellos que por ellas.

[ Carrera de obstáculos ]

La mejor formación de las féminas no evita que se encuentren con algunos obstáculos en su carrera hacia el negocio propio, sobre todo en cuanto a financiación y «también en temas relacionados con la conciliación de la vida laboral y familiar», añade la coordinadora del Área de la Mujer de la ATA.

Las mujeres no constituyen el único colectivo que cuenta con obstáculos añadidos a la hora de emprender. También los inmigrantes encuentran trabas. En este caso, Arilla sostiene que «el desconocimiento de las ayudas existentes, las diferencias culturales o el idioma pueden entorpecer en cierta medida la puesta en marcha de un negocio». Todo ello a pesar de que «los inmigrantes son, proporcionalmente, más emprendedores que los españoles. Además, emprenden siendo más jóvenes que los españoles y en sus colectivos hay una mayor presencia femenina», concluye este experto.

[ Algunos consejos ]

El presidente del Comité Organizador de ‘IniciaNegocios’, Ignacio Arilla, expone algunas de las claves para hacer de una idea una empresa viable.

Los emprendedores deben ser conscientes de que precisando su proyecto aumentan sus posibilidades de éxito. Y para conseguirlo, el presidente del Comité Organizador de ‘IniciaNegocios’ ofrece una serie de consejos:
El emprendedor «debe tener muy definida su idea y contar con un buen asesoramiento».
«La experiencia es una garantía para el emprendedor», subraya Arilla. Ahora bien, no sólo experiencia en cuanto a creación de empresas, sino en el mundo laboral. «Con toda seguridad, el emprendedor habrá pasado por varias empresas y habrá adquirido un importante rodaje», sostiene.
Sentido de la autocrítica.
Olfato de negocio. «Es decir, saber vislumbrar dónde hay una oportunidad».
Dotes de comunicación. «Hay que tener habilidad negociadora, demostrar aptitudes para el marketing, el trabajo en equipo, el dominio de la tecnología de los recursos humanos».
«Saber idiomas siempre constituye una ventaja preciosa».
Creatividad y habilidad para innovar. Son dos aptitudes clave para superar situaciones críticas.
Capacidad de liderazgo. Es necesario que el emprendedor «sepa ganarse la confianza y la lealtad de las personas que le rodean y gozar de una visión organizativa. Será de gran ayuda tener habilidad para crear redes sociales», añade.
Confianza en uno mismo.

10 claves para conservar a sus clientes.

noreply@blogger.com (www.blogsemprendedores.com) — Mon, 28 Apr 2008 00:30:00 +0000

Hace unos meses emprendi una nueva aventura... Ahora que tengo algo mas de tiempo puedo seguir buscando y ofreceros los valiosos consejos de otras webs que se dedican a ayudar e informar al mundo del empresario y emprendedor.

Hoy se trata de algo fundamental para cualquier empresa, los clientes. Como bien dice Enrique Gomez sin ellos no ay empresa.

10 claves para conservar a sus clientes. por Enrique Gómez Gordillo R.

Hay una estadística preocupante. Más de 99% de los empresarios están profundamente enamorados de sus negocios o sus productos. Esta situación les impide ver el verdadero valor de su empresa: la cartera de clientes activos. Sin clientes, hasta la empresa mejor administrada desaparece. Por eso, le compartimos estos 10 puntos clave para conservar e incrementar el activo más valioso de su negocio.

1. Asegúrese de obtener los datos completos y veraces de cada cliente que llegue a su negocio.
2. Haga una lista de todos sus clientes que incluya la mayor cantidad de información interesante de ellos. Mientras más los conozca, mejor.
3. Mantenga contacto permanente con sus clientes, al menos una vez al mes.
4. Haga que la relación evolucione. Eduque a sus clientes en los beneficios de sus productos y servicios, conviértalos en compradores expertos.
5. Distinga a sus mejores clientes con un trato preferencial y privilegios exclusivos como facilidad de apartado, mejor acceso a nuevos productos, mejores condiciones de crédito, etc.
6. Asegúrese que sus clientes se enteren de lo bien que trata usted al grupo de los consentidos, y dígales cómo pueden pertenecer a ese grupo selecto.
7. Llame a su cliente al menos dos veces al año para preguntarle cómo le puede usted servir mejor.
8. Mande tres mensajes de relación por cada mensaje de ventas con sus clientes regulares.
9. Utilice el mayor número de medios para contactar a su cliente (teléfono, correo electrónico, correspondencia escrita, visitas personales, etc.)
10. Invierta en sus clientes un porcentaje fijo de lo que ellos compran en su negocio.

Punto extra: Obligue a su personal a que cada uno de seguimiento personalizado por lo menos a 10 clientes.

Fuente El Universal Mexico

El lastre de los horarios españoles

noreply@blogger.com (www.blogsemprendedores.com) — Wed, 05 Dec 2007 13:18:00 +0000

El lastre de los horarios españoles.

Si en algo nos encontramos a la cola de Europa es en el tema de la flexibilidad laboral, magnitud en la que con nueve por ciento de media, las empresas españolas quedan bastante alejadas del 23 por ciento de media del resto del continente. Si le añadimos las escasas posibilidades de conciliación, la baja productividad y la media de natalidad cada vez más reducida, el panorama no resulta nada alentador.

Pero hay entidades y empresas que, poco a poco, tratan de cambiar esta situación. Es el caso de la Asociación para la Racionalización de los Horarios Españoles (ARHOE) que, los pasados 6 y 7 de noviembre, celebró en la Universidad CEU San Pablo de Madrid su ‘II Congreso para Racionalizar los Horarios Españoles’.Esta iniciativa, celebrada por segundo año consecutivo, es uno de los pasos «en el largo y complejo camino para cambiar los horarios», señalaba el presidente de ARHOE, Ignacio Buqueras y Bach. Y no lo tienen muy fácil ya que, en este tema, España representa una «singularidad» en Europa, pese a que está más que demostrado que la productividad no es una consecuencia directa del hecho de estar en la oficina. De hecho, los españoles trabajamos más que el resto de europeos pero producimos menos.

Una de las participantes en este congreso, la consejera de Medio Ambiente de la Comunidad de Madrid, Ana Botella, destacaba este punto además de señalar que «es imposible pensar en la misma organización laboral que hace 40 años, cuando la familia de hoy no tiene nada que ver con la de hace cuatro décadas».

Una de las soluciones al problema de los horarios viene de la mano de la conciliación, la eterna tarea pendiente de las compañías. ¿Y tan difícil es de alcanzar? Para el presidente del Círculo de Empresarios, Claudio Boada, «la conciliación es un instrumento que, desde el punto de vista empresarial, incrementa la productividad de las compañías».

[ Cambiar el chip ]

Pero para conseguir conciliar, hay que comenzar por cambiar la mentalidad tanto de empleadores como de empleados. Esta es la opinión de la presidenta de IBM en España, Portugal, Grecia, Italia y Turquía, Amparo Moraleda. «Se requieren profesionales más maduros. Los directores deben asumir que sus trabajadores están haciendo su trabajo, y los trabajadores deben ser capaces de hacer su trabajo sin la vigilancia constante de su superior».

De este modo, ambas partes podrán aprovechar al máximo las posibilidades ofrecidas por las nuevas tecnologías de la información para desvincular casi por completo la actividad profesional del puesto de trabajo. «Conciliar no es trabajar menos. Hay que valorar el tiempo que se pasa en el trabajo, no como un fin en sí mismo, sino como un medio para alcanzar objetivos».

[ Recomendaciones de futuro ]

Los expertos han elevado un abanico de consejos que deberían aplicar las empresas para avanzar en la racionalización de los horarios.

El ‘II Congreso para Racionalizar los Horarios Españoles’ giró en torno a cuatro temas principales: dar valor al tiempo, el reto de la conciliación, la productividad como asignatura pendiente y la conciliación ya no es rentable. Tras las dos jornadas de debate, su Comité Ejecutivo elaboró una serie de recomendaciones vinculadas a cada uno de estos apartados.

*Dar valor al tiempo. Para conseguirlo hay que tomar conciencia de la importancia de valorar el tiempo, al tratarse de un bien escaso. Éste debe invertirse en transmitir valores, racionalizarlo en función de los sectores y tipos de empresa, y debe atender a tres necesidades básicas: el de trabajo, el de mantenimiento personal y el de libre disposición.Todas las empresas deben contar con una política de respeto en este punto, debe incorporarse la puntualidad como pauta cultural y exigencia ética. Y, en último lugar, hay que reconocer el tiempo de trabajo no remunerado.

*El reto de la conciliación. Aquí hay que destacar que la salud de la familia y de la sociedad vendrán determinadas por el uso de los horarios y que la flexibilidad ha de ser una política fundamental en la conciliación.Las pymes deberían aprovecharla para diferenciarse y aumentar la competitividad, y se aunarán esfuerzos entre los sectores público y privado y la sociedad.Al ser la familia el pilar de la conciliación, hombres y mujeres deben contar con todo lo necesario para que se les facilite la vida laboral. Se debe transmitir el valor del tiempo desde la infancia y hay que respetar la edad de los mayores.

[ Productividad y rentabilidad ]

*La productividad como asignatura pendiente. Desde el Comité Ejecutivo advierten de que conciliar no es trabajar menos sino hacerlo de forma más eficiente, usando las capacidades de forma más racional. De este modo, un nuevo factor productivo clave, cuando de evaluar la competitividad de la empresa se trata, es la calidad laboral.El aumento de la productividad también viene motivado por el incremento de las buenas relaciones y la confianza, sin olvidar que la conciliación reduce el absentismo y la rotación laboral, consiguiendo una mejor imagen de la compañía, tanto interna como externamente.Además del cambio en la organización del trabajo que implica la conciliación, las relaciones laborales exigen una mayor madurez entre todos los actores que están implicados en la misma.

*La conciliación ya es rentable. El aumento de las relaciones entre la empresa y la familia mejoran la calidad del empleo y conducen a una mayor flexibilidad. En este punto también se recomienda incrementar el apoyo a las familias de los empleados y al desarrollo y competencia profesionales.Del mismo modo, hay que practicar una política de igualdad de oportunidades y se debe fijar y retener el talento, al tratarse del verdadero activo con el que han de contar las organizaciones.Las empresas deberían aplicar sus mayores esfuerzos en las personas que las componen. Además, la flexibilidad debería basarse en tres ejes: conciliación, diversidad y bienestar.

Fuente © Laboris

Buscar oportunidades de negocio

noreply@blogger.com (www.blogsemprendedores.com) — Sat, 01 Dec 2007 13:09:00 +0000

Buscar oportunidades de negocio.

Quieres crear una empresa / negocio pero estas indeciso, o no lo tienes muy claro.

Quieres invertir tu dinero en alguna franquicia o negocio rentable.

En las siguientes webs que te propongo puedes encontrar información de diferentes negocios, inversiones, traspasos, y un largo etc.

SaladeNegocios.com - Anuncios para empresas y profesionales. De todo un poco.

Qweb - Directorio de oportunidades de negocio y franquicias.

Tablonia - Tablón de anuncios de Oportunidades de Negocio

Neurona.com - Red de contactos profesionales. Comunidades de cooperación.

Esnegocio - Web particular sobre ideas de negocio.

Baquia - 10 ideas absurdas de negocio que hicieron rico a alguien.

Tormo.com- Las ideas de negocio que más crecen fuera de nuestras fronteras.

RubenCalvo - Sección ideas y negocios del blog de Rubén Calvo.

BuyUsa.gov Empresas de USA que tienen interés en introducir sus productos/servicios en el mercado español.

Cámara de Madrid - Oportunidades compra / venta de empresas, búsqueda de socios, proyectos y locales. Principalmente en Madrid.

InfoFranquicias - Completo portal sobre franquicias. Con información sobre cánones, royalties e inversión.

RichDadClub - Varias ideas de negocio de Jaizki, de todo tipo y para todos los gustos.

Corredorsiderurgico Concepto, información y multitud de links de interés que pueden inspirarte.

PinovaUPC - Ganadores de los 6ºs premios al concurso de ideas de negocio organizado por GENCAT.

150 ideas de negocio ¡Transformalas!

noreply@blogger.com (www.blogsemprendedores.com) — Sun, 09 Sep 2007 23:22:00 +0000

Si decides crear tu propio negocio y por fin ser tu propio jefe aquí van 150 ideas de negocio que aunque antiguas, datan de finales de los 90, se pueden poner en marcha a día de hoy. Una buena ubicación, una buena estrategia, una forma innovadora de exponer el producto, o tratar al cliente, un nuevo sistema, un cambio o varios cambios en la forma en que se hacen las cosas hasta ahora, te pueden hacerte triunfar.

Un ejemplo sería la inmobiliaria, si en vez de cobrar grandes comisiones (como hacen todas), cobrarás únicamente los justo para no encarecer tanto el producto, quizá venderías más y a la larga obtendrías más beneficio y el bienestar de tus clientes.

1 - Parafarmacia
Curarse en dinero con una parafarmacia

2 - Telefonía móvil
Colgados del teléfono

3 - Pizzería
El secreto está en la pasta

4 - Cuentos Personalizados
Para Vivir del Cuento

5 - Agencia de Viajes
Todo el Día Planeando Viajes

6 - Tintorería Rápida
Beneficios al Tinte

7 - Delicatessen
Buen provecho tenga Usted

8 - Bar de Comidas
Comida Casera a Buen Precio

9 - Centro de Idiomas
A Vueltas Con el Inglés

10 - Panadería
Multiplicar el Pan de Cada Día

11 - Óptica
Mucho Ojo para Abrir una Óptica

12 - Paquetería, Mensajería
Mensaje Urgente: Ganar Dinero

13 - Revelado rápido
Una Película con Mucho Carrete

14 - Comida rápida
Varios Comensales en la Comida Rápida

15 - Cosmética natural
Vivir a Expensas de la Naturaleza

16 - Máquinas automáticas
Que Trabajen las Máquinas

17 Floristería
El Despacho en el Invernadero

18 - Gimnasio
Una inversión para estar en forma

19 - Centro de ordenadores
Informática para Niños

20 - Taller de automóviles
Las Averías Dan Beneficios

21 - Tienda para aventureros
El Supermercado de la Aventura

22 - Chocolates y bombones
Una Inversión Bombón

23 - Ropa infantil
Niños a la Pasarela

24 - Comida americana
Hecho en Estados Unidos

25 - Artículos de piel
Para No Quedarse en Cueros

26 - Heladería
Cadenas de Cucuruchos

27 - Terrazas
Chiringuitos al Calor del Verano

28 - Peluquería
Cortar, Lavar y Ganar

29 - Ropa de novia
Casarse con su Trabajo

30 - ETT . Empresa de Trabajo Temporal
Empleo para un Rato

31 - Animales domesticos
Una Tienda con Mucho Pedigrí

32 - Tienda de 'comercio justo'
Vender a Conciencia

33 - Granja de avestruces
Recién Salido del Cascarón

34 - Pastelería artesana
Un Asunto Muy Goloso

35 - Herbolario
Una Tienda Muy Natural

36 - Ropa usada
Traperos del Siglo XXI

37 - Mesón de Jamones
Inversión de Pata Negra

38 - Ropa vaquera
Un Vaquero en Casa

39 - Peluquería canina
Un Corte con Pedigrí

40 - Librería
Comerciantes de Cultura

41 - Bodega
Las Alegrías de Vender Vino

42 - Agencia matrimonial
Trabajar de Celestina

43 - Taller de encuadernación
Sastres del Papel

44 - Camisería a medida
Un Toque de Distinción

45 - Churrería
Un Churro Rentable

46 - Guardería
Entre Niños Anda el Sueldo

47 - Taller de reparación
Como una Moto

48 - Gestoría
Vivir de Números

49 - Centro de estética
Vender Belleza

50 - Restaurante mexicano
Un Sabroso Bocado

51 - Tienda de informática
Póngase el "Chip"

52 - Autoescuela
Un Trabajo Sobre Ruedas

53 - Intercambio de servicios
Soluciones al Momento

54 - Inmobiliaria
Con la Casa a Cuestas

55 - Articulos del hogar
Cosas de Casa

56 - Agencia de modelos en Internet o Estudio fotográfico en alquiler

Con un Sexto Sentido

57 - 'Catering'
Rico, Rico, Rico

58 - Juguetería
Vender Ilusiones

61 - Deportes
Lo Importante es Ganar

62 - Taller de cerámica
Manos que Hacen Dinero

63 - Moda de tallas especiales
Ropa a lo Grande

64 - Caramelos
Endulzar Paladares

65 - 'Outlet'
Batir grandes marcas

66 - Parque de ocio infantil
Feliz Cumpleaños

67 - Empresa de servicios
Vivir de ágapes y banquetes

68 - Reproducción de cuadros
Arte para cualquier bolsillo

69 - Envoltorios
Cajas que son regalos

70 - Postales
Recuerdos que Venden

71 - Gabinete psicológico
Adiós al estrés

72 - Organización de bodas
Casarse con todos

73 - Quiosco de temporada
'Al rico helado'

74 - Taller de restauración
Larga vida a los muebles

75 - Alimentos biológicos
Vender salud

76 - Mobiliario
Casas con estilo

77 - Reparaciones domésticas
'Manitas' a Domicilio

78 - Taller de calzado
Zapatero a tus zapatos

79 - Agencia de azafatas
Algo Más que Sonrisas

80 - Explotación apícola
Dulces beneficios

81 - Estudio de interiorismo
Creando ambientes

82 - Tienda de camisetas
Ropa tatuada

83 - Boutique de pan
Tiendas con mucha miga

84 - Empresa de tiempo libre
Invertir en ocio

85 - Artículos personalizados
Regalos con identidad

86 - Tel esecretariado
Secretarias de alquiler

87 - Bar de tapas
De Pinchos sin 'Pinchar'

88 - Bicicletas
Invertir a Pedales

89 - Centro de bronceado
Morenos sin Pisar la Playa

90 - Trueque de servicios
Toma tú, dame a mí

91 - Carrito de alimentos
Sirvase usted mismo

92 - Limpieza de edificios
Maquillar fachadas

93 - Cuidados a domicilio
'Angeles de la Guarda' S.A.

94 - Ciclomensajería
Recados en bicicleta

95 - Coronel Tapiocca
El Gusto por la Aventura

96 - Consultora para PYMES
Empresa que buscan consejo

97 - Cafetería espacializada
Tómese un café rentable

98 - Clónicos informáticos
Ordenadores a su medida

99 - Agencia de traducción
Idiomas sin fronteras

100 - Taxista
Ganarse la vida al volante

101 - Servicios parafinancieros
Prestar dinero en el acto

102 - Criadero de ranas
Ancas de Oro

103 - Artículos personalizados
Regalos con nombre propio

104 - Diseñador de joyas
Artistas de metales preciosos

105 - Auto compartido
Compañeros de viaje

106 - Celebrarlo a lo grande
Artículos de fiesta

107 - Véndalo bien frío
Tienda de congelados

108 - Mediadores de conflictos
Sociedad de arbitraje

109 - Creatividad detrás del cristal
Estudio de escaparatismo

110 - Sabores de la tierra
Productos regionales

111 - Ganar por goleada
Merchandising de fútbol

112 - Moverse por los clientes
Servicios a domicilio

113 - 'Stop' a las multas de tráfico
Recursos de sanciones

114 - 'Tiendas Maratón'
Comercio de conveniencia

115 - Un segundo hogar para los mayores
Residencia de la tercera edad

116 - Sólo para ellos
Regalos para hombres

117 - La salud laboral, lo primero
Consultora de prevención de riesgos

118 - Ponga una mascota en su vida
Animales domésticos

119 - Estancias con sabor rústico
Casa de turismo rural

120 - Entre crianzas y reservas
Vinoteca

121 - 'Enfermeros' del Chip
Servicio de asistencia informática

122 - Moldear cuerpos 'de cine'
Centro de salud y belleza

123 - Apadrinar a jóvenes creadores
Promotora de arte

124 - Asesorar en la Red
Servicios en Internet

125 - SOS al motorista
Servicio de moto-grúa

126 - Atracción por el riesgo
Correduría de seguros

127 - Rentabilizar lo usado
Segunda mano

128 - Desplegar velas
Alquiler de barcos

129 - Can you speak English?
Estancias en el extranjero

130 - Vender artesanía de otras culturas
Decoración étnica

131 - Arte en la piel
Estudio de tatuaje

132 - Llamadas a precio reducido
Locutorio telefónico

133 - Diversión para toda la familia
Centro de ocio

134 - Alojarse al aire libre
Cámping

135 - ¿Con quién dejo a mi perro en Vacaciones?
Residencia para animales

136 - 'Bomberos' de la hostelería
Servicio integral de restauración

137 - Sa carle partido a las manchas
Autoservicio de lavandería

138 - Peritos de piedras y metales preciosos
Laboratorio gemológico

139 - Una inversión de película
Videoclub

140 - Anuncios en movimiento
Publicidad dinámica

141 - Basureros del nuevo milenio
Recogida de residuos

142 - Marcando estilo
Taller/estudio de moda

143 - Una caña bien tirada
Cervecaría 'temática'

144 - Oficinas al instante
Centro de negocios

145 - Beneficios por cada paso
Telefonía pública

146 - "Se busca asistenta de confianza"
Servicios domésticos

148 - Beneficios automáticos
Máquinas expendedoras

149 - Arte al alcance de todos los bolsillos
Mercado cultural

150 - Obsequios con gancho
Regalos

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¿Vuelta de vacaciones o trabajo nuevo?

noreply@blogger.com (www.blogsemprendedores.com) — Thu, 06 Sep 2007 20:57:00 +0000

Si has vuelto de vacaciones, sigues con la rutina que más o menos dejaste antes de irte. Pero este artículo te interesará si te vas o te has incorporado a un nuevo puesto de trabajo. Aquí va una ayuda para que este proceso os sea más ameno.

Los primeros días en un nuevo trabajo. Como integrarnos en la empresa.

Hemos superado el proceso de selección. Las condiciones de trabajo pactadas nos satisfacen. El contrato está firmado y estamos perfectamente cualificados para el puesto. Pero no todo está hecho. Falta el último paso, a menudo el más difícil: la integración en un grupo humano totalmente nuevo.Como recién llegados, nuestro problema fundamental acostumbra a ser la falta de credibilidad. El respeto personal y profesional adquirido en el anterior puesto de trabajo no nos sirve de nada en el nuevo. Por eso puede ocurrir que nos sintamos infravalorados en los primeros días.Para nuestros compañeros, en cambio, la preocupación principal es que podamos amenazar su territorio de poder y competencias.¿Cómo ganar credibilidad ante los compañeros, desactivar sus temores y empezar a establecer vínculos con ellos? Información y comunicación son las dos palabras clave. Estos son algunos de los pasos que debemos dar:

 Averiguar lo antes posible cuál es nuestro territorio y dónde están sus límites.

 Emitir información, comunicar quiénes somos para evitar que nuestra imagen pública se construya a partir de rumores.

 Identificar a nuestros "cómplices", personas con las que sintonizamos fácilmente y que nos ayudarán a conocer el quién es quién de la empresa.

 Identificar a las "personas clave", líderes de opinión con poder de influencia sobre los demás. Hay que tener presente que las personas clave no tienen por qué ostentar cargos de relevancia en la organización.

 Mantener una actitud receptiva ante todas las informaciones del entorno.
Además de los aspectos sociales del proceso de integración, conviene no descuidar la vertiente estrictamente profesional. Reunir toda la información posible sobre la compañía antes de incorporarnos, averiguar las expectativas que la empresa tiene sobre nosotros y ser flexibles ante los cambios son sólo algunas recomendaciones básicas.La paciencia, finalmente, es una virtud muy necesaria en todo proceso de integración laboral. Establecer vínculos personales y ganarse la confianza de los demás requiere siempre algo de tiempo.

Extraído de © Laboris link al artículo original.

El estrés en el trabajo le cuesta a la UE 20.000 millones de euros al año.

noreply@blogger.com (www.blogsemprendedores.com) — Wed, 25 Jul 2007 17:07:00 +0000

Ahora que estamos en época estival, seguro que muchos sufrís algo más de estrés por las bajas de personal a causa de las vacaciones, me parece oportuno recordar varias noticias relacionadas. Ya que el estrés, si es “necesario” no es nada bueno.

El estrés en el trabajo le cuesta a la UE 20.000 millones de euros al año.

Es el segundo trastorno más común entre los trabajadores europeos.

A pesar que la palabra estrés se use para definir momentos de tensión en el trabajo, en la familia o incluso con amigos, la realidad es mucho mas dura.

- Según una encuesta, más de la mitad de la población padece estrés.

- Las afecciones derivadas más comunes son el dolor de espalda y el de cuello, pero las hay más grave.

- Algunos directivos o los empleados del sector servicios, son los que más lo sufren.

- Un 28,7% de los directivos sufren de estrés, debido a sus responsabilidades.

- Los profesionales, ocupan el segundo lugar, ya que afecta a un 23,6% de ellos.

- Le siguen de cerca, con un 21,8%, los que tienen estudios universitarios.

- Pueden inducir al desencadenamiento de muchas enfermedades entre las que destacan:

- Puede causar depresión, ansiedad, apatía, falta de concentración,

- Puede desencadenar problemas de drogas y alcohol

- Problemas endocrinos.

- Afecciones cardiovasculares,

- Digestivas,

- Respiratorias,

- Incluso el cáncer.

Algunas consecuencias: dolor de espalda, cuello o nuca, asociado a alteraciones del sueño y cefaleas

Los cinco tipos de estrés laboral

En el ambiente laboral se registran cinco tipos de estrés:

El estrés propiamente dicho, que se puede dar en cualquier actividad laboral y consiste en hiperactividad emocional con predominio de daño fisiológico.
El síndrome de burnout o de 'estar quemado' que se origina sobre todo en profesiones que implican ayuda y/o atención de la salud (médicos, personal de enfermería, etc.). En este síndrome predomina el daño emocional con efectos negativos y sus manifestaciones clínicas son alteraciones de los estados de ánimo, metabólicos y cardiovasculares.
El mobbing o acoso psicológico en el trabajo, que se basa en un falta de respeto y de consideración respecto del derecho a la dignidad del trabajador. Los mayores perjudicados por esta forma de estrés son los trabajadores del sector servicios y los de administraciones públicas. Sus efectos son trastornos físicos y psíquicos, como conductas auto lesivas, que pueden implicar ruptura familiar y/o suicidio.
El síndrome agudo de estrés y de estrés postraumático es consecuencia de una experiencia muy traumática que implica una amenaza seria a la seguridad o integridad física. Provoca trastornos de ansiedad que afectan, fundamentalmente, a los integrantes de los Cuerpos de Seguridad del Estado, a bomberos, equipos de rescate, personal de agencias bancarias o comercios expuestos a acciones delictivas, y a trabajadores que sufren un accidente laboral grave o con riesgo de muerte.
El Karoshi, un término que procede de Japón y provoca la muerte por exceso de trabajo, en entornos laborales muy exigentes, por razones de producción y productividad.

El trío de ases de las 10 carreras con mejor salida laboral.

noreply@blogger.com (www.blogsemprendedores.com) — Mon, 23 Jul 2007 17:03:00 +0000

¿Disfrutando de las vacaciones de verano? Si la respuesta es sí, enhorabuena sigue disfrutando. Para mi por suerte o por desgracia ;) aún no he podido disfrutar mucho del verano y el trabajo no cesa. (Y que no pare).

Esta vez hos hago referencia a las carreras con mejor salida en el mundo laboral, y efectivamente tal y como dicen en el artículo de Laboris, Las diez carreras con mejor salida laboral
el trio de ases (las carreras con mejor salida) lo forman: Administración y Dirección de Empresas, Economía, y Ciencias empresariales. Seguídas de las carreras de Ingenierías. Para acabar con las de Medicina y Derecho.

Las diez carreras con mejor salida laboral

Coincidiendo con la edición 2006-2007 de la colección «Elige tu Futuro», en la que se detallan las titulaciones universitarias, ciclos de FP y otros estudios que se pueden cursar en nuestro país, Infoempleo.com ha dado a conocer las diez carreras más demandadas por el mercado laboral en España. El listado no presenta grandes variaciones respecto al año anterior. Algunos estudios han cambiado de posición, y ahora se encuentran más arriba o más abajo en el ranking, pero en líneas generales la tónica es similar a la de los últimos ejercicios.

La oferta de empleo dirigida a ingenieros y arquitectos ha bajado diez puntos, pero éstos todavía reciben más de la mitad de las ofertas en las que se solicitan titulados universitarios. Las carreras jurídicas y sociales copan el 30,1% de las ofertas de trabajo y de todas ellas las más demandadas son las que guardan relación con la gestión empresarial, especialmente Administración y Dirección de Empresas (ADE).

En lo que respecta a las titulaciones científico-sanitarias, reciben cerca del 16% de las ofertas de empleo, siendo los médicos los profesionales más solicitados del grupo. A la cola de los titulados que demandan las empresas se encuentran los de humanidades, a quienes sólo se dirige el 1,6% de las ofertas para graduados universitarios.

Las diez carreras con mejor salida laboral son, por este orden, Administración y Dirección de Empresas (ADE), Arquitectura técnica, Economía, Ingeniería técnica industrial, Ciencias empresariales, Ingeniería industrial, Medicina, Derecho, Ingeniería de caminos, canales y puertos e Ingeniería técnica de obras públicas.

[ ADE, Economía y Empresariales, trío de ases ]

Las carreras relacionadas con la gestión empresarial y la economía se encuentran entre las que tienen mejor salida en el mercado de trabajo. ADE ocupa la primera posición del ranking, Economía, la tercer y Ciencias empresariales, la quinta.

Administración y Dirección de Empresas (ADE). Esta licenciatura prepara para trabajar como mando intermedio o responsable de cualquiera de los departamentos de una empresa, pero principalmente: comercial, finanzas y marketing, aunque también hay ADE al frente de algunos departamentos de producción, atención al cliente o RR.HH. Asimismo, es habitual encontrar ofertas de empleo dirigidas a estos titulados para ocupar distintas posiciones en el ámbito de la consultoría estratégica, la auditoría, la banca y las empresas financieras en general, el comercio internacional y la logística.

Economía. Las salidas profesionales de los economistas son similares a las que tienen los titulados en ADE. Suelen trabajar en las áreas de finanzas, marketing, planificación de la producción, auditoría interna y externa, inversiones, estudios de mercado, dirección comercial, logística, asesoría, compras, ventas, etc. Son profesionales muy polivalentes, por lo que encajan en todos los departamentos de la empresa y pueden encontrar trabajo en compañías de cualquier sector y actividad.

Ciencias empresariales. Aunque los diplomados de esta carrera pueden ocupar puestos de dirección de departamento, lo habitual es que, los popularmente conocidos como «empresistas» se conviertan en la «artillería» de la contabilidad, es decir que principalmente trabajen en el departamento de Administración de las empresas ocupando posiciones como la de jefe de tesorería o jefe de contabilidad, e incluso de director financiero. La auditoría es otra de sus salidas.

[ Otras carreras bien posicionadas ]

Arquitectura técnica. La demanda de profesionales de esta especialidad ha crecido como la espuma en los últimos años gracias al auge de la construcción. Tienen muchas salidas, de entre las que destacan la realización de cálculos y el control de la ejecución de proyectos arquitectónicos. Muchas empresas buscan a estos profesionales para ofrecerles empleo como jefes de obra. Como tales, estudian un proyecto de edificación (memoria, pliego, condiciones, planos, etc.) y planifican las diferentes fases de la construcción. Además coordinan a los equipos de trabajo que intervienen en ella y gestionan la subcontratación de capítulos y unidades (instalación de la electricidad, pintura, etcétera). Son también los responsables de informar periódicamente a la dirección y a la constructora sobre el estado de la obra -en cuanto a planificación, costes y calidad y sus posibles desviaciones. Y una vez la obra está acabada, la certifican.

-Ingeniería técnica industrial. Existen diferentes especialidades de estos estudios, todas ellas con salida:

-Ingeniería técnica industrial, electricidad. Prepara para trabajar, entre otros, en el diseño y mantenimiento de centrales industriales, la construcción de líneas eléctricas, el aprovechamiento de la energía mecánica de origen térmico o hidráulico, los procesos de mejora de motores eléctricos y la seguridad en aparatos industriales o del hogar.

-Ingeniería técnica industrial, electrónica industrial. Capacita para llevar a cabo trabajos relacionados con el diseño de instalaciones industriales en las que se vaya a utilizar maquinaria y en las labores de mejora de cualquier tipo de motor.

-Ingeniería técnica industrial, mecánica. Estos estudios preparan expertos en el diseño de piezas para máquinas, en la estructura de instalaciones industriales y en el aprovechamiento de la energía mecánica de origen térmico o hidráulico.

-Ingeniero técnico industrial, química industrial. Los especialistas de este área pueden trabajar en empresas tan diversas como las de papel, pinturas, detergentes, envases de plástico o electrodomésticos.

Ingeniería industrial. La formación que proporcionan estos estudios es enormemente polivalente ya que combina los conocimientos técnicos y los de gestión, por eso aunque gran parte de los ingenieros industriales trabaja en departamentos de producción, ingenierías u oficinas técnicas también es habitual encontrarlos en todo tipo de empresas del sector servicios ocupando cargos de dirección de área e incluso dirección general, o como funcionarios de la Administración. Entre las muchas posiciones que pueden ocupar destacan, en el sector industrial, las de: director general, director de operaciones, director de producción, director de logística, director de fábrica, director industrial, director de calidad, director de I+D, jefe de oficina técnica, jefe de ingeniería de fábrica y jefe de ingeniería y mantenimiento. Tampoco es extraño encontrar ingenieros ocupando puestos de dirección comercial y marketing, principalmente en empresas que comercialicen o presten servicios relacionados con instalaciones y productos técnicos.

Ingeniería de caminos. La ingeniería de caminos, canales y puertos es una de las más difíciles, sin embargo su excelente salida laboral la convierte en una carrera que merece la pena cursar. Las principales opciones laborales de este tipo de ingeniería se encuentran en las empresas de ingeniería medioambiental, ordenación del territorio, planificación del transporte y gestión de los recursos hidrológicos y energéticos. El ingeniero civil puede concebir, proyectar y realizar todo tipo de obras de ingeniería y construcción civil (carreteras, puentes, autopistas, etc.) e instalaciones urbanas complejas. También puede dedicarse al asesoramiento urbanístico o técnico medioambiental para obras civiles; trabajar en el área de tráfico y urbanismo; en instalaciones y trabajos hidráulicos; en la planificación del transporte y la gestión de recursos energéticos, etc.

Ingeniería técnica de obras públicas. Existen diferentes especialidades: construcciones civiles, hidrología y transportes y servicios urbanos. Todas ellas tienen buena salida. Los especialistas en alguna de estas tres áreas realizan estudios, memorias, proyectos y anteproyectos del tipo de obra en el que trabajen. También pueden dedicarse al control de calidad de los materiales y el proceso constructivo; la asesoría; la gestión de servicios en instalaciones; el peritaje; la restauración de edificios o su demolición, etcétera.

Medicina. Son muchos los médicos que aún esperan su oportunidad, y las condiciones de trabajo que les ofrecen (horarios, remuneración, etc.) no son siempre las deseadas, pero también es cierto que el crecimiento de la sanidad privada, las mutuas y los centros de asistencia a la tercera edad han favorecido que aumente la demanda de médicos de algunas especialidades, como geriatría.

Derecho. Aunque tradicionalmente se la ha considerado una carrera con paro, parece que está remontando su mala racha gracias a la demanda de abogados por parte de la empresa privada, pues abrir un bufete propio es mucho más difícil que trabajar por cuenta ajena en alguna de las grandes firmas presentes en nuestro país o en los departamentos de recursos humanos y administración de las empresas, que cada vez contratan a más abogados en plantilla. Otra buena opción es trabajar como procurador de tribunales (representan a las partes litigantes ante la Administración de Justicia), para lo que se requiere obtener un título que expide el Ministerio de Justicia, inscribirse en el colegio profesional correspondiente y depositar una fianza de cobertura de responsabilidades civiles. Para ser notario o registrador es necesario superar unas oposiciones, así como para trabajar en la Administración de Justicia como juez o fiscal o en alguno de los muchos cargos que ofrece la Administración Pública en general (letrado o abogado del Estado, inspector de finanzas, inspector de trabajo y de la Seguridad Social, etc.).

[ Dobles titulaciones con excelentes perspectivas ]

Cada vez más universidades imparten dobles titulaciones para mejorar las oportunidades de trabajo de sus estudiantes. Aquí tienes algunas de las combinaciones en las que aparecen las 10 carreras con más salida combinadas entre sí o junto a otra carrera.

ADE + Ingeniería Industrial Universidad
Europea de Madrid
Universitat Ramon Llull

ADE + turismo
Universitat de Vic
Universidad Europea de Madrid

Economía + periodismo
Universidad Carlos III de Madrid
Universidad San Pablo CEU

Economía + Derecho
Universidad Carlos III de Madrid
Universidad A Coruña
Universidad de Navarra

Ingeniería industrial + CC. Ambientales
Universidad Europea de Madrid

Derecho + CC. del Trabajo
Universitat Internacional de Catalunya

Derecho + CC. Políticas y de la Administración
Universidad Autónoma de Madrid
Universidad Carlos III de Madrid
Universidad de Granada

Ingeniería de caminos, canales y puertos + CC. Ambientales
Universidad Alfonso X El Sabio

Ingeniería de caminos, canales y puertos + Ingeniería Industrial
Universitat Politècnica de Catalunya

Ingeniería tca. de Obras Públicas (construcciones civiles) + Ingeniería tca. de Minas (explotación de minas)
Universidad de Córdoba

Ingeniería tca. de Obras Públicas (hidrología) + Ingeniería tca. de Minas, sondeos y prospecciones mineras
Universidad de Salamanca

Los 7 Signos de Alarma del Cáncer.

noreply@blogger.com (www.blogsemprendedores.com) — Sun, 24 Jun 2007 18:14:00 +0000

Seguramente conoces a alguien que lo ha padecido, sin duda habrás visto, u oído los numerosos famosos y personajes conocidos que lo han sufrido, para muchos este mal ha terminado con su vidas irremediablemente, pero muchos otros lo han superado. La información contra este tipo de enfermedades es vital para poder actuar a tiempo, y la colaboración con las instituciones y asociaciones oficiales es importantísima para poder acabar cuanto antes, con este terrible mal.

Los 7 Signos de Alarma del Cáncer.

Numerosos grupos de estudio contra el cáncer y varias asociaciones, entre ellos la Asociación Americana del Cáncer, coinciden en que hay una serie de signos de alarma que debe conocer la población general y que, cuando aparecen, son de obligada visita al médico. Estos 7 signos son los que aparecen más precozmente en diversos tipos de cáncer y su vigilancia puede significar la

diferencia entre un diagnóstico y tratamiento precoz a uno tardío con unas posibilidades de supervivencia muchos menores.

Eso no quiere decir que el tener uno de esos signos signifique automáticamente que padezca un

cáncer, sino que puede haber cierta posibilidad. De todas formas, todos esos signos son indicativos de que algo no marcha bien por lo que ir al médico es algo más que recomendable.

Los 7 Signos de Alarma del Cáncer:

1- Modificación de los hábitos intestinales o urinarios.

2- Úlcera en la piel que no cicatriza.

3- Hemorragia o secreción sin causa evidente.

4- Presencia de nódulos.

5- Indigestión o dificultad para deglutir.

6- Alteraciones y cambios en una verruga o lunar.

7- Tos o ronquera persistente.

Fuente medtempus

Páginas de interés que luchan contra el cáncer con las que se puede colaborar:

Instituto Nacional del Cáncer / Nacional Cancer Institute

AECC Asociación Española contra el cáncer.

¿Cómo saber si tu idea de negocio es buena?

noreply@blogger.com (www.blogsemprendedores.com) — Tue, 12 Jun 2007 18:08:00 +0000

¿Cómo saber si tu idea de negocio es buena?

Ya tienes una idea de negocio, o quizá varias y te parecen brillantes. Pero a la hora de la verdad son muy pocas las que ven la luz y menos las que sobreviven a los difíciles primeros años de puesta en marcha.

Los negocios que llegan a tener éxito reúnen varias características.

• Trabajan en sectores de actividades emergentes, servicios, nuevas tecnologías, nuevas formas de negocio.
• Tienen una clara orientación al mercado, están especializados en un sector concreto. A su vez ofrecen un valor añadido para el cliente que les diferencia de la competencia.
• Son viables económicamente a corto o medio plazo, lo que les permite generar recursos suficientes para financiar el crecimiento de la empresa con nuevas inversiones.
• Cuentan con un equipo humano altamente cualificado y comprometido con el proyecto.
• Empiezan con una planificación detallada basada en un análisis del mercado: tienen un plan de empresa, cuentan con una estrategia de marketing para darse a conocer e incluso un plan de contingencias que prevé los pasos a seguir si algo va mal.

Pero conviene conocer alguno de los errores más habituales.

• Falta de orientación al mercado. No tener en cuenta las necesidades concretas de los clientes o consumidores.
• La llamada fiebre del fundado. Enamorado de su idea de negocio no reconoce sus defectos.
• Escoger mal a los socios o trabajadores. Un error muy habitual cuando se empieza es rodearse de personas con las que se tiene amistad o familiares sin tener en cuenta si están capacitadas. Sin contar que en los momentos difíciles será mas engorroso tomar decisiones por los uniones con los cooperadores.
• El llamado mal de piedra. Despilfarrar en oficinas muy céntricas, coches y mobiliario de lujo, y otras cosas que realmente no son necesarias, a no ser que el negocio lo exija así. Con frecuencia acaban provocando un endeudamiento fatal.
• Morir de éxito. Si no has previsto a cómo responder ante una gran demanda puede ocurrir que la empresa y trabajadores se vean desbordados y puedan venirse abajo

Factor humano. Los rasgos más habituales de los emprendedores de éxito.

• Creatividad
• Orientación al logro.
• Perseverancia.
• Autonomía e independencia.
• Liderazgo.
• Predisposición a asumir riesgos.
• Tolerancia al fracaso.
• Adaptación a los cambios.
• Grandes habilidades de comunicación.
• Fortaleza y serenidad ante la presión.

Los expertos coinciden en la importancia del autoconocimiento. El emprendedor a de ser consciente de sus capacidades y limitaciones. Poner en marcha una empresa requiere muchos sacrificios, pero si se hacen bien las cosas vale la pena emprender el viaje.

Fuente Laboris.com

Los diez comportamientos de los jefes que más irritan a los trabajadores

noreply@blogger.com (www.blogsemprendedores.com) — Thu, 31 May 2007 17:07:00 +0000

Los diez comportamientos de los jefes que más irritan a los trabajadores.

El CEF (Centro de Estudios Financieros) ha realizado un estudio para conocer los comportamientos de los jefes que más irritan a sus colaboradores. Para ello, durante los meses de febrero y marzo de 2007, envió a través de su plataforma de tele formación una encuesta que fue contestada por 3.178 personas. Este estudio ha sido dirigido por Ángel Fernández Muñoz, psicólogo y profesor del Master en Dirección de Recursos Humanos del CEF.
La encuesta sobre la que se ha basado este informe ofrecía a los encuestados una lista de 34 posibles comportamientos de los jefes que pueden irritar a sus colaboradores, de los que se les pidió que señalaran hasta 10. Los encuestados fueron requeridos para señalar aquellos rasgos específicos del comportamiento de su jefe inmediato que más les irritan.

Los resultados
Los diez comportamientos de los jefes que más irritan son:
1º. No comunica con claridad los objetivos (46%).
2º. No motiva (44%).
3º. No comunica bien (32%).
4º. No escucha (32%).
5º. No lidera, sino que manda (32%).
6º. No enseña, no forma (31%).
7º. Se contradice con frecuencia (31%).
8º. Incompetencia directiva (29%).
9º. No gestiona bien su tiempo y el de sus colaboradores (28%).
10º. Se estresa con frecuencia (27%).

En el lado opuesto, los cinco defectos menos señalados son:
1º. "No es asertivo" (9%).
2º. "Es distante y altanero" (12%).
3º. "Es un roba medallas (14%),
4º. "No se implica" (14%).
5º. "Es lento en tomar decisiones" (16%).

Objetivo.
El objetivo principal de este estudio es dar a conocer a los directivos cuáles son los comportamientos que más irritan a sus colaboradores. Según Ángel Fernández Muñoz, “Para que hagan un examen de conciencia con el fin de erradicar esos comportamientos. Sus colaboradores se lo agradecerán. Y su empresa saldrá ganando”.
Para los responsables del CEF, sin embargo, el mensaje final de este estudio es optimista, ya que los comportamientos pueden modificarse. En palabras de Fernández Muñoz, “Para ello, es preciso reconocer previamente la necesidad de dicha modificación. Y, antes aún, saber qué comportamientos resultan irritantes para los colaboradores propios. Todos estos comportamientos de los jefes, además de irritantes, son una polilla que va minando la rentabilidad de las empresas. Porque esos comportamientos no son inocuos, sino que merman el rendimiento de sus subordinados. Por lo tanto, bien podemos calificarlas de toxinas organizativas`, que se van esparciendo y prosperando en la organización. ¿Resultado? Intoxicación colectiva.”

Fuente. Artículo original www.cef.es

Calidad en el puesto de trabajo.

noreply@blogger.com (www.blogsemprendedores.com) — Mon, 28 May 2007 21:11:00 +0000

Mejora tu calidad de vida en el trabajo.

Dolores de espalda, contracturas, tendinitis, fatiga mental, estrés... Miles de profesionales las padecen. Son dolencias provocadas o agravadas por el trabajo que se pueden evitar o al menos paliar siguiendo ciertas recomendaciones. Algunas son muy evidentes y lógicas aunque no siempre las seguimos, otras quizá las desconoces.

Cuida tu espalda.

Una de las principales consecuencias de trabajar durante largas jornadas en una oficina o trabajo en cadena y similares es la aparición de problemas músculo esqueléticos. Éstos suelen estar asociados, entre otras cosas, al mantenimiento de posturas estáticas de forma prolongada a lo que también se une la adopción de malas posturas.

También pueden contribuir a la aparición de dichos problemas los movimientos repetitivos debidos al manejo habitual e intensivo del teclado y el ratón en la oficina o cajas como en un almacén. Las posturas estáticas son nocivas desde el punto de vista fisiológico y pueden propiciar la aparición de molestias en la espalda. De ahí que sea frecuente la aparición de dolores lumbares (en la parte baja de la espalda) o cervicales (en el cuello).

¿Por qué persistimos en ellas? Las causas suelen ser diversas. Puede ser debido a hábitos adquiridos, a un diseño incorrecto del puesto o a los intentos del trabajador de ver mejor la pantalla, los movimientos repetitivos de las actividades que requieren el uso frecuente e intensivo. Conviene levantarse y caminar un poco y si es posible combinar el trabajo frente el ordenador con otras tareas.

Elimina la fatiga visual.

Aunque en los últimos años se han producido grandes avances en la fabricación de monitores (TFT’s), la calidad obtenida en la representación de textos e imágenes en las pantallas más habituales sigue siendo inferior a la que se logra en el papel impreso.

Por otro lado, si el sistema de iluminación no está bien acondicionado puede producir deslumbramientos así como reflejos molestos en la pantalla, mesa u otras superficies reflectantes del entorno que contribuyen al incremento de la fatiga visual del usuario y a la aparición de molestias de tipo visual. Si la pantalla utilizada no es de buena calidad, estos problemas se incrementan rápidamente.
Los síntomas suelen agruparse en tres niveles:

Molestias oculares, con la sensación de tensión, pesadez en los párpados, pesadez de ojos, picores, quemazón, necesidad de frotarse los ojos, somnolencia, escozor ocular, aumento del parpadeo...

Visión borrosa de los caracteres que se tienen que percibir en las pantallas.

También se pueden presentar síntomas extra oculares. Aquí se encuadran las cefaleas, vértigos, sensación de desasosiego, ansiedad y molestias en la nuca y en la columna vertebral.

Para paliar estas molestias es necesario relajar la vista de vez en cuando. Hay dos reglas de oro: parpadear de vez en cuando y fijar la vista durante unos segundos en un objeto lejano. Para reforzar la relajación de los músculos oculares se deben cerrar los ojos y mover el globo ocular hacia el techo, luego hacia el suelo y posteriormente a izquierda y derecha.

También se puede fijar la vista en una esquina de la pantalla e ir moviendo la vista en el sentido de las agujas del reloj por las otras tres esquinas. Repetir el ejercicio de forma inversa y siguiendo las diagonales. A media jornada resulta efectivo realizar un ejercicio para relajar la vista. Consiste en cerrar los ojos y ahuecar las manos sobre ellos, sin presionar.

Este ejercicio, junto a un masaje ocular, puede repetirse al finalizar la jornada. Además, para evitar los reflejos en la pantalla del ordenador, ninguna ventana debe encontrarse delante ni detrás de la pantalla y el eje principal de la vista del operador debe ser paralelo a la línea de las ventanas. Para concluir, los expertos recomiendan que estas medidas se complementen mediante cortinas, persianas o mamparas que amortigüen la luz.

Paliar la fatiga mental.

Tareas repetitivas o presión en los tiempos son algunos de los condicionantes que propician su aparición. La fatiga mental puede estar causada, entre otras cosas, por las dificultades de manejar con soltura las tareas asociadas al puesto de trabajo o las aplicaciones informáticas o programas de ordenador que han de utilizarse.
Esto se debe, en muchas ocasiones, a la falta de formación adecuada. También se puede presentar por la excesiva presión de tiempos, ausencia de pausas y, en general, por deficiencias en la organización del trabajo. Además, puede producirse cuando la organización de nuestro trabajo establezca tareas excesivamente monótonas y repetitivas.

Los síntomas pueden ser de tres tipos: trastornos del sueño (pesadillas, insomnio, agitación...); perturbaciones psíquicas (ansiedad, irritabilidad, estados depresivos...); trastornos neurovegetativos y alteraciones psicosomáticas (constipación, cefaleas, diarreas, palpitaciones, etc.). Estas recomendaciones pueden ayudarte a mitigar en lo posible la fatiga mental:

Tomar descansos durante la jornada laboral. Diez minutos de ‘tiempo personal’ te refrescarán.

Hacer una pequeña caminata, hablar con un compañero sobre algo no relacionado con el trabajo o simplemente sentarse tranquilo con los ojos cerrados y respirar. El ejercicio físico también ayuda.

Habla con tu jefe sobre la descripción de tu puesto. Tus responsabilidades pueden no reflejar de manera precisa lo que estás haciendo.

Los expertos también recomiendan hacer lo posible para olvidarse de los problemas laborales fuera del trabajo y llevar a cabo prácticas de relajación.

Cuando el estrés es demasiado grave y estas pautas no pueden hacer nada para acotar su desarrollo, lo mejor es acudir a un especialista y en última instancia buscar un trabajo más adecuado a tus capacidades y acorde a tu tolerancia al trabajo bajo presión.