www.blogsemprendedores.com

La Generalitat de Catalunya crea una plataforma de apoyo a emprendedores y empresarios

noreply@blogger.com (INICIA, Generalitat de Catalunya) — Wed, 04 Nov 2009 14:58:00 +0000

Esta plataforma es un ambicioso proyecto que tiene por objetivo convertirse en la Web de referencia para las personas emprendedoras y para el personal técnico de las entidades de la red INICIA de toda Catalunya.

El portal Web cuenta con información y recursos para que el emprendedor haga un itinerario desde la evaluación de su idea, hasta el momento de crecimiento y consolidación de su empresa. Esta plataforma incorpora una serie de utilidades como el Plan de empresa en línea o la solicitud telemática de asesoramiento.

INICIA también cuenta con diferentes apartados para los colectivos más desfavorecidos en el mundo de la empresa. Les secciones para Mujeres, Jóvenes, Autónomos o Cooperativas están especialmente diseñados para dar soporte y asesoramiento a estos sectores.

La red de entidades, a parte de la página web, esta repartida por todo el territorio catalán y ofrece seguimiento personal para cada proyecto. Da consejo en el crecimiento y consolidación de la empresa, incluso en temas de cooperación y internacionalización, a además del apoyo a emprendedores.

Otros recursos que dispone INICIA sobre el mundo empresarial son la actualidad, los enlaces de interés o el banco de casos, en donde se comparan los diferentes proyectos que se han realizado con el soporte de la Generalitat.

Premio Innovadors y queda una semana para participar!

noreply@blogger.com (www.blogsemprendedores.com) — Fri, 25 Sep 2009 12:47:00 +0000

Gracias a Mathilde Mouchel de www.digitalseed.es que nos hace llegar la informacion de el Premio Innovadors.

ADI, Andorra Desarrollo y Inversión, esta organizando el Premio Innovadors y queda una semana para participar! : http://www.innovadors.ad/es/index.php Esta iniciativa se dirige a todos los promotores/empresarios que presenten proyectos basados en el conocimiento, con un alto componente de innovación, y que fomenten el desarrollo de nuevos sectores económicos i/o de mercados internacionales.

Además estan organizando The Future of Europe Summit, una cumbre que se propone pensar sobre “Reactivar la economía europea: como, cuando y qué prioridades” : http://www.europesummit.org/lang_esp/index.html. Diversas personalidades como Jordi Pujol, Ramon Ollé o Pedro Nueno participarán a este Summit.

Comparativa de brokers, hipotecas, depositos, tarjetas y fondos.

noreply@blogger.com (www.blogsemprendedores.com) — Sat, 19 Sep 2009 01:27:00 +0000

Después de iahorro.com donde tienen una excelente utilidad para encontrar el deposito, cuenta, fondo de pensión o brokers que mas se adapte a nuestras posibilidades, encontré otra web que también se encarga de buscarnos los mejores productos para nuestro bolsillo.

Como novedad respecto a iahorro tiene las tarjetas, de crédito y débito, en lo que respecta a brokers me gusto mucho, puedes comparar diferentes operadores para el mercado de Nueva York y Nasdaq, Frankfurt, París y el Mercado continuo.

El sitio es http://www.comparador.com

En depósitos iahorro es mucho mejor y en hipotecas comparador.com lo veo muy flojo en fondos de pensiones directamente no me sale ninguno que poder elegir.

Agradecería que colaborarais y pusierais en comentarios, algún otro que conozcáis aunque no sea tan bueno como iahorro que por lo que veo de momento se lleva la palma.

Gracias.

DEPOSITOS CRECIENTES

noreply@blogger.com (www.blogsemprendedores.com) — Mon, 14 Sep 2009 18:02:00 +0000

Tipos de interés

Depósitos crecientes: mejor rentabilidad a largo plazo

Los entidades premian la fidelidad del cliente a la espera del alza de tipos.

En pleno desplome de los tipos de interés, con el euríbor a un año cotizando por debajo del 1,35% y marcando mínimos históricos cada día, con unas letras del tesoro que apenas dan un 0,85% de interés, el ahorrador que tiene vértigo a la bolsa y a los productos de riesgo tiene que ingeniárselas para poder conseguir rentabilizar su dinero. Y es que la “crisis” no es igual para todos. Existe un segmento de la población que, con empleo estable y pagando menos por su hipoteca y productos básicos, ha visto incrementado su capacidad de ahorro. Los últimos datos de Eurostat lo dejan claro, el porcentaje de ahorro de los hogares europeos registró en el primer trimestre de 2009 la tasa más alta de los últimos diez años, situándose en la zona euro en el 15,6%.

Hay dinero. ¿Pero qué hacer con él? A corto plazo existen alternativas, pero especialmente dirigidas a captar clientes con ofertas que pocas veces superan el mes o los tres meses. Sin embargo, en el largo plazo el mercado es cada vez más dinámico, por dos razones principales: por un lado, la necesidad de retener fondos durante el mayor tiempo posible y, por otro lado, por las perspectivas de que a medio y largo plazo los tipos de interés vuelvan a repuntar. Además, el sector echa de menos las bonificaciones fiscales (40% sobre los rendimientos conseguidos en un plazo superior a dos años) que el entonces ministro Solbes retiró hace unos años y tiene que luchar contra una mayor competencia, con una banca online completamente afianzada, especialmente en la captación de ahorro. Esta competencia es la principal ventaja de los ahorradores, que pueden y deben ser “infieles” con bancos y cajas y apostar el caballo ganador. Pero a su vez esta complejidad desalienta a muchos ahorradores que se encuentran “perdidos” ante tantas cifras. De un tiempo a esta parte y gracias a internet, existen herramientas que pueden ayudarnos a estar informados y elegir entre los mejores productos.

Esta es la filosofía de la web www.iahorro.com que ofrece comparar y elegir las mejores ofertas de más de 70 bancos y cajas a diferentes plazos. Según Antonio Gallardo, uno de los componentes del equipo del portal, “en una simple búsqueda se puede visualizar de forma clara la información más relevante”. El comparador de esta página permite ver como, en el caso de los depósitos a largo plazo, se pueden contratar productos con un mayor tipo de interés. Entre ellos, destacan los depósitos crecientes, que van bonificando año a año la fidelidad del cliente aumentando el tipo de interés a medida que se acerca el vencimiento del producto. Pero no hay que olvidar que aunque no exista riesgo de perder la inversión, son productos que en ocasiones penalizan la retirada del dinero antes de plazo. Así, la cancelación del depósito antes de la fecha de vencimiento inicialmente prevista, será posible siempre y cuando dicha posibilidad venga expresamente reflejada en el contrato. En estos casos, suele aplicarse por la entidad bancaria una comisión sobre los intereses generados por el depósito —penalización que nunca podrá suponer una merma del capital depositado—. Por ello, siempre es bueno considerar el plazo de inversión antes de poder elegirlo.

Fuente: www.negocios.com (click para articulo original en negocios.com)

¿Qué cosas no debe hacer una empresa en tiempos de crisis?

noreply@blogger.com (www.blogsemprendedores.com) — Wed, 15 Apr 2009 01:54:00 +0000

Algunos consejos presentados por elEconomista.es sobre que cosas debe evitar una empresa ante los tiempos que corren, no extremar la cautela, desatender los cambios del mercado y sobrerreaccionar son algunos de los errores más desaconsejados por los expertos. El Centro de Estudios Financieros lanza un decálogo de "errores imperdonables" en tiempos de crisis económica.

Con este decálogo, que tiene el título de Las diez cosas que no debe hacer una empresa en tiempos de crisis, el CEF pretende puntualizar aquellos errores que en materia económica deben evitar las empresas en momentos de recesión. Se trata de diez "alertas" que están agrupadas en diversas categorías dentro de la economía, financiación y liquidez de la empresa.

Las diez cosas que no se deben hacer

1. Negar el impacto de la crisis. Incluso en el caso de empresas que aparentemente todavía no se han visto afectadas por la crisis, los vasos comunicantes de la economía acabarán provocando la ramificación del impacto. Por lo tanto, aunque sólo sea en aspectos parciales, la crisis acabará afectando a casi todas las compañías del país.

2. No extremar la cautela. Las empresas no deben descuidar ni sus ingresos, ni sus gastos. Es importante seguir muy de cerca la evolución del mercado y de las ventas. Por tanto, la previsión de la tesorería a corto y medio plazo es vital para el funcionamiento de la empresa en las circunstancias en las que nos encontramos.

3. Descuidar la comunicación. En momentos de crisis es especialmente necesario gestionar adecuadamente las comunicaciones con los medios de comunicación, entorno, clientes, proveedores, Administración, empleados y stackeholders. El silencio total puede ser tan negativo como una indiscriminada emisión de información.

Hay que administrar las comunicaciones tanto internas como externas, manteniendo informados a nuestros públicos de aquellos acontecimientos que afecten a nuestra organización, así como de las medidas que se están llevando a cabo en relación a los mismos. Sólo así podremos neutralizar los efectos negativos de rumores e informaciones inexactas.

4. No ponderar los costes e ingresos para cada escenario. Es importante estimar situaciones de "Máximo y mínimo riesgo", a fin de prever las posibles actuaciones de contingencia en cada una de ellas. Se han de diseñar distintas categorías de posibles acciones, replanteando los objetivos para intentar minimizar las posibles consecuencias negativas de la crisis.

5. "Pasar" de los presupuestos y del endeudamiento. En función de la flexibilización de la que se dispone, es preciso ajustar la cuenta de resultados prevista sobre los gastos de la empresa. La existencia de pérdidas, en particular en el caso de las multinacionales, aumenta el peligro de cierre empresarial. Por este motivo hay que centrar parte de los esfuerzos en conseguir una financiación o refinanciación para intentar subsanar las deudas. Sobre todo para las PYMES, la financiación del circulante es fundamental.

6. Descuidar la delegación de decisiones. Frente a la incertidumbre reinante, muchas decisiones anteriormente delegadas o automatizadas, deben de ser examinadas y, quizás, recentralizadas de nuevo.

7. Continuar "sin más" los proyectos e inversiones en curso. Es preciso reconsiderar los proyectos en marcha o previstos, manteniendo en el congelador aquellos que no vayan a mejorar a corto plazo los resultados o la facturación. Puesto que nos encontramos en un escenario diferente, se debe revisar la validez de las estimaciones realizadas antes del periodo de crisis.

8. Desatender a los posibles cambios del mercado. La situación reinante y el empeoramiento de las expectativas provocan un acelerado y continuo cambio en las pautas de comportamiento de los agentes que intervienen en el mercado. Lo que obliga a estar permanentemente vigilantes a las variaciones habidas en las ventas, y las reacciones de las empresas competidoras. Cuanto más rápida sea la respuesta de la empresa frente a los cambios del mercado, mejor se podrán planificar las estrategias que permitan restablecer el negocio.

9. Sobrerreaccionar. La crisis es una situación delicada, por lo que no se deben tomar decisiones apresuradas. Se debe imponer la templanza. Tan desaconsejable es la reducción masiva de personal, como lanzarse a hacer contrataciones indiscriminadamente.

10. No prever los posibles escenarios una vez superada la crisis. Existe un después de la crisis y hay que pensar en él. El empresario ha de imaginar cómo puede quedar el sector, y replantearse la búsqueda de nuevos mercados y productos para cuando termine la crisis.

Fuente: elEconomista.es/10 errores que no debes hacer en tiempos de crisis

10 ideas de negocio absurdas que hicieron rico a alguien

noreply@blogger.com (www.blogsemprendedores.com) — Thu, 02 Apr 2009 20:29:00 +0000

10 ideas de negocio absurdas que hicieron rico a alguien

No deseche su idea de negocio por ser descabellada y absurda, hoy en dia y aprovechando la crisis actual cualquier idea por intrazable que parezca puede llevarle al exito que tanto esperaba. Lanzese...nunca se sabe.

Triunfar con un negocio suele ser fruto de un trabajoso esfuerzo, que normalmente se inicia con una buena idea y continúa con otros factores. Pero también hay veces en que una idea por la que nadie daba un duro en un principio acaba convirtiéndose en un negocio rentable, como las 10 que recogen en NicheGeek.com:

1. The Million Dollar Homepage: Se trata de una web de anuncios creada por un chaval de 21 años que decidió vender el millón de píxeles de su site por un dólar cada uno. Ahora es millonario y seguro que hay quien piensa: ¿por qué no se me ocurrió antes a mí?

2. SantaMail: El creador de esta web se ha convertido en Santa Claus y además en millonario. Tuvo la brillante idea de enviar e-mails a los niños firmados por el mismísimo Papá Noel y cobrar a sus padres 10 dólares por cada uno. Ya ha vendido 200.000 de las dichosas cartas.

3. Doggles: El mundo de la Red no tiene arreglo y está loco de remate. Si no, ¿cómo puede entenderse que alguien pueda hacerse rico vendiendo gafas de bucear para perros por Internet?

4. LaserMonks:
Se trata de una web creada por una abadía de monjes en Estados Unidos. Todo comenzó cuando el padre McKoy tuvo una revelación y decidió no volver a pagar un precio abusivo por un cartucho de tinta, por lo que decidió que de ahí en adelante los fabricaría la propia abadía. ¡Alabado sea el Señor!, desde entonces no han parado de forrarse: 2,5 millones de dólares en 2005.

5. AntennaBalls: Seguro que si alguna vez se nos ocurriera la absurda idea de vender una antena con una pelota pinchada no sabríamos cómo hacerlo. Esto fue lo que hizo Jason Wall, que sin miedo a que le llamaran loco, ahora las vende como churros y es millonario.

6. FitDeck: Estos visionarios han creado una baraja de cartas para hacer deporte, en la que se explica, con ilustraciones y todo, las posturas del cuerpo que hay que adoptar y los distintos ejercicios para rebajar la tripa. Es muy fácil: sólo hay que venderlas al módico precio de 18,95 dólares, y en un año se consiguen unas ventas de 4,7 millones de dólares.

7. PositivesDating.Com: ¿Está buscando a alguien especial para una cita? Este es un site creado para arreglar citas con personas con sida. Aunque parezca sorprendente en 2006 ganaron 110.000 dólares y para este año esperan tener 200.000 miembros más. Bien por ellos.

8. Designer Diaper Bags: Cansada de tener que transportar los pañales en cualquier caja, una madre de 34 años decidió crear unas bolsas especiales para cargar pañales que además tuvieran un diseño de lo más fashion. Hoy en día, la compañía tiene más de 20 modelos y facturan unos 180.000 dólares al año vendiendo únicamente por Internet.

9. PickyDomains: Este site ofrece encontrar el dominio más cool para su empresa. Pero no es fácil, PickyDomains tiene una enorme lista de espera de gente que quiere pagar para obtener un elegante, conciso y efectivo dominio en Internet.

10. Lucky Wishbone Co.: No es broma, hay gente en este mundo que necesita huesitos de la suerte de plástico; que se lo digan a Ken Aarón, fundador de esta compañía, que espera alcanzar el millón de dólares en ventas para este año.

Así que ya lo sabe: ¿Ha tenido alguna idea disparatada en la etílica sobremesa de una comida de negocios? No se corte, puede tener delante un magnífico negocio.

FUENTE: www.baquia.com

8 trámites para crear tu empresa

noreply@blogger.com (www.blogsemprendedores.com) — Fri, 06 Mar 2009 23:38:00 +0000

Tramites para crear tu empresa

¿Vas abrir una empresa y no conoces los trámites necesarios? La verdad es que pocos emprendedores los saben y hasta la mayoría de empresarios desconoce cuales son, tambien puedes pagar y ahorrar tiempo encargando el trabajo a una gestoria.

Si prefieres hacerlo por tu cuenta sigue leyendo, los procesos se han simplificado y no es tan complicado.

Dependiendo del momento en el que estés tendrás que tener uno u otro trámite. Los he ordenado por tiempo pero, dentro de este, el orden no tiene por que ser estricto. Los tiempos para cubrir los trámites son:

Antes del inicio de la actividad
Antes del transcurso de un mes desde el inicio de la actividad
En los diez días siguientes a la formalización del contrato de trabajo:

ANTES DEL INICIO DE LA ACTIVIDAD:

Trámite 1. Alta en el Censo mediante declaración censal

¿Qué es? Es el acto por el que se declara la Administración Tributaria el inicio de la actividad.
¿Donde se tramita? Para el alta censal hay que acudir a la delegación de la Agencia Tributaria del domicilio fiscal. Modelo 036 o 037 y fotocopia del DNI.

Trámite 2. Inscripción de la empresa en la Seguridad Social

¿Qué es? Supone la asignación de un número para individualizar a la empresa. Se elegirá la entidad que cubrirá las contingencias por accidente de trabajo o enfermedad profesional, pudiendo ser una mutua, o la propia Seguridad Social (INSS).
¿Donde se tramita? En la Tesorería Territorial de la Seguridad Social. Hay que presentar un impreso de inscripción de empresas por triplicado, Mutua o INSS, escritura de Constitución o DNI, NIF y alta en el IAE.

Trámite 3. Afiliación y alta de los trabajadores a la Seguridad social (antes de iniciar la prestación servicios)

¿Qué es? Los empresarios están obligados a solicitar la afiliación de aquellos trabajadores que no estuvieran afiliados previamente. También están obligados a comunicar el alta del trabajador motivada por el inicio de la prestación de servicios.
¿Donde se tramita? En la Tesorería Territorial de la Seguridad Social. Hay que presentar el modelo TA-1, modelo TA-2/5 y documentación identificativa del trabajador y del empresario.

Trámite 4. Legalización del libro de visitas (Antes del inicio de la actividad y de la contratación de los trabajadores)

¿Qué es? Es obligatorio que todas las empresas tengan sellado un libro de visitas por cada centro de trabajo a disposición de los funcionarios de la Inspección de Trabajo. Este libro debe conservarse durante cinco años. Puede ser electrónico.
¿Donde se tramita? En la Inspección provincial de Trabajo y de Seguridad Social. Hay que cumplir lo establecido en la resolución de la Inspección de Trabajo y de Seguridad Social de 11 abril de 2006.

ANTES DEL TRANSCURSO DE UN MÉS DESDE EL INICIO DE LA ACTIVIDAD:

Trámite 5. Alta del Impuesto sobre Actividades Económicas (IAE)

¿Qué es? Es el impuesto que grava el ejercicio de actividades empresariales, profesionales o artísticas, se ejerzan o no en local. SE exime de este impuesto a las personas físicas y a las sociedades cuyo importe neto de cifra de negocios sea inferior a un millón de euros.
¿Donde se tramita? En la delegación de la agencia Estatal de la Administración Tributaria. Hay que presentar el modelo oficial y el DNI O NIF.

Trámite 6. Alta del empresario o profesional den el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA)

¿Qué es? EL trabajador es responsable directo de solicitar su alta. Quedan exceptuados de esa obligación los colegiados que opten por incorporarse a la Mutualidad de previsión social que pudiera tener establecida en su Colegio Profesional.
¿Donde se tramita? En la Tesorería Territorial de la Seguridad Social. Hay que presentar el modelo TA-1 o la tarjeta de la Seguridad Social, modelo TA 0521, DNI, NIF y declaración censal del inicio de la actividad.

Trámite 7. Comunicación de apertura del centro de trabajo

¿Qué es? Debe ser presentada al inicio de la actividad o con su reanudación tras efectuar alteraciones, ampliaciones o modificaciones, cualquiera que sea la actividad que realice y con independencia de las comunicaciones que deban efectuarse.
¿Donde se tramita? En la conserjería correspondiente. Hay que presentar el impreso oficial por cuadriplicado con los datos de la empresa, el centro de trabajo, la plantilla y la actividad que se desarrolle y plan de prevención de riesgos.

EN LOS DIEZ DÍAS SIGUIENTES A LA FORMALIZACIÓN DEL CONTRATO DE TRABAJO:

Trámite 8. Formalización de los contratos de trabajo

¿Qué es? Los empresarios están obligados a comunicar al Servicio Público de Empleo el contenido de los contratos de trabajo que celebren o las prórrogas de los mismos, deban o no formalizarse por escrito.
¿Donde se tramitan? En las oficinas del Instituto Nacional de Empleo

En esta tabla de la camara de comercio de madrid, teneis el esquema de las gestiones necesarias para crear vuestra compañia.

Fuente: www.apuntesgestion.com
Mas informacion: http://www.apuntesgestion.com/10-pasos-para-crear-tu-empresa

¿Dónde está el trabajo?

noreply@blogger.com (www.blogsemprendedores.com) — Wed, 18 Feb 2009 15:22:00 +0000

A pesar de la crisis, sigue habiendo profesiones con una gran demanda de personal. Según ha podido comprobar la empresa de recursos humanos Alta Gestión, mecánicos, electricistas, comerciales soldadores, teleoperadores y torneros, así como otros oficios que también provienen de la Formación Profesional (FP), como los electromecánicos, fresadores, caldereros, charcuteros, pescaderos, técnicos en mantenimiento y delineantes, se encuentran entre las profesiones en las que todavía no existe paro.

Junto a estas profesiones, la compañía destaca que a las empresas también les resulta complicado encontrar carretilleros con experiencia y en disposición del carné homologado que exige la normativa, por lo que muchas optan por formar a su propia plantilla.

Si bien es cierto, que los técnicos de las oficinas de Alta Gestión han observado cómo últimamente, algunos de estos oficios están siendo cubiertos por aquellos parados de la construcción que cuentan con una formación específica para desarrollar alguno de estos trabajos.

[ Escasez de profesionales ]

«Hoy en día, encontrar perfiles en el mercado laboral para cubrir este tipo de puestos se convierte en una tarea algo complicada para las empresas, ya que existe una escasez de profesionales que se adapta a las características requeridas por las compañías para desempeñar las funciones establecidas en estos puesto», puntualizan desde esta compañía de recursos humanos.

Si una cosa destaca el informe es que las profesiones sin paro son aquellas que surgen de la Formación Profesional, es decir, los oficios como mecánico, electricista, soldador, fresador, electromecánico, calderero, charcutero, pescadero, técnico de mantenimiento, delineante o carpintero son perfiles difíciles de encontrar, ya que existe una escasez de trabajadores con este tipo de experiencia

«Así observamos, que aunque los datos del paro no sean muy optimistas, todavía quedan muchas salidas profesionales que pueden ser aprovechadas por aquellos trabajadores afectados por el desempleo, ya que valorando sus habilidades y con un poco de formación, pueden reorientar su carrera profesional para llegar a encontrar un nuevo empleo que les aleje de su actual situación», animan desde Alta Gestión.

[ Los extranjeros complementan, no sustituyen ]

La aportación de la mano de obra inmigrante, especialmente a partir del año 2000, ha sido muy significativa en el mapa laboral español, hasta representar el 16,3 por ciento de los empleados en 2007. En concreto, de los 3,3 millones de nuevos empleos cualificados generados entre 1995 y 2007, los inmigrantes ocuparon 1,6 millones, mientras que de los 1,3 millones de trabajos sin ninguna cualificación que se crearon en el periodo, un millón correspondió a población extranjera.

Además, la relación entre inmigración y población nacional no es tanto de sustitución como de complementariedad. Mientras los nativos aportan el 74 por ciento de los nuevos directivos y el 90 por ciento de los profesionales, la inmigración absorbe el 47 por ciento de los trabajos cualificados y el 80 por ciento de los nuevos peones. En términos absolutos esa complementariedad es, todavía, más evidente.

[ Sin diferencias notables ]

En el grupo más importante, el de los trabajadores cualificados, del aumento de 3,3 millones, los nativos aportaron 1,7 y los inmigrantes 1,6 millones, correspondientes a los pesos relativos anteriormente mencionados. Y en el de los no cualificados, de los 1,3 millones de nuevos empleos creados, cerca de un millón fueron absorbidos por la inmigración.

En el extremo opuesto, en el de técnicos, la desproporción a favor de los nativos se refleja en que de los 2,6 millones de nuevos empleos, los nativos absorbieron casi 2,4 millones. Finalmente, en el de los directivos, los pesos comentados implican que de los casi 0,4 millones de empleos creados, el grueso (unos 0,32 millones) se dirigieron hacia los nativos.

En síntesis, de los 3,3 millones de nuevos puestos de trabajo cualificados, los inmigrantes absorbieron 1,6 millones y de los 1,3 millones de peones, la inmigración es responsable de un millón.

De hecho, el proceso de sustitución de nativos por inmigrantes en trabajadores cualificados es muy evidente: los nativos pierden posiciones, desde el 56,2 por ciento al 43,2 por ciento entre 1995 y 2007.

[ Cada vez se necesitan más directivos, profesionales y técnicos ]

El porcentaje de empleos de alta cualificación ha crecido considerablemente en la última década.

Las cifras son incontestables y la realidad indica que España atraviesa en la actualidad un ciclo económico en el que se destruye empleo, pero tan cierto como este hecho está la circunstancia de que en los últimos años la estructura laboral nacional ha ganado fuerza y solidez.

El último índice laboral elaborado por la empresa de recursos humanos Manpower, indica que de los casi ocho millones de empleos que nuestro país generó entre 1995 y 2007, tres millones correspondieron a puestos de trabajo de alta y media cualificación (directivos, profesionales y técnicos) y 4,8 millones a empleos de cualificación media/baja y baja (cualificados y no cualificados).

«Esta transformación constituye, sin lugar a dudas, una verdadera revolución y apunta que el importante período de cambio 1995-2007 se ha saldado, además de con intensos aumentos de ocupación no cualificada, con fuertes avances de los más cualificados, que han dejado una estructura ocupacional sensiblemente mejor a la existente en 1995», señalan desde Manpower.

De hecho, el conjunto del personal con menor cualificación ha crecido prácticamente al mismo ritmo que la economía, cerca del 4,6 por ciento, de forma que su ganancia total en la distribución total del empleo ha sido bastante escasa, de tan sólo siete décimas.

«El fuerte proceso de expansión ocupacional que ha tenido lugar en España estos últimos 12 años ha sido, incluso con la notable emergencia de la construcción, a favor de categorías con mayor nivel de cualificación», subraya la compañía de recursos humanos.

[ Humanidades, al alza ]

Profundizando, cabe destacar que el colectivo de profesionales y técnicos que más crece es el de las ramas ciencias sociales y humanas. Aunque, desde un punto de vista relativo, el conjunto de profesionales con formación científica (física, química, matemáticas, etcétera) o técnica (ingenieros, arquitectos, informáticos) es el que ha experimentado un mayor crecimiento.

De los 5,8 puntos porcentuales que los profesionales y técnicos ganan sobre el total del empleo de la economía, 2,2 puntos porcentuales se explican por el crecimiento de este grupo, según el índice laboral de Manpower.

De este modo, de los 2,6 millones de nuevos empleos de los profesionales y técnicos, los de formación científico-técnica aportan casi 700.000, es decir, cerca del nueve por ciento de todo el nuevo empleo. «Este crecimiento debería afectar positivamente al crecimiento de la productividad en los próximos años», valoran desde Manpower.

Finalmente, el conjunto de trabajadores sin ninguna cualificación cierra el estudio. «Su análisis es particularmente relevante ya que, en el imaginario colectivo, se ha instaurado la idea que la inmigración y el fuerte avance de la construcción y los servicios personales, se ha efectuado a partir de trabajos de muy baja cualificación, pero no ha sido el caso», concluyen los expertos.

Así, el conjunto del personal con menor cualificación ha crecido prácticamente al mismo ritmo que la economía, cerca del 4,6 por ciento (frente al 4,2 de media total), de manera que su ganancia relativa en la distribución total del empleo es escasa, de 0,7 puntos porcentuales, desde el 14,7 por ciento de 1995 al 15,4 por ciento del año 2007.

LINK A LA FUENTE

* Mas informacion y consejos en el website de Laboris

* http://www.laboris.net/static/recursoscandidato.aspx

Nueva aventura

noreply@blogger.com (www.blogsemprendedores.com) — Tue, 17 Feb 2009 15:30:00 +0000

Pido disculpas a los seguidores de blogs emprendedores por el tiempo que llevo sin actualizar.

Todo es debido a una nueva aventura en la que me embarque hace poco mas de 1 año, y no, no ha sido montar una nueva compañia, ha sido mucho mas duro.

A mediados del 2007 yo mi mujer y mi hijo ( de 3 años) decidimos emigrar a los Estados Unidos en busca de una experiencia profesional y nuevo futuro, que con un gran esfuerzo de momento estamos haciendo realidad. A pesar de la crisis que tambien tenemos aqui.

Toda una experiencia que espero nos sirva en un futuro para prosperar.

Saludos a todos los que pasais por este blog en busca de imformacion para mejorar, crear una compañia, generar mas empleos, riqueza y hacer mas grandes a nuestros paises.

Saludos a todos y gracias.
Jose Mateos. www.blogsemprendedores.com

8 consejos para contratar personal.

noreply@blogger.com (www.blogsemprendedores.com) — Fri, 27 Jun 2008 00:53:00 +0000

Como ya se ha comentado otras veces ni el mejor producto se vende sin un buen equipo, vendedores, distribuidores, creadores de publicidad, departamento de comunicacion, etc. Todos los puestos de trabajo son importantes para que una empresa venda o de mejor servicio que otra.

Contratar al personal adecuado nos hara ganar o perder. Suya es la decision.

8 consejos para contratar personal por el Lic. Alejandro Wald.

El éxito en la contratación de la gente adecuada determina el grado de rapidez con el que una pequeña empresa pasa de la supervivencia al crecimiento. Dicho de otra manera, el éxito de un negocio depende en gran medida en el reclutamiento de gente capaz, y si es posible, los mejores para el puesto y para la empresa.
A continuación hay ocho consejos para aumentar el éxito en la contratación, sea en empresas grandes o pequeñas:

1.Defina los objetivos centrales del puesto.
Haga una lista de cinco objetivos clave del puesto. Una vez hecho esto, determine las capacidades y la experiencia necesarias para desempeñarlo exitosamente.

2.Prepare una descripción amplia de las tareas asociadas al puesto. O, por lo menos, haga un borrador de las funciones y expectativas de la posición. Esto lo va a ayudar a refinar la descripción y afirma sus prioridades para la toma de decisiones de contratación.

3.Use una amplia base de recursos para encontrar un número suficiente de candidatos en perspectiva.
Pregunte a los empleados, a los proveedores, a colegas, asociaciones comerciales, organizaciones educativas. Ponga anuncios en la sección de empleos del diario, pero también en sitios no tradicionales. Trate de "pescar con la red más grande". Cuánto más candidatos tenga para elegir, mayor será la posibilidad de acertar.

4.Utilice el filtrado. Aproveche el proceso de lectura de las solicitudes de empleo para conseguir información valiosa sobre los sueldos que paga la competencia y las prácticas de contratación existentes. Elimine de la búsqueda a aquellos que "no pasan" el filtro de sus objetivos y habilidades requeridas.

5.Use un proceso estructurado de entrevista:
A. Filtre
B. Pregunte
C. Evalúe
E. Investigue
D. Confíe pero verifique

6,Pregunte a todos los candidatos las mismas preguntas, luego adapte algunas preguntas a la experiencia específica de cada uno.
Durante las entrevistas, haga preguntas sobre la experiencia específica y los logros del candidato. Pídale ejemplos de su experiencia. Evite hacer preguntas hipotéticas: la mayoría de los candidatos saben lo que contestar.

7.Verifique las referencias y las acreditaciones de estudios. Sea precavido con las personas cuyos antecedentes parecen "demasiado buenos para ser verdaderos".

8.Después de la contratación, prepare una buena inducción para el nuevo empleado. Con la persona correcta, un buen comienzo requiere un pequeño esfuerzo adicional, pero que puede brindar excelentes recompensas. Establezca un buen plan de inducción y orientación inicial, e informe al nuevo empleado de sus progresos en el trabajo desde el primer día.

Ningún sistema es a prueba de fallas. De todos modos, el esfuerzo extra en la contratación ayuda a evitar desastres y permite contar, la mayoría de las veces, con la gente correcta.

Extraido de waldweb. Gracias a Lic. Alejandro Wald.

17 ayudas para empezar un negocio por tu cuenta

noreply@blogger.com (www.blogsemprendedores.com) — Sun, 08 Jun 2008 21:15:00 +0000

Aquí tienes 17 enlaces que te pueden ayudar a la hora de lanzarte a crear tu propio negocio:

Ayudas para jóvenes franquiciadores

La crisis pasa de largo por las enseñas

Yo emprendo, tú emprendes...

Estudia el sector antes de franquiciar

¿Sabes cómo poner en marcha tu propio negocio?

Franquicia y mujer afianzan su relación

Todo lo que necesitas para crear una pequeña empresa

El 15% de las franquicias españolas está presente en el extranjero

Microcréditos: préstamos sin avales para abrir un negocio

Aprender a crear empresas

Todos los pasos para trabajar como profesional autónomo

¿Es viable mi negocio?

Radiografía de las empresas jóvenes con éxito

Cómo hacer un Plan de Empresa

Cómo puedes saber si tu idea de negocio es buena

Ideas para profesionales liberales que deseen trabajar por su cuenta

Llegó la hora de hacer realidad tu sueño

noreply@blogger.com (www.blogsemprendedores.com) — Sun, 08 Jun 2008 20:51:00 +0000

Tener una empresa es ser más responsable, luchar por lo que tienes y defender tus intereses. Pero detrás de eso, hay mucho más: todo un trabajo de análisis y definición de un proyecto que lleva aparejado un gran esfuerzo. Por eso, un cable nunca viene mal. Y éste es precisamente el objetivo de ‘IniciaNegocios’, un evento que el presidente del Comité Organizador, Ignacio Arilla, define como «una plataforma de iniciativas y recursos para ayudar a los emprendedores, trabajadores autónomos y pymes en el desarrollo de su proyecto empresarial justo en el momento en que más lo necesitan». Toma nota, este Salón de las Iniciativas de Negocios, que alcanza su tercera edición, se celebró en Ifema entre el 23 y el 25 de abril.

Asesoramiento mercantil, laboral y fiscal, localización e implantación física, equipamientos con sistemas y tecnologías útiles para cada tipo de negocio, financiación... Son muchos las dudas que a través de ‘IniciaNegocios’ se pueden resolver. Todo ello con unos objetivos concretos. Como señala Arilla, uno de ellos es «colaborar, mediante nuestras informaciones, al mejor desarrollo, crecimiento y éxito para la creación de nuevas empresas dentro del territorio español». Pero hay más: esta feria pretende exportarse a otras regiones, a la vez espera «fortalecer la red de contactos entre nuestros expositores partners y nuestros visitantes». Sin olvidar que este salón constituye una plataforma de información para empresas, pymes y emprendedores.

[ Nada en el tintero ]

Durante los tres días en que se desarrolló la feria, se esperaba conseguir la visita de más de 20.000 personas. Todas ellas pudieron visitar cada una de las 12 áreas monográficas de las que se componía ‘IniciaNegocios’, todas de gran utilidad para hacer realidad el sueño de los emprendedores sin que nada se les escape. Así, al área de ‘Formación Empresarial’, en la que se ofrecen las opciones didácticas más importantes para el futuro empresario, se une la de ‘Marketing’, la de ‘Implantación y Equipamientos’ o la de las ‘Tecnologías de la Información’ y las ‘Comunicaciones’.

Pero de nada sirve la intención si no se obtiene financiación. Por eso, ese salón dedica una de sus áreas a este aspecto, como también lo hace con otros de vital importancia en la creación de empresas: ‘Asesoramiento y Gestión’ y ‘Suministros y Servicios’. Además, esta feria aborda formas de emprender específicas o para colectivos concretos. Es el caso del área ‘Emprende Franquicias, ‘Mujer Emprendedor’, ‘Medio Ambiente y Calidad’, ‘Emprender en las Autonomías’ y ‘Opciones Exteriores’.

A todo ello, ‘IniciaNegocios’ suma una gran variedad de ponencias y coloquios, destacando en esta edición el Panel del Emprendedor, donde además de conferencias había talleres prácticos, y Nuevas Tecnologías, tema en el que se centrarán muchos actos.

[ Algo más que estar informado ]

El emprendedor de los últimos años responde a un perfil cada vez más formado, capaz de poner en marcha ideas de mayor calidad.

¿Piensas que para crear un negocio hace falta una carrera universitaria y un postgrado? No necesariamente. «La clave de una empresa es la persona», advierte el director del ‘Proyecto GEM’, Ignacio de la Vega. Es decir, esa formación puede suplirse con un conocimiento del mercado. De hecho, este experto señala que «los emprendedores de éxito pueden tener cualquier perfil».

No obstante, es importante tener una base formativa. Y muestra de ello es que, según el presidente del Comité Organizador de ‘Inicia-Negocios’, Ignacio Arilla, «la mayor parte de los hombres de negocios tiene un alto grado de formación: un tercio ha finalizado estudios universitarios y otro ha cursado estudios de postgrado o un doctorado».

En opinión de José Manuel Peláez, de CREARA, organismo orientado a fomentar la creación, lanzamiento y consolidación de empresas, «lo bueno es que haya un equipo de personas donde se complementen unos a otros». Ahora bien, ese equipo debe reunir ciertas características, que Peláez resume en «capacidad de liderazgo, ilusión, motivación, ganas y perseverancia. Cuestiones de marketing o de finanzas, negociación o legales se van aprendiendo». En definitiva, para este experto, «las necesidades del emprendedor están más a nivel de actitudes que de conocimiento».

[ No sólo es cosa de hombres ]

La proporción de mujeres que ponen en marcha proyectos de negocio ha aumentado de forma considerable en los últimos años.

Emprender no es sólo cosa de hombres: cada vez son más las féminas que se apuntan a tener su propio negocio. Y muestra de ello es que «las mujeres han supuesto el 47,3 por ciento de las altas durante 2007», subraya la coordinadora del Área de la Mujer de la Federación de Trabajadores Autónomos (ATA), Candelaria Carrera. A estos datos, Ignacio Arilla, presidente del Comité Organizador de ‘IniciaNegocios’, suma que «el ratio hombre/mujer se sitúa en el 0,58 por ciento, colocando a España en la novena mejor posición de los países de la OCDE, por encima de países tradicionalmente igualitarios, como Dinamarca y Holanda».

¿Cómo es la mujer que da el paso a la autonomía empresarial? «Cada vez más formada y mejor preparada que las generación anteriores», aclara Carrera. Cuentan con unos conocimientos relacionados con la constitución de la empresa que hacen, incluso, que sus negocios sobrevivan más que las creadas por hombres, y muestra de ello es que en el cuarto año de vida del negocio mueren más los originados por ellos que por ellas.

[ Carrera de obstáculos ]

La mejor formación de las féminas no evita que se encuentren con algunos obstáculos en su carrera hacia el negocio propio, sobre todo en cuanto a financiación y «también en temas relacionados con la conciliación de la vida laboral y familiar», añade la coordinadora del Área de la Mujer de la ATA.

Las mujeres no constituyen el único colectivo que cuenta con obstáculos añadidos a la hora de emprender. También los inmigrantes encuentran trabas. En este caso, Arilla sostiene que «el desconocimiento de las ayudas existentes, las diferencias culturales o el idioma pueden entorpecer en cierta medida la puesta en marcha de un negocio». Todo ello a pesar de que «los inmigrantes son, proporcionalmente, más emprendedores que los españoles. Además, emprenden siendo más jóvenes que los españoles y en sus colectivos hay una mayor presencia femenina», concluye este experto.

[ Algunos consejos ]

El presidente del Comité Organizador de ‘IniciaNegocios’, Ignacio Arilla, expone algunas de las claves para hacer de una idea una empresa viable.

Los emprendedores deben ser conscientes de que precisando su proyecto aumentan sus posibilidades de éxito. Y para conseguirlo, el presidente del Comité Organizador de ‘IniciaNegocios’ ofrece una serie de consejos:
El emprendedor «debe tener muy definida su idea y contar con un buen asesoramiento».
«La experiencia es una garantía para el emprendedor», subraya Arilla. Ahora bien, no sólo experiencia en cuanto a creación de empresas, sino en el mundo laboral. «Con toda seguridad, el emprendedor habrá pasado por varias empresas y habrá adquirido un importante rodaje», sostiene.
Sentido de la autocrítica.
Olfato de negocio. «Es decir, saber vislumbrar dónde hay una oportunidad».
Dotes de comunicación. «Hay que tener habilidad negociadora, demostrar aptitudes para el marketing, el trabajo en equipo, el dominio de la tecnología de los recursos humanos».
«Saber idiomas siempre constituye una ventaja preciosa».
Creatividad y habilidad para innovar. Son dos aptitudes clave para superar situaciones críticas.
Capacidad de liderazgo. Es necesario que el emprendedor «sepa ganarse la confianza y la lealtad de las personas que le rodean y gozar de una visión organizativa. Será de gran ayuda tener habilidad para crear redes sociales», añade.
Confianza en uno mismo.

10 claves para conservar a sus clientes.

noreply@blogger.com (www.blogsemprendedores.com) — Mon, 28 Apr 2008 00:30:00 +0000

Hace unos meses emprendi una nueva aventura... Ahora que tengo algo mas de tiempo puedo seguir buscando y ofreceros los valiosos consejos de otras webs que se dedican a ayudar e informar al mundo del empresario y emprendedor.

Hoy se trata de algo fundamental para cualquier empresa, los clientes. Como bien dice Enrique Gomez sin ellos no ay empresa.

10 claves para conservar a sus clientes. por Enrique Gómez Gordillo R.

Hay una estadística preocupante. Más de 99% de los empresarios están profundamente enamorados de sus negocios o sus productos. Esta situación les impide ver el verdadero valor de su empresa: la cartera de clientes activos. Sin clientes, hasta la empresa mejor administrada desaparece. Por eso, le compartimos estos 10 puntos clave para conservar e incrementar el activo más valioso de su negocio.

1. Asegúrese de obtener los datos completos y veraces de cada cliente que llegue a su negocio.
2. Haga una lista de todos sus clientes que incluya la mayor cantidad de información interesante de ellos. Mientras más los conozca, mejor.
3. Mantenga contacto permanente con sus clientes, al menos una vez al mes.
4. Haga que la relación evolucione. Eduque a sus clientes en los beneficios de sus productos y servicios, conviértalos en compradores expertos.
5. Distinga a sus mejores clientes con un trato preferencial y privilegios exclusivos como facilidad de apartado, mejor acceso a nuevos productos, mejores condiciones de crédito, etc.
6. Asegúrese que sus clientes se enteren de lo bien que trata usted al grupo de los consentidos, y dígales cómo pueden pertenecer a ese grupo selecto.
7. Llame a su cliente al menos dos veces al año para preguntarle cómo le puede usted servir mejor.
8. Mande tres mensajes de relación por cada mensaje de ventas con sus clientes regulares.
9. Utilice el mayor número de medios para contactar a su cliente (teléfono, correo electrónico, correspondencia escrita, visitas personales, etc.)
10. Invierta en sus clientes un porcentaje fijo de lo que ellos compran en su negocio.

Punto extra: Obligue a su personal a que cada uno de seguimiento personalizado por lo menos a 10 clientes.

Fuente El Universal Mexico

El lastre de los horarios españoles

noreply@blogger.com (www.blogsemprendedores.com) — Wed, 05 Dec 2007 13:18:00 +0000

El lastre de los horarios españoles.

Si en algo nos encontramos a la cola de Europa es en el tema de la flexibilidad laboral, magnitud en la que con nueve por ciento de media, las empresas españolas quedan bastante alejadas del 23 por ciento de media del resto del continente. Si le añadimos las escasas posibilidades de conciliación, la baja productividad y la media de natalidad cada vez más reducida, el panorama no resulta nada alentador.

Pero hay entidades y empresas que, poco a poco, tratan de cambiar esta situación. Es el caso de la Asociación para la Racionalización de los Horarios Españoles (ARHOE) que, los pasados 6 y 7 de noviembre, celebró en la Universidad CEU San Pablo de Madrid su ‘II Congreso para Racionalizar los Horarios Españoles’.Esta iniciativa, celebrada por segundo año consecutivo, es uno de los pasos «en el largo y complejo camino para cambiar los horarios», señalaba el presidente de ARHOE, Ignacio Buqueras y Bach. Y no lo tienen muy fácil ya que, en este tema, España representa una «singularidad» en Europa, pese a que está más que demostrado que la productividad no es una consecuencia directa del hecho de estar en la oficina. De hecho, los españoles trabajamos más que el resto de europeos pero producimos menos.

Una de las participantes en este congreso, la consejera de Medio Ambiente de la Comunidad de Madrid, Ana Botella, destacaba este punto además de señalar que «es imposible pensar en la misma organización laboral que hace 40 años, cuando la familia de hoy no tiene nada que ver con la de hace cuatro décadas».

Una de las soluciones al problema de los horarios viene de la mano de la conciliación, la eterna tarea pendiente de las compañías. ¿Y tan difícil es de alcanzar? Para el presidente del Círculo de Empresarios, Claudio Boada, «la conciliación es un instrumento que, desde el punto de vista empresarial, incrementa la productividad de las compañías».

[ Cambiar el chip ]

Pero para conseguir conciliar, hay que comenzar por cambiar la mentalidad tanto de empleadores como de empleados. Esta es la opinión de la presidenta de IBM en España, Portugal, Grecia, Italia y Turquía, Amparo Moraleda. «Se requieren profesionales más maduros. Los directores deben asumir que sus trabajadores están haciendo su trabajo, y los trabajadores deben ser capaces de hacer su trabajo sin la vigilancia constante de su superior».

De este modo, ambas partes podrán aprovechar al máximo las posibilidades ofrecidas por las nuevas tecnologías de la información para desvincular casi por completo la actividad profesional del puesto de trabajo. «Conciliar no es trabajar menos. Hay que valorar el tiempo que se pasa en el trabajo, no como un fin en sí mismo, sino como un medio para alcanzar objetivos».

[ Recomendaciones de futuro ]

Los expertos han elevado un abanico de consejos que deberían aplicar las empresas para avanzar en la racionalización de los horarios.

El ‘II Congreso para Racionalizar los Horarios Españoles’ giró en torno a cuatro temas principales: dar valor al tiempo, el reto de la conciliación, la productividad como asignatura pendiente y la conciliación ya no es rentable. Tras las dos jornadas de debate, su Comité Ejecutivo elaboró una serie de recomendaciones vinculadas a cada uno de estos apartados.

*Dar valor al tiempo. Para conseguirlo hay que tomar conciencia de la importancia de valorar el tiempo, al tratarse de un bien escaso. Éste debe invertirse en transmitir valores, racionalizarlo en función de los sectores y tipos de empresa, y debe atender a tres necesidades básicas: el de trabajo, el de mantenimiento personal y el de libre disposición.Todas las empresas deben contar con una política de respeto en este punto, debe incorporarse la puntualidad como pauta cultural y exigencia ética. Y, en último lugar, hay que reconocer el tiempo de trabajo no remunerado.

*El reto de la conciliación. Aquí hay que destacar que la salud de la familia y de la sociedad vendrán determinadas por el uso de los horarios y que la flexibilidad ha de ser una política fundamental en la conciliación.Las pymes deberían aprovecharla para diferenciarse y aumentar la competitividad, y se aunarán esfuerzos entre los sectores público y privado y la sociedad.Al ser la familia el pilar de la conciliación, hombres y mujeres deben contar con todo lo necesario para que se les facilite la vida laboral. Se debe transmitir el valor del tiempo desde la infancia y hay que respetar la edad de los mayores.

[ Productividad y rentabilidad ]

*La productividad como asignatura pendiente. Desde el Comité Ejecutivo advierten de que conciliar no es trabajar menos sino hacerlo de forma más eficiente, usando las capacidades de forma más racional. De este modo, un nuevo factor productivo clave, cuando de evaluar la competitividad de la empresa se trata, es la calidad laboral.El aumento de la productividad también viene motivado por el incremento de las buenas relaciones y la confianza, sin olvidar que la conciliación reduce el absentismo y la rotación laboral, consiguiendo una mejor imagen de la compañía, tanto interna como externamente.Además del cambio en la organización del trabajo que implica la conciliación, las relaciones laborales exigen una mayor madurez entre todos los actores que están implicados en la misma.

*La conciliación ya es rentable. El aumento de las relaciones entre la empresa y la familia mejoran la calidad del empleo y conducen a una mayor flexibilidad. En este punto también se recomienda incrementar el apoyo a las familias de los empleados y al desarrollo y competencia profesionales.Del mismo modo, hay que practicar una política de igualdad de oportunidades y se debe fijar y retener el talento, al tratarse del verdadero activo con el que han de contar las organizaciones.Las empresas deberían aplicar sus mayores esfuerzos en las personas que las componen. Además, la flexibilidad debería basarse en tres ejes: conciliación, diversidad y bienestar.

Fuente © Laboris

Buscar oportunidades de negocio

noreply@blogger.com (www.blogsemprendedores.com) — Sat, 01 Dec 2007 13:09:00 +0000

Buscar oportunidades de negocio.

Quieres crear una empresa / negocio pero estas indeciso, o no lo tienes muy claro.

Quieres invertir tu dinero en alguna franquicia o negocio rentable.

En las siguientes webs que te propongo puedes encontrar información de diferentes negocios, inversiones, traspasos, y un largo etc.

SaladeNegocios.com - Anuncios para empresas y profesionales. De todo un poco.

Qweb - Directorio de oportunidades de negocio y franquicias.

Tablonia - Tablón de anuncios de Oportunidades de Negocio

Neurona.com - Red de contactos profesionales. Comunidades de cooperación.

Esnegocio - Web particular sobre ideas de negocio.

Baquia - 10 ideas absurdas de negocio que hicieron rico a alguien.

Tormo.com- Las ideas de negocio que más crecen fuera de nuestras fronteras.

RubenCalvo - Sección ideas y negocios del blog de Rubén Calvo.

BuyUsa.gov Empresas de USA que tienen interés en introducir sus productos/servicios en el mercado español.

Cámara de Madrid - Oportunidades compra / venta de empresas, búsqueda de socios, proyectos y locales. Principalmente en Madrid.

InfoFranquicias - Completo portal sobre franquicias. Con información sobre cánones, royalties e inversión.

RichDadClub - Varias ideas de negocio de Jaizki, de todo tipo y para todos los gustos.

Corredorsiderurgico Concepto, información y multitud de links de interés que pueden inspirarte.

PinovaUPC - Ganadores de los 6ºs premios al concurso de ideas de negocio organizado por GENCAT.

150 ideas de negocio ¡Transformalas!

noreply@blogger.com (www.blogsemprendedores.com) — Sun, 09 Sep 2007 23:22:00 +0000

Si decides crear tu propio negocio y por fin ser tu propio jefe aquí van 150 ideas de negocio que aunque antiguas, datan de finales de los 90, se pueden poner en marcha a día de hoy. Una buena ubicación, una buena estrategia, una forma innovadora de exponer el producto, o tratar al cliente, un nuevo sistema, un cambio o varios cambios en la forma en que se hacen las cosas hasta ahora, te pueden hacerte triunfar.

Un ejemplo sería la inmobiliaria, si en vez de cobrar grandes comisiones (como hacen todas), cobrarás únicamente los justo para no encarecer tanto el producto, quizá venderías más y a la larga obtendrías más beneficio y el bienestar de tus clientes.

1 - Parafarmacia
Curarse en dinero con una parafarmacia

2 - Telefonía móvil
Colgados del teléfono

3 - Pizzería
El secreto está en la pasta

4 - Cuentos Personalizados
Para Vivir del Cuento

5 - Agencia de Viajes
Todo el Día Planeando Viajes

6 - Tintorería Rápida
Beneficios al Tinte

7 - Delicatessen
Buen provecho tenga Usted

8 - Bar de Comidas
Comida Casera a Buen Precio

9 - Centro de Idiomas
A Vueltas Con el Inglés

10 - Panadería
Multiplicar el Pan de Cada Día

11 - Óptica
Mucho Ojo para Abrir una Óptica

12 - Paquetería, Mensajería
Mensaje Urgente: Ganar Dinero

13 - Revelado rápido
Una Película con Mucho Carrete

14 - Comida rápida
Varios Comensales en la Comida Rápida

15 - Cosmética natural
Vivir a Expensas de la Naturaleza

16 - Máquinas automáticas
Que Trabajen las Máquinas

17 Floristería
El Despacho en el Invernadero

18 - Gimnasio
Una inversión para estar en forma

19 - Centro de ordenadores
Informática para Niños

20 - Taller de automóviles
Las Averías Dan Beneficios

21 - Tienda para aventureros
El Supermercado de la Aventura

22 - Chocolates y bombones
Una Inversión Bombón

23 - Ropa infantil
Niños a la Pasarela

24 - Comida americana
Hecho en Estados Unidos

25 - Artículos de piel
Para No Quedarse en Cueros

26 - Heladería
Cadenas de Cucuruchos

27 - Terrazas
Chiringuitos al Calor del Verano

28 - Peluquería
Cortar, Lavar y Ganar

29 - Ropa de novia
Casarse con su Trabajo

30 - ETT . Empresa de Trabajo Temporal
Empleo para un Rato

31 - Animales domesticos
Una Tienda con Mucho Pedigrí

32 - Tienda de 'comercio justo'
Vender a Conciencia

33 - Granja de avestruces
Recién Salido del Cascarón

34 - Pastelería artesana
Un Asunto Muy Goloso

35 - Herbolario
Una Tienda Muy Natural

36 - Ropa usada
Traperos del Siglo XXI

37 - Mesón de Jamones
Inversión de Pata Negra

38 - Ropa vaquera
Un Vaquero en Casa

39 - Peluquería canina
Un Corte con Pedigrí

40 - Librería
Comerciantes de Cultura

41 - Bodega
Las Alegrías de Vender Vino

42 - Agencia matrimonial
Trabajar de Celestina

43 - Taller de encuadernación
Sastres del Papel

44 - Camisería a medida
Un Toque de Distinción

45 - Churrería
Un Churro Rentable

46 - Guardería
Entre Niños Anda el Sueldo

47 - Taller de reparación
Como una Moto

48 - Gestoría
Vivir de Números

49 - Centro de estética
Vender Belleza

50 - Restaurante mexicano
Un Sabroso Bocado

51 - Tienda de informática
Póngase el "Chip"

52 - Autoescuela
Un Trabajo Sobre Ruedas

53 - Intercambio de servicios
Soluciones al Momento

54 - Inmobiliaria
Con la Casa a Cuestas

55 - Articulos del hogar
Cosas de Casa

56 - Agencia de modelos en Internet o Estudio fotográfico en alquiler

Con un Sexto Sentido

57 - 'Catering'
Rico, Rico, Rico

58 - Juguetería
Vender Ilusiones

61 - Deportes
Lo Importante es Ganar

62 - Taller de cerámica
Manos que Hacen Dinero

63 - Moda de tallas especiales
Ropa a lo Grande

64 - Caramelos
Endulzar Paladares

65 - 'Outlet'
Batir grandes marcas

66 - Parque de ocio infantil
Feliz Cumpleaños

67 - Empresa de servicios
Vivir de ágapes y banquetes

68 - Reproducción de cuadros
Arte para cualquier bolsillo

69 - Envoltorios
Cajas que son regalos

70 - Postales
Recuerdos que Venden

71 - Gabinete psicológico
Adiós al estrés

72 - Organización de bodas
Casarse con todos

73 - Quiosco de temporada
'Al rico helado'

74 - Taller de restauración
Larga vida a los muebles

75 - Alimentos biológicos
Vender salud

76 - Mobiliario
Casas con estilo

77 - Reparaciones domésticas
'Manitas' a Domicilio

78 - Taller de calzado
Zapatero a tus zapatos

79 - Agencia de azafatas
Algo Más que Sonrisas

80 - Explotación apícola
Dulces beneficios

81 - Estudio de interiorismo
Creando ambientes

82 - Tienda de camisetas
Ropa tatuada

83 - Boutique de pan
Tiendas con mucha miga

84 - Empresa de tiempo libre
Invertir en ocio

85 - Artículos personalizados
Regalos con identidad

86 - Tel esecretariado
Secretarias de alquiler

87 - Bar de tapas
De Pinchos sin 'Pinchar'

88 - Bicicletas
Invertir a Pedales

89 - Centro de bronceado
Morenos sin Pisar la Playa

90 - Trueque de servicios
Toma tú, dame a mí

91 - Carrito de alimentos
Sirvase usted mismo

92 - Limpieza de edificios
Maquillar fachadas

93 - Cuidados a domicilio
'Angeles de la Guarda' S.A.

94 - Ciclomensajería
Recados en bicicleta

95 - Coronel Tapiocca
El Gusto por la Aventura

96 - Consultora para PYMES
Empresa que buscan consejo

97 - Cafetería espacializada
Tómese un café rentable

98 - Clónicos informáticos
Ordenadores a su medida

99 - Agencia de traducción
Idiomas sin fronteras

100 - Taxista
Ganarse la vida al volante

101 - Servicios parafinancieros
Prestar dinero en el acto

102 - Criadero de ranas
Ancas de Oro

103 - Artículos personalizados
Regalos con nombre propio

104 - Diseñador de joyas
Artistas de metales preciosos

105 - Auto compartido
Compañeros de viaje

106 - Celebrarlo a lo grande
Artículos de fiesta

107 - Véndalo bien frío
Tienda de congelados

108 - Mediadores de conflictos
Sociedad de arbitraje

109 - Creatividad detrás del cristal
Estudio de escaparatismo

110 - Sabores de la tierra
Productos regionales

111 - Ganar por goleada
Merchandising de fútbol

112 - Moverse por los clientes
Servicios a domicilio

113 - 'Stop' a las multas de tráfico
Recursos de sanciones

114 - 'Tiendas Maratón'
Comercio de conveniencia

115 - Un segundo hogar para los mayores
Residencia de la tercera edad

116 - Sólo para ellos
Regalos para hombres

117 - La salud laboral, lo primero
Consultora de prevención de riesgos

118 - Ponga una mascota en su vida
Animales domésticos

119 - Estancias con sabor rústico
Casa de turismo rural

120 - Entre crianzas y reservas
Vinoteca

121 - 'Enfermeros' del Chip
Servicio de asistencia informática

122 - Moldear cuerpos 'de cine'
Centro de salud y belleza

123 - Apadrinar a jóvenes creadores
Promotora de arte

124 - Asesorar en la Red
Servicios en Internet

125 - SOS al motorista
Servicio de moto-grúa

126 - Atracción por el riesgo
Correduría de seguros

127 - Rentabilizar lo usado
Segunda mano

128 - Desplegar velas
Alquiler de barcos

129 - Can you speak English?
Estancias en el extranjero

130 - Vender artesanía de otras culturas
Decoración étnica

131 - Arte en la piel
Estudio de tatuaje

132 - Llamadas a precio reducido
Locutorio telefónico

133 - Diversión para toda la familia
Centro de ocio

134 - Alojarse al aire libre
Cámping

135 - ¿Con quién dejo a mi perro en Vacaciones?
Residencia para animales

136 - 'Bomberos' de la hostelería
Servicio integral de restauración

137 - Sa carle partido a las manchas
Autoservicio de lavandería

138 - Peritos de piedras y metales preciosos
Laboratorio gemológico

139 - Una inversión de película
Videoclub

140 - Anuncios en movimiento
Publicidad dinámica

141 - Basureros del nuevo milenio
Recogida de residuos

142 - Marcando estilo
Taller/estudio de moda

143 - Una caña bien tirada
Cervecaría 'temática'

144 - Oficinas al instante
Centro de negocios

145 - Beneficios por cada paso
Telefonía pública

146 - "Se busca asistenta de confianza"
Servicios domésticos

148 - Beneficios automáticos
Máquinas expendedoras

149 - Arte al alcance de todos los bolsillos
Mercado cultural

150 - Obsequios con gancho
Regalos

Todos los enlaces direccionan a elmundo.es

¿Vuelta de vacaciones o trabajo nuevo?

noreply@blogger.com (www.blogsemprendedores.com) — Thu, 06 Sep 2007 20:57:00 +0000

Si has vuelto de vacaciones, sigues con la rutina que más o menos dejaste antes de irte. Pero este artículo te interesará si te vas o te has incorporado a un nuevo puesto de trabajo. Aquí va una ayuda para que este proceso os sea más ameno.

Los primeros días en un nuevo trabajo. Como integrarnos en la empresa.

Hemos superado el proceso de selección. Las condiciones de trabajo pactadas nos satisfacen. El contrato está firmado y estamos perfectamente cualificados para el puesto. Pero no todo está hecho. Falta el último paso, a menudo el más difícil: la integración en un grupo humano totalmente nuevo.Como recién llegados, nuestro problema fundamental acostumbra a ser la falta de credibilidad. El respeto personal y profesional adquirido en el anterior puesto de trabajo no nos sirve de nada en el nuevo. Por eso puede ocurrir que nos sintamos infravalorados en los primeros días.Para nuestros compañeros, en cambio, la preocupación principal es que podamos amenazar su territorio de poder y competencias.¿Cómo ganar credibilidad ante los compañeros, desactivar sus temores y empezar a establecer vínculos con ellos? Información y comunicación son las dos palabras clave. Estos son algunos de los pasos que debemos dar:

 Averiguar lo antes posible cuál es nuestro territorio y dónde están sus límites.

 Emitir información, comunicar quiénes somos para evitar que nuestra imagen pública se construya a partir de rumores.

 Identificar a nuestros "cómplices", personas con las que sintonizamos fácilmente y que nos ayudarán a conocer el quién es quién de la empresa.

 Identificar a las "personas clave", líderes de opinión con poder de influencia sobre los demás. Hay que tener presente que las personas clave no tienen por qué ostentar cargos de relevancia en la organización.

 Mantener una actitud receptiva ante todas las informaciones del entorno.
Además de los aspectos sociales del proceso de integración, conviene no descuidar la vertiente estrictamente profesional. Reunir toda la información posible sobre la compañía antes de incorporarnos, averiguar las expectativas que la empresa tiene sobre nosotros y ser flexibles ante los cambios son sólo algunas recomendaciones básicas.La paciencia, finalmente, es una virtud muy necesaria en todo proceso de integración laboral. Establecer vínculos personales y ganarse la confianza de los demás requiere siempre algo de tiempo.

Extraído de © Laboris link al artículo original.

El estrés en el trabajo le cuesta a la UE 20.000 millones de euros al año.

noreply@blogger.com (www.blogsemprendedores.com) — Wed, 25 Jul 2007 17:07:00 +0000

Ahora que estamos en época estival, seguro que muchos sufrís algo más de estrés por las bajas de personal a causa de las vacaciones, me parece oportuno recordar varias noticias relacionadas. Ya que el estrés, si es “necesario” no es nada bueno.

El estrés en el trabajo le cuesta a la UE 20.000 millones de euros al año.

Es el segundo trastorno más común entre los trabajadores europeos.

A pesar que la palabra estrés se use para definir momentos de tensión en el trabajo, en la familia o incluso con amigos, la realidad es mucho mas dura.

- Según una encuesta, más de la mitad de la población padece estrés.

- Las afecciones derivadas más comunes son el dolor de espalda y el de cuello, pero las hay más grave.

- Algunos directivos o los empleados del sector servicios, son los que más lo sufren.

- Un 28,7% de los directivos sufren de estrés, debido a sus responsabilidades.

- Los profesionales, ocupan el segundo lugar, ya que afecta a un 23,6% de ellos.

- Le siguen de cerca, con un 21,8%, los que tienen estudios universitarios.

- Pueden inducir al desencadenamiento de muchas enfermedades entre las que destacan:

- Puede causar depresión, ansiedad, apatía, falta de concentración,

- Puede desencadenar problemas de drogas y alcohol

- Problemas endocrinos.

- Afecciones cardiovasculares,

- Digestivas,

- Respiratorias,

- Incluso el cáncer.

Algunas consecuencias: dolor de espalda, cuello o nuca, asociado a alteraciones del sueño y cefaleas

Los cinco tipos de estrés laboral

En el ambiente laboral se registran cinco tipos de estrés:

El estrés propiamente dicho, que se puede dar en cualquier actividad laboral y consiste en hiperactividad emocional con predominio de daño fisiológico.
El síndrome de burnout o de 'estar quemado' que se origina sobre todo en profesiones que implican ayuda y/o atención de la salud (médicos, personal de enfermería, etc.). En este síndrome predomina el daño emocional con efectos negativos y sus manifestaciones clínicas son alteraciones de los estados de ánimo, metabólicos y cardiovasculares.
El mobbing o acoso psicológico en el trabajo, que se basa en un falta de respeto y de consideración respecto del derecho a la dignidad del trabajador. Los mayores perjudicados por esta forma de estrés son los trabajadores del sector servicios y los de administraciones públicas. Sus efectos son trastornos físicos y psíquicos, como conductas auto lesivas, que pueden implicar ruptura familiar y/o suicidio.
El síndrome agudo de estrés y de estrés postraumático es consecuencia de una experiencia muy traumática que implica una amenaza seria a la seguridad o integridad física. Provoca trastornos de ansiedad que afectan, fundamentalmente, a los integrantes de los Cuerpos de Seguridad del Estado, a bomberos, equipos de rescate, personal de agencias bancarias o comercios expuestos a acciones delictivas, y a trabajadores que sufren un accidente laboral grave o con riesgo de muerte.
El Karoshi, un término que procede de Japón y provoca la muerte por exceso de trabajo, en entornos laborales muy exigentes, por razones de producción y productividad.

El trío de ases de las 10 carreras con mejor salida laboral.

noreply@blogger.com (www.blogsemprendedores.com) — Mon, 23 Jul 2007 17:03:00 +0000

¿Disfrutando de las vacaciones de verano? Si la respuesta es sí, enhorabuena sigue disfrutando. Para mi por suerte o por desgracia ;) aún no he podido disfrutar mucho del verano y el trabajo no cesa. (Y que no pare).

Esta vez hos hago referencia a las carreras con mejor salida en el mundo laboral, y efectivamente tal y como dicen en el artículo de Laboris, Las diez carreras con mejor salida laboral
el trio de ases (las carreras con mejor salida) lo forman: Administración y Dirección de Empresas, Economía, y Ciencias empresariales. Seguídas de las carreras de Ingenierías. Para acabar con las de Medicina y Derecho.

Las diez carreras con mejor salida laboral

Coincidiendo con la edición 2006-2007 de la colección «Elige tu Futuro», en la que se detallan las titulaciones universitarias, ciclos de FP y otros estudios que se pueden cursar en nuestro país, Infoempleo.com ha dado a conocer las diez carreras más demandadas por el mercado laboral en España. El listado no presenta grandes variaciones respecto al año anterior. Algunos estudios han cambiado de posición, y ahora se encuentran más arriba o más abajo en el ranking, pero en líneas generales la tónica es similar a la de los últimos ejercicios.

La oferta de empleo dirigida a ingenieros y arquitectos ha bajado diez puntos, pero éstos todavía reciben más de la mitad de las ofertas en las que se solicitan titulados universitarios. Las carreras jurídicas y sociales copan el 30,1% de las ofertas de trabajo y de todas ellas las más demandadas son las que guardan relación con la gestión empresarial, especialmente Administración y Dirección de Empresas (ADE).

En lo que respecta a las titulaciones científico-sanitarias, reciben cerca del 16% de las ofertas de empleo, siendo los médicos los profesionales más solicitados del grupo. A la cola de los titulados que demandan las empresas se encuentran los de humanidades, a quienes sólo se dirige el 1,6% de las ofertas para graduados universitarios.

Las diez carreras con mejor salida laboral son, por este orden, Administración y Dirección de Empresas (ADE), Arquitectura técnica, Economía, Ingeniería técnica industrial, Ciencias empresariales, Ingeniería industrial, Medicina, Derecho, Ingeniería de caminos, canales y puertos e Ingeniería técnica de obras públicas.

[ ADE, Economía y Empresariales, trío de ases ]

Las carreras relacionadas con la gestión empresarial y la economía se encuentran entre las que tienen mejor salida en el mercado de trabajo. ADE ocupa la primera posición del ranking, Economía, la tercer y Ciencias empresariales, la quinta.

Administración y Dirección de Empresas (ADE). Esta licenciatura prepara para trabajar como mando intermedio o responsable de cualquiera de los departamentos de una empresa, pero principalmente: comercial, finanzas y marketing, aunque también hay ADE al frente de algunos departamentos de producción, atención al cliente o RR.HH. Asimismo, es habitual encontrar ofertas de empleo dirigidas a estos titulados para ocupar distintas posiciones en el ámbito de la consultoría estratégica, la auditoría, la banca y las empresas financieras en general, el comercio internacional y la logística.

Economía. Las salidas profesionales de los economistas son similares a las que tienen los titulados en ADE. Suelen trabajar en las áreas de finanzas, marketing, planificación de la producción, auditoría interna y externa, inversiones, estudios de mercado, dirección comercial, logística, asesoría, compras, ventas, etc. Son profesionales muy polivalentes, por lo que encajan en todos los departamentos de la empresa y pueden encontrar trabajo en compañías de cualquier sector y actividad.

Ciencias empresariales. Aunque los diplomados de esta carrera pueden ocupar puestos de dirección de departamento, lo habitual es que, los popularmente conocidos como «empresistas» se conviertan en la «artillería» de la contabilidad, es decir que principalmente trabajen en el departamento de Administración de las empresas ocupando posiciones como la de jefe de tesorería o jefe de contabilidad, e incluso de director financiero. La auditoría es otra de sus salidas.

[ Otras carreras bien posicionadas ]

Arquitectura técnica. La demanda de profesionales de esta especialidad ha crecido como la espuma en los últimos años gracias al auge de la construcción. Tienen muchas salidas, de entre las que destacan la realización de cálculos y el control de la ejecución de proyectos arquitectónicos. Muchas empresas buscan a estos profesionales para ofrecerles empleo como jefes de obra. Como tales, estudian un proyecto de edificación (memoria, pliego, condiciones, planos, etc.) y planifican las diferentes fases de la construcción. Además coordinan a los equipos de trabajo que intervienen en ella y gestionan la subcontratación de capítulos y unidades (instalación de la electricidad, pintura, etcétera). Son también los responsables de informar periódicamente a la dirección y a la constructora sobre el estado de la obra -en cuanto a planificación, costes y calidad y sus posibles desviaciones. Y una vez la obra está acabada, la certifican.

-Ingeniería técnica industrial. Existen diferentes especialidades de estos estudios, todas ellas con salida:

-Ingeniería técnica industrial, electricidad. Prepara para trabajar, entre otros, en el diseño y mantenimiento de centrales industriales, la construcción de líneas eléctricas, el aprovechamiento de la energía mecánica de origen térmico o hidráulico, los procesos de mejora de motores eléctricos y la seguridad en aparatos industriales o del hogar.

-Ingeniería técnica industrial, electrónica industrial. Capacita para llevar a cabo trabajos relacionados con el diseño de instalaciones industriales en las que se vaya a utilizar maquinaria y en las labores de mejora de cualquier tipo de motor.

-Ingeniería técnica industrial, mecánica. Estos estudios preparan expertos en el diseño de piezas para máquinas, en la estructura de instalaciones industriales y en el aprovechamiento de la energía mecánica de origen térmico o hidráulico.

-Ingeniero técnico industrial, química industrial. Los especialistas de este área pueden trabajar en empresas tan diversas como las de papel, pinturas, detergentes, envases de plástico o electrodomésticos.

Ingeniería industrial. La formación que proporcionan estos estudios es enormemente polivalente ya que combina los conocimientos técnicos y los de gestión, por eso aunque gran parte de los ingenieros industriales trabaja en departamentos de producción, ingenierías u oficinas técnicas también es habitual encontrarlos en todo tipo de empresas del sector servicios ocupando cargos de dirección de área e incluso dirección general, o como funcionarios de la Administración. Entre las muchas posiciones que pueden ocupar destacan, en el sector industrial, las de: director general, director de operaciones, director de producción, director de logística, director de fábrica, director industrial, director de calidad, director de I+D, jefe de oficina técnica, jefe de ingeniería de fábrica y jefe de ingeniería y mantenimiento. Tampoco es extraño encontrar ingenieros ocupando puestos de dirección comercial y marketing, principalmente en empresas que comercialicen o presten servicios relacionados con instalaciones y productos técnicos.

Ingeniería de caminos. La ingeniería de caminos, canales y puertos es una de las más difíciles, sin embargo su excelente salida laboral la convierte en una carrera que merece la pena cursar. Las principales opciones laborales de este tipo de ingeniería se encuentran en las empresas de ingeniería medioambiental, ordenación del territorio, planificación del transporte y gestión de los recursos hidrológicos y energéticos. El ingeniero civil puede concebir, proyectar y realizar todo tipo de obras de ingeniería y construcción civil (carreteras, puentes, autopistas, etc.) e instalaciones urbanas complejas. También puede dedicarse al asesoramiento urbanístico o técnico medioambiental para obras civiles; trabajar en el área de tráfico y urbanismo; en instalaciones y trabajos hidráulicos; en la planificación del transporte y la gestión de recursos energéticos, etc.

Ingeniería técnica de obras públicas. Existen diferentes especialidades: construcciones civiles, hidrología y transportes y servicios urbanos. Todas ellas tienen buena salida. Los especialistas en alguna de estas tres áreas realizan estudios, memorias, proyectos y anteproyectos del tipo de obra en el que trabajen. También pueden dedicarse al control de calidad de los materiales y el proceso constructivo; la asesoría; la gestión de servicios en instalaciones; el peritaje; la restauración de edificios o su demolición, etcétera.

Medicina. Son muchos los médicos que aún esperan su oportunidad, y las condiciones de trabajo que les ofrecen (horarios, remuneración, etc.) no son siempre las deseadas, pero también es cierto que el crecimiento de la sanidad privada, las mutuas y los centros de asistencia a la tercera edad han favorecido que aumente la demanda de médicos de algunas especialidades, como geriatría.

Derecho. Aunque tradicionalmente se la ha considerado una carrera con paro, parece que está remontando su mala racha gracias a la demanda de abogados por parte de la empresa privada, pues abrir un bufete propio es mucho más difícil que trabajar por cuenta ajena en alguna de las grandes firmas presentes en nuestro país o en los departamentos de recursos humanos y administración de las empresas, que cada vez contratan a más abogados en plantilla. Otra buena opción es trabajar como procurador de tribunales (representan a las partes litigantes ante la Administración de Justicia), para lo que se requiere obtener un título que expide el Ministerio de Justicia, inscribirse en el colegio profesional correspondiente y depositar una fianza de cobertura de responsabilidades civiles. Para ser notario o registrador es necesario superar unas oposiciones, así como para trabajar en la Administración de Justicia como juez o fiscal o en alguno de los muchos cargos que ofrece la Administración Pública en general (letrado o abogado del Estado, inspector de finanzas, inspector de trabajo y de la Seguridad Social, etc.).

[ Dobles titulaciones con excelentes perspectivas ]

Cada vez más universidades imparten dobles titulaciones para mejorar las oportunidades de trabajo de sus estudiantes. Aquí tienes algunas de las combinaciones en las que aparecen las 10 carreras con más salida combinadas entre sí o junto a otra carrera.

ADE + Ingeniería Industrial Universidad
Europea de Madrid
Universitat Ramon Llull

ADE + turismo
Universitat de Vic
Universidad Europea de Madrid

Economía + periodismo
Universidad Carlos III de Madrid
Universidad San Pablo CEU

Economía + Derecho
Universidad Carlos III de Madrid
Universidad A Coruña
Universidad de Navarra

Ingeniería industrial + CC. Ambientales
Universidad Europea de Madrid

Derecho + CC. del Trabajo
Universitat Internacional de Catalunya

Derecho + CC. Políticas y de la Administración
Universidad Autónoma de Madrid
Universidad Carlos III de Madrid
Universidad de Granada

Ingeniería de caminos, canales y puertos + CC. Ambientales
Universidad Alfonso X El Sabio

Ingeniería de caminos, canales y puertos + Ingeniería Industrial
Universitat Politècnica de Catalunya

Ingeniería tca. de Obras Públicas (construcciones civiles) + Ingeniería tca. de Minas (explotación de minas)
Universidad de Córdoba

Ingeniería tca. de Obras Públicas (hidrología) + Ingeniería tca. de Minas, sondeos y prospecciones mineras
Universidad de Salamanca

Los 7 Signos de Alarma del Cáncer.

noreply@blogger.com (www.blogsemprendedores.com) — Sun, 24 Jun 2007 18:14:00 +0000

Seguramente conoces a alguien que lo ha padecido, sin duda habrás visto, u oído los numerosos famosos y personajes conocidos que lo han sufrido, para muchos este mal ha terminado con su vidas irremediablemente, pero muchos otros lo han superado. La información contra este tipo de enfermedades es vital para poder actuar a tiempo, y la colaboración con las instituciones y asociaciones oficiales es importantísima para poder acabar cuanto antes, con este terrible mal.

Los 7 Signos de Alarma del Cáncer.

Numerosos grupos de estudio contra el cáncer y varias asociaciones, entre ellos la Asociación Americana del Cáncer, coinciden en que hay una serie de signos de alarma que debe conocer la población general y que, cuando aparecen, son de obligada visita al médico. Estos 7 signos son los que aparecen más precozmente en diversos tipos de cáncer y su vigilancia puede significar la

diferencia entre un diagnóstico y tratamiento precoz a uno tardío con unas posibilidades de supervivencia muchos menores.

Eso no quiere decir que el tener uno de esos signos signifique automáticamente que padezca un

cáncer, sino que puede haber cierta posibilidad. De todas formas, todos esos signos son indicativos de que algo no marcha bien por lo que ir al médico es algo más que recomendable.

Los 7 Signos de Alarma del Cáncer:

1- Modificación de los hábitos intestinales o urinarios.

2- Úlcera en la piel que no cicatriza.

3- Hemorragia o secreción sin causa evidente.

4- Presencia de nódulos.

5- Indigestión o dificultad para deglutir.

6- Alteraciones y cambios en una verruga o lunar.

7- Tos o ronquera persistente.

Fuente medtempus

Páginas de interés que luchan contra el cáncer con las que se puede colaborar:

Instituto Nacional del Cáncer / Nacional Cancer Institute

AECC Asociación Española contra el cáncer.

¿Cómo saber si tu idea de negocio es buena?

noreply@blogger.com (www.blogsemprendedores.com) — Tue, 12 Jun 2007 18:08:00 +0000

¿Cómo saber si tu idea de negocio es buena?

Ya tienes una idea de negocio, o quizá varias y te parecen brillantes. Pero a la hora de la verdad son muy pocas las que ven la luz y menos las que sobreviven a los difíciles primeros años de puesta en marcha.

Los negocios que llegan a tener éxito reúnen varias características.

• Trabajan en sectores de actividades emergentes, servicios, nuevas tecnologías, nuevas formas de negocio.
• Tienen una clara orientación al mercado, están especializados en un sector concreto. A su vez ofrecen un valor añadido para el cliente que les diferencia de la competencia.
• Son viables económicamente a corto o medio plazo, lo que les permite generar recursos suficientes para financiar el crecimiento de la empresa con nuevas inversiones.
• Cuentan con un equipo humano altamente cualificado y comprometido con el proyecto.
• Empiezan con una planificación detallada basada en un análisis del mercado: tienen un plan de empresa, cuentan con una estrategia de marketing para darse a conocer e incluso un plan de contingencias que prevé los pasos a seguir si algo va mal.

Pero conviene conocer alguno de los errores más habituales.

• Falta de orientación al mercado. No tener en cuenta las necesidades concretas de los clientes o consumidores.
• La llamada fiebre del fundado. Enamorado de su idea de negocio no reconoce sus defectos.
• Escoger mal a los socios o trabajadores. Un error muy habitual cuando se empieza es rodearse de personas con las que se tiene amistad o familiares sin tener en cuenta si están capacitadas. Sin contar que en los momentos difíciles será mas engorroso tomar decisiones por los uniones con los cooperadores.
• El llamado mal de piedra. Despilfarrar en oficinas muy céntricas, coches y mobiliario de lujo, y otras cosas que realmente no son necesarias, a no ser que el negocio lo exija así. Con frecuencia acaban provocando un endeudamiento fatal.
• Morir de éxito. Si no has previsto a cómo responder ante una gran demanda puede ocurrir que la empresa y trabajadores se vean desbordados y puedan venirse abajo

Factor humano. Los rasgos más habituales de los emprendedores de éxito.

• Creatividad
• Orientación al logro.
• Perseverancia.
• Autonomía e independencia.
• Liderazgo.
• Predisposición a asumir riesgos.
• Tolerancia al fracaso.
• Adaptación a los cambios.
• Grandes habilidades de comunicación.
• Fortaleza y serenidad ante la presión.

Los expertos coinciden en la importancia del autoconocimiento. El emprendedor a de ser consciente de sus capacidades y limitaciones. Poner en marcha una empresa requiere muchos sacrificios, pero si se hacen bien las cosas vale la pena emprender el viaje.

Fuente Laboris.com

Los diez comportamientos de los jefes que más irritan a los trabajadores

noreply@blogger.com (www.blogsemprendedores.com) — Thu, 31 May 2007 17:07:00 +0000

Los diez comportamientos de los jefes que más irritan a los trabajadores.

El CEF (Centro de Estudios Financieros) ha realizado un estudio para conocer los comportamientos de los jefes que más irritan a sus colaboradores. Para ello, durante los meses de febrero y marzo de 2007, envió a través de su plataforma de tele formación una encuesta que fue contestada por 3.178 personas. Este estudio ha sido dirigido por Ángel Fernández Muñoz, psicólogo y profesor del Master en Dirección de Recursos Humanos del CEF.
La encuesta sobre la que se ha basado este informe ofrecía a los encuestados una lista de 34 posibles comportamientos de los jefes que pueden irritar a sus colaboradores, de los que se les pidió que señalaran hasta 10. Los encuestados fueron requeridos para señalar aquellos rasgos específicos del comportamiento de su jefe inmediato que más les irritan.

Los resultados
Los diez comportamientos de los jefes que más irritan son:
1º. No comunica con claridad los objetivos (46%).
2º. No motiva (44%).
3º. No comunica bien (32%).
4º. No escucha (32%).
5º. No lidera, sino que manda (32%).
6º. No enseña, no forma (31%).
7º. Se contradice con frecuencia (31%).
8º. Incompetencia directiva (29%).
9º. No gestiona bien su tiempo y el de sus colaboradores (28%).
10º. Se estresa con frecuencia (27%).

En el lado opuesto, los cinco defectos menos señalados son:
1º. "No es asertivo" (9%).
2º. "Es distante y altanero" (12%).
3º. "Es un roba medallas (14%),
4º. "No se implica" (14%).
5º. "Es lento en tomar decisiones" (16%).

Objetivo.
El objetivo principal de este estudio es dar a conocer a los directivos cuáles son los comportamientos que más irritan a sus colaboradores. Según Ángel Fernández Muñoz, “Para que hagan un examen de conciencia con el fin de erradicar esos comportamientos. Sus colaboradores se lo agradecerán. Y su empresa saldrá ganando”.
Para los responsables del CEF, sin embargo, el mensaje final de este estudio es optimista, ya que los comportamientos pueden modificarse. En palabras de Fernández Muñoz, “Para ello, es preciso reconocer previamente la necesidad de dicha modificación. Y, antes aún, saber qué comportamientos resultan irritantes para los colaboradores propios. Todos estos comportamientos de los jefes, además de irritantes, son una polilla que va minando la rentabilidad de las empresas. Porque esos comportamientos no son inocuos, sino que merman el rendimiento de sus subordinados. Por lo tanto, bien podemos calificarlas de toxinas organizativas`, que se van esparciendo y prosperando en la organización. ¿Resultado? Intoxicación colectiva.”

Fuente. Artículo original www.cef.es

Calidad en el puesto de trabajo.

noreply@blogger.com (www.blogsemprendedores.com) — Mon, 28 May 2007 21:11:00 +0000

Mejora tu calidad de vida en el trabajo.

Dolores de espalda, contracturas, tendinitis, fatiga mental, estrés... Miles de profesionales las padecen. Son dolencias provocadas o agravadas por el trabajo que se pueden evitar o al menos paliar siguiendo ciertas recomendaciones. Algunas son muy evidentes y lógicas aunque no siempre las seguimos, otras quizá las desconoces.

Cuida tu espalda.

Una de las principales consecuencias de trabajar durante largas jornadas en una oficina o trabajo en cadena y similares es la aparición de problemas músculo esqueléticos. Éstos suelen estar asociados, entre otras cosas, al mantenimiento de posturas estáticas de forma prolongada a lo que también se une la adopción de malas posturas.

También pueden contribuir a la aparición de dichos problemas los movimientos repetitivos debidos al manejo habitual e intensivo del teclado y el ratón en la oficina o cajas como en un almacén. Las posturas estáticas son nocivas desde el punto de vista fisiológico y pueden propiciar la aparición de molestias en la espalda. De ahí que sea frecuente la aparición de dolores lumbares (en la parte baja de la espalda) o cervicales (en el cuello).

¿Por qué persistimos en ellas? Las causas suelen ser diversas. Puede ser debido a hábitos adquiridos, a un diseño incorrecto del puesto o a los intentos del trabajador de ver mejor la pantalla, los movimientos repetitivos de las actividades que requieren el uso frecuente e intensivo. Conviene levantarse y caminar un poco y si es posible combinar el trabajo frente el ordenador con otras tareas.

Elimina la fatiga visual.

Aunque en los últimos años se han producido grandes avances en la fabricación de monitores (TFT’s), la calidad obtenida en la representación de textos e imágenes en las pantallas más habituales sigue siendo inferior a la que se logra en el papel impreso.

Por otro lado, si el sistema de iluminación no está bien acondicionado puede producir deslumbramientos así como reflejos molestos en la pantalla, mesa u otras superficies reflectantes del entorno que contribuyen al incremento de la fatiga visual del usuario y a la aparición de molestias de tipo visual. Si la pantalla utilizada no es de buena calidad, estos problemas se incrementan rápidamente.
Los síntomas suelen agruparse en tres niveles:

Molestias oculares, con la sensación de tensión, pesadez en los párpados, pesadez de ojos, picores, quemazón, necesidad de frotarse los ojos, somnolencia, escozor ocular, aumento del parpadeo...

Visión borrosa de los caracteres que se tienen que percibir en las pantallas.

También se pueden presentar síntomas extra oculares. Aquí se encuadran las cefaleas, vértigos, sensación de desasosiego, ansiedad y molestias en la nuca y en la columna vertebral.

Para paliar estas molestias es necesario relajar la vista de vez en cuando. Hay dos reglas de oro: parpadear de vez en cuando y fijar la vista durante unos segundos en un objeto lejano. Para reforzar la relajación de los músculos oculares se deben cerrar los ojos y mover el globo ocular hacia el techo, luego hacia el suelo y posteriormente a izquierda y derecha.

También se puede fijar la vista en una esquina de la pantalla e ir moviendo la vista en el sentido de las agujas del reloj por las otras tres esquinas. Repetir el ejercicio de forma inversa y siguiendo las diagonales. A media jornada resulta efectivo realizar un ejercicio para relajar la vista. Consiste en cerrar los ojos y ahuecar las manos sobre ellos, sin presionar.

Este ejercicio, junto a un masaje ocular, puede repetirse al finalizar la jornada. Además, para evitar los reflejos en la pantalla del ordenador, ninguna ventana debe encontrarse delante ni detrás de la pantalla y el eje principal de la vista del operador debe ser paralelo a la línea de las ventanas. Para concluir, los expertos recomiendan que estas medidas se complementen mediante cortinas, persianas o mamparas que amortigüen la luz.

Paliar la fatiga mental.

Tareas repetitivas o presión en los tiempos son algunos de los condicionantes que propician su aparición. La fatiga mental puede estar causada, entre otras cosas, por las dificultades de manejar con soltura las tareas asociadas al puesto de trabajo o las aplicaciones informáticas o programas de ordenador que han de utilizarse.
Esto se debe, en muchas ocasiones, a la falta de formación adecuada. También se puede presentar por la excesiva presión de tiempos, ausencia de pausas y, en general, por deficiencias en la organización del trabajo. Además, puede producirse cuando la organización de nuestro trabajo establezca tareas excesivamente monótonas y repetitivas.

Los síntomas pueden ser de tres tipos: trastornos del sueño (pesadillas, insomnio, agitación...); perturbaciones psíquicas (ansiedad, irritabilidad, estados depresivos...); trastornos neurovegetativos y alteraciones psicosomáticas (constipación, cefaleas, diarreas, palpitaciones, etc.). Estas recomendaciones pueden ayudarte a mitigar en lo posible la fatiga mental:

Tomar descansos durante la jornada laboral. Diez minutos de ‘tiempo personal’ te refrescarán.

Hacer una pequeña caminata, hablar con un compañero sobre algo no relacionado con el trabajo o simplemente sentarse tranquilo con los ojos cerrados y respirar. El ejercicio físico también ayuda.

Habla con tu jefe sobre la descripción de tu puesto. Tus responsabilidades pueden no reflejar de manera precisa lo que estás haciendo.

Los expertos también recomiendan hacer lo posible para olvidarse de los problemas laborales fuera del trabajo y llevar a cabo prácticas de relajación.

Cuando el estrés es demasiado grave y estas pautas no pueden hacer nada para acotar su desarrollo, lo mejor es acudir a un especialista y en última instancia buscar un trabajo más adecuado a tus capacidades y acorde a tu tolerancia al trabajo bajo presión.

Como mi empresa puede sacar partido a los blogs

noreply@blogger.com (www.blogsemprendedores.com) — Thu, 24 May 2007 21:06:00 +0000

Crear un blog es fácil y su coste es mínimo. En España ya se han creado cerca de 2 millones. Un dato sorprendente: su número se dobla cada seis meses.
La mayoría son diarios personales, en el que se puede hablar de cualquier cosa, poner las fotos del fin de semana, vacaciones o un video de la última fiesta de cumpleaños. La mayoría incluyen enlaces a otros blogs lo que crea la llamada blogosfera una red de blogs, donde unos enlazan con otros.

Las empresas pueden usarlo de diversas formas.

Para `humanizar el mensaje empresarial.

La empresa consigue mantener conversaciones informales con su público y darle valores humanos a sus productos. El diálogo a través de comentarios es más cálido y cercano y tiene mucha más credibilidad que la publicidad. Se puede usar para recibir una respuesta rápida de los clientes sobre un producto.

Puede dar a conocer su empresa divirtiéndose.

Cada una de las entradas y comentarios que se van creando, luego aparecerán en los buscadores más populares, atrayendo visitantes que pueden convertirse en clientes si lo que ven es de su agrado. Los clientes buscan a la empresa, incluso sin querer (buscando cualquier otra cosa relacionada pueden llegar a su empresa), y no al revés.

Participar y dar transparencia.

Pueden participar el gerente de la empresa, la dirección comercial, o los responsables de diferentes departamentos. Y pueden poner comentarios todo el mundo. Fomentando un diálogo. Esto dará una transparencia a su empresa que muchos valorarán. La transparencia en la empresa genera confianza y le da una imagen más atractiva. Sus clientes tendrán más confianza y darán más valor a su marca.

Tienen una gran influencia. (Un arma de doble filo)

Son muchos los casos en los que un blog personal mucho menos influyente que uno profesional ha hecho tambalearse a una gran empresa. Al igual que las empresas también los clientes pueden usar los blogs contra ellas.

Algunos ejemplos.

Ikea: cómo mienten a los clientes

Caso publicidad en Ikea que no se cumple. En el enlace a Mircrosievos podéis ver la noticia completa con casi doscientos comentarios.

«Sin esperas: si al pagar tienes más de 3 clientes delante, inmediatamente abrimos más cajas^(*)

(*) Y si no podemos cumplirlo, te regalamos un perrito caliente y un refresco en nuestro bar.

Candados Kryptonite se abren con un bolígrafo bic.

Benjamin grabó un video en el que abría este candado en poco más de 20 segundos. Colgó la grabación en su página web y empezó a recibir gran cantidad de visitas. En poco tiempo la noticia saltó a los medios de comunicación y la alarma se traslado a los usuarios, hasta el punto que la compañía perdió 10 millones de dólares a causa de este video. En la actualidad Kryptonite ha creado un blog en blogger llamado “cadenas irrompibles”. En este enlace podéis ver el video y la fuente de la noticia ompleta en español.

Sony ahora culpa al internet por el poco éxito del PlayStation 3

Dave Karakker (director de comunicaciones corporativas de Sony América) cree que la culpa es de Internet. Dijo que gran parte de la percepción que la gente está publicando sobre la consola está escrita por gente que no dispone de toda la información o que son demasiado críticos. No dice nada del hecho de que su precio sea desorbitado, o de que no haya disponibilidad. Podéis leer la noticia completa en este enlace.

Caso del blog corporativo de Mark Chandler Senior Vice President de Cisco.

Aquí vemos un claro ejemplo de como una empresa puede reemplazar un frío comunicado de prensa para explicar este tipo de situaciones por un blog corporativo con un mensaje personal y cercano. En este enlace la fuente y noticia completa.

Por último remarcar que son muy fáciles de crear y su coste y mantenimiento son mínimos.

Cualquiera y cualquier empresa tiene la posibilidad de crear uno o varios blogs. En muchos sitios es gratis, como blogger o worlpress “bastante conocidos” y tan fáciles de crear que no son necesarios conocimientos avanzados.

Blogs emprendedores JM Mateos. (Cualquier sugerencia o crítica será bien recibida.)

8 Consejos antes de emprender una empresa en Internet

noreply@blogger.com (www.blogsemprendedores.com) — Tue, 22 May 2007 22:29:00 +0000

8 Consejos antes de emprender una empresa en Internet.

Internet y las nuevas tecnologías han supuesto para muchas personas emprendedoras y PYMES ya establecidas un nuevo modelo de negocio.

Hoy día crear una web con la finalidad de convertirla en una empresa capaz de generar los suficientes ingresos como para vivir de ella se ha convertido en algo sumamente complicado, así que ahí van algunas sugerencias para todos aquellos emprendedores/as que tienen una idea, quieren llevarla a Internet... pero no quieren morir en el intento.

1.- Reunir una cantidad de dinero suficientemente importante como para afrontar, al menos, dos años de gastos. Esa idea de que en Internet "de la noche a la mañana" uno es rico y puede irse a las Bahamas mientras los ordenadores trabajan por él/ella es una falacia. Sin dinero previo no hay nada que hacer.

2.- Disponer de una idea ligeramente diferente a lo ya existente pero no extremadamente distinta. Si vas a crear algo, que sea nuevo, o que tenga algo diferente a la competencia, pero no crees algo tan nuevo que no lo entienda nadie. ¿Dónde hay más consumidores/clientes?, ¿qué es lo que necesitan/piden?, pues ahí hay que aplicar la idea.

3.- Contar con un equipo que te complemente. Si eres un especialista que ha desarrollado un innovador programa pero no cuentas con una persona que se encarge del área administrativa y de marketing, tienes tres meses de vida. Nadie puede hacer por sí solo todo completamente bien, y eso es justamente lo que le pedirán sus clientes: quiero lo mejor al mejor precio.

4.- Disponga de un saquito con bastante dinero para invertir en publicidad y marketing. En Internet cada vez hay más productos/servicios y hay que "hacerse ver". Ni el mejor producto/servicio puede triunfar si no se dedica una cantidad de dinero mensual a la publicidad. Las estrategias ya las conocemos: banner, newsletter, email, offline, patrocinio,...

5.- La atención al cliente es fundamental. Ante precios similares, su cliente siempre preferirá estar con alguien que sabe atenderle correctamente (aunque sea un poco más caro): en Internet esto quiere decir "ahora mismo". Por supuesto, además cuentan todas las normas de cortesía y management que podamos aprender.

6.- Tenga paciencia si en los primeros meses "no vende una rosquilla". Probablemente todavía no sabe nadie que usted (su web) existe. Sea perseverante y márquese un plan de trabajo con submetas. Esto le ayudará a valorar si la evolución que sigue es la correcta.

7.- Procure ser el mejor en lo suyo pero no se especialice demasiado, a no ser que disponga de muuucho dinero. Ofrecer un producto/servicio de calidad, ajustado en su precio y con algo distintivo es vital pero además procure rodear su venta con otros "añadidos". ¡Ojo! Estos añadidos deben ser de interés para el cliente aunque a penas le generen beneficio a usted. Un cliente satisfecho es el mejor agente comercial que podemos tener.

8.- Si ha realizado todo lo anterior ya habrá pasado más de un año por lo que estará en el momento crítico: invierto un poco más o "tiro la toalla". No lo dude: siempre mire hacia delante. Es la etapa crítica para establecer con solidez el futuro de su web-negocio. Porque en Internet al igual que en el mundo tradicional, crear un web-negocio es fácil, lo difícil es mantenerse, continuarlo en el tiempo.

Fuente http://www.desarrolloweb.com/articulos/406.php