@3.0

閉鎖的な組織

2011-11-16T00:36:00.004+09:00

政治家の殺し方／中田宏

あまりにTwitter上でリツイートやコメントが多かったので、

ついついこの中田宏さん（前横浜市長）の「政治家の殺し方」という本を

購入してしまいまして、今読んでいるところです。

色々ないわゆる既得権益というのか、

そういった今までぬくぬくといい思いをしていて、

変化を拒絶する人が中田さんの改革に反対する様子が

生々しく書かれている本といった感じです。

それにしても、横浜市職員が横浜から東京に行くだけで

出張手当をもらっていたという事実に驚きました。

横浜市外に行くと出張扱いになっていたそうです。かなりびっくりですよね。

このことをTwitterでつぶやいたところ、著者の中田さんから

以下の引用リツイートがありました。

いやあ本当笑い話じゃないよなあ。もともとは市民のお金ですもんね。

それにしても、普通に考えたらありえないと思うのに、

そういう感覚が職場内に入ってこないって

どんだけ閉鎖的で社会的な相場感が入ってこない環境なんだよって思いました。

最近は役所幹部には外部人材を登用する動きなんかがあったりしますが、
やはり外部の感覚を取り込むことって大事なんだろうと思います。

それまでの組織の習慣に染まっていない人を入れる、

外部の目にさらす。

閉鎖的な組織にしないために大事なことだと思います。

これだけじゃもちろんないだろうけど。

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Small is Beautiful

2011-11-15T00:16:00.003+09:00

上山信一・慶応大教授が、脱藩官僚の会の本、「脱藩官僚、霞ヶ関に宣戦布告」の中で、
"官でも民でも疲弊した巨大組織はなかなか変われません。もっと小回りの利く
新しい組織も育てるべきです。大企業よりベンチャーを、中央省庁より自治体を"
と述べられているのを読み、三枝匡氏の哲学であるSmall is Beautifulという言葉を思い出した。

肥大化し過ぎた日本企業が元気を取り戻すためのキーワードは、
それぞれの事業組織をなるべく小さくすること。
そして皆が目的を共有して心を合わせ、戦いのスピードを上げ、
扱いやすいサイズの組織で若い人材が「マネジメントとは何か」の基礎を学ぶことができる。

三枝匡氏はターンアラウンド（企業再生）の仕事から得た教訓の一つとして、
「スモール・イズ・ビューティフル」をこのように語っている。

上山信一・慶応大教授が説く、「地方発の改革」というのは国からの改革では
組織がでかすぎて進まない。だからこそまずは地方からなのだろうなと、
"中央省庁より自治体を"の一文を読んで瞬間的に思った。

※１　ちなみに冒頭で紹介している「脱藩官僚、霞ヶ関に宣戦布告」はなかなか面白い。
　　　まだ上山さんの箇所しか読んでいませんが、官僚をやめられてもなお志をもって
　　　日本よくするために活動する方々たちの意志が綴られています。
※２　三枝匡さんの本は個人的にかなりお勧めの本です。興味あれば
　　　以下の本をお勧めします。
　　　　・戦略プロフェッショナル―シェア逆転の企業変革ドラマ
　　　　・経営パワーの危機―会社再建の企業変革ドラマ
　　　　・V字回復の経営―2年で会社を変えられますか

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正しく議論する力

2011-08-25T23:59:00.003+09:00

@primenews_: 本日のプライムニュースは
『生中継！橋下知事ＳＰ　“都構想”と大阪維新　市長選出馬の行方は？』と題し、
橋下徹大阪府知事、飯尾潤　政策研究大学院大学教授をゲストに迎えお話を伺います。

今日、上記の大阪の橋下知事が出演されたプライムニュースで大阪府議会議員の中村哲之助議員（http://ow.ly/6cx2f ）が大阪市を８つの特別区（基礎自治体）にわけたら、２重行政どころか８重行政、９重行政を作る事になると反論されていた。

なんてあほすぎる反論。

それなら、高槻市や東大阪市や豊中市などがある大阪府の現状は３重行政からそれ以上の無駄な行政組織の体制になっているというのか。

耳を疑った。意味不明だった。もしも意図がもっと別にあったとしたら、ちゃんと伝えて欲しい。なんでこんな人が府民を代表する議員なのか。

それにしてもこの例についても言えるが、
インターネットのニュースサイトなんかで
誰かが○○については批判だととか色々と反論や
論争が報じられることがあるし、
身近なところでも意見を言い合う議論の場面があるが、
議論が議論になってないことが多いと思う。

やっぱり議論するスキルを高める教育が必要だと強く思う。
論点整理、MECE、話す力、聞き取る力など、
議論は総合的な話す・聞く・整理・表現するスキルが必要である。

反論になってない反論。単なる文句だけ。
なーんも知らんのに批判するだけ。
根拠となる情報が無い感情的な意見。
ほん！っとーに。正しい議論が行われてない。

もちろん自分だって常に正しい議論が
出来ているわけじゃないけど、心がけてる。
意味不明な議論が多すぎる。と、、、

、いうことを

18歳の時に当時の国会中継、
そして当時の森内閣についての朝生（朝まで生テレビ）の
議論をみて思ったのが、正しく議論すること、
議論するスキルを高める教育が必要だと
思うようになった原体験です。

個別の論点までブレイクダウンされて
論点が整理されている正しい議論や報道がもっと
増えていくことを切に願います

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あっという間に８月になった

2011-08-11T23:25:00.001+09:00

簡単で良いからちょくちょくブログを更新していこうと
思い直し、今年やっと２回目のブログを更新します。
最近はブログよりTwitterに傾きがちでした。
まあけっこうそういう人が多いのかなあと思います。

さて、2011年が始まってもうあっという間に
8月に突入。ちょっと一息つける盆休みになりました。
この辺で少し、色々と振り返っておこうと思います。
というかブログを書き始めて、何も考えず文章をタイプしていると
こんな振り返りの話になりました。

●1月～２月
仕事と私生活ともになんとも忙しい日々を送ってました。
私生活はかなりカオスティックだったなあ。
仕事はトラブル続発。取引先の現場にいき状況をヒアリングしたり。
こういうときはすぐに現場にいき、原因を突き詰めて明らかにすること。
これが大事だなあと実感。
１月のMonthlyHeadline（*1）は、「現場力とWhy型！」がキーワードだった。
ちなみに２月は「あんたプロでしょ？」と同僚の仕事振りを戒める先輩の言葉。

　＊１

　ほぼ日手帳にある、その月にあった特別な出来事などを書く欄

●３月
　３月はなんといっても東日本大震災の発生だった。
発生当時は職場（ビルの７F）にいた。揺れの前に東北地方、具体的には
岩手と仙台かな。その地方のシステムにアラートがあがる。

仕事上、色々なシステムをモニタリングしているが、複数のシステムで
アラームがあがった。正確に言うと、１つのシステムでアラートがあがった、
と思えば、もう一つのシステムでもアラートがあがり、「あれ？」となった途端、
ベテランのリーダーさんが「地震ちゃうか！？テレビつけてみ！」と叫んだ。
アラームがなってから１０秒以内の指示。

みんなが、え？地震？と思いつつ、テレビをつけた。　
そうするとTVでは地震のニュース。え？と思うと同時にビルも
ゆれ始めた。
ものすごい早い指示。あとでプロだなっと思った。
そして一生忘れられないだろう瞬間となった。

●４月
　仕事もピークの忙しさ＆自分の結婚式もあって大忙しだった。
　公私共に準備と優先順位付けの失敗したこともあって、多いに反省。
まあどちらもトラブルなく、結婚式については本当につながりに感謝できた
結婚式になった。

●５月～８月まで
ながくなってしまったので、５月から８月まで簡単に箇条書き・

・仕事のピークが続く。隙間時間でチームの課題の検討など。
地道にがんばる。最近ちょっとまったりしてきた。
・６月から犬（はなこ・ミニチュアダックス）を飼い始める。
家中大混乱。
・７月は多少落ち着いてきたので、色々と知識をインプット。
腰をすえて新たな視点を得るため動き出す。

長くなってしまいましたが、
こんな感じですかね。これから簡単でも
更新していきます。きっとがんばります。

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２０１１年／３つの指針

2011-01-23T01:13:00.003+09:00

今年２回目のブログの更新です。
１回目は、「１年の計は元旦にあり？」と題して今年２０１１年という年をどんな年にしたいかについて書きました。
＊前回の記事は期間限定での公開のため、現在は閲覧できません。

さて、今回は今年一年の指針を宣言しておこうと思います。
ちなみに昨年の指針は、（１）目的と目標、（２）時間、（３）勇気、（４）セルフイメージ、（５）がっつく、（６）正直、（７）感謝、（８）プロフェッショナルの８つでした。

今年はよりシンプルに３つの指針を宣言します。

①目的を考えて行動する。

　まずは「目的を考えて行動する」ということ。
これは昨年の（１）目的と目標と同じ内容になります。

何のためにするのか？どうなりたいのか？なぜそれをするのか？といった目的を明らかにし、自分自身納得し腹落ちした上で行動します。目的を見失いそうになったら、目的を再確認より意識するために、紙に書き出すした上で行動します。

　「何をするか？」といったWhatではなく、「なぜそれをやるか？何のためにやるのか？」常に考え行動する細谷功さんの言うWhy型人間(*1)を目指します！

②克明にイメージする。　仕事や物事を進める際は、先々のストーリーを克明にイメージします。映像にならない曖昧な部分、もやもやっとした部分を「まあいっか！」と放置することなく、克明にイメージできるまで、確認・検証を徹底します。 
　ここまで克明ではっきりとイメージできているのだから、かならずこれは実現できる！思い描いたとおりになる！きっとこの未来は出現する！と、理想の未来が確実に目の前に出現すると思えるようイメージを固める努力をします！

③自分に正直に制限をかけず動く　納得いかないことには食い下がります。
　自分が正しいと思ったことは主張します。自分に正直に思っていることで伝えたほうがいいことは伝え、動くべきだなと思ったことは動きます。
　あーやっぱり自分が思ってた通りだったといった後悔はしません！
　自分をごまかさず、見栄をはらず、正直であることで心を軽くし、潔く正直な自分であろうと思います。以上、３点。
意識し続けて、２０１１年を駆け抜けようと思います。 *1 細谷 功 (新書 - Aug 19, 2010) 　「ＷＨＹ型思考」が仕事を変える (PHPビジネス新書)

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土曜の早朝より若鳥の会Vol.3

2010-09-26T17:36:00.002+09:00

昨日は土曜の早朝(7:30～)より、渡り鳥の会(*1)の若手(20代メンバー）による集まり「若鳥の会」に参加してきました。
*渡り鳥の会：フォトリーディング講座でお世話になった大本昌弘さん（オビワン）の受講生で構成されている会

参加者は、しのの、ジョニー、JDと自分の４人でした。
朝からスタバにて、特にテーマを決めず、関心のあることについてのフリートークとそこから派生することについての情報交換をしていました。

以下、内容を簡単にメモしておきます。抜粋ですので網羅はしてませんのであしからず。

●エクスペクトロジー（期待学）の話
日経ビジネスオンラインで掲載されている「エクスペクトロジー（期待学）」のコラムについての話をジョニーが紹介。新しい研究だなあと思いました。ジョニーの情報アンテナ広っ！

●しののから
就職についての話。特に仕事とプライベートという視点についての話。なんか色々話した気がするけど、仕事とプライベートの認識（定義？）が議論の土台としては必要だったかなあ。
でも、ういう意見が出て、それぞれが考えるきっかけに成るところがフォトリーダーの集まりって気がします

●企業の会計の仕組みなど
これがなかなか盛り上がった話題だった。企業の会計の仕組みについての話。課税サイドからみたときのチェックのされ方や法人税などを含めて税に関連する仕組みの話など、ミクロな部分からマクロな話まで面白かったです。
仕事柄なのかジョニーの目が鋭く光っていました！会計制度についての解説にも熱がこもっていました！
個人的にはこういった会計の仕組みや細かいの税法の規制など、日本の社会が築き上げてきた社会システムなんだなあとなんか感慨に耽りました。

●JDより野鳥の会の報告
バンジーの話が臨場感があってどきどき！JDいわく、野鳥の会の中で得たことのポイントは「つながり」と「経験」ということ。
JDのヒーローズ・ジャーニーに触れつつ話す雰囲気からは、野鳥の会に参加してかなりの得たものが多かったということが伺えました。とにかくエキサイティングで面白そう！

それにしても、土曜の早朝の勉強会・集まりは
「かなりアリ！」と実感しました！

平日の朝だと、仕事があるからその後の仕事の段取りのことを考えちゃいがちで、ついつい参加もおっくうになるし、集中できない気がしていました。土曜だとその場に結構集中できるんですよねー。

あとはその後、さらにAMから行動できて休日を有意義に使えるのも良い！

バンド活動をしていたときは、朝から練習していましたが、最近はどうも午前中（特に９時とか）から行動することが減ってきてましたので、久しぶりに早朝から行動することの良さを実感した一日でした。

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夏休みの読書

2010-08-24T00:09:00.003+09:00

夏休みも終了して、もう本格的に仕事にという方々が世間ではほとんどだと思いますが、夏休み中に読んだ本の感想をメモしておきます。前回の記事（新たな学習分野）の続きについては、次回以降にしようと思います。ちょいと休憩です。

●白州次郎関連

白州次郎関係の本を一気に再読。相変わらず白州次郎の生き方に憧れ、打ちひしがれました。かっこいいのです生き方が。夏休みの時期は戦争について、改めて知りたくなる時期でもあります。

またこの時期になると、この戦前戦後の歴史には色々な争点があるのに、日本の教育の中では、その争点が正しく教育の現場で伝えられていないことに強い憤りを感じます。起こった出来事の「名前」を暗記するだけだから、メディアの情報を取捨選択するメディアリテラシーが身に付かんないような気がしてなりません。

とまあ、そんな思いを抱きながら読んだ白州次郎関連の本。面白かったです。初めて読んだときは歴史観が少し変わりました。

●Worldshift

持続不可能な世界を持続可能な世界に変えていくためには、何をすればいいのか？

意識の変化の必要性を説き、その具体的なシフトのアイデアを語った本。特にわたしたちが今現在どれほど奇妙な世界にいるのか、今世界で何が起こっているのか、という下りで触れられている、以下の文章が印象的です。

・世界のあちこちで食物を過剰に生産していながら、10億人以上が飢えに苦しみ、６秒ごとに誰かが餓死している

・毎年600万人の子供が食糧不足のために死亡している一方で、太りすぎの人間が1億5500万人いる。

・数百人の億万長者によって蓄えられた富は、人類の半数にあたる30億人分の収入をこえている。

・人類が深刻な危機に直面し、果たすべき課題が山積みしているにもかかわらず、経営者たちは何百人もの人を解雇するのに必死になっている。

など、その他の箇条書きは省略しますが、改めて私たちの社会における役割、達成すべきこと、貢献すべきことは何なのだろうか？と考えさせられます。

新たな価値観、考え方に触れ、自分の活動・暮らしを見つめなおすきっかけになる本でした。なんども読み直したい本です。

●リーダーシップとニューサイエンス

　　

　まだ言葉ではうまく表現できませんが、組織は過去の「機械的」なものといった認識から、実は組織は生物的なもので、生きているシステムであるといった組織に対する新たな考え方を提示している本。

　組織を捉えるとき、ヒエラルキーなどといった組織形態ではない今までわたしたちが置き去りにしてきた、協調が尊重されているか？組織のビジョンが社員を一つに束ねているか？社員間の関係性はどうか？といった視点の重要性に触れています。
　
　読み応えのある本です。

今年は夏休みが少なく、まだまだ積読がいっぱいあるのですが、感想を文章に起こせるのはこんな感じでしょうか。最近インプットとじっくりと思考する時間が少ない気がしているので、少しでも今後増やしていきたいですねー。

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新たな学習分野

2010-08-17T23:49:00.001+09:00

なんとなく今後の社会において、未来において必要な学習分野というのはなんなのだろう？ということを漠然と考えてみました。まあ根底にある問いは、今後自分達は一体何を学べばいいのだろう？ということです。

マインドマップで思いついたものをブランチとして付け加えていくような形で、ブレストというか、考えを整理してみました。もちろんまだまだ、進化・深化していくと思いますが、現段階で自分が思いついた、学習分野は以下の分野のものです。

(1)ストーリー
まずは、ストーリーということです。ストーリーを作る・語る能力、いわゆるストーリーテリングといったことですね。やはりストーリーは心に響き、浸透させるのには効果的です。
　人の心に響き、浸透すれば人に伝わり、人に変化を引き起こします。こういった効果をうまく伝えることができれば、大きな成果に繋がりそうなことは想像できます。

(2)デザイン
これは実はクリエイティビティと言い換えたほうが良いのかも知れませんが、デザインもまた非常に重要な分野だと思います。ストーリー同様ですが、人の心に効果的に訴えるためには、デザインの効果をうまく利用することは非常に有効だと思います。
マスを相手にするとき、デザインを使った演出、表現は成果を非常に左右すると思います。
ちなみにクリエイティビティと言い換えたほうが良いと述べたのは、デザインといった静止画ではなく、動きがある映像を使って表現を組み立てることも重要だと考えるからです。

(3)心
そして次に心。これは自分自身の心の問題や他者の心、他者の感じ方といった心の動きといったことです。NLPなんかがこれに該当するのかもしれません。心理学の応用分野ですね。
これらは自身の行動や他者の行動を引き出していくこと、他者との協働関係を築くことに非常に効果的で、重要なのではないかと思っています。

(4)　？？？
4つ目に・・・といきたかったところですが、案外記事がながくなるので、今日はここまでとします。
全部今のところ６つの分野としています。それぞれMECEでうまく整理されているか？と言われると正直全然です。まだまだ思考の発散段階です。

ここまででお気づきの方もいらっしゃると思いますが、3つの学習分野ということで掲げたキーワードは、あの名著「ハイ・コンセプト」で提唱されているコンセプトと類似していますね～。(1)(2)なんて同じですからね。

残りの３つは少し異なるキーワードとなっていきますが、ハイコンセプトやそこで提唱されている概念は今後の社会で重要視されるキーワードということには非常に共感できます。また多くの人に影響を与え、広がってきているキーワードなのでしょう。
（だから自分でも新たな学習分野ということを考えたとき、同じキーワードが浮かんできたのだと思います。）

残りの３つは後日投稿します。
「俺はやっぱりこれが重要なキーワードだろうと思う！」といったご意見があれば、コメントor Tweet, DMをお願いします☆

それにしてもカテゴライズに悩みます。

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Me to Us

2010-08-16T01:20:00.004+09:00

5月にこのブログでも紹介したワールドシフトネットワークジャパンのWorldShift Networkers' MeetingのUstreamを休暇中に視聴しました
（過去の記事：EarthDay2010 ワールドシフト・フォーラム)

相変わらず刺激的な内容で非常に考えさせられる内容でした。なんか、自分の社会における役割っていったい何なんだろう？自分はどれだけの未来の社会に貢献できるのだろう？と複雑な気持ちになったわけです。

さて、5月に紹介したワールドシフト・フォーラムと今回のWorldShift Networkers' Meetingを通して、改めて考えたのは「自分にとってのWorldShiftはなんなのか？」ということです。自分は今後の社会において、何から何へ（○○から□□へ）変えようと思うのか？ということ。

まだまだ自分の中で深く考え抜けていないが今の自分が思う、自分にとってのワールドシフトは、「Me → Us」というキーワードが浮かびます。

つまり「私」という一人称の価値観から「私たち」と一人称ではなく共同体（これは正直、表現に悩みますが）といった価値観への意識のシフトをあげたいと思います。

これは冒頭でリンクを掲載している「ワールドシフト・ブック
」の中で具体的なシフトの中身として紹介されている内の「他人に勝ちぬくための労働→他人を思いやるための労働」、「個人の利益→地域の利益」、「評論家→当事者」といったシフトに近いのかなと思います。
＊ワールドシフト・ブックp.59-60

要するに、自分だけでなく周囲や全体を考えましょう。そして全体のことを周囲のことを、自分のこととして考えましょう。そして行動しましょうということです。

周囲で起こった出来事を、その出来事と自分を切り離して、単純に「○○が問題だ」と批判するのではなく、他人事ではなく自分ごととして（出来事をUsとして）、みんなで考えていきたいとということです。

そういったことを促進するために対話のツールと変革の理論が有効であり、自分がここ数年、漠然として興味をもってそれらの知識（コーチング、ファシリテーション、組織開発等）に探ってきた理由なのかなあとWorldShift Networkers' Meetingのプレゼンターである西村勇也さんのプレゼンを見て改めて考えました。

少しだけですが、自分の考えが整理された感じです。

自分はすくなからずそういう意識のシフトへ貢献していきたいと思うし、
自分自身がそういうった（MeではなくUsの）意識をもった人でありたいと思います。
そしてもっと学ぼうと思います。

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インプットの時間

2010-08-10T00:40:00.000+09:00

今日は久しぶりにインプットに時間を費やすことができた。
ここ最近、仕事に追われまったくインプットできていないし、ゆっくりと思考する時間がなかった。マインドマップを書いたり全脳思考チャートを書いてみたりする時間がまったくなかった。

なのでわずかだがそういった時間を取ることができただけで非常にうれしい。
考えたことは大体以下のコトかな。。。

●自分の将来（10年後）
●将来から見た今の位置づけ
●自分というコンセプト

などをマインドマップ。
同時にインプットしたことは、大体以下のコンテンツ。

●星野リゾートの教科書
●人生で一番大切なことは、正しい生き方を「クセづけ」する
●Think! No.34(2010 SUMMER)

星野リゾートの教科書は経営に関する理論書（コトラーやミンツバーグ等）の中から、星野社長が役に立った本とその実践例を紹介していて非常にわかりやすいし、名著・良書のポイントがまとめられていて効率的。

星野社長が役立ったという本はかなり読んでみたくなるし、今後読む本としての情報としては良質だろうな感じた。

＜人生で一番大切なことは、正しい生き方を「クセづけ」する＞は、船井総研の船井会長？さんとコンサルタントの小宮一慶さんの共著。正しい人生で一番大切なことは、正しい生き方を「クセづけ」する生き方としてクセづけが必要なことが二人の言葉で語られてる本。（小さな意思決定を日常訓練する等）

これはまだフォトリー＆トリガーワードを抜き出したところで、休日にゆっくりと読んで改めて自分の心構えを正したいなあといった感じです。

Think!は経営戦略の思考法ということで、経営戦略を組み立てる思考法？について特集されています。これはざっとフォトリーしました。創発、３C+３S、コミュニケーション設計、インターネット時代の経営戦略など気になるキーワードがちらほらって感じ。

ん～、ここ最近悩んどるな。もっと自分を見つめんいかん。どうなりたいのか？どうありたいのか？もうちょっと考えてみよう。

である調、ですます調がそろわないつたない文章ですいません。

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WORLD BOOK REVIEW　- ThinK! No.34 -

2010-07-21T00:32:00.000+09:00

時々購入するビジネス誌「Think!」ですが、今回のNo.34はビジネスコラボレーション代表の斉藤さんの記事が面白そうだったので、購入してみました。「創発戦略を成功に導く戦略デザイン入門」なんて、なんかよくわかりませんが、「創発戦略ってなんだ？？？」と好奇心を駆り立てられました。

そう思って購入した今回の「Think!」ですが、まだお目当ての斉藤さんの記事には目をとおしていません。代わりといっちゃなんですが、本書のコーナーの一つ。「WORLD BOOK REVIEW」をご紹介します。

この「WORLD BOOK REVIEW」というコーナーですが、文字通り世界の書籍、つまり洋書の紹介をするページです。英語の勉強もかねて、洋書にそろそろ手を出したいと思って数ヶ月たった自分として、ありがたい企画！

なんせ洋書ってタイトルがなんか興味をそそる内容であっても、どんな本なのか自分の英語力ではなかなか確認する（理解しようとする）気が起きないから、お勧めの洋書、世界が注目する話題の洋書の紹介は非常に助かります。

以下は「WORLD BOOK REVIEW」にて紹介されていた洋書の中から、自分が気になった本です。

テーマは「職場での生産性の高め方」。ユニークで実践的な理論を打ち出しているようです。アマゾンのレビューも良くて期待できるかも。

「どうしたら思い付きを現実に変えることができるのか？」を研究した本。成功事例から抽出した法則を紹介しているそうです。

そんなに英語が得意でない自分のような人は、どのように洋書の情報を得ているのでしょう？注目の洋書。よく洋書を解説している、書評を書いている方のブログ情報などがあれば、是非教えてほしいですねー。

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才能に気づく７つのステップより - 予悔する

2010-07-14T02:14:00.000+09:00

■「予悔」する
自分がやめたいと思うことや、やらなければいけないと思っているのにできていないことを現状のままにしていたら、どのような結果になるのかをあらかじめ考えておくことです。
この作業をしてから年間計画を考えると、後悔することが少なくなります。

この本は、ここ最近読んだ本の中でも結構いろいろと着想を得た本の一つ。何よりも自分を理解するためのワークが多く掲載されていて、自分自身結構じっくりと取り組んで、自分自身について改めて認識したことや新たに気づいたことがあった本。

お勧めできる本です。

最後までお読みいただきありがとうございました！

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「持続可能な未来へ」よりp.18 - 19

2010-07-13T01:26:00.003+09:00

月収手取り1655円だった営業マンが1850万円になったその仕事術を紹介した本、手取り1655円が1850万円になった営業マンが明かす月収1万倍仕事術の中に、「キラートーク大辞典」という手法が紹介されています。

これは、本を読む中で気に入ったフレーズを書き留めておく手法です。本の中では、「タイトルと著者名、気に入った箇所を書きとめるだけ」と紹介されています。

簡単ですが、こりゃいい！と思いながら、全然自分は実践していなかったことに最近改めて気づいたので、今後このキラートーク大辞典の手法を実践していこうと思うに至りました。

というわけで今回はその第一弾ということで、ピーター・センゲの「持続可能な未来へ」より、気に入った箇所を取り上げます。

組織は相互依存を強めているが、皮肉にも、たいていの組織はいつの時代にも増して、近視眼的な発想、時流、ご都合主義などに染まってしまっている。他者と連携しながら考え、行動する必要があるにもかかわらず、それができずにいることこそ、今日わたしたちが直面する難題すべての根源である。(p.18 - 19)

ピーター・センゲは、わたしたちが直面している課題の解決のためには、他者との連携（協働）が必要であり、協働は至上命題であると述べています。

また、本書の第五部「境界を越えて協働する」の序文には、「協働スキルは、バブル後の世界を切り開くために絶対になくてはないものである。」とも述べています。

この協働することの重要性は非常に共感します。今の社会、とりわけ日本は批判が多い。もっと協力し合う方法はないのだろうか？と思う場面が少なくありません

それではどのようにして協働するのか？協働スキルをどのように身につけていくのか？ということについては、もう少し本書を読み進めてみようと思います。

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こころの遺伝子　-　技術の前に人間を磨け　野村克也

2010-07-05T23:08:00.001+09:00

NHKは相変わらずいい番組を創る。
不祥事の問題等、なんかいろいろといわれていることは承知だが、それにしても良い番組を創ってくれている。

タイトルに掲げた「こころの遺伝子」。
久しぶりにTVを付けたら、東北楽天ゴールデンイーグルス名誉監督こと「野村監督」 がゲストということもあり、このこころの遺伝子に見入ってしまった。

野村監督の生い立ちから選手時代、監督時代の話。そしてその活躍に裏でお世話になった恩師の話。感動した。NHK。すばらしい。良い番組。こういった良い番組を見て、どれだけ多くの人が感動し、心を動かされることだろう。

そして、見た人たちの日々の行動や、意識にすくなからず良い影響を与えることを考えると、NHKはすばらしい仕事をしている。

野村監督が恩師から受け継いだ言葉がある。

技術の前に人間を磨け。

だ。

野球だけの人間になるな。ということだ。

似たような言葉に、高校時代、大学時代と触れてきた自分としては、いろいろな出来事がフラッシュバックされ、複雑な感情を抱いた。技術の前に人間を磨け。人間的成長なくして、技術的進歩なし。まさにそのとおりだ。

最後に番組の中で印象的だったことがあった。
野村監督の夢について。

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野村監督：「メジャーリーグで監督をしてみたい。」

アナウンサー：「今のお話だと、ご自身が監督であればどう采配するかをシミュレーションしながら、メジャーの試合を見ているような感じですね。」

野村監督：「当然。すべて勉強ですから。」

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すごい。まだまだ夢を追いかけるか。
すごい情熱と貪欲さ。意識の高さ。自分が恥ずかしいくらい。

とても感情が揺れた。

そういう意味で本当にNHKは良い番組を創る。

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変わる世界

2010-06-11T00:00:00.001+09:00

数日前、自分のノートに書いたメモ。

インターネットやインターネット上のサービスの出現によって知識が流通しだし、知識がオープンとなってきました。
まさに多くの変化がいま起こっていると実感できます。具体的には・・・

●「誰かが」から「自分が」へ
●「コントロール」からコラボレーション」、
●「物質」から「精神（心）の時代へ」

今、多くの変化が起こっています。　

なんか、大それたコトを思い、メモしているなあっと振り返って思いますが、価値観の変化というか、時代の変化というか、人々の変化、どう表現すればいいのかわかりませんが、今、世界では多くの変化が起こっていると感じます。

正直、世界のことを知っているのか？と言われる「どうだろう？」と思う部分がありますので、「日本」としましょう。

日本でも本当に変化が起こっていると感じます。この一年で、TwitterやUstなどのメディアが台頭し、多くの知識・情報が流通することでマスメディアによるコントロールがなくなったというか、情報を持っている人と受け取る人が同じ目線になっているような気がします。このようなことが冒頭の「知識が流通しだし、知識がオープン」という言葉で表現していることです。

そして、誰かがやってくれるさあ。といった価値観から自分がやらなきゃ変らないといった価値観の変化。
また、なんとかコントロールしようとするといった主→従の価値観から、同じ目線で一緒にといった価値観への変化。
さらに、モノが中心で物質が求められてきた時代から心の時代への変化。

そんな変化を日常でよく感じるような気がします。
まだ掘り下げて、落ちる表現にまで落とし込めませんが、備忘録としてとりあへずブログに記しました。

価値観の変化。なんか似たようなことを田坂広志さんの本に書かれていました。持ってたけど、中古に出しちゃったかなあ。興味があれば程度ですが、新たな視点や新たな世界観を得るには面白いかも知れません。

第1部複雑系の経営「複雑系の知」から経営者への七つのメッセージ(「複雑系の知」の誕生
「分析」はできない、全体を「洞察」せよ
「設計・管理」をするな、「自己組織化」を促せ
「情報共有」ではない、「情報共鳴」を生み出せほか)
第2部二一世紀の知の潮流生命論パラダイム(グローバル・プロブレム
フロンティア・プロブレム
求められる「知のパラダイム」の転換
「機械論パラダイム」の限界ほか)

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太田光　人生を変えた一冊

2010-05-29T13:03:00.002+09:00

■太田光　人生を変えた一冊
　1/3　：
http://www.youtube.com/watch?v=mG1GcsMcB7I
　2/3　：
http://www.youtube.com/watch?v=PKMt8JGo_Ic&feature=related
　3/3　：
http://www.youtube.com/watch?v=1OOItAAtJB4&feature=related

時に出合った本が人生を変えること。

自分自身はまだまだあの本で人生が変ったというまでの実感はないけれど、将来この本によって自分の目指す道、方向性に少なからず影響を受けたという本が存在するだろうなということ、確かに想像できる。

そして、確かに考え方に圧倒的な変化を生んだ本というのは、存在するし人に薦める本っていうのはそういう本です。

そんなことを思いながら、タイトルにある動画「太田光　人生を変えた一冊」を思わず全部見てしまいました。爆笑問題の太田が人生を変えた一冊について語っています。

太田の一言一言、とても気持ちが、感情が入っていてどれも読みたくなるような紹介をしてくれています。どれか一冊くらいは手にとってみようかなっと思います。

人生を変えた一冊。

自分にももっと本、文学、人間に深い洞察が必要だな。と感じます。
以下は、太田光　人生を変えた一冊より本の紹介です。

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EarthDay2010 ワールドシフト・フォーラム

2010-05-16T09:43:00.004+09:00

何かを自ら企画するってことは非常に尊いことだなあと、
ふとそういう言葉が頭の中を巡った。

傍観者でいることは、非常に楽なことで、
どうしても自分は傍観者的に評論、評価することは好きではありません。

さてさて、だいぶ以前の話ですが、
２０１０年４月２４日・２５日[土・日]に行われた
ワールド・シフトフォーラムを一部Ustによる生中継で、一部レコーディングにて視聴しました。

●WORLDSHIFTとは
●ワールドシフトの３つのポイント

このフォーラム、非常に刺激的で創造的なフォーラムとなっていました。
とても面白かったです。

「（これからの未来って）このままでは良くないよね？このままじゃなんとなく不安だよね？だから、すこーしだけ、シフトしよ。」

といった、野中ともよさんのオープニングスピーチが非常に印象的です。

そういった何かこの世界っておかしいよね？ってといった問題意識をもとに集った第一人者がそれぞれの分野での取り組み、メッセージを１８分間のスピーチにまとめ、そのスピーチが次々に行われてます。

・自分たちの未来は自分たちが創るんだ。
・自分たちもこの（地球・世界という）システムの中の人間なんだ。
・だから、、、！私から（自分から）変わりましょう。

そういった強いメッセージがとても印象的です。
自分自身もそういうマインドでありたいと思うし、みんなも一緒に変っていこうよ。とメッセージをこめて、このワールド・シフトフォーラム、是非お時間あるときに見てみてください。

●ワールド・シフトフォーラムまとめサイト↓
サステナ・ライフ: EarthDay2010 ワールドシフト・フォーラム

●オープニング（野中ともよさん）
http://www.ustream.tv/recorded/6392682

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出現する未来①

2010-05-09T23:14:00.001+09:00

ＧＷに長時間移動する時間があったので、その際に
初めてじっくり「出現する未来」を読むことができた。

本書では、非常に高い知見を有した４人の学者たちが、
非常に深く、リーダーシップ、イノベーション、そして
変革の本質を探ろうと繰り返してきた対話の様子が記録されている。

彼らが持っている問いかけはこうだ。

　「変化の力がどのように現れるのか？」
「なぜ変化が起こるのか？」
「どうすれば変化を起こすことができるのか？」

こういう問いかけを持って彼らは対話を繰り返している。

第一章（レクイエム・シナリオ）では、人類が絶滅するかもしれないと気づいたらどうなるかを予測したという「世界のレクイエム」という講演について触れ、　最後に共著者であるジョセフ・ジャウォースキーの

　「結局のところ、変化のために重要な点はただひとつ。人の心を変えることだ」

の言葉で一章を締めくくっている。

この一章を読んだだけでも自分は非常に心を打たれました。
変化の力がどのように現れるのか？ということについて、
彼らは「自分が死ぬということ」「人類が絶滅してしまうということ」
「死期が近いということ」による人の変化について対話し、
それくらいの衝撃でないと人は変らないのだ。と感じている様子が描かれてます。

人はそれくらいの衝撃がないと変らないというのであれば、
どうすれば変化を引き起こすことができるのか？
と僕自身、この大きな問いをまず一章で共有することができました。

内容は非常に濃い本です。久しぶりに非常に注意深く本を読みました。彼らの対話の記録を非常に注意深く読み進めました。すばらしい本です。引き続き、この本の中から感じたことをBlogにアップしていこうと思います。

●最後にAmazonのレビューで非常にわかりやすく端的な内容のレビューが掲載されていたので引用します。

発端となる問題意識は「レクイエム・シナリオ」、すなわち自然環境や生態系の破壊等とも密接に絡んだ全人類的な危機をいかに脱却するかにあります。そのシナリオに向かう現在の状況をいかにして変化させるか。「結局のところ、変化のために重要な点はただひとつ。人の心を変えることだ」。――ここから壮大な知の冒険が始まります。

必要なのは、木だけでなく森を見ること、システム全体を見ること、そうして捉えた全体性を部分が体現すること。では、全体性への気づきはいかにして得られるか。センゲ氏らは、これまで近現代の世界で常識とされてきた合理主義や主体と客体の二元論を超えて、道教や禅の思想にも通じる人間と自然の合一、全体性の追究へ向かいます。今後のさらなる広がりを予感させる、知的刺激に満ちた瞠目の一冊です。

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変革への条件

2010-04-20T00:33:00.000+09:00

4月の上旬に受講したシントピックリーディングのセミナーでは、組織変革に関連する書籍を持参し実際にシントピックリーディングしました。

(株)チェンジ・マネジメント・コンサルティングの森時彦さんの書籍や組織変革ファシリテータ-などファシリテーション関連の書籍を多く出版されている堀公俊さんの本などをシントピックリーディングしました。

こういった組織変革についてそれぞれの著者の主張、考えを聞いたところ（正確には読んだところ）、共通して言っていることがありました。

それは、「危機感」です。

やばっ！って思うことです。

本気でやばっ！って思うと、どうした変えなきゃ、やらなきゃ、行動しなきゃ！と思うようになるってことです。まあもちろん組織においてはそれを当事者的に実感できる人があまりいないわけですよね。雇われている人が多く、経営を担っている人は少数なわけですから。

だからこそこの「危機感」を組織内に醸成させる、感じさせる、ばら撒いておく（？）ことが大事なんだということでした。

ちょっと前置きが長くなってしまいましたが、この危機感、自分自身も言えることで、もっと危機感をもたなあかんな、と強く感じます。なんや言うてももう28歳ですし、そろそろ本業を含めた人生における大きな成果を挙げたいところ。

自分自身を変化させたいし、もっともっと成長したい。って思います。だからこそ、その行動力の源泉ともなる危機感。これをもたなきゃなと実感しています。

そのためにも同じく20代で活躍している人の話。成功者の20代の成果、キャリアなど。もっともっと上を見て、高い志をもって、「自分はまだまだだぞ。」と危機感を持っておこうと思います。

●ちなみにシントピックリーディングした本は以下のとおりです。興味ある方は一度手にとって見てください。

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学習

2010-04-19T02:50:00.001+09:00

仕事の関係の資格試験が終了したおかげで少し気持ちが落ち着きました。試験結果はまだ先になりますが、とりあへず少し読書やほかの勉強を進めたりとマイペースに学習していこうと思います。

4月の頭に勉強したシントピックリーディングもまだまだ実践ができていないので、これから空き時間を見つけて、実践していこうと思っていますが、シントピックリーディングを受講して自分が感じたのは、「シントピックリーディングを学ぶと複数の本から好きなセミナーがつくれちゃう！」といったことでした。

たとえば、リーダーシップとコーチングとロジカルシンキングの本をシントピックしすることで、「ロジカルコーチングによるリーダーシップ講座」なーんて、セミナーを受けているかのごとく、本から情報を得ることができる！といった感覚を持ちました。

自分の持っている本から、自分が受けたいなあと思うセミナー・講座をシントピックリーディングによって創れちゃうってことです。

というわけで、今後のシントピックリーディングの実践するためにも、自分が学びたい講座（バーチャル）をメモしておきます。
―――――――――――――――――――――――――――――――――
●コーチングとリーダーシップ、チームワーク強化
●ロジカルシンキングと文章術、表現能力、思考整理
●業界の将来を見据えた新規ビジネス、事業開発方法
●組織変革の進めかたとその際のリーダーシップについて
●スピーチ・プレゼンテーション
―――――――――――――――――――――――――――――――――
まあざっとこんな感じでしょうか。
文献目録にすると20冊以上になりそうですね。
この20冊を読める気がしますし、実際に読めてしまうのがシントピックリーディングなんですよね。

これに加えて、中小企業診断士の勉強にそろそろ手をつけ始めようと思います。という学習宣言で今日は終了。

短い投稿でもこれからはこつこつ更新していきます。

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組織と個とコミュニケーション

2010-04-16T01:19:00.001+09:00

公私共に最近めっきり忙しく、ブログになかなか手をだせないでいますが、今日は何か自分の思いを書き留めておきたくて、ブログを投稿します。

思い起こせば、大学の卒業論文のタイトルは、「組織におけるコミュニケーションの考察」だったのですが、卒業から丸５年たった今でもその問題意識は変りません。

やっぱり組織において未熟だと思うのは、コミュニケーションの仕組みだと思うし、とりわけ小集団（チーム）などにおけるコミュニケーションにはかなり課題があると感じます。

どうしてもコミュニケーションが創発的でなく一方的なものになっていたり、どこかわだかまりがあったり、本音を語れない、思いを共有できないといったことが組織において、多くの問題を引き起こしている原因となっていると感じます。

だからこそ、社会人になってからコーチングやファシリテーションや組織開発論や組織変革などに興味を持ってきました。

そして、最近ではＵ理論（まだまだ理解できてはいませんが・・・）やワールドカフェや、学習する組織に再度挑戦とよりこの「組織とコミュニケーション」に関連する分野について、学びたくなってきています。

まだまだこれからですが、シントピックリーディングを活用し勉強していこうと思いますし、５月以降になると思いますが、どんどんブログにもアウトプットしていく予定です。

とりあへず最近読んでいる本や、気になっている本をご紹介。
読んだ方で自分はこう感じていると思いをシェアしていただける方は、是非ツイッター経由やコメントでも結構ですので、教えてください。

●出現する未来
Ｕ理論などについて紹介されています。

●ワークショップデザイン
対話を促し課題解決を加速させるワークショップの設計を学びたくて購入。辞書代わりですね。

●ワールドカフェ関連
最近興味をもっているワールドカフェ関連。こちらは購入検討中。とりあへず図書館で借りてきます。

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相談して考える

2010-03-24T00:15:00.011+09:00

久しぶりにブログを更新します。
ここ最近は身の回りのことを整理、決定するのにかなり時間を使っていてなかなかブログを更新するような余裕がありませんでした。

その傍ら、自分の考えのようなものはスピーチネタもしくはブログネタとして、愛用のほぼ日手帳にメモして書き溜めています。

その中から今日は「相談して考える」 ということについて、書いてみたいと思います。

社会人として仕事をしていると、先輩や上司から「自分で考えろ！」や「人に答えを教えてもらうのではなく、自分で考えて自分で答えを見つけることが大事」といった言葉をよく聞きます。これは社会人になってからよく聞くようになった言葉でもあります。

この「自分で考える」といった考えが強くなると、安易に人に仕事に関する質問をしたり、迷っている事などを相談すると、本人が話したい内容そっちのけに、「自分でちゃんと考えた！？」などと語気を強めに問い詰られるようなことがあります。

もちろん、自分で考えることは大事です。
そして「どうしたらいいんでしょうか？」といった明らかに自分で答えを見つけようとせずに、最初から他者に答えを求めてしまう姿勢は本人の成長のためになりません。
これについては、自分で考えることを促すべきだと思います。
(もちろんその答えを見つけることが本人の役割であることが前提です。)

しかしながら、「自分で考える」ということを奨励するあまりに、自分で答えを探そうとしているのに、その悩みを相談するという行為があまりされなくなると、組織としての課題解決のスピードが鈍化していくと思います。

単純にいうと、自分で考えなきゃ！と思い込み、人に相談せず自分で問題を抱えてしまうということになるのではないかと思うのです。これは、多くの人が自分で考えるという姿勢を重視し、「簡単に人に相談してはならない。」といった思い込みをもつことで起こるのではないかと思っています。

こうならないためにも「相談して（自分で）考える」 という考え方、行為を奨励していくことが僕は非常に大事だと感じています。

繰り返しになりますが、自分で考えることは大事ですし、「どうしたらいいんでしょうか？」といった明らかに自分で答えを見つけようとせず、最初から他者に答えを求めてしまう姿勢は本人の成長のためになりません。これについては、自分で考えることを促すべきです。

しかしながら、自分で答えを探そう、問題を解決しようとしている中でのいきづまりは、大抵状況を整理できていなかったり、悩みや課題が整理できなかったりすることで悩んでいること多いです。こういった行き詰まりが人に相談することで多くの場合、状況が整理でき今後のアクションが見えたりします。
(もちろん相談を受ける側の聞き方にもよります。）

何かアイデアを検討して行き詰った場合においても同様で、人に相談することで新たな着想を得ることができます。

一人で考えて行き詰ったら、そのまま一人で考え続けるのではなく、一度他人に相談し話を聞いてもらうことが、状況の整理を進め、とるべきアクションへのヒントを得、課題解決のスピードを加速させると考えます。

この「相談して考える」といった考え方に対しては、「自分で考えをまとめる能力が身につかないのではないか？」「自分で考えようとせず人に答えを求めるようになるのではないか？」といった疑問や反論が持つ人もいるでしょう。
これについて、自分なりの考えをあわせて述べておきます。

●自分で考えをまとめる能力が身につかないのではないか？

　相談することで、考えをまとめる（整理する）手伝いをしてもらっていると、自分だけで考えをまとめる（整理する）能力が身につかないといった意見がありそうです。
　でもこれは違います。相談することで考えをまとめる（整理する）プロセスをより多く体験することで、自分の考えをまとめる（整理する）エクササイズとなります。
　つまり相談すること＝自分の考えをまとめる（整理する）エクササイズ、練習になるのです。
　もちろん先に補足したように、相談を受ける側の聞き方にもよりますが、聞き手のスキルによっては、非常に効果的な思考整理のエクササイズとなるでしょう。　
　ですので、相談して考えることは自分で考えをまとめる能力をむしろ高めることになるでしょう。

●自分で考えようとせず人に答えを求めるようになるのではないか？
　相談すること＝自分で考えずに他者に答えを教えてもらうといった誤解がありますが、そうではありません。
　「相談して考える」ということを推奨する上では、相談してもあくまで自分自身で考え、答えを見出すといった姿勢を求めていることをしっかり説明する必要あります。

というわけで、相談することというのは、組織としての課題解決のスピードアップにつながるし、相談することによってメンバーの考えをまとめる力というのは、向上していくと思います。また相談することで情報の共有が進むとも思います。

そういう意味で僕はやっぱり組織において、相談が活発に行われることが重要だと思うし、相談することを奨励していくべきだと思います。

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人にフォーカスする

2010-02-22T00:00:00.003+09:00

やっぱり人にフォーカスすことが大事だよなあ・・・

っと最近読んだ、実用企業小説「プロジェクト・マネジメント」と今読んでいる新時代の課長の技術「場づくり」リーダーシップを手にとって、改めて思いました。

実用企業小説「プロジェクト・マネジメント」は、大赤字が確実のシステム構築プロジェクトに送り込まれた主人公が、プロジェクトを立て直していく姿を描いた小説。

●すべての問題は人と人との関係性で解決できる。技術は後からついてくる。

●個人が問題を抱えている場合は、プロジェクト全体の問題として全員で考えて、絶対に個人責任を押しつけない。

●孤独な試行錯誤による無駄がとても多い。

とプロジェクトマネジメントの基本と非常に人にフォーカスしたプロジェクトマネジメントのノウハウを学ぶことができます。

この本を読んでいて改めて感じたのは、
人と人との関係性によって問題が起きるということ。

だから仕事で何か問題が起こったとき、あるメンバーの一人が悪いっていうことではなくて、その問題に関係する人たちの関係性に問題があったりするんだろうなあと感じました。

問題を一つ一つの事柄から捉えるのではなく、その関係性で捉える。「系」で捉えるってことなんだろうなあと思います。

そして今読んでいる新時代の課長の技術「場づくり」リーダーシップもまた同様に人にフォーカスすることの重要性を感じ取れる本です。

この本では、人と人との関係性を＜自分を含めた「場」の問題＞と表現しています。

こちらは小説ではないのですが、部下に慕われるリーダーになる方法を学ぶ物語を含む、３部構成のビジネス書です。

「ビジネススクールでも学んだが、それは役に立たないものも多かった。そもそも人を道具や数字として扱う学問が多かったからね。」

と物語中にある台詞のとおり、人をモノとは言いませんが、資源（リソース）といった静的なものと捉えるのではなく、動的なものとして捉え、その関係性にフォーカスすることの重要性を改めて感じました。

改めてなんですけど、やっぱり人なんだよな！って思います。

人と人との関わり、相互作用を促進し、関係性をスムーズなものにしていくような、場作りが大事なんだなあと紹介した本と同じ言い回しになりますが、そう思いました。

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自分はリーダーとしてこうありたい！

2010-02-12T00:00:00.008+09:00

ここ最近、仕事で当事者じゃない人たちからの無責任な横槍に結構うんざりしつつ、自分だったらそういう態度は絶対にとりたくないと思うとともに、自分ならこうありたいといったリーダー像について考えることがありました。
（責任をとるリーダー、一緒に戦ってくれるリーダーなどなど、）

まあそんな中、100人以上の経営者にエグゼクティブ・コーチングを行っているコーチングのプロ、鈴木義幸さんの「リーダーが身につけたい25のこと」を読みました。

この本、本当によい本です。
かなり自分のリーダーシップというものを振り返り、考えるきっかけとなりました。

本のタイトルどおり、リーダーが身につけたいことについて書かれている本なのですが、その中でも自分が重要視したいことを２つ、そして本の中で紹介されている「リーダーシップを学ぶ手順」を紹介しようと思います。

―――――――――――――――――――――――――――――――――
●リーダーはスピード感が速い
―――――――――――――――――――――――――――――――――

まずはリーダーはスピード感が速いということ。
自分は最近、いろいろと迷うことがあり正直スピード感が落ちていることを感じていました。要するに仕事が遅いってこと。

創業間もないころの楽天のビジョンステートメントの一つには、

「スピード!!　スピード!!　スピード!!　重要なのは他社が1年かかることを1ヶ月でやりとげるスピード。勝負はこの2～3年で分かれる」

とあり、会社の壁にも掲げてあったそうです。
やっぱり成長していく会社はスピード感を重視しています。
これは個人においても同じことでしょう。

―――――――――――――――――――――――――――――――――
●リーダーは逃げない
―――――――――――――――――――――――――――――――――

次に「リーダーは逃げない」ということ。
これは最も心に響きました。

責任放棄をあからさまにって人はあまりいないけど、うまくフェードアウトしようとする人、要するに逃げていく人は本当に多い。

自分の威厳を保つために、何かしらのコメント（本当にコメントだけ）をいって去っていくんだもの。本当にたまったもんじゃないですよねえ。まあこれは単に愚痴です。

とにかく、逃げる人が多い中、やはりリーダーは逃げない人であってほしいし、自分自身そうありたいと強く思います。

結局逃げないというのは、何から逃げないのかというと、「外側の何か」ではなく、それに向かい合おうとするときに自分の中に生まれる「怖れ」から逃げないということなのです。

自分自身の中にある怖れから逃げず、
自分を励まし立ち向かうこと。
これを自分の中の行動指針とします。

以下の質問は本書よりの引用です。
自分の逃げない力をがどれくらいかをはかるための質問です。

・必要があれば、どんなときでも。言いにくいことを言いにくい人にいうことができる。

・目標達成のためには、最後の最後まで、どんな犠牲を払ってでも、やれることをすべてやる。

・目標を達成できなかったときは、どんなことがあっても絶対に他人のせいにしたり言い訳したりしない。

・自分のチームが責められたときは常に矢面に立つ。

・自分に対する耳の痛いフィードバックも、正面から受け止めることができる。

・最高の結果を出すために、自分のコミュニケーションのとり方を、状況に応じて変えることができる。

・部下にいったん大事な仕事を任せたら、最後は責任をとるという覚悟で口出しを一切せず見守ることができる。

・プレゼンテーションをするとき、聴衆としっかりと目を合わせて話すことができる。

・自分の誤りを一切の言い訳をせずに認め、謝ることができる。

―――――――――――――――――――――――――――――――――
●リーダーシップを学ぶ６つの手順
―――――――――――――――――――――――――――――――――

最後にリーダーシップを学ぶ６つの手順を紹介します。
個人的にはモデルの特徴をもとにアセスメントをつくり、
評価するといった（３）（４）が斬新でした。

（１）本を読んで全体像を把握する
（２）いろいろな分野のリーダーの中から自分のモデルを見つける
（３）モデルの特徴をもとにアセスメントをつくる
（４）アセスメントで自分自身を評価し、周りの人にも評価してもらう
（５）モデルを目指して行動をプランを立てる
（６）行動プランを実行し、継続する

それぞれの項目については、本の中でより詳しく紹介されていますので興味ある方は手にとって読んでみてください。

ちなみに鈴木義幸さんの本はほかに「心を動かすリーダーシップ」という本も読みました。こちらもストーリー形式で読みやすくとてもお勧めの本です。かなり前に読みましたが、印象に残っているフレーズなどは覚えているほど。興味ある方はどうぞ。

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東京 VS 大阪

2010-02-05T23:33:00.003+09:00

新たなわが相棒のVaio君が届いてから始めての
投稿です。新しいVaioくんは軽くて早い。
すばらしい。ちょっと小型過ぎるのでまだキー入力が
なれないけど、かなりの勢いで満足です。

集中して勉強や仕事に取り組む
アイテムと環境を同時に手に入れた感じです。

さてさて、先日そのVaio君が家に到着する日のことです。

急いで家に帰るために駅まで歩いているところ、
50代と思われる男性の人が、

「東京と全然違う！！信じられないよ！大阪なんて！！」

といいながら追い抜いていきました。
ちょっと勢いがある感じでね。

んー何があったんだろう？と思いましたが、
ふと先日の大学の講義で、経営学やマーケティングを
担当してくださった講師の先生の言葉を思い出した。

大阪は大阪はっていいますけど、大阪と東京の違いを
語る人のほとんどはドメスティックなビジネスをしてらっしゃる方です。
グローバルなビジネスをしてらっしゃる方は、そんなこといいません。

あー同じ日本人やん。って感覚で違いを意識しないんです。グローバルでビジネスをするとなるともっともっと大きな文化的違いがありますから。みなさんもぜひそういうグローバルな人材になってください。

ということを大学の講座終了の打ち上げの席で
おっしゃっていた。結構印象に残った言葉です。

大学が忙しいときにこの新たなVaio君が
手元にあればなあと少し思いながら、いまこのVaio君の
使い心地を堪能しています。

＠マック

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モバイルってこれだから素敵よね。

@3.0

閉鎖的な組織

Small is Beautiful

正しく議論する力

あっという間に８月になった

２０１１年／３つの指針

土曜の早朝より若鳥の会Vol.3

夏休みの読書

新たな学習分野

Me to Us

インプットの時間

WORLD BOOK REVIEW - ThinK! No.34 -

才能に気づく７つのステップより - 予悔する

「持続可能な未来へ」よりp.18 - 19

こころの遺伝子 - 技術の前に人間を磨け 野村克也

変わる世界

太田光 人生を変えた一冊

EarthDay2010 ワールドシフト・フォーラム

出現する未来①

変革への条件

学習

組織と個とコミュニケーション

相談して考える

人にフォーカスする

自分はリーダーとしてこうありたい！

東京 VS 大阪

WORLD BOOK REVIEW　- ThinK! No.34 -

こころの遺伝子　-　技術の前に人間を磨け　野村克也

太田光　人生を変えた一冊