컴퓨터 vs 책

[독서광] 소셜노믹스

2009-12-26T10:55:00.005+09:00

얼마 전에 서울/경기 실시간 버스 정보를 제공하는 아이폰/아이포드 터치 앱인 'Seoul Bus'와 관련해서 해프닝이 있었다. 경기도에서 불법적인 컨텐츠 활용이라고 판단하고 차단해버리는 바람에 이를 사용하던 많은 서울/경기 시민들이 졸지에 바보가 되어버린 사건이었다(당근 B급 프로그래머 포함).

하지만 트위터에 이와 관련한 분석 기사가 올라오자 마자 삽시간에 퍼지기 시작했고, 한 술 더 떠 경기도 교통과에 민원을 넣자는 말과 함께 URL이 올라오면서, 의도하지 않았던 DoS attack(?)이 민원 게시판을 강타했다. 결국 민원인들의 드센 항의('고등학생이 홍길동이면 공무원은 탐관오리냐?'라는 멘트가 가장 기억에 남는다. 낄낄)에 저녁 무렵 경기도 지사가 백기를 들며 무조건 복구한다는 항복을 받아내었다.

방송이나 신문이 지배하던 시절이었다면 이런 사건이 터졌을 때 문제점이 일반에 퍼질 수 있었을지조차 의심스럽다. 홈페이지와 블로그가 등장한 시절이라면 문제점이 일반에 퍼지긴 했을테지만 소식이 퍼지고 행동으로 바뀌는 과정에서 시차가 제법 있었을테다. 하지만 트위터와 같은 최첨단 무기로 무장하고 있다면? 이야기가 완전히 달라진다. 정보가 지긋하게 한 곳에 머물러 장기간에 걸쳐 영향력을 미치는 능력은 떨어지지만 스팟성 뉴스와 이슈 제기, 문제점에 대한 행동 강령(?)을 퍼트리는 능력은 상상을 초월할 정도로 강력하기 때문이다.

이런 사건이 터질 무렵에 마침 소셜노믹스 책을 손에 쥐게 되어 바로 출퇴근 시간을 쪼개어 읽어보았다. '소셜노믹스' 관점에서 모든 현상을 설명한다는 생각이 들지도 모르겠지만(책 제목부터 '소셜노믹스'니 당연하지 않은가? ㅋㅋ), 변화하는 흐름을 짚기 위해 의도적으로 '소셜노믹스'와 관련된 사항만 집중하고 있으니 기존에 단편적으로 알고 생각했던 사항을 다시 한번 정리할 기회가 되었다는 생각이다.

이 책에 나오는 예가 대부분 미국 회사/문화/상황을 고려하고 있기에 미국 문화에 친숙하지 않은 사람이라면 조금 이해가 어렵다는 문제점도 있으나, 한국 회사/문화/상황과도 일치하는 부분이 많기 때문에 나름 상상력을 발휘하면 재미있게 읽을만하다는 생각이다. me2day나 트위터와 같은 소셜미디어 서비스를 적극적으로 사용하는 독자라면 더욱 실감나게 읽겠지만, 그렇지 않은 독자라도 한번 읽어보고 소셜미디어를 접하는 출발점이 될지도 모르겠다는 생각이다.

B급 프로그래머가 과거에 검색 엔진을 개발하던 경력이 있었기에(몰랐지? 낄낄), 이 책에서 나오는 광고 키워드 시스템과 관련한 문제점을 소개하는 내용이 특히 시선을 이끌었다. 검색 키워드는 일반적이어야 하지만 눈에 띄도록 만드는 키워드는 특수해야 하는데, 구글 시스템은 광고에 포함된 키워드에 대해 시간에 따른 가중치를 두며, 검색 실적이 높은 키워드에 대해서는 단가를 낮추므로 감히 특수한 키워드를 쓰기가 곤란해진다는 문제점이 생긴다. 솔직히 한국 내에서 구글 애드워즈 검색 결과가 그렇게 신통하지 못한 이유에 대해 불만이 가득했는데(gmail 등에서 사이드바에 나오는 광고 제목과 내용을 보면 거의 떡 실신 수준이다), 이 책 내용을 읽다보니 다시 한번 문제점에 대한 원인을 생각해보게 만들었다. 검색을 하거나 질문을 던질 경우 소셜노믹스를 사용해정확도를 높이려는 시도는 이제 선택이 아니라 필수가 되어가는 느낌이다.

자, 그러면 소셜노믹스에 올라탈 준비가 되었나? jrogue 트위터에 들어와서 트위터 친구들이 재잘거리는 모습을 며칠 동안 지켜보기 바란다. 아이폰/포드 터치 사용자라면 파랑새도 잊지 마시길!

EOB

[독서광] 행복에 걸려 비틀거리다

2009-12-12T23:06:00.002+09:00

한동안 독후감을 올리지 않았더니 다시 책이 쌓이기 시작한다. 책상 위를 정리할 겸 오늘은 '행복'에 관한 심리학 관련 서적을 하나 소개해보겠다.

'행복에 걸려 비틀거리다'라는 다소 기묘한 제목이 붙은 이 책은 예측, 통제, 상상을 토대로 행복을 느끼려는 우리 자신의 어리석은 시도에 대해 일침을 가하는 흥미로운 내용을 담고 있다. 모두들 행복해지기 위해 필사적으로 노력하지만 이런 노력이 강할수록 행복과는 거리가 점점 멀어져버리는 역설을 설명하고 있기에 기존에 시중에 나온 '행복'을 노래하는(?) 달콤한 책들과는 차원이 다르다.

책을 읽다가 밑줄을 그어 놓은 몇 가지 흥미로운 사실을 정리해보겠다.

우리는 뇌가 기억과 지각의 조각을 다시 짜 맞추는 고도의 사기극을 벌이고 있다는 사실을 잊곤 한다. 과거 기억과 미래 상상에는 모두 뇌에서 벌어지는 조작된 속임수가 개입한다. --> 전혀 없는 사실이 기억하는 과정에 끼어들며, 말도 안 되는 상황을 미래에 투영하는 근본 원인은 바로 재바른 판단과 추측으로 최선의 해법을 우리에게 제공하는 '뇌'의 작용이다.
시간적으로 멀리 떨어진 사건을 기억하거나 상상할 때도 시간에 비례해 세부적인 사항들이 상상 속에서 빠져버린다. 정작 놀라운 사실은 그 모든 세부 사항이 마침내 눈앞에 닥쳤을 때 우리가 매우 놀란다는 점이다. --> 소프트웨어를 개발할 경우 마일스톤을 잡고 여기에 맞춰 개발을 진행하는데, 항상 후반부에 고전을 면치 못하는 이유를 간접적으로 설명하고 있다. 뒤로 갈수록 세부적인 그림이 머리 속에 그려지지 않기 때문에 그 만큼 헛점이 많아지기 마련이다.
'클라크의 제 1법칙: 나이가 지긋한 과학자가 어떤 현상에 대해 가능하다고 진술한다면 그 말은 십중팔구 옳다. 하지만 그가 어떤 현상에 대해 불가능하다고 말한다면 이는 대부분 사실이 아니다. --> 미래가 현재와 굉장히 비슷하며, 과거도 현재와 굉장히 비슷하게 그리기 때문에 여러 가지 문제가 터져 나온다. 경제학 책을 보면 일반 소비자를 대상으로 자료를 수집해 통계를 내는 선행 지표(예: 6개월 이후 경제가 좋아지겠습니까? 나빠지겠습니까?)는 현재 상황을 반영한다는 이야기가 나오는 데 바로 미래가 현재를 투영한 모습이기 때문이라는 결론을 내리고 있다. 딱 맞는 말이다.
아무리 좋은 일이라도 반복되면, 우리는 재빠르게 그 상황에 적응하기 시작하고 즐거움의 강도는 점점 줄어들게 마련이다. 심리학자들은 이런 현상을 '습관화'라 부르고, 경제학자들은 '한계 효용 체감'이라 부르고, 일반 사람들은... '결혼'이라 부른다. --> 그래서 아무리 좋은 전자제품을 사더라도 1달을 못간다. T_T
아무도 부자가 되고 싶어 하지 않는다면, 우리는 심각한 경제 문제에 봉착하게 된다. 아무도 자녀를 돌보고 싶어 하지 않는다면, 우리는 심각한 인구 문제에 봉착하게 된다. --> 결국 사회적으로 돈 많이 벌고 자식을 낳아야 행복하다는 신념을 사실 유무를 떠나 강력하게 퍼트리는 동인이 존재한다.
사람들이 다른 사람의 실제 경험을 사용해 자신의 미래 감정을 예측하면 놀라울 정도로 정확하다. 결국 우리가 '내일' 어떻게 느낄지 가장 정확하게 예측하려면 다른 사람이 '오늘' 어떻게 느끼고 있는지를 보면 된다. --> 하지만 모두 '자신이 남과 다르다'라고 믿기 때문에 남의 '경험'에 대해서는 그다지 신뢰하지 않는다.

이 책은 '행복'해지는 방법을 소개하지는 않으므로 마음의 위안을 얻기 위해 읽는다면 대략 난감한 상황에 빠질 가능성이 높다. 하지만 삐닥하거나 까칠한 독자라면 박장대소하며 좋아할테니 연말 연시 택시비 아껴(날씨도 추운데 망년회를 적당히 일찍 파하고 집에 바로 들어가라는 조언. ㅋㅋ) 구입해 읽어보면 좋겠다.

EOB

[끝없는 뽐뿌질] 맥북 프로 15인치 유니바디 슬리브 구매기

2009-12-06T16:47:00.005+09:00

맥북 프로 15인치 유니바디를 들고 다니려다 보니 본체 충격을 조금이라도 완화하기 위해(B급 프로그래머는 표면에 생긴 잔 흠집 정도는 참을 수 있다) 쓸만한 슬리브가 하나 필요했다. 그런데 맥북 프로 15인치 유니바디는 파워북 15인치와 크기가 다르므로 (집에 있는) booq표 파워북용 케이스를 사용할 수 없었다. 애플이 주변기기 파는 친구들을 위해 종종 하드웨어 규격을 변경하는 경우는 어제 오늘 일이 아니지만 역시 당하고 나니 괘씸하기도 하고 고맙기도 하고(암암 끝없는 뽐뿌질이지!)...

애플 스토어에 들어가보니 몇 가지 제품이 진열되어 있지만 맥북 프로 15인치 유니바디랑 궁합이 맞는지 확인할 길이 막막했다. 애플 코리아에 들어가서 제품 사양을 살펴보면 36.4cm x 24.9cm x 2.41cm로 나오는데, 애플 코리아에서 운영하는 스토어에 가서 Incase Neoprene Sleeve for 15-inch MacBook Pro를 살펴보면 규격이 나와 있지 않아 이걸 구매해도 될지 확신이 서지 않는다.

퇴근하고 나서 인터넷을 이리저리 뒤지다(옥션 등도 정보가 부족했다) 발견한 고팟에서 구입해버렸다. 다음에 소개하는 그림 한 방에 홀라당 넘어간 셈이다(백문이 불여일견). 게다가 친절하게 상품 요약 설명 박스에서 38cm x 29.5 cm라는 규격까지 제시해주니 나중에 반품하고 확인하고 다시 주문하느라 난리치는 모습을 상상해보니 돈 몇 천원 더 들더라도 그리 아깝지 않다는 생각이 들었다(가입 기념으로 발급받은 3천원짜리 쿠폰을 썼으니... 다른 온라인 상점과 크게 차이가 안 날 듯). 오프라인으로 가서 구매하는 방법도 잠깐 생각했지만 차비를 제쳐두고라도 상점을 돌아다니며 확인하고 자시고할 시간이 없었다.

배송된 제품을 뜯어서 넣어보니 정말 그림처럼 딱 맞게 들어갔다(색상도 동일한 녀석을 골랐다. 정말 광고의 힘은 무섭다.). 거의 3주에 걸쳐 이런 저런 주변장치 구매/업그레이드와 운영체제/응용 프로그램 설치 과정과 아이포드 터치를 위한 아이튠즈 최적화(?) 과정을 밟아 바깥에 들고갈 준비를 마쳤는데, 업무용으로 사용하려면 아직 손봐야 할 구석이 너무 많다. 연말까지는 퇴근 후와 주말에만 써야 할 듯.

예고편) 내주에는 마이크로소프트 오피스 2008(주목: B급 프로그래머는 정품 사용자다) 설치기(낄낄... 한 방에 자연스럽게 안 된다)와 맥OS X의 백업 솔루션인 '타임머신' 원리를 파헤쳐보기로 하자.

EOB

[끝없는 뽐뿌질] 맥북 프로 유니바디 HDD 교체

2009-12-05T11:55:00.006+09:00

맥북 프로 15인치 유니바디에 장착된 320G짜리 HDD를 500G짜리 HDD로 교체하려고 마음먹고 본체를 뜯기 시작했다. 물론 작업 전에 맥북 프로 유니바디에 따라오는 매뉴얼을 읽고 분해-조립 순서는 충분히 숙지했다.

가장 먼저 뒤두껑을 열어야 하는데 안경 나사를 조을 때 쓰는 십사 드라이버로 나사선이 나가지 않도록 조심조심 분리했다. 나사 고정 접착제인 록타이트가 발라져 있기 때문에(이럴 때는 왕년에 하드웨어 관련 회사에 근무한 경험이 큰 도움이 된다...), 잘 열리지 않으므로 당황하지 말고 어느 정도 힘을 가해 열어야 한다.

뒤 두껑을 열고 나면 광학 드라이브 옆에 HDD가 보인다. 역시 안경 나사용 십자 드라이버를 사용해 디스크 고정 걸쇠를 열고 HDD에 붙어있는 스티커를 잡고 들어올리면 쉽게 분리가 된다. 하지만 여기서부터 의외의 복병을 만났다. 다음 그림을 봐라!

(make 잡지에서 가져옴)

예전 HDD 옆에 고정된 나사 네 개를 풀고 새로운 HDD를 장착해야 하는데, 문제는 이걸 풀려면 일반 드라이버로는 안 된다는 사실! 구글 큰 형님께 물어보니 친절하게 그림과 더불어 HDD 업그레이드하는 방법을 정리한 [MacBook Pro] 유니바디 맥북프로 RAM 램, HDD 하드 업그레이드라는 구세주를 찾아내었다. 여기서 제시하는 해법은 펜치 사용!

조언에 따라 집에 있는 펜치를 가져와 나사 두 개를 풀었는데, 나머지 나사 두 개는 록타이트로 단단히 고정되어 있어 '닭 잡을 힘도 없는' B급 프로그래머는 손을 들었다. 다시 구글을 검색해보니 이 나사를 풀려면 Torx T6 규격 드라이버가 필요하다는 사실을 알게 되었다. 자 그러면 여기서 Torx 드라이버 규격을 잠깐 살펴보자.

'프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은'을 읽다보면 67번 '십자 나사'라는 수필이 나온다. 일자 나사 규격의 단점인 중심을 맞추기 어렵다는 문제를 해결하기 위해 십자 나사가 등장한 셈이다. 하지만 일자 규격을 아아아주 늦게서야 대체한 십자 규격에는 장력이 어느 정도 가해지면 드라이버가 튕겨나버린다는 장점 겸 단점이 존재한다. 이런 특성으로 인해 공장 자동화를 할 경우 십자 드라이버 기기 수명도 짧아지며 튕겨날 경우 제품 다른 부위에 손상을 미치는 심각한(?) 문제점도 발생한다. 그래서 머리를 쓴게 바로 Torx(국내에서는 별이라 부른다) 규격이다. 물론 Torx 규격이 십자 규격을 몰아내려면... 긁적... 이건 가능할지 조차 모르겠다.

Torx 랜치는 일반 철물점에서는 팔지 않으므로 옥션에 들어가서 '별 드라이버'로 검색해보니 그야말로 다양한 제품이 진열(?)되어 있었다. 어떤 사람은 Torx 드라이버가 제품을 쉽게 열지 못하도록 막는 일종의 보안(?) 장치라고 생각하기도 하는데... 옥션 들어가서 한번만 검색해보면 얼마나 순진한 믿음인지 알게 된다. T_T 그리고 유사품인 육각 랜치도 있는데 별 랜치와 혼동하면 안 된다. 위키피디아 Torx 항목을 보면 다양한 규격이 존재한다.

충분한 조사와 평가를 거쳐 거금 만원을 들여 정밀 별렌치 드라이버를 구매했고, 배송 받아 HDD 나사를 열어보니 너무나 쉽게 문제가 풀렸다. 펜치 돌리다가 손 아파 고생한 거 생각하니 잠깐 억울했지만, 성공하고 나니 고생한 거 잊어버리고 기분이 마구 좋아졌다.

혹시라도 맥북 프로 유니바디 HDD를 교체하실 분이라면 Torx 드라이버는 미리 하나 구입해 놓으시길... ;)

EOB

[독서광]겨울 맞이 책 2선: 성공적인 프로젝트를 위한 길잡이 + [새소식] '웹 개발 다반사' 소식

2009-12-02T08:19:00.003+09:00

이번 달 developerWorks 서평은 성공적인 프로젝트를 위한 길잡이로서 도움을 주는 서적 두 권이다.

SOS! 죽어가는 프로젝트 살리기: B급 프로그래머가 번역한 책으로 프로젝트 진행 과정에서 난관에 부딪혔을 때 체계적으로 풀어나가는 방법을 서술하고 있다. 일반 프로그래머가 보기에는 졸리고 따분할지 몰라도 한번이라도 망가진 프로젝트를 진행해본 경험이 있는 관리자가 보기에는 여러 가지 도움이 될만한 이야기를 담고 있다.
이해관계자 중심 소프트웨어 개발: 예전에 이런 내용을 알았으면 정말 좋았을뻔 했다는 책을 종종 만나곤 한다. 이 책은 예전 뿐만이 아니라 현재 시점에서도 원활한 프로젝트를 진행하는 과정에 도움이 될만한 좋은 조언을 담고 있다. 특수하고 어려운 방법론 나열이 아니라 심지어 책을 절반도 읽지 않은 상태에서 바로 실천한 행동 계획을 제시한다는 미덕이 돋보인다.

성공적인 프로젝트 수행에서 가장 중요한 요소는 '기술'이 아니라 '사람'이라는 사실을 다시 한번 곱씹으며 위에서 소개한 책을 읽으면 더욱 도움이 되지 않을까 싶다.

그리고 추가 소식 하나: 지난 번 dW Live! 세미나 ‘웹 개발 다반사’라는 글에서 developerWorks 세미나를 소개했다. 서평 확인하러 들어가보니 업데이트 되어 Pecha Kucha 최종 선정 결과가 나와있었다. 간략하게 소개한다.

괜찮은 오픈 API 제공하기 + VLAAH API 소개 - 홍민희
봄싹 싸이트(http://springsprout.org) 개발 협업 방법 및 사용 기술 - 백기선
코드 품질 포탈 SONAR 적용기 - 고경철
흑백무성영화한편! (HTTP) - 이동욱
자바스크립트 삽질(실수?) 베스트 10 - 장동수
(Startup기업 CEO의 관점에서 본) 기술의 경제학 - 정지웅
Realtime Web 간보기 - 김석준
Spring Framework with JavaFX - 이승철
추상 계층의 딜레마 - 황대산
timelog 업무 적용 실험기 - 송승렬

재미있는 내용이 많은데... B급 프로그래머는 토요일 일요일 모두 반납하고 요즘 진행 중인 프로젝트에 매진하다보니 아쉽게도 참석이 어렵다. T_T B급 프로그래머 대신 독자 여러분께서 참석해 즐겁게 들어주시기 바란다.

EOB

[새소식] dW Live! 세미나 ‘웹 개발 다반사’

2009-11-24T23:54:00.003+09:00

B급 프로그래머도 글을 기고하고 있는 IBM developerWorks 사이트에 '웹 개발 다반사'라는 주제로 12월 5일(토)에 세미나를 연다는 소식이 올라왔다.

웹 관련 주제를 Pecha Kucha 형식으로 미리 준비하신 분들께서 발표한 다음, 여기서 나온 주제나 기타 자기가 관심이 있는 주제를 선별해서 수다 시간을 제공한다고 하니 웹 개발에 관심이 많은 분들께서 참석하면 도움이 될 것 같다.

지난번에 열린 '개발자의 수다'에 참석해보니, 여러 가지 흥미로운 주제가 많이 오가므로 적극적으로 참여하면 나름 짭짤한 소득도 얻으리라 기대한다. 웹 개발자 여러분들의 많은 참여 기대하겠다.

EOB

[독서광] 이코노믹 씽킹: 핵심을 꿰뚫는 힘

2009-11-22T20:23:00.006+09:00

지난 몇 주 동안 정말 정신없이 바빠서 서평도 제대로 올리지 못했다. 거미줄이 잔뜩 쳐진 블로그를 보며 한숨 쉬는 독자분들을 위해 오늘은 정말 간만에 서평을 올려본다.

오늘 소개할 책은 자그마치 2007년 아마존 베스트셀러라는 띠지를 붙이고 나온 '이코노믹 씽킹'이라는 책이다. 하지만 주의할 사항은 괴짜 경제학과 경제학 콘서트에 이어 또 다른 멋진 책이 _아니_라는 사실이다! 이 책은 일반인들이 함정에 쉽게 빠지기 쉬운 '기회 비용'이라는 주제를 다양한 질문과 대답 형식으로 풀어나간다는 점에서 긍정적이지만, 실제로 내용 자체는 그리 새롭지도 않고 신선하지도 않다. 본문 설명이 꽝이라는 이야기가 아니라 뭔가 부족함이 느껴진다는 말이다.

예를 들어, 'VCR에는 왜 그토록 많은 기능들이 들어 있는 걸까?'라는 질문에 대한 대답은 '새로운 기능을 추가하는 데 들어가는 연구개발비는 고정비용이며, 대개의 경우 이미 개발된 새로운 기능들을 추가하는 데 드는 한계 비용은 그리 크지 않다'라고 설명한다. 하지만 '초난감 기업의 조건'에서 릭 채프먼이 이야기하듯이 소프트웨어 부문에서 '라이트 버전'을 극찬하는 기술 전문가들조차 자신들은 '헤비 버전'을 사용하듯이, 사람마다 '기본'으로 들어가야 한다고 생각하는 기능은 차이가 있으며 결국 가격 차가 엄청나게 나지 않은 이상 안전을 위해 다양한 기능을 탑재한 소프트웨어를 선택하기 마련이다. 과연 VCR이라고 다를까? 아니라고 본다. 저렴한 '라이트' VCR에서 기존 '헤비' VCR의 기능이 온데간데 없이 사라지면 리모컨을 집어던질 사람도 분명히 존재한다. 상황이 이렇기에 다양한 기능을 편리하게 소비(!)할 수 있도록 만드는 쪽으로 연구를 집중하고 부가가치를 높이는 쪽으로 접근하는 회사가 승리를 거두게 된다(이렇게 되면 연구 개발비가 '고정'이 아니라는 사실에 주목하자!). 애플 아이포드와 맥OS X이 아이리버/삼성 MP3 플레이어와 마이크로소프트 윈도우 비스타와 비교해서 기능이 단순했기 때문에 사람들의 이목을 끌었을까? 글쎄올씨다.

결론: 이 책은 이리저리 아쉬움을 느끼게 만드는 책이다. 구매해야 겠다는 생각이 들면 '기회비용'(?) 측면에서 이익을 얻기 위해 본문 일부라도 꼭 읽어보기 바란다.

EOB

[일상다반사] '프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은' 몰스킨 서평 이벤트 소식

2009-11-21T22:47:00.006+09:00

강컴 순위 1위, 교보 스페셜 북으로 소개되며 요즘 한창 뜨고 있는 '프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은' 관련해서 인사이트 출판사에서 특별 이벤트를 마련한 모양이다. 서평을 멋지게 쓰신 분들 다섯 분께는 몰스킨 노트를, 트위터나 미투에 소식을 올린 각각 다섯 분께는 '프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은'이 나간다고 하니 관심있는 분들께서는 참여해보기 바란다.

그리고 지난 주에 역자 증정본이 도착했는데, (당근 표지는 물론이고) 원서보다 편집이 훨씬 더 멋지게 되어 한국어판 소장 가치가 훨씬 더 높아졌다는 생각이다. 궁금하신 분들을 위해 원서 표지를 붙여본다. 판형을 줄이다보니 두께가 조금 두꺼워져버렸다(trade off를 피하려면 폰트를 줄여야 하는데, 그러면 지하철이나 버스 안에서 읽기가 곤란해진다는 또 다른 문제점이 생긴다). 이 책은 한 번 손에 쥐면 끝까지 읽어야 하므로 타이밍을 잘 맞추기 바란다. :P

뱀다리: B급 프로그래머가 지난 번에 당첨자를 발표한 이벤트 선물은 내주 화요일 일괄 배송 예정이니까 조금만 기다리시라!

EOB

[일상다반사] '프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은' 이벤트 당첨자 발표

2009-11-14T20:42:00.006+09:00

요 며칠 계속 바빠서 이벤트 당첨자 발표를 오늘에서야 하게 되었다. 총 네 분께서 응모해주셨는데, 무려 다섯 권이나 구매하시는 바람에 1등을 먹으신 ****sungmann님(인증샷 참조)께는 '프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은'을 비롯해 특별 선물로 구간인 '초난감 기업의 조건'과 바로 다음에 개봉할 번역서도 한 권 보내드리기로 약속드린다. 나머지 세 분(s_c_p***, whiter***, andyh***)님께는 '프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은' 책 한 권씩을 보내드리도록 하겠다. 우편물 받을 주소를 전자편지로 보내주시면, 역자 증정본 받고 나서 사흘 안에 바로 발송해드리겠다.

애독자 여러분들의 열렬한 성원 감사드리며, 10월 초에 있었던 블로그 생일도 그냥 지나친 아쉬움을 만회하기 위해 망년회나 슬슬 기획해봐야겠다. ;)

EOB

[일상다반사] '프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은' 개봉 박두

2009-11-06T23:05:00.004+09:00

야루고 시루던 'Adrenaline Junkies and Template Zombies' 번역서인 '프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은'이 드디어 내주 출간 예정이라고 한다. 올 겨울 추위를 날려버릴 시원한 내용을 담고 있으니 독자 여러분께서는 기대하셔도 좋겠다. 본문 마무리는 한 달 전에 끝났는데, 표지가 완성되지 않아 한참을 늦어지고 말았다. 그 동안 기다리느라 고생하신 독자 여러분께 죄송하다는 이야기를 전한다.

자, 그러면 이 책은 과연 어떤 내용을 담고 있을까? 간략하게 요약하자면 이 책은 아틀란틱 길드 소속 컨설턴트 6명(그 중 한 명이 바로 톰 드마르코다)이 한편으로는 웃기고 다른 한편으로는 울리면서 성공적인 프로젝트와 실패한 프로젝트를 가르는 패턴과 안티 패턴을 정리하고 있다. 놀라운 경험과 통찰력으로 우리가 평상시에 감히 입밖에 내지지 못했던 프로젝트에 대한 비밀을 풀어놓는 모습을 보고 있으면 속이 다 시원해짐을 느낄 것이다.

이 책은 한 번 읽고 던져버릴 책은 아니다. 아마도 책을 읽고 프로젝트를 진행하고, 프로젝트를 진행하고 책을 읽고, 이런 식으로 몇 바퀴를 돌아야 책에 나온 패턴이 진짜 무엇을 의미하는지 머리가 아니라 가슴으로 이해가 가능할 것이다. 책이 다루는 주제나 내용이 어렵다는 이야기가 아니라 이 책에 나온 내용을 다양한 관점에서 생각한 끝에 자신의 것으로 만들기가 쉽지 않다는 이야기다.

페이지도 얇고 책도 작고 그 무엇보다 가격이 착하니(10% 할인한 12,600원!), 부담없이 질러서 읽어보면 살이 되고 피가 되겠다. :)

뱀다리: 벌써부터 이벤트~라고 크게 외치는 독자들의 아우성이 여기까지 다 들린다. 초강력 이벤트 하나 해보자. B급 프로그래머가 2009년에 번역해서 출간한 책을 _사신_(빌리거나 회사 동료 책꽂이에서 슬쩍 집어온 경우는 아니 된다. ㅋㅋ) 분들께서는 디지털 카메라로 책 옆면이나 표지를 남김없이 찍어서 jrogue 에뜨 쥐메일.com으로 보내주시라. 가장 많이 책을 구매하신 한 분께는 '프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은' + 특별 선물(!)을, 그 다음으로 많이 구매하신 세 분께는 '프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은'을 보내 드리도록 하겠다. 만일 대상자가 복수 명이 될 경우에는 당근 추첨에 들어간다. 응모 기간은 11월 11일(수) 자정까지다.

EOB

[일상다반사] 제 9회 K.E.L.P. 공개세미나

2009-10-22T18:40:00.003+09:00

오는 11월 7일 제 9회 K.E.L.P. 세미나가 건국대학교 산학협동관에서 열린다고 한다.

B급 프로그래머가 지난 5월에 소프트웨어 진흥원에서 발표했던 리눅스 커널과 실시간 지원을 오후 2시부터 다시 한번 앵콜 공연을 하오니, 시간 나시는 분들은 참석하시면 좋겠다. 당연히 선물(?)도 들고가니... 기대하시라.

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[일상다반사] 리눅스 시스템 관리 완벽 가이드 출간 소식

2009-10-14T21:07:00.004+09:00

한 동안 책 출간 소식을 전해드리지 못했는데, 가을을 맞이하여 또 책 한 권이 나온다. 바로 리눅스 시스템 관리 완벽 가이드!

에이콘 출판사 블로그에 올라온 리눅스 시스템 관리자의 필독서, 최고의 완벽 가이드!에서 잘 설명하고 있지만, 이 책은 리눅스 시스템 관리자를 위한 종합 선물 세트다. B급 프로그래머는 무려 3년 동안 이 책을 열심히, 정말 열심히 앞 표지부터 뒷 표지까지 다 읽었는데(아마 저자 주와 참고문헌까지 모두 읽은 사람은 찾아보기 어려울 테다. 낄낄), 요즘 네트워크 관련 작업을 하다보니 많은 도움이 되고 있다(교훈: 심지어 골수 프로그래머일지라도 자기가 개발하는 운영체제를 활용한 시스템 관리는 기본적으로 할 줄 알아야 한다). 책이 좀 많이 두껍긴 하지만 읽어두면 확실히 리눅스 시스템 관리 수준이 하나 올라갈테다.

1180페이지에 이르는 텍스트 분량의 압박이 장난이 아닌데다(나중에 서점에서 열어보면 알겠지만, 그림이나 코드는 거의 없고 모두 글자다 글자...),여러 명이 공동으로 번역하다보니 어색하지 않게 어투/단어를 맞추는 작업이 가장 어려웠다. 100% 만족하지는 않지만 그래도 상당한 노력과 공을 들였으므로 독자 여러분들도 즐겁게 읽으시리라 믿는다.

뱀다리: 이번에는 책 마무리 하느라 힘(정신, 육체 모두)을 너무 많이 써버려 이벤트는 없다. 책 나온게 기적이다. T_T 그러니 너무 아쉬워하지 마시고 다음 나올 책과 이벤트를 기대하시라!

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[독서광] 천재들의 실패

2009-10-11T09:49:00.005+09:00

투자하는 사람이라면 한번 쯤 헤지라는 말을 들어봤을 테다. 사전적인 의미를 한번 살펴보면 다음과 같다.

hedge, n, (finance) 재정, 헤지; 가격변동이나 환위험을 피하기 위해 행하는 거래 (위험분산) 명

단어 뜻 그대로 해석하면 장래 주식이나 현물 가격 폭등/폭락이라는 위험을 회피하기 위한 수단으로 보여진다. 자 그러면 헤지 뒤에 펀드를 붙여보자. '헤지 펀드'라는 단어를 보면 어떤 느낌이 오는가? 투기꾼? 사기꾼? 시장 교란자? 갑자기 긍정적인 위험 관리 수단에서 부정적인 반칙왕으로 돌변한다. 이쯤에서 영국 은행이랑 맞장뜬 조지 소로스를 떠올릴지도 모르겠지만 (커맨딩 하이츠에 나오듯이) 연방준비위원회가 사상 처음으로 테이블이랑 의자가 부족할 정도로 많은 은행장들을 회의실에 구겨 넣도록 만든 LTCM(롱텀 캐피탈 매니지먼트)이 이 분야에서는 킹왕짱으로 등극해도 무방하다고 보겠다.

그렇다면 도대체 LTCM이 무슨 짓을 했길래 미국 주요 투자 은행들이 거의 떡 실신할뻔 했는지 생각해볼 필요가 있다. LTCM이 한 짓은 결과론적으로 보면 간단하다. 선물을 사고 현물을 공매(가격 하락에 베팅)할 때, 선물과 현물 가격의 불일치가 어느 시점에서는 시장의 합리적인(?) 움직임에 따라 거의 일치하리라는 가정이 핵심이다. _거의 일치라리라는_이라는 문구에 갑자기 의문이 떠올랐다면 당신은 대단한 경제학적인 센스장이다. 이런 경우 현물과 선물 거래에서 스프레드가 벌어지지 않으므로 이를 활용한 차익이 거의 남지 않기 때문에 조금만 생각해보면 수익이 없는 경기에 새빠지게 품만 들이는 꼴이 된다. 하지만 내 돈이 아니라 남의 돈을 끌여들여, 아니 왕창 끌여들여 얼마 안 되는 푼돈을 대량으로 거둬들이기 시작하면 어떻게 될까? 거기에 차입 비용과 수수료를 아주 저렴하게 만드는 대신 수익을 나눈다면? 이게 바로 LTCM이 벌인 위험한 경기의 핵심이다. 하지만 아시아에 몰아친 IMF 폭풍과 원래부터 도저히 속내를 알기 어려운 러시아의 GG와 상대편의 어려움을 최대한 활용해 가장 먼저 위기에서 탈출하려는 비열한 동업자들 때문에 LTCM이 가정했던 합리성은 산산조각이 나고 만다.

이 책은 옵션 이론을 만든 저명한 노벨상 수상자와 컴퓨터와 수리 모델에 강한 분석가, 거짓말 포커가 취미이며 돈 냄새를 본능적으로 만튼 트레이더, 그리고 탐욕스러운 자본가들이 만나 난리 발광 부르스를 추다가 '시장은 합리적이다'라는 스스로의 주술에 걸려 파멸 직전에 이르는 내용을 박진감 있게 다루고 있다. 위험, 투자, 탐욕에 관심이 있는 독자라면 꼭 읽어보기 바란다. 본문 중 아주 시의적절하게 표현한 문구가 있어 이를 소개하며 이만 총총...

교수들은 시장을 정확하게 예언 가능한 것으로 프로그래밍하면서, 정작 현실의 트레이더들을 지배하고 있는 본능, 약탈적이고 탐욕적이며 무조건 보호받으려는 본능은 망각했다. 한마디로 그들은 '인간적 요소'를 잊었던 것이다.

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[독서광] 가을 맞이 책 2선: 자바 프로그래밍 구현 패턴과 코드 정리 관련 서적

2009-09-30T16:37:00.003+09:00

이번 달 developerWorks 서평은 '자바 프로그래밍 구현 관련 내용'을 다루는 서적 두 권이다.

켄트 벡의 구현 패턴: 자바 코드를 구현하는 과정에서 사용하는 패턴을 널리 XP로 잘 알려진 켄트 벡이 정리한 책이다. 단순한 코딩 기법이 아니라 프로그래밍 언어 구성 요소 이면에 숨은 철학과 이런 철학을 토대로 상황에 맞춰 사용할 구성 요소를 결정하는 방법을 설명한다.
Clean Code: A Handbook of Agile Software Craftsmanship: 자바를 사용해서 정리된 코드를 작성하는 방법을 소개하는 책이다. 좋은 코드와 나쁜 코드를 구분하는 방법을 소개하며, 어떻게 하면 점점 더 좋은 코드로 개선할 수 있을지를 알려준다.

힌트 한 가지: 'Clean Code'는 조만간 한국어판이 나올거다. ;)

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[독서광] 88만원 세대: 절망의 시대에 쓰는 희망의 경제학

2009-09-27T21:54:00.003+09:00

빨간색이니 파란색이니 왼쪽이니 오른쪽이니 난리칠까봐 읽은지 오래된 이 책 서평을 뒤늦게 올릴까말까 고민하다가 그냥 올리기로 했다(사실상 특별한 내용이 없다). 빨/파, 좌/우를 따지고 싶은 분은 지금이라도 늦지 않았으니 Back 버튼을 누르시라. 낄낄...

이 책이야 워낙 유명하니 온라인 서점이나 구글 검색해보면 온갖 종류의 서평이 나오니 B급 프로그래머는 일반적인 서평을 쓰지 않겠다. 그 대신 88만원 세대가 나올 수 밖에 없는 몇 가지 사회적인 현상에 대해 고민해보겠다.

3년 전에 친분있는 H 은행 부행장이 아주 흥미로운 이야기를 해주셨다. 신입 사원 공채 면접에 들어갔다가 겪은 일화였다. 후보자 다섯 명이 들어왔는데, 1번 타자가 중국어로 자기 소개를 하더라 이거지... 그러자 2번 타자도... 3번 타자도... 4번 타자는 미국에서 대학을 마친 모양이던데, 중국어 대신 유창한 영어로 자기 소개를... 마지막 5번 타자 역시 중국어로... 뭐 중국 대사관 직원 선발하는 것도 아닌데 모두 막강 외국어 실력을 자랑하는 자리가 되어버렸다. 문제는 5명 중에 스펙(?)상 떨어뜨릴(일반 은행원에게는 너무 과할 정도로 오버 스펙이니) 사람은 없다는 데 있다.

비슷한 무렵 모 대학교 전산과 교수님과 저녁을 함께할 시간이 있었는데, 학생들 진로 관련해서 아주 흥미로운 이야기를 들었다. 요즘 학생들 상위 10%는 S전자에 입사하고, 차상위 10%는 S전자에 입사하기 위해 재수하며, 차차상위 10%는 S전자에 유리하게 입사하도록 그룹사에서 운영하는 캠퍼스에 들어간다는 말이었다. 뭐 일단 30%는 S전자에 간다고 치고, 나머지 학생들도 상당수 L사, K사, 또 다른 S사에 들어가버린다. 결국 남은 학생은 대학원에 가거나(우짜다 대학원이 이 모양으로... T_T), 그나마 중견 중소기업에 들어간다는 이야기다. 중간 중간에 의치한으로 이동하는 인력은 빼고 생각한게 이 정도다.

갑자기 삼천포로 빠지는 듯한 사례라고 보여지기 쉽지만... 이게 바로 한국의 자화상이며 88만원 세대를 일으키는 문제의 시초다. 사교육이니 뭐니하면서 사람에게 어마어마한 돈/시간/노력을 아끼지 않는 학부모들이 아주 투텁게 뒷받침하고 있기 때문에 한국에서 개인이 특별나게 두각을 나타내기란 결코 쉽지 않다. 따라서, 돈, 명예, 안전함이 걸리는 직종과 분야라면 진입하려면 치열한 경쟁을 벌여야한다. 취약한 사회 보장 제도로 인해 사회가 아니라 개인이 전적으로 위험 관리를 해야하기 때문이며, 안전판을 쌓으려면 결국 경쟁에서 승리해야 한다. 이런 피튀기는 경쟁에서 뒤진 사람들은 88만원 세대로 가는 편도 차편을 끊을 수 밖에 없으며, 일단 한번 들어간 이상 빠져나올 가능성은 극히 희박하다.

설상가상으로 요즘 정책들이 후손들에게 짐을 지우는(green 사업(?)한다고 국채를 왕창 발행하면 누가 갚지? 국민연금 펑크나면 누가 떼울까?) 방향으로 가고 있기에 더더욱 짙은 그림자를 드리운다는 생각도 든다. 세금 좀 깎아주는 얄팍한 서민 살리기(?) 정책이 나중에 부메랑으로 돌아오는 후손 죽이기(?) 정책이 될지도 모르니 88만원 세대 입장에서는 당황이 아니라 황당한 상황이다. 애비가 애를 들고 패니 얻어맞던 애가 "니 새끼 죽지 내 새끼 죽나?"라고 한마디 했다는 농담도 요즘 시절에는 씨도 안 먹히는 듯이 보인다. 하지만 이 책을 읽고나서도 느끼는 바이지만 이런 현상을 극복하거나 아니 완화할만한 뚜렷한 대책이 없다는 점이 더 큰 문제다. 사회 성원의 합의를 이끌어 개인의 위험을 분산해서 사회가 떠 맡도록 해주는 튼튼한 시스템을 구축하지 않는 이상 아주 풀기 어려운 숙제라 하겠다. 독자 여러분들도 88만원 세대를 읽으면서 각자 현상과 해법에 대해 고민 한 번 해보시길...

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[독서광] 미래의 투자

2009-09-20T21:00:00.001+09:00

지난 달에 종합주가지수가 1500을 돌파하고 나서 친구 하나가 거의 3년 가까이 부은 펀드가 가까스로 본전치기 했으니... 환매하겠다고 이야기를 꺼냈다. 이 이야기를 듣고서 부분 환매를 권했다. 시장이 계속해서 상승세를 보일지 하강세로 돌아설지는 아무도 모르지만 펀드 환매 기본 규칙은 변하지 않기 때문이다. 세 번으로 나눠서 일단 1/3을 지금 팔고, 기회 보면서 나머지도 환매해라고 조언했다. 하지만 결론은? 맘 고생하기 싫다는 이유로 그 자리에서 바로 펀드를 모두 털어버렸다. 지금은 종합주가 지수가 1700선을 넘보고 있으므로 아마 B급 프로그래머 말을 잘 들었으면 상당한 수익을 거둘 수 있지 않았을까 하는 아쉬움이 든다.

이런 현상이 왜 일어날까? 미래의 투자 저자인 마이클 모바신은 다음과 같이 설명한다.

합리적인 의사결정과 일치하지 않는 경제적 행동을 규명하는 '전망이론'의 가장 중요한 통찰 가운데 하나는 사람들이 위험한 결과들 사이에서 어떤 결정을 내려야 할 때 그 크기가 아무리 작더라도 손실을 강하게 회피하려 한다는 것이다. 실제로 손실이 주는 정신적 충격이 같은 크기의 이익에서 오는 만족감보다 2.5배 더 크다는 사실을 발견했다. 즉, 사람들은 비슷한 크기라고 하더라도 이익에서 얻는 기쁨보다는 손실에서 오는 충격을 훨씬 더 심각하게 느낀다는 뜻이다.

와우! 손실 회피 성향으로 인한 투자 손실을 시원하게 설명하고 있다. 내친 김에 조금 더 살펴보자.

투자자들은 자신의 주식이 상승하기를 바라지 떨어지기를 원하지 않는다. 실전 투자에서 전망 이론의 핵심적인 사항은, 투자자들이 올바른 결정을 내렸다는 것에만 만족해 일찍 상승 종목을 팔아치운다는 것이다. 반면에 손실을 내서는 안 된다며 주가는 곧 반등할 것이라는 희망에 의존해 손실 종목을 지나치게 오랫동안 붙들고 있다는 것이다.

뭐 늘 그렇지만 말은 쉽다. 그렇다면 해법은? 버핏 파트너인 찰리 멍거에 따르면 버핏은 모든 투자 기회를 기대 값의 개념으로 생각한다고 한다. 버핏 말을 들어볼까?

이익의 날 확률에 가능한 이익규모를 곱한 것에서 손실이 날 확률에 가능한 손실규모를 곱한 것을 뺀다. 이것이 늘 우리가 하려는 것이다. 물론 이런 방법도 완전하지는 않다. 그러나 이것이 우리가 하는 일의 전부다.

버핏이 정말 대단한 사람인 이유는 자기가 한 말을 늘 지키기 때문이다. 평범한 사람들은 감히 넘보기 어려운 아주 특별한 재주임에 틀림없다. 심지어 총알이 두둑한 연기금 조차도 수익 높일 기회 놓치다니… 연기금 '좌불안석'이라는 기사 제목처럼 헛발질을 할 정도면 개인들이야 눈물 앞을 안 가리면 그게 더 이상한거다.

'미래의 투자'는 단순히 종목을 짚어주거나 차트 읽는 방법을 설명하는 책이 아니다. 이 책은 어떻게 보면 창의력을 토대로 투자 철학을 설명하는 책이다. 바로 실무(?)에 적용이 불가능하다는 점에서 버럭(!)하는 독자들이 있을지도 모르겠지만, 그만큼 생각해볼 거리도 많고 자다가 떡이 생길 훌륭한 조언들도 많다. 주식이나 펀드나 기타 투자(?)라는 행위를 하고 있는 독자라면 꼭 이 책을 읽어보기 바란다. '때늦은 지혜'(즉 자기 기만)를 피하기 위한 방법을 소개하는 부분을 정리하며 마무리하겠다.

자기 기만은 우리가 어떻게, 왜 특정한 결정을 내렸는지 돌아보게 만드는 반성의 기회를 차단한다. 한 가지 해결책은 당신이 결정을 내릴 때마다 왜 그런 판단을 했는지 기록으로 남기는 것이다. 이 기록들은 객관적인 반성을 할 때 훌륭한 자료가 될 것이며, 미래의 의사결정을 예리하게 만드는 데 도움을 줄 것이다.

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[독서광] 오픈 브랜드: 소비자를 끌어들이는 웹마케팅 전략

2009-09-12T15:16:00.004+09:00

머리도 식힐겸 간만에 웹 마케팅 책을 손에 들었다. 책도 얇고 어려운 내용도 없어서 금방 읽어버렸네?

오픈 브랜드는 회사 중심이 아닌 고객 중심의 브랜드 기법을 소개하는 책이다. 입문서 성격이 짙기 때문에 구체적이고 실질적인 행동 강령이 아니라 전반적인 개괄과 포괄적인 사례를 주로 다룬다. 따라서, 대상 독자는 주로 초급 마케팅 담당자으로 보여진다.

위키북스 블로그 소개글에도 나와있지만, 이 책은 O.P.E.N.이라는 키워드를 중심으로 돌아간다.

O : 소비자가 원하는 것을 지금 당장 제공하라(On-demand)
P : 소비자 개개인의 욕구에 맞춘 특별함을 제공하라(Personal),
E : 소비자의 감성적 유대감을 이끌어 낼 수 있는 경험을 제공하라(Engaging),
N : 온라인상에서 한 명의 소비자는 무한대의 브랜드 잠재성을 가지고 있음을 인식하라(Networked)

이 책 주제를 한 문장으로 요약하자면, 브랜드 자체를 기업이 좌지우지 하지 말고(닫힌 브랜드), 소비자와 함께 만들어 가자(열린 브랜드)다. 이렇게 하기 위해 필요한 기초 지식을 본문에서 다룬다고 보면 틀림없겠다.

독자 수준에 따라 호불호가 갈릴 가능성이 높은 책이므로(예: 웹 2.0을 어느 정도 이해하는 독자라면 이 책은 요약정리 수준으로 여길지도 모르겠다), 서점에서 한번 훑어보고 구매하면 좋겠다. 참고로 편집이랑 번역 상태는 나쁘지 않다(형광색이 들어가서 밝은 대낮에 읽기에는 조금 힘들지도...).

뱀다리: 블록 쌓고 보니 삼성경제연구소의 ‘소비자와의 직접소통과 인터넷’라는 글이 눈에 들어온다. 참고하시길... ;)

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[독서광] 기업을 죽이고 살리는 리더 간의 갈등 관리

2009-08-31T07:22:00.004+09:00

한 동안 경제/경영서 리뷰 블로그(?)라는 명성에 걸맞지 않게 엉뚱한 IT 서적만 잔뜩 선전해서 뿔이 난 독자들이 계실테다. 반성 좀 하고, 금주부터는 가을을 맞이하여 다시 경제/경영서 리뷰를 개시할테니 기대하시라. 그러면 1번 타자 나가신다.

다양한 기질을 타고 나고 다양한 환경에서 자라는 사람들 사이에 함께 뭔가를 하면서 갈등이 없다면 그게 더 이상할 노릇이다. 작년 여름에 소개한 Love: 사랑에 대해 알아야 할 모든 것에서 소개했겠지만, 사람들은 서로에게 상처주는 측면에 빠져서 사랑을 시작한 다음 이를 극복함으로써 스스로를 치유한다. 그렇다면 기업을 이끌어나가는 리더 사이에서 일어나는 여러 가지 복잡한 갈등과 불협화음을 어떻게 치유해야 하나?

리더 간의 갈등 관리은 1부에서 애플의 스티브 잡스와 존 스컬리의 사랑(?)이야기부터 시작한다. 두 거물이 어떻게 서로에게 콩깍지가 씌였고 어떻게 서로를 증오하게 되었고 어떻게 갈라서게 되었는지 차근차근 사례를 들어가며 분석을 시작한다. 그리고 나서 1부와 2부에서는 가상적인 사례를 잡아 관계를 분석하고, 관계 복원에 필요한 열쇠를 찾고, (서로에게 악영향을 주는) 상호 작용 패턴을 해체하고, 사로를 바라보는 프레임을 (긍정적으로) 재구성하고, 진실이라고 알고(아니 착각하고) 있는 가짜 사실을 바꾸는 방법을 설명한다. 마지막 3부는 실질적으로 관계 변화를 이끌어내기 위해 변화를 위한 노력 집중, 올바른 변화 전력, 동기 부여를 소개하며 마무리한다. 이 책의 사실상 하이라트인 4부는 링컨의 예를 들어 감수성이 관계 변화에 어떤 놀라운 영향을 미치는지 설명한다. 감수성은 B급 프로그래머 창의력 세미나에 참석하신 분들께는 이미 이야기했지만 모순되는 상황을 다루는 강력한 무기이므로 감수성의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다.

이 책은 부록도 재미있다. 특히 부록 B는 반성의 사다리라는 제목으로 상황을 해석할 때 자신의 마음을 들여다보는 창으로 사용할 수 있는 강력한 방법을 소개한다. 이 내용이 아주 낯익어서 곰곰히 생각해보니 비폭력 대화에서 사용하는 생각을 배재하고 먼저 객관적인 관찰에 집중하라는 충고와 상당히 유사하다는 사실을 깨달았다. 부록 B 본문 중 가장 감명 깊게 읽은 부분을 소개한다.

저명한 물리학자 리처드 파인만의 아버지는 깃털을 바삐 쪼고 있는 새를 가리키며 파인만에게 이렇게 말했다. "저 새의 이름을 전 세계 모든 언어로 안다고 해도 그 새 자체를 아는 것은 아니란다. 너는 단지 전 세계 다양한 사람들이 저 새를 어떤 이름으로 부르는지만을 알게 된 것뿐이란다. 저 새를 보고 그 새가 무엇을 하는지 보는 게 더 중요하단다."

파인만은 나중에 이것을 이런 교훈으로 표현했다. "나는 아주 어릴 적부터 사물의 이름을 아는 것과 그 존재 자체를 아는 것은 전혀 다른 문제라는 사실을 배웠습니다."

"객관적으로 파악한 상황에서 숨겨진 욕구를 발견한다"는 비폭력대화 기본 원칙을 다시 한번 깨닫게 만드는 정말 훌륭한 통찰력이다. 여러 가지 심리학적이고 사회학적인 배경이 들어가 있기에 내용이 다소 어려움에도 불구하고 직장 생활에서 갈등을 경험한 분이라면(안 그런 사람 있나? 낄낄) 꼭 한번 읽어보기 바란다. 강력 추천한다!

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[일상다반사] 재난 복구 예판 이벤트 당첨자

2009-08-27T15:52:00.004+09:00

지난번 [일상다반사] SOS! 죽어가는 프로젝트 재난 복구 대작전 예약 판매 개시 이벤트에 참여하신 여섯 분을 대상으로 이벤트 추첨을 해보았다. 원래 다섯 분만 모시기로 했는데, 에이콘 출판사 이벤트 결과 글인 '리더 간의 갈등 관리'와 '프로젝트 생명연장'의 해법을 읽다보니 좋은 생각이 떠올랐다. 다섯 분께는 '하드 코드'를 나머지 한 분께는 『기업을 죽이고 살리는 리더 간의 갈등 관리』를 선물로 드리기로 했다. '리더 간의 갈등 관리'는 조금 어렵긴 하지만 상당히 좋은 내용을 담고 있는 책이다(독후감 곧 올릴테니 기다리시라.). 책을 협찬해주신 에이콘 출판사에게 감사를!

자, 그러면 추첨 결과를 공표한다. 그림 세 개를 차례로 보시기 바란다.

당첨된 여섯 분께서는 저에게 email로 책 받으실 주소, 전화번호, 성함을 보내주시면 감사하겠다. 앞으로도 많은 성원 부탁드리겠다.

하지만 책 행진은 여기서 끝나지 않는다. 거의 2년 반을 끌어온 리눅스 관리 서적 중의 최강자인 Linux Administration Handbook (2nd Edition) 한국어판이 조만간 나올 예정이므로, 시스템 관리에 떡실신한 개발자 분들은 조금만 더 참고 기다리시랏!

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[B급 프로그래머] 리눅스 커널 개발 관련 통계...

2009-08-24T09:51:00.007+09:00

특정 소프트웨어를 개발하기 위해 누가 얼마나 오래동안 얼마나 많은 코드를 작성하는지 궁금한 경우가 있다. 예를 들어, 마이크로소프트 윈도우 개발에 몇 명이 투입되어 어느 정도 규모의 코드를 작성할까? 유감스럽게도 상업적인 소프트웨어를 개발하는 대다수 회사들은 이런 극비 정보를 꽁꽁 감춘다. 이런 정보 자체가 상대편 회사에게 프로젝트 일정을 예측하도록 도와주는 중요한 힌트가 되기 때문이다. 하지만 오픈 소스라면 상황이 달라진다. 통계자료를 제대로 만들어서 배포하면 오픈 소스 공동체에 도움을 주기 때문이다.

이번에 리눅스 파운데이션에서 발표한 Linux Kernel Development: How Fast it is Going, Who is Doing It, What They are Doing, and Who is Sponsoring It: An August 2009 Update은 리눅스 커널 개발 과정에서 나타나는 여러 가지 흥미로운 통계자료를 담고 있다.

바쁜 여러분을 위해 몇 가지 흥미로운 사실을 정리해보았다.

마이너 버전 사이 배포 간격: 2.6.x와 2.6.x+1 사이 간격은 평균적으로 3달 정도로 보여진다. 3달은 반복 주기로서 너무 짧지도 너무 길지도 않는 시간으로, 마이크로소프트 사도 오피스 개발에 대략 3달 주기로 반복을 진행했다고 알고 있다(부탁: 마이크로소프트 사 개발팀에 속한 애독자의 내부 제보가 필요하다).
시간당 코드 변경 내역: 개발 일수가 늘어날수록 시간당 코드 변경 내역도 많아진다. 다음 표를 참고하자.
커널 버전당 리펙터링 활동: 커널 버전이 올라갈수록 커널에 추가되고 제거되고 변경되는 코드가 많아진다. 지속적으로 살아 움직이는 프로젝트는 이런 추세를 따를거다.
커널 버전당 참여하는 개발자 숫자: 커널 버전이 올라갈수록 투입되는 개발자 숫자도 늘어난다.
리누스 토발즈는 더 이상 전체 코드 리뷰를 맡지 않는다. 프로젝트 규모가 커짐에 따라 분권적으로 움직인다는 의미다. 통계 자료를 보면 앤드류가 10.5%인 반면 리누스는 2.7%에 불과하다.

운영체제 만드는 작업이 후반부로 갈수록 인력 투입이 집중되고 코드 변경이 급격하게 일어난다는 사실은 그리 놀랍지 않다. 초반에 전체 아키텍처를 잡기 위해 핵심 코드를 작성하는 상황에서 벗어나 다양한 디바이스 드라이버를 추가하며, 그 동안 등한시했던 리펙터링 작업을 집중하기 때문이다. 여러분이 현재 수행하고 있는 프로젝트는 상태가 어떤가? 아무리 바쁘더라도 오후에 잠깐 코딩을 멈추고 SVN과 TRAC 통계자료를 한번 뒤적여보자.

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[일상다반사] SOS! 죽어가는 프로젝트 재난 복구 대작전 예약 판매 개시

2009-08-20T09:05:00.005+09:00

드디어 기대하고 고대하던 재난 복구(원제: Catastrophe Disentanglement: Getting Software Projects Back on Track) 한국어판이 SOS! 죽어가는 프로젝트 살리기: 프로젝트 재난 복구 10단계 실천 전략이라는 이름으로 예약 판매가 시작되었다. YES24 등에서 구매 가능하니까, 프로젝트 때문에 머리가 아파 쓰러질 지경에 놓인 관리자분들께서는 당장 장바구니에 이 책을 넣으시길...

SOS! 죽어가는 프로젝트 재난 복구 대작전 +출간이벤트라는 제목으로 에이콘 출판사 블로그에 올라온 글이 너무 좋아서 B급 프로그래머 필력으로 도저히 따라가기 어려운 관계상 이번에는 묻어가기 위해 저자(not 역자) 서문을 잠깐 인용하겠다.

몇 년 전, 식인종에게 잡힌 러시아, 프랑스, 일본, 미국 포로에 대한 이야기를 들었다. 펄펄 끓는 물에 집어 넣기 앞서, 추장은 포로들에게 마지막 소원을 말할 기회를 줬다.

러시아 포로는 마지막으로 보드카 한 잔을 요청했다. 프랑스 포로는 아리따운 식인종 처녀와 마지막 키스를 원했다. 일본 포로는 마지막으로 품질에 대해 한마디 하겠다고 했다. 그러자 미국 사람이 다음과 같이 말했다.

"저를 끓는 물에 제일 먼저 넣어주세요. 품질 이야기는 듣고 싶지 않아요."

모 든 것에는 때와 장소가 있는 법이고, 소프트웨어 프로젝트가 난관에 봉착했을 때, 개발 조직이 듣고 싶어하는 마지막 조언은 프로젝트를 어떻게 운영했어야 하는지 설명하는 뒷북이다. 하지만 소프트웨어 프로젝트가 심각한 문제에 부딪혔을 때, 따를 만한 PMI, IEEE, SEI, ISO 복구 절차는 시실 거의 없다고 보면 맞다. 이런 조직은 구제책이라기보다는 예방 차원에서 프로세스를 제공하기 때문이다. 프로젝트가 점점 끓는 물에 가까워져질수록 마지막 요청은 "다시 문제에 빠지지 않는 방법을 보여주세요"가 아니라 "살려주세요"가 된다.

이 책은 "살려주세요"를 다룬다. 실패하는 소프트웨어 프로젝트를 회복하고 정상으로 되돌리는 방법을 설명한다. 물론 간혹 예방 차원의 설명으로 빠져들기도 한다. 하지만 이 책은 기본적으로 실패하는 소프트웨어 프로젝트(또는 재난)에서 회복(또는 복구)하는 10가지 단계를 기술한다. 소프트웨어 개발자, 프로젝트 관리자, 선임 관리층, 소프트웨어 프로젝트 이해관계자(소프트웨어 프로젝트에 관심이 많은 모든 사람) 등 많은 사람에게 도움을 줄 것이다.

저자 서문을 읽어보면 알겠지만 이 책은 실패 직전 소프트웨어를 잠깐 멈춘 다음에 정상 궤도로 올리는 내용을 담고 있다. 지금까지 시중에 나온 대다수 소프트웨어 공학 책은 모두 프로젝트가 망가지기 전까지 사전에 예방조치를 취할만한 훌륭한 이야기를 담고 있는데, 사실상 소프트웨어가 망가지기 시작하면 아무 쓸모도 없다. 정부나 기업에서 비상사태에 대비하는 매뉴얼을 만들어 만반의 준비를 갖추고 있지만 IT 소프트웨어 개발 조직에서 이런 비상 매뉴얼을 보유하고 경우는 드물기에 이 책으로 시작하면 상당히 많은 도움을 받으리라는 생각이다.

이 책 주요 대상 독자는 최소한 경력 5년 이상 팀리더, 팀장, 프로젝트 관리자, 연구소장, 상부 관리층이다. 일반 개발자들도 이 책을 읽으면 좋긴 하겠지만 당췌 무슨 소리인지 모를 가능성이 높아서 조금 걱정이긴 하다. 하지만 향후 팀장이 되기 전에 미리 백신을 맞는다는 기분으로 읽어보면 살이 되고 피가 되리라...

자, 여러분이 기대하는 이벤트 시간이 다가왔다. 일단 출판사 이벤트는 SOS! 죽어가는 프로젝트 재난 복구 대작전 +출간이벤트를 참조하시기 바라며, B급 프로그래머가 출판사 협조를 받아 펼치는 이벤트는 다음과 같다.

에이콘 출판사 협찬 이벤트: 예약판매로 'SOS! 죽어가는 프로젝트 살리기' 번역서를 구입하신 분들을 대상으로 다섯 분을 뽑아서 요즘 절찬 흥행 중인 'Hard Code'을 선물로 보내드리도록 하겠다. 역시 이번에도 선착순 + 추첨으로 선발하겠다. 예약판매로 구입했다는 증거물(온라인 서점 주문 내역 캡쳐)을 B급 프로그래머에게 전자편지(모두 모두 jrogue 에뜨... 쥐메일... 알죠?)로 보내주시면 예약 판매 날짜가 앞서는 분에게 가중치를 적용해서 추첨을 하겠다. 신청 기한은 일주일로 8월 26일 자정까지다.

아무쪼록 성공적인 프로젝트 진행에 도움이 되기 바라며, 블로그 애독자 여러분을 위해 기회가 되면 재난복구 오프라인 세미나도 한번 진행해볼 예정이오니 계속해서 뜨거운 관심을 부탁드리겠다.

EOB

[일상다반사] 신용카드를 분실했을 경우 주의 사항

2009-08-13T14:38:00.003+09:00

오늘도 삶의 지혜(?)를 다루는 글을 준비해보았다. 한두 장씩은 모두 지갑에 들어있는 신용카드 이야기다.

남편 카드 분실했다고 전화했더니...라는 기사를 읽다보니 며칠 전에 신용카드를 잃어버려서 재발급 받았던 기억이 주마등처럼 뇌리를 스치고 지나갔다.

뭐 지갑을 잃어버린 정도로 큰 사고는 아니었고, 밤에 지하철 타고 가다 버스로 환승하는 도중에 신용카드가 흘러버렸던 모양이다. 개찰구에서 카드가 없어졌음을 인지하고 역무원에게 상황을 설명해서 나온 다음에 바로 카드사에 전화를 걸어서 신고를 했다. 여기서 몇 가지 사항을 주의 깊게 지켜야 한다.

우선 카드를 잃어버렸다는 사실을 인지하자마자 바로 신고에 들어가야 한다. 카드를 잃어버렸다는 사실을 알고도 늦게 신고할 경우 분쟁의 소지가 있다. B급 프로그래머는 카드 분실을 인지한 즉시 콜센터에 신고했다. 콜센터에서는 잃어버린 카드의 마지막 승인 내역을 알려주므로, 이를 주의 깊게 들어서 잃어버린 기간 동안에 부정 사용이 없었는지 확인해야 한다.
특별 주의: 신용카드에 현금 입출금 겸용 기능이 담겨 있는 경우에는 각별히 주의해야 한다. 은행에서 발급한 BC카드를 분실했을 경우 BC카드 콜 센터로 전화해서 신고했더라도 신용카드와 현금서비스만 중단될지도 모른다. 만일 마이너스 통장에 연계된 계좌에서 출금이 가능한 상태라면 문제가 생길 가능성이 있다. 만일의 사태에 대비하기 위해 은행 콜 센터에 전화해서 현금 입출금 기능도 별도로 중단해야 한다. 신용카드사는 겸용 카드 기능에 대해서는 책임지지 않는다.
신용카드를 다시 찾았을 경우에도 절대로 바로 사용하면 안 된다. 반드시 다시 전화를 걸어서 신고 취소를 해야 한다. 안 그러면 경찰이 출동할지도... T_T (응용: 절대 길거리에 떨어진 신용카드를 함부로 쓰지마라)
신용카드에서 공과금 출금을 자동으로 걸어놓았을 경우 카드가 중단되면 공과금이 출금되지 않는다. 나중에 카드를 재발급받을 경우에도 자동으로 결제 수단 변경이 새 카드로 반영되지 않으므로 변경을 위해 전화를 한번 걸어야 하는 수고가 있다.
후불 교통 카드 기능이 들어있는 신용 카드일 경우 데이터베이스 갱신 전까지 유효하다. 버스는 회차해서 차고에 들어가야지 카드 데이터베이스 갱신이 이뤄질거다. T_T
신고 후 빠른 시간 내에 반드시 은행이나 카드사를 직접 방문해서 서면으로 분실/재발급 신고를 하기 바란다. 전산 처리를 100% 믿으면 절대 아니 된다.

자, 이제 신용카드를 잃어버려도 당황하지 말고 차근차근 대응하자.

EOB

[일상다반사] Adrenaline Junkies and Template Zombies 번역 소식

2009-08-09T22:27:00.005+09:00

지난 번에 2007년 17회 졸트 상 생산성 우수상을 획득한 재난 복구 번역서 관련 소식을 전했었다. 이번에 전할 소식은 2009년 19회 졸트상 일반 서적 부문 최고상을 수상한 Adrenaline Junkies and Template Zombies: Understanding Patterns of Project Behavior 번역서 소식이다. 모든 원고를 다 남겼기에 출판사에서 최종 마무리 작업이 한창이므로 조만간 독자 여러분에게 선보이지 않을까 싶다. 아, 인사이트 출판사에서 소개한 내용도 참고하면 좋겠다.

이 책 역시 아직 번역서 제목이 정해져 있지 않은 관계상 원서 표지를 그대로 올려보았다. 프로젝트 성공을 다루는 패턴과 실패를 다루는 안티 패턴 86개를 싣고 있는 이 책은 톰 디마르코, 팀 리스터 등 아틀란틱 시스템즈 길드 소속 여섯 분이 머리를 짜내어 만든 멋진 책이다. '피플웨어'와 '소프트웨어 프로젝트에서의 리스크 관리'를 재미있게 읽으신 분들이라면 이 책을 놓치면 땅을 치고 후회할지도 모르겠다.

이 책 특성을 잘 나타내는 아마존 서평을 일부 소개하겠다.

이 책은 신랄한 유머와 함께 통찰력을 발휘한다. 이 책은 프로젝트에서 특별히 무능한 역할을 하는 사악한 인물을 그림으로써 즐거움을 선사한다. 목표를 향한 작업 진행 상황이나 마감일을 하나도 언급하지 않고 항상 낙관적이고 장미빛 미래만 이야기하는 무드 링을 낀 관리자를 만나보지 않은 사람이 있을까? 프로젝트에 책임을 지지 않은 채 프로젝트에 돌을 던지는 평론가는 어떤가? 모든 사람의 능력이 평균치 이상인 워비곤 호수 이야기는 또 어떤가?

86가지 패턴을 차분하게 읽어보면서 프로젝트 성공과 실패에 드러나는 패턴과 안티 패턴을 머리 속으로 정리해보면 많은 도움이 될 것이다. 프로젝트 성공을 위해 관리자와 개발자 모두가 꼭 읽어야 할 필독서라는 생각이다.

뱀다리: 어쩌다 보니 재난 복구와 출간 시기가 맞물려 2007년 졸트 상 vs 2009년 졸트 상 대결 구도가 되어버렸다. 한국에서는 누가 더 인기를 끌지 벌써부터 궁금해진다.

EOB

[일상다반사] 미국 거주 이벤트 당첨자 목록

2009-08-09T22:07:00.003+09:00

조금 늦은 감이 있지만, 미국 거주하시는 분을 위한 특별 이벤트에 당첨된 분들 주소와 책 목록을 간략하게 정리해보았다. 다행히도 응모하신 분들 중에서 주소가 중첩되는 경우는 없었으므로 충분히 구분 가능할 것이다.

Des Plaines, IL 60016: Hard Code: 나잘난 박사의 IT 정글 서바이벌 가이드, 초난감 기업의 조건
Gainesville, FL 32608: 조엘 온 소프트웨어, 소프트웨어 컨플릭트 2.0, Rapid Development: 프로젝트 쾌속 개발 전략
Plano, TX 75024: 열씨미와 게을러의 리눅스 개발 노하우 탐험기, 소프트웨어 크리에이티비티 2.0, 리눅스 디버깅과 성능 튜닝
La Jolla, CA 92037: Hard Code: 나잘난 박사의 IT 정글 서바이벌 가이드, 마음을 움직이는 프로젝트 관리
Smithtown, NY 11787: 조엘이 엄선한 소프트웨어 블로그 베스트 29선, Rapid Development: 프로젝트 쾌속 개발 전략, 이노베이션 게임
Urbana, IL, 61802: 이노베이션 게임, 리눅스 디바이스 드라이버 개정 3판
Cupertino, CA 95014: 리눅스 문제분석과 해결

당첨되신 분들께 박수를...

EOB

[일상다반사] 트위트 계정 공개: http://twitter.com/jrogue

2009-08-06T10:21:00.003+09:00

B급 프로그래머가 소리소문없이 숨어서 트윗질(?)을 하고 있음에도 불구하고 어떻게 알았는지 followers가 계속해서 조금씩 늘고 있는 상황이다. 따라서 커밍아웃할 시점이 왔다는 생각이다. 관심있는 분들께서는 http://twitter.com/jrogue를 한번 방문해보시기 바란다.

EOB