Ant on Note

Era Teknologi Pendidikan

2013-10-14T04:47:00.001-07:00

Teknologi Pendidikan

Tahun 1992-an saya diberi kesempatan untuk belajar tentang Teknologi Pendidikan. Dua informasi yang bisa didapat :

Teknologi dari pendidikan dan Teknologi dalam pendidikan. Dua kata pembeda dalam kalimat tersebut dari dan dalam, perbedaan sederhana yang memiliki makna yang sangat luas.

Teknologi dari pendidikan, menjelaskan bagaimana ilmu pendidikan digunakan dalam memecahkan masalah yang ada dan tidak terbatas pada permasalahan pendidikan. Sejak awal saya masih yakin bahwa seorang lulusan ilmu pendidikan dapat berkontribusi di dunia selain pendidikan sepanjang menghikmahi ilmu pendidikan dalam pekerjaan.

Teknologi dalam pendidikan, lebih kepada bagaimana teknologi diterapkan dalam pendidikan sehingga dapat meningkatkan efektifitas belajar mengajar. Tahun 90 an banyak dikembangkan sistem belajar melalui komputer atau biasa disebut Computer Based Training dan saya bercita cita untuk mengembangkan virtual based training meski masih dalam cita cita hingga saat ini.

Berkembangnya teknologi social media saat ini mendorong teknologi dalam pendidikan berubah menjadi social network learner. Suatu kekuatan sharing dari social media yang dapat meningkatkan efektifitas belajar.

WELCOME EDUCATIONAL TECHNOLOGY

Educators as Social Networked Learners http://www.slideshare.net/jgerst1111/social-networked-learner

HR Tip - Vertical Alignment

2012-07-22T03:48:00.001-07:00

Vertical Alignment - HR Strategy

Vertical Alignment adalah menghubungkan antara strategi Human Resources Management dengan target, tujuan, faktor internal dan eksternal dari Perusahaan. Banyak artikel dan framework yang digunakan dalam penyusunan strategi Sumber Daya Manusia mementingkan hal ini. Karena dengan adanya Alignment antara strategi HR dengan strategi diatasnya (Perusahaan, internal dan eksternal faktor), akan mewujudkan adanya sinergi antara HR strategi dengan lingkungan perusahaan sekaligus akan memberikan impak dari HR Strategi terhadap pencapaian target Perusahaan.

Dalam Vertical Alignment terdapat beberapa hal penting yang perlu diperhatiakan seorang HR :

1. Perlu memahami/ mempercayai kepercayaan (belief) dari Perusahaan.

Bagi seorang HR yang bekerja di Perusahaan tersebut tidak hanya memahami tetapi harus mempercayai kepercayaan yang dimiliki Perusahaan. Apabila terdapat HR Departemen tidak percaya dengan kepercayaan Perusahaan dalam mencapai target maka seorang HR akan memiliki "feel" tentang sumberdaya yang seperti apa yang harus dibentuk untuk mencapai sasaran perusahaan.

2. Identifikasi perilaku atau behavior dari karyawan.

Apabila HR sudah memiliki feel tentang perilaku apa yg mendukung pencapaian perusahaan. HR harus dapat menguraikan atau mengidentifikasi perilaku-perilaku tersebur ke arah yang lebih operasional dan mudah dipahami oleh seluruh karyawan. Proses ini adalah proses penurunan value Perusahaan menjadi perilaku sehari hari.

3. Membentuk sistem HR melalui pemilihan metode atau praktek HR yang sesuai sehingga secara tidak langsung sistem HR dapat membentuk perilaku karyawan yang sesuai dengan harapan Perusahaan.

Dari ketiga poin tersebut hubungan antara value, visi misi Perusahaan dapat terhubung langsung secara vertikal. Ketiga poin tersebut juga menjadi kompetensi yang harus dimiliki seorang HR.

Selamat berkarya

Activities

2012-06-18T03:45:00.003-07:00

BOOK DONATION
http://malangkita.com/2012/airasia-indonesia-peduli-dengan-kualitas-dan-kemajuan-pendidikan-anak-penerus-bangsa.html#more-1775

WITH KIDZANIA
http://foto.inilah.com/read/detail/68636/kidzania-bersama-airasia-berbagi

WITH DOMPET DHUAFA
http://www.dompetdhuafa.org/2010/12/03/indonesia-airasia-percayakan-dd-distribusikan-donasi/

CYCLING
http://sepeda.sportku.com/berita/jakarta-bersepeda/11256-meningkatkan-pariwisata-dengan-bersepeda

Fad and Fashion on HR Strategy

2012-06-09T21:18:00.001-07:00

Adalah 2 kata yang saya selalu ingat dalam membangun sesuatu system Human Resource Management. Terkadang kita sering latah dengan sesuatu model HR yang baru keluar sebagai contoh saat ada yang menyebutkan dengan suatu model HR Based on Competency, hampir semua HR Manager yang saya temui mulai dengan merencanakan HR System based on Competency di tempat kerjanya. Pertanyaannya adalah apakah system tersebut sesuai dengan kebutuhan Perusahaannya ? Apakah system tersebut sesuai dengan strategi bisnis perusahaannya? Apakah system tersebut sesuai dengan kondisi sekitar perusahaan?

Dalam Strategi HR beberapa framework atau model yang telah dikeluarkan, namun beberapa pernyataan yang selalu diingat dalam membangun Strategi HR “Tidak ada satu strategi HR yang tepat untuk semua situasi, semua sangat tergantung dari situasi dan kondisi dari perushaan “. Teori yang mendukung model ini adalah Contingency Theory.

Dalam pengalaman penyusunan startegi HR hingga saat ini hanya ada tiga HR Strategi yang dikembangkan oleh Huselid dan beberapa konsultan mengembangkannya dengan nama yang berbeda namun tetap mengacu pada 3 (tiga) strategi tersebut “

Performance Based : Lebih memfokuskan strategi HR untuk membangun dan menghargai pegawai memiliki perilaku yang sesuai dengan arah dan target dari perusahaan. Pada strategi ini HR practices nya lebih dihubungkan kepada peningkatan produksi dan performance perusahaan. Semua kegiatan HR yang tidak menghasilkan atau tidak langsung terkait dengan performance perusahaan akan dihilangkan.

Competency Based : HR strategi lebih focus pada peningkatan kompetensi pegawai dan pengembangan pegawai. Di yakini bahwa dengan peningkatan kompetensi pegawai akan meningkatkan inovasi produk dari Perusahaan. Pada strategi ini lebih ditekankan memberikan kesempatan kepada pegawai untuk meningkatkan kompetensinya sehingga dapat meningkatkan inovasi yang berakibat pada peningkatan inovasi produk sehingga dapat bersaing dengan perushaan lain.

Mixed between Performance and Competency merupakan strategi campuran antara performance based dan competency based. Pada strategi ini umumnya terjadi pada perusahaan yang lebih mementingkan inovasi bisnis dan pelayanan yang lebih spesifik dan disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan. Banyak HR praktisi yang terjebak menggunakan strategi ini karena kurang dalam menganalisa kebutuhan perusahaannya sehingga terkadang HR strategi tidak dapat memberikan impak yang nyata.

Dari ketiga strategi yang ada tentu akan diturunkan dan diramu pada tingkat taktikal memilih dan menyusun HR system sehingga tersusun HR Strategi yang seusai yang diharapkan.

Keahlian yang dibutuhkan seorang praktisi HR adalah bagaimana memahami industry atau target perusahaan serta lingkungan sekitar sebelum memilih strategi yang akan diterapkan. Selanjutnya adalah memilih system HR yang akan digunakan. Keahlian atau kompetensi ini yang menjadikan seseorang HR menjadi professional ketimbang menjadi HR yang ikut-ikutan (fad and fashion).

Use and throw or "Habis manis Sepah di buang"

2012-01-07T22:14:00.000-08:00

Indonesia proverb Habis manis sepah di buang ("use and throw") which means more or less good one will easily forgotten when other people do not need, while the opposite, we need that person then with our sweet and generous approach to the person.This proverb intrigued me when I met some old friends. Changes in technology, social and political so fast and can not be in the weir, on the contrary a person's age more and more parents are limiting their ability to compensate for the change. Both of these changes as something that is upside down and one day they will meet disuatu point, where someone in a certain age are no longer able to follow the changes there.In organizations such as family, work teams and corporate or political organization. It will be felt, where someone at a certain age can not keep up with changing technology such as computers. And those who can not follow the development was called specifically for the outdated and can not keep up with technology is called Stuttering Technology. Whatever mention, it shows that the person is already regarded as antiquated and useless in its environment.The question is if you are a person who was leading a team of formal or informal, What you should do? You will replace or fired or will you keep?
Of course in deciding is not easy, some things are often a consideration in making decisions:1. Rationally, people who are already considered old-fashioned it may need time to adjust to existing technologies. However, the speed of technological developments and the speed in receiving or follow these developments into a cost component in the rational view.2. In a sense, that the person has contributed an excellent but due to factors that cause age was no longer able to follow developments. In a sense, it is not fair if the company decides the working relationship simply because it is. It inidisebut to use and throw.

Both of these contradictions that always haunt and shadow each a leader in making decisions. Some things you should do a leader to a feeling of "use and throw" to our employees:

1. Perform two-way communication between a leader and the employees in solving existing problems. Tell the truth about the existing problems.
2. Identification of the overstaffed and continuously give the employee an opportunity to be able to follow the changes there.
3. Prepare an alternative to developing a career outside the company. Use existing networks to promote the employee in the company to partner companies.
4. Prepare also an alternative in which the employee will work as an entrepreneur so that the employee has the ability to manage finances and business. In this case, Governance and Management must prepare mentally and employee skills.
5. Do not rush, because all of the above items require a fairly long time.

Imagine when we are already unable to keep up with changing technology or whatever happens. So, we will reach at that point .... So do it now for someone else or we'll feel it later.

Sesuatu Banget .....Tanda-tanda kepercayaan pegawai terhadap perusahaan

2011-12-10T21:18:00.001-08:00

Wuih "Sesuatu banget" (seperti kata salah sesorang artis indonesia) ... itu adalah kalimat yang dapat saya ucapkan kali ini. Hal ini terkait dengan beberapa kejadian di beberapa bulan belakangan, beberapa kejadian yang saya alami membuat saya untuk melihat pentingnya sebuah kepercayaa.

Kejadian pertama, adalah saat saya dijadwalkan rutin oleh teman saya (Diah Retno Wulandaru atau bu Retno) untuk mengisi salah satu pelajaran di mata kuliah yang dia ajarkan. Namun kali ini berbeda karena bu Retno minta saya ketemu dengan beberapa teman-teman S3 nya yang sedang melakukan kajian tentang organisasi. Damn ..... saya sendiri belum S3 kenapa saya harus dijadikan referensi untuk mereka. Suatu kehormatan memang tapi membuat saya agak minder dan gugup karena ilmu saya tentu lebih rendah dari mereka. Satu pertanyaan yang membuat saya terkesan adalah bagaimana membangun perusahaan "Great Company"? jawaban yang saya adalah sangat tergantung dari kekuatan visi pemipin dan tingkat kepercayaan pemimpin vs pegawai terhadap visi yang diharapkan.

Kejadian kedua, dimana saya belakangan ini senang mengikuti twitter Tony Fernandes (Group CEO AirAsia) dan Richard Branson (pemilik salah satunya Virgin Group). Keduanya menurut saya memiliki sesuatu yang unik dalam mengelola perusahaan dan menyapaikan apa yang diinginkan. Lihat saja bagaimana Tony Fernandes dengan kegilaanya memimpin AirAsia dengan RM 1 menjadi aset yang sangat besar dalam 10 tahun terakhir. Tony Fernandes juga tergila-gila dalam mengubah sesuatu yang tidak mungkin menjadi mungkin seperti belakangan ini dia menjadi salah satu chairman di klub sepak bola Queens Park Ranger (QPR). QPR yang tadinya dipandang sebelah mata belakangan ini sudah masuk ke dalam Liga Inggris yang bergengsi itu. Richard Branson yang sudah terkenal dengan aksi nekat nya terbang dengan balon udara keliling dunia dan membangun visi wisata ke angkasa luar. Belakangan dia membangun Virgin Bank dengan konsep seperti Coffee shop. Kedua orang tersebut menurut saya sudah memberikan contoh bagaimana ambisinya untuk mencapai visi dan membangun kultur perusahaan melalui kepercayaan.

Beberapa kejadian lainnya yang cukup banyak tentang timbul dan hilangnya suatu kepercayaan, semua kejadian tersebut membuat saya bertanya bagaimana tanda-tanda adanya kepercayaan pegawai terhadap perusahaan atau pemimpinnya?

Beberpa referensi saya baca untuk menjawab pertanyaan diatas dan salah satunya adalah kitab suci Al Qur'an, beberapa kesimpulan yang saya dapat dari referensi yang saya baca :

1. Kepercayaan dimulai dari rekruitmen. Saat melakukan seleksi pegawai, perusahan harus merekrut orang yang percaya dan sesuai dengan visi dan misi perusahaan terlebih lagi dengan kultur perusahaan. The right man on the right culture itu menjadi penting bagi saya dibanding the right man in the right place. Kalau kita merekrut orang yang sudah sesuai dengan kultur perusahaan maka secara tidak langsung dia sudah memiliki kepercayaan kepada perusahaan.
2. Perusahaan harus memberikan pesan yang jelas terhadap pegawai yang terkait dengan tingkat kepercayaan. Dalam arti, pegawai yang telah melanggar kepercayaan perusahaan terhadap pegawai harus diberikan hukuman dan sebaliknya harus diberikan imbalan. Hal ini juga memberikan kepercayaan kepada pegawai untuk selalu bersyukur apabila apa yang dicapai perusahaan.
3. Kepercayaan Pegawai terhadap Perusahaan, tampak dari perilaku pegawai apabila pegawai ingin melakukan pelanggaran maka dia akan merasa takut atau was-was meskipun tidak ada orang lain yang mengetahui perbuatannya.
4. Internalisasi nilai-nilai perusahaan di pegawai tidak hanya sebagai simbol tetapi dilaksanakan dan tidak hanya diucapkan. Pemimpin harus menjadi contoh dalam pelaksanaan nilai-nilai Perusahaan.
5. Hubungan antar pegawai atau dengan pemimpin saling menghargai, saling menuju sasaran atau nilai-nilai yang dipercayai perusahaan.
6. Pemimpin dan pegawainya saling jujur dan dapat dipercaya setiap ucapan dan janjinya. Tidak melakukan kecurangan, penipuan dan saling memojokan orang lain yang tidak bersalah.
7. Tidak mencampuri urusan pegawai atau unit lainnya yang tidak ada sangkut pautnya. Bahasa saat ini mungkin tidak saling "gosip".
8. Malu untuk berbuat diluar yang telah disepakati dan diluar nilai-nilai yang saling dipercayainya.
9. Saling memudahkan dibandingkan dengan memberikan kesulitan urusan terhadap sesama pegawai sesuai dengan aturan yang diaturnya.

Akibat dari adanya kepercayaan ini maka yang dirasakan adalah kecepatan dalam pengambilan keputusan, kemampuan dalam berinovasi, dan kemampuan Perusahaan untuk dapat bersaing.

Tidak mudah untuk dilaksanakan, tapi kepercayaan adalah sesuatu banget dalam hubungan kerja. Alhamdulillah Sesuatu banget.....

Salut bagi pengurus Panti Asuhan .....

2011-12-08T19:38:00.001-08:00

Kejadian-kejadian yang sering datang dalam kehidupan saya, selalu membuat saya untuk menulis dalam blog ini ....

Suatu waktu di selasa pagi hari dimeja kerja saya, suatu disposisi dari atasan saya " Agar hadir mewakili Perusahaan". Seperti biasa saya belum membaca secara detail karena masih ada waktu dari target dan letakan dalam surat-surat yang saya harus tindak lanjuti di pojok kanan meja kerja saya. Sore hari sebelum saya pulang saya baru membaca secara detail surat tersebut. Surat tersebut menjelaskan menjelaskan bahwa saya harus memberikan sepatah dua patah kata di acara penyerahan sumbangan atas kerjasama perusahaan saya bekerja dan mitra perusahaan.

Entah kenapa tiba-tiba pikiran saya langsung teringat akan surat Al-QurAn yang saya baca beberapa hari sebelumnya. Surat tersebut sangat sederhana namun bagi saya sangat mengena sehingga surat tersebut saya masukan pada akhir sepatah dua patah kata saya. Al Balad 12-18 :

"....Taukah kamu apakah yang dimaksud dengan menempuh jalan yang medaki dan sulit itu.

Membebaskan perbudakan atau memberikan makan di hari kelaparan keapda anak yatim yang memiliki hubungan kerabat, sebagai belas kasiahan karena keakraban dan kemiskinannya.

Atau kepada orang miskin yang sangat fakir dan membutuhkan.

Kemudian menjadi golongan orang2 yang beriman yang saling menasehati diantara mereka dengan kesabaran dan kasih sayang

Mereka yang memiliki sifat2 ini adalah orang2 yang berbahagia dan termasuk dalam golongan kanan...."

Kalau kita lihat terjemahan yang ada dan tidak seharusnya saya mentafsirkan, namun saya mencoba menuliskan apa yang saya rasakan dari terjemahan tersebut. Semoga Allah SWT memaafkan apabila saya memiliki kesalahan persepsi dari apa yang tertulis didalamnya.

Dari ayat-ayat itu saya merasakan bahwa ternyata dalam kehidupan karir selama hidup seseorang yang paling sulit adalah memberikan nafkah kepada fakir miskin serta saling menasehati dengan kesabaran dan kasih sayang. 43 tahun saya menggeluti kehidupan dan mencoba memahami arti karir, saat membaca ayat tersebut saya merasa bahwa karir kehidupan saya seperti tidak ada apa-apanya dibandingkan dengan pengurus panti asuhan atau rumah anak yatim...... Oh My God....Dalam kehidupan karir seseorang, terkadang lebih fokus kepada pengumpulan harta, dan terkadang lupa akan kekuasanNya. Semua itu tidak ada artinya apabila harta dan kekayaan yang dicapai seseorang dalam perjalanan karirnya tidak di manfaatkan untuk fakir miskin seperti pada ayat yang ditulis diatas.

Namun sebaliknya betapa mulianya pemilik dan pengurus-pengurus panti asuhan yang berakhlak baik, karena telah mencapai karir terbaik menurut Allah SWT. Sehingga janganlah pernah kita berbangga diri terhadap apa yang telah miliki sebelum mampu berbagai kepada fakir miskin.

Semoga Allah selalu mengingatkan kita dan memberikan kemudahan untuk dapat menempuh jalan yang sulit dan mendaki.

LCCT ..... menunggu flight to CGK

Akal, Ilmu dan Bersyukur

2011-11-27T16:49:00.001-08:00

Seminggu lalu, entah kenapa dan saya yakini bahwa kejadian yang saya alami bukanlah suatu kebetulan. Karena semua yang Yang Maha Kuasa dan Yang Maha Mengetahui segala sesuatu telah merencanakannya.

Saya dan Magh (Istri) sedang bersantai didepan TV, seperti biasa saya lebih senang nanton berita dan Magh lebih senang nonton tayangan sejarah atau advanture. Ditengah kebosanan saya menyaksikan tayangan berita, saya sempatkan menonton tayangan kesukaan Magh. Saat itu tayangan yang di siarkan adalah tayangan tentang "invisible world".

Pertanyaan yang mendasar dari penelitian tersebut adalah pertanyaan yang sering kita lihat sehari hari. Bagaimana seekor serangga dapat memilih bunga yang masih memiliki sari atau madu untuk diambil ? Sehari-hari kita bisa lihat bahwa serangga tersebut mampir ke satu bunga dan tidak kebunga lainnya. Hmm, pertanyaan sederhana yang sering kita abaikan..... Bukankah kita diperintahkan untuk memperhatikan ciptaanNya sehingga kita dapat memahami kekuasaanNya.

Dalam tayangan tersebut, diceritakan tentang hasil penelitian bagaimana seekor serangga dapat mengidentifikasi atau memeilih bunga mana dantara sekian banyak bunga di sebuah teman, yang sari bunganya belum diambil oleh serangga lain atau masih banyak memiliki madu atau sari bunga. Hasil penelitian tersebut sangat menakjubkan.

Hasil penelitian tersebut menjelaskan bagaimana seekor serangga seperti kupu kupu, lebah atau capung memiliki suatu di pancaindra nya sehingga mata serangga melihat bunga berbeda dengan penglihatan kita. Sebagai contoh kalau mata kita melihat bunga berwarna kuning, merah, putih atau ungu. Mata serangga memiliki kemampuan lebih. Dalam bunga berwarna merah, seekor serangga selain melihat berwarna merah juga dapat melihat kandungan sari bunga atau madu dalam bunga tersebut meskipun dalam warna ultraviolet. karena kemampuan tersebut, seekor serangga dapat membedakan mana bunga yang masih memiliki sari bunga atau madu yang banyak.Hmmm.... Memang manusia diberikan akal yang lebih sehingga dapat mempelajari hasil ciptaanNya ........

Hasil penelitaan juga menjelaskan bahwa beberapa serangga hanya memiliki kemampuan tersebut dan terkadang setelah mampu mengambil sari bunga dan madu maka dia akan menemukan ajalnya. Kehidupan sehari-harinya menurut saya menjenuhkan karena rutinitas hanya mencari madu dan setelah kemampuan maksimumnya tercapai dia akan mati.

Beberapa hari kemudian setelah saya bangun dari tidur .... Seperti biasa, bunyi BlackBerry Messanger (BBM) mengganggu saya untuk melihat ada apa dalam BBM tersebut. Ternyata, pesan yang disampaikan adalah tentang bagaimana seorang Manusia yang diciptakanNya memiliki kemampuan akal lebih daripada mahluk lainnya wajib membaca (iqro) kejadian-kejadian yang ada dan memahaminya bagaimana hal tersebut bisa terjadi. Setealh mengetahuinya diwajibkan pula olehNya untuk menyebarkan kepada yang belum mengetahui dan mengamalkannya.Hmm ... teringat langsung pada tayangan invisible world.

Suatu kejadian yang saya yakin bukanlah suatu kebetulan, dan suatu kejadian yang sudah direncanakanNya sehingga saya harus berfikir mengapa ada kejadian seperti ini ????

Kejadian tersebut membuat saya menyimpulkan kedalam Learning points :

Manusia diciptakanNya memiliki kemampuan lebih dari mahluk lainnya.Kemampuan lebih tersebut adalah akal. Saya yakin kemampuan tersebut diciptakan agar kita dapat mempelajari kejadian-kejadian yang ada dan hasil ciptaanNya.
Hasil dari mempelajari kejadian atau ciptaanNya merupakan suatu ilmu, sehingga apabila kita tidak dapat menggunakan akal untuk mempelajari dan menuntut ilmu maka tidaklah kita sama dengan seekor serangga.Bahkan dijelaskan bahwa manusia bisa lebih rendah dari serangga apabila dia tidak dapat menggunakannya dengan baik.
Ilmu, Ilmu, Ilmu .... gunakan akalmu untuk dapat mempelajari ciptaanNya dalam upaya bersyukur dan bersujud terhadap Nya.

Semat mempelajari dunia....

2011-11-24T02:11:00.001-08:00

Ant On The World

Semut adalah binatang kecil yang karena kecilnya sering diabaikan, namun dibalik badannya yang kecil, banyak hal yang dapat kita pelajari dari kehidupan si semut kecil dari bagaimana kekompakanya dalam membangun rumah hingga dalam mempertahankan kelompoknya.

Sehingga " Jangan pernah meremehkan yang kecil karena kita lebih besar karena yang kecil terkadang lebih gesit ketimbang yang besar". Small is beautiful when big is not enough.