一個互聯網生意、領導才能及市場推廣的交流地

美國超級領袖 JOANNE HSI 特訓的個人心得

2011-11-02T00:08:00.007+08:00

各位夥伴：

今晚美安月入HK$800,000的joanne HSI特訓很有幫助。

我最深感受是很多人問joanne「你美安那麼成功，做了十幾年後的今天，你走了那麼長的路，可以告訴的美安的short-cut嗎？」

知道她如何回答嗎？

她說「美安本身的2-3年計劃已經是short-cut了！沒有再快的辦法！只有跟隨系統，自己去及帶人去大會，就是short-cut！」

另外也分享了她作為一個單親媽媽，如何努力用6年的時間，盡量安排傭人幫忙接送兒女上學及學課外班，盡快把美安做起來(HK$200,000一個月的收入)。兒女以我們為榜樣，他們眼見我們為理想那麼賣命打拼，反而更聽話。後來她兒女大了，因為joanne做起了美安，有非凡的被動收入，他們可以大學畢業後，拿起背包就環遊世界，也可以一年不工作去非洲做義工，尋找人生意義，豈不是比日夜逼迫他們溫書補習，學琴學舞更有益？

所以joanne說這個星期六、日不要再以帶兒女去補習學琴學跳舞為理由拒絕半年一次的精彩美安大會了！安排親友幫忙接送，自己把握機會來大會提升自己，快快做起美安，才是真的對自己兒女好！

我聽後深感很深，作出了另一層的反省.......

我們作父母的都很愛兒女，對他們有期望，也盡力幫助他們安排增值機會，希望他們將來活得更好。

可是呢......

沒有沒也記起我們也是別人的兒女？我們的父母也很愛我，對我們也有期望，也盡力幫助我們在人生路上安排增值機會，希望我們現在及將來活得更好。但我們還有多少時間陪伴他們呢？

還有多少機會滿足他們在我們身上的期望呢？我今天跟媽媽吃早餐，問她身體如何時聽到媽媽抱怨說：「人老啦，沒用了，雙腳常常痛，多走兩步都要停下休息......」我好想好像以前一樣跟她說要好好保養自己身體，待我將來發達了可以有精神體力享受。不過我沒有說出口了。

雖然我在美安拚命的做，我肯定我不久的將來一定好像JOANNE HSI一樣有非凡的收入，不過我不知道我媽媽還可以等我多少年........

我剛剛大學畢業時常常跟我爸爸說：「爸爸你要好好保養自己身體，待我將來發達了可以有精神體力享受。」他都很安慰的回應說好。

現實是，一直到我爸爸在2008年去世了，我都沒有發達，他也沒有好好享受過。每一年的父親節，當妻女為這個已為人父的我慶祝時，我在內心深處都有失落，因為我再沒有機會為我的父親慶祝父親節了......

幸好我還有媽媽，還有外父外母，可以孝順他們。

各位夥伴，時間不多了。你可以等，你的兒女可以等，但是你的父母不可能無限期的等你成功。如果犧牲多一個週未的時間，安排或推遲一下家庭及個人興趣活動，來大會學習如何快一點做起美安，盡早用2-3年的時間賺得財務自由及時間自由，讓父母多一點時間享受他們的黃金晚年，讓自己多一點時間多陪伴他們，豈不是比好像我一樣在父親節自己懊悔更有意義？！

祝願大家往後的日子都可以過一個無悔的人生！

全心全力要你成功的

林國華 Alex LAM

篩選 – 而不是銷售 – 是幫助你得到真正自由的招募策略

2011-05-25T00:18:00.004+08:00

最近看了幾篇很有啟發性有關發展網絡生意的文章。作者Mike Dillard當年只是一個25歲的餐廳侍應，明白了如何使用「系統」的威力後很快就變成年收入美元250,000，「一夜成名」的成功企業家。特別他說到如何招募時給了我很大的思想刺激，改變了很多老舊的思考方法。我把這篇文章節譯在下面，用心看一看，一定對你的生意擴展有所裨益！

節譯開始

篩選 – 而不是銷售 – 是幫助你得到真正自由的招募策略

哇！這是一個重要的題目！

很多人開始網路生意時都有一個印象 -- 你需要成為一個四處扣門硬銷的銷售員，或一個專業的電話推銷員。

都錯了！(除非你很喜歡做銷售的工作)

對於兼職開始的家居生意，我們最重要的原則是：「我們篩選及做市場推廣。我們不做銷售！」

做網絡生意，令你最快消失在這個行業的就是成為一個銷售員。

一個Top Sales是很容易找出來的。他們全身跳入這個行業，很快就瘋狂地招募了很多人……可能一個月有20至30個新夥伴加入。你興奮的不得了，因為你找來了一個新星在你的團隊裏，覺得自己好像中了六合彩一樣的走運了！

然後呢？兩、三個月之後，所有由這個新星所招募的新夥伴慢慢逐一離開，直到一個都留不到。

為何會發生這事呢？因為他們不能複製！那個新星的新夥伴不能做到他所做的，而新星跟本就不明白為何他們做不到，畢竟，這樣快速招募對他來說是那麼容易……

這就顯示出為何要擁有一個有效的系統是如此重要！系統是「半」可複製的(semi-duplicatable)，因為它能幫助每一個人都用一個簡單的步驟重複做出同樣的效果。

我說「半」可複製 (semi-duplicatable)，因為其實新夥伴並不是加入一家公司，而是加入你的團隊，你的帶領，所以你是一個有信心帶領人成功的領袖，還是一個不值得跟隨的人，對你招募的成功發揮了十分巨大的影響力。

最後，當你去介紹這個生意機會時，你的成績最終落在你的肩膀上……你有什麼個人價值提供給別人？有什麼東西幫助你的對象增值嗎？當你的對象跟你聯繫上了，他會提升了自己嗎？

話說回來，你如何知道自己正在做銷售而可以避免呢？

當你開始解釋你產品或你公司的「任何東西」，你就正在銷售了！

如果你說出你公司及你產品的名字，以及提出一些見證，那不是銷售。如果你再多解釋一句，你就是在銷售了。

如果你開始告訴他們產品成份及價錢，你正在銷售了。如果你開始告訴他們如何做這個生意，你正在銷售了。如果你開始解釋分紅制度，你正在銷售了。

不要做這些！

專業人士篩選，門外漢才銷售。(Professionals sort. Amateurs sell.)

把你自己看為一個專業推廣員。你的工作就是把這個令人興奮的生意機會及產品資訊遞交給盡量多的對象。就是這麼簡單。

你的「唯一的工作」就是把推廣的工具 (簡報會、產品會議、單張、工具書等等) 交給越多人越好。因為是這些推廣工具替你做銷售的工作。

無論是一個網址、電子書、工具書、DVD、Youtube影片、一場簡介會……它們包含了你的演說。它們替你做了一切勞碌費時的工作。時代已經不同了！你不再須要知道所有的知識，不再須要知道你生意機會或產品的所有細節，以及不再須要在快餐店跟你對象對坐一個鐘頭以上為了「展示生意機會」。

那些工具會替你銷售你的生意機會及產品。你要專注的，是如何成功地把你自己銷售為一個值得跟隨的領袖。

認真想想看。若果你可以選擇，一個是50歲，五代相傳世襲農戶，給他手作工具讓他在田地工作；一個是城市來的年輕小伙子，放他在大型的機動除草車、播種車、收割拖車裏面工作，那一個會有更大量的收成？

當然是那個城市的小伙子了！不是他的人生經驗給他優勢。是他所用的工具！

就讓那些推廣的工具替你做篩選及銷售的工作。

不要跟那些不明白這個商機或產品好處的人浪費你的時間。不要再花時間懷疑為什麼你的好友及你的鄰居看不到你所興奮的生意機會。你不再在乎這個。你所在乎的就是給他們一個機會說「Yes」或「No」。

對於每一個新的對象，你要做的就只是給他一個機會去了解一下，播下種子，創造一個讓好事情發生的機會。你創造了越多機會，你就一定會越成功。

節譯完畢

相信大家一定已經從銷售員的身份跳了出來，知道如何善用推廣工具讓自己專注於成為一個增值機會的領袖了。若果大家可以看英文資料，可以點入下面網址再了解更多：

http://alexlam.magneticsponsoringonline.com/

我們團隊的好消息及我們對各位的感激致謝

2011-04-04T21:14:00.000+08:00

今天星期一我們在銀行查一下戶口，計一下過去四個星期美安MPCP佣金收入的總數，我們忍不住歡呼出來了，我們過去四週美安佣金收入已達HK$34,500，我們這個團隊已經升了PIN LEVEL為專業經理級 Professional Coordinator (PC)，將會在4月JR來香港的大會上接受嘉許了！

達到這個業績，絕對是團隊的力量，是大家一起努力打拼的結果。我們在這裡衷心感激各位夥伴的支持，沒有你們一點一滴的努力，我們不可能達到這個級別。感激公司各個同事的時刻幫忙，感激各位領袖卓越的帶領，也從心底感謝各位海外及香港資深夥伴及其他團隊夥伴幫忙，因為你們的借力，我們才可能互相效力一起成長！

今天我們達到了，並不代表我們比大家有才華，比我們有才華的夥伴多的是。也不代表我們有熱忱，比我們更熱情的夥伴也有很多。其實只表示了美安是一個可行的超連鎖系統，我們跟隨系統努力兩年多了，就達到了每月HK$34,500收入的業績。這僅代表了我們比你們早開始跟隨系統做這個美安事業，我們成為你們的先鋒，早你們一步做到了，大家一起整個團隊跟隨系統去打拼，你們很快也會做到！

你在美安的事業路途上有遇到過挫折嗎？新的夥伴可能不知道，我們去年嘗試整個團隊去「衝PC」時也遇上過極大挫敗。當時很多夥伴一起努力拼出了業績，我們以為穩得PC了，誰知道因為自己的一個失誤，只差小小 21 BV，我們本來已經做好的業績就崩潰了，不單做不了PC，更損失了超過6,000 BV！我們當時很沮喪，不知道如何面對團隊，更衝動地想過就這樣地離開美安，對自己對美安的前途都失了信心。

幸好在這時得到各位夥伴的支持我們，及我們的神看顧我們，在我們軟弱時給我們鼓勵，給我看到了"當夢想變成惡夢，醒來"這段網路上美妙的信息！對！是時候醒來了！惡夢是只一個踏腳石，為要我們有力量成就更高目標，攀越更高巔峰！正如Dr Robert Schuller所言：「不為困難所止，只為希望所動！」

結果呢？結果我們收拾心情，跟團隊一起再次起動。結果我們整個團隊再次達到PC的業績，但中途還是有不少高難度的挑戰要動用我們所有的心血來解決。結果我們排除萬難，真的達到了。結果以前的挫敗及難處都成為歷史了，留下的就只有成功的喜悅及美安的永續收入。

若果我們當時放棄了，或者我們因灰心而放慢腳步了，我們就打造不出今天的PC成績。在這裡祝願大家，因為我們達到PC而鼓動自己的信心，我們跟隨系統兩年多做到了，你們也一起與團隊跟隨系統去打拼，你們也一定成功。若果在成功的路上遇上什麼困難，也要堅持及再接再厲。在美安，只要你不放棄，成功，是遲早的事而已！

全心全力要你成功的Alex Lam
盡心盡力要你成功的Kawae Cheung

今天是我們美安事業的一個轉淚點(請進來看看我們的真情告白)

2010-12-11T00:08:00.003+08:00

各位夥伴：

今天是我們美安事業的一個轉淚點(請看看我們的真情告白)

過去兩個月很多夥伴都知道我們這個團隊要衝PC，大家都很努力的去買貨賣貨，招募及不斷的加入新夥伴。我們看到大家的努力，看到BV的累積，都很感動，也為這個團隊的動力及氣氛很自豪。我們本來離目標那麼近，幾乎可以觸摸得到，正當我以為PC是囊中物時，卻因為我個人一個小小的失誤，一時看得不夠緊，因為小小的51 BV令有一週做不到5000/5000。大家兩個月的功夫，團隊的努力，都白費了！就好像由美夢變成惡夢一樣，我跟太太都突然像刺穿了氣球一樣，立即就呼呼的洩了氣……

我們跟太太這兩個月都訓了身去衝，我就連培訓及財務策劃的生意都放開一旁，差不多全時間去做美安，只是希望一心把團隊的目標一氣達成。估計不到前兩天我們才知道自己的失誤，之後我們還是拚命去爭取，不斷想辦法，瘋狂的打電話給美安香港的同事及美國的服務同事(真的感激STAFF的用心幫忙！)，狂讀CAREER MANUAL專業手冊希望找出一點漏洞可以把問題扭轉過來(說真的，從來沒有這麼認真的讀過)，結果呢？今天已經塵埃落定，已經100%肯定達不到PC的目標了……

洩氣之餘，也讓我深深的反省。本來我們因為極度失望而變得十分疲累，更失控地跟太太一起嘆氣地說：「我想放棄不做美安了……」好傻嗎？真的好傻。但我們的感覺不是因為做不到PC而失望，而是因為看到各位夥伴都為我們這個目標付出了很多，我們覺得愧對大家，大家兩個月的努力都白費了，你知道嗎？這兩個月內很多夥伴，包括了我們下面的，上面的及旁邊的，都犧牲了自己個人的利益來配合這個團隊的目標，對追不到PC這個壞消息，你叫我們可以如何開口？我們真的很慚愧。所以我們想放棄，不想再面對大家的詢問。

幸好我們的神看顧我們，在我們軟弱時給我們鼓勵，給我看到了"當夢想變成惡夢，醒來"這段網路上美妙的信息！對！是時候醒來了！惡夢是只一個踏腳石，為要我們有力量成就更高目標，攀越更高巔峰！

正如Dr Robert Schuller所言：「不為困難所止，只為希望所動！」

當然更令我感動的是有些夥伴在FACEBOOK都知道我們這次失誤時，大家沒有因為犧牲了自己個人的利益來配合，卻落得一場空而責怪我們，反而第一時間安慰我們，說追不到不重要，說下次一定好快又追到，就一定撐我們，等等等等。你知道嗎？你們在FACEBOOK寫的時候，你們在電話另一端說鼓勵說話的時候，我的眼淚都在偷偷的流出來，只是我不想表現軟弱的一面，沒有哭出來給你們知道而已。

當神的大能及夥伴的支持幫助我慢慢尋回動力時，我才明白以前聽過的一個故事：

在19世紀的美國芝加哥，有一個工業家，管理一家很大的工廠。有一天工廠發生火災，廠房、所有的生意設備及貨物全都被燒成灰燼。幸好工業家旗下的經理及工人都因為平日火警演習做足準備，全都無損傷地逃離火場了。這場大火範圍很大，工業家附近的工廠都一樣蒙受巨大損失，不能再投產了。

事後所有老闆聚集開會商討，所有人都意興闌珊，說要把這個廢墟重建起來，不如轉到其他地方再投產算了。只有剛剛提到的工業家，他說：「我最值錢的資產不是工廠那座建築物，也不是生產機械，而是我們的一班經理及員工。上天把我們的一切拿走了，只要留下我的團隊，兩年之內我們一定可以重新站起來，甚至比以前做得更好！」

果然很多老闆都離開了，只有那個工業家真的在兩年內東山再起，甚至比以前更出色，乘勝追擊地買了附近很多其他人放棄了的地皮，結果成為了地產大亨，富甲一方。他的名字叫 Marshal Field。

我們的情況不是一樣嗎？

我初初誤以為BV、PC是生意的重點，其實都錯了！BV及PIN LEVEL(經銷商級別)只是生意外圍的表現，真正的核心是團隊裏的每一個人！團隊就好像會生金蛋的鵝，而BV就是那些金蛋。現在損失了一些金蛋，有什麼所謂呢？反正我們寶貴的鵝生得肥肥白白，而且越來越壯碩，那怕不久她不再生金蛋麼？BV及佣金是因為失誤而損失了，但夥伴不是還是那一班充滿動力及愛心的好夥伴嗎？我當初好希望12月追到PC這個目標，明年第一季再追SC(每週5000/5000)這個大目標！現在好像PC的目標破滅了，SC已經變得好渺茫。其實想深一層，我們確實已經做到PC的生產額了，只是因為失誤而BV計不出來而已，我們追逐SC這個目標，豈不是已經在正確軌道上奔馳嗎？

十分感謝上天，給我這個機會，好好學習得到美安生意的核心，不是BV，不是級別，而是各位夥伴，是你。沒有你，其他一切都只是虛浮的外表。有你，每一個夥伴的成功，才是我們成功的保證！感謝上天。感謝大家。願成功路上大家一起拚，一起哭，一起笑。

全心全力要你成功的

Alex Lam

Transitions健康人生模式 - 體重管理計劃的相關醫學研究文獻

2010-12-05T22:52:00.005+08:00

若你推介TRANSITIONS有人問你中國人食白米食了幾千年，你有什麼醫學研究證明吃白米不好，要吃你那個低升糖指數的食物，你可以如何回答？

其實Transitions健康人生模式計劃採用最新的科學資訊，並由醫生、研究員、博士和體適能專家組成的美國研究團隊研發而成。

Transitions健康人生模式計劃研發團隊在體重管理、人體營養研究和成功系統的經驗累計超過一百年。

對於文章開始時的問題，下面的新聞已幫了你回答：

減肥必勝食譜：高蛋白質

(法新社)2010年11月25日星期四 12:05

（法新社華盛頓 24日電）

丹麥研究人員找出預防及治療肥胖的致勝食譜：攝取高蛋白質，並少吃精緻澱粉如白吐司和白米等。

哥本哈根大學（University of Copenhagen）生命科學院研究人員，拿歐洲官方飲食建議，與近期強調以蛋白質和碳水化合物控制食慾的飲食結構兩相比較，研究人員總結，歐洲官方飲食建議「不足以預防肥胖」。

這分代號為古希臘哲學家「第歐根尼」（Diogenes）的專案研究，刊載於11月25日的新英格蘭醫學期刊（New England Journal of Medicine）。第歐根尼崇尚自然的生活方式。

研究報告聲明：「如果想減肥，飲食應該富含高蛋白質、多吃瘦肉、低脂乳製品和豆類，減少攝取精緻澱粉卡路里，如白吐司和精緻白米等。」
報告說：「遵照此種飲食方式，可以吃到飽，不用記算卡路里，不必擔心體重上升問題。」（譯者：中央社陳禹安）

大家想看看那份報告的原文嗎？alex已經幫助大家找出來了，就在下面。有需要可以給你朋友令他們更有信心。

original article

The new england journal o f medicine

2102 n engl j med 363;22 nejm.org november 25, 2010

Diets with High or Low Protein Content and

Glycemic Index for Weight-Loss Maintenance

Thomas Meinert Larsen, Ph.D., Stine-Mathilde Dalskov, M.Sc.,

Marleen van Baak, Ph.D., Susan A. Jebb, Ph.D., Angeliki Papadaki, Ph.D.,

Andreas F.H. Pfeiffer, M.D., J. Alfredo Martinez, Ph.D.,

Teodora Handjieva-Darlenska, M.D., Ph.D., Marie Kunešová, M.D., Ph.D.,

Mats Pihlsgård, Ph.D., Steen Stender, M.D., Ph.D., Claus Holst, Ph.D.,

Wim H.M. Saris, M.D., Ph.D., and Arne Astrup, M.D., Dr.Med.Sc.,

for the Diet, Obesity, and Genes (Diogenes) Project

Abstract

Background

Studies of weight-control diets that are high in protein or low in glycemic index have

reached varied conclusions, probably owing to the fact that the studies had insufficient

power.

Methods

We enrolled overweight adults from eight European countries who had lost at least

8% of their initial body weight with a 3.3-MJ (800-kcal) low-calorie diet. Participants

were randomly assigned, in a two-by-two factorial design, to one of five ad libitum

diets to prevent weight regain over a 26-week period: a low-protein and low-glycemicindex

diet, a low-protein and high-glycemic-index diet, a high-protein and lowglycemic-

index diet, a high-protein and high-glycemic-index diet, or a control diet.

Results

A total of 1209 adults were screened (mean age, 41 years; body-mass index [the weight

in kilograms divided by the square of the height in meters], 34), of whom 938 entered

the low-calorie-diet phase of the study. A total of 773 participants who completed

that phase were randomly assigned to one of the five maintenance diets; 548 completed

the intervention (71%). Fewer participants in the high-protein and the lowglycemic-

index groups than in the low-protein–high-glycemic-index group dropped

out of the study (26.4% and 25.6%, respectively, vs. 37.4%; P = 0.02 and P = 0.01 for the

respective comparisons). The mean initial weight loss with the low-calorie diet was

11.0 kg. In the analysis of participants who completed the study, only the lowprotein–

high-glycemic-index diet was associated with subsequent significant weight

regain (1.67 kg; 95% confidence interval [CI], 0.48 to 2.87). In an intention-to-treat

analysis, the weight regain was 0.93 kg less (95% CI, 0.31 to 1.55) in the groups assigned

to a high-protein diet than in those assigned to a low-protein diet (P = 0.003) and

0.95 kg less (95% CI, 0.33 to 1.57) in the groups assigned to a low-glycemic-index

diet than in those assigned to a high-glycemic-index diet (P = 0.003). The analysis

involving participants who completed the intervention produced similar results. The

groups did not differ significantly with respect to diet-related adverse events.

Conclusions

In this large European study, a modest increase in protein content and a modest reduction

in the glycemic index led to an improvement in study completion and maintenance

of weight loss. (Funded by the European Commission; ClinicalTrials.gov

number, NCT00390637.)

From the Department of Human Nutrition,

Faculty of Life Sciences (T.M.L., S.-M.D.,

A.A.), and the Department of Clinical

Biochemistry, Gentofte Hospital (S.S.),

University of Copenhagen; and the Institute

of Preventive Medicine, Copenhagen

University Hospital (M.P., C.H.) — all in

Copenhagen; the NUTRIM (Nutrition and

Toxicology Research Institute Maastricht)

School for Nutrition, Toxicology and Metabolism,

Department of Human Biology,

Maastricht University Medical Centre,

Maastricht, the Netherlands (M.B.,

W.H.M.S.); the Medical Research Council

Human Nutrition Research, Elsie Widdowson

Laboratory, Cambridge, United Kingdom

(S.A.J.); the Department of Social

Medicine, Preventive Medicine, and Nutrition

Clinic, University of Crete, Heraklion,

Crete, Greece (A.P.); the Department of

Clinical Nutrition, German Institute of

Human Nutrition Potsdam-Rehbrücke,

Nuthetal, Germany (A.F.H.P.); the Department

of Endocrinology, Diabetes, and

Nutrition, Charité Universitätsmedizin

Berlin, Berlin (A.F.H.P.); the Department

of Physiology and Nutrition, University of

Navarra, Pamplona, Spain (J.A.M.); the

Department of Pharmacology and Toxicology,

Medical Faculty, National Transport

Hospital, Sofia, Bulgaria (T.H.-D.);

and the Obesity Management Center, Institute

of Endocrinology, Prague, Czech

Republic (M.K.). Address reprint requests

to Dr. Larsen at the Department of Human

Nutrition, Faculty of Life Sciences,

University of Copenhagen, Rolighedsvej 30,

1958 Frederiksberg, Copenhagen, Denmark,

or at tml@life.ku.dk.

N Engl J Med 2010;363:2102-13.

另外你們知道我們美安有一個醫生都來學習的學院叫 NutraMetrix 嗎?你們有上過她的網站嗎?原來她的內容好豐富呢！下面是有關Transitions的相關醫學研究文獻，大家亦可以email結朋友。

Weight Management– Selected References by title:

Low Glycemic:

Weight Loss, Body Measurement and Compliance – A 12-Week Total Lifestyle Intervention Pilot Study. Lieberman et al. Alt Comp Therapies. 2005;11:307-313.

Comparison of the Atkins, Ornish, Weight Watchers and Zone Diets for Weight Loss and Heart Disease Risk Reduction (A Randomized Trial). Dansinger, et al. JAMA. 2005; 293:43-53.

Systematic Review: An Evaluation of Major Commercial Weight Loss Programs in the US. Tsai and Wadden. Annals of Internal Medicine. 2005;56-66.

Long-Term Weight Loss Maintenance. Wing and Phelan. Am J Clin Nutr. 2005;222s-225s.

Why Do Obese Patients Not Lose More Weight When Treated with Low-Calorie Diets? Heymsfield et al. Am J Clin Nutr. 2007;346-354.

Should Obese Patients be Counseled to Follow a Low-Glycemic Index Diet? Yes. Pawlak et al. Obesity Reviews. 2002;3:235-243.

Comparison of 4 Diets of Varying Glycemic Load on Weight Loss and Cardiovascular Risk Reduction in Overweight and Obese Young Adults. McMillan-Price et al. Arch Int Med. 2006;1466-1475

Effects of a Low-Glycemic Load vs Low-Fat Diet in Obese Young Adults. Ebbeling et al. JAMA. 2007;297:2092-2102.

Effects of a Reduced GL Diet on Body Weight, Body Composition and CVD Risk Markers in Overweight and Obese Adults. Maki et al. Am J Clin Nutr. 2007; 85:724-734.

Meta-Analysis of the Health Effects of Using the Glycaemic Index in Meal Planning. Opperman et al. J. of Nutrition. 2004;367-381.

Effects of a Low-Glycemic Load Diet on Resting Energy Expenditure and Heart Disease Risk Factors During Weight Loss. Pereira et al. JAMA. 2004;2482-2490.

Influence of Glycemic Load on HDL Cholesterol in Youth. Slyper et al. Am J Clin Nutr. 2005; 81:376-379.

Effects of an Ad Libitum Low-GL Diet on Cardiovascular Disease Risk Factors in Obese Young Adults. Ebbeling et al. Am J Clin Nutr. 2005; 81:976-982.

Optimizing the Cardiovascular Outcomes of Weight Loss. Brand-Miller. Am J Clin Nutr. 2005; 81:949-950.

Strict Glycemic Control Ameliorates the Increase of Carotid IMT with Type 2 Diabetes. Kawasumi et al. Endocrine J. 2006;53:45-50.

Dietary Fiber Intake, Dietary Glycemic Load and the Risk for Gestational Diabetes. Zhang et al. Diabetes Care. 2006;29:2223-2230.

Effects of Breakfast Meal Composition on Second Meal Metabolic Responses in Adults with Type 2 Diabetes Mellitus. Clark et al. European J of Clin Nutr. 2006; 60:1122-1129.

GI, GL, and Cereal Fiber Intake and Risk of Type 2 Diabetes in US Black Women. Krishnan et al. Arch Int Med. 2007;167:2304-2309.

Prospective Study of Dietary Carbohydrates, GI, GL and Incidence of Type 2 Diabetes Mellitus in Middle-Aged Chinese Women. Villegas et al. Arch Int. Med. 2007;167:2310-2316.

Dietary Glycemic Index and Load, Measures of Glucose Metabolism, and Body Fat Distribution in Older Adults. Sahyoun et al. Am J Clin Nutr. 2005;82:547-552.

Putative Contributors to the Secular Increase in Obesity: Exploring the Roads Less Traveled. Keith et al. Int’l J of Obesity. 2006;30:1585-1594.

Effect of Alcoholic Beverages on Post-prandial Glycemia and Insulinemia in Lean, Young, Healthy Adults. Brand-Miller et al. Am J of Clin Nutr. 2007;85:1545-51.

Improved Weight Management Using Genetic Information to Personalize a Calorie Controlled Diet. Arkadianos et al. Nutrition Journal. 2007;6:29.

Source: www.nutrametrix.org/nei/references_wm.html

JR「相信不可置信的力量」2010

2010-11-27T22:31:00.008+08:00

JR對香港及台灣客戶經理的演講錄影。超感動！我們在台灣看了都流了幾次眼淚！請找個安靜的地方靜靜地看。看了後你就可以真正了解美安的使命，真正的美安精神。

美安陳元明老師講授網路商機學習心得(二)

2010-09-07T22:30:00.017+08:00

上一篇文章說到，你送一顆鑽石給朋友，他不要，你會難過嗎？不會！

你介紹美安給朋友，他不要，你會難過嗎？有時會......因為你不相信美安是鑽石！

到底美安是怎樣的一顆鑽石？

美安是徹徹底底的一家網路行銷公司，而且進入了黃金起飛期！我們在「網路零售商」的排名中，2008年在全球排66，2009年更進一步在全球排名54！這個還沒有反映我們去年推出購物現金回饋(Cash Back)後的情況。2010年一定更上一層樓了！

我們能夠在芸芸網路行銷公司中脫穎而出，全球排名步步高昇，因為我們有其他網路公司所沒有的過人優勢：

1. 我們的現金回饋計劃(Cash Back Program)可能是全球最捧的購物回贈計劃。其他很多大財團，例如msn，都試過向她們眾多的網路用戶推行同類的計劃，但是因為她們沒有一對一行銷，沒有大量專業的美安經銷商去貼身照顧自己身邊的十到十五個客戶，就創造不到我們高忠誠度的優質客戶(全球300萬個客戶)及穩定增長的大量購買力及消費力(累積銷售額超過30億美元)。結果很多好似microsoft的大財團都因為做不起來所以最終要取消她們的消費回贈計劃。

大家有沒有計算過，從小到大，你們總共花了多少錢去消費？那些錢主要去了那裡？近幾十年大財團不斷大規模從各個消費層面(超市、電訊、網路、等等等等)壟斷市場，當然你的錢都去了養大這些大財團了。

試想想，如果從小到大，每天你都從你消費中抽取一點點留在一個戶口裏，現在裏面有多少錢啦！

可是因為我們大多數情況是單獨購物，所以沒有回饋。現在美安就撤下了天羅地網，幫助你拿回你自己的消費利潤，幫助你把「消費轉經營，消費轉投資！」！

這個天羅地網有三層：

最頂層是「美安信用卡」，能刷卡的都算數，都有IBV回饋！

中層是「夥伴商店業務聯盟」，全球3,500家供應商，很多都有購物現金回饋，更有IBV！

底層是「美安獨家代理產品」，賺取BV，通過MPCP，賺取永續收入！

通過這個美安的天羅地網，透過現金回饋和MPCP的BV及IBV把你及你家人從小到大的所有消費都抽出一點點放在你的現金戶口及分紅戶口，真正的把消費轉經營、消費轉投資！這樣幫助自己及家人累積的一個戶口，你說將來會有多少錢在裏面？一定是一個可觀的數字！

2. 我們跟Google及Microsoft合作：大家有沒有留意到，好像Google或Microsoft等大財團，當她們看到某一家公司打拼出一個商機時，她們通常只有兩個動作：要麼打跨你自己來做，要麼付款買下你。但現在她們居然跟美安合作！因為她們打不跨我們，我們老闆JR也「為了保護20萬經銷商的夢想」多多錢也不賣美安，而且我們確確實實的把握了當前互聯網網路行銷的消費商機，所以Google及Microsoft就跟我們合作了！

3. 我們有網際網絡的力量，也結合了人際網絡的力量，所以其他只有網路行銷，沒有人際網絡推動的公司都追不上我們了。

4. 因為推出超級購物車(Universal Shopping Cart)，客戶可以只到我們一個購物入門網站，就買到全球所有的貨品和服務，所以我們將會是網路購物的「終極入門網站」，將會是網路購物的Google！

5. 如果你開一家公司，自己代理3,500項產品，單單管理庫存量及更新最新產品資料就用了你大量的時間與人力成本。但我們通過全球3,000家以上的夥伴商店，銷售超過3,500項商品，我們不用自己更新資料庫，夥伴商店的資料庫就是我們的資料庫，美安就好像發功使出「網路吸星大法」一樣，把所有人家付出的功夫都不費一分一毫收歸己用！

6. 陳元明老師指出，上面說的已經很利害了，但原來最大的商機還未出現：就是網路廣告！Google的股票價格自上市以來，幾年間升幅超過五倍，主要就是因為她的業績和收入節節上升，每年倍增。而在她倍增的業績裏面，87%來自網路廣告！在你的美安入門網站(web portal)上面，不久將來就會放上Google的電子網路廣告了。而且我們的廣告標靶效應比一般網站更好，因為我們來搜尋的客戶都是購物意欲的，他們看到的廣告就更有可能付錢買東西了。

總的來說，在web 2.0時代，大熱網站，好像youtube，你免費用了他，好像你有著數，實情是你用了他，看了他的廣告，你不收一分一毫，那個網站卻收了廣告費，其實你是在養大好像Google這些財團。

美安在web 2.0時代，運用網路平台，集合眾人力量，令普通人都能從自己的消費中獲利！

所以2006年TIME時代雜誌的年度風雲人物，不是政治人物，不是富商，而是「你」！你上網搜尋一下那一期時代雜誌的封面就知道，那個「你」不是一般情況下的你，而是在web 2.0，通過一台電腦所發現的「你」！

工業革命時代，是資本家的機會。
資料革命時代，是技術家的機會。
網路革命時代，是創意家的機會。
現在進入了消費通路革命時代，是認真努力平凡創業者的機會！

美安事業，是通路生意，以前是大財團的地盤，現在是我們的商機！

美安是永續收入的生意，
是時代的財富，
是空前絕後的商機！

美安即將成為新一代的網路傳奇！

我們老闆JR說過：「美安這個網路商機秘密的面紗，很快就會比揭開了！」

問題是，現在這個秘密還在你手裏，你會不會在只有少數人知道的今日努力發展自己的美安生意呢？還是等有一天秘密揭開了，人人都知道美安那龐大網路商機，人人都加盟了的時候，你才發現原來自己沒有盡力發展自己團隊，沒有打開通路事業而後悔呢？

美安陳元明老師講授網路商機學習心得(一)

2010-09-07T07:54:00.013+08:00

感謝台灣網路行銷專家陳元明先生專程從台灣來香港在本地研討會給我們網路商機的特別訓練，實在令我們大開眼界。

到底你了解美安有多少？

我們一般了解美安的收入有下面幾層：

第一層 OPC3的收入

第二層夥伴商店的收入

第三層 MPCP管理業績分紅永續收入

第四層你知道還有第四層、第五層甚至更多嗎？

你送一顆鑽石給朋友，他不要，你會難過嗎？不會！

你介紹美安給朋友，他不要，你會難過嗎？有時會......因為你不相信美安是鑽石！

其實美安的生意不是要拼命找人加入，我們不是業務型的生意，我們是通路型的生意，我們的主要功夫是要打通通路，創造永續收入。

美安從1992年開始的發展如下：

1992年開始產品代理 --> 超連銷系統 --> 一對一行銷 (這個是「傳統傳銷期」)

2001年科網股爆破，反而美安就開始大力發展我們的夥伴商店，是為「網路奠基期」

2010年網路行銷起飛，配合信用卡的加入，無論刷什麼都算我們的業績，我們已經進入了「黃金起飛期」！

所以大家看，雖然我們是雙軌制的分紅制度，但是我們一早已經擺脫了「傳統傳銷期」，今天我們已經進入了網路行銷的「黃金起飛期」，我們的焦點已經不在找人作業務，而是在於建立網絡行銷通路及打通通路，你自己組織的通路打通了，你就一層一層的增加收入：

美安事業的市場發展進程

第一層產品代理 MPCP (BV)

第二層小型的夥伴 (IBV)

第三層知名的夥伴商店、信用卡

第四層電子商務廣告 Google Internet Advertisement！

第五層還有更多更多！

美安最捧的是這個通路架構，將來還可以發展其他收入！

所以總結來說，美安就是這樣的一個通路生意：

充份運用網路平台的特色和優勢

以超連鎖的架構系統

發展全面的消費通路的事業

今天如果你去加盟市面的連鎖生意，例如說7-11，開了一個7-11便利店，你認為你就做了老闆嗎？

其實你是在做業務，不是做老闆，因為你沒有在你便利店下面開分店的權利。你以為自己開店做老闆，其實你只是為自己創造了一個業務單位。真正的老闆是「牛奶公司」，只有她有權利去開分店，你只是付款(加盟費、權利金)替大財團打通通路。

要有開分店的權利，你的組織，你的通路才會越來越大，你才有可能以自己的通路，放入最新的賺錢商機，賺取永續收入！

我們從小到大，都沒有這個通路商機的思維訓練，我們的教育都是教導我們要「努力讀書，考好成績，將來找一份好工，努力做到退休。」。我們一輩子都沒有經營通路的經驗。不單我們，其他中小企業都沒有，因為通路生意都是給大財團壟斷了的。

因為我們今天不是要做業務，而是要做通路，我們不能再自己關起門來做！單單你自己做得好沒有用，我們要懂得複製讓人家來做！我們要靠上堂和到大會，一步步的打破我們共存了幾十年的打工思維，學習新的通路思維！

那麼到底美安這個通路的事業，正如開始時候所言，是怎麼樣的一顆鑽石？我們會在下一篇文章探討。

衝破逆境成功系列：克羅克先生 (Mr. Ray Kroc)，一個52歲的紙杯及奶昔攪拌器推銷員，如何創始億萬商機麥當勞?

2010-08-01T13:03:00.020+08:00

很多成功人物，成功了之後大家都說他們走運，一夜成名，其實他們在成功以前付出了多少代價，面對過多少失敗的衝擊，很多時候我們都會忽略了。這次我就跟大家分享麥當勞創辦人克羅克這個「一夜成名」的傳奇人物如何衝破困境而成功。

未看這篇文章以前，問你麥當勞連鎖店的創辦人，你知道答案嗎？你們會不會答是麥當勞兄弟？我相信一定不會答是麥當勞叔叔吧！

答案是克羅克 (Mr. Ray Kroc, 1902 - 1984)。當他遇上麥當勞兄弟的時候，已經是我們一般人眼中的一個老人家了，他形容自己「雖然我是商場競爭中一個受傷的老兵，但我仍然渴望繼續奮戰。我已經52歲了，我患有糖尿病和早期關節炎，但我仍然相信我的前途光明燦爛，充滿陽光。」

克羅克在遇到麥當勞這個機遇以前是一個紙杯及奶昔攪拌器的推銷員，後來成為這些產品的推銷商，在產品初初面世和產品成長時期，生意越做越好。可是到了1950年代，因為產品已經進入衰竭期，生意漸漸變差。他沒有坐以待斃，努力想開發一項新產品 -- 折疊式廚房桌椅。他辦了一次展銷，邀請了房地產和建築業的高層人士，結果呢？「他們都品嚐了雞尾酒，欣賞了鮮花，並讚美了食物，這次聚會非常成功，但是，新產品卻徹底失敗了，我一張訂單也沒有拿到。」

但他沒有放棄，仍然不斷尋找機會。後來奇怪的事情發生了。他在各地的奶昔攪拌器客戶都打電話給他，內容都一樣：「我要一台你們生產的攪拌器，就像加州聖貝納迪諾的麥當勞兄弟所有的那樣！」因為麥當勞兄弟的生意好的不得了，所以人人都想要一台跟他們一樣的工具。更使人吃驚的是，麥當勞兄弟食店經營的地聖貝納迪諾當時是一個僻靜的城鎮，實際上是一個荒蕪的地區！他們是如何吸引客戶來光顧，甚至生意如雲呢？

克羅克親自飛去觀察及訪問麥當勞兄弟的經營，他發覺他們的員工個個穿著整潔的工作服，生產漢堡包、薯條及飲料的過程簡潔快速，而且價廉物美，雖然只是一家外觀極普通的免下車餐館，但卻吸引了大量的顧客每天都來排隊購買。

因為麥當勞兄弟滿足於現在的生活，他們不願再擴充生意到其他地區。在克羅克的邀請下，終於麥當勞兄弟跟克羅克簽訂了合約，授權克羅克到其他地方開設麥當勞連鎖店，而麥當勞兄弟可以從生意額中獲利。

以後克羅克是否就「一夜成名」把麥當勞做起來呢？當然不是了。下面就是他遇到的困難。

他當時的太太埃塞爾被這件事激怒了！克羅克上次把房子再增加按揭來買下紙杯及奶昔攪拌器公司，已經發生爭吵了。這次爭吵得更利害，他說：「我們之間的門從此關閉了」。9年後就離婚了......

他在離他家只有7分鐘車程的德斯普蘭斯開始設計及經營第一家店，當克羅克徵詢麥當勞兄弟開店及因應環境改動設計時，麥當勞兄弟卻表現出不合作的態度，例如只口頭應承改變設計，而拒絕以書面方式確認，這就令克羅克在開始第一家店已經違反了當初所訂的合約。克羅克說：「他們對我把擁有的每一分錢和借到的所有錢都投入這項計劃，完全漠不關心.....這看來彷彿他們希望我失敗......」

結果第一家麥當勞連鎖店「在1955年4月15日開業了。那是一次糟透了的痛苦考驗，但是這種經歷對開設其他店卻成了無價之寶。」

後來第一家店終於開始獲利，這使克羅克非常得意。但不久又因為「麥當勞兄弟的狡猾及愚蠢」，使一切都停頓了！原來麥當勞兄弟除了一早聲明在加州和亞利桑那州已授權的十個店面，他們還在克羅克的家，即他開設的第一家店附近，授權了別人開另一家店，正正跟克羅克打對台！他說：「我花了二萬五千美元買回這個地區，而這正是我的血汗錢，我已經山窮水盡了！」

如果你是克羅克，面對配偶的強烈反對，家庭婚姻的破裂，生意合作夥伴的不合作，經濟上的山窮水盡，負債纍纍，你會怎麼樣呢？

克羅克選擇了咬緊牙關，拼命地把麥當勞這個連鎖系統做起來！結果因著他的努力，加盟的人越來越多，雖然財務開支越來越大，但他已初步見到曙光了。

要成就大事，當然要面對大挑戰了！因為不斷擴展，終於他們遇上騙子，令他們突然欠債四十萬美元！那是1959年，他公司的資產只有九萬美元，結果他們絞盡腦汁，以股份交換向三家保險公司取得一百五十萬元貸款。這筆交易是那三家保險公司做得最成功的一椿。幾年後，因為麥當勞市值不斷提高，他們把股票售出，竟收回高達七百萬到一千萬美元！

1960年代，麥當勞的發展有如火箭般迅速，其動力可以說是來自那筆貸款。雖然進入軌道靠的是更雄厚的資金推動，但若沒有那筆貸款，恐怕就無法跨出第一步。對於那個騙子，克羅克說：「他把我們逼到那種困境，倒是給了我們很好的機會，說明如果你有毅力去艱苦創業，逆境將會增強你的力量。」

克羅克成名以後，很多人說他一夜成名。他道出開始經營麥當勞之前的30多年工作經驗的「準備功夫」，就說：「我直到52歲才開始經營麥當勞事業，且在短時間內就獲得成功。其實我只是像許多影藝人物那樣，多年不停地默默練功，然後突然好運連連而獲得成功，我確實是一夜之間成功的，但是三十年是多麼漫長的一夜啊！」

有人說他幫助了很多加盟麥當勞連鎖事業的人成為腰纏萬貫的富翁，他說：「我寧願說，許多人致富，機會是我給的，但做不做，則取決於他們自己。」「要獲得麥當勞特許經營權有些什麼要求呢？最重要的是要貢獻自己的全部時間和精力。受特許人不一定要絕頂聰明或上過大學，但必須願意努力工作並全力以赴。」

提到特許經營權，大家知道加盟費用的轉變嗎？1955年開始時，加盟費用只是950美元。十年後的1965年，已經要二十萬美元才可以加盟麥當勞了。給大家一個資訊，今天在中國要加盟麥當勞，還是一樣要二十萬美元。

上面說過要成功要全力以赴，克羅克自己就全力以赴到不顧一切的地步。他說：「我談起對麥當勞的信念宛如談到一種宗教。這樣講，絕無冒犯上帝之意。我常說，我篤信上帝，鍾愛家庭，崇尚麥當勞 -- 可是一進辦公室，次序就全顛倒過來了。如果你跑百米......你的心思就全在比賽上了，而我的競賽就是麥當勞。」

最後，說到他成功的關鍵，克羅克常常跟人分享下面的信念：

「走你的路，世上甚麼也替代不了堅忍不拔；才幹替代不了，那些雖有才幹卻一事無成者，我們見得最多；天資替代不了，天生聰穎而一無所獲者幾乎成了笑話；教育也替代不了，受過教育的流浪漢在這個世界上比比皆是，所以唯有堅忍不拔，堅定信心才能無往不利。」

資料來源：麥當勞傳奇 (已絕版)，作者：克羅克、安德遜，出版：博益(已結業)

如何以兼職的時間做互聯網生意以賺取多重收入來源？(二)

2010-06-16T13:59:00.027+08:00

第一篇文章說到網路廣告是互聯網生意的商機，因為時代變了。在Web 2.0的時代，人人都可以免費建構自己的網站，都可以不費力取得廣告放置互聯網生意。

那麼互聯網生意的廣告有那些種類呢？我們又如何可以賺錢呢？下面我們就以實例簡介一下。

1. CPM (Cost per Mille) 顯示付費廣告

Mille 即是一千。這類廣告就好像傳統廣告一樣以展示次數付廣告費，就如你到電視台賣廣告，在電視節目中播出了多少次，你就付多少錢。網路廣告通常以一千之展示為一單位，所以叫 Cost per Mille。

下面的 Cashfiesta 就是一個例子。她特別的地方就是要你在自己電腦安裝她的軟件，然後每次啟動之後都在你電腦顯示器上方有一個一吋寬左右的橫額，她一邊播出無聲的橫額廣告，一邊有個計時器幾秒跳動一次，因為給了你的顯示器讓她賣廣告，累計時間越多就付給你越多廣告費。大家可以進入她的網頁看看詳情。

不過聽說這個網站對亞洲的會員常常不發款，特別近年她已經全面對中國國內的會員停止發款。大家加入前一定要小心騙人的網站。

2. CPC (Cost per Click) 點擊付費廣告

上面提及的 CPM，無論你有否點擊進去，你都不會多賺到錢。這裏就有個問題：到底如何知道展示出來的廣告，其實有沒有人看到？如果沒有人看，那廣告商豈不是白白付了錢？大家可以想像到，一個在旺角彌敦道放置的廣告，一定比一個放置在沙頭角(如果你不知道的話，那是邊界禁區，要有禁區紙才可以進入)的廣告多人看得多。雖然都是一個「角」，但如果廣告商都付一樣的廣告成本，那就真是大笨蛋了。

所以為了令廣告成本更有效，出現了點擊付費廣告，廣告顯示出來時，無論展示了多少次，都不用付款，直到有人點擊他的連結他才按點擊次數付廣告費。背後的信念是：最少對廣告有一點興趣的人才會點擊廣告，所以這應該是相對低成本而更有效找到對自己商品或服務有興趣的潛在客戶的方法。

這類廣告的大哥大，當然是 Google Adsense 了。 Google會跟據文章附近的關鍵字而安排廣告。這是按每點點擊付廣告費的。

左上角及下面的 Blogger ads 廣告就是一個 CPC 的好例子，她是按點擊率而付費的。

不過大家留意好了，為了增加吸引力，很多廣告提供者都以多種方式付費來令更多人願意開放自己的網站給廣告商。例如這個 Blogger Ads，除了 CPC，她還付你 CPM，如果你在她網站內幫助她的客人做問卷調查，或者你介紹其他人加入賣她的廣告，她會多付你其實收入。下面是介紹其他人加入的橫額，大家可以進去看看：

3. CPA (Cost per Action) 行動付費廣告

上面提及的 CPC，似乎解決了 CPM 白白浪費廣告費給沒有人看的網站的問題，直接找出了對廣告有興趣的人才付廣告費。但問題又來了，如果你的生意對手眼紅你，不想你的廣告那麼有效，他們會如何做呢？對了，他們可以每天找人坐在電腦旁，拚命點擊你的廣告。那麼你的廣告費就很高，成本就很重，但是很多都是虛假的無效點擊，不會對你生意有幫助。

這些惡意點擊在美國企業競爭之間相當嚴重。聽聞有些大公司在印度雇用一些人，專門點擊對手的廣告。這些人有個花名叫「點擊猴子」。

所以很多企業用另一種廣告，就是 CPA ，來推廣產品或服務。CPA就是說，你的廣告在網路上展示了不用付廣告費，有人點擊了你的連結也不用付費，直到有人通過連結到你的網站，然後在你的網站上付款作出了某些行動 (Action)，你才付廣告費。

這個 CPA 就一定是有效廣告了，因為有人真金白銀付了錢廣告商才需要付廣告費。

按企業的類型不同，要求的行動就會不同。CPL (Cost per Lead) 以搜集肯付費客戶名單來付廣告費，例如交友網站。CPP (Cost per purchase) 以每次購買來付廣告費。CPS (Cost per Sales)以每之銷售來付廣告費。

下面博客來的廣告是一個典型的例子，客人通過這個廣告點擊進去買了書的話就有廣告費：

下面 Market Hong Kong 的 link 就是一個 CPA 的另一個例子：

www.markethongkong.com.hk/healthwealthkawae/

進了以後大家 click 上面 shop partners (夥伴商店)的tag，你就看到各行各業的著名商店，例如賣美容護膚品的 Sasa，賣 CD、DVD 的 HMV，賣機票的 Zuji，賣 iphone 的 Apple Shop 等等。她們的 icon 放置在這裡賣廣告都不用付費，有人點擊進去都不用付費，直到有人經這個 Market Hong Kong 的入門網站去到她們的網站購物，她們才付廣告費。因為 Market Hong Kong 已經有很大而穩定的客戶網絡，廣告商都會提出特別優惠以吸引人流。例如你進去後會見到很多夥伴商店都提供 2% 現金回贈給客戶，更額外提供 0.5% 介紹費，以擴展客源。

「開腦訓練」：蔣蘭老師6月14日內部特別營養訓練學習心得

2010-06-15T22:06:00.015+08:00

昨晚學習了遠道從美國而來的蔣蘭老師的內部特別營養訓練，真的是一個大開眼界的「開腦訓練」，叫我大開眼界，短短的兩個多小時就明白了營養學、保健學問、產品知識的精要基礎道理，不單面對客戶時知道如何分享，更因為這個訓練可以講得滿有信心，不知不覺的影響身邊朋友的保健意識。有幸在香港可以辦了幾堂這個訓練給我們，真要多謝蔣老師的無私精神！

下面是我個人學習心得，希望分享了對大家有幫助：

「美安要做得成功，第一要一步一步的有耐性地增長知識，第二要發揮團隊合作。」

「教育是知識的滲透，使用知識是成功的保證。」

「我們已經進入抗老化的潮流之中。因為由1946-1964出生的嬰兒潮 (Baby Boomer) 已經開始退休了，他們要花越來越多的錢去抗衰老。」

「以前我們的理念是有病就去醫，無病就不用理。今日最新理念：健康不能靠醫生，要靠自己！我們有權利去學習及運用營養學，保護自己及家人，因為健康是我們天生的權利。」

「蔣老師在四川遇到一個醫生，因膽結石將要做一個全身麻醉的小型手術。這個醫生以前天天跟人家開刀做手術，作為操刀人他每次手術都很輕鬆自在。今次到他自己被人家操刀，他緊張的不得了，把家中所有銀行戶口及保險單號都列出來，生怕有事家人找不到這些重要資產。所以他最明白，病人醫病其實風險很高。他說：「在手術桌上，我的生命在別人手上，我控制不了。」

「要保健有三個方法：

1. 健康飲食

2. 堅持鍛鍊身體

3. 高質的營養補充品」

「人生有三大管道一定要保持暢通：

1. 血管

2. 腸管

3. 淋巴管」

「身體出問題，主要起因有兩個：

1. 基因變異

2. 吃進口的食物」

1. 基因變異

「基因變異就產生了錯誤的酵素，這些錯的酵素產生了變異的細胞，就是我們常見的癌症細胞。」

「我們人體內有300以上的酵素在運作，每天勤勞地大量地促成體內的化學連鎖反應，就是我們說的新陳代謝。只要其中一種酵素出了問題，我們就有大問題了。」

「所以維他命B群很重要，因為它要輔助酵素的重要營養。」

「美安的產品就是要改變細胞的問題，同時因為專利的等滲透壓吸收，飲用了5分鐘後就開始進入細胞工作了。」

「細胞核被氧化是基因變異的原因。而酸性的身體給自由基有利的環境去襲擊我們細胞核。所以說：

酸化 = 氧化」

下面是蔣老師教導我們的人體酸鹼度資料，我從網上找到山東省營養學會副理事長、省佛山醫院營養科主任杜慧真的說明

「健康人體內環境的pH值在7·35 到7·45 之間，即我們的體液應該呈弱鹼性才能保持正常的生理功能和物質代謝。“可是根據調查，只有10％的人pH值在此範圍內，屬於鹼性體質，多達70％的人是酸性體質，體液pH值經常徘徊在7·35左右或稍低，身體處於健康和疾病之間的亞健康狀態。”

與鹼性體質者相比，酸性體質的人常會感到身體疲乏、記憶力減退、注意力不集中、腰酸腿痛、腹瀉、便秘等，到醫院也檢查不出什麼毛病。如果長期處在酸性體質不加以改善，女性的皮膚會過早地黯淡和衰老；兒童會造成發育不良、食欲不振、注意力難以集中等症狀；中老年人則會因此引發糖尿病、神經系統疾病和心腦血管疾病。杜主任介紹，85％的痛風、高血壓、癌症、高脂血症患者，都是酸性體質。

“當然，這只是PH值稍低一點的表現，如果體液‘酸’得厲害，人就受不了了。”杜主任說，當人的體液pH值低於中性7時就會產生重大疾病，下降到6·9時就會變成植物人，如果只有6·8到6·7時人就會死亡。」

「所以大家看，只要人體pH值稍微的降低一度，影響就大得不得了，從健康到小病，小病到大病，大病到植物人，再降一度要死人了。」

2. 不好的食物

「現代的主食都很有問題。白米、白麵包、精制麵條都只有澱粉，沒有營養。澱粉吃進了就變糖分，糖分消耗不了就變成脂肪了。」

「現在的精制食物都要盡量去掉所有營養，免得在存倉運輸過程給蟲鼠細菌侵食破壞。試想想，現在的白米，連蟲鼠細菌都不吃了，卻留給我們自己吃，你說可笑嗎？」

「老外的脂肪在手手腳腳全身都有，還好一點。中國人有脂肪，大都是「中央肥胖」，脂肪都在肚腹，很多都會變成內臟的脂肪，例如脂肪肝，問題很大呢！」

「有一些大公司可能再加上合成的營養份子(比天然的營養便宜多了)，這些份子跟自然系統不配合，身體用不來，反而會令身體過敏。」

「所以美安的產品都是從天然環境的精選植物用活性提取方法提出來，是對身體最好的。例如美安的碧蘿芷 Pycnogenol®，是從法國南部海濱的松樹皮提取的，絕對天然，一百巴仙的有機，完全沒有污染。」

「身體的內臟管道出問題了，總結起來都是有「峰」(例如血管栓塞，是因為在原本平滑的血管壁堆起了被氧化的膽固醇，慢慢就堆積如山，把血管塞住了。)或是有「坑」(例如大腸益菌不夠，惡菌橫行，就會在腸壁侵蝕了一個個的坑洞，把宿便垃圾毒素都藏在坑裏發臭霉爛了)。」

「我們保健的方法就是「削峰填坑」
。」

「順帶一提，大家知道我們的血管要栓塞了多少巴仙我們才有感覺？答案是要塞了70%以上我們才感覺到身體有問題！對，是70%！到時候還有多少時間給你修復身體？」

「我們有兩個系統保持身體健康：

1. 外層是抗氧化系統，是我們細胞的金鐘罩。它利用多帶的電子中和自由基的破壞力，保持細胞健康。

2. 下一層的保護是免疫系統，是細胞的鐵布衫。自己的免疫能力強，就不會被癌物、病毒、細菌等侵襲成功了。

若果這兩層保護失敗了，我們細胞就會有病，癌細胞就產生了。」

「維護自體免疫能力，我們有健康五要訣：

1. 保持體內穩定的pH值在 7.35 - 7.45 之間。

2. 保持腸道內菌群比例。

3. 保持抗氧化網絡良好。

4. 增強適度運動，加強新陳代謝能力。

5. 要樂觀，因為壓力造成免疫能力降低。」

「21世紀的醫學是預防醫學。

21世紀的疾病是癌症與老年性疾病。

據統計，在人口中15%是有病的人，25%是健康的人，其餘60%都是亞健康的人。

我們就是要幫助亞健康的人提升自己的抗氧化系統及免疫系統，把他們從小病變大病的邊緣拉回來，尋回健康的人生。」

「大家拚命的賺錢，不給身體好好保養，最後拚命的花錢求醫生給自己多活幾天，真的值得嗎？」

「大家就不要輕視保健，把家產變成遺產！」

如何以兼職的時間做互聯網生意以賺取多重收入來源？(一)

2010-06-06T17:53:00.017+08:00

若果在1997年以前問你，最易的賺錢方法是什麼，你一定會答：「錢搵錢！(以金錢賺取金錢)」。因為以前只要你有錢去買資產，無論你買房地產或是股票，短期可能有波動，長期來說是一定以倍數的增長率來賺錢。

到了2010年的今日，我再問你同一問題，我肯定你不會給我同一答案。正如大家所見的，今日的資產市場已經截然不同了。第一有很多「有毒」的資產，例如雷曼債券，如毒蘋果一樣看起來「悅人耳目」，吃了才知道它可以把你辛勤儲存一世的家當一次就瀉走了。第二就算是無毒的資產，亦因為價格過高及波動過大，無論短期或長期都已經很難獲利了。

那麼今天我再問你最易的賺錢方法是什麼，你可能會答：「互聯網生意！」可不是嗎？你看無論是以前的Yahoo及Google，或是近年的Youtube及Facebook等等，都是因為抓住互聯網的一個商機，就讓幾個年輕人成為億萬富翁了。

如果你沒有這個互聯網的專業知識作為背景，這個互聯網生意的商機還跟你有關嗎？

答案是肯定的。因為恭喜大家，我們已經進入了 Web 2.0 的時代！我們已經由以前只可以從大公司或IT專業人士的網站下載檔案或資料，到現在自己可以把自己的檔案、照片、想法、各行各業的專業知識等等上載到互聯網。現在的互聯網，已經不是由小數人掌舵，帶領一般大眾方向，而是由每一位參與者，包括你和我，每人獻上一點點而組成的一個網上社區。只是你所獻出的觸到市場需要，你就隨時可以靠著互聯網生意成為另一個億萬富翁了(例如Youtube打開了上載影片的市場，Facebook把握了網上社交的趨勢)。

如果你沒有網路的觸覺，又可不可能以兼職的時間在網上賺錢呢？

答案仍然是肯定的。答案就在兩個字：「廣告」。

大家試想想，以前什麼人才可以收取別人的廣告費來幫人家賣廣告？只有有錢人，因為他們有錢，擁有房地產可以在街道上把廣告打出來，或是擁有吸引人流的公司，例如報紙或電視台，他們才可以賺廣告費。這個亦是「錢搵錢」的一個好例子。

但今日時代不同了！在Web 2.0的時代，因為寬頻上網的速度，以及低到接近零的資料儲存費用，每一個人都可以免費開立自己的網誌(你現在看到我的網誌，就是其中一個例子)，每一個網誌就等如在網路上起了一幢樓房，你就可以在你的樓房上賣廣告了！這不是令人興奮無比嗎？以前你要有錢買樓房才可以做到的，今天免費你就可以做到了！而且跟有限的地上空間不同，網路的空間是無限的！你喜歡的話你可以隨便蓋他十個八個樓房(網誌)，你賣廣告的地方就隨時多了十倍八倍啦！

你看到了，網路上可以賣廣告的空間是無限的，商機也是無限的，這就是為什麼好像Google這類網上賣廣告公司的賺錢能力也是無限的，所以Google的股價由2004年的100美元，經過金融海嘯以後還高企在今天2010年的500美元一股，足足增長了五倍！

今天給你選擇的話，你會進入一個高速增長的行業，還是一個發展穩定的行業(更不用說夕陽行業了，對嗎？)？

單單網路上廣告的商機，已夠我們好好把握了。那麼網路上的廣告有那幾個種類呢？那一種對我們最有利呢？我們將會在下一篇文章跟大家再討論。

Simon Sze精彩濾水器講座學習心得

2010-06-02T00:09:00.012+08:00

今天有幸到場學習了身為濾水器專家的Leader Simon的濾水器講座，不單知識上精彩萬分，最重要是即場做了令人信服的氯氣測試及酸鹼度測試，看了後人人心驚膽跳，深深體會到不好好選擇飲用及洗澡水過濾的後果。

知識方面，我簡單把我學習到的分享如下(測試方面，你們一定要親身到現場才可以體會到那個震撼力了！)：

水的問題

1. 水質污染

東江水已被污染，香港水塘的水有惡菌，已經不是新聞了。單單把水煲滾，已經不能解決問題，因為很多化學污染，不煲它尤自可，一煲它反而變成致癌物了。

2. 氯氣過量

香港無論食水或泳池水都是用氯氣殺菌。連菌都殺得死的氯氣，喝進肚裏還會再殺誰呢？

那麼不用水龍頭的水，用其他水又可否解決問題呢？

3. 電解水、紅外線殺菌的水，有一最大問題是：菌是殺死了，但惡菌的屍體去了那裡？你不過濾只殺菌真的有用嗎？我們需要單一種殺菌工具，還是一套全面的過濾系統？

4. 蒸餾水及逆滲透水確是把所有雜質拿走了，但也把寶貴、人體運作不須太多但也不能缺少的礦物質一同拿走了。所有真正健康的水亦不能沒有礦物質。

5. 我們常常說吃肉太多會有偏酸性的體質，而這種體質是癌細胞最喜歡生長的地方。但你們知不知道原來純淨的蒸餾水是偏酸性的(跟據報導很多礦泉水亦是偏酸性！)？你們在寫字樓工作的上班族，每天八小時(現在的經濟環境，當然應該不只八小時啦！)都飲用這些偏酸性的水，你知道對你身體有什麼影響嗎？

所以我們要用「選擇性濾水系統」，好像美安一樣的濾水器，因為它：

1. 是一個系統，已全面提供過濾優貿水的工具，

2. 不單過濾病菌，更選擇性地過濾鉛等有害離子，同時保留其他有益而身體需要的礦物質。

3. 過濾鉛的同時釋放出微量鉀離子，令水質保持微鹼性，對身體最有益。

4. 最重要是價錢超值以及安裝十分容易。

你可能花幾千元買一些對身體十分有益的材料來煲湯，希望家人喝後身體健康。但有沒有想過，用上面提及不健康的水來煲這些貴重材料，是不是一個浪費呢？會不會反而對身體有害呢？既然花幾千元買靚材料煲湯，豈不應該花多少少錢買優質的水來放入煲內？

你不用濾水器亦沒有問題，因為我們身體內都有兩個天然濾芯，一個在左一個在右。知道嗎？它們就是我們的兩個腎臟。家裏水龍頭的水有污染有菌有鉛，你可以用濾水器的濾芯過濾，亦可以用你體內的天然濾芯過濾。你濾水器的濾芯積聚了污染物，花幾百元換了它就可以了。你體內的天然濾芯，就是你的腎臟，積聚了污染物，你可能要花幾十萬來換它，或者換來痛苦的洗腎生活及身體的種種問題。你還是覺得用那一個濾芯比較好呢？

Nina Hale 「如何把美安做起來」特別訓練

2010-05-06T06:56:00.018+08:00

我們很榮幸我們在美國的海外leader Nina Hale在香港2010年5月5日有一個特別訓練給我們，現在把我個人精彩的學習心得分享給大家。

Nina Hale，Joanne Hsi的姐姐，她老公是手術專科醫生，未做美安以前已經是收入超過一百萬美金一年的高收入階層，她仍在6年內做起三家店，現在美安永續收入HK$500,000一個月。

下面是我聽到最有感受她的話：

「不論你如何專業，上班賺多少錢，你都是每天提水桶，無論是金水桶，銀水桶還是鐵水桶，你不提水桶(不上班)，就沒水喝(沒薪水)。」

上班族的人生只有黑與白，不是工作就是睡覺。拚命工作6天，星期天拚命睡覺休息，星期一又開始拚命工作，你真的喜歡這種生活嗎？」

你需要一個飯碗，美安才是金飯碗。」

「現在創業最艱難，有錢人都是創業致富。

你做美安，你就是自己的老闆，你要為自己付責任。做美安要付出什麼？要付出時間與金錢。」

「你要付出的都是小錢，是上堂學習的費用，幾十塊一堂，才幾百塊大會票。比起美國大會票要一千五百塊便宜多了！」

「要付出時間，要借力。靠自己賺小錢，靠團隊賺大錢。有錢人都是靠團隊才賺大錢。你看李嘉誠，他不是靠伙計做的嗎？」

「要找兩個人，每個加入的人，背後都有200個人的名單，那就是我的名單了(因為業績不斷代不打扣的100%計算上來)。

要做生意，不趕快form team。」

「美安給了我們最好的產品，要用產品，要賣產品，每個月要400BV。」

「要買票去大會，要懂借力。」

「我一開始買了30張票，一個變兩個太慢了！要一個變多個！

你不需要一個人買30張票，你最少買3張票，帶兩個人去。」

「台灣開始了幾年，已經很多人賺30,000美金，因為他們follow the system。」

「你以為我賺500,000美金一年賺好多，其實我還未正式開始呢！」

「我試過給人家拒絕，趕出門口，拜訪閉門不理睬我，有次我都哭了，感覺沒有尊嚴。」

「我堅持下去，我到大會，看到很普通的人都拿到錢，給了我鼓勵，我一定做得到。」

「現在人家說，Dr. Hale (我老公)不用工作啦，因為他太太很會賺錢，你看我多有尊嚴。」

「做美安沒有掉面子，你跟人家打工才掉面子，不是嗎？」

「做美安要付出，要找兩個一起發展的人，要用產品，要時間，要上堂。

要做好榜樣，要去大會。」

「在我遇到困難的時候，JR寫信給我，說我一定要做成功美安。我會成為我同胞的榜樣，我做成功了我的同胞才有信心做。」

「最後送大家兩句詩：

不經一番寒徹骨，那得梅花撲鼻香！

你一天不放棄，老天都會看不過眼，有一天都送你兩條腿！

常言道：「天道酬勤」，大家要堅持再堅持，你們一定成功！」

財富第五波2.0 -- 互聯網的一對一行銷是最新商機

2010-04-18T14:06:00.018+08:00

最近用心細讀了保羅皮爾澤的《財富第五波2.0加強版》，覺得他說未來商機的新趨勢說的很精闢，所以跟大家分享一下。

作者保羅．皮爾澤是知名的經濟學家，曾是花旗銀行最年輕的副總裁，並曾出任布殊、克林頓兩任美國總統的經濟顧問。本身亦是一個成功的企業家，所以他對經濟及商業發展的趨勢往往掌握的很準確。

很多人看完這本書都會看到保健產品的商機，直銷事業的發展空間，我卻著重看作者如何預測未來商業運作的改變趨勢。

「從當代經濟史看來，以往要一百年才會完成的重大改變，現在已經縮短為不到十年。」

「環顧歷史，一些革命性的新產品都是因為科技上的突破，降低製造成本而日漸普及。」

在20世紀初，由於化學、冶金和金屬科學上的突破，汽車業蓬勃發展。

在20世紀未，由於物理及二位元數學的突破，個人電腦及網路事業欣欣向榮。

歸功於生物和細胞生化科技的突破，我們將會親身見證到保健產業的兆億美元商機。

那麼是不是我們要參與發明或生產運用最新技術的保健產品，我們才把握到這個商機呢？

絕對不是。

「以新科技為重的產業，能真正從中攫取龐大利潤的是分銷商人(distributor)，而不是原始的發明人。」

「今日多數零售產品的配銷費用約占成本的70%-80%，正足以說明，為什麼今日世界級的富翁，都是掌握配銷通路，而不是製造產品的人。」

因為以前的生產成本很高，所以例如零售價一千元的一部照相機，製造成本跟分銷成本約一半一半，即500元為製造成本，500元為分銷成本(從工廠經出口商、入口商、批發商，零售商運銷到消費者手上的成本。)。

直到70年代之後，因為發展中國家的生產力釋放出來，生產成本大大降低，所以我們消費的貨品是越來越便宜，幫助我們長期保持低通漲的經濟發展。同一部照相機，後來的價格可能只須要700元，其中製造成本只佔兩成多三成(約200元)，分銷成本卻佔了70-80%(約500元)。

由於分銷成本的比重增加，所以過去三十年發跡致富的人大都是靠創新的經銷手法起家，而不是利用創新的製造方式。出名的例子有walmart沃爾瑪百貨的山姆華頓，amazon亞馬遜網路書店的傑夫貝左斯。

那麼是不是未來的商機都掌握在大型分銷公司，好像香港的百佳、惠康呢？答案仍然是「不」！

因為消費者對分銷業者的要求，分銷已經分為兩種服務：

1. 「實體分銷」：是協助消費者取得已經耳熟能詳且想要的產品和服務，好像美國的沃爾瑪，香港的百佳、惠康一樣。客戶購買之前，已經知道自己想要什麼，不需推介解釋，就可以完成交易。

2. 「知識分銷」：是指教育消費者認識產品和服務的過程，一般介紹的都是消費者不知道，但市面上已經存在或價格已經普及化的產品。

從百貨公司的興起與衰落，我們可以更深切了解這兩個服務要求的轉變。

早在十九世紀以前，分銷經營商人的責任是教育消費者，介紹一些能夠提升生活水平的新產品和服務。所以百貨公司發跡起來，因為他們的服務是「知識分銷」。我們當時很窮，資料又貧乏，要買稍為貴一點的東西都會去百貨公司，因為裏面有服務員，會很有心機講解各個產品的特性，這就是「知識分銷」。以前的先施百貨，裕華國貨就是一個好例子了。

但後來消費者的教育水平提高了，很多時間他們都已經掌握了想要的產品的各種資訊，作了決定才來購買。這時他們來到百貨公司，一方面會覺得那些服務太煩，重複告訴他們已知的資料，另一方面也因為服務只忙於向其他顧客講解，他們會覺得浪費很多時間單單在等前面的顧客離開，才可以付款購買自己已決定的產品。如果你們有試過在剛剛行過豐澤電器，想進去買幾塊小電池，而剛巧裏面都滿了查詢各種電器的顧客，你就明白這個消費者的心情了。

這時消費者會轉向一些提供大量貨品，沒有服務員講解的零售店，所以百住、惠康就應運而生，發展成為大型且眾多分店的連鎖超市。因為他們提供的，正正是迎合當時需要的「實體分銷」。

「三十年前，當這種現象逐漸形成時，就常常聽到消費者抱怨，自己比店員還了解店內的商品。曾經風光一時的百貨公司如今逐漸沒落，帶給企業家一個很重要的啟示：

必須將實體分銷服務維持在與知道分銷服務一樣的水準，反之亦然。而且要不斷掌握分銷機會成本的轉變。」

那麼以後的商機是不是都在擁有實體分銷絕對優勢的大型連鎖分銷店呢？中小企是不是沒有反身的機會呢？

當然不是！

這主要看看你要分銷的產品是大眾已經普遍接受的舊有產品，還是顧客需要推介解釋的新產品。

「新的產品和服務通常需要一對一式的客戶教育，而這只有藉著受過訓練的產品分銷商才能辦到 -- 高科技與深度接觸的結合。」

例如70年代的電視機、80年代的傳真機、90年代的個人電腦、90年代還有品質更好的維生素和營養食品，普及初期都因為一對一的行銷方式而培育了一代又一代的成功企業家。

「這些需要結合深度接觸與高科技的新產品，是著重個人對個人(person-to-person)接觸的直銷公司成長的原因。」

因為一對一行銷的需求，我們在實體分銷(即接單送貨)之上，加上知識分銷，不斷以個人分享及講座形式教育客戶保健知識，這正正是未來商機發展的地方！

保羅亦指出了互聯網對企業的衝擊：

「今天每個企業人士都應該正視網際網路的衝擊，包括企業如何應用網際網路，以及如何和網路相關公司一較高下。保健企業家尤其要認清網際網路的歷史及其對通路的作用，並把網際網路納入自己的經營計劃。」

學習到這個趨勢，我真的好興奮。

我所發展的美安事業，正正是一對一行銷的一哥，美國的一對一行銷雜誌亦把我們評為最佳一對一行銷公司之一。

我們把握知識分銷，把獨家專利的等滲透壓收入方法用在高質營養食品內，除了自己進修專業知識，亦常常借力利用本地領袖及海外領袖、以及各種專業保健講座來教育消費者，在實體分銷上大大加上了知識分銷的價值。

同時美安亦已發展了一個豐富的互聯網路平台，客戶除了可以購買我們代理的產品，更可以經過我們的入門網站到全球3,000多間名牌公司(例如sasa、apple shop、walmart等等)購物而賺取額外優惠。

我的美安事業幫助我走在未來商業趨勢的前頭！

蘇恩佩姊妹「死亡，別狂傲(復刻本)」給我的感動及鼓勵

2010-04-10T11:50:00.016+08:00

最近逛突破書店，看到蘇恩佩女士的「死亡，別狂傲」出了一個新版的復刻本，立刻有沖動買了來看，用搭車的時間，看了兩天就看完了，當中給了我很多感動及鼓勵......

我沒有看過她的書，只記得二十多年前，當年初初返教會時，蘇穎智牧師常常唱有關她故事的那首歌「死亡，別狂傲」。當年播道會恩褔堂還只是租用九龍塘方方幼稚園來崇拜，今天他們已經買了地，起了樓，在荔枝角自己的一幢物業聚會了。現在因為政治因素，蘇牧師的名字還常常見報呢。一想起那首歌，腦海裏就想起蘇恩佩這位兩次發現癌症，因為化療身體受了很大傷害，仍付出自己所有來創辦突破等雜誌來幫助當年的青少年，耳中仍聽到歌詞「只有祝褔.......」

六十年代時間，蘇恩佩還是一個對前途充滿盼望的少女，因為癌症動了四次手術，接受了三次放射治療，她說：「我的健康毀了，嗓子毀了」對於天生已有音樂及歌唱天份，人人都愛聽她唱歌的她，那等如要了她的命。

她說當時隔鄰床是一位西方宣教士，對她說了一句她一生受用的話：

「若是上帝取回我們看為寶貴的東西，那是因為祂要另外賜給我們更寶貴的東西。」

化療後全身一無是處的她說當時她實在不曉得還有什麼「更寶貴的東西」，她只知道自己失去了很寶貴的東西。

接受了三次化療後她說：「這一切我都柔順地聽命，從來不多問，也沒有抗議。

然而當醫生和我談及要再次接受放射治療的時候，我的眼淚奪眶而出，簐簐地沿臉頰流下來，我對著醫生哭了。」

「手術再苦我也撐得過去，可是教我如何去描述放射治療加諸我身上的惡果？！」

然而這段日子卻是她生命成長的日子。

「我曾向上主祈求，讓我成為流通的管子，成為多人的祝福；於是祂開始教導我：竹子不被掘空不能成為灌溉的管子，橄欖不被壓碎不能成為點燈的油，蠟燭不被燃燒不能發出亮光，而一粒種子不埋在地下不會結出生命的子粒。這些似乎是宇宙間恆常不變的真理與奧秘。

我不敢說被掘空不是難受的，被壓碎不是辛辣的，被燃燒不是痛楚的；那不見天日埋在地底下的過程更是痛苦萬分......這些年來我以血肉之軀滾在人生的針氈上，我所經歷的苦難(不僅指疾病而言)是「化妝的祝福」，我終於承認了那位西方宣教士姊妹充滿屬靈智慧的話語：「若是上帝取回我們看為寶貴的東西，那是因為祂要另外賜給我們更寶貴的東西。」

恩佩終於都撐過了各種磨人的治療，慢慢身體恢復過來。

後來有一次她突然半夜心絞痛，差點要死去，她反省：

「要是我現在就要死了，什麼是最重要的？即使明天要上試場、見總統、或甚至是結婚，都再也不重要，因為沒有機會了。要是這一秒鐘我馬上就要死，那麼只有兩件事是最重要：其一是能否坦然面對上帝；其二是這一生 ---- 至此為止，再沒有第二個機會 ---- 在上帝的眼中的評價如何。」

「若生命到此為止，我得的分數有多少？四十分？六十分？八十分？......你只能經過世界一次，你只能走人生的道路一次，死亡就是你的界限。大限當前，對生命豈敢輕忽？！」

「而從那一天起，我對我的生活重新作了估評，我再不敢對生命不忠；我再不願說一句話，做一件事會留下任何遺憾的。」

之後她身體好起來時，她很熱心地為改善社會付出了她的所有，辦了幾本雜誌及機構，包括現在著名的突破機構，為當時的年青人以生命影響生命。

當時她的一個微弱呼喊「我能為這城市做什麼？」，成了一顆爆炸性的種子，日後茁長出「突破」的運動。

可惜之後她又發現了癌症，再一次要進行化療。她進入了極度恐懼的狀況，她說：「癌的恐懼竟在有意識與潛意識中滲透了每個細胞。」

「我知道我不畏懼死亡，因為我是一個蒙赦免、蒙救贖的人......

那麼，我恐懼的到底是什麼？

---- 那通往死亡之路：那陰霾的淵谷、冰冷的河流。
---- 死亡之前的痛苦：那蠶食人肉體、心靈的煎熬，那時日的耽延......

我畢竟是有血有肉的人，我畢竟還是脆弱的。」

後來她更深的認識神，就知道：

「死亡之路也真是那麼可怕嗎？

多少先聖先賢都憑著信心通過那條路去了。我豈不可以跟著詩人大衛唱道：

「我雖然行過死蔭的幽谷，也不怕遭害，因為你與我同在；你的枚，你的竿，都安慰我。」

假如我還存在懼怕，只是因為我對上帝的愛還認識不夠透徹，正如「愛的使徒」約翰所寫的：

「上帝就是愛；住在愛裏面的，就是住在上帝裏面，上帝也住在他裏面。......

愛裏沒有懼怕；愛既完全，就把懼怕除去。」」

「希望、祈禱 ---- 這就是每天支持的活下去的力量。

醫生們比任何人更清楚，我的生命不在他們手中。」

「像使徒保羅一樣，我身上帶著一根刺......

但是從上帝來的信息也是同樣地肯定：「我的恩典夠你用的，因為我的能力是在人的軟弱上顯得完全。」

你有難處嗎？你有軟弱嗎？你有積習難改嗎？你對前景有懼怕嗎？

希望我們互相鼓勵，得著蘇恩佩姊妹得著的，她說：「當時我以病中極微弱的聲音，也願意跟著過去的基督徒呼喊：「我也信，所以也說話。」」

就是這個信，就是這位可信的神，就是祂那無比大愛，叫我們今天仍可以無懼地踏步向前！

美安Ken Ngan的招募新思維重溫及本星期五六的UBP

2010-04-05T12:56:00.015+08:00

正值美安猛人 Ken 本星期五、六都有UBP，我心血來潮把去年年尾 Ken 為我們Coring分享的「招募新思維」的部份重點學習心得重溫一下，跟大家好好一起再學習：

Ken的背景：

他是一位資深IT人員,從事資訊科技行業已有25年

資深電腦系統安全顧問

從事互聯網網站優化

曾負責互聯網頁設計項目超過四千多個

專長比較各直銷行業及保險業的分紅計劃及系統

學習心得：

你家中的電腦用什麼版本?會不會是window 3.0或甚至是DOS?當然不是了！電腦都update了，人腦update了沒有？

所以你招募，都要用新版本，新version，新思維！

招募別人之前，先要招募自己！

做美安不可以當興趣班，有時間就來上上堂打發時間，做美安是一個革命，是一個翻身的機會。

不可以用舊方式生活，要有新思維。

要外圓內方，同一把刀不可切任何東西。

做每一件事都要有意義。Ken他自己做生意，是用90%的時間思考，然後用10%時間去做，只做一次，都做對的事。

學了知識，要分享，好比倒水入水杯，要一邊倒水，一邊飲水，否則會滿溢浪費。飲水是什麼呢？飲水就是分享，就是應用！

要歸零，要不怕蝕低。

多數人用打工仔心態，不是老闆心態做美安。

老闆心態，初初買的300bv貨，不可以自用。要全部賣出去，自己要食再買。

人生時間表再規劃一次，做美安易如反掌。

每日要產生bv！做任何事都要跟bv有關。

開始時不須全時間，但心思要全時間，時常都要把美安跟生活建立關係，這就是美安生活化。

要用革命的思想使美安，時間part time，思想full time。

做團隊，要感恩、要服從、要尊重、要照顧、要體諒。

分享的信息一定要正面，要正能量！不要給負面能量加入及累積。要有團隊文化。關係最重要。

招募切入點：MAN
M: MONEY金錢
A: AUTHORITY權力
N: NEED需要

FORM要來建立信任，用完FORM再用MAN切入招募點

(FORM是什麼呢？是起步指南中跟人交談的切入點。在這裡提提大家吧：F:家庭，O:職業，R:娛樂，M:金錢)

別人看你眼睛，就知道你是否確信美安。

別人看你，是以此百分比看你：50%人格，30%知識及20%技巧

要快速成功起步，加入的第一個月，要搞掂自己個樣(用產品)及搞掂自己個腦(知識及上堂)。

要把自己變成產品！要用產品變靚自己個樣！

當人家問你：「哇！你做了什麼？為何皮膚好了？樣子靚了？」你答：「沒什麼。正服用抗衰老產品，而且幾貴的呢！」

從加入一開始，就要預算每月投資HK$200，上四堂課2-3年一定成功！

要有公司知識，產品知識及用產品效果的知識。

要懂得講：為什麼做美安(兩分鐘廣告)，美安是什麼，及有什麼產品。

我自己重溫了，都覺得很受用，他的招募心得都那麼強，我好肯定他幫我們招募的NMTSS會議UBP一定更強呢！大家都要好好運用他的招募新思維來邀請朋友去這個星期五、六的UBP！

再找來美國第十六任總統林肯的名句，我覺得比最近熱門的名句「真的假不了，假的真不了」更好！

2010-03-31T22:32:00.007+08:00

下面轉載了一篇美國第十六任總統林肯的文章，其中再有一句他的名句，我覺得比起最近城中熱門名句「假的真不了，真的假不了」更好，它就是：

「你能在所有的時候欺騙某些人，你也能在某些時候欺騙所有人，但是你不能在所有的時候欺騙所有的人。」

下面文章可見，多數人說林肯總統「失敗」了四十多年才最後登上總統之位而成功，其實真正的他，是退一步，進兩步，每次都從失敗中起身再戰，再取得小小成功，所以才有最後的大成就。最重要不的單單是他的成就，而是他在過程中那份認真和堅持。相信看過下面轉載的文章，大家都會同意。

林肯的機智辯才

美國第十六任總統亞伯拉罕．林肯（1809~1865），曾經是一名優秀的律師。他的辯才無礙，反應機靈。

林肯討厭平日氣勢洶洶，臨陣卻逃避責任的政客，有次他演講時便用笑話來諷刺那些人。他說：有一名士兵，平時總誇耀自己神勇，到戰場槍聲還沒響起，卻早已溜之大吉。他的隊長責怪他，他振振有詞答：「報告隊長，我的心勇敢無比，無庸置疑，但不知道為何，我的腿比較膽小，槍聲一響，那雙腿不聽使喚，便帶著我逃跑。」

林肯在三十八歲那年參選國會眾議員，主要的對手是牧師卡特．賴特。有一天，林肯參加宗教集會，卡特．賴特以牧師的身分在會中演講，講到一半時問說：「一心把心獻給上帝，想進天堂的人，請站起來。」一些人站了起來。卡特．賴特又說：「一切不願意下地獄的人請站起來。」原先沒站起來的人都站了幾來，除了林肯。卡特．賴特看到競爭對手始終坐著，想給他難堪，便問林肯：「林肯先生，你兩次都沒站起來，請問究竟要到哪裡去？」林肯表示，他沒有必要跟其他人一樣回答問題，不過既然被點名問到，他願意回答這問題，他的答覆是：「我要到國會去。」
林肯不隨卡特牧師起舞，以及臨場機智，贏得與會人士的贊賞。

四十九歲時，林肯被推為伊利諾州參議員共和黨候選人，對手是史蒂文生．道格拉斯。道格拉斯主張把美國分為自由州和蓄奴州，反對黑奴制度的林肯某次演講駁斥說：「一棟裂開的房子是站不住的。我相信這個政府不能永遠保持半奴隸、半自由的狀態。」結果林肯敗選，朋友說「房子分裂論」雖然精彩，但不明智，因為什麼職務都沒撈到。」

林肯答：「我寧願不擔任什麼職務，而將這篇講稿留在世上。留下一篇演講稿也不錯。」

林肯在抨擊道格拉斯虛偽時，留下這句名言：「你能在所有的時候欺騙某些人，你也能在某些時候欺騙所有人，但是你不能在所有的時候欺騙所有的人。」

為了反對奴隸制，他買了一本邏輯學的書，研究如何解決謬誤，並從既定的事實中，推斷出無法辯駁的結論。他在筆記寫道：「不論甲如何論證他有權把乙當奴隸，難道乙不能抓住同一論據，證明他可以奴役甲嗎？你說因為甲是白人而乙是黑人，這就是以膚色為依據，那你可得當心，因為按此邏輯，你就會成為你所遇到的第一個膚色比你白的人的奴隸；如果你說白人在智力上比黑人高，所以有權利去奴役黑人，那麼你又得當心，因為按照這邏輯，你可能成為你所遇到的第一個智力比你高的人的奴隸。」

由這類筆記可知，林肯善辯不只是拜口才好之賜，他用功深思，他反覆推研，才能在辯論中折服對手。比起一般只會耍嘴皮子的政客或綜藝節目主持人，林肯要可愛而可敬得多。

重提台灣天王黃彥翔美安組織快速擴展秘訣！

2010-03-30T02:59:00.006+08:00

下面的分享已經電郵發過出去，正值Johnny彥翔再次來港主講成功五要訣，又怕你們忘記了，所以從電郵中復制一次到日誌給大家重溫：

很多新加入的夥伴都常常問我，如何可以快速擴展組織，加快自己組織的人數。我通常都會跟他們分享台灣天王黃彥翔的經驗：

大家知道，團隊都是由1變2，2變4，4變8，8變16，16變32，32變64這樣發展出來。大家覺得，16變32再變64會不會是最困難的呢？當然不會！大家都知道最困難的階段是1變2，2變4，4變8，因為人數不多，有一兩個人潛水或離開，就影響很大了，將來人多了，例如有十多個夥伴，就比較容易找出幾個go now的leader出來打拼，你的組織就發展得比較快了。

問題是：如何快速完成1變2，2變4，4變8這個階段？就是好好利用會議的力量，不論是大會還是coring還是home kick off，每次都多邀請人，每次都同時帶幾個prospect去一個會，因為會議中借各個夥伴的力，你就可以快速有幾個夥伴加入了。一次會議，同時向幾個prospects show plan，更有leaders及旁線可以借力，組織豈不快速擴展嗎？

提起Johnny，就不能不再提他的「家族翻身論」：

話說Johnny初初對美安不信任，後來親自隨美國大會飛到美國格林斯堡看看總公司和JR等高層，第一天完了他興奮得不得了，立刻打skype給在台灣的太太，說：「美安值得做，而且這一次我們的家族(不是我一個人，不是我們的家庭，而是我們的家族)要翻身了！」

回台灣他對他的大姐說要家族反身，她笑笑地問他：「翻身？是翻左還是翻右？」就是不信他的意思。

後來這個姐姐還是加入了，還已經打好一家店呢！

很多人聽了後都成功地用這個心態及方法鼓勵自己的家族親人一起加入美安打拼，一起因為美安而翻身！！

4月5日及6日Johnny在香港大圍中心的成功五要訣，大家真的要好好珍惜手上的票，落力邀請你的朋友及夥伴一起來借力發展！

陳忠良教授本地研討會的個人學習心得

2010-03-27T10:42:00.021+08:00

在3月21日陳忠良教授的本地研討會裏面，實在學習到很多很多有用的知識，最重要的還是現場感受到的正面能量，及陳教授對美安事業及產品的信心。一般人說的我們可能不太相信，但以陳教授的醫學背景及對事物的執著，他研究過後的分享我們就可以更放心相信了。

研討會的知識很多方面，短短一篇日誌分享不了太多。其中我個人感受最強的心得如下：

1. 一般醫學研究，只在學術界及有錢人中應用，幫不到老百姓。但美安的抗衰老研究，有很多陳教授都佩服的醫學權威加入，因研究成果而推出的產品直接交到一般消費者手上，是真正幫助到老百姓的醫學研究。

2. 陳教授由初初對opc3的懷疑，到親身證實效用，最後search了20,000篇文章，研讀了400篇，化了一年半的時間，最終實實際際了解到opc3的功效，還寫了一本叫「opc -- 細胞健康保護神」的小冊子。

3. 他說opc的作用其實非常簡單：你的家居環境不打掃幾日，就一定開始堆積塵埃了。我們身體內的細胞也一樣，我們年復一年地生活，在細胞內外都有很多「垃圾」--即「自由基」。opc的作用就是把細胞的「垃圾」清掃乾淨。細胞清潔，很多身體的問題都可以自己解決。

4. 特別血液裏的細胞，若果表面清潔平滑，即血液流通暢順，很多疾病問題都可以解決，因為血液的功能正正是幫助身體器官帶來營養，帶走毒素。

5. opc就好像一把大掃把，有很強的清潔能力，所以往往好轉反應也比較強。維他命E及維他命C相對於opc是小掃把，所以opc的抗氧化功效是維他命E的50倍及維他命C的20倍。

6. opc、orac及白黎露醇都是抗氧天然食物，他們在功能上主要分功於清潔細胞不同層面。orac清潔細胞外面的「垃圾」，opc清潔細胞入面的「垃圾」，白黎露醇則深入sub-cell層面，好像清潔家居內的傢俱一樣清潔我們細胞內部的線粒體及DNA。

7. 你每天身體外面洗澡，是為了別人，不要給別人臭氣沖天。你每天都要身體裏面(細胞)洗澡，清除垃圾，是為自己，不會病倒。

8. 為何我們要opc呢？只要你有呼吸，即有自由基，就要opc。

9. 對於貧窮或負債的人，連每餐開支都要憂心忡忡，那有錢花費在保健？有錢的人要保養身體好好享受，沒有錢的人或負債的人更要保持健康，因為你更沒有本錢去病(廣東話是「你更病唔起！」)！病了你那有錢去醫？病了你如何可以再有能力翻身？

10. 健康是人生的基本需求，是人生的最大一張空白支票，任你填上錢碼。保住身體健康，才是直正保本！

11. 有幾個很管用的保健理念：

a. 你知道第一殺手是誰？在香港是癌症，然後是心血管病、肺病和意外。在美國第一位是心血管病，然後是癌症、肺病和意外。這些病患很多時間都是自由基，身體裏面的垃圾引起的，所以細胞要常常洗澡。

b. 1994年的統計65歲以上的人只有48%的人有高血壓。到了2004年，65歲以上的人竟有80%的人有高血壓！幾年後的2014年，會不會100%65歲以上的人都有高血壓！？到時候會不會65歲有高血壓才是正常？好可怕喔！今天你有什麼辦法避免你或你家裏的老人家成為這批「正常人」的其中一員？

c. 治療的無奈：

i. 退化性疾病無法逆轉

ii. 對病人的醫療只控制住病情不會變差

iii. 藥物的副作用往往很大

iv. 醫療費用及成本大增

v. 醫療意外事故數字增長驚人。下面是國家醫療意外事故的出現百份比，最先進的國家最大比率：

美國 34%，加拿大30%，澳洲27%，紐西蘭25%，德國23%，英國22%。

12. 陳教授指出，保健最佳時機並不是有病的時間，下面的簡圖可以說明：

最佳保健時機 ........................及時維護保救時機 ... 醫療性護理

健康狀態 {{---}} 亞健康狀態 { --- }} 亞臨床狀態 --- }} 臨床狀態

亞健康狀態大家都聽得很多，就是身體沒有「病徵」，但機能體力比以前差了，若你去做一做體檢，可能發現很多指數都有問題，只是未發出來而已。

亞臨床狀態大家可能少聽，就是身體已經有毛病了，都是小毛病，要常常看醫生，但仍不是大病及不是長期性的疾病。
那幾個箭咀指出了疾病的逆轉性。已經到了有大病、長期性疾病或慢性疾病的臨床狀態，往往逆轉性都很低，就是說你花很多功夫，最多都只是控制著病情不再惡化，而不是根治，例如嚴重的高血壓或糖尿病就是這樣。

在亞臨床狀態跟亞健康狀態中間，逆轉性比較好一點，但還是有機會不可能100%逆轉。

所以最理想的保健時機是在健康狀態與亞健康狀態之間，往往可以經由注意飲食、作息時間、多作運動、補充營養食物而輕易返回健康狀態。

所以在健康時不作保健，遲了再想去保健就太遲了！

13. 我們以前追求的是狹義的健康(health)，就是沒有病痛、不用吃藥、精神健康及精力充沛。這些都很好，但不足夠。我們今天追求的應該是廣義的健康(wellness)，裏面除了做到狹義的健康之外，更加上抗衰老、體態健美及充滿自信。這些正正就是美安產品及事業所提供的好處！

如果你們覺得這些心得分享很好，你們一定會後悔沒有親自來參與！因為這些只是最精彩的一部份，我還沒有說到陳教授如何由不相信美安到只參與不上台到最後全情投入，最終做起了一家店！到底他為什麼中途有一百多個夥伴離開團隊？他如何應對及後來如何翻身？說到美安的發展，他點出了我們如何由店主(bv生意)到mall主(諧音「魔主」！)(bv+ibv生意)到世襲企業家！如何由產品提供者到一對一服務者到最後的精明導購專家！他更預測及夢想到美安如何有機會發展成為分析客戶消費軟件提供者！更有可能因信用卡、貸款、按揭的夥伴生意而最終進入金融業發展成美安銀行！

今天你得到我的心得，其實已經打了個折扣，因為那是我消化過的知識。所以大家一定要親自來參與，才可以得你自己的心得！下個月的盛事美安香港年度大會(5月7-9日)及6月19日星級化妝師 Tiffiny Luong的本地研討會，大家一定不能錯過，快快買票努力邀請夥伴及朋友一起親身參與！

美國第16屇總統林肯給我的鼓勵

2010-03-24T23:16:00.014+08:00

網上看到林肯總統的名句，很有感受：

「在人生終結時，重要的並不是你的生命中有多少歲月；
而是你的歲月中有多少真正活過的日子。」

"And in the end it's not the years in your life that count.

It's the life in your years."

— Abraham Lincoln: 16th president of the United States

看看他「不斷失敗」的一生，就更令人對他這句話有感動：

1809年、他出生在寂靜的荒野上的一座簡陋的小屋；

1816年、7歲，他全家被趕出居住地；

1818年、9歲， 34歲的母親不幸去世；

1831年、22歲，他經商失敗；

1832年、23歲，他競選州議員，落選；

1833年、24歲，他向朋友借錢經商，年底破產。接下來花了16年，才把這筆錢還清；

1835年、26歲，他訂婚後即將結婚時，未婚妻病逝，因此他的心也碎了；

1836年、27歲，他精神完全崩潰，臥病在床6個月；

1843年、34歲，他參加國會大選，又落選了；

1846年、37歲，他再次參加國會大選，這次當選了！

1848年、39歲，他尋求國會議員連任，失敗；

1849年、40歲，他爭取出任肯德基州土地局長，遭拒；

1854年、45歲，他競選參議員，落選了；

1856年、47歲，他爭取共和黨副總統的提名得票不到100張；

1858年、49歲，他再度參選參議員，再度落選；

最後結果呢？經過一連串失敗之後，他卻以生命的最後七年寫下了輝煌的歷史，51歲他當選了美國第16任總統；55歲(1864年)，連任美國總統，並領導北軍取得勝利；56歲(1865年)，結束內戰、解放黑奴。

同年(1865年)，他在華盛頓州福特劇院遇刺身亡。

56年的一生，不是很多歲月的生命。但在他有限的歲月中，卻因著對成功的堅持，和面對失敗的勇氣，最終活出了光輝的7年。

若果你問林肯：「林肯總統，你說過重要的是歲月中有多少真正活過的日子，那麼你那光輝的最後7年是不是你真正活過的日子呢？」

我相信林肯會這樣回答：「你在開玩笑嗎？若果我的一生只真正活過7年，那麼我其他的49年豈不都是白過？當然不是了！我真正活過的是每次失敗之後，當我灰心喪志時，我仍自己鼓勵，努力堅持試多一次的那一刻！每一次我堅持試多一次，我的靈魂就更強壯一點，我的生命在那一刻已經開始發光了，只是那不是肉眼能見之光，是信心之光！我那最後7年的光輝，並非從天突然降臨，都是在我一生的堅持中點點滴滴累積出來的！

所以你說，我真正活過的日子豈不是從失敗後的堅持開始了嗎？」

Transitions瘦身減重計劃預告

2010-03-20T10:50:00.013+08:00

非常感激海外leader Joanna Wu的無私分享，幫助我們預先了解今年5月將會來港且成大熱賣點的Transitions的各種資訊及工具。

聽了之後實在很欣賞美安的連貫性及一致性。就是減重瘦身，我們也是以全人健康為目標，並不追求快速減磅。快速減磅，通常都叫Yo-yo diet(搖擺式節食減肥法)，會好像搖搖一樣，一下子快速減磅，一下子又快速反彈，通常反彈後磅數會更上一層樓。而且因為太急減去重量，很容易對身體做成傷害，特別對器官(肝臟)及皮膚(易有皺摺紋)傷害最大。

美安的Transitions體重管理計劃跟其他減肥產品截然不同，我們是一套生活質素或風格的改變系統 (Lifestyle System)。所以我們的口號是「忘記節食，活出質素(風格)」Forget the diet, live the lifestyle!

我們的宗旨是「自行掌握健康」藉著一個12週的計劃，以Powerpoint及DVD學習，小組分享及鼓勵，網站社區支援幫助大家因為改變行為模式而永久地、健康地、一勞永逸地減重瘦身。瘦身後因為生活風格、膳食口味及行為模式改變了，所以不但不會體重反彈，反而會面色更好，更健康。

短短一篇分享說不了太多，請各位朋友3月25日早上到荔枝角培訓中心，再有最後一場海外Leader Joanna的分享，跟著她又回美國了，只此一場，大家要好好把握了。

美國首富石油大王的精句

2010-03-13T22:14:00.005+08:00

不知道你有沒有聽過美國石油大王Paul Getty (保羅蓋帝)的話：「與其要我一個出100%力量，不如找100個人，每人出1%力量，加起來也是100%。」

到底Paul Getty是誰，大家知道嗎？

剛剛報導世界首富是墨西哥電信大王斯利姆（Carlos Slim Helu），他擊敗蓋茨和巴菲特榮登榜首。你又可知道50年代(一九五幾年)的美國首富是誰？

就是剛剛提及的Paul Getty了。

1958年時代雜誌報導他為美國首富。直到1976年去世時，蓋帝擁有20億美元的財產。他在1916年開始鑿到第一口石油井，此後經驗事業起跌，最終成為美國首富。

他在1965年寫了一本書 “How to be Rich”，中文翻譯書名為「石油大王蓋蒂」(絲路出版社出版)。當時很多人都說他幸運，生在石油熱潮的年代，很多人都說當時(一九六幾年)就沒有什麼可以發展的了。

為此他特別寫了一段說話：

「至於針對目前的商業景象，我和我的夥伴都一致相信經濟景氣仍有無限發展的可能。只要不受充斥在時代中悲觀又驚慌的言論影響，這時代還真是大有可為，機會遠勝從前。」

可不是嗎？雖然每個時代都有悲觀的消息，但實在每個時代都有她的發展機會。例如60年代在香港的山寨廠，70年代開始的地產，80年代去國內開廠，90年代的金融及後期的 web 1.0 互聯網。當年若果我們上一代掌握了這些機會，今日我們一定在升高幾個級數的生活層面了。

在現今這時代裏「大有可為，機會遠勝從前」的事業又是什麼呢？它一定要是一個 web 2.0 互聯網發展的網絡生意，加上可以跟一班同心夥伴一起創造業績，正是：「與其要我一個出100%力量，不如找100個人，每人出1%力量，加起來也是100%。」的事業！