San José 紀行

驚いた！―2年ぶりに市役所女性課を訪ねて

2013-10-06T17:01:00.000-06:00

2013年9月18日。2年ぶりにサンホセ市役所女性課を訪ねました。2011年9月に去ってから丁度2年。女性課職員たちとも会いたかったし、PAEMプロジェクトはどうなっただろう？と気になっていたので。

”開発”と呼ばれる業界に来て、jicaのプログラムに参加した分を含めると、そろそろ３年ほどになりますが、各場所では「サステナビリティ」ということが、しきりに言われています。開発国が去った後に、どれだけ開発途上国だけで継続できるか、という指標のことです。私が去った後、プログラム、無くなっちゃったら意味ないんだよ、と。

さて、PAEM。どうなったでしょう？

どうなったと思います？

驚きました。

2009年11月の私の着任時、このプロジェクトは殆どゼロ状態。バラバラに集まっていたおばちゃんたち15名ほど、という状況でした。そこからプログラム化し、様々な画策を試みて来ました。このブログでも沢山書いてきましたが、とにかく私が気をつけていたことは『やってみせる』こと。言葉でいくら言っても、机上の空論では意味がない。実際にやってみせて、こうやってやるんだよ、こうすればできるんだよ、と、担当職員に自信を持たせることも注力してきました。その結果。

2009年11月　―　ほぼスクラッチ（ゼロ）
↓
↓プログラム化
↓
2011年9月　―　登録者３００名、最初の卒業生２０名　→市役所5ヵ年開発計画に組み込む
↓
↓
↓
2013年9月　―　登録者７００名、次の卒業生＋４０名
　　　　　　　　　　アクティブに動いている人最低でも250名

！！

信じられますか？
私は驚きました。かなり、驚きました。

加えて。

最初の卒業生２０名がGroupo Yukariというassociationを作り、法人登記していました。個人では自分の商品を店舗に置いてもらうことが難しかったため、卒業生で組合を作ったことで、その組合で店舗と契約できるようになったのです。それを見ていた次の卒業生４０名が、新たに別のassociationを作って法人登記し、続けとばかりに頑張っています。

卒業生の中には、個人店舗を持つ人も居ました。ブログで何度か紹介したセーター屋のYajairaさんは、何とこの10月に５店舗目のお店をEscazuに出します。もう、立派な女性起業家です。

プログラムは潰れずに続けてくれているだろうな、とは思っていましたが、まさかここまで拡大していたとは・・・！！！ということは、彼女達（市役所職員とシングルマザーのおばちゃん達）は、本当に私から様々なことを学習して吸収していた、ということになります。

彼女たちの能力は青天井。しっかり信じて「あなたたちにできる」とエンパワーし続ければ、こんなにも大きくなっていくものなのか。『人は育てるもの。』教育者としての自分の側面を、フツフツと再確認することになりました。

とても誇りにも思いました。

ありがとう。私が産み落としたプログラムを大事に育ててくれて。感謝です。うれしい。
がんばってるね。すごいね。

私自身は、正直、開発という視点では一切見ていませんでした。小さな会社を10年以上経営してきた人間として、この市役所女性課の職員として働くにあたり、女性課の１プログラムを生み、育てた。それだけのことです。スタッフのモチベーションをコントロールするのは、リーダーの役割でしょう。正直、2009年11月当初、私という人間が外から突然送り込まれ、現場の人たちは面白くないといった感情も存在していました。ブログでも書いてきたように、それもしっかり把握していました。その上で、このスタッフを、このプログラムを、どう育てていくか。どこから実績を作って切り崩していくか。ただただ、目の前に居るスタッフで組織をまともに経営しようとしていた、という感覚だったんですけどね。。

9月18日。市役所には、お昼を一緒に食べようね、と連絡をしていたのだけれど、行ってみたら午後からイベントが準備されていました。100名以上の女性たちが集まってくれました。ありがとう。

改めて、私もがんばろう、って思いました。

しばらくぶりです。

2013-03-10T19:11:00.006-06:00

こんにちは。しばらくぶりです。

2011年9月末にコスタリカを発ってから、日本に一度帰国し1年間日本をたっぷり堪能した後、2012年末より米州開発銀行というところの、多数国家間投資基金（西語：FOMIN）という部署で仕事をしています。中南米カリブ全域の開発に関わっている政府系の銀行です。

またコスタリカに行く機会ができればと思っています。楽しみです。

Feliz Año Nuevo! あけましてお目でとうございます

2012-01-04T20:35:00.004-06:00

あけましてお目でとうございます。今年もよろしくお願いします。

さて、直前のご案内となりましたが、本日、日本時間５日（木）午後６時、NHKラジオに生放送で出ます。コスタリカのこと、コスタリカでのお仕事のこと、私が感じていること等、少しお話します。ご興味のある方は、聞いてくださいね。

少しでもコスタリカの存在を、日本でお伝えできたら、と思っています。

▼日本時間　１月５日（木）午後６時～　　（お話するのは１５分程度）

・番組名「私も一言、夕方ニュース」内の１コーナー　「ここに注目！」

・NHKラジオ第一　AM周波数（全国ネット）
http://www.nhk.or.jp/r1/amradio/tvres5/h50302.htm

・インターネットでも聴けます（リアルタイムのみ）
http://www.nhk.or.jp/r1/

※早速、聞いて下さった方からご連絡を頂いています。また面白い広がり・つながりが生まれそうですね。ありがとうございます。

Feria de la Navidad 2011　クリスマスフェリア2011のご案内

2011-11-25T08:41:00.001-06:00

コスタリカ在住、または訪問中の皆様へ

サンホセ市役所女性課から連絡を受けましたので、ご案内致します。下記の通り、女性課主催恒例のクリスマスフェリアを開催致します。お近くにいらっしゃる方は、是非足をお運びくださいませ。12月のSan Joséは寒い季節ですが、フェリアは楽しいですよ♪
そして参加した皆様、ご意見・ご感想聞かせて下さい。私も行きたいです。

▼Feria de la Navidad 2011　クリスマスフェリア2011
日にち：　２０１１年１２月２日（金）、３日（土）
時間：　午前１０時～午後６時頃まで
場所：　Parque Central en San José
主催：　サンホセ市役所女性課　PAEMプロジェクト
協賛：　Banco Popular　　　（※毎年8月の実施FeriaはBanco Nacionalの協賛）

出店予定数：　６０～７０店舗　＝６０～７０名の女性、ひとり１店舗づつ個別の商品にて出店
商品内容：　全て手作り　 Echo a Mano　世界でたった１つの商品です
・アクセサリー類　（ネックレス、ピアス、指輪　等）
・雑貨　　　　　　　（キーホルダー、携帯ストラップ　等）
・子ども用品　　　（乳児服、幼児服、ベッドリネン　等）
・衣類　　　　　　　（セーター、大きなサイズの洋服　等）
・手芸品　　　　　　（バッグ、トイレ雑貨、タオル　等）
・化粧品　　　　　　（クリーム、リップ、石鹸、エステ用品　等）
・食品　　　　　　　（ケーキ、パン　等）　←保健衛生の免状関係で少しです

▼参考：以前の掲載記事より
彼女たちの手作り商品サンプル　思っていらっしゃるより、ずっと商品の質は高いです。
2011年8月に実施した母の日フェリア結果報告　かなり売り上げてます。

Mujeres Microempresarias "Yukari"

2011-11-20T01:01:00.001-06:00

久しぶりの投稿です。皆様、お元気ですか？

さて2011年8月、PAEMプロジェクトでは初の卒業生14名を、サンホセ市役所女性課から送り出すことができました。その卒業式の様子は、以前こちらのブログでご紹介した通りです。

本日はその後日談をお伝えします。

実は9月4日の定例会、つまり私のデスペ（さよなら会）の時に、私もうっかり涙を誘われてしまった場面がありました。なんとその卒業生14名で、 Mujeres Microempresarias Asociación "Yukari" 、直訳すると、女性零細起業家組合 "Yukari" という協同組合を立ち上げた、と言うのです。女性課課長たちは皆知っていたのだけれど、デスペまで隠しておいたのだよ、と笑いながら言われました。何より、私の起業家精神・チャレンジ精神を引き継ごうと、その組合は "Yukari" と名付けた、と。・・・これには、流石の私もやられました。（後から、「本当はもっと泣かせたかった、もっと泣く予定だったのに！」と悔しながらに言われたけれど。）

その彼女たちから、本日11月20日、日本へメールが届きました。いよいよ登記が終わったとのことで、それぞれの役職が決まったのでそのリストを送ります、と。卒業式後も毎月１度、市役所の会議室を借りて定期的に会議を行っていて、現在、自分達の商品が常設販売できるよう様々なところと掛け合っているそうです。頑張ってるなぁ～！

私は女性の経済自立支援、しいては、日本で10年間の若者たちの自立支援の仕事をして参りましたが、こういう時に、やっていて良かったな、と痛感します。どっちが応援されているのやら、と思う気持ち。本当に、たくさんの勇気と元気をもらいます。こうやって、世界中でみんなで支え合い、励まし合うような輪が広がって行ったら良いのになぁ・・・、というのが、私のささやかな願いです。

私も、負けずにがんばるからね！（って、まずはこの原稿、書き終えなくちゃ。。）

Presidenta（代表） Cecilia Gomezさん
Vicepresidenta（副代表） Guiselle Fonsecaさん
Secretaria（秘書） Katia Jimenezさん
Tesorera 1（経理１） Margarita Schumamさん
Tesorera 2（経理２） Guisela Moriceさん
Vocal 1（理事１） Yamileth Picadoさん
Vocal 2（理事２） Isabel Taleroさん
Fiscal（監査） Vilma Cruzさん

※こちらが、デスペの時に贈って頂いた、感謝の気持ちを表してくれた協同組合名入りの手作りの木製ボード。秘書Katiaさんの商品（作品）です。ちなみに、私はMBAは持っていません、Mscですね。

Las capacitaciones 3　経済自立のための研修３

2011-09-12T13:30:00.000-06:00

Las capacitaciones 2　経済自立のための研修２、の続き。
本日は２）の価値クラスを見てみましょう。

１）ビジネスクラス　　　　　　　　Curso de Negocio
２）価値クラス　　　　　　　　　　Curso de Valoes
３）お金との付き合い方クラス Curso de Finanzas Sanas
４）自尊心クラス　　　　　　　　　Curso de Auto Estima
５）法人登記・税金のワークショップ　Taller de Registro de Negocios

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価値クラスとは、責任感・素直さ・自律（ディシプリン）等と呼ばれる、ビジネスを行う際に身につけておく必要のある、最低限のエチケットや姿勢を学ぶクラスです。日本ではこのようなことは、比較的言葉を介してというより、家庭や学校などでの人との関わりを通じて学ぶこと、とされていて、「教室の中で学ぶもの」とは考えられていないように思います。しかしここコスタリカでは、これらも立派な”学ぶこと”とされています。むしろ、言語化してしっかり伝えて行く必要がある、と考えられているようです。

この Curso de Valores を、５つの研修の１つとして入れた理由。それは、以前書いた「Caso Karla　Karlaさんのケース」が事の発端でした。この問題が起きた時に、私はどう解決すれば良いかを考えていて、Foro de Empresarias Profesionales de Costa Rica 代表のNoeria氏に相談をしました。すると、「対象女性たち（シングルマザー、教育レベルの低い人たち、貧困層の女性たち）には、Curso de Valores は必須。必ず実施しなさい。」とアドバイスをもらいました。最初に聞いた時は私も「それは一体何？？」状態だったのですが、その中身を具体的に教えてもらい、実際にその内容を実現できる講師(NGO)を探して来て、組み込みました。

このクラスは、自立支援という仕事において必ず発生するジレンマを解決するための、１つの重要なポイントだと私は考えています。”何かをしてもらうこと”に慣れ過ぎてしまうと、”してもらって当たり前”という感覚が、誰の中にも芽生えます。これは、途上国・中進国に対する開発支援業界に限った話ではなく、日本全国各所で行われている自立支援の場、ソーシャルビジネスと言われる場において良く見られる現象だと思います。提供すること・支援すること（「してあげること」）に価値を置き、そこに予算を組んでいる人たち・組織・国が存在している以上、その予算は消化する必要があり、結果的に受益者側（”してもらう側”）が「じゃあ、して下さい。もらってあげます。」と考えてしまう面が発生する。本来のビジネスであれば Give and Take であるべきことが、支援の場では、とかく、Give and More more more... になりがちです。

でも、それでは困る。何分、ここは支援は支援でも「自立支援」なのですから、自分の足で立って歩いて行ってもらわなくてはいけません。支援してもらいっぱなし、では困るし、して当たり前、では支援する側もゲンナリしてしまいます。では、それをどう防いでいくのか。

１）どこでその支援が終了するのかを、前もって定義し、受益者に明確に伝えておく。
＝支援内容をプログラム化して明確にしておく　→３本柱、入会から卒業までの８つのプロセス

２）「してもらった」ら、そこには必ず何かしらの責任が発生しているという事実を、提供する側（してあげる側）が受益者側（してもらう側）に理解させていく。
＝何かを受け取る「責任」とは何か？を考えさせる。　→これが、Curso de Valores です。

ビジネスの場においては、タダは存在しない。タダより高いものはない、とも言いますから。（見ず知らずの支援を受けてしまったら、本当は大変なんですよね。）

問題は、その責任はどうやったら果たせるのか？を、各自が考えて行動する必要がある。ここに、この難しさがあるのだと思います。「無償でしてもらったことに対して、自分なりの恩返しをしていく」ということ。どれだけ善意に基づいた場においても、です。結局問われるのは、受けた側の”人間性”ということになって来ます、・・・難しい。しかも、支援を受ける側は、支援が必要なくらい、余裕がない状態の人たちなのですから。

つまるところ、この場における責任の果たし方は、「自分の足で立っている姿をしっかり見せ、”してくれた人”に「もうあなたは必要でなくなりました。ありがとう！」と安心させること」でしょう。この話は『自立と依存』という話に拡大していくので、また後日。

ということで、Curso de Varoles を2011年5月下旬に実施しました。このクラス、女性たちにも大変好評でした。私も参加させて頂いたのですが、とても勉強になりました。実施内容は以下。

▼Curso de Valores 価値クラス　１６時間

１日目：５月２３日（月）　午後１時~５時　４時間
Mujer Plena y Trabajo 1　満たされている女性と仕事１

２日目：５月２４日（火）　午後１時~５時　４時間
Mujer Plena y Trabajo 2　満たされている女性と仕事２

３日目：５月２６日（木）　午後１時~５時　４時間
El Foda personal - Entendiendo mi presente -　自身の存在を理解する

４日目：５月２７日（金）　午後１時~５時　４時間
Disciplina y Respeto ¿Cómo desarrollarlos?　自律と尊敬　~どう開発していくか？

見るからに立派な内容。私には難しすぎるスペイン語の単語オンパレードに、四苦八苦。でも終わってみて、日本でもこういうクラスがあったら良いのにな、と素直に思いました。こういう人間の本質に関わるテーマをきちんと言語化して伝えるカルチャーは、日本も学ぶべき。上司や親の背中を見て学ぶ、では伝え切れなくなった今の日本社会においては、尚更必要なのかもしれません。

授業の中身はもう少し詳しくお伝えしたいので、後日、書き加えます。

Sabana Cementerio サバナ墓地

2011-09-09T13:00:00.000-06:00

さて、前回の「お葬式に出て考えたこと」の続き。ということで、せっかくなので日本の皆さんに「棚式」のお墓をお見せしたいと、職場の近くの公共墓地へ行ってきました。さすがにお墓の写真を撮るとなんて、不謹慎だから隠れて撮影しないとダメかな、なんて思っていたのですが・・・入り口の管理人さんに「写真を撮りたいのですが、中に入っても良いでしょうか？日本人にとっては珍しいのです・・・」と恐る恐る聞いてみると、「入って入って！私が案内してあげる！！」と大喜びで墓地内を案内して下さいました。。（汗 Pura Vida とはこのことです。。

この職場の隣の墓地は、実は、公共墓地と、その横に、Sabana Cementerio サバナ墓地という、歴代大統領や超お金持ちの人だけが入れる、いわゆる青山霊園のような墓地の２つから構成されていました。私は今回、後者の方の墓地に行ってきました。１つ１つが独立した形になっていて、その建造物？はそれぞれにかなり工夫をこらしています。中には小さいピラミッド＋スフィンクスまであり、エジプトの方が亡くなった時のものだそうです。何でもありなのね。。
※通常の一般墓地では、ここまでゴテゴテのものは存在しません。
コスタリカの墓地を見学に行きたい方は、ぜひ？Sabana Cementerio をご利用下さい。

住所：Sabana Cementerio　　Ave 10. y Calle 22-28
行き方：サンホセセントロを巡回している、その名も Sabana Cementerio のRoute02のバスにて。120₡

Funerales お葬式に出て考えたこと・・・

2011-09-07T13:00:00.000-06:00

こちらの国で、大事な３人のお友達のお母様が亡くなる機会に遭遇しました。日本の感覚では「具合が悪くなった」と言われてからが長いので、「母の具合が悪くて…」と言われ「分かった、じゃあ再来週の週末にお見舞いに行くね。」と答えたのですが、ものの数日で亡くなってしまい、会うことができなかったということを三度も繰り返してしまいました。この「母が、今朝がた亡くなった・・・」と電話をもらった時の、”もっと早くに行っておけば良かった…”という気持ちは、表す言葉が見つかりません。後悔先に立たず、とは、このような時のためにある言葉なんだと知りました。医療レベルと、末期医療に対して支払える経済的能力が全く異なるため、ここでは「具合が悪くなった」＝あともう少しで亡くなります、のケースが多いようです。いい加減、学習しました。次誰かに言われたら、即効行きます。もう後悔はしない。

結果、お葬式にも何度か参加させて頂きました。キリスト教カソリックのため、教会で行われ、棺を担いでお墓へ行きます。埋葬方法は、火葬ではなく土葬です。今まで私が参加した場では、土の中に埋めて土をかける、というものではなく、コンクリートでできた棚？のような２段・３段ある棚の空いている段へ棺をスルスルと入れて、その入り口をセメントでふさぐという方式でした。何とも、”中からまた出てくるのではないか”と考えるのは、自然な感覚だと思いました。マイケルジャクソンのスリラーの世界。

たまたま職場の役所から近くの公共墓地が見えるため、先日同僚たちと「そういえば、日本は火葬することが義務なんだけれど、この国では火葬は存在しない？」と聞いてみました。すると返って来た言葉は「高いからできない。」でした。次に返って来た言葉は「そんなの、耐えられないよ。。熱いじゃん。」
”高いから”と言うので、「もし、自分が死んだ時に、お金があったら火葬したい？」と聞いてみると「イヤだよ。熱いよ。痛いよ。」と亡くなった後も人間の感覚が残っているという考え方をしていることが分かりました。キリスト教の世界では、最後の審判までお墓の中で”待っている”ため、身体は焼かずにとっておくようですね。

死生観は国や人によって全く異なるものだなと、改めて思いました。でも、生きていることをどう捉えているか・考えているか、というのは、一緒に生活をしている上で根本的に大事なことなのではないかと思いました。勉強になりました。

Los coches de Bomberos 消防車

2011-09-05T13:00:00.000-06:00

ある朝の通勤中、数台の各種消防車がずらり並んでいるのを見かけました。通りのバスが多過ぎて、全ての消防車を撮影することはできず残念。カッコ良かった！ですよ。しかも、どれも新品。ベンツ消防車にJeep消防車・・・外車ばかりで、すごいですね。。私は消防業界に詳しくないのですが、そういうものなのでしょうか？

前に書かれている「消防車」の文字は、ガラス戸に映った時に読めるようになのか、逆に書かれています。ここは救急車もそうです。

Las figuras de la Muni. 市役所入り口の像

2011-09-02T13:00:00.000-06:00

毎日通っている市役所。見慣れてしまった景色に、面白味を感じなくなって来てしまっている今日このごろ。まずいな、と思いふと見てみると、入り口に可愛い鳩の像が置かれていました。Hacer la diferencia para un mundo mejor、「より良い世界のために違うことをする」なるメッセージが書かれています。
その横には、風鈴の木があって、実は金魚がぶら下がっています。そして、以前も紹介したピンクの牛さんが。
税金や公共料金の支払いに来た方を和ませるためなのか、サンホセ市役所の入り口は、ちょっと賑やかです。

住所：Ave.10, Barrio Sabana

Primera Graduación del PAEM 第1回PAEM卒業式

2011-08-31T12:00:00.000-06:00

さて。去る8月4 日午後2時より、Primera Graduación del PAEM 第1回PAEM卒業式が行われました。サンホセ市長のJohnny Araya氏（←次期大統領候補と言われている。）、サンホセ市議会の女性委員会委員長、銀行関係者・省庁関係者・プロジェクトの先生方、その他プロジェクトに関係している人たちが一同に集まり、記念すべき会となりました。

2009年11月にこちらに来てからプロジェクトを組み立てて来る中で、プロジェクトの入り口と出口を明確化すること、「女性たちの流れを作ること」は、１つの大きなポイントでした。ようやく今回、誰の目に見ても分かる形で、出口の外に出すことができました。PAEM修了生としての”誇り”を加えて輩出できたことは、とても大きな意味を持っています。

明確な入り口と出口が無い限り、当たり前ですが、一定の人だけがそこに居て、去ることもなく、ずっとそこに居残ります。私が来た当初はその状態にあり、15名ほどの同じ顔ぶれの女性たちが、長い人は8年近くもの間関係を続けている状態にありました。”女性の経済自立・起業支援”を市役所サービスとして顧客（女性たち）に提供するためには、言葉の通り「自立」、ここを去って、自分の足で歩いて行ってもらわなければいけません。その仕組みを作る必要があります。そのためには、明確に背中を押すタイミング・機会が必要でした。それは、一体何をすればできるのだろう？「もう、あなたは大丈夫。十二分に教育を受けました。もう、自分の足で歩けます。後は、他の人たちにこの機会を提供しましょう。（自分達だけで独り占めするのではなく。）」

なるほど。それは”卒業式”ではないか、と。そうか。起業家卵の育成学校だ。

これは、客観的に見ると「そりゃそうでしょ。当たり前じゃないですか。」と単純明快なことのように言われてしまいそうですが、現場にとってはコロンブスの卵。 8年近くもの間ずっと一緒に居た15名との関係を整理して、新しい顧客（女性たち）の入りを作ることは、密着した関係を持つ人たちにとっては容易ではありません。そのため、この第1回目は痛みを伴うものだと思います。だからこそ、この仕事は外部から来た人がやった方が良い仕事だと思っていました。情が入っている限り、なかなかその部分はやりにくいですから。外者だからできる、構造改革、みたいなものでしょうか。

とはいえ、「状況を知らない人が突然やって来て、勝手なことを言っている。」と言われてしまえばそれまでですから、無造作に突き付けてるわけにもいかず。関係をぶち壊さず、傷つかずに離れていくには、「ここから去っていくことにこそ価値があること」を理解してもらわう必要がありました。でしたので、そぉー・・・っとそぉー・・・っと、作って来ました。その理解までに、1年半の時間を要したように思います。
ポイントは、誰の目から見ても、＝以前から8年以上も関わっている女性たち、サービス提供者（市役所スタッフ）、新しく入ってきたい女性たち、その他関係者の誰から見ても、入り口から出口までのフローが明確に作られていること。「あ、このプロセスが終わったから、終わりなんだな。」と、誰もが納得できる実感です。
これは一度できてしまうと、後は比較的簡単。新しく入って来る人たちに「1年半で、このサービスを受けるのは終わりですよ。」と最初から明言できますから、流れが生まれれば後は流れに乗って行きます。

問題は、「そんなことは知らん。」と言えてしまう8年近く居る人たちを巣立たせること。私は彼女たちに「あなた達が受けて来たサービスは、ひとり占めできるものではありませんよね？他の人たちにもその機会を提供しましょう。これからは自分のマーケットは、自分の力で探せるようになりましょう。」と、女性課スタッフに対しても同じことを何十回何十回も言い続けて来ました。最初は、ブーイング・ゴーゴーでした（汗）。市役所側も仲の良い人たちとは離れたくありませんから、「彼女はずっと昔からの大事な人なのよ！」ということになります。「はい、大事です。でも、外には同サービスを必要としている人たちがもっともっと居ます。だからここは乗り越えられるよう、頑張りましょう。誰もが納得できるフローを作るから、ちょっと待っていてね。」

そんな思いを込めて輩出した、初の18名の卒業生たち。全ての過程を終了し、「自分は起業家卵です。これからは、自分達の力で頑張ります。」との自信と誇りを持って、サンホセ市長から直々に修了証書を受け取ることができ、何とも感無量でした。彼女たち18名は、今後PAEMプロジェクトのモデルになる存在。どんな成果を上げてくれるのか、これから楽しみです。
※早速ですが、彼女たち18名は協同組合を立ち上げることにしたようです。その法人を通じて、商品を常設販売できる店舗を確保したりすると言っていました。こういう自発的な動きが生まれることが、自立支援という仕事の何よりもの醍醐味です。「新しいチャレンジは、どんどんやってちょうだい！」ですね。

ということで、また新しいメンバーたちがどんどん入ってきます。こうして人の流れがしっかり生まれれば、プロジェクトは続くはず。後は、うまく流れてくれれば本望です。市役所では向こう4カ年で、800名の新規登録、200名の輩出を計画しています。これは今のスタッフ達で計画した、とても現実的な数字です。

Mujer Empresaria: ¡Esto no es un cuento! ヨーロッパ連合制作の女性起業家支援ビデオ

2011-08-29T13:00:00.005-06:00

プロジェクトで良く活用している女性の経済自立支援に関するビデオ。このビデオは、私がサンホセ市役所で仕事を始めて、この業界の人たちに会いに回っていた2010年2月に出会った女性起業家支援向けの教材です。ヨーロッパ連合ＥＵの出資で、コスタリカ国（サンホセ市の隣町、エスカス市役所女性課）とデンマーク国が、”起業のための教科書”を開発し、それに付属されていました。デンマーク国の支援は2006～2008年の3年間で、1年目に2名のエスカス市役所職員（コスタリカ人）をデンマークへ研修として招き、2年目にコスタリカへの帰国後デンマーク人も入って共に教材（テキストと映像）を開発、3年目にその教材で100名の市内女性起業家へ研修を実施、というものだったそう。2008年にプロジェクトは終了していたので、私がエスカス市役所女性課の方とお話をした時は「もう終わっちゃったのよー」と言っていましたが、その100名の中からコスタリカを代表するような1名の女性起業家（ごみリサイクル事業）が生まれていることで、全国女性課の間で話題になっていました。

このビデオが、とても良くできている。最初に見た時、びっくりしたと同時に「これは使える！」と思いました。こちらはサンホセ市役所・日本国の支援ですが、あんまり良くできているので私の独断で、新しく登録に来る女性たちに必ず見せるようにしています。他国の支援で作ったものを再活用する、も、ありでしょ？と思って。せっかく作ったんだから有効活用しなくちゃ、もったいないです。

「コスタリカ国を支援しているのは、日本だけじゃないんだよね。。」と、当たり前となのですが、国際的な支援を数多く受けているこの国の中で、どのように日本としてのインパクトを出していくべきなのか、を考えるきっかけとなった、私にとっても大事な映像でした。何より私もこの「女性起業家１０のステップ」、とても勉強になりました。

▼Proyecto Común URB-AL/R5-B5-03
Mujer Empresaria:¡Esto no es un cuento!
女性起業家：これは物語ではありません！（26分間）
Copyrights la Unión Europea,Diamarca y la OFIM de La Municipalidad de Escazu

＊すみません、アップロードができませんでした。データ用空き容量が足りないようです。しばらくお待ちください。

※プロジェクト概要冊子とビデオCD

Casa927　カサ927 オシャレな女性セレクトショップオープン！

2011-08-26T13:00:00.014-06:00

Barrio Amon地区に、女性の中小企業家向けオシャレなセレクトショップがオープンしました。Banco Nacional (Banca Mujer) の出資で、可愛い一軒家を改装したもの。中には天井の高いレストランも併設されています。素敵なおうちで、いかにも多くの外国人たちが集まりそうなデザインです。
去る8月10日そのセレモニーが行われ、ご招待を受け行ってきました。オープニングセレモニーの盛り上がりぶりは、すごかった！私まで大興奮。女性たちのエネルギーに満ち溢れていて、経済産業大臣から錚々たるメンバーが列席。この国、経済産業大臣も女性なんですね・・・、驚きました。
各部屋ごとにお店になっていて、最初の出展者（先発メンバー？）にうちのPAEMプロジェクト出身者も3名選ばれました。嬉しいです。なお、参加女性たちは基本的に1週間ごとに入れ換わります。1週間の売上結果により、継続出店できるかどうかが決まるという、結構シビアなもの。それでも、こんなオシャレなセレクトショップに自分の販売スペースを持ってるというのは、女性たちにとって大きなモチベーションになりますよね。いよいよ、フェリア脱却の（青空市場のみで販売することを脱する）機会が目の前に現れました。
是非、お買い物にお出かけください。コスタリカ土産は、Multiplazaで買うより、こちらで買いましょう。おススメします。女性たちの経済自立は、直接国の産業を盛り上げます。こういう小さい国ならでの動きのサイズ感覚は、気持ちが良いですよね。

住所：Calle 3 y Avenida 11 en Barrio Amón, Casa esquinera neoclásica color blanco a mano izquierda
Webサイト：Casa927

Café Britt Tour de Café コーヒーツアー

2011-08-24T13:00:00.013-06:00

すみません、更新遅れました。元気です♪　また戻ります。

さて、以前もご紹介したコスタリカを代表するコーヒーブランドCafé Britt。チョコレートも有名ですが、San Joséからほど近いHerediaという町では Café Britt Tour de Café　コーヒーツアーに参加することができます。
私はこのツアーに参加するまで、てっきり Britt 自体が独自農園を持っていて、販売を独占しているのだと思っていましたが、違いました。Brittはブランドのみで、コスタリカ国内にある1,000件以上の小コーヒー農園を束ね、各農家さんから手摘みのコーヒーを買い上げいるという優れモノ。それなら安心。コーヒーツアーに参加すると、1時間半程度の楽しい劇?を見ることができます。コーヒーの歴史、積み方、製造方法等々、楽しく解説してくれます。
Herediaのこのお店に直接行く何よりもの特典は、日本への送料込で非常に安く買えること。340ｇのコーヒーまたはチョコレートの、10個パック、20個パック、25個パックがあります。安さの秘密は、「米国Miamiに工場があり、そこから直送することができるから」だそうです。

Café Britt：Webサイト
コーヒーツアー：予約サイト
料金：20$（ランチ、交通費抜き）、39$（ランチ込み）
コーヒーパック：340ｇのオーガニック25個パック・日本までの送料込　$209
※私が発送した分、1週間で日本まで届きました

perdon,,,, un rato por favor.

2011-08-18T13:38:00.000-06:00

すみません、、、ブログ更新、少しお休みします。
少々お時間下さい。すぐ戻ります。

El resultado de la venta de la Feria フェリア結果報告

2011-08-10T13:00:00.019-06:00

先日当ブログにてご案内をさせて頂きました、8月5・6日の Parque Central にて開催した母の日フェリア2011。天気にも恵まれて、60名の女性たちの出店参加により、お陰さまで大盛況にて終えることができました。お買い物に来て下さった日本人の皆様、ありがとうございました。

女性課スタッフは、前日4日の第1回PAEM卒業式の後に深夜11時まで準備をし、声をからして一生懸命にやってくれました。（うちの課長はステージで歌まで歌いましたから。。）　また今年はBanco Nacionalの協賛もしっかりついたことで、机や椅子が格段にパワーアップ。やっぱり協賛がつくと全然違うなぁ・・・。役所、ほんとお金無いから。。何が違うって、最も高いテント代がごっそり浮いた分で、ランチが充実してくれました。（涙　これはスタッフにとっては、直接的にありがたい。協賛の味をしめた役所のスタッフは、引き続き銀行が支援をしてくれるよう、どう交渉するかを今から知恵を絞っているようです。
今や課長はすっかりメディアにも慣れ、ばっちりテレビ取材・ラジオ取材にも登場していました。頼もしい限り。市議会の女性委員会の方々も総出で集まり、大満足のご様子。充実したフェリアとなりました。人がどんどん成長していく。その姿が、たまらないです。

今回の母の日フェリア2011、合計売上結果が出ましたので、この場を借りて発表させて頂きます。

8月5日（金）　　₡2.107.675　= $4.215,35
8月6日（土）　　₡2.110.350　=　$4.220,70
合計　　　　　₡4.218.025　=　$8.436,05

昨年の母の日フェリア2010の2日間の売上が ₡2.053.400 でしたので、おぉ・・・実に倍以上！！Banco Nacionalの協賛担当者も、びっくり。「そんなに売ったの!?」「はい。」と、報告をする課長も誇らしげ。うん。なかなか上出来ではないでしょうか。

売上1位は、セーター屋のYahairaさん。こちらはセーターの単価が一着12.000₡前後なので、昨年に続き高い結果を出しています。
5日　₡173.000、 6日　₡104.000、合計　₡277.000 = 554$

2位は、フルーツジュース屋の＊＊さん。（うわぁ、名前が出てこない。。後日追加。）彼女は1歳4カ月の赤ちゃんを抱えての販売。母は強し。。。
5日　₡113.000、 6日　₡133.000、合計　₡246.000　=　492$

3位は、エンジェル屋のCeciliaさん。彼女はアイディアが本当にすごくて、名刺やカード等大変に凝っています。
5日　₡161.400、 6日　₡69.500、　　　　合計　₡₡230.900 = 461,8$

今年は4位がスゴイ。粘土作りイヤリング屋のJulianさん。単価1.000₡と1.500₡でこの結果。200個以上を売りました。唖然。
4日　₡100.000、 6日　₡112.000、合計　₡212.000 = 424$

自分の作った商品が目の前で売れて行き、それが直接自分の生活費と次なる商品を制作する費用になる。彼女たちはこれで食べているんです。純粋に”応援したい”と思っています。頑張っている人は、応援しなくちゃ。みんなとっても嬉しそう。開催できてよかったです。

次回は年末にクリスマスフェリアを、同Paruque Centralにて予定しています。こちらはBanco Popularの協賛を取れないものかと、準備を始めました。うまく行くと良いですね。

※3位のエンジェル屋Ceciliaさん

※4位の粘土作りイヤリング屋Julianさん

miLenium PYME でプロジェクトが紹介されました

2011-08-08T13:00:00.004-06:00

コスタリカのビジネス雑誌 miLenium PYME (第60号)にて、プロジェクトが紹介されました。課長が堂々と取材をこなせるようになってきているのが、嬉しいです。少し前の取材なので数字が古いですが、ご参考までに。お近くの書店にて。

雑誌名： miLenium PYME (第60号)
*PYME = Pequeño y Micro Empresaria ”中小企業”の略
雑誌サブタイトル：Promoviendo negocios　ビジネスを起こす
掲載ページ： P.15
掲載タイトル： En pro de la autonomía económica de las mujeres　女性の経済自立の味方
価格：　1冊　1,000₡ (=2$、160円)

En pro de la autonomía económica de las mujeres

Bajo el lema "Contribuir al desarrollo de la microempresaria femenina como forma de reducir la pobreza para madres solas jefas de hogar o mujeres en condición de pobreza", se creó el Proyecto Autonomía Económica para las Mujeres (PAEM) dentro de la Oficina de la Mujere de la Municipalidad de San José.

La visión de esta iniciativa es beneficiar a las que viven en alguno de los 11 distritos del cantón Central de San José y que son madres solteras, jefas de hogar, en situación pobreza o bajo nivel educativo, para impulsarlas con diferentes herramientas para que emprendan sus propios negocios.

A la fecha se han profesionalizado alrededor de 250 mujeres y capacitado 36 en planes de negocios con entidades bancarias, 20 en contabilidad y 12 han participado en el taller motivacional de crecimiento personal.

La encargada de la Oficina de la Mujer, Vivian Villavicencio, comentó que en el 2007 se concretó la participación de la Agencia de Cooperación Internacional del Japón, la cual ha enviado a dos voluntarias quienes han desarrollado trabajo exitoso con diversos grupos del cantón y han consolidado la Red Comunal de Mujeres.

El servicio nuevo 4　新規事業を立ち上げる４「予算ゼロからどう立ち上げるか」

2011-08-05T13:00:00.037-06:00

前回、El servicio nuevo 3　新規事業を立ち上げる３の続き。社会のニーズの高さ（上と下の両方）の確認と、ここ市役所がボトルネック、ということがはっきりした2010年3月末。調査の結果、切り込むぞ、と決めたからには、切り込みます。

確認のために書いておくと、私が狙っていたのは、「初期投資分を外部から持ってきて、その予算で実績をしっかり見せることで市役所に継続価値があることを納得させ、安心させ、以降5カ年分の継続予算と人材を役所内で確保する。そこまでできれば、継続用人材の育成は私が責任持ってやる。」という道です。

さて。切り込むにあたり、女性課の予算は一体どうなっているのだろうか？という素朴な疑問に当たります。とはいえ、あくまで私は期間限定の外国人。「予算案、見せてもらえますか？」と聞いたところで、そう簡単には、見せてくれません。どうやったら本当の意味で仲間に入れてもらえるかな？を画策してはいましたが、最初の段階は先方（市役所）も私に対する様子見状態が続いているため、なかなか具体的な数字は見せてくれません。そこで、「市役所の予算確定フローがどうなっているかを教えて欲しい。」と伝えたところ、毎年下記のようなルーティンになっていることを知りました。

2010年 1月初日　2010年度初日
2010年 5月末日　2011年度予算案を作成し、計画部へ最終提出
2010年 9月初旬　2009年度実績を元に2011年度予算案が確定、計画部より指示
2010年12月末日　2010年度〆
2011年 1月初日　9月に確定した予算案に基づいて2011年度実施開始

つまり、5月の段階で次年度丸一年分の計画を、ある程度詳細まで仮にでも決めておく必要があります。この辺りが、民間と違って全く融通が利かないところ。私が女性課に来たのは2009年11月で、かつ、最初の段階では本プロジェクトに対するモチベーションが高くはなかったため、2010年度の女性の経済自立・起業支援プロジェクトに対する予算案は、なんと私の分のjicaに支払う人件費のみ。具体的には、70,000₡ｘ12カ月=840,000₡（＝1,680$、約14万円/年間）　さすがに、これでは何もできません。結果的に、立ち上げるプロジェクトへの資金集めは自分でする他ありませんでした。

更にびっくりしたのが、交通費すら出せない、という事実。2010年の初めに行った挨拶回りを初め、どう考えても交通費が必要です。私は初めのころ、自費でタクシー代を出していました。その費用を清算したいと伝えたところ、「課には専属の運転手がついているからその実費は１₡コロンも出せない。」と言われました。どおりで、タクシーに乗った際に「領収書を下さい。」と言っても「そんなものは無い。」と言われるわけだ。でも実際は、課の他スタッフと何度もバッティングをして、必要な時に必ず運転手を出せるという保証はありませんでした。足が無ければ、動けない。

結局のところ交通費に限らず、前年度5月の段階で、お金の使い道が詳細に確定されてしまっているため、計画されていないものには一切出せない、ということが分かりました。おいおい。「どうやって私は仕事をするんだろうか？日本人をわざわざ連れて来て、予算ゼロで一体何をしろと言うんだ？」と言いたくなるところをグッと堪えて、「でもせめても、予備費は設定してありますよね？その予算で執行できる費目は何ですか？」「・・・。」　つまり、予備費を執行したことは今まで一度もない、と。

私　：「ねぇ、素朴な疑問なのだけれど、使い切れなかった予算はどうなるの？」
部長：「全部一度チャラになる。」
私　：「次年度には持ちこせないの？だって見たところ、全然使ってないよね？」
部長：「ダメ。全く持ちこせない。」

ん？
予算の立て方、根本的に間違ってないか？

イヤな予感は、後に的中します。

とにかく、できることから形にしていく他ありません。
予算ゼロ。完全な人材不足。経済自立に関するビジョンも皆無。もっと言えば、モチベーションもゼロに近い。どうやら予算案の立て方も間違っているっぽい。

それでも事業は立ち上げる。

「金は、あるところから、持って来る。」　基本原則。
2010年私がプロジェクトの資金集め、早い話が営業を試みた一覧は下記の通り。

－日本大使館　草の根無償補償資金
－ドイツ大使館　小プロジェクト支援予算
－Unión Europea　ヨーロッパ連合　女性支援予算
－Banco Nacional　国立銀行開発部
－PRONAMYPE （Ministerio de Trabajo/労働省）
－Micro Softo Costa Rica　マイクロソフト・コスタリカ広報部
－IBM Interamericano　アイ・ビー・エム中央アメリカ広報部
－BID （Banco de Interamericano de Desarrollo）　米州開発銀行

この試みを通じて分かったこと。

最終的に上記の中から「女性の経済自立・起業支援」のソフトウエア（人材育成）支援に対して、2010年に実際に執行されたのは、国内機関 Banco Nacional と PRONAMYPE （Ministerio de Trabajo/労働省）の2つによる、ビジネスクラスの全実施費用分でした。

各国大使館等の外国のお金をコスタリカ国で使おうとした場合、どこの国においても建物を建てる・大きな機械を購入することが通例であり、物理的に何かが残る＝その国の旗が付けられ反永続的にそれが残ることが大事、なのだと理解しました。ソフトウエア実施例は前例が少なく、評価が難し過ぎる。特に「残りにくい。効果が目に見えにくい。」ということになるようです。特に、ドイツ大使館は非常に分かりやすく、きっぱりと「ハードにしか出せない。」と言い切ってくれました。これはこれで、分かりやすいです。ちなみに、日本大使館は日本語が通じるにも関わらず惨敗。12年前に日本で資金集めをしていた頃、省庁関係者からしきりに「ハード重視。」と言われては断られていた時代を思い出しました。（余談ですが、今では税金無駄遣いの象徴と言われてまって閉館した京都府の「しごと館」。後の開館記念講演に厚生労働省からお招き頂いて、お話させて頂いた講演者のひとりでした。私はしごと館のビジョンがとても好きだったのですが、「立派な建物も大事だけれど、中身をもっと充実させていかないと・・・」というお話をさせて頂きました。）

また大企業からの協賛を試みた点においては、コスタリカ国内にある支社はどちらもコールセンターが主のため、実際の協賛を確保するには米国まで出向いて欲しい、という話になりました。残念ながらサンホセ市役所女性課で働いている私にはそれを交渉するだけの交通費も時間もありません。せめて不要になったPCを実物で女性たちに配れないものかとも思ったのですが、それをするにも米国に行って話をつけて欲しい、ということになり、選択肢として消えました。これはさすがに仕方が無いかな。

開発銀行のBIDに関しては、Social Venture Program というあまりにもドンピシャ過ぎる予算枠があったので「これは欲しい。」と本気で取りに行ったのですが、最終的に米国を含む中央アメリカ各国の担当者をたらい回しにされた結果、最後の最後で、私が2年間しか居ることができない＝2年の短期間では最後まで見きれないから出せない、という結論に達しました。この結果は、かなり踏ん張っただけあってショックが大きかったです。これは悔しかったなぁ。。

いずれにせよ、最終的に国内機関での実現となりました。これは、結果論として考えれば最高に良い結果なのではないかと思います。女性の経済自立・起業支援に関しては、国外の支援を求めるよりも、自分達の力で実現することができる・実現した方がよっぽど早い、という意味なのですから。加えて、どこの支援も取り付けていない最初の段階で投資を決めてくれた Banca Mujer （Banco Nacional）　は、本当に心強い味方でした。後に、盛り上がって来てからお金を入れることを決めるのは、比較的簡単なことです。それよりも、最初の最初、まだ誰も付いていないところに出資を決めてくれるという事は、覚悟を共にしてくれるパートナーという意味ですから、大事にしなくてはけません。私はこのことを日本で心底学んでいましたから、Banca Mujer とは運命共同体だ、ぐらいに思っていました。

そんな　矢先、事件が起こります。

2010年9月に発表された2011年度女性課予算が、なんと、申請していた額から何と75%もカット。「え”？」　そして課長は泣く。「女性たちに会わせる顔が無い。どうしよう・・・！」そりゃ無いわな。。。半ば、自業自得でしょうにと思いつつ、「うーーーん。何とかするから、ちょっと待ってなさい。」とはいえ、どうするかな。「とりあえず予算案。ちゃんと見せて。何をしたいの？」「これ・・・。」　このことを機に一気に仲間に入れてくれることになるのですが・・・、そこまでカットされたら、プロジェクトの継続予算もへったくれもありません。一体何が起きているのか？

ということで、計画部の担当者に直接聞きに行く。

「女性課は、全く仕事をしていないじゃないか。予算だって、全く使い切れてない。計画しているものを実施していないんだよ。2009年度なんて、ひどいもんだ。そんなところに、出せるわけがないじゃないか。おまけにyukariが居て、外からお金を持ってくるんでしょ？だったら必要ないじゃない。今、市役所は本当にお金が無いのよ。」

・・・おいおい。（汗

しかし。決まってしまったものは、決まったもの。
とりあえず、どうにかするしかありません。
即刻、課長Vivian、秘書Rosaと私の3人で、緊急会議。何ができる？

私　：「今までは普通に予算がついていたのに、何でそこまで急に変わったの？」
課長：「今年の頭にChinchilla大統領が就任して、うちの元副市長のMaureen氏がINAMUの代表に引っこ抜かれてしまったから（この投稿、一番下参照）、女性課の政治的立場が市役所内で弱くなったんだと思う。今まではMaureen氏のお陰で取れていた分が、ごっそり削られたんだと思う。」
私　：「ということは、これからは自分達でどうにかしなくちゃいけないということだよね？他人任せにできないよね？」
課長：「・・・。」

私　：「私が外部機関から取れたのは、Banco Nacional からのビジネスクラス実施費20名分（80時間）と、PRONAMYPE（労働省）からのビジネスクラス実施分40名分（60時間）。多分この流れから考えると、競合にあたる Banco Popular は取れると思う。けど、それらは全て研修実施費であって、他のもの（会議実施時の食料費や、フェリア実施費、印刷費、その他の研修費等）は無いよ。」
課長：「とにかく、最低でもフェリア実施分は確保しないとまずい。PAEM以外にもプロジェクトはいくつもあるし・・・。」
その時、秘書Rosaが素晴らしい指摘。
秘書：「とりあえず、市議会の女性委員会 Comisión de la situación de la Mujer に課長が直訴に行くしかないでしょう。そこで市役所予算が決まるのだから。」
課長の目が変わり、その場で委員長に電話。
課長：「話があります。事件です。」
翌日、彼女はその委員会に直訴に行きました。

こうなってくると、流れは一気に良い方向に向きます。
そうこなくっちゃ。 :-)

続きはまた次回。

Romería a Cartago ロメリアカルタゴ巡礼

2011-08-03T13:00:00.005-06:00

8月2日は、コスタリカのカソリック教徒にとって大切な日。Romería a Cartago ロメリアカルタゴ巡礼が行われる日で、家からカルタゴのマリア様が祀られているロス・アンヘルス大聖堂まで歩いていきます。遠い人はニカラグアからも歩いてくるとか。1~2日にかけてカルタゴまでの一般道路は、人・人・人・・・で溢れ返ります。
今年は私も、家からCartagoまでの20kmを歩きました。1日夜8時半に家を出て、2日午前2時頃に到着。5時間半コンクリートの上を歩くのは、山登りと違って足がとても痛くなりました。現地に着くと、長旅を終えて毛布にくるまって寝ている人で道が。。私は、大聖堂でマリア様にコスタリカに来れた事のお礼を伝えた後、聖なる水を汲み、ネグリータにお礼を伝えて、早朝バスに乗って帰ってきました。
国が神聖なものを持っているというのは、とても良いことなんだなと、何と言うか素直に感じました。老若男女を問わず、ベビーカーを押している人・赤ちゃんを抱っこして歩いている人・車椅子の人・・・、皆がマリア様に感謝とお祈りを捧げに大聖堂まで歩いて行く。日本で言う、初詣見たいなものでしょうか。私もお礼を伝えることができて、良かったです。

fiesta de jazz Internacionál Costa Rica コスタリカ国際ジャズフェスティバル

2011-08-01T13:00:00.003-06:00

7月26日~8月7日まで、fiesta de jazz Internacionál Costa Rica コスタリカ国際ジャズフェスティバル　が開催されています。国内各地で、主に米国から招いた一流jazzバンドの演奏を楽しむことができます。
早速行ってきました。土曜日の夜、ふと気が向いて家から徒歩10分の場所で生jazzを聞けるというのは、贅沢ですねぇ。今回聴いたキューバのピアニストと、何よりこのドラムスがすごかった。。いや、びっくり。久しぶりにChick Corea のESPAÑAも。素敵な演奏でした。ビールかワインを片手に、と言いたいところですが、お酒はあんまり出てこないのがコスタリカ。音楽だけを楽しみましょう。値段も安すぎです。主催者の挨拶時、「この値段は、タダみたいなもんだ！」と自分で言ってました :-)たくさん聴けますね。

主催元：CCCN:Centro Cultural Costrricense Norteamericano
コンサート：一般 4,000₡（8$）、学生　3,000₡（6$）
開催地：jazz café、CCCN、各地ホテルや広場等にて

Circo Chino de Beijin 中国サーカス北京雑技団

2011-07-29T13:00:00.001-06:00

中国からサーカスの北京雑技団が来ています。これがなかなかの、大笑い。「サーカスを見に行くんだ」と思うとがっかりしてしまいますが、80年代コメディーを見た、と思うと楽しめます。昭和にタイムスリップ。いわゆる古典的な中国サーカスです。懐かしいですよ、いろんなものが。ライオンや熊は出て来ませんが、手作りのテントの中に、身体のやたら柔らかい人たちと、光GENJIと、タケチョンマンが出て来ます。後半の空中ダンスは、とても美しかったです。
先週末、テレビ中継で全内容が放送されていましたが、やはり本物を見た方が楽しめるでしょう。ポップコーンとジュースを抱えて。ほんと、笑えます。

開園時間：Mon.-Fri. 7:30pm, Sat.+祝日 5:00pm,7:30pm
Sun. 2:00 pm,5:00pm y 7:30pm
入場料：一般席　子ども3,000₡（6$）、大人6,000₡（12$）
情報サイト：San José para niños
住所：Paceo Colon y calle 40, enfrent de Museo de Arte Costarricense (Parque Sabana)

buen trabajo 良い仕事。

2011-07-28T16:38:00.014-06:00

めっっっちゃくちゃに、良い仕事した。これは、本当に、良い仕事をしたと思う。
我ながら、納得。ものすごい安定感。

Johnny Araya市長との会議。勝負15分間。しっかり押さえました。
これで本当に5カ年、2016年まで本プロジェクトは私抜きで続きます。
周囲から順に固めましたが、最後の頭、しっかり落としました。今の女性課、すごく良いチーム。
秘書Rosaの大学奨学金も、市長に直訴して確保。
彼女は経営学学士を取り、本プロジェクトのコーディネーター職に備えます。＝秘書脱却
やるべき役割は、果たしたぞーー

このような機会をもらえたことに、心から感謝です。ありがとう。

フェリア前日、8月4日の第1回PAEM卒業式。
ご期待下さい。
花火、打ち上げます。

Tarjeta Postal Favorito お気に入りのポストカード

2011-07-25T13:00:00.001-06:00

私が思うにコスタリカで最も可愛い、私のお気に入り動物ポストカード。でも、これは本当にお気入りだから、特別な人にしか送らないのだ。
残念ながら、サンホセで販売しているお店は見たことがありません。主に、カリブ海方面の町で売っています。

1枚250₡(=50¢)

Las capacitaciones 2　経済自立のための研修２

2011-07-22T11:00:00.017-06:00

Las capacitaciones 1　経済自立のための研修１、の続き。

今回から、各クラスの詳細を見て行きます。

１）ビジネスクラス　　　　　　　　Curso de Negocio
２）価値クラス　　　　　　　　　　Curso de Valoes
３）お金との付き合い方クラス Curso de Finanzas Sanas
４）自尊心クラス　　　　　　　　　Curso de Auto Estima
５）法人登記・税金のワークショップ　Taller de Registro de Negocios

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１）ビジネスクラス　　　　　　　　Curso de Negocio

プロジェクトの求心力となっているのは、月例会議。それと同等、もしくはそれ以上に重要な位置づけなのが、ビジネスクラスです。「自分は、経済自立に向けて、プロになるために、準備をしているんだ。」という意識を、最も明確に持たせることができるからです。私はこの”経済自立に向けた本気モードに火をつける”ことは、プロのサービスを受けることで、プロになれると自信を持ってもらう・プロになるんだと覚悟してもらうことができるため、重要なことだと考えています。彼女たちは、今まで自分を「プロ」として扱ってもらったことがないからです。
支援してくれ、と要求するばかりではなく、自分の足で動きだすんだ、と自覚させる。このスイッチの切り替えは、ソーシャルサービスを実施していく上でとても重要なポイントですが、それは、生まれて初めて自分をプロフェッショナルとして扱ってもらえたという誇りを得た感覚に、他ないのではないでしょうか？　だからこそ、彼女たちを子ども扱い・どうせできないんでしょという心理で接することは禁じ手だと考えています。逆に言えば、このスイッチさえ入ってくれれば、青天井になる可能性を秘めていると思います。
そのスイッチを入れるためには、市役所内のポテンシャルだけでは難しい。ちょっと他機関に協力をしてもらいましょう。あなたはプロです、と扱ってくれる機関に。

本クラスの目的は「自身のビジネスプランを作成すること」「将来の事業拡大への可能性を得ること」です。これは、２つの銀行とPRONAMYPE（労働省（Ministerio de Trabajo）の貧困層支援機関）の、３つの選択肢から１つを選んで受講する形式を採っています。どの選択肢を採っても、基本的に学ぶことは同じであり、またビジネスクラス受講の後は、希望する場合と審査に通れば、事業を作る・拡大するための融資を受けることができます。研修と融資がセットになったクラスです。

選択肢１：　Banco Nacional(Banca Mujer) 国立銀行（女性銀行）　６週間　（４時間ｘ６回＝２４時間）
選択肢２：　Banco Popular みんなの銀行　　６週間　（４時間ｘ７回＝２８時間）
選択肢３：　PRONAMYPE　　１５週間　（４時間ｘ１５回＝６０時間）

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まずは選択肢１のBanco Nacional (Banca Mujer)。この銀行とのアライアンスによる第1回目のビジネスクラスは、下記の通り、サンホセ市役所女性課に当時来ていた150名の中からトップ20名の女性に対して実施されました。（実施までのプロセスは、caso Karla カルラさんのケースの中で紹介しています。）

【選択肢１　Banco Nacional　第1回目　実施内容】
・期間　　　　2010年9～12月の4ヶ月間
・時間　　　　毎週水曜日午後1～5時（4時間）　ｘ　20週 = 80時間
・対象者数　20名
・参加条件
-クレジット履歴がクリアであること
-商品の質が高いこと
-経済自立に対するモチベーションが高いこと

・採用教材 TECNOMYPE（政府中小企業技術支援機構）
・実施母体　Fundación Omar Dengo オマールデンゴ財団
・実施場所　Sede de Banca Mujer 女性銀行支店の研修ルーム

銀行にとってこのクラスは投資の一環のため、クラス終了後に実際の融資につながる可能性のある人たちが対象となります。2010年9月の段階でこの3つを明確にクリアする人を20名選抜することは、いくら母数が150居たとしても、なかなか大変な仕事になりました。また、選抜された20名の女性も、80時間のクラスに休まず通うことは決して楽なことではありません。

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この選択肢1 Banco Nacional とのビジネスクラス実現を受け、次に解決しなければ問題がはっきりしました。ここは市役所。プロジェクトの目的は、シングルマザー・教育レベルの低い人・貧困層の経済自立です。クレジット履歴がクリアではない人は山と居て、早い話が、銀行の相手にならない人たちがウジャウジャ居ます。この人達の底上げを、どう実現するか？です。

コスタリカ国内には、本当に様々な女性の経済自立を支援する機関が存在していますが、その中に、後の選択肢３となる PRONAMYPE （政府中小企業支援機構）というものがあることを知りました。早速、その代表者Presidente の Sandra と連絡を取り、直接お話をしました。
バングラディッシュには、グラミン銀行という貧困層支援（マイクロクレジット）で大変に有名な銀行があります。その創立者のムハマド・ユヌス氏とその銀行は、2006年に共にノーベル平和賞を受賞しました。PRONAMYPEはそれを鑑みてコスタリカ国特有に作られた支援機関とのこと。つまり、クレジットを既に失っている女性たち・教育レベルが更に低い女性たち・貧困レベルの更に低い人たち「だけ」を対象とした支援機構です。代表者Sandra と始めてお会いした時、「グラミン銀行より良いサービスを提供している。」と自信満々かつ自慢気に、そのサービス内容をお話して下さいました。こういう姿勢が、コスタリカのすごいところだと思います。
「私は市役所女性課であり女性の経済自立支援の仕組みを作っている。現在、Banco Nacionalとの連携が始まったところだが、クレジットがクリアな人しか受講することができず、底辺層への支援をどうすれば良いか考えている。本機関とどんな連携が可能かを考えたい。」と伝えると、「底辺層に対して実施するビジネスクラスの予算、並びに、底辺層向けの小口融資の機能を持っている。」と言われました。驚くことに、国の仕組みとして、底辺層に対して実施するビジネスクラス分の予算は大量にある、と言うのです。正直、これはかなりびっくりしました。
そこで先方より、「対象者を選抜してもらい、そのリストを添えて、正式に市役所からの申請書を出して下さい。追ってこちらから詳細を連絡します。ただし、部屋代は拠出することができないので、実施場所は確保して下さい。」と指示を受けました。そして、2010年12月、秘書Rosaが頑張ってくれました。底辺層に絞って40名を選抜し、正式に申請書を提出。この選抜もかなりの時間がかかりましたが・・・、もはや秘書は秘書以上の仕事をしてくれてます。。すまない。。

申請から待つこと5カ月。無事、下記の通り第1回目のPRONAMYPEビジネスクラスが実現されました。（現在も実施中です）

【選択肢３　PRONAMYPE　第1回目　実施内容】
・期間　　　　2011年2～9月の4ヶ月間
・時間　　　　毎週火曜日コース／金曜日コース午後1～5時（4時間）　ｘ　15週 = 60時間
・対象者　　40名（各コース20名づつ）
・参加条件
-クレジット履歴がクリアでない人
-低教育層
-貧困層

・実施母体　PRNAMYPE 政府中小企業支援機構
・実施場所　Mini-Auditorio de la Municipalidad de San José サンホセ市役所研修ルーム
・講師　　　　Doña Flora　Calvo Abarca フローラ・カルボ・アバルカ氏（元健康省副大臣）

対象者がクレジット履歴がクリアでない人・低教育層・底辺層のため、銀行が実施しているものと全く同じ研修内容を、3倍の時間をかけて教えています。そして、蓋を開けてびっくりしたことが。担当して下さっている講師Flora氏は、元健康省の副大臣でした。道理で、偉く頭が良い訳だ。。。元副大臣から、ビジネスプランの作成方法を直接教えてもらえるクラス。こんな環境、日本ではあり得ません。考えてみてください。厚生労働副大臣が、あなたのビジネスプラン作成を、詳細まで付き合ってもらえますか？　自分よりずっと遠い存在だった”すごい人”から直接教えてもらえることは、一気に「プロとして扱ってもらえている誇り」感覚を加速させることができると思います。それが、この国の底辺層支援の政府機関が実施している現実。私はこのPRONAMYPE、本当にすごいと思っています。

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さて。グループの女性たちのうち、トップは選択肢１、底辺は選択肢３、と対応することができました。2011年に入り、中間層をどうするかなぁ・・・と考えているころ、こういう時の引きは相変わらず強いわたし。Banco Popular という「みんなの銀行」（※私訳）の開発部の方が、なぜかこのタイミングで、市役所女性課を訪ねて来てくれました。「女性たちの支援のためにビジネスクラスを実施したい。」本当かいな？また、たまたまこの銀行の開発部のオフィスが、物理的に市役所から徒歩5分のところにあり、「詳細を聞きたい。」とその足で秘書Rosaを引き連れ、担当者の上司に会いに行きました。
まずは正確に説明をしなくてはいけないことがあります。「私たちは市役所です。１銀行と密着することは、できません。私たちは、既に御社競合のBanco Nacional(Banca Mujer)とのアライアンスを持っていて、ビジネスクラスを実施しています。」とお伝えすると、「それでも構わない。」と言うのです。聞くところによると、本銀行における実施目的は、融資対象者としての顧客拡大よりも、市民の底上げだ、と。素晴らしいビジョンではないですか。また、このクラスの特徴は下記2つ。

１）銀行員が直接クラスを実施すること
２）連携の経営学部学生がメンターとして、2～3名にひとりづつ付いてビジネスプランの作成をばっちりサポートすること

やらないわけが、ないでしょう。ただ、打ち合わせ先で、先方上司が盛り上がってしまい、「30名でも40名でも、やるぞー！」と大風呂敷を広げ始めてしまいました。担当の銀行員 Jeffery が困っている様子が見て取れ、私から「これは成功をしっかり形にすることの方が大切です。ここは大きく出るより、小さくても良いから、確実な成功ケースを作りましょう。ということで、今回は10名こちらで選抜します。ただし、成功したら、継続的に人を送ることをお約束します。」と話をしました。市役所に戻って早速のGoサインのもと、お会いしてからものの1カ月で、ビジネスクラスへの実現となりました。このクラスが・・・涙が出るほど本当に良いクラスでした。。

【選択肢２　Banco Popular　第1回目　実施内容】
・期間　　　　2011年2～3月の7週間
・時間　　　　毎週木曜日　午前8～12時（4時間）　ｘ　7週 = 28時間
・対象者　　10名
・参加条件
-クレジット履歴がクリアでなくとも、商品の質が高いこと
-高校レベルの教育を受けていること

・実施母体　Banco Popular みんなの銀行
・実施場所　Sala de Banco Popular みんなの銀行　大会議室
・講師　　　　Jeffery氏　みんなの銀行銀行員
・メンター　　提携大学　経営学部学生3名

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これらをどう継続した仕組みに持って行ったか、は別途お伝えするとして、

とにかく分かったことは、この国は、ビジネスクラス＝ビジネスプランの作成コースは、多くの機関が実施しています。しかし、他の部分のサポートは弱い、ということでした。試しに、PRONAMYPEに「そこまで予算が付いているなら、ビジネスクラスだけでなく、他のクラスも実施してみない？」と聞いてみたのですが、残念ながらこの予算はビジネスクラスのみに適用とのこと。残念。
例え、立派なビジネスプランだけが作成できても、経済自立へはちょっと遠いように思います。もっと意識的な変化に働きかけないと。市役所女性課の本プロジェクトPAEMとしては、総合的な支援体制を整えて行くことが目的です。そこで、不足分を市役所予算で実現できないか、の検討を始めました。

２）価値クラス　　　　　　　　　　Curso de Valoes
３）お金との付き合い方クラス Curso de Finanzas Sanas
４）自尊心クラス　　　　　　　　　Curso de Auto Estima
５）法人登記・税金のワークショップ　Taller de Registro de Negocios

続きはまた今度。

Anuncio: La Feria del Día de la Madre 母の日フェリアのご案内

2011-07-20T13:00:00.001-06:00

やってきました、年に１度の母の日フェリア！今年はBanco Nacional（Banca Mujer）の協賛もしっかり取りつけ、昨年よりも大規模に行われる予定です。※コスタリカの母の日は8月15日です。
コスタリカ在住の皆様、必見です。　古くから在住の皆様、国連平和大学やコスタリカ大学等の学校へ留学に来ている学生さん、もちろんjicaボランティア・専門家・調整員・所長を初め関係者の皆様や、日本大使館関係者の皆様・・・。外国人やコスタリカ人のお友達にも声をかけて頂いて、是非いらしてください。

私が言うのもなんですが、はっきり言って、商品レベルは想像していらっしゃるより「ずっと高い」です。女性たち（おばちゃん達）を、あなどってはいけません。商品一例はこちらです。
もちろん、全ての商品、とは言いません。「これは売れません・・・。。」も、まだまだたくさんあります。その一方で、情を抜きにして、私は最近彼女たちから、普通に買い物しています。本当です。
この１年８か月足らずで、商品の質がぐんぐん上がって行きました。こんなに変わるものでしょうか・・・？あんなにひどかったのに。（汗　でも、当プロジェクトでは商品に対する直接アドバイスは１つも行っていません。代わりに、ちょっとだけ競争意識を刺激しています。現在、登録者が300名を越す中で、フェリア参加枠は７０。争奪戦にしてみました。ただし。ここは市役所。銀行主催のフェリアではありません。そのため、底辺層・貧困層を支援することが、当プロジェクトの目的です。そこで、商品の質だけで参加権を与えるのではなく、当プロジェクトで実施しているビジネスクラス３種類（Banco Nacional主催：２０時間、Banco Popular主催：２８時間、PRONAMYPE（政府中小企業支援機構）：６０時間）のどれかに参加していることを条件としています。やる気のある人が、しっかり勉強をした上で、勝ち取れるようになっています。ビジネスクラスを受講した結果、「自分はプロだ。」というプロ意識を持つことになり、自然に商品の質向上へとつながりました。

そんな素敵な商品をあなたに。

ぜひ、コスタリカの女性たちの手作り商品、お求めになりませんか？
全て手作り Echo en Mano。世界でたった１つの商品です。
お土産に、日用品に。Multiplazaで買うなら、ここで買おう。絶好の機会があります。

当プロジェクトディレクターの私自らが、自信を持ってご案内させて頂きます。
多くのお客様が来場して下さること＝皆様のお越しは、直接女性たちの自信につながります。

【市役所女性課PAEM主催　母の日フェリア】

　日付：　　　８月５日（金）、６日（土）
　時間：　　　各日午前９時~午後６時ごろまで
　場所：　　　セントラルパーク Parque Central en San José
　出店予定数：　　６０名（６０店舗）

　商品内容：　全て手作り　 Echo en Mano　世界でたった１つの商品です。
　　　・アクセサリー類　（ネックレス、ピアス、指輪　等）
　　　・雑貨　　　　　　　（キーホルダー、携帯ストラップ　等）
　　　・子ども用品　　　（乳児服、幼児服、ベッドリネン　等）
　　　・衣類　　　　　　　（セーター、大きなサイズの洋服　等）
　　　・手芸品　　　　　　（バッグ、トイレ雑貨、タオル　等）
　　　・化粧品　　　　　　（クリーム、リップ、石鹸、エステ用品　等）
　　　・食品　　　　　　　（ケーキ、パン　等）　←保健衛生の免状関係で少。

主催：　　　サンホセ市役所女性課　ＰＡＥＭプロジェクト
　　　Proyecto Autonomía Económica para las Mujeres

協賛：　　　女性銀行（国立銀行） Banca Mujer de Banco Nacional

少し先の予定ですが、手帳の８月５・６日にはメモをお忘れずに。
皆様のお越しを、心よりお待ちしております。

＜サンホセ市役所女性課　ＰＡＥＭプロジェクトスタッフ一同より＞