@HackerGerencial

Innovación: el difícil cambio del paradigma.

2012-04-20T06:34:00.000-04:30

Video de 1 minuto 54 segundos, inglés con subtítulos en castellano.

Innovación El Dificil Cambio Del Paradigma

Fuente: http://www.slideshare.net/JuanBoronat/innovacin-el-dificil-cambio-del-paradigma

Los fondos de capital riesgo de America Latina llegan a cifras record

2012-04-12T17:37:00.002-04:30

26 de marzo de 2012 / Miguel Ángel Cicuéndez

Capital Riesgo latinoamerica, grupo sura, latibex

Según la Latin American Venture Capital Association, durante el año 2011 America Latina, consiguió captar la cifra de 10.300 millones de dólares para fondos de capital riesgo, lo que la sitúa en la mayor cifra de capital comprometido captado en la historia de la región.

Estas cifras demuestran la consolidación de Latinoamérica como una región de crecimiento y oportunidades.

Según los datos arrojados por el estudio de la LAVCA (Latin American Venture Capital Association), Brasil sigue a la cabeza de la captación de los fondos de capital riesgo, pero comienza a acelerarse la tendencia de inversión en países como México, Colombia, Chile, Perú y Argentina. Estos países se han visto eclipsados por el fenómeno carioca de la última década, pero ahora comienza a apreciarse su potencialidad gracias, en parte, a la menor competencia existente, ya que, durante estos años también la inversión había sido menor que en Brasil.

Este aumento en la captación de fondos, en el año de la crisis de deuda europea, demuestra la sostenibilidad y la credibilidad de las economías latinoamericanas, y pone de manifiesto que podría estar comenzando una etapa de fusiones y adquisiciones en la región, como ya sucedió en Europa y en España en particular, en los años previos al estallido de la crisis de las subprime.

Uno de los países por los que más estamos apostando desde este blog, es Colombia, que en los últimos comentarios hemos ido recomendando. Pues bien, vamos a centrarnos en el valor colombiano del Latibex: Grupo Sura.

Como se puede apreciar en el gráfico, desde los mínimos marcados en noviembre de 2011, después de la importante compra de activos a ING y su posterior estrategia de financiación superada, el valor ha comenzado a marcar una pauta alcista que se ha visto frenada en la zona los 14€ por un triple techo, pero como se ha dibujado en el gráfico, parece que esta formando una figura técnica alcista, llamada Hombro Cabeza Hombro Invertido. Para que esta figura se manifieste claramente, necesitaríamos ver que rompe la zona de los 14€. Para el corto plazo, es importante que el valor no pierda la zona de los 12,75€, que sería su primer soporte. Es cierto, que los indicadores como el MACD no están dando señales de compra y el RSI se encuentra en zona neutral.

Fuente: http://www.intereconomia.com/blog/blog-latibex/los-fondos-capital-riesgo-america-latina-llegan-cifras-record-20120326

BID, BM y CAF llaman a consolidar crecimiento sostenido con inclusión social

2012-04-10T15:47:00.000-04:30

10 de abril de 2012 - Comunicados de prensa del BID

América Latina puede hacer que esta sea su década, sostienen
Disponen de US$35 mil millones al año para la región

CARTAGENA, Colombia – En la víspera de la VI Cumbre de la Américas, las principales instituciones financieras internacionales que actúan en la región, coincidieron en que América Latina está en condiciones de convertir ésta en su década, a pesar de las vulnerabilidades externas provenientes de la crisis de endeudamiento de la Eurozona, la lenta recuperación estadounidense y la desaceleración en China.

Advirtieron que todo dependerá de la voluntad de los países para llevar a cabo las acciones que les permitan aprovechar esta oportunidad, así como resaltaron que el riesgo es mayor en las economías pequeñas de Centroamérica y el Caribe, las cuales requerirán mayores esfuerzos y apoyo.

Anunciaron que en conjunto disponen de un promedio de US$35 mil millones por año para contribuir a que la región continúe por la senda del crecimiento económico sostenido con mayor inclusión social.

Tras sendos procesos de recapitalización concluidos recientemente, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) está en condiciones de aportar US$12 mil millones, El Grupo Banco Mundial (GBM) unos US$12 mil millones y CAF – Banco de Desarrollo de América Latina – US$11 mil millones. Estos recursos contemplan acciones tanto a nivel del sector público como del sector privado en la región.

Con ocasión de la V Cumbre de las Américas en 2009, dichas instituciones junto a otras entidades subregionales, se comprometieron a entregar US$90 mil millones en dos años para crear un muro de contención ante la gravedad de la crisis, compromiso que fue cumplido.

“En aquella ocasión lo esencial era proporcionar liquidez ante una crisis de grave magnitud, hoy la situación es diferente”—advierte Luis Alberto Moreno, Presidente del BID y agrega “América Latina superó la crisis de forma ejemplar, y está mejor preparada para enfrentar las nuevas circunstancias. Sin embargo, la complacencia es nuestro peor enemigo. Ahora se trata de enfrentar desafíos que permitan incrementar la productividad y continuar por la senda del crecimiento y la equidad social”.

En efecto, en la última década 73 millones de latinoamericanos dejaron de ser pobres, la desigualdad social se redujo y el crecimiento económico se vio acelerado al influjo de los favorables términos de intercambio de las materias primas de la región.

Empero, las tres instituciones coinciden en que ahora se trata de revitalizar la agenda de crecimiento sostenido con inclusión social, a partir de generar mayor competitividad para la producción regional, atacando varios cuellos de botella, y así lograrla modernización de la infraestructura y la logística, la generación de energía sostenible, mayor inversión en innovación, mejora en la calidad de la educación y en la seguridad ciudadana, entre otros desafíos.

“Latinoamérica ha dado importantes pasos en la superación de las brechas sociales y económicas, demostrando que una sólida política económica combinada con inclusión social genera esperanza y oportunidades en la población pobre ”—dijo Robert B. Zoellick, Presidente del GBM, “ para mantener los éxitos sociales y económicos de la pasada década, la región tiene que atacar los cuellos de botella más críticos, para así mejorar la productividad y competir exitosamente en la economía global ”

Las tres instituciones destacaron que además de los préstamos de inversión que ponen a disposición de los países, cada una presenta ventajas en algunas áreas clave para el desarrollo, lo cual les permite complementarse y unir esfuerzos. Estas comprenden no sólo la provisión de análisis y la generación de conocimiento de punta en áreas críticas, sino también asistencia técnica y diálogos Sur/Sur, Sur/Norte y similares, y novedosos instrumentos financieros (garantías, seguros contra desastres naturales, líneas de crédito, swaps, entre otros).

“El principal desafío de América Latina es construir agendas integrales con una visión de largo plazo, que incluyan en forma simultánea cuatro temas cruciales: estabilidad macroeconómica; eficiencia microeconómica; equidad social y equilibrio ambiental”, sostuvoEnrique García, Presidente Ejecutivo de CAF. Agregó, a su vez, que “la región debe lograr tasas de crecimiento superiores a las actuales, para lo cual es indispensable un acelerado proceso de transformación productiva, mayores niveles de inversión y una institucionalidad más sólida”.

Coincidieron, finalmente, en que la región está en condiciones de avanzar por el camino de un crecimiento “verde” que genere mejoras económicas y sociales, ya que la región presenta la matriz energética más limpia a nivel global, con solo el 11 por ciento de las emisiones de los gases de efecto invernadero que causan el cambio climático, a pesar de que sufre las consecuencias desmesuradas del mismo y que se agravan año tras año.

Fuente: http://www.iadb.org/es/noticias/comunicados-de-prensa/2012-04-10/cumbre-de-las-americas-inclusion-social-america-latina,9945.html?WT.mc_id=NewsEmail_Long_9945&wtSrc=Email&wtType=Long&wtArticleID=9945

Calidad en el servicio al cliente desde los valores

2012-04-09T18:37:00.000-04:30

Las empresas que buscan la excelencia en el servicio al cliente deben estar muy alineadas en toda su estructura para conseguir este objetivo. No lo conseguirán con algunas acciones salpicadas aquí y allá, sino que es el resultado de un plan bien concebido y articulado en su implementación.

Una de las claves para alcanzar la calidad en el servicioes empapar a todos los integrantes de la organización de valores coherentes con esa meta. ¿No te parece que es esto lo que muchas veces falta en ciertas organizaciones, e incluso, es dispar dentro de una misma empresa, habiendo sectores orientados al cliente, y otros que no acusan recibo de ese valor?

¿Por qué se produce esto y qué puedes hacer al respecto?

El concepto de “distancia con el cliente” puede dar algún indicio y explicar este fenómeno.

En el libro “La brújula del servicio” dice: “Es muy probable que los valores de una empresa de servicio, como un hotel, estén orientados fuertemente hacia la satisfacción del cliente, como base de una relación a largo plazo. Mientras que en una empresa industrial, al ser la distancia con el cliente mayor, la orientación directa a los resultados económicos sea más factible”.

Entonces, se puede ver que los sectores relacionados a ventas, atención al cliente, marketing,pujan naturalmente por los intereses del cliente. Es lógico, ya que atender clientes contentos es mucho más grato que lidiar con clientes ofuscados. Y por lo tanto, en la interna de las relaciones con otros sectores, son los que interceden a favor de los clientes.

Pero, ¿qué sucede con los sectores que se encuentran “hacia adentro”? Dado que su distancia con el cliente es mayor, el valor de la satisfacción del cliente no está tan internalizado como el valor de la eficiencia y la orientación a los procesos internos. Y aquí se produce la puja y las tensiones que no conducen a buen puerto.

¿Qué hacer entonces para mejorar esta situación? Bueno, dado que el problema puede ser la distancia con el cliente, una buena decisión es acercar a esos sectores al cliente. Algunas ideas para lograr esto:

Hacer conciencia, en los sectores “internos”, del impacto de sus acciones en los clientes. Esto puede conseguirse con diagramas de procesos, donde ellos vean, en la sucesión de pasos en los que están involucrados, que lo que ellos hacen tiene como destino final algo de valor para el cliente.
Otra actividad de mucho valor es involucrarlos en la resolución de reclamos de clientes. Por ejemplo, si hubo una queja por demoras en la entrega, reunirse todos los sectores de la cadena de valor, para analizar juntos los tiempos asignables a cada uno y cómo podrían asegurar en el futuro la ausencia de retrasos. Para esto debe comenzarse con cautela, erradicando la idea de “buscar culpables” e instalando la de “buscar soluciones”, y derribando barreras y rivalidades entre sectores.
Finalmente, también es útil vincular la eficiencia de cada sector y el resultado económico global a la satisfacción del cliente. Desde poner en evidencia los costos de un cliente insatisfecho (por ejemplo, tiempo del personal para resolver su problema, compensaciones que deban hacerse al cliente por el mal servicio, etc.), hasta dar un valor económico a la fidelización de los clientes, mostrando cuál es el costo de generar un nuevo cliente, versus el de atender clientes habituales.

Estas son sólo algunas ideas que conducen a acercar a los sectores menos involucrados con el usuario a esta realidad, para que el valor de la satisfacción del cliente se difunda en toda la organización.

Mariana Pizzo

Fuente: http://www.emprendedoresnews.com/tips/crm/calidad-en-el-servicio-al-cliente-desde-los-valores.html

Evolución de la RNB per cápita en USD actuales, 2000 a 2010

2012-04-01T11:46:00.001-04:30

RNB: Renta nacional bruta per cápita, expresada en dólares de paridad adquisitiva para ajustar las diferencias de precios entre países. No se ajusta a la inflación. Se conoce también como INB, Ingreso Nacional Bruto per cápita.

INB per cápita por paridad del poder adquisitivo (PPA).

El ingreso nacional bruto por paridad del poder adquisitivo es el ingreso nacional bruto (INB) convertido a dólares internacionales utilizando las tasas de paridad del poder adquisitivo. Un dólar internacional tiene el mismo poder adquisitivo sobre el INB que el que posee el dólar de los Estados Unidos en ese país. El INB es la suma del valor agregado por todos los productores residentes más todos los impuestos a los productos (menos los subsidios) no incluidos en la valuación del producto más las entradas netas de ingreso primario (remuneración de empleados e ingreso por propiedad) del exterior. Los datos se expresan en dólares internacionales corrientes.

Banco Mundial, base de datos del Programa de Comparación Internacional.

Fuentes Indicadores del desarrollo mundial

America Latina. FOMIN pone en marcha segunda etapa de fondo verde de capital emprendedor

2012-03-31T08:50:00.000-04:30

Fondo enfocado en temas de biodiversidad proporcionará capital de expansión y asesoramiento para pequeñas empresas sostenibles en América Latina

ENVIADO POR: ECOTICIAS.COM / RED / AGENCIAS, 29/03/2012, 17:26 H

El Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN), miembro del Grupo Banco Interamericano de Desarrollo, el Banco Europeo de Inversiones (BEI), el Banco de Desarrollo Holandés (FMO), y The Nature Conservancy han puesto en marcha la siguiente etapa de un fondo de capital emprendedor que invierte capital en empresas ecológicamente sostenibles y con base en comunidades para promover soluciones de mercado innovadoras que benefician a zonas campesinas y preservan los ecosistemas críticos.

El fondo tiene una capitalización de US$20,5 millones. Otros inversores incluyen el Fondo Hivos-Triodos, Oikocredit, la Fundación Calvert y fundaciones de la familia.

Construido sobre una base sólida de liderazgo, una década de experiencia y una exitosa cartera de inversiones, el fondo EcoEmpresas II aportará capital de crecimiento para pequeñas empresas sostenibles, ayudando a generar medios de vida para comunidades rurales y preservar ecosistemas para generaciones futuras.

Desde 2000, EcoEmpresas se ha consolidado como un fondo emprendedor pionero en inversiones de impacto. En la última década ha centrado su apoyo en empresas sostenibles en América Latina, y ha demostrado que este tipo de empresas pueden ser actores influyentes en la biodiversidad y la protección del medio ambiente y ayudar a transformar las economías locales. EcoEmpresas ofrece a los inversores la oportunidad de generar beneficios económicos a través de retornos ambientales y sociales positivos.

El primer fondo EcoEmpresas, puesto en marcha de manera conjunta por el FOMIN y The Nature Conservancy en 2000, invirtió US$6,3 millones en 23 empresas sostenibles en América Latina y el Caribe. Su cartera de empresas son líderes en el mercado que han introducido una serie de productos ecológicos de vanguardia: desde camarón orgánico y especias orgánicas, a muebles con certificación FSC, flores biodinámicas libres de pesticidas y batidos de baya de açaí. En conjunto, estas empresas han logrado resultados impresionantes. Se han creado 3,513 puestos de trabajo, se han beneficiado 293 comunidades y grupos conservacionistas; generado US$281 millones en ventas; movilizado US$138 millones en capital adicional; y se han conservado 860,773 hectáreas de tierra.

El FOMIN desempeñó una función catalizadora de apoyo a este primer fondo, el primero de su tipo en la región. La financiación para la segunda etapa es parte de la estrategia del FOMIN para estimular la industria de capital emprendedor en América Latina y el Caribe, con un enfoque en inversiones de impacto sostenibles.

EcoEmpresas II se basa en estos resultados y se dirigirá a empresas en la próxima etapa de crecimiento empresarial, proporcionando capital de crecimiento y asesoramiento para ayudar a aumentar operaciones y obtener resultados a escala. Las empresas calificadas para recibir financiación deben ser entidades comerciales registradas legalmente que emplean buenas prácticas ambientales y sociales en sus operaciones, proporcionan beneficios a las comunidades, y cumplen con rigurosos criterios ambientales, sociales y financieros. El tamaño de la inversión oscila entre $500,000 a $3 millones, con una inversión promedio de $2,5 millones.

Fuente: http://www.ecoticias.com/eco-america/63880/FOMIN-pone-marcha-segunda-etapa-fondo-verde-capital-emprendedor

Hay que fomentar la inversión en compañías con fines sociales

2012-03-31T08:47:00.001-04:30

Recomendado por @AdriCarolM

Francisco Esteve, managing director de Industrial & Real State Holding de BBVA
24/02/2012

Siete de los diez proyectos seleccionados en la I edición de Momentum Project van a contar con una financiación total cercana a los tres millones de euros, gracias a un vehículo inversor diseñado por BBVA. Las empresas Catering Solidario, DAU, Gran Vallés, Hornos Lamastelle, Moltacte, Roba Amiga y Teixidors dispondrán de préstamos bonificados, con intereses de entre el 2% y el 8%, dependiendo del periodo; carencia del principal entre dos y cuatro años; y con primas de rentabilidad para el vehículo, en caso de que hubiera un evento de liquidez accionarial en las compañías en las que se ha invertido.

¿En qué consiste Momentum Social Investment?

Momentum Social Investment 2011 es el vehículo de inversión impulsado por BBVA con el objetivo de apoyar financieramente a empresas con fines sociales. Este vehículo invertirá en aquellos proyectos sociales finalistas de Momentum Project 2011 que consideramos más prometedores desde un punto de vista de alcance social y retorno financiero.
El espíritu de éste y de los próximos vehículos que constituyamos es fomentar y favorecer la inversión en compañías con fines sociales. Pretendemos que el Impact Investment se instaure en España como alternativa a las fuentes de financiación tradicionales en el sector de empresas sociales, que hasta ahora han sido las subvenciones o las donaciones, y que en los últimos tiempos están descendiendo por la actual coyuntura económica.

¿Cuáles son los objetivos con los que se crea?

El objetivo es crear un vehículo de Impact Investment, en el que el banco busca un retorno principalmente social, sin dejar de lado el financiero, que aunque pasa a un segundo plano, sigue existiendo para tener la oportunidad de financiar otros proyectos en el futuro.
Por ello queremos constituir anualmente un vehículo que invierta en los proyectos participantes en Momentum Project que sean más relevantes, así como extender la iniciativa a algunos países de América Latina a partir de 2012.

¿Qué relación mantiene con Momentum Project?

Lo que pretendemos en BBVA es dar continuidad a los objetivos de Momentum Project, cuyo fin principal es la formación y capacitación de los emprendedores para que tengan más posibilidades de tener acceso a financiación y así incrementar el impacto social de sus proyectos.
El trabajo realizado en Momentum Project por parte de BBVA, ESADE, PWC y otros colaboradores ha servido para que las compañías presenten adecuadamente sus proyectos en el Social Investment Day el pasado 6 de octubre en el Campus BBVA de La Moraleja. A partir de esta información, el equipo de Principal Investments de BBVA, como cualquier otro inversor que asistió al evento, ha analizado cada uno de los proyectos y ha decidido invertir en siete de ellos.
En base a la experiencia de esta primera edición, vamos a colaborar con Momentum Project para tratar de estandarizar la información y parámetros de selección de los proyectos para facilitar el acceso de los emprendedores a nuevas fuentes de financiación con equity o instrumentos híbridos de equity y deuda.

¿En qué consiste su innovación?

Queremos crear un modelo de inversión y seguimiento que sea adecuado a nuestra realidad actual, y que permita alcanzar los objetivos sociales y financieros de los emprendedores y de los inversores. Para ello hemos diseñado el vehículo que cuenta con dos características que le hacen diferente a los otros modos existentes de financiación de empresas sociales.
El vehículo que aporta la financiación comparte con las compañías riesgo de equity, es decir, el resultado de la inversión está relacionada con la buena evolución financiera de las compañías. Las inversiones se formalizan a través de préstamos con características de préstamos convertibles con el objetivo de simplificar la relación con los emprendedores, ya que la participación directa en el capital es más compleja y dificulta la desinversión. En definitiva, hemos buscado un instrumento híbrido de deuda y capital, que pensamos que es el más adecuado tanto para los emprendedores como para los inversores.
Por otro lado, nuestro objetivo es ayudar a los emprendedores a normalizar el Impact Investment como un modo de financiación sostenible y duradero en el tiempo. Para ello, además de asesorarles en la estructuración de las operaciones, crearemos un Comité de Seguimiento de las inversiones compuestos por exper tos que podrán contrastar con los emprendedores la evolución
de sus negocios y sus objetivos.

Está apoyado por BBVA pero, ¿está también abierto a otros inversores?

Nuestra intención es dotar este vehículo de 2011 con unos tres millones de euros, que aportaría íntegramente el banco. No obstante, este proyecto ha suscitado mucho interés entre clientes de BBVA dadas sus características y su objetivo claramente social, por lo que en su momento el vehículo se abrirá a aportaciones de otros inversores. Sin duda, el Social Investment Day con la participación de los emprendedores presentando sus proyectos fue decisivo para despertar este interés.

Proyectos financiados de Momentum Project 2011

- Hornos Lamastelle S.A. (La Coruña): fabricación de empanadas gallegas y tartas de Santiago. Da empleo a 60 empleados con discapacidad sobre un total de 62.

- DAU Fundación (Barcelona): laboratorio dedicado al envasado y acondicionamiento final de medicamentos, cosmética y alimentación. Cuenta con 39 empleados (sobre unos 54) con trastornos mentales severos.

- Roba Amiga SCCL (Barcelona): gestión integral y comercialización de ropa de segunda mano. Cuenta con 152 empleados, de los que 73 son personas en riesgo de exclusión social.

- Moltacte SCCL, S.A. (Barcelona): venta de ropa de marca a través de 3 tiendas outlet ubicadas en Manresa y Sant Boi de Llobregat. Cuenta con 27 empleados, de los que 16 tienen trastornos mentales severos y están atendiendo al público.

- Catering Solidario (Sevilla): servicios de catering prestados por mujeres maltratadas, que tras formarse en la compañía acceden mejor al mundo laboral. Hasta ahora ha formado a 98 mujeres.

- Texidors SCCL (Barcelona): fabricación artesanal y comercialización de ropa de hogar y complementos textiles. Cuenta con 48 empleados, de los que 33 tienen alguna discapacidad psíquica.

- Gran Valles, S.L. (Barcelona): búsqueda y selección de personal auxiliar para el cuidado a domicilio de personas dependientes. Da empleo a 400 personas, la mayoría inmigrantes o personas con dificultad para encontrar trabajo.

Fuente: http://www.compromisorse.com/entrevista/managing-director-de-industrial--real-state-holding/bbva/francisco-esteve/

Twitter para Pequeñas Empresas by @SueNalsen

2012-03-28T18:20:00.003-04:30

Gracias Sue por la recomendación. Espero que les sea de interés, a mi me gustó.

Fuente: http://www.youtube.com/watch?v=3e5H9b9IM_Q&feature=email

Nos vemos en el Foro Mundial sobre Negocios Sociales en Río de Janeiro

2012-03-28T07:41:00.000-04:30

Nota del Editor: Este post fue publicado en NextBillion Brasil. Agradecemos a Carlos González-Rivera, Traductor Internacional, quien colabora como Voluntario en NextBillion por su ayuda en la traducción de este post.

La organización NESsT eligió Río de Janeiro como sede del Foro Mundial de Negocios Sociales (Social Enterprise World Forum, SEWF), del 16 al 18 de octubre de 2012. Con enfoque exclusivo en negocios sociales y en concienciación global sobre la efectividad de los negocios sociales para la resolución de graves problemas sociales, el evento atraerá a más de mil participantes de Brasil y del mundo del sector de este tipo de negocios, las fundaciones y asociaciones, las empresas de inversión privada, y a líderes empresariales y de gobierno.

Este año, el tema del SWEF será "Los negocios sociales y la inversión de impacto" (Social Enterprise: Investing for Impact), con énfasis en las inversiones de impacto. Este tema está cobrando mucha importancia en el mundo. Los inversionistas se esfuerzan cada vez más por encontrar oportunidades para destinar su capital a negocios "que puedan aprovechar el poder positivo de los negocios" y generen tanto retornos financieros positivos como beneficios sociales para las comunidades.

Se hace mucho énfasis en estrategias que atraigan inversiones de capital a negocios sociales con recursos de fuentes privadas y públicas, sobre todo en países con mercados emergentes. El SWEF de 2012 explorará los esfuerzos mundiales por desarrollar un mercado de capital social que apoye negocios sociales en diversas etapas de desarrollo, con fuentes variadas y todo tipo de financiamiento, desde subsidios, préstamos, inversiones de capital propio o de nexos sociales, hasta las emergentes bolsas de valores sociales.

Este foro, un evento anual que se celebra desde 2008, es organizado por un grupo internacional compuesto por las principales organizaciones de apoyo a los negocios sociales alrededor del mundo. El propósito primordial del evento es reunir líderes y negocios sociales renombrados de cinco continentes para colaborar, compartir buenas prácticas y catalizar el movimiento de los negocios sociales del país anfitrión. El foro inaugural de 2008 tuvo lugar en Edimburgo (Escocia), y luego en Melbourne (Australia) en 2009, San Francisco (EE. UU.) en 2009 y Johannesburgo (Sudáfrica) en 2010.

NESsT eligió como sede del evento el Centro Cultural Ação da Cidadania, administrado por Ação da Cidadania, una organización comunitaria de Brasil cuyos esfuerzos se dirigen a la lucha contra la pobreza y el hambre. El Centro Cultural se encuentra en el área portuaria de la ciudad de Río de Janeiro y fue rediseñado con motivo del Mundial de 2014 y de las Olimpíadas de 2016.

Para quienes se inscriban hasta el 16 de abril habrá un descuento promocional, lo mismo que para grupos de al menos diez personas. Para más información, visite la página de inscripciones.

NextBillion Brasil es asociado de medios del Foro Mundial de Negocios Sociales 2012 y pronto traerá más información sobre la programación (antes y después del evento), los paneles, los talleres y las actividades paralelas que se estimularán durante los días del evento, además de una entrevista exclusiva con Lee Davis, cofundador y Director de Innovación de NESsT.

Para tener el mejor acceso, conéctese a: la página del Evento, Linked In, Twittery Facebook.

Fuente: http://espanol.nextbillion.net/blog/2012/03/23/asiste-al-foro-mundial-sobre-negocios-sociales-en-ro-de-janeiro

Emprendedores 100% ecológicos

2012-03-23T12:30:00.000-04:30

Marzo 23, 2012 a las 1:19 am

Por medio de la empresa Eco Bolsa 100% Reutilizable, una pareja de emprendedores neivanos busca contribuir a la preservación del medio ambiente en Neiva, cambiando el uso de bolsas de plásticos por ‘maletas’ ecológicas.

ALEJANDRA MONTOYA FALLA

LA NACIÓN, NEIVA

Hacer que un negocio sea rentable y que de paso contribuya a mejorar el medioambiente sí es posible.

Y es esta la premisa que lideran Edna Valencia Rodríguez y Juan Diego Bautista, una pareja de jóvenes emprendedores que desde hace tres años crearon en Neiva la empresa Eco Bolsa 100% Reutilizable, la cual promueve el uso de bolsas ecológicas con el propósito de abolir el uso del plástico, material no biodegradable.

Según Edna Valencia Rodríguez, la empresa nació hace tres años con un capital de tan solo un millón de pesos, pero con la consiga de promover un uso racional de las bolsas de plástico, las cuales ayudan a deteriorar el medioambiente.

“Eco Bolsa ha orientado sus esfuerzos en generar un producto innovador, que sea muy funcional para las personas y comerciantes y por supuesto que sea amigable con el planeta. Cuando ingresamos al mercado fue un proceso difícil porque los empresarios neivanos son muy apáticos en lo que tiene que ver con preservar el medioambiente y consideran que esto es un sobrecosto. Con el tiempo hemos tenido mucha aceptación, nuestra empresa se dedica a elaborar bolsas ecológicas reutilizables para que las personas no utilicen tantas bolsas plásticas y la idea que tenemos es que las personas cuando vayan a un almacén lleven su propia bolsa ecológica y diga no al plástico”, destacó Valencia Rodríguez.

El producto

Las eco bolsas, las cuales son diseñadas por Edna y Juan Diego son elaboradas en un material llamado TNT (tela no tejida), el cual viene en diferentes gramajes y tiene un periodo de uso que supera los dos años.

Esta tela es compatible con el medioambiente y las bolsas ecológicas pueden ser confeccionadas en diferentes tamaños y formas, las cuales son fabricadas por mujeres y hombres cabeza de hogar en varios talleres ubicados en Neiva.

De hecho en Australia y Canadá estas bolsas son las que se utilizan en los supermercados, idea que hasta el momento no ha sido acogida por las grandes plataformas y superficies comerciales en Neiva.

“Afortunadamente poco a poco el concepto de contribuir al medioambiente ha hecho que la empresa Eco Bolsa cada día gane más clientes, al punto que actualmente se han logrado contactos comerciales con varias ciudades del país e incluso con empresarios de Guatemala. Actualmente nosotros le vendemos a almacenes de ropa, de calzado, a varias empresas, quienes han visto la idea como algo valioso para entrar en la era de preservar el medioambiente. Incluso ha sido más fácil lograr negocios con empresarios de otras ciudades como Bucaramanga y Bogotá, pues reconocen lo valioso que es esta iniciativa”, sostuvo Edna Valencia.

Precio

Actualmente las eco bolsas tienen un costo de 2.300 pesos, cotización que varía dependiendo del modelo que quiera el cliente.

“Ha sido muy difícil llegar a supermercados, ellos son muy reacios a la iniciativa. Por ejemplo, con Comfamiliar del Huila tenemos muy buenas relaciones, pero no han querido aceptar la idea de implementar la eco bolsa en el hipermercado. En varias oportunidades hemos hecho el intento pero no ha sido posible. Sin embargo, estamos seguros de que en la medida que las grandes plataformas comerciales en todo el país remplacen el plástico por eco bolsas, en Neiva los empresarios entrarán en esta onda”, indicó.

Idea ganadora

Hace poco la empresa Eco Bolsa fue premiada por la empresa Prodigy Network, que por promovió el concurso Invertir o Gastar, convocatoria que se hizo por medio de la red social Facebook y que premiaba con recursos económicos a las ideas innovadoras que marcaban la diferencia.

“El concurso planteaba la inquietud de ¿Qué haría con seis millones de pesos?, concurso al que nos inscribimos, explicamos nuestra idea de negocios y afortunadamente fuimos ganadores. En la convocatoria se presentaron miles de propuesta a nivel latinoamericano y cada semana se premiaba un ganador, nosotros fuimos los ganadores de la quinta semana y se nos reconoció el trabajo que queremos hacer por el medioambiente en esta región del país”.

Con los recursos que obtuvo la empresa Eco Bolsa con el premio, estos emprendedores promovieron en Neiva una campaña denominada ‘Desembólsate del plástico’, la cual le cambiaba a las amas de casa 20 bolsas de plástico por una eco bolsa reutilizable, con el fin de masificar el uso de materiales amigos con el medioambiente en los hogares neivanos.

“Nosotros estamos inundados de plástico, el cual está hecho con un recurso no renovable que es el petróleo, por esto es urgente que la gente tome conciencia. En la campaña ‘Desembólsate del plástico’ nosotros sacamos 3.500 bolsas para repartir en Neiva, campaña que vamos a seguir impulsando y que iniciamos en noviembre del año pasado”, explicó Edna Valencia Rodríguez.

Charlas Verdes

Eco Bolsa 100% Reutilizable recientemente fue invitada al evento Charlas Verdes, el cual se realizó en Medellín y que promueve la cultura verde ciudadana en Iberoamérica, con discusiones habituales e informales sobre temas relacionados con el cambio climático.
Por medio de estas charlas se busca informar a la ciudadanía sobre la crisis climática y darle a conocer qué se está haciendo desde su ciudad para mitigarla.

“La empresa Verdéate, que es la que realiza las Charlas Verdes, nos invitó a participar en el evento para dar a conocer nuestro proyecto y con los contactos que hicimos vamos a trabajar para que el próximo año la empresa Verdéate venga a Neiva a realizar las charlas verdes, para lo cual vamos a ejecutar una serie de eventos para promover en los neivanos una verdadera conciencia por todo lo que involucra el medioambiente”, puntualizó Juan Diego Bautista.

Recomendaciones

- Si las personas usan una eco bolsa pueden ahorrar seis bolsas por semana, es decir, 24 bolsas al mes, que se convierten en 288 bolsas al año, o sea, 22.176 bolsas durante una vida promedio.

- Si solo una de cada cinco personas en nuestro país hiciera esto, se ahorrarían 1.330.560 millones de bolsas durante nuestras vidas.

- En Bangladesh se prohibieron las bolsas plásticas, China prohibió las bolsas plásticas gratuitas, Irlanda fue la primera en Europa en poner impuestos sobre las bolsas plásticas en el 2002. De esta forma, ha reducido el consumo en un 90 por ciento.

-Las bolsas plásticas están hechas de polietileno: un termoplástico que se obtiene del petróleo.

Edna Valencia Rodríguez y Juan Diego Bautista, emprendedores neivanos que por medio de sus eco bolsas quieren ayudar a preservar el medioambiente en Neiva.

Las eco bolsas pueden durar hasta dos años y están elaboradas con un material no contaminante.

Si las personas usan una eco bolsa pueden ahorrar seis bolsas por semana, es decir, 24 bolsas al mes.

Las eco bolsas son elaboradas en Neiva por mujeres cabeza de hogar, quienes también le están apostando a este proyecto productivo.

Actualmente las eco bolsas tienen un costo de 2.300 pesos, cotización que varía dependiendo del modelo que quiera el cliente.

Hace poco la empresa Eco Bolsa fue premiada por la empresa Prodigy Network.

Hasta el momento las eco bolsas han sido comercializadas en Bogotá, Santander, Neiva y Guatemala.

Fuente: http://www.lanacion.com.co/2012/03/23/emprendedores-100-ecologicos/

Fondos para comprar en AL captan cifra récord

2012-03-23T08:36:00.000-04:30

21 Marzo, 2012 - 13:55

Credito:

Reuters

SAO PAULO. Los fondos para compras de empresas con la mira en Latinoamérica captaron la cifra récord de 10,300 millones de dólares en el 2011, impulsadas por una mayor participación de jugadores locales y un mayor interés entre los inversores globales, dijo un grupo de la industria el miércoles.

Los montos captados saltaron un 27% respecto del 2010, año en que se habían canalizado 8,100 millones de dólares hacia fondos de capital cerrado en la región, dijo la Latin American Venture Capital Association, con sede en Nueva York.

El año pasado Brasil atrajo un 78% del total del capital comprometido a la región.

Pero el ritmo se acelera en México, Colombia, Chile, Perú y Argentina, donde una competencia menor a la de Brasil por activos existentes está atrayendo la atención de los negociadores de fusiones y adquisiciones.

Algunos fondos también se están expandiendo hacia esos países, ayudando a expandir la inversión de capital privado a través de la región.

"Si bien los fondos de Brasil captaron la cifra más grande del capital comprometido en el 2011, continuamos presenciando un saludable apetito por otros mercados regionales", dijo Cate Ambrose, presidenta de LAVCA, como es conocido el grupo, en un comunicado.

De acuerdo a LAVCA, las firmas brasileñas Gávea Investimentos, Vinci Partners, BTG Pactual y Patria Investimentos captaron 7,300 millones de dólares, "lo que muestra la fortaleza de los experimentados gerentes de activos de Brasil y el deseo de los inversores globales de ganar exposición" en ese país.

A diferencia de años anteriores, cuando los grandes jugadores globales captaban dinero para inversiones en Latinoamérica, los fondos ahora están optando ahora por invertir a través de fondos dedicados a mercados emergentes o que apuntan simplemente a un país.

Los fondos regionales absorbieron 1,100 millones de dólares del capital total del año pasado, indicó LAVCA. El Carlyle Group , por ejemplo, consiguió 776 millones de dólares para un fondo sudamericano en el 2011.

LAVCA compiló las cifras en un sondeo confidencial que incluyó alrededor de 250 empresas.

AUMENTAN LAS VENTAS
Las compras han crecido en tamaño durante los últimos tres años, lo que indica que los inversores de capital privado están comenzando a percibir los beneficios a largo plazo de invertir en Latinoamérica.

Los fondos captados por la industria para Latinoamérica aumentaron, en un marcado contraste con la caída en la actividad en Estados Unidos o Europa, dijeron los banqueros.

La salida, o la forma en que las fondos embolsan sus ganancias al vender las empresas que compraron, también aumentaron en el 2011.

De acuerdo con LAVCA, hubo 53 salidas -que incluyeron ofertas de acciones al mercado y ventas estratégicas de acciones- valoradas en 10,600 millones de dólares el año pasado, lo que implica un alza del 204 por ciento de aumento respecto al año previo.

La turbulencia por la escalada en la crisis de deuda de Europa redujo las salidas en el segundo semestre, agregó LAVCA.

"Las ventas estratégicas fue la salida estratégica preferida", dijo el comunicado.

Cerca de un 50% de las compras del año pasado tuvieron lugar en Brasil, donde fue invertido el 64% del capital total de la región.

Cuarenta y seis por ciento de las adquisiciones a través de fondos en Latinoamérica habían tenido lugar en Brasil en el 2010.

fondos@eleconomista.com.mx

GRANT MCCRAKEN: WHERE DOES CREATIVITY COME FROM?

2012-03-22T21:06:00.001-04:30

By Grant McCracken on March 22, 2012

Lots of creativity comes from using old forms for new purposes.

After World War II, on the campus of the University of British Columbia, people took the quonset huts that had housed soliders and turned them into classrooms.

Old form, new purpose.

But there is nothing really all that creative about the quonset hut conversion. In both cases, old and new, the hut serves as shelter.

What’s more interesting is when we find a new application for something old.

Exhibit 1

I am corresponding with a woman called Barbara Monteiro. Barbara has this amazing email style. She starts her message in the subject heading and then at some point leaps into the text. It gives her emails pace and a certain breathless excitement. And in what 10 years of email it’s the first time, I’ve seen email “reinvented” in this way.

Exhibit 2

This morning I came upon a Pinterest site by Ryan Zeigler that uses the 9 picture grid to compose a single photo. Very clear. http://pinterest.com/ryanjz/

Exhibit 3

In Culturematic, I describe the case of Fantasy football which found a way to repurpose the statistical data pouring out of the NFL to a new and very lucrative purpose.

More on this theme later. The client is waiting for me!

Originally published on CultureBy. Republished with kind permission.

via PSFK: http://www.psfk.com/2012/03/origin-of-creativity.html#ixzz1ptpkwE87

La inversión de impacto, una alternativa en tiempo de crisis

2012-03-19T07:45:00.002-04:30

Javier Carazo - Madrid - 19/03/2012 - 07:00

La inversión de impacto (o impact investing, en inglés) es una estrategia que permite a los inversores destinar capitales a negocios que ofrecen soluciones autosuficientes a problemas sociales como el acceso al agua potable, la mejora de la atención médica y la vivienda o el suministro de agua limpia. Este tipo de inversión está a caballo entre la filantropía y la inversión sostenible y busca, principalmente, un impacto social, aunque puede tener algún potencial de revalorización.

"Los fondos invertidos pueden correr riesgo financiero, pero no tienen la finalidad deliberada de consumir capital, como sucede con las iniciativas benéficas, y en algunos casos las rentabilidades pueden alcanzar niveles de mercado", matiza Robert Ruttmann, analista de Credit Suisse, entidad que ha elaborado el informe Investing for impact presentado en la pasada cumbre de Davos.

Ruttmann considera que muchos Gobiernos ya están adoptando este tipo de inversión, ante las fuertes limitaciones presupuestarias que experimentan. "Están recurriendo ya a inversiones de impacto a medida que van encontrando el equilibrio entre la necesidad de reducir el gasto y la de crear empleos de calidad y crecimiento en las áreas que más lo necesitan. Por ejemplo, EE UU, Reino Unido y otros países ya han asignado entre 3.000 y 4.000 millones de euros a estas inversiones solo en los últimos tres años", dice. En su opinión, en el entorno actual, donde los recursos de los Gobiernos son limitados, "las soluciones emprendedoras, inteligentes y autónomas a los problemas sociales probablemente experimenten mayor demanda que nunca, tanto en España como en otros lugares".

A la hora de cuantificar lo que mueve este mercado en el mundo, Ruttmann resalta dificultades, ya que la mayoría de las oportunidades no se consignan en un registro público y existe un elevado grado de incertidumbre en torno a qué es inversión de impacto. Así, habla de que la consultora Monitor Institute lo cuantifica en 50.000 millones de dólares (500.000 millones en 2019) o que Rockefeller Foundation y JP Morgan cifran el tamaño actual del mercado entre los 400.000 millones y un billón de dólares. "En nuestra opinión, este mercado está valorado en 500.000 millones de dólares 382.976 millones de euros", apunta.

Sobre el retorno que ofrece, el analista expone que "en lo que respecta a las rentabilidades financieras, los inversores pueden esperar todo un abanico, desde el retorno del principal hasta las rentabilidades financieras de mercado que uno podría esperar obtener con las inversiones en capital riesgo". Para Ruttmann, es importante diferenciar las inversiones de impacto de las socialmente responsables. Estas últimas "generalmente aplican filtros positivos o negativos a un universo de empresas cotizadas con el fin de reducir al mínimo cualquier tipo de riesgo social o medioambiental, mientras que las primeras van más allá y canalizan activamente el capital hacia compañías que lo utilizan para hallar objetivos sociales y medioambientales establecidos".

Riesgos como el capital riesgo

Este tipo de inversión también tiene riesgos. Así, Ruttmann aclara que muchos de ellos afectan igualmente a las inversiones tradicionales en capital riesgo. "Pueden ser factores como una liquidez baja durante periodos prolongados de tiempo, costes de puesta en marcha elevados, riesgos de salida, costes de auditoría elevados y los derivados de invertir en mercados emergentes en los que el Estado de Derecho podría no estar plenamente asentado". Además, Ruttmann expone que los inversores comprometidos con estas inversiones de impacto también tienen que lidiar con la cuestión de medir el impacto social o medioambiental.

Sobre la actividad de Credit Suisse en este punto, Ruttmann recuerda que se ha centrado fundamentalmente en la microfinanciación. "Ofrecemos una amplia gama de servicios, como soluciones de inversión, análisis sectoriales específicos u operaciones en mercados de capitales. En 2011 lanzamos los primeros bonos de microfinanciación en divisa local, que liberan a los clientes del

Fuente: http://www.cincodias.com/articulo/empresas/inversion-impacto-alternativa-tiempo-crisis/20120319cdscdiemp_12/

The Trillion Dollar Investment Opportunity

2012-03-17T16:53:00.004-04:30

Saturday, March 17, 2012

If you are familiar with Boardwalk Capital, you know that our business provides a different type of investment management. We focus a great deal of attention on finding large companies who are exemplary corporate citizens, building strategies from a pool of these well-run, forward thinking companies.

To create a full sustainable portfolio, however, we bring in other asset types such as bonds, commodities, and specialty equity investments -- all with an overarching theme of responsible and profitable investing.

Within the "specialty" category, one finds what are now referred to as Impact Investments -- companies organized to meet a societal need and turn a profit while doing so. It is a remarkable business model that was described by JPMorgan as the next big asset class. They called it "A One Trillion Dollar Investment Opportunity".

Last week, I had the great pleasure of meeting with three groups of entrepreneurs doing some of this very important work. It became clear to me that the folks at JPMorgan are on to something. Bringing corporate experience and a profit motive to what was previously the work of non-profits is a powerful combination. And interestingly, a onetime investment results in years of benefit, thanks to the recycling of profit back into the business. It's like a good deeds perpetual motion machine.

These investments are, of course, not without risk. Portfolio investors can participate at different risk levels some resembling fixed income (less risky) and others that are more like private equity (illiquid and far riskier). Most often these are accessed through pooled vehicles that diversify the risk of any single investment. In all cases, investors can connect with the companies in which they invest, creating a deeper, richer investment experience.

Organizations such as Kiva (kiva.org) have become quite popular with investors by doing just what I described -- connecting people with one another through small loans (often just $25).The power of knowing that your $25 will help a Wilson, a Kenyan farmer purchase livestock or Grace, a Pilipino clothing maker buy fabric, has been a powerful draw for investors as an alternative form of philanthropy. Kiva's 98.9% repayment rate keeps them coming back.

While Kiva is among the most well-known entities in the microlending space, other organizations are taking this a step further, offering the potential of profits or interest income to the investor while dealing in larger investable sums. Groups such as Gray Ghost Ventures, RSF Social Finance and Village Capital are each trying a different angle on empowering and unleashing entrepreneurs to profitably address some of the world's most vexing problems. Hundreds, if not thousands, like them are operating with little fanfare but with great impact.

Boardwalk Capital's role in this investment segment is threefold:

1. We research and recommend to our clients investments in pooled vehicles that promise a reasonable risk-adjusted return with a societal benefit.

2. We communicate with our clients on both the financial and social impact of these investments, focusing on specifics.

3. We take 10% of our fees and direct them to charitable or impact investment activities.

This commitment to communicate with investors reflects our unique sustainable investment approach, and is carried over to other asset types, as well. Know what you own, how it is doing, and how that investment is providing financial and societal benefits. Impact investments are just one highly visible "grass roots" part of a sustainable and responsible investment portfolio.

B. Scott Sadler, CFA -- President, Boardwalk Capital Management

Source: http://thesustainableinvestor.blogspot.com/2012/03/trillion-dollar-investment-opportunity.html?utm_source=twitterfeed&utm_medium=twitter

Diseño Global?, pero si somos una empresa local.

2012-03-15T09:12:00.001-04:30

HackerGerencial /15 de marzo 2012

Para los emprendedores son muchas las razones que los han llevado al abordaje del emprendimiento, lo que resulta una especie de choque con las poderosas fuerzas del mercado en dónde se desarrollan.

En esos avatares comienza a desarrollarse, casi imperceptiblemente, el foco por la subsistencia económica del emprendimiento y de los emprendedores. Entonces comenzamos a ver como las visiones, proyectos, planes y presupuestos comienzan a transformarse, más bien a mutar con una serie de genes diferentes a los observados en sus diseño originales.

Este proceso de adaptabilidad es la clave de los emprendedores exitosos, la adecuación progresiva del emprendimiento en su diseño hasta su ajuste a la realidad de sus mercados. Esa identificación de las necesidades de sus clientes, de quiénes son los competidores, así como la comprensión de las fuerzas de mercado en las que están sumergidos es una cualidad crucial para el éxito.

Pero todo esto no significa, que dada la especialidad en el conocimiento de la localidad en la que nos desarrollamos, no se necesite que el diseño de negocios sea globalizado.

Qué significa ser globalizado. Es ser competitivo a ese nivel, es estar al tanto de todo lo relacionado con nuestro negocio, lo que ocurre en el mundo, las tecnologías aplicadas, las tendencias de mercado, las potenciales alianzas globales para mejorar la oferta de valor a nuestros clientes, observar de dónde provienen la estrategias competidoras, las tendencias, los grandes jugadores, y las inversiones.

Internet es el mejor camino de acceso al mundo global, a los expertos, a los conocimientos, a las redes, que abren oportunidades de alianzas, networking, conocimientos y tecnologías que pueden dar virajes interesantes a nuestros negocios.

La mezcla de comprensión de las necesidades locales y la disponibilidad de recursos globales, hacen un caldo de cultivo de innovación de productos y servicios, modelos negocios y de gestión.

@HackerGerencial, les recomienda a todos los emprendedores, diseñen sus negocios globalmente y atiendas mejor que nadie las necesidades de sus mercados locales. No importa que sea un micro emprendimiento o un emprendimiento dinámico de foco global.

Sigue al @HackerGerencial, estaremos dando buenas noticias para emprendedores al final de mes.

Artículos relacionados:

Alianzas globales, impactos locales

Aprender de Latam

2012-03-14T20:42:00.000-04:30

Del Blog de Marc Vidal| 9 DE MARZO DE 2012

Leyendo un artículo del Economy Weblog del Instituto de Empresa sobre lo que podemos aprender de Latinoamérica para salir de la crisis se me o ocurren tres o cuatro conceptos que por un lado coinciden y por el otro me son preocupantes. Existe una creencia entre algunos académicos de escuelas de negocios, políticos y empresarios de referencia de que estamos “todavía” en una crisis coyuntural. Hace unos pocos días tuve la ocasión de charlar con alguien metido en las tuberías del nuevo gobierno de Rajoy y me aseguraba que era sorprendente descubrir que tres cuartas partes de ese ejecutivo siguen pensando que esta tremenda situación está motivada por un ciclo y que es cuestión de tiempo que se vaya dando la vuelta.

Gente, que debería estar concretando el modo por el que nos adaptamos a un nuevo modelo social y económico, a un nuevo orden mundial y al sistema de relaciones global que nos llegará, sigue posicionado en una curiosa y peligrosa manera de pensar: esto se solucionará solo, por ciencia infusa, y que los recortes y ajustes, subida de impuestos y derivados servirán para preparar el camino. Obviamente estuvimos en manos de responsables con problemas para interpretar la realidad más absoluta y eso no parece haber cambiado demasiado.

Volviendo al tema de Latinoamerica me gustaría hacer referencia a diversos aspectos que no dejan de ser significativos. Primero que de ellos tenemos mucho que aprender, o por lo menos adaptar. Que no vamos a aprender nada con respecto a salir de la crisis pues no estamo en ninguna crisis y porque no es comparable lo que vivieron hace una década ellos con lo que estamos viviendo nosotros. Alguien muestra su desconocimiento del entorno del que habla y del escenario al que se refiere.

La emprendeduría latinoamericana es tan diversa como estimulante. En países como Colombia, Ecuador, Perú, Paraguay y en general el conjunto de todos ellos poseen un principio activo común: la falta de prestaciones sociales suficientes dinamiza la economía de guerrilla, esa en la que se mueven estos microemprendedores todos los días. No hay ayudas a la puesta en marcha de negocios, no hay gestión dirigida y subvencionada pero el crecimiento de todos ellos, a la sombra de la caída de los imperios occidentales, los llamados núcleos emergentes americanos como Chile o Brasil principalmente están girando hacia todo un nuevo escenario que acepta el capital externo como soporte a la oportunidad de emprender.

Es cierto que emprender en esos países requiere un espíritu determinado. El aeropuerto comercial más peligroso del mundo es el de Tegucigalpa, la seguridad es muy débil en El Salvador o Guatemala, procesos complejos en Panamá, inestabilidades en Bolivia y así el conjunto de ellos. He estado en todos y en cada uno de ellos hay cosas buenas, pero sobretodo hay gente extraordinaria.

Panamá, Costa Rica y toda Centroamérica en general responde también a ese principio de aprovechar cualquier resquicio que proporcione una oportunidad. La necesidad impide que nadie se duerma en el sofá social. Esa es la gran diferencia y la oportunidad que nos ofrecen desde allí.

En el Cono Sur y en todo el sur de América incluyendo incluso México pero algo de reticencias, la exposición a los debates económicos mundiales es escasa para los que quieren poner en marcha proyectos. Es un placer tratar con aquellos que todo el día están arrancando proyectos por modestos que sean. Otra cosa es querer emprender con ellos. La verdad es que implementar negocio en esta parte del mundo tiene grandes dificultades y aunque también supone retos en lo personal y en lo profesional, lo más destacable es el conocimiento de un nuevo escenario para desarrollar proyectos.

La oportunidad son sus desequilibrios, unos desequilibrios que irán desapareciendo y que se convertirán en el patrón de cambio económico. Ahora son ellos los que empujan y los que piden estímulos externos. Mientras medio mundo se movía en cifras negativas,crecimientos que superan el 8% habitualmente.

Lo bueno de viajar es que descubres que aprendes. Es sencillo. Muchos europeos o norteamericanos viajan por el planeta con la voluntad de internacionalizar sus proyectos, de crear en esos países, pero al final resultará que en Latinoamérica especialmente, donde fuimos algunos a desarrollar proyectos de emprendeduría digital y de la Nueva Economía, notando y creyendo que exportaríamos know how, acabaremos aprendiendo más que enseñando. Cuando nuestra sociedad más inmediata se levante del sofá y descubra que tiene que afrontar retos en el exterior deberá saber que, a otros países aparentemente menos desarrollados que nosotros no se va a enseñar, se va a aprender, y en el mejor de los casos a comprender.

Está claro que podemos mostrar usos y estrategias que no se conocen en esos países para poner en marcha negocios, pero las dosis de realismo y de uso práctico de todo ello suponen toneladas de modestia que los europeos necesitamos digerir si queremos hacer negocio en América latina.

Fuente: http://marcvidal.net/2012/03/aprender-de-latam.html

Foro de Emprendimiento y Desarrollo Sustentable: El Desafío Latinoamericano. Miami, Abril 2012

2012-03-12T10:23:00.002-04:30

Foro Emprendimiento y Desarrollo Sustentable, Miami, Abril 2012

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El Impact Investing Conference y Festival Sustainatopia www.sustainatopia.com que se realizará en Miami del 19 al 25 de abril de 2012. Es el Foro hemisférico en que se presentarán experiencias e iniciativas exitosas de emprendimiento e impacto social.

El Foro Emprendimiento y Desarrollo Sustentable: El Desafío Latinoamericano, es un espacio ideal para establecer redes productivas entre ponentes y un público conformado por directivos de empresas, organizaciones gubernamentales y no gubernamentales, académicos e inversionistas, quienes también forman parte del Impact Investing Conference.Para mayor información al monica.hernandez@innovatek.com.ve o a @HackerGerencialLos esperamos.
Lecturas relacionadas: Se requiere una nueva generación de startups, 12 de marzo de 2012.

A Disciplined Approach to Evaluating Ideas

2012-03-08T09:06:00.000-04:30

HBR Blog Network /
11:37 AM Tuesday January 3, 2012

BY SCOTT ANTHONY

Scott leads Innosight’s Asian operations. His fourth book on innovation, The Little Black Book of Innovation, will be released in early 2012. Follow him on Twitter at@ScottDAnthony.

"Make sure you ask the right questions at the right time." That's one memorable piece of advice from a leader at a global innovation powerhouse. Unfortunately, it is a piece of advice that is heeded too infrequently inside large companies.

At many companies, the idea evaluation process revolves around detailed Excel spreadsheets, comprehensive PowerPoint documents, and an orchestrated sequence of pre-meetings leading up to a decision meeting. This kind of disciplined approach works very well when companies have knowledge that lets them be precise in their analysis, and executives have the relevant domain experience to make informed decisions.

Applying this same discipline to nascent opportunities in new spaces can be disastrous. People spend days discussing Excel spreadsheets that are nothing more than mathematical relationships between made-up numbers. Managers working on ideas discover that detailed PowerPoint documents are their biggest enemy, because the details act as bait for nit-picking devil's advocates. Endless pre-meetings crowd out action-based learning.

The general way around this problem seems simple enough — have a process by which you evaluate ideas in different ways at different stages of development (most call this a "stage-gate process."). You might have a "front end" process where you rapidly iterate and evaluate lots of ideas and a more detailed "launch" process to optimize the few that make it through the early rounds. This kind of process can help successfully move an idea from a Post-It note to the market.

What does that actually mean in practice? The rest of this post will show how Innosight's venture investing arm sifts through ideas, as a kind of guide. (Next week's post will apply lessons from this approach to large corporations.)

Innosight's venture capital "team" is a two-person shop in Singapore. I sit on the Investment Committee, along with Harvard Professor Clayton Christensen, primarily getting involved when we are getting close to a big decision about a current or potential portfolio company. The core team, Pete Bonee and Piyush Chaplot, scour Singapore to find the best investment opportunities. In the past two years, they have looked at more than 200 potential investments.

The first decision is whether to have a meeting to evaluate a company. Answering this question is pretty simple. Our fund specifically looks to seed businesses that have the potential to disrupt existing markets or create new ones. So, if Pete or Piyush believes that the material they've seen to date (which can be a one-page executive summary, a 20-page pitch document, a rough website, or even an email description) fits our strategy and has some potential, they will proceed with a meeting.

Then, the bar goes up. The next decision is whether to formally investigate the company. We've developed a qualitative screen with about 20 characteristics that blend the theory of disruptive innovation with what we have learned in five years of investment and incubation activities. Based on what we've seen, we evaluate whether the idea is negative, positive, or neutral in each of those characteristics.

There's no "score" an idea has to exceed to make it to the more formal round. In fact, the process is as much educational as it is evaluative. It helps our team understand the areas to probe more deeply during further discussions or detailed due diligence. The process almost always surfaces two or three big issues that, if they can't be addressed, would stop us from consummating an investment.

Ultimately, a team discussion determines what moves forward. We won't proceed unless an individual raises his or her hand to lead the effort, because ultimately that individual will have to spend a day a week or more with the company if we make an investment. If there isn't that individual passion, we won't proceed.

Then, if we're comfortable that we've addressed the critical issues, we decide whether to invest. Along some dimensions, this decision is pretty easy because we have narrowed our focus to a couple of key issues. Data from our investigation either addresses those issues and we proceed, or not.

Because our process involves three distinct decisions — evaluate, investigate, and invest, each with specific criteria and a different level of scrutiny — the final decision ends up being straightforward. Over the past two years, we have evaluated about 60 companies, done detailed investigation of about 10, and invested in five. As you can see, decisions involve a lot of discussions and team judgment.

Distinct differences separate how a corporation and a venture capital fund approach innovation. My next post will show how Innosight Ventures' three-step evaluation process applies inside big companies.

Source: http://blogs.hbr.org/anthony/2012/01/the_different_disciplines_of_g.html

Encuentro de Organizaciones Sociales: Mesa Economía para la Gente, II

2012-03-07T21:21:00.001-04:30

La segunda entrega del evento.

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Fuente: http://www.eosvenezuela.info/?page_id=446

Encuentro de Organizaciones Sociales: Mesa Economía para la Gente

2012-03-07T21:17:00.000-04:30

Gracias a Ronald Balza y a la Universidad Católica por la Invitación.

Nuestra participación está a la (1:29:00), 1 hora y 29 minutos.

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Fuente: http://www.eosvenezuela.info/?page_id=446

Jóvenes y empleo: desconexión educativa

2012-03-06T14:41:00.002-04:30

06-mar-2012

Según estudio del BID las escuelas están desconectadas de las demandas del mercado laboral en América Latina y el Caribe

Habilidades interpersonales como la responsabilidad, la comunicación y la creatividad son las destrezas que actualmente pide el mercado laboral. Los jóvenes en nuestra región están lejos de desarrollarlas según un nuevo estudio del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) divulgado hoy.

Basado en dos encuestas, el estudio titulado: “Desconectados - Habilidades, Educación y Empleo en América Latina” señala una gran brecha entre las habilidades que se aprenden en la escuela y lo que necesita y pide el mercado laboral para jóvenes que terminan la secundaria en nuestra región.

La primera encuesta consta de entrevistas a más de 6.200 jóvenes entre los 25 y los 30 años de edad en Argentina y Chile. Cerca de 1.200 empresas en Chile, Argentina y Brasil respondieron a una segunda encuesta sobre demanda de habilidades, en sectores que por lo general demandan trabajadores egresados de secundaria.

Estas son las primeras encuestas de este tipo en América Latina. Miden la importancia de las habilidades cognitivas frente a las habilidades socioemocionales, y el peso relativo que le asignan a cada una las empresas a la hora de contratar jóvenes.

La investigación del BID documenta un sistema educativo en América Latina y el Caribe que ha mejorado en cobertura, pero no en calidad ni en herramientas que estimulen a los estudiantes a terminar sus estudios.

Asimismo revela una importante disminución de los salarios de relativos un trabajador graduado de secundaria, niveles de desempleo históricamente altos, participación laboral baja y estancada, salarios prácticamente sin crecimiento en tres décadas e informalidad en aumento. Estos indicios muestran que la situación laboral de los jóvenes es peor en la actualidad, especialmente para jóvenes con educación media.

De acuerdo con las encuestas, más de la mitad de las empresas entrevistadas le dan prioridad a las habilidades socioemocionales o blandas, relacionadas con la personalidad.

Demanda de Habilidades

Fuente: Elaboraciòn propia con base en la EDH (BID 2010c)

Las empresas asignaron, en promedio, 55 puntos a este tipo de habilidades, frente a los 30 puntos que le otorgaron a las destrezas de conocimiento y sólo 15 puntos a aquellas que reflejan conocimiento técnico de las labores a realizar conocidas como específicas.

Cerca del 80 por ciento de las empresas reportan que las destrezas más difíciles de encontrar son las que tienen que ver con comportamiento, como la empatía, la adaptabilidad, la cortesía, la responsabilidad y el compromiso, entre otras.

El estudio señala que los individuos más educados muestran mejores habilidades tanto por el lado cognitivo como el socioemocional, con lo cual es imperativo los jóvenes terminen la escuela. Más del 40 por ciento de los adolescentes en América Latina no terminan sus estudios secundarios antes de los 24 años.

Aún así, al menos un 30 por ciento de las empresas considera que la formación recibida en la escuela secundaria no es suficiente para desempeñarse en las tareas requeridas.

Según Marina Bassi, especialista en educación del BID e investigadora del estudio “hoy, los jóvenes en la región que deciden buscar trabajo después de terminar la secundaria, arrancan en desventaja. Lamentablemente la escuela no les entrega las herramientas que el mercado laboral les pide y enfrentan una realidad en la que no pueden avanzar”.

Recomendaciones

Para ayudar a revertir esta situación, el estudio recomienda crear un ámbito de intervención de la escuela más amplio, que integre el desarrollo de habilidades socioemocionales, reformando no sólo el contenido curricular sino también las prácticas pedagógicas con este objetivo.

Los autores proponen introducir mecanismos que vinculen las escuelas al entorno, especialmente al ámbito productivo. Recomiendan usar sistemas de evaluación e información alineados con las habilidades que se busca desarrollar, no sólo conocimientos académicos sino también habilidades socioemocionales relevantes para el desarrollo en el trabajo y en la vida.

Por último, el estudio sugiere que los sistemas educación se enfoquen en asegurar que los maestros estén bien preparados y que tengan esquemas de incentivos consistentes con los logros que exigen las metas planteadas.

Fuente: http://www.iadb.org/es/noticias/articulos/2012-03-06/mercado-laboral-y-jovenes-en-america-latina-y-el-caribe,9823.html?WT.mc_id=NewsEmail_Long_9823&wtSrc=Email&wtType=Long&wtArticleID=9823

El Proceso de Cambio en FUNDES: de Filantropía a Creación de Valor Compartido

2012-03-05T23:28:00.000-04:30

Nota del Editor: Esta nota fue realizada por Michaël Tuil de © PuntoLatino a partir de una entrevista con Urlich Frei, director ejecutivo de FUNDES Internacional. Fue republicada en el portal de FUNDES.

El cambio de FUNDES

- "¿Qué cambio estoy llevando a cabo en FUNDES? Pasar de un modo filantrópico con una mayor parte de subvención a un modelo de negocio que nos permita ser auto-suficientes, es decir, sobrevivir sólo con nuestros propios ingresos", responde Ueli Frei. Para ello han sido necesarios muchos cambios en el equipo ejecutivo, explica Frei, ya que ciertos ejecutivos no podían adaptarse a la nueva mentalidad de FUNDES, a la lógica del mercado. "¡Ahora tenemos que vender! La misión de FUNDES permanece una razón social y filantrópica pero la manera de hacerlo es 100% de negocio, con una visión de negocio amplia y a largo plazo. Para lograrlo son necesarios ejecutivos con mentalidad empresarial", afirma Frei, mencionando el artículo "Wie Non-Profit-Organisationen vom Profitdenken profitieren" de Willie Cheng (1).

Tres tipos de producto

Lo que vende FUNDES, sus productos, puede ser clasificado en tres categorías. La primera incluye los proyectos de cadena de valor: FUNDES mejora el abastecimiento o la distribución de una Gran Empresa (GE), organizando un importante número de micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs). En segundo lugar, FUNDES crea asociaciones de pequeños productores del mismo sector para que se organicen de forma más eficiente. La tercera categoría abarca aquellos proyectos que ofrecen prestaciones de capacitación y consultoría para grupos de pequeños empresarios de sectores diferentes. Un ejemplo de ello es la capacitación a un nuevo método de cultivo o a un mejor uso de recursos informáticos.

Renovarse y innovar para sobrevivir

Los cambios en FUNDES no son un objetivo en sí mismo, sino más bien una necesidad vital para el futuro de FUNDES. De hecho, tal y como explica Frei, FUNDES no podía seguir dependiendo de fondos del VIVA Trust (A VIVA Trust pertenece también la fundación AVINA, ver artículo de Michael Tuil sobreAVINA: "El imperativo era transformar FUNDES en una organización auto-suficiente para el 2013, año en el cual se reducirán las subvenciones de parte de VIVA". Lograr el objetivo de sostenibilidad económica implica encontrar soluciones innovadoras, ya que hace falta aumentar los ingresos de FUNDES hasta un punto de equilibrio. Por otro lado hace falta reducir los costes en la medida de lo posible, precisa Frei.

Ni dar pescado, ni sólo enseñar a pescar, sino permitir vender y producir de manera sostenible

Usando una metáfora conocida: la idea de FUNDES no es dar pescado una vez, ni sólo enseñar a pescar. La idea es permitir a pequeños empresarios producir a gran escala y vender en grandes mercados. Para ello es también indispensable apoyarlos a integrar métodos de cultivo sostenible que permitan una mayor productividad. Sólo así se logra la masa crítica de ventas que hace rentable vender más barata la unidad.

El desafío de crear valor social

"Ahí surge un desafío social muy claro: ¿qué hacen los pequeños productores con el aumento de ingresos que les aporta los proyectos de FUNDES?", reconoce Ueli Frei. Hay siempre un acompañamiento social en los proyectos FUNDES, pero debe ser reducido, ya que nadie quiere pagar mucho por ello. Y encontrar soluciones a los problemas sociales nunca es evidente. Frei lo ilustra con un ejemplo: "Por experiencia se puede decir que cuando las mujeres reciben ingresos suplementarios, suelen gastarlo en la familia, los niños y el hogar. Sin embargo, cuando son los hombres los que reciben el dinero, suelen gastarlo en alcohol u otros vicios. Y es imposible para FUNDES dar el dinero directamente a las mujeres, ya que sino los hombres se niegan a seguir colaborando con nosotros. Es un problema real, en el cual estamos trabajando, pero que no tiene solución fácil", añade Frei.

Captar el interés de grandes empresas, ¡un factor esencial!

Una clave del éxito es captar el interés de las grandes empresas, destaca Frei. Si FUNDES hace un proyecto con el departamento de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de una GE, posiblemente se logrará un impacto social pero no necesariamente valor económico; hace falta enfocarse en el core business de la GE para tener impacto social y económico sostenible. Frei explica que se necesita ser muy concreto sobre los beneficios de la GE para captar la atención de los ejecutivos: "En un caso de abastecimiento de bananas para una gran empresa alimentaria por ejemplo, yo siempre repito a sus ejecutivos: ¡Piense bananas, sólo piense bananas en un primer tiempo! ¡Pero hágalo a largo plazo!" De hecho, FUNDES pretende por un lado ofrecer mejores condiciones de compra para la gran empresa, es decir, mejor calidad, precios más bajos de compra y más estabilidad en su cadena de valor. Si no hay este incentivo, la GE no tiene interés en hacer el proyecto. Por otro lado, los proyectos de FUNDES aumentan los ingresos de pequeños productores a través una mayor productividad y un mayor volumen de ventas. Eso es la creación de valor compartido (llamado en inglés Creating Shared Value,CSV). Al final, en números absolutos el proyecto reportará mayores beneficios a la gran empresa. Sin embargo, la mejora relativa a las condiciones de vida del pequeño productor es más significativa, dado que sus nuevos ingresos lo permiten satisfacer necesidades básicas. Y precisamente ello cumple con la visión de FUNDES. Es la utilidad marginal que importa, en otros términos.

¡El cliente manda!, a corto plazo por lo menos

Para ilustrar las necesidades del mercado y los conflictos entre realidad económica y social, Frei da el ejemplo de la producción de piña. A pesar de que muchas piñas cuando ya están maduras son de color verde, el cliente europeo en el supermercado demanda piñas amarillas. Así que es común añadir un producto químico al final del proceso de producción para cambiar el color de la piña: "Es totalmente ilógico, pero es así, ¡el cliente manda!" De hecho, si FUNDES no es capaz de ofrecer un producto que la gran empresa pueda vender, no es posible hacer el proyecto y no habrá impacto social tampoco. Por supuesto que paralelamente es necesario trabajar en la reeducación del cliente, continúa Frei, para que acepte la piña verde. Pero eso toma tiempo y es costoso: a corto plazo no es una opción realista.

Haciendo a los ricos más ricos

Semejante cambio en FUNDES, desde filantropía hasta valor compartido, suscita también cierta resistencia y crítica. Ueli Frei es muy consciente de ello: "Una crítica justificada es la de que la creación de valor compartido también implica que los ricos, es decir las grandes multinacionales, se hacen más ricos dado que se crea valor económico para ellos." En otras palabras, FUNDES aumenta las ganancias de las GE: aunque esa no es la misión de FUNDES, sí es indispensable en el proceso de desarrollo de MiPyMEs. "Y eso rompe esquemas, a tal punto que se vuelve inaceptable para ciertas ONG, que han dejado de colaborar con nosotros. Pero repito que ese es el único modo con el cual FUNDES puede seguir teniendo un impacto social sin estar subvencionado", explica Ueli Frei.

**Apalancamiento y matching con las donaciones**

Aunque el objetivo proclamado es la auto-suficiencia, FUNDES sigue recibiendo donaciones, ya que su razón de ser es fundamentalmente social y su trabajo es pionero. Pero la idea es usar las donaciones con apalancamiento para tener mayor impacto: "Si una fundación dona 100'000$ a FUNDES y que lo ponemos en un proyecto puntual, será a lo mejor un impacto de 100'000$ una vez. Pero si lo podemos usar para conseguir un proyecto de 500'000$ de inversión con una gran empresa, el impacto se multiplica." Además, hoy en día cada vez más fundaciones se adhieren al principio de matching, es decir, hacen una donación de 1$ por cada dólar ganado por la organización. Eso constituye un incentivo eficaz y representa bien en qué dirección va el futuro, concluye Frei.

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1. Willie Cheng, 2011, Wie Non-Profit-Organisationen vom Profitdenken profitieren. Schweizer Monat.

Alianzas globales, impactos locales

2012-03-05T21:44:00.000-04:30

Energías Limpias › Microempresas y cambio climático

Una consultora europea, una microfinanciera regional y pequeños inversores locales podrían cambiar los Andes peruanos acercando energías limpias accesibles a las mipymes

Lucy Conger / Especial MicAméricas

Febrero 29, 2012

Cada año miles de turistas y montañistas de todo el mundo visitan Chivay, una pintoresca comunidad en el sureste de Perú que es puerta de entrada al Cañón del Colca. La región es famosa por sus festivales indígenas, cóndores y vicuñas errantes y aguas termales. Pero el gran atractivo para muchos aventureros son las vistas desde las montañas: el Colca es uno de los valles más profundos del mundo pues desde los 5.000 metros de la cima de la montaña más alta hasta los 900 metros sobre el nivel del mar a orillas del río homónimo exhibe un desnivel de más de 4.000 metros.

En la noche, las temperaturas de Chivay suelen ser bajo cero y hasta los turistas más recios desearían una ducha de agua caliente luego de haber caminado horas durante el día. Ahora estos aventureros podrían cumplir su deseo gracias a una innovadora asociación entre una empresa de consultoría de energías limpias, una microfinanciera regional y las inversiones locales de los propietarios de albergues económicos. Las duchas de agua caliente serán alimentadas por energía solar y de esta manera resultarán amigables con la región montañosa de Perú, donde el cambio climático está derritiendo los glaciares.

MicroEnergy Internacional, una consultora alemana que desarrolla soluciones para brindar acceso a energía justa y sostenible, identificó a los calentadores solares de agua como una de las tecnologías limpias y eficientes más al alcance de las pequeñas empresas. Por su parte, Fondesurco, una institución microfinanciera (IMF) enfocada en microempresarios rurales de bajos ingresos y pequeños agricultores del sureste de Perú, está proporcionando pequeños préstamos para que las empresas adopten esa tecnología. Una vez que los calentadores solares se hayan instalado, los modestos albergues que actualmente carecen de agua caliente podrían cuadruplicar sus tarifas a casi US$ 10 por noche.

Impacto aquí y allá

Este esfuerzo por involucrar a las pequeñas empresas y a las IMF para la adopción de energías limpias es parte de las “finanzas verdes”, un nuevo tipo de préstamos que pretende promover acciones de impacto positivo en el medio ambiente —sin importar qué tan pequeño o grande es ese impacto. Las “actividades verdes” de micro y pequeñas empresas pueden abarcar desde el reciclaje y la agricultura orgánica hasta la adopción de combustibles renovables y fuentes de energía eficientes. “Tanto Perú como algunos países de Centroamérica son lugares privilegiados para la financiación verde pues son muy vulnerables al cambio climático y sus industrias microfinancieras son fuertes”, dice Sebastian Groh, consultor de MicroEnergy Internacional.

Las oportunidades para este tipo de financiamiento suelen encontrarse con mayor facilidad cerca de casa que en un lejano paraje montañoso como Chivay. Pero en Lima, Mibanco, el mayor banco peruano para microempresas, revisó su cartera y encontró más de 7.000 clientes que ya trabajan en un negocio verde: los recicladores que rastrillan los basurales en busca de trozos de metal, cartón y plástico para vender luego a las empresas de reciclaje. “Esta es una actividad verde que podría ser poderosa si nuestros clientes obtienen un préstamo especial y, junto con ello, reciben capacitación para ampliar sus actividades”, dice Carolina Benavides, gerente de Activos Sociales de Mibanco.

Las finanzas verdes están recibiendo mayor impulso del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) a través de préstamos y donaciones a IMF como a pequeñas empresas para que adopten prácticas o tecnologías respetuosas del medio ambiente. EcoMicro, por ejemplo, es una nueva iniciativa en la cual el BID y el Fondo Nórdico para el Desarrollo (NorFund) aportaron US$ 7 millones para asistencias técnicas en IMF que quieran reorientarse hacia las “industrias verdes”. Las IMF deben presentar propuestas para obtener asesoría en tres áreas: aumento de la eficiencia energética en las operaciones internas, desarrollo de nuevos productos financieros verdes para sus clientes y protección de la cartera de crédito frente a pérdidas que pudieran derivarse del cambio climático.

Los productos de financiamiento verde podrían incluir tanto préstamos para ayudar a las pequeñas empresas a ser más eficientes mediante el reemplazo de sus refrigeradores viejos por nuevos modelos que consumen menos electricidad, por ejemplo, como también créditos individuales para personas que compren electrodomésticos basados en combustibles renovables. “La adaptación al cambio climático es un reto importante, especialmente para las IMF con carteras concentradas en un sector sensible al clima como la agricultura o el ecoturismo”, dice Greg Watson, líder del equipo de Cambio Climático del Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN), miembro del Grupo BID. Los préstamos también podrían financiar la compra de semillas para los agricultores o la construcción de muros de contención para proteger de las inundaciones al turismo que reciben los eco-hoteles.

Con ese objetivo en mente, el BCIE lanzó en 2011 en Centroamérica “Mypyme Verde”, una línea de crédito de US$ 44 millones y un subsidio de hasta US$ 4 millones, para financiar el uso de combustibles renovables y la eficiencia energética. También han contribuido a esta iniciativa el programa LIFE, financiamiento para la protección del medioambiente de la Unión Europea, y el banco de desarrollo alemán KFW.

Los subsidios del BCIE pueden financiar auditorías energéticas para motivar a las empresas a adoptar medidas de ahorro energético como la instalación de hornos industriales mejorados, la modernización de instalaciones eléctricas, el cambio de motor diesel a gas natural en sus flotillas o el uso de bagazo en las plantas de procesamiento de alimentos que generan residuos orgánicos. Los préstamos del BCIE, en cambio, se dirigirán a fortalecer la estrategias que hagan posibles esas prácticas. “Se destinarán a entidades financieras, reguladas y no reguladas, que estén enfocadas en micro y pequeñas empresas y a desarrolladores para que financien la generación de energía con combustibles renovables”, dice Sergio Avilés, coordinador de la Unidad de Financiamiento para las Mayorías (FINAM), del BCIE.

Mejores (y más verdes) prácticas

Para dar un salto cualitativo, las IMF necesitan desarrollar nuevos conocimientos, especialmente sus analistas de crédito y profesionales de marketing, para crear productos verdes que tengan buen desempeño en su cartera. Por ejemplo, los analistas de crédito deben aprender a calcular el ahorro que supone “reverdecer” un negocio o vivienda y saber estimar el flujo de efectivo que sus clientes necesitan para aumentar la eficiencia energética. Los fondos del BID y del BCIE pueden financiar la capacitación del personal y los servicios de consultoría para que las IMF aprendan a analizar los proyectos de biogás y las nuevas tecnologías agrícolas. Por su parte, MicroEnergy Internacional asesora a las IMF en la selección de productos financieros de eficiencia energética, en el diseño de los préstamos verdes y en la redacción de contratos de garantía y servicio de las nuevas tecnologías.

El financiamiento verde es un área cada vez más prometedora para las IMF porque les permite ampliar la base de clientes y la cartera de préstamos, ofrecer nuevos servicios a los prestatarios y mejorar la imagen institucional. “Queremos aumentar la calidad de vida de los clientes de las IMF; hoy tienen malas soluciones energéticas que contaminan más y gastan más en energía que los habitantes de los países desarrollados”, dice Groh, de MicroEnergy Internacional.

La ola expansiva del financiamiento verde está atrayendo cada vez más jugadores. Uno de ellos es Banco Triodos, una entidad europea pionera en banca sostenible que presta dinero e invierte sólo en iniciativas, empresas o instituciones de microfinanzas que mejoren la vida de la gente y respeten el medio ambiente. Como inversor de Mibanco, Triodos brindó capacitación a los bancos en prácticas sostenibles. El primer paso, y tal vez el más importante, en el financiamiento verde es el desarrollo de la sensibilidad frente a los peligros del cambio climático. “El punto de partida para este tipo de financiamiento es aceptar que nuestro planeta es un desastre ambiental, y por lo tanto tenemos que asumir nuestra responsabilidad, encontrar el modelo de negocio y diseñar productos”, dice Benavides, de Mibanco. Pequeños pasos en zonas con alto consumo energético podrían contribuir a esa idea. Como las duchas calientes con energía solar para compensar las frías noches de los Andes peruanos.

El Banco Interamericano de Desarrollo no es responsable por el contenido editorial; los puntos de vista expresados en el artículo son del autor o autores

Fuente: http://www.iadb.org/micamericas/section/detail.cfm?language=Spanish&id=9161&sectionID=SPCAL

PEPSICO TAPS INTO THE GROWING STARTUP SCENE IN BRAZIL AND INDIA

2012-03-05T16:13:00.000-04:30

By Paloma M. Vazquez on March 5, 2012

via PSFK: http://www.psfk.com/2012/03/pepsico-brazil-india.html#ixzz1oHEtmAeK

We had previously written about PepsiCo’s incubator program, PepsiCo10. Since its inception in 2010, PepsiCo10 has aimed to match technology, media and communications entrepreneurs with PepsiCo brands, ultimately testing pilot programs in the digital and social marketing space. While 2011 focused on inviting and identifying European start-up partners, 2012 will see the program expand to two countries serving as a hotbed of emerging tech startups: India and Brazil. Additionally, PepsiCo is inviting its Global Nutrition Group to solicit digital partners, as well.

By Paloma M. Vazquez on March 5, 2012

Why India and Brazil? With almost 103.6MM people expected online in India this year, and 80MM users expected to become 98.5MM by 2015 in Brazil, both countries represent a significant growth opportunity (and audience) for PepsiCo. They’re also both countries that have responded to the Internet’s growth by creating various innovation and ideas driven by tech startups, that aim to make communications and business easier and better for their citizens.

Some of the emerging/nascent-stage technology companies that P10 has identified in Europe thus far — and helped bring to life large-scale brand activations — include:

TVTak (PepsiCo10 Europe): last Tuesday, a pilot program with Walkers launched the world’s first “Point & Win” second -screen interactive campaign using an innovative video content recognition platform.
Evil Genius Designs: pilot launched at SXSWi 2011 with the Super Shopper digital game, using motion capture to allow gamers to compete as agile, virtual-shopping cart operators maneuvering down a digitally-enhanced aisle.

via PSFK: http://www.psfk.com/2012/03/pepsico-brazil-india.html#ixzz1oHEiGm3P

This Innovation QuickWin is called “Problem Swap.”

2012-03-05T08:38:00.003-04:30

By Rob Cordova on February 14, 2012 at 10:15am |

How many times do we find ourselves trying to solve a problem in our own silos? Why not get another perspective on it?

This tip is easy. Research has shown that when we solve problems on behalf of others, we come up with better solutions faster. So “Problem Swap” is simple—find someone who also has a work-related problem, share your problems with each other, and together brainstorm ideas and solutions. You’re going to come up with something that you wouldn’t have thought of on your own, and those solutions will come faster.

For other tips like this, please go to futurethink.com and check out our e-learning course on encouraging teams to better collaborate and share.

source: http://www.futurethink.com/blog/2012/02/innovation-quickwin-problem-swap