e的二三事

電子雜誌比紙本雜誌貴！

2012-01-31T20:21:00.001+08:00

明天台北國際書展開始，自由時報上對電子書城的報導，最後一段：價格比比看！

剛收到這期BW：亞馬遜焚書記

2012-01-28T21:42:00.001+08:00

本篇cover story的網路連結在此：Amazon’s Hit Man

蘋果問卷設計，對婚姻狀況的問法，很委婉

2012-01-26T20:59:00.001+08:00

一早，收到來自蘋果的信，要我做問卷，調查我對iTunes Store的一些看法，說沒幾分鐘，所以就做了～～沒想到，一走下去，問我真多問題。最後問到這婚姻狀況，不是用單身、已婚、同居等，而是這麼委婉的一種問法，真是小心翼翼啊！

ebook business ＝ anti-pirate business?

2012-01-15T14:51:00.002+08:00

PROTECT IP / SOPA Breaks The Internet from Fight for the Future on Vimeo.

乍見美國「終止網路盜版法」（Stop Online Piracy Act, SOPA）出現在推特時間流時，心內暗爽：「哇，這下可有東西可以抄了，台灣正缺這個。」沒想到，研究半天之後，連結一個個點開看完後，發現這法案是個大災難。

SOPA是好萊塢等知名內容業者所催生的美國眾議院版反盜版法案，在參議院也有類似法案，稱為「IP保護法」（Protect IP Act，PIPA）。簡單一句話解釋這些法案，就是希望透過立法，只要網站上有盜版或盜版內容連結，就可整個被關掉。兩案都極受爭議，網友均將他們與「網路內容管制惡法」畫上等號。

美國許多部落客新聞團體、網路科技公司，號召網友一人一信或一通電話給民代，要求民代投反對票，不可支持此案。反對團體準備了動畫、圖解，還有抗議信範本（左圖，截圖自此）...就是要告訴所有人，SOPA妨礙言論自由、阻擋網際網路創新，絕不可通過施行。

甚至從眾議院取得SOPA案的支持公司名單，公布在網站上。在列的知名網域註冊代管公司Go Daddy，旋即遭到網友抵制，大量搬家出走。壓力之下，Go Daddy正式公開聲稱不支持SOPA。

網友施壓成功改變GoDaddy態度後，不少內容公司、媒體公司，因為支持名單的公布，不敵干預言論自由大帽，紛致電公布網站，表明當初因為對SOPA法案了解不足，現已改變態度，希望能從名單上除名。美六大出版社原本都在SOPA支持名單之列，現已僅剩一家仍在名單上。

任誰都曉得，除非能控制每一台個人電腦、手機、平板，電子檔案的再生與複製，根本無法控制。網網相連的無垠無盡，又有何種機制才能杜絕、發現盜版呢？即使中國網路牆（filter）技術是如此的成功，可當全球終止盜版的典範，但跳牆技術和不斷絕地重生的內容，任誰也擋不住。

提出Web 2.0一詞的網路趨勢專家提姆歐萊禮（Time O’Reilly），2002年時寫過〈盜版就是累進稅〉（Piracy is Progressive Taxation），他表示，相較於默默無名、無人購買，對作家來說，盜版的威脅性恐怕還比較好。

因為SOPA，歐萊禮最近更進一步表示，根據他的經驗，會取用盜版電子書的人，原本就是不會付費給你半毛的人。因為盜版，認識了你，讀了你的書，因而有了改變，也許下一次，他們就會購買了。他認為SOPA並非真正保護內容業者，而是保護那些不願意與創新技術一同前進的業者。對於已經「有」的內容，方便容易取得的內容，絕大多數的消費者都願意花錢取得。因為「沒有」才會去黑暗空間。只要價格合理，不過份暴利昂貴，多數消費者都是守法的。

反對SOPA，並不是反對反盜版或支持盜版。消費者因為「沒有」、因為價格/價值的認知與內容業者不同，所以才走進盜版世界。希望快點出現「有」內容的數位世界，它的便利便宜，形成活絡的市場機制和活潑的內容市集，我們不要打壓的、緩慢的、沒有量能與動能的黯淡數位商店。

延伸連結：

終結美國內容管制網站

延伸閱讀：
‧ All the Companies Supporting SOPA
‧ PIPA and SOPA: Compare and Contrast
‧ Go Daddy正式反對SOPA法案
‧ Piracy is Progressive Taxation, and Other Thoughts on the Evolution of Online Distribution

註：本文經刪修，刊登於2012.02《數位時代》雜誌上。

Update(2011.1.31): 半個月前，寫這篇文章時，SOPA案還很膠著，經過維基百科等重量級的抗議，且連歐巴馬總統也都來反對。最後，SOPA提案議員Lamar Smith終於撤案。對美國網友來說，此次串連反對SOPA終至停案，算是團結大勝利一大代表作。但未來還有很多事情需要釐清與教育，保護隱私、反盜版、言論自由...是所有人都該深思與關注的。

日本自炊風，讓電子書業者難安！

2012-01-04T20:13:00.001+08:00

新的一年來臨，看到這篇文章，心中仍是感慨！
電子書業者寢食難安？其實這表示數位閱讀是消費者心中想要的啊！
只是供應端拿不出牛肉，需求端只好自助。

一年前這篇讀者，自力救濟就已經談過了！

Wired（連線）國際中文版發表

2012-01-04T15:07:00.001+08:00

嗯，這本可能是我訂了最久的老牌雜誌，終於在台灣推出中文版了。這會帶給台灣的科技財經文化創意產業，什麼樣的影響呢？對台灣的讀者又會有啥影響呢？Wait and see.

會場拿到的紙本Beta版。

每篇內容結尾，或整本雜誌，都有很多QR codes，連結都是到wired.tw。未來紙本將不會定期出刊，內容均會在網路上。

中文版的總編輯發言

中文版的發行人發言

p206.mov Watch on Posterous

五月天的albums在iTunes Store 已可買到

2012-01-01T22:45:00.001+08:00

我竟然不知道，五月天的albums在iTunes Store ( http://goo.gl/vOsDw )都可買到ㄟ，但好像沒有最新的諾亞方舟！

KKbox著作權費用分配

2011-12-25T09:05:00.001+08:00

ebook business ＝ crossover business

2011-12-18T14:00:00.000+08:00

cc via Flickr from sophiepa

民國一百年，結束。電子書產業卻正在發跡的路上，蓬勃往前。國外媒體不斷出現各式預測（predictions），看了看，覺得不適於台灣市場。整理過去一年，我所感覺到的脈動，沒有預測，也不是趨勢，只是種感覺。

一，完全整合。許多出版者，從製作開始，就設定了影片、紙本書、電子書、衍生商品和行銷產品，做完全整合的出版計畫。2011年獲得數位金鼎獎，最佳動漫及繪本類電子書獎的《小蜥蜴的回憶》就是一例。作家劉克襄的小說、美麗的繪圖、國際得獎動畫、手工納鞋書籤和董孜陽老師的字，最後還要加上洛夫的詩。不用說，電影《賽德克巴萊》更是整合多又完美，連酒廣告都可一起，還有什麼沒整進去的？

二，發掘新鮮達人。自彎彎開始，連續幾年，出版界流行從部落格裡，開發新的圖文作家。現在，則開始發掘新面孔、新內容、新的可能，以App來開發。如，愛爬山的編輯發掘登山達人部落客Tony，將他的部落格內容，重新仔細規劃、拍照、手繪地圖，推出紙本書。再整合Google Maps和GPS資訊，強化閱讀介面，做成《台灣郊山地圖》App。台灣的素人自助出版似乎沒有美國強勁，但編輯發掘達人、素人，將內容速速發展成紙本書和App，隱然成形。

三，電子商務走進內容。閱讀數位雜誌時，從廣告連進電子商務頁面直接購買，已不稀奇。酷米移動商務的樂讀平台，不僅把東森購物型錄變成數位版，還與三立《小資女孩向前衝》連續劇結合，推出結合偶像劇演員搭配情境，銷售產品的數位雜誌專刊，如，談職場攻略時，還要加上該怎麼穿著，接著讓讀者馬上就能買到。

四，兒童成為目標群眾。童書數位化益趨普遍，提供月租方式，讓孩童看繪本看個過癮，也和紙本書結合，提醒家長，哪一本是小朋友最愛的、也看最多的童書，也許可以考慮買下紙本和其他衍生產品。

五，走向月租。數位閱讀主要發生在移動間，移動時也許以掃描、梭巡有意思的東西為主，是以月讀包，近似吃到飽的販售類型開始增多。童書類、雜誌類、輕小說類、時事類、試讀...都是月讀包的內容。或讀者繳交月費，每個月有八本書免費，類似俱樂部的經營模式也開始出現。音樂KKbox或影片Netflix的模式看來不久也要發生在電子書產業了。

整體而言，電子書產業的跨界（crossover）合作現象不時發生，不論是內容廠商與電信廠商徹底結盟合作，以相同內容在iPad上，竭盡所能完全重新創造互動閱讀之可能，如2011年的儂儂App，還是環保概念加手創產品加數位內容的整合，還是郊外山趣變成GPS導覽打卡check-in App，處處是跨界。

A和B的跨界合作，通常以AXB來表示，中間是乘號而非加號，代表就是影響所及，無人能預測，絕非1＋1＝2之流。隨著來年Andriod類硬體產品更豐富成熟，預計數位內容也逐漸會從iPad和iPhone crossover 到xPad，我們的數位閱讀產業將會更繽紛起來！

註：本文經刪修，刊登於2012.01《數位時代》雜誌上。

美日iTunes Store，Beatles的黃色潛水艇電子書免費中

2011-12-09T07:44:00.001+08:00

下載好久喔，然後，跑到iBooks裡去了，打開來看，真是好漂亮的「數位內容」啊！
有動畫，有影片，有全文語音...很漂亮的彩圖。

使用一陣子的感想，好吧，感覺就和之前的小熊威尼書一樣，根本就是Apple拿來demo，epub可以做到什麼程度吧？但，一本iBook書和一個雜誌app一樣，有300mb大，下載真的很久（wifi iclouding ～～）。

延伸閱讀：請下載黃色潛水艇看看，這應該算是本fixed-layout epub電子書吧，關於fixed-layout epub書這篇後半有談到。

P.S. 為了幫文章做連結，哇，小熊威尼書現在要10.99美元，我還以為一直免費中呢！

Borders -- 舊通路消失

2011-12-04T17:00:00.000+08:00

紙本BusinessWeek雜誌大跨頁

前陣子，在BusinessWeek雜誌上看到The End of Borders Is Not the End of Books的報導，一個大跨頁後，後面有兩個單頁。大跨頁左側的圖，都是Borders，美國這第二大家實體書店關門大吉的組圖，三個單頁的文字，均配有小圖。其中最有意思的一張小圖，就是一張攝自密西根州安娜堡市Borders旗艦店的照片（上圖，粉紅框處）。門上一張黃色昭告，印著No Public Restrooms，卻有好事者用筆寫下：Try Amazon.（下圖，截自BusinessWeek+ iPad版，網路上我沒找到）。

iPad Version BW之截圖

這圖很好笑，但也很辛酸。實體書店不只是賣書，逛街逛累了，到書店喝杯咖啡、晃晃、上個廁所，這在過去是很自然的事情，但，這家美國的第二大實體書店，在2011年9月正式消失。想上廁所，對不起，以後再也不提供了。下兩張圖，是我2010年和2011年在紐約拍的，我都去了Borders。去年，我去晃晃，去看裡面的文具和筆記本，今年5月，則在百老匯街上看到已關閉的Borders。

2011年9月Borders關店倒閉時，仍佔有10％以上的美國紙本書市場，而且還有兩百多家仍很賺錢的店面，但這樣的市場佔有率仍支撐不了500多家店、一萬多名員工的生計。2006年，是Borders最後一年仍有利潤之年。2007年，iPhone和Kindle相繼而來，佔地寬廣的Borders除了紙書外，DVD和CD的賣場也不小，但一樣損失連連，到宣布破產時，已有10億美元的營收跌不見了。

Borders，是賣紙本書的巨大商城、通路商，最大的時候有上千家書店，新、馬等亞洲百貨Mall裡也有，許多國際機場裡也都看得見Borders的蹤影。但是，當人們的知識來源不再只靠紙本書，通路大反而成了傷害。進那麼多書，賣也賣不動，欠下各出版社大筆款項。根據BusinessWeek，Borders在破產時，欠Hachette出版社三千七百萬美元、Simon & Schuster出版社三千四百萬美元、藍燈書屋三千四百萬美元和HarperCollins出版社兩千五百萬美元...（還有其他大小不等出版社）。

Borders書店於1971年出現，創辦人是在安娜堡密西根大學念書的兩兄弟，他們設計了一套很棒的書店庫存管理系統，可以快速掌握販售狀況，分析、了解一地區的品味，有效控制各地區、各類別書種的庫存量。原本他們只想賣系統，但系統賣不太動，反而把書店的生意做起來，一家家書店就這樣風起雲湧的開起來了。（美國大型連鎖書店的風潮，最讓人耳熟能詳的電影就是湯姆漢克與梅格萊恩主演的You've Got Mail，當然最大的實體書店，是邦諾，電影裡，不見得是說Borders。關於Borders的商業歷程有很多，如Kmart、其他連鎖書店的併購故事...有興趣者，BusinessWeek這篇和Wikipedia裡，有詳盡的歷史背景介紹。）

擁有這麼強勁的技術底，卻在iPhone和Kindle來臨時，嘎然而止，絕不是偶然。Borders把網路商店外包給Amazon是個絕大錯誤；當電子書時代來臨時，Borders推出的App和閱讀器，也是外包，外包給加拿大的Kobo。（不過，Borders至少還佔Kobo一點股份，最後Kobo被日本樂天買走了。）企業不掌握新的機會，不逐步移動到新方向，用外包來包辦一切，最後，不是縮編，就是關閉。

實體書不會立即消失，書店除了賣書外，也還有其他功能。這就像電燈來臨的時代，不是一蹴可幾，待電力公司成立、家家戶戶有了插頭，電燈頭也一致化後，蠟燭店才逐漸消失。最後，蠟燭還是沒消失，生日派對要用，冥想要用，氣氛要用，但用量已變得很少。對，蠟燭沒有消失，只是轉型而已，從照明變成禮物，變成香氛產品。實體紙書也一樣，不會消失，但銷量逐步降低，待電子書和載具和派送管道建立完整後，就會超越紙本書的銷售，成為主流。實體書會變成寶貝，變成生日禮物，變成收藏品。

什麼時候會發生？如果我們把美國出版協會公布的數字，電子書在通路市場上的佔比畫出來看，自2007年iPhone和Kindle推出後，美國電子書翻倍成長，2011年從第一季和第二季的數字看來，已達20％，保守一點，我預估16％（下圖）。

但如果一直這樣翻倍成長，美國電子書豈不在2013年，超過50％？（下圖）那，台灣市場呢？台灣中華電的Hami書城2009年底推出，2009年算是台灣的電子書元年。根據udn.com這篇，城邦電子書營收已達2％，以此為數據，也用兩倍來畫，那麼電子書在台灣市場，最快將在2016年達50％。城邦是台灣動作算快的出版社，有些出版社，今年也不過0.5％而已，但若以翻倍的預估曲線看來，也可能在2018年達50％。若以一般台灣市場慢美國3到5年來看，2016或2018也不算太離譜。

當然，這是我最直覺樂觀的推估，是根據美國市場最激進的比率來推算的。比率不同，情勢不同，答案自然不同；推估與現實之間，更可能有很大的差距。一定有人罵我，太一廂情願，太站在電子書這邊，也許吧，這不就是我的工作嗎？

老實說，我只是，只是，很想強調，2006年還在賺錢的Borders，2011年還沒結束就破產倒閉。五年不到，就讓一個市場巨人垮台，真令人不得不震驚！不管趨勢圖或比率怎麼調、怎麼畫，2013或2016或2018或2020，紙本書和電子書的交叉點，也只是時間早晚的問題。如果不想走上收掉一途，走向網路、走向數位，絕不能遲疑、停緩，只能加速。

紙書現在還在賺錢，Borders殷鑑不遠，美國出版社不想重蹈覆轍的，即使營收目前比例是紙/電＝95/5，但積極轉變的老闆要求花費成本比例，卻是紙/電＝10/90。賺錢的部門盡量不花錢，不賺錢的部門傾力研發、製作、尋找新路和新方法。

記取Borders的教訓，讓自己永遠不要變成舊的、老的、被淘汰的。

高鐵上，認真看賈伯斯傳的人！

2011-11-25T17:47:00.000+08:00

高鐵上，認真看賈伯斯傳的人！

在台北捷運上和在高鐵上，都碰到捧著厚厚《賈伯斯傳》認真讀的人。高鐵上這位仁兄，一路台北到新竹，我看他捧得很累，一直換手，但又捨不得放下來。

前兩天，和一位專業的法律工作者碰面，用iPad在談事情時，他看到我iBook裡有一本英文的《賈伯斯傳》。他問我，「這本書為什麼沒有中文版電子書啊？《賈伯斯傳》送來的第一天，我真的嚇到了，因為完全沒想到這麼厚。一個月過去了，我都還沒看完。」常常南來北往搭高鐵的他表示，每次出門，望著桌上的《賈伯斯傳》，都沒有勇氣放進包包帶著，因為實在太厚重。

他又問一次，「到底為什麼沒有電子書啊？這本書無論從厚度來看，可能的閱讀群眾來看，電子書都一定會賣啊？」他說，以他的年紀來說，他還是喜歡紙本書，還是習慣紙書，但是iPad讓他在很多零散的時間，讀完很多東西。每次從台北出差到南部，在高鐵上，用iPad看雜誌，真好。「要是《賈伯斯傳》有電子版，而且我翻過，那個內容又不是很艱深，我應該出差幾次高雄，就看完了。到底什麼時候會有啊？」

我問，「你都有紙本了，還會買電子版嗎？」他表示，「如果我還沒看完，一本書能貴到哪去，為什麼不？」
...
...

最後他說，「坐高鐵這麼久了，以前，大部分的人都在看蘋果日報，現在，大家都在用smartphone、iPad，世界真的變得很快。連我都感覺看到了，還不相信嗎？」

ebook business ＝ involving business

2011-11-20T19:49:00.000+08:00

picture from McCoy's Presentation

十月底國際數位出版聯盟(IDPF)執行董事比爾麥考伊(Bill McCoy)應我的邀約來台參加EPUB亞太高峰會，他比演講日提早了一個星期抵達。無暇陪他，僅與他電郵通聯，得知來台後，他隔天就搭火車去花蓮，還租摩托車在花東探險。最後，放棄遠行至墾丁想法，從台東返回台北後，他還騎著摩托車到碧潭、北投。

電郵往返時，我很擔心他一個人的安危，請他務必小心，勸他在大台北，還是坐捷運比較好。他和我說，捷運坐了，下班時間，綠線和藍線交會的台北車站，真不是蓋的。還和我說，北投那棟綠建築圖書館真是太棒了，裡面好多人在看書啊！覺得在台灣做出版，真有希望！

演講當天，他的題目是「EPUB 3對產業的影響」，簡報裡用了太魯閣的美景、小心落石、快速通過的警告標誌。麥考伊表示，需要戴上安全帽才能通過狹路，小心走過之後，看到的美景十分值得，這正是目前數位出版產業所面臨的處境，數位轉變多令人興奮啊，但是，困難重重，極具挑戰，請小心謹慎，快速通過。

他說，EPUB 3不是什麼高超的技術創新，只是個業界標準，但標準最大的意義在於B2B，是業界互通的基礎。畢竟，書是要來做給所有人來看的(Books for all!)，希望能在所有載具上愉快使用。因為是基礎，整個產業在製作流通上才會有效率、省力省時省錢，也可有經濟規模上的好處。（網路上有他授權的演講影片和簡報（含演講詞），推薦看。）

第二天，麥考伊主持首次在台灣舉行的IDPF EPUB工作會議。Sony、邦諾書店特地派了軟體架構長和資深軟體工程師從美國矽谷飛來台北參加，Google、Apple、美國出版協會等代表，則利用網路和大家開會。此次工作會議討論固定版式（fixed layout）EPUB規格。這規格與圖文書、雜誌、漫畫、童書等數位出版有很大關係，也與載具上如何順暢呈現這些EPUB電子書有關。

會議休息時，麥考伊和日本的代表都曾在不同時間、不約而同地問我，怎麼沒見到Asus或hTc的人來參加？Acer呢？台灣大出版社有沒有來？我有點尷尬，不知該如何回答。當天讓我最驚訝的是日本公司的參與度，日本約有二十多位代表出席，富士公司還做英文簡報，提出漫畫在移動載具上呈現的技術；而Sony工程師則任會議記錄。討論議題時，日方也會提問和參與討論，甚至還當半個主持人，與麥考伊分擔主持重任。

看到日本人以前只走自己的規格，現在卻強化參與，早早展示技術、願意開放出來讓大家使用的態度，讓我很感慨！雖然日本品牌在世界潮流弱化許多，但他們技術還是夠強，積極參與，意圖即早鎖定規格、影響規格，事前了解世界趨勢。

看著台灣的參與名單，來自工研院、資策會和中研院最多，業界代表很少。我們的業者多半不關心國際標準，也不想提早涉入、了解。僅等著標準訂定完成後，看其他國家的領導廠牌要怎麼做？或等到市場有需求，再來想辦法做。我們的業者，特別是在OS或軟體上，都等著別人告訴你該怎麼做？永遠都是追隨者。

麥考伊即使只是來台演講，他卻想辦法遊歷台灣、了解台灣，我看到那種involving的積極；Sony、邦諾公司、Google、Apple先期參與規格討論、表達意見，我也看到各家廠商對電子書產業的involving態度。做電子書生意，就是要involving，積極入世，不論是技術提早投入了解，還是販售上多多involving讀者、作者的需求。總是抱著，人家怎樣怎樣，只好involved，不得不改進、追上的態度，電子書生意一定不會成功的。

延伸連結：
‧ Motivations for fixed layout (Bill McCoy, IDPF) slides
‧ 美國出版協會（AAP）對fixed layout epub的一些想法
‧ 邦諾對fixed layout epub的建議
‧ Apple的fixed layout格式
‧ Sony fixed layout presentation for Taipei WS

註：本文經刪修，刊登於2011.12《數位時代》雜誌上。

延伸閱讀：

和麥考伊聊天，發現他了解台灣很多，泛綠泛藍或兩岸關係，他都會和我提及。問他怎麼知道，他告訴我，來台前，他看了《Forbidden Nation: A History of Taiwan》這本書，裡面從兩顆子彈談起。最近，在「向新潮文庫致敬」的活動上，碰到望春風出版社的老闆林衡哲醫師，才發現這本書有中文本：《禁忌的國家：台灣大歷史》。

是說美國廠商，做漫畫電子書時，已經把七吋的KindleFire算在內了，當然iPad, iPhone自然不在話下。

2011-11-01T15:51:00.001+08:00

此圖截自Books In Browsers 2011: Pablo Defendini, "Adaptive Web Design"
延伸連結：

Posted via email from sophiepa's posterous

ebook business ＝ touching business

2011-10-21T20:24:00.000+08:00

沒有影音的Kindle本，要明年一月才會有？

代表出席長輩朋友小孩婚宴。年輕的新郎新娘從小認識，酒席間，他們除了展示大學時期的共同旅遊照片和最近的沙龍婚紗照，還自演自拍如偶像劇的情節，重塑高中時期戀愛劇情。然後還有各種年輕人的猜謎遊戲和若星光大道的引吭高歌…。那一頓喜酒，看著他們的多媒體、道具、遊戲，杯光籌影，鬧鬧熱熱，而我卻無法融入，好似漂浮在其中。我驚異他們的創意，但置身其中，又覺得迷離，與周遭好遠。

這種心情，就好似2010年六月，瀏覽Wired雜誌第一本iPad雜誌的心情。汲汲其賞玩多媒體展示、遊戲式的變化廣告、照片幻燈秀、記者演出...。有新奇、好奇，卻沒有以前翻閱雜誌，讀完一篇文章觸動心靈的深深感動。

隨著2011年九月底亞馬遜推出七吋的平板Kindle Fire，強化版電子書（enhanced ebook）再度掀起討論。所謂強化版，一般是指在文字之外，又加上影片、照片、聲音等。許多媒體傾向報導，黑白的Kindle閱讀器拼不過iPad，亞馬遜得靠彩色觸控的Fire戰勝iPad。

以賈桂琳甘乃迪訪談傳記書為例，今年是約翰甘乃迪就職總統五十周年，由他的女兒整理推出。文字書連八張CD等，實體產品定價60美元。同樣內容，完整影音強化版電子書，在蘋果iBookstore僅20美元。查看亞馬遜，看到目前網頁上寫著Kindle版本10美元，到2012年一月才有？影音版的Kindle電子書，也是10美元，但僅能在iOS類的載具上看。根據網友評論，要買強化版甘迺迪傳，整合度和表現最好的就是iBookstore版。

強化版電子書真的是讀者要的？iPad上互動繽紛的數位雜誌或各式創新圖書App搶奪人心似地來勢洶洶，所以逼著亞馬遜非要推出一款平板？文字真的愈來愈不重要，需要其他媒體來強化(enhancement)？

十月五日，賈伯斯過世。各家媒體相繼推出回顧專輯。三天後，iPad上《彭博BusinessWeek+》跳出賈伯斯紀念專輯已可下載。我讀著一篇篇回顧史，翻著一張又一張照片，許多從沒見過的賈伯斯身影，圖片很吸引人，文字是圖說，文字卻深深強化了照片的張力。淚汨汨落下。

幾天後，台灣《青蘋果雜誌》以賈伯斯的口白搭配照片和文字，當做封面（是的，數位雜誌封面早已不再只是一張圖）。每次翻開雜誌，看到這封面，都讓我泫然欲滴，感動莫名。不久，收到紙本版的BW，才知在iPad上看到的灰白封面，其實是亮銀色的，質感很不同，重新翻閱，另一種感動。

數位閱讀時代，所有素材都是bits。一本文字電子書，不見得一定要加上影音，即使僅有加上專家或作者的畫線，也是一種enhancement。一本照片集，簡短珠磯的文字反而成為enhancement，增強說服力。傳記書內的原聲重現整合，也是enhancement。是不是彩色？有沒有觸控？其實不重要，但重要的是，這些素材到底能不能讓人銘心感動。

註：本文經刪修，刊登於2011.11《數位時代》雜誌上。

P.S. Kindle僅有文字的版本比較晚出，10美元；影音版也是10美元，現在就有，為什麼？在Amazon買電子書，原是可跨載具看的（iPad、iPhone、PC、MAC...參考下圖），影音版僅能在iOS類上看，限縮了能力，所以價格不能高。至於，為什麼文字版會晚出，價格仍一樣，其實我也不懂。也許是行銷原因，也許是還要多花人力處理？總之，我不太懂，也許有人會有答案？

還好有去信箱拿信，Steve Jobs封面的Time雜誌來了！

2011-10-11T21:04:00.001+08:00

Wired突然出特刊，是的，就是Steve Jobs: 來自矽谷但屬於全球的Jobs。Wired如是說。

2011-10-10T22:34:00.001+08:00

剛收到最新一期的BusinessWeek，果然是Steve Jobs

2011-10-07T20:13:00.001+08:00

下午，iPad跳出最新一期BusinessWeek可以下載的訊息，打開一看，果然是昨日辭世的Steve Jobs.

看起來是一整期都在回顧Steve Jobs，而且所有彩色的tag，全都消失了。

本期（Oct. 3）BusinessWeek是Jeff Bezos。我認為封面做得很棒，本週仍在忙碌中，連開都還沒開，只看了封面製作的影片。（其實我發現，我愈來愈糟糕了，常常每一期BW，只看那個封面製作的影片）

See the full gallery on Posterous

ebook business ＝ open business

2011-09-18T01:20:00.000+08:00

朋友一直問我，為何只弄了網路版的百年千書網站(1000ebooks.tw)，怎麼沒有在iTunes商店裡先做個App。掏出iPhone，我在瀏覽器搜尋框內鍵入百年千書，點選搜尋結果之一，就到了百年千書網站，隨便挑了一本彩色書封，按下「線上試閱」。書封下載完，不久內頁文字隨著書封滑開而現。

和朋友說，如果同樣要做完這件事，在iTunes裡也沒問題，但得要網友先有iOS的行動裝置，有iTunes帳號，然後去iTunes裡搜尋百年千書App，待App下載安裝完成後，打開App，搜尋瀏覽想要看的書，才能試閱。

利用Google搜尋百年千書網站容易？還是到iTunes搜尋百年千書App容易？使用上兩者差異感覺還不大。但使用者的總數量，差異很大。另外，當消費者願意付費買下一本書時，差異就更大了。

一本100元的電子書，在百年千書網站賣出去，那百年千書網站就拿到了100元，再拆分回給出版社和作者。同一本書，如果從App賣出去，蘋果抽走30％，百年千書僅拿到70元，回頭再拆給出版社和作者。

雖然iOS目前擁有很多使用人口，這些多金的、早期的、成熟的行動消費者，搜尋一個App來安裝使用，根本不困難，而且也會願意花錢。但是，癥結在於，App使用者的基本資訊，蘋果並不會提供。百年千書未來想要針對使用過的族群，推不同類型的書或活動，會有困難。（這有點像，雜誌和書在誠品賣得很好，但出版社其實不真的知道到底賣給了哪樣的客人。）

之所以暫不考慮推iOS App，真正最大原因還在於iOS的不開放。剛開站的百年千書網站，需要網友奔相走告推薦和互相連結；百年千書裡的書，也需要網友旁徵左引分享、畫線、註記或修正。

如果以iOS APP出現，在網路上除了分享iTunes的下載連結，其他內容（每一本書的試閱、評論...）全都包在App牆內，不易讓別人看到、搜尋到、瀏覽到，也無法用網路上行之多年的各式行銷工具（email、電子報）來幫忙推播。

網路版先行的好處，讓Google自動索引所有的內容，這樣網友只要搜尋相關的關鍵字，即使不知百年千書網站，也會被Google的搜尋結果帶進來。網路版的先天開放性，也可以讓百年千書的內容被部落客連結，在推特、臉書、BBS和其他社群網站裡被分享。

不是不要做iOS的App，而是目前還沒有精神做，先把使用者基數最大的網站和html 5行動網路版（Web App）做好，讓網友不論從哪兒來都看得到、用得到，才最重要。百年千書的Web App要調整到在各載具上能互存並進，動線也簡易好用...，等一切調整好，內容更多元豐富時，眼球流量更穩定後，再來花精神和金錢來推Android或iOS的App。

註：本文經刪修，刊登於2011.10《數位時代》雜誌上。

延伸連結：影片為百年千書計畫的解說影片，可逛看看其部落格。

ebook business ＝ startup business

2011-08-22T06:02:00.000+08:00

Every Book Is a Startup

上個月花了五美元，買了「本」電子書。說一本很奇怪，裡面只有五千字，就兩章而已。作者在前言說，未來六個月將陸續推出其他章，現在花五元買電子書的讀者，只要一有新內容，就可隨時免費更新。等全書寫完後，會發行紙書，紙本賣二十五美元，紙本加電子書賣二十八美元。

電子書內的前言後記，均提供連結，直接連到作者滿意度園地（等同作者社群網站、粉絲網站、留言板）。讀者可以隨時看到作者之前和未來要推出的章節名稱，和作者、其他讀者一起討論內容。作者會依讀者的意見、喜好來改變寫作內容。書內也有作者電郵信箱，羞於在社群反應的讀者，可直接和作者溝通。

作者賽得史坦（Todd Sattersten）希望藉由完成《每本書都像搞新創公司》（Every Book Is a Startup），與出版業溝通，期待出版業學習矽谷創業家勇於嘗試、快速變革、吸收使用者意見和習性的敏捷行動力。

賽得史坦認為出版業正面臨結構改變大麻煩，但大部分出版社卻仍以16世紀就流行的印刷科技加上19世紀的商業模式，企圖在21世紀存活。不過他也樂觀表示，變調的出版業雖然看來令人不安，但別忘了，出版產業可是全地球上最活耀、推出最多產品的產業，光全美2010年就有近三百萬種產品上市。只要學會科技新創公司的知識、技巧、態度，加上出版界原有的創意活力，賽得史坦認為出版產業必能突破障礙，找到機會。

不僅寫書推銷自己的觀念，賽得史坦「以身試法」，這本書就運用自己要推的觀念，以新創公司慣用手法，先推出beta產品，再以消費者的反應，即時機動性調整，淬鍊出最佳產品。他說過往作家寫書出書，從寫好、編好、印好到鋪貨上架，動輒兩年，如今世事多變，許多觀點兩年之後，早已無足輕重。

出書和新創公司一樣，都是要找新消費者，要讓消費者一定想要這個或有這就是我想要的感覺；要讓消費者覺得被幫助到，覺得有用。越早找到願意付費的消費者，表示這本書會成功，與其兩年後才知道賣不賣，不如提前發佈前兩章，看看消費者的反應。

在商業模式上，讓勇於嘗試的早期使用者以較少的金額嘗鮮，也希望因為低價，獲得更多人青睞，因而提早拿到大量資金繼續創作，更因為夠多人閱讀，發表回饋，而使作品走向完整美好，或引發先期使用者口耳相傳，發揮口碑行銷或病毒行銷之可能。隨著作品更新完整，電子書價格也會從五元逐漸增加，後期使用者需花費較多金錢享用，甚至等作品完整推出時，售價是先期的五倍之多。這和過往內容產業的商業模式，剛好相反。如，一部電影，到電影院欣賞最貴，等到電視台可播出時，花費幾乎等於零。

看完作者類似導論的前兩章，老實說我並沒有太大感覺，倒是書末未來九個章節，都讓我十分好奇，著實想了解到底什麼是科技新創精神與手法，到底該如何習得並運用到數位出版上。看來這本書，還真的打到我，才讓我幾乎沒考慮，看完報導和簡介，信用卡就刷下去了。這樣賣電子書的實驗，算是成功的。

註：本文經刪修，刊登於2011.9《數位時代》雜誌上。

延伸閱讀：
‧ What publishing can learn from tech startups
‧ What's Old is New Again: O'Reilly Publishes Time-Release eBook Experiment

ebook business ＝ curation business

2011-07-20T05:35:00.000+08:00

CC via Flickr by verbeeldingskr8

日本一位知名作家，透過經紀人，想要買回過往舊書中文譯稿，成立電子書專門店，經營自己的品牌和數位產品。

哈利波特的作者羅琳女士終於決定推出電子書，但她不透過任何平台，而是建立pottermore.com直接與讀者溝通、販售哈利波特電子書、產品和新的閱讀經驗。

一位出版社的總經理表示，以往自助出版而大紅的作家，兩三年才會有一人，今年才剛過半，自助出版的成名作家，已經好幾個了。

今年美國書展所舉行的電子書研討會，會中數據顯示自助出版已佔全球電子書市場7%之多，在場業者都在討論自助出版所帶來的衝擊以及該如何因應。業界深深地感受到「作者為大」的危機感。

在去中間人的網路時代，作者和讀者之間，可以直往。了不起多個平台商，集結多樣數位產品，服務讀者的閱讀經驗；服務作者，建立好用環境讓作者賣產品、容易和讀者溝通，並處理作者該得營收。

當然也有作者，一心只在寫作，把作品交給出版社或經紀人處理。於是在平台商和作者間，還可多出經紀人或出版社的角色。以前這兩個角色多為互補，現在出版社都想跳過經紀人，直接代表作者。經紀人想跳過出版社，直接和平台商合作。不論是出版社，還是經紀人，抑或是平台商，想做數位內容生意，在「作者為大」時代裡，都面臨著要有內容才能經營下去生存感，內容的curation，極為重要。

出版社若不受知名作家青睞，就得靠著勤奮精明的編輯群整理製作，養成自有產品，或發掘新作家，開發新口味。經紀人若想繼續生存，除了知名作家的外，也要育成新人，把不紅的、小紅的推到大紅大紫。

平台業者，不論是從閱讀器而起的平台，還是電信運營的內容平台商，或以內容起家的平台商，面臨集結內容的壓力。電子書平台若沒有一般人認可的誠品書店感，如何競爭？有閱讀器廠商推出的平台，和出版社合作談判後，發現能有的，大家都有，難有特色，於是決定自行開發內容，從管理到擁有，一切自己來。

Curation還代表了篩選與陳列。Curator常譯為策展人，畫廊、博物館都有策展人，依主題篩選最好的作品來陳列呈現。經營電子書，同樣需要具備篩選能力，挑出要有料的推給讀者，讓讀者不費力就看到最適合她/他的內容。

對所有的電子書業者來說，內容就是金礦，是讀者搜尋的終點。金礦般的好內容，讀者才會購買、訂閱，才會喜歡分享、評論和收藏。這些金礦埋在網路上多如海沙的大量內容中，並非隨手可得，需要curator來幫忙批沙撿金，需要有眼光curator來發現養成育成，管理擁有販售這些優質內容，創造出新的營收。

註：本文經刪修，刊登於2011.8《數位時代》雜誌上。

延伸閱讀：
‧ Two lessons from Pottermore: Direct sales and no DRM
‧ Five models of content curation

延伸說明：
國外談到curation，多以從網路上找到更多content為主（如下圖或影片）。但我這篇文章的curation，還帶點incubation的味道，因為只靠整理外來content，畢竟不太夠。

CC via Flickr by stefanomaggi

做簡報，不簡單

2011-06-28T17:02:00.002+08:00

關鍵字隨手貼

五月底，去了一趟紐約，參加IDPF所舉辦的「2011電子書研討會」（IDPF Digital Book 2011）、美國書展（BEA）電子書專區（Digital Book Zone）及其他相關電子書研討會。為了推廣，做成心得報告分享，詳細內容請看此篇。

做簡報，是一件麻煩的事情。滿滿心得，懶散書寫，怎麼分享？又，研討會場次多，或概念重複，或想法衝突，也有的東西老早就知道了，該怎麼辦？

這次回來就一邊看自己帶回來的東西（照片、文字資料）、一邊看當時的記錄（這次有買AudioNote來用）和推，一邊就用隨手貼寫下關鍵字，按分類排在辦公桌上。

AudioNote，ipad/iphone均可用，不錯用

排了一、兩天後，S同事看我桌上滿佈隨手貼，問我這是幹啥？（可惜當時忘了拍照！）我說，寫出差心得報告用！然後，其實辦公室裡是很難有一大段時間做投影片，星期四就只好把滿桌的隨手貼照次序黏好，帶了回家。

開始做投影片時，發現重新在家中桌上排出這些隨手貼，移來移去很麻煩，最後，只好請出X Mind（免費心智圖軟體），又把關鍵字一一填進，重新MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）一番。心智圖如下，分享給大家。

依據心智圖大綱，東弄西弄，自己拍的加上好朋友Y拍的（IDPF這次並未公布演講簡報），總合成簡報。簡報製作花我整整兩天，至少滿滿20小時以上，剛開始做時最痛苦，在FB上牢騷：

時間不夠多（是啦，寫稿、做簡報，時間永遠不夠多），簡報和心智圖其實也沒百分之百統合，內容若有疏忽，也請大家多指正：「2011國際電子書研討會暨美國書展」心得分享。

ebook business = gamification business電子書生意＝遊戲激勵生意

2011-06-21T22:15:00.004+08:00

馬克吐溫《湯姆歷險記》裡，湯姆把得油漆30碼寬九尺高這麼大片柵欄的苦工，變成小朋友間欣羨的趣事，大家紛紛拿出寶貝玩意（玻璃珠、風箏...）和湯姆交換，以便也能當個油漆工。出賣工時的湯姆，渲染這工作有多棒，讓整片柵欄被油漆了三回。

這就是典型的遊戲激勵（gamification）。對書產業來說可能有些陌生，但對許多做小遊戲的廠商或做App的人來說，容易理解。強化使用者參與度，將遊戲產業慣用元素，發揮在網站、服務、社群、內容或行銷宣傳上，就是gamification。

分數、徽章、得分排行榜、等級等都是電玩遊戲裡最基本的手法，用來鼓動使用者繼續沉浸其中。電子書平台業者，目前以加拿大Kobo最擅此道。之前曾經介紹過，在Kobo電子書瀏覽程式中，若在晚間黃金檔時看書，會獲得一枚黃金檔徽章，獎勵讀者捨電視就電子書的行為。

沒想到Kobo徽章獎賞制度開始奏效，有網友因為這些徽章，移轉陣地，跑到Kobo平台上買電子書、看電子書。原本在Kobo平台上的三百多萬使用者，也因為這些徽章，而多看一些電子書，多買電子書。在無處不遊戲的時代，或者說，在這個只認遊戲的世代裡，電子書業者只能向遊戲業者取經，運用gamification來帶動買氣、建立社群、增加讀者忠誠度。

別以為gamification就只是遊戲裡徽章、分數，那些獎賞小伎倆，事實上，看得見的獎賞只是其一，是表象。用遊戲激勵一詞，最主要想強調的，就是對使用者的激勵與鼓勵。無形而內在的激勵，才是電子書業者要學的，而且運用廣泛，例如讀者購買電子書後的確認訊息，又如UI設計，小到閱讀程式頁面上頁碼呈現。

電子書內容到底還有多少，很難看出來（紙本書端從厚度就可判斷），設計得好的閱讀程式，在閱讀頁上就可看出還有多少內容：蘋果iBook利用點點點與數字顯示、Kobo閱讀頁最下面有一條溫度計般的顯示軸，粉紅色代表已閱讀、Amazon Kindle頁面上有顯示軸和已閱讀多少的百分比。這些設計清楚地讓讀者知道讀到哪兒，以激勵讀者「你快讀完了」，或鼓勵讀者「還剩多少，趕緊快快讀下去」。

購買電子書後對讀者所發出的確認訊息，是否會讓讀者想回到線上再購買？說明內容是否值得信任？閱讀後喜歡與否？發表怎樣的分享（圖片還是文字感想？勳章還是封面還是畫線）...這些情感的表達，都是電子書店需學習和經營的。

Gamification玩的是讓讀者在電子書商店裡的情感投入，讓到電子書店既有趣味又有意義，覺得有參與度，又有滿足感，覺得有學習，又有歸屬感。享受一種隨著時光芢苒而能飽嘗的愉悅體驗，是一種能讓初生之犢逐漸成為某知識的大師，既接受別人指導與協助，也可引導別人的過程。很抽象？是的，我們該向遊戲業者學習的，還很多呢！

註：本文經刪修，刊登於2011.7《數位時代》雜誌上。

本文緣起：
有天晚上，聽IT conversations Podcast，Beyond Gamification: 7 Core Concepts to Create Compelling Products，聽得不是很懂，但覺得很有意思，第二天高鐵上重聽，到了辦公室後，就到原網站看資料，然後發現在YouTube裡，這場O'Reilly 所辦的Web 2.0演講，還有影片版（文首所貼的影片），又看了一遍，這樣又看到了演講者Amy Jo Kim的簡報和演講風采。對應到電子書/數位出版產業，我想了幾天，寫下這篇文字。

搜尋gamification一詞，也才了解，原來這個字，在2010年10月以前根本沒人提，如今則是天天有人想知道什麼是gamification，還有針對gamification所寫的書，所辦的高峰論壇。

Gamification要怎麼翻譯？遊戲行銷？遊戲化？最後我用遊戲激勵，主要因為gamification所討論的都是一種激勵/鼓勵使用者繼續投入的方法，所以自己就這麼寫了。

延伸連結：
‧ Gamification has issues, but they aren't the ones everyone focuses on
‧ Kobo’s summer reading challenge: read books, help charitable organizations

Update (2011.07.20): 按照Google doc的時間，post出此文。正好也補充一下，Google News前兩天也玩起徽章，也走起gamification風。然後看到這個Fun is the Future: Mastering Gamification影片，應該是Google內部的演講課程，覺得值得推薦大家看看。此影片下方有觀看趨勢圖，gamification直線飆升中。

ebook business ＝ passion business  電子書生意＝熱血生意

2011-05-23T14:23:00.042+08:00

Photo Credit: CC via Flickr By pursuethepassion

對雜誌編輯來說，製作電子雜誌，重新燃起對讀者傳遞的訊息熱情與初衷。若這股熱情與耐心沒有起來，也許就是該離開的時候。

四月底《儂儂》（Bella）雜誌在蘋果iPad App Store登場，旋即登上該類產品排行榜冠軍。不久網路上也出現不少相關文章，有大推其酷炫好玩，也有號稱傳統閱讀已死，更有嚴謹的部落客找了七位使用者，仔細觀察使用者使用狀況，寫下專業評論報告。

數位雜誌走入紙雜誌大小的平板載體，製作上需要因應iPad硬體和iOS執行環境互動特性來考量，業者才剛起步。目前擁有iPad的一般消費者和專業評測者，多數算是科技先行者，或讚新穎或批介面或互動設計不到位，都有其道理。

然而從雜誌工作者，也就是所謂編輯的角度來看，撇開與程式工程師和互動設計師溝通，能推出這樣的數位雜誌，且若要繼續順利正常發行，可說是一場工作革命。

這場工作革命，考驗所有紙編輯對數位世界的了解，軟、硬體，介面、互動與讀者想要什麼，通通都需設想，而時間呢？週刊只有一週的製作時間，月刊也僅有一個月。在紙本還要做，數位不能少的情況下，編輯承受非常大壓力。

拿這次《儂儂》App裡 1 item x 5 styles單元來說，互動設計上等同紙娃娃功能，程式人員只需開發一個模組。美術上每次表現的圖（紙娃娃人形）可不同，所以每次需重新設計人形版型。但表現的創意和之後要拍的照片（使用者挑服裝，套上人形）就隨著選項不同增加很多，這次有4 x 4 x 4，共需拍攝64張圖。拍這64張圖時，每次換裝後的髮型、化妝、燈光和姿勢之保持與呈現都需維持一致。這樣的拍攝工作，流程繁複，需找到最佳化的工作方式，才可在最短的時間內完成。

幾乎所有雜誌都正在歷經這場工作流程改造革命，編輯們面臨紙本和數位雜誌所帶來的雙重壓力與工作量。無法想像數位讀者的需求，就無法設計對的數位雜誌，在一次又一次製作和測試之後，許多編輯無法承受壓力和工作量，紛紛離開出版業。但也有編輯經由一次又一次的 App上架，從讀者反應得到改進心得和觸發新的想法，於是當另一次新雜誌App又要重新設計與推出時，有了新的想法和新的採編方式。

「原本一成不變的編輯，因為加入了數位出版，而有了改變，感覺編輯好像又活過來了。」參與《男人幫》、《一手車訊》、《Option改裝車訊》雜誌App製作的我愛傳媒黃智仁協理如是表示。

黃智仁說，現在編輯製作數位雜誌時，編輯開始會想我該怎麼做，才會吸引讀者看得更久一點。第一刊的教育訓練與溝通，非常辛苦，但轉過來後，發現其實數位出版僅增加15至20％的成本，就可同時做好紙本和數位版本。經過半年嘗試後，編輯現在很重視圖文比例，圖一定要拍得夠多組，甚至編輯現在還會主動提出，要工程師做什麼樣的效果。影片也是編輯自己想腳本、自己配音，因為那些原本在紙本上只能寫成文字的雜誌內容，現在編在影片裡，讓數位版的文字減少，影片變得更有料，讀者更想看。

許多編輯現在很興奮，他們無時無刻不在想著，要做什麼，要怎麼做，數位雜誌才會好看好讀、值得看值得讀，重新燃起當年入行的熱情與初衷。當然，不是所有的編輯都能適應新的數位出版流程，唯有對該雜誌有強烈認同，想要與讀者熱切溝通的，才會在雙重苦痛中繼續學習與賣力工作，並甘之如飴。

延伸連結：
Mr./Ms. Days:儂儂 (Bella) iPad 電子互動雜誌 Review
延伸欣賞：

註：本文經刪修，刊登於2011.6《數位時代》雜誌上。

簡報分享：數位雜誌的發展趨勢

2011-05-18T14:08:00.003+08:00

20110406數位出版發展趨勢雜誌

三月底突然一通電話，要我幫忙出席一家女性雜誌社的月會，分享數位出版的發展趨勢。無法推拒的情形下，清明節連假的日子，掃完墓後，就只好乖乖在家做投影片。有些想介紹的app，沒有影片可用，還出動女兒幫我錄下我的操作畫面，真是有累到。唉，我也不是什麼趨勢專家，只能說是個傻笨的研究者，最後，就把之前了解的，綜合歸納成五個大方向：

1）screen reading: 螢幕閱讀。以ebook的歷史，帶出Kindle，帶出類iPad的現象，帶出雜誌內容app化的潮流。國外就連公司年報（如GE），都走向app。這裡的重點在紙本到螢幕，多了互動性和使用者介面的思考。

2）social reading: 社交閱讀。social一字實在很難用中文說清楚。反正就是交朋友、愛分享。以前一個人默默讀，現在愛分享，推或FB，超越時間和空間的閱讀...舉了三個案例。有點多，很難簡單帶過...請看簡報想像。

3）My Reading: 我的雜誌，我的決定。主要以Flipboard和Zite為主，介紹以使用者為主的自動編排類雜誌的呈現。區分Flipboard和Zite之不同。Flipboard是使用者自己的推、FB、RSS重新編排呈現；而Zite則是演算使用者的推和RSS，以使用者有可能有興趣的內容來自動編排呈現。

4）engaged: 深度參與和電子商務。介紹兩個美國紙本雜誌所推出的app，並非以紙本內容為主，而是發展全新模式，內容有可能是共用的圖片資料，但呈現方式和運作完全不同。EW's Must List從Entertainment Weekly雜誌而來，主題、色系呈現和雜誌、網站都有一致的品牌形象，但app還連結到Amazon或iTunes，做到電子商務。The Cut in the Runway 從New York雜誌而來。New York雜誌紙本也有雜誌app，紙本訂戶可以免費看，而the Cut則是以各種設計師的圖片為主，有著非常棒的分類，同時使用者可以評鑑（rate）設計師的作品，也有％可比對自己和其他人的品味是否有雷同處。兩個app都是從雜誌團隊而來，卻脫離電子雜誌的刻板範疇，做到不一定要以紙本出版週期為單位，即時提供使用者最新資料，也做到電子商務服務和希望使用者深度參與來改變內容樣貌。

5）useful tool: 有用。主要是說，如果電子雜誌只在翻翻圖和看影片，而不能提供使用者任何有用的幫助，似乎重要性不夠。以大學指南類的參考雜誌為例，數位化後的內容，除了檢索和閱讀一目了然的方便外，還有比較功能、書籤功能、該寄申請函的提醒功能和面試時要去大學的地圖導覽功能。

總結就是，雜誌數位化後，不是只有翻頁電子雜誌，或版型相同只是圖片變成可切換組圖或變成可看的影片。記得當年編雜誌時，總編輯總是念茲在茲地說，「雜誌是一種意識型態。」生產數位雜誌時，採編根據雜誌定位（意識型態）製作圖、文、影、音，設計主題和單元，推出即時、有用和有趣的內容，也許可以以這五大方向來思考，給自己的數位產品打打分數（如果一項20分），看看是否做出螢幕世代（screen generation）想要的數位雜誌。

e的二三事

電子雜誌比紙本雜誌貴！

剛收到這期BW：亞馬遜焚書記

蘋果問卷設計，對婚姻狀況的問法，很委婉

ebook business ＝ anti-pirate business?

日本自炊風，讓電子書業者難安！

Wired（連線）國際中文版發表

五月天的albums在iTunes Store 已可買到

KKbox著作權費用分配

ebook business ＝ crossover business

美日iTunes Store，Beatles的黃色潛水艇電子書免費中

Borders -- 舊通路消失

高鐵上，認真看賈伯斯傳的人！

ebook business ＝ involving business

是說美國廠商，做漫畫電子書時，已經把七吋的KindleFire算在內了，當然iPad, iPhone自然不在話下。

ebook business ＝ touching business

還好有去信箱拿信，Steve Jobs封面的Time雜誌來了！

Wired突然出特刊，是的，就是Steve Jobs: 來自矽谷但屬於全球的Jobs。Wired如是說。

剛收到最新一期的BusinessWeek，果然是Steve Jobs

ebook business ＝ open business

ebook business ＝ startup business

ebook business ＝ curation business

做簡報，不簡單

ebook business = gamification business電子書生意＝遊戲激勵生意

ebook business ＝ passion business 電子書生意＝熱血生意

簡報分享：數位雜誌的發展趨勢

ebook business ＝ passion business  電子書生意＝熱血生意