釋義

鍵盤趴開箱 i-rocks IK6

2015-12-15T04:21:00.005+08:00

這是一篇還不知道要寫稿，就被催稿的文章... 以為自己活在煉獄模式，應該是不會中獎的時候，中了 i-rocks IK6

話說回來，我Cherry && FILCO 好像都沒寫開箱文啊!! http://imgur.com/oCRugID

IK6 外型個人覺得蠻漂亮的，一個透明底殼把所有鍵帽都囊括在裡面所以F1～F12那排，會比一般鍵盤更接近下排盒子上是寫機械式手感，但不論跟Cherry還是FILCO比起來都不像... 要形容的話，應該是長鍵程的薄膜式鍵盤，規格上鍵程是 3.8±0.5mm 可能是因為鍵帽比較薄，回彈時的聲音比黑軸PBT鍵帽還大不過以這鍵盤的價位，在賣場跟其他薄膜式鍵盤放一起，中選機率應該蠻高的至少比某蛇蛇的薄膜式價位還親民一點 http://imgur.com/elg6BFG

黑色的對照組鍵帽是壞朋友牌Cherry高度的PBT側刻鍵帽 IK6 長鍵的平衡桿設計，讓長鍵更換可能性趨近於零如果有人可以接受翹翹板空白鍵的話，就當我沒說XD 其他鍵位可以換上一般機械式鍵盤的鍵帽，但這把鍵盤價位大概是一張小朋友鍵帽隨便一個move就要超車了啊！ http://imgur.com/AS28QHS

因為我只有 Cherry G80-3000 && Filco Ninja 都沒有功能鍵的關係，已經習慣沒功能鍵的日子了這四顆功能鍵，大概只有計算機按鈕會去按 http://imgur.com/l4d6yj7

IK6 的字型，似乎特別的窄，比較令人意外的是竟然是雷刻印象中，薄膜都是貼貼紙就收工了產品特色上寫「獨家的塑鋼鍵帽設計及PBT耐久材質鍵帽」所以我也不知道鍵帽是POM還是PBT了，摸起來是比較像PBT啦 http://imgur.com/Jg0EQy3

因為通通要塞在一個小底殼裡，數字鍵上方又有四個功能鍵的關係燈號似乎也只能放這裡，不得不說一下這燈真的有點亮... 然後又比一般的鍵盤靠得近一些... http://imgur.com/BghvClJ

左邊的拔鍵器是 IK6 附的右邊的拔鍵器是 Cherry 的，不過左邊被我弄斷了… IK6的拔鍵器在拔靠近邊框的鍵帽時，會因為拔鍵器太粗的關係，卡不太進去好幾次我以為它要斷了 http://imgur.com/QVl2hYj

大小跟FILCO Ninja 幾乎是一樣的如果不跳機械式、電容式、令人期待的光軸坑的話，這類型的薄膜CP值真的不錯最後也感謝做3C的老貓 && 提供獎品的i-rocks 話說進鍵盤坑之前只認識做手套的老貓 XD

粉塵爆炸 Dust Explosion 的簡易科普知識

2015-06-28T01:47:00.002+08:00

首先奉上流言終結者的實驗

粉塵爆炸構成要件
1. 粉塵粒徑約在10μm至200μm間，與空氣混和至足量的懸浮粉塵

2. 熱源：摩擦後產生靜電放電、火源

3. 粉塵本身具有爆炸性

類別

粉塵名稱

農產物

澱粉、棉花、稻穀、豆類

金屬類

鋁、鎂、鐵、錳、矽、鈦、鋅

塑膠系

醋酸纖維、硝酸纖維、木質素樹脂

酚樹脂、聚乙烯、聚苯乙烯、合成橡皮

其他

煤炭、硫黃、木屑

懸浮粉塵在熱源作用下，被氣化為可燃氣體，與空氣混和後燃燒，不斷向外傳遞，引發鄰近粉塵燃燒，反應速度不斷加快後，形成爆炸。

粉塵爆炸後的氣流，可能將沈澱的粉塵再度揚起，在新的空間產生二次爆炸。

物質燃燒熱能越大，粉塵爆炸危險性越高，煤、硫、鎂、鋁、鋁鎂合金等等...

空氣組合中加入不活性氣體或燃性氣體或氧氣濃度之增減對爆炸界限有極大影響。氧氣濃度增大，爆炸性高，當氧氣濃度降低時爆炸性隨之降低。

粉塵顆粒越細越易依附靜電，表面吸附的空氣也越多，越容易產生爆炸。

緊急措施

避免揚塵產生爆炸，將粉塵清除並灑水。

不能用氣體滅火器進行滅火，避免揚塵產生二次爆炸。

鋁粉爆炸，不能使用水和泡沫撲救，因為爆炸後，鋁粉表面的氧化膜脫落，高溫下的鋁粉會快速進行化學反應，放出氫氣與空氣混合，形成爆炸混合物。

剩餘鋁粉爆炸相關資訊，因為腦容量不足，非工廠環境下也很難碰到，就不獻醜了。

參考資料： http://140.122.142.231/~chem/oldWWW/antiFire/04.htm

鋁鎂粉塵爆炸相關資料可參考
勞安所研究報告-高速空氣衝擊鋁鎂合金粉塵爆炸預防研究

在奴隸的生活中，尋找到了美。

2015-06-20T04:35:00.002+08:00

在奴隸的生活中，尋找到了美，自然萬分歡喜的當奴才，階層較高的人說話，唯命是從，擋了蠅頭小利的學生，馬上被認為階層低下，怎麼可以作亂！？真正愚昧的是誰，從不思考這問題。

因為完全不思考，心中自然沒有是非，只想隨波逐流在自己認為安穩，完全不變動的情況下過完這一生，只要有抗爭（可能帶來改變），他們總是第一個反對。

對上位者表現出順服的哈巴狗模樣，以為能分得一杯羹，擅自揣摩上意，欺壓同胞毫不手軟，殊不知兔死狗烹。

1644 年滿清入關，明國人以為不群起抗之，乖乖服從就沒事，結果被自己人進行大屠殺，最後文化也被摧毀。

留髮不留頭政策一出，人人頂著自古以來鄙視的外國髮型，穿著外國服裝，將外國皇帝寫成中國人，自我催眠式的告訴自己沒有亡國...輸到連褲子都沒了，還沉浸在自我幻想的文化勝利...

這樣的鴕鳥心態一直延續到今天，中華民國領土至今還包括東亞大陸地區、外蒙古，台灣甚至不在孫中山建國方略的地圖上，顏色標示為外國。拿了一部在中國制定的憲法，硬要套用在日本領土的台灣上。

更何況日本戰敗後，言明放棄台灣主權，並沒有說要給誰，於是由盟軍代管，但盟軍從頭到尾沒說要給中華民國。

認清事實才能解決問題，不然連問題都找不出來，要怎麼走出困境？

圖片來源

新聞：教育部發公文給各校，指我國目前我國首都應為南京

國家級的春秋大夢，仍然持續著。

一群奴才，仍然認為自己是中國人，為了別人國家當奴才一輩子，幫著打壓自己人，導致自己無法建國，仍被虛幻的中華民國綁著。

政府只要不直接影響奴才，他們一聲也不會吭。
"間接"的話呢？
奴才已經完全停止思考，當然想不到，之後事情會如何 "間接" 的影響。

做奴隸雖然不幸，但並不可怕，因為知道掙扎，畢竟還有掙脫的希望；若是從奴隸生活中尋出美來，讚嘆、陶醉，就是萬劫不復的奴才了！ -- 魯迅《南腔北調集》

鑑古知今 - 忽必烈的通商帝國與蔣中正的華民化教育

2015-06-03T21:40:00.002+08:00

從忽必烈與正統可汗爭權前，便詳加比較過去各種國家的制度、典範、機構。

此時的蒙古帝國已接觸了古羅馬、拜占庭、伊斯蘭文明、中華文明，再加上自身的蒙古遊牧傳統文明，匯集古今東西方知識與見聞，用以討論政權等議題。
並且在政治、經濟、社會任一層面上都不抱持排他性、不拘泥人種。

忽必烈繼承大可汗之位後，在中國區域，選擇披上中華文明的外衣，但中華色彩僅限於中國本土行政組織，中下層級的位置，其他方面則非常的世界化。

忽必烈選擇以中華文明的方式管理中下層級，在高層、商業模式學習了歐洲與中東文明，並採用穆斯林的商業網，創造出以國家主導的超大型商業網路，融合蒙古軍事、中華經濟、穆斯林商業，塑造出橫跨歐亞大陸的世界帝國。

以古鑑今，台灣至今都讓人民無法了解自己的歷史，不知道自己是哪個國家的人，更遑論以不抱排他性、不拘泥人種的政治、經濟、社會，生長在台灣的究竟是台灣人、日本人，抑或是中國人？

說中文就是中國人嗎？
那麼香港人說粵語，算是中國人嗎？
西藏人只會說藏語算是中國人嗎？
新加坡說中文，算是中國人嗎？

要徹底消滅一個國家，最好的辦法就是摧毀乘載歷史的語言，如此一來，人民便不會知道自己來自何方，先祖的名與姓也都一併忘卻。

忽必烈選擇的是廣納賢士，讓合適的系統繼續運轉，並且尊重人種、文明。

但蔣中正在台灣推行的國語運動，以霸凌式的嘲笑手段，在各級學校推行中國國民黨所謂的"國語"，只要說台話、客家話、原住民族語、日語，都會被掛上"我不說方言"的牌子，還得找到下個說方言的同學才能交棒，搞的大家看到掛牌子的同學都不敢靠近，最後就是各種訕笑，也導致了後來覺得說台灣本土方言是粗鄙的印象，是名符其實的華民化運動 （以今天來看相當地成功）。

為什麼山東話、四川話、上海話都不會被禁止，唯獨禁止在台灣流通的方言？
因為中國國民黨根本不把台灣人當作是自己人，蔣中正在自己的日記中也清楚明白地知道台灣並不屬於中華民國(註1)，而是被盟軍所委託的代管地，當時的台灣人其實可以直接當作是日本人，日式服裝、多數人說得一口流利日語、台語，教育水平遠超中華民國。

相較之下，忽必烈身為一個征服者，選擇攻心為上，無血開杭州城，戰後隨即讓杭州成為當時世界最大的貿易城市，晉用有能力的人，無人種、階級之分，廢除科舉考試，讓有才能的人可以得到公平的機會。

然而中華民國的科舉則是公務人員考試，外省保障名額誇張地高，高階職位\甚至只有自己人能當，無論台灣人在當時多麼優秀(1950年代的留美博士，仍是只有打雜的份)，只要是來自台灣，便只有如科舉制度那渺茫的縫隙般，有機會得到晉升，而中國人卻不用通過這道關卡，輕輕鬆鬆地取得原先屬於台灣人的資源。

蔣中正與忽必烈的格局可想而知，天差地別。

註1. 蔣介石提台灣是托管地書信國史館網站可查到 https://newtalk.tw/news/view/2017-01-03/80661

Scrum 筆記 - 建置團隊

2015-05-24T02:56:00.004+08:00

1. 挑選產品負責人
必須對準備要做的事懷抱願景。
把風險與報酬、可供運用的能力、可完成的事項，以及自己的熱情都納入考量。

2. 挑選團隊
團隊必須擁有足以滿足與實現產品負責人願景的所有技能。 7±2 人。

3. 挑選 Scrum 大師
負責教導團隊遵照 Scrum 架構行事，並協助團隊除去任何會拖慢速度的因素。

4. 建立產品待辦事項清單
概略列出所有必須打造完成，才得以實現願景的事項，並安排優先順序。
產品待辦事項清單只會有一份，並充當唯一且具決定性的資訊來源。

5. 修正與評估產品待辦事項清單
團隊應檢視清單中的每個項目，研擬其可行性。
別用耗費多少小時估算項目，要以相對大小估算，或以費氏數列估算各項目的分數高低：1 2 3 5 8 13 21 ....。

6.衝刺規劃
這是第一場Scrum 會議。
全員坐下規劃衝刺內容，衝刺時間長度不要超過一個月

從待辦事項清單最上端看起，估算這段衝刺中可以完成多少。

若團隊已執行過好幾段衝刺，應該把上段衝刺中完成的分數列入考量。該分數就是團隊的速度，所有人應該對衝刺目標 (Sprint Goal) 要有共識，也就是大家希望在這段衝刺中完成哪些事項。

7. 工作公開透明
在Scrum 中最常見的作法是弄一張列有三個欄位的 Scrum Board：待辦、進行中、已完成。

Scrum Board 圖片來源

便利貼代表等待完成的事項，在團隊一件件完成的過程中，同時也會在Scrum板上把便利貼移動到相對應的欄位。

另一種將工作公開透明的手法是製作燃盡圖 (Burn Down Chart)。

Burn Down Chart 圖片來源

其中一軸是團隊在這段衝刺中尚待完成的分數，另一軸則是天數。
每天，Scrum Master 都會紀錄帶完成的剩餘分數，而後畫在燃盡圖上。
理想狀態下，會呈現一條陡直朝向最後一天「零」而去的斜線。

8. 每日立會或每日 Scrum。
每天同時間，最長不超過15分鐘，團隊成員與Scrum 大師見面，並回答下列問題：

※ 昨天作了什麼協助團隊完成這段衝刺的事？

※ 今天打算做什麼協助團隊完成這段衝刺？

※ 是否有任何因素阻礙你或團隊實現衝刺的目標？

這就是完整的會議內容。如果這場會議超過十五分鐘，就是開會的方式有問題。

這場會議的用意在於，協助團隊精確知道這段衝刺中每件事的狀況

是否所有任務都能準時完成？

是否有任何幫助其他團隊成員克服阻礙的可能性？

9. 衝刺檢視或衝刺展示。
團隊要在這場會議中展現自己在衝刺中的成果。

任何人都能與會，團隊成員、利害關係人、管理階層、顧客均可參加。

團隊應該只展示「以完成」定義的項目，也就是不必再施加任何作業就能直接推出的東西。或許撐不上市完整的產品，但應該要是一項完整的功能。

10. 衝刺回顧。
展現上一段衝刺的成果後，得坐下來思考先前有哪些做對了、哪裡其實可以做的更好，下段衝刺中有什麼可以改善的。

開會不是要找人出來譴責，而是要檢視過程。
為何某件事會變成那樣？為何會疏忽？怎樣可以加快作業速度？

大家必須有勇氣提出真正干擾團隊運作的議題，並且以找尋解決方案的角度切入，而非指控他人。團隊其他成員也必須有雅量聆聽回饋意見，並在吸取意見後設想解決方案，而不是自我辯護。

會議結束時，團隊與 Scrum Master 應該對下段衝刺準備改正的流程具有共識。
並擬定「驗收測試」(acceptance test) ，讓團隊得以簡單的判斷出改善是否已經落實。

11. 馬上展開下一個衝刺循環，把團隊經驗，和針對阻礙與流程所作的改善加以反映。

Scrum 筆記 - 活動與產品負責人

2015-05-23T04:40:00.001+08:00

每日立會

1.每天同一時刻開會，全員參與

2.不超過15分鐘

3.積極參與，站著開會可以促進交談

ex：
1. 昨天作了什麼事協助團隊完成本階段衝刺？
2. 今天準備做什麼事協助團隊完成本階段衝刺？
3. 有什麼阻礙團隊前進的因素？

1.有沒有什麼事情只要改變做法就能提昇速度？
2.有沒有什麼事情可以從待辦事項清單中移除？有沒有可以交由其他團隊代做的事？
3.有沒有什麼事情事不必做的？是否能把專案規模縮小一些？

切記，別讓每日立會，只講「做了哪件事」、「準備做哪件事」，應該以討論戰術為主要目標。

滿意指標

每段衝刺結束時，請所有成員回答下列問題：
1.是否滿意自己在公司裡扮演的角色？（1～5分打分數）
2.對公司整體滿意度如何？（1～5分打分數）
3.為何會這麼覺得？
4.在下段衝刺中，有哪件事情讓你感到更滿意？

藉此找出一項未來能讓大家更快樂的改善項目，並設定為下段衝刺中最重要的任務。

免費變更

在標準的固定價格合約中加注變更免費，把所有預期功能列出。
ex: 打造坦克，75mph、每分鐘開火十輪、四個座位、空調。
引擎 100點、裝填裝置 50點、座位 5點等等...

每段衝刺中，都能改變優先順序，至於新發現而必須加入的功能，只要從原本開發項目中扣除同等規模的功能即可。
ex: 想加入雷射導引系統，此項目相當於50點，就從待辦事項清單中，價值50點的低順位功能移除作為補償。

產品負責人 - 負責把團隊生產力轉換成價值。

把願景轉換為待辦事項清單；必須了解案件、市場及顧客。
所以須具備四大特質

1.具備專業領域知識。
充分了解執行流程，得知團隊做得到哪些事，哪些事做不到。
知道該做什麼，才能知道有哪些東西可以轉換為實際的價值。
對市場有充分了解，才能知道有哪裡還可以進行差異化。

2.產品負責人必須擁有決策權。
管理階層不該干涉團隊運作，如此才能自決產品願景與如何實現願景。
面對來自公司內外利害關係人的龐大壓力，必須有堅持下去的權利。
產品負責人應該為成果負責，但也得擁有自己的決策權。

3.幫團隊找到人。
為待辦事項清單承擔最終責任，所以必須經常與團隊溝通，團隊的專業知識也能提供給產品負責人作為決策用的資訊。
讓團隊找得到產品負責人，團隊仰賴產品負責人勾勒「願景」、提供市場情報，若找不到人，整個流程將隨之瓦解。
這也是為什麼此角色很少由執行長或高階主管擔任的原因之一，因為根本沒有充足時間以滿足團隊所需。

4.產品負責人必須為價值負責。
對企業而言，最重要的就是營收。以『每一點』創造多少營收來衡量表現。
ex: 「每週抓到多少重罪犯」來衡量價值
關鍵在於，要決定價值的衡量標準是什麼，在由產品負責人多促成一些價值。

但是，要在一個人身上同時找到這些特質有些困難，因此在大型專案中，往往由一群產品負責人處理所有需求。

Scrum 筆記 - 要點與準則

2015-05-23T04:35:00.002+08:00

要點

※ 觀察 Observe、導向 Orient、決定 Decide、行動 Act

※ 出色的團隊：跨功能、自主、得到授權、具崇高目標

※ 指責是種愚行
別數落成員，應挑出不良制度的毛病。
是什麼制度獎勵低劣表現，導致不良行為出現？

※ 不要悶聲埋頭苦幹
專案完成時，市場可能早已完全改變。
應該盡早讓客戶過目，讓他們盡早告訴你這不是他們需要的。

※ 多工只會增加成本，一次只做一件事。

※ 讓成員都知道每件事的進展。

※ 每日15分鐘立會。

※ 太努力工作會增加工作量。
長時間工作反而做更少的事，疲憊導致錯誤，迫使自己得花更多時間修正。

※ 不再忍受莫名其妙的規定。

※ 拒絕混球。
任何造成他人情緒紊亂、引發恐懼或驚慌、貶抑或輕視他人的傢伙，都必須全面阻止。

※ 別愛上自己的計畫，它十之八九會有問題。

※ 只規劃必須要做的事。

※ 了解自己團隊的速度。

※ 別秘而不宣。
沒有任何事情應該隱瞞，每個人都應該知道每件事的資訊，包括薪水與公司財務狀況。只有私利至上的人才會打迷糊仗。

※ 盡快把囊括20%的功能傳遞出80%價值的東西做出來。

準則

※ 團隊規模 7±2 人

※ 每1～4周為一段衝刺 (Sprint)。

※ 每段衝刺完成都要展示完成的部份（某種能使用的東西）。

※ 每段衝刺中，若團隊承諾要完成某些事項，任務就已經鎖定。
該團隊之外的人，就不能再給予該團隊任何任務。

※ 丟掉名片，讓人知道你做什麼事，而不是知道你的頭銜。
讓人們自由去做他們覺得最棒的事，並且為之負責，成果將跌破你的眼鏡。

※ 領導者不是老闆。
產品負責人決定必須做的事項與原因，至於該怎麼做、由誰來做則是團隊自己的事。

Yosemite Beta with Pow & Powder

2014-09-18T03:53:00.002+08:00

因為手殘的關係更新了Yosemite Beta 1

發現出了這麻煩問題，一路更新到Beta 7 依然無效，最慘的是無法還原回 Mavericks
（Time Machine 竟然在選還原點的時候變成一片灰，完全無法選...）

於是有了這篇文章 Orz

可以參考這裡
https://github.com/basecamp/pow/issues/452

Step 1. 打開你的Finder command + shift + g goto /etc/pf.anchors/com.pow
貼上
rdr pass on lo0 inet proto tcp from any to any port 80 -> 127.0.0.1 port 20559
rdr pass on en0 inet proto tcp from any to any port 80 -> 127.0.0.1 port 20559
rdr pass on en9 inet proto tcp from any to any port 80 -> 127.0.0.1 port 20559

記得最後換行兩次，否則會出現錯誤，後面的設定也都是同樣規則

Step 2. command + shift + g goto /etc/pf.conf
在 rdr-anchor "com.apple/*" 下一行貼上
rdr-anchor "pow"

在 load anchor "com.apple" from "/etc/pf.anchors/com.apple" 下一行貼上
load anchor "pow" from "/etc/pf.anchors/com.pow"

Step 3. 打開你的終端機
輸入 sudo pfctl -f /etc/pf.conf
重新讀取新的規則

Step 4. 輸入 sudo pfctl -e
啟動pf

最後在你的專案資料夾位置上輸入
powder restart
powder open

就能順利使用，powder又順利地奔馳了...

Hermès Exhibition Leather Forever

2014-06-29T04:26:00.000+08:00

《 Leather Forever 》
值得來看皮革工藝、展覽動線規劃、場景佈置

看過得展覽中，在工藝等級上能贏得大概就剩故宮了

不過故宮要收費，Leather Forever 免費！

CP值破表！！

只可惜展期有點短

愛馬仕以經典包款Passe-Guide為藍本，為台灣打造2款限量Star Bag

將於6月26日午10點至下午4點進行公益拍賣競標，起標價各200萬元

每次投標以10萬元起跳，透過競標專線02-8786-7600進行投標

競標所得將全數捐贈台北市社會局及財團法人博幼社會福利基金會

如果家裡擺很多這種盒子而且缺乾兒子，請儘速與我聯絡

各式 Hermes 產品

左下角是法國工匠現場製作的半成品，其他是已經完成的...

這樣做一天的產值，高到不行阿！

霸氣外漏鱷魚皮衣

真想看實穿會是什麼樣...

彩色的鱷魚皮們

現場到處都是這樣細緻的皮革

皮革打版

用上等皮革製成錶帶再掛上Hermes品牌

售價肯定也很上等

手提包概念的鞋櫃

相當不錯的場景佈置

因為現場不太方便用全景拍照所以還是分開來拍攝...

很特別的皮製燈座，後方重機是YAMAHA VMAX

皮革鸚鵡

有多項產品都用特效方式去呈現，但我只拍了一組

看起來防身效果很好

馬靴

法國休閒組合包

看到腳踏車座墊皮革還有做邊緣處理、側柱很粗勇，就知道不是便宜貨...

超高檔行李箱

上頭還有隻皮革變色龍

超高檔行李箱第二發

鴕鳥皮犀牛

底下是水，跟不知名植物

（該來擴充植物知識了 Orz）

白犀牛近照

選料及造型已是藝術等級

接下來走到沙灘區

第一次看到展覽走道是沙子...

旁邊鞋印印了PUMA...明顯的不是為了採鞋印而設計的方向

空氣賽馬

Hermes 做馬具起家，可惜台灣不流行騎馬

霸氣十足的鱷魚皮馬具、馬靴

Fly tote

Fly Kelly

Big Kelly & Little Kelly

頂級材料+頂級工匠

握把部份處理的相當完美

平滑且圓潤

Bolide Paddock 鎖頭包
白色 Jumping 牛皮，石墨黑斜紋防潑水帆布

Bolide Relax 手提包
2010年推出，淺黃褐色Skkim小牛皮

White Bus 手提包
1998年推出，愛馬仕紅BOX小牛皮

蠻小巧可愛的，可惜展品灰塵有點多...

2013年推出
深淵藍(Abyss-blue) 柔軟霧面灣鱷鱷魚皮

2006年推出，Troika 小牛皮
巧克力色 Evercalf 小牛皮

整場展覽氣場最足的就是這款了

Plume
1930年推出，黑色灣鱷鱷魚皮

1953年推出，豬皮、不鏽鋼
手套是2000年推出，PICARI 皮革、肉桂色革
應該是T型車年代的方向盤

駕駛手套拳骨設計很特別

即使裝了翅膀也不能上台灣的高速公路！！

臣服在台灣非關稅障礙法規的威能下吧！

應該是YAMAHA MT系列？

中間其實還有騎馬比賽
太多人拍不到好照片，展期再長一點就能補拍了

而且我應該漏了一個展區沒去看 Orz
回家後深深覺得拍得太少...

Ruby on Rails Deploy to Heroku error code: H10 、 bash: bin/rails: No such file or directory

2014-05-29T03:28:00.000+08:00

練習寫了個 Ruby on Rails 的網站，在一次push 後，網站直接呈現 Application Error，出現

一個講了跟沒講一樣的 Error 描述，後來才發現是因為從Rails 3 升級到 Rails 4 少做了一些

步驟的關係...，詭異的是在本機可運行，佈署到HEORKU後出現問題。

要看 HEROKU server 上的 Log 要在 Terminal (ex: iTerm、終端機)

輸入 heroku logs

可以看到一長串的 log

如果裡面有關鍵字（code=H10、bash: bin/rails: No such file or directory）

這篇應該能幫到你

2014-05-28T16:20:10.517289+00:00 heroku[router]: at=error code=H10 desc="App crashed" method=GET path=/ host=varietal.herokuapp.com request_id=f46671aa-b1ea-4ef6-bf15-068f7ff931d8 fwd="220.133.119.11" dyno= connect= service= status=503 bytes=

2014-05-28T16:57:47.130417+00:00 heroku[web.1]: State changed from crashed to starting
2014-05-28T16:57:55.290551+00:00 app[web.1]: bash: bin/rails: No such file or directory
2014-05-28T16:57:56.751269+00:00 heroku[web.1]: State changed from starting to crashed
2014-05-28T16:57:56.751501+00:00 heroku[web.1]: State changed from crashed to starting
2014-05-28T16:57:54.259195+00:00 heroku[web.1]: Starting process with command `bin/rails server -p 41689 -e $RAILS_ENV`

輸入 rake rails:update:bin

產生 bin 檔案（如果有把 /bin 加入 ~/.gitignore 記得要刪掉，不然無法 commit /bin）

輸入 bundle install （確認gem沒問題）

輸入 git add .

輸入 git commit -m "Add bin"

輸入 git push heroku master

理論上 Error 就解了

爬文爬到 railsinstaller 跟 heorku-toolbelt 也會產生 error code : H10

順便筆記一下，移除 heroku-toolbelt 的方法

rm -rf ~/.heroku

sudo rm -rf /usr/local/heroku /usr/bin/heroku

如果是出現 rake aborted! Invalid DATABASE_URL 的錯誤訊息可以參照這篇
Invalid DATABASE_URL When Using Heroku Multiple Environments

如何止血 !?

2013-12-19T20:19:00.000+08:00

要止住台灣的血先從降低關稅開始

台灣的財團與政府勾結，剝削百姓福祉
國會最大黨忙著舔共，一面尊蔣一面違背蔣意志的矛盾行為不斷出現

極需一個有膽識不被利誘、控制的政府
打著本土化旗幟 (明眼人都看得出來那是因為眼界太小，隨口搪塞的蠢話...)，拒絕國外任何事物，彷彿重現滿清末年的情景...

大官們總說著「國情不同」，但認真問哪裡不同他肯定答不出來...
因為不同的就是他們的腦袋...

台灣處在一個很好的金融、戰略位置，人民素質不差，薪資卻低到靠北邊走
國外廠商為什麼不來台灣設廠 ?
http://share.inside.com.tw/posts/703
Google Fiber 是GOOGLE架設的高速網路，固有的傳統電信商為了保有競爭力，網路速度較去年同季上升了86%，想要避免GOOGLE把自家的優秀人才挖走，想必薪資也是調上了一番。

而精美的種花電信弄了 50M/10M ，找來50個妹拍廣告，隔壁的日本國土更大，山區比台灣更多，日本電信業者如果照同樣模式拍廣告，得找2048個妹，但為什麼沒有!?

我想是因為攝影棚塞不下

台灣多數大企業處在一個沒有競爭者環境，聯合政府創造了安穩的寡占市場，過去政府為保護台灣產業，設立高額關稅，這對剛開始發展的產業是好事，但數十年過去，對於外來商品的稅金有增無減，即使加入WHO世界貿易組織，仍然使用非關稅障礙阻擾國外產品，台灣廠商甚至讓台灣人買到比較貴、用料比較差的產品，上市時間還比國外慢這點就更怪了。

「因為市場區隔所以...」
怎不見泰國製造日本HONDA機車時，在泰國賣比較貴?

搬到門口就能賣了，是要貴什麼? 慢什麼?

138公里的路，走了50年，政府扶植起碼50年，終於有了成果，不再只是個代理商，如果進口車的關稅只有5%，BMW、BENZ 只要 80萬，汽車產業沒有政府擋著外商是不可能起來的。

如前述，剛起步的產業，政府保護是很正確的作法，不過50年過去了，是不是該自已飛了呢...?

裕隆在台灣算是難得的好模範，看得到有投入研發、有成果，其他公司就只甘心當個代理商、代工廠，等大廠施捨訂單。

像一條狗搖著尾巴等人給飼料那樣...
以我比豆腐乳還小的腦袋實在看不出來有什麼差別...

永遠有比你更會接飛盤，飼料吃更少的狗出現，台灣老闆的思維就是飼料吃的再少一些，怎麼少? 從員工、從製程、從物料上少，壓低代工價格殺得自家人一片血海！

Cost Down 是台灣難得強過各國大廠的天賦，一出生就知道如何弄死自己人，面對外人只要死的不是自己，什麼屈辱都吞得下去，當然，是別人吞。

國外廠商要來台設廠，處處刁難，因為國外廠商可以設計、研發、創新，又在同個地方製造，差不多的人事支出，本土慘業沒了優勢，沒有高額稅金保護，最好的方法就是讓國外廠商不想來台灣設廠。

怎麼做 !? 拿東西疏通疏通，什麼事就都好辦了...

國外廠商從找廠址開始就困難重重，如果外商設廠，台灣整個產業會加速發展，增加更多就業機會，因為國外的人才薪資高，是台灣人的3~7倍以上，開始在台灣設廠就算只給台灣薪資的1.5倍，慢慢的就會拉高整體的薪資水準，而不是台灣幾個老闆講好大家薪資就是22K起跳。

台灣高層最擅長的就是哪裡少改哪裡
這種關鍵時刻就看不到他們改了… 基本薪資弄個30k 不就解了嗎?
當然這不是個好作法，但總比放著爛要來的好 !!

很多人認為他們薪資比22K還高，所以沒他們的事…這是很荒謬的...
如果大學畢業生起薪是100K，那現在的薪資是不是會更高 !?
如今大學畢業生起薪只有22K，那做一年給24.2K很合理阿，多了10%呢 !!
公司沒賺錢 ≠ 老闆沒賺錢
叫 22K 共體時艱，共體個幾次，就不知道何年能破30K了

很多人看到這裡，可能覺得癡人說夢，但只有看不到世界多大的人會這麼說
因為他們只看得到台灣在殺豬公祭天，覺得殺豬公的刀，發出凜冽光芒，舉世無雙!!
看不到其他國家的人都上太空開始計畫移民火星

住在台灣人以為那是神住的地方

Google、Apple、Facebook 等...公司為什麼員工薪水會高到令人瞠目結舌?
良禽擇木而棲，公司會找尋優秀人才，所以薪資不保有競爭力，公司就沒有優秀的創新研發能量，慢慢的會讓公司走下坡，台灣老闆們的策略則是遇到優秀人才就把他們打成跟猴子一樣，再摸摸頭說好好做公司不會虧待你。

有能力的人當然不會想每天都做重複的事，所以他們會想研發、創造一些新東西，過程中難免會出差錯，沒有人能保證絕對不會犯錯，一但犯錯就是嚴懲，研發成功則是主管的功勞，這樣吃力不討好的做白工文化該如何讓整體產業上升 ?

台灣社會不斷在灌輸「只要努力工作，將來有一天會得到應有的報酬」，所以現在怎樣被壓榨都默默的承受，許多人這輩子就這樣過去了，什麼也沒改變，他們的孩子就繼續承受著同樣的因果，因為你默默承受，所以你的孩子也得要默默承受，不然就是好高騖遠、好吃懶做、草莓族。

底層的優秀人才一輩子沒有機會翻身，生命會找到自己的出路，逃離鬼島變成一個不錯的選項...再加上各國不斷的招攬優秀的人才，只有台灣拼命往外推，結果就是優秀人才逃光光。

所以常聽到去國外念書，畢業後在當地找到工作就不回來了

大學畢業生月薪台幣100K，誰想回來鬼島!?

再來是台灣人對物價的迷思...

「薪資不能這樣比，因為國外物價高...」
『國外麥當勞一個套餐要NT300多，台灣只要NT100多，你看物價多高！』
但是完全忽略掉房價、物價的問題，很多進口車台灣售價是國外的2、3倍...
房價更不用說了，可以跟紐約、巴黎一較高下...但是環境跟薪資是我們完全無法比擬的

平民做二十年或許年薪都沒超過台幣70萬，現在買間房子將近千萬，他們得花上一輩子買房子，甚至得把房貸交給他們的下一代，一間房花了兩輩子去買。
所以台灣物價真的好低 ???

只要在台灣有買汽車、買房子，物價已經超過在國外同樣買汽車、買房子的人了。

至於台灣詭異的土地管理、租屋政策... 何不參考德國怎麼做
很好奇出國考察的官員們到底都看到什麼了... 大概是... "夭受讚"？

"德國超過50% 的家庭是租房居住的，這一比例在年輕人中更高。

根據德國法律的相關規定，一般情況下，房東在出租後的3年內不得將租金漲幅超過20% 。即使有正當的理由想提高租金，也必須經過房客的同意。如果房客不同意，房東只能提起訴訟，而不能自己強行提高租金。

在德國，房屋租金變動的最重要基礎是由市或鄉鎮制定並獲得房客和房東 (或房東的利益代表人) 一致認可的“租金列表”，其依據是通過抽樣調查或聯邦統計局計算出的德國家庭生活費用指數。“租金列表”還須每隔2年根據實際情況加以調整。

　如果房東在下一年的租約中將租金加價過大，租房人可以拒絕支付房費，並到法院去控告屋主。另外，房東若要解除租房合同，承租人可提出異議。房東非經過訴訟途徑，不得強迫房客搬出。可以說，德國法律明顯偏向房客，使房東漲價難、解約難。"

擷取重點自 http://big5.xinhuanet.com/gate/big5/www.cs.com.cn/hw/03/201207/t20120726_3425651.html

"在1977年至今的三十多年中，德國的平均房價僅上漲60%，而同期個人收入額已經增長了三倍。德國的物價平均每年漲幅2%，而房價每年僅上漲1%

在德國，用於出售的房地產要繳納評估價值1%到1.5%的不動產稅,房屋買賣還得繳納15%的差價盈利稅，在房產持有環節上要交2%左右的房產稅。

買主發現購入的價格過高，可以提出告訴。房價如果高於「合理價格」20%，就被認定是「高價格」，售者可能會被處以最高可達500萬歐元的罰金；如果被判定是高於「合理價格」50%，則房屋的交易會被當成刑事問題處理。

重點在於政府認定房屋是炒作商品，還是民生用品。

政策引導絕對可以做到健全資本市場，兼顧社會公平。"

擷取自
http://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=356&t=2107854&p=1

在一個讓人民擁有基本的居住、教養孩子都辦不到的台灣，又有什麼資格說國外物價高！？所以不能跟他們比薪資...
在台灣北部的房子售價對德國政府而言都成了刑事案件...

「國外物價高」完全是避免提高整體薪資的好藉口!!

社會的進步就是讓下一代不要受到跟這一代同樣的痛苦

但台灣社會的期望是「你們都要受更多的苦才行」

照樣照句 (想當年我們...你們才...就...)

由此可證，苦盡不一定會甘來

台灣管理層一致的管理方法就是齊頭式的平等，但絕對是向下壓的齊頭式
近來報考公務員的熱潮不斷，因為公務員的福利相較於民營企業好上太多，目前看來政府的作法是要削減公務員的福利，但問題是多數的老百姓並沒有因此得到薪資及生活品質上的提升，就如前面所說，哪裡少改哪裡，並沒有看到真正的問題。

或許他們看到了，但是有人不准他們改...

不論是民進黨、國民黨執政都無法改善，儼然已不是哪個黨執政的問題。

奢望其他人解決問題 !?
我想...求人不如求己
不過在台灣，如何坐上能夠改善這問題的位置!?
大概得要有曹操的謀略與遠見

「弄權，只為把權，力壓奸臣」

Windows 磁區合併

2013-11-30T19:18:00.001+08:00

繼上次用Windows內建還原後發現硬碟格式是繼承上顆硬碟的空間配置

這樣不就沒升級到了！？

升級後多出的59.62 GB 還是有方法合併

首先在 "我的電腦" 按右鍵，選 "管理"，再選擇 "磁碟管理"

Case 1 : 跟我一樣單純升級硬碟，還原後要合併磁區

開啟畫面後，對要被合併的磁區點右鍵，選"延伸磁碟區"

決定好要合併的空間數量按下一步就完成了 !!

合併後就完美了 !!

Case 2 : 磁區已經被建立過，要合併磁區

開啟畫面後，對要被合併的磁區點右鍵，選 "刪除磁碟區"

當然該磁區有重要的東西請先備份!!

刪除磁碟區後，對要被合併的磁區點右鍵，選 "刪除磁碟分割"

再對要被合併的磁區點右鍵，選"延伸磁碟區"

決定好要合併的空間數量按下一步就完成了 !!

Windows 8 & 8.1 備份、還原

2013-11-28T02:05:00.001+08:00

最近升級了 SSD，64GB實在是用得有點痛苦，於是就順便研究一下有沒有辦法備份系統、還原。

過去都是用GHOST備份，不過在某個版本之後，個人覺得設計得太詭異就沒再使用過了。

如果是Windows 8.1 在控制台就不是找Windows7檔案修復，改為"檔案歷程記錄"。
在畫面左下角，點選 "系統映像備份" 剩下步驟與 Windows 8 版本無異。

首先先到控制台，排列方式選大圖示

點選 Windows 7 檔案修復，恩...很詭異的在Windows 8 裡面看到 Windows 7 ...

接著在選畫面左邊的 "建立系統映像" ，建議使用外接硬碟進行備份、儲存系統映像檔

點選完畢後就會開始搜尋你有沒有外接硬碟，如果有就會被預設儲存在那

沒有的話就選其他硬碟進行備份，不要把備份存到打算移除的那顆...

選擇一個磁碟機，作為備份檔案儲存的位置

選擇要備份的區域

備份完成後會跳出視窗，問你要不要燒錄一片復原光碟

復原光碟的作用是在電腦掛點的時候快速進入修復功能

裡面也包含了可以讓你將備份的映像檔給復原的功能

所以建議照著步驟去燒錄一片復原光碟，容量需求不大，找片CD來燒就可以了 (如果還找得到的話)

======= 還原 =======

放入復原光碟，選擇從光碟機開機

(要看各家廠商的設定，開機讀完BIOS後，我遇過按 F12 or F8 進入開機選單)

就會看到接下來的畫面，就選個你習慣的鍵盤配置

在這裡要選進階選項

如果是用備份的就選 "系統還原"

如果是建立系統映像檔的就選 "系統映像修復"

選作業系統

然後我忘記把螢幕的PAPER模式調回來，所以白色部分會偏向紙張的黃...

如果備份檔案是存在外接硬碟上面，要記得先裝好，不然在這裡會搜尋不到可以復原的映像檔

搜尋到的映像檔會在這裡出現

選擇你要復原的版本

選擇該版本的日期時間點，因為我只備份一個時間點就只有一項

這裡要特別注意的是先勾選 "格式化並重新分割磁碟"

再點擊 "排除磁碟"

把不要被還原的磁碟給取消勾選，如果一次還原多個磁碟，記得在這裡勾選目標磁碟

不然整個硬碟格式化就只能捧著大把鈔票給資料救援公司了

按下完成，就大功告成，還原時間其實比想像中的還久一點...

因為我的主機還只支援 USB2.0，有 USB3.0的話應該是飛快...

台灣人的消費力

2013-11-08T15:26:00.000+08:00

因為想研究電子商務網站的版型及行銷策略，所以開始探險之旅，意外發現TAIWAN在各大網站還頗具知名度 !!

LUISAVIAROMA 來自義大利，做的還頗具質感，只是看看Model，義大利人似乎把台灣當成泰國了...，或者是認為台灣都穿金戴銀，才能在網站中創造出不可思議的消費力 !?

來自德國的購物網站，跟上面的義大利比起來是樸素了些

尤其德國人這樣指台灣，讓我感覺過沒多久就要被插上萬字旗了

不過被插什麼旗都好，就是不要五星...

又是一個超過$100就免費送到台灣的購物網站

這個購物網站的UX做的相當不錯，很簡潔流暢

該顯示的一個不少，顏色配置看得出來有用心研究過

說起來也挺慘，台灣實體店鋪賣的東西都是國外的兩倍以上，所以自己從國外購入的價格比在台灣買價格實惠不少， UXXQXX 直接對應日幣:台幣在賣也是經典啊 !!

最近瑞典H&M也打算進入信義區的一級戰區，價格上不曉得能不能破新高

在台灣只有吃的便宜，其他東西相較於國外都是貴到靠北邊走，汽機車、服飾、房地產等等...，隨隨便便就是國外的兩三倍價格，一來一往其實在台灣買了房，買了車是比在國外生活還艱苦的。

而房地產這種互相賣來賣去炒高價格的把戲我想也撐不了多久了，畢竟已經玩了十幾年，一個國家的競爭力就是在這十幾年中被房地產玩掉的...

房地產炒到天價對一個國家來說沒有任何正面的效益，房子蓋的技術沒有比較好，美感更不用說了... 毫無美感可言...

snap.do 移除方式、首頁綁架復原

2013-09-26T02:45:00.001+08:00

因為 kmplayer 突然跳出一個更新視窗，就傻傻的更新了...

照著流程安裝完，有把奇怪的TOOLBAR安裝勾選取消但還是中招

安裝後，所有瀏覽器首頁都變成 snap.do 還多了工具列

進控制台的新增移除程式有看到 snap.do 但是點選移除時，會出現等待視窗

之後完全沒有畫面 !!

後來研究了一下如何移除...

移除方式是到這裡下載 GeekUninstaller

選擇 snap.do 後點選移除

再到這裡下載 AdwCleaner

點選 Scan ，理論上會出現一堆相關的程式、Toolbar

再點選 Clean (會自動重開機)

就成功把snap.do給完整移除了

瀏覽器方面就要到這裡照著步驟執行，firefox要復原的話稍微麻煩

照著步驟做就可以復原首頁、開新分頁時出現的預設畫面

http://deletemalware.blogspot.tw/2013/01/remove-snap-do.html

嫌麻煩的話，最快的方式就是把瀏覽器移除後重新安裝...

Sublime Text 移動至行首、行尾

2013-05-02T21:46:00.003+08:00

在 Sublime Text → Preferences → Key Bindings - User

輸入這段就能夠跟一般常用的編輯器一樣方便的移動到行首or行尾了

請記得放在中括號內

[ // ←這是原本就有的括號

//Mac「command + ←」or「command + →」移動至行首 or 行尾
{ "keys": ["super+right"], "command": "move_to", "args": { "to": "hardeol" } },
{ "keys": ["super+left"], "command": "move_to", "args": { "to": "hardbol" } },

//「Home or「End」移動至行首 or 行尾
{"keys":["home"], "command":"move_to", "args":{"to":"bol"} },
{"keys":["end"], "command":"move_to", "args":{"to":"eol"} }

]

How will you measure your life ? 你要如何衡量你的人生?

2013-04-17T02:34:00.000+08:00

你要如何衡量你的人生?

最近對人生很迷惘，太多的興趣好像也不是什麼好事，每個都想去試試，皮革、單品咖啡、賽車...
所以看到這本很有趣的書名就決定來看一下

這本書大致上是要協助讀者解決這三個問題

1.如何知道我的工作生涯可以成功、快樂？
2.如何知道我與配偶、兒女與朋友的關係可以成為快樂泉源？
3.如何知道我這一生會堅守原則，以免除牢獄之災？

先列幾個對孩子的教育很有趣的點

1.很多事情不能仰賴經驗
如果你想把長子養到二十四歲再生第二個這樣就可以...

2.高學歷的父母平均每小時對小孩說2100個字
低學歷的父母平均每小時對小孩說 600個字

3.三歲前聽到4800萬個字的孩子會比只聽到1300萬字的孩子神經活絡3.7倍
前者的智能發展優勢遠高於後者...

奇怪的地方是我媽學歷沒有很高但是我覺得有 3000字/小時

衡量人生的價值不在於賺了多少錢，公司職位有多高，而是過程中你幫助了多少人

在這些不長的工作經歷中看到一些很有趣的現象，很多自掃門前雪的老鳥只期望菜鳥們能趕快分擔他的工作，他們本身對工作並沒有太多熱情，即使嘴上說的熱血沸騰...

多數公司面試時很要求 "熱情" ，不過對工作有 "熱情" 是件困難的事，首先你要相當熱愛你工作時做的事情，裝訂文件、接電話、打字能夠產生 "熱情" 的話，可說是相當不可思議，會產生怒氣值我倒是相信。

高階主管會有"熱情"是因為他們還多了 "高薪" 這個加乘選項，相對的基層員工並沒有 "高薪"，卻被要求有相同的"熱情"，這很難被要求出來，所以最直接、最不用大腦的方法就是施加壓力，讓沒有"熱情"的員工的產出能跟有"熱情"的高階主管一樣，甚至更高。

必須要有興趣的事，才能產生熱情，不必追求薪水，去追尋真正有興趣的事物吧!!

星期一要上班的心情是「我的工作進度終於能向前邁進了!!」 or 「唉...又要上班了」 !?
每天推開公司的門，兩者感覺是截然不同的。

唯有你喜歡的事才能把它做到出類拔萃，為了毫無意義的金錢，有時候甚至只多了幾千元讓自己一生中將近一半的時間做著痛苦的事情，是相當不明智的選擇。

抱持著「我只要賺到多少，我就要去做我喜歡的工作了」這種心態，最後會因成家後，龐大的經濟壓力(沒錯! 就是那讓老百姓連住都成問題的超高房價，三民主義的漲價歸公呢!?)，不敢踏出任何一步，這輩子就陷入不快樂的人生。

而透過不斷施加壓力祈禱這次找進來的菜鳥能夠接手因為上個員工離職時留下來的工作，會造成這樣的原因是我想是因為

祈禱者的心理 : 這原本不應該是我的工作，差不多該丟給這次公司找進來的菜鳥了吧 !!
菜鳥的心理 : 我很認真學，同學們的進度也都比我落後，但是怎麼努力好像都不足...

高階主管在不斷聽到祈禱者的聲音後就開始覺得這次找進來的菜鳥真的能力不夠，開始一同施加壓力

這樣的過程只有訓練出公司員工施加壓力的技能，並沒有解決任何問題 !!
直到公司找到一個真正天賦異稟的天才為止，如果薪資留不住天才那又是另一個故事了。

根本的原因就在於，菜鳥們問問題時得到的回饋令人不想再去問第二次，即便表面上說可以盡量問，一個厭惡的表情就足以讓人不想接近，更不用說在過程中不小心犯了錯招致的辱罵、戲謔，久而久之也不期望藉由問問題來提升工作上的效率，轉而自己研究，而身邊同期的同學們進度在你的後面時也變得沒有人可以問了。

草莓族這個字眼我想多數時候是屬於罵出這三個字的人，想必是沒有動腦或是根本沒這腦力去想為什麼年輕人會離開，就發明一個詞用激將法留住年輕人，讓年輕人能夠乖乖地當個小太監。

公司的小圈圈們彼此激烈的震盪是需要解決的，但並不是協助一個圈圈把另一個圈圈完整的消滅，這樣帶來的影響是巨大的，更不用說被消滅的圈圈會怎麼告訴仍在公司內的員工，他們如何受到不公平的待遇，如果協助者有相當的權力能夠消滅一個圈圈，那麼其他員工也能輕易地了解到，決定公司前進方向的是那些人，進而發現那些人能力實在也不怎麼樣，對公司的眼光、認同度下降是相當快的，有能力的人一個接著一個走，留著的永遠是那些人，出了事就把責任推的一乾二淨，過不了多久就有個背滿鍋的倒楣鬼要走了。

這樣的作法的確是能讓職位越爬越高，屹立不搖，但是過程中得罪了許多人，你人生的價值就只在破壞人與人之間的關係。

如果有幸能夠開公司，建立合適的師徒制，減輕師傅原本的工作量，讓他能專心的帶領徒弟成長才是減輕徒弟受到不公平待遇的方法，先記錄起一部份想法，相信有朝一日能夠用上。

公司文化不是訂幾個標題就能夠朝標題發展

在解決問題時要先了解公司的優先順序、如何執行，需要完整的流程控制能力
只要按照既定的方式去解決問題，公司的文化就會成形，以這樣的範例、優先順序來解決問題，每次都能成功，最後員工自然而然知道以後該怎麼做，不會被卡住。

促使員工作出正確決定的是文化，不是經理人

這本書根本應該在大學課程當作課本上一次，然後把書中的問題當作申論題

尤其是在公司擔任管理職更應該看完，被失敗案例的管理者管理會相當無言

最後可以問問自己一生中幫助了多少人，得罪了多少人 !?

筆記 - Eye Tracking

2013-03-27T21:40:00.000+08:00

越接近紅色的部分代表掃視的人數越多

這些共同點是都在左邊居多，並且越下面的部分越少

圖片的部分會特別去關注

眼球移動動線

這張圖因為模特爾的眼神望向產品，大家的注意力也轉到產品上，並且看了更多品牌名稱、文案

Apache : 美國西南方的印第安部族

Comanche : 美國北方的印第安部族

阿帕契透過駕駛員右眼上的偵測儀指揮機鼻攝影機的轉向
駕駛艙內也有為數不少的偵測儀根據駕駛員的動作進行相應的反應
拿這個當易用性測試的儀器，應該是再好不過了...

腕隧道症候群

2012-09-01T01:07:00.000+08:00

是一種常見的職業病，多發於電腦（鍵盤、滑鼠）使用者、職業鋼琴師、木匠、裝配員等需要做重覆性腕部活動的職業。

成因：
正中神經（Median nerve）是主要控管大拇指、食指、中指以及一部份無名指的感覺神經。手部的正中神經在手腕處，會穿過由腕骨與韌帶圍成的「腕隧道」，當遭受到外來的壓迫時，就可能出現腕隧道症候群。

可能原因包含：腕骨骨折，退化，變形與關節炎可能導致腕隧道狹窄造成壓迫正中神經，以及糖尿病，甲狀腺疾病，酒精濫用等等。

症狀：
早期大拇指、食指、中指及無名指的橈側會有麻木刺痛感，症狀會在夜間時加劇，常常夜間睡覺時或清晨快起床時，病患常因手麻痛而醒來；中期則出現持續性手指疼痛麻木，且如扣釦子、拿杯子等細微動作出現障礙，麻木、疼痛症狀會延伸至手肘或肩膀；後期大拇指基端的肌肉消瘦、伸展困難，手部感覺喪失。

診斷

斐倫式：將雙肘放於桌上，雙手垂直，手腕自然下垂彎曲90度三十秒到一分鐘，出現酸麻症狀。

提內耳氏：輕敲患者的正中神經控管的區域，患者會有觸電或刺痛感，可能已罹患腕隧道症候群。

神經傳導檢查：
檢查若發現腕部區段的正中神經傳導速度變緩甚至波形振幅變小，可判定為腕隧道症候群。
有5%到10%的患者因尚在疾病初期，神經傳導速度可能尚未變慢。
此檢查目前在臨床上被認為是最準確的診斷方式，但因為檢查中的電刺激可能讓病患感到不舒服，所以通常一般會優先以臨床症狀來診斷並治療。神經傳導檢查除可用來診斷，尚可用來追蹤，也可用來決定病情是否已經嚴重到需要開刀治療。

I'm come from wiki ↑↑↑↑

總之是個我非常有機會得到的一種症頭…
下面這張圖完美說明了正確使用鍵盤、滑鼠的姿勢...
我現在滑鼠能用左手拿就用左手拿，減輕一下右手的壓力...
哪天心血來潮，可以去買個軌跡球來用用

檢測有沒有得這個症狀的方法，出現酸、麻就要小心了！

如果不幸的發現，又酸又麻又痛
那麼下面這張圖就一定要看一下，必須要瞭解到等等醫生會對你作什麼事！

有兩種手術方式

內視鏡手術法
局部麻醉後，於手腕皮膚切約一公分置入導管、內視鏡，以內視鏡目視後，用特殊刀片將韌帶推切開來。

傳統手術法
在手腕、掌心皮膚切開5公分以上，將腕韌帶切開，減輕壓力。

與 BENTLEY 的第一次接觸

2012-08-17T00:36:00.002+08:00

http://www.bentleymotors.com/

看看這精美的原廠網頁

精美Div ，下拉式選單質感好多了...

http://www.taiwan.bentleymotors.com/

台灣版的網頁只能說有點弱...

全Table切版

台灣網頁的下拉式選單還怪怪的

滑鼠一碰到subheader的圖，就是紅線框起來的部份，選單就會自動消失

這樣是要怎麼點連結阿！！！

一個連車型總覽都看不了的車廠網頁...

於是難得出現的慈悲為懷人格就按了一下問題回報

填完之後...

不虧是Bentley，隔天一早就有業務打電話來

一開頭就是「陳董，您對我們的哪一部車款有興趣？需要我幫您做介紹嗎？」

生平第一次被叫陳董...，是說我只能買你們的一顆輪胎（不含輪框）阿！

問題回報整個被忽略了...，還意圖使我購入Bentley

HTML select jQuery

2011-04-10T20:09:00.001+08:00

$("select:last").attr("required",true);

"<"select">" 是個很特別的東西，想加個Validation 進去，正常的作法是在裡頭加上class="validate[required]"

但是因為使用迴圈輸出，直接寫進去就會導致每個"<"select">"都變為必填項目，但實際上我只需要使用者選一項就夠了。

但是"<"select">"特別的地方在於直接加上class="validate[required]"也是沒有任何作用的！

(不過也有可能是我的 jQuery.validationEngine-zh.js 沒有寫得很完善＝＝)

要寫成" "<"select required">"，承上敘，因為迴圈的關係，對程式而言是last，視覺上而言是first。

為了防止老人痴呆症發作，所以紀錄一下好了...

Selecter 也可指定 id or classname： $("addPlacesCategories:last").attr("required",true);

jQuery KEY event control

2011-01-26T12:27:00.000+08:00

// KEY CODE

_.special_keys = {

27:'esc',

9:'tab',

32:'space',

13:'enter',

8:'backspace',

145:'scroll_lock',

20:'caps_lock',

144:'num_lock',

19:'pause',

45:'insert',

36:'home',

46:'delete',

35:'end',

33:'page_up',

34:'page_down',

37:'left',

38:'up',

39:'right',

40:'down',

112:'f1',

113:'f2',

114:'f3',

115:'f4',

116:'f5',

117:'f6',

118:'f7',

119:'f8',

120:'f9',

121:'f10',

122:'f11',

123:'f12',

};

_.shift_nums = {

"`":"~",

"1":"!",

"2":"@",

"3":"#",

"4":"$",

"5":"%",

"6":"^",

"7":"&",

"8":"*",

"9":"(",

"0":")",

"-":"_",

"=":"+",

";":":",

"'":"\"",

",":"<",

".":">",

"/":"?",

"\\":"|"

};

//disable key:tab

root.find("button.next").keydown(function(e) {

if (e.keyCode == 9 ) {

return false;

}

});

//Bind this keypress function to all of the input tags

//http://jelaniharris.com/2010/using-jquery-to-disable-the-enter-key/

$("input").keypress(function (evt) {

 //Deterime where our character code is coming from within the event

  var charCode = evt.charCode || evt.keyCode;

  if (charCode  == 13) {

    //Enter key's keycode

    return false;

});

竹槍演進史

2009-08-13T15:57:00.000+08:00

很小很小的時候
我爸會用竹筷子跟橡皮筋作一個竹槍給我玩
（拉一打一）
漸漸的我發現這世界在進步...

單點式七發裝！！！

連發式 25發裝！！！

連發式 64發裝！！
完全使用樂高組件製作，連馬達都是樂高的＝＝

連發式 504發裝！！
格林機槍式樣

連發式影片中未說明幾發...不過個人覺得應該有1000
每秒40發，1200RPM

Amazing!! 大象真的怕老鼠...

2009-07-30T19:25:00.000+08:00

昨天在看Discovery 流言終結者...
發現了一個令我難以接受的事實＝＝

大象真的怕老鼠...

而且早在西元72年就有記載

實驗有三段

第一段實驗...
把老鼠放在象糞中，大象經過時，將象糞拉開，觀察大象的反應

第二段實驗
這次是空象糞，裡面沒有老鼠，大象經過時，將象糞拉開，觀察大象的反應
事實證明，真的是因為老鼠而讓大象有閃避的動作
不是因為象糞被拉開才嚇到大象

第三段實驗
事實是可以被重複驗證的
所以重複第一段實驗...
實驗結果如影片那樣...大象先是後退了幾步，繞了很大一圈，繞開那隻小白鼠...

真的是太令人驚訝了＝＝
連獅子都不敢攻擊的傢伙，會怕一隻小白鼠...

同段節目中，實驗證明最具"解辣"效果的物品是
全脂牛奶...
他們實驗過得解辣物品有
水、全脂牛奶、啤酒、龍舌蘭、牙膏、芥末、凡士林

龍舌蘭的效果是以毒攻毒...把舌頭給麻痺啦 XD
牙膏、芥末的效果不用說，就是只有更辣而已...
凡士林...恩..外用的東西，還是不要拿來內服，一點用都沒有...

既然人家都實驗過了，就不要在亂試了XD

汽車界的殺手Tesla

2009-04-17T23:53:00.000+08:00

Tesla開發出了一款

快充45分鐘，能跑上300英哩...

Tesla Model S

七人座、17吋觸控螢幕、0～60英哩5.6秒

售價只要49900美金...可以省去惱人的油錢....

不過到了台灣，光是保護本土不上進產業的政策

關稅、代理商的層層剝削恐怕會攀升到100000美金...

然而100000美金在除了台灣這塊土地上有更好得用途

那就是同一車廠的 Tesla Roadster Sport

除了上述配備外

還多了個Yokohama A048 Performance tires

0～60英哩也來到了3.7秒！！

288匹馬力/1400rpm

幾乎可以加入三秒俱樂部...與Lamborghini一同較勁

類別	粉塵名稱
農產物	澱粉、棉花、稻穀、豆類
金屬類	鋁、鎂、鐵、錳、矽、鈦、鋅
塑膠系	醋酸纖維、硝酸纖維、木質素樹脂
塑膠系	酚樹脂、聚乙烯、聚苯乙烯、合成橡皮
其他	煤炭、硫黃、木屑

釋義