L'Edicola on Line

L’integrazione economica UE-Mercosur è possibile? Fatti e scenari attuali.

2026-11-07T15:20:00.014+01:00

L'integrazione tra l'Unione Europea e il Mercosur è uno dei progetti geopolitici più ambiziosi — e tormentati — degli ultimi decenni.

La risposta breve è: tecnicamente è possibile, ma politicamente è un campo minato.

Sebbene un accordo di principio sia stato raggiunto nel 2019 dopo vent'anni di negoziati, la ratifica finale è ancora bloccata da una serie di ostacoli strutturali.

Ecco i nodi principali della questione:

Stato dell’accordo.

Firma: L’accordo di partenariato UE-Mercosur è stato siglato nel dicembre 2024, dopo trattative iniziate nel 1999.
Portata: Coinvolge circa 700 milioni di persone e un quarto del PIL mondiale, rendendolo uno dei più grandi trattati commerciali mai conclusi dall’UE.
Contenuti: Non si limita al commercio, ma include clausole su diritti umani, Stato di diritto, parità di genere, cooperazione contro il crimine organizzato e impegni ambientali (lotta alla deforestazione).

Benefici economici.

Riduzione dei dazi: Tariffe molto elevate nei Paesi Mercosur saranno progressivamente abbassate (fino al 35% sul vino e sulle automobili, 28% sui formaggi).
Accesso ai mercati: Le imprese europee avranno maggiore competitività in Sud America, mentre i Paesi Mercosur potranno esportare più facilmente prodotti agricoli e materie prime verso l’UE.

Ostacoli e criticità.

Ratifica politica: Non tutti gli Stati membri UE sono favorevoli; Francia, Polonia, Austria, Ungheria e Irlanda hanno espresso contrarietà, soprattutto per timori legati all’agricoltura e all’ambiente.
Questioni legali: Il Parlamento europeo ha sospeso il voto finale, chiedendo ulteriori valutazioni sulla legittimità dell’accordo rispetto ai Trattati UE.
Sfide ambientali: La deforestazione in Amazzonia e le politiche ambientali del Mercosur restano punti di tensione.

In sintesi.

L’integrazione economica UE-Mercosur è possibile e già avviata, ma non ancora pienamente operativa: serve la ratifica definitiva e la risoluzione delle divergenze politiche e ambientali. Se superati questi ostacoli, l’accordo potrebbe diventare un pilastro strategico nei rapporti tra Europa e Sud America.

Ecco una tabella comparativa che riassume i principali vantaggi e rischi dell’accordo di integrazione economica tra UE e Mercosur:

Vantaggi e rischi dell’accordo UE-Mercosur.

Aspetto	Unione Europea (UE)	Mercosur
Accesso ai mercati	Maggiore apertura per beni industriali (auto, macchinari, farmaci, vino, formaggi).	Accesso facilitato al mercato europeo per prodotti agricoli e materie prime.
Competitività	Riduzione dei dazi (fino al 35% su auto e vino, 28% su formaggi) aumenta competitività.	Maggiori opportunità di esportazione e crescita per settori agricoli.
Investimenti	Opportunità di espansione per imprese europee in Sud America.	Possibilità di attrarre investimenti esteri e tecnologia dall’UE.
Diversificazione	Riduzione della dipendenza da altri partner commerciali (es. Cina, USA).	Maggior diversificazione dei mercati di esportazione.
Ambiente e società	Clausole su diritti umani, parità di genere, lotta alla deforestazione.	Pressione per migliorare standard ambientali e sociali.
Rischi agricoli	Timori per concorrenza dei prodotti agricoli sudamericani (carne, zucchero, soia).	Rischio di squilibri interni tra settori agricoli e industriali.
Ratifica politica	Opposizione di alcuni Stati membri UE (Francia, Polonia, Austria, Irlanda, Ungheria).	Dipendenza dalle scelte politiche interne e dalle tensioni ambientali.
Sfide ambientali	Preoccupazioni sulla deforestazione e sul rispetto degli impegni climatici.	Necessità di adeguarsi a standard ambientali più severi.

Conclusioni.

UE guadagna accesso a un enorme mercato emergente, ma rischia tensioni interne per la concorrenza agricola.
Mercosur ottiene un canale privilegiato verso l’Europa, ma deve affrontare sfide ambientali e politiche per rispettare gli impegni.

Relazione paese decennio digitale Italia 2026: sintesi e dati.

2026-11-04T13:25:00.000+01:00

L'Italia ha compiuto notevoli progressi nella digitalizzazione, in particolare nell'introduzione dell'FTTP (fibre-to-the-premise), nella digitalizzazione delle PMI e nell'adozione del cloud, dell'IA e dell'analisi dei dati.

Il paese beneficia inoltre di solide basi industriali e di ricerca e dispone di risorse in tecnologie strategiche, in particolare semiconduttori, calcolo ad alte prestazioni e quantistica.

I suoi servizi pubblici digitali sono ben sviluppati, tra cui l'identità digitale avanzata e la sanità digitale.

Tra le carenze strutturali persistenti figurano la scarsa copertura dell'FTTP nelle zone rurali, le competenze digitali di base al di sotto della media dell'UE e le carenze di specialisti delle TIC.

Relazione Decennio Digitale Italia 2026: Report UE

La tabella di marcia italiana comprende 67 misure per un bilancio totale di 62,3 miliardi di EUR (pari al 2,84% del PIL). Di queste misure, l'88 % è destinato a scadere entro la fine del 2026, pari a 33,95 miliardi di EUR di finanziamenti pubblici o al 54 % della dotazione totale del bilancio pubblico.

Cosa pensano i cittadini italiani del digitale?

Secondo l'Eurobarometro speciale sul decennio digitale 2026, l'81 % degli italiani considera la politica digitale un'alta priorità dell'UE.

Nel prossimo decennio, gli intervistati ritengono che l'UE dovrebbe dare priorità a rendere gli strumenti digitali più accessibili (94%),.

Soprattutto garantire che tutti i cittadini dispongano di competenze digitali di base (93%) e proteggere la vita privata e la sicurezza (90%).

Inoltre, il 92% sostiene una maggiore protezione online per i bambini e i giovani.

L'82% concorda sul fatto che lo sviluppo dell'IA dovrebbe essere attentamente regolamentato, anche se ciò limita gli sviluppatori.

Le principali preoccupazioni relative agli strumenti di IA generativa sono la tutela della vita privata e la protezione dei dati (45%), la mancanza di formazione o di competenze pertinenti (39%), l'accuratezza o informazioni errate (38%).

Indicatori chiave di prestazione osservati in percentuale degli obiettivi dell'UE per il 2030

I grafici rappresentano gli indicatori chiave di prestazione osservati in Italia in percentuale degli obiettivi dell'UE per il 2030.

Infrastruttura digitale.

Trasformazione digitale delle imprese.

Competenze digitali.

Servizi pubblici digitali.

I semiconduttori e le prestazioni di calcolo quantistico non sono calcolati a livello nazionale. Nel 2025 l'Italia contava circa 674 nodi periferici e 13 unicorni.

Per i dati più aggiornati, visitare lo strumento di visualizzazione DESI

Un'UE competitiva, sovrana e resiliente basata sulla leadership tecnologica.

Grandi progressi in materia di connettività (FTTP, 5G), ma persistenti lacune nella copertura rurale e scarsa diffusione delle fibre.

Raccomandazione: Sostenere la diffusione dell'infrastruttura "fibre-to-the-premise" in tutto il paese e combinare il sostegno infrastrutturale con misure di adozione e di spettro.

Istituzione di un quadro di governance nazionale per l'intelligenza artificiale per recepire la normativa dell'UE sull'IA e garantire un uso etico, trasparente e responsabile dell'IA.

Raccomandazione: Accelerare l'azione per rendere operativo il quadro nazionale di governance dell'IA, in particolare sostenendo l'adozione dell'IA da parte delle imprese.

Forti capacità accademiche e industriali in tutti i principali pilastri delle tecnologie quantistiche.

Raccomandazione: Rafforzare l'ecosistema quantistico sostenendo lo sviluppo e la diffusione industriale dell'hardware quantistico e rafforzando le connessioni tra gli attori industriali e il mondo accademico.

Ecosistema dei semiconduttori solidi, con lavori in corso su una nuova strategia nazionale per i semiconduttori, anche se la messa a punto è in stand-by.

Raccomandazione: Consolidare la posizione del paese nella catena del valore dei semiconduttori, finalizzando il suo quadro strategico e migliorando il coordinamento degli ecosistemi.

Proteggere e responsabilizzare i cittadini e la società dell'UE.

La carenza di specialisti in TIC rappresenta una debolezza strutturale. Nonostante l'ampliamento delle misure in materia di TIC, il sistema di istruzione è ancora al di sotto della domanda e le donne continuano a essere sottorappresentate nei settori delle TIC.

un notevole miglioramento delle competenze digitali di base, che riflette gli sforzi compiuti per ampliare le politiche di inclusione digitale. Tuttavia, permangono lacune, in particolare per età, livelli di istruzione e regione.

Raccomandazione: Rafforzare l'offerta di specialisti delle TIC e colmare il divario di competenze digitali di base, intensificando gli sforzi per il miglioramento delle competenze e la riqualificazione e intensificando le azioni volte ad aumentare la partecipazione delle donne agli studi sulle TIC.

Progressi significativi nei servizi pubblici digitali, che offrono prestazioni solide ai cittadini.

Progressi sostanziali nella sanità digitale, con la cartella clinica elettronica e l'ecosistema dei dati sanitari che raggiungono livelli elevati di maturità.

Finanziamento.

46,8 miliardi di EUR

Quota del piano complessivo per la ripresa e la resilienza dell'Italia che contribuisce a promuovere la trasformazione digitale del paese

56,7 miliardi di EUR

Impatto economico totale stimato degli investimenti digitali dal piano per la ripresa e la resilienza dell'Italia.

52,5 miliardi di EUR

Derivante dagli effetti diretti del piano per la ripresa e la resilienza dell'Italia.

4,2 miliardi di EUR

derivanti dagli effetti di ricaduta derivanti dall'attuazione di altri piani degli Stati membri dell'UE.

6,1 miliardi di EUR

Percentuale del totale dei fondi di coesione dell'Italia che contribuiscono alla trasformazione digitale del paese.

Fonte

Unione Europea 100% digitale: l'obiettivo per cittadini e imprese.

2026-11-02T18:46:00.000+01:00

Ricerca con introduzione, analisi e conclusione.

1. Introduzione

La digitalizzazione completa dei servizi pubblici e privati rappresenta uno degli obiettivi più importanti dell'Unione europea. Negli ultimi anni, la tecnologia ha trasformato profondamente il modo in cui le persone comunicano, lavorano, studiano e accedono ai servizi.

L'Unione europea promuove la trasformazione digitale per costruire una società più moderna, efficiente, accessibile e competitiva. L'obiettivo è permettere a tutti i cittadini e alle imprese di utilizzare strumenti digitali in modo semplice e sicuro.

La digitalizzazione non significa soltanto utilizzare computer e Internet, ma anche migliorare i servizi, ridurre la burocrazia e rendere più veloci le attività quotidiane.

2. Analisi

A. La digitalizzazione dei servizi pubblici

La digitalizzazione dei servizi pubblici permette ai cittadini di svolgere numerose attività online, senza dover necessariamente recarsi negli uffici.

Alcuni esempi sono:

Richiedere documenti e certificati online.
Accedere ai servizi sanitari digitali.
Presentare domande e dichiarazioni fiscali.
Utilizzare l'identità digitale.
Consultare informazioni e servizi delle amministrazioni pubbliche.

Questi strumenti consentono di risparmiare tempo, ridurre i costi e semplificare i rapporti tra cittadini e istituzioni.

B. La digitalizzazione dei servizi privati

Anche il settore privato è coinvolto nella trasformazione digitale.

Le imprese utilizzano sempre più frequentemente piattaforme online per vendere prodotti, gestire pagamenti, comunicare con i clienti e organizzare il lavoro.

Tra gli esempi principali troviamo:

Banche online e pagamenti digitali.
Commercio elettronico.
Prenotazioni online di viaggi e servizi.
Lavoro a distanza.
Comunicazione digitale tra aziende e clienti.

La digitalizzazione aiuta le imprese a migliorare la produttività e a raggiungere nuovi mercati.

C. Gli obiettivi dell'Unione europea

L'Unione europea ha sviluppato il programma Decennio digitale 2030, che stabilisce obiettivi per favorire la trasformazione tecnologica.

Tra le principali priorità troviamo:

Competenze digitali: garantire ai cittadini le conoscenze necessarie per utilizzare le nuove tecnologie.
Infrastrutture digitali: migliorare la connessione Internet e sviluppare tecnologie avanzate.
Trasformazione delle imprese: favorire l'utilizzo del cloud, dell'intelligenza artificiale e delle tecnologie digitali.
Servizi pubblici digitali: rendere disponibili online i principali servizi delle amministrazioni pubbliche.

D. Vantaggi e rischi della digitalizzazione

Vantaggi

Risparmio di tempo.
Meno burocrazia.
Maggiore efficienza.
Accesso ai servizi 24 ore su 24.
Nuove opportunità economiche.

Rischi e difficoltà

Attacchi informatici.
Furto di dati personali.
Disuguaglianza digitale.
Dipendenza dalla tecnologia.
Difficoltà per le persone anziane.

È quindi importante garantire la sicurezza informatica, proteggere la privacy e offrire formazione digitale a tutta la popolazione. Nessuno dovrebbe essere escluso dai servizi essenziali perché non possiede competenze tecnologiche o una connessione Internet adeguata.

3. Conclusione

In conclusione, la digitalizzazione completa dei servizi pubblici e privati rappresenta una grande opportunità per il futuro dell'Europa.

Grazie alle nuove tecnologie, è possibile costruire una società più efficiente, moderna e connessa, nella quale cittadini e imprese possono accedere ai servizi in modo rapido e semplice.

Tuttavia, questo processo deve essere accompagnato da investimenti, formazione, sicurezza informatica e protezione dei dati personali.

L'obiettivo dell'Unione europea non deve essere soltanto quello di digitalizzare tutti i servizi, ma anche quello di garantire che la trasformazione digitale sia accessibile a tutti, senza creare nuove disuguaglianze.

La tecnologia deve essere uno strumento al servizio delle persone e non un ostacolo alla loro partecipazione alla società.

Cittadinanza e Ius Scholae: il dibattito sulle seconde generazioni.

2026-10-31T20:07:00.000+01:00

Il tema delle seconde generazioni e dello Ius Scholae è probabilmente il nodo più delicato e attuale della questione migratoria in Italia.

Rappresenta il punto in cui la demografia si scontra frontalmente con la burocrazia e l'identità nazionale.

Chi sono le "Seconde Generazioni"?

In Italia parliamo di quasi un milione di minori (circa il 10% della popolazione scolastica).

Questi ragazzi non sono "immigrati" in senso tecnico: molti sono nati qui, altri sono arrivati da piccolissimi.

La lingua: L'italiano è la loro lingua principale (spesso parlano anche il dialetto locale).
La cultura: Condividono passioni, studi e aspirazioni dei loro coetanei "autoctoni".
Il limbo: Nonostante vivano come italiani, per lo Stato sono stranieri fino al compimento dei 18 anni.

La sfida della cittadinanza: Ius Soli vs Ius Scholae.

In Italia vige lo Ius Sanguinis (diritto di sangue): sei italiano se almeno un genitore è italiano.

Il dibattito attuale propone di affiancare altri criteri:

Ius Soli (Diritto di Suolo).

Prevede l'acquisto della cittadinanza per il semplice fatto di essere nati sul territorio nazionale (come negli USA).

In Italia è osteggiato da chi teme possa incentivare l'immigrazione irregolare.

Ius Scholae (Diritto di Scuola).

È la proposta di compromesso che sta guadagnando terreno. Prevede che un minore straniero possa diventare italiano dopo aver completato un ciclo di studi (es. 5 anni di scuola primaria).

Il valore: La scuola è vista come il vero motore dell'integrazione.
Se studi la storia, la lingua e la civiltà di un Paese, ne diventi parte integrante.

Le conseguenze del "Limbo" burocratico.

Non avere la cittadinanza non è solo una questione sentimentale, ma comporta ostacoli pratici enormi:

Sport: Difficoltà a essere tesserati in federazioni nazionali o a rappresentar l'Italia in nazionale (famoso il caso di atleti che "diventano italiani" solo dopo i 18 anni).
Viaggi: Necessità di visti e permessi di soggiorno per gite scolastiche all'estero.
Concorsi: Esclusione dai concorsi pubblici fino all'ottenimento della cittadinanza.
Psicologia: Il sentirsi "italiani a metà" crea un senso di estraneità che può portare a frustrazione o isolamento sociale.

Un'Italia che cambia.

La realtà è che le scuole italiane sono già multietniche. In molte classi delle grandi città (Milano, Torino, Roma) o dei distretti industriali (come Prato o il Veneto), gli studenti con cittadinanza straniera superano il 30-40%.

Curiosità: Molti di questi ragazzi si definiscono "italiani con il trattino" (italo-egiziani, italo-cinesi, ecc.), cercando di conciliare le radici familiari con il presente vissuto.

Qual è il prossimo passo?

Il dibattito è aperto: l'Italia dovrebbe puntare su una legge che premi il percorso scolastico, o pensi che l'integrazione debba passare prima attraverso altri canali, come quello lavorativo dei genitori?

Finlandia e Decennio Digitale 2026: Report, Trend e Obiettivi.

2026-10-27T13:23:00.000+01:00

La Finlandia è all'avanguardia digitale, caratterizzata da imprese digitalmente avanzate, forti competenze digitali e leadership nell'IA e nel supercalcolo.

Tra i suoi punti di forza figurano l'innovazione dei semiconduttori, l'adozione intersettoriale dell'IA, l'educazione all'IA e investimenti pubblici e privati sostenuti nella digitalizzazione.

I cittadini hanno alti livelli di alfabetizzazione digitale, consapevolezza della privacy e capacità critiche di valutazione dei contenuti, e i servizi di e-government sono ampiamente utilizzati.

Finlandia Digital Decade 2030.

Nonostante questi vantaggi, la Finlandia deve ancora realizzare appieno il suo potenziale digitale.

I persistenti divari di connettività nelle zone rurali rischiano di escludere alcune comunità dall'economia digitale, mentre l'adozione del cloud rimane stagnante e la carenza di professionisti delle TIC limita gli ulteriori progressi.

La tabella di marcia nazionale finlandese comprende 14 misure con un bilancio totale di 559 milioni di EUR, di cui 556 milioni di EUR finanziati dai bilanci pubblici (pari a circa lo 0,2 % del PIL nel 2025). Di queste misure, il 43 % scadrà entro la fine del 2026, pari a 70 milioni di EUR di finanziamenti pubblici o al 13 % della dotazione totale del bilancio pubblico.

Cosa pensano i cittadini finlandesi del digitale?

Secondo l'Eurobarometro speciale sul decennio digitale 2026, l'83 % dei finlandesi considera la politica digitale un'alta priorità dell'UE.

La protezione della privacy e della sicurezza online è considerata la massima priorità per il prossimo decennio dal 98% degli intervistati, seguita dal miglioramento dell'accesso agli strumenti digitali per tutti (93%) e dall'utilizzo delle tecnologie digitali per semplificare la vita quotidiana (90%). Inoltre, il 96 % sostiene una maggiore protezione online per i bambini e i giovani.

L'86% concorda sul fatto che lo sviluppo dell'IA dovrebbe essere attentamente regolamentato per garantire la sicurezza, anche se ciò potrebbe limitare gli sviluppatori. Per quanto riguarda gli strumenti di IA generativa, le principali preoccupazioni citate sono l'accuratezza e le informazioni errate (41%), la privacy e la protezione dei dati (36%), mentre il 32% non ravvisa la necessità di utilizzare strumenti di IA generativa.

Indicatori chiave di prestazione osservati in percentuale degli obiettivi dell'UE per il 2030

I grafici rappresentano gli indicatori chiave di prestazione osservati in Finlandia in percentuale degli obiettivi dell'UE per il 2030.

Infrastruttura digitale.

Trasformazione diigitale delle imprese.

Competenze digitali.

Servizi pubblici digitali.

I semiconduttori e le prestazioni di calcolo quantistico non sono calcolati a livello nazionale. Nel 2025 la Finlandia aveva circa 110 nodi periferici e 8 unicorni.

Per i dati più aggiornati, visitare lo strumento di visualizzazione DESI

Un'UE competitiva, sovrana e resiliente basata sulla leadership tecnologica.

La strategia tecnologica quantistica rafforza le ambizioni di leadership globale, mentre le iniziative a favore dei semiconduttori promuovono la collaborazione tra il mondo accademico e l'industria nelle regioni nordiche e baltiche.

Raccomandazioni: In ambito quantistico, accelerare la transizione dall'eccellenza delle infrastrutture verso una base industriale più ampia e orientata all'esportazione. Continuare a investire nello sviluppo e nella produzione di tecnologie critiche in ambito digitale e deep tech.

Digitalizzazione avanzata delle PMI, anche se i tassi di crescita per l'adozione del cloud e l'analisi dei dati sono rallentati. L'adozione dell'IA rimane uno standout, guidato da iniziative come la LUMI AI Factory.

Raccomandazione: Promuovere ulteriormente la cooperazione tra il mondo accademico, le imprese e altri portatori di interessi per promuovere l'innovazione digitale, in particolare nel cloud e nell'analisi dei dati.

La cibersicurezza continua a essere un punto di forza nazionale, sebbene la dipendenza da fornitori di paesi terzi e da strutture di finanziamento frammentate rischi di indebolire la resilienza a lungo termine.

Raccomandazione: Rafforzare gli sforzi in materia di cibersicurezza per affrontare le minacce in evoluzione, in particolare per le imprese e la pubblica amministrazione. Aumentare la dipendenza dai fornitori di cibersicurezza dell'UE, affrontare le carenze di finanziamento e strutturare gli investimenti in modo più efficace.

La connettività digitale sta migliorando attraverso la disattivazione della rete in rame, una roadmap 6G, una copertura 5G diffusa e una crescente adozione di Fibre-to-the-Premises. Tuttavia, la copertura della rete ad altissima capacità rimane limitata e i divari di connettività rurale rischiano di aggravare il divario digitale.

Raccomandazione: colmare il restante divario fisso di copertura dei gigabit nelle zone rurali e scarsamente popolate;

Proteggere e responsabilizzare i cittadini e la società dell'UE.

Il livello delle competenze digitali di base continua a essere significativamente superiore alla media dell'UE, con le donne che superano gli uomini.

I servizi pubblici digitali continuano a figurare tra i migliori dell'UE, con iniziative come soumi.fi all'avanguardia.

L'istruzione ICT si sta espandendo. Tuttavia, la produzione interna è stata inferiore alla domanda del settore.

Raccomandazione: Implementare una serie coordinata di misure di formazione, attrazione e conservazione in linea con i settori tecnologici prioritari del paese.

Finanziamento.

0,5 miliardi di EUR.

Quota del piano totale per la ripresa e la resilienza della Finlandia che contribuisce a far progredire la trasformazione digitale del paese

2,07 miliardi di EUR.

Impatto economico totale stimato degli investimenti del piano per la ripresa e la resilienza della Finlandia

1,46 miliardi di EUR.

Derivante dagli effetti diretti del PRR della Finlandia

608 milioni di EUR.

Derivante dagli effetti di ricaduta derivanti dall'attuazione di altri piani degli Stati membri dell'UE

0,4 miliardi di EUR.

Quota del totale dei fondi di coesione della Finlandia che contribuiscono alla trasformazione digitale del paese

Fonte

C'era una volta un fuoco. Tre giorni a Busca, dove trenta artisti hanno imparato a stringere la mano al mostro.

2026-10-26T13:54:51.608+01:00

Pittori, attori, danzatori, artisti di circo e poeti si sono ritrovati all'Osservatorio P.U.S.H. per il training del progetto europeo MPAS. Non per creare un'opera, ma per imparare a usare la propria arte come spazio di cura per i giovani.

Si comincia con un suono. Non con il nome, non con il curriculum, non con la disciplina di appartenenza. Ognuno, a turno, emette il suono che in quel momento lo rappresenta, e il cerchio glielo restituisce. È uno dei primi esercizi del Toolkit MPAS e ha una funzione precisa: abbassare le difese prima ancora che si alzino. Per un gruppo di artisti abituati a stare su un palco, a esporre, a essere giudicati, è un piccolo spaesamento.

Erano trenta, a Busca, dal 30 gennaio al 1° febbraio 2026. Venivano dalle arti visive e dal teatro, dalla musica e dalla danza, ma anche dalla fotografia, dal cinema, dal circo, dall'illustrazione e dalla grafica, dalla poesia, dalla narrazione orale, dalle pratiche somatiche. Alcuni lavoravano già nell'educazione o nella psicologia. Li accomunava una domanda: che cosa può fare la mia arte per un ragazzo di vent'anni che sta male?

Un progetto europeo con una drammaturgia

Il contesto è MPAS – Mental Prevention through Artistic Skills, progetto biennale cofinanziato dal programma Europa Creativa e coordinato dall'associazione spagnola Proyecto Nagual, con la greca Hope Art, l'associazione musicale italiana Omphalos e l'Associazione degli Psicologi della Bulgaria. L'obiettivo è usare le pratiche artistiche per prevenire il disagio psicologico nei giovani adulti, tra i 18 e i 30 anni.

Il training italiano, ospitato dall'Osservatorio P.U.S.H. e condotto insieme a facilitatori spagnoli e greci, si intitolava "There Once Was a Fire". Il titolo dichiara la forma: una fiaba, o meglio un viaggio. Le tre giornate erano costruite secondo un arco narrativo preciso, dall'arrivo e dalla sicurezza alla storia, dalla storia alla trasformazione, e infine alla riflessione e all'integrazione. Chiunque abbia letto Joseph Campbell riconosce la struttura del viaggio dell'eroe: la casa, la chiamata all'avventura, il rifiuto, la prova, il ritorno. Il Toolkit la usa esplicitamente, con i suoi archetipi: il guardiano, il mentore, il saggio e quello che chiama, con una formula bellissima, il "mostro bello".

Il corpo prima della parola

Gran parte del lavoro è passata dal corpo. Il Toolkit propone, tra le altre pratiche, una danza dei quattro elementi in cui ciascuno ha la sua qualità: la terra radica, con i tamburi e i piedi ben piantati; l'acqua ammorbidisce e rende fluidi; il fuoco trasforma, con ritmi intensi; l'aria alleggerisce e porta la voce. Sono esercizi che un danzatore riconosce subito, ma che qui cambiano scopo: non servono a costruire una coreografia, servono a far sentire a chi partecipa che il proprio stato interiore può muoversi, cambiare, trovare un'altra forma.

Poi c'è il lavoro sul personaggio. Si dà corpo a una figura interiore, la si fa camminare, parlare, la si incontra. Si raccontano le storie che ci hanno formato, si lavora sulla tensione tra casa e altrove, tema che per molti giovani migranti o semplicemente in transito tra città, lavori e relazioni è tutt'altro che astratto. E si usano pratiche di costellazione, in cui le relazioni vengono disposte nello spazio e diventano visibili.

Stringere la mano al mostro

Il momento che più di tutti dà il senso del metodo si chiama "Shaking Hands with the Monster", stringere la mano al mostro. Arriva verso la fine del percorso, nella fase che il Toolkit chiama risignificazione della propria storia. Il mostro è ciò che spaventa, ciò che blocca: l'ansia, la vergogna, la paura di non essere abbastanza. L'esercizio non chiede di sconfiggerlo, ma di incontrarlo, guardarlo, riconoscerlo. Di trasformare un nemico in un interlocutore. È la traduzione teatrale di un principio della terapia narrativa: separare la persona dal problema, perché con un problema che non coincide con noi si può finalmente negoziare.

Per gli artisti presenti l'esercizio aveva un doppio livello. Lo hanno vissuto in prima persona e, insieme, hanno osservato come si conduce: come si prepara il gruppo, come si protegge chi si espone, come si chiude. Perché la domanda non era solo "che cosa provo io", ma "come lo farò fare a un gruppo di ventenni che non conosco".

Nel linguaggio di MPAS l'artista diventa un "artista sociale": qualcuno che mette la propria competenza al servizio di un processo collettivo, invece che di un'opera da firmare. È uno spostamento di sguardo che il teatro sociale e la danza di comunità praticano da tempo, e che qui trova una grammatica condivisa a livello europeo.

Dopo il fuoco

Alla fine dei tre giorni, i partecipanti hanno descritto l'esperienza con tre parole ricorrenti: intensa, significativa, trasformativa. Hanno indicato come più preziosi il lavoro sulla narrazione, quello corporeo, la possibilità di mostrarsi vulnerabili e la cura reciproca nel gruppo. Ventotto su trenta la consiglierebbero ad altri artisti. E hanno chiesto, con franchezza, più tempo: per integrare, per approfondire la teoria, per essere accompagnati quando sarebbe toccato a loro condurre.

Quel momento è arrivato tra giugno e settembre 2026, con dieci workshop rivolti ai giovani tra i 18 e i 30 anni, nella sede dell'Osservatorio P.U.S.H. e presso altre realtà del Piemonte. Lì non si sono prodotte mostre né spettacoli. Si sono prodotti incontri, che per loro natura lasciano poche tracce materiali: qualche immagine, qualche racconto, molte cose che restano tra chi c'era. Una parte di quel diario è visibile sulla pagina Instagram @osservatorio.push.

Il resto è affidato agli strumenti che MPAS lascia in eredità: il Toolkit, con gli esercizi descritti passo dopo passo, e un corso online gratuito per artisti di ogni disciplina, scaricabili e accessibili da mpas-project.eu. Per chi fa arte e si chiede a che cosa serva, in un tempo che sembra non averne bisogno, è una risposta possibile. Non l'unica, ma una delle più concrete.

Modelli di integrazione dei migranti in Europa: guida e confronto.

2026-10-24T21:01:00.005+02:00

Confrontare l'Italia con i nostri vicini aiuta a capire che non esiste una "ricetta perfetta", ma diversi esperimenti con risultati alterni.

In Europa si distinguono storicamente tre modelli principali.

Eccoli a confronto:

Modelli di integrazione a confronto.

Modello	Paese Principale	Filosofia	Risultato
Assimilazionismo	Francia	Lo Stato non riconosce le differenze: sei un cittadino francese e basta. In pubblico, la religione e la cultura d'origine devono restare private.	Ha creato forti tensioni nelle periferie (banlieues) perché l'uguaglianza è sulla carta, ma spesso non nei fatti.
Multiculturalismo	Regno Unito / Paesi Bassi	Si accetta la coesistenza di comunità diverse che mantengono le proprie tradizioni e istituzioni (scuole, quartieri).	Ha favorito la tolleranza, ma ha rischiato di creare "società parallele" che comunicano poco tra loro.
Lavoratori Ospiti	Germania (fino ai 2000)	L'immigrato era visto come temporaneo (Gastarbeiter). Poca attenzione all'integrazione sociale, molta a quella lavorativa.	Ha portato a una riforma radicale nel 2000 per facilitare la cittadinanza, riconoscendo che i "temporanei" erano ormai stabili.

Dove si colloca l'Italia.

L'Italia è spesso definita un modello di "integrazione implicita" o "subalterna":

Integrazione economica, ma non sociale: Accogliamo i lavoratori perché ne abbiamo bisogno (agricoltura, assistenza agli anziani), ma facciamo fatica a dare loro diritti politici o una piena identità culturale.
Il ruolo della famiglia: A differenza del Nord Europa dove lo Stato gestisce l'integrazione, in Italia l'integrazione passa spesso attraverso le famiglie (le badanti che vivono in casa) e le associazioni di volontariato.

Il paradosso francese vs italiano.

Mentre la Francia soffre per il fallimento delle "seconde e terze generazioni" che si sentono escluse nonostante siano cittadini,

l'Italia sta affrontando ora la sfida delle "nuove generazioni" che si sentono italiane ma non hanno la cittadinanza.

Quale lezione possiamo trarre?

L'esperienza europea suggerisce che l'integrazione non è solo "dare un lavoro", ma creare un senso di appartenenza.

Se la persona si sente parte della comunità, investe nel futuro del Paese; se si sente un ospite sgradito, resta ai margini.

I principali modelli di integrazione dei migranti storicamente adottati in Europa si dividono in tre grandi approcci, ciascuno basato su una diversa idea di cittadinanza e convivenza culturale:

Il modello assimilazionista (o repubblicano).

Questo modello trova la sua massima espressione in Francia.• Il principio: Richiede ai migranti la completa assimilazione culturale nella sfera pubblica.

Come funziona: Lo Stato tratta i cittadini come singoli individui uguali davanti alla legge, indipendentemente dalle loro origini. Non riconosce ufficialmente le minoranze o i gruppi culturali.
Obiettivo: Creare un'identità nazionale omogenea e condivisa, relegando le differenze culturali o religiose alla sfera strettamente privata.

Il modello pluralista (o multiculturalista).

Adottato storicamente da Regno Unito e Paesi Bassi.• Il principio: Valorizza e riconosce le diversità culturali e linguistiche all'interno della società.

Come funziona: Ai gruppi di immigrati è concesso di mantenere le proprie tradizioni, la propria lingua e le proprie istituzioni sociali, che vengono tutelate e talvolta incentivate dallo Stato.
Obiettivo: Costruire una società multiculturale basata sulla tolleranza e sulla coesistenza pacifica di diverse comunità autonome.

Il modello di inclusione differenziale (o dei "lavoratori ospiti")

L'esempio classico di questo approccio è rappresentato dalla Germania fino alla fine degli anni '90.• Il principio: L'immigrato viene inserito esclusivamente nel mercato del lavoro, ma non nella comunità politica o sociale.

Como funziona: L'accesso alla cittadinanza e ai diritti politici rimane molto difficile, poiché l'immigrazione è considerata temporanea (legata solo al ciclo economico e alla figura del Gastarbeiter o lavoratore ospite).
Obiettivo: Soddisfare i bisogni economici dello Stato senza alterare l'identità culturale e l'assetto sociale della nazione.

La tendenza attuale: i modelli "ibridi".

Oggi nessuno di questi modelli esiste più in forma pura. In tutta Europa si registra una convergenza verso modelli ibridi o di "integrazione civica".

Molti Paesi europei richiedono ora la conoscenza della lingua locale e il superamento di test di cultura civica per ottenere la residenza o la cittadinanza, combinando il rispetto delle diversità (multiculturalismo) con il dovere di condividere i valori democratici fondamentali (assimilazionismo).

Decennio Digitale 2026: il report e le sfide digitali della Lituania.

2026-10-20T14:21:00.000+02:00

La Lituania dispone di una solida base digitale, sostenuta da una copertura 5G quasi universale-

Ma anche da un quadro di cibersicurezza di livello mondiale e da un'industria del laser e della fotonica riconosciuta a livello mondiale.

Alternative che offrono un punto di ingresso naturale nelle tecnologie quantistiche.

Tuttavia, le competenze digitali di base rimangono notevolmente al di sotto della media dell'UE, con particolari divari tra gli anziani e le popolazioni rurali, mentre la diffusione della rete ad altissima capacità (VHCN) nelle zone rurali è in ritardo a causa dell'insufficienza dei finanziamenti pubblici.

Guardando al futuro, la fabbrica di IA LitAI fornirà un'infrastruttura di IA sovrana a partire dal 2027.

Relazione per paese 2026 sul Decennio Digitale: il punto sulla Lituania.

La tabella di marcia strategica nazionale della Lituania comprende 26 misure con un bilancio totale di 1,5 miliardi di EUR (1,9 % del PIL della Lituania nel 2024).

Di queste misure, il 42 % è destinato a scadere entro la fine del 2026, pari a 468 milioni di EUR di finanziamenti pubblici o al 32 % della dotazione totale del bilancio pubblico.

Cosa pensano i cittadini lituani del digitale?

Secondo lo speciale Eurobarometro del decennio digitale 2026, l'80 % dei lituani considera la politica digitale un'elevata priorità dell'UE.

Ritiene inoltre che, nei prossimi dieci anni, l'UE dovrebbe cooperare con i paesi dell'UE per proteggere la vita privata e la sicurezza online (94%), rendere gli strumenti digitali più accessibili a tutti, in particolare ai gruppi vulnerabili, agli anziani e alle persone con disabilità (91%) e utilizzare strumenti e tecnologie digitali per semplificare la vita delle persone e delle imprese (89%).

Inoltre, il 74 % degli intervistati lituani ritiene che l'UE dovrebbe ridurre le proprie dipendenze digitali da paesi terzi, mentre l'80 % ritiene che l'UE dovrebbe dare priorità agli investimenti nelle infrastrutture e nei servizi digitali sviluppati e controllati in Europa.

Nel frattempo, il 53 % sarebbe disposto a passare a un fornitore di servizi digitali con sede nell'UE anche se ciò comporta costi leggermente più elevati.

Indicatori chiave di prestazione osservati in percentuale degli obiettivi dell'UE per il 2030 .

I grafici rappresentano gli indicatori chiave di prestazione osservati in Lituania in percentuale degli obiettivi dell'UE per il 2030.

Infrastruttura digitale.

Trasformazione digitale delle imprese.

Competenze digitali.

Servizi pubblici digitali.

I semiconduttori e le prestazioni di calcolo quantistico non sono calcolati a livello nazionale. Nel 2025 la Lituania aveva circa 75 nodi periferici e tre unicorni.

Per i dati più aggiornati, visitare lo strumento di visualizzazione DESI

Un'UE competitiva, sovrana e resiliente basata sulla leadership tecnologica

Copertura 5G quasi universale e rete quasi interamente in fibra ottica (infrastruttura di connettività robusta, quadro normativo solido).

Industria laser e fotonica leader a livello mondiale, che fornisce un punto di ingresso naturale nelle tecnologie quantistiche e nelle applicazioni back-end dei semiconduttori.
Raccomandazione: Investire in tecnologie di back-end per semiconduttori e competenze specialistiche.

Forte quadro di cibersicurezza e capacità operativa, con la Lituania alla guida dei gruppi di risposta rapida dell'UE alla PESCO in materia di cibersicurezza e un aumento significativo degli sforzi di sensibilizzazione nel 2025.

Raccomandazione: Proseguire la sensibilizzazione informatica e rafforzare il quadro organizzativo in materia di cibersicurezza.

L'adozione dell'IA nel settore delle imprese sta progredendo, con la Lituania ora leggermente al di sopra della media dell'UE.

Raccomandazione: Accelerare l'adozione dell'IA in tutto il settore aziendale, con particolare attenzione ai settori non TIC e alla tempestiva operatività della fabbrica di IA LitAI.

La diffusione rurale della fibra dell'ultimo miglio manca di finanziamenti pubblici, con una copertura delle reti ad altissima capacità nelle zone scarsamente popolate ben al di sotto della media dell'UE.

Raccomandazione: Accelerare la diffusione dell'infrastruttura di connettività, anche mediante la diffusione della fibra nelle zone rurali, attraverso un sostegno pubblico mirato alla diffusione dell'ultimo miglio e del 5G (a banda media e indipendente).

Nessuna strategia integrata verde-digitale o quadro di monitoraggio.

Raccomandazione: Adottare una strategia digitale verde integrata con obiettivi misurabili e un quadro di monitoraggio nazionale.

Proteggere e responsabilizzare i cittadini e la società dell'UE.

Servizi pubblici digitali forti, superiori alla media dell'UE sia per i cittadini che per le imprese, con un buon livello di maturità dei dati aperti.

ecosistema di start-up in rapida crescita, con capitale di rischio record nel 2025 e l'avvio di nuovi strumenti di finanziamento in fase avanzata.

Competenze digitali di base significativamente al di sotto della media dell'UE, con un ampio divario di età.

Raccomandazione: Aumentare la fornitura di competenze digitali basate sulla prossimità e introdurre incentivi sul versante della domanda.

La partecipazione femminile alle TIC rimane fragile e i programmi di riqualificazione delle TIC sono insufficienti.

Raccomandazione: Rafforzare la riserva di talenti nel settore delle TIC e migliorare l'equilibrio di genere attraverso misure specifiche.

Finanziamento.

0,7 miliardi di EUR

Percentuale del piano totale per la ripresa e la resilienza della Lituania che contribuisce a far progredire la trasformazione digitale del paese.

767 milioni di EUR

Impatto economico totale stimato degli investimenti digitali dal piano per la ripresa e la resilienza della Lituania.

622 milioni di EUR

Derivante dagli effetti diretti del PRR della Lituania

145 milioni di EUR

derivanti dagli effetti di ricaduta derivanti dall'attuazione di altri piani degli Stati membri dell'UE.

0,3 miliardi di EUR

Percentuale del totale dei fondi di coesione della Lituania che contribuiscono alla trasformazione digitale del paese.

Fonte.

Storia e immigrazione: come l'Italia gestisce l'integrazione.

2026-10-17T21:00:00.000+02:00

È una trasformazione profonda, quasi un paradosso storico: l'Italia è passata in pochi decenni dall'essere il "serbatoio di braccia" del mondo a diventare una delle principali mete di approdo nel Mediterraneo.

Questa transizione non è stata solo demografica, ma ha scosso l'identità stessa del Paese. Ecco un'analisi sintetica di questo passaggio e delle sfide attuali.

L'Italia da essere un paese migrante al problema di integrazione degli inmigranti.

L'Italia ha vissuto una profonda trasformazione storica, passando da paese di emigrazione (con milioni di italiani partiti nel corso del Novecento e un forte esodo contemporaneo di giovani) a paese di immigrazione strutturale.

Dalla valigia di cartone al "Bel Paese" come meta.

Per oltre un secolo (1861-1970), l'Italia è stata sinonimo di emigrazione. Circa 30 milioni di italiani hanno lasciato la penisola verso le Americhe, l'Europa del Nord e l'Australia.

Il Cambio di Rotta: Negli anni '70, per la prima volta, il saldo migratorio è diventato positivo (più ingressi che uscite).
Perché l'Italia? La crescita economica, la posizione geografica e il progressivo inasprimento delle politiche migratorie in altri paesi europei hanno reso l'Italia una destinazione naturale.

Le difficoltà dell'integrazione.

Mentre l'emigrazione italiana era spesso pianificata (o comunque gestita per blocchi), l'immigrazione in Italia è stata spesso percepita come un'emergenza continua, rendendo difficile lo sviluppo di politiche di integrazione a lungo termine.

Gli ostacoli principali.

Il Modello Normativo: La legislazione italiana (come la legge Bossi-Fini) lega spesso il permesso di soggiorno al contratto di lavoro, creando una precarietà che ostacola l'inserimento sociale stabile.
L'Integrazione Scolastica: Le scuole sono il vero laboratorio di integrazione, ma mancano spesso risorse per la mediazione linguistica e culturale.
Il Paradosso della Cittadinanza: Il dibattito sullo

Il fattore economico e demografico.

Nonostante il dibattito politico sia spesso infuocato, i dati mostrano una realtà pragmatica:

Lavoro: Gli immigrati occupano spesso posizioni nei settori delle "3D" (Dirty, Dangerous, Demeaning - sporchi, pericolosi, umilianti), come l'agricoltura, l'edilizia e l'assistenza familiare (badanti).
Demografia: Con un tasso di natalità tra i più bassi al mondo, l'Italia dipende dai nuovi arrivati per sostenere il sistema pensionistico e il turnover della forza lavoro.

Conclusione: una sfida culturale.

Il problema dell'integrazione in Italia non è solo logistico, ma culturale.

Il Paese sta ancora imparando a vedersi come una società multietnica dopo essere stato per secoli un popolo di migranti.

La memoria della nostra emigrazione spesso non coincide con l'accoglienza del presente, creando un cortocircuito empatico.

Decennio digitale 2026 in Lettonia: report e obiettivi UE.

2026-10-13T14:20:00.000+02:00

La Lettonia continua a fare affidamento su una forte digitalizzazione dei servizi pubblici e della sanità elettronica, con notevoli progressi nella copertura 5G.

Ma anche nelle tecnologie emergenti. Tuttavia, le persistenti lacune in termini di connettività rurale, la digitalizzazione disomogenea delle PMI e il peggioramento della carenza di competenze TIC rischiano di compromettere la più ampia trasformazione.

Nel frattempo, i responsabili politici stanno ponendo maggiore attenzione all'adozione dell'IA, alla cibersicurezza e alla cooperazione interbaltica nelle tecnologie

Relazione Lettonia sul digitale .

La tabella di marcia nazionale lettone comprende 43 misure con un bilancio totale di 2,2 miliardi di EUR.

Di queste misure, il 52 % dovrebbe scadere entro la fine del 2026, pari a 414 milioni di EUR di finanziamenti pubblici o al 21 % della dotazione totale del bilancio pubblico.

Cosa pensano i cittadini lettoni del digitale?

Secondo lo speciale Eurobarometro del decennio digitale 2026, l'80 % dei lettoni considera la politica digitale un'elevata priorità dell'UE.

Il rafforzamento della cibersicurezza e della protezione dalle minacce online è considerato la massima priorità per il prossimo decennio dal 94 % degli intervistati, seguito dalla promozione di programmi di istruzione e competenze digitali (90 %).

E soprattutto dal rafforzamento della regolamentazione delle piattaforme online (84 %). Inoltre, il 95 % sostiene una maggiore protezione dei minori e dei giovani online a livello dell'UE.

L'87% concorda sul fatto che la manipolazione online, come la disinformazione, i contenuti generati dall'IA e i deepfake, rappresenta una minaccia per i processi democratici.

Per quanto riguarda gli strumenti di IA generativa, le principali preoccupazioni citate sono la privacy e la protezione dei dati (34%), l'accuratezza e le informazioni errate (34%) e le questioni etiche o il potenziale uso improprio (23%).

Indicatori chiave di prestazione osservati in percentuale degli obiettivi dell'UE per il 2030

I grafici rappresentano gli indicatori chiave di prestazione osservati in Lettonia in percentuale degli obiettivi dell'UE per il 2030.

Infrastruttura digitale.

Trasformazione digitale delle imprese,

Competenze digitali.

Servizi pubblici digitali.

I semiconduttori e le prestazioni di calcolo quantistico non sono calcolati a livello nazionale. Nel 2025 la Lettonia aveva circa 40 nodi periferici e un unicorno.

Per i dati più aggiornati, visitare lo strumento di visualizzazione DESI

Un'UE competitiva, sovrana e resiliente basata sulla leadership tecnologica.

Forte copertura 5G, superiore alla media dell'UE, con notevoli progressi nelle zone rurali.

Crescente ecosistema di start-up e forte collaborazione quantistica e cross-baltica sui semiconduttori.
Raccomandazione: Sostenere la crescita del settore delle start-up ampliando l'accesso ai finanziamenti nelle fasi iniziali e rafforzando i programmi di incubazione.

Copertura della rete ad altissima capacità (VHCN) e della fibra nei locali (FTTP) ben al di sotto della media dell'UE, senza l'introduzione di nuove misure nel 2025.
Raccomandazione: Promuovere la diffusione della fibra, rafforzare l'adozione, promuovere lo switch-off del rame, accelerare la diffusione della banda media 5G nelle zone rurali e utilizzare i prossimi rinnovi delle licenze di spettro per incoraggiare condizioni favorevoli agli investimenti.

La digitalizzazione delle PMI è in ritardo, con il cloud e l'analisi dei dati al di sotto della media dell'UE e una domanda superiore ai finanziamenti disponibili.
Raccomandazione: Accelerare la digitalizzazione delle PMI aumentando i finanziamenti, ampliando le attività di sensibilizzazione nelle zone rurali e garantendo meccanismi di cofinanziamento a lungo termine.

Le minacce alla cibersicurezza sono aumentate di sei volte dal 2022 e le misure adottate dalle imprese sono notevolmente inferiori alla media dell'UE.
Raccomandazione: Rafforzare il quadro nazionale in materia di cibersicurezza e sostenere la difesa proattiva, anche per quanto riguarda la sicurezza della catena di approvvigionamento nelle PMI e nelle infrastrutture critiche.

Proteggere e responsabilizzare i cittadini e la società dell'UE

Servizi pubblici digitali forti, superiori alla media dell'UE sia per i cittadini che per le imprese, nonché per la sanità elettronica.

Raccomandazione: Offrire un'applicazione mobile di sanità elettronica e collegare più centri di riabilitazione privati.

Seconda più alta percentuale di donne specializzate in TIC nell'UE.

Competenze digitali di base al di sotto della media dell'UE, con un grande divario tra zone urbane e rurali e la maggior parte delle misure esistenti in scadenza nel 2026.

Raccomandazione: Rafforzare le misure per aumentare le competenze digitali a tutte le età, con particolare attenzione alle popolazioni rurali e ai gruppi meno istruiti.

peggioramento della carenza di specialisti nel settore delle TIC, con un calo sostanziale nel 2025.
Raccomandazione: Aumentare gli specialisti delle TIC nell'occupazione e intensificare gli sforzi per aumentare la partecipazione delle donne alle TIC.

Finanziamento

416 milioni di EUR

Quota del piano per la ripresa e la resilienza (PRR) totale della Lettonia che contribuisce a promuovere la trasformazione digitale del paese

Fonte

Prenota@Mi: come fare il cambio sede per italiani all'estero.

2026-10-10T17:02:00.000+02:00

Il portale Prenot@Mi è la piattaforma informatica ufficiale del Ministero degli Affari Esteri e della Cooperazione Internazionale (MAECI) progettata esclusivamente per consentire ai cittadini (italiani e stranieri) di prenotare appuntamenti per i servizi consolari presso le Ambasciate e i Consolati italiani all'estero.

Il portale serve unicamente per gestire la propria presenza agli sportelli e non per lo svolgimento telematico delle pratiche o per l'invio preventivo di documenti ministeriali.

Cambio sede su Prenota@Mi: guida per italiani all'estero.

La funzionalità di Cambio sede permette al cittadino di modificare la sede di riferimento del Portale Prenot@Mi, a seguito di un cambio di domicilio o della residenza.

La funzionalità di Cambio Sede richiede al cittadino di selezionare il PAESE e di indicare il nuovo Ufficio Consolare a cui riferirsi per le future prenotazioni.

Come confermare il cambio sede.

Cliccando sul pulsante INVIO il cittadino conferma il cambio sede e si ritorna alla pagina iniziale dove inserire le credenziali. Con le stesse credenziali di accesso della sede di partenza l’utente può effettuare l’accesso al nuovo Ufficio Consolare

Importante: dopo aver effettuato il Cambio Sede è possibile visualizzare soltanto le prenotazioni effettuate nel nuovo Ufficio Consolare e non quelle dell’Ufficio Consolare iniziale.

Le richieste di prenotazione.

Le richieste di prenotazione già effettuate nell’Ufficio Consolare iniziale non sono visualizzabili nel nuovo Ufficio Consolare.

Qualora ci siano delle prenotazioni nello stato Attivo nell’Ufficio Consolare iniziale non è possibile effettuare il Cambio Sede.

E’ possibile procedere con il Cambio Sede solo se le prenotazioni sono Annullate oppure se la data della prenotazione è inferiore alla data in cui si effettua il Cambio Sede.

Qualora la sede consolare di riferimento venga chiusa o non possa piu’ erogare servizi consolari sarà a cura della sede consolare:

Mettere un avviso in Area Riservata
Non pubblicare il calendario e i servizi
Inviare la mail di Annullamento della prenotazione

Disconnetti.

E’ di fondamentale importanza cliccare su Disconnetti per terminare correttamente la sessione di lavoro al termine delle operazioni.

Cechia e decennio digitale 2026: il report UE sui progressi.

2026-10-06T14:17:00.000+02:00

La Cechia dispone di solide basi per la trasformazione digitale, con solide competenze digitali di base, un ecosistema di eGovernment ben funzionante e punti di forza in settori di ricerca avanzati quali l'intelligenza artificiale e le tecnologie quantistiche.

Permangono tuttavia notevoli lacune nella digitalizzazione delle PMI, in particolare nell'adozione di tecnologie avanzate, mentre la carenza di specialisti in TIC e le debolezze nell'interoperabilità e nella condivisione dei dati continuano a limitare la trasformazione digitale.

La Cechia sta inoltre cercando di rafforzare la propria leadership digitale attraverso investimenti nell'IA, nelle tecnologie quantistiche e nei programmi di sostegno all'innovazione, sebbene la scalabilità delle imprese innovative rimanga una sfida.

Decennio digitale 2026: relazione UE sulla Cechia.

La tabella di marcia nazionale ceca comprende 67 misure per un bilancio totale di 3,172 miliardi di EUR, di cui 3,168 miliardi di EUR finanziati dai bilanci pubblici (pari allo 0,91 % del PIL).

Di queste misure, il 69 % è destinato a scadere entro la fine del 2026, pari a 988 milioni di EUR di finanziamenti pubblici, pari al 31 % della dotazione totale del bilancio pubblico.

Cosa pensano i cittadini cechi del digitale?

Secondo lo speciale Eurobarometro sul decennio digitale 2026, il 72 % dei cechi considera la politica digitale un'alta priorità dell'UE.

La protezione della privacy e delle cartolarizzazioni online è considerata la priorità assoluta per il prossimo decennio dall'88% degli intervistati, seguita dall'uso delle tecnologie digitali per semplificare la vita quotidiana (84%) e migliorare l'accesso agli strumenti digitali per tutti (80%). Inoltre, l'88% sostiene una maggiore protezione online per i bambini e i giovani.

L'81% concorda sul fatto che lo sviluppo dell'IA dovrebbe essere attentamente regolamentato per garantire la sicurezza, anche se ciò potrebbe limitare gli sviluppatori.

Per quanto riguarda gli strumenti di IA generativa, le principali preoccupazioni citate sono la privacy e la protezione dei dati (33%), l'accuratezza e le informazioni errate (28%) e le questioni etiche o il potenziale uso improprio (24%).

Indicatori chiave di prestazione osservati in percentuale degli obiettivi dell'UE per il 2030

I grafici rappresentano gli indicatori chiave di prestazione osservati in Cechia in percentuale degli obiettivi dell'UE per il 2030.

Infrastruttura digitale.

Trasformazione digitale delle imprese.

Competenze digitali.

Sservizi pubblici digitali.

I semiconduttori e le prestazioni di calcolo quantistico non sono calcolati a livello nazionale. Nel 2025 la Cechia contava circa 295 nodi periferici e 3 unicorni.

Per i dati più aggiornati, visitare lo strumento di visualizzazione DESI

Un'UE competitiva, sovrana e resiliente basata sulla leadership tecnologica

Forte ecosistema di ricerca e innovazione nelle tecnologie strategiche, come l'IA e la quantistica.

Digitalizzazione delle PMI sostenuta da un'ampia gamma di programmi di tecnologie avanzate.

La copertura della connettività rimane al di sotto della media dell'UE per lo spettro a banda media in fibra ottica e 5G.

Raccomandazione: Accelerare il rollout e l'assorbimento della fibra, supportare lo switch-off in rame e migliorare la copertura a medio spettro 5G.

La scalabilità delle imprese innovative rimane problematica; l'interazione verde-digitale manca di un approccio strategico coerente.

Raccomandazione: Rafforzare il sostegno all'espansione e la commercializzazione dei risultati della ricerca e integrare meglio la digitalizzazione nelle politiche in materia di clima, energia ed economia circolare.

Proteggere e responsabilizzare i cittadini e la società dell'UE.

Forti competenze digitali di base e riforme in corso per rafforzare le competenze digitali.

I servizi pubblici digitali per i cittadini e le imprese hanno prestazioni superiori alla media dell'UE.

Persistono carenze di specialisti delle TIC nei settori dell'IA, della cibersicurezza e dei dati.

Raccomandazione: Promuovere i talenti delle TIC e le competenze digitali avanzate per soddisfare le esigenze del mercato del lavoro.

L'interoperabilità e la diffusione dei servizi sanitari digitali rimangono disomogenee all'interno del sistema sanitario.

Raccomandazione: Rafforzare l'interoperabilità, le norme comuni in materia di dati sanitari e la digitalizzazione dei prestatori di assistenza sanitaria più piccoli.

Finanziamento.

1,8 miliardi di EUR

Percentuale del piano totale per la ripresa e la resilienza della Cechia che contribuisce a far progredire la trasformazione digitale del paese.

3,97 miliardi di EUR

Impatto economico totale stimato degli investimenti del piano per la ripresa e la resilienza della Cechia.

2,57 miliardi di EUR

Derivante dagli effetti diretti del PRR della Cechia

1,40 miliardi di EUR

Derivante dagli effetti di ricaduta derivanti dall'attuazione di altri piani degli Stati membri dell'UE

1,8 miliardi di EUR

Percentuale del totale dei fondi di coesione della Cechia che contribuiscono alla trasformazione digitale del paese.

Fonte

Italiani all'Estero: il profilo utente sul portale Prenota@Mi.

2026-10-03T16:56:00.000+02:00

Il servizio Prenot@Mi è il portale digitale ufficiale del Ministero degli Affari Esteri e della Cooperazione Internazionale italiano, progettato per permettere ai cittadini italiani residenti all'estero di prenotare in autonomia gli appuntamenti presso le Ambasciate e i Consolati.

Nell’area riservata il cittadino ha a disposizione la voce di menu Il mio profilo attraverso cui può accedere alle sezioni I miei dati e Cambia password.

Funzioni principali del portale Prenot@Mi.

Accesso ai servizi consolari: Permette di prenotare appuntamenti per passaporti, cittadinanza italiana (ricostruzione o figli diretti maggiorenni), visti, atti notarili, stato civile e altri servizi
Gestione delle liste d'attesa: Include un sistema automatizzato (waiting list) per la gestione delle richieste quando i posti ordinari sono esauriti.
Autenticazione sicura: Richiede una registrazione personale con conferma tramite codice OTP (One-Time Password) inviato via email e cellulare.

I miei dati.

Questa sezione consente al cittadino di modificare solo i dati relativi all’indirizzo o al domicilio.

Gli unici dati modificabili saranno quelli della sezione Contatti, ed in particolare:

Indirizzo
CAP
Città
Stato

Per qualsiasi ulteriore modifica non prevista dal front office il cittadino dovrà contattare gli operatori della propria sede di appartenenza, che valuteranno di volta in volta le richieste.

Nel sito ufficiale dell’Ambasciata o Consolato di riferimento sono disponibili le informazioni dei Contatti.

Cambia Password.

Attraverso questa funzionalità il cittadino potrà effettuare autonomamente il cambio password.

La procedura è la medesima descritta nel paragrafo 2.1 in relazione al RESET della password.

Dopo aver effettuato il cambio password si dovrà utilizzare la nuova password per l’accesso alla propria area riservata del Prenot@Mi.

Decennio Digitale 2026: la relazione sull'Irlanda e i traguardi UE.

2026-09-30T14:15:00.000+02:00

L'Irlanda dispone di forti risorse nella digitalizzazione, come una forte connettività fissa, livelli elevati di competenze digitali di base e un ecosistema dinamico delle TIC.

Il paese beneficia inoltre di un ambiente dinamico per le start-up, di una forte presenza di imprese tecnologiche globali e di una crescente attenzione politica all'IA e alle tecnologie strategiche.

L'Irlanda si conferma uno dei paesi più avanzati dell'Unione europea nella trasformazione digitale, secondo la Relazione sul decennio digitale 2026 della Commissione europea.

Tuttavia, alcune parti della base di PMI dell'Irlanda sono ancora in ritardo nella digitalizzazione, mentre la crescita del numero di specialisti in TIC rimane troppo lenta.

Inoltre, la digitalizzazione del servizio pubblico rimane disomogenea, con scarso accesso alle cartelle cliniche elettroniche e al sistema giudiziario.

Relazione sul decennio digitale 2026: il quadro per l'Irlanda

La tabella di marcia nazionale irlandese comprende 81 misure con un bilancio totale di 9,24 miliardi di EUR, di cui 4,8 milioni di EUR finanziati dai bilanci pubblici (pari allo 0,75% del PIL).

Di queste misure, il 47 % è destinato a scadere entro la fine del 2026, pari a 535 milioni di EUR di finanziamenti pubblici o all'11 % della dotazione totale del bilancio pubblico.

Cosa pensano i cittadini irlandesi del digitale?

Secondo l'Eurobarometro speciale sul decennio digitale 2026, l'84 % dei cittadini irlandesi considera la politica digitale un'alta priorità dell'UE.

La protezione della privacy e della sicurezza online è considerata la massima priorità per il prossimo decennio dal 97 % degli intervistati, seguita dal miglioramento dell'accesso a strumenti digitali per tutti (95 %) e dalla garanzia che tutti i cittadini dell'UE dispongano di competenze digitali di base (compresa l'alfabetizzazione in materia di IA) (91 %). Inoltre, il 97% sostiene una maggiore protezione online per i bambini e i giovani.

Il 92% concorda sul fatto che lo sviluppo dell'IA dovrebbe essere attentamente regolamentato per garantire la sicurezza, anche se ciò potrebbe limitare gli sviluppatori.

Per quanto riguarda gli strumenti di IA generativa, le principali preoccupazioni citate sono la privacy e la protezione dei dati (44%), l'accuratezza e le informazioni errate (42%) e le potenziali perdite di posti di lavoro dovute agli strumenti di IA generativa (42%).

Indicatori chiave di prestazione osservati in percentuale degli obiettivi dell'UE per il 2030

I grafici rappresentano gli indicatori chiave di prestazione osservati in Irlanda in percentuale degli obiettivi dell'UE per il 2030.

Infrastruttura digitale.

Trasformazione digitale delle imprese.

Competenze digitali.

Servizi pubblici digitali.

I semiconduttori e le prestazioni di calcolo quantistico non sono calcolati a livello nazionale. Nel 2025, si stima che l'Irlanda avesse 114 nodi periferici e 18 unicorni.

Per i dati più aggiornati, visitare lo strumento di visualizzazione DESI

Un'UE competitiva, sovrana e resiliente basata sulla leadership tecnologica.

Esegue fortemente la connettività con la banda larga fissa superiore alla media dell'UE e la copertura 5G. In qualità di hub chiave per la connettività, l'Irlanda sta rafforzando le sue capacità di rete avanzate e la resilienza della sua infrastruttura di connettività internazionale.

Raccomandazione: Sostenere l'uso efficace e la resilienza dell'infrastruttura di connettività avanzata facilitando casi d'uso di reti 5G, mid-band, edge e private indipendenti in settori strategici.

È una base imprenditoriale tecnologica globale e svolge un ruolo importante nella digitalizzazione delle imprese, con una diffusione delle tecnologie digitali superiore alla media dell'UE e una crescente attenzione all'IA. Tuttavia, i progressi e la più ampia diffusione tra le PMI più piccole e meno mature dal punto di vista digitale rimangono limitati.

Raccomandazione: Rafforzare la digitalizzazione delle PMI orientando più esplicitamente il sostegno esistente e futuro verso le PMI con minore maturità digitale.

Rafforzare il suo ecosistema di semiconduttori e la sua posizione strategica nelle catene di valore globali. Continuare a sostenere l'espansione delle forme indigene e delle start-up rimane importante.

Raccomandazione: Rafforzare l'espansione delle imprese e delle start-up autoctone di semiconduttori.

La cibersicurezza rimane disomogenea e sfida sia la digitalizzazione affidabile che la resilienza con l'aumento dell'adozione delle tecnologie digitali.

Raccomandazione: Rafforzare la resilienza in termini di cibersicurezza dell'infrastruttura di connettività avanzata agevolando casi d'uso di reti 5G, mid-band, edge e private indipendenti in settori strategici.

Proteggere e responsabilizzare i cittadini e la società dell'UE.

Esegue fortemente sulle competenze digitali di base.

I servizi pubblici digitali sono ben sviluppati, soprattutto per le imprese. Progressi significativi compiuti in materia di identità digitale.

La crescita degli specialisti delle TIC rimane troppo lenta e la carenza di competenze digitali avanzate continua a limitare l'adozione di tecnologie e gli incrementi di produttività.

Raccomandazione: Rafforzare la riserva di specialisti in TIC e una più ampia base di competenze digitali aumentando e allineando meglio l'istruzione, la formazione, il miglioramento delle competenze e la riqualificazione in materia di TIC alla domanda delle imprese.

L'accesso alle cartelle cliniche elettroniche rimane basso nonostante i recenti progressi e l'attuazione in corso della strategia "Digitale per l'assistenza".

Raccomandazione: Accelerare la digitalizzazione del sistema sanitario accelerando l'inserimento dei prestatori di assistenza sanitaria nei sistemi elettronici interoperabili di registrazione sanitaria in tutto il sistema sanitario pubblico e privato.

Finanziamento.

0,3 miliardi di EUR.

Quota del piano totale per la ripresa e la resilienza dell'Irlanda che contribuisce a far progredire la trasformazione digitale del paese

4,72 miliardi di EUR

Impatto economico totale stimato degli investimenti digitali nell'ambito del piano per la ripresa e la resilienza dell'Irlanda

1,25 miliardi di EUR

Derivante dagli effetti diretti del PRR dell'Irlanda

3,47 miliardi di EUR

Derivante dagli effetti di ricaduta derivanti dall'attuazione di altri piani degli Stati membri dell'UE

0,04 miliardi di EUR

Percentuale del totale dei fondi di coesione dell'Irlanda che contribuiscono alla trasformazione digitale del paese

Fonte

Italiani all’estero: Il portale Prenot@mi, I miei appuntamenti

2026-09-26T16:54:00.000+02:00

Nella sezione I miei appuntamenti è possibile consultare tutti gli appuntamenti prenotati.

In questa sezione del Portale Prenot@Mi il cittadino può visualizzare sia le prenotazioni effettuate direttamente sul calendario che le richieste di prenotazione in lista d’attesa.

I dati sono presentati nella pagina in due elenchi distinti:

Elenco Appuntamenti
Richieste in Waiting List

Nel primo elenco sono evidenziate le informazioni relative al servizio prenotato, al codice prenotazione, alla data dell’appuntamento e allo stato delle prenotazioni.

Il cittadino ha la possibilità di annullare un appuntamento prenotato cliccando sulla voce Annulla prenotazione. Le prenotazioni sono annullabili in qualsiasi momento ma non è possibile piu’ ripristinarle.

A partire dal 10° e fino al 3° giorno dalla data dell’appuntamento il cittadino dovrà obbligatoriamente confermare la prenotazione richiesta.

Cliccando sul codice prenotazione si accede al dettaglio del singolo appuntamento, da cui si possono visionare i dati della prenotazione ed effettuare la stampa.

Per le richieste in Waiting List la data e l’ora inizialmente non sono disponibili

La richiesta ha uno stato iniziale valorizzato con “In waiting list”.

Le richieste di prenotazione sono lavorate da un sistema automatico che evade le richieste ricercando per ognuna di esse una data disponibile.

La ricerca della data disponibile viene effettuata all’interno dei calendari futuri, aperti dagli operatori ma non ancora pubblicati e visibili ai cittadini e tra le prenotazioni annullate o non confermate tra il 10° e il 3° giorno prima della data prenotata.

Quando il sistema automatico trova una data disponibile per il tipo di servizio richiesto è possibile visualizzare le colonne Data, Ora e lo Stato e Conferma data proposta.

Quando il cittadino conferma la data e l’ora proposte dal sistema allora la prenotazione è effettuata ed è visibile nella tabella Elenco Appuntamenti con il codice prenotazione.

In caso di Annulla richiesta il cittadino esce definitivamente dalla lista d’attesa dello specifico servizio.

Se il cittadino annulla una prenotazione (attraverso la sua area riservata o inoltrando la richiesta alla sede) la data disponibile non è piu’ visibile sul calendario ma viene utilizzata esclusivamente dal sistema automatico per la gestione della lista d’attesa.

Relazione per paese sul decennio digitale 2026 di Malta

2026-09-23T14:13:00.000+02:00

Malta vanta un solido panorama digitale, sostenuto da infrastrutture di connettività avanzate e servizi pubblici digitali all'avanguardia. Tuttavia, la carenza di specialisti delle TIC e le carenze di competenze digitali di base incidono sui progressi di Malta nella trasformazione digitale.

La tabella di marcia nazionale maltese comprende 90 misure per un bilancio totale di 336 milioni di EUR, per lo più provenienti da bilanci pubblici, corrispondenti a circa l'1,37% del PIL. Di queste misure, il 62 % è destinato a scadere entro la fine del 2026, pari a 308 milioni di EUR di finanziamenti pubblici o al 91 % della dotazione totale del bilancio pubblico.

Cosa pensano i cittadini maltesi del digitale?

Secondo lo speciale Eurobarometro sul decennio digitale 2026, il 91 % dei maltesi considera la politica digitale un'alta priorità dell'UE.

La protezione della privacy e della sicurezza online è considerata la massima priorità per il prossimo decennio dal 98% degli intervistati, seguita dall'uso delle tecnologie digitali per semplificare la vita quotidiana (95%) e dall'accesso a Internet ad alta velocità (95%). Inoltre, il 97 % sostiene una maggiore protezione online per i bambini e i giovani.

L'84% concorda sul fatto che lo sviluppo dell'IA dovrebbe essere attentamente regolamentato per garantire la sicurezza, anche se ciò potrebbe limitare gli sviluppatori. Per quanto riguarda gli strumenti di IA generativa, le principali preoccupazioni citate sono la privacy e la protezione dei dati (44%), l'accuratezza e le informazioni errate (35%) e la mancanza di formazione o di competenze pertinenti per utilizzare gli strumenti di IA generativa (32%).

Indicatori chiave di prestazione osservati in percentuale degli obiettivi dell'UE per il 2030

I grafici rappresentano gli indicatori chiave di prestazione osservati a Malta in percentuale degli obiettivi dell'UE per il 2030.

INFRASTRUTTURA DIGITALE

TRASFORMAZIONE DIGITALE DELLE IMPRESE

COMPETENZE DIGITALI

SERVIZI PUBBLICI DIGITALI

I semiconduttori e le prestazioni di calcolo quantistico non sono calcolati a livello nazionale. Nel 2025 Malta aveva circa 13 nodi periferici e 5 unicorni.

Per i dati più aggiornati, visitare lo strumento di visualizzazione DESI

Un'UE competitiva, sovrana e resiliente basata sulla leadership tecnologica

Robusta infrastruttura di connettività, avendo raggiunto gli obiettivi del decennio digitale per la copertura delle reti 5G e delle reti ad altissima capacità (VHCN) prima del previsto.

Raccomandazione: Promuovere la diffusione della fibra ottica nelle zone rurali, accelerare la diffusione del 5G nella banda 3,4-3,8 GHz e promuovere la diffusione delle reti standalone 5G, consentendo nel contempo casi d'uso avanzati.

Tasso elevato di incidenti di cibersicurezza, a dimostrazione della vulnerabilità di Malta agli attacchi informatici.
Raccomandazione: Rafforzare la cibersicurezza nelle imprese promuovendo valutazioni periodiche dei rischi, migliorando la gestione degli incidenti e fornendo formazione al personale addetto alla cibersicurezza.

Le PMI si trovano ad affrontare sfide nella digitalizzazione e nell'adozione dell'IA e dell'analisi dei dati.
Raccomandazione: Facilitare la digitalizzazione delle PMI e l'adozione di tecnologie avanzate, come l'IA e l'analisi dei dati, anche fornendo sostegno per garantire che le PMI ad alta intensità digitale possano ridimensionare le loro attività.

Proteggere e responsabilizzare i cittadini e la società dell'UE

I servizi pubblici digitali sono efficienti, incentrati sull'utente e innovativi.

Persistono carenze di specialisti delle TIC e una sottorappresentazione delle donne nei settori delle TIC.

Raccomandazione: Migliorare l'attrattiva delle carriere nel settore delle TIC per aumentare la partecipazione, in particolare da parte delle donne. Rafforzare ed espandere i programmi educativi incentrati sulle discipline STEM per incoraggiare un maggiore interesse.

Persistono lacune nelle competenze digitali di base tra gli anziani e le persone con livelli di istruzione inferiori.
Raccomandazione: Rafforzare lo sviluppo delle competenze digitali di base, destinate ai gruppi vulnerabili, comprese le persone prive o con un basso livello di istruzione formale.

Finanziamento

68 milioni di EUR

Quota del piano totale per la ripresa e la resilienza di Malta che contribuisce a far progredire la trasformazione digitale del paese

83 milioni di EUR

Impatto economico totale stimato degli investimenti digitali nell'ambito del piano per la ripresa e la resilienza di Malta

35 milioni di EUR

Derivante dagli effetti diretti del PRR di Malta

48 milioni di EUR

Derivante dagli effetti di ricaduta derivanti dall'attuazione di altri piani degli Stati membri dell'UE

110 milioni di EUR

Percentuale del totale dei fondi di coesione di Malta che contribuiscono alla trasformazione digitale del paese

fonte

Italiani all’estero: Il portale Prenot@mi, Accesso area riservata e prenotazione servizi

2026-09-19T16:33:00.000+02:00

Per ogni cittadino è disponibile un’area riservata nell’applicativo Prenot@Mi all’interno della quale può visualizzare i servizi erogati dalla propria sede e prenotare gli appuntamenti per sé stesso e per i familiari.

Nella home page dell’area riservata vi è uno spazio dedicato ai messaggi, alle foto e ad eventuali comunicazioni che la sede di riferimento fornisce a tutti i cittadini.

Il contenuto dell’area riservata viene inizialmente visualizzato nella lingua di default impostata dall’operatore di backoffice della sede di riferimento (ad esempio nella immagine è in lingua italiana)

E’ possibile cambiare in qualunque momento la lingua del portale: il contenuto della pagina può essere tradotto cliccando nella parte in alto al banner a destra sulla sigla della lingua prescelta.

Sono previste traduzioni del contenuto del portale in lingua italiana, inglese e in lingua locale.

La lingua locale disponibile sarà quella relativa alla sede in cui il cittadino ha effettuato la registrazione.

Nella propria area riservata il cittadino ha accesso alle seguenti sezioni:

Prenota
I miei appuntamenti
Il mio profilo
Cambio sede
Disconnetti

Nella sezione Prenota si accede alla pagina contenente l’elenco dei servizi erogati dalla sede, che comprende sia quelli prenotabili sia quelli per i quali non è necessario prendere un appuntamento. Cliccare sulla voce Prenota in corrispondenza del servizio scelto per procedere con la prenotazione.

La prenotazione di un servizio può essere effettuata una sola volta dallo stesso account.

Nella tabella dei servizi erogati dalla sede sono riportati inoltre dei link esplicativi che rimandano al sito ufficiale dell’Ambasciata o del Consolato di riferimento dove sono forniti tutti i chiarimenti utili al singolo servizio consolare.

Il link al sito ufficiale dell’Ambasciata o del Consolato di riferimento é gestito autonomamente dagli operatori di ciascuna sede in fase di creazione di un servizio.

Cliccando sul link Prenota si procede con la fase di prenotazione del servizio e si accede alla pagina in cui è necessario indicare il tipo di prenotazione scelta.

Al momento sul portale sono disponibili tre diverse tipologie di prenotazione:

PRENOTAZIONE SINGOLA: il cittadino prenota un appuntamento solo per sé stesso
PRENOTAZIONE MULTIPLA: il cittadino prenota un appuntamento per sé stesso e per altri familiari, fino ad un massimo di dieci richiedenti
PRENOTAZIONE PER ALTRE PERSONE: il cittadino prenota un appuntamento per una o altre persone, fino ad un massimo di dieci richiedenti

Completata la prenotazione nella sezione Prenota è visibile il messaggio “Prenotazione già effettuata per questo servizio” ed é inibito l’inserimento di una seconda prenotazione.

PRENOTAZIONE SINGOLA

Il caso di prenotazione singola é relativo alla prenotazione solo per il cittadino in possesso di account.

Nella maschera di prenotazione si devono inserire tutti i dati richiesti e si deve apporre il segno di spunta per accettare l’informativa sulla privacy in modo da poter accedere alla pagina del calendario. Il numero e la tipologia di dati richiesti al cittadino possono variare sia da un servizio ad un altro sia da una sede all’altra. La necessità di richiedere dei dati aggiuntivi in fase di prenotazione viene valutata di volta in volta dalle singole sedi in fase di creazione del servizio.

Cliccando sul pulsante AVANTI si accede alla pagina del calendario delle prenotazioni del servizio selezionato, in cui è visibile la disponibilità dei giorni e delle fasce orarie.

Selezionando una data del calendario nella stessa pagina a destra vengono visualizzate le fasce orarie disponibili con l’indicazione degli slot liberi per ognuna di esse.

Saranno evidenziati in verde i giorni disponibili, ovvero quelli per i quali vi è almeno una fascia con uno slot libero e in rosso quelli non disponibili, cioè quelli con tutti gli slot delle fasce orarie già occupati.

Dopo aver scelto il giorno e la fascia oraria per procedere con la prenotazione è necessario cliccare sul pulsante PRENOTA.

Il sistema richiederà al cittadino l’inserimento del codice OTP (One Time Password) che gli è stato inviato alla casella mail indicata in fase di registrazione. Per procedere con la prenotazione è obbligatorio l’inserimento del codice OTP.

Non é possibile procedere con la prenotazione qualora non si disponga del codice OTP.

E’ di fondamentale importanza che l’indirizzo e-mail indicato in fase di registrazione sia corretto e accessibile.

Dopo l’inserimento del codice OTP occorre cliccare su OK e solo in questa fase il sistema registra la prenotazione inserita, e visualizza la pagina con il riepilogo dell’appuntamento prenotato, in cui sono riportati i dati della prenotazione, quelli del richiedente, il codice prenotazione e il QR code.

Mediante il pulsante STAMPA è inoltre possibile effettuare la stampa del riepilogo della prenotazione.

PRENOTAZIONE MULTIPLA

Qualora il cittadino scelga di effettuare una prenotazione multipla, ovvero una prenotazione per sé stesso e per uno o più accompagnatori, dovrà inserire anche alcuni dati obbligatori relativi a questi ultimi prima di accedere alla pagina del calendario.

Anche per questa categoria di prenotazioni il numero e la tipologia di dati richiesti al cittadino possono variare da un servizio ad un altro e da una sede all’altra.

Dopo aver opportunamente inserito le informazioni richieste occorre cliccare sul pulsante AVANTI per accedere alla pagina del calendario nella quale si può scegliere la data e la fascia oraria desiderata.

Per inoltrare la richiesta di prenotazione è necessario cliccare sul pulsante PRENOTA.

A questo punto il sistema richiederà al cittadino l’inserimento del codice OTP (One Time Password) che gli è stato inviato alla casella mail indicata al momento della registrazione.

PRENOTAZIONE PER ALTRE PERSONE

Qualora il cittadino scelga di effettuare una prenotazione per altre persone, dunque una prenotazione per uno o più accompagnatori diversi dal richiedente ovvero colui che sta effettuando la richiesta, dovrà inserire anche alcuni dati obbligatori relativi a questi ultimi prima di accedere alla pagina del calendario.

Anche per questa categoria di prenotazioni il numero e la tipologia di dati richiesti al cittadino possono variare da un servizio ad un altro e da una sede all’altra.

Per inoltrare la richiesta di prenotazione è necessario cliccare sul pulsante PRENOTA.

A questo punto il sistema richiederà al cittadino l’inserimento del codice OTP (One Time Password) che gli è stato inviato alla casella mail indicata al momento della registrazione, se impostato nei parametri generali della Sede.

Dopo l’inserimento del codice OTP, se previsto, occorre cliccare su OK e solo in questa fase il sistema registra la prenotazione inserita, e visualizza la pagina con il riepilogo dell’appuntamento prenotato, in cui sono riportati i dati della prenotazione, i dati degli accompagnatori e il codice prenotazione e il QR code.

Caso di impossibilità di prenotazione: PRENOTAZIONI IN LISTA DI ATTESA (Wating list)

Nello scenario in cui non vi siano slot disponibili sul calendario, e qualora la sede abbia attivato sul servizio anche l’utilizzo della waiting list, il sistema visualizzerà un messaggio di richiesta di inserimento in lista d’attesa.

Se il cittadino non vuole essere messo in lista di attesa TORNA ALLA LISTA.

Se il cittadino preme sul pulsante CONFERMA, accetta di essere inserito in waiting list, ovvero richiede di essere inserito in una lista di attesa sia per i calendari futuri non ancora aperti al cittadino sia qualora uno slot occupato diventa libero sarà utilizzato per soddisfare la richiesta di prenotazione con priorità assoluta.

Anche per la richiesta in lista di attesa il cittadino è tenuto ad inserire il codice OTP ricevuto via mail, al fine di completare correttamente la procedura di registrazione in waiting list.

Completata correttamente la procedura di inserimento in lista d’attesa il sistema visualizza una pagina di conferma che attesta il buon esito dell’operazione.

Nella pagina può inoltre essere indicato, a discrezione della sede, il numero di utenti in coda al momento dell’inserimento della richiesta.

La waiting list è un’opzione attivabile autonomamente dalle sedi, ed ha validità su entrambe le tipologie di prenotazione (singola/multipla).

Assicurarsi che il messaggio di conferma inserimento in lista di attesa sia visibile dopo aver cliccato su CONFERMA.

Anche per le richieste di prenotazione in waiting list il sistema fornisce un riepilogo in cui sono riportati i dati della prenotazione, del richiedente e di eventuali accompagnatori.

La richiesta di prenotazione in lista d’attesa potrà essere visualizzata e monitorata dal cittadino nella sezione I miei appuntamenti.

Relazione per paese sul decennio digitale 2026 della Polonia

2026-09-16T14:11:00.000+02:00

La Polonia sta procedendo bene nella digitalizzazione, in particolare migliorando costantemente la disponibilità di servizi pubblici digitali. Tuttavia, è ancora in ritardo nella digitalizzazione delle imprese e nell'adozione di tecnologie chiave, in particolare tra le PMI, nonché nelle competenze digitali di base in tutta la popolazione e nel gruppo di specialisti in TIC.
Nel frattempo, i responsabili politici si stanno concentrando maggiormente su settori strategici come le infrastrutture di IA, i semiconduttori e le tecnologie quantistiche.

La tabella di marcia nazionale polacca comprende 55 misure per un bilancio totale di 12,4 miliardi di EUR. Di queste misure, il 40 % scadrà entro la fine del 2026, pari a 3,69 miliardi di EUR di finanziamenti pubblici o al 30 % della dotazione totale del bilancio pubblico.

Cosa pensano i cittadini polacchi del digitale?

Secondo lo speciale Eurobarometro sul decennio digitale 2026, il 78 % dei polacchi considera la politica digitale un'alta priorità dell'UE.

L'utilizzo delle tecnologie digitali per semplificare la vita quotidiana è considerato la massima priorità per il prossimo decennio dall'88% degli intervistati, seguito dalla protezione della privacy e della sicurezza online (87%), dal miglioramento dell'accesso agli strumenti digitali per tutti (87%) e dalla garanzia che tutti abbiano accesso a Internet ad alta velocità (87%). Inoltre, l'87% sostiene una maggiore protezione online per i bambini e i giovani.

Il 69% concorda sul fatto che lo sviluppo dell'IA dovrebbe essere attentamente regolamentato per garantire la sicurezza, anche se ciò potrebbe limitare gli sviluppatori. Per quanto riguarda l'uso di strumenti di IA generativa, le principali preoccupazioni citate sono la mancanza di competenze (29%), la mancanza di necessità (27%) e le questioni etiche o il potenziale uso improprio (24%).

Indicatori chiave di prestazione osservati in percentuale degli obiettivi dell'UE per il 2030

I grafici rappresentano gli indicatori chiave di prestazione osservati in Polonia in percentuale degli obiettivi dell'UE per il 2030.

INFRASTRUTTURA DIGITALE

TRASFORMAZIONE DIGITALE DELLE IMPRESE

COMPETENZE DIGITALI

SERVIZI PUBBLICI DIGITALI

I semiconduttori e le prestazioni di calcolo quantistico non sono calcolati a livello nazionale. Nel 2025 la Polonia contava circa 574 nodi periferici e 13 unicorni.

Per i dati più aggiornati, visitare lo strumento di visualizzazione DESI

Un'UE competitiva, sovrana e resiliente basata sulla leadership tecnologica

Rafforzare il quadro di governance della cibersicurezza, ma deve tenere il passo con l'evoluzione delle minacce.
Raccomandazione: Sostenere il settore pubblico e privato, in particolare le PMI, nell'attuazione delle misure di cibersicurezza.

Classifica come un luogo altamente attraente per stabilire la produzione di semiconduttori back-end, ma la capacità produttiva è ancora carente.
Raccomandazione: Investire nello sviluppo di tecnologie di back-end dei semiconduttori e sostenere lo sviluppo e il mantenimento di competenze specialistiche.

Progressi misti in materia di connettività, con una copertura in fibra ottica superiore alla media ma persistenti disuguaglianze regionali.
Raccomandazione: Rafforzare le infrastrutture di connettività, anche riducendo le disparità regionali e rurali-urbane, accelerando la diffusione del 5G nella banda 3,4-3,8 GHz e rafforzando l'infrastruttura dorsale.

Le imprese sono in ritardo nella digitalizzazione e nell'adozione di tecnologie avanzate.
Raccomandazione: Rafforzare la digitalizzazione delle PMI e accelerare l'adozione di tecnologie avanzate, anche indirizzando il sostegno verso le imprese con livelli inferiori di maturità digitale, fornendo servizi di consulenza e sostenendo la diffusione e l'uso efficace dell'infrastruttura di IA come le fabbriche di IA.

Proteggere e responsabilizzare i cittadini e la società dell'UE

Progressi nella disponibilità di servizi pubblici digitali, ma permangono sfide in termini di interoperabilità e utilizzo transfrontaliero.
Raccomandazione: Rafforzare i servizi pubblici digitali e migliorare l'efficienza, anche migliorando l'interoperabilità tra i diversi livelli di governo e migliorando l'usabilità transfrontaliera.

Al di sopra della media dell'UE per quanto riguarda l'accesso alle cartelle cliniche elettroniche.

competenze digitali di base al di sotto della media con significative disuguaglianze tra zone urbane e rurali e legate all'età.
Raccomandazione: Promuovere le competenze digitali e rafforzare il sostegno agli anziani e agli abitanti delle zone rurali. Migliorare il coordinamento e intensificare gli sforzi per sensibilizzare in merito alla manipolazione delle informazioni e alle ingerenze da parte di attori stranieri (FIMI).

Gruppo stagnante di specialisti in TIC con una quota di donne in calo.
Raccomandazione: Ampliare il pool di specialisti ICT, in particolare nelle tecnologie chiave di frontiera.

Finanziamento

7,3 miliardi di EUR

Quota del piano totale per la ripresa e la resilienza della Polonia che contribuisce a far progredire la trasformazione digitale del paese

8,04 miliardi di EUR

Impatto economico totale stimato degli investimenti del piano per la ripresa e la resilienza della Polonia

5,78 miliardi di EUR

Derivante dagli effetti diretti del PRR della Polonia

2,26 miliardi di EUR

Derivante dagli effetti di ricaduta derivanti dall'attuazione di altri piani degli Stati membri dell'UE

5,8 miliardi di EUR

Percentuale del totale dei fondi di coesione della Polonia che contribuiscono alla trasformazione digitale del paese

fonte

Italiani all’estero: Il portale Prenot@mi, registrazione

2026-09-12T16:51:00.000+02:00

Cliccando sul pulsante REGISTRATI presente nella home page principale si accede alla maschera di registrazione in cui è necessario inserire i propri dati personali, la mail e la password da utilizzare come credenziali per l’accesso al portale, e i recapiti di contatto quali numero di telefono e indirizzo e il Consolato.

La registrazione corretta del Consolato di riferimento è obbligatoria e fondamentale per usufruire dei servizi consolari.

Il Consolato di riferimento è solo quello che ha pubblicato i servizi consolari attivando la prenotazione on line con il portale Prenot@mi.

Prima di inserire il Consolato di riferimento fare sempre una verifica tramite il portale Fast It, dedicato ai servizi consolari per i cittadini italiani all’estero per i quali occorre sempre fare una prenotazione da portale Prenot@mi, ad esclusione di quelli erogati on line:

https://serviziconsolari.esteri.it/ScoFE/services/consulate/find-consulate.sco

Per la verifica del Consolato di riferimento sul Portale Fast It occorre

cliccare sul link indicato in corrispondenza della voce Consolato
nel Portale Fast It inserire il captcha cliccando su Non sono un robot
inserire la Nazione di appartenenza e almeno le prime due lettere della Località
cliccare su Cercare
Copiare il nome dell’Ambasciata o Consolato di riferimento risultato dalla ricerca
Inserire il nome dell’Ambasciata o Consolato di riferimento nella casella Consolato della pagina di registrazione del Portale Prenot@mi

Cliccando sul pulsante REGISTRAZIONE viene inviata una mail alla casella mail indicata e viene richiesto di inserire il codice OTP ricevuto alla casella mail.

Cliccare su ok per terminare la procedura di creazione account.

Laddove la procedura non termina correttamente la registrazione non è avvenuta e occorre ripetere la procedura.

Se la procedura termina correttamente con messaggio allora la registrazione è stata effettuata ma occorre attivare l’account.

A questo punto il sistema invia una seconda mail al cittadino, contenente un link su cui deve cliccare per procedere con l’attivazione dell’account. Quando il cittadino clicca sul link ricevuto il sistema attiva l’account.

Se l’attivazione dell’account ha esito positivo é possibile accedere al portale, inserendo username e password e cliccando sul tasto ACCEDI.

Relazione per paese sul decennio digitale 2026 di Cipro

2026-09-09T14:10:00.000+02:00

Cipro ha una solida base per la sua transizione digitale con un'ampia copertura di connettività gigabit. Tre quarti delle PMI hanno raggiunto almeno un livello di preparazione digitale di base. Le imprese adottano tecnologie ben avanzate, come il cloud e l'analisi dei dati, ma l'adozione dell'IA è lenta, il che può ostacolare la loro competitività. Il divario di competenze digitali si sta riducendo, ma persistono disparità basate sul livello di istruzione e sull'età. Cipro dimostra inoltre una leadership digitale con un ecosistema dinamico di start-up e il numero di specialisti in TIC nel mondo del lavoro è intorno alla media dell'UE.

La tabella di marcia nazionale cipriota comprende 62 misure per un bilancio totale di 0,98 miliardi di EUR (pari al 2,96 % del PIL). Di queste misure, il 50 % dovrebbe scadere entro la fine del 2026, pari a 117 milioni di EUR di finanziamenti pubblici o al 16 % della dotazione totale del bilancio pubblico.

Cosa pensano i cittadini ciprioti del digitale?

Secondo lo speciale Eurobarometro sul decennio digitale 2026, l'89 % dei ciprioti considera la politica digitale un'alta priorità dell'UE.

La protezione della privacy e della sicurezza online è considerata la massima priorità per il prossimo decennio dal 95% degli intervistati, seguita dal rendere gli strumenti digitali più accessibili a tutti (92%) e dall'utilizzo delle tecnologie digitali per semplificare la vita quotidiana (92%). Inoltre, il 93% sostiene una maggiore protezione online per i bambini e i giovani.

L'86% concorda sul fatto che lo sviluppo dell'IA dovrebbe essere attentamente regolamentato per garantire la sicurezza, anche se ciò potrebbe limitare gli sviluppatori. Quando si tratta di strumenti di IA generativa, le principali preoccupazioni citate sono la privacy e la protezione dei dati (42%), l'accuratezza e le informazioni errate (41%) e le questioni etiche o il potenziale uso improprio (29%).

Indicatori chiave di prestazione osservati in percentuale degli obiettivi dell'UE per il 2030

I grafici rappresentano gli indicatori chiave di prestazione osservati a Cipro in percentuale degli obiettivi dell'UE per il 2030.

INFRASTRUTTURA DIGITALE

TRASFORMAZIONE DIGITALE DELLE IMPRESE

COMPETENZE DIGITALI

SERVIZI PUBBLICI DIGITALI

I semiconduttori e le prestazioni di calcolo quantistico non sono calcolati a livello nazionale. Nel 2025 Cipro aveva circa 14 nodi periferici e 4 unicorni.

Per i dati più aggiornati, visitare lo strumento di visualizzazione DESI

Un'UE competitiva, sovrana e resiliente basata sulla leadership tecnologica

Ampia copertura della connettività gigabit fissa, anche nelle zone rurali, e copertura 5G pienamente raggiunta nel 2024.

È promossa attivamente la sensibilizzazione in materia di cibersicurezza, nonché misure a sostegno dell'adozione della cibersicurezza da parte delle imprese.
Raccomandazione: Rafforzare la resilienza della cibersicurezza in risposta ai rischi sempre crescenti, in particolare per le infrastrutture critiche.

L'adozione dell'IA da parte delle imprese rimane bassa, ma la nuova strategia nazionale di IA e l'antenna di fabbrica dell'IA offrono opportunità chiave per guidare l'adozione dell'IA.
Raccomandazione: Trasforma rapidamente la nuova strategia di IA in misure di supporto concrete per una maggiore adozione dell'IA da parte delle imprese.

Attivo nella sicurezza e nella resilienza dei cavi sottomarini.
Raccomandazione: Costruire una leadership tecnologica nell'infrastruttura dorsale digitale sicura e partecipare alla strategia dell'UE per la sicurezza dei cavi sottomarini per rafforzare la sovranità e la resilienza.

Proteggere e responsabilizzare i cittadini e la società dell'UE

Le competenze digitali di base della popolazione stanno progredendo, ma permangono disparità per le persone con un livello di istruzione formale basso o nullo e per gli anziani.
Raccomandazione: rafforzare le iniziative mirate per i gruppi più bisognosi al fine di garantire uno sviluppo inclusivo delle competenze digitali.

Gli specialisti delle TIC in materia di occupazione corrispondono alla media dell'UE, le recenti misure hanno ampliato l'accesso agli studi sulle TIC nell'istruzione superiore pubblica.
Raccomandazione: rafforzare le iniziative mirate per i gruppi più bisognosi al fine di garantire uno sviluppo inclusivo delle competenze digitali.

Avanzando nei servizi pubblici digitali, è stato lanciato un chatbot basato sull'IA per semplificare l'accesso, ma sono necessari miglioramenti per i servizi transfrontalieri.
Raccomandazione: Accelerare l'attuazione della strategia per la digitalizzazione dei servizi pubblici e dare priorità a un accesso senza soluzione di continuità e inclusivo ai servizi digitali per tutti i cittadini.

Le cartelle cliniche elettroniche sono accessibili attraverso un portale online, ma un'app sanitaria mobile nazionale è ancora in fase di sviluppo.
Raccomandazione: Accelerare i progetti in corso per fornire servizi di app mobili e accesso inclusivo ai servizi di sanità elettronica.

Finanziamento

300 milioni di EUR

quota del piano totale per la ripresa e la resilienza di Cipro che contribuisce a far progredire la trasformazione digitale del paese.

189 milioni di EUR

impatto economico totale stimato degli investimenti digitali derivanti dal piano per la ripresa e la resilienza di Cipro.

117 milioni di EUR

derivanti dagli effetti diretti del PRR di Cipro.

72 milioni di EUR

derivanti dagli effetti di ricaduta derivanti dall'attuazione di altri piani degli Stati membri dell'UE.

100 milioni di EUR

quota del totale dei fondi di coesione di Cipro che contribuisce alla trasformazione digitale del paese.

fonte

La Santa Casta della Chiesa: Dalla Legge delle Guarentigie alla speculazione

2026-09-05T21:12:00.000+02:00

Il 20 settembre 1870 finisce lo Stato Pontificio; le finanze vaticane non possono contare più sulle tasse dei sudditi e sulle rendite territoriali. Niente bilanci, niente Zecca. Oltretutto il Vaticano è isolato dai vescovadi e dalle diocesi, senza contare che lo Stato italiano ha attuato una serie di espropri di conventi nella penisola e in particolare a Roma per far posto ai ministeri, oltre all’insediamento del re d’Italia nel palazzo del Quirinale e del Tribunale nell’oratorio borrominiano alla Chiesa Nuova. Si sono salvati gli edifici costruiti su iniziativa personale di monsignor Xavier de Merode di fronte alla Strada Pia, futura via Nazionale, nonché i terreni ai Prati di Castello, che lo Stato italiano si vedrà costretto ad acquistare per entrarne in possesso, essendo prorietà privata di questo intraprendente monsignore imprenditore. È un’operazione notevole che indirettamente contribuirà ad arricchire le magre finanze della Santa Sede, oltre ad essere d’esempio per un’altra strada da percorrere in futuro, che si chiamerà speculazione edilizia.

La Camera Apostolica, che sovrintende alle finanze dello Stato sotto la direzione del cardinale Giacomo Antonelli, perde invece ogni compito e prestigio; sopravvive per l’ordinaria amministrazione, anche se su una base economica molto limitata. Del resto Pio IX con l’enciclica Ubi Nos ha respinto la Legge delle Guarentigie, che avrebbe assicurato al papa la somma annua di 3.225.000 lire e al Vaticano il riconoscimento di alcune proprietà immobiliari.

«Con questa somma», spiega l’articolo 4 della legge, «pari a quella inscritta nel bilancio romano sotto il titolo “Sacri palazzi apostolici, Sacro collegio, Congregazioni ecclesiastiche, Segreteria di Stato ed Ordine diplomatico all’estero”, s’intenderà provveduto al trattamento del Sommo Pontefice e ai vari bisogni ecclesiastici della Santa Sede, alla manutenzione ordinaria e straordinaria, e alla custodia dei palazzi apostolici e loro dipendenze; agli assegnamenti, giubilazioni e pensione delle guardie, di cui nell’articolo precedente, e degli addetti alla Corte Pontificia, e delle spese eventuali; nonché alla manutenzione ordinaria e alla custodia degli annessi musei e biblioteca, e agli assegnamenti, stipendi e pensioni di quelli che sono a ciò impiegati.

La dotazione di cui sopra sarà inscritta nel Gran Libro del debito pubblico, in forma di rendita perpetua ed inalienabile nel nome della Santa Sede; e durante la vacanza della Sede si continuerà a pagarla per supplire a tutte le occorrenze proprie della Chiesa Romana in questo intervallo.

Essa resterà esente da ogni specie di tassa od onere governativo, comunale e provinciale: e non potrà essere diminuita neanche nel caso che il Governo italiano risolvesse posteriormente di assumere a suo carico la spesa concernente i Musei e la Biblioteca».

L’articolo 5 specifica che «il Sommo Pontefice, oltre la dotazione stabilita nell’articolo precedente, continua a godere dei palazzi apostolici Vaticano e Lateranense, con tutti gli edifizi, giardini e terreni annessi e dipendenti, nonché della villa di Castel Gandolfo con tutte le sue attinenze e dipendenze.

«I detti palazzi, villa ed annessi, come pure i Musei, la Biblioteca e le collezioni d’arte e di archeologia ivi esistenti, sono inalienabili, esenti da ogni tassa o peso, e da espropriazione per causa di utilità pubblica».

Non è un cattivo affare, ma il papa non l’accetta, perché si tratta di una soluzione non negoziata e anche perché viene giudicata un’elemosina. In ogni caso la somma di denaro, essendo «inscritta nel Gran Libro del debito pubblico, in forma di rendita perpetua ed inalienabile», costituirà un punto di partenza per la risoluzione economica che sarà definita nei Patti Lateranensi.

La sola nota positiva per la Santa Sede è costituita dal fatto che nel regno d’Italia per i parroci entra da subito in funzione lo stipendio, ovvero la congrua; questa decisione governativa è a margine della Legge delle Guarentigie e quindi viene messa in pratica, perché naturalmente non è rifiutata dal papa. Il Vaticano invece si deve ingegnare per incrementare le entrate sfruttando elemosine e offerte; così pensa di ricorrere all’Anno Santo nel 1875, che sottintende le offerte dei pellegrini. Si svolge però “a porte chiuse” e lo si lucra visitando una sola delle quattro basiliche per 15 giorni. Lo stesso Pio IX lo inaugura l’11 febbraio 1875 in San Pietro, ma senza l’apertura della Porta Santa.

I pellegrini sono pochi e allora ci s’inventa l’Indulgenza scritta. Dalla Penitenzieria Apostolica viene messa in vendita una pergamena contenente la richiesta dell’indulgenza plenaria in articulo mortis da rivolgere a Pio IX da parte di un massimo di 12 persone; il modello “in bianco” va compilato con nomi e data (da scriversi «prima di portarlo a Sua Santità») per ottenere l’indulgenza solo da parte di «chi è presente a Roma e sta per partire e non se ne può prendere che una». È una sorta di “vendita delle indulgenze” in piccolo.

Più concreta la riorganizzazione dell’Obolo di San Pietro in opera pontificia con l’enciclica Saepe, Venerabiles Fratres del 5 agosto 1875, per il quale viene fissata la raccolta dell’offerta in tutto il mondo per il giorno della festa di san Pietro del 29 giugno. Sarà versata dai fedeli al papa perché l’adoperi per gli usi che egli ritiene più opportuni in favore del mondo cattolico.

L’Obolo di San Pietro in pratica è l’unica risorsa fissa, che all’epoca ammonta a circa 5 milioni di lire. Quindi il cardinale Antonelli progetta di sfruttare quell’obolo collegando le magre casse vaticane con il mondo finanziario esterno, quello laico, arricchendolo con gli interessi delle banche non italiane. Il cardinale Antonelli apre un primo conto presso la Société Générale e un secondo presso la Banca d’Inghilterra; e arrivano i frutti di questa operazione che nell’arco di sei anni, alla morte dell’Antonelli nel 1876, porta il patrimonio della Santa Sede ad un capitale di 30 milioni di lire circa, tra depositi bancari e titoli di credito.

Si attua così la prima operazione bancaria del Vaticano fuori del proprio territorio all’insegna della illegalità, perché costituisce in fondo un trasferimento di capitale all’estero, anche se a quel tempo le regole non erano definite come oggi. Ma resta una strada che fa scuola. Il nuovo amministratore, il cardinale Giovanni Simeoni, non tocca il capitale, ma cambia la politica bancaria dell’Antonelli e preferisce investire i nuovi soldi in titoli, anche per evitare indiscrezioni sul capitale pontificio. Nasce di qui l’idea di “speculare” per ricostruire le finanze della Santa Sede in un sistema moderno ed efficiente; in ogni caso ci si prefigge di non rendere più pubblici i bilanci annuali, così che si avrà solo notizia di acquisti di biblioteche, incorporate alla Biblioteca Vaticana.

Peraltro, a fronte di questa attività speculativa, c’è da tener presente l’opera da autentico imprenditore portata a termine da monsignor De Merode in veste di Grande Elemosiniere, dal quale non arrivano solo le elemosine. Già dal 1871 lo Stato italiano e quindi il Comune di Roma stipulano con de Merode le prime cessioni nella zona di Termini, nel tratto iniziale della via Nazionale e all’Esquilino; nei due anni successivi vengono firmate le convenzioni per il Celio, Castro Pretorio e la zona attorno a Santa Maria Maggiore. È un’operazione notevole che indirettamente contribuisce all’arricchimento delle finanze della Santa Sede, oltre ad essere d’insegnamento per un’altra strada da percorrere in futuro, che si chiamerà speculazione edilizia.

fonte_ Claudio Rendina

Relazione per paese sul decennio digitale 2026 della Bulgaria

2026-09-02T14:08:00.000+02:00

La Bulgaria compie progressi nella sua trasformazione digitale, sostenuta da un'ampia copertura in fibra ottica, dal miglioramento della connettività e da progressi graduali nei servizi pubblici digitali. Sta rafforzando la sua partecipazione alle iniziative europee relative ai semiconduttori e alle tecnologie quantistiche, beneficiando nel contempo di un settore delle TIC dinamico. Permangono tuttavia sfide significative per quanto riguarda le competenze digitali, la digitalizzazione delle PMI, la diffusione delle tecnologie avanzate e la capacità di innovazione.

La tabella di marcia nazionale della Bulgaria comprende 60 misure per un bilancio totale di 2,19 miliardi di EUR (pari al 2,11 % del PIL). Di queste misure, il 48 % è destinato a scadere entro la fine del 2026, pari a 597 milioni di EUR di finanziamenti pubblici o al 27 % della dotazione totale di bilancio pubblico della tabella di marcia.

Cosa pensano i cittadini bulgari del digitale?

Secondo lo speciale Eurobarometro sul decennio digitale 2026, il 74 % dei bulgari considera la politica digitale un'alta priorità dell'UE.

La protezione della privacy e della sicurezza online è considerata la massima priorità per il prossimo decennio dal 91% degli intervistati, seguita dall'utilizzo di strumenti e tecnologie digitali per semplificare la vita delle persone e delle imprese (84%) e dalla promozione di programmi di istruzione e competenze digitali (84%). Inoltre, il 91 % sostiene una maggiore protezione online per i bambini e i giovani.

Il 76% concorda sul fatto che lo sviluppo dell'IA dovrebbe essere attentamente regolamentato per garantire la sicurezza, anche se ciò potrebbe limitare gli sviluppatori. Per quanto riguarda gli strumenti di IA generativa, le principali preoccupazioni citate sono la privacy e la protezione dei dati (34%), le questioni etiche o il potenziale uso improprio (32%) e l'accuratezza e le informazioni errate (31%).

Indicatori chiave di prestazione osservati in percentuale degli obiettivi dell'UE per il 2030

I grafici rappresentano gli indicatori chiave di prestazione osservati in Bulgaria in percentuale degli obiettivi dell'UE per il 2030.

INFRASTRUTTURA DIGITALE

TRASFORMAZIONE DIGITALE DELLE IMPRESE

COMPETENZE DIGITALI

SERVIZI PUBBLICI DIGITALI

I semiconduttori e le prestazioni di calcolo quantistico non sono calcolati a livello di Stato membro. Nel 2025 la Bulgaria aveva circa 112 nodi periferici e 1 unicorno.

Per i dati più aggiornati, visitare lo strumento di visualizzazione DESI

Un'UE competitiva, sovrana e resiliente basata sulla leadership tecnologica

Ampia copertura della rete Fibre-to-the-Premises e ad altissima capacità: Le risorse digitali più forti della Bulgaria.

settore dinamico delle TIC e maggiore partecipazione alle iniziative europee in materia di semiconduttori e quantistica.

La digitalizzazione delle PMI rimane tra le più basse dell'UE, l'adozione dell'IA, del cloud e dell'analisi dei dati rimane limitata.
Raccomandazione: Rafforzare la digitalizzazione delle PMI, gli ecosistemi dell'innovazione e l'adozione di tecnologie digitali avanzate.

La maturità della cibersicurezza rimane disomogenea, in particolare tra le PMI.
Raccomandazione: Rafforzare la preparazione e la resilienza in materia di cibersicurezza, in particolare tra le PMI e i settori critici.

Proteggere e responsabilizzare i cittadini e la società dell'UE

I servizi pubblici digitali e i servizi di sanità elettronica continuano a migliorare, sostenuti da investimenti nelle infrastrutture di e-government e nell'interoperabilità.

Le competenze digitali di base rimangono ben al di sotto della media dell'UE, in particolare tra i gruppi vulnerabili.

Raccomandazione: Aumentare le competenze digitali tra le popolazioni a bassa istruzione, anziane e rurali.

Sono necessari ulteriori progressi per quanto riguarda la diffusione, la centralità degli utenti e la qualità dei servizi pubblici digitali.
Raccomandazione: Migliorare la diffusione e la qualità dei servizi pubblici digitali e ampliare i servizi di sanità elettronica.

Finanziamento

1,17 miliardi di EUR

Quota del piano totale per la ripresa e la resilienza della Bulgaria che contribuisce a far progredire la trasformazione digitale del paese

934 milioni di EUR

Impatto economico totale stimato degli investimenti del piano per la ripresa e la resilienza della Bulgaria

673 milioni di EUR

Derivante dagli effetti diretti del PRR della Bulgaria

261 milioni di EUR

Derivante dagli effetti di ricaduta derivanti dall'attuazione di altri piani degli Stati membri dell'UE

1,2 miliardi di EUR

Percentuale del totale dei fondi di coesione della Bulgaria che contribuiscono alla trasformazione digitale del paese

fonte

Italiani all’estero: Il portale Prenot@mi, le funzionalità dell’applicativo

2026-08-29T21:35:00.000+02:00

In questo capitolo sono descritte le funzionalità dell’applicativo e sono riportate le linee guida per il cittadino per il corretto utilizzo del sistema di prenotazione.

2.1Home page principale

Per accedere al nuovo Portale Prenot@Mi è sufficiente cliccare sul seguente link:

https://prenotami.esteri.it

Il link consente l’accesso alla home page in cui sono disponibili le seguenti funzionalità:

Registrazione presso una delle sedi consolari nelle quali è stato attivato il servizio di prenotazione
Accesso all’area riservata mediante le credenziali
- inserire nella maschera di registrazione
- o in alternativa utilizzando la mail e la password fornite dal cittadino all’operatore di back office in fase di richiesta di registrazione

Solo dopo aver effettuato la registrazione è possibile accedere ai contenuti del portale ed effettuare la prenotazione.

Nel paragrafo 2.2 del presente documento è dettagliata la procedura di registrazione.

Dopo aver effettuato la registrazione, per gli accessi successivi al portale il cittadino dovrà inserire l’indirizzo e-mail indicato all’atto della registrazione e la password scelta.

Tutte le richieste effettuate dal cittadino saranno gestite dalla sede indicata in fase di registrazione. Il contenuto della home page principale viene visualizzato in lingua italiana.

È tuttavia possibile ottenere la traduzione in lingua inglese cliccando sulla voce EN presente sulla barra in alto a destra della pagina o in alcune lingue locali.

Nella Home page generale è poi presente la funzionalità Password dimenticata che in caso di password dimenticata consente al cittadino di richiedere l’invio di una nuova password.

Cliccando sul link Password dimenticata viene visualizzata una nuova schermata in cui il cittadino deve inserire, nel campo Email, la casella mail indicata in fase di registrazione.

Cliccando sul pulsante CONTINUA il sistema effettua preventivamente un controllo sulla validità della casella mail inserita per verificare l’esistenza di un account registrato. Soltanto se il controllo ha esito positivo, il sistema invia al cittadino una mail per il reset della password. Nel testo della mail ricevuta è riportato un link su cui occorre cliccare per accedere alla pagina di reset della password.

Per modificare la password il cittadino deve inserire nuovamente l’indirizzo E-mail, la nuova Password e la Conferma Password.

Cliccando sul pulsante RESET viene completata la procedura di aggiornamento della password.

A questo punto è possibile effettuare l’accesso al portale con la nuova password dalla Home page cliccando su ACCEDI.

Laddove invece non si ricordi la casella mail non è possibile procedere con il RESET ma occorre fare una nuova registrazione.

Relazione per paese sul decennio digitale 2026 della Grecia

2026-08-25T14:06:00.000+02:00

La Grecia ha compiuto progressi significativi nella transizione digitale, in particolare istituendo il quadro per un uso sicuro e resiliente della tecnologia digitale, una nuova strategia per la cibersicurezza e un quadro per la governance dei dati. Tuttavia, i bassi livelli di adozione della tecnologia digitale tra le aziende limitano la loro capacità di capitalizzare sull'innovazione digitale. Le persistenti lacune nelle competenze digitali e la bassa percentuale di specialisti delle TIC nel mondo del lavoro potrebbero rallentare l'adozione e la competitività digitali. Tuttavia, la Grecia sta rapidamente sviluppando risorse per la leadership digitale, tra cui una fabbrica di IA, quattro antenne e un progetto di comunicazione quantistica transfrontaliera.

La tabella di marcia nazionale greca comprende 125 misure con un bilancio totale di 6,1 miliardi di EUR in finanziamenti pubblici (circa il 2,57 % del PIL) e una stima aggiuntiva di 7 miliardi di EUR in investimenti privati. Di queste misure, il 42 % scadrà entro la fine del 2026, pari a 3,69 miliardi di EUR di finanziamenti pubblici o al 60 % della dotazione totale del bilancio pubblico.

Cosa pensano i cittadini greci del digitale?

Secondo lo speciale Eurobarometro sul decennio digitale 2026, il 76 % dei greci considera la politica digitale un'alta priorità dell'UE.

La protezione della privacy e della sicurezza online è considerata la massima priorità per il prossimo decennio dal 97% degli intervistati, seguita dal miglioramento dell'accesso agli strumenti digitali per tutti (90%) e dall'utilizzo delle tecnologie digitali per semplificare la vita quotidiana (88%). Inoltre, il 98% sostiene una maggiore protezione online per i bambini e i giovani.

Il 94% concorda sul fatto che lo sviluppo dell'IA dovrebbe essere attentamente regolamentato per garantire la sicurezza, anche se ciò potrebbe limitare gli sviluppatori. Quando si tratta di strumenti di IA generativa, le principali preoccupazioni citate sono la privacy e la protezione dei dati (48%), l'accuratezza e le informazioni errate (47%) e le questioni etiche o il potenziale uso improprio (50%).

Indicatori chiave di prestazione osservati in percentuale degli obiettivi dell'UE per il 2030

I grafici rappresentano gli indicatori chiave di prestazione osservati in Grecia in percentuale degli obiettivi dell'UE per il 2030.

INFRASTRUTTURA DIGITALE

TRASFORMAZIONE DIGITALE DELLE IMPRESE

COMPETENZE DIGITALI

SERVIZI PUBBLICI DIGITALI

I semiconduttori e le prestazioni di calcolo quantistico non sono calcolati a livello nazionale. Nel 2025 la Grecia aveva circa 89 nodi periferici e 3 unicorni.

Per i dati più aggiornati, visitare lo strumento di visualizzazione DESI

Un'UE competitiva, sovrana e resiliente basata sulla leadership tecnologica

Leadership tecnologica emergente con nuove risorse digitali recenti, come la fabbrica e le antenne di IA, l'infrastruttura di comunicazione quantistica e il Centro di competenza per i chip ellenici.
Raccomandazione: Consolidare il quadro emergente per l'innovazione digitale e migliorare ulteriormente le tecnologie e le infrastrutture digitali ad alta tecnologia.

L'adozione dell'IA da parte delle imprese rimane bassa, ma le recenti iniziative offrono opportunità chiave per guidare l'adozione dell'IA.
Raccomandazione: Accelerare l'adozione dell'IA da parte delle imprese per ottimizzare le loro capacità di crescita sfruttando la recente strategia di IA e plasmando l'ecosistema emergente dell'IA.

Progressi lenti nella trasformazione digitale delle PMI che limitano il loro contributo alla crescita economica.
Raccomandazione: Incoraggiare le PMI ad accelerare il loro percorso di digitalizzazione attraverso l'adozione di soluzioni tecnologiche innovative per rafforzare la loro competitività.

Progressi costanti nella diffusione della fibra, sebbene sia inferiore alla media dell'UE, e permangono notevoli disparità tra le zone urbane e quelle rurali.
Raccomandazione: accelerare la realizzazione dell'infrastruttura in fibra ottica garantendo una diffusione equilibrata nelle zone rurali; favorire lo spegnimento delle reti in rame.

Proteggere e responsabilizzare i cittadini e la società dell'UE

L'accesso alle cartelle cliniche elettroniche ha registrato un'impennata, trainata dal lancio del sistema nazionale di cartelle cliniche elettroniche che fornisce un accesso centralizzato alle cartelle cliniche e alle cartelle cliniche personali in tempo reale tramite l'app MyHealth.

Cresce il divario con la media dell'UE in termini di competenze digitali di base, sebbene la stragrande maggioranza dei giovani possieda almeno competenze digitali di base.
Raccomandazione: Affrontare il crescente divario di competenze digitali attraverso interventi mirati per i gruppi con il livello più basso di competenze digitali di base, garantendo uno sviluppo inclusivo tra la popolazione.

Progressi nei servizi pubblici digitali, in particolare nei servizi transfrontalieri per le imprese, ma i risultati complessivi rimangono al di sotto della media dell'UE.
Raccomandazione: Accelerare la disponibilità di servizi transfrontalieri online per le imprese e i cittadini. Digitalizzare ulteriormente i procedimenti giudiziari, compresi i servizi transfrontalieri.

Persistente bassa percentuale di specialisti TIC nel mondo del lavoro, nonostante gli sforzi per rafforzare il bacino di talenti TIC integrando l'IA e le TIC avanzate nell'istruzione secondaria e superiore con la creazione di nuovi corsi di laurea specializzati.
Raccomandazione: attrarre e trattenere gli specialisti delle TIC per soddisfare le esigenze del paese, anche agendo nell'istruzione formale e allineando i programmi di miglioramento del livello delle competenze e di riqualificazione alla domanda dell'economia;

Finanziamento

7,8 miliardi di EUR

Quota del piano totale per la ripresa e la resilienza della Grecia che contribuisce a far progredire la trasformazione digitale del paese

6,99 miliardi di EUR

Impatto economico totale stimato degli investimenti digitali dal piano per la ripresa e la resilienza della Grecia

6,73 miliardi di EUR

Derivante dagli effetti diretti del PRR della Grecia

270 milioni di EUR

Derivante dagli effetti di ricaduta derivanti dall'attuazione di altri piani degli Stati membri dell'UE

3,1 miliardi di EUR

Percentuale del totale dei fondi di coesione della Grecia che contribuiscono alla trasformazione digitale del paese

fonte

Nano Banana non é uno scherzo

2026-08-22T23:42:00.000+02:00

“Nano Banana” è davvero il nome in codice che Google ha scelto per la sua nuova suite di modelli di generazione di immagini basati sull’intelligenza artificiale.

Cosa significa Nano Banana

È un codename interno usato da Google per identificare i modelli di image generation/editing integrati nella famiglia Gemini.
La suite include varianti pensate per diversi scenari:
- Nano Banana (Gemini Flash Image) → più leggero e veloce, ideale per prototipi e creatività rapida.
- Nano Banana Pro (Gemini Pro Image) → più potente e accurato, pensato per applicazioni professionali e aziendali.

⚡ Caratteristiche principali

Resa visiva avanzata: dettagli nitidi, coerenza tra personaggi e oggetti.
Gestione del testo nelle immagini: capacità di rendere scritte leggibili e precise (etichette, infografiche, mockup).
Versatilità: dalla creatività quotidiana fino a progetti complessi di design e marketing.

Perché è importante

Google sta differenziando i suoi modelli tra velocità (Flash) e precisione (Pro).
Questo consente di coprire sia il mercato consumer (creatività rapida, prototipi) sia quello enterprise (design professionale, asset aziendali).
La concorrenza nel settore è forte: altri player open-source stanno già sfidando Nano Banana Pro sul terreno della resa del testo e della qualità visiva.