新聞誌

趕快看看你的手掌有沒有這個『Ｍ』，這是所有人都一定要看的驚世大秘密！

2016-01-05T21:00:00.001-08:00

看掌紋，有時候是真的在看命盤，但是信者恆信，不信者恆不信，但有些男生卻是拿來把妹的招，而網路上最近流傳了這個最新的『Ｍ』型掌紋，如果有的話可是會讓其他人非常羨慕你喔！趕快把手拿起來看看有沒有吧！
▼由生命線、智慧線、事業線和感情線交錯產生的『M』字手紋。

如果你是右撇子就要看左手，左撇子則是看右手，年輕人的生命線及感情線會比較雜亂，所以過了30歲後會更清晰，據說社會上許多的成功人士都有這種手紋，有些人為了求得好運，還會在手掌傭金色或銀色的筆畫這個M字型的掌紋。
▼網路瘋傳的『M』字掌紋。

▼股神巴菲特有這種掌紋。

▼就連巨星裴勇俊都有！

M型手紋是由手上的四大紋路匯聚而成四條線都非常均衡。這種人因為懂得自我激勵，有自制力而更容易成功，並且眼光出色，直覺敏銳，不會輕易被蒙蔽，前途無可限量。趕快把這種手紋分享出去，讓更多人看看吧！

Mayday 五月天【追夢3DNA】 - 觀後不負責任影評

2011-09-15T09:25:00.000-07:00

幸好今天多虧好友提供試映會門票，看完心得除了演唱會的剪輯，中間穿插的劇情，幾乎都是預告裡面有，只是預告剪輯的讓我覺的比較有熱血、夢想而已，幸好，沒有花錢去看。

除非、您很喜歡五月天再去看吧。

★全球首部演唱會Live表演結合故事劇情演出的3D立體實拍電影！
★零距離超夢幻搖滾區第一排，第一天團華人第一部3D演唱會
★費時兩年，耗資破億，新加坡、香港、北京、上海、台北、台中、桃園拍攝
★爆衝想像的超感官電影，全亞洲同步上映

夢想決定你的DNA 我不想做夢，我想追上夢！

世界上最難追的票是五月天，一生中最難追的夢，是自己……
1碗魚蛋、1台單車、1輛小黃、1張演唱會門票的追夢之旅！

《五月天3DNA追夢》結合五月天在台灣、香港、北京、新加坡等地的演唱會片段以及三段故事，以3D立體電影攝製技術，創造了新的娛樂形式。

三段故事包括廣州一個經營咖哩魚蛋小吃鋪的父親，雖然擁有一身拿手廚藝，可是面對自己寶貝女兒的熱情追星束手無策；深夜在台北，一名情傷的計程車司機碰到一名神秘女乘客，兩個人在街頭展開奇異大冒險；在上海，勤奮的年輕快遞員，每天在街巷弄穿梭努力工作，最大的心願就是趕快存夠錢，帶妹妹去聽一場五月天的演唱會……

【關於製作】

「五月天D.N.A.演唱會」，演唱會取名DNA是因DNA為生命起源的最小單位，而對五月天來說，從在街頭演唱的第一個歌迷到現在世界巡迴演唱會超過30萬的歌迷，每一場每一個歌迷都像是創造五月天強大生命力，缺一不可的最基本核心。

電影《五月天 3DNA追夢》透過溫馨感人的勵志故事，適時穿插亞洲天團五月天全球巡迴演唱會表演，利用最新3D立體拍攝科技，開創電影新類型，帶給觀眾不止在戲院大螢幕近距離觀賞演唱會的全新感官娛樂！

全片由五月天參與故事發想、宣傳企畫、及全片配樂等電影幕後製作工作，演唱會Live表演並共動員超過30組最新科技立體攝影機拍攝，包括《命運化妝師》車亮逸、《奇蹟的夏天》張榮吉、《茱麗葉》簡佑陶、《九降風》余靜萍、《眼淚》馮信華、《父後七日》傅士英、《魯冰花》林振聲、《小丑魚》曲全立……等，一網打盡台灣優秀攝影師攜手共同合作！

曾獲紐約影展、新加坡華文廣告獎的兩岸知名廣告導演孔玟燕擔任全片總導演，金馬獎及台北電影獎肯定的兩位新銳導演張榮吉與高炳權擔任演唱會3D拍攝導演，亞洲3D製作先驅，製作上海世博館台北館3D影片的曲全立擔任3D技術總監，共同打造華語電影新格局！

臉書新貴 6人擠進富比世

2011-03-10T17:29:00.005-08:00

〔編譯羅倩宜／綜合外電報導〕臉書（Facebook）市值不斷攀升，該公司共有六人擠進富比世富翁，也帶動社群遊戲公司Zynga、團購網站Groupon的網路新貴一起身價高漲。

全球擁有六億用戶的臉書，其創辦人札克柏格（Zuckerberg）以身價一三五億美元排名全球第五十二名，較去年排名二一二大躍進。另位創辦人莫斯科維茲（Moskovitz）是最年輕的富比世富豪，年僅二十六歲，身價二十七億美元，他只比札克柏格小八天。

臉書另有四名富豪進榜，札克柏格的哈佛同窗沙維林（Saverin），因為電影「社群網戰」聲名大噪，片中描述他股權遭稀釋，最後對簿公堂奪回五％股權，目前身價十六億美元，臉書股東帕克（Parker）、泰爾（Thiel）和米爾納（Milner），資產各約十至十六億美元。

科技新貴長江後浪推前浪，不過前浪並沒有倒在沙灘上。微軟（Microsoft）的比爾蓋茲（Gates）、甲骨文（Oracle）的艾里森（Ellison）多年來排名居前，今年度仍分列全球第二及第五大富豪；Google創辦人佩吉（Page）和布林（Brin）並列第三十七，身價皆為一九八億美元。

社群遊戲開發商Zynga創辦人平克斯（Pincus）以十億美元身價進榜，該公司的「開心農場」遊戲曾盛極一時。Zynga剛完成新一回合的募資，市值約一百億美元。

並非所有的社群網站都賺錢。MySpace股東默道夫（Murdoch）雖以七十六億美元身價，排名一二二進榜，但五年前收購MySpace後，多次汰換執行長，營運不善，導致MySpace不斷萎縮。默道夫本人掌控美國新聞集團（News Corp.），旗下的華爾街日報、Fox電視台才是金雞母。

百度總裁李彥宏首位入百大的中國富豪

美國以外進榜的科技富豪包括：百度創辦人李彥宏、日本社群網站Gree創辦人田中良和（Yoshikazu Tnaka）。李彥宏為首位進入前百大的中國富豪，與太太馬東敏資產合計九十四億美元，居全球九十五名。田中良和的Gree擅長手機等行動裝置的社群平台，去年股價大漲三成五。

搶救灣寶農民冒雨11度北上陳情

2011-03-10T17:29:00.003-08:00

不管雨下得多大，苗栗灣寶的農民還是帶著自己種的農作物，來到台北的營建署門口，苗栗縣政府要把特定農業區，拿來蓋後龍科技園區，農民要大家看看，如果為了賺錢毀掉良田，那賺來的錢、沾了醬油可以吃嗎？

農民更憤怒的是，行政院長吳敦義都已經公開表示，特定農業區不應開發，但苗栗縣政府卻置之不理，甚至像是詐騙集團作假民調，要搶人民的土地。

一直遭到農民強烈反對，於是苗栗縣政府拿出新方案，把科技園區原本的334.83公頃、剔除掉綠洲灌溉區，減少了三成的開發面積，還強調開發會帶來201億元的產值。不過這樣的數字被質疑缺乏科學證據，有委員甚至提出，如果農委會都已經表態不同意開發特定農業區，那開發案應該駁回。

最後，多位區域計畫委員、表達不支持的態度，認為苗栗縣政府無法回應爭議問題，因此決定直接將案子、送交大會決定，預估被駁回的可能性大增。而學者指出，面對糧食危機，台灣能不能把優良農田保住、搶救農業，灣寶的案子、正是檢驗政府、最關鍵的指標。

記者林靜梅彭耀祖台北報導。

油價成本促成高票價

2011-03-10T17:29:00.001-08:00

中華民國旅行商業同業公會全國聯合會理事長姚大光昨（十）日直言，兩岸航空票價遭質疑太高，主要是油價成本太高，還有供需面的問題，而非聯合漲價的問題，因為「需求面太高，供給面不夠，票價自然就水漲船高」。他認為，只要班機能夠多飛，天空開放之後，就不會有票價太高的問題。

行政院公平會昨天宣布處華航新台幣二千萬元及長榮航一千二百萬元之罰鍰。姚大光受訪表示，就他了解，受到油價飆漲的影響，今年一月份及二月份，長榮、華航兩家航空公司都賠錢，所以，若要說這兩家航空公司的票價太高，該怎麼比，是要比美國，還是要比日本的航空公司。只是，他說，若還有問題，有可能是台商對於現在的票價還不滿意。

他告訴記者說，你想想看，一、二月油價這麼高，長榮、華航當然會賠錢，所以，他比較會認為，這是市場供需面的問題，而非聯合漲價的問題。他指出，去年此時，國際油價一桶大約四、五十美元，但現在已經飆漲到一百多美金，就他了解，受到油價飆漲的影響，一、二月份本國籍航空公司沒有一家賺錢。

至於如何解決班機供需問題，姚大光表示，若是交通部民航局能夠促成，讓業者在兩岸航線加開班次，會是比較好的辦法，在班機增加，供給面增加之後，自然而然就不會有機票票價居高不下的問題。

他提及，航空票價是不是太高，對於旅行業者並無太大影響，因為基本上，旅行業者是買空賣空；但對台商來說，當然會在意票價高低的問題。

政院通過奢侈稅不實申報罰3倍

2011-03-10T17:28:00.005-08:00

行政院會昨天通過特種貨物及勞務稅條例草案（奢侈稅），對持有非自用住宅在兩年內移轉，課徵最高十五％特種銷售稅，所徵收稅課收入將循預算程序，挹注社會福利及救助。

為避免傷及無辜，草案訂有免徵項目。財政部長李述德說，草案訂有九項豁免項目，另有一項是經財政部核准，只要符合「合理、常態及非自願性移轉」原則，財政部會訂通案原則處理。

李述德昨天上午在行政院會後記者會表示，草案內容規定，持有非自用住宅的房屋及其座落基地、空地在兩年內移轉，將按交易價課徵未滿一年者十五％特種銷售稅、一到兩年者十％特種銷售稅。

對於高額消費部分，例如小客車、遊艇、直升機、飛機、超輕型載具單價在新台幣三百萬元以上，以及龜殼、玳瑁、珊瑚、象牙、毛皮及其製品、家具單價在五十萬元以上，課十％的特種銷售稅；對於入會費每次價格達五十萬元，也課十％特種銷售稅。

他表示，特種銷售稅採申報制，由賣方在訂約日後卅天內自動申報，若不誠實申報被查到罰三倍。課徵特種銷售稅沒有追溯與否以及訂落日條款的問題，因為稅制是常態的，不應訂落日條款，且不應分地區、訂門檻或是否有賺錢再課稅。

李述德說，課徵特種銷售稅的目的是希望緩和短期移轉非自用住宅的交易頻率，讓房市回歸正常。草案送立法院審議後，尊重立委意見，到目前為止，經與立委初步溝通，大致都覺得是可行的法案。

行政院長吳敦義於草案通過後表示，草案僅對特定貨物及勞務加徵一定稅額，對一般社會大眾的正常交易並無影響，符合量能課稅原則；且所徵收的稅課收入，將循預算程序挹注於社會福利及救助，具有改善所得分配的社會意義。

他說，現行稅制對房地短期移轉的稅賦偏低，容易助長投機行為，引發部分區域的房地價格不正常上漲，社會大眾感受不佳。

吳敦義也指出，社會大眾對高額消費並未負擔應有的稅額也有負面觀感，政府都必須妥適處理，財部應積極協調立法院朝野黨團，儘速完成立法。

不理過勞證明小心負刑責工商時報【記者薛孟杰／台北報導】

2011-03-10T17:28:00.003-08:00

勞委會宣布，即日起，在9大醫學院職業病防治中心會陸續增設「過勞門診」，若勞工透過企業特約醫師或過勞門診醫生診斷，取得過勞證明，雇主卻仍不適當處置，造成勞工過勞死，就符合刑法「業務過失致死」責任。

勞委會主委王如玄昨日在立院衛環委員會指出，台灣勞工工時在99年已達2,174小時，她擔心景氣復甦後，勞工工時可能更長，過勞死問題必須儘速處理。

王如玄說，勞委會已修正「勞工健康保護規則」，強化勞工健康管理，除300人以上企業應聘特約醫護人員辦理勞工健康風險評估，也將代謝症候群篩檢納入健檢項目，並將超時，高血壓、高血脂、高血糖等「三高」，及工作負荷重等高危險群，優先列為健康風險評估對象，企業應依醫師建議採取工時安排、人力配置及減少壓力措施。

除此之外，勞委會已委託九大職業病防治中心開設「過勞門診」，提供勞工健康風險評估。其中，林口長庚醫院已開設門診，台中中山醫藥大學、成大醫院、彰基、台大醫院、台北醫學院、中國醫藥學院、台東慈濟醫院及高雄醫學院，亦會陸續開設。

勞委會安衛處處長傅還然說明，未來勞工到過勞門診就醫後，若醫生診斷確有過勞，就會開列過勞證明，勞工可提供給雇主，要求減少工時或更動工作，雇主若置之不理，一旦勞工因工作負荷過重致過勞死者，雇主就符合刑法「業務過失」責任，也就是「應注意、未注意而致人於死」罪，可判5年以下有期徒刑。

他解釋，開設過勞門診著重的是勞工自主健康管理，儘管勞工難免會有「提證明後工作難保」的疑慮，但依法雇主不能以勞工健康因素為由開除員工，勞工亦應瞭解身體健康比賺錢更重要，不能以為置之不理就會沒有事。

王如玄則補充，「業務過失罪」法已有明訂，勞委會不必修法即可直接適用。未來超時加班和超時加班致過勞死將是兩種不同處理層次，前者將以公布企業名單及行政罰鍰即時牽制，至於後者則研議課以刑責，勞委會將蒐集先進國家針對過勞死課以刑責案例，進一步研議。

吹牛老爹幹掉傑斯嘻哈我最富

2011-03-10T17:28:00.001-08:00

中國時報【翁新涵／綜合報導】

碧昂絲的老公傑斯橫掃黑人唱片圈、娛樂界和服裝業，看似該是嘻哈歌手中最賺錢的一位，但《富比士》雜誌最新調查指出，吹牛老爹才是嘻哈界的首富。

調查報告稱，傑斯1996年的專輯《Reasonable Doubt》儘管狂賣5000萬張，子弟兵如蕾哈娜又夯，再加上他跨行賣衣服、開餐廳、拍廣告、出書，令他連４年進入這個排行榜，但仍只賺到４億5000萬美金（約133億台幣），不如吹牛老爹的４億7500萬美金（約140億台幣）。

吹牛老爹能占據榜首，除他也賣衣服，最重要的是，他買下法國伏特加「Ciroc vodka」的經銷權，讓他狂賺。第３名是阿姆的恩師Dr. Dre，１億2500萬美金（約38億台幣），「鳥人」布萊恩威廉斯和五角則打平，都以１億美金（約30億台幣）進占第４名。

陶子公開信批媒體老闆唯利是圖

2011-03-10T17:27:00.003-08:00

中國時報【朱梅芳／台北報導】

陶晶瑩（陶子）為《遠見》雜誌寫文〈給媒體老闆的一封信〉，包括出版社、電視台、廣告廠商等老闆，她認為，10個媒體老闆９個半「唯利是圖」，她提醒老闆們想想年輕時的夢想，除看收視率，更應尊重專業：「你只是有錢，你不見得懂戲、懂綜藝、懂新聞。」

老媒體人自謙為錢低頭

她說自己在媒體20年，很了解整個產業生態，「不管我們受了多少教育，只要一出社會，老闆就是老大。」她自稱是員工，人在屋簷下不得不低頭的小人物，為了那幾個臭錢，為了嗷嗷待哺的家庭。「為什麼大家愛看日劇、韓劇、大陸劇？因為有好的資源拍戲。」現在台灣新聞，都為了收視率搞出類戲劇新聞。

她羨慕日韓娛樂界的健全，嘲笑台灣電視劇：演員要聽「天意」，坐在棚裡，等大老闆（自己真的覺得很懂戲的大老闆）蹺腳想，想想該突然從內衣工廠拿槍出來對幹，還是突然讓所有主角、配角都發現不是父母親生的？想到的時候就不管外面氣溫只有４℃而且是半夜，立刻發已回家的演員到深山裡決鬥。

深信老闆可以改變一切

她說，老闆賺得飽飽，卻跟窮得像鬼的員工哭窮，「老闆的九牛一毛，可以做些令人尊敬的事。」她不是要得罪老闆，因為他還是老大，只是他的決定可以改變一切。這信在網路上獲得不少人回響，她強調文中說的不是她目前的老闆，「因為他們是好老闆，我才追隨他們。」

她現在經營網站，將來要跨入幕後工作當家作主，「陶老闆」說，現在自己也是老闆，更能理解老闆的想法，這次她說真話，希望有人聽見，「誰不愛賺錢？賺錢沒有錯，但君子愛財取之有道。」

刀子快掉到地上了

2011-03-10T17:27:00.001-08:00

台股數度挑戰季線不成，昨日重挫107點，市場空頭氣燄再起。之前曾提醒投資人，掉下來的刀子不要接，等掉到地上再揀，但現在，刀子快掉到地上了。

從春節前，市場充斥利多消息，到開春後台股連續數日重挫，市場多空看法紛陳，到現在利多消息愈來愈少，甚至利空消息充斥媒體版面，市場瀰漫著悲觀、觀望氣氛，那台股就快要見到波段底部。

這說法看來不科學，但在實證上，卻比很多技術指標、線型來得有用、且簡單。股神巴菲特不是有句名言嗎？就是當市場貪婪時、你要恐懼，當市場恐懼時，你就應該貪婪。再套個投資市場常見的「八二法則」，就是賺錢的永遠是少數的兩成、賠錢的是八成的多數，當電視台的理財專家、投顧老師都開始看空、提醒你要小心風險，那大多是風險最低的時候。

還有個簡單的參考指標，就是成交量。高點爆大量，底部窒息量，這是很多投資人都知道的規律，但卻常被市場氣氛所迷惑，在高點搶著買、底部卻畏懼進場，所以只要成交量連續數日量縮到千億元以下，甚至出現800億元以下的窒息量，多代表市場凌亂的籌碼已沉澱得差不多，開始築底。

在台股占有三成多比重的外資，其動向也是影響台股走勢的重要指標，當外資還在砍現貨，就代表刀子還在往下掉，但當外資在期貨市場開始佈多單，且是持續地增加，台指期外資多單口數增加到4、5萬口以上，那也是台股快見底的重要參考指標之一。

經濟艙票價多達10餘種

2011-03-10T17:26:00.003-08:00

〔自由時報記者林嘉琪／台北報導〕公平會昨天重罰華航與長榮航，淡江大學運輸管理系教授陳敦基表示，兩岸航線屬寡占市場，業者利用供給受限的特性，調整艙等比例變相提高票價「不可取」；且服務相同的經濟艙，除非是機票使用期限的差異，否則票價不能差太大。

航空票價機制非常複雜，一樣是經濟艙就可能多達十多種艙等票價，各家航空公司對不同艙等的定義也都不一樣，通常淡季票價艙等最多元，旺季選擇就比較少。不同艙等票價不一，除了十四天到一年不等的使用期限是最大差別外，還有可不可以退票、可退手續費高低，可不可以改期、改期手續費多寡，以及是否限制搭乘特定航班等，一般民眾根本搞不清楚。

學者籲徹查聯合壟斷

消基會董事長蘇錦霞因此主張，兩岸空運業者平均載客率已近八成，載客率高，但票價還偏高，不合理。主管單位應持續介入處理兩岸高票價問題。

陳敦基指出航空公司可利用熱門路線賺錢，公平會應是懲罰市佔率達五成的兩家航空公司的聯合壟斷行為，但以退佣旅行社的商業行為開罰較怪，感覺是為了罰而罰。

多位不願具名的旅行社業者則支持公平會，因為後退金一百五十元偏低，不敷人力物力成本，因為旅行社大多依拿到機票價格加上五％到七％不等的手續費後轉賣消費者；由於兩岸便宜機位過少，常向客人報價卻訂不到而引發糾紛，「看得到吃不到」造成困擾。旅行公會全聯會理事長姚大光也認為兩岸航線機位不足問題才最應該解決。

羅淑蕾爆料/電技中心養肥貓月薪3萬2專訂便當

2011-03-10T17:26:00.001-08:00

立委控執行長月領35萬是大肥貓

〔自由時報記者劉力仁／台北報導〕立委羅淑蕾昨天爆料，由國家通訊傳播委員會（ＮＣＣ）捐助成立的財團法人電信技術中心營運虧損，但執行長林盈達月薪加上學校薪水，高達三十五萬元，是隻大肥貓，此外，該中心人員打混摸魚情節嚴重，甚至有月薪三萬二的員工專職訂便當；ＮＣＣ主委蘇蘅表示，將調查立委指控是否屬實。

人事薪資比例高ＮＣＣ曾評估裁撤

蘇蘅也直言，電信技術中心的人事薪資比例確實過高，必須加以檢討，她還透露，ＮＣＣ曾評估裁撤此一中心。

羅淑蕾昨日於立法院質詢時指出，她到電信技術中心突擊檢查，員工打混摸魚狀況嚴重，還未到中午就已跑去吃飯，還有上班看股票、逛網拍、上臉書或聊ＭＳＮ，甚至男員工蹺班約會，情侶上班用桌上分機聊一整天。

至於執行長林盈達，電信技術中心本薪加上職務加給、差旅費、住宿費每月可領二十三萬九千多元，交大資工系教授本薪及研究費每月九萬一千多元，工研院交大網路測試中心主任每月工作費二萬，合計每月可領三十五萬一千多元，卻幾乎都不到辦公室上班，常從外面傳真批公文。

羅淑蕾更批評，該中心用人很怪，電信工程師是經濟系畢業，退休人員當顧問享受福利，沒賺錢還斥資五億多在高雄路竹興建辦公大樓，沒有績效但人事糾紛不斷，儼然是肥貓養成中心。

執行長回應專任職務薪水僅18.9萬

對於立委指控，林盈達昨日回應，他去年八月一日從交大資工系借調至電信技術中心之後，已辭掉工研院交大網路測試中心主任兼職，現在專任電信技術中心執行長，月薪約十八萬九千元。他在交大的教授薪水、研究計畫及各項加給，月薪超過二十萬，現在領的其實比在交大少，立委資料有誤。

林盈達並回應，他一週約有四天進辦公室，八至九成公文在辦公室批文，每週三小時在交大上課。

林盈達指出，去年立委要求整頓電信技術中心，他抱著學習態度還有為國家做事的心態應聘，上任之後以勞務緊縮為由，裁掉十六個不適任員工，這些被裁員工因而到處寄黑函。

對羅淑蕾突擊檢查指控員工都在打混摸魚，林盈達解釋，有些員工會在實驗室測試電信儀器，買便當的是總務，會依照羅淑蕾拍的照片，查明情況後說明。

當周星馳遇上了羅志祥 - only you

2011-03-09T17:22:00.001-08:00

當周星馳遇上了羅志祥 - only you

房市爆流標、撤標潮

2011-03-08T17:51:00.001-08:00

受到政府研擬課徵奢侈稅影響，不論是法拍或是標售市場，均是一片慘澹低迷，流標、撤標狀況持續出現，包括昨日大亞百貨流標、名宅至善天下停拍，今天預定要開標的戴德梁行四件住宅標售案，也突然喊卡。

投資客恐轉向預售市場

不過，業者認為，未來中古屋的投資客，可能將轉往預售市場。

根據財政部的說法，預售屋買賣是出售「權利」，而非房地產，屬於財產交易所得，要按交易獲利的實價課徵所得稅，並列入當年度財產交易所得，綜合所得稅最高稅率四十％，總課稅金額可能比奢侈稅還高。

但實際的例子恐怕和財政部的說法有差異；台灣房屋研究中心執行長邱太煊表示，以一戶一億元的豪宅為例，投資客在一年之內轉手賣出一億二千萬元，如果是預售屋，只要按價差二千萬元課徵四十％的所得稅八百萬元；若購買的是中古屋，將要按交易價一億二千萬元課徵十五％、也就是一千八百萬元的奢侈稅。況且買賣預售屋所課的所得稅，只有賺錢才會課稅，比起只要買賣就按交易額課徵奢侈稅的中古屋來說，風險相對小很多。

邱太煊表示，短線炒作的投資客，在中古屋市場約二十％，但在預售市場卻高達四十％至五十％，顯示預售屋的投機情況更嚴重，政府如今卻只把打房焦點放在中古屋，在資金需求還存在的情況下，未來很有可能會讓投資客轉向預售市場。

另外，寬頻房訊投資研究室統計，自二月二十四日政府將課徵奢侈稅宣布後，至昨日為止，全台三百萬元以上的法拍物件共三百七十七件，其中停拍七十七件、流標一百六十件、撤回四十五件，總計二百八十二件法拍物件宣告失敗。其中大台北地區的情況最為嚴重，法拍件數為七十八件，但有六十二件出現上述三種失敗的例子。

金寶電子總經理蔣筱欽的鐵血經營術

2011-03-08T17:32:00.001-08:00

金寶電子總經理蔣筱欽的鐵血經營術

今年是金寶集團成立三十四年以來改革最大的一年。

一年內，金寶電子砍掉三分之一員工，由一千人降到六百多人，八位副總經理去職。從過去的彈性上班，到現在每天早上八點半，全公司所有人都戰戰兢兢在自己的位子上，沒有一個人敢遲到。原因無他，只因為去年三月新上任的總經理蔣筱欽，是一位嚴格講求紀律與效率的鐵血大將軍。

去年三月，金仁寶集團董事長許勝雄決定將集團分成新金寶集團，以及仁寶集團，其中新金寶集團的根基金寶電子，交由原是泰金寶總經理的蔣筱欽負責。蔣筱欽坐上金寶電子總經理的位子後，成為新金寶集團總指揮官，版圖從泰金寶，擴充到金寶電子和康舒科技三家公司，和仁寶集團陳瑞聰成為許勝雄的左右手。接下新金寶一年，蔣筱欽不僅讓去年大虧十億元的康舒科技，在今年轉虧為盈，還讓金寶今年第一季營收成長二一．八％。

能讓許勝雄倚重，是因為他在過去十年間讓泰金寶營收成長七•七倍、達七百七十六億泰銖（約合新台幣七百八十八億元），二○○一年，泰金寶在泰國上市，六年間，市值由原先九十億泰銖（約合新台幣九十一億元），成長一•四倍，達到二百一十六億泰珠（約合新台幣二百一十九億元）。即便在一九九八年亞洲金融風暴時，母公司金寶還可以憑著泰金寶，在兩個月內，股價由新台幣三十五元衝上一○七元高峰，母憑子貴。

成本管理：奉行九十八分哲學　提升效率、降低成本，永遠有二％空間

十八年鐵血的經營，讓蔣筱欽立下泰金寶的戰功，坐上今日的位子。他的老闆許勝雄是這麼形容他的：「他講紀律，鐵面無私，假設說我和Ray（陳瑞聰）剛柔比例是五比五，老蔣就是八比二。」

蔣筱欽的「剛」，來自於他在艱困經營環境中，深刻的體驗。

民國七十八年，金寶電子董事長許勝雄大筆一揮，決定到泰國設廠，當時泰金寶不過是金寶在海外的一家工廠，蔣筱欽在台灣，也只有管工廠的經驗，剛到泰國時，人生地不熟，對泰國當地的財務，一竅不通。他說，常常工廠給的報表和會計給的有差異，他知道其中出了問題，但到底是什麼問題，實在抓不出來。

甚至有時因為母公司應用管理系統整合不全，還需要人工作業，會墊高泰金寶的成本；當時泰金寶的利潤空間只有三％至五％，對於EMS（電子製造服務）廠來說，一點點的變動都會影響公司盈虧。

但資源掌控在母公司手裡，他回台北搬救兵，金寶是一家建制講求層級的公司，蔣筱欽回憶，「感覺他們各個都像衙門一樣，常以一句『沒人』應付了事，後來我學習到求人不如求己。」

回到泰國，他猛K財務資料，甚至親自到銀行團面前簡報要額度，「我在那邊建立的額度都是台北所沒有的。」

泰金寶能直線成長，靠的是蔣筱欽一套「九十八分成本管理哲學」。在他眼中，效率提升、成本下降，永遠都還有二％的空間。他說：「競爭很簡單，你只要把你的成本管得比競爭者好，你就可以打敗對方，成本下降絕對沒有底線。」

但這種成本管理，要有一點都不能出錯的管理邏輯；要做到零缺失，紀律是第一要務。

他分析，「工廠和軍隊是一樣，不然它不會聽的，只要一點點疏忽，就會出問題。」比起同業到每月最低薪資一百美元的中國設廠，泰國最低薪資一百二十五美元，人工成本相對高，一點效率都不能浪費。

尤其民國八十五年，集團另一家公司仁寶，決定前往大陸設廠，交由泰金寶代工的訂單極可能轉單。蔣筱欽更有危機意識，他堅信，「泰金寶必須走自己的路，」自行接單。

這是一場小蝦米對抗大鯨魚的戰爭，蔣筱欽說：「我們要競爭的對象是偉創力，他們跟美國客戶關係非常好，我們算哪根蔥？你一定要有特色吸引他（客戶）。」當時偉創力營收約五億美元，泰金寶才八十九億泰銖（約合兩億美元）。泰金寶不過是一家中型的EMS廠，過去相同大小的EMS廠如環電，淨利率被擠壓到二％，甚至在民國九十年還虧損，存活不易。

重視訓練：排除人的執行差異　利用輔助工具，讓效率提升兩倍

為了打這場沒有底線的成本大戰，他將人訓練成機器一般，排除人天性的執行差異。

在泰金寶工廠裡，有個「工夾具」研究中心。所謂的工夾具就是輔助、加快作業員效率的工具。像是固定手肘的工夾具，可以控制手肘張開角度，呈現十五或四十五度角，以利生產。一走進泰金寶工廠，就可以看到這一幅令人驚異的景象：一排二十人的作業員，手肘角度一致，眼神看同一個高度，就如同機器人，準確完成每一項工作。

泰金寶總經理鄒孔訓指出，有時一樣工夾具可以讓效率提升兩倍，「讓你連出錯的機會都沒有。」泰金寶一個月可以設計出兩、三百種工夾具，只為了提升效率。今年初，泰金寶還從日本請來顧問，導入精實管理；第一項導入的項目，則是站立式生產，因為作業員由坐改站，效率可以提升三成，蔣筱欽一聲令下，所有作業員就從坐變成站。

每天早上七點四十五分，泰金寶晨訊，除了檢討昨天的缺失，更舉出多項數據解釋工夾具如何有效輔助生產，幫助員工拿激勵獎金。鄒孔訓解釋，每天工廠內都會豎著一塊板子，貼上綠黃紅，檢討今天哪個團隊晨訊做得好否，利用榮譽心，讓大家接受改變。

不斷提升效率，泰金寶的管銷費用一降再降，五年間，由二•八％，再下降到一•五％，還低於鴻海一•三個百分點。這套系統現在回過頭來也導入金寶和康舒。

淘汰不適：砍人不手軟　不改變、不進步，就馬上換掉

在蔣筱欽眼中，任何人若不想改變，唯一的一條路就是「走路」；他砍人毫不手軟，沒有價值，就換掉。

接手金寶一年，蔣筱欽照樣大刀精簡人事。蔣筱欽先找人力資源主管談精簡，結果對方一挑眉回了一句：「在深坑找人都難找了，還精簡」？蔣筱欽的反應是：「我就說，好，我第一個就是精簡你這個人事主管。」

在泰金寶，每月一日，早上八點一定會有一份上個月財務報表躺在蔣筱欽的桌子上。一到金寶，他發現居然要等到十五日才會做出上個月的報表。他要求比照泰金寶，會計主管也有微詞，一樣下場——換掉。現在每月一日，金寶也可以結出一份完整無誤的財務報表。

金寶消費電子產品事業部處長楊裕熹說：「他是出了名的不跟你談條件，他可以點你兩下讓你去體會，到了需要他點你第三次，你就完蛋了。」

一年內，他在金寶內部進行四波人事精簡，疊床架屋的品保部門由三十人縮減為十人，一年後總共還要少兩成的人。即便大力砍人，他兩手一攤說，金寶營收仍然持續成長，管銷費用更下降一個百分點。

「紀律，很簡單」，「其實一個公司的文化只關係到一個leadership（領導者）。公司的leadership換過來後，文化就換掉了。」他說。

蔣筱欽右手大力裁員，左手也敢大膽用人。

鄒孔訓說，泰金寶以前就建立起快速晉用制度，有表現，倉管員也可以當廠長。

現在泰國總廠長，下轄四千人，貢獻泰金寶五億美元營收，就是一位年紀不過三十五歲的台幹，以前他不過是一個倉庫管理師，職位只有二等相當低階，他只花了七、八年的時間，一路晉升六、七級到總廠長，這個位子按照正常升遷程序，需要二十年才坐得到，他卻靠著幫泰金寶想出能降低製造成本率一個百分點的方法，以三倍快的速度，坐上大位。敢砍敢給，讓蔣筱欽順利養出一批精實的鐵騎軍，甚至派駐到仁寶中國廠區，協助建廠。

刺激創新：工廠主管假日觀摩　利用競爭刺激進步，在壓力下成長

不過，蔣筱欽認為紀律和專業，只是立於不敗之地，還要有改革、創新，才能想出改善降低成本的好方法。為了刺激創新，他的方式就是競爭。

每到假日，蔣筱欽管轄工廠的主管，不是放假，而是組團觀摩。今年五月一日，來自金寶、康舒、泰金寶大陸廠的觀摩團組隊，一共二十八人到泰金寶參觀，每一個人都要上台分享心得。「蔣總永遠覺得我們只做到九十八分，他一直刺激我們進步。每次觀摩完，我都很怕，你不進步，蘇州廠可能會追上你。」鄒孔訓語氣中帶著後有追兵的急迫感。訪問最後，蔣筱欽開玩笑的說：「我問客戶，什麼時候交貨最好？他說明天交貨最好。成本要多少最好？他說不用錢最好。」成本、效率，永遠都有改善空間。這次許勝雄賦予蔣筱欽的任務，是必須帶著金寶重回科技一百強裡。「我希望讓金寶這個老機器，除了成長以外，還可以飛起來。」蔣筱欽表示，在民國九十九年，新金寶營收希望達到新台幣二千五百億元。四年要成長一倍多，鐵血將軍將用力再下一城。

特力擴大中國佈局 4年內營業額目標700億

2011-03-07T23:08:00.001-08:00

搶攻兩岸居家市場成長商機，特力（2908）集團在中國佈局的HOLA特力屋預計2014年至少開到50家至60家規模，並可望帶動集團總營業額在四年內衝破700億元。

特力集團執行長童至祥表示，去年特力集團總營業額達356億元，今年集團旗下特力屋和HOLA將在台灣各增加2至3家店，南崁的Decor House將於第三季開幕，中國的HOLA特力屋目前已有27家店，今年至少會再開出4至5家店，預計在5年內成為中國前兩大的家居家飾品牌。

特力集團董事長何湯雄表示，中國和樂目前尚未獲利，主要是每年都還持續投資新的店，每家店平均投資金額達50到70萬美元，若未持續開新店，中國和樂早就賺錢，該公司預估，中國和樂明年可望開始獲利，並於2013年展現爆發力。

九把刀打臉文轟NUSKIN誘騙演講

2011-03-07T23:05:00.003-08:00

人氣作家九把刀昨在部落格對直銷業者開砲，直指NU SKIN直銷公司拐騙他到團體演講，甚至貼圖以「騙子」直指對方。NU SKIN整合溝通部資深經理杜可雯表示，邀請九把刀的ＮＰ大會是由直銷上下線團隊自己所運作的組織，並非由NU SKIN總公司所舉辦，NU SKIN將加強相關人員溝通教育訓練。

多次詢問對方保證不是直銷

九把刀昨發表「打臉（賞巴掌）文，我的夢想戰鬥不是這樣讓你用的！（Nu Skin站好！）」指一月二十二日受邀赴ＮＰ大會，以「人生就是不停的戰鬥」為題暢談「夢想的追尋」，他上網搜尋發現ＮＰ大會與NU SKIN有關，他不喜歡直銷人的行銷手法，請經紀人反覆確認。對方多次表示，是專門為企業辦活動的團體，保證不是直銷。

結果，當天ＮＰ會員大會上有兩位主講人，九把刀是第一位講者，第二位講者則是NU SKIN的高階直銷商，千名聽眾約有六成是直銷商、其他是直銷商親友或九把刀的粉絲。九把刀表示，他當場不發作，「因為不能對不起千名到場觀眾」，所以賣力地堅持自己的脈絡邏輯來演講，如此一來「我的價值被這些直銷人扭曲的機會才會減少」。九把刀解釋，每個人成功定義不同，但直銷常會透過上線拉下線、傳遞單一成功價值觀，好像賺錢才是唯一模式。

網友繳錢聽講直銷氣氛逼早退

該文昨吸引逾萬人點閱，不少網友留言說，當天是衝著九把刀的名氣去聽演講，還繳了一百元的費用，後來不喜歡直銷商人相關言論而提早離場。

九把刀經紀人方曉茹表示：「對方說不是NU SKIN。」若對方清楚說明單位與活動內容，不會輕易答應演講。至於要不要把演講費退回去？九把刀說他很賣力地闡述夢想主題，完成了演說，而且這個時候退錢，「太刻意了」。他也說，他每年捐錢數十萬，不是愛錢的人。

NU SKIN︰將會加強相關溝通

主辦活動的鍾先生表示無意哄騙，他確曾說ＮＰ非NU SKIN，「因不能代表總公司」，但有提到會有直銷商來。ＮＰ大會常會邀成功人士演講，當天每人入場費一百元，但全用在場租、講者、工作人員與活動器材費用。

杜可雯表示，ＮＰ大會並非總公司舉辦，但主辦人強調非NU SKIN，「並不妥當，會再加強教育訓練，要求直銷商清楚說明」。

王建煊：某人炒地皮賺錢搞媒體壞透了

2011-03-07T23:05:00.001-08:00

監察院長王建煊昨天接受電視專訪時批評，某人因買賣土地賺很多錢，拿去搞媒體，「看你不爽就罵你」。

王建煊昨天接受「新聞面對面」節目訪問，談到炒地皮所帶來的暴利，以「壞透了」形容。

他說，某次搭飛機，聽到有人沒做什麼生意，只買一塊地放著，就大賺十多倍；有人炒地賺了很多錢，就去搞媒體，「看你不爽就罵你」，別的媒體廣告不好就倒了，但搞地皮的虧損也沒關係，反正有錢。

他說，當初在財政部長任內，因主張土地增值稅按市價課稅而下台，但「我到今天還是認為我是對的」，大家都去炒地皮，這麼久以來，沒人敢去提這個問題，他一碰就下台。

王建煊說，靠土地漲價，不必做事就能賺錢的例子太多了，土地飛漲，小老百姓受害，這是「壞透了的事」。

谷歌買影音網站增進合夥計畫

2011-03-07T23:04:00.001-08:00

道瓊新聞社報導，網路搜尋引擎龍頭谷歌（Google Inc.）表示，已收購網路影片開發新興公司Next New Networks，為谷歌幫助影片內容創作者製作新影片並藉由YouTube網站賺錢的部份策略。

谷歌表示，Next New Networks員工將會加入新創的YouTube Next 團隊，之後將會與YouTube夥伴密切合作，讓他們隨時都可以進一步了解YouTube平台、社群和工具，也可以製作更佳的影片，吸引更多觀眾欣賞他們的作品。

YouTube Next全球內容業務部門的主管皮克特（Tom Pickett）在部落格貼文表示，這個新團隊的目標就是幫助更多創作影片內容的夥伴，透過YouTube來賺錢。

根據YouTube合夥計畫，受檢驗過的影片內容獨立創作者只要同意谷歌將廣告放在他們的影片旁邊，或是透過租借的方式串流影片，就可賺取營收。

皮克特指出，目前有數百名合作夥伴1年有6位數進帳，且自2010年初至今，1個月賺1000美元以上的人成長300%。他寫道：「坦白說，只有『數百名』靠YouTube 謀生還不夠，我們曉得在2011年我們可以、而且應該付出更多，幫助合作夥伴成長。」

Next New Networks於2007年3月成立，目前在其結盟網站上的頻道和節目有超過20億人點閱影片，以及600萬名訂閱戶。

亞洲大學上課蔣友柏：想教出叛逆的學生

2011-03-03T17:37:00.002-08:00

蔣家第四代、橙果設計顧問公司負責人蔣友柏，昨天應邀到亞洲大學開授設計與行銷課程，被媒體問到他對創意的看法，蔣友柏直言「創意是賺錢的東西」，並表示想「教出叛逆的學生」；至於政府開徵奢侈稅，他率性地說「那就沒生意了」。

蔣友柏昨天戴棒球帽，穿Ｔ恤、牛仔褲，一身輕便抵亞大上課，面對媒體欲訪問，他相當低調，不願受訪，僅表示，他只是來教書而已。被問到他期待教出什麼樣的學生？他說「想教出叛逆的學生」；至於創意是什麼？他答「創意是賺錢的東西」，隨即進入教室。

蔣友柏除曾在新加坡教過書外，首次在國內教課，課程是「設計與品牌行銷」，只開放卅個名額，創意設計學院、管理學院各半。創意商品設計系的學生還要先繳作品，經甄選才能選修，課程內容以講授、案例研討及實務專題設計為主。

蔣友柏上課時，請學生用一分鐘以直覺畫出一棟房子，經整理後發現，學生們所畫的房子都有共通點。蔣友柏說，設計就是想像力，但想像力其實在六歲時就被拘束，他希望學生們從事思考、設計時，要跳脫傳統拘束，充分發揮想像力。

蔣友柏在課堂上送運動帽給每個學生，他表示這是講義的一部分，與設計課程有關。他告訴學生，在市場上講究實力、技術力，在市場所創造的產品能被利用，就是最高價值，希望藉由這門課，從設計的角度讓學生去思考、創造新的商業模式，並加以利用。

上完蔣友柏的第一堂課，亞大學生王毓璞、翁嘉俊等人表示很滿意，認為蔣友柏上課的思維邏輯跳脫一般制式思考，上課節奏很跳躍，剛開始要跟上有點吃力，但習慣後就可接受。

亞大副校長劉育東表示，蔣友柏要求上課學生須跨科系，且事先聲明會「當」人，依國際標準一班要當三分之一。他要求學生每周要設計一項作品，並要學生拿作品走進業界行銷。課程最後將以台中名產太陽餅為設計主題，帶到台北與大陸去行銷。

外傳蔣友柏到亞大教書的價碼一學期高達三百萬元，鐘點費約十萬元？對此，校方不願證實，僅表示，這學期有十八周，每周二堂課，蔣友柏是隔周上課，另指派他公司的主管上設計實作課程。蔣友柏則表示，關於酬勞他與校方談好就好了，金額他是不會透露的。

蔣友柏要教學生叛逆亞洲大學開行銷課

2011-03-03T17:37:00.000-08:00

我想教出叛逆的學生！我要教導學生如何賺錢！」橙果設計負責人蔣友柏昨獻出大學執教處女秀，在亞洲大學開設「設計與品牌行銷」課程，他一身輕便，跳躍式的上課思維讓學生跟得吃力，卻也受益良多。該課程將當掉三分之一學生，本學期成果驗收是為台中名產太陽餅設計、行銷。

亞洲大學本學期聘請蔣友柏擔任兼任講座教授，「設計與品牌行銷」只收三十個學生，是校方從創意設計學院和管理學院中擇優挑選出來的。蔣昨第一天上課，頭戴棒球帽，身著Ｔ恤及牛仔褲，一身輕便、坐在講台上講授設計概念，他還送學生每人一頂帽子，學生對他的第一印象都說「帥」。

製牌子引蔣注意

為加深老師印象，學生還仿效綜藝節目，自製「cue」、「○」「Ｘ」牌子。不過，課堂上蔣友柏要求學生畫房子時，發現作品都大同小異，蔣表示，「因為大家都接受制式的思考模式，畫出來的東西差異性不大」，未來將教學生「叛逆」，有創造力才能賺錢。學生王毓璞說，蔣思維邏輯很跳躍，「想跟上他會有點吃力，未來應可以適應。」

亞洲大學副校長劉育東昨表示，校方三顧茅廬才爭取到蔣友柏來開課，並答應他開出的條件，包括要當掉三分之一的學生，學生須拿自己的作品直接向業界行銷，最後還要為台中名產太陽餅進行整體設計，帶到台北與上海行銷。

照領830元鐘點費

外傳蔣友柏上課價碼高達六位數，蔣昨不願透露。校方表示，蔣依校方規定領取每小時八百三十元的鐘點費，另為禮遇他，附上高鐵商務艙車票及校車接送，未來的十六周中，蔣友柏將隔周到台中上課兩小時，其餘時間由橙果設計師授課。

名人較有吸引力

近年來，名人進大學教書蔚為風潮，包括作家九把刀、宅神朱學恒都在實踐大學授課，東吳大學企管研究所也延攬中信集團少東辜仲傳授企業併購學，造成轟動。東吳企管系學生宋珮慈說，名人老師比一般教授有吸引力，尤其實務經驗更值得學習，她很想去上辜仲的課，可惜沒選上。

投資策略愈簡單愈有用

2011-03-02T19:24:00.003-08:00

講起台股投資，分析師常是講得嘴角全泡沫，說一大堆故事、講一大串參數，認真的散戶則遍覽媒體、花錢學技術線型，但最後多是事後諸葛，只是事後解釋賺賠的原因。其實，投資策略愈簡單、愈安全，也愈容易賺錢。

知名的資產管理公司Third Avenue創辦人馬丁．惠特曼就說過，根據他多年從事理財專業及投資經驗，最多只有3到4個變數具有意義，其他的都只是雜音。

台股開春重挫500餘點，投資人看得心驚膽戰，媒體大作外資在台指期佈下2.6萬餘口史上最大量空單，才驚覺原來又被外資給修理了。

外資在台指期、摩台佈空單後，再砍殺現貨市場權值股，這種兩邊避險，甚至套利的手法已經好幾年了，絕大數的投資人都應該清楚，且這些都是公開訊息，上期交所等網站就看得到。

外資在上個月結算後，第一天就佈下超過6,000口空單，那天外資還買超現貨，到這個月結算前，外資最高佈到2.6萬口空單，等於是賣空現貨5、600億元，擺明就是要故技重施，但投資人在市場氣氛一片樂觀下，又忘了要注意期貨市場空單變化。

市場氣氛最容易讓投資人迷失，看了、聽了一大堆利多數據，就自信滿滿抱股過年，外資樂得將之前沿路買上來的現貨，一路砍殺下來，就算現貨賺不了什麼錢，台指期空單就海削一筆。

所以，你只要看一個外資在台指期及摩台空單變化的數字，就可讓投資避掉很多風險，台股投資不用搞得太複雜，幾個有用的參考數據就夠了。

清潔劑可以吃? 每月熱銷百萬元

2011-03-02T19:24:00.001-08:00

一般人用清潔劑都很怕傷手，但是這個人，趙文豪說他賣的清潔劑，天然到吃下肚子都沒問題，為了拓展通路，他一開始，行銷的方法，就是吃清潔劑，果然讓這個環保清潔劑行銷國內外，每個月的營業額，可以達到1百萬元，接下來，就跟著青穎，一塊來賺錢吧。

吃下肚的是清潔劑，不怕滿肚子泡泡，就是出了這樣的奇招，讓他闖出了名堂，各家有機店，都賣他們的商品，每個月營業額上百萬，而這一招，還是跟老爸學的，父子倆這樣撩落去拼事業，還真的是因為他們苦過來，當年趙文豪被退學，趙爸爸腿又斷了，家庭收入陷入困境，怎麼辦呢？靈機一動，既然爸爸有做清潔劑的專長，爲什麼不好好用呢？把家裡拿來洗碗的茶籽改良，既然要做，就要做出市場區隔，清潔劑這麼多，那就做純天然的吧。

連防腐劑都用最天然的海鹽，有了材料，還得有技術，一般清潔劑都是化學合成，一整批出來頂多1個小時，但是要做這樣與眾不同的東西，可能那麼容易，茶籽磨粉，還要細細篩過，甚至還要煮，整個過程簡直就像是食物加工廠，用出爐來形容他的產品，真的在適合不過了，只是這看起來灰灰黃黃的東西，真的洗的乾淨嗎？

洗出這樣的聲音，趙文豪超得意，有了好的產品，也得要有好的行銷，於是被退學的趙文豪，背起了包包，開始了他業務的生活，說的一口好清潔劑，還會跟店家博感情，現在有機店裡面，不但給他一個專門的展示空間，甚至連店家自己，都成了主顧客，產品甚至漂洋過海，賣到國外去，不值錢的茶籽，爲趙文豪創造了最亮眼的前途。

幫你找情人! 辦聯誼"錢"途無限

2011-03-02T19:21:00.000-08:00

情人節不想要在孤枕難眠，幫你找一個伴，也可以變成賺大錢的生意！因為單身的成年人，總人數高達750萬人，就有一家公司，鎖定單身商機，專門辦PARTY連誼，入會成員突破一百人，現在就跟著青穎，一塊賺錢去吧。

你孤單寂寞覺得冷想要找個伴，來唷來這裡，來唷來唷，交朋友就從認識彼此，開始，只是光靠聊天，怎麼拉近距離，這裡還會設計這樣的遊戲，就這樣，慢慢一步一步，讓大家熟悉，從聊天到一點點的肢體接觸，讓在場的人慢慢來電，這個公司賣的就是愛情，幫你找愛情，怎麼找？項目五花八門，辦PART、做造型改造、辦講座、還要教你當賢妻良母，或是家庭煮夫。

這個幫忙牽紅線的公司，就是這個七年級生王皓儀成立的，就是看準現代人生活圈小，把擴大生活圈交朋友的活動，變成一門生意，一般會員入會就能收進3800元，想要客製化的服務25800元，成立才半年的時間，已經有100多個會員了，你說市面上不是很多婚友社，為什麼一定要來參加他們的活動，會員這樣說。

就是這樣輕鬆自在，愛情也就慢慢發芽，公司成立到現在，至少已經促成30對的情侶，很多人應該跟我一樣好奇，那皓儀你自己的MR.RIGHT出現了沒？出賣感情，賺到另外一半之外，也能夠賺進MONEY，MONNEY。

技術分析大師傳授私房招式掌握三兩招每年穩當獲利4、5成

2011-03-02T19:13:00.000-08:00

投資股票，你用什麼方式決定買點、賣點？聽明牌、看媒體報導，還是憑感覺？

事實上，散戶要在股市當贏家只有二種途徑：一是勤於掌握企業營收數據的「基本分析派」；一種是敏於研判趨勢指標的「技術分析派」。如果，你看到資產負債表就頭痛，那技術分析就是你闖蕩股海的必備利器。《今周刊》特別網羅市場上的一線大師，傾囊傳授他們多年淬鍊的私房招式。技術分析不用多，從K線到波浪理論，掌握適合自己的三兩招，每年至少都能穩當獲利4、5成。

台鐵站務員從負債千萬元到年賺四、五成Ｖ型反轉羅威靠技術分析贏回人生

股市的分析有基本面和技術面，而羅威則是善用技術分析，從中體會起伏波動，
曾手握七千萬元資金，在經歷大起大落的淬鍊後，學會做自己，並樂於分享他的操作絕學。

原本在鐵路局上班的羅威（本名賴宣名），一度快樂地在公務員和股票投資人兩種身分間轉換；當班時，他本分地當著一人車站的站務員，下班後，則是手握數千萬元資金，在股市中「殺進殺出」的大戶。原本以為順遂的生活，會一直持續下去，然而，九二一大地震，卻讓他人生一夕間逆轉。一覺醒來，位在台中太平的住家半倒，手中摩台指期貨大跌一○％，被迫斷頭出場，不僅財富瞬間蒸發，還從手握七千萬元的富翁，淪為負債千萬元的債務人，人生也從天堂掉進地獄。

初期操作無章法亂聽、亂買憑運氣

「差一點崩潰！」回想這一段，羅威仍心有餘悸。他想過以死來逃避這一切，只要當班時，「火車經過、頭一偏」，所有的煩惱也會隨之而去。只是，連續三次行動都沒有成功，彷彿感覺冥冥中有人拉了他一把。當下，他決定要勇敢面對問題，用自己擅長的技術分析，重新贏回人生。

九二一大地震前，羅威的生活跟大多數的公務員一樣，過著上班、下班、打卡的日子。一九八○年代，薪水一萬多元的他，看到投資股票的同事常常買東西來請客，直覺認為股票賺錢很容易，遂興起要投資股票的念頭。一九八八年，他開戶正式跨進股市，買的第一檔股票是台玻。

「當時的台玻很貴，每股要一百元。」羅威現在還清楚記得當年的股價。至於為什麼買台玻？羅威說，曾經與同事討論過，就這樣，台玻成了投資標的。「買台玻排了三天隊，才買到。」原來，當時股票漲停板的漲幅三％，加上掛牌的公司又少，在股票成為全民運動下，開盤後股票幾乎只有兩種價，不是漲停板，就是跌停板。

「好不容易以漲停板買到時，當天收盤居然跌停板，回家被太太念了五天。」原來，羅威好不容易才買到的台玻，竟然連續跌停板五天，一直到第六天才止跌回穩，浮額清洗後，又開始每天上漲，他嚇得趕快在一一二元附近出場。這一次出手，在驚險中，賺了一個月的薪水，卻也讓他對投資股票興趣十足。

一出手就旗開得勝，接下來的戰功，更是讓他飛上了天。自稱當時是靠亂聽、亂買來操作股票的羅威，跟著輕薄短小的流行，選了一檔股本一．四億元的飆股——福昌紡織（一九九七年下市）。他在每股六十二到六十五元間，用融資以每天買進十張的方式進場。連續買了九天，股價不動如山，等到第十天，用最後一筆資金買進後，竟然出現神奇的變化。「一買完後，回頭看盤，福昌竟然漲停板了。」莫名其妙搭上飆股列車，福昌分兩段飆漲，直到每股漲到一八○元後，他開始以每天賣出二十張的方式，賣出手中持股。這一趟羅威賺了一千二百萬元，幾乎是當時月薪的一千倍。

「錢賺得太容易，不是好事。」羅威說，當時完全沒有用技術分析作股票的風氣，那是憑運氣賺來的錢，以為在股票中賺錢就是這麼容易，所以開始亂買股票，「很快，三個月就輸回去了。」這是他操作生涯中，第一次的失敗。

很快的，第二次失敗又來報到。他萬萬沒想到竟然栽在台中同鄉──光男這檔股票上；當時，光男生產的肯尼士網球拍，全球知名，基於同鄉、又是知名企業下，他在高點追進。

沒想到光男營運每況愈下，前後融資被追繳三次，繳到身心俱疲後，以為沒事了；更意外的是，光男最後竟因周轉不靈，股票下市、淪為壁紙。這一次讓他虧損半數的資金，實力大傷。

當年，台中市文心路三層樓的透天厝一棟二百萬元，一千二百萬元，足足買下六棟。「如果那時知道買房子，就可以把錢留下。」羅威懊悔地說。

接連的慘痛經驗，讓羅威思考，要如何才能把賺來的錢，扎實地留住？當時，他在大展證券看盤，收盤後，券商都安排老投資人幫客戶解盤。他第一次發現原來數學可以用在股票分析上，讓他興奮不已，並下定決心，要從技術分析中找出在股市中賺錢的祕訣。

於是，羅威開始瘋狂般地到處上課、學習。只要報紙有登「股票教學」的小廣告，他就報名上課，就算是請假，也要去上。從九三年到九八年間，他幾乎每天上課，那種專注與投入的程度，連老婆都懷疑他「著魔」，甚至向公公告狀說：「阿名瘋了。」

Ｋ線、ＭＡＣＤ、ＲＳＩ、波浪理論、型態理論，只要是技術分析的課程，他統統都去上。到處拜師學藝，上過課的老師超過三十位，光是學費就繳了兩百多萬元；其中，認真跟著學習一年以上的老師，就有五位之多，在股市學校中，堪稱是一位認真的學生。

這段期間，羅威的操作以摩台指期貨為主，因為看盤精準，並靈活運用技術分析，讓他的成績斐然。當時完全沒有資金控管的概念，他不斷把獲利再投入，台指期的投資部位從二百萬元，快速增加到數千萬元；在九九年九二一地震前，他手上期貨部位價值高達七千萬元，戰果傲人。

九二一震撼人生家人支持重振再起

然而，這樣的情形卻在九二一地震後，一夕之間完全改觀，不只住家半倒，期指也斷頭出場，負債千萬元。「我本來以為太太知道真實的情況後，會跟我離婚。」的確，從優渥穩定的日子，突然變成家徒四壁、債主上門，那時太太因為照顧小孩，而沒外出工作，兩個小孩還在念國中，都是需要花錢的時候。所幸，明理的太太不僅沒有埋怨他，還跟他一起共同面對，成了他解決問題的精神支柱。

從家人的身上，他看到支持與分享的可貴，在自殺不成後，他決定認真面對，儘管這是一條艱辛又漫長的路。「也許，這就是所謂的天將降大任於斯人也吧！」羅威有感而發地說。

「每天在家吃完早餐後，在上班的路上買一杯六六○ＣＣ的珍珠奶茶當中餐，沒喝完就當晚餐。」羅威盡量節省生活上的每一分開支，就是希望多省下一分錢，早日還清債務。

「九二一改變了我。」羅威認真且誠懇地說。歷經九二一刻骨銘心的痛，徹底改變他的人生觀，最大的改變，就是了解「分享」的意義。在這之前，由於投資成果豐碩，不少人想從旁向他學點操作技巧，都一概被他拒絕。羅威認為，這些花了巨資和心血學來的操作祕訣，是他賺錢的法寶，不可能輕易與他人分享。

然而，九二一之後，他開始在奇摩家族寫部落格，把自己在技術分析上的心得與網友分享，同時也利用寫作來抒發情緒。羅威不會打字，又請不起人，只好利用下班時間，在電腦前，用ㄅㄆㄇ一個字一個字地敲出來，「打一篇五百字的稿，要花三個小時的時間。」他利用一篇篇部落格上的文章，把過去不願分享的賺錢祕密，一一傳授給不認識的人。

這時，羅威的妹妹剛好出售一棟房子，遂把售屋的五百萬元資金交給他做股票，並約定停損點二成，但賺了全算羅威的。就在省吃儉用、教課、寫稿、依照技術分析謹慎操作下，經過六年，終於把債務還清，有了新的人生。再過兩年，滿五十歲時，他送給自己一個禮物──退休，作為揮別過去、重新生活的開始。

「我的人生觀很簡單，前面二十五年由父母養我，中間二十五年我要養育子女，最後剩下的人生，我要和家人一起過自己的生活。」現在，正是他開始他口中「過自己生活」的階段。他現在最大的樂趣，就是看盤、操作股票，和網友聊聊天，陪太太散步、買東西。

從未接受媒體採訪的羅威，曾寫過《活出股市生命力》、《趨勢生命力》、《轉折生命力》、《波動生命力》等四本著作。每一本書，他都用輕鬆詼諧的筆調，把艱澀難懂的技術分析詮釋清楚；更重要的是，每一本書的背後，都有他的血淚史。他希望把自己所學，咀嚼出來的精華，與人分享。技術分析，曾經讓他從絕望中重新站起來，他也希望這套方法，能夠幫助曾經與他有過一樣經歷的投資人。

別貪多「選擇一招最適合自己的就好」

對於技術分析，羅威首先提醒投資人「學太多會亂掉，太多東西放在一起，反而不知道該用哪一招比較有用。」譬如，從ＫＤ來看，黃金交叉線形轉強，應該可以進場，但把ＭＡＣＤ放進來參考時，又覺得時間還沒到；等到所有的技術指標都轉強時，跳進去買，往往又買在最高點。

「選擇一招最適合自己的就好。」這是羅威經過二十年的操作，繳交無數學費後，淬鍊出來的重點。「我覺得ＫＤ最有用。」羅威語氣堅定地說，「我比較擅長ＫＤ，也摸熟了ＫＤ，覺得ＫＤ最簡單也最好用。」

ＫＤ要怎麼運用，才能為自己的投資加分？羅威說，同樣都是ＫＤ，在月線、周線以及日線上的功能不同。大致上，月ＫＤ是用來選股，找尋可以長線投資的股票；周ＫＤ則是找股票與月ＫＤ同步的買點；而日ＫＤ則是用來找正確的切入點，只要量價對了，就可以進場。在長線保護短線的概念下，從月ＫＤ來選股的安全性，以及投資成功的機率最高。

此外，ＫＤ值二十和八十，是兩個格外重要的數字。若ＫＤ值在二十附近往上交叉，就是找買點的時機；反之，在八十附近往下交叉，就要開始找賣點。

羅威特別強調，月ＫＤ在高檔都會出現鈍化現象，鈍化就是強勢，強勢中股價不容易下跌。所以高檔鈍化並不是賣點，可以等到跌破八十後再賣也不遲。羅威說，「最重要的是，ＫＤ高檔鈍化後，回檔往往會再創新高。」只要搭配月、周、日ＫＤ來操作股票，可以買得安心、抱得放心，績效又不錯。

前年，他利用這套操作法，買進台塑、正新、義隆電和原相，投報率達到一．五倍，雖然和買進飆股的投報率差很多，「但至少可以睡得著覺、吃得下飯、笑得出來。」

令人關心的，進入兔年，面對如兔子般蹦蹦跳跳的大盤，又該如何操作？羅威指出，大盤從八三○○點開始，每隔五百點就有反壓，大盤上檔在九三○○ 點、九八○○點和一○三九三點都有很大的解套賣壓；這個盤除非有大利多，否則要闖過層層關卡並不容易。「九八○○點之前我會先走一趟。」羅威說，從技術分析上來看，九八○○點附近的壓力很大，保守起見，他會在這個點數之前先出清，或是賣掉手中大部分的持股，以避免受傷。等到拉回後，再觀察拉回的方式，決定重新進場時機。

大盤有回檔疑慮，個股還能操作嗎？「從月ＫＤ去挑股準沒錯，」羅威說，「長線看得懂，短線姿勢差一點，無所謂。」他以開車為例，從台中到台北，可以一路開到底，也可以在休息站休息一下，再出發，最後一樣還是會到台北，雖然時間慢了一點，但總比開快車，出狀況還好。

完全按表操課就能賺錢

羅威特別強調，一定要按照習慣的「系統操作」來進出股票，就算是漲得慢一點，但只要是賺錢就好。他每個月都用條件選股，選出月ＫＤ剛剛低檔黃金交叉不久的股票。在這波大盤下跌中，選出國巨、國喬和力鵬作為標的，並照技術分析按表操課，該進場就進場，該出場就出場，一樣可以賺錢。

經過二十年淬鍊，羅威已經練就一身「不為所動」的功力，完全依照技術上的訊號來操作股票。曾經救他一命、讓他東山再起的技術分析，未來也將是他再度累積財富的法寶...

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