Gargola

Cuando la nueva oficina nos alcance

noreply@blogger.com (Dr. Enrique Cárdenas) — Thu, 01 Apr 2021 19:45:00 +0000

Hola a todos

Es curioso cómo en ocasiones no teniendo un tema en mente, salta de repente frente a tus ojos. Así me sucedió leyendo en HBR de Marzo-Abril 2021 un artículo acerca de como diseñar la oficina híbrida (autores: Anne-Laure Fayard, John Weeks y Mahwesh Khan).

Entre sintetizar e interpretar lo que ahí comentan, trataré de dar también mis propias opiniones de lo que he vivido durante este último año y tres meses de un mundo diferente tanto n lo personal como en lo laboral; intentando comentar mis propias experiencias pero a la vez tratando de ya no ser repetitivo de una época que nos ha tocado vivir donde las relaciones cara a cara no han pasado de ser importantes - al contrario - pero que se nos ha obligado por factores externos a nosotros a "guardar una sana distancia".

Básicamente habrá que pasar de una oficina tradicional de trabajo a un lugar o espacio de trabajo donde se crea o reafirma la cultura de una organización.

Las personas necesitamos, requerimos de conexiones y relaciones interpersonales para crear confianza, aprender por medio de la observación de otros - modelaje - e innovar. Ello se logra no tan solo en encuentros formales sino frecuentemente en "encuentros casuales" cosa que hoy en día o no es posible o es menos frecuente que antes. Por lo anterior, hay que rediseñar nuestros lugares de trabajo por medio de la tecnología, pero también, en mi opinión, con la voluntad de los líderes organizacionales para fomentar no solamente estos espacios sino las libertades de personas maduras que no estén o sena micro-administradas.

Las oficinas representan:

1. Anclas sociales - Los "momentos humanos" denominados por el siquiatra Edward Hollowell así a aquellos momentos en que dos o más personas se reúnen en la oficina de manera no necesariamente formal, son los que realmente conforman el compromiso, el apoyo y la cooperación entre las personas.

2. Casas-escuelas - Debemos preguntarnos cómo se comparte el conocimiento. Cómo se hace explícitamente, es decir como se transmite a otros... y, lo comprenden... El aprendizaje "en el trabajo". Adicionalmente la creatividad que explota en las interacciones persona a persona.

3. Ejes de una colaboración no estructurada - Las interacciones informales cara a cara son o representan los mejores predictores de productividad. El tener espacios físicos de interacción informal - planeados o no -, son fuente de transmisión de aprendizajes y de acuerdos que en ocasiones ni nos imaginamos pudieran suceder.

La creación de una oficina del futuro muy cercano, representa muchos retos. Algunos de ellos:

1. Diseño pensado para esos "momentos humanos". Desde espacios físicos, materiales acústicos hasta un medio ambiente que promueva la interacción informal y formal.

2. "Individualizado" con el apoyo de la tecnología. Plataformas especializadas, conocimiento de la organización ya que algunas necesitan trabajo independiente más que otras y el agrupamiento o no de los empleados según sus características de trabajar, tiempos y espacios de y entre juntas todo ello; pensando en como motivar esas oportunidades de conectarse entre las personas. También el reflexionar acerca de cómo apoyar la creación de relaciones entre personas trabajando en la oficina y las que están haciéndolo remotamente.

3. El gestionar la motivación de conexiones - Los líderes deben hacer sentir a las personas que estén fisicamente en las oficinas el que tienen la libertad de socializar con sus colegas. También el como transmitir y enseñar la cultura de "aquí". Ello apoyado en rituales y costumbres además de su modelaje.

Regresar a la oficina no sólo representa un reto sanitario también el que se comprenda por esos líderes que no deberán - como antiguamente también sucedía - hacer sentir a sus colaboradores que si no están presentes no están trabajando. Considero que el reto mayor es comprender que la forma de trabajar ha cambiado, pero también que los vicios del pasado no se reflejen ni en el presente ni en le futuro además; de tener en cuenta los retos que ya he mencionado.

Me parece muy importante enfatizar que los seres humanos necesitamos del contacto físico y de las interelaciones cara a cara no tan sólo por cuestiones emotivas - las más importantes desde mi punto de vista -, sino por que son la fuente de la confianza, del compromiso, de la congruencia, del aprendizaje, de la amistad y por que no; ¡Del liderazgo!

¡Suerte y mucho trabajo por hacer!

Enrique

El futuro de nuestros trabajos - 2021 y, seguimos con las creencias

noreply@blogger.com (Dr. Enrique Cárdenas) — Mon, 01 Mar 2021 16:14:00 +0000

Hola a todos

El por que de mi dedicación en mis últimos dos comentarios a las creencias es que sencillamente son increíblemente poderosas para, en ocasiones; hacernos pensar que las cosas resultaran de la misma manera que sucedían en el pasado.

Ya no existe "la normalidad" que conocimos, y no sé si esté bien el llamarla ahora "la nueva normalidad", me pregunto, si es nueva, "¿Seguirá siendo la misma o la nueva normalidad? O, al ser ya diferente ¿Deberíamos llamarle de otra forma? Tal vez, llamarle: la nueva era después de la primera pandemia del milenio...

Se han escrito innumerables artículos acerca de la nueva vida tanto personal como profesional que estamos y estaremos gozando, sufriendo y ¡Viviendo! Me llamó la atención gracias a una ex alumna de Maestría Emma Velasco Bravo, via Linkedin el artículo de McKinsey Global Institute "The Future of Work After Covid-19" donde nos dicen:

"El 2021 será el año de transición. Exceptuando cualquier catástrofe inesperada los individuos, los negocios y la sociedad pueden comenzar a mirar hacia adelante y conformar su futuro en lugar de estar solamente conformándose con el presente".

Algunos elementos a considerar:

1. El retorno de la confianza "suelta" y hace "un rebote" de los consumidores. - Volverán a ciertos negocios de presencia física como restaurantes y cines pero de una manera diferente. En países con poblaciones más viejas se tendrá una mayor precaución en ello por lo contrario en poblaciones más jóvenes (India, Indonesia, ¿México?, etc.), este regreso deberá ser con un poco más de confianza sobre todo en naciones con mayor porcentaje de vacunación - Mëxico no es uno de estos países desgraciadamente -.

2. Los viajes por placer se incrementarán no así los de negocios. - La curiosidad humana continuará y de esta manera las personas continuaremos buscando aventuras y nuevos lugares que conocer. Tal vez las formas cambien un poco en cuanto a que tipos de viaje hacer. Los que si con el uso de las nuevas tecnologías de comunicación a distancia y su mejor y más eficiente utilización definitivamente cambiaron la forma de organizarnos y harán los viajes de negocio menos necesarios.

3. La crisis detona y enciende una nueva generación de emprendimientos y de innovación.- El crecimiento de la digitalización desde los servicios al consumidor en línea, el trabajo remoto en casa y la reinvención de las cadenas de abastecimiento más el uso de la inteligencia artificial y el "machine learning" conducen y conducirán a más innovaciones. Por otra parte el emprendimiento aunque de inicio sea de uno o dos individuos por organización, comenzará en ciertas economías a detonar nuevas oportunidades de empleo.

4. La digitalización acelerará la productividad y la cuarta revolución industrial. - Todavía es muy pronto para ver como este incremento en la oportunidad y las nuevas formas de organización del trabajo - y, de nuestras vidas -; nos afectará totalmente. Los cambios han sido en algunas áreas drásticos, sin embargo sus efectos comenzarán a sentirse y verse con mayor claridad en este 2021.

Al menos el 20% de la fuerza laboral trabajará a distancia - yo creo será un porcentaje mucho mayor -, y lo que a mi más me emociona y gusta es como nuestro liderazgo deberá adelantarse a este mundo cambiante y retador para darnos las oportunidades de mejorar a nuestros colaboradores en lugar de afectarles negativamente.

La forma en que aprendemos y enseñamos ha cambiado radicalmente y estamos todos conformando un nuevo mundo en el crecimiento de las personas a través de procesos educativos más ágiles y curiosamente más participativos a la distancia que anteriormente de manera presencial.

El liderazgo transformacional, la inteligencia emocional, la empatía y la comunicación por medio y con el apoyo de la tecnología y de una colaboración polifuncional más estrecha, deberán ser nuestras herramientas más preciadas para abarcar y gestionar todos estos cambios y hacer desde hoy un mañana mejor para todos.

Les quiere

Enrique

Más creencias que valores

noreply@blogger.com (Dr. Enrique Cárdenas) — Sat, 27 Feb 2021 00:00:00 +0000

Hola a todos

En mi anterior comentario platicaba de los valores donde la cohesión interna de nuestro equipo de trabajo y la seguridad interpersonal son valores fundamentales para la mayoría de todos nosotros.

Hoy quiero hablarles un poco acerca de las creencias que realmente es o conforman: "el lugar desde donde actuamos".

Las creencias nos conducen a pensamientos, los pensamientos a emociones y las emociones a las reacciones.

También, las creencias son nociones preexistentes de la realidad que funcionan como filtros que modelan o dan significado a lo observado. Su importancia: no siempre esos filtros son las realidades... Luego, ¿Qué hacer?

¿Cuál es tu objetivo, problema o situación? --- ¿Qué acción hacer? --- Retroalimentación --- Aprendizaje -

--- Cambio de creencias --- Nueva acción

Cuando analizamos los modelos mentales que nos rodean o como quieran llamarles paradigmas, este esquema sistémico puede ayudarnos.

Saludos a todos, les quiero

Enrique

Creencias y Valores

noreply@blogger.com (Dr. Enrique Cárdenas) — Sat, 20 Feb 2021 22:26:00 +0000

Hola a todos

Ultimamente he estado leyendo sobre valores y alineamiento organizacional recomiendo un libro que se llama "Everything I Have Learned About Values" de Richard Barret y me recordó que el reflexionar en ellos y cuales tenemos y practicamos nos lleva a entender mucho mejor cada etapa de nuestras vidas.

Los valores son una forma de entender lo que es importante para nosotros y son "los detonadores energéticos de nuestras aspiraciones e intenciones" y, esa energía proviene de nuestra comprensión de lo más profundo de nuestro ser. Barret realiza un comparativo entre la pirámide de Maslow - necesidades -, y los valores y proporciona una evaluación personal de ellos (www.valuescentre.com/pva) que es fácil de hacer y de comprender. Muy recomendable hacerla.

Algo que llamo muchísimo mi atención es que llevó a cabo una investigación de más de 500,000 personas acerca de cuales eran y son sus valores principales dando esta pirámide como resultado:

Dónde desde un punto de vista de la pirámide de Maslow y a manera de ejemplo, la familia que es nuestro principal valor de conformidad a esta muestra, se relaciona con el nivel (2) relaciones y el humor/diversión con el nivel (5) Cohesión interna. Y así, sucesivamente.

Lo anterior sugiere que la seguridad interpersonal es una prioridad fundamental para la mayoría de las personas (Números 2) y que la Cohesión interna es básica también.

¿Qué podemos inferir de ello y que significado tiene para nosotros?

El que estos momentos de virtualidad y sana distancia nos afectan directamente en esas dos variables y que, debemos pensar, analizar y definir cómo hacer que nuestras relaciones y cohesión interna sean cada día mejores.

Ya platicaré de ello más adelante, hoy vimos qués mañana cómos...

Les quiero

Enrique

Carpe Diem - Siguiendo algo del comentario de ayer

noreply@blogger.com (Dr. Enrique Cárdenas) — Tue, 16 Feb 2021 16:38:00 +0000

Hola a todos

En un chat de un grupo de Coaches y amigos, hicieron un comentario que me llamó mucho la atención pues tiene que ver con lo que escribí ayer. Lo comparto:

"C A R P E D I E M

"Un día 13 como antier, en el año 8 a.c. murió el poeta romano Quinto Horacio Flaco, simplemente Horacio, según los entendidos el mas grande poeta lírico..., Autor de la frase Carpe Diem (aprovecha el día).

La frase se hace famosa en la película “La Sociedad de los poetas muertos” a raíz de un poema del gran Walt Whitman.

Aquí el poema de Whitman:

"CARPE DIEM

Aprovecha el día.

No dejes que termine sin haber crecido un poco, sin haber sido feliz,

sin haber alimentado tus sueños.

No te dejes vencer por el desaliento.

No permitas que nadie te quite el derecho de expresarte,

que es casi un deber.

No abandones tus ansias de hacer de tu vida

algo extraordinario...

No dejes de creer que las palabras y la poesía,

sí pueden cambiar al mundo;

porque, pase lo que pase, nuestra esencia está intacta.

Somos seres humanos llenos de pasión,

la vida es desierto y es oasis.

Nos derriba, nos lastima,

nos convierte en protagonistas de nuestra propia historia.

Aunque el viento sople en contra, la poderosa obra continúa.

Y tú puedes aportar una estrofa...

No dejes nunca de soñar, porque sólo en sueños puede ser libre el hombre.

No caigas en el peor de los errores: el silencio.

La mayoría vive en un silencio espantoso.

No te resignes, huye...

"Yo emito mi alarido por los tejados de este mundo", dice el poeta;

valora la belleza de las cosas simples,

se puede hacer poesía sobre las pequeñas cosas.

No traiciones tus creencias, todos merecemos ser aceptados.

No podemos remar en contra de nosotros mismos,

eso transforma la vida en un infierno.

Disfruta del pánico que provoca tener la vida por delante.

Vívela intensamente, sin mediocridades.

Piensa que en ti está el futuro,

y asume la tarea con orgullo y sin miedo.

Aprende de quienes pueden enseñarte.

Las experiencias de quienes se alimentaron de nuestros "Poetas Muertos", te ayudarán a caminar por la vida. La sociedad de hoy somos nosotros, los "Poetas Vivos".

¡No permitas que la vida te pase a ti, sin que tú la vivas !

Carpe diem es una locución latina que literalmente significa *toma el día. que quiere decir aprovecha el momento, en el sentido de no malgastarlo.

“Carpe diem, quam minimum credula postero” - Aprovecha el día, no confíes en el mañana

Las tropas romanas, todos los días, en la formación a las 6 de la mañana saludaban con el grito

¡Carpe Diem!

Y ayer que definía cómo luchar por lo importante antes que lo urgente, este poema simplemente nos recuerda el que tomemos conciencia del hoy y lo vivamos, lo aprovechemos de la manera más enriquecedora, productiva y llena de asombro.

Les quiero

Enrique

Hoy sólo por hoy... y, ¡Todos los días!

noreply@blogger.com (Dr. Enrique Cárdenas) — Sun, 14 Feb 2021 17:17:00 +0000

Hola nuevamente a todos

Iba a comenzar con algo que en AA siguen si desean mantener su enfermedad lejos muy lejos, en donde les enseñan a decir estas palabras cada día: ¡Sólo por hoy...! Sin embargo, apoyándome en estas palabras que fundamentan el tema de hoy, empezaré por comentarles que retomando un artículo de Brigid Schulte en HBR de diciembre 18, 2018 "You Can Be a Great Leader and Also Have a Life" me puse a reflexionar sobre lo realmente difícil que es tener un equilibrio o balance de vida.

Algunas personas en ocasiones comentamos que "siempre hay tiempo para todo". Creo que ello no es tan cierto en determinados momentos o etapas de nuestra vida sin embargo, como líderes debemos de "encontrar esos tiempos". Y, ¿Cuáles son eso tiempos?

En el Eclesiastés uno de los libros acerca de la sabiduría en el viejo testamento, nos enseña en alguno de sus pasajes de que "hay un tiempo bajo el sol para todo...". Y, creo que ciertamente en determinados momentos de nuestras vidas debemos enfocarnos y dedicarnos más a ciertas actividades que a otras, pero siempre buscando un equilibrio al tiempo, comunicándonos entre las personas quienes nos importen y obviamente en nuestros trabajos. Me viene a la mente un ejemplo que viví - y que sigo viviendo pues me encanta aprender -; cuando estudiaba mi Doctorado, quise y tuve que platicar mucho con Mayra mi esposa ya que iba a representar y representó ausencias muy largas e importantes para nuestra familia. Esos años les dediqué gran parte de mis días al estudio e investigación. Pero siendo conscientes de las responsabilidades y tareas que tenemos en nuestras vidas, creo que podremos siempre buscar y luchar - no necesariamente todo el tiempo lo encontramos -, por ese balance de vida.

S. Covey en su famosos libro de "Los 7 hábitos de la Gente Altamente Efectiva" nos comenta que uno de esos 7 hábitos denominado "primero lo primero" debe dedicarse a la gestión de nuestro tiempo. Y ¿Cómo le hacemos? Alguna ocasión leyéndole me preguntaba, nos da un consejo que creo pudiera ser uno de los más importantes que pudiera haber recibido en mi vida: piensa, redacta y revisa tu Misión y Visión en la vida. Una vez consultada con la almohada por varios días, vuélvela a redactar y una vez que la tengas lista, ponla en algún lugar dónde la veas diariamente. Desde ese adentrarse en la razón de nuestras existencias si lo que hacemos diariamente esta dirigido a conseguirlas, estaremos por un buen camino hacia nuestro equilibrio. Y, no sólo eso sino nos da una matriz como ésta:

Matriz con 4 variables: Importante, Urgente, No Importante y No Urgente. En donde el cuadrante II debe de crecer a costa de los demás para poder guiarnos a tener mejores planeaciones, creación de relaciones, prevención, recreación verdadera, etc. y de esta manera poder reducir lo urgente y no importante (III) principalmente.

Volviendo a Brigid Schulte ella nos comenta que los mismos personajes a quienes en ocasiones tomamos como modelos de liderazgo - Elon Musk, Tim Cook y Mark Cuban -, indican no ser modelos o tener roles a seguir pues llegaban a trabajar o trabajan 24/7...

Pero nos hace una pregunta muy importante e interesante: ¿Esto tiene que ser así?

Hay algo que quiero decirles este tipo de personajes y quienes quieran seguir su ritmo de "vida" deben saber y creo lo saben que TIENEN QUE PAGAR EL PRECIO. Y, si están dispuestos a hacerlo, pues, ¡Allá ellos!

Ella nos da a entender que: 1) Debemos tener como uno de nuestros grandes valores al "Balance de vida-trabajo", 2) Poder "desconectarse de su trabajo" y planear y vacacionar y tener tiempo con la familia, 3) Darse tiempo para fijarse prioridades y remata para darnos muy buenos consejos para llevarlos a nuestros trabajos:

1. Aprender a trabajar de forma diferente con nuestros equipos de trabajo.

2. Hacer planes - y creer en ellos además de comunicarlos -,con nuestras familias para poner en primer lugar tanto a ellas como a nuestros hogares

3. Poner en sintonía a nuestras mentes de que el cambio o los cambios son posibles y darnos la oportunidad de intentarlos y de hablarlo.

Y, remata diciendo: "todos queremos el tiempo para hacer un gran o grandes trabajos y vivir una gran vida pero, debemos creer en ello".

Creo que es el momento de hacer una reflexión más profunda en este tema sobre todo que hoy y el año pasado tuvimos el espacio para reflexionar más...

Los quiero

Enrique

Una reflexión ya para casi terminar el 2020

noreply@blogger.com (Dr. Enrique Cárdenas) — Thu, 17 Dec 2020 17:44:00 +0000

Hola a todos

He comenzado ya muchos comentarios diciendo "no sé por dónde empezar"..., mi mente y mi corazón viajan más allá de la velocidad de la luz y me revuelvo en mis pensamientos y en mis sentimientos y es un torbellino de emociones que no puedo ni quiero controlar.

Lo que primero me viene a mi mente es el encierro por COVID 19, hospital de Médica Sur allá por la salida a la carretera a Cuernavaca en la Ciudad de México escribí en este blog en el mes de octubre:

Todavía no he descifrado del todo lo que escribí o ¿Simplemente sentí? Una persona ¿Cuándo es?

Creo que el Ser no puede y no debe ser expresado en función de uno mismo sino en función de los demás, como esos Médicos y todo el personal de enfermería, nutrición, afanadores, etc. de un hospital donde se dedican a salvar vidas a costa de su propia salud, eso pienso es ¡Ser!

Sigo sintiendo algo muy especial dentro de mí que no se expresar pero, entiendo ello no me dejará ser nunca más el mismo que fui. El darme cuenta de mi "finitud" tan crudamente, tan de frente, si así pudiera llamarle; tomar conciencia de lo frágil que somos - la vida misma -; pero a la vez de lo fuerte también - la vocación de servir a los demás a costa de la propia vida -; me llevó a un estado de vivir, completamente diferente al que tuve.

Tengo tantas cosas por hacer y ya comencé. Tengo tantas cosas que vivir y las vivo. Tengo tantas cosas por compartir, y comparto. Tengo más muchas más cosas que sentir, y siento.

Puedo resumir todo ello en tal vez, una frase: "Gracias a la vida, a ustedes y a todo lo que me rodea por este asombroso sentimiento de gratitud pero también gracias a esa energía inexplicable que nunca me dejó solo".

Otra oportunidad, un Ser distinto...

Gracias y, los quiero dónde quiera que estén

Un ser distinto al servicio de los demás.

El amor es un sentimiento que nos hace querer seguir viviendo.

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Por otra parte y en sintonía con este mismo pensamiento, la sensación de nunca estar solo, mi familia siempre presente lo mismo que mis amigos. Se ve que la verdadera amistad se siente cuando uno esta enfermo o en el hospital...

La amistad nace, no escogemos a los amigos es espontánea y nutrida por aquellos pequeños grandes detalles que hacen que nuestra memoria escoja y recuerde esos momentos con tal claridad que nos hace revivir y sentir que la vida vale la pena y que siempre tenemos y tendremos una mano para ayudar a levantarnos.

La amistad muchas veces es más fuerte que la sangre. Sin embargo decidimos quién es familia... de verdad.

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La lucha diaria por el existir y ser mejores cada día, el esfuerzo y la perseverancia combinados para hacer de nosotros un motor siempre en marcha y la certeza no sólo la intención de que llegaremos a nuestra visión de vida y a las metas que nos fijemos.

El ser es una constante visión de lograr lo que soñamos.

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Pensar en el futuro que queremos nos deja en el hoy la fuerza de subsistir pero también la conciencia de existir porque tenemos algo importante que realizar en los instantes, días y años por venir.

Pensar y soñar en el futuro es la energía del ser y del nunca desistir

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Soy un privilegiado y un bendecido por esa energía vital - universal que a pesar de las fallas y errores que he tenido me ha dado a mi mujer, a mis hijos, a mi ahijada y sus padres, a mi familia política que realmente no lo es ni la considero política, a mis hermanos - amigos y primos quienes saben quienes son -, y a todos ustedes quienes caben en mi corazón. Ese otorgamiento de tanto cariño de alguna manera viene unido a esa responsabilidad de seguir compartiendo, dando, agradeciendo, admirando y sirviendo a nuestro mundo para hacerlo para todos nosotros cada día definitivamente mejor!!

Felicidades por una Navidad y este fin del 2020 que nos trajo tanta toma de conciencia de lo importante y no de lo superfluo, de lo bello y no de lo desagradable, de nuestro tiempo y no de nuestras carencias, de la importancia del cariño y la cercanía física y no de la distancia, de... tantas, tantas cosas no materiales y si emocionales, espirituales y de sabernos hechos para vivir en comunidad y siempre agradecidos por un día más...

Los quiero y gracias, simplemente muchas gracias.

Enrique

Último comentario MIA Liderazgo

noreply@blogger.com (Dr. Enrique Cárdenas) — Thu, 19 Nov 2020 19:20:00 +0000

Hola a todos

Ha sido un viaje que he disfrutado muchísimo. Con todas las dudas e inquietudes de que una materia como estas fuera llevada totalmente de manera virtual, fue un verdadero reto. Espero la hayan disfrutado tanto como yo.

Siempre al término de un recorrido, de un viaje, de una etapa de la vida hay un dejo de tristeza. El no saber si volveremos a vernos o cruzar en nuestros caminos siempre me hace reflexionar sobre la importancia de disfrutar el o los momentos: "El viaje o el camino".

Espero les haya sido provechoso y que algo de lo que yo facilité les sea útil tanto para ustedes como para quienes se crucen en sus vidas; sean, parejas, padres, hijos, amigos, hermanos, colaboradores, jefes, etc.

Nuestro mundo lo que más necesita en estos días es amor, solidaridad, comprensión, empatía en fin todo lo que vimos en esta materia y algo más...

Ese algo más será el toque que ustedes tengan y le den a su andar, a su relacionarse con otros y a verse a sí mismos creciendo interiormente para convertirse y llegar a ser mejores personas de quienes ya son.

Muchas gracias por compartir conmigo estos espacios.

Un muy fuerte abrazo y sigan sanos.

Enrique

P.D. El libro que quede de darles como referencia es el de:

Juan Carlos Cubeiro "Del Capitalismo al Talentismo: Claves para triunfar en la nueva era. Editorial DEUSTO

Reflexión #6 MIA Liderazgo: Creando un ambiente de equipo positivo

noreply@blogger.com (Dr. Enrique Cárdenas) — Sat, 14 Nov 2020 02:05:00 +0000

Hola a todos

Cuando casi hemos llegado al final de este camino - materia, curso, seminario ... -; y, como en todos los capítulos estudiados vemos ciertos conceptos que resaltan sobre de otros y que llaman más la atención. Claro, puede ser que sean "mis conceptos más sobresalientes" y no los suyos. Sin embargo creo que en este capítulo el liderar con el ejemplo (siempre la congruencia presente promoviendo confianza y certeza) y el reconocimiento a nuestros equipos descollan.

Siempre el modelar comportamientos significa el responsabilizarnos de nuestras acciones y palabras. No es fácil ni sencillo hacerlo y sobre todo comprometernos con ello.

Comienza a embargarme un poco la tristeza de un final y de un nuevo comienzo. Los ciclos vivenciales son así. Nos mantenemos juntos en relaciones por tiempos cortos o largos pero sin embargo siempre finitos.

Reflexiono en la importancia de profundizar acerca de nuestro liderazgo y de la sensibilidad hacia los demás.

Les deseo siempre lo mejor para ustedes y los suyos.

Enrique

P.D. Falta el último comentario que deberá subirse a este blog el viernes 20 de noviembre (Ya subiré el comentario final para que ahí lo incluyan)

Reflexión #5 MIA Liderazgo: Liderando a tu equipo de proyecto

noreply@blogger.com (Dr. Enrique Cárdenas) — Mon, 26 Oct 2020 19:18:00 +0000

Hola

Ya vamos llegando al final del cuatrimestre y siempre ver el "espejo retrovisor" deja mucho de aprendizaje y si no, vean la última entrada a este blog. Las experiencias de vida son asombrosamente ricas en ello.

Esta competencia de ser líder y liderar a tu equipo de proyecto se refleja en elementos realmente impactantes en el desarrollo y buen funcionamiento de un equipo: comunicación - elemento vital en las relaciones y entendimiento interpersonal -; como gestionar los conflictos y al principio y final de todo ello como llegar a ser en alguien que inspire...

Creo no necesito repetir lo importante que son todas estas habilidades conformado a esta competencia. La buena comunicación vital en toda relación y obviamente en el manejo de los conflictos y, ¿Qué hay de la inspiración que debo infundir en mis colaboradores? A estas alturas de esta materia ya se habrán dado cuenta de la importancia de la relación entre todas las competencias que Mersino poco a poco nos ha ido mostrando.

¿Cómo lideran a sus equipos?

¿Cómo lo harán en un futuro?

Un fuerte abrazo a todos y que se encuentren muy bien

Enrique

Una reflexión de vida

noreply@blogger.com (Dr. Enrique Cárdenas) — Mon, 26 Oct 2020 18:42:00 +0000

Hola

Hace un poco mas de 3 semanas me interné en Médica Sur magnífico hospital de la Ciudad de México, ello; debido a que fui diagnosticado con COVID. Estuve internado relativamente poco tiempo - 7 días -; sin embargo, fue un tiempo suficientemente importante para una toma de conciencia que con todo y mis aprendizajes de Kundalini Yoga y de meditación no hubiera sentido, comprendido y experimentado como así lo hice.

No había escrito nada al respecto pues todavía estoy en ese proceso de concientizarme que me sucedió en ese encierro. Apenas antier escribí algo que me vino como un destello en mi mente en una servilleta. Esto fue lo que salió de repente:

"En un espacio cerrado, aislado del mundo exterior, con las únicas visitas en trajes cerrados como si fueran unos astronautas y la mente girando y girando a todo alrededor.

Los sentimientos de angustia y de temor agolpados, a flor de piel y el silencio de no expresarlos para no preocupar a los míos, a los seres queridos.

¿Cuál es el sentido de vivir, de la vida? Me pregunto... Significado de tan sólo llevarla bien o: ¿Sencilla trascendencia vía la herencia de los hijos o del ser? ¿Ser? ¿Significado?

Un ser humano como hoja en tormenta buscando un poco de calma para no tan solo sobrevivir, sino ¡Ser!"

Todavía no he descifrado del todo lo que escribí o ¿Simplemente sentí? Una persona ¿Cuándo es?

Tengo tantas cosas por hacer y ya comencé. Tengo tantas cosas que vivir y las vivo. Tengo tantas cosas por compartir, y comparto. Tengo más muchas más cosas que sentir, y siento.

Otra oportunidad, un Ser distinto...

Gracias y, los quiero dónde quiera que estén

Enrique

Reflexión #4 MIA Liderazgo- Manejo de las relaciones

noreply@blogger.com (Dr. Enrique Cárdenas) — Fri, 16 Oct 2020 13:59:00 +0000

Hola a todos

Cuando abordo este tema - relaciones -, me viene a la mente inmediatamente mi núcleo de tesis doctoral: "El liderazgo relacional". Estoy y, deberíamos estar conscientes de que el liderazgo personal existe - de hecho lo hemos visto y analizado en las primeras 3 competencias de alguna u otra forma -; sin embargo, el liderazgo se detona y potencializa, se muestra y desarrolla aún más a través de las relaciones que vamos construyendo, alimentando, fomentando con las personas a quienes tenemos alrededor (sean o no colaboradores organizacionales, jefes nuestros o simple y sencillamente en nuestras interacciones diarias).

Hoy, aquí les pido reflexionen acerca de la importancia del liderazgo en nuestras relaciones con todos los involucrados en ellas, el desarrollo de los demás y algo "muy simple y sencillo": decir la verdad.

Un saludo muy afectuoso a la distancia y que tengan un magnífico viernes y fin de semana

¡A seguirse protegiendo!

Enrique

Reflexión #3 MIA Liderazgo Social Awareness

noreply@blogger.com (Dr. Enrique Cárdenas) — Sun, 04 Oct 2020 14:53:00 +0000

Hola a todos

Ya de regreso y en plena recuperación, me pregunto: ¿Cómo nutrir, formar, crear la capacidad para entender las emociones de los demás?

Si nosotros en muchas ocasiones luchamos por entendernos, aceptarnos y aprender a cambiar para bien, ¿Cómo entender a los demás?

Empatía, observación, conciencia de grupo-organización, fronteras emocionales...

Bienvenidos sus comentarios, es un placer estar de vuelta con ustedes

Buen domingo e inicio de semana

Enrique

Reflexión #2 Liderazgo MIA Auto Dirección (Self-Management)

noreply@blogger.com (Dr. Enrique Cárdenas) — Thu, 17 Sep 2020 18:21:00 +0000

Hola a todos

¿Cómo controlar a nuestras emociones para que estas no nos controlen?

Manejarnos a nosotros mismos, resiliencia, autocontrol y evitar colapsos emocionales son palabras que encierran conceptos que no son fáciles de practicar, aprender y formar hábitos positivos que en momentos de nuestro actuar diario y de las situaciones a que nos enfrentemos harán que tengamos retos muy fuertes para poder salir avante.

Sus comentarios son bienvenidos, los espero

Saludos y manténganse sanos

Buen día

Enrique

Soltar lo que fue - o cuando lo que das no es suficiente - Natalia Sarro

noreply@blogger.com (Dr. Enrique Cárdenas) — Wed, 09 Sep 2020 15:55:00 +0000

Hola me había perdido y no me encontraba, por fin y preparando con un grupo fantástico de facilitadores de open mind un "desafío" el numero XII acerca del apego me hicieron llegar este maravilloso pensamiento acerca del dejar ir, del no apego, de simplemente:

SOLTAR LO QUE FUE (o cuando el amor que das no es suficiente) NATALIA SARRO

“Ama sin medida, sin límite, sin complejo, sin permiso, sin coraje, sin consejo, sin duda, sin precio, sin cura, sin nada. No tengas miedo de amar, verterás lágrimas con amor o sin él. Chavela Vargas.

Éramos 40 desconocidos y yo. Entre un cuerpo y el otro, se filtraban los rayos de sol y un silencio expectante. Era mi primer día de formación como Coach. Y la consigna de nuestro Facilitador fue simple:

Caminá libremente por el lugar. Encontrate con una persona. Parate frente a ella. Por un momento, mirala a los ojos. Y luego decile una de las siguientes frases, la que sientas:

“Te elijo”

“No te elijo”

“No sé si te elijo”

No tenía claro para qué teníamos que elegir al otro (¿como amigos? ¿como pareja? ¿como qué cosa?). Nadie nos explicó. Y tampoco importaba. A veces, la magia reside en el misterio de no saber.

Acepté las reglas del juego, respiré profundo y me lancé. Y a la par de mi manada de perfectos extraños, bailé una danza intensa de amor y rechazo.

A veces yo elegía al otro, y el otro no me elegía a mí. Entonces, sobrevenía un microsegundo de dolor y desencuentro. “¿Cómo que no me eligió, si yo lo estoy eligiendo? ¿Acaso no ve lo que valgo?”, pensaba indignada.

A veces, el otro me elegía y algo dentro mío me llevaba, sin saber muy bien por qué, a decirle que yo no. Y recuerdo mi sensación de culpa hacia el otro. “Pobre, ¿se sentirá rechazado?”. Me costaba irme. Me quería quedar a explicarle que no era personal, que igual podíamos tomar un café, que ya iba a encontrar a alguien que sí lo eligiera, que era un ser valioso. Pero no había espacio para nada de eso. Había que buscar una nueva persona, porque el ejercicio seguía.

Había que soltar, porque la vida seguía.

Y en otros casos, solo algunos casos… sucedía la magia. Porque de repente llegaba un extraño no tan extraño. Un desconocido que tenía algo de familiar en su mirada. Y desde el más bello absurdo (porque estas cosas de lógica no tienen nada), el silencio dejaba paso a dos bocas que ya sabían lo que querían decir.

Y la tarde nos escuchaba elevar al unísono un “Te Elijo” : claro, alegre, de ida y vuelta.

Un “Te elijo” mutuo, natural y fluido.

Y qué lindo es sentir que ese que vos elegís, también te elige. Que cuando vos apostás, el otro también apuesta por vos. ¿Cómo no amar esos momentos? Si tenían gusto a eternidad, a “estamos vivos”, a sol de media tarde, a “juntos todo es posible”.

Hoy, a dos años de aquella intensa experiencia, comprendí que los vínculos humanos funcionan exactamente igual.

Por momentos, las personas nos amamos, nos elegimos, nos incluimos, nos damos la bienvenida, y nos abrazamos. Y en otros momentos, nos desterramos, nos excluimos, nos rechazamos y nos ignoramos.

Como en aquel ejercicio de Coaching, a veces somos elegidos con el corazón, con el cuerpo, con locura.

Y a veces, todo el amor que damos jamás será suficiente para el otro. No porque no sepamos dar, sino porque ese otro no está ahí con brazos abiertos para recibir lo que queremos ofrendarle.

En este viaje increíble de regreso a mi propia vulnerabilidad, estoy aprendiendo algo clave:

Hay personas que nunca te van a amar, hagas lo que hagas. Y cualquier excusa que encuentren será motivo suficiente para alejarse.

Pero también hay otras que te van a amar, a vos y a todas tus imperfecciones, no importa lo que hagas. Enterito, así tal como sos. Y van a superar cualquier obstáculo con tal de acortar distancias, de resolver diferencias, de sanar heridas, de caminar a la par tuyo.

Quizá, la sabiduría reside en aprender a distinguir a estas dos clases de personas, y a desapegarnos de aquellas que no quieren jugar nuestro juego. Soltar expectativas acerca de quién debería elegirnos, y a quién deberíamos elegir. Y por fin, amigarse con el dolor de perder.

Convertirnos en adultos implica danzar con fluidez este baile de conexión y desconexión con los otros.

Implica aprender a tomar y soltar personas, pasados, expectativas, sueños e ilusiones.

Tomar y soltar, una y otra vez.

"La vida es un balance entre tomar y soltar" - Imagen: Katerawlings

“La vida es un balance entre el tomar y el soltar” – Imagen: Katerawlings

Qué intensas serían nuestras relaciones, si pudiésemos amar con todo el compromiso mientras el amor exista, y desapegarnos respetuosamente cuando lo que queda es apenas el cadáver de lo que fue.

Porque a veces amamos sin compromiso, y eso no está bueno. Y a veces nos negamos a separarnos de eso que perdimos, y vivimos mirando hacia atrás, como esperando que nuestros muertos resuciten.

Se ve por todos lados. Lo he visto en mí: muchos de nosotros somos sumamente obedientes. Y en un acto de lealtad al amor ausente, preferimos convivir con el dolor antes que con el vacío de no tener lo que alguna vez sí tuvimos.

Porque al menos, nos queda un corazón que duele. Y eso es mejor que la nada.

Vivir mirando atrás - Inspiramundo

Tranquilo…. respirá.

Vos, yo y todos andamos por este viaje aprendiendo. Nadie te enseñó, no naciste con Manual de Instrucciones.

Por eso hoy quiero contarte lo que estoy aprendiendo yo, y quizás te sirva en tu viaje:

A veces, no soltar es morir.

Y lo que nos devuelve a la vida es soltar eso mismo que alguna vez nos salvó.

Soltar ese que fuimos. Soltar el que podríamos haber sido y no seremos. Soltar los sueños rotos. Soltar trabajos que no tenemos. Soltar personas que ya no están.

¿Y por qué soltar? Porque la vida, muchachos, se mira hacia adelante. Porque todo el tiempo que pases enamorado de tu espejo retrovisor, es tiempo que perdés de mirar a este que estás siendo hoy. A los que sí están caminando a la par tuyo. Y más aún, a los que todavía no conociste, y te están esperando para que brilles con esa luz propia de los que se amigan consigo mismos.

Soltar para recibir lo que viene.

Deshabitar el ayer, porque es una casa en la que ya no estás viviendo.

Vaciarte, porque un par de puños cerrados no pueden abrazar el futuro.

Honrar aquel que te trajo hasta acá (vos mismo), honrar los que caminaron con vos hasta acá, honrar tus aprendizajes. Honrar lo que podría haber sido y no fue.

Y desde la fe más ciega y absoluta… y sin la más remota idea de lo que vendrá…

y a la par de los miedos que duermen en la almohada de al lado…

y con la ternura vulnerable de quien acepta su pasado y se abraza a su presente…

regar una vez más tu jardín.

__________________________________

Gracias dondequiera que estén y se encuentren, saben les quiero

Enrique

P.D. Por cierto les recomiendo la canción interpretada por Kate Rawlings "We can be us" que estoy oyendo en este momento...

Reflexión #1 Liderazgo MIA Auto conciencia y percepción de nosotros mismos

noreply@blogger.com (Dr. Enrique Cárdenas) — Fri, 28 Aug 2020 14:13:00 +0000

Hola a todos

Les deseo este primer comentario esté lleno de reflexiones acerca de nuestras emociones y de cómo somos realmente. El camino de todo liderazgo comienza con una profunda introspección de nuestro ser, de nuestros sentimientos y pensamientos más el actuar que nos representa ante nuestros semejantes.

¿Cómo eres?

¿Qué quieres?

¿A dónde vas?

¿Qué te gusta y no te gusta?

Mi vida es mi vida dice el título de una película pero también es nuestra mientras estemos juntos en este planeta.

Defínete y ayúdate a ti mismo conociéndote mejor y obteniendo de ti: ¡El excelente ser humano que realmente eres!

Espero con mucha expectativa tu primer comentario

Buen día y cuidémonos

Enrique

Cuando la inteligencia artificial, la realidad y la biotecnología nos alcancen...: Comentario #2

noreply@blogger.com (Dr. Enrique Cárdenas) — Tue, 18 Aug 2020 17:43:00 +0000

Hola a todos

Como aperitivo, la frase de Yuval Noah con que comienza la parte II de su libro "21lecciones para el siglo XXI", "El desafío político":

"La fusión de la infotecnología y la biotecnología es una amenaza para los valores modernos fundamentales de la libertad y la igualdad. Cualquier solución al reto tecnológico tiene que pasar por la cooperación global. Pero el nacionalismo, la religión y la cultura dividen a la humanidad en campos hostiles y hacen muy difícil cooperar globalmente".

Terminaba mi comentario de ayer con la exposición de estas dos ramas tecnológicas la Inteligencia Artificial (IA) y la Biotecnología (BT) acerca de la posibilidad muy cercana de convertir a muchos puestos de trabajo en algo obsoleto. Sugiriendo la necesidad como seres humanos pensantes de reinventarnos y de saber a tiempo combinar la flexibilidad al cambio con la previsión de una educación y aprendizajes constantes en áreas de nuestras habilidades ( y no...); para poder continuar insertándonos en las nuevas oportunidades que se nos presenten y las que podamos ir creando a través de nuestra visión y preparación futuras.

Al mismo tiempo y en paralelo ir reflexionando acerca de la "ayuda básica universal" para aquellos de nosotros - que conste me incluyo -, no tuviéramos tantas posibilidades de hacerlo o de tener las oportunidades y los medios más la inteligencia suficiente para hacerlo. No intento ser fatalista para gran parte de la población, pero si los "seres humanos más pudientes" no reflejan y (o) no tienen la suficiente solidaridad como comunidades hacia las comunidades más desprotegidas podría esperarnos un mundo más dividido y de clases no solo socioeconómicamente diferenciadas sino también genéticamente.

El reto del modelo liberal actual es como nos lo comenta Yuval es: "Aquello que debería preocuparnos mucho más es el paso de la autoridad de los humanos a la de los algoritmos, lo que podría acabar con la poca fe que queda en el relato liberal y abrir el camino a la aparición de dictaduras digitales". Y yo agregaría dictaduras gobernadas y creadas y soportadas, por pequeñas minorías.

La libertad como núcleo de este relato liberal y cómo su valor más importante tendería a desaparecer.

Cuando los algoritmos también descifren a nuestros corazón cómo sentimientos ese día podrán influenciarnos de maneras inimaginables. Decidir qué estudiar, dónde trabajaremos y con quién nos casaremos será cosa de un algoritmo, o; de varios...

No tengo la suficiente inteligencia ni conocimiento del tema pero es preocupante la apertura racional y la conciencia que me ha dado o despertado en mi Noah. Lo que si sé y comenta al final de su capítulo sobre libertad, es: "el peligro es que, si invertimos demasiado en desarrollar la IA y demasiado poco en desarrollar la conciencia humana, la inteligencia artificial muy sofisticada de los ordenadores solo servirá para fortalecer la estupidez natural de los humanos."

Entendiendo a la conciencia como la capacidad para sentir dolor, alegría amor e ira. En ello radicará gran parte de nuestra fortaleza para sobrevivir como raza humana: fomentar, educar y regar diariamente a nuestra conciencia. Tal vez si lo hacemos lograremos que nunca nos alcancen del todo ni bots, ni algoritmos.

Los quiere

Enrique

Cuando la Inteligencia Artificial y la realidad nos alcancen... Comentario #1

noreply@blogger.com (Dr. Enrique Cárdenas) — Mon, 17 Aug 2020 16:31:00 +0000

Hola a todos

Leyendo un magnífico libro de Yuval Noah Harari "21 lecciones para el siglo XXI"; no pude más que asombrarme acerca de la introducción y sus primeros 2 capítulos donde comprende los temas de "Decepción y Trabajo" y con su gran facilidad de palabra y de explicación hace comprensible y sencillo lo difícil. Además, los conceptos tradicionales los maneja excelentemente aunando su filosofía y nuevas formas y modos de ver a la vida y a la colectividad futuras.

Algunas frases y pensamientos que me llaman la atención:

"En un mundo inundado de información irrelevante, la claridad es poder..., con frecuencia, ni siquiera nos damos cuenta de que se produce un debate, o de cuáles con las cuestiones clave."

"Lamentablemente, la historia no hace concesiones. Si el futuro de la humanidad se decide en nuestra ausencia..., esto es muy injusto, pero ¿quién dijo que la historia es justa?"

Nos comienza a reflejar que algo deberemos de hacer si no para cambiar al mundo si para prepararnos a decidir sobre nuestras propias vidas y analizar, reflexionar, actuar e incidir en lo que si seamos capaces de hacer por nuestro bien y si posible por nuestras comunidades. Centrándonos como dice: "en el aquí y el ahora".

En su parte I "El desafío tecnológico" y como menciono al inicio de este comentario en sus primeros dos capítulos parte de una "decepción" por los relatos que nosotros los seres humanos nos hemos contado y creído: el fascista, el comunista, y el liberal. Y como uno a uno, cada uno de ellos ha venido siendo rebasados. El fascismo con la segunda guerra mundial, el comunismo con la caída del muro de Berlín y hoy le toca al liberalismo en donde el populismo de tipo dictatorial comienza nuevamente a descollar. Y, las masas comienzan a sentir temor de verse rebasadas por la libertad individual por medio de la tecnología... y, sin meternos en política o de refilón: "Creando un torrente interminable de crisis, una oligarquía corrupta puede prolongar su poder indefinidamente"... y, volviendo los ojos hacia un nacionalismo recalcitrante que vele únicamente por sus coterráneos sin pensar ni preocuparse por los que no lo sean, "los otros".

Y aquí, Harari reflexiona: no debemos entrar en pánico, "el pánico es una forma de arrogancia" como, ¡Sí supiéramos hacia donde se dirige el mundo! Nos conmina a la perplejidad con humildad y perspicacia y, afirmar: "No entiendo que es lo que pasa"...

Termina este capítulo haciendo énfasis en que deberemos afrontar las revoluciones de la infotecnología y la biotecnología. "Dando sentido a la inteligencia artificial, a los algoritmos de macrodatos y a la bioingeniería.

Termina para dar entrada al tema del trabajo llamando nuestra atención diciendo: "sólo tengo que mencionar tres palabras mágicas para que presten atención inmediatamente: puestos de trabajo"... "la perspectiva muy real de desempleo masivo (o del desempleo personal) no deja indiferente a nadie."

La parte de un liderazgo personal responsable y no paternalista tendrá que jugar un papel definitivo en como comprendamos, confrontemos y aprovechemos ese futuro retador y gracias a personas como Yuval Noah ya no tan incierto.

De vino

noreply@blogger.com (Dr. Enrique Cárdenas) — Sat, 08 Aug 2020 19:37:00 +0000

Hoy tuve una sesión de mi diplomado para Sommelier y como todas las semanas catamos un vino, hoy toco uno australiano. Un Yellow Tail de uva Shiraz añada 2019... pero eso sólo detono esto:

¿Realmente el vino es una poción que nos lleva y transporta más allá de nosotros? O es tan sólo un medio para recordarnos que tan vivos ¿Estamos, hemos estado y estaremos?

Me conduce a mi pasado, me recuerda quién soy y a quién quiero, a quién querré y a quién quiero olvidar,

me dice quédate conmigo o vete ya

me llena el torrente sanguíneo y se convierte en mi o yo me transformo en él

una sensación de paz, de euforia o que se más

un camino ya recorrido o uno por recorrer

una estación en mi vida, un pasaje, un estar o un seré

olores, sensaciones, gustos, pero sobre todo ¡Vida!

Invento de los dioses o de un ser humano mago, vidente o simplemente ser

Mañana te recordaré y hoy, ¡te cataré!

¡Recuerdo vivo, asombro y placer!

Hoy, a ti vino debo agradecerte lo vivido, lo vivo y, lo que viviré...

Gracias

Las 5 lecciones del Home Office y algo más..., una lectura obligada en estos tiempos

noreply@blogger.com (Dr. Enrique Cárdenas) — Mon, 03 Aug 2020 16:26:00 +0000

Hola a todos

Habrán de saber que casi todos los sábados aprecio mucho las lecturas de artículos en el periódico Reforma, sección de negocios de "The Wall Street Journal" generalmente muestran artículos muy interesantes ya sea de negocios o de diferentes aspectos de nuestra actual condición humana.

Curiosamente en esta sección pero del martes 28 d julio hubo dos magníficos artículos acerca tanto de "Home Office" u oficina en casa como quieran llamarle, uno "5 lecciones del home office" por Christopher Mims y otro por Chip Cutter denominado "... Y algunas empresas ven que el trabajo remoto no es ta genial".

Las 5 lecciones:

Use la tecnología que ya tiene - de hecho aunque las ventas de laptops aumentaron en los primeros meses las empresas no estarán dispuestas a gastar demasiado. O utilizar la "visualización de escritorio" que significa utilizar una computadora de la oficina que no este en uso - o en la nube... -; y darla a un empleado virtualmente a que la utilice.
La gente anhela contacto - Las herramientas de comunicación han y están cambiando sin embargo nosotros deseamos - la mayoría estoy suponiendo -, el contacto personalizado y físico con otros seres humanos.
La jornada de trabajo está cambiando - Las empresas reportan que la productividad no ha bajado... pues como no si ahora tienen a sus colaboradores en una fórmula de 7x24x365...sea por los traslados ya no necesarios o por otro tipo de condiciones. Las reuniones en diferentes plataformas como Zoom, Slack y Teams aumentaron más de 100% (marzo a abril). Cutter menciona: "Hace cuatro meses los empleados en muchas compañías estadounidenses se fueron a casa e hicieron algo increíble: su trabajo, aparentemente sin perder el ritmo.
Atraer talentos podría requerir prestaciones nuevas - se menciona instalaciones en casa tanto físicas como de programas y plataformas y, ¡Hasta café y cafeteras! y
Vaya despacio - Mims comenta "el cambio ha sido demasiado abrupto" y como no, co este caso, e n este tipo de fórmula ya mencionada el estrés y la angustia por otra parte, han estado mermando el ánimo y la motivación no sólo de empleadores sino también de sus empleados.

Seguramente el trabajo ya es y será diferente además; de manera híbrida y ello afectará no solamente la gestión de las organizaciones sino las mismas relaciones humanas en nuestras casas y, en toda la sociedad. El como utilizar el tiempo, la introspección con mucho "mindfulness" y enfoque - "essentialism" y la comunicación serán vitales

Ello no es tan nuevo ya que, Mims reporta que antes de la pandemia alrededor de un 52% de los estadounidenses trabajando ya lo hacía. desde casa... ¡Siempre! Y, un 18% eventualmente. Pero hoy, siendo casi obligatorio con apoyo de la pandemia, esto representa una revolución de la forma dónde, cómo con quienes, y en que trabajamos. Y, muchos de los que no lo hacen o hacían ya no volverán a sus oficinas...

Zoom video Communications tenía en diciembre pasado 10 millones de participantes en juntas diariamente, hoy en día más de 300 millones.

Y, ¿Qué será de los estilos de liderazgo y de las habilidades directivas?

Como reafirma Mims: ¡ESTAMOS EN MEDIO DE UN EXPERIMENTO NO PLANEADO!

Poco a poco el trabajo se ha estabilizado, las organizaciones están encontrando nuevas formas de gestión - espero no de control -, donde la planeación de tiempos para juntas coordinadas - por ejemplo todo mundo debe estar atento de 10 a 11:30 a.m. los martes y jueves; la administración por objetivos, la capacitación en nuevas tecnologías de comunicación remota, etc., etc., volverán a los nuevos tiempos a otra normalidad...

Sin embargo es bueno tomar en cuneta y nunca perder de vista que:

La productividad impulsada por el temor nunca será la clave ni será sostenible
Las personas nos fatigamos y tenemos sentimientos
La retroalimentación diaria y efectiva es y seguirá siendo vital (y no me refiero al acompañamiento nada más de trabajo sino de seres humanos)
Las reuniones fisicamente presentes serán siempre relevantes para aprender, compartir y hacer pero sobre todo para "sentir al otro".
la logística del acompañamiento debe planearse y hacerse perfectamente
Las oficinas y los viáticos y pasajes no desaparecerán pero si serán gestionados de diferente manera y mucho más razonadamente
Un futuro híbrido nos espera con mayores perspectivas de éxito y de nuevas plataformas tecnológicas
La inducción a las empresas cambiará para a la larga, ser más efectiva y de impacto a los nuevos empleados. Los trabajadores más experimentados deberán ser requeridos para apoyar este "nuevo estar" y hasta "nuevo ser" de los novatos.
La cultura organizacional de las empresas deberá "beberse" a distancia y virtualmente. Nuevos esquemas relacionales darán nuevas culturas o al menos diferentes a las que estábamos acostumbrados.
Nuestras relaciones familiares han cambiado y espero sea para mejorar y ser más incluyentes y colaborativos - sobre todo el género masculino -.

En fin, el mundo ha cambiado... pero lo más importante es que nosotros entendamos que también debemos cambiar con éste.

Saben les quiero, buen día y magnífica semana

Enrique

¡Un poco de solidaridad ayuda mucho! Y, en esta época ¡Aún más!

noreply@blogger.com (Dr. Enrique Cárdenas) — Sat, 01 Aug 2020 16:14:00 +0000

Hola a todos

Estuve de flojo vacacionando en casa y trabajando en algunos asuntos pendientes pero no escribiendo nada al menos en este su y mi blog.

El concepto de solidaridad según la Real Academia de la Lengua Española es la "Adhesión circunstancial a la causa o a la empresa de otros". Cuando hablo - al menos yo lo entiendo así -, de "otros" me gusta incluirme pues de esa forma lo siento más. Por primera ocasión conscientemente la percibí - a la solidaridad -; allá por 1985 en el temblor de septiembre en la CDMX, ya comentado antes en este blog lo viví en carne propia en el restaurante de raices españolas donde una noche - 20 de septiembre - caminando con Jesús Montalvo atrás del hotel Hilton creo era la calle de Atenas o Versalles, nos dieron a la 1 a.m. una excelente Fabada y un bolillo calientito, completamente gratis.

Nunca pude hacerlo después solamente en ese momento pero desde aquí nuevamente mucas muchas gracias! Y si lo digo por la fabada y el pan pero más por ese momento de solidaridad, de sentido humano, de decirme: "sabes Enrique la condición humana tiene sus momentos de grandeza y amor.

¿Qué se necesita para ser solidarios y la comida que nos sobra llegue a los que menos tienen?

Magnífica idea Nueva York - ver artículo en Reforma sección del "The New York Times International Weekly" de Amanda Rosa "Colocan refrigeradores con comida para todos" que ojalá las autoridades tomen en cuenta en todo el mundo y obviamente aquí en mi país México.

Debe haber refrigeradores viejos y vacíos en muchos lugares de nuestras ciudades. ¿Qué costaría conectarles a registros de los municipios o a restaurantes a tarifas preferenciales de energía eléctrica? Y, con la comida que sobra de los restaurantes, fondas, casas de los alrededores, la comida, en lugar de echarse a perder sirva de alimento gratis a nuestros semejantes con diferentes oportunidades en esta época...

Una tarea de municipios y autoridades estatales y federales...

Yo sólo comento...

Un muy buen día y saben los quiero, buen sábado.

Enrique

Leyendo un artículo de un periódico viejo...aprendí algo más de "Cómo ser el gran jefe"

noreply@blogger.com (Dr. Enrique Cárdenas) — Wed, 15 Jul 2020 19:35:00 +0000

Hola

Escombrando mi oficina en casa, me encontré un artículo de Adam Bryant en la sección de los sábados, del periódico Reforma de "The New York Times International Weekly " de noviembre de 2017 y como si fuera un ratón de biblioteca que atesora periódicos viejos me puse a leer su artículo de "Cómo ser el gran jefe: Directores ejecutivos comparten ideas sobre liderazgo y contratación".

Me gustó compartir con su autor su párrafo de entrada: "No todos los directores ejecutivos, o CEOs, son fuentes de sabiduría. Y algunos de ellos son personas con profundos retos personales". Lo increíble es que casi todos los que he llegado a conocer si creen sean fuente de sabiduría, al final de cuentas yo creo que si traducen bien algunas de sus experiencias pudiera ser que - con cierto grado de humildad -; ¡Sí lo sean! Sin embargo no todos ni lo saben expresar, ni están dispuestos a ello o simplemente no tienen ese grado de modestia para no hacernos creer que descubrieron el hilo negro.

Lo interesante es que a esos niveles directivos tienen "una posición ventajosa poco común para detectar patrones respecto a administración, liderazgo y comportamiento humano".

Bryant pasó una década entrevistando CEOs y de ahí estos comentarios y consejos:

No todos fueron estudiantes sobresalientes pero generalmente en todos hay 3 temas recurrentes en ellos:

a) Comparten un hábito mental que puede describirse como: "curiosidad aplicada" tienden a cuestionar todo, quieren saber como funcionan las cosas y se preguntan como hacer que funcionen mejor. También son curiosos acerca de las personas y sus antecedentes. Le sacan el mejor provecho a cualquier camino que elijan y son positivos.

b) Les encantan los retos y

c) Tienden a enfocarse en hacer bien su trabajo actual sin limitar sus ambiciones de otros trabajos mejores. Pero, no pierden el enfoque de lo que están haciendo hoy.

"Enfócate en construir una historia de éxito y, la gente seguirá apostando por ti."

Y considero yo que aunque busques ascender lo más importante es estar abierto a esas nuevas oportunidades que te permitan seguir escalando.

2. Del liderazgo habla de un concepto muy interesante, comenta que "el liderazgo es una serie de paradojas" y, los líderes:

a) Necesitan humildad para saber qué no saben, pero tener la confianza para tomar una decisión en medio de la ambigüedad.

b) Ser empáticos y preocuparte por las personas pero a la vez estar dispuesto a dejarlas ir en bien de tu equipo/organización si la están afectando negativamente.

c) Rendir cuentas y a la vez ser generosos.

3. Confianza, respeto e integridad. "Si hay liderazgo significa que hay seguidores y sólo eres tan bueno como tus seguidores. La calidad de los seguidores está en correlación directa con el respeto que les tengas (opinión de Jeffrey Katzenberg ejecutivo de Hollywood).

4. Para finalizar habla de la ética laboral entendiéndola como el compromiso y esfuerzo para trabajar arduamente en la consecución de tus fines y de - consejo de Joseph Plumeri vicepresidente en esa época de First Data -; "Juega en e tráfico" es decir, ponte en el camino de mucha gente, los ves, ves que cosas hacen y te involucras. ¡Las cosas suceden a veces por accidente pero también por qué estás presente!

Qué bien que estuve escombrando y aprendí hoy un poquito más de liderazgo.

Buen día y saben los quiero mucho

Enrique

Hoy es lunes y comenzamos con Borges...

noreply@blogger.com (Dr. Enrique Cárdenas) — Mon, 13 Jul 2020 17:01:00 +0000

Hola!!

Cuándo leo algo de los pensamientos y frases de Jorge Luis Borges, pues se me "enchina el cuerpo o el cuero" como quieran definirlo. Simple y sencillamente me hace reflexionar mucho acerca de nuestra condición humana, de liderazgo y en resumidas cuentas de la vida.

Arreglando mi oficina en casa y rompiendo y tirando papeles algunos de ya hace mucho tiempo, me encontré con este magnífico escrito:

Valgo

"De tanto perder aprendí a ganar; de tanto llorar se me dibujó la sonrisa que tengo.
Conozco tanto el piso que sólo miro al cielo.
Toqué tantas veces fondo que, cada vez que bajo, ya sé que mañana subiré.
Me asombro tanto como es el ser humano, que aprendí a ser yo mismo.
Tuve que sentir la soledad para aprender a estar conmigo mismo y saber que soy buena compañía.
Intenté ayudar tantas veces a los demás, que aprendí a que me pidieran ayuda.
Trate siempre de que todo fuese perfecto y comprendí que realmente todo es tan imperfecto como debe ser (incluyéndome).
Hago solo lo que debo, de la mejor forma que puedo y los demás que hagan lo que quieran.
Vi tantos perros correr sin sentido, que aprendí a ser tortuga y apreciar el recorrido. Aprendí que en esta vida nada es seguro, solo la muerte... por eso disfruto el momento y lo que tengo.
Aprendí a que nadie me pertenece, y aprendí que estarán conmigo el tiempo que quieran y deban estar, y quien realmente está interesado en mí me lo hará saber a cada momento y contra lo que sea.
Que la verdadera amistad sí existe, pero no es fácil encontrarla.
Que quien te ama te lo demostrará siempre sin necesidad de que se lo pidas. Que ser fiel no es una obligación sino un verdadero placer cuando el amor es el dueño de ti.
Eso es vivir... La vida es bella con su ir y venir, con sus sabores y sinsabores... aprendí a vivir y disfrutar cada detalle, aprendí de los errores pero no vivo pensando en ellos, pues siempre suelen ser un recuerdo amargo que te impide seguir adelante, pues, hay errores irremediables.
Las heridas fuertes nunca se borran de tu corazón pero siempre hay alguien realmente dispuesto a sanarlas con la ayuda de Dios.
Camina de la mano de Dios, todo mejora siempre.
Y no te esfuerces demasiado, que las mejores cosas de la vida suceden cuando menos te lo esperas.
No las busques, ellas te buscan.
Lo mejor está por venir."

Independientemente de la filosofía de vida y de la profundidad de este pensamiento, me refleja las enormes ganas de vivir de este famoso escritor argentino y de lecciones del liderazgo de nosotros mismos como: aprender a ser uno mismo, apreciar el y los momentos, a los desapegos, a la entereza y al coraje, la amistad y las relaciones y sobre todo un positivismo y la alegría después del llanto... Y, para finalizar, voltear a Dios - incluso para los ateos... -; y, caminar de su mano...

Un buen lunes y magnífica semana para todos

Los quiere

Enrique

Hoy mas que nunca

Paso una semana, es mi cumpleaños y hoy, ¡No hay melancolía!

noreply@blogger.com (Dr. Enrique Cárdenas) — Fri, 10 Jul 2020 18:15:00 +0000

Hola

Hoy quiero comenzar a escribir de lo que mi hijo mayor en un cumpleaños reciente me comentó acerca de lo que le decía de ya estar con "mucha juventud acumulada". Me hizo reflexionar en todo lo que he vivido y que tengo sabiduría por las experiencias que he sufrido y gozado. Realmente me cuestiono que tanta sabiduría puedo tener pero al profundizar en esta palabra y en todo lo que he pasado (no mucho, no poco); pues sí algo de ella debo tener.

Y, mucho de este tener, se lo debo a muchas personas que han estado conmigo, algunas ya ni en este mundo de los vivos - la mayoría -, caminando aveces juntos, a veces no tanto y en otras alejados por circunstancias o sentimientos encontrados. Consejos y enseñanzas, dos de ellas mi padre:

1. Me regaló en un viaje que hizo a Europa un llavero con un caracol de plata, acompañado venía, de una historia austríaca - según me contó -, el caracol no era un simple caracol, tenía la propiedad de que al verle supieras siempre que las cosas se daban por y con esfuerzo y que tenías de alguna manera que sufrir y que gozar el camino del logro. ¿Cómo? "Sube lento, sube..., pero, ¡Llega!

2. En una etapa realmente difícil de mi vida me escribió una carta en donde me hizo sentir y pensar que yo tenía que seguir viviendo y que en un futuro - no sabía cuando pero estaba seguro de ello -; tendría que ayudar a mi hijo Enrique - en aquel entonces nada más lo tenía a él, Rodrigo y Alex todavía no habían nacido -. Cuán cierto fue de no haber estado vivo no hubiera podido ayudarle.

3. Mi madre increíble, creativa y llena de buen humor de sarcasmo - como decía muy de los Castillo Nájera y creo, en ocasiones sólo entendible para mi familia materna -, pero muy aguda en su pensamiento, después de una de muchas pláticas y reclamos de como ella y mi padre me habían hecho muy difícil mi adolescencia y juventud, pero ya cuando yo tendría unos 34-35 años me dijo: "Oye Enrique ya aguanté todos tus reclamos, ya dialogamos como adultos lo que fue no bueno para ti, incluso lo acepté y te pedí disculpas pero, ¿No crees que ya es hora que le des vuelta a la hoja y te hagas cargo de tu vida de aquí en adelante? Buena lección de hacerse cargo y de responsabilizarse cada quién de su propia vida. El pasado sirve para aprender, pero no debes de cargarlo para tu futuro.

4. Mi suegro Manuel, que más que mi suegro fue un amigo para mí; el penúltimo día de su vida al despedirse de mi y aunque solamente habíamos pasado 23 años juntos, me dijo "Enrique, tú y yo tenemos una historia muy larga". A lo mejor en un principio no lo entendí, pero hoy comprendo que lo que me dijo fue que no importando los años junto a alguien, las experiencias, los momentos vividos fueron tan fuertes que en un infinito, fue mucho lo que pudimos plasmar en esa nuestra historia.

Tal vez hoy en mi cumpleaños sensible al paso del tiempo, les regalo esto que pudiera serles de alivio, de utilidad o simplemente considerarlo como una anécdota.

Les quiero

Enrique

Significado -- ¡Gracias Harvard Business Review (HBR)! Gracias David Kessler

noreply@blogger.com (Dr. Enrique Cárdenas) — Fri, 03 Jul 2020 18:23:00 +0000

Hola a todos

En su última edición Julio - Agosto 2020 la revista HBR hace una recopilación de artículos en referencia al "Resurgimiento de entre la crisis" y en uno de ellos - David Kessler "Helping Your Team Heal "-; este experto en "pena o duelo" hace una magnífica exposición - a mi manera de ver -, de como las personas henos venido soportando, atacando, dejarnos llevar, o en ocasiones hasta siendo indiferentes a la actual situación de pandemia que nos ha tocado vivir durante todo este año.

Pero, hay varias ideas que me llamaron mucho la atención:

Tomar conciencia que cada uno de nosotros - y enfocándolo al mundo empresarial lo mismo -, necesitaremos diferentes tipos de apoyo y de acompañamiento.
Es una situación en donde a cada quién, en lo particular e individual, deberemos de ayudarles en sus penas.
La ansiedad colectiva acerca de la pérdida de control (sobre todo de nuestro futuro)
Lo primero para sobreponer este tipo de trauma es "nombrar" lo que se siente, lo que sentimos para poder así comenzar a "manejarlo".
El famoso y fantástico trabajo desde los años 60´s de Elisabeth Kubler-Ross de las 5 etapas acerca de la muerte (o como pasar a través de...):

Negación
Enojo
Negociación
Tristeza y
Aceptación

Kessler agrega una sexta etapa: Significado (Y, explica y reafirma que no es el encontrar significado en la muerte o en un evento terrible - él perdió a su hijo más chico en 2016 -; sino a lo qué tu encuentras (o debes de encontrar) y lo que tu hagas después de alguno de estas clases de eventos. Y este significado puede venir en muchas formas: gratitud, rituales de recuerdos, la felicidad o momentos felices que una persona te brindó antes de morir, etc., etc.

"El significado es lo que hacemos después"

¿Cómo lograr o hacer que los daños no controlen más nuestras vidas?

El corolario de este artículo es impactante y es un reto para todos nosotros y las organizaciones de que formamos parte: familia, club, amigos, organización, comunidad, etc.:

¿Cómo lograr que en estos ambientes encontremos significado? ¿Nos ayuden y apoyen y apoyemos a encontrarlo?

Y termina con algo que me encantó: ¡Para nosotros los líderes esta es una oportunidad!

Kessler me ha retado a que lo lea y no sólo eso a que mi camino en estos momentos sea menos escabroso y empinado.

Buen fin de semana, saben los quiero

Enrique