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emprendedores.</subtitle><link rel="http://schemas.google.com/g/2005#feed" type="application/atom+xml" href="http://neo-mundo.blogspot.com/feeds/posts/default" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://neo-mundo.blogspot.com/" /><link rel="next" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/11343374/posts/default?start-index=26&amp;max-results=25&amp;redirect=false&amp;v=2" /><author><name>.</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="26" height="32" src="http://bp2.blogger.com/_6N6tQRK_3a0/R7FkAHAvMJI/AAAAAAAACGo/Uupyo8KRUi4/S220/perro+en+la+ventana2.JPG" /></author><generator version="7.00" uri="http://www.blogger.com">Blogger</generator><openSearch:totalResults>409</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>25</openSearch:itemsPerPage><atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="self" type="application/atom+xml" href="http://feeds.feedburner.com/blogspot/KbQKE" /><feedburner:info uri="blogspot/kbqke" /><atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="hub" href="http://pubsubhubbub.appspot.com/" /><entry gd:etag="W/&quot;CkcARXY_cCp7ImA9WhRbFk4.&quot;"><id>tag:blogger.com,1999:blog-11343374.post-5262240909533116554</id><published>2012-02-07T15:54:00.000Z</published><updated>2012-02-07T15:54:04.848Z</updated><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2012-02-07T15:54:04.848Z</app:edited><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="buenos negocios" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Guia" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="emprendedores" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Franquicias" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="ideas de negocio" /><title>Guia de Franquicia 2012</title><content type="html">
&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/qYqINqMA3q2H0ojURVPpU_b--fw/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/qYqINqMA3q2H0ojURVPpU_b--fw/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/qYqINqMA3q2H0ojURVPpU_b--fw/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/qYqINqMA3q2H0ojURVPpU_b--fw/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;span style="color: #003366; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: x-small;"&gt;&lt;br /&gt;Adjunto os pasamos el link para descargar vuestra guía de 
franquicias en PDF : &lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: x-small;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;a href="http://www.franquiciasynegocios.com/DocViewer.aspx?fileticket=slFurV4vm6yjd_bVCWrv2zynuplP7g97uezlmcMLqXk%3d&amp;amp;portalid=2" target="_blank"&gt;&lt;span style="color: #003366; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"&gt;Descarga la Guía de 
franquicias 2012&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span style="font-size: x-small;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #003366; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;span style="color: #003366; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: x-small;"&gt;La motivación 
es lo que convierte tus capacidades en éxito.&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;span style="color: #003366; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: x-small;"&gt;Saludos.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
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&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/vLknEfWFrOxO6xUx67g2GW9Zh7o/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/vLknEfWFrOxO6xUx67g2GW9Zh7o/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/vLknEfWFrOxO6xUx67g2GW9Zh7o/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/vLknEfWFrOxO6xUx67g2GW9Zh7o/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;a href="http://www.mad.es/portadas/9788467674323.jpg?0,2878088" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="320" src="http://www.mad.es/portadas/9788467674323.jpg?0,2878088" width="227" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_frmFichaLibro_lblTituloLibro"&gt;Un conocido autor ha publicado el libro de &lt;/span&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_frmFichaLibro_lblTituloLibro"&gt;&lt;a href="http://www.mad.es/MODULO-FORMATIVO-1-GESTION-ADMINISTRATIVA-DE-LAS-RELACIONES-LABORALES-CERTIFICADO-DE-PROFESIONALIDAD-GESTION-INTEGRADA-DE-RECURSOS-HUMANOS-FORMACION-PROFESIONAL-PARA-EL-EMPLEO-isbn-9788467674323.html" target="_blank"&gt;Gestión administrativa de las relaciones laborales&lt;/a&gt;, libro que representa al &lt;b&gt;Módulo
 formativo 1 &lt;/b&gt;perteneciente al 
Certificado de profesionalidad de &lt;b&gt;Gestión integrada de recursos humanos&lt;/b&gt;, 
dentro de la Formación Profesional para el Empleo.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_frmFichaLibro_lblTituloLibro"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_frmFichaLibro_lblTituloLibro"&gt;Podeis encontrarlo en la &lt;b&gt;&lt;a href="http://www.mad.es/MODULO-FORMATIVO-1-GESTION-ADMINISTRATIVA-DE-LAS-RELACIONES-LABORALES-CERTIFICADO-DE-PROFESIONALIDAD-GESTION-INTEGRADA-DE-RECURSOS-HUMANOS-FORMACION-PROFESIONAL-PARA-EL-EMPLEO-isbn-9788467674323.html" target="_blank"&gt;Editorial MAD&lt;/a&gt;&lt;/b&gt;. Un libro interesante para todos aquellos que deseen profundizar en este ámbito.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_frmFichaLibro_lblTituloLibro"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_frmIndiceLibro_lblResena"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
EEl
 presente libro forma parte del certificado de profesionalidad "Gestión 
integrada de Recursos Humanos", perteneciente al área profesional de 
Administración y auditoría de la familia profesional de Administración y
 gestión. En concreto, este libro desarrolla el módulo Gestión 
administrativa de las relaciones laborales.&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
La
 estructura del manual y los contenidos que se desarrollan a 
continuación siguen fielmente lo recogido en la legislación vigente para
 este certificado (Real Decreto 1210/2009, de 17 de julio, del 
Ministerio de Trabajo e Inmigración). Se ha utilizado un lenguaje 
sencillo y concreto, con ejemplos que puedan ser fácilmente comprendidos
 por el estudiante.&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
Asimismo,
 al finalizar cada uno de los capítulos, se ofrecen diversas actividades
 y cuestiones que ayudan a fortalecer los conocimientos adquiridos.&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0pt;"&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;a name='more'&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0pt;"&gt;
&lt;u&gt;&lt;b&gt;INDICE&lt;/b&gt;&lt;/u&gt; &lt;/div&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div id="ctl00_ContentPlaceHolder1_frmIndiceLibro_Panel5" style="padding-left: 30px; padding-right: 30px; text-align: left; width: 97%;"&gt;
&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_frmIndiceLibro_lblIndice"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_frmIndiceLibro_lblIndice"&gt;La Formación Profesional para el Empleo y los certificados de profesionalidad&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_frmIndiceLibro_lblIndice"&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
Capítulo Introductorio. Certificado de profesionalidad&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
I. Identificación del certificado de profesionalidad&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
II. Perfil profesional del Certificado de Profesionalidad&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
III. Formación del Certificado de Profesionalidad&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
Unidad formativa 1. Contratación laboral&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
Capítulo 1. Legislación básica de aplicación en la relación laboral&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
1. Introducción  &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2. El Derecho Laboral y sus fuentes&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.1. Las disposiciones legales y reglamentarias del Estado&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.2. Los convenios colectivos&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.3. La voluntad de las partes&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.4. Los usos y costumbres locales y profesionales&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.5. Los Principios Generales del Derecho Laboral&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.6. La jurisprudencia &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3. La constitución española&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3.1. Derecho de participación en la vida política, económica, cultural y social y garantías del principio de legalidad&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3.2. El derecho al trabajo &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3.3. Ejercicio de profesiones tituladas y régimen de los Colegios Profesionales&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3.4. La libertad de empresa y protección de su ejercicio&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3.5. La garantía de asistencia y prestaciones en situaciones de necesidad&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3.6. Sometimiento pleno de las Administraciones Públicas a las leyes y al Derecho&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4. El estatuto de los trabajadores&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.1. De la relación individual de trabajo&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.2. De los derechos y deberes de las partes&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.3. De la representación colectiva y de los convenios colectivos&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.4. De la negociación colectiva&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
5. Ley orgánica de libertad sindical&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
5.1. Acción sindical &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
5.2. Régimen jurídico &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
5.3. Representación sindical&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
6. Ley General de la Seguridad Social&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
6.1. Campo de aplicación&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
6.2. Régimen General y Regímenes Especiales&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
6.3. Entidades Gestoras y servicios comunes&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
7. Inscripción de las empresas en la seguridad social&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
7.1. Obligaciones de las empresas&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
7.2. Tramitación, documentación y plazos&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
7.3. Irrenunciabilidad de los derechos de la Seguridad Social &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
8. Ley de Prevención de Riesgos Laborales&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
8.1. Objeto y carácter de la norma&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
8.2. Ámbito de aplicación&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
8.3. La actuación de las Administraciones Públicas en materia de salud laboral&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
9. La negociación colectiva&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
9.1. Concepto y clases de convenio&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
9.2. Contenido de los convenios&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
Capítulo 2. Contratación de recursos humanos&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
1. Introducción  &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2. Organismos y órganos que intervienen en relación con el contrato de trabajo&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.1. En materia de contratación laboral&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.2. En materia de Seguridad Social&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.3. En materia de seguridad y salud laboral&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.4. Documentación y trámites previos al inicio de la relación laboral&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3. El contrato de trabajo &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3.1. Concepto y clases &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3.2. Modalidades de contratación laboral y requisitos&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3.3. Subvenciones, exenciones y/o reducciones en la contratación laboral&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4. Obligaciones con la Seguridad Social, derivadas del contrato de trabajo&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.1. Sujetos obligados &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.2. Afiliaciones, altas, bajas y variaciones de los trabajadores&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.3. Tramitación, documentación y plazos&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
Capítulo 3. Modificación, suspensión y extinción de las condiciones de trabajo&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
1. Introducción  &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2. Modificación de las condiciones de trabajo&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.1. Movilidad funcional&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.2. Movilidad geográfica&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.3. Modificación sustancial de las condiciones de trabajo&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3. Suspensión del contrato de trabajo&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3.1. Mutuo acuerdo de las partes y causas consignadas válidamente en el contrato&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3.2. Incapacidad temporal&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3.3. Maternidad, paternidad, adopción o acogimiento&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3.4. Riesgo durante el embarazo y la lactancia&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3.5. Ejercicio de cargo público representativo&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3.6. Privación de libertad del trabajador, mientras no exista sentencia condenatoria&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3.7. Suspensión de empleo y sueldo por razones disciplinarias&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3.8. Fuerza mayor temporal&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3.9. Causas económicas, técnicas, organizativas o de producción&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3.10. Excedencias &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3.11. Ejercicio del derecho de huelga o cierre legal de la empresa&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4. Extinción del contrato de trabajo&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.1. Mutuo acuerdo entre las partes &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.2. Causas consignadas en el contrato de trabajo&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.3. Expiración del tiempo convenido para la realización de una obra o servicio&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.4. Voluntad de trabajador: dimisión o resolución de contrato&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.5. Situaciones que afectan al trabajador: muerte, incapacidad permanente y jubilación &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.6. Situaciones que afectan al empresario: muerte, incapacidad permanente y jubilación &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.7. Causas objetivas: ineptitud, falta de adaptación, amortización de puestos de trabajo, otros &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.8. Formas y efectos de la extinción por causas objetivas&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.9. Despido colectivo basado en causas económicas, técnicas, organizativas o de producción o fuerza mayor&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.10. Despido disciplinario&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
5. Actuaciones ante la jurisdicción social en los distintos supuestos de sanción, modi- ficación y extinción del contrato&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
5.1. Acto de conciliación&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
5.2. Demanda ante el Juzgado de lo Social&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
5.3. Sentencias &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
5.4. Recursos &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
Capítulo 4. Mantenimiento, control y actualización del fichero de personal&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
1. Introducción  &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2. La información al empleado&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.1. Obligaciones del trabajador en caso de variación de sus datos&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.2. Normas internas de control de presencia&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3. El expediente del trabajador&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3.1. Concepto y clasificación&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3.2. Procedimiento de archivo&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3.3. Contabilización &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3.4. Protección y destrucción de documentos&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3.5. Informes de evaluación del desempeño&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4. Las comunicaciones en la gestión administrativa del personal&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.1. Con el interesado &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.2. Con las áreas implicadas en la administración de recursos humanos&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.3. Con los representantes de los trabajadores&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.4. Con la Seguridad Social&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.5. Con la Jurisdicción Social&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.6. Otras comunicaciones&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
5. Procedimientos de seguridad y control de asistencia&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
5.1. Con el interesado &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
5.2. Con las áreas implicadas en la administración y gestión de recursos humanos, en cumplimiento de la legalidad vigente&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
Unidad formativa 2. Cálculo de prestaciones de la seguridad social&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
Capítulo 1. Acción protectora de la seguridad social&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
1. Introducción  &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2. Tipos de acción protectora&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.1. Asistencia sanitaria&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.2. Recuperación profesional&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.3. Prestaciones económicas&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3. Rentas de referencia en el cálculo de determinadas prestaciones&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3.1. El Indicador Público de Rentas de Efectos Múltiples (IPREM)&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3.2. El Salario Mínimo Interprofesional (SMI)&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4. Asistencia sanitaria &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.1. En el Régimen General&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.2. En los Regímenes Especiales&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.3. En los desplazamientos por Europa (Tarjeta Sanitaria Europea)&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
5. Tipos de prestaciones económicas y/o asistenciales&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
5.1. Incapacidad temporal&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
5.2. Riesgo durante el embarazo y lactancia natural&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
5.3. Maternidad &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
5.4. Paternidad &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
5.5. Incapacidad permanente&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
5.6. Lesiones permanentes no invalidantes  &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
5.7. Jubilación &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
5.8. Pensiones del Seguro Obligatorio de Vejez e Invalidez (SOVI)&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
5.9. Muerte y supervivencia&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
5.10. Indemnización especial a tanto alzado, en los supuestos de accidente de trabajo y enfermedad profesional&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
5.11. Prestaciones familiares&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
5.12. Prestaciones por actos terroristas&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
5.13. Seguro escolar &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
5.14. Prestaciones por desempleo&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
5.15. Otras prestaciones&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
Unidad formativa 3. Retribuciones salariales, cotización y recaudación&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
Capítulo 1. Retribución salarial&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
1. Introducción  &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2. Estructura del recibo de salarios&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.1. Cabecera &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.2. Cuerpo  &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.3. Informativa de deducciones&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3. Concepto de salario &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3.1. Salario Mínimo Interprofesional (SMI)&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3.2. Salario base o salario de convenio&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3.3. Salario o retribución pactado&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3.4. Salario bruto &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3.5. Salario líquido &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4. Tipo de percepciones &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.1. Fijas  &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.2. Variables &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.3. Salariales &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.4. No salariales &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
5. Los complementos salariales&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
5.1. Condiciones personales del trabajador&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
5.2. Trabajo realizado &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
5.3. Derivados del puesto de trabajo&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
6. Retribuciones de vencimiento superior a un mes&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
6.1. Las retribuciones en especie&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
6.2. Los anticipos de salario&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
6.3. Los resultados de la empresa&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
7. Retribuciones de carácter no salarial&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
Capítulo 2. Cotizaciones al Régimen General de la Seguridad Social&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
1. Introducción  &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2. La cotización de empresa y trabajador al Régimen General de la Seguridad Social&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.1. Concepto &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.2. Obligación de cotizar&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.3. Elementos de la cotización&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.4. Los grupos de cotización&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.2. Bases y tipos de cotización de empresa, trabajadores y colectivos profesionales integrados en el Régimen General&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3. Documentos de liquidación de cuotas&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3.1. El documento de ingreso (modelo TC1)&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3.2. Relación nominal de trabajadores, modelos TC2 y TC2 abreviado&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3.3. Otros documentos &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4. Cálculo y liquidación de los boletines de cotización a la Seguridad Social&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.1. Contingencias comunes (BCCC)&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.2. Accidentes de trabajo y enfermedades profesionales&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.3. Otras cotizaciones &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.4. Bonificaciones y subvenciones con cargo al Servicio Público de Empleo Estatal&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.5. Otras compensaciones o deducciones &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.6. Cálculo de los importes que se tienen que ingresar o percibir&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.7. Cálculo de importes: a ingresar o a percibir &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.8. Clase de liquidación y Clave de control &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.9. Términos y plazos para el ingreso de cuotas&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
5. Supuesto práctico resuelto&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
Capítulo 3. El Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF)&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
1. Introducción  &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2. Normas fiscales aplicables a los salarios&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.1. El hecho imponible&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.2. La obligación de retener&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.3. Comunicación de datos al pagador&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.4. Retenciones a cuenta del IRPF&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.5. Liquidación anual del impuesto&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3. Retenciones salariales a cuenta del IRPF&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3.1. Concepto de rendimientos del trabajo personal: dinerarios y en especie&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3.2. Rendimientos del trabajo irregulares&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3.3. Retenciones y exenciones del impuesto&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4. Determinación del tipo de retención&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.1. Cálculo de la retribución anual total&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.2. Base de retención &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.3. Mínimo personal y familiar para calcular el tipo de retención&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.4. Cuota de retención anual&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.5. Cálculo del tipo de retención&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
5. Regularización de retenciones&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
5.1. Situaciones personales o familiares objeto de regularización&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
5.2. Plazos para comunicar las variaciones de datos&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
5.3. Cálculo para regularización del tipo aplicable&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
6. El certificado de retenciones&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
6.1. Obligaciones &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
6.2. Términos y plazos &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
Unidad formativa 4. Aplicaciones informáticas de administración de recursos humanos&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
Capítulo 1. Aplicaciones informáticas de administración de recursos humanos&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
1. Introducción   &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2. Elección de la aplicación informática&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.1. Criterios técnicos &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.2. Criterios económicos&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.3. Criterios organizativos&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3. Funcionalidades y procedimientos de instalación de la aplicación&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3.1. Software de la aplicación informática&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3.2. Periféricos &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4. Funcionamiento de un programa de nóminas&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.1. Iniciación &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.2. Procesos de cálculo del programa&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
5. Funcionamiento del programa Nominafácil&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
5.1. Instalación &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
5.2. Funcionamiento del programa Nominafácil&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
5.3. Introducción al manejo del programa&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
Capítulo 2. Tablas del Sistema&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
1. Introducción  &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2. Tablas generales: calendario, municipios, provincias, distritos, entidades bancarias y otras   &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3. Tablas de la Seguridad Social: bases de cotización, tipos de cotización y grupos de cotización  &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4. Tablas de retenciones del IRPF&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
5. Tablas auxiliares de administración y gestión de RRHH: titulación, idiomas, niveles y otros  &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
6. Tablas y menús de Nominafácil&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
Capítulo 3. Carga de datos relativos a la empresa y a los trabajadores&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
1. Introducción  &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2. Carga de datos de la entidad&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.1. Datos generales de la empresa&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.2. Datos fiscales &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.3. Cuentas de cotización a la Seguridad Social &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.4. Datos del responsable de la gestión frente a los organismos públicos&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3. Carga de datos del convenio específico de aplicación&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4. Datos generales del trabajador&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.1. Datos identificativos del trabajador&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.2. Datos relativos al contrato&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.3. Conceptos salariales específicos del puesto&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.4. Condiciones particulares, pactadas por contrato o acuerdo&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.5. Cálculo del tipo de retención&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.6. Forma de pago de salarios&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
Capítulo 4. Gestión de incidencias del período de liquidación de salarios&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
1. Incapacidades &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
1.1. Enfermedades, accidentes, riesgo en embarazo y maternidad&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
1.2. Otras incidencias &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2. Ausencias  &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.1. Vacaciones &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.2. Huelga legal y cierre patronal&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.3. Sanciones &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.4. Otras ausencias &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
Capítulo 5. Generación de documentos&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
1. Introducción  &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2. Recibo de salarios &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.1. Recibos mensuales&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.2. Pagas extraordinarias&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.3. Liquidaciones y finiquitos&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.4. Certificados de empresa&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.5. Liquidación de salarios con efecto retroactivo&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3. Liquidación e ingreso de cuotas de la Seguridad Social&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3.1. Seguros sociales: en plazo, fuera de plazo&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3.2. Generación de documentos TC1, TC2 &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3.3. El Sistema RED &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4. Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.1. Ingresos a cuenta y liquidaciones&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
4.2. Certificados: de situación personal o familiar a efectos de IRPF, acumulados&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
5. Gráficos, informes y estadísticas&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
5.1. Generación de informes: de costes de personal, de categorías, por titulaciones, por departamentos&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
5.2. Edición de gráficos&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
5.3. Tratamiento estadístico de los datos&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
Capítulo 6. Gestión de recursos humanos&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
1. Introducción  &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2. La gestión de personal &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.1. Currículum vitae &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.2. Titulaciones &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.3. Formación &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.4. Evaluaciones del desempeño&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.5. Antigüedad &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.6. Idiomas  &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.7. Otros  &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
Capítulo 7. Seguridad, control de acceso y utilidades&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
1. Introducción&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2. Seguridad de la aplicación&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.1. Establecimiento de niveles de seguridad&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.2. Niveles de acceso restringido&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
2.3. Copias de seguridad&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3. Otras utilidades &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3.1. Configuración de documentos&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3.2. Configuración de periféricos&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
3.3. Agenda  &lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0 7px 0;"&gt;
Bibliografía&lt;/div&gt;
&lt;/span&gt;
                      
   &lt;/div&gt;
&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_frmIndiceLibro_lblResena"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0pt;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style="margin: 7px 0pt;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type='text/javascript'&gt;&lt;!--
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&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/iW140aAL3Dz2z3-r3UJUjz59Sjk/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/iW140aAL3Dz2z3-r3UJUjz59Sjk/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/iW140aAL3Dz2z3-r3UJUjz59Sjk/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/iW140aAL3Dz2z3-r3UJUjz59Sjk/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="pespacio"&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
Esta iniciativa identifica y apoya nuevas ideas emprendedoras que tengan como base la tecnología. Participa con tu idea. La innovación y el emprendimiento son claves para que nuestra 
sociedad siga progresando y encuentre respuestas a los nuevos retos 
globales. En Indra creemos que innovando, podemos escribir el futuro, y emprendiendo, hacer realidad nuestros sueños. Nuestro compromiso con la innovación y el emprendimiento nos ha 
llevado a  apoyar a los que comparten con nosotros la pasión por la 
tecnología y sueñan con emprender.&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;

&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;

&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
&lt;b&gt;Damos la bienvenida a todas las ideas.&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;

&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;

&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
Ideas que sirven para crear nuevos productos  o servicios que aún no 
existen. Una aplicación móvil para traducir textos, un sistema de 
semáforos más inteligente, un colegio digital, tecnología para mejorar 
la eficiencia energética...&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;

&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;

&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
&lt;b&gt;¿Por qué enviar tu idea a esta iniciativa?&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;

&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;

&lt;/div&gt;
&lt;ol style="text-align: justify;"&gt;
&lt;li&gt;Es una forma de ver si tu idea tiene futuro. Exponer tu idea de 
forma abierta te ayudará a recibir comentarios y sugerencias de una 
comunidad de expertos que te ayudarán a mejorarla.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Por otro lado, podrás conocer gente afín que te puede ayudar a terminar tu proyecto.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Si tu idea es seleccionada te ayudaremos a desarrollarla aportando nuestro capital humano, intelectual y metodología de trabajo.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Además, te vamos a dar máxima visibilidad ante un mercado real de clientes.&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;

&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;

&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
&lt;b&gt;¿Limitaciones?&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;

&lt;/div&gt;
&lt;ol style="text-align: justify;"&gt;
&lt;li&gt;Podrán participar mayores de 18 años. Si estás en la Universidad, si
 estás trabajando, si estás jubilado... cualquier persona es bienvenida.
 Queremos apoyar ideas vengan de donde vengan.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;No hay barreras geográficas. La iniciativa es global. Cualquier persona de cualquier país del mundo puede participar. &lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Inicialmente no hay limitaciones a las ideas, pero valoraremos más 
aquellas ideas más realizables como empresas y que tengan un componente 
tecnológico más sólido. Para ello, cuanta más documentación aportes al 
proyecto mejor. Al subir tu idea, podrás asociar documentos de 
slideshare, youtube o flickr. Si necesitas asistencia escríbenos a 
innovate@indracompany.com&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;br /&gt;

Innovadores y emprendedores, aquí sois bienvenidos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Fuente: &lt;a href="http://www.indracompany.com/piensaeninnovar/subjectDetailsAction.action?;101952097" target="_blank"&gt;Indra &lt;/a&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type='text/javascript'&gt;&lt;!--
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&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/r7DmWwOysev5Two22tGXvPUtwkU/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/r7DmWwOysev5Two22tGXvPUtwkU/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/r7DmWwOysev5Two22tGXvPUtwkU/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/r7DmWwOysev5Two22tGXvPUtwkU/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;table align="center" border="0" cellspacing="1" id="Table4"&gt;&lt;tbody&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class="titulosmenu"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class="Titulos"&gt;Si deseas adquirir una formación complementari en Estados Unidos, ha llegado tu momento:&lt;/td&gt;
      &lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
       &lt;td class="titulosmenu" style="vertical-align: top;"&gt;&lt;br /&gt;Descripción:&lt;/td&gt;&lt;td class="textocomun" style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;Step One nace para ayudar a las empresas tecnológicas españolas a triunfar en el mercado de EEUU.&lt;br /&gt;
Step One nace para ayudar a las empresas tecnológicas españolas a triunfar en el mercado de EEUU.&lt;br /&gt;
Jóvenes con Futuro. StepOne se enorgullece en presentar un programa 
diseñado para los jóvenes ingenieros españoles Ciencias de Informática 
buscando aprovechar su experiencia y  dinamismo empresarial.. Cada año, 
StepOne se selecciona un número de españoles recién graduados superiores
 a realizar prácticas con nuevas empresas de alta tecnología en Silicon 
Valley&lt;br /&gt;
&lt;/td&gt;
      &lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
       &lt;td class="titulosmenu"&gt;&lt;br /&gt;Destinatarios:&lt;/td&gt;&lt;td class="textocomun"&gt;&lt;br /&gt;-
 Ser estudiante universitario de los últimos cursos o recién graduado de
 Ingeniería (Informática oTelecomunicaciones) o Matemáticas;&lt;br /&gt;
- Nivel fluido de inglés, amplia experiencia en programación web e interés en tecnologías emergentes y emprender.&lt;br /&gt;
&lt;/td&gt;
      &lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
       &lt;td colspan="2"&gt;
        &lt;table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" id="Table5"&gt;
         &lt;tbody&gt;
&lt;tr&gt;
          &lt;td class="titulosmenu"&gt;&lt;br /&gt;Inicio de la actividad:&lt;/td&gt;
          &lt;td class="textocomun" style="padding-right: 15px;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;
          &lt;td class="titulosmenu"&gt;&lt;br /&gt;Inicio de la inscripción:&lt;/td&gt;
          &lt;td class="textocomun" style="padding-right: 15px;"&gt;&lt;br /&gt;17/01/2012&lt;/td&gt;
         &lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
          &lt;td class="titulosmenu"&gt;Finalización de la actividad:&lt;/td&gt;
          &lt;td class="textocomun"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;
          &lt;td class="titulosmenu"&gt;Fin de la inscripción:&lt;/td&gt;
          &lt;td class="textocomun"&gt;29/02/2012&lt;/td&gt;
         &lt;/tr&gt;
&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;
&lt;/td&gt;
      &lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
       &lt;td class="titulosmenu"&gt;Horario:&lt;/td&gt;&lt;td class="textocomun"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;
      &lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
       &lt;td class="titulosmenu"&gt;Periodicidad:&lt;/td&gt;&lt;td class="textocomun"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;
      &lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
       &lt;td class="titulosmenu"&gt;Lugar:&lt;/td&gt;&lt;td class="textocomun"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;
      &lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
       &lt;td colspan="2"&gt;
        &lt;table align="left" cellpadding="0" cellspacing="0" id="Table6"&gt;
         &lt;tbody&gt;
&lt;tr&gt;
          &lt;td class="titulosmenu" width="15%"&gt;Localidad:&lt;/td&gt;
          &lt;td class="textocomun" width="35%"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;
          &lt;td class="titulosmenu" width="15%"&gt;Municipio:&lt;/td&gt;
          &lt;td class="textocomun" width="35%"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;
         &lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
          &lt;td class="titulosmenu"&gt;Provincia:&lt;/td&gt;
          &lt;td class="textocomun"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;
          &lt;td class="titulosmenu"&gt;País:&lt;/td&gt;
          &lt;td class="textocomun"&gt;ESPAÑA&lt;/td&gt;
         &lt;/tr&gt;
&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;
&lt;/td&gt;  
      &lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
       &lt;td class="titulosmenu"&gt;Importe:&lt;/td&gt;&lt;td class="textocomun"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;
      &lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
       &lt;td class="titulosmenu"&gt;Nº de plazas:&lt;/td&gt;&lt;td class="textocomun"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;
      &lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
       &lt;td class="titulosmenu"&gt;Teléfono de la convocatoria:&lt;/td&gt;&lt;td class="textocomun"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;
      &lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
       &lt;td class="titulosmenu" style="vertical-align: top;"&gt;&lt;br /&gt;Observaciones:&lt;/td&gt;&lt;td class="textocomun" style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;envía un e-mail a ajovenes@stepone.com con tu CV de como mucho una hoja y una Carta Motivacional en inglés.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
http://www.stepone.com/&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type='text/javascript'&gt;&lt;!--
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&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/a4pcKRvRU_8Un--H7WIfdGquZd8/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/a4pcKRvRU_8Un--H7WIfdGquZd8/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/a4pcKRvRU_8Un--H7WIfdGquZd8/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/a4pcKRvRU_8Un--H7WIfdGquZd8/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
&lt;i&gt;Por Germán Piñeiro, consultor de marketing&lt;/i&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
El marketing y la publicidad se enfrentan al desafío de pasar de la 
intrusión a la atracción a través de la &lt;b&gt;emoción&lt;/b&gt;. Encontrar el mensaje 
que mejor nos define es el mejor camino hacia la influencia y la 
decisión de compra.&lt;/div&gt;
&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
Han 
transcurrido unas semanas desde que 2012 se hiciera realidad, y ya 
sabemos que vamos a tener que interiorizar ciertos hábitos y 
comportamientos relacionados con nuestra naturaleza humana, que habíamos
 perdido en nuestro transitar por el esplendor de la "&lt;i&gt;belle epoque&lt;/i&gt;" del crédito.&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
Hoy, la &lt;strong&gt;escasez de los recursos &lt;/strong&gt;es
 una realidad tangible para todos (unos más y otros menos), afectados 
por la coyuntura económica de algo que más que una crisis es un cambio 
ineludible.&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
Avanzamos hacia una sociedad &lt;strong&gt;híper conectada e híper especializada&lt;/strong&gt;, en la que un universo de &lt;i&gt;prosumidores&lt;/i&gt; hace del networking una nueva forma de vida, un cambio estructural y cultural en la forma de hacer empresa.&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
El
 marketing y la publicidad enfrentan grandes desafíos derivados del giro
 de 180° que enfrentan al pasar de la invasión y la intrusión a la &lt;strong&gt;atracción a través de la emoción&lt;/strong&gt;.
 Encontrar el mensaje que mejor nos define es el mejor camino hacia la 
influencia, y hoy las recomendaciones que derivan en la decisión final 
de compra se realizan a través de la unión de influencias.&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
Las 
marcas más influyentes necesitan embajadores. Veamos las tendencias por 
las que se regirá el marketing y la comunicación en 2012 y la 
información que nos arrojan.&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
&lt;strong&gt;1. La empresa, más humana&lt;/strong&gt;.
 Calidad, no hablamos sólo de marketing de contenidos o las estrategias,
 sino de la calidad humana. Las marcas más influyentes, de verdad, son 
éticas y transparentes.&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
&lt;strong&gt;2. La especialización indispensable, horizontal y transversal&lt;/strong&gt;.
 Los contenidos y la acción social son los pilares fundamentales para 
lograr el éxito comunicacional en el ciclo de las “emociones”. 
Especializarse y ser constante en la elaboración de contenidos que den 
respuesta a necesidades y que, a su vez, permitan identificar ideas 
innovadores, es una fórmula eficiente hacia el éxito social.&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
&lt;strong&gt;3. Escucha, oye, tómate tu tiempo&lt;/strong&gt;.
 Detectar emociones de otros no es una labor sencilla. Además de 
focalizarnos totalmente en lo que podemos hacer por los demás, 
olvidándonos de los objetivos específicos de nuestra marca, necesitamos 
acceder a toda la información que directa o indirectamente incida en la 
evolución de nuestro negocio.&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
Puede resultar paradójico, pero la 
nueva comunicación y el marketing en redes sociales requieren paciencia 
para escuchar a nuestros clientes y tiempo para obtener la información 
específica de lo que nos demandan.&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
&lt;strong&gt;4. Acercándonos a la experiencia sensorial&lt;/strong&gt;.
 Sabemos que los colores, los sonidos, las texturas, los olores y las 
imágenes inciden directamente en la decisión de compra. Hoy lo que se 
compra es la confianza, debemos activar la optimización de todos los 
procesos que nos acercan más a la entrega de algo “único y genuino”.&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
&lt;strong&gt;5. La nube, cada vez más cerca&lt;/strong&gt;.
 La propia penetración de la Web móvil y el marketing móvil nos acercan 
cada vez más a una exposición total y una conectividad en movimiento. Se
 impone la nube como herramienta eficiente de organización de 
contenidos.&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
&lt;strong&gt;6. El fenómeno social sigue marcando las normas de convivencia&lt;/strong&gt;.
 Las redes sociales seguirán siendo las plataformas que nos permiten ser
 ubicuos y visibles, pero también consolidarán su posición como los 
grandes contenedores de las nuevas normas de convivencia. La empatía, la
 confianza, la credibilidad, los compromisos, las lealtades, la 
transparencia, son todos conceptos intangibles que deciden las cifras de
 crecimiento de las marcas así como su reputación online… y se dirimen 
en los distintos entramados sociales.&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
&lt;strong&gt;7. Realidad aumentada, geolocalización y reconocimiento facial&lt;/strong&gt;,
 acercándonos al consumidor. Tecnología hasta hace bien poco con tintes 
futuristas hoy está a la orden del día y podemos emplearla eficazmente 
en nuestras campañas de marketing y comunicación.&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
&lt;strong&gt;8. Enormes posibilidades de expansión y crecimiento para las pymes&lt;/strong&gt;. Nunca resultó tan facil competir en igualdad de condiciones con los grandes &lt;i&gt;players &lt;/i&gt;de cualquier mercado. En marketing online un mayor tamaño no implica mayor éxito.&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
&lt;strong&gt;9. Exaltación del &lt;i&gt;branding &lt;/i&gt;desde el interior de las empresas&lt;/strong&gt;, cambia la cultura empresarial desde su gestación. El &lt;i&gt;branding &lt;/i&gt;es
 cosa de todos, no solamente ha de implicarse el departamento de 
marketing o comunicación de la empresa. Desde el acto más simple podemos
 ayudar a construir una marca interesante con la que se identifiquen 
nuestros clientes.&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
&lt;strong&gt;10. Nuevos profesionales híper especialistas&lt;/strong&gt;.
 Con las habilidades requeridas para la construcción de vínculos a largo
 plazo, irán viendo la luz producto de la interacción social constante y
 retroalimentada.&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
&lt;strong&gt;11. El ROI se vincula cada vez más a la influencia&lt;/strong&gt;.
 Se establece el impacto y la emoción, como objetivos previos a los 
resultados comerciales. Las marcas y empresas podrán evaluar el retorno 
de sus inversiones a través del compromiso de sus clientes.&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
&lt;strong&gt;12. Educación y formación&lt;/strong&gt;.
 Indispensable en un modelo en constante proceso de cambio, para 
identificar nuevas necesidades e intereses es necesario estar en 
constante proceso de formación. No debemos olvidar además que uno de los
 pilares de la influencia es la confianza y la credibilidad. La nueva 
empresa resulta de la unión de nuevos líderes influyentes, en favor de 
un objetivo conjunto: el cliente.&lt;/div&gt;
&lt;br /&gt;
Fuente: &lt;a href="http://www.baquia.com/posts/2012-01-17-lo-que-viene-en-marketing-y-comunicacion-online-en-2012" target="_blank"&gt;baquia &lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type='text/javascript'&gt;&lt;!--
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&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/GlzmsMbqtl_T0FKw1WChoxr3e18/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/GlzmsMbqtl_T0FKw1WChoxr3e18/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/GlzmsMbqtl_T0FKw1WChoxr3e18/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/GlzmsMbqtl_T0FKw1WChoxr3e18/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;
&lt;a href="http://gigaom2.files.wordpress.com/2011/11/f-705-16.jpeg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="156" src="http://gigaom2.files.wordpress.com/2011/11/f-705-16.jpeg" width="320" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
Hoy en día es más frecuente la pregunta ¿oye, tú usas WhatsApp?. Pero que es y en que consiste esta aplicación,que ha revolucionado la telefonía movil y los mensajes SMS.&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
&lt;b&gt;WhatsApp&lt;/b&gt; es un &lt;a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Software_propietario" title="Software propietario"&gt;software propietario&lt;/a&gt; multiplataforma de &lt;a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Mensajer%C3%ADa_instant%C3%A1nea" title="Mensajería instantánea"&gt;mensajería instantánea&lt;/a&gt; para &lt;a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Smartphone" title="Smartphone"&gt;smartphones&lt;/a&gt;.
 Además del envío de texto, permite la transmisión de imágenes, video y 
audio, así como la localización del usuario siempre y cuando exista la 
posibilidad. La aplicación utiliza la red de datos del dispositivo móvil
 en el que se esté ejecutando, por lo tanto funciona conectada a 
internet a diferencia de los servicios tradicionales de &lt;a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Servicio_de_mensajes_cortos" title="Servicio de mensajes cortos"&gt;mensajes cortos&lt;/a&gt; o &lt;a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_de_mensajer%C3%ADa_multimedia" title="Sistema de mensajería multimedia"&gt;multimedia&lt;/a&gt;. La aplicación WhatsApp está disponible para los sistemas operativos &lt;a href="http://es.wikipedia.org/wiki/IOS_%28sistema_operativo%29" title="IOS (sistema operativo)"&gt;iOS&lt;/a&gt; utilizados en los dispositivos &lt;a href="http://es.wikipedia.org/wiki/IPhone" title="IPhone"&gt;iPhone&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://es.wikipedia.org/wiki/BlackBerry_OS" title="BlackBerry OS"&gt;BlackBerry OS&lt;/a&gt; que utilizan los dispositivos de la serie &lt;a href="http://es.wikipedia.org/wiki/BlackBerry" title="BlackBerry"&gt;BlackBerry&lt;/a&gt; de &lt;a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Research_In_Motion" title="Research In Motion"&gt;Research In Motion&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Android" title="Android"&gt;Android&lt;/a&gt;,&lt;sup class="reference" id="cite_ref-4"&gt;&lt;a href="http://es.wikipedia.org/wiki/WhatsApp#cite_note-4"&gt;5&lt;/a&gt;&lt;/sup&gt;los dispositivos que utilizan &lt;a class="mw-redirect" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Symbian" title="Symbian"&gt;Symbian&lt;/a&gt; como algunos teléfonos móviles de &lt;a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Nokia" title="Nokia"&gt;Nokia&lt;/a&gt; o &lt;a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Sony_Ericsson" title="Sony Ericsson"&gt;Sony Ericsson&lt;/a&gt; y para &lt;a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Windows_Phone" title="Windows Phone"&gt;Windows Phone&lt;/a&gt;.&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
&lt;b&gt;Dos emprendedores con experiencia.&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;
&lt;table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"&gt;&lt;tbody&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td style="text-align: center;"&gt;&lt;a href="http://gigaom2.files.wordpress.com/2011/11/33a1c54.jpg?w=604" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"&gt;&lt;img border="0" src="http://gigaom2.files.wordpress.com/2011/11/33a1c54.jpg?w=604" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class="tr-caption" style="text-align: center;"&gt;&lt;b style="color: #990000;"&gt;Jan Koum&lt;/b&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;
&lt;table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; margin-left: 1em; text-align: right;"&gt;&lt;tbody&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td style="text-align: center;"&gt;&lt;a href="http://gigaom2.files.wordpress.com/2011/11/128acf6.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"&gt;&lt;img border="0" src="http://gigaom2.files.wordpress.com/2011/11/128acf6.jpg" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class="tr-caption" style="text-align: center;"&gt;&lt;b style="color: #990000;"&gt;Brian Acton&lt;/b&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
La empresa creadora de la aplicación, WhatsApp Inc., fue fundada por 
&lt;b style="color: #990000;"&gt;Jan Koum,&lt;/b&gt; quien había sido anteriormente el &lt;b&gt;director del equipo de 
operaciones de plataforma de &lt;a class="mw-redirect" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Yahoo" title="Yahoo"&gt;Yahoo&lt;/a&gt;&lt;/b&gt; y el antiguo jefe del equipo de ingenieros &lt;b style="color: #990000;"&gt;Brian Acton&lt;/b&gt;. La compañía tiene su sede en &lt;a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Silicon_Valley" title="Silicon Valley"&gt;Silicon Valley&lt;/a&gt;. Por otro lado, WhatsApp Inc. ha recibido inversiones por valor de 8 millones de dólares por parte de la empresa Sequoia Capital.&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
Artículo interesante: &lt;a href="http://gigaom.com/2011/11/11/whatsapp-bucks-convention-quietly-builds-a-messaging-titan/" target="_blank"&gt;http://gigaom.com/2011/11/11/whatsapp-bucks-convention-quietly-builds-a-messaging-titan/&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
Fuente: Wikipedia &lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type='text/javascript'&gt;&lt;!--
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&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/tRAyajDZIS2KVQJPP0lRXhC2XbA/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/tRAyajDZIS2KVQJPP0lRXhC2XbA/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/tRAyajDZIS2KVQJPP0lRXhC2XbA/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/tRAyajDZIS2KVQJPP0lRXhC2XbA/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em; text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;a href="http://www.marlex.org/wp-content/uploads/2010/12/Kimble-Helicoptero-Automovil.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"&gt;&lt;img alt="Los Helicópteros y Automóviles de Kimble" border="0" class="alignleft size-full wp-image-12259" height="168" src="http://www.marlex.org/wp-content/uploads/2010/12/Kimble-Helicoptero-Automovil.jpg" title="Los Helicópteros y Automóviles de Kimble" width="250" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;b style="color: #38761d;"&gt;Kim Schmitz&lt;/b&gt; es, según diversas fuentes el dueño del servicio de almacenamiento online &lt;b&gt;Megaupload&lt;span style="font-weight: normal;"&gt; y tras esta empresa se esconde una impresionante&lt;/span&gt; historia&lt;/b&gt;. Su fundador y actual gerente, &lt;b&gt;Kim “Kimble” Schmitz&lt;/b&gt;,  de 37 años ha logrado gracias a los servicios de  Megaupload y, posteriormente con Megarotic (ahora renombrado  Megaporn),&lt;b&gt; una excelente fortuna que no ha estado&amp;nbsp;exenta&amp;nbsp;de polémicas&lt;/b&gt;.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;b&gt;Schmitz posee un historial delictivo bastante completo&lt;/b&gt;. En el año 1998 &lt;b&gt;recibió una condena de 2 años por crackear una red empresarial y abusar del servicio telefónico&lt;/b&gt;,  lo que lo dejó rápidamente en la mira de las autoridades. Luego de  ello, en el 2001 hizo una movida que sólo una persona que pudiera ser un  estafador inteligente lograse hacer…&lt;/div&gt;&lt;a name='more'&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span id="more-12255"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;En aquellos &lt;b&gt;años un sitio web llamado &lt;i style="color: blue;"&gt;LetsBuyIt.com&lt;/i&gt;&lt;/b&gt; -traducido como“&lt;i&gt;vamos a comprarlo&lt;/i&gt;“- &lt;b&gt;se declaraba en la quiebra&lt;/b&gt;. Fue ahí donde &lt;b&gt;Kim Schmitz compró cientos de acciones de la misma empresa gracias a su precio reducido&lt;/b&gt; que estaba totalmente&amp;nbsp;desvalorado&amp;nbsp;por haberse mencionado en quiebra, &lt;b&gt;para luego anunciar ante los medios y vía boca a boca&lt;/b&gt; -en aquellos entonces no hablábamos de Social Media- &lt;b&gt;que invertiría 50 millones de euros en dicha compañía&lt;/b&gt;, dinero que obviamente no poseía.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Como &amp;nbsp;supondrán, &lt;b&gt;el precio de las acciones subió como la espuma&lt;/b&gt; hasta tener bastante valor y &lt;b&gt;terminar vendiendo su parte de las acciones al mejor postor, lo que supuso embolsarse unos 1,5 millones de euros&lt;/b&gt;,  una cifra bastante alta a diferencia de la cantidad de dinero que  habría gastado en comprarlas cuando estaban totalmente desvaloradas.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;div style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"&gt;Con ello, &lt;b&gt;sumó otros 20 meses de cárcel por uso de información privilegiada y además tuvo que pagar 100 mil euros de fianza&lt;/b&gt;  para poder volver a las andadas. Si sacan la calculadora, aún sin ella  notarán que le queda casi 1,4 millones de euros con todas las movidas de  abogados y similares para mantenerse funcionando.&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Interesante, pero no lo es todo. Ofreció hace unos años unos&lt;b&gt; 10 millones de dólares por la cabeza de Osama Bin Laden&lt;/b&gt; a quienquiera que lo atrapase. También se creía que &lt;b&gt;poseía una flota entera de Jets que le daban una imagen excepcional&lt;/b&gt;, resultando, como supondrán, en una verdadera farsa puesto que los jets no eran suyos sino de un conocido. &lt;b&gt;Exceso de velocidad, incluso a &lt;a href="http://www.youtube.com/watch?v=EVkfbAXz7GA" rel="nofollow" target="_blank"&gt;más de 240 km/h en Bélgica&lt;/a&gt;&lt;/b&gt;, &lt;b&gt;pegarle a un Ciclista&lt;/b&gt; en vías exclusivas para circulación de los mismos, &lt;b&gt;sobornos a la policía&lt;/b&gt; para evitar ser aprehendido o &lt;a href="http://www.aliadodigital.com/2010/06/dueno-de-megaupload-compra-casa-por-us20-millones/" rel="nofollow" target="_blank"&gt;&lt;b&gt;comprar la mansión más cara de Nueva Zelanda&lt;/b&gt; por unos 20 millones de dólares&lt;/a&gt;, incluso &lt;b&gt;registrar sus autos lujosos&lt;/b&gt;, entre ellos un &lt;i&gt;Rolls Royce Phantom&lt;/i&gt; convertible que pueden envidiar en la imagen inferior y que también se cuentan como poseedor a David Beckham, del que &lt;b&gt;Schmitz registró placas que decían &lt;i&gt;Dios&lt;/i&gt;, &lt;i&gt;Culpable&lt;/i&gt; y &lt;i&gt;Buscado&lt;/i&gt;&lt;/b&gt; utilizando, para ellos, nombres falsos para mantenerse bajo perfil.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;A eso sumamos algo que no podía estar ausente:&lt;b&gt; la pornografía&lt;/b&gt;. Por aquellos entonces &lt;b&gt;&lt;span style="color: #990000;"&gt;Megarotic &lt;/span&gt;le entregaba excelentes ganancias con servicios que en aquellos entonces nadie se atrevía a ofrecer&lt;/b&gt;. Eso, conectado a Megaupload y &lt;b&gt;la piratería que genera su sistema de alojamiento de archivos&lt;/b&gt;  que ha servido como pie para que muchos sitios web publiquen y los  beneficios publicitarios que ello le merece han hecho que Schmitz se  haga una fortuna que excasamente generará temores ante las demandas de  las empresas poseedoras de marcas registradas que son violadas con el  file-sharing.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Fuente: &lt;a href="http://www.marlex.org/la-historia-desconocida-tras-megaupload-su-dueno/12255/" target="_blank"&gt;Marlex &lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="vvqbox vvqyoutube" style="height: 330px; width: 500px;"&gt;&lt;/span&gt;                &lt;/div&gt;&lt;div class="pagelink"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type='text/javascript'&gt;&lt;!--
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&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/yTuUdJTM9tzqkViaRjy298nVUhs/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/yTuUdJTM9tzqkViaRjy298nVUhs/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/yTuUdJTM9tzqkViaRjy298nVUhs/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/yTuUdJTM9tzqkViaRjy298nVUhs/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;Os recojo un artículo muy interesante aparecido en la revista Emprendedores para vuestro conocimiento&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div class="fecha" style="background-color: white; color: #666666; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px; margin-bottom: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"&gt;
15/06/2011&lt;/div&gt;
&lt;h3 class="titulo" style="background-color: white; border-bottom-color: rgb(204, 204, 204); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 0px; clear: both; color: #c40d2c; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 24px; line-height: 24px; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 5px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"&gt;
Reutilizar modelos de éxito puntocom&lt;/h3&gt;
&lt;div class="entradilla" style="background-color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; margin-bottom: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"&gt;
En el mercado surgen nuevas formas de comercializar productos y hacer negocios que se pueden exportar de un sector a otro. Los estadounidenses de Getaround y los españoles de MovoMovo ha adaptado Airbnb.&lt;/div&gt;
&lt;div class="autor" style="background-color: white; color: #666666; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 12px; font-weight: bold; margin-bottom: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"&gt;
Rafael Galán&lt;/div&gt;
&lt;div class="opciones" style="background-color: white; border-bottom-color: rgb(204, 204, 204); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-top-color: rgb(204, 204, 204); border-top-style: solid; border-top-width: 1px; color: white; float: left; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px; margin-bottom: 9px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 4px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 4px; width: 630px;"&gt;
&lt;div id="votaciones25372" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"&gt;
&lt;ul class="votacion" style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; float: left; list-style-type: none; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"&gt;
&lt;li style="color: #333333; float: left; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="cursor: pointer; display: inline !important; left: 42px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 5px; padding-top: 0px; position: absolute; top: -4px; width: 10px; z-index: 1;"&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div class="txt" style="background-color: white; color: white; float: left; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"&gt;
&lt;div class="right img" style="float: right; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 8px; padding-left: 17px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"&gt;
&lt;img alt="alojamientos" height="153" src="http://www.emprendedores.es/var/em/storage/images/ideas_de_negocio/oportunidades_de_negocio/internet/negocios/435944-1-esl-ES/reutilizar_modelos_de_exito_puntocom_articulo_landscape.jpg" style="border-bottom-color: rgb(102, 102, 102); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-color: initial; border-left-color: rgb(102, 102, 102); border-left-style: solid; border-left-width: 1px; border-right-color: rgb(102, 102, 102); border-right-style: solid; border-right-width: 1px; border-style: initial; border-top-color: rgb(102, 102, 102); border-top-style: solid; border-top-width: 1px; float: left; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;" title="alojamientos" width="200" /&gt;&lt;div class="articulo_landscape" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #eeeeee; background-image: initial; background-origin: initial; clear: both; color: #333333; font-size: 13px; margin-bottom: 10px; padding-bottom: 3px; padding-left: 5px; padding-right: 5px; padding-top: 3px; width: 340px;"&gt;
A través de Airbnb.com se han reservado ya 1,6 millones de noches en lugares tan exóticos como éste.&lt;/div&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style="color: black; font-size: 13px; margin-bottom: 10px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"&gt;
Una de las mayores preocupaciones que nos trasladan los lectores que tienen una idea de negocio es:&amp;nbsp;&lt;b&gt;¿Y si me copian la idea?&lt;/b&gt;¿Qué puedo hacer? Nosotros siempre os explicamos –porque es lo que a su vez nos explican los expertos a nosotros– que lo importante es llegar primero y hacerlo bien (aportar valor, contar con un modelo de negocio que garantice la liquidez de la empresa a corto y la viabilidad a largo plazo...) ya que es inevitable que te copien. Por lo general, cuando se descubre un nicho de mercado y se da con una idea, proliferan las copias.&lt;/div&gt;
&lt;div style="color: black; font-size: 13px; margin-bottom: 10px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"&gt;
Y copiar no tiene por qué estar mal, pero tiene un límite. Fíjate en el mercado de los outlets on line. Te prometemos que cada semana llegan a nuestros correos electrónicos y a nuestros oídos nuevas iniciativas que no aportan valor: que si es igual que BuyVip, pero más exclusivo, que si es igual que Voyage–Prive, pero con una selección diferente de destinos...&amp;nbsp; Se puede copiar si eres el primero en copiar. Fíjate, por ejemplo, en Groupalia o Letsbonus, basados en el modelo de Groupon. Son copias, pero están mejoradas. El problema es que&amp;nbsp;&lt;b&gt;el mercado, por lo general, deja hueco a tres o cuatro copias&lt;/b&gt;.&lt;/div&gt;
&lt;div style="color: black; font-size: 13px; margin-bottom: 10px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"&gt;
¿A qué viene todo este rollo? Viene a cuenta de que estamos encontrando una forma mucho más interesante de aprovechar los modelos de negocio de startups de moda: coger ese modelo y exportarlo a un mercado que nada tiene que ver.&lt;/div&gt;
&lt;div style="color: black; font-size: 13px; margin-bottom: 10px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"&gt;
Los fundadores de&amp;nbsp;&lt;a href="http://www.getaround.com/" style="color: #c40b2a; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-decoration: none;" target="_self"&gt;Getaround.com&lt;/a&gt;&amp;nbsp;y&amp;nbsp;&lt;a href="http://www.movomovo.com/" style="color: #c40b2a; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-decoration: none;" target="_self"&gt;Movomovo.com&lt;/a&gt;, por ejemplo, han cogido el modelo de&amp;nbsp;&lt;a href="http://www.airbnb.com/" style="color: #c40b2a; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-decoration: none;" target="_self"&gt;Airbnb.com&lt;/a&gt;, alquiler internacional de habitaciones, casas y apartamentos entre particulares a través de Internet y una aplicación móvil, y han cambiado las habitaciones&amp;nbsp; por vehículos particulares por horas –también ofrecen días o semanas–.&lt;/div&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Mas info en &lt;a href="http://buenosnegocios.net/"&gt;&lt;b&gt;buenosnegocios.net&lt;/b&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type='text/javascript'&gt;&lt;!--
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&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/JCnVQ7-0XncJbUro-IzX8vqaLys/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/JCnVQ7-0XncJbUro-IzX8vqaLys/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/JCnVQ7-0XncJbUro-IzX8vqaLys/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/JCnVQ7-0XncJbUro-IzX8vqaLys/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div align="justify" style="background-color: white;"&gt;
&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: arial, sans-serif; font-size: x-small;"&gt;Ayer me enteré de que FUNDESEM ha organizado un&amp;nbsp;máster&amp;nbsp;en marketing digital.&amp;nbsp;El&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;strong style="font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;"&gt;19 de enero de 2012&lt;/strong&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: arial, sans-serif; font-size: x-small;"&gt;, Fundesem dará comienzo un nuevo programa:&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;strong style="font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;"&gt;el &lt;span class="Apple-style-span" style="color: #3d85c6;"&gt;MASTER EN MARKETING DIGITAL&lt;/span&gt; (MMDI) - Cómo hacer negocios en la sociedad digital actual,&amp;nbsp;&lt;/strong&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: arial, sans-serif; font-size: x-small;"&gt;que se desarrollará en&lt;/span&gt;&lt;strong style="font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;"&gt;&amp;nbsp;horario de fin de semana,&lt;/strong&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: arial, sans-serif; font-size: x-small;"&gt;perfectamente compatible con la jornada laboral.&amp;nbsp;Si estás interesado en el programa o quieres ampliar esta información, concierta una entrevista con&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;strong style="font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;"&gt;Diana Álvarez&amp;nbsp;&lt;/strong&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: arial, sans-serif; font-size: x-small;"&gt;(&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;a href="mailto:dalvarez@fundesem.es" style="color: #0000cc; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;" target="_blank"&gt;dalvarez@fundesem.es&lt;/a&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: arial, sans-serif; font-size: x-small;"&gt;), adjunta a este programa.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align="justify" style="background-color: white; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;
&lt;a href="http://www.fundesem.es/promociones/images/ipad.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="170" src="http://www.fundesem.es/promociones/images/ipad.jpg" width="200" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align="justify" style="background-color: white; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;"&gt;
El&amp;nbsp;&lt;strong&gt;MASTER EN MARKETING DIGITAL&lt;/strong&gt;&amp;nbsp;ha sido especialmente diseñado para&amp;nbsp;&lt;strong&gt;dar respuesta a la enorme demanda de nuevos profesionales especialistas en marketing digital&lt;/strong&gt;, como consecuencia de la tendencia creciente e imparable hacia la digitalización de las empresas y de los mercados. Haz clic&amp;nbsp;&lt;strong&gt;&lt;a href="http://www.bizbox.es/enlaces/enlace.php?c=x3gm8ym5ksxjw5yh&amp;amp;e=til0603dzuelpx36" style="color: #0000cc;" target="_blank"&gt;aquí&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt;&amp;nbsp;ver más información.&lt;/div&gt;
&lt;div align="justify" style="background-color: white; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align="justify" style="background-color: white; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;"&gt;
Gracias a este programa, podrás orientar con éxito tu carrera hacia este nuevo entorno y&lt;strong&gt;convertirte en un profesional cualificado en marketing digital capaz de liderar con éxito en tu empresa iniciativas 2.0.&lt;/strong&gt;&amp;nbsp;e integrarlas dentro de los planes de marketing y comunicación.&lt;/div&gt;
&lt;div align="justify" style="background-color: white; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align="justify" style="background-color: white; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;"&gt;
Y todo ello de la mano de los&amp;nbsp;&lt;strong&gt;MEJORES EXPERTOS EN MARKETING DIGITAL A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL.&amp;nbsp;&lt;/strong&gt;Haz clic&amp;nbsp;&lt;strong&gt;&lt;a href="http://www.bizbox.es/enlaces/enlace.php?c=x3gm8ym5ksxjw5yh&amp;amp;e=til0603dzuelpx36" style="color: #0000cc;" target="_blank"&gt;aquí&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt;&amp;nbsp;para ver el cuadro de profesores del Master.&lt;/div&gt;
&lt;div align="justify" style="background-color: white; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align="justify" style="background-color: white; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;"&gt;
Además,&amp;nbsp;&lt;strong&gt;si te matriculas en el Master en Marketing Digital &lt;span class="Apple-style-span" style="color: #cc0000;"&gt;te entregan un iPad2 de forma totalmente gratuita&lt;/span&gt; por cortesía de FUNDESEM&lt;/strong&gt;&amp;nbsp;para aprovechar al máximo cada una de las clases y materias del Master.&lt;/div&gt;
&lt;div align="justify" style="background-color: white; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type='text/javascript'&gt;&lt;!--
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&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/n1J0yAaQAtoJlPviXxnVb4CJlEM/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/n1J0yAaQAtoJlPviXxnVb4CJlEM/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
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&lt;div style="background-color: white; border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font: normal normal normal 1.3em/14px Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 1.25em; margin-left: 1.28em; margin-right: 2em; outline-color: initial; outline-style: initial; outline-width: 0px; padding-bottom: 0.8em; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline;"&gt;
&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;
&lt;a href="http://a1.twimg.com/profile_images/31174462/me.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="200" src="http://a1.twimg.com/profile_images/31174462/me.jpg" width="181" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;
&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: #333333;"&gt;El ex director general de Globalia y Hotetur, &lt;/span&gt;&lt;b&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: #990000;"&gt;Francisco Gimena,&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: #333333;"&gt; y el joven inversor privado &lt;/span&gt;&lt;b&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: #990000;"&gt;Enrique Dubois&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: #333333;"&gt; han puesto en marcha un &lt;/span&gt;&lt;b&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: #0b5394;"&gt;nuevo fondo de inversión especializado en start-ups tecnológicas en fase semilla. &lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: #333333;"&gt;El fondo, de nombre &lt;/span&gt;&lt;b&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: #274e13;"&gt;Mola&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: #333333;"&gt;, nace con un patrimonio neto de &lt;/span&gt;&lt;b style="color: #333333;"&gt;tres millones de euros &lt;/b&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: #333333;"&gt;y cuenta con conocidos &lt;/span&gt;&lt;b style="color: #333333;"&gt;mentores &lt;/b&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: #333333;"&gt;para ayudar a los emprendedores a acelerar sus proyectos. Entre ellos, destacan &lt;/span&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: #990000;"&gt;&lt;b&gt;Javier Gómez Navarro&lt;/b&gt;,&lt;/span&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: #333333;"&gt; exministro de Comercio y Turismo, fundador del &lt;/span&gt;&lt;b style="color: #333333;"&gt;Club de Empresarios,&lt;/b&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: #333333;"&gt; expresidente del Consejo de Cámaras de Comercio y presidente de Aldeasa; &lt;/span&gt;&lt;b&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: #990000;"&gt;Bernardo Hernández,&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: #333333;"&gt; director mundial de mercados emergentes en &lt;/span&gt;&lt;b style="color: #333333;"&gt;Google&lt;/b&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: #333333;"&gt;, además de cofundador de &lt;/span&gt;&lt;b style="color: #333333;"&gt;Idealista, Tuenti, 11870 y StepOne&lt;/b&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: #333333;"&gt;; &lt;/span&gt;&lt;b&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: #cc0000;"&gt;Zaryn Dentzel&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: #333333;"&gt;, fundador y consejero delegado de &lt;b&gt;Tuenti.com &lt;/b&gt;(grupo Telefónica); &lt;/span&gt;&lt;b&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: #990000;"&gt;Eneko Knorr,&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: #333333;"&gt; fundador de &lt;b&gt;Hostalia, Ideateca y Ludei,&lt;/b&gt; y &lt;/span&gt;&lt;b&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: #660000;"&gt;Juan Roure,&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: #333333;"&gt; profesor de Emprendeduría en el IESE.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style="background-color: white; border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; color: #333333; font: normal normal normal 1.3em/14px Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 1.25em; margin-left: 1.28em; margin-right: 2em; outline-color: initial; outline-style: initial; outline-width: 0px; padding-bottom: 0.8em; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline;"&gt;
&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"&gt;Mola, que cuenta ya con más de &lt;b&gt;30 empleados&lt;/b&gt;, tratará de ayudar a convertir ideas de emprendedores (tanto en España como Latinoamérica) en negocios rentables, ofreciéndoles todos los recursos comunes de una empresa (espacio de trabajo, desarrollo tecnológico, diseño y marketing, recursos humanos, asesoramiento financiero y legal, servicios de contabilidad o soporte al desarrollo de negocio y ventas). Además, acelerará proyectos mediante financiación o asesoramiento, gracias a que cuenta con mentores con experiencia y éxitos en su haber.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style="background-color: white; border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; color: #333333; font: normal normal normal 1.3em/14px Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 1.25em; margin-left: 1.28em; margin-right: 2em; outline-color: initial; outline-style: initial; outline-width: 0px; padding-bottom: 0.8em; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline;"&gt;
&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"&gt;El fondo participa ya en más de 30 proyectos (en 9 de forma mayoritaria y en 23 de forma minoritaria). En total, en los proyectos en los que se ha involucrado &lt;b&gt;Mola &lt;/b&gt;(ver en &lt;a href="http://www.mola.com/"&gt;www.mola.com&lt;/a&gt;) se han invertido unos 11 millones junto con otros inversores.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style="background-color: white; border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; color: #333333; font: normal normal normal 1.3em/14px Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 1.25em; margin-left: 1.28em; margin-right: 2em; outline-color: initial; outline-style: initial; outline-width: 0px; padding-bottom: 0.8em; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline;"&gt;
&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"&gt;"En lugar de pedir un plan de negocio extenso o proyecciones financieras fantasiosas, nos concentramos en &lt;b&gt;entender el problema o la necesidad que cada proyecto o idea soluciona&lt;/b&gt;, la escalabilidad de la misma y la capacidad del emprendedor para llevarla a cabo", dice Dubois, que explica que Mola cuenta con la experiencia y el equipo necesario para canalizar inversión y recursos hacia los proyectos más prometedores.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style="background-color: white; border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; color: #333333; font: normal normal normal 1.3em/14px Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 1.25em; margin-left: 1.28em; margin-right: 2em; outline-color: initial; outline-style: initial; outline-width: 0px; padding-bottom: 0.8em; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline;"&gt;
&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"&gt;Fuente: &lt;a href="http://www.cincodias.com/articulo/empresas/bernardo-hernandez-zaryn-dentzel-respaldan-nuevo-fondo-tecnologico/20111108cdscdiemp_12/"&gt;cincodias.com&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type='text/javascript'&gt;&lt;!--
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&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/KOq7IyCEqnesjkL3u0y3VGISFvE/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/KOq7IyCEqnesjkL3u0y3VGISFvE/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
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&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
&lt;span class="Apple-style-span" style="background-color: white;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: #444444;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px;"&gt;Recojo un artículo (originalmente en inglés) muy interesante sobre los modelos de negocio que&amp;nbsp;triunfaron&amp;nbsp;en 2010 y que ha seguido creciendo en 2011.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;
&lt;blockquote class="tr_bq"&gt;
&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="background-color: white; color: #444444; font-size: 14px; line-height: 20px;"&gt;"Cuando hablamos de&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;strong style="background-color: white; color: #444444; font-size: 14px; line-height: 20px;"&gt;modelos de negocio en&amp;nbsp;&lt;/strong&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="background-color: white; color: #444444;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: 14px; line-height: 20px;"&gt;&lt;b&gt;Internet&lt;/b&gt;, se piensa que básicamente ya se ha creado de todo. Lo sorprendente es que este es un concepto equivocado, siempre aparece algo nuevo. Como muestra de ello tenemos esta interesante lista de&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;strong style="background-color: white; color: #444444; font-size: 14px; line-height: 20px;"&gt;10 modelos de negocio que revolucionaron el pasado 2010&lt;/strong&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="background-color: white; color: #444444; font-size: 14px; line-height: 20px;"&gt;, negocios exitosos y las ideas que las dieron origen.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/blockquote&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style="background-color: white; color: #444444; font-family: Arial, verdana, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px; padding-bottom: 15px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 15px; text-align: center;"&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style="background-color: white; font-family: Arial, verdana, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px; text-align: justify;"&gt;
&lt;span class="Apple-style-span" style="color: #444444;"&gt;En esta presentación se incluye la detallada&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: #990000;"&gt;&lt;b&gt;lista de estas ideas de negocio&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: #444444;"&gt;&amp;nbsp;que, basándose muchas de ellas en&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: #0b5394;"&gt;&lt;b&gt;interacciones sociales&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: #444444;"&gt;, lograron posicionarse como una alternativa de uso sobre cómo usar internet para ganar dinero.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style="background-color: white; color: #444444; font-family: Arial, verdana, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px; text-align: justify;"&gt;
&lt;strong&gt;PatientsLikeMe.com&lt;/strong&gt;: Miles de pacientes con registros médicos públicos dejan de lado la privacidad para compartir sus experiencias y dar un nuevo giro al enfoque que tienen sobre sus enfermedades. El 10% cambió de médico y de diagnóstico.&lt;/div&gt;
&lt;div style="background-color: white; color: #444444; font-family: Arial, verdana, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px; text-align: justify;"&gt;
&lt;strong&gt;Flattr.com&lt;/strong&gt;: Sistema de microdonaciones sociales. ¿Quién iniciaría sesión en Paypal solo para enviar US$0.01? Ni qué hablar de las comisiones ¿realmente se usan las donaciones en Paypal? Cuando todos abandonaron a Wikileaks, Flattr siguió presente.&lt;/div&gt;
&lt;div style="background-color: white; color: #444444; font-family: Arial, verdana, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px; text-align: justify;"&gt;
&lt;strong&gt;Groupon.com&lt;/strong&gt;: Ofertas a nivel mundial. Este portal recopila todas las ofertas en tu zona local para que puedas acceder a grandes descuentos y te mantengas al tanto de ellos. Para los negocios es un punto más de comunicación donde enfocarse.&lt;/div&gt;
&lt;div style="background-color: white; color: #444444; font-family: Arial, verdana, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px; text-align: justify;"&gt;
&lt;strong&gt;Spotify.com&lt;/strong&gt;: Este servicio de streaming musical ya tiene 750 mil usuarios de pago suscritos. Se considera una alternativa más disponible que iTunes de Apple. Los usuarios pueden tener acceso gratuito y los anunciantes de pago asumen los gastos.&lt;/div&gt;
&lt;div style="background-color: white; color: #444444; font-family: Arial, verdana, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px; text-align: justify;"&gt;
&lt;strong&gt;PayWithaTweet.com&lt;/strong&gt;: ¿Alguna vez te imaginaste el potencial de tu red social? ¿Qué tan influyente eres? Con esta red social, haces un pago al hacer un tweet o publicar una nota en tu Facebook. Así comunicas el valor de un producto a toda tu red.&lt;/div&gt;
&lt;div style="background-color: white; color: #444444; font-family: Arial, verdana, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px; text-align: justify;"&gt;
&lt;strong&gt;HumbleRumble.com&lt;/strong&gt;: Tú decides cuánto pagar por aplicaciones de pago originales (Mac, Windows y Linux). El dinero se distribuye entre desarrolladores, la fundación y obras de caridad. Más de 1 millón de dólares de crecimiento en una semana.&lt;/div&gt;
&lt;div style="background-color: white; color: #444444; font-family: Arial, verdana, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px; text-align: justify;"&gt;
&lt;strong&gt;Free with in-app sales&lt;/strong&gt;: El modelo de negocio de las apps del futuro: Aplicación gratuita con opciones premium de pago. No pago por la licencia del juego, sino por los bienes virtuales que obtienes a través de esto. Vital en juegos virales y adictivos.&lt;/div&gt;
&lt;div style="background-color: white; color: #444444; font-family: Arial, verdana, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px; text-align: justify;"&gt;
&lt;strong&gt;Quirky.com&lt;/strong&gt;: ¿Tienes buenas ideas para una aplicación? Tal vez te hayas preguntado por qué no crean una app que haga tal o cual cosa en mi móvil. Aquí te pagan por tus ideas, un equipo entero de gente se encarga de desarrollarla y llevarla al mercado.&lt;/div&gt;
&lt;div style="background-color: white; color: #444444; font-family: Arial, verdana, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px; text-align: justify;"&gt;
&lt;strong&gt;Airbnb.com&lt;/strong&gt;: Viajar alquilando habitaciones aún a última hora es posible con esta herramienta, disponible también en tu smartphone. No se trata solamente de anuncios sino de una forma de conectar usuarios, y no solo empresas, en un negocio común.&lt;/div&gt;
&lt;div style="background-color: white; color: #444444; font-size: 14px; line-height: 20px; text-align: justify;"&gt;
&lt;strong style="font-family: Arial, verdana, sans-serif;"&gt;Kickstarter.com&lt;/strong&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, verdana, sans-serif;"&gt;: ¿Ne&lt;/span&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;cesitas que inviertan en tu idea? Obtener fondos puede tornarse complicado si no sabes dónde buscar o las personas no se ven convencidas. Si tu idea es buena, aquí el dinero no es problema. Casi 1 millón de dólares en fondos en solo 1 mes".&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style="background-color: white; color: #444444; font-size: 14px; line-height: 20px; text-align: justify;"&gt;
&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style="background-color: white; color: #444444; line-height: 20px; text-align: justify;"&gt;
&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: 14px;"&gt;Vía:&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://techcrunch.com/2011/01/07/10-business-models-that-rocked-2010" style="color: #0568af; font-size: 14px; text-decoration: none;"&gt;TechCrunch&lt;/a&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: 14px;"&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;-&amp;nbsp;&lt;a href="http://www.tecnologiadiaria.com/2011/01/10-modelos-negocio-revolucionaron-2010.html" style="line-height: normal; text-align: -webkit-auto;"&gt;Tecnologiadiaria.com&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type='text/javascript'&gt;&lt;!--
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&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/MCq9IbRcvsWMCXAbImThnfoSQB0/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/MCq9IbRcvsWMCXAbImThnfoSQB0/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/MCq9IbRcvsWMCXAbImThnfoSQB0/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/MCq9IbRcvsWMCXAbImThnfoSQB0/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;h3 class="post-title entry-title"&gt; &lt;a href="http://josefranciscoruiz.blogspot.com/2011/10/fondo-de-emprendedores-repsol.html"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/a&gt; &lt;/h3&gt;&lt;div class="post-header"&gt;  &lt;/div&gt;&lt;a href="http://www.fundacionrepsol.com/la-fundacion/fondo-de-emprendedores/sobre-el-fondo-de-emprendedores" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"&gt;&lt;img alt="" src="http://www.fundacionrepsol.com/sites/default/files/premiosr/mini-home-1.jpg" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;h2 class="title"&gt;     &lt;/h2&gt;&lt;ol&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://www.fundacionrepsol.com/la-fundacion/fondo-de-emprendedores/sobre-el-fondo-de-emprendedores"&gt;Sobre El Fondo DE EMPRENDEDORES&lt;/a&gt;:      Es un fondo para promover y apoyar mediante un proceso de  incubación  el desarrollo de los mejores proyectos empresariales en el  campo de la  eficiencia energética    &amp;nbsp;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;b&gt;A quién se dirige:&lt;/b&gt; La convocatoria se dirige a emprendedores  que hayan constituido o  tengan la intención de constituir una empresa  en el campo de la  eficiencia energética.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href="http://www.fundacionrepsol.com/la-fundacion/fondo-de-emprendedores/como-participar"&gt;CÓMO PARTICIPAR:&lt;/a&gt;Presenta  tu proyecto rellenando el formulario y entra en el proceso  de  selección del Fondo de Emprendedores Fundación Repsol.    &amp;nbsp;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href="http://www.fundacionrepsol.com/la-fundacion/fondo-de-emprendedores/como-apoyamos-tu-proyecto"&gt;CÓMO APOYAMOS TU PROYECTO:&lt;/a&gt;  Los proyectos seleccionados recibirán apoyo económico y  asesoramiento  empresarial, adaptados a sus necesidades, durante el  proceso de  incubación.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;  El Fondo seleccionará, entre las propuestas presentadas, un máximo  de 5  proyectos para participar en un proceso de incubación  empresarial.&lt;br /&gt;
El apoyo al emprendedor, dependiendo de las necesidades particulares de   cada proyecto empresarial, durante el proceso de incubación de &lt;strong&gt;una duración máxima de 24 meses,&lt;/strong&gt; supondrá:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;img alt="" src="http://www.fundacionrepsol.com/sites/default/files/premiosr/grafico.jpg" /&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type='text/javascript'&gt;&lt;!--
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&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/ysRTm6DIkHrwREkRe9NZ3dOtDRQ/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/ysRTm6DIkHrwREkRe9NZ3dOtDRQ/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/ysRTm6DIkHrwREkRe9NZ3dOtDRQ/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/ysRTm6DIkHrwREkRe9NZ3dOtDRQ/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;Además de los &lt;a href="http://josefranciscoruiz.blogspot.com/2011/10/concursos-para-emprendedores-que.html"&gt;concursos &lt;/a&gt;para &lt;a href="http://josefranciscoruiz.blogspot.com/2011/10/emprendego-un-concurso-de-ideas-de.html"&gt;emprendedores &lt;/a&gt;e  ideas de negocios, también es posible obtener financiación mediante  prestamos y subvenciones de organismos públicos y privados. Hoy  recogemos la oferta de &lt;b&gt;&lt;a href="http://www.enisa.es/Financiacion_Enisa_Servicios.aspx?id=36&amp;amp;categoria=L%C3%ADnea-para-j%C3%B3venes-emprendedores"&gt;ENISA&lt;/a&gt;&lt;/b&gt;:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div align="justify" style="color: blue;"&gt;&lt;b&gt;Línea para jóvenes emprendedores&lt;strong&gt;&amp;nbsp;&lt;/strong&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;strong&gt;OBJETIVO: &lt;/strong&gt;Estimular  la creación de empresas promovidas por  jóvenes empresarios,  facilitando el acceso a una financiación preferente  con la única  garantía de su proyecto empresarial.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;strong&gt;INVERSIONES FINANCIABLES:&lt;/strong&gt;Adquisición de activos fijos.Activo circulante necesario para el desarrollo de la actividad.      &lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;strong&gt;BENEFICIARIOS: &lt;/strong&gt;Todas aquellas PYME que cumplan los siguientes requisitos:      &lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;&lt;div id="mainContent"&gt; &lt;ul&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;       &lt;div align="justify"&gt;Ejercer su actividad y realizar la inversión objeto del préstamo, en el ámbito territorial español.        &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;       &lt;div align="justify"&gt;Deberán constituir una sociedad  mercantil o  en caso de ya existir la constitución de la sociedad como  máximo en los  veinticuatro meses anteriores a la presentación de la  solicitud.        &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;       &lt;div align="justify"&gt;El plan de empresa deberá incluir  aspectos  innovadores, bien relacionados con el producto y/o servicio,  su  producción, comercialización, gestión, etc.        &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;       &lt;div align="justify"&gt;Firma de los promotores como compromiso e implicación del empresario en su proyecto empresarial.        &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;       &lt;div align="justify"&gt;Ser PYME con forma societaria, conforme a  la  definición establecida en la Recomendación de la Comisión de la  Unión  Europea, de 6 de agosto de 2008.        &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;       &lt;div align="justify"&gt;Estar enmarcada en cualquier sector de actividad, excepto el inmobiliario y el financiero.        &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;&lt;/ul&gt;&lt;br /&gt;
&lt;strong&gt;INSTRUMENTO FINANCIERO: &lt;/strong&gt;Préstamo participativo.      &lt;br /&gt;
&lt;strong&gt;CONDICIONES FINANCIERAS&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
&lt;ul&gt;&lt;li&gt;     &lt;div align="justify"&gt;Importe máximo del préstamo: 50.000€.      &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;     &lt;div align="justify"&gt;Tipo de interés mínimo (fijo): Euribor a un año + 2,0%.      &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;     &lt;div align="justify"&gt;Tipo de interés variable: Se determinará en función de la rentabilidad financiera de la empresa.      &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;     &lt;div align="justify"&gt;Tipo de interés total: fijo + variable = 6%.&amp;nbsp;      &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;     &lt;div align="justify"&gt;Comisión de apertura: 0,5%.      &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;     &lt;div align="justify"&gt;Gastos de estudio: 0%.      &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;     &lt;div align="justify"&gt;Coste de las garantías: no precisa aval.      &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;     &lt;div align="justify"&gt;La empresa beneficiaria deberá aportar, en   forma de recursos propios, al menos un 15% de la cuantía del préstamo   recibido por ENISA. Las aportaciones podrán ser dinerarias o no   dinerarias, siempre y cuando éstas últimas no superen el 50% de la   aportación a cargo de la sociedad beneficiaria.      &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;     &lt;div align="justify"&gt;Periodo máximo de amortización:&amp;nbsp;4 años.      &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;     &lt;div align="justify"&gt;Carencia: 6 meses para la amortización del capital, no de los intereses.      &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;     &lt;div align="justify"&gt;La edad de quien o quienes ostenten la mayoría de la empresa sea como máximo de 35 años.      &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;     &lt;div align="justify"&gt;En el supuesto de amortización anticipada del préstamo, se satisfará una comisión del 2% de la cantidad amortizada.      &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;IMPORTE DE LA LÍNEA&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;     &lt;div align="justify"&gt;La línea estará dotada con 20 millones de euros.      &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;TRAMITACIÓN&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;     &lt;div align="justify"&gt;A través de la web enviando el &lt;a href="http://www.enisa.es/Prestamo-Participativo-Solicitud.aspx" title="Formulario de solicitud"&gt;Formulario de Solicitud&lt;/a&gt;     &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;     &lt;div align="justify"&gt;A través de las &lt;a href="http://www.ceaje.es/" target="_blank"&gt;Asociaciones de Jóvenes Empresarios&lt;/a&gt;     &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;     &lt;div align="justify"&gt;A través de los &lt;a href="http://www.ances.com/miembros-ances/index.php" target="_blank" title="ceeis miembros de ances"&gt;CEEI´s miembros de ANCES&lt;/a&gt;      &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;     &lt;div align="left"&gt;A través de &lt;a href="http://web.pimec.org/es/inici"&gt;PIMEC&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;Patronal Catalana de&amp;nbsp;las Micros, Petitas i Mitjanas Empresas&amp;nbsp;de Catalunya&amp;nbsp;     &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;&lt;/div&gt;&lt;b style="color: #990000;"&gt;Lineas de financiación&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;
&lt;ul&gt;&lt;li class="conenlace"&gt;                                                               &lt;a href="http://josefranciscoruiz.blogspot.com/" id="ctl00_ContentPlaceHolder1_rMenu_ctl00_enlaceweb" style="background: none;"&gt;LÍNEAS DE FINANCIACIÓN&lt;/a&gt;                                      &lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://www.enisa.es/Financiacion_Enisa.aspx?tipo=S&amp;amp;id=34&amp;amp;categoria=L%C3%ADneas-de-financiaci%C3%B3n-para-la-creaci%C3%B3n-de-empresas"&gt;Líneas de financiación para la creación de empresas&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href="http://www.enisa.es/Financiacion_Enisa.aspx?tipo=S&amp;amp;id=35&amp;amp;categoria=L%C3%ADneas-de-financiaci%C3%B3n-para-empresas-innovadoras"&gt;Líneas de financiación para empresas innovadoras&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href="http://www.enisa.es/Financiacion_Enisa.aspx?tipo=S&amp;amp;id=36&amp;amp;categoria=L%C3%ADneas-de-financiaci%C3%B3n-para-el-crecimiento-empresarial"&gt;Líneas de financiación para el crecimiento empresarial&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li class="conenlace"&gt;                                                               &lt;a href="http://josefranciscoruiz.blogspot.com/" id="ctl00_ContentPlaceHolder1_rMenu_ctl01_enlaceweb" style="background: none;"&gt;PROGRAMAS ESPECIALES&lt;/a&gt;                                      &lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://www.enisa.es/Financiacion_Enisa.aspx?tipo=S&amp;amp;id=37&amp;amp;categoria=Plan-estrat%C3%A9gico-del-Sector-Aeron%C3%A1utico"&gt;Plan estratégico del Sector Aeronáutico&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href="http://www.enisa.es/Financiacion_Enisa.aspx?tipo=S&amp;amp;id=41&amp;amp;categoria=Programa-de-financiaci%C3%B3n-de-empresas-de-Econom%C3%ADa-Social"&gt;Programa de financiación de empresas de Economía Social&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href="http://www.enisa.es/Financiacion_Enisa.aspx?tipo=S&amp;amp;id=43&amp;amp;categoria=Programa-de-Microcr%C3%A9ditos-para-Mujeres-Emprendedoras"&gt;Programa de Microcréditos para Mujeres Emprendedoras&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href="http://www.enisa.es/Financiacion_Enisa.aspx?tipo=S&amp;amp;id=45&amp;amp;categoria=Plan-de-Continuidad-Empresarial"&gt;Plan de Continuidad Empresarial&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li class="conenlace"&gt;                                                               &lt;a href="http://www.enisa.es/Prestamo-Participativo-Solicitud.aspx" id="ctl00_ContentPlaceHolder1_rMenu_ctl02_enlaceweb" style="background: none;"&gt;FORMULARIO DE SOLICITUD&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
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&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/zjDB8qQHq2iSwdDvaNagHU04Q38/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/zjDB8qQHq2iSwdDvaNagHU04Q38/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/zjDB8qQHq2iSwdDvaNagHU04Q38/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/zjDB8qQHq2iSwdDvaNagHU04Q38/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;Hace unos días os hablaba de &lt;a href="http://josefranciscoruiz.blogspot.com/2011/10/emprendego-un-concurso-de-ideas-de.html"&gt;&lt;b&gt;Emprendego &lt;/b&gt;&lt;/a&gt;patorcinado por&lt;span style="font-size: xx-small;"&gt;&lt;a href="http://www.infoempleo.com/"&gt; &lt;span style="font-size: x-small;"&gt;Infoempleo.com&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: x-small;"&gt;. &lt;/span&gt;Hoy  os recogo dos concursos para desarrollar ideas de negocio para  emprendedores que estén en Murcia y cuyo plazo finaliza el día &lt;b style="color: #cc0000;"&gt;30 de octubre de 2011&lt;/b&gt;:&lt;span id="goog_340617365"&gt;&lt;/span&gt;&lt;span id="goog_340617366"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://www.muypymes.com/wp-content/uploads/2011/10/camon-business-20.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="141" src="http://www.muypymes.com/wp-content/uploads/2011/10/camon-business-20.jpg" width="200" /&gt;&lt;/a&gt;&amp;nbsp;&lt;b&gt;&lt;a href="http://www.camonbusiness.com/" style="color: #cc0000;"&gt;3ª edición de CAMON Business-20.&lt;/a&gt; &lt;/b&gt;CAMON Business-20 es un concurso de iniciativas e ideas empresariales  promovido por la &lt;a href="http://www.obrasocial.cam.es/"&gt;Obra Social de Caja Mediterráneo&lt;/a&gt;, organizado por CAMON y  el Colegio de Economistas de Alicante, con la colaboración de ESUMA y  Asuntos Aleatorios. &lt;b&gt; ¿Cómo puedo participar?&lt;/b&gt;   Simplemente debes cumplimentar el formulario de inscripción que  aparece  al hacer click en el apartado "Inscríbete" de esta misma  página. &lt;b&gt;¿Cómo se desarrolla el concurso?&lt;/b&gt;  En una primera fase, el  jurado, de entre las propuestas presentadas, seleccionará un total de  20 ideas o iniciativas. Estas 20 ideas serán presentadas ante una  audiencia formada por  empresarios, entidades f&lt;a href="http://www.google.es/imgres?q=financiacion+emprendedores&amp;amp;hl=es&amp;amp;sa=X&amp;amp;biw=1024&amp;amp;bih=629&amp;amp;tbm=isch&amp;amp;prmd=imvnsu&amp;amp;tbnid=XPGv_unWQAVb3M:&amp;amp;imgrefurl=http://www.muycomputer.com/2011/05/27/ayuda-financiacion-emprendedores&amp;amp;docid=vTa3cMOfUiqa8M&amp;amp;imgurl=http://www.muycomputer.com/wp-content/uploads/2011/05/yuzz_click_euro.jpg&amp;amp;w=430&amp;amp;h=312&amp;amp;ei=4HasTvKDHsfBtAbXhdHXAw&amp;amp;zoom=1&amp;amp;iact=hc&amp;amp;vpx=277&amp;amp;vpy=293&amp;amp;dur=189&amp;amp;hovh=191&amp;amp;hovw=264&amp;amp;tx=173&amp;amp;ty=109&amp;amp;sig=107850458534755151302&amp;amp;page=1&amp;amp;tbnh=124&amp;amp;tbnw=171&amp;amp;start=0&amp;amp;ndsp=13&amp;amp;ved=1t:429,r:5,s:0"&gt;Financiación de emprendedores&lt;/a&gt;inancieras,  fondos de capital riesgo, Business  Angels y medios de comunicación.  Tras las exposiciones, el jurado elegirá la ganadora.&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;&lt;/div&gt;&lt;ul style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://www.muycomputer.com/wp-content/uploads/2011/05/yuzz_click_euro.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="145" src="http://www.muycomputer.com/wp-content/uploads/2011/05/yuzz_click_euro.jpg" width="200" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul style="text-align: justify;"&gt;&lt;li&gt;&lt;b style="color: #cc0000;"&gt;&lt;a href="http://www.yuzz.org%20/"&gt;Yuzz Murcia.&lt;/a&gt;&lt;/b&gt;  Es un concurso de talento joven con ideas de base tecnológica, el   escenario donde se desarrollarán las grandes ideas que revolucionarán   las nuevas tecnologías potenciando la inteligencia colaborativa y   aportando a los jóvenes emprendedores infraestructura, asesoramiento,   formación y conocimiento de negocio para garantizar el éxito de la idea   en el mercado. Dirigido a jóvenes de edades comprendidas &lt;b style="color: #6aa84f;"&gt;entre los 18 y los 30 años &lt;/b&gt;que residan en las provincias dónde exista un centro Yuzz, como en Murcia. &lt;b&gt;Primer premio: 30.000€. Segundo premio: 20.000€. Tercer premio: 10.000€. &lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type='text/javascript'&gt;&lt;!--
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&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/qjKE6ziUEnBdN1LDhKcZBgwwEGk/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/qjKE6ziUEnBdN1LDhKcZBgwwEGk/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/qjKE6ziUEnBdN1LDhKcZBgwwEGk/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/qjKE6ziUEnBdN1LDhKcZBgwwEGk/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="font-size: 11pt;"&gt;A finales de octubre  diez jóvenes emprendedores de toda España, ganadores de la segunda edición  &lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="font-size: 11pt;"&gt;YUZZ 2011&lt;span&gt;, realizarán un viaje a San Francisco para  conocer el mayor núcleo de innovación mundial.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="font-size: 11pt;"&gt;Se abre la  convocatoria YUZZ 2011-2012 para que los emprendedores puedan enviar sus  candidaturas hasta el próximo 30 de octubre en &lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;a href="http://www.yuzz.org/" target="_blank"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="font-size: 11pt;"&gt;www.yuzz.org&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/a&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="font-size: 11pt;"&gt;. En esta nueva  edición, YUZZ pretende llegar a más de 20 ciudades con la participación de casi  400 jóvenes.&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="font-size: 11pt;"&gt;&lt;span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;u&gt;&lt;span style="font-size: 10.5pt;"&gt;Martes, 11 de  octubre de 2011&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style="font-size: 10.5pt;"&gt;.- El proyecto &lt;b&gt;YUZZ&lt;/b&gt; de la &lt;b&gt;Fundación Banesto&lt;/b&gt;, vivero de formación  y asesoramiento para jóvenes de 18 a 30 años con proyectos de carácter  tecnológico, ha concluido con éxito su segunda edición 2011, permitiendo a  jóvenes emprendedores trabajar en la concreción de sus &lt;b&gt;proyectos  empresariales&lt;/b&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"&gt;&lt;span&gt;Los  jóvenes emprendedores &lt;/span&gt;&lt;span&gt;procedentes  de los centros de alto rendimiento YUZZ de Alicante, Vialnova, Murcia, Sant  Cugat, Málaga, y Navarra&lt;/span&gt;&lt;span&gt;  han destacado especialmente por su trabajo y espíritu innovador, hecho que ha  supuesto que hayan sido reconocidos con un viaje a &lt;b&gt;Silicon Valley&lt;/b&gt;, San Francisco, para  conocer en primera persona el mayor núcleo mundial de la innovación. Además,  tendrán la posibilidad de recibir una &lt;b&gt;dotación económica&lt;/b&gt; para poner en marcha  su negocio y hacer realidad su sueño. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"&gt;&lt;b&gt;&lt;u&gt;&lt;span&gt;Los  mejores proyectos del programa YUZZ&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: 10.5pt;"&gt;Tras  las rondas de presentación final de los proyectos, los miembros del jurado  presente en cada localidad del programa &lt;b&gt;YUZZ&lt;/b&gt; han seleccionado a los  &lt;b&gt;mejores&lt;/b&gt; jóvenes emprendedores que han participado en esta edición, las  &lt;b&gt;nuevas promesas&lt;/b&gt; del ámbito tecnológico. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="font-size: 10.5pt;"&gt;David Fontanet  &lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style="font-size: 10.5pt;"&gt;y&lt;b&gt;  Ferran Olivella &lt;/b&gt;del centro de alto rendimiento de Vilanova y la Geltrú, con  la plataforma&lt;b&gt; “GetGet One”&lt;/b&gt;, son dos de los ganadores a nivel nacional.  GetGet One es una plataforma web que permite a las personas, empresas e  instituciones adquirir un &lt;b&gt;área de terreno virtual&lt;/b&gt; (una parcela delimitada  sobre Google Maps) en cualquier ciudad del mundo, dónde colgar contenidos  digitales geolocalizados: texto, fotos, video, audio y pequeños retos y  juegos.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="font-size: 10.5pt;"&gt;Roberto Carlos  Sáez&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style="font-size: 10.5pt;"&gt;,  del centro de alto rendimiento de Murcia, ha sido uno de los premiados gracias a  su proyecto &lt;b&gt;SPEEN2 Soluciones Tecnológicas&lt;/b&gt;. El proyecto SPEEN 2 se  organiza en dos líneas de trabajo: la primera se dirige a un servicio de  &lt;b&gt;diseño electrónico&lt;/b&gt; a medida, como &lt;b&gt;&lt;i&gt;outsourcing&lt;/i&gt; de I+D+i&lt;/b&gt; relacionado con  tecnologías electrónicas para otras compañías e instituciones públicas; la  segunda línea de negocio se dirige a la investigación, desarrollo y explotación  de productos propios basados en redes inalámbricas de sensores inteligentes, con  el objetivo de mejorar la calidad de vida de las personas discapacitadas e  incrementar la productividad de las PYMES. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: 10.5pt;"&gt;En  Murcia también ha destacado el trabajo de&lt;b&gt; Begoña Martínez Pagán&lt;/b&gt;, una de  la ganadoras gracias a su plataforma &lt;b&gt;Júramelo.es&lt;/b&gt;. &lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: 10.5pt;"&gt;Este  proyecto se traduce en una plataforma que gestiona a través de la web la  disponibilidad de encargar, realizar y recibir traducciones juradas de los  documentos más frecuentes. Para ello la plataforma Júramelo.es concentra los  servicios de logística, organización del trabajo, central de reservas y central  de compras. Por tanto, Júramelo.es mejora el proceso de encargar, realizar y  recibir &lt;b&gt;traducciones juradas&lt;/b&gt;, sin desplazamientos, 24h al día, los siete  días de la semana. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="font-size: 10.5pt;"&gt;Javier  Sepulcre Gómez&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style="font-size: 10.5pt;"&gt;,  &lt;b&gt;Ana Puertas Montesinos &lt;/b&gt;y&lt;b&gt; Olga Apirece&lt;/b&gt;, del centro de alto  rendimiento YUZZ ubicado Alicante, han resultado ganadores con la plataforma&lt;b&gt;  “Free Disabled Park”&lt;/b&gt;. &lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: 10.5pt;"&gt;El producto  “Disabled Park” es una aplicación móvil que servirá para que las personas con  movilidad reducida o sus acompañantes tengan a su disposición el lugar exacto  dónde se encuentran la &lt;b&gt;plazas &lt;/b&gt;de&lt;b&gt; aparcamiento para discapacitados&lt;/b&gt;, con  la posibilidad de consultarlo desde su casa a través de la página web &lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.disabledpark.com/" target="_blank"&gt;&lt;span style="font-size: 10.5pt;"&gt;www.disabledpark.com&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="font-size: 10.5pt;"&gt; y la aplicación  móvil FREEPARK. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"&gt;&lt;b&gt;&lt;u&gt;&lt;span style="font-size: 10.5pt;"&gt;Nueva  edición YUZZ 2011-2012&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: 10.5pt;"&gt;Tras  el éxito de la pasada edición, la Fundación Banesto presenta una nueva  convocatoria &lt;b&gt;YUZZ&lt;/b&gt; &lt;b&gt;2011-2012&lt;/b&gt; para el desarrollo del programa de  apoyo a los jóvenes emprendedores en el ámbito tecnológico.  &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: 10.5pt;"&gt;Será  un máximo de 20 el número de participantes seleccionados en cada uno de los  centros, con edades comprendidas entre los 18 y 30 años. &lt;b&gt;La convocatoria de  recepción de candidaturas permanecerá abierta hasta el día 30 de octubre&lt;/b&gt; y  &lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size: 10.5pt;"&gt;para participar, los jóvenes deberán enviar sus datos a través del  formulario localizado en la web de&lt;span style="color: red;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.yuzz.org/" target="_blank"&gt;&lt;span style="font-size: 10.5pt;"&gt;www.yuzz.org&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span&gt;&lt;span&gt;&lt;u&gt;&lt;span style="color: blue; font-family: Times New Roman;"&gt;. &lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: 10.5pt;"&gt;Cada  participante podrá presentar una única candidatura y ésta podrá contener tantas  ideas como estime oportuno. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: 10.5pt;"&gt;Durante los siete  meses de duración del programa YUZZ, la Fundación Banesto junto con los partners  y colaboradores &lt;span&gt;de las distintas  localidades pondrá a disposición de los seleccionados el &lt;b&gt;soporte&lt;/b&gt;  necesario para &lt;b&gt;desarrollar su idea&lt;/b&gt; en el mercado: una red de expertos,  formación empresarial, asesorías y tutorías personalizadas, una plataforma de  trabajo colaborativo en línea, y todo el soporte administrativo y jurídico  necesario en caso de que su idea pueda materializarse en un proyecto  empresarial. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="line-height: 12pt; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: 10.5pt;"&gt;Una  vez finalizado el proceso de formación los mejores jóvenes realizarán un viaje a  &lt;b&gt;Silicon Valley&lt;/b&gt;, la meca mundial de innovación en el ámbito de las nuevas  tecnologías. Además, en esta nueva edición los &lt;b&gt;tres mejores&lt;/b&gt; proyectos,  recibirán una dotación económica para ayudarles a poner en marcha su negocio.&lt;a href="" name="132f2c39c18efdd3__GoBack"&gt;&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="line-height: 12pt; text-align: justify;"&gt;&lt;b&gt;&lt;u&gt;&lt;span&gt;YUZZ, una ventana abierta a la  innovación&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style="font-size: 10.5pt;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size: 10.5pt;"&gt;El proyecto YUZZ, iniciativa de la Fundación Banesto, arrancó en el  2009 con dos centros, uno en Barcelona y otro en Madrid. Desde entonces, ha  crecido de forma exponencial y en la nueva edición 2011-2012 pretende llegar a  más de &lt;b&gt;20 ciudades&lt;span style="color: red;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;/b&gt;de todo el territorio nacional, con la  participación de &lt;b&gt;400 jóvenes  emprendedores&lt;/b&gt;. &lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: 10.5pt;"&gt;Cabe  destacar que un &lt;b&gt;20%&lt;/b&gt; de los jóvenes participantes de la primera edición ya  han podido constituir su &lt;b&gt;propia empresa&lt;/b&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="font-size: 10.5pt;"&gt;En  esta nueva edición &lt;b&gt;YUZZ&lt;/b&gt; llega a las ciudades de Las Palmas, Barcelona,  Gerona, Sant Cugat, Madrid, Málaga, Pamplona, Santander, Sevilla, San Sebastián,  Valencia, Zaragoza, Alicante, Murcia, León, Valladolid, Vilanova y la Geltrú,  Cáceres, Burgos y Ciudad Real.&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type='text/javascript'&gt;&lt;!--
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&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/H7mO-2ZHM6QrAhw2vqIXzD18WRU/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/H7mO-2ZHM6QrAhw2vqIXzD18WRU/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/H7mO-2ZHM6QrAhw2vqIXzD18WRU/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/H7mO-2ZHM6QrAhw2vqIXzD18WRU/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="background-color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 16px;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div style="color: #555555; font-size: 14px; line-height: 20px !important; margin-bottom: 12px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"&gt;El funeral por&amp;nbsp;&lt;a href="http://www.elmundo.es/elmundo/tags/92/steve-jobs.html" style="border-bottom-color: initial; border-bottom-style: none; border-bottom-width: initial; color: #035a89; font-weight: bold; outline-color: initial; outline-style: none; outline-width: initial; text-decoration: underline;"&gt;&lt;strong&gt;Steve Jobs&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt;, cofundador de Apple, ha tenido lugar hoy, según ha informado 'The Wall Street Journal' citando a una persona del entorno familiar.&lt;/div&gt;&lt;div style="color: #555555; font-size: 14px; line-height: 20px !important; margin-bottom: 12px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"&gt;La ceremonia se ha celebrado con el carácter de&amp;nbsp;&lt;strong&gt;"una pequeña reunión privada"&lt;/strong&gt;, ha revelado el diario económico gracias al testimonio de esta persona.&amp;nbsp;&lt;strong&gt;Por deseo de la familia no se ha difundido ni la hora ni el lugar&lt;/strong&gt;&amp;nbsp;donde han tenido lugar las exequias.&lt;/div&gt;&lt;div style="color: #555555; font-size: 14px; line-height: 20px !important; margin-bottom: 12px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"&gt;Un portavoz del gigante informático ha declinado hacer comentarios al respecto y ha reiterado que&amp;nbsp;&lt;strong&gt;no está prevista la celebración de ningún homenaje público&lt;/strong&gt;. La compañía había informado el miércoles que el grupo honraría "la extraordinaria vida de Steve" más adelante, pero no existen planes dicha ceremonia.&lt;/div&gt;&lt;div style="color: #555555; font-size: 14px; line-height: 20px !important; margin-bottom: 12px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"&gt;La muerte de Jobs el pasado miércoles, después de años de lucha contra un cáncer de páncreas, provocó un&amp;nbsp;&lt;a href="http://www.elmundo.es/elmundo/2011/10/06/navegante/1317864812.html" style="border-bottom-color: initial; border-bottom-style: none; border-bottom-width: initial; color: #035a89; font-weight: bold; outline-color: initial; outline-style: none; outline-width: initial; text-decoration: underline;"&gt;&lt;strong&gt;avalancha de reconocimiento&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt;&amp;nbsp;por parte de grandes líderes mundiales, rivales en el mundo de los negocios y aficionados a la informática.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type='text/javascript'&gt;&lt;!--
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&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/0h6qYF_RZLJgqXMoSc_Xr4tgo7w/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/0h6qYF_RZLJgqXMoSc_Xr4tgo7w/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/0h6qYF_RZLJgqXMoSc_Xr4tgo7w/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/0h6qYF_RZLJgqXMoSc_Xr4tgo7w/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;En los tiempos tan difíciles como los actuales, es de agradecer la iniciativa de todos esos emprendedores que ponen su empeño en ofrecer servicios diferentes.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;En &lt;a href="http://loogic.com/entrevista-a-los-fundadores-de-llamar-a-casa/"&gt;&lt;b&gt;Loogic&lt;/b&gt;&lt;/a&gt; entrevistan a &lt;a href="http://twitter.com/#%21/herme"&gt;Herme García&lt;/a&gt; y &lt;a href="http://twitter.com/#%21/agildegomez"&gt;Antonio Gil de Gómez&lt;/a&gt; sobre el interesante servicio &lt;a href="http://www.llamaracasa.com/"&gt;&lt;b&gt;Llamar A Casa&lt;/b&gt;&lt;/a&gt; que permite importantes ahorros en las llamas de teléfono realizas al extranjero.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;b&gt;¿Cómo nace el producto&lt;span style="color: #0b5394;"&gt; Llamar A Casa &lt;/span&gt;y que necesidades resuelve a sus usuarios?&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;A mediados de 2003, buscando una forma de dar llamadas internacionales a buen precio, y con las siguientes características:&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;/div&gt;&lt;ul style="text-align: justify;"&gt;&lt;li&gt;Fácil de usar&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Sin necesidad de tener relación de facturación con el usuario&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Cómodo para pagar (cliente)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Cómodo para cobrar (nuestra)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Que fuera interesante para el que hace pocas llamadas como para el que hace muchas&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;En &lt;a href="http://www.peoplecall.com/"&gt;Peoplecall&lt;/a&gt; se nos ocurrió usar la numeración &lt;b&gt;902&lt;/b&gt;, que es conocida y usada por todo el mundo, para llamar al seguro/banco, … al recibir nosotros un dinero por cada llamada, utilizarla para redirigir a los destinos internacionales que nos permitiera la reversión recibida. Por este motivo Peoplecall es el iniciador de este modelo de negocio y líder en volumen y cantidad de destinos que ofrecemos.&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;En cuanto a los usuarios, obtienen unos &lt;b&gt;precios muy buenos para hacer llamadas internacionales&lt;/b&gt; sin necesidad de comprar tarjetas, pagar por adelantado, …  &lt;a class="more-link" href="http://loogic.com/entrevista-a-los-fundadores-de-llamar-a-casa/#more-16545"&gt;Leer el resto de esta entrada »&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type='text/javascript'&gt;&lt;!--
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&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/11343374-262497427926456174?l=neo-mundo.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/blogspot/KbQKE/~4/eN0AmuScf-s" height="1" width="1"/&gt;</content><link rel="replies" type="application/atom+xml" href="http://neo-mundo.blogspot.com/feeds/262497427926456174/comments/default" title="Enviar comentarios" /><link rel="replies" type="text/html" href="http://www.blogger.com/comment.g?blogID=11343374&amp;postID=262497427926456174&amp;isPopup=true" title="1 comentarios" /><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/11343374/posts/default/262497427926456174?v=2" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/11343374/posts/default/262497427926456174?v=2" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/blogspot/KbQKE/~3/eN0AmuScf-s/llamar-casa.html" title="Llamar a Casa" /><author><name>.</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="26" height="32" src="http://bp2.blogger.com/_6N6tQRK_3a0/R7FkAHAvMJI/AAAAAAAACGo/Uupyo8KRUi4/S220/perro+en+la+ventana2.JPG" /></author><thr:total>1</thr:total><feedburner:origLink>http://neo-mundo.blogspot.com/2011/09/llamar-casa.html</feedburner:origLink></entry><entry gd:etag="W/&quot;CEENQX0-fip7ImA9WhdWEk8.&quot;"><id>tag:blogger.com,1999:blog-11343374.post-1801587910361775534</id><published>2011-09-05T11:36:00.001Z</published><updated>2011-09-05T11:38:10.356Z</updated><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2011-09-05T11:38:10.356Z</app:edited><title>Los cupones virtuales se imponen en la red</title><content type="html">
&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/Q4cnpVsh0SSWuhx3_yqei6Wp-s0/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/Q4cnpVsh0SSWuhx3_yqei6Wp-s0/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/Q4cnpVsh0SSWuhx3_yqei6Wp-s0/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/Q4cnpVsh0SSWuhx3_yqei6Wp-s0/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/-XqW9uV-8R5A/TmS0lsRGYqI/AAAAAAAADyQ/QXP5HjvcGCs/s1600/cupones+y+empresas.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="153" src="http://3.bp.blogspot.com/-XqW9uV-8R5A/TmS0lsRGYqI/AAAAAAAADyQ/QXP5HjvcGCs/s200/cupones+y+empresas.jpg" width="200" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;El concepto de negocio que vienen replicando este tipo de compañías es sencillo: la persona que se abona a una de estas webs recibe diariamente en su correo electrónico una oferta tentadora que consiste en varias actividades de ocio a &lt;b&gt;precios irresistibles&lt;/b&gt;&amp;nbsp;para desarrollar en su propia ciudad.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Con el fin de empujar al consumidor a que efectúe la compra cuanto antes, un reloj indica en pantalla el tiempo que resta para que la oferta expire, un plazo que no suele superar las 24 horas. Los planes se materializan si la campaña alcanza un número determinado de compradores, normalmente entre 20 y 30, lo que garantiza un volumen de ventas a los comercios que resulte rentable. A la hora de la verdad, el éxito de las compras colectivas entre el consumidor español ha sido tal que rara vez uno de estos portales ha tenido que cancelar una oferta por falta de demanda.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;b style="color: #990000;"&gt;LetsBonus&lt;/b&gt;, por ejemplo, cuenta con &lt;b&gt;250 trabajadores&lt;/b&gt; y está &lt;b&gt;presente en España&lt;/b&gt;,&lt;b&gt; Italia&lt;/b&gt;,&lt;b&gt; Portugal&lt;/b&gt;,&lt;b&gt; Argentina&lt;/b&gt;,&lt;b&gt; México&lt;/b&gt; y&lt;b&gt; Chile&lt;/b&gt;. Sin embargo, el mayor empujón lo ha recibido gracias a su &lt;b&gt;alianza con la estadounidense LivingSocial&lt;/b&gt;, que adquirió recientemente un 50,1% del capital de la compañía por un importe no revelado. Ambos grupos suman &lt;b&gt;20 millones de suscriptores en todo el mundo&lt;/b&gt;.&amp;nbsp; &lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Fuente: &lt;a href="http://www.emprendedores.es/empresa/empresas_de_exito/comprar"&gt;emprendedores.es&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type='text/javascript'&gt;&lt;!--
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&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/MFiDNndUHLwkiSkgPC8QAc0UX_s/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/MFiDNndUHLwkiSkgPC8QAc0UX_s/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/MFiDNndUHLwkiSkgPC8QAc0UX_s/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/MFiDNndUHLwkiSkgPC8QAc0UX_s/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;En el presente ya se comienza a vislumbrar la fuerza de la red.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Iniciativas como EyeOS nos parece una idea genial que tiene un largo recorrido. En la revista &lt;b&gt;&lt;a href="http://www.emprendedores.es/empresa/empresas_de_exito/eyeos"&gt;Emprendedores&lt;/a&gt;&lt;/b&gt; podemos ver la entrevista al creador y presidente de esta jovencisima empresa con gran futuro:&amp;nbsp; &lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;i&gt;"Cuentan que, allá en 2005, una cuesta de la pequeña Olesa de Montserrat (Barcelona) que separaba las casas de Pau García-Milá y Marc Cercós, fundadores de EyeOS, fue la culpable de que naciera la idea de dejar en Internet los archivos que necesitaban para trabajar. O lo que hoy conocemos como la nube: el futuro de Internet según los gurús y el presente de compañías como Google o Apple, que ya han lanzado sus propios productos de cloud. “Pero lo de la cuesta es sólo una anécdota”, dice. “Entre ésta y otras, la gente olvida la verdadera historia”. ¿Y cuál es la verdadera historia? La de Pau García-Milá parece un gran éxito tipo Bill Gates o Mark Zuckerberg: al poco de empezar la Universidad, le echaron “por mal estudiante” y se puso a programar en un sótano con unos amigos. &lt;/i&gt;&lt;/div&gt;&lt;i&gt;Hoy, con 24 años, &lt;b&gt;dirige una compañía de más de 30 empleados&lt;/b&gt;&amp;nbsp;que tiene en su cartera a clientes como IBM o Telefónica y que ha triunfado como proyecto a nivel internacional. Pero en el fondo, sin caer en vistosas comparaciones, todo se resume en una mente despierta, con ideas y ganas de llevarlas a cabo. Sin ponerse barreras delante. ¿Que el entorno te dice que no? Ni caso. ¿Que tus pequeños proyectos fracasan? Aprendes y montas otros. ¿Que no sabes cómo llevar una empresa? Te buscas a alguien que sepa. “Al final, lo que te frena es la actitud”, dice. Precisamente, con una actitud ambiciosa es como empieza la historia. &lt;b&gt;“Yo tenía diecisiete años y mi objetivo era crear cosas que fueran el futuro de Internet...”&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type='text/javascript'&gt;&lt;!--
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&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/Lo5JUt7KL90NCoxkemoPj0APkYs/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/Lo5JUt7KL90NCoxkemoPj0APkYs/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/Lo5JUt7KL90NCoxkemoPj0APkYs/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/Lo5JUt7KL90NCoxkemoPj0APkYs/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="color: #404040; font-family: Arial; font-size: 14px; font-weight: normal; margin: 0pt 0pt 14px; padding: 0pt; text-align: justify;"&gt;En beruby hay más de 400 anunciantes que&amp;nbsp; pagan por tu actividad. De los ingresos que ellos nos generan, tú te llevas una parte. Puedes recibir ingresos por:&lt;/div&gt;&lt;div&gt;   &lt;/div&gt;&lt;ul style="color: #404040; font-family: Arial; font-size: 14px; font-weight: normal; margin: 0pt 0pt 14px 24px; padding: 0pt;"&gt;&lt;li style="padding: 0pt 0pt 20px; text-align: justify;"&gt; &lt;strong&gt;Visitas:&lt;/strong&gt; Los anunciantes de esta sección te permiten ganar por visitar su página de Internet, ver vídeos promocionales, hacerte fan, realizar búsquedas, etc. &lt;a href="http://es.beruby.com/advertisers/pay_per_visit" style="color: #0070c0; font-family: Arial; font-size: 14px; font-weight: normal;" target="_blank"&gt;Ver anunciantes&lt;/a&gt; &lt;/li&gt;
&lt;li style="padding: 0pt 0pt 20px; text-align: justify;"&gt; &lt;strong&gt;Registros:&lt;/strong&gt; Si estás interesado en recibir información de determinados sitios, ellos nos pagan porque les dejes tus datos de contacto. &lt;a href="http://es.beruby.com/advertisers/pay_per_registration" style="color: #0070c0; font-family: Arial; font-size: 14px; font-weight: normal;" target="_blank"&gt;Ver anunciantes&lt;/a&gt; &lt;/li&gt;
&lt;li style="padding: 0pt 0pt 20px;"&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;strong&gt;Compras:&lt;/strong&gt; Si realizas una reserva o compra a través de beruby te llevas una parte de la comisión que ellos nos pagan.  &lt;a href="http://es.beruby.com/advertisers/pay_per_sale" style="color: #0070c0; font-family: Arial; font-size: 14px; font-weight: normal;" target="_blank"&gt;Ver anunciantes&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;
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&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/3zkR4Ar8JErOjR4yv9DgD9Wc2Ds/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/3zkR4Ar8JErOjR4yv9DgD9Wc2Ds/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/3zkR4Ar8JErOjR4yv9DgD9Wc2Ds/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/3zkR4Ar8JErOjR4yv9DgD9Wc2Ds/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;h1 class="headline"&gt;&lt;span class="contenido_form_articulo" id="form-articulo-top"&gt; &lt;/span&gt;             &lt;/h1&gt;&lt;div class="colABC_articulo"&gt;              &lt;div class="colAB_articulo"&gt;                                                      &lt;div class="colAB_articulo"&gt; &lt;div class="text"&gt; &lt;div class="barhead"&gt; &lt;div class="ln" id="story-entradilla"&gt; &lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="p" id="story-texto"&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div class="p" style="text-align: justify;"&gt;&lt;b&gt;Nueve de cada diez&lt;/b&gt; profesionales con acceso a Internet (91%) conoce la existencia de las redes sociales, aunque la más usada (96%) es &lt;b&gt;Facebook&lt;/b&gt; y, a una considerable distancia, &lt;b&gt;Twitter&lt;/b&gt; (41%) y &lt;b&gt;Linkedin&lt;/b&gt; (9%), éste último un 'link' profesional que ofrece la posibilidad de contactar con profesionales del sector y donde la capacidad para hacer negocio «parece que es mucho más sensible».&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div class="p" style="text-align: justify;"&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div&gt; &lt;/div&gt;&lt;div class="p" style="text-align: justify;"&gt;Así se desprende del informe &lt;b&gt;'El Trabajador Autónomo y la Sociedad de la Información 2010'&lt;/b&gt;, que ayer fue presentado por el director general de Informática, Telecomunicaciones y Sociedad de la Información, Manuel Escudero; acompañado del director general de Fundetec, Alfonso Arbaiza; la presidenta de ATA Murcia, Yolanda Paredes; y el secretario de Política Sectorial de UPTA, César García.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div class="p" style="text-align: justify;"&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div class="p" style="text-align: justify;"&gt;Según el estudio, cuya tercera edición está basada en cerca de 3.500 encuestas realizadas a autónomos de toda España y distribuidas en nueve sectores de actividad, el &lt;b style="color: #990000;"&gt;54% &lt;/b&gt;de los autónomos de la Región de Murcia dispone de equipamiento informático-ordenador, PDA o 'smartphone' para la gestión de su negocio.&lt;/div&gt;&lt;div class="p" style="text-align: justify;"&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div class="p"&gt;Fuente:&lt;a href="http://www.laverdad.es/murcia/v/20110616/region/autonomos-utiliza-facebook-links-20110616.html"&gt; La Verdad &lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type='text/javascript'&gt;&lt;!--
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&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/ZjWvNK4af2i4ITKle0ZxIbOT_i8/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/ZjWvNK4af2i4ITKle0ZxIbOT_i8/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/ZjWvNK4af2i4ITKle0ZxIbOT_i8/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/ZjWvNK4af2i4ITKle0ZxIbOT_i8/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Helvetica,Arial,sans-serif;"&gt;&lt;span lang="DE"&gt;H&lt;span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"&gt;oy se han puesto en contacto conmigo desde &lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.dscuento.com/ofertas-del-dia/" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;" target="_blank"&gt;Dscuento&lt;/a&gt;&lt;span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"&gt;           para comentarme las novedades de su web, que paso a exponer:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;blockquote style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"&gt;&lt;div class="MsoNormal"&gt;&lt;span lang="DE"&gt;"Nos volvemos a poner en contacto contigo para presentarte           nuestro nuevo diseño y funcionalidades. A primera vista puedes ver que lo primero           que hemos cambiado es nuestra cara. Colores más contundentes y           una navegación todavía más sencilla han sido las dos premisas           principales para este rediseño.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal"&gt;&lt;span lang="DE"&gt;Pero además de los aspectos visuales hemos           incluido también nuevos &lt;b&gt;filtros&lt;/b&gt; (categoría, palabras clave,           sitio de descuentos, precio o descuento) y nuevas           posibilidades para ordenar los &lt;b&gt;listados &lt;/b&gt;(por precio,           descuento, o tiempo restante). Ahora encontrar lo que buscas           en &lt;a href="http://www.dscuento.com/ofertas-del-dia/" target="_blank"&gt;Dscuento&lt;/a&gt;           es todavía más fácil."&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/blockquote&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span lang="DE"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="content" id="default-page" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"&gt;   &lt;h1&gt;&lt;a href="http://www.dscuento.com/sobre-dscuento/" rel="bookmark"&gt;Sobre Dscuento&lt;/a&gt;&lt;/h1&gt;&lt;div class="p-wrapper"&gt;     El concepto de la Compra Colectiva ya es todo un éxito en España.  Actualmente existen numerosos sitios en el mercado online que ofrecen  descuentos que pueden llegar hasta el 98%, mediante el sistema de Compra  Colectiva.&lt;br /&gt;
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&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type='text/javascript'&gt;&lt;!--
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&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/gGN9Jrwc3DS2c8d4f_hF3gyi39w/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/gGN9Jrwc3DS2c8d4f_hF3gyi39w/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/gGN9Jrwc3DS2c8d4f_hF3gyi39w/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/gGN9Jrwc3DS2c8d4f_hF3gyi39w/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;En Wwwhats aparece un post bastante interesante sobre herramientas para la web social:&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;En &lt;a href="http://www.pamil-visions.net/100-media-monitoring-tools/218947/"&gt;pamil-visions.net&lt;/a&gt;&lt;taghw&gt;&amp;nbsp; recopilaron 100 herramientas para poder hacer un &lt;b style="color: #660000;"&gt;seguimiento estadístico&lt;/b&gt;&lt;b&gt; de la &lt;a href="http://wwwhatsnew.com/2010/09/29/100-herramientas-para-monitorizar-la-web-social/#" onclick="Pal1244512029hw.aqkqhblqnaj(&amp;quot;información&amp;quot;);return false;" oncontextmenu="return false;" onmouseout="Pal1244512029hw.hideMaybe(this, &amp;quot;información&amp;quot;); this.style.cursor=&amp;quot;hand&amp;quot;; this.style.textDecoration=&amp;quot;underline&amp;quot;; this.style.borderBottom=&amp;quot;dotted 1px&amp;quot;; " onmouseover="Pal1244512029hw.hwShow(event, this, &amp;quot;información&amp;quot;); this.style.cursor=&amp;quot;hand&amp;quot;; this.style.textDecoration=&amp;quot;underline&amp;quot;; this.style.borderBottom=&amp;quot;solid&amp;quot;;" style="border-bottom: 1px dotted; color: #006600; text-decoration: underline;"&gt;información&lt;/a&gt; que circula por la web social,&lt;/b&gt; sean &lt;b&gt;redes&lt;/b&gt; de contenido, &lt;b&gt;blogs&lt;/b&gt; o &lt;b&gt;sistemas de información colaborativos&lt;/b&gt;.&lt;/taghw&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Se trata de una colección imprescindible para los que ya han leído las &lt;a href="http://wwwhatsnew.com/2011/01/11/guias-para-community-managers-en-twitter-y-facebook/"&gt;guías gratuitas para Community Managers&lt;/a&gt;.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Aquí os dejo con la traducción que solicité a los profesionales de &lt;a href="http://www.babelic.com/"&gt;babelic.com&lt;/a&gt;, espero que encontréis la más adecuada para vuestro negocio.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;blockquote&gt;Aunque hay cientos de herramientas de seguimiento de los medios disponibles en línea, es difícil encontrar algunas de ellas. Hemos elegido 100 fuentes de estas características (programas informáticos, aplicaciones y proveedores de servicios), algunas gratuitas, otras con coste. Cuando se trata de seguimiento de los medios y de analíticas, es muy difícil elegir. Algunas ofrecen prestaciones detalladas, pero el precio es muy elevado. Aquellas que son gratuitas no son siempre tan completas, o suficientemente potentes o detalladas. Esperamos que la siguiente lista le proporcione opciones suficientes, y si conoce alguna herramienta de seguimiento que le gustaría recomendar, utilice la casilla de comentarios.&lt;/blockquote&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;- &lt;a href="http://www.omniture.com/en/products/online_analytics/sitecatalyst"&gt;Adobe SiteCatalyst&lt;/a&gt;&lt;taghw&gt;&amp;nbsp; ofrece a los especialistas en marketing información inteligente en tiempo real y fácil de utilizar para las estrategias en línea y las iniciativas de marketing. SiteCatalyst ayuda a estos especialistas a identificar rápidamente las rutas de su &lt;a href="http://wwwhatsnew.com/2010/09/29/100-herramientas-para-monitorizar-la-web-social/#" onclick="Pal1244512029hw.aqkqhblqnaj(&amp;quot;sitio web&amp;quot;);return false;" oncontextmenu="return false;" onmouseout="Pal1244512029hw.hideMaybe(this, &amp;quot;sitio web&amp;quot;); this.style.cursor=&amp;quot;hand&amp;quot;; this.style.textDecoration=&amp;quot;underline&amp;quot;; this.style.borderBottom=&amp;quot;dotted 1px&amp;quot;; " onmouseover="Pal1244512029hw.hwShow(event, this, &amp;quot;sitio web&amp;quot;); this.style.cursor=&amp;quot;hand&amp;quot;; this.style.textDecoration=&amp;quot;underline&amp;quot;; this.style.borderBottom=&amp;quot;solid&amp;quot;;" style="border-bottom: 1px dotted; color: #006600; text-decoration: underline;"&gt;sitio web&lt;/a&gt; que generan más beneficios, a determinar los puntos de su sitio en los que los visitantes abandonan y a identificar las métricas de éxito fundamentales para las campañas de marketing en línea.&lt;/taghw&gt;&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.cymfony.com/solutions/cymfony-verismo"&gt;Verismo de &lt;/a&gt;&lt;a href="http://www.cymfony.com/solutions/cymfony-verismo"&gt;Cymfony&lt;/a&gt;&lt;taghw&gt;&amp;nbsp; ayuda a los especialistas en relaciones públicas a demostrar su éxito a través de métricas sencillas y claras. La metodología Verismo toma los elementos esenciales de la &lt;a href="http://wwwhatsnew.com/2010/09/29/100-herramientas-para-monitorizar-la-web-social/#" onclick="Pal1244512029hw.aqkqhblqnaj(&amp;quot;comunicación&amp;quot;);return false;" oncontextmenu="return false;" onmouseout="Pal1244512029hw.hideMaybe(this, &amp;quot;comunicación&amp;quot;); this.style.cursor=&amp;quot;hand&amp;quot;; this.style.textDecoration=&amp;quot;underline&amp;quot;; this.style.borderBottom=&amp;quot;dotted 1px&amp;quot;; " onmouseover="Pal1244512029hw.hwShow(event, this, &amp;quot;comunicación&amp;quot;); this.style.cursor=&amp;quot;hand&amp;quot;; this.style.textDecoration=&amp;quot;underline&amp;quot;; this.style.borderBottom=&amp;quot;solid&amp;quot;;" style="border-bottom: 1px dotted; color: #006600; text-decoration: underline;"&gt;comunicación&lt;/a&gt; exitosa: visibilidad, reputación, influencia y opinión. Este modelo VRIS, o Verismo, define y pondera estos elementos con la colaboración del cliente en un modelo que alinea los resultados de los especialistas en relaciones públicas con los objetivos del negocio.&lt;/taghw&gt;&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.crimsonhexagon.com/products/"&gt;Crimson Hexagon&lt;/a&gt;&lt;taghw&gt;&amp;nbsp; es una plataforma para el seguimiento en redes sociales y análisis que facilita a compañías acceso a información sobre la opinión de los consumidores sobre su marca, producto o mercado aprovechando los miles de millones de &lt;a href="http://wwwhatsnew.com/2010/09/29/100-herramientas-para-monitorizar-la-web-social/#" onclick="Pal1244512029hw.aqkqhblqnaj(&amp;quot;conversaciones&amp;quot;);return false;" oncontextmenu="return false;" onmouseout="Pal1244512029hw.hideMaybe(this, &amp;quot;conversaciones&amp;quot;); this.style.cursor=&amp;quot;hand&amp;quot;; this.style.textDecoration=&amp;quot;underline&amp;quot;; this.style.borderBottom=&amp;quot;dotted 1px&amp;quot;; " onmouseover="Pal1244512029hw.hwShow(event, this, &amp;quot;conversaciones&amp;quot;); this.style.cursor=&amp;quot;hand&amp;quot;; this.style.textDecoration=&amp;quot;underline&amp;quot;; this.style.borderBottom=&amp;quot;solid&amp;quot;;" style="border-bottom: 1px dotted; color: #006600; text-decoration: underline;"&gt;conversaciones&lt;/a&gt; que tienen lugar en los medios de la red.&lt;/taghw&gt;&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.actionly.com/"&gt;Actionly&lt;/a&gt;&lt;taghw&gt;&amp;nbsp; es una plataforma de tablero de mandos y escucha para el seguimiento de &lt;a href="http://wwwhatsnew.com/2010/09/29/100-herramientas-para-monitorizar-la-web-social/#" onclick="Pal1244512029hw.aqkqhblqnaj(&amp;quot;redes sociales&amp;quot;);return false;" oncontextmenu="return false;" onmouseout="Pal1244512029hw.hideMaybe(this, &amp;quot;redes sociales&amp;quot;); this.style.cursor=&amp;quot;hand&amp;quot;; this.style.textDecoration=&amp;quot;underline&amp;quot;; this.style.borderBottom=&amp;quot;dotted 1px&amp;quot;; " onmouseover="Pal1244512029hw.hwShow(event, this, &amp;quot;redes sociales&amp;quot;); this.style.cursor=&amp;quot;hand&amp;quot;; this.style.textDecoration=&amp;quot;underline&amp;quot;; this.style.borderBottom=&amp;quot;solid&amp;quot;;" style="border-bottom: 1px dotted; color: #006600; text-decoration: underline;"&gt;redes sociales&lt;/a&gt;. En Actionly se puede realizar un seguimiento de lo que la gente comenta sobre una marca, productos o condiciones del sector en distintos canales de redes sociales como Twitter, Facebook, Flickr, YouTube, Google Buzz, Blogs y News.&lt;/taghw&gt;&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.digimind.com/"&gt;Digimind&lt;/a&gt;&lt;taghw&gt;&amp;nbsp; ofrece una amplia gama de herramientas para facilitar la realización de tareas repetitivas de inteligencia competitiva, incluyendo la recopilación de datos, gestión de información, análisis y publicación de datos, que admite todos los formatos de Internet, páginas Web, &lt;a href="http://wwwhatsnew.com/2010/09/29/100-herramientas-para-monitorizar-la-web-social/#" onclick="Pal1244512029hw.aqkqhblqnaj(&amp;quot;Webs&amp;quot;);return false;" oncontextmenu="return false;" onmouseout="Pal1244512029hw.hideMaybe(this, &amp;quot;Webs&amp;quot;); this.style.cursor=&amp;quot;hand&amp;quot;; this.style.textDecoration=&amp;quot;underline&amp;quot;; this.style.borderBottom=&amp;quot;dotted 1px&amp;quot;; " onmouseover="Pal1244512029hw.hwShow(event, this, &amp;quot;Webs&amp;quot;); this.style.cursor=&amp;quot;hand&amp;quot;; this.style.textDecoration=&amp;quot;underline&amp;quot;; this.style.borderBottom=&amp;quot;solid&amp;quot;;" style="border-bottom: 1px dotted; color: #006600; text-decoration: underline;"&gt;Webs&lt;/a&gt; invisibles, blogs, foros, fuente RSS, etc.&lt;/taghw&gt;&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://businesscenter.jdpower.com/Default.aspx"&gt;J.D. Power&lt;/a&gt; ofrece múltiples niveles de análisis, creando una visión amplia y detallada del panorama conversacional. Análisis complejos permiten identificar problemas competitivos y adopción de barreras, así como los distintos segmentos están relacionados o se ven afectados por un producto o tema específico.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.jivesoftware.com/"&gt;Jive&lt;/a&gt; posibilita la visibilidad de los problemas y comentarios de los competidores en tiempo real. Se aprovecha de ellos de forma instantánea participando y comentando. Roba los clientes a la competencia.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.dialogix.com.au/"&gt;Dialogix&lt;/a&gt; es una herramienta de seguimiento de las redes sociales que muestra exactamente lo que se dice sobre la propia marca, sector y competidores en Twitter, YouTube, Flickr, sitios Web de noticias, foros, MySpace, Facebook y mucho más. Rastrea opiniones, crea una base de datos influyentes clave y mantenerse al tanto de lo que se dice.&lt;br /&gt;
- Rastreando millones de microconversaciones diarias de la Web social en tiempo real,&amp;nbsp;&lt;a href="http://contextvoice.com/"&gt;ContextVoice&lt;/a&gt; ayuda a obtener inteligencia empresarial, perspectivas en tiempo real y análisis sobre los consumidores.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.sportsmediachallenge.com/buzzmanager/index.html"&gt;Buzz Manager&lt;/a&gt; realiza búsquedas de información constantes en Internet sobre la propia organización o sujetos individuales concretos. Mide y analiza lo «que se dice», y presenta de forma precisa los resultados en informes que ahorran tiempo y son fáciles de utilizar.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.echosonar.com/"&gt;Echo Sonar&lt;/a&gt; – supervisa, evalúa y actúa con análisis de noticias, programas y redes sociales de última hora (blogs, foros, microblogs y discusiones en línea). Este sistema de análisis de medios digitales de bajo coste, permite medir la presencia total en medios sociales en todo el mundo, de líderes reconocidos de análisis de la reputación, en tiempo real, sin el coste de recortes de agencias.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.motivequest.com/main.taf?p=1"&gt;MotiveQuest&lt;/a&gt; puede&amp;nbsp;«ver» los «máximos de pasión» en las conversaciones en línea para entender las motivaciones de los clientes.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://my.commetrics.com/"&gt;ComMetrics&lt;/a&gt; – métricas relevantes de blogs para blogs diarios, personales y de negocios.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.chatterscope.com/"&gt;Chatterscope&lt;/a&gt; es una plataforma de alertas y análisis para que las marcas rastreen su reputación en Twitter. Utilizan análisis de opinión para alertar de las menciones positivas o negativas de una marca y ofrece un análisis de tendencias históricas sobre esas menciones.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.customscoop.com/solutions/pr.php"&gt;CustomScoop PR Measurement Solutions&lt;/a&gt;: ClipIQ, que extracta noticias en línea y realiza el seguimiento de blogs, se diseñó teniendo en cuenta la medición de las relaciones públicas, ofreciendo al cliente una amplia gama de herramientas para la elaboración de informes y realización de análisis. BuzzPerception ofrece informes con análisis en profundidad que sirven para medir el éxito de las campañas de relaciones públicas.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://socialmedia.alterian.com/"&gt;Alterian SM2&lt;/a&gt; es enormemente versátil, cuenta con una variedad de opciones de elaboración de informes fáciles de utilizar con capacidades más detalladas para un análisis más exhaustivo. SM2 determina automáticamente la opinión de una conversación, de manera que se puede saber con exactitud lo que piensa la gente sobre su marca.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.brandseye.com/"&gt;BrandsEye&lt;/a&gt; no solo rastrea y evalúa su presencia en línea, sino que también ofrece una clasificación de reputación para usted y sus competidores. Permite a las empresas realizar un seguimiento de las opiniones y tendencias de sus propios clientes, al tiempo que lleva a cabo juicios fundamentados sobre cómo responder a los ataques sobre la propia reputación en línea.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://marcoms.cognitomedia.com/cognito-analytics"&gt;Cognito Analytics&lt;/a&gt; es un servicio muy exhaustivo, preciso y fiable para que empresas del sector financiero puedan rastrear y mejorar sus perfiles en los medios.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.kontagent.com/"&gt;Kontagent&lt;/a&gt; – intensa visualización y análisis de datos sociales, que facilita el acceso a los datos a través de un servicio alojado y por encargo.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.imooty.eu/"&gt;Imooty&lt;/a&gt; fue desarrollado con una beca del Ministerio de Economía y Tecnología alemán en 2008. Los profesionales de las relaciones públicas, especialistas en marketing obtienen datos en tiempo real sobre las últimas noticias y tendencias que les afectan. Establezca sus objetivos, defina las tareas e hitos y genere responsabilidad dentro de su equipo.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.blogscope.net/"&gt;BlogScope&lt;/a&gt; es una herramienta de análisis y visualización para la blogosfera que se está desarrollando como parte de un proyecto de investigación en la Universidad de Toronto. Actualmente rastrea 50,36 millones de blogs con 1307 millones de entradas.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.brandmetric.com/site/"&gt;Brandmetric&lt;/a&gt; – plataforma española de seguimiento de marca, que rastrea temas de relevancia en blogs y sitios Web en los que se comparten videos y fotos, en tiempo real.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.metatale.eu/english"&gt;MetaTale&lt;/a&gt; es una herramienta de análisis de redes sociales avanzada, que permite localizar influencias clave del mercado. Solo en holandés, la versión inglesa está pendiente de publicación.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.lexisnexis.com/"&gt;LexisNexis&lt;/a&gt; ofrece su prestación Analytics, que automatiza el análisis de opinión y clasificación de influencia, para realizar el seguimiento y medición de la reputación analizando comentarios de los sitios Web, redes sociales y medios tradicionales. LexisNexis Analytics está ahora integrada en la campaña de Augure y las herramientas de flujo de trabajo ComSuite y ComDecision, que posibilitarán que los profesionales de las relaciones públicas rastreen y respondan a la cobertura en línea de forma inmediata.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.mambaiq.com/"&gt;Mamba IQ&lt;/a&gt; rastrea marcas, empresas, productos y personas. Lee y entiende lo que está escrito en blogs, foros, sitios de noticias, redes sociales, soporte audio y video.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.woollabs.com/alpaca.html"&gt;ALPACA&lt;/a&gt; consiste en telarañas que minan toda Internet en busca de temas de conversación, profundizando en la red para encontrar datos que incluso los mayores motores de búsqueda (Google, Yahoo, etc.) no pueden y no recuperan. Realiza análisis de opinión, procesa el lenguaje natural y mucho más. Creado por wool.labs.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.involver.com/amp.html"&gt;AMP&lt;/a&gt; ofrece a los especialistas en marketing herramientas de seguimiento&amp;nbsp; en toda la red, permitiendo acceder a información relevante. Visualiza, realiza el seguimiento y modera el rendimiento de las mayores redes sociales – Facebook, Twitter, blogs y mucho más.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://cli.gs/"&gt;Cligs&lt;/a&gt;: direcciones Web cortas con analíticas, seguimiento de redes sociales y geolocalización de los visitantes de una página Web.&amp;nbsp;Fue comprada por &lt;a href="http://www.mister-wong.com/"&gt;Mister Wong&lt;/a&gt;, un servicio de clasificación social de contenidos, con portales en 6 idiomas y más de 7 millones de usuarios mensuales en todo el mundo.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.converseon.com/"&gt;Converseon&lt;/a&gt; es un servicio de consultoría social integral ganador de muchos premios que ayuda a marcas líderes para «unirse a la conversación», con el fin de alcanzar objetivos de negocio. Converseon ofrece tecnologías de escucha/participación (Conversation Miner™), consultoría organizativa y servicios de participación/activación, que proporciona una solución social única «extremo a extremo» para empresas líderes.&lt;br /&gt;
- Context Optional ofrece un grupo de herramientas completo para la gestión de campañas de marketing social efectivas.&amp;nbsp;&lt;a href="http://www.contextoptional.com/products/"&gt;Social Marketing Suite&lt;/a&gt; es la primera herramienta integrada para los especialistas en marketing, para lanzar, realizar el seguimiento y medir las campañas de marketing en Facebook.&lt;br /&gt;
- Los productos&amp;nbsp;&lt;a href="http://www.nmincite.com/?page_id=537"&gt;NM Incite&lt;/a&gt; actúan como los cimientos de los servicios y soluciones que revelan e integran perspectivas basadas en datos seleccionados de 130 millones de blogs, redes sociales, grupos, tablones y otras plataformas de medios generados para los consumidores.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.mutualmind.com/"&gt;MutualMind&lt;/a&gt; es una aplicación en Internet que ayuda a los negocios y empresas de marketing a realizar un seguimiento y promocionar marcas en las redes sociales, al tiempo que ofrecen acceso a analíticas y perspectivas para aumentar el rendimiento de la inversión en las redes sociales.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.marchex.com/repmanagement/"&gt;Marchex Reputation Management&lt;/a&gt; rastrea y analiza de forma sencilla listados, comentarios, críticas y reseñas favorables en línea sobre su negocio, todo en un mismo sitio.&lt;br /&gt;
- Con&amp;nbsp;&lt;a href="http://www.metromonitor.com/services.html#media-monitoring"&gt;Media Control Center&lt;/a&gt;, tendrá acceso a un servicio completo de seguimiento de los medios, así como un control sin precedentes sobre los trabajos de comunicación que realice. Fusionando todas las herramientas necesarias en un tablero de mandos, podrá revisar, organizar, analizar, compartir y almacenar sus programas, noticias en línea y menciones en las redes sociales.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://visiblemeasures.com/campaign"&gt;Campaign&lt;/a&gt; de Visible Measures es la solución tipo del sector para la medición de resultados de campañas de video en línea. Campaign ofrece mediciones completas de los resultados, datos de fácil uso y referencias de mercado competitivas para sus campañas de video en línea. Campaign contiene un tablero de mandos permanente para realizar el seguimiento de los resultados de las campañas en el mercado.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.covario.com/what-we-do/reporting-software/social-media-insight"&gt;Covario Social Media Insight™&lt;/a&gt; ayuda a los anunciantes a se conscientes de lo rápido que los mensajes de marketing penetran en sus clientes, el nivel de recepción del mensaje de marketing, lo lejos que llega, lo rápido que crece, así como la percepción de su organización, marca(s) y producto(s) en el mercado.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://help.web2express.org/custom-monitoring-service/monitoring-demo"&gt;Realmon9&lt;/a&gt; es la primera aplicación de Google para el seguimiento de las redes sociales. Desarrollado por Web2express.org para ayudar a construir una canalización del seguimiento de las redes sociales y gestión social de las relaciones con clientes.&lt;br /&gt;
- Los algoritmos lingüísticos y estadísticos de&amp;nbsp;&lt;a href="https://www.recordedfuture.com/index.html"&gt;Recorded Future&lt;/a&gt; extraen información relacionada con el tiempo y a través de razonamiento temporal ayuda a los usuarios a entender las relaciones entre las entidades y los acontecimientos a lo largo del tiempo, para formar el primer motor de análisis temporal del mundo.&lt;br /&gt;
- El servicio de rastreo de comentarios de los consumidores&amp;nbsp;&lt;a href="http://www.cyberalert.com/netpinions.html"&gt;Netpinions™&lt;/a&gt; ofrece una manera efectiva, eficiente en tiempo y económica para identificar lo que dicen los consumidores sobre una empresa o sus productos.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://evolve24.com/products-services/"&gt;Evolve24&lt;/a&gt; integra la mejor tecnología de su clase en recopilación y escucha, medición de comunicaciones, herramientas de alcance y motores de análisis de texto para generar la plataforma de inteligencia empresarial: Mirror Dashboard y Analytics Suite.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.integrasco.com/"&gt;Integrasco&lt;/a&gt; ofrece soluciones de seguimiento de los medios y perspectivas a través de análisis que sirven para medir y gestionar la percepción que se tiene en las redes sociales sobre usted y su empresa, y lo que tiene que hacer para construir y mantener su reputación.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.spss.com/software/modeling/modeler-pro/"&gt;IBM SPSS Modeler Professional&lt;/a&gt; posibilita la deteccion de perspectivas en sus datos. Su sencilla interfaz gráfica pone en manos de los usuarios empresariales el poder de la minería de datos, a medida que las capacidades alto rendimiento aumentan la productividad del analista.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.reputazioneonline.it/"&gt;Reputation 2.0&lt;/a&gt; (italiana) – plataforma de seguimiento de las redes sociales, centrada en la gestión de la reputación.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.listenlogic.com/solutions/resonate.php"&gt;RESONATE&lt;/a&gt; recopila todos los datos públicos de blogs, Twitter, Facebook, fuentes principales de noticias, foros, comentarios, sitios de videos e imágenes, después rastrea y establece las tendencias de los indicadores de rendimiento clave, como opinión, cuestiones influyentes y datos demográficos.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="https://rowfeeder.com/"&gt;RowFeeder&lt;/a&gt; puede rastrear cualquier palabra, frase, palabras o frases prefijadas con el símbolo # o usuario en Twitter y Facebook, analizando los resultados de una campaña específica en las redes sociales para obtener participación y actuación.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.radian6.com/"&gt;Radian6&lt;/a&gt; es la solución completa para el seguimiento de su organización en las redes sociales y su actividad.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.reputationdefender.com/myreputation"&gt;Reputation Defender&lt;/a&gt; – investiga constantemente la red profunda en busca de referencias sobre usted que Google no encontrará.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.overtone.com/product/open-mic"&gt;OpenMic&lt;/a&gt; recopila, analiza y realiza informes y perspectivas relevantes derivadas de múltiples canales de interacción de clientes, incluyendo redes sociales, correos electrónicos, mensajes de texto, comentarios de voz escritos, formularios Web y estudios.&lt;br /&gt;
- Los especialistas en relaciones públicas utilizan&amp;nbsp;&lt;a href="http://pressarmy.com/"&gt;Press Army&lt;/a&gt; para realizar el seguimiento de las marcas de sus clientes, para identificar de forma rápida los problemas clave, comprender las opiniones de los consumidores, identificar a líderes de opinión y planificar estrategias y respuestas adecuadas.&lt;br /&gt;
- Utilice&amp;nbsp;&lt;a href="http://www.repumetrix.com/"&gt;RepuTrace™&lt;/a&gt; para realizar el seguimiento, análisis y medición de la recuperación en tiempo de inteligencia de sitios Web, blogs, chats, redes sociales y medios de todo el mundo, que, de otro modo, tardaría un tiempo precioso en recopilar en su lugar de trabajo.&lt;br /&gt;
- La primera solución intuitiva, de ámbito empresarial de las redes sociales 100% para hoteles,&amp;nbsp;&lt;a href="http://www.revinate.com/"&gt;Revinate&lt;/a&gt; pone orden en el caos de los comentarios de visitantes, reputación en línea y marketing en las redes sociales.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://sproutsocial.com/"&gt;Sprout Social&lt;/a&gt; es más que una herramienta de seguimiento de marca. Ofrece un tablero de mandos que permite a los usuarios almacenar todas sus conexiones a redes sociales en un único lugar, completa con historia, notas y mucho más.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://w.sns.ly/"&gt;SNS&lt;/a&gt; puede ayudarle a gestionar aspectos completos de las comunicaciones sociales en canales múltiples como Facebook y Twitter. Estos aspectos incluyen la gestión de contenidos, automatización de fuentes RSS, compromiso del usuario, campañas de marketing, estados de enlaces visitados en tiempo real, seguimiento de marca, etc.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://startpr.com/"&gt;StartPR&lt;/a&gt; le ayuda a encontrar, gestionar y dar respuesta a menciones sobre su empresa, su marca, sus productos, su servicio y empleados en línea. StartPR es la forma más sencilla, efectiva y organizada de mantener actualizada y vinculada con los blogeros y los usuarios de las redes sociales.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.skygrid.com/"&gt;SkyGrid&lt;/a&gt; resuelve la sobrecarga de información de todos, ofreciendo la capacidad de ver los acontecimientos, personas y temas que se expanden más rápidamente en Internet a través de un «navegador de flujo».&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.analisisdemedios.es/"&gt;smmart&lt;/a&gt; – herramienta de análisis de redes sociales española.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://w.moreover.com/public/products/social-media-metabase.html"&gt;Social Media Metabase&lt;/a&gt; realiza el seguimiento de más de 1,3 millones de fuentes de redes sociales, incluyendo blogs, emisiones portátiles bajo petición, videos sociales, sitios para compartir fotografías, microblogs, wikis, reseñas y foros seleccionando 1,2 millones de entradas al día.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://socialmention.com/"&gt;Social Mention&lt;/a&gt; es una plataforma de búsqueda y análisis de las redes sociales que agrega contenido generado por los usuarios de todo el universo en una única corriente de información. Realiza el seguimiento de más de 100 redes sociales, que incluye directamente: Twitter, Facebook, FriendFeed, YouTube, Digg, Google, etc.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.infegy.com/socialradar.php?p=analysis"&gt;Social Radar&lt;/a&gt; permite rastrear, medir, analizar y entender los chats de toda la red en un panel de control basado en Internet y fácil de utilizar.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.silverbakk.com/room/overview"&gt;Silverbakk Briefing Room&lt;/a&gt; es una herramienta de seguimiento y análisis para empresas que generan actividad social y compromiso. La plataforma realiza el seguimiento en Facebook, Twitter, microblogs, servicios de video en tiempo real como Bambuser y Qik, Flickr, Photobucket y muchos otros.&lt;br /&gt;
- Scup – Brazilian es una empresa de seguimiento de redes sociales. Realiza el seguimiento de Twitter, Blogs, Flickr, YouTube, Yahoo Answers y muchas otras. Se centra en analíticas y análisis de opinión.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://sentiment360.com/what.html"&gt;Sentiment360&lt;/a&gt; ofrece una solución integral y empresarial para el análisis y respuesta a los nuevos medios. Los clientes pueden realizar el seguimiento del estado de sus marcas y productos en línea, hasta el mayor grado de detalle, utilizando una serie de tableros de mando personalizables.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.sentimetrix.com/"&gt;SentiMetrix&lt;/a&gt; mide las opiniones expresadas en los medios electrónicos (como noticias, blogs, grupos de noticias) de todo el mundo.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.socialytics.us/home/features"&gt;Socialytics&lt;/a&gt; ofrece ricas perspectivas sobre la efectividad de sus campañas de marketing en las redes sociales. Potente, flexible, prestaciones fáciles de utilizar, le permitirá visualizar y analizar los resultados de sus programas de marketing en las redes sociales. Con Socialytics podrá optimizar sus objetivos y mensajes, fortalecer sus iniciativas de marketing en las redes sociales y diseñar campañas más efectivas.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.socialpointer.com/"&gt;SocialPointer&lt;/a&gt; ofrece herramientas de seguimiento en las redes sociales en tiempo real para agencias de marketing e individuos, permitiéndoles rastrear, realizar el seguimiento y responder en tiempo real a menciones relevantes en redes sociales y a conversaciones con usuarios.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.networkedinsights.com/products/"&gt;SocialSense&lt;/a&gt; extrae datos de las redes sociales para alimentar perspectivas que permitan la adopción de mejores decisiones de marketing.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.networkedinsights.com/products/"&gt;SocialSenseFB&lt;/a&gt; aprovecha el gráfico de interfaz de la aplicación de Facebook para ofrecer perspectivas sobre las páginas en Facebook de su marca.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.blippr.com/apps/451543-Social-Sniffer"&gt;Social Sniffer&lt;/a&gt; es una herramienta de rastreo en línea para sitios de redes sociales como Twitter, Facebook, MySpace, Digg, etc. Rastrea su perfil y le ofrece resultados en un gráfico para visualizar de forma sencilla los progresos de su perfil.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://spredfast.com/"&gt;Spredfast&lt;/a&gt; es una solución empresarial que permite que su organización o compañía se comunique a través de todos sus canales de redes sociales, así como medir la efectividad de cada conversación, y comprobar el valor de las redes sociales.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.socialtalk.com/"&gt;SocialTALK&lt;/a&gt; le ayuda a gestionar y medir mejor su presencia y efecto en las &lt;a href="http://wwwhatsnew.com/2010/09/29/100-herramientas-para-monitorizar-la-web-social/"&gt;redes sociales&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://swixhq.com/"&gt;SWIX&lt;/a&gt; ayuda a las empresas a medir y gestionar sus campañas de marketing en las redes sociales.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.symscio.com/"&gt;Symscio&lt;/a&gt; ofrece un sistema de medición totalmente integrado que proporciona el poder y la flexibilidad para saber cómo está posicionada su marca en un momento dado. Informes de correos electrónicos, tableros de mando para ver presentaciones, filtros para ver el segmento de cobertura que le interesa.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://sideline.yahoo.com/"&gt;Sideline&lt;/a&gt; de Yahoo! realiza el seguimiento en tiempo real de las menciones de palabras clave, marcas o nombres concretos. Sideline es una aplicación Adobe® AIR™ construida con la User Interface Library (YUI) (utilidades y controles, escritos en JavaScript para desarrollar aplicaciones web interactivas) deYahoo! Permite a los usuarios crear y agrupar consultas personalizadas por temas de interés.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.sysomos.com/"&gt;Sysomos&lt;/a&gt; ofrece a las agencias de relaciones públicas un grupo de herramientas analíticas potentes para acceder a miles de millones de conversaciones, tanto históricas como en tiempo real.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.spiral16.com/product/"&gt;Spiral16&lt;/a&gt; realiza el seguimiento, mide y analiza contenido digital, en busca de la &lt;a href="http://wwwhatsnew.com/"&gt;información&lt;/a&gt; en línea más relevante para sus clientes.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://yacktrack.com/"&gt;YackTrack&lt;/a&gt; permite a los usuarios buscar comentarios sobre su contenido en varias fuentes o blogs que hablan de su contenido. YackTrack en la actualidad soporta Blogger/Blogspot, Digg, Disqus, FriendFeed, Google Blog Search, Google Reader, Identi.ca, IntenseDebate, Mixx, Reddit, StumbleUpon, Technorati, Twitter, TypePad/MoveableType y WordPress blogs.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.tweetlytics.com/"&gt;Tweetlytics&lt;/a&gt; – análisis y seguimiento de redes sociales para Twitter y Facebook.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.thoughtbuzz.net/solutions"&gt;ThoughtBuzz&lt;/a&gt; sirve para determinar lo que es importante y lo que no lo es.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://tattlerapp.com/"&gt;Tattler&lt;/a&gt; permite a los usuarios: el seguimiento de forma efectiva de las menciones de temas en la red, descubrir las fuentes más activas e influyentes que tratan el tema y rastrear tendencias.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.tealium.com/products/social-media/index.html"&gt;Tealium Social Media&lt;/a&gt; – un nuevo servicio que permite a los especialistas en marketing de redes sociales y profesionales de relaciones públicas medir el rendimiento de la inversión de sus actividades.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.terametric.com/"&gt;Terametric&lt;/a&gt; recopila y analiza datos de canales de marketing de redes sociales en línea y fuera de la red para calcular resultados como el rendimiento de la inversión. La aplicación ofrece resultados a través de una plataforma Saas bajo petición, utilizando tableros de mando interactivos y visualización de datos, que permiten al usuario ver resultados de alto nivel generales y obtener detalles del canal y tácticos.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://tweetreports.com/"&gt;TweetReports&lt;/a&gt; permite a los usuarios rastrear la opinión de los clientes, recibir resultados de búsqueda en tiempo real, analíticas, informes o buscar optimizadores clave para motores de búsqueda (SEO, en sus siglas en inglés) para atraer una mayor audiencia.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.tweettwain.com/"&gt;TweetTwain&lt;/a&gt; realiza el seguimiento constante en diagramas de tiempo públicos de Twitter para menciones de marca, y ofrece otras prestaciones avanzadas para los usuarios avanzados de Twitter.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.twitalyzer.com/"&gt;Twitalyzer&lt;/a&gt; es el proveedor líder de medición y análisis de servicios para Twitter.&lt;br /&gt;
- La aplicación en línea de extracción de información de Twitter&amp;nbsp;&lt;a href="http://twendz.waggeneredstrom.com/about-twendz.aspx"&gt;twendz,&lt;/a&gt; utiliza el poder de búsqueda de Twitter, resaltando temas de conversación y opiniones de los usuarios que hablan sobre los temas en los que usted está interesado.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.tweettronics.com/twittool/features"&gt;Tweettronics&lt;/a&gt; ofrece métricas potentes para Twitter y herramientas de seguimiento de marca de sencilla utilización.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://tweetlevel.edelman.com/about"&gt;TweetLevel&lt;/a&gt; es una herramienta de medición de Twitter creada por @jonnybentwood y @alexparish de Edelman, que mide la importancia del individuo en Twitter.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.trackur.com/"&gt;Trackur&lt;/a&gt; realiza el seguimiento de casi todas las corrientes y redes sociales de la red. Artículos de periódico, revistas, blogs, imágenes, vídeos y Twitter, son solo algunos de los tipos de contenidos que Trackur analiza. También pone de relieve tendencias, etiquetas de opiniones, y mucho más.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.trendrr.com/"&gt;Trendrr&lt;/a&gt; permite rastrear la popularidad y consciencia de las tendencias en una variedad de informaciones, desde redes sociales, pasando por comentarios y descargas de vídeos, todo en tiempo real.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.trendybuzz.com/fr/buzz-monitoring.htm"&gt;TrendyBuzz&lt;/a&gt; – herramienta francesa basada en el seguimiento en línea, busca y analiza alrededor de 1 200 000 fuentes activas. Métricas, análisis de opinión y extractos también están disponibles.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.slideshare.net/business/premium/plans?cmp_src=main_nav"&gt;SlideShare Pro&lt;/a&gt; realiza análisis con estados detallados para cada presentación, documento y vídeo, también un servicio de «rastreo de comentarios», que permite a los usuarios averiguar quién está compartiendo su contenido en Twitter y Facebook.&lt;br /&gt;
- El servicio de&amp;nbsp;&lt;a href="http://www.whitevector.com/sitemetrics/"&gt;métricas del sitio Whitevector&lt;/a&gt; ofrece información sobre los sitios Web donde los consumidores muestran particular interés hacia distintas categorías de productos y servicios. La información ayuda para planear el entorno en línea de una categoría elegida, así como para encontrar sitios Web relevantes en los que un especialista en marketing podría encontrar consumidores interesados.&lt;br /&gt;
- Las métricas y analíticas de la comunidad de&amp;nbsp;&lt;a href="http://www.ubervu.com/"&gt;uberVU&lt;/a&gt;, devuelve conversaciones completas en un único hilo, no solo la entrada (como en la búsqueda de blogs de Google), sino también comentarios a las entradas de toda la red, blogs, Twitter, Digg, FriendFeed, Reddit y mucho más.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.woollabs.com/Webdig.html"&gt;WebDig&lt;/a&gt; es un motor de nueva generación de inteligencia empresarial y análisis que busca, agrega e interpreta una fuente exhaustiva de contenido verbal (WOM, en sus siglas en inglés).&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.webclipping.com/"&gt;WebClipping&lt;/a&gt; es una empresa de seguimiento de medios y análisis que rastrea y analiza millones de voces en línea de medios tradicionales, nuevos medios, redes sociales y blogs.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.viralheat.com/"&gt;Viralheat&lt;/a&gt; es una plataforma de medida de redes sociales, que cubre cientos de sitios de destino de video viral, Twitter y millones de blogs y sitios Web.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.vanksen.com/expertise/monitoring-analysis/"&gt;VanksenWatch&lt;/a&gt; plataforma SaS centrada en el seguimiento de las falsificaciones, de los comentarios y gestión de la reputación en línea, auditorías de conversación, seguimiento de la competencia, influencia de marketing y gestión de la comunidad.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.vocus.com/content/pranalytics.asp"&gt;Vocus PR&lt;/a&gt; – rastrea y evalúa las menciones sobre una empresa, su producto y sus portavoces, realiza el seguimiento de la respuesta a los problemas, revisa las tendencias del sector y rastrea a los competidores.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://www.visibletechnologies.com/solutions.html"&gt;Visible Technologies&lt;/a&gt; – plataforma de seguimiento de los medios preferida por empresas como Microsoft para el seguimiento de los comentarios y conectar con gente que puede influir en las decisiones de compra. La aplicación identifica a blogeros `influyentes´y el número de personas a las que llega.&lt;br /&gt;
- &lt;a href="http://visiblemeasures.com/trends"&gt;Trends&lt;/a&gt; de Visible Measures es una aplicación única basada en la red para referencias de mercado sobre los resultados de las campañas de vídeos publicitarios en línea y los contenidos. Trends permite entender, revisar y comparar la efectividad de cientos de campañas de vídeo en línea en un amplio espectro de métricas de resultados.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Fuente: &lt;a href="http://wwwhatsnew.com/2010/09/29/100-herramientas-para-monitorizar-la-web-social/"&gt;wwwhatsnew.com&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type='text/javascript'&gt;&lt;!--
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&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/jSA2796LmFDEjP1gD89x92IMwnQ/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/jSA2796LmFDEjP1gD89x92IMwnQ/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/jSA2796LmFDEjP1gD89x92IMwnQ/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/jSA2796LmFDEjP1gD89x92IMwnQ/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;h1 style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: 12pt;"&gt;Artículo publicado en &lt;/span&gt;&lt;span style="color: #0c343d; font-size: small;"&gt;&lt;i&gt;consultafranquicias.com y &lt;span style="color: black;"&gt;que me ha parecido intresante recoger: &lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: 12pt;"&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/h1&gt;&lt;h1 style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: 12pt;"&gt;Algo  que en un principio podía considerarse intrusivo, como es la publicidad  en los móviles, ha encontrado la fórmula perfecta para ganar adeptos.&lt;/span&gt;&lt;/h1&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Tiene  nombre, se llama &lt;b style="color: blue;"&gt;geolocalización &lt;/b&gt;y  viene de la mano de las nuevas  tecnologías, concretamente de los  smartphones. Los usuarios han  comenzado a usarlo como forma de señalar  su ubicación dentro de un mapa,  pero a nivel empresarial las  posibilidades son infinitas. Con gran  potencial para beneficiar a las  pequeñas y medianas empresas, la  geolocalización se presenta como una  opción perfecta para que los  establecimientos incentiven a los clientes  con ofertas en el móvil para  generar mayor tránsito en su local.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Y  más aun si conocemos la tendencia positiva en el consumidor a  recibir  mensajes publicitarios relacionados con el lugar donde se  encuentran.  Así, el 73% de los usuarios estarían dispuestos a recibir  publicidad en  sus teléfonos móviles mediante la geolocalización, según  el estudio  ‘Móviles y Publicidad: percepción, usos y tendencias'  realizado por Zed  Digital. Lo que antes se consideraba como una  intrusión en la vida  privada de los usuarios de telefonía móvil, que se  preocupaban por que  las compañías tuviesen acceso a su número, ahora ya  no les importa; es  más, están dispuestos a recibirla. Además, la  conexión a Internet  mediante teléfono móvil ha crecido un 77% en menos  de un año, según  datos de la sexta oleada del Observatorio de Tendencias  de Nokia.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
Con  estos datos, es raro quien no se lance a la geolocalización.  La  técnica consiste en enviar avisos al teléfono móvil cuando la persona   portadora del mismo se encuentra cerca del establecimiento. Es   importante saber que para que los avisos lleguen el usuario debe   geolocalizarse antes, y que estos avisos no llegan en forma de bombardeo   sino que aparecen en una sección especial de las principales páginas   como Foursquare, Gowalla o Facebook. Así que podemos pasear tranquilos   por los centros comerciales incluso después de habernos localizado.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Pero  lo verdaderamente importante es que esa información sea de  calidad y  sobre todo de interés para el cliente, es decir, aprovechar la   herramienta para atraer al consumidor y una vez allí, las dotes del   dependiente y los productos que comercializan hagan las delicias del   consumidor y le agraden de tal forma que repita la experiencia. No sería   de mucha utilidad crear una oferta de este tipo para que el consumidor   se aproveche de ella una sola vez y no vuelva al establecimiento. La   tecnología, en este caso, está en manos del hombre y este tiene que   poner su granito de arena.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;b&gt;Geolocalización en franquicia&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
La  cadena de fast food McDonald´s, se ha sumado a la  geolocalización con  un proyecto piloto de manos de Navteq. Gracias a la  tecnología Navteq,  para determinar la ubicación de los usuarios se  enviará a sus  terminales móviles publicidad y ofertas de los lugares  anunciados,  además de indicarles cómo llegar, mediante pasos guiados,  hasta la  puerta del negocio en cuestión.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Por  el momento, la campaña se ha puesto en marcha en 14 restaurantes  de  Barcelona, aunque McDonald´s espera ampliar la iniciativa en otras   ciudades españolas, ya que los resultados son "muy positivos", según la   compañía.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;b&gt;Otros usos&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Además  de poder localizar a tus contactos de las redes sociales  mediante  Foursquare, la geolocalización tiene usos de mayor interés para  la  población. Es el caso de los transportes públicos, ya que mediante  esta  tecnología podemos saber cuánto tiempo resta para que llegue  nuestro  próximo autobús, similar a las pantallas que aparecen en las   marquesinas de las grandes ciudades.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Otra  de las funciones que puede cumplir este servicio es el de ayudar  a los  servicios de emergencia a conocer las rutas más rápidas para  realizar  su trabajo. Mediante la cantidad de teléfonos móviles que haya  en una  calle o zona, podemos saber si existe una manifestación que corta  la  calle –incluso el número aproximado de manifestantes, o al menos de   móviles en la concentración-.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Las  nuevas necesidades tecnológicas que han surgido debido al  crecimiento  en la demanda han provocado que se estime el lanzamiento de  230  satélites en los próximos diez años, entre los que no se encuentra   ninguno meteorológico, según datos de Euroconsult.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;De  todas formas, esto sólo acaba de empezar y las posibilidades de   expansión de este tipo de servicios van a aumentar en los próximos años,   e incluso meses. La geolocalización se posiciona como un servicio con   gran potencial; tiempo al tiempo.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;i&gt;Fuente: consultafranquicias.com&lt;/i&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type='text/javascript'&gt;&lt;!--
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&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/6gB3Sq-ScbIkpffSJ-J4TyTMzpw/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/6gB3Sq-ScbIkpffSJ-J4TyTMzpw/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/6gB3Sq-ScbIkpffSJ-J4TyTMzpw/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/6gB3Sq-ScbIkpffSJ-J4TyTMzpw/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="color: #666666; font-family: arial; font-size: 13px; text-decoration: none;"&gt;&lt;span style="color: black; display: block; font-family: geneva,Helvetica,'Helvetica Neue',Arial; font-size: 22px; font-weight: normal; letter-spacing: -1px; line-height: 28px;"&gt;Tendencias: ¿Por qué crece el consumo de bienes de lujo?&lt;/span&gt; &lt;br /&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;img align="left" border="0" height="145" src="http://www.theslogan.com/es_content/images/stories/conceptos/consumo_joyas.jpg" width="200" /&gt;El lujo está volviendo a tomar impulso, en momentos en que marcas como Tiffany, LVMH, Richemont y otras reportan sólidas ventas y mejores perspectivas&lt;/strong&gt;.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La recesión hizo que mucha gente adinerada redujera sus gastos. Y aunque ahora comenzaron a retomar sus hábitos, todavía están lejos de su nivel habitual. Sin embargo, un nuevo grupo al que American Express denominó "Recién llegados" está impulsando las ventas.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;a href="http://www.theslogan.com/es_content/index.php?option=com_content&amp;amp;view=article&amp;amp;id=10425&amp;amp;Itemid=109" target="_blank"&gt;&lt;span style="font-family: arial; font-size: 12px; text-decoration: none;"&gt;Leer más...&lt;/span&gt;&lt;/a&gt; &lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div style="color: #666666; font-family: arial; font-size: 13px; text-decoration: none;"&gt;&lt;span style="color: black; display: block; font-family: geneva,Helvetica,'Helvetica Neue',Arial; font-size: 22px; font-weight: normal; letter-spacing: -1px; line-height: 28px;"&gt;Oportunidades que nacen de todo lo que está pasando con los consumidores&lt;/span&gt; &lt;br /&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;img align="left" border="0" height="145" src="http://www.theslogan.com/es_content/images/stories/conceptos/cliente.jpg" width="200" /&gt;Aquí está la lectura de las ocho tendencias de The Insight Point para el año 2011&lt;/strong&gt;.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Como en ocasiones anteriores, este sumario viene sin más pretensión que hacer una lectura de los signos que aparecen en nuestro entorno, que se van congregando en ciertas áreas y que nos ponen a pensar sobre aquellos asuntos que serán más importantes para los consumidores en el año que comienza.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;a href="http://www.theslogan.com/es_content/index.php?option=com_content&amp;amp;view=article&amp;amp;id=10424&amp;amp;Itemid=109" target="_blank"&gt;&lt;span style="font-family: arial; font-size: 12px; text-decoration: none;"&gt;Leer más...&lt;/span&gt;&lt;/a&gt; &lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div style="color: #666666; font-family: arial; font-size: 13px; text-decoration: none;"&gt;&lt;span style="color: black; display: block; font-family: geneva,Helvetica,'Helvetica Neue',Arial; font-size: 22px; font-weight: normal; letter-spacing: -1px; line-height: 28px;"&gt;10 preguntas para crear un Plan de Marketing Social efectivo&lt;/span&gt; &lt;br /&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;img align="left" border="0" height="145" src="http://www.theslogan.com/es_content/images/stories/conceptos/blogger.jpg" width="200" /&gt;Una campaña de Marketing Social va más allá de crear un grupo en Facebook o Twittear sobre tus ofertas&lt;/strong&gt;.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Estas son acciones que deben de responder a un requerimiento y a la consecución de un objetivo de marketing medible, que aporte un alto retorno de la inversión.Es por ello que la preparación de una campaña de marketing social no es una tarea trivial a dejar en manos de un becario simplemente porque es el único que ya tiene cuenta en Twitter en la empresa.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;a href="http://www.theslogan.com/es_content/index.php?option=com_content&amp;amp;view=article&amp;amp;id=10423&amp;amp;Itemid=90" target="_blank"&gt;&lt;span style="font-family: arial; font-size: 12px; text-decoration: none;"&gt;Leer más...&lt;/span&gt;&lt;/a&gt; &lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div style="color: #666666; font-family: arial; font-size: 13px; text-decoration: none;"&gt;&lt;span style="color: black; display: block; font-family: geneva,Helvetica,'Helvetica Neue',Arial; font-size: 22px; font-weight: normal; letter-spacing: -1px; line-height: 28px;"&gt;¿Twitter o Facebook para promocionar tu marca?&lt;/span&gt; &lt;br /&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;img align="left" border="0" height="145" src="http://www.theslogan.com/es_content/images/stories/logos/twitter_facebook.jpg" width="200" /&gt;A la hora de ingresar a las redes sociales, una de las preguntas más frecuentes entre las compañías es por qué herramienta apostar&lt;/strong&gt;. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Un estudio de ExactTarget, realizado con datos recabados en abril de este año, compara las conductas de consumo entre los suscriptores a una marca vía Twitter, Facebook y correo electrónico. Los resultados son muy interesantes. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;a href="http://www.theslogan.com/es_content/index.php?option=com_content&amp;amp;view=article&amp;amp;id=10422&amp;amp;Itemid=90" target="_blank"&gt;&lt;span style="font-family: arial; font-size: 12px; text-decoration: none;"&gt;Leer más...&lt;/span&gt;&lt;/a&gt; &lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div style="color: #666666; font-family: arial; font-size: 13px; text-decoration: none;"&gt;&lt;span style="color: black; display: block; font-family: geneva,Helvetica,'Helvetica Neue',Arial; font-size: 22px; font-weight: normal; letter-spacing: -1px; line-height: 28px;"&gt;Su publicidad aquí: Facebook&lt;/span&gt; &lt;br /&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;img align="left" border="0" height="145" src="http://www.theslogan.com/es_content/images/stories/conceptos/facebook_trabajo.jpg" width="200" /&gt;Facebook se ha convertido en el gigante de las redes sociales. Pronosticaban llegar en 2010 a 500 millones de usuarios y en cambio, han cerrado el año con 600&lt;/strong&gt;. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Este gran éxito no se limita únicamente a la comunicación entre amigos, familiares, etc… sino que ahora se está enfocando cada vez más en la venta de publicidad online. Hoy día, los grandes anunciantes están planeando invertir gran parte de su presupuesto en esta poderosa red social.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;a href="http://www.theslogan.com/es_content/index.php?option=com_content&amp;amp;view=article&amp;amp;id=10421&amp;amp;Itemid=105" target="_blank"&gt;&lt;span style="font-family: arial; font-size: 12px; text-decoration: none;"&gt;Leer más...&lt;/span&gt;&lt;/a&gt; &lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div style="color: #666666; font-family: arial; font-size: 13px; text-decoration: none;"&gt;&lt;span style="color: black; display: block; font-family: geneva,Helvetica,'Helvetica Neue',Arial; font-size: 22px; font-weight: normal; letter-spacing: -1px; line-height: 28px;"&gt;Facebook impulsa la inversión en redes sociales en Estados Unidos&lt;/span&gt; &lt;br /&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;img align="left" border="0" height="145" src="http://www.theslogan.com/es_content/images/stories/logos/facebook_mark.jpg" width="200" /&gt;De acuedo con un estudio de eMarketer, se espera que la inversión publicitaria en redes sociales aumente un 55 por ciento este año y un 27,7 por ciento más en 2012, llegando a los 4 mil millones de dólares&lt;/strong&gt;. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Debido a este crecimiento evidente, las redes sociales abarcarán cerca del 10,8 por ciento de la inversión publicitaria online en Estados Unidos.A raíz de un crecimiento ininterrumpido y a pasos agigantados, se espera que las redes sociales abarquen un 10,8 por ciento de la inversión publicitaria online ne Estados Unidos, según un estudio de eMarketer, que también reveló que a nivel mundial la proporción es un poco menor, del 8,7 por ciento.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;a href="http://www.theslogan.com/es_content/index.php?option=com_content&amp;amp;view=article&amp;amp;id=10420&amp;amp;Itemid=90" target="_blank"&gt;&lt;span style="font-family: arial; font-size: 12px; text-decoration: none;"&gt;Leer más...&lt;/span&gt;&lt;/a&gt; &lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div style="color: #666666; font-family: arial; font-size: 13px; text-decoration: none;"&gt;&lt;span style="color: black; display: block; font-family: geneva,Helvetica,'Helvetica Neue',Arial; font-size: 22px; font-weight: normal; letter-spacing: -1px; line-height: 28px;"&gt;¿Qué es lo que un producto le dice a los consumidores?&lt;/span&gt; &lt;br /&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;img align="left" border="0" height="145" src="http://www.theslogan.com/es_content/images/stories/conceptos/packaging_comunication.jpg" width="200" /&gt;Hay dos verdades fundamentales acerca del packaging que, generalmente, son pasadas por alto por los ejecutivos del marketing&lt;/strong&gt;. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
En primer lugar, el packaging es el único vehículo del marketing que ve el cien por ciento de los consumidores que compran el producto. No todos los consumidores ven la publicidad de la marca o están expuestos a las acciones de la marca en las redes sociales. Pero todos los consumidores que compran su marca interactúan con el humilde envase.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;a href="http://www.theslogan.com/es_content/index.php?option=com_content&amp;amp;view=article&amp;amp;id=10419&amp;amp;Itemid=89" target="_blank"&gt;&lt;span style="font-family: arial; font-size: 12px; text-decoration: none;"&gt;Leer más...&lt;/span&gt;&lt;/a&gt; &lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type='text/javascript'&gt;&lt;!--
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