Buenos Negocios

Quien es Raimon Samsó

2016-03-22T11:18:00.001+00:00

Raimon Samsó es Licenciado en Ciencias Económicas, coach para emprendedores con conciencia, autor de 14 libros de desarrollo personal y 14 ebooks y es director del Instituto de Expertos.
Trabajó en 3 multinacionales y 3 bancos por 15 años. En un giro de 180º, dimitió del empleo que ya no cuadraba con sus valores y empezó desde cero en una nueva profesión como: autor y conferenciante.
Hoy es reconocido como el autor de referencia para los emprendedores que desean crear proyectos con conciencia. Escribe librosy organiza cursos, y webinars a todo el mundo, sobre éxito profesional y financiero.

Entre los beneficios de sus servicios e info-productos destacan:

procesos de cambios profesionales
training para ser experto
libros y ebooks que cambian vidas

Es autor de los libros:

Taller de Amor (1995), Volver a la Alegría (1997) y Manual de Prosperidad (2000), publicados por la editorial Obelisco.
Su novela, Dos Almas Gemelas fue finalista del primer premio de narrativa new age Robin Book en 1988.
En el 2002 publica otra novela: Juntos.
En el 2003 publica El Maestro de las Cometas
En el 2007 publica Cita en la Cima: el método de los deseos cumplidos y también Cien preguntas que cambiarán tu vida en menos de una hora.
En el 2009 publica Siete estrategias para sacar partido a los libros de auto-ayuda y también El Código del Dinero.
En el 2011 publica: ¡ Adelanta tu jubilación ! Retírate con Libertad Financiera.
En el 2014 publica: Dinero Feliz y también La clase emergente de los Expertos. Además de su último libro: SuperCoaching.

Es colaborador regular en Catalunya Radio, en el programa: “L´ofici de viure" de Gaspar Hernández. Y también escribe en el suplemento El País Semanal de el periódico El País.
www.raimonsamso.com
www.elcodigodeldinero.com
www.institutodeexpertos.com
www.supercoaching.es
www.tiendasamso.com

El papel del broker en las opciones binarias

2014-04-16T08:53:00.003+00:00

El corredor o broker de opciones binarias es, en términos escuetos, la compañía que hace posible que el público en general tenga acceso a la posibilidad de negociar con las opciones digitales.

El gran mérito de los brokers consiste en haber popularizado este atractivo y rentable negocio. Antes, la posibilidad de operar en los mercados con este sistema, era patrimonio exclusivo de los bancos y otras entidades financieras de todo el mundo.

Veamos cómo se inicia el proceso en el negocio de las opciones binarias .

El inversionista interesado en ingresar en el negocio, luego de realizar una investigación exhaustiva respecto de los brokers disponibles, elige el corredor que más se ajuste a su disponibilidad de capital para invertir, el que más altos índices de rentabilidad ofrezcan, el que tenga la plataforma más funcional y otros aspectos que considere necesario tener en cuenta.

En las inversiones binarias atinar respecto del broker indicado, representa para cada inversor la diferencia entre la estabilidad en las operaciones y la posible deserción del negocio.Una vez elegido el broker respectivo, el inversor interesado debe hacer un depósito mínimo para poder empezar a operar. Actualmente, los mínimos establecidos rodean la cifra de los 100 dólares, suma bastante accesible para el público en general.

En años anteriores, esa cifra fluctuaba entre los 400 y 500 dólares. Por la obvia competencia, los montos fueron bajando paulatinamente hasta ubicarse en los 100 dólares mencionados.De cabal importancia es hacer referencia a los porcentajes de rentabilidad que ofrecen los corredores (brokers) por cuanto de ello depende, en gran medida, el éxito del sistema.Las inversiones binarias deben ir orientadas hacia la mayor rentabilidad posible pero, eso sí, no es el único ítem a tener en cuenta como lo demostraremos más adelante.

Algunos brokers ofrecen rentabilidades de hasta el 85%, un porcentaje bastante atractivo, por demás, si lo comparamos con otros negocios financieros. En lo ateniente al retiro de las utilidades por parte del trader, cada broker establece sus específicos requisitos.Es así como algunos corredores exigen que, para poder efectuar el retiro, el inversor debe haber realizado un determinado número de operaciones de un monto igualmente especificado.

Por tal razón, es muy importante que el inversionista no se desentienda de los “Términos y Condiciones” estipulados por el broker que tiene en la mira para trabajar con opciones binarias . De un estudio integral de las clausulas depende la futura satisfacción del trader.

En algunos aspectos, como los porcentajes de rentabilidad por ejemplo, un corredor “A” ofrecerá mejores condiciones que el corredor “B”. Pero, las posibles restricciones para retirar las utilidades pueden ser menos exigentes en el corredor “B” que en el “A”.

La plataforma para operar podrá tener mayor funcionalidad en el broker “A” en algunos aspectos, al cabo que, en otros tópicos, puede ser más funcional la plataforma de “B” que la plataforma de “A”.

Por ello, se trata de ponderar integralmente todas las variables, para determinar cuál es el broker a elegir.

En lo que respecta a la seriedad y fiabilidad de los corredores disponibles en la web, es importante no dejarse deslumbrar por estruendosos discursos financieros tendientes a llevar al público en dirección de un broker determinado.A contrario sensu, tampoco es debido dejarse influenciar por comentarios negativos (muchas veces tergiversados con intenciones no muy claras) que se desplazan rampantes por la web en todo tipo de foros. En lo que respecta a éstos, necesario es tener en cuenta que no todos los foros de opinión en internet son confiables.

Muchas veces, ellos son manipulados por personajes “en la sombra” que pretenden direccionar al usuario hacia un escenario que puede no ser el más recomendable para él. Los brokers tienen plataformas con los más altos niveles de seguridad y respaldo, algunas más que otras, por supuesto.

Una plataforma de broker de opciones digitales debe ostentar un calendario económico que le permita al trader conocer todo tipo de gráficas, indicadores, proyecciones y otras herramientas que le faciliten el éxito de la inversión. Incluso, los más expertos en los temas de financieros acuden también a dichas herramientas, por supuesto.

De un buen calendario económico, depende en buena medida que el inversionista vaya a tener aciertos y éxitos en sus operaciones en las opciones binarias .

¿Que es el marketing below the line o marketing de...

2012-06-28T21:52:00.001+00:00

Aqui podemos ver un interesante artículo sobre marketing de guerrilla o marketing below the line.
¿Que es el marketing below the line o marketing (pincha aqui)

El término de marketing " Below The Line " (en español, bajo la linea) o sus siglas BTL, aparece en 1999, cuando la agencia Ogilvy y su c...

Como elegir a una franquicia

2012-06-14T14:35:00.000+00:00

Muchos expertos asemejan la decisión de franquiciar un negocio con la de adquirir la primera vivienda. Es una decisión que puede llevarnos a mejorar o empeorar nuestra vida, por lo que, por lógica, en ambas debemos tomar las máximas precauciones posibles para minimizar los riesgos. Son muchas las razones que deben primar a la hora de decantarse por una u otra enseña. Una de las habituales es que los emprendedores se dividan entre los que quieren evitar riesgos y los que se lanzan a la novedad. Los primeros apuestan por marcas ya consolidadas mientras que los segundos se dejan guiar más por su olfato empresarial.

La Asociación Española de Franquiciadores (AEF) relativiza esta disyuntiva incorporando otro elemento de valor. "Independientemente de la enseña, dice Eduardo Abadía, gerente de la AEF, la atención debe dirigirse a la calidad, sobre todo en el servicio y la rapidez con que se otorga. Esto es lo que demandan ahora los consumidores y coincide que las empresas que triunfan van por este camino".

Apuestas seguras
En cualquier caso, las cifras que se manejan en la AEF indican que cada año desaparecen el 1,5% de las enseñas y que las marcas nuevas representan el 6% del volumen total. Son, pues, mayoritarios los de la apuesta segura. En cuanto a los sectores Eduardo Abadía subraya tres áreas actuales de máxima expansión que son: la restauración, con los centros de comida rápida a la cabeza, las redes de retail en general y el sector servicios en todos sus modalidades. Mariano Alonso, director de Mundofranquicia, señala, por su parte, la proliferación de multifranquicias como modelo que más crecimiento experimenta.

Pero, ¿cuál es el parecer de los protagonistas? David Solé es responsable del departamento de franquicias de General Óptica, su dictamen para elegir una enseña es "que se centren en aquellas que cuentan ya con un reconocimiento".

Solé entiende, además, que la implantación de una marca en el mercado es el resultado de una dilatada labor y fruto del esfuerzo de un equipo de buenos profesionales.

Solvencia y rentabilidad
En esta misma línea, Beatriz García de la Rosa, socia fundadora de Enjabonarte, recomienda a la hora de elegir una enseña "no dejarse llevar por la facilidad de acceso, sino por la trayectoria, la solvencia y la rentabilidad real y demostrable que nos ofrece el franquiciador".

Otro camino para informarse sobre enseñas interesantes es recurrir a asesorías o consultoras especializadas en franquicias. Este fue el caso de Asunción Barrera, quien acaba de implantarse en el mercado con Ticketcom, una enseña francesa cuyo negocio consiste en insertar publicidad en el reverso de los tickets de compra de supermercados o grandes superficies.

"Yo buscaba algo original y que no exigiese una gran infraestructura. Planteamos estos requisitos a la consultora y ellos fueron quienes nos facilitaron la búsqueda. En cuanto a la formación fueron los propios técnicos franceses quienes se desplazaron para informarnos del desarrollo de la marca".

Pero el candidato a franquiciado no sólo ha de proceder a una rigurosa valoración de la cadena de franquicia sino que previamente deberá someterse a su propia evaluación. Nerea Arriola, gerente de la Asociación de Defensa del Franquiciado (AEDEF), manifiesta que, en principio, el autoanálisis de un franquiciado no tiene por qué ser diferente al que se plantee cualquier emprendedor.

En este caso la diferencia radica en entrar a formar parte de un entramado empresarial ya existente con unas pautas estipuladas. De aquí que, en su opinión, la primera pregunta sería: ¿Estoy dispuesto a asumir las condiciones impuestas?

Santiago Barbadillo, director de Barbadillo y Asociados y autor del libro La franquicia paso a paso destaca que más importante que la meticulosidad de las preguntas es la honestidad en las respuestas. "Recomiendo no dejarse llevar por la utopía", continúa.

Para este experto existen tres preguntas fundamentales que debe contestarse cualquier futuro franquiciado: ¿Soy capaz de sacrificar tiempo libre y cambiar el horario laboral? ¿Estoy involucrando a mi familia? ¿Cuento con su respaldo? Estos dos últimos puntos son tan importantes que en países como Inglaterra tienen la costumbre de visitar al aspirante a franquiciado en su entorno familiar antes de asignarles el negocio. "Si el resultado a estas tres cuestiones básicas es dudoso, aconsejaría que desestimen la idea".

Por otro lado, para quien desconfíe de su propio criterio existen cuestionarios formulados por organismos oficiales, tales como las Cámaras de Comercio o entidades de apoyo a los emprendedores, muchos accesibles a través de Internet, en los que se lanzan preguntas referentes a su personalidad y a sus conocimientos del sistema de franquicia, entre otros.

Atrás quedan cuestiones tan evidentes como las relativas a los propósitos personales que mueven a un emprendedor a optar por este sistema, bien sea el autoempleo o la inversión, o si reúne la suma suficiente para asumir la inversión.

Decir tan sólo en este último aspecto que lo recomendable es que la financiación del negocio nunca exceda del 40% en cuanto a la inversión inicial, según aconseja Nerea Arriola.

Fuente: Emprendedores Ana Delgado

Innovadores que triunfan reinventando viejas ideas

2012-04-20T11:02:00.004+00:00

Algunos emprendedores saben mirar al pasado y rescatan ideas que una vez tuvieron éxito y que hoy, adaptadas al mercado actual, sirven para crear nuevas compañías. Otros renuevan sectores que se habían quedado obsoletos y renacen así de sus cenizas. Es un plus que va más allá de la capacidad habitual para ver el futuro y detectar necesidades que otros no pueden vislumbrar.

Algunos descubren nuevos sectores. Incluso inventan filones de negocio que nadie podía imaginar. Crean profesiones que no existían y satisfacen (o generan) necesidades de la gente que muy pocos son capaces de ver. Es la mirada del emprendedor hacia el futuro. Aunque no todo es crear tendencias. Muchos innovadores saben también retornar al pasado y son capaces de rescatar ideas que tuvieron éxito un día y hoy, readaptadas, significan un triunfo. Otros reactivan sectores en declive o negocios obsoletos que reviven con ese impulso rejuvenecedor.

Iñaki Arrola, socio fundador de Coches.com, asegura que “los emprendedores –y también los inversores– pueden y deben inventar cosas nuevas a partir de algo que ya funciona o está olvidado. Los concesionarios de automóviles, por ejemplo, pasan por una mala situación y son antiguos. Es posible dar con el Apple de la venta de coches”. Arrola se refiere asimismo a otros ejemplos de reinvención, como el negocio de las entradas para todo tipo de espectáculos, la música o el hecho simple de tomarse un café: “Algo obsoleto hasta que llegó Starbucks... O Nesspreso”.

El caso de Nespresso representa un ejemplo de innovación transformadora del consumo de la commodity más antigua: el café. Se trata de un desarrollo de I+D que fue vendido a Nestlé y que estuvo varios años fermentando en mercados en los que no llegó a cuajar, aunque terminó por triunfar.

Riley Gibson, cofundador y CEO de Napkin Labs –una startup que se dedica a transformar a los seguidores de Facebook de las empresas en colaboradores para obtener nuevas ideas– explicaba recientemente en Inc. que “las tecnologías y herramientas más novedosas en el campo de la medicina se reinventan constantemente para ayudar al cuidado de la salud. Pero estas tecnologías alejan a muchos profesionales de sus pacientes en detrimento de una medicina más humanizada. La innovación más importante en este campo para la próxima década será una vuelta a ese toque humano tradicional. Algo similar ocurre si nos fijamos en los productos de Apple. Son diferentes y futuristas, pero su diseño hunde sus raíces en los principios que Dieter Rams postuló hace más de veinte años, basándose en que ‘el buen diseño es el que no se nota’. Apple crea productos que aparecen como totalmente nuevos, pero cada detalle está basado en algo que nos resulta absolutamente familiar, desde las carpetas a la tipografía”.

Ramón Hermosilla, fundador y CEO de HGC Group, es un emprendedor especializado en el sector inmobiliario, la consultoría financiera y el turismo, y ha participado en algunos proyectos como Uspeak o Cazaworld. Asegura que hay sectores necesarios e insustituibles: “En el campo inmobiliario es posible diferenciarse con nuevos conceptos, modelos de eficiencia y menores costes financieros sin bajar la calidad. Hasta en los sectores que parecen caducos se puede innovar”.

Cada solución es una mejora, la innovación sustituye a lo que en su día fue novedoso

El emprendedor se refiere asimismo a la enseñanza de idiomas –otro terreno abonado para la renovación– y cita el ejemplo de Uspeak con su algoritmo de errores y aciertos que se almacenan y que mejora el sistema de aprendizaje.
El CEO de HGC Group añade asimismo el sector turístico a las posibilidades de reinvención: “La tiranía de la transparencia, que da al usuario un nuevo poder y una gran capacidad de análisis de la información, lleva a que el público mande en la venta de habitaciones por internet. Con compañías como TripAdvisor en el mercado ya no vale la categorización por estrellas de los hoteles”.

El ciclo de la innovación
Didac Lee, CEO de Inspirit, creador de empresas e impulsor de un acelerador de nuevas compañías, se muestra convencido de que la innovación es cíclica: “La humanidad tiene una serie de problemas que suelen ser los mismos. Con cada solución se mejora. Pero al igual que el mundo del software, la versión 2 es mejor que la 1 y la 3 será mejor que la 2. Por eso podemos hablar de viejo problema con nueva solución. En muchas ocasiones, una innovación sustituye a algo que en su día fue innovador. En Internet, por ejemplo, todo parece ir a una velocidad superior, por lo que podemos observar muchos cambios en poco tiempo. La vida de una empresa de tecnología es como la de los perros, un año en internet o en tecnología equivale a siete en otro sector”.

Lee es, entre otras, el impulsor de Zyncro, una compañía que está en el espacio de las intranets: “Desde hace más de 15 años la promesa eterna de tener redes privadas en las empresas ha estado siempre en boca de todos los directivos. Sin embargo, la intranet solía ser costosa y no se utilizaba demasiado, porque la adopción por parte del usuario corporativo es lenta. Pero el fenómeno de la personalización –que hace que las aplicaciones corporativas se parezcan a las que consumimos en casa– permite que aparezcan las redes sociales privadas.
Hasta mi madre usa Facebook para compartir fotos o información con sus familiares y amigos. Zyncro propone una intranet socializada con aspecto 2.0, y el hecho de que esté en la nube hace que el modelo de precio sea flexible al pago por uso, y no al pago”.

Carlos de Otto, fundador de Biit –una aplicación española de música streaming con un algoritmo que reconoce el gusto musical y recomienda canciones similares– cree que crecer en un sector que no existía es complicado, pero también lo es identificar oportunidades ya existentes. De Otto asegura que “es posible analizar esos sectores antiguos y establecidos. Es complicado entrar si no se consigue romper el ecosistema, pero sólo los emprendedores son capaces de cambiar definitivamente las reglas de juego”.

Fuente: Expansión

Las agencias de viajes en busca de la rentabilidad

2012-03-15T22:42:00.001+00:00

Según un comunicado del franquiciador de Linea Tours:

El Beneficio medio de una Agencia de Viajes Minorista en España, en la actualidad, ronda el 15% de media (+iva), LINEA TOURS con su metodología de trabajo y sistemas informáticos de alta gama, consigue subir éste beneficio hasta un 22,5% (+ iva) (y más dependiendo del viaje).

El ejemplo nos muestra como un viaje buscado por el método tradicional con el que lo buscan el 95% de las agencias de españa, el benefico es de un excaso 14 %, y con nuestro método se convierte en un 28% de beneficio y al cliente le sale un 9% más barato.

El Mayorista de éste ejemplo es IBEROJET, el más grande del sector turístico en España, pero con nuestra metodología de trabajo y sistemas informáticos conseguimos derrotarlo.

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Las ideas de Almeida Viajes ¡Funcionan! El Grupo Almeida Viajes ofrece una promoción exclusiva para premiar a sus clientes que compren viajes para Semana Santa. Dentro de esta promoción se pueden encontrar viajes a Bruselas, Praga, Londres, Roma o Berlín que son...


La franquicia Zafiro Tours abre un 120% más de agencias El Grupo Zafiro continúa consolidando su presencia a nivel nacional gracias a la apertura de nuevas franquicias, ha crecido un 120% en el primer trimestre del año con respecto del ejercicio 2011.

Guia de Franquicia 2012

2012-02-07T15:54:00.000+00:00

Adjunto os pasamos el link para descargar vuestra guía de franquicias en PDF :
Descarga la Guía de franquicias 2012

La motivación es lo que convierte tus capacidades en éxito.

Saludos.

Gestión administrativa de las relaciones laborales.

2012-01-26T23:02:00.001+00:00

Un conocido autor ha publicado el libro de Gestión administrativa de las relaciones laborales, libro que representa al Módulo formativo 1 perteneciente al Certificado de profesionalidad de Gestión integrada de recursos humanos, dentro de la Formación Profesional para el Empleo.

Podeis encontrarlo en la Editorial MAD. Un libro interesante para todos aquellos que deseen profundizar en este ámbito.

EEl presente libro forma parte del certificado de profesionalidad "Gestión integrada de Recursos Humanos", perteneciente al área profesional de Administración y auditoría de la familia profesional de Administración y gestión. En concreto, este libro desarrolla el módulo Gestión administrativa de las relaciones laborales.

La estructura del manual y los contenidos que se desarrollan a continuación siguen fielmente lo recogido en la legislación vigente para este certificado (Real Decreto 1210/2009, de 17 de julio, del Ministerio de Trabajo e Inmigración). Se ha utilizado un lenguaje sencillo y concreto, con ejemplos que puedan ser fácilmente comprendidos por el estudiante.

Asimismo, al finalizar cada uno de los capítulos, se ofrecen diversas actividades y cuestiones que ayudan a fortalecer los conocimientos adquiridos.

INDICE

La Formación Profesional para el Empleo y los certificados de profesionalidad

Capítulo Introductorio. Certificado de profesionalidad

I. Identificación del certificado de profesionalidad

II. Perfil profesional del Certificado de Profesionalidad

III. Formación del Certificado de Profesionalidad

Unidad formativa 1. Contratación laboral

Capítulo 1. Legislación básica de aplicación en la relación laboral

1. Introducción

2. El Derecho Laboral y sus fuentes

2.1. Las disposiciones legales y reglamentarias del Estado

2.2. Los convenios colectivos

2.3. La voluntad de las partes

2.4. Los usos y costumbres locales y profesionales

2.5. Los Principios Generales del Derecho Laboral

2.6. La jurisprudencia

3. La constitución española

3.1. Derecho de participación en la vida política, económica, cultural y social y garantías del principio de legalidad

3.2. El derecho al trabajo

3.3. Ejercicio de profesiones tituladas y régimen de los Colegios Profesionales

3.4. La libertad de empresa y protección de su ejercicio

3.5. La garantía de asistencia y prestaciones en situaciones de necesidad

3.6. Sometimiento pleno de las Administraciones Públicas a las leyes y al Derecho

4. El estatuto de los trabajadores

4.1. De la relación individual de trabajo

4.2. De los derechos y deberes de las partes

4.3. De la representación colectiva y de los convenios colectivos

4.4. De la negociación colectiva

5. Ley orgánica de libertad sindical

5.1. Acción sindical

5.2. Régimen jurídico

5.3. Representación sindical

6. Ley General de la Seguridad Social

6.1. Campo de aplicación

6.2. Régimen General y Regímenes Especiales

6.3. Entidades Gestoras y servicios comunes

7. Inscripción de las empresas en la seguridad social

7.1. Obligaciones de las empresas

7.2. Tramitación, documentación y plazos

7.3. Irrenunciabilidad de los derechos de la Seguridad Social

8. Ley de Prevención de Riesgos Laborales

8.1. Objeto y carácter de la norma

8.2. Ámbito de aplicación

8.3. La actuación de las Administraciones Públicas en materia de salud laboral

9. La negociación colectiva

9.1. Concepto y clases de convenio

9.2. Contenido de los convenios

Capítulo 2. Contratación de recursos humanos

1. Introducción

2. Organismos y órganos que intervienen en relación con el contrato de trabajo

2.1. En materia de contratación laboral

2.2. En materia de Seguridad Social

2.3. En materia de seguridad y salud laboral

2.4. Documentación y trámites previos al inicio de la relación laboral

3. El contrato de trabajo

3.1. Concepto y clases

3.2. Modalidades de contratación laboral y requisitos

3.3. Subvenciones, exenciones y/o reducciones en la contratación laboral

4. Obligaciones con la Seguridad Social, derivadas del contrato de trabajo

4.1. Sujetos obligados

4.2. Afiliaciones, altas, bajas y variaciones de los trabajadores

4.3. Tramitación, documentación y plazos

Capítulo 3. Modificación, suspensión y extinción de las condiciones de trabajo

1. Introducción

2. Modificación de las condiciones de trabajo

2.1. Movilidad funcional

2.2. Movilidad geográfica

2.3. Modificación sustancial de las condiciones de trabajo

3. Suspensión del contrato de trabajo

3.1. Mutuo acuerdo de las partes y causas consignadas válidamente en el contrato

3.2. Incapacidad temporal

3.3. Maternidad, paternidad, adopción o acogimiento

3.4. Riesgo durante el embarazo y la lactancia

3.5. Ejercicio de cargo público representativo

3.6. Privación de libertad del trabajador, mientras no exista sentencia condenatoria

3.7. Suspensión de empleo y sueldo por razones disciplinarias

3.8. Fuerza mayor temporal

3.9. Causas económicas, técnicas, organizativas o de producción

3.10. Excedencias

3.11. Ejercicio del derecho de huelga o cierre legal de la empresa

4. Extinción del contrato de trabajo

4.1. Mutuo acuerdo entre las partes

4.2. Causas consignadas en el contrato de trabajo

4.3. Expiración del tiempo convenido para la realización de una obra o servicio

4.4. Voluntad de trabajador: dimisión o resolución de contrato

4.5. Situaciones que afectan al trabajador: muerte, incapacidad permanente y jubilación

4.6. Situaciones que afectan al empresario: muerte, incapacidad permanente y jubilación

4.7. Causas objetivas: ineptitud, falta de adaptación, amortización de puestos de trabajo, otros

4.8. Formas y efectos de la extinción por causas objetivas

4.9. Despido colectivo basado en causas económicas, técnicas, organizativas o de producción o fuerza mayor

4.10. Despido disciplinario

5. Actuaciones ante la jurisdicción social en los distintos supuestos de sanción, modi- ficación y extinción del contrato

5.1. Acto de conciliación

5.2. Demanda ante el Juzgado de lo Social

5.3. Sentencias

5.4. Recursos

Capítulo 4. Mantenimiento, control y actualización del fichero de personal

1. Introducción

2. La información al empleado

2.1. Obligaciones del trabajador en caso de variación de sus datos

2.2. Normas internas de control de presencia

3. El expediente del trabajador

3.1. Concepto y clasificación

3.2. Procedimiento de archivo

3.3. Contabilización

3.4. Protección y destrucción de documentos

3.5. Informes de evaluación del desempeño

4. Las comunicaciones en la gestión administrativa del personal

4.1. Con el interesado

4.2. Con las áreas implicadas en la administración de recursos humanos

4.3. Con los representantes de los trabajadores

4.4. Con la Seguridad Social

4.5. Con la Jurisdicción Social

4.6. Otras comunicaciones

5. Procedimientos de seguridad y control de asistencia

5.1. Con el interesado

5.2. Con las áreas implicadas en la administración y gestión de recursos humanos, en cumplimiento de la legalidad vigente

Unidad formativa 2. Cálculo de prestaciones de la seguridad social

Capítulo 1. Acción protectora de la seguridad social

1. Introducción

2. Tipos de acción protectora

2.1. Asistencia sanitaria

2.2. Recuperación profesional

2.3. Prestaciones económicas

3. Rentas de referencia en el cálculo de determinadas prestaciones

3.1. El Indicador Público de Rentas de Efectos Múltiples (IPREM)

3.2. El Salario Mínimo Interprofesional (SMI)

4. Asistencia sanitaria

4.1. En el Régimen General

4.2. En los Regímenes Especiales

4.3. En los desplazamientos por Europa (Tarjeta Sanitaria Europea)

5. Tipos de prestaciones económicas y/o asistenciales

5.1. Incapacidad temporal

5.2. Riesgo durante el embarazo y lactancia natural

5.3. Maternidad

5.4. Paternidad

5.5. Incapacidad permanente

5.6. Lesiones permanentes no invalidantes

5.7. Jubilación

5.8. Pensiones del Seguro Obligatorio de Vejez e Invalidez (SOVI)

5.9. Muerte y supervivencia

5.10. Indemnización especial a tanto alzado, en los supuestos de accidente de trabajo y enfermedad profesional

5.11. Prestaciones familiares

5.12. Prestaciones por actos terroristas

5.13. Seguro escolar

5.14. Prestaciones por desempleo

5.15. Otras prestaciones

Unidad formativa 3. Retribuciones salariales, cotización y recaudación

Capítulo 1. Retribución salarial

1. Introducción

2. Estructura del recibo de salarios

2.1. Cabecera

2.2. Cuerpo

2.3. Informativa de deducciones

3. Concepto de salario

3.1. Salario Mínimo Interprofesional (SMI)

3.2. Salario base o salario de convenio

3.3. Salario o retribución pactado

3.4. Salario bruto

3.5. Salario líquido

4. Tipo de percepciones

4.1. Fijas

4.2. Variables

4.3. Salariales

4.4. No salariales

5. Los complementos salariales

5.1. Condiciones personales del trabajador

5.2. Trabajo realizado

5.3. Derivados del puesto de trabajo

6. Retribuciones de vencimiento superior a un mes

6.1. Las retribuciones en especie

6.2. Los anticipos de salario

6.3. Los resultados de la empresa

7. Retribuciones de carácter no salarial

Capítulo 2. Cotizaciones al Régimen General de la Seguridad Social

1. Introducción

2. La cotización de empresa y trabajador al Régimen General de la Seguridad Social

2.1. Concepto

2.2. Obligación de cotizar

2.3. Elementos de la cotización

2.4. Los grupos de cotización

2.2. Bases y tipos de cotización de empresa, trabajadores y colectivos profesionales integrados en el Régimen General

3. Documentos de liquidación de cuotas

3.1. El documento de ingreso (modelo TC1)

3.2. Relación nominal de trabajadores, modelos TC2 y TC2 abreviado

3.3. Otros documentos

4. Cálculo y liquidación de los boletines de cotización a la Seguridad Social

4.1. Contingencias comunes (BCCC)

4.2. Accidentes de trabajo y enfermedades profesionales

4.3. Otras cotizaciones

4.4. Bonificaciones y subvenciones con cargo al Servicio Público de Empleo Estatal

4.5. Otras compensaciones o deducciones

4.6. Cálculo de los importes que se tienen que ingresar o percibir

4.7. Cálculo de importes: a ingresar o a percibir

4.8. Clase de liquidación y Clave de control

4.9. Términos y plazos para el ingreso de cuotas

5. Supuesto práctico resuelto

Capítulo 3. El Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF)

1. Introducción

2. Normas fiscales aplicables a los salarios

2.1. El hecho imponible

2.2. La obligación de retener

2.3. Comunicación de datos al pagador

2.4. Retenciones a cuenta del IRPF

2.5. Liquidación anual del impuesto

3. Retenciones salariales a cuenta del IRPF

3.1. Concepto de rendimientos del trabajo personal: dinerarios y en especie

3.2. Rendimientos del trabajo irregulares

3.3. Retenciones y exenciones del impuesto

4. Determinación del tipo de retención

4.1. Cálculo de la retribución anual total

4.2. Base de retención

4.3. Mínimo personal y familiar para calcular el tipo de retención

4.4. Cuota de retención anual

4.5. Cálculo del tipo de retención

5. Regularización de retenciones

5.1. Situaciones personales o familiares objeto de regularización

5.2. Plazos para comunicar las variaciones de datos

5.3. Cálculo para regularización del tipo aplicable

6. El certificado de retenciones

6.1. Obligaciones

6.2. Términos y plazos

Unidad formativa 4. Aplicaciones informáticas de administración de recursos humanos

Capítulo 1. Aplicaciones informáticas de administración de recursos humanos

1. Introducción

2. Elección de la aplicación informática

2.1. Criterios técnicos

2.2. Criterios económicos

2.3. Criterios organizativos

3. Funcionalidades y procedimientos de instalación de la aplicación

3.1. Software de la aplicación informática

3.2. Periféricos

4. Funcionamiento de un programa de nóminas

4.1. Iniciación

4.2. Procesos de cálculo del programa

5. Funcionamiento del programa Nominafácil

5.1. Instalación

5.2. Funcionamiento del programa Nominafácil

5.3. Introducción al manejo del programa

Capítulo 2. Tablas del Sistema

1. Introducción

2. Tablas generales: calendario, municipios, provincias, distritos, entidades bancarias y otras

3. Tablas de la Seguridad Social: bases de cotización, tipos de cotización y grupos de cotización

4. Tablas de retenciones del IRPF

5. Tablas auxiliares de administración y gestión de RRHH: titulación, idiomas, niveles y otros

6. Tablas y menús de Nominafácil

Capítulo 3. Carga de datos relativos a la empresa y a los trabajadores

1. Introducción

2. Carga de datos de la entidad

2.1. Datos generales de la empresa

2.2. Datos fiscales

2.3. Cuentas de cotización a la Seguridad Social

2.4. Datos del responsable de la gestión frente a los organismos públicos

3. Carga de datos del convenio específico de aplicación

4. Datos generales del trabajador

4.1. Datos identificativos del trabajador

4.2. Datos relativos al contrato

4.3. Conceptos salariales específicos del puesto

4.4. Condiciones particulares, pactadas por contrato o acuerdo

4.5. Cálculo del tipo de retención

4.6. Forma de pago de salarios

Capítulo 4. Gestión de incidencias del período de liquidación de salarios

1. Incapacidades

1.1. Enfermedades, accidentes, riesgo en embarazo y maternidad

1.2. Otras incidencias

2. Ausencias

2.1. Vacaciones

2.2. Huelga legal y cierre patronal

2.3. Sanciones

2.4. Otras ausencias

Capítulo 5. Generación de documentos

1. Introducción

2. Recibo de salarios

2.1. Recibos mensuales

2.2. Pagas extraordinarias

2.3. Liquidaciones y finiquitos

2.4. Certificados de empresa

2.5. Liquidación de salarios con efecto retroactivo

3. Liquidación e ingreso de cuotas de la Seguridad Social

3.1. Seguros sociales: en plazo, fuera de plazo

3.2. Generación de documentos TC1, TC2

3.3. El Sistema RED

4. Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas

4.1. Ingresos a cuenta y liquidaciones

4.2. Certificados: de situación personal o familiar a efectos de IRPF, acumulados

5. Gráficos, informes y estadísticas

5.1. Generación de informes: de costes de personal, de categorías, por titulaciones, por departamentos

5.2. Edición de gráficos

5.3. Tratamiento estadístico de los datos

Capítulo 6. Gestión de recursos humanos

1. Introducción

2. La gestión de personal

2.1. Currículum vitae

2.2. Titulaciones

2.3. Formación

2.4. Evaluaciones del desempeño

2.5. Antigüedad

2.6. Idiomas

2.7. Otros

Capítulo 7. Seguridad, control de acceso y utilidades

1. Introducción

2. Seguridad de la aplicación

2.1. Establecimiento de niveles de seguridad

2.2. Niveles de acceso restringido

2.3. Copias de seguridad

3. Otras utilidades

3.1. Configuración de documentos

3.2. Configuración de periféricos

3.3. Agenda

Bibliografía

Gana con tu idea de negocio: Indra premia a los emprendedores

2012-01-24T00:38:00.000+00:00

Esta iniciativa identifica y apoya nuevas ideas emprendedoras que tengan como base la tecnología. Participa con tu idea. La innovación y el emprendimiento son claves para que nuestra sociedad siga progresando y encuentre respuestas a los nuevos retos globales. En Indra creemos que innovando, podemos escribir el futuro, y emprendiendo, hacer realidad nuestros sueños. Nuestro compromiso con la innovación y el emprendimiento nos ha llevado a apoyar a los que comparten con nosotros la pasión por la tecnología y sueñan con emprender.

Damos la bienvenida a todas las ideas.

Ideas que sirven para crear nuevos productos o servicios que aún no existen. Una aplicación móvil para traducir textos, un sistema de semáforos más inteligente, un colegio digital, tecnología para mejorar la eficiencia energética...

¿Por qué enviar tu idea a esta iniciativa?

Es una forma de ver si tu idea tiene futuro. Exponer tu idea de forma abierta te ayudará a recibir comentarios y sugerencias de una comunidad de expertos que te ayudarán a mejorarla.
Por otro lado, podrás conocer gente afín que te puede ayudar a terminar tu proyecto.
Si tu idea es seleccionada te ayudaremos a desarrollarla aportando nuestro capital humano, intelectual y metodología de trabajo.
Además, te vamos a dar máxima visibilidad ante un mercado real de clientes.

¿Limitaciones?

Podrán participar mayores de 18 años. Si estás en la Universidad, si estás trabajando, si estás jubilado... cualquier persona es bienvenida. Queremos apoyar ideas vengan de donde vengan.
No hay barreras geográficas. La iniciativa es global. Cualquier persona de cualquier país del mundo puede participar.
Inicialmente no hay limitaciones a las ideas, pero valoraremos más aquellas ideas más realizables como empresas y que tengan un componente tecnológico más sólido. Para ello, cuanta más documentación aportes al proyecto mejor. Al subir tu idea, podrás asociar documentos de slideshare, youtube o flickr. Si necesitas asistencia escríbenos a innovate@indracompany.com

Innovadores y emprendedores, aquí sois bienvenidos.

Fuente: Indra

6 meses de prácticas en Silicon Valley con Step one

2012-01-24T00:32:00.000+00:00

Si deseas adquirir una formación complementari en Estados Unidos, ha llegado tu momento:

Descripción:

Step One nace para ayudar a las empresas tecnológicas españolas a triunfar en el mercado de EEUU.
Step One nace para ayudar a las empresas tecnológicas españolas a triunfar en el mercado de EEUU.
Jóvenes con Futuro. StepOne se enorgullece en presentar un programa diseñado para los jóvenes ingenieros españoles Ciencias de Informática buscando aprovechar su experiencia y dinamismo empresarial.. Cada año, StepOne se selecciona un número de españoles recién graduados superiores a realizar prácticas con nuevas empresas de alta tecnología en Silicon Valley

Destinatarios:

- Ser estudiante universitario de los últimos cursos o recién graduado de Ingeniería (Informática oTelecomunicaciones) o Matemáticas;
- Nivel fluido de inglés, amplia experiencia en programación web e interés en tecnologías emergentes y emprender.

Inicio de la actividad:		Inicio de la inscripción:	17/01/2012
Finalización de la actividad:		Fin de la inscripción:	29/02/2012

Horario:

Periodicidad:

Lugar:

Localidad:		Municipio:
Provincia:		País:	ESPAÑA

Importe:

Nº de plazas:

Teléfono de la convocatoria:

Observaciones:

envía un e-mail a ajovenes@stepone.com con tu CV de como mucho una hoja y una Carta Motivacional en inglés.

http://www.stepone.com/

Tendencias en marketing y comunicación online en 2012

2012-01-24T00:30:00.001+00:00

Por Germán Piñeiro, consultor de marketing

El marketing y la publicidad se enfrentan al desafío de pasar de la intrusión a la atracción a través de la emoción. Encontrar el mensaje que mejor nos define es el mejor camino hacia la influencia y la decisión de compra.

Han transcurrido unas semanas desde que 2012 se hiciera realidad, y ya sabemos que vamos a tener que interiorizar ciertos hábitos y comportamientos relacionados con nuestra naturaleza humana, que habíamos perdido en nuestro transitar por el esplendor de la "belle epoque" del crédito.

Hoy, la escasez de los recursos es una realidad tangible para todos (unos más y otros menos), afectados por la coyuntura económica de algo que más que una crisis es un cambio ineludible.

Avanzamos hacia una sociedad híper conectada e híper especializada, en la que un universo de prosumidores hace del networking una nueva forma de vida, un cambio estructural y cultural en la forma de hacer empresa.

El marketing y la publicidad enfrentan grandes desafíos derivados del giro de 180° que enfrentan al pasar de la invasión y la intrusión a la atracción a través de la emoción. Encontrar el mensaje que mejor nos define es el mejor camino hacia la influencia, y hoy las recomendaciones que derivan en la decisión final de compra se realizan a través de la unión de influencias.

Las marcas más influyentes necesitan embajadores. Veamos las tendencias por las que se regirá el marketing y la comunicación en 2012 y la información que nos arrojan.

1. La empresa, más humana. Calidad, no hablamos sólo de marketing de contenidos o las estrategias, sino de la calidad humana. Las marcas más influyentes, de verdad, son éticas y transparentes.

2. La especialización indispensable, horizontal y transversal. Los contenidos y la acción social son los pilares fundamentales para lograr el éxito comunicacional en el ciclo de las “emociones”. Especializarse y ser constante en la elaboración de contenidos que den respuesta a necesidades y que, a su vez, permitan identificar ideas innovadores, es una fórmula eficiente hacia el éxito social.

3. Escucha, oye, tómate tu tiempo. Detectar emociones de otros no es una labor sencilla. Además de focalizarnos totalmente en lo que podemos hacer por los demás, olvidándonos de los objetivos específicos de nuestra marca, necesitamos acceder a toda la información que directa o indirectamente incida en la evolución de nuestro negocio.

Puede resultar paradójico, pero la nueva comunicación y el marketing en redes sociales requieren paciencia para escuchar a nuestros clientes y tiempo para obtener la información específica de lo que nos demandan.

4. Acercándonos a la experiencia sensorial. Sabemos que los colores, los sonidos, las texturas, los olores y las imágenes inciden directamente en la decisión de compra. Hoy lo que se compra es la confianza, debemos activar la optimización de todos los procesos que nos acercan más a la entrega de algo “único y genuino”.

5. La nube, cada vez más cerca. La propia penetración de la Web móvil y el marketing móvil nos acercan cada vez más a una exposición total y una conectividad en movimiento. Se impone la nube como herramienta eficiente de organización de contenidos.

6. El fenómeno social sigue marcando las normas de convivencia. Las redes sociales seguirán siendo las plataformas que nos permiten ser ubicuos y visibles, pero también consolidarán su posición como los grandes contenedores de las nuevas normas de convivencia. La empatía, la confianza, la credibilidad, los compromisos, las lealtades, la transparencia, son todos conceptos intangibles que deciden las cifras de crecimiento de las marcas así como su reputación online… y se dirimen en los distintos entramados sociales.

7. Realidad aumentada, geolocalización y reconocimiento facial, acercándonos al consumidor. Tecnología hasta hace bien poco con tintes futuristas hoy está a la orden del día y podemos emplearla eficazmente en nuestras campañas de marketing y comunicación.

8. Enormes posibilidades de expansión y crecimiento para las pymes. Nunca resultó tan facil competir en igualdad de condiciones con los grandes players de cualquier mercado. En marketing online un mayor tamaño no implica mayor éxito.

9. Exaltación del branding desde el interior de las empresas, cambia la cultura empresarial desde su gestación. El branding es cosa de todos, no solamente ha de implicarse el departamento de marketing o comunicación de la empresa. Desde el acto más simple podemos ayudar a construir una marca interesante con la que se identifiquen nuestros clientes.

10. Nuevos profesionales híper especialistas. Con las habilidades requeridas para la construcción de vínculos a largo plazo, irán viendo la luz producto de la interacción social constante y retroalimentada.

11. El ROI se vincula cada vez más a la influencia. Se establece el impacto y la emoción, como objetivos previos a los resultados comerciales. Las marcas y empresas podrán evaluar el retorno de sus inversiones a través del compromiso de sus clientes.

12. Educación y formación. Indispensable en un modelo en constante proceso de cambio, para identificar nuevas necesidades e intereses es necesario estar en constante proceso de formación. No debemos olvidar además que uno de los pilares de la influencia es la confianza y la credibilidad. La nueva empresa resulta de la unión de nuevos líderes influyentes, en favor de un objetivo conjunto: el cliente.

Fuente: baquia

¿Que es WhatsApp?

2012-01-12T17:57:00.002+00:00

Hoy en día es más frecuente la pregunta ¿oye, tú usas WhatsApp?. Pero que es y en que consiste esta aplicación,que ha revolucionado la telefonía movil y los mensajes SMS.

WhatsApp es un software propietario multiplataforma de mensajería instantánea para smartphones. Además del envío de texto, permite la transmisión de imágenes, video y audio, así como la localización del usuario siempre y cuando exista la posibilidad. La aplicación utiliza la red de datos del dispositivo móvil en el que se esté ejecutando, por lo tanto funciona conectada a internet a diferencia de los servicios tradicionales de mensajes cortos o multimedia. La aplicación WhatsApp está disponible para los sistemas operativos iOS utilizados en los dispositivos iPhone, BlackBerry OS que utilizan los dispositivos de la serie BlackBerry de Research In Motion, Android,⁵los dispositivos que utilizan Symbian como algunos teléfonos móviles de Nokia o Sony Ericsson y para Windows Phone.

Dos emprendedores con experiencia.

Jan Koum

Brian Acton

La empresa creadora de la aplicación, WhatsApp Inc., fue fundada por Jan Koum, quien había sido anteriormente el director del equipo de operaciones de plataforma de Yahoo y el antiguo jefe del equipo de ingenieros Brian Acton. La compañía tiene su sede en Silicon Valley. Por otro lado, WhatsApp Inc. ha recibido inversiones por valor de 8 millones de dólares por parte de la empresa Sequoia Capital.

Artículo interesante: http://gigaom.com/2011/11/11/whatsapp-bucks-convention-quietly-builds-a-messaging-titan/

Fuente: Wikipedia

¿Quien es Kim “Kimble” Schmitz?

2011-12-16T19:45:00.002+00:00

Kim Schmitz es, según diversas fuentes el dueño del servicio de almacenamiento online Megaupload y tras esta empresa se esconde una impresionante historia. Su fundador y actual gerente, Kim “Kimble” Schmitz, de 37 años ha logrado gracias a los servicios de Megaupload y, posteriormente con Megarotic (ahora renombrado Megaporn), una excelente fortuna que no ha estado exenta de polémicas.

Schmitz posee un historial delictivo bastante completo. En el año 1998 recibió una condena de 2 años por crackear una red empresarial y abusar del servicio telefónico, lo que lo dejó rápidamente en la mira de las autoridades. Luego de ello, en el 2001 hizo una movida que sólo una persona que pudiera ser un estafador inteligente lograse hacer…

En aquellos años un sitio web llamado LetsBuyIt.com -traducido como“vamos a comprarlo“- se declaraba en la quiebra. Fue ahí donde Kim Schmitz compró cientos de acciones de la misma empresa gracias a su precio reducido que estaba totalmente desvalorado por haberse mencionado en quiebra, para luego anunciar ante los medios y vía boca a boca -en aquellos entonces no hablábamos de Social Media- que invertiría 50 millones de euros en dicha compañía, dinero que obviamente no poseía.

Como supondrán, el precio de las acciones subió como la espuma hasta tener bastante valor y terminar vendiendo su parte de las acciones al mejor postor, lo que supuso embolsarse unos 1,5 millones de euros, una cifra bastante alta a diferencia de la cantidad de dinero que habría gastado en comprarlas cuando estaban totalmente desvaloradas.

Con ello, sumó otros 20 meses de cárcel por uso de información privilegiada y además tuvo que pagar 100 mil euros de fianza para poder volver a las andadas. Si sacan la calculadora, aún sin ella notarán que le queda casi 1,4 millones de euros con todas las movidas de abogados y similares para mantenerse funcionando.

Interesante, pero no lo es todo. Ofreció hace unos años unos 10 millones de dólares por la cabeza de Osama Bin Laden a quienquiera que lo atrapase. También se creía que poseía una flota entera de Jets que le daban una imagen excepcional, resultando, como supondrán, en una verdadera farsa puesto que los jets no eran suyos sino de un conocido. Exceso de velocidad, incluso a más de 240 km/h en Bélgica, pegarle a un Ciclista en vías exclusivas para circulación de los mismos, sobornos a la policía para evitar ser aprehendido o comprar la mansión más cara de Nueva Zelanda por unos 20 millones de dólares, incluso registrar sus autos lujosos, entre ellos un Rolls Royce Phantom convertible que pueden envidiar en la imagen inferior y que también se cuentan como poseedor a David Beckham, del que Schmitz registró placas que decían Dios, Culpable y Buscado utilizando, para ellos, nombres falsos para mantenerse bajo perfil.

A eso sumamos algo que no podía estar ausente: la pornografía. Por aquellos entonces Megarotic le entregaba excelentes ganancias con servicios que en aquellos entonces nadie se atrevía a ofrecer. Eso, conectado a Megaupload y la piratería que genera su sistema de alojamiento de archivos que ha servido como pie para que muchos sitios web publiquen y los beneficios publicitarios que ello le merece han hecho que Schmitz se haga una fortuna que excasamente generará temores ante las demandas de las empresas poseedoras de marcas registradas que son violadas con el file-sharing.

Fuente: Marlex

Buenos negocios en Internet

2011-11-22T16:09:00.001+00:00

Os recojo un artículo muy interesante aparecido en la revista Emprendedores para vuestro conocimiento

15/06/2011

Reutilizar modelos de éxito puntocom

En el mercado surgen nuevas formas de comercializar productos y hacer negocios que se pueden exportar de un sector a otro. Los estadounidenses de Getaround y los españoles de MovoMovo ha adaptado Airbnb.

Rafael Galán

A través de Airbnb.com se han reservado ya 1,6 millones de noches en lugares tan exóticos como éste.

Una de las mayores preocupaciones que nos trasladan los lectores que tienen una idea de negocio es: ¿Y si me copian la idea?¿Qué puedo hacer? Nosotros siempre os explicamos –porque es lo que a su vez nos explican los expertos a nosotros– que lo importante es llegar primero y hacerlo bien (aportar valor, contar con un modelo de negocio que garantice la liquidez de la empresa a corto y la viabilidad a largo plazo...) ya que es inevitable que te copien. Por lo general, cuando se descubre un nicho de mercado y se da con una idea, proliferan las copias.

Y copiar no tiene por qué estar mal, pero tiene un límite. Fíjate en el mercado de los outlets on line. Te prometemos que cada semana llegan a nuestros correos electrónicos y a nuestros oídos nuevas iniciativas que no aportan valor: que si es igual que BuyVip, pero más exclusivo, que si es igual que Voyage–Prive, pero con una selección diferente de destinos... Se puede copiar si eres el primero en copiar. Fíjate, por ejemplo, en Groupalia o Letsbonus, basados en el modelo de Groupon. Son copias, pero están mejoradas. El problema es que el mercado, por lo general, deja hueco a tres o cuatro copias.

¿A qué viene todo este rollo? Viene a cuenta de que estamos encontrando una forma mucho más interesante de aprovechar los modelos de negocio de startups de moda: coger ese modelo y exportarlo a un mercado que nada tiene que ver.

Los fundadores de Getaround.com y Movomovo.com, por ejemplo, han cogido el modelo de Airbnb.com, alquiler internacional de habitaciones, casas y apartamentos entre particulares a través de Internet y una aplicación móvil, y han cambiado las habitaciones por vehículos particulares por horas –también ofrecen días o semanas–.

Mas info en buenosnegocios.net

MASTER EN MARKETING DIGITAL (MMD)

2011-11-22T15:52:00.001+00:00

Ayer me enteré de que FUNDESEM ha organizado un máster en marketing digital. El 19 de enero de 2012, Fundesem dará comienzo un nuevo programa: el MASTER EN MARKETING DIGITAL (MMDI) - Cómo hacer negocios en la sociedad digital actual, que se desarrollará en horario de fin de semana,perfectamente compatible con la jornada laboral. Si estás interesado en el programa o quieres ampliar esta información, concierta una entrevista con Diana Álvarez ( dalvarez@fundesem.es), adjunta a este programa.

El MASTER EN MARKETING DIGITAL ha sido especialmente diseñado para dar respuesta a la enorme demanda de nuevos profesionales especialistas en marketing digital, como consecuencia de la tendencia creciente e imparable hacia la digitalización de las empresas y de los mercados. Haz clic aquí ver más información.

Gracias a este programa, podrás orientar con éxito tu carrera hacia este nuevo entorno yconvertirte en un profesional cualificado en marketing digital capaz de liderar con éxito en tu empresa iniciativas 2.0. e integrarlas dentro de los planes de marketing y comunicación.

Y todo ello de la mano de los MEJORES EXPERTOS EN MARKETING DIGITAL A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL. Haz clic aquí para ver el cuadro de profesores del Master.

Además, si te matriculas en el Master en Marketing Digital te entregan un iPad2 de forma totalmente gratuita por cortesía de FUNDESEM para aprovechar al máximo cada una de las clases y materias del Master.

Mola: un nuevo fondo de inversión para emprendedores tecnológicos

2011-11-09T22:15:00.000+00:00

El ex director general de Globalia y Hotetur, Francisco Gimena, y el joven inversor privado Enrique Dubois han puesto en marcha un nuevo fondo de inversión especializado en start-ups tecnológicas en fase semilla. El fondo, de nombre Mola, nace con un patrimonio neto de tres millones de euros y cuenta con conocidos mentores para ayudar a los emprendedores a acelerar sus proyectos. Entre ellos, destacan Javier Gómez Navarro, exministro de Comercio y Turismo, fundador del Club de Empresarios, expresidente del Consejo de Cámaras de Comercio y presidente de Aldeasa; Bernardo Hernández, director mundial de mercados emergentes en Google, además de cofundador de Idealista, Tuenti, 11870 y StepOne; Zaryn Dentzel, fundador y consejero delegado de Tuenti.com (grupo Telefónica); Eneko Knorr, fundador de Hostalia, Ideateca y Ludei, y Juan Roure, profesor de Emprendeduría en el IESE.

Mola, que cuenta ya con más de 30 empleados, tratará de ayudar a convertir ideas de emprendedores (tanto en España como Latinoamérica) en negocios rentables, ofreciéndoles todos los recursos comunes de una empresa (espacio de trabajo, desarrollo tecnológico, diseño y marketing, recursos humanos, asesoramiento financiero y legal, servicios de contabilidad o soporte al desarrollo de negocio y ventas). Además, acelerará proyectos mediante financiación o asesoramiento, gracias a que cuenta con mentores con experiencia y éxitos en su haber.

El fondo participa ya en más de 30 proyectos (en 9 de forma mayoritaria y en 23 de forma minoritaria). En total, en los proyectos en los que se ha involucrado Mola (ver en www.mola.com) se han invertido unos 11 millones junto con otros inversores.

"En lugar de pedir un plan de negocio extenso o proyecciones financieras fantasiosas, nos concentramos en entender el problema o la necesidad que cada proyecto o idea soluciona, la escalabilidad de la misma y la capacidad del emprendedor para llevarla a cabo", dice Dubois, que explica que Mola cuenta con la experiencia y el equipo necesario para canalizar inversión y recursos hacia los proyectos más prometedores.

Fuente: cincodias.com

Los modelos de negocio que revolucionaron el 2010

2011-11-06T19:52:00.000+00:00

Recojo un artículo (originalmente en inglés) muy interesante sobre los modelos de negocio que triunfaron en 2010 y que ha seguido creciendo en 2011.

"Cuando hablamos de modelos de negocio en Internet, se piensa que básicamente ya se ha creado de todo. Lo sorprendente es que este es un concepto equivocado, siempre aparece algo nuevo. Como muestra de ello tenemos esta interesante lista de 10 modelos de negocio que revolucionaron el pasado 2010, negocios exitosos y las ideas que las dieron origen.

En esta presentación se incluye la detallada lista de estas ideas de negocio que, basándose muchas de ellas en interacciones sociales, lograron posicionarse como una alternativa de uso sobre cómo usar internet para ganar dinero.

PatientsLikeMe.com: Miles de pacientes con registros médicos públicos dejan de lado la privacidad para compartir sus experiencias y dar un nuevo giro al enfoque que tienen sobre sus enfermedades. El 10% cambió de médico y de diagnóstico.

Flattr.com: Sistema de microdonaciones sociales. ¿Quién iniciaría sesión en Paypal solo para enviar US$0.01? Ni qué hablar de las comisiones ¿realmente se usan las donaciones en Paypal? Cuando todos abandonaron a Wikileaks, Flattr siguió presente.

Groupon.com: Ofertas a nivel mundial. Este portal recopila todas las ofertas en tu zona local para que puedas acceder a grandes descuentos y te mantengas al tanto de ellos. Para los negocios es un punto más de comunicación donde enfocarse.

Spotify.com: Este servicio de streaming musical ya tiene 750 mil usuarios de pago suscritos. Se considera una alternativa más disponible que iTunes de Apple. Los usuarios pueden tener acceso gratuito y los anunciantes de pago asumen los gastos.

PayWithaTweet.com: ¿Alguna vez te imaginaste el potencial de tu red social? ¿Qué tan influyente eres? Con esta red social, haces un pago al hacer un tweet o publicar una nota en tu Facebook. Así comunicas el valor de un producto a toda tu red.

HumbleRumble.com: Tú decides cuánto pagar por aplicaciones de pago originales (Mac, Windows y Linux). El dinero se distribuye entre desarrolladores, la fundación y obras de caridad. Más de 1 millón de dólares de crecimiento en una semana.

Free with in-app sales: El modelo de negocio de las apps del futuro: Aplicación gratuita con opciones premium de pago. No pago por la licencia del juego, sino por los bienes virtuales que obtienes a través de esto. Vital en juegos virales y adictivos.

Quirky.com: ¿Tienes buenas ideas para una aplicación? Tal vez te hayas preguntado por qué no crean una app que haga tal o cual cosa en mi móvil. Aquí te pagan por tus ideas, un equipo entero de gente se encarga de desarrollarla y llevarla al mercado.

Airbnb.com: Viajar alquilando habitaciones aún a última hora es posible con esta herramienta, disponible también en tu smartphone. No se trata solamente de anuncios sino de una forma de conectar usuarios, y no solo empresas, en un negocio común.

Kickstarter.com: ¿Necesitas que inviertan en tu idea? Obtener fondos puede tornarse complicado si no sabes dónde buscar o las personas no se ven convencidas. Si tu idea es buena, aquí el dinero no es problema. Casi 1 millón de dólares en fondos en solo 1 mes".

Vía: TechCrunch - Tecnologiadiaria.com

Financia tu idea de negocio: Fondo de Emprendedores Repsol

2011-10-31T17:29:00.000+00:00

Sobre El Fondo DE EMPRENDEDORES: Es un fondo para promover y apoyar mediante un proceso de incubación el desarrollo de los mejores proyectos empresariales en el campo de la eficiencia energética
A quién se dirige: La convocatoria se dirige a emprendedores que hayan constituido o tengan la intención de constituir una empresa en el campo de la eficiencia energética.
CÓMO PARTICIPAR:Presenta tu proyecto rellenando el formulario y entra en el proceso de selección del Fondo de Emprendedores Fundación Repsol.
CÓMO APOYAMOS TU PROYECTO: Los proyectos seleccionados recibirán apoyo económico y asesoramiento empresarial, adaptados a sus necesidades, durante el proceso de incubación.
El Fondo seleccionará, entre las propuestas presentadas, un máximo de 5 proyectos para participar en un proceso de incubación empresarial.
El apoyo al emprendedor, dependiendo de las necesidades particulares de cada proyecto empresarial, durante el proceso de incubación de una duración máxima de 24 meses, supondrá:

Prestamos para emprendedores

2011-10-29T22:45:00.000+00:00

Además de los concursos para emprendedores e ideas de negocios, también es posible obtener financiación mediante prestamos y subvenciones de organismos públicos y privados. Hoy recogemos la oferta de ENISA:

Línea para jóvenes emprendedores

OBJETIVO: Estimular la creación de empresas promovidas por jóvenes empresarios, facilitando el acceso a una financiación preferente con la única garantía de su proyecto empresarial.
INVERSIONES FINANCIABLES:Adquisición de activos fijos.Activo circulante necesario para el desarrollo de la actividad.
BENEFICIARIOS: Todas aquellas PYME que cumplan los siguientes requisitos:

Ejercer su actividad y realizar la inversión objeto del préstamo, en el ámbito territorial español.
Deberán constituir una sociedad mercantil o en caso de ya existir la constitución de la sociedad como máximo en los veinticuatro meses anteriores a la presentación de la solicitud.
El plan de empresa deberá incluir aspectos innovadores, bien relacionados con el producto y/o servicio, su producción, comercialización, gestión, etc.
Firma de los promotores como compromiso e implicación del empresario en su proyecto empresarial.
Ser PYME con forma societaria, conforme a la definición establecida en la Recomendación de la Comisión de la Unión Europea, de 6 de agosto de 2008.
Estar enmarcada en cualquier sector de actividad, excepto el inmobiliario y el financiero.

INSTRUMENTO FINANCIERO: Préstamo participativo.
CONDICIONES FINANCIERAS

Importe máximo del préstamo: 50.000€.
Tipo de interés mínimo (fijo): Euribor a un año + 2,0%.
Tipo de interés variable: Se determinará en función de la rentabilidad financiera de la empresa.
Tipo de interés total: fijo + variable = 6%.
Comisión de apertura: 0,5%.
Gastos de estudio: 0%.
Coste de las garantías: no precisa aval.
La empresa beneficiaria deberá aportar, en forma de recursos propios, al menos un 15% de la cuantía del préstamo recibido por ENISA. Las aportaciones podrán ser dinerarias o no dinerarias, siempre y cuando éstas últimas no superen el 50% de la aportación a cargo de la sociedad beneficiaria.
Periodo máximo de amortización: 4 años.
Carencia: 6 meses para la amortización del capital, no de los intereses.
La edad de quien o quienes ostenten la mayoría de la empresa sea como máximo de 35 años.
En el supuesto de amortización anticipada del préstamo, se satisfará una comisión del 2% de la cantidad amortizada.

IMPORTE DE LA LÍNEA

La línea estará dotada con 20 millones de euros.

TRAMITACIÓN

A través de la web enviando el Formulario de Solicitud
A través de las Asociaciones de Jóvenes Empresarios
A través de los CEEI´s miembros de ANCES
A través de PIMEC, Patronal Catalana de las Micros, Petitas i Mitjanas Empresas de Catalunya

Lineas de financiación

Concursos para Emprendedores que necesitan financiación

2011-10-29T22:43:00.003+00:00

Hace unos días os hablaba de Emprendego patorcinado por Infoempleo.com. Hoy os recogo dos concursos para desarrollar ideas de negocio para emprendedores que estén en Murcia y cuyo plazo finaliza el día 30 de octubre de 2011:

3ª edición de CAMON Business-20. CAMON Business-20 es un concurso de iniciativas e ideas empresariales promovido por la Obra Social de Caja Mediterráneo, organizado por CAMON y el Colegio de Economistas de Alicante, con la colaboración de ESUMA y Asuntos Aleatorios. ¿Cómo puedo participar? Simplemente debes cumplimentar el formulario de inscripción que aparece al hacer click en el apartado "Inscríbete" de esta misma página. ¿Cómo se desarrolla el concurso? En una primera fase, el jurado, de entre las propuestas presentadas, seleccionará un total de 20 ideas o iniciativas. Estas 20 ideas serán presentadas ante una audiencia formada por empresarios, entidades fFinanciación de emprendedoresinancieras, fondos de capital riesgo, Business Angels y medios de comunicación. Tras las exposiciones, el jurado elegirá la ganadora.

Yuzz Murcia. Es un concurso de talento joven con ideas de base tecnológica, el escenario donde se desarrollarán las grandes ideas que revolucionarán las nuevas tecnologías potenciando la inteligencia colaborativa y aportando a los jóvenes emprendedores infraestructura, asesoramiento, formación y conocimiento de negocio para garantizar el éxito de la idea en el mercado. Dirigido a jóvenes de edades comprendidas entre los 18 y los 30 años que residan en las provincias dónde exista un centro Yuzz, como en Murcia. Primer premio: 30.000€. Segundo premio: 20.000€. Tercer premio: 10.000€.

JÓVENES EMPRENDEDORES YUZZ

2011-10-12T20:29:00.000+00:00

A finales de octubre diez jóvenes emprendedores de toda España, ganadores de la segunda edición YUZZ 2011, realizarán un viaje a San Francisco para conocer el mayor núcleo de innovación mundial.

Se abre la convocatoria YUZZ 2011-2012 para que los emprendedores puedan enviar sus candidaturas hasta el próximo 30 de octubre en www.yuzz.org. En esta nueva edición, YUZZ pretende llegar a más de 20 ciudades con la participación de casi 400 jóvenes.

Martes, 11 de octubre de 2011.- El proyecto YUZZ de la Fundación Banesto, vivero de formación y asesoramiento para jóvenes de 18 a 30 años con proyectos de carácter tecnológico, ha concluido con éxito su segunda edición 2011, permitiendo a jóvenes emprendedores trabajar en la concreción de sus proyectos empresariales.

Los jóvenes emprendedores procedentes de los centros de alto rendimiento YUZZ de Alicante, Vialnova, Murcia, Sant Cugat, Málaga, y Navarra han destacado especialmente por su trabajo y espíritu innovador, hecho que ha supuesto que hayan sido reconocidos con un viaje a Silicon Valley, San Francisco, para conocer en primera persona el mayor núcleo mundial de la innovación. Además, tendrán la posibilidad de recibir una dotación económica para poner en marcha su negocio y hacer realidad su sueño.

Los mejores proyectos del programa YUZZ

Tras las rondas de presentación final de los proyectos, los miembros del jurado presente en cada localidad del programa YUZZ han seleccionado a los mejores jóvenes emprendedores que han participado en esta edición, las nuevas promesas del ámbito tecnológico.

David Fontanet y Ferran Olivella del centro de alto rendimiento de Vilanova y la Geltrú, con la plataforma “GetGet One”, son dos de los ganadores a nivel nacional. GetGet One es una plataforma web que permite a las personas, empresas e instituciones adquirir un área de terreno virtual (una parcela delimitada sobre Google Maps) en cualquier ciudad del mundo, dónde colgar contenidos digitales geolocalizados: texto, fotos, video, audio y pequeños retos y juegos.

Roberto Carlos Sáez, del centro de alto rendimiento de Murcia, ha sido uno de los premiados gracias a su proyecto SPEEN2 Soluciones Tecnológicas. El proyecto SPEEN 2 se organiza en dos líneas de trabajo: la primera se dirige a un servicio de diseño electrónico a medida, como outsourcing de I+D+i relacionado con tecnologías electrónicas para otras compañías e instituciones públicas; la segunda línea de negocio se dirige a la investigación, desarrollo y explotación de productos propios basados en redes inalámbricas de sensores inteligentes, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de las personas discapacitadas e incrementar la productividad de las PYMES.

En Murcia también ha destacado el trabajo de Begoña Martínez Pagán, una de la ganadoras gracias a su plataforma Júramelo.es. Este proyecto se traduce en una plataforma que gestiona a través de la web la disponibilidad de encargar, realizar y recibir traducciones juradas de los documentos más frecuentes. Para ello la plataforma Júramelo.es concentra los servicios de logística, organización del trabajo, central de reservas y central de compras. Por tanto, Júramelo.es mejora el proceso de encargar, realizar y recibir traducciones juradas, sin desplazamientos, 24h al día, los siete días de la semana.

Javier Sepulcre Gómez, Ana Puertas Montesinos y Olga Apirece, del centro de alto rendimiento YUZZ ubicado Alicante, han resultado ganadores con la plataforma “Free Disabled Park”. El producto “Disabled Park” es una aplicación móvil que servirá para que las personas con movilidad reducida o sus acompañantes tengan a su disposición el lugar exacto dónde se encuentran la plazas de aparcamiento para discapacitados, con la posibilidad de consultarlo desde su casa a través de la página web www.disabledpark.com y la aplicación móvil FREEPARK.

Nueva edición YUZZ 2011-2012

Tras el éxito de la pasada edición, la Fundación Banesto presenta una nueva convocatoria YUZZ 2011-2012 para el desarrollo del programa de apoyo a los jóvenes emprendedores en el ámbito tecnológico.

Será un máximo de 20 el número de participantes seleccionados en cada uno de los centros, con edades comprendidas entre los 18 y 30 años. La convocatoria de recepción de candidaturas permanecerá abierta hasta el día 30 de octubre y para participar, los jóvenes deberán enviar sus datos a través del formulario localizado en la web de www.yuzz.org. Cada participante podrá presentar una única candidatura y ésta podrá contener tantas ideas como estime oportuno.

Durante los siete meses de duración del programa YUZZ, la Fundación Banesto junto con los partners y colaboradores de las distintas localidades pondrá a disposición de los seleccionados el soporte necesario para desarrollar su idea en el mercado: una red de expertos, formación empresarial, asesorías y tutorías personalizadas, una plataforma de trabajo colaborativo en línea, y todo el soporte administrativo y jurídico necesario en caso de que su idea pueda materializarse en un proyecto empresarial.

Una vez finalizado el proceso de formación los mejores jóvenes realizarán un viaje a Silicon Valley, la meca mundial de innovación en el ámbito de las nuevas tecnologías. Además, en esta nueva edición los tres mejores proyectos, recibirán una dotación económica para ayudarles a poner en marcha su negocio.

YUZZ, una ventana abierta a la innovación

El proyecto YUZZ, iniciativa de la Fundación Banesto, arrancó en el 2009 con dos centros, uno en Barcelona y otro en Madrid. Desde entonces, ha crecido de forma exponencial y en la nueva edición 2011-2012 pretende llegar a más de 20 ciudades de todo el territorio nacional, con la participación de 400 jóvenes emprendedores. Cabe destacar que un 20% de los jóvenes participantes de la primera edición ya han podido constituir su propia empresa.

En esta nueva edición YUZZ llega a las ciudades de Las Palmas, Barcelona, Gerona, Sant Cugat, Madrid, Málaga, Pamplona, Santander, Sevilla, San Sebastián, Valencia, Zaragoza, Alicante, Murcia, León, Valladolid, Vilanova y la Geltrú, Cáceres, Burgos y Ciudad Real.

Hasta pronto, querido Steve Jobs

2011-10-07T21:51:00.000+00:00

El funeral por Steve Jobs, cofundador de Apple, ha tenido lugar hoy, según ha informado 'The Wall Street Journal' citando a una persona del entorno familiar.

La ceremonia se ha celebrado con el carácter de "una pequeña reunión privada", ha revelado el diario económico gracias al testimonio de esta persona. Por deseo de la familia no se ha difundido ni la hora ni el lugar donde han tenido lugar las exequias.

Un portavoz del gigante informático ha declinado hacer comentarios al respecto y ha reiterado que no está prevista la celebración de ningún homenaje público. La compañía había informado el miércoles que el grupo honraría "la extraordinaria vida de Steve" más adelante, pero no existen planes dicha ceremonia.

La muerte de Jobs el pasado miércoles, después de años de lucha contra un cáncer de páncreas, provocó un avalancha de reconocimiento por parte de grandes líderes mundiales, rivales en el mundo de los negocios y aficionados a la informática.

Llamar a Casa

2011-09-21T15:02:00.000+00:00

En los tiempos tan difíciles como los actuales, es de agradecer la iniciativa de todos esos emprendedores que ponen su empeño en ofrecer servicios diferentes.

En Loogic entrevistan a Herme García y Antonio Gil de Gómez sobre el interesante servicio Llamar A Casa que permite importantes ahorros en las llamas de teléfono realizas al extranjero.

¿Cómo nace el producto Llamar A Casa y que necesidades resuelve a sus usuarios?

A mediados de 2003, buscando una forma de dar llamadas internacionales a buen precio, y con las siguientes características:

Fácil de usar
Sin necesidad de tener relación de facturación con el usuario
Cómodo para pagar (cliente)
Cómodo para cobrar (nuestra)
Que fuera interesante para el que hace pocas llamadas como para el que hace muchas

En Peoplecall se nos ocurrió usar la numeración 902, que es conocida y usada por todo el mundo, para llamar al seguro/banco, … al recibir nosotros un dinero por cada llamada, utilizarla para redirigir a los destinos internacionales que nos permitiera la reversión recibida. Por este motivo Peoplecall es el iniciador de este modelo de negocio y líder en volumen y cantidad de destinos que ofrecemos.

En cuanto a los usuarios, obtienen unos precios muy buenos para hacer llamadas internacionales sin necesidad de comprar tarjetas, pagar por adelantado, … Leer el resto de esta entrada »

Los cupones virtuales se imponen en la red

2011-09-05T11:36:00.001+00:00

El concepto de negocio que vienen replicando este tipo de compañías es sencillo: la persona que se abona a una de estas webs recibe diariamente en su correo electrónico una oferta tentadora que consiste en varias actividades de ocio a precios irresistibles para desarrollar en su propia ciudad.

Con el fin de empujar al consumidor a que efectúe la compra cuanto antes, un reloj indica en pantalla el tiempo que resta para que la oferta expire, un plazo que no suele superar las 24 horas. Los planes se materializan si la campaña alcanza un número determinado de compradores, normalmente entre 20 y 30, lo que garantiza un volumen de ventas a los comercios que resulte rentable. A la hora de la verdad, el éxito de las compras colectivas entre el consumidor español ha sido tal que rara vez uno de estos portales ha tenido que cancelar una oferta por falta de demanda.

LetsBonus, por ejemplo, cuenta con 250 trabajadores y está presente en España, Italia, Portugal, Argentina, México y Chile. Sin embargo, el mayor empujón lo ha recibido gracias a su alianza con la estadounidense LivingSocial, que adquirió recientemente un 50,1% del capital de la compañía por un importe no revelado. Ambos grupos suman 20 millones de suscriptores en todo el mundo.

Fuente: emprendedores.es

Sistemas operativos en red: el futuro del cloud computing

2011-09-05T11:32:00.000+00:00

En el presente ya se comienza a vislumbrar la fuerza de la red.

Iniciativas como EyeOS nos parece una idea genial que tiene un largo recorrido. En la revista Emprendedores podemos ver la entrevista al creador y presidente de esta jovencisima empresa con gran futuro:

"Cuentan que, allá en 2005, una cuesta de la pequeña Olesa de Montserrat (Barcelona) que separaba las casas de Pau García-Milá y Marc Cercós, fundadores de EyeOS, fue la culpable de que naciera la idea de dejar en Internet los archivos que necesitaban para trabajar. O lo que hoy conocemos como la nube: el futuro de Internet según los gurús y el presente de compañías como Google o Apple, que ya han lanzado sus propios productos de cloud. “Pero lo de la cuesta es sólo una anécdota”, dice. “Entre ésta y otras, la gente olvida la verdadera historia”. ¿Y cuál es la verdadera historia? La de Pau García-Milá parece un gran éxito tipo Bill Gates o Mark Zuckerberg: al poco de empezar la Universidad, le echaron “por mal estudiante” y se puso a programar en un sótano con unos amigos.

Hoy, con 24 años, dirige una compañía de más de 30 empleados que tiene en su cartera a clientes como IBM o Telefónica y que ha triunfado como proyecto a nivel internacional. Pero en el fondo, sin caer en vistosas comparaciones, todo se resume en una mente despierta, con ideas y ganas de llevarlas a cabo. Sin ponerse barreras delante. ¿Que el entorno te dice que no? Ni caso. ¿Que tus pequeños proyectos fracasan? Aprendes y montas otros. ¿Que no sabes cómo llevar una empresa? Te buscas a alguien que sepa. “Al final, lo que te frena es la actitud”, dice. Precisamente, con una actitud ambiciosa es como empieza la historia. “Yo tenía diecisiete años y mi objetivo era crear cosas que fueran el futuro de Internet...”