Portal Gestão de Pessoas

Como lidar com críticas no ambiente de trabalho?

2020-05-26T18:34:00.000-03:00

Como lidar com as críticas no ambiente de trabalho?

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Essa é a dúvida de muitas pessoas, e sempre que eu falo de inteligência emocional no trabalho durante as lives, alguém acaba questionando.

Por isso, gravei esse vídeo que vai esclarecer um pouco mais esse assunto.

Demais dúvidas podem ser deixadas via comentário.

Carol Iecher

Psicóloga, especialista em desenvolvimento de carreira e liderança.

Instagram @caroliecher

e-mail ana.iecher@autemdh.com.br

www.autemdh.com.br

Mudanças sempre são necessárias

2020-05-07T16:49:00.000-03:00

Olá turma, todos bem?

Esse é um texto informativo, então seremos breves. Há 5 anos nosso Portal está parado e estamos com novos projetos, mudar é preciso e queremos evoluir.

Nosso objetivo agora é ampliar a abordagem do Portal, mas seguindo o mesmo conceito aderido desde sua criação, o de dar suporte aos profissionais. Nos próximos dias pode ser que ocorram instabilidades no site, um novo layout será testado e nossas parcerias estão sendo fechadas.

Por enquanto, te convidamos a seguir nosso IG @aprendiempreendendo onde estamos diariamente postando insights, dicas, material motivacional e bastante coisa legal. Seria muito bom ter você lá também.

Para concluir, essa mudança é desejada principalmente para corresponder a demanda por conteúdo que temos, onde mesmos parados vocês leitores nos mantém com altos índices de acesso, então, esse reconhecimento merece uma contrapartida.

Vamos evoluir e contamos com vocês, vamos estreitar os laças e ampliar nosso campo.

Pra frente e sempre!

Vanderlei Moraes

Dependentes de IRRF

2018-06-19T08:36:00.000-03:00

Você Sabia?

Que todos os CASADOS que declararem seus filhos como dependentes de IR, precisará pegar a assinatura do cônjuge?

Ou seja, somente um deles – pai ou mãe – poderá declarar e usar o filho como dependente de IR.

A assinatura é para assegurar que o cônjuge esteja ciente que o outro não pode usar também o filho como dependente. Base legal: IN RFB 1.500/14

Quem são os dependentes de IR, de acordo com a Receita Federal?

Podem ser dependentes, para efeito do imposto sobre a renda:

I – o cônjuge;

II – o companheiro ou a companheira, desde que haja vida em comum por mais de 5 (cinco) anos, ou por período menor se da união resultou filho;

III – a filha, o filho, a enteada ou o enteado, até 21 (vinte e um) anos, ou de qualquer idade quando incapacitado física ou mentalmente para o trabalho;

IV – o menor pobre, até 21 (vinte e um) anos, que o contribuinte crie e eduque e do qual detenha a guarda judicial;

V – o irmão, o neto ou o bisneto, sem arrimo dos pais, até 21 (vinte e um) anos, desde que o contribuinte detenha a guarda judicial, ou de qualquer idade quando incapacitado física ou mentalmente para o trabalho;

VI – os pais, os avós ou os bisavós, desde que não aufiram rendimentos, tributáveis ou não, superiores ao limite de isenção mensal;

VII – o absolutamente incapaz, do qual o contribuinte seja tutor ou curador.

Tipos de dependente

Tabela 07 – Tipos de Dependente
Cód.	Descrição
01	Cônjuge
02	Companheiro (a) com o (a) qual tenha filho ou viva há mais de 5 (cinco) anos ou possua Declaração de União Estável (Nota Z: inclusive homoafetivos)
03	Filho(a) ou enteado(a)
04	Irmão(ã), neto(a) ou bisneto(a) sem arrimo dos pais, do(a) qual detenha a guarda judicial
05	Pais, avós e bisavós
06	Menor pobre do qual detenha a guarda judicial
07	A pessoa absolutamente incapaz, da qual seja tutor ou curador
08	Filho(a) ou enteado(a) universitário(a) ou cursando escola técnica de 2º grau, até 24 (vinte e quatro) anos
15	Ex-cônjuge
99	Agregado/Outros

RAT: sua empresa estará nas estatísticas da RFB em 2018?

2018-06-19T08:20:00.000-03:00

São 150 mil empresas com RAT errado entrando na Malha do Fisco em 2018… e o que você pode fazer para evitar as MULTAS?

O texto a seguir faz parte do Relatório de Fiscalização da RFB para 2018:

“Para o Fape/Malha PJ, o ano de 2018 marcará a conclusão de procedimentos fiscais e lançamentos de ofício no caso dos contribuintes não regularizados espontaneamente nas operações GILRAT, Falso Simples e Autônomos.

Dentro da premissa de realização de fiscalizações céleres e assertivas, estão planejadas para este ano ainda as seguintes operações:

a) GILRAT – ampliação da operação realizada em 2017, com previsão de alcance de 150 mil empresas, anos-calendários 2013 a 2017, com fases para autorregularização e lançamento;”

E agora, o que fazer?

Como no eSocial não dará para colocar o RAT errado, as empresas serão fiscalizadas pelos últimos 5 anos, certo?

Minha sugestão aos Consultores do DP: levantem tudo nos últimos 5 anos (ou de 2013 pra cá, o que dá no mesmo), refaçam as GFIP, recolham o que é devido e sejam felizes!

E por que no eSocial não dará para colocar o RAT errado?

Dentre as mais de 100 (cem) regras de validação, tem esta aqui embaixo:

REGRA_TABESTAB_VALIDA_GILRAT

A {aliqRAT} deve ser aquela definida no Decreto 3.048/99 para o CNAE preponderante do estabelecimento. A divergência só é permitida se existir o registro complementar com informações sobre o processo administrativo/judicial que permitir a aplicação de alíquotas diferenciadas.

Fonte

15 Ações para começar já a implantação do eSocial

2017-06-07T10:47:00.001-03:00

Por Zenaide Carvalho

Antes da implantação, dedique de uma a duas horas diárias para atualizar-se e ler todos os documentos oficiais e outros documentos do eSocial, que estão disponíveis no Portal do eSocial – esocial.gov.br. Aproveite para trocar experiências com outros profissionais no grupo de estudos do Facebook, no link a seguir: https://www.facebook.com/groups/esocialnapratica/

Liste todos os eventos do eSocial e identifique os setores e profissionais responsáveis por cada um deles.

Faça uma auditoria trabalhista e mapeamento dos processos que não estão em conformidade com a legislação.

Identifique os problemas nas rotinas que não estão adequadas ao eSocial e à legislação vigente e busque soluções para adequação com a gerência e os profissionais responsáveis por cada área.

Defina novas rotinas e novos procedimentos para os pontos de “gargalo” (como exemplo: admissões retroativas, pagamentos sem tributação, contratação de estagiários etc) e vá criando a Cartilha de Novos Procedimentos.

Comece a fazer os Planos de Ação, um para cada evento do eSocial.

Faça a Consulta de Qualificação Cadastral dos Trabalhadores. Releia o Capítulo 2 em caso de dúvidas.

Faça um recadastramento dos trabalhadores, para o envio dos dados atualizados no eSocial, porém apenas 6 meses antes da entrada em vigor do eSocial e somente depois que o sistema estiver adaptado, para evitar pedir informações de menos e para que os dados não fiquem desatualizados. Uma dica: não solicite documentos antes. Peça aos colaboradores para confirmarem os dados já existentes no seu sistema – pode ser através de um aplicativo via internet ou mesmo em formulário – e só solicite documentos para os dados alterados.

Após o sistema de folha estar adaptado ao eSocial, proceda às alterações no sistema.

Em relação aos Cargos x CBO: já pode fazer uma análise, se todos os cargos estão com a CBO compatíveis. Comentarei mais sobre esta dica no Capítulo 10.

Confira RAT, FAP e CNAE Preponderante, para saber se a empresa está fazendo a tributação corretamente. Comentarei mais sobre isto no Capítulo 10.

Revise os Contratos de Estágio e elimine o que está em desacordo com a Lei 11.788/08.

Faça a correlação da Tabela de Rubricas com a Tributação. O capítulo 10 irá ajudar mais neste entendimento.

Identifique se a empresa está com seus laudos de Saúde e Segurança do Trabalho em dia e também os exames médicos e, caso não esteja, oriente para regularizar. Leia mais sobre esta ação no Capítulo 8.

Atualize a Declaração de Encargos de Família para Fins de Imposto de Renda de todos os empregados e diretores, já de acordo com os dados que serão solicitados no eSocial e na IN RFB 1.500.14. Leia mais sobre Dependentes no Capítulo 11.

Vá fazendo aos poucos a comunicação com o público-alvo e mantenha os responsáveis por cada evento atualizado com o tema eSocial. Atualize-se!

Agora é com você: vai ficar esperando o eSocial prorrogar ou vai meter a mão na massa e começar a agir?

Você que é profissional da área trabalhista e previdenciária, o eSocial também é uma OPORTUNIDADE para crescimento na carreira. Já pensou nisso? Já imaginou quantas empresas precisão de profissionais que estão aprendendo o eSocial?

Se você quiser realmente agarrar a oportunidade, eu posso te ajudar. Conheça o meu curso online “Como Implantar o eSocial“, que tem mais de 160 aulas em vídeo, plano de ação, análise de leiautes e uma estratégia matadora para você começar imediatamente! Ah, e tem meu suporte por um ano, com direito a atualização!

Como diz o Mestre Masaharu Taniguchi, “a oportunidade nunca chega a quem fica de braços cruzados“…

Seja bem-vindo e nos vemos na área de membros do curso!

Zenaide.

Fonte

Como aumentar minhas chances de ser contratado

2017-04-24T18:57:00.003-03:00

Fala, Pessoa!

Aqui é a Carol Iecher, sou Coach, e trabalho ajudando pessoas a construírem carreiras de sucesso!

Sempre quando eu falo com as pessoas sobre meu trabalho é inevitável alguém me perguntar sobre processo seletivo. Pois bem! Esse é um território bastante familiar, tendo em vista que trabalho há mais de 10 anos com seleção de profissionais.

É importante saber que quando falamos de seleção, não estamos falando apenas de 1 currículo ou de 1 entrevista... estamos falando da nossa vida como um todo. Estamos 100% do tempo sendo selecionados... e o que faz uma pessoa me selecionar ou não (para me indicar para vagas de emprego, para passar seu contato adiante, para te apresentar para pessoas de ciclos importantes...) é a impressão que eu causo nela.

Eu gosto demais da frase de Anthony Robbins que diz:

"O encontro da preparação com a oportunidade gera o rebento que chamamos sorte."

Quer ter "sorte" na sua carreira?

Esses dias eu fui entrevistada pela belíssima Cris Pinzan e falamos sobre como fazer girar mais rápido o ciclo das oportunidades:

Está faltando também a preparação?

Quero te apresentar o Programa Fator Seleção, um treinamento 100% online e 100% prático que vai te preparar com as melhores ferramentas do mercado para se destacar em processos seletivos!

Nele você aprende a:

Desenvolver técnicas para aumentar o número de oportunidades;
Elaborar um currículo matador;
Preparar-se para entrevistas e dinâmicas de grupo;
Entender avaliações de perfil;
Como entrar em contato com o entrevistador;
E muito mais!

Quer mais informações? É só acessar esse link Programa Fator Carreira ou enviar e-mail para carol.iecher@fatorcarreira.com.

Um grande abraço!

Saque de contas inativas do FGTS e mudanças no seguro desemprego?

2016-12-22T17:53:00.002-02:00

O presidente Michel Temer anunciou nesta quinta-feira (22/12) que os trabalhadores poderão sacar recursos integrais de contas inativas do Fundo de Garantida do Tempo de Serviço (FGTS), com potencial para injetar 30 bilhões de reais na economia, e que os juros do cartão de crédito serão reduzidos em mais de 50 por cento.

Segundo Temer, que participa de café da manhã com jornalistas em Brasília, cerca de 86 por cento das contas inativas do FGTS têm saldo inferior a um salário mínimo, ou 880 reais.

Por isso, acrescentou ele, a retirada desses recursos não coloca em risco a solidez do FGTS.

A medida é mais uma tentativa do governo de estimular a economia, que está em recessão desde 2015 e ainda não deu sinais consistentes de recuperação, em meio a baixa confiança dos agentes econômicos.

Temer também anunciou a redução "à mais da metade" nos juros rotativos do cartão de crédito e parcelamento dos inadimplentes nesta modalidade de crédito. Hoje, os juros anuais nos cartões de crédito ultrapassam 400 por cento ao ano.

"No primeiro trimestre haverá redução de mais da metade dos juros cobrados no cartão de crédito", afirmou o presidente, acrescentando que, em seguida, haverá parcelamento daqueles que não pagaram e este parcelamento ainda receberá juros ainda mais inferiores.

O presidente disse ainda que anunciará mudanças nas leis trabalhistas, incluindo plano de seguro para emprego, que será enviado ao Congresso Nacional por meio de medida provisória.

(Reportagem de Lisandra Paraguassu)

Fonte

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Comentários: A medida proposta em relação as contas do FGTS será um grande estimulo, mas pensando bem, esse dinheiro é do cidadão, então, deve chegar até tal. A replicação do artigo enfim, foi mais para sinalizar aos amigos leitores que mudanças estão por vir na área trabalhista, "AINDA MAIS" (rsrs), então, vamos ficar de olho.

Como me destacar no mercado de trabalho? Série 1

2016-12-15T18:59:00.000-02:00

Olá, pessoal!

Aqui quem fala é a Ana Caroline, fundadora da Autem Desenvolvimento Humano, e essa semana vou começar uma série de dicas e estratégias para transformar a crise em oportunidade e se destacar no mercado de trabalho!

E a matéria de hoje vai ajudar as pessoas que estão procurando emprego! Aproveitem e enviem suas dúvidas sobre o assunto para o e-mail ana.iecher@autemdh.com.br, quem sabe ela não pode ser o tema da próxima matéria?

Então vamos lá!! Qual é o primeiro passo para ter destaque nesse momento no mercado de trabalho?

Entenda o que esse novo cenário econômico está demandando.

O momento que estamos passando pode ser avaliado como cheio de problemas ou cheio de novas oportunidades, depende de como você olha pra ele. Para conseguir se destacar é importante procurar as oportunidades.

Vamos olhar o prisma um outro ângulo para fazer uma comparação. Você está procurando emprego e aparecem 2 oportunidades que te interessam em 2 empresas diferentes, a empresa A oferece um salário X e a empresa B oferece o mesmo salário X + um bom pacote de benefícios. Se você pudesse escolher, qual empresa você escolheria para trabalhar?

Se você escolheria a que te oferece mais vantagens, consegue entender que, um empresário que precisa reduzir custos em sua empresa está procurando que tipo de funcionário? Claramente o que oferece a ele mais vantagens! Agir como se a empresa fizesse um grande favor a você te contratando não vai te ajudar, você deve oferecer à empresa mais diferenciais! E é aqui que chegamos ao ápice da questão de hoje, que diferenciais são esses?

Pra isso não tem uma receita, mas vão aqui algumas perguntas poderosas onde você pode encontrar aquilo que te diferencia das outras pessoas e então investir pesado nisso:

Quais os elogios que frequentemente você escuta das pessoas, esqueça das críticas, o que você percebe que faz e que as pessoas aprovam?
O que você reconhece que faz bem?
O que, na área profissional, você acredita que pode desenvolver em suas habilidades para se destacar no mercado?

Agora é hora de investir naquilo que você já tem como talento natural! Não tem dinheiro para se especializar? Informe-se, pesquise, procure na internet... na era da informação podemos usar a tecnologia e seus recursos a nosso favor!

Encontre seus diferenciais e invista neles para oferecer vantagens e se destacar na procura pelo emprego dos seus sonhos!

A chave que você precisa virar para aumentar suas chances de ser contratado

2016-12-08T17:34:00.001-02:00

Ao longo dessa última semana recebi vários e-mails sobre carreira, e muitos deles sobre processo seletivo, acredito que a maior fonte de ansiedade para quem está procurando colocação no mercado de trabalho, e uma das perguntas que me chamaram atenção foi esta: “OK, sei meu sonho, já tenho definido o caminho que quero trilhar, como faço para convencer o entrevistador a colaborar com esse sonho?”

Achei sensacional e vou responder por aqui!

Com certeza essa pessoa está se referindo à entrevista de seleção, e para chegar até ela um caminho muito assertivo já foi trilhado: cursos, experiências, selecionar empresas e oportunidades de emprego disponíveis, avaliar quais se encaixavam no perfil e construir um currículo chamativo... tudo isso contribuiu para ser selecionado (a) para uma entrevista, e agora? O que dizer para esse ser que está te analisando?

Por longos anos da construção da minha história profissional, eu era esse ser que analisava! E hoje ajudo pessoas a se prepararem para esse processo e a coisa mais importante a ser feita é virar uma pequena chave: a entrevista não é sobre você!

As pessoas geralmente se preparam para a entrevista para serem analisados, com medo que o entrevistador descubra seus maiores segredos e não os aprove. Essa postura causa nervosismo e geralmente damos muita atenção para o que não devemos falar... e imagina o que sai na hora da entrevista: exatamente tudo o que a gente se preparou para não dizer!

Não estou dizendo que esse comportamento acontece com todo mundo, e nem que um pouco de nervosismo na hora da entrevista não é considerado normal pelo entrevistador, mas grande parte das pessoas acabam “desvendendo” sua imagem na hora da entrevista.

O mais importante nesse momento é perceber que a entrevista é sobre a oportunidade que a empresa oferece, e nesse sentido, o que você tem que agrega vantagens a essa função? Muitos recrutadores vão perguntar sobre você e sobre sua família e você vai acreditar que ele está interessado em desvendar seu histórico, mas não, ele quer saber como você se relaciona e como se comporta, isso dará indícios sobre como será seu comportamento e relacionamento dentro da empresa.

Por isso, qual a melhor preparação para o processo seletivo? Prepare-se para contar histórias! Sim, suas próprias histórias, enfatizando aquilo que gera vantagem para a oportunidade que está pleiteando. Conte as situações que você conseguiu ter ideias criativas em outros empregos, reduzir custos, liderar pessoas, aumentar resultados, etc.

Aproveite também o momento para perguntar, e lembre-se: não é sobre você! A entrevista de emprego não é o momento para perguntas como: Faz muita hora extra? O horário é flexível? As férias são individuais ou coletivas?... Impressione o entrevistador mostrando interesse genuíno pela oportunidade com perguntas como: Qual o principal problema que vocês querem sanar com essa contratação? Quantas pessoas estão envolvidas com esse resultado que vocês querem? Quais sistemas vocês usam para gerir esse processo? Etc.

Espero ter contribuído com vocês! Continuem enviando dúvidas sobre carreira para o e-mail ana.iecher@autemdh.com.br!

Um grande abraço!

[DIRF 2017] – 9 Dúvidas (e Respostas) sobre RRA – Rendimentos Recebidos Acumuladamente

2016-12-02T19:12:00.003-02:00

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1 – O que são os RRA’s?

Os Rendimentos Recebidos Acumuladamente (RRA) são rendimentos remuneratórios de anos-calendário anteriores que compõe a base para cálculo do IRRF (imposto de renda retido na fonte). Tais rendimentos podem ser também sobre aposentadorias e pensões recebidas, relativas a anos anteriores.

2 – Como é mais comum ocorrer?

Nas empresas, o mais comum de acontecer é quando há um aumento após a data-base ou rendimentos remuneratórios pagos em Rescisão Contratual (normal ou em reclamatórias trabalhistas), sempre relativos a anos-calendário anteriores. Quando há reclamatórias trabalhistas o cálculo é feito pelo cartório da Vara onde tramitou o processo.

3 – Quando e como ocorre a tributação?

A tributação do RRA para fins de IRRF ocorre no pagamento ou crédito, porém em separado da remuneração do mês ou do ano vigente.

Ainda em relação à tributação, o cálculo do IRRF sobre RRA leva em conta a quantidade de meses a que se referem os rendimentos.

4 – Como Declarar os RRA’s na DIRF?

Na DIRF (Declaração de Imposto Retido na Fonte e outras Retenções Federais), o RRA e seu respectivo IRRF devem ser declarados em SEPARADO dos demais rendimentos, já que, em princípio, sua tributação é definitiva e na fonte, exclusivamente.

Caso isso não ocorra – por erro – a empresa responsável pelo pagamento do IRRF deve refazer a DIRF apenas para declarar em separado o RRA. Como já recolheu o IRRF, não precisa pedir devolução.

O beneficiário do IRRF pago a maior deverá refazer sua DAA (Declaração de Ajuste Anual) e reenviar à Receita Federal. Se houver IRRF pago a maior é a RFB quem deverá devolver, após a entrega da DAA retificadora.

As regras para a DIRF 2017 devem ser publicadas em breve pela RFB.

5 – Qual a Base legal?

As regras para cálculo do IRRF sobre RRA estão na IN RFB 1.500/14, a partir do artigo 36.

6 – É possível fazer o Cálculo do IRRF do RRA Online?

O cálculo utiliza o chamando “Tabelão“, que é a Tabela do IRRF adaptada para ser multiplicada pelo número de meses a que se referem os rendimentos. Faça um simulação do cálculo do RRA em 2016 no site da RFB, clicando aqui.

7 – Como saber mais sobre a DIRF e RAIS 2017?

Em breve teremos um Seminário Online Gratuito sobre DIRF e RAIS e faremos o pré-lançamento do Treinamento Online Específico para DIRF e RAIS 2017.

8 – Tem grupo de Estudos sobre DIRF e RAIS no Facebook?

Também criamos um Grupo de Estudos no Facebook só para DIRF e RAIS. Clique aqui para participar!

9 – O RRA será informado no eSocial?

No evento de Remuneração (S-1200) o RRA será informado em detalhes, tal qual hoje existe na DIRF. E ainda haverá a necessidade de informar o PAGAMENTO do RRA no Evento (S-1210).

Bons estudos, fique com Deus e até breve!

Texto de Zenaide Carvalho

Fonte Blog da Zê

9 hábitos que pessoas de sucesso adotam nos dias de folga

2016-12-02T08:24:00.001-02:00

Alguns dos truques são se planejar com antecedência e não pensar no trabalho durante o descanso

Finais de semana, dias de folga ou feriados são ótimas oportunidades para descansar, mas para isso é necessário se organizar com antecedência. “Pessoas de sucesso reconhecem que é importante aproveitar um feriado para reabastecer suas baterias”, diz Michael Kerr, autor do livro “The Humor Advantage”.

Antes do descanso, as pessoas bem-sucedidas fazem trabalho extra para ter mais tempo de descanso. Assim, durante a folga, conseguem evitar tarefas relacionadas ao trabalho e podem relaxar verdadeiramente.

Por isso, o site Business Insider separou 9 passos para seguir antes e durante as folgas e aproveitar ao máximo seu tempo livre.

1. Planeje com antecedência

As pessoas de sucesso se organizam antes de feriados ou folgas para não precisar trabalhar durante o tempo de descanso. Isso inclui desde organizar as tarefas relacionadas ao trabalho até adiantar reservas em hotéis, fazer compras de supermercado ou marcar atividades para os filhos.

“Pessoas bem-sucedidas são estratégicas em ter um plano de ação durante o final de semana, mas também são flexíveis para resolver qualquer problema urgente de trabalho, caso isso aconteça”, explica Lynn Taylor, especialista em ambiente de trabalho.

No ultimo dia do feriado ou das férias, muitas pessoas bem-sucedidas pensam em que irão fazer na próxima semana de trabalho e as principais tarefas que precisam cumprir. E elas fazem isso sem se estressar.

2. Se prepare no trabalho

Isso inclui se despedir dos colegas, limpar sua área de trabalho, finalizar todas as tarefas mais urgentes e criar um plano direto e claro para ser colocado em prática depois de voltar do feriado.

“A maior parte do trabalho acontece antes de ir embora para o final de semana prolongado, assim as pessoas ficam livres psicologicamente para relaxar e aproveitar”, explica Michael Kerr.

3. Adote regras com a tecnologia

Os aparelhos eletrônicos ajudam muito nas tarefas do dia a dia, mas em dias de descanso é importante delimitar regras de uso para você mesmo e também para o seus colegas do trabalho. Assim, fica claro para todos em quais situações é permitido ser contatado durante o descanso.

“Essa atitude demonstra aos funcionários como é importante que todos realmente deem um tempo do trabalho durante esse período de folga”, explica Michael Kerr.

4. Desconecte-se

Não é suficiente apenas colocar regras, mas é necessário também aplicá-las. As pessoas bem sucedidas realmente deixam seus eletrônicos de lado durante suas folgas, como celulares e computadores. Evite ficar sentado e olhando para telas – como a grande maioria das pessoas passa em um dia de trabalho. Desconecte-se e tente usar o mínimo de tecnologia possível. Isso ajuda a ter um sono melhor.

5. Separe algum tempo para fazer nada

Os feriados ou finais de semana também podem ser bastante estressantes, com encontros familiares ou entre amigos, festas e diversas atividades programadas. Por isso, é importante também reservar um tempo para realmente descansar.

“As pessoas bem-sucedidas se planejam, mas nesses planejamentos está incluído um tempo para não fazer nada”, explica Lynn Taylor. “A semana de trabalho se resume a prazos e reuniões, por isso pessoas de sucesso aproveitam o descanso ou pelo menos parte dele para não se comprometer com nada”.

6. Férias dentro de casa

Pode ser bem caótico viajar em feriados ou finais de semana, por isso uma boa alternativa é aproveitar para descansar em casa.

“As pessoas de sucesso planejam umas curtas férias no seu próprio quintal”, conta Michael Kerr. “Férias em casa tem o apelo de oferecer um descanso mental sem adicionar o estresse ou o planejamento necessário que envolvem uma viagem. As pessoas correm o risco de voltarem para o trabalho mais cansadas que antes da folga”.

Outra opção: viajar para um local que seja perto, a apenas 1 ou 2 horas de distância. Essa é uma ótima forma de visitar um novo local, mas sem gastar muito tempo no deslocamento. Normalmente, o planejamento para essas viagens curtas também é mais simples.

7. Fique ao ar livre

Depois de ficar longas horas dentro do escritório, a melhor alternativa é aproveitar esse descanso para ficar ao ar livre. Não importa a época do ano, aproveite esse período para ter um pouco de ar puro e também para se exercitar – ajuda na saúde física e mental.

8. Exercite seu hobby

Esse período é uma boa oportunidade para colocar em prática uma atividade que seja agradável e que normalmente acaba ficando em segundo plano com a correria do dia a dia.

“Coloque em prática uma atividade antiga ou um hobby, seja fazer compras, jogar golfe, ler, pintar, ou outras coisas”, explica Lynn Taylor.

9. Não pense no trabalho

Evite ficar “ligado” no trabalho durante o período de descanso. Isso pode ser um desafio para a maioria, mas grande parte das pessoas bem-sucedidas não se estressam com uma apresentação que deve ser feita ou com um prazo perdido na semana anterior. Ao contrário: elas focam em aproveitar o momento que estão vivendo.

Isso não significa que uma pessoa de sucesso não use esse tempo para se planejar e se manter ativa em relação ao trabalho, mas que utiliza esse tempo para recuperar o sono perdido e programar o tempo livre no final da semana para descansar.

Fonte: Época Negócios.

Apresentação - Ana Caroline Iecher

2016-12-01T16:33:00.003-02:00

Hey pessoa bela!

Estou muito contente em poder contribuir com as publicações no GPportal!

Meu intuito com esse post de hoje é me apresentar e deixar esse canal aberto como uma via onde você possa entrar em contato comigo e fazer perguntas sobre carreira.

Meu nome é Ana Caroline Iecher, sou Coach, fundadora da Autem Desenvolvimento Humano, e trabalho há 10 anos na área de gestão de pessoas, atualmente uso essa minha experiência para ajudar pessoas a construírem carreiras de sucesso!

Aí você me pergunta, o que seria uma carreira de sucesso?

E eu te faço outra pergunta: o que é sucesso para você?

É ganhar dinheiro? É assumir uma posição de destaque? É construir seu próprio negócio?

É sentir prazer nas atividades que exerce?

Seja qual for a sua resposta, existe um caminho para se chegar lá... e é com isso que eu trabalho!

O mais importante, dentre todos os fatores que envolvem a construção da carreira é ter CLAREZA... ter clareza significa ter uma imagem precisa do que você espera da sua carreira, algo pelo que vale a pena correr atrás.

Eu acredito, verdadeiramente, que todos os dias nós montamos uma peça do quebra-cabeças da nossa vida, é como se todos os dias a gente procurasse a peça certa para montar a imagem que queremos formar. Você concorda comigo que sem a imagem formada fica difícil decidir qual peça se encaixa ou não?

“Mas Carol, estou completamente perdido (a) e não faço ideia da imagem que eu quero construir para o meu futuro, e agora?”

Existem várias formas de conseguir construir essa imagem e uma delas é a seguinte: imagine que hoje é seu aniversário de 100 anos e alguém te faz a seguinte pergunta – “o que você mais se orgulha de ter feito na sua vida?” – Que histórias você gostaria de contar nesse momento? Nessas histórias já estão alguns elementos que podem te ajudar a montar a fotografia da sua jornada!!

Faça o teste!

Semanalmente vou deixar minha contribuição aqui com informações importantes que são essenciais para quem quer ter destaque na carreira!

Convido vocês a me enviarem dúvidas por e-mail e também a curtirem minha página, onde posto informações sobre o meu trabalho!

Meus contatos:

https://www.facebook.com/autemdh

ana.iecher@autemdh.com.br

Estamos voltando

2016-11-30T16:31:00.000-02:00

Olá amigos leitores, espero que estejam todos bem.

Por um longo período de tempo o portal ficou parado sem atualizações, um pouco devido à minha mudança de área, nascimento do meu filho e também por um projeto empreendedor que dei início no final de 2.015, um sonho antigo que virou realidade.

Porém, o portal também é um grande projeto tal como um filho, e a tempos vinha ensaiando meu retorno, mas sem sucesso. Agora, estou fechando uma parceria com uma amiga consultora da área de pessoas para assumir novamente comigo o portal e juntos o projetarmos novamente.

Peço desculpas por esse longo período ausente, mas aguardem, teremos novidades em breve.

Seu amigo,

Vanderlei Moraes

Pagamento PIS 2016 - PISEMPRESA

2015-09-13T18:01:00.000-03:00

Olá Amigos leitores, buscando saber como seria o pagamento do PIS pelas empresas, tivemos o seguinte retorno da Caixa Econômica:

Agradecemos por seu contato por meio deste canal! Em resposta ao seu questionamento, informamos que por decisão do Ministério do Trabalho, este ano foi suspenso pagamento por meio dos convênios com as empresas (CAIXA PIS - Empresa).

Portanto não haverá pagamento diretamente na Empresa. O trabalhador com direito ao benefício poderá sacá-lo nos terminais de auto-atendimento, nas unidades lotéricas, nos Correspondentes CAIXA Aqui, nas Agências da CAIXA, ou com crédito em conta, de acordo com o calendário.

Desta forma orientamos que você entre em contato para verificar se terá direito ao recebimento na Central de Atendimento ao Cidadão 0800-726-0207, opção 1 em seguida 2, atendimento funciona das 08:00 as 21:00 de segunda a sexta-feira e aos sábados das 10:00 as 16:00.

Conte conosco sempre que precisar!

CAIXA

Ambev prorroga inscrições para Programa de Trainee Global 2016

2015-09-13T16:29:00.001-03:00

As inscrições para o Programa de Trainee Global 2016 da Ambev foram prorrogadas para o dia 20 de setembro (domingo). Os interessados devem se inscrever pelo site www.queroserambev.com.br. Não há limite de vagas e o salário dos trainees, que já ingressam na companhia como funcionários, será de R$5.500. O programa é uma das principais portas de entrada para quem quer trabalhar na cervejaria. No processo seletivo a companhia busca jovens autênticos, criativos, que tenham brilho nos olhos e vontade de se tornar donos do negócio. Com base em uma gestão meritocrática, a Ambev forma líderes “dentro de casa”. “Nosso foco está em treinar e dar espaço para crescimento rápido dos nossos funcionários. A formação de líderes é um de nossos maiores atributos, acreditamos que esse modelo de gestão é uma maneira de reconhecer ‘nossa gente’ e manter a cultura da companhia”, afirma Renato Biava, diretor de Desenvolvimento de Gente da Ambev. A vontade de empreender e de criar soluções diferenciadas para as questões do dia a dia da maior cervejaria do Brasil também são características valorizadas nos candidatos à trainee da Ambev. “Dentro da companhia, temos o costume de dizer que sonhar pequeno dá o mesmo trabalho de sonhar grande. Por isso, buscamos pessoas que queiram realizar grandes projetos”, destaca Biava.

O atual presidente da companhia, Bernardo Paiva, é um dos exemplos de como a cultura meritocrática, a visão empreendedora e o sonho grande abrem portas e aceleram o crescimento profissional dentro da Ambev. Bernardo, que entrou na cervejaria como trainee em 1991, ocupou posições de liderança em vendas, suprimentos, logística e finanças. Para realizar tais funções, o executivo morou no Brasil, Canadá, Argentina e Estados Unidos. A cervejaria contrata aqueles que se identificam o com a cultura da empresa. "Buscamos pessoas que tenham o perfil da companhia e tenham vontade de crescer junto com a gente”, explica Biava.

O programa de treinamento tem duração de dez meses. Nesse período, os trainees aprendem sobre todas as áreas da companhia. Na primeira fase (primeiros cinco meses), eles passam dois meses nas unidades fabris da Ambev para conhecer o processo de produção de bebidas; ficam mais dois meses nos centros de distribuição direta para aprender sobre as atividades da área comercial e depois participam, por um mês, de treinamento estratégico no prédio da administração central da companhia, em São Paulo, para se aprofundar na cultura Ambev e no conhecimento das áreas. Na segunda metade do programa (os cinco últimos meses), os jovens escolhem uma área de interesse na qual recebem orientação dirigida e aprofundam os conhecimentos sobre suas atividades futuras. Durante esta etapa, os trainees passam por um período de treinamento intensivo no exterior. Nesta ocasião, eles se reúnem e desenvolvem atividades com os demais trainees dos outros países onde a Anheuser-Busch InBev atua.

Inscrições e processo seletivo

As inscrições para o programa de trainee 2016 da Ambev vão até 20 de setembro por meio do site www.queroserambev.com.br. Podem se candidatar jovens de todo o Brasil com até dois anos de formados ou que tenham previsão de formatura para o final de 2015. Após o período de inscrições, são realizadas provas online de perfil, inglês e raciocínio lógico.

Em seguida, os candidatos são submetidos a um teste para desenvolver um projeto e apresentá-lo virtualmente. Depois desta etapa, acontecem entrevistas presenciais por todo o país, com a realização de um painel de negócios, quando os jovens desenvolvem um case em equipe. Na parte final do processo seletivo acontecem entrevistas individuais com os diretores e o presidente da Ambev.

Entre os critérios analisados ao longo da seleção estão habilidade para gerenciamento de pessoas e negociação, interesse por desenvolvimento de novas tecnologias, capacidade de liderança e visão empreendedora. Inglês fluente e disponibilidade para viagens e mudanças de cidade, estado ou país são atributos importantes. Experiência com trabalho voluntário ou entidades estudantis e perfil empreendedor são requisitos desejáveis.

Podem se inscrever alunos e recém-formados dos cursos de Administração de Empresas (diversas habilitações), Administração Pública, Agronomia, Agronegócios, Análise de Sistemas, Biologia, Bioquímica, Biotecnologia, Ciências Contábeis, Ciências da Computação, Ciência dos Alimentos, Comércio Exterior, Comunicação Social (habilitação em Marketing, Jornalismo, Publicidade e Propaganda, Relações Públicas, Comunicação Mercadológica, Comunicação e Multimeios, Propaganda e Marketing), Controladoria e Finanças, Design, Direito, Direito Internacional, Economia, Engenharia (todas), Estatística, Farmácia, Física, Psicologia, Química, Matemática, Processamento de Dados, Relações Internacionais ou Sistemas da Informação.

O que você precisa saber para ter sucesso nas vendas

2015-09-13T16:22:00.002-03:00

Edio Alberti é um dos vendedores mais experientes e bem sucedidos do Brasil. Com mais de 20 anos de carreira, esteve à frente do setor na Wise Up e hoje é o diretor comercial do meuSucesso.com. Nesta matéria ele compartilha com os assinantes da escola de insights em negócios um pouco da sua bagagem, respondendo a perguntas do público. Nas respostas, ela aborda temas extremamente valiosos para qualquer um que deseje ter sucesso na área de vendas.

Aqui, reunimos alguns tópicos ressaltados por Edio e resumimos as principais dicas dadas por ele, que falou sobre a carreira de vendedor, técnicas para efetivar uma venda, como montar uma boa equipe de vendedores, entre outras coisas.

Confira abaixo:

Como construir uma carreira de sucesso

De acordo com Edio, existem três ingredientes básicos para quem deseja ter sucesso numa carreira de vendedor. O primeiro deles é sonhar. “Sonhar grande. O comercial, o vendedor, é um sonhador, é uma pessoa que o olho dela brilha. Ele sonha em ficar rico, sonha em ganhar bem. Então, essa é a isca que fisga o bom vendedor”, afirma Edio.

“Eu aprendi também a seguir pessoas que tinham resultado. Isso foi um princípio que eu aprendi no começo. Muita gente quer dar conselhos pra gente, dicas. Mas aquelas pessoas que realmente vão te influenciar são aquelas que têm resultados”, complementa o executivo.

Por fim, Edio destaca que é importante admirar e respeitar queM se dá bem e ver nessas pessoas inspiração, em vez de criticar o sucesso alheio. “Nós temos muito cultivado dentro de nós uma atitude de criticar quem está dando certo, mas é preciso aprender a admirar”, afirma.

Como batalhar por uma venda sem incomodar

É comum que muitas abordagens comerciais se tornem incômodos para os clientes. Segundo Edio, no entanto, o vendedor que incomoda não está preparado. “A primeira coisa que se deve saber: um vendedor nunca incomoda. Ele tem que estar seguro a respeito daquilo que está levando para o cliente. Ele tem que ter confiança de que está apresentando ao outro algo que lhe interessa de fato. Se ele está achando que vai incomodar, para um pouquinho, vai no banheiro, joga uma água no rosto, fala umas coisas bonitas para si. Mas só volta a vender quando tiver certo de que não vai incomodar”, afirma o executivo.

Aparência

Um assinante perguntou a Edio qual o peso do fator aparência na hora de vender. Ele explica: “A maneira como você está vestido faz toda a diferença. Tem que se vestir de maneira sóbria. Você tem que saber que está ali numa situação formal. E você tem que levar isso em conta para si e também para sua equipe. A forma como você está vestido também se comunica”.

Publicidade ou equipe de vendas?

O dilema do intertítulo acima é comum entre muitos empreendedores. Se você é dos que têm esse tipo de dúvida, saiba de duas coisas. A primeira é que, como explica Edio, “mídia gera promoção da marca e leads para você tentar transformar em clientes depois”. Já a área comercial vai fazer uma abordagem mais direta, com o objetivo específico de vender. Levando isso em conta, se der para fazer as duas coisas, ótimo. A publicidade vai fazer toda a diferença na hora em que o vendedor for abordar um cliente. Mas não deixe de investir numa equipe de vendas. Isso vai ser crucial para os resultados.

Como montar uma boa equipe de vendas?

Uma frase responde a questão acima: sendo um bom vendedor. “Antes de montar uma equipe de vendas, seja um bom vendedor. É muito difícil montar uma equipe se você não domina o assunto. Quando a equipe vier com as justificativas de por que não vendeu, você não vai ter autoridade para rebater. Quando você domina, eles não vão te passar para trás”, afirma Edio.

FONTE

12 tipos de pessoas das quais você deveria se afastar se quiser ter alta performance

2015-09-13T16:10:00.000-03:00

Por: Raúl Candeloro,

Quando escreveu ‘O Príncipe’, Maquiavel não disse “Diga-me com quem andas e te direi quem és” por acaso.

Na nossa caminhada rumo à alta performance, estamos sempre buscando duas coisas:

- Reconhecer e eliminar o máximo possível fatores de baixa performance

- Reconhecer e ampliar o máximo possível fatores de alta performance

Uma das maiores causas da baixa produtividade (e um dos assuntos mais polêmicos também) é seu círculo mais íntimo de pessoas.

Seu círculo mais próximo é o que mais influencia você – para o positivo mas também para o negativo.

Jim Rohn, considerado por muitos um dos maiores filósofos empresariais que já tivemos, dizia que você é a média das 5 pessoas com as quais mais convive. Esse círculo pode fazer surgir e reforçar o seu ‘melhor você’.

Ou pode facilmente reforçar o seu ‘pior você’.

Esta semana resolvi criar rapidamente uma lista de pessoas com as quais você deveria evitar conviver.

São todas características negativas. Eu raramente trabalho assim (prefiro dar foco ao que é positivo), mas é sempre um trabalho importante reconhecer as forças que nos levam para trás e chamá-las pelo nome.

Veja o que acha, se lhe faz lembrar de alguém e se tem alguma característica na lista que você incluiria:

12 tipos de pessoas das quais você deveria se afastar se quiser ter alta performance

1) Pessoas que GRITAM e constrangem você na frente de todo mundo;

2) Pessoas que falam e fazem uma coisa de maneira pública e depois fazem e falam o oposto de maneira privada;

3) Pessoas que são ótimas em reconhecer e falar sobre os erros dos outros mas nunca reconhecem os seus próprios erros;

4) Pessoas que reclamam de maneira constante que estão sendo sempre injustiçadas e/ou perseguidas, seja qual for a situação;

5) Pessoas que só focam no problema e não na solução;

6) Pessoas que estão presas de maneira melancólica a um passado que, por definição, já foi;

7) Pessoas que não tratam bem nem são educadas com as crianças e as pessoas mais idosas;

8) Pessoas que destratam ou não respeitam funcionários ou pessoas em situação mais simples;

9) Pessoas que se incomodam com a alegria dos outros;

10) Pessoas que estão sempre procurando mais um motivo ou justificativa para desistir ou não fazer;

11) Pessoas que dizem que elas foram as responsáveis quando um projeto é um sucesso mas sempre terceirizam a culpa quando o projeto não dá certo;

12) Pessoas que não querem que você cresça.

Para você que é líder, um trabalho interessante para fazer com uma equipe de alta performance, por exemplo, seria debater esses assuntos e criar uma lista de 12 características das pessoas que somam na sua vida e que lhe ajudam a ter alta performance. A maneira mais fácil é simplesmente substituir essa lista negativa pelas características contrárias, positivas. Mas no debate podem surgir coisas novas, muito interessantes.

E aí, tem alguma outra característica dessa lista que você incluiria? Abraços de alta performance e uma boa semana!

Fonte

APOSENTADORIA: Novas regras por tempo de contribuição já estão em vigor - MP 676

2015-07-01T21:41:00.002-03:00

Aposentadoria: entenda como calcular a nova regra 85/95!

Cálculo leva em conta a soma da idade e tempo de contribuição da pessoa

A nova regra de cálculo das aposentadorias por tempo de contribuição foi estabelecida pela Medida Provisória nº 676, publicada no Diário Oficial da União de (18/06/2015). Agora, o cálculo levará em consideração o número de pontos alcançados somando a idade e o tempo de contribuição do segurado – a chamada Regra 85/95 Progressiva. Alcançados os pontos necessários, será possível receber o benefício integral, sem aplicar o fator previdenciário. A progressividade ajusta os pontos necessários para obter a aposentadoria de acordo com a expectativa de sobrevida dos brasileiros.

Acesse a apresentação com gráficos sobre a transição demográfica.

Até dezembro 2016, para se aposentar por tempo de contribuição, sem incidência do fator, o segurado terá de somar 85 pontos, se mulher, e 95 pontos, se homem. A partir de 2017, para afastar o uso do fator previdenciário, a soma da idade e do tempo de contribuição terá de ser 86, se mulher, e 96, se homem. A MP limita esse escalonamento até 2022, quando a soma para as mulheres deverá ser de 90 pontos e para os homens, 100 – conforme a tabela abaixo:

	Mulher	Homem
Até dez/2016	85	95
De jan/2017 a dez/18	86	96
De jan/2019 a dez/19	87	97
De jan/2020 a dez/20	88	98
De jan/2021 a dez/21	89	99
De jan/2022 em diante	90	100

Com a nova regra, os trabalhadores vão se aposentar com 85 e 95 anos?

Não! 85 e 95 é o número de PONTOS que eles deverão atingir para se aposentarem integralmente. O número de pontos é igual à idade da pessoa mais o tempo de contribuição com o INSS. (ex: uma mulher de 53 anos que tiver trabalhado por 32 anos já pode receber aposentadoria integral. O mesmo vale para um homem de 59 que tiver trabalhado por 36 anos). Esses números serão gradualmente aumentados até 2022, quando chegarão a 90 pontos para as mulheres e 100 para os homens.

Então agora só se aposenta por tempo de contribuição quem atingir os 85 ou 95 pontos?

Não. Para ter direito à aposentadoria por tempo de contribuição, os segurados da Previdência Social precisam ter 30 anos de contribuição, no caso das mulheres, e 35 anos, no caso dos homens. A nova regra é uma opção de cálculo, que permite afastar a aplicação do Fator Previdenciário. Caso a pessoa deseje se aposentar antes de completar a soma de pontos necessários, ela poderá se aposentar, mas vai haver aplicação do fator previdenciário e, portanto, potencial redução no valor do benefício.

Qual a idade mínima para se aposentar pela Regra 85/95?

Pelas regras de hoje, NÃO existe idade mínima para aposentadoria por tempo de contribuição no INSS. O que é exigido para esse tipo de aposentadoria é o tempo mínimo de contribuição, de 30 anos para mulheres e de 35 para homens. A regra 85/95 não muda em nada o requisito de acesso ao benefício. A nova regra traz uma nova forma de cálculo do valor do benefício, permitindo que não se aplique o Fator Previdenciário para quem atingir os pontos.

Esta regra acaba como Fator Previdenciário?

Não, ele continua em vigor. A nova regra é uma opção. Caso a pessoa deseje se aposentar antes de completar a soma de pontos necessários, ela poderá se aposentar, mas vai haver aplicação do fator previdenciário e, portanto, potencial redução no valor do benefício.

Muda alguma coisa para quem já se aposentou?

Não. Para quem já está aposentado não há nenhuma mudança.

Me aposentei recentemente. Posso pedir alguma revisão?

Não. Este entendimento já é pacificado pelo Supremo Tribunal Federal. Para os que se aposentaram com outra legislação, não cabe nenhum tipo de revisão em função da mudança das regras.

Por que as mudanças são necessárias?

Para garantir uma Previdência sustentável e contas equilibradas para o futuro, de modo a assegurar a aposentadoria dos trabalhadores de hoje, mas também de seus filhos e netos.

Mas por que mudar as regras?

Diversos países estão revendo seu modelo de previdência por causa do aumento da expectativa de vida e da rápida transição demográfica que estão vivendo. As pessoas estão vivendo mais tempo e recebendo aposentadoria por um período maior de tempo, o que aumenta os custos da Previdência. Simultaneamente, no caso brasileiro, as taxas de fecundidade estão caindo, o que significa que nas próximas décadas haverá menos contribuintes para cada idoso.

Hoje há mais de 9 pessoas em idade ativa para cada idoso. Em 2030 serão 5 na ativa para cada idoso. Em 2050, 3 e, em 2060, apenas 2,3 trabalhando.

Por que instituir essa progressividade do sistema de pontos?

Porque o modelo não pode ser estático, já que a expectativa de vida do brasileiro continuará crescendo. A Previdência Social precisa seguir regras que se adequem às novas realidades sociais para garantir que no futuro ela seja sustentável. Vincular o sistema de pontos à expectativa de vida é uma forma de garantir uma adequação gradual do sistema, evitando mudanças bruscas no futuro.

A discussão sobre o replanejamento da Previdência está encerrada?

Não. No dia 30 de abril o governo federal criou um Fórum de Debates com trabalhadores, aposentados, pensionistas e empregadores para continuar debatendo o tema, que é de vital importância para o futuro do país.

Fonte: www.previdencia.gov.br.

Depois da carreira em Y, empresas adotam a carreira em W

2015-06-24T22:01:00.000-03:00

Analistas. Gerentes. Diretores. Nos sistemas tradicionais de desenvolvimento de carreira, o caminho natural para crescer numa organização pressupõe que os profissionais passem por cada um desses cargos.

Algumas décadas atrás, no entanto, as empresas começaram a encontrar perfis não compatíveis com essa lógica de crescimento. Eram funcionários que, obrigados a assumir uma posição de liderança, passavam a odiar o novo status e a comprometer seu trabalho e o da equipe.

A solução foi adicionar às possibilidades de ascensão uma trilha de carreira que permitisse aos bons profissionais galgar degraus mais altos — tanto em termos de responsabilidades e desafios quanto de remuneração e benefícios — como especialistas em suas áreas de formação.

Assim nasceu a conhecida “carreira em Y”, metáfora que relaciona o formato da letra com a chance de escolher entre duas opções: carreira gerencial ou técnica. Ocorre que a estrutura organizacional de certas empresas envolve muito mais complexidade do que apenas um Y consegue abarcar.

Por onde podem crescer profissionais bons em gestão de projetos, mas não em gestão de pessoas? Ou gente da área comercial? E profissionais com atuação transversal dentro da companhia?

Por essas e outras que empresas como a Embraco decidiram se embrenhar pela “carreira em W”, um sistema que prevê uma perna a mais do que a carreira em Y.

“Trabalhamos com a carreira em Y há quase 30 anos, mas recentemente percebemos que ainda havia alguns pontos escuros. Nossos líderes de projeto, por exemplo, não estavam enquadrados nem como gestores nem como técnicos”, diz Daniele Krassuski Fonseca, diretora de recursos humanos da Embraco.

Após a constatação, a empresa fez uma revisão completa de seu quadro de cargos e das trilhas de carreira. Entre as primeiras pesquisas e a implantação do novo modelo se passou um ano até que tudo estivesse funcionando plenamente em outubro de 2014.

Agora, os primeiros passos da carreira são dados dentro do chamado “pool de talentos”, no qual analistas e especialistas têm uma trajetória comum — avançam de um cargo a outro segundo suas competências, podem participar de processos de recrutamento interno e têm a chance de integrar programas de rotação de funções (job rotation).

Quando atingem o nível de especialista 3, chega a hora de escolher uma entre três vertentes: a carreira de gestor, a carreira de pesquisador ou — a mais nova opção — a carreira de gestor de projetos.

“De um gestor de projetos demandam competências que mesclam habilidades administrativas com muito conhecimento técnico. É a principal diferença dessa perna do W”, explica Daniele. O sistema está disponível para os profissionais da área de pesquisa e desenvolvimento em todas as unidades da empresa, inclusive fora do Brasil.

Nascido ainda na década de 80, como uma evolução da carreira em Y e adotado especialmente por empresas de tecnologia, o sistema W caiu em desuso durante um bom tempo em razão de algumas dificuldades de implementação. A principal é assegurar que cada uma das três pernas do W tenha cargos com o mesmo nível de equivalência.

“O fator crucial é o horizonte de complexidade das posições em cada trilha de carreira. É comum que uma empresa tenha vários níveis gerenciais, mas há demanda na área técnica por um especialista tão diferenciado a ponto de ter um cargo com status de direção?”, explica Joel Dutra, professor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo.

Por outro lado, em organizações extremamente sofisticadas, três vias de crescimento podem simplesmente ser insuficientes. Por vezes há cinco, dez ou até 12 caminhos possíveis. Nesses casos, a analogia com a letra W deixa de fazer sentido — e mais vale falar de carreiras paralelas múltiplas. “A carreira em W é adequada a empresas com realidade nem muito complexa nem simples demais”, afirma o professor.

Por isso, as empresas que têm adotado ou retomaram esse conceito costumam restringir sua abrangência às áreas mais elaboradas do organograma. Isso significa que a opção existe, mas não vale para todos os funcionários. Na Promon Engenharia, por exemplo, apenas os profissionais da área de engenharia (cerca de 700 funcionários) podem seguir na carreira em W.

Lá, o sistema — que completa um ano em fevereiro — é um pouco diferente. “Tomamos a perna técnica da carreira em Y, da qual já dispúnhamos, e a partir dela implementamos o W”, diz Andrea Beatriz Flores, gerente de relações humanas da empresa. Ou seja, além da carreira gerencial pura, a companhia oferece ainda outras três possibilidades de carreira técnica.

Uma delas é a de técnico especialista, que abrange os profissionais com conhecimento muito aprofundado sobre assuntos específicos — infraestrutura e geotécnica, por exemplo. A segunda é a técnica gerencial, reunindo quem entende de uma área mais abrangente, como engenharia civil e engenharia elétrica.

“Temos gerentes nessa trilha, mas costumamos dizer que são gerentes de assuntos, e não de pessoas”, explica Andrea. A terceira via é a da gerência multidisciplinar, em que, como o nome revela, os profissionais são confrontados com áreas que vão além daquela de sua própria formação.

“Em geral, os gerentes multidisciplinares trabalham alocados em projetos e têm um papel integrador dos profissionais de diferentes disciplinas. Sua função é garantir que um empreendimento, que envolve gente de muitas áreas, seja construído e funcione da melhor forma possível”, diz Andrea.

Embora mais comum em empresas de engenharia e tecnologia, a carreira em W não está limitada a esses setores. Companhias de outros segmentos também podem se valer do modelo.

“Por que não dar uma estrutura de suporte também a quem cuida dos clientes?”, dizem os holandeses Mathieu Weggeman e Cees Hoedemakers, autores do livroManaging Professionals? Don’t! (“Profissionais de gestão? Não!”, numa tradução livre), em que dedicam parte da discussão às possibilidades da carreira em Y e em W nas áreas comerciais das empresas.

No Hospital Sírio-Libanês, as equipes de recursos humanos fizeram pergunta semelhante: por que não criar uma via de carreira para os profissionais que cuidam da área educacional?

“No hospital, a educação corporativa é descentralizada. Criamos células de educação em cada área, com profissionais específicos alocados nelas, que se reúnem periodicamente em um fórum”, afirma Fábio Patrus Mundim Pena, superintendente de gestão de pessoas.

Lá, portanto, os profissionais de saúde — médicos, en- fermeiros, fisioterapeutas, entre outros — podem crescer como gestores, especialistas e educadores. Assim como na Promon e na Embraco, no hospital o topo da carreira difere entre as três vias. Gestores podem chegar ao cargo de gerente ou de superintendente, enquanto especialistas e educadores seguem até o nível de coordenação.

Dos 2 500 profissionais elegíveis ao sistema em W, cerca de 180 estão na carreira gerencial e 40 nas outras duas pernas. “Em tese, qualquer empresa pode ter carreiras paralelas. Tudo depende de quanto o alto escalão considera importante ter gente se aprofundando em determinadas áreas do conhecimento”, diz Halina Matos, gestora de desenvolvimento e carreira da consultoria DMRH. Os profissionais agradecem.

Fonte

Mudanças no Seguro Desemprego

2015-06-24T21:39:00.000-03:00

Empregadores voltam a pagar apenas 15 dias após lei 13.135/15 - Lei dos atestados

2015-06-24T21:29:00.000-03:00

O artigo 59 caput e artigo 60, parágrafo 3 da Lei 8.213/1991 entrou em vigor na data de sua publicação dia 24 de Julho de 1991 e tiveram sua validade até o dia 28 de Fevereiro de 2015.

Nos dois artigos citados acima, era devido para requerer o auxílio - doença que o segurado, cumprisse um período de carência quando a Lei exigisse, ou ficando incapacitado para o seu trabalho ou para sua atividade habitual por mais de 15 dias consecutivos.

A empresa era responsável pelo pagamento do salário integral dos quinze primeiros dias de atestados, sendo que somente a partir do décimo sexto dia de atestado poderia dar entrada no auxilio – doença no INSS, para que conseguisse o beneficio e o mesmo pagar os dias até a data da pericia, na qual o médico através dos exames e atestados ou somente atestados deferir ou indeferir o retorno do funcionário ao trabalho.

No final do ano de 2014, houve a alteração do prazo de 15 dias consecutivos de afastamento da Lei 8.213/2015, para 30 dias consecutivos, através da Medida Provisória 664/21014

A Medida Provisória entrou em vigor dia 1 de Março de 2015 e teve sua vigência até o dia 17 de Junho de 2015, através dela os empregadores tiveram que arcar com trinta dias de atestados e a partir do trigésimo primeiro dia podiam agendar no INSS um perícia com médico para requerer o auxílio – doença, para ser deferido ou indeferido

No dia 17 de Junho de 2015 a Medida Provisória 664/2015 revogada pela Lei13.135/2015 e então dia 18 de Junho de 2015 voltou a valer a regra antiga de que os quinze primeiros dias serão pagos pelo empregador e não mais trinta dias.

Muito importante com essa alteração dos trinta dias para quinze dias, dizer que o que conta no INSS para se enquadrar na MP 664/ 2014 é a data do início do afastamento, e não da data de requerimento do beneficio. Ou seja quem deu entrada no auxílio-doença para seu funcionário até o dia 17/06/2015, se enquadrou ainda na MP 664/2015.

Fonte

11 conselhos que muitos jovens não vão querer ouvir (mas agradecerão no futuro)

2015-03-07T15:33:00.001-03:00

Por: Guy Kawasaki

Nada Volta, aproveite seu tempo.

No momento em que escrevo isto, acabo de passar dos 60 anos e gostaria de compartilhar alguns conselhos baseados nos (pelo menos) trinta e poucos anos de vida que tenho a mais que você. Não espero que acredite em tudo que digo. Quando eu tinha 22 anos, não costumava ouvir alguém tão velho também. Mas talvez algumas dessas ideias façam sentido para você.  

Desafie o conhecido e abrace o desconhecido

Aceitar o que é conhecido e resistir ao que não é pode ser considerado um erro. Você deveria fazer exatamente o contrário: desafiar o que é imposto e abraçar o desconhecido. Esse é o momento de arriscar, porque você tem menos a perder e mais a ganhar. Grandes coisas acontecem com as pessoas que questionam o status quo.  

Seja breve

Diferente do que acontece na escola, o trabalho é o lugar onde há poucos limites. Na minha carreira, eu posso contar quantas vezes recebi um e-mail, apresentação ou um relatório que eram muito curtos. O tamanho ideal para tudo é quando se está “completo” - mais é menos e a técnica de “choque e pavor” não funciona nos negócios, nem na guerra. Eis as direções: e-mail - cinco frases; apresentações - dez slides em vinte minutos; relatórios - uma página.  

Conte histórias, faça demonstrações e use fotos

As pessoas mais encantadoras são aquelas que contam histórias e usam imagens para influenciar e persuadir os outros. Elas não menosprezam ou repreendem. Elas pintam uma imagem na cabeça das pessoas, seja por mídias sociais, e-mails, apresentações, ligações ou videoconferências. Existiu apenas um Steve Jobs, mas se você deseja ser como ele, aprenda a se comunicar utilizando esses artifícios.  

Não se preocupe com seu primeiro emprego

Durante sua vida, você terá aproximadamente dez empregos. Seu primeiro não será o último, muito provavelmente. Seria ótimo se o seu primeiro emprego fosse no Google, mas a probabilidade é baixa. O único erro que você pode cometer é aceitar um emprego em um lugar onde não há nada para aprender, e se você não aprende nada, a culpa é provavelmente sua. Apenas trabalhe duro e pare de pensar que pode conseguir o primeiro emprego perfeito.

Viva o presente, trabalhe para o futuro

No dia seguinte em que você começar a trabalhar, ninguém vai se importar com fatores como a escola que você frequentou, suas notas, se você era capitão de futebol ou quem são seus pais. Tudo que importará é se você consegue entregar os resultados ou não. Então, trabalhe duro para que seu chefe fique bem na fita (veja o próximo item).

  Faça seu chefe ficar bem na fita

O importante é fazer um trabalho que seja bom para a imagem do seu chefe. A teoria de que fazer com que ele se prejudique, para que você se saia bem, é falha. Fazer isso só vai mostrar que você é desleal e estúpido para o restante da empresa. Você deve querer que o seu chefe seja bem sucedido para, assim, crescer com ele.

Continue aprendendo

Aprender é um processo, não um evento. Então, você nunca para de aprender. Fica mais fácil aprender uma vez que você sai da escola, pois a relevância do que você aprende se torna mais óbvia. Quando você se gradua é que o verdadeiro aprendizado começa.

Não se case tão rápido

Eu me casei aos 32. Essa é a melhor idade. Até atingir essa faixa etária, talvez você não se conheça tão bem. Você também não sabe com quem está se casando.

Não relativize o que é absoluto

Quando você era mais novo, era absolutamente errado mentir, trapacear ou roubar. Porém, ao entrar no mercado, você é tentado a relativizar essas atitudes. À medida em que amadurecer, você vai ver que o certo e errado tendem a mudar de “absoluto” para “relativo”. Isso é errado. Lembre-se: o que é certo sempre será certo, e o que é errado sempre será errado.

Aproveite sua família e amigos antes que eles partam

Nada - nem dinheiro, poder ou fama - pode trazer sua família e amigos de volta depois que eles partem. Você provavelmente acha agora que vai viver para sempre. Isso é natural. Mas considere que, apesar de você ser “imortal”, as pessoas ao seu redor não são.

Um último conselho

Quando era criança, você pensava que seus pais estavam sempre certos. Quando entrou na escola, passou a achar que eles estavam sempre errados. Após a faculdade, tornou-se menos radical e começou a entender que algumas vezes os pais acertam e outras erram. E, então, acredite se quiser, você se tornou seus pais. Atrele sua jovem mente a isso.

Mudanças no auxílio-doença entram em vigor no dia 1º de março

2015-03-07T15:06:00.001-03:00

Mudança em 17/06/2015 - Voltam os 15 dias

Por Felipe Antonio Landim Ferreira

A Medida Provisória 664, publicada em 30 de dezembro de 2014, instituiu alterações na Lei 8.213/91 em relação às regras de concessão do benefício de auxílio-doença, previsto nos artigos 60 a 63 da Lei 8.213/91, concedido pelo INSS ao segurado que estiver incapacitado de exercer sua atividade laboral ou atividade habitual.

Antes da MP 664/2014, o segurado ficava afastado por 15 dias do trabalho para, apenas no 16º dia, requerer o recebimento do benefício. Neste caso, a data do início do benefício era o 16º dia do afastamento.

Com a alteração da MP 664/2014, o prazo de afastamento administrativo passou a ser de 30 dias, sendo que apenas no 31º dia o segurado poderá requerer o benefício de auxílio doença. Neste caso, a data de início do benefício será o 31º dia de afastamento, mesmo que o benefício seja concedido em data posterior a essa.

Porém, caso o segurado demore mais de 45 dias de afastamento para requerer o benefício de auxílio-doença junto ao INSS, a data de início não irá retroagir ao 31º dia e sim terá seu início a partir da data de requerimento do benefício.

Logo, com a MP 664/2014, nos primeiros 30 dias de afastamento o segurado não está coberto pelo sistema previdenciário. Assim, neste período, o salário do segurado ser pago integralmente por seu empregador.

Vale ressaltar que se o segurado não possuir vínculo empregatício, e, por exemplo, exercer sua atividade laboral como autônomo ou profissional liberal, terá o direito ao recebimento do auxílio doença com data de início do benefício à data do início da incapacidade.

A MP 664/2014, também alterou o artigo 60, parágrafo sexto, da Lei 8.213/91, que passa a determinar que não será devido o pagamento de auxílio-doença ao segurado que eventualmente vier a se filiar ao Regime Geral de Previdência Social já portador de doenças ou de lesões, com exceção do segurado que tenha sofrido evolução ou agravamento dessas doenças ou lesões após sua filiação.

O cálculo do valor da renda mensal do auxílio doença antes era pago através do percentual de 91% do salário de benefício, agora a MP 664/2014 acrescentou o parágrafo 10º no artigo 29 da Lei 8.213/91 — parágrafo este que cria o novo limite para o cálculo do auxílio-doença, ou seja, limita o valor de renda mensal do benefício para a média simples dos 12 últimos meses do salário de contribuição, ou a média simples do número de salários de contribuições que houver, caso seja este menor que 12.

Em relação à carência para ter direito ao recebimento do benefício, o artigo 25, I, da Lei 8.213/91, trazia, antes, como regra geral que só terá direito ao requerimento dos benefícios de auxílio-doença e aposentadoria por invalidez os segurados que tiverem cumprido a carência de 12 contribuições mensais, salvo exceção do segurado que for filiado ao Regime Geral de Previdência Social e que seja acometido por patologias elencadas na lista de doenças graves, feita a cada três anos pelo Ministério da Saúde e da Previdência Social.

Ocorre que a MP 664/14 promoveu pequenas alterações nos procedimentos de exceção de carência para os segurados que não tiverem atingido o mínimo de 12 contribuições mensais e que estiverem acometidos por doenças elencadas nesta lista. Entre as alterações, o Ministério do Trabalho não mais participa da elaboração dessa lista de doenças — o que pode ser prejuízo ao segurado na interação do órgão ministerial que rege suas atividades junto ao INSS. Além disso, não há mais periodicidade para a realização/atualização da lista de doenças a ser divulgada pelo Ministério da Saúde e da Previdência Social — o que pode acarretar na defasagem da referida lista.

A MP 664/2014 também alterou os procedimentos da perícia médica, pois era estabelecido pela Lei 8.213/91 que os benefícios previdenciários e assistenciais concedidos pelo INSS, em sua grande maioria, necessitavam de pericia médica para apuração da incapacidade.

Para a realização deste procedimento de perícia médica, a Lei 8.213/91 determinava que os médicos responsáveis pelas perícias que servem de instrução para os processos administrativos do INSS, necessariamente seriam médicos concursados. Porém, a MP 664/14 alterou o procedimento anteriormente adotado, possibilitando médicos não concursados a se filiarem ao INSS através de parcerias e/ou terceirizações para a execução desse serviço.

Assim, as modificações trazidas pela MP 664/2014 no auxílio-doença entrarão em vigor a partir de 1º de março deste ano, mas as inovações no procedimento de perícia médica já estão sendo aplicadas desde o dia 30 de dezembro de 2014. Portanto, os segurados deverão estar atentos aos novos procedimentos no momento de requerer o seu próximo benefício junto ao INSS, bem como os empregadores no momento do afastamento do trabalhador.

Felipe Antonio Landim Ferreira é advogado previdenciário do Crivelli Advogados Associados.

5 características de um bom Líder

2015-01-25T23:00:00.001-02:00

A imagem do líder vem se modificando a cada dia.

A figura que antes demonstrava poder e era o centro das decisões, hoje tem se tornado cada vez mais humana devido a necessidade do mercado de intensificar cada vez mais os relacionamentos com todos os seus públicos. Outra mudança importante que os líderes das novas gerações tiveram que aprender é a que liderar não é apenas ditar regras e atribuições.

Atualmente os núcleos de trabalho funcionam como equipes e times, e em um time todos os integrantes buscam os resultados – as funções podem ser diferentes, mas os objetivos são os mesmos. Segundo a coach especializada em desenvolvimento humano e organizacional Bibiana Teodori: “Um excelente líder cresce com o time e faz o time crescer com ele”.

Bibiana Teodori também acredita que bons líderes possuem uma linha de comportamento em comum que é fundamental para o sucesso de suas atribuições. Confira na sequência as principais características enfatizadas pela profissional.

Autoconhecimento

A primeira característica importante é a de saber guiar a si. Esta não é uma tarefa fácil e quem consegue fazê-la logo se torna um ponto de referência para os outros, um líder aos olhos de quem não possui essa capacidade.

Faz parte do autoconhecimento também saber gerenciar as próprias emoções, deixar de lado estados emocionais improdutivos, como medo, insegurança, depressão, ansiedade e estresse, no momento em que eles se tornam um obstáculo. Esses estados são emoções com significados específicos, que não podem ter espaço em determinadas situações.

Espírito de equipe

Assumir a responsabilidade de um grupo parece uma tarefa básica de todo e qualquer líder, mas na prática não é bem isso que acontece. Há líderes que são os primeiros a apontar as falhas de sua equipe, no entanto, um líder de sucesso deve achar os caminhos para resolver crises antes de distribuir culpas.

Ter poder de decisão

Outra característica importante de um bom líder é o poder de decisão. A ideia de que somos a soma total das decisões que tomamos na vida é um pensamento que deve ser o guia para uma pessoa envolvida em tomada de decisões, pois só assim é possível ter noção das consequências de uma decisão.

Quando uma pessoa entende a necessidade e a importância de se tomar boas decisões, naturalmente ela otimiza o seu poder de decisão.

Bom relacionamento

Normalmente um líder participa de um conjunto, onde existem outros líderes e outras equipes. A capacidade de criar relações positivas diferencia um líder, pois evidencia a sua capacidade de criar vínculos e atrair para si as pessoas, e a capacidade de nos ouvir o possibilita agir de maneira coerente com princípios compartilhados.

Versatilidade

O líder deve lidar bem com mudanças, entender e buscar oportunidades que forneçam a visão necessária para que seu negócio cresça. A versatilidade é uma ótima competência que motiva, inspira, energiza e cria líderes capazes de ter visão 360° de diversos assuntos que possam comprometer o seu dia a dia.

Fonte: | Portal Carreira & Sucesso

Banco do Brasil abre 2.499 vagas de cadastro de reserva em 15 Estados

2015-01-13T12:42:00.002-02:00

Até o dia 19 de janeiro o Banco do Brasil recebe inscrições para o seu concurso público. A instituição oferece 2.499 oportunidades de cadastro de reserva em 15 estados brasileiros. As vagas são para o cargo de escriturário, que exige nível médio, e o salário é de R$ 2.227,26.

As oportunidades do concurso são para os estados do Acre, Amapá, Amazonas, Ceará, Maranhão, Mato Grosso, Paraíba, Paraná, Pernambuco, Piauí, Rio Grande do Norte, Rondônia, Roraima, Santa Catarina e Sergipe. Além do salário, é oferecido para o cargo benefícios como auxílio-alimentação (R$ 397,56), vale-refeição (R$ 509,96), plano de saúde, auxílio-creche, entre outros. A jornada de trabalho é de 30 horas semanais.

A taxa de inscrição é de R$ 40 e as provas estão previstas para 15 de março. Os interessados podem saber mais e se inscrever pela página do concurso.

Órgão	Banco do Brasil
Local	BR / PR / PE / PI / RN / RO / RR / SC / SE
Escolaridade	Médio
Salário até	R$ 2.227,26

Inscrições	22 de dezembro de 2014 a 19 de janeiro de 2015
Provas	15 de março de 2015
Website	http://www.cesgranrio.org.br/concursos/evento.aspx?id=bb0214