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Intelligence économique : une discipline endémique à la francophonie ? [Livre Blanc - Veillemag.com]

2024-06-20T16:18:00.002+02:00

Livre Blanc - Intelligence économique : une discipline endémique à la francophonie ? [Veillemag.com]

Lire le communiqué de presse Veille Mag - Lien vers le PDF du Livre Blanc :"Intelligence économique : une discipline endémique à la francophonie ?" -

La dernière étude de l'OEB révèle que les inventions dans le domaine de la lutte contre le cancer ont augmenté de 70 % entre 2015 et 2021, comme le montre le nombre de familles de brevets internationales (FBI)

2024-04-26T16:14:00.004+02:00

Une nouvelle étude montre que les inventions pour lutter contre le cancer ont augmenté de plus de 70 % depuis 2015

En février 2024, à l'approche de la Journée mondiale contre le cancer, l'OEB a publié une nouvelle étude qui révèle que l'innovation dans la lutte contre le cancer a fait un bond de 70 % entre 2015 et 2021.

Selon le système européen d'information sur le cancer (ECIS), 31 % des hommes et 25 % des femmes devraient recevoir un diagnostic de cancer dans l'Union européenne avant d'atteindre l'âge de 75 ans. C'est pourquoi le développement de nouvelles technologies, soutenu par des programmes de financement public de plusieurs millions d'euros, comme le plan "Vaincre le cancer en Europe", reste essentiel. Plus de 5 millions de vies ont été sauvées dans la seule Union européenne grâce à des inventions dans le domaine de l'oncologie (Dalmartello M. et al., 2022).

La dernière étude de l'OEB révèle que les inventions dans le domaine de la lutte contre le cancer ont augmenté de 70 % entre 2015 et 2021, comme le montre le nombre de familles de brevets internationales (FBI).Le rapport établit que plus de 140 000 inventions contre le cancer ont été divulguées au public dans des documents de brevet au cours des 50 dernières années.

Principales conclusions

L'étude vise à fournir aux décideurs et aux innovateurs des informations sur le brevetage des technologies de lutte contre le cancer dans le monde entier. Elle décrit où et quelles ont été les avancées les plus récentes. Les principales conclusions de l'étude sont les suivantes :

Les inventions contre le cancer ont connu une forte augmentation de 70 % depuis 2015. Entre 2015 et 2021, le nombre annuel de familles de brevets internationales (FBI) a augmenté de plus de 70 %, ce qui équivaut à un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 9,34 %, et dépassera les 13 000 FBI en 2021.
Les États-Unis sont en tête, avec près de 50% de l'ensemble des IPI entre 2002 et 2021. L'UE27 occupe la deuxième place avec une part de 18%, suivie de loin par le Japon avec 9%.
L'Allemagne a conservé sa position de premier pays d'origine en matière d'innovation liée au cancer, qu'elle a occupée pendant les deux dernières décennies, mais le Royaume-Uni, la France, la Suisse et les Pays-Bas la rattrapent rapidement.
Les universités et les organismes publics de recherche (OPR) jouent un rôle croissant dans l'innovation liée au cancer. Entre 2002 et 2021, ils représenteront près d'un IPI sur trois dans ces technologies au niveau mondial.
Bien que les principaux demandeurs aient des origines géographiques diverses, les activités de brevetage dans le domaine du traitement du cancer sont largement localisées aux États-Unis.

La liste des dix premières entreprises déposantes au niveau mondial pour la période 2015-2021 comprend six sociétés européennes et quatre sociétés américaines.

Une nouvelle plateforme pour trouver des technologies de lutte contre le cancer

Cette étude est complétée par une plateforme en ligne gratuite, Technologies combattant le cancer, qui simplifie l'accès des chercheurs et des investisseurs aux informations techniques contenues dans les documents de brevet pertinents, où qu'ils se trouvent dans le monde. La plateforme comprend non seulement les 140 000 inventions sur lesquelles l'étude s'est basée, mais bien d'autres encore. Des examinateurs et des analystes de données de l'OEB et de dix offices nationaux de brevets ont mis à profit leurs connaissances spécialisées pour préparer plus de 130 ensembles de données portant sur quatre grands thèmes : la prévention et la détection précoce, le diagnostic, les thérapies, le bien-être et les soins post-traitement. Désormais, les scientifiques travaillant dans ces domaines essentiels peuvent plus facilement explorer la mine de documents techniques de l'OEB sans avoir besoin d'une expérience préalable en matière de recherche de brevets. Les dix offices de brevets participants sont ceux de l'Autriche, de la Bulgarie, du Danemark, de la France, de la Grèce, de l'Italie, de la Norvège, de la Suède, de la Suisse et de la Turquie. Il s'agit de la quatrième plateforme de ce type de l'OEB, après celles sur les coronavirus, les technologies énergétiques propres et la lutte contre les incendies.

Pour faciliter le développement et la commercialisation de nouvelles technologies de lutte contre le cancer, l'OEB met à jour son outil gratuit, le "Deep Tech Finder", qui répertorie près de 8 000 start-ups de toute l'Europe ayant déposé des demandes de brevet. L'outil comprend désormais des filtres pour 17 technologies différentes liées au cancer, concernant 1 340 startups prêtes à investir dans ce domaine. Cela aide les investisseurs et les partenaires potentiels à trouver des startups européennes proposant de nouvelles technologies de pointe dans le domaine du cancer, dans le secteur des "deep tech". Lire le communiqué de presse de l'Office Européen des Brevets - Télécharger l'étude complète (en anglais) [PDF] - Communiqué de Presse de l'INPI -

L’Institut Montaigne recommande au gouvernement de travailler à la création d‘une Autorité de l’IA

2024-02-19T17:14:00.001+01:00

L'Institut Montaigne publie en Janvier 2024 une note d'action : "Pour une Autorité française de l’IA".

L'année 2023 a été marquée par la déferlante IA. Le monde a découvert ChatGPT, l’intelligence artificielle à usage général de l’entreprise américaine OpenAI. Pris de court par le caractère exponentiel de l’accélération technologique, les dirigeants politiques et économiques du monde entier se réunissaient pour tenter d’évaluer les nouveaux risques et inventer une gouvernance mondiale autour de l’IA lors du premier Sommet sur la Sûreté de l’IA organisé au Royaume-Uni. En effet, les capacités de cette technologie apparaissent tout aussi irrésistibles que dangereuses, comme c'est souvent le cas pour les innovations les plus révolutionnaires pour l’humanité. Dans ce contexte de gouvernance internationale tâtonnante, l’élaboration d’outils d’évaluation pour comprendre les évolutions de la technologie et de ses risques apparaît nécessaire.

Alors que plusieurs pays leaders de l’IA ont déjà pris les devants en annonçant la création de leurs propres Instituts de Sûreté de l’IA et que l’Europe s’apprête à mettre en place des règles contraignantes en matière de développement et d’usage, la France manque à l’appel de cette réflexion et prend un retard impardonnable. Or, Paris accueillera bientôt la deuxième grande édition du Sommet Mondial de l’IA : l’opportunité d’inscrire la question à l’agenda de chacun mais aussi de faire face à nos responsabilités et de montrer notre engagement et le sérieux de notre réflexion, tant sur le potentiel, les risques et les atouts du jeune écosystème français que sur les outils de gouvernance indispensables à un pilotage sécurisé.

Aussi l’Institut Montaigne recommande-t-il au gouvernement de travailler à la création d‘une Autorité de l’IA, sur le modèle des Autorités nationales propres à la France. Cette Autorité aurait pour mission principale d’évaluer rigoureusement, au rythme de ses évolutions, la performance et les risques de la technologie. Conscient des étapes et des contraintes réglementaires à l’établissement d’une telle Autorité de référence, l’Institut Montaigne propose une feuille de route opérationnelle, viable et responsable, rassemblant les forces en présence.

source: "Pour une Autorité française de l’IA" - Note d'action - Institut Montaigne - Janvier 2024 -

Bilan 2023 de la socialmediasphère Pharma [#BeyondTheScore]

2024-02-09T16:41:00.008+01:00

Avec LauMa Communication, Buzz E-Santé dévoile le bilan 2023 de la socialmediasphère pharma en France via son baromètre #BeyondTheScore pour comprendre les usages, identifier les bonnes pratiques et les tendances. Découverte des résultats.

Les médias sociaux deviennent de plus en plus incontournables dans les dispositifs de communication des laboratoires pharmaceutiques en France. L’année 2023 marque assurément un changement dans le choix des plateformes sociales plébiscitées par la pharma.

Pour comprendre les usages, identifier des bonnes pratiques et des tendances, Buzz e-santé et LauMa Communication ont lancé le 1er baromètre qui décortique la socialmediasphère pharma : #BeyondTheScore.

Cette analyse de l’année 2023 porte sur 24 comptes X (Twitter) et 6 comptes Instagram de laboratoires pharmaceutiques en France avec un suivi mensuel de chaque KPI. Pour la première fois ils proposent une analyse des comptes Instagram non corporate pharma.

Si X a longtemps été le réseau préféré des principaux laboratoires pharmaceutiques présents en France, il semble que ce soit de moins en moins le cas et qu’à défaut d’un réel désamour, 2023 soit en tout cas une année d’observation. Ainsi, en 2023, 4 389 tweets ont été publiés par la Xosphère pharmaceutique versus 6 800 en 2022 soit 2 411 tweets en moins.

En parallèle, entre le T3 2023 et le T4 2024, la publication de posts par les comptes Instagram corporate des laboratoires pharmaceutiques a augmenté de 70 %.

X : des communautés en baisse

Classement global des laboratoires pharmaceutiques selon le nombre d’abonnés sur X [Twitter] au 31/12/2023

Les communautés X des laboratoires enregistrent une baisse organique tout au long de l’année. Parmi les comptes bénéficiant du plus d’abonnés on peut citer Sanofi (30 028), Abbvie (15 130) suivi de Roche (12 863) et Pfizer (12 234). Un classement qui a évolué au cours de l’année.

Ce qui est intéressant d’observer, c’est la progression du nombre d’abonnés sur l’ensemble de l’année. 19 comptes X connaissent une baisse de leur nombre d’abonnés lors du T4 2023. En moyenne, ces comptes ont perdu 39 abonnés lors du dernier trimestre. Sur l’année 2023, 14 comptes sont en recul avec une perte moyenne de 132 abonnés.

Toutefois, certains comptes connaissent une croissance d’abonnés sur l’année 2023 par rapport à 2022...Lire tout le communiqué de presse de Buzz e-santé et LauMa Communication - Télécharger #BeyondTheScore : le bilan 2023 de la socialmediasphère Pharma -

La Région Normandie et l’université de Caen Normandie proposent un MOOC pour comprendre les enjeux et découvrir les méthodes et pratiques de l'intelligence économique.

2024-01-29T15:22:00.001+01:00

La Région Normandie et l’université de Caen Normandie s’associent pour produire un cours en ligne, gratuit et ouvert à tous, et sensibiliser professionnels et étudiants aux bases de l’intelligence économique. Les inscriptions sont ouvertes !

Un intérêt commun

L’actualité récente démontre chaque jour l’importance d’intégrer les questions de l’intelligence économique dans les préoccupations quotidiennes des entreprises et de leurs salariés. Depuis 2017, l’université de Caen Normandie collabore avec la Région Normandie, et notamment la Mission « Stratégie Prospective Intelligence Economique » (SPIE), dans le cadre de la dynamique « Intelligence Économique Territoriale ».

Plusieurs composantes de l’université ont émis le souhait d’intégrer un module de formation en ligne sur cette thématique de plus en plus demandée par les entreprises qui accueillent des stagiaires ou recrutent des étudiants diplômés. De son côté, la Région Normandie souhaite répondre aux acteurs économiques locaux qui témoignent de leur besoin de méthodes et d’outils pour déployer concrètement une démarche d’intelligence économique.

Il est ainsi apparu pertinent de produire un MOOC, cours en ligne gratuit et ouvert à tous, avec une approche très opérationnelle, réunissant de nombreux experts français du sujet : une première au niveau national !

Les inscriptions sont ouvertes

La première session du MOOC « L’intelligence économique : pourquoi et comment faire ? » débutera le 28 mars 2024. Au programme, cinq thématiques déclinées sur cinq semaines de cours, à raison de deux heures d’effort apprenant par semaine : l’intelligence économique comme réponse à un contexte de plus en plus fragmenté, la veille, le réseautage, la protection et la gestion des risques.

L’intelligence économique : pourquoi et comment faire ?

Dans un monde de plus en plus incertain et complexe, il est essentiel de connaître, de comprendre et d’analyser le contexte dans lequel on vit, d’anticiper les changements, les tendances émergentes, de détecter des opportunités mais aussi des menaces, tout en agissant sur son environnement à son avantage, pour réduire les risques et prendre les bonnes décisions. Ce sont des capacités, des compétences, c’est-à-dire des savoirs, des savoir-faire, des savoir-être, de plus en plus recherchés aujourd’hui quel que soit le secteur d’activité et la fonction occupée au sein d’une organisation.

C’est à cela que répond l’intelligence économique, cette habileté à comprendre finement et globalement un monde de plus en plus fragmenté, et surtout cette capacité à prendre la bonne décision au bon moment dans un environnement de plus en plus évolutif. Elle s’articule autour de trois grands types d’actions : anticiper, influencer et se protéger.

Vous êtes étudiant(e), vous êtes salarié(e) dans une entreprise, dans un organisme public ou dans toute autre organisation, ce MOOC proposé par l’université de Caen Normandie et la Région Normandie vous permettra de découvrir et d’acquérir des outils et méthodes opérationnelles pour la maîtrise et la gestion stratégique de l’information.

Les objectifs de formation:

agir dans un monde de plus en plus imprévisible et fragmenté,
saisir les enjeux des conflictualités économiques dans toutes leurs dimensions,
maîtriser les informations utiles pour être plus pertinemment et plus vite en capacité d’agir,
mettre en œuvre une stratégie réseau pour infléchir son environnement à son avantage,
adopter les bonnes pratiques de sécurités économique et numérique,
identifier les risques, les menaces et les vulnérabilités pour mettre en place les mesures et réponses appropriées en termes de gestion de crise.

Les intervenants et experts:

Stéphane BRESSON, Responsable du département Normandie Cyber – Agence de Développement pour la Normandie
Philippe CAHEN, Prospectiviste
Philippe CLERC, Président de l’Académie de l’Intelligence Economique et de l’Association internationale francophone d’Intelligence Economique
Catherine COUSIN, Directrice Générale – FILT 1860
Jean-Philippe COUSIN, Président – FILT 1860
Laurent COUVÉ, Responsable Veille Technologique & Stratégique, Direction de la Recherche et des Programmes – CETIM
Thibault DOUVILLE, Professeur des Universités, Agrégé de droit privé, Directeur du Master droit du numérique et Co-Directeur de l’Institut caennais de recherche juridique (ICREJ)- Université de Caen Normandie
Alain DULAC, Président Directeur Général – FACTEM
Philippe EUDELINE, Président – Normandie AeroEspace
Florence FENIOU, Consultant Cybersécurité – Orange Cyberdéfense
Bernard HAYAM, Formateur en sécurité économique et sûreté de l’entreprise
Eric HAZANE, Délégué régional à la sécurité numérique pour la Normandie – ANSSI
Renaud KEMPF, Délégué régional Normandie – INPI
Rémi LAURENT, Directeur Innovation-R&D – Chambre d’Agriculture de Normandie
Ali LAÏDI, Chercheur à l’EPGE, Chroniqueur intelligence économique France 24
Alexandre LERAITRE, Réalisateur documentaire
Anne-Marie LIBMANN, Directrice Opérations et Développement – FLA Consultants / Bases Publications
Jacques LOIGEROT, Veille Technologique et Stratégique – CETIM
Olivier LOPEZ, Corporate Manager, Strategic Projects – C.H. Robinson
Olivier de MAISON ROUGE, Avocat – Docteur en droit
Christian MARCON, Professeur des Universités en sciences de l’information et la communication, Responsable de l’axe Intelligence Stratégique Internationale – Laboratoire Cerege UR13564 – IAE – Université de Poitiers
Alexandre MEDVEDOWSKY, Président – ESL Network
Franck MURRAY, Managing Director – Murata Integrated Passive Solutions – Caen
Alexandre PRONOST, Directeur Audit et Consolidation – Groupe Agrial
Emmanuel SCHILLEWAERT, Délégué Régional Normandie – ENGIE
Charles YVON, Président – Maison Le Parapluie de Cherbourg

Communiqué de presse de l’université de Caen Normandie - Région Normandie Intelligence économique - Inscription au MOOC -

Publication des premiers résultats du dispositif "France Anti-Contrefaçon"

2024-01-22T16:15:00.007+01:00

Un an après le lancement du dispositif « France Anti-Contrefaçon », l’INPI présente les résultats des travaux menés par les acteurs de la lutte anti-contrefaçon à l’occasion de l’assemblée générale du Comité National Anti-Contrefaçon (CNAC) :

Sondage Ifop « Les consommateurs français et la contrefaçon », en partenariat avec l’Unifab
Enquête sur les PME et la contrefaçon, en partenariat avec la CPME
Travaux de recherche sur la lutte contre la contrefaçon opérée sur les places de marché en ligne, en partenariat avec le CEIPI

Ces travaux visent à éclairer les autorités publiques dans l’élaboration de politiques efficaces pour lutter contre la contrefaçon, de façon concertée et ordonnée.

40% des consommateurs Français ont déjà acheté un produit contrefaisant, soit 4 Français sur 10 (sondage Ifop pour l’INPI et l’Unifab)

L’achat de contrefaçons en France est en hausse : 4 Français sur 10 ont déjà acheté de la contrefaçon soit +3% comparé aux résultats de la version 2018 de cette enquête.

Sur le podium des produits les plus touchés, selon cette étude, les vêtements (hors vêtements de sport) représentent 19%, les parfums 17%, la maroquinerie16% et les articles de sport 15%.

20% des 15-18 ans déclarent consommer principalement des articles de sports contrefaisants, ce qui représente +5% de l’ensemble des Français.

Parmi les autres faits marquants de l’étude :

34% des Français déclarent avoir déjà acheté une contrefaçon pensant que le produit était authentique, cette donnée est en baisse de 3% en comparaison de la version 2018. Ce chiffre atteint les 36% pour les 15-18 ans, soit une baisse de 7%.
48% des 15-18 ans considèrent qu’il n’y a pas de différence entre un faux produit et un authentique, ce chiffre est en baisse de 9% par rapport à la précédente enquête.
L’achat de contrefaçons s’effectue majoritairement en extérieur, notamment sur des marchés ou à la sauvette. 23% des 15-18 ans ont déjà acheté des articles de contrefaçon sur les plateformes de vente en ligne.
40%, soit plus de 20%, des répondants pensent que l’on peut acheter de la contrefaçon sur les réseaux sociaux, ce chiffre atteint 43%pour les 15-18 ans, soit une hausse de 19%.

30% des PME françaises protègent leurs actifs immatériels (enquête CPME)

30% des PME françaises déclarent protéger leurs actifs immatériels. Ce sont principalement des

entreprises du secteur de l’industrie.

11% des dirigeants de PME interrogés déclarent avoir été victimes d’actions de contrefaçon :

à la suite de cette contrefaçon, 34% ont mis en place une procédure amiable (médiation) ou une conciliation, 13% ont engagé une action en justice, 9% ont déposé plainte et 5% ont formulé des demandes de saisie contrefaçon.
en revanche, près de la moitié d’entre eux (44%) déclarent n’avoir entrepris aucune mesure. Les trois principales raisons évoquées sont : le manque de connaissance sur les mesures à prendre (33%), la faible probabilité d’être indemnisé (31%) et une procédure judiciaire trop longue (24%).

Résumé des travaux de recherche menés par le CEIPI sur la réduction de la prolifération

de la contrefaçon en ligne

Le Règlement européen sur le marché unique des services numériques (DSA), qui entrera

définitivement en vigueur en février prochain, marque une avancée majeure dans la lutte contre les

pratiques illégales sur les places de marché en ligne. Malgré cela, des ajustements nationaux,

particulièrement en France, nous semblent nécessaires. Le CEIPI propose un certain nombre de

proposition pour renforcer le dispositif de lutte contre la contrefaçon en ligne, en répondant aux

inquiétudes des titulaires de droits concernant la poursuite des cyber-contrefacteurs, la transparence

des places de marchés en ligne et leur responsabilité. Pour relever ces défis, le CEIPI recommande

l'utilisation du droit souple à travers un code de conduite. Cette initiative propose le renforcement du

contrôle d'identité des vendeurs en ligne via FranceConnect, l'extension des obligations de

transparence à toutes les plateformes en ligne, et l'augmentation de la responsabilité de ces

plateformes en cas de négligence.

EN SAVOIR PLUS SUR LE DISPOSITIF « FRANCE ANTI-CONTREFACON »

Lancé en septembre 2022 en collaboration étroite avec le Centre d’études internationales de la propriété intellectuelle (CEIPI), la Confédération des petites et moyennes entreprises (CPME), la Direction générale des douanes (DGDDI), la Fédération des industries mécaniques (FIM) et l’Union des

Fabricants (Unifab), ce dispositif, piloté par l’INPI, a pour principaux objectifs de :

• Rassembler : dialoguer et donner la parole à l’ensemble des acteurs de la contrefaçon pour

avoir la vision la plus complète possible ;

• Exploiter des données : recueillir des informations utiles pour caractériser la nature et l’impact

de la contrefaçon en France ;

• Proposer la création de nouveaux outils qui faciliteront le travail des acteurs de la lutte anticontrefaçon.

Communiqué de presse de l'INPI : Le dispositif "France Anti-Contrefaçon" publie ses premiers résultats - Actualité de l'INPI : AG annuelle du CNAC : présentation des premiers travaux de France Anti-Contrefaçon -

Présentation du programme CaRE « Cybersécurité accélération et Résilience des Établissements »

2024-01-12T15:57:00.000+01:00

Depuis plusieurs mois, notre système de santé fait face à une multiplication des cyberattaques en France (doublement des incidents déclarés par les établissements de santé depuis 2020).

Même si le secteur de la santé n’est pas ciblé directement, l’augmentation de l’usage du numérique, et donc de son exposition, le place au troisième rang des secteurs les plus touchés, après les collectivités territoriales et les TPE/PME/ETI2.

Les ressources compétentes pour la gestion du numérique au sein des établissements sont rares, et la mobilisation d’une enveloppe budgétaire dédiée au volet numérique permettant de répondre aux enjeux de sécurité des systèmes d’information n’est pas encore systématique.

De surcroît, les opportunités de mutualisation et de capitalisation des ressources et des moyens entre plusieurs établissements ne sont pas toujours mobilisées. La dette technologique prend de plus en plus d’ampleur, alors que les usages du numérique foisonnent et que les pirates informatiques se professionnalisent.

Plusieurs incidents ces derniers mois ont eu une résonance médiatique forte.

Les derniers retours d’expérience des établissements attaqués soulignent les impacts sur les organisations et sur la continuité de prise en charge des patients. Ils mettent en lumière les difficultés de devoir travailler en « mode dégradé » sur des périodes parfois extrêmement longues pour l’ensemble des professionnels, les pertes de chance potentielles pour les patients qui nécessitent parfois d’être transférés dans d’autres établissements par exemple. Certains évoquent aussi la détérioration de leur image et de la confiance entre l’établissement et l’usager, par ricochet des éventuels vols de données.

Depuis décembre 2022, la Délégation au numérique en santé (DNS) et l’Agence du Numérique en Santé (ANS) rassemblent et coordonnent l’ensemble des parties prenantes en charge de la cybersécurité pour le secteur au sein de la « Task Force (TF) cyber ». Ainsi chaque semaine, le Fonctionnaire de Sécurité des Systèmes d’Information (FSSI) des Ministères sociaux, la Direction Générale de l’Offre de Soins (DGOS), l’Agence Nationale de la Sécurité des Systèmes d’Information (ANSSI), l’Agence du Numérique en Santé (ANS), les Agences Régionales de Santé (ARS) et les Groupements Régionaux d’Appui au Déploiement de la e-santé (GRADeS) se mobilisent avec la DNS pour répondre aux enjeux de la priorité 15 de l’axe 4 de la feuille de route du numérique en santé 2023-2027 et renforcer massivement la cybersécurité des établissements sanitaires et médico-sociaux.

L’ensemble des travaux de la Task Force est conduit de manière collaborative avec les acteurs de l’écosystème (fédérations hospitalières et médico-sociales, industriels) et vise à rendre les établissements plus résilients et mieux préparés.

Le programme CaRE « Cybersécurité accélération et Résilience des Établissements » décline ainsi un plan d’action concret et ambitieux pour la période de 2023 à 2027.

Le programme, doté de plus de 230M€ sur 2023-2024, se décline en 4 axes et 20 objectifs :

1. Gouvernance et résilience

2. Ressources et mutualisation

3. Sensibilisation

4. Sécurité opérationnelle

source: communiqué de Presse de la Présentation du programme CaRE - Plan d'actions et synthèse du programme CaRE -

Anticiper, adapter, influencer : l'intelligence économique comme outil de reconquête de notre souveraineté [Rapport du Sénat]

2024-01-04T11:10:00.002+01:00

Rapport d'information n° 872 (2022-2023), déposé le 12 juillet 2023 par la commission des affaires économiques du Sénat.

Le résumé

Dans la continuité des récents travaux du Sénat sur la souveraineté et sur les influences étrangères qui façonnent notre environnement économique, académique et numérique, la commission des affaires économiques du Sénat a décidé de créer une mission d'information portant sur l'organisation de l'intelligence économique en France et a désigné Marie-Noëlle Lienemann (Seine Saint Denis - Communiste, républicain, citoyen et écologiste) et Jean-Baptiste Lemoyne (Yonne - Rassemblement des démocrates, progressistes et indépendants) comme rapporteurs.

Vingt ans après la publication du dernier rapport d'ampleur sur le sujet, sept ans après la disparition de la délégation interministérielle à l'intelligence économique et quatre ans après la mise en place d'une nouvelle politique publique de sécurité économique, la commission des affaires économiques a souhaité effectuer un premier bilan des actions menées.

Pendant plus de trois mois, les rapporteurs ont mené 39 auditions et auditionné 69 personnalités, recueillant ainsi le point de vue de très nombreux acteurs de l'intelligence économique en France.

Au terme de leurs travaux, les rapporteurs ont formulé 23 propositions, adoptées à l'unanimité par la commission des affaires économiques, visant à doter la France d'une stratégie nationale d'intelligence économique, à en assurer une gouvernance pérenne et soutenue, à mieux diffuser la démarche d'intelligence économique dans les territoires et à mieux valoriser la formation et la filière de l'intelligence économique afin de permettre à chacun d'être « en état d'alerte » et d'être au service d'une souveraineté retrouvée.

Liens du rapport du Sénat intitulé "Anticiper, adapter, influencer : l'intelligence économique comme outil de reconquête de notre souveraineté" : résumé - l'essentiel du rapport - rapport (version en ligne) - rapport (version PDF de 101 pages) -

SensCyber : une e-sensibilisation du personnel hospitalier à la cybersécurité, par Cybermalveillance.gouv.fr, en collaboration avec l’ANFH

2023-12-15T10:12:00.000+01:00

SensCyber : une e-sensibilisation à la cybersécurité, par Cybermalveillance.gouv.fr, en collaboration avec l’Association nationale pour la formation permanente du personnel hospitalier (ANFH)

Objectifs de la e-sensibilisation

Forte d’une expérience avérée tant en matière d’assistance aux victimes que de sensibilisation, et devant la recrudescence des cyberattaques ciblant notamment les acteurs publics, l’équipe de Cybermalveillance.gouv.fr a souhaité porter ce savoir-faire au travers d’une e-sensibilisation attractive permettant à chacun :

1. De mieux connaître l’état actuel des menaces cyber: de comprendre leurs principes généraux de fonctionnement et les risques qu’elles font courir tant à l’individu qu’à son administration,

2. De valider et de s’approprier les bonnes pratiques élémentaires pour se prémunir, soi et son organisation, des cybermalveillances traditionnelles comme conjoncturelles (par exemple, celles aux couleurs de la crise sanitaire...),

3. De comprendre l’intérêt et la manière de transmettre ces contenus/ sensibiliser à ces thématiques, tant dans sa sphère personnelle que dans un cadre professionnel (collègues – relations hiérarchiques – administrés) et de participer ainsi à une meilleur protection collective.

Programme:

Partie 1 : Comprendre

Chapitre 1 : Quelle menace aujourd'hui ?

Chapitre 2 : Quels risques pour moi et mon organisation ?

Chapitre 3 : Que faire si je suis victime d’une attaque ?

Partie 2 : Agir

Chapitre 1 : Quelles bonnes pratiques au quotidien ?

Chapitre 2 : Quels bons réflexes dans mes usages au quotidien ?

Partie 3 : Transmettre

Chapitre : Pourquoi sensibiliser, comment et avec quel outil ?

[...]

Lire les communiqués de presse de l'Association nationale pour la formation permanente du personnel hospitalier (ANFH) et de Cybermalveillance.gouv.fr -

La 13e édition du "Guide euro-PCT : procédure PCT devant l'OEB" est en ligne

2020-06-18T17:08:00.000+02:00

Guide euro-PCT : procédure PCT devant l'OEB

Phase internationale et entrée dans la phase européenne (Guide du déposant) 13e édition, janvier 2020

Ce guide du déposant est destiné aux déposants qui souhaitent suivre une procédure selon le Traité de coopération en matière de brevets (PCT) et insiste sur les particularités des procédures PCT devant l'OEB. Il est appelé "Guide euro-PCT" afin de le distinguer du Guide du déposant du PCT publié par l'OMPI ("Guide PCT de l'OMPI"). Le Guide euro-PCT est mis à jour tous les ans et sa 13e édition fournit donc de nouvelles informations actualisées.

Contenu

Le Guide euro-PCT est conçu comme un résumé. Il donne un aperçu des procédures devant l'OEB régies par le PCT, y compris l'entrée dans la phase européenne devant l'OEB agissant en tant qu'office désigné/élu. Les informations qu'il contient ne sauraient être considérées comme exhaustives et n'ont pas vocation à remplacer les publications pertinentes de l'OMPI ou les décisions et communiqués de l'OEB portant sur des questions spécifiques.

Le Guide euro-PCT s'appuie sur les informations disponibles au 1er janvier 2020. Les informations qui y figurent ne tiennent pas compte des modifications qui seraient apportées aux procédures PCT devant l'OEB après cette date. Par conséquent, les déposants qui utiliseront ce guide devront toujours vérifier notamment si des modifications pertinentes desdites procédures sont intervenues depuis le 1er janvier 2020...

Lire la suite et voir le document sur le site de l'OEB.

Pratiques et attentes dans la veille (Enquête Serda)

2019-10-01T16:21:00.001+02:00

Dans l’enquête réalisée en 2018 par le SERDA, 300 professionnels de veille ont répondu.
Voici les 10 premiers résultats :

1- Vous êtes très peu à déclarer maîtriser le sujet ! (modestie ou réalité ?)
2- La veille médias/ presse est la plus utilisée (et seulement 49% des sondés déclarent être à l’aise sur le sujet)
3- ⅓ des répondants disent être dans l’ “à peu près” et qu’ils bricolent souvent

4- La veille juridique arrive en deuxième position, preuve que nos activités sont souvent très réglementées
5- 51% ont déjà mis en place des processus automatisés (ex : tri de flux automatique, agrégation de contenus directement dans une newsletter…)
6- La veille collaborative est dans toutes les consciences, mais s’arrête à la frontière de l’animation de communauté ! (manque de temps, de méthodes, d’outils…)

7- 64% de la veille est francophone (pourtant, il doit bien se passer des choses intéressantes à l’étranger)
8- 70% avouent ne pas bien connaître le marché des outils payants et ne savent pas trop comparer les outils du marché.

9- Le sourcing est une affaire personnelle, et même s’il n’est pas complet, c’est une tâche que les veilleurs ont du mal à partager ou déléguer
10- Un veilleur sur deux intègre de la vidéo dans ses livrables, mais même ceux qui les utilisent avouent ne pas être au top sur ces méthodes de veille particulières.

source : SERDA FORMATION - Pratiques et attentes dans la veille : les 10 premiers résultats de l’enquête !

Top 10 des déposants de brevets en France en 2016 [INPI]

2017-03-28T17:08:00.001+02:00

Le palmarès 2016 des déposants de brevets en France

L’édition 2016 du classement des principaux déposants de brevets publiés en France présente quelques évolutions par rapport à celle de 2015 et témoigne de la nécessité toujours plus forte d’aligner politique d’innovation et stratégie de propriété industrielle, pour les grands groupes industriels comme pour les organismes de recherche publique.

Le Top 3 modifié et un nouvel entrant parmi les 10 premiers déposants

Les 9 premiers déposants restent les mêmes que l’an dernier, avec toutefois un changement de places sur le podium : l’équipementier automobile Valeo ravit la 1ère place au constructeur PSA, avec 994 demandes de brevets publiées, contre 668 en 2015. Valeo a plus que doublé son nombre de demandes de brevets publiées en 2 ans. Le groupe PSA, qui occupait le 1er rang du classement depuis 2007, est donc 2ème cette année avec 930 demandes publiées (1012 l’an dernier). Le groupe aéronautique Safran passe, lui, de la 2ème à la 3ème position, avec 758 demandes publiées (769 en 2015). Les déposants des rangs 4 à 9 restent les mêmes que l’an dernier. Le groupe de télécommunication Orange, absent du Top 10 depuis 2007, se classe cette année au 10ème rang avec 250 demandes publiées, au détriment de Michelin, qui se classe 11ème.

La recherche publique de plus en plus visible

Les organismes de recherche publique sont de plus en plus présents dans le palmarès des grands déposants : le CEA et le CNRS, classés respectivement 4ème et 6ème l’an dernier, conservent leur place en 2016. L’université Claude Bernard Lyon 1 gagne 2 places (passant de la 32ème à la 30ème place), le Centre National d’Etudes Spatiales en gagne 5 (passant du 35ème au 30ème rang, ex-aequo avec l’université Claude Bernard Lyon 1) et Aix-Marseille Université gagne 4 places (passant de la 46ème à la 42ème place). Par ailleurs 5 organismes de recherche publique font leur entrée dans le Top 50 cette année : ils sont donc au nombre de 10 en 2016, contre 5 l’an dernier.

source : INPI

Vidéo : analyse d'un réseau de co-déposants de brevets médicaux

2016-02-09T15:46:00.000+01:00

Luc Quoniam, professeur, spécialiste mondial de l'intelligence compétitive a installé à Marseille Innovation un mur immersif pour explorer les brevets mondiaux.

Ci-dessous, vidéo de l'analyse d'un réseau de co-déposants de brevets médicaux.

Source de la vidéo mise en ligne le 4 février 2015 sur YouTube : Luc Quoniam : comment optimiser sa recherche dans la base des brevets mondiaux

Vidéo : Le vrai talent du stratège

2015-11-20T16:13:00.000+01:00

Pour Precepta Stratégiques, Frédéric Fréry, professeur à ESCP Europe, nous livre son bilan sur les qualités à avoir pour être un bon stratège. Selon lui, un vrai stratège a une véritable capacité politique...

"Imaginez la scène. Vous avez rigoureusement réalisé le diagnostic stratégique de votre entreprise. Vous avez méticuleusement analysé l’environnement concurrentiel, grâce à des outils tels que le PESTEL, la construction de scénarios, les 5 forces de la concurrence ou les groupes stratégiques. Parallèlement, vous avez soigneusement analysé les forces et les faiblesses de votre entreprise, ce qui vous a permis d’identifier précisément sa capacité stratégique..."

source : Xerfi

Innovation, intelligence économique et industrie pharmaceutique

2015-04-28T15:50:00.000+02:00

Innovation, intelligence économique et industrie pharmaceutique [interview de Fabienne BERTHET]

L’innovation en santé reste un enjeu public majeur. Celle-ci est principalement développée en industrie pharmaceutique. La R&D pharmaceutique est une activité à risque puisqu’elle nécessite de lourds investissements en capitaux et en temps. L’investissement moyen nécessaire pour mettre sur le marché un nouveau produit est évalué aujourd’hui autour de 1,4 milliard de dollars. Développer un médicament peut prendre une dizaine d’années et le retour sur investissement de ce développement prend jusqu’à 15 ans. On est donc sur des modèles long terme. Les activités de veille scientifique et médicale ont historiquement été très présentes en industrie pharmaceutique, que ce soit en support des activités réglementées ou de l’innovation interne.

Le déclin de la productivité de la R&D en industrie pharmaceutique depuis les années 2000 a généré beaucoup de réflexion sur les modèles d’innovation permettant un meilleur retour sur investissement. Cela a notamment conduit à une plus forte externalisation de l’innovation, par l’acquisition de molécules prometteuses découvertes dans des start-up, des sociétés biotechnologies ou des organismes de recherche. L’acquisition de la propriété intellectuelle de molécules découvertes à l’extérieur d’un grand laboratoire pharmaceutique va lui générer plus de la moitié de ses revenus futurs.

On comprend alors que les activités d’intelligence économique ont une contribution majeure également pour les activités d’innovation externe, de business développement et de gestion des partenariats. En même temps, avec l’avènement d’Internet et une volonté de transparence toujours plus forte des instances de santé, les pratiques de la veille et de l’intelligence économique ont été bouleversées. L’accès à l’information spécialisée, même si il reste inégal, s’est considérablement démocratisé. La transition numérique des éditeurs scientifiques entamée il y a déjà plus de 15 ans a accéléré ce phénomène. Les professionnels de l’information ont vu leur nombre diminuer de manière drastique ces dix dernières années au sein des entreprises pharmaceutiques au profit de nouveaux profils d’analystes et de gestionnaires transverses pour organiser ces flux d’information internes et externes.

La démarche collaborative s’impose dès lors comme une évidence . Si elle est plus spontanée dans les milieux de la R&D, elle nécessite un fort accompagnement des travailleurs du savoir ou « knowledge workers » pour être efficace et aboutir à une démarche d’intelligence collective.

Ces diverses transformations qui s’entrechoquent ont eu pour effet une dilution du rôle des spécialistes de l’information. Ceux qui ont su s’adapter ne peuvent-ils pas néanmoins être de formidables ambassadeurs des nouvelles pratiques managériales collaboratives et de la transformation digitale? Ne devrait-on pas les regarder comme de véritables artisans du changement et de l’innovation?

source: vidéo Innovation, intelligence économique et industrie pharmaceutique [interview de Fabienne BERTHET]-

Des chercheurs de l'UE présentent des stratégies pour renforcer l'analyse de renseignements

2015-02-03T20:12:00.000+01:00

Lors de la conférence de clôture de RECOBIA la semaine dernière, l'équipe du projet a présenté les stratégies pour aborder l'impact des biais cognitifs dans l'analyse des services de renseignements.

Souvent, dans les thrillers, les agents infiltrés sont souvent des modèles d'objectivité, de pragmatisme et d'un degré supérieur de réflexion impartiale. Néanmoins, en réalité, même les agents les mieux entraînés et les plus judicieux ne sont que des mortels. Ainsi, ils sont vulnérables aux influences qui pourraient les pousser à prendre de mauvaises décisions, ce que l'on appelle des «biais cognitifs». Le projet RECOBIA, qui a organisé sa conférence de clôture à Bruxelles la semaine dernière, a tenté d'explorer et d'évaluer ces biais cognitifs, d'étudier leur impact sur les pratiques d'analyse des renseignements et de développer des stratégies d'atténuation pour aborder leur impact.

Lors de la conférence, le coordinateur du projet RECOBIA, Frederik Schumann du CEIS a défini les biais cognitifs comme des «perturbations psychologiques produites par l'utilisation de règles qui accélèrent notre traitement cognitif de l'information». Un exemple de ce biais cognitif serait la tendance à faire confiance aux informations provenant d'un «scientifique homme, blanc et plus âgé», indépendamment du fait que son expertise soit pertinente pour résoudre le problème qui nous préoccupe. Il existe également le «biais de familiarité», la tendance à faire confiance à une personne déjà rencontrée auparavant par rapport à l'information donnée par un inconnu. Frederik explique comment, sur les trois dernières années, neuf partenaires de RECOBIA ont travaillé pour développer des stratégies qui contribueront à atténuer l'impact des biais cognitifs dans les services de renseignements pour améliorer la qualité dans ce domaine.

Une étape importante du processus de RECOBIA a été l'identification de sept tâches de renseignements clés (KIT) menées par les personnes actives dans le domaine des renseignements. Ces KIT ont été examinés en détails afin d'identifier et de documenter 28 biais cognitifs auxquels seraient soumis les agents des services de renseignements dans leur travail. L'équipe RECOBIA a ensuite appliqué ces concepts dans 40 situations spécifiques qui illustrent l'impact et les effets des biais cognitifs.

Les KIT identifiés, les biais cognitifs et les situations spécifiques formaient la base du scénario RECOBIA qui a été présenté à la conférence. En utilisant un agent fictif du nom de Peter et présentant un accident imaginaire entre la «Syldavie» et le «Borduria», le scénario démontre comment les biais cognitifs influencent le cours d'une situation fictive et comment les stratégies d'atténuation de RECOBIA, également présentées lors de la conférence, peuvent être appliquées pour renforcer la performance des analystes des services de renseignements. Comme l'explique Frederik, «reconnaître les situations dans lesquels les biais cognitifs peuvent émerger et appliquer les stratégies d'atténuation constitue un intérêt général pour tout agent des services de renseignements».

L'équipe RECOBIA a souligné le fait que tous les résultats de projet ont été développés en conjonction aux utilisateurs finaux au cours de six ateliers. Au total, plus de 100 utilisateurs finaux représentant 21 agences nationales et cinq institutions européennes se sont rendus à l'un ou plusieurs ateliers où ils ont pu interroger, contribuer et in fine valider les travaux de RECOBIA.

Le projet se conclura le 31 janvier mais l'équipe persiste qu'il reste encore beaucoup à faire dans ce domaine. Ils pensent que les prochaines étapes naturelles seraient de s'appuyer sur les résultats du projet pour concevoir des outils et des sessions de formation et des solutions adaptées à chaque besoin spécifique des services de renseignements. De plus, l'équipe de RECOBIA explique qu'il reste encore beaucoup à faire dans le domaine des biais cognitifs sociaux.

source : commission européenne

Inserm : Les 304 nouveaux descripteurs du MeSH bilingue anglais - français 2014

2014-04-18T18:14:00.002+02:00

Le MeSH (Medical Subject Headings), thésaurus biomédical de référence, est un outil d'indexation, de catalogage et d'interrogation des bases de données de la NLM (National Library of Medicine, Bethesda, USA), notamment MEDLINE/PubMed.

L'Inserm, partenaire français de la NLM depuis 1969, traduit le MeSH à l'intention des utilisateurs francophones en 1986, le met à jour chaque année et présente la version bilingue sur ce site.

Depuis 2004, la mise à jour est réalisée en collaboration avec l'Inist-CNRS (Institut de l'information scientifique et technique du CNRS).

Le MeSH 2014

Lors de la mise à jour du MeSH pour 2014,

304 descripteurs [MeSH Headings] ont été ajoutés,
40 descripteurs ont été remplacés et
8 descripteurs ont été supprimés.

Le MeSH 2014 comprend ainsi:

27 149 descripteurs, dont 154 "Types de publications" [Publication Types] et 33 "Descripteurs obligatoires" [Check Tags],
83 qualificatifs [Subheadings/Qualifiers] et
219 266 "Concepts supplémentaires" [Supplementary Concept Records ; SCR].

source : Inserm - Le MeSH bilingue anglais - français

Retour sur le 67ème séminaire d'IE à l'EGE : "La guerre de l'information sur les médias sociaux"

2014-04-10T16:10:00.001+02:00

vendredi, 04 avril 2014
La guerre de l'information sur les médias sociaux, retour sur le 67ème séminaire d'IE à l'EGE

L'EGE a organisé le 67ème séminaire de recherche en IE sur le thème "La Guerre de l'information sur les médias sociaux", le mercredi 2 avril 2014, avec la participation de M Emmanuel Bloch, directeur de l'information stratégique chez Thalès et de Mme Stéphanie Lamy, fondatrice et présidente de la société Web Community Management.

Il s'agissait d'évoquer les possibilités opérationnelles du Web dans la gestion des conflits. En effet, les printemps arabes ont démontré le rôle-clé que peuvent avoir les réseaux sociaux dans la mobilisation sociale et les mouvements de révolte.

voir les vidéos sur la page : Ecole de guerre économique [EGE] Séminaire IE : La guerre de l'information sur les médias sociaux

Dernières Mises à jour de PharmaPosition.net, Moteur de Recherche de Veille Stratégique et Concurrentielle pour l'Industrie Pharmaceutique et Santé [3]

2012-12-14T15:01:00.000+01:00

Exemples de laboratoires dont les sites Internet ont été indexés ou modifiés dans le moteur de recherche de veille stratégique et concurrentielle pour l'industrie pharmaceutique et santé, PharmaPosition :

source : PharmaPosition, Moteur de Recherche de Veille Stratégique et Concurrentielle pour l'Industrie Pharmaceutique et Santé -

Le Guide de l'intelligence économique 2012 (Le Guide du routard)

2012-11-21T14:48:00.001+01:00

Le Guide de l'intelligence économique 2012 (Le Guide du routard)

Ouvrage collectif à l'initiative la Délégation interministérielle à l'intelligence économique, 2012

sources : Délégation interministérielle à l'intelligence économique - Service de Coordination à l'Intelligence Economique [SCIE] -

Vidéo : Les enjeux stratégiques du numérique dans la connaissance scientifique et l'éducation

2012-07-04T18:44:00.000+02:00

Xerfi Canal a reçu Christian Harbulot, directeur de l'école de Guerre Economique et directeur associé du cabinet Spin Partners

L'accès à la connaissance scientifique est un instrument de puissance, affirme Christian Harbulot.

Avant d'aboutir à cette conclusion, le directeur de l'Ecole de guerre économique a rappelé quelques faits.

Partant du constat qu'accéder à la connaissance scientifique est un moyen pour les chercheurs de faire connaître leurs travaux et de se faire reconnaître par la communauté internationale, Christian Harbulot a rappelé comment pendant l'entre-deux guerres l'Europe était le pays où la connaissance scientifique était mise en valeur et reconnue mondialement.

Il a également rappelé qu'à la fin des années 1990, l'administration américaine revendiquait le droit pour les Etats-Unis à obtenir le leadership du marché privé de l'information sans susciter de réactions particulières à l'époque.

Ces deux rappels historiques posent la question de la valorisation de l'information scientifique et de ses circuits économiques...

source : Sur Xerfi Canal : Les enjeux stratégiques du numérique dans la connaissance scientifique et l'éducation - la vidéo "Xerfi Canal Christian Harbulot Les enjeux stratégiques du numérique" sur YouTube -

Toute l’actualité de l’information numérique à la 29ème édition d'i‐expo, programme 2012 [13 & 14 juin 2012 - Paris Porte de Versailles - Hall 5.1]

2012-06-04T12:18:00.000+02:00

Au-delà du décryptage des enjeux du marché, i-expo a pour vocation de proposer des pistes et des réponses concrètes aux problématiques d’identification, de gestion et de diffusion de l’information, auxquelles sont aujourd’hui confrontés tous les collaborateurs de l’entreprise.

Rendez-vous annuel de l’information numérique, de la gestion des connaissances et de la veille en Europe depuis près de 30 ans, i-expo s’est particulièrement attaché cette année à répondre aux attentes des directions métier, comme les services juridiques, financiers, marketing/communication, achats, ou encore ressources humaines.

Pour les guider et répondre à leurs besoins spécifiques, i-expo a composé un programme autour de nombreux temps forts, mêlant :

des master-class et des conférences d’applications animés par les exposants permettront de découvrir des réponses et des solutions concrètes
des plénières et des ateliers donneront les clés pour comprendre et décrypter les différents marchés de l’information et leurs enjeux
des temps forts qui seront soutenus par l’espace d’exposition au sein duquel les exposants dévoileront leurs nouveautés produits

Master-class et conférences d’applications : pour découvrir concrètement des solutions aux problématiques actuelles de l’information numérique

Programme i-expo 2012 :

Intervention sous forme de conférences ou de tables rondes, les master-class ont pour objectif de faire un état de l’art d’un domaine particulier. Six master-class seront au programme d’i-expo 2012, avec comme thématiques le web sémantique, les réseaux sociaux et la veille stratégique... lire la suite du PDF du communiqué de presse i-expo -

Technologies clés 2015 - 85 technologies clés dans sept secteurs économiques dont la Santé

2012-05-23T12:36:00.000+02:00

L’étude technologies clés 2015 a pour objectif d’identifier des segments stratégiques de notre économie et de mener une analyse des forces et faiblesses du développement de ces technologies en France. Elle est destinée aux formateurs voulant offrir des perspectives, aux chefs d’entreprises et cadres à la recherche de relais de croissance et enfin aux décideurs publics, dans leurs choix et prises de décisions pour préparer l’avenir.

Technologies cles 2015 - Santé :

Cette quatrième édition de l’étude de prospective technologique « Technologies clés 2015 » présente 85 technologies clés qui trouvent leurs applications dans sept secteurs économiques. Les organismes les plus pertinents ont été associés dans chacun des domaines investigués pour faire de l’étude Technologies clés 2015 une analyse stratégique et un outil structurant. Technologies clés 2015 est donc le résultat des nombreux échanges organisés avec plus de 250 spécialistes, experts, représentants du monde socioéconomique sur les enjeux qui se posent à notre société tant sur le territoire national que sur les marchés mondiaux.

Chacun des secteurs décrit dans cet ouvrage s’accompagne d’une monographie permettant de préciser les éléments de contexte et les enjeux associés, les grandes tendances d’évolution et les technologies clés du secteur, la position de la France sur celles-ci. Des recommandations élaborées à l’issue des travaux menés par les différents groupes d’experts sont formulées pour proposer des pistes de réflexion.

Les technologies clés sont présentées sous une forme très synthétique de description de la technologie, de ses applications, de son état de diffusion, de l’état de la concurrence et des acteurs qui lui sont associés. Enfin, ces technologies sont positionnées par rapport à un temps d’accès aux marchés, à un niveau d’attrait et aux différents enjeux qui les concernent.

source : Le Portail de l'Industrie -Ministère du Redressement Productif -

Rapport : Traitement des Crises Informationnelles dans l'Industrie Pharmaceutique

2012-05-15T12:35:00.000+02:00

Extrait :

"Synthèse

Cette recherche documentaire a pour objectif de répondre à la problématique du « traitement des crises informationnelles dans l’industrie pharmaceutique ». Nous proposons ici une tentative de mise en exergue des différents acteurs impactant ce traitement de la crise. Une première partie propose une liste non exhaustive, mais toutefois représentative des grands évènements de l’histoire des crises et scandales sanitaires, ainsi qu’un essai de définition du fait scientifique et de sa légitimité. La seconde partie a pour objectif de fixer les grands éléments de reprise du fait scientifique par les médias, et donc de décrire l’intervention de ceux-ci dans la crise. Dans un troisième temps, nous nous intéressons aux stratégies mises en place par les entreprises dans une tentative de contrôle et de gestion des crises qu’elles ont pu déclencher. Enfin, une étude approfondie des différentes parties prenantes du système de santé Français, et donc de leurs rôles respectifs en cas de crise sanitaire sera réalisée.

Ce rapport a pour vocation de tenter de mettre en relief certains éléments discriminants et pertinents de la gestion des crises informationnelles. Dans un secteur en perpétuelle évolution, et un contexte politico-économique et social en mouvance constante, quels leviers peuvent être actionnés pour permettre une meilleure gestion de ces situations difficiles ? Il convient de rappeler que l’industrie pharmaceutique, très florissante, est un bel exemple de performance industrielle, notamment en France ; et qu’il est urgent d’en revaloriser l’image, parfois très entachée par des crises à répétition, souvent mal gérées par le passé.

Certaines réponses, du moins des outils de compréhension, et d’amélioration seront donc proposés en ce sens. Bien que des perspectives positives soient envisageables, il est indéniable qu’une remise en question profonde du système de santé en France, et notamment des interrelations entre protagonistes est nécessaire. Nous mettons de plus en exergue l’importance d’une communication choisie, raisonnée, transparente et donc plus efficace en contexte de crise."

source : Le Traitement des crises informationnelles dans l’industrie pharmaceutique (Célia CROGUENNOC - Armelle GUYENOT - Sami HIMEUR - Priscille JACQUES - Intelligence économique – MS MM ESSEC) sur le Portail de l'IE -

Iron Mountain et PwC : Lancement du premier « Indice Européen des Risques liés aux Informations »

2012-05-07T12:23:00.001+02:00

23 mars 2012 - Une nouvelle étude montre que les entreprises européennes sont inconscientes avec leurs informations sensibles - Iron Mountain et PwC lancent le premier « Indice Européen des Risques liés aux Informations » - Les violations de données continueront à exposer les entreprises européennes à des risques inutiles et à porter préjudice à leur réputation, à moins de prendre immédiatement toute mesure permettant de mieux gérer et protéger les informations sensibles professionnelles. C’est ce que révèle une nouvelle étude réalisée par Iron Mountain et PwC. Cette étude met en exergue l’urgence de changer les comportements des salariés et l’état d’esprit des équipes dirigeantes si les entreprises veulent faire face à l’autosatisfaction, la négligence et le manque de responsabilité partagée révélées par l’étude.

L’étude, présentée lors du premier Sommet Européen des Risques liés aux Informations organisé par Iron Mountain, révèle que seulement la moitié des entreprises de taille moyenne considèrent la perte d’informations sensibles comme un de leurs trois plus importants risques professionnels.

Moins d’un quart (24 %) des sociétés interrogées savaient si oui ou non elles avaient subi une violation de leurs données au cours des trois dernières années.

A peine 1 % des répondants considèrent que les risques liés aux informations sont l’affaire de tous les salariés, tandis que près des deux tiers (60 %) ont admis qu’ils ne savaient pas si leurs salariés disposaient des outils adéquats pour protéger ces informations.

Marc Duale, Président de l’International d’Iron Mountain, a déclaré que cette étude est un signal d’alarme pour les entreprises européennes : « Il est temps que les entreprises passent d’une culture de l’apathie et de la négligence vis à vis de leurs informations à une culture de la responsabilité. Ne réagissez pas et vous exposerez vos clients à de sérieux risques liés aux informations. De même, vous laisserez votre entreprise à la merci de dégâts irréparables pour sa réputation. »

PwC a interviewé les hauts dirigeants de 600 entreprises européennes leaders, de taille moyenne (de 250 à 2 500 salariés), pour établir le premier « Indice Européen des Risques liés aux Informations ». Les résultats, établis sur la France, l’Allemagne, la Hongrie, les Pays-Bas, l’Espagne et le Royaume Uni, montrent que de nombreuses entreprises ne sont absolument pas préparées à affronter et à gérer les risques liés aux informations tels que les violations et pertes de données et la non-conformité. La note moyenne des sociétés européennes s’est élevée à 40,6 sur une note idéale de 100.

L’Indice Européen des Risques liés aux Informations est basé sur un ensemble de mesures qui, si elles sont mises en place et fréquemment contrôlées, aideront à protéger les informations numériques et papier détenues par une entreprise. L’indice représente une approche équilibrée de prévention des risques liés aux informations, intégrant des mesures portant sur la stratégie, les hommes, la communication et la sûreté.

D’autres points clés de l’étude révèlent une formidable incohérence quant à savoir qui doit gérer les risques liés aux informations.

13 % seulement considèrent que les risques liés aux informations doivent être gérés par le Conseil d’Administration, tandis que plus d’un tiers (35 %) estiment que tous ces risques – qu’il s’agisse d’informations numériques ou papier – sont de la responsabilité des Systèmes d’Information (SI).

Cette tendance à considérer les risques liés aux informations comme une problématique relevant des SI s’est révélée largement répandue : 59 % des réponses consécutives à une violation de données consistent en l’installation de technologies supplémentaires.

A peine plus d’un tiers (36 %) des entreprises a confié la responsabilité de la gestion des risques liés aux informations à une personne ou une équipe spécifique dont l’efficacité est contrôlée.

William Beer, Directeur de la pratique « Cybernétique et Sûreté des Informations » de PwC Grande-Bretagne, pense qu’il est clair que les entreprises de toutes tailles échouent misérablement dans leurs efforts pour sécuriser les données de les clients :

« Une bonne sûreté des informations passe par trois éléments : les gens, les process et la technologie. Les entreprises investissent trop souvent dans la technologie pour résoudre leur perception du problème, mais la technologie n’est pas la panacée.

Les entreprises de taille moyenne, qui n’ont pas nécessairement les ressources financières, mais ont la volonté et l’agilité de changer, peuvent faire un énorme bond en avant en transformant leur culture depuis le sommet de l’entreprise, en mettant en place de nouvelles procédures et en formant leurs salariés. »

En se basant sur les conclusions de l’Indice des Risques liés aux Informations, Iron Mountain a identifié un ensemble d’étapes et d’actions permettant d’aider les entreprises à améliorer la sûreté de leurs données:

Etape 1 : Faire des risques liés aux informations un sujet traité au niveau du Conseil d’Administration – s’assurer que c’est un sujet permanent de l’ordre du jour du Conseil, qu’un membre senior du Conseil en est responsable et que ce sujet est intégré dans le pilotage global de la performance de l’entreprise par le Conseil.
Etape 2 : Changer la culture d’entreprise – concevoir et diffuser des programmes de sensibilisation à la sûreté des informations, mettre à disposition de tous et à tout niveau les bonnes règles de conduite, récompenser et renforcer les bons comportements dans toute l’entreprise, du simple salarié au PDG.
Etape 3 : Mettre en place les bonnes politiques et les bons process – s’assurer qu’ils traitent tous les formats d’informations (électronique, papier ou autres supports). Egalement, définir toutes les vulnérabilités relatives à la manipulation des informations, établir les protocoles d’alerte, régulièrement revoir et tester tous les systèmes et process.

source : communiqué de presse Iron Mountain -