Technology & Beer

Noticias desde Microsoft

noreply@blogger.com (Matsumoto) — Thu, 14 Feb 2008 20:12:00 +0000

Microsoft ha anunciado que comprará Apple. Efectivamente, según fuentes oficiales Bill Gaste (mejor conocido por el hombre que hace sus sueños y los de todos los que lo rodean realidad, como ser millonario, dominar el mundo, tomar mate con el presidente de mozanbike , etc) a tenido un nuevo sueño. Al parecer la situacon se dió mientras dormía (aunque parezca que siempre lo está no es así) en la noche de ayer..

Se despertó exaltado a eso de las 03 am. Su esposa, al ver semejante atropeyo antinatural le preguntó que pasaba. Este hijo de puta que no se cansa de hacer plata respòndio-...

Bill: Soñe que comprabamos Apple...

Esposa de Bill: Que comprabas Apple????

ahora si qe te fuiste al carajo bill..

en esta si que no estoy contigo. ya no sabemos en que gastar la plata, basta bill estamos en el 2059 nos mantenemos vivos gracias al aparato termobionico que inventaste junto con Steve (Valmer), deja de pensar en eso....!!!! en algun momento me gustaría que me lleves de vacaciones o algo de eso, dicen que el parque rodó de uruguay está muy bueno y te regalan nafta para el jet si vamos en enero....

tomemonos un descanso...

BG:No, puedo tengo que seguir sino google la compra primero..

Esposa de Bill: Pero Google se fundió en el 2020 cuando compraste sus acciones por medio de una empresa fantasma y luego la mandaste incendiar por unos irakies rebeldes a cambio de 2000 licencias de Windows Bella VIsta (Sistema operativo posterior a VIsta, al Vista Patch1, Vista Patch 2 , Vista reloaded y al Vista "ahora funciona") para instalar en las escuelas que nuestra gran nacion esta empezando a construir en su país... bue! país, en lo que quedó luego de sufrieron ese daño colateral causa de que fallara el coete que iba encaminado a desviar el cometa que se nos venía arriva en el 2014. Y bueno peor despues de que como fallo el coete el cometa les cayó arriva... justo.

Bill: Cierto. Bueno entonces no tengo de que preocuparme, el mundo es lo suficientemente grande para Steve (Jobs) y yo.
(Se acuesta de nuevo el muy hijo de puta)

Que duermas bien cielo.

Muy gracioso

noreply@blogger.com (Matsumoto) — Sun, 18 Nov 2007 02:53:00 +0000

Sobre la pelea en el Parlamento

noreply@blogger.com (Matsumoto) — Sat, 10 Nov 2007 13:29:00 +0000

Estimados, me hacen llegar el libro "La vida bárbara" de Elena Corbellini. Es sobre la vida de Horacio Quiroga nuestro querido escritor.
En este se describe un incidente parecido al que aconteció en el parlamento de nuestro país la pasada semana, donde nuestros "representantes" decidieron abandonar la palabra y utilizar la fuerza para convencer al otro.

Impresionante zapada de los peppers

noreply@blogger.com (Matsumoto) — Wed, 31 Oct 2007 02:23:00 +0000

Flea no deja de sorprenderme como bajista... para mi es el más creativo en las 4 cuerdas.

Apagar los piqueteros con un botón.

noreply@blogger.com (Matsumoto) — Mon, 29 Oct 2007 23:22:00 +0000

Ayer hablaba con alguien a cerca de nuestro conflicto con la Argentina. Todo surgió a raíz de que alguien comentó ¿cuando será el fina de todo esto?.
Yo soy un convencido de que esto se acabe cuando el que tiene el botón rojo lo presione y diga basta. Si creo que los intereses superiores que están en esto, algún día se acabarán y con ellos los piqueteros. El pueblo generalmente no hace más que responder al interés de alguien más a falta de intereses propios. Algunos dicen que no se va a acabar por años. Yo creo que en cuanto los piqueteros pierdan el apoyo del dedo supremo (que se refugia en nuestra ignorancia) todo se va a acabar tan rápido como empezó. Hace unos meses me vino un súbito interés por estudiar la guerra de las Malvinas. Esta guerra comenzó en pleno gobierno de facto, cuando había miles de personas tratando de volver a la democracia. De repente el tema de la guerra desató la pasión de miles de Argentinos que se olvidaron de lo que estaban viviendo. Se sumieron en una campaña pro-guerra con manifestaciones multitudinarias. Aquí en el Uruguay pasó lo mismo con los derechos humanos. El pueblo se olvidó de ellos hasta que asumió el Frente Amplio. ¿Y antes que ?. ¿No había gente?. ¿Que poder tiene el pueblo?, me pregunto. Cuando seremos la sociedad 2.0 donde la gente realmente decida por lo que es importante luchar.
Sin duda que esta es la causa de la existencia del sistema político tal como lo conocemos. Los representantes son los que dictan los tiempo de debate.
Esto es una auto crítica también yo por mi parte estoy tratando de cambiar mi "actitud" frente al sistema. Trato de sentirme "responsable" de todo lo que pasa. Si el pollo sube y lo considero abusivo no lo compro. Si el fútbol es caro no voy. Si el empleado del banco república me dice que no tiene ni idea de como solucionar mi problema le digo que ponga su energía en resolverlo porque es su responsabilidad porque el es "el banco" para mí en ese momento. Le hago entender que no le estoy pidiendo un favor porque es su trabajo. El cambio debe empezar por nosotros.

Los clusters funcionan!

noreply@blogger.com (Matsumoto) — Sat, 20 Oct 2007 18:11:00 +0000

Hace un tiempo escuche hablar de los clusters empresariales. Los clusters son grupos de empresas que se unen para conseguir brindar un servicio más abarcativo( según yo lo entiendo). En mi caso me metí en uno que se dio naturalmente.
Nosotros nos dedicamos al desarrollo de aplicaciones online así que empecé a ofrecer a los diseñadores gráficos nuestros servicios para complementar su diseño de Webs. Dado el gremio "IT" no suele ser conocido por ser responsable y cumplidor (al menos eso dicen los clientes) empezaron a confiar cada vez más en nosotros cuando vieron el esfuerzo que ponemos en cumplir a tiempo. Después yo empecé a tercerizar en esas empresas la gráfica de los proyectos y resultó que me entregaban un producto excelente a un costo accesible. (Me saque algo que está fuera de mi foco de arriba). Además de estas ventajas la posibilidad de saber en que cosas se especializa cada partner del grupo es genial. Esto te permite usar al mejor en cada área cosa que no se podría lograr si tuviera una persona full time abocada al diseño porque es imposible que sepa todo.

¿Como seleccionar particiantes del cluster?

Creo que lo mejor es tomar todos tus cuellos de botella que estén fuera de tu foco y buscar gente que tenga foco en tus cuellos de botella (se entiende?)

¿Como sacarle mejor rentabilidad al cluster?
Usando metodología. Si bien esto no es nada nuevo, cabe destacar que no todos los integrantes del cluster respetan una metodología, o a veces si la utilizan tal vez no se adapte a la tuya. Por lo que recomiendo en los casos en que veas que la metodología de tu partner es mejor, (tené un poco de autcrítica) adaptate a ella o toma los aspectos que más te sirvan. En caso de que tu partner no tenga o tenga una metodología poco rentable o desordenada (sutilmente) trata de ir mostrandole que puede obtener mayor rentabilidad si cambia algunas cosas en su metodología y trata de irlo contagiando de la tuya. Si este se negara o bien seguramente no te terminen cerrando los números o si sigues con el debes prever estas situaciones antes de trabajar.

Ganar Ganar (pero realmente)
Si tu partner te pasa un buen precio porque le mandas bastante trabajo no te abuses! tratá de facilitarle la vida para que te pueda mantener los precios. No le mandes cambios todos los días ni reuniones todos los días si el proyecto no lo amerita. Si podés adelentarle dinero hacelo y cuando no no lo hagas. Si pegaste una laburazo y el partner se rompió el lomo por vos portate con un bono. Cuando vos le cotices a tu partner pensa que el no es un cliente final y hacele un precio al que el le pueda ganar. Iclusive podes agregarle info del mercado como "estuve averiguando y esto anda por los 100 pesos en el mercado yo te lo estoy cobrando 70". Informalo porque el muchas veces no está en tu mojo y necesita tener idea de si lo estas matando o te pidió realmente algo caro.

La madurez
Un cluster es una relación de confianza entre el cliente y el integrante del cluster dueño de la cuenta y entre este y sus partners. Los clusters deben ser relaciones a largo término porque ahí está el beneficio. Si no confias en tus partners no los uses y si ellos no confian en vos, deberías ganartela con el tiempo si o si.
En nuestro cluster al menos algnos partner me invitan a la segunda reunión con su cliente y yo participo como uno más de su empresa. Es decir... en esa reunión me saco el traje de ceo y me pongo el de encargado del área software de mi partner. Actúo como tal y hablo como tal. Mi partner feliz porque jerarquiza su empresa y yo también porque trato directo con el cliente y no me llegan cosas descabelladas a precios descabellados.

A la inversa yo e llevado a mis clientes a las empresas de mis partners a trabajar junto con su personal. Ellos tienen el mismo respeto por mis clientes que yo por los de ellos. No hay que tenerle miedo a que tus cliente sepan que tercerizas ciertas cosas. Ellos buscan una solución al precio que les cotizaste, el como lo haces vos no es su problema. Ahí está tu valor agregado.

El negocio esta en conectar los puntos.

noreply@blogger.com (Matsumoto) — Sat, 13 Oct 2007 13:41:00 +0000

Escribiendo mi resumen ejecutivo para presentar en el Fondo Emprender comenzaron a cambiar algunos puntos de vista que tenía acerca de que es negocio. Negocio sin duda es hacer algo que te deje un beneficio. Esto parece no haber estado tan claro en algunos emprendimientos que he desarrollado y que he visto desarrollar a otros. Muchas veces los emprendedores les tenemos más respeto a la idea en sí que al negocio. O bien, partimos de la base de cuanto nos gustaría facturar o de como sería más sencillo el proceso de producción (para ahorrarnos trabajo y ganar más).

Pues bien, aunque cueste empezaré a hacerlo al revés. Empezaré a pensar desde el cliente hacia el emprendimiento. Este ejercicio me esta ayudando a mejorar la escritura de brainstorming salteando problemas que tarde o temprano van a aparecer. Muchas veces e intentado re inventar la bicicleta también. Ahora me doy cuenta la cantidad de cosas que se pueden hacer sin inventar nada y simplemente asociándose. Asociarse era una palabra casi al borde del pecado hace algo de un año atrás para mi. Era sinónimo de compartir ganancias con alguien(para que?). Ese concepto se dio vuelta hoy. La palabra partner puede tener infinidad de matices. Esta semana se me ocurrieron un montón de negocios simplemente uniendo los puntos. Es decir uniendo servicios de diferentes empresas para solucionar otro problema diferente. El tema está en tener uno el punto necesario para unir a los demás. Pensar cual es el aporte que yo haría que no se puede conseguir facilmente. O bien tienes el dinero o bien tienes el know how o bien tienes el tiempo y la energía para unir los puntos o bien tienes cualquier cosa que tus partners no tengan y tampoco puedan conseguir a la vuelta de la esquina.

En uno de los talleres del fondo, me acerqué a uno de los emprendedores para intercambiar info a cerca de los proyectos. Me decía que su idea era crear una especie de simulación más realistas de las que hay acerca de una temática que prefiero no revelar. En fin, le dije que si tenía idea de los que le puede llevar hacer un sistema de inteligencia artificial mejor para la simulación, que eso era muchísimo trabajo y que no hay nada más inteligente por el momento que el ser humano mismo. Le sugerí que entrara a second life y que creara un entorno con las condiciones que el quería simular y listo, mas real que eso no hay. Le dije que en vez de lograr emular la inteligencia humana usara la real. Si conecta varias personas entre si y que cada uno resuelva una parte de las tareas no tendrá nada más real que eso. Por ejemplo en el sistema que el colega planteaba se regía en algunas cosas por la ley de oferta y la demanda. Esta ecuación sería muy inexacta si es regida por un software, ahora si ponemos una persona del lado de la oferta y otra del lado de la demanda las cosas serán más realistas no?

Bueno al siguiente taller lo encontré y muy entusiasmado me contaba que ya había comenzado a probar en second life con algunos amigos.
Esto es el simple resultado de tomar algo muy abierto como second life y especializarlo en una situación muy concreta.

http://safecreative.org

noreply@blogger.com (Matsumoto) — Thu, 11 Oct 2007 23:01:00 +0000

Esta es una Web donde se pueden registrar propiedad intelectual en forma gratuita. Estoy vichando a ver que tal...

Yo, Paco

noreply@blogger.com (Matsumoto) — Thu, 11 Oct 2007 14:10:00 +0000

Para mi cumpleaños mi viejo me regaló los 7 hábitos de la gente altamente efectiva. La verdad que leí las 3 primeras páginas y si bien es un libro muy bueno me emboló soberanamente. Fuí a la librería DBD y lo devolví. Me atendieron muy bien y me dieron un vale que tube en mi poder por unos 6 meses. De vez en cuando iba y vichaba los libros pero no encontraba nada interesante: La semana pasada escuché del libro Yo, Paco. Me pareció interesante y lo compré. Cabe destacar que el fútbol no me interesa en l más mínimo. Ahora como libro de Managment es excelente. Si bien algunos fines y algunos medios son cuestionables el tipo es una Bestia.
Es la estrategia en persona. Como fue tocando punto por punto todos los lugares donde se toman desiciones en el fútbol y fue dejando huevos en todas las canastas con una visión 10 años para adelante.
Paco tiene al fútbol uruguayo agarrado de todos lados. Es de él. El decide, el manda. Lisa y llanamente. Pero lo peor es que el tipo tiene razón en lo que dice, el se limita a pedir, si los demás hacen lo que el dice o no es otro tema:

"Yo pienso que todos ellos tienen luces propias, todos ellos deciden por si mismos. Sería lamentable como seres humanos, no como futbolistas, que yo los manejara"
Paco Casal

"Cada uno de ellos tiene su autonomía. Cada uno de ellos decide por si mismo. Son grandes. La vida les ha dado la posibilidad de crecer, no solo economicamente sino socialmente, como seres humanos. Y ellos tienen la posibilidad permanente de decidir en todos los actos de su vida"
Paco Casal

Google busca cambiar la cultura de los programadores.

noreply@blogger.com (Matsumoto) — Wed, 10 Oct 2007 17:23:00 +0000

Google acaba de hacer un acuerdo con IBM para facilitar a las universidades (cuna de futuros trabajadores de IT) hardware, software y know how de manera de lograr un avance y promoción del desarrollo de las aplicaciones Web.
No dan puntada sin hilo jeje.
Este es el artículo

Skypecast Que recurso!!!!

noreply@blogger.com (Matsumoto) — Sun, 07 Oct 2007 00:57:00 +0000

Estuve jugando un rato con Skypecast. Esta muuuuyyyy bueno. Son grupos de personas que se reunen para hablar de un tema determinado. Cada grupo tiene un moderador que es el que dirige quien habla. Vos podés pedir para hablar y si te autorizan listo!
Muy bueno para hacer negocios o conocer otras culturas. Ya me estoy imaginando presentaciones de productos por skypecast o capacitaciones. En este momento estoy en uno... esta hablando una mina que está haciendo un postgrado en gestión estratégica. Labura con japoneses. jojo.

La llanura suavemente ondulada (Por Fede) en respuesta al post "Escasean profesionales en informática"

noreply@blogger.com (Matsumoto) — Sat, 06 Oct 2007 03:04:00 +0000

Este post es en respuesta al post de un amigo, Matsumoto.

Estimado Matsumoto:

Efectívamente aciertas en el tema de los costos de vida, la distribución de computadores, el acceso a internet (siempre y cuando no nos refiramos al precio) y no mencionas la distribución del ingreso, pero también importa.

El problema uruguayo, como canta Páez, es una Cuestión de Actitud. Hay mucho uruguayo vago dando vueltas por ahí. Y solo un conjunto de emprendedores logra maravillas, y generalmente mirando afuera.

El uruguayo medio se estancó en el pasado, esperando el empleo público y los gobiernos (y las eventuales oposiciones) no hicieron más que, nunca ponerse de acuerdo en moverse para el lado del crecimiento y luchar juntos.

Uruguay es una "llanura suavemente ondulada" y la gente es tal cual "suavemente ondulada". No sabe emprender, y quienes tienen que incentivar eso, no lo hacen.

Enumerémoslos:

1) Maestros, Directores de escuelas, autoridades de la ANEP.
2) Profesores, Directores de los liceos, autoridades de la ANEP (si, si, se repiten!).
3) Presidentes, Legisladores, Ministros.

Maestros eran como mi madre y la tuya. Que sabían enseñar. Hoy hay cada uno que mejor que no enseñen.

Los directores... toda la vida cuidaron que los maestros llegaran temprano y se turnaran a cuidar el liceo. Jamás en mi vida escolar vi a Sonia hacer "algo".

¿Y los directores de liceo? Preocupados por... las apariencias. Y eso que no solo fui alumno, también los tuve como jefes.

Y los otros lo mismo.

Nunca en Uruguay las autoridades se preocupan por diseñar políticas y llevar a cabo programas de desarrollo. Siempre está primero el puestito, el sueldito, la chacrita, pero nunca está el Futuro. Pensar que el Futuro es el lugar donde vamos a vivir el resto de nuestras vidas...! (¿Quién lo dijo?)

Es así querido, que el tren, los uruguayos lo perdimos de antemano cuando vos y yo fuimos al liceo. Bueno, vos y yo tuvimos otros alicientes e intereses. Pero la manga de vagos que se generó en esa época y se sigue generando ahora, nunca va a saber aprovechar ningún tren, sinó que van a seguir esperando el próximo llamado del BPS, o de ANTEL o de la IMM... "Viste que al portero le pagan 40 mil peso'? Ah! yo mañana a las 5 de la matina ya estoy haciendo cola".

Bue, todo esto explica mi visión sobre "El Tren". Ahora, la parte de respuesta a tus cuestionamientos te la tiro en perlas:

Perla 1) Como este es un país de vagos (ellos se autoproclaman filósofos, o gente que no tiene gusto por las matemáticas así que como mi papá me lo banca, me meto a abogado que es lo más facil y tengo 6 años de joda), la tendencia no se va a revertir.

Recuerda que somos el pais del Cyber, del Video Club, de la Red de Cobranzas, del kiosko de cigarrillos, etc, etc. La gente cuando tiene plata para invertir, no sueña, compra un Kiosco. (Acordate de Opp, "¡Queremos que sueñen!")

Perla 2) El Gobierno no puede hacer mucho porque no puede decirle a la Universidad y a la ANEP: "Hagan tal o cual cosa". Pero tendría que hacerlo, por lo cual, es hora de pensar un nuevo país y una nueva Constitución y nuevas leyes. Pero además de que eso tarda 5 años, primero los 3 partidos principales tienen que bajarse del caballo y darse de bruces contra la realidad: SENTARSE A COLABORAR. Sé que en todos los partidos hay gente dispuesta a hacerlo, pero algunas cúpulas muy corporativizadas no permiten tal cosa. Recuerdo la ley de Ancap que fue hecha en la administración pasada con participación de todos los partidos y murió cuando Vazquez dijo: "O se callan o se van" (en PDF, Click derecho, guardar como... No encontré mejor referencia que un Diario de Sesiones del Parlamento, pero si alguien tiene una nota de prensa, me la pasa).

Perla 3) FING de Udelar no está preparada para las carreras de Tecnología que se necesitan para los tiempos modernos. Por eso las Universidades privadas son las que tienen las carreras actualizadas y más modernas. ORT, una de las 500 mejores del mundo, es una Universidad Privada, estudio en ella Licenciatura en Sistemas de Información.

Perla 4) Escasean las inversiones, si. Pero el dinero no. Solo que la gente prefiere invertir en los Comodities uruguayos (Video Club, Kiosco, Red de Cobranzas) y no en ideas emprendedoras. Por suerte, ahora existe Emprender, estamos viendo como se mueve la cosa.

Perla 5) Totalmente de acuerdo que nuestros profesionales son muy valorados en el exterior. Cuando veo que Urudata, Infocorp y otras empresas mandan gente a Chile, a Bolivia a México y a tantos otros lados... solo llego a la conclusión de que, los que somos emprendedores algo debemos tener de bueno: Somos emprendedores en "una llanura suavemente ondulada". Así que no solo es fácil sobresalir, sino que aprendemos a sobrevivir en ese ambiente cruentamente hostil.

En fín, empecé escribiendo un comentario en el Blog de Matsumoto, y terminé escibiendo un Post en el mío.

La lluvia cae en Montevideo, y como le dijo el Doc. Emmet Brown a Marty McFly: "Nos vemos en el futuro!"

Fede

Fake Screens

noreply@blogger.com (Matsumoto) — Sat, 06 Oct 2007 02:54:00 +0000

Hoy empecé a aplicar una metodología (que quizá muchos conozcan) para resolver un proyecto complicado. Estamos haciendo todas las pantallas muertas antes de programar. Ayuda increíblemente!

Firefox crece en el mercado y sabe convivir.

noreply@blogger.com (Matsumoto) — Fri, 05 Oct 2007 17:40:00 +0000

Les dejo un link a una entrevista realizada al responsable de Firefox en Europa. Ta muy interesante. Habla de la forma de trabajo descentralizada de la Organizacion. Es la forma en la que yo trabajo. Esto hace a la organizacion dinámica y si se rompe un nodo no se cae todo el sistema de trabajo, como en Internet.
Tambien cuenta como será la versión 3 del explorador que instalé a principios de este año y que no he dejado de usar desde entonces.

Escasean profesionales en informática.

noreply@blogger.com (Matsumoto) — Fri, 05 Oct 2007 15:28:00 +0000

Este es el artículo al que me refería dos Post atrás. Lo escribí en Junio. Ahora veo las cosas diferentes.

Mucho se está hablando de la fama que está adquiriendo Uruguay como país desarrollador de software. Tanto se ha difundido, que muchas empresas han apuntado su mira hacia ese rubro pensando en una forma de salir fuera del Uruguay. Tenemos ventajas competitivas tales como el bajo costo de vida en comparación con países del primer mundo, alto índice de computadoras e Internet per cápita y una buena educación.

Algunas empresas que manufacturan productos manifiestan que se les dificulta la exportación debido a que no tienen capacidad de producir los volúmenes solicitados por clientes extranjeros. En algunos rubros se han hecho conglomerados de producción entre empresas del mismo rubro de forma de poder tener una salida. En cuanto al software, es totalmente diferente ya que el producto a fabricar se puede reproducir infinitamente sin problemas, la inversión inicial es mínima ya que solo se requiere de recurso humano y no hay que comprar grandes maquinas extranjeras para empezar a producir. Así es que se fue dando paso a paso la producción de software nacional For Export.

Hasta TCS, empresa líder en outsourcing eligió nuestro país para crear un centro de producción. Actualmente hay desocupación cero en el sector por lo que a muchos les es imposible conseguir profesionales de determinado nivel. Esto ha generado un aumento significativo en los sueldos que hace cada vez más caro el desarrollo en nuestro país. Si bien falta para alcanzar los números que se manejan en países del primer mundo, cada vez estamos más cerca. Algunos dicen que es una buena oportunidad para que aquellos profesionales que se fueron vuelvan, otros dicen que el que se fue y conoció el mundo nunca más querrá vivir en Uruguay. Hay empresas que están trayendo gente de Paraguay, Bolivia, Perú con todo pago para que trabaje acá. Esto no es una mala idea ya que mientras llenemos las plazas disponibles de trabajo Uruguay seguirá siendo bien visto en cuanto a costos y capacidad de respuesta. Me parece bueno ser un país a donde la gente quiera emigrar.

En China en cambio, mientras más producen más baratos son porque tienen muchos millones de personas. Es un posible competidor para Uruguay en materia de tecnología y tal vez la mayor barrera para ellos sea la idiomática. Desde que el gobierno Chino se dio cuenta de cómo va creciendo la industria en su país no ha parado de invertir dinero en el sector y de generar "bonanzas" legales para atraer inversiones de riesgo y profesionales de toda índole. Tienen previsto crear 10 bases tecnológicas en los próximos años. Han estado preparando una cómoda cama para el sector desde el año dos mil manteniendo un crecimiento en las exportaciones del 100% anual.

Incluso los analistas proveen una migración de los contratos de externalización de servicios que India tiene hacia China en los próximos años. India actualmente es pionero y líder en el sector de Outsourcing gracias a su cantidad de habitantes y sus buenas Universidades.

Mirando una encuesta hace algún tiempo del INE en cuanto a las inscripciones Universitarias, la carrera de abogacía y escribanía, son las más populares y la tendencia se mantiene. Increíblemente no han ocurrido aumentos significativos en carreras vinculadas a las tecnologías de la información.

¿Podrá ser el software la salida para un país productivo? ¿Será la facultad de Ingeniería la más poblada en los próximos cinco años? Sin duda que para que todo esto ocurra es necesario que el gobierno fomente desde su lugar el sector y vea el enorme tren que está pasando.

No hay establecida aún una identidad de "país del conocimiento" como con la carne. No hay tampoco comodidades ni recursos suficientes en las universidades públicas para que el estudiante tenga incentivos en desarrollar investigaciones de nivel mundial.

Como ya lo dije en otros artículos, escasea la inversión de riesgo privada. En otros países los egresados de las diferentes carreras presentan su tesis a una ronda de inversionistas para que esta pueda ser evaluada como una futura empresa o una lucrativa patente.

A pesar de todo, lo más importante lo tenemos, que es la gente. Nuestros profesionales son muy valorados en el exterior por su capacidad de hacer mucho con muy porco. Tal vez por el hecho de que provienen de una realidad de escasez de recursos.

No dejemos pasar esta oportunidad.

Del 95 al 2000 se dio un fenómeno denominado burbuja de Internet que finalizó con la debacle de las .com

noreply@blogger.com (Matsumoto) — Fri, 05 Oct 2007 15:26:00 +0000

Del 95 al 2000 se dio un fenómeno denominado burbuja de Internet que finalizó con la debacle de las .com.

Surgieron miles de negocios Web especializados que salieron a la caza del gran público. Muchísima gente invirtió mucho dinero en dichas empresas pensando en obtener utilidades recién 5 años más tarde. Fue tanta la demanda de acciones que el precio comenzó a subir de forma desmesurada. Las empresas fueron sobre valuadas y los precios eran producto de la especulación. Llegado el año 2000 los inversionistas se dieron cuenta de que sus inversiones estaban como empezaron. Muchas empresas se devoraron el capital de riesgo despreocupadas de sus finanzas ya que el dinero les llovía. Empezaron las fusiones, los despidos y las quiebras. Así fue como reventó la burbuja. Las cosas volvieron a la realidad. Algunas empresas como eBay , Yahoo y Amazon siguieron y el resto murió.

El problema principal radicó en que los inversionistas apostaron a Internet más que al negocio en sí.

Actualmente algunos señalan una nueva burbuja. La compra de YouTube y otras empresas por parte de Google (una por semana aproximadamente) hicieron que muchos pusieran los ojos en Internet. Sobre todo porque dichas compras fueron muy promocionadas. Hay que tener en cuenta que en el mundo se compran y venden muchísimas empresas cada día, y que sin duda los que no trabajamos en el mercado de capitales no nos enteramos de muchas de las operaciones si estas no son promocionadas. Así queda en evidencia el GRAN poder de la prensa para generar cualquier tipo de corrida. El bombardeo noticiario que habla de millones y billones que hicieron dos jovencitos amigos, o un par de estudiantes, o una pequeña empresita de alguna parte del mundo genera de a poco la idea de que en Internet puedo ser millonario fácilmente.

La verdad es que aquel que sea un potencial millonario tendrá un ascenso más rápido en Internet que en las economías tradicionales pero "estar" en internet no garantiza el éxito. Los empresarios que han triunfado en Internet lo han hecho trabajando por su Web lo mismo que harían por su oficina de puertas abiertas, y mas allá de cual sea el medio hay que hacer algo que satisfaga una necesidad. Estas son las empresas que perduran hasta hoy. En caso de que usted sea un inversionista véalo de esta forma, si la empresa en la que usted invirtió no genera utilidades interesantes o cierto crecimiento al cabo de un año, no se fíe mucho de su durabilidad. En cambio si la empresa logra generar muchos "usuarios" y estos van en crecimiento, aunque la empresa no logre facturarles nada esto se puede arreglar, en Internet lo que importa es que la gente llegue, permanezca y vuelva a su sitio.

Actualmente en el mercado electrónico Nasdaq, se pueden comprar y vender en tiempo real acciones de empresas vinculadas a la tecnología y la electrónica. Es un buen lugar para empezar a investigar que es lo que pasa con las empresas de tecnología a nivel mundial. Se pueden ver las últimas noticias relacionadas con cada compañía así como el valor de las acciones, gráficos comparativos entre diferentes empresas, valor total, evolución anual, etc. (colocamos un vínculo en nuestra Web).

En Uruguay en la bolsa solo hay unas diez empresas que cotizan sus acciones en la bolsa, ninguna de ellas es de tecnología y solo una empresa que se dedica profesionalmente a hacer inversiones de riesgo. Comparándonos con el mundo tenemos mucho por hacer aún, tal vez sea hora de juntar el capital con las ideas, de dejar de invertir el dinero en inmuebles o en hipotecas y usarlo para potenciar las empresas uruguayas. Si bien las inversiones inmobiliarias son de las más seguras, mientras más riesgos asumamos más posibilidades de romper barreras tendremos.

Aunque somos un país pequeño tenemos grandes oportunidades en el mundo para ofrecer nuestro talento e ingenio, tal vez sea solo cuestión de mover el molino con un poco de capital y know how de afuera.

Abrir la cabeza

noreply@blogger.com (Matsumoto) — Thu, 04 Oct 2007 04:35:00 +0000

Jeje ya en un ataque de desesperación por conseguir un programador con dominio de Java Script me vino a la mente una excelente frase-concepto de Nicolás Fernandez CEO de MedicaA y SCINCRO en una charla que tuvimos con Incompany. "El que compra Outsourcing de desarrollo en Uruguay es un boludo porque los Indios y los chinos lo hacen mejor y más barato"
Suena raro no. Bueno Resulta que me pongo a buscar provedores de desarrollo Indues y Bualá. Tengo 4 o 5 empresas que me lo podrían hacer. Tamos hablando que estas empresas tienen 50 genios egresados de las mejores universidades de la India, que pueden hacer lo que mierda uno les pida y para colmo a un precio excelente.
De las escasas horas que tengo de experiencia con el mercado Indio les puedo decir que son gente suuuuuper atenta. Realmente parecen tener claro que el cliente les da de comer. Hablan poco, escuchan más de lo que hablan.

Bueno ya les contaré si cierro o no con alguno.

Debo confesar que hace unos meses publique un artículo en un diario en el que hablaba de la importancia de fomentar el outsourcing de desarrollo como fuente de empleo en el Uruguay, ahora estoy diciendo lo contrario: Dediquemonos a hacer productos a generar tecnologías o conocimientos vendibles. No se si me explico. Voy a publicar el articulo en otro Post.

Efectivamente

noreply@blogger.com (Matsumoto) — Wed, 03 Oct 2007 13:55:00 +0000

Efectivamente.... 10 de la mañana recibo un mail del programador mencionado en el post anterior.
Me dice que prefiere no trabajar en el proyecto y bueno. Toy en el horno, todo por abusar del Javascript. JOJO. De donde mierda saco un programad0r para este proyecto ahora!!!!

Hay que rebotar.

Como desmotivar a un colaborador en 3 pasos simples

noreply@blogger.com (Matsumoto) — Wed, 03 Oct 2007 03:42:00 +0000

Bueno, hoy me parece que me mandé una cagada. Le dí mi mejor proyecto de software a mi mejor programador. Sucede que cuando digo mejor programador me refiero no al conocimiento sinó a que tiene una actitud increíble. Mete para adelante, piensa positivo, le gusta lo que hace etc. Me parece que lo que le falta es más conocimiento. El tema es que mi idea era que siguiera motivado con el desafío de subir un escaloncito en cuanto a la técnica en si. Espero no haberla cagado. Recién hoy arrancó pero ya no lo ví muy motivado. Cabe destacar que yo soy la ansiedad en persona así que puede ser que las cosas cambien en los próximos días.

Ya vere...

Joost TV

noreply@blogger.com (Matsumoto) — Wed, 03 Oct 2007 03:36:00 +0000

Esto es un descontrol!!!!!! www.joost.com Podés ver TV a través de Internet. Los programas no son muy buenos pero tiene un futuro increíble. Solo hay que bajarse el programita para ver tv 24 horas en tu computadora a través de Internet.

Charla en el LATU sobre Proyecciones Financieras

noreply@blogger.com (Matsumoto) — Thu, 20 Sep 2007 03:22:00 +0000

Acabo de venir de la charla del Latu. La dió Rodolfo Oppenheimer, uno de los 3 magníficos. Fue increíble. Lo menos que hablo fue de números pero sirvió un disparate. Lo que saque en claro es mas o menos esto.
Un empresario en la charla decía que la gente en Uruguay no está dispuesta a pagar por el valor agregado. Bueno, desde mi punto de vista y de lo que entendí de estas charlas justamente el problema es que el valor agregado justamente es algo agregado. O sea si yo compito producto a producto del mismo precio la joda es ofrecerle cosas adicionales que el cliente valore pero sin cobrárselas o por lo menos afectarle minimamente el precio. Sino sería muy fácil no? JEJE.

Por ejemplo si una tarjeta de crédito me dice: Mirá nuestro producto tiene el valor agregado de que podés consultar tu estado de cuenta online por solo 3 dólares adicionales al mes yo no se los pago ni en pedo. No es algo que valore en 3 dólares. Ahora si me dice que me lo dá sin costo esa oferta probablemente sea más competitiva que la de otras tarjetas.

Pero como lograr esto??? Bueno, acá es donde esperar que alguien entre a mi blog y me ponga un post.

Bueno pienso en algunas opciones:

Asociarse con empresas que brinden servicios complementarios en donde no se comparta core de negocio. Intercambiar clientes con clientes. Por ejemplo Si vendo autos arreglo con una marca de cubiertas que me regale 4 gratis con cada auto que vendo a cambio de mandarles todos mis clientes en el largo plazo y recomendar su producto.

Buscar en los detalles que cuesten poco y que los clientes valoran mucho. En el caso mío un cliente recibió 2 propuestas por una aplicación. La nuestra era la más cara.
Urgué un montón en las necesidades del cliente hasta que encontró mi valor agregado. El cliente valoraría muchísimo tener conectada su aplicación a otra base de datos, lo cual a nosotros no nos costaría mucho. Lo que hice fue cobrarle el costo-costo de la conexión y le gané en el desarrollo. Creo que hasta incluso con la ganancia de la aplicación financié un 10 por ciento de la conexión a la base de datos.

Bueno esto es todo lo que se me ocurre. Me gustaría que alguien aportara más información.

Jetnumbers Skype y ANTEL fucking ANTEL!!!!

noreply@blogger.com (Matsumoto) — Thu, 20 Sep 2007 03:18:00 +0000

Ando en busca de crearme un numero virtual ya sea en Skype o en Jetnumbers pero... HO!! que raro, el servicio no está disponible para nuestro querido país (Uruguay). Seguramente sea porque Antel no les cede los números. Con Skype me sale mas caro llamar a mi propio país que a España o Argentina.
Deprimente...