<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:openSearch="http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/" xmlns:blogger="http://schemas.google.com/blogger/2008" xmlns:georss="http://www.georss.org/georss" xmlns:gd="http://schemas.google.com/g/2005" xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0" version="2.0"><channel><atom:id>tag:blogger.com,1999:blog-1464894474688271076</atom:id><lastBuildDate>Thu, 19 Dec 2024 03:28:19 +0000</lastBuildDate><category>интернет-коммерция</category><category>агробизнес</category><category>история успеха</category><category>экономика</category><category>автобизнес</category><category>инвестиции</category><category>корпорации</category><category>финансы</category><category>закон</category><category>малый бизнес</category><category>программное обеспечение</category><category>рейтинги</category><category>рынок труда</category><category>энергоресурсы</category><title>Блог бизнес новостей</title><description>Главные бизнес новости: экономика, финансы, аналитика, бизнес идеи и многое другое,- собраны для вас на страницах этого ресурса</description><link>http://biz-news-blog.blogspot.com/</link><managingEditor>noreply@blogger.com (Anonymous)</managingEditor><generator>Blogger</generator><openSearch:totalResults>35</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>25</openSearch:itemsPerPage><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-1464894474688271076.post-1346965340045732742</guid><pubDate>Fri, 21 Dec 2012 07:27:00 +0000</pubDate><atom:updated>2012-12-20T23:27:39.655-08:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">рынок труда</category><title>Что ожидает рынок труда в 2013 году - Инвестгазета</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;
&lt;a href=&quot;http://news.google.com/news/url?sa=t&amp;amp;fd=R&amp;amp;usg=AFQjCNGn0GNzfCmwBzOX1hE9cF2wKYwFwg&amp;amp;url=http://www.investgazeta.net/praktika/chto-ozhidaet-rynok-truda-v-2013-163520/&quot;&gt;Что ожидает рынок труда в 2013 году - Инвестгазета&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;table border=&quot;0&quot; cellpadding=&quot;2&quot; cellspacing=&quot;7&quot; style=&quot;vertical-align: top;&quot;&gt;&lt;tbody&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td align=&quot;center&quot; valign=&quot;top&quot; width=&quot;80&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: arial,sans-serif; font-size: 85%;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://news.google.com/news/url?sa=t&amp;amp;fd=R&amp;amp;usg=AFQjCNGn0GNzfCmwBzOX1hE9cF2wKYwFwg&amp;amp;url=http://www.investgazeta.net/praktika/chto-ozhidaet-rynok-truda-v-2013-163520/&quot;&gt;&lt;img alt=&quot;&quot; border=&quot;1&quot; height=&quot;45&quot; src=&quot;http://nt1.ggpht.com/news/tbn/3YIHBUt2VfvEiM/0.jpg&quot; width=&quot;80&quot; /&gt;&lt;br /&gt;
Инвестгазета&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;td valign=&quot;top&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: arial,sans-serif; font-size: 85%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/span&gt; &lt;br /&gt;
&lt;div style=&quot;padding-top: 0.8em;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: arial,sans-serif; font-size: 85%;&quot;&gt;&lt;img alt=&quot;&quot; height=&quot;1&quot; width=&quot;1&quot; /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;
&lt;span style=&quot;color: #6f6f6f; font-family: arial, sans-serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 14px;&quot;&gt;&lt;b&gt;Рекрутеры не прогнозируют существенного роста вакансий в 2013 году. Зарплаты в лучшем случае вырастут на 10-12%.&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: arial, sans-serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 14px;&quot;&gt;Возможные риски 2013 года как то: «сохранить достигнутую стабильность и удержать прибыльность на уровне не ниже существующей. В связи с этим, резкий рост числа вакансий в 2013 не предвидится», — полагает старший консультант по рекрутингу компании Brain Source International Ольга Марченко.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;a name=&#39;more&#39;&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: arial, sans-serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 14px;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: arial, sans-serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 14px;&quot;&gt;По ее словам, компании, уже имея практический опыт и знания того, какое количество персонала является оптимальным для выполнения возложенных функций и поставленных задач, удерживают постоянный и проверенный штат, пишет Дело.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: arial, sans-serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 14px;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: arial, sans-serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 14px;&quot;&gt;Эксперт прогнозирует, что в начале 2013 года будут закрываться те позиции, которые возникли еще в 2012 году, далее же экономическая ситуация покажет чего ожидать.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: arial, sans-serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 14px;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: arial, sans-serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 14px;&quot;&gt;Востребованные специалисты&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: arial, sans-serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 14px;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: arial, sans-serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 14px;&quot;&gt;Директор рекрутинговой компании «Форсаж» Елена Грищук считает, что в следующем году дефицита специалистов наблюдаться не будет, и рынок труда Украины будет все еще определять работодатель. Особым спросом будут пользоваться редкие специалисты. «За уникальные и ценные кадры, способные работать в режиме «задача-результат», на конкурентных рынках будет идти борьба», — говорит Елена Грищук.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: arial, sans-serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 14px;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: arial, sans-serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 14px;&quot;&gt;Традиционный рост спроса и заработных плат рекрутеры прогнозируют в IT-сфере. Будут также особо востребованы специалисты по маркетингу управления развитием продаж в сетевых СМИ (SMM-маркетинг). Подобными позитивными трендами не могут похвастаться ни банковская сфера, ни страхование.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: arial, sans-serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 14px;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: arial, sans-serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 14px;&quot;&gt;«В банковской сфере и в сфере страхования в посткризисный период наметилась стабильность, рынок даже характеризовался определенным спросом именно на руководящие позиции, целью которых было поддержание сохранившегося бизнеса. Однако, в 2013-м к продлению данной тенденции нужно подходить с осторожностью, помня о том, что банковский сектор довольно нестабилен», — говорит Ольга Марченко.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: arial, sans-serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 14px;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: arial, sans-serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 14px;&quot;&gt;Также рекрутеры прогнозируют небольшой рост вакансий в тех компаниях, которые запустят новые проекты либо наймут новые команды под задачи, которые были отложены с 2012 года.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: arial, sans-serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 14px;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: arial, sans-serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 14px;&quot;&gt;«В 2013 году работодатели и далее будут выбирать только лучших из лучших, перечень требований к соискателям будет расти», — резюмирует Ольга Марченко.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;
&lt;/div&gt;
</description><link>http://biz-news-blog.blogspot.com/2012/12/2013.html</link><author>noreply@blogger.com (Anonymous)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-1464894474688271076.post-4351455222324478527</guid><pubDate>Mon, 21 May 2012 18:17:00 +0000</pubDate><atom:updated>2012-05-21T11:17:24.477-07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">интернет-коммерция</category><title>Акции Facebook рухнули на 8,4%</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://podrobnosti.ua/economy/2012/05/21/837676.html&quot;&gt;Акции Facebook рухнули на 8,4%&lt;/a&gt;: Акции крупнейшей в мире социальной сети Facebook на открытии торгов упали ниже стоимости первичного публичного размещения, которая равнялась 38 долларов за акцию, пишет The Wall Street Journal.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Во второй день после проведения IPO акции упали почти на 8,4%, составив 35,01 доллара. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Таким образом, капитализация компании сократилась до 100 миллиардов долларов с 104,2 миллиарда долларов при IPO.&lt;/div&gt;&lt;a name=&#39;more&#39;&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Акции Facebook также опускались ниже цены размещения еще на предварительных торгах на бирже NASDAQ, сообщает Reuters.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Facebook провела IPO в минувшую пятницу, закрыв первый день торгов ростом всего на 1%.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Для сравнения: акции Google в день размещения в 2004 году закрылись 18-процентным скачком цен, бумаги Visa в 2008 году взлетели на 28%, а акции LinkedIn Corp подскочили более чем вдвое (на 109%) в мае прошлого года.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Торги омрачились техническими сбоями: их запуск был задержан на полчаса, а также наблюдались проблемы при оформлении заказов на покупку и продажу ценных бумаг.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
В течение дня ценные бумаги соцсети торговались в диапазоне от 38 до 43 долларов, не падая ниже стоимости первичного размещения. Аналитики ожидали резкого роста котировок Facebook в первый день торгов на фоне повышенного интереса инвесторов, однако этого не произошло.&lt;/div&gt;</description><link>http://biz-news-blog.blogspot.com/2012/05/facebook-84.html</link><author>noreply@blogger.com (Anonymous)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-1464894474688271076.post-2485993865198897339</guid><pubDate>Fri, 04 May 2012 11:18:00 +0000</pubDate><atom:updated>2012-05-04T04:24:01.162-07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">интернет-коммерция</category><title>Facebook дороже двух Сербий</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;b&gt;IPO, от проведения которого Марк Цукерберг долго отказывался, может принести ему доход в 1 млрд долл. Он намерен использовать эти средства для уплаты налогов&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;Социальная сеть Facebook установила ценовой диапазон первичного размещения в пределах 28-35 долларов за акцию. Таким образом, стоимость бизнеса оценена в 96 млрд долларов. Это означает, что Facebook может стать самой дорогой американской технологической компанией на момент &lt;/div&gt;&lt;a name=&#39;more&#39;&gt;&lt;/a&gt;первичного размещения. В сопоставимых цифрах это также означает, что детище Марка Цукерберга (14 мая ему исполнится 28 лет) будет стоить больше, чем все, что производит такая страна, как Сербия, за два года. ВВП Сербии, по оценке МВФ, в 2011 году составлял 45,064 млрд долл.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Крупнейший поисковик Google в 2004 году дебютировал на рынке со стоимостью 23 млрд долларов. Рекорд капитализации на момент IPO принадлежит транспортно-логистической компании United Parcel Service (UPS): стоимость которой при размещении в 1999 году достигала 60,2 млрд долларов, согласно данным Dealogic.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
В документах для регуляторов Facebook сообщила, что планирует разместить 337,4 млн акций, почти половину из них продадут нынешние акционеры, основатели и сотрудники.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Объем размещения Facebook составит 13,6 млрд долларов. Больше этой суммы среди американских эмитентов выручили с IPO только компании Visa в 2008 году (19,7 млрд долларов) и General Motors в 2010 (18,1 млрд долларов).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Акции Facebook будут обращаться на бирже Nasdaq. Торги, как ожидается, начнутся 18 мая. При стоимости почти в 100 млрд долларов Facebook составит достойную конкуренцию более состоявшимся брендам, например, Amazon.com, McDonald&#39;s, и технологическим гигантам вроде Hewlett-Packard.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
После IPO Facebook в Кремниевой долине появится новое поколение миллионеров и несколько миллиардеров, а пакет исполнительного директора Марка Цукерберга, по оценкам, будет стоить 18,7 млрд долларов.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Цукерберг, основавший Facebook в 2004 году во время учебы в Гарвардском университете, продает 30,2 млн акций, в результате его доход может превысить 1 млрд долларов. В Facebook сообщали, что вырученные средства он направит на выплату налогов за свою долю в компании. У Цукерберга останется акций примерно на 17,6 млрд долларов. Он сохранит и контроль над компанией — ему будет принадлежать примерно 57,3% голосующих прав.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Mail.ru Group, контролируемая Алишером Усмановым, и фонды DST, созданные Усмановым, Юрием Мильнером и их партнерами,также примут участие в IPO Facebook Inc., выставив часть принадлежащих им акций соцсети.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Согласно документам к IPO, DST намерена продать более 26 млн акций, Mail.ru Group — более 11 млн акций.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Исходя из ценового диапазона 28-35 долларов за бумагу, установленного Facebook, выручка DST может составить до 919 млн долларов, Mail.ru Group — до 394 млн долларов.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
По данным источников, близких к Цукербергу, он долгое время не хотел проводить IPO, опасаясь, что это повредит корпоративной культуре. Для него важно, чтобы главным для сотрудников были не котировки, а качество продукта. В начале 2010 года он заявил в интервью The Wall Street Journal, что не торопится превращать Facebook в открытую компанию.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Позиция основателя изменилась, после того как в 2010 году стало ясно, что к концу 2011 года число акционеров Facebook превысит 500, а это означало, что компания в любом случае должна будет в обязательном порядке публиковать финансовые результаты. Цукерберг решил, что более целесообразно вывести компанию на биржу и получить в результате IPO финансовый выигрыш.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Несмотря на быстрый рост соцсети — ею пользуются уже 900 млн человек, — некоторые инвесторы выражают обеспокоенность по поводу долгосрочных перспектив. Выручка Facebook за первый квартал 2012 года увеличилась на 45% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, но сократилась на 6% относительно предыдущего квартала. На видеопрезентации в четверг руководители Facebook старались развеять опасения скептиков, указывая на потенциал роста мобильных платформ Facebook и обещая значительные инвестиции в этот сегмент рынка, сообщает Русская служба Би-Би-Си. В марте Facebook приобрела популярное мобильное фотоприложение Instagram за 1 млрд долларов.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Рекламный бизнес Facebook в прошлом году составлял 85% в общем объеме выручки. Но для соцсети достаточно непросто находить компромисс между потребностями рекламодателей, которым нужен больший объем размещения, и интересами пользователей, которым не нравятся маркетинговые объявления на сайте.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Facebook пытается найти новые способы привлечения рекламных бюджетов, значительный ресурс могут представлять страницы брендов, которые собирают заинтересованную аудиторию.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Есть еще один важный инвестиционный аспект. The Wall Street Journal отмечает, что некоторые держатели ранее приобрели доли в Facebook по более высокой стоимости, рассчитывая на продолжение быстрого роста бизнеса. И ценовой диапазон они, вероятно, ожидали иной, чем тот, который был реально назначен. Если в итоге размещение пройдет по нижней границе, это уже сейчас обернется для них убытками.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Например, Кевин Лэндис из Firsthand Capital, который приобрел бумаги Facebook в прошлом году по ценам в пределах 31-32 доллара, говорит, что будет удивлен, если в итоге цена размещения окажется ближе к минимуму названного диапазона. Как бы то ни было, он не беспокоится за свои инвестиции. Возможно, низкая оценка — это тактика, нацеленная на создание ажиотажа вокруг IPO, передает мнение инвестора The Wall Street Journal.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Андеррайтерами размещения Facebook назначены инвестиционные банки Morgan Stanley, Goldman Sachs и JPMorgan. Книгу заявок будут вести Bank of America Merrill Lynch, Barclays Capital и Allen &amp;amp; Co.&lt;br /&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://www.blogger.com/%D0%A1%D0%BE%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B0%D1%8F%20%D1%81%D0%B5%D1%82%D1%8C%20Facebook%20%D1%83%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B8%D0%BB%D0%B0%20%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B9%20%D0%B4%D0%B8%D0%B0%D0%BF%D0%B0%D0%B7%D0%BE%D0%BD%20%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B2%D0%B8%D1%87%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%BC%D0%B5%D1%89%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D0%B2%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B0%D1%85%2028-35%20%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%BB%D0%B0%D1%80%D0%BE%D0%B2%20%D0%B7%D0%B0%20%D0%B0%D0%BA%D1%86%D0%B8%D1%8E.%20%D0%A2%D0%B0%D0%BA%D0%B8%D0%BC%20%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%BE%D0%BC,%20%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C%20%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%B0%20%D0%BE%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%B0%20%D0%B2%2096%20%D0%BC%D0%BB%D1%80%D0%B4%20%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%BB%D0%B0%D1%80%D0%BE%D0%B2.%20%D0%AD%D1%82%D0%BE%20%D0%BE%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D1%87%D0%B0%D0%B5%D1%82,%20%D1%87%D1%82%D0%BE%20Facebook%20%D0%BC%D0%BE%D0%B6%D0%B5%D1%82%20%D1%81%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%20%D1%81%D0%B0%D0%BC%D0%BE%D0%B9%20%D0%B4%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D0%B9%20%D0%B0%D0%BC%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9%20%D1%82%D0%B5%D1%85%D0%BD%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%D0%B9%20%D0%BD%D0%B0%20%D0%BC%D0%BE%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%20%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B2%D0%B8%D1%87%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%BC%D0%B5%D1%89%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F.%20%D0%92%20%D1%81%D0%BE%D0%BF%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BC%D1%8B%D1%85%20%D1%86%D0%B8%D1%84%D1%80%D0%B0%D1%85%20%D1%8D%D1%82%D0%BE%20%D1%82%D0%B0%D0%BA%D0%B6%D0%B5%20%D0%BE%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D1%87%D0%B0%D0%B5%D1%82,%20%D1%87%D1%82%D0%BE%20%D0%B4%D0%B5%D1%82%D0%B8%D1%89%D0%B5%20%D0%9C%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B0%20%D0%A6%D1%83%D0%BA%D0%B5%D1%80%D0%B1%D0%B5%D1%80%D0%B3%D0%B0%20(14%20%D0%BC%D0%B0%D1%8F%20%D0%B5%D0%BC%D1%83%20%D0%B8%D1%81%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%BD%D0%B8%D1%82%D1%81%D1%8F%2028%20%D0%BB%D0%B5%D1%82)%20%D0%B1%D1%83%D0%B4%D0%B5%D1%82%20%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B8%D1%82%D1%8C%20%D0%B1%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D1%88%D0%B5,%20%D1%87%D0%B5%D0%BC%20%D0%B2%D1%81%D0%B5,%20%D1%87%D1%82%D0%BE%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%82%20%D1%82%D0%B0%D0%BA%D0%B0%D1%8F%20%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B0,%20%D0%BA%D0%B0%D0%BA%20%D0%A1%D0%B5%D1%80%D0%B1%D0%B8%D1%8F,%20%D0%B7%D0%B0%20%D0%B4%D0%B2%D0%B0%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0.%20%D0%92%D0%92%D0%9F%20%D0%A1%D0%B5%D1%80%D0%B1%D0%B8%D0%B8,%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%BE%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%B5%20%D0%9C%D0%92%D0%A4,%20%D0%B2%202011%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D1%83%20%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D1%8F%D0%BB%2045,064%20%D0%BC%D0%BB%D1%80%D0%B4%20%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%BB.%20%20%20%20%20%D0%9A%D1%80%D1%83%D0%BF%D0%BD%D0%B5%D0%B9%D1%88%D0%B8%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%D0%B8%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%B8%D0%BA%20Google%20%D0%B2%202004%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D1%83%20%D0%B4%D0%B5%D0%B1%D1%8E%D1%82%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BB%20%D0%BD%D0%B0%20%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BA%D0%B5%20%D1%81%D0%BE%20%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C%D1%8E%2023%20%D0%BC%D0%BB%D1%80%D0%B4%20%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%BB%D0%B0%D1%80%D0%BE%D0%B2.%20%D0%A0%D0%B5%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0%B4%20%D0%BA%D0%B0%D0%BF%D0%B8%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8%20%D0%BD%D0%B0%20%D0%BC%D0%BE%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%20IPO%20%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%B4%D0%BB%D0%B5%D0%B6%D0%B8%D1%82%20%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BF%D0%BE%D1%80%D1%82%D0%BD%D0%BE-%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20United%20Parcel%20Service%20(UPS):%20%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C%20%D0%BA%D0%BE%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B9%20%D0%BF%D1%80%D0%B8%20%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%BC%D0%B5%D1%89%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20%D0%B2%201999%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D1%83%20%D0%B4%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%B3%D0%B0%D0%BB%D0%B0%2060,2%20%D0%BC%D0%BB%D1%80%D0%B4%20%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%BB%D0%B0%D1%80%D0%BE%D0%B2,%20%D1%81%D0%BE%D0%B3%D0%BB%D0%B0%D1%81%D0%BD%D0%BE%20%D0%B4%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%BC%20Dealogic.%20%20%20%20%20%D0%92%20%D0%B4%D0%BE%D0%BA%D1%83%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0%D1%85%20%D0%B4%D0%BB%D1%8F%20%D1%80%D0%B5%D0%B3%D1%83%D0%BB%D1%8F%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B2%20Facebook%20%D1%81%D0%BE%D0%BE%D0%B1%D1%89%D0%B8%D0%BB%D0%B0,%20%D1%87%D1%82%D0%BE%20%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%80%D1%83%D0%B5%D1%82%20%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%BC%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B8%D1%82%D1%8C%20337,4%20%D0%BC%D0%BB%D0%BD%20%D0%B0%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%B9,%20%D0%BF%D0%BE%D1%87%D1%82%D0%B8%20%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B8%D0%BD%D1%83%20%D0%B8%D0%B7%20%D0%BD%D0%B8%D1%85%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D0%B4%D1%83%D1%82%20%D0%BD%D1%8B%D0%BD%D0%B5%D1%88%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B0%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%B5%D1%80%D1%8B,%20%D0%BE%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%B8%20%D0%B8%20%D1%81%D0%BE%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B8.%20%20%20%20%20%20%20%20%20%D0%9E%D0%B1%D1%8A%D0%B5%D0%BC%20%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%BC%D0%B5%D1%89%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20Facebook%20%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D1%82%2013,6%20%D0%BC%D0%BB%D1%80%D0%B4%20%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%BB%D0%B0%D1%80%D0%BE%D0%B2.%20%D0%91%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D1%88%D0%B5%20%D1%8D%D1%82%D0%BE%D0%B9%20%D1%81%D1%83%D0%BC%D0%BC%D1%8B%20%D1%81%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B8%20%D0%B0%D0%BC%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B8%D1%85%20%D1%8D%D0%BC%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BE%D0%B2%20%D0%B2%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%B8%D0%BB%D0%B8%20%D1%81%20IPO%20%D1%82%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%BA%D0%BE%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20Visa%20%D0%B2%202008%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D1%83%20(19,7%20%D0%BC%D0%BB%D1%80%D0%B4%20%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%BB%D0%B0%D1%80%D0%BE%D0%B2)%20%D0%B8%20General%20Motors%20%D0%B2%202010%20(18,1%20%D0%BC%D0%BB%D1%80%D0%B4%20%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%BB%D0%B0%D1%80%D0%BE%D0%B2).%20%20%20%20%20%D0%90%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%B8%20Facebook%20%D0%B1%D1%83%D0%B4%D1%83%D1%82%20%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%B0%D1%89%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%81%D1%8F%20%D0%BD%D0%B0%20%D0%B1%D0%B8%D1%80%D0%B6%D0%B5%20Nasdaq.%20%D0%A2%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B8,%20%D0%BA%D0%B0%D0%BA%20%D0%BE%D0%B6%D0%B8%D0%B4%D0%B0%D0%B5%D1%82%D1%81%D1%8F,%20%D0%BD%D0%B0%D1%87%D0%BD%D1%83%D1%82%D1%81%D1%8F%2018%20%D0%BC%D0%B0%D1%8F.%20%D0%9F%D1%80%D0%B8%20%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%20%D0%BF%D0%BE%D1%87%D1%82%D0%B8%20%D0%B2%20100%20%D0%BC%D0%BB%D1%80%D0%B4%20%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%BB%D0%B0%D1%80%D0%BE%D0%B2%20Facebook%20%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D1%82%20%D0%B4%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B9%D0%BD%D1%83%D1%8E%20%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D1%8E%20%D0%B1%D0%BE%D0%BB%D0%B5%D0%B5%20%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%8F%D0%B2%D1%88%D0%B8%D0%BC%D1%81%D1%8F%20%D0%B1%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B4%D0%B0%D0%BC,%20%D0%BD%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BC%D0%B5%D1%80,%20Amazon.com,%20McDonald&#39;s,%20%D0%B8%20%D1%82%D0%B5%D1%85%D0%BD%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%BC%20%D0%B3%D0%B8%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D1%82%D0%B0%D0%BC%20%D0%B2%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%B5%20Hewlett-Packard.%20%20%20%20%20%D0%9F%D0%BE%D1%81%D0%BB%D0%B5%20IPO%20Facebook%20%D0%B2%20%D0%9A%D1%80%D0%B5%D0%BC%D0%BD%D0%B8%D0%B5%D0%B2%D0%BE%D0%B9%20%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D0%BD%D0%B5%20%D0%BF%D0%BE%D1%8F%D0%B2%D0%B8%D1%82%D1%81%D1%8F%20%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B5%20%D0%BF%D0%BE%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BC%D0%B8%D0%BB%D0%BB%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%B2%20%D0%B8%20%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%BA%D0%BE%20%D0%BC%D0%B8%D0%BB%D0%BB%D0%B8%D0%B0%D1%80%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%B2,%20%D0%B0%20%D0%BF%D0%B0%D0%BA%D0%B5%D1%82%20%D0%B8%D1%81%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%BD%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%B4%D0%B8%D1%80%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B0%20%D0%9C%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B0%20%D0%A6%D1%83%D0%BA%D0%B5%D1%80%D0%B1%D0%B5%D1%80%D0%B3%D0%B0,%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%BE%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%B0%D0%BC,%20%D0%B1%D1%83%D0%B4%D0%B5%D1%82%20%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B8%D1%82%D1%8C%2018,7%20%D0%BC%D0%BB%D1%80%D0%B4%20%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%BB%D0%B0%D1%80%D0%BE%D0%B2.%20%20%20%20%20%D0%A6%D1%83%D0%BA%D0%B5%D1%80%D0%B1%D0%B5%D1%80%D0%B3,%20%D0%BE%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%B2%D1%88%D0%B8%D0%B9%20Facebook%20%D0%B2%202004%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D1%83%20%D0%B2%D0%BE%20%D0%B2%D1%80%D0%B5%D0%BC%D1%8F%20%D1%83%D1%87%D0%B5%D0%B1%D1%8B%20%D0%B2%20%D0%93%D0%B0%D1%80%D0%B2%D0%B0%D1%80%D0%B4%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%BC%20%D1%83%D0%BD%D0%B8%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%B8%D1%82%D0%B5%D1%82%D0%B5,%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D0%B5%D1%82%2030,2%20%D0%BC%D0%BB%D0%BD%20%D0%B0%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%B9,%20%D0%B2%20%D1%80%D0%B5%D0%B7%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D0%B0%D1%82%D0%B5%20%D0%B5%D0%B3%D0%BE%20%D0%B4%D0%BE%D1%85%D0%BE%D0%B4%20%D0%BC%D0%BE%D0%B6%D0%B5%D1%82%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B2%D1%8B%D1%81%D0%B8%D1%82%D1%8C%201%20%D0%BC%D0%BB%D1%80%D0%B4%20%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%BB%D0%B0%D1%80%D0%BE%D0%B2.%20%D0%92%20Facebook%20%D1%81%D0%BE%D0%BE%D0%B1%D1%89%D0%B0%D0%BB%D0%B8,%20%D1%87%D1%82%D0%BE%20%D0%B2%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B5%20%D1%81%D1%80%D0%B5%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0%20%D0%BE%D0%BD%20%D0%BD%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D1%82%20%D0%BD%D0%B0%20%D0%B2%D1%8B%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D1%82%D1%83%20%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D0%B2%20%D0%B7%D0%B0%20%D1%81%D0%B2%D0%BE%D1%8E%20%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D1%8E%20%D0%B2%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8.%20%D0%A3%20%D0%A6%D1%83%D0%BA%D0%B5%D1%80%D0%B1%D0%B5%D1%80%D0%B3%D0%B0%20%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B5%D1%82%D1%81%D1%8F%20%D0%B0%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%B9%20%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BC%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%BE%20%D0%BD%D0%B0%2017,6%20%D0%BC%D0%BB%D1%80%D0%B4%20%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%BB%D0%B0%D1%80%D0%BE%D0%B2.%20%D0%9E%D0%BD%20%D1%81%D0%BE%D1%85%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%82%20%D0%B8%20%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%BB%D1%8C%20%D0%BD%D0%B0%D0%B4%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%D0%B9%20%E2%80%94%20%D0%B5%D0%BC%D1%83%20%D0%B1%D1%83%D0%B4%D0%B5%D1%82%20%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%B4%D0%BB%D0%B5%D0%B6%D0%B0%D1%82%D1%8C%20%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BC%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%BE%2057,3%%20%D0%B3%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D1%81%D1%83%D1%8E%D1%89%D0%B8%D1%85%20%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2.%20%20%20%20%20Mail.ru%20Group,%20%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D1%80%D1%83%D0%B5%D0%BC%D0%B0%D1%8F%20%D0%90%D0%BB%D0%B8%D1%88%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%BC%20%D0%A3%D1%81%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%BC,%20%D0%B8%20%D1%84%D0%BE%D0%BD%D0%B4%D1%8B%20DST,%20%D1%81%D0%BE%D0%B7%D0%B4%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B5%20%D0%A3%D1%81%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%BC,%20%D0%AE%D1%80%D0%B8%D0%B5%D0%BC%20%D0%9C%D0%B8%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%BC%20%D0%B8%20%D0%B8%D1%85%20%D0%BF%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%BD%D0%B5%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%B8,%D1%82%D0%B0%D0%BA%D0%B6%D0%B5%20%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BC%D1%83%D1%82%20%D1%83%D1%87%D0%B0%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%B5%20%D0%B2%20IPO%20Facebook%20Inc.,%20%D0%B2%D1%8B%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%B2%20%D1%87%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%8C%20%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%B4%D0%BB%D0%B5%D0%B6%D0%B0%D1%89%D0%B8%D1%85%20%D0%B8%D0%BC%20%D0%B0%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%B9%20%D1%81%D0%BE%D1%86%D1%81%D0%B5%D1%82%D0%B8.%20%20%20%20%D0%A1%D0%BE%D0%B3%D0%BB%D0%B0%D1%81%D0%BD%D0%BE%20%D0%B4%D0%BE%D0%BA%D1%83%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0%D0%BC%20%D0%BA%20IPO,%20DST%20%D0%BD%D0%B0%D0%BC%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B0%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D1%82%D1%8C%20%D0%B1%D0%BE%D0%BB%D0%B5%D0%B5%2026%20%D0%BC%D0%BB%D0%BD%20%D0%B0%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%B9,%20Mail.ru%20Group%20%E2%80%94%20%D0%B1%D0%BE%D0%BB%D0%B5%D0%B5%2011%20%D0%BC%D0%BB%D0%BD%20%D0%B0%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%B9.%20%20%20%20%20%D0%98%D1%81%D1%85%D0%BE%D0%B4%D1%8F%20%D0%B8%D0%B7%20%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%B4%D0%B8%D0%B0%D0%BF%D0%B0%D0%B7%D0%BE%D0%BD%D0%B0%2028-35%20%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%BB%D0%B0%D1%80%D0%BE%D0%B2%20%D0%B7%D0%B0%20%D0%B1%D1%83%D0%BC%D0%B0%D0%B3%D1%83,%20%D1%83%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20Facebook,%20%D0%B2%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%B0%20DST%20%D0%BC%D0%BE%D0%B6%D0%B5%D1%82%20%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D1%82%D1%8C%20%D0%B4%D0%BE%20919%20%D0%BC%D0%BB%D0%BD%20%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%BB%D0%B0%D1%80%D0%BE%D0%B2,%20Mail.ru%20Group%20%E2%80%94%20%D0%B4%D0%BE%20394%20%D0%BC%D0%BB%D0%BD%20%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%BB%D0%B0%D1%80%D0%BE%D0%B2.%20%20%20%20%20%D0%9F%D0%BE%20%D0%B4%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%BC%20%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%87%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B2,%20%D0%B1%D0%BB%D0%B8%D0%B7%D0%BA%D0%B8%D1%85%20%D0%BA%20%D0%A6%D1%83%D0%BA%D0%B5%D1%80%D0%B1%D0%B5%D1%80%D0%B3%D1%83,%20%D0%BE%D0%BD%20%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%B3%D0%BE%D0%B5%20%D0%B2%D1%80%D0%B5%D0%BC%D1%8F%20%D0%BD%D0%B5%20%D1%85%D0%BE%D1%82%D0%B5%D0%BB%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%82%D1%8C%20IPO,%20%D0%BE%D0%BF%D0%B0%D1%81%D0%B0%D1%8F%D1%81%D1%8C,%20%D1%87%D1%82%D0%BE%20%D1%8D%D1%82%D0%BE%20%D0%BF%D0%BE%D0%B2%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D1%82%20%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0%BF%D0%BE%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D0%BA%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D1%83%D1%80%D0%B5.%20%D0%94%D0%BB%D1%8F%20%D0%BD%D0%B5%D0%B3%D0%BE%20%D0%B2%D0%B0%D0%B6%D0%BD%D0%BE,%20%D1%87%D1%82%D0%BE%D0%B1%D1%8B%20%D0%B3%D0%BB%D0%B0%D0%B2%D0%BD%D1%8B%D0%BC%20%D0%B4%D0%BB%D1%8F%20%D1%81%D0%BE%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B2%20%D0%B1%D1%8B%D0%BB%D0%B8%20%D0%BD%D0%B5%20%D0%BA%D0%BE%D1%82%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%BA%D0%B8,%20%D0%B0%20%D0%BA%D0%B0%D1%87%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BA%D1%82%D0%B0.%20%D0%92%20%D0%BD%D0%B0%D1%87%D0%B0%D0%BB%D0%B5%202010%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0%20%D0%BE%D0%BD%20%D0%B7%D0%B0%D1%8F%D0%B2%D0%B8%D0%BB%20%D0%B2%20%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B2%D1%8C%D1%8E%20The%20Wall%20Street%20Journal,%20%D1%87%D1%82%D0%BE%20%D0%BD%D0%B5%20%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%BF%D0%B8%D1%82%D1%81%D1%8F%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B2%D1%80%D0%B0%D1%89%D0%B0%D1%82%D1%8C%20Facebook%20%D0%B2%20%D0%BE%D1%82%D0%BA%D1%80%D1%8B%D1%82%D1%83%D1%8E%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8E.%20%20%20%20%20%D0%9F%D0%BE%D0%B7%D0%B8%D1%86%D0%B8%D1%8F%20%D0%BE%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8F%20%D0%B8%D0%B7%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%BB%D0%B0%D1%81%D1%8C,%20%D0%BF%D0%BE%D1%81%D0%BB%D0%B5%20%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%BA%D0%B0%D0%BA%20%D0%B2%202010%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D1%83%20%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%BE%20%D1%8F%D1%81%D0%BD%D0%BE,%20%D1%87%D1%82%D0%BE%20%D0%BA%20%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%86%D1%83%202011%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0%20%D1%87%D0%B8%D1%81%D0%BB%D0%BE%20%D0%B0%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%B2%20Facebook%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B2%D1%8B%D1%81%D0%B8%D1%82%20500,%20%D0%B0%20%D1%8D%D1%82%D0%BE%20%D0%BE%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D1%87%D0%B0%D0%BB%D0%BE,%20%D1%87%D1%82%D0%BE%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D0%B2%20%D0%BB%D1%8E%D0%B1%D0%BE%D0%BC%20%D1%81%D0%BB%D1%83%D1%87%D0%B0%D0%B5%20%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%B6%D0%BD%D0%B0%20%D0%B1%D1%83%D0%B4%D0%B5%D1%82%20%D0%B2%20%D0%BE%D0%B1%D1%8F%D0%B7%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%BC%20%D0%BF%D0%BE%D1%80%D1%8F%D0%B4%D0%BA%D0%B5%20%D0%BF%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%82%D1%8C%20%D1%84%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B5%20%D1%80%D0%B5%D0%B7%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8B.%20%D0%A6%D1%83%D0%BA%D0%B5%D1%80%D0%B1%D0%B5%D1%80%D0%B3%20%D1%80%D0%B5%D1%88%D0%B8%D0%BB,%20%D1%87%D1%82%D0%BE%20%D0%B1%D0%BE%D0%BB%D0%B5%D0%B5%20%D1%86%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D1%81%D0%BE%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%BD%D0%BE%20%D0%B2%D1%8B%D0%B2%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B8%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8E%20%D0%BD%D0%B0%20%D0%B1%D0%B8%D1%80%D0%B6%D1%83%20%D0%B8%20%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D1%83%D1%87%D0%B8%D1%82%D1%8C%20%D0%B2%20%D1%80%D0%B5%D0%B7%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D0%B0%D1%82%D0%B5%20IPO%20%D1%84%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B9%20%D0%B2%D1%8B%D0%B8%D0%B3%D1%80%D1%8B%D1%88.%20%20%20%20%20%D0%9D%D0%B5%D1%81%D0%BC%D0%BE%D1%82%D1%80%D1%8F%20%D0%BD%D0%B0%20%D0%B1%D1%8B%D1%81%D1%82%D1%80%D1%8B%D0%B9%20%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%82%20%D1%81%D0%BE%D1%86%D1%81%D0%B5%D1%82%D0%B8%20%E2%80%94%20%D0%B5%D1%8E%20%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%B7%D1%83%D1%8E%D1%82%D1%81%D1%8F%20%D1%83%D0%B6%D0%B5%20900%20%D0%BC%D0%BB%D0%BD%20%D1%87%D0%B5%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%BA,%20%E2%80%94%20%D0%BD%D0%B5%D0%BA%D0%BE%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%8B%D0%B5%20%D0%B8%D0%BD%D0%B2%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%8B%20%D0%B2%D1%8B%D1%80%D0%B0%D0%B6%D0%B0%D1%8E%D1%82%20%D0%BE%D0%B1%D0%B5%D1%81%D0%BF%D0%BE%D0%BA%D0%BE%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%BF%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D1%83%20%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%B3%D0%BE%D1%81%D1%80%D0%BE%D1%87%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BF%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2.%20%D0%92%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%B0%20Facebook%20%D0%B7%D0%B0%20%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B2%D1%8B%D0%B9%20%D0%BA%D0%B2%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BB%202012%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0%20%D1%83%D0%B2%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D1%87%D0%B8%D0%BB%D0%B0%D1%81%D1%8C%20%D0%BD%D0%B0%2045%%20%D0%BF%D0%BE%20%D1%81%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8E%20%D1%81%20%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%BD%D1%8B%D0%BC%20%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%BE%D0%B4%D0%BE%D0%BC%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%88%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0,%20%D0%BD%D0%BE%20%D1%81%D0%BE%D0%BA%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%BB%D0%B0%D1%81%D1%8C%20%D0%BD%D0%B0%206%%20%D0%BE%D1%82%D0%BD%D0%BE%D1%81%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D1%8B%D0%B4%D1%83%D1%89%D0%B5%D0%B3%D0%BE%20%D0%BA%D0%B2%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%B0.%20%D0%9D%D0%B0%20%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B7%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8%20%D0%B2%20%D1%87%D0%B5%D1%82%D0%B2%D0%B5%D1%80%D0%B3%20%D1%80%D1%83%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%B8%20Facebook%20%D1%81%D1%82%D0%B0%D1%80%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%81%D1%8C%20%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B5%D1%8F%D1%82%D1%8C%20%D0%BE%D0%BF%D0%B0%D1%81%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D1%81%D0%BA%D0%B5%D0%BF%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B2,%20%D1%83%D0%BA%D0%B0%D0%B7%D1%8B%D0%B2%D0%B0%D1%8F%20%D0%BD%D0%B0%20%D0%BF%D0%BE%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%20%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%20%D0%BC%D0%BE%D0%B1%D0%B8%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D1%82%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%20Facebook%20%D0%B8%20%D0%BE%D0%B1%D0%B5%D1%89%D0%B0%D1%8F%20%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D1%87%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B5%20%D0%B8%D0%BD%D0%B2%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%B8%20%D0%B2%20%D1%8D%D1%82%D0%BE%D1%82%20%D1%81%D0%B5%D0%B3%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%20%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BA%D0%B0,%20%D1%81%D0%BE%D0%BE%D0%B1%D1%89%D0%B0%D0%B5%D1%82%20%D0%A0%D1%83%D1%81%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F%20%D1%81%D0%BB%D1%83%D0%B6%D0%B1%D0%B0%20%D0%91%D0%B8-%D0%91%D0%B8-%D0%A1%D0%B8.%20%D0%92%20%D0%BC%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B5%20Facebook%20%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%B5%D0%BB%D0%B0%20%D0%BF%D0%BE%D0%BF%D1%83%D0%BB%D1%8F%D1%80%D0%BD%D0%BE%D0%B5%20%D0%BC%D0%BE%D0%B1%D0%B8%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B5%20%D1%84%D0%BE%D1%82%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB%D0%BE%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20Instagram%20%D0%B7%D0%B0%201%20%D0%BC%D0%BB%D1%80%D0%B4%20%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%BB%D0%B0%D1%80%D0%BE%D0%B2.%20%20%20%20%20%D0%A0%D0%B5%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D0%BC%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%20Facebook%20%D0%B2%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%88%D0%BB%D0%BE%D0%BC%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D1%83%20%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D1%8F%D0%BB%2085%%20%D0%B2%20%D0%BE%D0%B1%D1%89%D0%B5%D0%BC%20%D0%BE%D0%B1%D1%8A%D0%B5%D0%BC%D0%B5%20%D0%B2%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%B8.%20%D0%9D%D0%BE%20%D0%B4%D0%BB%D1%8F%20%D1%81%D0%BE%D1%86%D1%81%D0%B5%D1%82%D0%B8%20%D0%B4%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D1%82%D0%BE%D1%87%D0%BD%D0%BE%20%D0%BD%D0%B5%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BE%20%D0%BD%D0%B0%D1%85%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%82%D1%8C%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D1%81%D1%81%20%D0%BC%D0%B5%D0%B6%D0%B4%D1%83%20%D0%BF%D0%BE%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%B1%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8F%D0%BC%D0%B8%20%D1%80%D0%B5%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D0%BC%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%B9,%20%D0%BA%D0%BE%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%8B%D0%BC%20%D0%BD%D1%83%D0%B6%D0%B5%D0%BD%20%D0%B1%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D1%88%D0%B8%D0%B9%20%D0%BE%D0%B1%D1%8A%D0%B5%D0%BC%20%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%BC%D0%B5%D1%89%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F,%20%D0%B8%20%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B5%D1%81%D0%B0%D0%BC%D0%B8%20%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%B7%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%B9,%20%D0%BA%D0%BE%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%8B%D0%BC%20%D0%BD%D0%B5%20%D0%BD%D1%80%D0%B0%D0%B2%D1%8F%D1%82%D1%81%D1%8F%20%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B5%20%D0%BE%D0%B1%D1%8A%D1%8F%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D0%BD%D0%B0%20%D1%81%D0%B0%D0%B9%D1%82%D0%B5.%20%20%20%20%20Facebook%20%D0%BF%D1%8B%D1%82%D0%B0%D0%B5%D1%82%D1%81%D1%8F%20%D0%BD%D0%B0%D0%B9%D1%82%D0%B8%20%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B5%20%D1%81%D0%BF%D0%BE%D1%81%D0%BE%D0%B1%D1%8B%20%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D1%80%D0%B5%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D0%BC%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D0%B1%D1%8E%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B2,%20%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D1%87%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D1%80%D0%B5%D1%81%D1%83%D1%80%D1%81%20%D0%BC%D0%BE%D0%B3%D1%83%D1%82%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D1%8F%D1%82%D1%8C%20%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%86%D1%8B%20%D0%B1%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B2,%20%D0%BA%D0%BE%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%8B%D0%B5%20%D1%81%D0%BE%D0%B1%D0%B8%D1%80%D0%B0%D1%8E%D1%82%20%D0%B7%D0%B0%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B5%D1%81%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D1%83%D1%8E%20%D0%B0%D1%83%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8E.%20%20%20%20%20%D0%95%D1%81%D1%82%D1%8C%20%D0%B5%D1%89%D0%B5%20%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D0%BD%20%D0%B2%D0%B0%D0%B6%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%B8%D0%BD%D0%B2%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%B0%D1%81%D0%BF%D0%B5%D0%BA%D1%82.%20The%20Wall%20Street%20Journal%20%D0%BE%D1%82%D0%BC%D0%B5%D1%87%D0%B0%D0%B5%D1%82,%20%D1%87%D1%82%D0%BE%20%D0%BD%D0%B5%D0%BA%D0%BE%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%8B%D0%B5%20%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%B8%20%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B5%D0%B5%20%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%B5%D0%BB%D0%B8%20%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%B8%20%D0%B2%20Facebook%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B1%D0%BE%D0%BB%D0%B5%D0%B5%20%D0%B2%D1%8B%D1%81%D0%BE%D0%BA%D0%BE%D0%B9%20%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8,%20%D1%80%D0%B0%D1%81%D1%81%D1%87%D0%B8%D1%82%D1%8B%D0%B2%D0%B0%D1%8F%20%D0%BD%D0%B0%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B1%D1%8B%D1%81%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%20%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%B0.%20%D0%98%20%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B9%20%D0%B4%D0%B8%D0%B0%D0%BF%D0%B0%D0%B7%D0%BE%D0%BD%20%D0%BE%D0%BD%D0%B8,%20%D0%B2%D0%B5%D1%80%D0%BE%D1%8F%D1%82%D0%BD%D0%BE,%20%D0%BE%D0%B6%D0%B8%D0%B4%D0%B0%D0%BB%D0%B8%20%D0%B8%D0%BD%D0%BE%D0%B9,%20%D1%87%D0%B5%D0%BC%20%D1%82%D0%BE%D1%82,%20%D0%BA%D0%BE%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%8B%D0%B9%20%D0%B1%D1%8B%D0%BB%20%D1%80%D0%B5%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%20%D0%BD%D0%B0%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D1%87%D0%B5%D0%BD.%20%D0%95%D1%81%D0%BB%D0%B8%20%D0%B2%20%D0%B8%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%B5%20%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%BC%D0%B5%D1%89%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B9%D0%B4%D0%B5%D1%82%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%BD%D0%B8%D0%B6%D0%BD%D0%B5%D0%B9%20%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%86%D0%B5,%20%D1%8D%D1%82%D0%BE%20%D1%83%D0%B6%D0%B5%20%D1%81%D0%B5%D0%B9%D1%87%D0%B0%D1%81%20%D0%BE%D0%B1%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%B5%D1%82%D1%81%D1%8F%20%D0%B4%D0%BB%D1%8F%20%D0%BD%D0%B8%D1%85%20%D1%83%D0%B1%D1%8B%D1%82%D0%BA%D0%B0%D0%BC%D0%B8.%20%20%20%20%20%D0%9D%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BC%D0%B5%D1%80,%20%D0%9A%D0%B5%D0%B2%D0%B8%D0%BD%20%D0%9B%D1%8D%D0%BD%D0%B4%D0%B8%D1%81%20%D0%B8%D0%B7%20Firsthand%20Capital,%20%D0%BA%D0%BE%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%8B%D0%B9%20%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%B5%D0%BB%20%D0%B1%D1%83%D0%BC%D0%B0%D0%B3%D0%B8%20Facebook%20%D0%B2%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%88%D0%BB%D0%BE%D0%BC%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D1%83%20%D0%BF%D0%BE%20%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%B0%D0%BC%20%D0%B2%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B0%D1%85%2031-32%20%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%BB%D0%B0%D1%80%D0%B0,%20%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%82,%20%D1%87%D1%82%D0%BE%20%D0%B1%D1%83%D0%B4%D0%B5%D1%82%20%D1%83%D0%B4%D0%B8%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD,%20%D0%B5%D1%81%D0%BB%D0%B8%20%D0%B2%20%D0%B8%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%B5%20%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%B0%20%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%BC%D0%B5%D1%89%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D0%BE%D0%BA%D0%B0%D0%B6%D0%B5%D1%82%D1%81%D1%8F%20%D0%B1%D0%BB%D0%B8%D0%B6%D0%B5%20%D0%BA%20%D0%BC%D0%B8%D0%BD%D0%B8%D0%BC%D1%83%D0%BC%D1%83%20%D0%BD%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%B4%D0%B8%D0%B0%D0%BF%D0%B0%D0%B7%D0%BE%D0%BD%D0%B0.%20%D0%9A%D0%B0%D0%BA%20%D0%B1%D1%8B%20%D1%82%D0%BE%20%D0%BD%D0%B8%20%D0%B1%D1%8B%D0%BB%D0%BE,%20%D0%BE%D0%BD%20%D0%BD%D0%B5%20%D0%B1%D0%B5%D1%81%D0%BF%D0%BE%D0%BA%D0%BE%D0%B8%D1%82%D1%81%D1%8F%20%D0%B7%D0%B0%20%D1%81%D0%B2%D0%BE%D0%B8%20%D0%B8%D0%BD%D0%B2%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%B8.%20%D0%92%D0%BE%D0%B7%D0%BC%D0%BE%D0%B6%D0%BD%D0%BE,%20%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%BA%D0%B0%D1%8F%20%D0%BE%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%B0%20%E2%80%94%20%D1%8D%D1%82%D0%BE%20%D1%82%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0,%20%D0%BD%D0%B0%D1%86%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%B0%D1%8F%20%D0%BD%D0%B0%20%D1%81%D0%BE%D0%B7%D0%B4%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B0%D0%B6%D0%B8%D0%BE%D1%82%D0%B0%D0%B6%D0%B0%20%D0%B2%D0%BE%D0%BA%D1%80%D1%83%D0%B3%20IPO,%20%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B0%D0%B5%D1%82%20%D0%BC%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B8%D0%BD%D0%B2%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B0%20The%20Wall%20Street%20Journal.%20%20%20%20%20%D0%90%D0%BD%D0%B4%D0%B5%D1%80%D1%80%D0%B0%D0%B9%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%B8%20%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%BC%D0%B5%D1%89%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20Facebook%20%D0%BD%D0%B0%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D1%87%D0%B5%D0%BD%D1%8B%20%D0%B8%D0%BD%D0%B2%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B5%20%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D0%B8%20Morgan%20Stanley,%20Goldman%20Sachs%20%D0%B8%20JPMorgan.%20%D0%9A%D0%BD%D0%B8%D0%B3%D1%83%20%D0%B7%D0%B0%D1%8F%D0%B2%D0%BE%D0%BA%20%D0%B1%D1%83%D0%B4%D1%83%D1%82%20%D0%B2%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B8%20Bank%20of%20America%20Merrill%20Lynch,%20Barclays%20Capital%20%D0%B8%20Allen%20&amp;amp;%20Co.&quot;&gt;источник&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://biz-news-blog.blogspot.com/2012/05/facebook.html</link><author>noreply@blogger.com (Anonymous)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-1464894474688271076.post-4038651527845681247</guid><pubDate>Thu, 05 May 2011 12:45:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-05-05T05:45:15.756-07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">инвестиции</category><title>Сорос распродал все свое золото и серебро</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9T89ng4i77MQjTnFEMljrj3hQZfdQRuNL6OL2IQhm1iJeDHNVVc0GUgyUpzMHjIOIH7HPLrlxcqfReXe5xeZdNo7NGRx50C2ukjHlh7PPU0a8mXIcPWuct4X5M13xP-i4S9GhxIJtL8EM/s1600/1302559780_soro.jpg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; height=&quot;200&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9T89ng4i77MQjTnFEMljrj3hQZfdQRuNL6OL2IQhm1iJeDHNVVc0GUgyUpzMHjIOIH7HPLrlxcqfReXe5xeZdNo7NGRx50C2ukjHlh7PPU0a8mXIcPWuct4X5M13xP-i4S9GhxIJtL8EM/s200/1302559780_soro.jpg&quot; width=&quot;153&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;strong&gt;Известный финансист Джордж Сорос  продал весь свой запас золота и серебра. Эксперты видят в этом шаге крупного финансиста знак того, что мировой спрос на золото и серебро в ближайшие недели будет слабеть.&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
Как сообщил сегодня ИТАР-ТАСС, ссылаясь на информированные деловые круги, принадлежащий Соросу инвестиционный фонд Soros Fund Management реализовал в минувшем месяце практически все имевшееся на его счетах золото и серебро.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
В последние 2 дня на мировых рынках произошло значительное падение цен на золото и серебро с рекордного уровня, достигнутого в апреле.&lt;/div&gt;&lt;a name=&#39;more&#39;&gt;&lt;/a&gt;Анализируя действия принадлежащего Соросу фонда, который является на сегодняшний день одним из крупнейших мировых хедж-фондов, специалисты делают вывод, что, видимо, мировой спрос на золото и серебро в ближайшие недели будет слабеть. Согласно имеющимся данным, фонд Сороса скупал золото и серебро в целях защиты капитала в условиях угрозы дефляции в американской и мировой экономике. Однако сейчас финансист прогнозирует усиление темпов роста инфляции, сообщают деловые круги.&lt;br /&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://podrobnosti.ua/&quot;&gt;источник&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://biz-news-blog.blogspot.com/2011/05/blog-post.html</link><author>noreply@blogger.com (Anonymous)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9T89ng4i77MQjTnFEMljrj3hQZfdQRuNL6OL2IQhm1iJeDHNVVc0GUgyUpzMHjIOIH7HPLrlxcqfReXe5xeZdNo7NGRx50C2ukjHlh7PPU0a8mXIcPWuct4X5M13xP-i4S9GhxIJtL8EM/s72-c/1302559780_soro.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-1464894474688271076.post-114616444328024425</guid><pubDate>Thu, 28 Apr 2011 11:34:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-04-28T04:34:47.942-07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">история успеха</category><title>История Dolce &amp; Gabbana</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiVwIxOr9w2zCEKLsy2OrR5ilqI4daZpaIJS8qJYr96BgFG0vTTn1xvIPq871oHX6xftrsJdOQLIXI12MphiNh8Pg0GknP6jHnPqxw-gY_1axw6N6QzNHzq5cbAUWpNaS07GfMh8zDsNTAa/s1600/87505_266x199.jpg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiVwIxOr9w2zCEKLsy2OrR5ilqI4daZpaIJS8qJYr96BgFG0vTTn1xvIPq871oHX6xftrsJdOQLIXI12MphiNh8Pg0GknP6jHnPqxw-gY_1axw6N6QzNHzq5cbAUWpNaS07GfMh8zDsNTAa/s1600/87505_266x199.jpg&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;strong&gt;В 1982 году эти двоих тогда еще мало кому известных даже в одном Милане дизайнеров Фортуна свела в одном ателье. Через восемь лет они одели Стинга, а еще через три – Мадонну.&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&quot;Одежда влияет на все, начиная от чувства юмора человека и заканчивая его восприятием себя. Мы хотим, чтобы люди выглядели соблазнительно, когда они носят наши модели. Потому что, когда ты получаешь комплименты по поводу своей внешности, ты ощущаешь себя более уверенным в собственных силах. Тело имеет свой собственный язык, который мода должна интерпретировать. Мы не любим бессмысленное выставление напоказ голого тела — нам больше нравятся очень сексуальные, немного ироничные детали, которые словно приподнимают „завесу тайны“. А еще мы помешаны на пропорциях — грудь, бедра… &lt;/div&gt;&lt;a name=&#39;more&#39;&gt;&lt;/a&gt;Мы предпочитаем чистые тона: черный, белый, глубокий красный. И не любим смешанные или искусственные краски&quot; – Дольче и Габбана&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Доменико Дольче&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
13 августа 1958 года на родине коза ностра в семье управляющего маленькой швейной фабрики родился мальчик. Впрочем, &quot;управляющего&quot; - слишком громкое слово для этого мини-предприятия, поскольку жила семья Доменико Дольче очень и очень скромно. Как отмечают биографы будущего кутюрье, его мать (управляющая магазина нижнего белья) дома даже донашивала старые вещи отца. В общем, счастливого детства с множеством игрушек и большим количеством вещей у будущей звезды мировых столиц мод не было. Было примерно как у Тома Сойера – помнишь про его &quot;второй&quot; костюм? У Доменико таким &quot;вторым&quot; костюмом был шерстяной, который ему разрешалось надевать лишь на посещение воскресной школы.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Сицилия – мать не только мафиозных кланов, но и сохранившихся здесь и поныне консерваторских традиций. По сей день здесь можно встретить женщин в &quot;глухих&quot; черных платьях, да и вообще всяк попавший сюда извне (иностранец или житель материковой части Италии) может посчитать, что попал век этак в восемнадцатый. Одна из традиций, которая существует здесь испокон веков и не дает исчезнуть с лица земли местной мафии, - наследование бизнеса в обязательном порядке.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ввиду этого уже к шести годам юный сицилиец уже вовсю работал на производстве отца и проявил к швейному делу недюжинный талант. Даже в таком юном возрасте, когда сверстники Доменико еще и нитку в руках ни рахзу не держали, он легко мог пришить рукав к пиджаку и делал это настолько легко и профессионально, что его даже прозвали &quot;Моцартом&quot; (швейного дела, правда, а не музыкального).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Эти двое людей умудрились объединить в одном две несовместимые вещи – Изабелла Росселини&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Любимым хобби мальчика был пошив миниатюрных платьев и костюмов.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
В общем, всё шло согласно планам отца и к совершеннолетию ребенок бы унаследовал бизнес отца. Но планы родителей не сбылись, вернее, сбылись согласно поговорке &quot;Всё будет хорошо, но не сразу&quot;. Закончив школу, юноша неожиданно для членов семьи поступил в университет. Впрочем, идея оказалась не самой удачной. Университет показался ему скучным, и Доменико бросил его, проучившись всего около года. Юноша поступил в художественную школу, окончив которую, отправился на поиски счастья в столицу страны.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Стефано Габбана&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Сказать, что Доменико и Стефано схожи по характеру, внешности или схожи их судьбы, было бы в корне ошибочно. Стефано Габбана (Венетиан) родился в ноябре 1962 года в Северной Италии и особо не бедствовал. Семья, в которой вырос внебрачный сын одного из богатейших стилистов итальянской столицы, материального недостатка не испытывала.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Карманных денег, получаемых от родителей, ему вполне хватало на новую одежду от &quot;Фиоруччи&quot; (довольно недешевая итальянская фирма, выпускающая модную, яркую, броскую одежду, очень популярную среди местной молодежи). Юноша, любивший тратить деньги на одежду, и представить себе не мог (как он сам сказал, будучи всемирно известным), что станет производить одежду сам.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Назвать его &quot;маэстро иголки&quot; в юношеском возрасте было бы смешным. Стефано любил рисовать и вырос &quot;с карандашом в руках&quot;. Отучившись в художественном колледже на специальность &quot;креативного директора&quot;, Стефано также отправился в Милан в поисках счастья. Как видим, сделал он это не зря.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Путь к славе&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Общего у этих двух людей, на первый взгляд, практически ничего. Улыбчивый и общительный, высокого худощавого телосложения типичный итальянский красавчик Габбана, обожающий посещения ночных клубов и прочих тусовок, кажется полной противоположностью приземистому, довольно молчаливому мужчине, выросшему в атмосфере консерваторских традиций и предпочитающему тихие вечера у домашнего камина в одиночестве. В наследство от воспитания в строгом католическом стиле Доменико Дольче предпочитает черный цвет, тогда как его напарник – гаммы ярких, насыщенных цветов.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Тем не менее, уже при первом общении они нашли много общего. В частности, оба, каквыяснилось после знакомства, любят эпоху барокко и классические итальянские фильмы. Помимо этого, оба они –нетрадиционной сексуальной ориентации. Последнее стало причиной, по которой их &quot;однополчане&quot;, предпочитающие естественному желанию женского тела мужчин, стали наперебой &quot;показывать пальцем&quot; на них, оправдывая свой способ жизни тем, что геи – гениальные люди.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Харизмы двух не похожих друг на друга людей, как ни странно, сыграли ведущую роль на пути к славе, поскольку дополняя друг друга в своих брендах, они смогли ворваться в мир Высокой моды. Доменико Дольче и Стефано Габбана Примечательно, что каких-то предельно амбициозных целей перед собой они не ставили ни изначально, ни после того, как его величество Успех начал к ним наведываться основательно.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Поначалу, как напишут впоследствии биографы, молодым людям, которых объединила в начале 80-х работа в крошечной студии, денег порой не хватало даже на пищу – Дольче и Стефано питались рисовой кашей. Совместно открытая в 1982 году студия после двухлетней работы ассистентами дизайнеров выпускала довольно интересные модели. Финансовые трудности на первых порах не могли сказаться и на самом бизнесе. Так, один из первых показов ателье прошел в довольно нестандартном месте – одном из городских кафе.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Интересные настолько, что в 85-ом году их даже пригласили на показ мод Milano Collezioni в категории молодых талантов. На показе модельеры дебютировали свою одежду для Real Women – волевой, красивой, но не идеальной. Коллекция имела головокружительный успех, ставший стартовой точкой в мировом успехе. Уже в 86-ом году коллекция &quot;настоящей женщины&quot; была представлена на шоу с одноименным названием. Через полгода была дебютирована первая коллекция трикотажной одежды, в 87-ом году студия дизайнеров переезжает на новое место, а в 89-ом – первая коллекция женского нижнего белья и купальных костюмов.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Правда, за год до этого итальянцы заключили договор с японской Onward Kashiyama Group – это позволило продавать их продукцию на &quot;девственном&quot;, не изнеженном европейским разнообразием рынке моды – в Стране восходящего солнца. В 90-ом году выходит и серия мужского белья. Далее началось открытие серии бутиков в Милане, Гонконге, Сингапуре и Сеуле.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
В 1992 году D&amp;amp;G выпускает первый аромат, сразу же завоевавший популярность у женщин. К 94 году в наборе Dolce&amp;amp;Gabbana появляются джинсы, аксессуары и коллекция стильных очков. В 1996 году дизайнеры выпустили первые мужские духи. Стильные и элегантные, они отлично подходят для молодых людей, следящих за веянием моды.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
К этому времени популярность &quot;сладкой парочки&quot; распространилась на все континенты и части света. На одежду из коллекции &quot;Весна-лето 1996&quot;, которая представляла собой широчайший набор черных длинных платьев и кафтанов, были получены заказы из 650 магазинов Старого Света, Австралии и Америки.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
В 2002 году на аукционе выставки &quot;Мотор Шоу&quot; в Болонье был продан Citroen C3 под маркой D&amp;amp;G. Модель стала настолько успешной, что Citroen заключил контракт с Dolce&amp;amp;Gabbana на на выпуск эксклюзивных авто C3 и C3 Pluriel. В интерьере автомобилей – кристаллы от Swarovski и кожа от D&amp;amp;G.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Общая стоимость компании D&amp;amp;G (данные до начала мирового финансового кризиса – $700млн.). С 2006 года Dolce&amp;amp;Gabbana одевает национальную сборную по футболу. У них одевается не только вышеупомянутая Мадонна, но и такие знаменитости, как Стинг, Игги Поп, Виктория Бекхэм (которая с недавних пор и сама делает неплохие успехи в дизайнерском мастерстве), Кайли Миноуг, Бейонс, Моника Белуччи, а также ряд политиков и бизнесменов.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Жадная Мадонна&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Небезынтересный факт, который часто вспоминают, говоря о именитой паре дизайнеров, стоит того, чтобы его пометить отдельной строкой. По своей натуре, даже будучи уже богатыми прославленными кутюрье, Дольче и Габбана остались застенчивыми итальянцами, и это однажды чуть не довело их до разорения.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Одним из ранних идеалов тогда еще будущих основателей бренда Dolce&amp;amp;Gabbana являлась Мадонна. Молодые люди, работавшие ассистентами дизайнеров, не оставляли мечты о том, что когда-нибудь им удастся познакомиться с акулой попсовой (в хорошем смысле слова) эстрады. &quot;Наш друг, наше восхищение и наше вдохновение&quot;, - скажут они впоследствии. Эта друг и восхищение однажды одела один из нарядов, сотворенных Дольче и Габбана, и сфотографировалась в нем в одном из журналов. Когда дизайнеры увидели фото, они были в восторге, а позже, когда им позвонила секретарь поп-дивы, и вовсе лишились дара речи.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Они встретились в Нью-Йорке. В ресторан, в котором была назначена встреча, Мадонна явилась &quot;одетой как юноша&quot; и, тем не менее, была очень соблазнительна даже в таком наряде. &quot;От нее буквально исходят волны чувственности&quot;, - вспоминали потом дизайнеры-любовники. Сама Мадонна также была в восторге от встречи и заявила итальянцам следующее: &quot;Ваша одежда очень сексуальна и с чувством юмора — прямо как я!&quot;. &quot;Растаяв&quot; от такой несказанной похвалы, дизайнеры сразу же договорились о создании для звезды костюмов к её будущему концертному туру Girlie.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Проработав, не покладая рук, порядка двух месяцев, Дольче и Габбана создали более полутора тысяч костюмов. Лошадиная работа была выполнена, можно вздохнуть спокойно, но дизайнеры, оглянувшись, встали &quot;в ступор&quot;: они забыли маааленькую деталь – оговорить финансовую сторону контракта. Ну а Мадонна, будучи женщиной целиком практичной (не будем вспоминать, кто сказал, что карьера через постель – нормальная вещь))) ), &quot;забыла&quot; об этом напомнить дизайнерам. В итоге – два месяца лошадиного бесплатного труда. Дизайнерам оставалось успокоить себя и общественность фразами типа &quot;Возможно, мы не думаем о стоимости нашего труда потому, что уже давно заработали гораздо больше денег, чем способны потратить&quot;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Развал Союза&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Речь, естественно, не о СССР. Просуществовав два десятилетия, &quot;голубой&quot; союз распался. В свое время Дольче и Стефано заявляли, что хотели бы своих детей. Правда, два &quot;ребенка&quot; в их доме были – лабрадоры (мальчик и девочка), но дизайнерам хотелось большего. Один заявил, что хотел бы, чтобы пара усыновила ребенка, второй же мечтал о ребенке биологическом — &quot;благо, современная наука это позволяет&quot; (как в однополом браке может появиться ребенок биологическим путем, известно, наверное, только D&amp;amp;G, но никак не современной науке).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Их не устраивало, что итальянские законы не позволяют иметь ребенка в однополом браке. Да и матушка Сицилия с ее консерваторскими взглядами, где девственницами хотят до свадьбы, а вдовы берегут верность умершему мужу до конца дне своих, тоже вряд ли сильно радовалась &quot;голубому&quot; пристрастию ее сына Доменико. В общем, пара мечтала о том, чтобы &quot;уехать в другую страну&quot;, где они были бы &quot;по-настоящему счастливы&quot; и заведут ребенка.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Судьба распорядилась иначе. С 2004 года союз Дольче и Габбана – лишь деловой, но никак не интимный. &quot;На профессиональном уровне мы вместе, наше сотрудничество — это основа нашей империи, наше взаимопонимание позволяет нам продуктивно работать, а наше прошлое навсегда с нами&quot;, - заявил тогда в интервью журналистам Доменико.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Стиль&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&quot;Тяни-толкай&quot;, или &quot;Дольчегаббаната&quot;, как пару дружески называют знакомые, подарили миру сему на рваные джинсы. Благодаря им черные платья, к созерцанию которых привык с детства Доменико, превратились в сексуальные наряды. Это они сделали нижнее бюстгальтер предметом одежды, который можно успешно сочетать с мужским деловым костюмом. Строгость и четкость у них замечательно сочетается с иронией и изрядной долей фантазии.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
D&amp;amp;G: мы не думаем о стоимости нашего труда потому, что уже давно заработали гораздо больше денег, чем способны потратить&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Образ женщины, которую одевают Дольче и Габбана – &quot;настоящая женщина&quot; - ярая путешественница, не забывающая, тем не менее, своих корней и места рождения. Одевая высокие каблуки, она уверенно ходит на них. Она носит строгие костюмы вкупе с сексуальным бельем под ними. Она легко относится к жизни, но не забывает родных и близких. Одежда от D&amp;amp;G создается не для подиумов, а для того, чтобы её носили с удовольствием женщины и мужчины всех наций, культур и стилей жизни&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Дизайнеров вдохновляют средиземноморские культура и цвета. Жизнерадостная и чувственная одежда, насыщенная страстью и самоотверженностью, вполне подходит не только женщинам, считающим себя &quot;шеей&quot;, а мужчину – &quot;головой&quot;, но и уверенным в себе феминисткам, не боящимся выглядеть секси. В исполнении D&amp;amp;G место под солнцем могут найти даже столь экстравагантные вещи, как чулки в сеточку, которые раньше одевали только в кабаре.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Любовь к фильмам родной Италии 50-60-х годов, безусловно, также поставила свой отпечаток на творчестве дизайнеров. И сейчас Вольче и Габбана вдохновляются на творчество благодаря фаворитам-режиссерам и любимым актрисам – Софи Лорен, Висконти, Де Сика, Роберто Росселини, Джина Лоллобриджида, Анна Маньяни.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Когда известная итальянская актриса Изабелла Росселини приобрела первую блузку от D&amp;amp;G, она была в восторге. Тогда она сказала журналистам, что &quot;эти двое людей умудрились объединить в одном две несовместимые вещи – соблазнение и яркие краски, без которых не может существовать современная мода, и &quot;старый мир&quot; Сицилии, где свято чтут древние традиции – верность, вендетту и так далее&quot;.&lt;br /&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://www.blogger.com/%D0%92%201982%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D1%83%20%D1%8D%D1%82%D0%B8%20%D0%B4%D0%B2%D0%BE%D0%B8%D1%85%20%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%B4%D0%B0%20%D0%B5%D1%89%D0%B5%20%D0%BC%D0%B0%D0%BB%D0%BE%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D1%83%20%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D0%B4%D0%B0%D0%B6%D0%B5%20%D0%B2%20%D0%BE%D0%B4%D0%BD%D0%BE%D0%BC%20%D0%9C%D0%B8%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B5%20%D0%B4%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D0%B9%D0%BD%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%B2%20%D0%A4%D0%BE%D1%80%D1%82%D1%83%D0%BD%D0%B0%20%D1%81%D0%B2%D0%B5%D0%BB%D0%B0%20%D0%B2%20%D0%BE%D0%B4%D0%BD%D0%BE%D0%BC%20%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%B5.%20%D0%A7%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%B7%20%D0%B2%D0%BE%D1%81%D0%B5%D0%BC%D1%8C%20%D0%BB%D0%B5%D1%82%20%D0%BE%D0%BD%D0%B8%20%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B8%20%D0%A1%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3%D0%B0,%20%D0%B0%20%D0%B5%D1%89%D0%B5%20%D1%87%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%B7%20%D1%82%D1%80%D0%B8%20%E2%80%93%20%D0%9C%D0%B0%D0%B4%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%83.%20%20%20%20%22%D0%9E%D0%B4%D0%B5%D0%B6%D0%B4%D0%B0%20%D0%B2%D0%BB%D0%B8%D1%8F%D0%B5%D1%82%20%D0%BD%D0%B0%20%D0%B2%D1%81%D0%B5,%20%D0%BD%D0%B0%D1%87%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D1%8F%20%D0%BE%D1%82%20%D1%87%D1%83%D0%B2%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0%20%D1%8E%D0%BC%D0%BE%D1%80%D0%B0%20%D1%87%D0%B5%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%BA%D0%B0%20%D0%B8%20%D0%B7%D0%B0%D0%BA%D0%B0%D0%BD%D1%87%D0%B8%D0%B2%D0%B0%D1%8F%20%D0%B5%D0%B3%D0%BE%20%D0%B2%D0%BE%D1%81%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D0%B5%D0%BC%20%D1%81%D0%B5%D0%B1%D1%8F.%20%D0%9C%D1%8B%20%D1%85%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BC,%20%D1%87%D1%82%D0%BE%D0%B1%D1%8B%20%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D0%B8%20%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BB%D1%8F%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B8%20%D1%81%D0%BE%D0%B1%D0%BB%D0%B0%D0%B7%D0%BD%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE,%20%D0%BA%D0%BE%D0%B3%D0%B4%D0%B0%20%D0%BE%D0%BD%D0%B8%20%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%8F%D1%82%20%D0%BD%D0%B0%D1%88%D0%B8%20%D0%BC%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B8.%20%D0%9F%D0%BE%D1%82%D0%BE%D0%BC%D1%83%20%D1%87%D1%82%D0%BE,%20%D0%BA%D0%BE%D0%B3%D0%B4%D0%B0%20%D1%82%D1%8B%20%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D1%83%D1%87%D0%B0%D0%B5%D1%88%D1%8C%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%BB%D0%B8%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%8B%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%BF%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D1%83%20%D1%81%D0%B2%D0%BE%D0%B5%D0%B9%20%D0%B2%D0%BD%D0%B5%D1%88%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8,%20%D1%82%D1%8B%20%D0%BE%D1%89%D1%83%D1%89%D0%B0%D0%B5%D1%88%D1%8C%20%D1%81%D0%B5%D0%B1%D1%8F%20%D0%B1%D0%BE%D0%BB%D0%B5%D0%B5%20%D1%83%D0%B2%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%BC%20%D0%B2%20%D1%81%D0%BE%D0%B1%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D1%81%D0%B8%D0%BB%D0%B0%D1%85.%20%D0%A2%D0%B5%D0%BB%D0%BE%20%D0%B8%D0%BC%D0%B5%D0%B5%D1%82%20%D1%81%D0%B2%D0%BE%D0%B9%20%D1%81%D0%BE%D0%B1%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D1%8F%D0%B7%D1%8B%D0%BA,%20%D0%BA%D0%BE%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%8B%D0%B9%20%D0%BC%D0%BE%D0%B4%D0%B0%20%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%B6%D0%BD%D0%B0%20%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%BF%D1%80%D0%B5%D1%82%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%82%D1%8C.%20%D0%9C%D1%8B%20%D0%BD%D0%B5%20%D0%BB%D1%8E%D0%B1%D0%B8%D0%BC%20%D0%B1%D0%B5%D1%81%D1%81%D0%BC%D1%8B%D1%81%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B5%20%D0%B2%D1%8B%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BD%D0%B0%D0%BF%D0%BE%D0%BA%D0%B0%D0%B7%20%D0%B3%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%B0%20%E2%80%94%20%D0%BD%D0%B0%D0%BC%20%D0%B1%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D1%88%D0%B5%20%D0%BD%D1%80%D0%B0%D0%B2%D1%8F%D1%82%D1%81%D1%8F%20%D0%BE%D1%87%D0%B5%D0%BD%D1%8C%20%D1%81%D0%B5%D0%BA%D1%81%D1%83%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B5,%20%D0%BD%D0%B5%D0%BC%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%BD%D0%B8%D1%87%D0%BD%D1%8B%D0%B5%20%D0%B4%D0%B5%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%B8,%20%D0%BA%D0%BE%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%8B%D0%B5%20%D1%81%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D0%BE%20%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D0%BD%D0%B8%D0%BC%D0%B0%D1%8E%D1%82%20%E2%80%9E%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%B5%D1%81%D1%83%20%D1%82%D0%B0%D0%B9%D0%BD%D1%8B%E2%80%9C.%20%D0%90%20%D0%B5%D1%89%D0%B5%20%D0%BC%D1%8B%20%D0%BF%D0%BE%D0%BC%D0%B5%D1%88%D0%B0%D0%BD%D1%8B%20%D0%BD%D0%B0%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%BF%D0%BE%D1%80%D1%86%D0%B8%D1%8F%D1%85%20%E2%80%94%20%D0%B3%D1%80%D1%83%D0%B4%D1%8C,%20%D0%B1%D0%B5%D0%B4%D1%80%D0%B0%E2%80%A6%20%D0%9C%D1%8B%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D0%BE%D1%87%D0%B8%D1%82%D0%B0%D0%B5%D0%BC%20%D1%87%D0%B8%D1%81%D1%82%D1%8B%D0%B5%20%D1%82%D0%BE%D0%BD%D0%B0:%20%D1%87%D0%B5%D1%80%D0%BD%D1%8B%D0%B9,%20%D0%B1%D0%B5%D0%BB%D1%8B%D0%B9,%20%D0%B3%D0%BB%D1%83%D0%B1%D0%BE%D0%BA%D0%B8%D0%B9%20%D0%BA%D1%80%D0%B0%D1%81%D0%BD%D1%8B%D0%B9.%20%D0%98%20%D0%BD%D0%B5%20%D0%BB%D1%8E%D0%B1%D0%B8%D0%BC%20%D1%81%D0%BC%D0%B5%D1%88%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B5%20%D0%B8%D0%BB%D0%B8%20%D0%B8%D1%81%D0%BA%D1%83%D1%81%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B5%20%D0%BA%D1%80%D0%B0%D1%81%D0%BA%D0%B8%22%20%E2%80%93%20%D0%94%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D1%87%D0%B5%20%D0%B8%20%D0%93%D0%B0%D0%B1%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%B0%20%20%20%20%D0%94%D0%BE%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%BE%20%D0%94%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D1%87%D0%B5%20%20%20%2013%20%D0%B0%D0%B2%D0%B3%D1%83%D1%81%D1%82%D0%B0%201958%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0%20%D0%BD%D0%B0%20%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D0%BD%D0%B5%20%D0%BA%D0%BE%D0%B7%D0%B0%20%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%20%D0%B2%20%D1%81%D0%B5%D0%BC%D1%8C%D0%B5%20%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D1%8F%D1%8E%D1%89%D0%B5%D0%B3%D0%BE%20%D0%BC%D0%B0%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D1%8C%D0%BA%D0%BE%D0%B9%20%D1%88%D0%B2%D0%B5%D0%B9%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D1%84%D0%B0%D0%B1%D1%80%D0%B8%D0%BA%D0%B8%20%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D0%BB%D1%81%D1%8F%20%D0%BC%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D1%87%D0%B8%D0%BA.%20%D0%92%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%87%D0%B5%D0%BC,%20%22%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D1%8F%D1%8E%D1%89%D0%B5%D0%B3%D0%BE%22%20-%20%D1%81%D0%BB%D0%B8%D1%88%D0%BA%D0%BE%D0%BC%20%D0%B3%D1%80%D0%BE%D0%BC%D0%BA%D0%BE%D0%B5%20%D1%81%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%BE%20%D0%B4%D0%BB%D1%8F%20%D1%8D%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%BC%D0%B8%D0%BD%D0%B8-%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D1%8F,%20%D0%BF%D0%BE%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%BA%D1%83%20%D0%B6%D0%B8%D0%BB%D0%B0%20%D1%81%D0%B5%D0%BC%D1%8C%D1%8F%20%D0%94%D0%BE%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%BE%20%D0%94%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D1%87%D0%B5%20%D0%BE%D1%87%D0%B5%D0%BD%D1%8C%20%D0%B8%20%D0%BE%D1%87%D0%B5%D0%BD%D1%8C%20%D1%81%D0%BA%D1%80%D0%BE%D0%BC%D0%BD%D0%BE.%20%D0%9A%D0%B0%D0%BA%20%D0%BE%D1%82%D0%BC%D0%B5%D1%87%D0%B0%D1%8E%D1%82%20%D0%B1%D0%B8%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D1%84%D1%8B%20%D0%B1%D1%83%D0%B4%D1%83%D1%89%D0%B5%D0%B3%D0%BE%20%D0%BA%D1%83%D1%82%D1%8E%D1%80%D1%8C%D0%B5,%20%D0%B5%D0%B3%D0%BE%20%D0%BC%D0%B0%D1%82%D1%8C%20(%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D1%8F%D1%8E%D1%89%D0%B0%D1%8F%20%D0%BC%D0%B0%D0%B3%D0%B0%D0%B7%D0%B8%D0%BD%D0%B0%20%D0%BD%D0%B8%D0%B6%D0%BD%D0%B5%D0%B3%D0%BE%20%D0%B1%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D1%8F)%20%D0%B4%D0%BE%D0%BC%D0%B0%20%D0%B4%D0%B0%D0%B6%D0%B5%20%D0%B4%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D1%88%D0%B8%D0%B2%D0%B0%D0%BB%D0%B0%20%D1%81%D1%82%D0%B0%D1%80%D1%8B%D0%B5%20%D0%B2%D0%B5%D1%89%D0%B8%20%D0%BE%D1%82%D1%86%D0%B0.%20%D0%92%20%D0%BE%D0%B1%D1%89%D0%B5%D0%BC,%20%D1%81%D1%87%D0%B0%D1%81%D1%82%D0%BB%D0%B8%D0%B2%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%B4%D0%B5%D1%82%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0%20%D1%81%20%D0%BC%D0%BD%D0%BE%D0%B6%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE%D0%BC%20%D0%B8%D0%B3%D1%80%D1%83%D1%88%D0%B5%D0%BA%20%D0%B8%20%D0%B1%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D1%88%D0%B8%D0%BC%20%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE%D0%BC%20%D0%B2%D0%B5%D1%89%D0%B5%D0%B9%20%D1%83%20%D0%B1%D1%83%D0%B4%D1%83%D1%89%D0%B5%D0%B9%20%D0%B7%D0%B2%D0%B5%D0%B7%D0%B4%D1%8B%20%D0%BC%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D1%85%20%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D1%86%20%D0%BC%D0%BE%D0%B4%20%D0%BD%D0%B5%20%D0%B1%D1%8B%D0%BB%D0%BE.%20%D0%91%D1%8B%D0%BB%D0%BE%20%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BC%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%BE%20%D0%BA%D0%B0%D0%BA%20%D1%83%20%D0%A2%D0%BE%D0%BC%D0%B0%20%D0%A1%D0%BE%D0%B9%D0%B5%D1%80%D0%B0%20%E2%80%93%20%D0%BF%D0%BE%D0%BC%D0%BD%D0%B8%D1%88%D1%8C%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%20%D0%B5%D0%B3%D0%BE%20%22%D0%B2%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B9%22%20%D0%BA%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8E%D0%BC?%20%D0%A3%20%D0%94%D0%BE%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%BE%20%D1%82%D0%B0%D0%BA%D0%B8%D0%BC%20%22%D0%B2%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%8B%D0%BC%22%20%D0%BA%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8E%D0%BC%D0%BE%D0%BC%20%D0%B1%D1%8B%D0%BB%20%D1%88%D0%B5%D1%80%D1%81%D1%82%D1%8F%D0%BD%D0%BE%D0%B9,%20%D0%BA%D0%BE%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%8B%D0%B9%20%D0%B5%D0%BC%D1%83%20%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B5%D1%88%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D1%81%D1%8C%20%D0%BD%D0%B0%D0%B4%D0%B5%D0%B2%D0%B0%D1%82%D1%8C%20%D0%BB%D0%B8%D1%88%D1%8C%20%D0%BD%D0%B0%20%D0%BF%D0%BE%D1%81%D0%B5%D1%89%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B2%D0%BE%D1%81%D0%BA%D1%80%D0%B5%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D1%88%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D1%8B.%20%20%20%20%D0%A1%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%BB%D0%B8%D1%8F%20%E2%80%93%20%D0%BC%D0%B0%D1%82%D1%8C%20%D0%BD%D0%B5%20%D1%82%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%BA%D0%BE%20%D0%BC%D0%B0%D1%84%D0%B8%D0%BE%D0%B7%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B2,%20%D0%BD%D0%BE%20%D0%B8%20%D1%81%D0%BE%D1%85%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B2%D1%88%D0%B8%D1%85%D1%81%D1%8F%20%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%81%D1%8C%20%D0%B8%20%D0%BF%D0%BE%D0%BD%D1%8B%D0%BD%D0%B5%20%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%81%D0%B5%D1%80%D0%B2%D0%B0%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%B8%D1%85%20%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%B4%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%B9.%20%D0%9F%D0%BE%20%D1%81%D0%B5%D0%B9%20%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D1%8C%20%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%81%D1%8C%20%D0%BC%D0%BE%D0%B6%D0%BD%D0%BE%20%D0%B2%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B5%D1%82%D0%B8%D1%82%D1%8C%20%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D1%89%D0%B8%D0%BD%20%D0%B2%20%22%D0%B3%D0%BB%D1%83%D1%85%D0%B8%D1%85%22%20%D1%87%D0%B5%D1%80%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F%D1%85,%20%D0%B4%D0%B0%20%D0%B8%20%D0%B2%D0%BE%D0%BE%D0%B1%D1%89%D0%B5%20%D0%B2%D1%81%D1%8F%D0%BA%20%D0%BF%D0%BE%D0%BF%D0%B0%D0%B2%D1%88%D0%B8%D0%B9%20%D1%81%D1%8E%D0%B4%D0%B0%20%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%BD%D0%B5%20(%D0%B8%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B5%D1%86%20%D0%B8%D0%BB%D0%B8%20%D0%B6%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%20%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B9%20%D1%87%D0%B0%D1%81%D1%82%D0%B8%20%D0%98%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B8)%20%D0%BC%D0%BE%D0%B6%D0%B5%D1%82%20%D0%BF%D0%BE%D1%81%D1%87%D0%B8%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C,%20%D1%87%D1%82%D0%BE%20%D0%BF%D0%BE%D0%BF%D0%B0%D0%BB%20%D0%B2%D0%B5%D0%BA%20%D1%8D%D1%82%D0%B0%D0%BA%20%D0%B2%20%D0%B2%D0%BE%D1%81%D0%B5%D0%BC%D0%BD%D0%B0%D0%B4%D1%86%D0%B0%D1%82%D1%8B%D0%B9.%20%D0%9E%D0%B4%D0%BD%D0%B0%20%D0%B8%D0%B7%20%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%B4%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%B9,%20%D0%BA%D0%BE%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B0%D1%8F%20%D1%81%D1%83%D1%89%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D1%83%D0%B5%D1%82%20%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%81%D1%8C%20%D0%B8%D1%81%D0%BF%D0%BE%D0%BA%D0%BE%D0%BD%20%D0%B2%D0%B5%D0%BA%D0%BE%D0%B2%20%D0%B8%20%D0%BD%D0%B5%20%D0%B4%D0%B0%D0%B5%D1%82%20%D0%B8%D1%81%D1%87%D0%B5%D0%B7%D0%BD%D1%83%D1%82%D1%8C%20%D1%81%20%D0%BB%D0%B8%D1%86%D0%B0%20%D0%B7%D0%B5%D0%BC%D0%BB%D0%B8%20%D0%BC%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D0%BC%D0%B0%D1%84%D0%B8%D0%B8,%20-%20%D0%BD%D0%B0%D1%81%D0%BB%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%B0%20%D0%B2%20%D0%BE%D0%B1%D1%8F%D0%B7%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%BC%20%D0%BF%D0%BE%D1%80%D1%8F%D0%B4%D0%BA%D0%B5.%20%20%20%20%D0%92%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D1%83%20%D1%8D%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D1%83%D0%B6%D0%B5%20%D0%BA%20%D1%88%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B8%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D0%BC%20%D1%8E%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D1%81%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%BB%D0%B8%D0%B5%D1%86%20%D1%83%D0%B6%D0%B5%20%D0%B2%D0%BE%D0%B2%D1%81%D1%8E%20%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B0%D0%BB%20%D0%BD%D0%B0%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5%20%D0%BE%D1%82%D1%86%D0%B0%20%D0%B8%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%8F%D0%B2%D0%B8%D0%BB%20%D0%BA%20%D1%88%D0%B2%D0%B5%D0%B9%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D1%83%20%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D1%83%20%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D1%8E%D0%B6%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D1%82.%20%D0%94%D0%B0%D0%B6%D0%B5%20%D0%B2%20%D1%82%D0%B0%D0%BA%D0%BE%D0%BC%20%D1%8E%D0%BD%D0%BE%D0%BC%20%D0%B2%D0%BE%D0%B7%D1%80%D0%B0%D1%81%D1%82%D0%B5,%20%D0%BA%D0%BE%D0%B3%D0%B4%D0%B0%20%D1%81%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%81%D1%82%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B8%20%D0%94%D0%BE%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%BE%20%D0%B5%D1%89%D0%B5%20%D0%B8%20%D0%BD%D0%B8%D1%82%D0%BA%D1%83%20%D0%B2%20%D1%80%D1%83%D0%BA%D0%B0%D1%85%20%D0%BD%D0%B8%20%D1%80%D0%B0%D1%85%D0%B7%D1%83%20%D0%BD%D0%B5%20%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B0%D0%BB%D0%B8,%20%D0%BE%D0%BD%20%D0%BB%D0%B5%D0%B3%D0%BA%D0%BE%20%D0%BC%D0%BE%D0%B3%20%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%88%D0%B8%D1%82%D1%8C%20%D1%80%D1%83%D0%BA%D0%B0%D0%B2%20%D0%BA%20%D0%BF%D0%B8%D0%B4%D0%B6%D0%B0%D0%BA%D1%83%20%D0%B8%20%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B0%D0%BB%20%D1%8D%D1%82%D0%BE%20%D0%BD%D0%B0%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%BA%D0%BE%20%D0%BB%D0%B5%D0%B3%D0%BA%D0%BE%20%D0%B8%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%84%D0%B5%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE,%20%D1%87%D1%82%D0%BE%20%D0%B5%D0%B3%D0%BE%20%D0%B4%D0%B0%D0%B6%D0%B5%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B7%D0%B2%D0%B0%D0%BB%D0%B8%20%22%D0%9C%D0%BE%D1%86%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%BE%D0%BC%22%20(%D1%88%D0%B2%D0%B5%D0%B9%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B0,%20%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B4%D0%B0,%20%D0%B0%20%D0%BD%D0%B5%20%D0%BC%D1%83%D0%B7%D1%8B%D0%BA%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE).%20%20%20%20%D0%AD%D1%82%D0%B8%20%D0%B4%D0%B2%D0%BE%D0%B5%20%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D0%B5%D0%B9%20%D1%83%D0%BC%D1%83%D0%B4%D1%80%D0%B8%D0%BB%D0%B8%D1%81%D1%8C%20%D0%BE%D0%B1%D1%8A%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D0%BD%D0%B8%D1%82%D1%8C%20%D0%B2%20%D0%BE%D0%B4%D0%BD%D0%BE%D0%BC%20%D0%B4%D0%B2%D0%B5%20%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%BE%D0%B2%D0%BC%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BC%D1%8B%D0%B5%20%D0%B2%D0%B5%D1%89%D0%B8%20%E2%80%93%20%D0%98%D0%B7%D0%B0%D0%B1%D0%B5%D0%BB%D0%BB%D0%B0%20%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D0%BD%D0%B8%20%20%20%20%D0%9B%D1%8E%D0%B1%D0%B8%D0%BC%D1%8B%D0%BC%20%D1%85%D0%BE%D0%B1%D0%B1%D0%B8%20%D0%BC%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D1%87%D0%B8%D0%BA%D0%B0%20%D0%B1%D1%8B%D0%BB%20%D0%BF%D0%BE%D1%88%D0%B8%D0%B2%20%D0%BC%D0%B8%D0%BD%D0%B8%D0%B0%D1%82%D1%8E%D1%80%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D1%82%D1%8C%D0%B5%D0%B2%20%D0%B8%20%D0%BA%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8E%D0%BC%D0%BE%D0%B2.%20%20%20%20%D0%92%20%D0%BE%D0%B1%D1%89%D0%B5%D0%BC,%20%D0%B2%D1%81%D1%91%20%D1%88%D0%BB%D0%BE%20%D1%81%D0%BE%D0%B3%D0%BB%D0%B0%D1%81%D0%BD%D0%BE%20%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BC%20%D0%BE%D1%82%D1%86%D0%B0%20%D0%B8%20%D0%BA%20%D1%81%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%BB%D0%B5%D1%82%D0%B8%D1%8E%20%D1%80%D0%B5%D0%B1%D0%B5%D0%BD%D0%BE%D0%BA%20%D0%B1%D1%8B%20%D1%83%D0%BD%D0%B0%D1%81%D0%BB%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BB%20%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%20%D0%BE%D1%82%D1%86%D0%B0.%20%D0%9D%D0%BE%20%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D1%8B%20%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%B9%20%D0%BD%D0%B5%20%D1%81%D0%B1%D1%8B%D0%BB%D0%B8%D1%81%D1%8C,%20%D0%B2%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%B5%D0%B5,%20%D1%81%D0%B1%D1%8B%D0%BB%D0%B8%D1%81%D1%8C%20%D1%81%D0%BE%D0%B3%D0%BB%D0%B0%D1%81%D0%BD%D0%BE%20%D0%BF%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D1%80%D0%BA%D0%B5%20%22%D0%92%D1%81%D1%91%20%D0%B1%D1%83%D0%B4%D0%B5%D1%82%20%D1%85%D0%BE%D1%80%D0%BE%D1%88%D0%BE,%20%D0%BD%D0%BE%20%D0%BD%D0%B5%20%D1%81%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%83%22.%20%D0%97%D0%B0%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%87%D0%B8%D0%B2%20%D1%88%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D1%83,%20%D1%8E%D0%BD%D0%BE%D1%88%D0%B0%20%D0%BD%D0%B5%D0%BE%D0%B6%D0%B8%D0%B4%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D0%BE%20%D0%B4%D0%BB%D1%8F%20%D1%87%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%BE%D0%B2%20%D1%81%D0%B5%D0%BC%D1%8C%D0%B8%20%D0%BF%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%83%D0%BF%D0%B8%D0%BB%20%D0%B2%20%D1%83%D0%BD%D0%B8%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%B8%D1%82%D0%B5%D1%82.%20%D0%92%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%87%D0%B5%D0%BC,%20%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D1%8F%20%D0%BE%D0%BA%D0%B0%D0%B7%D0%B0%D0%BB%D0%B0%D1%81%D1%8C%20%D0%BD%D0%B5%20%D1%81%D0%B0%D0%BC%D0%BE%D0%B9%20%D1%83%D0%B4%D0%B0%D1%87%D0%BD%D0%BE%D0%B9.%20%D0%A3%D0%BD%D0%B8%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%B8%D1%82%D0%B5%D1%82%20%D0%BF%D0%BE%D0%BA%D0%B0%D0%B7%D0%B0%D0%BB%D1%81%D1%8F%20%D0%B5%D0%BC%D1%83%20%D1%81%D0%BA%D1%83%D1%87%D0%BD%D1%8B%D0%BC,%20%D0%B8%20%D0%94%D0%BE%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%BE%20%D0%B1%D1%80%D0%BE%D1%81%D0%B8%D0%BB%20%D0%B5%D0%B3%D0%BE,%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%83%D1%87%D0%B8%D0%B2%D1%88%D0%B8%D1%81%D1%8C%20%D0%B2%D1%81%D0%B5%D0%B3%D0%BE%20%D0%BE%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D0%BE%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0.%20%D0%AE%D0%BD%D0%BE%D1%88%D0%B0%20%D0%BF%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%83%D0%BF%D0%B8%D0%BB%20%D0%B2%20%D1%85%D1%83%D0%B4%D0%BE%D0%B6%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%83%D1%8E%20%D1%88%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D1%83,%20%D0%BE%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%87%D0%B8%D0%B2%20%D0%BA%D0%BE%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%83%D1%8E,%20%D0%BE%D1%82%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BB%D1%81%D1%8F%20%D0%BD%D0%B0%20%D0%BF%D0%BE%D0%B8%D1%81%D0%BA%D0%B8%20%D1%81%D1%87%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%8C%D1%8F%20%D0%B2%20%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D1%86%D1%83%20%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BD%D1%8B.%20%20%20%20%D0%A1%D1%82%D0%B5%D1%84%D0%B0%D0%BD%D0%BE%20%D0%93%D0%B0%D0%B1%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%B0%20%20%20%20%D0%A1%D0%BA%D0%B0%D0%B7%D0%B0%D1%82%D1%8C,%20%D1%87%D1%82%D0%BE%20%D0%94%D0%BE%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%BE%20%D0%B8%20%D0%A1%D1%82%D0%B5%D1%84%D0%B0%D0%BD%D0%BE%20%D1%81%D1%85%D0%BE%D0%B6%D0%B8%20%D0%BF%D0%BE%20%D1%85%D0%B0%D1%80%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B5%D1%80%D1%83,%20%D0%B2%D0%BD%D0%B5%D1%88%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%20%D0%B8%D0%BB%D0%B8%20%D1%81%D1%85%D0%BE%D0%B6%D0%B8%20%D0%B8%D1%85%20%D1%81%D1%83%D0%B4%D1%8C%D0%B1%D1%8B,%20%D0%B1%D1%8B%D0%BB%D0%BE%20%D0%B1%D1%8B%20%D0%B2%20%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0%BD%D0%B5%20%D0%BE%D1%88%D0%B8%D0%B1%D0%BE%D1%87%D0%BD%D0%BE.%20%D0%A1%D1%82%D0%B5%D1%84%D0%B0%D0%BD%D0%BE%20%D0%93%D0%B0%D0%B1%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%B0%20(%D0%92%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%B0%D0%BD)%20%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D0%BB%D1%81%D1%8F%20%D0%B2%20%D0%BD%D0%BE%D1%8F%D0%B1%D1%80%D0%B5%201962%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0%20%D0%B2%20%D0%A1%D0%B5%D0%B2%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D0%98%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B8%20%D0%B8%20%D0%BE%D1%81%D0%BE%D0%B1%D0%BE%20%D0%BD%D0%B5%20%D0%B1%D0%B5%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BB.%20%D0%A1%D0%B5%D0%BC%D1%8C%D1%8F,%20%D0%B2%20%D0%BA%D0%BE%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B9%20%D0%B2%D1%8B%D1%80%D0%BE%D1%81%20%D0%B2%D0%BD%D0%B5%D0%B1%D1%80%D0%B0%D1%87%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D1%81%D1%8B%D0%BD%20%D0%BE%D0%B4%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%B8%D0%B7%20%D0%B1%D0%BE%D0%B3%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B9%D1%88%D0%B8%D1%85%20%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BB%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B2%20%D0%B8%D1%82%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D1%8F%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9%20%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D1%86%D1%8B,%20%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D1%82%D0%BA%D0%B0%20%D0%BD%D0%B5%20%D0%B8%D1%81%D0%BF%D1%8B%D1%82%D1%8B%D0%B2%D0%B0%D0%BB%D0%B0.%20%20%20%20%D0%9A%D0%B0%D1%80%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B3,%20%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D1%83%D1%87%D0%B0%D0%B5%D0%BC%D1%8B%D1%85%20%D0%BE%D1%82%20%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%B9,%20%D0%B5%D0%BC%D1%83%20%D0%B2%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%BD%D0%B5%20%D1%85%D0%B2%D0%B0%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%BE%20%D0%BD%D0%B0%20%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D1%83%D1%8E%20%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%B6%D0%B4%D1%83%20%D0%BE%D1%82%20%22%D0%A4%D0%B8%D0%BE%D1%80%D1%83%D1%87%D1%87%D0%B8%22%20(%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%20%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D1%88%D0%B5%D0%B2%D0%B0%D1%8F%20%D0%B8%D1%82%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D1%8F%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F%20%D1%84%D0%B8%D1%80%D0%BC%D0%B0,%20%D0%B2%D1%8B%D0%BF%D1%83%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8E%D1%89%D0%B0%D1%8F%20%D0%BC%D0%BE%D0%B4%D0%BD%D1%83%D1%8E,%20%D1%8F%D1%80%D0%BA%D1%83%D1%8E,%20%D0%B1%D1%80%D0%BE%D1%81%D0%BA%D1%83%D1%8E%20%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%B6%D0%B4%D1%83,%20%D0%BE%D1%87%D0%B5%D0%BD%D1%8C%20%D0%BF%D0%BE%D0%BF%D1%83%D0%BB%D1%8F%D1%80%D0%BD%D1%83%D1%8E%20%D1%81%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B8%20%D0%BC%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D0%BC%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%B6%D0%B8).%20%D0%AE%D0%BD%D0%BE%D1%88%D0%B0,%20%D0%BB%D1%8E%D0%B1%D0%B8%D0%B2%D1%88%D0%B8%D0%B9%20%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B8%D1%82%D1%8C%20%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D1%8C%D0%B3%D0%B8%20%D0%BD%D0%B0%20%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%B6%D0%B4%D1%83,%20%D0%B8%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D1%82%D1%8C%20%D1%81%D0%B5%D0%B1%D0%B5%20%D0%BD%D0%B5%20%D0%BC%D0%BE%D0%B3%20(%D0%BA%D0%B0%D0%BA%20%D0%BE%D0%BD%20%D1%81%D0%B0%D0%BC%20%D1%81%D0%BA%D0%B0%D0%B7%D0%B0%D0%BB,%20%D0%B1%D1%83%D0%B4%D1%83%D1%87%D0%B8%20%D0%B2%D1%81%D0%B5%D0%BC%D0%B8%D1%80%D0%BD%D0%BE%20%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%BD%D1%8B%D0%BC),%20%D1%87%D1%82%D0%BE%20%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B5%D1%82%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%82%D1%8C%20%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%B6%D0%B4%D1%83%20%D1%81%D0%B0%D0%BC.%20%20%20%20%D0%9D%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B0%D1%82%D1%8C%20%D0%B5%D0%B3%D0%BE%20%22%D0%BC%D0%B0%D1%8D%D1%81%D1%82%D1%80%D0%BE%20%D0%B8%D0%B3%D0%BE%D0%BB%D0%BA%D0%B8%22%20%D0%B2%20%D1%8E%D0%BD%D0%BE%D1%88%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%BC%20%D0%B2%D0%BE%D0%B7%D1%80%D0%B0%D1%81%D1%82%D0%B5%20%D0%B1%D1%8B%D0%BB%D0%BE%20%D0%B1%D1%8B%20%D1%81%D0%BC%D0%B5%D1%88%D0%BD%D1%8B%D0%BC.%20%D0%A1%D1%82%D0%B5%D1%84%D0%B0%D0%BD%D0%BE%20%D0%BB%D1%8E%D0%B1%D0%B8%D0%BB%20%D1%80%D0%B8%D1%81%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%82%D1%8C%20%D0%B8%20%D0%B2%D1%8B%D1%80%D0%BE%D1%81%20%22%D1%81%20%D0%BA%D0%B0%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B0%D1%88%D0%BE%D0%BC%20%D0%B2%20%D1%80%D1%83%D&quot;&gt;источник&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://biz-news-blog.blogspot.com/2011/04/dolce-gabbana.html</link><author>noreply@blogger.com (Anonymous)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiVwIxOr9w2zCEKLsy2OrR5ilqI4daZpaIJS8qJYr96BgFG0vTTn1xvIPq871oHX6xftrsJdOQLIXI12MphiNh8Pg0GknP6jHnPqxw-gY_1axw6N6QzNHzq5cbAUWpNaS07GfMh8zDsNTAa/s72-c/87505_266x199.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-1464894474688271076.post-7900801149196148485</guid><pubDate>Thu, 28 Apr 2011 08:15:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-04-28T01:15:46.610-07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">рейтинги</category><title>Forbes составил рейтинг 2000 крупнейших публичных компаний</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgHfzEFmdFazw0Dl7q96PD-zCK0WgGTneOQHB6yER1Sp4U58ZKNh6uvEeCwan24W0_v79mlLkVvT4EHI22i6lbP-cD8-Ob6GAgJP6j4oV3s4KuUB1dSWMyAGEbca6yoFSU96tmD2m3oT4Mn/s1600/87225_266x199.jpg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; height=&quot;149&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgHfzEFmdFazw0Dl7q96PD-zCK0WgGTneOQHB6yER1Sp4U58ZKNh6uvEeCwan24W0_v79mlLkVvT4EHI22i6lbP-cD8-Ob6GAgJP6j4oV3s4KuUB1dSWMyAGEbca6yoFSU96tmD2m3oT4Mn/s200/87225_266x199.jpg&quot; width=&quot;200&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;strong&gt;Американский Forbes подготовил свой ежегодный рейтинг 2000 крупнейших публичных компаний мира. &lt;/strong&gt;В своих расчетах Forbes в равной степени принимал во внимание четыре показателя: выручку, прибыль, размер активов и рыночную капитализацию. С полным списком компаний можно ознакомиться на сайте Forbes.com.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Суммарные показатели попавших в свежий список за минувший год заметно увеличились. Вместе участники рейтинга сгенерировали $32 трлн выручки (рост — $2 трлн), а общая прибыль составила $2,4 трлн против $1,4 трлн годом ранее. Активы 2000 крупнейших корпораций Forbes оценил в $138 трлн, а совокупную капитализацию — в $38 трлн.&lt;/div&gt;&lt;a name=&#39;more&#39;&gt;&lt;/a&gt;Наибольшее представительство по-прежнему у США, которые делегировали в список 536 компаний. Американское лидерство пока не вызывает никаких вопросов: от главного конкурента — Японии — в рейтинг попали 260 компаний. Кроме того, если в первой сотне американские компании заняли сразу 28 мест, то японские только пять. При этом самая крупная из них — Nippon Telegraph &amp;amp; Tel — расположилась лишь на 48-м месте. За США и Японией следуют Китай (121 компания), Канада (67 компаний) и Южная Корея (61 компания).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Доминируют в рейтинге представители финансового сектора (480 компаний). Огромные активы, разумеется, их главный козырь. С большим отставанием идут нефтегазовые компании — их в рейтинге оказалось 127. По приросту прибыли первое место занимают страховые компании (624%), по росту выручки — производители полупроводников (45%), по росту капитализации — автоконцерны (57%).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
На первой строчке рейтинга второй год подряд находится банк JPMorgan Chase. За год JPMorgan еще немного улучшил свои результаты: выручка составила $115,48 млрд ($115,63 млрд — в прошлом году), прибыль $17,37 млрд ($11,65 млрд), активы $2117 млрд ($2031 млрд), капитализация $182,21 млрд ($166,19 млрд год назад). При этом отдельно эти показатели сложно назвать выдающимися — ни по одному из них JPMorgan не попадает даже в топ-10.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Второе место теперь занимает HSBC. Подняться с восьмой строчки британскому банку помог стремительный рост прибыли: с $5,83 млрд до $13,3 млрд. Замыкает тройку некогда безоговорочный лидер американская корпорация General Electric. Выручка GE за год сократилась с $156,78 млрд до $150,21 млрд, а стоимость активов с $781 млрд до $751 млрд.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Далее следуют три нефтяные компании: ExxonMobil (мировой лидер по капитализации — $407,2 млрд), голландская Shell и китайская PetroChina. ICBC, крупнейший китайский банк, занимает 7-е место: при выручке в $69,19 млрд прибыль ICBC составила $18,84 млрд. Замыкают десятку инвестиционный фонд Уоррена Баффетта Berkshire Hathaway, бразильская государственная нефтяная компания Petrobras-Petróleo Brasil и банк Citigroup.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Количество российских компаний в списке сократилось на две — до 26. В первую сотню пробиться удалось трем: &quot;Газпрому&quot; (15-е место), &quot;Лукойлу&quot; (71-е) и &quot;Роснефти&quot; (77-е). &quot;Газпром&quot;, кроме того, оказался третьей компанией по размеру прибыли — $25,72 млрд. Больше российского газового гиганта заработали только ExxonMobil ($30,46 млрд) и Nestle ($36,65 млрд).&lt;br /&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://ubr.ua/&quot;&gt;источник&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://biz-news-blog.blogspot.com/2011/04/forbes-2000.html</link><author>noreply@blogger.com (Anonymous)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgHfzEFmdFazw0Dl7q96PD-zCK0WgGTneOQHB6yER1Sp4U58ZKNh6uvEeCwan24W0_v79mlLkVvT4EHI22i6lbP-cD8-Ob6GAgJP6j4oV3s4KuUB1dSWMyAGEbca6yoFSU96tmD2m3oT4Mn/s72-c/87225_266x199.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-1464894474688271076.post-7800366371746591092</guid><pubDate>Wed, 27 Apr 2011 13:23:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-04-27T06:23:10.404-07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">история успеха</category><title>Глава китайского интернет-поисковика Baidu назван богатейшим человеком КНР</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2etq9okKltXTTsCZK9FFRo66Me1kv6GNpqv_8_hLV55zwuQylGkfxU4QrcCvmGSot4l7D3rQhx0p-ukTnkqw-9Ks7s4SKOISiBq6QyQXqF13v_fXS0GBKmc9aJ0fmH0vSivC7jB0dROsq/s1600/777.jpg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2etq9okKltXTTsCZK9FFRo66Me1kv6GNpqv_8_hLV55zwuQylGkfxU4QrcCvmGSot4l7D3rQhx0p-ukTnkqw-9Ks7s4SKOISiBq6QyQXqF13v_fXS0GBKmc9aJ0fmH0vSivC7jB0dROsq/s1600/777.jpg&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;strong&gt;Глава китайского интернет-гиганта Baidu Робин Ли (Robin Li) стал самым богатым человеком КНР, китайская версия журнала Forbes оценила его состояние в 9,4 миллиарда долларов.&lt;/strong&gt; &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
РИА Новости сообщает, что согласно списку богатейших китайцев по состоянию на 2011 год, Робин Ли занял пятое место в списке самых богатых этнических китайцев. Его обошли бизнесмены из специального административного района Сянган (Гонконг) и Малайзии. Вместе с тем, генеральный директор главной китайской поисковой интернет-системы стал самым богатым человеком на материковой части КНР. Состояние 42-летнего предпринимателя, китайское имя которого звучит как Ли Яньхун (Li Yanhong), оценивается в 9,4 миллиардов долларов. В мировом рейтинге &quot;Форбс&quot; глава Baidu занимает 95-е место. &lt;/div&gt;&lt;a name=&#39;more&#39;&gt;&lt;/a&gt;Вторым по размеру состоянием (8 миллиардов долларов) на материке обладает бизнесмен Лян Вэньгэнь (Liang Wengen), глава компании Sany Group. Тройку богачей материкового Китая замыкает основатель компании по производству бакалейных товаров Wahaha Цзун Цинхоу (Zong Qinghou), которому принадлежат 5,9 миллиардов долларов. Участники &quot;почетной тройки&quot; занимают седьмое и 12-е места в списке богатейших этнических китайцев и далеко отстают от сотни самых богатых людей планеты. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
По данным издания, состав тройки самых богатых людей материкового Китая в 2011 году не претерпел изменений, если не считать внутренние перестановки в ней. В 2010 году в ней лидировал король китайских прохладительных напитков Цзун Цинхоу, состояние которого тогда составляло около 7,9 миллиарда долларов. Владелец Baidu был вторым с 7,2 миллиарда долларов. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Роберт Ли основал компанию Baidu в 2000 году. На китайском рынке он успешно применил собственные технологии создания поисковых алгоритмов и составления рейтингов полученных результатов. Компьютерщик долгое время работал в США, где получил патент на свое изобретение, ставшее впоследствии основой его китайского бизнеса. &lt;br /&gt;
Сегодня Baidu уверенно занимает лидирующую позицию на рынке поисковых систем в Китае, ей принадлежит около 70% рынка. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
На базе Baidu созданы десятки поисковых механизмов, позволяющих оперировать с текстовой, видео- и аудиоинформацией. Между тем, компанию регулярно уличают в нарушении авторских прав и публикации и распространении пиратских копий.&lt;br /&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://www.internetua.com/&quot;&gt;источник&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://biz-news-blog.blogspot.com/2011/04/baidu.html</link><author>noreply@blogger.com (Anonymous)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2etq9okKltXTTsCZK9FFRo66Me1kv6GNpqv_8_hLV55zwuQylGkfxU4QrcCvmGSot4l7D3rQhx0p-ukTnkqw-9Ks7s4SKOISiBq6QyQXqF13v_fXS0GBKmc9aJ0fmH0vSivC7jB0dROsq/s72-c/777.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-1464894474688271076.post-5334944150204176500</guid><pubDate>Tue, 26 Apr 2011 12:42:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-04-26T05:42:19.953-07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">экономика</category><title>Китайская экономика опередит американскую в 2016 году - МВФ</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;   &lt;br /&gt;
&lt;div align=&quot;center&quot; class=&quot;MsoNormal&quot;&gt;&lt;strong&gt;Большинство участников рынка не готовы к смене лидера так скоро&lt;span style=&quot;mso-tab-count: 2;&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgIiI72HAvxDR2RzQ7MCa8FEbaqPcQT2grnQZEWx_GUem8Nef6W3oYiTyGeepMxQdllO_MxDDIKJPr5_kpKa67Uv4yxEkma2VNQ1FQbMT7hrgXGXHFoHZatFHvMlaSaVA65Su_vAHj4Weyy/s1600/34.jpg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; height=&quot;131&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgIiI72HAvxDR2RzQ7MCa8FEbaqPcQT2grnQZEWx_GUem8Nef6W3oYiTyGeepMxQdllO_MxDDIKJPr5_kpKa67Uv4yxEkma2VNQ1FQbMT7hrgXGXHFoHZatFHvMlaSaVA65Su_vAHj4Weyy/s200/34.jpg&quot; width=&quot;200&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot; class=&quot;MsoNormal&quot;&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot; class=&quot;MsoNormal&quot;&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;Экономика Китая уже в 2016 году может обойти ВВП США в реальном выражении, сообщило издание MarketWatch со ссылкой на последние данные Международного валютного фонда.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot; class=&quot;MsoNormal&quot;&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot; class=&quot;MsoNormal&quot;&gt;Как пишет MarketWatch, большинство участников рынка не готовы к смене лидера так скоро. &lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot; class=&quot;MsoNormal&quot;&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot; class=&quot;MsoNormal&quot;&gt;В основном эксперты предполагают, что это произойдет через десятилетия. Некоторые аналитики, с более &quot;медвежьими&quot; настроениями, прогнозируют, что США уступит место лидера не раньше середины 20-х годов этого столетия.&lt;/div&gt;&lt;a name=&#39;more&#39;&gt;&lt;/a&gt; &lt;br /&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot; class=&quot;MsoNormal&quot;&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;К таким выводам можно прийти, основываясь лишь на сравнении уровня ВВП двух стран с использованием курсов национальных валют. Это является ошибочным сравнением в реальном выражении. Курсы валют стремительно меняются. Кроме того, китайская национальная валюта не оценена реально. Китай искусственно недооценивает юань за счет массивных интервенций на рынке.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot; class=&quot;MsoNormal&quot;&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot; class=&quot;MsoNormal&quot;&gt;МВФ в своем аналитическом обзоре не учитывает курсы нацвалют, обращая внимание на &quot;паритет покупательной способности&quot; (purchasing power parities, PPP). Таким образом, фонд сравнил доходы и расходы населения в реальном выражении в каждой стране. &lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot; class=&quot;MsoNormal&quot;&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot; class=&quot;MsoNormal&quot;&gt;Согласно PPP, китайская экономика вырастет в 2016 году с нынешних 11,2 до 19 трлн долларов. ВВП США к этому времени составит 18,8 млрд по сравнению с ожидаемыми 15,2 трлн долларов в 2011 году. &lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot; class=&quot;MsoNormal&quot;&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot; class=&quot;MsoNormal&quot;&gt;Таким образом, доля ВВП США в мировой экономике к 2016 году опустится до 17,7%, а Китая - составит 18%. &lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot; class=&quot;MsoNormal&quot;&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot; class=&quot;MsoNormal&quot;&gt;Еще десять лет назад экономика США втрое опережала ВВП КНР. MarketWatch при этом обращает внимание, что любой прогноз может оказаться ошибочным. Реальное время, когда Китай займет лидирующие позиции, может даже наступить раньше, чем ожидает МВФ, а может - и позже.&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://www.segodnya.ua/&quot;&gt;источник&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://biz-news-blog.blogspot.com/2011/04/2016.html</link><author>noreply@blogger.com (Anonymous)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgIiI72HAvxDR2RzQ7MCa8FEbaqPcQT2grnQZEWx_GUem8Nef6W3oYiTyGeepMxQdllO_MxDDIKJPr5_kpKa67Uv4yxEkma2VNQ1FQbMT7hrgXGXHFoHZatFHvMlaSaVA65Su_vAHj4Weyy/s72-c/34.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-1464894474688271076.post-7500235287900962835</guid><pubDate>Thu, 24 Mar 2011 06:54:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-03-23T23:54:07.086-07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">экономика</category><title>Война в Ливии и цунами в Японии: заработок на потерях</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot; class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiNUji22uAO7F3ZzopFgnqBTYvZBFHZKkdC0xVnAlb4dJK_idYUfCZqBOeU61siNHIaJOofUUxixgsRORrEdNIJ2qMsEzrOh06cKGdKouZ6WgN4Ozt9nc9WcQf4ks6dl65W8wsPIRwu8wIG/s1600/567.jpg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; height=&quot;200&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiNUji22uAO7F3ZzopFgnqBTYvZBFHZKkdC0xVnAlb4dJK_idYUfCZqBOeU61siNHIaJOofUUxixgsRORrEdNIJ2qMsEzrOh06cKGdKouZ6WgN4Ozt9nc9WcQf4ks6dl65W8wsPIRwu8wIG/s200/567.jpg&quot; width=&quot;200&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;strong&gt;Землетрясение и цунами в Японии, а также война в Ливии сильно всколыхнули цены на мировых товарных рынках. &lt;/strong&gt;Снижение спроса на зерно со стороны Японии обвалило цены на злаки, сокращение предложения нефти со стороны Ливии спровоцировало скачок цен на &quot;черное золото&quot;.&lt;br /&gt;
Рост цен на нефть уже потянул за собой цены на бензин, что еще скажется на стоимости продуктов питания в Украине. Однако здесь есть и другая сторона медали: богатая ресурсами Украина может помочь этим странам восстановить инфраструктуру и обеспечить продовольствием, получив &lt;/div&gt;&lt;a name=&#39;more&#39;&gt;&lt;/a&gt;при этом неплохой заработок.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;strong&gt;Обвал цен на зерно&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
На следующий день после землетрясения в Японии, 12 марта, фьючерсы на Чикагской бирже на зерновые обвалились. Фьючерсы на кукурузу с поставкой в мае обвалились на 2,7% (на 18,5 центов), достигнув отметки $6,6425/бушель, на пшеницу - на 2,9% (на 21,75 центов) до $7,1875/бушель, на сою - на 1,5% (на 21 цент) до $13,345/бушель, на рис – на 0,3% (4 цента) до $13,01 за 100 фунтов.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
После землетрясения цены на зерновые обвалились примерно на $40-50 на тонне, отметила руководитель аналитического департамента аналитического агентства &quot;Agriculture&quot; (&quot;AAA&quot;) Мария Колесник.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Таким образом, землетрясение в Японии, разрушив порта в стране, спровоцировало угрозу сокращения мирового спроса на зерновые. Ведь Япония является крупнейшим импортером кукурузы из США, к тому же - вторым крупнейшим импортером пшеницы и риса из США и третьим крупнейшим покупателем сои.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
В Украине цены на пшеницу были более стабильные, чем на мировых рынках. Однако в случае начала роста мировых цен украинские производители также будут повышать стоимость на свою продукцию, говорит Николай Ивченко, руководитель информационно-аналитического центра &quot;Forex Club&quot; в Украине.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&quot;Остающаяся напряженной ситуация в Японии будет продолжать оказывать краткосрочное понижательное влияние на пшеницу и весь товарно-сырьевой рынок&quot;, - добавляет он. Однако этот период в ближайшем будущем закончится, и на фоне сокращающихся рекордными темпами запасов пшеницы стоимость данного актива снова сможет начать расти обратно к $8 за бушель, то есть на 13,1% от текущего уровня, не исключает Н.Ивченко.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Действительно, за последние торговые сессии на мировых биржах произошло восстановление цен практически на все основные зерновые. Растущие цены на продовольствие, вызвавшие протесты в Северной Африке и на Среднем Востоке, привели к росту инфляции. А для пополнения запасов, снижения цен и устранения протестов власти в данных странах существенно увеличили закупки зерна. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
В ООН считают, что низкие запасы зерна приведут к тому, что цены вернутся к рекордному уровню февраля.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;strong&gt;Украина могла бы помочь &lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Украина могла бы воспользоваться ситуацией в Японии, в африканских странах и странах Среднего Востока, увеличив экспорт своих товаров, считают аналитики. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
После того, как политическая ситуация в Ливии нормализуется, инвестиции в ее восстановление резко вырастут, убежден президент Украинского аналитического центра Александр Охрименко. Украинские экспортеры смогут со временем существенно увеличить поставки аграрной продукции в данном направлении, например подсолнечного масла, а также других продуктов питания.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Также Украина могла бы хорошо заработать на экспорте зерна в Японию. Так, 23 марта правительство страны сообщило на намерении увеличить на 21% (с 4,26 млн. тонн до 5,16 млн. тонн) закупки продовольственной пшеницы в текущем финансовом году, который заканчивается 31 марта.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Однако действующие на сегодня в Украине квоты на экспорт зерна исключают наращивание поставок. По данным агентства &quot;ААА&quot;, в 2009/10 маркетинговом году Украина экспортировала в Японию пшеницу и кукурузу. Например, на Японию пришлось 5% (253 тыс. тонн) от всего экспорта кукурузы из Украины (5 млн. тонн).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Действующие на сегодня в Украине экспортные квоты на зерно очень не кстати, отмечает М.Колесник. Контакты по поставке зерна в Японию за прошедшие годы уже налажены, и при большом желании страна могла бы помочь Японии с продовольствием. При этом, говорит эксперт, Япония всегда закупает зерно по хорошей цене и вовремя рассчитывается, чего нельзя сказать об африканских странах, например Египте.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Однако в случае, если мировые цены на пшеницу вновь пустятся в рост, экспорт данного товара из Украины существенно не увеличится, возможно лишь умеренное повышение экспорта, полагает Н.Ивченко. &quot;Это связано с тем, что главной задачей в этих условиях будет удержать внутренние цены на пшеницу и муку, чего можно добиться за счет ограничений на экспорт. Лишь в случае аномально высокого урожая правительство может пойти на увеличение экспортных квот&quot;, - считает аналитик &quot;Forex Club&quot;.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;strong&gt;Металл на восстановление&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Для восстановления разрушенной инфраструктуры Японии и Ливии Украина могла бы поставлять металл, который активно используется в строительстве, полагает Н.Ивченко. Кроме того, Украина могла бы увеличить поставки продукции машиностроения для восстановления поврежденной инфраструктуры. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Однако президент Украинского аналитического центра А.Охрименко полагает, что с поставками металла в Японию Украине вряд ли что-то &quot;светит&quot;, так как она не сможет тягаться с конкурентами в ценовом отношении: &quot;Мы не можем конкурировать на мировом рынке металла с Китаем. Это - нереально&quot;. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
К тому же, по словам эксперта, Украина специализируется преимущественно на производстве полуфабрикатов, а Японии потребуется готовая продукция.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;strong&gt;&lt;br /&gt;
Нефть поднимет цены на бензин &lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
После того как военная коалиция США, Франции, Великобритании и других стран начала бомбардировки в Ливии, ливийский лидер Муаммар Каддафи пообещал &quot;долгую войну&quot;. Тем самым предложение &quot;черного золота&quot; от третьего по объему производителя в Африке оказалось под угрозой.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
В Лондоне нефть марки Brent вскоре (22 марта) поднялась до $115,76 за баррель (+$1,83). Цены на сырую нефть с поставкой в апреле выросли на Нью-Йоркской бирже на 1,4% ($1,45) до $102,52 за баррель. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
На фоне ситуации в Ливии и интервенций по обесценению йены за последние пять рабочих дней котировки нефти марки Brent выросли на 6% до $114,71 за баррель. Средняя цена литра бензина марки А-95 за этот период выросла на 0,3% до 9,57 грн, подсчитал Н.Ивченко.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&quot;На фоне международной военной операции мы допускаем краткосрочный рост стоимости нефти на мировом рынке до $118,5 за баррель&quot;, - полагают в &quot;Forex Club&quot;. Соответственно, средняя цена 1 литра бензина марки А-95 в Украине может повыситься до уровня 9,60 грн., не более. Более высокое повышение цен на топливо в стране будет говорить о большой спекулятивной составляющей этого повышения, полагает Н.Ивченко. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
По мнению некоторых мировых экспертов, потери от ливийских поставок нефти могут поднять цены выше рекордной отметки 2008 года в $140 за баррель.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Однако ОПЕК имеет возможности увеличить добычу нефти, чтобы компенсировать снижение поставок из Ливии в случае необходимости и роста нефтяных котировок. &quot;Поэтому мы не ожидаем более существенного роста стоимости &quot;черного золота&quot;. Достижение нефтяных котировок марки Brent уровня $120 США уже будет угрожать росту мировой экономики, и, вероятно, подтолкнет ОПЕК к решительным действиям&quot;, - утверждает Н.Ивченко.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
К тому же, рост нефтяных котировок будет сдерживать ситуация вокруг атомной электростанции в Японии и возможность нового землетрясения, говорит аналитик &quot;Forex Club&quot;. В случае ухудшения ситуации в Японии нефтяные котировки могут начать резко снижаться, что должно привести к удешевлению бензина и в Украине.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Землетрясение в Японии, утверждают аналитики, окажет гораздо большее влияние как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе на спрос на нефть, чем перебои с поставками из Ливии. Так, после землетрясения 11 марта Япония существенно увеличила импорт нефти для восстановительных работ. В целом на Японию приходилось в 2009 году 5,2% мирового потребления нефти. Страна является третьим после США и Китая крупнейшим потребителем сырой нефти.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;strong&gt;Продукты могут подорожать&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Возможное подорожание нефти потянет за собой цены на бензин, мазут, дизтопливо и как следствие - цены на продукты питания. &quot;Как только дорожает бензин – сразу идет корреляция по ценам на все продукты питания&quot;, - напомнил президент Украинского аналитического центра.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
В связи с ростом цен на нефть, считает аналитик, украинцам стоит ожидать подорожания продовольствия. &quot;Сейчас это нам во вред, но в перспективе, если Украине удастся &quot;запрыгнуть на поезд&quot;, она сможет хорошо заработать&quot;, - добавил А.Охрименко.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Дмитрий ГОВДЯ&lt;br /&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://biz.liga.net/&quot;&gt;источник&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://biz-news-blog.blogspot.com/2011/03/blog-post.html</link><author>noreply@blogger.com (Anonymous)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiNUji22uAO7F3ZzopFgnqBTYvZBFHZKkdC0xVnAlb4dJK_idYUfCZqBOeU61siNHIaJOofUUxixgsRORrEdNIJ2qMsEzrOh06cKGdKouZ6WgN4Ozt9nc9WcQf4ks6dl65W8wsPIRwu8wIG/s72-c/567.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-1464894474688271076.post-7238869277774132725</guid><pubDate>Sun, 06 Feb 2011 11:15:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-02-06T03:15:10.700-08:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">интернет-коммерция</category><title>&quot;MySpace&quot; могут продать</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiRx3VcTrUXdxeP1ojJqXasgfRrtQWYLMMM2erxhOLXqOXI8-rkgnX55zOUvKXuEIVwydirlio9q5CsrUH5fwOktx9eiMhB7N5N9-ogoWuf17U9BtLAyL3QLgKRZFMHiepeZtYVEPt1t-p8/s1600/295p.png&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiRx3VcTrUXdxeP1ojJqXasgfRrtQWYLMMM2erxhOLXqOXI8-rkgnX55zOUvKXuEIVwydirlio9q5CsrUH5fwOktx9eiMhB7N5N9-ogoWuf17U9BtLAyL3QLgKRZFMHiepeZtYVEPt1t-p8/s1600/295p.png&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;Предположения о возможной продаже социальной сети &quot;MySpace&quot; подтвердились - медиа-корпорация Руперта Мердока (Rupert Murdoch) &quot;News Corp.&quot; официально заявила о намерении избавиться от убыточного проекта, сообщает BFM.ru.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Отчитываясь о финансовых достижениях корпорации, главный операционный директор &quot;News Corp.&quot; Чейз Кери (Chase Carey), заявил, что сейчас настало &quot;подходящее время, чтобы&lt;/div&gt;&lt;a name=&#39;more&#39;&gt;&lt;/a&gt; подыскать социальной сети нового владельца&quot;.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Согласно отчету за II квартал 2010-2011 финансового года, чистая прибыль &quot;News Corp.&quot; выросла по сравнению с тем же периодом предыдущего года в 2,5 раза - с $254 до $642 млн. Однако, по всей видимости, заслуги одного из детищ корпорации - социальной сети &quot;MySpace&quot; - в этом нет.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
О том, что &quot;News Corporation&quot; вполне может избавиться от своего проекта, превратившегося из перспективного и развивающегося в убыточный, многие СМИ говорили несколько месяцев подряд. Владельцы соцсети, в свою очередь, пытались оживить свое &quot;чадо&quot; и сократить убытки.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
В ноябре прошлого года был проведен редизайн &quot;MySpace&quot;, который должен был, по всей видимости, сделать интерфейс сайта ближе к главному и более успешному на сегодняшний день конкуренту - &quot;Facebook&quot;. А в январе текущего года для &quot;сохранения финансовой состоятельности компании&quot; почти вдвое сократился штат сотрудников соцсети - были уволены 500 из 1100 человек.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Однако эти меры мало помогли &quot;MySpace&quot; - доходы соцсети продолжают падать вместе с численностью ее аудитории - пользователи переходят к более сильным конкурентам.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&quot;News Corp.&quot;, по видимому, окончательно разуверилась в возможности возрождения некогда самой популярной соцсети в мире, и ожидаемое многими экспертами заявление о готовности к продаже &quot;MySpace&quot; прозвучало.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Кому под силу возродить &quot;MySpace&quot;, и найдутся ли вообще такие желающие, учитывая присутствие на рынке такого конкурента, как &quot;Facebook&quot;, - вопрос пока нерешенный.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Сама &quot;News Corp.&quot; приобрела соцсеть в 2005 году за $580 млн. Созданный в 2003 году ресурс MySpace.com менее чем за три года стал одним из пяти наиболее посещаемых сайтов в США. Некоторое время &quot;MySpace&quot; была самой большой социальной сетью в мире, а пик популярности проекта пришелся на 2006 год. Однако уже весной 2008 года &quot;MySpace&quot; уступила лидерство &quot;Facebook&quot;, с тех пор отрыв по количеству пользователей только растет.&lt;br /&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://biz.liga.net/&quot;&gt;источник&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://biz-news-blog.blogspot.com/2011/02/myspace.html</link><author>noreply@blogger.com (Anonymous)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiRx3VcTrUXdxeP1ojJqXasgfRrtQWYLMMM2erxhOLXqOXI8-rkgnX55zOUvKXuEIVwydirlio9q5CsrUH5fwOktx9eiMhB7N5N9-ogoWuf17U9BtLAyL3QLgKRZFMHiepeZtYVEPt1t-p8/s72-c/295p.png" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-1464894474688271076.post-5042918043475959162</guid><pubDate>Fri, 04 Feb 2011 12:53:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-02-04T04:53:23.067-08:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">агробизнес</category><title>Маслопереработчики выторговали у правительства свободу за 5% экспорта</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot; class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjey1dzmZBvdV9MRFzZxljoy1SDU2MM1vLeIeYb3oMITeWaatdXOlSGfsmZH_9NekSL04pwRRWUTaK_Ho9m2uthoSJnHftZFyzu_epsBOjsN3A3XkSyHPQeWTBFuQXNlGhV17rlG4NZw4KU/s1600/%25D0%25BE%25D1%2580%25D0%25BF%25D0%25B0.jpg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjey1dzmZBvdV9MRFzZxljoy1SDU2MM1vLeIeYb3oMITeWaatdXOlSGfsmZH_9NekSL04pwRRWUTaK_Ho9m2uthoSJnHftZFyzu_epsBOjsN3A3XkSyHPQeWTBFuQXNlGhV17rlG4NZw4KU/s1600/%25D0%25BE%25D1%2580%25D0%25BF%25D0%25B0.jpg&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;u&gt;Производители подсолнечного масла обязались снизить объемы экспорта и перенаправить товар на внутренний рынок. Такое обязательство они взяли на себя под угрозой введения ограничений экспорта масла, аналогичным тем, которые действуют на  зерновом рынке.&lt;/u&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
На заседании совета директоров ассоциации &quot;Укролия&quot; переработчики подсолнечного масла подписались под меморандумом, в котором они выражают готовность сократить экспорт масла на 5% ежемесячно, а высвободившийся ресурс  направить на внутренний рынок. Увеличение предложения товара должно привести к &lt;/div&gt;&lt;a name=&#39;more&#39;&gt;&lt;/a&gt;снижению стоимости масла в рознице.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Как средство борьбы с подорожанием масла в последнее время чиновники активно  обсуждали вариант введения квот на экспорт. Напомним, что масло подорожало за четыре месяца почти на 60% - с 9,50 грн/литр в сентябре 2010 года до 15 грн в феврале.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Согласно  выдвинутому требованию правительства,  30% подсолнечного масла, производимого в Украине должно стоить 8-9 грн/л. При достижении указанных показателей компании могут рассчитывать на свободный экспорт.&lt;br /&gt;
Подсолнечник вырос до проблем&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Участники рынка уверяют - при объемах производства, которые в разы превосходят внутреннюю потребность, ограничивать экспорт - нонсенс.  «Нет никаких причин ограничивать экспорт. Этих причин даже меньше, чем было в 2008 году, когда квотирования экспорта масла было все-таки введено» - говорит генеральный директор ассоциации «Укролияпром» Степан Капшук.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
По данным участников рынка подорожание масла вызвано подорожанием подсолнечника, а также накрутками в торговле. &quot;Нужно учитывать, что подсолнечник в сентябре стоил 3000 грн, а теперь уже больше 4500 грн. Аграрии не могут пожаловаться – эта культура принесла им максимальную прибыль» - говорит Степан Капшук. Он отметил, что как и в прошлых сезонах производство масла в разы перекрывает внутреннюю потребность, а запасы   семян значительно больше, чем были в прошлом году на эту дату. На 1 января запасы подсолнечника в Украине составили 4,6 млн. тонн, чего достаточно для производства 2 млн. тонн подсолнечного масла. «О каких ограничениях может идти речь? Это же весь мир насмешит» - говорит он.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Но тем не менее участники рынка отнеслись к ситуации очень серьезно и поспешили взять на себя обязательства по обеспечению внутреннего рынка. Возможно, быть сговорчивыми их заставило возбужденное  АМКУ дело  против двух крупнейших производителей масла. Напомним, что 21 января Антимонопольный комитет Украины возбудил дело против &quot;Сантрейд&quot;, &quot;Кернел-Трейд&quot; и &quot;Пологовский маслоэкстракционный завод&quot; по признакам злоупотребления монопольным положением на рынке подсолнечного масла.&lt;br /&gt;
Повторение пройденного&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Участники  масличного рынка уже знают, каково это – работать в условиях ограничения экспорта. В марте 2008 правительство ввело экспортную квоту на масло в объеме 200 тыс. тонн на период до 1 июля. Причиной ограничений стал стремительный рост цен на масло внутри страны, несмотря на почти четырехкратное превышение производства над потреблением. Через месяц после протестов производителей в апреле правительство повысило квоту до 500 тыс. тонн.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Отметим, что и тут не обошлось без традиционных для Украины специфических проблем. Так, при распределении квоты почти треть экспортного объема  досталась одной компании – &quot;Кернел&quot;, что превышало экспортные планы компании. Часть заводов вынуждены были остановить производство из-за затоваривания складов (впрочем часть предприятий совместила вынужденный простой с плановыми ремонтами мощностей).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Однако  решение Кабмина об ограничении экспорта масла имело долгосрочные последствия. &quot;Российские компании прямо нам говорили - передайте благодарность своему правительству. Благодаря уходу Украины россияне заняли нишу на европейском рынке, куда ранее поставлялось до 50% всего нашего экспорта масла» - говорит Степан Капшук.  Позиции Украины на европейском рынке с тех пор так и не восстановились.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
СПРАВКА&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&quot;Укролияпром&quot; прогнозирует, что в 2010/2011 (сентябрь 2010-август 2011) маркетинговом году Украина экспортирует 2,6 млн тонн подсолнечного масла. Объем производства масла в этом маркетинговом году ожидается на уровне 3 млн тонн, на внутреннем рынке будет реализовано 400 тыс. тонн. В прошлом сезоне Украина экспортировала 2,5 млн тонн подсолнечного масла. &lt;br /&gt;
В 2010 году аграрии собрали около 7,2 млн тонн подсолнечника.&lt;br /&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://delo.ua/&quot;&gt;источник&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://biz-news-blog.blogspot.com/2011/02/5.html</link><author>noreply@blogger.com (Anonymous)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjey1dzmZBvdV9MRFzZxljoy1SDU2MM1vLeIeYb3oMITeWaatdXOlSGfsmZH_9NekSL04pwRRWUTaK_Ho9m2uthoSJnHftZFyzu_epsBOjsN3A3XkSyHPQeWTBFuQXNlGhV17rlG4NZw4KU/s72-c/%25D0%25BE%25D1%2580%25D0%25BF%25D0%25B0.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-1464894474688271076.post-6048226038722318663</guid><pubDate>Fri, 04 Feb 2011 12:40:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-02-04T04:40:15.220-08:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">агробизнес</category><title>Цены на продукты достигли нового исторического максимума: FAO</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;strong&gt;Мировые цены на продовольствие достигли в январе 2011 года нового исторического максимума, продолжив непрерывный рост 7-й месяц подряд. Об этом сообщает Продовольственная и сельскохозяйственная организация при ООН (FAO).&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Продовольственный индекс FAO достиг в январе 231 пункта, повысившись на 3,4% по сравнению с показателем в декабре 2010 года. Этот показатель стал самым высоким с тех пор, как FAO начала рассчитывать индекс цен на продукты питания в 1990 году.&lt;/div&gt;&lt;a name=&#39;more&#39;&gt;&lt;/a&gt;Так, цены на все продукты питания сильно прибавили в цене в январе, кроме цен на мясо, которые остались неизменными. &quot;Такие высокие цены, очевидно, будут удерживаться и в последующие месяцы&quot;, - полагает экономист FAO Абдольреза Аббасиен (Abdolreza Abbassian).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ценовой индекс на зерновые вырос в январе на 3% по сравнению с декабрем (до 245 пунктов), достигнув самого высокого уровня, зафиксированного в июле 2008 года, однако все же остался на 11% ниже апрельского пика 2008 года. Рост цен в январе отразил продолжение повышательной ценовой тенденции на пшеницу и кукурузу в мире вследствие сокращения их запасов.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Масла и жиры прибавили 5,6%, достигнув 278 пунктов, приблизившись к рекордному уровню июня 2008 года, вследствие дефицита предложения на рынке.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Индекс цен на молочные продукты вырос на 6,2% до 221 пункта по сравнению с декабрем, что все же на 17% ниже пикового показателя ноября 2007 года. Устойчивый мировой спрос на молочные продукты, на фоне сезонного сокращения производства в южном полушарии, продолжил поддерживать цены. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Цены на сахар достигли показателя в 420 пунктов, прибавив 5,4% против декабря. Мировые цены на сахар остаются высокими, подогреваемые низкими запасами продукта.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ценовой индекс на мясо, в противовес остальным индексируемым товарам, укрепился на уровне 166 пунктов. Обвал цен на мясо в Европе вследствие &quot;диоксинового скандала&quot; был компенсирован некоторым ростом экспортных цен на мясо из Бразилии и США.&lt;br /&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://biz.liga.net/&quot;&gt;источник&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://biz-news-blog.blogspot.com/2011/02/fao.html</link><author>noreply@blogger.com (Anonymous)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-1464894474688271076.post-9173450992014876377</guid><pubDate>Tue, 01 Feb 2011 20:33:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-02-01T12:33:30.709-08:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">агробизнес</category><title>Рожь, гречиха и масличные будут хитами будущего сельхозсезона</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;strong&gt;Прошедший сельскохозяйственный сезон в России можно в полной мере считать аномальным. Небывалая засуха в европейской части страны полностью изменила ценовые приоритеты на рынке. &lt;/strong&gt;Гречиха, рожь, ячмень, которые еще год назад стоили копейки, взлетели в цене. Как сложится ситуация в будущем сезоне и к каким культурам стоит присмотреться внимательнее, рассказал вице-президент Российского зернового союза Александр Корбут. 26 января на зональном семинаре-совещании, организованном компанией &quot;АгроЦентр&quot;, он выступил в качестве главного эксперта.&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;strong&gt;Александр Корбут,&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
&lt;u&gt;вице-президент Российского зернового союза:&lt;/u&gt;&lt;br /&gt;
2011 год наступил, и сразу возникает вопрос, &lt;/div&gt;&lt;a name=&#39;more&#39;&gt;&lt;/a&gt;что он нам принесет. Я не Павел Глоба, хрустального шара у меня нет, поэтому я могу дать лишь возможные сценарии и оценки. Вопрос, что же сеять в новом сезоне, определяется прежде всего климатическими особенностями и технологиями, которые имеются в наличии. Радикальных изменений в структуре посевных площадей, думаю, ни у кого не произойдет. Но гарантированно могу сказать, что вырастут площади под гречихой. На сегодняшний момент в России имеется серьезный дефицит этой культуры. Запасов гречихи будет мало и в будущем сезоне. Даже при увеличении посевных площадей Россия вряд ли сможет произвести необходимый объем. Соответственно, стоимость гречихи продолжит держаться на высоком уровне.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Соя, рапс, масличный лен и подсолнечник — эти культуры останутся весьма перспективными. За последнее время производители растительного масла построили мощностей на 12 млн. тонн переработки. Столько масличных культур наша страна никогда не производила и не сделает это в ближайшие три-четыре года. Так что масличные останутся в цене. Соя в качестве белковой добавки к кормам становится все более востребованной. Животноводство в России растет как на дрожжах. К примеру, Алтайский край в 2012 году планирует стать экспортером свинины. Соответственно, будет расти спрос на сою.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Рожь также будет хитом сезона. Я понимаю, что это не главная культура для Алтайского края, потому что в Сибири сложилась давняя традиция потребления пшеничного хлеба, а не ржаного. Но сейчас активно развиваются технологии употребления ржи в кормовом рационе животноводства. Кроме того, эта культура прекрасно выдерживает высокие температуры воздуха. В прошлом году в некоторых хозяйствах Башкирии в условии засухи рожь дала урожайность 43 центнера с гектара.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
К сожалению, в России складывается не самая хорошая ситуация по бобовым культурам. Для нашей страны они не стали высокоэффективным экспортным товаром. Но, к примеру, Украина прекрасно торгует горохом. Я считаю, что спрос на бобовые в связи с нехваткой кормовой базы в животноводстве в 2011 году будет увеличиваться.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Надо отметить, что почвенно-климатические условия Алтайского края аналогичны канадской провинции Альберта, где большое внимание уделяется озимой и яровой пшенице. Но при этом огромные площади отводятся сое и масличному льну. В Алтайском крае в 2010 году 69% земель сельхозназначения было отдано под пшеницу, 9,5% — под овес, 6,8% — под ячмень, 7,5% — под гречиху. 2,5% и 3,1% занимали соответственно рожь и бобовые. Сои и масличного льна в масштабах всего региона очень мало. А если проанализировать структуру посевных площадей за последние 45 лет, то мы увидим, что она практически не изменилась. Это означает, что поиск новых вариантов идет очень слабо. И сам выбор, каким же культурам отдавать предпочтение, делается, скорее, исходя из традиций, нежели из рыночной ситуации.&lt;br /&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://altapress.ru/&quot;&gt;источник&lt;/a&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;</description><link>http://biz-news-blog.blogspot.com/2011/02/blog-post.html</link><author>noreply@blogger.com (Anonymous)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-1464894474688271076.post-1586853148850863544</guid><pubDate>Tue, 01 Feb 2011 20:27:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-02-01T12:27:38.722-08:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">агробизнес</category><title>Договор о ЗСТ с Марокко, Израилем и Канадой создаст в Украине 215 тыс. новых рабочих мест, - источник</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;b&gt;Создание режима свободной торговли с Израилем, Марокко и Канадой окажет наибольшее положительное влияние на украинское сельское хозяйство. Но появление 215 тыс. новых рабочих мест в Украине станет возможным только в том случае, если эти три страны полностью обнулят таможенные пошлины. &lt;/b&gt;Об этом пишет издание &quot;Коммерсант-Украина&quot;, ссылаясь на материалы отчета Научно-исследовательского института экономики при Министерстве экономического развития и торговли.&lt;br /&gt;
Соответствующие переговоры в правительстве намерены завершить в 2011 г.&lt;br /&gt;
Как следует из материалов Минэкономики, в трех странах &lt;/div&gt;&lt;a name=&#39;more&#39;&gt;&lt;/a&gt;средняя ставка на импорт аграрной продукции составляет около 20%. &lt;br /&gt;
Проще всего будет упростить режим двусторонней торговли с Марокко, пишет издание. Это объясняется тем, что Украина имеет положительное сальдо торговли с этой страной по большинству ключевых видов продукции, хотя тарифные ставки там в среднем выше, чем в Украине. Анализ спроса на внутреннем рынке Марокко показывает перспективы наращивания поставок украинской продукции металлургической и химической промышленности, железнодорожного машиностроения, минеральной продукции, кукурузы, пшеницы и ячменя. Это приведет к появлению в Украине 45 тыс. новых рабочих мест. Из Марокко ожидается увеличение импорта рыбопродуктов, что негативно повлияет на рыболовецкую отрасль. &lt;br /&gt;
В Минэкономики считают, что Украине выгоден режим свободной торговли с Израилем лишь в случае снижения этой страной ставок на импортную сельскохозяйственную продукцию. Украина могла бы нарастить экспорт зерновых, растительного масла, семян подсолнечника, сливочного масла, сахара и овощей, что приведет к появлению в Украине 165 тыс. рабочих мест. Учитывая, что в Украине применяются низкие ставки таможенных пошлин к ввозимым из Израиля товарам, негативных последствий для украинских производителей от создания ЗСТ не предвидится. &lt;br /&gt;
Как пишет издание, Канада более активно применяет запретительные ставки пошлин на домашнюю птицу, молочные продукты, растительные масла, яйца, мясную и шоколадную продукцию, крупы и смеси. Поэтому перспективы создания ЗСТ с Канадой напрямую зависят от уменьшения пошлин для украинских продуктов питания. Впрочем, оценки эффективности сокращения пошлин достаточно скромные - 4 тыс. рабочих мест, или ускорение годовых темпов роста ВВП Украины на 0,03%. Если снижение Украиной пошлин на аграрную продукцию будет односторонним, наша отрасль потеряет до 10 тыс. рабочих мест. Положительные изменения ощутит металлургия.&lt;br /&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://www.rbc.ua/&quot;&gt;источник&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://biz-news-blog.blogspot.com/2011/02/215.html</link><author>noreply@blogger.com (Anonymous)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-1464894474688271076.post-648479323172459231</guid><pubDate>Mon, 31 Jan 2011 17:00:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-01-31T09:00:54.070-08:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">интернет-коммерция</category><title>В мире продано более 300 млн. &quot;Windows 7&quot;</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEirl31kRrAAV7wzN6oUTVKdI8XaHwOWo_X_uIqCz_j1fqF-0NBJMfQs2Q11RZ8WgeMWWrJzGOfOI0la18znTKFNOb0aVz_0utaVqMehA3jnxVWe9KJHh_kirWhcWNGq9Wgvm2TET4sbYFeg/s1600/Windows_7_logo.svg.png&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; height=&quot;51&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEirl31kRrAAV7wzN6oUTVKdI8XaHwOWo_X_uIqCz_j1fqF-0NBJMfQs2Q11RZ8WgeMWWrJzGOfOI0la18znTKFNOb0aVz_0utaVqMehA3jnxVWe9KJHh_kirWhcWNGq9Wgvm2TET4sbYFeg/s320/Windows_7_logo.svg.png&quot; width=&quot;320&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;На конец января 2011 года в мире продано более 300 млн. копий ОС &quot;Windows 7&quot; и сейчас данная операционная система установлена на одной пятой всех персональных компьютеров, подключенных к Интернету. Такие данные опубликовала недавно корпорация &quot;Microsoft&quot;.&lt;br /&gt;
&lt;a name=&#39;more&#39;&gt;&lt;/a&gt;Что же касается других продуктов компании, &quot;Internet Explorer 9&quot; является самым быстрорастущим по темпам загрузок со дня релиза браузером &quot;Microsoft&quot;. На данный момент он был загружено более 20 &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Также, по данным корпорации, в этом квартале смартфоны на &quot;Windows Phone 7&quot; запустятся в 30 странах, в сетях более 60 операторов (в России запуск пока отложен). &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Напомним, 27 января 2011 года корпорация &quot;Microsoft&quot; объявила финансовые результаты второго квартала, завершившегося 31 декабря 2010 года. Операционная прибыль, общая прибыль и прибыль на одну акцию составили за указанный период $8,17 млрд., $6,63 млрд. и $0,77 соответственно.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Годом ранее операционная прибыль корпорации составляла $8,51 млрд, а прибыль на одну акцию – $0,74. Выручка корпорации по сравнению с аналогичным кварталом прошлого года выросла до $19,95 млрд. с $19,02 млрд. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Среди факторов, повлиявших на рост выручки, называется запуск игрового контроллера &quot;Kinect&quot;, который позволяет управлять персонажем в играх &quot;Xbox 360&quot; движениями тела. Как сообщают в компании, реакция пользователей на &quot;Kinect&quot; была очень положительной, за первые 60 дней продаж было раскуплено около 8 млн. &quot;Kinect&quot;. Соответственно, выручка направления &quot;Entertainment &amp;amp; Devices Division&quot; (&quot;Развлечения и Устройства&quot;) выросла с аналогичного периода прошлого года на 55%, поскольку &quot;подскочили&quot; продажи консолей &quot;Xbox 360&quot;, подписчиков &quot;Xbox Live&quot; и игр &quot;Xbox&quot;.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;a href=&quot;http://biz.liga.net/&quot;&gt;источник&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://biz-news-blog.blogspot.com/2011/01/300-windows-7.html</link><author>noreply@blogger.com (Anonymous)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEirl31kRrAAV7wzN6oUTVKdI8XaHwOWo_X_uIqCz_j1fqF-0NBJMfQs2Q11RZ8WgeMWWrJzGOfOI0la18znTKFNOb0aVz_0utaVqMehA3jnxVWe9KJHh_kirWhcWNGq9Wgvm2TET4sbYFeg/s72-c/Windows_7_logo.svg.png" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-1464894474688271076.post-1209493043986153802</guid><pubDate>Mon, 31 Jan 2011 16:35:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-01-31T08:35:56.690-08:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">автобизнес</category><title>&quot;Ford&quot; получил крупнейшую за 10 лет прибыль</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi2-Kb6CkYpeVCE2rAfEQlbOpHzncT0xtC2d5ZKPsH-Yw_Q_nedV_L4tI3p1xesZ6bLEnipaFBhXSCB07MwpuRR4rHYqBPDNW0yvhgnhS8o6dS2R7C_1-y-vyhJZQ4FsGNIJkZDs3FE2UQL/s1600/default.jpeg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; height=&quot;150&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi2-Kb6CkYpeVCE2rAfEQlbOpHzncT0xtC2d5ZKPsH-Yw_Q_nedV_L4tI3p1xesZ6bLEnipaFBhXSCB07MwpuRR4rHYqBPDNW0yvhgnhS8o6dS2R7C_1-y-vyhJZQ4FsGNIJkZDs3FE2UQL/s200/default.jpeg&quot; width=&quot;200&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;strong&gt;Чистая прибыль второго по величине автоконцерна в США &quot;Ford Motor Co.&quot; по итогам 2010 г. составила $6,56 млрд., что в 2,4 раза больше чистой прибыли за 2009 г. в размере $2,72 млрд. Об этом сообщает &quot;Аutonews&quot;. &lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
Выручка &quot;Ford&quot; за отчетный год составила $120,9 млрд., что на 4% больше результата годом ранее ($116,3 млрд.). Операционная прибыль компании до уплаты налогов составила $8,3 млрд., тогда как год назад этот показатель составил лишь $38 млн.&lt;br /&gt;
&lt;a name=&#39;more&#39;&gt;&lt;/a&gt;Между тем чистая прибыль &quot;Ford&quot; в IV квартале 2010 г. сократилась почти в 5 раз - до $190 млн. против $886 млн. за тот же период 2009 г. Выручка снизилась на 6,6% - с $34,8 млрд. до $32,5 млрд.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Резкое снижение чистой прибыли в IV квартале прошлого года компания объясняет негативным эффектом от особых статей: &quot;Ford&quot; списал почти $1 млрд. в ходе реструктуризации задолженности. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Чистая прибыль за 2010 г. оказалась крупнейшей годовой прибылью &quot;Ford&quot; более чем за последние 10 лет.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;a href=&quot;http://biz.liga.net/&quot;&gt;источник&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://biz-news-blog.blogspot.com/2011/01/ford-10.html</link><author>noreply@blogger.com (Anonymous)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi2-Kb6CkYpeVCE2rAfEQlbOpHzncT0xtC2d5ZKPsH-Yw_Q_nedV_L4tI3p1xesZ6bLEnipaFBhXSCB07MwpuRR4rHYqBPDNW0yvhgnhS8o6dS2R7C_1-y-vyhJZQ4FsGNIJkZDs3FE2UQL/s72-c/default.jpeg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-1464894474688271076.post-2363199941549816949</guid><pubDate>Mon, 31 Jan 2011 15:31:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-01-31T07:31:37.680-08:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">интернет-коммерция</category><title>Сколько зарабатывают кибермошенники: исследование</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;Компания-разработчик антивирусного ПО &quot;PandaLabs&quot; опубликовала исследование &quot;заработков&quot; кибермошенников в прошлом году, а также &quot;прейскурант&quot; наиболее востребованных &quot;продуктов&quot;, добытых незаконным путем или созданных с преступными целями. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Как отмечают аналитики, &quot;черный&quot; кибер-рынок за год значительно расширил &quot;портфолио&quot; своих товаров, которые включают украденную информацию, аккаунты и пароли пользователей, данные, дающие доступ к банковским счетам и т.д. &lt;br /&gt;
&lt;a name=&#39;more&#39;&gt;&lt;/a&gt;Данные одной кредитной карты, например, можно приобрести всего за $2. Но в общем, стоимость такой незаконно добытой информации колеблется от баланса на счету (для счетов до $80 тыс. данные карты могут оцениваться в $700, а также от активности владельца карты. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Еще одной достаточно распространенной преступной практикой, получившей признание на &quot;черном&quot; кибер-рынке в последнее время, является открытие онлайн-магазина, где, например, продаются лже-антивирусы. Такая &quot;бизнес-модель&quot; позволяет, во-первых, получить данные пользователей, получить деньги за продукт, а также установить на пользовательский ПК зловредное ПО &quot;под прикрытием&quot; антивирусного ПО.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Напомним, недавно в Интернете появилась информация о том, что в соцсети &quot;Facebook&quot; зарегистрировано уже более 600 млн. пользователей. Официальная страница статистики соцсети указывает на &quot;более 500 млн. пользователей&quot;. Интересно: несмотря на то, что согласно официальной статистике, более 70% пользователей &quot;Facebook&quot; не являются жителями США, рейтинг в основном состоит из американских брендов.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;strong&gt;Список типичных услуг, которые кибермошенники предлагают на &quot;черном&quot; рынке*&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;tr class=&quot;newstext&quot; valign=&quot;top&quot;&gt; &lt;td width=&quot;50%&quot;&gt; &lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div align=&quot;left&quot;&gt;&lt;b&gt;Незаконный товар или услуга&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;td width=&quot;50%&quot;&gt; &lt;div align=&quot;left&quot;&gt;&lt;b&gt;Цена на &quot;черном&quot; рынке &lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;span id=&quot;goog_1468872032&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;span id=&quot;goog_1468872033&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href=&quot;http://www.blogger.com/&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a href=&quot;&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a href=&quot;&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;
&lt;tr class=&quot;newstext&quot; valign=&quot;top&quot;&gt; &lt;td width=&quot;50%&quot;&gt; &lt;div align=&quot;left&quot;&gt;Данные кредитной карты&lt;/div&gt;&lt;/td&gt; &lt;td width=&quot;50%&quot;&gt; &lt;div align=&quot;left&quot;&gt;От $2-$90&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;br /&gt;
&lt;tr class=&quot;newstext&quot; valign=&quot;top&quot;&gt; &lt;td width=&quot;50%&quot;&gt; &lt;div align=&quot;left&quot;&gt;Поддельные кредитные карты&lt;/div&gt;&lt;/td&gt; &lt;td width=&quot;50%&quot;&gt; &lt;div align=&quot;left&quot;&gt;От $190 плюс стоимость данных счета&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;br /&gt;
&lt;tr class=&quot;newstext&quot; valign=&quot;top&quot;&gt; &lt;td width=&quot;50%&quot;&gt; &lt;div align=&quot;left&quot;&gt;Кард-клонеры (устройства, дающие возможность скопировать данные  платежных карт) &lt;/div&gt;&lt;/td&gt; &lt;td width=&quot;50%&quot;&gt; &lt;div align=&quot;left&quot;&gt;От $200-$1000&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;br /&gt;
&lt;tr class=&quot;newstext&quot; valign=&quot;top&quot;&gt; &lt;td width=&quot;50%&quot;&gt; &lt;div align=&quot;left&quot;&gt;Поддельные банкоматы &lt;/div&gt;&lt;/td&gt; &lt;td width=&quot;50%&quot;&gt; &lt;div align=&quot;left&quot;&gt;До $35 000&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;br /&gt;
&lt;tr class=&quot;newstext&quot; valign=&quot;top&quot;&gt; &lt;td width=&quot;50%&quot;&gt; &lt;div align=&quot;left&quot;&gt;Подложные реквизиты и сертификаты банка&lt;/div&gt;&lt;/td&gt; &lt;td width=&quot;50%&quot;&gt; &lt;div align=&quot;left&quot;&gt;От $80 до $700&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;br /&gt;
&lt;tr class=&quot;newstext&quot; valign=&quot;top&quot;&gt; &lt;td width=&quot;50%&quot;&gt; &lt;div align=&quot;left&quot;&gt;Платформы для онлайн-магазина и платежной системы &lt;/div&gt;&lt;/td&gt; &lt;td width=&quot;50%&quot;&gt; &lt;div align=&quot;left&quot;&gt;От $80 - до $1500&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;br /&gt;
&lt;tr class=&quot;newstext&quot; valign=&quot;top&quot;&gt; &lt;td width=&quot;50%&quot;&gt; &lt;div align=&quot;left&quot;&gt;Спамерские услуги&lt;/div&gt;&lt;/td&gt; &lt;td width=&quot;50%&quot;&gt; &lt;div align=&quot;left&quot;&gt;От $15&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;br /&gt;
&lt;tr class=&quot;newstext&quot; valign=&quot;top&quot;&gt; &lt;td width=&quot;50%&quot;&gt; &lt;div align=&quot;left&quot;&gt;Аренда SMTP&lt;/div&gt;&lt;/td&gt; &lt;td width=&quot;50%&quot;&gt; &lt;div align=&quot;left&quot;&gt;От $20 до $40&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;br /&gt;
&lt;tr class=&quot;newstext&quot; valign=&quot;top&quot;&gt; &lt;td width=&quot;50%&quot;&gt; &lt;div align=&quot;left&quot;&gt;Аренда VPN&lt;/div&gt;&lt;/td&gt; &lt;td width=&quot;50%&quot;&gt; &lt;div align=&quot;left&quot;&gt;$20 за 3 месяца&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;left&quot;&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;left&quot;&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://biz.liga.net/&quot;&gt;источник&lt;/a&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;</description><link>http://biz-news-blog.blogspot.com/2011/01/blog-post_31.html</link><author>noreply@blogger.com (Anonymous)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-1464894474688271076.post-6831012793936656249</guid><pubDate>Sun, 30 Jan 2011 14:44:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-01-30T06:44:55.569-08:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">интернет-коммерция</category><title>Какие задачи можно решить с помощью интернет-мониторинга</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMcXaJAtT6GlEBiWGQ0LM604m00EGOzWqRtcMv0AIa_ss9mmEqCYcD2_Gej6lnI0Q5536bKqDOgs2VepCalRQdaYwjMzPqQ2AGMYPGPRX4MEUV4G1EiMsPh4ZrsEtQ7lDcM4V1laj4E2VI/s1600/75631_266x199.jpg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; height=&quot;149&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMcXaJAtT6GlEBiWGQ0LM604m00EGOzWqRtcMv0AIa_ss9mmEqCYcD2_Gej6lnI0Q5536bKqDOgs2VepCalRQdaYwjMzPqQ2AGMYPGPRX4MEUV4G1EiMsPh4ZrsEtQ7lDcM4V1laj4E2VI/s200/75631_266x199.jpg&quot; width=&quot;200&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;Интернет-мониторинг — это комплексное исследование и анализ онлайн-пространства. Сегодня без аналитики информационного поля не обойтись компаниям из отраслей FMCG, телекома, потребительской электроники и др. Еще одна категория потребителей подобных услуг — маркетинговые и пиар-агентства, дополняющие результаты мониторинга расширенной аналитикой, программой реагирования и продающие их своим клиентам. По словам Руслана Леоненко, директора агентства стратегических коммуникаций PEOPLE Republic, сегодня нет ни одной крупной фирмы, которая не пользовалась бы интернет-мониторингом. &quot;Отличаются только способы и уровни использования. &lt;/div&gt;&lt;a name=&#39;more&#39;&gt;&lt;/a&gt;Если персональный ассистент руководителя отслеживает лишь упоминания в медиа о своем боссе, то разветвленные аналитические отделы на основании в том числе и результатов интернет-мониторинга выстраивают стратегии развития компании на локальном и международном рынках&quot;, — отмечает г-н Леоненко. &quot;Мы ежедневно проводим мониторинг по ключевым словам, — разъясняет Юлия Кажарская, директор по корпоративным связям компании &quot;Атлант-М&quot;. — Используем бесплатные сервисы мониторинга поисковиков и вручную анализируем ключевые форумы — автомобильные порталы, сайты конкурентов, новостные ресурсы, блоги и соцсети&quot;.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Виртуальный компас&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&quot;Интернет-мониторинг помогает управлять присутствием компании или продукта в Сети. Ведь благодаря определению наиболее обсуждаемых тем на виртуальных площадках, популярности информационных каналов и степени лояльности целевой аудитории мы можем влиять на восприятие нужной нам информации&quot;, — поясняет Алена Махно, директор PR-агентства HappyPeople. Спектр применения собранных данных очень широк — конкурентный анализ и разведка, поиск клиентов и партнеров, поддержка заказчиков, риск-менеджмент и контроль онлайн-репутации, оптимизация поискового маркетинга, анализ мнений потребителей, проведение антикризисной кампании, поиск лидеров мнений и экспертов отрасли.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Фирма &quot;Полипротект&quot; — представитель компании &quot;ТехноНІКОЛЬ&quot; в Западной Украине — с помощью такого мониторинга подобрала себе поставщика, а также смогла определить ассортимент продаваемой продукции. &quot;Главная проблема, с которой мы ранее сталкивались, заключалась в том, что не все стройматериалы были востребованы на рынке. Поэтому перед тем как начать продажу кровельных материалов, мы заказали интернет-мониторинг, определивший наиболее популярную в регионе продукцию. Стоило это несколько сотен долларов, зато мы смогли в сжатые сроки изучить потребность рынка и получить отзывы потенциальных клиентов&quot;, — говорит Андрей Мурын, директор компании &quot;Полипротект&quot;.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Самостоятельный мониторинг&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Наиболее популярные ресурсы, используемые отечественными маркетологами и пиарщиками, — WebScan, SemanticForce, eWatch, Extrapola и Viralheat. Все они платные. Стоимость одной темы — от $150. Некоторые специалисты используют Radian6 ($500 за тему).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Эти сервисы позволяют автоматически выделять негативные и позитивные упоминания, ранжировать их по степени важности. Можно настроить фильтры для отслеживания информации, в том числе и в социальных медиа (к таковым относят блоги, форумы, социальные сети, комментарии под публикациями). На исследовании соцсетей специализируются ресурсы YouScan и SemanticForce. Именно социальные сети позволяют компаниям узнать мнение потребителей (мнения о продукции или услугах, насколько они удовлетворяют спрос). В большинстве случаев такие исследования проводят продавцы аудио- и видеотехники, мобильных телефонов, производители строительных материалов. Для них &quot;живой&quot; комментарий покупателя важнее журналистской статьи. &quot;Это дает ориентировочное понимание отношения интернет-аудитории к бренду &quot;МТС&quot; и услугам компании. В большей мере мы заинтересованы в мониторинге социальных сетей, в меньшей — форумов, чатов. Именно в соцсетях люди пишут о наиболее важных для себя вещах&quot;, — объясняет Максим Параска, эксперт по интернет-проектам &quot;МТС-Украина&quot;.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Однако все эти ресурсы не идеальны. В частности, недостаток Radian6 — слабое покрытие русскоязычных источников, а выдача YouScan, по мнению пользователей, приблизительно равна (а иногда и значительно меньше) тому, что элементарно вытягивается из Google Alerts. К тому же покупать платные инструменты мониторинга нецелесообразно, если работа с упоминаниями, включая их поиск и анализ, занимает 10–20 минут в день. Если ежедневно сообщений будет 100, 200 и более, тогда и понадобится инструмент автоматизации.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Бесплатные мониторинговые ресурсы менее функциональны. Так, Google Alerts позволяет с нужной периодичностью получать ссылки на веб-страницы, где упоминается искомое слово или фраза, либо прямые ссылки на нужный сайт. Можно настроить фильтр поиска — блоги, новостные сайты и прочие интернет-ресурсы. Похожий бесплатный сервис под названием &quot;Пульс блогосферы&quot; имеется у &quot;Яндекса&quot;. Однако он мониторит лишь индексированные поисковиком страницы.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Доверить профессионалам&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Обращаться к специализированным агентствам стоит в случае больших объемов работы. Так, Максим Параска рассказал, что специалисты компании &quot;МТС-Украина&quot; не проводят интернет-мониторинг собственноручно, а заказывают его digital-агентствам. Последние сканируют профильные интернет-издания, специализированные сайты, форумы, блоги и социальные сети, определяя, как часто в них упоминается название компании, а также отслеживают основные пожелания и недостатки в работе заказчика. &quot;Мы не проводим такой мониторинг собственноручно, так как это связано с большими временными затратами&quot;, — резюмирует Максим Параска.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Диапазон стоимости услуг специализированных агентств очень широк. Подбор публикаций по ключевым словам (пресс-клиппинг) обойдется заказчику в $50. При постановке более серьезной задачи, а также предоставлении заказчику доступа к инструменту мониторинга (клиент делает индивидуальные настройки, заказывает обработку и интерпретацию данных, пользуется услугами службы поддержки) цена поднимется до $700–800. Влияет на стоимость и формат отчета — документ Excel обойдется дешевле презентации с графиками.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Для сбора данных может использоваться собственный поисковый механизм мониторинговых агентств, а также API различных сервисов. Информация извлекается автоматически прямо со страниц сайтов, без использования RSS или XML, что дает хорошее покрытие и реальные данные по любым темам и запросам. Периодичность мониторинга может быть любой. &quot;Многие компании заказывают ежедневный мониторинг, а в особо горячий период — почасовой&quot;, — рассказывает Ольга Данько, директор компании O2PR.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Профессиональные исполнители должны предоставить заказчику интернет-мониторинга отчет, важнейшая часть которого — анализ собранных данных. По сути, как и в маркетинговых исследованиях, наибольшую ценность представляет не статистика (сколько раз фирма упоминается в ежедневных СМИ, а сколько — в ежемесячных), а интерпретация собранных данных (почему журналистов заинтересовала именно новость об объемах продаж, а не о выводе новых продуктов). Ведь само по себе количество упоминаний, независимо от их тональности, свидетельствует лишь о степени интереса СМИ к данной компании или ее продукту. Другое дело, чем вызван этот интерес: в компании увидели серьезного игрока или это происки конкурентов. В идеале клиент должен получить аналитические отчеты, отвечающие на бизнес-вопросы. &quot;Стоит ли расширять линейку продуктов, целесообразно ли принимать участие в общественных акциях, что думают о компании потребители ее услуг/продукции и пр.&quot;, — уведомляет Алена Махно.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Подобные сервисы, конечно, не заменят отделы маркетинга и PR или профессиональные digital-агентства, но существенно помогут выстроить правильные отношения с потребителями и партнерами при минимальных затратах.&lt;br /&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://ubr.ua/&quot;&gt;источник&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://biz-news-blog.blogspot.com/2011/01/blog-post_30.html</link><author>noreply@blogger.com (Anonymous)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMcXaJAtT6GlEBiWGQ0LM604m00EGOzWqRtcMv0AIa_ss9mmEqCYcD2_Gej6lnI0Q5536bKqDOgs2VepCalRQdaYwjMzPqQ2AGMYPGPRX4MEUV4G1EiMsPh4ZrsEtQ7lDcM4V1laj4E2VI/s72-c/75631_266x199.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-1464894474688271076.post-6439312382341356857</guid><pubDate>Fri, 28 Jan 2011 09:44:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-01-28T01:44:21.469-08:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">финансы</category><title>Украина должна миру уже $54 млрд</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhQoRR1Xs8gJeY-b8qj1Eq8Y8i-7g0e20EqZPVuSI2SPDqkjC3rWNoeedNcY_PZEqKq4JRqpT-LrJELdQ1qMdt8gM9r_TWn4mlFPX6BM-8znMPha6L6Q7VEGipbuRuzeZN01m4RhBMR9c-D/s1600/76.jpg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhQoRR1Xs8gJeY-b8qj1Eq8Y8i-7g0e20EqZPVuSI2SPDqkjC3rWNoeedNcY_PZEqKq4JRqpT-LrJELdQ1qMdt8gM9r_TWn4mlFPX6BM-8znMPha6L6Q7VEGipbuRuzeZN01m4RhBMR9c-D/s1600/76.jpg&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style=&quot;font-size: large;&quot;&gt;&lt;strong&gt;Совокупный государственный (прямой) и гарантированный долг Украины в 2010 году вырос на 36,4%, или на $14,476 млрд, - до $54,289 млрд.&amp;nbsp;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: large;&quot;&gt;&lt;strong&gt;Об этом сообщили в Министерстве финансов.&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-size: large;&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;br /&gt;
Согласно данным Минфина, в декабре 2010 года госдолг увеличился на 3,9%, или на $2,026 млрд.&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;a href=&quot;http://glavred.info/&quot;&gt;источник&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://biz-news-blog.blogspot.com/2011/01/54.html</link><author>noreply@blogger.com (Anonymous)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhQoRR1Xs8gJeY-b8qj1Eq8Y8i-7g0e20EqZPVuSI2SPDqkjC3rWNoeedNcY_PZEqKq4JRqpT-LrJELdQ1qMdt8gM9r_TWn4mlFPX6BM-8znMPha6L6Q7VEGipbuRuzeZN01m4RhBMR9c-D/s72-c/76.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-1464894474688271076.post-8696397605632411660</guid><pubDate>Thu, 27 Jan 2011 10:01:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-01-27T02:01:57.967-08:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">корпорации</category><title>ФАС разрешила PepsiCo купить &quot;Вимм-Билль-Данн&quot;</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot; class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEha0GZoXZQx7kJkMuuBBxfvr_RWiTKMBUCCGQD6Ipi00SulzhfJAZi_vgcFQCqDEoFR5LQweSffKq8IjYUcEjHzepeCOC4rDnnqp9D-vYabvPENjS8rgHYj_UZFiyBU3q5iXt9xN55cSY6O/s1600/987.jpeg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; height=&quot;160&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEha0GZoXZQx7kJkMuuBBxfvr_RWiTKMBUCCGQD6Ipi00SulzhfJAZi_vgcFQCqDEoFR5LQweSffKq8IjYUcEjHzepeCOC4rDnnqp9D-vYabvPENjS8rgHYj_UZFiyBU3q5iXt9xN55cSY6O/s200/987.jpeg&quot; width=&quot;200&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;strong&gt;Американская PepsiCo Inc. объявила сегодня, что получила все разрешения от уполномоченных органов в России, необходимые для закрытия сделки по покупке 66% акций ОАО &quot;Вимм-Билль-Данн Продукты питания&quot;. &lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Компания получила одобрение Федеральной антимонопольной службы (ФАС) России, говорится в сообщении PepsiCo.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
После сегодняшнего решения ФАС сделку планируется завершить приблизительно 8 февраля 2011г. Тем не менее, в американской компании уточнили, что для закрытия транзакции необходимо выполнить ряд &quot;обычных для подобных сделок&quot; условий. После завершения транзакции PepsiCo будет владеть около 77% всех находящих в обращении обыкновенных акций ВБД ПП.&lt;/div&gt;&lt;a name=&#39;more&#39;&gt;&lt;/a&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;Ранее сделка была одобрена правительственной комиссией по иностранным инвестициям РФ. Одобряя сделку, премьер-министр РФ Владимир Путин рассказал, что американский концерн вложит в техническое перевооружение и научно-технические разработки &quot;Вимм-Билль-Данна&quot; более 30 млрд руб. в течение пяти лет. Таким образом, будет создано более тысячи новых рабочих мест.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;br /&gt;
&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;Второй по величине в мире производитель безалкогольных напитков PepsiCo 1 декабря 2010г. договорилась о покупке 66% акций ОАО &quot;Вимм-Билль-Данн Продукты питания&quot; за 3,8 млрд долл. В настоящее время PepsiCo приобретает акции &quot;Вимм-Билль-Данна&quot; на открытом рынке. К 24 января американская компания скупила уже 10,17% уставного капитала ВБД ПП.&lt;span id=&quot;goog_1655797053&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;span id=&quot;goog_1655797054&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href=&quot;http://www.blogger.com/&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
ОАО &quot;Вимм-Билль-Данн Продукты питания&quot; занимается производством молочных продуктов, соков, минеральной воды и детского питания. В настоящее время в компанию входят 37 производственных предприятий в России, на Украине, в Грузии и государствах Средней Азии. В 2005г. группа стала первой российской компанией среди производителей пищевой продукции РФ, получившей от Еврокомиссии право на поставки в страны ЕС.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&quot;Вимм-Билль-Данн&quot; владеет портфелем торговых марок, охватывающим более 1,1 тыс. видов молочных продуктов. Компания производит молочную продукцию (основные бренды – &quot;Домик в деревне&quot;, &quot;Имунеле&quot;, &quot;Био Макс&quot;, &quot;Веселый молочник&quot;, &quot;Чудо&quot; и другие), соки (&quot;J7&quot;, &quot;Любимый сад&quot;, &quot;100% Gold&quot;), минеральную воду &quot;Ессентуки&quot;, питьевую природную воду &quot;Родники России&quot;, питание для детей &quot;Агуша&quot; и &quot;Здрайверы&quot;.&lt;br /&gt;
Компания PepsiCo - один из крупнейших мировых производителей продуктов питания и напитков. В портфолио компании такие известные бренды, как Pepsi, 7up, Mirinda, Lay&#39;s, Cheetos, Tropicana, Gatorade и другие. Штат компании, продукция которой продается более чем в 200 странах, составляет 185 тыс. человек. В России компании принадлежит производитель соков &quot;Лебедянский&quot; (производит соки и нектары под брендами &quot;Я&quot;, &quot;Тонус&quot;, &quot;Фруктовый сад&quot;, Frustyle и другие).&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://top.rbc.ru/&quot;&gt;источник&lt;/a&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://biz-news-blog.blogspot.com/2011/01/pepsico.html</link><author>noreply@blogger.com (Anonymous)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEha0GZoXZQx7kJkMuuBBxfvr_RWiTKMBUCCGQD6Ipi00SulzhfJAZi_vgcFQCqDEoFR5LQweSffKq8IjYUcEjHzepeCOC4rDnnqp9D-vYabvPENjS8rgHYj_UZFiyBU3q5iXt9xN55cSY6O/s72-c/987.jpeg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-1464894474688271076.post-3589259704841709189</guid><pubDate>Thu, 27 Jan 2011 09:56:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-02-11T13:42:27.606-08:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">закон</category><title>В России вступает в силу закон об инсайдерской информации</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;b&gt;В России сегодня, 27 января, вступает в силу закон &quot;О противодействии неправомерному использованию инсайдерской информации и манипулированию рынком и о внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ&quot;. &lt;/b&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Закон устанавливает требования к раскрытию инсайдерской информации, вводит перечень инсайдеров, механизмы контроля за использованием инсайдерской информации, определяет требования к внутреннему контролю участников финансового рынка и нормам работы сотрудников регулирующих органов.&lt;/div&gt;&lt;a name=&#39;more&#39;&gt;&lt;/a&gt;Инсайдерской информацией является информация, которая не была распространена, в том числе сведения, составляющие коммерческую, служебную, банковскую тайну, распространение или предоставление которой может оказать существенное влияние на цены финансовых инструментов, иностранной валюты или товаров.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
При этом инсайдерской информацией не являются проведенные на основе общедоступной информации исследования в отношении финансовых инструментов, рекомендации и предложения об осуществлении операций с финансовыми инструментами, иностранной валютой или товарами сведения, в также сведения, ставшие доступными неограниченному кругу лиц, в том числе в результате их распространения. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Инсайдерами, в соответствии с законом, признаются, в том числе, федеральные органы исполнительной власти; органы местного самоуправления; органы государственных внебюджетных фондов, имеющих право размещать временно свободные средства в финансовые инструменты; эмитенты и управляющие компании; хозяйствующие субъекты, имеющие долю на рынке более 35% и занимающие доминирующее положение на рынке определенного товара в границах РФ; организаторы торговли; клиринговые организации; профессиональные участники рынка ценных бумаг; информационные агентства, которые раскрывают или публикуют информацию организаций; рейтинговые агентства. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
При этом лицо, которое распространило заведомо ложные сведения или неправомерно использовало инсайдерскую информацию, не несет ответственности, если оно не знало, что подобная информация является инсайдерской, или распространенные сведения были заведомо ложными. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Закон предусматривает административную и уголовную ответственность за неправомерное использование инсайдерской информации. В Уголовный кодекс РФ введена статья &quot;Неправомерное использование инсайдерской информации&quot;. За манипулирование рынками устанавливается штраф от 300 тыс. до 500 тыс. руб. или в размере дохода осужденного за 1-3 года. Наказание до 7 лет лишения свободы вводится за умышленное использование инсайдерской информации, если это причинило крупный ущерб гражданам, организациям, государству (более 2.5 млн руб.).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Редакция средств массовой информации, главный редактор, а также сотрудники СМИ не могут быть привлечены к ответственности, если в опубликованном им материале дословно приводятся цитаты конкретных лиц или материал воспроизведен на основе публикации другого СМИ.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
При этом, как ранее поясняла член профильного комитета Госдумы Лианна Пепеляева, установлены случаи, когда данные субъекты могут быть привлечены к ответственности, в частности, если они получили выгоду в результате распространения ложных сведений или отказались предоставить ФСФР сведения об источнике дезинформации.&lt;br /&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://www.akm.ru/&quot;&gt;источник&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://biz-news-blog.blogspot.com/2011/01/blog-post_8476.html</link><author>noreply@blogger.com (Anonymous)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-1464894474688271076.post-6543240131067196800</guid><pubDate>Thu, 27 Jan 2011 09:48:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-01-27T01:48:21.923-08:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">экономика</category><title>В этом году Америку ждет рекордный дефицит госбюджета</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;strong&gt;Экономисты боятся, что по итогам 2011 года расходы США превысят доходы на 1,5 трлн. долларов&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;Захар РАДОВ&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;Причина стремительного роста дефицита госбюджета самой богатой страны планеты не нова. К американской экономике, которая выходит из кризиса неуверенными шагами, как сильно подвыпивший человек, добавилось и продление срока действия налоговых льгот для богатых американцев.&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;/div&gt;&lt;a name=&#39;more&#39;&gt;&lt;/a&gt;По прогнозам Бюджетного управления конгресса (CBO) дефицит бюджета в 2011 году достигнет рекордных 1,5 трлн. долларов, т.е. 9,8% от ВВП Соединенных Штатов. О неважном состоянии дел в экономике и финансах США красноречиво говорит и следующий факт: эта цифра на 40% (!) выше, чем предсказывали специалисты менее чем полгода назад - в августе 2010 года дефицит бюджета в 2011 году планировался в сумме 1,7 трлн. долларов.&lt;br /&gt;
Напомним, что в прошлом году дефицит составил 1,29 трлн. долларов, а в 2009 – 1,41 трлн. долларов. Правда, два года назад львиная доля превышения расходов над доходами пришлась на гигантский фонд помощи финансовым учреждениям и автопрому.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Превышение дефицита 2011 года над предыдущим годом довольно существенное – 16%, но немного радует, что доля его от ВВП все же несколько снизится – 10% и 9,8% соответственно.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Главным образом резкий рост дефицита объясняется тем, что в декабре 2010 г. президент Обама с неохотой подписал указ, продлевающий принятые еще при Джордже Буше налоговые льготы для богатых американцев. Цена этого указа – 858 млрд. долларов в течение 10 лет.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Прогноз рекордного дефицита наверняка оживит яростные дебаты по поводу того, что делать с астрономическим долгом Соединенных Штатов, который составляет 14 трлн. долларов.&lt;br /&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://ural.kp.ru/&quot;&gt;источник&lt;/a&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;</description><link>http://biz-news-blog.blogspot.com/2011/01/blog-post_27.html</link><author>noreply@blogger.com (Anonymous)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-1464894474688271076.post-7686875064491465405</guid><pubDate>Wed, 26 Jan 2011 08:44:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-01-26T00:44:53.135-08:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">интернет-коммерция</category><title>Малый бизнес начал искать клиентов в социальных сетях</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi40lS05iL7NTtmhvKR-GafPYxuHhb0pbKRodwjFmD-TgfqtJELipazKdLBQ2fszH1-lsuFnBFAtBJe58oLOyEDvmr0ULPq8wZSA9VK_m7NPBUJuLWwCCjxfBFm_Ul_yTm6W9M29rWyRvuX/s1600/6767.jpg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; height=&quot;149&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi40lS05iL7NTtmhvKR-GafPYxuHhb0pbKRodwjFmD-TgfqtJELipazKdLBQ2fszH1-lsuFnBFAtBJe58oLOyEDvmr0ULPq8wZSA9VK_m7NPBUJuLWwCCjxfBFm_Ul_yTm6W9M29rWyRvuX/s200/6767.jpg&quot; width=&quot;200&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;strong&gt;Более 55% представителей малого бизнеса считают, что Facebook и тому подобные социальные сервисы, могут принести пользу их делу. &lt;/strong&gt;К такому выводу пришли исследователи из ad-ology.com, которые опросили 752 американских бизнесменов, пишет emarketer.com. Издание отмечает, что годом ранее, те же исследования показали, что только 33,2% респондентов признали Facebook полезным для бизнеса, и только 18,5% сказали то же самое о Twitter.&lt;br /&gt;
&lt;a name=&#39;more&#39;&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhEGwKSHIvZqzrSHyoqWX7S1JKWFPhE3wMy5kIR4hOUSpGCL0in5U6jnKpvqQhygMBz8rzIWtNsD56g908aZdfHaE6_Deu1UmTqcp1saJLWnWMTouotoXsJ8Et_LUr-uyFeb9tQX7gKC8DO/s1600/smb1.gif&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; height=&quot;320&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhEGwKSHIvZqzrSHyoqWX7S1JKWFPhE3wMy5kIR4hOUSpGCL0in5U6jnKpvqQhygMBz8rzIWtNsD56g908aZdfHaE6_Deu1UmTqcp1saJLWnWMTouotoXsJ8Et_LUr-uyFeb9tQX7gKC8DO/s320/smb1.gif&quot; width=&quot;236&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;Список целей, которые достигаются при помощи социальных медиа довольно широкий. По результатам опроса, наиболее популярным полезным свойством социальных сетей является привлечение новых клиентов. Также малый бизнес часто использует социальные сети для получения отзывов о своей компании и повышения уровня обслуживания клиентов.&lt;br /&gt;
&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgMWvulMF3Ycse269gOND8WHUnU30EsfgCRgB2vN0R3lqEIUQ-AOkoxoqwzANTGDtYcYZ-XG9x6QNn0D1vyt9fO2S6eJkKzxRAE4IBiQDGT5zuExvlLVG4XLn8RQxIRJ5ciguMvSfPdDFbD/s1600/smb2.gif&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; height=&quot;320&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgMWvulMF3Ycse269gOND8WHUnU30EsfgCRgB2vN0R3lqEIUQ-AOkoxoqwzANTGDtYcYZ-XG9x6QNn0D1vyt9fO2S6eJkKzxRAE4IBiQDGT5zuExvlLVG4XLn8RQxIRJ5ciguMvSfPdDFbD/s320/smb2.gif&quot; width=&quot;229&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;Напомним, в 2010 году 60% компаний, входящих в список Fortune 500, имели акаунт в Twitter.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;a href=&quot;http://ubr.ua/&quot;&gt;источник&lt;/a&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;</description><link>http://biz-news-blog.blogspot.com/2011/01/blog-post_9490.html</link><author>noreply@blogger.com (Anonymous)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi40lS05iL7NTtmhvKR-GafPYxuHhb0pbKRodwjFmD-TgfqtJELipazKdLBQ2fszH1-lsuFnBFAtBJe58oLOyEDvmr0ULPq8wZSA9VK_m7NPBUJuLWwCCjxfBFm_Ul_yTm6W9M29rWyRvuX/s72-c/6767.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-1464894474688271076.post-2682787504959056962</guid><pubDate>Wed, 26 Jan 2011 08:38:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-01-26T00:38:24.002-08:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">история успеха</category><title>История Marketit – рекламного агентства полного цикла</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhYpkr1_DOKSqHYCaqJ1Dfqrpm9HeBx9ZRj0plJhOUTC7iGITJ85FRyIsjrbEPsZ2yBZnp1cmNNFIcOcCyO_hAHNgiZ8CM3w20FMTh6ITtTfQ_zkLlKlkZbxSBsNp3jfgFPEqZaxXY1zqg-/s1600/199.jpg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; height=&quot;149&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhYpkr1_DOKSqHYCaqJ1Dfqrpm9HeBx9ZRj0plJhOUTC7iGITJ85FRyIsjrbEPsZ2yBZnp1cmNNFIcOcCyO_hAHNgiZ8CM3w20FMTh6ITtTfQ_zkLlKlkZbxSBsNp3jfgFPEqZaxXY1zqg-/s200/199.jpg&quot; width=&quot;200&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;strong&gt;Реклама – двигатель торговли&lt;/strong&gt;. &lt;em&gt;С началом первых денежно-торговых отношений, сказанная на заре начала века, фраза приняла глубокий смысл в сегодняшнее время. Особенно с обострением в последние годы конкуренции среди производителей различных товаров и фирм, предоставляющих услуги.&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&quot;Война идет на всех фронтах. Главным становится внимание потребителя, за которое борются, как крупные, так и небольшие компании&quot;. Известны многочисленные яркие примеры из области маркетинга – продвижения товара или услуги.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;a name=&#39;more&#39;&gt;&lt;/a&gt;Heinz. В 1900 году немецкий производитель кетчупа и экологически-чистых продуктов питания заказывает изготовление наружной вывески, ставшей первой в США неоновой рекламой. Дальнейшее рекламное новаторство проявилось и в оформлении транспорта в причудливые формы – так была оформлена продукция компании Heinz.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Citroen. Расцвет автомобильной отрасли. В 1929 году возрастает конкуренция между производителями автомобилей. Французская компания проявляет нестандартность подхода в продвижении своей марки автомобилей. А именно – первой выпускает линейку фирменной сувенирной продукции, куда вошли игрушечные автомобили (копии оригинальных моделей Citroen тех дней), рекламные плакаты, музыкальные пластинки и многие другие предметы, в оформлении которых использовали фирменный стиль компании.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Nivea. Начало 1930-х годов для компании начинается с запуска серии рекламных погодных календарей бренда, которые были созданы с помощью специалистов из фирм по предоставлению услуг типографии. В итоге календари стали отличным рекламным инструментом во время летних отпусков.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Эти примеры использования разнообразных способов продвижения продукции отчетливо сформировали список главных инструментов, которые используются в создании и последующей поддержке полноценной рекламной кампании.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Рекламное агентство полного цикла Marketit помимо предоставления выше перечисленных услуг по изготовлению наружной рекламы, сувенирной и полиграфической продукции, создания фирменного стиля и оформления буклетов, также занимается созданием главного инструмента электронной коммерции и ведения бизнеса в Интернет – веб сайтов: от простых &quot;визиток&quot; до полноценных корпоративных представительств на базе собственной системы управления или готовых Bitrix. Каждое из направлений в Marketit курируется отдельными специалистами, благодаря чему и удается оказывать сразу несколько смежных услуг.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Услугами Marketit пользуются такие компании, как: &quot;Мастердент&quot;, &quot;Елочка&quot;, &quot;ВТТБ21&quot;, &quot;Топливные ресурсы&quot;, &quot;КлиматПром&quot;, &quot;Эль Дорадо – Тур&quot;, &quot;Акцент Тур&quot;, &quot;ИДДК Регион&quot;, &quot;Инпро&quot;, Milagrass, &quot;Спецатомконтакт-2&quot;, &quot;ВМК&quot;, &quot;Глобусный Мир&quot;, &quot;Цветкомплексметалл&quot;, &quot;Второй Дом&quot;, &quot;Прометей&quot;, &quot;ЭЛЬФАМ&quot;, &quot;Фортуна&quot;, &quot;Аматер&quot;, &quot;Тиана&quot;, &quot;Queen&quot;, &quot;СитиСервис&quot;, &quot;Клинское подворье&quot; и др.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;a href=&quot;http://ubr.ua/&quot;&gt;источник&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://biz-news-blog.blogspot.com/2011/01/marketit.html</link><author>noreply@blogger.com (Anonymous)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhYpkr1_DOKSqHYCaqJ1Dfqrpm9HeBx9ZRj0plJhOUTC7iGITJ85FRyIsjrbEPsZ2yBZnp1cmNNFIcOcCyO_hAHNgiZ8CM3w20FMTh6ITtTfQ_zkLlKlkZbxSBsNp3jfgFPEqZaxXY1zqg-/s72-c/199.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-1464894474688271076.post-440886383018923504</guid><pubDate>Wed, 26 Jan 2011 08:33:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-01-26T00:50:24.701-08:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">энергоресурсы</category><title>Украина ведет переговоры с США о технологиях добычи сланцевого газа</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;&lt;b&gt;Украина ведет переговоры с США о возможности использования их технологий по разработке сланцевого газа. Как передает корреспондент УНИАН, об этом премьер-министр Украины Николай АЗАРОВ сообщил на встрече с немецкими бизнесменами.&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;
«Мы сейчас ведем переговоры с американцами по передачи нам соответствующих технологий. Технологии сложные, непростые, дорогостоящие. Но, тем не менее, мы вынуждены проводить большую работу, в том числе и по диверсификации поставок газа в нашу страну», - сказал Н.АЗАРОВ.&lt;br /&gt;
&lt;a name=&#39;more&#39;&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;
Он подчеркнул, что Украине необходимо заниматься разработкой нетрадиционных месторождений газа, в первую очередь сланцевого и газа из угольных пластов.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Как сообщал УНИАН, Министерство экологии и природных ресурсов (ранее Министерство охраны окружающей природной среды Украины) планирует привлечь международных инвесторов к изучению и разработке украинских месторождений сланцевого газа.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
В частности, в ноябре 2010 года Минприроды и НАК «Надра Украины» презентовали на выставке и конференции World Shale Gas-2010, которая прошла в США, месторождения сланцевого газа в Украине для привлечения международных инвесторов и партнеров к их изучению и разработке. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
По данным НАК «Надра Украины», Украина имеет крупнейшие в Европе запасы сланцевого газа.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Справка УНИАН. Сланцевый газ – природный газ, добываемый из осадочной породы.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Сланцевый газ изменил энергетический рынок США и обеспечивает 15-20% добычи. В 2009 году США, впервые с 2001 года, обогнали Россию по добыче газа, в основном за счет сланцевого газа.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Крупнейшие нефтяные компании, включая ExxonMobil и Shell, получили лицензии на поиск сланцевого газа в Швеции, Польше, Германии и Франции.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;a href=&quot;http://www.unian.net/&quot;&gt;источник&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://biz-news-blog.blogspot.com/2011/01/blog-post_26.html</link><author>noreply@blogger.com (Anonymous)</author><thr:total>0</thr:total></item></channel></rss>