ธุรกิจ ส่วนตัว คุณทำได้

ประเภทของธุรกิจขนาดย่อม

noreply@blogger.com (Fangtawan) — Thu, 02 Dec 2010 13:26:00 +0000

ประเภทของธุรกิจขนาดย่อม
         ธุรกิจขนาดย่อมมีหลายประเภทเช่นเดียวกับธุรกิจขนาดใหญ่ ซึ่งสามารถจำแนกประเภทออกได้ ดังต่อไปนี้

        1.ธุรกิจการผลิต เป็นธุรกิจที่นำเอาวัตถุดิบ ชิ้นส่วน อะไหล่ และปัจจัยนำเข้าต่างๆมา ผ่านกระบวนการแปรสภาพจนกลายเป็นสินค้าสำเร็จรูป นำไปจำหน่ายต่อไป ลักษณะการประกอบการของธุรกิจการผลิตที่เป็นธุรกิจขนาดย่อมจะเป็นโรงงานขนาดเล็ก เช่น โรงงานผลิตขนมโมจิ โรงงานทำทุเรียนกวน โรงงานทอผ้าพื้นเมือง ฯลฯ แม้จะไม่มีฐานะมั่นคง ไม่มีการใช้เทคโนโลยีที่ก้าวหน้า หรือไม่มีการผลิตที่มีปริมาณสูง แต่ก็สามารถดำรงกิจการอยู่ได้ด้วยการตอบสนองความต้องการลูกค้าประจำ หรือเจาะตลาดในกลุ่มลูกค้าเฉพาะ และมักจะสามารถประหยัดต้นทุนบางอย่างได้ เช่น การใช้แรงงานตนเองและครอบครัวในการดำเนินงาน

        2.ธุรกิจการจำหน่าย เป็นธุรกิจที่ทำหน้าที่ของคนกลางที่อยู่ในช่องทางจำหน่ายทั้งที่เป็นการค้าส่งและการค้าปลีก เช่นร้านขายของชำ ร้านขายหนังสือ ร้านขายเครื่องใช้ในครัวเรือน ร้านขายเสื้อผ้า ธุรกิจขนาดย่อมจำนวนมากเป็นธุรกิจจำหน่าย โดยเฉพาะในท้องถิ่นที่อยู่ห่างไกลจากผู้ผลิตสินค้ามากๆ ร้านค้าส่งและปลีกเหล่านี้จะเป็นผู้นำเอาสินค้าจากผู้ผลิตส่งให้ถึงผู้บริโภคอย่างทั่วถึงทุกท้องถิ่น

        3.ธุรกิจการบริการ เป็นธุรกิจที่ใช้พนักงานเสนอบริการตอบสนองความต้องการของลูกค้า ธุรกิจขนาดย่อมที่เป็นธุรกิจให้บริการมีอยู่มากหลากหลายชนิด เพราะเป็นธุรกิจที่ใช้เงินลงทุนไม่มาก แต่ต้องอาศัยแรงและฝีมือของบุคลากร เช่น ร้านซ่อมเครื่องใช้ไฟฟ้า ร้านตัดเสื้อผ้า ร้านตัดผม บริษัทยามและพนักงานทำความสะอาด ฯลฯ ธุรกิจให้บริการเฉพาะทางที่ต้องอาศัยความสามารถเฉพาะบุคคลของพนักงานจะขยายตัวได้ยากและมีประสิทธิภาพค่อนข้างต่ำ เมื่อเศรษฐกิจเจริญขึ้น ความต้องการการบริการที่เพิ่มขึ้นจะผลักดันให้เกิดการก่อตั้งธุรกิจบริการแห่งใหม่ ซึ่งจะก่อให้เกิดผู้ประกอบการรายใหม่เพิ่มขึ้นด้วย

ไปยังเมนู>>>

โดย โสภณ ด่านสิริกุล

ปัจจัยแห่งความล้มเหลวของธุรกิจขนาดย่อม

noreply@blogger.com (Fangtawan) — Mon, 08 Nov 2010 14:32:00 +0000

ปัจจัยแห่งความล้มเหลวของธุรกิจขนาดย่อม

เงินทุนดำเนินการไม่พอเพียง ธุรกิจขนาดย่อมใช้ทุน ดำเนินการของเจ้าของซึ่งมีอยู่จำกัด การกู้ยืมจากแหล่งภายนอก เช่น ธนาคารหรือการออกกู้ ทำได้ยากหรือไม่ได้เลย ฐานะของธุรกิจขนาดย่อมดูเหมือนจะด้อยกว่าธุรกิจขนาดใหญ่ซึ่งน่าเชื่อถือในสายตาของเจ้าหนี้ ธุรกิจขนาดย่อมจึงถูกปฏิเสธการกู้ยืมได้ง่าย
การจัดการที่ไร้ประสิทธิภาพ ไม่ว่าจะเป็นการจดการด้านคน เวลา เงินทุน ลูกค้า สินค้าคงคลัง ฯลฯ ธุรกิจขนาดย่อมมักจะดำเนินการบริหารโดยผู้ประกอบการที่อาจเป็นผู้ผลิตที่เก่ง หรือเป็นนักขายยอดเยี่ยมแต่บริหารธุรกิจโดยรวมไม่เป็น การมองภาพรวมของธุรกิจไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับผู้ประกอบการที่มีเฉพาะทักษะทางเทคนิคแต่ไม่มีรู้ความรู้ในการบริหารงานและธุรกิจขนาดย่อมก็มีเงินทุนจำกัดจึงเป็นการยากที่จะจ้างผู้บริหารมืออาชีพมาช่วยบริหารงานให้ โดยมากจะเป็นการใช้คนในครอบครัว ซึ่งทำให้ยากที่จะขยายงานออกไป
ปัญหาด้านแรงงาน แรงงานที่ทำงานในเอสเอ็มอีจะมีปัญหาการเข้าออกสูง กล่าวคือ เมื่อมีฝีมือและความชำนาญมากขึ้น ก็จะย้ายไปทำงานในบริษัทที่มีขนาดใหญ่และมีชื่อเสียงกว่า จึงทำให้คุณภาพการทำงานของธุรกิจไม่สม่ำเสมอ การพัฒนาไม่ต่อเนื่อง
ข้อจำกัดในการเข้าถึงข้อมูล เนื่องจากโลกยุคใหม่มีการเปลี่ยนแปลงรวดเร็ว บริษัทที่มีขนาดเล็กจะเสียเปรียบในการติดตามข้อมูล ไม่ว่าจะเป็นข้อมูลทางภาครัฐ นโยบายหรือมาตรการของรัฐ หรือข้อมูลด้านการตลาด อย่างไรก็ตามเดี๋ยวนี้ รัฐบาลเริ่มให้การสนับสนุนข้อมูล โดยท่านสามารถสอบถามได้จากหน่วยงานต่างๆ หรือจะเป็นหน่วยงานเอกชนที่ช่วยเหลือเรื่องข้อมูล เช่นสมาคมต่างๆ หรือ เอสเอ็มอีเซนเตอร์เป็นต้น
ปัจจัยอื่นๆ เช่น ข้อจำกัดทางด้านเทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงทำเลที่ตั้งซึ่งสร้างความไม่สะดวกแก่ลูกค้า ไม่สามารถควบคุมต้นทุนเนื่องจากอัตราการแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศมีความผันผวน การวิเคราะห์โอกาสทางการค้าผิดพลาด สภาพทางธุรกิจที่เล็กดูไม่เป็นทางการ ไม่จูงใจให้คนมาสมัครงาน ต้นทุนการผลิตต่อหน่วยสูงกว่าธุรกิจขนาดใหญ่ ฯลฯ

โดยส่วนใหญ่แล้ว ธุรกิจขนาดย่อมจะล้มเหลวเพราะการจัดการที่ไร้ประสิทธิภาพมากที่สุด ดังนั้นความรู้ประสบการณ์ทั้งทางด้านเทคนิควิชาชีพและการบริหารงานล้วนแล้วแต่สำคัญและจำเป็นต่อความอยู่รอดรวมทั้งความก้าวหน้าของธุรกิจขนาดย่อมเป็นอย่างมาก

>>>ไปยังสารบัญ<<<

โดย โสภณ ด่านสิริกุล

ปัจจัยแห่งความสำเร็จของธุรกิจขนาดย่อม

noreply@blogger.com (Fangtawan) — Thu, 04 Nov 2010 13:18:00 +0000

ปัจจัยแห่งความสำเร็จของธุรกิจขนาดย่อม
        1.ความเป็นอิสระและความคล่องตัวของธุรกิจขนาดย่อม อันมีสาเหตุมาจากผู้ประกอบการสามารถตัดสินใจตามลำพัง โครงสร้างเรียบง่าย การติดต่อสื่อสารไม่ซับซ้อน ทำให้ปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ตามการเปลี่ยนแปลงความต้องการลูกค้าได้ดีกว่า
       2.ความเอาใจใส่ใกล้ชิดลูกค้า โดยเสนอสินค้าหรือบริการที่ถูกใจลูกค้าเฉพาะรายได้อย่างทั่วถึง มีจำนวนลูกค้าน้อยราย แต่มักเป็นลูกค้าประจำที่มีปริมาณการซื้อหรือใช้บริการสม่ำเสมอ จึงสามารถเอาใจใส่ใกล้ชิดลูกค้าได้และเรียนรู้ความต้องการของลูกค้าจากการติดต่อกับลูกค้าโดยตรง ในขณะที่ธุรกิจขนาดใหญ่มีลูกค้ามากมายจึงต้องเรียนรู้ความต้องการของลูกค้าผ่านการวิจัยตลาดและวิธีการทางสถิติ แต่การสนใจในรายละเอียดที่จะทำให้ลูกค้าพึงพอใจที่สุดจึงถูกละเลยด้วยความไม่คุ้นเคย
        3.ความเปลี่ยนแปลงและการสร้างวัตกรรมให้แก่สินค้าและบริการ เนื่องจากธุรกิจขนาดใหญ่ต้องลงทุนสูงด้านเครื่องมือเครื่องจักรอุปกรณ์เพื่อผลิตสินค้าออกมาขาย ธุรกิจขนาดใหญ่จึงต้องการให้รูปแบบของสินค้าคงเดิมนานที่สุด เพื่อหลีกเลี่ยงต้นทุนที่ใช้ในการเปลี่ยนแปลงกระบวนการผลิตใหม่ แต่ธุรกิจขนาดย่อมนิยมที่จะแก้ไขปรับปรุงสินค้ามากกว่า เพราะมีความคล่องตัวพอที่จะทำได้โดยต้นทุนไม่สูง ซึ่งตรงกับลักษณะของธุรกิจที่ประสบผลสำเร็จในปัจจุบัน คือ สินค้าต้องทันสมัย ปรับปรุงบ่อยครั้ง ออกสินค้ารุ่นใหม่อยู่เสมอ ธุรกิจขนาดย่อมจึงควรดำเนินการให้สอดคล้องกับลักษณะของธุรกิจดังกล่าว
        4.แรงจูงใจจากผลกำไรของธุรกิจ ผู้ประกอบการย่อมจะทุ่มเททรัพยากรและแรงใจแรงกายอย่างเต็มที่เพื่อผลักดันให้ธุรกิจของตนประสบความสำเร็จ เพราะกำไรที่ได้มาย่อมเป็นของผู้ประกอบการทั้งหมด ซึ่งแตกต่างจากการทำงานเป็นลูกจ้างผู้อื่นที่แม้จะทำงานหนักสักเพียงใด ก็ได้เพียงเงินเดือนและโบนัสเป็นผลตอบแทนเท่านั้นนอกจากนั้นธุรกิจขนาดย่อม ที่เจริญก้าวหน้าและมีฐานะมั่นคงสามารถเป็นรากฐานให้แก่ครอบครัวของผู้ประกอบการตลอดจนเป็นมรดกตกทอดไปยังรุ่นลูกรุ่นหลานได้
        5.สายการติดต่อสื่อสารสั้นทำให้เข้าใจกันได้ง่าย ดังนั้นการถ่ายทอดคำสั่งจากผู้บริหารหรือผู้ประกอบการมาสู่พนักงานทำได้อย่างรวดเร็ว แก้ไขปัญหาได้ฉับไว การสั่งการชัดเจน การรับรู้การติชมลูกค้าก็เช่นกัน ธุรกิจขนาดย่อมมักจะมีการติดต่อสื่อสารระหว่างลูกค้ากับผู้ประกอบการโดยตรง จึงมีความกระตือรือร้นในการปรับปรุงสินค้าและบริการให้ถูกใจลูกค้าได้มากกว่าข่าวสารต่างๆ ไม่ถูกบิดเบือนหรือเปลี่ยนความหมาย หรือถ่วงให้ล่าช้า และการติดต่อสื่อสารโดยตรงยังเป็นวิธีที่ผู้ประกอบการสามารถสร้างความเข้าใจ และได้มีโอการอธิบายรายละเอียดตลอดจนแก้ไขข้อขัดแย้งเพื่อช่วยสานความสัมพันธ์ให้แนบแน่นกันได้เป็นอย่างดี
ไปยังเมนู>>>

โดย โสภณ ด่านสิริกุล

เลิกวิตก แล้วลงมือทำ

noreply@blogger.com (Fangtawan) — Wed, 27 Oct 2010 12:38:00 +0000

เลิกวิตก แล้วลงมือทำ
       ในการเริ่มต้นก้าวแรกๆ ทุกคนจะมีความวิตกสารพัด เช่น คนหนุ่มไฟแรงก็มักจะคิดว่าเขามีประสบการณ์น้อย ไม่เหมาะที่จะทำธุรกิจ แต่ความจริงคือคนรุ่นหนุ่มสาวนี่แหละเหมาะที่จะทำธุรกิจของตัวเอง เพราะแม้จะผิดพลาดก็สามารถแก้ตัวใหม่ได้ ไม่มีอะไรเสียหายมาก ในอีกส่วนหนึ่งคือคนที่ทำงานบริษัทมานาน ก็มักจะกังวลกลัวจะล้มเหลว เพราะแก่แล้ว แต่จริงๆ แล้วคนที่ทำงานมานาน จะมีประสบการณ์มาก และโดยส่วนใหญ่แล้ว หากเข้ามาทำธุรกิจจะมีโอกาสสำเร็จมากกว่า สรุปง่ายๆว่า เลิกวิตก แล้วมามองดูกันที่ความเป็นจริงที่เกิดขึ้นดีกว่า ว่าเราทำอะไรได้บ้าง แล้วมันจะเป็นอย่างไร
           ผมเคยถามเพื่อนที่ลาออกจากบริษัท แล้วมาทำธุรกิจส่งออกกระดาษสา ซึ่งตอนนี้ก็ขยับขยายงานจนใหญ่โต เขาบอกว่า “เมื่อเขาตัดสินใจจะทำธุรกิจของตัวเองแล้ว เขาไม่เคยเสียเวลาที่จะมานั่งคิดว่า ถ้ามันล้มเหลวจะเป็นอย่างไร เขามักจะมองอะไรในแง่บวกและชอบคิดที่จะขยายงาน มองหาโอกาสใหม่ๆ เสมอเพราะความคิดหนึ่งจะนำไปสู่ความคิดหนึ่งที่ดีขึ้นเสมอ อย่าไปกลัวที่จะคิดจะทำ ” ที่เขาพูดอย่างนั้นไม่ใช่ว่าเขาประมาท แต่เพราะเขาระลึกเสมอว่า ทุกๆอย่างที่ทำมักจะมีอุปสรรค (มันคือสัจธรรม) เขาจะเอาเวลาที่กังวลมาหาทางป้องกัน และคิดแก้ไขจะดีกว่า
         หากท่านเริ่มคิดใหม่ทำใหม่ ได้อย่างที่แนะนำไป 3 ข้อ คุณก็จะเลิกกังวล แต่จะเริ่มมองอะไรที่เป็นจริงมากขึ้น แต่การทำธุรกิจจริงๆ ก็ยังไม่ง่ายขนาดนั้น ซึ่งเราจะแนะนำการบริหารงานต่างๆ ในบทต่อไป ก่อนจะจบบทแรก ผมอยากจะกล่าวชื่นชมรายการทีวี รายการสู้แล้วรวย ซึ่งได้นำเสนอบุคคลต่างๆ ที่ไม่เคยกลัวที่จะล้ม เพราะทุกครั้งที่เขาล้ม เขาจะสามารถก้าวต่อไปอย่างมั่นคงมากขึ้น อย่าไปกลัวที่จะล้มเพราะมันจะให้อะไรที่ดีๆคุณ ยิ่งไปกว่านั้น หากคุณคิดว่าคุณทำได้ แน่นอนว่าคุณก็ทำได้แน่ๆ
ไปยังเมนู>>>

โดย โสภณ ด่านศิริกุล

เลิกอ้าง เลิกแก้ตัว

noreply@blogger.com (Fangtawan) — Mon, 25 Oct 2010 08:27:00 +0000

เลิกอ้าง เลิกแก้ตัว
เพราะการแข่งขันกันทางธุรกิจ ไม่ได้แข่งขันกัน เพียงยก หรือ สองยก แต่มันเป็นการดำเนินการในระยะยาว ดังนั้นสิ่งสำคัญมาก คือ การเรียนรู้จากความล้มเหลว คำแก้ตัวหรือคำอ้างเพื่อปลอบใจตัวเองเป็นสิ่งที่ควรจะหลีกเลี่ยง เพราะมันจะทำให้เราไม่ยอมรับความเป็นจริง แลคิดที่จะแก้ไข ดังนั้นหากเราพูดถึงการเริ่มต้นธุรกิจก็จะเห็นว่า คนส่วนมากมักจะมีคำกล่าวอ้างเพื่อที่จะล้มเลิกโครงการ ไม่ว่าจะเป็น มีคนทำอยู่แล้ว คู่แข่งเยอะ เราไม่ถนัดด้านนี้ เลิกเถอะครับกับคำพูดเหล่านี้ แล้วลองมาดูความจริงกันว่า ทำไมจึงมีคนทำอยู่แล้ว เป็นเพราะเราคิดนานไปหรือ แล้วถ้ามีคู่แข่งแล้วเราจะสู้เขาไม่ได้หรือ เราจะหลบไปจับอีกกลุ่มลูกค้าได้ไหม ในหลายๆครั้งที่เราศึกษาที่จะทำอะไรสักอย่าง แล้วสุดท้ายเราก็ยกเลิกแผนการไป เพราะเจอทางตัน แต่ในเวลาต่อมา เราก็พบว่ามีอีกหลายๆคน ที่เขารู้จักเลี้ยวหลบทางตันนั้น แล้วก็ได้ทำในสิ่งที่เขาคิดจะทำก่อน อย่างที่บอกละครับว่าให้เลิกแก้ตัว แต่ให้ฝึกเรียนรู้ จากสิ่งที่ผิดพลาด แล้วสักวันจะเป็นวันของเรา
ไปยังเมนู>>>

โดย โสภณ ด่านศิริกุล

10 วิธีรับมือ กับปัญหาจากการทำธุรกิจส่วนตัว

noreply@blogger.com (Fangtawan) — Sun, 24 Oct 2010 15:49:00 +0000

สําหรับคนที่คิดจะทำธุรกิจ หรือปัจจุบันมีธุรกิจเป็นของตัวเองอยู่แล้ว
       อาจต้องเผื่อใจไว้เลยว่า คุณต้องรับมือกับสารพัดปัญหาที่เกิดขึ้น บางปัญหาก็ทำให้คุณแทบตั้งตัวไม่ทัน ขณะที่อีกหลายปัญหาจัดว่าเป็นวิกฤตที่ทำให้คุณรู้สึกเครียด นอนไม่หลับไปหลายวันทีเดียว อย่าเพิ่งเกิดความรู้สึกท้อแท้กับการทำธุรกิจส่วนตัว เพราะมีข้อดีอยู่หลายอย่างเหมือนกัน เช่น ได้รับผลตอบแทนที่ค่อนข้างสูง มีความสบายใจในการทำงานมากกว่า หากธุรกิจไปได้สวย การขยายสาขาจะเกิดขึ้นตามมา สิ่งนี้ทำให้คุณรู้สึกภาคภูมิใจในชีวิตของคุณ

      ส่วนข้อผิดพลาดในการทำธุรกิจมีตั้งหลายอย่าง นับจากเรื่องข้อผิดพลาดเล็กๆ น้อยๆ ไปจนถึงข้อผิดพลาดใหญ่ สำหรับข้อผิดพลาดจากการทำงานนั้น อาจเกิดจากขาดข้อมูลที่ถูกต้องจากการลงทุนทำธุรกิจในมุมมองทางธุรกิจ ความผิดพลาดที่เกิดขึ้นนำไปสู่ความผิดหวังได้

      หากว่าคุณต้องการจะเรียนรู้จากข้อผิดพลาดในการทำธุรกิจครั้งที่ผ่านมา ก็นับว่าเป็นเรื่องที่น่าชื่นชม หลากหลายคำถามที่อยู่ในใจของผู้ประกอบธุรกิจส่วนตัวนั้นมักครอบคลุมในเรื่อง ที่ว่า จะทำอย่างไรดีกับเม็ดเงินใน การลงทุนทำธุรกิจของคุณ เช่นเดียวกัน หากในกลุ่มที่ทำธุรกิจของคุณมีเพื่อนสนิทร่วมลงทุนด้วย คุณยิ่งเกิดความรู้สึกกังวลเพิ่มขึ้นว่าเพื่อนจะตำหนิคุณหรือไม่ เมื่อมีข้อผิดพลาดเกิดขึ้นจากการลงทุนทำธุรกิจ และต่อไปนี้เป็นวิธีการรับมือกับปัญหาอันเกิดจากการทำธุรกิจส่วนตัวของคุณ

1.วิเคราะห์ปัญหาที่เกิดขึ้นโดยการทำความเข้าใจธุรกิจของคุณให้กระจ่าง

      มองว่าการแก้ปัญหาเป็นเหมือนสิ่งน่าท้าทายใหม่ๆ ทำให้ คุณได้เรียนรู้กระบวนการแก้ปัญหา ยกตัวอย่างเช่น หากคุณ คิดจะเปิดธุรกิจร้านกาแฟ หรือเปิดธุรกิจเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพ ธุรกิจสปา ให้คุณพยายามทำความเข้าใจเกี่ยวกับรูปแบบของธุรกิจนั้น โดยดูจากปัจจัยแวดล้อมต่างๆ ซึ่งประกอบกันไป เช่น การลงทุนในระยะยาว ปัจจัยเรื่องของสภาพตลาดใน ขณะนั้นว่าจะเอื้ออำนวยต่อการทำธุรกิจมากน้อยแค่ไหนกัน

2.ข้อมูลการทำธุรกิจต้องมีความสมบูรณ์

    ข้อมูลเป็น “ตัวช่วย” ในการทำธุรกิจที่สำคัญ โดยเฉพาะ ข้อมูลวิจัยเกี่ยวกับตัวเลขของผู้บริโภค ยอดจำหน่ายของผลิตภัณฑ์ต่างๆ รวมไปถึงดัชนีชี้วัดการเติบโตทางด้านธุรกิจ ข้อมูลเหล่านี้มีส่วนต่อการตัดสินใจทำธุรกิจ รวมไปถึงการ คาดการณ์เกี่ยวกับปัญหาที่อาจจะเกิดขึ้นตามมาภายหลังการ ลงทุนทำธุรกิจนั้น ยกตัวอย่างเช่น หากคุณคิดจะเปิดร้านขายเฟอร์นิเจอร์เก่า คุณก็ต้องหาข้อมูลให้รอบด้าน ศึกษาดูว่าในขณะนี้มีร้านขายเฟอร์นิเจอร์เก่าเกิดขึ้นในเมืองไทยมากน้อยขนาดไหน กระแสตอบรับเป็นอย่างไรบ้าง พร้อมกับศึกษาดู ด้วยว่ากลุ่มลูกค้าส่วนใหญ่เป็นใคร

   ถ้าเป็นไปได้ก็ให้ศึกษาดูภาพรวมของการทำธุรกิจนี้ใน ต่างประเทศด้วย พูดได้ว่าไม่ว่าคุณจะทำธุรกิจอะไรก็ตาม หากมีข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการทำธุรกิจประเภทที่คุณสนใจอย่างละเอียด จะช่วยทำให้คุณอุ่นใจราวกับว่าการทำธุรกิจของคุณใกล้เป็นจริงแล้วในอนาคตอัน ใกล้นี้

3.เป็นนักฟังที่ดี

   ประเด็นนี้หมายความว่า คุณจำเป็นต้องรับฟังความคิดเห็นของเพื่อนร่วมทุนของคุณด้วย ยกตัวอย่างเช่น หากเปิดกิจการร้านขายเสื้อผ้า และมีกลุ่มเพื่อนมาร่วมหุ้นด้วย เมื่อทำไปสักพักหนึ่งก็ปรากฏว่าเสื้อผ้ารูปแบบเดิมที่คุณจำหน่ายอยู่นั้น ประสบกับปัญหาจำหน่ายยาก ทำให้รายได้จากการจำหน่ายเสื้อผ้าก็น้อยลง ด้วยเหตุนี้เพื่อนในกลุ่มคนหนึ่งจึงเสนอแนวคิดว่าให้ลองเปลี่ยน รูปแบบของสินค้าเสีย ใหม่ โดยนำเสนอเสื้อผ้าที่มีเทรนด์ล้ำสมัย และมีกลุ่มลูกค้าหลากหลายวัยมากยิ่งขึ้น น่าจะเป็นอีกวิธีหนึ่งที่ช่วยทำให้ลูกค้าเข้าร้านเป็นจำนวนเพิ่มขึ้น คุณในฐานะหนึ่งใน หุ้นส่วนทางธุรกิจควรจะรับฟังเรื่องนี้จากเพื่อนด้วย จากนั้นก็ระดมความคิดกันในกลุ่มเพื่อนๆ ผู้เป็นหุ้นส่วนทั้งหลาย เพื่อดำเนินการตัดสินใจว่าจะเปลี่ยนแปลง โดยเฉพาะการเปลี่ยน แปลงเรื่อง “ตัวสินค้า” โดยทั่วไป

4.ยังคงมีมุมมองในเชิงบวก

     ปรับแนวคิดเสียใหม่ อย่ามัวแต่ตอกย้ำกับแนวคิดที่ว่า ช่วงนี้เศรษฐกิจของประเทศอยู่ในภาวะขาลง ทำให้ร้านอาหารที่ คุณดำเนินกิจการอยู่มีลูกค้าเข้าร้านเป็นจำนวนน้อย อย่าเพิ่งคิดแบบนี้ แต่ให้คุณใช้มุมมองที่ว่า “ปรับวิกฤตให้เป็นโอกาส” โดยเฉพาะเมื่อคุณตัดสินใจมาทำธุรกิจร้านอาหารแล้วก็ต้องเปิด ความคิดของตัวเอง ปรับเปลี่ยนอะไรหลายๆ อย่าง เพื่อให้ธุรกิจร้านอาหารของคุณอยู่รอดได้ ยกตัวอย่างเช่น คุณรับรู้ว่าร้านอาหารของคุณตั้งอยู่บริเวณสถานที่ไหน กลุ่มลูกค้าที่มาเข้าร้านเป็นอย่างไรบ้าง อีกวิธีหนึ่งที่น่าจะช่วยได้มากก็คือ การปรับเปลี่ยนเมนูในร้านอาหารเสียใหม่ เช่น แต่เดิมมีแต่เมนูอาหารไทย ก็อาจจะปรับเมนูอาหารฝรั่งขึ้นมา เพื่อเป็นการขยายฐานลูกค้าที่มาใช้บริการภายในร้านของคุณ แม้ว่าเศรษฐกิจจะแย่ลง แต่ถ้าหากคุณมีมุมมองในแง่บวก พยายามหาช่องทางปรับเปลี่ยนแง่มุมใหม่ คุณจะค้นพบแนวทางที่ถูกต้องในวิธีการบริหารธุรกิจของคุณ

5.บันทึกสิ่งที่เกิดขึ้น

     ข้อดีของการบันทึกสิ่งที่เกิดขึ้นก็คือ ทำให้คุณรับรู้ความเคลื่อนไหวในการทำธุรกิจแต่ละวัน สำหรับการทำธุรกิจ ร้านอาหารนั้น ให้คุณทำการ “บันทึก” ความเคลื่อนไหวต่างๆ ที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด เช่น การบันทึกว่าในแต่ละวันเมนูประเภทใดที่ลูกค้านิยมสั่งกันเป็นจำนวนมากที่สุด ข้อมูลเหล่านี้จะเป็นประโยชน์ต่อการสร้างสรรค์เมนูใหม่ๆ ของร้านต่อไป

6.ลดหรือควบคุมความเครียดที่เกิดจากตัวคุณ

    คุณอาจจะเลือกใช้วิธีสำรวจดูไลฟ์สไตล์ของคุณเองว่าสิ่งที่คุณกำลังทำอยู่ นั้นทำให้คุณเครียดเกินไปหรือไม่ ถ้าคุณคิดว่าเครียดเกินไปอาจลองใช้วิธีการปรับเปลี่ยนไลฟ์สไตล์ของคุณ เสียใหม่ หลักสำคัญเลยก็คือคุณต้องรู้ขีดจำกัดของตัวเอง รู้ระดับความอดทนและความเครียดของคุณว่าอยู่แค่ไหนกัน

7.เรียนรู้ที่จะรับมือกับความเสี่ยงทางการเงิน

     สิ่งหนึ่งที่คุณต้องเผชิญหน้าจากการทำธุรกิจส่วนตัวก็คือ เรื่องความเสี่ยงทางการเงิน และจำเป็นอย่างยิ่งที่คุณต้องมีเงินทุนหมุนเวียนสำหรับใช้จ่ายในยามฉุกเฉิน ด้วย เมื่อคุณเผชิญหน้ากับธุรกิจขาลง ในกรณีที่คุณกู้เงินจากธนาคารมาลงทุนทำธุรกิจ คุณต้องมีความรู้เรื่องอัตราดอกเบี้ย และมองในระยาวว่าการ ลงทุนทำธุรกิจของคุณจะสร้างผลตอบแทนได้แค่ไหนกัน รวมไปถึงการตรึกตรองดูศักยภาพของคุณในการผ่อนชำระเงินคืนให้กับธนาคารที่คุณ ไปกู้เงินมาด้วย

8.เรียนรู้วิธีการปฏิเสธ

     หากคุณค้นพบว่าตารางกิจกรรมชีวิตของคุณแน่นเกินไป ให้คุณเรียนรู้วิธีการปฏิเสธด้วยในเวลาเดียวกัน พร้อมกันนี้ให้คุณตัดโปรแกรมที่ไม่จำเป็นในชีวิตออกไป เช่น การสังสรรค์ในกลุ่มเพื่อนฝูงที่บ่อยเกินไป ทว่าหากเพื่อนๆ ของคุณที่เป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจได้จัดการประชุมอย่างเร่งด่วนขึ้น เพื่อหาทางไกล่เกลี่ยปัญหาที่เกิดขึ้น แบบนี้คุณไม่ควรปฏิเสธ และให้เข้าร่วมการประชุมเรื่องงาน เพราะอย่าลืมว่านี่คือธุรกิจของคุณและหุ้นส่วน และปัญหาต่างๆ จำเป็นต้องหาข้อยุติให้เร็วที่สุด

9.ปลดปล่อยตัวเองออกจากแนวคิดที่ว่า ‘ทุกคนคือซูเปอร์แมน’

      อย่างว่าแหละ ไม่มีใครสมบูรณ์แบบไปเสียหมด เพราะฉะนั้นอย่าคาดว่าบุคคลที่คุณติดต่องาน หรือเป็นหุ้นส่วนทำธุรกิจกับคุณด้วยนั้น จะมีความสมบูรณ์แบบตามไปด้วย ยกตัวอย่างเช่น คุณมีความคิดในใจว่าเพราะเหตุใดเพื่อนของคุณ ไม่ยอมเข้ามาดูความเคลื่อนไหวในร้านอาหารเลย โดยเฉพาะในวันเสาร์และวันอาทิตย์ซึ่งเป็นวันหยุด ในจุดนี้คุณอาจจะต้องพูดคุยกัน เป็นไปได้ว่าเพื่อนที่เป็นหุ้นส่วนธุรกิจด้วยอาจจะมีความจำเป็นทางด้านครอบ ครัวก็ได้ อย่าเพิ่งไปตำหนิพวกเขา แต่ให้คุณใช้วิธีพูดคุยกัน และเสนอทางเลือกการแก้ปัญหาที่ดีที่สุด

10.ทำเพียงหนึ่งอย่างในเวลาเดียว

     สำหรับใครหลายคนที่ตกอยู่ภายใต้ความเครียด และ ทำงานที่แลดูมากเกินไปนั้น บางครั้งก็ทำให้เราเกิดความรู้สึกว่าไม่สามารถอดทนได้เหมือนกัน วิธีการที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้ก็คือ การทำสิ่งใดสิ่งหนึ่งในช่วงเวลาเดียว อย่าทำอะไรหลายอย่างที่ซ้ำซ้อนกัน ใช้แนวคิดที่ว่าเลือกงานที่คิดว่า “ด่วน” มาทำก่อน เมื่องานอย่างแรกเสร็จ ความสำเร็จจากการทำงานอย่างที่สองจะตามมาเอง เช่น การที่คุณทำธุรกิจเปิดร้านกาแฟ มีอยู่ วันหนึ่งที่คุณเผชิญหน้ากับปัญหาพนักงานในร้านหยุดงานกันหลายคน ทำให้การให้บริการภายในร้านไม่ได้รับความสะดวกสบาย คุณก็ต้องเร่งแก้ปัญหาเฉพาะหน้าไปก่อน นั่นก็คือการถามเหตุผลเรื่องการหยุดงานของพวกเขา พร้อมกับบอกว่าการหยุดงานพร้อมๆ กันหลายคนจะส่งผลกระทบอะไรต่อธุรกิจของคุณได้ พยายามใช้เหตุผลอธิบายให้พนักงานเข้าใจอย่างชัดเจน เป็นไปได้ว่าวันนั้นคุณอาจจะต้องมาช่วยพนักงานที่มีอยู่เพียงไม่กี่คนเสิร์ฟ เครื่องดื่มแก่ลูกค้าในร้านไปพลางๆ ก่อน ทำเถอะ เพราะนี่คือธุรกิจของคุณเอง

     เมื่อคุณคิดจะเดินอยู่บนเส้นทางการทำธุรกิจของตัวเอง ต้องทำใจยอมรับในปัญหาที่เกิดขึ้น ใจต้องสู้ และพยายามฟันฝ่าอุปสรรคไปให้ได้ เมื่อคุณและหุ้นส่วนทำได้ ก็จะได้ชื่อว่าเป็น นักธุรกิจผู้ประสบความสำเร็จแห่ง พ.ศ.นี้ อย่าลืมว่าความสำเร็จจากการทำธุรกิจส่วนตัวรอคุณอยู่บนเส้นทางนี้
ไปยังเมนู>>>

ที่มา : โพสต์ทูเดย์

คิดอย่างเถ้าแก่

noreply@blogger.com (Fangtawan) — Tue, 19 Oct 2010 12:31:00 +0000

คิดอย่างเถ้าแก่
คนที่เป็นเถ้าแก่ เขาคิดกันอย่างไรหรือ จึงได้กล้าทำธุรกิจอันนั้น อันนี้ หรือแม้แต่ขาดทุนก็ไม้ยอมแพ้ คำตอบง่ายๆซึ่งเป็นคำตอบที่คล้ายๆกันในหลายๆเถ้าแก่คือ ”เขาทำได้ เราก็ทำได้” คนที่เป็นนักธุรกิจที่ดี มักจะไม่กลัวที่จะล้มเหลว แต่จะเสียดายที่ไม่ได้ทดลองทำ หากคิดว่าดี ความคิดในแง่บวก มันมีพลังน่าอัศจรรย์มาก เพราะถ้าคุณคิดว่า “ทุกปัญหามีทางแก้” แน่นอนว่าคุณจะมุ่งมั่น หาทางแก้ไขทุกๆปัญหาหรืออุปสรรค์ที่เข้ามา และถ้าคุณคิดว่าคุณทำได้ คุณก็จะกล้าเข้ามาทำธุรกิจจริงและผลที่เกิดคือคุณก็ทำได้จริงๆ แม้ในบางครั้งอาจมีปัญหาหรือ ผลลัพธ์ออกมาไม่ได้เป็นอย่างที่หวัง แต่อย่าลืม ทุกปัญหามีทางแก้
ประเด็นที่สำคัญอีกอย่าง คือในหลายๆครั้งที่เรามีความคิดดีๆ แต่มักจะถูกเบรกโดยเพื่อนๆ หรือคนรู้จัก ซึ่งทำให้เราต้องล้มเลิกไป หากท่านคิดได้อย่างเถ้าแก่ นั่นคือเมื่อมีคนมาทักท้วง เถ้าแก่ก็จะพูดคุยเพื่อให้ได้รู้ถึงประเด็นที่เขาพูด หากมีเหตุผลก็จะได้หาทางแก้ไข แต่เถ้าแก่จะไม่เคยท้อถอยเพียงเพราะคำพูดไม่กี่คำของคนอื่น เพราะอย่าลืมว่า ของสิ่งหนึ่งมักจะมีหลายๆมุม ซึ่งแต่ละคนอาจจะมองเห็นกันคนละมุมก็เป็นได้
ไปยังเมน>>>

โดย โสภณ ด่านศิริกุล

ขั้นตอนการเริ่มต้นประกอบการก่อตั้งธุรกิจขึ้นมาใหม่

noreply@blogger.com (Fangtawan) — Thu, 14 Oct 2010 15:01:00 +0000

ขั้นตอนการเริ่มต้นประกอบการก่อตั้งธุรกิจขึ้นมาใหม่
      1.ทำการวิเคราะห์ตลาดซึ่งเป็นสิ่งสำคัญที่สุดที่ต้องทำเป็นอันดับแรก ถ้าไม่มีความต้องการของตลาดก็ไม่มีหนทางความสำเร็จ การวิเคราะห์ตลาดเพื่อให้ทราบถึงความต้องการของลูกค้าไม่จำเป็นต้องใช้วิธีการทางสถิติที่เสียค่าใช้จ่ายสูง อาจทำง่ายๆแต่ผลลัพธ์เชื่อถือได้เพื่อให้แน่ใจว่าสมควรแก่การลงทุนเปิดกิจการอย่างแท้จริง คุ้มค่ากับการลงทุน และสามารถประกอบกิจการอยู่รอดได้ในระยะยาว
      2.ทำการวิเคราะห์จุดเด่นของการแข่งขัน ธุรกิจใหม่ต้องมีจุดเด่นที่เหนือกว่าธุรกิจที่มีอยู่แล้ว ไม่ว่าจะเป็นด้านราคาขายที่ถูกกว่า หรือคุณภาพที่ดีกว่า หรือการบริการลูกค้าให้พึงพอใจได้มากกว่า โดยที่จุดเด่นนั้นต้องชัดเจนและมีคุณค่าสำหรับกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย
      3.คำนวณต้นทุนการก่อตั้งและแสวงหาเงินทุนมาใช้ดำเนินการเริ่มต้นธุรกิจ ต้นทุนบางประเภทเกิดขึ้นครั้งเดียว เช่นต้นทุนการซื้อที่ดินและก่อสร้างสำนักงาน แต่ต้นทุนบางประเภทจะขึ้นเรื่อยๆ เช่นค่าประกันภัย ค่าวัสดุสิ้นเปลืองใช้ไป ต้องมีการเผื่อเงินไว้สำหรับกรณีค่าใช้จ่ายบางประการที่คาดไม่ถึง ไม่ได้เตรียมการไว้ก่อน หรือกรณีวัสดุเกิดขึ้นราคาจะทำให้ต้องใช้เงินมากกว่าที่ตั้งไว้ ผู้ประกอบการจึงต้องคำนึงถึงสภาพคล่องของกิจการในระยะเริ่มต้นให้ถี่ถ้วน เนื่องจากระยะนั้นรายได้จะต่ำจนไม่สามารถคุ้มทุนได้ เงินสำรองใช้จึงเป็นสิ่งจำเป็นมากเพราะ เป็นเงินทุนหมุนเวียนส่วนใหญ่ของธุรกิจ
      4.เลือกรูปแบบของการก่อตั้งทางกฎหมายที่เหมาะสมจะจดทะเยียนเป็นนิติบุคคลหรือไม่ ในรูแบบธุรกิจเจ้าของคนเดียว ห้างหุ้นส่วน หรือ บริษัทจำกัด
      5.เลือกทำเลที่ตั้งที่เหมาะสม ถ้าเป็นธุรกิจที่ลูกค้าจะเข้ามาติดต่อเอง เรื่องของทำเลที่ตั้งจะสำคัญมากเพราะต้องสะดวกแก่การไปมาหาสู่ ถ้าเป็นธุรกิจที่ใช้วิธีออกไปติดต่อลูกค้าเป็นส่วนใหญ่ ทำเลที่ตั้งจะลดความสำคัญลงและปัจจุบันมีการสื่อสารโทรคมนาคมที่ก้าวหน้าให้เลือกใช้ได้หลายทาง เช่น การขายโดยใช้พาณิชย์อิเลคทรอนิคส์ที่ไม่ต้องมีหน้าร้านแสดงสินค้า
      6.วางแผนการตลาด ให้ลูกค้ารู้จักธุรกิจที่เพิ่งก่อตั้งขึ้นมาใหม่นี้อย่างรวดเร็ว โดยบอกรายละเอียดสินค้าและบริการ ราคา สถานที่วางจำหน่ายด้วยการโฆษณาหรือประชาสัมพันธ์อันจะมีรายละเอียดในบทที่ว่าด้วยการจัดการด้านตลาด
ไปยังเมนู>>>

โดย โสภณ ด่านสิริกุล

ข้อเสียของการก่อตั้งธุรกิจขึ้นมาใหม่

noreply@blogger.com (Fangtawan) — Thu, 14 Oct 2010 14:56:00 +0000

ข้อเสียของการก่อตั้งธุรกิจขึ้นมาใหม่
        1.การก่อตั้งธุรกิจขึ้นมาใหม่มีความเสี่ยงสูงที่สุด เพราะทุกสิ่งทุกอย่างใหม่หมด และอาจใหม่เกินไปจนขาดประสบการณ์และความสามารถในการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างถูกต้อง
        2.ธุรกิจสร้างใหม่นี้จะต้องใช้เวลาอีกระยะหนึ่ง ก่อนจะมีลูกค้าประจำในระดับหนึ่งที่พอจะมีกำไร ในขณะที่เริ่มก่อตั้งใหม่กิจการจะขาดทุนผู้ประกอบการต้องใช้เงินออมส่วนตัวใช้จ่ายพยุงธุรกิจให้รอดพ้นระยะเริ่มต้นนี้ไป ซึ้งอาจทำให้เกิดปัญหาทางการเงินทั้งแก่ผู้ประกอบการเองและธุรกิจที่ตั้งขึ้น
       3.การเริ่มต้นนี้อาจต้องใช้วิธีลองผิดลองถูก สำหรับผู้ประกอบการที่ขาดประสบการณ์ ดังนั้นกิจการอาจประสบปัญหาจากการที่ประกอบการต้องใช้เวลาในการเรียนรู้งานอีกระยะหนึ่ง
       4.การหาเงินทุนใหม่ในระยะแรกจะมีปัญหาในการใช้เงินทุนจำนวนมากในการว่าจ้างพนักงาน ซื้อวัตถุดิบหรือสินค้า รวมทั้งเครื่องจักร อุปกรณ์ ค่าใช้จ่ายในการจดทะเบียนธุรกิจ ฯลฯ และค่าใช้จ่ายสัดส่วนใหญ่ที่สุดจะใช้ไปกับเรื่องของทำเลที่ตั้ง หรือสถานที่ประกอบการ ไม่ว่าจะเป็นการเช่า หรือซื้อ จึงมีผู้ประกอบการจำนวนหนึ่งที่ใช้บ้านหรือที่อยู่อาศัยของตนเป็นสถานที่ตั้งกิจการซึ่งจะช่วยประหยัดต้นทุนได้
      อีกรูปแบบหนึ่งของการก่อตั้งธุรกิจขึ้นมาใหม่ คือการทำธุรกิจเสริมงานประจำ ผู้ประกอบการจะไม่ทิ้งงานประจำ แต่จะใช้เวลาหลังเลิกงานหรือวันหยุดสุดสัปดาห์มาประกอบธุรกิจส่วนตัว ซึ่งวิธีนี้อาจเป็นขั้นตอนทดลองก่อนการตัดสินใจลาออกจากงานมาทำอย่างเต็มเวลา
การก่อตั้งธุรกิจขึ้นมาใหม่แม้จะมีความเสี่ยงค่อนข้างสูง แต่ถ้ามีวิธีดำเนินการอย่างถูกต้องและรอบคอบก็จะช่วยลดความเสี่ยงนั้นลงได้ ซึ่งมีลักษณะดังนี้
      1.ต้องแน่ใจว่าสินค้าและบริการที่จะนำเสนอแก่ลูกค้าสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าเป้าหมายได้จริง และขนาดของตลาดใหญ่พอที่จะลงทุนแล้วมีกำไรอยู่รอดได้
      2.อัตรากำไรจากการดำเนินงานมีมากพอสมควรแก่การลงทุน
      3.ธุรกิจที่ตั้งขึ้นมาใหม่จะต้องมีความได้เปรียบเชิงแข่งขัน เหนือกว่าคู่แข่งที่มีอยู่แล้ว
      4.การบริหารงานแบบเป็นทีม ซึ่งแต่ละคนในทีมมีความสามารถเฉพาะด้านมากพอที่จะจัดการกิจการอย่างถูกต้องตามหลักการ เช่น จัดตั้งแบบห้างหุ้นส่วน หรือบริษัทจำกัดที่มีผู้บริหารหลายคนแต่ละคนดูแลเฉพาะด้าน
     5.ผู้บริหารธุรกิจที่ก่อตั้งขึ้นมาใหม่ ควรเป็นผู้มีประสบการณ์ในสิ่งที่ต้องทำบ้าง หรืออาจเป็นผู้ที่เคยก่อตั้งธุรกิจอื่นมาก่อนหน้านี้
     6.มีเงินทุนดำเนินงานที่พอเพียง แต่ก็ไม่จำเป็นต้องมากมาย
     7.ลักษณะของการดำเนินงานเป็นแบบพึ่งพาอาศัยกับธุรกิจอื่น หรือเป็นพันธมิตรซึ่งกันและกันที่จะสามารถร่วมมือกันผลิตสินค้าและบริการ แล้วขยายตลาดให้กว้างไกลกว่าท้องถิ่นเดิมจนอาจกลายเป็นธุรกิจข้ามชาติก็ได้ในระยะยาว
    8.ธุรกิจกับผู้ประกอบการ มีความเหมาะสมลงตัวกันพอดี
ไปยังเมนู>>>

โดย โสภณ ด่านสิริกุล

ข้อเสียของธุรกิจแบบเจ้าของคนเดียว

noreply@blogger.com (Fangtawan) — Sat, 02 Oct 2010 15:22:00 +0000

ข้อเสียของธุรกิจแบบเจ้าของคนเดียว
      1.ต้องรับผิดชอบในหนี้สินไม่จำกัดจำนวน เพราะถือว่าเจ้าของกับธุรกิจเป็นบุคคลเดียวกันถ้ากิจการขาดทุนไม่เพียงแต่เจ้าของจะสูญเสียเงินที่ลงทุนไปทั้งหมดนั้น แต่ต้องรับผิดชอบนำทรัพย์สินส่วนตัวมาชดใช้หนี้อีก
      2.เจ้าของขาดความสามารถที่จะบริหารงานให้ประสบผลสำเร็จทุกด้าน คนโดยส่วยมากจะมีความชำนาญเฉพาะด้านเมื่อต้องบริหารโดยตนเองทุกเรื่องอาจตัดสินใจดำเนินการผิดพลาดในบางเรื่องซึ่งอาจทำให้ธุรกิจถึงกับประสบความล้มเหลวได้
      3.ขยายกิจการยาก การกู้ยืมเงินจากผู้อื่นหรือสถาบันทางการเงินมาขยายกิจการค่อนข้างทำได้ยากเพราะธุรกิจของคนเดียวมีภาพลักษณ์ของความไม่มั่นคง ขาดความน่าเชื่อถือ ต่างกับธุรกิจแบบห้างหุ้นส่วนจำกัดหรือบริษัทจำกัด
      4.อายุการดำเนินงานของกิจการมีจำกัด ถ้าเจ้าของตายหรือตกเป็นผู้ไร้ความสามารถ ธุรกิจก็จะสิ้นสุดลงด้วย
ไปยังเมนู>>>

โดย โสภณ ด่านสิริกุล

ข้อดีของการก่อตั้งขึ้นมาใหม่

noreply@blogger.com (Fangtawan) — Fri, 01 Oct 2010 14:57:00 +0000

ข้อดีของการก่อตั้งขึ้นมาใหม่
        1.การก่อตั้งธุรกิจขึ้นมาใหม่เหมาะกับผลิตภัณฑ์นวัตกรรมใหม่หรือวิธีการดำเนินงานใหม่ ซึ่งสามารถกระทำได้ง่ายกว่าการซื้อธุรกิจต่อมาจากผู้อื่นแล้วพยายามเปลี่ยนแปลงสิ่งใหม่โดยกะทันหันและอาจจะไม่เหมาะสมกับระบบเดิมที่มีอยู่ เช่น ถูกพนักงานเก่าต่อต้านวิธีการทำงานใหม่ๆ
        2. ผู้ประกอบการสามารถเลือกทุกอย่างตามที่ตนเองพอใจ เช่นการเลือกทำเลที่ตั้ง การซื้อหาเครื่องมือเครื่องจักรอุปกรณ์ การว่าจ้างพนักงานเข้ามาทำงานใหม่ ตลอดจนแหล่งเงินทุนโดยไม่ต้องยึดถือตามธุรกิจเดิมที่ซื้อมา การบริหารงานอิสระกว่า การตันสินใจคล่องตัวกว่า
        3.ผู้ประกอบการสามารถหลีกเลี่ยงกฎเกณฑ์ ระเบียบข้อบังคับ ข้อจำกัดทางกฎหมาย ที่ไม่เหมาะสมกับตน เช่น ผู้ประกอบการอาจจดทะเบียนเป็นห้างหุ้นส่วน เพราะไม่ถูกเข้มงวดกวดขันทางกฎหมายมากเท่ากับการเป็นบริษัทจำกัด
       4.ธุรกิจที่จัดดั้งขึ้นแล้ว อาจมีภาพพจน์ที่ดีจากธุรกิจที่ก่อตั้งขึ้นมาใหม่จะง่ายกว่า และสร้างความภาคภูมิใจแก่ปผู้ก่อตั้งด้วย
ไปยังเมนู>>>

โดย โสภณ ด่านสิริกุล

ข้อดีของธุรกิจแบบเจ้าของคนเดียว

noreply@blogger.com (Fangtawan) — Tue, 28 Sep 2010 14:54:00 +0000

ข้อดีของธุรกิจแบบเจ้าของคนเดียว
       1.จัดตั้งได้ง่าย ผู้ประกอบการสามารถนำหลักฐานต่างๆ ไปจดทะเบียนพาณิชย์ และขอใบอนุญาตต่างๆ ที่จำเป็นได้ด้วยตัวเอง โดยไม่ต้องมีการรับรองจากสมาชิกเนติบัณฑิตยสภาเช่นเดียวกับห้างหุ้นส่วน และบริษัทจำกัด
       2.มีอิสระในการดำเนินงานเต็มที่ การตัดสินใจต่างๆ จะทำโดยเจ้าของเพียงคนเดียว ทำให้คล่องตัวและสะดวกในการดำเนินงาน
       3.รักษาความลับได้ดี เพราะธุรกิจเจ้าของคนเดียวไม่มีข้อบังคับทางกฎหมายที่จะต้องเปิดเผยข้อมูล แก่บุคคลภายนอก เจ้าของจะทำการปฏิบัติงานหลักๆ เอง ทำให้เคล็ดลับแห่งความสำเร็จไม่ถูกแพร่กระจายและลอกเลียนแบบ
      4.ได้ผลกำไรเป็นค่าตอบแทนในการประกอบการคนเดียว ไม่ต้องแบ่งให้ผู้อื่น
      5.ข้อจำกัดทางกฎหมายมีน้อย ไม่จำเป็นต้องแสดงงบการเงินต่อกรมสรรพากรทุกสิ้นงวดบัญชีเพื่อเสียภาษี เพราะจะใช้วิธีเหมาจ่ายโดยหักเงินจากเงินได้พึงประเมินตามอัตราต่างๆ ซึ่งลดภาระในการทำบัญชีและการใช้ผู้สอบบัญชีรับรองงบการเงิน
      6.การคำนวณภาษีกฎหมายถือว่าเจ้าของและธุรกิจเป็นบุคคลเดียวกัน จึงเสียแต่ภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา(ภงด. 90 และ ภงด.94) ไม่ต้องเสียภาษีซับซ้อนเหมือนรูปแบบธุรกิจอื่น
ไปยังเมนู>>>

โดย โสภณ ด่านสิริกุล

ธุรกิจเจ้าของคนเดียว

noreply@blogger.com (Fangtawan) — Tue, 28 Sep 2010 14:49:00 +0000

ธุรกิจเจ้าของคนเดียว
ธุรกิจเจ้าของคนเดียวมีผู้ประกอบการเพียงคนเดียวที่เป็นเจ้าของกิจการ และบริหารงานทุกด้านของธุรกิจด้วยการตัดสินใจคนเดียว การประกอบธุรกิจจะทำโดยนำทรัพย์สินส่วนตัว หรือเงินที่ยืมมาจากเครือญาติ เพื่อนฝูง สถาบันการเงินมาลงทุน ดังนั้นธุรกิจเจ้าของคนเดียวมักเป็นธุรกิจส่วนตัวที่มีเงินทุนดำเนินการไม่มาก และมีขอบเขตการดำเนินธุรกิจค่อนข้างจำกัด จึงเหมาะสมกับธุรกิจที่ต้องการเงินทุนน้อย บริหารงานเรียบง่าย ไม่ซับซ้อนหรือมีขั้นตอนมาก เช่นพวกขายอาหารเล็กๆหรือธุรกิจขายเสื้อผ้าเล็กๆ
ไปยังเมนู>>>

โดย โสภณ ด่านสิริกุล

ความสำเร็จและความล้มเหลวของธุรกิจขนาดย่อม

noreply@blogger.com (Fangtawan) — Tue, 28 Sep 2010 14:34:00 +0000

ความสำเร็จและความล้มเหลวของธุรกิจขนาดย่อม
ธุรกิจขนาดย่อมได้รับความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจจนกระทั่งขยายเป็นธุรกิจขนาดใหญ่ในที่สุด ซึ่งอันที่จริงแล้วธุรกิจขนาดใหญ่ทุดแห่งก็มีจุดเริ่มต้นในรูปแบบของธุรกิจขนาดย่อมทั้งสิ้น แล้วขยายตัวเติบโตขึ้น มีกำไรมีเงินทุนประกอบการเพิ่มขึ้น ขยายขอบเขตสินค้าและบริการมากขึ้น มีสาขาและพนักงานมากขึ้น แต่ธุรกิจขนาดย่อมบางแห่งไม่ประสบผลสำเร็จต้องล้มเลิกกิจการไปอย่างน่าเสียดาย เป็นการสูญเสียเงินทุนและแรงงานที่ทุ่มเทไป อันที่จริงแล้วธุรกิจขนาดย่อมทุกแห่งมีโอกาสที่จะประสบผลสำเร็จและล้มเหลวเท่าเทียมกันแต่การดำรงธุรกิจให้อยู่รอดในระยะยาวและเจริญเติบโตได้ ต้องอาศัยการบริหารงานอย่างชำนาญฉลาดภายใต้สภาวะแวดล้อมที่แปรเปลี่ยนอยู่ตลอดเวลา
ความเชื่อ: คนที่ไม่มีประสบการณ์มาทำธุรกิจ มักจะล้มเหลว
ความจริง: ประสบการณ์เป็นเพียงหนึ่งปัจจัยในหลายสิบปัจจัย ที่มีส่วนช่วยให้ธุรกิจสำเร็จ โดยจุดสำคัญของการทำธุรกิจอยู่ที่ความตั้งใจ ขยันและมีความคิดที่ดี แต่อย่างที่ได้กล่าวว่า ในโลกธุรกิจไม่มีใครที่ล้มเหลว มีแต่ล้มเลิก
ไปยังเมนู>>>

ตลาดของเราเป็นไง

noreply@blogger.com (Fangtawan) — Sun, 26 Sep 2010 12:42:00 +0000

       จุดประสงค์ของการวิเคราะห์ตลาดก็เพื่อดูว่า สิ่งที่เป็นไปในตลาดเป็นไปอย่างที่เราคิดไว้หรือไม่ เชื่อว่าท่านคงมั่นใจในสิ่งที่ท่านคิดจะทำอยู่มาก แต่ลองมาดูว่าในโลกของความเป็นจริงมันเป็นอย่างไรโดยการพยายามตอบคำถามง่ายๆ ให้ได้ว่า
• ใครจะเป็นผู้ซื้อของเรา
      • ทำไมเขาถึงจะมาซื้อกับเรา

สังเกตการตลาด
     • สังเกตธุรกิจที่เราจะทำในทุกๆที่
     • สังเกตธุรกิจคล้ายกันในพื้นที่ๆจะทำ
     • สังเกตพฤติกรรมของลูกค้าเรา
ไปยังเมนู>>>

โดย โสภณ ด่านศิริกุล

ลักษณะของระบบบัญชีที่ดี

noreply@blogger.com (Fangtawan) — Sun, 26 Sep 2010 04:45:00 +0000

ลักษณะของระบบบัญชีที่ดี
     1.สามารถใช้ข้อมูลที่แท้จริง และเที่ยงตรงในการดำเนินงาน โดยแสดงเป็นจำนวนเงินทุกรายการ
     2.สามารถเปรียบเทียบข้อมูล ในอดีตกับปัจจุบันได้ง่ายและรวดเร็ว เพื่อประโยชน์ในการจัดทำงบประมาณค่าใช้จ่ายต่างๆ
     3.สามารถนำเสนองบการเงินเพื่อใช้ประโยชน์ในการบริหาร และการกู้ยืมเงินทุนมาดำเนินธุรกิจจากเจ้าหนี้
     4.สามารถใช้ควบคุมและป้องกันการรั่วไหล การใช้เงินมากเกินความจำเป็น รวมทั้งการลักขโมย และการปฏิบัติของพนักงานที่ผิดพลาด
     5.สามารถใช้เป็นข้อมูลพื้นฐาน เพื่อใช้ในการคำนวนภาษีที่ธุรกิจต้องชำระให้แก่สรรพากรตามกฏหมายประมวลรัษฎากร
ไปยังเมนู>>>

โดย โสภณ ด่านศิริกุล

การวางระบบบัญชี

noreply@blogger.com (Fangtawan) — Sun, 26 Sep 2010 04:43:00 +0000

การวางระบบบัญชี
การวางระบบบัญชี เป็นความจำเป็นอย่างยิ่งของธุรกิจแม้ธุรกิจนั้นจะมีผู้ประกอบการที่ดำเนินกิจกรรมต่างๆทั้งหมดเพียงคนเดียว หรือจำนวนเงินที่หมุนเวียนในการค้าเป็นจำนวนไม่มาก แต่การบันทึกโดยมีระบบบัญชีที่ดีจะคอยควบคุมและแสดงสถานภาพทางการเงิน ตลอดจนไว้วิเคราะห์สมรรถนะการดำเนินงานของธุรกิจได้เป็นอย่างดี สมกับคำที่กล่าวว่า “บัญชีคือภาษาธุรกิจ”
ไปยังเมนู>>>

โดย โสภณ ด่านศิริกุล

การวางระบบบัญชีในธุรกิจขนาดย่อม

noreply@blogger.com (Fangtawan) — Sun, 26 Sep 2010 04:41:00 +0000

การวางระบบบัญชีในธุรกิจขนาดย่อม
แม้ในปัจจุบันจะมีบริษัทรับทำบัญชีจำนวนมาก ซึ่งรับทำบัญชีให้ในราคาไม่แพงแต่สิ่งที่บริษัทบัญชีทำให้ส่วนมากทำให้จะเป็นเพียงบัญชีงบการเงินที่ต้องนำส่งหน่วยงานราชการ การลงบัญชีหรือการจดบันทึกของกิจกรรมต่างๆภายในจริงๆที่เกิดขึ้นในการดำเนินธุรกิจเป็นเชิงปริมาณจะเป็นพื้นฐานสำคัญในการจัดการการเงินของธุรกิจนั้นทั้งทางตรงและทางอ้อม ซึ่งการจักการการเงินก็เป็นหนึ่งในงานหลักของการจัดการธุรกิจเช่นเดียวกับการตลาด การผลิต และการบริหารบุคคล การวางระบบบัญชีจึงควรจัดทำขึ้นอย่างมีระบบให้ง่ายต่อการทำความเข้าใจไม่เสียค่าใช้จ่ายสูงในการจัดทำและไม่เสียเวลาในการบันทึกมากเกินไป ตลอดจนสามารถใช้ประโยชน์ได้ทั้งเพื่อการบริหารงานของธุรกิจและเปิดเผยข้อมูลต่อผู้บริหารและสรรพากร
ไปยังเมนู>>>

โดย โสภณ ด่านศิริกุล

การเลือกทำเลที่ตั้งและการวางแผนผังของธุรกิจขนาดย่อม

noreply@blogger.com (Fangtawan) — Sat, 25 Sep 2010 14:06:00 +0000

การเลือกทำเลที่ตั้งและการวางแผนผังของธุรกิจขนาดย่อม
การเลือกทำเลที่ตั้งของธุรกิจให้เหมาะสม เป็นการวางรากฐานที่สำคัญซึ่งผู้ประกอบการต้องคำนึงถึงในลำดับต้น เพราะทำเลที่ตั้งมีความเกี่ยวเนื่องกับการบริหารงานทุกกิจกรรมของธุรกิจ เช่น การหาแรงงานที่มีฝีมือและชำนาญงาน การหาวัตถุดิบ การดำเนินระบบสาธารณูปโภคหลักหลายประการ รวมทั้งการสร้างความสะดวกในการซื้อสินค้าและบริการให้แก่ลูกค้า
การลงทุนในทำเลที่ตั้งประกอบด้วย การซื้อ การเช่าซื้อ หรือการเช่าที่ดิน/อาคาร และการก่อสร้างอาคารร้านค้าตลอดจนการตกแต่งประดับร้านค้าให้ดึงดูดใจลูกค้าเป้าหมาย ซึ้งเป็นการลงทุนเป็นจำนวนมากและสามารถคืนทุนได้ช้า จึงเป็นการตัดสินใจทางการเงินที่สำคัญอย่างยิ่งอันหนึ่งของธุรกิจที่ส่งผลกระทบถึงสภาพคล่องของธุรกิจ ดังนั้นการตัดสินใจเลือกทำเลที่ตั้งจึงต้องทำอย่างรอบคอบเห็นการณ์ไกล และกล้าเสี่ยงพอสมควร เพราะธุรกิจขนาดย่อมส่วนใหญ่มักตัดสินใจเรื่องทำเลเพียงครั้งเดียว ทำเลที่ตั้งดี สามารถเป็นจุดเด่นของธุรกิจที่สำคัญ เพราะธุรกิจหลายประเภทที่มีทำเลดีสามารถสร้างความได้เปรียบคู่แข่ง โดยไม่ต้องลงทุนลงแรงในการบริหารด้านอื่นมากนัก แต่ถ้าธุรกิจที่มีทำเลดีประกอบกับบริหารดีด้วย จะสร้างความโดดเด่นให้แก่ธุรกิจได้ หรือ ช่วยในการลดต้นทุนเพิ่มผลกำไรให้แก่ธุรกิจได้มากทีเดียว ดังนั้นทำเลที่ดี คือความได้เปรียบที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งสำหรับธุรกิจขนาดย่อม
ไปยังเมนู>>>
โดย โสภณ ด่านสิริกุล

เพิ่มโอกาสสำเร็จ ด้วยแผนการตลาด

noreply@blogger.com (Fangtawan) — Mon, 20 Sep 2010 15:11:00 +0000

เพิ่มโอกาสสำเร็จ ด้วยแผนการตลาด

ใน โลกแห่งการแข่งขัน หากคุณนำเอาความคิดดีๆ ไปปฏิบัติโดยมิได้มีการวางแผนอย่างรอบคอบมาก่อน โอกาสที่อะไรๆ มันจะไม่เป็นไปตามที่เราคิดไว้ก็มีมาก และหากความผิดพลาดที่มีมากกว่าที่เราคาดคิดไว้ อาจจะทำให้คุณขาดทุนได้ ดังนั้นสิ่งที่สำคัญมากๆ อย่างหนึ่งก่อนเริ่มต้นธุรกิจ คือการวางแผนการตลาด ซึ่งวิธีต่างๆ ไม่ได้มีอะไรยากเลย โดยท่านสามารถอ่านและคิดตามทีละขั้น
ก่อนอื่นมาปูพื้นฐานความคิดกัน ก่อน ว่าการคิดแบบนักการตลาดนั้นเป็นการมองแบบธรรมชาติ นั่นคือการดูความต้องการของคน ว่าต้องการอะไรแล้วนำมาสร้างเป็นสินค้า และขายทำเงิน ง่ายมั้ยละ คุณทำได้มั้ย
1.ความต้องการ(needs),ความอยากได้(wants),ความอยากซื้อ(demands)

เริ่มจากความต้องการขั้นพื้นฐานของมนุษย์ นั่นคือ ความต้องการ อาหาร น้ำ เสื้อผ้า ที่อยู่อาศัย ยา รักษาโรค มนุษย์ต้องการมีความสุข เช่น การพักผ่อน การยอมรับ ดังนั้นมนุษย์เราต้องการอยากได้ซึ้งสินค้ามากมายเพื่อตอบสนองความต้องการ เหล่านี้
นักธุรกิจที่ดีควรแยกความแตกต่างระหว่าง ความต้องการ(needs),ความอยากได้(wants),ความอยากซื้อ(demands) ได้ โดยความต้องการ(need) คือความต้องการพื้นฐานที่มีอยู่ในตัวมนุษย์ทุกคนอยู่แล้ว โดยไม่ได้มีใครสร้างมันขึ้นมา เช่น อาหาร การอยู่รอด การสืบพันธุ์

      ความอยากได้(wants) คือความคิดที่จะตอบสนองความต้องการ(need) เช่น คนต้องการอาหาร และคนก็อยากได้อยากกิน จะเห็นได้ว่าแม้คนเราจะมีความต้องการไม่มากนัก แต่ความอยากได้ของคนจะมีมากมาย แลนี่คือต้นกำเนิดธุรกิจทั้งหลาย

      ความอยากซื้อ(demands) คือ ความอยากได้ (wants) ที่คนๆหนึ่งสามารถตอบสนองได้ ดังนั้นความต้องการอยากได้ ของคนจะกลายเป็นความอยากซื้อถ้าคนๆนั้นสามารถซื้อหามาได้ เช่น คนหลายคนต้องการอยากได้รถเบนซ์ แต่จะมีอยู่ไม่กี่คนที่ต้องการอยากซื้อมัน ดังนั้นสิ่งที่นักธุรกิจควรมองดูจะไม่ใช่แค่เพียง ความต้องการของคน แต่เราจะต้องดูความสามารถในการซื้อ และความรู้สึกอยากซื้อด้วย

     2.สินค้า หรือ อาจจะเรียกเป็น สิ่งสนองความต้องการ หรือคำตอบก็ได้ เพราะจริงๆความสำคัญของสินค้านอกจากจะอยู่ที่ตัวของมัน ยังอยู่ที่การนำไปใช้งาน หรือ คือการตอบสนองของเรานั่นเอง เช่น ร้านอาหาร ตัวตนของมันคือ ร้านและ อาหาร สิ่งที่ตอบสนองความต้องการของเราคือ ความรู้สึกสบายที่นั่งพัก ความอร่อย หรือแม้แต่ความรู้สึกภูมิใจ
         หลายๆครั้งที่นักธุรกิจผลิตสินค้า โดยให้ความสำคัญอย่างมากกับตัวตนของมัน โดยละเลยการตอบสนองความต้องการที่มีอยู่ในตัวมัน เช่น เขาลืมไปว่า คนเราซื้อสว่าน ไม่ได้ต้องการสว่านหรอก แต่จริงๆเขาต้องการรู(ทำให้เกิดรู)

    3.คุณค่า,ราคา และความพอใจ เป็น เรื่องของการตัดสินใจเลือกอะไรอย่างหนึ่ง เพราะความต้องการของคนๆหนึ่งสามารถตอบสนองได้ด้วยสินค้าหลายแบบ เช่น คุณสุขุมต้องการไปทำงาน เขามีหลายวิธีมากที่จะเดินทางจากบ้านไปที่ทำงาน ทั้งรองเท้าผ้าใบที่จะวิ่งไป จักรยาน มอเตอร์ไซด์ รถยนต์เบนซ์ รถยนต์โตโยต้า หรือเครื่องบินส่วนตัว สิ่งของเหล่านี้คือตัวเลือกที่มี แต่จริงๆสุขุมยังมีความต้องการอื่นๆ ในการเดินทางไปคือ ต้องเร็ว ปลอดภัย และประหยัด ดังนั้นจึงเลือกรถยนต์ เพราะรถยนต์ตอบสนองความต้องการดีที่สุด จึงทำให้เกิความพอใจ
        หลักการของตัวอย่างคือเรื่องของคุณค่า ซึ่งคือสิ่งที่คนรู้สึกอยากได้จากสินค้านั้นๆเพื่อตอบสนองความต้องการ และความพอใจจากสิ่งที่สินค้าแต่ละตัวมีให้ อะไรที่สร้างความพอใจได้มากที่สุด ก็จะถูกเลือก ทีนี้มาดูเรื่องราคาประกอบ หากทุกๆทางเลือกได้มาฟรีๆ นายสุขุมน่าจะเลือกเครื่องบินหรือรถยนต์เบนซ์ เพราะทำให้เกิดความพอใจมากที่สุด แต่หากมีเรื่องของราคาเข้ามาเกี่ยวข้อง นายสุขุมก็อาจเลือกรถยนต์โตโยต้า แม้จะมีความพอใจน้อยลงก็ตาม
        ทั้ง สามตัวนี้เป็นกลสำคัญที่ทำให้เกิดการตัดสินใจซื้อ ซึ่งเป็นเรื่องยากมากที่จะศึกษาได้หมด แต่หากท่านทำธุรกิจนั้นๆมาสักระยะหนึ่งก็จะรู้ได้ว่า คนซื้อคาดหวังอะไรจากสินค้านั้นๆบ้าง(คุณค่า) และสินค้าเราตอบสนองได้เพียงใด(ความพอใจ) ในราคาที่รู้สึกว่าคุ้ม

        4.การแลกเปลี่ยน คือ ขั้นตอนต่อมาหลังจากที่นักการตลาดผลิตสินค้า ที่ตรงต่อความต้องการอยากซื้อของคนๆ หนึ่ง และเกิดการตัดสินใจซื้อ ซึ่งในการแลกเปลี่ยนเพื่อให้ได้มาซึ่งสิ่งของในปัจจุบันสามารถทำได้หลายรูป แบบ เช่นการโทรสั่งซื้อ การซื้อผ่านอินเตอร์เน็ต การฝากเพื่อนซื้อจากต่างประเทศ ไม่ว่าจะเป็นด้วยวิธีใด แต่จุดมุ่งหมายเหมือนกันคือ การให้ได้มาซึ่งการตอบสนองความต้องการที่มีอยู่

        5.ตลาด เมื่อ มีการซื้อขายเกิดขึ้นมาก จำนวนผู้ขายก็จะเพิ่มขึ้น และจะเกิดการแข่งขันกันอย่างเสรี จึงเกิดเป็นตลาด และด้วยการแข่งขันที่มากขึ้นเรื่อยๆ ผู้ที่ผลิตสินค้าเพื่อจะมาขายจึงจำเป็นต้องศึกษาการเปลี่ยนแปลงของตลาด พฤติกรรมการซื้อของผู้บริโภค และการกระทำของคู่แข่ง จึงเป็นที่มาของการทำการตลาดนั่นเอง

ไปยังเมนู>>>

โดย โสภณ ด่านสิริกุล

รูปแบบของธุรกิจขนาดย่อม

noreply@blogger.com (Fangtawan) — Sun, 19 Sep 2010 09:37:00 +0000

รูปแบบของธุรกิจขนาดย่อม
การจัดตั้งธุรกิจขนาดย่อม จะต้องมีรูปแบบที่เหมาะสมกับความต้องการและลักษณะของธุรกิจแต่ละแห่ง ซึ่งรูปแบบความเป็นเจ้าของกิจการตามที่ประมวลกฎหมายแพ่งและพาณิชย์ได้กำหนดไว้มีอยู่ 3 แบบ อันได้แก่ ธุรกิจเจ้าของคนเดียว ห้างหุ้นส่วน และบริษัทจำกัด
การที่ผู้ประกอบการจะเลือกดำเนินการตามรูปแบบธุรกิจแบบใด จะต้องพิจารณาถึงปัจจัยต่างๆ ดังต่อไปนี้
1.ค่าใช้จ่ายและความยากง่ายของรูปแบบก่อตั้ง
2.ความรับผิดชอบต่อหนี้สินของผู้ประกอบการ
3.ความต่อเนื่องของกิจการ
4.การถ่ายโอนความเป็นเจ้าของ
5.อำนาจในการบริหาร
6.ความสามารถในการเพิ่มทุนขยายกิจการ
7.ภาระด้านภาษีอากร
8.ข้อจำกัดทางกฎหมาย
ไปยังเมนู>>>

โดย โสภณ ด่านสิริกุล

ธุรกิจที่ก่อตั้งมาใหม่

noreply@blogger.com (Fangtawan) — Sun, 19 Sep 2010 09:30:00 +0000

ธุรกิจที่ก่อตั้งมาใหม่
การก่อตั้งธุรกิจขึ้นมาใหม่ สามารถทำได้ 3 ลักษณะได้แก่
แบบที่ 1 : เป็นการนำผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่แล้วเข้าสู่ตลาดใหม่ ซึ่งผลิตภัณฑ์นั้นวางขายในตลาดอื่นอยู่แล้วและประสบผลสำเร็จพอควร แต่การก่อตั้งธุรกิจขึ้นมาใหม่นี้จะเป็นการนำผลิตภัณฑ์ นั้นมาขายในท้องถิ่นใหม่ เช่นการนำผลิตภัณฑ์ หนึ่งตำบล ไปขายในภูมิภาคอื่นๆหรือส่งออก
แบบที่ 2 : เป็นการนำผลิตภัณฑ์นวัตกรรมเข้าสู่ตลาดเดิม ซึ่งผลิตภัณฑ์นั้นไม่เคยมีในท้องถิ่นทั้งสิ้น เมื่อมีการผลิตคิดค้นขันมาใหม่จึงนำมาขายเปิดตลาดแห่งแรก เช่น การผลิตสาโทในที่ผ่านมา
แบบที่ 3 : เป็นการนำผลิตภัณฑ์ที่ปรับปรุงบางส่วนเข้าสู่ตลาดเดิม ซึ่งตัวผลิตภัณฑ์นั้นมีผู้อื่นขายอยู่แล้ว มีลูกค้าอยู่แล้ว แต่นำมาปรับปรุงให้มีคุณภาพเหนือกว่าผู้ขายรายเดิม หรือเสนอขายในราคาที่ต่ำกว่าให้แก่กลุ่มลูกค้าเดิมซึ่งเป็นการแข่งขันแย่งส่วนแบ่งตลาดจากผู้ขายรายเดิมมา เช่น เปิดร้านส้มตำ ติดแอร์ในที่ต่างๆ
ไปยังเมนู>>>

โดย โสภณ ด่านสิริกุล

ลักษณะของคนที่จะทำธุรกิจ

noreply@blogger.com (Fangtawan) — Sun, 19 Sep 2010 09:22:00 +0000

คนที่ทำธุรกิจส่วนตัว
   1.เป็นคนขยัน
   2.มีความรู้ในสิ่งที่จะทำ
   3.มีเงินทุนพอสมควร
   4.มีความมุ่งมั่นและตั้งใจ
   5.มีวุฒิภาวะพอสมควร
   6.ค้นพบโอกาสธุรกิจ
ลักษณะของคนที่จะทำธุรกิจ
    1 .เป็นคนขยัน ยินดีทำงานหนักแม้ในระยะยาว มองโลกในแง่ดี กล้าเสี่ยง กล้าตัดสินใจ มีความรับผิดชอบสูง มีความมั่นคงทางอารมณ์ มองการณ์ไกลและมีมนุษยสัมพันธ์ดี ซึ่งถือเป็นคุณสมบัติทั่วไปของผู้ที่จะประสบผลสำเร็จในชีวิต และในธุรกิจ
   2. มีประสบการณ์และความรู้ทางด้านเทคนิคเฉพาะด้านมากพอที่จะพึ่งพาตนเองได้ ในธุรกิจที่เราจะทำ เช่น หากจะเปิดร้านอาหารก็ควรทำอาหารเป็น จะเปิดร้านทำผมก็ควรเป็นช่างเสริมสวยมาก่อน หรือรักด้านนี้ เพื่อลดความเสี่ยงในยามขาดลูกจ้าง และลดต้นทุนการประกอบการด้วยการลงมือทำเอง
   3.อายุที่เหมาะสมอยู่ในวัยทำงาน แม้เราอาจจะไม่สามารถระบุแน่ชัดว่าผู้ประกอบการควรอยู่ในวัยเท่าใด แต่ผู้ประกอบการบางคนอายุน้อยมาก เริ่มทำธุรกิจกันตั้งแต่ยังเป็นนักศึกษาในมหาวิทยาลัย ซึ่งมองดูก็น่ายกย่องแต่อาจทำให้ไม่มีเวลาพอ ที่จะทำให้ได้ดีทั้งสองอย่าง หรือบางท่านเริ่มทำธุรกิจเมื่อเกษียณแล้ว เพราะได้เงินบำเหน็จมากพอที่จะมาทำธุรกิจส่วนตัว แต่การทำธุรกิจอาจต้องทำงานหนัก และประสบปํญหาหลายด้าน จึงควรเป็นคนที่มีวุฒิภาวะจิตใจและอารมณ์พอควร
   4.มีเงินทุนในการเริ่มต้นธุรกิจพอสมควร ผู้ประกอบการควรมีสินทรัพย์ถาวรและเงินสดจำนวนหนึ่งซึ่งไม่มีพันธะจากการกู้ยืมผู้ใดมา เพราะการดำเนินธุรกิจในช่วงแรกๆ จะไม่ค่อยมีกำไรจึงไม่สามารถแบกรับภาระดอกเบี้ยกับเงินกู้จำนนวนมากได้
   5.มีการศึกษาพอสมควร เพราะในปัจจุบันผู้ที่เริ่มต้นทำการค้าจากเสื่อผืนหมอนใบ หรือเรียนจบระดับประถมศึกษา ยากที่จะประสบผลสำเร็จในสภาพเศรษฐกิจที่มีการแข่งขันสูง อย่างไรก็ตาม การศึกษาในระดับปริญญาตรี หรือ ปริญญาโท อาจจะไม่ได้มีความแตกต่างกันเพราะเพียงแค่จบปริญญาตรีก็ถือว่ามี พื้นฐานในการทำธุรกิจได้เพียงพอแล้ว จะเรียนสูงขึ้นก็อาจจะได้เรียนรู้เทคนิคที่ดีกว่า แต่ไม่ได้เป็นเครื่องยืนยันว่าจะทำธุรกิจได้ดีกว่า
   6.ค้นพบและมั่นใจในโอกาสทางการตลาด ซึ่งนักธุรกิจหลายๆท่านเริ่มทำธุรกิจเพราะประสบจุดหักเหในชีวิต เช่นตกงานจึงจำเป็นต้องดิ้นรนต่อสู้ในการหาเลี้ยงชีพ
ไม่ต้องตกใจหากท่านพบว่า ลักษณะของท่านเป็นเพียงแค่คล้ายกับที่กล่าวมา ไม่ได้ตรงแบบที่กล่าวมามากนัก เพราะสิ่งที่กล่าวมาเป็นลักษณะกว้างๆ ที่ควรจะเป็น ซึ่งสรุปได้ง่ายๆว่า จะเริ่มธุรกิจได้ต้อง
    1.ตาถึง มองหาลู่ทางธุรกิจได้อย่างรวดเร็ว และมีวิสัยทัศน์ หรือมีมุมมองที่ใหม่เสมอ
    2.ใจถึง อดทนที่จะฝ่าฟันอุปสรรคต่างๆได้ เพราะการทำจริงๆ ผลมักไม่ได้ออกมาตามทฤษฎีที่คาดไว้ ใจจึงต้องแกร่งพอ
    3.มือถึง ซึ่งคือความสามารถในการทำธุรกิจใดๆนั่นเอง มือถึงนั้นไม่ได้เป็นเรื่องของ กรรมพันธุ์หรือพรสวรรค์ แต่เกิดจากการสั่งสมและเรียนรู้
    4.ทุนถึง ก่อนจะตัดสินใจลงทุนควรมีการคำนวณตัวเลขคร่าวๆ ว่าจะลงทุนเท่าไหร่ และจะมีรายได้เข้ามาเท่าใดเพราะธุรกิจขนาดกลางและขนาดเล็กมักจะต้องปิดกิจการเพราะ หมดทุนก่อนที่จะเริ่มมีรายได้เข้ามา
ไปยังเมนู>>>

โดย โสภณ ด่านสิริกุล

โอกาสมาถึงแล้ว

noreply@blogger.com (Fangtawan) — Sun, 19 Sep 2010 08:40:00 +0000

โอกาสมาถึงแล้ว
เหตุผลง่ายๆ คือ
1.รัฐบาลให้การสนับสนุน : นโยบายทางเศรษฐกิจของรัฐบาลคือ การสนับสนุน SME หรือ ธุรกิจระดับรากหญ้าจนถึงผู้ประกอบการขนาดกลาง ดังนั้นหากคุณอยากจะทำธุรกิจอะไรสักอย่าง หน่วยงานของรัฐบาลหลายๆหน่วย จะช่วยคุณในการให้คำปรึกษา ตั้งแต่ว่า “อยากทำอะไรเหรอ.....มาดูเรามีให้เลือก”,”รู้ว่าอยากทำอะไรแล้ว แต่ทำไม่เป็น...มานี่ มาอบรมฟรี เราจะจ้างอาจารย์ มาสอนให้”,”ไม่มีเงินทุน...รัฐบาลช่วยให้กู้ได้” ความช่วยเหลือต่างๆจะค่อนข้างเป็นรูปธรรม และมีประโยชน์มาก ขอเพียงท่านอยากทำ และมีความตั้งใจจริง เวทีนี้มีพี่เลี้ยงตลอด
2.เศรษฐกิจกำลังฟื้น : หากติดตามสภาวะเศรษฐกิจมาระยะเวลาหนึ่ง จะทราบว่าเศรษฐกิจของทั่วประเทศจะเป็นไปตาม วัฏจักร คือจะมีช่วง เฟื่องฟู และตกต่ำ ดังนั้นสักวันหนึ่งเศรษฐกิจของไทย จะกลับไปสู่สภาวะเฟื่องฟูอีกครั้ง ซึ่งการจ้างงานและการผลิตจะมีมากขึ้น การจับจ่ายใช้สอยของคนทั่วไปจะมีมากขึ้น ธุรกิจต่างๆ ก็จะได้กำไรมากขึ้น โอกาสทำธุรกิจแล้วเจ้งมีน้อยลง
ที่สำคัญคือ สัญญาณทางเศรษฐกิจหลายอย่าง บ่งบอกว่า เศรษฐกิจไทยกำลังฟื้นตัวอย่างแข็งแกร่ง โอกาสทางธุรกิจกำลังเปิดขึ้นอีกครั้ง และมันคือเวลาของการเริ่มต้นธุรกิจที่ดีที่สุด
3.ต้นทุนต่างๆยังต่ำอยู่ : สิ่งที่คนทำธุรกิจจะต้องคำนึง คือต้นทุน ซึ่งจะแบ่งเป็นต้นทุนทางการเงิน ซึ่งคือดอกเบี้ยเงินกู้ และ ต้นทุนในการดำเนินธุรกิจ พูดถึงดอกเบี้ยเงินกู้ในช่วงนี้ นับว่าต่ำมากๆหากท่านจำเป็น ต้องกู้เงินมาบางส่วนเพื่อทำการค้า ภาระดอกเบี้ยก็จะไม่มาก ส่วนเงินฝากที่มีก็ควรนำมาทำอะไรที่ได้ดอกผลมากขึ้น พูดถึงต้นทุนในการดำเนินธุรกิจในช่วงเศรษฐกิจยังไม่ฟื้นตัวเต็มที่ ราคาเช่าสำนักงาน ราคาวัตถุดิบก็ยังถูกอยู่ รวมไปถึงการจ้างคนมาช่วยทำงานก็ทำได้ง่าย ในระดับเงินเดือนที่ไม่มากนัก แต่หากรอจนเศรษฐกิจฟื้นตัวเต็มที่ ราคาต่างๆ อาจจะแพงขึ้นหลายเท่าได้
4.ธุรกิจ SME มีจำนวนมาก : การที่มีธุรกิจ SME เป็นจำนวนมากจะช่วยให้เกิดธุรกิจต่อเนื่อง และมีโอกาสธุรกิจให้เลือกจำนวนมาก
5.สังคมเปลี่ยนแปลงเร็ว : เพราะการเปลี่ยนแปลงคือ โอกาส ดังนั้นการที่สภาพสังคมมีการเปลี่ยนแปลงรวดเร็วขึ้น เช่นความนิยมสินค้าของกลุ่มวัยรุ่น หรือการมีเทคโนโลยีใหม่ๆเข้ามา ทำให้เกิดธุรกิจใหม่ๆขึ้นมาเป็นจำนวนมาก เช่นธุรกิจเกี่ยวกับมือถือ ธุรกิจเกี่ยวกับสุขภาพ-ความงาม ธุรกิจเกี่ยวกับวัยรุ่นใหม่ๆ เป็นต้น หากท่านเป็นคนช่างสังเกตสักนิด โอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ เกิดขึ้นได้ทุกวัน หรือหากท่านไม่เก่งในการคิดค้น ก็อาจจะฝึกเป็นนักตามที่รวดเร็วและรู้จักดัดแปลง ก็มีโอกาสในการเริ่มธุรกิจได้เช่นกัน
ไปยังเมนู>>>

โดย โสภณ ด่านสิริกุล

ทำไมต้องธุรกิจส่วนตัว

noreply@blogger.com (Fangtawan) — Sat, 18 Sep 2010 11:24:00 +0000

1. ความอิสระ คือ การที่เราจะได้ทำในสิ่งที่เรารู้สึกชอบ ทุกๆ เวลาของการทำงานเหมือนการพักผ่อน และเราเองก็ไม่ต้องอยู่ภายใต้บังคับบัญชาของใคร มันคือเวลาที่เราจะได้เป็นตัวของตัวเองจริงๆ

2. รายได้ที่อาจจะได้ไม่น้อยกว่าการทำงานบริษัท แม้รายได้ของการทำธุรกิจส่วน ตัวอาจจะไม่แน่นอน มีมากบ้างน้อยบ้าง แต่หากโชคดีธุรกิจที่เราทำเกิดรุ่งขึ้นมา รายได้ที่จะได้ก็จะมหาศาล เมื่อเทียบกับการมีรายได้เป็นเงินเดือน

3. การที่เป็นเจ้าของธุรกิจเอง จะได้ความยอมรับจากสังคมมากกว่าการเป็นลูกจ้าง หรือพูดง่ายๆ ว่า เท่กว่า ค่านิยมนี้อาจจะไม่ได้เด่นชัดมากในอดีต แต่ในปัจจุบันแล้ว การได้เป็นกรรมการผู้จัดการบริษัทเล็กๆ มันฟังดูมีระดับไม่น้อย

4. ได้ทำงานที่ท้าทายกว่า และถ้าทำแล้วสำเร็จก็จะได้รับเกียรติมากกว่าการเป็นลูกจ้าง, ความมั่นคงทางการงานที่เรากำหนดได้เอง และสิ่งที่สำคัญคือ เราจะมีส่วนในการให้ประเทศเติบโตไปข้างหน้า ทำให้เกิดการจ้างงานและพัฒนาสังคม
ไปยังเมนู>>>

โดย โสภณ ด่านสิริกุล