tag:blogger.com,1999:blog-84494306851253808842024-12-19T11:17:44.681+08:00木頭人的足跡任憑生活再怎麼揮霍，似乎只有停下來的時候才有紀錄<br>
架這個站只是想效法「123木頭人」的遊戲精神，替生活留下一點痕跡...<br>木頭人http://www.blogger.com/profile/02157969244113004361noreply@blogger.comBlogger175125tag:blogger.com,1999:blog-8449430685125380884.post-74717364737272774762011-07-20T13:49:00.001+08:002011-07-23T11:12:23.506+08:00這話我只告訴你最近因為設計案需要，找一些角色設定的方法跟案例。設定角色這件事操作起來有點熟又不太熟，過程總有些似曾相似的感覺。
松鼠是擬人化角色常見的動物，故事橋段通常描述他們在樹洞穿梭儲藏果實的情境，但其實松鼠通常不住在樹洞裡，而是在樹枝上築巢，或是利用別的鳥類廢巢。
松鼠一般吃素，有時也吃葷，但到了秋天這個美好時光，想吃甚麼就吃甚麼，最佳美食就屬紅松果仁。秋天松鼠會把找到的食物藏在樹洞或地洞裡，用泥土或落葉把洞口封起來，等到冬天，再到這些地方取食過冬。通常果實會藏在幾個不同的地方，但就是不藏家裡。
松鼠的嗅覺極其敏銳，即便是冬天大雪覆蓋，松鼠還是可以很輕易地找到秋天所藏的食物。當然有時還是會遺漏，而那些遺漏的果實到了秋天就發芽長成新苗，不再是果實。
這讓我聯想到人的一種習性：有些人習慣將私密話跳過親近的人，存取在一些「外人」那兒；也有些人常遇到不同的朋友來存私密話，還告訴你這話只能放你這兒木頭人http://www.blogger.com/profile/02157969244113004361noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8449430685125380884.post-73758418652929057062010-12-28T12:51:00.000+08:002010-12-28T12:51:17.410+08:00研討會霸凌事件最近聽研討會"舉手"的人踴躍了；為的不是發言，而是用相機輕易地剽竊主講者的投影片。
這對我而言，是一個很衝突的現象：每當主講者切換投影片，就有一堆人舉起相機、手機等著拍畫面。有時一張投影片的內容依序出現，這些人的手就舉在那裡等內容全員到齊，甚至有少數人索性站起來拍照，完全無視於主講者及其他與會觀眾的存在。
我沒有從主講者角度看到的場景，但應該不難想像。科技讓人性的醜陋面更加放大而不自覺；這些人選擇了自己的便利性，但也忽略了對他人及自己的尊重，社會失序是有原因的。
昨天的論壇談的是電子閱讀的相關議題，談的是文創產業的因應，有不少觀眾是相關從業人員。主持人戲謔地說常要學生去拍一些夕陽店頭照片做紀念，因為不久的將來將會絕跡。在研討會的尾聲，我記錄了"霸凌"講師及觀眾的一幕，也希望這種人趕快絕種。木頭人http://www.blogger.com/profile/02157969244113004361noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8449430685125380884.post-40771888229271197222010-11-24T15:33:00.001+08:002010-11-24T15:33:53.333+08:00I feel my teeth
橫生智齒一直是個隱憂，但多年來始終抱持的駝鳥心態，打算跟它和平共處。直到最近，牙痛不得不拔，但給誰拔卻讓我傷透腦筋。
聽過太多拔智齒的慘痛經驗：老闆說拔智齒是他就醫史上最黑暗的三小時、同學說半夜流血不止掛急診，聽了就毛骨悚然。但事到臨頭，不拔又不是辦法。先前看過幾個牙醫，都說智齒該拔，但他們沒辦法拔，又不推薦醫師，只好自己另外找管道。
先是去了新台五路上麥當勞附近一間新開診所，設備看起來很新穎，但在候診的時候就覺得管理雜亂無章。牙醫帶著口罩，看不出五官，但一頭白髮應該是頗有資歷。看了看全齒影像，説智齒要拔。要拔我當然知道，問題是當下我牙齒在痛，他卻問我上次什麼時候洗牙。從沒遇過如此迅速且無感(完全不覺得有洗過)的洗牙；兩、三分鐘很"迅速"地洗完牙，期間不時戳到牙齦，於是牙齦也流了些血；他還問有沒有糖尿病或是服用抗凝血藥，心裡就在OS：如果戳牙齦還不會流血，那我豈不是鋼鐵人。
洗完木頭人http://www.blogger.com/profile/02157969244113004361noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8449430685125380884.post-53969888319830439772010-11-13T09:29:00.002+08:002010-11-13T09:33:04.106+08:00夜間道路施工大概一個月前，路燈旁的大樹被剃了一個不對稱的髮型，約莫是有住戶去管委會反映大樹擋住路燈光線，於是修剪一個缺口讓路燈的光透出來；標準的「頭痛醫頭」。幾個禮拜前路邊的幾棵樹被「剃光頭」，納悶為什麼這颱風季前的準備措施拖延到立冬過後才這麼徹底的實施，原來是社區馬路要重新鋪設，這幾棵數礙到了大型工程機具；原本很Rocker的髮型被一次剃個精光。
鋪路的陣仗很大，早上出門就已經撞見沿路的工具機、卡車排到社區大門，準備大幹一場。沒想到下班回家才剛刨完上半段的馬路，瀝青路面完全還沒開始鋪設，這對車子停戶外而言是件麻煩事。還好找到一條不重鋪的岔路暫停一晚，停沒多久後方就被陸續開進去的車擋住退路，只能保佑這幾輛不給別人留退路的車主隔天早上早點移車。
住在半山腰人為噪音顯得相對鮮明，除了跨年遠眺101煙火秀，平常很少有這麼多人車聚集在門前馬路；這一夜相對不寧靜。晚上十點多只鋪了對象車道，工程機具都不見了，本木頭人http://www.blogger.com/profile/02157969244113004361noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8449430685125380884.post-16613387198711396722010-10-09T12:55:00.002+08:002010-10-09T13:03:42.277+08:00國慶日的紅血球有了Facebook要辦活動變得很容易，明天是民國99年的國慶日，有人辦了一個活動：「中華民國雙十國慶日FACEBOOK個人大頭貼換成青天白日滿地紅的國旗」，目前六萬六千多人回覆會參加，很多朋友的大頭貼也已經換了，我也換了。感覺上有蠻多人對這個活動很熱血；最近有些人的血球應該會變成這樣，只是大家腦子裡想的可能都不一樣。
最近有一個新興的工作，主要是針對一些網路群的現象推敲網民腦袋裡在想什麼。這件事情很有趣，常聽人說「群眾」會造成對是非善惡的判斷能力降低，網路社群活動更是這樣。在網路社群平台上，常會看到針對片面的單一事件幹譙而發起的活動，問你參加不參加或要不要點「讚」，有時候我也會點，但很多時候是看心情亂點。例如：「失業補助全薪」讚，致於「預算哪裡來？」不知道。如果有人片面地用「讚」的點擊數量來詮釋民意，我覺得某種程度上也是一種愚民；愚弄人民、愚弄網民。
這讓我想到大學聯考前，每個人的木頭人http://www.blogger.com/profile/02157969244113004361noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8449430685125380884.post-71983334401632319462010-10-09T08:33:00.001+08:002010-10-09T08:37:41.258+08:00‘10年10月10日
上個月玩了9999，這個月輪到101010上場。拼一千張圖太累了，拼一百張就好...木頭人http://www.blogger.com/profile/02157969244113004361noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8449430685125380884.post-60233862296307621662010-10-06T23:04:00.000+08:002010-10-06T23:04:57.195+08:00久違了的小陽臺新居落成的時候，舅媽送了桂花樹跟麒麟草，說是闢邪招貴人。過了這麼些年，總還是懷憂喪志、小人不斷，有用嗎？不曉得，搞不好不種小人更多。
窗前的麒麟草沒什麼特別照顧，但也算韌性強。本來是利用它的多刺放在外窗台當做防盜擺飾，但看久了也膩，上週末索性把它給全換掉，順道把主臥室小陽臺欄杆上的植栽也換掉；久違了的小陽臺...。其實真要認真維護這些花花草草還挺花時間、金錢的。
木頭人http://www.blogger.com/profile/02157969244113004361noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8449430685125380884.post-19548415379556954602010-09-19T17:08:00.002+08:002010-09-19T17:17:03.181+08:00凡那比之頭髮亂了每次颱風來襲，房子前面的樹就成了風力大小的指標：樹的「髮型」越是「追風」，風的威力也越大；這次凡那比把藍色跑車的車罩給「脫光光」，車主來巡了幾次還是罩不住。木頭人http://www.blogger.com/profile/02157969244113004361noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8449430685125380884.post-57470869136505160022010-09-16T18:37:00.001+08:002010-09-16T21:25:29.401+08:00Don't kiss my ass!!昨晚聽著黎明柔的「人來瘋」廣播節目，準備下汐止交流道。一如往常，車流擁擠，但還不至於定點。突然間，左後方遭到撞擊，保險桿左側被撞壞。撞到我的是一家小客車租賃公司的司機，下車後他就主動說找交通警察來量測作筆錄，車子公司有保險，會負責修。我心想：還好是被有保險的公司車撞到，至少省了在路邊吵來吵去的過程，雖然覺得很倒楣，但心情還算平靜。
交通警察近半個小時之後才到，肇事車主一直喃喃自語嚷著：怎麼這麼慢。在等的過程中一輛拖吊車靠過來，一直慫恿我們私下和解，以避免被開交通違規單，但我們都沒有同意。不過他倒是提醒了肇事車主要放三角牌，省了一張罰單。
交通警察拍照測量完之後，要我們跟著警車到隊本部做筆錄，天黑沒注意看路，跟著跟著居然帶我走到大貨車的ETC車道，等我發現沒有人在收回數票時，已經來不及；就這樣，我左手拿著回數票闖越了大貨車的ETC車道。過了收費站，交通警察才過來說：「你剛剛走ETC車道木頭人http://www.blogger.com/profile/02157969244113004361noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8449430685125380884.post-14515405039434580582010-09-14T18:55:00.010+08:002010-09-15T12:37:46.452+08:00弱勢的暴力昨天在廣播節目中，聽到主持人針對台中市國小男童集體遭狼師性侵案，提出國賠二審敗訴，要求市長胡志強「放棄上訴，放過孩子」這件事提出看法。主要癥結點有二：一、提出國賠要看小學老師是不是國賠法所規範的公務員。二、告訴人提出國賠訴訟可否因任何理由要求被告人放棄上訴。
主持人提出一個推論：這個性侵犯是公立學校教師，因為公立，所以認定為公務員。而公務員執行職務行使公權力時不法侵害他人權利，所以被害人可向國家機關請求損害賠償要訴請國賠。這麼看來，如果受害人遇到私立學校教師呢？要不要國賠？又或者是遇到公立高中、大學教師呢？要不要國賠？這是一個可以深入思考的觀點。
此外，既然是「訴請」國賠，訴願人有興訟的權利，相對地，被告人就有上訴的權利；就算是「請領」也要審核資格，更何況是訴訟。透過訴訟的過程，最後以法的觀點看究竟怎麼判，這才是走法律途徑的精神。用「放棄上訴，放過孩子」的包裹論點來走法律途徑也是一種木頭人http://www.blogger.com/profile/02157969244113004361noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8449430685125380884.post-18366731126767393912010-09-13T10:38:00.006+08:002010-09-13T10:54:18.604+08:00漫不經心的醜陋自古以來，古今中外對於美，有著不計其數的定義，但對於醜，卻總是用負面表述的方式扮演美的反面角色。Umberto Eco在「醜的歷史」一書曾以主角的方式來探討醜，詹偉雄先生也常對醜提出一些社會觀察。有些醜是形式上的、直觀的，但醜的形式後面的態度有時候更醜陋。
社區管委會前陣子雇人來修剪樹木，修出這副德性，我真的被徹底地打敗。
形式醜，漫不經心的態度更醜陋...。木頭人http://www.blogger.com/profile/02157969244113004361noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8449430685125380884.post-73562103657586169082010-09-12T10:16:00.003+08:002010-09-12T11:58:41.889+08:00新竹市東大冰菓店上星期在電視上看到一個介紹「東大冰菓店」的節目，其實我對冰品沒什麼特別的興趣，但是店裡那台看起來很有古意的製冰機器引起我的注意；人到了一個年紀之後，在現實找不到定位，對未來看不出方向，對於「懷舊」這件事就變得比較感興趣。
這個週末去了一趟新竹，順道繞過去體驗一下。東大冰菓店據說從日據時代就存在了，由現在近八十歲老闆的爸爸創立的，再往上追朔兩代也是製冰師傅，要說是冰品世家也不為過。招牌商品應該算是棉花冰，純天然食材，以鳳梨、開水、砂糖在製冰機裡不斷攪拌製成，跟甲仙的芋泥冰相近。紅豆、花生、烏梅等口味則是另外添加餡料或醬汁上去，跟想像中的花生、紅豆冰淇淋不同。
店裡那台漆成墨綠色的製冰機算是店裡最有特色的擺設。左前方的攪拌機是做棉花冰的，右後方的冷凝槽則是做冰棒的。吃完冰剛好遇上李老闆準備開始預冷，壓縮機運作時的聲響營造出一股時光回朔的氛圍。在甲仙也看過店家現場攪拌芋泥冰，但少了牆上這排木頭人http://www.blogger.com/profile/02157969244113004361noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8449430685125380884.post-89165159895524488012010-09-10T09:34:00.003+08:002010-09-10T09:41:40.186+08:0099999999大家都炒些什麼議題？是一次久久...還是久久一次...:)木頭人http://www.blogger.com/profile/02157969244113004361noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8449430685125380884.post-6824167196543874402010-09-07T18:26:00.006+08:002010-09-08T09:49:28.882+08:00智能分班的偏執今天看到一篇名為「諸葛亮寫給兒子的一封信」的文章，將八十六個字的信件分解成十個課題：寧靜力、節儉力、計畫力、學習力、增值力、速度力、性格力、時間歷、想像力、精簡力；簡言之，就是要多方努力。
就我個人的解讀，這是一篇提倡積極苦學的論述；不僅要學，還要學得快、學得專注，時時跟時間賽跑。原文如下：
夫君子之行，靜以修身，儉以養德；非澹泊無以明志，非寧靜無以致遠。
夫學須靜也，才須學也；非學無以廣才，非志無以成學。
怠慢則不能勵精，險躁則不能冶性。
年與時馳，意與歲去， 遂成枯落，多不接世。
悲守窮廬，將復何及！
後來看到一則新聞，標題是：「彰縣明星國中力抗能力分班 180新生走人」。內容是說有近二百名家長透過民代關說，要求採「成績分班」並指定名師，校長堅拒，家長期待落空，有一百八十多名新生因此不報到，選擇到私校就讀。
這則新聞點出了一個議題：學校究竟該不該「成績分班」？
木頭人http://www.blogger.com/profile/02157969244113004361noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8449430685125380884.post-45587278635751609362010-09-06T14:00:00.003+08:002010-09-06T18:03:57.058+08:00故事接龍前幾天，一個朋友在臉書上貼一句很神秘的留言：「終於，等了3年多...」，這篇留言很快地在原貼文人沒有回文的狀況下接力下去，得到來自各界二十幾篇熱烈迴響。
「難道是...？」
「是那件事嗎？（眼亮）」
「那件大家都很欣喜的事嗎？（又更亮）」
「受勳章一枚！升級囉...」
「恭喜老爺、賀喜夫人!!」
...
最後，朋友的太太看見了這一連串的迴響，發了一封簡訊：「等了3年？你是在等什麼？」，朋友趕緊上臉書端正視聽，中止了這一連串的故事接龍。答案揭曉，是朋友因為在公司待了3年，終於等到第一個設計即將問世，舒發一下心聲，結果被聯想到另一樁事；「小朋友」在以訛傳訛的狀況下得而復失。
其實，第一時間我也以為是大家所講的那件事，只是我沒有添柴下去燒。飯可以亂吃，話還是不能亂講。木頭人http://www.blogger.com/profile/02157969244113004361noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8449430685125380884.post-34907816504698100442010-08-24T17:23:00.009+08:002010-08-25T23:26:57.584+08:00鐵杵可以磨成繡花針，那竹子哩？鐵杵磨久了可能會變繡花針，那竹子磨久了會變什麼？變牙籤！！從來不是竹子的問題，誰叫你拿了竹子當鐵杵瞎磨個什麼勁兒！
昨天跟同學聊職場，閒聊中提到一個值得省思的觀點：大家都說鐵杵磨成繡花針，帶人的老是覺得恨鐵不成鋼，一代不如一代；被帶的也覺得主管「九怪」，嚷著要向上管理。大家互相折磨過來、折磨過去，但繡花針始終不見蹤跡。錯誤不在於試圖「磨練別人」的努力，而在於沒搞清楚手上拿的是不是鐵杵就瞎磨。鐵杵會磨成繡花針，但竹子只能磨成牙籤；用來扎人、剔牙很好用，但拿來繡花就萬萬不可。
就像千里馬跟伯樂的關係：伯樂遇到了千里馬，他就變成「伯樂」，如果遇到的不是千里馬，他就變成「虐待動物」。「不是千里馬」從來都不是馬的錯，天生就是這樣，是誰不分青紅皂白亂操？
那...如果你在竹堆裡，要怎樣弄出一個繡花工具來做事？他說：竹子「生火」比較快，難怪你這麼火。木頭人http://www.blogger.com/profile/02157969244113004361noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8449430685125380884.post-69582946655443939052010-07-27T21:58:00.007+08:002010-07-28T12:04:12.775+08:00上週你吃蘋果了嗎？上週（23日）中午左右，臺灣蘋果電腦的購物網頁出現標價錯誤，原價34,900元的Mac Mini，更改配備選擇8GB記憶體後，應該要45,100元的價格，卻反而降價為19,900元，很多朋友都找人頭參與了這次的「搶標」活動。那天生病請假，在家裡也聽說了這件事，不過沒參與。那時不知道在想什麼，都已經退燒了，沒晃神怎沒去找人代訂。
新聞標題都說「標價」錯誤，嚴格來說應該是「計價」錯誤；頁面上有註記4GB換成8GB要加多少錢，但選了之後總金額本來該加的變成用減的，很容易看出來怎回事。中間經過官方擅改訂單、幾天不回應，今天看到官方報導：「蘋果電腦對於教育事業非常重視，所以在教育商店給予學生及教師價格優惠，發生此標錯價格事件，表示歉意，同時願意對於上週五(23日)符合該網站下標資格者，即大專院校學生或大專院校、中、小學各年級的老師、行政人員或職員，每學期一部桌上型電腦，以新臺幣19,900元，木頭人http://www.blogger.com/profile/02157969244113004361noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8449430685125380884.post-20136120335829643152010-07-25T13:08:00.003+08:002010-07-25T22:26:35.905+08:00神呀！請給我一種不過敏的退燒藥！最近這個月比較忙，下班之後又趕去火車站附近上Action Script 3.0的課，回到家都差不多超過十二點。剛好又遇上辦公室、教室感冒的人特多，自動戴口罩的又特少，一不小心就中標感冒；感冒不怕，就怕發燒，因為吃退燒藥常常藥物過敏。但人生就是這樣，越擔心就越容易遇上。
週二感覺有些症狀，到了辦公室很自動地戴上口罩。周圍咳嗽、打噴嚏的聲音不時傳出，但卻不見這些人戴口罩。更嘔的是開會的時候還有咳嗽、打噴嚏不戴口罩的同事問我：你很嚴重嗎？為什麼要戴口罩？我當時戴著口罩，不知道有沒有在眉宇之間流露出心中的OS。還是老話一句：不要因為遇見壞人就把自己變壞人，戴著比較不會造業。Action Script 3.0的課才過了一半，還有半個月，為了怕等感冒自然痊愈拖太久影響聽課，下班還是去了一趟診所。
週三可能是吃藥的關係，精神不濟，偏偏又趕著發案子。好不容易釐清問題，在下班前把案子發下去，下了班晚上木頭人http://www.blogger.com/profile/02157969244113004361noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8449430685125380884.post-18125872546523850702010-07-09T14:58:00.005+08:002010-07-09T17:18:13.516+08:00都是你的問題有些時候，老闆跟部屬是天敵關係，就像常聽人說媳婦對婆婆、女友對前女友。
就傳統的理解，老闆位居相對的位置優勢，可以為所欲為，部屬只能選擇承受或離開；但事實上並非如此；特別是這個世代的小老闆，不高不低，夾在兩世代中間。老闆總是告訴你：你的部屬有困難是你的事，但你有困難還是你的事。你的部屬越級報告是你的統馭問題，你越級報告是你的倫理問題；最後還是你的問題。
有時候在職場遇到很沒有禮貌的人，一副「我就是這樣，你管我！老娘大不了不幹了！」的模樣，又拿她沒輒。於是，她每天還是這副姿態來「幹」這份工作，而小老闆看到這種態度也只能在「看」在心裡。
這大概就叫工作禪...。木頭人http://www.blogger.com/profile/02157969244113004361noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8449430685125380884.post-23226351197131011062010-05-16T09:23:00.010+08:002010-05-17T20:39:23.729+08:00TOYOTA！做不到就別說汽車在三年五萬公里保固期間，為了不讓原廠有推托藉口，定保還是回原廠讓他貴。「貴」這件事自己選的，沒辦法，但「等」就讓人很不悅。
我認為問題可能出現在預約管制不落實，每逢假日總是超收預約，人手又不足，導致現場騰不出來，尤其以週六最常發生。每次週末定保有預約都跟沒預約一樣，車子擺了四、五十分鐘沒人處理。
後來發現，其實「等待」可以依規定索取補償，只是現場專員不可能誠實地「自首」；如果在意時間的話，你得自己留意。當然，附帶條件是你自己必須在場，否則你不會知道保修程序何時開始施作；你只需要時限到了出去看一下車子有沒有開走就知道了。
原廠明定「車主預約並準時入廠，若服務廠超過20分鐘未能提供保修服務，將提供免費更換機油及機油濾清器服務乙次」、「預約服務可保留20分鐘，若超過20分鐘將視服務廠實際作業情況盡速安排服務」，這裡要特別提醒的是：對於「準時」二字請務必「精確」對時，以免向隅。
這次木頭人http://www.blogger.com/profile/02157969244113004361noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8449430685125380884.post-58609167436626469552010-05-15T09:44:00.006+08:002010-08-21T23:32:13.389+08:00因果循環最近看完大是文化的「好主管不該教員工：主管怎麼帶人，員工如何偷學」，作者是個1965年出生的日本人，現在擔任對美貿易進出口顧問。他的基本定調是：指導下屬不是義務，人才不是教出來的；該做的不是教育，而是撤換；固然需要溝通，卻不需要心靈相通。
對於怎樣當個「好」主管，他的觀察指標如下：
．不「教」部屬，而是在一旁關注，讓部屬自行突破瓶頸。
．給犯錯的人機會，但斷然踢掉戰力不足的人。
．公開提醒你，但警告你時會關起門；罵你，會讓你由衷感謝。
．會利用離職面談，改進公司，甚至和離職者成為盟友。
．把參加會議的同仁薪水換算成時薪，計算總和，然後給公司老闆看。
．該向客戶道歉時，不會把部屬推出去。
．讓部下自己把完成期限說出口、立刻寫下來。
．訂定的目標，總是得花120％的努力才完成。
從這些指標看來，許多事情是環環相扣的。他主張進入職場三年以上的員工不用教育，應該讓他們自行突破，讓下屬有犯錯木頭人http://www.blogger.com/profile/02157969244113004361noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8449430685125380884.post-44952684216639852042010-05-04T23:15:00.008+08:002010-08-21T23:31:36.065+08:00老闆，你都怎麼做決策？「不知為何而戰」這件事是很多設計師一直面臨的問題。沒有策略方向、沒有產品定位，只有專案代碼、產品長寬高尺寸、跟網路上抄下來的硬體規格，至於軟體，那就更不用講，先開案再說。
設計師在馬車前面矇著眼睛拖車，鞭子抽得急一點就快跑，緩一點就漫步；案子只有快慢之分，沒有方向之別。設計師不知道車夫鞭子抽打的節奏是因著什麼，不過，我猜想車夫自己也不知道；想到就瘋狂地抽，有別的事忙就隨他自走。所有決策都跟目的有關；策略方向不同，決策自然也就不同。設計師矇著眼做，我不認為設計師能建議些什麼，那老闆呢？老闆都是憑藉什麼做選擇？特別是關於美學、關於使用者經驗的決策。
老闆可以是使用者，但未必是目標族群；是不是super user，有待商榷，要看產品定位是不是把他劃在圈子裡。至於美學的議題，似乎每個人也都能說上兩句，姑且不論「素養」問題，美學在產品上不只是直觀感受，還有外延的因素決定最終樣貌，如果沒辦法預見木頭人http://www.blogger.com/profile/02157969244113004361noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8449430685125380884.post-38513059632693718252010-03-20T11:57:00.025+08:002012-03-31T21:59:43.109+08:00曼谷自由行：Amphawa Floating Market
從曼谷往西拉車八十幾公里當然不能只去看個鐵道市場，水上市集也要順道安排。在Maeklong附近有兩個網友推薦的水上市集，一個是丹嫩莎杜艾水上市場(Damnoen Saduak Floating Market)，這是早市，從早上五點多到中午十二點。這個市集比較觀光化，早上九點多之後就擠滿歐美遊客，要體驗在地風情要在上午七點多到八點之間。另一個是安帕瓦水上市場(Amphawa Floating Market)，這是週末黃昏市集，下午兩點多就差不多開始，傍晚四、五點最熱鬧，晚上還有坐船去看螢火蟲的行程可以參加。
如果要早上七點多趕到Damnoen Saduak，代表清晨五點多就要從曼谷出發，太操了，最後決定去Amphawa。早上從曼谷出發，中午到Maeklong逛鐵道市場，下午搭車去Amphawa逛黃昏水上市場，晚上坐船遊河看螢火蟲，夜宿Amphawa。
要趕行程的話，要當天回曼谷也行，木頭人http://www.blogger.com/profile/02157969244113004361noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8449430685125380884.post-19724718198220115112010-03-05T13:11:00.023+08:002010-08-21T23:32:58.379+08:00時間不夠是誰的問題這幾年常會落入價值迷失的漩渦；常常似是而非，卻積非成是。
「長官們是要我草率地應付設計案？還是給我充裕的時間做嘗試，把設計做好？」初出社會的時候常聽到這樣的論調，聽起來很有道理。「時間不夠怎做得出好設計」是每個設計師都曾有過的內心獨白；時間不夠都是長官、客人沒有常識的無理要求。有一段時間我的確也是這樣想。
對於「時間不夠」這件事，在SOHO的那幾年經歷了很深刻的震撼教育；客人給了時間、核了報價，再來就等驗收。時間一到，驗收不過就是請不到錢或是依約賠償。客人不會因為你沒經驗先給教育訓練，也不會延後交期，更不會因為你熬夜趕工而多給錢或是降低驗收標準。沒辦法依要求把設計做出來是你的問題；速度是自己要練的，經驗是平日要累積的，客人不會希望付錢讓你練習。在記憶中，「沒經驗」只會變成丟掉案子、沒收入的原因，卻從來不會是爭取交期的理由。沒經驗接得到案子是燒好香，有問題牙咬著想辦法克服，熬過去下次木頭人http://www.blogger.com/profile/02157969244113004361noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8449430685125380884.post-83967219677995454382010-02-12T14:32:00.002+08:002010-02-12T14:41:36.069+08:00新春愉快，平安健康新年到，祝各位身體健康，諸事平安。木頭人http://www.blogger.com/profile/02157969244113004361noreply@blogger.com0