MKD - печатные периодические СМИ

Социальные медиа: пять вещей, которые наверняка случатся в 2012 году

2012-01-13T22:41:00.001+02:00

Социальные медиа: пять вещей, которые наверняка случатся в 2012 году

Новый год на календаре — это новые надежды, новые возможности, новые продукты, новые тенденции и, самое важное, новые рекламные бюджеты для многих брендов. Пока вы проглатываете свою порцию прогнозов различных СМИ на будущий год, хочу представить вашему вниманию пять изменений, которые произойдут в мире социальных медиа практически со стопроцентной вероятностью.
Внешний вид страниц Facebook изменится. Опять.
Новый дизайн Facebook «Хроника» (Timeline), который начал появляться в отдельных пользовательских профайлах с прошлого месяца, был разработан так, чтобы визуально отображать «летопись вашей жизни». Судя по всему, вскоре «Хроника» появится и на страницах сети. Пока неясно, когда это случится и насколько новый дизайн будет похож это на виденное нами ранее, следует ожидать, что начнется этот процесс в начале текущего года.
Основная стратегия брендов в области создания контента и коммуникаций с поклонниками в их собственных новостных лентах не изменится, тогда как потребление контента и пользовательский опыт взаимодействия наверняка примут новые формы. Facebook уже снял ограничение, позволявшее взаимодействовали со страницами только тем, кто их «лайкнул», и если они покончат также с like gate для вкладок, это ни у кого не вызовет удивления. Если это произойдет, подход к работе с приложениями претерпит значительные изменения — доступ к ним будет обеспечивать только платная реклама или вовлекающие посты на стенах.
В свою очередь, следует ожидать быстрого распространения приложений Open Graph, которые будут агрегироваться в «Хронике». Благодаря Spotify, Rdio, Yahoo! и Wall Street Journal мы смогли получить предварительное представление о том, как новые глаголы (не только стандартное «мне нравится») и объекты могут наводнить новостную ленту. И это может означать, что самым важным глаголом в этом году будет «создать» (как в предложении «создать абсолютно новое приложение для поддержки нашего бренда на Facebook»).
Google+ никуда не денется
Если на долю Facebook приходится по одной из каждых семи минут, проведенных людьми в онлайне (таковы данные comScore), это означает, что остается еще шесть минут, которые пока доступны для всех остальных интернет-компаний! Можно смело говорить, что новые платформы и технологии появляются каждый день. В прошлом году появились Tumblr и Pinterest, тут же собравшие миллионные аудитории, не говоря уже о долгожданном пришествии Google+. Несмотря на неуклонно растущую важность Facebook и Twitter, невозможно игнорировать потенциал Google+ с точки зрения его влияния на SEO и медиабизнес. Конечно же, если Google важен для вашего целевого потребителя (подсказка: да, он важен). Google+ едва преодолела порог в 65 миллионов пользователей, при этом четверть из них присоединились к социальной сети в декабре.
Создание и поддержка страницы вашего бизнеса или бренда в Google+ не потребует так много времени как, скажем, страница в Twitter. Но это отнюдь не означает, что должна быть калькой вашей страницы на Facebook. Имея возможность поэкспериментировать с различными инструментами, воспользуйтесь возможностью установить контакт с новыми и существующими клиентами при помощи уникального контента. Вполне вероятно, что Google представит расширенную и интегрированную версию сервиса Google Analytics, которая поможет нам лучше понять поведение пользователя в их сети, а также за ее пределами. Мы неустанно твердили, что нельзя оценить эффективность новых медийных технологий, используя систему показателей старых СМИ, и в 2012 году Google готов сделать гигантский шаг вперед во всем, что касается ответов на наши вопросы об окупаемости инвестиций.
Платная и бесплатная реклама лучше всего работают вместе
Яснее ясного, что дни, когда можно было создать базу поклонников на Facebook и в Twitter без платной рекламы, сочтены. Это вряд ли можно назвать новостью. Однако, если ваша медиастратегия сосредоточена исключительно на том, чтобы увеличить количество последователей «до X миллионов к концу года», тогда вы упускаете из виду весь потенциал того, что могут сделать для вашего бизнеса отлаженные взаимоотношения между брендом и потребителями. Несомненно, численность поклонников и последователей имеет значение. Но только в контексте получения максимально возможного количества активных поклонников.
Предположим, я сказал бы вам, что по факту менее пяти процентов ваших поклонников видят ваш контент и как-либо взаимодействуют с ним? Разве не было бы, в таком случае, более стоящей целью увеличить количество активных поклонников с 5 до 10 процентов? Добиться этого позволить только та медиастратегия, в которой тактики наращивания численности поклонника сочетаются с тактиками увеличения уровня их вовлеченности. Благодаря усовершенствованию сервиса Facebook Insights, в 2012 году улучшенные технологии премиального таргетинга и «спонсируемые истории» смогут стимулировать и рост количества поклонника, и их вовлеченность.
Социальные медиа становятся мобильными, а мобильники — социальными
Такое ощущение, будто мы все ждали и ждали, когда огонь «мобильной революции» зажжет социальный маркетинг. В действительности же критическую массу набрала мобильная эволюция, а не революция.
Twitter стал главной платформой на «втором экране» когда мы находимся дома, а также на основном экране, когда мы вне дома. Согласно comScore, в прошлом году Twitter вырос на 59 процентов и теперь он охватывает более 10 процентов всех интернет-пользователей в мире. Для использования геолокационных сервисов типа Foursquare, новоиспеченных хитовых фотохостингов типа Instagr.am, а также множества других мобильных приложений требуется наличие аккаунта на Facebook или в Twitter. Благодаря iPhone и смартфонам на базе Android количество регистраций в Twitter и в Google + достигло невиданных высот. Будь то чекины, поиск, денежные переводы, платежи и прочие мобильные тренды — все они имеют социальное ядро. Хороший маркетинг в наши дни означает умение удовлетворять запросы своих клиентов (будь то информация, сервис, купоны, доступ, еще раз купоны, голосовая связь, персонализированный контент или просто желание быть услышанными) в любом месте и в любое время.
Двигайся быстро, или уйди с дороги
Давать своим клиентам то, чего они хотят вне зависимости от их местонахождения — практически то же самое, что давать им это, когда они хотят. Для этого потребуется сдвиг парадигмы в вашем планировании, в деятельности и в принципах обратной связи. Пока вы читали этот текст де угодно ваш продукт или бренд упомянуло в социальном контексте от одного до тысячи человек. И вы вполне могли упустить это из виду, тогда как их друзья и люди, для которых они являются авторитетами, наверняка обратили на это внимание. В этом сила социальных сетей.
Старая модель медиапланирования, в которой бюджеты распределяются на год вперед, больше не работает. Потребителям все равно, когда ваши бюджеты завершены или когда Вы должны иметь творческий запертый вниз. Благодаря социальным медиа, у нас имеется практически мгновенный доступ к инсайтам и данным, а это означает что наш новый императив —маркетинг в режиме реального времени. Мы должны быть гибкими, проворными и отзывчивыми, должны быть способны менять курс, переписывать свои послания и перемещать потоки денег. При этом счет должен идти не на месяцы, а на минуты.
В 2012 году интеграция аналога и цифры продолжит менять правила игры и размывать границы маркетингового отдела. Забота о социальном маркетинге сегодня становится ответственностью каждого сотрудника на каждом уровне в любой компании. Работа отделенных друг от друга групп, команд и агентств в нынешних условиях неэффективна. Ведь если вы хотите, чтобы потребители взглянули на ваш продукт по-новому, то и продвигать его следует как-то иначе.
Мэтью Верст
Branded.ru

Еще одна отрасль, убиваемая интернетом

2012-01-04T19:22:00.001+02:00

Еще одна отрасль, убиваемая интернетом

У писем та же участь, что и у газет. Но у почты в целом – другая.
Любопытно, что редакторы СМИ порой болезненно воспринимают плохие прогнозы в адрес своей отрасли, но при этом легко хоронят смежников, испытывающих сходные проблемы.
Так, один из главных редакторов на недавнем круглом столе в Союзе журналистов, организованном совместно с Фондом развития информационной политики, сетуя на проблемы с доставкой журнала, между прочим заметил, что с таким подходом почта умрет лет через десять.

Это не совсем так; вся почта не умрет. Но почтовая доставка прессы – точно, редактор прав. Дальнейшее снижение подписных тиражей и весьма вероятный отказ государства от дотаций на доставку подписных изданий рано или поздно почтовую подписку совсем доконают.

Однако куда более значимым событием будет смерть письма.

Судьба почты во многом похожа на судьбу газет. Родились они примерно в одно время: почтовая служба – во Франции в XIV веке; первые, еще рукописные, газеты – в Венеции в XVI веке. Жили обе отрасли за счет распространения бумажной корреспонденции. И, наконец, убивец у них один и тот же – интернет.

Основная загрузка Почты России – все еще доставка писем (1,5 млрд писем в год против 48 млн посылок и 113 млн единиц денежных переводов). Но кто сейчас пишет и получает письма?

1) Компании и ведомства, где бумажный документооборот еще не изжит.

2) Неоцифрованные люди, которые еще не перешли на переписку в интернете и сообщаются письмами по старинке.

Очевидно, что обе категории пользователей подвержены влиянию времени. Рано или поздно и официальная, и частная переписка будут оцифрованы. Письмо перестанет быть массовым явлением, перейдет в разряд раритетных и торжественных способов информирования. То есть его ждет абсолютно та же участь, что и газеты.

Еще одно сходство: залогом и аргументом сохранения письменного сообщения является цифровая отсталость, только благодаря которой традиция письма пока еще достаточно массивна. Часто так и говорят – что про письма, что про газеты – какой там интернет, в глубинке его еще лет двадцать не будет! Поэтому никуда письма (газеты) не денутся!

Во-первых, не двадцать, а меньше. Во-вторых, если даже двадцать, то потом-то точно куда-то денутся. Нынешняя цифровая отсталость, конечно, не может быть аргументом будущего состояния дел. Скорее наоборот.

Для старшего поколения, которое в цифровой мир уже не перейдет, заявления о грядущей смерти письма звучат так же шокирующе, как заявления о предстоящей смерти газет. Можно сколько угодно говорить о теплоте и человечности бумажного письма (знаю лично, помню ценность письма в пионерском лагере и армии) – но…

Абсолютно так же, как и в газетной индустрии, судьба письма привязана к смене поколений. Пару лет назад ради эксперимента я послал шестнадцатилетней дочери рукописное письмо. Для нее это было маленьким культурным событием – первое и пока единственное письмо в ее жизни. Может, из банка еще какую-нибудь рекламу пришлют. И все. При этом она очень много общается с друзьями в разных уголках мира. Но письма для этого не нужны.

У младшего сына, боюсь, даже записочки в школе будут заменены на эсэмэски. Быстрее, удобнее, и училка не перехватит. Но и не сохранится этого заветного клочка бумажки с тайным сообщением, а то и признанием.

Что будет, когда письма окончательно станут граммофонами и радиолами?

Во-первых, прервется еще одна культурная традиция. Причем в отличие от газет – тысячелетняя. Это государственная почтовая служба существует лишь 600 лет, но само-то письмо имеет тысячелетнюю историю. Вот что интернет вытворяет. Найдите свои старые письма и сложите их вместе со старыми семейными фотографиями.

Во-вторых, целая отрасль окажется под угрозой исчезновения. Ведь письма дают Почте России едва ли не более 90% оборота.

По численности занятых почтовая отрасль (380 000 сотрудников только Почты России) примерно сопоставима с газетной ( по некоторым оценкам , в России 102 000 только газетных журналистов). То есть объем человеческих страданий от отраслевого коллапса примерно такой же. Журналисты даже в более выгодном положении, потому что гораздо более мобильны и худо-бедно устроятся. А куда деваться работникам почты, особенно в регионах? Их профессиональные навыки не столь гибки.

Но все же есть существенное отличие судьбы почты от судьбы газет. У почты – конкретно Почты России – есть очевидные перспективы. Частично они связаны с доставкой посылок, прежде всего покупок в рамках растущей почтовой торговли. Но главный рецепт возможного спасения – почтовый банк.

Самое ценное достояние почты – уникальная сеть, перекрывающая по количественному показателю (42 000 подразделений) сеть крупнейшего банка (Сбербанк – 20 000 подразделений), а по географическому присутствию – сеть всей банковской системы. Ведь почтовые отделения есть даже там, где банки никогда свои офисы не откроют – незачем.

Сеть – это современный и востребованный актив, который легко приспособить к будущему. Почтовая сеть уже используется для финансовых услуг населению, поэтому создание почтового банка – дело времени. Препятствуют скорее всего проблемы политического, бюрократического и, самое главное, конкурентного свойства. Банкам такой соперник не нужен. Но адаптивное решение, хотя бы в теории, есть (чего не скажешь о газетах). Решение очевидное, современное, совместимое с потребностями будущего.

Другой залог бессмертия для почты – социальная функция. Сеть финансово-расчетных услуг для населения с заходом в самую таежную «предпоследнюю милю» – это еще и социальный актив государства, который, конечно же, будет субсидироваться далеко за пределами экономической целесообразности.
Поэтому почтовая отрасль очень похожа на газетную, но все-таки имеет более внятные перспективы. А уж как они будут реализованы – зависит от самой почты (чего, опять же, про газеты не скажешь – их судьба от них не очень-то зависит) и от воли властей, для которых почтовые отделения в глубинке, конечно, важнее, чем районная и иная пресса.

В общем, письмо, увы, уйдет в историю вслед за газетами. Но сама почта в виде уникальной сети имеет несколько более высокие шансы на выживание, чем СМИ в целом.
Андрей Мирошниченко
Оpenspace.ru

UMH выпустил ИДЕАЛьный журнал

2012-01-04T19:21:00.003+02:00

UMH выпустил ИДЕАЛьный журнал / Українська асоціація видавців періодичної преси

Издательский дом UMH по заказу азербайджанской парфюмерно-косметической компании IDEAL (г.Баку) в декабре выпустил корпоративный журнал IDEAL beauty, который будет распространяться в сети магазинов IDEAL, - сообщает пресс-служба UMH.
Азербайджанский проект стал уже четвертым специализированным бьюти-журналом, разработанным UMH после «Votre Beaute», «Brocard Парфюмания» и «Л’Этуаль». А вот для азербайджанского рынка появление глянцевого бьюти-журнала – новинка. И новинка очень значимая – особенно с учетом того, что тираж первого номера превышает тираж всех сетевых изданий, выходящих в стране таких как OK, Cosmopolitan и др.
В следующем году запланировано 5 выходов журнала IDEAL beauty.
UMH Publishing — издательское подразделение UMH group, активно растущей мультимедиа группы в Восточной Европе, управляющей портфелем из более 50 брендов. В Украине компания занимает лидирующие позиции на рынках интернета, радио и прессы, в России – активно развивается, и входит в топ-10 игроков издательского рынка. С мая 2008 GDR компании котируются на Франкфуртской фондовой бирже. В 43 офисах компании в России и Украине работает более 4400 сотрудников. Одним из перспективных направлений деятельности компании является выпуск корпоративных изданий (координатор – Людмила Круглич, тел. 205-40-70, 205-40-71)
УАИПП

«Галицкие контракты» запустили собственное приложение

2012-01-04T19:21:00.001+02:00

«Галицкие контракты» запустили собственное приложение / Українська асоціація видавців періодичної преси

Один из старейших украинских бизнес-журналов «Галицкие контракты» запустил свою электронную версию. Теперь читатели смогут получать журнал по электронной подписке с помощью приложения GC Reader. Стоимость доступа к номеру «Контрактов» составит 45 грн в месяц. Пока приложение поддерживается только операционной системой Windows. Запуск версий для Android и iOS планируется в следующем году.
Электронная версия «Контрактов» не дублирует печатную версию журнала. Она будет дополнена разнообразным интерактивом, дополнительными материалами, ссылками и другими, свойственными для интернета, возможностями, рассказал руководитель портала «Галицких контрактов» Михаил Захарко.
По его словам, издательство рассчитывает, что в следующем году аудитория электронной версии журнала составит несколько тысяч подписчиков в месяц.
Приложение разработано силами издательского дома с привлечением специалистов из компании IT Link.
Напомним, по данным компании iVOX, 76,2% украинских интернет-пользователей хотели бы читать прессу с помощью цифровых устройств.
ain.ua

Мобильные устройства победили журналы и газеты

2011-12-13T17:15:00.000+02:00

По крайней мере, в США. Впрочем, это не значит, что пользователи смартфонов и планшетов стали меньше читать - но они больше делают это на своих мобильных устройствах

Как сообщает eMarketer, пользователи мобильных устройств работают с ними в среднем 65 минут в день, тогда как газеты читают 26 минут, журналы - 18 минут. Исследование проводилось в начале декабря.

Это первый раз, когда eMarketer зафиксировал превышение мобильной техники над бумажной периодикой по времени использования. Ещё год назад эти цифры были поровну: 50 минут у мобильной техники и столько же у газет (30) и журналов (20). В 2009 году соотношение было 39:55 в пользу бумаги. Впервые это исследование проводилось в 2008 году.

Между тем и бумаге, и смартфонам по-прежнему очень далеко до самого любимого гаджета американцев - телевизора. Перед ним среднестатистический житель США проводит 4 часа 34 минуты в день. Причём эта цифра растёт: год назад она была на 10 минут меньше.

Эффективность рекламы в печатной прессе начнут измерять так же, как на ТВ

2011-12-13T17:13:00.000+02:00

Как стало известно РБК daily, ИД Hearst Shkulev Media/«Интермедиагруп» (выпускает журналы Elle, Maxim, Marie Claire) запустил пилотный проект по принципиально новому методу измерения читательских предпочтений. Вместо телефонных опросов ИД использует специальные устройства, установленные в случайно выбранных домохозяйствах, - аналогичную методику используют для измерения аудитории ТВ. Данное нововведение по замыслу компании позволит прессе успешно конкурировать с другими медиа, где площадка может представить рекламодателю максимально детальный отчет о проведенной кампании.

Весь 2011 год с помощью двух приборов - считывающих устройств, которые респонденты крепили к журналу и читали его в обычном режиме, ИД проводил исследование на примере еженедельника «Антенна-Телесемь» в двух городах, Москве и Туле. На каждую страницу журнала были нанесены специальные метки, позволяющие отслеживать продолжительность просмотра страницы, сколько раз к ней возвращается читатель. Еженедельно происходила ротация семьи. В результате в исследовании приняли участие 160 респондентов. Промежуточный итог таков: каждый разворот издания читатель видит более одного раза - в среднем 2,2 раза. Длительность контакта с каждым разворотом издания составляет 76 с. Журналы читают в течение длительного времени, каждый день и в любое время суток.

По словам г-на Шкулева, ИД приобрел еще 50 ридеров. В следующем году аналогичные исследования «Антенны-Телесемь» продолжатся во всех городах-миллионниках. «Мы провели тендер, его выиграла TNS, то есть они станут нашими подрядчиками. Мы сможем сообща обрабатывать данные, которые станут дополнительной услугой для наших рекламодателей и дополнительным источником информации для редакции», - рассказал г-н Шкулев. По его словам, в Германии такие исследования также начинались как эксперимент, а сейчас это индустриальный проект, поддержанный ведущими ИД.

«Мы достигли принципиальной договоренности о том, что будем участвовать в измерении распределения читательского внимания внутри ряда изданий Hearst Shkulev Media/«Интермедиагруп». Пока о каких-то деталях проекта говорить преждевременно. Если говорить вообще о том, что и насколько интенсивно люди читают в конкретном номере, такая информация была бы крайне полезна издателям», - говорит гендиректор TNS Gallup AdFact Руслан Тагиев.

«Текущая ситуация привела к тому, что ИД необходимо доказывать свою привлекательность, например по сравнению с Интернетом, и обращение к такого рода исследованиям - вынужденная мера в борьбе за рекламный рубль, - прокомментировал вице-президент OMD MD|PHD Group Илья Герцев. - Если это исследование сможет доказать эффективность прессы, это будет шаг вперед для индустрии».

Журнал Деньги перепозиционируется, а Фокус - поменяет дизайн

2011-12-09T17:29:00.002+02:00

В январе 2012 года журнал Деньги ожидает ряд изменений — он поменяет дизайн и перепозиционируется. Об этом сообщает Телекритика со ссылкой на Надежду Шаломову, руководителя делового сегмента издательского дома Украинский Медиа Холдинг (УМХ).

Как и ранее, журнал будет посвящен теме эффективного управления финансами, но в силу того, что по словам Шаломовой, эта тема слишком узкая на сегодняшний день, предполагается расширить круг освещаемой деловой информации.

"Мы его немного перепозиционировали. Если раньше мы говорили, что Деньги — это журнал о личных финансах, то сейчас мы говорим, что Деньги — это персональный деловой журнал, который освещает только вопросы управления и распоряжения личными финансами, а также предоставляет картину делового мира в стране", — прокомментировала изменения Шаломова.

Также УМХ проведет редизайн журнала Фокус. Первый номер уже обновленного издания планируется в конце 2011 года, сообщил Леонид Бершидский, приглашенный редактор-консультант Фокуса.

Напомним, в июне УМХ создал подразделение, управляющее медиапроектами для деловой аудитории. В сегмент деловых СМИ вошли журналы Forbes, Корреспондент, Фокус, Деньги и сайты focus.ua и dengi.ua. По словам директора по рекламе делового сегмента Нели Чернышук, новый ключевой принцип продажи рекламных площадей заключается в пакетном размещении сразу во всех деловых изданиях ИД. Как утверждает Чернышук, суммарный охват аудитории четырех деловых изданий УМХ составляет 75% от всей аудитории, которая читает деловую прессу, а пересечение аудитории этих изданий составляет не более 12%.

Без грамотной дистрибуции печатное СМИ успеха не достигнет

2011-12-09T15:37:00.000+02:00

Без грамотной дистрибуции печатное СМИ успеха не достигнет

Российские издатели и распространители прокомментировали для Media-Day.ru последние аудиторные показатели на рынке деловой и общественно-политической печати (за период май – октябрь 2011 года), которые обнародовала компания TNS Россия.

Читать полностью →

Назначен главред украинского «Эсквайра»!

2011-12-05T16:56:00.002+02:00

После долгих переговоров с Hearst Corporation стал известен главный редактор локальной версии Esquire. Им стал Алексей Тарасов, которого многие мои коллеги помнят как кинокритика в журнале «Афиша».

От души поздравляю Алексея. Теперь осталось ждать выхода первого номера, намеченного на март-апрель. Интересно, что первый главред российского «Эсквайра» Филипп Евгеньевич Бахтин тоже работал в «Афише», но московской - вел рубрику «Фитнес и спорт», если мне не изменяет память. Тенденция, однако. Как, впрочем, и сравнительно юный возраст обоих главных редакторов - Бахтину было 29, когда она занял сей отвественный пост, а Алексею - 27.
Сам Алексей, впрочем, по телефону не подтвердил и не опроверг информацию о своем назначении, и посоветовал мне дождаться официального подтверждения новости, которое будет в понедельник.
Ну что ж, подождем с официальными поздравлениями.
Ваша Дуся

Фото 3dn.ru, korrespondent.net

Юлия Стефанишина о запуске украинского Esquire и главном редакторе Harper’s Bazaar

2011-12-05T16:55:00.000+02:00

Я очень люблю глянцевые журналы и потому давно мечтала поговорить с теми, кто их издает. Так что при первой же возможности побеседовала с Юлией Стефанишиной, генеральным директором Sanoma Media, об украинском Esquire, пиаре Натальи Гузенко, сложной судьбе National Geographic и собственной карьере.

- Давайте начнем разговор с запуска украинской версии Esquire, много обсуждаемой и всеми ожидаемой. Расскажите, выйдет ли журнал; и если выйдет, то когда нам всем его ожидать, и кто будет главным редактором?

- Согласно нашим планам запуск журнала произойдет в следующем году, вопрос только в том, первый номер будет мартовским или апрельским. Уже есть несколько кандидатов на пост главного редактора, и мне кажется, что каждый из них способен сделать достаточно умный интеллигентный качественный журнал в Украине.

- Они местные?
- Да, они украинцы. У меня четкая политика: я не хочу брать никого из-за рубежа - ни из ближнего, ни из дальнего. Несмотря на разговоры о том, что в Украине очень мало качественных кадров, я уверена, что они у нас есть. Конечно, всегда намного проще приглашать людей из России, но мне кажется, что нужно выращивать местные кадры.
- И когда станет известно имя главреда?
- Окончательное решение принимает в данном случае Hearst Corporation, и сейчас переговоры подошли к финалу, так что имя станет известно уже на следующей неделе. Заранее не хочу ничего объявлять, хотя и знаю, что многие на рынке спекулируют этой темой. Кто-то уже заявлял себя, не пообщавшись с нами, кандидатом на должность главного редактора - вы сами мне об этом говорили. Так что я решила, что мы вообще не будем устраивать публичное действо из выбора кандидата и запуска журнала. Это обычный бизнес, обычный журнал, ничего особенного в нем я не вижу. Он хороший - но у нас все журналы хорошие. Почему такая шумиха вокруг него, я не понимаю.
- Ну, видимо, потому что существует очень хороший российский Esquire. А во-вторых, запуск любого глянцевого журнала, а тем более мужского, в не самые лучшие рекламные послекризисные времена - это событие. Все задают себе вопрос: кто будет делать? И следующий, немаловажный: зачем?
- Скажу вам честно, что издания категории Bazaar и Esquire очень быстро себя окупают. Мы запустили Bazaar в 2009-м, в самый разгар кризиса, и уже в этом году он стал прибыльным. Рекламные бюджеты из таких журналов никуда не уходят. Другое дело, что страдают иные журналы. Но сегмент luxury products только растет, и вместе с ними их рекламные бюджеты. Посмотрите, у нас на каждом шагу открывают новые шопы: открыли Dior, скоро открывают Prada, им всем куда-то нужно бросать свою рекламу. Эти клиенты всегда тратят деньги, несмотря ни на какие кризисы. Вы посмотрите на улицу ‑ у нас, что, стало меньше дорогих машин?
- Разумеется, нет. Но украинские журналы получают гораздо меньшие рекламные бюджеты, чем локальные версии этих же изданий в России.
- Да, конечно, и я думаю, что такая ситуация сохранится. Наш рынок гораздо меньше и развивается менее динамично. Но я уверена, что большую часть этих бюджетов возьмут наши издания. И Esquire окупится так же скоро, как и Harper's Bazaar.
- В Harper's Bazaarе, кажется, не так уж много рекламы, по крайней мере, в сравнении с другими женскими глянцевыми изданиями.
- Зато она дорогая!

- Теперь понятно. Тогда расскажите, пожалуйста, что же случилось с так и не вышедшим National Geographic? Почему он должен был быть именно украиноязычным, например?
- О, это такая длинная история и она до сих пор не окончена. Буквально недавно мы встречались с представителями National Geographic Society как раз по поводу запуска украинского издания. Они не хотят уходить отсюда и не хотят других партнеров, кроме Sanoma. Сейчас могу сказать, что в международном National Geographic происходят интересные изменения - к примеру, расширение контента за счет исторических материалов, и вообще издание будет более ориентировано на мужскую аудиторию. Учитывая эти изменения, а также то, что National Geographic Society готовы пересмотреть свою позицию относительно лицензионной политики, мы надеемся, что уже к концу 2012 года украинская версия журнала выйдет на наш рынок. Что касается украинского языка, это было решение National Geographic Society, и я сказала им, что на данном этапе не имеет смысла запускать украиноязычную версию.
- Не так давно представительница Sanoma в интервью сказала, что как только украинская версия выйдет на рынок, российское издание перестанет поступать в продажу. Объясните, как это технически возможно, если вся Петровка завалена именно российским журналом?
- Ну, это мы привозим. Так делаем со всеми своими изданиями: надо же перекрывать конкуренцию. Мы так делали с Cosmopolitan - до выхода локальной версии журнала импортировали его из России. Как только украинский журнал появился на рынке, мы тут же прекратили поставки. Черный ввоз не приостановишь, но он в разы меньше. Сегодня, например, российского Cosmopolitan практически нет на рынке, его мало ввозят, и он чуть ли не в два раза дороже. Точно так же мы делали с Harper's Bazaar и с Men's Health, сейчас фактически их нет. Официально перестаем их импортировать.

- Сколько же вы привозили Esquire или Harper's Bazaar до выхода локальных версий журналов?
- Честно говоря, уже не помню - прошло три года как мы перестали привозить Harper's. Что-то около пары тысяч копий. Конечно, в восточных областях журналы продолжают ввозить, но это никак не влияет на мой бизнес. Поначалу я боялась, что русский Cosmopolitan будет конкурировать с нашим, но при проведении аудита выяснилось: цифры черного ввоза настолько мизерны, что ими можно пренебречь. То же самое будет и с Esquire.
- Как я понимаю, вы не будете делать локальную версию журнала похожей на российскую: таким же политизированным, с претензией на интеллектуальность...
- Так нельзя сказать - он ведь по формату такой! Слегка политизированный, интеллектуальный, немного артовый, социальный - но все это, разумеется, не напыщенно, не пафосно и не пустословно. Издание при Бахтине было немного более «на грани», но любое другое издание, даже американское, не менее социальное, не менее политизированное. Они, если надо, поставят Обаму на обложку - и кто скажет, куплена ли она или это решение редакции? А большинство социальных фотосессий в российском журнале куплены по Сети у европейских локальных изданий, и я думаю, мы будем делать то же.
В конце концов, есть бренд-бук, там все это прописано, и мы не можем слишком уходить от него. Но эпатировать, как россияне, не будем. У нас такой же Harper's Bazaar - его российская версия более эпатажная. В российских изданиях обязательно должно быть что-то яркое, кричащее, на грани, и Esquire точно такой же был, и Cosmopolitan: у них все более резкое, более кричащее. Украинский потребитель этого не любит. Я помню, что, когда я пришла работать в Cosmopolitan, в российском издании был целый материал о, простите, фаллоимитаторах. Мы сделали репринт, и номер практически не был продан. В итоге мы полностью поменяли контент, поскольку украинский читатель мягче, не любит эпатажа. Кроме некоторого смягчения контента, мы не отходим от бренд-бука, и Esquire не будет исключением. Все будет так же, он обязательно будет ироничным, ни в коем случае не сладко-приторным. Я понимаю, что это звучит, как клише, но украинцы вообще мягче - посмотрите, что творится у нас в стране, а мы все терпим, не движемся, смиряемся.
- Ну вот афганцы и чернобыльцы перестали терпеть.
- Да, я обратила внимание - и удивилась.

- Вы наверняка смотрели «Дьявол носит Prada», в котором, как мы все понимаем, речь идет о собирательном образе главного редактора Vogue и Harper's Bazaar - эдакой стерве, все контролирующей и диктующей дизайнерам с мировым именем, что и как делать в последней коллекции. Ваш главный редактор, Наталья Гузенко, совершенно не соответствует такому стереотипу, и за три года не стала публичной персоной. Почему это так, и вообще почему ваши главреды так мало заметны на фоне остальных главредов глянца?
- У нас очень скромный издательский дом, и мы все время прячемся за кулисами. Что касается Наташи Гузенко - вы знаете, как сложно начинать, когда ты приходишь на работу, а тебе все время говорят: «А вот Долецкая...» или «А вот Гленда Бейли...» Почему-то маленькое начинающее издание начинают сравнивать с проектами и их главредами, которые работают десятилетиями. Мне кажется, что все, что делается в Harper's Bazaar здесь, намного круче и интереснее, чем могло бы быть. Во-первых, мы начали объединять украинских дизайнеров -собирались с ними, разговаривали о проблемах индустрии, например, почему они, не имея ничего, кроме двух-трех клиентов и маленького ателье, громко именуются дизайнерами. А где же вся индустрия, которая их раскручивает? Где миллионер Джей-Пи Морган, который придет и скажет: «Я в Лилю Пустовит вкладываю три миллиарда долларов, и мы открываем целый завод»?
Пока миллионеров не нашлось, Harper's Bazaar делает тихо, без шумихи, много важных вещей. Мы начали неплохую программу, она еще в зачаточном состоянии - Harper's Bazaar Fashion Forward, которая поддерживает молодых дизайнеров и отправляет их на стажировку в именитые дизайнерские дома. Одна победительница уже поработала у Такуна Паничгула и после стажировки поступает в Академию моды в Антверпене. И даже подписала контракт на производство серийной одежды - бизнесмены Бельгии в нее вкладывают деньги. Другая девочка вернулась из Нью-Йорка, проходила целый месяц стажировку у Кэтрин Маландрино, и теперь ее приглашают в Милан. Точно так же мы работаем с фотографами и стилистами.
В Украине нет профессионалов. Все говорят - обращайтесь в Россию, там все хорошо. Сколько можно обращаться в Россию?! В конце концов, мы решили это отстраивать самостоятельно и потихоньку перестраивать все изнутри. Так вот Наташа всем этим занимается. Она не много кричит, это правда, она не светская личность, не часто появляется на публике. Но, с другой стороны, она делает намного больше, чем другие. Заставлять Гузенко пиариться я не буду, достаточно того, что о ней говорят, и ее знают те, кто должен знать.

Кстати, у нас скоро, я надеюсь, будет и новая программа: уже следующим летом мы планируем отправлять людей не на стажировку, а на обучение в элитных дизайнерских школах - хотим готовить профессионалов. Мы хотим, чтобы они возвращались, чтобы они ассоциировались с Украиной. Вот это уже социальный проект, который имеет отношение не только к моде, а к внешним признакам - бриллиантам, платьям от кутюр...
Украинский Harper's Bazaar вообще немного другой: мы рассказываем о художниках, о культурной среде, образовываем читателей, пишем об истории Домов моды. Мне кажется, наш Harper's Bazaar не поверхностный, и такой у нас главный редактор. Скажу вам, что наши программы, к радости и удивлению, абсолютно поддержали в Hearst Corporation. И Harper's Bazaar Fashion Forward, возможно, станет интернациональным проектом.
- Какое количество переводного контента в журнале?
- Все зависит от номера: иногда 30% переводных статей, иногда 50 на 50. Наш Harper's Bazaar достаточно самостоятельный.
- У вас есть стажировки для главных реакторов издательства?
- Стажировок нет. Обычно все выглядит так: я пишу в Hearst, что у меня есть кандидатура, они одобряют ее и приглашают всего лишь на неделю. Это даже не стажировка, а краткий курс ввода в бизнес: «Вот это мы делаем так, вот фотографии, которыми можно пользоваться, вот архив, здесь вы делаете сами, если у вас есть вопросы - вы звоните». По сути, это просто знакомство с теми, с кем придется работать. И ежегодно или раз в два года, в зависимости от издания, редакторы ездят на международные конференции.
- Вы закрыли Prevention и открыли Sensa, по сути поменяв один женский журнал о здоровье на другой. Расскажите о логике такой замены.
- Когда мы подписали лицензионное соглашение с Prevention, это было своего рода компромиссное решение - издание нужно было запустить, поскольку оно было частью международного издательского дома, тогда еще просто Independent Media. И мы согласились с американцами на пятилетний контракт. Меня в журнале все устраивало, кроме рекламы. Парадоксальная ситуация: 70 тысяч реального тиража, а рекламы нет! Не воспринимали этот журнал рекламодатели. И поэтому, когда закончилась лицензия, мы поговорили с американцами: либо они упрощают условия лицензирования, либо мы закрываем проект. Они не захотели ничего менять, и мы в свою очередь отказались от продления лицензии.
- Sensa - более дешевая лицензия?
- Sensa ‑ издание самой Sanoma, так что мы никаких лицензий не покупаем. Кроме того, он другой: не о болезнях и их предупреждении, а о внутреннем балансе, гармонии - менее спортивный, чем Prevention, но нам это направление больше по душе.

- А рекламодателям?
- Здесь мы можем экспериментировать. Например, в Prevention жесткий бренд-бук: нельзя было создавать дополнительные бьюти-странички, нужно было писать о превентивных мерах разных заболеваний, а наши люди этого боятся. Парадоксальное издание - тираж большой, рекламы нет, менять контент нельзя и очень сложно работать: мы должны были за два месяца до выпуска номера все полосы сдавать на проверку. Было очень сложно, у рекламодателей слишком большой разрыв по времени, им было проще отдать рекламу в какой-то другой журнал.
- По тем же причинам вы когда-то закрыли FHM?
- Цифры у FHM были ужасные. Мы сидели с Тимуром Дорофеевым и не знали, что делать: нужно было либо уходить в какую-то попсу и отказаться от ироничного тона, а тогда бы это был уже не FHM, либо закрывать проект. Рекламодатели его, кстати, тоже не любили. Удивительная вещь: какое-то время Men's Health и FHM выходили одновременно, и можно было проверить реакцию рекламодателей на одни и те же обложки, фотографии одной и той же голой груди. В Men's Health им эта грудь казалась нормальной, а в FHM - пошлой. Так что через полгода моей работы в «Индепендент Медиа» FHM пришлось закрыть.

- Вы работали со Светланой Островской, тогдашним главредом Cosmopolitan?
- Нет. Как только я пришла, мы со Светой сразу же попрощались. У нас были разные взгляды на Cosmopolitan. Теперь она поет песни в стиле шансон - про чемоданчик, кажется.
- Расскажите, как вы вообще попали в издательский бизнес.
- Честно говоря, все было очень неожиданно: я оканчивала магистратуру в Америке и почему-то решила вернуться сюда. Тогда был совершенно невероятный подъем, все знания хотелось внедрять в Украине... В общем, я вернулась - и оказалось, что найти работу очень сложно, никто не хотел брать, говорили, что я «овер квалифайд». Наконец я устроилась в маркетинговый отдел компании Deloitte and Touche и поработала там полгода. Было очень скучно. Я пришла к директору и сказала: «Знаете, это не мое, я не смогу работать и ухожу в никуда». Он оказался очень адекватным человеком и порекомендовал меня в маркетинг «Эдипресс-Украина». Я попала в маркетинговый отдел тогда еще единственного их журнала «Единственная» и помню, что была в шоке, мне казалось, что я никогда не буду связана с женскими журналами.
А полгода спустя меня вызвали в Independent Media на собеседование, и Дерк Сауер предложил мне работу директора. Я сказала, что я абсолютно неадекватна, потому что у меня нет опыта, но Лена Мясникова и Дерк Сауер меня поддержали и пообещали всему научить. Все было замечательно, пока Дерк не вызвал меня к себе и сказал: «Вот цифры, которые у тебя есть сейчас, а это те, что ты должна получить в конце года. Если ты их не получишь, то у тебя будут реальные проблемы». Так что мне пришлось действовать быстро. Менять персонал, закрывать журнал, чтобы было так, как требует начальство. Так все началось, и до сих пор я ни разу не пожалела.
- Одеваетесь у наших дизайнеров? Вы же издатель модных журналов, должны следить за модой...
- Если честно, я пару раз пробовала одеваться у наших дизайнеров, но мне это не подходит. Покупаю готовую одежду зарубежных дизайнеров. У меня нет каких-то особых предпочтений, я просто люблю качественную одежду, которая хорошо сидит.
- И это обычно платья?
- И платья, и брюки, и костюмы. Я разносторонняя.
- Вы читаете свои издания и глянцевые издания вообще?
- Не могу сказать, что ежемесячно перечитываю большое количество журналов, хотя, наверное, для издателя это звучит странно. Но для меня показатель - цифры, и если все идет хорошо, то я не слежу за изданием. Каждый второй месяц я занимаюсь ротацией: один месяц читаю Sensa, и тут же конкурентов и всё вокруг нее. В следующий - Harper's Bazaar и Vogue. Читаю исключительно с профессиональной точки зрения, мне просто нужно знать, какие у них акции или редакционные новшества, и почему у нас этого нет. А для себя читаю книги - я человек с другими интересами. Но все мои девчонки-главреды абсолютно помешаны на журналах, и я считаю, что это правильно. У них вечно на столе кипы журналов, они знают, кто где снимал, кто у кого взял интервью, о чем статьи. Честно говоря, они фанаты.
- Какой проект хотели бы запустить?
- Что-то связанное с путешествиями. Потому я и смотрела так долго на National Geographic, что у них есть National Geographic Trawler, он очень неплохой. А мне нравятся путешествия.

- Вы часто ездите? Куда?
- Часто и куда бог пошлет. Нет, правда, мне очень нравится ездить в путешествия, не связанные с работой - я не злоупотребляю служебным положением и нечасто езжу в пресс-туры. У меня есть группа друзей, с которыми мы два раза в году, на пасхальные и рождественские праздники, выбираем страну, через интернет ищем места, отели, маршруты и едем. Не скажу, что я путешествую дорого.
- Где были последний раз?
- Последний раз мы банально поехали в Израиль, где я еще ни разу не была. Взяли машину напрокат и объехали всю страну. Мы, кстати, случайно заехали в Палестину. Как-то увлеклись, разговаривали, gps показал краткую дорогу, и, вместо того чтобы следить за указателями, мы поехали по короткому маршруту. Понятное дело, что навигатор не указал границу. Я еще еду и думаю: Боже мой, почему так сильно все изменилось вокруг? Потом в нас начали лететь камни ‑ у нас же израильские номера, ‑ и мы наконец поняли, что происходит. Конечно, мы дали газку, но на границе возникли другие проблемы - нас не пускали обратно в Израиль и досматривали под дулом пистолета. Неприятно, все время этот эпизод вспоминаю.
Ваша Дуся

Фото Павла Довганя

Увольнения и назначения в издательстве «Перехид Паблишинг»

2011-12-05T16:52:00.002+02:00

Вот уже месяц я собираюсь посвятить всех интересующихся в новости издательского дома Perekhid Publishing. И за месяц событий накопилось так много, что придется объединить их в одну, но внушительную летопись.

Во-первых, издательство покинула Яна Горелина, бессменно руководившая издательством целых три года. Причина ухода - «Разногласия с инвесторами относительно стратегии развития издательского дома». Интересно, что из «Перехида» уходят только с такой формулировкой. Не припомню, чтобы кто-то уходил, потому что нашел более интересную работу или сменил сферу деятельности. Ну да ладно.
Во-вторых, возглавила издательский дом Елена Лобова, как и Горелина, уже давно работающая в Atlantic Group, частью которого, собственно, и является «Перехид». Лена с 2005 года возглавляла PR-агентство PLEON Talan, а теперь вот будет руководить «Перехидом».
Сразу после смены руководства из журнала EGO, который издают в этом доме, ушел последний, пятый по счету, главный редактор Юрий Никитинский. Вот он-то как раз сменил род деятельности и влился в ряды Нового канала. С чем я его, конечно, поздравляю.
Сам журнал, не так давно закрытый, теперь существует только в виде обновленного сайта, а Антон Шмеркин выступает в роли руководителя EGO Digital. Наконец, совсем недавно издательство покинул креативный директор Олег Нобр, так ярко появившийся там менее года назад.
В общем, всё в «Перехиде» стремительно меняется. Следите за новостями!
Ваша Муся

Фото ego.com.ua

Подписка и подж… Ну, вы поняли

2011-12-05T16:48:00.002+02:00

В последнее время сложно строить долгосрочные планы: обычно сложно предугадать что с тобой будет завтра, не говоря уж о более отдалённой «перспективе». Возможно, именно поэтому мы отвыкли предоплачивать какую-то услугу задолго вперёд: мы платим коммуналку раз в месяц, и только ту сумму, которая указана в счёте; мы подкладываем деньги на счёт мобильного телефона или оплачиваем услуги Интернет-провайдеров только по необходимости; в конце-концов, мы сами каждую неделю покупаем свежую прессу в «Роспечати» или в специальных отделах магазина и уже начинаем забывать о том, что когда-то ящики наших родителей и дедушек с бабушками были забиты свежей прессой.
Собственно, подписка никуда не делась и кто-то продолжает по сей день ею пользоваться. Говорят, что это немного выгоднее, чем покупать каждый номер любимых газет/журналов по отдельности – сам не проверял, т.к. мне в этом видится масса других удобств. Каким бы ни было разнообразие информационных программ на телевидении (хотя здесь можно одновременно говорить и об их однотипности и застойности стиля подачи информации), и какими бы темпами не развивались электронные источники получения свежей информации, старые добрые газетки наврядли быстро выйдут из моды.
Ещё во времена моей юности выписать можно было не только газетку или журнальчик, но и целые книжные комплекты (кстати, подписку на таковые можно было выиграть во всевозможных лотереях на той же «Почте СССР»). Сейчас возможностей больше: можно выписать и иностранные издания, и DVD-диски как сами по себе, так и в качестве приложений к журналам (вот тут я пока опасаюсь доверять почтовикам – был опыт), электронные издания (да-да, кто-то продаёт электронные версии газет, причём, зачастую – по цене бумажных, ну, или чуть меньше), и много чего ещё. Сам я после долгого перерыва оформил подписку в конце прошлого года на несколько газет, которые у нас в регионе найти проблематично. Тогда мне было любопытно: насколько вовремя будет приходить корреспонденция, и будет ли вообще доходить… Всё доходило довольно оперативно, хотя и случались мелкие неприятности.
Наверное, в каждом отделении связи есть толстенные книжечки – каталоги подписных изданий на ближайшее полугодие (думаю, их можно и в Интернете найти; сам я именно так и делал год назад: выписал нужные мне подписные индексы и отправился на почту оформлять подписку). Именно в таком каталоге я и нашёл ссылочку на Vipishi.ru – наверное, официального партнёра (или как это там называется) «Почты России», специализирующегося именно на подписке. Удивительно, но интересуясь этой темой, ранее я эту «контору» не встречал. Подписка через Интернет значительно упрощает жизнь любителям прессы: выбрать и оплатить нужные издания можно не вставая с кресла, а срок подписки может быть любым, хоть 1 месяц – этого вполне достаточно для ознакомления с определённым изданием. Ну, и оформить подписку можно с любого месяца. В общем-то, так я и поступил: на декабрь заказал себе много чего (при этом стоимость одного номера выходит уж совсем копеечной), а уж потом буду выбирать:)
Есть несколько каталогов, но для простого смертного интересны два: те издания, на которые можно подписаться онлайн, и те, для подписки на которые нужно переться в нелюбимое отделение связи. С первым всё понятно, а вот во втором случае система просто облегчает формирование заказа: распечатываете бумажку и идёте с нею на почту – в этом случае не нужно диктовать множество индексов и заставлять оператора копошиться в базе, вбивая все ваши данные вручную (хотя и это не возбраняется). Ну, и онлайн-подписка хороша ещё и бонусами: оформив подписку на одно определённое издание, вам спишется часть стоимости при оформлении на другое.
Уже после всего проделанного, прочёл статью, посвящённую сабжу в корпоративном журнале «Почты России»: там как раз директор по коммерческим операциям ФГУП «Почта России» рассказывают о жутких условиях транспортировки корреспонденции, что негативно сказывается на отношении потребителей к подписке… надеюсь, что и в новом году неприятности в этой области меня минуют, чего и всем другим желаю.

Алексей Романов

Как Playboy работает в социальных медиа на Cossa.ru

2011-12-04T16:09:00.001+02:00

Как Playboy работает в социальных медиа на Cossa.ru

У Playboy более 5 млн. фанов только на странице в Facebook. Что позволило компании добиться такого успеха в соцмедиа? Николай Федянин перевел для Cossa.ru интервью SMM-директора Playboy Мэтта Гиббса.

Читайте его из-за твитов: вопросы и ответы с Мэттом Гиббсом
Журнал Playboy является эталоном для мужских развлекательных журналов. Но может ли кролик выжить в эпоху Интернета? О том, как бренд адаптируется к новым условиям, а также о том, как он общается на разных платформах с разными аудиториями, мы поговорили с директором по продвижению в социальных медиа Playboy Мэттом Гиббсом.
Как вам удается сохранить позиционирование бренда, его культуру и тон общения, коммуницируя с потребителем посредством разных медиа: от журнала и видео до Facebook и Twitter?

Это непростая задача. Мы стараемся, чтобы наш стиль общения, тон общения и сами сообщения были едиными. Раньше это было просто — ведь был только журнал [Playboy].

Сейчас мы постоянно общаемся с потребителями на телевидении, радио, на сайте Playboy.com, в Facebook, Twitter, на YouTube, в Instagram, Ustream, на сайте TheSmokingJacket.com и других площадках.
Сайт Playboy.com. Обратите внимание на количество рекламы
Аккаунт Playboy в Twitter
YouTube-канал Playboy
Страница Playboy на Instagram
www.ustream.tv/playboy
Каждая из этих площадок должна соответствовать образу бренда и мы постоянно следим за тем, чтобы содержание и оформление отвечали видению Хэфа (Хью Хэфнера — создателя журнала и медиахолдинга Playboy — Cossa. Ru) и стратегии, которую формирует директор редакции.
В то же время на каждой площадке мы публикуем разный контент и по разному общаемся с аудиторией, ведь у каждой из них своя аудитория, и восприятие бренда разными аудиториями может немного отличаться.

Разные платформы — разный контент
Facebook — Мы предложили фанатам странички первыми оценить новую версию сайта Playboy, чтобы получить адекватную обратную связь.

Twitter — Советую Вам каждую пятницу отслеживать обновления записей с тэгом #FriskyFriday.
YouTube — Для продвижения нашей новой фотосессии Top 23 Jordans of all time, мы пересняли для нашего канала в YouTube классический ролик Спайка Ли (Spike Lee) «It’s gotta be the shoes», с одной из наших плеймейт в роли Марка Блэкмона.

фотосессия
классический ролик
It's the Shoes - Playmate Francesca Frigo is Mars Blackmon
Ustream — Мы проводим интерактивные шоу, транслируя интересные события из жизни обитательниц Кроличьего дома (Bunny House), финал кубка для знаменитостей Playboy Celebrity Golf Finals и вечеринки на вилле Хью Хэфнера. В каждом таком шоу мы не просто используем Ustream в качестве канала трансляции, но позволяем нашим фанатам общаться с плеймейтс и влиять на ход событий.
Instagram — Каждый день контент-менеджер моей команды Элли Салливан (Allie Sullivan) постит интересные фотографии из архива Playboy. Это могут быть обложки эпохи 60-х или фото плеймейт тех времён когда Вы только-только родились.
Какие цели ставит компания Playboy в социальных медиа и с помощью каких метрик вы измеряете успех вашей активности?
У нас есть несколько целей в социальных медиа. Во-первых, сделать наших плеймейт и моделей знаменитостями. Прежде телевидение было единственными способом для плеймейт сделать большой шаг в карьере от журнального разворота до собственного бренда. Памела Андерсон (Pamela Anderson) и Дженни Мак-Карти (Jenny McCarthy) — два ярких пример такой карьеры. Однако, поскольку мы знаем, что не каждая плеймейт, имеющая харизму и собственную интересную историю, попадёт на телевидение, мы предоставляем им доступ к социальным медиа. Для них это способ создать собственный круг поклонников.
Каждая новая плеймейт проходит тренинг по работе в социальных медиа и мы представляем её нашим фанатам (более 5 млн. на Facebook и 250 000* в Twitter), когда журнал с ней выходит в продажу. Буквально на протяжении нескольких дней у неё появляется круг активных поклонников. Мы, со своей стороны, помогаем плеймейт создавать контент и вычленять среди фанатов «лидеров мнений» (influencers), с которыми надо поддерживать общение. Более 90 плеймейт Playboy активно пользуются Facebook и Twitter, а их общее количество поклонников превышает 2 млн. У нас самые сексуальные в мире «адвокаты бренда».
Вторая цель — это повышение вовлечённости (engagement). Мы хотим чтобы наши клиенты не только читали журнал, но и посещали другие наши проекты. Компания создаёт контентные франшизы (content franchises) для каждой платформы чтобы максимально использовать потенциал каждого канала коммуникации. Можно постить [уже существующий] контент на той или иной площадке просто для того, чтобы обозначить своё присутствие, но мы так не делаем.
Третья цель — это прибыль. Еще несколько лет тому назад бренды в социальных медиа, в основном, фокусировались на росте количества фанатов, на вовлечённости (engagement), «слушании» (listening) или других метриках, связанных с обсуждением контента (buzz). Хорошо если была монетизация, но при этом монетизация, определенно, не являлась главной целью.
Сейчас мы достигли определенного уровня [количества последователей, собрали аудиторию], так что прибыль — это обязательное условие. Иначе за что бы я получал свою зарплату. Настоящий успех в этой сфере [полностью] измерим.

Прибыль в социальных медиа

1) Создание приложений для страницы Facebook оказались хорошим способом продвигать бренд или фильм среди нашей аудитории. Мы увязываем информацию от спонсора с тем контентом, который хотят видеть на странице наши фанатов. Мы также адаптируем контент брендов для двух наших самых популярных акций в Twitter — #FriskyFriday и Twitpic Theater.
Приложение, рекламирующее фильм «Мальчишник 2: Из Вегаса в Бангкок»
2)#FriskyFriday — это наша еженедельная акция в Twitter, в которой мы поощряем женщин всего мира снимать свои сексуальные фото и выкладывать их в Twitter с хэштегом #FriskyFriday. Модератор аккаунта @Playboy выбирает лучшие фото, а Хью Хефнер и его подруга Шера Бичард (Shera Bechard) определяют победителя недели. Чтобы создать нужный уровень шума (buzz) перед премьерой последнего сезона сериала «Красавцы» (Entourage) на канале HBO, мы попросили шесть наших моделей сделать фото в стиле «Красавцев» для #FriskyFriday. Сообщения были многократно ретвитнуты и вскоре к конкурсу подключились фанаты, которые выкладывали собственные фото в стиле «Красавцев».
Объявление о старте акции #FriskyFriday, продвигающую последний сезон «Красавцев»
3) Twitpic Theater это раздел нашего сайта TheSmokingJacket.com*2, в котором мы собираем самые сексуальные фото из TwitPic за неделю. В поддержку выхода фильма «Очень плохая училка» (Bad Teacher) семь плеймейт сделали фото в костюмах учительниц и выложили их в Twitter с комментариями. В качестве бонуса рекламодатель (Columbia Pictures — Cossa. Ru) получил не только подборку фото для раздела на сайте, но и записи о фильме, сделанные нашими плеймейт в Twitter.
Шера Бичард в образе «плохой училки»
Как бы вы описали типичного читателя Playboy, и как изменилось твое представление о нем или о ней после общения с читателями в режиме онлайн?
Наша аудитория в социальных медиа шире достаточно очевидной аудитории «парень, который ценит красивых женщин».
Мы выяснили, что есть и другие аудитории. Например, люди, которые любят бренд и интересуются его историей; женщины, которые стали фанатами после просмотра шоу The Girls Next Door на канале E!; женщины, которые стремятся стать плеймейт; люди, которых интересует контент, посвященный мужским развлечениям и стилю жизни плейбоев.
Все знают, что различного года рейтинги вроде топ-10 и галереи с сексуальными фото отлично генерируют трафик. В то же время Playboy славится серьезными статьями интересными интервью. Как привлечь внимание посетителей и при этом не пожертвовать качеством контента?
Надо признать, что есть много разных типов людей, которые приходят на Playboy.com через разные точки входа. Например, если кто-то приходит на сайт, чтобы посмотреть последние фото плеймейт, как мы можем донести до этого человек информацию о том, что на сайте есть интересное интервью или увлекательная игра?
Или, наоборот, если человек пришёл на сайт по ссылке на интервью, как привлечь его внимание к «клубничке». «Наживка для ссылок» (link-bait) может привлечь больше посетителей, но длинные статьи формируют настояющую аудиторию постоянных посетителей.
Вы создали феномен виллы Playboy, так что Playboy — это уже не только и не просто журнал. Все эти вечеринки и ночные клубы — это часть того что можно назвать «журналом XXI века»?
Конечно. Playboy дает возможность клиентам взаимодействовать с брендом разными способами — в том числе, через вечеринки и клубы Playboy. В 2006 году мы открыли многофункциональный развлекательный клуб в Лас-Вегасе. Совсем недавно мы открыли клубы Playboy в Лондоне, Канкуне и Макао и рассчитываем на продолжение экспансии.
Playboy всегда ассоциировался с «красивой жизнь» и мы всегда предлагали эксклюзивные возможности тем, кто хотел насладиться хорошей жизнью, посещая ночные клубы, вечеринки, и специальные мероприятия.
На сайте Playboy.com есть бесплатный контент и контент, доступный только для подписчиков. Вы думаете, вам удастся соблюсти правильное соотношение «открытого контента» и «закрытого»?
У Playboy есть разные сайты, ориентированные на разную аудиторию. Playboy.com — это сочетание фотогалерей, развлечений и больших статей.
The Smoking Jacket — это сайт с короткими постами, списками, ссылками, которые пользователи захотят переслать своим друзьям и галереями без «обнаженки». Подписчикам сайты Playboy предоставляют более откровенный контент.
Наши сайты привлекают разных пользователей и читателей, мы стремимся дать фанатам разнообразный платный и бесплатный контент.
Источник: Sparksheet

Борис Акунин: О пиратах и корсарах

2011-11-26T18:09:00.001+02:00

Борис Акунин: О пиратах и корсарах

Меня часто спрашивают, как я отношусь к интернет-пиратству. Я всегда отвечал на этот вопрос невнятно, потому что у меня не было ответа. Теперь он готов.
Естественно, меня не радует, что при наборе в «Яндексе» слова «Акунин» одной из первых выскакивает подсказка «скачать бесплатно». Если верить специалистам, я увенчан сомнительными лаврами «самого пиратируемого автора русскоязычного интернета». Как-то провели мониторинг по одному из моих романов и зарегистрировали за один месяц 150 тысяч пиратских скачиваний. А дело было года три или четыре назад. С тех пор пропорция электронных читателей — в том числе и «черных» — увеличилась в несколько раз.
Российские издатели сегодня пребывают в нервно-паралитическом ступоре. Из-за стремительного распространения компьютерного, ридерного, планшетного и айфонного чтения бумажные продажи катастрофически падают, а объем цивилизованной электронной книготорговли ничтожен. Любая мало-мальски «товарная» книжка в два щелчка добывается бесплатно.
Однако в коллективных петициях, которые обкраденные писатели и паникующие издатели время от времени адресуют властям и правоохранительным органам, я никогда не участвовал и уголовным преследованиям несанкционированных распространителей моих текстов не подвергал. Как-то оно совестно. Ну, хочется людям ломать себе глаза, читая массив немакетированных строчек с экрана – пускай. Может, они студенты и у них денег на книжки не хватает.
А кроме того, я категорически не верю в то, что в нашей незаконопослушной стране в принципе возможно справиться с пиратством репрессивными мерами. Любое законодательное ужесточение у нас приводит лишь к дальнейшему улучшению материального благосостояния правоохранителей.
Гораздо более надежным и перспективным мне кажется другой метод: пиратов надо не вздергивать на рее, а превращать в корсаров. В отличие от пирата корсар покупает патент и отдает толику добычи короне, взамен получая статус полноправного члена общества и освобождение от петли в случае поимки. Именно таким способом в 18 веке державы справились со стихийным морским разбоем: корсару жилось на свете приятнее и проще, чем пирату. Человек согласен платить, когда он понимает, за что платит.
Мой метод борьбы с интернет-пиратством вот какой. Я начинаю выпускать свои книги в специальном электронном варианте. Каждая книга будет снабжена множеством иллюстраций, благодаря которым читатель сможет увидеть, как выглядит мир, который я описываю. Стоить эта продукция будет недорого; купить ее будет проще, чем маяться с пиратским скачиванием специальных epub-форматов; а еще я сильно рассчитываю на чувство внутренней справедливости, присущее всякому нормальному человеку и в особенности моим читателям. (Это не лесть, а совсем наоборот – хвастовство).
На первом этапе я пускаю в пробное плавание два кораблика: «Алмазную колесницу» и «Кладбищенские истории».
«Колесница» — продукт нечеловеческой красоты и познавательности. Это своего рода иллюстрированная энциклопедия материальной культуры: в первом томе – Москвы 1905 года; во втором – Японии эпохи Мэйдзи. Теперь вы можете не только читать роман, но и видеть эти улицы, эти наряды, эти лица. Здесь больше трехсот специально подобранных иллюстраций.
Издание подготовлено «Студией Артемия Лебедева», картинки отбирал Михаил Черейский, ведущий редактор – Светлана Калинникова.
Это один из разворотов:

В издание вложено много труда, времени и денег. Поэтому совершенно нормально, что издатель выставляет такой продукт на продажу (это я сейчас обращаюсь к апологетам тотально бесплатного интернет-чтения).
И теперь я с чистой совестью позволю привлекать к ответу пиратов, которые не захотят превращаться в корсаров.
Блог

Василий Гатов: Неструктурированные мысли после Silicon Valley

2011-11-19T18:29:00.001+02:00

Василий Гатов: Неструктурированные мысли после Silicon Valley

Как и предсказывал Николас Негропонте, “все – медиа, медиа – всюду”. Фактически, мы встали на конвейер превращения всей окружающей среды в активное медиа (значительная часть уже была пассивным медиа, т.е. могла нести на себе статический message). Все самые интересные технологические инновации связаны с внедрением интерактивной, полноценной, оснащенной качественным интерфейсом и осмысленной коммуникации. Пресловутый “холодильник с выходом в интернет” – достаточно условный символ, потому что ему наследуют весы с доступом в социальные сети, кроссовки, которые контролируют количество сделанных за день шагов, зеркало, посказывающее девушке приемы макияжа, “умные билеты”, “цифровой интерфейс” пространств (начиная от квартир и заканчивая городами и странами).
Удивительно, что двигаясь в это супер-медийное будущее, мы оставляем нерешенными массу проблем. И в обществах, и в медиа, и в коммуникациях как таковых. Еще удивительнее то, что все акторы прогресса старательно отворачиваются от этих застарелых и, возможно, критических в своей значимости проблем.
Прогрессоры уверены, что общество “подгонит себя” под те возможности, которые ему будут предоставлены. Я в целом согласен с выбранными приоритетами инноваций (которые почти одинаковы во всех зонах “стимуляции – от Долины до Сингапура, от Шеньчженя до Сколкова) – и сейчас попробую объяснить логику. Она не цивилизационная (то есть естественная, антропоморфная), а цивилизаторская (то есть порожденная неким сговором человеков).
Парадоксальным образом прогресс нужен в сегодняшних условияз прежде всего самым пожилым членам общества, потому что они хотят жить дольше, с минимальными потерями в качестве жизни и с максимальным снижением страха смерти (прежде всего мучительной). Соответственно, в основе всегда будет лежать biotech с его лекарствами от все более сложных болезней, с системами предупреждения болезней, с залезанием в мозг (потому что как минимум половина болезней от мозговой деятельности) и т.д. Вторая составляющая biotech – это модификация нашей пищи в самом широком смысле этого слова, т.к. в ХХ веке улучшение пищевого баланса привело к взрывному росту продолжительности жизни и нет оснований считать, что возможности этого направления исчерпаны (плюс надо как- то адресовать бешеный рост населения в Африке).
Достижения медицины ведут к двум последствиям – желаемому (удлинение продолжительности жизни, удлинение активного произвоственного периода жизни человека) и побочному, выражающемуся в снижении рождаемости, с одной стороны, и к высокой выживаемости новорожденных, в том числе с генетическими дефектами. Пока проблему поддержания “разумного баланса” разных поколений решают менее развитые народы – но чем дальше, тем больше общества “золотого миллиарда” будут напоминать фильм “Дитя человеческое”, с значительными группами активных столетних жителей. Рост качества жизни, удлинение образования и другие социально предопределенные факторы воздействия неизбежно приведут к снижению численности детей и у мусульманских народов, и даже в Черной Африке (просто медленнее).
Вторая группа “задач прогресса” связана с сквозной автоматизацией всех процессов, в которых искусственные версии человеческих чувств и качеств могут быть представлены сегодня. Нил Фергюссон из Singularity University фактически констатировал – к 2020 году большинство рутинных сервисов, выполняемых сегодня людьми технически могут быть замещены роботами или компьютерными интерфейсами, с которыми согласится человек. В производственной сфере переход к полностью автоматизированному производству тормозит, в основном, не отсутствие технологии и даже не дефицит инвестиций в основные средства, а полное непонимание – чем занять высвобождаемые рабочие руки. В сервисной сфере, от торговли до медицины, от информации до государственных услуг – все необходимые технологии готовы, более того, доведены до ума, внедрение не потребует никаких технологических модернизаций, только наличия социального спроса.
Компании, способные производить роботов, скорее, сознательно тормозят развитие таких технологий, ожидая, что общества придумают “новые занятия”, которые создадут массовые социальные миграции из производственной и сервисной сфер в “другие”. Проблема, по словам Фергюссона, в основном в том, что интересы “второй группы” технологий входят в определенное противоречие с “первой группой”. Доля креативного класса возрастает по мере движения вниз по половозрастной пирамиде, и спрос “живых людей на простую механическую работу” не ослабевает (а по мере продления активной жизни и роста стоимости оной – только растет).
“Третья группа” технологий практически полностью занята связью и ее проникновением куда угодно, включая мозг. Все технологии “второй группы” и существенная часть технологий biotech & medical полагаются на априорное существование качественной, непрерывной, максимально дешевой, универсальной commodity связи с очень высоким битрейтом и пропускной способностью. Одновременно предполагается наличие и доступность гигантских, дешевых, постоянно доступных ресурсов хранения информации (как исторической, так и создаваемой в реальном времени), равно как и расположенной в том же “облаке” безграничных вычислительных ресурсов, раздаваемых без существенных затрат.
Четвертая и пятая группы интересов представлены меньше, причем по разным причинам. “Четвертая группа” – это новые материалы и технологии обработки существующих и будущих материалов (в самом широком смысле – сюда попадает и энергия, и идеи компьютерного моделирования веществ и их свойст, и новые “вещи”). “Пятая группа” – целиком и полностью связана с изобретением новых технологий, связанных с деньгами (и их естественными формами, в частности, с временем). Меньший интерес инвестиционного сообщества к материалам объясняется все возрастающей дороговизной research в этих направлениях, наличием в этой сфере больших интересов государств (для военных целей) и существующими энергетическими дисбалансами (которые выгодны с чисто финансовой точки зрения). Меньший интерес к финансовым технологиям определяется тем, что они слишком сильно связаны с совершенствованием человека как финального потребителя – оно идет существенно медленнее, чем рассчитывали даже пессимистичные футурологи, в отношении всеобщего эквивалента человек оказался не просто консервативен, а еще и ретрограден.
Еще раз хочу оговориться – стремление “двигать прогресс деньгами” в этих направлениях объективно – это не сговор и не заговор, это следствие трезвого расчета инвесторов. Они, безусловно, в курсе отсутствия айфонов у 99,5% населения земного шара, более того, они прекрасно знают и про голод в Африке и камбоджийские фабрики, экспуатирующие детский труд, и про умирающих от отсутствия базовых медикаментов бабушек в российской глубинке. Но – и в этом непреодолимый цинизм ситуации – “живые деньги” не будут вкладываться в решение этих гуманитарных и, несомненно, гораздо более важных задач, чем разработка робота-пылесоса, выпускаемого полностью роботизированным заводом и продающегося через почти полностью роботизированный веб-магазин. В означенных проблемах (а список их, на самом деле, гораздо длиннее, и содержит, кроме социальных язв, еще и пороки человека как биологического вида, его свинство как социального животного, отсталость оргнизационных систем – от семьи до государства, архаический идиотизм права и применяющей его системы и жестокие рудименты рабовладельческого строя в тюрьмах – в общем, все, что составляет куда как большую часть человеческой жизни, измеренной в человекоднех). Деньги готовы инвестировать в то, как накормить – ибо рост населения и рост его потребностей ведут к дефицитам, устойчивому спросу и хорошим прибылям в продовольственном секторе и вокруг. Но в остальеном “системные деньги” идут и будут идти в придумывание несуществующих потребностей “золотого миллирада”, их удовлетворение и… очередному обороту этих рискованных денег в том же виртуальном секторе.
Василий Гатов, Пост-журналист

Медиа будущего: общение с персонажами книг и совместное чтение

2011-11-04T23:27:00.001+02:00

Медиа будущего: общение с персонажами книг и совместное чтение

Пару лет назад было трудно представить, что BBC заведет себе твиттер, а на вечеринке National Post регистрация будет вестись с помощью Foursquare. Facebook и Youtube влияют на медиа как никогда раньше, а блогеры пользуются не меньшим авторитетом, чем профессиональные обозреватели. Ответ на вопрос, изменит ли появление новых технологий медиа, более чем очевиден — изменят, конечно, уже изменили.
Сегодня можно четко выделить традиционные медиа и более современные аналоги, однако границы между ними стираются все больше и больше. Что будет с ними дальше и кто из них выживет? «Теории и практики» и MasterCard собрали самые интересные идеи медиа будущего в одном обзоре.
Спекуляции на тему будущего печатной продукции уже порядочно надоели — смерть традиционным медиа предсказывают все кому не лень — не то в 2015, не то в 2016 году. Пока книжные черви впадают в отчаяние, директор Смитсоновского института и Нью-Йоркского музея дизайна Билл Могридж отстаивает противоположную точку зрения и беседует об этом с приглашенными гостями.
Могридж — создатель первого в мире ноутбука — верит в спасение индустрии печати руками дизайнеров. По его мнению, покупая медиа старого формата, помимо текста мы покупаем определенное дизайнерское решение. Чтобы выжить, печатной продукции потребуется более внимательно относиться ко всему, что часто остается за скобками: оформлению, бумаге и даже запаху. Оба поколения медиа, считает Моггридж, могут вполне успешно сосуществовать и даже способствовать развитию друг друга. Например, предоставление книги в свободный доступ может способствовать росту интереса к ее бумажной версии — объясняется это тем, что никто не хочет покупать кота в мешке.
По всему миру сегодня появляются мобильные книжные магазины: грузовичок со специальным принтером распечатывает книги из виртуальной библиотеки за 10 минут. Суть этой идеи заключается не только в том, что в итоге может получиться уникальная книжка, но и в том, что она может появиться где угодно — даже там, где книжных магазинов пока не существует. Поженить печатные книги и цифровые технологии предлагает проект Written Images. Генеративные программы, разработанные мастерами своей области, порождают уникальные произведения цифрового искусства — и благодаря этому каждая книга отличается от предыдущей. Written Images — один из примеров того, как цифровые технологи могут не просто сохранить бумажные книги, но и повысить их стоимость вплоть до $1500 за альбом.

В отличие от традиционных СМИ, которые теряют свою аудиторию, у новых медиа дела идут неплохо — и чем дальше, тем лучше. В нашей жизни будет больше информации, а это значит, что физическое пространство, занимаемое медиа, тоже будет больше — свободное место на экране будильника, пустующие витрины магазинов, городской ландшафт в целом, все что угодно может быть заполнено данными. Главное, чтобы медиа будущего располагались в подходящем контексте, были полезны для потребителя и не слишком заметны.

Платформой для медиа может оказаться что угодно: и зеркало в ванной, и пространство вокруг, и мостовая под ногами. Экраны разной степени виртуальности помогут узнать свежие новости, обменяться мнениями, все время оставаться на связи и даже играть в хоккей.

Microsoft обещает появление прозрачных «воздушных» экранов из воздуха к 2019 году, а сегодня уже разрабатываются технологии трехмерных световых изображений, которые получаются при участии специального приложения для айпада.

Прогнозируется, что интерфейсы электронных книг станут дружелюбнее и интерактивнее — например, как в случае с экологическим манифестом Our choice. Эта книга для айпада выпущена электронным издательством Push Pop Press. Книга Our choice сразу стала первым номером в App Store — не в последнюю очередь благодаря красочной инфографике, интерактивному контенту и дорогим фотографиям. Например, для иллюстрации того, сколько энергии вырабатывают ветряные мельницы, пользователю нужно просто подуть на планшет.

Интерактивность — одно из ключевых направлений развития электронной книги. Главные герои будут посылать вам сообщения, пока вы читаете повесть; вы сами сможете управлять дальнейшим развитием событий, находить «параллельные главы» и получать доступ к дополнительным материалам. Параноики смогут проверить надежность фактов с помощью специального приложения, которое соберет всю необходимую информацию. Другое приложение сделает удобным совместное чтение для разного размера компаний, организовав библиотеку из специальной литературы и разумно систематизировав ее, связывая с текущими проектами компании и их обсуждениями.

Самая большая печатная библиотека в мире составляет 26 миллионов книг и занимает достаточно места. Если бы эта библиотека была виртуальной, она бы заняла 26 терабайтов и примерно кубический метр в реальном пространстве. Этот кубический метр можно было бы, например, расположить в Уганде, и основать там первую библиотеку и издательство, которые бы работали вместе.
Американский ученый Брюстер Кале задумал основать самую большую в мире виртуальную библиотеку, создав огромный ресурс человеческого знания, где бы в свободном доступе соседствовали книги, музыка, кино, телевизионные передачи. Проект понемногу осуществляется, старательно обходя законы об авторских правах — но как бы то ни было, пока все идет по плану: книг становится все больше, коммерческое кино соседствует с документальным и политическим, любители рок-н-ролла охотно делятся любимыми концертными записями, 24 часа в день записываются различные телевизионные каналы. Библиотека также сохраняет веб-данные с 1996 года: каждый сайт, каждую страницу. В отличие от Александрийской библиотеки, не позаботившейся в свое время о пожарной безопасности, исследователь подготовил резервные копии архива и разместил по всему миру, в том числе и в вышеупомянутой Александрийской библиотеке.
Марина Анциперова

Эксперты: Главное – не бренд СМИ, а ценность контента

2011-11-04T23:21:00.003+02:00

Эксперты: Главное – не бренд СМИ, а ценность контента

Кардинальные перемены, происходящие на рынке СМИ, требуют от медийщиков быстрой и продуманной реакции на вызовы времени. О том, что будет с традиционными СМИ в условиях диджитализации медиа, обсудили эксперты на IX Форуме СМИ Северо-Запада.
Игорь Никонов, член правления АСМИ, генеральный директор газеты "Калининградская правда":
– Потребность в качественном контенте у аудитории всегда будет. И неважно, кто его предоставляет – традиционные или интернет-СМИ. Журналисты идут в интернет за вдохновением и заодно воспитывают аудиторию, общаясь с ней в социальных сетях, на сайтах и форумах. Поэтому в условиях перемен, происходящих на рынке СМИ, я думаю, редакция должна стать в первую очередь производителем качественного контента. А как будет он распространяться – по традиционным или интернет-каналам – это уже другой вопрос.
Эдуард Сагалаев, президент Национальной Ассоциации Телерадиовещателей:
– Главное – не бренд канала, за который так активно конкурируют медийщики, а ценность контента СМИ в целом и конкретной программы в отдельности.
Дмитрий Гавра, доктор социологических наук, профессор и заведующий кафедрой связей с общественностью факультета журналистики СПбГУ:
– Аудитория из печатных СМИ потихоньку уходит. Но конец эпохи наступит тогда, когда СМИ не смогут поддерживать саму привычку аудитории потреблять прессу. Поэтому я думаю, что с печатными СМИ ничего не будет. Просто умрет старая бизнес-модель печатных СМИ. Модель, когда аудитория охотилась за информацией. Уже сейчас традиционными медиа утрачена монополия на доставку контента. Аудитория свободно осуществляет поиск информации самостоятельно. Общество не нуждается в СМИ. Общество нуждается в профессиональной журналистике. Спасение журналистики – в дистрибуции контента. Надо диверсифицировать контент и его производство.
Матыжев Григорий, генеральный директор газеты Metro в Санкт-Петербурге:
– Сейчас медийщики придерживаются нескольких стратегий выживания: кто-то полностью становится интернет-СМИ, кто-то старательно улучшает традиционную версию и по возможности комбинирует ее с Интернет-версией, а кто-то предпочитает "выжимать" максимум из своего традиционного СМИ и закрываться. Также сейчас наблюдается негибкость прессы в отношениях с рекламодателем, отсутствие работы с молодежью, которую считают неплатежеспособной, не учитывая факт того, что если их не научить читать газеты сейчас, то потеряешь эту аудиторию и деньги. Поэтому надо брать лучшее, что дает интернет, и не бояться ломать стереотипы.
Ворожева Елена, генеральный директор "Зенит FM":
– Качество эфира – самое главное. Современный потребитель крайне искушен в плане информации, и халтура в СМИ не пройдет. Поэтому СМИ сейчас как никогда нужна эксклюзивность, жесточайшая конкуренция за контент, за внимание слушателей и адресность продукта. Мы проводим множество исследований, так как знать свою аудиторию СМИ жизненно необходимо. И, основываясь на исследованиях аудитории, мы определяем контент, формат подачи информации.
Юрий Зинчук, генеральный директор телеканала "Санкт-Петербург":
– Интернет не убьет традиционные СМИ. Сейчас важно забрать максимум полезного функционала старого медиа и дойти до той грани, где начинается новая журналистика.
Сергей Балуев, главный редактор журнала "Город 812":
В Санкт-Петербурге тенденции такие же, как и везде – печатные СМИ, те, что раньше назывались общественно-политическими, умирают, но успешно развиваются специализированные и бесплатные СМИ. Думаю, через много лет печатные версии СМИ будут представлять собой единичные эксклюзивные экземпляры. Хотя и для представителей власти, и для рекламодателей печатная версия выглядит более привлекательно.
Фазлетдинова Дарья
Lenizdat.ru

УМХ запустит в 2012 году ForbesLife

2011-10-30T12:27:00.001+02:00

УМХ запустит в 2012 году ForbesLife - МедиаБизнес - отраслевое издание украинского медиа-рынка, ежедневная онлайн-газета, пишущая о СМИ как о бизнесе

Украинский медиа холдинг планирует запустить в 2012 году еще одно приложение к журналу Forbes – ForbesLife. Об этом в интервью «МедиаБизнесу» рассказала Надежда Шаломова, руководитель сегмента деловых СМИ ИД UMH.
«Если говорить о новых проектах, то мы уже запустили в этом году ForbesWoman, которая была хорошо встречена рынком. Следующий выпуск мы планируем в декабре. А в 2012 году мы добавим к ForbesWoman еще и ForbesLife», - поделилась она.
ForbesLife должен выйти уже феврале следующего года. Его редактором будет Виктория Федорина (главный редактор журнала ForbesWoman - МБ).
«У нас в Forbes уже фактически создается редакция life style группы, которая во главе с Викторией будет делать все приложения», - комментирует госпожа Шаломова.
Как сообщал «МедиаБизнес», первый номер украинского журнала Forbes поступит в продажу 11 марта этого года тиражом 30 тыс экземпляров. Его розничная цена номера составляет 30 гривен.
Напомним, что договор о запуске локального Forbes
в Украине был подписан в августе 2010 года. Учредитель и издатель —
ООО «Издательский дом «Украинский Медиа Холдинг», входящий в состав UMH.
Как сообщалось, с 1 декабря 2010 года главным редактором Forbes в Украине стал Владимир
Федорин. До этого он был первым заместителем главного редактора
российского Forbes.
Интервью Надежды Шаломовой читайте на "МедиаБизнесе" в ближайшее время.
United Media Holding (UMH) — международная
диверсифицированная мультимедийная компания, один из ведущих игроков на
украинских рынках прессы, радио и интернет. С мая 2008 GDR компании
котируются Франкфуртской фондовой биржи, в 2014 году планирует выйти на
IPO. В состав United Media Holding входит группа компаний «Украинский
Медиа Холдинг» и издательский дом «Популярная пресса», управляющий
бизнесом в России и Казахстане. Президент компании Борис Ложкин.

Forbes Media состоит из журнала Forbes и Forbes.com - веб-сайта №1
деловой направленности. В среднем в месяц Forbes.com читают более чем 18
миллионов человек. Компания издает Forbes и Forbes Asia, аудитории
изданий по миру превышает 6 миллионов читателей. Также компания издает
приложения ForbesLife и ForbesWoman. Журнал Forbes выходит по лицензии в
следующих странах: Индия, Индонезия, Израиль, Китай, Корея, Латвия,
Польша, Румыния, Россия, Словакия, Турция и Хорватия. Другие веб-сайты
Forbes Media: Investopedia.com; RealClearPolitics.com;
RealClearMarkets.com; RealClearSports.com; и Forbes.com сеть блогов о
бизнесе и финансах. Вместе с Forbes.com, эти сайты покрывают
40-миллионную аудиторию каждый месяц

2011-10-25T23:17:00.005+03:00

«Медведь» возродится в сети
Закрытый в июле этого года мужской журнал «Медведь» будет возобновлен в интернете, сообщил в блоге издания его главный редактор Борис Минаев.
Дальше ›

Hair Styles Тренд-Шоу™ осень-зима 2011/2012

2011-10-24T12:35:00.000+03:00

Вот уже в третий раз международный журнал Peluquerias Hair Styles® приглашает парикмахеров, маникюристов, визажистов, имиджмейкеров и фотографов – всех, кто находится в вечном поиске новых творческих идей и заинтересован в получении четко структурированной, прикладной фрэш-информации о модных тенденциях осенне-зимнего сезона 2011/2012 года.
Четыре основополагающих тренда сезона осень-зима 2011/2012: «Экооптимист», «Золотой преппи», «Ветер мира», «Фея дальних земель».
Видео 2010 г. - http://youtu.be/ywhaafBjp8k
Видео ss 2011 г. - http://youtu.be/Kloi37-uSJQ
Подробнее на сайте издательства

Сказ о падающих тиражах, электронных книжках, пофигизме и жадности

2011-10-23T11:06:00.001+03:00

Сказ о падающих тиражах, электронных книжках, пофигизме и жадности

Ниже — пост блогера Алексея Гравицкого (mr_gr), опубликованный им в собственном блоге, и посвященный злободневной теме существующих ныне технологий продаж электронного контента. Текст редакторской обработке не подвергался. Пунктуация и орфография автора сохранены.
Алексей Гравицкий (mr_gr):
— Есть у меня старый хороший друг. Знакомы мы с ним лет пятнадцать наверное. Работ он переменил в поиске себя хренову тонну, как-то даже в одном смешном издательстве поработал. Потом перешел на компьютерные проекты, потом на интернет-проекты. Вел проекты в крупных лавочках, делал более чем достойные вещи из собственного кармана. Портфолио себе наработал мама не горюй и опыта тоже. То есть в отличие от издателей и писателей чувак знает что такое современный тырнет, по каким законам он живет и по каким законам он платит. Назовем его для простоты Разработчик.

И вот задумался Разработчик о том, что на западе электронный книжный рынок уже миллиардные обороты имеет, а у нас централизованной системы нормально работающей до сих пор нет. А книжка бумажная-то дохнет. А электронные читалки при этом - вот ведь парадокс - покупают. За 2009 их триста с хреном тысяч продали, за 2010 шестьсот тысяч с хреном. Миллион читалок за два года. И это не считая всяких айфонов-смартфонов, которые тоже позволяют читать. И динамика продаж вроде растет. И главное интерес-то к книге есть. Потому что человек, который покупает электронную читалку читать будет. А вот бумажную книгу читать уже не станет. Вот и подумал разработчик, что электронная книжка, это как флеш-игрушка - наркотик новогопоколения.

Прошло время, полез Разработчик какую-то книжку официально купить для жены. Честно купить хотел, человек-то он честный. Полчаса потратил лазая по поисковикам, чтобы книжку не нахаляву найти, а в официальной продаже. Нашел и... Барабанная дробь! Не купил. Потому что оплатить не выходя из-за компьютера не смог. Ну не нашлось там нормального способа оплаты, чтоб он смог заплатить сразу, а не вставать и куда-то бежать. Плюнул он на это дело и за тридцать секунд нашел и скачал книжку бесплатно. Но выводы сделал.

Вот пришел он ко мне и говорит... Вобщем не знаю как процетировать без мата, а материться не хочется, так что выдам тезисно:

1. Везде пиратские ресурсы. Официальный ресурс (если не знать о нем заранее) хрен найдешь.

2. Книжку на официальном ресурсе оплачивать неудобно. А надо, чтоб удобно было.

3. Книжка электронная стоит как бумажная (какого уха не понятно). А надо, чтоб доступно было.

4. И еще раз везде пиратские ресурсы. А отечественный пользователь так устроен, что никогда не заплатит деньги, если ему дать возможность не платить. Это не потому, что он жаден. Не потому, что он неплатежеспособен. Просто это в крови: зачем платить, если есть бесплатно?

5. Есть психологический порог за который переваливать нельзя! Потому что до него пользователь заплатит и купит даже то, что не станет потом читать, а после него, о даже то, что ему интересно, покупать не станет.

Сели мы с ним, поговорили кто виноват и что делать, но разговорами дело не кончилось. А кончилось оно разработкой жизнеспособной схемы. Мозги у Разработчика работают как надо. Понимаю что многие нюансы той схемы возможно отвалятся при реализации на практике, другие нюансы возникнут, но общий концепт весьма строен, логичен и грамотен. Жизнеспособный концепт. И система централизованная продаж электронных возможна. И борьба с пиратами без писем президенту а ля: "дяденька презик, нас долбаные пираты обижають" и закручивания законодательных гаек возможна. Нормальная такая схема. Просто бери книжки да и продавай. А вот тут смешное и начинается.

Права на электронку у большинства авторов издатель прихватывает себе. Ему эта электронка на хрен не нужна, он ее все равно не продает нормально. Но права оттяпывает. И выходит, чтоб книжки электронные продавать, договора по большей части надо заключать с крупными издателями. Причем на всех авторов скопом. Та-дам! Переходим к самому интересному.

Есть схема. Жизнеспособная. Есть Разработчик, готовый делать проект. Разработчик, который готов рассматривать разные схемы работы. Он готов сделать проект под издательство за деньги издательства и сесть на процент. Он готов делать проект из собственного кармана, в этом случае ему от издательства понадобятся только тексты. В этом случае на процент садится издатель. Причем если в первом случае издатель рискует вложениями, то во втором он не рискует НИЧЕМ. Вообще. Потому что книжки так или иначе выходят в пиратской версии. И если за спертую издатель не получит ничего, то за проданную он имеет шанс получить копейку.

Но вот ведь какая штука. Платить за проект издателю не охота. Это вложение. Серьезное вложение. А вдруг как не окупится?

А садится на процент ничего не вкладывая издателю тоже не охота. Зачем связываться с какой-то авантюрой, если сейчас книги в электронке толком не продаются? За копейки? Да ну нафиг, это только лишний геморой. Ну продастся тысяча книжек в месяц. Это ж ничто. Причем придется башлять налоги, придется делиться с авторами, с разработчиками. И что в итоге? Три рубля с книжки? Охота была связываться. А если книжку задрать до ста рублей... А она за сто рублей не продастся. Фигня это все.

Да, фигня. Если речь о тысяче книжек. А если о миллиарде, пусть даже с каждой по три рубля это уже немного другая сумма. И на Западе эти суммы уже в обороте. А у нас нет.

Нет, потому что с отечественным пользователем не работают схемы "заплати немного если хочешь". Работает только:

" - Распространите между жильцов нашего дома.

- А если?..

- Отключим газ!" (с)

Нет, потому что отечественные бизнесмены (и издатели не исключение) живут сегодняшним днем. Сегодня нарубим бабла по известной схеме. Сколько успеем. А на завтра наплевать. Зачем тратиться и кормить курицу, несущую золотые яйца? Можно выдавить из нее максимум яиц сегодня, а когда сдохнет - сварить бульон. И плевать, что если кормить курицу, то яйца будут еженедельно по одному, но годами. Ведь можно выдавить десять, но за сегодня. Десять сразу это круто.

И если с пользователем можно налаживать свои схемы работы, то объяснить отечественному бизнесмену, что для нормальной раскрутки нормального стабильного бизнеса нужны вложения, что кроме схем а ля гоп-стоп есть другие схемы, практически не реально.

Вот она схема.

Вот он человек, который вложит деньги и реализует ее.

Все что нужно издателю пооставить автограф на договоре и в случае успеха получать свои деньги. Пусть по три рубля с книжки. При миллиардных оборотах это кое-что, а миллиардные обороты (как показывает западная практика) возможны.

Но увы! Ни схема, ни человек с деньгами и желанием ее реализовать никому не нужны.

Издатели не хотят вкладываться и связываться. Они поспешно выжимают последние яйца из бумажной книги. Завтра эта курица сдохнет, тогда может быть кто-то о чем-то задумается. Не понятно только почему у нас делается завтра то, что по идее нужно было делать позавчера.

ПС: Это не плач Ярославны. Я не жалуюсь на судьбу. Сдохнет литература, у меня есть другие профессии. Я как-нибудь проживу. Вот только за книгу обидно. И за державу, в которой все всегда через жопу. А во главе угла костность и недальновидность.

UPD: Я знаю о существовании литресса. Но если литресс решает все проблемы, какого рожна со всех сторон стоны о тотальном крахе книжного рынка и отсутсвие рынка электронного? Откель жалобы на пиратов, которые жить не дают?
PlanetaSMI.RU

Книги перемен. Украинские издатели учатся по-новому продавать свою продукцию

2011-10-23T11:05:00.001+03:00

Книги перемен. Украинские издатели учатся по-новому продавать свою продукцию

Украинские издатели, спасаясь от катастрофических убытков, переключаются на электронные книги, новый ассортимент и продажи в необычных местах.
Затянувшаяся экономическая рецессия может поставить крест на книгопечатном бизнесе в Украине. За последние четыре года книгоиздатели потеряли примерно 40% рынка. «Во-первых, покупательная способность населения значительно снизилась, а книги всё-таки не предметы первой необходимости. Во-вторых, чтение стало непрестижным», – рассказывает генеральный директор и владелец издательства «Фолио» Александр Красовицкий. Кроме того, часть прибыли украинских издательств «отхватила» мода на электронные устройства для чтения. По данным компании IDC, только в первом квартале этого года в Украине было продано около 35 тыс. букридеров. Впрочем, Красовицкий, как и другие его коллеги, к продавцам букридеров претензий не имеет – убытки издательствам приносят не сами устройства, а обилие бесплатных электронных книг в сети.
Чтобы вернуть упущенную прибыль, издательства начинают выпускать адаптированные версии книг для букридеров. Или пересматривают свои стратегии развития, расширяя количество мест продажи и ассортимент, добавляя туда новые позиции и снижая тиражи.
Издатели в сети
Стремясь компенсировать падение продаж бумажных книг, издательства начали предлагать их в электронном виде. Обойти пиратов пытаются скоростью, цель издателей – вывести на рынок книгу раньше, чем её предложат на бесплатном ресурсе. «Мы сотрудничаем с компанией, которая выпускает букридеры, и сейчас через их сеть продаём 20 наших книг, готовим к изданию ещё 23», – информирует директор издательства «Нора-друк» Элеонора Симонова. По её словам, у электронных и бумажных книг читательская аудитория не всегда совпадает. Бывает и так, что одни и те же потребители покупают электронную или бумажную версию для чтения в различных ситуациях.
Компания PocketBook International, один из главных игроков рынка букридеров, сотрудничает с полусотней украинских издательств – это «Фолио», «А-Ба-Ба-Га-Ла-Ма-Га», «Нора-Друк», «Кальвария» и пр. «Через наш портал можно купить примерно 7 тысяч книг украинских авторов», – говорит Алексей Авраменко, руководитель контент-проектов PocketBook International в СНГ. По его словам, такой тандем обоюдно выгоден – продажи электронных книг через контент-площадку компании за 2010 год выросли на 300% по сравнению с 2009-м.
Некоторые издательства продают электронные версии книг напрямую через свои сайты. «У нас сейчас примерно 200 книг на сайте, которые члены клуба могут купить в электронной версии. До конца года планируем увеличить их число до 350, а в следующем – открыть полноценную платформу по продаже электронных книг», – делится планами главный редактор Книжного клуба «Клуб семейного досуга» Светлана Скляр.
Цена на электронные книги, естественно, ниже, чем на бумажные. Цифровая версия в среднем обходится в 10–20 грн., в то время как обычное издание – в 30–50 грн. Как утверждает Авраменко, лучше всего расходятся электронные книги в таких жанрах, как фантастика, боевик и детектив. Из нехудожественной – обучающая и финансовая литература.
Детская литература вряд ли в ближайшем будущем переориентируется на цифровой формат – книги для самых маленьких невозможно полностью заменить даже самым новомодным электронным вариантом. Начальник отдела маркетинга и пиара издательства «Махаон-Украина» Мария Соломина уверена, что бумажные издания ещё долго будут пользоваться спросом, ведь совместное чтение книг с родителями, тактильное их восприятие малышами, яркие картинки, которые можно потрогать и даже попробовать на вкус, очень сложно заменить электроникой.
Впрочем, руководство издательств, ориентированных на детей, это не смущает. «Мы адаптировали нашу книгу «Про вовченя, яке запливло у море», сделав её практически кинофильмом о подводном мире. Ребёнок может нажать на экран, герои начнут двигаться, будут срабатывать спецэффекты. Там есть пазлы, загадки, можно рисовать с помощью специальных клавиш», – рассказывает директор детского издательства «А-ба-ба-га-ла-ма-га» Иван Малкович. Такая книга, по его мнению, может приучить ребёнка к чтению. С ним согласна главный редактор «Видавництва Старого Лева» Марьяна Савка: «Мы недавно презентовали книгу Галины Малик для маленьких – «Забавлянки», с анимацией и музыкой. Это первая украиноязычная книжка для iPad, и мы хотим сделать ещё несколько подобных».
Мини и макси
Если переход книг в цифровой формат книгопечатники уверенно используют себе во благо, то с упавшими доходами населения и нежеланием людей тратиться на книги ничего поделать не могут. Поэтому антикризисная политика издательств не ограничивается адаптацией к современным техсредствам.
Большинство опрошенных «Фокусом» издателей за годы кризиса снизило свои тиражи как минимум на 20–30%, а то и вполовину. Многие серьёзно пересмотрели подходы к ассортименту. «Мы уменьшили тиражи с 4 до 2,2 тысячи и с 2009 года стали активно осваивать новые ниши – очень дорогие подарочные издания и небольшие карманные книги, стоимость которых не превышает 12 гривен. Сейчас они занимают уже 45% объёма продаж издательства», – отмечает г-н Красовицкий. По его словам, миниатюрные книги (размером чуть меньше пачки сигарет) с поэзией и афоризмами, как и инкрустированные драгоценными металлами, переплетённые в кожу книги, стоящие не меньше 1,5 тыс., легко находят покупателей.
Пополнить свой ассортимент недорогими книгами решили в «Видавництві Старого Лева» и «Клубе семейного досуга». «Мы попробовали продавать книжки-картонки и книги в мягких обложках чужого производства, а когда поняли, что они пользуются спросом, стали выпускать свои», – объясняет Светлана Скляр. При этом сегодня издательства изменили подход к авторам. «До кризиса мы могли себе позволить издать книгу даже в том случае, если она могла бы и не пойти, но сейчас стараемся отбирать очень тщательно», – говорит Элеонора Симонова.
Чтобы увеличить продажи, компании стали активнее продавать книги в нетипичных местах. Например, в
кофейнях и супермаркетах. «Для Львова как туристического города мы совместно с сетью «Фест» в сентябре сделали книжное меню – теперь посетители могут купить издания, не поднимаясь из-за столика, – рассказывает Марьяна Савка. – И проект оправдал себя – книги хорошо продаются. Всё-таки это нестандартный товар, и надо как-то стимулировать людей к его покупке». «Сегодня книги нашего издательства представлены в крупных сетевых супермаркетах («Ашан», «Метро» и других) в неспециализированной рознице сходного ассортимента, например, среди детских товаров», – отмечает Мария Соломина. В «Ашане» и на заправках «ОККО» продаёт свои книги «Видавництво Старого Лева». Как отмечает г-жа Савка, такие проекты добавили издательству примерно 10% от общего объёма продаж.
И хотя кризис ещё не закончился и экономисты поговаривают о второй волне, издатели считают, что их антикризисная политика уже принесла свои плоды. По словам Красовицкого, «Фолио» сумело удержать свои продажи даже в сегменте художественной литературы, который пострадал сильнее других. А «Видавництву Старого Лева» удалось в этом году вдвое увеличить месячный оборот (примерно до 200 тыс. грн. в месяц) и впервые за всю историю своего существования выйти на прибыльность.
Наталия Гузенко
Фокус

Елена Лобова сменила Яну Горелину на должности директора ИД Perekhid Publishing House

2011-10-23T10:55:00.003+03:00

Елена Лобова сменила Яну Горелину на должности директора ИД Perekhid Publishing House :: :: Marketing Media Review - Украина

Яна Горелина приняла решение уйти из холдинга по причине разногласий с инвесторами относительно стратегии развития издательского дома.

Экс-глава PR-агентства Pleon Talan будет сфокусирована на развитии существующих медиа-брендов PPH и создании новых проектов в партнерстве с Meredith, компанией №1 в медиа и маркетинге для женщин в США.

В состав Perekhid Publishing House входят печатные издания «Женский Журнал» и «Женский Журнал Здоровье». 21 октября в Украине стартует первый совместный проект AGL и Meredith - одна из крупнейших в Европе коммуникационных платформ для женщин.

Интернет не является врагом печатных СМИ, пресса самостоятельно саморазрушается

2011-10-23T10:55:00.001+03:00

Александр Оськин, председатель правления АРПП - Интернет не является врагом печатных СМИ, пресса самостоятельно саморазрушается

На конгрессе Дистрипресс в Барселоне и с трибуны, и в кулуарах часто звучала парадоксальная мысль, что главным врагом бумажных СМИ являемся мы сами, то есть издатели и дистрибуторы прессы. Главный посыл этого тезиса заключается в том, что инертность традиционного рынка с контентом, изложенным на бумаге, неизбежно приводит его к самоликвидации, причем без каких либо враждебных или подрывных действий извне. Эпоха поменялась, на рынке появились хищники нового класса, и это привело к смене правил игры, к чему не все оказались готовы. Бумажная пресса в модели 20-го века не имеет шансов выжить в эпоху дигитализации и нового потребительского спроса на рынке информации, услуг и развлечений.

Сегодняшнего читателя, он же подписчик, он же покупатель, можно завоевать принципиально новыми маркетинговыми и информационными технологиями. Каждый номер журнала должен сопровождаться целевыми промоакциями, приложениями в виде подарков, таргетированной поддержкой в социальных сетях. Как свидетельствует европейский опыт, издания должны иметь элементы интерактивности, диалога с читателями, возможность выхода в Интернет через QR-код и, наконец, широкую интеграцию с интернет-магазинами. Современный журнал – дорогой бумажный продукт с массой «прибамбасов» и прямыми выходами на покупки. Листая журнал о моде и стиле жизни, потребитель через свой мобильник должен иметь возможность немедленно заказать в интернет-магазине понравившуюся ему одежду или отделочный материал для дачи, словом, иметь журнал как путеводитель по жизни в интересующем его сегменте. Такой продукт привлекает большое число новых рекламодателей, что в свою очередь делает издание доступным по цене.

Можем ли мы это сегодня хорошо делать в России? То есть создавать такие бумажные СМИ? Нет, не можем. На конгрессе Дистрипресс в Барселоне о таких новациях рассказывали единицы, но такие журналы в мире уже есть, и слава богу. Всей остальной печатке надо подтягиваться, то есть, как это было и всегда, двигаться за лидерами. Еще один неожиданный тренд на рынке – переход электронных СМИ и интернет-ресурсов в печатку. Популярный в Великобритании юношеский ресурс с комиксами, имеющий 50 млн. пользователей, стал выпускать свою бумажную версию. Девушки-подростки, увлеченные интернет-журналом, тоже получили бумажную версию интернет-продукта. Наверное, этот процесс объясняется и тем, что 86% всех доходов у издателей Великобритании поступают исключительно от печатных версий. А в Интернете нет денег ни в СМИ, ни по книгам, да и реклама мизерна. Этот тренд тоже понятен, конвергенция и мультимедийность - вот пароль медиауспеха.

Сегодня мало создать хороший контент, надо распространить его по всем возможным каналам и носителям, а на чем это будет сделано – вопрос вторичный, лишь бы давало доход. В Китае выпускали газету на золотой фольге для новых китайцев, в Японии - на съедобной бумаге, в Южной Корее на электронной бумаге журналы выходят с живыми картинками по модели Гарри Поттера, а в Испании к журналам в качестве подарка стали предлагать красное вино.

В 20-м веке появление радио не убило прессу, появление телевидения не уничтожило радио, Интернет не уничтожил телевидение. Все эти ресурсы продолжают жить и использоваться современной цивилизацией, поэтому и слухи о смерти бумажных СМИ оказались сильно преувеличены. И на этой марктвеновской ноте завершил свою работу 56-й конгресс Дистрипресс в Барселоне. Жаль только, что из 1000 делегатов конгресса российская делегация была самой малочисленной. «Узок их круг и страшно далеки они от народа» - это тоже о нас, о российском медиасообществе. Медианарод планеты движется вперед семимильными шагами, хорошо бы не потерять хотя бы вектор этого движения.

ITC Publishing закрывает журнал Домашний ПК

2011-10-23T10:54:00.001+03:00

ITC Publishing закрывает журнал Домашний ПК

2011 год станет заключительным годом существования последнего печатного издания холдинга ITC Publishing — журнала Домашний ПК (ДПК), первый выпуск которого вышел в 1998 году.
Как сообщает AIN.ua со ссылкой на слова Олега Данилова, главного редактора ежемесячника Домашний ПК и руководителя проекта ITC.ua, в текущем году выйдут еще два номера — за ноябрь и декабрь. Данилов объясняет закрытие существенным снижением интереса к специализированной бумажной прессе со стороны рекламодателей.
"Бюджеты на рекламу в журналах, тем более на долгосрочной основе, многими просто не выделяются. Тематика настольных ПК перестала интересовать вендоров, которые делают все больший упор на мобильные решения — ноутбуки и смартфоны. А эти продукты в свою очередь пользуются значительно меньшим интересом у читателей ДПК. Внимание штаб-квартир и маркетинг-менеджеров компаний практически полностью переключилось на интернет-ресурсы. Причем это не локальная проблема, а глобальная тенденция, за развитием которой мы наблюдаем уже третий год: и в Украине, и за рубежом закрываются десятки компьютерных (и не только) журналов. Несколько подобных проектов закрыл ранее и ITC Publishing. Этот бизнес перестал приносить прибыль", — комментирует Олег Данилов.
По его словам, сайт ДПК продолжит дальнейшую работу, его социальную составляющую планируют усилить, предоставив пользователям удобную площадку для тематического блоггинга и общения. Часть команды журнала вольется в состав ITC.ua, который, в свою очередь, ждут серьезные перемены. Данилов надеется представить обновленную версию ресурса в начале декабря.
Напомним, в декабре прошлого года ITC Publishing вынужден был прекратить издание журнала Компьютерное обозрение, а до этого — журналов Mobility и GamePlay. Теперь в портфеле компании, помимо сайта ДПК, остались только два онлайн-проекта — Hotline.ua и ITC.ua.