<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><feed xmlns='http://www.w3.org/2005/Atom' xmlns:openSearch='http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/' xmlns:blogger='http://schemas.google.com/blogger/2008' xmlns:georss='http://www.georss.org/georss' xmlns:gd="http://schemas.google.com/g/2005" xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'><id>tag:blogger.com,1999:blog-2536660783989954293</id><updated>2024-08-29T16:11:12.163-07:00</updated><category term="gerencia excelente"/><category term="gerente"/><category term="liderazgo"/><title type='text'>G  E  R  E  N  C  I   A N D O</title><subtitle type='html'></subtitle><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='http://g-e-r-e-n-c-i-a-n-d-o.blogspot.com/feeds/posts/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2536660783989954293/posts/default?redirect=false'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://g-e-r-e-n-c-i-a-n-d-o.blogspot.com/'/><link rel='hub' href='http://pubsubhubbub.appspot.com/'/><author><name>MARÍA CECILIA GONZÁLEZ CALLEJAS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12681013777488993629</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='//blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZCP2Ic61vesCHflG8olpk1SS9wUWtgNQA6DBxABO3ebCj8TvR7-YbMC26jClBdnn9TfCL1XUXzMaXbN5EhH8MowPyheWwgau_uCGpT6aza0X2z1ejQFdw_2lYYXHlUEA/s220/FOTO+MC.PNG'/></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>20</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>25</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-2536660783989954293.post-2676138147468424610</id><published>2008-11-24T16:28:00.002-08:00</published><updated>2013-11-23T19:30:58.808-08:00</updated><title type='text'>DIFERENCIA ENTRE SALARIO NOMINAL Y REAL</title><content type='html'>El salario nominal es la remuneración que recibe el trabajador por su trabajo.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
El salario real es el salario nominal relacionado con el índice de precios al consumidor.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Para el análisis, el salario real te muestra &quot;realmente&quot; si el poder adquisitivo del trabajador ha disminuído o no, ya que los datos ya no están afectados por la inflación (subida de los precios).</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://g-e-r-e-n-c-i-a-n-d-o.blogspot.com/feeds/2676138147468424610/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment/fullpage/post/2536660783989954293/2676138147468424610' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2536660783989954293/posts/default/2676138147468424610'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2536660783989954293/posts/default/2676138147468424610'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://g-e-r-e-n-c-i-a-n-d-o.blogspot.com/2008/11/blog-post_3061.html' title='DIFERENCIA ENTRE SALARIO NOMINAL Y REAL'/><author><name>MARÍA CECILIA GONZÁLEZ CALLEJAS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12681013777488993629</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='//blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZCP2Ic61vesCHflG8olpk1SS9wUWtgNQA6DBxABO3ebCj8TvR7-YbMC26jClBdnn9TfCL1XUXzMaXbN5EhH8MowPyheWwgau_uCGpT6aza0X2z1ejQFdw_2lYYXHlUEA/s220/FOTO+MC.PNG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-2536660783989954293.post-1720800303967310784</id><published>2008-11-24T16:28:00.001-08:00</published><updated>2008-11-24T16:38:20.247-08:00</updated><title type='text'>FLUJO DE CAJA</title><content type='html'>El flujo de caja es la acumulación neta de activos líquidos en un periodo determinado y, por lo tanto, constituye un indicador importante de la liquidez de una empresa.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El estudio de los flujos de caja dentro de una empresa, puede ser utilizado para determinar:&lt;br /&gt;Problemas de liquidez. El ser rentable no significa necesariamente poseer liquidez. Una compañía puede tener problemas de efectivo, aun siendo rentable. Por lo tanto permite anticipar los saldos en dinero.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Para analizar la viabilidad de proyectos de inversión, los flujos de fondos son la base de cálculo del &lt;a title=&quot;Valor actual neto&quot; href=&quot;http://es.wikipedia.org/wiki/Valor_actual_neto&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#993300;&quot;&gt;Valor actual neto&lt;/span&gt;&lt;/a&gt; y de la &lt;a title=&quot;Tasa interna de retorno&quot; href=&quot;http://es.wikipedia.org/wiki/Tasa_interna_de_retorno&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#993300;&quot;&gt;Tasa interna de retorno&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Para medir la rentabilidad o crecimiento de un negocio cuando se entienda que las normas contables no representan adecuadamente la realidad económica.&lt;br /&gt;Los flujos de liquidez se pueden clasificar en:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;*Flujos de caja operacionales: Efectivo recibido o expendido como resultado de las actividades económicas de base de la compañía.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;*Flujos de caja de inversión: Efectivo recibido o expendido considerando los gastos en inversión de capital que beneficiarán el negocio a futuro. Inversiones o adquisiciones.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;*Flujos de caja de financiamiento: Efectivo recibido o expendido como resultado de actividades financieras, tales como recepción o pago de préstamos, emisiones o recompra de acciones y/o pago de dividendos.</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://g-e-r-e-n-c-i-a-n-d-o.blogspot.com/feeds/1720800303967310784/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment/fullpage/post/2536660783989954293/1720800303967310784' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2536660783989954293/posts/default/1720800303967310784'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2536660783989954293/posts/default/1720800303967310784'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://g-e-r-e-n-c-i-a-n-d-o.blogspot.com/2008/11/blog-post_7063.html' title='FLUJO DE CAJA'/><author><name>MARÍA CECILIA GONZÁLEZ CALLEJAS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12681013777488993629</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='//blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZCP2Ic61vesCHflG8olpk1SS9wUWtgNQA6DBxABO3ebCj8TvR7-YbMC26jClBdnn9TfCL1XUXzMaXbN5EhH8MowPyheWwgau_uCGpT6aza0X2z1ejQFdw_2lYYXHlUEA/s220/FOTO+MC.PNG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-2536660783989954293.post-6473483852889398678</id><published>2008-11-24T16:27:00.001-08:00</published><updated>2008-11-24T16:34:58.384-08:00</updated><title type='text'>PERIÓDOS DE RECUPERACIÓN</title><content type='html'>&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;El periodo de recuperación de la inversión - PRI - es uno de los métodos que en el corto plazo puede tener el favoritismo de algunas personas a la hora de evaluar sus proyectos de inversión.  Por su facilidad de cálculo y aplicación, el Periodo de Recuperación de la Inversión es considerado un indicador que mide tanto la liquidez del proyecto como también el riesgo relativo pues permite anticipar los eventos en el corto plazo.&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;br /&gt;Es importante anotar que este indicador es un instrumento financiero que al igual que el &lt;a href=&quot;http://www.pymesfuturo.com/vpneto.htm&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#993300;&quot;&gt;Valor Presente Neto&lt;/span&gt;&lt;/a&gt; y la &lt;a href=&quot;http://www.pymesfuturo.com/tiretorno.htm&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#993300;&quot;&gt;Tasa Interna de Retorno&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;, permite optimizar el proceso de toma de decisiones.&lt;br /&gt;¿En qué consiste el PRI? Es un instrumento que permite medir el plazo de tiempo que se requiere para que los flujos netos de efectivo de una inversión recuperen su costo o inversión inicial.&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;a name=&quot;calculo_fne&quot;&gt;¿Cómo se calcula el estado de Flujo Neto de Efectivo (FNE)?&lt;/a&gt; Para calcular los FNE debe acudirse a los pronósticos tanto de la inversión inicial como del estado de resultados del proyecto. La inversión inicial supone los diferentes desembolsos que hará la empresa en el momento de ejecutar el proyecto (año cero). Por ser desembolsos de dinero debe ir con signo negativo en el estado de FNE. &lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;br /&gt;Del estado de resultados del proyecto (pronóstico), se toman los siguientes rubros con sus correspondientes valores: los resultados contables (utilidad o pérdida neta), la depreciación, las amortizaciones de activos diferidos y las provisiones.  Estos resultados se suman entre sí y su resultado, positivo o negativo será el flujo neto de efectivo de cada periodo proyectado.&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://g-e-r-e-n-c-i-a-n-d-o.blogspot.com/feeds/6473483852889398678/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment/fullpage/post/2536660783989954293/6473483852889398678' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2536660783989954293/posts/default/6473483852889398678'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2536660783989954293/posts/default/6473483852889398678'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://g-e-r-e-n-c-i-a-n-d-o.blogspot.com/2008/11/blog-post_2229.html' title='PERIÓDOS DE RECUPERACIÓN'/><author><name>MARÍA CECILIA GONZÁLEZ CALLEJAS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12681013777488993629</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='//blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZCP2Ic61vesCHflG8olpk1SS9wUWtgNQA6DBxABO3ebCj8TvR7-YbMC26jClBdnn9TfCL1XUXzMaXbN5EhH8MowPyheWwgau_uCGpT6aza0X2z1ejQFdw_2lYYXHlUEA/s220/FOTO+MC.PNG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-2536660783989954293.post-1819580228275427517</id><published>2008-11-24T15:46:00.001-08:00</published><updated>2008-11-24T16:21:15.541-08:00</updated><title type='text'>¿POR QUÉ LA TIR ES LA MEJOR FORMA PARA ANALIZAR PROYECTOS DE INVERSIÓN?</title><content type='html'>&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;El método de la TIR sirve para decidir si el proyecto es aceptable o no, requiere el cálculo de la TIR para compararla con el coste de capital y, además, puede suceder que, para determinados flujos, dicho cálculo arroje dos o más soluciones, dificultando la comparación con el coste de capital.&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;Todo esto se obvia utilizando el método del VAN, ya que el descuento del flujo al coste de capital dice directamente si el proyecto es aceptable o no. Pero, al margen de estas consideraciones operativas, el propio objetivo financiero de la empresa conduce a concluir que el mejor método para analizar proyectos de inversión, para ponerlos en orden de deseabilidad, es el basado en el VAN.&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;La razón es que si el VAN es positivo, significa que el proyecto, además de satisfacer las exigencias del capital de deuda y cubrir las expectativas de los accionistas, generará un excedente, atribuible exclusivamente a los accionistas, creando, en principio, valor para ellos. Y tanto más valor cuanto mayor sea el VAN, con independencia de que la TIR ordene los proyectos de otra manera.&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://g-e-r-e-n-c-i-a-n-d-o.blogspot.com/feeds/1819580228275427517/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment/fullpage/post/2536660783989954293/1819580228275427517' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2536660783989954293/posts/default/1819580228275427517'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2536660783989954293/posts/default/1819580228275427517'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://g-e-r-e-n-c-i-a-n-d-o.blogspot.com/2008/11/blog-post_24.html' title='¿POR QUÉ LA TIR ES LA MEJOR FORMA PARA ANALIZAR PROYECTOS DE INVERSIÓN?'/><author><name>MARÍA CECILIA GONZÁLEZ CALLEJAS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12681013777488993629</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='//blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZCP2Ic61vesCHflG8olpk1SS9wUWtgNQA6DBxABO3ebCj8TvR7-YbMC26jClBdnn9TfCL1XUXzMaXbN5EhH8MowPyheWwgau_uCGpT6aza0X2z1ejQFdw_2lYYXHlUEA/s220/FOTO+MC.PNG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-2536660783989954293.post-3391676539505143423</id><published>2008-11-24T15:45:00.001-08:00</published><updated>2008-11-24T16:11:34.852-08:00</updated><title type='text'>TASA INTERNA DE RETORNO</title><content type='html'>La tasa interna de retorno - TIR -, es la tasa que iguala el&lt;span style=&quot;color:#993300;&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;a href=&quot;http://www.pymesfuturo.com/vpneto.htm&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#993300;&quot;&gt;valor presente neto&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;color:#993300;&quot;&gt; &lt;/span&gt;a cero. La tasa interna de retorno también es conocida como la tasa de rentabilidad producto de la reinversión de los &lt;a href=&quot;http://www.pymesfuturo.com/vpneto.htm#Los&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#993300;&quot;&gt;flujos netos de efectivo&lt;/span&gt;&lt;/a&gt; dentro de la operación propia del negocio y se expresa en porcentaje. También es conocida como Tasa crítica de rentabilidad cuando se compara con la tasa mínima de rendimiento requerida (tasa de descuento) para un proyecto de inversión específico.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La evaluación de los proyectos de inversión cuando se hace con base en la Tasa Interna de Retorno, toman como referencia la &lt;a href=&quot;http://www.pymesfuturo.com/vpneto.htm#La&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#993300;&quot;&gt;tasa de descuento&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;. Si la Tasa Interna de Retorno es mayor que la tasa de descuento, el proyecto se debe aceptar pues estima un rendimiento mayor al mínimo requerido, siempre y cuando se reinviertan los flujos netos de efectivo. Por el contrario, si la Tasa Interna de Retorno es menor que la tasa de descuento, el proyecto se debe rechazar pues estima un rendimiento menor al mínimo requerido.</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://g-e-r-e-n-c-i-a-n-d-o.blogspot.com/feeds/3391676539505143423/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment/fullpage/post/2536660783989954293/3391676539505143423' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2536660783989954293/posts/default/3391676539505143423'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2536660783989954293/posts/default/3391676539505143423'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://g-e-r-e-n-c-i-a-n-d-o.blogspot.com/2008/11/blog-post.html' title='TASA INTERNA DE RETORNO'/><author><name>MARÍA CECILIA GONZÁLEZ CALLEJAS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12681013777488993629</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='//blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZCP2Ic61vesCHflG8olpk1SS9wUWtgNQA6DBxABO3ebCj8TvR7-YbMC26jClBdnn9TfCL1XUXzMaXbN5EhH8MowPyheWwgau_uCGpT6aza0X2z1ejQFdw_2lYYXHlUEA/s220/FOTO+MC.PNG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-2536660783989954293.post-1068078110158214285</id><published>2008-11-24T12:16:00.000-08:00</published><updated>2008-11-24T12:25:03.748-08:00</updated><title type='text'>HERRAMIENTAS FINANCIERAS</title><content type='html'>VPN= VALOR PRESENTE NETO O ACTUAL NETO (VAN)&lt;br /&gt;VP= VALOR PRESENTE O ACTUAL (VA)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Descontar= convertir valores futuros en valores actuales.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Flujos= Valores futuros&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La inversión siempre es negativa porque es algo que debo recuperar&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;CRITERIOS&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Si el VPN es menor a 1, el proyecto NO genera valor. VPN&lt;1: NO&lt;br /&gt;Si el VP es = a 1, un proyecto no quita ni pone. INDIFERENTE. VP=1 INDIFERENTE&lt;br /&gt;Si el VPN es mayor a 1, el proyecto SI genera valor. VPN&gt;1:SI&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;VPN=VP-INVERSIÓN INICIAL</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://g-e-r-e-n-c-i-a-n-d-o.blogspot.com/feeds/1068078110158214285/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment/fullpage/post/2536660783989954293/1068078110158214285' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2536660783989954293/posts/default/1068078110158214285'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2536660783989954293/posts/default/1068078110158214285'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://g-e-r-e-n-c-i-a-n-d-o.blogspot.com/2008/11/conceptos.html' title='HERRAMIENTAS FINANCIERAS'/><author><name>MARÍA CECILIA GONZÁLEZ CALLEJAS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12681013777488993629</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='//blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZCP2Ic61vesCHflG8olpk1SS9wUWtgNQA6DBxABO3ebCj8TvR7-YbMC26jClBdnn9TfCL1XUXzMaXbN5EhH8MowPyheWwgau_uCGpT6aza0X2z1ejQFdw_2lYYXHlUEA/s220/FOTO+MC.PNG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-2536660783989954293.post-1046001891097385905</id><published>2008-10-28T07:34:00.001-07:00</published><updated>2008-11-24T12:21:43.244-08:00</updated><title type='text'>CONCEPTOS</title><content type='html'>Valor Futuro (VF)&lt;br /&gt; Muestra el valor que una inversión actual va a tener en el futuro. Su expresión general es:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;VF = VA (1+i)^n&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Siendo:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;VA: Valor actual de la inversión&lt;br /&gt;n: número de años de la inversión (1,2,...,n)&lt;br /&gt;i: tasa de interés anual expresada en tanto por uno&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El VF será mayor cuando mayor sean i y n.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ejemplo de cálculo del VF:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Yo le doy 100 dolares. Usted los lleva al banco. Ellos le daran el 10% de interes anual por 2 anos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El Valor Actual  = $ 100&lt;br /&gt;El Valor Futuro = $ 121.&lt;br /&gt;VF= VA (1 + i )N&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;VF = Valor Futuro&lt;br /&gt;VA = Valor Actual&lt;br /&gt;  i   = Tasa de Interes por periodo&lt;br /&gt; N   = Numero de periodos calculados&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Cual es el valor futuro de $34 en 5 anos si la tasa de interes es del 5%?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;VF= VA ( 1 + i ) N&lt;br /&gt;VF= $ 34 ( 1+ .05 ) 5&lt;br /&gt;VF= $ 34 (1.2762815)&lt;br /&gt;VF= $ 43.39.</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://g-e-r-e-n-c-i-a-n-d-o.blogspot.com/feeds/1046001891097385905/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment/fullpage/post/2536660783989954293/1046001891097385905' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2536660783989954293/posts/default/1046001891097385905'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2536660783989954293/posts/default/1046001891097385905'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://g-e-r-e-n-c-i-a-n-d-o.blogspot.com/2008/10/blog-post_3935.html' title='CONCEPTOS'/><author><name>MARÍA CECILIA GONZÁLEZ CALLEJAS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12681013777488993629</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='//blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZCP2Ic61vesCHflG8olpk1SS9wUWtgNQA6DBxABO3ebCj8TvR7-YbMC26jClBdnn9TfCL1XUXzMaXbN5EhH8MowPyheWwgau_uCGpT6aza0X2z1ejQFdw_2lYYXHlUEA/s220/FOTO+MC.PNG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-2536660783989954293.post-7239884051576899971</id><published>2008-10-28T07:33:00.001-07:00</published><updated>2008-11-24T12:20:43.804-08:00</updated><title type='text'>CONCEPTOS</title><content type='html'>Valor actual neto&lt;br /&gt;Procede de la expresión inglesa Net present value. El acrónimo es NPV en inglés y VAN en español. Es un procedimiento que permite calcular el valor presente de un determinado número de flujos de caja futuros, originados por una inversión. La metodología consiste en descontar al momento actual (es decir, actualizar mediante una tasa) todos los cash-flows futuros del proyecto. A este valor se le resta la inversión inicial, de tal modo que el valor obtenido es el valor actual neto del proyecto.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La fórmula que nos permite calcular el Valor Actual Neto es:&lt;br /&gt;Qn representa los flujos de caja. A Es el valor del desembolso inicial de la inversión. N es el número de períodos considerado. El tipo de interés es i, se ha de tomar como referencia el tipo de la renta fija, de tal manera que con el VAN se estima si la inversión es mejor que invertir en algo seguro, sin riesgo especifico.&lt;br /&gt;Cuando se da un valor al VAN igual a 0, i pasa a llamarse TIR (tasa interna de retorno).</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://g-e-r-e-n-c-i-a-n-d-o.blogspot.com/feeds/7239884051576899971/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment/fullpage/post/2536660783989954293/7239884051576899971' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2536660783989954293/posts/default/7239884051576899971'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2536660783989954293/posts/default/7239884051576899971'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://g-e-r-e-n-c-i-a-n-d-o.blogspot.com/2008/10/blog-post_28.html' title='CONCEPTOS'/><author><name>MARÍA CECILIA GONZÁLEZ CALLEJAS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12681013777488993629</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='//blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZCP2Ic61vesCHflG8olpk1SS9wUWtgNQA6DBxABO3ebCj8TvR7-YbMC26jClBdnn9TfCL1XUXzMaXbN5EhH8MowPyheWwgau_uCGpT6aza0X2z1ejQFdw_2lYYXHlUEA/s220/FOTO+MC.PNG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-2536660783989954293.post-1674407513131007185</id><published>2008-10-28T07:32:00.000-07:00</published><updated>2008-11-24T12:15:29.546-08:00</updated><title type='text'>CONCEPTOS</title><content type='html'>Valor Actual (VA)&lt;br /&gt;Indica el valor de hoy de una inversión a recibir en el futuro.&lt;br /&gt;A partir de la expresión anterior podemos calcular su valor.&lt;br /&gt;Para ello despejamos el valor actual y obtenemos:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;VA = VF / (1+i)^n&lt;br /&gt;Siendo:&lt;br /&gt;VF: Valor futuro de la inversión.&lt;br /&gt;n: número de años de la inversión (1,2,...,n)&lt;br /&gt;i: tasa de interés anual expresada en tanto por uno&lt;br /&gt;El VA será mayor cuando menor sean i y n.</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://g-e-r-e-n-c-i-a-n-d-o.blogspot.com/feeds/1674407513131007185/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment/fullpage/post/2536660783989954293/1674407513131007185' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2536660783989954293/posts/default/1674407513131007185'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2536660783989954293/posts/default/1674407513131007185'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://g-e-r-e-n-c-i-a-n-d-o.blogspot.com/2008/10/blog-post.html' title='CONCEPTOS'/><author><name>MARÍA CECILIA GONZÁLEZ CALLEJAS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12681013777488993629</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='//blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZCP2Ic61vesCHflG8olpk1SS9wUWtgNQA6DBxABO3ebCj8TvR7-YbMC26jClBdnn9TfCL1XUXzMaXbN5EhH8MowPyheWwgau_uCGpT6aza0X2z1ejQFdw_2lYYXHlUEA/s220/FOTO+MC.PNG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-2536660783989954293.post-9000284194131426462</id><published>2008-10-26T11:52:00.000-07:00</published><updated>2008-10-28T22:34:58.303-07:00</updated><title type='text'>ÁREAS FUNCIONALES DE OPERACIÓN GERENCIAL</title><content type='html'>&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;PLANEACIÓN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;* Telescopio: ver más allá.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;* Definir rumbo, metas, recursos y actividades necesarias.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;br /&gt;ORGANIZACIÓN&lt;br /&gt;* Microscopio: para el detalle.&lt;br /&gt;* Estructura para realizar, materializar planes y cumplir metas.&lt;br /&gt;* Organización: sistema feed-back.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;DIRECCIÓN&lt;br /&gt;* Prisma: alternativas y puntos de vista.&lt;br /&gt;* Definición, planeación y organización.&lt;br /&gt;* Supone que los DEMÁS realicen TAREAS para lograr OBJETIVOS.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;CONTROL&lt;br /&gt;* Diario: registro sistemático.&lt;br /&gt;* Verificación de procesos.&lt;br /&gt;* Establecer normas, desmpeño.&lt;br /&gt;* Medir resultados.&lt;br /&gt;* Corregir desviaciones.&lt;br /&gt;* Ajustar procedimientos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://g-e-r-e-n-c-i-a-n-d-o.blogspot.com/feeds/9000284194131426462/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment/fullpage/post/2536660783989954293/9000284194131426462' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2536660783989954293/posts/default/9000284194131426462'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2536660783989954293/posts/default/9000284194131426462'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://g-e-r-e-n-c-i-a-n-d-o.blogspot.com/2008/10/relojes-web.html' title='ÁREAS FUNCIONALES DE OPERACIÓN GERENCIAL'/><author><name>MARÍA CECILIA GONZÁLEZ CALLEJAS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12681013777488993629</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' 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Excelente es un libro que resucita aquellas verdades fundamentales de la administración, tan olvidadas en nuestros días. Los autores del libro ( Matthew J. Culligan, Suzanne Deakins, Arthur H.Young), plantean regresar a lo básico en grencia, para obtener mejores resultados en su gestión.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;color:#663300;&quot;&gt;¿Qué significa Gerencia de regreso a lo básico?&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;Significa:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;* Comprender que la gerencia es el arte del liderazgo.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;* Comprender que los individuos son el activo más precioso de cualquier organización.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;* Escuchar a los compañeros como si la vida de la compañía dependiera de eso, y así es.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;* Comunicar lo que usted quiere decir, lo que usted desea y cómo piensa claramente.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;* Regresar a las cosas que ante todo lo hicieron pensar en ser gerente.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;color:#993300;&quot;&gt;&lt;strong&gt;El libro es interesante, porque sirve se aporte a los gerentes que quieren mejorar su forma de administrar y liderar las empresas y ayuda a que quienes desean gerenciar una obra, proyecto o empresa, se animen y lo tomen como un reto y una aventura útil e interesante para sus vidas.&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://g-e-r-e-n-c-i-a-n-d-o.blogspot.com/feeds/8733666920992349777/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment/fullpage/post/2536660783989954293/8733666920992349777' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2536660783989954293/posts/default/8733666920992349777'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2536660783989954293/posts/default/8733666920992349777'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://g-e-r-e-n-c-i-a-n-d-o.blogspot.com/2008/10/libro-recomendado-sobre-la-gerencia.html' title='LIBRO RECOMENDADO SOBRE &quot;LA GERENCIA EXCELENTE&quot;'/><author><name>MARÍA CECILIA GONZÁLEZ CALLEJAS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12681013777488993629</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='//blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZCP2Ic61vesCHflG8olpk1SS9wUWtgNQA6DBxABO3ebCj8TvR7-YbMC26jClBdnn9TfCL1XUXzMaXbN5EhH8MowPyheWwgau_uCGpT6aza0X2z1ejQFdw_2lYYXHlUEA/s220/FOTO+MC.PNG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-2536660783989954293.post-5765259984961654947</id><published>2008-10-20T15:31:00.000-07:00</published><updated>2008-10-20T15:32:56.945-07:00</updated><title type='text'>ÍNDICES DE RENTABILIDAD</title><content type='html'>&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#663300;&quot;&gt;RENTABILIDAD BRUTA&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;El margen bruto de utilidad refleja la capacidad de la empresa en la generación de utilidades antes de gastos de administración y ventas, otros ingresos y egresos e impuestos. Al comprarlo con estándares financieros de su actividad, puede reflejar compras o costos laborales excesivos. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#993300;&quot;&gt;(Utilidad Bruta / Ventas Netas)&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#663300;&quot;&gt;RENTABILIDAD OPERACIONAL&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Refleja la rentabilidad de la compañía en el desarrollo de su objeto social, indicando si el negocio es o no lucrativo independientemente de ingresos y egresos generados por actividades no directamente relacionadas con este. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#993300;&quot;&gt;(Utilidad Operacional / Ventas Netas)&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#663300;&quot;&gt;RENTABILIDAD NETA&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Mide la rentabilidad después de impuestos de todas las actividades de la empresa, independientemente de si corresponden al desarrollo de su objeto social. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#993300;&quot;&gt;(Utilidad Neta / Ventas Netas)&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#663300;&quot;&gt;RENTABILIDAD DEL PATRIMONIO&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Muestra la rentabilidad de la inversión de los socios o accionistas. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#993300;&quot;&gt;(Utilidad Neta / Patrimonio Líquido)&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#663300;&quot;&gt;RENTABILIDAD DEL ACTIVO TOTAL&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Muestra la capacidad del activo en la generación de utilidades. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;color:#993300;&quot;&gt;(Utilidad Neta / Activo Total)&lt;/span&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://g-e-r-e-n-c-i-a-n-d-o.blogspot.com/feeds/5765259984961654947/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment/fullpage/post/2536660783989954293/5765259984961654947' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2536660783989954293/posts/default/5765259984961654947'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2536660783989954293/posts/default/5765259984961654947'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://g-e-r-e-n-c-i-a-n-d-o.blogspot.com/2008/10/ndices-de-rentabilidad.html' title='ÍNDICES DE RENTABILIDAD'/><author><name>MARÍA CECILIA GONZÁLEZ CALLEJAS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12681013777488993629</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='//blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZCP2Ic61vesCHflG8olpk1SS9wUWtgNQA6DBxABO3ebCj8TvR7-YbMC26jClBdnn9TfCL1XUXzMaXbN5EhH8MowPyheWwgau_uCGpT6aza0X2z1ejQFdw_2lYYXHlUEA/s220/FOTO+MC.PNG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-2536660783989954293.post-7781280570553340542</id><published>2008-10-20T15:24:00.000-07:00</published><updated>2008-10-20T15:27:03.071-07:00</updated><title type='text'>ÍNDICES DE ENDEUDAMIENTO</title><content type='html'>&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;Para indicadores de endeudamiento el cuartil superior tipifica una situación de alto endeudamiento mientras que el inferior tipifica un bajo nivel de endeudamiento. Esto quiere decir que, al contrario de lo encontrado en otros grupos de indicadores, las empresas de mayor riesgo se encuentran tipificadas por el cuartil superior.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#663300;&quot;&gt;PATRIMONIO NETO&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Es una medida más conservadora del Patrimonio Líquido ya que puede darse el caso de que este haya sido inflado por valorizaciones sin sustentación real. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#993300;&quot;&gt;(Patrimonio Líquido - Valorizaciones)&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#663300;&quot;&gt;NIVEL DE ENDEUDAMIENTO&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Corresponde al grado de apalancamiento utilizado e indica la participación de los acreedores sobre los activos de la compañía. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#993300;&quot;&gt;(Total Pasivo / Total Activo)&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#663300;&quot;&gt;ENDEUDAMIENTO SIN VALORIZACIONES&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Similar al indicador anterior, es más conservador ya que del valor del activo se resta la intangibilidad de las valorizaciones. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#993300;&quot;&gt;(Total Pasivo / (Total Activo - Valorizaciones))&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#663300;&quot;&gt;ACTIVOS FIJOS / PATRIMONIO LIQUIDO&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Entre mayor sea este porcentaje más vulnerable será la compañía a imprevistos y cambios inesperados en el entorno económico. Los recursos de la empresa están congelados en maquinaria y equipo y el margen de generación de capital de trabajo se estrecha demasiado para la realización de sus actividades diarias. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#993300;&quot;&gt;(Activos Fijos / Patrimonio Líquido)&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#663300;&quot;&gt;CONCENTRACION ENDEUDAMIENTO A CORTO PLAZO&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Indica el porcentaje de los pasivos que deben ser asumidos a corto plazo. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#993300;&quot;&gt;(Pasivo Corriente / Pasivo Total)&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#663300;&quot;&gt;ENDEUDAMIENTO / VENTAS&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Medida adicional del nivel de endeudamiento que tiene la empresa. Si se compara con los estándares de la actividad a la que pertenece, indica la proporcionalidad de su nivel de endeudamiento a su nivel de ventas. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#993300;&quot;&gt;(Pasivo Total / Ventas Netas)&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#663300;&quot;&gt;ENDEUDAMIENTO FINANCIERO / VENTAS&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color:#993300;&quot;&gt;(Obligaciones Financieras / Ventas Netas)&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#663300;&quot;&gt;CARGA GASTOS NO OPERACIONALES&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;Indica el porcentaje de los ingresos anuales dedicados al cubrimiento de gastos no operacionales. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;color:#993300;&quot;&gt;(Gastos no Operacionales / Ventas Netas)&lt;/span&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://g-e-r-e-n-c-i-a-n-d-o.blogspot.com/feeds/7781280570553340542/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment/fullpage/post/2536660783989954293/7781280570553340542' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2536660783989954293/posts/default/7781280570553340542'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2536660783989954293/posts/default/7781280570553340542'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://g-e-r-e-n-c-i-a-n-d-o.blogspot.com/2008/10/ndices-de-endeudamiento.html' title='ÍNDICES DE ENDEUDAMIENTO'/><author><name>MARÍA CECILIA GONZÁLEZ CALLEJAS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12681013777488993629</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='//blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZCP2Ic61vesCHflG8olpk1SS9wUWtgNQA6DBxABO3ebCj8TvR7-YbMC26jClBdnn9TfCL1XUXzMaXbN5EhH8MowPyheWwgau_uCGpT6aza0X2z1ejQFdw_2lYYXHlUEA/s220/FOTO+MC.PNG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-2536660783989954293.post-6545145017870622277</id><published>2008-10-20T15:16:00.000-07:00</published><updated>2008-10-20T15:21:05.329-07:00</updated><title type='text'>ÍNDICES DE LIQUIDEZ</title><content type='html'>&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#663300;&quot;&gt;CAPITAL DE TRABAJO&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Una compañía que tenga un capital de trabajo adecuado está en capacidad de pagar sus compromisos a su vencimiento y al mismo tiempo satisfacer contingencias e incertidumbres. Un capital de trabajo insuficiente es la causa principal de morosidad en pagos y, lo que es peor, de serias dificultades financieras.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#993300;&quot;&gt;(Activo Corriente - Pasivo Corriente)&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#663300;&quot;&gt;RAZON CORRIENTE&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Indica la capacidad de la empresa en cumplir con sus obligaciones a corto plazo. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#993300;&quot;&gt;(Activo Corriente / Pasivo Corriente)&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#663300;&quot;&gt;PRUEBA ACIDA&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Mide con mayor severidad el grado de liquidez de las empresas ya que, en algunas circunstancias, los inventarios y otros activos a corto plazo pueden ser difíciles de liquidar.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#993300;&quot;&gt;((Disponible + Inversiones Temporales + Deudores) / Pasivo Corriente)&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#663300;&quot;&gt;PASIVO CORRIENTE / INVENTARIOS&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;En términos porcentuales, muestra que tanto depende la cancelación del pasivo corriente de la venta de inventarios. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;color:#993300;&quot;&gt;(Pasivo Corriente / Inventarios)&lt;/span&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://g-e-r-e-n-c-i-a-n-d-o.blogspot.com/feeds/6545145017870622277/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment/fullpage/post/2536660783989954293/6545145017870622277' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2536660783989954293/posts/default/6545145017870622277'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2536660783989954293/posts/default/6545145017870622277'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://g-e-r-e-n-c-i-a-n-d-o.blogspot.com/2008/10/ndices-de-liquidez.html' title='ÍNDICES DE LIQUIDEZ'/><author><name>MARÍA CECILIA GONZÁLEZ CALLEJAS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12681013777488993629</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='//blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZCP2Ic61vesCHflG8olpk1SS9wUWtgNQA6DBxABO3ebCj8TvR7-YbMC26jClBdnn9TfCL1XUXzMaXbN5EhH8MowPyheWwgau_uCGpT6aza0X2z1ejQFdw_2lYYXHlUEA/s220/FOTO+MC.PNG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-2536660783989954293.post-8986280259465625745</id><published>2008-10-20T15:04:00.000-07:00</published><updated>2008-10-20T15:06:39.133-07:00</updated><title type='text'>¿CUÁL ES EL PROBLEMA FUNDAMENTAL DE UNA EMPRESA?</title><content type='html'>&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;El problema fundamental de una empresa es la &lt;span style=&quot;color:#663300;&quot;&gt;Supervivencia&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1.&lt;span style=&quot;color:#663300;&quot;&gt; Viabilidad:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Desde el punto de vista de la supervivencia hay empresas viables.&lt;br /&gt;Técnicamente una empresa viable, deja ver un margen operativo.&lt;br /&gt;Ingresos (Ys) – Egresos (Es)&lt;br /&gt;Es viable si presenta un margen entre los ingresos y los egresos.&lt;br /&gt;Si los ingresos son iguales a los egresos (técnicamente) se llama punto&lt;br /&gt;de equilibrio.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2. &lt;span style=&quot;color:#663300;&quot;&gt;Rentabilidad:&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;Que las empresas sean rentables.&lt;br /&gt;Que la utilidad neta sea mayor &gt; que el costo de oportunidad.&lt;br /&gt;Utilidades que representen más ganancia, más riqueza, que la que yo&lt;br /&gt;invertí.&lt;br /&gt;Costo de oportunidad: La mejor oportunidad que yo no aproveché.&lt;br /&gt;Conocer el costo de oportunidad es tener información del entorno.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;3. &lt;span style=&quot;color:#663300;&quot;&gt;No EVA´s&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;EVA´s = Valor económico agregado.&lt;br /&gt;La utilidad neta es inferior &lt;&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://g-e-r-e-n-c-i-a-n-d-o.blogspot.com/feeds/8986280259465625745/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment/fullpage/post/2536660783989954293/8986280259465625745' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2536660783989954293/posts/default/8986280259465625745'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2536660783989954293/posts/default/8986280259465625745'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://g-e-r-e-n-c-i-a-n-d-o.blogspot.com/2008/10/cul-es-el-problema-fundamental-de-una.html' title='¿CUÁL ES EL PROBLEMA FUNDAMENTAL DE UNA EMPRESA?'/><author><name>MARÍA CECILIA GONZÁLEZ CALLEJAS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12681013777488993629</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='//blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZCP2Ic61vesCHflG8olpk1SS9wUWtgNQA6DBxABO3ebCj8TvR7-YbMC26jClBdnn9TfCL1XUXzMaXbN5EhH8MowPyheWwgau_uCGpT6aza0X2z1ejQFdw_2lYYXHlUEA/s220/FOTO+MC.PNG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-2536660783989954293.post-5688024576804433535</id><published>2008-10-20T14:38:00.000-07:00</published><updated>2008-10-20T15:03:49.185-07:00</updated><title type='text'>ASPECTOS IMPORTANTES DE LA GERENCIA DE EMPRESAS</title><content type='html'>&lt;span style=&quot;color:#993300;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color:#993300;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#663300;&quot;&gt;PROBLEMA:&lt;/span&gt; Supervivencia&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;* Viables: Deja ver un margen operativo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;* Rentables: Unidad neta &gt; sea mayor que el costo de oportunidad.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;* No Evas: Generan utilidad, pero no valor económico agregado; la utilidad neta es menor que el costo de oportunidad. En realidad son perdidas netas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color:#663300;&quot;&gt;INDICADORES:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Liquidez -------------- Balance General&lt;br /&gt;Rentabilidad ---------- Estado de Resultado&lt;br /&gt;Endeudamiento ------- Flujo de Fondos&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color:#663300;&quot;&gt;PARÁMETROS:&lt;/span&gt; Activos = Pasivo + Patrimonio / Ingresos – Egresos = Resultado Neto&lt;/span&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://g-e-r-e-n-c-i-a-n-d-o.blogspot.com/feeds/5688024576804433535/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment/fullpage/post/2536660783989954293/5688024576804433535' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2536660783989954293/posts/default/5688024576804433535'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2536660783989954293/posts/default/5688024576804433535'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://g-e-r-e-n-c-i-a-n-d-o.blogspot.com/2008/10/aspectos-importantes-de-la-gerencia.html' title='ASPECTOS IMPORTANTES DE LA GERENCIA DE EMPRESAS'/><author><name>MARÍA CECILIA GONZÁLEZ CALLEJAS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12681013777488993629</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='//blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZCP2Ic61vesCHflG8olpk1SS9wUWtgNQA6DBxABO3ebCj8TvR7-YbMC26jClBdnn9TfCL1XUXzMaXbN5EhH8MowPyheWwgau_uCGpT6aza0X2z1ejQFdw_2lYYXHlUEA/s220/FOTO+MC.PNG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-2536660783989954293.post-1515765264488962078</id><published>2008-10-20T12:45:00.000-07:00</published><updated>2008-10-20T15:07:49.691-07:00</updated><title type='text'>INGREDIENTES DE UNA EMPRESA</title><content type='html'>&lt;span style=&quot;color:#663300;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;strong&gt;Para que una empresa funcione adecuadamente, se requieren de cinco ingredientes que harán que la receta empresa quede en su mejor punto.&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:courier new;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;1.&lt;span style=&quot;color:#663300;&quot;&gt; Capital o Conocimiento técnico:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;* Manera de hacerlo – know how&lt;br /&gt;Se debe conocer la manera cómo se hacen las cosas.&lt;br /&gt;- Proceso / Tecnología asociada&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;2. &lt;span style=&quot;color:#663300;&quot;&gt;Oportunidad:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;* Subjetividad.&lt;br /&gt;Cuando se desarrolla empresa, se deben buscar las verdaderas oportunidades.&lt;br /&gt;Estar pendiente de lugar, tiempo y producto adecuado.&lt;br /&gt;Hay un sujeto que percibe, hay un sujeto que anticipa.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;3. &lt;span style=&quot;color:#663300;&quot;&gt;Clientes:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;* Mercado&lt;br /&gt;Consumidores potenciales.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;Clientes = [Consumidores reales].&lt;br /&gt;Ninguna iniciativa empresarial nace con consumidores potenciales.&lt;br /&gt;La empresa se debe hacer sus clientes con lo que ofrece.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;4. &lt;span style=&quot;color:#663300;&quot;&gt;Recursos:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;- Físicos&lt;br /&gt;- Financieros&lt;br /&gt;- Humanos&lt;br /&gt;- Productivos&lt;br /&gt;En Colombia, la idea del gerente ha cambiado y ha ido evolucionando.&lt;br /&gt;(De la idea mafiosa de Gerente que se tenía).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;5. &lt;span style=&quot;color:#663300;&quot;&gt;Redes:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;* Pasar del know how, al know who.&lt;br /&gt;- Saber quien hace las cosas. Si no se sabe como hacerlas, conocer quién puede hacerlas.&lt;br /&gt;- Tener contactos. Saber mantener los contactos.&lt;br /&gt;- Saber hablar.&lt;br /&gt;- Protocolo social.&lt;/span&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://g-e-r-e-n-c-i-a-n-d-o.blogspot.com/feeds/1515765264488962078/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment/fullpage/post/2536660783989954293/1515765264488962078' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2536660783989954293/posts/default/1515765264488962078'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2536660783989954293/posts/default/1515765264488962078'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://g-e-r-e-n-c-i-a-n-d-o.blogspot.com/2008/10/ingredientes-de-una-empresa.html' title='INGREDIENTES DE UNA EMPRESA'/><author><name>MARÍA CECILIA GONZÁLEZ CALLEJAS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12681013777488993629</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='//blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZCP2Ic61vesCHflG8olpk1SS9wUWtgNQA6DBxABO3ebCj8TvR7-YbMC26jClBdnn9TfCL1XUXzMaXbN5EhH8MowPyheWwgau_uCGpT6aza0X2z1ejQFdw_2lYYXHlUEA/s220/FOTO+MC.PNG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-2536660783989954293.post-595324564564344400</id><published>2008-10-20T12:44:00.000-07:00</published><updated>2008-10-20T14:59:27.647-07:00</updated><title type='text'>GENERALIDADES DE EMPRESA Y GERENCIA</title><content type='html'>&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#663300;&quot;&gt;EMPRESA:&lt;/span&gt; Aventura, riesgo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color:#663300;&quot;&gt;GERENCIA:&lt;/span&gt; Poder delegado.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;La gerencia tiene que ver siempre con la empresa. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;La idea de empresa es muy cambiante.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El gerente no siempre es el empresario.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El empresario le entrega el control de su aventura a otros, con el fin de seguir aventurando, o con el fin de desentenderse de su empresa.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Arial;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;El gerente se ocupa de la gestión.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Gestionar significa poner a funcionar muchas cosas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://g-e-r-e-n-c-i-a-n-d-o.blogspot.com/feeds/595324564564344400/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment/fullpage/post/2536660783989954293/595324564564344400' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2536660783989954293/posts/default/595324564564344400'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2536660783989954293/posts/default/595324564564344400'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://g-e-r-e-n-c-i-a-n-d-o.blogspot.com/2008/10/generalidades-de-la-empresa.html' title='GENERALIDADES DE EMPRESA Y GERENCIA'/><author><name>MARÍA CECILIA GONZÁLEZ CALLEJAS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12681013777488993629</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' 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O</title><content type='html'>&lt;div align=&quot;center&quot;&gt;&lt;em&gt;&lt;span style=&quot;font-family:times new roman;font-size:130%;color:#993300;&quot;&gt;&quot;Todos nos enfrentamos continuamente&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;center&quot;&gt;&lt;em&gt;&lt;span style=&quot;font-family:times new roman;font-size:130%;color:#993300;&quot;&gt;con una serie de grandes oportunidades,&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;center&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:times new roman;font-size:130%;color:#993300;&quot;&gt;&lt;em&gt;bri&lt;/em&gt;&lt;em&gt;llantemente disfrazadas&lt;/em&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;center&quot;&gt;&lt;em&gt;&lt;span style=&quot;font-family:times new roman;font-size:130%;color:#993300;&quot;&gt;en forma de problemas insolubles&quot;.&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;center&quot;&gt;&lt;em&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Times New Roman;font-size:130%;color:#993300;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:85%;&quot;&gt;&lt;strong&gt;JOHN GARDNER&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://g-e-r-e-n-c-i-a-n-d-o.blogspot.com/feeds/774041665424560292/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment/fullpage/post/2536660783989954293/774041665424560292' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2536660783989954293/posts/default/774041665424560292'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/2536660783989954293/posts/default/774041665424560292'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://g-e-r-e-n-c-i-a-n-d-o.blogspot.com/2008/08/hcjbcxjbxcjnbnb.html' title='G E R E N C I A N D O'/><author><name>MARÍA CECILIA GONZÁLEZ CALLEJAS</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12681013777488993629</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='//blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZCP2Ic61vesCHflG8olpk1SS9wUWtgNQA6DBxABO3ebCj8TvR7-YbMC26jClBdnn9TfCL1XUXzMaXbN5EhH8MowPyheWwgau_uCGpT6aza0X2z1ejQFdw_2lYYXHlUEA/s220/FOTO+MC.PNG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry></feed>