ENCIENDE TU MENTE

EMPRENDEDOR POR NECESIDAD O POR OPORTUNIDAD

2017-01-13T12:36:00.001+01:00

¿Qué nos motiva a emprender? ¿Emprendemos por necesidad o por oportunidad?

Tras la reciente crisis económica que acabamos de atravesar (y en la cual aún seguimos inmersos), mucha gente ha perdido su principal fuente de ingresos al perder su empleo. De acuerdo a un estudio realizado por Global Enterpreneurship Monitor, el 25% de los nuevos emprendimientos surgen de emprendedores desempleados.

Los emprendedores por necesidad se adentran en esta nueva aventura de forma apresurada, sin una planificación previa y sin hacer un plan de negocio para saber si su idea tiene o no potencial para poder salir adelante a medio/largo plazo. Sin embargo, si hay una cualidad que bien los caracteriza es la tenacidad. Son personas creativas, constantes y de mente abierta.

Su punto débil es que en la mayor parte de los casos se ven forzados a desarrollar forzosamente la personalidad empresarial y suelen derrumbarse fácilmente ante los primeros baches que se encuentran.

Por otro lado, nos encontramos con los emprendedores por oportunidad. Son aquellos que materializan una idea de negocio, que llevan un tiempo estudiando, en una empresa con potencial de crecimiento.

Se caracterizan por ser creativos e innovadores, apasionados por desarrollar nuevos proyectos y con una fuerte vocación para emprender. Son personas que sueñan con crear empresas y generalmente tienen una visión que les permite identificar oportunidades de negocio incluso en épocas de crisis.

Si en algo coinciden ambos tipos de emprendedores es que se van a tener que enfrentar a limitaciones financieras, sea cual sea el proyecto. Sólo aquel que esté comprometido con su proyecto, conseguirá seguir adelante en la aventura empresarial.

SUPERA EL RETO DE EMPRENDER

2015-11-25T22:55:00.000+01:00

Tras varios años entorno al mundo del emprendimiento (mi mayor pasión) me doy cuenta de que es cierto el refrán de que “del dicho al hecho hay un trecho”.

Son muchas las personas que me han comentado que les gustaría crear su propio negocio, que tienen ideas brillantes… Es más, en ocasiones me han planteado ideas que parecían realmente buenas y que podrían funcionar. Pero pasa el tiempo y observo que esas ideas se quedan estancadas como si solo fueran parte de un bonito sueño, parece que nunca es el momento adecuado para dar el paso y convertirlas en un exitoso proyecto.

A partir de esto me surgieron varias preguntas: ¿Es emprender una utopía para algunas personas? ¿Cómo y cuándo dar el paso para emprender?

El primer paso es revisar tus valores en la actualidad. Si bien cuando estás trabajando por cuenta ajena tus valores se centran principalmente en la estabilidad económica; cuando das el salto a emprender se valoran más la libertad, la gestión de tu propio tiempo…etc. Por tanto, esto es lo que debes tener claro antes de “lanzarte a la piscina” para asegurarte de que es el momento adecuado.

Una vez tengas claro que es tu momento, debes ponerte manos a la obra y generar una idea que puedas convertir en un proyecto de valor. En siguientes artículos trataremos este tema, cómo generar ideas emprendedoras y cómo llevarlas a cabo.

Te preguntarás, ¿Saber que es el momento de emprender es suficiente? Por supuesto que no, necesitamos algo que para mí es muy importante que es la ACTITUD. En la vida, en general, lo que nos diferencia a unas personas de otras es la forma de reaccionar ante la misma situación. Y en el mundo del emprendimiento este valor aún cobra mayor importancia. Un emprendedor debe tener ilusión, debe ser optimista y poner entusiasmo en cada momento. Al principio te encontrarás con infinidad de dificultades, pero no tires la toalla, de tu reacción ante esos problemas se irá definiendo tu propio proyecto.

¡Sé valiente y supera el reto de emprender!

Primer mes de El Bierzo Noticias

2013-05-17T16:10:00.000+02:00

Tal día como hoy del pasado mes de abril salía “a la calle” el nuevo diario digital de El Bierzo, elbierzonoticias.com.

Tras varios meses de trabajo, el 18 de abril hicimos nuestra puesta de largo en el hotel AC de Ponferrada, que fue todo un “subidón”, un éxito de público de todos los ámbitos (empresarial, político, deportivo, social, etc) que llenó todas nuestra expectativas. Pero cuando se “bajó el telón”, empezó nuestro trabajo de verdad, para el que nos habíamos preparado, la verdadera y única razón del proyecto.

Treinta días de trabajo intenso y apasionante

Y llevamos un mes haciéndolo. Treinta días de trabajo intenso, apasionante y emocionante.

Hemos alcanzado los objetivos que nos habíamos propuesto. Llevar la actualidad a los hogares de El Bierzo. Contarles lo que sucede con veracidad, independencia y objetividad.

Los magníficos resultados de este primer mes confirman con creces todas nuestras expectativas.

No ha sido fácil. Nadie dijo que lo fuera. Pero la dificultad nos ha hecho más fuertes.

Seguimos dando pasitos, con humildad, esfuerzo y mucho trabajo.

Hemos cumplido los objetivos que nos habíamos planteado, pero todavía tenemos mucho trabajo por delante. Algunas exclusivas avalan nuestro trabajo. No esperamos que nos reconozcan por ello ya que entendemos que es nuestra obligación con todos nuestros lectores.

Seguimos creciendo gracias a nuestros lectores, los únicos a los que nos debemos. Para ellos va nuestro agradecimiento y nuestras más sinceras felicidades por habernos acompañado durante estos primeros 30 días.

¡Muchas gracias!

¡Seguiremos informándoles!

Consejos y errores en la negociación

2012-11-07T09:47:00.000+01:00

Llegar a un acuerdo cuando existe una negociación de por medio es una tarea difícil. Por lo general, se producen discrepancias al momento de interactuar con otra persona, generando conflictos que muchas veces se pueden evitar.

La negociación se da en todos los aspectos de la vida, debido a que siempre intentamos obtener algún beneficio. Éstos pueden ser favorables o desfavorables para algunas de las personas que se encuentran en el proceso, pero quienes tienen la habilidad para negociar, siempre resultan favorecidos.

Pero ¿qué se debe hacer para salir victoriosos durante la negociación? Sigue estos consejos que te ayudarán a conseguir lo que quieres y a evitar los errores más comunes que la mayoría de las personas comete.

Consejos para triunfar

Usa el tiempo a tu favor
Destina buena parte de tu tiempo a negociar, debido a que mientras más disponibilidad tengas, mejor será el resultado. Maneja a tu favor la conversación, enfocándola hacia donde tú quieres que se dirija, puesto que la escasez de tiempo de tu competencia lo hará ceder en cualquier momento.

Utiliza la información cuando te convenga
Documéntate lo más que puedas para obtener el beneficio, porque será vital a la hora de negociar y con esto lograrás ejercer presión. Busca información en proveedores o clientes, para utilizarla en el momento adecuado.

Negocia con superioridad
Demuestra poder durante la negociación pero siempre con respeto. Esto se logrará sólo si hablas claro, evitas las ambigüedades y proyectas seguridad. Deja de lado el nerviosismo e incluso preocúpate de tu vestimenta y los gestos y actitudes que haces al hablar con tu contraparte.

Conoce a tu contraparte
Antes de reunirte con tu cliente, competencia o potencial socio de negocios, asegúrate de conocerlo lo más posible. Haz una breve investigación en la que definas cuáles son sus fortalezas y cuáles sus debilidades. Procura también enterarte de sus gustos pues tener un tema de conversación en común ayuda a aliviar la tensión.

Errores que debes evitar

No des lugar a la improvisación
Prepara detalladamente la negociación para no dar pie al fracaso. Recuerda tener los objetivos claros y prepárate para cualquier imprevisto. Ten a la mano todos los datos y cifras que te puedan ayudar. La clave para negociar es conocer tu producto, tu empresa y el mercado.

No te dejes llevar
Las emociones pueden jugar en contra tuya en muchos sentidos. Respecto a esto, evita tener una actitud defensiva que te haga reaccionar de la peor manera posible y recuerda siempre que los mejores negociadores saben mantener la calma y manejar los impulsos; tampoco se dejan convencer por sentimentalismos ni argumentos baratos. Después de todo “no es nada personal, sólo son negocios”.

No faltes el respeto
Una actitud poco amistosa que lleve a la falta de respeto no permitirá terminar el proceso de buena manera. Exprésate siempre con educación ante la otra persona, ya que jugará a tu favor. El respeto no significa que debas ceder ante la contrapropuesta que te hagan, al contrario, incrementará la confianza del otro individuo.

Fuente: soyentrepreneur

17 actitudes del emprendedor de éxito

2012-10-09T08:14:00.000+02:00

En muchas ocasiones emprendemos proyectos sin estructurar lo que deseamos, sin una estrategia de acción ni un proyecto de futuro. Es decir, aún existen muchos emprendedores aficionados que cometen el grave error de olvidar hacer un correcto Plan de Negocios.

Sin embargo, lo que mueve a todos los emprendedores – ya sean aficionados, con poca experiencia y los experimentados- es la actitud emprendedora.

La principal característica de todo empresario es lo que lo mueve al emprendimiento y la innovación. Esta actitud es la que lo diferencia del resto de las personas, pues le permite estar consciente en todo momento que los retos y los compromisos son grandes, pero aun así atreverse a dar el paso necesario.

La actitud del emprendedor es su manera de actuar ante las cosas, lo cual es una consecuencia natural de su mentalidad y de su manera de pensar. Sin embargo, en realidad son un conjunto de actitudes que, en muchas ocasiones, necesitan desarrollar para alcanzar el éxito.

Toma nota de las 17 principales, éstas definirán la forma en la que reaccionarás frente a las circunstancias que te rodean:

1. El riesgo
2. La iniciativa
3. Ser progresista
4. La actualización permanente
5. La decisión
6. La tenacidad
7. El entusiasmo
8. La creatividad
9. La recuperación frente al fracaso
10. Ser positivo
11. El dinamismo
12. Autoconfianza
13. La inconformidad
14. La perseverancia
15. La flexibilidad
16. La independencia
17. Ser propositivo

Fuente: soyentrepreneur

BITABO

2012-09-07T20:19:00.002+02:00

El 11 de agosto de 2012 nació oficialmente Bitabo (www.bitabo.com), la primera plataforma social educativa gratuita en lengua hispana (fundada en España) que integra elementos relacionales con herramientas de aprendizaje dinámico, dando un paso más hacia el e-learning 2.0.

En estos pocos días, cientos de personas la han descubierto, la utilizan y la recomiendan. Empieza un “nuevo curso”, es el momento de mejorar y gracias a Bitabo se optimiza el tiempo y se rentabiliza el conocimiento, mediante sus funcionalidades y posibilidades de gestión de los recursos.

La integración de la comunicación entre personas (perfil, mensajes, peticiones, timeline…), junto con elementos formativos y de mejora de rendimiento de probado nivel como los flascards o el incremental reading hacen de Bitabo una plataforma única.

Se puede observar la evolución del ratio de aprendizaje, elemento que motiva, tanto a la persona que estudia como a los creadores de contenidos, ya que ven que sus aportaciones tienen el resultado esperado.

Además se pueden tener en la nube cursos y apuntes, así como modificarlos o digitalizarlos de manera sencilla. Todas las ventajas del Cloud Computing integradas en la gestión educativa, que permite un acceso sencillo, rápido y seguro. Una vez se tienen los cursos o apuntes finalizados, se pueden compartir con quien lo desees, bien sea de forma gratuita o de pago.

Verificando la cuenta, se puede impartir con garantía de oficialidad, bien cualquier persona o centro (estudios, formación, idiomas, coach…).

Bitabo, aúna los elementos necesarios para que todos los perfiles vinculados con la formación puedan tener un lugar de encuentro, además, de permitir esa relación tan necesaria entre ellos. Bien sea un estudiante de cualquier nivel o área que quiera gestionar sus apuntes y mejorar su rendimiento, bien sea un centro que quiera tener una plataforma para su alumnado con total garantía de oficialidad (y buscar nuevo público), bien una persona que le gusta compartir conocimiento…encontrará que Bitabo cumple sus necesidades.

www.bitabo.com regístrate gratuitamente y empieza a disfrutar y compartir un nuevo modelo formativo y de estudio.

PLAN DE MARKETING II Y PLAN DE PRODUCCIÓN

2012-06-14T23:39:00.003+02:00

DISTRIBUCIÓN

La política de distribución determina el modo en el que se hará llegar el producto o el servicio al cliente. Deberás seleccionar los canales que te permitan hacer llegar tus productos al mercado objetivo de la manera deseada y en el momento adecuado.

¿Dónde voy a vender mis productos /comercializar mis servicios?

Los canales de distribución varían según el tipo de producto y según la política de distribución de la empresa. Debes desarrollar un sistema eficiente de distribución, cosa que no es fácil ya que generalmente tienes que trabajar con intermediarios cuyo trabajo no puedes controlar al 100%.

En cualquier caso, debes decidir si la empresa va a asumir la distribución de su producto, es decir controlar todos los eslabones de la cadena de distribución o, por el contrario, va a hacer uso de otros canales de distribución, establecidos o no.

Estos son los diferentes canales a través de los cuales la empresa puede hacer llegar el producto al cliente final:

• Venta directa.

• Venta a través de mayoristas.

• Venta a través de detallistas.

• Venta multicanal (combinando las anteriores).

También hay que destacar otros posibles canales de distribución:

• Franquicias: Es un modo de conseguir un sistema de distribución compartido sin la necesidad de realizar fuertes inversiones como ocurriría en el caso de que la distribución fuera propia.

• Métodos modernos de distribución: Venta por catálogo, por teléfono, televisión, Internet, etc.

Del mismo modo, la empresa puede trabajar paralelamente con varias modalidades de distribución:

• Distribución exclusiva: Das exclusividad a un agente para ofrecer tu producto en una área geográfica determinada.

• Distribución selectiva: El fabricante elige determinados puntos de venta atendiendo a características especiales (clientela, ubicación,...).

• Distribución intensiva: La distribución se concentra en establecimientos de un mismo ramo comercial.

• Distribución extensiva: Se distribuye el producto en todo tipo de establecimientos.

Deberás saber valorar cual es, dentro de todas las modalidades a tu alcance, la que se adecua mejor a tus necesidades ponderando las ventajas e inconvenientes de cada una de ellas. Debes tener en cuenta que la opción elegida no debe ir en ningún momento reñida con la estrategia y los objetivos comerciales de la empresa.

Otros aspectos a considerar:

• Debes tener en cuenta que formar una buena red de ventas es complicado. Es difícil encontrar vendedores, representantes y distribuidores que quieran trabajar con una empresa de nueva creación. Antes de ganar clientes deberás convencerles a ellos.

• Debes saber que tú serás el primer comercial de la empresa. En los primeros meses e incluso años de actividad buena parte de la tarea comercial recaerá sobre ti, por lo que deberás prepararte bien para el desempeño de estas funciones de venta.

• En el caso de que decidas contratar vendedores, la selección debe ser muy cuidadosa, deberás motivarlos y mantener una fluida comunicación con ellos, ya que ellos poseen información directa del mercado.

• Otro aspecto importante a tener en cuenta es el transporte. Deberás elegir el medio de transporte que más se adecue a tus necesidades. Para ello, es necesario considerar factores como seguridad, fiabilidad, tarifas, puntualidad, cobertura de riesgo, capacidad, etc.

• Otro modo de distribución que cada día está acaparando mayor protagonismo es el relacionado con la compra y venta de productos por Internet, es decir el comercio electrónico. Conviene valorar las oportunidades que te ofrece.

En el próximo articulo hablaremos sobre el último tema a tener en cuenta en este apartado sobre el Marketing y las 4P, la “promoción” o comunicación.

MARKETING MIX

2012-03-29T14:22:00.001+02:00

En el artículo de hoy vamos a continuar con el Manual Básico para Emprender, y lo haremos comenzando por explicar qué es el Marketing Mix y de qué nos sirve a la hora de llevar a cabo el plan de empresa de nuestro proyecto.

Podemos definir el Marketing Mix como el uso selectivo de las diferentes variables de marketing para alcanzar los objetivos empresariales. Fue McCarthy quien a mediados del siglo XX, lo denominó la teoría de las 4P, ya que utiliza cuatro variables, cuyas iniciales en inglés empiezan por “p”:

Product (Producto)
Price (Precio)
Place (Distribución – Venta)
Promotion (Promoción)

La correcta combinación de estos cuatro elementos te permitirá abordar tu mercado objetivo con éxito, por lo que tendrás que meditar detenidamente las decisiones a tomar sobre estas variables.

PRODUCT

El producto o servicio debe ser considerado como el medio para satisfacer la necesidad del cliente lo que convierte a esta variable en la más importante del Marketing Mix.

El diseño del producto tiene que ser claro y cumplir una triple función,

1-estar de acuerdo con las necesidades del mercado que nos interesa,

2-contar con unos atributos básicos claros y 3-además de una serie de especificaciones técnicas propias del producto.

Para cada uno de los productos/servicios que vas ofrecer deberás identificar sus características principales, y traducirlas en términos de beneficios para el cliente. Se trata de desarrollar el concepto de producto/servicio, y decidir cómo se va a ofrecer, describiendo con detalle el producto/servicio ampliado.

Producto/servicio ampliado = Producto/servicio básico + Extras (envase, marca, garantías, mantenimiento...)

PRICE

El precio es una variable del marketing mix que tiene un efecto directo sobre la elección del cliente y un efecto indirecto sobre la percepción de la calidad. Con carácter general, destacan dos grandes orientaciones estratégicas que las empresas de nueva creación suelen adoptar al empezar a competir en el mercado:

- Precios bajos: orientados a sacrificar rentabilidad en favor de una mayor cuota de mercado.

- Precios altos: orientados a ofrecer una imagen de calidad del producto en detrimento de un mayor volumen de ventas. Busca beneficios y una penetración selectiva.

Para tomar la decisión sobre el precio que tendrán tus productos o servicios, deberás tener en cuenta los siguientes ítems:

• El coste del producto, para conocer cual es el precio mínimo, es decir, el precio a partir del cual el producto le resulta rentable a la empresa.

• Los precios de la competencia, para conocer el grado de competitividad de nuestros precios.

• La sensibilidad de la demanda, para conocer como variará la demanda ante un cambio en el precio. Se distingue entre:

- Demanda elástica: cuando una variación en el precio lleva a fuertes variaciones de la demanda.

- Demanda inelástica: cuando una variación en el precio lleva a pequeñas variaciones de la demanda.

Atendiendo a la información de estas variables, deberás comenzar a orientar tu política de precios. Se suelen distinguir diferentes estrategias:

• Fijar el precio añadiendo un margen de beneficio sobre el coste. El punto débil de este sistema es que ignora la demanda.

• Valor de mercado.

• Precios altos, cuando el producto es percibido como único por el cliente y se pretende dar una imagen de calidad y exclusividad.

• Precios bajos de salida, cuando se pretende una rápida expansión del producto/servicio.

• Precios disuasorios, cuando se pretende disuadir a la competencia de entrar en el mercado.

En el siguiente artículo del Manual para Emprender continuaremos con el Marketing Mix, hablaremos sobre la distribución y la promoción, así como el Plan de Producción.

BABIA CREATIVE

2012-02-23T19:00:00.000+01:00

Babia Creative es una Consultoría de Marca. Damos cobertura de todos los servicios de marca que puede necesitar una empresa para desarrollar su Branding, haciendo hincapié en el desarrollo de estrategias bajo tres pilares clave: Márketing, Comunicación y Diseño. En definitiva, trabajamos por y para su marca.

Un poco de historia

Al principio comenzamos con la idea de crear un estudio creativo que diera cobertura a otras agencias de publicidad, teniendo presente que en un futuro, queríamos posicionar a Babia Creative como una agencia de publicidad. Antes de abrir las puertas, queríamos desarrollar bien nuestra idea y proyecto durante algunos meses para poder establecer una buena estructura, pero los acontecimientos cambiaron un poco el orden de prioridades. Unos conocidos estaban montando su empresa y necesitan Naming, Logo, Identidad Corporativa, Folleto, Revistas, etc. Al final tuvimos que abrir antes de tiempo por la demanda.

“Decidimos apostar por un nicho particular de mercado: la consultoría de marcas”

El trabajo realizado fue bastante exitoso y al poco tiempo entraron nuevos clientes con necesidades similares. Al cabo de unos meses, y en base a que ahora sí pudimos desarrollar un plan de márketing, decidimos apostar por un nicho particular de mercado: la consultoría de marcas. Habíamos aprendido tanto sobre las marcas que, junto con la pasión que les dedicábamos, nos encaminamos a dar cuerpo y alma en pos de las marcas.

En cuanto al equipo humano, Jose estudió Empresariales e Investigación y Técnicas de Mercado. Su experiencia laboral pasa por empresas como Hero donde ha formado parte del departamento de Márketing. Por mi parte –Pablo- estudié Comunicación Audiovisual y Publicidad y Relaciones Públicas, completando mi formación en Los Ángeles y Zúrich.

“Nos encaminamos en dar cuerpo y alma en pos de las marcas”

Jose

Pablo

A día de hoy seguimos trabajando en nuestra oficina del centro de Murcia, ofreciendo y dando servicio de Identidad Corporativa, Gestión de Marcas y Branding. Entendemos que una marca no es sólo un logotipo, es todo un conjunto de características y valores, de jerarquización de ideas, de Historia y reflexión crítica, pero sobre todo una marca es valor añadido, orgullo y poder de negociación. En Babia Creative trabajamos por y para su marca.

Principales Clientes:

www.babiacreative.es

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EL PLAN DE EMPRESA: EL PLAN DE MARKETING

2012-02-16T22:29:00.002+01:00

Antes de comenzar a tomar decisiones de marketing, será necesario analizar la situación, de partida, fijar unos objetivos alcanzables aunque a la vez desafiantes y definir una estrategia de marketing para conseguir las metas que os te has marcado.

Antes de decidir qué camino vas a seguir para alcanzar los objetivos comerciales marcados, es aconsejable reflexionar sobre la posición en la que se encuentra tu empresa en el mercado. Para ello, habrá que emplear esfuerzos en completar nuestro propio análisis DAFO.

DEBILIDADES	AMENAZAS
Puntos débiles, limitaciones internas de la empresa, que dificultan o impiden la consecución de los objetivos.	Fuerzas externas que dificultan el desarrollo de la estrategia o la consecución de los objetivos.
FORTALEZAS	OPORTUNIDADES
Puntos fuertes de la empresa, recursos, talentos… que le permite ganar en competitividad y aprovechar las oportunidades.	Representan factores externos que permiten a la empresa sacar una ventaja competitiva.

Las Debilidades y Fortalezas son factores internos a la empresa como por ejemplo, la organización de los recursos, estrategias, configuración del producto, distribución elegida, comunicación, etc. En cambio, las Amenazas y Oportunidades son factores externos a la empresa y pueden ser la situación económica, social, la estructura del mercado, la posición de la competencia, etc.

Objetivos del Marketing: ¿Hacia dónde queremos dirigirnos?

Una vez realizado el DAFO, con una idea clara del mercado y de las herramientas que se van a utilizar hay que empezar a plasmar en el Plan de Marketing los objetivos comerciales y su presupuesto estimado. Los objetivos marcados en el Plan de Marketing deben ser:

• Adecuados a la misión, objetivos y valores de la empresa.

• Claros.

• Medibles.

• Alcanzables.

• Deben suponer un reto.

• Deben ser consensuados entre todas las personas que trabajarán para lograrlos.

• Deben ser flexibles ante posibles imprevistos.

Se diferencian, por una parte, los objetivos cuantitativos que hacen referencia a aquellos objetivos que pueden ser medidos a través de cifras (ventas, rentabilidad, etc.) y, por otra parte, los cualitativos difíciles de cuantificar pero de alguna manera mensurables (imagen de la empresa, grado de satisfacción, fidelización, etc. Que pueden ser medidos mediante encuestas, entrevistas personales, etc.).

Cuando se fijan los objetivos de ventas (siempre en términos monetarios), estos objetivos deben ser detallados al máximo, y no debe decirse únicamente lo que uno piensa vender. Tienes que indicar las ventas previstas diferenciadas por productos, clientes, zonas geográficas, etc. de manera que los objetivos se ajusten más a la realidad y resulten más fáciles de controlar en el futuro.

Del mismo modo, también tienes que prever el coste de ventas estimadas, atendiendo a los costes de materiales, transformación, distribución, comisiones, etc. identificando en qué medida puede afectar alguna variación de los mismos.

En el próximo artículo continuaremos hablando sobre el Plan de Marketing y veremos qué es el Marketing Mix y de qué modo nos puede ser de utilidad.

EL SASTRE REMENDÓN

2012-02-02T20:30:00.000+01:00

EL SASTRE REMENDÓN

Nuestra historia emprendedora se remonta a hace algunos años, tantos como los que nuestros pequeños poseen. Con ellos en nuestras vidas se nos plantean intereses, anteriormente desconocidos. Trabajar con mimo la decoración, cuidando cualquier detalle por insignificante que parezca, como preparar una gran fiesta de cumpleaños, en las que ellos sean auténticos piratas o princesas..., adaptar aquellas recetas para que a sus ojos parezcan apetecibles, todas estas cuestiones comenzaron a girar en torno a esos pequeños, pequeños que habían conseguido llenar nuestra vida con la suya.

¿Qué podemos hacer para ayudar a todos aquellos en nuestra misma situación? Es la pregunta que nos rondaba por la cabeza.

El Sastre Remendón, surge de una gran experiencia en comercio y moda por parte de Vanesa y Susana, sus principales socias y fundadoras, teniendo como base la inquietud por avanzar, un carácter emprendedor, así como la necesidad de dar respuesta a un sector en su mayoría demasiado tradicionalista. El mundo avanza y nosotros con él, por eso en este pequeño rincón de EL SASTRE Remendón, es donde podemos dar rienda suelta a nuestros sueños, gracias a los interés comunes que compartimos con muchos de vosotros, este proyecto joven pero a su vez maduro, comenzó su andadura hace apenas unos meses. Nuestras manos e ideas han llegado y llegan a muchas mamás y enamorados como nosotros, del cuidado de nuestro entorno familiar.

En el Sastre Remendón, pensamos en ti, en tus necesidades, las ilusiones de los peques y por su puesto sus gustos. Incorporando nuestras propias referencias, creando productos exclusivos y personalizados.

Desde estas líneas quiero dar la bienvenida a todo aquel que pueda, en un momento dado, llegar a este blog.

http://sastreremendon.over-blog.es/

Tambien puedes encontrarnos en facebook en : http://www.facebook.com/pages/EL-SASTRE-REMEND%C3%93N/223879674342527

Ourbordermoon

2012-01-26T22:02:00.001+01:00

En el artículo de hoy os presento el blog de unas chicas que fueron de las primeras en escribir un artículo en el Blog de Enciende tu Mente. Desde aquí quiero agradecerles la confianza depositada en mi blog, así que estamos ansiosos por conocer Ouberdermoon!!!

Ourbordermoon se trata de un blog de reciente creación cuyas impulsoras son Lorena Pérez Pintos y Paula Valverde Díaz, ambas de 22 años y estudiantes de Economía y Derecho respectivamente.

Lo que les ha motivado a crear esta nuevo portal según coinciden: “Es un nuevo proyecto más, una forma de emprendimiento, dónde podemos expresarnos libremente, compartir opiniones y conocimiento, darnos a conocer, y motivar a otros jóvenes a que hagan lo mismo, porque todo lo que sea compartir, enriquece personal y profesionalmente”.

Ambas, se consideran unas jóvenes emprendedoras, y que creen, firmemente, que simplemente cambiando de actitud, cualquiera puede cambiar el mundo. El origen del nombre de su blog, fue inspirado por la siguiente frase: “Que la luna sea nuestra única frontera”, con la que comparten su filosofía, ya que esta se basa en que no existe nada imposible, que la suerte, está en manos de aquellos que quieren crearla, y que el futuro, pertenece a quiénes creen en la belleza de sus sueños, y de aquellos, que son lo suficientemente valientes para dejar de soñar y despertar, para poder hacer realidad todo lo que anhelan.

En este blog podréis encontrar artículos propios de sus creadoras acerca de temas de emprendimiento, liderazgo, motivación, gestión empresarial, derecho y marketing. Asimismo, cualquiera que considere de interés puede colaborar con Ourbordermoon enviando sus noticias a: ourbordermoon@gmail.com.

Podeis acceder a su blog en el siguiente link: http://ourbordermoon.wordpress.com/

michimichiña, mi pequeña aventura

2012-01-19T19:41:00.001+01:00

Desde pequeña he diseñado vestidos para mis muñecas, me disfrazaba con los retales de la sastrería de mi abuelo y siempre andaba rodeada de telas, lazos, sombreros y tacones.

Con los años empecé a hacer mis complementos, tocados, collares, broches… y desde que soy madrina mi ahijada tiene cientos de chichos y diademas.

Nunca me había planteado esta pasión como una profesión, pero cada vez me gustaba más y más y me absorbía más tiempo. Me quedé en el paro y empecé a hacer algunas cosas para mis conocidos, cuando me di cuenta mi hobby se había convertido en michimichiña, había comenzado lo que yo llamo “mi pequeña aventura”. Apoyada por mi familia y amigos michimichiña nace en el mes de julio.

michimichiña aparece en un mundo de la moda dominado por las grandes superficies comerciales y los complementos hechos en cadena, y apuesta por la artesanía, por el cariño y por los complementos personalizados y hechos a mano.

Un tocado michimichiña es un tocado exclusivo y a juego con el vestido. Diademas y chichos para las niñas y las ya no tan niñas que quieren romper la monotonía con un complemento divertido. Broches y collares hechos a mano para lucir en el día a día o en ocasiones especiales.

Cuando decides cumplir un sueño mil dudas te vienen a la cabeza, por dónde empezar, proveedores, cómo llegar a la gente, papeleo,…

En lo que se refiere al papeleo inicial he tenido mucha suerte, mi padre que es asesor fiscal me ayudó y me dijo cómo debía hacer las cosas, papeles, registro, e incluso patentar la marca!!

El tema de la marca también es muy importante, cómo quiero llamarme? Y de nuevo la suerte de estar rodeada de gente que me quiere. Mi novio es publicista y diseñador gráfico, así que él es el artífice de esa imagen maravillosa de michimichiña.

Así lo que era un sueño empezó a hacerse realidad.

Primero el boca a boca hizo que empezaran los pedidos. Después, las maravillosas redes sociales. Crear un blog y una cuenta en facebook te permiten darte a conocer y que la gente te siga. Poco a poco los michimichiñas fueron saliendo de mi círculo de amigos, recuerdo el primer encargo que me hizo una desconocida, no era mi amiga, ni amiga de mi amiga, qué emoción!!! Y el día que una trabajadora de correos me reconoció, me dije, “esto funciona!”

Para emprender una “pequeña o gran aventura”, hay que tener muchas ganas, ilusión, creer mucho en lo que se hace, trabajar incansablemente, no decaer y rodearse de gente que te ayude, así nació michimichiña.

Ahora toca seguir trabajando y soñando. Próximas paradas: colección de primavera y convertir en realidad el proyecto de un taller que ya me ronda en la cabeza.

ONYVA!!!

2012-01-12T18:58:00.000+01:00

Onyva es un joven proyecto salido de la chistera de una inquieta amante de la gastronomía y restauración… Así es como empieza la descripción de mi proyecto en la web y cierto es, que Onyva es el resultado de una idea inicial, muy madurada y estudiada, que tras la suma de estos dos últimos años de trabajo, mi carácter emprendedor, la continua búsqueda de retos y la situación de paro actual, me han “empujado” a llevarla a cabo.

Poco a poco, he ido dándole forma y, por suerte, han ido saliendo cursos directamente relacionados con la creación de empresas, organizados por la Cámara de Comercio y por el Ayuntamiento de Santiago, los cuales me han ayudado a desarrollar la idea. Además también he podido ir complementándome con diversos cursos organizados por la Asociación de Hostelería de Santiago y Talleres, Seminarios y Conferencias relacionados con la creación, comunicación, desarrollo y crecimiento empresarial y emprendedor. Todo esto, me ha ido animando a seguir buscando, formándome, informándome y sobre todo, seguir luchando por mi sueño.

Esto ha sido la suma de una serie de factores que tienen años a sus espaldas… ;) El más importante es la pasión por la cocina heredada por mi abuelo materno, mi padre y mi madre. El haber crecido dentro de este sector, también me ha influido y, sobre todo, ayudado mucho en cuánto a experiencia y formación, tanto, que terminé estudiando Gestión de Empresas Hosteleras. La parte que más me entusiasma es la Restauración y de lo que más disfruto es de organizar, cocinar e intentando sorprender… Por lo que empecé a madurar la idea de Onyva y… Voilà!! De aquí salió un proyecto en el que convertimos cualquier comida del día en una experiencia original, divertida y sobre todo, deliciosa!!!

Transformamos recetas tradicional, cotidianas en algo divertido, original y como no, delicioso. Para nosotr@s, la cocina se trata de un juego divertido a traves del que podemos expresar nuestra manera de disfrutar de la vida y, sobre todo, de entender nuestro trabajo.Lo que más nos gusta es encontrar la parte más creativa de las cosas haciendo de lo clásico algo original y de cuatro ingredientes una receta sabrosa y de todo su conjunto, un bocado sorprendente!! Nuestro principal objetivo es crear un espacio acogedor al que podáis venir a disfrutar de cualquier bocado del día, dulces y salados, además de haceros sentir como en casa.

Creo que lo más importante cuándo te planteas iniciar un proyecto es no dejar de creer en que puedes hacerlo, visualizar, ser constante y no dejar de luchar por tu objetivo y si a esto le sumas constancia, perseverancia y buen humor… seguro que lo logras. Yo seguiré haciéndolo hasta que consiga llegar a la meta, mientras, os animo a que vosotr@s también lo hagáis, sea lo que sea aprenderéis algo muy importante y sobre todo, sin daros cuenta os forjaréis vuestra propia armadura ;-).

Gracias Vanessa por tu interés, tu trabajo y tu colaboración y, gracias a tod@s l@s que habéis dedicado unos minutos a leer esta experiencia, que espero que pronto se cumpla del todo, y si es así, os avisaré para la inauguración ;-)

Grace Castro Bea

Emprendedora, luchadora y soñadora

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EL PLAN DE EMPRESA: ANÁLISIS DE LA VIABILIDAD DEL PROYECTO

2012-01-10T20:00:00.000+01:00

Una vez has reflexionado sobre la idea, has analizado el mercado, el producto y has comenzado a pensar en la puesta en marcha, es hora de entrar a analizar en profundidad la viabilidad del negocio. Ha llegado el momento de que comiences a desarrollar el Plan de Empresa.

El Plan de Empresa es la plasmación escrita y ordenada de la idea. Es un documento donde la persona emprendedora detalla los objetivos y las estrategias de la empresa, las actividades a realizar, así como los medios necesarios para ello. Puede entenderse como un “mapa de navegación” que indica la dirección que debe seguir el emprendedor en el proceso de creación de la empresa para alcanzar los objetivos propuestos. Es posible que para desarrollarlo correctamente necesites ayuda, en este punto te recomiendo que acudas a gente especializada en ello, tales como la Cámara de Comercio, otros emprendedores que ya lo han llevado a cabo, y se me ocurre aquí en Santiago de Compostela que podrías acudir al edificio Emprendia.

En definitiva, el Plan de Empresa:

• Identifica y analiza la oportunidad de negocio, llevando al emprendedor a reflexionar sobre aspectos en los que, en un principio, no reparó.

• Estudia la viabilidad técnica y financiera para poder así concretar la viabilidad del proyecto.

• Desarrolla las estrategias necesarias para que el proyecto empresarial tenga éxito.

Al realizar un Plan de Empresa, tú como persona emprendedora estás realizando un esfuerzo en una doble dirección:

Internamente

El Plan de Empresa te servirá para que reflexiones sobre la idea inicial, le des forma, la completes y la estructures con coherencia.

Esto te ayudará sin ninguna duda a tener en cuenta todos los aspectos importantes antes de la puesta en marcha. Puede que tengas las ideas muy claras en tu cabeza, sin embargo, al entrar a analizar y profundizar en el proyecto de una forma ordenada y por escrito, te irás dando cuenta de que se te han podido pasar por alto algunos aspectos relevantes.

Puede que se te olviden algunos costes (seguridad social, seguros, transporte, comisiones...) o que no conozcas del todo bien a los competidores del sector, o que te encuentres con que no es tan fácil conseguir las ventas que tienes previsto. Son muchos los elementos que hay que tener en cuenta, y es difícil, por no decir imposible, tenerlo todo en la cabeza, por eso te ayudará y mucho, escribir de forma ordenada todo lo que tienes en mente.

El Plan de Empresa te servirá para controlar y realizar un seguimiento continuo del negocio. Así podrás analizar si la realidad se asemeja a lo previsto, y como no, analizar el porqué de las desviaciones en el caso de que las hubiera.

Es por lo tanto una herramienta de reflexión y control.

Externamente

El Plan de Empresa es una “carta de presentación” de la empresa para posibles inversores.

Pocas veces la persona emprendedora dispone del dinero suficiente para emprender un nuevo negocio, por eso es imprescindible buscar financiación externa. Bien sea, para solicitar un crédito a un banco, bien para acceder a subvenciones o ayudas de la Administración o para buscar socios, éste es el único documento del que dispondrás para poder presentar tu proyecto. El Plan de Empresa debe responder a todas las preguntas que puedan tener los posibles inversores externos, debe convencerlos de que el proyecto es serio, viable y como no, rentable.

Es por lo tanto también una herramienta de marketing.

El objetivo último del Plan de Empresa no es otro que concretar la viabilidad y rentabilidad del proyecto a medio y largo plazo. Tiene que ayudarte a responder a la pregunta de si merece o no la pena crear la empresa.

¿Cómo redactar un Plan de Empresa? Atendiendo a aspectos formales, el Plan de Empresa deberás redactarlo atendiendo a ciertas recomendaciones:

• Debes cuidar la presentación.

• Debes mantener un orden coherente.

• Tienes que intentar ser claro.

• Debes ser conciso, el documento no tiene que ser excesivamente extenso.

• Debes llegar al máximo detalle.

• Debes ser riguroso (tiene que incluir citas, fuentes, etc. para que el lector pueda contrastar la información).

• Debes llamar la atención de la persona que lo lee, no tiene que aburrirle.

• Debes transmitir entusiasmo y confianza en el proyecto.

Cuando presentes el documento a terceras personas, te resultará de gran utilidad que el Plan disponga de un resumen ejecutivo, en el que se presente brevemente en qué consiste el proyecto. Esta presentación debe aportar a la persona que lo lee una visión inmediata de lo que encontrará en las páginas siguientes. Por esta razón, este resumen debe resultar lo suficientemente atractivo e interesante como para invitar al lector a una lectura detenida del resto del documento.

En este sentido, es muy útil conocer también cuáles son los aspectos en los que se centran los posibles inversores al leer un plan de empresa. Puedes pensar que con tener una buena idea de negocio basta para obtener financiación externa. Te equivocas. No les interesa tu idea, por lo general no invierten en ideas, sólo en negocios con garantía más que probada de que son viables técnica y financieramente.

Es muy probable que tu proyecto no sea la única propuesta de inversión que esté sobre la mesa del posible inversor. Muchos inversores no disponen del tiempo necesario para analizar todas las propuestas detenidamente y, por eso, se centran en los elementos más importantes. Generalmente, estos son los aspectos más relevantes y a los que tú, como emprendedor, debes prestar especial atención:

• El documento es coherente y todos los elementos son compatibles entre sí.

• Se han tenido todos los riesgos posibles en cuenta.

• La rentabilidad esperada compensa el riesgo asumido.

• El equipo promotor es capaz y tiene la motivación suficiente para llevar el proyecto adelante.

FACTORES DE ÉXITO Y FRACASO EN LA CREACIÓN DE EMPRESAS

2012-01-06T17:48:00.001+01:00

Los factores o aspectos clave del negocio son específicos de cada negocio, pero aún así, la experiencia de muchas empresas demuestra que casi todas las personas cometemos los mismos errores y los factores de éxito también pueden ser coincidentes para todos. Hay que prestar atención a ello.

Errores más comunes:

• Peligro de “enamoramiento”: con eso quiero decir que la persona a la que se le ocurrió la idea puede estar “enamorada” de su idea y no ve cuál es su viabilidad real en el mercado donde no todo el mundo tiene los mismos gustos que ella.

• No conocer el mercado: es importantísimo tener información del mercado, no vale sólo con suponer o intuir. A veces las intuiciones son malas consejeras.

• No saber cómo venderlo: hace falta, imprescindiblemente, saber cómo articular un plan comercial, lo que se puede realizar solo o con la ayuda de un experto.

• Creer que desarrollar un nuevo producto va a tener un mayor éxito: es un proceso sin duda mucho más complejo y de un riesgo muy elevado, por lo tanto, más difícil de alcanzar el éxito.

• Vender más barato: el precio puede ser importante o no, no siempre el producto más barato es el más deseado.

• Entrar en mercados ya maduros: la dificultad para sobrevivir es muy alta a no ser que los líderes del mercado tengan esos nichos desatendidos y se cuente con una estrategia de marketing basada en productos individualizados.

Factores de éxito:

• Tener claros los objetivos: humildes o ambiciosos tienen que estar claros.

• Conocer la actividad: sin duda es de gran ayuda conocer la actividad de “cerca” antes de plantear un nuevo negocio relacionado.

• Invertir tiempo antes de invertir dinero: inevitablemente hay que conocer el mercado, centrar los objetivos, estudiar las claves antes de plantearse invertir dinero.

• Estar atentos a las necesidades cambiantes del mercado: una de las fórmulas que permiten acertar con un negocio es dar con necesidades no satisfechas.

• Diferenciarse de la competencia: sin duda es una clave de éxito importante y casi obligatoria.

• Rápido reconocimiento de las oportunidades: buscar la oportunidad hasta encontrarla.

• Olvidarse de la improvisación: hay que tener rigor y tomar decisiones meditadas y contrastadas.

• Darse más de una oportunidad: quizás nuestra primera idea no es la más acertada, quizás ideas sucesivas lo puedan ser.

• Creer en el producto y saber cómo hacerlo: es importante no olvidarse de lo básico: ¿Cómo se hace? ¿Dominamos los procesos de transformación?...

Después de citar los factores más comunes de éxito y fracaso de una empresa de nueva creación, hay que hacer especial mención a otro aspecto muy determinante: Saber distinguir cuales son las áreas clave de la empresa.

La gestión diaria de una empresa abarca muy diferentes campos. Es prácticamente imposible que dispongas de todos los conocimientos necesarios para dirigir de forma óptima todas las áreas de la empresa. Por eso, es necesario que concentres tus esfuerzos en los procesos clave, en los campos que más inciden en la buena marcha del negocio y apoyarte en otras empresas para que te ayuden a realizar los procesos menos importantes. A lo mejor es más fácil de entenderlo basándonos en un ejemplo: Una empresa cuya ventaja competitiva se basa en un producto innovador, tendrá que poner mayor atención al proceso productivo, las especificaciones técnicas del producto, materiales, calidad, actividad de I+D+i, etc. que a aspectos comerciales, fiscales, etc. que se pueden subcontratar a una empresa externa.

EL PROYECTO EMPRESARIAL: Idea y objetivos

2012-01-04T21:41:00.001+01:00

Antes de plantearte seguir o no con esta aventura, deberías tener la certeza de que el proyecto en el que estás pensando te atrae, te motiva, te divierte, te gusta.

¿Qué responderías a las siguientes preguntas?:

- ¿Es un proyecto atractivo?

- ¿Me hace feliz pensar que lo voy a desarrollar?

- ¿Me siento capaz de superar las dificultades?

- ¿Tengo ganas de empezar con el proyecto?

- ¿Considero que me voy a divertir llevándolo a cabo?

- ¿Tengo puestas todas mis ilusiones en él?

Si estás respondiendo de forma positiva a estas preguntas: ¡ADELANTE!

Valoración de la idea:

Lo primero que hay que hacer para empezar a pasar de la idea a algo más concreto es plasmarla en un documento. La idea hay que contarla, ESCRIBIRLA de manera simple y comprensible, más adelante se podrá formular el Plan de Empresa.

Bien, y ahora, te estarás preguntando ¿y qué escribo?..............muy fácil, intenta contestar a las siguientes preguntas y podrás confeccionar un pequeño documento sobre el que anotes de forma ordenada la idea de negocio que tienes:

- Producto/ Servicio: ¿Qué vamos a ofrecer? ¿Cuál es nuestro producto/servicio?

- Mercado: ¿A quién?

- Plan producción: ¿Cómo lo vamos a hacer?

- Plan comercial: ¿Cómo lo vamos a vender?

- Plan de recursos humanos: ¿Qué competencias debemos reunir el equipo de trabajo?

- Misión de la empresa: en definitiva ¿Cuál es nuestro negocio?

Una vez analizados los datos básicos de la nueva empresa habrá que acercarse más al mercado y poder contestar “Sí” a casi todas estas preguntas:

- ¿Estoy satisfaciendo nuevas necesidades en el mercado?

- ¿Mi producto es, de alguna manera, diferente al de la competencia?

- ¿Me dirijo a un nuevo mercado, hasta ahora inexistente?

Una vez definidas las características generales del proyecto habría que reflexionar sobre cuáles son los objetivos que perseguimos. Estos deben de ser claros y estar perfectamente trazados.

Es importante tener los objetivos claros y creer en ellos, sino va a ser duro mantener la motivación en los momentos difíciles.

Tus objetivos pueden ser a nivel personal, tus propias metas personales:

• Buscas la autorrealización emprendiendo.

• Buscas el orgullo personal de crear algo.

• Independencia y libertad de actuación.

• Realizar un sueño.

• Crear empleo para otros.

• Cumplir con una positiva función social.

• Crear riqueza y bienestar.

• Mejorar tu situación económica.

Pero y a cambio estás dispuesto a:

• Sacrificar tiempo libre y tiempo en familia.

• Aguantar la presión y asumir riesgos.

• Escuchar y recibir consejos, y a la vez, saber comunicar.

• Saber ser realista: ni muy optimista ni muy pesimista.

• Aprender a motivar.

• Aprender a separar lo personal de lo profesional.

• Confiar en las personas que colaboran.

• Optimizar los recursos, organizar y delegar.

Los objetivos empresariales deben desarrollarse a su vez, ¿Qué tipo de empresa puede satisfacer mis necesidades? ¿Qué modelo de empresa me puede llevar a alcanzar el éxito? Y para mí, ¿En qué consiste tener éxito?....Una vez definidos los objetivos hay que buscar el camino que nos lleve al escenario deseado, es decir, ¿cuál es la ruta a seguir? ¿Cuáles son los mecanismos a emplear?

Todas estas dudas hay que tenerlas en mente antes de emprender.

PREPARARSE PARA EMPRENDER

2011-12-27T21:00:00.000+01:00

En el artículo de hoy podréis encontrar una serie de recomendaciones para prepararse para emprender, siguiendo con el Manual de artículos anteriores.

BUSCAR INFORMACIÓN

Una de las claves del desarrollo de cualquier negocio es contar con información de interés relacionada con el sector en el que vamos a desarrollar nuestro negocio, nuestra competencia, en términos generales, nuestro nicho de mercado.

Aunque te pueda parecer que la búsqueda de información se debe dar en una fase más avanzada, que efectivamente así es, es recomendable dedicar un pequeño esfuerzo a documentarse sobre cualquier información relacionada con nuestra idea.

¿Dónde buscar información?

• En Internet.

• En ferias del sector.

• En noticias en periódicos, revistas especializadas, libros, etc.

• En foros de discusión, jornadas, conferencias relacionados con el tema.

• En personas conocedoras del sector.

¿Qué me aporta esa búsqueda?

• Empezar a olfatear el mercado.

• Empezar a introducirse en el ámbito empresarial.

• Empezar a contrastar la viabilidad de la idea.

• Quizás, exista otra persona que tenga la misma idea.

¿NECESITO UN CURSO PRÁCTICO DE FORMACIÓN?

Es posible que un curso de formación sea algo que tengas previsto más adelante. Es probable que te consideres una persona lo suficientemente capacitada para desarrollar tu idea en términos empresariales. Si así es, quizás, no lo necesites en este punto y sea mejor estrategia esperar a descubrir dónde están tus debilidades y cómo mitigarlas con la ayuda de un curso especializado.

Sin embargo, puedes encontrarte en el caso de que desde un principio sientas la necesidad de que te ayuden a centrar tu idea, te aconsejen, te marquen las directrices a seguir. Es una actitud prudente que puede serte de gran ayuda al comienzo de la aventura emprendedora.

ESTAR DISPUESTO A CAMBIAR EL RUMBO DE LAS COSAS EN CUALQUIER MOMENTO

Un autor norteamericano, Spencer Johnson, escribió un libro sobre las diferentes actitudes ante el cambio “¿Quién se ha llevado mi queso?”. Es una historia sencilla, escrita en forma de cuento, que tiene por protagonistas a dos ratones y dos personas que comparten la misma comida: el queso. Estos personajes habían encontrado una habitación repleta de queso. Sin embargo, un día el queso desaparece. Ante este problema los protagonistas se comportan de diferentes maneras llevándoles a situaciones muy dispares. De esta manera, el libro refleja, de forma muy sencilla y clara, las diferentes actuaciones frente al cambio y sus respectivas consecuencias.

Os recomiendo leer “¿Quién se ha llevado mi queso?”, libro del que nos interesa sacar partido de algunas de las conclusiones del autor, que nos pueden servir en esta fase de nuestra propia emprenduría.

• Momento de vacilación: ¿echarnos atrás en nuestra idea?

Debemos ser conscientes de que si nos encontramos en esta situación es probable que no tengamos pleno convencimiento del éxito de nuestro proyecto y eso nos puede crear un clima de inestabilidad, poca iniciativa, ineficacia, limitaciones, etc. Hay que buscar la forma de aclarar las ideas antes de seguir adelante.

• Miedo al cambio: es posible que en algún momento de cambio inesperado se tenga incertidumbre. Intenta pensar en qué harías si no tuvieras miedo. Aunque tratemos instintivamente de evitar el cambio, el cambio es inevitable, hay que reaccionar.

• Alerta: hay que estar alerta, lo ideal sería anticiparse al cambio, pero sino hay que saber buscar alternativas, actuar con rapidez y tratar de disfrutar de lo que se va a convertir en un negocio.

¿Tienes una idea y dispones de los conocimientos y capacidades necesarios para llevarla a cabo? Pues es hora de que comiences a pensar y reflexionar sobre tu proyecto empresarial. Tienes que valorar tu idea detenidamente antes de entrar en materia y decidir si estas dispuesto a darlo todo por hacerla realidad.

TEST DEL EMPRENDEDOR

2011-12-20T21:36:00.000+01:00

Para continuar con el Manual para emprender, hoy os propongo realizar un test del emprendedor, para saber hasta que punto podéis ser considerados como tal.

En la dirección electrónica http://www.gipe.ua.es/w3ace/test/test.htm , se puede consultar un modelo basado en las decisiones que toma la persona emprendedora en las diferentes situaciones que se le plantean.

Te recomendamos que intentes contestar de forma realista a todas las preguntas, así conocerás tus fortalezas y sobre todo tus debilidades que, al identificarlas, podrás paliar con ayuda de profesionales y expertos en el momento de montar tu empresa. Es importante que en las guías de autoevaluación se consideren factores que tengan que ver tanto con las aptitudes de la persona, como con las relativas a su actitud.

RESULTADOS DEL TEST:

Es muy difícil reunir todas las cualidades reflejadas en el test, como son tener determinación, afán de superación, creatividad, autoconfianza, habilidad para adaptarse al cambio, motivación, liderazgo, saber gestionar recursos, etc.. Además también es cierto que la aventura empresarial va

a ponerte a prueba y a examinarte cómo te manejas ante situaciones difíciles, nuevas para ti, y por lo tanto sí hay que conocerse bien y reflexionar sobre si realmente somos o no capaces de emprender.

Si has rellenado el cuestionario con sinceridad y los resultados no son muy alentadores, entonces quizás deberías:

1. Replantearte tu decisión: ¿Estás seguro de que eres capaz de llevar a cabo este reto?

2. Buscar la forma de cubrir esas deficiencias con personas que te ayuden a emprender, o plantearte buscar un “aliado” o socio que pueda aportar esas cualidades al negocio.

3. Esperar un periodo de tiempo razonable, que te permita formarte

y/o prepararte para emprender.

4. Consultar con un experto antes de tomar cualquier decisión, una persona que pueda darte una visión objetiva de la viabilidad de tu idea y de los obstáculos que vas a tener que superar además de una visión objetiva de ti mismo.

5. Aprender con la experiencia de otros: ¿Tienes demasiadas dudas? Quizás deberías dedicar un tiempo al aprendizaje dentro de otra empresa, si es posible con características similares a la empresa que quieres dirigir.

En cualquiera de estos momentos de vacilación, duda, búsqueda de apoyo, etc... Es importante que sepas que puedes acudir a empresas especializadas, al Departamento de Promoción Económica de las Diputaciones o incluso a asociaciones que están a tu disposición para cualquier consulta relacionada tanto con tu capacidad emprendedora como con tu idea de negocio.

No dudes en buscar apoyo, puede resultarte muy beneficioso.

EL PERFIL EMPRENDEDOR: DIFERENTES VISIONES

2011-12-13T22:13:00.000+01:00

¡¡Hola emprendedores!! Continuamos con el Manual para emprender. Hoy analizaremos a la persona emprendedora desde distintos puntos de vista.

La persona emprendedora, puede tener perfiles muy diferentes según su personalidad, pero también es cierto que existen características comunes a todas ellas.

Isidre March y Rosa María Yagüe (1997) clasifican la figura emprendedora (tanto hombre como mujer) de la siguiente manera:

• El emprendedor de la oportunidad: buscador de nuevas vías de éxito.

• El emprendedor carismático o creativo: conducido por una idea innovadora.

• El emprendedor convencional: entusiasta de la creación de empresas.

• El científico/investigador transformado en líder o inventor- emprendedor como contraposición del gestor- emprendedor.

Dentro de la literatura dedicada al estudio de los diferentes perfiles de la persona emprendedora, varios autores, hacen alusión a tres pilares clave:

• El primero su perfil demográfico (edad, experiencia, educación, clase social, etc...)

• El segundo su perfil psicológico de donde se desprenden ciertos rasgos empresariales y personales como el compromiso, confianza, superación, inteligencia, etc...

• El tercero de los perfiles es el perfil sociológico en el cual se hace referencia a los factores que impulsan la creación y tienen que ver con el entorno donde se mueve la persona emprendedora.

Con ello queremos decir que nuestro entorno juega también un papel importante a la hora de “provocar” o no el desarrollo de empresas, de donde se desprende el concepto de los factores denominados

“push” y “pull”:

Los factores “push” pueden ser la insatisfacción económica del trabajo actual, estar o poder estar en el desempleo, limitaciones al progreso o falta de encaje en una organización. Los factores “pull” incluyen la recompensa económica, la independencia, el alcanzar una meta empresarial, la libertad para perseguir una innovación o el deseo de ganar un reconocimiento social.

Los Nuevos Emprendedores, Hoy:

- Son innovadores con soluciones originales y permanentes, adaptadas a la evolución del mercado.

- Son buenos comunicadores.

- Son osados en base a un conocimiento del entorno en el que realiza su actividad la empresa.

- Son constantes, con una fuerte motivación para conseguir las metas señaladas. Están entusiasmados con la idea.

- Son conscientes de sus carencias y por este motivo, aprenden constantemente.

- Son alegres. El sentido del humor nunca les falta. Su carácter vital presagia el éxito.

- Son líderes, con un amplio conocimiento de todos los aspectos relacionados con los recursos humanos. Reúnen al equipo ganador.

La situación más idónea a la hora de crear una empresa es que la persona que lidera el proyecto tenga una alta capacidad creativa y dotes emprendedoras, pero no siempre es así, no nos confundamos, otras características de la persona emprendedora, igualmente valoradas, pueden llevar a buen puerto la aventura de emprender.

INTRAEMPRENDER: ¿Qué es? ¿En qué consiste?

2011-12-08T14:30:00.001+01:00

Intraemprender es un concepto novedoso que se puede entender como otra fuente de generación de ideas. Intraemprender es un proceso que propicia que los miembros de una organización con ideas emprendedoras puedan desarrollarlas dentro de la misma. Estas ideas surgen del trabajo diario en la empresa, y no es más que darle otra utilidad a algo que ya sabemos hacer, es decir, hacer lo que sabemos pero dándole otro enfoque y crear una nueva unidad de negocio.

De esta manera, se consigue estimular la creatividad y la actitud emprendedora de las personas que trabajan dentro de una organización. Estas personas detectan una oportunidad de negocio teniendo en cuenta las actividades, know-how, recursos, y capacidades que dispone la empresa y creen que aprovechándolas pueden ampliar la actividad de la organización a un nuevo mercado. Sin embargo, el concepto de “intraemprendizaje” no está tan claro.

A ese respecto, en la literatura existe un amplio debate, debido a que resulta difícil diferenciar entre lo que es un proceso de intraemprendizaje o de diversificación, e incluso es complicado definir la línea que separa el intraemprendizaje del emprendizaje.

¿Dónde está la diferencia entre intraemprender y diversificar?

Algunas veces cuando una empresa decide crear una nueva unidad de negocio se habla de un proceso de diversificación, otras en cambio se habla de intraemprendizaje. A pesar de no estar clara la diferencia y ser un importante foco de discusión en la actualidad, parte de la literatura menciona la relación sinérgica existente en el caso del intraemprendizaje entre la actividad nuclear de la empresa y la nueva unidad de negocio, sinergias que no existen en el caso de la diversificación.

¿Y si la persona que trabaja en la empresa decide aprovechar esa oportunidad de negocio por su cuenta y se desliga de la organización? ¿Está emprendiendo o está intraemprendiendo?

Unos dirán que no se trataría de Intraemprender debido a que la nueva empresa no está vinculada a la organización y se trataría de una clara acción emprendedora, ya que una persona detecta una oportunidad de negocio y la hace realidad creando su empresa por sus propios medios. Sin embargo, atendiendo a la fuente generadora de la idea, es la propia actividad de la empresa la que deja vislumbrar esa oportunidad, lo que pone en entredicho la posibilidad de que únicamente se trate de un acto de emprendizaje.

En definitiva, el Intraemprender es todavía un concepto complejo y difícil de delimitar, pero sin embargo sí puede ser concebido como una fuente más de generación de ideas de negocio, ya que es una manera de dar rienda suelta a la creatividad y actitud emprendedora de aquellos que trabajan dentro de una organización.

INNOVAR ¿Qué es? ¿En qué consiste ser innovador?

2011-12-06T14:07:00.001+01:00

Partiendo del post de la semana pasada “La creatividad y la idea Empresarial”, continuamos con el Manual para emprender, hablando del Brainstorming y lo importante que es reflexionar. Una vez identificadas las ideas más interesantes hay que analizarlas y pulirlas, puede que casi sin darnos cuenta se conviertan en un negocio.

LO QUE NO ES IMPORTANTE:

• Mi idea no es revolucionaria, la desecho: NO

• No tengo formación empresarial, no puedo emprender un negocio: NO

• He fracasado una vez, voy a fracasar siempre: NO

• Sé que no tengo madera de líder: NO

• Los grandes negocios sólo funcionan si son grandes ideas: NO

LO QUE SÍ ES IMPORTANTE:

• Centrarse en un solo producto/servicio/proceso para empezar.

Simplificar y enfocar.

• Pensar en el futuro pero innovando en el presente (no se puede producir algo que puede cubrir una necesidad que se dará dentro de 15 años).

• Analizar las oportunidades y contrastarlas en tu entorno. (“Brainstorming”)

• Empezar por algo pequeño, los errores serán más fáciles de corregir, y el “gran negocio” puede surgir de una idea sencilla.

• Buscar el liderazgo aunque sea en pequeños proyectos de mejora o adaptaciones de uno ya existente. La oportunidad puede estar en un cambio.

Hemos oído hablar mucho de innovación y de su importancia a la hora de enfocar un nuevo negocio. Pero, ¿qué se considera innovar?.........básicamente CAMBIO.

Puede ser un cambio drástico en un producto, servicio, proceso o técnica de gestión, o puede ser un cambio menos importante pero que aporte una diferencia positiva, una mejora que lleve a un resultado exitoso en el mercado. Un producto innovador tiene que serlo tanto en una fase preliminar -la fase creativa-, la concepción de la idea, el desarrollo del prototipo, como en una segunda fase - la fase de implantación - donde será el mercado el que dictamine si efectivamente estamos hablando de innovación. La creatividad es la idea, es buscar nuevas soluciones, nuevos enfoques, la innovación, es llevarlas a cabo, es asumir los riesgos que conlleva su puesta en escena en un mercado muy competitivo y global.

El cambio se puede dar:

Mejorando la tecnología- Mejorando los procesos- Mejorando el planteamiento de Marketing- etc.

Pero: Mejorando la forma de hacer las cosas.

La innovación debe producir un cambio. Pero según un gran especialista en gestión, Michael E. Porter: “Gran parte de la innovación depende más de la acumulación de pequeños avances y reflexiones que de grandes descubrimientos tecnológicos. Las ideas pueden ser antiguas pero la forma de implantarlas nueva”.

Ahora bien, ¿y dónde se puede encontrar la innovación? Basándonos en uno de los autores de referencia obligada en el campo del management y la innovación, Peter F. Drucker identifica cuatro fuentes de innovación básicas:

La oportunidad es fuente de innovación: lo inesperado y lo incongruente.

La necesidad es fuente de innovación.

El cambio es fuente de innovación.

Los nuevos conocimientos son fuente de innovación.

A las que se podrían también añadir aspectos como:

Los viajes, las otras culturas, etc...

Emprendedora, ¿Se nace o se hace?

2011-12-01T22:20:00.001+01:00

En multitud de ocasiones, me han preguntado porque me he decidido a poner en marcha mi propio proyecto empresarial. La verdad es que influyeron muchos factores pero debo reconocer que desde que comencé mi trayectoria profesional siempre me he cuestionado todo, intentando mejorar las dinámicas de trabajo y buscando soluciones.

Siempre he tenido un afán por aprender y mejorar, lo que ha hecho que cambiara de empresas y lugares de residencia, ascendiendo y enfrentándome a nuevos retos.

Después de 13 años en el mercado laboral, en mayo de 2010 decidí dar el salto definitivo y crear mi propia empresa, con proyectos de calidad, formación e investigación. Empecé sola en mi casa, con mi viejo portátil.

A los tres meses fui consciente de que si quería crecer, necesitaba ayuda ya que era imposible realizar la parte técnica con la búsqueda de clientes y con labores administrativas. En el verano de 2010 contraté a mi primera empleada para que me liberara de gestiones telefónicas y administrativas.

Este año, y en vista de que se consiguieron suficientes proyectos, cuento con otras dos personas de carácter permanente y contrato eventualmente según necesidades.

Las expectativas para 2012 parecen favorables, con una serie de proyectos ya en marcha.

El mayor hándicap hoy en día es la financiación. Resulta muy complicado que las entidades bancarias den crédito a las pymes, y si lo hacen, no es suficiente. Así mismo, los clientes cada vez tardan más en pagar, porque ellos también se encuentran en la misma situación.

Si hago balance de estos 18 meses como emprendedora la balanza se sitúa en el lado positivo.

También soy muy consciente que no todo el mundo se siente capaz de seguir mi ejemplo. Cuando emprendes, arriesgas continuamente, algo no apto para los “delicados de corazón”. Tienes que ser lo suficientemente ágil para reinventarte a cada paso, buscar nuevas oportunidades y no desfallecer ante las adversidades.

Además, el emprendedor, siempre tiene que estar al tanto de lo que sucede en su empresa, no se debe desvincular de ningún área de la misma aún cuando tenga gente en nómina muy capaz de realizar las tareas definidas.

Así que, el emprendedor…. ¿Nace o se hace?

Sonia Alfonsín, Gerente de Proyetsa

LA CREATIVIDAD Y LA IDEA EMPRESARIAL

2011-11-29T20:02:00.001+01:00

Al hilo del último post del Blog, seguimos con el Manual básico para emprender. Hoy hablaremos de la creatividad y de la idea empresarial, fundamental para crear nuestra propia empresa.

Existen personas con más facilidad que otras a la hora de ser creativos, algunas nacen con ciertas cualidades, otros las desarrollan, pero de todas formas, todos podemos ser más creativos si nos lo proponemos.

Existen muchas técnicas que ayudan a ejercitar nuestra mente y desarrollar habilidades creativas. Pero sin necesidad de practicar técnicas muy sofisticadas para descubrir nuevas ideas, la creatividad puede surgir en cualquier momento y en cualquier circunstancia del día a día, por ejemplo, puede ser resultado de:

• Nuestra propia inquietud, queremos hacer algo nuevo, queremos cambiar, buscamos nuevos horizontes y en un momento dado tenemos una idea.....

• Nuestra capacidad observadora, inquietos buscamos esa nueva idea en nuestro entorno esforzándonos por ver donde los demás no ven.

• Nuestra propia experiencia laboral/empresarial, idea que surge al conocer otra empresa, al movernos en ambientes empresariales, al conocer otros negocios.

• De manera aleatoria e imprevista, surge una idea al informarnos sobre un sector, una actividad, en un viaje, en una conversación en familia, reunión entre amigos, etc.

• De nuestra propia necesidad, el mercado actual no satisface mis necesidades en un servicio o producto concreto o de la manera que a mí me parece más acertada.

• Del aprovechamiento de revoluciones/cambios que acontecen en el mundo, como pueden ser el desarrollo de las nuevas tecnologías de la información y de la comunicación, las nuevas características demográficas, el cambio en los hábitos de consumo, etc.

• De nuestra propia imaginación, intentar canalizar ese potencial en una idea realista y eventualmente atractiva para los demás.

Estas serían algunas de las fórmulas que nos pueden ayudar a generar una idea, si somos persistentes y tenaces seguro que terminaremos encontrando alguna clave que nos conduzca hacía un nuevo reto empresarial.

Existen muchas técnicas que permiten desarrollar el potencial creativo de todos nosotros. A continuación pasamos a relatar una de esas técnicas (Brainstorming) muy utilizada en el ámbito empresarial además de fácil de practicar.

TORMENTA DE IDEAS (BRAINSTORMING)

La tormenta de ideas, desarrollada por Alex Osborn en los años 30, es una técnica cada vez más utilizada en el mundo empresarial y en otros contextos para desarrollar nuevas ideas. En el proceso de emprender también nos puede ser de utilidad. ¿En qué consiste?:

LA CLAVE: EL GRUPO

Se organiza una reunión entre amigos, compañeros, familiares, etc...dirigida por una persona que sea el responsable que guíe al grupo en la generación de nuevas ideas. Esta técnica es muy fácil de aplicar ya que únicamente se necesita la participación de varias personas que estén dispuestas a dar su opinión sobre las diferentes ideas planteadas.

Es habitual que durante la reunión surjan críticas, a veces destructivas, lo que puede terminar con la “muerte de la idea” antes de que ni siquiera sea evaluada. Ese resultado puede marcar el principio y el final de una idea. Pero no siempre es así, al contrario, la

“muerte” de una idea puede derivar en la generación de otra.

EL OBJETIVO: JUGAR CON LA IMAGINACIÓN Y LA ASOCIACIÓN DE IDEAS

La reunión debe realizarse en un tono distendido lo que va a permitir que cada participante pueda expresar libremente su opinión o plantee relajadamente sus dudas sobre la idea, un ambiente que propicie la comunicación y, a su vez, consiga que las personas se vean libres a la hora de proponer cualquier idea, por muy descabellada que ésta parezca.

En un primer momento ninguna de las ideas se desestima por muy alocada que sea, esa idea puede llevar a otra más interesante o puede despertar la imaginación de algún participante. El método consiste en asociar nuevas ideas a una ya expuesta, ya sea buscando la semejanza o, por el contrario, acudiendo a lo opuesto.

LA PERSONA EMPRENDEDORA

2011-11-25T21:09:00.001+01:00

Fieles lectores, quiero compartir con vosotros un pequeño manual básico para emprender que estoy elaborando, espero que os sirva de ayuda. Por favor, no olvidéis encender vuestra mente...

Debemos mantener e incluso incrementar la cultura emprendedora. Desde este punto de vista, podréis entender la realización de éste manual como una herramienta de asesoramiento y ayuda en el proceso de creación de empresas, incluso en el proceso de maduración de vuestra idea o proyecto. El post de hoy será el primero pero no el último relacionado con este Manual, que aún sigue “en construcción”.

El proceso de emprender es, sin duda, un camino muy complejo donde se necesita, entre otras cosas, voluntad, capacidad y suerte. Y a pesar de esto, incluso una buena combinación de todos estos factores no asegura el tan ansiado “éxito” en una idea o proyecto empresarial. La mayor dificultad es encontrar una idea atractiva y un nicho de mercado donde encajarla. A lo largo de este proceso inicial nos encontraremos con una serie de obstáculos que debemos aprender a sortear, y es en estos momentos cuando más pacientes y tenaces tenemos que ser, para poder llevar acabo nuestro reto: hacer realidad nuestro “sueño empresarial”.

Y si además te estás preguntando: ¿Cualquier persona puede ser emprendedora? ¿Existen emprendedores sin ideas o gente con ideas y poco espíritu emprendedor? ¿Qué cualidades y aptitudes debe tener una persona emprendedora? ¿La persona creativa nace o se hace? ¿Soy capaz de desarrollar un plan de negocio?, etc. por lo menos tienes inquietudes y ganas de avanzar en este nuevo mundo de la innovación, creatividad y creación de empresas.

No es fácil contestar a todas estas preguntas, cada situación tiene unas características diferentes y cada proyecto es único. Los casos son tan variados como las personalidades de cada una de las personas emprendedoras. A pesar de ello, revisando la literatura relacionada con el mundo emprendedor, se pueden sacar algunas conclusiones y recomendaciones que sí pueden ser consideradas como generales y básicas, tanto sobre cuáles son las aptitudes de un buen emprendedor como sobre las características básicas de un proyecto presumiblemente de éxito.

Si te empiezas a hacer preguntas como ¿Y si montara mi propio negocio? ¿Y trabajar por mi cuenta?¿Pero será muy complicado montar una empresa no?

¿Ya sirvo yo para todo esto? ¿Seré capaz de hacer frente a las situaciones que se me presenten? ... por lo menos tienes inquietudes en torno al emprendizaje.

¿Por qué no pasar a la siguiente etapa y profundizar en la idea de negocio? Cuento con vosotros en el siguiente artículo, donde profundizaremos sobre la idea de negocio.