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10mila euro a fondo perduto per aprire un sito di commercio elettronico

2018-01-15T16:05:00.001+01:00

10mila euro a fondo perduto per aprire un sito di commercio elettronico

10mila euro a fondo perduto per aprire un sito di commercio elettronico
Il Ministro dello Sviluppo economico ha firmato pochi giorni fa il decreto per l’erogazione di voucher a fondo perduto a favore delle micro e piccole imprese che vogliono aprire un sito di ecommerce.
Già dal 15 gennaio e fino a max il
30 gennaio puoi accedere al sito del Ministero e compilare la domanda.

Dal 30 gennaio 2018 a partire dalle ore 10.00 e fino alle ore 17.00 del 9 febbraio 2018 puoi inviare la domanda di finanziamento.
La procedura è molto snella e rifletterà quella dei fondi perduti erogati dalle camere di commercio, dove i soldi sono rimborsati subito … entro 30 giorni

Le risorse stanziate a fondo perduto come sempre accade, sono limitate.
Non c’è molto tempo a disposizione… anche perchè il contributo è pari al 50% delle spese … e molti ci si tufferanno.

Per non perdere i fondi devi fare subito la domanda!
Rilascia i tuoi dati compilando il modulo qui: http://www.graficomitalia.com/10mila-euro-fondo-perduto-aprire-un-sito-commercio-elettronico/

Ecco cosa Snapchat, Facebook e Twitter stanno facendo per supportare la totale neutralità

2017-07-13T15:07:00.001+02:00

Le aziende Tech stanno prendendo parte in questa ‘Giornata d’azione’

Ecco cosa Snapchat, Facebook e Twitter stanno facendo per supportare la totale neutralità

Mentre la Commissione federale delle comunicazioni sta prendendo in considerazione le modifiche al modo in cui i provider di servizi Internet (ISP) sono regolamentati, molte delle aziende tecnologiche più potenti stanno scegliendo di sostenere pubblicamente Internet libero e aperto.
Per la “Day of Action” di oggi , una protesta online volta a sensibilizzare e combattere le modifiche proposte dal FCC – Twitter, Facebook e molte altre aziende stanno parlando a favore della neutralità della rete. (Per coloro che non conoscono il problema, la neutralità della rete è l’idea che non sia consentito agli ISP di regolare le aziende in linea che hanno accesso più rapido e più facile agli utenti.)
L’FCC ha proposto modifiche apportate da una precedente commissione durante l’amministrazione Obama, che mira a impedire ad ISP come Verizon e AT & T di influenzare il modo in cui le persone usano internet attraverso il rallentamento o il blocco di determinati siti web o la ricarica extra per gli altri. Tuttavia, l’attuale FCC sostiene che la deregolamentazione è necessaria per far posto ad una
maggiore innovazione, come la costruzione di infrastrutture per internet 5G.
Per aiutare il pubblico più ampio a comprendere la politica, Twitter esegue la propria hashtag promosso – #NetNeutrality – e ha creato un modo per gli utenti di inviare rapidamente il proprio parere sul tema al FCC. (Altre società come Reddit e Netflix sono anche in esecuzione di banner sul loro home page a sostegno del principio.) In un post di blog di oggi, Lauren Culbertson, responsabile delle politiche pubbliche di Twitter, ha dichiarato che il successo di Internet e di Twitter è in gran parte Grazie al web aperto.
“Senza i principi guida della neutralità netta, è del tutto possibile che Twitter non avrebbe potuto provenire da un servizio SMS simile a 140 caratteri sperimentali dove siamo oggi, un’azienda internazionale con migliaia di dipendenti e un servizio che incorpora immagini, video, E streaming in diretta e collega il mondo ad ogni lato di quello che sta succedendo “, ha scritto in un post sul blog .
Altre società, come Snap Inc., stanno anche esprimendo il proprio sostegno. Secondo un portavoce di Snap Inc., la società prevede di partecipare al Day Neutrality Net attraverso l’Associazione Internet.
“Senza un internet libero e aperto, Snapchat non sarebbe quello che è oggi”, ha detto il portavoce ad Adweek via email. “Crediamo fortemente di offrire agli innovatori futuri le stesse opportunità. Ecco perché siamo impegnati a sostenere la creatività, l’espressione libera e un campo di gioco equo per tutti. È essenziale che noi manteniamo un internet che premi l’innovazione, permette alle nuove imprese l’opportunità di avere successo e crescere la nostra economia “.
Le modifiche alle regole potrebbero compromettere le aziende come Snap e molti altri che si basano sul web aperto, specialmente in un mondo in cui le vacche in denaro come Google e Facebook sembrano avere fondi illimitati. (Per non parlare della crescita quasi ininterrotta delle entrate pubblicitarie.) All’inizio di quest’anno, quando ha presentato la propria offerta pubblica iniziale presso la Securities and Exchange Commission , Snap ha osservato che qualsiasi modifica alle norme del FCC potrebbe rendere la piattaforma “un’alternativa meno attraente” altri.
“Possiamo non coltivare con successo i rapporti con i principali operatori del settore o sviluppare prodotti che operano efficacemente con queste tecnologie, sistemi, reti, regolamenti o standard”, secondo il modulo S-1 di Snap Inc. “Se ai nostri utenti è più difficile l’accesso e l’utilizzo di Snapchat sui propri dispositivi mobili, se i nostri utenti scelgono di non accedere o utilizzare Snapchat sui propri dispositivi mobili o se i nostri utenti scelgono di utilizzare prodotti mobili che non offrono l’accesso a Snapchat , La nostra crescita degli utenti, la ritenzione e l’impegno potrebbero essere gravemente danneggiati “.
Facebook sta anche mettendo il suo peso dietro la protezione della neutralità della rete, con il CEO Mark Zuckerberg e il COO Sheryl Sandberg che pubblicano dichiarazioni che criticano la proposta del FCC. Zuckerberg ha detto che il cambiamento proposto “fa male a tutti”, spiegando come l’azienda che ha fondato supporti lasciando norme in atto per mantenere internet come una piattaforma aperta.
“La neutralità della rete è l’idea che Internet sia gratuito e aperto a tutti”, ha scritto. “Se un fornitore di servizi può impedirti di vedere determinati contenuti o ti farà pagare in più, questo fa male a tutti e dobbiamo avere delle regole contro di esso”.
E la lista continua. Secondo la lotta per il futuro, il gruppo che ha organizzato la Giornata dell’Azione, decine di aziende tra cui Amazon, Kickstarter, Mozilla – insieme a non profit come Greenpeace e ACLU – hanno anche espresso il loro sostegno. In una dichiarazione, il direttore della campagna per la lotta per il futuro Evan Greer ha dichiarato di essere “contento di sentire” le maggiori aziende di tecnologia sono state intensificate.
“Negli anni precedenti queste aziende sono state spesso a margine di queste lotte”, ha detto. “Quindi speriamo che abbiano intenzione di fare qualcosa di significativo nello spirito della protesta ed educare i loro utenti su ciò che è in gioco se perdiamo le protezioni di neutralità di rete che proteggono il nostro discorso in linea libero e danno loro le opportunità di agire”.

Accordo tra TripAdvisor e Deliveroo per portare i servizi di food delivery ai viaggiatori affamati

2017-07-13T09:43:00.001+02:00

TripAdvisor e Deliveroo hanno annunciato oggi l’integrazione del network di ristoranti di Deliveroo con la app mobile, il sito mobile e il sito desktop di TripAdvisor in 12 Paesi di Europa, Medio Oriente e Asia Pacifico.

Da oggi gli utenti che cercheranno ristoranti su TripAdvisor avranno la possibilità di ordinare a domicilio dagli oltre 20.000 ristoranti partner di Deliveroo in 12 Paesi e più di 140 città.

Cliccando sul tasto “Ordina Online” mentre si consulta la pagina di uno dei partner di Deliveroo su TripAdvisor, gli utenti verranno
ri-direzionati sulle piattaforme online o mobile di Deliveroo per poter completare l’ordine rapidamente e facilmente.

L’integrazione con Deliveroo espande il servizio di food delivery di TripAdvisor in 12 nuovi Paesi: Regno Unito, Irlanda, Francia, Germania, Spagna, Italia, Belgio, Paesi Bassi, Emirati Arabi Uniti, Singapore, Hong Kong e Australia.

“Attraverso questa partnership con Deliveroo vogliamo offrire ai ristoranti su TripAdvisor un nuovo strumento per interagire con la nostra community, sia a casa sia in movimento. TripAdvisor è già una piattaforma di marketing estremamente efficace per i ristoratori e nuovi servizi come il food delivery creano un valore aggiunto per loro così come per i consumatori” ha dichiarato Bertrand Jelensperger, Senior Vice President, TripAdvisor Restaurants. “Che si tratti di leggere recensioni, prenotare un tavolo con TheFork oppure ordinare cibo a domicilio con Deliveroo, il nostro obiettivo è che TripAdvisor funga da vero e proprio emporio per i clienti di ristoranti di tutto il mondo”.

“Noi di Deliveroo siamo sempre alla ricerca di nuovi modi per portare ottimo cibo a casa delle persone” ha dichiarato Will Shu, fondatore e CEO di Deliveroo. “Siamo entusiasti della collaborazione con TripAdvisor che permetterà ai nostri clienti di ordinare cibo squisito dai migliori ristoranti locali ovunque siano nel mondo”.

Content Marketing: cos'è

2016-07-24T16:19:00.003+02:00

Fare Content Marketing significa creare contenuti di valore, pertinenti e coerenti per mantenere ed attrarre nuovi clienti verso il tuo sito, la tua attività o la tua causa politica.

Content Marketing: definizione e significato

Content Marketing: definizione e significato

Content Marketing is king è il nuovo slogan che si sta diffondendo: i digital marketer e le aziende hanno scoperto l’importanza di utilizzare il contenuto di qualità, (in grado di educare, spiegare, divertire, informare, intrattenere) per attrarre visitatori, aumentare contatti qualificati e contratti, generare fatturato, fidelizzare i clienti e trasformarli in promotori spontanei del proprio brand.

All’estero e soprattutto nel mercato americano, molti hanno colto le enormi opportunità legate al contenuto in grado di vendere: (fra le aziende più attive ad esempio

il content Marketing Insitute che ci aiuta a capire meglio cosa sia questa tecnica e fra gli evangelist più appassionati David Meerman Scott, e Handley e Chapman con il loro Content Rules).

Anche nel mercato italiano, fortunatamente, sta crescendo l’attenzione nei riguardi della materia (per averne esempi concreti ti consiglio la lettura del libro dedicato all’argomento da Alberto Maestri e Francesco Gavatorta o dell’interessante post “L’esplosione del content Marketing“.

Content Marketing = business (fatturato, clienti, voti, lettori, opportunità…)

Le nostre Pmi ed i professionisti si stanno accorgendo che il web è una risorsa di fondamentale importanza: si è diffusa la percezione che Internet non costituisca più una semplice appendice all’economia tradizionale ma sia una strada da seguire, una rivoluzione positiva da abbracciare per assicurarsi un presente ed un futuro.

L’Italia con le sue eccellenze, le sue bellezze, le sue idee, la sua arte, la sua enogastronomia, il suo artigianato inimitabile, il suo design, la sua storia, non può che trarre benefici dall’apertura al mondo che la Rete consente.

Non solo, anche nel mercato nazionale esistono tante praterie vergini da esplorare (pensa solo al seguente dato: ad oggi il commercio elettronico nel nostro paese non arriva neanche al 5% del fatturato globale)!

Il problema principale è che spesso il marketing non indirizza gli attori economici verso la giusta direzione e non canalizza gli sforzi al conseguimento dei risultati (profitti e fatturati in primis) che imprese e professionisti si attendono, deludendo le aspettative di chi non conosce logiche e processi del mondo digitale.

Già una volta, negli anni 2000 la bolla di Internet ha deluso la maggioranza delle aziende che si sono affacciate sul web, magari con un sito vetrina, ed hanno sperato (o era stato detto loro) che solo con tale mossa avrebbero raccolto frutti copiosi.

Se le aziende, gli artigiani, i professionisti percepiscono la necessità di aprirsi alle sfide del web, sta a noi marketer non deludere tali aspettative e far sì che le qualità dei nostri clienti possano emergere e conquistare gli spazi che meritano.

Dobbiamo prendere consapevolezza che il nostro è un ruolo di grande responsabilità: una strategia di Content marketing ben studiata, un sito ben fatto, una campagna su Google di successo, un canale social ben gestito o anche un semplice consiglio su quale piattaforma o vetrina (ebay, piuttosto che Amazon o Etsy) scegliere per esporre i frutti del proprio lavoro, possono cambiare le sorti di un’azienda, di una carriera o di una vita ed assicurare sviluppo, prosperità e posti di lavoro.

Noi professionisti dobbiamo puntare a qualcosa in grado di trasformare la percezione che le imprese hanno del modo di fare business tradizionale (che ahimè se non ti chiami Ferrari, o Chanel, o Hermes e cioè non sei uno status symbol) nel 90% dei casi non funzionerà più.

Perché fare content marketing

Le motivazioni per cui fare leva sui contenuti interessanti sono molteplici e si basano sul presupposto che l’avvento del web ha stravolto le regole del marketing. Infatti:

I mercati sono tornati conversazioni ed il tuo potenziale cliente o elettore, non cerca pubblicità martellanti, non cerca spot ammiccanti, non cerca cartelloni o volantini, ma vuole qualcosa di più in grado di legarlo alla tua azienda o alla tua persona durante tutto il percorso di scelta del servizio-prodotto ed oltre: il processo di selezione, d’acquisto e prova diventa un’esperienza;
Il tuo pubblico non vuole essere interrotto ma attratto. Siamo passati dalle tecniche pubblicitarie di tipo interruttivo a strategie meno invasive e martellanti che cercano il permesso della tua audience potenziale: il content marketing è in grado di calamitare il tuo cliente;
La dimensione dell’azienda è relativa: l’essere coinvolgenti non equivale ad avere a disposizione grossi budget. Questo non significa che la creazione di contenuto di qualità sia low cost: produrre ad esempio una ricerca scientifica può essere un’attività impegnativa, ed anche mantenere un blog od interagire con una community non è a costo zero. Non significa neanche che le risorse economiche non siano in grado di influire sul risultato di una campagna: si pensi solo alle campagne su Google a pagamento o alle campagne su FB. Significa solo che esistono meno barriere e con una buona strategia si possono raggiungere obiettivi interessanti attaccando le nicchie con costi notevolmente inferiori rispetto alla pubblicità tradizionale
Siamo passati dal monologo, e dalla storia creata a tavolino dall’azienda ed urlata col megafono, al dialogo alla co/creazione: per vincere devi catturare l’attenzione e la partecipazione dei clienti che diventano consumattori (prosumer), che costruiscono le fortune della tua attività insieme a te, diventano essi stessi produttori di contenuto, casse di risonanza, voci in grado di far crescere (o affossare) il tuo business;
Il mercato non va manipolato, i tuoi clienti possono (dovrebbero) diventare evangelist e raccontare la tua storia alle proprie tribù e da semplici consumatori possono trasformarsi in tuoi alleati.

“Perché investire in content marketing? Perché i nostri clienti vogliono conoscerci, vogliono sapere di cosa trattiamo, vogliano entrare in contatto diretto con il Brand, vedere e leggere la sua storia, anche quella quotidiana, quella che, attraverso i particolari di tutti i giorni dice molto di più di quel che potrebbe dire un servizio o un prodotto spiegato in pompa magna sul sito aziendale“.

Content marketing = risultati tangibili a costi contenuti

Il significato del content marketing: il contenuto da solo è sufficiente?

Content is king ribadisco ed è vero: senza contenuti interessanti in grado di calamitare l’attenzione del tuo pubblico è inutile iniziare tale l’attività. Creare qualcosa di valore in grado di catturare l’attenzione e di coinvolgere costituisce una condizione necessaria ma non sufficiente per avere successo nel nuovo marketing non interruttivo .

Se non comprendi le regole ed i meccanismi per raggiungere il tuo mercato nel momento in cui il potenziale cliente decide (il cosiddetto ZMOT), sceglie, acquista o vota, scrivere di testi, produrre immagini, video, infografiche per il solo gusto di farlo non serve a niente.

In altri termini puoi avere il miglior contenuto ma se rimane chiuso nella vetrina di un negozio relegato in un paesino sperduto, nessuno verrà mai a vederlo. Per poter essere efficace, per aumentare, fatturato, ricavi, voti, devi dare massima visibilità alla tua mercanzia: devi esporre i tuoi prodotti lungo via Condotti, Via Montenapoleone, la Fifth Avenue.

Devi creare contenuto seguendo le regole della SEO copywriting e devi distribuirlo nei luoghi nei quali il tuo pubblico si raduna: nei motori di ricerca (Google, Bing, Yahoo!) che portano il maggior numero di visite, nei social (Facebook, Twitter, Youtube, Pinterest ecc), nei forum e in tutti i luoghi in cui le tue tribù si ritrovano.

Non solo, devi assicurarti che i tuoi contenuti siano accessibili da tutti gli strumenti (siano essi PC, smartphone o tablet) e devi trovare il giusto tempo per pubblicarli: così la diffusione del tuo contenuto avrà la massima efficacia.

La regola giornalistica delle 5W di una corretta Content Strategy ”permette di prendere in considerazione le 5 dimensioni più rilevanti per mettere in atto un progetto di Marketing dei Contenuti capace di ottimizzare il ritorno sull’investimento (ROI):

Who: quali aziende possono impegnarsi in progetti di contenuto?

Why: perché il content marketing fa bene al business d’impresa?

What: quali sono le tipologie di contenuto digitale più interessanti?

Where: dove distribuire i digital contents?

When: quali sono le migliori strategie di timing in fatto di Digital Content Marketing?

WHO: quali aziende possono impegnarsi in progetti di contenuto?

La prima domanda è seguita da una risposta molto semplice: potenzialmente, tutte! Se è vero che le attività di comunicazione e marketing aziendale partono da una storia, è altrettanto vero che le stesse imprese sono il risultato di un processo storico ricco di significati e valori, i quali non richiedono altro che essere trasformati in contenuti digitali per poter raggiungere il network di stakeholder di riferimento. …

WHY: perché il content marketing fa bene al business d’impresa?

Relazionarsi e informare: nella sua accezione più immediata, il content marketing consiste nell’attività di progettazione, produzione e ottimizzazione di contenuti digitali che riescono a offrire un valore aggiunto all’utente che li fruisce. Essi dovranno per esempio comunicare informazioni nuove e/o coinvolgere i lettori, a seconda della declinazione del concetto di ‘valore’ per il brand o l’organizzazione in esame.

Posizionarsi: continuando a progettare e ottimizzare contenuti digitali legati a uno o più specifici temi, le aziende riescono anche nel difficile compito di posizionarsi nella mente degli utenti come influencer, grandi esperte di tali topic. Con ottime conseguenze anche in termini di SEO.

Vendere: non bisogna mai dimenticare che l’obiettivo ultimo del marketing è il lead o, meglio ancora, la vendita. L’anima del marketing è commerciale, e il digital marketing non deve sottrarsi a questo obiettivo. L’impostazione di una corretta Content Strategy richiede tempo (dunque denaro), e deve perciò portare a specifici risultati definiti ex-ante.

WHERE: dove distribuire i digital contents o contenuti digitali?

Creato un contenuto… si è solo a metà dell’opera! Per raggiungere gli obiettivi sopra accennati, è necessario creare un punto di contatto tra questi e la base di utenti potenziali. Per tale ragione, la scelta dei giusti digital channels diventa fondamentale.

I primi canali che oggi vengono in mente per la loro diffusione globale e massiva sono sicuramente i social network: Facebook, Twitter, LinkedIn diventano luoghi virtuali ‘abitati’ da miliardi di persone che, se ben segmentate attraverso i giusti strumenti di monitoring e analytics, possono diventare efficaci leve di brand buzz e content distribution.

Ma oltre ai social network occorre ricordare anche i blog, che a dispetto delle tante dicerie si confermano sempre più utilizzati e in buona forma. Più potenti della maggior parte dei social network, direttamente controllabili dall’azienda e altamente personalizzabili, il loro ruolo all’interno della Content Strategy non è sicuramente in pericolo!

Inoltre, non dimentichiamo il sito web aziendale: anch’esso dato per inutile da qualcuno con l’avvento delle piattaforme 2.0, in realtà con l’avvento del Digital Content Marketing si conferma ancora un hub fondamentale per la strategia online delle imprese di qualunque dimensione.

Esistono infine diversi tool per distribuire i contenuti sul Social Web, come HootSuite, Pay with a Tweet o SocialBro.

WHEN: Quali sono le migliori strategie di timing in fatto di content marketing?

… i contenuti vanno diffusi nei momenti che riescono a intercettare il pubblico di potenziali fruitori online. Esistono tante ricerche in rete relative alla “Scienza del Timing”, che cercano di spiegare i giusti orari di pubblicazione.

Ma qui non vogliamo soffermarci tanto questo tema, quanto sull’approccio generale. Contenuti diversi richiedono tempi e sforzi differenti per essere prodotti e presentano caratteristiche eterogenee.

Così, per esempio, mentre i blog post necessitano generalmente di poche ore per essere creati e pubblicati, le infografiche richiedono uno sforzo maggiore. Includerle ogni settimana l’interno del Content Mix settimanale non sarebbe sostenibile! Per esse va pensata una pubblicazione più “rarefatta”.

È possibile fare business col contenuto?

Come avrai capito, creare contenuto utilizzando le tecniche dell’Inbound Marketing non è un’attività solo pubblicitaria: è uno strumento potentissimo che sempre più aziende utilizzano per fare business e crearsi opportunità. Creare un metodo efficace per attrarre visitatori interessati, informarli, coinvolgerli nell’acquisto, diffondere le proprie esperienze è un’attività che acquista sempre maggior importanza.

Un sito efficace, un ottimo posizionamento organico su Google, un commento o recensione positiva hanno molto più valore rispetto ad uno spot od una pubblicità a cui non siamo abituati a fare caso ed hanno efficacia 24 ore al giorno per 365 giorni l’anno.

L’attività di produzione del contenuto seguendo le regole dell’inbound marketing non è a costo zero: ma è l’attività che consente di avere il maggior ritorno sull’investimento (se fatta con l’ausilio di professionisti seri).

Definizione di contenuto ovvero la W mancante (What)

Come la tabella della tavola periodica del Content Marketing (ideata da Econsultancy) evidenzia perfettamente, le possibilità di creare contenuto sono molto ampie e non ci sono limiti imposti alla fantasia: non parlo solo di testi scritti ma di immagini, foto, video, schede tecniche, fumetti, podcast, interviste, fogli illustrativi. Anche le infografiche, gli schizzi a mano, le App, i programmi possono rientrare nell’accezione estesa che diamo al termine.

La scelta di cosa offrire dipende dalle esigenze del tuo mercato: sta a te valutare quali siano gli argomenti che la tua nicchia cerca e che possono aiutare la tua attività.

Io non sono in grado di produrre un contenuto…

Può essere vero, ma se non sei un bravo creatore o non hai i mezzi per sfornare farina del tuo sacco, puoi utilizzare le fonti create da altri. Se vendi qualcosa, se hai un servizio da offrire, se sei un professionista sicuramente ti avvali del contenuto per promuoverti: magari usi solo la parola, o le brochures, ma non credo riesca a venderti o vendere senza alcuna argomentazione.

Impara ad usare tutto ciò che hai per fare business: puoi diventare quello che in gergo si dice content curator ovvero puoi diventare un selezionatore di notizie, novità (e chi più ne ha più ne metta) per il suo settore.

Come faccio a emergere nel mare web? Ci sono tanti pesci!

Hai ragione. Produrre contenuto senza strategia e senza un piano può essere uno spreco di energie e di soldi inutile. Devi focalizzare i tuoi sforzi per massimizzare il ritorno (ROI) e quindi l’efficacia di ogni centesimo speso. Per questo sfruttare al meglio le tecniche dell’Inbound Marketing e cogliere al meglio le opportunità offerte dal web è di fondamentale importanza.

Per questo devi avvalerti di una agenzia SEO o di consulenti esperti in grado di ideare per te una strategia in grado di massimizzare le opportunità offerte dal tuo sito web, dal tuo blog, dai motori di ricerca (SEO ovvero posizionamento organico e SEM o meglio pay per click), dai social network, dal mail marketing ed in grado di studiare al meglio le abitudini online (ed offline) del tuo mercato di riferimento e di proporti un piano vincente.

Per aiutarti a comprendere cosa puoi concretamente ottenere grazie ad una content strategy di successo, ti suggerisco di leggere questa illuminante tabella (ancora di Ecoconsultancy).

Come faccio a sapere se spendo bene i miei soldi? Posso misurare il ROI dell’investimento sul marketing dei contenuti?

Fortunatamente sì: anzi sarebbe opportuno parlare di ritorni sugli investimenti. Veramente importante e rivoluzionario è che grazie all’analisi dei dati si possono conoscere con esattezza molti numeri di fondamentale importanza per la tua attività.

Puoi tracciare con esattezza le metriche di consumo, come ad esempio il numero di visualizzazioni, il tempo passato sul contenuto, la frequenza di rimbalzo ecc. Puoi conoscere le metriche sociali e sapere come il contenuto sia stato condiviso, in quali canali, se ci siano stati o meno attività ed engagement, se l’attività di email marketing funzioni o no.

Venendo al succo di quello che ti interessa davvero, puoi conoscere le lead generate (ovvero quanti potenziali clienti abbiamo fatto entrare nella nostra orbita o funnel): basta vedere quali e quanti dati di prospect profilati abbiamo raccolto, quanti iscritti ci sono alla nostra newsletter, quanti hanno scaricato la nostra guida e chi più ne ha più ne metta.

Soprattutto puoi risalire alle vendite (scommetto che è quello che più ti fa gola): il dato è facilmente rilevabile se parliamo di eCommerce, si fa più complicato se parliamo di negozi fisici che integrano esperienza off ed online. Comunque ci sono espedienti per conoscere approssimativamente tale dato (e se usi strumenti di proximity marketing anche questo tracciamento diventerà più semplice).

Se simili vantaggi non ti bastano e se sei un po’ più lungimirante, devi sapere che oltre a conoscere con esattezza il ritorno di ogni centesimo speso, se riuscirai a coinvolgere con un’appropriata attività di content marketing il tuo pubblico, stimolandolo e facendolo interagire col tuo prodotto/servizio, influenzerai le decisioni nella scelta del tuo prodotto a scapito dei tuoi competitor. (Studio riportato su: “We are social”, Singapore 2014).

Il content marketing funziona sempre? Funziona anche nel mercato Italiano?

Il mio business è diverso… Nel mio settore non funziona sicuramente. È roba da Americani…

(Già sento le tue obiezioni !)

Se vuoi continuare a perdere occasioni ed aspettare, fallo pure: i tuoi concorrenti hanno fiutato l’affare e si stanno buttando alla conquista del web per fare business ed assicurarsi un presente ed un futuro (e, visto che il mercato Italiano è ancora una terra vergine, stanno ottenendo ottimi risultati).

Se vuoi scoprire come la nostra agenzia di content marketing è riuscita in Italia ad aiutare scuole di lingue, negozi online, aziende di catering, catene di casalinghi, personaggi politici, rivenditori di generatori, portali di advertising, farmacie… e vuoi sfruttare il potere del marketing dei contenuti per realizzare i tuoi obiettivi, non esitare a contattarci.

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Perchè avere un' App per smartphone e tablet della propria attività commerciale

2016-06-20T16:03:00.002+02:00

Creazione App – Hai un sito internet e vuoi anche Tu la tua personale App ed un sistema per diffonderla? Contattaci e la progetteremo insieme a Te.

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Capiamo che adattarsi al cambiamento non è semplice ma ad oggi fondamentale per far aumentare il fatturato dell’azienda.

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Oggi le APP Mobile offrono una migliore esperienza all’utente e una migliore disponibilità dei contenuti. Per quanto riguarda l’utilizzo
, l’esperienza che un’APP mobile fornisce all’utilizzatore è decisamente superiore rispetto a quella che viene offerta da un sito web.

Ecco i 15 principali vantaggi di un’APP Mobile per la tua azienda:

app mobile porta direttamente i clienti al tuo negozio o attività

1. Portare il proprio marchio direttamente nelle tasche dei clienti ed al contempo i clienti al tuo punto vendita.
L’APP, una volta scaricata, offre la possibilità di conoscere il marchio direttamente dallo smartphone del cliente e viaggia con lui in ogni momento. Ed inoltre grazie alle mappe integrate che si collegano direttamente ai navigatori con un clic permettono al cliente di raggiungervi facilmente anche se il vostro negozio o attività fosse nel mezzo del deserto del Sahara!

2. L’APP fa aumentare il valore del marchio.
Oggi è molto importante essere un’azienda all’avanguardia con la tecnologia, sfruttando il vantaggio di entrare subito in un mercato che cresce esponenzialmente.

3. Fidelizzare ed interagire con il cliente.
Un’APP offre al cliente la possibilità di interagire e collaborare inviando articoli, foto, video, offrendo al cliente di sentirsi parte del marchio. Importanti funzioni come carte fedeltà o a punti sono integrate all’interno delle app.

4. Aumenta la visibilità del marchio.
La visibilità del marchio non aumenta soltanto per chi visita gli app store, ma anche dalla costante visibilità che si guadagna sugli smartphone dei propri clienti grazie al passaparola.

5 . Completezza
Per le aziende, con i passi da gigante che oggi la tecnologia compie, è essenziale avere un sito web fatto bene e dettagliato. Ma è altrettanto importante disporre di un’APP mobile per essere innovativi e coprire diligentemente il mercato dei dispositivi mobile. Da uno studio recente, è emerso che i clienti preferiscono fare la ricerca su un marchio attraverso l’APP piuttosto che visitando il sito web.

7. Comunicazione efficace
Le APP, attraverso la notifica push, che è una tipologia di messaggistica con la quale il messaggio perviene al destinatario senza che questo debba fare un’operazione di download, permettono di utilizzare un mezzo di comunicazione molto più efficace ed economico.

8. Sfruttare l’effetto virale degli utenti
Con l’APP il cliente è più libero: l’applicazione non solo gli facilita la navigazione e l’accesso ai contenuti ma anche la condivisione degli stessi con gli amici. Gli utenti delle app sono i migliori ambasciatori del tuo marchio.

9. Ottimizzare le promozioni
Più popolare diventa la tua APP più i tuoi prodotti/servizi saranno in grado di raggiungere un bacino di utenti sempre maggiore.

10. Per risparmiare.
Le applicazioni danno la possibilità di eliminare i costi di stampa e di distribuzione. Quando è presentato un nuovo prodotto o servizio tutti quelli che hanno installato l’APP lo sapranno direttamente tramite le notifiche in tempo reale.

11. Offre una navigazione più veloce rispetto a un sito web mobile.
Le applicazioni mobili sono molto più veloci rispetto ai normali siti web, anche di quelli ottimizzati per gli smartphone. Un’APP è disegnata specificatamente per ogni dispositivo: iPhone, Android, Windows Phone, rendendo così l’esperienza di utilizzo più veloce, facile ed immediata, senza rallentamenti.

12. Copertura Informatica.
Quasi il 75% del mondo non è connesso ad internet veloce ma con le applicazioni possiamo raggiungere anche l’utenza con un debole segnale di internet, cogliendo ogni opportunità possibile per il tuo business.

13. Chi sta usando un’APP è meno propenso a fare comparazioni
Recentemente l’azienda Americana ComScore che opera nel settore delle ricerche di mercato ha mostrato che il 46 % degli clienti che usano l’APP di un’azienda, non hanno intenzione di fare altre ricerche e comparazioni tra prodotti.

14. Le persone preferiscono navigare di più dal loro Smartphone.
Ormai è un dato di fatto che con lo sviluppo delle nuove tecnologie e con l’uscita sul mercato dei nuovi smartphone e tablet, la gente preferisca trascorrere più tempo navigando con i propri dispositivi mobili piuttosto che con il computer di casa. Per questo motivo è diventato necessario avere una propria APP per tutte quelle aziende che vogliono continuare ad essere competitive raggiungendo i loro clienti e potenziali clienti tramite gli strumenti a loro più graditi.

15 . Capacità di differenziarsi dai concorrenti:
Siamo ancora in una fase iniziale. Negli anni novanta molte aziende non avevano ancora un sito web, le attività che hanno fiutato il cambiamento per prima hanno sfruttato il nuovo mezzo di comunicazione godendo di un innegabile vantaggio competitivo.

La ruota non deve essere reinventata, quello che è successo con il Web oltre 20 anni fa, si verificherà nel mondo degli Smatphone oggi: che aspettate a dotarvi di un App aziendale?

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Il "selfie" della notte degli Oscar

2014-03-03T15:23:00.002+01:00

E il "selfie" della notte degli Oscar entrò dritto nella storia dei record dei "social network". Questo tweet di Ellen DeGeneres (presentatrice divertente e divertita della serata) ha polverizzato in circa 30 minuti il precedente record: il tweet sulla rielezione di Obama fermo a soli 700K e spiccioli. Attualmente e' quasi a 2 milioni e mezzo di retweet. Nella foto (ribattezzata in rete ‪#‎ellenies‬) anche qualche premio Oscar fresco di serata come - da sinistra - Jared Leto (miglior attore non protagonista), Bradd Pitt (produttore miglior film), Lupita Nyong'o (miglior attrice non protagonista). Curiosità: il ragazzo sulla destra sorridente in occhiali (che copre Angelina Jolie) e' il fratello della Nyong'o, che si e' "imbucato" in una foto che entrerà nella storia. Samsung, che "sponsorizzava" il cellulare della presentatrice, sarà molto contenta!

In realtà questo "selfie" ha anche un'altra valenza epocale e certifica la caduta degli dei, intesi come DIVI-ni ed in seguito VIP, che si stringono freneticamente per una foto come farebbero delle comuni Bimbeminkia odierne per ottenere consensi in rete, cose che un vero Divo non dovrebbe mai fare per rimanere etereo ed inarrivabile alle persone comuni...insomma una divinità non dovrebbe mai fare un selfie che ha il potere di riportarti alla triste normalità!

Il nonno al supermercato che fa ballare la Germania

2014-02-25T12:04:00.001+01:00

Il video tedesco del momento è un videoclip pubblicitario della catena di supermercati Edeka che più trash non si può. Protagonista è un signore agée con viso da babbo Natale che “elegantemente” vestito di nero e camicia bordeaux si aggira ballando lascivamente per la città e per le case dei clienti del supermercato sussurrando maliziosamente il ritornello “Supergeil – Supergeil” (Superfigo – Superfigo) mentre mangia biscotti, si riempie la vasca da bagno di latte o annusa un würstel prima di metterselo in bocca mentre con l’altra mano accarezza un gatto con fare da Dr No. Certo, il tutto è volutamente sopra le righe e non si può dire che l’agenzia che ha ideato il video (una di Prenzlauer Berg) non abbia avuto ragione: ben 1 milione e 200mila visualizzazioni su YouTube in poco meno di una settimana. Niente male, soprattutto se pensiamo a quanto possa essere difficile pubblicizzare bene un supermercato (“La Coop sei tu/ chi può darti, chi può darti di più?“, ”Da GS/ vieni anche tu/ spendi meno/ ti dan di più…”, “Alla Conad ci si torna…”, “Esselunga, prezzi corti”, ecc…).

L’attore che canta e interpreta la canzone si chiama Hans-Holger Friedrich (il nome d’arte però è Friedrich Liechtenstein) e nell’estate del 2012 interpretò un carinissimo videoclip di una canzone di musica elettronica di Solomun completamente girato a Berlino. Si intitolava Kackvogel ed era registrato per l’etichetta discografica del Watergate (il bel locale sull’Oberbaumbrücke). In quel video Liechtenstein ballava simpaticamente per tutta la città dando sfoga a qualsiasi tipo di coreografia possibile finendo persino per fare a botte e mettere KO l’orso simbolo di Berlino. Gusti tedeschi..

Ecco i video

La frase del post

Io posso passare ore in un supermercato. Divento eccitata quando vedo il cibo, ne vado matta. Posso trascorrere ore ad aggiustare il mio cestello in modo che tutto sia messo in ordine e non si schiacci nulla. In effetti sono molto “anale” a riguardo.

Cameron Diaz

Chuck Norris vs JC van Damme : la risposta allo spot Volvo

2013-12-20T15:14:00.001+01:00

Ecco la risposta di Chuck Norris allo spot Volvo di van Damme visibile anche qui : http://graficomitalia.blogspot.it/2013/12/dietro-le-quinte-dellepico-spot-volvo.html

Dietro le quinte dell'epico spot Volvo scissione di JCVD

2013-12-07T13:52:00.001+01:00

Ormai probabilmente avete visto lo spot Volvo Truck 'The Epic Split' con Jean-Claude Van Damme, che è schizzato a oltre 51 milioni di visualizzazioni su YouTube da solo. L'imponente bravata era da mesi nella progettazione, una collaborazione tra agenzia Forsman Bodenfors e Folke Film. Diamo uno sguardo dietro le quinte dello spot

L'idea : "Volevamo mostrare il pieno potenziale di sterzo Volvo dinamico, un'innovazione prima al mondo", ha detto Folke Film fxguide. "Quindi, prima abbiamo iniziato il lavoro creativo, abbiamo intervistato gli ingegneri che ha inventato il sistema. Nel mezzo di questa intervista uno degli ingegneri detto, "A proposito, l'altro giorno ho invertito con un camion a rimorchio ad alta velocità. Non pensavo fosse possibile, ma con il nuovo sterzo ... "Ed eccolo lì. Poi abbiamo iniziato a pensare a ciò che potrebbe accadere tra due camion retromarcia. Quando l'idea di fare una scissione si avvicinò, Jean-Claude Van Damme è stata la scelta più ovvia. "

Lo Scorpio braccio della macchina fotografica è stato utilizzato per le riprese della bravata.

Pianificazione : Folke Film studiato la stunt per circa cinque mesi. Compresi test, la costruzione di un sistema di sicurezza per supportare Van Damme e praticare con i driver.

Sul posto : Lo spot è stato girato in un aeroporto di nuova costruzione a Ciudad Real, la Spagna, che non era ancora aperto al traffico. "Volevamo che la strada era assolutamente dritta il più a lungo possibile", aggiunge Folke. «E una superficie liscia in grande condizione, preferibilmente in una zona chiusa e quindi abbiamo potuto lavorare e preparare indisturbati."

Quella posizione inizialmente sembrava ideale, ma una volta che le riprese iniziata la produzione si rese conto che la pista era leggermente convesso (una funzione built-in modo che la pioggia sarebbe scappato in fretta). "Questo ha reso ancora più difficile per i camionisti", dice Folke. "Oltre a mantenere l'esatta distanza gli uni dagli altri, avevano anche per compensare la pendenza. I driver da Volvo Trucks ha fatto un lavoro incredibile ".

Coordinatore stunt Peter Pedrero e l'equipaggio con il ARRI Alexa.

Ripresa la bravata : un ARRI Alexa è stato utilizzato per il colpo all-in-one montato su un braccio Scorpione Camera Car. Dal momento che il commercio mostra un sole di prima mattina, che ha lasciato solo una piccola finestra di 15 minuti per sparare. Van Damme è stato sostenuto con un sistema di fili collegati al suo corpo. «Ma i fili è stato solo per motivi di sicurezza, non ha influenzato la prova o la bravata in sé", osserva Folke. "Inoltre, su ciascuna delle due specchietti laterali abbiamo costruito una piccola piattaforma, uno per ogni piede, per il signor Van Damme a stare su."

Messaggio : "Dal momento che tutto è stato fatto in una sola ripresa, la modifica era quasi pronta sul set", spiega Folke. Una volta abbiamo avuto il colpo era solo una questione di trovare quando volevamo aprire e quando volevamo finire la scena ".

"Abbiamo fatto il grado con The Mill, colorista lavorato magia con lo sguardo", aggiunge Folke. «Ma Ed selvatica, il nostro direttore della fotografia, e la sua squadra avevano spianato la strada quindi era difficile non avere successo. E dopo che l'impianto di sicurezza e fili sono stati rimossi (da Swiss Stoccolma), per ragioni puramente estetiche. La parte difficile è che quando abbiamo rintracciato nel tiro e aveva l'attrezzatura di sicurezza contro il cielo. E naturalmente c'era alcune riflessioni sui camion che abbiamo bisogno di sbarazzarsi di. "

Jean-Claude Van Damme in location in Spagna.

Credits

Agenzia: Forsman & Bodenfors

gestori Account: Olle Victorin, Cilla Pegelow, Britta Malmberg

Art Directors: Anders Eklind, Sophia Lindholm

Copywriter: Björn Engström, Martin Ringqvist

Agenzia di produttori: Alexander Blidner

Società di produzione: Folke Film

Produttore: Joi Persson

Regista: Andreas Nilsson

DoP : Ed selvaggio

Post-produzione: Swiss Stoccolma

Grado: The Mill

Qui la risposta umoristica di Chuck Norris http://graficomitalia.blogspot.it/2013/12/chuck-norris-vs-jc-van-damme-la.html

British Airways: Il billboard che riconosce gli aerei

2013-11-21T15:29:00.000+01:00

A Piccadilly Circus è stato installato un billboard che riconosce il numero di volo dell’aereo che in quel momento sta passando nelle vicinanze, non li riconosce tutti, solo quelli di British Airways.

E’ la campagna #lookup, sul billboard si può vedere un video dove un bambino seduto a terra inizia lentamente ad alzarsi, ha visto passare un aereo sopra la sua testa, si alza, lo indica, lo riconosce: "é il volo BA475 da Barcelona" (il messaggio viene modificato a seconda del numero di volo e della città di provenienza).

No jpg ... grazie!

2013-10-18T18:26:00.000+02:00

Se qualche cliente vi manda un logo in JPG, ecco come potreste rispondergli!

Qualche grafico ossessionato dai clienti che dicono "Ti do io il jpg da stampare!!" ha realizzato un sito dove ti viene spiegato perché è bene non usarlo e lo fa in una maniera originale, vedere per credere qui: http://nojpeg.org/

Imaginate, un film / spot Red Bull dove Danny MacAskill esegue incredibli bike stunts su giocattoli giganti

2013-10-12T12:29:00.001+02:00

Qualcosa di fenomenale...impossibile non guardare tutti e 7 i munuti fino alla fine lo decretano il nuovo re dei video spot virali.

Red Bull ha rilasciato " Imaginate ", un film di 7 minuti dove il professionista di sperimentazioni da strada e pilota Danny MacAskill effettua incredibili acrobazie in bicicletta sui giocattoli giganti. C'è anche una versione interattiva del film che
permette di guardare dietro le quinte

Due anni di lavoro ed il pilota Danny MacAskill rilascia il suo nuovo film . Mentre precedenti progetti si sono concentrati su luoghi e viaggi, Imaginate di MacAskill vede Danny adottare un approccio completamente diverso alla guida.

Red Bull è anche in procinto di rilasciare una serie in 6 parti che mostra due anni di avventura "Imaginate" di Danny.

Ecco episodio 1 a 4:

video e immagine tramite Red Bull

musiche di Houston - " Runaway "

Ecco i 100 brand più famosi del 2013

2013-09-30T15:49:00.001+02:00

Apple prende il 1° posto, Google il secondo, questi sono i primi marchi a spodestare il regno incontrastato di Coca-Cola nella classifica Interbrand dei Best Global Brands.

Per la prima volta nella storia dei Best Global Brands di Interbrand c’è un nuovo nuovo numero uno sul podio ed è Apple. Interbrand ogni anno pubblica la classifica dei migliori 100 brand mondiali ed il 2013 sarà ricordato come l’anno del piccolo sconvolgimento ai primi posti del rapporto: dopo 13 anni consecutivi Coca-Cola ha infatti perso il primo posto in favore di Apple e di Google quest anno piazzato al 2°.Per il 2013 il valore totale di tutti i 100 Best Global Brands è di 1.500 miliardi dollari – un aumento record dell’8,4 per cento rispetto al valore totale dei 100 Best Global Brands nel 2012.

Posizione 2013	Posizione 2012	Marchio	Nazione	Settore	Valore Brand (Mil. $)	Variazione del Brand
1	2	Apple	United States	Technology	98,316	28%
2	4	Google	United States	Technology	93,291	34%
3	1	Coca-Cola	United States	Beverages	79,213	2%
4	3	IBM	United States	Business Services	78,808	4%
5	5	Microsoft	United States	Technology	59,546	3%
6	6	GE	United States	Diversified	46,947	7%
7	7	McDonald’s	United States	Restaurants	41,992	5%
8	9	Samsung	South Korea	Technology	39,610	20%
9	8	Intel	United States	Technology	37,257	-5%
10	10	Toyota	Japan	Automotive	35,346	17%
11	11	Mercedes-Benz	Germany	Automotive	31,904	6%
12	12	BMW	Germany	Automotive	31,839	10%
13	14	Cisco	United States	Technology	29,053	7%
14	13	Disney	United States	Media	28,147	3%
15	15	HP	United States	Technology	25,843	-1%
16	16	Gillette	United States	FMCG	25,105	1%
17	17	Louis Vuitton	France	Luxury	24,893	6%
18	18	Oracle	United States	Technology	24,088	9%
19	20	Amazon	United States	Retail	23,620	27%
20	21	Honda	Japan	Automotive	18,490	7%
21	23	H&M	Sweden	Apparel	18,168	10%
22	22	Pepsi	United States	Beverages	17,892	8%
23	24	American Express	United States	Financial Services	17,646	12%
24	26	Nike	United States	Sporting Goods	17,085	13%
25	25	SAP	Germany	Technology	16,676	7%
26	28	IKEA	Sweden	Home Furnishings	13,818	8%
27	27	UPS	United States	Transportation	13,763	5%
28	36	eBay	United States	Retail	13,162	20%
29	34	Pampers	United States	FMCG	13,035	15%
30	29	Kellogg’s	United States	FMCG	12,987	8%
31	31	Budweiser	United States	Alcohol	12,614	6%
32	33	HSBC	United Kingdom	Financial Services	12,183	7%
33	32	J.P. Morgan	United States	Financial Services	11,456	0%
34	39	Volkswagen	Germany	Automotive	11,120	20%
35	30	Canon	Japan	Electronics	10,989	-9%
36	37	Zara	Spain	Apparel	10,821	14%
37	35	Nescafé	Switzerland	Beverages	10,651	-4%
38	38	Gucci	Italy	Luxury	10,151	7%
39	42	L’Oréal	France	FMCG	9,874	12%
40	41	Philips	Netherlands	Electronics	9,813	8%
41	43	Accenture	United States	Business Services	9,471	8%
42	45	Ford	United States	Automotive	9,181	15%
43	53	Hyundai	South Korea	Automotive	9,004	20%
44	48	Goldman Sachs	United States	Financial Services	8,536	12%
45	51	Siemens	Germany	Diversified	8,503	13%
46	40	Sony	Japan	Electronics	8,408	-8%
47	44	Thomson Reuters	Canada	Media	8,103	-4%
48	50	Citi	United States	Financial Services	7,973	5%
49	52	Danone	France	FMCG	7,968	6%
50	47	Colgate	United States	FMCG	7,833	2%
51	55	Audi	Germany	Automotive	7,767	8%
52	69	Facebook	United States	Technology	7,732	43%
53	46	Heinz	United States	FMCG	7,648	-1%
54	63	Hermès	France	Luxury	7,616	23%
55	60	adidas	Germany	Sporting Goods	7,535	12%
56	57	Nestlé	Switzerland	FMCG	7,527	9%
57	19	Nokia	Finland	Electronics	7,444	-65%
58	61	Caterpillar	United States	Diversified	7,125	13%
59	58	AXA	France	Financial Services	7,096	5%
60	68	Cartier	France	Luxury	6,897	26%
61	49	Dell	United States	Technology	6,845	-10%
62	59	Xerox	United States	Business Services	6,779	1%
63	62	Allianz	Germany	Financial Services	6,710	8%
64	72	Porsche	Germany	Automotive	6,471	26%
65	73	Nissan	Japan	Automotive	6,203	25%
66	64	KFC	United States	Restaurants	6,192	3%
67	56	Nintendo	Japan	Electronics	6,086	-14%
68	65	Panasonic	Japan	Electronics	5,821	1%
69	66	Sprite	United States	Beverages	5,811	2%
70	NEW	Discovery	United States	Media	5,756	0%
71	54	Morgan Stanley	United States	Financial Services	5,724	-21%
72	84	Prada	Italy	Luxury	5,570	30%
73	75	Shell	Netherlands	Energy	5,535	16%
74	74	Visa	United States	Financial Services	5,465	11%
75	70	Tiffany & Co.	United States	Luxury	5,440	5%
76	77	3M	United States	Diversified	5,413	16%
77	82	Burberry	United Kingdom	Luxury	5,189	20%
78	67	MTV	United States	Media	4,980	-12%
79	78	Adobe	United States	Technology	4,899	8%
80	85	John Deere	United States	Diversified	4,865	15%
81	79	Johnson & Johnson	United States	FMCG	4,777	9%
82	83	Johnnie Walker	United Kingdom	Alcohol	4,745	10%
83	87	Kia	South Korea	Automotive	4,708	15%
84	76	Santander	Spain	Financial Services	4,660	-2%
85	NEW	Duracell	United States	FMCG	4,645	0%
86	81	Jack Daniel’s	United States	Alcohol	4,642	7%
87	71	Avon	United States	FMCG	4,610	-11%
88	91	Ralph Lauren	United States	Apparel	4,584	14%
89	NEW	Chevrolet	United States	Automotive	4,578	0%
90	80	Kleenex	United States	FMCG	4,428	2%
91	88	Starbucks	United States	Restaurants	4,399	8%
92	92	Heineken	Netherlands	Alcohol	4,331	10%
93	89	Corona	Mexico	Alcohol	4,276	5%
94	86	Pizza Hut	United States	Restaurants	4,269	2%
95	90	Smirnoff	United Kingdom	Alcohol	4,262	5%
96	96	Harley-Davidson	United States	Automotive	4,230	10%
97	94	MasterCard	United States	Financial Services	4,206	8%
98	99	Ferrari	Italy	Automotive	4,013	6%
99	98	Moët & Chandon	France	Alcohol	3,943	3%
100	100	Gap	United States	Apparel	3,920	5%

Rapporto completo e tutti i dati sono disponibili sul sito dedicato di Interbrand

Spot Fiat per il mercato USA

2013-08-05T17:55:00.001+02:00

A quanto pare, ogni nuova FIAT viene fornita con una famiglia italiana gratuita sul sedile posteriore. Francamente non riesco a capire perché vedendo questo spot realizzato per il mercato USA un americano dovrebbe convincersi ad acquistare una Fiat 500L ...rischiando oltretutto che un'italiano gli "ripassi" la moglie!

Nike - Find your greatness. Cannes 2013 Grand Prix

2013-05-31T19:16:00.000+02:00

The Gunn Report ha pubblicato la selezione dei 20 spot che presumibilmente dovrebbero vincere a Cannes quest'anno. Li trovate tutti qui. Manca Nike - Find Your Greatness... E secondo me manca anche il Grand Prix. Three Little Pigs è stato bruciato da Chipotle l'anno scorso. Il Film Grand Prix voi a chi lo dareste quest'anno?

Agency:

Wieden + Kennedy Portland

Client:

Nike

Global Creative Director:

Ryan O'Rourke

Global Creative Director:

Alberto Ponte

Interactive Creative Director:

Dan Hon

Copywriter:

Brock Kirby

Senior Art Director:

Sezay Altinok

Art Director:

Sara Phillips

Senior Agency Producer:

Erika Madison

Co-Senior Agency Producer:

Jennifer Dennis

ECD:

Mark Fitzloff

ECD:

Susan Hoffman

Agency Head of Production:

Ben Grylewicz

Production Company:

Park Pictures

Director:

Lance Acord

Director:

Seb Edwards

EP:

Mary Ann Marino

Director of Photography:

Lance Acord

Director of Photography:

Mattias Montero

Line Producer:

David Mitchell

Line Producer:

Michaela Johnson

Production Supervisor:

Jason Groves

Production Supervisor:

Lucy Glyn

Editorial Company:

Spot Welders

Editor:

Robert Duffy

Editor:

Patrick Murphree

Post Producer:

Patrick McElroy

Post Producer:

Carolina Wallace

Post Executive Producer:

David Glean

Assistant Editor:

Patrick Murphree

VFX Company:

A52

VFX Executive Producer:

Jennifer Sofio Hall

VFX Producer:

Scott Boyajan

2D VFX Artist:

Paul Yacono

2D VFX Artist:

Cameron Coombs

2D VFX Artist:

Andy Rafael Barrios

Composer:

Great Jones

Composer:

Nicholas Wright

Music Producer:

Sara Matarazzo

Music Producer:

Search Party Music

Sound Designer:

Brian Emrich

Mix Company:

Lime Studios

Mixer:

Sam Casas

Mixer:

Loren Silber

Mixer:

Dave Wagg

EP:

Jessica Locke

Graficom in Agrifiera 2013

2013-04-20T14:38:00.001+02:00

Dal 20 aprile al 1 maggio a Pontasserchio, San Giuliano Terme - Pisa - si terrà il tradizionale appuntamento con Agrifiera 2013, il grande gioco della natura e dell’uomo.

Agrifiera è un appuntamento annuale che richiama dal territorio provinciale e regionale, numerosi visitatori.

Pur riconoscendo l’importanza di espositori non specializzati, di richiamo nello spirito di una tradizionale festa paesana, da qualche anno è stato utilizzato, per la promozione delle origini della manifestazione, delle tradizioni, della storia e della cultura locale, dell’agricoltura e del territorio, uno spazio “marginale” collocato sul retro dell’area ordinariamente occupata dagli espositori. E’ stata una vera e propria sfida, ma la condivisione dimostrata da parte del pubblico, ha confermato la validità della scelta e invita a migliorarne contenuti e immagine.

Il programma di Agrifiera 2013 rafforza pertanto i tematismi già presenti nella precedente edizione: prodotti tipici, macchine agricole, zootecnia, floricoltura ma anche cultura espressa in numerose mostre tematiche, tavole rotonde e seminari, per la promozione dell’agricoltura e la valorizzazione dell’ambiente.

Orario:

tutti i giorni dalle ore 10,00 alle ore 20,00

Biglietti:

Feriali ingresso libero

Prefestivi e Festivi ingresso € 4,00

Per approfondimenti:

www.agrifieratoscana.com

Dove si svolge

Mappa

Satellite

Rilievo

1000 ft

200 m

Dal mobile wallet opportunità per il loyalty marketing

2013-04-04T11:07:00.001+02:00

Da una parte, il mobile wallet facilita la portabilità della loyalty card e amplia il dettaglio dei dati di cliente. Dall’altra, arricchisce il servizio offerto con nuove funzionalità atte a migliorare l’interazione con l’acquirente.

I mezzi di pagamento, interessati da profonde trasformazioni, offrono a retailer e brand diverse e importanti opportunità. Semplificare e velocizzare la conclusione di una transazione può essere un servizio aggiuntivo per il cliente e un vantaggio competitivo per l’azienda. Il mobile wallet, in questo senso, può combinare denaro, carta di credito e ticket in un solo device, agevolando modi e tempi di pagamento.

Ma cos’è il mobile wallet? È un’app o un applicativo su smartphone che consente di perfezionare una transazione on line. Il punto di forza del mobile wallet è

l’ampia varietà di opzioni che include: connessione con l’account del programma fedeltà del retailer, possibilità di ricevere offerte in tempo reale geolocalizzate, di comparare informazioni sui prezzi, rimanendo sempre connessi con i propri social network, di acquistare, conservare e convalidare biglietti per aerei, treni e spettacoli. Sono tre le possibili modalità di funzionamento: hardware e pos (l’utente apre l’app del wallet e avvicina lo smartphone al terminale pos nel punto di vendita, che tramite la tecnologia nfc interagisce con l’app per accedere all’account di credito e di debito, sopra una determinata soglia di spesa richiede il pin); cloud (l’utente fa il login sul proprio profilo/app, accede all’account del retailer o merchant desiderato e perfeziona immediatamente la transazione sul proprio device registrato, senza bisogno di terminali in quanto tutta la transazione si svolge on line via wireless); telefono (la transazione si perfeziona con la carta sim ed è addebitata direttamente sull’abbonamento).

Un altro elemento chiave riguarda la proprietà della piattaforma di mobile wallet. Il retailer/brand può realizzare un sistema di mobile wallet proprietario, con l’opportunità di svilupparlo in simbiosi con la propria app e d’implementare tutta una serie di funzionalità customizzate per amplificarne le potenzialità di marketing. L’alternativa è affidarsi ad applicativi di terze parti, come quelli offerti da Google e Isis, che mettono a disposizione il servizio per il merchant di turno, con due possibili criticità: il possesso e controllo dei dati, che consentirebbe a questi player di giocare un ruolo strategico non indifferente nella relazioni tra consumatore e azienda e anche tra concorrenti; la commissione sull’importo della transazione, che ricadrebbe o sugli acquirenti o sul venditore.

La frammentazione e la numerosità delle diverse configurazioni del “sistema mobile wallet” ha innescato una competizione che dovrebbe terminare con la prevalenza e la conseguente adozione di massa di una delle formule indicate.

Le opportunità per il loyalty marketing vanno in due principali direzioni. Da una parte, facilitare la portabilità della loyalty card e ampliare il dettaglio dei dati di cliente. Dall’altra, arricchire il servizio offerto con l’aggiunta di nuove funzionalità allo scopo di migliorare la qualità dell’interazione con l’acquirente. Quando un cliente entra nel punto di vendita e apre il proprio mobile wallet, l’insegna lo riconosce e lo localizza nello store. L’interazione tra il mobile e lo spazio di vendita consente all’utente di ricevere informazioni sui prodotti ed essere contattato per iniziative promozionali o di on line gaming.

Kraft, utilizzando la tecnologia nfc, ha avviato una sperimentazione, ad agosto 2012, su alcuni punti vendita Safeway in California. Mediante un chip incorporato negli scaffali, gli utenti sono stati invitati a usare il proprio smartphone per interagire con il display, a visualizzare i contenuti multimediali, a scaricare l’app di ricette Kraft e a condividere il download sui social network. I dati raccolti da questo test pilota sono molteplici: tempo passato davanti agli scaffali, numero e posizione delle interazioni, scontrino degli utenti ingaggiati, numero di condivisioni e di download dell’app. Il confronto tra questi dati e i parametri rilevati nelle precedenti iniziative promozionali, svolte in modo classico o con il Qr code, ha evidenziato un livello di engagement dodici volte maggiore. Inoltre, la quantità di tempo passata dai clienti davanti agli scaffali, che normalmente si aggira intorno ai 5-8 secondi, è aumentata raggiungendo in media i 48 secondi.

I fattori critici che condizionano l’affermazione e la diffusione del mobile loyalty wallet sono sostanzialmente tre. Il primo riguarda, come sottolineato in precedenza, la prevalenza di uno standard tecnologico unico tale da indirizzare il mercato su un percorso condiviso, in modo da minimizzare il rischio per gli investitori di dedicare risorse a una soluzione “perdente”. In uno dei tanti scenari possibili, i retailer e i brand con maggior potere di mercato potrebbero sviluppare per proprio conto una piattaforma di mobile loyalty wallet, con i piccoli e medi merchant che si affiderebbero, invece, a terze parti. Se, poi il livello d’incertezza riguardo ai tempi di adozione rimanesse alto, molti player potrebbero evitare costi e rischi dell’implementare direttamente una propria piattaforma affidandosi a una terza parte, come Isis o Google. Il gigante di Mountain View ha dei notevoli punti di forza nella possibilità d’integrare Google Wallet con l’intero “sistema Google” (Google mail, Google plus, Youtube ecc.). Una base utenti già consolidata renderebbe Google un driver ideale del servizio di mobile wallet. La seconda variabile di grande importanza è il consumatore. Una tecnologia, per consolidarsi, deve arrecare valore sia al cliente sia all’azienda. A questo scopo dovrebbe generare un vantaggio tangibile per i clienti e un ritorno, per le imprese, in termini di flusso economico e informativo: i plus di utilizzo del mobile wallet provocherebbero un aumento della numerica di utilizzatori e un incremento delle aziende interessate a sviluppare la tecnologia. Infine, il terzo importante fattore critico: il mobile wallet deve essere un mezzo di pagamento sicuro e garantire protezione da frodi e violazioni della privacy. Su questo fronte non mancano, però, critiche ed episodi che mettono in dubbio, per esempio, il livello di sicurezza di Google Wallet.

Mc Donald’s, in collaborazione con Barclaycard, crede fortemente nel mobile wallet e ha avviato da gennaio 2012 una campagna d’informazione e sensibilizzazione sui propri consumatori per accelerare l’adozione della tecnologia di pagamento contactless, già presente in molti dei propri punti vendita nel Regno Unito e in Germania.

Brand e insegne hanno l’opportunità di ridurre la distanza con i propri clienti. Una collaborazione tra un retailer e un player del settore finanziario (un esempio è la partnership sul mobile payment sviluppata tra Auchan e CartaSì a novembre 2012 in Italia) o tra un’azienda di marca e un provider del mondo on line sono interessanti vie per testare le potenzialità di marketing dell’nfc. Un progetto pilota di mobile loyalty wallet, preferibilmente sviluppato in uno store innovativo, potrebbe avere interessanti ritorni in termini d’immagine, di qualità dell’esperienza di acquisto e di differenziazione dalla concorrenza.

Steve Jobs: 7 fallimenti storici

2013-03-21T14:55:00.000+01:00

Steve Jobs e i suoi fallimenti. Un grande insegnamento

La morte di Steve Jobs, evento purtroppo atteso da tempo, ha sancito la fine di un’era e probabilmente l’inizio di una nuova, come sempre accade dopo la scomparsa di una grandissima personalità. A me piace ricordare Steve Jobs in un modo diverso rispetto a quello che sta riempiendo le pagine dei giornali, della rete e la televisione. Io voglio parlare dei suoi errori, dei suoi insuccessi e renderli noti ai molti che non li conoscono, perché Steve Jobs è stato la prova vivente che essere grandi non significa essere sempre vincenti, ma anche passare attraverso dei fallimenti. Ciò che conta è continuare a credere e lottare per le proprie idee, senza smarrirsi o arrendersi, mantenendo sempre accese la voglia di vivere e l’ingenuità, quel lato naive che non ci fa smettere di sognare e rendere possibile ciò che sembra impossibile. Stay Foolish, Stay Hungry.

Riallacciandomi alla celeberrima frase pronunciata da Jobs in un discorso ai neolaureati di Stanford nel 2005, mi viene in mente come la sua morte abbia lasciato smarrimento e cordoglio con conseguenti elogi per quello che ha fatto in vita e per aver reinventato il modo di intendere la tecnologia nella vita quotidiana. Visto che esistono tanti grandi personaggi i cui successi sono stati enfatizzati post mortem, con Steve Jobs è doveroso fare anche l’inverso, cioè mettere in luce gli errori, per capire che la testardaggine, la caparbietà, le capacità, la facoltà di non perdersi d’animo e rialzarsi più forti dopo ogni sconfitta siano le qualità di un grande personaggio. Più volte ci siamo
dibattuti sull’utilità o meno dei prodotti Apple, su come essi siano sopravvalutati e il loro successo sia spesso legato alla grande capacità di promuovere i prodotti in determinati momenti; ma su una cosa tutti credo siano d’accordo: Steve Jobs è l’artefice del successo. Chiaramente non l’ho mai conosciuto personalmente e sembra che fosse, lavorativamente parlando, un despota, antipatico, intrattabile, sognatore, insomma un crogiuolo di sfaccettature difficilmente leggibili ed interpretabili, e per questo una figura affascinante, dotata di quell’incredibile carattere che lo ha portato a riprendersi la Apple dopo esserne stato cacciato.

La morte di Steve Jobs non deve, come già detto, rievocare solo le memorabili operazioni di mercato e i grandi prodotti che hanno reso il marchio Apple uno status symbol. Perché, se da una parte Apple I (1976), Apple II (1977), Lisa (1983),Macintosh (1984), iMac (1998), iPod (2001), iPhone (2007) e iPad (2010), sembrano segnare una carriera condita di successi e piena solo di grandi soddisfazioni, dall’altre c’è una lista di ben sette insuccessi legati a Steve Jobs che in pochi conoscono.

Iniziamo dai più recenti:

Apple TV, anno 2007: un prodotto non riuscito, costoso e poco utile, definito dallo stesso Steve Jobs un hobby. Consiste in un box che si collega al Mac e alla TV e permette quindi di vedere sul grande schermo film e sentire musica. Il problema era legato alla difficoltà d’uso, alla bassa risoluzione dei film scaricati da iTunes e al costo. Dal 2010 Apple ha immesso sul mercato una versione aggiornata e più economica.

Proseguiamo con iTunes phone (2005): un telefono precursore dell’iPhone, il ROKR (chi lo conosceva?), nato da una partnership con Motoria e mai balzato agli onori della cronaca a causa della sua inferiorità rispetto all’iPod (poteva infatti contenere solo 100 canzoni e il loro trasferimento dal computer era un processo molto lento); come telefono però si dimostrò importante, e mise di fatto le basi per il successo planetario dell’iPhone, due anni dopo.

Il Cubo (2000) è un computer racchiuso splendidamente in un cubo di plastica trasparente: un tripudio del design (ricevette infatti diversi riconoscimenti in merito), ed un fiasco dell’elettronica al tempo stesso, a causa del prezzo alto e dell’assenza di particolari innovazioni rispetto al Mac. Questa è anche una prova che il successo non può basarsi solo sull’apparenza e i prezzi alti; le tendenze possono svilupparsi in modo anomalo,certo, ma una sostanza di fondo deve pur esserci.

Che dire invece del Puck Mouse (1998), un insuccesso che non ha lasciato memoria di sé, nonostante fosse legato al primo grande prodotto realizzato dopo il ritorno di Steve Jobs alla Apple. Il nuovo iMac, infatti, lo coprì di gloria, ma il suo mouse rotondo non permetteva agli utenti di capire dal tocco come fosse orientato ed era difficile da gestire.

Controversa invece la sorte del NeXT Computer (1989), una creazione di Jobs dopo la sua uscita dalla Apple, che si rivelò di grande qualità e avanti con i tempi, innovativa, ma al tempo stesso troppo cara per attirare gli utenti mainstream.

Lisa (1983), ha rappresentato un’entusiasmante novità, grazie alla famosa GUI (Graphic User Interface), ma è subito stata soppiantata dai fiammanti e più economici Macintosh.

Concludiamo con il lontano 1981, 30 anni fa, quando Jobs decise di orientare Apple III sugli utenti business, applicando di conseguenza un prezzo confacente alla categoria. Fu una brutta debacle, perché l’hardware non era affidabile e un simile errore causò la perdita del mercato business per la Apple, a vantaggio dei PC IBM lanciati lo stesso anno.

Quindi Steve Jobs ha fallito più di una volta, anche quando era sulla cresta dell’onda, ma questo non gli ha mai impedito di rialzare la testa e tornare vincente. Si può detestare la Apple, si può non capire come l’iPad e l’iPhone abbiano tutto questo successo, ma non si può non riconoscere a Steve Jobs il merito di essere stato una grande figura, dotata di carisma e di tanto ingenuo cinismo: un ossimoro che secondo me riflette e riassume il suo modo di pensare. Ancora una volta, Stay Foolish, Stay Hungry!

Super Bowl 2013 video: tutti gli spot

2013-02-03T17:14:00.000+01:00

Torna il Super Bowl, l’evento sportivo più importante in America, con la sua 47esima edizione. A contendersi il titolo di vincitore del campionato di football ci sono i San Francisco 49ers ed i Baltimore Ravens, che si sfideranno al Mercedes-Benz Superdome di New Orleans.

Ma più che per la partità, però, l’attesa è per tutto ciò che la circonderà: l’inno nazionale sarà cantato da Alicia Keys, mentre lo show che farà da intervallo alla gara quest’anno avrà come protagonista Beyoncé. Poi, ci sono gli spot pubblicitari, con le aziende disposte a pagare cifre da capogiro per andare in onda nella serata con più telespettatori sintonizzati (tant’è che la Cbs, che quest’anno trasmette l’evento, ha deciso che alla fine della partita manderà in onda un episodio di “Elementary” per sfruttare il traino del SuperBowl).

Vi proponiamo, dopo il salto, tutti gli spot che andranno in onda domani notte. Se negli anni passati bisogna aspettare la serata stessa per scoprirli, oggi la tv non ha più l’esclusiva sulle pubblicità, largamente anticipate da internet. Sono spot che vale la pena di guardare, sia per l’originalità che per la presenza di vip che faranno da testimonial ai prodotti più vari.

Mercedes-Benz – “Soul”

Sareste disposti a vendere l’anima al diavolo pur di avere una macchina da urlo? E se il diavolo fosse Willem Dafoe?

Milk – “The Rock Morning Run”

The Rock non inizia la giornata senza un po’ di latte. E non importa cosa potrebbe succedergli intorno…

Taco Bell – “Viva Young”

La serata per un gruppo di anziani inizia quando le infermiere della casa di riposo gli danno la buonanotte. Con una cover di “We are young”.

Audi – “Prom”

Un ragazzo pronto per il ballo scolastico decide di scatenarsi quando il padre gli dà le chiavi della sua auto.

Volkswagen – “Get In. Get Happy.”

Il modo migliore per affrontare una giornata di lavoro? La macchina giusta.

Coca-Cola – “Chase”

Delle ballerine, dei cowboys ed una gang gareggia per raggiungere l’ambita Coca-cola: a decidere chi vincerà sarà il pubblico, votando online. Lo spot completo sarà mostrato alla fine della gara.

Pepsi – “Party”

Una festa organizzata all’insaputa dei genitori. E se tornassero a casa prima? Ci pensa la nuova Pepsi.

Budweiser – “Clydesdales: Brotherhood”

Un allevatore cresce un cavallo che farà parte della sfilata tradizionale organizzata dal marchio di birra. Quando lo rivedrà anni dopo, l’animale si ricorderà di lui.

Hyundai – “Team”

Un bambino reagisce al bullismo di alcuni suoi coetanei chiamando dei suoi amici. Tutti a bordo di una sola macchina.

Kia – “Space Babies”

Un bambino chiede al papà da dove vengono i bambini. La risposta è abbastanza complessa.

AXE – “Lifeguard”

Una ragazza in mare è in pericolo. Un ragazzo la salva, ma lei è attratta da qualcun altro.

Best Buy – Amy Poehler

La catena di negozi di elettrodomestici Best Buy ha scelto Amy Poehler come testimonial.

Toyota – “Wish Granted”

Kaley Cuoco è il genio che esaurisce i desideri di una famiglia.

Doritos – gli spot

Le patatine Doritos hanno rilasciato alcuni spot. Nel primo, una capra sembra andare in astinenza di patatine.

In questo, un ragazzo chiede ad un cane di portargli delle Doritos.

In quest’altro, una bambina ha a che fare con il proprio cane in macchina.

Un padre gioca con la figlia alle principesse…

Infine, un ragazzo alla cassa prova a fare il furbo.

Hyundai – “Stuck”

Perchè stare dietro quando si può mettere il turbo e superare le altre macchine?

Sketchers – “Relaxed Fit”

Le nuove Sketchers sono comode, ma attenzione a disturbare chi lo dice…

Tide – “Stain Saver Infomercial”

Un detersivo che salva le macchie? Succede anche questo, se si vuole promuovere un prodotto in modo originale.

Century 21 – “Wedding”

Ad un matrimonio, lo sposo è preoccupato di andare a vivere con la suocera. Per fortuna che c’è un agente immobiliare.

E-Trade – “Save It”

Consigli su come investire…

Samsung – “El Plato Supreme”

Paul Rudd e Seth Rogen cercano di proporre qualche idea per gli spot del SuperBowl, ma non possono citare nessun nome relativo alla gara.

Speed Stick – “Unattended Laundry”

Se un ragazzo toglie i vestiti dalla lavatrice di una lavanderia perchè deve metterci dentro i suoi, poi deve saper gestire la situazione.

Soda Stream – “Soda Stream Effect”

Un gasatore fa risparmiare sulle bottiglie di plastica. Questo spot cerca di spiegarlo.

Go Daddy – “Perfect Match”

La società di domini online Go Daddy è composta da elementi svegli ma anche esperti. Un po’ come Bar Refaeli ed un nerd (Jesse Heiman).

Pizza Hut – “Hut Hut Hut”

La catena di ristorazione gioca sulla parola “Hut”, usata sia nel loro nome che dai giocatori di football prima della partita.

Beck’s Sapphire – “No Diggity”

Un pesce “nero” canta le lodi della nuova Beck.

Cars.com – “We’ll Bring the Drama”

Il sito Cars.com ha fatto vedere il nuovo spot ad un gruppo d’ascolto. Ma sono loro i veri protagonisti.

Fiat – vari spot

La Fiat propone numerosi spot. Nel primo una ragazza che prende il sole viene disturbata da uno scorpione.

Nel secondo, un’uscita coi genitori di lei non impedisce a due ragazzi di divertirsi. Così pare.

In quest’altro, una prova su strada subisce un intoppo.

Qui, invece, una corsa per andare ad un matrimonio fa dimenticare a due ragazze un particolare.

Infine, il calore italiano torna conveniente per un americano che sta accogliendo la famiglia del ragazzo di sua figlia.

La comunicazione Gangnam Style

2012-10-22T15:17:00.001+02:00

Negli scorsi cinque anni, a prezzo di realizzo, l’azienda paterna di Psy (al secolo Park Jae-Sang) – quotata in borsa in Corea, e specializzata in prodotti tecnologici – ha investito molto in terreni ex agricoli, limitrofi al quartiere di Gangnam – il più ricco, costoso, esclusivo di tutta la Corea.
Un successone sia il video che lo spot che ripete incessantemente “Oppa [amicizia ndr.] è lo stile di Gangnam” un quartiere friendly che non ha nulla da invidiare allo stile delle grandi metropoli occidentali che i coreani vedono solo nei film.
In tempo di crisi e contrazione delle grandi commesse tecnologiche, l’azienda paterna raddoppia la capitalizzazione di borsa grazie alla pubblicità del nome, e soprattutto del quartiere, dove adesso molti, soprattutto stranieri, si apprestano a investire nell’edilizia.
Ma la storia di questo video, della sua viralità, è anche un fenomeno di cui tenere conto.

Paesi come la Corea, ma ovviamente
non solo, hanno tutto da guadagnare nel “copiare” e rilanciare con budget molto ridotti, e soprattutto grazie alle proprie tecnologie, un modello di comunicazione tipicamente occidentale.
Usarlo non solo come attrattore di capitali, ma anche in senso di globalizzazione del proprio “stile” e di attrattore – molto più di film costosi, di campagne tradizionali, di road-show finanziari.
Nulla come un video nazional-popolare pensato per essere virale, e con un forte spin iniziale, potrà mai raggiungere a costo praticamente zero oltre 350milioni di utenti, per altro ben targettizzati, assolutamente trasversali, in tutto il mondo, con una potenziale crescita costante, e far girare uno spot dai contenuti leggeri ma che sdogana molti messaggi.
Riuscire in questa impresa non è facile, ma come dimostra la Corea non è impossibile.
È la via delle rivoluzioni, come la cd. primavera araba, è la via delle campagne impossibili, come quella del primo Obama, è la via del nuovo volto dei Repubblicani USA attraverso i tea-party, i cui effetti veri forse li vedremo tra 8 anni con un vero ricambio generazionale, ed è la via per i Paesi, come la Corea, in cerca di visibilità mondiale, e di una nuova immagine che renda il paese, le sue imprese, giovani e interessanti per il turismo e gli investimenti.
Assente in questo scenario della comunicazione globale l’Europa, che ancora discute se e quanto la banda larga sia un lusso, o un servizio universale da erogare a tutti i cittadini.
E mentre discutiamo di minime agende digitali su base regionale, il web cresce di contenuti che mostrano un mondo da cui siamo tagliati fuori.

Il turismo del Portogallo [QR Code]

2012-10-01T13:58:00.000+02:00

Un ottimo spunto per le amministrazioni comunali dei piccoli e grandi centri storici...vedere per credere!!!

La Slovenia ha fatto ciò che molti inserzionisti vorrebbero fare.

2012-04-30T10:18:00.000+02:00

Proprio al livello degli occhi dei passanti hanno messo un cartellone formato standard 3 * 6 con una grande immagine del seno femminile, coperto di schiuma di sapone.

Piccole lettere nell'angolo in basso a destra della targhetta posta sul fatto che questa immagine è una pubblicità per un 28esimo della Biennale di Arti Grafiche, che si svolge in Slovenia, 4 settembre - 25 ottobre 2009.

Piccole lettere, la più grande delle quali è molto più piccola di un capezzolo, sono stati utilizzate deliberatamente per costringere i passanti interessati tutti i mezzi esplorare il cartellone alla ricerca dei responsabili di tale soluzione pubblicitaria in grassetto.

I rapporti tra il seno di lusso per il tabellone e la Biennale di Arte Grafica, a prima vista, non c'è. Basta un'immagine audace, sperando di attirare l'attenzione. Ma se ci pensate, il rapporto si vede: grafica e coraggiosi artisti nelle opere d'arte per rompere gli stereotipi, e può avere l'effetto di uno shock.

La Biennale di Arti Grafiche di Lubiana si tiene negli anni dispari dal 15 giugno ad agosto dal 1955 è la più antica attualmente esistente nel mondo della biennale grafica. I suoi vincitori sono stati Joan Miro, Pierre Soulages, Robert Rauschenberg, Victor Vazarelli, Hans Hartung, Antoni Tapies, Gunther e al Yukker

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2012-04-17T10:10:00.004+02:00

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2012-03-06T14:27:00.002+01:00

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2012-02-10T09:49:00.002+01:00

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