... ¡¡¡ IdeaS !!! ...

Attic08 Feria de ideas e inventos

noreply@blogger.com (Unknown) — Tue, 03 Jun 2008 09:47:00 +0000

El ayuntamiento de Vilanova i la Geltrú ha estado organizando durante trece años un feria anual de inventos bajo el nombre de Galàctica, que este año pasa denominarse Attic08. Merece la pena echar un vistazo, especialmente al apartado "Idea Express" ...

dia de la persona emprendedora

noreply@blogger.com (borjiz) — Wed, 14 May 2008 15:33:00 +0000

ayer asistí con Ania a la jornada de celebración del emprendizaje y la innovación de Lan Ekintza:

La VII Edición de este día, que se celebró bajo el lema- Tu Idea Crea Ciudad-, contó por la mañana con unas conferencias relacionadas con el hecho de emprender:

Juan Freire, experto en sostenibilidad, sociedad y conocimiento abierto, habló de los desafíos y las oportunidades de las organizaciones abiertas y en red; (ver Video)
Iñaki Barredo disertó sobre la coyuntura económica actual;
María Zapata, directora para España de Ashoka, propuso una forma ética de emprender, el emprendizaje social;
Neus Arqués, recomendó a emprendedores y empresas cómo gestionar su reputación.
también conocimos la experiencia empresarial de Brainstore, fábrica de ideas, parte de cuyo software hemos adquirido en la casa a través de Disonancias,
e Igalia, o los valores cooperativos.

por la tarde CHUPA CHUPS nos deleitó con la historia de éxito de una gran idea (poner un palo a un caramelo), y la actuación del grupo de teatro Planeta Impro, nos demostró su dominio en el arte de la improvisación (con 4 sketches de emprendizaje a la carta).

al final se hizo entrega de los premios: -Emprender en Bilbao", y -Grandes Emprendedores-.

EMPRENDER EN BILBAO, ha premiado las mejores iniciativas de negocio presentadas a este Concurso. Los ganadores de sus distintas categorias son los siguientes:

Proyecto Solidario: RUBICK, proyecto del Centro de desarrollo integral y estimulación intelectual para niños y jóvenes.
Idea Innovadora: COMMITES, una idea que ha merecido el reconocimiento del jurado por su servicio integrado de desarrollo organizativo, con la mirada puesta en la mejora de la rentabilidad en el ámbito internacional.
Segundo Accesit: MUXIT, proyecto de plataforma Web para tocar música desde distintos puntos del mundo de forma simultánea.
Primer Accesit: QUETENEMOS HOY.COM, un proyecto de servicio Web para búsqueda y ofertas de restaurantes.
Mejor proyecto: UGARBI, este proyecto recoge servicios de sanemiento para la mejora de la calidad de las aguas.

Por otra parte, se hizo también entrega de los premios del día en sí, GRANDES EMPRENDEDORES, reconocimiento que como cada año se quiso hacer a los hombres y mujeres por su actividad, trayectoría, esfuerzo, empeño y labor social. Los premiados en sus distintas categorías son los que siguen:

Pisando Fuerte: SOCIALWARE, empresa especializada en la investigación e implementación de software de análisis de vínculos y sistemas intercomunicativos basados en las nuevas tecnologías.
Empresa Innovadora: KIDY FROH, empresa especializada en la seguridad infantil.
Mujer Emprendedora: ERCISA, reconocida empresa de servicios que organiza congresos, emplazamiento de azafatas y traducciones e intérpretes.
Toda una Vida: PASTELERÍA ARRESE, fundada en 1852 como tienda de alimentación y con una historía intimamente ligada a la de Bilbao.

algunas frases célebres:

"El orden está en los sistemas informáticos, no en el almacén. el conocimiento es un flujo distribuido, no un stock localizado", J. Freire.

"todo el mundo puede cambiar el mundo; todo el mundo es impulsor de cambio", M. Zapata.

"los mercados son conversaciones; la red ya está hablando de tí". N. Arques.

"¿Por qué ser empresario? por felicidad, libertad, apertura, inteligencia, morriña, flexibilidad y calidad" J. Vazquez.

lo mejor del día:

el graphic recording

las impros de planeta impro

el carácter transgresor de chupa chups

las viejas glorias reencontradas y las nuevas glorias que tengo la suerte de ir conociendo

la importancia de la reputación (recordar al dire de mercado los emails del reputation institute)

los pintxos y el tinto con Ania

ideas, videos e incentivos

noreply@blogger.com (borjiz) — Mon, 18 Feb 2008 13:00:00 +0000

el viernes pasado tuvimos una reunión intensa y participativa en el grupo de ideas.

algunos incentivos a la creatividad en la cultura corporativa que trataremos de fomentar son:

freshness (dias fuera por encargo-visitas a otras empresas-vacaciones-retiros)
autodeterminazioa (libre para escoger proyecto-observador creativo-freelancer interno)
mercado de ideas (compraventa real de ideas-emprendizaje-proyectos de cooperación)
TV/radio/podcasting/news update/trendsetting

También hicimos un primer intento cinematográfico:

noreply@blogger.com (Unknown) — Fri, 08 Feb 2008 08:23:00 +0000

Ayer jueves tuve la oportunidad de asistir a la presentación del informe " Web 2.0: El Negocio de las Redes Sociales", del FTP, Future Trens Forum, ( Thin-Tank impulsado por la Fundación Bankinter para la Innovación.) La presentación corrió a cargo de Michael Schrage, Profesor y Co-Director de Media Lab (MIT), que habló sobré las oportunidades empresariales que ofrece la nueva filosofía Web 2.0 a muchos sectores.

Schare es un orador tremendamente atractivo, claro, enfocado, ocurrente y riguroso.

Acaba de publicar el libro “Serious Play: How the World's Best Companies Simulate to Innovate “

"In Serious Play, Schrage looks at the way that companies can use simulations and prototypes to develop innovative products. He argues eloquently that innovation requires improvisation, and that improvisation comes not from specification, but from the models, the prototypes that people "play with" on their way to inventing the better product"

¿ qué tal os suena ?

alfons cornella

noreply@blogger.com (borjiz) — Fri, 01 Feb 2008 13:07:00 +0000

me impresionó ayer este hombre: qué capacidad de comunicar cuestiones complejas de manera simple y durante un largo tiempo manteniendo el interés de la audiencia!

he colgado un comentario en el blog de disonancias, podéis acceder haciendo click en el título.

10 habits of highly efficient brains

noreply@blogger.com (borjiz) — Thu, 10 Jan 2008 11:03:00 +0000

me ha parecido interesante este blog, enlaces incluidos:

Disonancias en Labein

noreply@blogger.com (borjiz) — Thu, 27 Dec 2007 21:24:00 +0000

como ya sabéis, en noviembre recibimos a Ania Bas, artista colaborativa que va a participar con nosotros en el proyecto Disonancias. He abierto un blog para mantener una especie de diario de los acontecimientos que vayan sucediendo. Intentaré mantenerlo lo más abierto y atractivo que me sea posible para que participéis.

Resultados del juego de cartas “Encajar lo improbable” del grupo de IDEAS.

noreply@blogger.com (borjiz) — Sun, 23 Dec 2007 20:32:00 +0000

13 de diciembre de 2007

Participantes: FE, LV, NP, IU, NT, AP.

Observadores: IR, BI.

IR y BI explicaron las reglas del juego. Se planteó una situación concreta como objeto de reflexión durante la dinámica:

¿Qué hacer con la cartera de IDEAS?

Las cartas se tiraron en el siguiente orden:

Fabricar tu tradición.
Lanzar desafíos.
Acorralar lo implícito.
Meditar a la sombra del árbol genealógico de tu decisión.
Arriesgarse a que algo quede en nada.
Soportar no tener razón.
Suspender lo verdadero de lo falso durante las operaciones.
Seguirle la pista a lo que nos despista.
Estar disponible a la disponibilidad.
Empezar por el medio.
Partir de las cosas tal y como son.
Escuchar lo que se vé.
Hacer la pregunta que mata
Considerar la escala del problema.
Elaborar el problema cuando uno ha encontrado la primera solución.
Caerse con elegancia.
Pensar en otra cosa.
Dejarlo cuando se vuelve pesado.
Elegir la obligación con ganas.
Evitar los estorbos.
Perseverar disfrutando y disfrutar perseverando. (1ª en blanco) (FE)
Hablar de lo que uno quiere aprender.
Desvelar los contrastes.
Describir a buena distancia.
Buscar el éxito (2ª en blanco) (NP)
Llevar la investigación (+ la innovación. NP)
Tomar los fracasos como recursos.
Pasar los conceptos en contrabando.
Frecuentar las paradojas.
Olvidarse de lo que uno sabe hacer.
Evocar elementos disparadores.
Utilizar “juegos” para encontrar disparadores. (3ª en blanco) (FE)
Abrir el código fuente.
Abrir las puertas y ventanas. (4ª en blanco) (IU)
Poner el azar de nuestro lado.
Unir azar + contrabando + juego –email críptico- (5ª en blanco) (NP)
Compara lo que está juego al principio con lo que está en juego al final.
Buscar errores en red.
Saber reconocer las buenas ideas de tu vecino.
Memorizar las bifurcaciones (vuelve a 8)
Apostar por lo improbable. (6ª en blanco) (LV)
Encajar lo improbable.
Clasificar tomando su tiempo.
Negociar con estilo.
Airear el problema que está debajo de la alfombra.
Hacer divertido el trabajo burocrático (7ª en blanco) (NT)
Innovar – Ser vanguardia (8ª en blanco) (IU)

Como se vé en la foto, la distribución de las cartas siguió un esquema no lineal con interesantes bifurcaciones, vueltas atrás y rodeos. Por otro lado, de la 1ª carta (fabricar tu tradición) a la última (ser vanguardia), se siguió un recorrido progresivo que pasó por muchas de las reflexiones históricas del grupo de IDEAS y de las decisiones que hay detrás de las iniciativas que ha ido proponiendo a la organización.

A destacar, el vacío entre las cartas 11 y 12. La primera cuarta parte del descarte sirvió para comprender las reglas y las posibilidades del juego. Se planteó la custión de la cartera de IDEAS de manera muy literal, buscando qué hacer con ella y el significado a la aparente obsolescencia en la que se encontraba desde hacía unas semanas. En esta línea se pensó en lo que implicaba la cartera y lo que, a veces de forma contradictoria, hacía explícito: una dinámica distinta de la planeada. Se comentó el camino que ha llevado el diálogo entre la cartera y la organización: parece que la cartera podría decir más y dar más de sí, pero las personas detrás de la organización no responden, o responden con silencio. Quizás la cartera ha perdido su novedad o quizás debiéramos hacerla más sorpresiva. En cualquier caso, esta discusión llegó a un punto de bloqueo entre las cartas 11 y 12, que tienen que ver con atender a los hechos objetivos en torno a la cartera de IDEAS; observar “de manera fenomenológica” su estado y los comportamientos que ha incitado.

De aquí hasta la 1ª pregunta en blanco (carta nº 21), la línea argumental atraviesa varias situaciones exigentes y reactivas al bloqueo anterior. El debate planteó cómo continuar lanzando iniciativas y aprovechando las que yá están en marcha superando una y otra vez los fracasos, y refocalizando los objetivos. Esto supone una especie de disciplina por parte del grupo de IDEAS, que debe saltar alternativamente del rol proactivo al observador, al participativo, al crítico y vuelta a comenzar.

El tono del juego pasó de lastimero a eufórico. Las cartas perdieron gravedad y tomaron un sabor más vivo. Varias cartas se echaron a la vez. El grupo se concentró en los resultados positivos y en las expectativas aún en marcha. NP lo fijó por escrito en la carta nº 25 ”buscar el éxito”. Ya vale de decir que las cosas salen mal; estamos para abrir caminos, para mirar lejos, para aprender lo que no sabemos. Y esto, investigando e innovando, controlando las herramientas que disponemos para ello.

De la carta 27 a la 42 el juego se volvió casi un trance colectivo: se echaron muchas cartas a la vez y se escribió la mitad de las que estaban en blanco, pasando incluso de mano en mano, matizándose, metiéndose en el meollo de las paradojas y las significaciones ocultas. Se conformaron las cartas en torno a ese agujero central que sería muy interesante calificar. Se abandonó el camino de la satisfacción al que había llevado la euforia anterior. Se entró de lleno en la posibilidad de experimentar los imponderables, de frecuentar el azar, de catalizar reacciones en red, de trazar los senderos del juego, lo que llevó a LV a proponer “apostar por lo improbable” (carta 41) y a encajarlo. La cuestión de los “disparadores” resultó muy animada: ¿cuáles son esas referencias que orientan al significado y a la acción? ¿ayudan este tipo de “juegos” a encontrarlas? ¿su identidad es, básicamente, paradójica? ¿la confusión puede ser una aliada? Constatar las divergencias entre lo planificado y lo realizado ¿puede aportar el contraste necesario para distinguir las buenas ideas? Se trataría entonces, más que de “buscar el éxito”, ¿de “buscar los errores en red”? De esta parte de la dinámica surgió la idea de lanzar un email críptico, que construya ideas sobre las de los demás, a circular, primero, entre el grupo de IDEAS y, después, por toda la organización. También se discurrió la posibilidad de “censurar” o “secuestrar” una idea de la cartera, para provocar reacciones no controladas. Todo ello nos acercó a la certeza de que lo improbable, lejos de ser algo a evitar, es algo a facilitar de manera activa, marcando unos objetivos, sí, pero permitiendo la creación de significado desde el caos.

Las últmas 5 cartas se lanzaron de manera premeditada. Son un resumen de la custión que se trató en el fondo: no tanto cómo usar la herramienta llamada “cartera de IDEAS”, sino cómo ser continuamente vanguardia en una organización que se dedica a muchas otras cosas, que arrastra cierta inercia burocrática y permite tabús cuya ruptura hay que negociar con estilo. Este juego resultó ser un ejercicio de todo esto.

Como actividades surgidas del juego, en los próximos 14 dias (uno por persona del grupo de IDEAS) se lanzará este email críptico que encadene ideas entre nosotros. Además, se persigue acercar la cartera a todo el personal de la organización, promoviendo una campaña de difusión y presentandola en las reuniones de unidad y campo de aplicación.

Tecnología implícita

noreply@blogger.com (fer) — Mon, 10 Dec 2007 20:57:00 +0000

Argumenta Punset que lo que él llama la experiencia implícita de las personas será la fuente de conocimiento principal del futuro junto con la capacidad para extrapolar esa experiencia a escenarios distintos.

A nosotros nos preocupa mucho explicitar la tecnología en forma de productos, procesos, plataformas, métodos... Y está bien, pero quizás una fuente de oportunidades creativas y valiosas está en la "tecnología implícita", vinculada al saber y experiencia de las personas, y en la capacidad para transferirla/adaptarla a usos y contextos distintos de aquel para el que se han desarrollado.

Sobre modelos de negocio

noreply@blogger.com (fer) — Wed, 05 Dec 2007 18:34:00 +0000

Probemos a formular nuestro modelo de negocio como el de una organización de proyectos:
transformamos nuestras capacidades y conocimientos en proyectos que llevamos al mercado, generando unos resultados que nos han de permitir desarrollar nuevas capacidades y conocimientos…

Si lo adaptamos para una organización de producto, tranformamos recursos de inversión y tecnología en productos que llevamos al mercado para generar valor en forma de resultados que volvemos a invertir para desarrollar nuevos productos.

En este segundo modelo la inversión cobra mayor protagonismo: se requiere generar productos y por lo tanto dedicar recursos de inversión adicionales para su desarrollo antes de ir al mercado. Pasa por “productizar” ó empaquetar capacidades y tecnologías.

¿Y si lo adaptamos a una organización que crea oportunidades? A mí me sale algo así: desarrollamos oportunidades transformando ideas en valor de mercado y para la sociedad, apropiándonos de algo de ese valor creado para invertirlo en nuevas oportunidades. A su vez, cada oportunidad desarrollada alimentará nuevas ideas que generarán nuevas oportunidades que….

Ahora son las ideas las protagonistas al estar en la base para crear oportunidades u “oportunizar”. Las oportunidades pueden materializarse en proyectos y productos, por lo que este último modelo es complementario de cualquiera de los dos previos, añadiendo la dimensión creativa al desarrollo de productos y de proyectos.

El modelo de negocio de cada proyecto/producto/oportunidad concreta habrá de atender a cómo crea valor para el mercado. Pero para que sea un modelo de negocio también para nosotros tendremos que prever cómo vamos a hacer nuestro una parte de ese valor que hemos contribuido a crear.

Ideas para innovar en modelos de negocio

noreply@blogger.com (fer) — Thu, 08 Nov 2007 15:13:00 +0000

Modelo de Negocio, ¿quién no ha oído hablar de él?. Suena importante. Si hablamos del propio, intuimos que conocer, dominar o acertar con él es mucho más relevante que hacerlo con el modelo organizativo, el de mercado ó el de tecnología. Si hablamos del modelo de negocio de nuestros clientes, como mínimo parece que estamos obligados a conocerlo, si no aspiramos a ayudarle a innovar en él.

“El modelo de negocio de tal ó cuál compañía, el modelo de negocio de Tecnalia ó de Labein, innovar en modelos de negocio, indagar y conocer el modelo de negocio del cliente, productos que requieren de un modelo de negocio renovados, tecnologías disruptivas que rompen viejos modelos de negocio y crean otros nuevos….. “, ¿os resulta familiar?

Alguien puede pensar que se trata del Santo Grial a buscar. O bien, aquello que hay que tener muy claro antes de comenzar a buscar nada. O algo obvio, que no precisa de mayor elaboración. Podemos asociarlo a Tecnalia, a Labein, a nuestra Unidad, a los proyectos ó a los servicios, al cliente, al mercado, a un sector, a una época, a un lugar, a un producto ó a una tecnología determinada.

Sirva esta introducción para suscitar alguna reflexión en torno a un tema como poco sugerente: Innovar en el modelo de negocio, en el nuestro, en el de nuestros clientes?
Os animo a escribir vuestras aportaciones. Equipo de explotación: esto está cerca de vuestro foco, no?. Por mi parte, prometo contribuir con algo próximamente.

Especialización abierta

noreply@blogger.com (fer) — Sun, 21 Oct 2007 19:15:00 +0000

En al menos dos reuniones que mantuve la pasada semana se generó una controversia similar en torno a qué camino adoptar como posicionamiento tecnológico: centrarnos en profundizar en el desarrollo de tecnologías específicas (ó campos de aplicación ó aplicaciones concretas) ó bien centrarnos en ser buenos integradores de múltiples tecnologías y áreas de conocimiento que cada día se encuentran más interrelacionadas.

Acabo de releer una entrevista a Santiago Alvarez de Mon donde expresa su preocupación tanto por la especialización aislacionista, "el hombre que sólo sabe de una cosa", como por el generalista amateur en todo, "gente que pasa por encima de las cosas sin enterarse de nada y nos hace creer que tiene una visión global, integral y transversal del mundo". Añade que "la mejor manera de llegar a una visión global de las cosas es saber mucho de algo, y desde ese epicentro, a lo mejor adquieres una dimensión mayor".

Volviendo a nuestras propias polémicas, quizás sólo desde una profundización intensa en alguna de las áreas de conocimiento, es posible alcanzar esa visión global requerida para integrar? Creo que necesitamos especialización, ahora bien, una especialización abierta, permeable, promiscua que actúe de epicentro para integrar.

Y, cómo no, algo que ya conocemos: desde el desarrollo en profundidad de la idea concreta actuando de foco ó epicentro (con esa actitud de apertura y permeabilidad para mutar, combinarse y recombinarse en el camino) cabe crear oportunidades de valor. La mera adición de ideas superficiales no es probable que lo haga.

PON UN JAPONÉS EN TU VIDA

noreply@blogger.com (Bea) — Sun, 23 Sep 2007 17:31:00 +0000

Este último año los de AU estamos realmente viviendo la revolución cultural.

Nuestros clientes y colaboradores son muy variados:
- Alemania
- Francia
- China
- USA
- Ukrania
- Japón

La semana pasada estuvimos aqui trabajando con los japoneses. Y cada vez me gustan más. Yo les decribiría como la mezcla entre un americano y un alemán:

- son funcionales como lo americanos, no aceptan la norma porque sí, la reflexionan y deciden pensando en el espírito que la creó. Algo que no hace el alemán
- son rigurosos en su trabajo, como el alemán
- son buenos analistas del trabajo hecho antes de pasar a hacer algo nuevo, como el alemán y el americano. Y esto último creo que es un defecto nuestros que el hacer hacer nos encanta.

Resumen, hay que ver todo lo que podemos aprender de nuestros clientes.

QUE ESCRIBA EL COMITÉ DE DIRECCIÓN

noreply@blogger.com (Bea) — Sun, 23 Sep 2007 17:28:00 +0000

Empezando el nuevo año, quiero desde aqui animar a más miembros del comité de dirección para que introduzcan sus pensamientos.

Sé de algunos que nos leen con asiduidad, pero que aún no han sido osados. A estos en particular les aliento para que descubran los que significa descubrirse.

Pon un artista en tu trabajo

noreply@blogger.com (fer) — Tue, 18 Sep 2007 15:39:00 +0000

El programa Disonancias nos sugiere incorporar un artista a un proyecto del Centro. Hemos aceptado la propuesta y el equipo de Entornos Urbanos Sostenibles con su Laboratorio de Creatividad urbana acogerá al elegido.
Recientemente, en una presentación del programa, su director Roberto Gómez, reflexionaba sobre los resultados observados en experiencias pasadas, señalando que la diversidad que introduce el artista en la empresa es un arma de doble filo dando lugar a conflictos (en algún caso la cosa no debió acabar muy bien) o a una tensión creativa muy fructífera.

Y es que esperamos, por una parte que una visión, una forma de interactuar, trabajar, e interpretar diferentes nos aporten riqueza creativa. Pero integrar lo diferente genera tensión y conflicto. Y, al mismo tiempo, este conflicto tiene el potencial de constituir el espacio más propicio para la creación.

A mí me preguntaron cuál era la motivación que nos había llevado como empresa a participar en él: ayudarnos a trabajar las ideas.
¿Podemos ver el mundo del arte y de los artistas como fuente y catalizador de ideas? .

El mismo proceso de creación plástica es una buena metáfora del proceso de trabajar las ideas: el artista trabaja la materia para desarrollar la obra de arte. El "ideartista" trabaja las ideas para desarrollar oportunidades.

Y, por qué no? podemos aspirar también a enriquecer nuestro kit de herramientas: el análisis, la simulación, la experimentación. Probar otras herramientas que, hasta ahora, son más naturales en el mundo del arte: la representación, la recreación. Dar cabida al enfoque interpretativo.
Por ejemplo, no limitarnos a pensar que el mercado nos dirá lo que tenemos que desarrollar. Pensar también que en la interacción con usuarios, clientes, socios... pueden surgir posibilidades a partir de interpretaciones nuevas de la situación. Analizar e interpretar. Simular y representar. Experimentar y Recrear.

visual literacy

noreply@blogger.com (borjiz) — Sun, 08 Jul 2007 20:13:00 +0000

he estado haciendo un cursillo online the visualizacion de ideas en los negocios. lo podéis hacer en: visual-literacy.org. explica temas de marketing, publicidad, comunicacion, empatía, desarrollo de producto, representación gráfica de conceptos, estructuras y procesos. tiene un monton de recursos, casos de estudio, encuestas, tests y comentarios de profesores y estudiantes. en 4 o 5 horas se hace bien una demo.

una de las cosas que he aprendido es que no se puede vender una idea-la de invitaros a hacer este cursillo- como lo estoy haciendo: sin imagenes, ni puntosycomas ni títulos claros ni nada que lo haga un poco más digerible que el link. en fin, hablamos.

¿ Qué esperan de nosotros ?

noreply@blogger.com (Unknown) — Thu, 05 Jul 2007 07:29:00 +0000

Y estan son algunas de las sugerencias que nos han hecho:

deberiaís hacer ROTATIVO el grupo
las dinámicas a nivel de Labein, bien, pero también a nivel de CAMPOS DE APLICACION
hay que generara más ocasiones de INTERCAMBIO entre campos de aplicación
necesitamos MAS INTERACCION entre equipos, más LLUVIAS DE IDEAS con gente de otras unidades
hay que generar IDEAS para DESARROLLAR las ideas de los campos de aplicación
no perder la DINAMICA CREATIVA de los campos de aplicación
INTEGRAR el equipos de Ideas con los equipos de trabajo
RELANZAR la labor de promover las ideas los CAMPOS DE APLICACION y a nivel de UNIDAD
crear una CANTERA DE IDEAS en el cuaderno de gestión

¿ Qué piensan de nosotros ?

noreply@blogger.com (Unknown) — Wed, 04 Jul 2007 13:00:00 +0000

En la linea de lo que reclama Bea, creo que tenemos que ponernos las pilas. Reproduzco un par de afirmaciones recogidas en la sesión del viernes día 29, muy gráficas:

NO me siento IDENTIFICADO con el grupo de Ideas
parece que el grupo Ideas ahora desarrolla LAS SUYAS ...

Tenemos que mover más: EL MARKETING DEL EQUIPO

noreply@blogger.com (Bea) — Sun, 24 Jun 2007 18:12:00 +0000

Bla bla bla. Está bien. Pero.

Yo quiero crear más movimiento. El blog es un reflejo del movimiento y casi nadie hace comentarios, no veo a la gente hablando de ello en los pasillos.

QUE POQUITO MOTIVAMOS.

Se me ocurren algunas técnicas de marketing. Miguel Angel nos podrá ayudar.

Porque nosotros tenemos que vender la idea de este equipo dentro de la organización, vender la idea de las ideas. Asi que chicos, opto por crear nuestra propia estrategia de marketing.

Derribar barreras: en cada uno de nosotros

noreply@blogger.com (fer) — Thu, 21 Jun 2007 15:46:00 +0000

Primero, el estímulo, la conexión emocional, la motivación intrínseca necesarios para afrontar el esfuerzo que implica crear. Después, el empeño, la perseverancia activa, incluso obsesiva.
Escuchar, leer, explorar activamente: con foco e intencionalidad, seleccionando, combinando, relacionando, extrapolando, codificando, generando…
Trabajar el “instinto de relevancia”, la habilidad para captar lo que es relevante, para separar la información importante, para detectar la señal entre el ruido.
Conversar: con los demás, conmigo mismo (reflexión), con el pasado (interpretando), con el presente (haciendo hipótesis), con el futuro (anticipando)
Ingenuidad atrevida: atreverse a ser ingenuo
Asumir riesgo: no se puede llegar a lo alto de la montaña con un pie en tierra
Aceptar la ansiedad como aliada de la creatividad. Disposición para afrontarla

Derribar barreras: en la organización

noreply@blogger.com (fer) — Thu, 21 Jun 2007 15:43:00 +0000

Confianza en la capacidad de las personas en lugar de adhesión ciega a los procedimientos
Stop al cinismo y la crítica implacable
El tamaño afecta a la creatividad. Lo enorme genera conformismo. El mejor ambiente creativo es el de un equipo en el que todos pueden llegar a conocerse (equipo integrado, se preocupan unos de otros, menos vulnerables al miedo y ansiedad, más libres para aflorar creatividad...)
El miedo como asesino de la creatividad, achica a la gente, hace que se desempeñe muy por debajo de su capacidad
Concentración no sólo en los resultados, también en el proceso, en el trabajo mismo. Combinar la obsesión por los resultados (indicadores) con el miedo (látigo) sofoca la creatividad.
Explotar el placer del trabajo, la creatividad fluye entonces más que a causa de la presión externa.

Química de la creatividad

noreply@blogger.com (fer) — Wed, 20 Jun 2007 19:02:00 +0000

Me resulta sugerente la visión desde la fisiología que nos da Mario Alonso Puig sobre el pensamiento creativo. Al final resulta que la creatividad es cuestión de química.. y no en sentido figurado:

"Cuando se han hecho mediciones del nivel de ciertas hormonas y neurotransmisores en personas que se sienten abrumadas por el trabajo, personas que están permanentemente tensas e incluso angustiadas, se ha visto que las cifras de cortisol, una hormona producida por las glándulas suprarrenales, se mantenía permanentemente alta. Estos niveles permanentemente elevados favorecen la aparición de cáncer, de múltiples alteraciones digestivas y la destrucción de neuronas de la memoria....Por otra parte, los niveles de serotonina y de endorfinas en estas personas sometidas a estrés permanente se mantenían bajos. La serotonina está asociada a la sensación de auto-confianza y las endorfinas a la de relajación, serenidad, energía y disfrute. Mediciones contrarias se obtuvieron en aquellas personas que, a pesar de la presión del entorno, trabajaban con confianza y con serenidad, pero a la vez con profunda concentración y eficiencia. En ellos, los corticoides se mantenían bajos, ...y estaban elevadas las cifras de serotonina y de endorfinas. Como todos sabemos, la auto-confianza, la energía, la serenidad y la concentración intensa pero relajada están muy relacionadas con la puesta en marcha del pensamiento creativo."

Ideas y Acción = Inteligencia + política = Imaginación al poder

noreply@blogger.com (fer) — Wed, 20 Jun 2007 18:52:00 +0000

A propósito de nuestro debate sobre ideas y acción, Pascual Montañés nos recuerda que no debemos olvidar la importancia de lo que él denomina inteligencia política:

"...hay que poner los mecanismos para que esas ideas se hagan realidad, y el mejor mecanismo que hay es la inteligencia política. Con la inteligencia ideamos proyectos, con la política los llevamos a cabo. La unión de ambas, inteligencia y política, poder y creación, innovación y acción, aseguran la llegada de la imaginación al poder."

Me sugiere que eso de vender la idea también tiene que ver con "apoderar la idea", buscar los poderes, dentro y fuera de la organización, necesarios para su desarrollo. Esto es parte de la Acción. Igual así el lema sesentayochista se hace posible: la ImaginAcción al Poder.

el futuro de la comunicación

noreply@blogger.com (borjiz) — Sun, 17 Jun 2007 19:04:00 +0000

"Listening is marketing.

Participation is marketing.

Media is marketing.

Conversations are marketing.

Comments are marketing."

dice Brian Solis, blogger en PR 2.0 y President de FutureWorks en un artículo en su blog y en una oficina online que aprovecho para recomendar.

habla de las redes sociales y de la web 2.0, del valor del contenido generado por el usuario, del "participa o muere", del valor del diálogo y la interacción, de la comunicación asincrónica y ubícua, en fin de este futuro de la comunicación que se vislumbra a través de las TICs sociales, que tienen más que ver con la sociología que con la tecnología.

no se trata de comerciar con mensages, sino de relacionar gente y sus experiencias. sin embargo seguimos preparando comunicaciones dirigidas a audiencias ficticias, en vez de comunicarnos con la audiencia real ahi, debajo del podium, enfrente tuyo, a la que hay que escuchar y mirar. ¿luego me sorprendo de que, si lo hago, me escuchen y me miren?

la tecnología sigue aportando herramientas para utilizar con un objetivo en la cabeza. en la medida en que son útiles, valen. la tecnología es para ser útil, nada más que eso: para montar tu propia red, prueba con ning; para saber qué está haciendo la gente, mira en twitter; para ver el imperio de las ideas en otras empresas, empieza por dell; para acelerar las relaciones públicas, intenta shift; en fin lo que sirva.

"What does the future of integrated marketing and communications look like? It’s a mashup of new media and traditional media – all with the common goal of engaging people and influencers on their terms. The difference is that by listening, reading, and participating, corporate marketing will be smarter and more approachable than ever before. This is how we humanize brands, create loyalty, and earn customer's business."

EL PLACER DE DESCUBRIR, Richard Feyman

noreply@blogger.com (Bea) — Sat, 16 Jun 2007 07:12:00 +0000

Acabo de revivir un sentimiento de placer que hacía un tiempo que no sentía.

Estoy en la T4 de camino de Israel para ver una empresa de conformado electromagnético. En los viajes leo bastante y esta vez me he traido un número de Temas de Investigación y Ciencia sobre fenómenos cuánticos que me ha regalo mi padre, Temas 31.

El primer artículo hace resumen sobre los grandes que iniciaron esta rama de la física a principios del XX, sin la cual hoy el mundo sería otro. Desde Bohr, Pauli, Shörindger, Heisenberg... Luego se mete hasta el futuro ordenador cuántico

Al leerlo me he ido sumergiendo poco a poco, sitiendo la emoción de descubrir un mundo nuevo, la búsqueda..y me han entrado unas ganas terribles de irme al CERN.

A pesar de haberme levantado a las 5 de la mañana (ya sabéis lo que eso es para mi los que me conocéis), mi cuerpo esta despierto, emocionado porque porfin voy a descubrir un poco de un mundo que desconozco pero que me parece tan mágico. La respuesta a muchos por qués quizás.

Y entonces he recordado porque quiero trabajar donde estoy. Lo siguiente que se me ha ocurrido es pensar en el grupo de ideas sobre cómo hacer para que este sentimiento (motivación intrínseca por el descubrimiento) nos vuelva con esta fuerza para renovarnos cada cierto tiempo.

A quien me lo pida le dejo el número, cuando termine, porque es complejo y me costará terminarlo.