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eCOMMERCE

2021-12-04T09:30:00.000+00:00

Trade In Chart

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2021-04-27T19:15:00.001+00:00

Three Surefire Ways to Power Up Your Affiliate Marketing

2019-01-30T23:03:00.001+00:00

Three Surefire Ways to Power Up Your Affiliate Marketing

Affiliate marketers everywhere are always looking for an edge to boost up their conversion rates and increase their commissions. If you're hunting for the holy grail of affiliate marketing, then look no further. Sometimes it's the simple things that make the biggest difference to your bottom line. Take a look at these three ways for growing your affiliate business.

1. Build a Responsive List

There's a huge difference between merely building a list and building a responsive list. Most every affiliate knows to build a list, but very few know how to create a responsive list with engaged subscribers.

Check out these tips:

Set expectations upfront. Your lead page and initial emails should make it clear what your list is about and why subscribers should be opening every email you send. People are more engaged when you meet their expectations.

Stay in touch. You can't build a relationship by dropping people a line once a month. You should be sending emails on a weekly basis at a minimum.

Give your best stuff. Make people look forward to opening your emails. Give them the same sort of stuff that others are putting in paid products. Edutain people. Subscribers don't want to read boring content, even if it's useful, nor do they want to read entertaining fluff. So edutain them, which means you entertain while you educate.

Use a light, conversational tone. Inject humor where appropriate. Interact. Don't make a monologue your sole communication channel.

Encourage your subscribers to click through to your blog or social media pages to interact with you, discuss the issues and ask questions. If you employ the above tips, then you won't just have a mailing list of warm bodies, you'll have a responsive list of people who click on your links and buy what you're selling.

Next up:

2. Establish Yourself as an Authority

People don't want to get their information from just anyone. Instead, they'e looking for a leader. They're looking for an expert. They'e looking for an authority. That's why you need to showcase your expertise and position yourself as an authority in your niche.

Here are three tips:

Showcase your credentials. If you have credentials or a story that makes you an expert, flaunt it. This might include related awards, degrees, special qualifications and so on.

Land guest author and speaking spots. The authorities are the ones who are being interviewed on webinars or even on blogs. Submit proposals to talk radio, podcasts, and blogs in your niche to land these guest speaker spots for yourself.

Associate with credible others. When you create products or do webinars with other authorities in your niche, you'll be seen as an authority too.

And last but not least...

3. Use Commission Gorilla

It's no secret that adding value to an offer can boost your conversion rate.

What many affiliates don't know is that this strategy can put up to five times more money in your pocket over not offering a bonus.

This strategy is a lot more powerful than many people think! But this strategy also takes too much time. You need to know how to design web pages in order to create a good-looking promo page. You need to know how to code to do it right. It's no wonder so many affiliates don't bother with this powerful strategy. So what's the solution?

Use Commission Gorilla.

This is an app designed by two super affiliates who wanted to build their own high-impact bonus pages fast. Speed is the key when it comes to affiliate marketing, especially during a product launch.

With Commission Gorilla you can create bonus pages in as little as a few minutes (rather than hours or even days). You don't need design skills or coding skills. You don't even need your own website.

Check it out for yourself at https://jvz4.com/c/7192/273395

Once you have Commission Gorilla, you won't have any more excuses for not offering bonuses!

The Ultimate Internet Marketing Plateform To Skyrocket Your Business Online

2019-01-27T00:26:00.002+00:00

When I decided to work with Builderall to build my company, I wanted to work with a platform that is proven to be efficient. It has everything a business owner needs to not only build an amazing responsive website but also to market your company successfully. It’s so easy to use too.

That’s why over 19k people have joined in just the last few days alone! Join me and thousands of others who already know Builderall is the best way to build a profitable business in the best niche in the world. Click here to Discover and Join: The Utimate Internet Business and Internet Platform.

PerkZilla Review: Everything You Need to Know Before You Hit the Buy Button

2019-01-25T20:17:00.003+00:00

You’ve probably been hearing the name “PerkZilla” floating around a lot lately. And if you haven’t, just wait – it will make it into your circles and social media networks soon. Everyone’s talking about it, because it’s the most exciting viral rewards platform to come down the pike in a long time.

Simply put: people are loving their traffic, they’re loving their new subscribers and they’re loving all their new sales.

But is PerkZilla right for you? That’s what you’ll find out inside this review. Take a look…

What is PerkZilla?

First things first – just what is PerkZilla?

In a nutshell, it’s a viral rewards platform that lets you give gifts such as products, coupons, contest entries and other rewards to your visitors in exchange for them referring their friends to your website.

That means that one visitor might tell three friends, who tells three more friends, who tells three more friends… and so on. That means that one visitor can turn into dozens of visitors. It’s an incredibly powerful way to get more traffic to your web pages, content and offers!

I’ve been on the inside of PerkZilla, have put it through its paces, and have set up multiple campaigns. So, let me tell you the pros and cons of this platform…

What Are PerkZilla’s Best Features?

There are a lot of really good reasons to fall in love with PerkZilla. Here are the highlights…

PerkZilla is a Hands-Free Way to Drive Traffic

The biggest benefit is that this is a traffic generation method that works completely on autopilot. You set it up once, and your traffic grows on its own! You don’t need to spend hours monitoring your campaigns, and you don’t need to spend any money placing ads. Just tell your existing network and visitors about your content, and they’ll tell all their friends!

It’s Easy to Use

Simon Hodgkinson and Jeremy Gislason built this platform for their own use, to make it easy for them to get more viral traffic without having to do things manually. They built this platform so that anyone can use it on ANY device.

Here’s why it’s so easy to use:

• No downloading or installation required. This is a web-based app, so all you have to do is log into your dashboard to get started.

• No tech experience required. Setting up a viral campaign is as easy as clicking your mouse. The app gives you a bit of code, which you need to paste into your website. It’s easy!

• The dashboard is very user-friendly. The links and features are all intuitively labeled, so you can get your campaigns up and running fast. But if you get stuck, there’s also step-by-step documentation and videos available in the very thorough help section.

• It works on any platform. Whether your users are using phones, tablets or desktops, the links and forms are tested and proven to work across devices and browsers.

Next strength…

PerkZilla is Very Flexible

You’re in complete control when it comes to PerkZilla. Here are some of the factors where you have control:

• You choose how many reward levels to offer. You can offer one reward level, or you can set up multiple levels to encourage even more sharing. Ideally, each level up would offer better rewards.

• You choose the rewards. These could be products (such as ebooks, videos, apps, or memberships), contest entries, discount coupons, or anything else that you can easily deliver by email.

• You can customize most everything. This includes your opt-in forms, emails and more. However, PerkZilla also comes pre-loaded with default settings and pre-written emails, which makes it quick and easy to set up your campaign.

• You can use PerkZilla to promote a wide variety of content and pages. This includes lead pages, sales pages, contests, blog posts, videos, webinar registration pages and more!

Sounds good, right? This platform is easy to use and is proven to drive viral traffic to your contests, lead pages, sales pages, blog content and more. The better rewards you offer, the more traffic you’ll get!

What Are PerkZilla’s Downsides?

No product is perfect, but PerkZilla comes pretty darn close. That’s because it comes with only the features you want and none of the ones you don’t, which keeps it clean, lean and very powerful.

However, there is one downside to PerkZilla…

At the time of writing, you can’t use this platform to promote other peoples’ content (such as your affiliate links), UNLESS you work directly with the person who owns the website. That’s because you need to paste a little snippet of code into the page to make it work.

This isn’t a failing of PerkZilla itself so much as a practical limitation. While certain technologies such as iFrames may work, they’re not very practical for this particular application.

Of course, there is a way around this. If you want to promote an affiliate link, then set up a pre-sell page, and have your visitors refer their friends to THAT page. That way, you still get the viral traffic. You still get to build your list. And you still get to promote your affiliate offer. Only difference is that you don’t need to bother the vendor and have them creating special pages for you and pasting code into it.

Our Verdict?

If you can’t tell by now, we’re REALLY excited about PerkZilla. And that’s why we highly recommend it.

Listen, there are a few competing platforms out there. But there are multiple problems with them. Namely:

1. The competing platforms aren’t flexible enough to handle multiple campaigns. For example, some of these platforms ONLY handle contests. Others only handle giveaways. PerkZilla is different because you can promote any of your web pages, products, contests or content!

2. Some of these platforms force users to utilize their templates. You have nowhere near the power and customizability with these other platforms as you do with PerkZilla. Some of them even force you to use certain social media sites. PerkZilla gives you full control to let your users promote their links however they want.

3. Some of the competing platforms are bloated and confusing. There is a big learning curve, which often results in users simply giving up and abandoning the platform.

..

PerkZilla overcomes all these problems, as it’s user-friendly, flexible, fully customizable and very powerful.

From now on, it’s my #1 choice in viral rewards platforms. I know it will be yours too once you see what all PerkZilla can do. So, check it out right now at www.perkzilla.com – and do it now, because a load of viral traffic awaits you!

Product Dyno Review (Read This Before You Buy It)

2019-01-25T19:12:00.001+00:00

Have you been looking for an easier way to bring your digital product to market? Or maybe you’re looking for a way to put a padlock on your delivery pages so that hackers, pirates and other thieves quit ripping you off.

If so, then keep reading – because your solution to both of these problems is called Product Dyno.

First off, just what is Product Dyno?

Answer: It’s a sales and delivery platform that lets you securely bring your products to market more quickly. Here’s how it works, along with some of its key features:

• Product Dyno lets you protect any digital product with just a few clicks of your mouse – no tech experience or knowledge required. You can protect your delivery pages on your own site, via your Amazon S3 account, or you can even host your secure pages on Product Dyno.

• Product Dyno makes it easy to manage your selling services in one convenient place. If you’re like most sellers, then you’re connecting services such as payment processors and autoresponders to create a seamless sales funnel. Now you can connect and manage these services from your Product Dyno dashboard. This saves you time and makes it easier to bring your product to market.

• Product Dyno helps you market your products. That’s because you can create a collection of related products, such as all your products under one brand and/or within one sales funnel. When Product Dyno delivers a purchase to your customer, it will promote all related products… thereby boosting conversions the easy way. You don’t have to lift a finger!

• Product Dyno helps you automate your business. That’s because you can combine the built-in automation features mentioned above (such as the sales funnel cross-selling) with the power of the automation app, Zapier. Product Dyno is built to integrate with Zapier, so that you can connect all your apps and services to help you automate your marketing, customer service, list-building and more.

Now if you’ve spent any time researching other selling and delivery platforms, then you’ve probably noticed that a lot of them are bloated and hard to use. The learning curve is steep. And you need to know a little coding in order to fully use all the features.

Not so with Product Dyno. This sales and delivery platform was built to make it easy for digital product sellers to secure and deliver their products, such as ebooks, videos, membership sites, apps, plugins and more. Product Dyno makes it point-and-click easy with delivery page templates, copy-and-paste code to protect your content and more. You no longer need to be a techie to securely deliver your products.

Best of all, this platform comes with a money-back guarantee. You can take it for a test drive to see just how easy it is to get inside the dashboard and get your products and sales funnels set up in a flash. It easily integrates with all of your favorite services, including Stripe, PayPal, Aweber, Get Response, and many more (with more being added all the time).

In fact, it’s so easy that you could have your first product set up in just minutes from now. And once you set up one product, it’s even easier to set up the others. That’s because you can “clone” any product set up and make a few tweaks, as opposed to starting from scratch. So, every time you set up a new product or connect a new service, you’ll be saving yourself a ton of time down the road!

See what everyone is raving about by trying it out for yourself. Check it out now: https://paykstrt.com/5708/28022

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Simply put, if you sell digital products, then you’re definitely going to want to get a hold of this tool today! I highly recommend it, so do yourself a favor and check it out right away. https://paykstrt.com/5708/28022

Don't Wait The Opportunity with Builderall. Create It!

2019-01-24T20:54:00.001+00:00

Recently, I started working with Builderall — and I’m so impressed with this Digital Marketing Platform with all integrated tools it gives me to build my business and it it is easy to use and works efficiently! Seriously, it’s the best out there. However, it’s more than that! Builderall allows me to build a business in one of the most sustainable online niches.

I can earn monthly recurring commissions and help others build powerful digital strategies for their own niche businesses too. If you want to build a business like this too, you can today with only a $49.90 initial investment. Click on the LINK to learn more.

LES 5 NIVEAUX DE LEADERSHIP

2018-11-29T23:03:00.000+00:00

Inspiration - Les 5 niveaux de leadership - john Maxwell

En ma qualité de Coach certifié de John Maxwell Team, c’est toujours un plaisir de retourner aux enseignements du mentor. Avez-vous vraiment le leader qu’il vous faut ? Réfléchissez un moment sur ce peut être ce grand leader et les étapes qu’il a franchir pour le devenir :

1. POSITION : il a occupé ou occupe une position. En fait, le leadership n'est pas la position. Probablement beaucoup d’entre vous l’ont acquise à la suite de nominations, de recrutements internes ou externes ou par d’autres procédés. En d’autres termes, ce n’est pas parce que vous détenez une position que vous êtes un grand leader. D’ailleurs, tout est possible à la suite de la détention d’une position: un leadership dictatorial pur et dur, dictatorial mais bienveillant, consultatif, participatif, transactionnel, etc. En outre, souvent, on assimile de façon abusive les statuts d’entrepreneur, de manager, de leader, technicien ou autres. Cela ne veut pas dire qu’il n’existe pas de personnes qui cumulent ces trois talents. Peut-être. Personnellement, je crois que cela ne court pas les rues, comme on dit.

Si vous êtes à ce premier stade, le bon sens vous commande l’humilité de découvrir, d’apprendre et de se dire « Je ne sais pas ce que je sais ne pas », comme dit John. A ce stage, il n’est pas évident que vous soyez capable d’influencer les autres. John nous rappelle LA LOI DE L’INFLUENCE: «Le leadership, c’est de l’influence : rien de plus, rien de moins ». En le paraphrasant, retenons que tout seul au somment, il n’est pas évident que vous y parveniez tout seul. Imaginons un moment quand votre organisation ou vous-mêmes étaient dans une phase de naissance, de pionnier ! En se développant pour entrer dans une phase de croissance dynamique avec ses complexités, vous découvrez que vous avez pu être un bon manager, un bon technicien, mais cela ne suffit pas pour vous donner la qualité de leader transformationnel, par exemple, pour réussir le changement, faire le grand saut. Il vous faut franchir d’autres étapes de sorte que Maxwell nous rappelle la LOI DU PROCESSSUS : le leadership c’est un PROCESSUS.

Franchirez-vous cette réflexion :

- Maintenant je sais ce que je ne sais pas

- Et par la suite : maintenant que je sais, j’agis, je me développe…

2. PERMISSION: C’est vrai que le détenteur de position peut penser que ce statut lui donne la légitimité de s’imposer, qu’il est le génie qui peut tout faite, tout réussir. Mais le leadership inclut des aspects tenant aux relations humaines, à la capacité à toucher le cœur des gens, à créer de l’énergie chez les gens, à montrer de l’estime à leur égard, etc. Voilà entre autres quelques leviers pour déclencher cette « permission ». Vous avez besoin de toucher les cœurs des gens avant de leur demander un coup de main. Mais vous avez besoin de la permission des gens, qu’ils veulent que vous soyez leur leader, qu’ils en arrivent à vouloir vous suivre. Ce n’est pas spontané. Comment ? Quand ? Il y a d’autres preuves à apporter. L’autre étape vous aiderait grandement.

3. PRODUCTEUR – Votre credo : AJOUTER. Vous devez alors être un producteur de résultats, car le leadership est hautement visuel. Il y a beaucoup de gens qui ne croient qu’à ce qu’ils voient. Alors être ce grand leader, c’est donner l’exemple, c’est manager par l’exemple, apporter la preuve de ses résultats. Les gens voient que vous êtes en train de réussir et de créer une nouvelle dynamique. Ils se reproduisent en vous ! Ils vous suivent parce que vous donnez l’exemple. Cette phase est complexe : voir que les choses se réalisent, c’est aussi donner aux gens quelque chose qui impacte leurs vie, leurs intérêts, les « SHORT WINS ». C’est donc bien doser les extrants de la planification dans le temps. Pour progresser vers cet état de producteur, vous devez être un leader qui créé d’autres leaders capables de vous remplacer. Etes-vous modestes à ce point ? D’autres diront idéalistes ! Ce n’est pas facile. On tient souvent à garder entre ses bras le bébé qu’on a créé. Vous devez donc vous entourer des meilleures personnes et talents possibles.

4. DEVELOPPEMENT : il vous faut réussir le pari de développer les personnes, de MULTIPLIER / DEMULTIPLIER. Vous devez alors accorder une importance accrue aux recrutements et à la sélection des hommes et des talents. Vous avez compris que les gens qui vous entourent déterminent votre potentiel, votre compétence et vos résultats. Tout seul vous n’y arriverez pas ou en tout cas pas pleinement. Votre compétence est égale à la moyenne des compétences qui vous entourent. Vous voulez savoir si c’est un grand leader : regardez son entourage ! Un grand problème à ce niveau, c’est la délégation, la LOI DE LA DELEGATION, comme dit John. Vous découvrirez qu’il vous faut à l’évidence vous entourer de gens de haut niveau. Evidemment, un défi, c’est d’avoir la capacité de les payer et les conserver. C’est d’en avoir la volonté aussi, car on peut avoir d’autres objectifs qui n’ont rien à voir avec le talent. Vous disposez alors des bonnes personnes qu’il faut à la place qu’il faut, dans le bus comme dit Jim Collins.

5. PINACLE – Vous gagnez en RESPECT - RECONNAISSANCE. Vous êtes au sommet. Vous avez gagné le respect car le respect ça se gagne. C’est comme la crédibilité. On vous fait confiance. On sait que vous êtes capable. LA LOI DU TERRAIN FERME ! Vous êtes le genre de leader qui reste dans la tête et dans les souvenirs des gens longtemps après votre départ. Vous avez accompli de grandes choses dans la vie professionnelle, pas pour vous seulement, pour les autres aussi. Vous avez prouvé que vous laissez un héritage durable. Peut-être que vous êtes encore là parce que vous tenez à aider, à contribuer. Vous êtes partisan de la LOI DE L’HERITAGE. Les preuves sont là depuis : c’est incontestable. Il y a toute une histoire et des faits qui le prouvent. Vous êtes au pinacle.

Groupe Monitoring Africa et MGRH

Président Abdou Karim GUEYE

Vos accomplissements dépendent beaucoup de l’investissement que vous faites dans développement personnel. Au niveau des organisations et de notre vie professionnelle et familiale, de nombreuses études démontrent que les grands changements s’accompagnent de formations, de mentoring et de coachings, etc. A John Maxwell Team, nous coachons les gens en ce sens. Nous sommes des professionnels certifiés au niveau international avec les meilleurs de ce monde… Nous vous aidons à clarifier les choses, à voir clair en nous-mêmes, à découvrir et à assumer votre potentiel, à surmonter vos blocages pour être ce que profondément vous voulez et vous pouvez être, pas forcément à être ce que les gens veulent que vous soyez.

Au cœur du programme de l’Alliance pour la Cito

2018-11-11T22:04:00.001+00:00

Lors du congrès du 30 octobre 2018, le discours-programme prononcé par le Président Abdoul MBAYE prouve que le parti de l’Alliance pour la Citoyenneté et le Travail (ACT) et son président accordent une importance capitale aux valeurs : valeurs de solidarité, d’intégrité, d’éthique, de discipline et de considération aux Sénégalais. Ce n’est pas pour rien que le parti et son président les considèrent comme étant d’une importance stratégique car aujourd’hui les organisations publiques ou privées, dans le sillage du nouveau management public, mettent en place des chartes de valeurs, des chartes d’éthiques, d’intégrité et de transparence affichées dans les locaux de travail, largement diffusées pour permettre leur appropriation, ces documents étant parfois contresignés par les employés, les nouvelles recrues, etc. On le sait maintenant : c’est au sommet de donner de la voix, « Tone at The Top », comme on dit. En revisitant ce discours-programme, on est frappé par la foi qui se dégage de son contenu: foi en l’amour comme socle de solidarité, foi aux Sénégalais et à une action politique et publique vertueuse et éthique.

1. Des valeurs de solidarité, d’amour de soi et des autres

Un des grands problèmes du leadership, transformationnel en tout cas, c’est l’existence de leaders sincères, éthiques et justes, capables de coacher par compassion, de faire la différence entre s’aimer soi-même et aimer les autres : le peuple, le Sénégalais moyen, voire le Sénégalais tout court. Et l’on continue de rêver encore de ce leader-coach qui nous dira « allons-y », ensemble, vous les artisans, les travailleurs, les gens du cuir, de la confection, des groupements, les élites talentueuses, les artistes, etc., de ce leader qui préfère NOUS à MOI, à JE, à la famille et clans de transhumants, courtisans, de lobbies, etc. C’est parce que l’ACT y croit que son président incontestablement remettra en cause ces vieux paradigmes pour opérer les ruptures nécessaires avec une logique du développement encore ancrée fortement dans certaines mentalités : un développement par le haut, Top Down, comme on dit aujourd’hui, avec des institutions centralisées, lourdes, redondantes, des duplications, coûteuses, etc.

En fait, les valeurs sont le socle de toute nouvelle gouvernance, de toute réforme, de toute transformation durable contre les résistances des lobbies et de ceux qui n’ont pas intérêt au changement pour des réformes promises et jamais concrétisées. Aussi, le Président Abdoul Mbaye inscrit-il dans la trajectoire du parti et dans le programme de l’ACT le modèle des 4A, 4 amours à cultiver et à entretenir pour aimer le sénégal et les sénégalais :

- « L’amour de la patrie, qui nous fait placer nos intérêts au-dessus de tout autre intérêt.
- L’amour des lois, qui nous les fait respecter, qu’elles nous soient favorables ou pas, pourvu qu’elles soient justes et égales pour tous.
- L’amour du travail, qui nous mène tous à l’excellence et à la prospérité.
- L’amour de ses semblables, qui nous fait détester ce qui les avilit et aimer tout ce qui les grandit. Les antivaleurs avilissent, les valeurs grandissent ».

Dès lors le programme de l’ACT invite à la citoyenneté, au travail, au patriotisme civique et économique, à oser le Sénégal d’abord, à réinventer une pensée endogène mais ouverte qui remet en cause la démarche traditionnelle de management des affaires publiques et de gestion économique. Il invite à des valeurs d’adhésion pour reconstruire un cycle endogène de transformation structurelle de l’économie fondée sur une mobilisation d’innovateurs et de créateurs de richesse au niveau des secteurs « artisanat-semi-manufacture, manufacture et industrie ». Ce sont là aussi des valeurs de courage, car pour y arriver il faut oser arbitrer des intérêts variés en osant oser parier sur la primauté et

Davantage qu’un programme, Abdoul Mbaye a prése

2018-11-11T21:50:00.001+00:00

Davantage qu’un programme, Abdoul Mbaye a présenté un projet de société pour le Sénégal à reconstruire Quand émerge un nouveau programme, le risque est grand qu’on fasse dire à quelqu’un ce qu’il n’a pas dit, qu’on omette ce qu’il a déjà dit comme ce fameux paradigme « des gens aptes à réaliser leurs rêves. » Pour certains, c’est aussi le temps d’enrichir leurs slogans ou de s’en approprier. Comment peut-on méconnaitre que la vision décrite par le président Abdoul Mbaye consacre une nouvelle action économique et un pari sur l’accroissement des capacités des sénégalais que les politiques publiques antérieures ont marginalisées et transformées en « petites gens » condamnées à subir, à approuver, à applaudir, à transhumer ? Du Top down, tous azimuts !

Pour l’ACT et son président, il s’agit de concrétiser des stratégies destinées à mobiliser les citoyens et à tirer profit de leurs talents : les groupements féminins, les entrepreneurs, les créateurs de richesses et de pensées, les artisans, les mécaniciens, les ferrailleurs, transporteurs, les tailleurs et spécialistes de la confection, les cordonniers et la maroquinerie, les artistes, les bijoutiers et orfèvres et les agriculteurs, les médiats, etc. L’impératif majeur n’est-il pas alors de leur permettre de réaliser leurs rêves, « leurs propres plans » ? Indubitablement, c’est le sens de ces credo de l’ACT et des options clairement exprimées lors du discours-programme:

« L’argent du Sénégal dans les collectivités locales, les terroirs et les banlieues, au profit des populations à la base », de Dakar vers l’intérieur.
Une nouvelle vision de la décentralisation à la fois de nature institutionnelle et économique avec les pôles-régions, une Casamance réincarnation l’idéal d’une vraie décentralisation, la connexion du sénégal par le rail, etc.
La primauté de la stratégie de substitution aux importations comme réponse à donner à notre première priorité que représente l’éradication de la faim et le recul rapide de l’extrême pauvreté, et comme levier de développement de la semi-manufacture et des manufactures.
Le patriotisme économique avec les crédos « Le Sénégalais d’abord », « la défense du sénégal basée sur le respect des intérêts réciproques en matière d’accord de pêche, de ressources naturelles, le rôle incontournable du secteur privé sénégalais, etc….
C’est donc un peu trop simpliste de qualifier le programme de l’ACT de relent du Capitalisme ou du Socialisme d’Etat selon que c’est le pilotage par l’Etat ou par les forces du marché qui prévaut. Souhaitons que plusieurs sénégalais « décomplexés » aient dépassé ces idéologies pour ne point s’y enliser. Existe-t-il vraiment un modèle universel ? Adapter, non adopter est le meilleur credo.

De par son histoire, l’Amérique a choisi d’honorer les forces du marché et de l’innovation, les penseurs et les créateurs de ruptures entrepreneuriales, technologiques ou autres. Elle est née libérale avec des pères fondateurs patriotiques, intensément visionnaires qui se sont méfié d’un exécutif trop fort, capable d’imposer unilatéralement sa volonté aux citoyens, au parlement et aux juges, jaloux de leur liberté, de la démocratie, de l’indépendance du peuple souverain, conscients qu’il leur faut laisser un héritage. Elle est entrepreneuriale, a produit la Silicon Valley, le capital-risque, les centres d’incubation, des universités qui pensent, recherchent et trouvent et qui contribuent à la création de la richesse et du futur, toutes choses que plusieurs entrepreneurs et pays du monde s’efforcent de copier. On pourrait peut-être reprocher à ce pays tant de choses : reconnaissons qu’elle est encore une très grande puissance et un grand leader économique et technologique. Dr. Sarr qui, semb

Mieux comprendre les Réformes et le Programme de

2018-11-01T14:05:00.001+00:00

Le projet de société que promeut le discours du Président Abdoul Mbaye prononcé à l’occasion du congrès du 30/09/2018 de l’Alliance pour la Citoyenneté et le Travail (ACT) apparaît comme celui d’une démocratie sociale, combattant l’exclusion, où le citoyen est placé au cœur des politiques et actions publiques, est présent dans la gestion courante des affaires publiques dans le cadre d’une décentralisation repensée pour devenir réelle, et s’approprie les leviers économiques pour s’assurer un bien-être social, avec comme postulat de base le travail récompensé selon l’effort fourni. Vient ensuite le principe de solidarité indissociable de la notion de citoyenneté par lequel « ceux qui peuvent » aident d’autres concitoyens. Ce sera le rôle du service civique d’y préparer le plus tôt possible. C’est la responsabilité de l’Etat de l’organiser par l’égalisation des chances par les études et la formation, par la santé et la disponibilité des services de base essentiels. Cette vision recentre l’institution dans son rôle d’arbitre et garant des sécurités et des équilibres sociaux…oui à la reconnaissance de la solidarité nationale pour les couches vulnérables et défavorisées , oui à une politique redistributive des fruits de la croissance, par l’accélération et l’augmentation des politiques scolaires et de formations universitaires et post-universitaires, oui à une santé pour tous, oui à toute politique de lutte contre la faim mais aussi de toute autre forme d’insécurité physique et psychique des personnes. Pour y arriver il est impératif de reconnaître l’existence d’une base économique locale et de rechercher sa mutation par la modernisation de ses process et de ses modèles de financement. La modernisation suppose recherche systématique de valeur ajoutée locale, de préférences accordées par la commande publique aux productions locales organisées. L’option est aussi de substituer la logique de grands travaux à haute intensité de main d’œuvre à celle de grands projets, souvent éléphants blancs.

http://act-senegal.com/?p=3806

Vous pouvez télécharger ici le discours programm

2018-10-26T07:27:00.001+00:00

Ce discours-programme prononcée le 30 septembre 2018 à l’occasion du congrès extraordinaire de l’Alliance pour la Citoyenneté et le Travail se réfère à des valeurs et aux crédos suivants:

Faire la politique et gouverner autrement en privilégiant l’intérêt du Sénégal et des sénégalais avec comme principes : « Les sénégal et les sénégalais d’abord » et dans cette perspective, « L’argent du Sénégal dans les collectivités locales, les terroirs et les banlieues, au profit des populations à la base » ;
réparer notre démocratie abîmée et malmenée pour la rendre durable, irréversible et en amélioration continue en impulsant une vaste réforme institutionnelle, de l’Etat et de l’administration;
Le développement à la base et la mise en branle du secteur privé national au cœur d’une stratégie du développement non plus fondée sur les seuls investissements publics au travers de « grands projets »,
Un pari sur la contribution du secteur privé national, des artisans, entrepreneurs et sur la primauté du partenariat public-privé…

Ce discours-programme consacre ainsi de nombreuses stratégies et politiques de réformes, notamment :

L’importance accordée aux valeurs de l’engagement citoyen, du respect de la parole donnée, des quatre (4) amours de la patrie, des lois, du travail et de ses semblables ;
le rejet de l’enrichissement indu et rapide et une grande réforme du contrôle d’état aux moyens et pouvoirs accrus ;
Les quatre (4) priorités que sont l’éradication de la faim, la lutte contre la pauvreté et l’extrême pauvreté,
La transition vers la semi-manufacture, la manufacture et l’industrie par le repositionnement et l’implication des artisans, des travailleurs et métiers du fer, de l’orfèvrerie, du cuir, du bois comme les menuisiers, les bijoutiers, la cordonnerie, les gens de la confection ;
Les options en matière agricole, d’élevage, de pêche artisanale avec les priorités que sont la lutte contre le pillage de nos eaux, le contrôle des licences de pêche, l’amélioration de la plus-value par la transformation des produits de pêche ;
La réforme foncière, le reboisement et le recensement exhaustif des espèces;
Le renforcement des capacités des femmes, des jeunes et groupements de femmes en matière de production céréalières en dépolitisant les financements aux groupements et aux jeunes.

Chaque volet précité sera présenté, thème par thème, enjeu par enjeu, car il y a tant d’autres choses encore dans ce discours-programme si riche et variée. Discours programme de Abdoul Mbaye Président du Parti Alliance pour la Citoyenneté et le Travail (ACT)

PLR | PALFINGER

2018-09-05T22:02:00.001+00:00

PLR | PALFINGER

Entrepreneurship is a marathon

2018-08-19T17:11:00.003+00:00

Extraits "Être capable de trouver ces opportunités prouve un véritable esprit d’entreprise. La prochaine chose que vous pouvez faire en tant qu’entrepreneur est d’investir sur vous-même, dans votre équipe et dans ceux qui croient en vous et en ceux qui croient en vous. Et vous devez avoir un bon produit avec la longévité parce que l'entrepreneuriat est un marathon, pas un sprint. Nous avons un dicton en espagnol qui se traduit par "étapes courtes, vision longue".

L’Administration Publique, le Multipartisme et la démocratie en Afrique face aux enjeux du 21e siècle (Deuxième partie)

2018-08-06T20:10:00.000+00:00

Communication du Directeur général de l’ENAM, Abdou Karim GUEYE, à la réunion des Directeurs d’ENA tenue à TANGER (Royaume Chérifien)

Cet article a été présenté lors la réunion citée ci-dessus dans les années 90 au Maroc (Tanger), il y a donc près de trente ans. En le relisant, je trouve étonnant la pertinence des conclusions avec la situation politique d’aujourd’hui qui prévaut au Sénégal et dans pays africains. A cause de sa longueur (9 pages), nous publions une première partie cette semaine et le reste du texte la semaine prochaine sur différents blogs.

A vous de découvrir ces nombreuses prémonitions.

J’ai lu récemment la citation suivante : « Les princes, dans leur félicité, me paraissent fort à plaindre d’être privés d’entendre la vérité et forcés d’écouter les flatteurs, non des amis » Erasme.

B/ Les limites de la démocratie politique

La tendance qui s’affirme déjà en Afrique est le risque de l’effervescence électorale. Ses modalités devraient être cernées et intégrées dans toute stratégie politique tendant à asseoir la démocratie politique et économique.

1°/ Un risque : La fascination des stratégies

a) Les pièges des stratégies électorales : Le sous-développement de l’Afrique finit par éroder les illusions d’une sortie de la crise. Aussi, l’Afrique ne doit pas avoir pour seule ambition l’affinement des stratégies électorales. Elle doit, en effet, être consciente des risques et des enjeux ultimes : être parmi les quatre ou cinq grands cœurs du monde futur qui vont émerger. Elle doit, pour y arriver, déjouer les pièges de l’effervescence sociale qui frappe à ses portes.

b) Les pièges de l’effervescence sociale : La révolution industrielle et le processus de démocratisation, en Europe, ont eu lieu, concomitamment, dans un environnement urbanisé qui a désagrégé les liens communautaires. Par contre, en Afrique, le multipartisme qui a engendré une cohorte de micro-partis s’appuie sur les valeurs tenaces de la parenté, du tribalisme et des clans, dans un environnement, en majeur partie, rural. A l’aube de la démocratie en Afrique, et de son corollaire le multipartisme, la fascination des citoyens pour les stratégies électorales qui s’affirment, comporte, à moyen terme, des risques de désenchantement. L’enjeu primordial est ailleurs : une culture qui pousse la majorité des citoyens à s’exprimer. A défaut, les africains découvriront vite « qu’Athènes s’accommodait de l’esclavage » et que le multipartisme comme finalité, peut créer des citoyens en marge de la véritable démocratie. Dès lors, les stratégies électorales doivent comporter des stratégies de renforcement du civisme, lesquelles sont inefficaces, lorsqu’elles ne sont mises en œuvre qu’à la veille des scrutins. A défaut, il ne reste alors comme solution que l’effervescence sociale.

2°/ L’ordre mondial face à la démocratie : Les deux dernières décennies ont eu pour caractéristiques essentielles, dans les pays du Nord, des mutations qui ont entraîné une société internationale entrepreneuriale faite d’espaces de liberté, dans les domaines économique, culturel et social. Dans l’ordre mondial futur, l’Excellence aura ainsi pour base une capacité accrue de la marge de manœuvre des citoyens. Les deux piliers, l’un d’ordre politique et l’autre, d’ordre économique, vont évoluer vers la société de créativité et d’innovation, enjeux dont l’Afrique devrait être consciente.

a) Vers un ordre politique mondial : La sphère de l’excellence, avec la fin de la guerre froide, se déplace vers celle de l’économie et la capacité managerielle d’une Nation. Dès lors, s’affirme le nouveau pilier qui est d’ordre économique.

b) Le pilier d’ordre économique mondial : L’examen des évolutions technologiques, les nouvelles formes de gouvernance permettent d’établir que le référentiel géostratégique mondial, avec la fin de la guerre froide, se déplace vers l’économie et la capacité managerielle d’une nation. Les nouveaux piliers de l’ordre économique mondial s’affirment. Le multipartisme n’est plus une finalité, mais un moyen. La véritable démocratie repose ainsi sur une mutation culturelle qui suppose, comme celle de 1789, l’abolition des certitudes et des privilèges. Celle-ci, ramenée à l’Afrique, est plus complexe, du fait de la mondialisation de l’économie qui veut marginaliser l’Afrique. L’autre versant devient la démocratie économique, l’envers et le revers de la démocratie politique. Il n’y a pas de démocratie politique viable, sans une consolidation de la démocratie économique. Les administrations publiques africaines doivent s’y atteler.

II/ L’autre versant : Le renforcement de la démocratie économique

A/ La démocratie, outil de structuration économique

1°/ Restructuration, créativité et innovation : Le système démocratique doit être étendu à l’économique, pour être le levier de la créativité et de la flexibilité. Il s’agit ainsi d’apprendre aux pays africains l’art de se défendre contre un ordre froid. Les stratégies électorales doivent alors encourager un système où l’on est réélu ou évincé du pouvoir, en fonction des résultats économiques, sans état d’âme et sans esprit « revanchard ».

2°/ Vers une Afrique, un des cœurs du monde : Edem Kodjo nous a déjà rappelé que le monde contemporain aboutit à un 21e siècle où « l’indicateur de puissance est la productivité, les flux financiers et monétaires et l’organisation scientifique et technique. L’Afrique doit « se préparer à jouer un rôle au sein de ces équations planétaires ». Mais, il faudra promouvoir un contexte démocratique apte à favoriser les attitudes culturelles qui permettent de relever les défis, de combler des manques et de gérer les changements, de façon dynamique, car « il n’ya pas de richesse sans créativité, ni de créativité sans richesse ». (cf. Jacques Attali — Lignes d’horizon — Collection Fayard). Mais, faudrait-il encore une gestion macro-sociale efficace.

B/ Vers une gestion macro-sociétale rénovée

L’économiste Thomas Verblen écrivait que « ce qui est essentiel en économie, ce n’est pas le système de prix, mais l’échelle de valeurs de la société où s’enracine l’économie ». Une telle assertion pourrait fort bien être valable pour la gestion publique, au moment om l’environnement international impose de nouvelles attitudes… il faut une gestion publique rénovée.

1°/ La gestion publique rénovée : Le crédo de la rénovation pourrait être la subsidiarité, l’entrepreneuriat, la technologie et les nouvelles formes de gouvernance. Il faudra alors réinventer bien des pratiques de l’administration publique.

a) Un nouveau crédo : La subsidiarité : La doctrine chrétienne, depuis longtemps, nous a légué le principe de la subsidiarité qui veut qu’une institution de rang supérieur ne puisse se substituer à une autre de rang inférieur…. Au niveau de la gestion publique, un tel principe induit des objectifs de gestion tels que l’accroissement de la flexibilité et le passage d’une administration de procédures à une administration de mission. Une telle option, à n’en pas douter, est ainsi une mesure de renforcement de la démocratie et elle doit conduire à privilégier l’action créatrice. L’Administration publique contemporain n’a d’autre choix que devenir entrepreneuriale.

b) Une administration publique entrepreneuriale : Dans un contexte de multipartisme, il est nécessaire de passer de la bureaucratie à une administration publique entrepreneuriale. En conséquence, l’Administration publique doit être à l’abri des contingences politiques et des dysfonctionnements qui en résultent. Mais, seule une culture organisationnelle de performance, qui exclut l’immixtion de la politique dans la définition et l’exécution des politiques publiques (par exemple, en matière de nomination) peut aboutir, à moyen terme, à des résultats viables. N’est-il pas alors temps de reconnaître que le contexte jacobin de nos administrations publiques induit le centralisme tout en paralysant l’émergence de marges de manœuvre au niveau des collectivités locales et des individus ? Construire, dans un tel contexte, un projet social mobilisateur devient alors une gageure. Pourtant, la condition majeure de la croissance et du développement est à ce prix pour convaincre les résistances, l’outil le plus efficient, voire le plus efficace, est la création d’un projet social mobilisateur.

c) Une administration publique, vecteur d’un projet social : Un projet social mobilisateur, en Afrique, qui crée les conditions d’une réaction plus créatrice par rapport aux autres nations, est nécessaire, pour assurer une modification de l’ordre économique… La démocratie rénovée, à l’aube du 21e siècle, suppose que les usagers, les citoyens et les contribuables soient reconnus comme étant les véritables « propriétaires » de la chose publique. En outre, un droit à la performance et la participation au niveau des institutions publiques, doit leur être octroyé. Au total, dans un contexte de multipartisme, la gestion de l’administration publique doit accroître le rôle du citoyen et encourager l’émergence d’une opinion publique, comme contrepoids à l’inefficacité et l’inefficience… Il devient, alors, possible de libérer les élus de la tutelle excessive et de les soumettre à la sanction des électeurs. Mais, dans un tel contexte, l’Administration publique devra assurer les besoins en formation dans les domaines de la stratégie, tout en jouant un rôle de régulation. Mais, à côté de la gestion publique subsiste la gestion marchande et entre les deux doivent exister une synergie et la solidarité.

2°/ Une gestion du secteur marchand rénovée

a) Le développement de la concurrence : La démocratie suppose une certaine égalité d’accès à la vie économique. Or, les monopoles économiques confèrent des avantages injustifiés, au détriment des citoyens. A contrario, la concurrence est le plus sûr moyen de promouvoir les innovations, l’excellence et la méritocratie. Le rôle l’Etat, instance de régulation des intérêts, est alors l’arbitrage et la négociation et non de prendre parti. A cet effet, il doit créer, par une réglementation appropriée, un nouveau droit de la concurrence destiné à mettre fin à certains monopoles, pour accroître l’efficacité et induire la baisse des coûts, prouvant ainsi aux citoyens que la démocratie économique se traduit par un impact sur leur niveau de vie.

Au total, une telle option est possible, tant dans le secteur public qu’au niveau de l’économie marchande, à condition que la société civile ait le droit d’utiliser son imagination créatrice pour produire, vendre et innover.

b) Libéralisation des secteurs monopolistiques : Il est étrange que l’on privilégie, actuellement, la privatisation sans pour autant prôner la libéralisation des secteurs monopolistiques. Une telle approche est tout au plus un moyen de transférer un monopole public vers un monopole privé. Par ailleurs, il est évident, qu’à long terme, la libéralisation des secteurs de l’électricité, du téléphone, etc. se fera, sous l’effet l’évolution technologique (apparition du téléphone cellulaire, etc.), rendant désuète toute stratégie monopolistique. L’Administration publique doit, d’ores et déjà, préparer la démocratie économique et son corollaire, la libéralisation des secteurs monopolistiques, pour apprendre aux africains à se défendre, sur les futurs champs de la concurrence économique entre les nations…

L’auteur : Abdou Karim GUEYE, Inspecteur général d’Etat à la retraite, ancien Directeur général de l’Ecole Nationale d’Administration et de Magistrature. Il est le conseiller en Gouvernance publique du Président Abdou MBAYE et membre du Conseil National du parti Alliance pour la Citoyenneté et le Travail, a été Inspecteur général d’Etat pendant près de trente ans et ancien Directeur général de l’Ecole Nationale d’Administration et de Magistrature du Sénégal.

Article déjà paru sur ce blog : Résister, changer et transformer la politique : pourquoi ?

Prochains articles :

_ Choisir le bon leadership politique et bien d’autres encore.

_ L’éthique dans tous ces états.

_ Politiciens et hommes d’Etat. A vous de choisir !

_ Droit de réponse — Obligation de réserve, nouvelle gouvernance et éthique du chaos !

_ D’autres encore.

Série – Le leadership qu’il vous faut Première partie - Ecouter, s’écouter, savoir partir à temps !

2018-06-02T17:36:00.000+00:00

La politique aurait dû incarner une certainehauteur de pensée et d'action. Nous invitons au changement, à la transformation politique, à la nouvelle gouvernance

Il n’est pas facile de proposer un modèle de leadership politique efficace en étudiant l’histoire des nations. Ces leaders qui ont marqué l’histoire sont si différents : Hitler, Mussolini, Mahathir, Mandela, Lee Ku YEW, etc. En outre, les termes « leadership ou leaders » peuvent revêtir des sens contradictoires. Par exemple, la doctrine oppose ou confronte différents styles de leadership dictatorial, dictatorial bienveillant, participatif, consultatif, transactionnel, transformationnel, exponentiel, mixtes, etc. Par ailleurs, ces styles peuvent refléter les préférences individuelles ou la culture dominante d’une société. Néanmoins, quelques caractéristiques retiennent notre attention: la capacité de proximité et d’écoute, cesser de se parler à soi-même et de se contempler, de bien s’entourer, savoir quitter et partir à temps, le courage à payer le prix qu’il faut par des sacrifices et la volonté de laisser un grand héritage.

Le dilemme de la gouvernance de proximité : s’écouter et se parler à soi-même

Une caractéristique commune aux grands leaders transformationnels est la forte envie de vouloir conduire les gens vers une destination, d’un point A à un autre point B. Ceci comporte aussi bien des avantages que des contraintes. Le leader dont nous parlons doit être capable d’assumer la solitude du pouvoir, de s’imposer des sacrifices au plan personnel, de sa fortune, de ses amitiés, de sa vie familiale, etc. En outre, il doit être capable de promouvoir des valeurs d’exemplarité, oser persuader les gens à intérioriser des sacrifices, les convaincre qu’à terme maintenir le statu quo actuel ne leur est pas profitable et est même dangereux. Il a cet impérieux devoir de déclencher une nouvelle connaissance et prise de conscience. Le courage et la franchise deviennent alors une qualité essentielle. Reste à savoir si les gens qui se lancent en politique le font pour les raisons que nous venons d’évoquer.

Il y a aussi cette erreur d’assimilation entre leadership, le titre et le poste : le leader n’est pas le titre, ni le poste. Il y a aussi ceux qui disent aux autres ALLEZ-Y alors que le véritable message du leader transformationnel est : ALLONS-Y, Oui, nous pouvons, etc. C’est, qu’en fait, être détenteur d’un poste ou d’un titre de président de la république, de ministre, PDG ou autres, fussent-ils « prestigieux », ne suffit pas à qualifier quelqu’un de leader transformationnel. C’est vrai : il y a le mythe du leader qui aurait réussi seul par son propre talent ; mais on ne réussit pas seul les très grandes œuvres de transformation. Et cela, nous le disons dans nos cours de coaching : « Un est un tout petit nombre pour atteindre la grandeur ». On y arrive avec une équipe et des talents triés, des visions partagées, l’adhésion à un projet, des institutions fortes, le courage de se séparer des saboteurs et de faire face aux détenteurs de rentes, d’optimiser les ressources, etc. Tant et si bien qu’on a pu dire que la compétence du dirigeant est la moyenne des compétences des gens qui l’entourent. La hantise de la réélection et l’incapacité à construire un cercle rapproché facilitant des alliances stratégiques pour le vrai changement, non pour les sinécures, les transhumants et les débauchages, constituent une dimension du leadership politique non transformationnel.

Dès lors, le leader transformationnel est confronté aux dilemmes suivants : Qui écouter ? A qui parler ? A soi-même ? A son entourage ? Au peuple et aux électeurs ? Regardez ces gens qui demandent vos voix! Réfléchissez-y deux fois avant de voter : lorsque le dilemme entre MOI, JE, VOUS, LES AUTRES est un sérieux problème pour le candidat, pourquoi prendriez-vous le risque de faire confiance à un tel leadership ? Des messages ciblés qui mobilisent, apportent de la valeur et de la différence, ainsi que la volonté de s’entourer de collaborateurs loyaux, compétents et indépendants qui conseillent sincèrement et sans craintes, sont tout aussi importants. Si vous avez été un grand responsable dans la vie, vous avez surement appris une leçon : une erreur de recrutement se paie cher, peut paralyser tout un changement de sorte que le Professeur Edward HESS de Darden University en arrive à conseiller : « recrutez lentement, licenciez rapidement ». Par de tels choix, le leader développe ses propres capacités d’écoute et d’attention soutenue et peut ainsi éviter des erreurs et des conflits inutiles et coûteux. Pourtant, dans notre contexte, trop d’hommes « politiques » font le contraire. On constate des articles ou des débats politiques télévisés qui sont des bavardages violents et désordonnés et qui finissent par lasser tant il s’agit de « politiciens » qui se parlent à eux-mêmes et entre eux, au lieu de regarder l’écran et de parler à l’audience en face : les citoyens, les contribuables, les créateurs de richesses, les électeurs, etc. Peut-être s’agit-il aussi là de ruses de gens qui n’ont rien de consistant à proposer, d’un gaspillage de ressources et d’énergie, d’un moment où les gens préfèrent surfer sur autre chose, car il n’y a aucune incitation à regarder ou écouter de tels soliloques.

En arriver, à force de s’écouter ou d’écouter un entourage courtisan, à croire à ses propres « propagandes » et à les intérioriser comme des réalités tangibles que l’on est le seul à sentir ou à voir, est une forme de folie qui un jour peut mener à un surprenant désastre. Le mot est lâché : derrière ; il y a cette option de propagande comme levier de conservation du pouvoir. Mais pourquoi l’opposition passerait-elle l’essentiel de son temps à disserter sur le programme de l’autre pour tomber dans ce piège des querelles manquant à un devoir et une stratégie essentielle qui est de suffisamment expliquer aux électeurs son propre programme alternatif ? La stratégie de propagande utilisée ne vise ni plus ni moins qu’à isoler et détourner l’attention. Pour parler comme Chomsky, elle vise à distraire des vrais enjeux pour empêcher qu’on en discute et à brouiller les pistes . En arriver aussi à exclure toute perspective de contrepouvoirs ou de points de vue différents conduit au même résultat, à l’inverse de ce qui se passait dans la Rome antique avec ces esclaves qui avaient le privilège de glisser aux oreilles de l’empereur ce rappel « Souviens-toi, tu n’es qu’un homme » . Cela rappelle aussi cet adage de notre belle culture parfois négligée : « SA GUEMIGN XASAW NA SA DOMOU NDEYE MO LO KO WAX ». Allez-le leur dire à certains qui oublient que la démocratie, c’est aussi le débat sain, la différence et vous aurez peut-être bien des ennuis, étrangement des insultes.

Deuxième partie – Savoir quitter et se préparer à partir à temps.

C’est difficile de partir, pour nous tous, de se séparer des bébés auxquels on a donné naissance, de renoncer aux rêves inachevés de notre propre vie que seuls d’autres héritiers parachèveront, que la fatigue, les obstacles et les contraintes vécues, les saboteurs du changement auront empêché de concrétiser, etc. Les causes ne manquent pas… On a déjà vu des leaders ne partir que le jour même de la grande défaire, sous la pression de leur inévitable fuite, de la rue surexcitée, d’une foule vociférant, de manifestants décidés et de corps ayant jonchant les rues quelques jours avant. Ce n’est pas l’idéal, ni pour ce leader qui fuit ainsi, ni pour les héritiers d’une démocratie brusquement tronquée. Les printemps de révolte n’ont pas toujours tenu les promesses du bien-être, ni d’une nouvelle et meilleure démocratie confinée aux questions électorales et politiques, excluant l’économique, le social, une gouvernance qualitative digne de ce nom. On serait tenté de penser que Socrate a raison : les grands leaders auraient dû être les plus sages d’entre nous. Cependant, quand on regarde l’histoire humaine et singulièrement celle du continent, cela s’avère comme un rêve impossible. Etre un leader transformationnel qui crée d’autres leaders capables de les remplacer, combien en avez-vous connu ? Un enjeu, c’est alors de disposer de leaders capables d’échapper aux lambris dorés du pouvoir, aux pièges des routines, d’anticiper le sens de l’histoire. Ceux-là sont fiers de se faire eux-mêmes, par leur propre effort et génie, et non d’être faits par la politique politicienne. Ces grands leaders transformationnels sont capables de baliser de nouveaux chemins, de se pénétrer des contours du futur, loin du brouhaha de la grande foule, de s’ajuster à temps par une sorte d’intuition « quasi-divine » à l’instar de cette fameuse formule « La prière, c’est quand l’homme parle à Dieu, mais l’intuition, c’est quand Dieu parle aux hommes ». Il est ainsi difficile à ces gens, prisonniers des arcanes du pouvoir, d’échapper aux pièges qui déforment le dirigeant et son entourage face à leurs courtisans et transhumants qui réussissent à les persuader d’une sorte d’invincibilité et d’immortalité. Cet entourage si peu talentueux pour de telles grandes œuvres réussit alors à vous faire oublier que l’histoire regorge de dirigeants chassés du pouvoir par les votes, par les révoltes populaires, les coups d’état, la guerre tribale parfois longue et fratricide, etc. Ne soyez pas étonnés qu’avec de telles mentalités de futurs « WAX WAHET » perdurent à l’horizon. Et là, la sagesse devient un impératif rare parmi ces modèles de politiciens que vous avez toujours connus et élus. Au fond, derrière ces questions, il y a l’enjeu de l’humilité et de la claire compréhension de ses avantages, et plus fondamentalement de la sagesse qui semble n’être pas la chose la mieux partagée du monde. Il y a aussi ces deux fameuses lois de l’héritage et du sacrifice que John Maxwell considèrent comme des traits distinctifs des grands leaders transformationnels. Nous y reviendrons.

L’auteur : Conseiller en Gouvernance publique du Président Abdou MBAYE et membre du Conseil National du parti Alliance pour la Citoyenneté et le Travail, Abdou Karim GUEYE a été Inspecteur général d’Etat pendant près de trente ans et ancien Directeur général de l’Ecole Nationale d’Administration et de Magistrature du Sénégal. Assistant technique international auprès du gouvernement de la République de Djibouti, de 2003 à 2008, il a appuyé ce pays à mettre en place une Inspection générale d’Etat et a également exercé les fonctions de Secrétaire exécutif du Forum des Inspections générales d’Etat d’Afrique et institutions assimilées.

Article déjà paru sur ce blog : Résister, changer et transformer la politique : pourquoi ?

Prochains articles :

De la vertu publique et morale en politique.

Choisir le bon leadership politique et bien d’autres encore.

L’éthique dans tous ces états.

D’autres encore.

Série – Le leadership qu’il vous faut Première partie - Ecouter, s’écouter, savoir partir à temps !

2018-05-28T17:31:00.002+00:00

Il n’est pas facile de proposer un modèle de leadership politique efficace en étudiant l’histoire des nations. Ces leaders qui ont marqué l’histoire sont si différents : Hitler, Mussolini, Mahathir, Mandela, Lee Ku YEW, etc. Le terme lui-même peut revêtir des sens contradictoires. La doctrine oppose ou confronte différents styles de leadership dictatorial, dictatorial bienveillant, participatif, consultatif, transactionnel, transformationnel, mixtes, etc. En outre, ces styles peuvent refléter les préférences individuelles ou la culture dominante d’une société. Néanmoins, quelques caractéristiques retiennent notre attention: la capacité de proximité et d’écoute, cesser de se parler à soi-même et de se contempler, bien s’entourer, savoir quitter et partir à temps, le courage à payer le prix qu’il faut par des sacrifices et la volonté de laisser un grand héritage.

Le dilemme de la gouvernance de proximité : s’écouter et se parler à soi-même

Une caractéristique commune aux grands leaders transformationnels est la forte envie de vouloir conduire les gens vers une destination, d’un point A à un autre point B. Ceci comporte aussi bien des avantages que des contraintes. Le leader dont nous parlons doit être capable d’assumer la solitude du pouvoir, de s’imposer des sacrifices au plan personnel, de sa fortune, de ses amitiés, de sa vie familiale, etc. En outre, il devrait être capable de promouvoir des valeurs d’exemplarité, oser persuader les gens à intérioriser des sacrifices, les convaincre qu’à terme maintenir le statu quo actuel ne leur est pas profitable et est même dangereux. Il a cet impérieux devoir de déclencher une nouvelle connaissance et prise de conscience. Le courage devient alors une qualité essentielle. Reste à savoir si les gens qui se lancent en politique le font pour les raisons que nous venons d’évoquer.

Il y a aussi cette erreur d’assimilation entre leadership, le titre et le poste : le leader n’est pas le titre, ni le poste. Il y a aussi ceux qui disent aux autres ALLEZ-Y alors que le véritable message du leader transformationnel : ALLONS-Y, Oui, nous pouvons, etc. C’est qu’en fait, être détenteur d’un poste ou d’un titre de président de la république, de ministre, PDG ou autres, fussent-ils « prestigieux », ne suffit pas à qualifier quelqu’un de leader transformationnel. C’est vrai : il y a le mythe du leader qui aurait réussi seul par son propre talent ; mais on ne réussit pas seul les très grandes œuvres de transformation. On y arrive avec une équipe et des talents triés, des visions partagées, l’adhésion à un projet, des institutions fortes, le courage de se séparer des saboteurs et de faire face aux détenteurs de rentes, d’optimiser les ressources, etc. La hantise de la réélection et l’incapacité à construire un cercle rapproché facilitant des alliances stratégiques pour le vrai changement, non pour les sinécures, les transhumants et les débauchages, constituent une dimension du leadership politique transformationnel. Dès lors, le leader transformationnel est confronté aux dilemmes suivants : Qui écouter ? A qui parler ? A soi-même ? A son entourage ? Au peuple et aux électeurs ?

Regardez ces gens qui demandent vos voix! Réfléchissez-y deux fois avant de voter : lorsque le dilemme entre MOI, JE, VOUS, LES AUTRES est un sérieux problème pour le candidat, pourquoi prendriez-vous le risque de faire confiance à un tel leadership ?

Des messages ciblés qui mobilisent, apportent de la valeur et de la différence, ainsi que la volonté de s’entourer de collaborateurs loyaux, compétents et indépendants qui conseillent sincèrement et sans craintes, sont tout aussi importants. Si vous avez été un grand responsable dans la vie, vous avez surement appris une leçon : une erreur de recrutement se paie cher, peut paralyser tout un changement de sorte que le Professeur Edward HESS de Darden University en arrive à conseiller : « recrutez lentement, licenciez rapidement ». Par de tels choix, le leader développe ses propres capacités d’écoute et d’attention soutenue et peut ainsi éviter des erreurs et des conflits inutiles et coûteux. Pourtant, dans notre contexte, trop d’hommes « politiques » font le contraire. On constate des articles ou des débats politiques télévisés qui sont des bavardages violents et désordonnés et qui finissent par lasser tant il s’agit de « politiciens » qui se parlent à eux-mêmes et entre eux, au lieu de regarder l’écran et de parler à l’audience en face : les citoyens, les contribuables, les créateurs de richesses, les électeurs, etc. Peut-être s’agit-il aussi là de ruses de gens qui n’ont rien de consistant à proposer, d’un gaspillage de ressources et d’énergie, d’un moment où les gens préfèrent surfer sur autre chose, car il n’y a aucune incitation à regarder ou écouter de tels soliloques. En arriver, à force de s’écouter ou d’écouter un entourage courtisan, à croire à ses propres « propagandes » et à les intérioriser comme des réalités tangibles que l’on est le seul à sentir ou à voir, est une forme de folie qui un jour peut mener à un surprenant désastre. Le mot est lâché : derrière ; il y a cette option de propagande comme levier de conservation du pouvoir. Mais pourquoi l’opposition passerait-elle l’essentiel de son temps à disserter sur le programme de l’autre pour tomber dans ce piège des querelles manquant à un devoir et une stratégie essentielle qui est de suffisamment expliquer aux électeurs leur propre programme alternatif ? La stratégie de propagande utilisée ne vise ni plus ni moins à isoler et détourner l’attention. Pour parler comme Chomsky, elle vise à distraire des vrais enjeux pour empêcher qu’on en discute et à brouiller les pistes[1].

En arriver aussi à exclure toute perspective de contrepouvoirs ou de points de vue différents conduit au même résultat, à l’inverse de ce qui se passait dans la Rome antique avec ces esclaves qui avaient le privilège de glisser aux oreilles de l’empereur ce rappel « Souviens-toi, tu n’es qu’un homme » [2]. Cela rappelle aussi cet adage de notre belle culture parfois négligée : « SA GUEMIGN XASAW NA SA DOMOU NDEYE MO LO KO WAX ». Allez-le leur dire à certains qui oublient que la démocratie, c’est aussi le débat sain, la différence et vous aurez peut-être bien des ennuis, étrangement des insultes.

Deuxième partie – Savoir quitter et se préparer à partir à temps.

Savoir quitter et se préparer à partir à temps

On a déjà vu des leaders ne partir que le jour même de la grande défaire, sous la pression de leur inévitable fuite, de la rue surexcitée, d’une foule vociférant, de manifestants décidés et de corps ayant jonchant les rues quelques jours avant. Ce n’est pas l’idéal, ni pour ce leader qui fuit ainsi, ni pour les héritiers d’une démocratie brusquement tronquée. Les printemps de révolte n’ont pas toujours tenu les promesses du bien-être, ni d’une nouvelle et meilleure démocratie confinée aux questions électorales et politiques, excluant l’économique, le social, une gouvernance qualitative digne de ce nom. On serait tenté de penser que Socrate a raison : les grands leaders auraient dû être les plus sages d’entre nous. Cependant, quand on regarde l’histoire humaine et singulièrement celle du continent, cela s’avère comme un rêve impossible. Etre un leader transformationnel qui crée d’autres leaders capables de les remplacer, combien en avez-vous connu ? Un enjeu, c’est alors de disposer de leaders capables d’échapper aux lambris dorés du pouvoir, aux pièges des routines, d’anticiper le sens de l’histoire. Ceux-là sont fiers de se faire eux-mêmes, par leur propre effort et génie, et non d’être faits par la politique politicienne. Ces grands leaders transformationnels sont capables de baliser de nouveaux chemins, de se pénétrer des contours du futur, loin du brouhaha de la grande foule, de s’ajuster à temps par une sorte d’intuition « quasi-divine » à l’instar de cette fameuse formule « La prière, c’est quand l’homme parle à Dieu, mais l’intuition, c’est quand Dieu parle aux hommes ». Il est ainsi difficile à ces gens, prisonniers des arcanes du pouvoir, d’échapper aux pièges qui déforment le dirigeant et son entourage face à leurs courtisans et transhumants qui réussissent à les persuader d’une sorte d’invincibilité et d’immortalité. Cet entourage si peu talentueux pour de telles grandes œuvres réussit alors à vous faire oublier que l’histoire regorge de dirigeants chassés du pouvoir par les votes, par les révoltes populaires, les coups d’état, la guerre tribale parfois longue et fratricide, etc. Ne soyez pas étonnés qu’avec de telles mentalités de futurs « WAX WAHET » perdurent à l’horizon. Et là, la sagesse devient un impératif rare parmi ces modèles de politiciens que vous avez toujours connus et élus.

Au fond, derrière ces questions, il y a l’enjeu de l’humilité et de la claire compréhension de ses avantages, et plus fondamentalement de la sagesse qui semble n’être pas la chose la mieux partagée du monde. Il y a aussi ces deux fameuses lois de l’héritage et du sacrifice que John Maxwell considèrent comme des traits distinctifs des grands leaders transformationnels. Nous y reviendrons.

L’auteur :

Conseiller en Gouvernance publique du Président Abdou MBAYE et membre du Conseil National du parti Alliance pour la Citoyenneté et le Travail, Abdou Karim GUEYE a été Inspecteur général d’Etat pendant près de trente ans et ancien Directeur général de l’Ecole Nationale d’Administration et de Magistrature du Sénégal. Assistant technique international auprès du gouvernement de la République de Djibouti, de 2003 à 2008, il a appuyé ce pays à mettre en place une Inspection générale d’Etat et a également exercé les fonctions de Secrétaire exécutif du Forum des Inspections générales d’Etat d’Afrique et institutions assimilées.

Article déjà paru sur ce blog : Résister, changer et transformer la politique : pourquoi ?

Prochains articles :

_ De la vertu publique et morale en politique.

_ Choisir le bon leadership politique et bien d’autres encore.

_ L’éthique dans tous ces états.

_ D’autres encore.

[1] Cf. Necessary Illusions. Noam Chomsky

[2] 8 leadership lessons from history : world economic forum

Résister, changer et transformer la politique : pourquoi ?

2018-05-20T12:53:00.003+00:00

La politique aurait dû incarner une certaine

hauteur de pensée ET d'action. Nous invitons au changement, à la transformation politique, à la nouvelle gouvernance

Le terme politique aurait dû incarner une certaine hauteur de pensée et d’action. Mais le mot semble avoir perdu de sa noblesse. Les réalités de la « politique politicienne » tendent décourager la participation de plusieurs citoyens aux votes, notamment des jeunes. Pourtant, ils ont leur mot à dire et, à eux seuls, peuvent perturber les règles du jeu les plus savamment élaborées et pousser le pays à s’engager dans les transformations profondes qui sont requises. Beaucoup de gens critiquent cette politique politicienne » la considérant avec méfiance, désillusionnés par ses pratiques, par ces gens au goût immodéré du pouvoir, du verbiage conflictuel et des confrontations houleuses. Ce rejet a conduit au découragement et à l’impuissance de certains devant des gens qui pourtant sont assujettis à l’obligation de leur rendre compte. Et souvent, on entend les alibis contre la politique, en général et l’engagement politique, en particulier :

_ « Je hais la politique, cela ne sert à rien. Mais se contenter de penser ainsi n’est pas un bon alibi ;

_ C’est trop violent, il n’y a que des gens qui passent leur temps insulter et à vociférer ;

_ de toute façon, c’est une affaire de truands, cela n’impactera pas ma vie, etc. »

Il y aurait donc des tas de raisons de s’en méfier, de prendre de la distance en la considérant comme quelque chose de méprisable, comme l’affaire de quelques parasites immatures qui ne peuvent pas faire leur vie ailleurs, qui passent leur temps à intimider, à conclure des deals malsains ou peu clairs. Si l’on pense ainsi, pour peu que l’on ne fasse pas un effort, apparaît ou se développe une aversion confortée par l’angoisse de faire partie d’un monde de transhumants, de débauchages, de laudateurs, de courtisans, des promesses réitérées non tenues ou reniées. On peut alors comprendre qu’il soit facile de conclure que tout ceci n’est pas honorable, que je ne suis pas de ces gens-là.

Pourtant, ils vous dirigent, confortent ou déçoivent vos espoirs, façonnent votre vie par leurs décisions, leurs comportements, leurs actions, leurs réalisations, réussites, échecs, promesses non tenues, etc. Se taire, rester immobile et critiquez la politique comme quelque chose d’infréquentable est une manière erronée de penser, de se comporter... Car, réfléchissez un peu : la politique, c’est par exemple l’impôt que vous payez et qui rentre dans les coffres du gouvernement ainsi que la manière dont l’argent qui en résulte est utilisé; c’est votre endettement, votre emploi, sous-emploi ou chômage, votre pression fiscale, les bonnes ou mauvaises décisions ou réalisations, l’éthique, la transparence ou à défaut la corruption gouvernementale, votre capacité à agir et à entreprendre ainsi que la rapidité avec laquelle vous serez capables de développer vos affaires, c’est aussi les inégalités, l’absence d’opportunités ou ce désespoir de constater malheureusement que rien ne bouge, que tout est lent, que votre argent est mis dans les éléphants blancs et dans la démesure, la courtisanerie, qu’il n’ y aurait plus d’argent ou que cet argent est invisible, etc.

La politique, c’est vous, nous tous, votre refus de faire, de laisser des gens continuer à promettre, spolier, débaucher, applaudir, etc. Si vous n’aimez pas la manière elle se fait, alors, changez-la. Demeurer attentiste n’est sans doute pas la bonne solution. Engagez-vous, apprenez de la réalité, discutez avec le maximum de gens pour tester leurs opinions et conseils, fondez votre décisions sur la raison, la rationalité et non sur les émotions ou l’admiration béate de quelques faux génies. Posez-vous des questions sur le futur, votre futur, celui de votre pays, de votre quartier, de votre ville. A quoi ressemblent-t-ils aujourd’hui ? A quoi ressemblaient-ils hier ? Ont-ils vraiment changé ? Votre porte-monnaie a-t-il prospéré, votre entourage, vos droits civils et politiques, votre liberté de penser ? Faites votre liste. Evaluez. Car résister, c’est exercer votre droit d’évaluation; c’est dire non lorsqu’il le faut, avec la courtoise qui sied aux gens polis et élégants que les politiciens traditionnels n’incarnent pas toujours. Si vous en avez marre de certains, de la manière dont la politique se fait, ne soyez pas découragés, ne vous avouez pas vaincus. Alors prenez vos responsabilités, ayez le courage de les changer. Dites-vous dans ce cas qu’il faut changer la politique et ce genre de politiciens, encourager une autre manière de faire de la politique. Dites-leur alors, je prends mes responsabilités, je ne suis plus un spectateur passif et manipulé.

Aujourd’hui, il est vital de promouvoir la participation politique, au sens noble du terme. C’est vrai, dans plusieurs pays, l’adhésion dans les partis politiques et la participation aux votes tendent à décliner; on ne fait plus confiance à certaines élites « politiciennes ». Mais si vous pensez que vous êtes jeunes, que la politique n’a pas d’importance pour vous, c’est là une grande erreur. Pensez comme Margaret Thatcher : « Je suis dans la politique à cause de ce conflit entre le bien et le mal. Je crois qu’à la fin, le bien l’emportera sur le mal. » . Rappelez-vous Marley: « Get Up, Stand Up, Stand Up For Your Rights ». Alors, récompensez ou sanctionnez selon les résultats de votre évaluation. Posez de bonnes questions pour ne pas attendre le jour même des élections pour se demander pour qui vais-je voter. Pourquoi?

Mais en fait, il faut changer en pensant un peu à cette formule : « Rien ne changera pour vous et votre pays, si vous ne changez pas vous-mêmes, si vous ne changez pas les choses, les gens, les spécialistes des promesses réitérées qui ne voient pas le jour ; s’ils se dédisent constamment, alors, changez-les ! Faites comme Gandhi a dit : « Soyez le changement que vous voulez voir exister ».

Ecrivain-poète et essayiste, Abdou Karim GUEYE est un Inspecteur général d’Etat à la retraite qui a exercé une telle fonction pendant près de trente ans. Il faut aussi Directeur général de l’Ecole Nationale d’Administration et de Magistrature du Sénégal et Assistant technique international à Djibouti pendant cinq pour aider ce pays à créer et développer une Inspection générale d’Etat. Il a pendant 7 ans été le Secrétaire exécutif du Forum des Inspections générales d’Etat d’Afrique et institutions assimilées dont le siège est à Djibouti et dont il conserve le titre honorifique de Commissaire à la Stratégie et à la formation. Il est l’auteur de plusieurs articles en management, gouvernance, leadership, réformes et restructurations des Etats et des organisations, etc. Vous pouvez trouver des articles et ouvrages de GUEYE sur les matières précitées sur de nombreux sites web, mais plus particulièrement sur http://www.softhinking.net et sur http://africamonitors.com/ Il est membre du parti Alliance pour la Citoyenneté et le Travail et Conseiller en Gouvernance publique du Président Abdou MBAYE.

A regarder: https://www.youtube.com/watch?v=xQ7J43ebMck

Lire aussi nos articles sur le même thème sur notre blog politique PEGASE : Le leadership qu’il vous faut. Ecouter, s’écouter, savoir partir à temps !

· Politique

· Changement

· Transformation

· Leadership Politique

· Leadership Civique

Mossadeck Bally, PDG d'Azala"Le Rwanda fait la fierté de l’Afrique "

2018-05-11T14:32:00.001+00:00

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Seminaire sur la Prévention, la Détection, la Dissuasion des fraudes …

2018-03-18T13:42:00.001+00:00

Seminaire sur la Prévention, la Détection, la Dissuasion des fraudes …

Profitez aussi de nos autres programmes

Seminaire sur la Prévention, la Détection, la Dissuasion des fraudes …

2018-01-28T18:15:00.000+00:00

Périodes du séminaire :
Première période du 7 au 10 mars 2018.
Deuxième période du 21 au 24 mars 2018

Contexte

Les fraudes et la corruption constituent des freins au développement économique et à la performance des entreprises, des Etats et des nations. C’est donc un impératif pour ces organisations de lutter contre les fraudes et de considérer le combat contre la corruption comme un des objectifs de la gestion d’entreprise et des politiques publiques à l’échelon des Etats, etc. Que vous soyez chef d’entreprise publique ou privée, dirigeants de services publics ou de collectivités locales ou de toute autre organisation, vous devez construire et instituer des démarches de prévention, de détection, de dissuasion, d’assurance, de gestion et de lutte pour atteindre ces objectifs. Le GEIA et Monitoring Africa proposent ce séminaire de renforcement des compétences en Prévention, détection, dissuasion des fraudes et lutte anti-corruption. Le module va au-delà pour englober la lutte contre les gaspillages et les abus, très souvent concomitante aux fraudes et à la lutte contre la corruption.

Objectif général

Le séminaire a pour objectif général le renforcement des compétences des agents chargés des missions et stratégies de contrôle de prévention, de détection, dissuasion et de prévention des fraudes pour les rendre mieux aptes à :
 renforcer le dispositif du contrôle interne de leurs entreprises et organisations afin de de mieux contribuer à sa performance ;
 définir des stratégies nationales ou d’entreprise en matière d’éthique, de transparence, d’intégrité et de sécurité appropriées à cet égard ;
 intégrer divers outils de management, d’évaluation, d’investigations/enquête, d’audit de la conformité, de la gouvernance des risques et opérations de fraude et de la corruption, etc. ;
 prendre en compte au-delà des modi-operandi des fraudes en général, l’impact de mécanismes liés au blanchiment et au terrorisme financier,
 cerner les réformes législatives, managériales requises au niveau des états et des entreprises pour pleinement protéger les actifs et les valeurs monétaires ou autres, etc.

Objectif spécifiques :
1. Transférer des compétences en maîtrise des procédures internationales en vigueur pour la lutte contre les fraudes et la corruption.
2. Transférer des compétences pour aider à l'éradication des causes de la corruption, en permettant l'identification et le traitement des différentes pratiques frauduleuses.
3. Transférer le savoir-faire permettant de définir des stratégies et politiques anti-corruption et de lutte contre les fraudes.
4. Expliciter les outils, démarches modi-opérandi d’audit, d’investigation et d’évaluation des fraudes, abus et gaspillages concomitants à la lutte anti-corruption.

Contenu du programme

Ce module aborde des thèmes et des enjeux variés :
 les doctrines, les typologies des fraudes, abus, gaspillages et actes de corruption ;
 les catégories de professionnels et les perspectives de collaboration entre leurs différents métiers ;
 des modi operandi de fraudes, des abus et gaspillages ;
 des techniques de détection classiques mais aussi celles requises dans l’environnement numérisé, digital et de l’internet et dans des environnements juridiques complexes de protection des individus et de leurs libertés ;
 des approches et techniques particulières comme évaluer et gérer les risques de fraudes, l’audit de la fraude et l’utilisation de modèles tels que le GRC, ACFE, COSO, ISO, etc. ;
 Les lois anti-corruption, de dénonciation, les incitations à la dénonciation, la protection des données et des individus dans le cadre d’une telle lutte ;
Autant de connaissances nécessaires aux investigateurs, contrôleurs, inspecteurs, auditeurs, évaluateurs et investigateurs pour prévenir et lutter contre :
 les fraudes, les abus, les gaspillages ;
 et la corruption, en général.
Autant de connaissances nécessaires pour construire des stratégies et politiques d’entreprise et nationales d’éthique, de transparence et d’intégrité pertinentes.

Résultat global attendu

Grâce à l’approche holistique, les participants, de retour dans leurs organisations respectives, pourront :
 implémenter des stratégies, des politiques, outils et pratiques intégrés de transparence, d’éthique et d’intégrité ;
 se transformer en agents de changement en matière de prévention, de détection et de sensibilisation dans tous les domaines précités.

Inscriptions :

Monitoring Africa – Adresse : Groupe de l’Ecole Internationale des Affaires - Sacré Cœur I N° 8252 - Rue SC 172 - Face de la SDE de Liberté III. BP : 21285 Dakar – Sénégal. Tel : 77 588 54
31 / 76 880 08 06 / 77 056 56 47/ 33 824 18 90. Mail : eiamgrh@gmail.com president@africamonitoring.com

Vous voulez aller plus loin. Nous avons nos Masters qui approfondissent ces questions. Pour les fraudes, la corruption, au profit des auditeurs, investigateurs et enquêteurs, évaluateurs, spécialistes de politiques publiques chargés des stratégies de prévention et de lutte, de transparence et d’éthique, nous dispensons le Master en Ethique, Transparence et Intégrité (METIS), ainsi que le Master en Management Public et Leadership Transformationnel. Demandez-nous les informations aux adresses ci-dessus.

Ils nous ont fait confiance sur ce thème.

Le Président du Groupe EIA et de Monitoring Africa Abdou Karim GUEYE a développé ce thème soit sous forme de panel, de conférence ou de séance de formation au niveau et au profit des entités ci-dessous:

Gérez la performance éthique

2017-11-05T15:15:00.000+00:00

« Avez-vous déjà élaboré et communiqué les valeurs de performance, de transparence ; de transparence, d’intégrité et d’éthique au sein de votre entreprise et au niveau de vos employés pour les motiver à faire et à se conformer à ce qui est requis, anticipé ou voulu ? Créé un environnement où les employés se sentent à l’aise pour mettre en œuvre effectivement les objectifs de performance, gérer les risques, rendre compte des abus, gaspillages, détournements, de ce qui ne marche pas ? » C’est notre raison d’être à Monitoring Africa, par la formation, le conseil, les évaluations et les investigations !

N’oubliez pas ! Cela est important aujourd’hui. Les managers et les entreprises, en valorisant la performance, doivent aussi respecter l’éthique et l’intégrité, dissuader les mauvaises conduites, les fraudes, les abus, les gaspillages et la corruption. Il existe ainsi un credo de la performance éthique.

Monitoring Africa et ses partenaires donnent ainsi à leurs clients les conseils, les outils et stratégies qu’il faut, à cet égard pour les aider à cerner :

_ Comment réussir cette performance éthique en donnant de la voix, par un Top Management qui montre l’exemple ;

_ Comment mobiliser les employés pour les amener à assumer les défis de la performance ; de l’intégrité et de l’éthique, le principe du scepticisme professionnel ;

_ Comment construire un système de gestion de la performance qui intègre un système de gouvernance, de management des risques et de la conformité ;

_ Comment mobiliser les employés en communiquant sur ces thèmes et par des efforts délibérés et consentis, gérer les performances, les risques, etc.

Nous avons une panoplie de modules de formations, de produits de recherche, de modèles ; à cet égard :

Techniques d’investigation et lutte contre la fraude, les abus, les gaspillages et la corruption.

Nos formateurs se font certifier au niveau international : West Virginia University , Association of Inspector general USA, etc.

METIS – Préparez votre Maîtrise en Ethique, Transparence, Intégrité et Sécurité.

« Vers une approche intégrée entre les enquêtes de conformité, les investigations anti-corruption et le système de Gouvernance, de Management des Risques et de Compliance (GRC).

Compliance, monitoring et Audit : quelques éléments fondamentaux en management des organisations.

Quelques approches doctrinales de la fraude, de lutte contre la corruption, les abus et les gaspillages.

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Périodes du séminaire : Première période du 7 au 10 mars 2018. Deuxième période du 21 au 24 mars 2018

Contexte

Objectif général

Contenu du programme

Résultat global attendu

Inscriptions :

Ils nous ont fait confiance sur ce thème.

Gérez la performance éthique

Nos formateurs se font certifier au niveau international : West Virginia University , Association of Inspector general USA, etc.

METIS – Préparez votre Maîtrise en Ethique, Transparence, Intégrité et Sécurité.

Compliance, monitoring et Audit : quelques éléments fondamentaux en management des organisations.

Quelques approches doctrinales de la fraude, de lutte contre la corruption, les abus et les gaspillages.

Et bien d’autres encore…

Périodes du séminaire :
Première période du 7 au 10 mars 2018.
Deuxième période du 21 au 24 mars 2018