ResGestae

Dolcetto o Lecco? Per l’Orange uno scherzetto da tre goal nel finale di partita

2026-11-01T01:59:05.532-07:00

Un pareggio che lascia l’amaro in bocca all’Orange Futsal, che aveva accarezzato la seconda vittoria casalinga dopo un primo tempo di grande intensità, chiuso con un convincente 3-0. Ma il Lecco, squadra tignosa e mai doma, trascinata da un Rafinha in grande spolvero, ha saputo ribaltare l’inerzia della gara, facendo vedere le streghe – e nella notte di Halloween non poteva essere altrimenti – alla retroguardia orange, soprattutto grazie all’utilizzo del portiere di movimento.

Alla fine, un pareggio tutto sommato giusto per quanto visto sul parquet, in una partita vivace, combattuta e ricca di occasioni, con pali e traverse a fare da protagonisti su entrambi i fronti. L’Orange ha mostrato il suo volto migliore nella prima frazione, aggressivo, determinato e pungente, salvo poi perdere un po’ di sicurezza nella ripresa, quando i lombardi hanno alzato il baricentro e aumentato la pressione.

Guardando il bicchiere mezzo pieno, resta l’ottima prestazione di Piazza, autore di una doppietta, e la crescita costante di Giacomo Amico, sempre più convincente per personalità e presenza nel roster di mister Patanè. Ma soprattutto emerge una squadra che, rispetto alla passata stagione, ha decisamente alzato i giri del motore, mostrando qualità, intensità e una maggiore consapevolezza dei propri mezzi.

Resta il rammarico per una vittoria sfumata dopo averla avuta a lungo in pugno, ma anche la sensazione che questo Orange abbia tutte le carte in regola per togliersi delle soddisfazioni. A patto di imparare a gestire i momenti difficili con la stessa determinazione con cui sa dominare quelli favorevoli.

Ora il campionato si concede una settimana di pausa, ma non gli orange, attesi dalla trasferta di Coppa della Divisione. Alla ripresa delle ostilità si farà rotta verso il Triveneto, con la voglia di ripartire da quanto di buono mostrato finora e, magari, con un pizzico di cinismo in più.

Marcatori 2 Piazza, 1 Montauro Ibra (orange) 2 Rafinha, 1 De Felice Perazzetta (Lecco)

QUANDO LA STORIA DIVENTA UN MANUALE DI ISTRUZIONI Von Clausewitz e il marketing

2026-10-30T02:05:52.848-07:00

C'è qualcosa di singolare, e per certi versi di grottesco, nel vedere i manager del XXI secolo cercare ispirazione in un generale prussiano dell'Ottocento. Eppure Carl von Clausewitz, autore del celebre Della guerra, è diventato uno dei riferimenti della moderna cultura manageriale. Le sue riflessioni sulle guerre napoleoniche vengono oggi reinterpretate come strategie commerciali, tecniche di marketing e modelli di leadership. Il passaggio è stato quasi naturale. Basta sostituire qualche parola e il gioco è fatto: il nemico diventa il concorrente, il campo di battaglia il mercato, le truppe i dipendenti e la conquista del territorio si trasforma nella conquista dei clienti. Ed ecco Napoleone accomodarsi idealmente in un consiglio di amministrazione, mentre le sue campagne militari diventano presentazioni PowerPoint.

Del resto, il linguaggio aziendale è ormai un bollettino di guerra. Si attaccano nuovi mercati, si difendono posizioni, si conquistano clienti, si lanciano offensive commerciali e si combattono guerre dei prezzi. Persino una promozione al supermercato può assumere i contorni di una brillante operazione strategica. Ma Clausewitz era assai meno banale di certi suoi interpreti. Aveva compreso che la guerra non è un fine, bensì uno strumento subordinato a un obiettivo politico. Prima di decidere come combattere, occorre sapere perché farlo e quale risultato si intende raggiungere. Una lezione che molti manager farebbero bene a ricordare: aumentare le vendite non significa necessariamente costruire un'impresa migliore.

C'è poi il concetto di attrito, uno dei più interessanti del pensiero clausewitziano. Nessun piano, per quanto accurato, sopravvive indenne al confronto con la realtà. Imprevisti, informazioni incomplete, errori e comportamenti umani possono mandare all'aria anche la strategia più raffinata. Non accade forse lo stesso nelle aziende, dove sofisticati piani industriali e analisi di mercato finiscono talvolta per infrangersi contro la semplice imprevedibilità delle persone?

Clausewitz sapeva che la strategia non consiste nel prevedere tutto, ma nel saper decidere anche nell'incertezza. Un insegnamento particolarmente attuale in un'epoca nella quale algoritmi, statistiche e intelligenza artificiale possano anticipare ogni comportamento del consumatore.

Il problema, tuttavia, nasce quando la metafora militare smette di essere uno strumento di analisi e diventa una filosofia aziendale. Perché un'impresa non è un esercito, un concorrente non è necessariamente un nemico e un cliente non è un territorio da occupare. Il mercato, a differenza della guerra, non richiede sempre uno sconfitto per produrre un vincitore. Le imprese possono crescere collaborando, innovando, condividendo conoscenze e costruendo alleanze. Lo dimostra soprattutto il mondo delle piccole imprese, dove reti, filiere e relazioni rappresentano spesso un vantaggio competitivo più importante di qualsiasi strategia commerciale.

Eppure continuiamo a celebrare il manager combattente, il leader capace di annientare la concorrenza, il dirigente che conquista quote di mercato come fossero territori nemici. Una retorica che trasforma ogni scelta economica in una prova di forza e ogni successo in una vittoria sull'avversario. Il paradosso è evidente: abbiamo preso un pensatore che cercava di comprendere la complessità e i limiti della guerra e lo abbiamo trasformato in un consulente di marketing.

Forse sarebbe utile tornare a leggere Clausewitz senza pretendere di ricavare da ogni battaglia napoleonica una ricetta per aumentare il fatturato.

Scopriremmo che la sua lezione più preziosa non riguarda soltanto come affrontare un avversario, ma soprattutto la capacità di valutare obiettivi, risorse e conseguenze delle proprie decisioni.

Perché la vera intelligenza strategica non consiste nel vincere ogni battaglia, ma nel comprendere quali meritino di essere combattute. E forse la forma più alta di saggezza è riconoscere che non ogni vittoria rappresenta una conquista e non ogni rinuncia una sconfitta.»

KARÁNSEBES 1788: QUANDO NON SAI COMUNICARE HAI PERSO

2026-10-27T16:22:16.710-07:00

Ovvero, come perdere una battaglia senza che l'avversario si presenti

Nella storia militare ci sono grandi vittorie, sconfitte memorabili e imprese eroiche. Poi ci sono gli austriaci che, nel 1788, riuscirono a fare qualcosa di decisamente più originale: combattere una battaglia contro sé stessi. E perderla.

Siamo a Karánsebes, nell'attuale Romania. L'esercito dell'imperatore Giuseppe II d'Asburgo è impegnato nella guerra contro l'Impero ottomano. Migliaia di soldati, cannoni, cavalleria, ufficiali e un'organizzazione militare che, almeno sulla carta, dovrebbe garantire una certa efficienza. Il problema è che la carta, evidentemente, non aveva letto il piano di battaglia.

Secondo il racconto più popolare, tutto comincia quando alcuni cavalleggeri austriaci incontrano dei venditori di acquavite. La guerra può aspettare, la sete no. Si beve, si discute e, quando altri soldati chiedono di partecipare alla festa, nasce una lite. Parte uno sparo. Qualcuno grida: «Arrivano i turchi!». E da quel momento il buon senso presenta le dimissioni. L'esercito asburgico è un concentrato di nazionalità e lingue differenti. Gli ordini vengono fraintesi, i reparti si scambiano per nemici, qualcuno spara, qualcun altro risponde. Secondo la leggenda, persino l'artiglieria decide di partecipare, prendendo di mira i propri commilitoni.

Insomma, un esercito perfettamente organizzato per affrontare il nemico, purché il nemico fosse l'esercito stesso. La tradizione racconta di 10.000 morti. Una cifra clamorosa, ma storicamente non dimostrata, così come diversi dettagli della vicenda. Un episodio di panico e fuoco amico ci fu; il resto è stato probabilmente ingigantito nei racconti successivi. Ma il paradosso rimane straordinario. Gli ottomani, che avrebbero dovuto essere i protagonisti della battaglia, si ritrovarono praticamente disoccupati. Gli austriaci avevano già provveduto da soli.

E qui arriva la lezione, valida ancora oggi.

Quando manca la comunicazione, quando nessuno ascolta, tutti impartiscono ordini e ciascuno interpreta la realtà a modo proprio, non serve un avversario particolarmente brillante per combinare un disastro. Basta un'organizzazione convinta di sapere perfettamente quello che sta facendo. A Karánsebes gli austriaci dimostrarono che per perdere una guerra non è indispensabile avere un nemico. A volte basta una riunione mal gestita, qualche ordine incomprensibile e un gruppo di persone assolutamente convinte di avere ragione.

Il Nido dell’Aquila va in fumo. La storia ha il senso dell’ironia

2026-10-25T11:24:16.217-07:00

Ci sono notizie che sembrano scritte da uno sceneggiatore particolarmente sarcastico. Una di queste riguarda il Nido dell'Aquila, il celebre rifugio di Hitler sulle Alpi bavaresi, che sarebbe stato divorato dalle fiamme.

Costruito nel 1938 a 1.834 metri di altitudine, il Kehlsteinhaus era uno dei simboli della megalomania nazista. Un edificio spettacolare, raggiungibile attraverso una strada scavata nella montagna e un ascensore nella roccia. Un luogo pensato per impressionare il mondo, anche se Hitler, curiosamente, lo frequentò poco. Evidentemente, persino lui aveva qualche problema con le alte sfere.

Sopravvissuto alla guerra e trasformato in attrazione turistica, il Nido dell'Aquila è diventato uno dei luoghi più conosciuti della storia del Terzo Reich.

E qui arriva il paradosso. Il nazismo aveva una certa dimestichezza con il fuoco. Bruciava libri nelle piazze, incendiava sinagoghe, riduceva città in macerie e utilizzava i forni crematori per cancellare esseri umani. Il fuoco era uno degli strumenti con cui pretendeva di eliminare tutto ciò che non corrispondeva alla propria delirante visione del mondo.

Naturalmente, un edificio in fiamme non è paragonabile a quelle atrocità. Ma l'ironia della sorte è difficile da ignorare. Hitler voleva un Reich millenario. È durato dodici anni. Il suo Nido dell'Aquila, almeno, ha resistito più a lungo.

Evidentemente, chi ha passato la vita a giocare col fuoco non dovrebbe stupirsi se, prima o poi, gli brucia anche il nido.

«ROMAGNA MIA»: ORANGE FUTSAL ASTI, IN TRASFERTA È UN’ALTRA MUSICA!

2026-10-23T14:19:49.760-07:00

Tre viaggi, tre vittorie. Ibra dirige l'orchestra, Montauro mette il sigillo e gli Orange conquistano Cesena.

Chissà cosa avrebbe pensato Raoul Casadei, il re del liscio romagnolo, vedendo gli Orange arrivare a Cesena e imporre il proprio ritmo. Perché in Romagna la musica è una cosa seria, ma questa volta a dirigere l'orchestra sono stati gli uomini di Patanè, con Ibra a far cantare la fisarmonica e Montauro a scandire il tempo. Tre trasferte, tre vittorie: una tournée senza stecche, almeno lontano dal PalaBrumar.

L'Orange Futsal Asti conferma la propria vocazione corsara e torna dalla Romagna con altri tre punti che la proiettano in una posizione di classifica decisamente al di là delle aspettative. Un piazzamento che, tuttavia, non è frutto del caso, ma racconta la qualità di un gruppo cresciuto nel corso degli anni, capace di adattarsi con intelligenza, spirito di sacrificio e una buona dose di personalità a un campionato di livello decisamente superiore.

La trasferta romagnola porta in dote un morale alle stelle, una tripletta di un Ibra sempre più padrone della classifica marcatori del girone e una compattezza difensiva che, fatta eccezione per qualche apprensione nel finale, rende particolarmente dolce il viaggio di ritorno.

Il primo tempo scorre su ritmi piuttosto blandi, con le due formazioni attente soprattutto a non concedere spazi. Gli Orange, però, crescono con il passare dei minuti e proprio quando l'intervallo sembra destinato ad arrivare in pareggio (sigillo di Angelino), ecco il guizzo di Ibra, che a meno di sessanta secondi dalla sirena si inventa la giocata del vantaggio.

La ripresa, pareggio di Traversari a parte, è un monologo astigiano. Ibra sale nuovamente in cattedra e firma altre due reti, mentre l'algoritmo Orange Montauro trova dalla distanza il sigillo che sembra mettere definitivamente in cassaforte il risultato.

Ma il Cesena non ha alcuna intenzione di alzare bandiera bianca. I romagnoli gettano il cuore oltre l'ostacolo, approfittano di qualche disattenzione e riescono a ricucire il triplo svantaggio, trasformando gli ultimi minuti in una prova di nervi per gli uomini di Patanè.

A due minuti dalla conclusione, però, l'espulsione dell'uomo di punta cesenate limita le possibilità di rimonta dei padroni di casa e permette agli Orange di amministrare il vantaggio fino alla sirena conclusiva.

La classifica, intanto, recita dodici punti. Un bottino che certifica la bontà del lavoro svolto e la maturità raggiunta da una squadra che ha imparato a soffrire senza perdere la propria identità. Ora, però, bisogna sfatare il paradosso di questo avvio di stagione: l'Orange viaggia come un treno lontano da Asti, ma deve tornare a fare punti anche al PalaBrumar.

E l'occasione arriverà proprio nel pomeriggio della notte delle streghe, quando ad attendere gli Orange ci sarà il Lecco. Un avversario tutt'altro che accomodante, per una sfida che promette scintille. D'altra parte, ad Halloween, tra fantasmi, streghe e sortilegi, si potrebbe spezzare l'incantesimo.

La guerra, i generali e l'illusione della forza

2026-10-23T02:22:36.391-07:00

"Se non avesse svoltato a destra. Se avesse proseguito lungo l'autostrada. Se non avesse fatto così freddo."

Non sono le giustificazioni di Heinz Guderian per il fallimento della corsa tedesca verso Mosca nel 1941, ma le considerazioni di quello che dovrebbe essere l'uomo più potente del mondo, il presidente Usa. Un novello Sun Tzu che, dall'alto della propria posizione, si arrovella nel tentativo di impartire lezioni di strategia militare a Paesi sovrani e generali di eserciti che non comanda.

Eppure la storia dovrebbe aver insegnato qualcosa. Soprattutto a chi pretende di interpretare le guerre come una partita a scacchi, nella quale basta muovere il pezzo più potente per avere ragione dell'avversario. Viviamo un'epoca in cui la tecnologia ha trasformato profondamente il campo di battaglia. Droni, intelligenza artificiale, sistemi satellitari e armamenti sempre più sofisticati sembrano aver consegnato la superiorità militare a chi dispone delle maggiori risorse economiche e tecnologiche.

Ma la guerra continua a dimostrare che, molto spesso, piccolo è bello. O quantomeno terribilmente efficace. I possenti T-34 della Seconda guerra mondiale e i loro modernissimi discendenti, almeno sulla carta, dovrebbero avere vita facile contro avversari meno equipaggiati. E invece non è così. La superiorità dei mezzi non garantisce quella sul terreno, né tantomeno la vittoria politica. In quasi tutti i conflitti degli ultimi ottant'anni, e anche in molti precedenti, intelligence, operazioni dei commando, guerriglia e resistenza dietro le linee hanno spesso pesato quanto, se non più, della potenza di fuoco degli eserciti convenzionali.

Basta guardare all'Afghanistan, dove prima gli inglesi, poi i sovietici e infine gli americani con i loro alleati hanno sperimentato, in epoche e circostanze differenti, quanto sia difficile piegare un territorio e una popolazione attraverso la sola forza militare.

E come dimenticare il Vietnam? Una guerra nella quale la sproporzione tecnologica non impedì a un avversario determinato di logorare una delle più grandi potenze militari della storia. Gli esempi potrebbero continuare, fino ai conflitti contemporanei, dove un drone relativamente economico può mettere fuori combattimento un mezzo da milioni di euro e un semplice lanciarazzi anticarro può trasformarsi in una minaccia per sistemi d'arma infinitamente più costosi.

È il paradosso della guerra moderna: si investono risorse immense per costruire strumenti sempre più sofisticati, salvo scoprire che l'avversario può trovare il modo di neutralizzarli con mezzi assai più modesti. Naturalmente la tecnologia conta, eccome. Ma non basta. Non può sostituire la conoscenza del territorio, la capacità di adattamento, l'intelligence, la determinazione di chi combatte e, soprattutto, la volontà di resistere.

La guerra combattuta a colpi di tecnologia continuerà sempre a fare i conti con la resilienza umana. E questa è una variabile che nessun algoritmo, per quanto evoluto, riesce a governare completamente. È proprio per questo che dovrebbe tornare centrale il primato della politica.

Perché se la superiorità militare non garantisce la vittoria, e se persino la vittoria sul campo non assicura una pace duratura, allora continuare a considerare le armi come la soluzione definitiva dei conflitti significa non aver compreso una delle lezioni più ricorrenti della storia. La mediazione, il negoziato e la diplomazia non sono manifestazioni di debolezza. Sono gli strumenti attraverso i quali la politica può raggiungere risultati che gli eserciti, anche i più potenti, non sono necessariamente in grado di ottenere.

Del resto, già Sun Tzu, molti secoli prima dell'invenzione dei carri armati, dei missili e dei droni, aveva individuato il principio fondamentale dell'arte militare: la suprema abilità consiste nel piegare la resistenza del nemico senza combattere. Forse è proprio questa la lezione che dovrebbero ricordare i moderni strateghi da conferenza stampa.

Perché il generale più grande non è necessariamente quello che vince più battaglie.

È quello che riesce a rendere inutile combatterle.

Operation Underworld: quando lo Zio Sam chiamò gli amici degli amici

2026-10-18T07:19:42.772-07:00

Nel 1942, mentre gli Stati Uniti combattevano contro le potenze dell'Asse, la Marina americana scelse un alleato improbabile: la criminalità organizzata di New York. Una vicenda in cui la ragion di Stato finì per prevalere su ogni altra considerazione.

In guerra non sempre si scelgono gli alleati. Talvolta si scelgono quelli che servono. E quando la posta in gioco è la sopravvivenza di una nazione, anche ciò che in tempo di pace appare inaccettabile può diventare uno strumento da utilizzare. Tutto serve per portare a casa la vittoria, purché si abbia la lucidità di distinguere il fine dai mezzi e, soprattutto, di comprendere il prezzo che quei mezzi comportano. È in questa zona grigia della storia che nasce Operation Underworld, una delle operazioni più singolari dell'intelligence americana durante la Seconda guerra mondiale.

Nel febbraio del 1942 il transatlantico francese Normandie, requisito dagli Stati Uniti e destinato a essere trasformato in nave militare con il nome di USS Lafayette, prese fuoco nel porto di New York e si rovesciò. L'incendio fu accidentale, ma il timore di sabotaggi nemici era reale. I porti della costa orientale rappresentavano un'arteria vitale per lo sforzo bellico: da quelle banchine transitavano uomini, armi, munizioni e rifornimenti destinati ai fronti di guerra.

La Marina aveva uomini, mezzi e autorità. Ma non possedeva qualcosa di altrettanto importante: il controllo informale delle banchine, dei mercati, delle relazioni tra lavoratori e di quel mondo sotterraneo che sfuggiva agli apparati ufficiali.

Quel potere apparteneva, almeno in parte, alla criminalità organizzata. Joe “Socks” Lanza, figura influente nel mercato ittico newyorkese, divenne uno dei primi interlocutori dell'intelligence navale. Attraverso di lui si cercò di raggiungere lavoratori portuali, pescatori ed equipaggi che potevano osservare movimenti sospetti e facilitare la raccolta di informazioni. La collaborazione arrivò poi a coinvolgere ambienti legati a Lucky Luciano, allora detenuto.

Non fu una conversione morale dei gangster al patriottismo, né un'improvvisa assoluzione delle loro attività criminali. Fu un accordo di convenienza, nel quale interessi differenti finirono temporaneamente per incontrarsi.

L'importanza strategica di Underworld non risiedeva nella potenza militare, ma nella capacità di proteggere ciò che rendeva possibile combattere: la logistica. Un esercito può disporre delle armi migliori, ma senza carburante, munizioni e rifornimenti non va da nessuna parte. E un porto paralizzato può fare danni quanto una battaglia perduta.

La rete di Lanza consentì agli investigatori navali di entrare in ambienti altrimenti difficilmente accessibili. L'influenza di Luciano e dei suoi intermediari contribuì a mantenere operative le banchine e a facilitare la sorveglianza dei movimenti sospetti. Il giudizio storico sull'efficacia dell'operazione resta discusso: non esistono prove che quella collaborazione abbia sventato specifici sabotaggi tedeschi, ma una ricostruzione pubblicata nel 2025 dalla rivista Naval History dell'U.S. Naval Institute ne riconosce l'utilità per la sicurezza portuale.

Poi arrivò la Sicilia. Nel luglio del 1943 gli Alleati sbarcarono sull'isola con l'Operazione Husky. Anche in questo caso l'intelligence americana cercò di sfruttare contatti e conoscenze degli ambienti italoamericani per ottenere informazioni sulla geografia, sui porti e sulle condizioni locali. Sarebbe storicamente scorretto attribuire alla mafia il successo dello sbarco: la stessa Marina statunitense considera il suo contributo possibile ma limitato.

Rimane, tuttavia, una questione di straordinario interesse. Gli Stati Uniti accettarono di trattare con uomini che avevano costruito il proprio potere attraverso estorsioni, intimidazioni e controllo criminale del territorio. Non perché ne condividessero i metodi, ma perché ritenevano di poterne utilizzare le capacità per raggiungere un obiettivo superiore.

La storia, del resto, è piena di alleanze improbabili. La guerra obbliga spesso a distinguere ciò che è desiderabile da ciò che è necessario. Ma non bisogna confondere il pragmatismo con l'assenza di conseguenze: nel 1946 la pena di Lucky Luciano venne commutata e il boss fu espulso verso l'Italia. Anche quella decisione alimentò interrogativi sul rapporto tra collaborazione bellica e concessioni al potere criminale. Operation Underworld racconta dunque qualcosa di più di un accordo segreto tra ammiragli e gangster. Racconta il lato meno celebrato della vittoria, quello fatto di compromessi, informazioni, relazioni personali e decisioni che difficilmente troverebbero posto nei discorsi ufficiali. Perché la guerra non si vince soltanto sui campi di battaglia. Si vince nei porti, nelle fabbriche, lungo le rotte commerciali, negli uffici dell'intelligence e talvolta persino nei luoghi dove uno Stato, in condizioni normali, non dovrebbe mai cercare i propri alleati. La vera lezione di Underworld, però, non è che ogni mezzo sia giustificato dal risultato. È che la vittoria può richiedere compromessi straordinari, ma non cancella mai la responsabilità di averli scelti.

Ed è forse proprio questa la differenza tra vincere una guerra e poter raccontare, senza imbarazzo, come la si è vinta.

Orange Futsal, una sconfitta che insegna: nove punti e tante certezze dopo cinque giornate

2026-10-11T04:15:08.085-07:00

Si chiude contro la Dolomiti Energia la prima fase del cammino in campionato dell’Orange Futsal Asti. Cinque partite, nove punti conquistati grazie a tre vittorie, due delle quali lontano dal PalaBrumar: un bottino decisamente ragguardevole per una squadra che si affaccia da esordiente a una categoria nuova, nella quale esperienza, attenzione e capacità di leggere i momenti della gara fanno spesso la differenza. È un campionato diverso, dove i dettagli pesano e gli errori si pagano a caro prezzo. La sfida contro i trentini ne è stata una dimostrazione eloquente. Agli ospiti sono bastati i primi cinque minuti per indirizzare la partita, portandosi sul 3-0 e mettendo subito gli Orange nelle condizioni di dover inseguire. Il pressing asfissiante di Caregnato, Anderson e Moufakir ha mandato in affanno la retroguardia astigiana, incapace inizialmente di trovare le giuste contromisure. Qualche correzione in corso d’opera non è bastata a modificare l’inerzia della gara e il primo tempo si è chiuso sul 5-2 per gli ospiti.

Nell’intervallo, spazio anche a un momento di riconoscenza e memoria sportiva, con il doveroso ringraziamento a Paolo Curallo, una delle colonne della storia Orange, protagonista di tante pagine importanti del percorso della società.

Poi di nuovo in campo, con una ripresa di ben altro tenore. Nonostante il quarto sigillo personale di Anderson in avvio, gli Orange hanno progressivamente ritrovato intensità, coraggio e qualità di gioco. La squadra ha cominciato a macinare azioni, cercando con maggiore convinzione la porta avversaria e, grazie anche all'utilizzo del portiere di movimento, è riuscita a mettere in difficoltà una formazione esperta e ben organizzata. L'8-6 finale premia i trentini, ma racconta soltanto in parte una partita nella quale gli astigiani, dopo un avvio da dimenticare, hanno avuto il merito di non arrendersi e di cercare fino all'ultimo di rimettere in discussione il risultato.

Certo, quei primi minuti pesano come macigni nell'economia dell'incontro. E forse qualche scoria della battaglia di Coppa disputata martedì a Caramagna può aver inciso sulla brillantezza iniziale della squadra. Ma sarebbe troppo semplice cercare alibi. In questa categoria non sono concessi passaggi a vuoto, soprattutto contro avversari capaci di trasformare ogni disattenzione in un'occasione da rete. La sconfitta deve allora essere letta come un altro passaggio nel percorso di crescita di un gruppo che sta imparando a misurarsi con una realtà competitiva differente. Nove punti dopo cinque giornate rappresentano un bilancio positivo, ma soprattutto una base sulla quale continuare a lavorare, con la consapevolezza che il salto di categoria richiede qualcosa in più sul piano della continuità, della concentrazione e della gestione dei momenti decisivi. %Adesso il calendario concede qualche giorno per recuperare energie, riordinare le idee e preparare i prossimi impegni. Il 23 ottobre gli Orange saranno di scena a Cesena, un'altra tappa di un percorso che si annuncia impegnativo, ma certamente stimolante.

Orange vs Dolomiti Energia 6 – 8 ( 2 – 5 pt)

Marcatori: 2 Vitellaro 1 Ibra, Piazza, Caracciolo, Angelino (Orange) 4 Anderson, 2 Moukafir 1 Festini Caregnato (Dolomiti)

Sinner non gioca: possiamo ancora guardare il tennis ?

2026-10-07T15:45:16.952-07:00

Come diceva Flaiano, il popolo italiano ha sempre bisogno di un potente da omaggiare, di una figura forte da venerare. Vale nella politica, ma evidentemente anche nello sport.

L'ultimo caso è Jannik Sinner, quest'anno forse insidiato, nell'immaginario collettivo, da Kimi Antonelli. Perché noi italiani abbiamo una straordinaria capacità: quando nasce un campione, nel giro di poco tempo lo trasformiamo in qualcosa di più. Non basta ammirarlo. Bisogna celebrarlo, raccontarlo, seguirlo ovunque. E possibilmente farsi un selfie. Torino ha avuto la fortuna, ma soprattutto la capacità, di aggiudicarsi le ATP Finals – e qui va ricordato anche il lavoro fatto a suo tempo da chi contribuì a credere e investire nella candidatura (vero Ruben) – e da allora vive un'epopea tennistica di prim'ordine.

Nel frattempo, sull'onda di Sinner, il tennis italiano ha continuato a sfornare campioni. Magari nessuno ancora alla sua altezza, ma abbastanza forti da permetterci di vincere ripetutamente la Coppa Davis e di riportare l'Italia stabilmente ai vertici del tennis mondiale. Poi accade l'impensabile: anche i campioni sono esseri umani. Non sono intelligenze artificiali. Possono stancarsi, possono farsi male, possono aver bisogno di fermarsi. E così l'altoatesino-monegasco salterà l'edizione 2026 delle Finals torinesi.

Apriti cielo.

Scatta immediatamente l'esodo al contrario: biglietti rimessi in vendita, programmi cambiati, delusione collettiva. I peana sulla sua assenza assumono quasi i toni di un lutto nazionale, come se al Pala Alpitour, senza il nostro numero uno, improvvisamente non ci fosse più nulla da vedere. E qui, francamente, qualcosa non torna.

Perché gli appassionati di tennis avranno comunque davanti i migliori giocatori del mondo, atleti che si sfideranno al massimo livello possibile. Roba che per decenni avremmo pagato oro per poter vedere dal vivo in Italia. E allora la domanda sorge spontanea: siamo diventati davvero un Paese di appassionati di tennis oppure siamo semplicemente seguaci di Sinner? Perché sono due cose molto diverse.

Il vero appassionato vuole vedere il rovescio, il servizio, la risposta, la strategia, il talento. Vuole assistere a una partita tra due fuoriclasse indipendentemente dal passaporto che hanno in tasca. L'altro vuole esserci perché c'è Sinner. Vuole fotografarlo, raccontare di averlo visto, magari aspettarlo davanti all'hotel per strappare un'immagine da mettere sui social. E se Sinner non c'è, improvvisamente anche il tennis sembra perdere interesse.

Adesso aspettiamoci pure le profezie: crollerà il turismo a Torino, gli alberghi resteranno vuoti, i ristoranti deserti. E soprattutto ci saranno giornalisti disperati che, dopo aver trascorso giorni accovacciati davanti all'hotel in attesa di raccontarci a che ora Sinner è uscito, dove ha cenato e con chi si è allenato, dovranno affrontare il più terribile degli imprevisti : raccontare il tennis.

Che, pensandoci bene, non sarebbe neppure una cattiva idea.

L’arte tattica di Arriano: la falange e l’organizzazione dell’esercito antico

2026-10-07T15:22:01.093-07:00

Arriano, il cui nome completo è Lucio Flavio Arriano, fu uno storico, uomo politico e comandante militare greco vissuto tra il I e il II secolo d.C. Servì nell’Impero romano e ricoprì importanti incarichi pubblici, tra cui quello di governatore della Cappadocia. È noto soprattutto per l’Anabasi di Alessandro, ma scrisse anche l’Arte tattica, un trattato dedicato all’organizzazione e alle manovre degli eserciti antichi.

Nell’Arte tattica Arriano descrive con grande precisione la falange macedone, cioè la formazione di fanteria pesante resa celebre da Filippo II e Alessandro Magno. La falange era composta da soldati schierati in file molto ordinate e compatte, armati soprattutto della sarissa, una lunga lancia che permetteva alle prime file di creare una vera barriera di punte contro il nemico.

La forza della falange dipendeva soprattutto dalla disciplina e dal coordinamento. Ogni soldato doveva mantenere con precisione la propria posizione, perché l’efficacia della formazione nasceva dall’unità del gruppo più che dall’azione individuale. Arriano dedica molta attenzione alle distanze tra gli uomini, alla profondità delle file e ai diversi modi in cui lo schieramento poteva essere modificato.

A seconda della situazione, la falange poteva stringersi oppure allargarsi, avanzare, cambiare direzione e adattarsi al terreno. Il comandante doveva quindi essere capace di impartire ordini chiari e di far muovere migliaia di uomini come se fossero un unico corpo.

Arriano descrive anche la struttura gerarchica della falange, suddivisa in reparti sempre più grandi, ciascuno affidato a propri comandanti. Questo sistema permetteva di controllare meglio le truppe e di eseguire manovre complesse.

La falange era particolarmente efficace negli scontri frontali e sui terreni pianeggianti, dove poteva mantenere compattezza e ordine. Era invece più vulnerabile su terreni irregolari o quando veniva attaccata ai fianchi.

La descrizione di Arriano è importante perché ci permette di capire quanto la guerra antica dipendesse non solo dal coraggio dei soldati, ma anche da organizzazione, geometria dello schieramento, disciplina e capacità di manovra.

Impresa a Merate dell'Orange. Vittoria e terzo posto in classifica

2026-10-04T00:59:02.092-07:00

Impresa dei ragazzi di Patanè, che a Merate portano a casa il risultato pieno contro i Saints Pagnano e conquistano tre punti pesantissimi, che li proiettano al terzo posto nel campionato Élite. Una partita indirizzata bene fin dalle prime battute, con una squadra sempre attenta e precisa, capace di imporre il proprio gioco e il proprio futsal. I lombardi sono andati sotto di due reti già nel primo tempo e, nella ripresa, hanno pagato gli attacchi e la pressione di Ibra e compagni, che hanno continuato a spingere fino al 6-0.

Nel finale sono arrivate le due reti dei padroni di casa, che hanno mitigato il passivo del Saints Pagnano, senza però intaccare lo spirito con cui Ibra e compagni hanno condotto la gara. Una prestazione di grande personalità, costruita con attenzione, qualità e determinazione.

Da segnalare, oltre alla doppietta del capitano, già a quota sei reti in campionato, anche le marcature del solito Algoritmo e di Vitellaro. A completare il pomeriggio ci hanno pensato Cesari, protagonista di una prestazione eccellente tra i pali, e Cavallo, autore del suo primo centro in Élite.

Un successo che ripaga gli sforzi e il lavoro di una squadra che continua a crescere, in un campionato nel quale Mantova e soprattutto Mestre stanno facendo gara a sé. Alle loro spalle, però, la lotta resta apertissima e questi tre punti rappresentano una preziosa iniezione di fiducia per Ibra e compagni.

Una fiducia da alimentare con la massima attenzione, perché tra sette giorni al Palabrumar arriverà la Dolomiti Energia. L'obiettivo è continuare sulla strada intrapresa, con la stessa intensità e la stessa determinazione mostrate a Merate.

Saints Pagnano - Orange 2 - 6 ( 0 2 pt)

Marcatori 2 Ibra 1 Cesari, Cavallo, Montauro, Vitellaro

Elvira Federico, l’arte di far parlare le persone (Tutto il Buono ritorna con nuovi personaggi e storie)

2026-10-03T03:14:17.414-07:00

Nuove storie da ascoltare, nuovi volti da conoscere, nuove conversazioni capaci di sorprenderci e, qualche volta, di farci cambiare prospettiva. Tutto il Buono torna nelle case dei piemontesi forte dell’affetto del pubblico e di una formula che ha trovato nella curiosità, nella leggerezza e nel piacere autentico del racconto la propria cifra.

Al centro c’è ancora Elvira Federico, con la sua eleganza, la sua presenza scenica e quella capacità speciale di mettere le persone a proprio agio. Ma soprattutto con la voglia di andare oltre la superficie, di superare le risposte già pronte e arrivare a ciò che rende ogni persona davvero unica. Perché una buona intervista non è fatta soltanto di domande e risposte. È un incontro. È uno spazio nel quale, poco alla volta, ci si conosce, ci si ascolta e si abbassano le difese. Ed è proprio lì che possono nascere le parole più sincere, i ricordi più belli, le emozioni più inattese.

Elvira accompagna i suoi ospiti con curiosità e sensibilità, alternando sorriso e ironia, leggerezza e profondità. Personaggi conosciuti e volti meno noti, professionisti, artisti, imprenditori e persone con storie tutte da scoprire. Si parlerà di successi e passioni, di sogni realizzati e di strade cambiate, di momenti difficili, cadute e ripartenze. E ci saranno anche quelle domande un po’ più scomode, quelle che arrivano quando meno te le aspetti, ma che spesso aprono le conversazioni più interessanti.

Perché Tutto il Buono vuole raccontare le persone prima ancora dei personaggi. Cercare quel dettaglio che non conoscevamo, quella risposta che non ci aspettavamo, quella piccola confessione che improvvisamente ci fa vedere un volto conosciuto con occhi diversi. È questo il viaggio di Elvira: incontrare le persone, ascoltarle davvero e accompagnare il pubblico dentro le loro storie, con rispetto, empatia, eleganza e quel pizzico di irriverenza che non guasta mai.

Tutto il Buono riparte così. Con nuove storie, nuove emozioni e nuove conversazioni. Perché, dietro ogni volto, c’è sempre molto più di quello che già conosciamo.

Peppe che mi racconti ?

2026-10-02T12:52:35.888-07:00

Era questo l’incipit, nemmeno troppo manzoniano, di ogni incontro con Antonio Buonocore. E da lì, quasi inevitabilmente, cominciava una conversazione. Antonio era una persona di cultura sopraffina, partenopeo dentro e fuori, con un animo dolce e pulito e una curiosità intellettuale fuori dal comune. Con lui le chiacchierate difficilmente rimanevano chiacchiere: diventavano confronti, a volte anche serrati, capaci di spaziare su argomenti di grande respiro culturale.

Ho avuto la fortuna di condividere con Antonio la vicepresidenza dell’Istituto Storico di Varallo e ogni occasione di confronto con lui è stata per me un momento di autentico arricchimento. Perché Antonio aveva una qualità non così comune: non custodiva la propria cultura per sé, sentiva il bisogno di condividerla, di farla circolare, di trasformarla in occasione di conoscenza per gli altri.

Amava profondamente il volontariato e negli anni ci siamo incrociati in mille e più progetti. Era vulcanico nelle idee, nelle proposte e nell’entusiasmo con cui le portava avanti. Ma dietro quell’energia c’era soprattutto una profonda attenzione verso il prossimo. Il suo era un amore disinteressato o, forse, interessato a una sola cosa: stimolare conoscenza, curiosità e cultura. Lasciare qualcosa agli altri. Aprire una porta, accendere una domanda, provocare un pensiero.

Per questo oggi la comunità di Vercelli perde una grande risorsa. Una di quelle persone che contribuiscono alla vita di una città non soltanto per ciò che fanno, ma soprattutto per ciò che riescono a mettere in movimento negli altri. Io perdo un amico sincero e leale e uno di quei rari interlocutori con i quali non si parlava mai soltanto per riempire il tempo. Con Antonio una conversazione lasciava sempre qualcosa: un dubbio, un’idea, una curiosità in più. Forse è proprio questo il privilegio di aver incontrato certe persone: continuare a dialogare con loro anche quando non possono più risponderci.

il business dell insoddisfazione: la favola delle Api

2026-10-02T12:23:57.395-07:00

C’è una vecchia battuta che dice: «Le brave ragazze vanno in paradiso, le cattive dappertutto». Bernard Mandeville, tre secoli fa, avrebbe probabilmente sorriso. Perché nella sua Favola delle api sostiene qualcosa di altrettanto irriverente: se fossimo tutti improvvisamente virtuosi, forse il mondo sarebbe moralmente migliore, ma la nostra economia avrebbe qualche problema.

Il suo alveare, infatti, è ricco e prospero proprio perché le api sono tutt’altro che perfette. Sono ambiziose, vanitose, desiderano il superfluo, competono, spendono, vogliono distinguersi dalle altre. Poi decidono di diventare oneste, sobrie e virtuose. Smettono di desiderare ciò che non serve, rinunciano agli eccessi e imparano ad accontentarsi. Ed è proprio allora che l’alveare entra in crisi. Mandeville sintetizza la provocazione con una formula diventata celebre: “Vizi privati, pubblici benefici”.

Naturalmente non ci sta suggerendo di diventare peggiori. Ci mette davanti a una contraddizione che, trecento anni dopo, continua a riguardarci molto da vicino. Che cosa succederebbe se diventassimo davvero le persone che diciamo di voler essere? Se fossimo tutti sobri, moderati e soddisfatti compreremmo meno, cambieremmo meno spesso automobile, telefono e vestiti, non avremmo bisogno dell’ultimo modello e probabilmente smetteremmo di confrontare continuamente quello che abbiamo con quello che possiedono gli altri. Saremmo forse persone migliori, ma sicuramente consumatori peggiori.

Ed è qui che il paradosso diventa interessante. Condanniamo l’avidità, ma ammiriamo la ricchezza. Critichiamo la vanità, ma abbiamo costruito intere industrie intorno al desiderio di apparire. Insegniamo ai nostri figli che non è importante possedere, mentre ci preoccupiamo quando diminuiscono i consumi. Predichiamo la sostenibilità, ma vogliamo economie che continuino a crescere. Guardiamo con sospetto il superfluo dimenticando che milioni di persone lavorano producendo proprio ciò di cui, in senso stretto, potremmo fare a meno.

Il nostro alveare, del resto, non vive più soltanto dei bisogni. Vive soprattutto dei desideri. E il desiderio è un carburante formidabile perché non si esaurisce mai. Appena otteniamo qualcosa, qualcos’altro diventa desiderabile. E se per caso arrivassimo a sentirci soddisfatti, c’è sempre qualcuno pronto a ricordarci che esiste un telefono più nuovo, una macchina più bella, un viaggio più esclusivo, un corpo più perfetto, una vita apparentemente più felice della nostra.

Così lavoriamo per comprare, compriamo per essere soddisfatti, mostriamo ciò che abbiamo comprato, guardiamo ciò che hanno gli altri e ricominciamo a desiderare. Una macchina quasi perfetta, nella quale persino la nostra insoddisfazione produce valore economico.

E allora la domanda di Mandeville diventa molto più seria della sua provocazione iniziale: può esistere una società prospera che non abbia bisogno di convincerci continuamente che quello che abbiamo non basta?

Forse è questo il vero confine etico da cercare. Non tra desiderio e rinuncia, e nemmeno tra ricchezza e povertà, ma tra il legittimo desiderio di migliorare la propria vita e la condanna a non sentirla mai abbastanza. Tra avere dei desideri ed essere governati dai desideri.

In fondo, le api di Mandeville facevano esattamente questo: lavoravano, competevano, consumavano e desideravano. Noi abbiamo aggiunto soltanto qualche algoritmo capace di suggerirci cosa desiderare.

E continuiamo a pensare di osservare quell’alveare dall’esterno.

Ma l’alveare siamo noi.

Gran Galà della Moda: quando il bello diventa atmosfera

2026-09-30T01:03:36.077-07:00

Le luci a San Siro sono spente, ma la serata milanese è tutt’altro che finita. Poco distante, l’ippodromo ribolle ancora del rumore degli zoccoli che affrontano i lunghi rettilinei di una passione sportiva antica, mentre al Domus Garden si respira una serata che sembra appartenere più alla fine dell’estate che all’inizio dell’autunno.

È in questa cornice che San Siro cambia improvvisamente abito. Il verde diventa passerella, le luci disegnano forme e colori, i tessuti prendono vita sui corpi di modelli e modelle e il patio sembra trasformarsi, per una sera, in una piccola stairway to heaven del buon gusto e della joie de vivre.

È il Gran Galà della Moda, ma definirlo soltanto una sfilata sarebbe riduttivo. Qui la moda diventa atmosfera, incontro, piacere di stare insieme. Le creazioni che attraversano la passerella raccontano ricerca, eleganza e personalità, indossate da modelli e modelle che diventano interpreti di una certa idea, quasi epicurea, del bello: non qualcosa da osservare a distanza, ma qualcosa da vivere.

La passerella si alterna a momenti musicali di grande qualità, che entrano nel racconto della serata e ne scandiscono il ritmo, mentre tutt’intorno continua un altro spettacolo, spontaneo e discreto: quello delle conversazioni, degli incontri, degli sguardi e di quel chiacchiericcio ai bordi che appartiene alle serate riuscite, quando le persone non sono semplicemente spettatrici ma parte dell’atmosfera.

E in mezzo a tutto questo c’è Flaviano Brutto di Novella 2000. Lo vedi muoversi con naturalezza tra un tavolo e la passerella, tra un saluto e una presentazione, e viene quasi spontaneo pensarlo come un direttore d’orchestra senza bacchetta. Non dirige la musica, ma relazioni e incontri, con quell’occhio allenato di chi sa riconoscere il bello e, soprattutto, sa metterlo nella luce giusta.

Moda e musica finiscono così per mescolarsi alla convivialità, in una Milano che per una sera sembra concedersi il lusso di rallentare e dedicarsi semplicemente al piacere delle cose belle.

Forse è proprio questo il senso più autentico del Gran Galà della Moda: ricordarci che il buon gusto non è soltanto ciò che indossiamo. È un modo di scegliere, di incontrarsi, di stare insieme e, qualche volta, anche di godersi la vita.

Perché l’eleganza, quando è autentica, non ha bisogno di farsi notare. Ha soltanto bisogno di essere vissuta.

ORANGE, PRONTO RISCATTO: 5-1 AL CORNEDO

2026-09-27T00:26:59.935-07:00

Quattro giorni possono essere pochi o tantissimi. Per gli Orange sono bastati per cambiare faccia, atteggiamento e soprattutto approccio alla partita. Più cattivi sulla palla, più aggressivi nei contrasti, pressing a tutto campo e quella voglia di andare a riprendersi immediatamente ciò che era mancato contro Venezia Mestre. Il risultato è un 5-1 al Cornedo, formazione con cui gli astigiani hanno condiviso il salto di categoria e che quindi conosce bene entusiasmo e difficoltà del nuovo campionato.

La scoppola casalinga contro Venezia Mestre, squadra che almeno in questo momento sembra appartenere a un'altra categoria per esperienza, qualità e gestione della partita, è stata assorbita senza lasciare troppe scorie. Anzi, la risposta arrivata contro i veneti è probabilmente il segnale più interessante di questo avvio di stagione.

Perché perdere può capitare, soprattutto in un campionato nuovo. La differenza la fa il modo in cui si reagisce.

E gli Orange reagiscono mettendo in campo esattamente quello che era mancato quattro giorni prima: intensità, pressione e maggiore cattiveria nei momenti decisivi. All'alba della terza giornata la classifica li vede così issarsi al terzo posto.

Certo, è decisamente presto per fare tutte le valutazioni del caso. Il campionato è appena cominciato e gli equilibri devono ancora definirsi. Ma mettere punti in cascina significa accumulare non soltanto classifica: significa guadagnare convinzione nei propri mezzi e, contemporaneamente, conquistarsi il rispetto degli avversari.

Ed è proprio questo il mantra che Patane continua a battere sulla corazza dei suoi: nessun volo pindarico, nessuna depressione dopo una sconfitta. Testa bassa e punti.

La partita con il Cornedo, in realtà, parte lentamente. Le due squadre si studiano, gli spazi sono pochi e per qualche minuto sembra quasi che nessuno voglia scoprirsi troppo.

Poi arrivano due sussulti che improvvisamente accendono la gara.

Il primo è del Cornedo, con un palo interno che per qualche secondo gela gli Orange. La risposta arriva dall'altra parte con Itria, che scheggia la traversa. Due legni che rompono gli equilibri e rappresentano soltanto l'antipasto di quello che sta per accadere.

Gli Orange aumentano i giri, alzano il pressing e cominciano a trovare con maggiore continuità la porta avversaria.

A sbloccarla ci pensa Ibra. Un gol che ricorda quello realizzato da Block quattro giorni prima: riceve palla, si gira in un fazzoletto e trafigge Fioraso. 1-0 e partita che cambia completamente volto.

Da quel momento le occasioni cominciano a fioccare. Alcune sono clamorose, altre vengono costruite attraverso recuperi alti e ripartenze immediate. Il Cornedo prova a rimanere aggrappato alla gara e ci riesce fino all'intervallo, quando il tabellone continua a segnare una sola rete di differenza. Un vantaggio minimo che non racconta completamente quanto visto sul campo. Nella ripresa, invece, il risultato comincia a raccontarlo molto meglio.

Gli Orange rientrano con la stessa fame e questa volta non lasciano spazio alla partita per riaprirsi. Montauro trova il raddoppio di giustezza su punizione e da quel momento la gara prende definitivamente la strada di Asti. Il Cornedo prova a reagire, ma ogni tentativo di alzare il baricentro apre nuovi spazi. E gli Orange, questa volta, non hanno nessuna intenzione di fare sconti. Arriva ancora Ibra, che mette la propria firma su un pomeriggio da protagonista. Poi tocca a Merlo allargare ulteriormente il divario.

E quando ormai la pratica è sostanzialmente archiviata, torna in funzione anche “l'algoritmo” Montauro, che trova la seconda rete personale e completa la cinquina.

In chiusura la rete di Paky Del Gaudio vale la bandiera per il Cornedo, ma non cambia la sostanza di una ripresa nella quale gli Orange hanno preso progressivamente possesso della partita fino a non lasciarla più. Finisce 5-1.

Cinque gol, tre punti e soprattutto una risposta immediata dopo la battuta d'arresto contro Venezia Mestre. Questa squadra ha dimostrato di saper reagire. E in un campionato lungo, difficile e ancora tutto da scoprire, è una qualità che può pesare parecchio. Adesso arriva la trasferta di San Pagnano. Un altro campo, un altro avversario e un altro esame per capire qualcosa in più di questi Orange.

MA A NOI, CHE IMPORTA?

2026-09-24T05:58:50.130-07:00

Ormai tutti hanno una biografia da pubblicare. Modelle, calciatori, politici: nessuno sembra disposto a rinunciare al piacere di raccontarci la propria vita. Corna, tradimenti, amori clandestini, pulsioni fisiche, storie e storielle di letto. Confessioni che dovrebbero sorprenderci, retroscena che dovrebbero scandalizzarci, rivelazioni che dovrebbero finalmente farci conoscere la persona dietro il personaggio.

Ma a noi, francamente, che importa?

Il calciatore ci racconta le sue conquiste sentimentali, la modella le sue disavventure amorose, il politico le tentazioni alle quali ha ceduto o alle quali sostiene di aver resistito. Tutti convinti che la propria camera da letto sia un capitolo fondamentale della storia contemporanea. E così la biografia diventa un lungo esercizio di esibizionismo, nel quale anche la più banale vicenda privata viene confezionata come una rivelazione destinata a cambiare il nostro modo di vedere il mondo.

Non è che queste persone non abbiano diritto di raccontarsi. È che avere una vita privata non significa necessariamente avere una storia che valga la pena leggere. Forse dovremmo tornare a distinguere tra chi ha qualcosa da raccontare e chi ha semplicemente un ego troppo ingombrante per tenerselo per sé. Perché il vero problema non è che tutti vogliano scrivere la propria biografia. È che qualcuno li abbia convinti che le loro corna, le loro pulsioni e le loro miserie sentimentali siano materia letteraria.

Una volta, per finire in un libro, bisognava aver fatto qualcosa di memorabile. Oggi basta aver fatto qualcosa di imbarazzante e non avere il buon gusto di tenerlo per sé.

Il Venezia Mestre sbanca con esperienza il Palabrumar

2026-09-22T15:56:57.127-07:00

L'Orange Futsal Asti non riesce a bissare il successo dell'esordio contro Reggio Emilia e cade al cospetto di una formazione di grande esperienza come il Venezia Mestre, che di fino e con grande cinismo porta a casa una vittoria che la proietta in testa alla classifica. Villalba, Block, Moscoso e Mazzon governano il gioco, imponendo un pressing asfissiante che manda in tilt la manovra dei padroni di casa. Ma è proprio l'Orange a trovare per primo la via del gol: Itria, sugli sviluppi di una ripartenza, salta la difesa avversaria e lascia partire una conclusione che si infila nel sette, scatenando la torcida orange.

Sembra il preludio a una gara in discesa, ma il match cambia rapidamente volto. La partita si fa sporca, i contrasti si moltiplicano e l'intensità sale. A farne le spese è la difesa astigiana, che si lascia trafiggere prima da Villalba e poi da Mazzon, abile a finalizzare una ripartenza che vale il sorpasso veneziano. Quando la gara sembra incanalarsi verso l'intervallo sul 2-1, arriva l'episodio che complica ulteriormente i piani dell'Orange: Francalanci si lascia andare a una sbracciata di troppo che gli costa il cartellino rosso diretto. Gli animi si scaldano e le squadre rientrano negli spogliatoi con i padroni di casa sotto nel punteggio e nel morale.

L'avvio della ripresa è una doccia fredda per gli astigiani. Il Venezia Mestre sfrutta la superiorità numerica e allunga ulteriormente, prima che Block, con una doppietta realizzata nell'arco di appena un minuto, trasformi il divario in una voragine. L'Orange, però, non alza bandiera bianca. Con la forza dei nervi e dell'orgoglio, i ragazzi astigiani stringono d'assedio la porta difesa da Odoardo. Ibra trova la via della rete, ma il Mestre risponde immediatamente, ristabilendo le distanze e spegnendo sul nascere le speranze di rimonta.

Negli ultimi cinque minuti l'Orange tenta il tutto per tutto, affidandosi al portiere di movimento. Arriva anche la soddisfazione personale di Montauro. La Serie A2 Élite è un campionato che non concede sconti. Servono pazienza, esperienza e la capacità di gestire anche i momenti più complicati di una gara. È questa la lezione che l'Orange porta a casa dalla prima sfida davanti al proprio pubblico: una sconfitta che brucia, ma che deve diventare un'occasione di crescita per una squadra chiamata a misurarsi con avversari di grande spessore.

Il tempo per recriminare, però, è già finito. Sabato si torna in campo contro il Cornedo, in una sfida dal sapore amarcord che riporta alla memoria i confronti della scorsa stagione

il fronte orientale

2026-09-22T01:31:21.091-07:00

Il 17 settembre 1939 l'Armata Rossa entrò nella Polonia orientale. Diciassette giorni prima Hitler aveva attaccato la Polonia da ovest; appena venticinque giorni prima, Germania nazista e Unione Sovietica avevano firmato il Patto Molotov-Ribbentrop, accompagnato da un protocollo segreto che definiva le rispettive sfere d'influenza nell'Europa orientale. Ma per comprendere pienamente quella data bisogna guardare molto più indietro. Perché il rapporto della Russia con l'Europa orientale, il Baltico e il Mar Nero attraversa secoli di storia e di trasformazioni politiche.

Già con Pietro il Grande, tra Seicento e Settecento, la Russia comprese che per diventare una grande potenza europea non poteva rimanere un immenso impero continentale con un accesso limitato ai mari. Servivano porti, commerci, una flotta e, soprattutto, un ruolo negli equilibri europei. La lunga guerra contro la Svezia consentì a Pietro di conquistare uno sbocco sul Baltico. San Pietroburgo, fondata nel 1703, divenne la rappresentazione fisica di quella scelta: una Russia che cercava una propria porta verso l'Europa.

A sud la questione era diversa, ma altrettanto importante. Per generazioni la Russia si confrontò con l'Impero ottomano per accrescere la propria influenza sul Mar Nero, in Crimea, nei Balcani e nell'area degli Stretti. In gioco c'erano interessi strategici e commerciali, ma anche fattori religiosi e culturali, compresa la tradizionale pretesa russa di proteggere le popolazioni ortodosse dell'Impero ottomano. Anche il sostegno russo alla Serbia nella crisi del 1914 va inserito in questo quadro, pur senza ridurlo a una semplice operazione espansionistica. Pesavano la solidarietà slava e ortodossa, il prestigio russo nei Balcani, la competizione con l'Austria-Ungheria e la volontà di San Pietroburgo di non subire un'ulteriore perdita d'influenza nella regione.

Poi cambiano gli zar, arriva la rivoluzione e nasce l'Unione Sovietica. Cambia radicalmente l'ideologia dello Stato, ma la geografia rimane. Ed eccoci al 1939. Con il Patto Molotov-Ribbentrop, Stalin ottiene da Berlino il riconoscimento di una sfera d'influenza sovietica nell'Europa orientale. Il 17 settembre l'Armata Rossa entra in Polonia, mentre il Paese è già attaccato e occupato dalla Germania nazista da ovest. Nei mesi successivi seguiranno la guerra contro la Finlandia e, nel 1940, l'incorporazione nell'URSS delle repubbliche baltiche, insieme ad altre modifiche territoriali nell'area.

Dopo il 1945 l'influenza di Mosca arriverà ancora più lontano. Polonia, Germania orientale, Cecoslovacchia, Ungheria, Romania e Bulgaria entreranno progressivamente nel sistema politico, economico e militare dominato dall'Unione Sovietica. Questa proiezione verso Occidente aveva anche una motivazione legata alla sicurezza, radicata in una storia fatta di invasioni e guerre. La Russia e, successivamente, l'Unione Sovietica avevano subito aggressioni provenienti da Occidente, culminate nell'invasione nazista del 1941. Per Mosca, disporre di una cintura di Stati tra il proprio territorio e l'Europa occidentale significava quindi anche avere una maggiore profondità strategica.

Per molti di quei Paesi, però, la stessa realtà significava una forte limitazione della propria sovranità e della propria autonomia politica. È uno dei grandi paradossi della sicurezza russa: ciò che Mosca ha considerato in diversi momenti storico-politici come una necessità per la propria sicurezza è stato percepito dai Paesi confinanti come una minaccia alla loro indipendenza. Il crollo del blocco sovietico tra il 1989 e il 1991 interrompe bruscamente questa proiezione. Il Patto di Varsavia viene sciolto, l'URSS si dissolve e Mosca perde non soltanto il controllo politico sull'Europa centro-orientale, ma anche il dominio sulle repubbliche che avevano costituito l'Unione Sovietica.

Con Vladimir Putin, la Russia torna progressivamente a rivendicare un ruolo centrale almeno in parte dello spazio ex sovietico. Anche in questo caso, però, è necessario distinguere situazioni e contesti differenti. La guerra con la Georgia nel 2008, l'annessione della Crimea nel 2014, il sostegno alle forze separatiste nel Donbas e, infine, l'invasione su vasta scala dell'Ucraina nel 2022 rappresentano passaggi diversi di una politica russa sempre più dterminata nei confronti di quello che Mosca considera il proprio spazio strategico circostante. Diversi studi e analisi individuano proprio nella guerra russo-georgiana del 2008 e nella crisi ucraina del 2014 due passaggi importanti nella trasformazione della politica estera e di sicurezza russa.

E allora il 17 settembre 1939 non ci dice che la storia si ripete in maniera identica. Non lo fa mai. Ci ricorda però qualcosa di più interessante: i regimi cambiano, le ideologie cambiano, gli Stati cambiano, ma la geografia rimane. E insieme alla geografia rimangono, spesso, memorie storiche, percezioni di sicurezza, interessi strategici e paure che attraversano le generazioni. È anche per questo che quella frontiera verso Occidente, che nel corso dei secoli ha assunto forme e significati diversi, continua ancora oggi a essere uno dei punti attraverso cui leggere la storia della Russia e il suo rapporto con l'Europa.

Gli Orange tornano da Reggio Emilia con una bella vittoria

2026-09-19T13:16:10.734-07:00

Gli Orange inaugurano la loro avventura in Elite nel migliore dei modi, espugnando il difficile campo di Reggio Emilia e portando a casa i primi, preziosissimi, tre punti del campionato. “Dove eravamo rimasti?”. Era il refrain di una nota trasmissione televisiva degli anni ’90, ma oggi è una domanda che calza davvero a pennello per gli Orange. La risposta è semplice: eravamo rimasti a una squadra capace di lottare, soffrire e non mollare mai. E da lì siamo ripartiti.

Quella di Reggio Emilia è stata una partita tirata, combattuta e intensa, giocata sul filo dell’equilibrio praticamente fino all’ultimo secondo. L’avvio non è dei più semplici, con i padroni di casa che trovano il vantaggio. Gli Orange, però, non si disuniscono e reagiscono immediatamente, trovando con carattere e personalità la forza per ribaltare la situazione e portarsi sull’1-3. La prima frazione scorre via ad altissima intensità, con ogni pallone conteso e ogni centimetro del campo conquistato con determinazione. Una partita nella quale nessuno sembra disposto a concedere nulla. Proprio sul finire del tempo arriva il 3-2 dei padroni di casa, a fil di sirena, che tiene tutto in equilibrio e lascia ancora completamente aperta la sfida.

Nel secondo tempo la musica non cambia. Reggio Emilia prova a spingere, gli Orange rispondono colpo su colpo. È una gara nella quale non c’è praticamente modo di respirare, ma la squadra riesce a rimanere compatta, resistendo alla pressione e difendendo il vantaggio con ordine, attenzione e spirito di sacrificio. Poi arriva l'occasione giusta e gli Orange riescono a sfruttarla. È capitan Ibra a firmare il gol del 2-4, un colpo importante che permette alla squadra di rimettere due lunghezze di distanza tra sé e gli avversari.

Ma a quel punto arriva la parte più difficile. Reggio Emilia si affida al portiere di movimento e negli ultimi quattro minuti gli Orange sono chiamati a stringere i denti. Sono minuti lunghi, intensi, nei quali ogni pallone può diventare decisivo. Si difende tutti insieme, si corre, si soffre e si cerca di mantenere la lucidità necessaria per proteggere un risultato che vale tantissimo. Quattro minuti che sembrano non finire mai. Poi arriva la sirena.

Una vittoria che vale tre punti, certo, ma che soprattutto racconta lo spirito con cui questa squadra vuole affrontare il campionato di Elite: con cuore, testa, sacrificio e la consapevolezza che ogni partita sarà una battaglia da vivere fino in fondo.

Non poteva esserci modo migliore per iniziare. Ora, però, non c'è tempo per fermarsi. Martedì si torna in campo al Palabrumar, dove gli Orange affronteranno Mestre, reduce da una netta vittoria contro il Cornedo. Sarà un altro appuntamento impegnativo, in un campionato che si preannuncia equilibrato e nel quale ogni punto avrà il suo peso.

Reggio Emilia 2 Orange 4 (2 – 3 pt)

Marcatori: 1’35” Halitjaha ( R ) 3’12” Francalanci ( O ) 13’58” Angelino ( O ) 16’18 “ Alessandro caracciolo ( O ) 18’33” Halitjaha ( R ) 22’ 07 “ Ibra (O)

Giornalista sportivo o match analyst?

2026-09-14T06:35:24.063-07:00

Ho una profonda nostalgia per i pezzi di Gianni Brera e, più tardi, di Gianni Mura. Non perché il calcio di allora fosse necessariamente migliore, ma perché loro sapevano fare una cosa che oggi sembra diventata merce rara: guardare una partita e poi raccontarla.

Brera poteva trasformare novanta minuti in un piccolo trattato di antropologia italiana, inventava parole, caratteri, tipi umani. Mura aveva una scrittura diversa, più lieve e malinconica, ma possedeva la stessa capacità di vedere oltre il risultato. Nei loro articoli c'erano il centravanti e il terzino, certo, ma anche lo stadio, la provincia, il pubblico, le paure di un allenatore, la faccia di chi aveva sbagliato un rigore. Il pallone era un pretesto magnifico per raccontare gli uomini.

Oggi, invece, il giornalista sportivo sembra soffrire di un complesso d'inferiorità nei confronti del match analyst. Così il calcio viene sezionato: expected goals, possesso consolidato, passaggi progressivi, tocchi nell'ultimo terzo, riaggressione, heat map. Tutto utile, per carità. Il problema nasce quando lo strumento di lettura pretende di diventare il racconto.

Un attaccante tocca cinque palloni, ne mette uno dentro con un expected goal dello zero virgola qualcosa e improvvisamente la prestazione diventa “clinica”. La domenica precedente era un brocco, quella successiva è un campione. Otto giorni per passare dal mercato di gennaio al Pallone d'Oro. E se i numeri non spiegano quello che abbiamo visto, tanto peggio per quello che abbiamo visto.

È curioso, perché il calcio rimane uno degli sport meno disponibili a farsi imprigionare completamente dalle statistiche. Un rimpallo, un'espulsione, un palo, un portiere che sbaglia l'unica uscita della partita possono mandare al macero novanta minuti di superiorità statistica. Ed è precisamente questa sua imperfezione ad averlo reso così popolare.

Non rimpiango un calcio senza numeri. Rimpiango giornalisti capaci di usare i numeri senza farsi usare dai numeri. Il match analyst deve spiegarmi perché una squadra ha occupato male uno spazio. Dal giornalista vorrei qualcosa in più: che mi raccontasse cosa è successo davvero in quello stadio e, magari, perché quella partita ci ha fatto arrabbiare, esultare o annoiare.

Brera e Mura non disponevano degli expected goals. Disponevano però di qualcosa che nessun algoritmo ha ancora trasformato in una statistica: uno sguardo e una lingua per raccontarlo.

E forse è proprio questo che manca di più al giornalismo sportivo contemporaneo: non qualcuno che sappia contare quanti palloni ha toccato un giocatore, ma qualcuno che sappia ancora raccontarci perché uno di quei palloni è diventato calcio.

Quando Bolle di Malto diventa influencer di se stessa

2026-09-07T06:51:31.009-07:00

C’è un momento nella vita di un evento in cui non sono più soltanto gli ospiti, i nomi importanti o il programma a renderlo riconoscibile. È l’evento stesso che comincia ad avere una voce propria, a dettare un linguaggio, a creare connessioni e a produrre immagini e contenuti capaci di viaggiare molto oltre i giorni della manifestazione. È quello che sta succedendo a Bolle di Malto.

La fisica della birra raccontata da Vincenzo Schettini, il panino di Gucci, le bolle di Santero. Tre esempi molto diversi tra loro, accomunati dalla capacità di mettere insieme universi che, almeno sulla carta, sembrerebbero avere poco a che fare l’uno con l’altro. Scienza, moda, food, comunicazione, impresa, spettacolo. Tutto entra nel racconto e tutto può diventare un modo diverso per parlare di birra artigianale, di territorio e soprattutto di Bolle di Malto.

Ed è forse questo il passaggio più interessante raggiunto dalla manifestazione: Bolle di Malto non cerca semplicemente influencer/opinion/imprenditori per raccontarsi. Sta diventando influencer di se stessa. Non si limita a intercettare linguaggi e tendenze, ma prova a generarli. Crea contaminazioni, mette insieme persone e mondi differenti, gioca con la propria identità e riesce così a raggiungere pubblici che probabilmente non sarebbero arrivati a Biella soltanto per una degustazione o per conoscere un nuovo birrificio.

La birra artigianale rimane il punto di partenza, l’identità originaria e il filo che tiene insieme tutto. Ma non è più il confine.

Diventa una chiave per parlare di cultura, creatività, gastronomia, impresa, territorio e persino di scienza. E proprio questa capacità di uscire dal proprio perimetro senza perdere la propria identità rappresenta probabilmente uno degli elementi più interessanti della crescita di Bolle di Malto. Perché costruire un evento di successo significa certamente portare persone in una piazza. Costruire un brand significa fare in modo che quelle persone continuino a parlarne anche quando la piazza si svuota.

E quando un evento riesce a far parlare di sé attraverso Schettini, Gucci o Santero, giocando ogni volta con un linguaggio diverso ma rimanendo immediatamente riconoscibile, significa che qualcosa è cambiato. Bolle di Malto non è più soltanto il contenitore nel quale accadono delle cose. È diventata il motivo per cui certe cose vengono immaginate, messe insieme e fatte accadere. Qui l’evento compie il salto più difficile: quando smette semplicemente di comunicare ciò che fa e comincia a creare qualcosa che gli altri hanno voglia di raccontare.

Questa edizione segna quindi definitivamente il raggiungimento di una maturità culturale, musicale e organizzativa che permette di guardare ancora più avanti, con le basi e l’ambizione necessarie per costruire il futuro di un evento sempre più internazionale.

La notte in cui una sfida tra amici invento due mostri immortali

2026-09-05T14:45:30.435-07:00

A volte la storia nasce quasi per caso. Da una serata di pioggia, da qualche libro lasciato sul tavolo e da una sfida tra amici che nessuno immagina possa lasciare un segno. È quello che accadde nel giugno del 1816, sulle rive del lago di Ginevra, a Villa Diodati, dove soggiornava Lord Byron. Intorno a lui si ritrovavano Percy Bysshe Shelley, Claire Clairmont, il giovane medico John William Polidori e una ragazza di appena diciotto anni, Mary Godwin, destinata a diventare Mary Shelley.

Quella del 1816 era un’estate stranissima, tanto da passare alla storia come “l’anno senza estate”. Il freddo, la pioggia e i temporali, legati anche alle conseguenze della gigantesca eruzione del Tambora avvenuta l’anno precedente, costringevano spesso il gruppo a rimanere chiuso nella villa. E così si parlava, si discuteva di letteratura, di scienza, della vita e della morte, si leggevano racconti soprannaturali. Finché Byron lanciò una sfida semplicissima: perché non provare a scrivere ciascuno una storia di fantasmi?

Poteva essere soltanto un modo per passare una serata. Invece quella sfida avrebbe cambiato la storia della letteratura. Mary, inizialmente, non riusciva a trovare un’idea. Poi arrivò una visione: uno studioso che aveva assemblato un corpo ed era riuscito, in qualche modo, a dargli vita. Da quell’immagine sarebbe nato Frankenstein. E forse la cosa più straordinaria è che una ragazza di diciotto anni non inventò semplicemente un mostro: pose una domanda che, più di due secoli dopo, continua a riguardarci. Cosa succede quando l’uomo riesce a creare qualcosa che poi non è più capace di controllare? Una domanda formulata nel 1816 che, nell’epoca dell’intelligenza artificiale, della genetica e delle nuove tecnologie, sembra sorprendentemente contemporanea.

Ma da quelle notti nacque anche un altro personaggio destinato a entrare nel nostro immaginario. Byron iniziò un racconto e poi lo abbandonò; Polidori raccolse anche quelle suggestioni e sviluppò The Vampyre. Il suo Lord Ruthven non era più soltanto la creatura mostruosa delle superstizioni popolari: era aristocratico, elegante, affascinante e allo stesso tempo terribilmente pericoloso. Era, in qualche modo, la nascita del vampiro moderno, il modello che avrebbe contribuito ad aprire la strada, molti decenni dopo, al Dracula di Bram Stoker.

La parte più affascinante della storia, però, forse è un’altra: erano tutti giovanissimi. Byron aveva ventotto anni, Shelley ventitré, Polidori venti e Mary appena diciotto. Non erano riuniti a Villa Diodati per cambiare la letteratura occidentale. Erano semplicemente alcuni giovani intelligenti, curiosi e irrequieti, bloccati dal maltempo, che leggevano, discutevano e si sfidavano a immaginare qualcosa che ancora non esisteva. Il 16 giugno 1816 è diventato la data simbolica di quella sfida, anche se le testimonianze fanno pensare che letture, conversazioni e idee si siano sviluppate nell’arco di più giornate.

Ma, in fondo, cambia poco. Da quella villa sul lago di Ginevra uscirono due figure che non ci hanno più abbandonato: la creatura di Frankenstein e il vampiro moderno. Ed è difficile non sorridere pensando che tutto cominciò senza alcuna intenzione solenne, durante un’estate che non sembrava nemmeno un’estate, con alcuni ragazzi costretti in casa dalla pioggia e una sfida lanciata quasi per gioco. A volte per creare qualcosa di immortale non serve sapere di stare facendo la storia. Basta avere qualcuno davanti capace di sfidarti a immaginare ciò che ancora non esiste.

Parla gentilmente e porta con te un grosso bastone: andrai lontano. Muscoli e diplomazia

2026-09-02T05:23:44.637-07:00

«Parla gentilmente e porta con te un grosso bastone: andrai lontano». La celebre frase di Theodore Roosevelt racconta bene un modo di intendere la politica internazionale che ha attraversato buona parte del Novecento. Si dialoga, si tratta, si cercano accordi, ma facendo capire all’interlocutore che dietro alle parole esiste una forza pronta a essere utilizzata. Era la politica del grosso bastone, la Big Stick diplomacy. E nel mondo di Roosevelt aveva una sua logica: gli Stati Uniti stavano diventando una grande potenza e mostrare la propria superiorità poteva essere sufficiente per convincere un avversario a fare un passo indietro.

A più di un secolo di distanza, osservando quello che accade intorno a noi, sembra quasi che quella filosofia sia tornata di moda. Nei rapporti internazionali sentiamo sempre più spesso parlare il linguaggio degli ultimatum, delle minacce, delle sanzioni, delle dimostrazioni di forza. Prima ancora di sedersi a un tavolo, sembra necessario dimostrare quanto si è forti e quanto potrebbe costare all'altro non accettare le nostre condizioni. Eppure il mondo nel frattempo è profondamente cambiato.

Non esistono più soltanto una grande potenza e un interlocutore molto più debole. Gli interessi economici si intrecciano, le alleanze si sovrappongono e anche una crisi apparentemente lontana può produrre conseguenze economiche, energetiche e sociali a migliaia di chilometri di distanza. E naturalmente esistono capacità militari che rendono molto più pericoloso immaginare che ogni confronto possa essere risolto semplicemente mostrando un bastone più grande di quello dell'avversario. Per questo forse non è la forza a essere diventata superata, ma l'idea che la forza possa sostituire la diplomazia. La politica dovrebbe servire proprio a evitare che ogni contrasto arrivi al punto in cui qualcuno debba mettere alla prova la forza dell'altro.

C'è anche un meccanismo pericoloso che conosciamo bene dalla storia. Più si alza il tono dello scontro, più diventa difficile abbassarlo. Se ogni trattativa viene presentata come una prova di forza, qualsiasi concessione rischia di apparire una sconfitta. E quando nessuno può permettersi di perdere la faccia, anche un compromesso ragionevole diventa politicamente difficile. È forse questo il limite più evidente della politica del grosso bastone applicata al nostro tempo.

E c'è un piccolo paradosso nella celebre frase di Roosevelt. Abbiamo ricordato per più di un secolo il “grosso bastone”, ma abbiamo prestato molta meno attenzione alle prime due parole: “parla gentilmente”. Forse è proprio da lì che bisognerebbe ripartire.

La diplomazia non è debolezza. Il compromesso non è necessariamente una resa. E sedersi attorno a un tavolo non significa rinunciare ai propri interessi. Al contrario, la buona politica internazionale consiste proprio nel riuscire a difenderli senza trasformare ogni divergenza in una prova muscolare.

Il grosso bastone può ancora servire a farsi ascoltare. Ma se diventa l’unico argomento rimasto sul tavolo, significa che la politica ha già fallito.

Elvira Federico: Sei mesi di “Tutto il buono”: le storie che abbiamo bisogno di ascoltare

2026-08-31T06:04:08.185-07:00

Sei mesi di incontri, volti, emozioni e storie. “Tutto il buono” ha costruito puntata dopo puntata uno spazio diverso nel panorama dell'informazione: un luogo nel quale fermarsi a raccontare quella parte della realtà che troppo spesso fatica a diventare notizia. A guidare questo viaggio è Elvira Federico, che ha saputo imprimere alla trasmissione un'identità precisa attraverso un modo diretto, spontaneo e profondamente umano di incontrare le persone. Una conduzione mai sopra le righe, capace di accompagnare il racconto senza sovrastarlo, lasciando che siano soprattutto i protagonisti e le loro esperienze a parlare.

Viviamo in un tempo scandito da guerre, violenza, crisi, paure e tensioni. Notizie che devono essere raccontate, perché informare significa guardare la realtà anche quando è difficile. Ma la realtà non è fatta soltanto di ciò che va male. Esistono persone che aiutano altre persone, comunità che reagiscono, giovani che costruiscono, volontari che dedicano tempo agli altri, cittadini capaci di gesti straordinari nella loro normalità. Tutto il buono ha scelto di andare a cercare proprio queste storie. Elvira Federico lo fa con curiosità ed empatia, riuscendo a creare con i protagonisti quella confidenza necessaria a far emergere emozioni autentiche. Non cerca il sensazionalismo, cerca l'umanità. Ed è probabilmente questo uno degli elementi che hanno permesso al programma di entrare in sintonia con il pubblico.

Raccontare il bene non significa ignorare i problemi o costruire artificialmente un mondo positivo. Significa raccontare la realtà per intero, dando spazio anche a ciò che normalmente non conquista un titolo o l'apertura di un telegiornale. Forse questi primi sei mesi ci dicono soprattutto questo: abbiamo bisogno, oggi più che mai, di storie che facciano bene al cuore. Storie capaci di restituire fiducia e di ricordarci quanta umanità continui ad esserci intorno a noi. Tutto il buono ha saputo trasformare questa esigenza in un racconto televisivo riconoscibile. E molto della sua identità passa attraverso il sorriso, la sensibilità e la naturalezza di Elvira Federico, capace di raccontare il bene senza renderlo retorico. A settembre il best of e poi ci rivediamo presto