..

Başarının Formulü_ilhan Keten

2012-09-30T05:45:00.000-07:00

2012-04-20T05:33:00.001-07:00

2012-04-18T04:35:00.001-07:00

Bir tavsan önüne bir daktilo almιs tak tuk tak tuk birseyler yazιyor.

Oradan geçen bir tilki :

- Hey tavsan ne yazιyorsun?

- Yüksek Lisans tezimi yazιyorum.

- Ha öyle mi, çok güzel ne hakkιnda?

- Tavsanlarιn tilkileri nasιl yedikleri hakkιnda.

- Yok canιm olur mu öyle sey hiç tavsanlar tilki yerler mi?

- Olur canιm gel istersen sana ispat edeyim.

Beraberce tavsanιn yuvasιna girerler biraz sonra tavsan tek basιna çιkar ve yine daktilosunun basιna geçer tak tuk birseyler yazmaya devam eder.Daha sonra oradan geçen bir kurt tavsanι görür.

- Hey tavsan ne yazιyorsun?

- Yüksek Lisans tezimi.

- Ne hakkιnda ?

- Tavsanlarιn kurtlarι yemesi hakkιnda.

- Yayιnlamayι düsünmüyorsun herhalde buna kim inanιr.

- Dogru olmaz mi gel istersen göstereyim.

Yine beraberce yuvaya girerler tavsan biraz sonra tek basιna dιsarι çιkar.

Tavsanιn Yuvasιnι merak mι ettiniz? Manzara Sudur ; Tavsanιn yuvasιnιn içi: Bir kösede tilkinin kemikleri…Bir kösede kurdun kemikleri…Diger kösede ise; bir arslan kürdanla dislerini temizliyor!

SONUÇ VE ANAFIKIR

Yüksek Lisans tezi yapmak için;

tezin önemi yoktur.

Konunun da önemi yoktur.

Önemli olan; Tez Danιsmanιdιr...

2012-04-09T06:10:00.000-07:00

2012-03-30T06:24:00.002-07:00

Vizyoner Liderlik (Visionary Leadership)

2012-03-18T14:50:00.003-07:00

En büyük işler, büyük hayaller kurma özelliği olan insanlarca başarılmıştır. W. RUSSELL
Fikir benzin gibidir. Çok kişide benzin vardır. Fakat onu bir motora koyup çalıştırabilecek girişim, alevleyebilecek kibrit yoktur. Gassion

“ Vizyoner Liderlik ”, iki temel kavram üzerine oturmaktadır: Stratejik değişim ve proaktif vizyon. Geleceğe odaklanan ve geleceği görmeye çalışan bu anlayış, kurumun değişime ayak uydurmasını sağlama misyonunu vurguladığı için “ Transformasyonel Liderlik ” tarzına yakındır.

Stratejik değişime liderlik yapmak için gerekenler:
· Değişimi özümsemek ve farkına vardırmak
· Değişim için ortam hazırlamak ve değişim kültürünü yerleştirmek
· Bireylerin değişime uyum sağlamasını gerçekleştirmek
· Değişim sürecindeki yetki ve sorumlulukları paylaştırmak
· Gerekirse çalışma koşullarını ve şirket yapısını değiştirmek ve güncellemek
· Esnek ve öğrenmeye açık olmak
Proaktif vizyon oluşturmak, bu anlayışın ikinci yüzünü oluşturmaktadır:
· Gelecekten günümüze bakarak açık ve güçlü bir vizyon geliştirmek
· Bu vizyona erişmek için bir strateji belirlemek
· Vizyonunu ilerletmek ve herkese benimsetmek
· Güvenli ve iyimser bir şekilde davranmak
· Dramatik ve sembolik tavırlarla önemli değerleri vurgulamak

Vizyoner Liderliğin Boyutları
Değişim Yönetimi
Proaktif Vizyon Oluşturma
Beyin Fırtınası
Ufuk Dörtlüsü
Transformasyonel Yaklaşım
ARGE Yönetimi
Outsourcing
Strateji ve Gelecek Odaklılık
Yeni İş Fikirleri
Paradigma Değişimi
Proje Başlatma
Yeniden Yapılanma
Esnek Organizasyon
Esnek Çalışma Saatleri
Yeni Ekonomi
Paradigma Değişimi

Pratik bir yöntem isminden bahsetmiyoruz, değişimin beki de en uç sınırını ifade eden bir kavram bu. Algılama, anlayış, düşünme biçimi, ortam, herşey değişiyor. Einstein’in Quantum Fiziği kuramı ya da Interneti bu kategoride değerlendirebiliriz. Çünkü bu değişimler sadece bilimi ve teknolojiyi değil; toplumu, felsefeyi, dünyayı da kapsıyor. Genetik alanında yapılan araştırmaları da bu kategoride değerlendirmek mümkün. Bu çapta değişimler için gereken ön şart ‘kafaların değişmesi’.

II.Öğretim Tezsiz Yüksek Lisans öğrencilerinin Yeterlilik Sınavının Kaldırılmasına ile ilgili duyuru [01.03.2012]

2012-03-01T03:53:00.000-08:00

Enstitümüz II.Öğretim Tezsiz Yüksek Lisans programı öğrencilerine yapılmakta olan Yeterlilik sınavları kaldırılmıştır. Öğrencilerimiz yeterlilik sınavlarına girmeyecektir.

OSMANLIDA BİR KABİNE KRİZİ

2012-02-26T22:50:00.004-08:00

Hakani Mehmet Bey, kelimenin tam anlamıyla divan efendisi ve divan şairiydi. Osmanlının her türlü idari ve siyasi görüşmelerinin yapıldığı divanda alınan kararları zapta geçirmekti görevi.

Evindeki divanda çok oturmaya vakti yoktu ama şiirlerini derlediği bir divani vardı.
Fuzuli kadar olmasa da arada sırada bu divan sayfalarına güzel gazeller yazıyordu.

Edirne kapı civarında katipler için ayrılan lojmanda oturuyordu.

Hazreti Muhammedin ruh ve bedeni güzelliklerini anlatan 'Hilye-i Saadet' adli müstesna kitabi yazdığı vakit, Fatih Sultan Muhammet Han, kendisine telif ücreti olmak üzere cizye kabilinden bir hediye vermek istemiş.

Ancak böylesi güzel bir kitaba ne verse yetersiz kalır diye düşünüp 'SORULA, NEYE İHTİYACI VARSA, O VERİLE' diye buyurmuş vezirlerine.

Vezirler 'dile bizden ne dilersen' diye sormuşlar Hakani Mehmet bey'e

O dahi; 'Özur dilerim, ben yazdığım kitabin caizesini öte dünyada efendimiz'in (S.A.V) bizzat kendisinden dileyeceğim. Burada bir şey almayı ucuzluk sayarım!' demesin mi?

Israrlar faide vermeyince bir kabine krizi çıkmış sarayda.

'Bunu hünkara nasıl söyleriz!' endişesiyle ısrar etmişler bir şey istemesi için.

'Hunkar emridir geri çevrilmez!' demişler.

Mehmet bey'in dediği dedik, bir şey istemez, vezirler de 'mutlaka isteyeceksin!' diye neredeyse falakaya yatıracaklar zavallıyı.

'Bari herkesin gönlü olsun,' diye, 'artık yaşlandım, eğer mutlaka bir ihsanda bulunulacaksa yağmurda çamurda evime giderken pek müşkülat çekiyorum, ata binmeme müsaade buyrulsun!'

'Tamam! Derhal sana bir at alalım!' demişler.

Ne var ki, buna da yeniçeri ağası itiraz etmiş. 'Nizam-i alemdir, şehir içinde at ile dolaşabileceklerin rütbeleri ve kimlikleri bellidir, kadim töreyi korumak vazifemdir, zinhar olmaz!'

Sonunda Mehmet bey'e Sirkeciden Cigaloglu Sinan Paşa'nin köşküne çıkan yokuşta bir ev satın alınıp iki gün içinde Edirnekapısındaki hanesini buraya nakletmişler de herkes rahat bir nefes alıp hünkara fedback yapabilmişler.

2012-02-26T00:24:00.001-08:00

2012-02-26T00:23:00.002-08:00

TÜRK VERGİ SİSTEMİ_Final Soruları_2012 Şubat

2012-02-26T00:06:00.000-08:00

Safiye Abla Istanbuldayken, Huseyin Enisteyi Guldurmek Mumkun Olmadi

2012-02-05T02:57:00.001-08:00

Genetikon (Dr.Huseyin YURDAKUL)

2012-02-05T02:55:00.002-08:00

Zekai Pektekin

2012-02-05T02:53:00.001-08:00

2012-02-05T02:08:00.000-08:00

Sayın Fatih Çıtır

2012-02-05T02:05:00.001-08:00

İŞLETME EKONOMİSİ_Yunus Ceran Hoca

2012-02-05T01:57:00.000-08:00

2012-02-05T01:36:00.001-08:00

HER FİNAL, BİR HEYECAN

2012-02-05T01:34:00.001-08:00

FİNAL SINAV TAKVİMİ

2012-02-05T01:31:00.001-08:00

eN gÖZDE hANIM

2012-01-30T05:59:00.000-08:00

çALI kUŞU

2012-01-30T05:58:00.000-08:00

yÖNETİM fİNANSMANI_ALİ ALAGÖZ dOÇ. dR

2012-01-30T05:46:00.000-08:00

2012-01-30T05:40:00.000-08:00

BİR ZEKAİ KLASİĞİ

2012-01-30T05:33:00.000-08:00