就是愛評論

創業教我的50件事

2013-03-03T08:08:00.002-08:00

創業，是需要勇氣，是個未知的道路，裏頭充滿著冒險，過程中的酸甜苦辣唯有瀟灑走過那一回的勇者，才能有所體會。王文華、張明正藉由創立『若水』過程中所面臨點點滴滴，提供未來有心想創業的創業者一個參考依據，盡量降低創業失敗的風險，提高成功的機會，不要重複前人所曾經犯下的過錯。當中透過50件事情，而我只濃縮成以下幾點，細部讀者在自行慢慢咀嚼、體會。

創業夥伴是重要的，與你截然不同的人交朋友，在企業生活久了，多半都是有衝突、利益朋友居多，能否遇到知心朋友此為可遇不可求，深刻且持久的關係，必須在日常生活中打基礎，從小事開始逐步了解他人，作為是否後續持續發展的夥伴關係。

『Why』比『What』更為重要，做事一定要先了解Why，我們為何而做、為什麼要做這件事，了解背後原因再來講求What，如何做、內部細部的內容與形式。

凡事得從驗證為開端，失敗的人沒有遠見、洞見，只有創業者的夢想，無法通過市場的驗證，要能夠實現心中那個偉大想法，或許完全與市場需求不同、或者市場早有先入者已經在做，也做得比你還好，或者自己的想法正在重複前人所犯下的過錯。因此，創業初期，讓自己變成一張白紙，好好向產官學界、顧客請益。

看事情從五個層次來做思考，分別為願景、心態、結構、模式與事件。事件是非計畫、一次性事件。模式，是重複發生的事件。結構，模式不斷重複發生。心態是指看事情的態度、信念。願景，配合心態所採取的行動。凡事不能夠只看到表面，也就是不停出現的事件，必須要往更深、更高的角度來做思考，才能徹底解決。

主動、行動與追蹤，創業過程中，一定需要許多援助、或者業務上的目標，必須要能不怕艱困，主動去爭取，會被動為主動，用行動力來表示，並要有後續的持續追蹤，終究能得到想要的成果。

創業在心中一直是夜晚魂牽夢縈無法忘懷的一個夢想，我喜歡九把刀一句話，世界可以因為我的存在而有所不同。目前談創業或許過早，黃金十年中，期許自己快速累積成長的能量，眼前須先練就一身本事，把世界一流的東西學到手，對這個世界有深刻的了解後，才能一舉將世界舉起，先學會賺錢，再回頭拯救世界。

你要如何衡量你的人生?

2013-01-20T08:00:00.002-08:00

人生可否被管理?怎樣才算是個成功的人生?如何掌握自己的人生?我想這是每個人心中一直存在的疑問與不斷追尋答案的過程。記得博士班曾為了『理論』這名詞討論許久，結論一個好的、正確的理論，是能夠解釋與預測未來的現象，必須經過層層的假設與驗證的過程，才能夠形成一套理論基礎，並且能夠『一般化』來套用到許多現象上。本書特別地方，用科學化的理論架構思維模式，套用到我們的生活當中，建立出一條明晰的軸線，讓我們面對人生中的難題時有所準則。

人生如何能快樂，工作換取金錢，滿足生活所需，除此之外更重要是妳的生活，包含家人、朋友，本書將近三分之二皆是在談論生活，工作只是生活的一部分，但絕對不是唯一，許多工作者耗費大量時間與精力在工作上，但是卻疏忽投資在家庭生活上，往往造成許多悲劇的產生。本書由工作著的職涯規劃，接續探討工作與家庭生活如何取得平衡點，與最後為人處事誠信問題來貫穿人的一生。

職涯規劃：我用燃燒工作熱情來說明此部分，如何對工作燃燒熱情相信是大家一直很期望做到的一件事，但空有熱情卻沒保健因素(如薪水)，也無法讓熱情可以長存，所以如何找到熱情與保健平衡點，就是努力的方向。一開始我們要先想像，有願景，動機的產生，希望十年後、十五年後事如何，有個畫面出現在我們眼前，接著開始思考要變成那樣的人，需要擬定哪些策略才可達成，要執行這項策略需要多少的資源投入、如何安排有限的資源，再從實驗過程中，不斷的調整直到策略奏效。跳離舒適圈，舒適圈是讓人心生畏懼的陷阱，不堅持走老路才是讓我們保有活力的來源，不斷追尋自己愛的工作，還沒找到繼續找，不要妥協，就跟感情一樣，找到後自然就會明瞭。

工作與家庭生活平衡點：回想生活，發現一天在公司可能超過12小時，甚至14小時，扣除睡眠時間，我們分配給家人時間呢?少之又少。生活中快樂的源頭莫過於家人、好友相聚的時光，但我們似乎都遺忘這最重要的任務，反而將資源投入在工作上，等到真正出現問題，想要再回頭修補為時皆已太晚。『外包』是全球化帶來最重要的影響，但生活上也開始出現太多外包，現代家庭中，小朋友從小放置安親班、生活外包給商人，各式各樣都有專業人士代勞，但也讓親子、朋友之間的互動越來越少，久了關係就疏遠了，後續要彌補也無從彌補，這是現代人的問題。要有圓融的人際關係，回歸源頭還是動機，是我們願意盡最大努力，讓那個人快樂，而且是因為她值得我這麼做，越早開始投資，所得到的收穫與滿足將會超越我們的想像。

為人處事誠信問題：最終章結則是為人處事上誠信堅持，我們時常會有只做這一次，下不為例，但通常就是這一次，就讓我們陷入深淵，開始有著上次這樣也沒出什大事，這次再嘗試也未必不可的心態，久而久之累積出現大問題。最佳的範例即是體壇職棒簽賭問題，我只稍微放水，就可獲得大筆現金，有何不可?但也因為這樣影響到整個職棒生態，球迷銳減，最終將要付出慘痛代價。因此，第一步是很重要的，如有違反原則，立即回頭，轉身離去。

想起碩班老師給我們的一句話，『追尋平衡的人生』，與本書不謀而合。每人資源都是有限的，生活上就是資源就是時間，如何配給工作、如何配給家人、如何配給好友，再這麼多元複雜的環境中取得一個平衡點，這是個很艱難的任務，一直以來也是我的目標。本書具有商管氣息又結合勵志，推薦給各位。

記得你是誰-哈佛的最後一堂課

2013-01-15T23:30:00.000-08:00

【記得你是誰】，這句話是近來不停在我腦海中打轉的一句話，人生就短短數十載，該如何在有限的時間內，創造出一個屬於個人精彩的人生，是每個人終身的研究課題。然而社會中有著太多吵雜的聲音會打亂掉自己內心的渴望，往往變成順應父母期待、社會觀點、大眾的價值觀而開始隨波逐流，逐漸把自己小時候所編織的偉大夢想拋諸腦後，只成為一般社會大眾所要的樣子，帶老時回過頭才發現如果當初有做...決定，今日或許有所不一樣的遺憾。建議讀者夜深人靜時，該好好仔細聆聽內心的渴望，懷抱我們的夢想，做的織夢者，勇敢的往前邁進，生活將會有所不一樣，每一刻都將是特別的、美好的。

本書內容透過哈佛15位教授所分享的故事，區分為四大部分，分別為【開拓視野】、【管理自我】、【領導他人】、【建立原則】，其實這也是我們一生中逐步發展的階段旅程，擷取故事中有趣的內容分享給大家。

【開拓視野】

生活上，尤其是在基層工作中，太容易遇到大大小小的鳥事，例如為什麼主管要指派這麼複雜任務給我、為什麼其他部門這麼難合作、為什麼這件事是我該負責，許許多多不公平、不合理的情況產生。此時，記得放鬆心情，轉化心念，因為我們的幸運才有機會可以遇到該問題，老闆若非信賴妳就不會指派妳任務、窗口難合作將會提升妳的溝通技巧、負責的心態讓妳未來能承受更大的職責，將轉變成成長的動力，好好享受這一刻。再者，生活、工作上，也將會面對太多不確定性，使我們無法看到事情的全貌，我們常會擔心、害怕而放棄掉許多大好的機會，此時，我們須冷靜下來，運用手邊可用資源、線索，好好思考，保持自信，勇敢往前吧!!不要錯失可以改變世界的機會，每人都可以做到。

【管理自我】

職場上的成長，3~5年後轉為中階主管，此時更要能容納更多人的想法，用心去領導與生活，不要怕去冒險。作者也分享三個勇於冒險的策略，第一，認真思考我們工作中所想要的報酬，可是金錢、滿足感、自信心、仰慕與尊敬等，了解後，就不要在乎自己所選擇的後果，別後悔自己當初的決定。接著第三要把目光放得遠大，我們時常目光放得太狹隘，幾年後就要達成哪些目標，導致時間太過短暫，削弱我們往前的決心。給自己這輩子時間，經歷過幾番風風雨雨，花個幾年達到自己所要的成果，卯足全力來追尋這些危險的目標。

【領導他人】

有朝一日，我們成為人人稱羨的高階主管，別忘記整個過程是經過許多人的幫助，才有今天的成果，相信自己的員工，給予他們發揮專長的機會，授權給他們，激發更多的創意點，而且把握生活上的小事務，時時刻刻我們都有著影響他人的機會，例如:對打掃阿姨說聲謝謝、對賣早餐的女士說聲謝謝，都是發揮正面影響力的機會，找出屬於自己一刻鐘的機會，在這一刻鐘裡面，我們如何產生最大的影響力，讓每一刻都顯得特別的珍貴。

【建立原則】

最終章，作者用賽車來比喻人生，人生要能成功的五大關鍵。首要，化解挫折的能力，生活中各種的不如意，要能保持活力與彈性，如野草般，經過大家踐踏還是穩穩成長不枯死。第二項為好運，決大部分的人都是好運的，都能平安到現在，能好運與同儕共同踏入競技場的一步。第三為良好的領導特質，要能有超越私利的重大使命。第四為公平觀念，要能公平對待別人、善待自己的員工。第五為判斷能力，知道什麼是該做、使命感是什麼，做出正確的決定。具備這五項關鍵要素，相信成功就在不遠處。

從小在心中，總會不斷浮現有朝一日一定要對社會做出某些的貢獻與責任，再生活上也開始有些小成就、小貢獻出現，但隨著年紀的增長，部分雄心壯志真的有被社會潮流削減，還是希望能保有當初的赤子之心與內心的夢想，期許自己如作者所說，記得我是誰，要騎著馬兒上高原!

一滴水博物館

2013-01-05T08:54:00.000-08:00

淡水生活也將近半年，大大小小地點大約跑遍，卻忽略掉有個這麼棒的地方，『一滴水博物館』，附近緊連著和平公園，是做日式庭院建築，組裝過程是用古法來興建，整座建築物無任何一根鐵釘，以榫頭做為結構組合，竹編土牆來做為隔間及牆面，屋瓦也是百年前的瓦片
這正是偉大的工藝作品。

屋內黃光照射下，帶著溫暖家庭是感覺，幻想著自己坐在地上，煮著一碗熱茶，看著一本書集，有如與世界隔離，沉醉在自己的小天地中，好放鬆的滋味。

整座建築古色古香，占地雖然不是挺大，但是適合休閒、放鬆、散步的好去處，沒想到淡水除人聲鼎沸的老街、貨流穿息的英專路，還有一塊可讓人遠離吵雜、寧靜思考的好處去。

陽明山賞芒花

2012-11-25T07:52:00.000-08:00

11月，萬物中花花草草正在養精蓄銳，等待春天再度破繭而出的時候，『芒花』卻選擇在此時刻盡情綻放，久違的陽光在今天終於露臉，登上陽明山來賞芒花。今天陽光雖露臉，但天氣還是寒冷，並無登上陽明山頂端擎天崗，選擇在竹子湖附近，現在尚不是海芋的季節，看陽光灑落在海芋田上，別有一番風味。

主角芒花終於現身，雪花的花穗在風中不斷搖曳著，配合上藍天，風中的吹徐，就像是海浪中滾滾的白浪，創造出大自然的劇場，演出一場風中鼓動的裙襬搖搖的戲碼。踏著步伐，吹著風，伴隨著灑落在冬天的陽光，令人感受到心曠神怡。

陽明山上賞芒花最主要地點還是屬於擎天崗，整片白茫茫相當壯觀，是屬於人氣No.1。但陽明山不虧是台北花園，走到哪都有不一樣的驚奇，今日主角雖然是芒花，但是...竹子湖最多還是海芋，就這樣讓我捕捉到僅存的海芋花，一同作的紀錄。

九份悲情城市

2012-10-20T08:09:00.000-07:00

久違的九份，再度來到這座悲情城市地點，搭配近來的心境，充滿著五味雜陳，上山印入眼簾整座山下的美景，此時夕陽雖是下午三點多，配合上茫茫的霧氣，反而有種清晨萬物正要復甦，整個心境重新Refrish! ，吸口氣，好好感受一下這座古老山城之美。

來到九份，一定要吃一下名產『紅槽肉圓』與『芋圓』，看著阿姨手沒停過，熟稔著將紅槽肉粿入粉中，接著送入油鍋中噗通噗通的主，最後搭配上獨特醬汁，好吃滋味直達天霄!吃完肉圓後，開始逛逛九份這條老街，許多古物、玩具小物、小吃，各種攤販吆喝聲，就在這一條燈籠小路中起始彼落。

口渴了，往芋圓移動，QQ的芋園，搭配熱騰騰的紅豆湯，一口接著一口。此時，天色漸暗，遇上了九份這獨特無可取代的夕陽景致，發現天空漸漸暗沉下來，整個大自然畫面出現了多種色彩，藍色的天空、暗黃的夕陽，黑色的山谷，與紅色的燈籠，把這座山城點綴的如詩如畫。九份，充滿著復古的文化，I like!!

朱銘美術館

2012-07-01T06:57:00.001-07:00

今天要來裝文青一下，去一下一直很想去的朱銘美術館看看在全台四處可見的太極雕刻，沿著北海岸一路騎過去，看著高山與大海，原本烏鴉鴉的壞心情，也逐漸得到施放。一開始以為美術館是在平地上，在淡金公路上遠遠就看到指標，沒想到美術館是建在山上，爬了好一陣子終於抵達目的地囉!!這是我們全台各地都可以看到馬步蹲低，著名的太極石雕阿!!

進去之後看一下導覽地圖，發現整個園區幅員還蠻廣大的，從石雕保存教育區、運動廣場、太極廣場、人間廣場到科學園區等，也有可以讓小朋友玩水休息吃飯的地方，整體設計還蠻漂亮。一入園就可以馬上看到許許多多老師雕刻作品，原來這些大型的雕刻，竟然都是先用保麗龍先製成，再加入青銅而成為我們看到的模樣，還蠻特別的。

這一座是整個園區中最大的一項作品，導覽姐姐說明是由三塊巨大保麗龍所組合而成，像是太極中最圓滿的一個階段，一邊打過去一般圓融接住(這...只能靠點想像力)，而且這塊全世界只有我們有喔，其他地方是看不到的。

慢慢著看的這些雕刻，不知覺也笑了出來，總覺得他們身體、手、腳都胖胖的，但是又充滿著氣勢，一拳揮過去，另一邊也從容不迫的擋住，或許人生就真的要像打太極一樣，以柔克剛，任何事物都有他的弱點，可以破解的地方，沒有解決不了的事情。今天收穫滿滿，北海岸的景點也快蒐集完成嚕，下一站-->野柳!!期待囉!!

老梅石槽

2012-06-17T07:40:00.002-07:00

今天終於出現久違的太陽，一定得把握一下，往北海岸出發吧!!沿途中走到了老梅，終於發現以往Win7背景螢幕中出現的風景--『老梅石槽』，一定得進去看一下是否如此的美麗囉!!

一開始進入時，說實在話有點失望，因為現在六月可能還太早，石槽上的青苔還沒有完全長齊，有一半以上的部分都還是光溜溜的石頭，但是越往裡面走驚奇也就越多，看著大自然留下來的遺跡，著實非常的特別，台灣真的是寶島，處處都有能讓人驚訝的景色。

海水就利用石槽縫隙，碰出陣陣的浪花，很多攝影大哥前輩都在捕捉這動態的一瞬間，果然隨著拍照的時間越久，越來越能體會會什麼攝影者都能經過好幾小時等待，就是為了那短暫1~2秒所出現的景色，等著浪花衝上來，按下快門那一剎那，真的無比的開心!!

走在眾多的石槽中，發現了一個愛心的石槽，覺得好可愛，就把它記錄下來送給大家囉!!

[自慢]聰明糊塗心

2012-05-27T08:44:00.000-07:00

最近愛上【自慢】系列的書籍，何社長總是能以許多淺顯的例子來說明日常工作的百態，趁這下雨的周末，看完新的一本--聰明糊塗心。本書主要分為四大單元，分別為『正念』:要先了解自己、『劫難』:生活中一定會遇到大大小小的困難、『方法』遇到劫難我們如何見招拆招的安全度過難關、『得失』:各種事件一定有得必有失，得失之間如何取得一個平衡的討論。以下將這四大單元濃縮囉!!

『正念』:先學會做自己不討厭的人吧
正念從正面思考的角度開始談起，生活、工作中一定會遇到很多烏煙瘴氣的事項，但如果能以陽光、樂觀的角度來看待事情，通常都會產生不一樣的結果。接著對於事務要有瘋狂般的熱情，現在也是我逐步追逐人生中是否有哪些事物，值得我瘋狂般追尋，並拼上賭命的滋味，我想是我未來三到五年所必須完成的功課。接著我們也必須相信萬事是公平的，低潮時相信一定會再有高潮，在高潮時也要多充實自己，讓自己再高點能維持久一點，適當時候蹲下已期待下次跳高的機會。其中，拿別人給的薪水，學自己本事此小故事果真收穫很多，過往遇到麻煩、痛苦事件我總是會想說，怎麼又來了，但看完此篇心念有所改變，今天我遇到麻煩事、困難事我去面對並解決，我下次再遇到我坦然面對，不再害怕，而且公司又付給我金錢，我學習到更多處裡事務的技巧，何樂而不為呢?

『劫難』:看祂能怎樣
工作、生活、老闆、客戶等都有著不同的劫難，克服劫難的關鍵，就在於態度，遇到問題時，請先『Keep Calm and Carry on』，保持冷靜，接著持續向前吧!!回想剛進公司時，遇到問題總是很慌張，驚慌失措，但我想這也是學習的一環吧!提醒自己遇到困難時，先把問題根源、流成搞清楚，相關協力單位誰可以協助我解決問題的人共同參與，貢獻己力讓問題解決，想清楚後就往前行動吧!
再者，我們人都非完美的動物，一定會有缺點，要能承認自己有所缺點，謝謝那些願意發自內心告訴妳的人，針對缺點提出有效的改善計畫，將是能改變自己的主要步驟。以往因對工作掌握度較低，做起事來總是憋憋扭扭，非得問到很周詳後，才去行動，卻也因為如此事情延宕沒在第一時間解決、導至不果絕、沒膽勢，也很謝謝有位貴人前輩的指點，如今面臨問題時，想清楚後就行動吧，卻意外發現事情並沒有我想像中那麼複雜，那些困難、痛苦絕大部分都是自己的想像，問題一定有解決的方法，前提就是不害怕，勇敢面對。

『方法』:學會金針繡
何社長亦列舉多項解決工作上困難的方法，其中比較有感觸的，因屬於拒絕不確定答案，終於可以體會老闆們為什麼都想要有個數字，數字就代表他是個確定的值，要是肯定而且正確的值，不喜歡含糊的答案，不確定不只沒意義，嚴重更會導致錯誤的判斷，要求自己開始把不確定的事情變成確定吧!
再者就是要培養預見未來的方法，提高自己的透明度，這在工作初期讓我遭遇極大的痛苦源，即是透明度太低，我無法知道前端部門的需求，導致所有事情都變成急、急、急，但隨著處理事情成熟度提高，觀察出如果我越能夠掌握住前端的需求，我即有辦法進行提早因應，以避免讓所有事情都落入重要且緊急的救火階段。未來，也要培養自己未來透明度，三年後我在做什麼? 我能變成怎樣的人? 我想是我夜深人靜後必須深思一下的問題囉!

『得失』:進退捨得之間
此部分即是在探討上天是公平的，有進必有退，有捨就有得，今天非我的事，我不吝嗇幫忙別人，或許有朝一日，我需要人家幫忙時，對方也願意伸出雙手來協助。關鍵時刻，不要制人於死地，留點喘息機會給對方，廣結善緣，並期許先付出後在求獲得，被賦予新任務、新工作，是主管對我們的認同與肯定，因為有潛力，會想測試我的可能，這是一個成長機會，要能開心面對，好好把握自己成長的機會。

聰明糊塗心這本是個人很喜歡的一本書，也很符合自己的個性，反反覆覆翻了裡面的小故事，對於工作的態度與為人處事上，的確有更發人省思的感受，推薦給大家嚕!

2012數位服務標竿企業年度總冠軍【華碩電腦】

2012-05-20T01:21:00.000-07:00

數位時代評選2012數位服務標竿企業年度總冠軍，正是自家的【華碩電腦】，從五大指標包含UI使用者經驗、SEO 搜尋引擎最佳化、網路口碑、網友票選、網站基本元素中共獲得85.2分，榮登今年度第一，趁這潮流，來觀察一下華碩的官網設計吧!!

一個網站是否成功，消費者進入眼簾的第一眼是很重要的，一般消費者在網頁停留上不超過3分鐘，如果點選2層卻還是找不到資訊的話，就會選擇放棄。因此進入華碩官網中，首先看到是目前華碩最新的產品資訊，包含最夯PadFone、變型金剛、UteraBook、Z77 MB等。

公司產品線也算多元化，因此產品的分類就格外的重要，從產品分類中可觀察出大致可分成三大類，分別為電腦族群(NB、桌機、Pad、AIO等)、零組件類 (MB、VGA等)、商用電腦，此三大族群，讓消費者可以快速依據自己的需求來找到想要產品。官網中搜尋功能也看出公司設計，只要消費著輸入自己要買產品型號開頭，就會搜尋出相關類似產品，例如"C"字，選單中即會跳出對應產品，加速找到產品的速度。

快速讓消費者找到所需產品是網站成功重要因素，畢竟網站的人氣衡量指即是眼球數，為有吸引到眼球數，才能更進一步從中來賺取獲利。透過搜尋引擎優化讓消費者快速找到產品後，連結進去即可觀看到該項產品的詳細資訊、規格等。

觀看完官網的設計風格後，發現目前華碩網站設計還是有許多可以改善的空間，還是以傳統靜態設計為主，只能讓消費者看，但少了與消費者互動與故事性，未來應該要朝向Web2.0方向發展，讓消費者可以透過官網互動，真正了解消費者需求，如同施先生大力推倡的Design Thinking，要站在消費者立場，而不是像以前工程師的思維，以功能為導向卻設計出根本用不到的功能。

也藉此觀察一下Apple設計，就發現有著很大的差異，一樣印入眼簾是最新的產品，再來可以看到每項產品都有著她主打功能，例如iphone所設計的 Siri，為什麼會有這個功能計，Apple也將她製做成影片方式，我們慢跑會需要路線地圖，Siri可以幫忙回答路線怎麼走、我想知道天氣狀況如何，Siri幫我查詢等，這些都是我們日常生活中需要不斷查詢的事項，如今透過一個Siri通通幫我搞定，透過影片很清楚看出這項功能的目的。

當然能做到如此強大功能的背後是需要整合多個資料庫，但是Apple就是訴說著故事，將一個語音搜尋功能擬人化，透過Siri這個虛擬角色，可以幫助我們節省下更多的時間，進而改善我們的生活，這就是一個成功的設計。希望未來華碩多多加油！

淺水灣半日遊

2012-05-13T06:49:00.002-07:00

久違的好天氣，本周在工作上面臨到許許多多的挑戰，天天都如同打戰般，渡過了如此不平靜的一周，但事情終究還是可以解決的，如同蕭煌奇的"天若光"意境，天若光，日頭若是照到我們，黑暗將會離我們越來越遠。下午四點多，去久違的海邊『淺水灣』看看遼闊的大海吧!!一到海邊心情整個都好起來，大大的太陽，一望無際，整周低落的心情頓時都拋在腦後，開闊了起來 ^^

海平面上，經過太陽的照射下，出現出星星般閃耀的光芒，相似再告訴著我雖然海平面下波濤洶湧，但一定會碰到希望，還是有很多機會等著我們去發光發熱。獨自在海邊走著走著，想著這周的點點滴滴，有苦有樂，從一開始的厭煩，到最後學會接受，從一開始毫無章法，到最後的井然有序。雖然很多事物本不該我負責，但從此過程中，更了解杜書伍先生的話，學會接受，處理灰色地帶問題，擴大自己的影響力，這是今天最有體悟的一段話囉!!

走著走著，看到好多一家大小帶著小朋友來海邊散心，這是一家人排出來的形狀，聽著爸爸跟小朋友說，這是一座海上城堡，周維還有護城河，城堡裡面還有好多綠洲!

下面這張就是真的房子囉~~這邊從早到晚都有著不同的風景欣賞，早上看著太陽升起，傍晚的晚霞，以及夜晚的星空，若是再加上一杯美味的咖啡與鬆餅，那真的事人生中一大幸福。

沙漠中的小海菜，跟著大大的海浪被拍打到岸邊，越看越像大陸妹，好好吃的感覺^^

回家路上，剛好經過聖約翰科技大學，之前經過好多次，都只ˇ是騎過這座很美的教堂，都沒有機會可以進去仔細看看，今天就來去觀看一下吧!!教堂配著藍天白雲，展現出活力又莊嚴的氣氛，好美阿!!接著又去學校走走，雖然校地佔地不廣，但是因有進有，走在校園裡似乎回到去年還是學生感受，那種無憂無慮，天天打球，如此放鬆的感受，呵呵!! 看著一群機械系同學，要辦活動在佈置校園，用紙箱做出一台賽車，真的很酷，大學時代，真的事人生最開心的一段時光!!當初的我，也是這樣~~~~下周開始又要開始打拼囉!!加油^^

自慢-社長成長學習筆記

2012-05-06T08:58:00.000-07:00

【自慢】來自於日本發音，型榮自己最拿手、最有把握、最專長的事。進入職場後，開始面臨社會當中現實層面，如何面對自己的老闆、同事、合作者、競爭者，並且養成好的習慣，讓自己二、三十年的職場生活中，形成自己最拿手的【自慢】則是何飛鵬社長所要告訴大家的重點筆記。

【自慢觀念與態度】

要形成自慢的態度，是無法一蹴可幾的，必須透過不斷的學習，一點一滴，聚沙成塔最後成為的成果，並且要勤練基本工，魔鬼總是藏在細節裡，為有回歸到基本，才是工作的本源。工作過程中，勢必面臨到痛苦、掙扎的過程，但期許自己以樂觀角度來看待，要是所有事情全部都按照計畫而行，那麼人生是否就太過無趣了呢?所以學習讓自己更快樂吧!!

【自慢成長學習】
學習不分年齡、地點，任何時刻，學習吧!!期待自己也可以建立一個學習型的人生，透過開放的胸襟，不斷的自我改造，學習，才能不斷的成長與進步，並且提醒自己要把握當下，此刻能學習多少就算多少，不放棄目前可以學習的時間，充分利用當下吧!!自己在職場中，時常面臨許多困難與危機，學習第一時間，勇於面對，發生困難不要害怕，將最大的時間跟精力分配給心中最不喜歡做的事，因為這些人、事、物，通常是問題與危機的所在。

【自慢的專業方法】

很多時刻我們容易把事情變得太複雜，學習把事情變簡單是一項很重要學問，記得以前面對一個案例，當中牽扯到許多單位的成員，課長對我說掌握住最關鍵的一位，抓緊她，否則單靠你自己要連絡所有人將會耗費大量時間造成沒效率，這是聚焦，將流程的簡化。固有日常作業熟悉後，開始學習挑戰自己極限，每個階段要設定更高目標，接著讓自己陷入困境，才會全力以赴的完成，把握每次成長機會，一定會面臨很多不合理，就當成是磨練，要能興奮、快樂，因為老天又給妳一次成長的機會!

【自慢的職場關係】

將自己所待的公司，當成是自己的，假設自己是此家公司老闆，如此就算沒有回報，也不會哀怨，接著相信公司，相信老闆，能成為老闆必有過人之處，學習以老闆的心情想事情，提升自己的能力，有朝一日自己也是要當老闆的將材。

【自慢的生涯抉擇】

追隨自己內心的呼喊，自己永遠是最了解自己的人，相信自己所喜愛的東西，勇敢去追隨吧，相信了，就不要有理由來放棄，勇敢往前邁進。提醒自己要時時刻刻不要陷入舒適圈中，在一個環境待久了，工作流程、觀念、思考邏輯都容易變得僵硬，讓自己陷入舒適圈中，舒適圈極容易讓自己掉入安逸、怠惰的陷阱中。職場生涯中，更是要學會樂觀看待，老天是公平的是我所相信的真理，因此好事、壞事理當固定，今日遇到壞事也無須氣餒，解決他，並且想著壞事又少掉一件，遇壞則喜，又過了一關了!!

【自慢私房學】

此部分是何飛鵬社長自己的親身經歷，對於我自己的私房學還在學習摸索當中，在此階段要求自己先做到前面所提及的觀念，把握時間學習，面對到任何困境，都把它當成是一種學習的機會，勇於挑戰自己，設立更高的目標，有朝一日也可以建立自己的自慢私房學吧!!

Leo

擎天崗看牛

2012-05-06T07:26:00.002-07:00

今天終於出現久違的太陽囉~~~如此好的天氣上個陽明山擎天崗散散心吧!!看到大片的森林，空氣如此的清新，一周上班的辛勞都消失殆盡囉~~~好好享受一下周末美好的時光。

抵達山頂大草坪上，除了小朋友開心奔跑聲外，出現了在台北這都市實在很難看到的牛群，他們在山頂上享受這溫暖的陽光，喀著大草原上美味的青草，但也四處都留下她們的"足跡"，一個不小心可能就會踩到牛牛們消化拉出來的東西唷!!

逛玩大草原後，也差不多接近傍晚囉~~~就順著北投路線緩緩往回淡水方向行進吧~~沿途中剛好經過新北投，又停下來到地熱谷看看，好多的溫泉就這樣緩緩的流下來，附近溫泉飯店也四處林立。但也有些反思，在享用這些地球上美好的資源同時，也該避免過度的開發，近年來地層下陷的問題，可能有朝一日會招受大自然無情的反撲。趁著還有陽光，捕捉一下地熱谷景觀吧~~

台灣農業如何化危機為轉機

2010-08-28T11:17:00.000-07:00

《天下雜誌》第四五四期中提到，台灣農業大軍西進，種苗、人才、技術與管理技巧，快速被中國學走，而且中國憑藉著廣大腹地與低廉的工資成本，雖然現階段尚未開放農產品入台，但台灣農業已經感受到中國的威脅。因此，筆者針對此議題深入思考，台灣農業如何進行轉型，化危機為轉機，提出三點建議。

一、持續投入研發更好的品種。台灣農業要能夠持續保有競爭優勢，必須要投入更多資源在研發中，往精緻農業來發展。政府可以透過對農民的補助或者與學界共同合作研發，來創造出更優質的品種。新品種研發後，政府應該建立專利的輔導，保障農民辛苦研發的成果。

二建立台灣農業品牌。台灣農業要建立品牌的關鍵就是要以優良的品質做後盾，現階段可以結合政府推行MIT微笑標章，透過政府機構的認證，讓台灣農產品從哪邊生長、哪邊茁壯、品質檢驗方式都有安全的把關。品牌經營概念的建立，將可以提升台灣農產品附加價值，並運用台灣擅長的資通設備，向世界推廣台灣的農產品，達到根留台灣，銷售全球目標。

三結合觀光休閒產業。台灣具有好山好水得天獨厚的地理位置，農業也能與觀光產業結合。例如：台灣的蘭花，在花朵盛開時，透過行銷策略的應用，除了吸引世界各地人前來賞花，更能夠認識台灣的蘭花；其他如政府所推行觀光工廠，亦能夠讓更多的人認識到台灣農產的製作過程，讓來參訪的訪客進行體驗，進可能帶動地方產業的發展，這些都是台灣農業未來發展的新契機。

台灣農技享譽全球，如何持續提升台灣農業的技術並往下扎根，將是未來需要持續努力的目標，台灣政府也要更重是農業的發展，讓台灣優質品牌的農產品銷售世界各地，成為全球頂尖的品牌。

筆者孫瑋佑

刊登於455期

台中訪談生活記錄(II) - 鮮魚男海產店

2010-08-25T09:58:00.000-07:00

鮮魚男海產店

結束完李雲風情坊，我們就馬不停蹄的趕往下個行程 - 鮮魚男海產店。一進店裡，小蔡大哥就先介紹他們家的"產品"，也就是海鮮給我們認識，從龍蝦、螃蟹、螺、蚌一堆海鮮，他們的特性，生產環境、背景簡介一番，讓我們這群只會"吃"的小朋友們，上了一課!!但從這介紹過程中，可以體會到小蔡大哥對於海鮮的專業與熱情。互動過程中讓我對整個傳統產業有了更深一層的認識，雖然不像大型製造業有這麼多複雜的流程，但每個流程中，都是需要專業的人才、細心的處理，才能夠完成的。

小蔡大哥除了對於他們的"產品"有著專業素養外，在一些新事物、新科技的應用上，也充滿著熱情。透過幾個好友的幫忙，架設起鮮魚男網路海產店，讓更多的客戶能透過網站，及能夠訂購到他們所想要的海鮮食品。但這過程中，我們不經會問，這不是衣服、不是鉛筆，而是一隻價格不凡，活跳跳的海鮮，如果送來是一隻屍體，他新鮮嗎? 還可以食用嗎? 所以，這跟傳統服飾批發零售的網路商店，有著極大的差異。但這Business model如何Run的起來，這跟小蔡大哥有著最大的關聯性，小蔡大哥對於每隻海鮮的身體狀況都寮若指掌，從魚貨的挑選，養殖，其品質都有嚴加控管，而且為了讓客戶拿到最新鮮的產品，小蔡大哥都希望它的商品能在24小時內，送達客戶的手中，讓客戶拿到、食用到時，的確是新鮮的產品，慢慢建立起與客戶之間的關係，產生深厚的信任感。

跑了兩家企業，回程的路上我回想著李姐跟小蔡大哥的話，對於如何經營一個好的網站有著更深一層認識，網站最重要就是要人氣，但如何吸引人氣的方式，除了《部落格行銷》中有介紹的幾種方法外，我覺得還要加入讓人獲取新知識、具有人情味、產品的故事性，才能夠讓網站更具有活力。好的網站經營，讓人家來這裡逛，除了能獲取到內心所渴望的東西(產品服務、知識)，我們也要將"人"這個概念放進去，讓來參訪者，都能夠有著溫馨、有收穫的感受，這也是我再努力的目標囉!希望來看過我的網站的人，都能夠有些收穫，提供我一些修改的意見，今天收益良多!!謝謝李姐、華姐與小蔡大哥，讓我看到這些微型企業具有強韌、彭派的生命力，希望下次有機會還可以去拜訪您們囉!!謝謝!!

台中訪談生活記錄(I) -李雲風情坊

2010-08-24T19:03:00.000-07:00

李雲風情坊

今天一早南下前往台中去拜訪兩家企業，分別為李雲風情坊李雲大姐與鮮魚男海產店蔡宴洲大哥。我們團隊們決定先去拜訪李雲風情坊，那邊是台中著名的藝術街，一踏進藝術街中，從建築、造景、街道的鋪設，都有經過精心設計，充滿著藝術的氣息(難怪阿春這麼有藝術氣息，住久了也是會耳濡目染)。

一看到李姐後，李姐正在整理家中一大遍的花園，花園裡綻放著黑多美麗的花朵，李姐也熱情的介紹我們附近的一景一物，對話中有句話讓我印象深刻，我問李姐說，這麼大的一片花園，整理起來真的很辛苦。但李姐笑笑的對我說：『若是把它當成工作，當然就辛苦了!!但若是以不同心境，我們是熱愛這片花園，整理起來就不會累了，還會怡然自得』。訪談過程中，透過李姐與華姐的談話，讓我對於整個珠寶設計的營運模式有了更深一層的了解，每個藝術品都是具有精美、獨特、唯一的價值。李姐也說，未來台灣也應該是走向這個地步，台灣過去都是以製造大量、壓低價格的模式，也造就了很多的不必要與浪費，台灣要轉向以具有差異化、獨特性的商品，除了可以獲取較高利潤外，也可以減少浪費，愛護地球，減慢地球被過度開發的程度。

從整個訪談過程中，看到李姐除了對藝術品、創作的熱情，也看到對於產品品質上的堅持。李姐在業界具有豐富的經驗，所設計出來的商品已經具有極高的評價。我們問說，疑，像你們這麼高價的商品，是否會開立一些憑證給予客戶呢 ? 李姐自豪的說：『我們除了一些國際認證外，就沒有額外開認證給客人了』，為什麼敢這樣做呢，主因還是李雲風情坊已經建立起一定的信用，客戶買回去的商品，佩帶出去，外界的行家一看就知道這是具有價值的商品，他們的認證是透過外界給予的評價，而不是自己說了算 ! 所以，李姐又說，我們不像服飾店，是開啟門的店面，我們是關起門的店，客戶一有需要，腦中就會想到李雲風情坊，自動上門!!而此可窺看出與客戶之間的信任感，已經相當的深厚。

最後，我們觀察為什麼商品會成功的因素，其實與李姐有很大的關聯性，李姐很會說故事，把一件複雜的事情用一個簡單的故事、商品來比喻。難怪學校楊老師也說，我們要培養說故事的能力。每件商品的背後，我們若能以一個動人的故事、述說的的歷史背景、創作來源，更容易打動我們消費者 (可以參考說故事感動消費者)。離開時，李姐也送了我們手工香皂，謝謝李姐與華姐您們囉!!受益良多!!

部落格行銷

2010-08-18T01:28:00.000-07:00

近年來最夯的話題即是Web2.0，而能夠造成Web2.0大行其道，後面有一個強力堆手就是部落格應用的出現。大家現在對於部落格幾乎已經融入日常生活當中，每人都有自己的部落格，可以抒發自己的生活，也很多人用來寫所謂的"食記"、"旅遊日誌"。如同Leo部落格的終旨，即是喜歡將所看過的書籍將之整理，分享給各位愛好閱讀的朋友，讓你們如同看書評般，先了解一本書的內部重點，再決定是否要購買整本書，雖然離專業書評還有很長一段路要努力，但是我會繼續加油的囉!!

本書『部落格行銷』提供我們許多關於部落格的介紹，如何應用的方式。而且我們也可以觀察出，部落格不只在使用者流行，企業也越來越重視部落格。部落格是在網路上，具有公開性質，因此企業透過部落格的建立，如同協助企業額外增加另一個入口，切記，交流才是重點。企業可以將產品與服務提供再部落格上，網友們之間的分享，經由意見的回覆，讓企業能夠獲取到消費著內新所渴望的產品，抒發他們真正的想法，企業亦透過部落格可以強化產品的能見度，更可以激發出更多的妙點子。企業要成功經營部落格，書中提及幾項秘訣，整理如下：

(1)切合實際：符合實際狀況，將部落格做好明確的定位、想寫的內容、讀者的定位。如同就是愛評論，提供書籍評論想法為大宗，內容大多是關於目前流行書籍、雜誌，提供愛好閱讀的同好。

(2)熱情投入：找出自己喜歡的基調，維持一貫的風格，寫真正感興趣的事物。

(3)時常更新：時常更新是部落格成功的必備條件，更新部落格亦可以強化在搜尋引擎上的排名。這點，Leo就太對不起大家了，以忙起來就忘記部落格，以後要規定自己至少一星期發佈一篇囉!!但還好有大家的支持，"就是愛評論"或"愛評論"已經是搜尋引擎排名第一，持續加油!!

(4)大量連結：透過彼此的連結，能夠提高別人對你的布洛格認識程度。Leo一直在尋找合適的連結，但目前比較少看到，若對於書評也有喜好的，多多連結囉!

(5)樂在其中：部落格就是要充滿著樂趣，多嘗試新鮮的事物，連結有趣的網站。

(6)盡情發揮：嘗試不同的東西，可能是對的也可能是錯的，但透過溝通，別害怕提出問題。

(7)使用訂閱機制：部落格都有結合RSS訂閱機制，透過定月可以協助讀著獲取到最新的內容，大幅降低取得優質資訊的門檻。

(8)創意標題：標題是成功部落格的關鍵，好的標題可以讓搜尋引擎更快找到你，帶進更多的流量，有用的標題可以吸引讀者閱讀你的內容，換得更多的連結。

部落格這個發展趨勢應該會一直持續下去，畢竟網路頻寬也不斷增加，相信未來部落格上除了文字、圖片以外，會有更多影音、多媒體，豐富整個網站的內容，帶進更多的趣味。部落格也提供給企業另一種溝通的媒介，將能夠為公司帶進更多的價值。

南港訪談生活記錄

2010-08-17T06:44:00.000-07:00

今年有機會又再度參與中小企業e化評量建構案，去年以四大產業為主，今年細部鎖定以製造業為主要示範計畫，我也從當初傻傻的不懂的狀態，轉變成要如何帶領好學弟妹們完成這個專案的角色，心中有些緊張，也期許未來能夠順利將這案子結案。

經過前陣子緊鑼密鼓的產業營運流程e化的盤點後，今天出發要去訪談崇舜實業有限公司張景恩董事長，董事長一見到我們給予人一種相當親切的感受，稍做簡報介紹後，進入探討的主題，董事長也很熱心的幫助我們解答營運流程上的疑問，讓我們對於該產業有更深入的了解。整個過程中讓我印象深刻董事長的人生態度，也許該公司不像大型公司，進去有著明亮的燈光與整排員工與辦公桌，裡頭只擺放者一些機器設備，進入董事長室後，架著好幾台serve、傳真機，這些董事長說，都是由他自己獨立完成的。

訪談過程中，董事長說著他過去的背景，英文系出生(聯考英文99分唷，好嚇人的分數)，20年前原本對電腦具有著不信任感，但有天真正碰觸到電腦後，董事長即發現，電腦這東西一定是相當的重要，無論在資料的讀取、複製上，都有著極大的便利性。但當初電腦並非如同現在這麼普遍，硬體的維修、軟體的維護都讓董事長繳過極大的學費(上百萬元，加買硬體設備費用)，所以董事長開始想要學習電腦，如今無論是電腦維修、網頁設計、動畫，到攝影董事長都有所涉略，並且一有空閒就會到社區大學繼續的進修、學習。這對我而言有著極大的衝擊，董事長在個人成就上，已經有著一定的水準，但卻仍然持續保持一顆上進的心，不斷的吸取新知識，我想，人的成功並非偶然，一定是需要堅持、努力、不斷學習，才能夠達成所欲的目標。

後續，也跟董事長拍張合照留念，董事長開始聊起了攝影，從防潮箱裡拿出高檔的Cannon 5D，我的S90瞬間遜色，從光圈如何調整、曝光值、廣角，都如數家珍，讓我打從心裡的佩服，董事長已經60都歲了，但從外觀一點都看不出來，反而是有種年輕、對於新事物都很有熱誠的感受。今天，除了在實務上有所增進外，更增添對於人生觀的認知，收益良多，也希望將此正向的心態跟我的所有朋友們一起分享囉!!

企業社會責任不再只是口號

2010-08-03T06:52:00.001-07:00

《天下雜誌》第四五二期中提到，企業社會責任已成為法人選擇投資企業的重要指標，由此觀察出企業是否能夠擔起國家經濟與社會期待，對於企業的聲譽具有高度的影響力。但是，企業社會責任若無法從企業組織由上到下成員，建立起共同對企業所願意擔負起的責任的認同感，則企業責任容易淪為不切實際的口號罷了。讀者針對此項議題深入思考，提出三點對於企業在執行企業責任過程的建議。

第一，教育員工，發展人才。企業要推動企業責任，首重提供員工進行教育訓練並從基層開始培養，透過教育訓練，讓員工了解為什麼需要擔負起社會責任？企業責任的重要性為何？做好企業責任能為企業帶來哪些效益？這些議題都需向員工說明，建立出認同公司企業責任的文化。

第二，善用資訊科技。透過資訊科技的應用，來協助企業將企業責任訊息傳遞更快、更遠。例如：企業可以透過『維基』建立企業知識庫，讓員工能在維基平台上分享知識，即時掌握企業最新資訊與知識。目前Facebook、部落格盛行，企業可以將企業責任所舉辦的活動再Facebook、部落格發佈，讓社會大眾了解企業對於社會的付出，亦能吸引到更多成員的加入，強化社會大眾對於企業的良好印象。

第三，鼓勵員工積極參與。員工是貢獻知識的主要來源，企業可以透過獎賞制度、建立起員工認同的文化，讓員工分享，越多人分享，則影響力越大，更能創造出各種的可能性。

落實完善社會責任，員工對於企業的認同度、凝聚力更高，而且對於企業形象勢必大幅加分，進而更有機會帶進更大的獲利來源，而整個社會在企業願意協助政府擔任更多的企業社會責任過程中，將會成為最大的贏家。

連網新世界 -- 物連網(Internet of Things)

2010-08-02T09:30:00.000-07:00

看完這期創新發現誌，封面故事主要介紹聯網新世界，當中提到物連網(Internet of Things)這個新名詞，到底這是一個什麼東西，這邊就一起介紹給大家囉!!

目前資訊科技ICT已經越來越成熟，先前介紹過網路發展由Web 1.0，使用者只能接收訊息的單項傳輸方式轉變成Web 2.0時代，強調社群成員之間的互動分享，彼此協同合作的過程，因此社群網路式目前大家很關注的一項議題。簡單來說物連網就是除了人與人之間的互動外，是否也能讓我們生活周遭的物件、真實的物體，也能連結到網路上，讓物品也能透過上網來進行互動與溝通的過程。

物連網的應用，其實在1999年就已經被提出，只是當時都只應用在水、電、建築等基礎建設上，例如我們只是用感應器來監控湖水的含藻量，著重在監控與為應為主，但在商業領域上並沒有太大的突破，這其實跟網路基礎建設尚未完善有關，如網路上傳下載速度不符合使用者預期，而現今這些基礎建設已經日趨成熟，開始越來越多元化的創新商業行銷模式開始成型。

商業的應用上，比較著名即是電子公仔的行銷應用，透過偶像明星、著名的卡通人物，來為追星族所量身打造的服務。像是周杰倫、羅志祥、海綿寶寶等，透過電子公仔的應用，當有明星的活動訊息、最新推出歌曲、產品、折價活動、簽唱會，都能夠透過網路即時傳遞給使用者，讓追星族掌握喜好明星動向。MSN也有相關的產品出現，傳統有人與您對話，只是平淡的叮咚聲音，現在連結到電子公仔，當有人傳訊給妳時，有更多元化的選擇，增加生活之中的趣味性。

除了增添商活樂趣的應用外，美國有人將物連網應用在咖啡杯上，在咖啡杯上加入RFID晶片，因此當每位顧客進入時，店員就能馬上掌握消費者資訊，徹底抓住消費著的胃與心。

台北市也提出YouBike微笑單車，提供給市民自行車租賃服務，但是未來其實可以學習美國公共自行車服務，再自行車上可以裝上定位系統，記錄使用者行徑路線，了解使用者最常騎用的路線，等到資料量到達一定程度後，及可以結合附近商家，讓商家可以針對騎士來提供所需要促銷資訊。

物連網透過物品結合網路，來協助追蹤使用者實際生活中的生活習慣，對於消費者，物聯網能提供更精準的行銷活動；對於供應商與零售商，能更了解消費者需求，提供期所需要的產品與服務，促成雙方互利的結果。物連網~~有機會成為下一波網路創新應用的新趨勢囉!!

實戰麥肯錫：看專業顧問如何解決企業難題

2010-07-10T11:08:00.000-07:00

這次跟大家介紹『實戰麥肯錫：看專業顧問如何解決企業難題』這本書。麥肯錫是許多人夢寐以求想要進入的企業，全球最頂尖的顧問公司之一，為什麼他能夠成為全球知名的顧問，主要能塑造出特定的思維方式與行事風格，並且真正提供給企業有用的見解與解決事情的方法。透過他們公司內部經由多年所累積的經驗，也是就貫穿本書TEAM與FOCUS(Talk、Evaluate、Assist、Motivate與Frame、Organize、Collect、Understand、Systhesize縮寫)來讓讀者了解麥肯錫在人事與分析層面上獨特的見解，Leo就將貫穿此本書重要的概念整理，分享給大家囉!!

人際層面

Talk：就是與團隊成員談話，我們一定會問，談話很難嗎?但事實證明真的很難。團體成員經常缺乏溝通，組織人員各自為陣，在成果驗收時才發現錯誤，造成專案延宕。因此寧可經常溝通也不要因溝通不足所造成錯誤與重工現象。而且要能夠專心的傾聽，再討論過程中對事不對人的態度，才是一個好的溝通者所需具備的要素。

Evaluate：溝通是很重要的，但要如何說服成員說，我們號這麼大時間來討論是值得的。因此要建立討論團隊的互動模式，並且設定期望，監測成果，再由團體大架構下，細分到評估個人的計畫，讓團隊中每個成員都能了解彼此的個性、專案進度，保持開放的心態來互動，建立回饋討論機制。

Assist：專案進行分工時，常為對於個人興趣與能力思考，而且沒有建立回饋機制，成員字\為了自己最大利益，而以自己工作優先，忽略掉應該適時的幫助團隊。但在麥肯錫團隊裡，透過一開始的溝通，能夠了解到專案成員的專業知識，再依據自己的能力來進行角色的分配，並且要能適時提供回饋給團隊，不等專案結束才回饋，而事專案進行中就該相互分享與接受回饋的意見。

Motivate：激勵這個考量因素下，最近有蠻多可討論地方。激勵除了點型金錢激勵外，還須發展出個人獨特的激勵因子，因此麥肯錫會對人格進行分析，依據不同的人格特質來建立不同的激勵策略。例如：最近鴻海12起跳樓案，很多報導就開始分析大陸目前勞工狀況，金錢是一個很重要因素，但農工的歸屬感、企業是否能正向態度的對待員工，都是影響因素。多讚美自己員工，並對優秀員工除了實質的表揚，也需加入精神面，讓工作成為一種樂趣來源。

分析問題層面

Frame：分析問題第一件事就是要先界定哪些是關鍵性的問題，這是很困難的部分，建議平常要能針對某個特定情境，練習如何界定關鍵問題的技巧。接下來才能夠針對關鍵問題來搜集資料，觀察目前現況與找尋解決方法，發展出議題樹狀圖。最後，再針對不同的問題，提出假設(其實就是關鍵性問題的潛在答案)，但假設必須具體陳述，最終再進行驗證。

Organize；書中說明，規畫此階段才是真正有附加價值的東西。麥肯錫會謹慎思考問題解決與處理程序方法，發展出一套流程圖，妥善分配須完成工作項目、誰負責、結果是什麼、什麼時間該完成。接續開始找尋資料來驗證我們上述所建立的假設，並且設計敘事線(類似簡報大綱)，讓團隊都能夠掌握住整個問題的流程，了解問題的概略故事。

Collect：蒐集階段，目前資料蒐集並非找不到，而是資料量太多，因此麥肯錫建議發展影子圖。其實白話來說，就是簡報大綱裡面更細的標題與資料本身。有些部份涉及到訪談，為了確保訪談的品質，第一步要先能界定正確的訪談者(錯的人問了也是白問)；再者審慎運用訪談時間，針對關鍵問題；訪談後，切記一件事，就是記錄、記錄與再記錄。

Understand：這階段是針對這麼多資料蒐集後，專業的顧問應該要能夠有一個沉澱的過程，了解與消化這些資料，準備提出見解。當中，我們需要不斷的問自己：如果這樣做會怎樣、那樣做又會如何，不斷反覆問自己，檢驗整個資料的相關性。也要思考對全體關係成員的影響，包含顧問團隊與客戶團隊等，重要的是要能讓客戶接受，並且加以實踐，否則再好的建議，沒有落實也是空談罷了!!

Systhesize：綜合基本上就是上述整個專案互動過程，基本上我們做這麼多事情，最重要就是要讓顧客買單，麥肯錫建議要能再專案開始前，主動邀請客戶參與過程，讓客戶了解詳細的計畫，提出具體的建議與改善方法，透過一開始資料分析方法，所有行動背後都有支持的因素(其實類似論文的文獻探討)，最後說個好故事，並善用一些簡報技巧，讓整個專案完美結束。

保羅‧費加提出這個Team Focus架構，其實不只運用在上面，很多日常生活都可以套用上。例如：運用Team來分析行為面的問題； Focus來分析問題的面對方式，都是一些讓我們的想法與邏輯思考上更加完整的方法。本書蠻潛顯易懂，當中並運用真實的故事，最後以一個完整專案執行過程提供給讀者，分享給大家囉!!

說故事感動消費者

2010-06-05T19:34:00.000-07:00

今天放自己一天假，終於可以把手邊幾本一直看不完的天下、創新發現誌輕鬆著翻一翻。創新發現誌六月主題蠻有趣的，在探討未來生活設計師，台灣科技產業一、二十年的發展，已經建構出一套完善的供應鏈體系，而且科技產品也越來越成熟，未來10年所有東西都會變成數位科技，智慧生活將會改變工作或生活氣氛。而且我們由原本4I (Interface、Intelligence、Integration and Infrastructure)需再加入Innovation變成5I，創新將是驅動台灣是否能成為創新服務大國的重要引擎與推動力。
未來十年間，環保、綠能、智慧生活、文化創意產業將會開始不斷蓬勃發展，企業如何將文化創意與科技產品結合成為一大挑戰。而且在產品推出前，要能夠發掘出消費者潛在需求，專門為他們設計與研發合適的產品，並且以一套能讓消費者感動的故事來訴說產品，因此建議企業要學會說故事的能力，要能了解消費者使用行為、運用的情境、創造出美學、新的故事，才能創造出另一個藍海，在同業中保有領先的特質。
仁寶副總也表示，產品著重實用以及美感，但兩者之間並無衝突，實用是設計的基礎，美感是進階，在進行產品設計時，第一重視消費者需求，再來在設計之前就導入行銷時所用的故事元素。其實這也是資管人才的另一項契機，前陣新聞報導資管學測級分有開始下降趨勢，其實這是無法避免的現象，畢竟資訊越來越普遍，大家開始將資訊視為一般生活的一環，然而資管人應該要能強化自己在大量資料中分析出有用資訊的能力，尤其在現今資料爆炸的年代，透過資料探勘等多種方式，來找出消費著的潛在需求，了解消費者喜好，再加上創意與說故事能力，我相信能夠創造出更多元化不同的特質，未來可以跨足到行銷、業務；做技術層面透過了解顧客需求，依據客戶量身打造，可以事先模擬情境，以避免開發錯誤商品。所以，資管人才或許如大家普遍認為技術不如資工，專業不如財金，行銷不如企管，但『彈性』其實就是我們最大的優勢，如何運用自己的優勢，為企業創造出核心的價值，或許是未來跟思考的一條道路。

師父

2010-05-30T08:58:00.000-07:00

看完師父這本書，回頭想想每當看到創業成功的人~~心中總是浮現出，為什麼這些人可以這麼有勇氣，說創業就真的去創業，這第一步說實在真的很難跨出去，但其實也不用去羨慕那些成功創業者，他們背後所努力付出，以及對於他們創立事業的熱情，是一般人無法想像的。但想要創業，沒兩把刷子，談何容易呢?更何況又要配合上天時、地利與人和，然而透過本書，可以得到一些創業過程可能面臨到的困難點，以及作者他十多年來在商場上所累積的經驗，提供一些解決方法，頗可發人省思。

作者提出如何踏出成功第一步，就是要先撰寫一份『事業計畫書』，事業計畫書就是將我們所要做的事列出來，這樣才可知道該們生意是否可行，釐清創業過程，並且把有情緒的想法排除。再來創業者幾乎一開始就會想到，資金從哪來?其實資金並沒有想像中那麼難找，除了自己本身積蓄、父母親都式籌措資金的來源，作者提出一句話"妳不提出要求，就不可能得到"，其實只要提出要求，周邊很多人都願意伸出援手，其實我們害怕被拒絕，所以才不敢提出，這句話也在我心中逐漸產生一些影響力，有時候不敢問問題，但是不問則該問題永遠無解，所以這是期許自己未來該努力的目標，而我們創業的資金就可從中獲得，但是要能了解到重要觀念"資金是有限的"，我們要能確定資金量是否足夠撐得到開始獲利，因此事業計畫書重要性就凸顯出來，要能夠誠實表達我們的事業的想法、如何行銷、成本多少、以及產品開賣時，會發生什麼事，而且產品毛利率是很重要的，毛利太低，會讓我們雖以為賣出大量產品，但幾乎都不太賺錢，扣除掉銷售成本，會讓企業沒有獲利來源，所以每一塊錢的運用，都要妥善計算出他的毛利率，才能夠讓我們企業撐得過不賺錢的時段。

而聽過許多創業家的演講，包含自己學長的經驗，創業最重要的就是一份熱情，要熱愛自己的事業，在經營自己的事業都能覺得有趣、刺激，也是很值得做的事，因為這樣才不怕面臨到的困難，才有活力可以迎刃而解，體會到創業這趟迷人的旅程。

回想自己24年的一段路，生活中遇到好多好多的師父，沒有這些師父的幫忙，我可能現在還是渾渾噩噩的再過生活，有些師父式鼓勵我的師父，有些是刺激我的師父，但這些都是我動力的來源，所以我一定要說『師父!謝謝您們!!』。最後，讓我最有感覺的是再思考本書的第17課，如何用奇妙的方式過一生，我希望我一生不想平平凡凡的走完，生活中總需要創造一些驚喜、一些快樂，所以我喜歡用正向的態度看待事情，何必什麼這麼的嚴肅，雖然老是被說幼稚~~但這就最自然的我~~也是最真實的我~~隨著年紀的增長，對自己的喜好也慢慢清楚起來，希望在未來日子裡，能持續往目標前進，加油囉!!

真希望我20歲就"懂"的事

2010-05-12T08:18:00.000-07:00

        沉寂了一陣都沒有發佈新的評論，主要是這學期課業實在太累啦!!今天終於可以放下平常一些惱人的課本，來寫寫有關這本已經看完近三個月的評論。
看完『真希望我20歲就懂的事』，最大的收穫在於如何去追求我們自己的夢想，以更多種不同的角度來思考事情，也體會出當初數學為什麼要學"反證"的理由，通常我們在看待一件事情時，總事以我們最熟悉的角度來思考，如果不...下一步就會....，因此時常讓自己陷入在一個框框中，無法跳出來以更宏光的角度來創造出新的想法。
   而現今的社會，創意是很重要的一環，難怪聰哥都會一直問 What's new? 我們需要有好的創意基礎，並且有熱情來實現，讓這件事務能夠發揮出最高的價值。書中有個小故事讓我印象非常深刻，作者再史丹福上課，交給同學一個作業，老師給學生5美元與2小時時間，學生該如何賺到錢? 老師給予一星期，下禮拜每組同學要進行三分鐘簡報。我想，老師若出給我這個問題，我應該會傻掉吧!! 當然，我與故事中有提及到的同學一般，我應該會把5美元拿去買樂透吧!!若中獎的話，獲利就是好幾倍，當事這是一種極大的風險來換取微小的機會。但最後創造出4000%的投資報酬率的同學，真的不佩服他們的創意。當老師只派出這個作業時，通常我們都把焦點放在這5塊錢上，因此忽略到周遭其時還有很大的機會，冠軍得組他們反而不利用那5塊錢，他們決定將上台報告3分鐘製成廣告短片賣給廣告公司，讓這組同學在下周上課時報告!!我看到這，著時驚嘆聲連連，我怎麼沒想到，我除了5塊錢以外，其實旁邊還有更大的機會、寶物再等待我去挖掘，但是我們通常根本沒想到。
        書中除了想要表達給讀者獲取到凡事南夠以不同角度思考事物外，也隱含很多要做一位成功的人所需具備的特質，因此Leo變將之整理出來，期許自己也能朝向這方面來努力，也提供給大家參考。

周遭隨時都有很多等待被挖角的機會，應該要主動掌握機會
注意當前的趨勢，並且運用自己的能力來建立影響力
失敗是學習過程中的必經之路，不曾失敗表示冒險還不夠
把自己放到適當的位置上，好運就會降落到我們頭上
名聲是最寶貴的資產，要好好的保護
千萬不能錯失能夠大放異彩的機會
合作是很重要的觀念，可以充分發揮彼此長處

最後，我引用書中的話來作為結語，『人生不是一場彩排，我們不會有第二次展現出自己最好的一面』，在人生中部必太認真對待自己，當然也不要嚴苛的評斷別人，要能包容自己與別人所犯過的過錯，並且要能明白失敗是學習的必經過程，並且以新的眼光來看世界，把問題視為是機會，我們將會越來越有自信，相信問題終究有辦法來解決。大家加油囉!!

台灣品牌加油

2010-02-09T01:13:00.000-08:00

為什麼會買這本『台灣品牌競爭力』呢?我也很好奇，單純只是無意中走入政大書局，逛者逛者看到這本亮亮的封面，看一下作者正是也是學校企管系教授洪順慶老師，台灣品牌界的第一把交椅，就把這本書帶回家慢慢啃食一番，內容淺顯易懂，果真有大師的風範。

推薦序即說到，隨著世界經濟結構體的改變，台灣面臨到全球化浪潮，從品質提升、組織改造、供應鏈管理，到目前最新的品牌，以成為現今最熱門的話題。台灣從OEM逐步累積自己研發能力，到現在已走到ODM，協助國際客戶進行設計，但是無論是OEM/ODM都是強調低價、快速反應，來獲取到訂單的優勢，但近年來中國大陸、越南崛起，台灣若是再走同樣的道路，勢必無法面對這些新興國家的挑戰，品牌是一條非走的道路，但也是一條崎嶇艱難的道路，主因為台灣本身內需市場太小，再者傳統以代工生產為主，要自立品牌勢必面臨到客戶抽單的問題，最後完觀念上的不同，企業目前面對的只有下一環節的客戶，並沒有終端消費者的觀念，對於市場上真正的需求可是全然不知，只會做B2B的生意，卻不會做B2C商業模式，洪老師也在此書中提到很多如何建立品牌的路程，以及發展的策略方法。

台灣雖然沒有像Coca-Cola、IBM、NIKE、GE等這些超級大品牌廠商，但近年來其實也有幾個品牌已經邁入國際的舞台，也是一件值得慶喜的事，也蒐集一下2009年「台灣國際品牌價值調查」，排名前十分別是 1. ACER（宏碁）、2. TRENDMICRO（趨勢科技）、3. ASUS（華碩電腦）、4. HTC（宏達電)、5. MASTERKONG（康師傅）、6. WANT-WANT(旺旺)、7. MAXXIS（正新橡膠）、8. GIANT（巨大機械）、9. SYNNEX（聯強國際）、10. ZYXEL（合勤科技），然而台灣品牌路還有很長一段。

我也反思一下為什麼會想要買有品牌的東西，說穿了對我而言，就是一種"Fu"，買Nike球鞋真的會跳比較高、跑比較快嗎，我想並不一定，但買Nike的品質我就覺得很好，穿起來很舒適，也有給人一種勇往直前的感受，如同她廣告Just do it!!，所以品牌她是給消費者帶來一種獨特的情感，可能是個人感受、自我的延伸。而企業發展品牌過程中，除了要符合自己企業形象外，也要注意到通路的配合，如同書中舉例到Wal-Mart希望在店裡面巨大的腳踏車，這是一個千載難逢的好機會，然而有眼光的不該只看到前面滿滿的現金，更因該往更遠的方向思考，Wal-Mart她所強調的是天天最低價，然而GIANT她的車是屬於較高檔的，若再Wal-Mart通路底下，勢必會降低整個品牌的差異性與高貴感，可見建立品牌處處都充滿著挑戰，須謹慎而行。當中最核心部分，洪老師提到台灣要如何自創國際品牌的策略，主要可分為以下幾點：

自創國際品牌的產品需要與代工產品市場定位區隔，以避免抽單危機。
要持續保有研發能力與優良的產品品質。
對內部員工實施品牌經營的教育訓練，讓員工都認同公司的品牌性格與精神。
企業須建立專責的品牌經營小組。
自創品牌還須保有部分ODM業務，並與客戶維持策略夥伴之間的關係。
自創國際品牌需與當地通路商成功密切的合作(在地化)。
先重歐洲開始發展(歐洲重視品質)，再逐步發展到美國市場(重是價格與績效)。
台灣企業打入海外市場，通常會淡化台灣製的企業形象(主因過去國際聲譽不佳影響，但目前此問題已逐漸解決)。

最後就說明企業若要進軍、自創品牌，其實要好好謹慎衡量自己企業內部的管理情況、財務能力，最後才決定是否有自創品牌的先決條件，並製訂出合適的策略，不能只想著品牌夢，要跟大廠一樣走在微笑曲線的兩端，想賺更多$$，但卻忽略掉自己公司本身的實力，才有機會成功打造出一個國際品牌。