tag:blogger.com,1999:blog-65284321271051312022010-04-20T16:31:32.321-07:00Espaço (Blog) reservado de reflexão, dúvidas e produção de informação para assuntos de Supply Chain. Muita gente não conhece o "Supply Chain" na integridade. Muitos falam de logística, planejamento de demanda e compras. Mas o significado é bem maior que isto.Dario Cupertinohttp://www.blogger.com/profile/17258237916871133144dcuperti@gmail.comBlogger2125tag:blogger.com,1999:blog-6528432127105131202.post-31512997620910683122010-02-13T09:28:00.000-08:002010-02-13T10:14:32.254-08:002010-02-13T10:14:32.254-08:00<a href="http://2.bp.blogspot.com/_zefCm8Kp410/S3bmQxOWw7I/AAAAAAAAKLA/CnACFPJ35Wc/s1600-h/Logo.jpg"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 138px;" src="http://2.bp.blogspot.com/_zefCm8Kp410/S3bmQxOWw7I/AAAAAAAAKLA/CnACFPJ35Wc/s200/Logo.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5437786775862297522" /></a><br /><br /><br />O CICLO COMPLETO COMPREENDE TODOS OS FLUXOS DE INFORMAÇÕES,DE MERCADORIAS E<br />FINANÇAS NECESSÁRIOS AO CONTROLE DO PEDIDO, DA RECEPÇÃO, DA GESTÃO DO ESTOQUE, DA VENDA E DA REGULARIZAÇÃO DAS FATURAS.<br /><br /><a href="http://2.bp.blogspot.com/_zefCm8Kp410/S3boWU4YMyI/AAAAAAAAKLY/2Y6tAtb84ik/s1600-h/Ciclo.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 277px;" src="http://2.bp.blogspot.com/_zefCm8Kp410/S3boWU4YMyI/AAAAAAAAKLY/2Y6tAtb84ik/s400/Ciclo.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5437789070356394786" /></a><a href="http://2.bp.blogspot.com/_zefCm8Kp410/S3boe0getAI/AAAAAAAAKLg/Lk_N2C48wTk/s1600-h/Objetivos.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 267px;" src="http://2.bp.blogspot.com/_zefCm8Kp410/S3boe0getAI/AAAAAAAAKLg/Lk_N2C48wTk/s400/Objetivos.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5437789216285045762" /></a><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6528432127105131202-3151299762091068312?l=dcuperti.blogspot.com' alt='' /></div>Dario Cupertinohttp://www.blogger.com/profile/17258237916871133144dcuperti@gmail.com0tag:blogger.com,1999:blog-6528432127105131202.post-43668822380957972992010-01-14T17:42:00.001-08:002010-01-14T20:58:09.283-08:002010-01-14T20:58:09.283-08:00Qual a melhor maneira de planejar um recebimento?<br />A maioria das empresas trabalha com a terceirização em seus depositos, contratam um operador logístico e acaba virando refém do mercado (vendas, clima, espaço físico, lead time de entrega dos fornecedores, NO SHOW de fornecedores, nível de serviço das fábricas, etc.)<br />Muitas vezes planejamos olhando o passado e comportamento do mesmo. Mas não significa que irá acontecer da mesma maneira.<br />Temos de observar a tendência futura, inovações, política e mercado interno e externo. Não podemos seguir simplesmente o passado para prever o futuro, o passado deve ser levado em conta pois temos a sazonalidade por eventos festivos e estações do ano.<br />A melhor maneira de efetuar um planejamento futuro de recebimento é fazer a curva antecipada à saída de mercadorias para os clientes.<br />Exemplo: Se a venda é maior na 4a.semana do Mês, temos planejar o recebimento nos depositos até no máximo a 3a.semana do Mês. <br />Isto garantirá a presença dos produtos, eliminando as rupturas e estabilizando o trabalho logístico (recepção e expedição no mesmo momento) evitando assim gargalos operacionais.<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6528432127105131202-4366882238095797299?l=dcuperti.blogspot.com' alt='' /></div>Dario Cupertinohttp://www.blogger.com/profile/17258237916871133144dcuperti@gmail.com0