マーケティングの未来にダイブ

2013 Film Awards and Nominations Scorecard

2014-02-05T00:25:00.000+09:00

オスカーノミネーションをスコアカード
で表す人気の＜メタクリティック＞

その数字の根拠は、
３ポイント　映画祭やイベントのウィナー　
２ポイント　２位またはカテゴリーの受賞
１ポイント　各賞のノミネーション　

すると作品賞１０作の順位はこうなる。

でも、そうならないのがアカデミー会員
のひねくれさ加減。
２月１６日英国アカデミー賞、２５日投票
締切、オスカーサンデーは３月２日。

	Best Picture	Wins	2nd Place	Nominations	Points
1	12 Years a Slave	23	3	13	88
2	Gravity	5	2	24	43
3	Her	6	3	15	39
4	American Hustle	2	4	20	34
5	Inside Llewyn Davis	3	0	21	30
6	The Wolf of Wall Street	0	1	18	20
7	Nebraska	0	0	19	19
8	Captain Phillips	0	0	14	14
9	Dallas Buyers Club	0	1	11	13
10	Saving Mr. Banks	0	0	9	9

LCC遅延の味方

2014-01-02T02:23:00.002+09:00

安いから我慢しなくてはならない？

遅延による現地行動のキャンセルや
欠航による旅行の中止は、我慢の範
疇を超えてしまう。

2013年10月~12月の航空運送事業者
公開データではLCCの遅延率（15分
以上)は大手の4倍から6倍という高い
延滞を起こしている。

着陸から30分以内に出発という過酷
な予定は、少ない保有機の回転率で
低価格を打ち出すLCCには、無理を
承知のスケジュール。

但し、LCCだから＜会社都合＞の補
填はない。では済まされないことも起
こりうるわけで、利用者側の知恵も必
要となる。

クレジットカード利用の
＜航空便遅延費用補償＞だ。

カード決済利用時の利用付帯と所持
しているだけでOKの自動付帯がある
ので、LCC利用の多い方は加入され
ていたほうがよさそうだ。

3便に1便が遅れる新生バニラは大丈
夫か？

航空会社名	定期就航率	遅延便の割合	欠航便の割合
JAL（日本航空）	94.99%	5.01%	1.19%
ANA（全日空）	93.78%	6.22%	1.92%
日本トランスオーシャン航空	91.74%	8.26%	2.16%
スカイマーク	85.03%	14.97%	1.68%
AIR DO	91.88%	8.12%	1.26%
スカイネットアジア航空	93.31%	6.69%	1.06%
スターフライヤー	94.30%	5.70%	1.44%
Peach Aviation	81.26%	18.74%	0.96%
ジェットスター・ジャパン	80.23%	19.77%	2.54%
エアアジア・ジャパン（現バニラエア）	64.16%	35.84%	2.11%
各社の平均	92.75%	7.25%	1.62%

弁護士という仕事

2012-07-16T00:17:00.000+09:00

石を投げれば弁護士に当たる国、
アメリカ。その理由は弁護だけでは
契約書作成。

すべてが契約社会のアメリカでは会
社法務部のサラリーマンが契約書を
作ることは出来ない。
なぜなら免許のない人が書いたもの
は裁判では敗訴してしまうからだ。

甲乙丙などという明治の契約スタイル
をそのままテキストと日付変更だけで
別な会社に当てはめる日本式契約な
どありえない。

エンターテインメントロイヤーが日本に
上陸してやっと１０年ほど経つが腕利き
ロイヤーの話は聞こえてこない。

甲乙丙がまだ流通している。

弁護士に依頼する理由は１つ。
面倒な文章を全部押しつけて自分の権
利主張だけを言えばいい。
あとは双方の弁護士が面会し数回すり
合わせて合意。

完成したら、シグニチャーサインで終了。

映画契約は脚本時に５CMの厚さに契約
書は上がる。リングファイルに閉じて製作
移行、今度はアバーブザラインのメンバー
との契約になる。

こうやって契約書を一年中つくる仕事が
弁護士。裁判なんかやってるより、高額な
契約書をつくるエージェント業は割のいい
仕事だ。アカデミー賞なんか取ったあとに
はＥメールは世界中から毎日やってきて、
電話は鳴りっぱなしになる。

裁判だって負けそうなら和解で決着。負け
は許されない。負けは仕事を失うからだ。

アウトソーシングの良さは、どんな小さな
会社でも腕のいい専門家を雇えること。
起業の投資家プレゼンもエージェントに
依頼すれば有名な投資家にプレゼン可能。

アメリカンドリームは才能直結のシステム。

500年残る技術

2012-03-01T23:44:00.002+09:00

ハリウッドの役割は2つ。世界に流通
する良質なコンテンツ生産。そして著
作権を行使して長年2次使用以降の
恩恵を守ること。

スポーツのオフェンスとディフェンス
同様に一対で成り立つもの。
アカデミー科学技術賞のFUJIFILMの
技術は守備の主将として開発された。

デジタル時代にアナログのフィルムが
何故アカデミー賞なのか。
実はデジタルは複製可能な最高の手
段で送受信も含めコストを抑える技術
革新と思われているがそうではない。

残念ながらデジタルは進化とともに記
録情報の書き方や保存形式が一気に
変わる。その度に書き換えが生まれる。

100が100のまま完全に移行されたかの
チェックも必要。99であってはならな
い。メジャースタジオが高額な費用で
砂漠の地下に建設したサーバーセン
ターもシステムが変わるたびにデータ
を移し替えねばならず、長期間１スタ
イルの保存方法は存在しなかった。

RGBの3つの色の分割をモノクロフィ
ルム焼きつけする技術は500年耐久
する待望の技術。

イーストマンコダックがハリウッドの
フィルムを守り続けたこの100年。
チャプター11申請しその長い歴史に
幕を下ろした今年、ハリウッドのコダ
ックセンターで科学技術賞を受賞した
のがFUJIになったのは皮肉な結果と
なった。

EKで生まれた映画はFUJIに引き継が
れ、今後500年はファーストプリント
が再生できる。
26世紀までFUJIが残ることを意味し、
メジャーのプリントはFUJI製にすべて
置き換わる。

こんな凄いことを喜ばずして日本映画
界は何を喜ぶのか。技術大国ニッポン
をあのウルさいアカデミー審査員がや
られたって言ったのだ。

ファーストプリントは関係者試写会で
しかお目にかかれないものだが、驚
くほど発色が良く、これを見たら普通
の映画館プリントは玄孫（やしゃご）未満。

それほどキレイなのが1ST PRINT.

審査委員長はかつてSTARWARSの
特撮監督だったリチャード・エドランド。
リチャードは海軍横須賀基地勤務時
に＜KUROSAWA＞を見て映画の道
に進んだ。

歴史は繋がっている。突然変異では
なく、地球を１周して戻ってくる。
数年前リチャードに聞かれたのは、
日本で誇れるものは何だね？

答えに詰まった、しかし今はあなたが
決めたFUJIですよと堂々と言える日
がきた事に感謝したい。

広告と料理

2012-02-16T23:48:00.000+09:00

目利きの出来る料理人が最適な素材を
最高のレシピで仕上げる。食べる人に
おいしい時間と笑みのコボれる会話を
提供する。
明日になれば何も残らない。
しかしその記憶は消えず、また予約し
たくなる。

広告が元気だった80年代、私たちは料
理人を目指して就職した。天才や巨匠
と呼ばれる演出家はやっと通った企画
を見事に裏切り、自分の企画に書き換
え、代理店や制作会社を困らせた。
しかしその骨子だけをくみ取り、ビジ
ュアル化したものは、時代をヒット曲
のようにリードした。

宣伝部長も、企画と仕上がりの違いを
知っていたので、演出家の芸術を楽し
んでいた。

合成が主流になり、ブルーバック時代
になると巨匠のロケは減った。
ダウンサイジング。
5000万を2000万で出来るなら、と制
作費圧縮は加速した。

スタジオがブルーからグリーンに変わ
ると、社内演出を多用するようになっ
た。外注より安く仕上げることで利
益率を上げないと制作会社が維持
できない。
難しい巨匠で手こずるより、言うこと
を聞く人材が重宝がられる。

スタバのコーヒー350円で十分。800円
のブルマンはいらないってことだ。
いい大人がスタバで満足できるはず
はない。味だけでなく、珈琲は時を楽
しむもの。

あらゆることが合理化され、欧米化す
ると言うのなら、広告もAE制を導入
し、競合で勝ったクリエイティブディ
レクターは2年間広告主の宣伝部長
として販促も含め商品の命を引きう
けるべきである。

広告主も競合の在り方を合理的に活
用し、外部部長に責任を負わせ、2年
間で右肩が下がったらクビ。
社内の宣伝の素人が判断する必要
もない。数字だけの判断でいいし、
無駄な会議も必要なし。

附属物である装飾（タレント）に多額
の契約金を払うことで企業が得する
ことはない。
商品という素材と料理人が食する人
たちの記憶の中に残れるかどうか。

SNSでもOOHでもなく、答えはど真ん
中のTVでしかない。変わる事のない
＜人の記憶に残す仕事＞だから。

人は常においしいものを求めている。
味わうほどに、脳はまずいものを否
定する。

TOHOシネマズの誤算

2011-11-02T00:19:00.001+09:00

地方都市で1800円の入場料を1500円

で提供。1年間限定の映画ファン獲得

施策が半年で中断となり、料金は戻さ

れた。

入場者はマイナス5%となり効果はな

かったとの判断だが、それはないだろう！

1億2000万人が観客ではなく映画フ

ァン4000万人が年3，5回通っている

のが日本市場。しかも彼らは当日券

ではなく、1300円の前売り券やレディ

スデイに見たい番組だけを見に来て

いる。

ファン獲得が名目なら、新規顧客には

デジタルシネマ上映が当然の施策。

デジタルシネマ用スクリーンを用意して

SXRDの4Kシネマで上映して全く過去

と違う事をアピールしなければ意味は

無い。

鼻息の荒いネット系の楽天やソフトバ

ンクなら経営陣は降格、マーケティン

グ会社は出入り禁止だろう。

350円のDVD視聴でいいと思っている

顧客層には新番組であることよりも

スクリーンそのものがフィルムとは

全く違うことで足を伸ばしてもらう事

以外ありえない。

世界で最も進んだデジタル映像は

ここでしか見れない。だから1500円と。

3Dも安価な邦画では効果はなく逆

にメガネ代が高価になる。

1000円が妥当と視聴者は知っている。

配給と興行の都合で1800円となって

いる世界一高い入場料にみんなシラ

ケていることを知らないはずはない。

顧客あっての興行。外資が入ってや

り直したほうがいい。彼らは顧客の

ために出来るサービスを開発する

プロだから。

黒船アマゾン・リクエスト

2011-10-31T19:51:00.000+09:00

きょう10月31日はハロウィン。
ではなくアマゾンに日本の出版社130
社が返答する日。電子書籍化する際
にアマゾンに55％支払うもの。
過去のアーカイブを出版社の許可な
く電子化できるもの。
価格はアマゾンが設定し、紙よりも安
く設定するもの。サインして返せ。

アップルのAPPStoreが30％であるこ
とに比べ、ジェフベゾスの要求は黒船
来襲と言える。当然のように拒否すれ
ば現行の書籍販売に影響する。
締め出されてはかなわないが、認めて
は現行の市場原理が崩壊する。

キンドルファイアの199ドル路線も、
こういったソフト供給の思い切ったダ
ンピングにより普及させる。ユーザー
にとって有利に見せる独占的手法だ。

本屋さんでは40％以上が出版社に戻
されている。2万以上あった本屋さん
はここ10年で6000店が閉店。
理由はコンビニで雑誌の4割が売ら
れ、コンビニのキャッシュバックの
ほうが大きい。
専業が不利な状態が続く。

ここに出版社とPC会社の電子書籍が
加入し、さらにキンドルファイアの量
産化では2兆円産業のシステム変動
は、駅前店には対抗するすべがない。

音楽はライブに逃避した。
ライブでCDが売れるならいい。
レンタルのTSUTAYAが売れ筋の貸し
本でマンガを裁く。大型店では椅子に
座って何時間でも雑誌のタダ読み。
小売店の目玉はバッグ付きの月刊女
性誌になった。

駅前のパパママショップの2012年は
大揺れだ。アメリカでもショップ事業
はもう瀕死の状態にある。
病院内で開業する。
専門書に特化する。
大手に出来ない何か（新しい価値観）
を開発するしかない。

そうだ、おばあちゃんにお茶を出そ
う。シルバー世代の憩いの場。
駅前にいる元OLや元サラリーマン
が待ち合わせできるシルバースポ
ット計画。
椅子とテーブル、そして象印ポット
があればスタンバイOK!
トイレあります、もマル必です。

エンゲージ・オア・ダイ

2011-10-03T18:50:00.003+09:00

3月11日地震発生から約17分後15時3分
広島県在住の中学2年生が震災後に流れる
NHKの中継をiPhoneで動画撮影、Ustreamを
使いネット中継を始めた。

彼の両親は阪神大震災の被災者だったという。
普段なら違法中継は監視センター側が強制
終了する。

この時UstreamASIA中川社長はアメリカ出張
中。社長はこの中継を確認し、「我々の判断
で」中継を中止せず、電話が不通だったので
NHK経営企画部にメールで報告、理解と許諾
を求めた。

15分後NHKから「本メールをもって再配信の許
諾をしたと思ってもらって構わない」の返信が
届いた。その後NHK自身によるUstream再配
信が始まった。

ほぼ時を同じくして
NHK広報局Twitter担当者の取った判断は、
この中学生ユーストリーマーの支援だった。

TwitterでURLを貼り付け、Ustreamで放送が
見られますとフォロワーに呼びかけた。
「停電のため、テレビがご覧になれない地域
があります。人命に関わる事ですから、少し
でも情報が届く手段があるのでしたら、活用
していただきたく存じます」

13のテレビ・ラジオ局が再配信を実施、当日
だけで133万人、月間では全世界で6500万人
が視聴した。たったひとりの中学生の違法と
知りながら配信した勇気が世の中の常識の壁
を超え、多くの人命救助に貢献した。

いまのおじさんたちは…と嘆かれているのだ
ろう。デジタルネイティブたちが未来を変える。

source:Brian Solis by Hoteris 0923

悪役はいつも笑顔でやってくる

2011-09-30T01:00:00.000+09:00

1年前はAPPLE対GOOGLEが話題の争点だっ
た。立ち上がりの速いOSでウィンドウズを過去
のものにしてデスクトップPCを無用にした。
アンドロイドは携帯やタブレットに普及しメー
カー間競争は打倒アップルに向かった。

アマゾン・キンドルファイアの登場でそれは変
わった。アップルVSアマゾンVSその他の全メ
ーカー(ハード）。199㌦のキンドルファイアは
TSUNAMI級の衝撃だ。

APPstoreにアプリ開発は集中し、2年半で50
万件が登録された。しかしアマゾンは元々世
界一のアマゾンドットコム内にあらゆるマーケ
ットを構築済。アマゾンプライム会員はストリ
ーミング無料サービスになる。

モノを売る仕事は、アップルという船かアマゾ
ンという船かまたはSNSのFACEBOOK内ショ
ップの選択になる。独自ドメインでSEOで必死
に検索上位に出ることは意味をなくす。
WWWの世界に人がいなくなるからだ。

WWWがネットワークをつくり24時間オフィス
は誕生した。WWWというプラットフォームに
いなくてもいい。それがアップルやアマゾン
の言い分。流通経路破壊。うちのモールの
中で売ればいい。彼らはそそのかす。

PC不要＝電気パーツ関連縮小
SEO不要＝検索エンジンビジネス縮小
モール移転＝家賃収入の減少
ウェブ開発縮小＝開発会社の淘汰

二次的ビジネスを考えれば億単位の人たち
が不要となる。デジタル化でTVが売れなくな
り、メーカーはPCやケイタイに頼った。
それがまた逆風。

アマゾンCEOジェフベゾスは、我々ウェブビジ
ネスの最大の敵になった。悪役は199ドルの
タブレットを使いマーケットとサーバーセンタ
ーで私たちを排除する。グーグルもアップル
も仕事を奪うまではしなかった。

でもベゾスは息の根を止めに来た。ローカル
ビジネスで生きていくことしか私たち出来るこ
とはない。

街とクルマの未来

2011-09-28T18:30:00.000+09:00

オート（クルマ）・リブ（自由）を組み合わせたEVの
カーシェアリングサービスがパリ市で始まる。

24時間無人レンタルサービス＜オートリブ＞
旅行者も国際免許で1日10€で借りることができる
という。（年末スタート）souce:yomiuri shinbun

目的は2020年までに01年時の40％までクルマを
減らして渋滞緩和・CO2削減等に貢献すること。
使われるEVは残念ながらイタ車の＜ブルーカー＞
パリ市長は来年1000台供給したいという。

パリ市民には会員月額12€、30分5€で使い倒し。
自分で充電する必要もない。レンタルサイクルで
成功した事例をEVに応用した。

困りますよ、市長さん。と駐車場経営者たちは食い
下がるが、環境と経済と観光に優位性のある取り
組みを止めることはもう出来ない。

製品開発だけでなく、行政と手を組むビジネスで
市民を幸せにする。企業に求められることのお手
本。民間委託される監視システムで大量の雇用も
生まれる。

あの超古い街パリやロンドン（自転車優先道路）はこう
して世界の人気者（進んでいる街）を維持してきて
いるのですから、日本でも上手にコピー&ペースト
できるはずです。

ギブアンドテイクをしない企業には重税、する企業
を誘致する。簡単にいえば経済特区方式ですね。
B級グルメとか祭りとか生活周辺ではなく、未来の環
境優先の都市価値をつくり10年20年を積み上げる。

クルマはいらないのでなく社会との共生を求めて来
ています。

タツローさんのカンヌガイド

2011-09-22T01:46:00.000+09:00

カンヌ広告祭2004年審査員のタツロー（佐藤達郎氏）
さんのガイドブックを読んだ。
さらっと1時間で、ぎっしりその思いを噛み締めるこ
とが出来るクリエーターズガイド。そうそうその通り
と共感が並ぶ。審査員は過去毎年出ているが何故
いままで出版がなかったのか。

商業的にはなかった。でもカンヌレポートは毎年出
ていた。審査員のみならず、参加者たちが会社への
報告書・関係者へのレポートとしてA４ホチキス留め
の熱い思いを描いた歴代のカンヌレポート。

広告会社上位2社は交代で毎年審査員を送り込ん
でいた。だから審査員の先輩が後輩に、後輩の後
輩にと受け継がれてきたので出版になる必要がな
かった。3位目以降の会社が参加して初めてタツロ
ーさんのカンヌの見える化になる。

それだけ2社が独占していた業界（実力差がある）
であると同時にカンヌと普段の仕事は離れていた。

カンヌの凄いところは、審査員のみならず入場する
人たちみんなが興奮する。世界中のクリエーターが
目指すこのイベント入場料は円高でも26万（€2600）。
以前は30万だった。30歳未満のヤングで10万程度。
もちろん渡航費滞在費別途。

世界一の権威を保つこのカンヌは、審査するCMも
エントリー350ドル程度取る。入賞作品DVDを11万円
で売る。以前はこの視察だけ（エコノミーでツイン部屋60万強）
で成り立つ旅行会社もあったほどだ。

アメリカの賞と違うのは、アメリカが主流ではなく、世界
中が標準化されているところ。アジア勢（タイ・シンガポ
ールら）も相当強い。SONY,TOYOTA,NISSANであって
もまず日本の広告ではない。

大げさに言えば草食系が肉食系に変わって帰ってくる。
そしてまた来年行きたくなる。誰もがエントリーでき、誰
にもチャンスがあるカンヌライオン。大人たちの甲子園。

興奮はタツローさんの本を読んでいただけるとわかる。

過去このグランプリを手にした人たちと仕事をして、ああ
全然違うと感じた。普段は普通なのに、仕事になると羊
の皮を脱ぎ狼に変身する。狼は高校野球の中でメジャー
のプレイを要求する。当たり前のように。

当然、ほぼ毎日が苦痛の日々でした。全力の2倍でも無
理。言われたのが、2倍やって当たり前、3倍でちょうどい
い位だよお前レベルは。（寝る時間はないと言うこと）
自分の壁を超えた向こう側にしか答えはない。3倍の高さ
から見下ろされていたのです。

お金では買えない価値を授けてくれるのがこのカンヌ。
機会あったら絶対に無理して行って下さい。
きっとその価値に気付くことができます。

韓流バブル

2011-09-21T00:33:00.000+09:00

吉本興業・ジャニーズ・AKB48そしてKPOP。
彼らなしではTV局番組は成り立たないほどである。
そのKPOP。上陸しているのは20組を超える。
誰もがスリムで美男美女、踊れてバイリンガル。
しかしバブル終焉は近いという。

現在のKPOPファンの大半は東方神起ファンから
成り立つ90%女性、いまだに東方神起人気が圧倒
する。もともと彼らは地方回りを2年続け、着実に
ファン層をつくり上げてきた実績がある。追従する
グループは彼らのファン層をそのまま継承している
に過ぎないという韓国通は見る。

システム化された教育方法で3年以上鍛えられ、
60％以上が日本市場に輸出されるKPOPは人気に
支えられ興行は高騰する。当然それはライブチケッ
トにも反映し、レディガガでも8000円のチケットが
KPOPでは8000円~13000円もする。

50万人と呼ばれるKPOPファンが支えている市場で
持続性を保つには強引なセールス。稼げるときに
稼ぐは韓国3大事務所（SM/YG/JYP）の方針だろう
が、既に供給過多である。

ドラマは既に韓流に影が出ている。韓国ドラマは週二
回の20回ものが多い。日本では週一ワンクールの10
回。製作費15億の刑事ドラマ＜アイリス＞は散々な
結果で終わった。韓流に求めるのは純愛路線、アク
ションではない。

ジャニーズやよしもとも固定ファンを離さずにグループ
ごとにきちんと掴んでいるところが成功に秘訣。AKBの
ような短命路線は仕掛け人秋元の天才プロデュースが
なせる技。素人で稼げるのは彼だけの特権。

二匹目のどじょう狙いによるコモディティ化の末路はバ
ブル崩壊。人気あるものをそのまま輸入して販売する
日本のTV業界や音楽業界のもたらす結果である。
つくづく懲りない人たちと思える。

広告費2015年予測

2011-09-18T00:45:00.000+09:00

eMarketer発表による世界広告費は5％前後の伸び
で2015年6000億ドル（＄=80円換算約48兆円）に達する。
そのうちに占めるネット広告は1000億ドル。
ソーシャルメディアは2010年4倍の83億ドルに達する。

身近なところでは今年中国広告費は14％増加して
383億ドル、震災で3，7％減の日本は327億ドル。
ついに世界第２位を明け渡す日が来た。
第1位アメリカは1574億ドル。

これが2015年には中国665億ドルまで達し、日本は
微増の374億ドル（２兆9900億円）。ネットの占める割
合（17％）が増加すること（日本の15年は100億ドル）
を考えればおのずと既存トラディショナル4大メディア
は減少する。

それがどれ位の脅威か。
2000年を100とすると75と予想される。いまが85～90
だからさらに10ポイントの低下である。

いまが一杯一杯なのに更に下がるなら、取る方法は
１つしかない。TV局が映画で稼ぐように、請負だけで
なく別な入り口をつくることだ。いま着手して3年半で
10ポイント以上キープして同等。20ポイント程度にな
るべき入り口は簡単には出来ない。

縮小する産業につきものなのは優秀な人材の流失。
稼ぎ手を失った会社の選択は吸収されるか廃業す
るか。そういう危機的な数字なのです。

もちろん最大の敵となるのが銀行。キャッシュフロー
の回転しない会社から切り捨てられる。4大メディア
だけしかやらないは信用されない。なぜなら縮小す
ることが見えている産業。現在保有しているレギュ
ラー仕事は本当に大丈夫なのかを刺される。

事務職のアウトソーシング、契約社員へのシフト、
顧客の縁故採用強化、当たり前の策はもう効かない。
楽天が英語会議に変更したように、外国の仕事まで
取れる会社にする。（伸びている中国系狙い）
いまは小さい規模の買収でソーシャルメディアに進
出する。業務提携で伸びる事業の協力者になる。

見えない産業の収縮はいきなりではなく病気のよう
にじょじょにカラダを蝕んでいく。決断の遅延は延命
ではなく医師の危機的宣告を呼びこむだけ。

動かないのが最大のリスク。それだけははっきりし
ています。

政府の株売却は当然

2011-09-17T02:04:00.000+09:00

元国有企業の株を売却し復興支援に充てる。
当然でしょ。国民に課税する前に自分の余剰金
を使うのは。JTも東京メトロもですが、日本郵政
もJRも東電もNTTもKDDIもDOCOMOもみんな市
場に出して外国人投資家を呼び寄せて下さい。

外国人はデフォルトの国債は買いませんが、格
安の元国有企業の株は買いますよ。市場の半
分は彼らの血が入ってないと成り立たない日本
市場。逃げられたから株価が戻らない。
円の価値が上がらない。

鎖国では成り立たないのは誰でも知っています。

安く買って高く売る。市場原理を知る投資家を動
かせるネタではありませんか。
増税対応で財源確保みたいな話では国民も市
場も動きません。市場を動かすネタが経済に
最高の薬。

NHKや民放、メディアにも要請して下さい。
経済に効く番組制作をしろって。
一丸となってやるってことはそういうことではない
でしょうか。

一人当たりのGDPで日本を抜いたシンガポール
はまず経済を優先し、次にコンテンツ、そしてカ
ジノとやることがビジネスに直結し、韓国も追従
しフィリピンまで伸びてきた。官僚はみんな知っ
てるのに知らんぷり。おかしいです。

政治家も官僚も国税で報酬を得ているのなら、
国税を喜んで払ってもらえるよう、市場に生きる
民間人を元気にするにんじんをぶら下げる必要
がありますよね。

ゼロ金利の都市銀行も無意味です。
外国為替の４～５％の配当の預金のほうが有利
ですよとしっかり伝えてください。手数料で稼ぐの
は許しますが預金者に有利な情報を与えること
が本当のサービス。
知らない（無知）ことはリスクを取ることもヘッジ
することも知らないのですから。

財務省も総務省も同じです。
国民に何がリスクかをしっかり伝えて、自分の財
産を守る事を教えなければ国民は耐えてるだけ
です。

リスクを取らないこと（動かない）が最大のリスク。
答えはそれしかないんですから。

電気は我慢しました。次は経済です。1400兆円
の預金をゼロ金利の都市銀行と郵貯銀行に円
で預けていることは実質マイナスとコールして下
さい。

民主党でなければ自民党でも結構です。それが
誠実な国民への答えだと思います。騙し続けた
歴史が崩壊するからそれは出来ないというのなら、
アフリカの独裁国となんら変わりないです。
勇気を出してください。

いま日本を動かすのは政治じゃなくて経済です。
もう隠し事はやめにしましょう。
それが人の上に立つ人の役割だと思います。

会社経営と同じです。利益を生むサービスの開発
です。

反則の販促

2011-09-16T01:00:00.000+09:00

反則とはルール違反のこと。
子供・動物・唄い込み（商品名を歌に刷り込む）
親父ギャグは反則とする。
純粋にアイディアで勝負しなさい。
私たち世代はそう教育され、ない頭を絞ってき
た。誰でも出来ることをやらない。オリジナルで
勝負しなさい。という姿勢だ。

国際ルールを見てもその通り。カンヌで受賞す
る仕事は同業者の度肝を抜くアイディア揃い。
審査するクリエーターは過去の受賞者や名だ
たるキャンペーンの仕掛け人たち。
言語に関係なく見て数秒でYES/NOを決める。

YESとは残す。NOは落とす。YESが予選・準々
決勝・準決勝・決勝を上がり、最後の審査は、
今年の最高賞には違いないが、果たして今年
の審査委員長のテーマに沿い今年を代表する
ものかを議論する。

ナイキがクールであった時代もクールだけじゃ
駄目だった。GAPがギークであっても駄目だっ
た。訴えてくる力は時代を反映したカウンター
パンチでなければ審査員からダウンを奪えな
い。

2008年、マッチ箱ほどのウェブガジェットUNIQ
LOCKが1秒間をダンスで描いた時、世界は
表現力の高さとブランド訴求力を評価した。

最初の課題に戻ると、歌なし、子供なし、動物
なし、ギャグなし、タレントなしの条件でTVCM
を探したら、今日は果たして何が残るだろう。
通販ショッピングだったら悲しいことだ。

残念なことにこういう縛り（企画条件）を出して
くれる先生たちが引退してしまった。
YOUTUBEのほうに視聴者は動いてしまう。

反則行為は瞬時にNOボタンを押されてしまう。

タレントという特急券

2011-09-15T01:00:00.000+09:00

特急券を買う理由は共通。高いが速くつく。
タレントを広告に使う理由も速く商品購入に
結びつける為に高いタレント料を払う。

ところが俳優とタレントの区別がない日本で
は、顔が知れている（TVによく出ている）が
有名人料としてタレント費を高騰させる。

俳優とは役者。演技の出来る養成された人
種。演技でフィーをもらう。TVタレントのきれ
いな顔立ちだけの人種とは職種が違う。

ところが広告主の責任者はタレントの人気で
選ぶ癖があり、俳優よりタレントを好む。
選択眼がないといえばそれまでだが、使い捨
てでもタレントがいい。タレントは旬が短い。
だから人気あるときにフィーは俳優よりも高い。

広告費のバジェットは変わらない。すると制
作費を減らしても高いタレントが起用される。
旬だから多少高い買い物でもいいの論理。

タイアップ音楽も同様、人気ヴォーカルの曲
が使いたい。届くスピードが速いから。
人気ヴォーカルも引く手あまた。売り手市場
の高騰フィーに制作費はさらに減額する。

生まれてくるのが広告のコモディティ化。
人気モノはたくさん出演しているから、どこの
広告だかわからないものになる。
20年変わらない悪循環。
CM女王なんてお馬鹿な称号をメディアが作
り出し特集雑誌で売られる。

特急券は誰のために生み出されたのか。

それは現場のセールスマンが、あの女優の
CMですよ、と言えるために生まれた、セール
ストークの代用品。もちろん原価に組み込ま
れている。昔ならテレカ、いまなら未発売の
ストラップをつけますとタレントで誘導する。

うまい！と飲むビールも、サラサラきれい！
というシャンプーも特急券なしで売る会社は
ない。消費者が高感度ナンバーワンという
タレントが起用され続ける。

CM会社は年々減少する。200社以上がひし
めいた花形産業は遠い昔。
広告のアカデミー賞カンヌ広告祭では特急
券は評価対象外。クリエーターは誰（言語や
肌の色の違い）に対してもわかることをベー
スとする。

ここ数年日本の受賞はウェブジャンル。
純粋広告を飛び出した人たちが活躍する。
特急券の効かないウェブではクリエイティブ
力がそのまま伝達力。

タレント事務所と別れてください。
基本に戻らないと産業が滅びる。

本音を言えないメディア事情

2011-09-14T01:13:00.003+09:00

論説委員という記者のTOP役職がある。
論説委員はリーダー格として官庁の審議会
の委員となる。外部頭脳として国の考え方を
伝達するために様々な業界のトップや学者
たちと肩を並べ、問題となる審議を国民に
伝える役割を背負う。

正義とは何だ！のような私見ではなく民意に
沿う情報提供として審議会委員となると国を
責める意見は言えなくなる。

当然のように優秀な部下の記事が政府に攻
撃的である場合、自分から摩擦を起こすこと
はできなくなりこの記事はボツになる。

いわゆる骨抜き記事にしかならない。
だからこうするべきだ！には言及しなくなる。

横並びの紙面になる理由は政府が最初からメ
ディアをコントロールするこのシステムにある。
TVは新聞社の子会社。親の情報を増幅させ
ることしかできない。

アメリカはもっとシンプル。ジャーナリズムが個
人のブログのように機能する。リークが多いの
もタイトルのコピーライティングが上手いのも、
記事が評価される能力主義がわかりやすい。

だから新聞が信じられなければ読まない。
TVがつまらなければ見ない。CNNやNYタイム
ズで情報を知るしかない。

情報がコントロールされている以上、国民に足
らないのは思考すること。表面を知るだけで満
足せず、運営する政府や官庁の指針にモノ申
す頭脳が必要なのです。

会社員当時、会議で意見をいう場合は答えを
用意しろと言われました。いい悪いを投票する
だけでなく、解決策はあるのかないのかです。
なければ参加しなくてもいい。聞いているだけ
の傍聴人はいらないというわけです。

論理を駆使して反対意見に対抗し、自分の考
えに賛同してもらうことは用意周到な準備（知識）
が必要です。会議に参加することで自分も磨か
れると思います。磨いた石は輝くのです。

半径3M以内のコミュニケーションと言われる時
代です。国とか政治とかどうでもいいやってこと
です。何もしないで良くなったことはないでしょう。

自分の健康を考えるのと同様に、まず考える
習慣から始めるべきと考えます。自分が病気
で動けなくなる前に。

ジャックと豆の木

2011-09-13T01:23:00.000+09:00

金の卵を産む鶏はどこにいる？

携帯ゲームのグリー・モバゲーが次に狙っている
のがFACEBOOKの無料ゲーム。先行するジンガ
は3月時点でユニークユーザー1億4600万人。
1日のユーザー数6200万人は2位以下30社を集め
た数より多い。

ジンガは上場前にすでに時価総額100億ドル
（約8000億円）と言われる。
無料ゲームの売上の利益はゲーム上でつくられる
＜バーチャルグッズ＞。166カ国でプレイされ、1秒
間に生まれるグッズ数は38,000個。2010年の売上
は73億ドル（約5840億円）2014年までに2倍になる
と予測される。

ジンガはすでに10億ドル（約800億円）の出資を受
け、さらに2月に4億9000万ドル（約392億円）の増
資を受けた。投資銀行がやっきになって出資する
理由は、やはり異常なる成長率と日々金を生む出
すシステム。そして上場益による高配当。

人気のSNSゲームは、ジャックの植える豆の木だ。

2007年に設立し2年前は2260億ドルの赤字だった会
社が、たった2年でSNSゲームのトップに躍り出て黒
字転換した。彼らはユーザーがやりたいゲームを無
料で提供しただけだ。

フェイスブックエンジニアが設立したStorm8はiPhone
アプリで上位50位内に6ゲームを持つ。
6月に1日100万ドルを売り上げた。1日500万人がア
クティブユーザーとしてプレイしている。

ゲームとして他社との違いは特にない。
１）何が集客するか→毎日やる
２）共有したくなる→相手がいないと成長できない
３）仲間と意見交換したくなる→褒め合う
４）そして達成した暁に次のゲームにシフトしやすい
度合い。

映画をつくるようにユーザーを引きつけるための
仕組みがあらかじめ組みこまれている。
煙草がやめられないのは、中毒性物質が含まれて
いると言われるのと同様、高度なテクニックを施す。

世界中の女性の応援があるゲームは勝ち残り継続
される。そしてシリーズ性は滞在期間を延長する。
たまごっちマーケティングにヒントはありそうだ。

ジョブズの成功を支えた10原則　後篇

2011-09-09T00:30:00.000+09:00

⑥ひたすらシンプルに
ジョブズのデザイン哲学は常にシンプルなモノ。
iPodの試作品開発の際、デザイナーに電源を
始め、すべてのボタンをなくせと命令。
デザイナーが行きついたのがあのスクロールホ
イールだ。

⑦秘密を守れ
アップルでは誰も秘密を漏らさない。
社内は小集団に分けられ、すべてにおいて関係
者以外は極秘とされている。
徹底した秘密主義のおかげで、ジョブズが突然行
う製品発表会には熱狂的なまでの関心が寄せら
れる。ほっとけないメディアはニュースにし、発売日
には長蛇の列が出来る。

⑧チームは小さく
マッキントッシュ開発チームは１００人ぴったりで始
まった。１０１人目が雇われると席を空けるために
誰かがクビとなった。
ジョブズは１００人なら名前が覚えられるという自信
があった。

⑨ムチよりアメを
ジョブズが恐れられている半面、そのカリスマ性は
人々にやる気を起こさせる。
最初のマック開発チームが「めちゃくちゃ凄いマシン」
を作る為に、３年に渡って週９０時間働き続けたのも、
彼の熱意に動かされたからだ。

⑩試作は極限まで
ハードもソフトも小売店も、ジョブズが取り組むものす
べてが徹底的に試作される。
アップルストアはアップル本社の近くの秘密の倉庫で
建築家とデザイナーが１年がかりで店舗を試作した。
しかしジョブズは気にいらず、全面的やり直しになった。

タッチセンサーは彼のアイディアではなく買収した企業
のものだったが、いまや世界中の基準になっている。
約5万人が一丸となるアップルは、かつてのPANASONIC
やSONYのように、ひとつの国のように機能する。
彼らに学ぶことは多い。

ジョブズの成功を支えた10原則　前篇

2011-09-08T00:10:00.000+09:00

ナイキがオニツカタイガーをお手本にしたように、
ジョブズのアップルもSONYをしっかり見ていた。
詳細は内容で。

①完璧を目指せ
ジョブズは細部にこだわる。初代iPodが発売され
る前夜、アップル従業員は徹夜でヘッドフォン差
込口の取替えを行った。
「カチッ」という感触が足りないとジョブズが感じた
からだ。

②専門家を使え
アップルを追放されていた時期に設立したネクス
トのロゴデザインを建築家I.M.ペイに頼み、アップ
ルストアを始めるためにGAPのCEOだったミッキ
ー・ドレクスラーを取締役に迎えた。

③冷徹になれ
3COMのPDA（パームパイロット）の類似品開発に
熱心に取り組んだ。しかしケイタイがPDAを凌ぐ存
在になると気付くと開発を断念した。
そこで専念してエンジニアがつくったのはiPod。

④消費者調査はいらない
人は目の前に差し出されるまで、自分が何を欲し
ているのか分からない。と語ったのはジョブズ。
自身が調査の代理を務め、試作品を何ヶ月も自
宅でテストしている。

⑤学びあるのみ
アップル初期にパンフレットをデザインしていた時、
ジョブズはSONYのパンフレットの書体やレイアウト
紙の重さまでも詳細に調べた。
初代MACのケース開発では、会社の駐車場をぶら
ついて、ドイツ車やイタリア車の車体デザインを調
べた。

簡単にマネできることでもなく、マネしても身になる
ものでもない。徹底的にできたのはかつてのSONY
が自社製品を見る時、＜SONYらしい＞かを見たよ
うにアップル社員がジョブズの意見を聞く姿勢があ
るからである。

source:リアンダー・カーニー（テクノロジーライター）

カーマゲドン・チャレンジ

2011-09-06T20:51:00.002+09:00

7月半ば週末のカリフォルニア。

州間高速自動車道405号線が改修不通
となった。この交通マヒ（カーマゲドン）を
LCCジェットブルーが巧みに広告戦略
した。

ロサンゼルス北部バーバンクから405号
線上空を通り南部ロングビーチまで4㌦
の特別便が出ます。その距離50KM。

ジャーナリストのトム・バンダービルトは
TWIITERで呟いた。
「脚力がある人が自転車で行けば、
ジェットブルーより絶対早く着ける。」

誰かが、グーグルマップの自転車用ルート
機能で3時間半かかると返信した。

ユーザー名ゲーリーライズバイクが挑戦状
を出した。
「ウルフパックハッスルと一緒にフォーメー
ションを組んで走れば飛行機に勝てる。」

翌日、＜低俗な自動車に支配された都市
ロサンゼルスにおける自転車文化＞の発
展を目指す自転車愛好家団体ウルフパッ
クハッスルが挑戦を受けた。

ウルフパックハッスルはサイクリストを選出
し、競争するジェットブルーに2席を用意した。

飛行機出発は昼の12時20分。ジェットブル
ーの出発の1時間半前空港到着が望ましい
とのガイドラインから午前10時55分、自転車
組がバーバンクを出発した。

精鋭ウルフパックAは走行距離65KMのロン
グビーチのショアライン・アクアティック公園
の灯台を目指した。

結果は飛行機の完敗だった。

別途参加のローラーブレードを入れ順位は

1位　自転車→1時間34分

2位　地下鉄＋徒歩→1時間44分

3位　ローラーブレード→2時間40分

最下位　ジェットブルー＋タクシー→2時間54分

このツールド・カーマゲドン・チャレンジはお遊び
だが、ウルフパックは素晴らしい言葉を残した。

「自転車で走る道中は美しかった。

私達のレースは、ローラーブレードや列車、徒歩
でゴールを目指す意欲を市民の間に掻き立てた。

その一方で不安に駆られた政治家や警察官は
あのカリフォルニアの晴れた週末の間、外出を
避けろと訴えていた。」

自転車はカリフォルニアの勝者になった。

source:newsweek japan

ネットという旧大陸対SNSという新大陸　後篇

2011-09-01T09:10:00.000+09:00

GOOGLEは一人勝ちだった。スマートフォンの
登場までは。ケイタイがフル表示されるスマー
トフォンはPCを使うこととケイタイを使うこと
を同一化させた。

SMSでチャットしていた人たちが一斉に
TWITTERに流れた。いま起こっていることに
話題が集まるとそれはライブと同じ。
共感が伝染する。
イイね！ボタンをつくった実名SNSのFACE
BOOKが全米で拡がりイギリス・フランスに
飛び火した。

最大の武器はユーザー課金はゼロ。
付帯するソーシャルアプリ（開発コード公開）
によるゲームの広告収入。サードパーティが
どんどん無料ゲームを公開した。

とばっちりは据え置きゲーム機PS3やXBOX
やWIIであり、iTunesに顧客を奪われたCD同
様、＜ソフトを買う＞という行為が消滅した。

とりあえずPCを立ち上げる。が用がないと
開けない。PCのインターネット（旧大陸）が
常識ではなくなった。

SNSの脅威は、SNSはネット環境にあるに
も関わらず、URLというドメイン表示に意味
がなくなったことだ。
SNS内で回遊されるとGOOGLE外（新大陸）
でのネットになる。

楽天もYAHOOもGOOGLE内（旧大陸）での
商売。YAHOOトップページの広告も楽天シ
ョッピングも広告出稿で高額な所得を得る。
毎日4000万人もくるYAHOOは視聴率が高
いからバナーが売れた。

ソーシャルネットワーク（新大陸）は、旧大
陸の常識をすべて覆す脅威になった。
たった3年足らずで。

iPadでさらにソーシャルネットワークアプリ
は進んだ。FLIPBOARDを代表とするブッ
クマークアプリである。
ウェブを雑誌のようにスクラップブックに
して、毎日見るページだけを表記する。
ウェブなのにそこに既にブラウザはなくU
RL表記はない。インターネットエクスプロ
ーラーもサファリもクロームもない。
ただの記事集合体。もちろん広告もない。

ユーザーが喜ぶテクノロジーは誰もがウェ
ルカム。しかしIT事業者、広告関連事業者、
通信事業者は晴天の霹靂である。
追記してゲーム機、ソフト開発、音楽関連。
あの優良企業、任天堂が赤字転落。
ニンテンドー３DSが春から売れなくなった。

王者は入れ替わった。GOOGLEが挑戦者
になった。過去ずっとメディアの受信者とい
う立場が、新大陸では発信者（プロシュー
マー）になり、革命まで起こり、リビア独裁
政治が終わった。国を変えたのだ。

電通も博報堂もADKも狂気である。FACE
BOOK部門を立ち上げ、研究開発する。
ゲーム開発会社もソーシャルアプリに変更、
楽天もFコマース事業に参入、ウェブ制作
はFACEBOOK内法人ページブランドペー
ジにシフト。
ソフトはアプリに移行可能。しかしハードは
無理。PSポータブルを買う理由がない。

TSUNAMIである。予測不能な産業破壊。
新大陸に更に何が起こっていくのかを予測
するラボは日本にはない。
記事冒頭の出現理由を書いたように、ペン
タゴン主導のネットワーク技術は、テロ防止
のために生まれたテクノロジー。

情報発信を特定することが目的で、ビジネス
はその延長線。特定できることで生まれるビ
ジネスチャンスと掴むのは、企業自体のワン
トゥワンマーケティングの開発。
ワントゥワンのソリューションになる。

ネットという旧大陸対SNSという新大陸　前篇

2011-09-01T00:10:00.000+09:00

61年米国ユタ州の3つの電話通信網が爆破さ
れ、全米の回線は麻痺した。ペンタゴンは核
戦争にも耐えうるシステムの研究を始めた。

＜ネット・PC関連のリーダーの歴史＞
→84年CD-ROMつきMACが登場

→91年HTMLをHTTPで送受信するWWW発明
→94年ソーシャルの先がけGEOCITIESスター
ト、自分でつくるウェブサイト始まる
→95年WINDOWS95とINTERNET EXPLORER
が発表されマイクロソフト時代が到来
→97年国内のプロバイダが1500社を超え、
128kの常時接続OCNは月額38,000円
→98年ネットオークション、Eコマース、ポータ
ルサイト、そしてGOOGLEエンジン開発

→00年ドットコムバブル
ファイル交換ナップスターによる音楽著作権
侵害が広まる
→01年USENがFTTH（光回線）を始める
AppleがiPod発表
→02年SNS FRIENDSTARローンチ
→03年SNS MYSPACEローンチ
→04年SNS FACEBOOKローンチ
→05年iTunesStore日本オープン
→06年　TWITTERローンチ
YOUTUBEをGOOGLEが買収

→07年　iPhoneのスマートフォン時代到来
→10年タブレットPC iPad登場

上記のように、その覇権はハード・通信プロ
バイダ・ウェブポータル・Eコマース・検索エン
ジン・スマートフォン・タブレットPC…と、

日本の首相の顔のようにめまぐるしく移動し
ていった。結局旧大陸（ネットの世界）では、
GOOGLEの＜すべてを整理する＞が君主
となった。彼らは２つのアイテムで稼いだ。

検索エンジンに表記されるコトバに価格（オ
ークション方式）をつけた新しい価値基準。
ページランクというHPの信頼性にランクを
つけるという検索エンジンにヒットする事が
自社には有利であると認識させたことだ。
SEOという職種がここから生まれた。

さらにテキスト広告出稿（ADWORDS)を生
み出しGOOGLEに課金することを正当化
させた。日銭がGOOGLEに流れ出した。

どじょうの政治

2011-08-30T00:10:00.005+09:00

キレイゴトじゃすまない。
泥にまみれて働くことを自らのストーリーに
した野田さんが首相となった。（出典相田みつを）
反オザワVS親オザワの闘いもこれでノー
サイド。

まるでキムタクの首相ドラマのように本命
が倒れ、松下政経塾初の総理が生まれる。
どじょうだから人気はない。金魚じゃないか
らかっこ良くない。

105票強の差で浪人を経験、財務副大臣と
いうナンバーツーポストでも苦労した＜どじ
ょう＞総理、国民人気は９％
（ウォールストリートジャーナル）
と過去最低からのスタート。

ひさびさ号外らしい号外
1枚目
2枚目

駅前留学はNOVA、駅前街頭演説はNODA
とバックボーンなしで県議から首相にまで上
り詰めた。たった25人の派閥である。

どの産業もどのスポーツもヒーロー不在のい
ま、近未来の予測を察知することは難しい。

＜人が動く時に動かない。人が動かない時
に動く＞バフェットマジックを操り世界を動か
す投資会社バークシャーハザウェイはバンカ
メ投資で底入れを行い、自社とアメリカを救う。

プライムミニスター・ノダに出来ることは、過
去の常識（派閥制）を超えて、どじょうのよう
に毎日毎日を前向きに進化させる推進力。
美しさは求めない。小さな一歩を進める事。

ニューヨークタイムスもワシントンポストもサ
プライズビクトリーと言う。ここ5年回転ドアの
ように前任者5人の任期は15ヶ月以上持った
首相はないが、血色のいい首相は政治混乱
の日本にはナイスフィッティングじゃないか。

24年間駅前街頭演説を続けた、人の痛みが
わかる男の新しいストーリーはいま始まった。

感動を紡ぎだすプロデュース　①

2011-08-24T00:10:00.059+09:00

上野動物園の隣、日本芸術の最高学府のプ
ロモーションを請け負った時の事である。

学長は言った。
たとえ日本のTOPであろうと、世界に通じなけ
れば意味がない。日本芸術を高めるためには
留学生を受け入れて自国で日本芸術を開花さ
せてもらう必要がある。そのためにも世界で通
用するプロモーションを作って欲しい。

さすが最高学府の学長、要求はマキシマムだ
った。しかし予算はミニマム。最高のコストパ
フォーマンス案件だった。

オリエン替わりに学内を案内してもらうと、人
間国宝の方が三味線をひいていたり、地下の
保管庫では国宝の絵画が眠っていたり、最高
峰パイプオルガンのホールがあったり。普段
目にしない珍しいもの（超高品位）を間近に、
電気ショック状態だった。

2週間後の学園祭を撮影日に企画したのは、
＜Hand To Hand＞芸術はすべて手から始ま
る。MUSICとFINE ARTの二部構成で岡倉天
心から始まる120年以上の＜芸大Hand＞を
助教授のサウンドデザインでリードしたマッシ
ュアッププロモーションとなった。

なんの変哲もない学生のひとりひとりの手が、
コラージュで繋がることでMOVING_DESIGN
に変貌した。

意外だったのは音楽系が女性的、美術系は
男性的と想定していたが編集してみると逆だ
った。師範のタマゴたちの手は画面で踊った。

商業音楽の＜戦場のメリークリスマス＞とか
助教授先生は全く知らない。だからCDをたく
さん貸して指導した。
サウンドデザインを理解すると速かった。
もちろんフレーミング（画角）も勝算した。

学生自らが自分の手を使ったセリフもナレー
ションもない（英語字幕のみ）プロモーションは
＜芸大らしさ＞を表現するには最適だった。

怖い教授会試写会は握手責めだった。
早速ロンドン公演に持って行くとのことだった。

120年の重さとノンフィクションの力強さをも
映しこんだエモーショナルでポップなGEIDAI
になった。

上野の森にさわやかな風が吹いていた。