InGGenio.org - Emprendedores, Creativos e Inventores

¿Cómo funcionaba la fábrica de inventos de Edison?

2012-02-11T01:40:00.001+01:00

Hoy en día todo el mundo ha oído hablar de Thomas Alva Edison, pero casi nadie conoce la fascinante historia de su fábrica de inventos. A veces, al contarla, me vienen a la cabeza escenas de la película “Charlie y la fábrica de chocolate”, por que sin duda, la fábrica de inventos de Edison era algo sorprendente, casi mágico y totalmente imposible para su época. Era el portentoso taller de un mago moderno.

En 1876, cuando contaba con 30 años, Edison decidió marcharse de New Jersey y de los problemas que planteaba la manufactura de sus inventos. El lugar elegido fue Menlo Park, una plácida aldea de apenas cuatro casas y situada a 40 km de New York.

En Menlo Park encargó la construcción de su fábrica de inventos, un lugar destinado a investigar y desarrollar nuevas ideas. Para ello, utilizó el dinero que había conseguido en la venta de su último invento.

El edificio, que contaba con dos pisos, fue el primer laboratorio de investigación dedicado a realizar inventos prácticos en lugar de investigaciones académicas. La planta baja alojaba una pequeña biblioteca, una sala de dibujo, un cuartito para hacer experimentos químicos y una oficina. La planta superior era un espacio diáfano que hacía las veces de taller. Con los años, la fábrica se iría expandiendo poco a poco, hasta convertirse en una verdadera industria.

Sin reparar en gastos

En aquella época Menlo Park era uno de los laboratorios mejor equipados del mundo, llegando a costar su montaje entre $50.000 y $100.000. No faltaba de nada: microscopios, bombas de aire, taladros, tornos, fresadoras y garlopas compartían espacio con los más modernos ingenios eléctricos: bobinas de inducción, aparatos de medir la luz y la electricidad, generadores de chispa…etc. Un motor de vapor de 80 caballos alimentaba los generadores eléctricos.

Según le explicó Edison a un amigo, del taller saldría “un invento de poca trascendencia cada diez días y algo importante cada seis meses”. El propio Edison proyectaba los inventos en la sala de dibujo. Después, el dibujante y jefe del taller Charles Batchelor, solía darles el toque final.

Edison apreciaba tanto la labor de Batchelor que le concedió una participación en los beneficios de cada invento. El resto del equipo trabajaba por horas. Francis Upton, doctor en física matemática por la Universidad de Princeton, realizaba los cálculos complicados. El doctor Alfred Haid estaba a cargo de los experimentos químicos. Por último, el mecánico jefe, John Kruesi, transformaba los dibujos en inventos prácticos.

El personal de la fábrica de inventors fue creciendo poco a poco con el tiempo, hasta llegar a más de 80 empleados en 1882, año en que Edison abandonó Menlo Park para encargarse de montar el sistema de alumbrado eléctrico de Nueva York (el primero del mundo). Se trabajaba en equipos, coordinados por un investigador y asistidos por especialistas, como mecánicos o sopladores de vidrio.

Durante los seis años en que Edison estuvo al frente de Menlo Park, la fábrica de inventos produjo más de 400 patentes.

Nunca se ha visto nada igual, la Fábrica de Inventos de Edison era una empresa dedicada única y exclusivamente la invención: creatividad materializada en innovación. Todo un sueño para cualquier persona emprendedora, creativa e inventora.

Seis sombreros para pensar

2012-01-09T11:30:00.000+01:00

El modelo de los 6 sombreros para pensar es una forma de estructurar el pensamiento, identificando los distintos tipos de información que se maneja y se genera, formando un mapa completo de la idea y del pensamiento, lo que permite llegar más fácilmente a soluciones y acuerdos.

Ésta técnica es muy útil para utilizar en determinadas reuniones de empresa, tomar decisiones y para resolver problemas.

A comienzo de los años 80's, Dr. Edward De Bono inventó el método de los Seis Sombreros de pensamiento. Este método es un marco de referencia para el pensamiento y puede incorporar pensamiento lateral. El sistema le da su lugar al valioso pensamiento crítico, pero no permite que éste domine, como ocurre en el pensamiento ordinario.

El doctor Bono organizó una red de entrenadores expertos para introducir el método de los Seis Sombreros del Pensamiento. La empresa Advanced Pracal Thinking (APTT) de Des Moines, Iowa, USA, licencia este entrenamiento para todo el mundo, excepto Canada y Europa. APTT organiza a los entrenadores y suministra los únicos materiales escritos y autorizados por el Dr. Bono para el entrenamiento.

Organizaciones como Prudential Insurance, IBM, Federal Express, British Airways, Polaroid, Pepsicola, DuPont, y Nippon Telephon and Telegraph, utilizan los Seis Sombreros del Pensamiento.

Los seis sombreros representan seis maneras de pensar y se deben considerar como direcciones de pensamiento más que etiquetas para el pensamiento. Esto quiere decir que los sombreros se utilizan proactivamente y no reactivamente.

La justificación teórica para utilizar los Seis Sombreros del Pensamiento es que: .

Fomenta el pensamiento paralelo
Fomenta el pensamiento en toda amplitud
Separa el ego del desempeño

La técnica de los seis sombreros

Hay seis sombreros metafóricos y el participante puede ponerse y quitarse estos sombreros para indicar el tipo de pensamiento que está utilizando. La acción de ponerse y quitarse el sombrero es esencial. Los sombreros nunca deben ser utilizados para categorizar a los individuos, aunque su comportamiento parezca inducirnos a hacerlo. Cuando se realiza en grupo, todos los participantes deben utilizar el mismo sombrero al mismo tiempo.

Pensamiento con el Sombrero Blanco

Este tiene que ver con hechos, cifras, necesidades y ausencias de información. Es el púramente objetivo. "Necesito un poco de pensamiento de sombrero blanco en este punto..." significa: Dejemos los argumentos y propuestas y miremos los datos objetivos y las cifras.

Ej:

Vendemos 300 unidades de este producto al mes.
Nuestro mercado aumenta un 10% al año.

Pensamiento con el Sombrero Rojo

Este tiene que ver con intuición, sentimientos y emociones. El sombrero rojo le permite al participante exponer una intuición sin tener que justificarla. "Poniéndome mi sombrero rojo, pienso que es una propuesta terrible". Usualmente, los sentimientos e intuiciones solamente pueden ser introducidos en una consideración si son sustentadas por la lógica. Por lo general el sentimiento es genuino pero la lógica no es auténtica. El sombrero rojo autoriza plenamente al participante para que exponga sus sentimientos sobre el asunto sin tener que justificarlo o explicarlo.

Ej:

No estoy seguro de que esto funcione.
Me preocupa que falle la campaña publicitaria.

Pensamiento con el Sombrero Negro

Este es el sombrero del juicio y la cautela. Es el sombrero más valioso. En ningún sentido es un sombrero negativo o inferior a los demás. El sombrero negro se utiliza para señalar por qué una sugerencia no encaja en los hechos, la experiencia disponible, el sistema utilizado, o la política que se está siguiendo. El sombrero negro debe ser siempre lógico.

Ej:

Que tal si no conseguimos el capital a tiempo.
Esto no va a funcionar porque implica costos muy altos.

Pensamiento con el Sombrero Amarillo

Tiene que ver con la lógica positiva. Por pué algo va a funcionar y por qué ofrecerá beneficios. Debe ser utilizado para mirar adelante hacia los resultados de una acción propuesta, pero también puede utilizarse para encontrar algo de valor en lo que ya ha ocurrido.

Ej:

Esto reduciría nuestros gastos fijos.
Estaríamos diversificando nuestros productos.

Pensamiento con el Sombrero Verde

Este es el sombrero de la creatividad, alternativas, propuestas, lo que es interesante, estímulos y cambios.

Ej:

¿Qué tal si ofrecemos una garantía adicional?
¿Y si utilizamos otra tecnología para manejar esto?

Pensamiento con el Sombrero Azul

Este es le sombrero de la vista global y del control del proceso. No se enfoca en el asunto propiamente dicho sino en el 'pensamiento' acerca del asunto. "Poniéndome el sombrero azul, siento que deberíamos trabajar más en el pensamiento con el sombrero verde en este punto". En términos técnicos, el sombrero azul tiene que ver con el meta-conocimiento.

Ej:

Comenzaremos la discusión con sombrero blanco y de ahí pasaremos al verde.
Guarda ese comentario para después, ahora sólo nos interesan ideas de sombrero rojo.

Un ejemplo de un programa para una junta es el siguiente:

Azul – Blanco – Verde – Negro – Amarillo – Rojo

Explica el uso de los seis sombreros de pensar a tu equipo de trabajo y aplícalos en tus juntas. No olvides asignar a alguien la tarea de tomar nota de todo lo que se dice y discute. También recuerda terminar la junta con asignación de tareas, acuerdos y propuestas concretas.

Fallece Steve Jobs: emprendedor, creativo e inventor…

2011-10-06T10:45:00.015+02:00

Hoy nos abandona uno de los grandes visionarios y creativos del último siglo. El Genio “de la manzana”, emprendedor, creativo e inventor, el presidente de Apple, y sobre todo, una grandísima persona que intentó siempre hacer lo que le gustaba hasta el último día.

“No puedes conectar los puntos mirando hacia el frente; sólo puedes hacerlo mirando hacia atrás. Así que tienes que confiar en que los puntos de algún modo te conecten hacia el futuro. Debes confiar en algo: tu instinto, el destino, karma, lo que sea. Este enfoque nunca me ha fallado y ha hecho la diferencia en mi vida” dijo durante una conferencia en la universidad de Stanford, acuñando así una de sus frases más célebres e inmortales.

"Estamos profundamente tristes de anunciar que Steve Jobs ha fallecido hoy. La brillantez, la pasión y la energía de Steve fueron la fuente de incontables innovaciones que han enriquecido y mejorado la vida de todos. El mundo es incomparablemente mejor gracias a Steve", dijo Apple en un comunicado

No queda ninguna duda que las creaciones de Steve Jobs han sido “el faro” para la industria tecnológica y de animación… Apple I, II, Mac OSx, iPod, iPhone, iPad, IBook, iPad, iMac, Pixar …etc.

Steve Jobs nació en San Francisco en febrero de 1955 y, como sus padres eran estudiantes y no estaban casados, fue dado en adopción una semana después de nacer. Fue adoptado por Paul y Clara Jobs, que se mudaron a Mountain View, California, una ciudad rural que se convirtió en sede de Silicon Valley, el “paraíso de la electrónica y la informática”, donde tienen hoy su sede las principales empresas tecnológicas del mundo.

Desencantado con la universidad. Jobs sólo duró un semestre en la universidad (en Red College, en Oregón), desencantado con el sistema educativo, aunque siguió asistiendo a clases de caligrafía. Su primer trabajo fue en Atari, una de las primeras compañías de videojuegos. Ahorro algo de dinero y dejó el trabajo para irse a la India “en busca de iluminación”.

En el garaje. En 1975 fundó junto a Steve Wozniak Apple Computer Inc., que nació en la habitación de Jobs. Comenzaron armando ordenadores a mano en el garaje de sus padres. En pocos años el salto que dio aquella empresa fue gigantesco, y en 1983 Apple ya había entrado en el Fortune 500, ocupando el puesto 411, el ascenso más rápido de una compañía en la historia empresarial.

Steve Jobs junto a Steve Wozniak (cofundadores de Apple)

Primeras oficinas de Apple (1979)

De Apple a Pixar. Jobs dejó Apple en 1985 tras ser destituido, pero pronto se convirtió en director ejecutivo de otra gran compañía, Pixar. Con Jobs a la cabeza, Pixar produjo las películas de animación Toy Story (el primer largometraje generado completamente por computadora) y Bichos. “La gente ya no lee a Herodoto ni a Homero a sus hijos, pero todos ven películas”, digo Jobs en unas declaraciones a la revista Time.

La revolución de la manzana. Cuando volvió a Apple en 1997, reorganizó la compañía y se puso a trabajar en nuevos equivos, creando el iMac, luego los portátiles iBook y finalmente el reproductor iPod. En 2007 volvió a revolucionar el mercado con su teléfono iPhone, y en 2010 dejó al mundo boquiabierto con la tableta iPad.

Steve Jobs en un anuncio de Apple, años 80

Sus ídolos. Jobs aseguró en cierta ocasión a un periodista que admiraba a Bob Dylan y a Pablo Picasso porque ambos siempre “estaban arriesgándose a fracasar”.

Descanse en paz, Steve Jobs.

InGGenio.org

La técnica “Brainstorming” (Tormenta de ideas)

2011-09-26T17:54:00.000+02:00

La técnica conocida como brainstorming, o tormenta de ideas, es una forma efectiva de generar montones de ideas sobre un asunto específico, para luego determinar que idea –o ideas- presenta la mejor solución.

El brainstorming suele obtener mejores resultados cuando se realiza con grupos de entre 8 y 12 personas, en un ambiente relajado.

Si los participantes se encuentran en un entorno apropiado, tranquilo y relajado, tenderán a abrir mejor sus mentes y a producir más ideas creativas.

¿Qué se necesita?

Una sesión de brainstorming requiere de un “facilitador” (la persona encargada de guiar la sesión), espacio libre y algo donde ir anotando las ideas, como una pizarra.

Las responsabilidades del facilitador incluyen: guiar la sesión, alentar la participación de todos los convocados y tomar notas de las ideas sin analizarlas o juzgarlas en esta etapa.

El Brainstorming funciona mejor si el grupo de personas es variado. Lo ideal es que los participantes pertenezcan a varios departamentos distintos de la organización y tengan diferentes antecedentes profesionales. Aún en las áreas especializadas, los de afuera pueden aportar ideas frescas e inspirar a los expertos.

Hay varios enfoques para una sesión de brainstorming, pero el enfoque tradicional es generalmente el más efectivo porque es el más enérgico y abiertamente colaborador, permitiendo que los participantes utilicen las ideas de los otros para proponer nuevas.

Los ejercicios creativos, los ejercicios de relajación y otras actividades entretenidas realizadas antes de comenzar, ayudarán a los participantes a relajar sus mentes para poder ser más creativos durante la sesión.

Brainstorming paso a paso

Define el problema o asunto como un desafío creativo. Esto es extremadamente importante. Un desafío mal diseñado puede llevar a producir un montón de ideas que no le sirvan para resolver el problema. En general, los desafíos creativos comienzan con: ¿De qué manera podríamos…?, o ¿Cómo podríamos…?.

El desafío debe ser conciso, directo al punto y excluir toda información no relacionada con el mismo. Por ejemplo: ¿De qué formas podríamos mejorar el producto X? o ¿Cómo podríamos incentivar a más gente local para que se inscriban en nuestro club?
Establece un tiempo límite. Recomendamos 25 minutos, pero la experiencia con el grupo será el que determine el tiempo requerido. Los grupos más grandes suelen necesitar más tiempo para que todos puedan aportar ideas. Alternativamente se puede poner un límite de ideas. Como mínimo solicita 50 ideas, pero ten en cuenta que 100 es mucho mejor.

Una vez que comienza el brainstorming, los participantes dan propuestas y el facilitador toma nota, usualmente en una pizarra blanca o en un rotafolio (flip-chart) para que todos las vean. Está absolutamente contraindicado criticar las ideas. No importa lo tontas, descabelladas o imposibles que parezcan, todas deben ser escritas en la pizarra. Se debe fomentar la risa, no la crítica
Una vez que se termina el tiempo, seleccionar las cinco ideas que más gusten. Asegúrate de que todos los participantes de la sesión estén de acuerdo con la elección.
Escribe cinco criterios para juzgar que ideas solucionan mejor el problema o desafío. Los criterios deberían empezar con la palabra “debería”, por ejemplo: “Debería ser legal”, “debería poder completarse antes del 30 de julio”, “debería ser rentable”, etc.
Dale a cada idea un puntaje de 0 a 5 puntos dependiendo de cuan bien cumpla los criterios anteriormente mencionados. Una vez que todas las ideas han sido evaluadas criterio por criterio, suma el puntaje total.
La idea con el puntaje más alto será la que mejor solucione su problema. Pero, es aconsejable, guardar un registro con las mejores ideas y su puntaje: podría pasar que la idea seleccionada no pudiera realizar por algún motivo (y conviene tener alternativas).

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Xavier Gabriel: “La suerta hay que buscarla”

2011-09-19T14:52:00.000+02:00

Al menos en España, la imagen de Xavier Gabriel está ligada a la de la Lotería Nacional, no en vano es dueño de la administración de loterías que más recauda en todo el país (con muchísima diferencia), la “Bruixa d’Or” (la bruja de oro), en el municipio Leridano de Sort (“Suerte”). También vende por Internet y su web está traducida a multitud de idiomas. En total factura, sólo a través de este negocio, unos ¡¡100 Millones de Euros al año!!

Pero al margen de esta faceta conocida, no tantos saben que Xavier Gabriel es un emprendedor nato, de los que durante mucho tiempo saltó sin red en busca de fortuna, pasando de un negocio a otro, con mayor o nenor éxito, hasta que un día la suerte llegó.

“La suerte hay que buscarla”, afirma Xavier, y es que no puedes esperar sentado a que un día ocurran las cosas. Si se desea conseguir algo, hay que insistir, luchar, perseverar, tener paciencia, caerse, levantarse… ¡hasta que se consigue!

El no tener miedo, el ser arriesgado y una actitud positiva, le llevó a los 27 años a dejar su puesto de Director de Banca Catalana (en aquel momento, casado y con un hijo de 2 años). “La valentía es la primera arma para enfrentarse a la selva de la vida”. Sabía que ese no era el camino que quería seguir.

Xavier afirma que “Las buenas ideas no salen jamás en la mesa de un despacho”. A partir de ahí, se dedicó a diferentes negocios: desde restauración, pasando por souvenirs, joyería, promoción inmoviliaria, deportes de aventura, realizar series para tv, la administración de loterías, inversiones en bolsa… Con algunos perdió y con otros ganó.

PERDER: Paso previo a la satisfacción de ganar.
GANAR: Victoria después de conocer el perder.

Haría falta un libro para contar la vida de Xavier Gabriel, quien no descansa: actualmente se dedica a dar conferencias (durante 20 años ha logrado un reto difícil de superar: conceder más de 5.600 entrevistas en prensa, radio y televisión); cuenta con una ha creado la empresa, NUMBAIR (de compra-venta de aviones); es socio fundador de Virgin Galactic, compañía aeroespacial, junto con el prestigioso Richard Branson, y con la que se convertirá en el primer turista espacial.

Su caso de éxito es actualmente estudiado incluso en asignaturas de Masters oficiales. En sus numerosas (y masivas) conferencias, Xavier suele dibujar este escenario:

“Les hago imaginar una autopista donde no hay ningún policía, ni radares, donde puedes ir a gran velocidad y llegar con seguridad muy lejos. Ése es el camino empresarial de los buenos directivos.

VENTAJA: conducen por una gran autopista, que les dará un súper sueldo y una satisfacción personal enorme.

INCONVENIENTE: si pretenden salir de ese camino, su familia y amigos les tacharan de ‘locos’, entre otros perjuicios.

Otros hacen este camino sin prisas y sin pretender llegar muy lejos, circulando por el arcén. Aunque otros ni eso, son los que circulan por la cuneta. Son los conformistas, los que sólo piensan en la jubilación, a poder ser anticipada (no es una crítica, es una realidad).

Aunque también están los que odian a los que ven pasar a 180 por hora por la autopista, son ‘los MsMs’.

Finalmente, estamos los transgresores, los intrépidos, los amantes del riesgo, los que no ponemos limites en las inversiones, los que llevamos la dirección sin creernos el cargo y empujando a los que nos rodean a ejecutar lo que muchos llaman... Negocios imposibles.

Evidentemente, los que buscamos lo imposible es porque no creemos en imposibles. En otras palabras, somos los que recibimos calificativos por parte de la clase cobarde y envidiosa de inconscientes o de excéntricos. Pues bien, a mi me encanta ser uno de estos.

Porque nos permitimos no seguir ni la autopista, simplemente salimos de las vías tradicionales y entramos campo a través en la selva que hay junto a esa autopista, que es desde donde se puede divisar el éxito”.

"Fracasar, no es perder, es no haberlo intentado".

Si quieres sabér más:
http://www.xaviergabriel.com/

Los 10 grandes inventos mal atribuídos (Parte II/II)

2011-09-05T12:30:00.000+02:00

Los grandes inventos son creaciones de gran utilidad, pero algunos se han adjudicado su reconocimiento injustamente (robando esas ideas -y a veces más que eso, a otros).

Continuando con el artículo, veamos los otros 5 inventos que nos quedan...

Grabadora de audio
Inventor: Édouard-Léon Scott de Martinville
Supuesto inventor: Thomas Edison

En 1887, el francés Édouard-Léon Scott de Martinville creó el fono-autógrafo, el primer aparato capaz de almacenar sonidos.
El artilugio constaba de un barril abierto de un extremo, por el cual se hablaba. En el otro lado había una membrana flexible que tenía una cerda pegada. De ese mismo lado del barril se colocaba un cilindro de vidrio tiznado con una lámpara de gas.

Cuando se quería grabar un sonido se hacía girar el cilindro manualmente mientras se hablaba hacia el barril: la cerda iba "limpiando" el tizne negro del cilindro y formaba una línea que era la representación visual del sonido.
La bombilla
Inventor: Humphry Davy
Supuesto inventor: Thomas Edison

En 1809, el químico Humphry Davy colocó una tira de platino entre los polos de una pila y logró producir un arco luminoso. El descubrimiento de Davy, sirvió como referencia para la creación de la bombilla incandescente, 75 años más tarde.
Radio
Inventor: Nikola Tesla
Supuesto inventor: Guglielmo Marconi

Durante años, Nicolás Tesla y Guglielmo Marconi se disputaron la creación de la radio. A principios del siglo XX, Marconi patentó su creación como el primer radio que permitió la primera transmisión de una señal que cruzó el océano atlántico.

El trabajo de Marconi se basó en 17 patentes de Tesla, quien dijo haber recibido señales inalámbricas de transmisión a larga distancia entre 1895 y 1899. En 1943, la Suprema Corte de Estados Unidos reconoció a Tesla como el creador de la radio.
Vuelo con motor
Inventor: Richard Pearse
Supuesto inventor: Los hermanos Wright

En marzo de 1903, el neozelandés Richard Pearse logró hacer volar un monoplano de bambú con motor propio. Éste recorrió 140 metros de su granja antes de estrellarse contra un arbusto. El vuelo de Pearse ocurrió ocho meses antes de que los hermanos Wright pudieran volar en el famoso Kitty Wright.
Internet
Inventor: Creadores de ARPANET
Supuesto inventor: varios

En 1969, durante la guerra fría, el ejército de Estados Unidos creó una red con el objetivo de que, en caso de ser atacados por los rusos, la información pudiera ser revisada desde cualquier parte del país. ARPANET fue el nombre de la red.

Años después la red fue obsoleta; sin embargo, un par de investigadores desarrollaron el protocolo TCP/IP, que fue el estándar de comunicaciones dentro de las redes informáticas

Fuentes: cad.com.mx &
Listverse.com

Los 10 grandes inventos mal atribuídos (Parte I/II)

2011-08-29T12:16:00.000+02:00

Los grandes inventos son creaciones de gran utilidad, pero algunos se han adjudicado su reconocimiento, sin ser realmente sus inventores. La Web Listverse.com publicó los 10 más populares.

A lo largo de la historia se han desarrollado grandes inventos en beneficio de la humanidad. El automóvil, las computadoras y la radio son creaciones de gran utilidad actualmente. Los hombres que los desarrollaron saltaron a la fama gracias a ellos; sin embargo, muchos no los crearon realmente.

La Web “listverse.com” publicó una lista con diez inventos erróneamente atribuidos.

Automóvil
Inventor: Karl Benz
Supuesto inventor: Henry Ford.

Si es de las personas que creen que Henry Ford inventó el primer automóvil está muy equivocado. El alemán Karl Benz es quien creó el primer automóvil propulsado por el motor de gasolina.

El 29 de enero de 1886, Benz patentó un vehículo de tres ruedas, el cual es considerado el primer automóvil moderno. El vehículo estaba equipado con un pequeño motor de cuatro tiempos horizontal y monocilíndrico, carburador y refrigeración por agua mediante un radiador.

En 1888, Berta Benz, realizó el primer viaje en automóvil, al trasladarse 100 kilómetros a bordo del carro creado por su esposo.
Computadora de escritorio

Inventor: Xerox Parc
Supuesto inventor: Microsoft.

En 1973, la compañía Xerox PARC realizó un invento que revolucionó al mundo: el primer ordenador personal, llamado "Alto".
Hasta ese entonces, las computadoras eran máquinas de gran tamaño, y utilizaban tarjetas perforadas. La creación de Xerox permitió la interactividad de los usuarios y el uso eficiente de las computadoras, señala el sitio de internet “taringa".

La computadora consistía en un monitor monocromático, un mouse de 3 botones, unidades de disco duro extraíbles, un procesador de 16 Bits y memoria de 128 Kb, destaca la página electrónica.

Además, el ordenador tenía instalado un editor de textos que permitía al usuario visualizar palabras tal como se verían en una hoja impresa. El "Alto" nunca fue comercializada. Xerox donó sus investigaciones para la producción de futuras computadoras como "Lisa", de la compañía Apple.
Fotografía de Rayos X

Inventor: Wilhelm Rontgen
Supuesto inventor: Thomas Edison

El 8 de noviembre de 1895, el físico alemán Wilhelm Rontgen estudiaba el comportamiento de los electrones emitidos por un tubo de crookes, el cual cubrió con un cartón negro y, al conectar su equipo, observó un débil resplandor a lo lejos.

En ese momento se dio cuenta de que los destellos eran capaces de iluminar unos frascos de sales de bario envueltos en papel negro y con planchas de madera entre él y los frascos. De esa manera descubrió los rayos X.

El físico comenzó a experimentar con varios objetos hasta que, el 22 de diciembre de 1895, le pidió a su esposa que colocase la mano sobre una placa durante quince minutos. Al revelar la placa de cristal observó la primera radiografía del cuerpo humano: los huesos de la mano de Berta.
Imagen en movimiento

Inventor: Louis Le Prince
Supuesto inventor: Thomas Edison

En 1888, el francés Louis Le Prince fabricó una máquina capaz de rodar 12 fotogramas por segundo. La primer imagen en movimiento proyectada por la máquina de Le Prince fue "Roundhay Garden Scene".

En ella se mostraba a varias personas en el jardín de la casa del inventor durante algunos segundos, menciona la página “retroklang.com”. La primer imagen en movimiento de Edison, "Monkeyshines" apareció dos años más tarde.
Telescopio

Inventor: Hans Lippershey
Supuesto inventor: Galileo

El científico Hans Lippershey era dueño de una óptica en Holanda. Cuenta la historia que un día dos niños jugaban con un par de lentes y lograron ver la veleta de una iglesia más cerca y nítida.

El inventor colocó un tubo entre las lentes y de esa forma creó el primer telescopio. El objetivo del invento de Lippershey fue poder observar objetos lejanos e identificar todos sus detalles.

(Continuará...)

Fuentes: cad.com.mx &
Listverse.com

La creatividad como forma de vida

2010-12-03T14:21:00.002+01:00

No es casualidad que muchos de los primeros indicios de racionalidad de nuestros antepasados fueran artísticos. La creatividad no es privilegio exclusivo de los elegidos. Somos creativos porque somos seres humanos. Si nacemos con estas capacidades adquiridas de forma innata, ¿por qué renunciar a ellas?

Erich Fromm escribió que, durante la vida, el ser humano se siente siempre impulsado a trascender la propia individualidad, a superar un proceso de individuación que conduce a la soledad y al aislacionismo.

Para superar ese proceso de individuación, las personas disponen de dos mecanismos. Uno es el amor. El otro, su capacidad para crear. Pero el hombre precisa de algo donde proyectarse para trascender su propia identidad: otras personas y objetos físicos, cosas. Así pues, las personas son los sujetos donde se proyecta el acto de amar, y las cosas son los objetos donde se proyecta el acto de crear.

Imaginemos el primer acto creativo de la historia de la humanidad (si es que tiene sentido imaginar que hubo un primer acto creativo). Un mono siente un deseo de crear. Supongamos que toma una piedra y la pone sobre otra sin más objeto que transformar su realidad, no para atraer a una presa. Lo ha hecho con el único objeto de dar salida a una necesidad interior que pide fluir hacia fuera, para reconocerse en su entorno y dejar su huella en el mundo.

Cuando ya ha puesto una piedra sobre otra, el mono se interroga a sí mismo. Se ve obligado a formularse una pregunta que surge a consecuencia de su propia acción creadora: ¿qué es esto? Entonces, sólo entonces, piensa. Su acto creativo provoca una incógnita. Y las incógnitas son el primer paso para completar un proceso mental. Ese proceso mental, finalizado con éxito, es la lógica que hoy nos gobierna.

¿Por qué explico todo esto? Porque hay una tendencia generalizada en la población a pensar que uno mismo no es creativo, que la creatividad es una facultad reservada para unos pocos genios. El resto, los comunes mortales, hemos de limitarnos a admirar sus obras artísticas o sus descubrimientos.

Nada más lejos de la verdad. La creatividad es un rasgo inherente a la condición humana. No es que podamos ser creativos, es que somos creativos porque somos seres humanos. La necesidad de conectar con el exterior, de dejar la huella en el mundo fue, sin duda alguna, el detonante de la razón. Fuimos creativos antes que racionales. Nuestro sistema cerebral es creativo de nacimiento; la lógica la aprendemos mediante la enseñanza. El problema es que la vida en sociedad precisa de rutinas para garantizar su eficiencia. Si todos cruzásemos la calle de modo creativo, la seguridad vial sería un caos. En las empresas y en las profesiones sucede algo parecido: es preferible aplicar protolocos conocidos que dejar al individuo un campo libre de actuación que provoque errores o pérdidas. Se permite aplicar la creatividad sólo en campos y tareas donde la sociedad o la empresa no se vean perjudicadas. El problema, entre otros, es que cada vez hay menos campos donde nuestro modo de actuación no deba ser automatizado.

Nacemos creativos, y vamos, mediante el aprendizaje progresivo de la lógica y el desarrollo de la eficiencia como especie, olvidando que lo somos y perdiendo las habilidades creativas.

Basado en el artículo de

F.Trías de Bes (El Pais)

Las 10 claves del éxito en los negocios

2010-11-17T22:05:00.002+01:00

Guy Kawasaki, el «gurú» del marketing en internet, ha ofrecido las diez claves que se necesitan para gustar a los demás y triunfar en el mundo de los negocios durante su ponencia inaugural en la IV edición de la Feria Internacional de Contenidos Digitales (Ficod) que se celebra hasta el jueves en Madrid.

El autor del best seller «El arte de empezar» ha ido desgranando una por una las habilidades que debe poner en práctica todo empresario que busque el éxito de su producto o servicio en el mercado. Y lo ha hecho aderezando cada idea con ejemplos curiosos y alguna nota de humor que ha conseguido arrancar las risas de un concurrido público.

Guy Kawasaki ha sido el encargado de pronunciar la ponencia inaugural en FicodLa presentación del que fuera evangelizador de Apple en los años 80 ha girado en torno a las ideas que integran su nuevo libro, «El arte del encantamiento»:

1. Es necesaria siempre una actitud positiva. En este sentido, ha apelado a la sonrisa sincera (que está situada, según ha destacado, en la zona de los ojos, donde salen las populares «patas de gallo»), a la vestimenta (conviene que sea igual a la del público al que nos dirigimos), a la forma de dar la mano (siempre acompañada de una auténtica sonrisa) y a decir siempre «sí» cuando conocemos a alguien;

2. Lograr la confianza del resto. Para lograr este objetivo es fundamental que primero confiemos en los demás. Pero también es muy importante que se hagan las cosas bien. «Si haces bien las cosas, la gente va a confiar en ti» ha sido uno de los argumentos más repetidos por Kawasaki cuando ha expuesto este punto y ha puesto como ejemplos Amazon.com y Zappos.com;

3. «Estar preparado para lanzar tu producto o servicio». A su juicio, lejos de recurrir a las frases del tipo «la revolución que viene, el cambio de paradigma...», el japonés ha dejado claro que estas ideas no funcionan en el marketing, pero sí los mensajes cortos, directos, dulces y, por supuesto, creíbles;

4. El lanzamiento implica contar un cuento estupendo y no recurrir a los mensajes de siempre;

5. Superar las resistencias. Es preciso ser más innovador y más creativo. ¿Cómo se pueden vencer las resisencias? A su juicio, con varias cosas, pero fundamentalmente buscando siempre dónde está el punto positivo, así como en encantar a todos los que puedan tener una influencia positiva;

6. Trabajar para que el encantamiento perdure. No siempre es adecuado utilizar el dinero, porque de hecho esto «puede llevarnos a confusiones y no veamos que estamos haciendo bien las cosas porque nos pagan por ello», ha subrayado. Además, se debe buscar la reciprocidad. Esto significa, ha argumentado, que «cuando hacemos algo y nos lo agradecen, en lugar de responder con "de nada", siempre que lo hagamos de corazón debemos decir "tú harías lo mismo por mi"». Sólo de esta manera podemos construir un gran ecosistema en torno a un producto o servicio de mucho valor.

7. Recurrir a una buena presentación, a una buena demostración. ¿Cuáles son las claves? Kawasaki lo ha resumido en tres: 10 slides, 20 minutos y 30 fuentes diferentes;

8. Es imprescindible, en primer lugar, marcar una hoja de ruta y tener tres aspectos en cuanto en la relación con los empleados: darles una oportunidad para que sean los mejores, darles autonomía y dejarles claro cuál es su finalidad u objetivos. En segundo lugar, facultarles para que sean proactivos, para que tomen decisiones pertinentes y, finalmente, juzga tus acciones frente a los resultados;

9. Kawasaki se ha referido a la actitud de los empleados a la hora de responder a lo que les pide el jefe («hay que hacer lo que el jefe nos pide y dejar el resto»), es bueno que se haga un primer borrador del trabajo que se nos ha pedido y a partir de ahí introducir aquellas observaciones que se nos pidan;

10. Usar la tecnología y ofrecer información, ideas y ayuda. Es importante aportar valor.

B.Yuste

Publicación: ABC, Madrid. 16.11.2011

El liderazgo te pertenece

2010-11-05T13:03:00.000+01:00

Ser un líder no supone sólo ocupar un sillón de mando. Se trata de un comportamiento que cada persona debe modelar. El eterno punto de debate acerca de si el líder nace o se hace queda zanjado en la literatura de gestión empresarial, con un rotundo "se hace".

Cuando se escribe tanto sobre liderazgo queda claro que algo sigue fallando; que los directivos y profesionales no ejercen como tales; que no se comprende todo lo que implica y que aún hay mucho camino por recorrer. El eterno punto de debate acerca de si el líder nace o se hace queda zanjado en la literatura de gestión empresarial, con un rotundo "se hace". Los autores se afanan en demostrar que cada persona puede llegar a ser un líder. Obviamente, hay quien posee cualidades innatas que le allanan el camino, pero con trabajo, entrenamiento y, sobre todo, con voluntad, se pueden alcanzar las metas. Aquí recomendamos tres lecturas y sus métodos de mejora.

Jefe sin cargo

La obra de Robin Sharma, publicada en Grijalbo, se centra en la idea de que el liderazgo pertenece a cada individuo por derecho. El líder que no tenía cargo defiende la existencia de líderes en cada sector y ámbito de trabajo. Sharma explica que los líderes no son sólo figuras como Gandhi, Martin Luther King o, ahora, Barack Obama, sino también cada trabajador anónimo que realiza sus tareas con entusiasmo, responsabilidad e implicación. Desarrolla su teoría en forma de fábula, a través de las conversaciones que un joven dependiente de una librería mantiene con cuatro maestros.

Para alcanzar el éxito cada uno debe considerarse parte de un equipo ganador. Éstos le enseñan una filosofía de vida que denominan Líder Sin Cargo. En su relato, Sharma demuestra que lo que antes funcionaba ya no es válido. Ahora las empresas que quieran ser competitivas tienen que esforzarse por crear un ambiente en el que, desde el conserje hasta el director ejecutivo, asuman el liderazgo y la responsabilidad. Para ello les muestra unas pautas de comportamiento y ejercicios concretos con los que empezar a trabajar. Para el autor, desarrollar el liderazgo en cada puesto de trabajo es una idea que hay que aplicar a cualquier compañía, gobierno, ONG, universidad o comunidad. Su mensaje al lector es claro: "Decir que no tienes un puesto elevado y por tanto no tienes por qué considerarte responsable de los resultados de la organización ya no es excusa. Para alcanzar el éxito cada uno debe considerarse parte de un equipo ganador".

Quien lidera confía

Órion es una empresa familiar que atraviesa serias dificultades financieras a las que se le añade un nuevo e inexperto ejecutivo que asume la dirección tras el grave accidente de su padre, cabeza de la compañía. Esta es la trama que sirve a José María Gasalla y Leila Navarro para demostrar que dirigir una empresa está estrechamente vinculado con la confianza. En la obra, editada en Empresa Activa, se analiza el liderazgo en los negocios familiares creados por un emprendedor y cómo el traspaso de poder deja aflorar los puntos débiles en distintas áreas de la gestión empresarial.

Los autores explican que cualquier profesional debe tener autoconfianza para llevar a cabo su trabajo. Describen los pros y contras de los diferentes estilos de dirección y liderazgo, como los basados en los valores y la tradición o los que defienden un estilo autocrático y, a la vez, dan las pautas para desarrollar el modelo de gestión por confianza. Una forma de trabajar que se caracteriza por no abandonar un proyecto por la conveniencia o el miedo; por saber elogiar el trabajo bien hecho; por asumir los errores del equipo como propios y por establecer límites y hacer que los demás los conozcan.

Así piensan los directivos

El libro de Iñaki de Miguel y Gonzalo Martínez, El modo de pensar de los directivos de Ediciones Infova, es un manual que recoge de forma profunda cómo actúan los ejecutivos y qué les preocupa. Aunque todos podemos llegar a ser líderes, ellos son las cabezas visibles de las distintas áreas de las empresas y se enfrentan a diario con situaciones problemáticas que requieren de su destreza, conocimientos y habilidades. Por eso, los autores defienden que el primer paso para mejorar su gestión es conocer quiénes son, cuál es su perfil, qué les presiona o qué les gustaría cambiar. No obstante, también se explica que es vital conocer qué echan en falta. En esta lista los ejecutivos españoles incluyen recibir feedback sobre su trabajo, sentir que se les escucha y se les motiva, implicarles en el desarrollo de la estrategia empresarial y, algo que parece evidente y sin embargo a menudo se olvida, que se les dirija bien.

No me compres. ¡Quiéreme!

2010-10-28T19:15:00.002+02:00

“Todos buscamos el reconocimiento en forma de amor social. Eres un afortunado o un visionario de tu propia naturaleza cuando descubres que la mayoría -por no decir todos- tus actos van encaminados a venderte de forma atractiva a los demás, resultar 'elegido' y obtener del mundo ese ansiado amor.

Las redes sociales no son un mundo aparte, seguimos siendo los mismos de siempre, aunque ahora hiperconectados. Nunca un 'hoy como en un vegetariano' fue tan intencionado. Estamos vendiendo lo que somos para que alguien nos compre y nos quiera.

Descubrimos pues que nos pasamos el día vendiendo y comprando información, contenido, entretenimiento... el intercambio nos renueva, evita que nos estanquemos y si sabemos elegir bien en qué mercado nos movemos, a quién vendemos y de quien compramos, esta experiencia puede ser de lo más maravillosa.”

Laila Orpella

Editora de Social Media

Aceptémoslo: la actitud de vender ya no vende. Ahora nunca debes pedir que te compren hasta lograr que te quieran y te acepten en el círculo de conversación social al que has aportado durante el tiempo suficiente: identidad, conversación, información y/o entretenimiento.

Alguien dijo que el amor no es mirarse el uno al otro sino mirar ambos hacia el mismo sitio... y de eso se trata, de buscar un punto de encuentro de intereses entre tu público y tu marca. Para encontrar este punto “We” (Nosotros) es necesario aprender a escuchar y a ser generoso. Si sustituyes la actitud de vender por la de compartir y conversar, te acabarán comprando tarde o temprano.

Si os han gustado estas reflexiones, no dejeis de leer a Joan Jiménez, en este libro electrónico (que podeis descargar en PDF). Nos expone una serie de consejos, de forma muy visual, para definir nuestra "marca" personal y aprender a "vender" en un mundo "entrelazado" socialmente gracias a Internet.

"No me compres": 40 claves para vender tu marca

"Oval Chess" + otros inventos

2010-09-14T13:20:00.003+02:00

Detrás de todo invento, por raro o gracioso que éste parezca, se esconde un potencial creativo enorme, que no debemos desaprovechar.

Una nueva entrega de imágenes de inventos reales, que con mayor o menor éxito, llegarán (o han llegado ya) al mercado. Algunos pueden parecernos imposibles de usar, otros nos despertarán alguna carcajada mientras que otros nos harán reflexionar.

Pero al margen del éxito, es importante enfatizar que detrás de todo invento (por ridículo que éste nos parezca) se esconden tres cosas fundamentales:

Mucha creatividad: para haber llegado a diseñar un invento que proporcione solución (o mejora) a un problema o artículo existente.

Originalidad: sólo se puede patentar algo que no ha sido patentado por nadie antes.

Una chispa de inspiración: ver un invento puede despertar en el creativo una nueva idea (¡Este es el propósito fundamental que busca este artículo!)

Oval Chess: Este original tablero de ajedrez tiene más potencial del que se pudiera sospechar en un principio: no sólo aporta una estética diferente sino que además estas piezas siempre se mantienen en pie (aunque les des un golpe, la pieza se balancea y vuelve a ponerse erguida).

¿A qué otro producto podría aplicarse una idea similar?... En realidad a cualquier producto que pueda “volcarse”: ¿Por qué no a una botella? ¿Qué tal a un despertador? Muchas veces, en la mañana, de un manotazo lo podemos volcar, con este sistema, siempre permanecería en pie.

Despertador de “pie”

Este despertador nos obliga a levantarnos. Lo más difícil es “dar el primer paso”, una vez hecho esto, ya es más fácil levantarse de la cama. Hasta que no apoyas los dos pies y detecta tu peso, el despertador seguirá sonando interminablemente (¡Qué pesadilla!... pero efectivo)

Algo similar… Pensemos: algo que nos de mucha pereza realizar, y necesitemos un “empujoncito”… ¿Qué tal unas zapatillas de deporte, que hasta que no te las pusieras y anduvieses un poco, no parase de sonar una alarma?:)

Vaso derramado

Un vaso que “simula” que se ha derramado el agua (en realidad es plástico adherido al vaso).

Ya existen también cubitos de hielo que “simulan” tener una mosca en su interior (y que son aplicados para gastar bromas...etc.).

Llevando la idea del “mimetismo” más allá, podríamos pensar en camisas que lleven incorporada (dibujada) la corbata o la pajarita, o en zapatos con cordones dibujados.

Taza arrugada

Taza que parece abollada o vieja. En parte, utiliza la misma idea que el vaso derramado.

Cuna cercana

Las madres siempre se quejan de esas cunas que impiden ver al bebé desde la cama. Ésta sin embargo rompe esa barrera, permitiendo que madre e hijo tengan un contacto más natural.

¿Ideas similares? ¿Te imaginas en el cine, butacas para parejas?...

El éxito de tener “formalidad”

2010-09-02T18:07:00.003+02:00

Parece increíble, pero el factor más importante para que un negocio tenga éxito, no figura en los libros de marketing ni de “gestión de empresas”. Presta atención al gran potencial que tiene el “ser formal”.

Es algo que “saben” los grandes comerciales: sin ello, cualquier negocio estará condenado al fracaso. De lo que se trata es de que el cliente tenga confianza “plena” en nosotros, que tenga la completa seguridad de que no le vamos a fallar nunca y que puede contar con nosotros en cualquier situación: esta es la clave del éxito para consolidar un cliente para toda la vida.

Todo esto que vamos a ver, que parece tan obvio, suele ser el principal problema de muchos negocios. Pero hagamos un repaso, incluyendo ejemplos.

• Mantén tu palabra, ¡siempre!

Pase lo que pase, si a un cliente le has asegurado algo, ¡cúmplelo! (salvo causas muy justificadas). No hay nada peor que comprometerse a algo y no cumplirlo, esto lleva a una pérdida de confianza.

Si quedaste en pintarle el piso en 6 o 7 días, ¡cúmplelo!
Si ya le diste un precio o un presupuesto, ¡no lo cambies!
Si quedaste pedirle un artículo que se había agotado, ¡hazlo!

• Establece siempre plazos concretos

Sé claro y concreto: nunca debe habitar la duda en un cliente. Para cualquier cosa que te comprometas, dale una fecha (¡y cúmplela!)

“Comenzaremos a pintar el piso el día 13”
“Tardaremos 6 o 7 días”
“Trabajamos de 9:00h a 19:00h”
“Su artículo está pedido al proveedor, tardará entre 5 y 10 días”
“Puede recoger su traje mañana por la tarde”

Lo que no vale:

“Vendremos a pintar un día de la semana que viene”
“Tardaremos… no se, lo iremos haciendo según podamos”
“No tenemos horario, según el trabajo que haya”
“Su artículo está pedido al proveedor, pero no nos dijeron cuando estará aquí”
“Ya le llamaremos cuando esté su traje listo”

• Mantén siempre informado al cliente

Lo peor que le puede pasar a un cliente (y a cualquiera en general), es el no saber qué pasa.

Si quedaste en visitar a un cliente y te surgió un problema grave, ¡Llámale para avisarle!
Si se produce cualquier retraso en el envío de un pedido ¡Comunícaselo al cliente!

• Se justo y razonable

Al final, de lo que se trata es de ofrecer al cliente lo MISMO que tú exigirías también en su situación.

Muchas veces uno puede cegarse por verlo todo siempre desde el lado del proveedor, cuando como cliente exigiría lo mismo.

Cuando te plantees cualquier negocio, piensa… “Si yo fuera cliente, ¿Cómo me gustaría ver las cosas? ¿Cómo me gustaría que me atendieran o me entregasen tal o cual trabajo?”

• Ofrece lo mejor de ti

Debemos tener en cuenta de que cada cliente es único.

Se puede cometer el error de pensar “Ya he atendido a mil clientes de forma impecable, porque ahora preste menos atención al cliente mil uno, no va a pasar nada”.

Pero piensa que ese cliente ‘mil uno’ no conoce (o no le importa nada) tu buena trayectoria con otros clientes: lo único que quiere es que SU trabajo, el que estás haciendo ahora para él, sea impecable.

“Ass & Face” + otros inventos

2010-07-29T13:18:00.001+02:00

Detrás de todo invento, por raro o gracioso que éste parezca, se esconde un potencial creativo enorme, que no debemos desaprovechar.

A continuación voy a mostraros imágenes de inventos reales, que con mayor o menor éxito, llegarán (o han llegado ya) al mercado. Algunos pueden parecernos imposibles de usar, otros nos despertarán alguna carcajada mientras que otros nos harán reflexionar.

Pero al margen del éxito, es importante enfatizar que detrás de todo invento (por ridículo que éste nos parezca) se esconden tres cosas fundamentales:

Mucha creatividad: para haber llegado a diseñar un invento que proporcione solución (o mejora) a un problema o artículo existente.
Originalidad: sólo se puede patentar algo que no ha sido patentado por nadie antes.
Una chispa de inspiración: ver un invento puede despertar en el creativo una nueva idea (¡Este es el propósito fundamental que busca este artículo!)

Ass & Face: Jabones con dos caras, en cada una aparece una palabra “Ass” (trasero) y “Face” (cara) para ser empleados de forma higiénica en la parte del cuerpo que se precise.

¿A qué otro producto podría aplicarse una idea similar? ¿Quizás un aparato para el cabello que sea mitad peine y mitad cepillo?

Caseta para perros con terraza

Una delicia para nuestra mascota, que además de protegerse de las inclemencias del tiempo, también podrá disfrutar de los días de sol en su terraza.

Algo similar… ¿Quizás una jaula para pájaros con sauna o piscina?

Clips con iniciales

Una original forma de clasificar los documentos alfabéticamente, modificando un clásico como son los “clips”.

¿Alguien pensaría en grapas con forma de letras? ¿Y porqué no otras formas: gato, pájaro, flor, corazón?

Ducha con luz roja / azul

¿Quién no se ha llevado un sobresalto en la ducha por encontrarse el agua excesivamente fría o caliente?. Este es un interesante sistema de luces que se acopla a la ducha y que en función de la temperatura del agua, proyecta una luz roja o azul (y con distintas intensidades) indicando, de forma visual, que el agua está más o menos fría o caliente.

¿Os imagináis un termómetro para medir la temperatura exterior que, en vez de números, nos mostrase una esfera de colores?

Refrigerador con dispensador de cerveza

Ya no es necesario ir a un bar para disfrutar de una cerveza bien fría y con su espuma. Sin duda nos podemos encontrar pronto neveras como ésta en el mercado.

¿Ideas similares? Cualquier dispensador de bebidas frías en general. “Estirando” un poco la idea, quizá podemos imaginar un radiador de calefacción sirviendo café o té…

Creatividad para resolver problemas

2010-07-14T15:12:00.011+02:00

La mayoría de las veces intentamos resolver un problema de la forma “estándar”, por el camino lógico, normal, o establecido. Es interesante que aprendamos a ver las cosas desde más ángulos y perspectivas:

¡Desde atrás, desde fuera, dentro, al revés y mezclando ideas! “Muchas veces, la solución a un problema está en su reverso”.

En este artículo vamos a mezclar dos conceptos para resolver problemas de forma creativa:

Concepto “Opuesto”: Nos movemos en un mundo “binario” en el que juegan un papel importante los “opuestos”. Cualquier concepto o idea se puede entender mejor desde su contrario (el concepto de “bello”, como opuesto a “feo”; o el de “día”, como opuesto a la “noche”).

Concepto “Mezcla de ideas”: Si una idea es buena en un sector, ¿Porqué no puede serlo en otro?

Veamos tres ejemplos sobre cómo aprovechar estos conceptos, con el fin de aumentar nuestra creatividad en el camino a la resolución de problemas.

Plantear el problema al revés

Imagina que quieres montar una tienda de zapatos. Tu objetivo es ofrecer un buen servicio a los clientes, pero no tienes muy claro en qué consistiría ese “buen servicio”.

Dale la vuelta al problema.: ¿Qué sería un “mal servicio” en una tienda de zapatos? (míralo desde el punto de vista del cliente)...

¿Qué los zapatos sean de mala calidad o defectuosos?
¿Demasiado caros?
¿Qué el dependiente sea un grosero o no te preste atención?
¿Los horarios sean inadecuados?
¿Qué la música del establecimiento esté demasiado alta?

Ahora, dale la vuelta a las respuestas, y tendrás la solución al problema original:

“Que los zapatos sean de buena calidad”
“Precios adecuados”
“El dependiente sea una persona muy agradable y esté muy atento a las dudas de los clientes”
“Establecer horarios apropiados”
“Utilizar una música agradable y que fomente las compras”.

Salirse del camino establecido: Haciendo lo que nadie más hace

Hasta 1929 nadie se planteaba hacer relojes utilizando otra tecnología que no fuese el reloj de cuerda, hasta que Warren Alvin Marrison, le puso cristales de cuarzo a un reloj eléctrico, creando el “reloj de cuarzo”. Esto supuso un salto que jamás se imaginó en la industria del reloj.

Salte del camino establecido, intenta resolver tu problema sin seguir “el camino habitual”. Para ello puedes utilizar “caminos” (ideas) que normalmente se utilizan en otros sectores o áreas:

Por seguir con el ejemplo de la tienda de zapatos:

Lo habitual es una zapatería que abra en horario de mañana y tarde. Una concepción diferente: “Abrir las 24h”
Lo habitual es vender zapatos para hombres, mujeres y niños. Una concepción diferente: “Incorporar zapatos para perros y gatos”
Lo habitual es disponer de un dependiente que atienda a los clientes. Una concepción diferente: “Que sea un camarero, que sirve café a los clientes que prueban sus zapatos”.

Utiliza el método "que pasaría si…" como brújula

Busca alternativas. Aunque la mayoría de las veces la solución suele estar en un punto medio, plantéate qué pasaría si la solución estuviera en un punto o su opuesto. Todo esto no va a resolver el problema, pero sí permitirá acotarlo y que tengas una visión más amplia del mismo

Imagina que quieres abrir una tienda y te planteas ciertas dudas. Plantea extremos y deduce qué consecuencia tendrían:

¿Qué pasaría si los zapatos tuvieran muy buena calidad? ¿Y muy baja? Si fuera muy alta, lo más seguro es que el coste también fuera muy alto. Si fuera muy baja, no sería del agrado de los clientes.

¿Qué pasaría si los precios fueran muy bajos? ¿Y muy altos? Si fueran muy bajos, posiblemente obligaría a trabajar con materiales malos o los beneficios serían muy justos. Si fueran muy altos, tendría que tener en cuenta que el negocio estaría enfocado a un público muy específico.

¿Qué pasaría si abriera 1 hora al día? ¿Y 12 horas al día?

¿Qué pasaría si la tienda estuviese en el centro de la ciudad? ¿Y en la periferia?

Charla Françoix Derbaix "Ser emprendedor me divierte"

2010-06-30T13:25:00.020+02:00

François Derbaix es fundador y CEO de Toprural.com, una Web dedicada al turismo rural, búsqueda de alojamientos y actividades al aire libre.

Toprural empezó siendo un pequeño portal regional, pero actualmente está presente en 8 países: España, Portugal, Francia, Italia, Alemania, Bélgica, Países Bajos y Austria. Con un total de más de 70.000 alojamientos registrados.

François es fundador además de Voota y cofundador de Rentalia, además de socio consejero de varias webs: 11870 (guía mundial de servicios), Vinogusto (guía de vinos y enoturismo) y Taguin (red social de videojugadores).

Video de la charla

En esta charla nos comenta sus proyectos actuales, desde una posición ya consolidada, así como su visión de los negocios:

La importancia de dedicar tiempo a “Networking” y a participar en eventos y charlas
Cómo, en algunos negocios, es conveniente “cobrar por adelantado” la prestación del servicio a realizar
Afirma que le divierte emprender y que para él es un juego: “Prefiero invertir mi dinero en montar un nuevo negocio que en comprarme una casa más grande o un coche de lujo”
Es interesante ofrecer un mismo producto o servicio en diferentes versiones: desde una versión básica (para clientes con pocos recursos o que quieren gastar poco) hasta la versión más completa (para clientes exigentes que no les importa el costo)
Pone el ejemplo de Top Rural: desde promociones gratuitas, 100€, 500€ y hasta 5000€

Charla Emilio Márquez: “Emprender no es tan difícil”

2010-06-23T21:36:00.009+02:00

Emilio Márquez es uno de los emprendedores de Internet pioneros en España. Su historia se remonta al año 92, en el que previendo el auge de Internet se dedicó a montar diversos proyectos y negocios de éxito orientados a la red.

Emilio es un blogger apasianado del networking y las redes sociales, ha fundado empresas como Networking Activo, Yunu.com (creada en verano de 2007) y Marqueze.

A partir de 2005 empezó como Business Angel de otras empresas y ha invertido en Grupo ITnet (en 2006), DaD y Synerquia.

Video de la charla

En esta charla nos da algunos consejos, que desde su experiencia, son básicos a la hora de andar el camino del Emprendedor:

Es muy importante rodearse de un buen equipo
Tener un plan de acción, un “mapa de ruta” a seguir
Focalizar y centrarse en una idea concreta (a veces el emprendedor tiende a dispersarse y querer abordar “todo” a la vez, con el resultado de no llegar a abordar nada).
Dedicar todo el tiempo y esfuerzo a sacar adelante el proyecto
La financiación es importante, pero no es lo principal

Expomanagment 2010: Ideas que generan Ideas

2010-06-16T12:18:00.004+02:00

Existen muchos eventos anuales que cubren encuentros, charlas, conferencias, etc, y que cubren ampliamente tanto las necesidades del emprendedor que busca cómo financiar sus proyectos de negocio, hasta las del empresario consolidado.

Uno de estos grandes eventos es ExpoManagment: el encuentro anual de los máximos expertos, los líderes indiscutibles, los pensadores más brillantes. Dos intensos días de conferencias con ejecutivos y directivos capaces de asombrar, provocar, inventar, asumir riesgos y crear.

Este encuentro se organiza a nivel mundial en diferentes países: USA, Italia, Portugal, Alemania, México, Brasil, Argentina y España.

Este año está dividido en cuatro grandes áreas "Liderar y motivar", "Planificar y ejecutar", "Innovar y comunicar" y "Anticipar y decidir".

Entre sus ponentes, auténticos pesos pesados dentro del mundo empresarial y financiero, como Rodrigo Rato (ex director del Fondo Monetario Internacional), Jack Welch (el CEO más admirado del mundo) o Michael Porter (considerado una autoridad mundial en temas de estrategia empresarial).

En concreto, nosotros tenemos el placer de poder asistir a la conferencia en Madrid, España, de Fernando Trías de Bes (economista y experto en Marketing e Innovación).

De la creatividad a la innovación: el eslabón perdido

Fernando Trías de Bés

Por qué la creatividad no siempre se traduce en innovación

De la pequeña innovación a la transformación total del modelo de negocio: los 7 niveles de la innovación

El mercado como inspirador de la innovación

Innovación empresarial: el impacto de Internet y las nuevas tecnologías en la economía

Las 3 áreas estratégicas donde la innovación produce mayores resultados

Cómo despertar la creatividad latente en las organizaciones

ExpoManagment: Folleto de las conferencias (pdf)

Web oficial del evento: España, Argentina, México

Esperemos, sin duda, que el encuentro cumpla con las expectativas.

Os mantendremos informados.

Generar ideas creativas para un cuento (Parte II/II)

2010-06-07T12:27:00.001+02:00

Continuando con el tema anterior, terminaré de contaros algunos trucos que os servirán para generar ideas creativas y poder escribir un buen cuento en cuestión de minutos.

5.- Alterar los cuentos clásicos

Añadiendo pequeños elementos o cambiando situaciones, es posible obtener un cuento completamente nuevo: ¿Qué tal si Blancanieves odiase las manzanas? ¿O la madrastra no encontrase el espejo? ¿Cuál sería el final de cuento si Blancanieves prefiriese casarse con uno de los enanos, en vez de con el príncipe?. También podríamos cambiar de época y plantear una nueva Cenicienta que aspira a dejar de limpiar el metro y tomarse unas merecidas vacaciones en Tailandia.

6.- Añadir personajes propuestos por niños

Al tener definidos varios personajes, o escenarios, la mente se esforzará por encontrar una historia que los una, obteniendo situaciones muy locas y divertidas. Además, los niños estarán muy atentos a lo que ocurra con el personaje que ellos han propuesto.

¿Qué tal una princesa, un arbol y pato gigante? … Después de la sorpresa inicial, irá apareciendo una imagen de una princesa de un bosque olvidado, que vive en una casa en la cima de un árbol y que surca los aires en su pato gigante… ¿Por qué no?

Otra variante es hacer que el propio niño aparezca en la historia, lo que hará que preste atención plena, pero en este caso hay que ser muy hábil manejando las cualidades y defectos que se muestren durante el cuento.

7.- Ideas de películas

Las películas infantiles son una fuente inagotable argumentos sorprendentes. (Heidi, La abeja Maya, Bob Esponja… etc). A partir de sus series favoritas podrás obtener ideas para una bonita historia

8.- Personajes Conocidos

Los personajes de series, películas o cuentos, son muy conocidos por los niños, de modo que si se presenta a estos personajes en entornos distintos (o realizando tareas que no se ven en la historia original), les causa una gran sorpresa y curiosidad.

¿Qué tal si se presenta a Batman planchando, durantes dos horas, todas las tardes, su larga capa, antes de salir a defender la ley y el orden? ¿O a Tarzán en un viaje a Nueva York para comprarse ropa nueva? ¿O al Genio teniendo que alquilar habitaciones en su minúscula lámpara para afrontar la crisis? ¿Y si el pirata Capitán Silver, decide montar una tienda de loros en la Isla del Tesoro?

¡Espero que vuestros cuentos sean los mejores!

Generar ideas creativas para un cuento (Parte I/II)

2010-06-01T15:32:00.021+02:00

En esta ocasión os voy a enseñar varios trucos que os servirán para generar ideas creativas y poder escribir un buen cuento en cuestión de minutos.

¿Cuántos no hemos soñado, en más de una ocasión, en poder escribir un cuento para nuestra sobrina, hermano, hijo, etc.? ¿Y si además, queremos contarle un cuento diferente, cada noche, antes de irse a dormir?... no os preocupéis, aquí van algunos ¡secretos infalibles!

1.- Asociaciones sin sentido

Un buen motor de ideas, y no sólo para escribir un cuento, es utilizar dos palabras que no estén relacionadas, al azar. Por ejemplo, "Avión – Aeropuerto", sí están relacionadas. Pero si utilizásemos "Avión – Espinacas", no tienen relación.

Ahora habría que intentar “forzar” las cosas para crear una asociación, por absurda que fuese: ¿Qué tal un avión fabricado con espinacas? Sus inconvenientes para aterrizar cerca de los animales, o que todos los pasajeros suben al avión con un tenedor y un poco de sal, podrían ser líneas de argumento a seguir.

2.- Y si fuera…

En este caso, se trata de tomar un personaje y convertirlo en otro. Por ejemplo, tomar un perro y convertirlo en “calcetín”.

A partir de ahí, sigue la historia. ¿Te imaginas a un niño jugando con el calcetín, mientras éste le da chupetones en la cara y le hace cosquillas? ¿O corriendo por el parque con su calcetín atado de la correa?

Cuanto más ilógica sea la asociación, más divertida y loca será la historia.

3.- Crear objetos nuevos

A partir de una palabra, y usando algún prefijo o sufijo, podemos crear cosas nuevas. ¿Qué es una “Hipercama”? ¿Y una “Multigallina”? ¿O un “Antiteléfono”?. Tratando de buscar sentido para estos nuevos objetos o personajes la mente les atribuirá formas o cualidades sorprendentes… ¡Pruébalo!

Algunos prefijos o sufijos que puedes usar son: “a”, “anti”, “maxi”, “hiper”, “dis”, “co”, “tri”, “semi”, “micro”, “des”, “super”, etc.

4.- Máquinas imposibles

No hay nada más sorprendente que las máquinas que hacen cosas extrañas o atribuidas a personas o animales.

¿Te imaginas que una mañana la máquina de peinar se levanta más animada de lo normal y pone los pelos de punta al abuelo? ¿O que se rompiese la máquina de dar besos y abrazos a los niños, y los padres de todo el mundo tuviesen que volver a aprenderlo para hacerlo ellos mismos?

(Continuará...)

¿Quién inventó el reloj?

2010-05-20T16:03:00.002+02:00

Hace muchos años, antes de que existieran los relojes, el tiempo se medía por la rotación de la Tierra al observar las posiciones del sol en el cielo, las mareas y las fases de la luna. Sin embargo, los relojes se hicieron necesarios para medir las fracciones del día con más exactitud.

Hace 4.000 años, en Egipto, se inventó el primer reloj y fue, precisamente, el Reloj de sol, solo que éste no podía medir el tiempo cuando era de noche o no había sol.

El reloj marca nuestra posición en la Tierra, con respecto al lugar en que se encuentra el sol en cada momento. Así, a las 12 de día, el sol está encima de nuestras cabezas; a la una del día se halla un poco más hacia el lado del mar, y así avanza hacia allá cada hora que pasa.

El Reloj de Agua o Clepsidra indica la hora durante la noche al vaciarse el agua que contiene; el más antiguo de éstos se encontró en un templo egipcio y se dice que fue fabricado hace 3.356 años, aproximadamente.

En Europa, durante el siglo XVI, los Relojes de Arena se usaban para medir la duración de las misas en las iglesias. Seguro que tú los conoces, pues todavía se siguen utilizando. La duración depende de la cantidad de arena y del tamaño del orificio de caída.

En 1840 Alexander Bain construyó un Reloj Eléctrico accionado por la atracción y repulsión eléctrica.

Basado en los estudios realizados por Galileo, Christian Huygens diseñó el primer Reloj de Péndulo en 1656. Este reloj era el más exacto hasta ese momento, con un error de solo 5 minutos diarios. El reloj de tipo péndulo más conocido es el llamado Reloj Cucú.

Aún no se sabe quién inventó el primer Reloj Mecánico, lo que se sabe es que los primeros que se han encontrado son del año 1290. Su mecanismo consiste en un conjunto de ruedas giratorias accionadas por un peso colgado de una cuerda.

En 1929, el suizo Warren Alvin Marrison, le puso cristales de cuarzo a un reloj eléctrico. Así surge el Reloj de cristal de cuarzo. Son relojes muy exactos, sólo se atrasan o adelantan 3 segundos al año.

El Reloj Atómico empezó a desarrollarse en 1946. Tiene una gran precisión, su margen de error es de un segundo cada 300 años. Es el más exacto de todos los relojes que existen hasta ahora.

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Ponte el cinturon

2010-05-20T15:38:00.002+02:00

Publicidad creativa.

"El cinturón de seguridad te puede salvar la vida. Un 'click' puede cambiar tu futuro.".

- Sobran más palabras -

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La naturaleza no es reciclable

2010-05-18T17:48:00.002+02:00

Publicidad creativa.

"La naturaleza no es reciclable".

- Sobran más palabras -

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El éxito del Chupa-Chups

2009-06-10T17:28:00.000+02:00

Lo cierto es que son muchos los inventos españoles que surgieron de aplicar o combinar un palo a otro objeto. Algún día os contaré más historias sobre ellos, pero podemos destacar el futbolín, la fregona, la escoba, y por supuesto... el chupa-chups!

El mero hecho de añadir un palito de madera a un caramelo, para que los niños al comérselo no se ensuciasen, fue el origen del nacimiento del chupa-chups. Producto inventado por el catalán Enrique Bernat, no tardó en popularizarse y en ser consumido en todas las partes del mundo.

Chupa chups S.A.

Ni el mismo Enrique Bernat, inventor de Chupa chups, podía imaginar allá por el año 1958, el gran éxito que conseguiría alcanzar su producto a lo largo y ancho del mundo. Sin duda, Chupa chups S.A. representa un claro ejemplo de empresa que ha conquistado diversos y heterodoxos mercados con la comercialización de un producto simple pero novedoso e innovador.

En el año 1958 apareció el primer chupa chups. A partir de este momento la compañía española, especializada en la fabricación, distribución y comercialización de productos de confitería, fue creciendo a un ritmo vertiginoso. El producto tuvo gran aceptación en gran parte del mundo.

El éxito conseguido por este novedoso caramelo, desde su nacimiento, permitió la penetración del producto en nuevos mercados, aumentando considerablemente las exportaciones de chupa chups. En la actualidad el producto se comercializa en más de 165 países, existiendo fábricas del Grupo Chupa chups en Rusia, México, China, Francia y España.
Durante el ejercicio 1998, el grupo empresarial, facturó 74.000 millones de pesetas, vendiendo más de 4.000 millones de caramelos a lo largo de este año. De los 74.000 millones facturados, el 93% procedía de mercados extranjeros, siendo los más beneficiosos el mercado estadounidense, el japonés, el alemán y el coreano.

Comercialización del producto

El éxito conseguido por el chupa chups, se debe en parte a lo novedoso del producto y en parte, a las grandes, constantes y notorias campañas de publicidad y marketing realizadas para darlo a conocer.

Una de las más exitosas campañas se produjo en el año 1995, cuando los astronautas de la estación Mir, degustaron en el espacio un sabroso chupa chups. Desde entonces se considera al chupa chups como el primer caramelo consumido en el espacio.

No menos exitosa y notoria fue la campaña realizada durante los años en qué el entrenador holandés del fútbol club Barcelona, Johan Cruiff, aparecía constantemente con un chupa chups en la boca. La envoltura diseñada por Dalí en el año 1969 contribuyó, en su momento, a popularizar el producto.

Sin duda, chupa chups, es tomado como ejemplo en las mejores facultades o escuelas que estudian estrategias de las empresas. Como Enrique Bernat, en un momento determinado, supo atender las necesidades o demandas de los consumidores, creando un novedoso y diferenciado producto.

El chupa chups permitía disfrutar de un delicioso caramelo evitando ensuciarse o pringarse las manos. Todo ello gracias a un pequeño palito de madera.

Composición del producto

Es un producto que esta compuesto, como multitud de caramelos, de azúcar y glucosa. Lo que diferenciaba el chupa chups de los otros caramelos es el palito de madera que permite a los niños no ensuciarse. Fue el palo de madera la fuente de diferenciación y el principal causante del enorme éxito que ha conseguido tener el producto.

La rutina o el desafío: Tú eliges (Cuento)

2009-05-25T16:53:00.000+02:00

Tenía una mente brillante, era muy inteligente, pero llevaba tiempo quejándose de la vida monacal que llevaba y del trabajo monótono que realizaba. Aquella tarde, el discípulo fue a hablar con el maestro:

- Maestro, estoy harto de la vida que llevo y del trabajo que realizo. Cada día me levanto a las 5 de la mañana y recorro varios kilómetros para traer agua fresca y después de la oración, paso varias horas amasando el pan.

- ¿Dónde está el problema?

- Maestro, me considero una persona inteligente y creativa, sé que podría realizar cualquier proeza que se me encomendara, y sin embargo estoy atrapado en un trabajo muy rutinario, que no presenta ningún reto, ningún desafío. Me estoy marchitando por esta causa.

- Sin duda que no ves. ¿Acaso no te das cuenta de que tienes ante ti el mayor de los retos y desafíos? ¿No es precisamente eso lo que quieres?

- ¡¿Cómo?! Exclamó sorprendido el discípulo. ¿A qué se refiere maestro?

- Tienes delante de ti tu mayor desafío… Convertir tu trabajo en lo que tú quieres. Es tu trabajo ir a por agua. Es tu trabajo amasar el pan. Pero nunca nadie te ha dicho que sea así como debas hacerlo: tú eliges si quieres que sea algo rutinario, como estás haciendo ahora, o algo desafiante… ¿Acaso te has planteado alguna vez construir un canal para traer el agua? ¿Acaso te has esforzado en ir más allá de lo que meramente se te encomendó? ¿Acaso te has planteado levantar un molino para triturar el trigo y así ampliar la producción? ¿Acaso has propuesto alguna alternativa para los diferentes problemas que a menudo se plantean a tu alrededor? ¿Acaso con un canal de agua no podrías incrementar los cultivos e incluso montar una granja? ¿No sería todo ello una gran proeza?

Medita sobre ello.