موقع وظيفتي

هل تعرف متطلبات الإعداد للمقابلة الشخصية الناجحة للحصول على الوظيفة الشاغرة - تعرف عليها الان

2014-01-02T08:58:00.003-08:00

هل تعرف متطلبات الإعداد للمقابلة الشخصية الناجحة للحصول على الوظيفة الشاغرة - تعرف عليها الان

إن كنت يا عزيزي قد تخطيت مرحلة التقديم على وظيفة وبصدد التقدم للمقابلة الشخصية ؛ فهناك بعض الأشياء التي يجب عليك مراعاتها قبل الذهاب للمقابللة الشخصية.

اذن فنحن الآن في مرحلة الاستعداد لتلك المقابلة فماذا يجب علينا ان نفعل لنكون على استعداد تام؟؟؟

ابحث عن كل المعلومات الكافية حول الشركة:

• لابد أن تكون كافة المعلومات حديثة وحاضرة في عقلك حول الشركة ونشاطاتها وتاريخها ونوع منتجاتها.

• اطلع على آخر أخبار الشركة لكي يكون لديك علم بأي تطور جديد، مثل اندماج الشركة مع شركة أخرى أو تعيين مدير جديد.

• تأكد أنك تعرف منتجات الشركة أو خدماتها الرئيسية وحجمها وعدد مكاتبها ودخلها وسمعتها وأهدافها ومشكلاتها إن وجدت.

الأوراق اللازمة قبل المقابلة الشخصية:

1- نسختين على الأقل من سيرتك الذاتية.

2- قائمة بالمراجع.

3- ونسخة من شهاداتك التعليمية -لأن أصحاب الأعمال في الشرق الأوسط غالبًا ما يطلبون الإطلاع عليها.

4- أمثلة على أي عمل ترى أنه مناسبًا -هذا مهم بوجه خاص بالنسبة للصناعات الإبداعية مثل التصميمات والرسومات- حيث يمكن تعيينك لشغل الوظيفة بناء على جودة أعمالك السابقة.

5- قلمًا ودفتًا ملاحظات.

ماذا عليّ أن ارتدي؟

إن الانطباعات الأولى تدوم لذا يجب أن تكون أنيقًا، حيث أن الانطباع يتكون لدى عضو لجنة المقابلة الشخصية قبل أن تتفوه بكلمة واحدة وهذا يعتمد على مظهرك.

لذا يجب عليك الآتي:

بالنسبة للرجل:

- أن تظهر بالملابس الرسمية في المقابلة الشخصية الأولى، ثم يمكنك ارتداء الملابس غير الرسمية في اللقاءات التالية.

- ينبغي على الرجل ارتداء بذلة داكنة اللون، وربطة عنق مناسبة وقميص أبيض أو فاتح اللون.

- الجوارب والحذاء ينبغي أن يكونا أسودين.

وبالنسبة للمرأة:

- ينبغي أن تلتزم المرأة بعدم المبالغة في ارتداء المجوهرات.

- كما ينبغي على المرأة في الشرق الأوسط تجنب ارتداء الملابس الشفافة أو القصيرة.

كن على دراية دقيقة بسيرتك الذاتية:

اقرأ سيرتك الذاتية جيدًا قبل دخولك المقابلة، وكن مستعدًا للجواب عن أي شيء مكتوب فيها بثقة، وانتبه للغة الجسد حيث أن لغة الجسد توصل رسالة إيجابية أو سلبية عنك، فمن تصرفاتك يستطيع الآخرون معرفة مدى توترك ومدى ثقتك بنفسك.

هل التزمت بكل ما اوصيتك به اعلاه ؟؟؟ اذن توكل على الله فأنت الان مستعد تماما للمقابلة الشخصية .

اترك وظيفتك

2013-12-24T21:58:00.000-08:00

اترك وظيفتك

لا تندهش من عنوان هذه المقالة فإنه من المستحيل أن تجد الأفضل و المثالي في نفس الوقت مما يجعلك تريد أن تترك وظيفتك

لكن هناك 10 أسباب لترك عملك لتكون الأفضل.

لقد عملت كل مابوساك لجعل عملك توتي افضل ثمارها. لكن بلا جدوى. هذه عشرة أسباب قد تكون بعد على استعداد لترك وظيفتك الحالية. أنها صعبة وأحيانا مستحيلة. كنت بحاجة للبحث نصلحتك الخاصة . عملك يستهلك ساعات كثيرة وأيام كثيرة من حياتك تجعلك تعيسا . لا توجد أعذار الآن .

وفيما يلي 10 أسباب لترك عملك :

شركتك تمر بمرحلة انحدار للأسفل ، خسارة للزبائن، خسارة للأموال، وإشاعات عن احتمالية إغلاقها، الإفلاس والخسارة.
حين تكون علاقتك بمديرك مدمرة بشكل غير قابل للإصلاح. لقد سعيت لإصلاح علاقتك معه ولكنك تعلم أنها مدمرة بشكل يستعصي على الإصلاح. ( ربما تكون غير جدير بالثقة، تغيبت عن العمل مرات كثيرة ، أو أن المدير يتصرف بشكل غير جدير بالثقة) أيًا كان السبب ، العلاقة غير قابلة للإصلاح.
وضعك الاجتماعي قد تغير . ربما تزوجت أو رزقت بمولود ، والراتب والعلاوات لاتساعدك في حاجاتك المعيشية. أنت بحاجة للانتقال لفرص أفضل لمساعدة أسرتك.
قيمك تخالف بيئة العمل في الشركة. قد تكون شركتك عادلة وأنت تؤمن بوجوب تخصيص مواقف للموظفين المنتظمين. شركتك تقوم باستبيانات سنوية للرضا الوظيفي ، وأنت تعتقد أن هذا مضيعة للوقت. شركتك لها هيكلية وأنت تريد التأثير بكل جزء من أجزاء العمل.لايهم متى يحدث الصدام ، ضعف الانسجام مع بيئة الشركة سيدمر سلوكك في الشركة.
توقفت عن الاستمتاع بعملك. لايهم مالذي تغير ، تخاف من الذهاب لعملك في الصباح ، إنه الوقت لترك وظيفتك.
شركتك لديها اتهامات أخلاقية. ربما كذب المدير على الزبائن حول جودة المنتجات أو ميعاد شحن المنتج. أصبحت واعيًا بأن الشركة تسرق معلومات من المنافسين . أيًا كانت القضية، لاتبقى في منظمة لاتنسجم فيها أخلاقك.
أيًا كان السبب، كنت قد تصرفت بشكل يعتبر غير صحيح في العمل . كنت قد تغيبت عن العمل للكثير من الوقت ، كنت خاملاً في العمل، فشلت في الإبقاء على المهارات اللازمة وقمت بتكوين صورة نمطية ببساطة بأنك فاشل. هذه الصورة حين تتشكل ،غالبًا لن تتغير ، فإذاً قد تحتاج كذلك للانتقال ، حينما تملك الفرصة.
أحرقت الجسور بينك وبين زملائك في العمل . مجموعتك لاتتقدم ، في بيئة تتطلب العمل الجماعي والتعاون بشكل جيد. مرة أخرى لدرجة ما ، الأسباب لاتهم، ابدأ بحيوية بوظيفة جديدة وحل المشكلة لعدم تكرارها مرة أخرى.
درجة الضغط عالية جدًا في العمل مما سيؤثر على صحتك وذهنك وعلاقاتك مع أصدقائك وأسرتك. لاحظ علامات الإرهاق وانتقل لوظيفة أخرى إذا لم تتمكن من علاج ذلك.
وأهم الأسباب العشرة لترك الوظيفة الحالية البائسة – هو فقدان التحدي ، الحاجة لمسؤولية أكبر ، والبحث عن فرص غير متاحة لك في المنظمة الحالية. لقد اختبرت الخيارات المتاحة والحالية وهي محدودة. إنه الوقت للانتقال .

هل أنت جاهز لترك الوظيفة؟ تستطيع الاستقالة بشكل يعزز صورتك الاحترافية والإبقاء على العلاقة الطيبة مع مديرك الحالي.

5 أشياء يجب عليك القيام بها عند فشل المشروع الخاص بك

2013-12-10T13:44:00.000-08:00

5 أشياء يجب عليك القيام بها عند فشل المشروع الخاص بك

لقد تحدثنا كثيرا عن النجاح وأسبابه في إنتاج المشاريع التقنية، وتنظيم المشاريع، وحان الوقت الحديث عن فشل أو صورة أكثر وضوحاً للفشل، ليس من الصحيح أن نوسع المحاولات الفاشلة في مجال المشاريع التقنية والأعمال الحرة حيث أن يقودنا إلى الاستسلام بسرعة عند العقبة الأولى لكن إذا فشلت حقاً لإكمال الرحلة في إنشاء المشروع الخاص بك أو الخاص بك، تذكر هذه الأمور:

1-ليست جميع المحاولات الناجحة ولكن هناك أحد سوف تنجح:

لا تحاول أن تنغمس في الكثير من الأفكار والتصورات، نقل الأفكار السلبية حول المشروع، وما هو مهم في كل محاولة، لا سيما أول محاولة كسر حاجز الخوف والتردد في اتخاذ هذه التجربة، وفي محاولة لتصبح أكثر إثارة للاهتمام وسهلة محبطاً وغير ضرورية لذا حاول مرة أخرى.

2-الحفاظ على الأفكار الخاصة بك قد تحتاجها في وقت لاحق:

لا تحاول التخلص من جميع أدوات، والأفكار والنماذج والصغيرة حتى الملاحظات، معظم مشاريع فنية كبيرة كانت نتاج الأفكار وتطوير المتراكمة وعدم القيام به عندما تسعى لإنتاج المشروع، وإنتاج مشروع جديد تماما، تختلف عن المشروع السابق لا على التخلص من كل شيء، ولا سيما تنظيم المشاريع. ومن يدري ربما يكون لديك فرصة لمستثمر لإيجاد التمويل لبدء المشروع في أقرب وقت ممكن.

3. ضع نفسك من خارج منطقة الجزاء وانظر المشروع الخاص بك:

تحتاج إلى إلقاء نظرة على التقييم المحايد للأعمال التجارية الخاصة بك، فإنه ليس من الضروري تقييم المشروع لشخص آخر، يمكنك تقييم المشروع الخاص بك نفسك واكتشاف الأخطاء وتسجيل كل الملاحظات اللازمة تجرتبيك دون إهمال أي جزء من هذه التجربة حتى يمكنك التعرف على نقاط الضعف في المشروع لماذا فشلت وكيف فشل وكنت سوف تكتشف أنها ليست ملحوظة عندما كنت تزج نفسك في العمل أثناء تنفيذ المشروع.

4. البقاء متصلاً وشخصية مع عملائك وموظفيك:

إذا كنت قد وصلت إلى مراحل متقدمة في إنشاء المشروع الخاص بك، أو أن ثمة حاجة إلى عملك فإنه من المهم الحفاظ على علمك والعلاقات الخاصة بك التي قمت بتكوينها عند قيامك بإنشاء المشروع بالإضافة إلى الموظفين أو زملاء العمل، فضلا عن العملاء الخاصة بك، الولاء ما هي بعض من عملائنا المخلصين ولذلك فمن المهم أيضا الحفاظ على التواصل معهم في وقت لاحق حتى لا البحث عن عملاء جدد عندما كنت تأسيسك لهذا المشروع مرة أخرى.

5. لا تبتعد كثيرا من الأحداث:

يكون تابعا لجميع الأمور المتصلة بمشاريع التكنولوجيا وأحداث المشاريع والمؤتمرات، الأخبار ومحاولة لوضع تجربتك للآخرين الناشئة وأخذ الاستفادة من هذه التجربة. قد لا تعرفون ذلك ولكن المادة الدهنية حول المشروع الخاص بك هو يبحث عن جميع الذين يرغبون في دخول هذا المجال تفادي الأخطاء ومزيد من المعلومات حول تنظيم المشاريع، ورجال الأعمال، بالإضافة إلى التحقق من الكثير من الأفكار من خلال هذه الأحداث التي قد تساعد في تطوير وتحسين المشروع عند ظهرها.

ما هي القواعد العشرة لنجاح ستيف جوبز

2013-09-09T09:06:00.000-07:00

القواعد العشرة لنجاح ستيف

قم بعمل ما تحب:

من البديهي أن تتفوق فيما تحب أن تعمل. جد عملاً تهتم به وفي نفس الوقت يكون مربحاً. يقول جوبز: “إن الطريقة الوحيدة للتفوق في عملك هي أن تحبه.”

لا تستبعد فكرة العودة:

فقد طُرد جوبز من شركة أبل في إحدى المراحل. لكن الشركة مرّت بوقت عصيب من بعده وفي النهاية عاد جوبز ليعمل معها مرةً أخرى. إذا خطرت في بالك فكرة معينة، ثم تركتها لسببٍ أو لآخر، فلا تستبعد إمكانية أن تعود لها مجددا.

الإبتكار:

لقد رأى جوبز في اختراع أداة الفأرة فرصة عظيمة للاستفادة تجاريا، وتبناها في أول جهاز كمبيوتر له. وكان هذا تقدما حقيقيا لأبل. قم بالبحث عن المستجدات لتساعدك في الابتكار عن طريق قراءة أخبار المواقع الابتكارية والمجلات على الويب.

تواصل مع السوق:

كانت قدرات جوبز في البيع استثنائية. فهو لم يكتفِ بصنع منتجاتٍ جميلة ذات تصميمٍ جذاب، بل كان قادراً أيضاً على بيعها في السوق. كما أدرك جوبز أهمية التواصل مع الزبائن. فحتى لو كنت تبيع منتجات تقنية مثل أبل، من المهم جداً أن تتواصل مع زبائنك وتشعرهم بأنك متعاطف معهم.

خذ الأمور ببساطة:

مرّ جوبز، مثل الكثير من رجال الأعمال، بظروف صعبة خلال مشوار عمله. وقد دفعه ذلك إلى التأمل في ثقل حمل النجاح مقارنةً بخفته عندما يكون المرء مبتدئاً. لذا لا تجعل من مسيرتك المهنية عبءً على حياتك.

تمتع بالمهنية:

كان جوبز يتمتع بالمهنية في حياته العملية والشخصية. فكر كيف تريد أن يروك الآخرين. لا تغير من شخصيتك، بل اعمل على إظهار شخصيتك الحقيقية بأفضل صورة، وذلك عن طريق معرفة نفسك ومعرفة جمهورك بشكل جيد.

انتبه للجماليات:

أبدِ اهتمامك بشكل منتجك واعمل من أجل الوصول إلى تصميمٍ جميل. لقد كان جوبز بارعاً في معرفة ما ينفع وتمتع بقدرته على إنشاء تواصل عاطفي ما بين المستخدم والمنتج. يقول معجبي منتجات أبل أن حتى طريقة التغليف وعلب الأجهزة تبدو رائعة، ومتى بدأت باستخدام الجهاز، تشعر بتلك الرابطة بينك وبينه. فمن المعروف أنك عندما تقع في حب جهاز من أول نظرة، تكون مستعداً للتغاضي عن أية أخطاء تقنية موجودة.

ركز على مجالك لتتفوق:

خلال عمله في أبل، ركز جوبز على المنتجات الإلكترونية. بعكس ريتشارد برانسون على سبيل المثال، والذي جرب العديد من الأشياء وبالتالي خاض تجارب ناجحة وأخرى فاشلة. حتى عندما أنشأ جوبز شركة (بيكسار- Pixar)، بقي في مجال التصميم وتقنيات الكمبيوتر. عند التركيز على ما تعرف، يمكنك الإبداع مثل ستيف جوبز.

جد شريكا قويا:

أنشأ جوبز وستيف وزنياك شركة تساوي عدة مليارات من مشروع صغير بدآه معاً. وقاما بتقسيم الأدوار بالشكل الصحيح، فكان وزنياك التقني المنطوي على نفسه، وجوبز كان المسؤول عن التعامل مع الزبائن لأنه كان أجرأ. أعثر على الشريك المناسب واستغل الاختلافات التي بينكم لصالحكم. من الأمثلة على شركات أخرى بدأت بنفس الطريقة: مايكروسوفت وغوغل و (هيوليت باكارد – Hewlett Packard).

أعثر على قدوتك:

كان قدوة جوبز هو إدوين لاند، أحد مؤسسي شركة (بولارويد كوربيريشن – Polaroid Corporation). وعندما التقى الإثنان لاحقاً، وجدا أنهما يتشاركان الكثير من الصفات. هل يمكنك التفكير بشخص تحترمه في مجال عملك؟ جد الصفات أو المواقف المشتركة بينكما وفكر في كيفية استغلالها لتحسين حياتك المهنية.

خطوات يجب اتباعها عند اتخاذ قرار ناتج عن التحليل

2013-09-08T11:58:00.000-07:00

خطوات يجب اتباعها عند اتخاذ قرار ناتج عن التحليل

قم بتحليل الموقف

ما هي الظروف المحيطة بالموضوع الذي تريد اتخاذ قرار بشأنه ؟ ما هي الظروف المواتية ؟ وما هي الظروف المعاكسة ؟ وما هي الظروف التي لم تتضح بعد ؟ ما هي بالضبط الأسباب التي خلقت الحاجة إلى اتخاذ القرار ؟

حدد هدف القرار

لماذا ستتخذ هذا القرار ؟ ماذا تأمل أن تكسب ؟ أكمل الجملة التالية (( كيف………؟)) على غرار (( كيف يمكن تقليل حجم سرقات الموظفين ؟)) أو كيف أختار أفضل عرض عمل ؟

حدد مقدار النتائج المتوقعة

تخيل أن القرار قد اتخذ. فما هي الشروط الجديدة الموجودة الآن ؟ هل هذا هو ما تحتاجه فعلاً؟ لا يمكنك أن نوعية القرار المتخذ دون أن تكون قد أعطيت الهدف قيمة يمكن قياسها . ( كيف يمكننا أن نخفض نسبة السرقة في شركتنا إلى 50% مما هو عليه في الشركات الأخرى ).

ادرس المعلومات المتاحة لديك

إن نوعية أي قرار مرتبط مباشرة بنوعية المعلومات المتوفرة عند اتخاذ القرار. عليك بتجميع قدر ما تستطيع من المعلومات من الموظفين ومن المنافسين والخبراء ومن الملفات والنشرات .

اعرف الموارد الأخرى المتاحة لديك

إذا كان قرارك يتطلب الأموال والمواهب والوقت والمعدات والمواد ، فعليك أن تعرف كم منها متوفر لديك ؟ وهل بإمكانك أن تحصل على المزيد إذا احتجت لذلك ؟ من أين ستحصل عليها ؟ ومتى ؟

حدد متطلبات القرار

ما هي الشروط التي يجب توفرها لاتخاذ القرار ؟ مثلاً إذا كنت تفكر بقول وظيفة جديدة هل حد أدنى للراتب الذي تقبل به ؟ هل هنالك أماكن لا يمكن أن تقبل العمل بها .

حدد المزايا المطلوبة

إن متطلبات القرار هي ( ما يجب توفره) والمزايا المرغوب فيها هي ( ما تريد تحقيقه ) ما هي الشروط التي من المهم توفرها لكي تكسب وفي ذات الوقت ليست ضرورية تماماً ؟ مثلاً قد ترغب في وظيفة مشرف ولكنك تريدها دون المسؤولية المرافقة لها ولكنك لن ترفض عرضاً يعتبر كالحلم بالنسبة لك إذا كان يلزمك بالإشراف على الآخرين .

ضع أولوياتك للمزايا المطلوبة

ليست كل المزايا بنفس الأهمية . لذلك بين أهميتها النسبية بإعطائها وزنا معيناً من المجموع الكلي للمزايا.

ضع بدائل معقولة

ما هي الخيارات الممكنة المتاحة أمامك ، ضع أكبر عدد ممكن من البدائل . عند ما تبحث عن مكان جديد للمكتب فإنك ستجهد نفسك بالتفكير بالبدائل المتوفرة .وكذلك عندما تريد أن توظف مساعداً جديداً فإنك ترغب بأن يقوم عدد كبير من المؤهلين بتقديم طلباتهم لهذه الوظيفة . لكنك سوف تفرز الطلبات وتقلص عددها إلى رقم معقول .

قم بفحص البدائل

قم بفحص كافة البدائل بما يتناسب مع قائمة متطلباتك . وعندما لا يلبي البديل – ولو واحداً من هذه المتطلبات – برفضه إلا إذا كان بالإمكان تعديل المتطلبات .

قم بتقييم البدائل

قارن المزايا المطلوبة والمتوفرة في البدائل المعروضة ، وأعط كل واحدة من هذه المزايا درجة نسبية.

قان بين البدائل

اجمع عدد نقاط المزايا المتوفرة في كل واحد من البدائل وقارنها بشكل موضوعي بناء على متطلبات القرار الذي سوف تقوم باتخاذه . إن البديل الذي يحصل على أكبر عدد من النقاط سيكون هو اختيارك المبدئي .

قم باختيار هذا الخيار المبدئي لتعرف النتائج المترتبة عليه

تطلع إلى المستقبل وأجب على السؤال التالي ( إذا قمنا بتطبيق هذا الخيار المبدئي فما هي الأشياء المرجح حدوثها ؟ ) تخيل نفسك تتعايش مع هذا القرار بعد أسبع ، الشهر القادم ، العام القادم ، أو إلى أبعد من ذلك ، وما هي الانطباعات الطيبة التي تحس بها إزاءه ؟ وبالعكس هل يعجبك ما تره بشكل عام ؟

اتخذ قرارك النهائي

إذا كانت نتائج الخيار المبدئي جيدة كما جاءت في الخطوة السابقة فقم بتطبيقه . وإذا لم يكن ذلك الخيار هو ما تريده انتقل إلى الخيار التالي في عدد النقاط التي سجلتها ، وإذا لم تجد خياراً مناسباً بين الخيارات التي سجلت نقاطاً علية فارجع ثانية إلى الخطوة رقم واحد وابدأ من جديد .

التفاصيل الكاملة عن اعلان مسابقة وظائف الازهر الشريف ديسمبر 2013 / 2014

2013-08-12T15:49:00.000-07:00

التفاصيل الكاملة عن اعلان مسابقة وظائف الازهر الشريف ديسمبر 2013 / 2014

خدمة وتسهيلا للجميع ننشرلكم على مجلة استراحة اعلان مسابقة وظائف الازهر الشريف ديسمبر 2013 / 2014 التفاصيل الكاملة ونتمنى التوفيق والنجاح
ان شاء الله تعالى لجميع الطلبة والطالبات والمهندسين الخريجين وكل
التخصصات المطلوبة بالتوفيق باذن الله تعالى للحصول على فرصة عمل مناسبة
وبدخل شهرى جيد حيث اعلنت يوم 1/12/2013 ادارة الازهر الشريف المتخصصة فى
شغل الوظائف لدى مؤسسة الازهر عن حاجتها الى 574 حيث تجدون فى اخر صورة فى
هذا الموضوع مجموعة من المربعات تحدد العدد المطلوب فى كل محافظة من
محافظات جمهورية مصر العربية

التخصصات المطلوبة فى وظائف الازهر 2013/2014

حيث مطلوب فى هذه المسابقة تخصصات كثيرة جدا مثل مدرسين لغات فرنسية
وانجليزية والمانية بالاضافة الى مصممين قواعد بيانات وايضا باحثون شئون
تعليم بالاضافة الى مهندسين اتصالات ونظم معلومات وومبرمجين تطبيقات هواتف
ومحللين نظم بالاضافة الى تخصصات اخرى وكثيرة تجدونها مدونة فى الصور
التالية فى نهاية هذا الموضوع الهام عن مسابقة الازهر الشريف ديسمبر 2013

وظائف الازهر الشريف

هذه هى الوظائف المتاحة حاليا فى الازهر الشريف حيث نضع اليكم التفاصيل
الكاملة لهذه المسابقة فى هذا الصور حيث يمكنكم الحصول على جميع المعلومات
اللتى تبحثون عنها من خلال تلك الصور اللتى رصدناها اليكم من على شبكة
الانترنت واليكم الان التفاصيل الكاملة عن إعلان الازهر الشريف عن وظائف
تخصصات مختلفة ( ??? ) بتاريخ 1 ديسمبر 2013 كالاتى :-

الانضباط الذاتي طريق للنجاح

2013-07-15T12:18:00.000-07:00

الانضباط الذاتي طريق للنجاح

الانضباط الذاتي : السمة الأولى للحياة البشرية، ودون هذا الانضباط لا أحد يستطيع تحقيق أي نجاح في حياته .
ضبط النفس أو السيطرة أثر الجهاد الأكبر هو الجهاد، وقمع النفس هو الخطوة الأولى والأخيرة لتحقيق

كثير من الفاشلين في حياتهم هو فشلهم في عدم القدرة على تحمل الملل، وهذا النوع من الناس تشاهد يبدأ بفكرة أو مشروع، ولكن بعد فترة قصيرة يدب الضجر فيه ، فيترك المشروع وينتقال إلى مشروع آخر . لا يوجد عمل في الدنيا لا ينطوي على جانب ممل فيه,

ولكن ما الذي يجعل الناس غير قادر على اكتساب الانضباط الذاتي والوجه هو تدمير الانضباط الذاتي؟

وهناك ثلاث عقبات أساسية وهي:

1- تدليل الوالدين : الدلع ليس لها ما يبررها، أطفال مدلل في حياتهم لا يعرفون كيف جعل النجاح من خلال العمل الشاق، كان آبائهم تفعل كل شيء بالنسبة لهم ولكن عندما يدخلون الحياة الحقيقة ليس لديهم أولياء أمورهم معهم العمل بالنسبة لهم كما كان الحال في الماضي .

2- والعقبة الثانية هي النزعة للكمالية : إذا فشل المرء ان ينجز عمله بصورة مثالية فلن يعمله مرة اخرى ، فعنده التفوق الباهر هو كل شيء أو لا شي .

3- عقبة ثالث هو الشعور بالدونية : كثير من الناس لا يميز بين الشعور بالدونية وكونها نقصا ، ولكن هناك لكل واحد موهبة دون الآخر في مجال معين، إذا كنت لا تستطيع الجري يمكنك المشي ، لا تنافس الآخرين فيما هم افضل منك فيه لأنك انت افضل منهم في جوانب أخرى .

بعض التقنيات الأساسية لمساعدتنا على التغلب ضعف الانضباط الذاتي :

التعود على مواجهة المشاكل
معرفة الألم والمتعة
تحديد الهدف
التعلم من الأخطاء .
التخلص من العادات
التعرف على نواحي القوة والضعف في الذات
مراجعة القيم والمبادئ

جود ثيمز فرصة 50%

2013-07-07T11:52:00.000-07:00

جود ثيمز فرصة 50%

في خطوة هي الأولى من نوعها في الوطن العربي، قامت شركة تسويق أون لاين بإفتتاح أول موقع عربي لبيع القوالب الإحترافية والإضافات البريميوم بنظام الإشتراك السنوي والذي أطلق عليه إسم جود ثيمز. يتميّز الموقع بخصائص عالمية متعددة لعل أهمها نظام الأفيلييت الذي يسمج لأي شخص من أن يشارك الموقع بنسبة 50% من أرباحه! أما الأمر الآخر الذي يلفت الإنتباه، وعدى عن القوالب العربية العالية الجودة، يوجد أيضاً منتدى دعم الفني متطور لم نعهده من قبل حيث يعمل بشكل كامل (ولأول مرة باللغة العربية - حسب علمنا) من داخل نظام ووردبريس و بإستخدم سكربت bbPress الشهير.

هذا ويحتوي الموقع حالياً على 20 منتج مختلف منها 7 قوالب خاصة بمنصة التدوين وإدارة المحتوى ووردبريس و 8 قوالب متاجر إلكترونية جاهزة تعمل على سكربت أوبن كارت و 5 إضافات بريميوم لسكربت الووردبريس.

وكما هو موضح على الموقع (المميّز بتصميمه وألوانه أيضاً) يوجد حتى اللحظة 548 مشترك في خطط الإشتراك المختلفة والتي تبدأ من 49$ فقط في السنة. الجدير بالذكر أن خطط الإشتراك هذه لا تعطيك فقط حق الحصول على ما هو متوفر الآن وإنما على كل ما ستنتجه الشركة من قوالب وإضافات جديدة خلال عام كامل. وبحسب الشركة فإنها تتعهد بتقديم على الأقل قالب و إضافة جديدة كل شهر.

أخيراً يوفر الموقع خدمات التركيب والتنصيب لمن يرغب بذلك وبخطة إشتراك خاصة للمطورين.

وظيفة شاغرة في فلسطين موظف شؤون ادارية - رام الله

2013-06-16T05:46:00.000-07:00

وظيفة شاغرة في فلسطين موظف شؤون ادارية - رام الله

تعلن شركة المشرق للتأمين عن حاجتها لشغل وظيفة موظف اداري في مقرها الرئيسي في مدينة رام الله

حسب المؤهلات التالية:
-بكالوريوس إدارة أعمال أو علوم إنسانية أو أي تخصص آخر ذو علاقة.
-خبرة سنة على الأقل.
-مهارة عالية في استخدام برامج الحاسوب وتطبيقاته.
-مهارة عالية في القدرة على الاتصال والتواصل.
-معرفة باللغة الانجليزية قراءة وكتابة ومحادثة.
-القدرة على تحمل ضغط العمل.
-القدرة على العمل ضمن فريق.

على من يجد / تجد في نفسه/ا إرسال السيرة الذاتية إلى البريد الإلكتروني التالي hr@mashreqins.com
مع إدراج اسم الوظيفة في عنوان الايميل في موعد أقصاه 12-12-2013

وظيفة شاغرة في رام الله Sales Manager

2013-06-10T05:41:00.000-07:00

وظيفة شاغرة في رام الله Sales Manager

Inmaa Group seeking for the following positions in Ramallah and Hebron:

Job Title: Sales Manager

Job Duties:

-This position is responsible for the sales of the company’s products and services in the required areas.

-Create a sales team who’s responsible to achieve the company goals, and drive the team at a pace that will deliver results.

-Ensures consistent, profitable growth in sales revenues through positive planning and management of sales personnel.

-Identifies objectives, strategies and action plans to improve short- and long-term sales and earnings.

Requirements:

-BA in Marketing or Business Administration, Masters is preferred.

-5-7 years of experience in sales management.

-Strong leadership qualities with good communication and interpersonal skills.

-Strong understanding of customers and market dynamics requirements.

-Able to operate in a fast –paced and changing market environment.

Qualified candidates with relevant education and experience are encouraged to send their CV’s by email info@amlak.com.ps

التطوير الوظيفي

2013-05-05T09:23:00.000-07:00

منذ التسعينات، أجرت مراكز "التطوير الوظيفي" في العالم المهتمة بالوظيفة دات الدوام الجزئي مسحا مفصلا وعميقا من ناحيت خطط ما بعد البكالوريا للطلاب الجامعيين والتدريبات التي يخضعون لها في جامعة العالم الكبرى .

وتستخدم البيانات التي تم جمعها من الإحصاءات التي اجريت على الطلاب ، بما في ذلك متوسط المرتبات والخيارات الأكثر شعبية لفرص العمل والالتحاق بالمدارس المهنية أو الدراسات العليا . موضحتا ان التطوير الوظيفي لطلاب الجامعة الكبرى للخريجين اداة قيمة لهم .

والوظائف بدوام جزئي و الدورات التدريبية المستمرة جزأ لا يتجزأ من تجربة التعلم عند الطالب الجامعي ، فمن خلالها يكستب الطالب خبرة مهنية تؤهله للوصول الى التركيز الوظيفي ، وهكذا يكون متفرغ أكثر للخيارات بعد التخرج و الحصول على وظيفة بدوام كامل .

و من خلال الاحصاءات تبين ان الخريجين الأكثر نجاحا في البلاد قد خاضو دورات تدريبية مما جعلهم يحصلون على الخبرة المطلوبة في ميدانهم .

أنواع المقابلات الشخصية

2013-04-30T07:47:00.000-07:00

السلام عليكم اليوم سوف نتطرق لانواع المقابلات وكيفية

التعامل معها لكسب ثقة الطرف المقابل

مقابلة مع مسئول / لجنة من المسئولين:

المقابلة الشخصية قد يحضرها مسئول واحد من المؤسسة الباحثة عن موظف، وقد يحضرها لجنة من المسئولين Panel. المقابلة مع شخص واحد تعطي بعض الارتياح للمرشح، فتقلل من توتر، وهو ما قد يساهم في الحصول على صورة صحيحة للمرشح، ويساعد المرشح على طرح بعض الأسئلة في نهاية المقابلة، ولكن قيام مسئول واحد بتقييم المرشح قد يشوبه كثير من التحيز غير المقصود أو التحيز المتعمد. على الجانب الآخر فإن اشتراك عدد من المسئولين (اثنين أو ثلاثة أو أربعة) يقلل من التحيز ويساعد على رؤية المرشح من وجهات نظر مختلفة وهو ما يساعد على اختيار المرشح المناسب.
ويعيب المقابلة مع لجنة من المسئولين أن المرشح قد يشعر ببعض التوتر، فهُم يراقبونه وهو يتحدث، وهذا أمرٌ مختلف عن التحاور مع شخص واحد، وهناك عقبة كبيرة أمام نجاح عمل هذه اللجان وهو التنسيق والتعاون بين أعضائها فقد يُسيطر أحدهم على عمل اللجنة، وقد يكون بين أفرادها بعض الضغائن التي تجعلهم لا يقومون بعمل جماعي ناجح. فمثلا قد يقوم أحد أعضاء اللجنة بالتحيز ضد المرشح فيعامله بطريقة سيئة، وهو ما يؤثر على أداء المرشح طوال المقابلة، فيظهر المرشح بمظهر سيء أمام باقي الأعضاء، وقد يأخذ بعض أعضاء اللجنة وقتا طويلا فلا يتيح للباقين فرصة كافية لطرح الأسئلة، وقد يتعمد أحدهم رفض مرشح لأن أحد الأعضاء الآخرين قد رفض مرشحا قد استحسنه هو وهكذا. ومع كل هذا فإن اشتراك أكثر من شخص في عملية الاختيار هو أمر مفيد بشرط توفر التنسيق والإعداد المناسب.

مقابلة واحدة / مقابلات متعددة:

قد يمر المرشح بمقابلة شخصية واحدة مع مسئول واحد وهو ما قد يعرضنا للعيوب التي ذكرناها وأهمها التحيز المقصود وغير المقصود، وهناك طريقة أخرى لتقليل التحيز وتحسين عملية الاختيار وهي أن يتم عقد عدد من المقابلات المتتابعة أي أن يتم عقد مقابلة بين المرشح وأحد المسئولين ثم بينه وبين مسئول آخر، فمثلا قد يتقابل المرشح مع المدير المباشر ثم مع مسئول الموارد البشرية، وقدد تتعدد المقابلات كلما ارتفع المركز الوظيفي فقد تكون هناك مقابلة أخرى مع مسئول رفيع المستوى أو مدير آخر في المؤسسة. فهو أسلوب شبيه بالمقابلة مع لجنة من المسئولين ولكن هذا يتم هنا بالتتابع أي يلتقي هذا ثم ذاك وهكذا.

يتميز هذا الأسلوب بأن كل مسئول يلتقي المرشح منفردا وهو ما يحجب تأثير باقي المسئولين، فلو كان أحدهم متحيزا مع أو ضد المرشح فإن هذا لن يؤثر على مقابلات المرشح مع المسئولين الآخرين. ويتميز كذلك بتوفير فرصة أكبر لتعرف المرشح على المؤسسة بلقائه بعدد أكبر من المسئولين في لقاءات ثنائية تتيح التحدث بقدرٍ من الحرية. المقابلات المتعددة أوالمتسلسلة تحتاج وقتا أطول لإجرائها فبدلا من أن يحضر المرشح لمقابلة مدتها نصف ساعة أو ساعة فإنه قد يحضر لمقابلات مدة كل منها ثلث ساعة، وقد يضطر للانتظار قبل كل مقابلة، وقد يحتاج المرشح للحضور أكثر من مرة، وهي كذلك تستهلك وقتا من المسئولين عن المقابلات. ويعيب هذا الأسلوب أيضا أن المرشح يضطر لإعادة الكثير من المعلومات في كل مقابلة وهو ما قد يُشعِره بالملل أو الإرهاق وبالتالي يؤثر على تقييم المسئولين له. ولذلك فإننا لو فضَّلنا استخدام هذا الأسلوب فينبغي ألا نبالغ فنطلب من المرشح أن يحضر عدة مرات أو أن يحضر أربع مقابلات متتالية مدة كل منها ساعة، ولكن ربما نطلب منه حضور مقابلتين أو ثلاثا في نفس اليوم بحيث تكون مدة كل مقابلة في حدود نصف ساعة وبحيث تكون فترات الانتظار بينهما قصيرة (10 دقائق أو 15 دقيقة).

مقابلة منظمة / حرة Structured / Unstructured Interview:

المقابلة المنظمة هي مقابلة يتم تحديد مسارها سلفا وبحيث يتشابه – مسارها – تماما بين كل المرشحين. أما المقابلة الحرة أو غير المنظمة فإن المسئول أو المسئولين يُسَيِّرونها حسب ما يتراءى لهم أثناء المقابلة. المقابلة الموجهة أو المنظمة تبدو أكثر عدلا لأن كل مرشح يتعرض لنفس الأسئلة، ولا يمكن لمرشح أن يجذب المسئول للحوار في النقاط التي يحبها المرشح أو يتميز فيها. المقابلة الحرة تتميز بالتفاعل مع الحوار فقد نحتاج أن نسأل مرشحا عن أمور لا نحتاج أن نسأل الآخرين عنها وقد تطرأ الحاجة لسؤال بناء على ما يقوله المرشح أثناء المقابلة. ولذلك فقد تكون المقابلة نصف منظمة (أو نصف موجهة) للجمع بين مميزات المقابلة المنظمة والمقابلة الحرة وهذا يعني أن يكون هناك تحديد عام لمسار المقابلة ولكن يكون هناك سماح ببعض التفاعل مع الحوار في حدود لا تخرج بالمقابلة عن الهيكل العام المحدد مسبقا للوظيفة .
المقابلة المنظمة أو نصف المنظمة هي الأسلوب الحديث للمقابلات فهي تضمن أن يحصل المسئول على المعلومات التي يريدها بدلا من أن يتحدث مع مرشح في موضوع ومع الآخر في موضوع آخر. المقابلة المنظمة تساعد المسئول أو المسئولين على استخدام الوقت استخداما فعالا وعادلا في آن واحد. وقد أظهرت الدراسات أن المقابلات المنظمة (أو الموجهة) هي أكثر صحة (مطابقة للحقيقة) من المقابلات الحرة (أو غير المنظمة). ففي المقابلات الحرة قد يجذب المرشحُ المسئولَ للحديث عن زيارة قام بها لبلد ما أو عن نقطة فنية يتقنها المرشح والمسئول أو عن أي مواضيع غير مؤثرة في اختيار المرشح، وقد تختلف الأسئلة اختلافا بيِّنا فيتعرض أحد المرشحين لسؤال صعب والآخر لسؤال سهل، وقد يكون توزيع الوقت غير متماثل بين المرشحين فيتم سؤال هذا عن الجوانب الفنية لمدة 15 دقيقة بينما يتم سؤال الآخر عن الجوانب الفنية لمدة 5 دقائق، وبما أنه لا يوجد نظام ثابت للمقابلة فمن الطبيعي أن تكون عملية التقييم مُعتلة ومُتأثرة بالأهواء.
في المقابلة نصف المنظمة يكون الإطار العام محددا بمعنى أن تكون هناك بنود أساسية للمقابلة محددة بزمن تقريبي فمثلا: الترحيب (2 دقيقة)، أسئلة خاصة بمعلومات غير واضحة في السيرة الذاتية (4 دقائق)، أسئلة فنية (12 دقيقة)، أسئلة خاصة بالسمات الشخصية (6 دقائق)، السماح للمرشح بطرح أسئلة (3 دقائق)، الختام ( 2 دقيقة). وفي هذه المقابلات يتم تحديد أسئلة واجبة الطرح لكل المرشحين وبعض الأسئلة التي قد تُطرح وقد لا تُطرح أي أن هناك قائمة بالأسئلة. وهذه الأسئلة يتم إعدادها بناء على وصف الوظيفة المطلوبة. ويتم كذلك تجهيز نموذج لكي يستخدمه كل مسئول لكتابة ملاحظاته وتقييمه لكل مهارة من المهارات المطلوبة. المقابلات المنظمة جدا تشمل كل ما سبق ولكن تكون الأمور أكثر صرامة فيتم طرح نفس الأسئلة بالضبط دون إضافة أي سؤال. كما ترى فإن المقابلات نصف المنظمة هي الأسلوب السليم للمقابلات وأما المقابلات الحرة فقد ينتج عنها أخطاء كثيرة. إن كنت قد مررت بتجربة مقابلة منظمة فإنك ولاشك شعرتَ بأثر هذا النوع منا لمقابلات، وقد مررتُ – أنا – بتجربة مماثلة منذ سنين ومازلتُ أذكر هذه المقابلة وأصفها لزملائي بمقابلة محترمة لأنني علمتُ أن كل المرشحين تعرضوا لنفس الأسئلة تقريبا فشعرت بعدالة وجدية المقابلة.

مقابلة سلوكية Behavioral Interview:

وهو أسلوب يعتمد على سؤال المرشح عن تصرفه في مواقف صعبة مرت عليه من قبل، ثم يقوم المسئول بمحاولة تقييم تصرف المرشح في ذلك الموقف. والفكرة هنا أن نستخدم سلوك وأداء الموظف السابق لتوقع أداءه في المستقبل. وهذا الأسلوب يعطينا معلومات أكثر تفصيلا عن المرشح، كما أنه يعطينا معلومات أكثر صدقا فلو سألت المرشح هل أنت صبور وحازم ومثابر فإنه قد يجيب بنعم وهو ليس كذلك، أما عندما تسأله عن موقف صعب تعرض له واحتاج أن يتخذ قرارا حازما أو يقنع غيره بأمر ما فإن الكذب هنا يكون أصعب، كما أن التفاصيل التي يرويها تبين مدى عمق هذه الصفات والمهارات عند المرشح.
المواقف التي يتم السؤال عنها لابد أن تهدف لقياس مهارات مرتبطة بالوظيفة المطلوبة فمثلا لو كانت الوظيفة هي وظيفة خدمة مبيعات فإنك قد تطلب من المرشح أن يذكر لك موقفا تعامل فيه مع عميل صعب ، من المرشح أن يذكر لك موقفا وجد فيه أن البيانات المسجلة فيها خطأ محاسبي. ولو كانت الوظيفة هي وظيفة مدير لعدد كبير من الموظفين فقد تسأل المرشح قائلا: اذكر لي موقفا تعاملت فيه مع مرؤوس كاره للعمل. اذكر لي موقفا تعاملت فيه مع غياب عدد كبير من العاملين.

مقابلة ظرفية (قياس القدرة على التصرف) Situational Interview:

وهو سؤال المرشح عن تصرفه لو تعرض لموقف محدد. وهذه الطريقة تستدعي تحضيرا جيدا لمواقف محددة وكذلك تحديدا لأسلوب التقييم. وهذه الطريقة تشبه السؤال عن مواقف حقيقية سابقة ولكننا هنا نفترض مواقف ونسأل المرشح عن تصرفه فيها، وهذه المواقف لابد أن تنبع من طبيعة الوظيفة واحتياجاتها. ومن أمثلة هذه الأسئلة: صف لي ماذا تفعل لو طلب منك مديرك أعمالا لا تقدر على أدائها؟ ماذا تفعل لو جاءك موظف يشكو من إدارة المؤسسة؟ ماذا تفعل لو وجدت أن مرؤوسيك لا يؤدون العمل بكفاءة؟ ماذا تفعل لإقناع الآخرين بفكرة جديدة؟ وهذه مجرد أمثلة بسيطة ولكن من المفضل أن يكون السؤال أكثر تحديدا مثل: أنت تعمل في وظيفة كذا وتريد أن تقترح أسلوبا للعمل هو كذا وكذا ومديرك اعترض قائلا كذا وزملائك يرون كذا، ماذا تفعل؟
هذا الأسلوب يعطينا بعض التصور عن سلوك الموظف في العمل ولكن ليس هناك ضمان أن ما يقوله الموظف سوف يُنفذه بالفعل فبعض الناس لديه قدرة رائعة على الحديث وقدرة ضعيفة على التنفيذ. ولكنها مع ذلك وسيلة مفيدة، وخاصة وأننا نفترض الصدق في المرشحين. ويتميز هذا الأسلوب عن سؤال الموظف عن مواقف تعرض لها من قبل في أن الموظف – في الحالة الأخيرة - قد يكون مستعدا بمواقف أبدع فيها واتخذ قرارات صعبة وقد تكون تلك المواقف هي مواقف سمعها من غيره ولم يشترك فيها بالفعل، بينما في الحالة الأولى يفاجأ المرشح بالسؤال بدون استعداد مسبق. ومن جهة أخرى فإن الأسئلة الافتراضية تُعطي ردودا افتراضية بينما السؤال عن ما مر به المرشح من قبل فإنه يعطي ردا مبنيا على الواقع. ولذلك فإن طرح سؤال أو اثنين عن المواقف السابقة وطرح سؤال أو اثنين عن مواقف افتراضية يجمع لنا بين مميزات الأسلوبين.

مقابلة الإجهاد (الضغط) Stress Interview:

وهي مقابلة يتم فيها تعريض المرشح لنوع من الضغط بهدف التعرف على قدرته على التعامل مع ضغوط العمل ومثال ذلك أن يتكلم معه المسئول بطريقة استفزازية، أو أن يدخل معه في حوار جدلي جدا، أو أن يتركه ينتظر المقابلة لفترة طويل، أو غير ذلك من التصرفات التي قد تثير أعصاب المرشح. وهذا الأسلوب له عيوب كثيرة منها أن المرشح قد يحكم على المؤسسة بناء على هذه المقابلة ويقرر ألا يقبل هذه الوظيفة، ومنها أن هذا قد يؤثر على المقابلة كلها بمعنى أنك قد تستثير المرشح في بداية المقابلة لتختبر تحمله ثم تبدأ في سؤاله عن بعض أمور العمل وخبراته السابقة فيؤثر توتر جو المقابلة على إجابات المرشح.
وهذا الأسلوب يحيط به العديد من الشكوك أولها أن المرشح الخبيث قد ينجح بينما يفشل الموظف المحترم لأن الخبيث قد يتظاهر بهدوء الأعصاب بينما المحترم قد يتصرف بطبيعته وبما تمليه عليه كرامته. ثانيها أن هذا النوع من الضغط يختلف تماما عن ضغوط العمل في أكثر الأحيان فنحن لا نريد موظفا يتحمل الإهانة ولكننا نريد موظفا يتحمل العمل لعدة ساعات أو يتحمل أن يُطلب منه عدة مهام في وقت ضيق أو يتحمل اتخاذ قرارات حاسمة في وقت قصير وكل هذه الضغوط لا علاقة لها بمعاملة المرشح بتكبر أو سخرية.
ولو أردنا فعلا قياس تحمل الموظف لضغوط العمل لوجدنا أساليب عديدة أكثر فائدة وأقل ضررا منها: اختبار تحريري يحتوي على أسئلة تخص العمل وبحيث يكون وقت الاختبار قصيرا جدا، وهذا يشبه اختبارات GRE و GMAT ولكن الاختبار هنا قد يكون عبارة عن أسئلة فنية أو مواقف ينبغي أن يتخذ فيها المرشح قرارا وهذا يتوقف على طبيعة العمل، اختبار عملي مثل أن يُطلب من المرشح أن يحاول إقناع المسئول بشراء منتج ما غير مميز وهذا مناسب لمندوبي المبيعات، سؤال المرشح عن عدة مواقف قد يتعرض لها في العمل حيث تكون الموارد المتاحة للتنفيذ قليلة. فهذه الأساليب تحاكي ضغط العمل ولا ينتج عنها توتر لعلاقة المرشح بالمؤسسة التي تقدَّم لها. ويبقى أن بعض الأعمال قد يكون الضغط فيه في التعامل مع نوعيات صعبة من الناس أو التعرض لمواقف عصيبة، وهذه أمور محدودة في بعض الأعمال وأرى أنه لو أردنا في هذه الحالة استخدام هذا الأسلوب أن يكون ذلك في مقابلة منفصلة وأن يكون المرشح على علم مسبقا بإمكانية تعرضه لبعض الضغوط أثناء المقابلات كنوع من الاختبار. فهذا يقلل من التأثير السلبي لهذا الأسلوب ويجعل الأمر أخلاقيا إلى حد كبير ويجعلنا لا نفقد ثقة المرشح في المؤسسة وفي معاملتها لموظفيها.

ماذا نفعل؟

ذكرنا أنواعا كثيرة من المقابلات فماذا نفعل؟

أولا: في أكثر الأحيان يفضل إما أن تكون المقابلة مع لجنة من ثلاثة أو أربعة مسئولين أوأن تكون هناك أكثر من مقابلة مع مسئول واحد في كل مقابلة. وأظن أن المقابلة مع لجنة هي أيسر وأنسب من المقابلات المتتابعة.

ثانيا: لابد من اتباع أسلوب المقابلات المنظمة وأرى أن اتباع أسلوب المقابلات المنظمة تماما أنسب لعالمنا العربي لأنه مع بعض الحيود ستكون المقابلة نصف منظمة، ولكن لوقلنا – من البداية – نصف منظمة فمع بعض الحيود ستصبح غير منظمة (حرة) ونعود من حيث بدأنا.

ثالثا: أسلوبا المقابلات السلوكية والظرفية هما أسلوبان يفضل استخدامهما كأدوات أثناء المقابلة، ولاحظ أن هذا لا يعني أن تكون جميع الأسئلة من هذا النوع. ويراعي إعداد هذه الأسئلة بعناية وتحديد أسلوب تقييم الإجابة مسبقا.
رابعا: أسلوب إجهاد المرشح هو أسلوب غير فعال في أكثر الأحيان ولا يُنصح به وينبغي أن نبحث عن طرق أخرى لمحاكاة ضغط العمل.

6 أشياء يبحث عنها أرباب العمل في الموظف

2013-04-27T10:02:00.000-07:00

بسم الله الرحمن الرحيم

عند التقدم للوظيفة او عندما تعرض شركة اعلانا للوظيفة تكون دائما هناك اولويات من قبل ارباب العمل لاختيار الموظف المثالي

وإليك 6 اشياء التي تجعلك ملفت للنظر او تجلب لك الاهتمام

التنظيم

عدد من الإعلانات التي تظهر ( حسب أدزونا ) 99,862

متوسط المرتبات للوظائف التي تتطلب المهارة جنيه استرليني 34,479

يفضل دائما اصحاب العمل أن تكون قادر على تحديد أولويات والمهام والنتظيم في كل الاشياء على حد سواء .

الدافع

عدد من الإعلانات التي تظهر ( حسب أدزونا ) 65,011

متوسط المرتب 30,905 جنيه استرليني

ينظر صاحب العمل في الدافع الدي يجعل المتقدم يرغب في الحصول على الوظيفة ، حيث يجعل هذا صاحب العمل أكثر وضوحاً.

المؤهل

عدد من الإعلانات التي تظهر ( حسب أدزونا ) 58,955

متوسط المرتب 34,837 جنيه استرليني

يجب إلا يكون هناك الكثير من الغموض حول ما إذا كنت محاسب مؤهل أو ممرضة مؤهلة ، إذا كان هناك أية شهادة معترف بها في مجال عملك، وجود شهادة، ومع ذلك، لا تتوقف هناك . يقال " غالباً ما المؤهلات تستخدم كخط أساس ".

التزام

عدد من الإعلانات التي تظهر ( حسب أدزونا ) 49,686 (+ 10% منذ عام 2012)

متوسط المرتب 30,709 جنيه استرليني

ان تكون شخصا ملتزما دقيقا في مواعيدك واشغالك وهذه النقطة كانت دائما تثير اهتمام ارباب العمل .

السجل الحافل او الخبرة

عدد من الإعلانات التي تظهر ( حسب أدزونا ) 40,471

متوسط المرتب 39,156 جنيه استرليني

هي تجعل منك شخصا مميزا بين المنافسين على الوظيفة . عندما تكون لديك الخبرة والتعامل المسبق مع الوظيفة

فتكون انت غالب ضمن المرشحين الاوائل للوظيفة .

الابتكار

عدد من الإعلانات التي تظهر ( حسب أدزونا ) 36,581

متوسط المرتب 37,680 جنيه استرليني

أن بعض الوظائف تتطلب ان تكون شخص على خلاف الكل، لديك افكار جديدة دائما وتستطيع تقديم حلول مبتكرة وجديدة .

( حسب أدزونا ) موقع توظيف اجنبي .

وظيفة شاغرة في فلسطين Communication Officer

2013-04-14T05:43:00.000-07:00

وظيفة شاغرة في فلسطين Communication Officer

PREMIERE URGENCE-AIDE MEDICALE INTERNATIONALE

COMUNICATION OFFICER

Six months /renewable

Première Urgence-Aide Médicale Internationale (PU-AMI) is an international apolitical and non-religious non for profit organization intervening in more than 20 countries around the world to help people to survive and rebuild their lives. Première Urgence and Aide Médicale Internationale merged in 2011 to offer a better range of lifesaving care and life-changing assistance to communities affected or forced to flee from war or disaster.

The PU-AMI mission opened in the occupied Palestinian territory (oPt) in 2002. PU-AMI is currently working in both the Northern of the West Bank (i.e. Nablus, Qalqilya, Salfit & Tulkarem districts) and the Gaza Strip (i.e. Rafah & Khan Younis districts in addition to Gaza city). The ongoing PU-AMI programs are focused on protection, agriculture, and economic recovery (CFW) and women economic empowerment sectors.

SCOPE OF WORK

Under, the supervision of the Deputy Head of Mission, the Communication officer will be in charge to implement communication activities for the whole PU-AMI mission including the West Bank (WB) and the Gaza Strip (GS), by remote control.

This is a full time position: Sunday to Thursday based in Ramallah.

The Communication officer is part of the PU-AMI Quality / Communication & Advocacy departments composed of 7 members (including the position of Communication officer): 1 Selection & Assessment officer; 2 Monitoring & Evaluation officers (1 in WB & 1 in GS); 1 IT/GIS Manager and 1 Advocacy officer under the supervision of the Deputy Head of Mission (DHoM).

DETAILED TASKS

1-Design of communication plans & media campaign

-(S)he will be in charge to support the DHoM in the design and the implementation of Communication plans (internal and external). An internal communication plan for the whole mission (including WB & GS) has to be drafted. Based on this, 2 external communication plans have to be issued related to two programs (1 in WB only & 1 in GS & WB) to be submitted to the donors.

-(S)he will take part to the monitoring of a 22-months media campaign, in collaboration with the PU-AMI local partner, Women for Life, and the PU-AMI operational department, focused on Women socio-economic participation at regional and local levels, including different tools such as TV, radio spots and billboards in Salfit & Qalqilya districts.

2-Design & production of statements and reports in English/Arabic

-(S)he will be in charge to write statements and various reports to be sent to media / donors in order to inform them related to a specific event organized by PU-AMI (i.e. Summer camp; Closing ceremony; Conference etc.).

-(S)he will be in charge to write some success stories in close collaboration with the WB & GS Monitoring & Evaluation officers

-At the internal level, (s)he could support the Deputy Head of Mission for the production minutes of weekly, coordination meetings and Situation reports.

3-PU-AMI representative contact with local, national & international media

- (S)he will be in charge to constitute a database with contacts of local, national & international media (TV, Radio, Press)

-(S)he will be in charge to build sustainable relationships with media

-(S)he will be in charge to make sure that media will cover specific activities implemented by PU-AMI such as Summer camp; distribution of uniforms to children etc.

-(S)he will be involved in the preparation and the conduct of any media field visits (i.e. Planning; Presentation documents; Logistics etc.); including a to support to the Advocacy officer in the preparation & the organization of field visits related to the Advocacy strategy (i.e. Focus French journalists & diplomats)

4-Organization of Communication events

-(S)he will support the Operational & Quality departments in the preparation of conferences; Closing ceremony; and any other events

-(S)he will support the Advocacy officer in the preparation of specific events related to the PU-AMI Advocacy strategy

5-Supervising the production of visibility tools

-(S)he will be in charge to design and supervise the production of any visibility tools in WB & GS in close collaboration with the operational teams, the quality department and the logistics departments (i.e. posters; banner; brochures; calendars etc.). The Communication officer will be in contact with the selected supplier in order to monitor the quality and the design of the tools.

-(S)he will be in charge to follow the production of one photo book in Arabic, English and French in collaboration with PU-AMI local partner, Women for life. The purpose of this photos book will be to highlight the journey of some women who partook in the program and their personal achievements as a result of the action.

-On a occasionally basis, (S)he will could be also involved to support to the Advocacy officer in the design of specific brochures

-(S)he will be in charge to take pictures during the activities implementation (before / after) and to constitute a pictures database

6-Following the opening and the development of the PU-AMI Mission Facebook page

-(S)he will be in charge to update on a regular basis the Facebook page

-(S)he will be in to follow the posted comments

-(S)he will take part to the design of Facebook guidelines including the detailed of the process of validation of the content etc.

-(S)he will be in charge to write some blog notes for the PU-AMI website

REQUIREMENTS

-Education : University degree in English and/or Public relations or any other related field

-Experience : At least 2 years previous experience in communication and/or

reporting field

PERSONNAL QUALITIES

-Fluency in Arabic and English.

-Excellent oral and written communication skills in Arabic, English and French appreciated

-Excellent computer skills, including Graphic & Photo software

-Excellent capacity to speak in front of media (TV, radio)

-Strong and proven capacity in diplomatically working among an integrated multi-cultural project team

-Ability to work both independently and as part of a team

-Flexibility, adaptability, culturally sensitivity, sense of humor

-Knowledge about NGO work

-Clean Driving license & ability to move round through all WB & Jerusalem

PU-AMI provides a work environment that reflects the values of integrity, diversity and gender equality.

PU-AMI is caring to offer a remuneration and benefits package commensurate to the Palestinian labor market. Salary range from 4500 NIS to 5300 NIS according to the experience.

If you believe you are the candidate we are looking for, please submit a cover letter and a detailed resume including a salary history, 2 professional supervisory references (whom we may contact). Incomplete applications will not be considered.

Send your application to: opt.hr@pu-ami.org.ps. The email subject line should include the following: Communication officer. The closing date is: December 20, 2013. Only short listed candidates will be contacted.

كيف تخطف انتباه صاحب العمل في 30 ثانية فقط

2013-04-08T11:49:00.000-07:00

كيف تخطف انتباه صاحب العمل في 30 ثانية فقط

كيفية جذب انتباه صاحب العمل في 30 ثانية

الأمور تغيرت جذريا في سوق العمل خلال السنوات الماضية ، فمن قبل كان الشخص يحصل على وظيفته بعد تخرجه بوقت قصير

لكن وفي وقتنا الحالي تغير كل شي فاصبح يستغرق ايجاد وظيفة عدة أشهر وربما سنوات لبعض الخريجين . والسبب المنافسة بلا شك ، اصبح صاحب شركة صغيرة مثلا يضع اعلان يطلب مثلا سكرتير ثم يتلقى اكثر من 300 سيرة ذاتية ، فبهذا يصبح من الصعب جدا الحصول على الوظيفة . صاحب العمل يعطي ما متوسطه 30 ثانية لمسح السيرة ذاتية والحكم على ما إذا كان صاحبها هو المطلب و لذالك من الضروري

من اتباع استراتيجية لجذب الانتباه لسيرتك .

اختيار الخطوط الصحيحة : البقاء بعيداً عن خطوط serif التي عفا عليها الزمن مثل Times New Roman، وبدلاً من الذهاب للحديث، خطوط sans serif مثل Verdana أو Tahoma ليشعر أفضل.

حجم الخط : إذا كان صغيرا جداً فإنه يجعل سيرتك مزدحمة ومن الصعب قراءة النص الخاص بك. وإذا كان كبيرا جداً من ناحية أخرى، فإنه يجعل الأمر يبدو كما لو كنت لا تملك الكثير لتقوله عن نفسك. حجم الخط المثالي عموما هو من 10 أو 11 للنص الأساسي، 14 للعناوين الفرعية، ونقطة 22 ضخمة كبيرة لرأس الصفحة الرئيسية (والتي يجب أن يكون اسمك بالكامل لجعل حقاً أن يؤثر، والاستيلاء على اهتمام صاحب العمل).

المعينات البصرية : نقاط التعداد النقطي، فواصل الأسطر، التنسيق الغامق، الأعمدة، علامات التبويب. هذه أدوات بسيطة يمكنك استخدامها على السيرة الذاتية الخاصة بك لجعل التأثير أكبر في صاحب العمل .
ان تكون متسقة : مهما كانت الخطوط وإعدادات النمط يمكنك أن تقرر استخدامها في السيرة الذاتية الخاصة بك، يجب التأكد من الحفاظ على نفسها في جميع أنحاء السيرة للحفاظ على التناسق . هناك بضعة أشياء أكثر اشمئزازا على السيرة ذاتية من رؤية فوضى حقيقية من الخطوط وعلامات الفقرة في كل المكان .

اللغة – ما تقوله وكيف تقوله :
يجب ان تكون لغة سليمة خالية من الاخطاء الاملائية ، و يجب ان يكون الترقيم حسب قواعده وعدم الاكثار من الحشو في المعلومات

او اضافة اشياء لا علاقة لها بالوظيفة وخارجة عن الموضوع ، والتركيز على ما هو مهم حتى تغري صاحب العمل على قراءة بقية السيرة الذاتية .

ماذا بعد التخرج ؟

2013-04-02T15:16:00.000-07:00

بعد جهد كبير وصلت اخيرا الى مرحلة التخرج . الان صرت قادرة على البحث و مطاردة الوظيفة ، وهنالك العديد من التساؤلات

التي تتبادر الى دهنك وسوف نحاول الإجابة على هذه الأسئلة لمعرفة ذلك .

هل تعرف ماذا تريد ؟

اولا وقبل كل شي حدد نوع الوظيقة التي تحبها وتهتم بها بها حقا و لا تحاول ابدا حشر نفسك في شي لاعلاقة لك به وحاول استشار اشخاص ذوي اختصاص او تجربة في الميدان .

هل لديك خبرة ؟

اصحاب العمل يبحثون دوما عن الشخص الخبير والمحترف في مجاله ، وبما انك جديد فلا خبرة لك لدالك يجب عليك اكتسبت خبرة

ويمكنك دالك من خلال العمل التطوعي او التعاوني و المشاركة في الدورات التدريبية .

هل لديك سيرة ذاتية قوية؟

يجب عليك التركيز في هذه النقطة لانها تعتبر مفتاح الحصول على الوظيفة ، يجب ان تكون سيرتك الذاتية مثيرة لصاحب العمل
من خلال ادراج اهم الاشياء عنك ويجب التحلي بالصدق في الكاتبة ووضع خبراتك بها .

هل أنت مستعد العالم الحقيقي؟

في بعض الأحيان، العالم الحقيقي يمكن أن يكون مكاناً غريبا للغاية بسبب الشخصيات المتنوعة الشعبية وجداول أعمال و أساليب عمل. على سبيل المثال، القرارات التي يجب أن تتم استناداً إلى معلومات ملموسة ومنطق تستند أحياناً إلى المكتب السياسي . ونجاحك في الوظيفة (أو عدمه) سوف يعتمد على المهارات الخاصة بك الناس .

الكثيرين يعتبرون ان هذا الامر متعب وشاق ومثيرا في نفس الوقت . يمكنك التقليل من القلق وتعظيم نجاحك في نهاية المطاف سوف تكون مستعدا تماما لمواجهة التحديات التي تنتظرك .

مع خالص تحياتي لكم /

وظائف شاغرة ومناصب عديدة في شركة قطر للبترول 2013-2014

2013-02-05T11:04:00.000-08:00

وظائف شاغرة ومناصب عديدة في شركة قطر للبترول 2013-2014

اعلان توظيف في شركة قطر للبترول -مناصب عديدة ومتنوعة 2013-2014

توفر قطر للبترول فرصًا ممتازة للأفراد الذين يبحثون عن وظائف في اختصاصات متعددة. وقطر للبترول ملتزمة باجتذاب مجموعة متنوعة من الموظفين وباستخدامهم. فإن الشركة تركز على التنوع وذلك بتوظيف أشخاص من كافة أنحاء العالم لتحقيق التميز.

تكون الرواتب لكافة الوظائف محتسبة من دون أي ضرائب محلية مع تقديم بدل إقامة والمساعدة في دفع أقساط مدارس الأولاد وتأمين طبي وتأمين لعلاج الأسنان بالكامل وبدل مواصلات وفرصة سنوية كبيرة مع تغطية سعر تذكرة السفر.

يوجد في قطر عدد من الوظائف الشاغرة مذكورة في قسم الوظائف الشاغرة. إذا كنت مهتمًا، تفضل بزيارة قسم الوظائف الشاغرة للحصول على مزيد من التفاصيل.

http://www.qp.com.qa/ar/Homepage/Careers/Vacancies.aspx

ملاحظة: يرجى استعمال متصفح انترنت اكسبلوري عند التقدم لأي وظيفة .
تحذير: عروض العمل الاحتيالية

تحاول بعض إعلانات التوظيف استخدام اسم وشعار قطر للبترول عن طريق الاحتيال، و تقدم هذه الإعلانات فرص عمل وهمية وتسأل عن المعلومات الشخصية و / أو تطلب دفع مبالغ مقدما للتوظيف .

يرجى العلم والانتباه بأن قطر للبترول والشركات التابعة لها، ووكالاتها المعتمدة للتوظيف ، لا تفرض أو تطلب من المرشحين للوظائف أية رسوم على الإطلاق في أية مرحلة من عملية التوظيف .

كما ننوه بأن جميع مراسلات قطر للبترول التي تتم عن طريق البريد الإلكتروني تستخدم عنوان البريد إلكتروني المنتهي ب : @qp.com.qa.

وفي حال تلقيتم رسالة بريد إلكتروني من عنوان آخر فهذا لايعني أنها رسالة حقيقية من قسم التوظيف في قطر للبترول .

وتؤكد قطر للبترول بأنها سوف لن تتحمل أية مسؤولية كانت ، وتحت أي ظرف من الظروف، عن أية خسائر / أو أضرار ناجمة عن هذه الإعلانات غير المصرح بها، سواء كانت مباشرة أو ناتجة عنها .

ويجب الإبلاغ فورا عن أي سوء استخدام لشعار قطر للبترول أوالاتصال على الخط الساخن للابلاغ عن حالات الاحتيال (+974) 4447-8240، أو من خلال البريد الإلكتروني، fraudhotline@qp.com.qa

إجراء التوظيف في قطر للبترول

يدير قسم التوظيف الخاص بالموارد البشرية إجراء التوظيف بدءًا بتحديد احتياجات الشركة وصولاً إلى مواصفات الوظائف من خلال اختيار مقدمي الطلبات وإجراء مقابلات معهم.

يتمتع المدراء المباشرون / مدراء الأقسام بدعم قسم الموارد البشرية الكامل طوال مدة إجراء التوظيف ويتم اختيار كل مقدّم طلب استنادًا إلى أهليته وجدارته وخبرته وقدراته فقط. وبناءً على نوع الوظيفة والمؤهلات والمهارات المطلوبة، يجوز أن يخضع مقدمو الطلبات، الذين يتم اختيارهم من بين كامل عدد مقدمي الطلبات، لإجراءات تقييم (اختبارات خطية ومقابلات شخصية) وذلك من أجل تحديد مؤهلاتهم وملاءمتهم للوظيفة.

يُطلب من مقدمي الطلبات المغتربين إكمال بعض الشكليات المرتبطة بتصاريح العمل وتأشيرات العمل الخاصة بهم وفقًا لمعايير إدارة الهجرة القطرية.

المرحلة الأولى: تقديم الطلب

تقدم بطلب لمنصب يهمك (3 طلبات كحد أقصى) على موقع الويب ويكون متوافقًا مع خلفيتك الثقافية ومؤهلاتك وخبرتك، في قسم "الوظائف الشاغرة الحالية". بعد إرسال الطلب، ستتلقى رسالة بريد إلكتروني لإبلاغك باستلامنا لطلبك إلى جانب رقم طلب ينشئه النظام.

المرحلة الثانية: التقييم

فور تقديم طلبك، ستتم مراجعته للتحقق من ملاءمته لمتطلبات الوظيفة. ونظرًا للكم الهائل من السير الذاتية التي نتلقاها، سيتم الاتصال مباشرة فقط بمقدمي الطلبات الأكثر ملاءمة للوظائف. إذا لم يتم الاتصال بك بعد 3 أشهر، يمكن اعتبار الطلب غير مقبول.

المرحلة الثالثة: المقابلة

يجوز أن يتضمن إجراء المقابلة مقابلة هاتفية مع موظف يُعنى بشؤون التوظيف و/أو مدير مباشر في قطر للبترول و/أو مقابلة شخصية تتم في الشركة. ويكمن الغرض الرئيسي من إجراء المقابلة في تقييم ملاءمة مقدّم الطلب التقنية والثقافية لمتطلبات قطر للبترول؛ كما تشكل المقابلة طريقة ليفهم مقدّم الطلب الفرصة المتاحة له في الشركة على نحو أفضل.

المرحلة الرابعة: الاختيار

ترسل قطر للبترول خطاب عرض لمقدّم الطلب الذي يتم اختياره وعند القبول يجب أن يخضع مقدّم الطلب لفحوصات طبية وأن يكمل شكليات مرتبطة بالهجرة قبل الانضمام إلى عائلة قطر للبترول.

صفات الموظف المثالي الناجح

2012-12-29T17:26:00.000-08:00

السلام عليكم ورحمة الله تعالى وبركاته

اما بعد اليوم راح نتطرق لموضوع مهم لك موظف

او اي شخص مقبل على التوظيف وتتجلى في صفات الموظف المثالي

فمن خلال توفير هذه الصفات في شخصيتك تكون ناجحا في وظيفتك .

صفات الموظف المثالي الناجح

· مخافة الله والإخلاص في العمل وتأديته على الوجه المطلوب.
· الثقة بالنفس، فأنت تمتلك مواهب وقدرات؛ فاحذر من الاستخفاف بذاتك.
· احترام النفس. إن الإدارة تحتاج إلى مقدار من الضبط والهيبة من غير تكبر وترفع، وتواضع من غير ضعف.
· الفهم الصحيح للمهنة؛ فلا تذهب إلى عمل جديد إلا بعد أن تعرف كل ما يمكن معرفته عنه.
· تنظيم الوقت والعمل
· القدرة على معالجة الأمور بحكمة، وحنكة.
· الإحساس بالرضا عن العمل.
· تجنب الصراع.
· البحث عن وسائل النجاح والرقي والإبداع،وتطوير النفس بالخبرات والدورات والبرامج.
· الابتسامة والبشاشة .
· الكفاءة العالية.
· الاعتزاز بالمهنة وحبّ العمل، فمن أحب شيئاً ، أخلص له.
· حسن الاستماع والإصغاء، للزملاء والمراجعين.
· مراعاة الفروق الفردية بين الزملاء أو المراجعين
· احترام الموظف لقيم وعادات المجتمع والمؤسسة التي يعمل بها.
· احترام الموظف للجمهور وتقديم كل خدمةممكنة.
· معرفةتامة بطرق التعامل مع الآخرين.
· أن يكون محبوبا من الآخرين.
· القدرة على تحمل مشاكل العمل
· البعد عن الجدال والنقاش العقيم.
· تجنب استفزاز الآخرين.
· الابتعاد عن نقل الكلام والتحلي بالأخلاق.
· العدل وعدم التحيز لأحد في المعاملة.
· القدرة على الإبداع والابتكار.
· وجود هواية.
· الحضور المبكر وعدمالتأخر وقت العمل.
· الهمة العالمية، والنشاط الدءوب.
· التعامل مع الرؤساء والزملاء أياً كان مركزهم بطريقة مهذبة لبقة وحسنه.
· الصبر وسعة الصدر.
· إنجاز المعاملات في زمن قياسي.
· اهتمام الموظف بمظهرها وهندامه.
· ترتيب وتنظيم المكتب، فإنك ذلك مما يشرح الصدر.
· الحرص على سرية العمل.
· المرونة والإحسان والسماحة في العمل .
· احترام الأنظمة والقوانين.
· احذر الهدايا فظاهرها هدية، وباطنها رشوة.
· تنمية روح الانتماء للمؤسسة وحب العمل.
· الصدق في التعامل.
· امتلاك الدافع الداخلي.
· المبادرة.
· تحديد الهدف.
· امتلاك مهارات اتصال سليمة.
· امتلاك المهارات التحليلية ومهارات حل المشاكل.
· سعة الأفق والاطلاع ـ كن مثقفاً ـ
· الاستمرار في مطالعة أحوال العظماء من المديرين
· ومن الأمور المهمة في حسن الإدارة (التفكر الدائم)
· النظر في العواقب؛ فإن الأمور مرتبطة بعضها ببعض.
· العناية بصغار الأمور على نحو العناية بكبارها.
· ضعف الذاكرة هو الأصل؛ احرص على تسجيل كل شيء على ورقة (اتفاقات, نتائج اجتماعات...).
· افتح المجال أمام الآخرين وسوف يذهلك ما تراه من منجزاتهم.
· على المدير الناجح ألا يخضع للابتزاز؛ فالحياة لا تتوقف على أحد.
· القدرة على معرفة القرار الصحيح.
· لا تخجل أبداً أن تعترف بجهلك، وأن تعالجه بخبرة الخبراء.
· لا يمكن أن يكون القائد الإداري فعالاً إذا ظلت إنجازاته طي الكتمان.
· النجاح ثمنه الوحيد سنوات طويلة من الفكر والعرق والدموع، فمن طلب المعالي سهر الليالي.

الى هنا نصل الى نهاية الموضوع

نلتقي في موضوع اخر ان شاء الله .

نصائح لكل موظف

2012-12-18T17:44:00.000-08:00

السلام عليكم ورحمة الله تعالى وبركاته

اما بعد الكثير منا يرغب ويطمح لأن يكون موظفا متميزا و ناجحا فى عمله ويسعى

بكل جهد ليكون الموظف المثالي و الأول فى العمل ويحصل على تقدير الجميع , ولكن

لا يعلم الغالبية منا كيف نكون موظفين ناجحين ونتلقى التقدير و الاستحسان من

المديرين والزملاء. لذلك لدينا لكم اليوم بعض النصائح التى سوف تجعل منك موظفا

ناجحا فى عملك , والشئ الاول الذي يجب توفره فيه هو الصدق فى العمل وهذه الصفة

لابد ومن الضروري أن يمتلكها الجميع حتى يصبحوا موظفين ناجحين , فلا تحاول

الكذب او الادعاء حتى تظهر نفسك بشكل لائق أمام الجميع لأن ذلك سوف ينكشف

عاجلا أم آجلا . لا تحاول أن تجامل زملاءك فى العمل أو من يرأسك فى أمور العمل

لأن ذلك سوف يأتى على إنتاج العمل , وعندما يحدث شئ به أذى للعمل سوف ترجع

اللومة عليك لأنك قد جاملت برأى خطأ سابقا. لا تغتاب زملاءك فى العمل لأن ذلك

سوف يجعل من يسمعك بإحتقارك وعدم الثقة بك مرة أخرى.

دائما يقولون أن من يعمل فى صمت يعمل على انجاز أشياء تفيد العمل

لا تلجأ إلى تعريف من حولك بما تعمل لأن يوجد أناس أخرون

يريدون أن تفشل. قم بالتحدث بهدوء دائما مع كل من فى العمل لأن الهدوء يشعر من

أمامك بطيبة أخلاقك وبكبر عقلك .

وفى النهاية لابد أن تراعى ضميرك فى كل ما تعمل حتى يبارك الله

فى عملك , وتنال أعلى الدرجات بإذن الله .

فوائد الاجتماعات

2012-12-03T11:49:00.000-08:00

فوائد الاجتماعات

الاجتماع

من أجل تكون الجلسة منتجة ومثمرة، واستخدمت أقصى استفادة من جودة الإعداد والمتابعة وإدارة جيدة بعد هذا القرار، وعلى هذا يمكننا تقسيم إلى نجاح ثلاثة عوامل القسم للتحضير للاجتماع، وأثناء وبعد انتهائها.

أن وجود الاجتماعات في أي مؤسسة يساعد على تبادل الخبرات بين العاملين.
من خلال الاجتماعات يتم معظم معلومات واضحة أو مصادر ثقة المسؤولين للعمال عموما.
إعطاء الجميع فرصة للمشاركة في صنع القرار والحماس للتنفيذ والمساءلة.
تكريس الاجتماعات لروح الفريق في العمل الذي لا غنى عنه في الأعمال الكبيرة.

أنواع الاجتماعات

يمكننا تقسيم العمل الذي يمكن أن يكون لكثير من أقسام محدودة كما يلي:

الاجتماعات وتبادل المعلومات، والغرض لتبادل المعلومات بين العاملين صورة جماعية مما يوفر الوقت والجهد أفضل مما لو كان على أساس فردي.
اجتماعات صنع القرار، التي تختلف عن سابقتها في أن مثل هذه الاجتماعات اتخاذ القرارات في الحالات المعنية.
البحوث والدراسات، والاجتماعات، وهذه الاجتماعات مناقشة والعمل من خلال ما يسمى بالعصف الذهني والفكر، ويمكن لهذه الاجتماعات تكوين أكثر من مجموعة واحدة، وكل مجموعة بحث ودراسة هذا الموضوع وتبدو بجانبها ضمن الموضوع العام.
الاجتماعات الطارئة وإلى الاجتماعات التي هناك حاجة طارئة غير متوقعة وغير مدرجة في خطط المؤسسة
عقد اجتماعات دورية روتينية المدرجة في برنامج عمل المؤسسة.
الاجتماعات التذكارية الإعلامية أكثر رسمية وممثله ما يسمى بالجلسات للبروتوكول، وهذا النوع يختلف عن سابقاتها غير منتجة هذا الاجتماع في الاتجاه المعاكس.

عوامل النجاح أثناء التحضير للاجتماع (قبله)

الاجتماع استبعد عند عدم الحاجة إليها، ثم يصبح مضيعة للوقت ومضيعة للجهود والإمكانات.
يجب تحديد غرض الاجتماع وضوح قبلت الدعوة للاجتماع.
يجب تحديد الوقت ومكان الاجتماع وضوح لا، وينبغي أن يكون مناسباً لأغلبية المشاركين في الاجتماع.
يجب تعيين جدول أعمال الاجتماع قبل الاجتماع وقت كاف وانشأتها "لجنة تحضيرية" لذلك أو يكون مسؤولاً قبل الاجتماع بالنسبة له.
من طين نجاح الاجتماع إبلاغ المشاركين وجدول أعمال الاجتماع والوقت والمكان، وما قد يطلب منها على وجه الخصوص، قبل انعقاد الاجتماع الذي أنها يمكن أن تعد للاجتماع ويقدر وقت كل اجتماع حسب الاقتضاء.
الحاجة إلى الاجتماع مزودة بالأوراق اللازمة والأقلام والغذاء وملفات المياه والمعلومات، ووسائل نقل وأماكن نوم أن اجتماع طويل ويحب ذلك.
نجاح الاجتماع أن يكون مسؤولاً عن خطتها لإدارة.
كل مشارك في الاجتماع يعد نفسه بدنيا وعقلياً وفكريا وحسابيا، ومراجعة النفس المشتركين وكيفية التعامل معها.

عوامل النجاح أثناء الاجتماع

التزام الجميع بالحضور في الوقت والمكان المحددين مسبقاً.
الحضور إلى الاجتماع والنشاط، ولا تكون متعبة.
السلام للجميع عندما كنت تأتي وأحيي تحية الإسلام.
افتتاح الاجتماع مع الله، الصلاة والسلام على "رسول الله" ثم تلاوة شيء من القرآن.
إدخال الجمهور إلى ابدأ بما في ذلك بيان البعثة والتي يرجع تاريخها جميعا في جلسة واحدة.
اختر اجتماع رسمي وقرارها بعدم الإفراج عنها.
أذكر جدول الأعمال هذا ورتبت في العرض ووقت كل فقرة من الجدول أن أمكن.
حدد نهاية الاجتماع أن يعلم كل منهم.
الفرصة للجميع المشاركة في الحوار والمناقشة للعدالة والكرامة.
عدم الخروج من أي الفقرات قبل اتخاذ قرار محدد وواضح، والتي يجب أن يكون القرار الإجماع أو الأغلبية في الوقت الحاضر، أو حسب لوائح ونظم المؤسسة.
انتباه أي عضو يتحدث خارجاً عن موضوع الاجتماع، أو العودة إليها بعد القرار، أو أخرى، وليكن هذا يذكرني بأدب ولطف في العبارة.
في النهاية لمقررات الاجتماع أدلى وتسليم النتائج و لكل الأعضاء.
الاجتماع في الوقت ولا مدد إلا لضرورة، أو بموافقة الجمهور.

وبعد الاجتماع، عوامل النجاح

تزويد كل عضو بما يخصه من القرارات الاجتماع .
تبليغ الجهات التي لم تحضر الاجتماع بما يجب عليها تنفيذه من قراراته .
حسن توديع المشاركين في الاجتماع .
وضع خطة تنفيذية لتنفيذ قرارات الاجتماع ودوام متابعة ذلك وتقوم مدى التقدم نحو تحقيق هدف الاجتماع .

أسباب فشل الاجتماعات

عدم وضوح الهدف من الاجتماع لدى المشاركين فيه أو عدم اقتناعهم بهذا الهدف .

مطلوب اطباء للعمل فى السعوديه

2011-07-09T13:01:00.000-07:00

مطلوب ممارسين وممارسات خبره للعمل بالسعوديه
علي من يرغب في التقدم لهذه الوظائف برجاء ارسال السيره الذاتيه علي البريد الالكتروني التالي فقط وعدم ارساله عن طريق (راسل البائع)

البريد الالكتروني هو:-

hr_rashad447@yahoo.com

مطلوب مدرسة لغة انجليزية ثانوي عام واعدادي وابتدائي تعرض خدمات إعطاء دروس خصوصية للغة الانجليزية

2011-07-09T12:50:00.000-07:00

مدرسة لغة انجليزية ثانوي عام واعدادي وابتدائي تعرض خدمات إعطاء دروس خصوصية للغة الانجليزية للمرحلة الاعدادية وللثانوية العامة امكانية بالمنزل أو لديها للتواصل 0105451024- 0111559919 بالقاهرة الجديدة التجمع الأول والخامس والرحاب ومدينة نصر ومصر الجديدة.

شركة سياحة تتطلب سكرتيرة تنفيذية خبرة فى مجال السياحة تجيد اللغة الانجليزية و التعامل مع الكمبيوتر

2011-05-31T11:01:00.000-07:00

شركة سياحة تتطلب سكرتيرة تنفيذية خبرة فى مجال السياحة تجيد اللغة الانجليزية و التعامل مع الكمبيوتر يفضل من ساكنى مدينة نصر و ضواحيها اتف:0100653334 20+

شركة سياحة تطلب موظف/ة حجز تذاكر طيران على نظام الاماديوس خبرة

2011-05-31T10:59:00.000-07:00

شركة سياحة تطلب موظف/ة حجز تذاكر طيران على نظام الاماديوس خبرة لا تقل عن 5 سنوات مرتب + عمولة
م EGP ت: 20 0100653334

مطلوب طباخه ماهره ـ تجيد جميع الاصناف للعمل لدى اسرة

2011-05-27T05:26:00.000-07:00

مطلوب طباخه ماهره ـ تجيد جميع الاصناف للعمل لدى اسرة من الاحد ـ ت: ‌26710891