Rescatando Ideas...

2013-09-07T09:40:00.000-03:00

Bloque I - Campaña electoral utilizando PES from Fundación CiGob

Psicología del Color

2013-07-31T16:51:00.000-03:00

Cómo hacer un Análisis de Mercado

2013-07-12T19:17:00.001-03:00

Las 9 Leyes de los Dioses ( Kevin Kelly)

2013-06-22T20:42:00.000-03:00

A continuación traducimos y comentamos algunas leyes que sirven como un aperitivo para la llegada de la neobiología. Son sobre todo atisbos de los patrones que rigen los sistemas emergentes de la biología y la informática, que se autoorganizan y se comportan como un superorganismo, metáforas de la Mente Colmena Universal –que también pueden leerse como consejos de negocios para una nueva generación de CEOs que modelan sus empresas conforme a la armonía de la naturaleza.

El ser distribuido: El espíritu de la colmena, el comportamiento de una economía, el pensamiento de una supercomputadora y la vida en mí están distribuidas en una multitud de unidades más pequeñas (las cuales también pueden ser a la vez distribuidas). Cuando la suma de las partes puede sumar más que las partes, entoncer ese ser extra (ese algo de la nada) está distribuido entre las partes. Siempre que encontramos algo de la nada, lo hallamos surgiendo de un campo de múltiples posibilidades más pequeñas interactuando entre sí. Todos los misterios que más nos interesan –la vida, la inteligencia, la evolución –se encuentran en el abono de grandes sistemas distribuidos. Aquí Kelly juega con la idea de que la conciencia es un sistema emergente que nace de la complejidad del cerebro, de las relaciones entre las neuronas. Igualmente la vida nace del caldo de cultivo de materia prebiótica que forma relaciones complejas con el entorno, con las moléculas de la atmósfera, creando un biosistema (o vivistema en sus palabras). La evolución que parece ser un río acéfalo de mutación indeterminada, puede contemplarse como la constelación de un único proceso vital que escala la pirámide de la materia hacia la compeljificación de la conciencia.
Control de abajo hacia arriba: Cuando todo está conectado con todo en una red distribuida, todo sucede al mismo tiempo. Cuando todo sucede al mismo tiempo, amplios y veloces problemas simplemente se mueven en la periferia de la autoridad central. Debido a esto, el gobierno debe de surgir de los actos más humildes e interdependientes realizados localmente en paralelo, y no de un comando central. Una multitud puede cambiar su curso por sí misma, y en un territorio de cambio rápido, masivo y heterogéneo, sólo una multitud puede cambiar de curso. Para obtener algo de nada, el control debe de descansar hasta bajo dentro de la simplicidad. Dice Erik Davis en su libro “Techgnosis”: “Cuando todo se vincula con todo lo demás, la materia se convierte en mente”.
Cultiva incrementar el rendimiento: Cada vez que utilices una idea, un idioma o una habilidad la fortaleces, la refuerzas, y haces que sea más probable que la vuelvas a usar. A esto se le conoce como retroalimentación positiva o ‘bola de nieve’. El éxito genera éxito. En los evangelios, el principio de las dinámicas sociales se conoce como “Al que tiene, se le dará.” Cualquier cosa que altere su medio ambiente para incrementar su propia producción está jugando el juego de incrementar el rendimiento. Y todos los grandes sistemas sostenibles participan en el juego. La ley opera en la economía, biología, ciencias de la computación, y la psicología humana. La vida en la Tierra altera la Tierra para engendrar más vida. La confianza genera confianza. El orden genera más orden. Aquellos que tienen, obtienen. La teoría de los campos mórficos de Sheldrake sostiene el imperio del hábito hasta un punto de transmisión transpersonal. El sólo hecho de que alguien haya alcanzado un nivel en el baloncesto como Michael Jordan o Kurt Gödel en las matemáticas hace que cuando alguien toma un balón de basquet o se dispone a resolvera una fórmula, tenga una memoria remota que le hace más fácil su tarea, aunque esto sea casi incuantificable.
Crece por bloques: La única manera para crear un sistema complejo que funcione, es empezar con un sistema sencillo que funcione. Los intentos para instantáneamente instalar organizaciones muy complejas —como son las economías de inteligencia o de mercado— sin crecerlas, llevan inevitablemente al fracaso. Ensamblar una pradera toma tiempo —aunque tengas todas las piezas. Se necesita tiempo para que cada parte se pruebe con los demás. La complejidad es creada, al ensamblarla incrementalmente, a partir de módulos simples que pueden operar de manera independiente. De nuevo, nada como imitar a las hórmigas o a las termitas.
Maximiza las periferias; En la heterogeneidad está la creación del mundo. Una entidad uniforme debe adaptarse al mundo a través de revoluciones ocasionales que destruyen la tierra, una de las cuales seguramente la matará. Una entidad heterogenia por el otro lado, puede adaptarse al mundo in miles de mini-revoluciones diarias, manteniéndose en un estado permanente, más nunca fatal, de movimiento continuo. La diversidad favorece las fronteras remotas, los alrededores, las esquinas ocultas, movimientos de caos y grupos aislados. En los modelos económicos, ecológicos, evolucionarios e institucionales, una periferia sana acelera la adaptación, incrementa la resistencia, y es casi siempre, la fuente de innovaciones. La naturaleza ama lo raro. La diversidad, el exotismo es la máxima estimulación. Lo otro, es lo sexy. En los márgenes está el mercurio de la transformación. Así el mundo, a través de la diversidad, se reta a sí mismo y se reinventa.
Honra tus errores: Un truco sólo funcionara por un tiempo limitado, hasta que todos los demás también lo hagan. Avanzar más allá de lo ordinario requiere un juego nuevo, o un territorio nuevo. Pero el proceso de salir del método, juego o territorio convencional, es indistinguible del error. Hasta el acto más brillante del genio humano, en un análisis final, es un acto de ensayo y error. “El ser un Error y ser Expulsado es parte del Diseño de Dios,” escribió el poeta William Blake. El error, ya sea al azar o deliberado, debe convertirse en una parte integral de cualquier proceso de creación. La evolución puede ser considerada como un manejo sistemático del error. “Si estás cometiendo errores, entonces estás haciendo cosas nuevas, probando, aprendiendo, viviendo, empujándote a ti mismo, transformándote y transformando tu mundo. Estás haciendo cosas que jamás habías hecho y, aún más importante, estás haciendo algo”, dice Neil Gaiman.
Persigue no optimar, ten metas múltiples: Las máquinas simples pueden ser eficientes, pero las máquinas complejas adaptativas no pueden serlo. Una estructura complicada tiene muchos maestros y ninguno puede ser atendido de manera exclusiva. En vez de esforzarse por optimizar cualquier función, un sistema grande puede sobrevivir al “satisfacer” (hacer de manera “aceptable”) una multitud de funciones. Por ejemplo, un sistema adaptativo debe negociar entre explotar un camino de éxito conocido (optimizando la estrategia actual), o desviar recursos para explorar caminos nuevos (por lo tanto desperdiciando energía al probar métodos menos eficientes). Tan vastas son las unidades entremezcladas en cualquier entidad compleja que es imposible descifrar las causas reales de su supervivencia. La supervivencia es una meta de puntos múltiples. La mayoría de los organismos vivientes tienen tantos puntos múltiples que son variaciones contundentes que funcionan por casualidad, en vez de por rendiciones precisas de proteínas, genes y órganos. En crear algo de la nada, olvida la elegancia; si funciona, es hermoso.
Busca un desequilibrio persistente: Ni la constancia ni el cambio incesante sostendrán la creación. Una buena creación, como el buen jazz, debe balancear la formula estable con notas desfasadas. El equilibrio es la muerte. Sin embargo, al menos que un sistema se estabilice hasta un punto de equilibrio, no es mejor que una explosión y morirá de la misma manera. Un Nada, entonces, es tanto equilibrio como desequilibrio. Un Algo, es un desequilibrio persistente —un estado continuo de surfear eternamente en el borde entre nunca detenerse y a la vez nunca caerse. Trabajar hacia el umbral líquido es el misterioso santo grial estático de la creación y la travesía de todos los dioses amateurs. Surfea el caos. Arrójate al abismo y descubre que es una cama de plumas…La cascada del Tao, la cascada de La Isla. Nunca te detengas –la salud es movimiento. Siembra crisis para sacudir la mente anquilosada. La verdadera creación ocurre al límite. Fuera de control.
El cambio se cambia a sí mismo: El cambio puede ser estructurado. Esto es lo que los grandes sistemas hacen: coordinan el cambio. Cuando sistemas extremadamente grandes son construidos a partir de sistemas complicados, entonces cada sistema comienza a influenciar y finalmente a cambiar las organizaciones de los otros sistemas. Es decir, si las reglas del juego están compuestas de abajo hacia arriba, entonces, es probable que las fuerzas que interactúan en los niveles de abajo alteraran las reglas del juego mientras que este progrese. La evolución —en su uso cotidiano— se refiere a como una entidad es cambiada con el paso del tiempo. La evolución más profunda —como se puede definir formalmente— se refiere a como las reglas de entidades que cambian con el tiempo, cambian con el tiempo. Para sacar el máximo provecho de la nada, se necesitan reglas que se cambien a sí mismas. El tablero, el juego mismo, está vivo. No sólo evolucionan los jugadores, las reglas están mutando.

Out of Control está disponible en el sitio de Kevin Kelly Traducción: Adriana Morales

Búsqueda eficiente en Google

2013-06-16T17:51:00.000-03:00

Guía para buscar en Google de manera profesional from Alfredo Vela Zancada

Claves para una estrategia de marketing digital exitosa

2013-04-12T11:44:00.001-03:00

Claves para una estrategia de marketing digital exitosa

En la actualidad las estrategias de marketing digital constituyen un papel importante en los canales de distribución de productos o servicios de diferentes empresas o compañías. El marketing digital representa un canal de innovación que a diario demanda más inversión y es el sector de mayor crecimiento gracias a la alta comercialización de equipos de escritorio y dispositivos móviles a nivel mundial.

Sus principales ventajas son: Resultados medibles, Poder viral, Bajos costes de producción y Presupuestos flexibles.

Si eres un marketero, administrador de empresas, project manager, seo, emprendedor y necesitas algunos pasos para llevar a cabo una estrategia regida por los resultados, propongo algunos pasos o tips para que esté enfocada a convertir nuevos usuarios para tu negocio, obtener tráfico de calidad y tener buenos resultados de ROI (retorno de inversión). Se encuentran en un orden de ejecución (el cual yo recomiendo) pero eres libre de hacer variaciones de acuerdo a lo que necesites:

Analiza el producto (introducción o diagnóstico): Relaciona cada una de las variables del producto en el mercado: ¿por qué tu público seleccionará este producto o servicio?, ¿resuelve algún problema en específico?, ¿cómo se desempeña?, ¿ofrece un valor agregado?, ¿qué tal es su precio a diferencia de otros? Analizar estas variables te ayudará a definir un concepto sobre el cual podrás iniciar la estrategia de pauta.
Plantea una solución creativa (el concepto): A partir de las variables que se han definido, puedes diseñar el mensaje con el cual se dará a conocer el producto, sus ventajas y su valor agregado.
Profundiza en los elementos diferenciadores: Recuerda que siempre existirán elementos en tu producto que se destacan por encima de otros. Antes de tomar decisiones realiza unBenchmarking (acciones que estudian diferentes procesos de la competencia); te mostrará diferentes alternativas y conocerás elementos importantes de tu competencia.
Analiza el alcance: ¿Qué quieres lograr con la campaña? Ten en cuenta que si quieres que tu campaña funcione, debes proveer suficientes herramientas para generar un alto impacto en tu target.
Plantea objetivos (generales y específicos): plantéate objetivos medibles (tráfico, ventas). Cuando planteas un objetivo, habrá un horizonte o un camino para seguir adelante pero sé realista y no prometas el cielo. Entre más constante seas, mejores serán los resultados.
Plantea las acciones: ¿Cómo lo vas a hacer? ¿Qué pasos hay que seguir? Especifícalos uno a uno así no tendrás baches en el proceso. Esto te ayudará a evaluar los resultados de cada acción sin que pierdas de vista sus reacciones y que impacto generó.
Requerimientos: ¿Qué necesitas para hacerlo? Especifica, relaciona las acciones de cada uno y nombra los entes responsables de cada uno.
Calcula el presupuesto: Para una campaña de marketing digital, es importante evaluar el desempeño de los números invertidos. Calcula un total para la inversión global, posteriormente divide la inversión correspondiente a cada uno de los distintos medios. Te aconsejo utilizar una tabla donde propongas un presupuesto de emergencia en caso de servir de puja para la consecución de los objetivos.
Cronograma: Sitúa cada una de las acciones del plan en un calendario donde se vea comprometido cada medio responsable de la campaña. Te ayudará a ubicar, evaluar y disponer no solo la ejecución de las acciones sino también de los presupuestos.
Segmenta tu público: Define tu público objetivo de una manera clara y certera. Investiga muy bien las referencias de pauta para que no desperdicies tu presupuesto. Segmenta bien los anuncios a un grupo de público específico. Asegurarás conversión y tendrás tráfico de calidad.
Métricas especializadas: ¿Cómo medirás los resultados? Está es una de las etapas más importantes del proceso ya que gracias a la analítica web, te darás cuenta si las acciones tomadas están arrojando frutos. Te recomiendo utilizar: Google Analytics, Wroopra, GetClicky, W3Counter y ClickHeat.
Modalidades publicitarias: identifica la modalidad bajo la cual deseas pautar: CPM (coste por millar), CPC (coste por clic), CPL (coste por lead) o CPA (coste por acción). Antes de optar por cualquiera de ellas, te recomiendo que cruces estas posibilidades con el presupuesto que deseas invertir. Recuerda que es muy importante optimizar la inversión para obtener buenos resultados.
Identifica los canales de pauta: Si tu campaña está enfocada a un público que realiza búsquedas masivas quizás debas utilizar SEM (Search Engine Marketing) con Google Adwords y Bing Ads. Si deseas invertir en publicidad gráfica Google Adsense, Rich Media (en distintos canales de afiliados) y Double Click serán los indicados. Si deseas pautar en redes sociales SMM (Social Media Marketing) Facebook y/o Twitter te ofrecerán módulos de administración muy amigables. También, Youtube nos ofrece video marketing. No olvides que el local search de Google está en pleno auge así que no descartes la posibilidad de utilizar Google Places.
Redes sociales: Crea comunidad y fideliza a tus fans o seguidores con contenidos de calidad. Utiliza las redes como vitrina de tus contenidos. Un "like" o un "share" pueden representar un cliente potencial o un futuro consumidor de tu marca.
Plan de afiliados: Formaliza un grupo de aliados en la web que ayuden a masificar tu mensaje y ofrece comisiones (de acuerdo al producto o leads obtenidos).
Marketing de contenidos: Es una de las estrategias de las que más se habla en la actualidad y se ha demostrado al 100% su efectividad. Para SEO es una gran herramienta que alimenta a los buscadores de contenidos frescos y con relevancia. Tomate tu tiempo y escribe acerca del producto. Compártelos con la prensa y blogueros que te generen tráfico en su red.
Gamification: Crea aplicaciones web que masifiquen tu mensaje con "juegos o aplicativos entretenidos" que brinden una larga estadía a tus clientes, ofréceles "premios" y créditos virtuales que los motiven a permanecer más tiempo en tu sitio y a recomendar tu producto.
SEO: (Search Engine Optimization) Es un proceso que busca posicionar tus websites en determinadas frases o criterios de búsqueda en motores como Google, Bing y Yahoo. Investiga nuevas frases o palabras que hacen tendencia con un Keyword research (estudio de palabras clave) con el Google Keywords Tools y optimiza todos tus landing pages con keywords que describan al 100% tu producto y ofrece formularios de contacto directos (agilizará el proceso de venta -conversión y te servirá como centro de encuentro con los nuevos visitantes).
Canales alternativos: Pauta en directorios web o grupos especializados. También utiliza estrategias extras como: Coupones de compra, intercambia bonos de compra por dinero virtual (como lo hace Google Adwords), utiliza light box en sitios web de tus partners promocionando tu producto, haz email marketing con estándares anti spam, QR codes, realidad aumentada, recolección de BBDD (Bases de datos), etc.
Móvil y Responsive design: Haz que cada uno de los sitios que harán recepción de tus nuevos clientes sean compatibles con plataformas móviles.
Unifica con canales físicos: Muestra la URL de tu website en la publicidad impresa de tu empresa. Ayudará con tráfico y le da un excelente toque corporativo a tu Branding.
Haz variaciones: Utiliza diferentes medios de encuentro como landing pages con variaciones de título, formularios, reducción de campos. Google Analytics dispone de experimentos web muy buenos que ayudarán a informarte cual obtiene mejor conversión de usuarios.
Cuídate del spam: ¡Ojo! No utilices captchas (bajan tus porcentajes de conversión). Utiliza otra modalidad de validación como una suma, resta, reconocimiento de una imagen simple para que evites los envíos masivos de correo basura en tus bandejas de recepción de datos. En SEO, No utilices criterios de búsqueda que NO tengan que ver con tu producto (keyword stuffing) o redirecciones extrañas. Los buscadores podrían penalizarte.
Analiza los resultados: Utiliza las métricas para sacar conclusiones. Número de visitas, visitantes nuevos, visitantes recurrentes, porcentajes de rebote, porcentajes de salida, etc. Puedes estandarizar tus informes basándote en tus KPI (key performance indicators o indicadores de desempeño) y Balance Scorecard (gráficas que traducen tu estrategia de negocios online en un conjunto de indicadores).
Calcula la conversión: suma el total de leads, registros o identidades sobre el número de visitas. Los porcentajes de conversión mínimos para declarar una campaña exitosa, oscila entre el 10% al 15%. Sitios web tan recurridos como Amazon o EBay poseen porcentajes de conversión que van del 9.4% al 10.5%
El ROI (Retorno de la Inversión): Cruza la conversión con el número de ventas realizadas. Asegúrate que el valor de las ventas hechas sea al menos un 40% mayor al de la inversión realizada en el proceso para poder apreciar las ganancias.

Espero que este listado, sea útil para la realización y conceptualización de tus campañas online; y te sirvan como base para una evaluación de calidad de tus proyectos.

Fuente: Artículo de Jorge Gil, para www.puromarketing.com

Motivación

2012-11-19T18:16:00.002-03:00

Modelo de negocios: Técnica CANVAS

2012-11-04T12:12:00.002-03:00

Analizando las innovaciones tecnológicas

2012-10-04T18:36:00.000-03:00

Fuente: http://innovations.reuters.com/

Aprendiendo a Planificar

2012-08-19T23:51:00.002-03:00

Contra la estupidez colectiva

2012-07-06T21:37:00.000-03:00

“Muchas veces comprobaremos que nos perjudicamos a nosotros mismos persiguiendo denodada y estúpidamente nuestro propio interés. Por eso el mejor combate contra la estupidez colectiva es aprender una racionalidad más cooperativa” Daniel Innerarity

Leyendo muchos artículos sobre la crisis de la Unión Europea y también muchas declaraciones de los dirigentes de mi país y de la región cuando la situación económica se complica, como por ejemplo: la crisis recurrente del dólar, la falta de combustible, la crisis del campo, el aumento de los precios, entre otros; encuentro que se pide a los mercados comportamientos propios de las personas: "los mercados no comprenden", "los mercados se equivocan", "los mercados buscan destruir al país". Los mercados son muchas decisiones, muchas de los poderosos con influencia y muchas decisiones personales sin poder para incidir en el juego.

En muchos casos estas decisiones son similares a lo que en Argentina se conoce como el efecto "puerta 12”. Son comportamientos individuales contrarios a los propios intereses de aquellos que toman las decisiones y que apoyan y legitiman las decisiones de los “poderosos” que ganan con la decisión. La crisis argentina del 2001 es un caso de esta situación. La decisión de devaluar la moneda afectó el patrimonio de los argentinos para salvar los flujos financieros. Se devaluó afectando el valor de los activos de las personas muy superiores al valor de los flujos. Para intentar ponerlo más claro: las personas incidieron con su comportamiento en la pérdida de valor de sus propiedades para hacer valer sus ahorros líquidos. Defendieron sus pocos dólares en el bolsillo para ver perder el valor de sus propiedades. Como terminó la historia, es por todos conocidos: miseria y exclusión de la cual todavía no nos recuperamos y una transferencia inédita de riqueza a los sectores prebendarios (RAE: Oficio o empleo en el que se gana mucho dinero y se trabaja poco) de nuestra economía.

¿Se le puede pedir una racionalidad técnica a las decisiones individuales en una contexto de crisis de confianza? No creo. ¿Se le puede pedir "bondad" a los especuladores que ganan con la situación? Me parece que no. Creo que en este contexto de crisis hay un actor que se cuestiona, pero a su vez se revaloriza, ese actor es la política. A él se le echan las culpas pero de él se esperan las respuestas.

De la política debe venir la respuesta para reconstruir la confianza, porque de eso se trata. Nada es tan determinante que un día se amanezca con un riesgo país de 100 puntos y al día siguiente las agencias de calificación determinen que la deuda soberana son bonos basura. Nada es tan bueno como parece ni nada tan malo como nos lo hacen vivir.

Reconstruir las situaciones de inestabilidad no es volver a la estabilidad que no existió: es encontrar un nuevo estadío que nos permita retomar un rumbo social positivo. Esa es la función de la política y su respuesta no tiene que ver con volver a viejas recetas, sino saber responder frente a la nueva realidad social. Se trata de encontrar nuevas formas de coordinación entre las competencias de los estados nacionales, la creación de nuevas reglas de regulación y coordinación supranacional y permitir el desarrollo de soluciones innovativas a los problemas de las personas a nivel local.

Estas nuevas reglas de coordinación de los distintos niveles de gobierno tienen un esquema articulador que se resume en los principios del Gobierno Abierto.

Los rediseños estatales se deben basar en:

la apertura de datos que "iluminen" la toma de decisiones;
la participación que permita reconocer las nuevas voces de una sociedad crecientemente compleja y
la colaboración que permita poner al servicio de las políticas públicas el valor del conocimiento colectivo, sumando al conocimiento "experto" el conocimiento social.

Luis Babino - Fundación CiGob / Presidente

Resignando conquistas

2012-07-04T21:27:00.001-03:00

Corría el año 1973. En la Catamarca gobernada por el Dr. Hugo Mott, un 25 de Agosto se firmaba el "Acta de Reparación Histórica de las Provincia de Catamarca, La Rioja y San Luis", cuyo texto se recuerda:

En la Ciudad de San Fernando del Valle de Catamarca, el día veinticinco de agosto del año mil novecientos setenta y tres en que se cumple el 152º aniversario de la autonomía de la Provincia de Catamarca, reunidos el señor Presidente de la Nación y el señor Gobernador de la Provincia de Catamarca, asistidos por sus respectivos Ministros que suscriben la presente acta, y,

RESULTANDO:

Que la Nación desea expresar su público reconocimiento hacia las Provincias de Catamarca, La Rioja y San Luis que, desde antes del nacimiento de la Patria, contribuyeron a crear las estructuras materiales y a forjar las voluntades que impulsarían las gestas libertadoras y la organización del país sobre las bases federales que constituyen hoy su organización política.
Que a través de la acción esforzada de sus hijos en las Guerras de la Independencia y en la Organización Nacional y en las luchas por la defensa de las autonomías que dieron lugar a la formación de una república federal, estas provincias volcaron todo su potencial humano, marginando los intereses y especulaciones materiales en pro de altos fines políticos destinados a la consolidación de la nacionalidad.
Que en la época del nacimiento de la Patria, estas Provincias tenían un desarrollo relativo comparable o superior al que entonces presentaban otras regiones de nuestro territorio.
Que la organización política federal a partir de la Constitución del año 1853 no fue seguida por el crecimiento armónico de todas las provincias promoviendo sus recursos naturales para crear condiciones de prosperidad que permitieran el afincamiento de sus hombres y el bienestar general de la región.
Que, especialmente, la concentración metropolitana en torno a la Capital Federal por la ejecución de una política agro-importadora, descuidó otras reservas y explotaciones que no eran prioritarias dentro de la concepción del país-granja de los mercados de consumo de las grandes potencias:
Que esta política implicó una agresión hacia el interior y, en especial, hacia provincias como Catamarca, La Rioja y San Luis, cuya estructura económica preexistente hubiera posibilitado un ritmo más sostenido de expansión.
Que por su abandono, se operó una creciente despoblación y un deterioro de las actividades productivas y el nacimiento de compensaciones a través de ocupaciones administrativas o de servicios para mantener el statu-quo, sin alentar y promover las dormidas reservas minerales, agropecuarias e industriales en estas áreas.
Que, por ello, la Nación decide asumir un compromiso irreversible en carácter de reparación histórica que el poder central debe a estas provincias, que todo lo ofrecieron a través de sus gauchos y caudillos que se volvieron soldados, y de sus sacrificadas mujeres, sin pretender ventajas o compensaciones materiales.
Que esta reparación histórica debe concretarse mediante la elaboración y ejecución de políticas y medidas en todas las áreas de Gobierno, que otorguen a estas provincias los beneficios de las zonas más favorecidas en cuanto a promoción y fomento, mediante los distintos medios instrumentales de que está dotado el Estado a estos efectos.
Que, por estas consideraciones, las partes

DECLARAN:

La Nación asume el compromiso irrevocable de arbitrar las medidas necesarias para promover el crecimiento de las provincias de Catamarca, La Rioja y San Luis, como reparación histórica por su contribución a la formación de la Nación.
Los ministerios, secretarías de Estado, organismos descentralizados, bancos oficiales, Empresas del Estado y de propiedad del Estado Nacional, adoptarán en sus respectivas áreas los procedimientos y medidas tendientes al otorgamiento de las condiciones más favorables en apoyo de las provincias mencionadas, dentro de los programas que establezca el Gobierno Central. Las normas de legislación general, reglamentos y actos administrativos que se requieran para cumplir lo dispuesto en este punto, serán dictadas por conducto de los ministerios correspondientes.
A su vez, la provincia de Catamarca toma conocimiento de esta declaración del Gobierno central cuyos objetivos comprometen a propender por sí misma a su expansión y desarrollo, movilizando al efecto la totalidad de sus propios recursos.
El Gobierno Nacional invitará por intermedio del ministerio del Interior, a los Gobiernos de La Rioja y de San Luis, a adherirse y suscribir la presente Acta.

De común acuerdo, se firman cuatro ejemplares de la presente ACTA DE REPARACION HISTORICA, todos del mismo tenor y a un sólo efecto, en el lugar y fecha de su ortorgamiento.

Cláusula de adhesión: En la Ciudad de La Rioja; a los veintisiete días del mes de agosto de mil novecientos setenta y tres, el Gobernador de la Provincia de LA RIOJA asistido por los señores Ministros toma conocimiento de la declaración del Gobierno Nacional y adhiriéndose a la misma, expresa que el Gobierno Provincial se compromete a la movilización de los recursos para promover la expansión y desarrollo de la Provincia.

En la Ciudad de San Luis, a los catorce días del mes de setiembre de mil novecientos setenta y tres, el señor Gobernador de la Provincia de San Luis, con el refrendo de los integrantes de su Gabinete, toma conocimiento del Acta de Reivindicación Histórica y consustanciado con los principios allí enunciados y en cumplimiento del mandato imperativo que recibiera del pueblo puntano por el acto eleccionario del 11 de marzo, expresa su más solemne adhesión a los términos de la misma comprometiéndose en nombre y representación del Gobierno Provincial y del pueblo todo, a la movilización de sus recursos naturales y humanos para promover la plena utilización de los mismos en apoyo de la reconstrucción y de la liberación nacional.-

Recomendaciones TED

2012-02-24T13:25:00.001-03:00

El CiGob, una organización que trabaja en el desarrollo de herramientas de gestión y de formación específicas para fortalecer las Oficinas de Gobierno,recomienda los siguientes videos:

http://www.cigob.org.ar/media/recomendados/ted-recomendados.pdf

Espero que les sean útiles!

El camino a la Marca Personal

2012-02-23T18:35:00.001-03:00

Infographic Source: Original in Italian by Enrico Bisetto and the English version by Jorgen Sundberg

33 Formas de mantenerse CREATIVO

2012-02-15T11:22:00.000-03:00

1. Haga listas.
2. Lleve su cuaderno a todas partes.
3. Intente escribir libremente.
4. Aléjese del ordenador.
5. Imagínese en otros mundos.
6. Deje de auto-castigarse.
7. Haga recreos.
8. Cante en la ducha.
9. Tome té o café.
10.Conozca sus raíces.
11.Escuche música nueva.
12.Esté abierto.
13.Júntese con gente creativa.
14.Pida retroalimentación.
15.Colabore.
16.No se rinda.
17.Practique, practique, practique.
18.Permítase cometer errores.
19.Diríjase a algún lugar nuevo.
20.Mire películas extranjeras.
21.Enumere aquello por lo que debe agradecer.
22.Descanse mucho.
23.Asuma riesgos.
24.Rompa las reglas.
25.Haga más de aquello que lo hace feliz.
26.No fuerce las cosas.
27.Lea una página del diccionario.
28.Cree sus límites de trabajo.
29.Deje de intentar ser como otro pero perfecto.
30.¿Tiene una idea? Escríbala.
31.Limpie su lugar de trabajo.
32.Diviértase.
33.Finalice algo.

Fuente: Anónimo

Una visión sobre las PYME Latinas

2011-10-02T22:39:00.003-03:00

Recomendable lectura

2011-07-29T09:20:00.001-03:00

Como aumentar competitivamente la ocupación en 3.000.000 de personas
Por Orlando Ferreres
Especial para lanacion.com

Para lograr este aumento de la ocupación se requiere invertir pero ¿en qué sectores? Esta es la gran cuestión, suponiendo que logremos el financiamiento para los proyectos.
De acuerdo con datos de la Fundación Mediterránea en la que basamos este artículo, hay al menos 17 sectores competitivos (puede haber más). Competitivos significa que pueden exportar, que hay demanda internacional de esos productos y que nuestro costo permite en forma sistémica competir en el mundo. Estas cadenas de valor agregado son las siguientes:
1.Cadena aviar (carne y huevo)
2.Cadena bovina (carne, cueros y manufacturas de cuero)
3.Cadena de carne porcina
4.Cadena de maíz y derivados (molienda húmeda y seca)
5.Cadena de trigo y derivados (harina, panificados, pastas y galletitas)
6.Cadena de legumbres (poroto, garbanzo y arveja)
7.Cadena de productos lácteos (leche en polvo, quesos, otros derivados)
8.Cadena de infusiones (yerba mate y té)
9.Cadena foresto industrial (madera, manufacturas de madera, celulosa y papel)
10.Cadena vitivinícola
11.Cadena de minerales metalíferos (oro y plata)
12.Cadena de frutas (pomáceas)
13.Cadena aceitera (girasol, soja, y derivados)
14.Cadena de maquinaria agrícola
15.Cadena autopartistas
16.Sectores de IT (Informática, Internet, Telecomunicaciones)
17.Turismo internacional
Para cada uno de estos sectores se han establecido políticas específicas. También se han determinado las necesidades de infraestructura y las reformas tributarias que se requerirían para hacerlas más eficientes y tornar más formal la economía.
Estos sectores tienen demanda internacional y pueden generar empleos productivos dado que son todos sectores competitivos. No se trata de promover sólo sectores productivos sino sectores que puedan vender al mundo, con un porcentaje del mercado mundial importante. La idea de promover sectores sin analizar si pueden exportar en forma permanente y si tienen un mercado mundial es un error en el que hemos caído en el pasado. ¿Por que? Porque hay sectores que eventualmente podrían parecer competitivos, pero que entran en crisis cuando se acaba el barniz protector que dan las maxidevaluaciones ligadas a las crisis. Esa visión cortoplacista debe ser abandonada y reemplazada por estudios serios de competitividad permanente.
Hay que cambiar a un enfoque de competitividad sistémica, no competividad esporádica. Para ello se requiere no solo un Banco Central con políticas claras sino también que otras áreas de la Administración actúen en forma consistente, especialmente el área de política fiscal, que tendrá que generar un importante superávit para que en algunos momentos del ciclo no se retrase el tipo de cambio.
¿Por qué el enfoque de cadenas de valor? Con esto se trata de responder a la pregunta de por ejemplo, ¿por qué exportar sólo productos primarios si podemos exportar la cadena completa de valor? ¿Por qué exportar soja o maíz en grano si podemos exportar carne de cerdo, por ejemplo? El valor obtenido por el país sería mucho mayor y también exportaríamos mano de obra argentina.
Otro importante problema a resolver es el regional. Estos sectores competitivos, casi todos, están ubicados en el interior del país y pueden generar, en un plazo de pocos años unos 3.000.000 de empleos productivos permanentes. Pero no en el conurbano bonaerense, sino diseminados en todo el territorio nacional. Es un punto importante para terminar con la centralización excesiva que se ha generado en los últimos 40 años.
Todo esto parece realizable, pero hay que hacerlo, no se hace solo, no hay creación espontánea de valor agregado. Es una lucha diaria por mejorar y mejorar, pero debe haber equilibrio macroeconómico como base para generar un país competitivo con gente incluida en trabajos formales, contenta con el proyecto nacional y con las perspectivas de mejora palpables que cada uno puede concretar año a año.
En anteriores artículos hemos descripto 10 políticas claves para una macroeconomía sustentable (estabilidad de las reglas del juego, sistema impositivo estable, gasto publico sustentable, economía sin inflación, tasas de interés y tipo de cambio consistentes con crédito hipotecario y comercial creciente, política de inversión reproductiva, aumento de la productividad por persona ocupada, ataque directo a la pobreza, rotación en el poder para dar credibilidad política a largo plazo). Sin ellas nada puede ocurrir, pues son la precondición para lograr las inversiones a largo plazo que permitan ocupar productivamente a esos millones de argentinos que están esperando en la desocupación o en los trabajos precarios o informales de hoy en día. No hagamos esperar en vano a los excluidos.

Se vienen cambios inevitables: ¿evolución o ruptura?

2011-07-21T09:24:00.000-03:00

IESE Insight Ante cambios inevitables, ¿evolución o ruptura?

De dónde vienen las buenas ideas

2011-07-18T19:30:00.000-03:00

Sobre las competencias de los ingenieros

2011-07-13T22:33:00.000-03:00

La práctica hace al ingeniero
Rodríguez Lluesma, Carlos; Bailey, Diane;

(Documento original: A 'Knowledge Profile' of an Engineering Occupation: Temporal Patterns in the Use of Engineering Knowledge, Año: 2010)

La ingeniería no se identifica precisamente por las competencias blandas (sociales y psicológicas). Y eso que parecen desempeñar un papel importante en el desempeño de la profesión, ya que permiten a los ingenieros gestionar con éxito su relación con proveedores, clientes y otros participantes clave en sus proyectos.

Este es uno de los hallazgos de un estudio de Julie Gainsburg, de la Universidad del Estado de California, Carlos Rodríguez Lluesma, del IESE, y Diane E. Bailey, de la Universidad de Texas en Austin, que han publicado en Engineering Studies.

Su artículo “A ‘Knowledge Profile’ of an Engineering Occupation: Temporal Patterns in the Use of Engineering Knowledge” (Un ‘perfil de conocimiento’ de la profesión de ingeniero: patrones temporales en el uso del conocimiento de la ingeniería) resalta la importancia de las competencias blandas y pone en entredicho el listado de competencias que se suelen considerar necesarias para ejercer la profesión.

Para muestra, O*NET, un centro de recursos que elabora listas de las competencias necesarias para la inmensa mayoría de oficios y profesiones en Estados Unidos. En su clasificación de la importancia que tienen el conocimiento de los clientes y la atención personal para las distintas profesiones, la ingeniería civil aparece en la posición 404.

Esto los sitúa justo por delante de los podadores de árboles, los caldereros y los montadores de falsos techos, algo que sin duda debe ser revisado a la luz de los hallazgos del estudio.

Primacía de la práctica
Puede que la práctica no haga al maestro, pero de lo que no hay duda es que proporciona la mayor parte del conocimiento que los ingenieros estructurales requieren para hacer bien su trabajo. Lo corrobora el hecho de que aplican más a menudo lo que aprenden en el desempeño de sus funciones que los materiales de referencia acumulados por la profesión.

El conocimiento que brinda la práctica les resulta mucho más útil que las fuentes de información profesional existentes o lo aprendido en las aulas, un dato que debería dar que pensar a los diseñadores de los planes de estudios de ingeniería.

Además de sacar a relucir la primacía de la experiencia práctica, los autores identifican las distintas fuentes de información de los ingenieros estructurales que participaron en el estudio, con qué frecuencia las utilizan y en qué fase del proyecto.

El artículo también constata que el uso del conocimiento existente, desde libros de texto a manuales y otros materiales parecidos, suele alcanzar su nivel más alto en la etapa media de los proyectos, mientras que el derivado de la práctica predomina al principio y al final de los mismos.

Un nuevo enfoque de la formación
El dominio del conocimiento generado con la práctica debería tenerse en cuenta en la educación de los ingenieros. En este sentido, los autores sugieren una serie de cambios que podrían introducirse en los planes de estudios universitarios.

Un primer paso sería hacer un mayor hincapié en la resolución de problemas prácticos que en los ejercicios teóricos. Actualmente, la mayoría de los libros de texto dan a entender a los estudiantes que existe un método estándar para solucionar cualquier problema de ingeniería, cuando en realidad precisan en gran medida de reglas generales y cálculos, así como un uso innovador o síntesis de los métodos establecidos.

Además, como el mundo real será la fuente de gran parte del conocimiento de los estudiantes, es evidente que hay que introducirles en la profesión mediante la experiencia de proyectos reales y la interacción con proveedores y clientes.

En definitiva, cuanto antes se exponga a los ingenieros del mañana a las realidades de su profesión, mejor preparados estarán. Por otro lado, no se sentirán tan desmotivados por el excesivo énfasis en la teoría académica.

Los nuevos dispositivos móviles

2011-04-13T18:08:00.000-03:00

Un video impresionante sobre los nuevos dispositivos móviles y sus aplicaciones. Para disfrutar..!

Empresas de Base Tecnológicas, un camino posible para el desarrollo local

2011-04-02T11:27:00.000-03:00

Se denominan Empresas de Base Tecnológica (EBTs) aquellas que basan su actividad en las aplicaciones de nuevos descubrimientos científicos o tecnológicos para la generación de nuevos productos, procesos o servicios.
La importancia de estas empresas para potenciar el tejido tecnológico y el desarrollo económico, favorecer la creación de empleo de alta cualificación, aportando un alto valor añadido al entorno industrial ha hecho que las universidades y otras instituciones públicas de investigación les dediquen una creciente atención como auténticos motores en la transferencia de conocimiento.
En muchos casos estas empresas han surgido desde las universidades y organismos públicos de I+D y se denominan generalmente “spin-off”. Son empresas caracterizadas por tener una fuerte base tecnológica y generalmente alta carga de innovación. Representan una vía muy importante para la transferencia de los resultados de investigación, un beneficio para la sociedad debido a la posibilidad de acceder a nuevos productos o servicios y favorecen la inserción de los jóvenes en el mundo laboral.

Aquí dejo algunos links muy interesantes sobr este tema:

http://www.madrimasd.org/emprendedores/
http://www.aaebt.es/

Una manera distinta pero muy innovadora de entender el poder de las redes sociales

2011-03-30T23:22:00.000-03:00

Cambiando Paradigmas En La Educación - Ken Robinson

2011-03-30T21:20:00.001-03:00

Envisioning technology by Michel Zappa

2011-03-08T17:44:00.003-03:00

Para conocer sobre los avances tecnológicos:

http://michellzappa.com/map/