ART MAN

2020-07-19T03:58:00.001-07:00

Salam,

Saya ingin berkongsi satu paper yang pernah saya hantar sebagai tugasan semasa MBA semester 1. Diharap kita semua dapat baca dengan profesional dan segala komen (jika ada), amat saya hargai. Tq.

Brand Management in Malaysia

Ir. Bakri Bin Zamri, P.Eng, MIEM

College of Business

Universiti Utara Malaysia

Sintok, Kedah

ABSTRACT

The current scenario of Branding is one of the most important matter that Malaysian’s concern. Very few articles can be found about Brand Management in a context of Malaysia. In marketing strategy, brand management is one of the most important things. Brand protection is essential in the creation of brand value. Brand in the perspective of people in Malaysia is just like an ‘icon’ for a synonym product. For example, when we talk about instant noodle, automatically we remember one brand namely Maggi. When we talk about toothpaste, we remember to Colgate. When we talk about electricity supply in Malaysia, automatically we relate it to TNB. In spite of the synonym brand can make the product become popular, but it cannot guarantee the higher level of customer satisfaction into the product. Some journalist theorist, branding management can create a kind of Trust or Loyal from a customer or consumer. When we talk about Brand, I think we cannot deny the important of a perception management in branding. In this paper, I may outline some critical review from my opinion throw some alerts to be thought and discussed among a business intellectual after getting some information from a newspaper headline, journal, article, magazine, blogs etc. There are also some statistics on Malaysia’s most valuable brand and Malaysia’s top 50’s brand, some of the best practices to be shared and also about a brand management such as TNB, Air Asia and Digi. In Malaysia, brand is a sensitive and subjective issue and we should act more professional and realistic to overcome the brand issue in Malaysia.

_______________________________________________________________________

INTRODUCTION

The definition of Brand is a mark under the Trade Marks Act 1976 includes a ‘device, brand, heading, label, ticket, name, signature, word, letter, numeral or any combination thereof’. Malaysia Registry held that a combination of colours can be accepted as distinctive upon evidence use by the traders and that consumers associates the products bearing the colour combination as theirs. The Malaysian Trade Act provides an expansive definition of the word mark, but the registrability of sound marks remains controversial.

Brands, branding and brand management are amongst the most frequently discussed topics in the boardrooms and business schools. Companies that can master the science and art of branding stand in good stead to improve shareholder value, since brands represent a sizeable portion of intangible assets. (The book of Malaysia’s Performance on Intangible Assets: How Hard do Malaysian Companies Work at their Brands?- 2008)

Internationally, companies wishing to market their brands regionally or internationally are advised to pursue trade mark registration in countries where there is a potential for the growth of the brand. Malaysia is not a member of the Madrid protocol, companies in Malaysia might choose to apply for trade mark protection through the community Trade Mark (CTM) prosecution.

For Brand developing, Malaysia is no different. To support its vision of developing a knowledge-based economy, Malaysia has embarked on a series of Intellectual Property (IP) reforms to improve the country’s IP-related international ties, enhance Intellectual Property protection via legal and procedural changes, and to raise the awareness of IP management. These efforts will yield long term benefits for the Malaysian economy. (David Haigh, Chief Executive Brand Finance plc)

Although the USTR (United State Trade Representatives) placed Malaysia on a blacklist due a curtail piracy and counterfeiting of goods/brands and the number of cases reported as keep increase on the free of pirated and counterfeited goods, but Malaysia still remains a big partner in the global company which Malaysia is the US’s 10th biggest trading partner and about USD11 million worth of exports and USD 28 million worth of imports are transacted every year.

If we read on marketing management’s book, we can see some theorist has been outlined. Brand exploitation is due to a brand can never be stagnant in increasingly demanding world, which runs parallel with the challenging consumer. There are many ways to reach out to costumers domestically, regionally or globally. In terms of licensing, a company might wish to divest the responsibility to manufacturer or market its brand through a licensing arrangement.

In today’s globalized business, the environment of marketing strategies cannot compromise in term of managing a ‘Brand’. Brand takes on different roles for customers.

THE ISSUE

Y.A.B Prime Minister of Malaysia, Dato’ Seri Mohd Najib Tun Razak said, at the opening of the International Conference on Meeting of Minds on 28 June 2008: Developing the Malaysia Master Brand: “To effectively position Malaysia in this globalised arena, we must be characterized by a unified core of competence and unique selling proposition that fits all levels of economy and society.” At a press conference, Dato’ Seri Mohd Najib said Malaysia needed a strong image and brand so that people would have a positive perception of the country.

“In today’s world, it is all about perception. And of course, it should not depart much from reality. “Whatever tag we have for Malaysia, it has to be a credible tagline. Something that people will find they can accept when they come to us and engage with Malaysians locally and abroad,” he said (The Star 28 June 2008).

The Brand Perception

I really interested what Prime Minister’s said. “In today’s world, it is all about perception!’. People are willing to pay more for a better perception. Brand plays many roles. We can take an example of Malaysians Proton cars. At the early stage of production in early 1980’s, it made a super record of very popular vehicles due to the highest demand from Malaysian to the cars. It has successfully run their market control in terms of Red Ocean Strategy. Nowadays, the brand became one of the most unreliable products from a most Malaysian perception. The issue became so sensitive. Why is this happened? So many comments such as criticize from a journalist, politicians about the issue.

Some people relate the brand with a quality problem and some people said it was due to a top management problem. Nowadays, Malaysian consumer or customer has a revolution in quality of brands. But eventually, as Malaysians become more exposed and educated, they will be able to discern what is true and what is being fabricated. They will face the future with more confidence.

The Brand Issue in GLC

For an easy thought, we can look back from the fundamental character of a product. There is a person who bought a new Honda ‘Stream’ car with a cost of RM140,000.00. This person already knows that, with that amount of money, he or she can buy two units of MPV’s Proton Cars manufactured by PROTON one of the GLC (Government Link Company) which is cheaper. Partly, the quality is better, but there is actually something else that can drive the person to buy the ‘Honda’ instead of Proton Brand.

A complex relationship exist between the individual who purchasing the car and the brand. Why do Honda and other manufacturer display their logo or brand on merchandise? The answer is because people who buy those products want others to know who manufactured the products. Similarly, the manufacturers want everyone to see the logo or brand. The brand or logo itself can explain and create expectation and perceptions of services or products.

Tenaga Nasional Berhad, the monopoly electricity utility company is one of the GLC (Government Link Company) that must be ready for brand competition since the license of the company will be expired on 2011. The Government has an intention to open the electricity market to the others just like what was happened to Telekom Malaysia Berhad in today’s Malaysia’s Telecommunication of Industries. Besides being among the top 10 most valuable brands of Malaysia,

TNB is fast becoming an internationally respected and recognized company. Its recent achievement in becoming 1 of the top 5 finalists for the “Power Company of the Year” in the 2007 Platts Global Energy Awards has made it the only Asian company shortlisted. TNB Brand is also recognized for its contribution to its country when it celebrated Malaysia’s 50th Independence Anniversary by sponsoring a national patriotic song and video clip, specially created to celebrate the occasion. TNB has increased its efforts in enhancing its brand image by improving the image and quality of its service outlets, currently known as “Kedai Tenaga”. Meanwhile, new corporate uniforms have been introduced and initiatives undertaken to train its front line staff to improve service quality. TNB has also extended its branding through its higher education vehicle, Universiti Tenaga Nasional. (The book of Malaysia’s Performance on Intangible Assets: How Hard do Malaysian Companies Work at their Brands?- 2008)

Customers of electricity in Malaysia have no choice and have to become of the TNB’s consumer because so far, the distribution division TNB is the only main electricity provider except in Kulim Hi Tech and Gebeng, Pahang. Previously, the generation division has split to IPP (Independence Power Producer) while Transmission division still runs by TNB.

In spite of TNB has a monopoly business in a Distribution, but there is still a need for brand management in order to remain a loyal customers in TNB. TNB has received many an outstanding grand awards from Malaysia Government and International bodies. One of best awards received is ‘Prime Minister of Industrial Quality Award / Anugerah Kualiti Industri Perdana Menteri – 2007’.

TNB also listed as the 4th best company in Asean which put the TNB in line with the international utilities such as TEPCO (Tokyo Electricity Company) and Singapore Electricity Utility Company. TNB Brand owned the awards but there is still a need for perception management for people in Malaysia. The awards will give no meaning if at the same time; there is a breakdown and poor customer services.

The ISSUE: Perception Management versus High Technology.

In order to measure the level of brand acceptance, survey is the best method used so far to the customers of the brand. Customer Satisfaction Index (CSI) surveys usually conducted by a credible third party international agency. Here, I like pick up one of the brand survey done Taylor Nelson Sofres Sdn. Bhd., a London-based company with over 200 branches world wide, has conducted 8 of the CSI surveys since 1998.

Survey has done to a Brand of Tenaga Nasional Berhad in 2008. The bi-anuual survey is one of the TNB’s initiatives to measure a customer’s satisfaction and perception on TNB’s Brand. Overall score for TNB was 7.1 (out of 10). From the survey shown, I like to compare the result gained by TNB Kedah with TNB Selangor. TNB Kedah achieved 7.5 which is among the highest score in TNB and this score prove that perception management was giving a high impact to the company. TNB Kedah score has beaten the TNB Selangor which only gained 6.9. TNB Selangor has a very sophisticated technology used in the electricity such SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition) and DA (Distribution Automation System) compared to TNB Kedah was just begin to enter the project of the SCADA technology. TNB Kedah however has jumped from score of 6.3 in 2006 to 7.5 in 2008.

Customers in Selangor have a different perception compared to the customers in Kedah. The approaches done by the management of TNB Kedah is different with TNB Selangor. The activities done by TNB Kedah to get close relationship with public such as CLOP (Community Leader Outreach Program), LPC (Large Power Consumer) Dialogue have prove that managing a people’s perception on brand is the most important factor to have a loyal customer instead of on having sophisticated technology. TNB placing at 5th rank in the top 50’s Brand. With an ISO9001 certified, TNB also recognized as a Best Practices Companies in Management & Engineering Audited by Energy Commission and International Third Party Consultants. (Source: TNB Livewire)

The research done by Rui Vinhas Da Silva, Manchester Business School (West), University of Manchester, the customers view company name as a person has been commonly used to understand corporate brand image. His studies in the past using this approach were conducted, however, in the 'bricks and mortar' environment. The research addresses explicitly whether a company that exists only in a virtual environment could indeed be seen as a person. The research investigates the corporate brand image of a book retailer that sells exclusively online.

The findings show that while the 'Informality' dimension is a weak factor in an offline context in the past, it has been indicated as a strong dimension in the present research setting. Furthermore, the previous research has consistently shown that the corporate brand image in a bricks and mortar environment is more likely to relate to consumer behavior (loyalty) via consumer satisfaction. Interestingly, the present research discovers that corporate brand image can also have a direct positive relationship with consumer loyalty.

Brand Image Consultation

In Malaysia, some consultant focuses the branding & marketing services in terms of Corporate Image Branding, Digital Marketing Strategies, Training and Organizing & Marketing of Events. The consultant has a main objectives develop SMI (Small Medium Industries) to brand and rebrand themselves in order to stay competitive in the market. There exist severe alterations of brand portfolios in favor of global brands by several multinational corporations (Seetharaman et al., 2001, Steenkamp et al., 2002 et al., 2005)

The brand consultants also quite often to offer a promise to help organizations to have maximum impact in their Branding effort with minimal investment, compared to traditional media and will implement new age marketing strategies together with Online Corporate Branding Strategies which as today branding is all talking about technology & Innovation. Some of them have deep experience in a wide range of marketing and brand building services that help marketers focus on what works in the marketplace, and what needs to be renewed in their brands.

A FEW OTHER SUCCESFUL BRANDS IN MALAYSIA

In Malaysia, a few brands have been found as successful companies that rapid changes in Brand Management strategies. Here I like to refer two of the companies such as Air-Asia and DIGI.

Brand Management in Malaysia (Air-Asia)

‘’Fun, affordability and convenience’’. By making three magic words come true, AirAsia gives wings to a nation and opens new gateways to the world. The CEO of Air Asia, Dato’ Seri Tony Fernandez, has his own management style in creating an external and internal brand in his company. Sometime he just clad in T-Shirt (not tucked in) and yellow safety vest and he was working with his staff "at the ramp". For the first few years especially, he scheduled himself to work alongside the low level staffs, to gain first hand knowledge of the issues out there and able to get in touch with reality.

The Air Asia story started in 1996, when Tony & Co bought over an ailing airline, with two 737 Boeings. They formally launched in 2001. Now, they have some 170 planes including A320's.

The Brand logo, uniforms are actually designed by their own staff. This saves money, and also builds a sense of ownership among staff. Some of the Air Asia items are designed by a hand of management team. When they started, they only had 200,000 passengers in the 1st year. Now they get 80 million. The Air Asia staff increased from 250 to 5000 in 6 years and they have the lowest operating cost for airlines in the world. Staff turnover (in a competitive business) is minimal. According to Tony, 50% of his job is "cutting through bureaucracy", there are no uniforms nor ties. Many employees wear the red cap, and proudly too. The head office is open plan. Tony himself doesn’t have a private room. His open office is at a corner of the floor. Thus, anyone can drop by. On building teamwork, at first, he realized that pilots see the engineering staff as "backroom boys", 2nd class. He forced the pilots to have photos of their respective engineers in their wallets, and vice versa.

They won't change their brand for other countries (where Air Asia is operating). Branding is done to motivate staff as much as to promote to customers and stakeholders. For example is by Sponsoring Manchester United. It was one their agenda to promote the brand so that international bankers give them lower rates, but also to make the staff proud of Air Asia, to be associated with an elite football team. On regulators, they bring the regulators to their place, again and again. They need to impress on them the challenges that they face, only then will they be on your side. On hiring people, they put the best 3 people, define their qualities, and use them as the template. In other words, the best qualities and performance becomes the standard. Now, Air Asia has known as one of the most reliable and valuable Brands in the world. (Realizing of Benchmarking of TNB Kedah’s Dream’: Department of Productivity and Quality Management, Tenaga Nasional Berhad)

In terms of Brand Recognition, although presently a small carrier, AirAsia is expected to emerge as a winner from airline industry deregulation in the region. Serves 80 routes and operates in 10 countries. It has taken delivery of 16 A320s and has 134 on order for delivery up to 2013. Brand Valuation prove that sales were up 27% in 2006. Market capitalization in 2006 was at rm3,764 million. Despite only commencing operations in 2001, the brand has generated strong levels of awareness in its key countries, carrying over 40 million customers to date. Brand Future for AirAsia has grown rapidly from operating just two Boeing 737- 300s in 2001 to commanding a fleet of 56 aircraft today. In 2007, Government of Malaysia announced that AirAsia will take over 96 non-trunk routes, in addition to 19 domestic trunk routes from Malaysia Airlines. (The book of ‘The most valuable brand in Malaysia’)

Brand Management in Malaysia (DIGI)

In marketing itself as being “Always the Smarter Choice”, this maverick is not only clever in its branding strategy, but also doggedly effective at reminding the competitors’ subscribers that there’s always an alternative — and that its name is DiGi. (The book of ‘The most valuable brand in Malaysia’)

Digi started out as a small player among the big guns like Maxis and Celcom, serving a predominantly Chinese market (as opposed to Celcom with predominantly Malay market). They had about 640 staff with 270 of them being managers. Then Digi got sold to Telenor (Norwegian) who now own about 60% of the company. Things took a drastic turn after that. They have improved dramatically in the first 4 years. Market share went from 16 to 27%. Staff size is now 1800 employees, with only 200 managers. Revenue gained is about RM3.7 billion with RM15 billion market capital.

Their motto: "People make a difference". The CEO is quite often wearing Dockers and short-sleeved shirt. The dress code is casual. In fact, we won’t know the rank of any Digi staff and their agenda is to break down class barriers. Such a dramatic transformation, from a "chinaman" company (Digi was owned by Berjaya before this) to what is described above.

They did away with status-linked aspects. Staff doesn’t have job titles like GM, Executives etc. No staff cars, no secretaries, not even your own office! All floors are "open-plan". You come in, get yourself a chair and hook up to a communication line, that's your office for the day. Even the CEO, Morton Ward, doesn't have an office.

There are no fixed lines, only 016 numbers. Almost everyone has a notebook (mobility). Meetings and discussion can be done in many places. There are small meeting rooms with glass walls, meeting rooms with "writable walls" and white boards that occupy the whole wall. Chill out areas (there are 28 of them), sitting areas like in spa resorts, with little ponds/cascades etc and very peaceful. They are allowed to have meetings in the canteen.

Their customer service center is centralized, on the ground floor of the head quarters building. There are two shifts of up to 200 pax serving 6 million customers. Big LCD screen communicates latest updates to the operatives. There are 'stress-relieving rooms, quick training rooms, gadget rooms (operatives can play around with hand phones, to get familiar). 60% of the operatives are on contract: turnover is high in this activity, naturally.

Everyone has same set of benefits (eg medical, hotel, travel etc). When they realigned their benefits structure, 95% of the staff had increased benefits, but the top 5% (senior management) lost some benefits. This was a show of management's commitment. You can opt for general management or expert scheme. Team members can thus earn more than the team leader.

Another internal brand motto that they follow is ‘Comfort the Disturbed, but Disturb the Comfortable’. All this, done over the last few years, has now made Digi the Third Most Admired Company in Malaysia. The DIGI advertisement also is unique and they always thinking out of the box to convince and attract public to use their Brand. (Realizing of Benchmarking of TNB Kedah’s Dream’: Department of Productivity and Quality Management, Tenaga Nasional Berhad)

In terms of Brand Recognition, present mobile subscriber base of 5.3 million in Malaysia represents a market share of 23%. 90% of the Malaysian population is covered by DiGi.

Brand Valuation shown that sales were up 27% in 2006, with a markedly improved operating margin at 29% of revenue. Market capitalization in 2006 was up 101% at rm11,850 million. The Brand Future of DiGi grew faster than the market in 2006, growing market share from 18% in 2003 to 23% in 2006. Failure to win a 3G license forced DiGi to launch an alternative offering, EDGE, and market itself using a range of innovative approaches. (The book of ‘The most valuable brand in Malaysia’)

Brand Equity

Businessman always has their own strategy in the ‘brand equity’. As refreshment, we can see the five dimensions of brand equity. In Malaysia, these are the things that should be the most basic form of brand equity is simply being brand awareness that signals a familiarity and potential commitment to the brand. The loyal customer enables the company to reduce marketing costs, leverage trade relationships, and speak to competitive threats with greater success. Perceived quality is important differentiate the product and create higher price points. Brand association can be a reference to improve customer services because it can be looked at every angle of customer’s emotional, psychological and performance association with a brand. The brand asset can be patent and trademark in order protect the copyright reserved to the company. Brand in Malaysia is protected by a trade mark registration.

Malaysia’s Most Valuable Brands

There is one agency that celebrates annual Malaysia’s most valuable brands. Companies in Malaysia have to diverse and competing brands because Malaysians are themselves diverse, competitive people with complementary qualities and capabilities.

In Malaysia, two leading local insurance brands and that comprises almost one-third of the list coming from the financial sector alone. The collective success of these brands reveals a society that is also increasingly savvy about wealth management and protection.

The award is important to protect and recognize our local manufacturer or Malaysian Brand. Malaysia has almost several of the products and services. With competition and choice, too, come wider options to define who we are and what we appreciate in life. Brands like Giant, Padini, Parkson and Bonia offer a snapshot of how the Malaysian shopping experience has transformed itself.

The Malaysia’s media role should provide creative media solutions have helped improve the results of brands for which they provide a brand building platform. With their expansive influence, varied interests and staggering capital, they literally move mountains, provide energy and make roadways in the wilderness, laying vital infrastructure for the development of brand Malaysia.

Source : Malaysia Top 50’s Brand (2008)

DISCUSSION AND RECOMMENDATION

From the theory, experiences, and justifications above, we can conclude that there are many methodology can be used in brand management. However, the issue in Malaysia is different environment and culture occurs.

There is also some limitation relating to the government decision. For example is TNB is only to be licensed for retailing only on electricity supply. Even though the company is an energy supply utilities, but it cannot run the telecommunication or petroleum businesses. The TNB brand is limited to the electricity supply.

Some issue regarding to the integrity was not fully eliminated and less of professionalism compared to the US style of brand and business. The corruption cases still the main problem and the Malaysian Government has initiatives such as SPRM to overcome the problem so that brand in Malaysia can develop more holistic.

We also can see some researchers’ not very consistent in definition and different methodology in managing the brand perception. However, the benchmarking will be the best way to adopt several successful practitioners in Malaysia.

Brand management is all about a perception. Supporting elements can be parallel administrated but the strategy in perception management is the most important in today’s business.

We also can see the critical networks in Malaysia in terms of using a virtual environment, Malaysia still have a broadband issue and this is the subject to a enhancement of Internet Technology that should be first priority in order to sustain and support of brand management in Malaysia.

Rewards and awards are to encourage healthy competitions among the business practitioner and image of branding in Malaysia. The awards such as ‘The Most Valuable Brands in Malaysia’, ‘Top 50’s brand’ are one of the prestige’s recognition and should be enhancing to recognize more valuables and potential brands in Malaysia. We also cannot deny the important factor behind the successful of Brand in Malaysia sometimes relates with a quality of leadership of CEO or MD the company. In this case, we can refer to the CEO of the Air Asia and DIGI that successfully place the brand in line with other companies all over the world.

Foods for thought

‘’Customers don’t care about the management issue;

They only care about the products/brands.’’

‘’Customer don’t care how much we know about them;

But they really want know how we care about them’’

REFERENCES

Greg W. Marshall & Mark W. Johnston, ‘Marketing Management’, McGraw Hill International Edition.

Supplement Brand Management Focus – 2005, http://www.managingip.com

Nzuki, Kitzhung’a Peter, Brand Associations and Consumer Perceptions of Value of Products, University of Nairobi, Japan.

Tuan Hj Ali Mungai’s Presentation (2008), Realizing of Benchmarking of TNB Kedah’s Dream’ : Department of Productivity and Quality Management, Tenaga Nasional Berhad.

Taylor Nelson Sofres Sdn. Bhd, Customer Satisfaction Index Survey (2008), Customer Services Division, Tenaga Nasional Berhad.

The Star Newspaper. International Conference on Meeting of Minds on 28 June 2008: Developing the Malaysia Master Brand.

Sujana Adapa, (2008), Discrimination Analysis of Adopters and Non Adopters of Global Brands: Empirical Evidence From India and Malaysia, Research Scholar, School Of Business, Economic and Public Policy, Faculty of the Profesion, University of New England.

The book of Malaysia’s Most Valuable Brands : Brands that define Malaysia today 16th November 2007.

Jez Frampton, Group Chief Executive, Interbrand.

Tony Savarimuthu, Vice President, The Association of Accredited Advertising Agents.

The book of Malaysia’s Performance on Intangible Assets: How Hard do Malaysian Companies Work at their Brands?- 2008.

TNB Livewire (TNB’s Internal Portal)

Sent from my Samsung Galaxy smartphone.

********************************************************************************************

NOTIFICATION: The personal data and other information contained in this email is confidential and only for the use of the intended recipient. If you are not the intended recipient, please notify the sender immediately and you are not permitted to use or disclose any of the email contents to another person.

********************************************************************************************

Pengalaman Menjalani Job Attachment Program

2013-12-19T19:39:00.000-08:00

Pertama kali menerima surat daripada Bahagian Sumber Manusia Kumpulan bulan September 2013 yang lalu, bermacam-macam yang saya fikirkan. Saya dikehendaki menjalani Latihan Sangkut di Jabatan Audit di KL selama 3 bulan. Kenapa aku dipilih? Apa yang perlu aku buat sepanjang program nanti? Bagaimana dengan anak isteri yang aku tinggalkan selama 3 bulan? Cukupkah belanja kewangan aku nanti? dan banyak lagi persoalan yang timbul. Maklumlah, selama ini sayalah satu-satunya tempat keluarga saya bergantung dari pergi menghantar anak sekolah hinggalah pergi membeli keperluan dapur dan sebagainya. Isteri pula tiada lesen memandu. Tujuh orang anak-anak saya termasuk seorang yang masih bayi perlu ditengok-tengok juga. Saya tersentaklah sekejap dan berasa seolah-olah perubahan drastik bakal berlaku kepada saya dan keluarga.

Semasa mesyuarat terakhir dengan bos, saya mengambil kesempatan berjumpa dengan bos untuk berbincang perkara ini. Namun, bos bagitahu saya, dia pun tak boleh berbuat apa-apa kerana ia adalah atas arahan Board. Saya cuma mencadangkan beberapa nama sebagai pengganti saya sepanjang ketiadaan saya selama 3 bulan.

Sebaik melapor diri Kuala Lumpur, bermulalah kehidupan di kota raya. Kali terakhir saya bekerja di KL adalah pada tahun 1992 iaitu semasa saya sedang menunggu keputusan peperiksaan SPM saya. Saya bekerja di sebuah pasaraya di Chow Kit sebagai jurujual di pasaraya tersebut. Dulu, pengangkutan utama adalah Bas mini. Dengan tambang 50sen, saya boleh pergi ke mana sahaja, cuma perlu berhimpit macam tin sardine jelah. Di KL semasa itu, saya tinggal dengan abang saya (Joy) di brickfield dan beliau masih bujang ketika itu. Pernah juga sesat di KL tetapi dapat juga balik sebab semasa tu jalan raya tidak lah sesak macam sekarang. Kini, dengan teknologi GPS, saya masih tidak berapa risau juga. Cuma kadangkala jalanraya jem tapi itu biasalah.

Namun sedar-tak sedar, saya sudah pun hampir menamatkan program ini walaupun terdapat bermacam-macam dugaan yang dihadapi. Setiap sesuatu yang Allah S.W.T timpakan kepada kita sebenarnya ada rahmat dan hikmah disebaliknya. Rahmat dari segi rezeki, rahmat dari segi perlindungan anasir jahat dan rahmat dari segi silaturrahim di mana saya telah dapat berjumpa semula beberapa orang rakan sekolah saya selepas hampir 27 tahun berpisah.

Semasa program ini berjalan, saya hanya dapat balik berjumpa anak-anak dan isteri saya pada hujung minggu. Kadangkala keperluan makan, sakit pening mereka hanya dapat saya dengari dari jauh, syukur isteri saya diberikan kekuatan oleh Allah untuk menjaga anak-anak saya itu. Rindunya saya pada anak-anak saya hanya Allah yang Maha Mengetahui.

Selain menjalani latihan sangkut, saya juga telah berpeluang mengenali rakan-rakan kerja saya yang datang dari seluruh pelusuk negeri termasuk Sabah. Saya dapat mempelajari proses kerja mereka, cabaran dan budaya kerja mereka serta bertukar pendapat mengenai isu-isu semasa syarikat. Semua ini telah membuka minda saya dengan lebih luas dan lebih menghargai organisasi syarikat yang saya sertai selama ini. Semasa latihan ini juga, saya berkesempatan menghadiri konvokesyen di universiti utara semenanjung untuk menerima Sarjana. Syukur Alhamdulillah.

Pada saya, walaupun program ini tidak sesempurna yang diharapkan, namun banyak perkara yang telah saya dapat pelajari daripadanya mungkin juga sebagai persediaan untuk saya mengharungi rintangan dalam haluan kerjaya saya di masa depan dan juga sebagai peringatan kepada saya sebagai muslim supaya lebih tabah dan bersemangat.

Insya Allah. Wallahualam bisswasab.

ANTARA CERDIK & BIJAKSANA

2013-09-10T01:20:00.004-07:00

Assalamualaikum & Salam sejahtera,

Ramai ibu bapa yang risau jika anak-anak mereka kurang cerdik atau tidak pandai dalam matapelajaran sekolah anak-anak mereka.. saya akui, sebagai ibubapa, saya juga kadang kala bimbang jika melihat perkembangan anak-anak yang perlahan berbanding budak-budak lain yang sebaya dengan mereka. Namun begitu, rasanya kita perlu juga tahu bahawa, antara cerdik dan bijak adalah dua perkara yang berbeza. Ada orang yang cerdik tetapi tidak bijak. Ada orang yang bijak tetapi kurang cerdik. Ada orang yang ada kedua-duanya sekali.

Kita boleh risau jika anak-anak kita kurang bijak tetapi kita tidak seharusnya panik jika ada anak kita lambat atau tidak pandai dalam matapelajaran mereka.

Banyak kejadian seperti pecah amanah, penderaan, mementingkan diri sendiri, merogol, merompak dan sebagainya itu sebenarnya ada yang datang daripada orang yang cerdik tetapi tidak bijak. Kadang kala mereka ini adalah graduan univerisiti. Namun otak mereka yang cerdik tidak dihiasi dengan kebijaksanaan.

Bijak adalah anugerah Allah yang datang daripada pengalaman, keupayaan berfikir dengan waras dan juga ‘maturity’ dalam kehidupan sebagai manusia.

Otak yang tidak cerdik tidak sepatutnya menjadi alasan kita untuk tidak berusaha dan berjaya walaupun agak terlewat sedikit berbanding kawan-kawan yang lebih awal mencapai kejayaan.

Pengalaman hidup juga memainkan peranan yang begitu besar dalam menentukan kewarasan kita menangani ujian-ujian hidup dan pengalaman merupakan nilai yang tidak dapat dibeli dengan wang ringgit. Ia amat bernilai dan ilmu yang datang daripada pengalaman itulah yang boleh memelihara kita daripada terjerumus di dalam aktiviti tidak sihat.

Yang paling penting ialah, kita wajib memegang panduan yang dikeluarkan oleh pencipta kita iaitu Allah S.W.T. Kitab Al Quran dan Hadis Rasulullah S.A.W merupakan ilmu yang datang daripada pengalaman dan pengajaran yang sangat berguna bagi memastikan umat manusia menjadi khalifah atau pengikut yang BIJAKSANA.

Pesanan untuk diriku jua.

Wallahualam bissawab.

Hidup ini satu proses perjuangan

2013-01-11T00:52:00.001-08:00

Adakalanya, kita perlu membiarkan sesuatu perkara itu berlaku menurut hukum alam atau 'natural'. Untuk berjaya, tiada jalan 'short cut' dan kita perlu menempuh suatu proses sebelum memperolehi apa yang kita hajati jika diizinkan Allah. Proses yang kita lalui itulah sebenarnya adalah pelajaran yang akan mematang dan lebih menguatkan kita. Proses yang kita lalui itu juga akan menyebabkan kita lebih menghargai sesuatu itu. Ia relevan dengan kehidupan kita sebagai seorang manusia. Hakikat inilah sebenarnya yang perlu kita terapkan pada diri kita, anak-anak kita, rakan kita dan sebagainya. Saya teringat satu kisah yang pernah diceritakan oleh beberapa orang pakar motivasi.

................................................................................................

Suatu hari, ada seorang budak lelaki sedang memerhatikan seekor kepompong. Di dalamnya ada rama-rama yang sedang berjuang untuk melepaskan diri dari dalam kepompong dan kelihatannya begitu sukar. Budak lelaki tersebut merasa kesian kepada rama – rama tersebut. Dia ingin membantu rama-rama agar dapat keluar dengan mudah. Akhirnya kanak-kanak mengambil gunting dan membantu memotong kepompong agar rama-rama dapat keluar dengan segera dan senang. Alangkah senang dan leganya kanak-kanak tersebut.

Tetapi apa yang terjadi?. Rama-rama itu memang dapat keluar dari sana, Tetapi rama-rama itu tidak dapat terbang, dia hanya dapat merayap. Apa sebabnya?. Rama-rama yang sedang berjuang dari kepompongnya tersebut, Sebenarnya pada saat rama-rama mengerahkan seluruh tenaganya, ada satu cecair didalam tubuhnya mengalir dengan kuat ke seluruh tubuhnya, yang akan membuatkan sayapnya dapat mengembang sehingga ia dapat terbang. Tetapi kerana tiada lagi perjuangan tersebut, maka sayapnya tidak dapat mengembang sehingga ia menjadi seekor rama-rama yang hanya dapat merayap. Kadangkala niat baik kita belum tentu menghasilkan sesuatu yang baik.

Sama seperti pada sewaktu kita mengajar anak kita. Kadangkala kita sering membantu mereka kerana kasihan atau rasa sayang, tetapi sebenarnya membuatkan mereka tidak berdikari Membuat potensi dalam dirinya tidak berkembang. Memandulkan kreativiti kerana kita tidak sanggup melihat mereka mengalami kesulitan, Yang sebenarnya jika mereka berjaya mengatasinya, mereka akan menjadi KUAT.

Demikian juga pada sewaktu kita sedang berjuang menghadapi sesuatu, jangan mengharapkan bantuan orang lain, berjuanglah dahulu dengan mengerahkan segala kemampuan kita. Hidup penuh dengan PERJUANGAN. Sering kali juga kita sering menyalahkan situasi yang kita hadapi, Tetapi ternyata situasi itulah yang akan mendewasakan kita.

UJIAN MENDAPAT ANAK PEREMPUAN

2013-01-10T01:20:00.004-08:00

Jumlah anak-anak saya sebelum ini adalah 6 (enam) orang dan kesemuanya adalah lelaki. Bila melihat keluarga saya, kami 5 (lima) orang adik beradik semuanya adalah lelaki. Anak-anak abang saya pun semuanya lelaki. Cucu mak saya ni dah pun seramai 11 orang dan semuanya adalah lelaki. Namun syukur Alhamdulillah, walaupun ramai, rezeki anak-anak saya tetap ada dan kadangkala ia datang dari sumber yang tidak pernah saya jangkakan.

Apabila isteri saya memberitahu saya bahawa beliau mengandung lagi buat kali ketujuh pada sekitar bulan Mac tahun lalu, saya tidak merasa teruja sangat dan tidak mahu mengharap sangat untuk mendapat anak perempuan dan saya redha dengan ketentuan Allah S.W.T. Setiap anak itu adalah anugerah dan juga amanah daripada Allah.

Apabila mencapai bulan keempat isteri saya mengandung, saya mula melihat perutnya yang memboyot dan keadaan itu tidak pernah sama dengan keadaan semasa mengandung anak-anak saya sebelum ini. Namun, saya tak berapa hiraukan sangat sebab ia cuma bentuk perut. Tidak lama selepas itu, isteri saya mengajak saya membawanya ke klinik untuk pemeriksaan kesihatannya. Saya pesan kepada beliau, tak payahla scan-scan lagi. Kita terima sahajalah jantinanya apabila bersalin nanti.

Selepas balik dari klinik, isteri saya tersenyum sahaja dan saya pun syak ada sesuatu yang dia nak bagitau, tapi saya buat-buat tak tahu je. Mungkin sebab hal lain kot, kata saya di dalam hati. Saya terus memandu untuk balik ke rumah. Dalam kereta, isteri saya pun memberitahu saya, doctor dah scan perutnya. Saya masih tak kisah lagi dan menyampuk, ala.. boy lagi kannn..?

Doktor bagitau anak kita ni perempuan bang… ! 150% confirm perempuan! katanya… saya hanya membalas, ala.. belum tahu lagi.. scan ni boleh percaya ke…? namun dalam hati, hanya Allah yang tahu betapa terujanya saya ketika itu. Janganlah diheboh2kan lagi sebab tak tentu lagi.. pesan saya kepada isteri.

Masuk bulan ke enam mengandung, saya bawa isteri saya menjalani pemeriksaan biasa di klinik. Doktor mendapati tekanan darahnya meningkat tinggi dan perlu dirujuk ke hospital pakar dengan segera. Selepas mendapat rawatan pakar pada kali ketiga, doktor scan dan mendapati terdapat ‘defect’ pada bayi dalam kandungan. Beliau mengesan sesuatu seperti usus yang terkeluar dari perut baby. Penerangan doktor membuatkan isteri saya bertambah panik. Doktor menasihati saya untuk mendapatkan rawatan di hospital kerajaan kerana satu-satunya pakar bahagian berkenaan hanya ada seorang di hospital Sultanah Bahiyah Alor Setar. Pihak pakar swasta merujuk kes kami kepada hospital Sultan Abdul Halim sebelum dirujuk ke Alor Setar.

Tidak puashati dengan keterangan doktor pakar tadi, kami terus mencari pakar swasta lain pula iaitu di Alor Setar dan di Perda. Kesemua doktor pakar (sebanyak 5 orang pakar semuanya) memberikan jawapan yang sama, iaitu terdapat terdapat ‘defect’ pada bayi dalam kandungan iaitu sesuatu seperti usus yang terkeluar dari perut baby. Beliau menerangkan juga, mungkin juga ada defect lain jika kes seperti ini berlaku. Ia jarang-jarang berlaku mungkin 1 kes dalam 10,000. Kes seperti ini perlu jalani pembedahan untuk mengeluarkan baby dan doktor pakar baby akan ambilalih untuk menjalankan pembedahan ke atas baby pula.

Hanya Allah yang tahu bagaimana perasaan saya dan isteri ketika itu, baru nak dapat anak perempuan, ada masalah pula. Saya hanya serahkan kepada Allah atas ketetapanNya dan mungkin ada hikmah disebalik semua ini. Bisik hati saya.

Saya mula merangka strategi untuk menghadapi sebarang kemungkinan dari segi kos kewangan, penjagaan baby dan sebagainya. Saya mulai membuat simpanan wang, menjual saham dan sebagainya sebagai bekal perbelanjaan nanti termasuk kos pembantu rumah untuk menjaga anak-anak saya, isteri dan baby nanti. Jumlah kos ribuan ringgit semasa itu sudah tidak penting lagi kerana keutamaan saya semasa itu ialah supaya keluarga saya terjaga.

Lebih merisaukan lagi, tempoh penghujung sebelum nak bersalin, saya pula perlu menghadapi peperiksaan akhir pengajian sambilan saya. Adakalanya terfikir nak hentikan sahaja pengajian ini sebab sudah tidak dapat memberikan tumpuan lebih-lebih lagi tarikh jangkaan bersalin adalah jatuh pada hari peperiksaan saya. Semasa tempoh itu juga saya kena bermesyuarat dan berkursus di luar stesen. Kerap juga saya bercuti kecemasan, syukurlah sebab boss amat memahami situasi saya semasa itu. Memang amat huru hara juga jadinya namun saya cuba harunginya walaupun perit. Orang tidak tahu bagaimana keperitan ini saya lalui. Apa yang saya boleh buat ialah berdoa, solat hajat dan sebagainya agar diberikan ‘keajaiban’. Tekanan demi tekanan mulai saya rasakan. Pemeriksaan di hospital demi hospital dibuat dan semakin lama dah macam ambik kursus Medic pula rasanya.

Pada 12Nov malam, sekali lagi pemeriksaan dilakukan di hospital swasta kerana isteri mengadu sakit dan tidak boleh tidur pada waktu malam. Doktor mendapati pintu rahim dah terbuka 3cm pada hal tempoh kandungan isteri saya baru mencapai 8 bulan.

Keesokan paginya, saya bawa semua anak-anak saya sambil dibantu pembantu rumah Indonesia yang baru diambil. Kosnya jangan ceritala, apa nak buat, itulah kaedah terbaik semasa itu. Setibanya di Alor Setar, saya bawa isteri saya ke kecemasan untuk bersalin. Di kecemasan pula, dengan selamba dan tak bersalah, pegawai di kaunter memberitahu bahawa mereka sudah kehabisan kerusi roda. Kotlah nak tolong ke apa ke… Saya cuba sabarkan hati (ujian Allah ni, kata hati saya). Saya pun bawa isteri saya perlahan-lahan berjalan kaki ke wad kecemasan di tingkat satu. Selepas beberapa tapak, pegawai tu tegur balik, encik boleh ambik kerusi roda tapi kena tinggalkan IC lah. (kenapa la tak cakap siang2… sabar2 lagi). Saya pun bawa isteri saya ke wad bersalin. Setibanya di wad, saya menceritakan bahawa isteri saya ni ada kes sebab bayi kandungan terkeluar ususnya dan doktor tak bagi bersalin normal. Misi tu kata, doktor pakar cuti (hari tu adalah hari deepavali). Tapi saya minta dipanggil doktor pakar, misi tu kata mana boleh, diaorang cuti… (Allahuakbar.. sabarlah hati…). Saya pun sms kepada adik saya yang bertugas sebagai Doktor di KL. Nasib baik saya mendapat nasihat yang baik dan saya tenanglah sikit.

Sementara menunggu isteri saya di luar labor room, saya turun sebentar ke kereta untuk belikan makanan untuk anak2 saya sebab dah hampir tengahari. Selepas selesai, saya naik semula ke wad tadi dan bertanya apakah status isteri saya. Terkejut besar saya apabila diberitahu misi bahawa isteri saya sudah bersalin normal. Baby pula sudah dihantar ke wad NICU.

Saya pun bergegas ke NICU dan berjumpa doktor serta melilhat baby. Doktor berkata semuanya selamat dan tiada ‘defect’ atau usus terkeluar seperti yang didakwa oleh doktor-doktor pakar sebelum ini. Wahh…. Keajaiban baru sahaja berlaku. Saya tidak bertanya lagi soal jantina anak saya itu. Baby diletakkan di dalam ‘balang’ kerana lahir tidak cukup bulan (pre mature). Saya lihat tertulis di tepi balang, baby ‘Female’, 1.67kg. Alhamdulillah, hanya itulah sahaja kalimah yang saya ucapkan sepanjang hari tersebut. Disebabkan lahir ‘premature’, saya tidak boleh membawanya balik ke rumah lagi walaupun isteri saya dah boleh discas.

Selama dua minggu saya berulang alik melawat baby dan Alhamdulillah, anak perempuan saya dibenarkan pulang selepas mencapai berat 1.8kg. Rupa-rupanya perkhidmatan hospital kerajaan pun boleh dikatakan baik juga sebab fasiliti mereka yang lebih baik dan baru berbanding swasta.

Bila direnung-renungkan balik, memang banyak ujian yang saya lalui sepanjang tempoh tersebut. Kami bersyukur kehadrat Allah kerana dikurniakan juga seorang anak perempuan yang sihat dan normal pada akhirnya iaitu untuk anak kami yang ke tujuh.

Sungguh indah dan strategik perancangan Allah yang mengatasi segala-galanya di dunia ini. Rupa-rupanya semua proses yang dilalui itu adalah sebenarnya ujian Allah kepada saya untuk melihat sejauh mana kebergantungan saya kepada Allah S.W.T.

Ternyata banyak sungguh kelemahan hambaMu ini dan sesungguhnya aku memohon ampun atas segala keterlanjuran. Setiap sesuatu yang berlaku, pasti ada hikmahnya yang tersendiri.

Subhanallah, Alhamdulillah, Allahuakbar.

Vibrant Workforce, then Vibrant Muslim

2012-12-19T07:29:00.001-08:00

Baru-baru saya berkesempatan menghantar email kepada saluran komunikasi yang diperkenalkan oleh CEO. Saya telah berada di dalam organisasi ini sejak 1995. Justeru itu, dengan izin Allah, sehingga kini saya masih bekerja dengan organisasi ini malah saya mengambil opsyen skim RBTF yang mana membuktikan bahawa hati saya tidak berbelah bagi berbakti untuk organisasi yang saya sayangi ini. Lantaran itu, apabila ada suara-suara untuk memecah belahkan organisasi ini, maka hati saya agak sensitif dan dengan sebab itulah saya menggunakan saluran komunikasi yang ada untuk menyalurkan pandangan hina saya semata-mata untuk 'sustainability' organisasi ini. Memang tidak dinafikan bukanlah satu perkara mudah untuk mempertahan sesebuah organisasi selama-lamanya, namun hanya Allah sahaja yang tahu suka duka pengalaman yang sudah ditempuhi oleh anggota kerjanya.

Saya agak terkejut dan terharu apabila tiba-tiba CEO memberikan perhatian kepada email saya tersebut dan 'publish' pula di dalam buletin semasa beliau walhal barangkali banyak lagi email daripada 'vibrant workforce' yang dihantar kepada CEO tersebut. Terbitan slot email saya tersebut juga membuka mata saya bahawa rupa-rupanya pengurusan membaca setiap pandangan anggota kerjanya. Secara ikhlasnya, saya akui memang pernah bekerja di bawah pengurusannya semasa di Perlis sekitar 1997 dulu. Beliau pernah menyuruh saya belajar dan ambil MBA. Ketika itu, saya tidak menghiraukan saranannya itu. Daya kepimpinan beliau semasa itu yang saya lihat begitu bersemangat dan kreatif membuatkan saya tertarik. Ciri-ciri leadership yang ada pada beliau meyakinkan saya bahawa inilah salah seorang bakal pemimpin organisasi ini. Telahan saya nyata benar kerana beliau kini benar-benar seorang CEO sekarang. Saya telah melupakan hasrat saya untuk melanjutkan pengajian selama dua tahun semata-mata untuk berkhidmat dengan beliau di Perlis. Selepas misi mencapai persijilan ISO9000 dicapai, barulah saya memohon untuk menyambung pengajian. Semasa tempoh pengajian, saya kerap memerhatikan beliau dari luar. Sebaik saya menamatkan pengajian dan melapor diri semula untuk bertugas, maka saya cuba 'recap' dan cuba mempraktikkan apa yang saya lihat dan belajar sepanjang bekerja di Perlis di bawah beliau. Percubaan saya adalah semasa dilantik menjadi Branch Manager di Baling, kemudian di Jitra. Alhamdulillah, walaupun agak sukar pada mulanya, ia membuahkan hasil.

Kini, saya masih di dalam organisasi ini dan syukur alhamdulillah saya baru sahaja berjaya menamatkan pengajian MBA secara sambilan. Dengan bilangan anak saya yang sudah 7 orang, pastinya banyak sekali halangan untuk belajar sambilan. Buktinya, pengajian saya ini menjangkau tempoh selama hampir 3 tahun untuk dihabiskan walaupun ia boleh dihabiskan dalam masa setahun setengah sahaja sebenarnya. Ijazah bukanlah faktor utama sebenarnya, tetapi isi kandungan pengajian ini amat membantu saya memahami konsep menguruskan sesebuah organisasi dengan lebih baik.

Di dalam organisasi ini, kita perlu menjadi 'Vibrant Workforce' dan dalam masa yang sama, rasanya kita perlu menjadi 'Vibrant Muslim' dalam meningkatkan hubungan kita dengan Allah. Sekiranya diizinkan Allah, saya ingin beralih pula kepada ilmu akhirat bagi tujuan mendekatkan diri ini dengan Allah hanya semata-mata untuk mendapatkan rahmat Allah. Walaupun banyak dosa saya sebelum ini, namun adalah menjadi tanggungjawab kita untuk berubah menjadi lebih baik esok hari. Tidak penting bagaimana kita bermula, yang penting sekali ialah bagaimanakah nanti hidup kita akan berakhir.

Wallahualam.

BELAJAR SECARA SAMBILAN

2012-10-15T22:28:00.002-07:00

Salam,

Rasanya dah lama saya tak menulis dalam blog saya ni. Entahlah bermacam-macam perkara yang berlaku kepada saya dan keluarga sejak lima hingga enam bulan yang lepas. Alasan sibuk bukanlah jawapan saya yang tepat tetapi saya rasa lebih tepat ialah saya tidak bermaya untuk menulis ketika diri ditimpa ujian Allah tempohari. Tak perlu saya ceritakan di sini dan biarlah ia menjadi rahsia dan pengalaman hidup yang berguna kepada saya sebagai panduan insan kerdil di sisi Allah S.W.T.

Hari ini, walaupun agak sibuk menguruskan keluarga dan mengulangkaji pelajaran, saya cuba mencuri masa yang ada untuk mengemaskini blog saya ini yang mana saya harap blog saya yang tak sepertinya ini dapat dijadikan koleksi peribadi untuk rujukan generasi akan datang. Seboleh-bolehnya saya tidak mahu bercakap kosong dan setiap ayat perlu mempunyai ilmu dan hikmah kepada saya dan insane yang lain.

Alhamdulillah, saya kini dalam semester akhir bagi menamatkan pengajian sambilan MBA saya di UUM. Mata pelajaran tidak begitu susah berbanding semasa belajar ijazah kejuruteraan di UiTM dulu. Cuma yang menjadikannya sukar ialah kerana komitmen yang tinggi perlu diberikan kepada kerjaya dan keluarga dalam satu-satu masa. Pengorbanan yang tinggi amat diperlukan bagi sesiapa sahaja yang berniat untuk belajar secara part time. Saya memang salut dan respect kepada mana-mana abang atau kakak yang sudah berkeluarga dan berkerjaya masih sanggup belajar demi untuk masa depan mereka. Begitu tinggi dan besar sekali pengorbanan mereka ini sebenarnya. Apabila saya sendiri merasai pengalaman ini membuatkan saya berasa insaf bahawa benarlah kata-kata ulamak sebelum ini yang menyamakan orang yang belajar dengan orang yang jihad berjuang di dalam peperangan di jalan Allah. Walaupun caranya berbeza tetapi secara dalamannya ia serupa sahaja kerana perlu menentang nafsu. Belajar memerlukan pengorbanan dan disiplin yang amat tinggi lebih-lebih lagi jika sudah berkeluarga.

Apa yang saya lihat di UUM ini sendiri, saya kerap ternampak ada ibu yang terpaksa membawa anak-anak kecil ke kampus Sintok semata-mata untuk hadiri kuliah di hujung minggu. Ada yang terpaksa tawakal meninggalkan anak-anak kecil di dalam kereta di luar bilik kuliah. Ada yang terpaksa memandu kereta dari Ipoh atau KL semata-mata untuk hadiri kuliah di Sintok. Ada yang sanggup menaiki bas seminggu sekali dari KL ke Sintok kerana nak hadiri kuliah. Ada yang terpaksa korbankan sementara urusan keluarga seperti hadiri kenduri sanak saudara kerana semata-mata nak hadiri kuliah. Pendek kata, tiada hari cuti bagi mereka yang belajar secara part time ini. Saya sendiri kadang kala terpaksa breakfast makan roti dan air kosong sambil memandu sejauh 130km ke kelas dan kerap juga terlepas makan tengahhari. Bila letih, tidur (nap) di tepi jalan raya dalam 10-15 minit. Syukur Alhamdulillah ada juga lecturer yang memahami keadaan saya dan ada juga lecturer yang tidak peduli semua itu. Semua itu cubaan dan kesabaran yang tinggi amat-amat;ah perlu. Itu belum lagi pengorbanan yang terpaksa dihadapi oleh ahli keluarga sendiri dan juga pengorbanan dari segi kewangan. Ada satu masa, saya terpaksa menangguhkan pengajian selama 1 sem (6 bulan) kerana terpaksa buat pilihan iaitu samaada untuk tumpukan kepada keluarga atau belajar. Ketika itu, isteri saya sarat mengandung anak kelima dan beberapa orang anak-anak saya jatuh sakit dan dimasukkan di wad hospital. Syukur ada rakan yang memahami keadaan saya dan bersetuju dengan tindakan saya itu. Sebab itulah saya masih belum graduate sebab masa yang tidak mengizinkan ketika itu. Kerap saya hampir tersungkur setiap kali dekat dengan peperiksaan tetapi Allah Maha Berkuasa dan saya dapat melepasinya dengan baik. Saya yakin Allah sudah merancang perjalanan hidup kita. Kini isteri saya sedang sarat mengandungkan anak kami yang ketujuh. Cubaannya hanya Allah yang Maha Mengetahui.

Jika orang bertanya kepada saya, apa yang amat berharga dengan belajar seperti itu? Semua perkara terpaksa dikorbankan? Bagi saya, perkara yang amat berharga ialah “pengalaman’ atau ‘journey’ saya semasa belajar itu yang paling berharga. Yang kita akan ingat sampai bila-bila nostalgia bersama-sama kawan-kawan sekuliah, keluarga yang menyokong kita dan tempat belajar itu. Ijazah itu adalah sekeping kertas sahaja.

Kepada yang berniat untuk belajar, ingatlah bahawa Allah sentiasa bersama kita asalkan niat kita ikhlas. Kepada yang sedang belajar, stay on the course!

Salam.

DUIT

2012-07-21T09:36:00.002-07:00

Mari kita renung2kan sempena di bulan Ramadhan yang mulia ini.....

Dengan duit anda mungkin boleh beli sebuah rumah tapi bukan tempat berteduh/berlindung.

Dengan duit anda mungkin boleh beli sebuah jam tetapi bukan masa.

Dengan duit anda mungkin boleh beli katil yang selesa tetapi bukan tidur.

Dengan duit anda mungkin boleh membeli buku tetapi bukan ilmu.

Dengan duit anda mungkin boleh beli kedudukan tetapi bukan kehormatan.

Dengan duit anda mungkin boleh beli darah tetapi bukan nyawa.

Dengan duit anda mungkin boleh beli seks tetapi bukan cinta

Dengan duit anda mungkin boleh beli undi tetapi bukan hati sanubari

Dengan duit anda mungkin boleh beli keseronokan tetapi bukan kebahagiaan

Duit tak boleh beli masa , tapi banyak org yang tak ada masa sebab sepanjang masa kena cari duit.

Duit tak boleh beli tidor , tapi ramai yang tak boleh tidor sbb tak da duit.

Tapi ada juga yang tak boleh tidor sebab banyak duit (takut dirompak).

Anda tak boleh beli ilmu dgn duit tapi anda tak boleh cari ilmu tanpa duit.

Ilmu Allah Maha Luas.. kita lupa dengan Ilmu Akhirat yang biasanya boleh diperolehi tanpa duit, kini banyak kuliah agama secara percuma di masjid dan pondok dsbgnya.

Duit tak boleh beli kehormatan. tapi sebab tak da duit lah ramai org hilang kehormatan .

Tapi ramai juga hilang kehormatan dan maruah kerana agungkan duit.

Duit tak boleh beli nyawa , tapi ramai manusia hilang nyawa sebab tak da duit .

Tapi dek kerana duitlah, banyak juga nyawa yang hilang kerana tamak.

Duit tak boleh beli cinta , tapi ramai yang putus cinta atau bercerai sebab duit

Namun, memang duit bukan segala-galanya, tetapi kini segala-galanya perlukan duit.

Nikmat bahagia bukan disebabkan duit. Allah telah tetapkan rezeki di dunia ini untuk setiap hambaNya.

Kebahagiaan sebenar terletak pada hati.
Kita boleh 'pegang' dunia ini tetapi jangan simpan dunia ini dalam hati. Sebaliknya, jadikanlah dunia ini sebagai 'hamparan sejadah' untuk kita beribadah kepada Allah.

Wallahualam.

AUDIT

2012-07-20T21:09:00.000-07:00

Di dalam mana-mana organisasi, bila disebut ‘audit’ saja, maka terbayang kita kepada hampir setiap aspek semakan yang bakal diaudit. Lebih malang lagi, mungkin ada kalangan kita menganggap auditor sengaja mencari kesalahan kita. Audit ataupun ‘periodic check’ merupakan sesuatu yang perlu dilaksanakan bagi menjamin bahawa proses kerja yang dilaksanakan tersebut adalah mematuhi dan memenuhi keperluan syarikat. Bagi syarikat korporat yang mempunyai lembaga pengarah sendiri, audit merupakan ‘tools’ untuk memastikan ‘Corporate Governance’ dipenuhi.

Sejak berada di unit strategic ini, audit sudah menjadi rutin kerja saya dari sebesar-besar audit hingga sekecil-kecil audit. Audit Dalaman Kumpulan, Audit Keselamatan, Audit ISO, Audit Persekitaran Berkualiti, Audit Bangunan dan bermacam-macam lagi. Saya baru saja balik dari menjalankan audit tahunan keselamatan di KL.

Dalam sebuah syarikat franchise atau ala franchise, biasanya audit dilaksanakan oleh satu Unit Khas di peringkat Ibu Pejabat. Namun begitu, stesen sendiri perlu melaksanakan ‘self audit’ sebelum audit yang dibuat oleh Ibu Pejabat tersebut. Oleh itu, setiap bulan pasti ada sahaja audit akan dilaksanakan. Kadangkala audit secara cross dijalankan iaitu stesen A audit stesen B dan begitulah sebaliknya. Ada juga saya dengar anggota kerja yang merungut, bila kami nak buat kerja hakiki kalau asyik terpaksa buat audit saja.

Memang rungutan itu relevan juga, sebab beliau pun kena jaga stesen sendiri. Audit Luar stesen merupakan salah satu kaedah sahaja. Bagi saya, self audit masih boleh dilaksanakan dengan cara melakukan Review Meeting secara berkala dengan konsisten. Checklist atau Scorecard merupakan coverage yang merangkumi keseluruhan aspek kerja harian. Jika dipantau dengan baik, maka aktiviti audit ke luar stesen sudah boleh diminimakan. ‘Self Audit’ ini memerlukan disiplin yang tinggi kerana ia adalah urusan ‘hal ehwal dalaman keluarga’ yang biasanya mempunyai sifat-sifat suka bertangguh. Isu ini perlu ditangani dengan bijak oleh kalangan penyelia di dalam sesebuah stesen tersebut. Kitalah yang akan mencorak dan menentukan hala tuju stesen kita.

CEO kita sudah pun memberikan panduan halatuju yang amat relevan untuk meletakkan syarikat ke peringkat lebih unggul iaitu dengan mempertingkatkan usaha menjadi ‘Vibrant Workforce’ dan ‘Productivity Revolution’. Kedua-dua perkara ini memang sudah sedia ada terpahat dalam anggota kerja kita cuma perlu kita ‘polish’ sahaja. Dengan adanya sifat-sifat ini, maka saya yakin bahawa audit akan dapat dilaksanakan dengan lebih efisyen dan cemerlang.

Salah satu cara untuk menghilangkan stress apabila didatangi audit, kita anggap sahaja audit itu adalah 'nasihat'. Bak kata pepatah, hati manusia tidak akan buta selagi menerima nasihat. Secara fitrahnya, manusia memerlukan nasihat dari masa ke semasa hingga ke akhir hayat.

7 perhentian

2012-06-22T21:04:00.001-07:00

Sepanjang perjalanan hidup kita mulai dari alam Ruh sampai diakhirat kelak kita akan melalui 7 tahap perjalanan hidup: Alam Ruh, Alam rahim, Alam dunia, Alam barzakh, Hari berbangkit, Hari berhisab, Hari pembalasan.

Petikan dari blog:
http://pastiislam.blogspot.com/2011/05/perjalanan-manusia-dalam-5-alam.html

Segala puji bagi Allah S.W.T yang mana telah mencipta bumi dan langit, bumi itu pula berlapis, dan langit itu betingkat walaupun kita tidak dapat lihat dengan mata kasar. Begitu juga dengan manusia yang hidupnya itu akan melalui alam-alam, yang bermula dengan penciptaan datuk moyang kita Nabi Adam A.s hingga ke alam barzakh sebelum kita ke alam yang abadi iaitu kekal di Syurga. Berapa alam yang manusia akan lalui sebenarnya?

Alam yang pertama.
1. Alam yang kita lalui di sulbi ayah.
2. Kemudian berpindah ke dalam Rahim ibu.

“Dan ketika Tuhan kamu menjadikan keturunanAdam dari punggungnya, dan Tuhan mengambil kesaksian dari mereka dengan berkata: Bukankah Aku ini Tuhan kamu? Mereka berkata: Bahkan! Kami menjadi saksi, bahwa kamu nanti di Hari Kiamat tiada dapat mengatakan, bahwa kami ini lalai dari perkara itu”
Surah Al-A’raaf ayat 172

Jelaslah di ayat ini, yang mana Allah S.W.T telah menyatakan kisah Hari Mitsaaq (hari perjanjian) yang mana kita – zuriat Nabi Adam A.s- telah pun berjanji untuk mengakui keesaan dan ketuhanan Allah S.W.T

Alam yang manusia akan telah pun lalui di alam yang mana masanya sejak Allah Ta’ala mencipta Adam A.s dan membekalkan zuriat di tulang punggungnya yang penuh keberkatan.

Alam yang kedua:

Alam yang kita menjalani hidup di dunia.
Ibnul jawzi telah membahagikan peringkat-peringkat umur itu kepada lima kategori:
1. Masa kanak-kanak: iaitu dari peringkat umur bayi hingga seseorang itu mencapai umur lima belas tahun.
2. Masa muda: iaitu dari peringkat umur lima belas tahun (15), hingga umur tiga puluh lima tahun (35).
3. Masa dewasa: iaitu dari peringkat umur 35 tahun, hingga 50 tahun.
4. Masa tua: iaitu dari peringkat umur 50 tahun hingga umur 70tahun.
5. Masa tua Bangka, iaitu dari peringkat umur 70 tahun hinggalah ke akhir umur yang dikurniakan Tuhan.

Mengapakah para Ulama telah membahagikan umur-umur manusia hingga sedemikan peringkat? Apa yang kita sebagai manusia -lebih lebih lagi umat Islam- dapat mempelajari dari pembahagian ini?

Kerana di alam yang kedua inilah -alam yang tidak kekal- alam yang manusia diminta untuk beramal dan diuji, amalan kita di ambil kira –dihisab- oleh itu, maka elok kita mengenal pasti peringkat mana yang harus kita mula mendidik dan beramal anak-anak kita.

Bukan kah Nabi Muhammad S.A.W telah memesan umat Islam:
“Kedua kaki anak Adam itu akan tetapberdiri di hadapan Tuhannya pada Hari Kiamat, sehingga selesai ditanya tentang empat perkara”
1. Tentang umurnya, untuk apa dihabiskan.
2. Tentang masa mudanya, untuk apa dipergunakan.
3. Tentang hartanya, dari mana diperolehi dan untuk apa dibelanjakan.
4. Tentang ilmunya, apa yang sudah dibuat dengannya.

Alam yang ketiga

Di alam Barzakh, ketika kita di kubur.
Bermulanya dari masa manusia keluar dari dunia ini dengan menempuhi mati hinggalah ia dibangkitkan dari kubur.

Siksaan kubur
Siksaan Kubur adalah HAK iaitu benar, sepertimana Rasulullah s.a.w pernah berpesan. Dan beliau telah mengkhabar pada umatnya, “Kebanyakan siksa kubur disebabkan tiada memlihara diri dari kencing.”

Nabi juga berpesan supaya kita memohon pada Allah Ta’ala supaya dihindarkan dari siksaan kubur.
Alam yang Allah S.W.T telah nyatakan dalam firmannya:
“Dan di hadapan mereka terdapat Barzakh, hinggalah ke hari mereka dibangkitkan.” (Al-Mu’minun: 100)

Di alam ini, walau jasad musnah – kecuali para wali-wali Allah S.W.T- ditelan bumi dek zaman, tetapi roh manusia itu kekal di alam Barzakh. Di alam yang mana manusia lalui antara alam Dunia dan alam Akhirat di masa antara dua tiupan.

Alam yang keempat:

Di padang Mahsyar

Bermulanya daripada kebangkitan manusia dari kuburnya untuk menerima pengadilan Tuhan, sehinggalah kepada masuknya ahli syurga ke syurga, dan masuknya ahli neraka ke dalam neraka.

“ Dan ditiupkanlah pada sangkakala, maka mereka pun bangun dari kubur masing-masing, lalu dating kepada Tuhan mereka dengan berbondong-bondong.” (Yasin: 51)

Mizan (Amalan ditimbang)

Di alam ini, umat manusia akan melalui saat genting, mereka akan menuju ke padang Mahsyar supaya amalan mereka dihitung oleh Allah S.W.T, bahkan amalan mereka akan di timbang, sebagaimana firman Allah Taa’la:
“ Dan neraca pada hari itu tepat, maka barangsiapa yang berat timbangannya (kebaikan), niscayalah mereka itu menjadi orang-orangyang beruntung. Dan barangsiapa yang ringan timbangannya, niscayalah mereka itu adalah orang-orang yang merugikan dirinya sendiri, disebabkan mereka tiada mempercayai keterangan-keterangan Kami.” (Al-A’raf:8-9)

Di titian Shirath
Setelah itu manusia akan melalui Shirath (jembatan), yang mana ianya dipasang di atas muka jahannam, seperti diriwayatkan, Shirath itu lebih tajam dari pedang dan lebih halus dari rambut, tatkala itu manusia akan melaluinya menurut kadar amalan masing-masing.
a. Ada yang umpama kilat ketika melintasi titian Shirath. Ada yang umpama angin. Ada yang seperti burung atau kuda.
b. Begitu juga ada yang merangkak dan ada yang dijilat api, dan yang ada terjerumus ke gaung nereka.

Di telaga Nabi Muhammad S.a.w (Haudh)

Setelah terlepas dari titian Shirath, tatkala itu umat manusia yang beriman akan menghampiri Haudh (telaga) Rasulullah S.a.w dan sekali teguk saja segala haus dan dahaga akan hilang. –Supaya Allah mengurniakan pada kita seteguk dari cawan Rasulullah S.a.w- Air dari Haudh itu lebih putih dari susu, lebih manis dari madu.

Pesanan Rasulullah S.a.w
“Siapa yang melepaskan dari seorang Muslim satu kesusahan dari kesusahan-kesusahan dunia, niscaya Allah akan melepaskan daripadanya satu kesusahan dari kesusahan-kesusahan Hari Kiamat. Siapa yang menutup rahsia (keburukan) seorang Muslim, niscaya Allah akan menutup rahsianya di dunia dan akhirat.”

Dan marilah kita hayati kata mutiara dari Rasulullah S.a.w sebagai pedoman untuk kita tempuhi alam yang keempat ini, dan kita mengharapkan Syafaat dari Baginda S.a.w disaat itu sepertimana kita mengharapkan Syafaat serta Wasilah Beliau setiap kali kita membaca Doa azan, “Wahai Tuhanku yang memumpunyai seruan yang sempurna ini dan sembahyang yang akan didirikan ini, berikanlah dengan limpahan kurniaMu kepada Muhammad Wasilah(kedudukan yang paling tinggi dalam syurga) dan keutamaan serta limpahkanlah kepadanya Maqam yang terpuji yang Engkau telah janjikanbaginya.”

Alam yang Kelima:

Di negeri Abadi (Syurga dan Neraka)
Di alam ini, adalah masa kemasukan ahli neraka dan kemasukan ahli syurga ke syuga buat selama-lamanya yang tiada hujung dan penghabisannya.
Bukankah Nabi Muhammad S.a.w diutuskan untuk membawa rahmat untuk alam-alam, namun begitu ada yang telah mengingkari risalah yang di-utuskan oleh Allah S.w.t. Maka balasan buat oleh yang telah mendustakan Nabi dan tidak beriman, maka balasan mereka seperti tertera dalam Al-Quran:
“ Maka Aku memperingatkan kamu akan api yang bernyala. Tiada masuk ke dalamnya melainkan orang yang jahat. Yang mendustakan (kebenaran) dan yang membelakangkan.” (Al-Lail:14-16)

Telah Allah ciptakan neraka itu dengan mempunyai tujuh pintu. Sebagaiman yang tersebut di dalam Al-Quran:
“Neraka itu mempunyai tujuh pintu, tiap-tiap pintu daripadanya ada bahagian yang sudah ditentukan.

Nama-nama pintu dan tingkat neraka:
1. Jahannam
2. Saqar
3.Lazha
4.Huthamah
5. Sa’iir
6.Jahim
7. Hawiyah

Semua lapisan neraka yang tujuh itu telah diasak dengan berbagai-bagai penyiksaan yang berat, hukuman yang dahsyat serta penghinaan yang terkeji. – Kami memohon Allah Ta’ala, agar Dia melindungi kami sekalian dari siksaan api neraka dan melindungi datuk-nenek kita, kekasih-kekasih kita dan semua kaum Muslimin.

Syurga buat mukmin
Alam syurga yang mana telah dijanjikan buat orang-orang yang beriman dan bertaqwa. Bukankah Allah S.w.t telah mengkhabarkan kepada kita : “ Dan pimpinlah orang-orang yang bertaqwa (memenuhi kewajiban) ke dalam syurga berbondong-bondong, sehingga apabila mereka mendatanginya, dibukakan pintu-pintunya, dan penjaga-penjaganya berkata: Selamat sejahtera untuk kamu! Kamu telah melakukan yang baik, maka masuklah kamu ke dalamnya buat selama-lamanya.” (Az-Zumar:73)
Syurga yang mana Nabi Muhammad S.a.w penah bersabda: “ Berfirman Allah Ta’ala: Aku sediakan untuk hamba-hambaKu yang saleh sesuatu yang tiada pernah:

a.dilihat oleh mata.
b. didengar oleh telinga
c. tiada telintas di hati sesiapa pun.

Nikmat-nikmat di syurga:
Bayangkan, segala nikmat yang berlaku didunia ini, tiada bandingannya di Syurga, yang penuh dengan nikmat-nikmat yang hebat diantaranya:

1. Mereka ahli syurga: bersandar di atas permaidani yang sebelah dalamnya diperbuat dari sutera.
2. Ada gadis-gadis sopan –santun, belum pernah disinggung oleh manusia dan jin, dan mereka itu bagaikan permata delima dan mutiara.
3. di syurga An-Naim: ada sofa yang bertatahkan emas dan batu permata.
4. Mereka tiada merasa pening kepala atau mabuk.
5. Bidadari-bidadari yang bemata bulat jelita.
6. Tiada matahari yang berhawa panas dan bulan yang berhawa dingin.
7. Air mata Salsabil.
8. Mereka memakai pakaian dari sutera halus.

Nikmat yang besar selepas masuk ke syurga:

Melihat Allah S.w.t

Syurga-syurga yang sediakan ini, ada lapan pintu, dan ianya berbeza dari satu yang lain dan antara satu darjat dengan darjat yang lain sama seperti antara langit dan bumi.Darjat yang paling tinggi ialah SyurgaFIRDAUS yang mana diatas nya terletak Arasy Allah S.w.t dan orang-orang beriman tatkala itu dilimpahi berbilang-bilang nikmat, sehingga ditanya pada mereka: Apakah ada sesuatu yang lain yang kamu mahukan Aku tambahkan? Mereka menjawab:

a. bukankah Engkau telah memasukkan kami syurga
b. dan menyelamatkan kami dari api neraka?

Kemudian Hijab pun terangkat. Maka pada ketika itu, tiada sesuatu yang diberikan kepada kamu lebih utama daripada nikmat melihat kepadaWajah Tuhan Azzawajalla.

Disediakan oleh Muhammad Dzarif Abdul Wahab
Petikan dari buku: Peringatan Tentang Umur Insan oleh Imam Habib Abdullah Haddad
Terjemahan: Syed Ahmad Semait

DON'T JUDGE A BOOK BY ITS COVER ?

2012-06-15T00:16:00.001-07:00

Assalamualaikum,

Saya tertarik dengan kenyataan Dr Zaharuddin mengenai konsep menutup aurat. Pernah saya melihat artis komen, "walaupun saya tak bertudung, tapi hati saya baik.."... lepas tu, ada yang komen, "belum sampai seru untuk saya bertudung..". Pelik sungguh kenyataan ini, kenapa nak tunggu seru baru nak memakai tudung? nak pergi umrah, kemudian baru bertudung..? anyway bertudung atau lebih tepatnya ialah menutup aurat adalah kewajipan umat Islam.. jelas sekali dalam peristiwa Israk Mikraj, Rasulullah diperlihatkan dengan berbagai macam seksaan dikenakan ke atas perempuan yang tidak menjaga aurat.. kenapa kita masih menafikannya? saya betul-betul tak faham.. kalau ditegur, dikata kita ni menyibuk dan cuba bermain politik.. kadang-kala golongan terpelajar dan elit juga begitu.. kenapa agaknya...? Semoga Allah menurunkan rahmatNya ke atas kita.. insyaAllah. Mari kita sama-sama baca komen Dr Zaharudin ini dalam websitenya nya, http://zaharuddin.net/

DON'T JUDGE A BOOK BY ITS COVER

Ungkapan ini kerap saya dengari, saya yakin anda juga mungkin kerap mendengarnya. Kata-kata dari wanita yang tidak menutup aurat yang sering mendakwa bahawa hatinya baik dan suci walaupun ia berpakaian seksi serta mendedahkan aurat.

"Orang wanita bertudung pun banyak yang jahat hari ini, berzina, khalwat dan macam-macam lagi." Katanya memberi buah fikirannya.

"Malah, kami juga baik, kami tak kacau orang, tak mengumpat dan buat benda-benda tak elok." Tambah wanita ini lagi.

Benarkah hujah mereka? Benarkah penampilan luaran tidak terpakai di dalam Islam? Ada juga yang sudah semakin ‘advance' hujahnya lantas berhujah dengan sebuah maksud hadith Nabi yang sahih iaitu :

"Sesungguhnya Allah tidak melihat kepada tubuh, rupa luaran dan harta kamu, tetapi melihat kepada hati dan amalan kamu." (HR Muslim)

Simpati bercampur kesal saya mendengar bagaimana terdapat orang yang sewenangnya berhujah dengan hadith untuk menyokong nafsunya. Hanya digunakan Islam dalam hal yang selari dengan kehendaknya sahaja.

"Seorang pekerja yang dijumpai oleh majikannya sedang bermain ‘game' semasa waktu kerjanya sedangkan dokumen yang dipinta si boss masih tidak disiapkan, lalu si majikan berkata: "Macam mana kamu nak cemerlang dalam kerja kalau begini sikap kamu?"

Lalu jawab si pekerja : "Saya luaran je nampak main ‘game' boss, tapi hati saya ikhlas dan saya kerja dengan cemerlang."

Adakah anda rasa si boss boleh menerima cakap pekerjanya itu? Adakah Allah SWT boleh mengganggap hati seseorang itu suci dan baik dengan melanggar perintah-Nya ? Hakikatnya, sesuatu untuk baik dan suci mestilah ditentukan mengikut neraca Allah dan Rasul-Nya, bukannya neraca pemikiran kita semata-mata. Jika merujuk kepada neraca Islam, Nabi SAW pernah bersabda ertinya :

"Ketahuilah, bahawa di dalam diri anak Adam itu ada seketul daging, yang bila ianya baik maka baik seseorang itu, dan apabila buruk, buruklah amalan seseorang itu, ketahuilah, ia adalah hati" (HR Muslim)

Berdasarkan hadith ini, menurut neraca Islam kebaikan hati seseorang boleh dilihat di peringkat pertamanya dari tindak tanduknya. Ertinya, bila tindakannya sentiasa menyalahi kehendak dan hukum yang diletakkan Islam, ia adalah tanda kekotoran hatinya. Jika tindakan luarannya pula bertepatan dengan kehendak Islam, maka adalah harus ianya dianggap baik pada peringkat pertama iaitu neraca luaran orang ramai, adapun baik di peringkat kedua adalah samada hatinya bertujuan kerana Allah ata selainnya seperti sekadar menunjuk-nunjuk sahaja.

Justeru, 'we can judge a book by its cover in certain cases' iaitu apabila perkara asas Islam dilanggar, maka sudah tentu ‘that cover is reflecting what's inside the heart of a person.'

Menghukum berdasarkan yang zahir ini bertepatan dengan hadith :

"Sesungguhnya aku hanya manusia, dan kamu sentiasa membawa kes pertikaian untuk di selesaikan olehku, dan mungkin sebahagian kami lebih cekap berhujjah dari sebahagian lainnya, maka aku telah memutuskan hukuman berdasarkan apa yang kudengari sahaja. Barangsiapa yang telah ku jatuhi hukuman dan hukuman itu mengambil hak yang lain (akibat kurang cekap pihak yang benar dalam berhujah), maka jangalah kamu mengambilnya, sesungguhnya ia bakal menjadi sepotong api neraka." (Riwayat Abu Dawud, Tirmidzi dan lain-lain, rujuk Naylul Awtar, 8/632, no 3920 )

Hadith ini dengan jelas menunjukkan seorang hakim dalam Islam akan membuat hukum berdasarkan info dan bukti zahir yang diberikan. Demikian juga dalam kes penutupan aurat, tanpa menutupnya adalah tanda keingkaran hati terhadap arahan Allah. Mana mungkin hati begini boleh dianggap baik oleh Islam.

Kaum wanita perlu menyedari bahawa dengan pembukaan auratnya, setiap lelaki yang melihatnya akan memperoleh dosa setiap kali ia memandang. Tetapi yang beratnya adalah si wanita bukan mendaat satu dosa bagi kesalahan itu, tetapi juga meraih setiap dosa semua lelaki yang memandangnya. Bayangkanlah berapa banyak dosa yang diperolehi hanya dengan pembukaan aurat di satu hari. Ia berdasarkan sabda Nabi SAW,

"Sesiapa yang mempelopori sesuatu yang buruk, maka ke atasnya dosa dan dosa setiap orang yang membuatnya tanpa sedikit kurang pun dosanya." (HR Ahmad dan lain-lainnya)

Termasuklah dalam erti mempelopori, apabila seseorang itu mempelopori pembukaan auratnya di hari itu, yang menyebabkan lelaki melihatnya mendapat dosa. Pastinya, si wanita itu juga mendapat dosa tanpa kurang bagi setiap mata yang memandang. Adakah hati orang sebegini boleh dikira baik? Setelah gunungan dosa mengkaratkan hatinya?

Sesungguhnya Allah itu maha adil dan maha pengasih. Segeralah mendapatkan kasih sayang Allah dengan mentaatinya. Bagi yang berdegil, tiada kata yang dapat diberikan kecuali ; Yakinilah bahawa Allah itu benar, Rasul-Nya juga benar, Syurga dan Neraka juga benar. Jika mempercayainya maka mengapa tindakan masih seolah meraguinya?

Sekian

Zaharuddin Abd Rahman

Three simple rules..

2012-05-27T09:40:00.003-07:00

Setiap tahun, pasti ada sesuatu yang perlu kita korbankan demi untuk berhijrah ke arah suatu kehidupan yang lebih baik. Ketiga-tiga kata hikmat di atas sememangnya benar malah Allah pernah berfirman bahawa Dia tidak akan mengubah nasib kita melainkan kita sendiri yang perlu mengubahnya. Ayat ini bukanlah bermaksud Allah tidak mampu mengubah nasib kita, tetapi kita sendiri perlulah ada komitmen dan berusaha terlebih dahulu untuk berubah dan selepas itu barulah Allah akan membantu kita. Namun, kita manusia yang sangat mudah lupa dengan masa lampau kita.

Sebagai contohnya, kita mungkin tak akan berada di tahap ini sekiranya kita tak ambil langkah untuk berubah pada suatu waktu dulu. Namun peliknya kita ini, apabila sudah selesa dengan kehidupan sekarang, kebanyakan kita sudah tidak mahu lagi berubah. Walhal, perubahan itu perlu dilakukan dari masa ke semasa bukan sahaja untuk ’survival’ hidup kita, malah sebagai tindakan mencegah daripada berlaku sesuatu yang tidak baik di masa akan datang.

Tulisan saya ini mungkin agak ’general’, jadi saya nak ambik satu contoh mudah iaitu diri saya sendiri. Sekiranya saya tidak mengambil keputusan tekad untuk masuk ke politeknik dulu dan meneruskan dengan minat saya dalam band muzik, rasanya tahap paling bagus pun mungkin kerja sebagai pemuzik jalanan sambilan dan bekerja sebagai operator kilang atau mungkin ikut kawan bekerja di mana-mana kedai atau restoran. Namun, inilah qada dan qadar Allah S.W.T. Lepas tamat pelajaran poly, saya meminati untuk bekerja di kilang yang lebih lumayan semasa itu. Namun, semua permohonan saya ke Kilang tak berjaya (ada hikmah daripada Allah) dan saya terpaksa menerima tawaran dari syarikat utiliti elektrik.

Bila bekerja dalam syarikat utiliti ini, sekali lagi bertekad untuk berubah, saya mahu menceburkan diri dalam bidang kejuruteraan elektrik walaupun menyedari ia agak menyimpang dari bidang asal saya iaitu komputer. Hanya berbekalkan semangat yang kuat untuk berubah, saya dapat juga menamatkan pengajian walaupun begitu banyak dugaan yang terpaksa dihadapi selama tiga tahun. Memang saya kurang persediaan dari segi kewangan walaupun begitu, tekad amat kuat sekali, maka ku redah saja ketika itu. Saya pernah hanya makan nasi dengan kicap semasa belajar selama beberapa bulan kerana tiada wang.

Rasa menyesal juga rasanya sebab tidak membuat simpanan sebelum memasuki universiti. Nasib baik juga permohonan PTPTN diperolehi. (bila isu PTPTN nak dimansuhkan dtimbulkan, saya agak kurang bersetuju juga melainkan perlu dibuat penambahbaikan atau ada model yang lebih baik menggantikannya). Walaupun pinjam, ia memang berjasa kerana dapat sedikit sebanyak membantu diri saya ketika itu. Walaupun saya boleh memperolehi pinjaman yang banyak, saya membuat keputusan semasa itu untuk pinjam beberapa ribu sahaja kerana menyedari seksa kemudian hari untuk membayar balik.

Saya juga pernah dihalau diherdik keluar dari makmal oleh pensyarah semasa mula-mula memasuki universiti. Sampai sekarang saya masih tidak tahu sebab musabab saya diperlaku begitu, kadang kala di’kondem’ teruk oleh pensyarah kerana perkara ’basic’ pun saya tak tahu dan sebagainya. Rasanya banyak lagi dugaan yang tak dapat diceritakan di sini. Biarlah ia menjadi pengalaman peribadi. Ramai kawan-kawan yang seangkatan yang tidak sanggup meneruskan pengajian dan balik semula bekerja kerana tidak tahan dengan pelbagai dugaan. Pada ketika itu, sesekali saya rasa memang nak berhenti juga belajar dan balik semula bekerja, tetapi dikuatkan juga hati dan semangat walaupun tanpa ramai teman. Mujurlah prinsip masih dipegang, alang-alang menyeluk pekasam biar sampai ke pangkal lengan, jikalau hendak seribu daya, tak hendak seribu dalih, bersusah-susah dahulu, bersenang-senang kemudian, kalau tak dipecahkan ruyung, manakan dapat sagunya... semua falsafah ini saya memang percaya sampai sekarang. Usaha, tawakal dan redha...

Kini dalam pekerjaan, apabila kita disuruh membuat sesuatu perubahan yang kita tidak berapa selesa, kita akan cuba menentang dan tidak mahu lagi berubah. Saya fikir, tindakan begini (tidak mahu lagi berubah) adalah kurang tepat. Walaupun dah stabil dengan kerjaya dan keluarga, tapi percayalah, bahawa perubahan masih diperlukan dalam kehidupan kita kerana Allah lebih mengetahui tentang masa depan kita.

Wallahualam.

Setiap kali anak saya masuk hospital....

2012-04-18T00:49:00.002-07:00

Alhamdulillah, hari ini anak saya yang bongsu sudah boleh keluar atau 'discharge' dari Hospital Metro. Ini bukanlah kali pertama anak-anak saya diwadkan di hospital, tetapi inilah salah satu perkara yang perlu dihadapi setiap masa. Namun, ia salah satu perkara yang amat menguji ketabahan kerana..

Setiap kali anak saya masuk hospital,
Maka kesemua kami terpaksa bermalam sekali dalam satu wad single.

Setiap kali anak saya masuk hospital,

Bilik single selalunya penuh dan tinggal bilik VIP yang memerlukan kos lebih tinggi.

Setiap kali anak saya masuk hospital,
Anak-anak saya yang lain terpaksa ‘bercuti’ sekolah kerana terpaksa menjaga adik-adik yang lain.

Setiap kali anak saya masuk hospital,

Adanya masalah untuk menghantar atau mengambil anak di sekolah. Saya pula terpaksa berulang alik bekerja di Alor Setar atau di KL.

Setiap kali anak saya masuk hospital,
Masa itulah juga saya dipanggil untuk ‘outstation’ di luar Kedah seperti ke Kuala Lumpur dan sebagainya.

Setiap kali anak saya masuk hospital,
Ketika itu jugalah musim Ujian atau Kuiz bagi pengajian ’part time’ di UUM dan terpaksa ponteng kelas yang menyebabkan kerugian kepada diri sendiri. Sebab yang sama telah berlaku ketika saya terpaksa tangguhkan pengajian selama satu semester dan yuran yang dibayar sebanyak lebih dari 3 ribu, ’burnt’ macam tu sahaja.

Setiap kali anak saya masuk hospital,
Akan berlakunya kesukaran dari segi kewangan kerana masalah-masalah yang tidak dapat diceritakan di sini.

Setiap kali anak saya masuk hospital,
Saya terpaksa menggalas tugas surirumahtangga. Betapa hebatnya kaum hawa kerana tugas suri rumah itu jauh lebih berat kepada kaum lelaki. Perkara ini membuatkan kita lebih insaf dan lebih menghargai kaum hawa yang bergelar isteri dan ibu.

Setiap kali anak saya masuk hospital,
Saya berasa syukur alhamdulillah, boss saya biasanya sentiasa memahami keadaan saya dan memberikan masa yang secukupnya untuk saya uruskan keluarga.

Setiap kali anak saya masuk hospital,
Dituruti beberapa lagi ujian dari Allah yang boleh dikatakan berlaku secara bergilir atau berturut-turut.

Setiap kali anak saya masuk hospital,
Setiap kali itulah juga saya perlu bermuhasabah diri kerana setiap sesuatu itu ada hikmah disebaliknya. Allah itu Maha Mengetahui dan perancanganNya itu adalah untuk kebaikan hambaNya. Wallahualam.

BUKAN DOA KITA YANG MAKBUL

2012-03-29T08:48:00.009-07:00

Saya tertarik dengan satu kisah yang saya baca dari blog powerfaces TNB. Sama-sama kita renungkan dan bermuhasabah diri. Agaknya sebab itulah Nabi kita selalu pesan supaya bersatu dan berjemaah dalam ibadat. Apabila kita solat dan berdoa berjemaah, kemungkinan kita akan dapat tumpang berkat doa salah seorang jemaah dengan kehendak Allah...

......................................................................................................................................................................

Kisah ini berkenaan seorang abang dan seorang adik. Kedua-duanya adalah anak yatim lagi miskin. Mereka tinggal di rumah pusaka tinggalan ibu bapa mereka. Kedua ibu bapa mereka adalah hamba ALLAH yang soleh. Kedua-dua anak dididik untuk bergantung harap dengan Allah SWT.

Si abang, saban hari berdoa agar ALLAH mengubah nasib hidupnya. Dia meminta kepada ALLAH agar dipertemukan dengan isteri yang cantik lagi kaya. Dia meminta kepada ALLAH agar dirinya kaya raya.

Si Adik pula, seorang yang tidak pandai membaca. Tidak seperti abangnya, dia membaca doa pun dengan melihat kertas. Sebelum bapanya mati, dia pernah meminta bapanya menulis sesuatu di atas kertas, dan kertas itu sering dipegangnya setiap kali berdoa.

Akhirnya, Allah mempertemukan seorang perempuan yang cantik lagi kaya dengannya. Perempuan itu jatuh hati kepadanya, lantas berkahwin. Si Abang seperti mendapat durian runtuh dan kehidupannya terus berubah. Dia keluar dari rumah pusaka, dan meninggalkan adiknya.

Si Abang akhirnya kaya raya, malah terus kaya apabila dia memasuki medan bisnes. Dia sudah mula alpa dengan ALLAH, melewat-lewatkan solah, jarang membaca Al-Quran, tapi tidak pernah lalai untuk meminta kekayaan daripada ALLAH. Kalau masuk dalam bab perniagaan, kekayaan dunia, maka berbondong-bondong doanya kepada ALLAH. Dan ajaibnya, Allah beri apa yang dia minta. Si abang rasa dia istimewa.

Si adik pula, hidupnya tidak berubah. Dia masih seorang sederhana, dengan kelemahannya tidak tahu membaca, dia hannya mendapat kerjaya sederhana, terus menjaga rumah pusaka.

Si adik, juga rajin berdoa. Si abang tahu, si adik rajin berdoa. Tapi Si Abang melihat, hidup adiknya tidak berubah-ubah.

Lantas satu hari, ketika Si Abang menziarahi adiknya, Si Abang berkata dengan sombong: “Kau kena berdoa kuat lagi. Tengok aku, berdoa je ALLAH makbulkan. Kau ni tak cukup hampir dengan Allah ni. Berdoa pun masih tengok-tengok kertas. Tak cukup hebat.” Si Adik tersenyum sahaja. Suka abangnya menegur kerana padanya, teguran abang amat bermakna.

Si Adik terus hidup sederhana, di dalam rumah pusaka, dengan doa melihat kertas saban hari, dan kehidupannya tetap tidak berubah. Tidak menjadi kaya seperti abang.

Satu hari, Si Adik meninggal dunia. Ketika Si Abang mengemas-kemas rumah pusaka, dia berjumpa satu kertas. Kertas itu adalah kertas yang adiknya sering pegang ketika berdoa. Si Abang terduduk, menangis teresak-esak apabila membaca kertas kecil itu.

Kertas itu tertulis: “ Ya Allah, makbulkan lah segala doa abang aku” MasyaALLAH…

Si Abang mula membandingkan dirinya dengan adiknya. Adiknya kekal taat kepada ALLAH dan tidak meringan-ringankan urusannya dengan ALLAH SWT. Adiknya, sedikit pun tidak meminta dunia kepada ALLAH, malah tidak meminta apa-apa untuk dirinya. Tetapi adiknya meminta agar segala doa Si Abang dimakbulkan. Si Abang, tidak pernah sedikit pun mendoakan Si Adik.

Si Abang mula nampak, rupanya, bukan doa dia yang makbul. Tetapi doa adiknya telah diterima oleh ALLAH SWT, lantas segala doanya menjadi makbul.

Cerita ini meruntun hati saya, dan buat saya sentiasa berfikir panjang. Kadang-kadang kita, bila Allah realisasikan hajat kita, kita suka mengimbau usaha-usaha kita. "Aku buat beginilah yang jadi begini." "Doa aku makbul seh!" "Aku ni memang Allah sayang. Tengok, semua benda Allah bagi. Aku minta je pun."

Tanpa sedar kita bongkak. Takabbur. Sedangkan, kita tak tahu, mungkin yang makbul itu adalah doa ibu bapa kita, doa adik beradik kita, doa sahabat-sahabat kita. Bukannya doa kita.

Cerita itu sangat menyentuh hati. Kita sepatutnya tidak lupa mendoakan ibu bapa, guru-guru, keluarga, adik beradik, sahabat-sahabat karib, yang teramat akrab disebutkan namanya agar lebih merasai bahawa kita memerlukan mereka untuk mendoakan kita juga. Kita ini banyak dosa. Banyak hijab.
Mungkin doa orang lain yang lebih bersih hatinya, lebih suci jiwanya yang makbul, menyebabkan rahmat Allah tumpah pada diri kita. Sebab itu jangan berlagak. Jangan tinggi diri. Jangan rasa doa kitalah yang makbul. Pulangkan semuanya kepada Allah. Doa itu sebahagian daripada usaha sahaja sebenarnya. Dan jangan rasa segan nak minta orang lain doakan kita. Semoga bermanfaat kisah ini. Sebarkan jika anda rasa ada manfaatnya. Semoga Allah redha dengan kita.

Wallahualam.

Poka-yoke

2012-03-15T09:40:00.006-07:00

Rasanya dah lama saya tak mengemaskini atau menulis pada blog ni. Akhir-akhir ini saya agak sibuk dengan urusan keluarga dan kerjaya. Syukur alhamdulillah, beberapa masalah hidup dapat diselesaikan dengan izin Allah.

Kali ini saya nak berkongsi dengan satu konsep yang dikenali sebagai Poka-yoke. Satu lagi term yang saya baru belajar semasa berkursus di Shah Alam baru-baru ini. Poka-Yoke berasal dari bahasa Jepun yang bermaksud "fail safing" atau "mistake-proofing" atau dalam bahasa melayunya “pencegah/pengelak kesilapan”. Pada asalnya, ia dikenali sebagai baka-yoke, yang bermaksud "fool-proofing" ("idiot prrofing") atau “pencegah kebodohan”. Nama baka yoke ditukar kepada poka-yoke mungkin untuk ayat yang lebih sopan.

Dalam sektor perkilangan, Poka-yoke amat popular sebagai mekanisma yang digunakan di dalam bidang "lean manufacturing", ia banyak membantu operator kilang mengelakkan dari berbuat kesilapan. Objektifnya ialah untuk menghapuskan ‘defect’ dengan cara pencegahan, pembetulan atau memberikan amaran daripada berlaku kesilapan yang sering dibuat oleh manusia. Kebanyakan alat elektronik, elektrik dan sebagainya menggunakan konsep Poka-Yoke. Ia tidak terhad kepada manufacturing, malah merangkumi kesemua proses yang diingini.

Antara jenis-jenis KESILAPAN yang sering kali ditemukan ditempat kerja yang berkaitan dengan manusia ialah LUPA, CUAI, TIADA PETUNJUK, SABOTAJ, KEMALANGAN, TIDAK PIAWAI dan sebagainya. Fungsi dasar dari POKA YOKE adalah memberikan peringatan (warning) dan mengambil tindakan secara automatik.

Contoh yang paling mudah ialah kad ATM. Kalau kita masih ingat, selepas seseorang mengeluarkan duit tunai dari mesin ATM, seringkali terlupa untuk menarik kad ATM. Fitrah manusia bila dah ambil duit, kemungkinan terlupa untuk ambil kad dan berlaku kes kad ATM tertinggal. Kini, konsep Poka Yoke digunakan iaitu seseorang itu akan menarik kad ATMnya terlebih dahulu, kemudian barulah disusuli dengan duit. Dengan cara itu, kuranglah risiko terlupa menarik kad ATM kembali oleh pemilik kad.

Contoh lain ialah seperti ’penutup minyak petrol’. Seringkali selepas mengisi minyak, kadangkala kita terlupa nak menutup kembali. Jadi, sekarang sudah banyak kenderaan yang membuat tali penyangkut pada ’penutup’ atau ’cap’ bagi mengelakkan terlupa menutup kembali.

Contoh dalam aspek keselamatan, ‘interlocking system’ pada sistem kendalian alat suis. Halangan untuk pembumian selagi belum off. Sistem ‘protection’, relay setting dan sebagainya itu adalah poka yoke.

Zaman sekarang, kita selalunya membawa Thumb drive untuk tujuan menyimpan data atau untuk ‘copy’ data dari mana-mana USB. Kerapkali kita hilang thumb drive ekoran saiznya yang kecil. Jadi, salah satu Poka Yoke yang boleh kita buat ialah dengan menyangkut thumb drive bersaiz kecil tersebut pada rantai leher atau pun pada ‘key chain’ bersama dengan kunci kenderaan dan sebagainya. Biasanya kunci kenderaan kita jaga dengan cermat, jadi thumb drive lebih selamat bersamanya.

Malah di dalam proses kerja kita juga boleh letakkan unsur poka yoke. Contohnya ialah pengaturcaraan sistem komputer. Sistem komputer secara automatiknya tidak akan benarkan ‘sesuatu proses penting’ selagi proses tertentu belum dibuat mengikut tatacara process flow yang dikehendaki.

Dalam syarikat, audit merupakan sesuatu yang memerlukan disiplin seseorang bagi memastikan sesuatu proses tersebut dipatuhi (compliance). Jadi, kita sebenarnya boleh meletakkan unsur Poka Yoke di dalam sesuatu proses.bagi tujuan mencegah berlakunya kesilapan yang mana akan menyebabkan perkara jadi tertunggak. Senarai semak atau checklist itu juga adalah Poka Yoke sebenarnya.

Ringkasnya, Poka Yoke adalah sesuatu yang amat berguna kepada kehidupan kita seharian. Wallahualam.

Mengendali Bisnes Plan..

2012-01-08T00:31:00.000-08:00

Masuk tahun ni, sudah tiga kali saya mengendalikan Program Perancangan Bisnes atau kini dikenali sebagai ‘Operating Plan Formulation Workshop’ (OPFW) di peringkat negeri. Kalau orang perhatikan, apa agaknya pembaharuan yang dibuat dalam mengatur strategi KPI pada tahun ini? Keputusan bonus KPI pada tahun lepas sedikit sebanyak mungkin menjejaskan semangat anggota kerja. Namun, rasanya disebabkan oleh C.A baru yang diluluskan baru-baru ini telah mampu menjadi ‘penawar’.

Saya secara peribadi telah menyertai program Bisnes Plan sebegini sejak tahun 2003 iaitu semasa mula-mula menjadi Pengurus Cawangan di Baling. Selepas beberapa perubahan pucuk pimpinan syarikat, program begini mengalami ubahsuai daripada konsepnya, hala tuju, peserta dan cara pengendaliannya. Sehingga tahun 2009 yang lalu, telah keluar garispanduan penganjuran program ini yang lebih sistematik dan jelas.

Segala pengalaman dan pemerhatian yang saya perolehi sejak bertugas di Kangar dulu hinggalah akhir sekali menjadi PC di Jitra, telah saya gunakan sebaik-baiknya untuk mengendalikan program ini, Walaupun tiada tunjuk ajar daripada sesiapa, namun syukur alhamdulillah segalanya berjalan dengan ‘agak baik’ juga akhirnya. Mengikut tradisi penganjuran OPFW ini, program ini diisi dengan pembentangan kertas kerja oleh Ketua-Ketua Bahagian, sesi bengkel atau perbincangan yang dipecahkan mengikut kumpulan bidang tugas, aktiviti rekreasi, sesi dialog, ceramah motivasi dan sebagainya. Selain sebagai sesi perbincangan, ia boleh diumpamakan sebagai program muhasabah diri atau motivasi kepada peserta. Setakat ini kesemua program ini dapat saya buat di luar pejabat.

Saya tidak boleh menafikan bahawa program sebegini telah memberikan kesan, kalau tak banyak, pasti ada walau sedikit kepada peserta. Buktinya ialah setiap kali selepas program begini, beberapa pencapaian penting telah dicatatkan. Sebagai contohnya, misi persijilan 5S di semua 11 stesen dapat direalisasikan dalam masa yang disasarkan, keputusan audit GIA naik mendadak dengan begitu cemerlang, audit SIRIM juga menunjukkan zero NCR, keputusan KPI dari hanya 7 SEE menjadi 12 SEE pada tahun lepas, pasukan WIT dari Kedah menjadi Johan seluruh Pembahagian buat pertama kali dalam sejarah, anggota kerja yang diiktiraf menjadi pekerja terbaik dan banyak lagi.

Walaupun mungkin orang tidak perasan perkara ini, namun ia tetap menjadi kebanggaan saya secara peribadi di Kedah. Saya hanya mempunyai seorang pembantu (kerani), kerana itu saya juga berasa bersyukur kerana mendapat bantuan dan kerjasama daripada Unit lain setiap kali mengendalikan program-program yang diaturkan. Tanpa mereka, sukar untuk saya melaksanakannya. Mereka-mereka ini memang kompeten, proaktif dan bersikap positif. Kebanyakan warga kerja Kedah baik-baik orangnya dan begitu menghormati bosnya.

Mengendalikan program begini memang memenatkan namun saya rasa puas akhirnya setiap kali tamatnya program tersebut apatah lagi sememangnya setiap kejayaan tersebut telah melibatkan banyak pengorbanan daripada anggota kerja. Namun saya menjangkakan tidak akan menerajui unit ini begitu lama dan mungkin juga akan sampai masanya saya akan berhijrah kelak.

Wallahualam.

GAJI & MASA DEPAN KITA

2011-12-08T00:50:00.000-08:00

Setiap kali hujung tahun, maka isu-isu kewangan seperti bonus atau kenaikan gaji, biasa menjadi bahan bualan hangat dan komedi oleh setiap individu yang bekerja makan gaji. Pada tahun ini, keadaan kewangan syarikat adalah kurang mengizinkan untuk memenuhi aspirasi pekerja keseluruhannya. Namun begitu, majikan tidak boleh selama-lamanya menggunakan alasan keadaan kewangan sebagai ‘tiket’ untuk menghadkan gaji. Ia adalah hak pekerja. Dalam masa yang sama, Majikan dan pekerja perlu sama-sama berganding bahu mencari jalan penyelesaian walaupun terpaksa melalui jalan yang sukar. Bagi sektor Kerajaan, sumber kewangan datangnya dari hasil kutipan cukai oleh pihak kerajaan. Namun begitu, ‘nature’ masih sama tidak kira bekerja di syarikat swasta atau kerajaan.

Ada orang sentiasa bersyukur dengan apa yang ada, tetapi ada juga yang mengharapkan sesuatu yang lebih pada setiap kali masuk tahun baru. Mungkin kerana agaknya mereka sudah berkira-kira untuk membeli sesuatu atau sebagainya. Dalam organisasi, memang susah untuk memberikan kepuasan kepada setiap orang. Kita percaya, majikan sudah mencuba yang terbaik demi syarikat dan anggota kerja. Zaman 2011 dan tahun yang mendatang, adalah dijangka keadaan ekonomi semakin sengit dan ada juga kedengaran mengenai ura-ura untuk kerajaan membenarkan aktiviti penggabungan syarikat-syarikat besar. Namun, kerajaan perlu melihat juga kepada nasib bakal pekerja yang akan diberhentikan dan perlu dibela dan diberikan pampasan & pembelaan sewajarnya.

Kadangkala kita rasa tidak adil rasanya bagi sebuah syarikat besar yang mempunyai banyak aset, yang telah banyak memberikan sumbangan kepada masyarakat dan pekerja dan negara, tiba-tiba hendak dipecah-pecahkan begitu sahaja atas nama liberalisasi. Mewujudkan persaingan itu baik asalkan rakyat yang mendapat keuntungan akhirnya. Apa yang merisaukan kita ialah takut ialah adakah wujud kecenderungan untuk memberikan keuntungan berganda kepada satu-satu pihak sahaja.

Tidak dinafikan kini bahawa keadaan ekonomi dunia sudah semakin tidak tentu. Keadaan tersebut dijangka akan menyebabkan berlaku perubahan besar pada ekonomi Asia termasuk di Malaysia. Jadi, adakah soal keupayaan organisasi memberikan gaji yang lebih kompetitf dan setimpal dengan kelayakan akan menjadi agenda utama atau sampingan sahaja. Kita perlu akui, tidak semua organisasi boleh kekal selama-lamanya. Jadi, perlu ada perancangan alternatif bagi menghadapi pelbagai kemungkinan yang berlaku. Pekerja yang mempunyai skill atau kemahiran tertentu mungkin akan terus ‘survive’ kerana khidmat mereka memang sentiasa diperlukan oleh mana-mana syarikat pun. Tetapi bagi pekerja yang berjawatan penyelia seperti eksekutif, middle manager dan sebagainya, mungkin mempunyai risiko yang tinggi untuk disisihkan kerana golongan sebegini biasanya semakin hilang kemahiran di dalam bidang teknikal masing-masing disebabkan terlalu diberikan ‘keistimewaan’ sebagai Eksekutif yang hanya pandai ‘bermesyuarat’. Lagi teruk kalau ‘Eksekutif BerSILA’.. apa itu eksekutif bersila? iaitu eksekutif yang hanya pandai memberikan arahan tetapi tak pandai pantau atau coach.. Contohnya ialah ayat, ‘Sila ambil tindakan… ‘, ‘Sila hadir..’…. suka bersila sahaja yang membuatkan staf kadang kala bersilat.

Namun begitu, golongan begini boleh terus ‘survive’ berbekalkan pengalaman yang bukan boleh dibeli atau diperturunkan begitu sahaja. Sekiranya berlaku ‘merging of organization’, maka biasanya golongan ini akan berusaha lebih gigih untuk mencapai matlamatnya sama ada di dalam atau menarik perhatian pesaing di luar syarikat. Orang yang sangat kaya pun boleh jatuh muflis dalam sekelip mata, inikan pula orang sederhana macam kita.

Sehingga kini, saya sendiri tidak pasti apa masa depan kerjaya kita. Apa yang boleh lakukan ialah berusaha memberikan yang terbaik, menyediakan diri dengan sijil-sijil berkaitan dan timbalah seberapa banyak pengalaman. Namun begitu, semua itu adalah bergantung kepada rezeki yang Allah tetapkan kepada hambaNya. Kita hanya mampu berusaha, Allah yang menentukannya.

Wallahualam.

DRAMA MUHASABAH DIRI

2011-11-13T06:20:00.000-08:00

Semalam saya sempat menonton drama tv3 semasa sedang berada di dalam wad hospital sambil menjaga anak-anak saya yang sakit. Rasanya dah lama juga saya tak menonton drama melayu mungkin kerana terlalu sibuk dengan kerjaya dan pelajaran. Drama tv ini bertajuk ’Panggilan 10 Zulhijjah’ lakonan Dato’ Rahim Razali. Drama ini memang menginsafkan bagi mereka yang masih boleh ’melihat’ dan bermuhasabah. Cerita tersebut menceritakan mengenai anak-anak yang sudah dewasa tetapi sesat dalam dunia kebendaan yang melebihi segala-galanya.

Takut rasanya melihat anak-anak begitu. Semasa kecil, kita sayang dan hormat orang tua kita. Namun selepas dewasa, semua sifat begitu seolah-olah hilang dan digantikan dengan sifat tamak dan mementingkan diri sendiri. Setiap anak kita mempunyai sifat yang berbeza. Adakah salah asuhan? Sedangkan kadang kala ibu bapa mereka adalah orang yang berilmu dan beriman. Yang peliknya, bila anak-anak ini mempunyai isteri atau suami, pasangan mereka jauh lebih baik sikapnya dari mereka. Apa agaknya nanti yang berlaku pada anak-anak kita dan sikap mereka kepada kita bila dah tua nanti? Isu ini pernah saya bangkitkan dalam blog saya sebelum ini yang bertajuk ’ukuran kejayaan mendidik anak’.

Drama ini mempunyai dua perspektif yang berbeza iaitu pandangan mata dari dunia di kampung dan dunia di bandar. Kedua-dua perspektif ini mempunyai prasangka masing-masing yang unik. Kadangkala kita sering melihat dunia kita sendiri lebih baik dari dunia luar sana. Begitu juga sebaliknya yang sering menyangka kita adalah yang terbaik, orang di luar sana tidak baik. Prasangka kita itulah yang menyebabkan kita terus leka dalam dunia kita sendiri.

Alangkah bagusnya jika kita tiada mempunyai prasangka atau ’buruk sangka’ ke atas orang lain. Itulah sifat ’Ehsan’. Rujuk blog saya bertajuk ’Ehsan’. Saya berdoa agar sifat itu disemai ke dalam diri saya dan keluarga saya.

Bila kita renungkan betul-betul cerita ’panggilan 10 Zulhijjah’ atau cerita-cerita lain yang sewaktu dengannya, kadang kala mungkin sedikit sebanyak ia seolah-olah berkaitan dengan kisah hidup kita. Kalau tak kena dengan kita, mungkin ada kena mengena dengan saudara mara kita atau kawan-kawan kita. Drama ini memang ada kena mengena dengan yang hidup atau pun yang telah mati. Akhir cerita ini agak tragik juga kerana kedua ibu bapa mereka meninggal dunia semasa di Mekah. (Bila meninggal di Mekah, maka tiadalah kuburnya di sini. Jenazah dikebumikan bersama-sama jenazah lain di Tanah Haram dan tiada pula kuburnya bertanda seperti di negara kita. Ini adalah kerana liang lahat di sana akan ’dibersihkan’ tulang belulang mayat setiap tahun untuk disimpan/diganti pula dengan jenazah lain.). Dalam cerita ini, anak-anak tidak sempat meminta ampun dari mereka. Bagusnya pula, mungkin atas doa ibu bapa mereka, anak-anak mereka insaf dan kembali ke pangkal jalan, Hidayah Allah itu datang dalam pelbagai cara. Saya berdoa agar perkara begitu tidak berlaku kepada diri saya atau adik beradik dan keluarga yang lain.

”Ya Allah, berilah petunjuk dan hidayah kepadaku dan ahli keluargaku agar semua prasangka yang berlaku (jika ada) dapat diperbetulkan demi kebenaran dan keselamatan di dunia dan akhirat. Aamin, Ya Rabbal Aalamin.”

Tidak kisah bagaimana atau dari mana kita bermula, YANG PENTING IALAH BAGAIMANA KITA AKAN BERAKHIR.

Wallahualam.

Nostalgia menggamit perasaan..

2011-10-10T06:46:00.000-07:00

(foto: penulis (kanan sekali) bergambar semasa sedang bermain bersama rakan-rakan di depan rumah..)

Semua kita mempunyai nostalgia dan kenangan terindah masing-masing.. bila dikenang-kenangkan semasa zaman kanak-kanak, zaman bermain di kampong sama kawan-kawan, kenangan bermesra bersama adik beradik, bersama keluarga, besama cikgu, memang banyak peristiwa dan kenangan bahagia yang mengusik perasaan. Tidak mustahil kita boleh mengalirkan air mata jika kita kenangkan satu persatu. Alangkah indahnya zaman itu berulang kembali.. namun ia agak mustahil kerana ada kalangan orang yang berada dalam kenangan itu sudah pun kembali ke rahmatullah.. namun peristiwa terhadap kenangan tersebut masih kekal dalam ingatan.. Baru-baru ini semasa saya mengemas rumah, saya terjumpa gambar-gambar lama saya zaman kanak-kanak bersama keluarga dan kawan-kawan di kampung... gambar menyimpan seribu satu kenangan dan kisah yang tersendiri.. tiba-tiba hati saya sedih bercampur gembira kerana tetiba je terus flashback kepada kenangan lalu.. Kini semuanya sudah berubah.. tidak seseronok dulu lagi.. dunia dewasa dan sistem kerjaya telah merubah cara hidup kita.. tekanan hidup juga berbeza... di kampung dulu, tiada masalah seperti sekarang.. masa yang ada di zaman dulu dirasakan begitu panjang dan banyak masa boleh dihabiskan dengan pelbagai aktiviti luar... sekarang, masa dirasakan begitu pantas berlalu.. seminggu rasa macam sehari... sehari macam sejam.. setahun macam sebulan... sedar-sedar usia sekarang dah hampir tiga kali ganda umur kanak-kanak...

Apa yang dapat dikatakan ialah, hanya Allah yang Maha Mengetahui betapa hebatnya kenangan-kenangan itu.. kalau dituliskan dalam buku, pasti ia menjadi bahan terbaik untuk dikongsikan.. orang tua kita juga ada kenangan unik mereka sendiri... kadangkala terfikir juga... pengalaman orang tua kita patutnya di’dokumen’kan supaya ia dapat diwarisi dan dibaca oleh generasi muda.. supaya generasi muda lebih memahami dan menghargai usaha-usaha dan pengalaman orang-orang lama.. apa yang dapat kita lakukan ialah.. bercerita kat anak-anak kita, mengenai pengalaman dan kenangan kita.. terpulang kepada mereka caramana harus mereka ’absorb’.. kehidupan anak-anak saya memang jauh berbeza dengan saya semasa kecil.. mereka tak kenal outdoor games yang dibuat di kampung.. dunia mereka hanya ada computer game dan tv... kadangkala kalau pergi ke zoo tengok ayam atau tengok kambing pun jadi ’jakun’ semacam je anak-anak aku ni... Bukan saja gambar, tetapi lagu juga ada nostalgianya. Kini banyak lagu-lagu lama atau retro dimainkan di radio.. seperti Sinar.fm. Takdinafikan lagu-lagu yang dimainkan membuatkan kita mengimbas kembali zaman-zaman tertentu..... persengketaan boleh dielakkan hanya dengan bersandarkan pada kenangan.. kenangan yang indah dan baik..

Pertukaran

2011-09-22T21:50:00.000-07:00

Khabar angin mengenai pertukaran adalah perkara biasa. Terdapat juga khabar angin tersebut boleh menjadi kenyataan. Kenapa perlu pertukaran agaknya. Kadangkala pertukaran bahagian, stesen dan sebagainya itu bukan setakat kerana atas kemahuan Pengurusan. Bagi saya ia ada kaitan dengan ‘doa’ atau ‘Law of Attraction’ daripada individu itu sendiri. Walaupun ia adalah Qada' dan Qadar Allah S.W.T, namun sebenarnya ia adalah kuasa minda kita yang dianugerahkan oleh Allah S.W.T kepada setiap manusia. Kitalah apa kita fikirkan. Jika jauh di sudut hati kita memang tidak mahu bertukar ke mana-mana, maka besar kemungkinan kita tidak akan alami pertukaran. Jika pernah terlintas di dalam jauh sudut hati kita (walaupun tanpa disedari) untuk bertukar, ia sebenarnya juga adalah doa atau law of attraction dari kita sendiri. Contohnya, "alangkah bagusnya kalau aku dapat bertugas di pedalaman, lebih aman dalam suasana kampong…" maka dengan izin Allah, ia akan tertunai. Memang pelik tetapi itulah hukum alam. Kita mungkin boleh menafikannya tetapi tidak boleh menipu hati sendiri. Syukur alhamdulillah, Allah Maha Mendengar dan Maha Bijaksana.

Gantung Pisang

Geli hati bila dengar cerita orang ‘gantung pisang’ sebagai menandakan ‘rasa syukur’ dan gembira mereka terhadap sesuatu. Dalam organisasi, kadang kala ada berlaku perkara begini. Walaupun budaya ini bertentangan dengan budaya melayu, ia memang melucukan bagi sesiapa yang mendengar atau menyaksikannya.
Bagi sesiapa yang tidak tahu apa maksud ‘gantung pisang’, ia adalah aktiviti menggantung buah pisang apabila ‘bala’ atau kesengsaraan mereka berakhir apabila ‘bala’ tersebut keluar dari kawasan mereka atau pun mereka pergi meninggalkan ‘bala’ tersebut.
Contohnya, apabila terdapat segelintir pekerja yang dikatakan ‘terseksa’ di bawah pemerintahan seseorang boss, tiba-tiba bilamana ‘boss’ tersebut terpaksa bertukar atau keluar dari situ, maka pekerja akan berasa lega kerana ‘azab’ mereka sepanjang berada di bawah boss tersebut sudah berakhir. Maka buah pisang digantung di merata tempat sebagai ekspresi emosi gembira mereka. Saya tak pasti apa agaknya reaksi ‘boss’ tersebut, adakah buat dono je atau pun berubah selepas itu, wallahualam.

Mana Mak?

2011-08-25T16:54:00.000-07:00

Cerita ini diforward via email oleh rakan saya. Agak touching. Video di bawah ni juga ceritanya hampir sama.

http://www.youtube.com/watch?v=tQo81QHK3_0

Sempena menyambut hari raya ini, saya rasa elok dikongsikan untuk renungan bersama. Pesanan untuk diri saya juga. Wallahualam.

.................

Jam 6.30 petang.
Mak berdiri di depan pintu. Wajah Mak kelihatan resah. Mak tunggu adik bungsu balik dari sekolah agama.
Ayah baru balik dari sawah.
Ayah tanya Mak, “Along mana?’
Mak jawab, “Ada di dapur tolong siapkan makan.”
Ayah tanya Mak lagi,” Angah mana?”
Mak jawab, “Angah mandi, baru balik main bola.”
Ayah tanya Mak, “Ateh mana?”
Mak jawab, “Ateh, Kak Cik tengok tv dengan Alang di dalam?”
Ayah tanya lagi, “Adik dah balik?”
Mak jawab, “Belum. Patutnya dah balik. Basikal adik rosak kot. Kejap lagi kalau tak balik juga jom kita pergi cari Adik.”
Mak jawab soalan ayah penuh yakin. Tiap-tiap hari ayah tanya soalan yang sama. Mak jawab penuh perhatian. Mak ambil berat di mana anak-anak Mak dan bagaimana keadaan anak-anak Mak setiap masa dan setiap ketika.
Dua puluh tahun kemudian
Jam 6.30 petang
Ayah balik ke rumah. Baju ayah basah. Hujan turun sejak tengahari.
Ayah tanya Along, “Mana Mak?”
Along sedang membelek-belek baju barunya. Along jawab, “Tak tahu.”
Ayah tanya Angah, “Mana Mak?”
Angah menonton tv. Angah jawab, “Mana Angah tahu.”
Ayah tanya Ateh, “Mana Mak?”
Ayah menunggu lama jawapan dari Ateh yang asyik membaca majalah. Ayah tanya Ateh lagi, "Mana Mak?"
Ateh menjawab, “Entah.” Ateh terus membaca majalah tanpa menoleh kepada Ayah.
Ayah tanya Alang, “Mana Mak?”
Alang tidak jawab. Alang hanya mengoncang bahu tanda tidak tahu.
Ayah tidak mahu tanya Kak Cik dan Adik yang sedang melayan facebook. Ayah tahu yang Ayah tidak akan dapat jawapan yang ayah mahu.
Tidak ada siapa tahu di mana Mak. Tidak ada siapa merasa ingin tahu di mana Mak. Mata dan hati anak-anak Mak tidak pada Mak. Hanya mata dan hati Ayah yang mencari-cari di mana Mak.
Tidak ada anak-anak Mak yang tahu setiap kali ayah bertanya, "Mana Mak?"
Tiba-tiba adik bungsu bersuara, “Mak ni dah senja-senja pun merayap lagi. Tak reti nak balik!!”
Tersentap hati Ayah mendengar kata-kata Adik. Dulu anak-anak Mak akan berlari mendakap Mak apabila balik dari sekolah. Mereka akan tanya "Mana Mak?" apabila Mak tidak menunggu mereka di depan pintu. Mereka akan tanya, "Mana Mak." Apabila dapat nomor 1 atau kaki melecet main bola di padang sekolah. Mak resah apabila anak-anak Mak lambat balik. Mak mahu tahu di mana semua anak-anaknya berada setiap waktu dan setiap ketika.
Sekarang anak-anak sudah besar. Sudah lama anak-anak Mak tidak bertanya 'Mana Mak?" Semakin anak-anak Mak besar, soalan "Mana Mak?" semakin hilang dari bibir anak-anak Mak .
Ayah berdiri di depan pintu menunggu Mak. Ayah resah menunggu Mak kerana sudah senja sebegini Mak masih belum balik. Ayah risau kerana sejak akhir-akhir ini Mak selalu mengadu sakit lutut.Dari jauh kelihatan sosok Mak berjalan memakai payung yang sudah uzur. Besi-besi payung tercacak keluar dari kainnya. Hujan masih belum berhenti. Mak menjinjit dua bungkusan plastik. Sudah kebiasaan bagi Mak, Mak akan bawa sesuatu untuk anak-anak Mak apabila pulang dari berjalan. Sampai di halaman rumah Mak berhenti di depan deretan kereta anak-anak Mak. Mak buangkan daun-daun yang mengotori kereta anak-anak Mak. Mak usap bahagian depan kereta Ateh perlahan-lahan. Mak rasakan seperti mengusap kepala Ateh waktu Ateh kecil. Mak senyum. Kedua bibir Mak diketap repat. Senyum tertahan, hanya Ayah yang faham. Sekarang Mak tidak dapat lagi merasa mengusap kepala anak-anak seperti masa anak-anak Mak kecil dulu. Mereka sudah besar. Mak takut anak Mak akan menepis tangan Mak kalau Mak lakukannya.Lima buah kereta milik anak-anak Mak berdiri megah. Kereta Ateh paling gah. Mak tidak tahu pun apa kehebatan kereta Ateh itu. Mak cuma suka warnanya. Kereta warna merah bata, warna kesukaan Mak. Mak belum merasa naik kereta anak Mak yang ini.
Baju mak basah kena hujan. Ayah tutupkan payung mak. Mak bagi salam. Salam Mak tidak berjawab. Terketar-ketar lutut Mak melangkah anak tangga. Ayah pimpin Mak masuk ke rumah. Lutut Mak sakit lagi. Mak letakkan bungkusan di atas meja. Sebungkus rebung dan sebungkus kueh koci pemberian Mak Uda untuk anak-anak Mak. Mak Uda tahu anak-anak Mak suka makan kueh koci dan Mak malu untuk meminta untuk bawa balik. Namun raut wajah Mak sudah cukup membuat Mak Uda faham. Semasa menerima bungkusan kueh koci dari Mak Uda tadi, Mak sempat berkata kepada Mak Uda, "Wah berebutlah budak-budak tu nanti nampak kueh koci kamu ni."Sekurang-kurangnya itulah bayangan Mak. Mak bayangkan anak-anak Mak sedang gembira menikmati kueh koci sebagimana masa anak-anak Mak kecil dulu. Mereka berebut dan Mak jadi hakim pembuat keputusan muktamat. Sering kali Mak akan beri bahagian Mak supaya anak-anak Mak puas makan. Bayangan itu sering singgah di kepala Mak.Ayah suruh Mak tukar baju yang basah itu. Mak akur.Selepas Mak tukar baju, Ayah iring Mak ke dapur. Mak ajak anak-anak Mak makan kueh koci. Tidak seorang pun yang menoleh kepada Mak. Mata dan hati anak-anak Mak sudah bukan pada Mak lagi.Mak hanya tunduk, akur dengan keadaan. Ayah tahu Mak sudah tidak boleh mengharapkan anak-anak melompat-lompat gembira dan berlari mendakapnya seperti dulu. Ayah temankan Mak makan. Mak menyuap nasi perlahan-lahan, masih mengharapkan anak-anak Mak akan makan bersama. Setiap hari Mak berharap begitu. Hanya Ayah yang duduk bersama Mak di meja makan setiap malam.
Ayah tahu Mak penat sebab berjalan jauh. Siang tadi Mak pergi ke rumah Mak Uda di kampung seberang untuk mencari rebung. Mak hendak masak rebung masak lemak cili api dengan ikan masin kesukaan anak-anak Mak.
Ayah tanya Mak kenapa Mak tidak telepon suruh anak-anak jemput. Mak jawab, "Saya dah suruh Uda telepon budak-budak ni tadi. Tapi Uda kata semua tak berangkat." Mak minta Mak Uda telepon anak-anak yang Mak tidak boleh berjalan balik sebab hujan. Lutut Mak akan sakit kalau sejuk. Ada sedikit harapan di hati Mak agar salah seorang anak Mak akan menjemput Mak dengan kereta. Mak teringin kalau Ateh yang datang menjemput Mak dengan kereta barunya. Tidak ada siapa yang datang jemput Mak.Mak tahu anak-anak mak tidak sedar telepon berbunyi. Mak ingat kata-kata ayah, “Kita tak usah susahkan anak-anak. Selagi kita mampu kita buat saja sendiri apa-apa pun. Mereka ada kehidupan masing-masing. Tak payah sedih-sedih. Maafkan sajalah anak-anak kita. Tak apalah kalau tak merasa menaiki kereta mereka sekarang. Nanti kalau kita mati kita masih ada peluang merasa anak-anak mengangkat kita kat bahu mereka.”
Mak faham buah hati Mak semua sudah besar. Along dan Angah sudah beristeri. Ateh, Alang, Kak Cik dan Adik masing-masing sudah punya buah hati sendiri yang sudah mengambil tempat Mak di hati anak-anak Mak. Pada suapan terakhir, setitik air mata Mak jatuh ke pinggan. Kueh koci masih belum diusik oleh anak-anak Mak.
Beberapa tahun kemudian
Mak Uda tanya Along, Angah, Ateh, Alang, Kak Cik dan Adik, “Mana mak?”.
Hanya Adik yang jawab, “Mak dah tak ada.”
Along, Angah, Ateh, Alang, Kak Cik dan Adik tidak sempat melihat Mak waktu Mak sakit. Kini Mak sudah berada di sisi Tuhannya bukan di sisi anak-anak Mak lagi. Dalam isakan tangis, Along, Angah, Ateh, Alang, Kak Cik dan Adik menerpa kubur Mak. Hanya batu nisan yang berdiri terpacak. Batu nisan Mak tidak boleh bersuara. Batu nisan tidak ada tangan macam tangan Mak yang selalu memeluk erat anak-anaknya apabila anak-anak datang menerpa Mak semasa anak-anak Mak kecil dulu.
Mak pergi semasa Along, Angah, Ateh, Alang, Kak Cik dan Adik berada jauh di bandar. Kata Along, Angah, Ateh, Alang, Kak Cik dan Adik mereka tidak dengar handphone berbunyi semasa ayah telepon untuk beritahu mak sakit tenat. Mak faham, mata dan telinga anak-anak Mak adalah untuk orang lain bukan untuk Mak.
Hati anak-anak Mak bukan milik Mak lagi. Hanya hati Mak yang tidak pernah diberikan kepada sesiapa, hanya untuk anak-anak Mak..
Mak tidak sempat merasa diangkat di atas bahu anak-anak Mak. Hanya bahu ayah yang sempat mengangkat jenazah Mak dalam hujan renyai.
Ayah sedih sebab tiada lagi suara Mak yang akan menjawab soalan Ayah,
"Mana Along?" , "Mana Angah?", "Mana Ateh?", "Mana Alang?", "Mana Kak Cik?" atau "Mana Adik?". Hanya Mak saja yang rajin menjawab soalan ayah itu dan jawapan Mak memang tidak pernah silap. Mak sentiasa yakin dengan jawapannya sebab mak ambil tahu di mana anak-anaknya berada pada setiap waktu dan setiap ketika. Anak-anak Mak sentiasa di hati Mak tetapi hati anak-anak Mak ada orang lain yang mengisinya.
Ayah sedih. Di tepi kubur Mak, Ayah bermonolog sendiri, "Mulai hari ini tidak perlu bertanya lagi kepada Along, Angah, Ateh, Alang, Kak Cik dan Adik , "Mana mak?" "Kereta merah Ateh bergerak perlahan membawa Ayah pulang. Along, Angah, Alang dan Adik mengikut dari belakang. Hati ayah hancur teringat hajat Mak untuk naik kereta merah Ateh tidak kesampaian. Ayah terbayang kata-kata Mak malam itu, "Cantiknya kereta Ateh, kan Bang? Besok-besok Ateh bawalah kita jalan-jalan kat Kuala Lumpur tu. Saya akan buat kueh koci buat bekal.""Ayah, ayah....bangun." Suara Ateh memanggil ayah. Ayah pengsan sewaktu turun dari kereta Ateh.. Terketar-ketar ayah bersuara, "Mana Mak?" Ayah tidak mampu berhenti menanya soalan itu. Sudah 10 tahun Mak pergi namun soalan "Mana Mak?" masih sering keluar dari mulut Ayah sehingga ke akhir usia. Sebuah cerita pendek buat tatapan anak-anak yang kadang-kadang lupa persaan ibu. Kata orang hidup seorang ibu waktu muda dilambung resah, apabila tua dilambung rasa. Pesan Rasulullah saw. ibu 3 kali lebih utama dari ayah. Bayangkanlah berapa kali ibu lebih utama dari isteri, pekerjaan dan anak-anak sebenarnya. Solat sunat pun Allah suruh berhenti apabila ibu memanggil. Berapa kerapkah kita membiarkan deringan telepon panggilan dari ibu tanpa berjawab?

Program TV "Lau Kana Bainana" (If Rasulullah Were Among Us)

2011-08-11T16:26:00.000-07:00

Assalamualaikum,

Salam Ramadan, saya tertarik kepada satu program TV baru di Astro iaitu Lau Kana Bainana menerusi TV Al-Hijrah. Program ini yang dihasilkan oleh krew pemuda berbangsa Arab ini cuba menghayati akhlak mulia Rasulullah S.A.W. "Lau Kana Bainana" لو كان بيننا الحبيب yang bermaksud, andaikata "Nabi Muhammad S.A.W ada di sisi kita". Ia boleh menyentuh perasaan dan membuatkan kita bermuhasabah sejenak.

http://www.youtube.com/watch?v=8u-gWB4UWak&feature=autoplay&list=PL6F568EA9EE24C54F&index=3&playnext=2

http://www.andalusiah.com/

Program ini ada yang dibuat secara ’candid’ ke atas masyarakat. Salah satu slot yang dibuat ialah sebagai contohnya, mereka sengaja meletakkan kayu halangan di tepi jalan raya kemudian merakamkan aksi orang ramai terhadapnya. Ada yang berlalu begitu sahaja, ada yang turun pergi mengalihkan kayu halangan tersebut. Sebagaimana kita tahu, membuang halangan di laluan awam lebih lebih lagi yang boleh mendatangkan bahaya kepada orang awam lain merupakan tindakan yang diambil yang melambangkan tahap keimanan kita sebagai hambaNya dan umat Nabi Muhammad S.A.W. Andai Rasulullah ada bersama kita, pasti Baginda merasa bangga dengan umatnya yang mengambil tindakan membuang kayu halangan tersebut. Walaupun ia nampak remeh, tetapi tanpa hati yang ikhlas dan akhlak yang mulia, kita tidak akan mengambil tindakan tersebut. Mereka yang membuang kayu halangan itu kemudiannya akan ditegur oleh krew tadi dan diberikan hadiah seperti buku agama dan T Shirt.

Program ini agak simple tetapi mungkinboleh memberikan impak yang besar kepada masyarakat Islam jika benar benar dapat dihayati. Cuba kita bayangkan Rasulullah ada bersama kita, adakah Baginda akan gembira dengan akhlak kita di zaman sekarang atau sebaliknya? Adakah kita layak menerima syafaat Baginda semasa di akhirat kelak?

Sekiranya kita sedar bahawa setiap tindak tanduk kita ini diperhatikan oleh Allah, maka sudah tentu kita akan berwaspada dan sentiasa berkelakuan baik. Jika kita berkelakuan baik, sudah tentunya Rasulullah S.A.W akan menyukai kita dan memberikan syafaatnya kepada kita.

Kita banyak dosa, selalu engkar perintahNya dan selalu engkar Sunnah Rasulullah S.A.W. Baginda Rasulullah S.A.W adalah kekasih Allah yang juga manusia seperti kita, tetapi kalau dibandingkan dengan kita, pastinya bagai langit dengan bumi. Namun saya yakin Allah Maha penyayang, Rasulullah begitu kasih kepada umatnya. Rasulullah SAW telah meninggalkan kita dengan kalam Allah yang berupa mukjizat serta sunnah yang begitu jelas. Namun, adakah peninggalan baginda ini diendahkan oleh kita. Mari kita bertanya diri sendiri, apakah kita masih layak menjadi umatnya?

Saya selalu menyimpan impian untuk bertemu Rasulullah walaupun hanya dalam mimpi. Sekiranya kita dapat menatap wajah Rasulullah di dalam mimpi, insyaAllah sebenarnya itulah wajah sebenar Rasul kerana Syaitan tidak dapat meniru atau menyerupai wajah Rasulullah S.A.W.

Cuba kita bayangkan, andaikata diberikan peluang oleh Allah... tiba-tiba Rasulullah datang kepada kita, Baginda duduk di sebelah kita hanya untuk seminit, Apakah ucapan yang patut kita katakan kepada Baginda?.... atau layakkah kita berada di sisi Baginda?

http://www.youtube.com/watch?v=MxtPrFNodsE&playnext=1&list=PL6F568EA9EE24C54F

Wallahualam.

Baiti Jannati

2011-07-22T04:22:00.000-07:00

Hari ini merupakan saat perubahan yang seterusnya.. ini adalah kerana hari ini saya sekeluarga telah masuk berpindah ke rumah yang saya beli lebih kurang 5 tahun dulu di Bandar Perdana Sg Petani. Dulu pada asalnya niat membeli rumah ini adalah hanya kerana ’nak bagi ada’. Semasa tahun 2005 iaitu ketika bertugas di Baling, bandar Sungai Petani memang menjadi tempat saya berhujung minggu. Semasa bersiar-siar bersama anak-anak dan isteri di Central Square, kami mengunjungi satu pameran perumahan Bandar Perdana tanpa ada niat pun untuk membeli rumah.

Namun tidak semena-mena hati saya tertarik dengan pakej perumahan di situ. Dipendekkan cerita, tidak lama selepas itu, saya pun membuat keputusan untuk membeli rumah tersebut menggunakan kemudahan pinjaman syarikat walaupun tidak bercadang untuk tinggal di situ. Beli hanya sebagai pelaburan (asset appreciation). Namun selepas itu, kerana keasyikan bekerja, saya terlupa untuk menjenguk rumah saya ini hingga mencecah hampir lima tahun dibiarkan.

Tentu ramai yang kehairanan kerana saya beli rumah tapi tak diduduki atau disewakan. Ramai rakan-rakan saya yang menyewakan rumah mereka untuk 'cover' balik loan instalment. Kemudian, rakan saya ini akan membeli lagi rumah dan sewakannya juga. Jadi banyaklah aset mereka,.. di KL ada, di Bangi ada.. good investment. Saya pula tak rebut peluang sebegitu.. kenapa dengan saya ni ye..? tapi ada hikmahnya, sebab tak perlu nak bergaduh dengan penyewa.. sebab rata2 saya lihat rakan2 saya ni, ada masalah dengan penyewa mereka.. ada yang lari malam, ada yang tak bayar bil elektrik dan sebagainya dan yang paling teruk sekali ialah rumah mereka rosak teruk, kos membaiki hampir separuh kos asal rumah tersebut. Memang mencabar juga.. dan faktor yang paling saya tidak suka ialah, terpaksa bermasam muka dengan penyewa.. saya jenis yang mudah kasihan dengan orang, kalau disewakan kat orang, rasanya tak sampai hati saya nak tekan mereka..

Ok balik kepada cerita rumah saya, selepas ditukarkan ke Jitra, saya langsung tak jenguk rumah saya di Sg Petani ni lebih dari tiga tahun... saya lebih fokus kepada kerja, kerja, kerja dan kurang menumpukan kepada rumah yang saya beli ini. Kini saya masih lagi bekerja di kawasan utara Kedah.. saya sudah berpindah randah lebih dari enam kali, sehingga kini saya masih lagi menyewa rumah orang lain.. pernah memohon kuarters beberapa kali, tapi nasib tidak menyebelahi.

Saya rasa, ada hikmah tersembunyi di sebalik semua ini. Fikir punya fikir dan berbincang dengan isteri, saya membuat keputusan tekad untuk berpindah ke rumah saya sendiri dan berulang alik dari Sungai Petani ke Alor Setar untuk bekerja. Manakala hal persekolahan anak-anak, isteri saya akan ’take care’. MOU ini akhirnya dicapai dan kami bersetuju berpindah sebelum Ramadhan..

Dalam kesibukan bekerja ke sana ke mari, saya cuba ’compartmentalise’, menyelam sambil minum air untuk mengurus hal pertukaran sekolah anak-anak dan urusan untuk memasuki rumah. Alhamdulillah, hari ini buat pertama kalinya dalam sejarah, saya dapat menikmati indahnya tinggal di rumah sendiri.

Walaupun rumah yang saya beli ini hanya rumah teres sahaja, namun betullah kata orang, seburuk mana rumah kita, yang penting hati kita lebih bahagia. Kini hati saya lebih tenang tinggal di rumah saya sendiri. Alhamdulillah.

Rumahku syurgaku... Baiti Jannati.. wallahualam.

Duit Bukan Segala-Galanya, TETAPI SEGALA-GALANYA PERLUKAN DUIT!

2011-06-25T06:02:00.000-07:00

Pendapatan per kapita di Jepun ialah sebanyak US$32,700 atau RM8,000 sebulan. Sebaliknya pendapatan purata rakyat Malaysia ialah RM2,000 sebulan dan 40% mempunyai pendapatan kurang dari RM1,500 sebulan.

Bank Dunia melaporkan secara purata kenaikan gaji rakyat Malaysia hanyalah sebanyak 2.6% dalam tempoh 10 tahun (dari tahun 2000 hingga 2010) sedangkan kadar inflasi ialah 3.2% dan ini bermakna kuasa beli pengguna sudah terhakis.

Kenaikan harga barangan keperluan harian, harga rumah, pinjaman sewa beli kereta, pinjaman peribadi, kad kredit yang semakin meningkat, sedangkan pendapatan tidak banyak berubah.

Kementerian Wilayah Persekutuan dan Kesejahteraan Bandar mencadangkan supaya mereka yang berpendapatan RM3,000 ke bawah dapat dikategorikan sebagai miskin bandar di bawah Rancangan Malaysia Kesepuluh (RMK-10).

Walaubagaimanapun itu adalah secara purata tetapi sebenarnya ramai lagi yang berpendapatan bawah daripada itu. Bahkan ada juga yang dibawah paras RM1000. Puratanya lagi tinggi dari tu kerana purata mengambilkira pendapatan orang kaya yang dapat beratus ribu sebulan.

Bila membaca kenyataan di atas, ia memang menakutkan dan saya mulai sedar bahawa sememangnya kos sara hidup memang kian meningkat terutamanya yang tinggal di bandar dan terpaksa mempertahankan gaya hidup bandar.

Saya masih ingat lagi iaitu semasa tahun 1995, iaitu berbekalkan Diploma, ketika saya mula-mula melangkah ke alam pekerjaan di usia 21 tahun, saya menerima gaji yang boleh dikatakan lumayan semasa itu iaitu gaji empat angka. Ketika bujang, wang memang tidak menjadi masalah kepada saya kerana saya tiada tanggungan dan komitmen semasa itu. Ketika itu, hampir setiap hujung bulan saya selalu memerhatikan anggota kerja amat prihatin mengenai tarikh gaji. Semasa itu, saya merasa agak hairan kenapa penting sangat tarikh gaji? Sedangkan gaji saya bulan lepas pun masih banyak tak terusik lagi.

Kini selepas berumahtangga dan mempunyai ramai anak, rupa-rupanya tarikh gaji amat penting sekali!.. pendapatan hujung bulan begitu kritikal di zaman ini kerana saya terpaksa rolling duit untuk pelbagai komitmen, dari instalment kereta, rumah, bil-bil utiliti, bil kad kredit, perbelanjaan rumah, kos petrol dan banyak lagi yang perlu dibereskan dalam masa yang ditetapkan. Ternyata gaji empat angka yang dikatakan lumayan dulu sudah tidak lagi relevan di zaman ini. Parkinson’s Law memang berlaku di kebanyakan orang.

Oleh itu, memperolehi pendapatan sampingan bukan lagi untuk memperolehi pendapatan tambahan, tetapi pendapatan sampingan menjadi kewajipan untuk menampung gaya hidup orang zaman sekarang. Ia juga perlu sebagai jaminan masa depan tambahan pula saya kini mempunyai enam orang anak lelaki yang pastinya akan memerlukan pelaburan yang banyak dari segi kos pendidikan dan sebagainya serta mungkin sampai ke tahap belanja perkahwinan anak-anak saya nanti. Selain unit trust, saya juga telah memulakan simpanan melalui insuran bagi kesemua anak-anak saya, Diharap semua berjalan lancar hingga saya bersara dan akhir hayat nanti. Ada juga rakan-rakan saya yang sudah merangka strategi sebelum persaraan. Pada saya, rakan-rakan saya memang bijak dan perancangan begitu memang amat perlu sekali.

Dalam Islam, gaya hidup sederhana dapat menjamin kesejahteraan hidup. Ya Allah, berikan aku kekuatan dan disiplin untuk menempuh kehidupan supaya kesederhanaan hidup sentiasa terpelihara.

Justeru itu, apabila baru-baru ini saya terdengar yang Prof Dr Muhaya berkata, "Memanglah duit bukan segalanya, tetapi segala-galanya perlukan duit".. Saya hanya mampu tersenyum dan terpaksa bersetuju dengan beliau.

Wallahualam.

AMUK

2011-06-23T08:17:00.000-07:00

“Polis menembak mati seorang lelaki yang dipercayai tidak siuman kira-kira tiga jam selepas menetak mati isterinya dengan sebilah parang di rumah mereka di Taman Mawar, Langkap dekat Teluk Intan.. Isterinya Khairul Bariah Mohd Ariffin, 36, seorang pekerja kilang, meninggal dunia akibat cedera parah di kepala dan badan manakala seorang anak mereka, Najihan, 13, cedera di bahagian badan serta putus dua jari tangan kanan.."

Peristiwa di atas berlaku kira-kira setahun yang lalu. Berita ini boleh dibaca dalam banyak media dan blog:-

http://sedakasejahtera.blogspot.com/2010/08/gambar2-amukan-sahur-berdarah-di.html

Berita ini memang menyayat hati, dan yang paling menyedihkan ialah mangsa tersebut (Khairul Bariah) merupakan kawan sekolah saya sendiri semasa kami sama-sama bersekolah rendah hinggalah di tingkatan lima. Kali terakhir saya jumpa arwah ialah kira-kira 10 tahun dulu iaitu reunion hari raya aidilfitri. Al-Fatihah.

Saya cuba menyelami senario ‘amuk’ ini. Kalau kita cuba google, memang terdapat banyak lagi peristiwa amuk yang seperti ini dan melibatkan kematian dan kadangkala melibatkan kecederaan kepada orang awam. Tentu ada kalangan kita masih ingat peristiwa ‘Prebet Adam’ yang mengamuk dengan M16 di Jalan Chow Kit pada tahun 1987 dulu. Cerita ini dikatakan agak sensitif kerana mungkin melibatkan institusi raja.

http://jemaribebas.blogspot.com/2009/07/prebet-adam.html

Amuk boleh berlaku di mana-mana sahaja. Yang terkini, kes pelajar di Hawai yang membawa senjata dan mengamuk serta melepaskan tembakan di sekolah dan mencederakan ramai orang.

Punca Amuk
Apakah punca amuk dan siapakah yang paling terdedah dengan fenomena seperti itu? Adakah disebabkan stress dan tekanan hidup yang melampau? Kalau dirujuk dari google book, amuk merupakan situasi hilang ingatan, iaitu apabila pesakit bertindak melulu dan menyebabkan berlakunya kecederaan atau kerosakan harta benda malah kadang kala melibatkan kehilangan jiwa.

Bangsa Melayu banyak Amuk?
Yang merisaukan, bangsa yang dikatakan paling banyak terlibat dengan amuk ialah bangsa Melayu. Sesetengah sumber telah mengenal pasti orang Melayu sebagai bangsa yang mempunyai kecenderungan untuk mengamuk dan oleh itu, menyebabkan amuk menjadi satu contoh sindrom budaya terikat, serta sesuatu yang cukup sinonim dengan bangsa Melayu di Malaysia dan Indonesia. Perkataan “amuk” merupakan salah sepatah perkataan yang telah dipinjam oleh bahasa Inggeris daripada bahasa Melayu, dan dieja sebagai amok.
Kejadian amuk tidak terbatas di rantau Asia Tenggara sahaja, tetapi berlaku di mana-mana di seluruh dunia. Ensiklopedia Webster 1911 mengulas, walaupun perkataan “amuk” dikaitkan secara rapat dengan orang Melayu, terdapat setakat alasan untuk mempercayai bahawa perkataan ini berasal dari India, dan perbuatan ini bukan tidak dikenali dalam sejarah India. Beberapa kes yang terkenal telah terjadi di Rajput. Umpamanya pada tahun 1634, anak lelaki sulung Maharaja Jodhpur mengamuk di istana Shah Jahan, dan walaupun tergagal dalam serangan terhadap ayahnya, telah membunuh salah lima daripada pegawai-pegawai istana. Juga pada abad ke-18, dua orang utusan yang dihantar oleh ketua Jodhpur ke Hyderabad (Sind) untuk menyelesaikan satu perkelahian, menikam putera serta 26 orang pengiringnya sebelum ditewaskan dan dibunuh.

Mental
Selalunya, masyarakat melihat setiap keganasan dilakukan oleh individu yang tidak siuman. Kadangkala timbul prejudis terhadap pesakit mental, namun pesakit sebenarnya masih boleh diubati jika diberikan peluang.

Faktor yang dikenalpasti berkaitan dengan sahsiah individu itu sendiri dan aspek luaran seperti persekitaran sosiobudaya. Orang yang mengamuk tidak sedar dan barangkali tidak tahu apa yang dilakukan dan kesan daripada perbuatannya. Berdasarkan analisis Prof Dr Syed Hassan Syed Ahmad al-Mashoor, Fakulti Peruatan Unimas, biasanya ia berpunca daripada sejarah penyakit tekanan mental yang serius yang tidak dikawal rapi. Malah kadangkala, punca penyalahgunaan dadah atau gangguan di dalam otak juga boleh menjadi punca amuk.

Fikiran yang kusut dan ditambah lagi dengan gangguan mental, maka pada tahap begini, individu seperti ini akan mudah dicabar, apabila tercetus provokasi, biasanya mereka akan mudah hilang pedoman. Ada pandangan bahawa ia juga berkaitan dengan gangguan makhluk halus.

Stress dalam Islam
Surah Al-Baqarah(2):155“Allah menguji seseorang itu dengan perasaan takut, kelaparan, kekurangan harta, nyawa dan hasil-mahsul yang tidak menjadi dan berilah khabar gembira kepada orang-orang yang bersabar”.“ Kesedihan atau malapetaka yang menimpa seseorang muslim merupakan kafarah kepada dosa yang dilakukan” (Hadis - Riadus Solihin)

Punca stress itu bukan dari tekanan mental semata-mata bahkan punca tekanan itu sebenarnya berpunca dari kecelaruan dan kelemahan hati , ruh, nafsu dan akal. Kelemahan hati yang menyebabkan rapuhnya hubungan individu itu dengan Allah SWT menyebabkan kehidupannya menjadi sempit, seolah-olah tiada jalan keluar dari setiap inci masalah. Hati yang baik mempunyai unsur yang sangat halus (latifah) ketuhanan (rabbaniah) dan kerohanian (ruhaniah).

Wallahualam.