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Las N.O.f (necesidades operativas de financiación), son un concepto de inversión/activo. Son las inversiones netas necesarias para financiar las operaciones corrientes de la empresa, una vez deducida la financiación espontánea por las propias operaciones.

La empresa para el desarrollo de su actividad necesita financiar su activo circulante (básicamente, existencias, clientes y tesorería). Una parte es financiado en el pasivo circulante de forma espontánea y el resto, constituyen las N.O.F, para las cuales, hemos de buscar financiación expresa.

Por tanto, las N.O.F se podrían expresar mediante la siguiente:

N.O.F. = Existencias + Clientes + Tesorería – Pasivo Espontáneo(*)

(*)La financiación espontánea es la que se obtiene sin coste explícito (por ej, la obtenida por el pago a un proveedor a un plazo determinado, el pago a trabajadores a mes vencido ó el pago de Seg.social..), mientras que la expresa lleva asociada un coste, no tiene por qué coincidir con el ciclo productivo y puede ser a corto ó largo plazo.

En una visión más práctica, y en términos de variaciones, cuando hago una previsión asociada al aumento de ventas, es lógico pensar que mis balances (en términos operativos, entendido en relación a la operativa de la empresa), van a crecer(las existencias, la tesorería, las cuentas de clientes y proveedores y, en definitiva, el circulante de la empresa); sería interesante en este punto analizar las circunstancias que hacen aumentar las ventas ya que, si se debe a una necesidad puntual de atender a un pedido es fácil que , para ello, los mandos intermedios se vean forzados a reducir los plazos de pago a proveedores con lo que , el aumento del activo circulante sea menor al aumento del pasivo circulante y, por tanto, sea conveniente tener prevista la necesidad de fondos. Las N.O.F me indican la caja que necesito para financiar ese crecimiento.

De ahí la importancia de las N.O.F que , junto al estudio/comparación con el Fondo de Maniobra , nos permitirá conocer la liquidez de la empresa.

Podrían darse estas situaciones:

Activo circulante operativo

Pasivo corriente operativo

1.-CASO EN EL QUE HABRIA QUE ACUDIR A FINANCIACION NEGOCIADA

2.- CASO EN QUE LA EMPRESA GENERA EN SU ACTIVIDAD CORRIENTE EXCEDENTES DE TESORERIA.

Pasivo corriente operativo

Activo circulante operativo

De aquí la importancia de tener reflejado en el modelo de previsión y concienciar a los mandos intermedios de la importancia de los periodos de pago /cobro establecidos en cuanto que las variaciones pueden exigir la búsqueda de financiación negociada adicional que, en ningún caso, puede sorprendernos, sino al menos, tenerla prevista.

La incorporación de los factores que influyen en las NOF en nuestro modelo de previsión, (se verán en otro post), nos puede evitar problemas de liquidez.

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