Administracion

Edwards Deming y su aporte a la calidad

noreply@blogger.com (Unknown) — Sun, 3 Aug 2014 11:03:00 -0500

Los 14 puntos de Deming

Deming ofreció catorce principios fundamentales excepcionales para la gestión y transformación de la eficacia empresarial, con el objetivo de ser competitivo, mantenerse en el negocio y dar empleo. Los puntos se presentaron por primera vez en su libro "Out of the Crisis" ("Salir de la Crisis").

Crear constancia en el mejoramiento de productos y servicios, con el objetivo de ser competitivo y mantenerse en el negocio, además proporcionar puestos de trabajo.
Adoptar una nueva filosofía de cooperación en la cual todos se benefician, y ponerla en práctica enseñándola a los empleados, clientes y proveedores.
Desistir de la dependencia en la inspección en masa para lograr calidad. En lugar de esto, mejorar el proceso e incluir calidad en el producto desde el comienzo.
Terminar con la práctica de comprar a los más bajos precios. En lugar de esto, minimizar el costo total en el largo plazo. Buscar tener un solo proveedor para cada ítem, basándose en una relación de largo plazo de lealtad y confianza.
Mejorar constantemente y por siempre los sistemas de producción, servicio y planeamiento de cualquier actividad. Esto va a mejorar la calidad y la productividad, bajando los costos constantemente.
Establecer entrenamiento dentro del trabajo (capacitación).
Establecer líderes, reconociendo sus diferentes habilidades, capacidades y aspiraciones. El objetivo de la supervisión debería ser ayudar a la gente, máquinas y dispositivos a realizar su trabajo.
Eliminar el miedo y construir confianza, de esta manera todos podrán trabajar más eficientemente.
Borrar las barreras entre los departamentos. Abolir la competición y construir un sistema de cooperación basado en el mutuo beneficio que abarque toda la organización.
Eliminar eslóganes, exhortaciones y metas pidiendo cero defectos o nuevos niveles de productividad. Estas exhortaciones solo crean relaciones de rivalidad, la principal causa de la baja calidad y la baja productividad reside en el sistema y este va más allá del poder de la fuerza de trabajo.
Eliminar cuotas numéricas y la gestión por objetivos.
Remover barreras para apreciar la mano de obra y los elementos que privan a la gente de la alegría en su trabajo. Esto incluye eliminar las evaluaciones anuales o el sistema de méritos que da rangos a la gente y crean competición y conflictos.
Instituir un programa vigoroso de educación y auto mejora.
Poner a todos en la compañía a trabajar para llevar a cabo la transformación. La transformación es trabajo de todos.

Las 7 Enfermedades Mortales de la Gerencia

   1. Falta de constancia en los propósitos
   2. Énfasis en las ganancias a corto plazo y los dividendos inmediatos
   3. Evaluación por rendimiento, clasificación de méritos o revisión anual de resultados
   4. Movilidad de los ejecutivos
   5. Gerencia de la compañía basándose solamente en las cifras visibles
   6. Costos médicos excesivos.
   7. Costo excesivo de garantías

"Una categoría menor de obstáculos" incluye:

   1. Descuidar la planificación a largo plazo.
   2. Confiar solamente en la tecnología para resolver problemas.
   3. Buscar ejemplos que seguir en lugar de desarrollar soluciones.
   4. Excusas tal como "Nuestros problemas son diferentes".
   5. Una escuela obsoleta que creía que la habilidad de gestión se puede enseñar en la clase.
   6. Confianza en el departamento de control de calidad en lugar de en los gestores, supervisores, gerentes de compras y trabajadores.
   7. Culpar a los trabajadores que solamente son responsables del 15% de los errores, mientras el sistema deseado por los gerentes es responsable del 85% de las consecuencias indeseadas.
   8. Confiar en la inspección de calidad en lugar de mejorar la calidad del producto.

El premio Deming es el más prestigioso premio que una empresa japonesa puede obtener. Se entrega una vez al año, a la empresa que haya realizado el mayor avance en calidad, sobre la base de estándares tan exigentes que sobrepasan ampliamente el ISO 9000 o cualquier otro estándar en este.

William Edwards Deming (14 de octubre de 1900 - 20 de diciembre de 1993). Estadístico estadounidense, profesor universitario, autor de textos, consultor y difusor del concepto de calidad total. Su nombre está asociado al desarrollo y crecimiento de Japón después de la Segunda Guerra Mundial.

Temas Examen de Logística

noreply@blogger.com (Unknown) — Sat, 2 Aug 2014 12:06:00 -0500

TEMAS:
1. Logistica 1 (Power point) Descargar
2. Logistica 2 (Power point) Descargar
3. Logistica 3 (Power point) Descargar
4. Logistica 4 (Power point) Descargar
5. Gestión de abastecimiento (PDF) Descargar
6. Proceso logistico gestión SMC (PDF) Descargar

Descargar todo comprimido

Leendo o Leyendo

noreply@blogger.com (Unknown) — Wed, 30 Jul 2014 10:21:00 -0500

La forma correcta de escribir y conjugar el verbo leer es "Leyendo", ya que leendo no existe, en algunos países el gerundio leyendo no suena bien, pero esa es la manera adecuada de escribir. Les dejo otras formas de conjugar el Verbo Infinitivo Leer.

FORMAS NO PERSONALES
Infinitivo leer	Participio leído	Gerundio leyendo
INDICATIVO		SUBJUNTIVO
Presente leo lees / leés lee leemos leéis / leen leen	Futuro simple o Futuro leeré leerás leerá leeremos leeréis / leerán leerán	Presente lea leas lea leamos leáis / lean lean
Pretérito imperfecto o Copretérito leía leías leía leíamos leíais / leían leían	Condicional simple o Pospretérito leería leerías leería leeríamos leeríais / leerían leerían	Pretérito imperfecto o Pretérito leyera o leyese leyeras o leyeses leyera o leyese leyéramos o leyésemos leyerais o leyeseis / leyeran o leyesen leyeran o leyesen
Pretérito perfecto simple o Pretérito leí leíste leyó leímos leísteis / leyeron leyeron		Futuro simple o Futuro leyere leyeres leyere leyéremos leyereis / leyeren leyeren
IMPERATIVO
lee (tú) / leé (vos) leed (vosotros) / lean (ustedes)

Costo del celular en el Perú es uno de los más altos del mundo

noreply@blogger.com (Unknown) — Thu, 24 Jul 2014 11:40:00 -0500

Costo del celular en el Perú es uno de los más altos del mundo

Según un informe de la Conferencia de Naciones Unidas para el Comercio y el Desarrollo (Unctad, por sus siglas en inglés), elaborado por Nokia Siemens Network, el costo promedio de los celulares (equipo más servicio básico) en el Perú es el tercero más caro de un ránking de 78 países.

Tal cifra, explica Unctad, es tomada del Ránking sobre el Costo de Propiedad de un Aparato Móvil, que es liderado por Brasil y Zimbabue, con promedios mayores a US$120. En el Perú, el valor medio estimado por Nokia Siemens Network es de US$110.

El informe refiere que ello representa un obstaculo para el desarrollo de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en el Perú.

Roxana Barrantes, investigadora principal del Instituto de Estudios Peruanos (IEP), señaló al diario El Comercio que lo anterior expresa el problema de accesibilidad que países como el Perú aún enfrentan, y que limita justamente el desarrollo de las TIC.

"Las otras barreras identificadas por el informe son la falta de fuentes de energía suficientes y la reducida cobertura que alcanzan servicios como la telefonía móvil y la banda ancha en las áreas alejadas de los centros urbanos", apuntó. (Fuente: El Comercio).

Solucionario Microeconomía

noreply@blogger.com (Unknown) — Wed, 9 Jul 2014 22:30:00 -0500

Les dejo el solucionario de los capítulos 10, 11 y 12 del libro de microeconomia de parkin....

Formas Minerva: Plantillas para gestión administrativa

noreply@blogger.com (Unknown) — Tue, 1 Jul 2014 18:03:00 -0500

Las Formas Minerva son una serie de formatos estándar relacionadas entre sí, diseñadas y actualizadas según la ley y las prácticas comerciales, su uso es muy popular en diferentes practicas administrativas dado que facilitan bastante diferentes procesos de gestión.

Desde su sitio oficial (formasminerva.com), se pueden descargar gratuitamente sus formas tradicionales, les comparto una recopilación de esta serie de formatos.

Contenido:

1. Administración de personal

Hoja de vida
Contrato de trabajo a término indefinido
Contrato de trabajo a termino fijo inferior a un año
Contrato de prestación de servicios
Nomina para pago de sueldos
Certificado de ingresos y retenciones para pagos laborales

2. Administración financiera

Comprobante de egreso (cheque)
Comprobante de egreso (efectivo-cheque)
Comprobante de ingreso
Recibo de caja

3. Compras e inventarios

Remisión
Salida de almacén
Entrada de almacén

4. Contabilidad y auditoria

Nota de contabilidad
Nota debito
Nota crédito
Comprobante de diario

5. Contratos civiles y/o comerciales

Contrato de arrendamiento de local comercial
Contrato de arrendamiento de vivienda urbana
Compra-venta de vehículo automotor
Contrato civil de obra
Promesa de compra-venta de inmueble
Contrato de arrendamiento de vivienda rural
Pagaré

Nota: Dentro del paquete se incluyen dos manuales, uno para office 2.003 y otro para el 2.007, para usar correctamente los formatos.

Administración de la Producción

noreply@blogger.com (Unknown) — Wed, 18 Jun 2014 13:37:00 -0500

La Administración de la Producción u Operaciones es la administración de los recursos productivos de la organización. Esta área se encarga de la planificación, organización, dirección, control y mejora de los sistemas que producen bienes y servicios. La Administración de las Operaciones es un área de estudio o subciencia de la Administración.

Desarrollo histórico
Al remontarnos al pasado de la Administración de la Producción u Operaciones podemos darnos cuenta de que existen muy pocos antecedentes sobre este tema. Algunos escritores remontan el desarrollo de la administración a lo que ellos llaman “crear un cliente”, como es el caso de Drucker.

Drucker sostiene que para conocer la naturaleza de la empresa hay que partir de su propósito, el cual es “crear un cliente”. Los mercados son creación de los empresarios, cuya acción convierte el requerimiento potencial de los hombres en demanda efectiva.

El cliente es quien determina la naturaleza de la empresa, qué producirá y cómo prosperará. Lo que el cliente compra no es nunca un producto sino una utilidad, lo que ese producto o servicio le aporta.

El cliente: es el cimiento de toda empresa y la clave de su perduración. Es con el fin de atender los requerimientos de los clientes que la sociedad confía a la empresa el uso de recursos creadores de riqueza.

El propósito esencial de toda empresa es crear un cliente; la empresa tiene solamente dos funciones básicas: la comercialización, la innovación, la productividad y la ganancia, que son las funciones que producen resultados: todo el resto de las actividades son “costos”.

Comercialización: es un conjunto de actividades relacionadas entre sí para cumplir los objetivos de determinada empresa. El objetivo principal es hacer llegar los bienes y/o los servicios desde el productor hasta el consumidor, es una función cuya responsabilidad incumbe a todos los integrantes de la empresa, no a un departamento o sector especializado.

Innovación: el proceso de la innovación que cubre desde la generación de ideas, pasando por la prueba de viabilidad hasta la comercialización del producto o servicio. Las ideas pueden referirse a desarrollar o mejorar un nuevo producto, servicio o proceso, mejoras continuas de sus productos y procesos, reducción de los costos, creación de servicios diferentes que ofrezcan un nuevo potencial de satisfacción. La innovación puede darse en muchos campos: tecnológico, económico, social.

Productividad: es la relación entre la producción obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción. Por eso podemos definirla como el empleo óptimo, con el mínimo posible de mermas, de todos los factores de la producción, para obtener la mayor cantidad de producto de esos insumos, en las cantidades planificadas, con la calidad debida, en los plazos acordados.

Ganancia: es la retribución implícita a los factores aportados por los propietarios de la empresa, donde lo podemos obtener del valor del producto vendido, descontando el costo de los insumos y la depreciación, pagos a los factores contratados, tales como salarios, intereses y arriendos. Es la única prueba efectiva del buen desempeño y es también un premio frente al riesgo de la incertidumbre. Es la fuente del capital necesario para la inversión y el crecimiento de la actividad y del empleo, y también el origen de los fondos fiscales que solventan a los servicios públicos y a la actividad estatal en general.

La producción es la transformación de unos insumos en productos, donde interviene la mano de obra; ésta puede presentarse de distintas maneras, como trabajando en el proceso de conversión o transformación de forma directa (operario, ingeniero, técnico).

Funciones básicas de la administración de producción

Procesos: es el diseño del sistema de producción material. Donde se toma una decisión del tipo de tecnología que se utilizará, la distribución de las instalaciones, analizan el proceso, equilibrio de las líneas, control de proceso y análisis de transporte.

Capacidad: es la determinación de niveles óptimos de producción de la organización —ni demasiado ni pocos—; las decisiones especificas abarcan pronósticos, planificación de instalaciones, planificación acumulada, programación, planificación de capacidad y análisis de corridas.

Inventario: es la administración de niveles de materias primas, trabajo en proceso y productos terminados. Las actividades especificas incluyen ordenar, cuándo ordenar, cuánto ordenar y el manejo de materiales.

Fuerza de trabajo: es la administración de empleados especializados, semiespecializados, oficinistas y administrativos. Las actividades a desempeñar las podemos resumir en diseñar puestos, medición del trabajo, capacitación a los trabajadores, normas laborales y técnicas de motivación.

Calidad: es la parte encargada de garantizar la calidad de los productos y servicios que ofrece. Las actividades a desempeñar dentro de estas funciones son controlar la calidad, muestras, pruebas, certificados de calidad y control de costos.

Las actividades de la producción de operaciones representan la parte más grande del activo humano y el capital dentro de una empresa; los costos básicos de fabricación se contraen mediante las operaciones, es por ello que, dentro de una empresa, la administración de operaciones tiene un gran valor como arma competitiva, como estrategia; las fierazas o debilidades de las cinco fundones de la producción pueden significar el éxito o fracaso de una organización; este sistema está estructurado mediante un conjunto de actividades y procesos relacionados para cumplir con el objetivo de crear bienes y servicios de calidad.

Los recursos que maneja son
    Persona: es la MO y los conocimientos.
    Partes: son los materiales e insumos.
    Plantas: son los edificios, instalaciones, máquinas.
    Planificación: sistema de planificación de la producción y recursos necesarios, la información para la toma de decisiones y el control de las operaciones.
    Procesos: las distintas fases del sistema productivo de la empresa u organización.

Modelos de Kardex

noreply@blogger.com (Unknown) — Wed, 14 May 2014 23:40:00 -0500

Descarga este modelo para elaboración del Kardex de Mercancías en un sistema de inventario Descárgalo

Doce maneras de ser feliz en el trabajo en menos de diez minutos

noreply@blogger.com (Unknown) — Fri, 11 Apr 2014 19:44:00 -0500

Gran parte de la teoría de felicidad de la autora Sharon Salzberg se basa en “ser consciente de lo que usted está haciendo mientras lo está haciendo”.

¿Cuál es la clave para ser feliz en el trabajo?

Si le pregunta a la exitosa autora Sharon Salzberg, le dirá que es una combinación de saber lo que está haciendo en el momento y sentir que su trabajo es importante.

En la intersección de esa conciencia del momento y la importancia de su labor está la concientización, Salzberg sostiene en su nuevo libro, Real Happiness at Work (La Felicidad Real en el Trabajo).

“No te preocupes, la concientización no requiere que te sientes con las piernas cruzadas en la sala de conferencias”, explica Salzberg. “Se trata de tener una ‘conciencia equilibrada’ de lo que está sucediendo a su alrededor, de manera que puedas comprenderlo en lugar de simplemente reaccionar a ello.”

Teniendo esto en cuenta, a continuación presentamos una docena de formas sencillas de ser más feliz en el trabajo, en menos de 10 minutos cada una:

1 . Recuerde que la felicidad en el trabajo resulta de sentirse valorado.

Salzberg dice que la gente piensa que el factor que más contribuye a la felicidad en el trabajo es sentirse valorado y las investigaciones respaldan dicha teoría. Teresa Amabile, profesora en Harvard, manifiesta que sentir que estás haciendo grandes progresos en tu carrera conlleva a la felicidad en el trabajo; mientras que los estudios de Adam Grant, profesor en Wharton, han demostrado que las personas se comprometen más cuando se sienten apreciadas – y, por ende, tienen un mejor desempeño.

2 . Tome nota de la cantidad de personas en las que confía y cuántas confían en usted.

“Una de las reflexiones que le pido a la gente que haga es: ¿Cuántas personas tienen que hacer bien su trabajo para que tú hagas bien el tuyo?” dice Salzberg. Esto te ayuda a darte cuenta de cuánto confías en las personas y de lo vinculado que está tu trabajo a los demás.

3 . Antes de una reunión importante, piensa en el resultado.

Antes de asistir a una reunión importante, piensa en lo qué quieres conseguir de ese encuentro. De esta manera tendrás una idea de los resultados que estás esperando y te sentirás mucho más en control.

4. Busque la manera de hacer una pausa en el trajín laboral.

Nuestros días de trabajo están llenos de emails, reuniones, hojas de cálculo, presentaciones y otras tareas que lo pueden hacer perder el control. Una buena forma de poner felicidad en nuestros días es detener ese trajín, haciendo una pausa para respirar por unos segundos antes de hablar, llamar o enviar un email a alguien.

5. No conteste el teléfono al primer timbre.

“En lugar de levantar el teléfono al primer timbre, respire y espere hasta el tercero”, dice Salzberg. Al hacer esto, usted añade un momento de respiración muy necesario antes de realizar una acción; de lo contrario, se trataría simplemente de una reacción.

6. Tómese su tiempo para enviar un email…

“No haga clic en ‘enviar’ apenas termine de redactar un correo electrónico. Respire y vuelva a leerlo. De esta manera usted evitará enviar comunicaciones hostiles en un momento de ira”, dice Salzberg. Gran parte de la teoría de la autora se enfoca en “ser consciente de lo que usted está haciendo mientras lo está haciendo – y por lo general las personas enojadas no son conscientes de sus acciones.”

7. …o envíese el email primero.

El hecho de enviarse su propio correo electrónico le da la experiencia de ser el destinatario. Así podrá tener una idea de cómo se lee su mensaje y evitará un malentendido.

8. Realice una sola actividad al menos una vez al día.

Cuando llegue a la mitad de su jornada laboral, beba una taza de café y sólo haga eso. “Sólo beba el café, en lugar de estar en una conferencia telefónica, revisar su correo electrónico y tener la televisión en silencio para que pueda leer los titulares”, recomienda la autora. “Es otra manera de romper con ese trajín de alta presión.”

9. Recuerde que las personas en sus reuniones también son personas.

Cuando se siente en una reunión, mire a su alrededor. Salzberg dice que es una gran manera de recordar que cada persona quiere ser feliz, incluso si tienen diferentes ideas de lo que podría parecer. Esto ayuda a ser tolerante con las ideas y experiencias de otros, sostiene Salzberg.

10. Programe una sesión de meditación de un minuto.

Según Salzberg, una práctica de meditación es simplemente prestar atención a las sensaciones físicas del cuerpo. Realizar esta práctica todos los días lo ayudará a manejar su ansiedad, estrés y depresión.

¿Cómo se hace? “Use su cuerpo y respire. Ni siquiera tiene que cerrar los ojos. Sintonice las sensaciones de la respiración, de modo que usted pueda sentir entrar y salir el aire. Note los pensamientos y emociones que vienen a la mente, y haga todo lo posible en concentrarse en ellos como experiencias del momento”.

11. Al final del día, reflexione sobre los aspectos positivos y negativos.

La mayoría de las personas piensa en todo lo que le salió mal durante el día cuando sale de la oficina. Salzberg sugiere también reflexionar sobre lo que salió bien. De esa manera no estamos negando que algunas cosas salieron mal, pero tenemos un mejor panorama de lo que sucedió.

12. Establecer un recordatorio para no distraerse.

Cuando inicie una tarea, puede ajustar el temporizador de su teléfono o navegador para recordarle cada 25 minutos más o menos que debe mantenerse concentrado en dicha actividad. Así estará más consciente de lo que está haciendo y no se distraerá en alguna página de Internet. Recuerde que tendrá resultados mas satisfactorios mientras esté concentrado en lo que hace.

Tip Tecnológico - Responsabilidad Social

noreply@blogger.com (Unknown) — Mon, 31 Mar 2014 08:52:00 -0500

5 tips para ser un buen líder

noreply@blogger.com (Unknown) — Mon, 31 Mar 2014 08:51:00 -0500

Lee estos tips para ser un buen lider.

1. Ser perceptivo.

2. Ser humilde.

3. Ser coherente.

4. Ser participativo.

5. Haz elogios.

Examen resuelto de Financiera II - Prof. Miranda - Recuperación Segundo Semestre

noreply@blogger.com (Unknown) — Thu, 6 Feb 2014 07:47:00 -0500

Hola, les traigo el examen resuelto del segundo semestre 2013, del curso de Financiera II del Profesor Miranda, es de la Recuperación que tomo antes del aplazados, el archivo esta en excel.

Descargar Aquí

David Fischman en Arequipa - Seminario Taller "El Éxito es una decisión"

noreply@blogger.com (Unknown) — Wed, 6 Nov 2013 23:41:00 -0500

David Fischman el escritor, columnista, expositor internacional y consultor en temas de liderazo y mejora personal estará en nuestra ciudad, este viernes 06 de diciembre en el auditorio del Colegio San José, realizando un seminario taller "El éxito es una decisión".

Las entradas estan a la venta en la tienda de Estilos, el inició del taller será a partir de las 7pm, previo al inicio firmará libros de 5.30pm a 18.30pm.

LUGAR : Auditorio Colegio San José (Av. Alfonso Ugarte 977)

HORA : 7pm

FECHA : viernes 06 de diciembre

ENTRADAS: Tienda de Estilos

- Zona general : S/. 90.00

- Zona Preferencial : S/. 140.00

- Zona Vip : S/. 180.00

VII Festival Gastronómico de Arequipa - Festisabores 2013 (del 31 oct al 03 nov)

noreply@blogger.com (Unknown) — Mon, 21 Oct 2013 17:19:00 -0500

La fiesta gastronómica más importante de Arequipa, Festisabores, volverá a realizarse en la plaza de Yanahuara del 31 de octubre al 3 de noviembre.

Los destacados socios de la Asociación Gastronómica de Arequipa (AGAR), se dan cita nuevamente en el tradicional distrito, para ofrecer lo mejor de sus habilidades gastronómicas y rendir culto al sabor de la cocina local.

VII Festival Gastronómico de Arequipa - Festisabores brinda la oportunidad ideal para degustar con la familia y amigos de la exquisita y variada gastronomía arequipeña.

En un entorno que recrea un pueblo tradicional de antaño en la plaza de Yanahuara, el rocoto relleno, el adobo, los chicharrones, las nuevas tendencias y las fusiones con la comida internacional, nos esperan.

Además, la mejor expresión de los vinos y piscos de la región, junto a eventos culturales y de entretenimiento para grandes y chicos pondrán más sabor y color a la fiesta.

LUGAR: Plaza de Yanahuara

FECHAS: del jueves 31 de octubre al domingo 03 de noviembre.

ENTRADAS: Entrada Gratuita

PRECIO DE PLATOS: Entre S/. 3.00 a S/. 15.00

Noticias Económicas Viernes 27 de setiembre

noreply@blogger.com (Unknown) — Fri, 27 Sep 2013 14:11:00 -0500

Economía

Perú mejora en ranking global de producción minera: escaló al séptimo puesto

La participación de nuestro país en la producción minera mundial representó el 4.1% del total el año pasado, según estudio del Centro de Investigaciones Gerens. El cobre, la plata y el oro fueron los productos más importantes.

	Mercados UBS: “Los mercados están atentos a cómo Ollanta Humala actuará en un ambiente menos propicio”
	Economía César Peñaranda: “La confianza empresarial reaccionó positivamente por giro en el mensaje del Gobierno”
	Mercados Precios de los minerales: ¿qué esperar para el 2014?
	Tendencias Virgilio Martínez: “Lima London mantendrá su esencia: no se alocará por una estrella Michelin más”
	Empresas Ballmer se despidió de Microsoft: "Estamos destinados a escribir el futuro"

Noticias Económicas - Martes 17 de setiembre

noreply@blogger.com (Unknown) — Tue, 17 Sep 2013 16:31:00 -0500

Economía

Jorge Merino: “El 90% de nuestros proyectos de cobre tiene los costos más bajos”

Perumin 2013. El ministro de Energía y Minas afirmó que hacia el 2025 o 2030 la minería peruana seguirá creciendo a casi un promedio de 30%, como lo ha venido haciendo en los años anteriores.

	Empresas Toromocho con producción plena de cobre desde julio del 2014
	Mercados Magali Silva: Perumin puede dar salidas frente a precios bajos de los metales y subida de los costos
	Mercados Dinero para financiar crecimiento del Perú suma US$ 200,000 millones
	Tendencias Tres diseñadoras peruanas participaron con éxito en Madrid Fashion Week
	Tendencias Arranca la Champions League con un pozo de US$1,742 mlls. en premios

Perumin generará un impacto económico de US$83,5 mlls. en Arequipa

noreply@blogger.com (Unknown) — Mon, 16 Sep 2013 15:37:00 -0500

Los gastos están dirigidos a los rubros de hotelería, restaurantes y transporte, principalmente

Perumin 31 Convención Minera, que se realizará del 16 al 20 de setiembre, generaría un movimiento económico de 234 millones de nuevos soles en Arequipa, señaló el presidente de la comisión organizadora, Abraham Chahuan.

Los gastos están dirigidos a los rubros de hotelería, restaurantes y transporte, principalmente, del evento minero que organiza el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) en el Centro de Convenciones Cerro Juli.

Para afrontar el crecimiento de Perumin y recibir más de 75.000 visitantes de 40 países, el IIMP hace una inversión que llegará a S/.10 millones.

Dicha inversión permitirá contar con un espacio de 145 mil metros cuadrados, que duplica el ocupado en la edición desarrollada en Tecsup el año 2011.

“Prácticamente, hemos crecido 116% en extensión. Si esto es muy importante para nuestra institución, creemos que lo es mucho más para Arequipa, porque a partir de setiembre la ciudad contará con la sede más grande para eventos especializados a nivel nacional”, indicó.

La inversión del IIMP se orienta a obras civiles, instalación de conexiones eléctricas, ampliación de servicios básicos y colocación de redes de comunicación e Internet, entre otros.

Perumín es organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) desde 1954 con el objetivo de elevar la calidad profesional de los ingenieros mineros peruanos.

V Feria del Libro - Arequipa 2013

noreply@blogger.com (Unknown) — Mon, 16 Sep 2013 14:47:00 -0500

La actividad cultural se realizará del 26 de setiembre al 8 de octubre en el sector Umacollo de la Ciudad Blanca

La quinta edición de la Feria Internacional del Libro de Arequipa que se desarrollará del 26 de setiembre al 8 de octubre en el Parque Libertad de Expresión (Umacollo). Este evento cultural tendrá 230 actividades entre presentaciones de libros, conferencias, mesas redondas, conciertos, talleres y recitales de poesía.

La FIL Arequipa 2013 es organizada por la asociación sin fines de lucro Artequipa (un cluster cultural conformado por universidades y centros binacionales). El ingreso a todas las actividades es libre.

Según Abel Tapia Fernández, rector de la Universidad Católica de Santa María y presidente de la comisión organizador de la feria, este año esperan la visita de 105.000 visitantes durante los trece días de feria. Además, los organizadores han coordinado con 232 colegios para que al menos 9.000 escolares visiten la feria.

ESCRITORES INVITADOS

En la feria participarán cerca de 200 escritores locales, nacionales e internacionales. Destaca la presencia del chileno Hernán Rivera Letellier, los mexicanos Pedro Delgado Hinostroza, Marco Aurelio Chávez y Hernán Lara y los estadounidenses Lucí Tapohonso y Robert Martin.

Entre los literatos nacionales se encuentran Luis Nieto Degregori, Rocío Silva-Satisteban, Teresa Ruiz Rosas, Marco Martos, Antonio Mazzotti, Carlos Herrera, Mario Guevara, entre otros. También participarán los académicos Eduardo Dargent y Juan Carlos Ubilluz y se realizará un homenaje a los investigadores literarios arequipeños Jorge y Antonio Cornejo Polar.

Figuras mediáticas de la televisión como Aldo Miyashiro, Mávila Huertas y Carlos Galdós también presentarán sus libros en Arequipa.

Además, la banda de rock Río dará un concierto el día inaugural de la feria a las 8 p.m.

Noticias Económicas Lunes 16 de setiembre

noreply@blogger.com (Unknown) — Mon, 16 Sep 2013 14:21:00 -0500

La economía peruana creció 4.5% en julio, nuevamente por debajo de lo esperado

El avance es mayor al 4.4% de junio, pero los analistas preveían una expansión de 4.75%, según el sondeo de Reuters. El PBI del Perú acumula un avance anual de 5%, informó el INEI.

	Economía “El Estado pierde S/. 2,000 millones anuales en impuestos por la minería informal e ilegal”
	Economía INEI: Empleo en Lima Metropolitana creció 2.9% entre junio y agosto
	Tendencias Forbes: Bill Gates vuelve a liderar lista de los hombres más ricos de Estados Unidos
	Economía Amartya Sen: “No hay ningún país capitalista o socialista en el mundo”
	Economía La construcción vuelve a crecer a dos dígitos en julio, según el INEI

Creando un Balanced Scorecard

noreply@blogger.com (Unknown) — Thu, 12 Sep 2013 19:11:00 -0500

Cada organización es única y por tanto sigue su propio camino para crear un Balanced Scorecard. En Apple y AMD, por ejemplo, un alto ejecutivo de finanzas o de desarrollo de negocios, íntimamente familiarizado con el pensamiento estratégico del grupo de alta dirección, elaboró el Scorecard inicial sin amplias deliberaciones.

En Rockwater, sin embargo, los altos ejecutivos aún no habían definido con precisión la estrategia de la organización, y mucho menos las palancas clave de desempeño que impulsan y miden el éxito de la estrategia.

Empresas como Rockwater pueden seguir un plan sistemático de desarrollo para crear el Balanced Scorecard y fomentar el compromiso con la herramienta entre los ejecutivos de nivel alto y medio. Lo que sigue es un perfil típico de proyecto:

1. Preparación

La organización debe definir primero la unidad de negocios para la que resulta apropiado un Balanced Scorecard de alto nivel. En general, un Scorecard es apropiado para una unidad de negocios que tiene sus propios clientes, canales de distribución, instalaciones de producción e indicadores de desempeño financiero.

2. Entrevistas: primera ronda

Cada alto ejecutivo en la unidad de negocios –normalmente entre 6 y 12 ejecutivos– recibe material informativo sobre el Balanced Scorecard así como documentos internos que describen la visión, misión y estrategia de la empresa.

El facilitador del Balanced Scorecard (ya sea un consultor externo o el ejecutivo de la empresa que organiza el esfuerzo) realiza entrevistas de aproximadamente 90 minutos cada una con los altos ejecutivos para obtener sus ideas sobre los objetivos estratégicos de la empresa y propuestas tentativas de mediciones para el Balanced Scorecard.

El facilitador también puede entrevistar a algunos accionistas principales para conocer sus expectativas sobre el desempeño financiero de la unidad de negocios, así como a algunos clientes clave para enterarse de sus expectativas de desempeño para los proveedores mejor calificados.

3. Taller ejecutivo: primera ronda

El equipo de alta dirección se reúne con el facilitador para iniciar el proceso de desarrollar el Scorecard (vea el gráfico

“Comience vinculando las mediciones con la estrategia”).

Durante el taller, el grupo debate las declaraciones propuestas de misión y estrategia hasta alcanzar consenso.

Luego el grupo pasa de la declaración de misión y estrategia a responder la pregunta: “Si tengo éxito con mi visión y estrategia, ¿cómo diferirá mi desempeño para los accionistas; para los clientes; para los procesos internos de negocios; y para mi capacidad de innovar, crecer y mejorar?”.

Se pueden mostrar grabaciones en video de entrevistas con accionistas y representantes de clientes para dar una perspectiva externa a las deliberaciones. Tras definir los factores clave de éxito, el grupo formula un Balanced Scorecard preliminar que contiene indicadores operacionales para los objetivos estratégicos.

Con frecuencia el grupo propone mucho más de cuatro o cinco indicadores para cada perspectiva. En este punto no es crucial reducir las opciones, aunque pueden realizarse votaciones informales para descubrir si algunos de los indicadores propuestos son considerados de baja prioridad por el grupo.

4. Entrevistas: segunda ronda

El facilitador revisa, consolida y documenta los resultados del taller ejecutivo y entrevista a cada alto ejecutivo sobre el Balanced Scorecard provisional. Además busca opiniones acerca de aspectos relacionados con implementar el

Scorecard.

5. Taller ejecutivo: segunda ronda

Un segundo taller, que involucra al equipo de alta dirección, a sus subordinados directos y a un número mayor de ejecutivos medios, debate la visión de la organización, las declaraciones de estrategia y el Balanced Scorecard tentativo.

Los participantes, trabajando en grupos, comentan sobre los indicadores propuestos, vinculan los diversos programas de cambio en ejecución con los indicadores y comienzan a elaborar un plan de implementación. Al final de taller, se pide a los participantes formular objetivos exigentes para cada uno de los indicadores propuestos, incluyendo tasas deseadas de mejoramiento.

6. Taller ejecutivo: tercera ronda

El equipo de altos ejecutivos se reúne para alcanzar un consenso final sobre la visión, los objetivos y las mediciones desarrolladas en los dos primeros talleres; determinar metas flexibles para cada indicador en el Balanced Scorecard; e identificar programas preliminares de acción para alcanzar las metas. El equipo debe acordar un programa de implementación, que incluya comunicar el Scorecard a los empleados, integrarlo a una filosofía de gestión y desarrollar un sistema de información para apoyarlo.

7. Implementación

Un equipo recién formado desarrolla un plan de implementación para el Scorecard, que incluye vincular los indicadores con bases de datos y sistemas de información, comunicar el Balanced Scorecard a toda la organización, y fomentar y facilitar el desarrollo de indicadores de segundo nivel para las unidades descentralizadas. Como resultado de este proceso, por ejemplo, se podría desarrollar todo un nuevo sistema de información ejecutiva que vincule los indicadores de alto nivel de las unidades de negocios con indicadores operacionales a nivel de fábrica y de instalaciones específicas.

8. Revisiones periódicas

Cada trimestre o mes, se prepara un libro azul de información sobre los indicadores del Balanced Scorecard tanto para ser revisado por la alta dirección como para ser discutido con los ejecutivos de divisiones y departamentos descentralizados. Los indicadores del Balanced Scorecard son reevaluados anualmente como parte de los procesos de planificación estratégica, fijación de metas y asignación de recursos.

Los cinco componentes de la inteligencia emocional en el trabajo

noreply@blogger.com (Unknown) — Thu, 12 Sep 2013 18:48:00 -0500

Los cinco componentes de la inteligencia emocional en el trabajo de Daniel Goleman.

AUTORREGULACIÓN.

Definición:

Aptitud para reconocer y entender los estados de ánimo, emociones e impulsos propios, así como su efecto sobre los demás.

Características:

· Confianza en sí mismo

· Valoración realista de sí mismo

· Capacidad de reírse de sí mismo

MOTIVACIÓN.

Definición:

Capacidad para controlar o redirigir los impulsos negativos o el mal humor

Propensión a no tomar decisiones apresuradas, a pensar antes de actuar.

Características:

· Confiabilidad e integridad

· Comodidad con la ambigüedad

· Apertura al cambio

EMPATÍA.

Definición:

Pasión por trabajar por razones que van más allá del dinero o el estatus

Tendencia a luchar por los objetivos con energía y persistencia.

Características:

· Fuerte orientación al logro

· Optimismo, incluso frente a la adversidad

· Compromiso con la organización

HABILIDADES SOCIALES.

Definición:

Aptitud para entender el “maquillaje” emocional de otras personas

Habilidad para tratar a las personas en función de sus reacciones emocionales.

Características:

· Destreza en formar y retener el talento

· Sensibilidad intercultural

· Servicio a clientes y consumidores

AUTOCONCIENCIA.

Definición:

Competencia en el manejo de relaciones y la creación de redes sociales

Capacidad para encontrar puntos comunes y estrechar lazos.

Características:

· Eficacia en liderar cambios

· Capacidad de persuasión

· Pericia en crear y liderar equipos

Nano Guerra en Arequipa (27 set)

noreply@blogger.com (Unknown) — Thu, 5 Sep 2013 19:54:00 -0500

Conferencia: Claves para ser un Emprendedor de Éxito; atrévete, marca la diferencia.

El reconocido especialista en Nano Guerra-Garcia, director y conductor del programa televisivo “Somos Empresa” de Frecuencia Latina y “Perú Emprendedor” emitido por CPN Radio, también director de la revista “Somos Empresa”. Asimismo es Presidente de la Asociación Nacional de Emprendedores ANDE, estará en AREQUIPA este:

FECHA: viernes, 27 de septiembre de 2013
HORA:19:00
LUGAR: Auditorio del Instituto del Sur
ENTRADAS:
* Publico en General s/. 80.00
* Estudiantes s/. 50.00

*Adquiere tu entrada:
contacto@strategaperu.com
Teléfono: 256022-958953431

Coordinador de relaciones comunitarias

noreply@blogger.com (Unknown) — Fri, 19 Jul 2013 18:57:00 -0500

La Mina La Poderosa desea incorporar a su staff de profesionales a un:

COORDINADOR DE RELACIONES COMUNITARIAS

Requisitos:
* Titulado en la carrera de Ingeniería * Industrial, Administrador, Sociólogo o carrera afin.
* Conocimiento en herramientas para el * Desarrollo Comunitario y manejo de conflictos.
* Trabajo en equipo, orientado a resultados, atención al cliente, tolerancia a la presión, habilidad para comunicarse a todo nivel y vocación de servicio.
* Experiencia Mínima de 2 años en minería.
* Disponibilidad para trabajar en campamento minero bajo régimen de 28x14.
* Conocimientos en Manejo de Conflicto ( Experiencia en gestión de conflictos de manera preventiva)
* Manejo de Talleres para sacar permisos de Audiencias Públicas.
* Manejo del presupuesto participativo

Funciones:
• Es responsable de realizar y reportar las actividades del Plan Anual de
Relaciones Comunitarias.
• Es responsable de cumplir con las normas de la Compañía, dentro de los lineamientos del Sistema
Integrado de Gestión - SIG.

Beneficios:
* Salario acorde al mercado y beneficios de ley. Seguro vida ley.
* Utilidades.
* Capacitación constante. Buen clima laboral. Oportunidad de desarrollo.

Los interesados enviar su CV actualizado con fotografía reciente e indicando Pretensión Económica, colocar en el asunto "Los interesados enviar su CV actualizado con fotografía reciente e indicando Pretensión Económica, colocar en el asunto: C-RRCC al correo kflores@poderosa.com.pe hasta 26 de Julio del 2013.

Administrador de contratos para Ferreyros

noreply@blogger.com (Unknown) — Fri, 19 Jul 2013 17:05:00 -0500

Forma parte de una cultura de excelencia e innovación. Únete a los líderes

Ferreyros, el principal comercializador de bienes de capital y servicios del Perú, se encuentra en la búsqueda de:

ADMINISTRADOR DE CONTRATOS

Jefatura inmediata

La posición reporta al Jefe de Administración Central, quien le reporta a la Gerencia de Gran Minería, perteneciente a la División Gran Minería, en la Gerencia Central de Negocios.

Objetivo del puesto

Responsable del control de Gastos y Ventas de los Contratos de Mantenimiento de la División Minería (MARC, LPP y VHS), proyectando rentabilidades y salud financiera en general de dichos contratos. Asimismo, desarrollará las estrategias de costos y los reportes de gestión que permitan a los gerentes de contrato tomar decisiones para mantener los contratos dentro de sus objetivos de rentabilidad esperados.

Ubicación

AREQUIPA

Régimen y horario

De L – V 8:00 am. A 5:00 pm.

Funciones

Algunas de sus funciones serán:

** Elaboración de Reportes de Gestión, que incluirán los Indicadores Clave como ser Rentabilidad Bruta, Gastos Directos vs Ventas, Utilidad Operacional, y otros a definir en coordinación con las operaciones. Coordinación con Planificación y Administración para asegurar el correcto registro de las actividades de mantenimiento y eventos de los equipos.
** Coordinación con los Jefes de Cuenta y Superintendentes de Operación para la aplicación correcta de los contratos, teniendo en cuenta inclusiones y exclusiones en los mismos.
** Seguimiento de Activos Fijos , Personal y Facilidades, advirtiendo a los Gerentes de Contrato sobre cualquier desviación comparado con lo calculado en ellos.
** Monitoreo de la salud financiera de los contratos.
** Elaboración de Estructura de Costos para los diferentes tipos de contratos. Generación de standares en base al comportamiento real de los equipos para futuros contratos (feedback hacia el área de cálculo de contratos),

como ser los rates horarios, relación técnicos/equipo, estructura organizacional, niveles de inventario, etc.

Perfil

Estamos buscando:

Bachiller o Titulado de las carreras universitarias de contabilidad, administración o economía.
Experiencia de 3 años en puestos similares.
Deseable experiencia en compañías mineras o constructoras. Conocimiento de Excel a nivel avanzado. (análisis financiero, macros, etc.) Conocimiento de modelos y procesos empresariales.
Conocimiento del idioma inglés a nivel intermedio - avanzado. Disponibilidad para viajar.

Competencias

La persona que cumpla el perfil solicitado, deberá tener las siguientes competencias para desarrollar adecuadamente las funciones del puesto:

Enfoque al cliente – Vocación de Servicio. Trabajo en equipo.
Trabajo en bajo presión. Iniciativa Responsabilidad. Integridad.
Orientación a resultados con calidad. Cultura de seguridad.
Adaptabilidad – Flexibilidad. Comunicación eficaz.
Negociación – Manejo de conflictos.

Las personas que cumplan con los requisitos solicitados y tengan interés en postular deberán enviar su CV al correo bolsadetrabajo@ferreyros.com.pe
La fecha límite para responder a la convocatoria es el Miércoles 24 de Julio.

Convocatoria del personal del INEI

noreply@blogger.com (Unknown) — Fri, 19 Jul 2013 16:40:00 -0500

Para la Encuesta de Micro y Pequeña Empresa 2013 se requiere cubrir las siguientes plazas:

- 1 Coordinador(a) Departamental, contrato 2 meses. Retribución mensual S/. 1,700.00
- 1 Jefes(as) de Equipo. Contrato 2 meses. Retribución mensual: S/. 1,400.00
- 9 Encuestadores(as). Contrato 2 meses. Retribución mensual S/. 1,150.00

Adicionalmente se abonara monto correspondiente a movilidad local para el desplazamiento en el area de trabajo asignado.

La entrega de los CV documentados indicando el cargo al que postule , se hará de lunes a viernes de 08:00 a 17:00 hrs en Santo Domingo 103, Oficina 412. Local de la Biblioteca: San Juan de Dios 120 A Inscripción:

Para conocer los requisitos de la plaza convocada, el proceso de selección y realizar su inscripción, deberá
ingresar a la pagina web del INEI: www.inei.gob.pe

Convocatoria de Personal

Administracion

Edwards Deming y su aporte a la calidad

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Creando un Balanced Scorecard

Los cinco componentes de la inteligencia emocional en el trabajo

Nano Guerra en Arequipa (27 set)

Coordinador de relaciones comunitarias

Administrador de contratos para Ferreyros

Convocatoria del personal del INEI