Спортивный маркетинг в футболе

"Посетите Испанию, посетите Мадрид"

2011-06-26T00:41:00.005+03:00

В апреле легендарный футбольный клуб "Реал Мадрид" подписал соглашение, согласно которому он будет продвигать Испанию и Мадрид как туристические направления.

В новой маркетинговой кампании "Посетите Испанию, посетите Мадрид" показаны все "звездные" игроки "Реала", которые выступают в качестве "послов бренда" как для испанской столицы, так и страны в целом.

Власти ожидают, что за период трехлетнего соглашения потенциальная аудитория достигнет более 300 миллионов человек по всему миру за счет болельщиков "Реала".

Пресс-секретарь испанского туристического офиса отметил: "Это революционное соглашение, в котором как Мадрид, так и Испания будут продвигаться на международном уровне через один из самых известных клубов во всем мире, что будет содействовать развитию туристических брендов во всех уголках земного шара".

"Это соглашение, сроком на три года, позволит государственным учреждениям использовать основных игроков клуба в качестве послов бренда в различных международных рекламных кампаниях.Соглашение также предусматривает использование рекламной площади в каждом из официальных матчей в Лиге и Кубке, проводимых на "Сантьяго Бернабеу".

Некоторые футболисты мадридского "Реала", такие как Кака, Марсело, Хедира, Ди Мария, Эзил, Криштиану Роналду, Бензема, Серхио Рамос и Хаби Алонсо, продвигают Мадрид в этом интересном видео, которое содержит краткое описание основных достопримечательностей испанской столицы.

Иан Кафферки: «Прислушались к болельщикам»

2011-06-10T17:32:00.001+03:00

Бренд-менеджер «Манчестер Сити» рассказал о революционных изменениях в системе абонементов: новые пластиковые карты позволяют применять технологию дополненной реальности, а также собирать баллы, которые можно будет обменивать на различные бонусы на специальном разделе на сайте клуба.

Фото: mcfc.co.uk

Бонусы анонсируются как нечто, что нельзя купить за деньги, – например, игра в гольф с игроком «Сити». Предусмотрены абонементы «золотой», «платиновой» и «высшей» категорий. «Золотой» абонемент будет соответствовать существующим сейчас абонементам, его обладатель сможет посетить 19 домашних игр Премьер-лиги за 405-460 фунтов. Добавив 50 фунтов, можно приобрести «платиновый» абонемент, позволяющий просматривать онлайн-программу и клубный журнал. При наличии «платинового» абонемента баллы, полученные за покупки на стадионе в день футбольного матча, удваиваются. Абонемент «высшей» категории открывает доступ ко всем играм сезона, обладает всеми преимуществами «платинового», а также включает собственное парковочное место у стадиона. Возможность приобрести абонемент данной категории предоставляется только по специальному предложению от клуба, а цена его не разглашается.
Представители клуба считают новую систему взаимодействия с болельщиками революционной. Главной новинкой следует признать использование передовых технологий, «зашитых» в пластиковую карточку-абонемент. На каждую из них нанесен специальный QR-код, маркер дополненной реальности и чип RFID. Наведя камеру своего телефона или веб-камеру на код, болельщик увидит на экране не только окружающий мир, но и дополнительную информацию от клуба, – то есть так называемую дополненную реальность.
«Мы прислушались к своим болельщиками и сделали то, о чем они просили. Мы оставили схему с картами лояльности, сохранили баллы, набранные на данный момент болельщиками, а также добавили дополнительные бонусы. Абонементы открывают клубу дорогу в цифровой век, благодаря использованию лучших технологий, обеспечивающих наиболее современные виды сервиса для всех фанатов, – объяснил Иан Кафферки, бренд-менеджер и коммерческий директор «Манчестер Сити». – Теперь вы можете выбрать тот вид абонемента, который лучше вам подходит, и пользоваться эксклюзивными бонусами с нового раздела сайта, такими как полет на самолете на игру вместе с командой. Это прекрасная платформа, позволяющая сблизить фанатов и клуб, а также достичь нового уровня удобства использования и качества досуга».
Также сообщается, что один счастливчик сможет получить некий золотой билет, но представители «Сити» пока не раскрывают, что именно это значит.

Автор статьи: Владимир Иванов

Источник: НФПМ.ру

Модный футбол от Dolce & Gabbana

2011-05-20T15:44:00.086+03:00

Dolce & Gabbana выпустили роскошный альбом с фотографиями футболистов в одежде одноименного бренда.

Называется альбом "Milan Fashion - Soccer Players Portraits" - его появление хоть и является несколько курьезным, но его нельзя назвать совсем уж неожиданным. Доменико Дольче и Стефано Габбана работают с футбольным клубом "Милан" с 2004 года, и за эти годы между двумя мировыми брендами (а футбольный клуб - это, безусловно, бренд) установились теплые "дружеские" отношения. Более того, Dolce & Gabbana стали даже одним из самых весомых спонсоров футбольной команды.
В альбоме запечатлены все игроки "Милана" нынешнего состава. Черно-белые снимки были сделаны известным итальянским фотографом Марко Фальцеттой, который знает толк в портретной съемке. Все футболисты одеты в модели одежды Dolce & Gabbana, но каждый из них выбирал наряд по своему вкусу. И тут-то начинается самое интересное – просто дух захватывает смотреть на подчас неумелые попытки придать себе шика или, наоборот, искреннюю беззаботность в отношении "прикида".
Каждый портрет – это характер, и во многом этот характер определяется шедеврами знаменитых дизайнеров.

Источник: Портал о стиле и моде

Азиатский Трофи-тур на высоте

2011-05-03T15:26:00.000+03:00

Почти 60 тысяч азиатских любителей футбола посетили мероприятия азиатского Трофи-тура, чтобы своими глазами увидеть знаменитый кубок Лиги чемпионов УЕФА.

За несколько последних недель тысячам болельщиков в Азии выпала честь, которая обычно достается только футболистам сильнейших клубов Европы. А именно - своими глазами увидеть знаменитый кубок, который 28 мая будет разыгран в финале Лиги чемпионов УЕФА на стадионе "Уэмбли".

Путешествие длиной 28814 километров, которое проделал по воздуху кубок Лиги чемпионов в рамках Трофи-тура, представленного компанией Heineken, вызвало неподдельный интерес у азиатских любителей футбола. После того как в Швейцарии прошла церемония передачи трофея, он побывал в Куала-Лумпуре и Пинанге (Малайзия), Бангкоке, Чиангмае и Кхонкэне (Таиланд), Сеуле (Южная Корея) и Гонконге (Китай). Затем кубок вернулся в Европу - в Лондон, где состоится финал Лиги чемпионов.

УЕФА и Heineken организовали Трофи-тур уже в пятый раз. Второй визит кубка в Азию подтвердил, что этот трофей популярен не только среди футболистов, но и у рядовых любителей футбола. Болельщики с радостью воспользовались возможностью увидеть вблизи главный приз европейского клубного футбола. Всего мероприятия Трофи-тура собрали почти 60 тысяч посетителей, а количество фотографий с кубком превысило 30 тысяч.

В разных городах кубок сопровождали послы Трофи-тура: Грэм Ле Со, Кристиан Карамбе, Стив Макманаман, Джанфранко Дзола, Джованни ван Бронкхорст и Джей-Джей Окоча. Они встречали посетителей, фотографировались вместе с ними, раздавали автографы, вспоминали о своей игровой карьере. Трофи-тура также вызвал интерес в СМИ. Мероприятия турне в целом посетили почти 600 журналистов и фотографов.

УЕФА считает, что демонстрация трофея за пределами Европы позволяет болельщикам с других континентов лучше познакомиться с прошлым и настоящим Лиги чемпионов, которую в Азии приходится смотреть посреди ночи. "По местному времени игры начинаются в три-четыре часа ночи, но люди встают специально ради них и потом идут на работу, - отметил перед сеульской остановкой Трофи-тура ван Бронкхорст, который завоевал кубок с "Барселоной" в 2006 году. - Это заслуживает уважения. Потому возможность привезти трофей сюда и показать его болельщикам - это наш способ поблагодарить их за поддержку, которую они оказывают турниру".

Трофи-тур знакомит с ценностями УЕФА, демонстрирует фотографии и видеоматериалы и, возможно, побуждает посетителей самих выйти на поле. О популярности Трофи-тура говорят не только огромные очереди, но и энтузиазм болельщиков. "Никогда этого не забуду, особенно встречу с Джанфранко Дзолой", - сказал один из них в Куала-Лумпуре. "Я очень рад, что скоро увижу настоящий Кубок чемпионов, это будет здорово. Даже многие футблисты не подбирались к нему так близко", - сказал другой гость Трофи-тура в Бангкоке.

Бывший игрок сборной Франции Карамбе, который выигрывал кубок в 1998 и 2000 годах, отметил: "Две победы в Лиге с "Реалом" стали главными событиями в моей карьере. Раз попробовав на вкус успех в Лиге чемпионов, навсегда заражаешься этим вирусом, от которого нет лекарства". Красочное путешествие по Азии завершилось, и теперь трофей ждет нового обладателя, который определится в ярком финале на стадионе "Уэмбли".

Источник: uefa.com

10 самых дорогих футбольных клубов мира

2011-04-22T17:52:00.004+03:00

Американский журнал Forbes составил рейтинг самых дорогих футбольных клубов мира. Лидером рейтинга стал английский «Манчестер Юнайтед» (оценка стоимости - около $1,9 млрд).

Кстати, МЮ является и самым дорогим спортивным клубом в мире, опережая Dallas Cowboys (американский футбол, оценка стоимости - $1,8 млрд). Второе место среди футбольных клубов занял мадридский «Реал», а третье - лондонский «Арсенал». «Челси» Романа Абрамовича не попал даже в пятерку, заняв лишь седьмое место.

1. «Манчестер Юнайтед»

Страна: Англия
Собственники: семейство Глейзер
Оценка стоимости: $1,864 млрд (+2%)

Еще несколько месяцев, и в историю «Манчестер Юнайтед» будет вписана очередная золотая дата — четверть века на посту главного тренера клуба работает Алекс Фергюсон, который выиграл с МЮ 11 титулов чемпиона Англии и дважды — Лигу чемпионов. В этом году «Манчестер Юнайтед» лидирует в английской Премьер-лиге и играет в полуфинале Лиги чемпионов с немецким «Шальке 04».

2. «Реал Мадрид»

Страна: Испания
Собственники: болельщики клуба
Оценка стоимости: $1,451 млрд (+10%)

На днях испанский клуб выиграл свой первый трофей под руководством главного тренера Жозе Моуринью — Кубок Испании, обыграв в финале своего главного соперника «Барселону». С каталонским клубом «Реал» вновь встретится уже через неделю в полуфинале Лиги чемпионов.

3. «Арсенал»

Страна: Англия
Собственник: Стэн Кронке
Оценка стоимости: $1,192 млрд (+1%)

Это сезон «Арсенал», скорее всего, опять закончит без трофеев. Напомним, что последний трофей — Кубок Англии — он выиграл в 2005 году. И стратегия главного тренера лондонского клуба Арсена Венгера, сделавшего ставку на выращивание талантливой молодежи, вызывает все больше вопросов у болельщиков. Но, по крайней мере, в этому году «Арсенал», наконец, обрел владельца. Американский бизнесмен Стэн Кронке и Алишер Усманов параллельно вели скупку акций клуба, но в итоге американец вышел вперед, собрав около 63% акций.

4. «Бавария»

Страна: Германия
Собственники: болельщики клуба
Оценка стоимости: $1,048 млрд (+6%)

В прошлом году мюнхенская «Бавария» едва не выиграла три титула: клуб победил в чемпионате Германии и в розыгрыше местного Кубка, но в финале Лиги чемпионов проиграл миланскому «Интеру». В этом сезоне игра у «Баварии» не заладилась: команда идет на четвертом месте в чемпионате Германии и вылетела из Лиги чемпионов на стадии 1/8 финала, уступив все тому же «Интеру».

5. «Барселона»

Страна: Испания
Собственники: болельщики клуба
Оценка стоимости: $975 млн (-2%)

Вне сомнений, «Барселона» — сильнейший клуб современности и одна из лучших команд в истории мирового футбола. В этом сезоне «Барселона» уже, по сути, обеспечила себе титул чемпиона Испании, но проиграла Кубок Испании злейшему врагу — мадридскому «Реалу». На кону еще один титул — в полуфинале Лиги чемпионов «Барселоне» будет опять противостоять «Реал». Обоим клубам нужна победа, чтобы доказать свое превосходство над соперником.

6. «Милан»

Страна: Италия
Собственник: Сильвио Берлускони
Оценка стоимости: $838 млн (+5%)

В этом году у команды Берлускони есть все козыри, чтобы наконец-то выиграть чемпионат Италии (последний титул во внутреннем первенстве «Милан» завоевал в 2004 году), хотя считавшийся одним из ключевых игроков бразилец Роналдиньо (на фото) в январе 2011-го вернулся на родину в клуб «Фламенго».

7. «Челси»

Страна: Англия
Собственник: Роман Абрамович
Оценка стоимости: $658 млн (+2%)

Победа в Лиге чемпионов по-прежнему остается идеей фикс для Романа Абрамовича. Несмотря на многомиллионные трансферы и приглашение именитых тренеров, «Челси» так и не смог выиграть главный европейский турнир. При этом главные «звезды» лондонского клуба не молодеют, и не за горами перестройка команды, которая может опять потребовать многомиллионных вливаний со стороны владельца.

8. «Ювентус»

Страна: Италия
Собственники: семья Аньелли
Оценка стоимости: $628 млн (-4%)

Последний титул «Ювентуса» датирован 2003 годом. Все дело в коррупционном скандале, разгоревшемся в Италии в 2006 году, по итогам которого туринский клуб был отправлен в дивизион B. Команда в первом же сезоне выиграла низший дивизион и вернулась в серию А, но пока играет в Высшей лиге без успеха, а чемпионаты один за другим выигрывает «Интер».

9. «Ливерпуль»

Страна: Англия
Владелец: Джон Генри, Том Вернер
Оценка стоимости: $552 млн (-33%)

«Ливерпуль» не выигрывал чемпионат с 1990 года: тогда он еще назывался Первый дивизион Англии, а не Премьер-лига. Правда, в 2005 году выиграл Лигу чемпионов. В октябре 2010 года «Ливерпуль» сменил владельцев: новыми собственниками стали американские бизнесмены Джон Генри и Том Вернер, которым также принадлежит бейсбольная команда Boston Red Sox.

10. «Интер»

Страна: Италия
Собственник: Массимо Моратти
Оценка стоимости: $441 млн (+7%)

В прошлом сезоне «Интер» под руководством Жозе Моуринью сделал «требл», то есть завоевал сразу три титула: чемпиона Италии, обладателя Кубка Италии и победителя Лиги чемпионов. После ухода португальского тренера дела миланского клуба пошли хуже: команда вылетела из Лиги чемпионов и идет лишь на третьем месте в чемпионате Италии.

Источник: forbes.ru

Универсальная карточка болельщика

2011-04-11T20:24:00.003+03:00

В августе 2009 года на новом стадионе «Байера» (Леверкузен) была введена комплексная платежная система с использованием специальной пластиковой карты (BayArena Card). В сентябре 2010 года управляющий директор «Байера» отчитался о годичном опыте эксплуатации данной системы. Краткий итог: система работает безупречно и позволяет полностью отказаться от оборота наличных денег внутри стадиона (то есть буквально, наличности в кассах «БайАрены» больше нет).

Фото: EURO Kartensysteme GmbH

На стадионах Германии пластиковой карточкой никого не удивишь, еще в 2001 году «Шальке» ввели на своей арене абонементы в виде карт, одновременно служивших для оплаты покупок на стадионе в день матча. За прошедшие с тех пор 10 лет собственные платежные системы появились на большинстве немецких стадионов и продолжают развиваться.

Карта «БайАрены» сегодня выполняет функции удостоверения члена фан-клуба, абонемента, входного билета, рекламного носителя и собственно платежного инструмента, с помощью которого можно оплачивать любые покупки в 600 000 магазинах по всей Германии. Посетители стадиона, не имеющие карты «БайАрены», могут платить своей собственной дебетовой картой EC (Electronic Cash – вид банковских карт, широко распространенный в Германии). Особенность карты леверкузенской именно в универсальности – фанаты «Байера» могут расплачиваться своей карточкой где угодно, в то время как другие клубы такой возможности не предоставляют, и даже пополнять баланс их карт можно только на территории стадиона.

Похожую систему ввел у себя футбольный клуб «Штуттгарт» в 2009 году – в сотрудничестве с Mastercard и местным банком. Однако их карты, хоть и принимаются в 27 млн магазинах во всем мире, но ощутимо дороже и для держателей, и для стадионов.

Использование карт EC обходится стадиону гораздо дешевле, чем транзакции по кредитным картам: в качестве комиссии за проведение транзакций по текущей платежной системе «БайАрена» платит всего 0,3% с оборота, в то время как подобные решения на основе кредитных карт предусматривают комиссии от 3,5% до 5%. Это поставило бы кейтеринг на стадионе на грань нерентабельности. Введение более дешевого варианта платежной системы, напротив, позволило увеличить оборот кейтеринга на арене в Леверкузене почти в два раза.

Болельщики воспринимают карточную систему на немецких стадионах неоднозначно. С одной стороны, сложно поспорить с тем, что за счет значительного увеличения скорости обслуживания покупателей благодаря расчетам по карте, время ожидания в очередях сократилось вдвое, с другой стороны – теперь очереди стоят перед автоматами, где можно пополнить баланс карты (не все клубы предусмотрели возможность пополнения баланса через интернет). Карточки стали предметом коллекционирования и приятным знаком принадлежности к клубу, но в то же время болельщиков расстраивают замороженные остатки на картах: потратить деньги с карты можно только на «родном» стадионе, где была куплена данная карта. Карты «Байера» и «Штуттгарта» пока единственные исключения, в остальных случаях фанат, приехавший на выездной матч и купивший карту на чужом стадионе, может потратить неизбежно возникающий остаток на ней только через год, в лучшем случае. Все это время остатки находятся на счетах клубов и активно используются ими (по комментариям экспертов эти суммы могут достигать 10% оборота торговли на стадионе).

О намерении ввести аналогичную универсальную платежную систему на своем стадионе на прошлой неделе заявили представители «Вольфсбурга», и, вероятно, это не последний шаг на пути унификации платежных систем Бундеслиги.

Автор статьи: Владимир Иванов

Источник: НФПМ.ру

Месси, Кейта и Пике в новом видеоролике против расизма

2011-03-22T23:03:00.000+02:00

Чтобы подтвердить твердую позицию по вопросу борьбы с расизмом в понедельник в эфире появился ролик, в котором Лео Месси, Сейду Кейта и Херард Пике рисуют большое граффити со слоганом кампании "Put Racism Offside" ("Выведи расизм из игры").

С помощью этого ролика ЮНЕСКО и "Барселона" хотят подчеркнуть, что борьба с расизмом – это задача каждого из нас, именно поэтому с этим призывом обращаются футболисты. Чтобы усилить эффект и воздействие видеоролика, снятого для "Барса ТВ", в нем звучат фразы на каталонском, испанском, английском и французском языках.

Запущенная 21 марта 2011 года кампания проходит в рамках сотрудничества Фонда ФК "Барселона" и ЮНЕСКО. Некоторые города Европы, входящие в Европейскую коалицию городов против расизма (ECCAR), также принимают участие в различных проектах, направленных на информирование молодежи о борьбе с расовой нетерпимостью.

Трофей английской Премьер-Лиги отправится в 3-летнее мировое турне

2011-03-12T21:02:00.002+02:00

Английская Премьер-Лига в попытке стимулировать дальнейший рост зарубежных рынков объявила о запуске 3-летнего мирового турне главного трофея чемпионата.

Проводимое при поддержке генерального спонсора АПЛ банка Barclays, турне стартует в Абу-Даби, и в его рамках трофей посетит ещё три города на Ближнем Востоке, после чего отправится в Гонконг, где в июле пройдёт проводимый каждые два года Barclays Asia Trophy.
По завершении турнира трофей отправится в путешествие по Дальнему Востоку, а сезонах 2011/12 и 2012/13 посетит Северную Америку и Африку.
В турне трофей будут сопровождать четыре интерактивных купола, которые будут призваны помочь болельщикам ощутить уникальную атмосферу матчей высшего дивизиона Англии, а также познакомиться с историей выступающих в АПЛ клубов и сделать уникальные фотографии, на которых они будут поднимать над головой знаменитый трофей.

"Глобальный интерес к Премьер-Лиге сейчас как никогда высок, и болельщики со всей планеты хотели получить такой вид дополнительного опыта", - сказал исполнительный директор АПЛ Ричард Скадамор."Мы хотим показать им сердце нашего турнира: сам трофей, о завоевании которого мечтает каждый игрок и менеджер, фантастический футбол в исполнении наших 20 клубов, который болельщики видят каждую неделю, а также историю и традиции английского футбола, создающие огромный интерес к турниру".

Источник: ukfootball.ru

Звезды мадридского "Реала" стали посланцами испанского туризма

2011-03-08T14:46:00.002+02:00

Звезды мадридского футбольного клуба "Реал" - одного из самых успешных и богатых клубов - собираются принять участие в рекламной компании, продвигающей испанский туризм по всему миру.

Футболисты на ближайшие три года станут лицами рекламной фото- и видеопродукции, которые будут зазывать потенциальных туристов посетить страну фламенко, корриды и, конечно, самого интересного футбола, а также ее столицу Мадрид.

Новая кампания охватит в общей сложности 300 миллионов человек по всему миру и пройдет под лозунгом "Посетите Испанию, посетите Мадрид" ("Visit Spain, Visit Madrid") Реклама испанского туризма будет присутствовать на стадионе "Сантьяго Бернабеу" во время официальных домашних матчей испанской лиги и на кубок страны, организуемых мадридским "Реалом".

Соглашение знаменует старт новой маркетинговой стратегии Совета по туризму страны Turespaсa, который намерен создать Испании имидж родины великих спортсменов.

Пресс-секретарь испанского туристического офиса сказал: "Это отличное соглашение и для Мадрида, и Испании в целом. Оно будет способствовать расширению международного туризма и поощрению туристических брендов Испании во всех уголках земного шара".

Испанская лига посягает на трон мерчандайзинга в Европе

2011-03-07T18:32:00.002+02:00

Доход клубов пяти ведущих европейских лиг от мерчандайзинга и лицензий составил 631 млн. евро. Это один из важнейших результатов "Общеевропейского футбольного опроса по мерчандайзингу 2010", который был проведен компаниями "SPORT+MARKT" и "PR Marketing".

В целом было опрошено 182 ведущих клуба и более 10 000 человек из десяти стран. За сезон 2009/2010 клубы из Англии, Франции, Германии, Италии и Испании смогли увеличить свой доход более чем на 6% в сравнении с исследованиями 2008 г.

Впервые клубы испанской лиги Примера Дивизион (Primera División) заняли первую позицию в рейтинге, чей доход в прошлом сезоне составил около 190 млн. евро. При этом почти 80% всего дохода распределяются между двумя ведущими клубами - "Реал Мадрид" и "Барселона" - в то время как 168 млн. евро, заработанных английскими клубами, распределены между ними более равномерно. С доходом от мерчандайзинга в 130 млн. евро за ними следует немецкая Бундеслига, заметно опережая итальянскую Серию А (77 млн. евро) и французскую Лигу 1 (67 млн. евро).

По словам д-ра полит. и эконом. наук Петера Рольманна компании "PR Marketing", "интерес к европейскому футбольному мерчандайзингу продолжает расти. Однако, в основном менее известные лиги могут ожидать значительного роста, так как они постепенно понимают значимость клубного мерчандайзинга при управлении брендом."

Вместе с доходом команд первых лиг Нидерландов, Польши, России, Турции и Украины, ведущие клубы данных десяти лиг заработали около 727 млн. евро от мерчандайзинга и лицензий. Этот доход составляет 7,3% от общего дохода лиг. При экстраполяции дохода от продаж и основываясь на бизнес-моделе каждого клуба, эта сумма соответствует общему объему рынка в 2,1 млрд. евро. Более половины суммы приходится на продукты десятки самых популярных клубов. Наибольшим спросом пользуются предметы мерчендайзинга с логотипами клубов "Реал Мадрид" и "Барселона".

Наиболее продаваемым предметом мерчандайзинга для европейских клубов остается футболка. 13,7 млн. футболок было продано во время сезона 2009/10. Доля рынка двух гигантов спортивного снаряжения, Adidas и Nike, составляет около 83%, в то время как другие 34 производителя экипировки продали в десяти лигах всего около 2,3 млн. футболок (17%).

"Продажа футболок является основным бизнесом многих клубов и составляет зачастую приблизительно 50% дохода от мечендайзинга клуба", утверждает Андреас Улльманн, старший консультант SPORT+MARKT. "Существует различие культур в плане популярности продуктов. Так например, российские и украинские болельщики охотнее покупают теплые шарфы, а английские предпочитают чашки с логотипом любимого клуба".

Источник: European Football Merchandising Report 2010

Finale London вышел в свет

2011-03-06T16:28:00.006+02:00

Самир Насри, Саломон Калу и Джермейн Дефо приняли участие в презентации Finale London - официального мяча финала Лиги чемпионов УЕФА 2011 года.

Представители трех лондонских клубов, продолжающих борьбу в Лиге чемпионов УЕФА - Самир Насри из "Арсенала", Саломон Калу из "Челси" и Джермейн Дефо из "Тоттенхэма" - помогли УЕФА и adidas провести презентацию Finale London - официального мяча финала Лиги чемпионов УЕФА, который состоится 28 мая на "Уэмбли".

Finale London стал одиннадцатым в линии мячей, производимых компанией adidas для финалов Лиги чемпионов. Его появление стало очередной вехой в истории сотрудничества УЕФА с видным производителем спортивного снаряжения. Официальный дебют нового мяча состоится в заключительном матче еврокубкового сезона - финале Лиги чемпионов в столице Англии. Его красно-белая расцветка символизирует цвета креста Святого Георгия - покровителя Англии. Дизайн мяча также содержит верхнюю оранжевую звезду и логотип финала в виде двух львов, держащих Кубок европейских чемпионов.

Знаменитая арена примет решающий матч престижнейшего еврокубка в шестой раз. По словам директора УЕФА по соревнованиям Джорджио Маркетти, "финал был просто обязан вернуться на "Уэмбли" после 19-летнего перерыва". Он добавил: "Мы ожидаем великолепный футбольный вечер с участием двух ведущих команд континента и около 90 тысяч болельщиков. Мяч со звездами является своего рода символом Лиги чемпионов. Играть им - большая честь. Ежегодно у нас появляется новый мяч, который используется только в одном конкретном финале. Очень важно подчеркнуть уникальность каждого финала в отдельности. Для этого мы сочетаем символику Лиги чемпионов с символикой города, где проходит решающий матч".

Источник: uefa.com

Месси представил новую форму сборной Аргентины

2011-03-02T16:20:00.004+02:00

Футбольная ассоциация Аргентины представила новую форму аргентинской сборной, в которой она сыграет на предстоящем этим летом Кубке Америки.

В качестве модели для демонстрации двух вариантов формы выступил нападающий Барселоны и обладатель Золотого мяча лучшему игроку мира Лионель Месси.

Фотографии новой формы появились на канале производителя экипировки adidas в Facebook.

Nutella – главный бренд ЧМ-2010

2011-02-22T18:47:00.008+02:00

Центр статистики и эмпирических исследований германской Высшей школы экономики и менеджмента (FOM) провел исследование, посвященное вопросу: "Насколько в среднесрочной перспективе успешны вложения в маркетинговые и рекламные кампании, приуроченные к массовым спортивным мероприятиям?" Отчет об исследовании на немецком языке можно найти в библиотеке НФПМ.ру. Ниже представлено его краткое резюме.

Фото: www.nutella-kunstwettbewerb.de

Проект, который возглавлял Петер Реттиг, ранее работавший директором по продажам в The Coca-Cola Company, заключался в проведении социологического опроса и последующего анализа результатов. Опрос проводился в Германии в течение восьми недель после завершения Чемпионата мира по футболу 2010 года, общее количество респондентов (от 20 до 40 лет) превысило 1000 человек.

Краткий итог: большой объем рекламных бюджетов в дни ЧМ тратится понапрасну, риск неудачных вложений довольно велик, и, несмотря на то что некоторые рекламные компании остаются в памяти людей, большинство из них все же привлекают недостаточно внимания.

Оказалось, что роль спонсора крупного спортивного мероприятия – еще не гарантия успеха. В первую десятку брендов, наиболее часто упоминаемых респондентами в связи с ЧМ-2010, конечно, попали многие из тех, кто действительно выступил в качестве спонсора на данном чемпионате, например Nutella (92,9%), Adidas (84,5%), Coca-Cola (84,5%), McDonald’s (83,4%), Bitburger (65,8%). Но в то же время ряд компаний, которые не были официальными спонсорами, смогли провести удачные рекламные компании и также активно ассоциировались с прошедшим чемпионатом: Media Markt (80,9%), Nike (67,4%), Krombacher (59,1%) и VW (53,4%).

Согласно результатам опросов, важным фактором успеха является принадлежность к определенной отрасли. Наилучшим образом в связи с футболом воспринимаются рекламные кампании производителей спортивных товаров (59%) и пива (52%). Далее следуют производители напитков (21%), автомобилей (18%), фаст-фуда (13%) и пр. Чем ниже «процент восприятия», тем больше ресурсов фирма данной отрасли вынуждена будет затратить для того, чтобы её бренд ассоциировался с футболом.

Важными составляющими эффективной рекламы на ЧМ стали оригинальность (94%) и прямая связь с футболом (71%). Использование известных футболистов в качестве героев рекламных кампаний отмечается как важный фактор половиной респондентов, статус официального партнера ФИФА важен для 40%.

В заключительной части исследования сформулированы три "концепции успеха":

1. Футбол как постоянная часть рекламной стратегии бренда. В таком случае, крупные международные турниры – это этапы реализации данной стратегии. Бренд использует образы, характерные для футбола, напрямую ассоциируется с этим видом спорта. (Пример – Adidas).

2. Футбол и футбольные турниры – часть долгосрочной рекламной кампании. Прямой связи со спортом нет. (Пример – пиво Krombacher, регулярно рекламирующееся в телетрансляциях футбольных матчей, однако никак не использующее в своей рекламе образы, характерные для футбола).

3. Футбольный турнир используется либо для разовой рекламной акции, либо для запуска длительной кампании. В рамках данной концепции важно как можно скорее добиться четких ассоциаций бренда с футболом, для этого необходимо заранее начать креативную рекламную кампанию и добиться широкого присутствия в СМИ. (Пример – VW и связанная с серьезными инвестициями реклама модели Team, в рамках которой уже в 2009 году был выпущен ролик с участием Руди Фёллера).

Автор статьи: Владимир Иванов

Источник: НФПМ.ру

Нани - официальный представитель бренда Adidas

2011-02-15T19:58:00.002+02:00

Спортивный бренд Adidas объявил о подписании официального контракта с португальским нападающим "Манчестер Юнайтед" Луишем Нани, ранее представлявшим компанию Nike.

Достаточно долгое время Нани являлся официальным лицом Nike Vapor, и теперь решил перейти на сторону основного конкурента - Adidas, несмотря на то, что и "Манчестер Юнайтед", и сборная Португалии связаны спонсорскими контрактами с компанией Nike.
Отдав свое предпочтение футбольным бутсам Adidas AdiZero, он присоединился к не менее известным представителям бренда, таким как Бекхэм, Кака и Месси.

Нани посетил штаб-квартиру Adidas в Херцогенаурахе (Германия), где встретился со своими фанатами на "Adi Dassler Sportplatz", а также побывал на "Аллее Славы" Adidas.

Смотрим видео:

И снова лучший

2011-02-11T15:10:00.004+02:00

Аудиторская компания Deloitte опубликовала свой традиционный обзор финансового состояния мирового футбола - The Football Money League 2011.

Согласно исследованию Deloitte, "Реал Мадрид" в шестой раз подряд возглавил список самых высокодоходных клубов мира - по итогам сезона 2009/2010 испанский клуб заработал €438,6 млн, что на 10% превышает показатели сезона 2008/2009.

Вслед за "Мадридом" расположился его самый принципиальный соперник - "Барселона". Доход каталонского клуба составил €398,1 млн. Любопытно, что "Реал" продолжает удерживать финансовое лидерство над "Барселоной" несмотря на ощутимое спортивное преимущество последней.

Впрочем, у "Барселоны" есть шанс сократить отставание уже в следующему году, благодаря заключению выгодного контракта с новым титульным спонсором - катарским фондом Qatar Foundation. Ранее каталонский клуб доходов от размещения рекламы на своих футболках не получал, поскольку не бесплатных основаниях предоставлял место на майках некоммерческому фонду Unicef.

За испанскими грандами следует английский "Манчестер Юнайтед", заработавший €349,8 млн. В первую пятерку также вошли мюнхенская "Бавария", доход которой составил €323 млн, и лондонский "Арсенал" - €271 млн. Таким образом, изменений в расположении пятерки самых богатых клубов не произошло.

Общая выручка за сезон 2009/2010 в млн. €.

Нажмите, чтобы увеличить.

По мнению аналитиков Deloitte, столь явное финансовое доминирование двух испанских клубов поможет заложить фундамент для доминирования спортивного, после того как в Европе начнут действовать правила финансового фейр-плей.

Наибольшее представительство в рейтинге Deloitte имеют клубы Английской Премьер Лиги: помимо "Манчестр Юнайтед" и "Арсенала", в топ-20 оказались "Челси" (место - 6, доход - €255,9 млн), "Ливерпуль" (8, €225,3 млн), "Манчестер Сити" (11, €152,8 млн), "Тоттенхэм" (12, €146,3 млн) и "Астон Вилла" (20, €109,4).

Италия делегировала в топ-20 четыре клуба – "Милан" (7, €235,8 млн), "Интер" (9, €224,8 млн), "Ювентус" (10, €205 млн) и "Рому" (18, €122,7 млн). Также четырьмя клубами представлена Германия – это уже упоминавшаяся "Бавария", "Гамбург" (13, €146,2 млн), "Шальке-04" (16, €139,8 млн) и "Штутгарт" (19, €114,8).

От Испании в топ-20, помимо "Реала" и "Барселоны", попал "Атлетико" (17, €124,5 млн). Наконец, Французские клубы удостоились двух позиций: "Лион" заработал €146,1 млн, а "Марсель" €141,1 млн, что принесло им 14 и 15 места соответственно.

В целом все попавшие в топ-20 клубы входят в так называемую "пятерку европейских чемпионатов" - Англия, Германия, Испания, Италия и Франция. Отмечается также, что совокупные доходы 20 ведущих клубов впервые преодолели отметку в €4 млрд.

Источник: www.forbes.ru

Новая карьера Гарри Невилла

2011-02-10T13:22:00.003+02:00

20 лет безупречной карьеры в футболке одного из лучших клубов мира - хороший повод для пышных проводов. Защитник "Манчестер Юнайтед" Гарри Невилл завершает спортивную карьеру и планирует стать телеэкспертом.

Гарри Невилл - воспитанник "Манчестера", человек, который провел в команде 20 лет. За это время он отыграл 602 матча в майке "красных дьяволов", выиграл восемь чемпионатов и три Кубка Англии, а также Лигу чемпионов. В ноябре 2005-го к нему перешла капитанская повязка от покинувшего МЮ Роя Кина. Однако через полтора года Невилл получил тяжелую травму, от которой, по сути, так и не оправился. В последнее время он практически не играл, и болельщики ждали, что Гарри объявит о завершении карьеры по окончании сезона - вместе с Эдвином Ван дер Саром. Однако защитник решил не откладывать до весны. Тем более что ему предложили интересную работу.

Судя по всему, Невилл станет футбольным экспертом на канале Sky.

Телевизионные боссы планируют подпускать его к эфирам постепенно, и уже к концу сезона Гарри должен закрепиться в обойме и получить постоянное место. При этом теперь уже экс-капитан МЮ планирует параллельно заниматься бизнесом. Кроме того, не исключено и его трудоустройство в родном клубе.

"Для Гарри всегда найдется место в "Манчестер Юнайтед". И мы хотим, чтобы он остался с нами по окончании карьеры," - заявил рулевой "красных дьяволов" сэр Алекс Фергюссон.

Надо заметить, что такая практика - в духе МЮ и других "больших" клубов. Люди, отдавшие команде столько лет, всегда могут рассчитывать на помощь с трудоустройством. Тем более что Гарри Невилл - действительно легенда "красных дьяволов".

"Это лучший правый защитник в истории премьер-лиги. Нам будет очень не хватать его в раздевалке," - написал один из лидеров МЮ Рио Фердинанд в своем Твиттере.

Источник: www.rg.ru

Замечен, выбран, подписан

2011-02-07T12:37:00.002+02:00

Социальные сети сегодня – уже не просто место для общения и развлечения. Все чаще они становятся стартовой точкой в карьере. Так, проект Nike "Шанс" открыл путь в большой футбол для десятков молодых спортсменов из различных уголков мира.

В конце января стали известны имена победителей программы "Шанс" – системы отбора талантливых футболистов со всего мира в Академию Nike. Просматривали и отбирали их такие известные люди как Арсен Венгер, Гус Хиддинк, Луиш Фигу, Джованни ван Бронкхорст и ряд тренеров, специализирующихся на работе с молодежью.

После напряженных испытаний 8 игроков отправятся в Академию Nike уже в июле 2011 года. Мустафа Талин из Франции, Тоби Амокеодо и ТиТи Ассам из Великобритании, Фабио Тонини из Бельгии, Джонатан Кинг и Рейяд Пьетерсе из Южной Африки, Сеон-Мин Мун из Кореи и Томас Роджик из Австралии – вот восемь игроков, которые в течение года смогут тренироваться на профессиональном уровне и составят конкуренцию звездам мирового футбола.

Победители были отобраны из 75 000 желающих проявить себя из 40 стран, участвовали как в локальных отборах, так и в международном финале. Теперь им предстоит пройти обучение на профессиональном уровне, встретиться с лучшими тренерами, диетологами, фитнес-инструкторами и психологами, а также играть против молодёжных команд лучших европейских футбольных клубов и спортивных школ.
"Программа "Шанс" дает возможность молодым игрокам со всего мира проявить свой талант, улучшить свои навыки и претворить мечту в реальность – стать профессиональным футболистом, – сказал Арсен Венгер, тренер Арсенала. – Восемь победителей, которые завоевали свои места в футбольной академии Nike, продемонстрировали отличные технические навыки и стремление к победе".

"Я знаю по собственному опыту, что игроки могут развиваться вне зависимости от возраста и преодолевать неудачи ради своей мечты стать профессионалом. Именно это и делает программу "Шанс" уникальной – она дает возможность тренироваться на профессиональном уровне, – сказал Джованни ван Бронкхорст. – Самое важное в этой программе то, что все участники, приехавшие в Лондон, научились чему-то новому во время тренировок и улучшили свои навыки".

Академия Nike дает шанс молодым футболистам, не имеющим профессиональных контрактов, попасть в мир профессионального футбола. С начала существования Академии в 2009 году уже 8 футболистов подписали профессиональные контракты в Великобритании.

"Благодаря проведению программы "Шанс" на международном уровне, на финальный отбор в Лондон приехали настоящие таланты. Восемь победителей отличились своими техническими навыками и способностью концентрироваться и сохранять хладнокровие даже в стрессовой ситуации, – сказал Хью Дженнингз, директор Академии Nike. – Теперь у них есть уникальная возможность осуществить свои мечты и благодаря лучшим тренерам и инструкторам вывести свою игру на новый уровень".

Еще один шанс Nike предоставит юным футболистам, по предварительной информации, уже этим летом. Известные тренеры проведут очередной отбор, победители которого в конце 2011 года смогут попытать счастье на финальных состязаниях в Лондоне.

Следите за новостями и не упустите свой "Шанс"!

Nike "Используй свой шанс".

Джорди Пенас: "Уделяем много внимания противостоянию с "Реалом"

2011-01-30T13:45:00.024+02:00

В этом году "Барселона" потратила 4,5 миллиона евро на реконструкцию клубного музея. Однако вложения должны вернуться быстро. Джорди Пенас – директор самого популярного музея Каталонии, в интервью НФПМ.ру рассказал о том, как заработать 15 миллионов евро на туристах, оставаясь оплотом местного патриотизма.

Фото: elespectador.com

– Когда был открыт музей "Барселоны"?

– Музей был открыт 26 лет назад, и за это время он, конечно, сильно изменился. Во-первых, музей значительно вырос. Во-вторых, изменилось и его содержание. Если вначале экспозиция состояла из различных кубков, бутс и мячей, то теперь его основу составляют мультимедийные экспонаты.

– Вы продолжаете вносить изменения в экспозицию и сейчас?

– В январе и июне 2010 мы реализовали масштабные проекты по реорганизации музейного пространства, фактически полностью изменив его. Вначале мы полностью переделали второй этаж музея – это 1500 м², затем первый этаж – еще 1500 м². Кроме того, мы изменили весь экскурсионный маршрут по стадиону. Клуб очень серьезно вложился в реконструкцию, общая сумма инвестиций составила 4,5 миллиона евро. Но уже сейчас можно сказать, что результаты оказались очень хорошими: с 1 июля, когда начался наш новый сезон, мы заметили серьезный рост числа посетителей. Выросли и наши доходы – мы повысили цену входного билета и снизили процент скидки, которую мы предлагаем туроператорам.

– Вообще клубный музей – это бизнес-проект?

– Конечно! В этом году наш оборот составит 15 миллионов евро – это очень большие деньги. И это несмотря на то, что члены клуба "Барсы" за посещения музея не платят. Они просто получают бесплатные билеты в кассе.

– Ваши посетители в основном туристы?

– Да. Люди, которые приезжают в Каталонию, хотят обязательно увидеть 4-5 вещей. Это Sagrada Familia, музеи Пикассо и Дали, Рамблу и "Барсу". В последние 11-12 лет наш музей является самым популярным из музеев Барселоны и Каталонии в целом.

– Много ли у вас персонала?

– У нас работает всего двенадцать человек. Но нам помогает клуб. Например, у нас нет собственных касс – билеты в музей продаются там же, где и билеты на матчи. Мы отдельно не нанимаем охранников или уборщиц, эти функции также выполняет персонал ФК "Барселона". Так что непосредственно в музее работает шесть гидов, два сотрудника отдела бронирования, два сотрудника хранилища, отвечающие за сохранность экспонатов. Остальные занимаются коммерческой деятельностью и продажами.

– То есть расходы на повседневную деятельность музея невелики?

– Они очень незначительны. Музей – бизнес с очень высоким уровнем прибыли.

– Сколько посетителей музей "Барселоны" принимает ежегодно?

– Один миллион двести тысяч человек. Как я уже говорил, это в основном туристы. Среди них особенно много англичан. На втором месте – французы, поскольку Франция совсем близко. Ну и, конечно, наш музей посещают люди со всего мира.

– Это любители футбола?

– 1 200 000 человек – это очень много. Конечно, среди них есть те, кто любит футбол и интересуется этим видом спорта. Но в основном, это просто люди, которые приехали в отпуск со своими семьями и когда-то слышали о том, что в нашем городе есть футбольный клуб «Барселона». Все ведь о нем слышали и знают, что это очень сильная команда. Но "Барселона»" для Каталонии это больше, чем просто клуб, это не только Месси и другие футболисты. Люди приходят в наш музей потому, что мы позволяем им понять, насколько важна "Барса" для нашей страны.

– Вероятно, ваш музей привлекает семьи туристов и благодаря тому, что мультимедийные экспонаты интересны детям и подросткам?

– Конечно! И визит в наш музей можно спланировать так, как хочется вам. У нас есть гиды, но вы не обязаны заказывать тур. Вы можете просто погулять по музею, можете воспользоваться аудио-гидом, которые мы выдаем бесплатно. Вся информация в музее представлена на трех языках: каталонском, испанском и английском. В принципе понять, как устроен музей, совсем несложно. И те мультимедийные технологии, которые мы используем, позволяют любому человеку погрузиться в историю нашего клуба. В наших выставочных залах работает более сотни компьютеров, так что технологии мы уделяем очень большое внимание. И, конечно, мы постоянно поддерживаем тесную связь с компанией, которая занимается организацией различных выставок, с тем, чтобы всегда иметь возможность предложить нашим посетителям самый высокий уровень сервиса.

– Какие экспонаты в основном представлены в музее?

– Сейчас наш музей никак нельзя назвать местом, где просто выставлены мячи или кубки, которые "Барса" завоевала на протяжении своей истории. То есть кубки у нас, конечно, есть. Но это не главное. Мы стараемся объяснить нашим посетителям, что они приехали в совершенно особенный футбольный клуб. Клуб с 110-летней историей и очень тесными взаимными связями с нашей страной – Каталонией, нашим каталонским языком. На многочисленных экранах и интерактивных таблицах представлена информация о клубе, начиная с 1899 года – момента основания клуба. Мы рассказываем о его основателе – Жоане Гампере, швейцарце, приехавшем в Барселону и выучившем каталонский язык. Мы объясняем, как и почему он решил организовать наш клуб. Рассказываем, что произошло с разными президентами и тренерами. Мы уделяем внимание противостоянию "Барселоны" и мадридского "Реала", причем не только с футбольной точки зрения, но и с политической. Например, часть материалов посвящена 40 годам диктатуры Франко и тем сложностям, которые пришлось преодолевать нашему клубу. Главное для нас – показать историю Каталонии через историю "Барсы".

Конечно, мы даем возможность насладиться лучшими моментами футбольных матчей, самыми красивыми голами и всякими подобными приятными вещами. Но для музея важно показать не только те картинки, которыми любители футбола могут насладиться, сидя у телевизора вечером в воскресенье. Но и что-то другое. Например, те социальные проекты, которыми занимался и занимается клуб, работу с детьми и многое другое.

– И во многом сам посетитель решает, о чем он хочет узнать?

– Да, многое можно выбрать самому. И я должен сказать, что даже тем людям, которые не интересуются футболом, в нашем музее нравится. А уж если вы любите футбол, особенно "Барселону", вы выходите после экскурсии в абсолютном восторге, вы всей кожей ощущаете что-то особенное.

– Наверное, многие поклонники "Барселоны" первым делом ведут к вам своих детей?

– В июле-августе мы принимаем по 10 000 человек в день. Но сейчас во время низкого сезона, с ноября по январь, музей занимается организацией специальных туров для школ. Сами экскурсии для классов отличаются от тех, которые мы предлагаем туристам. Мы можем позволить себе больше говорить о каких-то других вещах. Кроме того, музей тесно сотрудничает с учителями – они сами разрабатывают различные концепции посещения нашей экспозиции со своими учениками. Для участников таких туров цена билета значительно ниже: если полная стоимость – 19 евро, то для школьника визит обойдется в 6,5 евро.

– В эту стоимость входит посещение стадиона?

– Да, это стоимость тура, в который входит посещение первого этажа нашего музея – это его более классическая, историческая часть, затем экскурсия по "Камп Ноу", после которой участники тура попадают на второй этаж – в мультимедийную часть музея. Фактически это три в одном.

Один из пунктов нашего проекта обновления музея, которым мы занимались в этом году, было размещение большого количество экранов на стенах стадиона и в раздевалках команды. То есть музей не ограничен четырьмя стенами, экспонаты окружают посетителя на протяжении всего визита на "Камп Ноу".

– Можно ли сказать, что сами предметы, выставленные в музее, не так уж важны?

– Конечно, они важны. Например, с прошлого года в нашем музее представлена самая старая футболка "Барселоны" – ей сто лет. У нас есть и другие экспонаты такой же ценности – фактически наши иконы. В то же время информация, которая транслируется через многочисленные экраны, создает атмосферу вокруг этих объектов. Это способствует более глубокому восприятию экспозиции, а футбольный музей должен вызывать эмоции, как и сама игра. Конечно, поход в музей не должен напоминать поход в кинотеатр – посетитель приходит не только для того, чтобы смотреть видео. Поэтому в музее должны быть собраны по-настоящему важные для истории клуба предметы и документы. В этом случае каждый может увидеть, что история клуба – здесь.

– Продолжаете ли вы пополнять свою коллекцию? Каким образом?

– Наша экспозиция постоянно пополняется. И если 26 лет назад, когда музей только открылся, многие люди знали о том, что он существует, но не испытывали по этому поводу каких-то сильных чувств, то теперь болельщики и коллекционеры понимают, что если они передают и продают нам какой-то предмет, его увидят тысячи людей. Это позволяет им легче расставаться с дорогими для них вещами. А мы в свою очередь помещаем рядом с экспонатом табличку с именем дарителя. Иногда мы что-то покупаем – что-то совершенно необычное, но чаще люди сами рады поделиться с нами памятными предметами, и поток желающих все время растет. Если мы что-то принимаем, то стараемся пригласить прежнего владельца на матч в VIP-ложу или предлагаем ему пообщаться с президентом или, например, Месси. Дарим футболки с фамилиями любимых игроков и т.д.

– Наверное, в музее собраны тысячи предметов?

– Конечно, большая часть находится в хранилище. Но мы стараемся проводить ротацию экспонатов. Это хорошо для самих объектов, а, кроме того, позволяет нам говорить нашим гостям, что в следующем месяце мы покажем такую-то футболку, обязательства, подписанные таким-то игроком по прибытии в Барселону, или булавку, которую такой-то футболист надевал на свадьбу. Для многих такое обещание – причина вернуться в наш музей снова.

У нас есть и помещение для временных выставок. И это позволяет нам привлекать наших местных болельщиков каждые три месяца или каждые полгода, по мере обновления экспозиции.

– Как вы следите за составом своей аудитории?

– Мы беседуем с посетителями, проводим интервью на выходе. Стараемся расспросить их о том, что понравилось, что не понравилось, что еще им хотелось бы увидеть в нашем музее.

– Гиды, которые работают в вашем музее, говорят по-каталонски, по-испански и по-английски?

– Не только. Есть люди с итальянским, французским, немецким, был гид с японским.

– Могут ли гиды, не работающие в вашем музее, проводить в нем экскурсии? Нужна ли им для этого специальная лицензия?

– Конечно, могут! Например, группе русских туристов и их русскоговорящему гиду просто нужно купить билеты. Мы гордимся нашим музеем и хотим, чтобы его смогло увидеть как можно больше людей. Конечно, выдавая гидам лицензии, мы смогли бы еще немного заработать, но все-таки извлечение прибыли не единственная наша цель.

– Вообще основная задача клубного музея образовательная или развлекательная?

– Они в равной степени важны. Я уверен, что мы можем образовывать и развлекать одновременно. А в принципе у нас есть три основные задачи. Первая – разыскивать и сохранять то, что связано с наследием футбольного клуба "Барселона»" Вторая – демонстрировать объекты, связанные с этим наследием, посетителям: я не хочу, чтобы что-то хранилось у меня в офисе или в наших запасниках. Я хочу, чтобы весь мир мог увидеть наши экспонаты. И третья задача – бизнес. Мы должны зарабатывать деньги, чтобы помочь клубу платить нашим футболистам.

– Проводятся ли в музее какие-то специальные мероприятия? Является ли это источником дохода?

– В дни, когда музей закрыт, мы проводим различные конференции по музейному делу, культуре, туризму и т.д. Мы стараемся как можно меньше походить на традиционные, консервативные музеи, поэтому хотим устраивать как можно больше различных мероприятий. Мы много работаем с некоммерческими фондами, предоставляя им наши помещения бесплатно. У нас достаточно времени и пространства и для того, чтобы зарабатывать тогда, когда это возможно, и для того, чтобы делать какие-то просто приятные и правильные вещи.

– Занимаетесь ли вы рекламой и продвижением своего музея?

– Конечно, мы уже являемся популярным туристическим объектом. Но мы посещаем туристические ярмарки, продвигаем наш музей через авиакомпании, самолеты которых летают в Барселону, через экскурсионные автобусы. Сейчас мы на самом верху, но чтобы оставаться там, необходим ежедневный тяжелый труд. Мы не можем просто заявить: "Мы лучшие!" Если мы хотим, чтобы к нам приходили, мы должны постоянно об этом напоминать и доказывать это людям, работающим в сфере туризма.

Например, люди приезжают в Барселону и Каталонию на три дня или на неделю. Они вполне могут сходить в какой-то один музей, на пляж, на Рамблу и отправиться за сувенирами. Нужны веские причины, которые заставят их прийти к нам.

– Является ли музей отдельным бизнесом?

– Мы все работаем в клубе и получаем в нем зарплату. У нас также есть фирмы-партнеры, которые работают с нами. Например, фотографы, которые снимают людей с кубками или с кем-то из игроков. Этим клуб не занимается, наши подрядчики просто отчисляют нам определенный процент. Все, что касается непосредственно управления клубным музеем, слишком важно для того, чтобы передать это кому-то еще. Таким чувствительным вопросом должен заниматься только футбольный клуб. В этом я уверен.

– Кто занимался планированием музея? И его реконструкцией в этом году?

– Сначала я и мои сотрудники убедили президента в том, что реконструкция необходима. Доказали, что новый музей даст нам новые бизнес-возможности, а также положительно отразится на имидже клуба. Затем мы обратились к нескольким компаниям, которые занимаются перепланировкой и дизайном музеев, и они представили нам свои проекты. Мы выбрали лучший и совместно с его авторами разработали новую концепцию музея. Это была компания Mediapro – крупная каталонская компания, которая занимается мультимедийными проектами по всей Испании и Франции. Mediapro также принадлежат права на показ матчей всех испанских клубов, что заметно упростило нам работу.

– Есть ли на территории музея магазин и кафе?

– Это совершенно отдельные от нас бизнесы. Например, все наши посетители – напомню, что это 1,2 миллиона человек, выходя из музея, проходят через магазин на стадионе. Магазином управляет Nike, это второй крупнейший магазин этой фирмы в мире, больше только в Нью-Йорке. Его оборот – 30 миллионов евро. Но его прибыль ниже, чем у нашего музея. В магазине работает много людей, кроме того, товар тоже имеет свою стоимость. Мы же продаем исключительно эмоции.

– О чем стоит в первую очередь подумать менеджерам клуба, решившим открыть музей?

– Первым делом им стоит приехать в Барселону, посмотреть наш музей и поговорить со мной. В принципе есть несколько основных моментов: во-первых, музей обязательно должен находиться на стадионе. Из музея должно быть хорошо видно поле, сам футбольный газон. Кроме того, нельзя просто рассказывать людям о титулах и наградах, завоеванных клубом. Нужно заглянуть в историю и не бояться идти дальше. Людям интересно нечто большее, чем имена игроков, выходивших на поле в прошлое воскресенье.

– Общаются ли между собой сотрудники и руководители музеев разных клубов?

– Когда идет игра, я могу желать смерти игрокам "Реала". Когда я общаюсь с директором клубного музея "Реала", которого я очень хорошо знаю, это совсем другое дело. Мы все в одном бизнесе. Я хочу, чтобы люди ходили в футбольные музеи в Мадриде, Ливерпуле или Москве. Пусть у людей будет в голове, что в клубные музеи стоит ходить.

В прошлом году мы провели встречу в Италии, и работаем над созданием европейской федерации музеев футбольных клубов. Мы должны работать вместе, тем более что многие выставки могли бы путешествовать по музеям в самых разных городах Европы.

Автор статьи: Александр Андреев

Источник: НФПМ.ру.

Сборная Франции по футболу получила новую форму от Nike

2011-01-28T22:58:00.001+02:00

Компания Nike объявила о начале сотрудничества с Федерацией футбола Франции и представила новую форму сборной. Совместно с президентом Nike Inc. Марком Паркером форму представили игроки Абу Диаби, Алу Диарра, Флоран Малуда, Ян Мвила и тренер сборной Франции Лоран Блан.

"Сборная Франции – одна из наиболее успешных и знаменитых команд в мире, и для нас большая честь разрабатывать для нее наши инновационные продукты, цель которых – помогать игрокам показывать свои лучшие результаты на поле, – заявил Марк Паркер, президент Nike Inc., – это знаменательный день для Nike Football. Это большая гордость – быть партнером Французской Федерации и иметь возможность внести свой вклад в будущее французского футбола".
Элегантный комплект, объединяющий в себе французский стиль, традиции и инновационные технологии Nike, разработан для повышения производительности и минимизации воздействия на окружающую среду. Он знаменует начало новой эры во французском футболе.

Компания Nike создала форму, свойства которой были совершенно уникальны для французких игроков. Инновационный дизайн с использованием технологии Dri-FIT и специальных дышащих зон гарантирует оптимальный теплообмен, а приталенный крой и мягкий на ощупь материал обеспечивает максимальный комфорт. Форма создавалась по принципу "Продуманный дизайн" (Considered design) из самых экологически чистых материалов. Шорты и майка сделаны из 96% полиэстера, полученного после переработки пластиковых бутылок и 4% натурального хлопка.

Новый, более темный оттенок синего цвета в форме France National Team Shirt , чем в предыдущих формах сборных: цвет "Метеор синий" воплощает в себе французский стиль и изысканность. Сама форма представляет собой классический триколор французского флага: синяя футболка, белые шорты и красные гетры.

Компания Nike собрала воедино все различные элементы новой формы France National Team Shirt под одним лозунгом - ''United by our differences'' ("Наши разногласия нас объединяют").

Герб FFF- Футбольной Федерации Франции, наиболее символический элемент футболки, является одним из самых инновационных частей формы.Компания Nike всегда боролась с предубеждениями и помогала людям раскрывать свой потенциал, и сейчас компания полна решимости сотрудничать с организацией Fondation du Football, чтобы рассказать обществу о положительных аспектах культурного многообразия, используя футбол как средство для продвижения этой идеи.

Главный тренер Франции Лоран Блан прокомментировал: "Новая форма представляет собой дух Французской элегантности, признанной во всем мире. Классический воротник, новый оттенок синего цвета, дополнение красного цвета на рукавах действительно совершенствуют новый комплект. Он прекрасно сочетается с моей философией идеальной игры, которую я хочу создать: творческий потенциал, скромность и амбиции".

Новая форма Nike France National Team Shirt будет впервые одета игроками сборной Франции в матче против сборной Бразилии на стадионе Stade de France 9 февраля 2011 года, а новая сувенирная футболка Nike Sportswear FFF будет доступна в розничной продаже с 5 февраля.

Еще один спонсор Манчестер Юнайтед

2011-01-05T14:27:00.003+02:00

"Манчестер Юнайтед" объявил об официальном партнерстве с американской радиокомпанией Sirius XM.

Финансовые детали многолетней сделки не разглашаются. Соглашение позволило Sirius XM стать официальным радио партнером "Юнайтед", а его слушатели получили право прослушивать в радиоэфире все игры клуба в Премьер Лиге и смотреть матчи команды в Интернете.

"Это отличное соглашение, поскольку мы знаем, насколько страстные наши болельщики в США, и теперь они смогут следить за жизнью команды на Sirius XM", - заявил исполнительный директор "Юнайтед" Дэвид Гилл.

Президент Sirius XM и главный редактор радиостанции Скотт Гринштейн также доволен таким партнерством: "Манчестер Юнайтед" является одним из самых популярных клубов во всем мире, и мы рады, предложить нашим слушателям доступ к каждому их матчу в Премьер Лиге".

Источник: manutd.ru

Майк Нидхэм: "Специально с фан-клубами мы не работаем"

2010-12-29T19:40:00.014+02:00

Среднестатистическому посетителю домашних матчей ФК "Болтон" перевалило за сорок. При этом многие фанаты покинули стадион из-за недовольства результатами команды. О том, как вернуть старых и привлечь новых болельщиков, рассказал Майк Нидхэм – глава отдела маркетинга клуба "Болтон".

Фото: daylife.com

– Как устроен коммерческий отдел "Болтона", кто чем занимается?

– Коммерческий отдел условно подразделяется на 3 группы. Первая – группа, занимающаяся так называемыми Public Sales. Это билеты на матчи, розничные продажи атрибутики, сувенирной продукции, различные лотереи. В этой группе 14 человек с 40-часовой рабочей неделей. Вообще, весь отдел работает 40 часов в неделю, так что я дальше этот факт опущу.

Потом группа, ответственная за Corporate Sales. Сюда входит реклама, продажа билетов на мероприятия в день матча, так называемые matchday hospitality events. Этим занимаются 7 человек. И, наконец, группа маркетинга, которую я возглавляю. В этой группе 4 человека.

Все сотрудники коммерческого отдела, как правило, раньше никак не были связаны со спортом вообще и с футболом в частности. У них различное образование и опыт работы в других отраслях бизнеса. Я, например, до "Болтона" занимался маркетингом в розничной сети магазинов, а по образованию вообще политолог.

– Насколько я знаю, в Германии, в футбольном менеджменте, меняется подход в плане принятия решений. Там все больше склоняются к демократической модели, дающей определенные полномочия всем сотрудникам компании.

– У нас тоже так. Вообще, мы не должны бежать с каждой бумажкой к боссу и просить его что-то разрешить или запретить. Несколько лет мы выстраивали такую систему в клубном менеджменте, при которой коммуникации между всеми отделами, а также между руководством и отделами, были максимально простыми – как можно менее формализованными и бюрократизированными. Сейчас эта система работает. Каждый менеджер в коммерческом, например, отделе имеет право самостоятельно принимать любые решения, только бы он не выходил за рамки своих полномочий. Но и ответственность соответственно вся на нем. Конечно, обо всех решениях мы уведомляем высшее руководство, они в курсе того, что происходит.

– Если говорить непосредственно о маркетинговой деятельности. В чем она заключается, когда мы говорим о футбольном клубе?

– Перед началом сезона мы составляем план маркетинговых мероприятий. Это такой общий список с очень приблизительными датами, участниками, с кратчайшим описанием. Конкретный и подробный план мы составляем за два месяца до планируемых событий. К примеру, в настоящее время мы работаем над маркетинговым планом на декабрь и январь. Когда и какие мероприятия будут проведены, какую атрибутику и сувениры необходимо заказать и т.д., какой новый продукт готовится к запуску в этот период.
Перед запуском нового продукта мы стараемся проводить маркетинговый анализ рынка, смотрим, как вели себя подобные проекты в прошлом. Однако такой анализ не всегда возможен. Именно поэтому зачастую основой для принятия решения во всем, что связано с коммерческой составляющей, становится обратная связь, полученная от болельщиков и зрителей. Изучив те отзывы и пожелания, которые оставляют люди, можно с большой долей вероятности предсказать, будет работать тот или иной маркетинговый прием или нет, пойдет продукт или не пойдет. Мы исследуем мнение потребителей с помощью фокус-групп, анкетирования, опросников, которые рассылаем по почте – короче, стандартного набора маркетинговых инструментов. В отдельных случаях пользуемся услугами маркетинговых агентств, но чаще все делаем сами – усилиями менеджеров коммерческого отдела.

Маркетинговые кампании – это серия акций, которые, скажем так, призваны заставить болельщиков вести себя определенным образом. Например, мы хотим привлечь больше зрителей на декабрьский матч "Болтона" с "Блэкберном" Значит, мы будем активно размещать информацию об этом матче в прессе, на радио, сделаем цену на билеты чуть ниже для постоянных болельщиков (ниже, чем обычная стандартная цена на билеты), будем рассылать членам клуба письма с приглашениями прямо домой, а также по электронной почте. В этом матче нет ничего особенного, просто мы решили сделать что-то специальное для болельщиков перед рождеством и грядущими праздниками. Вот и выбрали этот домашний матч.

– Делаете ли вы упор на какую-то определенную категорию болельщиков?

– Вообще, нет. То есть каких-то предпочтений мы не отдаем никому. Понятно, что взрослые работающие мужчины или семьи могут принести клубу больше денег. Но мы стараемся работать со всеми. В частности, у нас есть программа членства в клубе специально для молодежи младше 16 лет. Мы организуем мероприятия для этой возрастной группы: рождественские вечеринки, встречи с игроками, футбольные курсы во время каникул, дни рождения, курсы группы поддержки. По адресу http://www.juniorwhites.co.uk/ можно подробнее узнать, что мы делаем для юных болельщиков.

Другим важным для нас проектом является The Bolton Wandereres Club Together http://www.bwfcclubtogether.co.uk/index.html. В Англии много футбольных команд, в том числе и клубов из колледжей, школ и университетов. Для таких людей мы предлагаем билеты на матчи "Болтона" всего по 10 фунтов (естественно, если есть свободные места). При этом 4 фунта из 10 мы возвращаем тому клубу, который представляют этот человек или группа людей. Таким образом, молодые люди могут не только побывать на матче премьер-лиги, что само по себе очень здорово, но еще и заработать немного денег для своего, пусть любительского, клуба.

– А еще вы упоминали о привлечении семейных болельщиков…

– Да, это очень важно. Причем как с точки зрения имиджа клуба, так и с точки зрения доходов, которые мы можем получить за счет продажи атрибутики и развлекательных мероприятий в день матча. Тут есть еще и такой момент. Мы хотим привлечь побольше молодых людей и побольше семей. Так с ранних лет мы пытаемся заложить любовь к клубу. Чтобы те маленькие мальчики, которые приходят на футбол с отцами, почувствовали атмосферу в клубе и на стадионе, чтобы они хотели приходить сюда снова и снова. И потом уже без родителей, когда вырастут.

На самом "Рибок Стэдиум" у нас есть специальные площадки для болельщиков с семьями. Там они могут и перекусить, и поиграть на детской площадке, поесть сладостей и т.д.

Эта работа – привлечение болельщиков – очень важна. В последние годы посещаемость значительно снизилась из-за общего недовольства людей спортивными результатами "Болтона" и дороговизной товаров, продаваемых на стадионе. Сейчас мы усердно работаем, чтобы это исправить.

– Фан-клубы "Болтона" как-то вам помогают в работе с болельщиками?

– Специально мы с фан-клубами не работаем. Мы отдельно, они отдельно. Но они тоже делают большое дело, распространяют билеты, помогают почувствовать дух клуба, ведут интересные веб-сайты. В общем, мы им признательны, но это их собственное дело, в которое мы не вмешиваемся, но и не мешаем.

– Есть какая-то генеральная линия в маркетинговой политике клуба?

– В общих чертах политика клуба заключается в том, чтобы повысить уровень лояльности людей к клубу, поощрять и вознаграждать людей за преданность. В ближайшем будущем мы готовим к запуску новую программу поддержки лояльности болельщиков. Эта программа должна сработать. Вообще о лояльности стоит говорить отдельно, потому что, во-первых, информации очень много, а во-вторых, лояльность, преданность – это тот пласт в жизни футбольного клуба, который приносит значительную часть денег. Здесь есть множество способов поощрения лояльности, всех просто не упомянуть в одном разговоре.

Ежегодно мы тратим огромные суммы на маркетинг и рекламу. Я не могу назвать, к сожалению, точную сумму, но это миллионы фунтов.

– А если говорить о продвижении бренда "Болтона"?

– Ну, каких-то формальных планов и программ по продвижению бренда клуба у нас нет. Все дело в том, что телевизионные трансляции матчей АПЛ в Англии и во всем мире дают такой маркетинговый эффект, в том числе и в смысле продвижения бренда, что нам просто не нужно ничего другого выдумывать. Да мы бы и не смогли придумать что-то столь же эффективное.
Единственное, что мы делаем самостоятельно, и я думаю, это как раз касается продвижения бренда в каких-то определенных странах, это выставочные матчи. Этим летом клуб ездил в турне по США.

Если говорить о, скажем так, локальном продвижении бренда, то в настоящее время мы разрабатываем целый комплекс мероприятий по привлечению молодежи и семей на стадион. Сейчас наш среднестатистический зритель, посещающий матчи, это мужчина 44 лет, имеющий, как правило, рабочую специальность. Мы хотим этот контингент расширить. Опять же с помощью варьирования цен на билеты, с помощью разнообразных мероприятий в день матча.

Другое серьезное поле для работы – вернуть на стадион болельщиков, переставших болеть за клуб по различным причинам. Здесь тоже много вполне простых способов. И это опять же связано с программами поддержания лояльности. Но все эти затраты, которые клуб несет при привлечении новых болельщиков и возвращении старых, потом вернутся обратно в клуб в виде доходов от продажи билетов на матчи и мероприятия, продажи атрибутики и сувениров.

– Выбор в пользу США случаен или в этом есть логика?

– В данном случае это был компромисс между различными факторами: стоимость, климат, техническая оснащенность, транспортные удобства и т.д.

Мы, конечно, во многих случаях сознательно нацеливаемся на определенные страны, когда планируем свою маркетинговую деятельность. Например, мы много работаем с рынком Южной Кореи, потому что у нас есть футболист оттуда, Чунг Янг Ли, который очень популярен в своей стране. Но опять же, столь же мощно, как наш бренд и вообще бренд АПЛ продвигают телевизионные трансляции, самостоятельно мы продвигать не сможем и даже не пытаемся.

– А вы как организовали это турне – самостоятельно или пользовались услугами агентств?

– Турне мы организовали самостоятельно. И мы не делали упора на посещаемость и качество соперников. Цели нашего турне по США больше касались футбола, построения игры, тренировок, нежели носили какой-то коммерческий характер. Поэтому, посовещавшись, мы решили, что нет необходимости переплачивать солидные деньги агентствам. Мы и сами можем справиться.

В целом, этот тур мы оцениваем положительно. Команда провела 13 матчей. 5 матчей мы выиграли (один – по пенальти), 3 свели в ничью. Но тренерскому штабу удалось хорошо поработать над командными взаимодействиям, улучшить тактическую подготовку футболистов да и просто провести время вместе.

Автор статьи: Николай Дудаев
Источник: НФПМ.ру.

Поддерживая пламя

2010-12-25T19:41:00.001+02:00

В редакторской колонке свежего выпуска UEFA•direct президент УЕФА Мишель Платини рассуждает о том, как важно поддерживать яркое пламя футбола в 2011 году.

"Один из самых популярных символов зимних праздников - это елка, украшенная гирляндами и мишурой. Ее традиционная форма - пышные ветви у основания, которых к верхушке становится меньше, - похожа на футбольную пирамиду с массовым футболом в основании и острым пиком в виде элитного футбола.

В отличие от новогодней ели футбол стремится к долговечности, постоянству правил игры, турниров и всей своей структуры, хотя часто поддержание стабильности подобно борьбе, а за каждым углом может поджидать опасность.

Футбол добился огромной популярности и обрел свое место во многом благодаря вере его пионеров, которые не отступали от своих идеалов. Им удалось разжечь пламя, поддерживать его и передать нам. Времена изменились, возникли новые задачи, но наш энтузиазм должен быть так же крепок, как у наших предшественников. Тогда мы сможем поддерживать футбольное пламя и сделать так, чтобы оно горело ярче и дольше, чем огни новогодней ели.

Пользуясь возможностью, я желаю всей футбольной семье и нашим друзьям счастливого Рождества и Нового года. Давайте устраним все разногласия в 2011 году, чтобы пламя футбола и дальше ярко пылало. Пусть в следующем году нет крупных международных турниров, недостатка в захватывающем футболе на всех его уровнях, конечно же, не будет."

Праздничное послание президента УЕФА Мишеля Платини. Источник: uefa.com

Любовь к футболу вместе с Hyundai

2010-12-15T12:40:00.003+02:00

На пути к своей главной цели войти в пятерку крупнейших мировых автопроизводителей, компания Hyundai непрерывно совершенствует программы по увеличению ценности и узнаваемости бренда. Важнейшей из них является поддержка крупных спортивных мероприятий.

Первый шаг к заметному положению на международной спортивной арене компания Hyundai совершила в 1999 году, заключив соглашение с ассоциацией FIFA и став официальным партнером Чемпионата мира 2002 года, а также 13 других футбольных турниров. Аналогичные соглашения с европейской ассоциацией UEFA дали возможность поддержать главные европейские турниры, начиная с чемпионата Евро-2000. С тех пор компания Hyundai стала настоящим поклонником футбола.

Маркетинговый успех на европейских рынках.

Спонсируя футбольные турниры, компания Hyundai прогрессивно развивается на европейских рынках. В отличие от потребителей Северной Америки, клиенты в Западной Европе были плохо осведомлены о марке Hyundai, что негативно сказывалось на объемах экспортных продаж. После того, как в 1999 году руководство Hyundai приняло программу поддержки крупнейших соревнований FIFA и UEFA, включая европейские чемпионаты Евро-2000 и Евро-2004, а также Чемпионаты мира 2002, 2006 и 2010 годов, уровень осведомленности потребителей повысился в три раза, а объемы продаж стали непрерывно расти, увеличиваясь на 10 % ежегодно. На сегодняшний день западноевропейский рынок является для Hyundai вторым по величине и самым быстрорастущим из всех экспортных рынков марки.

Спортивный маркетинг как основа для будущих успехов.

В то время, когда основными причинами международного успеха Hyundai называются работа над постоянным улучшением качества продукции, инвестиции в новые технологии и ориентация на удовлетворенность потребителей, роль спортивного маркетинга остается недооцененной. Поддерживая спортивные события мирового уровня, компания Hyundai резонно рассчитывает на увеличение уровня осведомленности потребителей и расценивает программы поддержки спорта как более эффективный маркетинговый инструмент, чем реклама. Hyundai полагает, что именно такая деятельность будет наиболее заметной в массе маркетинговых программ своих конкурентов.

Поддержка футбола – важная маркетинговая платформа в глобальной стратегии Hyundai. Создание такой стратегии в кратчайшие сроки чрезвычайно важно для столь молодой компании, как Hyundai. Программы поддержки футбола обеспечивают Hyundai прекрасную базу, на основе которой могут выстраиваться маркетинговые программы во всех регионах мира. Они помогают создать имидж марки, с которой ассоциируются высокое качество, надежность и престиж.

Hyundai взволнована также, как и вы.

Футбол – это страсть, забава или просто эмоции – ценности, которые Hyundai стремится разделить с европейским футбольным сообществом. Глобальные проекты "Мячи доброй воли", "FanTastic" или "Будь с Hyundai" – это программы, которые ставят своей целью достучаться до сердец всех тех, кто любит футбол, донести эмоции игры до каждого из болельщиков, помочь им прикоснуться к волнениям и динамизму игры.
Эмоциональные качества футбола – страсть, переживания, энтузиазм – точно отражают ценности, к которым стремится Hyundai. Поддерживая футбол, компания Hyundai хочет позиционировать себя как марка, приносящая эмоции игры в повседневную жизнь. Футбол объединяет людей и помогает строить дружеские отношения – это то самое качество, которое помогает компании Hyundai выстраивать вокруг себя гармоничное общество.

Будь с Hyundai.

Всего за две недели до объявления стран, которые примут Чемпионаты мира по футболу в 2018 и 2022 годах, компания Hyundai Motor Company продлила соглашение с FIFA на беспрецедентный срок. Hyundai станет спонсором Чемпионатов мира по футболу в 2018 и 2022 годах и выступит в роли Официального автомобильного партнера соревнований.

Учитывая прекрасные результаты своей спонсорской поддержки на последних трех Чемпионатах мира по футболу FIFA, Hyundai решила продлить действующее партнерское соглашение. Таким образом, компания демонстрирует общность интересов двух организаций в отношении корпоративных ценностей и идей. Дополнительное продление контракта до 2022 года предоставляет Hyundai права осуществлять спонсорскую поддержку всех соревнований FIFA, дает эксклюзивные маркетинговые возможности, обеспечивает расширенное освещение деятельности компании в мировых СМИ и участие в специальных мероприятиях и программах развития FIFA.

Источник: hyundai.com

Реклама футбола и футбол в рекламе

2010-12-13T20:58:00.009+02:00

Современный футбол невозможно представить без рекламы, которая оказывает довольно существенное влияние на формирование бюджетов футбольных клубов и федераций.

Футбольная реклама отличается повышенной эмоциональностью и лояльностью потребителей, так как она продвигает не только конкретный товар или бренд, а всеобщую страсть к футболу, гордость за свою команду, азарт и увлеченность спортом.

Представляем вашему вниманию наиболее интересные и креативные работы "футбольных рекламистов":

1. Букмекерская контора Betfair установила рекорд на самую большую в мире рекламу. Она представляет собой огромное поле, засаженное цветущими растениями, в результате чего с воздуха можно увидеть надпись: "No. 1 for football. And still growing. Betfair.com".

2. Canal + " Весь спорт теперь в вашем айфоне".

3. Бразильская реклама для радиостанции Eldorado ESPN со слоганом "Soccer is our music".

4. Принты "PlaySmall" для игрушек Microstars.

5. Реклама спутникового телеканала Sky: "Если ты любишь футбол, футбол любит тебя".

6. Образы болельщиков в рекламе пива Bergenbier ...

...и букмекерской конторы Stryktipset.

7. Реклама трансляции "El Clasico" на канале DIRECTV.

Продолжение следует...

Вячеслав Малафеев: "Фильм должен быть полезен в первую очередь детям"

2010-12-07T14:51:00.017+02:00

Голкипер "Зенита" и сборной России не так давно выступил соавтором книги "Вратарь" , но его медийная активность этим не ограничивается. На днях был представлен его новый официальный сайт, а следующим этапом будут съемки фильма о вратарском искусстве. В интервью НФПМ.ру Вячеслав Малафеев поделился своими творческими и жизненными планами.

Фото: www.malafeev16.ru

– На своем сайте вы признаете, что научиться играть в воротах по вашей книге невозможно. А в принципе, много ли существует специальных вратарских пособий?

– Их практически нет. Нет и международных аналогов, и в России совсем немного литературы, в которой можно было бы найти упражнения для голкиперов. По сути, вратарская наука очень тонкая, и не сводится только к набору упражнений. Важно и то, что заложено в человека природой, важен его характер, важны психологические характеристики и социальное окружение. Конечно, эти моменты важны для всех футболистов, но для вратарей – в особенности. На вратарей оказывается большое давление, их ответственность гораздо выше, и не каждый может с этим справиться.

Научить стоять в воротах можно, заложить технику, но все остальное зависит от характера, силы воли и целеустремленности. Поэтому наша книга никого не учит, не дает какого-то общего рецепта. Но в ней есть то, о чем никто никогда не расскажет: ошибки, неправильные действия, которые я совершал. И я на этом акцентирую внимание, говоря всем, чтобы моих ошибок не повторяли. Если мои советы помогут кому-то из ребят их избежать – в футбольной карьере, в отношениях с друзьями и близкими, – то я буду очень рад. Эта книга выражает мое видение, это социальный проект, а не коммерческий. Хотя она и продается очень неплохо, но задумана была как дань уважения своему тренеру, Владимиру Павловичу Савину, и авторами мы выступили оба. Значительная часть книги посвящена его биографии, его заслугам на тренерском поприще. Я же со своей стороны акцентировал внимание на элементах вратарского дела, которые бы не помешало знать юным вратарям, как и юным футболистам вообще.

– Вратарей в десятки раз меньше, чем полевых игроков. Это штучный «товар», а хороший вратарь – это вообще жемчужина. Но при этом в детском футболе вратарями зачастую становятся по остаточному принципу: не можешь бегать в поле – вставай в «рамку». Можно ли – и в каком возрасте – разглядеть в ребенке вратарские задатки? И как их развивать?

– Безусловно, для этого необходим талант, и заслуга Владимира Павловича в том, что он умеет разглядеть в ребятишках задатки вратаря по физиологическим, психологическим характеристикам и другим моментам. Мне посчастливилось в жизни и карьере сталкиваться только с настоящими профессионалами, которые давали мне мудрые советы, наставления.

– Не только во взрослом футболе, но и в детско-юношеском у вратарей есть отдельные тренеры. Насколько это необходимо? Насколько важно? Достаточно ли этого, или вратарям, с учетом специфики их работы, стоит больше общаться, например, с психологами?

– Я бы не зацикливался на психологическом аспекте – это лишь дополнение к тому, что уже сформировано. Имея психологическую устойчивость, но не имея силы воли и навыков, невозможно стать вратарем. Когда вратарская единица сформирована, в каких-то моментах нужен тренер – тот, кто работает над физиологическими моментами, в теоретическом плане помогает, дает мудрые советы в плане психологии – пытается убирать тягостные мысли о пропущенных мячах, воодушевлять, наставлять.

В футболе психолог – это понятие сложное, оно, наверное, пока не приживется в России. Но каждый тренер должен обладать необходимыми навыками, чтобы быть готовым помочь футболистам в сложных ситуациях. Диссертация, к защите которой я сейчас готовлюсь в аспирантуре университете имени Лесгафта, посвящена как раз психологической устойчивости вратарей высокого класса перед сложными матчами. Этот аспект я рассматриваю на базе собственного опыта и пытаюсь реализовать в работе.

– Считается – да, наверное, так и есть, – что вратари в большинстве раскрываются в более зрелом возрасте, чем полевые игроки. Не значит ли это, что роль вратарского тренера во взрослом футболе не менее важна, чем в детско-юношеском? Каково распределение тренерских ролей на пути вратаря от детского к взрослому футболу?

– Мое видение этого вопроса я хочу попытаться раскрыть в фильме, съемки которого запланированы на будущий год. Эта работа будет построена на социальном моменте – чтобы многие ребятишки, увидев вратарей в деле, посмотрев, чем они занимаются, заинтересовались этим. Или просто захотели играть в футбол. Мы попытаемся все это объяснить, разобьем материал на три группы по возрастам, и постараемся для каждой группы показать, что и как необходимо делать. Эти группы – от 8 до 12 лет, от 13 до 16 и старше 16-ти.

До 12 лет закладывается техника. Дальше идет работа над физикой, закладывается фундамент, задел прочности. А дальше идет работа над уверенностью в себе, включается психология – цена ошибки становится намного выше, и нужно научиться правильно распределять свои силы, анализировать свои ошибки и идти дальше. В 16 лет вратарь уже может играть в команде мастеров. Есть такие примеры. Далеко ходить не надо – есть Игорь Акинфеев, который очень рано занял место в воротах ЦСКА.

Безусловно, это не значит, что с 8 до 12 лет не нужна помощь психологическая, и что не надо закладывать в этот период физические составляющие, развивающие. Но акцент в каждой группе делается, соответственно, на технику, физику и психологию. Для каждой возрастной группы мы хотим показать свои группы упражнений. Будут в фильме интервью с людьми, которые имеют прямое отношение к футболу, имеют вес в российском футболе.

– Можете кого-то из них назвать?

– У нас есть предварительный сценарий, но кидаться именами мне бы сейчас не хотелось, потому что все это еще не со всеми согласовано. Уверен, что они не откажутся, другой вопрос – правильная организация процесса. Будут и российские специалисты и вратари, и из ближнего зарубежья, и даже из дальнего.

– Когда фильм будет запущен в работу?

– В течение зимы сценарий будет доработан, и к концу весны – началу лета пройдут съемки. Они запланированы на базе футбольного клуба «Зенит». Свое участие в проекте уже подтвердила сеть АЗС «Газпромнефть». Если бюджета будет недостаточно, постараемся подключить и другие внебюджетные средства. Возможно, участником станет и Российский футбольный союз.

– Фильм будет продаваться в магазинах, рассылаться целевым образом или его можно будет купить или получить только в футбольных школах?

– Я думаю, это будет массовый социальный продукт, который не должен строиться на коммерческой основе. Распространяться фильм будет по регионам, по школам, в интернете. Это должен быть достаточно качественный фильм, полезный прежде всего для детей.

– Значит, зарабатывать на фильме вы не планируете, и он может быть доступен бесплатно?

– По большому счету, бесплатно он и будет распространяться. Сомневаюсь, что есть необходимость в его продаже. Это социальный продукт, и нет никаких причин пытаться на нем заработать, тем более, что на его производство пойдут спонсорские деньги. Задача их вернуть не стоит.

– Недавно вы презентовали новую версию вашего личного сайта…

– Когда мы еще выпускали книгу, сразу сказали, что следующим этапом будет запуск сайта, а затем и фильм. И, в принципе, мы свои планы реализуем: в 2009 году вышла книга, в 2010-м заработал новый сайт, в 2011-м должен выйти фильм.

Сайт пока запущен в бета-версии, идет работа над недочетами, над его начинкой, над усовершенствованием дизайна. И уже с декабря он выйдет на полный режим. Но уже сейчас его можно посетить, посмотреть видео и фотоблоги.

– Сайт в основном посвящен пока вашей жизни и карьере. Можно ожидать появления здесь обучающих моментов, методических материалов?

– Безусловно. Уже сейчас там есть раздел «Теория игры», в котором подробно расписывается назначение вратарской формы – как тренировочной, так и игровой. Там есть нюансы в амуниции, о которых как раз очень часто спрашивают. На сайте появится полноценная информация для всех начинающих вратарей, будут ссылки на сайты тех фирм, где можно приобрести качественную продукцию, в том числе разнообразные варианты перчаток, бутс – вплоть до мелочей. Безусловно, будут и креативные моменты, будут конкурсы, в которых все желающие смогут принять участие и получить призы – например, футболки и мячи с автографами футболистов, в том числе с моими автографами.
Этот сайт мы планируем сделать полностью самоокупаемым за счет средств наших партнеров, которые финансируют зарплатный фонд и продвижение продукта. И мы планируем привлекать все больше партнеров, хотим создать клуб по интересам, объединяющий прежде всего интересом к футболу.

– У некоторых футболистов в России тоже есть свои сайты, но проектов такого масштаба, кажется, еще никто не затевал. Что он значит лично для вас, и какой вы видите его основную задачу?

– Главная задача сайта – это подготовиться к созданию рекламного агентства, которое я планирую открыть по окончании футбольной карьеры. Мне эта сфера достаточно интересна. Если Россия добьется права проведения чемпионата мира, то на этом фоне можно будет рекламировать и продвигать определенные продукты. Мы формируем на нашем сайте на базе интереса к футболу площадку, которая поможет привлечь молодых дизайнеров, фотографов.

– Это на самом деле достаточно необычно – не так много у нас футболистов, которые задолго до завершения своей карьеры работают на будущее, думают, чем дальше заниматься. И все равно, ведь этот сайт – он прежде всего ради футбола и из любви к футболу?

– Конечно! Просто в ситуации, когда ты заканчиваешь карьеру, резко начать что-либо с нуля практически невозможно. Почему бы не совместить приятное с полезным? Я ни от кого не скрываю, что используя интерес к футболу, к «Зениту» и ко мне лично, хочу реализовать те идеи, которые в дальнейшем помогут мне и молодым талантливым дизайнерам и фотографам. Есть много идей продвижения крупных компаний. Потому что, если посмотреть на нынешнюю рекламу, на то, как она подается… Не хватает воображения и таланта. Можно все-таки все это получше продвигать. Это огромная ниша.

Автор статьи: Максим Березницкий

Источник: НФПМ.ру