Food For Brains

№5 Операция "богатая невеста."

noreply@blogger.com (Anonymous) — Tue, 10 Mar 2015 15:51:00 +0000

5 ошибок Даши

Какие ошибки совершает сотрудник, когда ему объявляют об увольнении. Разбор реальной ситуации из жизни

Читать другие статьи серии про увольнения (Статья 1, Статья 2, Статья 3, Статья 4)

Вот как это было

- Даша, добрый день. Андрей просил Вас зайти к нему в кабинет.

- Что-то срочное? Я сейчас готовлюсь к встрече с клиентом, встреча в 15:00, а до этого еще хотела успеть пообедать.

- Не знаю, не сказал, но просил зайти сейчас.

- Хорошо, спасибо, сейчас зайду.

- Андрей, добрый день.

- Даша, заходите. У нас вот тут с коллегой из HR к Вам есть разговор.

- Да, слушаю.

- Давайте без долгих вступлений сразу перейдем к делу. Даша, Вы работаете у нас два года. Мне было приятно работать с Вами, к Вам не было никаких особых претензий или нареканий — но в силу ряда причин мы приняли решение с Вами расстаться.

- Не могу поверить… неожиданно… Мне казалось, все шло так успешно… Подождите, а как же наш совместный большой проект… и все мои текущие проекты … и мои клиенты?

- Не волнуйтесь, мы о них позаботимся.

- Хорошо, а почему Вы приняли такое решение? Вы же только что сказали, что претензий к моей работе не было.

- Даша, Вы же сами видите, какой сейчас рынок. Сделок стало значительно меньше. У нас выручка упала на 25% за последние полгода. Некоторые из Ваших клиентов не принесли нам за этот год практически никакого нового бизнеса. Так что все не так успешно, как Вам кажется. Поэтому нам приходится сокращать расходы и пришлось принять такое решение, в частности, в отношении Вас.

- И как Вы себе видите наше расставание?

- Т.к. мы с Вами хотим расстаться по-дружески, давайте сделаем так: пусть Ваша трудовая книжка полежит у нас, будете числиться нашим сотрудником, но на работу можете не ходить, ищите спокойно себе новую работу, денег соответственно тоже платить не будем. А когда найдете работу — оформим увольнение по соглашению сторон, и спокойно выйдете на новую работу.

- А выходное пособие или компенсация какая-нибудь? Я два года на Вас работала, вкладывала всю душу… и рабочие дни по 10–12 часов, когда было нужно, и по выходным…

- Нет, я же сказал, ищите себе спокойно работу, книжку пусть лежит у нас, а когда найдете, оформим по соглашению сторон.

- Андрей, в другое время я, возможно, рассмотрела бы такое предложение. Но сейчас Вы сами видите, какой рынок — компании почти не нанимают, зарплаты не растут как минимум, все сидят и держатся за свои места. На таком рынке искать достойную работу можно и полгода, и год. Поэтому я все-таки хотела бы получить выходное пособие — ну хотя бы в размере трех месячных зарплат.

- По Трудовому кодексу Вам положена компенсация в размере одной месячной зарплаты. Я готов предложить Вам один оклад. Это 250,000 рублей. Но тогда оформим все документы сегодня и завтра уже на работу можете не приходить — никаких нервов, все быстро и безболезненно.

- Спасибо, конечно, но одна зарплата меня не спасет. Она закончится через месяц, а искать работу я могу неопределенное время. Мне надо на что-то жить. Я плачу кредит за машину. Других источников дохода у меня нет кроме этой работы. Отложенных миллионов тоже нет. Поэтому я все-таки хотела бы получить компенсацию в размере двух-трех зарплат, чтобы хоть как-то прожить это время.

- Даша, у Вас нет критической ситуации. Я знаю, что у Вас есть муж, который тоже работает. Вы сами у нас работаете чуть меньше двух лет. Если бы Вы работали лет пять, или десять — то тогда что-то можно было бы обсуждать. Поэтому я могу предложить Вам один оклад, это 250,000 рублей, четверть миллиона. Это очень хорошие деньги, особенно просто так, ни за что. Плюс мы предлагаем Вам быстрое расставание, останемся с Вами друзьями, не будете портить свою репутацию на рынке, дадим при необходимости Вам рекомендации.

- Андрей, спасибо, это ценно — но мне надо на что-то жить после увольнения, поэтому я и просила три зарплаты в виде компенсации.

- Оснований платить Вам три зарплаты у меня нет никаких — ни законных, ни понятийных. Я даже не хочу это обсуждать. Давайте исходить из того, что это просто не обсуждается. У нас не было никогда конфликтных расставаний ни с кем. Но если Вы хотите начать, то это конечно Ваше право.

- Я тоже не хочу никакого конфликта. Но если Вы предлагаете расстаться по соглашению сторон, то это означает, что мы можем прийти к соглашению относительно условий.

- По соглашению сторон не бывает таких денег. У нас нет возможности платить столько каждому уходящему сотруднику. Мы предлагаем Вам расстаться по соглашению сторон с выплатой одной месячной зарплаты. Но Вы отказываетесь от нашего предложения расстаться дружески. Если вы хотите, чтобы мы уволили Вас на других основаниях, мы можем это сделать. Мы умеем это делать. Мы увольняем десятки людей. Хотите, пойдем таким путем? Я не угрожаю, я просто констатирую реальное положение вещей. Если Вы настаиваете на трех зарплатах, то у нас с Вами не будет соглашения сторон. Если Вы готовы пойти таким путем, давайте пойдем таким путем.

- Нет, конечно, таким путем мне идти не хотелось бы… Но к моей же работе вроде не было никаких претензий, наоборот, и от клиентов, и от коллег были позитивные отзывы… За что Вы меня можете тогда уволить?

- Даша, Вы видите лишь часть картины, которую хотите видеть. Вот, например, у меня сейчас с собой есть письмо от ОАО «НОМЗ», которые недавно организовывали тендер на выбор консультантов и общались с Вами — и после этого мы так и не представили им свое предложение, и они были неприятно удивлены Вашим непрофессионализмом.

- Но с ними была такая история: они…

- Или вот письмо от организаторов мероприятия на прошлой неделе, с которыми Вы тоже общались — они ждали наших спикеров, но так и не получили их, и мы пропустили это важное для нас мероприятие. Так что у нас есть ряд претензий к Вашей работе, и в случае необходимости они могут стать основанием для более жестких условий расставания.

- ОК, я поняла… Мне, конечно, не хотелось бы расставаться с компанией таким образом…

- Я тоже не думаю, что Вам это нужно. Советую Вам соглашаться. Также имейте в виду, что мы не будем каждый день приходить и предлагать Вам те же условия. На сегодня наше предложение — 1 зарплата, быстрое расставание, останемся друзьями, дадим рекомендации — пока остается в силе, но, если Вы не примите эти условия сегодня, завтра мы можем перейти к более жестким условиям. Поэтому давайте мы мирно урегулируем этот вопрос сегодня — и всем будет хорошо.

- Хорошо… Вы мне не оставляете другого выхода, и я вынуждена согласиться.

- Договорились, сотрудник из HR подготовил и подпишет сейчас с Вами все необходимые документы. Мне жаль, что приходится с Вами расставаться, но такова ситуация.

Все прошло идеально?

О, да. Для работодателя все прошло практически идеально. Он смог уволить сотрудника максимально быстро (всего за 15 минут), без соблюдения всех описанных в Трудовом кодексе бюрократических процедур — и с минимальными издержками (всего за одну зарплату). Браво, отличная профессиональная работа!

Для уволенного сотрудника история, похоже, звучит не так позитивно. Даша оказалась застигнутой врасплох, была уволена за 15 минут с компенсацией в одну зарплату — и осталась без работы на чрезвычайно конкурентном и жестком рынке, где поиск новой работы со сравнимыми условиями может легко занять от нескольких месяцев до полугода — при условии отсутствия дальнейшего резкого падения рынка и новой волны увольнений.

Это особенно досадно на фоне того, что она могла бы легко получить компенсацию в несколько раз больше — и прожить период поиска новой работы более комфортно, а также быть более требовательной к новой работе и предлагаемым условиям при новом поиске.

Надеемся, что в последние несколько лет вы правильно управляли своими финансами — и у вас есть банковский счет с достаточными средствами, или вы получаете высокие дивиденды по вкладу, или успешно играете на бирже, или сдаете в аренду несколько квартир, или у вас параллельно есть свой прибыльный бизнес или другие источники дохода — и увольнение, если оно вдруг случится, не пробьет огромную дыру в вашем личном или семейном бюджете.

А если нет, и работа для вас — основной источник дохода? Тогда увольнение на подобных условиях вы вряд ли назовете для себя комфортным, и скорее всего у вас будет сильная мотивация к тому, чтобы наилучшим образом подготовиться к этой возможной ситуации.

Поэтому давайте проанализируем основные допущенные ошибки в вышеописанном примере, чтобы они не помешали вам, если придется, договориться о наиболее выгодных условиях расставания с работодателем.

Ошибка № 1: Неготовность к ситуации увольнения

Самая большая ошибка состояла в том, что сотрудник не был готов к ситуации увольнения — и будучи застигнутым врасплох, не смог убедительно провести переговоры и договориться о более выгодных условиях.

Это настолько важная и ключевая мысль, что позвольте нам повторить ее еще раз. Основной фактор успеха переговоров при увольнении — это готовность к ситуации и наличие подготовленной и отработанной стратегии переговоров. А неготовность к переговорам почти всегда приводит к наименее выгодным условиям расставания.

Вы можете даже совершить некоторые из промахов, описанные ниже — но, пожалуйста, никогда не совершайте именно эту ошибку: никогда не позволяйте увольнению застигнуть вас неподготовленным.

Если вам заранее видны признаки приближающегося увольнения — отлично, у вас есть время (обычно от недели до нескольких недель), чтобы спокойно и структурно подготовиться к этой ситуации и разработать стратегию переговоров.

А если на рынке кризис и увольняют сотрудников, но в своей компании признаков увольнения в отношении себя вы не видите (а при увольнениях в кризис главным образом так и бывает — работодатели предпочитают объявить об этом неожиданно, чтобы застать вас неподготовленным и провести увольнение на условиях, максимально выгодных для себя и наименее выгодных для вас), то просто подготовьте стратегию переговоров заранее и отработайте ее на своих родственниках или друзьях, чтобы она была у вас не только в голове, но и на языке.

И тогда, если эта ситуация с вами произойдет, она не застанет вас врасплох — вы всегда будете готовы достойно ответить на нее и договориться о наилучших условиях расставания.

Так что наш совет: достаньте из шкафа свой запылившийся самурайский меч, заточите его, проведите несколько пробных боев и держите его всегда при себе наготове. Он сослужит вам отличную службу, если вас решат уволить; а если не понадобится — отлично, спрячете потом снова в шкаф до следующей кризисной ситуации. Но не ходите во время кризиса на рынке без меча.

Ошибка № 2: Минута на вес металлолома

Обратите внимание, что переговоры об условиях расставания продолжались всего примерно 10 минут. За это время сотрудник получил компенсацию в размере одной зарплаты (в нашем случае 250,000 руб.), а мог бы получить, например, пять (1.25 млн) или шесть зарплат (1.5 млн.)

Другими словами, в данной ситуации стоимость одной минуты переговоров составляла 1.5 млн. рублей : 10 минут = 150,000 рублей. Еще раз подумайте об этом: 1 минута = 150,000 рублей. Скажите, когда вы за последнее время зарабатывали столько денег за одну минуту?

Имея в виду такую высокую ценность одной минуты при переговорах об условиях увольнения, становится очевидным, что каждое сказанное вами слово действительно на вес золота — и должно быть подготовленным, выверенным, соответствующим единой стратегии, максимально эффективным и бить точно в десятку.

Прочитайте еще раз вышеприведенный диалог и скажите честно, было ли каждое сказанное слово именно таким и работало ли оно на четко заданную стратегию переговоров?

К сожалению, нет. Поэтому каждая минута переговоров оказалась не на вес золота, как могла бы быть, а в несколько раз меньше, примерно на вес металлолома.

Ошибка № 3: Незнание ТК РФ, обязанностей работодателя и своих прав

Вот интересно, работодатель блефовал, когда говорил сотруднику, что в этой ситуации ему «положена» всего одна зарплата в качестве компенсации? (Для тех, кто не знает, уточним, что по статье «соглашение сторон» не зафиксирован размер компенсации — все, о чем стороны смогут договориться — 1 зарплата, 6 зарплат, 12 зарплат — так и будет; это самая «переговорная» статья из всех, по которым прекращается трудовой договор; итоговый размер компенсации зависит от убедительности, настойчивости и несгибаемости сотрудника на переговорах).

Но самое невероятное то, что сотрудник купился на заявление работодателя, что ему «положена» всего одна зарплата. Дальнейшее обсуждение строилось только вокруг того, что на текущем рынке в условиях кризиса трудно найти новую работу, а еще и кредит надо выплачивать.

Похоже, сотрудник явно не был в курсе, что когда работодатель сам предлагает увольнения по соглашению сторон, это означает четыре важные стратегические вещи, которыми обязательно надо пользоваться:

Работодатель предлагает увольнение по соглашению сторон, т.к. ему фактически не за что уволить сотрудника. Если бы была причина уволить его по другой статье, он бы так и сделал.
Или другую статью еще можно было бы «подтянуть», но работодатель не готов выполнять отведенные для этого сроки и все формальные бюрократические требования, которыми обставлена эта статья — он хочет уволить сотрудника быстро и легко.
В этой ситуации у сотрудника есть явное преимущество: он может просить практически любые условия, и пока работодатель их не примет, сотрудник официально продолжает работу.
При формировании своих встречных условий имеет смысл очень хорошо понимать, какие ближайшие альтернативы есть у работодателя (увольнение по сокращению, увольнение по несоответствию должности и т.д.) и сколько они будут ему стоить в материальном и нематериальном выражении — и формировать свою «цену» исходя из этого.

Но в вышеописанном примере понимание этих нюансов не выразилось ни в словах, ни в действиях — и все стратегические возможности, заложенные в этой ситуации, просто не были использованы.

Ошибка № 4: Не воспользовалась правом взять тайм-аут

Работодатель отлично сыграл: соглашайся и подписывай прямо сейчас — завтра такого предложения уже не будет, завтра будем говорить по-другому. Всем работодателям стоит взять этот прием на вооружение ;-)

Ошибка состоит в том, что сотрудник поверил и «купил» продаваемую ему срочность. На самом деле никакой срочности нет — она была искусственно и виртуозно создана работодателем, чтобы заставить сотрудника подписать все здесь и сейчас и закрыть ситуацию с увольнением максимально быстро и легко для себя.

Условия, предложенные сегодня, точно так же могут быть предложены и завтра. За один день здесь не произойдет ничего такого, что сделало бы эти же условия невозможными завтра или послезавтра.

Поэтому наш совет: если вы чувствуете, что вас застали врасплох, что у вас нет готовых сильных аргументов, что ситуация выходит из-под контроля, что вам навязывают искусственную срочность и т.д. — воспользуйтесь своим законным правом и возьмите тайм-аут на один день. А за это время успокоитесь и соберетесь с мыслями, посоветуетесь со знающими людьми (например, с нами в Job Talks) и разработаете свою ответную стратегию.

Если вы не успели разработать стратегию переговоров до объявления об увольнении, это ваш второй шанс. Правда, придется действовать очень быстро, в спешке и под давлением ситуации (а заранее можно было бы подготовиться спокойно и продуманно) — но это хоть какой-то шанс спасти ситуацию.

Просто скажите примерно следующее: «Для меня это все случилось очень неожиданно. Вы застали меня врасплох, и поэтому мне нужно некоторое время, чтобы обдумать ваше предложение и возможно посоветоваться с юристом. Сейчас я подписать ничего не готов. Давайте встретимся завтра в это же время и продолжим разговор».

В таком подходе есть еще один важный психологический фактор. Когда человек продолжает вести переговоры, это говорит о том, что он заинтересован в них и боится их прервать и лишиться предлагаемых условий. А ставки человека, по своей инициативе смело прерывающего переговоры и покидающего их, обычно сразу резко вырастают — и с большой долей вероятности вслед за этим ему поступит более выгодное предложение.

Ошибка № 5: Отсутствие быстрого реагирования на противоправные действия

Наверное, все знают, что нельзя договариваться с террористами. Потому что каждая такая договоренность лишь показывает слабость вашей позиции и готовность принять их правила игры. И как только вы ступите на этот путь, все дальнейшие шаги будут приводить вас к еще менее выгодным условиям.

До тех пор, пока работодатель ведет обсуждение в правовом поле, даже если это обсуждение проходит эмоционально, жестко и дискомфортно для сотрудника, у сотрудника должен быть некоторый запас прочности, чтобы в этой ситуации реализовать свою стратегию и добиться поставленной цели.

Но как только работодатель начинает совершать противоправные действия, мы советуем немедленно пресекать первый же шаг в сторону от правового поля, как только вы его заметили.

Переговоры (в т.ч. об условиях расставания) — это свободное обсуждение двух равных сторон. Когда вы нанимались на работу, вы подписывали с работодателем договор, где вы и он выступали равными сторонами. Точно такими же равными сторонами вы являетесь и в ходе переговоров об условиях расставания до тех пор, пока трудовой договор существует и официально не прекращен.

При увольнении по соглашению сторон у работодателя есть право предлагать свои условия, а у вас — свои. Причем пока обе стороны не согласятся с условиями, вы официально продолжаете работать — т.е. у вас есть некоторое преимущество. Работодателю, чтобы уволить вас, надо не просто предложить свои условия, но и еще сделать так, чтобы вы их обязательно приняли — а иначе увольнение не состоится, и вы продолжите официально работать в компании.

Поэтому, если сотрудник запрашивает более высокую компенсацию, чем работодатель хотел бы предложить, у работодателя может возникнуть сильный соблазн «надавить» на сотрудника, прибегнув к противоправным действиям — в частности:

к угрозам уволить вас на более жестких условиях (т.е. по статье, с уроном для вашей деловой репутации и без каких-либо компенсационных выплат), если вы не примете предлагаемые им условия;
к нахождению (или искусственному созданию) ошибок или нарушений в вашей работе в прошлом и объявление вам двух взысканий, после чего вас можно уволить по Статье 81 ТК РФ, п. 5 (неоднократного неисполнения работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание) или сразу по п. 6 (однократное грубое нарушение работником трудовых обязанностей).

Для ясности уточним: такие действия работодателя являются противоправными. И именно такие действия мы видели в вышеописанной ситуации.

К сожалению, сотрудник, вместо того, чтобы противостоять этим действиям, указать работодателю на их противоправность и предложить вернуться в правовое поле, поддался на шантаж и принял эти условия игры — и поэтому закончил переговоры с минимально приемлемыми для себя условиями: одна зарплата (250,000 рублей), а не, например, пять (1.25 млн руб.) или шесть (1.5 млн) зарплат, а также отсутствие нематериальной компенсации.

Когда будете разрабатывать свою стратегию переговоров, пожалуйста, постройте ее так, чтобы она исключала эти пять ошибок — и тогда вы сможете договориться о наиболее выгодных условиях расставания с работодателем, которые позволят вам прожить период поиска новой работы без резкого отклонения от своего стандартного комфортного уровня жизни.

О том, как разработать стратегию переговоров и составить план действий по достижению наиболее выгодных условий расставания с работодателем, а также избежать вышеперечисленных и других ошибок, мы более подробно рассказываем в рамках нашего авторского тренинга «Мы вас увольняем»

На этом мы заканчиваем серию из пяти статей об увольнениях в условиях кризиса. Спасибо, что читали, делились своими комментариями и предложениями и проявляли интерес к затронутой нами теме. Будем рады помочь вам подготовиться к этой ситуации.

Авторы — Андрей Носов и Стас Медведев, основатели проекта Job Talks (job-talks.com)

Если тема увольнений и то, как достойно выйти из этой ситуации и договориться с работодателем о наилучших возможных условиях расставания, являются для Вас актуальными, предлагаем Вам поделиться своим опытом и вопросами по этой теме, заполнив анкету .

Знание свет - незнание сила :) Надеюсь этот цикл статей поможет кому-то в вопросах выживания в этот год..., а может и в следующий, после-следующий и так далее. Не суть. Уволят или переместят в дворники значительное число логистиков, финансовых аналитиков, бюрократов, работников медиа-структур., и прочих . Пролетариев и полицейских это тоже касается.

№4 Игра в салочки, или, ...семь-восемь - Фредди все равно придет и вас не спросит...

noreply@blogger.com (Anonymous) — Tue, 10 Mar 2015 15:32:00 +0000

Уволят - но не сразу и не всех

Данная статья является четвертой в серии из пяти статей на тему увольнений в условиях экономического кризиса. (Статья 1,Статья 2, Статья 3)

В этой статье мы поговорим про то, какой путь обычно проходят компании от падения выручки до увольнения сотрудников. Или другими словами, как скоро ждать начала увольнений после вхождения в зону кризиса.

Это случится не сразу

В предыдущих статьях мы говорили о том, что когда выручка компании резко сокращается или формируется резко негативный прогноз по доходам будущих периодов, компания обычно начинает активно сокращать расходы — компании ведут себя почти так же, как люди ;-) И т.к. расходы на персонал составляют значительную часть в общей структуре издержек (в зависимости от вида бизнеса этот показатель может составлять, например, 20%, 30%, 50% или 80%), то сокращение расходов на персонал (включая сокращение самого персонала) является одним из очевидных способов сокращения бизнесом своих издержек в ситуации кризиса.

Другими словами, массовые увольнения сотрудников — это всего лишь ответная реакция бизнеса на кризис, который проявляется для них через сокращение спроса, продаж и выручки. Просто бизнес, ничего личного.

Но у нас есть хорошая новость! От начала сокращения выручки компании или появления негативного прогноза по выручке до фактического начала сокращения сотрудников пройдет некоторое количество этапов и некоторое время, обычно от нескольких недель до нескольких месяцев.

А это означает, что у вас будет время, чтобы подготовиться к этой возможной ситуации и начать предпринимать спокойные, системные и эффективные шаги — чтобы, если она произойдет, выйти из нее достойно и с выгодой для себя.

Почему работодатели обычно не начинают увольнять сотрудников сразу после начала сокращения выручки?

Представьте, что у вас есть свой бизнес, в котором работает некоторое количество сотрудников (от нескольких десятков до нескольких тысяч), которые приносят вам новый бизнес и доходы.

Исходя из этого, Вы, скорее всего, любите и цените своих сотрудников. Вы стараетесь их удержать, платите им зарплату и бонусы, предлагаете им соцпакеты, обучаете их, повышаете их по службе и со временем нанимаете еще больше сотрудников — чтобы они приносили Вам еще больший доход.

На фоне сказанного вполне очевидно, что т.к. сотрудники являются одним из основных активов, которые приносят вам как собственнику новый бизнес и новые доходы, уволить их — это самое последнее, что вы можете захотеть сделать, даже в значительно ухудшившейся экономической ситуации.

Понимая это, работодатели в первую очередь обычно пытаются сократить все другие возможные расходы — например, расходы на основную деятельность, включая офисные и накладные расходы, и т.д. И даже когда этого оказывается недостаточно и доходы все равно продолжают падать, то и в этой ситуации работодатель старается до последнего не прибегать к увольнениям.

Сначала он пытается сократить расходы на сотрудников — отменяет бонусы, сокращает до минимума соцпакеты, сначала перестает повышать , а потом в скрытом и явном виде начинает сокращать зарплаты.

На следующей стадии работодатель пытается оптимизировать штатную структуру, переводя одних сотрудников в другие подразделения, других отправляя на секондмент в другие офисы и т.д.

И только после этого, когда других резервов для сокращения расходов не осталось, а доходы продолжают падать и прогнозы по дальнейшим доходам самые пессимистичные, компании начинают сокращать сотрудников.

Раз, два — Фредди заберет тебя

Могут ли начать увольнять, если доходы компании не упали? Могут.

Иногда бывают ситуации, когда на рынке приближение кризиса уже чувствуется, но конкретно в Вашей компании все пока очень неплохо. Доходы выше прошлогодних или даже выше запланированных с учетом заложенного роста. И вдруг начинаются увольнения.

Это значит — как бы иронично это не прозвучало — что Вам повезло работать в более умной и больше заглядывающей в будущее компании, чем многие другие. Такие компании при принятии решения об увольнении сотрудников берут в расчет не уже упавшие доходы, а прогноз их падения в будущем, основанный на анализе ряда рыночных факторов.

Действительно, в ряде бизнесов может наблюдаться значительная задержка по времени между подписанным контрактом и оплаченными счетами. Например, в консалтинге. Консультанты могли подписать договор с клиентом в сентябре, оказать основную часть услуг в октябре или ноябре, а в январе получить деньги. Таким образом, может создаваться некоторое ложное ощущение, что сейчас, в январе в бизнесе все отлично: деньги оплачены, финансовые результаты за год оптимистичные, жизнь прекрасна!

Проблема при этом может крыться в том, что количество новых подписанных контрактов в январе, которые будут кормить консультанта следующей весной и летом, значительно сократилось. Т.е. деньги по старым контрактам получены, но доходная база следующего периода стала значительно ниже — и почувствуется это только следующим летом, когда будут подводить итоги за полугодие.

Это напоминает ситуацию, о которой мы говорили в одной из предыдущих статей, когда музыка уже закончилась, а пары продолжают по инерции еще некоторое время танцевать.

Поэтому некоторые компании могут принимать решения о сокращениях с опережением — т.е. когда фактические доходы у бизнеса еще высокие, но доходная база следующего периода уже значительно сократилась и анализ показывает, что новых источников доходов скорее всего не будет.

Проявляйте сдержанный оптимизм, если у Вас в компании пока все хорошо, но не расслабляйтесь в такой ситуации. Если доходная база будущих периодов резко сократилась, ответная реакция работодателя неизбежна — и может наступить неожиданно, застигнув вас врасплох.

Раз, два — Фредди заберет тебя

Три, четыре — запирайте дверь в квартире

Пять, шесть — Фредди хочет всех вас съесть

Семь, восемь — Фредди к вам придет без спроса

Девять, десять — никогда не спите дети ;-)

Пожалуйста, особенно обратите внимание на пункты семь-восемь и девять-десять.

Хотя справедливости ради надо признать, что в подавляющем большинстве компаний увольнения начинаются все-таки после того, как доходы снижались уже некоторое время, от нескольких недель до нескольких месяцев. Поэтому Фредди в итоге приходит, но немного позже.

Вперед в прошлое

Еще одна хорошая новость состоит в том, что у нас уже есть пример того, как ведут себя работодатели в кризис и на каком этапе они начинают прибегать к увольнению сотрудников. Используя это знание, вы можете примерно оценить, насколько далеко зашла ситуация в вашей компании и насколько сейчас велик риск увольнений.

А пример того, как это бывает — и как вероятно будет и в этот раз — находится в нашей же истории шестилетней давности: в кризисе 2008–2009 года.

Во время того кризиса действия работодателей были очень показательными. Если вы уже работали тогда в корпоративном мире, вы, скорее всего, хорошо это помните; а если нет, то возможно вам будет интересно узнать, как это было и чего ожидать в случае нового кризиса.

Конечно, в разных компаниях это происходило по-разному — в зависимости от вида бизнеса, его размера, доходов и прибыли, от отрасли, от стратегии владельцев бизнеса и целого ряда других факторов. Какие-то компании более активно увольняли сотрудников (например, инвестбанки, консалтинговые и IT компании), какие-то меньше. Какие-то прошли все последовательные стадии, как описано ниже, какие-то пропустили некоторые из них, быстрее перейдя к фазе увольнений.

Пристегните ремни, сейчас мы с вами совершим небольшое путешествие в прошлое — и вспомним, каким был путь от начала падения доходов компаний во время кризиса 2008 года до массовых увольнений.

Поехали!

Сокращение доходов Компании началось (лето 2008)

Начиналось все неприятно, но не страшно

1. Сократили офисные расходы

Переехали из большого просторного офиса в более скромный
Сдали часть офисных площадей в суб-аренду
Ввели ‘hoteling’ систему: постоянные рабочие места оставили только высокопоставленным сотрудникам, а все остальные получают новое место каждый день от их наличия
Рассадили всех сотрудников в ‘open space’ (единое офисное пространство)
Уплотнили сотрудников, оставив им минимально возможную длину столов и расстояние между рядами
Оборудовали новые рабочие места на территориях общего пользования (вместо переговорных комнат, в коридорах, на ранее свободных площадях)
Настроили принтеры на автоматическую двустороннюю печать
Отменили закупки пластиковых стаканчиков для всего офиса — пусть каждый пользуется своей личной кружкой

2. Сократили накладные расходы

Сократили расходы на поездки, командировочные расходы и суточные (в т.ч. разрешили сотрудникам летать в командировки только эконом классом)
Ввели жесткие лимиты на расходы на представительские расходы, в т.ч. на завтраки / обеды / ужины с клиентами в ресторанах
Сократили расходы на связь (в т.ч. ввели лимиты на разговоры по корпоративному мобильному телефону; запретили делать личные звонки)
Ввели функцию Expense Controls Officer (Контроллер за расходами), ответственную за одобрение всех расходов свыше установленной суммы

3. Оптимизировали штатную структуру

Заморозили найм новых сотрудников
Отправили часть сотрудников в зарубежные офисы компании
Перевели часть сотрудников подразделения, приносящие (более высокую) прибыль
Перевели сотрудников на договор подряда

O-o-ops, а это уже серьезно

4. Сократили расходы на основную деятельность

Приостановили финансирование низкомаржинальных проектов
Отложили крупные финансовые проекты (M&A, IPO)
Сократили CapEx (Капитальные вложения)
Сократили расходы на НИОКР
Сократили расходы на внешних консультантов
Оптимизировали работу с поставщиками услуг
Аутсорсили и часть непроизводственных функций
Сократили бюджеты на проведение маркетинговых мероприятий и на рекламу

5. Сократили соцпакеты

Сократили расходы по всем элементам соцпакета (например, перешли на более дешевые страховки для сотрудников)
Урезали расходы на тренинги и обучение
Отказались от проведения праздников, корпоративов, away days и т.д.
Отменили приятные бесплатные мелочи (например, фрукты по пятницам и т.д.)

6. Сократили бонусы и другие выплаты

Ужесточили критерии выплаты бонусов, снизили их размер или вообще их отменили
Отменили оплату за переработки

Все, добрались до зарплат

7. Начали завуалированно и открыто сокращать зарплаты

Ужесточили критерии выплаты переменной части зарплаты и
Ввели 4-дневную рабочую неделю с пропорциональным сокращением зарплаты
Отправили работников в неоплачиваемые отпуска
Проводили переговоры с сотрудниками о сокращении зарплат (в форме от мягкой до ультимативной)

Началось…

8. Начали увольнять отдельных сотрудников

Начали увольнять отдельных сотрудников (в основном сотрудников с низкими результатами из вспомогательных функций)

9. Начали серьезно увольнять сотрудников вспомогательных функций

Сокращения сотрудников из административных / поддерживающих (= не приносящих дохода) подразделений приняли серьезный характер
Начали увольнять отдельных сотрудников из основного штата (наиболее дорогих, менее продуктивных)

10. Начали серьезно увольнять основных сотрудников

Сокращения сотрудников из основного (= зарабатывающего деньги) штата приняли серьезный характер

И для еще большей наглядности — немного статистики из прошлого кризиса 2008–2009 года относительно того, как компании сокращали свои расходы:

70% компаний отказались от корпоративных мероприятий (Pynes Group)
39% компаний сократили расходы на командировки (Pynes Group)
37% компаний сократили расходы на содержание офиса (Pynes Group)
42% компаний сократили расходы на НИОКР (McKinsey)
83% компаний сократили расходы на сотрудников; чаще других снижали расходы банки, консалтинговые компании и IT-компании (Работа@mail.ru)
11% компаний сократили продолжительность рабочего времени (Pynes Group)
7% отправили сотрудников в отпуск за свой счет (Pynes Group)
28.9% компаний сократили штат (Pynes Group)
40% крупнейших компаний провели сокращение штата, причем средний уровень сокращения составил 11,5% (Ernst & Young)

При том, что современный кризис вызван другими причинами, ключевым фактором остается то, что у компании сокращаются продажи и выручка — по этой причине ответной реакции с их стороны можно ожидать аналогичной.

Это уже происходит?

Мы уже несколько месяцев идем по этому пути, со всеми остановками. Просто пока это затронуло в явном виде не все компании — и если вам повезло работать именно в такой незатронутой компании, очень вероятно, что скоро кризис постучится и в вашу дверь, встречайте.

А тем временем уже сегодня целый ряд компании на рынке:

Испытывают сокращение выручки (например, продуктовый и непродуктовый ритейл, рестораны, рекламщики, автосалоны, продавцы жилой и офисной недвижимости) — и как следствие, начали сокращать свои расходы;
Ужесточили критерии участия в новых проектах, останавливают ряд запланированных проектов (например, застройщики, фармацевтические компании);
Продают свой бизнес, как из-за резко ухудшившейся конъюнктуры, так и по причине западных санкций;
Объявили мораторий на найм новых сотрудников;
Заморозили рост зарплат;
Оптимизируют штатную структуру, переводят сотрудников в другие отделы или отправляют в другие офисы (например, некоторые международные консалтинговые компании), переводят часть сотрудников на фри-ланс;
Провели или проводят прямо сейчас первую волну увольнений (например, западные технологические компании), а также иностранные компании в «санкционных» секторах (например, нефтяные и машиностроительные), увольняющие российских специалистов из своих зарубежных офисов по причине потери российского рынка сбыта.

Как работодатель превращается в монстра

Одна неприятная и неожиданная особенность, к которой стоит быть готовыми, часто состоит в резком изменении поведения и отношения работодателя к вам сразу осле того, как он принял решение вас уволить.

Еще несколько недель назад компания могла вас ценить как сотрудника, вы могли ходить пить пиво с начальником и коллегами и т.д. — но как только в отношении вас было принято решение об увольнении, все может резко измениться.

Действительно, после решения о вашем увольнении вы и компания сразу оказались по разную сторону баррикад, и теперь компания думает о том, как максимально неожиданно и с наименьшими затратами вас уволить.

Так происходит не всегда, но на всякий случай будьте психологически готовы, если из вашего друга компания неожиданно превратится в жесткого противника.

Компании не могут существовать без своих сотрудников. Но если это станет необходимым, то увольнять будут жестко.

Что делать?

Для ситуации кризиса, подобного нашему, есть принцип действий, который мы считаем правильным: рассчитывать на лучшее, но быть готовым к худшему.

Вот несколько наших предложений по итогам вышесказанного:

Наблюдайте и анализируйте последовательность и содержание ответных действий работодателя на кризис, чтобы понять, насколько далеко зашла ситуация — и насколько в данный момент велик риск начала увольнений.
Имея стратегический запас времени от начала ухудшения финансово-экономической ситуации компании до начала увольнений, воспользуйтесь этим временем, чтобы тщательно, спокойно и системно подготовиться к возможной ситуации увольнения. Если этого не произойдет — отлично; но если произойдет — вы будет готовы и сможете выйти из нее достойно и на выгодных условиях. При этом стоит помнить, что «кризисные» увольнения обычно готовятся бессимптомно и накрывают неожиданно. Это еще раз усиливает пункт о необходимости разработки стратегии поведения заранее.
Поймите для себя цену вопроса. Обычно увольняемые сотрудники уходят с компенсацией от 0 до 6 месячных зарплат. Посчитайте для себя в уме эту сумму. Это то, что вы можете получить, если эффективно проведете переговоры — и то, что можете потерять, если не будете к ним готовы. Это еще раз одно подтверждение необходимости разработки стратегии действий заранее, пока увольнение не произошло и его признаки еще не видны.
Мы рекомендуем заранее разработать план действий для ситуации увольнения (Employee Continuity Plan), чтобы когда компания вам объявит, что хочет с вами расстаться, для вас это не было бы шоком, и вы профессионально провели переговоры и достойно и на выгодных справедливых условиях вышли из этой ситуации. При составлении этого плана действий мы рекомендуем включить в него следующие вопросы:

О том, как разработать стратегию и составить план действий мы более подробно рассказываем в рамках нашего авторского тренинга «Мы вас увольняем»

В следующей статье через неделю мы рассмотрим конкретную ситуацию увольнения и проанализируем, какие типичные ошибки обычно совершают сотрудники в этой ситуации.

Авторы — Андрей Носов и Стас Медведев, основатели проекта Job Talks

ХОТИТЕ ПОЛУЧИТЬ ОТЧЕТ О НАШЕМ ИССЛЕДОВАНИИ УВОЛЬНЕНИЙ?

Поделитесь своим опытом, ответив на несколько вопросов нашей анкеты, и мы обязательно вышлем вам наш отчет перед его публикацией, чтобы вы познакомились с ним первым!

№3. Следи за собой, будь осторожен (с) "Кино"

noreply@blogger.com (Anonymous) — Tue, 10 Mar 2015 15:14:00 +0000

Признаки приближающегося увольнения

Данная статья является третьей в серии из пяти статей на тему увольнений в условиях экономического кризиса (Статья 1,Статья 2). В статье рассмотрены ситуации, когда компания увольняет сотрудника и подробно описаны предшествующие признаки, чтобы помочь вам заранее их распознать.

(подписаться на остальные статьи из серии)

Друзья, если вы заметили признаки возможного приближающегося увольнения, это отличная новость!

Потому что это означает, что у вас есть время, чтобы принять эту ситуацию, подготовиться к ней и начать предпринимать спокойные, системные и эффективные шаги, чтобы выйти из нее достойно и с выгодой для себя.

Что на самом деле опасно — это ситуация, когда вы не замечаете никаких «сигналов» возможного надвигающегося увольнения в отношении себя, а потом в один из ближайших дней вас вызывает к себе начальник и сообщает вам, что компания приняла решение расстаться с вами, на таких-то условиях — подпишите, пожалуйста, вот эти документы.

И тогда у вас будет времени буквально меньше минуты, чтобы сориентироваться и принять эту новость, справиться с состоянием, как минимум, неожиданности и, как максимум, шока, вернуть себе трезвый холодный рассудок, молниеносно выстроить стратегию переговоров об условиях — и тут же провести эти переговоры максимально эффективно, чтобы договориться о наиболее выгодных условиях расставания.

Не слишком много задач для одной минуты?

Поэтому, если вы заметили признаки увольнения за некоторое время до того, как вам фактически объявили эту новость, это дает вам огромное стратегическое преимущество. Вы можете разработать продуманную стратегию и начать предпринимать правильные шаги, а сочетание этих двух факторов обычно приводит к наилучшему возможному результату.

Как показывает опыт, если компания приняла решения вас уволить, к сожалению, в большинстве случаев она вас в итоге уволит. Разница только в том, что в одном случае вы будете застигнуты врасплох этой новостью и, вероятнее всего, вам будет трудно договориться о наиболее выгодных условиях расставания, а в другом — что вы увидите признаки увольнения заранее, составите план действий и стратегию переговоров с работодателем и с намного большей вероятностью сможете получить наилучшие из возможных условий.

Таким образом, признаки увольнения — это ваши стратегические друзья и союзники, без которых вам будет намного труднее выйти достойно и на выгодных условиях из ситуации увольнения. И если вы их заметили — это действительно отличная новость.

КОГДА ВИДНЫ ПРИЗНАКИ ПРИБЛИЖАЮЩЕГОСЯ УВОЛЬНЕНИЯ — А КОГДА НЕТ?

Видны сотруднику признаки приближающегося увольнения или нет — зависит главным образом от бизнес-ситуации в компании, по причине которой происходит увольнение.

Есть ситуации, когда работодатель будет многократно и настойчиво демонстрировать сотруднику сначала, что он недоволен качеством его работы, а потом — что он готов принять решение о его увольнении.

И наоборот, есть ситуации, когда компания не будет до последнего момента информировать сотрудника о предстоящем увольнении — поэтому признаков увольнения в отношении себя лично сотрудник может не увидеть до последнего момента.

Рассмотрим эти ситуации более подробно.

В КАКИХ СИТУАЦИЯХ КОМПАНИИ УВОЛЬНЯЮТ СОТРУДНИКОВ

Если посмотреть с точки зрения бизнеса, существует три основных бизнес контекста, в которых компании могут прибегнуть к увольнению сотрудников — назовем их условно «Недовольство сотрудником», «Реорганизация бизнеса» и «Кризис».

«Недовольство сотрудником»: Компания недовольна качеством работы сотрудника;
«Реорганизация бизнеса»: Компания проводит реорганизацию бизнеса — и в новой структуре данный сотрудник ей больше не нужен;
«Кризис»: Компания больше не может позволить себе содержать данного сотрудника на существующих условиях.

В ряде случаев также возможна комбинация некоторых элементов из этих трех ситуаций.

Если углубиться и рассмотреть эти основные контексты немного более детально, они распадаются на пять основных ситуаций:

1. Компания вынуждена сокращать персонал по экономическим причинам

Значительно сократилась выручка компании или есть негативный прогноз по выручке;
Обычно происходит во время экономического кризиса на рынке в целом или в отдельном сегменте, или при сложившейся критической финансовой ситуации в данной конкретной компании (включая банкротство и ликвидацию)

2. Компания планирует осуществить или уже осуществила стратегическую сделку — и в связи с этим проводит реорганизацию деятельности и структуры

Компания оптимизирует структуру по итогам или в преддверии стратегических сделок (M&А и т.д.) с целью создать эффективную и недублирующую структуру для новой компании, новых инвесторов или новой стратегии развития.

3. Компания разработала новую стратегию или решает задачу по повышению эффективности / конкурентоспособности / прибыльности — и в связи с этим проводит оптимизацию деятельности и структуры

Для повышения эффективности / конкурентоспособности / прибыльности компания разработала новую стратегию и оптимизирует свою структуру для соответствия новой стратегии (новая стратегия может быть составлена самостоятельно, написана внешними консультантами — или спущена из глобального или регионального офиса)

4. Компания недовольна качеством работы конкретного сотрудника

Не выполняет поставленные задачи / показатели
Не обладает необходимой квалификацией
Недобросовестно относится к работе
Многократные корректировки не принесли результатов
Не вписывается в корпоративную культуру и т.д.

5. Сотрудник совершил правонарушение (или ряд правонарушений)

Неоднократное неисполнение обязанностей без уважительной причины
Неоднократные взыскания (выговоры) за различные административные нарушения
Прогул
Хищение, растрата
Разглашение конфиденциальной информации
Нарушение правил безопасности с тяжкими последствиями
Появление на рабочем месте в состоянии опьянения
Предоставление подложных документов при найме
(для руководителей, их замов и ГБ): принятие необоснованного решения, приведшего к ущербу для имущества организации; однократное грубое нарушение своих обязанностей;
(для работников, обслуживающего денежные / товарные ценности): конфликт интересов, виновные действия, утеря доверия

УВОЛЬНЕНИЕ ПОДКРАЛОСЬ НЕЗАМЕТНО

Возвращаясь к вопросу о признаках увольнения, они, вероятнее всего, будут видны в ситуациях №4 и №5, когда компания недовольна качеством работы сотрудника или когда сотрудник совершил ряд нарушений. Обычно в этом случае работодатель предпринимает целый ряд шагов, чтобы донести до сотрудника свою неудовлетворенность его работой и еще раз объяснить, каких действий и результатов он от него ожидает. Сотрудник для компании — это инвестиция, и любой инвестор вероятно попытается сначала заставить свою инвестицию эффективно работать, и только потом, если это не получится, предпочтет выйти из нее.

Поэтому в контексте «Недовольство сотрудником» признаки увольнения обычно бывают видны достаточно отчетливо за некоторое время до увольнения — от нескольких дней до нескольких недель.

Но если мы рассматриваем ситуацию кризиса (когда, например, резко сокращается выручка компании) или ситуацию с реорганизацией бизнеса (по итогам или при подготовке к стратегической сделке — или для выполнения новой стратегии), то здесь, наоборот, в интересах работодателя до последнего момента не сообщать сотруднику об увольнении — или даже, более того, успокаивать сотрудников компании, что все будет хорошо.

Действительно, поставьте себя на место работодателя и представьте, что вы хотите уволить ряд сотрудников, т.к. резко упали доходы компании. Как работодатель, скорее всего, вы захотите уволить их быстро и неожиданно, т.к. понимаете, что в этом случае вы застанете их врасплох и сможете уволить их максимально выгодно для себя как работодателя и минимально выгодно для самих сотрудников. А если сотрудник буде заранее знать об увольнении, то уволить его так же быстро и дешево вряд ли получится.

Такая же история и с увольнением в случае реорганизации бизнеса — работодателю выгодно до самого последнего момента не сообщать сотруднику об увольнении по тем же причинам, пока новая структура бизнеса и штатное расписание не будут окончательно утверждены.

Поэтому в ситуациях «Кризис» и «Реорганизация бизнеса»сотрудник вряд ли увидит заранее признаки увольнения в отношении себя лично — хотя при этом он вполне может отдавать себе отчет в том, что ситуация в компании в целом может содержать для него такой риск.

Ситуацию с проявлением признаков грядущего увольнения в отношении конкретного сотрудника можно схематично изобразить следующим образом:

Основная проблема состоит в том, что (см. начало статьи) в сегодняшней экономической ситуации мы в основном имеем дело как раз с теми контекстами, в которых признаки увольнения сотруднику могут быть не видны — или точнее, компании специально их не афишируют до последнего момента.

Таким образом, увольнения часто подкрадываются тихо и неожиданно, невидимые до последнего момента перед нападением — и нападают внезапно, обычно не оставляя сотруднику возможности достойно отразить это нападение и выйти из ситуации на выгодных для него условиях.

Что же делать?

Более подробно мы ответим на этот вопрос в 5-ом разделе (см. ниже), но наш предлагаемый подход таков: понимая складывающуюся на рынке ситуацию и ввиду отсутствия 100% иммунитета против возможного увольнения, тщательно и в спокойной обстановке подготовиться к этой возможной ситуации. Чтобы когда / если она случится, вы были бы во всеоружии и готовы на нее достойно ответить.

Мы считаем, что конечно надо рассчитывать на лучшее и смотреть на будущее с оптимизмом, но при этом быть готовым и к менее оптимистичным жизненным сценариям. С нашей точки зрения, стратегически намного правильнее тщательно подготовиться заранее к ситуации увольнения, которая потом не произойдет — чем не подготовиться (в расчете, что вас она не коснется), а она потом неожиданно выстрелит, и вы можете оказаться без работы и с минимальной компенсацией на достаточно жестком и конкурентном рынке, где найти такую же хорошо оплачиваемую работу сегодня — достаточно непростая задача.

КАКИЕ ПРИЗНАКИ УВОЛЬНЕНИЯ МОГУТ БЫТЬ ВИДНЫ?

Давайте теперь поговорим о самих признаках приближающегося увольнения.

Для начала необходимо уточнить, что признаки могут проявляться на двух уровнях:

Общие признаки (риски) возможных увольнений на уровне экономической и финансовой ситуации в компании в целом. Анализируя эту ситуацию и ответные действия компании на экономические и финансовые сложности, можно сделать вывод степени риска / вероятности увольнений в компании в целом. Это будет индикатором общего «уровня угрозы». Провести такой анализ чрезвычайно полезно, но эта оценка ситуации будет иметь общий характер — на ее основе сотрудник не сможет определить, планируют ли уволить лично его.
Признаки увольнения в отношении конкретного сотрудника — т.е. когда сотрудник видит такие признаки не на уровне компании в целом, а именно в отношении себя лично.

Ниже мы рассмотрим и те, и другие возможные признаки увольнения — но для конкретного человека, конечно, важнее наличие прямых признаков.

КОМПАНИЯ НЕДОВОЛЬНА КАЧЕСТВОМ РАБОТЫ КОНКРЕТНОГО СОТРУДНИКА

Если компания недовольна качеством вашей работы, то видны будут именно прямые признаки, касающиеся лично вас:

Вас перестали вовлекать в новые проекты;
У вас забрали (и передали коллеге) часть ваших стратегических обязанностей;
Вас перестали звать на стандартные мероприятия (и зовут вместо вас вашего коллегу);
Вы перестали получать одобрение вашей деятельности;
Руководство перестало спрашивать и учитывать ваше мнение при принятии решений;
Ваша работа вдруг стала постоянно вызывать недовольство начальника;
Вашу работу (цели, задачи, результаты) многократно пытаются корректировать — но то, что вы делает после этого снова не удовлетворяет вашего начальника;
Возник вакуум общения / Начальник (и/или коллеги) избегает прямого общения с вами;
Вам начали давать много поручений / указаний в письменной форме;
Вы начали получать регулярные (особ. письменные) критические замечания;
К вам придираются за неисполнение (особ. формальных) обязанностей в мелочах;
Вашу работу стали чаще контролировать и проверять (в т.ч. в мелочах);
От вас стали требовать регулярные / формальные отчеты;
Вам дают поручения, заведомо не выполнимые в заданные сроки;
Вам ухудшают условия труда (физически и финансово);
Вам дают понять, что обеспечить обещанные перспективы развития больше не могут;
Вам отрезали доступ к определенным папкам / документам;
Вы получаете предупреждения о возможности увольнения, если что-то не будет выполнено / если вы не измените что-то в своей работе;
Вам стало известно, что на Вашу должность ищут (или уже нашли) кандидата.

Эти признаки могут являться отражением того, что:

Растет недовольство вами, или уже принято решение о вашем увольнении;
Вам создают ситуацию, в которой вы можете совершить ошибку — и тогда уволить вас будет проще;
Работодатель создает доказательную базу для увольнения по статье;
Работодатель готовит вам замену / перераспределяет обязанности, чтобы ваше увольнение не нарушило нормальный ход бизнеса.

Рассматривайте эти признаки в совокупности, чтобы оценить серьезность ситуации.

СОТРУДНИК СОВЕРШИЛ ПРАВОНАРУШЕНИЕ

Здесь все достаточно просто:

Вы совершили нарушение, и это было зафиксировано компанией;
Вам официально объявили выговор за нарушение (с соблюдением всех предусмотренных процедур);
Вы совершили однократное грубое нарушение, или совершили повторное нарушение — и компания выпустила приказ о Вашем увольнении.

При этом стоит заметить, что все мы регулярно совершаем мелкие правонарушения — не выполняем что-то в срок, иногда опаздываем на работу и т.д — но в большинстве случаев компания или не замечает этого, или делает вид, что не замечает, т.к. ваша ценность как сотрудника для нее намного выше, чем эти мелочи.

Чтобы быть уволенным по статье за совершение правонарушений, надо действительно совершить что-то очень серьезное или регулярно и цинично игнорировать правила поведения в компании.

Есть, правда, еще одна тенденция, которая проявилась в ходе прошлого кризиса: при планировании увольнений ряд компаний искусственно создавали ситуации, в которых сотрудник неизбежно совершал те или иные правонарушения — и потом увольняли его по статье, т.е. без какой бы то ни было компенсации. Это жесткий, но экономически эффективный для компании способ увольнения сотрудников — поэтому не исключено, что ряд компаний могут воспользоваться им снова в рамках текущего кризиса.

КОМПАНИЯ ВЫНУЖДЕНА СОКРАЩАТЬ ПЕРСОНАЛ ПО ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПРИЧИНАМ

Как мы говорили выше, в этой ситуации вы скорее всего не увидите прямых признаков, имеющих отношение к вам лично, т.к. работодатель заинтересован до последнего момента не раскрывать свои планы по увольнению, чтобы провести такие увольнения максимально экономически эффективно.

Поэтому здесь можно только оценивать уровень общей угрозы увольнений в компании. Для этого задайте себе и сами ответьте, в частности, на такие вопросы:

Исходя из экономической ситуации в целом, насколько сильно тот сегмент рынка, в котором работает ваша компания, пострадал или может пострадать от текущего кризиса?
Произошло ли значительное сокращение продаж / выручки компании — или есть негативный прогноз по продажам / выручке?
Планирует ли компания сокращать производство, приостанавливать отдельные проекты, замораживать наименее прибыльные виды деятельности?
Начала ли компания серьезно сокращать другие расходы (офисные, накладные — и что более важно, начались ли сокращения зарплат, отмена бонусов и т.д.)?
Есть ли информация о планируемых увольнениях в вашей компании — или увольнения уже начались (в вашем подразделении, в других подразделениях, в других офисах)?
Увольняют ли или планируют увольнять сотрудников другие компании в вашей отрасли?

Выше мы сказали, что прямых признаков в отношении вас лично вы, скорее всего, не увидите — и в большинстве случаев это действительно так. Но стоит иметь в виду ту тенденцию, о которой мы также говорили выше — когда компания, чтобы уволить сотрудников с минимальными затратами, сознательно создает ситуации, в которых сотрудник неизбежно совершит те или иные правонарушения, чтобы потом можно было уволить его по статье, т.е. без компенсации.

Примеры из прошлого кризиса 2008–2009 года, в частности, включали техническое блокирование пропусков и недопуск сотрудников на рабочее место (с последующим увольнение за прогул); отправку сотрудников в командировки по неправильно / не полностью оформленным документам (с последующим увольнение за прогул); просьба подписать неправильно / не полностью оформленные финансовые документы (с последующим увольнением за финансовые правонарушения и по причине утраты доверия) и т.д.

Т.е. при том, что в действительности компания планирует сократить ряд сотрудников по экономическим причинам, она обставляет эту ситуацию так, что сотрудники увольняются за совершенные правонарушения, т.к. экономически для нее этот способ намного более выгоден.

Поэтому будьте готовы, что такие прямые признаки в отношении себя (в некоторых компаниях) вы все-таки сможете увидеть.

СДЕЛКА СЛИЯНИЯ ИЛИ ПОГЛОЩЕНИЯ (M&A)

Компания планирует осуществить или уже осуществила сделку M&A, и в связи с этим проводит реорганизацию деятельности и структуры

В этой ситуации вы также скорее всего не увидите прямых признаков, имеющих отношение к вам лично, пока окончательно не будет одобрена структура и штатное расписание новой объединенной компании.

Поэтому имеет смысл трезво оценить ситуацию для себя. Повысить общий уровень угрозы могут следующие факторы:

В сделке ваша компания выступает в качестве приобретаемого бизнеса / «младшего партнера» по сделке / компании в худшем финансово-экономическим положении;
В покупающей / новосоздаваемой компании Ваша функция уже существует и возглавляется / укомплектована более опытными и высокоэффективными сотрудниками;
У руководства новой объединенной компании существует свое видение стратегии развития, отличное от текущего видения в вашей компании;
В стратегии инвестирующей / покупающей / новосоздаваемой компании Ваша функция не будет являться приоритетной

При наличии вышеперечисленных факторов имеет смысл тщательно подготовиться к возможной ситуации увольнения.

НОВАЯ СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ

Компания разработала новую стратегию или решает задачу по повышению эффективности / конкурентоспособности / прибыльности — и в связи с этим проводит оптимизацию деятельности и структуры

Те же комментарии, что и в предыдущей ситуации.

Если в рамках новой стратегии ваша функция будет признана менее важной для компании, чем есть сейчас, или при оценке будет выявлена значительная неэффективность вашей функции в настоящее время, это повышает уровень общей угрозы.

ЧТО ДЕЛАТЬ?

Вот несколько выводов и наших предложений по итогам всего вышесказанного:

Признать для себя, что 100%-ного иммунитета против увольнения (особенно в период кризиса) нет практически ни у кого — поэтому имеет смысл тщательно, спокойно и системно подготовиться к этой ситуации. Если этого не произойдет — отлично; но если произойдет — вы будет готовы и сможете выйти из нее достойно и на выгодных условиях.
Наблюдать и анализировать возможные признаки увольнения — как общие экономическо-финансовые в отношении компании в целом, так и прямые в отношении вас лично, и исходя из этого разрабатывать дальнейшую стратегию действий. При этом стоит помнить, что «кризисные» увольнения обычно готовятся бессимптомно и накрывают неожиданно. Это еще раз усиливает пункт о необходимости разработки стратегии поведения заранее.
Понять для себя цену вопроса. Обычно увольняемые сотрудники уходят с компенсацией от 0 до 6 месячных зарплат. Посчитайте для себя в уме эту сумму. Это то, что вы можете получить, если эффективно проведете переговоры — и то, что можете потерять, если не будете к ним готовы. Это еще раз одно подтверждение необходимости разработки стратегии действий заранее, пока увольнение не произошло и его признаки еще не видны.
Мы рекомендуем заранее разработать план действий для ситуации увольнения (Employee Continuity Plan), чтобы когда вдруг начальник попросит вас зайти к нему в кабинет, и там будет сидеть HR — и они объявят вам, что хотят с вами расстаться, для вас это не было бы шоком, и вы профессионально провели переговоры и достойно и на выгодных справедливых условиях вышли из этой ситуации. При составлении этого плана действий мы рекомендуем включить в него следующие вопросы:

А) Дальнейшая карьерная стратегия в случае увольнения (искать новую работу в корпоративном мире, создать собственный бизнес, заняться собственным развитием, уехать на отдых и т.д.) — и план действий для выбранного сценария

Б) Пакет экстренных действий в случае появления первых признаков или информации о возможном увольнении.

В) Стратегия и сценарий переговоров с работодателем при объявлении им о вашем увольнении и предлагаемых условиях расставания.

Мы советуем подготовить для себя такой план заранее, отрепетировать на родственниках или друзьях возможные переговоры с работодателем в ситуации увольнения и держать этот план всегда под рукой.

В следующей статье через неделю мы обсудим, какой путь обычно проходят компании от начала падения выручки до начала увольнения сотрудников.

Авторы — Андрей Носов и Стас Медведев, основатели проекта Job Talks

ХОТИТЕ ПОЛУЧИТЬ ОТЧЕТ О НАШЕМ ИССЛЕДОВАНИИ УВОЛЬНЕНИЙ?

Шесть зарплат, хм. Я думал три почему-то...Век живи - век учись. Или это только в "корпоративном мире" ?)

№2. Что делать и Кто виноват?

noreply@blogger.com (Anonymous) — Tue, 10 Mar 2015 15:06:00 +0000

Данная статья является второй в серии из пяти статей на тему увольнений в условиях экономического кризиса. В статье приводится прогноз развития рынка труда как производной сегодняшнего критического состояния российской экономики, а также предлагается стратегия действий в этот период неопределенности и повышенных рисков*.

ЧАСТЬ 2. Что будет и что делать?

В предыдущей статье мы сделали два основных вывода:

1. Увольнения в компаниях часто начинаются тогда, когда резко ухудшается экономическая ситуация и резко снижаются доходы компании — или когда появляется резко неблагоприятный прогноз по рынку и будущим доходам.

2. В сегодняшней экономической ситуации в России в явном виде присутствуют подтверждения будущего сокращения доходов компаний на фоне рецессии, а каждое из проявлений кризиса, которые мы проанализировали, указывает на грядущее возможное сокращение рабочих мест.

Таким образом, в сегодняшней ситуации создались очевидные предпосылки для формирования на рынке волны увольнений. При этом мы также сказали, что вероятность перехода этих предпосылок в реальные массовые увольнения зависит от дальнейшего развития событий и глубины рецессии.

И в сегодняшней статье мы как раз будем анализировать возможное дальнейшее развитие событий на рынке труда как производной состояния рынка и экономики. В заключительной части статьи мы также предложим свою стратегию действий в сегодняшней ситуации неопределенности и повышенных рисков.

Итак, начинаем.

1. Наша экономическая стратегия

Алексей Кудрин, Глава «Комитета гражданских инициатив», бывший Министр финансов РФ

«Сегодня могу сказать, что мы вошли или входим в настоящий, полноценный экономический кризис, в следующем году мы его почувствуем в полной мере»

Алексей Кудрин, Глава «Комитета гражданских инициатив», бывший Министр финансов РФ

За последнее время российская экономика получила три нокдауна:

Crash!

Еще в период до объявления западных санкций ко второй половине 2013 года — первому кварталу 2014 года российская экономика накопила в себе ряд структурных проблем и предкризисных явлений (речь о них шла в секции про бизнес климат в предыдущей статье). Такая ситуация стала прямым следствием сырьевой модели развития и ориентацией на строительство неофеодальной государственно-монополистической (а не инновационной и конкурентной) политико-экономической системы, которая растет только при росте цен на нефть. Поэтому когда цены на нефть упали на 40%, это стало мощнейшим ударом по российской экономике.

Boom!

Поле этого, весной — осенью 2014 года последовало несколько волн западных политических и экономических санкций в ответ на действия России в Крыму и юго-восточной Украине, которые фактически отрезали Россию от мировых финансовых рынков и от рынка технологий.

Bang!

И наконец, еще один удар по российской экономике был нанесен осенью 2014 года самим же государством путем введения контрсанкций в виде запрета на поставки продуктов питания, которые привели к их дефициту на рынке, усилению монополизма их производителей, росту цен, разгону инфляции и, как следствие, падению платежеспособного спроса населения и отрезали Россию от значительного сегмента рынка международной торговли.

Таким образом, сегодняшняя экономическая ситуация в России является результатом синергетического эффекта от нанесенного по ней тройного удара; причем два гола из трех мы себе забили сами.

«Ожидать мягкой рецессии уже не стоит … ситуация на самом деле очень тяжелая. На самом деле то, что было в 2008 и 2009 году, сейчас кажется недостижимой утопией» -

Сергей Гуриев, Профессор экономики Sciences Po, бывший ректор РЭШ

Вытащить экономику Россию из сегодняшней кризисной ситуации могли бы три основных средства, но, к сожалению, ни одно из них в текущей ситуации не работает:

One

Рост экспортной выручки, главным образом за счет продажи нефти, мог бы наполнить экономику деньгами, но текущие цены на нефть, упавшие на 40% за год, приводят к значительному сокращению нефтяных доходов России в долларовом выражении. Помимо нефти и газа, падают цены на следующую по важности статью экспортной выручки — металлы: никель, медь, алюминий, золото.

Two

Высокий покупательский спрос мог бы повысить доходы компаний и стимулировать производство, но он сейчас довольно низкий и продолжает снижаться на фоне значительного роста цен, разгона инфляции и падении реальных доходов населения.

Three

Активно растущий бизнес мог бы наполнить бюджет налоговыми поступлениями, создать новые рабочие места и тем самым стимулировать новый спрос, но бизнес сейчас сталкивается со снижением спроса на рынке и сокращением выручки и испытывает ограничение доступа к кредитным ресурсам. На фоне сформировавшегося бизнес-климата и введенных санкций бизнес также выводит капиталы из России. Для улучшения климата и возвращения бизнеса и капиталов обратно в страну нужно коренным образом изменить саму систему, включая ее политический, экономический и законодательный компоненты. Но это вопрос более длительного времени, а главное — наличия политической воли и заинтересованных спонсоров в проведении таких изменений.

Если эти три главных драйвера сейчас не работают, тогда какой драйвер может обеспечить остановку стремительного падения и возобновление роста экономики?

Ответ на этот вопрос существует. Его можно найти в ежегодном послании Президента Федеральному собранию 4 декабря — и в его же пресс-конференции 18 декабря.

«Но так же безусловно …«отскок в плюс», последующий рост и выход из сегодняшней ситуации неизбежен… Рост мировой экономики будет сохраняться. И наша экономика выйдет из сегодняшней ситуации. Сколько на это потребуется времени? При самом неблагоприятном стечении обстоятельств, я думаю, что года два. И … после этого рост неизбежен, в том числе и потому, что внешняя экономическая конъюнктура будет меняться. С ростом мировой экономики потребуются дополнительные энергетические ресурсы» - В.Путин, Президент России

Мы этот ответ видим так: никаких структурных изменений, никаких прорывов, никаких новых подходов к управлению экономикой ожидать не стоит; мы продолжаем игнорировать структурные проблемы, для создания «правильного» фона продолжаем проговаривать стандартный набор не предполагаемых к исполнению слоганов про “перестать — кошмарить — бизнес — и — учитывать — его — интересы — улучшить — инвестиционный — климат — провести — диверсификацию — экономики — внедрять — инновации — осуществить — импортозамещение — развивать — внутреннее — производство и т.д.”, а на самом деле просто сидим и ждем новой волны высоких цен на нефть, которая должна прийти в 2017 году, когда в мировой экономике снова сложится правильная конъюнктура.

Стратегия вполне последовательная, прямая и честная в течение всего последнего десятилетия. Она предполагает, что Россия была, есть и должна оставаться сырьевой супер-державой. При высоких ценах на нефть экономика растет; низкие цены на нефть пережидаем, ждем новой волны. При этом у России за это время был целый ряд возможностей вырваться из плена «нефтяной иглы» и начать строить современную инновационную конкурентную экономику: и когда цены на нефть росли и все было хорошо (можем позволить реформы), и когда цены падали во время кризиса и в экономике все было плохо (есть мотивация).

Однако ни одна из этих возможностей практически не была использована. Темы инноваций, диверсификации экономики, ускоренного развитие недобывающих отраслей, создания привлекательного бизнес климата, построение прозрачной налоговой системы, создание независимой судебной системы, возврата (амнистии) капиталов и многие другие были многократно озвучены с высоких трибун, но в большинстве своем остались лишь идеей; почти ничего из этого не произошло.

Когда на фоне всей вышеописанной истории с экономикой мы слышим комментарии «у нас в компании все неплохо, ничего предпринимать не будем, надеюсь все обойдется», возникает ощущение, что хотя музыка на рынке уже закончилась, многие по инерции все еще продолжают танцевать под нее.

Подход, который мы предлагаем использовать в этой ситуации, включает следующее:

Быть реалистами и признать, что сегодня мы оказались в принципиально иной ситуации. Это качественно другая экономика и другой рынок, чем те, которые мы знали последние 5 лет, и мы пока до конца не понимаем его новые законы и новые правила игры;
Признать, что ситуация увольнения в этой новой реальности не исключена ни для кого из нас. Да, мы все надеемся, что лично для нас все обойдется и мы сохраним работу, но строим стратегию дальнейших действий с учетом новых возникшим системных рисков;
Начать предпринимать действия, соразмерные ситуации (какие – расскажем ниже).

Мы считаем, что чем быстрее мы это поймем и начнем действовать, исходя из новой реальности, тем с меньшими потерями каждый из нас сможет выйти из надвигающегося кризиса.

2. Что у нас на повестке дня?

Если вы в течение последнего года регулярно смотрели государственное телевидение, скажите, как часто вы были свидетелем серьезных и структурных разговоров на экономические темы?

Мы провели анализ основных тем, освещавшихся в последнее время в государственных СМИ. На фоне нашей стремительно ухудшающейся экономической ситуации, просто фантастика, какие темы занимают основной объем государственного эфирного пространства.

Приведенная ниже таблица состоит из двух колонок. В левой приведены темы, которые, мы считаем, должны были бы обсуждаться в России первоочередном порядке, а в правой — те темы, которые обсуждались на самом деле. Найдите 10 отличий ;-)

При этом не важно, какую позицию вы занимаете по каждой из этих тем — мы говорим только о том, что в сегодняшней ситуации, если цель стоит как скорейшая остановка рецессии и возобновление экономического роста, то основной повесткой дня государства должны стать именно экономические темы, сопровождаемые продуманной программой действий и самими фактическими действиями.

Пока же основными темами нашей повестки останутся те, что описаны выше, а экономика всерьез обсуждаться по-прежнему не будет, мы полагаем, что у страны практически мало шансов остановить рецессию и возобновить экономический рост в ближайшее время.

Поэтому ждем 2017 года, когда предположительно возобновится рост цен на нефть ;-)

3. Два сценария, оба плохие

Кто может на эти два года переехать жить куда-нибудь на берег океана, мало волнуясь о том, что будет происходить за это время в России, может не читать следующие несколько параграфов. А для тех, кто как и мы, планирует прожить эти два года в России и кому очень даже есть дело до того, как у нас все будет здесь, предлагаем краткое резюме результатов прогноза развития экономики России на 2015–2017 годы, подготовленного Центром развития Высшей школы экономики (ВШЭ).

Эксперты ВШЭ не ожидают роста цен на нефть из-за ее переизбытка на рынке вследствие сланцевой революции в США, политики ОПЕК и общего падения спроса на нефть — и подготовили прогноз для двух сценариев: когда цена нефти с сегодняшних $ 60 за баррель вырастет до $ 70 и когда снизится до $ 50. Приводим ниже сводную таблицу.

Вероятность глубокой двух-трехлетней рецессии, по мнению экспертов ВШЭ, очень велика. В результате нее Россия может потерять статус перспективного рынка. При этом быстрый (например, за год) выход из кризиса (как было в 1998 или 2008 годах) маловероятен, т.к.:

Маловероятна диверсификация экономики, для которой нужны в первую очередь политические реформы, а введенные санкции будут мешать привлекать иностранные технологии и получать финансирование за рубежом, при том, что низкие цены нефть делают вложения в Россию непривлекательными.
Существует вероятность усиления санкций.
В виду ожидаемых низких цен на нефть наша сырьевая модель роста в ближайшие годы скорее всего работать не будет.

При этом вопрос, что произошло на рынке нефти, чем вызвано столь стремительное падение ее цены, как долго цены останутся на низком уровне и к какому уровню они в итоге вернутся, остается без однозначного ответа; хотя существует ряд объяснений и прогнозов на эту тему.

Таким образом, глубина рецессии и ее продолжительность сейчас до конца неочевидна. Как глубоко и как долго экономика будет падать, неясно.

4. …и что будет с рынком труда?

«Самая главная проблема будет не курс рубля, а снижение доходов, рост цен и потеря рабочих мест» - Сергей Гуриев, Профессор экономики Sciences Po, бывший ректор РЭШ

Ниже представлены наши основные выводы и прогнозы по экономике в целом, и вероятности увольнений на рынке труда.

В ответ на сокращение доходов бизнес будет существенно оптимизировать структуру и объем своих расходов, при этом ввиду серьезности ситуации сокращение расходов коснется скорее всего не только замораживания отдельных проектов и видов деятельности, офисных и накладных расходов, а распространится и на расходы на персонал. Более того, государство также продолжит сокращать бюджетные расходы, в т.ч. на персонал.
Мы предполагаем, что во многих случаях сокращение расходов на персонал не ограничится только сокращением бонусов и других переменных выплат, но коснется также заморозки или снижения основных зарплат, заморозки найма новых сотрудников, оптимизации структуры штата и в конце пути — сокращения персонала. Обратите внимание, что в ряде компаний все вышеперечисленное уже происходит; это не отдаленный туманный прогноз, это происходит уже сейчас, прямо за углом вашего офиса. Ваша дверь точно закрыта на надежный замок?
Насколько массовыми станут увольнения, зависит от глубины падения рынка. Эту глубину сейчас вряд ли кто-то может точно предсказать; она будет становиться яснее только по мере нашего движения к эпицентру кризиса. Возможны разные сценарии, от умеренного / нейтрального до чрезвычайно серьезного.

5. Увольнения уже начались

Если в ходе чтения предыдущих разделов у вас создалось ощущение, что, говоря о последствиях критического состояния экономики в виде увольнений, мы имеем в виду некоторую отдаленную перспективу, к сожалению, должны вас разочаровать.

Увольнения на рынке уже начались — и достаточно активно. Вот несколько последних новостей на эту тему из наиболее обсуждаемых:

Газпром, крупнейшая компания России, рассматривает увольнение от 15% до 25% своих сотрудников (Интерфакс, 16.12.2014, http://www.interfax.ru/413399)
Американский издательский дом Conde Nast (журналы Vogue, GQ, Tatler и Glamour) начал сокращать сотрудников, сообщил ТАСС источник, близкий к менеджменту издательского дома. «Увольнения проходят в соответствии с законодательством. Руководство объясняет это оптимизацией расходов», — сказал он. В пресс-службе медиакомпании подтвердили ТАСС факт сокращений. «Стратегия издательского дома “Conde Nast Россия” — быть эффективной компанией и обходиться минимальным количеством сотрудников. И хотя рыночная ситуация сложная и всем бизнесам приходится адаптироваться и оптимизировать структуру затрат, мы обойдемся лишь точечными сокращениями», — заявили ТАСС в пресс-службе российского офиса Conde Nast (ТАСС/Vedomosti.ru, 22.12.2014, 19:25)
News Media Арама Габрелянова к началу следующего года проведет массовые сокращения, рассказал «Ведомостям» сотрудник холдинга. Габрелянов подтвердил, что штат холдинга уменьшится на 15–30% в зависимости от издания или службы. Он объяснил это проблемами на рынке рекламы. В следующем году рынок рекламы уйдет в минус, говорили прежде опрошенные «Ведомостями» эксперты. Формально это не будут сокращения, объяснил «Ведомостям» Габрелянов: все сотрудники холдинга работают по годовым контрактам, решение о продлении которых принимается в декабре. Каждый год News Media расстается с частью сотрудников, которые оказались «лишними», объяснил он, но в этом году к такому отбору из-за общей экономической обстановки подошли жестче. Анатолий Сулейманов, главный редактор телеканала LifeNews (входит в News Media), также написал в своем Twitter, что будут уволены 15–17% сотрудников канала. (Vedomosti.ru, 17.12.2014, 16:20)

По имеющийся у нас информации, сокращения — в явном или завуалированном виде — сейчас проходят или уже состоялись также в ряде банков, рекламных агентств, СМИ, high-tech компаний и строительных компаний, а сокращение расходов на персонал стало сегодня распространенной тенденцией в большинстве отраслей.

При этом интересно отметить, что сообщения об увольнениях первыми стали поступать именно из тех отраслей, которые оказались наиболее всего затронутыми предыдущим кризисом 2008–2009 года.

Таким образом, речь идет не об отдаленной перспективе, а к сожалению, уже о вполне сегодняшней реальности.

6. Выход есть: стратегия в ситуации неопределенности и повышенных рисков

У каждого из нас на работе своя ситуация и свое отношение к увольнениям. Кого то этой волной уже накрыло; у кого-то в компании начались единичные увольнения или оптимизация сотрудников, но самого человека этот пока не затронуло; у кого-то увольнений пока не было, но ходят слухи, что планируются; у кого-то в компании все неплохо, и кажется увольнять никого не собираются. Соответственно, отличаются и действия людей в этих ситуациях: кто-то ищет себе новую работу; кто-то готовится к ситуации увольнения; а кто-то ничего пока не предпринимает, считая, что все пройдет мимо него.

Каждый из нас выбирает себе свою стратегию на свой случай.

Но при этом важно, чтобы стратегия была реалистичной, т.е основанной на анализе реальной ситуации и реальных рисков и адекватных ответных действиях. Страус, прячущий голову в песок, тоже выбирает себе стратегию борьбы с опасностью, но разве это действительно хорошая стратегия?

Когда на фоне всей вышеописанной истории с экономикой мы слышим комментарии «у нас в компании все неплохо, ничего предпринимать не будем, надеюсь все обойдется», возникает ощущение, что хотя музыка на рынке уже закончилась, некоторые пока этого еще не поняли и по инерции все еще продолжают танцевать под музыку, которой больше нет.

Все, что мы предлагаем — это быть реалистами и предпринимать активные действия, соразмерные ситуации (какие — расскажем ниже). Мы предлагаем снять и выбросить очки, через которые мы смотрели на рынок последние 5 лет — сегодня это уже принципиально другой рынок и другая экономика, и действовать надо, исходя из новых правил игры. Мы считаем, что чем быстрее мы это поймем и начнем действовать, исходя из новой реальности, тем с меньшими потерями каждый из нас сможет выйти из надвигающегося кризиса.

По этому случаю мы хотели бы поделиться с вами тремя стратегиями, комбинацией которых мы пользуемся сами и рекомендуем всем в ситуации неопределенности и повышенных рисков. Если вы сочтете, что для вас они тоже окажутся полезными — будем очень рады, если они вам помогут.

Стратегия 1. ЕХАТЬ НА ВКЛЮЧЕННОЙ ПЕРЕДАЧЕ

Можно выделить три основные стратегии, которыми люди обычно руководствуются в ситуации неопределенности и повышенных рисков — пассивная, адаптивная и формирующая.

П

При пассивной стратегии мы просто пережидаем кризисную ситуацию, не предпринимая никаких действий и надеясь, что все закончится хорошо.

А

При адаптивной стратегии мы тоже не предпринимаем активных действий, приспосабливаемся к ситуации, но при этом следим за появляющимися новыми рисками и возможностями — и когда они появляются, начинаем действовать, пытаясь минимизировать риски и воспользоваться новыми возможностями.

Ф

При формирующей (активной) стратегии мы отслеживаем развитие ситуации, но при этом сами активно формируем свое будущее. Мы сами ставим себе цели и выбираем курс действий, «натягивая» окружающую реальность на нашу сформированную карту целей, а не подстраиваем наши цели и действия под меняющуюся реальность.

Как показывает практика, кризис успешнее проходят люди с формирующей стратегией, и наоборот, больший процент неудач приходится на людей с пассивной стратегией. Это объясняется очень просто: «Пассивные» не создают себе новых возможностей и не пользуются даже появляющимися у них на пути; «Адаптивные» по крайней мере пользуются открывающимися возможностями; «Формирующие» не только пользуются открывающимися возможностями, но и сами создают себе новые возможности.

Поэтому с точки зрения вышеописанной логики, самое неправильное, что можно сделать во время кризиса — это занять пассивную позицию: просто сидеть и ничего не предпринимать, не вылезая из своей «зоны комфорта» и рассчитывая, что все обойдется без потерь.

Проиллюстрируем преимущество активной позиции практическим примером. Представьте себе, что вы едете на машине с механической коробкой передач по извилистой горной дороге с десятком поворотов на километр пути, перепадами высот и ограниченной дальностью обзора. Идеальная иллюстрация ситуации неопределенности: вы никогда точно не знаете, что вас ждет за поворотом. Вопрос: будете ли пытаться проехать эту дорогу на нейтральной передаче — или всегда будете ехать с включенной скоростью, никогда не зная, когда начнется новый поворот и насколько крутым он будет? Логика, здравый смысл и практический опыт вождения подсказывают, что когда вы активно управляете машиной (т.е. при включенной передаче) vs. когда она вас везет (при нейтральной передаче), скорость реагирования на неожиданные события всегда выше и результат скорее приближает вас к конечной цели: доехать до пункта назначения без жертв и повреждений.

То же самое и здесь. Если вы попытаетесь проехать кризис на нейтральной передаче, позволяя машине везти себя, то вы, возможно, и проскочите, но с большей вероятностью окажетесь в кювете, чем если бы вы предпринимали активные действия.

Стратегия 2. ДЕЙСТВУЙТЕ ТАМ, ГДЕ ВЫ МОЖЕТЕ ЧТО-ТО ИЗМЕНИТЬ

Представьте, что вы на самолете попали в зону сильнейшей турбулентности. У большинства людей в этой ситуации возникает тотальный страх, парализующий тело, волю и разум, субъективная оценка вероятности катастрофы стремительно взлетает в район 100%, а смысл предпринимать какие-либо активные стремится к нулю.

А теперь рассмотрим эту ситуацию со стороны из спокойной и безопасной обстановки. Действительно ли в этой ситуации не имело смысла предпринимать какие-либо действия? Отнюдь. Рекомендации по поведению в экстремальных ситуациях были разработаны авиакомпаниями именно на основе анализа статистики выживания пассажиров при различных сценариях поведения и предпринимаемых ими действиях. Пристегните ремни, приведите спинки кресел в вертикальное положение, уберите столик, наклонитесь вперед, прикройте голову руками, наденьте спасательный жилет, наденьте кислородную маску сначала на себя, а потом на ребенка — все это спасло тысячи жизней за всю историю авиации.

Таким образом, лишь часть ситуации (при этом обычно именно бóльшая ее часть) находится вне зоны нашего влияния, и с ней надо просто смириться и начать относиться к ней по-философски. Но при этом в любой кризисной ситуации есть область, пусть и небольшая, где вы можете предпринимать активные действия и где они будут давать результат.

Мы считаем, что это и есть правильная стратегия в условиях кризиса и порождаемой им неопределенности:

Предпринимать активные действия в той области, на которую вы можете влиять и где они принесут результаты
Не паниковать слишком сильно относительно происходящих вокруг событий, которые находятся вне зоны вашего влияния.

Стратегия 3. РАЗРАБОТАЙТЕ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ДЛЯ ЭКСТРЕННОЙ СИТУАЦИИ

Для ситуации неопределенности с негативным прогнозом, подобно нашей, есть принцип действий, который мы считаем оптимальным: рассчитывать на лучший из возможных вариантов, но при этом оставаться реалистом и быть готовым к действиям и при менее благоприятном развитии событий.

Есть и хорошая новость. Обычно между началом падения доходов компании и ее переходом к увольнениям есть некоторый временной лаг, от нескольких недель до нескольких месяцев. Это означает, что есть время подготовиться к разным сценариям.

С другой стороны, есть плохая новость. Массовые «экономические» увольнения опасны тем, что Вы, скорее всего, не увидите никаких признаков того, что уволить собираются именно Вас. Если компания увольняет сотрудника потому, что недовольна его работой — то тут в большинстве случаев присутствует целый ряд признаков возможного увольнения именно по отношению к Вам. А в случае «экономических» увольнений менеджмент компании и собственники просто тихо соберутся вместе и примут решение о необходимости сокращения определенных категорий или персонально ряда сотрудников, и Вы можете узнать об этом, только когда начальник позовет вас к себе в кабинет в один из дней и сообщит вам, что хотел бы прервать с вами трудовые отношения. Вы точно будете готовы к этому в тот момент и сможете без подготовки провести с ним эффективные переговоры и добиться наилучших возможных условий расставания?

Поэтому, мы считаем, так важно, чтобы у каждого сотрудника был разработан план действий в экстремальных ситуациях — по аналогии с business continuity plan, который есть у большинства крупных компаний: план действий в экстремальных ситуациях, который позволяет компании выжить, сохранить себя как бизнес, чтобы потом снова продолжить развитие.

Назовем его Employee Continuity Plan (ECP).

Мы предлагаем включить в этот план как минимум следующие вопросы:

Ваше видение своей дальнейшей карьерной стратегии в случае увольнения (например, искать новую работу в корпоративном мире, создать собственный бизнес, заняться собственным развитием (в т.ч. образованием), уехать отдыхать на острова на период кризиса и т.д.)
Пакет экстренных действий в случае появления первых признаков / информации о возможном увольнении.
Стратегию и сценарий (сценарии) переговоров с работодателем при объявлении им о вашем увольнении и предлагаемых условиях расставания.

Мы очень советуем подготовить для себя такой план, отрепетировать на родственниках или друзьях возможные переговоры с работодателем в ситуации увольнения и держать этот план всегда под рукой. (О том, как составить такой план и подготовиться к переговорам с работодателем для достижения наиболее выгодных условий увольнения, мы рассказываем более подробно в нашем авторском тренинге, о котором ниже)

Если вы не окажетесь в ситуации увольнения и этот план вам не понадобится — отлично; это лучший из возможных сценариев; искренне надеемся, что у вас так и будет.

Но если с вами это все-таки случится, то вы будете готовы к этой ситуации и сможете провести убедительные и эффективные переговоры с работодателем о наиболее выгодных условиях расставания, а не окажетесь без брони и защиты, застигнутыми врасплох в самый неожиданный момент и вынужденными принять не выгодные вам условия под давлением хорошо подготовленного к разговору работодателя.

В следующей статье, которая будет называться «Как понять, что вас хотят уволить», мы расскажем о полном наборе признаков грядущего увольнения в различных ситуациях — при увольнениях по причине недовольства качеством работы сотрудника или совершения им административного нарушения, при реорганизации бизнеса и при массовых «экономических» увольнениях.

Мы, как и все, уходим на каникулы — и следующую статью обещаем опубликовать в первый рабочий день, 12 января 2015 г.

Если эта тема для Вас актуальна и Вы хотели бы получить следующую статью на свой e-mail, Вы сможете оставить внизу адрес своей электронной почты — и мы с удовольствием пришлем Вам ее.

Авторы — Андрей Носов и Стас Медведев, основатели проекта JobTalks

И еще два объявления ☺

1. Мы продолжаем готовить авторский курс про увольнения, в котором освещаются следующие темы:

какой стратегии придерживаться в отношении работы и карьеры во время кризиса
как разработать Employee continuity plan (план действий в ситуации увольнения)
как «вычислить» надвигающееся увольнение и наилучшим образом подготовиться к нему
как договориться с работодателем о наиболее выгодных условиях расставания.

Курс на 30% состоит из концентрированного объема знаний, необходимых любому оказавшемуся в ситуации увольнения, на 20% — из разработки стратегии и тактики переговоров, на 10% — из психологической подготовки к этой стрессовой ситуации, и на 40% — из активного практического тренинга в формате role plays, позволяющего пройти стрессовую ситуацию увольнения в контролируемых условиях, отработать и усовершенствовать свои переговорные навыки и научиться добиваться наиболее выгодных условий увольнения путем переговоров.

Если эти вопросы являются для Вас актуальными, мы будем рады пригласить Вас на наш авторский курс в январе 2015 года. Оставьте, пожалуйста, ваш e-mail по этой ссылке, и мы обязательно позовем Вас, как только курс будет готов.

2. При подготовке этого курса мы стараемся собрать максимально широкий опыт:

тех, кто уже проходил через ситуацию увольнения
тех, кто сам увольнял сотрудников
тех, с кем это еще не случалось, но у кого есть некоторое беспокойство по этому поводу

Мы продолжаем собирать эту информацию для того, чтобы поделиться ею с теми, кто окажется в этой ситуации, чтобы они могли воспользоваться накопленным коллективным опытом других людей и выйти из этой ситуации достойно и на более выгодных условиях.

Мы будем признательны, если Вы поделитесь своим опытом и/или своими мыслями по теме увольнений, ответив за 7–10 минут на вопросы Анкеты. Обещаем за это поделиться с вами результатами исследования.

*Все мнения, выводы и рекомендации, приведенные в статье, представляют исключительно личную позицию авторов.

А у вас есть план, мистер Фикс?)

№1. " Белым воротничкам ." посвящается...

noreply@blogger.com (Anonymous) — Fri, 06 Mar 2015 22:48:00 +0000

С наступающим новым годом увольнений!

Данная статья является первой в серии из пяти статей (Статья 2) на тему увольнений в условиях экономического кризиса. В статье исследуется связь между сегодняшним критическим состоянием российской экономики, его влиянием на бизнес компаний и последующим сокращением сотрудников*.

(подписаться на остальные статьи из серии)

ЧАСТЬ 1. Экономика и увольнения

Наблюдая за стремительным развитием событий в российской экономике, вероятно Вы задаете себе вопрос, могут ли привести эти события к массовым увольнениям сотрудников и не накроет ли эта волна Вас лично (если уже не накрыла)?

Очень обоснованный и своевременный вопрос! Поэтому мы решили обсудить его с Вами с разных сторон в серии из пяти статей.

Сегодня — статья первая, про связь текущего состояния с российской экономики с возможными грядущими увольнениями.

От «Black Friday» до «Black Tuesday»

Знаменательно, что мы приступили к работе над этой статьей 28 ноября, в «черную пятницу». В большинстве стран это день начала рождественских распродаж, по результатам которого оценивают покупательную способность населения, возможные объемы продаж в будущем году и состояние экономики в целом.

В России эта «черная пятница» вместо радостного оживления и ощущения приближающихся праздников, вызывала совсем другие ассоциации. Как, например, с тем, что это был первый день, когда евро впервые стал стоить дороже 60 рублей, а доллар подобрался очень близко к отметке 50 рублей. Или с тем, что нефть Brent упала ниже $ 71.

По иронии судьбы, мы заканчивали эту статью и уже собирались ее публиковать 15 декабря — но хорошо, что этого не сделали, потому что потом наступил роковой день 16 декабря, который теперь очевидно будет внесен в российский календарь как «Большой черный вторник», и который представил новые аргументы, еще больше подтверждающие наши выводы и рекомендации.

Это был день, когда Банк России поднял ключевую ставку до 17% годовых; курс доллара на бирже взлетал выше 80 рублей, а евро — выше 100 рублей; баррель нефти Brent упал ниже 59 долларов; многие провели весь день, не отрываясь от мониторов; на рынке началась настоящая паника, авторитетное информагентство Интерфакс сообщило о «намерении Газпрома уволить четверть сотрудников»

Ответ на вопрос, ждать ли массовых увольнений в ближайшее время, очевидным образом лежит в сфере экономики. Обычно компании, которые проводят значительные сокращения сотрудников, лишь реагируют на значительно ухудшившуюся экономическую ситуацию и, в частности, на резкое сокращение своих доходов — или неблагоприятные прогнозы по их резкому сокращению в ближайшем будущем.

Вспомним о приятном: несколько слов о золотом дожде

Многие из нас, очевидно, еще помнят золотые времена для бизнеса между кризисами 1999 г. и 2008 г. Высокие цены на нефть обеспечивали приток новых денег в экономику. Рынки капитала демонстрировали бурный рост; количество и объемы IPO и M&A сделок, а также сделок долгового, торгового и проектного финансирования росли, как грибы после дождя. Компании активно осваивали новые продукты, новые виды бизнеса и новые рынки. Рост доходов многих компаний демонстрировал впечатляющие двузначные цифры роста, а в некоторых случаях — кратное увеличение. С неба шел настоящий золотой дождь.

Параллельно с ростом доходов росли и расходы компаний, что в значительной части являлось инвестициями в дальнейшее развитие бизнеса. Компании массово нанимали новых сотрудников, закупали новые технологии, инвестировали в R&D, приобретали новые офисы, а также повышали другие, не связанные с развитием бизнеса издержки. Закройте глаза, откиньтесь в кресле и вспомните с наслаждением эти относительно недавние и при этом такие далекие золотые времена ;)

…и что бывает, когда он заканчивается

Но когда на рынке наступает период рецессии, и доходы компаний сначала перестают расти, а потом начинают стремительно сокращаться, многие компании переходят к политике активного сокращения издержек.

А т.к. расходы на персонал — зарплаты, бонусы, соцпакеты, соцналоги и т.д. — составляют значительную часть в общей структуре расходов компании (варьируется в зависимости от вида бизнеса, может быть, например, 20%, 30%, 50% или 80%), то сокращение расходов на персонал (включая сокращение самого персонала) является одним из очевидных способов сокращения бизнесом своих издержек.

Таким образом, массовые увольнения сотрудников — это ответная реакция бизнеса на фактическое резкое сокращение выручки — или прогнозы по ее резкому сокращению. Ничего личного. Просто экономика.

Let’s talk about economics

Вот об экономике сейчас давайте и поговорим.

Ниже мы рассмотрим 17 кризисных проявлений в сегодняшней экономической ситуации. Но при этом нас интересует не сама экономика как таковая и не причины, по которым она оказалось в зоне сегодняшней высокой турбулентности. Цифры и выводы про экономику, на которые мы опирались, взяты их из самых последних макроэкономических исследований, прогнозов аналитиков и мнений экспертов.

Во всей этой истории нас интересует главным образом то, насколько эти проявления могут потенциально привести к резкому сокращению бизнеса и выручки компаний и, как следствие, к возможности зарождения сейчас на рынке будущей волны увольнений — и именно этот вопрос мы исследуем в данном разделе.

Мы рассмотрим 17 проблемных зон в сегодняшней российской экономике, чтобы понять, в какой степени они могут привести к сокращению рабочих мест.

Но если экономическая аналитика, цифры и показатели — это не Ваш ‘cup of tea’, Вы можете пропустить эту часть и перейти к следующему разделу (хотя можете все-таки бегло просмотреть краткие параграфы «Почему это плохо для рабочих мест», приведенные в конце каждого из 17 пунктов). Для тех же, кому интересно исследовать это вопрос немного глубже, приступаем.

«Экономика тормозит» и «Сокращается деловая активность» — два основных выражения, которыми сегодня описывают состояние Российской экономики.

Рост или падение экономики оценивают на основании изменения ВВП, который отражает рыночную стоимость всех конечных товаров и услуг, произведенных во всех отраслях экономики за год.

Соответственно, сокращение темпов роста экономики (ВВП) обычно означает, что в стране сокращается производство и потребление товаров и услуг. А чем больше снижаются производство и оборот компаний, тем меньше сотрудников им нужно для поддержания своего сжавшегося бизнеса — и тем больше сотрудников им придется сократить.

Рост ВВП России

На фоне роста после прошлого кризиса (см. врезку) темпы роста ВВП России по итогам 2014 года оцениваются очень скромно, всего в 0.4% — 0.5%, а прогнозы по ВВП на 2015 обещают рецессию и падение ВВП на 0.8%.

1. Нефть

График падения цен нефти Brent (red) и Urals (blue) за последние три месяца. Котировки получены с сайтов Bloomberg и НААНС-МЕДИА

Почти 50% доходов российского бюджета — это нефтегазовые доходы.

16 декабря 2014 г. цена барреля нефти Brent упала до $ 59 (для сравнения, средняя цена в январе 2014 г. была $ 106; падение на 45%).

В бюджете России на 2015 год заложена цена $ 100 (Urals).Имея в виду 50%-ную зависимость российского бюджета от нефтегазовых доходов, экономисты прогнозируют рецессию в экономике при цене на нефть ниже $80.

Прогнозов относительно цен на нефть в 2015 году много, но утешительных среди них практически нет.

? Почему это плохо для рабочих мест

В сырьевой стране с высокой зависимостью доходов от нефтяных цен если падает нефть, то падают деловая активность, количество денег у населения, бюджетные расходы на образование и здравоохранение; компании не расширяют или сокращают бизнес, не планируют нанимать новых или готовятся увольнять существующих сотрудников.

2. Сальдо торгового баланса

Доля импорта в ведущих российских отраслях

станкостроение > 90%
машиностроение 60%-80%
электронная промышленность: 80%-90%
фармацевтика и мед. промышленность: 60%-80%
производство спецсталей: 70%-90%
легкая промышленность: 70%-90%

Доходы России от экспорта сокращаются. Падают как цены на основные источники доходов (нефть, газ, металлы (никель, медь, алюминий, золото), так и объемы поставок по некоторым из них, особенно по газу (если кто не слышал — США и Европа реализуют стратегию по сокращению доли России на энергетическом рынке Европы). Роснефть со своей стороны также заявляла о возможном сокращении добычи и экспорта нефти.

При этом наш импорт остается чрезвычайно высоким — см. на врезке долю импорта в основных российских отраслях:

Очевидно, что при растущем курсе доллара и евро наши расходы на импорт становятся еще выше. Отказаться от импорта, осуществив быстрое импортозамещение (т.е. начать свое производство) в этих отраслях за ближайшие год-два — практически нереальная задача.

Таким образом, Россия зарабатывает на экспорте все меньше, а тратит на импорт все больше; при этом импортозамещение пока остается просто озвученной стратегией.

? Почему это плохо для рабочих мест

При сокращении операций по добыче и экспорту нефти и газа логично предположить сокращение доходов и, как следствие, потребность в меньшем числе сотрудников для обслуживания сократившегося объема операций, а также необходимость сокращать расходы, в т.ч. за счет сокращение расходов на персонал.

3. Фондовый рынок

16 декабря 2014 г. индекс ММВБ составил 1444 пункта, а индекс РТС упал до 615 пунктов. Для сравнения, на пике в мае 2008 года индекс РТС составлял 2,500 пунктов. Это падение на 75% за 6 лет.

Стоимость всех торгующихся российских компаний по итогам 15 декабря составила $338,5 млрд. (BloombergRussiaExchangeMarketCapitalization (WCAURUSSIndex) — это ниже рыночной стоимости, например, ExxonMobil ($368 млрд), Google ($349,2 млрд), Microsoft ($386,6 млрд).и Apple ($652 млрд).

? Почему это плохо для рабочих мест

Фондовый рынок является опережающим индикатором состояния экономики, а в нашем случае свидетельствует о том, что инвесторы убегают из российских активов и надвигается рецессия. А рецессия = сокращение рабочих мест.

4. Процентная ставка

В ночь на 16 декабря Банк России поднял ключевую ставку с 10.5% до 17% годовых. Это повышение взвинтит стоимость кредитов для компаний реального сектора и для физических лиц.

Для бизнеса это будет означать ставку кредитования на уровне 23–25% годовых в рублях. Это практически заградительные ставки, кредитное финансирование под такие проценты при сегодняшнем рынке практически невозможно окупить. Как следствие, инвестиции придется заморозить, ряд проектов будет остановлен, а некоторые компании, развивающиеся в основном за счет заемного финансирования, могут уйти из бизнеса. Вероятнее всего, это загонит экономику в еще большую рецессию.

Для физических лиц это сделает практически неподъемными как потребительские, так и ипотечные кредиты — поэтому покупательная способность населения сократится еще больше.

? Почему это плохо для рабочих мест

Закрытие компаний / остановка проектов / заморозка инвестиций => нужно значительно меньше сотрудников для поддержания бизнеса => придется сокращать.

Падение доходов населения => сокращение спроса => сокращение доходов производящих компаний =>сокращение издержек компаний (в т.ч. на персонал) и сокращение бизнеса (в т.ч. рабочих мест)

5. Бизнес климат

Для большинства зарубежных инвесторов российские активы попадают сейчас в разряд «toxic» в значительной степени из-за сложившегося в России инвестиционного и бизнес климата.

Россия раз за разом подтверждает свою приверженность сырьевой модели развития и строит не современную инновационную капиталистическую экономику, а общество с элементами неофеодализма: феодальной иерархической вертикалью и системой кормления, высочайшим уровнем коррупции, доминированием монополий и олигополий, низкой производительностью труда, отсутствием справедливой конкуренции и равных возможностей, недиверсифицированной экономикой с основным акцентом на добывающие отрасли, отсутствием независимой и эффективной судебной и налоговой системы, верховенством понятий и политической логики над законами и экономикой, отсутствием правовой защиты частного бизнеса, рэкетом со стороны мафии и правоохранительных органов и рейдерскими захватами бизнеса.

Высокие цены на нефть позволяли нивелировать вышеупомянутые «частности» и продолжали привлекать в страну новые инвестиции — но как только цены на нефть падают, сырьевая экономика России падает глубже других современных экономик, потому что других драйверов роста у нее практически не остается.

? Почему это плохо для рабочих мест

Инвесторы и инвестиции создают новые рабочие места. Нет новых инвестиций из-за существующего бизнес климата — нет новых рабочих мест. Бегство существующих инвесторов и капиталов из страны приводит к сокращению существующих рабочих мест и необходимости сокращать сотрудников.

6. Отток капитала

Чистый отток капитала из России с начала 2014 года превысил $ 110 млрд (Высшая школа экономики), а по итогам года составит$ 120–130 млрд (Министр финансов РФ Антон Силуанов). Для сравнения, в 2013 г. отток капитала из России составил $ 59.7 млрд, а в 2012 году — $ 53.9 млрд.

? Почему это плохо для рабочих мест

Капитал создает новые рабочие места. Утекающий капитал сокращает существующие.

7. Утечка мозгов

За первые 8 месяцев 2014 года из России эмигрировало 203.7 тыс. человек (Росстат) — больше, чем за любой полный год начиная с 2000 года (для сравнения, за 8 месяцев 2013 года уехало 120.8 тыс. человек) Анализ показывает, что уезжают в основном предприниматели, ученые и исследователи, высококвалифицированные специалисты

? Почему это плохо для рабочих мест

Уезжающие предприниматели могли бы создать новые рабочие места в России — но теперь создадут их в другой стране.

8. Отсутствие притока капитала / внешнего финансирования

В результате введенных санкций российские компании, с одной стороны, лишились возможности привлекать долгосрочное и среднесрочное финансирование (в т.ч. долговое, проектное, торговое), необходимое для развития их бизнеса в целом и отдельных крупных проектов.

С другой стороны, резко возросла долговая нагрузка на бизнес. Многие компании развивали бизнес за счет кредитов, полученных в западных банках — а международные санкции привели к тому, что компании не могут больше рефинансировать свои внешние валютные долги через ранее существовавшие каналы. Поэтому обслуживание долга стало более дорогим, и многим компаниям предстоит выплачивать долги в ближайшее время.

Российские компании накопили $ 500 млрд иностранных обязательств (The Economist). Российским частным компаниям и банкам нужно в этом и следующем году выплатить $ 160 млрд внешних долгов (Шохин, РСПП).

? Почему это плохо для рабочих мест

Будучи отрезанными от западного финансирования, компании не смогут и дальше расширять свой бизнес, развивать новые проекты и создавать новые рабочие места, а наоборот, будут сокращать бизнес, а ряд наиболее закредитованных компаний обанкротится и уйдет из бизнеса. Как следствие, придется сокращать «лишних» сотрудников.

9. Запрет на передачу технологий

Один из самых по-настоящему разрушительных эффектов западных санкций для российской экономики — это запрет на передачу России зарубежных технологий, осуществленный в рамках третьего пакета санкций стран Европы и США.

Сырьевая экономика нашей страны чрезвычайно зависима от западных технологий во многих областях: в телекоме, в электронике, в медицине, в машиностроении, в самолетостроении, в ракетостроении, и главное, в добыче нефти и газа, доходы от которых составляют примерно половину доходов бюджета.

Проведенный РСПП опрос на эту тему среди своих участников показал, что большинство из них на первое место ставят именно эту проблему, а проблему доступа к внешним финансово-кредитным ресурсам — только на второе.

Говоря про нефтегазовый сектор, «технологические» санкции можно охарактеризовать как «умные» или «точечные»: они не объявляют тотальную торговую войну нефтегазовому сектору России здесь и сейчас, но нацелены на то, чтобы в средне / долгосрочной перспективе снизить объемы российского производства углеводородов и, как следствие, сократить доходы государства.

Запасы старых традиционных месторождений в России постепенно иссякают, а разработка новых связана в основном с добычей трудноизвлекаемых запасов (а такие запасы составляют более 50% разведанных запасов в стране: сверхвязкая, тяжелая и битуминозная нефть) и добычей нефти в сложных условиях (например, в Арктике). Поэтому для сохранения и наращивания объемов добычи России критически важны западные технологии и оборудование в области нефтедобычи. А основной мишенью «технологических» санкций как раз и являются будущие месторождения, где нефть и газ могли бы добываться через несколько лет, замещая сокращающуюся добычу на традиционных месторождениях. Под санкциями оказались несколько десятков видов оборудования для нефтяной промышленности, включая плавучие буровые платформы, мобильные буровые вышки, оборудование для разработки арктического шельфа и сланцевых запасов нефти и газа.

И это еще не все. Обычно при анализе результатов санкций внимание обращают главным образом на нефтедобывающие компании — но стоит очень четко понимать, насколько велик и стратегически важен для них сегмент нефтесервисных компаний, без которых нефтедобыча стала бы просто невозможной. По данным Центра сырьевой экономики РАНХиГС, в России доля иностранного участия в нефтесервисных компаниях значительна — 23% по сектору в целом, но при этом в проектах, связанных с горизонтальным бурением — 56%, а в области технологий гидроразрыва пласта — 93%.

До введения санкций ряд проектов в российской нефтегазовой отрасли осуществлялся на условиях партнерства с западными нефтяными компаниями, которые привносили в эти проекты технологии и опыт, критически важные для российской стороны. Сейчас, после введения санкций, западные компании начинают выходить из этих проектов. Так, например, ExxonMobil отказывается от своих совместных проектов и предприятий с Роснефтью (в т.ч. по бурению на скважине «Университетская» в Арктике, на Карском море); другие нефтяные компании (Shell, Total, etc.) также постепенно сокращают свою деятельность в России.

? Почему это плохо для рабочих мест

Можно ожидать (и даже уже частично наблюдать) наступления тройного негативного эффекта:

1. Увольнения сотрудников из западных нефтяных и других основанных на подсанкционных технологиях компаний, сокращающих свою деятельность в России;

2. Торможение темпов развития российских компаний, пользовавшихся оборудованием, попавшим теперь под санкции, и, как следствие, вынужденного сокращения ими своих операций и расходов, в т.ч. на персонал;

3. Сокращения Россией добычи и поставок нефти на рынок и еще большее сокращение нефтяных доходов, со всеми вытекающими последствиями. По подсчетам консалтинго-аналитической компании HISCERA, если санкции будут действовать в течение 10 лет, то к 2025 году добыча нефти сократится с 10.5 млн до 7.5 млн баррелей в день.

10. Российские контрсанкции

Российские контрсанкции нанесли удар по российским компаниям, участвующих в экспортно-импортных операциях: помимо потери доходов по текущим торговым операциям, им пришлось срочно перестраивать каналы и цепочки поставок.

Контрсанкции также привели к росту монополизма российских производителей в отдельных сегментах на продуктовом рынке, значительному повышению цен, разгону инфляции и снижению покупательной способности населения.

? Почему это плохо для рабочих мест

Сокращение бизнеса и доходов российских экспортно-импортных компаний = сокращение ими расходов на персонал и самого персонала.

Снижение покупательной способности населения =>снижение спроса => сокращение производства =>сокращение рабочих мест.

11. Падение доходов населения

Неважно, находится ли Ваш бизнес в сегменте B2B или B2C, резкое падение платежеспособного спроса со стороны покупателей ваших продуктов и услуг приводит к резкому сокращению ваших доходов как бизнеса и к необходимости значительно сокращать расходы, в т.ч. на сотрудников.

Прогнозы на 2015 год по сокращению зарплат и доходов населения в октябре-декабре 2014 года регулярно пересматривались в сторону падения.

Сейчас Минэкономразвития прогнозирует падение располагаемых доходов населения на 2.8% в 2015 году, а реальных зарплат — на 3.9% (декабрь, 2014); при этом ряд независимых аналитиков прогнозируют реальную потерю населением до 1/3 своих доходов. (Для сравнения, уровень заработных плат в мире в целом в 2015 году должен вырасти в среднем на 5.4%)

В исследовании, проведенном Высшей Школой Экономики (ВШЭ), результаты которого были представлены в ноябре 2014 года, содержатся выводы о том, что более активное высвобождение работников в условиях наступающей рецессии будет способствовать усилению конкуренции на рынке труда, что позволит работодателям сокращать зарплаты, и что отрицательная динамика зарплат в России станет устойчивой тенденцией ближайших месяцев.

? Почему это плохо для рабочих мест

Падение доходов населения => сокращение спроса =>сокращение доходов производящих компаний =>сокращение ими своих издержек (в т.ч. на персонал) и сокращение бизнеса / производства (в т.ч. рабочих мест)

12. Доллар и евро

В «черный вторник», 16 декабря 2014 г. курс доллара на бирже поднимался до 80 рублей, а курс евро — до 100 рублей.

Для сравнения, 1 января 2014 г. курс доллара был 32.66 руб. Таким образом, к сегодняшнему доллар вырос на 145%, а евро — на 122%.

При этом в российском бюджете на 2015 год заложен курс доллара 37.7 руб. ;-)

? Почему это плохо для рабочих мест

Растет курс доллара и евро => Растут цены на импортные товары (а в России большинство товаров — это импорт) =>растет общий ценовой фон =>падает покупательная способность всех получающих зарплату в рублях, т.е. практически всего российского населения =>люди покупают меньше товаров и услуг =>компании вынуждены производить меньше товаров и услуг =>компании вынуждены сокращать ставшие лишними рабочие места.

13. Инфляция

Инфляция ожидается на уровне от 8% до 10% к концу 2014 года (прогнозы Центрального Банка, Минэкономразвития и Минфина отличаются), а продуктовая инфляция на конец ноября составила 12.6% в годовом исчислении. На 2015 год государство прогнозирует инфляцию от 7% до 10% (опять же разница в оценках ЦБ, Минэкономразвития и Минфина), а инфляция по индексу потребительских цен может составить 13% — 17%.

Двумя основными причинами инфляции являются девальвация рубля и российские контрсанкции по запрету импорта продовольствия, которые создали дефицит продуктов на рынке, усилили монопольное положение ряда российских поставщиков и привели к значительному росту цен.

? Почему это плохо для рабочих мест

Зарплата обесценивается => падает покупательная способность населения => сокращается спрос => сокращаются продажи => сокращаются доходы компаний => сокращается их бизнес => компании сокращают расходы, в т.ч. на персонал.

14. Создание новых бизнесов

Только у 4.3% россиян сегодня есть свой бизнес; для сравнения в Восточной Европе — у 9%, в других странах БРИКС — у 12.5%населения. Говоря о дальнейших планах, лишь 2.2% россиян хотят открыть свой бизнес; для сравнения в Восточной Европе — 21%, в других странах БРИКС — 24% населения (London Business School, Babson College, СПбГУ)

? Почему это плохо для рабочих мест

Те десятки или сотни тысяч сотрудников, которые, при более благоприятном экономическом климате в России могли бы создавать свои бизнесы или работать в этих бизнесах, сейчас работают в корпоративном мире вместе с вами — и будут составлять вам конкуренцию при возможных увольнениях и поиске новой работы. Кроме этого, много новых частных бизнесов могли бы создать много новых рабочих мест, а чем этих бизнесов меньше, тем меньше и количество новых рабочих мест.

15. Падение на рынке офисной недвижимости

Ряд консультантов по недвижимости характеризуют ситуацию на офисном рынке Москвы как обвал. В офисах класса А сейчас вакантны 25.8% площадей (Сolliers) — это максимальный уровень за всю историю московского офисного рынка (KnightFrank), а в начале 2015 года уровень вакантности может составить 34% в классе А и 14% в классе В (Cushman&Wakefield).

? Почему это плохо для рабочих мест

Сокращение аренды / покупки офисных площадей свидетельствует о том, что компании не расширяют, а лишь поддерживают или сокращают свой бизнес, и поэтому им нужно меньше сотрудников в штате. Сокращение расходов на основную деятельность также косвенно свидетельствует о сокращении доходов компаний, а следовательно, ответное сокращение расходов может легко перекинуться и на персонал этих компаний.

16. Существенные изменения в российском законодательстве

Условия ведения бизнеса могут кардинально измениться в силу нового законодательства, нового регулирования и нового политического и экономического курса в стране. Изменения могут быть настолько масштабными, что вы легко можете потерять значительную часть своего бизнеса и лишиться значительной части доходов — если не вообще уйти из бизнеса.

Одной из наиболее кардинальных законотоворческих инициатив в России сегодня является разработка закона о защите персональных данных граждан РФ, который затронет так или иначе бизнес практически всех компаний, работающих в России — особенно тех из них, которые хранят большие объемы персональных данных, а также компаний в технологическом секторе, которые предоставляют услуги по хранению этих данных, включая оборудование и программное обеспечение.

Закон должен был вступить в силу с 1 января 2015 года, но в силу масштабности готовящихся им изменений его продолжают дорабатывать, и вступить в силу он может не ранее 2016 года.

При этом в ходе работы над законом происходит максимальное расширение трактовки «персональных данных», и теперь в эту категорию попадают практически все данные о человеке, а раз так, то практически все компании, которым покупатель предоставляет любые данные о себе, также подпадут под действие этого закона.

В соответствии с новым законом хранить персональные данные российских граждан можно будет только в российских дата-центрах. Однако на сегодняшний день ситуация здесь явно не оптимистичная:

Российские дата-центры часто не обеспечивают надлежащий уровень отказоустойчивости. и как следствие, могут привести к значительным потерям бизнеса в моменты отсутствия доступности данных (представьте себе, например, к каким потерям может привести недоступность данных в течение 1 часа в авиакассах авиакомпании незадолго перед Рождеством);
У них высокие цены на хранение данных;
Их недостаточно на текущий момент — значит, придется строить новые, но…
…но строительство, содержание и регулярная амортизация оборудования собственных дата-центров в России — очень дорогая и не для всех позволительная роскошь.

В силу вышеперечисленных факторов крупные российские компании предпочитают хранить свои данные в западных облачных центрах потому что:

Их много, они находятся по всему миру и связаны в единую сеть;
Они обеспечивают постоянную доступность данных (если даже с одним сервером, например, в Ирландии что-то случилось, информация тут же реплицируется на другие серверы — в Сингапуре, Австралии, или США);
У них низкие цены на хранение данных;
Их строительство обходится значительно дешевле (отработанная технология) — и самое главное — они уже построены и функционируют.

И это еще не конец истории. Даже те дата-центры, которые находятся в России, созданы на основе западных технологий, западного оборудования и западного программного обеспечения (главным образом американского) и если такое оборудование и программное обеспечение также окажутся вне закона (что де-факто уже происходит в России в целом ряде сегментов), то и эти российские дата центры нельзя будет использовать и придется либо переоснащать, либо строить новые.

Попутно также обратим внимание на связанную тенденцию сегодняшнего рынка иностранного технологического оборудования и программного обеспечения в России: созданный политиками разных уровней образ Америки и Европы как наших основных идеологических врагов уже привел к значительному сокращению бизнеса иностранных технологичных компаний в России, чьи бывшие крупные российские клиенты (в т.ч. государственные) отказываются закупать и устанавливать их оборудование — даже в ситуациях, когда его цена ниже, а качество выше, чем у российских аналогов.

? Почему это плохо для рабочих мест

С принятием нового закона о хранении персональных данных, западным компаниям, предоставляющим в Росси и услуги публичного облака из дата-центров, размещенных за пределами России, для продолжения бизнеса в нашей стране будет необходимо кардинально изменить свою бизнес модель и задуматься о строительстве ЦОД (центров обработки данных) на территории России. Однако в текущих экономических условиях они вряд ли примут такое решение — поэтому скорее всего мы увидим сокращение бизнеса в данном секторе и, как следствие, сокращение персонала, занятого в сфере услуг публичного облака.

17. Сокращение финансирования госсектора

Более 50% российского ВВП создается в госсекторе / госкомпаниями. Сейчас государство сокращает финансирование госсектора. Речь идет, в частности, о повышении эффективности управления расходами в госкомпаниях, об оптимизации их операционных издержек на 2–3% ежегодно и, что намного более существенно, о сокращении бюджетов всех госпрограмм (в рамках которых останавливаются отдельные проекты и сокращается финансирование по другим проектам).

При этом большинство госкомпаний так же работают на рынке, как и негосударственный бизнес, и так же подвержены таким явлениям, как падение платежеспособного спроса, сокращение доходов и т.д. Хотя некоторые, наиболее крупные из них и наиболее близкие к власти (например, РЖД, Роснефть), могут, наоборот, получить дополнительное финансирование от государства (в т.ч. из фонда национального благосостояния), но это касается только единичных госкомпаний.

? Почему это плохо для рабочих мест

Прекращение или снижение финансирования целого ряда программ и проектов приведет к снижению потребности в сотрудниках, которых скорее всего придется «оптимизировать».

Госкомпании / естественные монополии, работающие на рынок, так же, как и негосударственные компании, в полной мере ощутят на себе падение платежеспособного спроса и ухудшившуюся рыночную конъюнктуру, что с большой вероятностью приведет к снижению их доходов и необходимости сокращения издержек, в т.ч. на персонал.

Госсектор, скорее всего, останется более стабильным сегментом рынка в кризис с точки зрения рабочих мест, однако некоторое сокращение штата вероятно произойдет.

Первые выводы

Т.к. данная статья является первой в серии из пяти статей, давайте подведем пока первые промежуточные выводы.

Вывод № 1. Основной вывод этой статьи достаточно прост: существует прямая зависимость между состоянием экономики в целом и динамикой выручки компаний, с одной стороны, и стратегией компаний в отношении сотрудников («нанимать», «держать», «увольнять»), с другой стороны. При росте рынка и росте выручки компании обычно активно нанимают сотрудников. При торможении экономики в отношении сотрудников включается рекомендация «держать», сокращая при этом другие операционные издержки. При резком сокращении выручки или негативных прогнозах по ее ожидаемому падению компании переходят в режим «увольнять».

Вывод № 2. Мы проанализировали 17 кризисных проявлений в сегодняшней российской экономике, и каждое из них свидетельствует об уже происходящем или ожидаемом сокращении бизнеса компаний и снижении их выручки. Таким образом, сегодня сформировалась критическая масса предпосылок для зарождения волны увольнений на рынке.

Вывод № 3. Перерастут ли эти предпосылки в реальные увольнения, зависит от дальнейшего развития событий и глубины кризиса. Если экономика продолжит падать и рассмотренные выше кризисные явления будут нарастать, то увольнения станут неотвратимой реальностью.

В следующей статье, которая будет называться «Экономика и рынок труда — дальше вверх или вниз?», мы предложим вам свой прогноз дальнейшего развития рынка труда как производной состояния экономики и бизнеса компаний. Мы также поделимся проверенной стратегией, которой мы рекомендуем следовать в сегодняшней ситуации неопределенности.

Статья выйдет через неделю, перед самым Новым годом. Если эта тема для Вас актуальна и Вы хотели бы получить следующую статью на свой e-mail, даже катаясь на лыжах в Швейцарии, лежа на пляже во Вьетнаме или проводя новогодние каникулы на даче в Подмосковье, Вы сможете оставить адрес своей электронной почты по этой ссылке – и мы с удовольствием пришлем вам следующую статью из серии.

Авторы — Андрей Носов и Стас Медведев, основатели проекта Job Talks

И еще два объявления ☺

1. Прямо сейчас мы готовим авторский курс про увольнения, в котором освещаются следующие темы:

какой стратегии придерживаться в отношении работы и карьеры во время кризиса
как «вычислить» надвигающееся увольнение и наилучшим образом подготовиться к нему
как договориться с работодателем о наиболее выгодных условиях расставания

Курс состоит:

на 30% из концентрированного объема знаний, необходимых любому оказавшемуся в ситуации увольнения,
на 20% — из разработки стратегии и тактики переговоров,
на 10% — из психологической подготовки к этой стрессовой ситуации,
и на 40% — из активного практического тренинга в формате role plays, позволяющего пройти стрессовую ситуацию увольнения в контролируемых условиях, отработать и усовершенствовать свои переговорные НАВЫКИ и научиться добиваться наиболее выгодных условий увольнения путем переговоров.

Если эти вопросы являются для Вас актуальными, мы будем рады пригласить Вас на наш авторский курс в январе 2015 года. Оставьте, пожалуйста, ваш e-mail по этой ссылке , и мы обязательно позовем вас, как только курс будет готов.

2. При подготовке этого курса мы стараемся собрать максимально широкий опыт:

тех, кто уже проходил через ситуацию увольнения
тех, кто сам увольнял сотрудников
тех, с кем это еще не случалось, но у кого есть некоторое беспокойство по этому поводу ;-)

Мы собираем эту информацию для того, чтобы поделиться ею с теми, кто окажется в этой ситуации, чтобы они могли воспользоваться накопленным коллективным опытом других людей и выйти из этой ситуации достойно и на более выгодных условиях.

Мы будем признательны, если Вы поделитесь своим опытом и/или своими мыслями по теме увольнений, инвестировав 7–10 минут времени и ответив на вопросы Анкеты. Обещаем за это поделиться с вами результатами исследования.

Следующая статьи серии: Статья 2

* Все мнения, выводы и рекомендации, приведенные в статье, представляют исключительно личную позицию авторов.

Позиция авторов не всегда совпадает с моей позицией, но этот цикл статей показался мне интересным, учитывая реалии последних месяцев. Так же, возможно, эти статьи помогут кому-то пережить этот кризис с наименьшими потерями.

Эти 5 статей были написаны Андреем Носовым и Стасом Медведевым ( проект Job Talks ) с некоторыми временными перерывами ( когда они были обнаружены мной в Linkedin, то были только №1 и №2 опубликованы). Я же просто запускаю их единым массивом, для удобства читателей.

Китай. Цена любви.

noreply@blogger.com (Anonymous) — Wed, 27 Aug 2014 02:29:00 +0000

Китай: казнь владельца подвала с секс-рабынями

Проституция в Китае официально запрещена

Китайские государственные СМИ сообщили о казни мужчины, который держал шесть женщин в качестве сексуальных рабынь и заставил трех из них убить двух других.

В 2012 году суд в провинции Хэнань приговорил Ли Хао к смертной казни по обвинениям в убийстве, изнасиловании, проституции и незаконном задержании.

По данным полиции, пожарный Ли Хао выкопал в 2009 году две комнаты общей площадью 20 квадратных метров под подвальным помещением, которое он купил в городе Лоян в китайской провинции Хэнань.

Там оказывались женщины, с которыми он знакомился в ночных клубах и барах. Иногда он выпускал их из заточения, но только для того, чтобы отдать другим мужчинам за деньги.

Одной 23-летней женщине, выпущенной для такого рода секс-услуг, удалось обратиться в полицию, после чего подозреваемый был задержан.

Веб-камера в подвале

Известие о его казни было передано агентством Синьхуа и официально подтверждено служащими суда в провинции Хэнань.

Пять из шести женщин были местными проститутками, которых он заманил в свой дом под предлогом оплаты их услуг, а другая продавала противозачаточные средства. Как сообщила газета "Жэньминь Жибао", Ли Хао установил в подвале семь металлических дверей, чтобы затруднить побег пленниц.

Он многократно насиловал женщин, которым было в момент похищения от 16 до 23 лет, и заставлял их участвовать в порнографических сеансах, передавшихся по интернету с помощью веб-камеры.

Кроме того, суд установил, что Ли Хао заставил трех женщин убить двух других пленниц.

Одна из этих женщин была приговорена к трем годам за соучастие в убийстве, а две другие получили условные сроки.

#уголовный_срок за #митинги

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sat, 05 Jul 2014 04:13:00 +0000

За неоднократные нарушения на митингах ввели уголовную ответственность

Ну наконец-то, именно этого России не хватало для финального рывка!! 5 лет быстро научат Родину любить, тех у кого еще нет желания быстро "пойти в куда-нибудь в лес и закопаться", как советуют оппозиционерам всякие-разные видные юристы. Пришла пора , пришла... "Burn witch! Burn her!". Прижмем эту Пятую колонну мощной омоновской рукой и неостановимая кара да падет на их седые головы ( можно и головы родственников.., - как Ветхий Завет учит.) Кто - как не Библия укажет путь стаду, да, и патр, глава ее - в нанитах вон сечет, не то, что его греческий собрат-афоня( в обычном рубище ползает там, л**.., церковь нашу позорит только, небось даже слов таких, как акциз и маржа не знает, хd), Нам месседж дали , и даже не один.., все теперь,..и "козлищ", хех , мы сами, ...того, благо имеем ценный исторический опыт и знания .Причем свои собственные, что решает все на свете..
И вообще - нечего больше трех собираться! - Вполне хватает для удовлетворения надобностей, свобод и прав, предусмотренных конституцией и текущим моментом истории. Ура, ~~товарищи~~ господа!

Forbidden Knowledge TV или тайные силы гемоглобина.

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sat, 20 Jul 2013 21:39:00 +0000

Home | About Us | Contact | Subscribe

Forbidden Knowledge TV

Daily Videos from the Edges of Science

Search Forbidden Knowledge TV

Технологии Переводчик

Topics

Addiction & Attachment

Aldous Huxley

Alternative Energy

Ancient Civilizations

Art

Bigfoot & Cryptozoology

Criminal Mainstream Media

Indigenous/Native American/First Nations

JFK

NWO

Planet X/"Nibiru"/Brown Dwarf Twin

Religion & Spiritual Practice

Suppressed Technology

UFOs/Interdimensional/Ultraterrestrials

Weapons

Weather Warfare

Whatever

Subscribe to Forbidden Knowledge TV

Join our members list and receive
a new video every day - free

About Us | Privacy Policy | Contact

"A coward is incapable of exhibiting love; it is the prerogative of the brave."
--Mohandas Gandhi

Notice
The videos that are linked to from ForbiddenKnowledgeTV.com represent solely the opinions of their producers.

Links to these videos are made available to you as a resource for your own research and evaluation not as an endorsement.

ForbiddenKnowledgeTV is not in the business of persuading you or anyone else to believe anything that that is linked to from this site, but it does encourage you to use all available resources to form your own judgement about important things that affect your life.

Timeship Earth 2013 или покайтесь грешники публично уже.)

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sat, 20 Jul 2013 21:03:00 +0000

Timeship Earth 2013 или однажды в далекой, далекой Голактеке вДРУГ...

Timeship Earth 2013

Earth is a timeship, voyaging through galactic time. Every single one of us, whether we are aware of it or not, is a galactic kin upon this timeship. Up until now we might have thought it was “spaceship Earth.” But that is only because we were in the wrong time – we didn’t know what time really was!

The meaning of 2012 lies in our waking up to the actual nature of time. Once this occurs we will see that time is the fourth dimension, that Earth is not a spaceship but a timeship, and that the purpose of operating in the 13:20 frequency of galactic time is to transform the planet into a work of art. We are aboard the timeship to learn and practice the planetary art of galactic time. The first stage of this is the rainbow bridge.

Timeship Earth 2013 is how we navigate the new evolutionary cycle - the noosphere, the time of universal peace, harmony and telepathy. By 2013, Earth will no longer be operating in the 12:60 frequency, but in the natural 13:20 frequency of synchronization. To advance the coming of the new time of harmony, the call is put out for the Harmonic Convergence of 2012, synchronized celebrations at sacred sites around the world during 2012. This planetary awakening will be the conclusion to the Harmonic Convergence of 1987, and the appropriate groundwork for entry into Timeship Earth 2013.

The Book of Kin is a mathematically coded sequence of galactic meditations that accompany each of the 260 galactic signatures. To find the galactic signature of any Gregorian date,

click here.

RED EASTERN CASTLE OF TURNINGCourt of Birth: Initiate Seed

DRAGON GENESIS

RED DRAGON WAVESPELL ONEPower of Birth

HARMONIC 1: SELF-EXISTING INPUT
INFORM FLOWERING OF FORM

Kin 1: RED MAGNETIC DRAGON

I unify in order to nurture
Attracting being
I seal the input of birth
With the magnetic tone of purpose
I am guided by my own power doubled
I am a galactic activation portal enter me

Kin 2: WHITE LUNAR WIND

I polarize in order to communicate
Stabilizing breath
I seal the input of spirit
With the lunar tone of challenge
I am guided by the power of timelessness

Kin 3: BLUE ELECTRIC NIGHT

I activate in order to dream
Bonding intuition
I seal the input of abundance
With the electric tone of service
I am guided by the power of accomplishment

Kin 4: YELLOW SELF-EXISTING SEED

I define in order to target
Measuring awareness
I seal the input of flowering
With the self-existing tone of form
I am guide by the power of universal fire

HARMONIC 2: GALACTIC STORE
REMEMBER ELEGANCE OF INTEGRITY

Kin 5: RED OVERTONE SERPENT

I empower in order to survive
Commanding instinct
I seal the store of life force
With the overtone tone of radiance
I am guided by the power of space

Kin 6: WHITE RHYTHMIC WORLD-BRIDGER

I organize in order to equalize
Balancing opportunity
I seal the store of death
With the rhythmic tone of equality
I am guide by my own power doubled

Kin 7: BLUE RESONANT HANDI channel in order to know
Inspiring healing
I seal the store of accomplishment
With the resonant tone of attunement
I am guide by the power of self-generation

Kin 8: YELLOW GALACTIC STAR

I harmonize in order to beautify
Modeling art
I seal the store of elegance
With the galactic tone of integrity
I am guided by the power of free will

HARMONIC 3: CRYSTAL PROCESSFORMULATE FREE WILL OF COOPERATION

Kin 9: RED SOLAR MOON

I pulse in order to purify
Realizing flow
I seal the process of universal water
With the solar tone of intention
I am guided by the power of life force

Kin 10: WHITE PLANETARY DOG

I perfect in order to love
Producing loyalty
I seal the process of heart
With the planetary tone of manifestation
I am guided by the power of endlessness
I am a polar kin I extend the white galactic spectrum

Kin 11: BLUE SPECTRAL MONKEY

I dissolve in order to play
Releasing illusion
I seal the process of magic
With the spectral tone of liberation
I am guided by my own power doubled

Kin 12: YELLOW CRYSTAL HUMAN

I dedicate in order to influence
Universalizing wisdom
I seal the process of free will
With the crystal tone of cooperation
I am guided by the power of flowering

HARMONIC 4: ELECTRIC OUTPUTEXPRESS INTELLIGENCE OF SERVICE

Kin 13: RED COSMIC SKYWALKER

I endure in order to explore
Transcending wakefulness
I seal the output of space
With the cosmic tone of presence
I am guided by the power of navigation

WHITE WIZARD WAVESPELL TWOPower of Timelessness

Kin 14: WHITE MAGNETIC WIZARD

I unify in order to enchant
Attracting receptivity
I seal the output of timelessness
With the magnetic tone of purpose
I am guided by my own power doubled

Kin 15: BLUE LUNAR EAGLE

I polarize in order to create
Stabilizing mind
I seal the output of vision
With the lunar tone of challenge
I am guided by the power of accomplishment

Kin 16: YELLOW ELECTRIC WARRIOR

I activate in order to question
Bonding fearlessness
I seal the output of intelligence
With the electric tone of service
I am guided by the power of universal fire

HARMONIC 5: RESONANT MATRIXSELF-REGULATE UNIVERSAL FIRE OF ATTUNEMENT

Kin 17: RED SELF-EXISTING EARTH

Kin 18: WHITE OVERTONE MIRROR

Kin 19: BLUE RHYTHMIC STORM

I organize in order to catalyze
Balancing energy
I seal the matrix of self-generation
With the rhythmic tone of equality
I am guided by my own power doubled

Kin 20: YELLOW RESONANT SUN

I channel in order to enlighten
Inspiring life
I seal the matrix of universal fire
With the resonant tone of attunement
I am guided by the power of free will
I am a galactic activation portal enter me

HARMONIC 6: SPECTRAL INPUTINFORM FLOWERING OF LIBERATION

Kin 21: RED GALACTIC DRAGON

I harmonize in order to nurture
Modeling being
I seal the input of birth
With the galactic tone of integrity
I am guided by the power of life force

Kin 22: WHITE SOLAR WIND

I pulse in order to communicate
Realizing breath
I seal the input of spirit
With the solar tone of intention
I am guided by the power of endlessness
I am a galactic activation portal enter me

Kin 23: BLUE PLANETARY NIGHT

I perfect in order to dream
Producing intuition
I seal the input of abundance
With the planetary tone of manifestation
I am guided by the power of magic

Kin 24: YELLOW SPECTRAL SEED

I dissolve in order to target
Releasing awareness
I seal the input of flowering
With the spectral tone of liberation
I am guided by my own power doubled

HARMONIC 7: LUNAR STOREREMEMBER ELEGANCE OF CHALLENGE

Kin 25: RED CRYSTAL SERPENT

I dedicate in order to survive
Universalizing instinct
I seal the store of life force
With the crystal tone of cooperation
I am guided by the power of navigation

Kin 26: WHITE COSMIC WORLD-BRIDGER

I endure in order to equalize
Transcending opportunity
I seal the store of death
With the cosmic tone of presence
I am guided by the power of heart

BLUE HAND WAVESPELL THREEPower of Accomplishment

Kin 27: BLUE MAGNETIC HAND

I unify in order to know
Attracting healing
I seal the store of accomplishment
With the magnetic tone of purpose
I am guided by my own power double

HARMONIC 8: RHYTHMIC PROCESSFORMULATE FREE WILL OF EQUALITY

Kin 29: RED ELECTRIC MOON

Kin 30: WHITE SELF-EXISTING DOG

Kin 31: BLUE OVERTONE MONKEY

I empower in order to play
Commanding illusion
I seal the process of magic
With the overtone tone of radiance
I am guided by the power of self-generation

И так далее...

Фтагнх?.Воистину - Фтагнх! Йо.!

Част заклов была порепана ввиду повторяемости или неудочитаемости..., или невнушительности. Так же копипастер боитсо разбудить Кт... упс, тсс., Старых Богов и все такое..____- - ___ Да, непьющий, а что??

Безымянные стихи, найденные где-то в рунете. Я бы назвал их просто: "Охота".

noreply@blogger.com (Anonymous) — Tue, 09 Apr 2013 20:42:00 +0000

Он убегал, в него стреляли люди

Проваливаясь лапой в рыхлый снег,

Волк твёрдо знал: спасения не будет

И зверя нет страшней, чем ЧЕЛОВЕК

А в этот миг за сотни километров,

Был в исполненье смертный приговор

Девчонка малолетняя там где-то

Уже четвёртый делала аборт

Малыш кричал!!! Но крик никто не слушал

Он звал на помощь: «МАМОЧКА, ПОСТОЙ!!!

Ты дай мне шанс, чтобы тебе быть нужным!!!

Дай мне возможность жить!!! Ведь я живой!!!»

А волк бежал, собаки глотку рвали

Кричали люди пьяные в лесу

Его уже почти совсем догнали

Волк вскинул морду и смахнул слезу

Малыш кричал, слезами заливаясь

Как страшно НЕ РОДИВШИСЬ УМЕРЕТЬ!

И от железки спрятаться пытаясь,

Мечтал в глаза он маме посмотреть.

Вот только «маме» этого не нужно

Не МОДНО стало, видите ль, рожать

Она на глупость тратит свою душу

Своих детей «не в падлу» убивать

А волк упал без сил, так было надо

Он от волчицы ВАРВАРОВ увёл

Одна она с волчатами осталась,

Когда он на себя взял приговор

Собаки рвали в клочья его тело!

Но только душу волчью не порвать!!!

Душа его счастливой мчалась в небо!!!

РАДИ ДЕТЕЙ ЕСТЬ СМЫСЛ УМИРАТЬ!!!

И кто, скажите, зверь на самом деле?

И почему противен этот век???

А просто ЧЕЛОВЕЧНЕЕ НАС ЗВЕРИ

И зверя нет страшней, чем ЧЕЛОВЕК!!!

P.s. К сожалению автор мне неизвестен.., а жаль. Стихи мне, лично, понравились. Как ни прискорбно признать, но в России этот текст почти полностью отражает действительность. Пичаль. :(

Password manager

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sun, 10 Mar 2013 17:30:00 +0000

Веб-браузеры - Новости и Обзоры

tags: браузер браузеры Новости Обзоры
Sticky Password 6.0

its Free!!

tags: password менеджер паролей free

Posted from Diigo. The rest of my favorite links are here.

Генератор фавиконок.. "Фавиконка" Создание фавиконки онлайн

noreply@blogger.com (Anonymous) — Wed, 30 Jan 2013 03:26:00 +0000

Favicon генератор. Создание фавиконки (favicon.ico) онлайн

Favicon (сокр. от англ. FAVorites ICON — "значок для избранного", от названия папки с закладками в MSIE) — значок веб-сайта или веб-страницы. Отображается браузером в адресной строке перед URL страницы, а также в качестве картинки рядом с закладкой, в вкладках и в других элементах интерфейса.
Большинство профессиональных веб-сайтов, как правило имеют их, с одной стороны это не только поместит ваш сайт в ряд профессионалов, но и поможет вам отличаться от остальных сайтов.
Если Вы хотите такой, то это очень легко значок с нашим генеротором. Все что вам нужно это изображение (любого размера), передать его, используя форму ниже, и через несколько секунд вы получите обратно несколько сжатых изображений для использования в качестве фавиконки. Это действительно просто!
Большинство версий основных браузеров поддерживают фавиконки. Например Internet Explorer 5/6/7+, Firefox 1/2 +, Mozilla 1/2+, Netscape 7+, Opera 7+, Avant 1.1, Konqueror 3 +, Safari и другие.

oldsealer : это не рекламный курсив, просто надо же было сообщение текстовым контентом заполнить, хоть каким-нибудь.) Сорри. ;)

"Оппозиция" - зашивай карманы! Рядом ходят "наркоманы"

noreply@blogger.com (Anonymous) — Wed, 30 Jan 2013 03:19:00 +0000

Башкирская правозащитница показала ВИДЕО: дочери подбрасывают наркотики, за которые та отбывает пятилетний срок

время публикации: 23 января 2013 г., 19:22
последнее обновление: 23 января 2013 г., 19:31

Исполнительный директор регионального отделения движения "За права человека и гражданина" в Башкирии Альмира Жукова записала и выложила в открытый доступ видеообращение с просьбой восстановить справедливость в отношении ее дочери Алины, которая, по ее словам, была незаконно осуждена на пять лет лишения свободы за хранение наркотиков, сообщается на сайте d3.ru. В качестве доказательства активистка продемонстрировала видео, из которого видно, что запретные вещества были подброшены.
Альмира Жукова просит общественность вступиться за свою дочь Алину, которую признали виновной в хранении наркотиков на основании видеозаписи изъятия наркотиков и показаний оперативников. Девушку задержали в компании неких Перепелицыной и Вахидова, когда она сидела в машине последнего. Наркотики обнаружили не только в сумке у Жуковой, но и дома у Вахидова и Перепелицыной. Всего изъяли более килограмма психотропных веществ. Сразу после ареста, по словам правозащитницы, по спутниковому башкирскому телевидению показали об этом сюжет.

Правда, по ошибке вместо видео изъятия наркотиков в эфир попала запись того, как их подбрасывают. "Все-таки нашелся хоть один честный сотрудник", - надеется Жукова. Но теперь, когда, как говорит правозащитница, все вопросы о виновности Алины должны быть сняты, суд освобождать девушку не торопится.

"Сейчас прокуратура и суд понимают, что видеосюжет "разваливает" все дело, и придумали в качестве объяснения к видео, что то, что "на нем показывается", не досмотр ее дочери, а упаковка вещественных доказательств", - говорит Жукова. Сама она уже не раз предпринимала попытки попасть на прием в аппарат президента, но каждый раз получала ответ, что на решение суда власти повлиять не могут. С разоблачающим видео она обращалась к главе президентского совета по правам человека Михаила Федотова, по чьему ходатайству даже была проведена экспертиза. Но коррупция в Башкирской республике настолько "сковала суды, прокуратуру и силовые структуры", что "гражданин перед ней бессилен", заявляет Жукова.
По мнению Жуковой, ее дочь арестовали из-за того, что правозащитница несколько лет боролась с рейдерскими захватами генерала ФСКН Виталия Мартынова и его сына. По ее словам, хотя Мартынова и сняли с должности благодаря усилиям Дмитрия Медведева, занимавшего на тот момент пост президента, генерал нашел способ отомстить ей. "Я считаю, что это неправильно, что за позицию матери страдает ребенок", - сказала Жукова, обращаясь за помощью к журналистам и президенту Владимиру Путину.

Напомним, что Альмира Жукова пережила покушение в 2010 году. Ее машину расстреляли в нескольких сотнях метров от здания Следственного комитета республики. Сообщалось, что среди нападавших был и действующий сотрудник милиции.

oldsealer
Вот так, белоленточникам и так называемому "креативному классу :))" на заметку, а также владельцам успешных бизнесов. Все просто, как два пальца - рраз и ты уже на нарах и 4 года.., а ежели особо вредный, или вкусный - аж на 12 лет. Двенадцать лет. Подумайте об этом.
Ну, а что бы вы не сомневались в простоте убирания ненужного человека - вот вам инфа:
1) до 0.5 грамма - не посадят, но административное нарушение заведут : 1.5-2 тысячи штраф(точно не знаю, не был ;)) или "15суток".
2) от 0.5 до до 2.5 - "крупный размер" - так и называется, кстати : это ваши 4+ года, уже неплохо. Пакетик с таким количеством спокойно и незаметно умещается между последними фалангами большого и указательного пальцев, т.н. "в щепотке", любого человека, даже подростка или девушки.
3) от 2.5 грамм до бесконечности - "особо крупный размер", от 12 до 20 лет. Нечего злобным наркобарыгам народ русский дурманить, водка есть - этого достаточно. Между тем пакетик с таким весом легко "спрячется" в щепотке у какого-нибудь ширококостного товарища. И все.. - living end.Кто-то может скажет -понятые же? Ну и что. Полиция и прочие органы давно и успешно освоили изобретение известного в определенных кругах г.Ройзмана - свои, личные понятые, на платной основе (сомневаюсь, что платят деньги - скорее бухло или что-нибудь покруче, а может мелкую уголовщину прощают) Такие понятые все, что требуется увидят и подпишут, даже полеты розовых слонов. Так что никаких преград и неудобств к посадке кого угодно нет, даже обычный ппсник может упрятать, например, соперника на любовном фронте, лет на ...цать. Что-уж говорить о людях, представляющих угрозу нынешней власти.
Да ,и кстати прецедент уже ведь был и кто-то сел, причем надолго. Интересно то, что наркоман или наркодиллер(те тоже все торчат) не могут быть в активной оппозиции - им на все окружающее глубоко наплевать (включая политику), как и на себя, впрочем. Им только "свет лампы" интересен. Так что, господа оппозиционеры, идя на митинг, в госдеп или пикет или вообще неважно куда - зашивайте карманы! :D

ФСКН против Электронных платежей .

noreply@blogger.com (Anonymous) — Tue, 29 Jan 2013 05:46:00 +0000

Наркоторговцы стали чаще пользоваться электронными переводами

" Руководитель Федеральной службы Российской Федерации по контролю за оборотом наркотиков Виктор Иванов заявил, что системы электронных платежей все чаще за последнее время стали использовать для покупки крупных партий наркотиков как в России, так и за границей.

ФСКН подготовила презентацию о ряде уголовных дел, которые касаются продажи наркотических средств через Интернет. Оплата за наркотики осуществлялась через платежные системы Webmoney, Яндекс.Деньги и Qiwi-кошелек.

Виктор Иванов предложил Минфину и Центробанку ужесточить контроль за работой электронных платежных систем. Участники рынка электронных платежей, в свою очередь напомнили государственным структурам РФ, что они уже ограничили сумму переводов, которые могут осуществлять владельцы электронных кошельков, до 15 000 рублей.

Напомним, что данное ограничение по сумме перевода для владельцев кошельков, не прошедших идентификацию, вступило в силу после принятия в 2012 году Закона "О национальной платежной системе"." (c) Ну вот, не прошло и .., да какого года? Даже русские пословицы пасуют перед россиянскими госмужами. Не прошло и 3-х лет, как в ФСКН (это весьма крупная и "вечно голодная" организация, кстати) заметили - чо то тут нечисто с банковскими переводами. Иногда складывается ощущение, что там сплошь литовские снайперы работают. :))

Решение быстро нашлось - в чисто российском стиле - в ряде районов некоторых городов были закрыты автоматы Qiwi. Ужас и печаль обуяли многих, кто использовал сей сервис..Единственно наркобарыгам и их клиентам было почему-то на это наплевать. Почему? Hе знаю, забыл взять интервью, каюсь. Но проблем не было у них, это знаю точно ;) Может потому-что платежных систем куча. а Qiwi решил кто-то под шумок скушать...не знаю. Ну , а потом начались сопли и вопли и автоматы все-таки включат наверно, а может и включили где-нибудь. Я электронные платежи почти не использую (телефон и и-нет онли) - поэтому немного не в курсе, сорри.

Вообще в этом ФСКН работают странные люди - вместо внедрения в нарко-ОПГ с целью их разложения, распада, вычисления главарей и их посадкой и т.д. - разрабатывают проекты о всеобщем "лечении". И недешево так - мелькала где-то цифра в 2 миллиарда, а ведь это просто на скорую руку переписанный и переведенный американский закон , датируемый началом прошлого века. Американцы не любят вспоминать такие законы, типа "охоты на ведьм"(т.е. те - где законы запускали репрессии против сограждан) Можно понять - светочи демократии все-таки. Хотя если пошарить там... Ну да бог с ними, с американами, их тараканы. Мне просто непонятно, почему такие законы пишут полиция, а не медики. Ведь наркомания - болезнь, психо-физическая, как утверждает ВОЗ ( ..или, может, врет)) У нас вдруг полицейские внезапно стали врачами? Экстерном сдали экзамен и шампанским отметили? н-и-п-а-н-я-т-к-а.

А взять проекты (опять таки дорого стоящие) по насаждению в Афгане пшеницы?) Что за бред, кому в тех краях нужна пшеница? Посеявший ее прогорит - там нет такой культуры употребления хлеба, как у нас. Однако руководство конторы чуть ли не каждый месяц мотается туда и вышибает из правительства деньги на эту ерунду. Что это - глупость, заблуждение, несоответсвие служебному положению или банальный распил? Или все вместе?

Тем более, что сейчас (как обычно,внезапно для ФСКН) основными поставщиками этой дряни стали :

а) Наши китайские братья - синтетика и прочая психоделическая дурь, за год делающая из человека натурального шизо, с пометкой в медкарте - держать взаперти до смерти.

б) Наши собственные ОПГ, как этнические,так и славянские - т.н. "уличный" метадон, типа героина - но гораздо вреднее. Плюс синдром отмены у него в 4 слишним раза длинней, чем у героина. Короче, если сел - то не сойдешь до конца. Мучительного конца, кстати. В многих местах он уже давно вытеснил хероин и уже тот стал экзотикой.

в) Про надоевший уже всем дезоморфин писать не буду - отрыжка из советского "около-тюремного" прошлого (рецепт, я имею ввиду).Поставщики - наши фармакологические компании, в основном, одна из них, та что "Арбидол" от гриппа делает. Так что, когда пьете Арбидол - подумайте, сколько молодых парней и девушек стали трупами и калеками..- и все ради того чтобы эта заветная антигриппозная таблетка дошла до вас . ;D . Кстати принимало "дезу" не более 5% (да даже меньше) от общего числа нарколыг, а шумихи то сколько было в масс-медиа. о_О Лучше бы так с пианством и табакокурением боролись.

Однако по телеящику об этом ни слова (я про а) и б) ) Опять куриная слепота напала? Или есть какой-то шкурный интерес у кого-то? Почему никто в Китай не летает ругаться - боятсо? Китайцы серьезный народ, да... Советую кое-кому начать китайский учить понемножку уже. :) А Сколько метадоновая подпольная (замаскированная под курятник,крольчатник; где-нибудь в пригороде) лаборатория в день порошка делает? А в месяц? А если в 2 смены и арбайтеров нанять? Жуть, даже самому страшно стало. Сырье покупается на окрестных хим.предприятиях ( оно не наркотик , сырье это, никто его не мониторит: допустим, одна хим.фирма продала другой 100 тонн хим.препаратов с труднопроизносимым названием, и что? Все законно полностью. И не нужно с Афганистана тысячи км провозить, рисковать, платить всем полицаям на трассе ( тем, кто в теме, я имел ввиду, а не гбддшников, хотя и им тоже )) Все тут, дома - и нарколыга с меда не сойдет, не долетит птица до середины Днепра, сдохнет по дороге. Полная лепота для наркобаронов. И повторяюсь -тишина... Населению по ТВ говорят - метадона у нас нет, он якобы только там, где Заместительная Терапия. Правда он там другой совсем, не порошок,а жидкость зав.произ-ва и его пьют под строгим взглядом врача, ну или может медсестры, не знаю. Так же как не знаю З,П, -это хорошо или плохо. Плохо то, что наши наркобарыги устроили тут свою ЗП, которая гораздо хуже "официальной", и все разговоры и споры об ЗП потеряли смысл. Метадон захватывает страну и литовские снайперы его не остановят. Поэтому и молчат. Вдруг население узнает всю правду: и чем травятся , главное, сколько. У кого-то может мания преследования начаться же - каждый 10ый наркоман, каждый 5ый алкоголик. Вот она измена-то) Тут уже не так важно - считает ВОЗ алкоголь наркотиком или нет. Важно то, что вокруг полно людей, хмм, имитирующих людей, "косящих под них". Наркоман глубоко асоциален - то, что у него творится в голове, в мыслях, - обычный человек даже представить не может, не с чем сравнить, фантазии не хватит. Что, страшно?) А ведь это будущее, даже не отдаленное.

p.s. Я по возможности старался не употреблять сленговых слов, ежели вдруг забегут наркозависимые - не обижайтесь plz. ;)

Terrorism

noreply@blogger.com (Anonymous) — Thu, 17 Jan 2013 03:02:00 +0000

Анализ материалов расследования совершенных на территории Российской Федерации акций террористического характера позволяет выделить наиболее характерные признаки их подготовки. Во всех известных случаях места совершения ДТА предварительно изучались террористами и их пособниками.

Типичные признаки подготовки к проведению террористических актов:

видео- и фотосъемка объекта;
наблюдение (в т.ч. с применением технических средств - биноклей, телескопов);
составление схем объекта и путей подхода к нему;
попытка получения данных о системе охраны и обороны объекта;
поиск возможности приобретения, закупка или наличие взрывчатых веществ (их компонентов), средств взрывания, которые могут использоваться при изготовлении самодельных взрывных устройств (СВУ), а также штатных боеприпасов, включая артиллерийские, и оружия;
приобретение партий электронных часов различных систем, приемников (пейджеров) и малогабаритных радиостанций;
приобретение автомобилей распространенных моделей отечественного производства (ВАЗ-2101, 2103, 2106), в первую очередь подержанных, без нотариального оформления на право пользования;
уклонение от переоформления приобретенных автомобилей в установленном порядке через РЭО ГИБДД;
пренебрежительное отношение к техническому состоянию, а особенно внешнему виду приобретаемого автомобиля;
установка на автомобилях дублирующих, вспомогательных и временных систем, вызывающих сомнение в их необходимости (топливных, электрооборудования);
сбор, закупка различных металлических предметов (гаек, болтов, частей шариковых и роликовых подшипников и т.п.);
появление лиц, в поведении которых усматривается изучение обстановки, повышенный и при этом слабомотивированный интерес к определенным аспектам в деятельности объекта возможного проведения террористической акции;
выведывание у окружающих сведений о режиме работы объекта, порядке доступа на него;
проникновение в подвалы и на чердаки многоэтажных зданий лиц, не имеющих к ним какого-либо отношения;
оставление лицом или обнаружение в людных местах бесхозных пакетов, сумок, свертков;
наличие на человеке спрятанных под одеждой предметов;
высказывания намерений осуществить ДТА;
попытки изменения внешности, в том числе с помощью грима, накладных усов, париков, повязок, частая, немотивированная смена верхней одежды, приобретение необходимых аксессуаров для изменения внешности;
приобретение, наличие документов с разными установочными данными;
предложение выполнить малозначимую работу за солидное вознаграждение: перегона машины, переноса пакета (мешка, свертка и т.д.), передача посылки, в том числе пассажирами железнодорожного или автомобильного транспорта.

В тактической модели действий террориста при совершении ДТА с использованием СВУ можно выделить следующие типовые стадии:

Проведение разведки объекта.
Выбор способа проведения ДТА и исполнителей. При этом в зависимости от целей террористической организации исполнители могут заранее рассчитываться как бросовый материал.
Доведение плана операции до исполнителей и дополнительная их психологическая обработка. При этом исполнителям внушается, что акция полностью безопасна.
Осуществление расстановки вспомогательных сил, в том числе и для проведения мероприятий по обеспечению отхода, безопасности или ликвидации исполнителя террористической акции.
Проведение акции.

Арсенал методов, применяемых террористами для совершенствования ДТА очень широк:

закладка самодельных взрывных устройств в автомобили, подвалы домов или квартиры;
установка фугасов, закамуфлированных под элементы дорожного покрытия или ограждения;
террористы-смертники, которые могут использоваться в качестве водителей транспортных средств, начиненных взрывчаткой, или сами могут быть носителями СВУ;-
захват самолета с целью тарана объектов;
использование плавательных и летательных средств.

При закладке фугасов в первую очередь рассматриваются: маскировка под дорожно-ремонтные работы, деятельность рабочих-озеленителей и т.п. Закладка СВУ производится в канализационные люки и под дорожное покрытие.

Из материалов расследований ДТА отмечаются варианты способов размещения СВУ: "пояс шахида" (на груди, на бедре, на талии, в т.ч. имитируя беременность) в камуфлированном изделии (например, дамская сумка; видеокамера; барсетка, дипломат).

За последнее время для совершения террористических акций в метрополитенах НВФ предпочитают использование боевиков-смертников, которых они относят к "оружию стратегического назначения". Смертники - это, в большинстве случаев, молодые мужчины и женщины 20-35 лет. На задание смертников, как правило, посылают парами (один - исполнитель, второй -контролер). Если у исполнителя что-то не получится или передумает умирать, то контролер должен исполнителя ликвидировать. Уничтожение смертника планируется и в том случае, если он не сможет проникнуть на охраняемый объект. В этом случае уничтожение смертника осуществляется путем подрыва носимых им взрывных устройств с помощью дистанционного устройства. Их использование дает огромное преимущество поскольку: во-первых, такие акции почти всегда приводят к многочисленным жертвам; во-вторых, они всегда попадают в фокус СМИ, что рекламирует их решимость к самопожертвованию; в-третьих, применение тактики самоубийств гарантирует, что атака состоится в наиболее подходящий момент, с конкретным выбором цели для ее взрыва (уничтожения); в-четвертых, нет нужды готовить пути отхода; в-пятых, нет опасений, что исполнитель попадет в руки правосудия и выдаст организаторов.

Практика показывает, что на территории Российской Федерации террористы не идут на совершение ДТА в ярко выраженной национальной одежде. Главная задача боевиков - раствориться в толпе и ничем не привлекать к себе внимание. Характерная черта нескольких резонансных террористических акций, совершенных террористами-смертниками в летнее время - одежда не соответствующая погоде, просторная, призванная скрыть "пояс шахида".

Особенности поведения при проживании террористов на квартирах:

проживают, практически не выходя из помещения (запрещено общаться с соседями, даже если они сами захотят вступить в контакт);
в квартирах не заметны следы бытового пребывания, отсутствует музыка, звуки работающего телевизора, не слышны бытовые разговоры, звуки хозяйственной деятельности. Мусор могут выносить другие люди, которые приносят еду, или обитатели квартиры ночью;
отсутствие косметики у женщин, кроме средств окрашивания волос;
наличие характерных продуктов питания, предназначенных специально для мусульман. В идеале смертник не должен питаться "нечистой" едой, продукты должны быть приобретены только в специальных местах.

Для решения задач по предупреждению и недопущению террористических акций с использованием различных средств подрыва, в том числе СВУ, важное значение приобретает изучение и анализ тактики террористов, стандартных моделей их действий в различных условиях.

Большую роль в предотвращении террористических актов могут сыграть действия, как общественных организаций, так и простых граждан. Анализ проведения крупномасштабных актов свидетельствует о том, что своевременное реагирование гражданами на признаки террористической деятельности могло бы существенно повысить возможности органов безопасности и правоохранительных органов по выявлению и предотвращению актов терроризма. При этом необходимо предостеречь граждан от попыток самостоятельного изучения подозрительных предметов (например, брошенные машины, сумки, пакеты и т.п.). В случае обнаружения необходимо незамедлительно обращаться в соответствующие органы. Только совместными усилиями органов государственной власти, общественных организаций и всего гражданского общества можно пресечь преступные устремления главарей террористических организаций.

Если вам стало известно о готовящемся или совершенном преступлении, немедленно сообщите об этом в органы ФСБ или МВД.

Нищие духом..?

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 14 Jan 2013 21:06:00 +0000

О погибшей Ире Кабановой (Черской)

Когда-то в ранней юности я прочитал важную для себя книгу. «Говорящий от имени мертвых» — вторая книга Орсона Скотта Карда из трилогии об Эндрю Виггине. Это довольно известный фантаст, который получил в свое время оба Главных Приза — и Хьюго и Небьюла.
В некотором обществе, где разумные свинки имеют обыкновение перерождаться в деревья была ритуалмзмрвнная роль «Говорящего от имени мертвых». Человека, который на панихиде рассказывал об умершем правду — так, как это было. И о хорошем и о плохом, главное, что правду.

Совсем не претендуя на эту роль в целом могу рассказать только пару историй как я их увидел.

Мы приятельствовали с Ирой с тех пор, когда вместе работали в одной компании — я был ее начальником. Мы тогда занимались проектом для одного крупного многолетнего реалити-шоу. И если несколько человек на проекте варились скорее в контексте этого самого реалити-шоу и общих тем с ними не находилось, то Ира, которая тоже на нем работала, вызывала ощущение очень понятного человека из социально близкого круга. Она приехала из провинциального города, в 100 км от которого (в другом таком же провинциальном городе) я провел 15 лет своей жизни. Она слушала похожую музыку и в свое время употребляла те же наркотики. Она рассказывала истории о том, как во время жизни в Питере она ходила зарабатывать в казино на рулетке.

Главное, рассказывала она, никогда не играть против крупье. Он в любом случае умеет вбрасывать шарик на нужное число и уж точно на нужный цвет. Надо ставить ставки голосом после броска шарика против игрока за столом, который приехал продувать деньги. Таких всегда видно. Против них играет крупье, а ты отъедаешь свою копеечку.
Ну и, конечно, не отыгрываться.

У Иры был маленький сын, они жили, кажется в Реутово в однокомнатной квартире с ламинатом на полу. Ламинат дерьмо, говорила мне она, деревянные полы теплые, а он холодный.

В общем мы подружились. Не только я, почти все люди в нашей компании с ней подружились. Наша подруга М., работавшая на Ириной позиции и передавшая ей дела, носила Ире сумки с едой, когда она проигрывала все деньги в казино и им нечего было есть. Не то, чтобы Ира играла регулярно — ну просто были последние деньги и почему-то именно их она проигрывала. Вот дура, думали мы беззлобно, но в принципе ее понимали. У кого на вИски последние тысячи, а у кого в казино, понятная же история. Но уже через несколько дней случалась зарплата и все над этим смеялись.

Потом наша компания начала делать большой проект, расширяться и к нам на работу пришел один парень. Ужасно обаятельный — Леша Кабанов. Он еще участвовал в запуске некоторых кафе с модной в дохипстерские времена тусовкой и коротким названием.

Нам нужно было делать что-то похожее на создание тусовки в кафе, но в интернете — и мы его позвали. У Иры с Лешей случился роман. Все смотрели на них и страшно радовались.

Часть историй, которые рассказывала Ира не были слишком уж веселыми — честные истории из 90-х, которые все помнят — и то, что у Иры любовь, всех очень радовало по-настоящему. Примерно в это время, лет 5 назад, я сдал дела и ушел из компании. Тоже за Иру был очень рад.

Уже когда я появлялся в офисе довольно редко, Ира подошла ко мне и спросила: «Мить, слушай, а у тебя нельзя занять денег? Мне ~тысячу долларов, на неделю (не помню уже на что. Как раз в это время денег у меня не было ни шиша — и я сказал Ире: «а зайди к М., она же только что позолоченный парашют из своего холдинга получила». И М., разумеется, дала денег, мы все дружили.

Я совсем перестал появляться в компании, через несколько месяцев Ира пригласила нас с женой на свадьбу. Мы, конечно, пришли — в их кафе Черска около МАРХИ. Все веселились, вечеринка была прекрасная — что может быть лучше вина с хорошими пирогами. Ира была счастлива, Леш как всегда мил и обаятелен. К тому времени в нашей компании они тоже больше не работали. Я спросил как они умудрились открыть кафе, Ира по секрету рассказала, что продала для этого свою квартиру. Но на вечеринке почему-то не было какого-то количества наших общих друзей, которые по идее должны были бы там быть.

Через пару недель я упомянул об этой вечеринке, будучи в гостях. Хозяева дома переглянулись и спросили меня, знаю ли я, что Ира до сих пор не вернула долг нашей подруге М. (той самой, которая носила ей сумки с едой)?

Какой долг?, спросил я и напрягся. Ну как — она занимала около тысячи долларов и сразу их вернула, а через несколько дней попросила у М. 8 тысяч чтобы перехватить удачное предложение на подержанную тачку — банк одобрил, но еще не выдал кредит. Тачку купили, а когда Леша забирал деньги из банка, его выследили и через сто метров от выхода двинули монтировкой и деньги забрали. По крайней мере он так говорил, но фингал был знатный, конечно. Ну и еще о Леше как-то проскользнула пара историй и общие знакомые сказали, что когда он будет увольняться, надо пройтись по офису и спросить не должен ли он кому. Когда прошлись — выяснилось, что должен он всем и как раз на свою зарплату и оставшиеся отпускные. Эти деньги раздали сотрудником и Леша был страшно возмущен. Но слава наша идет впереди нас, так что — пришлось мириться.

Надо понимать, что подруга моя М. при этом — не Мать Тереза, но близка. Еврейская девушка из интеллигентной семьи. Она работала на детском проекте, помогала детям в детдомах — в общем делала все то, что модно сейчас, но 5 лет назад и по собственному выбору. Эти деньги ей более чем пригодились бы — она как раз устала работать в бизнес-проектах и хотела на год уехать куда-нибудь в Азию почистить мозг.

Но Ира не отдала. Сначала она говорила М., что пока не может. Потом она сказала, что денег нет и не будет. М. попросила решить вопрос хотя бы с той частью этих денег, которые она взяла в кредит, чтобы помочь Ире и за которые платит проценты. В принципе можно по этому поступку понять степень дружбы. И эту довольно небольшую часть долга как-то разрулили.
Примерно в это же время она продала свою квартиру и они с Лешей открыли кафе. И примерно тогда же Ира в разких выражениях написала М., что денег окончательно нет и не будет и М. Ире теперь не подруга, а кредитор.

М. развела руками. Бог дал — бог взял, сказала она мне. — И спасибо, что деньгами. Если бы мы с ней хоть поссорились, сказал мне она — я бы могла понять. А так? Я б ей лучше подарила, если бы она попросила.
В общем, сложно представить, чтобы девушка из интеллигентной еврейской семьи пошла в суд по такому вопросу. Ну и скажем честно 8000 долларов — такие ли это уж большие деньги? Тачку нормальную не купишь. Просто у цена некоторых людей довольно низка, решили мы несколько цинично.

В это же время выяснилось, что в том самом кафе, в открытии которого принимал участие Леша, однажды пропала крупная сумма денег из оставленным открытым сейфа. Это могли сделать всего несколько человек, Леша, насколько я знаю, был в шорт-листе и другие кафе этой сети больше не запускал. Может быть так просто совпало, не знаю. Ну и наконец нашлись люди, которые прямо сказали, что Леша — профессиональный кидала. Как и положено кидале очень обаятельный.

Но дружить с Ирой дальше и мне и другим моим знакомым стало как-то затруднительно. Как мне показалось между позицией «Денег нет и не будет, прости. Как смогу — верну» и позицией «Денег нет и не будет и ты мне не подруга, а кредитор» есть граница, переход которой лично я в своей голове оправдывать не захотел.

Дальше я слышал урывочно — кафе закрылось, у Иры с Лешей родился второй (и третий Ирин) ребенок, правда друзья говорили, что их жизнь — ад.
Но можно ли верить, что друзья говорят о чужой семье? В своей бы жизни разобраться.
Говорили еще, что бизнес их прогорел, жили они в съемной квартире с тремя детьми.

На праздниках жена сказала мне, что Ира пропала. Весь фейсбучек был в перепостах. Я подумал, что не желаю Ире ничего — ни хорошего ни плохого. Но если ее убили, то не могу ей не сострадать — обычно такое убийство это большое насилие и большой страх.

Вчера я обнаружил на столе у главреда ее резюме датированное концом прошлого года — она пытылась устроиться в мою нынешнюю компанию. Резюме лежало сверху. Я рассказал главреду ту самую пару историй.

Что Ира — очень милая девушка. Что юность и молодость у нее была примерно такая же как у всех нас — не очень легкая, разве попанковитей. Что она себя очень от этого жалеет. И не считает зазорным оправдать этим подлость. Что конечно, хочется, чтобы она нашлась, но брать на работу, кажется, не лучшая идея.

Вчера же моя жена предположила, что ей кажется, что это сделал Кабанов. Слишком идеально ведет себя в фейсбуке, сказала она.

Сегодня в баре увидели известную новость. Тело Иры найдено расчлененным и т.п. Подозревается Леша Кабанов и т.п. Скажу честно — никогда больше я не стал бы общаться ни с Ирой ни с Лешей, хотя многие люди, как я знаю, считали их очень приятными. Если честно, я довольно хладнокровный человек в смысле травм и крови, но мне все равно сложно представить отрезанную Ирину голову. Мне правда сложно представить, как можно разрезать на части мать твоих двоих детей. (которых отдельно очень жалко. У Илюши хотя бы есть отец, который может его забрать)

Но я точно понял две вещи.

Я всегда считал, что между жуликом и убийцей основательная пропасть. Теперь я знаю, что она не так велика, как мне казалось, а может ее и нет вовсе — но главное, что перейти ее не так уж и сложно. Мне хотелось бы оказаться неправым. Но мое личное оценочное суждение — что я, увы, прав.

Среди всех людей, которые окружали меня и Иру — среди других сотрудников, наших общих друзей и всех остальных не было ни одного, кто желал бы ей зла или делал его. Ни я, ни подруга М. которой Ира должна была денег. Все ее жалели и сходились на том, что непонятно зачем Ира так делает, ведь она отталкивает от себя людей.

Если Ира действительно жила в аду, то симпатия, которую она вызывала в людях, могла помочь ей из него выбраться.

И в этот ад Ира пришла самостоятельно и оставалась в нем добровольно.

Надеюсь, следующее ее перерождение будет легким.

oldsealer :
1) Прошу прощения у автора, (с) Митя Гурин, за то, что скопипастил без спроса тТ,
2) Мир праху.., как говориться. И "Надеюсь, следующее ее перерождение будет легким.", да.
3) Мне кажется, что стоит многим задуматься, прочитав эту статью. Собственно поэтому и копипастил.

" Психопаты — это социальные хищники, которые очаровывают, используют в собственных целях людей и безжалостно пробивают себе дорогу, оставляя за собой широкий след из разбитых сердец, несбывшихся надежд и пустых кошельков. Начисто лишенные совести и сочувствия, они берут, что хотят, и делают, что нравится, нарушая при этом общественные нормы и правила без малейшего чувства вины или сожаления. Их ошарашенные жертвы в отчаянии спрашивают: "Кто эти люди?", "Что сделало их такими?", "Как защитить себя?" Хотя над этими и некоторыми другими вопросами ученые бьются уже более сотни лет (и лично я уже четверть века), завеса над зловещей тайной психопатов начала по–настоящему подниматься только в последние несколько десятилетий. " (c) Хауэр Р.Д. " Лишенные совести. "

Администрирование Windows 7

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sun, 06 Jan 2013 18:30:00 +0000

Форум Администрирование Windows 7

tags: Форум windows Администрирование мини

Posted from Diigo. // в каком-то автономном режиме (не разобрался еще, некогда)

The Secret Tools и волосатоое тело

noreply@blogger.com (Anonymous) — Fri, 04 Jan 2013 07:25:00 +0000

The Secret Tools

Какая-то неизвестная мне англоязычная дама попросила помочь ей в расшаривании данного софта. Что я и делаю, ибо человек я мягкий и уступчивый. Содержимое сего набора "Secret Tools", скорее всего представляет из себя какое-нибудь "ботто-мотто", при помощи коего можно быстро монетизировать свой блог или еще что-нибудь провернуть в этом духе.
Мне подобного рода продукты не нужны (по-крайней мере пока:)), до идеи срезания денег с соц.сетки я еще не дозрел; однако, возможно, кто-то дозрел и ему данные инструменты позарез нужны. Причем на свой страх и риск... Сам я продукты энти не юзал, на вирусы не проверял, даже по ссылкам не ходил - ибо не в том браузере сейчас , что-бы куда-то на нем ходить ( IE10))
Так-что вот-так.. Может и нет там вирусов троянских, а обычное реферальное рабство. " Дорога открыта для смелых" , вроде так кто-то сказал. Так что вот так )

Фото дамы прилагаю, сам не знаю зачем.) Ибо имея несколько знакомых seo-шников, вполне допускаю, что на самом деле авторша - мужиг с пивным мамоном и волосатой грудью, точнее грудями. Как там сказал классик : " Вид голого тела, покрытого волосами, производит отталкивающее впечатление."(c)? Впрочем, если рискнуть пару вечеров посмотреть TV, то складывается ощущение, что прекрасная половина человечества радикально переменила свои взгляды на шерсть, шевелюру и т.д. Наследие 90х? Или 2010+?) Последнее хуже.
Лан, что-то отвлекся я. В общем, юные блоггеры, юзайте эти "Secret Tools" и будет вам счастье великое, или , может, массовая инфильтрация вирусов-вредилусов ; или просто денежку малую сдерут и на этом все закончится

BitDefener Internet Security Free! Рулит и разруливает !?

noreply@blogger.com (Anonymous) — Tue, 25 Dec 2012 11:30:00 +0000

Bitdefender Total Security 2013 бесплатно на 3 месяца (90 дней)

2012-06-27 11:44 Антивирусы: Промо-акции
Bitdefender Total Security 2013 - антивирусное решение "все-в-одном". Бесплатная лицензия для антивируса на 3 месяца предлагается на промо-странице Bitdefender в социальной сети Facebook

Bitdefender Total Security 2013 - мощное комплексное решение, предлагающее защиту компьютер и информации от вредоносных программ, онлайн и сетевых угроз.

Дополнительные инструменты безопасности - браузер в песочнице Bitdefender Safepay, Родительский контроль с онлайн панелью управления, онлайн резервное копирование, система Анти-вор для ноутбука или смартфона, шифрование и безвозвратное удаление файлов, оптимизация работы системы.
Вы можете получить бесплатную лицензию Bitdefender Total Security 2013 на 3 месяца (90 дней), выполнив следующие действия:

1. Перейдите на промо-страницу Facebook и нажмите "Мне нравится".

Также вы можете воспользоваться прямой ссылкой Скачать Bitdefender Total Security 2013(2.3 MB, онлайн-установка).

2. При установке, чтобы активировать лицензию, выберите "I want to evalute this product".
3. Выберите "Create a new account", чтобы создать новую учетную запись.
4. После этого введите свой адрес электронной почты, имя пользователя и пароль с подтверждением. На указанный email вам придет ссылка для активации аккаунта.
Наслаждайтесь максимальной защитой с Bitdefender Total Security 2013 3 месяца бесплатно.

p.s. Этот антивирус последнее время показывает одни из лучших результатов по разным тестам (равно , как и по ценам;)). Не знаю как вы, господа, а я, пожалуй, попробую поставлю посмотреть...Каспер что-то поднадоел, + уступает этому немного в качестве.

p.p.s. Уже не пожалел, что поставил - сразу нашел парочку, причем один уже месяцев 8 в плеере крутился. :( AIS (основной) и Каспер (с диска время от времени) успешно его не находили :(( Причем нашел в автопилотном режиме ; полную, тщательную и долгую проверку еще не включал - сегодня на ночь наверно. Подозреваю, утром будет много неприятных открытий. Ну что же, лучше поздно чем никогда.

Санкт-Петербург и гомофобия

noreply@blogger.com (Anonymous) — Fri, 21 Dec 2012 21:05:00 +0000

Фото: Александр Чиженок / Коммерсантъ

Известные деятели культуры и спорта попросили Владимира Путина и Дмитрия Медведева отозвать мандат у депутата Виталия Милонова. Продюсер Иосиф Пригожин и член регионального политсовета петербургского отделения партии "Единая Россия" Дмитрий Юрьев ответили на вопросы ведущего Романа Карлова.

Под обращением подписались Филипп Киркоров, Николай Басков, Валерия, Иосиф Пригожин, Евгений Плющенко, Яна Рудковская, Вячеслав Малафеев и другие. По их мнению, из-за депутата Заксобрания Виталия Милонова Санкт-Петербург воспринимается как столица гомофобии и мракобесия.
Подробнее:http://www.kommersant.ru/doc/2094791

Добавлю от себя - Питер, к сожалению, является "провинциальным городом с сложной судьбой" ; соответственно на местные выборы тут положен давно боОльшой болт. Почти никто даже не знает - какой депутат выбран от его участка. Поэтому в Законодательном Собрании полно "авторитетных бизнесменов", людей вроде Милонова и каких-то непонятных сонных личностей. :) Поэтому не стоит ассоциировать петербуржцев с депутанами Заксобрания. Также как и жителей России с депутатами Государственной Думы с их новым проектом - #законПодлецов .
Это пока все, поздравляю всех с несостоявшимся Концом Света ( у меня в доме, кстати, рубанули свет на полдня шутники из ЖКС ;) ), а также с наступающим Новым годом!

oldsealer

Евреи, евреи, кругом одни евреи...

noreply@blogger.com (Anonymous) — Fri, 14 Dec 2012 00:49:00 +0000

В царствование Елизаветы Петровны издан указ, предписывающий немедленно выслать евреев за границу и впредь их ни под каким предлогом в Россию не впускать Императрица Елизавета Петровна
13 декабря 1742 года императрица Елизавета Петровна издала указ, в котором повелевала:

«… Из всей нашей империи, из городов, сел и деревень всех мужеского и женского пола жидов, какого бы кто звания и достоинства ни был, со всем их имением, немедленно выслать за границу и впредь их ни под каким видом в нашу Империю ни для чего не впускать, разве кто из них захочет быть в христианской вере греческого исповедания ».

В 1743 году в ответ на приказ царицы Генеральная войсковая канцелярия Малороссии и Лифляндская губернская канцелярия предъявили ходатайство о разрешении временного въезда купцам-евреям, где указывалась колоссальная выгода для государственной казны от развития торговли, в которой евреи, как известно, всегда преуспевали. Однако Елизавета наложила на ходатайство резолюцию: «От врагов Христовых не желаю интересной прибыли».

Все же указ Елизаветы так и не был полностью исполнен, встретив многочисленное сопротивление и у евреев, и у помещиков, и в государственном аппарате.

В эпоху правления Екатерины II власти почти не вмешивались во внутреннюю жизнь еврейских общин. У них были собственные суды, синагоги со школами. По необходимости они собирали средства на нужды общины.

В царствование Екатерины II для евреев была установлена «черта для постоянной оседлости». В последние годы ее правления из официальных российских документов исчезло прежнее наименование «жиды» (до конца 18 века название «жид» означало в России лишь принадлежность к определенной национальности). Взамен него появилось новое – «евреи». Слово «жид» как оскорбительное Екатерина запретила использовать.

Весной 1917 года указом Временного правительства «Черта оседлости» была отменена.

p.s. Интересно, какова была истинная причина сего неожиданного указа? Елизавета была женщиной довольно-таки рачительной и "хваткой", и по причине только вероисповедания не выгнала бы "колоссально прибыльных" иудеев. Неужели и взаправду выпили всю воду, а?)

Good bye, America...

noreply@blogger.com (Anonymous) — Tue, 11 Dec 2012 00:24:00 +0000

Marijuana Policy Project: New polling ‘makes it clear’ Americans want feds to let states decide pot policy

---//--- Для плохо знающих или незнающих английский - в блоге есть переводчик, думаю в вашем браузере тоже найдется.) Интересная статейка про то, как понимают такую социальную болезнь ( ну или "язву", кому как нравится) за океаном и как намереваются с ней поступить. ----//-----

The polling firm Gallup said Monday that for the first time ever, a super-majority of the American public
wants the federal government to let individual states decide how to regulate marijuana, if they so choose.
A whopping 64 percent told Gallup and USA Today that the federal government should not move to intervene in Colorado and Washington’s forthcoming marijuana regulations, which voters approved by wide margins on Election Day. Just 34 percent told pollsters they think the federal government should take action.

“This isn’t the first poll that shows voters want the government to let the states move forward,” Mason Tvert, communications director for the Marijuana Policy Project, told Raw Story. “We’re talking about multiple polls now, and they’re making it clear that most Americans do not want the federal government interfering in the implementation of state laws making marijuana illegal for adults.”

Pollsters segregated respondents into two groups: those in favor of keeping marijuana illegal, and those opposed. In the results, there appears to be some crossover from those who favor the drug war but also favor states rights, a key moral sticking point for many conservatives.
Interestingly, of those who still support prohibition, 43 percent said that the states should be left alone. A full 87 percent of those who oppose prohibition said they would rather the feds stay out of the states’ business.
Overall, Gallup said 48 percent of Americans think marijuana should be taxed and regulated for adult use, versus 50 percent who favor prohibition. Though that number is unchanged from Gallup’s 2011 poll on the same topic, it represents a dramatic shift from just 2005, when only about 35 percent of Americans favored legalization.
“Americans dissatisfaction with the criminalization of cannabis has reached a tipping point,” Paul Armentano, deputy director of the National Organization for the Reform of Marijuana Laws (NORML) told Raw Story in an email. “Calling for an end to marijuana prohibition is no longer a political liability, it is a political opportunity and our elected officials would be wise to seize it.”
A similar poll taken last week by the left-leaning Public Policy Polling group found a record high 58 percent of Americans say marijuana should be taxed and regulated for adult use, whereas just 39 percent support continuing prohibitionist policies. That poll also found 46 percent of Republicans surveyed by PPP said they would like to see the federal government overrule the states on this matter.
A third poll, taken last week by Huffington Post and YouGov, found that 51 percent want the feds to leave Colorado and Washington alone, versus just 30 percent who want federal drug laws enforced to the fullest extent.
“The initiatives in Colorado and Washington received strong majorities because voters agree that regulating marijuana like alcohol would be a much better approach than prohibition, and clearly it’s not just people in Colorado and Washington who want to see these measures implemented,” Tvert said. “As this latest poll shows, it’s almost two thirds of Americans. We don’t think the administration should undermine these states actions. [Obama] should work with the states to ensure we arrive at the most sensible policy possible.”
For the record, pollster guru Nate Silver predicted in 2009 that national marijuana legalization for adults appears to be inevitable, but he hedged his bets by saying that Congress won’t act until a super-majority of 60 percent or more of the public demands it.
“Americans are turning their backs on cannabis prohibition in record numbers for obvious reasons,” Armentano said. “The ongoing enforcement of cannabis prohibition financially burdens taxpayers, encroaches upon civil liberties, engenders disrespect for the law, impedes upon legitimate scientific research into the plant’s medicinal properties, and disproportionately impacts communities of color. Furthermore, the criminalization of cannabis simply doesn’t work.”
So far, 17 members of Congress have voiced support for letting Colorado and Washington try to hammer out their own arrangements on marijuana regulation, but the Obama administration has been strangely silent on the issue. Senator Rand Paul (R-KY) also, amida talk about his 2016 presidential aspirations, voiced support for letting individual states choose how to deal with the drug
Though one U.S. Attorney did remind voters and lawmakers that marijuana is still illegal under federal law, by all indications the president hasn’t yet made up his mind on a course of action.
——
Photo: Shutterstock.com, all rights reserved

------//--------//--------//------
Впечатления автора блога:

Cтойкое ощущение, что в предверии апокалипсиса американам окончательно снесло крышу, которая и так уже давно съехала набекрень. Будучи несколько знакомым с "темой", я являюсь противником так называемого "легалайза". Нужно не новые наркотики вбрасывать в товарооборот, а постепенно выдавливать из страны и привычек населения "легальные" алкоголь и табак.Да-да, алкоголь - наркотик, как бы это "стыдливо" не замалчивалось многими врачами на всяческих антинаркоманских телешоу. Причем наркотик довольно тяжелый... до героина не дотягивает, но уверенно соперничает, например, с амфетаминами, в плане привыкания и тяжелых последствий для организма. Не знаю как сейчас, а раньше на сайте ВОЗ (Всемирная Организация Здравоохранения)в разделе, посвященном наркозависимости, была табличка с основными видами "веществ" и каждый мог посмотреть - чем он себя травит, и подсчитать: сколько ему осталось. Плюс у алкоголя есть неприятные качества - пьяный человечек свинообразен, агрессивен и неуправляем(иногда дополнительный бонус -обоссанные штаны или "белочка" ). Подавляющая часть убийств или преступлений с применением насилия в России - пьяная драка, где последним "аргументом" является кухонный нож, сечка для рубки мяса и т.д. Жертвы - близкие убийце люди, члены семьи и так далее. Поражает звериная жестокость "победителей" , причем зверей я зря обидел.., жестокость, конечно, человечья, зверям до нее - как до Луны. Вот так. Доставляют люди с цитатой "Веселие на Руси есть пити ". Как правило - это почти это все, что их пропитанный пивом мозг помнит из истории Древней Руси...Пичаль. Ну да ладно, мое дело предупредить, что в глазах нарколога, да и любого медика и наркоман и алкаш равны, разве что нарколог сам выпивает и, соответственно, алконавта он лучше понимает и, следовательно, лучше лечит.:) Алкоголь - всего лишь еще один вид наркотика, неважно: водка или пЫво стоит на столе. Был он легализован не ради "веселия на Руси" , а ради пополнения царской казны, каковая всегда на Руси пуста. Воруют-с, да. Национальная мечта - стать гос.чиновником, неважно - дьяк Судейского приказу или зам.зама руководителя департамента в наше время.., сесть в кресло и воровать, воровать и еще раз воровать. Так уж принято..., с самого начала возникновения государство Русского. Где-то, что-то было упущено, недогляжено и уже никто не сможет найти - где этой червоточины начало?..

Вот чтобы поправить дела и была в свое время "легализована" водка на Руси, которая до этого была товаром аптекаря, где ей самое место. Желающие могут нагуглить описание этого времени, времени "Великого Запоя". Не то что кафтаны - деревни пропивались, и валялись бояре в грязи и помоях вместе с мужиками, которые тоже пропивали все, вплоть до исподнего. Власть в ужасе наблюдала за этой картиной, но поток денег, льющихся в казну, перевесил... Самое забавное, что лавэ-то все равно все разворовали, :D, и казна вернулась в свой "пустой" статус-кво, в котором и пребывает до сих пор... И дальше будет прибывать! Особенно если основные статьи доходов - онли от продажи нефтегаза и маржи с изготовителей бухалова + налоги, которые, кстати, еще со времен царя Гороха всегда были одними из самых высоких среди других европейских стран. СССР я не рассматриваю, естественно.
Так что, господа читатели -не пейте, бросайте курить, слушайтесь маму и папу, и все будет карашо. Omen.

Апокалипсис форева! :)

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sun, 09 Dec 2012 06:03:00 +0000

Забавно, не так ли?) Не отказался бы от футболки-майки с таким постером....

p.s. Ну и до кучи ;) --

Пагубные привычки. Пока не стало поздно...

noreply@blogger.com (Anonymous) — Tue, 04 Dec 2012 22:06:00 +0000

7 пагубных привычек, которыми страдают несчастливые люди

Ноябрь 22nd, 2011 | Статьи

ХэнрикЭдберг, автор ThePositivity Blog выделил 7 привычек, которые лелеют несчастливые люди. Некоторые из них на первый взгляд кажутся безобидными… но первое впечатление может быть обманчиво. В общем… читаем что, как и почему!

№1 Пагубная привычка — стремиться к совершенству

Всегда все сложно, если вы – перфекционист. Такому человеку очень сложно достичь состояния счастья, потому что даже путь достижения должен быть идеальным.

Всегда найдется тот, кто в понимании перфекциониста все равно в чём-то лучше – дом, квартира, карьера, семья, прическа, в конце концов. Моменты счастья для такого человека очень мимолетны и редки – только тогда, когда он почувствовал, что выполнил что-то идеально, и до тех пор, пока не увидел, что кто-то сделал это еще лучше.

№2 Пагубная привычка — Общение с негативными людьми вместо социально уверенных!

Человек – существо социальное. Мы не можем полностью отречься от других людей и жить отшельниками, никого и ничего не слушая. Те, с кем мы общаемся, имеют на нас достаточно больше влияние.

Как можно быть счастливым, если люди вокруг тебя постоянно говорят, что жизнь – штука ужасная и большей частью несправедливая и жестокая? Одно дело, когда такие вещи говорят по делу (ситуация в стране, кризис и т.д.), но совсем другое, когда такие мысли и мнения являются преобладающими и касаются абсолютно всего. Таких собеседников лучше избегать и исключить этот информационный шум из своего поля. Если же это ваш внутренний голос, тогда придется серьезно поработать над собой.

№3 Пагубная привычка — Привычка фокусироваться на прошлом и будущем, вместо настоящего!

Правило «здесь и сейчас» знают все. Сосредотачиваясь на мыслях о будущем или прошлом, мы теряем ощущения момента, который происходит в самом важно времени, во времени «сейчас». Нас практически всегда зацикливает на чем-то негативном, и гораздо реже мы вспоминаем приятные моменты. Обычно это мысли о том, почему у нас что-то не получилось, почему нам отказали, почему мы не сделали правильно, и что вообще было правильным в тот момент. Старые обиды, неудачи – все это откусывает смачный кусок от нашего ощущения счастья «здесь и сейчас». Как можно быть счастливым, вспоминая и анализируя неудачи? Для всего есть своё время – погрустили, проанализировали, сделали выводы и двигаемся вперед!

№4 Пагубная привычка — Привычка к зависти, постоянное сравнение себя и своей жизни с другими!

У другого всегда что-то лучше, даже если в остальных аспектах жизни может быть гораздо хуже, чем у вас. Вообще, постоянное сравнение себя с кем-то – не очень хорошая привычка. И чем чаще вы оказывались лучше, тем больнее будет, если кто-то окажется лучше вас. Часто люди вообще начинают сравнивать себя с огромным количеством окружающих, и у каждого обязательно найдется что-то лучше. В итоге ваша самооценка может упасть ниже плинтуса. И если такое будет повторяться достаточно часто, то прием у психиатра и потеря друзей вам обеспечены.

№5 Пагубная привычка — Фокусирование на негативных моментах в жизни

Далеко ходить не надо – сходите к своей бабушке или постойте в очереди, где много пенсионеров и тетушек предпенсионного возраста, которые черпают основные новости из TВ-передач и радио. В итоге все разговоры о том, что вокруг постоянно воруют, убивают, увольняют с работы и «лучшие» друзья уводят из-под носа чужих мужей и жен. Затем стандартно следует монолог на тему «При СССР такого не было». Но нормальные люди относятся к этому спокойно и с легкой опаской, понимая, что это часть жизни. Бабушка же в этом живет каждый день, и эти новости для нее и являются самой жизнью. Да, жизни наших бабушек не позавидуешь, но у нас пока есть силы что-то изменить. Например, перестать зацикливаться на всем негативном.

№6 Пагубная привычка — Зависимость от мнения окружающих

Перед тем, как что-то сделать, вы всегда думаете: «А что люди подумают (скажут)?». Вам может казаться, что вы находитесь в центре внимания некоторых людей, и нарушением стандартных границ и стандартного поведения вы запустите механизм осуждения.

Если вы и пытаетесь сделать что-то новое, то делаете это тайком от вашего общества. Вы можете думать, что источником негативной реакции окружающих являетесь именно вы, абсолютно не задумываясь над тем, что возможно у кого-то просто выдалась тяжелая неделя. Постоянное поглядывание назад и косой взгляд на окружающих (что скажут, как отреагируют?) очень явно мешает личному развитию. А раз мешает развитию, значит и мешает быть счастливым.

№7 Пагубная привычка — Усложнение жизни

Жизнь – штука очень интересная и при этом невероятно сложная. Но самое интересное состоит в том, что большинство всех сложностей и «непреодолимых» преград мы создаем себе сами. Некоторых просто зацикливает на алгоритме «if, then» в самом негативном его проявлении.
Практические советы, как стать счастливее?

— обуздать свой перфекционизм и ставить перед собой четкие сроки выполнения, осознавая, сколько именно вы вкладываете и что получите на выходе;

— постараться оградить себя от негатива хотя бы TВ и радио, ограничить общение с «осликами Иа» и найти новых знакомых с позитивным мышлением;

— научиться вовремя отпускать; перестать постоянно сравнивать себя с другими и переключиться на сравнение себя сегодняшнего с собой вчерашним, и стать чуточку добрее;

— научиться находить больше позитива вокруг даже в мелочах;

— не оглядываться на чужое мнение, стремясь к саморазвитию и расширению своего сознания;

— не усложнять жизнь самому себе и окружающим, начав хотя бы избавляться от хлама в квартире (а заодно и в голове);

— стараться избегать ненужных конфликтов, больше времени проводить с друзьями, наслаждаться прогулками и дышать полной грудью, прогоняя от себя прочь стресс и негативные мысли!

Источник: http://romankalugin.com/

Isac Goulart. Фотопутешествие « Outshoot

noreply@blogger.com (Anonymous) — Tue, 04 Dec 2012 21:49:00 +0000

Isac Goulart. Фотопутешествие « Outshoot