Записки топ-менеджера

Project Kaiser

2010-10-31T02:23:00.000-07:00

Вышла 5 версия Project Kaiser 5 - программы для управления проектами через браузер. Очень удобная. Я использую её как систему управления заказами, и заданиями внутри компании. Т.о. на лету внедряется "проектное управление" :)
Примерно как 1С:Бухгалтерия - можно бесплатно использовать для группы из 4-5-х человек.

Project Kaiser
Быстрый старт

Минимализм – не только для богатых

2010-06-28T04:13:00.001-07:00

Автор: Лео Бабаута

Перевод: mnmlist.ru

Когда критикуют добровольное упрощение жизни, или минимализм (это два оттенка одного и того же понятия), приводят такой расхожий аргумент: такие вещи – это предмет роскоши для зажиточных людей, бедный человек себе не может такого позволить.

А я не согласен: любой может так делать.

Минимализм – это всего навсего избавление от ненужного. И пусть бедные (назовем такими всех, кто не принадлежит к среднему классу или выше), действительно, не имеют таких чудовищно избыточных вещей, какие можно найти в домах зажиточных людей, у бедных тоже всегда найдется что-то, от чего можно избавиться.

Фотографии домов, выдержанных в минималистском стиле, рабочих столов и макинтошей, которые вы видите на различных сайтах, посвященных минимализму – да, они, очевидно, адресованы богачам – там и дорогая мебель, и компьютеры, приспособления, недвижимость, которые многие люди не могут себе позволить. Но все это не является обязательным условием минимализма.

На самом деле, в минимализме нет никаких условий. Вы можете придумать свою собственную версию, и если вы сейчас больше обеспокоены тем, как дотянуть до следующей зарплаты (а я знаю, у самого так было), то избавление от ненужного поможет вам в вашей ситуации. Посмотрите, какие из ваших трат не являются необходимыми (поход в рестораны, кино, покупка снэков или видеопрокат) и перестаньте тратить деньги на эти вещи, поищите лучше бесплатные способы развлечься.

Избавление от ненужных вещей также означает, что вам потребуется жилище поменьше, что, в свою очередь, позволит вам сэкономить на аренде и коммунальных платежах. Кто покупает меньше, тот и должен меньше. Вы проводите время вместе с теми, кого любите, или делаете вещи, которые вы любите, а тратите при этом меньше. А заниматься тем, что вам нравится – это здорово вне зависимости от того, богатый вы или нет.

Действительно, о бедных часто говорят, что они не могут себе позволить этой роскоши – поразмыслить об упрощении своей жизни, или о минимализме. Бедные слишком озабочены зарабатыванием на пропитание и аренду жилья, они обеспокоены, как бы им избежать встречи с кредиторами хотя бы до следующей зарплаты. Да, все именно так зачастую и бывает. Но это не должно быть истиной абсолютно для всех: в любых обстоятельствах можно найти время, остановиться, отдышаться и принять решение жить по-другому.

Любой может принять решение начать жить без ненужного и отключиться от кабельного ТВ, подумать о том, чтобы перестать пользоваться автомобилем, начать покупать только самое необходимое и еще раз пересмотреть свои взгляды на то, что нужно, а без чего можно обойтись. Было время, когда у меня были большие долги, и я знаю это ощущение, когда тебе кажется, что ты тонешь и ты не видишь пути, чтобы выбраться наружу. Но я выбрался, причем по большей части потому, что я резко сократил расходы, в то же время изучая способы увеличения заработка. Именно минимализм помог мне выбраться из долгов, выбраться из бедности. Он больше не является прерогативой обеспеченных.

Основы манифеста Agile

2010-05-24T21:29:00.001-07:00

Методология Agile - короткие циклы разработки

2010-05-24T21:29:00.000-07:00

Интеллектуальные барьеры на пути к успеху Часть 3

2010-05-24T21:27:00.002-07:00

Интеллектуальные барьеры на пути к успеху Часть 2

2010-05-24T21:27:00.001-07:00

Интеллектуальные барьеры на пути к успеху Часть 1

2010-05-24T21:27:00.000-07:00

Как сократить расходы на IT

2010-05-19T00:30:00.001-07:00

http://www.scalaxy.ru/advantages/#6 – в России появился “облачный” провайдер для больших компаний.

А для малого бизнеса использование Google Docs + OpenOffice 3.2 Рус вместо лицензионного софта от MS в паре с “мальчиком по компьютерам” или аутсорсерами давно стало отличным решением.

Ссылки по теории ограничений (TOC) Голдратта

2010-05-04T23:57:00.000-07:00

Сборник книг, видео и обучающих Flash приложений на rutracker.org

Рассылка,
Блог

14 пунктов Эдварда Деминга

Кадры и национальный вопрос

2010-04-28T21:32:00.000-07:00

Недавно вернулся из поездки к партнёрам. Причина поездки - возникшие у них проблемы. Причина проблем - непрерывные утечки конфиденциальной и не очень информации о фирме партнёров по всему городу! Т.е. абсолютно всей и любой - широта охвата просто поражала, от проверок фирмы регулирующими органами, "финансовым стимулированием продаж", родственными связями с прокуратурой и договорами и заканчивая абортом секретарши зам. и пьяным дебошем на корпоративе!! Руководитель фирмы, как в анекдоте, узнал последним...

Источник утечки был найден довольно быстро - менеджер по продажам - армянин по национальности. Человек - постоянно общался с представителями своей диаспоры в городе и на всех армянских междусобойчиках - постоянно перетирались новости этой компании, (а также других, вообще все новости в городе). А поскольку родственников и друзей у него было много то в курсе дел компании была вся армянская диаспора в городе!! (Ну для меня собственно это секретом особым не являлось, все кто служил в армии прекрасно представляют взаимоотношения внутри национальных диаспор и скорость с которой там распространяются слухи и разного рода информация). От армян иноформация растекалась по всем "кавказским" фирмам и общинам, а оттуда к бандитам и милицейским информаторам. В общем полная задница. Я сразу вспомнил статистику в США, где после разглашения корпоративной информации ДСП в течении 12 мес разоряется 50% фирм.Ну мы славо богу живём не в Америке :). Армянина уволили без дискуссий и с большим шумом (чтобы другим неповадно было). Предприняли ещё кое какие кадровые перестановки и провели беседу с персоналом (особенно лучшей его частью :) ) - на предмет немедленного увольнения при утечке информации ДСП.

Причина не в том что какой то плохой армянин работает на своих соплеменников, а не на Вас. причина в том что даже на лояльных сотрудников давление оказываемое многочисленными родственниками и соплеменниками оказывается слишком велико. В конце концов люди ведь не железные, и при выборе - интересы компании и взаимоотношения в семье - выбор всегда остаётся за семьёй.

Кроме утечки информации есть и другие вопросы связанные с безопасностью
1. Оказание протекции по национальному/родственному признаку при трудоустройстве, закупках, необоснованных скидках, кредиты без покрытия и т.п.
2. Все "импортные" нац. меньшинства очень подвержены давлению со стороны криминальных элементов, милиции и ФСБ - всем им надо решать вопрос с визой для родственников или себя, - так что кто у вас сек.сот. можете не сомневаться.
3. Бойфренды и супруги Ваших сотрудниц - (всегда будте в курсе личной жизни ваших сотрудниц - особенно не замужних) информация утекает не так регулярно и не того качества. Но уж если случается то будте уверенны - она будет использована на 200%. (У знакомой была дистрибьюторская фирма. Её сотрудница - загуляла с грузином, который потом открыл точно такую же фирму, увёл поставщиков и клиентов. А перед этим на фирму был наезд налоговой (кто то стукнул хотя ясно кто), у фирмы начались проблемы, партнёры стали разбегаться. Во общем хороший бизнес (~ 1-2 млн. Евро/год ) на крылся медным тазом, абсолютно на ровном месте. P.S. У сотрудницы Love Story тоже не получилось, через год её грузин женился на соплеменнице...)

Для себя мы сделали вывод:

Глупо играть в политкорректность со своими деньгами.

1. Больше никаких представителей национальных меньшинств в компании (кроме дворников) (в чёрный список попали все кавказцы (особенно армяне, грузины, азербайджанцы, чеченцы и ингуши), + евреи, голубые, просто сплетники и сплетницы).
2. Для национальностей не склонных к образованию диаспор (особенно криминальных) - сделали исключение (славян, корейцев, молдаван, немцев и казахов и слишком малочисленных - греков и т.п.)
3. Ну и всегда надо внимательно смотреть на человека - если он ассимилировался, замкнутый и необщительный, с диаспорой связей не поддерживает то почему бы и нет?
4. С чеченцами и евреями - особенно надо быть осторожными. Я предпочитаю не иметь их даже в бизнес партнёрах, а от сотрудников которые сними связанны - избавятся. Причина ?
Лучше потратить не много больше времени при найме славянина чем, потом постоянно мучить себя сомнениями и подозрениями.

Ничего личного, мне просто так дешевле. Снижение совокупной стоимости владений и рисков так, сказать.

Инструменты McKinsey

2010-04-27T09:38:00.000-07:00

можно почитать онлайн книгу Инструменты McKinsey - на Goggle Book

.

Ликвидация Пассивов

2010-04-19T06:07:00.000-07:00

Хорошее правило - 1 раз в год "резать свои хвосты":

сокращать 5 (в самых запущенных случаях 10 %) самых ненужных подчинённых,
увольнять самых неудобных и малоприбыльных клиентов
закрывать самые плохие проекты
и т.п.

А чтобы 5% не превратились в 10% или не прошлось это делать раз в полгода необходимо анализировать свои неудачи и выяснить - До какого момента всё было хорошо, и после какого всё пошло не в то русло? Хороший вопрос... :) надо задавать его себе чаще.

Интернет бизнес - особенности

2010-04-17T13:02:00.000-07:00

Особенности интернет проектов которые надо учитывать...

1. Лидер в своей области получает все сверх прибыли, 2-4 получают деньги на которые можно существовать и кое как развиваться или в перспективе продать проект.

2. Если ты не лидер - сужай нишу пока не станешь лидером, если стал лидером - расширяй нишу. У лидера - бизнес растёт как быстрее чем у других в нише (если он не делает ошибки!).

3. Не распыляй силы - занимайся только 1 проектом пока он не станет лидером!!

4. 1+1=3 - эффект синергии в интернет бизнесе заметен как нигде в другом бизнесе.

5. Правило Google - не покупай другой ресурс - лучше сделай его сам. Это гораздо дешевле!!

6. Лучшая реклама - бесплатный сервис/ресурсы!! для неплатежеспособных клиентов!

7. Распределение доходов от ресурса - деньги тратятся только на - операционные расходы, развитие, бесплатные сервисы вместо рекламы ! Прибыль извлекается ТОЛЬКО при выходе из бизнеса - продаже или IPO. Если у Вас доходов больше чем потребностей - снижайте цены и уменьшайте количество рекламы. Все ресурсы направляйте на рост компании или дарите своим клиентам - помните - главное стать самым большим!!

8. Минимум менеджеров и вспомогательного персонала. 80-90% ФЗП персонала - разработчикам.

9. Чем начинать новый проект - улучши старый! Всегда имеет смысл улучшать то что есть, чем начинать что то новое. Гораздо проще из среднего проекта, (сайта, специалиста) сделать исключительного, чем с нуля сделать средний сайт (проект, специалиста)! На этом держится типовое проектирование, шаблоны сайтов, ~~птаттерны~~ шаблоны в программировании и т.б. - посмотрите как они распространены. Попробуйте улучшить
любой свой проект или личный навык - и посмотрите на результаты, и сравните с затраченными усилиями.

10. Чем можно удержать клиента, если другой ресурс всего "в паре кликов" и скорей всего бесплатен? Только ЕГО данными которые он хранит на вашем сервисе И ... лёгкостью интеграции его данных на Вашем сервисе с другими его данными на других сервисах, Понаблюдайте что делает vkontakte.ru, и чего не делает odnoklassniki.ru

Есть что добавить? Комментарии? Ваши соображения?

Власть и деньги

2010-04-17T12:38:00.000-07:00

Очень широко распространено заблуждение что деньги дают власть. Власть первична, деньги вторичны. Настоящую власть всегда можно конвертировать в деньги, но обычно её прямо конвертируют в услуги, ресурсы, товары. Причём как правило более высокого качества или с уникальными свойствами. Которые за деньги купить практически невозможно.

Деньги можно конвертировать во власть только если имеющий власть будет глуп и даст это сделать.
Применительно к бизнесу - компания всегда пытается получить власть над потребителями партнёрами и конкурентами, иногда над регуляторами рынка. Если те совершают ошибки это ей удаётся.
Если руководство компании тоже не далёкого ума то получив власть они её меняют на деньги. Умные не смешивают власть и деньги. И Власть меняют только на ещё большую власть. Но не на деньги! Власть и это потенциал (Сила) которую всегда можно применить. Власть можно усилить применяя её во благо рынка и клиентов.

Forex . Размер имеет значение.

2010-04-16T09:34:00.000-07:00

Сегодня очередной менеджер полностью слил депозит на рынке Форекс. Всего около 15 тыс. Евро. Вроде не глупый человек. В казино не играет. А ...

... не знал о том что 80% новых пользователей FOREX сливают свой депозит полностью в течении 2 месяцев. В брокерских конторах им об этом конечно не говорят. FOREX - это рынок на котором частному лицу выиграть невозможно в принципе. Возможно только везение на некотором отрезке времени.
Почему? Абсолютно не равные условия в получении информации для частных лиц и организаций, и даже для обычных организаций и крупных банков, и даже для крупных банков и банков связанных с фин. чиновниками.
Только крупные банки могут иметь представительную статистику о динамике финансовых потоках и инсайдерскую информацию о предстающих решениях влияющих на рынок.
Причём кроме инсайдеров на рынке ещё работают и "ньюсмейкеры" - люди которые не просто имеют инсайдерскую информацию, а принимают нужные им решения которые оказывают влияние на весь рынок. Размер (банка) в этом случае ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕ :). - Как правило решающее (Если у руководства банка всё в порядке с головой).
Аналогично для рынка акций. только там ещё добавляются внутри корпоративные инсайдеры и и инсайдеры из регулирующих органов.
Вопрос о том когда Ваши деньги достанутся инсайдерам просто вопрос времени. Не очень большого.

Всё это достаточно очевидные вещи.

Руководитель ФСФР Владимир Миловидов - очевидно читает мои мысли :)

Валютный беспризорник

Рынок Forex может быть рассмотрен сквозь призму регулирования производных инструментов, считает руководитель ФСФР Владимир Миловидов.
Читать целиком

Эта статья в блогах

[?]

analyseman, ugfx, my_fin

Следствие из Правила Паретто

2010-03-15T04:56:00.001-07:00

Для достижения 80% результатов конкурента достаточно 20% затраченных им ресурсов.

Правило Прессы 50% -25%=25%

2010-03-15T03:51:00.000-07:00

Любой не заинтересованный источник не являющийся участником событий (журналист, очевидец например) всегда:

1. Расскажет Вам только 50 % информации о произошедшем событии
2. Из сказанного 25% будет переврано
3. Итого в любом сообщении только 25% правды (достоверной информации)

Следствия:

1. Для принятия правильного решения по любому вопросу необходимо
- минимум 2 независимых источника информации (правило советской разведки ГРУ и КГБ )
- в 95% случаев достаточно 3-4 НЕЗАВИСИМЫХ
- оставшиеся 5% приходятся на случаи наличия инсайдера (которого тоже надо перепроверять)

2. Если у 2-3 "Независимых" источников одинаковая информация по Важному для Вас решению возможно:
- Источники не являются независимыми
- Вами пытаются манипулировать

Практическое следствие:

Если у Вас нет возможности перепроверить 1-й источник информации а принять решение необходимо, то
1. Действительно ли его необходимо принять?? Почему?? Кто Вас к этому вынуждает? Как он связан с источниками информации??
2. Принимайте его с учётом "плана Б"
3. Не кладите все яйца в одну корзину

Теоретическое обоснование:
Не ищите злого умысла, просто люди при передачи информации друг другу за 1 акт коммуникации на 50 % теряют её смысл и на 25% искажают из-за:
- 25% просто пропускают,
- 25% понимают не так как это хотел сказать
- 25% неправильно выразил своим мысли рассказчик
- Когда источник рассказывает о событии Вам - Вы тоже: пропускаете, понимаете по своему, ...

Интересные факты:
- У следователей есть такое понятие "Врёт как очевидец" :)

Кризис в проекта Одноклассники.Ру

2010-02-13T01:01:00.000-08:00

Сегодня прочитал о том как "команда" очередного молодого дарования угробила проект Одноклассники Ру. Собственно для этого они не сделали ничего нового. Тоже самое что и Руперт Мёрдек с MySpase.com

Поучительная история... как менеджеры и инвесторы плохо разбирающиеся в сути
интернет бизнеса выкидывают деньги на ветер и гробят проект.

Простой вопрос - на чём в своё время поднялся Google??

Правильный вопрос содержит в себе 50% ответа. Поэтому уточним вопрос. Как Гугл из успешного стартапа превратился в мега-корпорацию ??

Отличный вопрос в ответе не нуждается :) Когда после IPO у google появились бешеные деньги что он сделал не так как другие??

И почему??

Компания почти не покупала конкурентов ни по горизонтали, ни по вертикали. Почему???
Потому что в руководстве сидели одни инженеры (а не маркетологи - финансисты) которые прекрасно понимали что платить за САЙТ (а все интернет проекты являются САЙТАМИ) 100 млн - 1 миллиард долларов СВОИХ ДЕНЕГ просто глупо. За суммы в 10 - 100 раз меньшие и 1-2 года можно сделать с нуля как минимум такой же, а как правило и более лучший проект. И нагнать туда посетителей. А если у вас ещё и есть более менее успешный проект, то и получить эффект синергии.
Наёмных менеджеров к сожалению ничего не интересует кроме финансовых результатов на ближайшие 3-12-15 месяцев. В технологии они ориентируются слабо, с клиентами общаются через прокладку - маркетологов. Бизнес и деньги им не принадлежат. Отсюда и результат.

Лишь после того как Google окончательно разжирел и обленился и стал частью корпоративной Америки, пошли крупные приобретения. YouTube.com и bloger.com. И то причины их приобретения было желание иметь на всякий пожарный случай поставщиков контента и площадку для AdSense, которые выполняют 3 функции:
1. поставку контента
2. это независимые площадки которые никто не купит т.о. ограничивается влияние на google - через попытки покупки его партнёров
3. конкурентное давление на поставщиков контента для поддержания их в тонусе :), а их менеджмент во вменяемом состоянии :)

Все новые технологии по возможности Google старается разрабатывать сам. Фактически он частично превратился в крупный венчурный фонд.

Вернёмся к нашим баранам. А точнее к Однокласникам.Ру. Кризис в них не был бы так заметен если бы не успех другого аналогичного проекта Вконтакте.ру.