社團活動知識+

如何變更PowerPoint的輸出解析度

2014-05-29T08:41:00.001-07:00

步驟 1：變更匯出的 [解析度] 設定

重要請仔細遵循本章節中的步驟。如果您不當修改登錄，可能會發生嚴重的問題。之前修改其備份還原登錄萬一發生問題。

根據預設，您想要另存成圖片的 PowerPoint 投影片的匯出解析度是 96 dpi (dpi)。若要變更匯出解析度，請依照下列步驟執行：

結束所有 Windows 架構的程式。
按一下 [開始]，然後按一下 [執行]。
在 [開啟] 方塊中，輸入regedit，然後按一下[確定]。
找出下列登錄子機碼，根據您所使用的 PowerPoint 版本之一：
PowerPoint 2013
HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Office\15.0\PowerPoint\Options
PowerPoint 2010
HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Office\14.0\PowerPoint\Options
PowerPoint 2007
HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Office\12.0\PowerPoint\Options
PowerPoint 2003
HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Office\11.0\PowerPoint\Options

步驟二、修改DWORD值

按一下子機碼的選項]，指向 [編輯] 功能表上的 [新增，再按一下 [ DWORD 值。
輸入ExportBitmapResolution，然後再按 Enter 鍵。
請確定已選取 [ ExportBitmapResolution ，然後再按一下 [編輯] 功能表上的 [修改。
在 [編輯 DWORD 值] 對話方塊中，按一下 [十進位]。

在 [數值資料] 方塊中，輸入的值例如， 300的解析度。或者，您也可以使用下列表格中的參數。

十進位值	全螢幕像素 (水平 × 垂直)	寬螢幕像素 (水平 × 垂直)	每英吋點數 (水平和垂直)
50	500 × 375	667 × 375	50 dpi
96 (預設值)	960 × 720	1280 × 720	96 dpi
100	1000 × 750	1333 × 750	100 dpi
150	1500 × 1125	2000 × 1125	150 dpi
200	2000 × 1500	2667 × 1500	200 dpi
250	2500 × 1875	3333 × 1875	250 dpi
300	3000 × 相乘 2250	4000 × 相乘 2250	300 dpi

注意當您設定此值時，請參閱 [限制] 區段，如需詳細資訊。

按一下[確定]。
在 [檔案] 功能表中，按一下 [結束] 以結束「登錄編輯程式。

步驟 2：將投影片匯出為圖片

在 PowerPoint 中，開啟您的投影片簡報，然後開啟您想要匯出的投影片。
在 [檔案] 功能表上按一下 [另存新檔]。
在 [存檔類型] 方塊中，選取下列的圖片格式之一：
- GIF 圖形交換格式 (.gif)
- JPEG 檔案交換格式 (*.jpg)
- PNG 可攜式網路圖形格式 (*.png)
- TIFF 標記的影像檔案格式 (*.tif)
- 與裝置無關點陣圖 (*.bmp)
- Windows 中繼檔 (*.wmf)
- 增強 Windows 中繼檔 (*.emf)

喝可樂順便交朋友　創意瓶蓋兩人合作才打得開

2014-05-28T00:24:00.000-07:00

▲必須透過合作才能打開的瓶蓋，是飲料公司送給大學新鮮人的交友新禮物。（圖／翻攝自YouTube）

「世上最遠的距離不是天與地，而是我在你面前，你卻低頭滑手機」，這種連家人之間都經常上演的悲涼場景，如果在一群大一新生中肯定避免不了，因此知名飲料商可口可樂特地發明一種特殊瓶蓋，要讓大學新鮮人們不得不和同學交流一下。

他們在大學校園內設置一台裝滿可樂的冰箱，並且開放免費索取，學生們見狀當然毫不客氣，可是每個拿到可樂的人都發現沒有辦法打開，經過一番研究，終於有人找到機關就在瓶蓋上。

可口可樂公司設計的這款新瓶蓋必須和另外一瓶可樂的蓋子相連結，接著兩人一起反向旋轉才能打開，於是學生們開始尋找身旁的人合作，成功打開飲料後，也都不約而同地相視而笑，如此一來其實就達到可口可樂公司希望大家不要顧著滑手機，要與旁人交流的目的。

影片放上網路後，已經吸引超過40萬人點閱，有網友覺得這樣的創意很可愛、想要試試看，但也有人吐槽同時買2罐就能自己打開了，或是認為這不過是飲料公司要人至少買2瓶的提升利益策略，但無論如何飲料的創意行銷已經成功引起話題。

▼影片取自YouTube，如遭刪除請見諒。

文章轉貼自：http://www.ettoday.net/news/20140528/361980.htm?from=fb_et_news

走出校園接觸業界，學生公關的務課題

2014-05-16T00:17:00.002-07:00

以下感謝銘傳大學新聞系採訪

擔任社團公關該注意哪些事項?

在這個過程當中，可以學到哪些東西?

提供給即將上任的各位社團幹部們

有關贊助這件事，新手怎看~

2013-12-15T05:44:00.004-08:00

雖然最近真的忙到快要爆炸，不過只要是有關分享的事情，還是會讓我手癢，這次接到某大學的邀稿，他們請我分享有關贊助這回事，所以就大略寫一下，若有不足等到我有空時再逐一補上

在討論學生拉贊助這件事情之前，先來探討，為何要拉贊助?這必然會得到一致的答案【錢不夠用】，這是學生組織活動開始籌備時，都會上演的戲碼，雖說學校並不贊同商業行為進入校園，但礙於校內【個體單位】資源有限，只好讓大家自由發揮。

贊助說穿，就是找到互相需要的合作單位，以資源交換方式共創彼此利益的行為，目前最常看見的就是以錢交換廣告、以物資交換廣告、以物資交換廣告、以品牌換廣告(公益)…等，由此可知道錢不會是唯一的選擇項目，而爭取贊助的對象也不會只限於具備商業屬性的廠商(例如：校內單位、公益單位廣義說起來都可以算是合作單位)，由於教育部許多計畫在執行的因素，校內也有不少單位擁有資源可以找找看是否有計劃合作機會。

這是一種人際關係與負責任的訓練，對於沒有經驗的同學，可能連站出來講話都需要極大的勇氣，除此之外更要有被拒絕、刁難、問倒的厚臉皮，指導社團雖沒幾年，但遇到的問題百百種，加上自己的經驗並給予建議後，大部分都能夠闖關成功，以下就以新手面對廠商時，最常遇到的問題與大家分享：

一、無法提供金錢贊助或外加上企劃書上沒有的項目

這樣的情形雖不多，在一些屬於服務業的大型廠商容易出現(電影院、餐飲業…等)，此時考驗公關是否足夠認識該場活動的屬性以及所需，在這樣的前提之下，其實仍然可以做些思考。如：電影票的贊助外，是否能夠提供門票優惠或現場有特映會的裝置、娃娃…等，這都是可以考量的點，你說理由為何?當然是增加活動現場的熱鬧、精采度，可以告知對方除電影票外，增加這些項目可幫助他們推廣…

最保險的方式，其實還是在前往與廠商對話之前，對活動有一定的認識是基礎，多找有經驗的前輩聊天，準備好可能被問的問題，可防範未然，也可與邀約總召、副召一同前往，避免接回的任務，超出團隊的負荷，導致自己進退兩難喔!

二、遲遲不願意回覆

收下企劃書以及合約書之後，卻遲遲沒有等到商家的答覆，這是常見的狀況，身為公關，要記住追蹤這件事情，是由提案方所負責的，千萬不要被動的等帶，而且要做到令人不討厭，以下提供步驟給各位參考

1.提案結束當下，立即敲定下次見面或再次詢問時間。

這點很重要，必須要有明確的時間點，大多的社團就是漏掉這個要點，導致乾焦慮

2.會面結束當天可傳封簡訊或Email感謝對方撥冗。

可提升好感，增加成功機率

3.會面前一天，電話或簡訊關心進度。

千萬不要直接問贊助進度為何，這是不禮貌的，必須要把廠商當成朋友，並友善提醒明天的會面

4.對方開始推拖，不願給予正面答覆。

此時可施予【如膠似漆，若即若離】策略，讓對方知道我們很想得到這方面贊助，但該項目可能也有其他廠商在等待，並提供更多此活動成功可能性照片給對方，但若是不可求，記得及早放棄，避免最後兩頭空。

三、【前人砍樹，後人遭殃】過去經驗，廠商不願意再配合

這幾年我時常聽商家形容史上最大詐騙集團是【學生贊助】，或許你想反駁，但大多社團收了錢就消失，這不就跟詐騙集團沒兩樣?

現今，商家對於學生拉贊助是以【協助、幫助】的心態，雖然可能只是少數金額，儘管商家與你的關係一開始是建立在利益合作上，但在贊助的訓練中，其實最重要的一點不外乎人際訓練，如何讓廠商願意與你做朋友，這就非常重要了! 商家當下可能會拒絕你，但不見得未來會，我曾經建議社團在拜訪之後，傳封簡訊感謝商家，意外的事情發生，最後商家為他介紹其他的店家補足不足的金額，所以，你覺得呢?!

我曾經看過某店家牆壁上貼滿社團的感謝狀及照片，坐下來了解發現，原來是該社團在某次結束之後，必定會大合照加上感謝狀以及相關的成果展現書面，小小的行為，一張10元不到的感謝狀，帶來的是無限的肯定以及負責任態度的展現。

四、贊助極大化，而非誇大化

我曾經擔任過商家的行銷企劃，只要有學生來想要談贊助，我都會放下手邊工作，讓他們有半小時時間可以跟我對話，但我遇過，極度誇大贊助所能帶來的效益，辦在200多人的會場跟我聲稱現場會有上千人的效益? 這是匪夷所思的，雖然贊助金額可能不大，但這很明顯過度誇大。最後，我將當年度的贊助預算都給予某系的小型歌唱比賽中(雖然當天告訴我可能只有數百人，但我感受到他們的用心)，並通知其他的社團，相對於上百人的活動為何會這樣選擇，讓他們去現場了解，除了原先的平面印刷廣告外，只不過是在門口檢驗票券時，親切的告訴他們，這張門票可以到XX商家兌換折扣，並在當天活動結束，也到我們店中慶祝，並開心的與我分享。

或許，很多人教導各位，贊助其中一個技巧就是【效益極大化】，但許多人卻誤解成【效益誇大化】，誠實是面對廠商的重要關鍵，如何在能力所及內做到100分，那才是贊助金額的最大價值。

在尋找贊助的過程當中，你會了解許多行業的生態，也能夠從木訥不擅長表達的小男孩/女孩，蛻變成一個能夠與人侃侃而談的高手，在活動結束之後，記得和廠商保持友誼關係，如此的你擁有的人脈存摺就是令人稱羨的。曾經有人問我：『那麼到底，這對未來有何幫助?』不敢跟你肯定，但每次的會面必須要用最完善的準備去面對，勇於挑戰，有許多因為擔任公關而順利就業的案例，因為或許哪一天貴人就在這群人當中，祝福各位。

如何合併兩個類似相同的粉絲專頁!

2013-11-20T10:13:00.003-08:00

今天要介紹的東西，那就是我們剛開始用粉絲團，我們可能想要增加一點曝光度，所以會成立好幾個粉絲團，來提高網路上的能見度，今天要介紹的方式，那就是你可能一個粉絲團已經相當的有知名度，你想要把其它不知名的粉絲團，想要給刪掉，這邊要介紹除了刪掉以外，其實可以直接合併，達到只剩一個的效果，一起來看看！

第一步先成立一個跟原本粉絲團很像的粉絲團，當作這次要講的例子，

第二步接著來到自己比較多人那個粉絲團，管理員介面→編輯專頁→資源裡面，有一個合併重複的粉絲專頁，這邊要講三個重點，第一個，你如果要合併兩個粉絲專頁，你必須是這兩個粉絲團專頁的管理員，第二個，合併粉絲團，FACEBOOK會依照你人數比較多的，給保存下來，打卡討論度也是一樣，只是FACEBOOK有點鈍鈍的，還是要等個好幾天才有反應，第三個，如果要出現合併重複專頁選項，必須是在有兩個粉絲團相近並且都是管理員才會出現，這三個重點大家注意一下，

第三步按下合併重複粉絲專頁後，它就會出現一些相關訊息，問你要不要合併，以及人數比較少的那個會流失掉資訊，

最後會問你是不是真得要合併，就是按下去就對啦，就會只剩下一個粉絲專頁了，這個好用的方法就介紹給大家！

讓word內文有一個可以被打勾的功能

2013-09-15T00:23:00.001-07:00

打開Word→檔案→選項→自訂功能區→開發人員(這裡要打勾)

回到word編輯頁面→開發人員→控制項(左下角有個類似公事包的圖案點下去)

→選擇核取方塊 →文章內就會出現一個能夠被打勾的框框囉!!

如果你要編輯
在上面按右鍵→CheckBox物件→編輯，這樣可以更改名稱

如果編輯完成，有個圖型上面是三角板、筆、尺的圖案，那是"表單畫面設計切換"，按一下，代表編輯完成，這樣就可以在上面打勾了！

如果還要編輯，在按一下就可以了

還不趕快試試看，以後設計word給人，只要點一下就能夠打勾囉

人生中沒有什麼真正屬於你

2013-09-07T03:30:00.001-07:00

轉貼自商業週刊

幾個月前，台大辦了一個研討會給新當選社團幹部的學生參加，希望能幫他們為接下來一年經營社團做好準備，對於他們很多人來說，這可能是他們人生第一次去管理、有影響力和帶領團隊。

學校邀請了幾位講者，還有一些像我一樣當過社長或副社長的校友來分享他們的經驗。

我們輪流走上台分享我們社團管理經驗，以及我們學到的每個重要教訓，我努力思考什麼是我今天要跟大家分享的最重要建議。

時間拉回到2008年夏天，紐約。

我被秘書帶進一間會議室，幾分鐘後，一位非常成功的企業家走了進來，他是白人，年約50幾歲，穿著非常合身的西裝、戴著細框眼鏡，給我一個很溫暖的笑容。這是我們第一次見面開會。

在我們暑假實習期間，學校寄了封email給我們，要我們登記和願意在他們所在城市接待新實習生的校友一起吃午餐或喝咖啡。我們可以聊聊天，問他們的背景、MBA經驗、畢業之後生涯選擇等等。

這個校友在媒體產業非常成功，現在有一間員工超過500人的公司，並因對慈善事業很慷慨而聞名。我問他什麼是畢業後塑造他成就的最重要經驗。

他靠在椅子上，說：

「我的老婆以及我不能生孩子。直到我快四十歲之前，我們都沒有真正發現這點。作為一個年輕人，我並沒有太在意這一點。我是一個競爭心很強的人。當我20幾歲時，我的目標是拿最好的成績。30歲時，是在職場上盡量有好成就，打造最好的公司。我是一個獨子。巧合的是，我的妻子也是獨生女。你能想像在好幾年的嘗試後，醫生最終跟我們說我們永遠無法生小孩時，我們的感覺嗎？」

我看著他幾秒鐘，試著去想像。

「就是當你去世時，沒人會安葬你。」

他微笑著，幾乎帶有一種悲傷的刺痛。

「沒錯！理解這點的那刻永遠改變了我的人生。我們的時間有限，每一個對金錢和頭銜的爭論，關於我是否念了最好的學校，是否完成最棒的第四季業績的焦慮，全部立刻顯得沒意義。」

「反之，現在變成該如何有意義的過我的人生。答案逐漸明顯。我在50歲的時候停止我目前的職業生涯，之後關注在兩件事：慈善事業和盡可能指導未來的領導者，不管是在公司內、這個產業，甚至是完全陌生的人。這表示50歲時下台，把舞台讓給新一代。」

「人生中最重要的問題是：你有沒有讓這個世界變得比你出生時更好？」

他傾身向前靠在桌子上。

「記住這一點，年輕人。人生中沒有什麼真正屬於你的。你的東西、你的房子、你的公司、有天，甚至是你的孩子都不真正屬於你。」

他在房間揮手一圈。

「我建立這間公司，但又如何？很快，新的專業經理人會接手，我不能把這間公司帶進我的墳墓中。如果我有孩子，他們也沒有義務跟隨我的腳步或是聽從我為他們規劃的生涯夢想。越早體認到這點，你越會了解我們每天追逐爭執的這些東西有多不重要。我們全都很容易被取代，而50年後，甚至沒人會記得我們曾經存在過。如果商界領袖和政客能理解這點，這個世界會變得更好。我花了40年，直到我認知到我永遠不會有後代才理解這點。」

沒有什麼是永恆的，沒有什麼真正屬於你。盡你所能，而當時間來臨，讓路給新一代。

回到社團研討會的下午，人群中有人舉手發問：

「當你回頭看大學和社團的經驗，您學到最重要的教訓是什麼？」

我回憶了一下。

那是2004年冬天的一個週六晚上。是我們籌組的全台灣第一個模擬聯合國會議的最後一天。有上百位台灣學生來到台北，在三天會議中，為現今世界議題辯論。最後一晚，我們在圓山大飯店辦了一場外交舞會，有邀請演講者，有正式的舞蹈表演，並讓不同學校的學生彼此交流。

晚上10點，活動已經結束了。在圓山飯店外有一排巴士準備戴我們回去台大校園，明天我們要在那舉辦最後一天的會議，宣布表現最優秀的學生，並舉辦閉幕式。

作為會議籌劃者，我跟我的夥伴是最後一群離開的人，確定每件事都沒問題，所有學生都上車了。

我走上車，在前排右側找個靠窗位子坐下來，旁邊是我大學時候的女朋友，也是社員之一，過去四年和我們一同做事。我們在等候巴士開車。

我安靜的坐在那，看著窗外的圓山大飯店，看著它的燈光、明亮的宴會廳和雄偉的身影，左邊，台北的天際線一樣壯觀，剛完工的台北101已經在夜空中清楚可見。

過去四年回憶湧上心頭：社團剛成立；我跟我同學加入時社團還很小；我們代表台灣參加國際會議；我們創造台大第一個模擬聯合會議；現在我們建立第一個台灣會議，以及現在有上百名社員的社團，而逐漸不只是我們學校有這個社團。

這是我人生中最好的4年，然而，還是有許多的工作要做。我們還想打造第一個亞洲會議，舉辦年度世界會議，舉行高中活動等等，想做的事情永無止盡。

車上每一位大四的成員都知道我們社團生涯在明天活動結束時也隨之結束。我們在幾個月內都會畢業，許多方面來說，這都會是最後一個晚上，最後一趟旅程。四年來，看著一個組織逐漸成長，真的很難說再見。

我依然盯著窗外圓山飯店的燈光，我不自覺地對自己呢喃：

「但，我再也不會看著它繼續成長了。」

我的大學女友坐在我左邊，一定聽到我的話，她悄悄地回應：

「是，但最重要的是，它會繼續成長。」

我回頭看她。

「我們花了4年，盡我們所能，但現在是時候離開了。社團將會在沒有我們的情況下繼續往前，這是我們能夠優雅地留下最重要的東西。」

我頭低下去幾秒鐘，想著她所說的。

我回頭看著她，微笑，並用力的抱了她一下，剛好，巴士引擎也發動引擎準備上路。

沒有什麼是永恆的，沒有什麼真正屬於你。

關心和干擾之間只有一線之隔。

當輪到我們上場打擊時，我們站上前，盡力揮棒，而當時間到了之後，慷慨地讓路給新的世代，輪到他們的夢想、他們的計畫和他們的時代來了。

就像人生中很多事情，我們可能無法看到他們成長。

但最重要的，他們會成長。

而最終，這樣就夠了。

作者簡介_鍾子偉（Joey）

出生於台灣，在美國長大。12歲回到台灣，20歲出版第一本書，23歲於瑞士銀行證券研究部門工作，24歲進入哈佛商學院，是有史以來最年輕的台灣人。25歲在紐約Ralph Lauren實習，26歲畢業，是台灣模擬聯合國推展協會創會理事長。28歲當上中國三麗鷗總經理，現年30歲，離開三麗鷗在台北創業。新書《放膽去闖，上海職活的故事》（商周出版）甫於2013年6月上市。

「哈佛之後的人生」專欄文章列表

【工具】Google Keep 雲端便利貼、筆記本（支援手機同步）

2013-09-06T05:16:00.000-07:00

網站名稱：Google Keep
網站網址：https://drive.google.com/keep/
手機 App：Android版（iPhone版尚未推出，應該也快了吧？）

Google Keep 介紹影片：

一、Google Keep 網頁版操作介面

第1步 Google Keep 網站的操作介面相當簡單，最上方是輸入框，下面是你已經建立的便利貼與記事內容，可設定為清單檢視或格狀檢視等方式。

第2步 我們可輕鬆輸入各種文字、待辦事項清單、貼照片..或幫每個便利貼設定不同顏色。

二、Google Keep 手機版操作介面（Android）

第1步 這是 Android 手機版的操作介面，一樣上面是輸入區、下面是一塊一塊的便利貼。我們可依照實際需求按文字輸入、待辦事項清單（打勾那個）、語音記事或拍照..等按鈕來記錄不同內容。

第2步 每個方塊都可依照你的喜好或事情的輕重緩急設定不同的顏色，只要按一下調色盤圖示，再點選你要的顏色即可。

第3步 語音記事的功能同時也提供了即時語音辨識能力，幾乎就是講完之後就自動輸入完畢。注意！講話時不要中斷太久，要一次連續講完才能完整記錄、不被中斷。

第4步 手機的首頁也可放上不同尺寸的「小工具」，方便我們快速記錄或即時檢視便利貼的內容。

轉貼自重灌達人

【密技】讓有圖片的WORD檔案直接變小!!

2013-06-13T19:10:00.001-07:00

有時候，大家喜歡在Word裡面放一大堆票票釀釀的圖片，

但是總是造成檔案過大!! 無法寄出，該怎麼辦呢?

照過來照過來~

步驟一、另存新檔

步驟二、選擇圖片壓縮

步驟三、如果需要列印，請選列印200dpi

步驟四、套用！順便打個勾，讓word以後別煩你！

壓縮成果

【轉貼】16個Word企劃書實用技巧

2013-05-14T20:25:00.000-07:00

到了寒假總是許多研究生們為自己的畢業論文拼命的時候，但是當再打論文時，發現有很多 WORD 的功能都不會用，內容打完後還有更麻煩的校稿動作等著，有時候把一張圖片的位置移動之後，發現後面的文章也跟著移位，或是本來該在下一頁的章節標題標題卻跑到前一章的尾端…一次次的校對、修改、校對、修改越弄越煩，甚至大吐WORD的不是。天啊！辛苦做了兩年的研究，想不到後面還有這關，真的是…不知道怎麼說才好！

不用煩、不用悶，硬是要學把做論文時常碰到的難題在這裡一一幫你解答，希望能幫助你在做論文時能夠順利，以下內容我用 WORD 2007（簡稱 2007）為範例，使用 2003 的朋友可能就要稍微找一下功能放在哪裡了（大致上不會差太多）

你有以下煩惱嗎？

隨時存檔、多處備份以確保論文安全！
常用快速鍵，省時又方便！（常用快速鍵一覽表）
「段落」和「換行」的差別（非常重要的觀念）
每段的縮排要怎麼弄比較正確？（不應該用空白鍵來調整文字位置）
參考文獻或內容需要用到上下標時該怎麼設定？
特殊的單位或符號要怎麼輸入？
如何做"西式"表格？
用［F4］快速鍵重覆上一個動作（如調整字體格式）
(A)、(B)、(C)這種符號要怎麼讓WORD自動產生？
要如何正確的讓下一個章、節下從下一頁開始？
如何用WORD設計方程式
如何裁剪圖片多餘的部分？
如何自動產生章節目錄及圖表目錄？
不想用上一個方法，手動KEY目錄也可以很整齊
如何在同一份文件設定不同格式的頁碼？（如 I、II、III 之後接1、2、3、4）
土法煉鋼插入不同格式的頁碼
更多新的Word技巧全部整理在「Word技巧」分類中

1.隨時存檔、多處備份以確保論文安全！

有錢的時候就要多存一些，免得沒錢時三餐吃泡麵。寫論文也是一樣，一定要隨時做存檔的動作，避免電腦突然當機而讓幾個小時的努力全都白費，如果嫌存檔麻煩，建議你用﹝Ctrl﹞+﹝S﹞的存檔快速鍵來儲存檔案，順句子或是找靈感的時候就順手按一下﹝Ctrl﹞+﹝S﹞！

另外，寫到一個段落之後，除了把檔案存在你的隨身碟之外，最好能夠儲存一份到電腦硬碟裡面，盡量不要把檔案存放在同一個儲存裝置上以分散風險。

2.常用快速鍵，省時又方便！

WORD 的功能一代比一代強大，如果每個功能都要用滑鼠點來點去的話，你會發現你的手一會要碰滑鼠，一會又要用鍵盤，移來移去時間都浪費掉了！

熟悉 WORD 的快速鍵可以幫助你省下大量的時間，常用的功能只要透過鍵盤就可以做到，不用勞駕滑鼠出馬，一個鍵盤打字、修改都OK！

功能	快速鍵
全選	［Ctrl］＋［A］
複製	［Ctrl］＋［C］
剪下	［Ctrl］＋［X］
貼上	［Ctrl］＋［V］
存檔	［Ctrl］＋［S］
字型粗體	［Ctrl］＋［B］
斜體	［Ctrl］＋［I］
底線	［Ctrl］＋［U］
文字置左	［Ctrl］＋［L］
置中	［Ctrl］＋［E］
置右	［Ctrl］＋［R］
還原（上一步）	［Ctrl］＋［Z］
列印	［Ctrl］＋［P］
開啟舊檔	［Ctrl］＋［F2］

3.「段落」和「換行」的差別

在WORD裡，按［Enter］產生的換行動作就是「段落」的區隔，換句話說，按［Enter］後再輸入的內容就是一個新段落；而按［Shift］＋［Enter］則是在段落裡進行換行的動作，換行後輸入的內容仍屬於原段落。

如果沒有適當的使用段落和換行，當你在調整段落設定時就會造成文章大亂。

4.每段的縮排要怎麼弄比較正確？

中文寫作方式在每段的開頭都會縮排兩個字元的位置，但是常常有人卻以按四次空白鍵或是切換到全形後按兩次空白鍵來縮排，這樣的做法雖然看起來差不多，但實際上是錯誤的。正確的縮排只要按一次按鍵，而且不需要每個段落前都要自己按空白鍵縮排，有簡便的功能，為何不用呢？

在 WORD 裡，按一下鍵盤左邊的［Tab］鍵文章就會自動縮排兩個中文字的空間。當段落完成後，按［Enter］換到下一個段落時，WORD 就會自動幫你把下段的第一行縮排，不用再調整一次。

紅框的部份就是按空白鍵縮排，藍框則是用Tab鍵縮排。

5.參考文獻或內容需要用到上下標時該怎麼設定？

這個問題通常發生在不熟悉 2007 介面的新手，或是發生在眼睛有點失焦的朋友上，因為在 2007 上已經把上下標功能作到介面上了，不用像以前還要按右鍵選擇字型等等霹靂啪啦的動作了。

如上圖，選取要上下標的文字後，切換到 2007 上的［常用］功能標籤，點選上標（或下標）功能鍵就可以了。

6.特殊的單位或符號要怎麼輸入？

作論文多少會用到一些單位符號，例如：「℃」、「＄」 …等。在 2007 的新介面中，一改以前要從下拉選單中找尋「符號」的功能，現在只要切換到［插入］功能標籤，在視窗右邊就可以找到插入符號的「特殊符號」區塊，這裡提供一些常用的標點符號，如果要找數學符號或其他符號的話，在「特殊符號」區塊下方點一下［，符號］，裡面有更多的符號可以選擇。

也可以用網友寫好的特殊符號程式來輸入：重灌狂人

7.如何做"西式"表格？

有時候論文裡的表格必須使用西式的格式來做，以前我們要得拉出表格後再去設定表格的框線，用 2007 可以省掉這個步驟，直接套用內建的表格格式後稍微修改一下就可以了。

表格設計好後，選擇［設計］功能標籤，然後選擇如下圖的樣式。

這時候表格就會變成西式表格了，但是我們要把底色去除，所以把有底色的欄位選起來，在［設計］功能標籤的「網底」中選擇白色，其他的依樣畫葫蘆就完成了。

8.用［F4］快速鍵重覆上一個動作

如果你有一大堆不同區域的文字需要改變樣式（例如：改變大小、加粗、加底線…等）除了用複製格式的小毛刷外，你也可以按鍵盤的［F4］來重複上一個動作。不過和小毛刷不同的是，［F4］是重複上一次動作，也就是說上個動作若是把文字加粗，選取目標文字後按下［F4］就可以把文字設粗體；小毛刷則是複製文字上的所有格式到下一個文字上。

9.(A)、(B)、(C)這種編號要如何讓WORD自動產生？

常常有朋友在 WORD 輸入編號時都以手動的方式輸入，但是這樣的做法一旦遇到換行或有階層上的區別時就會產生對齊的困擾，因此在編號時一定要善用 WORD 的編號功能才能事半功倍。

在 2007 的［常用］功能標籤裡可以找到如下圖紅色框框的編號按鈕。

基本上會用到的是左邊算來的第一、二個，也就是項目符號和編號。最右邊的是多層次清單，這個項目大多是給章節用的，這裡我就不提它了。

當點下項目符號或是編號後，WORD畫面上就會出現對應的符號。如下面這張圖，A、B兩個編號的階層1都是使用編號，階層2也是使用編號，階層3（項目1、2）使用的則是項目符號。

不論是要在哪個階層使用什麼符號都可以自由設定。在編號或項目上按一下滑鼠右鍵，選擇要更改為編號或項目符號後，右邊會出線編號庫供你選擇。如果找不到需要的編號時，可以從編號庫下面的［定義新的編號格式］來修改。

階層的縮排方法：

同一個階層要換下一個項目只要按［Enter］即可，但當下一個項目或編號要設定為第二階層時，則將word的「Ｉ」指標移到該項目的最前面，然後按下［Tab］鍵即可縮排到下一階層。

10.如何正確的讓下一個章、節下從下一頁開始？

這個問題有什麼寫的價值，不是就一直按Enter按到換頁就可以了嗎？當然不是，這樣想的話就太小看 WORD 了，其實分頁的方法 WORD 也有相關的功能可以使用，雖然土法煉鋼換行法也是行得通，但缺點就是只要前面修一修，後面改一改之後，你會發現某一章的標題本來應該在某一頁的最上面，但是改完後卻跟上一章的結尾擺在同一頁，這時就得重頭一頁一頁慢慢看、慢慢改，改到天荒地老、改到精疲力盡、改到發慌、改到老闆 CALL 手機…算了吧！看過這篇後趕快把Enter換頁法忘掉，用正確的方法來寫。

WORD 裡面有一項功能叫做「分頁符號」，簡單來說就是在分頁符號之後的內容一律從下一頁開始。通常它會插入在每個章節最後一行底下，所以不論你每個章節的分頁符號前加多少圖片或改多少內容，下一章的開頭永遠不會跟前一章黏在一起。

11.如何用 WORD 設計方程式

論文裡常會用方程式來敘述某種理論的計算方法，在 2003 裡必須要安裝方程式編輯器，而 2007 把這個功能給內建了。

在［插入］功能標籤的右邊就可以找到這個功能，而方程式圖案下方拉出下拉選單後可以看到一些內建的公式，套用後可以再修改。

如果內建的公式都不是你要的，拉出方程式圖案下方的選單，後選擇［插入新方程式］（或按方程式的「 π」鈕）就可以自行設計。

設計介面上有結構和符號兩個區塊，通常會先建立結構後再輸入符號，看你的公式怎麼寫就想想看吧！

12.如何裁剪圖片多餘的部分？

如果圖片太大，或有些多餘的部分想把它切除必須先用繪圖軟體或小畫家來做，但其實可以不用這麼麻煩。WORD 可以幫你做基本的圖片處理，裁切圖片交給 WORD 就行了！不過並不是所有的圖都可以裁剪，只有如 jpg、bmp、gif、png…等等的圖片檔案才可，如從 EXCEL 或其他數據處理軟體貼過來的資料圖表就無法支援裁剪了，總而言之，只能切「圖檔」。

裁剪圖片方法

在圖片上點兩下滑鼠左鍵，2007 會自動切換到［格式］功能標籤。在功能表右邊會找到如下圖的圖示，點一下［裁剪］後圖上會出現八個裁剪點。

如下圖，將滑鼠移到紅色框框的裁剪點後，按住滑鼠左鍵拖曳即可剪裁圖片。

這部份由於步驟較多，且我們曾經寫過於 2003 版的使用方法，請參考以下連結：

14.手動KEY目錄也可以很整齊

上面介紹的方法如果在最後才去做階層設定的話，你也許會覺得非常棘手，不過如果早就有用該法的打算而對內容標題做相關設定的話，它其實是最快、最方便的方法。不要緊，既然最後才做目錄，那用簡單一點的方法也不錯，反正只要整齊就行。

2007 裡有專為手動KEY目錄而設計的功能，和自己手動KEY的最大差別就在於對齊，用以下的方法做出來的目錄不管你怎麼修改，排版都不會亂掉，你可以親自試試看！

方法：

點選［參考資料］功能標籤後，在「目錄」下按出下拉選單，選擇「手動目錄」即可在頁面上插入一個目錄表。

可以針對每個標題做修改，後面頁數也能自行修改。

預設的目錄列數若不夠用，還可以自行複製每個階層的標題來擴展目錄。如下圖，在紅圈位置點一下滑鼠左鍵即可選取整列，複製後貼到下一行即可。

如果想把該行設為下一個階層，選取整行後，按一下［Tab］鍵把該行縮排後就可以了。

這樣是不是很整齊呢？那些「………………」是 WORD 自動產生的，會根據你的標題長度而改變，不會因為標題過長而把頁數往下一行換，就像這樣

15.如何設定不同格式的頁碼？

論文完成後不少人都會因為頁碼的設定問題搞得頭昏腦漲，因為不管怎麼設定就是沒辦法設定出不同格式的頁碼。

設定不同格式的頁碼有兩種方式，一是透過 WORD 功能設定，二是土法煉鋼（方法16）。我喜歡直接在文件裡面做設定，因為如果用土法煉鋼的方法會使得自動產生章節及圖表目錄的功能無法使用。

要在同一份文件裡使用不同格式的頁碼就要使用「分節符號」的功能，符號之後的內容就是另一個節，兩個節的頁碼可以是各自獨立的，這時候你就可以插入不同格式的頁碼了。

方法（假設我要把摘要和目錄使用不同的頁碼格式）：

分節
先按照方法10做好整篇論文的頁面分隔設定，把「Ｉ」游標移到摘要內容的最尾端（通常是關鍵字最後一個字後面），選擇［版面配置］功能標籤，在［分格設定］選擇「接續本頁」這樣就把摘要和目錄的「節」分開了。
後面圖目錄、表目錄一直到論文內容也照這個方法設定，把全文的節都分好後再來進行插入頁碼的動作。
插入頁碼
接著，把「Ｉ」游標移到摘要頁的任意位置，選擇［插入］ →［頁碼］→［頁面底端］並選擇頁碼放的位置。

由於目錄頁碼使用的是羅馬數字，所以我們要先把頁碼格式更改一下。把「Ｉ」游標移到目錄頁面的任一位置，選擇［插入］ →［頁碼］→［頁碼格式］會出現如下的視窗。
將數字格式改為羅馬數字，並將「頁碼編排方式」選為起始頁碼：I ，並按［確定］。表示此頁頁碼不要與上一頁的連接。接下來就跟上面一樣的方式插入頁碼囉！

16.土法煉鋼插入不同格式的頁碼

如果不習慣用上述方法來做的話，你也可以把每個章節項目各存成一個獨立的檔案，例如摘要存成一個文件檔、目錄一個、內容一個，然後分開插入不同格式的頁碼，列印時只要告訴老闆裝訂順序就可以了。

轉貼自 http://www.soft4fun.net/software/docs-translate/16-word-skills-you-must-learn.htm

左腦 VS. 右腦人個性偏好大解析(圖解版)

2013-01-16T07:29:00.004-08:00

你曾想過自己為什麼會做出某些舉動和選擇嗎？答案可能你的慣用腦有關！左腦與右腦各自掌管不同的功用與機能，一般而言左腦管理理性、右腦掌控感性，多數的理論說明也都顯示，不同的慣用腦擅長不同領域的技能和偏愛，來看看以下的分析吧～

小提示：點小圖可以看大圖喔！

轉貼自：http://daman.cool3c.com/node/63094

【小秘訣】如何替圖片背景透明(去背)

2013-01-14T21:56:00.004-08:00

很多社團的種子們跟我反應到現在都還不會用繪圖軟體，那個什麼阿土伯(Adobe)之類的，但時常遇到需要做圖片去背的功能，而就算會用又常遇到電腦沒有程式。為了解決這樣的問題，小編我決定拿出我的壓箱寶，當然這在很多專業人士面前，根本就是小巫見大巫，不過我相信這可以解決很多美工上的問題囉!!

步驟一、點擊進入網址 http://pixlr.com/editor/ ，並選擇圖片來源(建議從電腦裡面抓喔!!)

步驟二、將最右邊縮圖旁的鎖點兩下解開(會變成打勾狀態)

步驟三、點選旁邊的魔數棒(在左邊工具列數下來第三個)

步驟四、點選你要去除的背景

步驟五、編輯-->清除

步驟六、文件-->保存-->PNG(透明，全品質圖像)

做事。帶人的眉角

2013-01-09T23:46:00.003-08:00

1.同事愛狐假虎威

能夠「狐假虎威」或「狗仗人勢」的人，大多站在公司裡的特殊位置，其中以大老闆的秘書、助理，或是備受重視、炙手可熱的人居多。遇到這種同事，千萬別正面衝突，因為於事無補，未來公事進展可能更加緩慢。

最好也不要向對方主管告狀，因為對方主管可能信任他多過於信任你。何況，他之所以能成為關鍵守門員，必有過人之處，因此，大多數老闆為了借重這位部屬的才能，大多會容忍他態度或個性較難以親近的部分。

為了讓工作順利，不妨先觀察其他同事如何與他相處，或把對方當作「智庫」，平時經常問候，或請教工作上的意見，就算無法立竿見影，但在妳釋出友善的互動中，即使他不會馬上對妳和顏悅色，臉色也不會太難看。

如果以上方式都已嘗試，對方依然故我，建議直接向妳的直屬主管說明，由主管出面處理。至於主管，若發現自己的部屬受委屈或刁難，不要直接指責對方部屬的不是，這只會造成兩個部門的心結。不妨以「暗示」的方式提醒：這件事很重要，請對方加快腳步。一般而言，他就會馬上交辦給部屬快速處理。

2.同事扯後腿、放暗箭?

放暗箭的人，多半希望藉這些方式打擊競爭對手、看笑話。其實辦公室也有所謂的「80/20法則」：只要有8成同事認同你的能力，就可以知足了。

面對那2成其他狀況，應該先冷靜下來了解事實全貌，若對方不是惡意，第一時間馬上處理，公開表示：「沒有關係!」、「沒事，他不是這個意思!」重新修復彼此關係，也杜絕之後其他留言產生。

如果自己的情緒真的受不了，不妨將事情拉到檯面上，向主管報告。報告時，必須清楚描述過程，客觀提出已經影響團隊或個人工作的證據。必要時，可邀請其他較為中立的同事一同前往，當第三者作證，免得反倒讓人以為是妳跟主管打小報告。

3.合作時，他總是留一手?

首先可「曉之以理」，解釋為何妳需要知道這些資訊。再來試試「動之以情」，下班後相約吃飯或聊天，降低自己帶給他的威脅感。

不過，在某些非常重視創意或構想的產業，如果遇上老是偷懶、投機取巧的同事「請益」，自然也必須適當保留。畢竟資訊交換還是以「互利」為基礎，只有單方面受惠，另一方當然心中不好受，也就很難開誠布公了。

4.我的主管是惡婆婆

不要一位認定自己是可憐小媳婦，主管只會依老賣老或挑剔你。其實你們可能只是個性不同而造成溝通不良。

建議你先想想：妳這份工作是不是跟資深同事表現出一樣的熱情與認真?妳是不是恃才而驕?再來，少說多看多做。多觀察，總會抓到一、二個與主管或資深同事相處的秘訣。

另外，偶爾做些小動作對改善彼此關係也很有用，私下瞭解主管對什麼感興趣，當主管知道你有心拉近雙方距離，彼此關係就不會太僵。好主管永遠都希望看到部屬有超乎想像的表現，所以隨時把自己準備好，讓他有機會以妳為榮，而非「恨鐵不成鋼」，是最好的做法。

5.明明有心結，竟要我們合作!

「公私分明」是最好的原則，先問自己：為什麼有心結?自己是不是也要改進?

再冷靜想想，為什麼老闆要你和他合作?想藉由你的力量影響他?或是你們兩個性格互補，各有專精?多數老闆不是笨蛋，會做這樣的規畫一定有理由。

練習多看對方的優點，能幫助你實踐「對事不對人」的原則，久而久之，相信他會感受到你的善意。上頭交辦下來的任務，你的職責就是盡可能辦到最好，把「使命必達」擺在第一位。格局放大，自然不會囿於小事，何況這次合作，也許正是扭轉你對他負面印象的契機。別讓先入為主的情緒破壞工作心情。

6.遇上白目新人，真抓狂!

先釐清，究竟是新人的問題，還是自己表達不清楚或方式不對?

如果你發現新人很少問問題，跟你說話時低著頭非常緊張，那可能是你不知不覺給阿過多壓力，或是溝通語氣太過嚴厲。這時你可以試著多關心他，給他安心的感覺，或許你就會發現新人不是教不會，只是過於緊張導致表現異常。

反之，如果溝通時你沒有以上這些問題，但新人的工作表現仍有待感善，那就應該就事論事，提出幾個她犯錯的實例來說明他的問題。這樣的方式可以避免直接傷害到對方的自尊，也可以讓他更清楚到底是哪裡需要改善。

7.愛混水摸魚，如何叫他動手做?

建議及早訂出工作排成，每天追蹤，提早在期限的前幾天提醒他：「你的東西記得要給我」。如此，就算之前他忘記了，也還有時間補救，等時間一到，就沒藉口拖延了。若等到最後期限才去逼人，不但於事無補，還可能會激怒對方，急就章的成品也不會理想。

在以下兩種情況，應該找老闆來處理。第1、對方態度非常差，或者已經有兩、三次拖延的紀錄，督促無效時，就應該告訴老闆。第2、對方以拖延超過完成期限，工作註定做不完時，也要給主管處理。

有些人會拒絕跟這種人合作，達到抗議的目的，但這種作法會把關係鬧僵。你做了，老闆還要花點時間安撫你，沒有老闆喜歡花時間做這些事。讓老闆專心處理對方的問題，不要讓他覺得「你也有問題」。

8.這人EQ怎麼這麼低，真痛苦!

遇到EQ低的人，不要用比他更強大的氣勢去壓他，因為大吵一架於事無補，而且你也會落入低EQ的漩渦中，被貼上「低EQ」標籤。

如果同事EQ低，可以先了解他的個性，盡量避免會激怒他的應對方式，這並不是讓他，只是不直接與他衝撞。之後「順著毛摸」，因為跟她槓上沒有意義，比較高段的做法，是用高EQ加上阿Q精神，不要與對方硬碰硬，用比較快樂的方式解決事情。

當同事因為情緒處理不當而失控，此時你能做的就是「傾聽、分析、同理心」。問她情緒發生的原因，幫他抓問題的重點，以同理心分析這件事情對他的影響，藉此讓他情緒有出口，平靜下來後，她會知道你很有誠意，願意跟他交流與溝通。

當EQ低的同事和其他人吵起來，要適時把兩方分開，讓他們隔離一段時間。當時間空間轉換後，在抽絲剝繭釐清事情原委，做後續處理。

9.我跟同事好像有「瑜亮情節」

如果你是瑜亮情節的當事人，當對方表現得較好，還沒反問自己是否具備這樣的能力?如果自己也有、只是沒有機會，下次就要抓住機會。多做分析、學習對方的長處，別一味怪老闆偏心。

兩個人有瑜亮情節，條件和表現一定相當，要是能彼此討論，反而會加強向上提升的力量。

主管的腳色在這時很重要。瑜亮情節產生初期，主管決不要讓當事人覺得他們真的彼此敵對，讓雙方了解他們各有所長，就比較能淡化。可以多創造兩人合作的機會，讓他們惺惺相惜。萬一真的無法共識，把兩人調道不同團隊，也是另一種做法。

有時候旁人會八卦，背後講這個人怎麼樣，另一個人又會怎麼樣，就算當事人不在意，傳言也會槓非成是。這時候，主管應該公開說明，請大家不要對號入座，才能遏止流言文化。

10.為什麼他的防禦感這麼強?

跟這類型同事合作，最好一開始把目標、步驟以及職權分工都說明清楚，避免未來「踩」到對方領域。同時可以進一步說明他參與的理由，降低他的不確定感。

記得放低身段，一開始「先聲奪人」，會讓他戒心更高。此外，請注意要「不搶攻、不諉過」，才能增加共同合作的意願。

如果真不小心踩到對方的領域，可請自己的主管與對方主管協調。最重要的是，不要讓溝通只限於「主觀理念的爭執」，以客觀資料、數據做為討論基礎，就不會流於意氣之爭。

轉貼自：Carrer雜誌

P、L、U、S 「照片大募集」大PK

2013-01-07T23:10:00.001-08:00

活動對象：

邀請對拍照有興趣的大專院校同學、各校社團、網友

活動時間：

1.照片上傳日期：101/12/1~102/1/15

2.投票截止日期：102/1/15

3.得獎名單公佈：102/1/17

活動辦法

1.拍照主題:只要和歡樂、連結、獨特、品味任何一種有關的照片，上傳網路後，再進行與其他參賽者網路票選，前三名就有機會獲得 my plUs提供的精美好禮喔。

  Pleasure歡樂：溫馨、快樂、喜悅
  Link連結：和校園活動/事物有關
  Unique 獨特：創意KUSO、誇張、搞笑
  Sense品味：展現個人特色

2.收件方式：
即日起至1/15前，將照片e-mail到service@myplus.com.tw，信件主旨請註明：「my plUsP、L、U、S照片大募集小組收」，並附上真實姓名、性別、學校、年級、聯絡電話、雜誌郵寄地址。

3.獎勵方法：

(1)凡參加本次活動投稿者，即可獲得當期my plUs雜誌及限量設計款my plUs資料夾。

(2)網路票選前三名者，更享精美好禮。

第一名: OZAKI 雙炮美奐機、G DATA 防毒軟體、I PHONE手機套、瑰珀翠保養組、my plUs帆布書包、 camma頭戴式耳機等價值超過10000元獎品。

第二名:台灣之光公仔、G DATA 防毒軟體、I PHONE手機套、荷柏園護手霜等價值超過7000元獎品。

第三名:隨身碟、G DATA 防毒軟體、I PHONE手機套、海賊王巧克力等價值超過5000元獎品。

P S.前三名得獎者需超過500個讚，投票者記得先加入my plUs 粉絲團哦!!

轉貼自 http://www.myplus.com.tw/event_detail.asp?nid=73

【創意】電話簿可以變出什麼把戲

2012-12-10T22:51:00.000-08:00

Alex Queral 1958年出生於古巴哈瓦那，小時候，因為家人的因素，移民過墨西哥、佛羅里達州和邁阿密。他擅長雕刻，特別的是其他雕塑家的素材是木頭、石頭等，他卻是以舊的電話簿當作素材來創作，作品曾在加拿大、英國、墨西哥和美國展出。他大多是以名人的臉為雕刻的主題，雕刻出來的成品非常具立體感，他使用的工具是刀片，所以創作過程至少需要幾個星期來完成。一開始，他會繪製的名人的臉在電話簿中，然後使用刀片將人的五官刻劃得十分細緻，接著用單色和膠劑固定電話簿。Queral說，雕刻畫像是一個非常緊張的過程，因為它需要很長時間做的，而且，如果你削減一些東西，就無法讓它回來。

接下來就要觀賞Alex Queral的作品拉~大家可以猜猜看他雕刻的是誰？

美國總統歐巴馬先生

超逗趣的豆豆先生

轉貼自：http://asika.tw/design/college/345-telephonebook-alex-queral.html

【技巧】如何知道關注你的朋友是誰

2012-12-08T23:05:00.000-08:00

(出處:http://www.facebook.com/photo.php?fbid=2537905784947&set=a.1007791173038.898.1772721302&type=1)

今天在Facebook上面看到這個訊息，其實它所說得敘述不算錯誤，正確的說應該是

(你關注這個人的指數)+(最關心你的人的指數)的“最”大值

所以不是你”最”關心的人，也不是“最”關心你的人，是兩樣指數相加“最”大值的人

在我解釋之前，可以先給大家看一個東西

javascript:(function()%7Bvar%20script%3Ddocument.createElement(%27script%27)%3Bscript.type%3D%27text/javascript%27%3Bscript.src%3D%27http://thekeesh.com/js/edges2.js%27%3Bdocument.getElementsByTagName(%27body%27)%5B0%5D.appendChild(script)%3B%7D())

把上面的網址複製起來，使用Chrome、Firefox、Safari打開你的Facebook

這邊以Chrome為範例，在上方我的最愛列(書籤列)，按下右鍵->新增網頁，像這樣新增一個書籤

之後會在上方書籤列，會出現一個按鈕

在Facebook的頁面上，按下這個書籤，(如果失效，請到Facebook關閉https，或是換個瀏覽器)就會出現一個列表，列表的意思請讓我繼續解釋

這個列表，有作者的文章來解釋一下他的由來Who Does Facebook Think You Are Searching For?

懶得看英文的可以聽我簡單的解釋，此篇作者好奇為什麼在網頁上搜尋朋友的速度可以這麼快呢？於是他發現，原來Facebook塞了一個名單到你的瀏覽器端，也就是本文第一張圖片他要你找的list。

那這個名單怎麼來的？應該是來自Edge Rank

簡單的說，你在Facebook跟任何朋友的互動，包括瀏覽別人的頁面，點別人的讚，跟別人聊天，有跟朋友一起出現的照片……等你想的到的很多東西，都會被Facebook記錄下來，然後透過上面那個演算法，他計算出上面的數字，至於數字怎麼來，就請去看上面那個連結所寫吧，我舉幾個例子，大家可能就明白了。

還有看到排名，不要覺得一定是互動高才會在前面，家人，被加入摯友…等很多不會讓你知道，對方單方念對你的互動，都可能會影響ranking，要知道ranking的意思，請真的把以下連結都看完，真正算完，在下定論，不然一定會造成很多的誤會!!
Edge Rank

首先前面幾名通常都是大家的好朋友，不過有時候可能有些人的分數異常的高，你又不了解為什麼，那透過簡單的數學想法，如果你知道你都不點他的讚，也不留言，也不聊天，甚至也沒去看過他的頁面，也沒跟他出現在同一張照片……等，那就有可能是他對你的互動多，造成這個Ranking稍微提高，有可能他就是很常點你讚，或是常留言，或許把你加為摯友，也是有可能。

其實透過這個也可以有個想法，如果他也沒常對你釋出”你會知道的舉動(會讓你出現通知的舉動)”，那很有可能就是他可能真的很常看你，那這個人，或許是…….暗戀你的人？(不然幹嗎一直看XDD)，當然也有可能……是變態。

又可以看看如果你有把Facebook的好友加到親人，其實排名也是高的，畢竟你可能不常跟你的父母在Facebook上面有互動，但排名如果太高不要太訝異，因為他們是你的親人壓!

而這個名單，其實一直往下拉，還會有不是你朋友的人，因為回歸到前面所說得，其實這就是Facebook加速搜尋的名單，就算是不是的朋友，也有可能是你認識的人，就像透過六層間隔理論(或是有其他名字，我不是非常清楚)就能找到你想認識的人一樣。

如果要更準確的，就去看Edge Rank這個網站自己好好算算吧，我本來不是很想寫這篇，但看到很多人誤會意思，所以想寫一篇短短的簡述，讓大家如果真的想知道什麼意思，能夠真的去理解。

所以其實沒有所謂的準不準，那只是一堆公式算出來的結果
只是這個公式的參數，不是給你掌握，所以從數學的角度來講，既然你不能知道所有的參數，你是無法解釋這個公式算出來的意義。
你只能從你已知的，去推算出未知的有哪些可能
至於跟聊天是有沒有相關，我只能說Facebook可以決定這些參數中，哪些參數會是影響你想要聊天的對象，通常是跟這麼排名很接近，不過一直訪問你頁面的人不一定是你常聊天的人，所以可能排名高，但不再聊天室內

最後，要呼籲，真正的交友狀況還是要走出門外，離開電腦，也千萬不要透過這個看你男(女)朋友是否跟別的女生互動很高(誤)，造成什麼社會新聞!!!

出處：http://garylai1990.tumblr.com/post/36953217144/facebook

看Coke Zero + 007玩出什麼把戲

2012-11-30T18:13:00.000-08:00

『解決這個任務，007就是你！你有70秒的時間，話說完只剩69、68、67…』。

Coke Zero與007新電影Skyfall空降危機合作，推出了近期我覺得值得一書的實體活動『Unlock The 007 in You』。品牌與電影合作從來就不稀奇，而這個案例之所以特別，除了在於活動的設計『品牌+電影』結合的非常好之外，也在於Coke致力於創造網路Content的用心。

Coke Zero在車站大廳擺設了一個全觸控螢幕的自動販賣機，旁邊還有一位拉著小提琴的美女，當你買了飲料之後，Coke會給你『像007一樣，解除危機』的機會，只要你輸入名字，接受任務，完成被指定如『在70秒內趕到第六月台』的指示，你就可以得到空降危機的特殊套票。你可別以為任務就只是跑到月台這麼簡單，007才沒那麼好當呢！

Coke會在你前往第六月台的途中，設下如電影情節般，一會兒有人正確叫出你的名字，充當你失聯多年的好友，拖慢你的腳步、一會兒有人扛著大片玻璃橫擋著你的去路、一會兒有突然掉落的障礙物，需要你敏捷的飛躍而過…等等的重重障礙，以及如影隨行的007經典主題配樂，在你耳邊響起，讓人熱血沸騰的激勵著你完成任務，最後當你在短短的70秒期限內趕到另一頭的Coke Zero自動販賣機時，這時出現了最後一個指示『請哼出007主題曲，以取得你的贈品』。

就是這個『讓你007上身』的臨場參與感，使『Unlock the 007 in You』變得與眾不同。我們都看過許多品牌+電影的組合，最普遍的合作，就是肖像權的運用，在產品包裝上，印上主角帥帥美美的照片，然後利用電影片段，拼湊出一部促銷廣告，完事。Coke則是取了電影角色的精髓，融入活動的設計中。

再看一段專業演員的Coke Zero 電視廣告，是不是更顯得Unlock素人演出的自然：

即便有著天文數字行銷預算的Heineken，在這次同樣與Skyfall的合作『Crake the Case』，雖然比起其他品牌已經進階了許多，但其精彩程度卻硬是被Coke Zero比了下去。

Heineken Crake the case 前導廣告：

海尼根這部影片導引你到facebook的粉絲頁，同樣給你一個解救危機的任務，要你解開影片最後女主角交給你的手提箱兩邊各三位數的密碼。（密碼會是什麼？其中一個你用膝蓋想也知道）

▲影片會回到剛經過的片段，要你在畫面中找到隱藏的手提箱，難度只有半顆星的程度

實體活動是為了虛擬的網路而存在的

『Unlock the 007 in You』透過精心設計的腳本，讓不知情的過路客，隨著現場氣氛也跟著high了起來，如果你因此就認為這個看似即興的側錄，只是為了紀錄實體的活動，那你就太少看了Coke的野心，其實這整個實體活動，都是為了虛擬網路而存在的一場秀！

這些精心的安排，目的已經不只是為了實體活動那些現場的參與者，而是為了演出一場好看的表演，給在網路上觀看的我們。

如果你把重點放在實體人數的參與，作為行銷人員你提出這樣的預算，包括現場的臨演、樂手、場地租借、佈置、動線的規劃，我保證你的效益評估會被釘的滿頭包；但，如果目的是為了創造值得被擴散的行銷事件，拍一部有趣的影片，而且由素人擔綱演出，呈現寫實、自然、有趣的影片，在網路上播放，這場以百萬計價的影片，就只是剛好而已，而且因為她不是“廣告”，所以更容易被網友擴散，不是嗎！

PS.同樣是可口可樂推出的同一主題作品，廣告片，從9/12上傳以來，至截稿前共215,317次觀看；反觀Unlock篇，從10/18上傳，至今共3,209,606觀看，相對制作預算更低，但傳閱效果卻是廣告的15倍，你說這場看似昂貴的實體活動，是不是很划算。各位看倌，你可別擺錯重點，我著眼的不是成本更低，而是創造網路Content的這件事啊！

轉貼自http://www.jabamay.com/2012/10/coke-zero-007.html

電影廳中的追蹤信號，007 Style 的神秘行銷

2012-11-18T23:19:00.001-08:00

今年是007系列電影自1962年推出以來50周年，電影空降任務除了是票房保證以外，更是各大品牌爭相搶搭的跑車級順風車，這次搭上車的是Sony Xperia。

品牌爭相搶搭的「電影順風車」

最近討論度最高的電影非007空降任務（SKYFALL）莫屬，每個檔期熱門的電影，總是會吸引到知名品牌前來洽談合作，我們暫且稱之為「電影順風車」。當然，電影順風車也是有分等級的，007當然是屬於頂級的超級跑車級。電影上映前，可口可樂（Coca-cola）就已經率先搭上這007這台超級跑車，在比利時推出了非常成功的行銷活動，你可以先看這篇文章→「倒數70秒，釋放你心中的007」。可口可樂跟電影007合作，很顯然並不是為了刺激銷售量，因為可口可樂早已是飲料界的國王，銷售量根本不構成問題。可口可樂搭上007的順風車，只是為了繼續鞏固品牌形象，讓可口可樂的品牌形象不只是溫馨，更是帥氣滿滿。

Sony Xperia 的龐德 Style 神秘行銷

除了可口可樂鞏固品牌形象以外，Sony Xperia也搭上這輛007順風車，而 Sony Xperia 也透過這輛順風車，宣告新機種的推出。007空降任務（SKYFULL）瑞典首映的當天，影廳外免費發放著一杯杯的飲料，讓觀眾可以邊看電影邊喝飲料。電影開始播放前，出現了一段很有007 Style的監控畫面，情報局正循著信號找尋手機。慢慢的監控鏡頭拉近，信號來源正來自這座電影院，因此情報局決定打通電話來確定手機位置。電話一響，你猜猜手機在哪裡？

沒錯，手機就藏在進入電影聽前，由 Sony Xperia所發放的飲料中。飲料杯傳出響亮的鈴聲的觀眾，就等於免費獲得這支新款手機。而這支手機正是由Sony Xperia 所新推出的「防水」智慧型手機「Xperia acro S」，太驚人了，剛剛還在喝的飲料裡面竟然藏著免費手機。雖然浪費了一杯飲料，但是獲得一支手機怎麼想都很划算阿！

之所以會有這麼多品牌，想要搶搭電影的順風車道理其實很簡單。一部受歡迎的電影必定是有精彩的故事背景（我不敢說受歡迎的電影有精彩的故事「內容」，因為有些電影還真的沒什麼內容XD 但總是有很華麗的故事背景，再以浩大的場面吸引觀眾買單）。因此搭上順風車的品牌，只要以電影情節為出發點，發展行銷企畫，就可以很輕易讓消費者將電影與產品做情感上的連結，增加消費者對品牌的好感度。所以摟，像007這種有性格的電影，就是許多品牌搶搭的順風超跑，只要搭上車，一路順風！

神秘的單字 SKYFALL

題外話，這次的007電影原名「SKYFALL」這個單字是整部電影的靈魂，也是這次電影主題曲的歌名。但為了不破大家的梗就不詳細說明 SKYFALL 的真諦了，只能說我還蠻喜歡這次的007空降任務的。電影片頭一整個美到翻過去，配上超級銷魂的 Adele 唱的主題曲，超棒。最後就順便分享這首歌給大家吧。

轉貼自：http://poppy-sun.blogspot.tw/2012/11/007-style.html

建立最強團隊法則

2012-10-26T02:40:00.001-07:00

在與社團學弟妹的對談當中，發現每個社群組織(系學會、社團或志工團的統稱)都有共同的問題「組織架構的不明確，導致團隊運作遭遇瓶頸」。組織架構就是各位口中的負責人，可能會有總監、部長、組長、組員、總召、副召....等，不管是什麼組織，都會因應不同的活動、行政、專案需求而成立這樣的團隊，但大家都是參考過去學長姊所流傳的分工方式，所以通常都有「分工定義不明，導致工作項目模糊，而引起團隊紛爭。」

在與許多的學弟妹們討論過後，得到以下結論，或許可以給各位在組織分工上有所模糊地帶的團隊們參考：

第一步、搞清楚，分明白
在接受到新的任務或組織成立時，應該先思考在接下來的規劃中，有哪些事情你想要做的?
若是社團，思考一下接下來有沒有要辦課程、活動、行政....等
若是活動，思考看看在這裏面有哪些事情是要做的，食宿、活動安排、公關、行銷....等

這個階段，小編建議寫出大概要做哪些事情(千萬不要提出細項，那麼你在這個階段就會卡住)，這些是需要被關注，而且會影響活動進行的事項。當然是否有其他事項，當然就由各位來思考囉!!

第二步、雙管齊下，事半功倍
在小編我的經驗來看組織應分為兩種 策略組織及執行組織(但有些活動較小，會直接只有執行組織也無不可)
策略組織(下圖兩條紅線之間)：
各位所熟悉的角色就是社長、副社長、秘書、活動、總召、副召.....諸如此類，這些頭頭平日必須定期開會、訂定團隊目標、資源整合協商...等，負責擔任目標訂定、修正、提出所需新增及改進事項(行政、活動..等)的角色。
PS.當組織遇到需要執行的活動時，執行組織成立，此時策略組織擔任執行組織的資源供給者，負責調動組織內資源協助活動順利完成。(ex.當經費不足時則由策略團隊開會決定經費調動方式)

執行組織(下圖最底下那層)：
活動執行的組織，必須由策略組織加上部分成員(社員、志工...等)，重新組成一支新的團隊，透過不斷的重組，可有效增進組織內成員的向心力，讓人人都有機會表現。而組長的任命，一般組織是習慣由原先策略組織的成員來擔任，所以策略組織及執行組織就會有直接性關係，但小編是建議可以由其餘成員(幹部外的成員)來擔任，這樣可以藉機拉近其餘成員的向心力，藉此讓他們有發揮的餘地。

組織分解結構OBS

各位可以很清楚的看到小編將策劃會額外畫一條線到最下面那層，意指的就是執行團隊必須額外籌組，與策略組織角色盡量分開，可以避免工作量過重。不過通常在這張圖最多只會畫到第二層，甚至連第一層都省略(PS.你們把課外組的老師都擺哪去了XDDD)。除了把圖畫出來之外，還必須明訂所有幹部的工作內涵及項目，我們稱之為OBS(組織分解結構)。可用表格或圖表的方式呈現，並於團隊籌組之初，便把此文件讓成員過目，避免未來有爭執。

第三步、合作無間~~隙，以表劃分
這個第三步驟其實應該跟以上兩個步驟並進，但為了凸顯它的重要性，因此額外隔出來跟大家說明。為了避免有工作模糊地帶，建議各位寫出分工表的工作內涵項目。

工作清單List

基本上，上述內容主要是希望大家搞清楚

大家能夠先搞清楚要做哪些事情，再來做職責分工
上下、平行關係要清楚，相關性的組別擺一起方便討論(ex.生輔總監底下會有負責吃、住、行的小組，但每次召開策略會議的時候由生輔總監出席報告狀況，生輔總監則自己召開生輔會議)。
工作定義必須明確，這樣才不會造成有些組別工作分量過大。
小組必須要清楚所需人數，這樣在調動人力上會比較方便。(調動人力與甘特圖有關係，找時間再與各位分享甘特圖)

為了讓各位更加清楚，以系露作為範例，大致上在思考組織架構方法如下：

若有任何問題歡迎至大學社團活動知識+提出 https://www.facebook.com/ccapcpo

【徵才】群御廣告徵企劃人員

2012-10-25T01:51:00.000-07:00

公司名稱：群御廣告企業有限公司

徵才條件：

經濟、財務、金融相關科系學士、碩士畢業生
對於廣告文案、新聞寫作有興趣者

職務內容：

採訪政府機關財經報導、人物專訪，及一般政府文宣企劃、撰文、攝影

性別：男性

年齡：25-32歲之間

待遇：起薪 28,000-30,000間(正式任用)

福利：勞、健、團保、三節獎金

交通工具：公司提供交通工具

工作時間：上午08:30 - 18:00 採責任制，有績效獎金

公司網址：http://www.chiefad.com.tw/about.htm

【活動】上課睡覺，不被抓到

2012-10-16T01:51:00.003-07:00

前言：
在TPA獲勝的當下(不知道TPA的快上網搜尋)，相信有不少學子們，為了讓自己的未來能夠像TPA一樣發光發熱，必定是「勤加練習」，但在學業及事業無法兼顧的情況之下，如何安穩的上課，安心地睡覺而不被老師發現呢!!

活動辦法：

步驟一、請找出你覺得最厲害的上課或上班睡覺方式

步驟二、將連結寄至「大學活動知識+」

步驟三、粉絲團的小編會幫你將此福音傳播下去

獎勵：造福人群，保證上課不被抓到

擲杯到底是收驚!!還是受驚?

2012-10-15T19:49:00.001-07:00

只聽過擲杯是詢問神明意見保平安的!!

沒聽過擲杯是為了讓自己去被嚇的!!

東海大學學弟妹們為了吸引更多人潮進入鬼屋體驗被嚇的感覺!!

再出新招 擲杯換免費預售票!!

擲杯原本是非常神聖的事情，不過被拿來做創意行銷似乎也是個不錯的選擇，

有很多的行銷創意其實來自於周遭環境以及熟悉的事物因為這些事物被提出的時候，會引起一定的注意力，
當這其中有所變化的時候，那麼就會是一個好的創意行銷

但總覺得這樣的方式太安靜了XD...(小編我愛搞怪)

如果找個大樓從樓上往下丟並且大喊「我要受驚」(不要亂想)或者「你是嚇不倒我的」
我想一定可以造成大家的反應，第一個一定是誰?誰?誰要受精!!

不管怎樣，這還真是個不錯的行銷方式，大家可以參考看看囉!!

若你也很想受驚(誤)，歡迎一起來擲杯

校內預售票之擲杯大賽來囉~~~~

一.活動時間

10/16~18

活動地點

一校區:德耀路上，校友會館對面。
二校區:85度C旁。

活動資格
當天持鬼屋預售票一張即有參加一次擲杯大賽的機會。

活動方式:
膜拜傀儡神像，並以擲杯徵求給予門票的賜予，上下校各遴選出一位最高擲杯大王，贈與1組門票(6張)，共送2組，採出現最高即淘汰制。

活動辦法:
1.持票並上鬼屋粉絲頁點讚即可參與。
2.每張票限玩一次 (廟公需做記號於票上)。
3.擲杯前需打卡出示給廟公確認。
4.當下最高聖杯者需留下: 系級、綽號、FB名、聯絡方式。
5.擲出最高杯者，攝影人員拍照上傳至粉絲頁，並更改最高紀錄。

擲杯-說明海報

第七屆鬼屋粉絲團：https://www.facebook.com/capcghost7

企業管理/如何寫作價值數十億美元的商業計畫書？

2012-09-05T20:56:00.002-07:00

某些人混淆了商業計畫和行銷計畫。一份商業計畫在描述自己的企業時應當做到追本溯源、無微不至。它應當闡明我為什麼要創業；它要大聲宣佈自己能夠為世界、為消費者以及為自己的客戶帶來什麼。它需要剖析自己企業的DNA，揭示其獨特之處。此外它還應當說明白客戶為什麼應當和自己做生意。”

　“計畫書就是一份藍圖。它是建築師手中的透視圖，反映了企業的基本結構。這樣一份計畫書可以讓我明白企業的結構，以及它如何支援我就公司對客戶價值的看法（即商業價值）。它能準確說明客戶為什麼願意購買我們的製造或出售的產品，以及我們的產品為什麼能打動客戶。”

十大關鍵點

　一份周密的商業計畫書應當包含哪些內容呢？湯瑪斯建議如下：

1. 描述你的公司為什麼有意義。它能滿足什麼需求？

2. 說明市場的總體狀況以及所有重要的趨勢。

3. 說明客戶為什麼會購買你們的產品或服務。

4. 詳細描述你們的客戶是誰。

5. 說明你們當前的競爭對手是誰以及他們的優勢何在。

6. 說明你們將取代什麼對手。

7. 描述你們的產品並說明它們將怎樣與其他品牌進行競爭以及市場為什麼需要它們。

8. 概述公司的各種資源，其中包括員工情況，他們將向客戶提供滿意的產品。

9. 描述公司的各項任務以及完成這些任務的流程。

10.提供三份完備的財務計畫：一份保守，一份適中，另一份樂觀。每份計畫配有月度、季度以及年度銷售額、利潤率、開支以及利潤資料，而且這些資料應當切實可行。

　“計畫書的目的是讓你以及所有參與者都明白企業的基本元素及存在意義何在。”湯瑪斯繼續說道，“計畫書的價值在於思考與設想並記錄企業的DNA。由此，未來的繼任者就能始終不渝地遵循最初設定的企業願景、特質和宗旨。”

　哈里森先生瞭解什麼是卓越的計畫書。他曾經指導過全球170家公司，它們的年銷售額高達數十億美元。

　我的建議

　當我看到一份漂亮的計畫書時，我注意到：

1.計畫書通常被管理層視為動態檔。它簡潔準確。人們每天都會以它為參照。它始終引導公司邁向卓越和成功。

2.公司領導對於客戶有極為精確的定義，其中包括客戶數量及其人口構成，而且相關人口資訊比較具體，便於統計。對於購買者喜聞樂見的東西他們均瞭若指掌。他們甚至比其家人更瞭解這些目標客戶。

3.他們知道客戶需要什麼，他們想買什麼以及他們購買的時間和地點。他們清楚什麼人會買他們的產品或服務。他們瞭解人們為什麼會購買，其中既有實用目的也有情感因素。

4. 對於潛在和當前的客戶，他們傾聽其所思所感。他們可以在客戶尚未明白自己的需求之前就洞察這些人將來可能會買什麼。

5.這些公司領導對行業瞭若指掌。他們對於競爭形勢以及自己的應對措施無所不知。他們與行業協會和管道夥伴關係良好。

6.他們理解行業趨勢並能深謀遠慮。

7.他們設計、研發和製造客戶確切需要的產品。其產品的特徵和優點可以將它們與競爭對手的產品區分開來。

8.他們設立的任務具體明確、緩急有序。他們將通過合適的資源實現重要目標。

9.他們開發的流程合乎邏輯，可以複製而且經受過時間的檢驗，因此其效率與效能比較高。

10.他們的團隊盡攬英才。工作任務和薪酬可以量化。每個員工都在制定自己的個人計畫，而且這一計畫與其個人目標以及公司的總體目標方向一致。

11.他們的財務計畫謹慎準確。此外他們還有應急預案。

12.公司領導定期見面對領導層及各部門的工作進展進行評估。他們會經常向所有員工通報相關情況。

13.管理層圍繞團隊合作、創新精神、客戶與員工滿意度、企業忠誠度、經營成果以及員工的奮發精神培育了強大的公司文化。

　總而言之，制定出偉大計畫的人往往具備深厚的知識與經驗。他們擁有戰略思維。對於自己的目標以及達到目標的方式，他們認識明確。尤為重要的是他們達到理想目標依賴的是一張清晰的路線圖。上述心得對你思考自己的商業計畫也許有所幫助。如果你正在制定初次創業的計畫，你應當向符合上述標準的人尋求幫助。為此付出額外的努力是完全值得的。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（大陸國研網專供，作者：Alan Hall）

【中央網路報】

【轉貼】我為何鼓勵孩子玩社團

2012-08-09T00:53:00.001-07:00

....只會讀書的孩子，我們不認為是好的人才。

願意對團體付出，願意多方嘗試學習，擁有多元能力...才是未來社會需要的好人才！...

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常常被朋友詢問：「小熊們都補習些什麼？補到幾點啊？」

我們都笑著打哈哈，不敢多說…因為小熊們連補習班都沒看過，可能會被視為異類，所以不敢多說什麼。

許多鄰居或朋友的小孩，每天都補習到很晚，小學就開始補全科（國、英、數、社會、自然），週末六日也要上課！記得我小學時代，最多有人去補補英文吧？所以實在不能理解：為何小學就要補全科？難道小學多補、國中就可以少補一些嗎？
小熊回台灣後，就參加了許多學校社團。我們發現--公立小學社團的收費很合理，比去外面補習便宜，小熊在美國的小學也沒參與過這麼多社團活動！(看來台灣的某些校育體制的確有改變....)。返台三年，他參加了十幾個有趣社團後，四年級就集中參與幾個很喜歡的社團：弦樂社、樂高機器人程式班、魔術社。

*今年學校新開立的魔術社,小熊兄弟都好喜歡

上課前還先去佔位置好看清楚~

小一的小小熊則開始開心地探索各種社團，上學期他參加了直排輪社、圍棋社、弦樂小團、樂高基礎班；這學期他改玩陶藝、同時與哥哥一起去學魔術！當然，熱愛的直排輪也沒放棄；弦樂則是越拉越有勁。

*小小熊很喜歡的樂高社

*小小熊在陶藝社與老師學習作"陶土牛排大餐"!!

最近小熊的樂團要去某兒童醫院表演，慰問生病的孩子們....學校另外也鼓勵學生主動報名參加養老院的表演活動，小小熊廳了，很興奮地跑去訓導處說：

「我！我想拉小提琴給老爺爺老奶奶聽！」
然後回家後認真挑選曲目，還一一拉給我與寶寶聽一遍，最後決定要表演三首小曲：「甜蜜的家庭、歡樂頌、美麗的風鈴草」，曲子雖然都很簡單，卻是他小小的心意。
小小熊說：等不及要去見養老院老爺爺老奶奶了！而表演的最後，他還想秀一個小魔術給爺爺奶奶看。我說：時間夠的話，也許可以喔…所以他現在每天勤練魔術。
我個人認為鼓勵孩子加入社團，有以下好處:
1.讓孩子樂於去上學，去感受學校是個有趣的地方，不只是唸書而已；
2.認識不同領域的老師；認識更多志同道合的朋友；
3.許多團體性社團: 如樂團或球隊，能培養孩子團隊精神，並且藉由更多的人際互動來培養好的EQ；
4. 鍛鍊毅力；了解要不斷地練習才會有成果。
5. 學到課業以外的才能。
這陣子我聽到一個消息：一位在大學任教的好友，擔任學校的大學入學推薦甄試職務，語重心長的對我說：
「現在學校入學，不只是看孩子的成績了…孩子在高中是否有參與多元社團？是否有擔任學校幹部？這兩著的比重，與孩子學業的成績高低，三者幾乎相當！因為只會讀書的孩子，我們不認為是好的人才。願意對團體付出，願意多方嘗試學習，擁有多元能力...才是未來社會需要的好人才！」
而他說的社團，也不只是才藝方面的社團，社會服務性的社團也很受重視（這表示不只是有錢人才能玩社團！）
好友還告訴我，根據他的觀察：用推薦甄試進來的學生，比光用大學考試進來的學生，不但學習動機強，學業成績表現也更好！學校也更樂於招收更多推薦甄試的學生。
所以真的不用一直逼孩子只要唸書、只要考試考好就好了…時代變了，父母的價值觀也要跟著變。多讓孩子去參與社團活動、練習對社會付出，不但可以讓孩子多些學習的多元與歡樂，更可以學會如何與同儕合作、良性競爭；同時也能讓孩子對社會多些了解、多些回饋的能力吧？

轉貼自：http://constancec1.pixnet.net/blog/post/30550926-%E6%88%91%E7%82%BA%E4%BD%95%E9%BC%93%E5%8B%B5%E5%AD%A9%E5%AD%90%E7%8E%A9%E7%A4%BE%E5%9C%98%EF%BC%9F