VENDER SON 4 COSAS

El camino que marca el error

setterconsulting@gmail.com (Ismael Llueca) — Thu, 27 Dec 2012 19:52:00 +0000

EL CAMINO QUE MARCA EL ERROR

Lo bueno que tiene el estar 10 años vendiendo, es que ves el resultado de aprender de los errores.

Tanto feedback y recogida de sensaciones y resultados, te enseñan el camino que hay que seguir.

Si reflexiono sobre que lineas maestras seguir o que camino tomar, me lo marcan los tantos y tantos errores que cometí en el pasado.

Pero al menos ahora, se que camino tomar para dar un buen servicio, donde no perder en las operaciones arriesgadas y tomar los riesgos que crea convenientes, por que en muchos, se cual es el resultado.

Por eso es bueno reflexionar en nuestros errores, en nuestras caídas y saber que cuando tenemos una piedra en el camino, podemos saltar o esquivarla.

Y de regalo un link para promocionar mi empresa :D

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A MALA RACHA DE VENTAS, BUENA ACTITUD

setterconsulting@gmail.com (Ismael Llueca) — Mon, 05 Nov 2012 15:56:00 +0000

Cuanto cuesta vender cuando las personas tienen miedo, desconfianza, y falta de liquidez.

Algo que me estoy encontrando y que me parece un error, es el clásico vecino, que va ''pelao'' y que es un ''manitas'' y que lo hace por la mitad de la mitad.

¿Como vencer esa objeción?

1.- Buena cara

2.- Tiempo

Y es que si pagamos I.V.A. S.S. seguros, prevención, R.E.A. afiliaciones y demás es por algo.

Todos esos trabajos y ventas truncadas se convierten en venta cruzada para nosotros, ya que hacemos nuestro trabajo, a nuestro precio y seguramente ampliando el presupuesto por que hay que arreglar el ''desastre''.

Una buena actitud ante las ventas y los clientes, hace que nos ganemos la confianza de las personas y puedan dejarse asesorar, una vez que su decisión a fracasado.

No es momento entonces de un te lo dije si no de un '' perfecto, vamos a ver como lo solucionamos juntos''.

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VENDIENDO DONDE NO SE PUEDE

setterconsulting@gmail.com (Ismael Llueca) — Thu, 04 Oct 2012 18:15:00 +0000

Las cosas de la venta me han obligado a emprender un nuevo camino como empresario.
El sector no puede ser peor REHABILITACIÓN DE EDIFICIOS. en Valencia.
Después de varias comprobaciones, dafo, estudio de mercado y demás te das cuenta que la sociedad se cierra a los vendedores por el simple hecho de ofrecer algo.

Los fenicios ya tenían esa misma sensación, pero las personas bien que esperaban sus barcos repletos de especies en las costas de cada región.

Los comerciales o vendedores, llevamos productos buenos y muchas veces precios mas competitivos, que pueden ser una ventaja para su familia, su comunidad, empresa o para uno mismo.

¿Por que las personas no dan esa oportunidad?

Por que hay gente que no es vendedor, si no allanadores de moradas.

Entonces la pregunta es ¿Como vendo donde no se puede?

Siempre se puede. Es cuestión de plantear una estrategia, reflexionar en tu método y sobretodo tener siempre una mejor alternativa a la negociación.

No mientas, se confiable y busca siempre la opción GANAR-GANAR Tu empresa y tu debéis ganar dinero, pero tu cliente debe ganar tiempo, prestigio, calidad, dinero, ahorro u otros aspectos con tu producto.

No es cuestión si se puede o no vender un producto o servicio si no de como hacerlo.

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Como aportar riqueza a tus clientes

setterconsulting@gmail.com (Ismael Llueca) — Mon, 27 Aug 2012 08:16:00 +0000

Un gran argumento para vender en tiempo de crisis es ''APORTAR RIQUEZA EN TUS VENTAS''

¿Como se aporta riqueza en las ventas? Ofreciendo un valor añadido en tu servicio o producto.

El valor añadido depende mucho de lo que vendamos, pero si reflexionamos, encontraremos la clave para dar un plus o un extra.
Esto NO es dar los típicos regalos del comercial con poca confianza.
Es meditar dentro de los que ofreces como puedes ampliar tu servicio sin que sea un coste, o si es un producto, tal vez el color, para que sea corporativo, o hablar con el usuario final o prescriptor, te puede dar ideas a la hora de mejorar tu oferta.
Recuerda, aunque estemos en crisis, no tenemos por que ser los mas baratos para que nos elijan ante una comparativa, lo ideal es armar una oferta o argumento que ofrezca ''MAS Y MEJOR'' a tu cliente.

EJEMPLO

Recuerdo una operación de 30 maquinas alquiladas durante 3 meses para una gran construcción.
No era el mas barato, ni el mas cercano, y mis maquinas eran exactamente igual que las de la competencia.

SOLUCIÓN: Un mecánico fijo en esa obra, para mantenimiento de las maquinas y su control, para el manejo, para su transporte.

BENEFICIO AÑADIDO: El cliente se despreocupaba de las maquinas, lo único que le inquietaba era que alguna se quedara parada o no funcionara, o tal vez la mala utilización por parte de sus empleados le podía acarrear un sobrecoste.

RESULTADO: Me regalaron mi primera PDA HP por pasar los objetivos :D

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Como mejorar tu eficacia vendiendo a puerta fría

setterconsulting@gmail.com (Ismael Llueca) — Wed, 22 Aug 2012 09:38:00 +0000

Sin duda, mi admiración a aquellos vendedores que venden a puerta fría ¡¡Que duro es!!
Te vienen dudas como ¿a quien encontrare en este polígono? ¿ Venderé algo hoy? ¿Vale la pena mi esfuerzo?

Recuerdo cuando era comercial junior, que podía hacer 150 km en un día y no vender nada, otros días desde el bar, tomando un café, me caían los pedidos sin hacer nada.

Hoy en día contamos con muchas ayudas, especialmente todo lo que nos ofrece Internet (redes sociales, google, listados, etc)

Para poder mejorar nuestra eficacia y no vernos estancados hay ideas que nos ayudaran a ponernos objetivos, meditar y no estancarnos.

1.- Incrementa las visitas que realizas diariamente y su calidad.

2.- Revisa tu zona, nuevos clientes, nuevos negocios y oportunidades o aquel cliente que en su día no te hizo demasiado caso.

3.- Relaciona y prepara tus visitas, utiliza y organiza toda la información que recoges mediante tarjetas, medios, experiencias, visitas. Un comercial organizado siempre obtiene resultados.

4.- Uno de los mejores puntos, sal de casa con ganas de vender, mentalizado y motivado.

5.- Antes de realizar otra actividad, haz una primera visita. Intenta evitar ese café o visita a la oficina, que hace que salgas a las 11 a vender. Un buen trabajo de back office la tarde anterior, sera de gran ayuda para esto.

Estas son algunas cosas que te ayudaran cuanto menos a reflexionar en tu rutina diaria.
Herramientas que te ayudaran: CRM, Agenda/libreta, forecast agenda, calendario en móvil o tablet.

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¿Cuanto vale un comercial?

setterconsulting@gmail.com (Ismael Llueca) — Sat, 18 Aug 2012 12:10:00 +0000

No lo alargare mucho, un comercial VALE TANTO COMO SU CAPACIDAD DE GENERAR BENEFICIO. Y aquí es donde me quiero extender con 6 puntos.

1.- Un comercial con su producto, puede potenciar e incrementar las ventas de su cliente.
2.- Facilita el trabajo del cliente e incrementa su productividad.
3.- Reduce costes, ahorra y elimina gastos innecesarios a sus clientes.
4.- Con nuestro producto, les generamos una buena imagen ante sus socios, clientes, competencia, etc.
5.- Facilita y mejora el servicio para con sus clientes.
6.- Genera confianza y rentabilidad entre el comercial y el cliente.

A estos puntos les añadiría uno común, SIEMPRE BUSCAR EL GANAR (NOSOTROS) Y GANAR (CLIENTE) Así nos verán como lo que somos, asesores, consultores y comerciales que llevan beneficios a las empresas.
Dos reflexiones mas

1.- Los comerciales deberían pensar y meditar si buscan ese objetivo en sus ventas, o mas bien, buscan ''meter con calzador su producto''.
2.- Los jefes de venta, deberían buscar esos puntos en sus comerciales y si fallan, ayudarlos a lograr a conseguirlos, puede ser un gran objetivo e incentivo.

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¿Por que nuestro cliente nos elige?

setterconsulting@gmail.com (Ismael Llueca) — Thu, 16 Aug 2012 09:12:00 +0000

Cuando hemos superado al filtro y al prescriptor resulta que nos encontramos con el decisor, el que compra, el que paga.

Por eso es importante saber en que piensan los decisores.

Os dejo 3 de las principales causas de las ventas/compras.

COMPRA POR IMPULSIVA

Cuando el detalle o la imagen si que importa.

Y es que muchas veces, nuestro producto entra por la vista, y eso es una ventaja competitiva muy interesante e importante para nuestras ventas.

COMPRA ASESORADA

En esta venta buscamos un ahorro y rentabilidad.

Nuestro cliente nos cuenta que esta pasando apuros económicos, que estamos en tiempos de crisis, bueno podemos encontrar la solución con el producto adecuado a su previsión de gasto.

COMPRA CONSULTIVA

Un jefe mio la describía como de productos a soluciones y vaya que tenia razón.

Para mi es la mejor venta de todas, en la que podemos ayudar al cliente a decidir y que los dos tengamos la opción de ganar.

Encontramos el éxito en esta venta a la hora de conseguir no solo resultados si no PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD y CAPACIDAD DE GENERAR INGRESOS.

Espero que os sirva de ayuda y os guste .

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La importancia de mostrar interés en las ventas

setterconsulting@gmail.com (Ismael Llueca) — Wed, 15 Aug 2012 10:01:00 +0000

Sin duda que recordare en mi vida como vendedor aquel día que encontré una nueva herramienta que hacia un papel mas importante de lo que pensaba LA LIBRETA.
Fue una recomendación de un Dir.Comercial que me decía que sacara siempre una libreta en las conversaciones y ¡que buen resultado me dio!

Primero notas como el cliente se siente extrañado de que saques un ''libretón'' cuando empieza a hablar pero luego le cambia la expresión del rostro al ver que todo lo que te dice, todas las respuestas son cuidadosamente escritas en tu libreta, y es que demuestras que te importa lo que te dice, te importa cual es su necesidad.
Si eres capaz de demostrarle que lo que tu quieres vender es algo que le beneficie de una forma económica, ganando tiempo o tal vez que le distinga ante su competencia, esa venta esta hecha.

Y para ello necesitaras trabajar la información captada, tal vez repasar tus notas en tu propia oficina y armar una oferta adaptada a sus necesidades y que sea diferente y mejor a la de tu competencia, en ocasiones ¡¡ni mirara tu precio!!

No te precipites, escucha, muestra interés y vende lo que necesita tu cliente.

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¿Vender mas o mejor?

setterconsulting@gmail.com (Ismael Llueca) — Tue, 14 Aug 2012 10:59:00 +0000

¡¡¡Este mes tienes que aumentar tus ventas!!!

En el mundo de las ventas esa frase es realmente común, y no solo eso, si no que es lo mas normal del mundo.
Pero muchas veces aumentar la facturación o mejor dicho el numero de ventas o pedidos, no sirve de nada si no es es capaz de cumplir con un buen servicio a la altura del volumen.
Claro que es bueno que aumente la facturación para cumplir con las previsión económicas, para soportar esos retrasos en los cobros inclusive para tener ''algo'' de riñón financiero tan difícil en estos días.

Pero esa afirmación (tienes que aumentar tus ventas) ¿no seria mas interesante cambiarla por algo así como ''tienes que aumentar el margen de beneficio'' o ''debemos crear un sistema de cumplimiento de objetivos eficaz''?

Y es que es muy interesante reflexionar y actualizar nuestros procesos de ventas, herramientas, mercado, etc
Estar actualizado y ver donde hemos fallado, donde hemos mejorado y que potenciar, nos hace vender con mas alegría y con nuevos objetivos marcados.

Seguro que nuevos objetivos como mejorar los porcentajes de descuento (margenes) o nuestra gestión de cobros (liquido) sera tan interesante o mas que aumentar la facturación sin reflexionar antes si vamos a dar un buen servicio o si vamos a poder seguir teniendo un buen control sobre nuestros clientes y sus necesidades.
En el equilibrio de la facturación, margen y cobro esta el exito.

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La base fundamental de una venta es la preparación.

setterconsulting@gmail.com (Ismael Llueca) — Sun, 12 Aug 2012 12:38:00 +0000

¿Como saltarse al filtro? ¿Como entrarle al decisor? ¿Cuanto me compraran?

Al filtro no se le salta, es mejor ganárselo, puede ademas hacerte de prescriptor ante la persona que decide o utiliza tu producto, olvídate cuanto compran, piensa en cuanto necesitan.

Estas son algunas breves respuestas positivas, ante las dudas comunes que surgen en una venta.
Lo cierto es que desde una buena preparación se obtiene, no la respuesta, si no la forma de poder hacer ver que tu producto es bueno, que obtendrán beneficios (materiales, económicos, mas tiempo) y que estas ahí para buscar la mejor solución conjuntamente con tu cliente.

Recuerdo cuando era Comercial Junior, que hacia 30 visitas al día de las cuales la gran mayoría eran infructíferas.
No pasaba ni del filtro ni casi de la la garita del vigilante.
Con el tiempo y mediante los CRM o FORECAST AGENDA me di cuenta que preparando bien las visitas, es mas fácil el llegar a la persona y poder observar y contrastar sus necesidades.

Para ello, importante el backoffice después de las visitas, ordenar la información de forma que sea valida (la información es riqueza par ala empresa) y de todo ello ¿por que no reportar con jefatura de ventas y obtener una segunda opinión?

Ese descubrimiento, natural en muchos comerciales, hizo que consiguiera mis objetivos, ese semestre gane mi primera PDA :D

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Vendedores que todavía no saben que lo son.

setterconsulting@gmail.com (Ismael Llueca) — Thu, 09 Aug 2012 16:22:00 +0000

Cuando te gusta vender, la atención al cliente o simplemente el buen trato o comunicación con las personas, haces de eso un defecto personal o mas bien profesional.

Los que nos dedicamos a esto, nos esforzamos en mejorar nuestro léxico, nuestras comunicaciones, escucha activa, programación neurolingüística, etc... Y resulta que hay gente que vende y no lo sabe, y no lo digo para bien.

Y es que cada día hay mas groser@s atendiendo a las personas que queremos consumir en un bar, en una tienda, supermercado, y un sinfín de puestos que requieren la atención al cliente y sobretodo la buena educación.

Esta claro que en una sociedad donde ya predomina el ''chonismo'', lo de la cultura general y las buenas formas esta pasado de moda, pero de cara al empresario no lo comprendo.

Existen programas muy buenos de ''in job training' para mejorar los sistemas de atención y ventas en cualquier puesto que requiera de contacto servicio/económico con los clientes.
Se pueden obtener grandes resultados, tanto en la criba de empleados como en la mejora de sus procesos de ventas.

Una empresa puede aumentar entre un 10 % y un 25% su facturación y sus margenes.

En resumen, y se que esto es muy fácil desde fuera, no comprendo como habiendo gente tan competente buscando empleo, y consultores tan eficaces con el shadowing comercial, se siguen apostando por los mismo antipáticos e incompetentes que frenan el crecimiento en las empresas.

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BRAUN, FANTA Y LA MUTUA y otras cosas de vender

setterconsulting@gmail.com (Ismael Llueca) — Mon, 06 Aug 2012 15:04:00 +0000

Dentro del mundo del Marketing, entiendo que como en todas las cosas, para gustos, colores.
Pero dentro de mi visión y mi critica, hay cosas que no me puedo reservar.

Como estamos en las olimpiadas haré un símil con el oro al mejor anuncio en lo que va de año.
Después del sublime anuncio en navidades de Campofrio, para mi solo el de FANTA esta a su altura.

Una canción pegadiza, con gancho, con situaciones comunes y con niños, un combinado infalible que hace del anuncio de Fanta, uno de esos anuncios que forman parte de nuestra jerga: ''a tomar Fanta''.

Y '' a tomar Fanta'' mandaría a los creativos de la MUTUA
El primer soy soy soy, emulando a Rocky no es ingenioso y el resultado fue cansino y tedioso, pero es que el nuevo ''soy soy soy'' emulando a la estrofa de Rehab que dice: no no no, para nada acierta ni mejora, y la coreo me agobia hasta el infinito y mas allá.
No solo no es original, si no que es patético y encima, subliminalmente estas pensando ¿Mutua? no no no.
No me vale que en el Marketing también sirve el que se hable mal de ti, por que da viralidad, a mi forma de entender las cosas, no es viralidad, es ver tu imagen por los suelos.

Otro caso curioso me pareció el de BRAUN.
Anuncio malo y con una Mireia (@miss_belmont) horrible.
Criticado por mucha gente, pero la apuesta, con las 2 medallas de plata, les salio bien y me alegro por Mireia para que sigan apostando por ella.

Y es que en el Marketing y la publicidad a veces es cuestión de aciertos, pero otras veces es cuestión de sentido común y escuchar al consumidor.

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¿Que vale mas un Community manager o un comercial?

setterconsulting@gmail.com (Ismael Llueca) — Wed, 01 Aug 2012 11:27:00 +0000

Hace unos años, el comercial vivía exclusivamente de recoger pedidos por teléfono.
Si tenia las cualidades necesarias, las ganas y el trabajo, esto se convertía en grandes números, comisiones, objetivos y esa cámara de fotos digital que te regalan si cumples con los números del semestre.
Un community manager no tenia sentido, ya que no existían las redes sociales, pero también por que todo andaba rodado.
Los marketing cuidaban de los catálogos, merchandising, web, crear logos o directamente estudiar si gastar mas pasta en radio o en publicidad estática.

Hoy en dia las tornas han cambiado. Los comerciales no son valorados en sus empresas y los community manager si.
Y es que a golpe de ''click'' das a conocer a miles de personas tus ofertas, campañas o productos.

Pero me niego a creer o pensar que el comercial ya no tiene sitio en el mercado laboral.
Y es que un comercial vale tanto como la capacidad que tiene de llevar negocio a su empresa y ahí esta la clave.
Un comercial motivado, tranquilo y con confianza depositada por parte de gerencia o dirección, genera negocio, da la cara por la empresa, elimina filtros, y sobretodo da un ''feedback'' personal de como esta su competencia o el mercado.

Así que después de todo lo expuesto community manager si, pero los comerciales profesionales también son necesarios para las empresas. Así que, motivalo, muestrale confianza y cuidalo.

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10 años vendiendo

setterconsulting@gmail.com (Ismael Llueca) — Tue, 31 Jul 2012 14:29:00 +0000

Y es que el tiempo pasa muy deprisa y nadie me puede vender lo contrario.

Recuerdo que era un chico de 19 años dispuesto a realizar mi mejor venta, entrar de comercial senior en una empresa de 450 empleados a nivel nacional.

Delante de mi una jefa de ventas con 2 carreras en la universidad de París y hablando 5 idiomas (un 6º chapurreado) y un RR.HH. hermano del dueño de la empresa.

Dos días después, me llaman para decirme que les he convencido, realizando así mi primera gran venta.

Pero lo cierto es que el vendedor ya nace en esos momentos cuando tus amigos querián ir a las recreativas y tu al cine y armabas tal argumento que acababan comprándote hasta las palomitas.

Al igual que podías dar 3 ventajas competitivas para ser el dueño del mando de la tele.

El comercial se hace, pero también nace.

Y es que 10 años después, te das cuenta que vender, son 4 cosas.

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