Carles Carrera

Sobre la venta de dominios

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Mon, 21 May 2012 16:25:00 +0000

Recientemente he puesto a la venta algunos de los dominios de internet que he ido acumulando: proyectos fallidos, proyectos que cambiaron de nombre o dominios muy buenos a falta de proyecto.

Y me he encontrado con un curioso mundo que desconocía por completo:

Te contacta un tio, interesándose por tu dominio y preguntandote precio. Inmediatamente, como vas hasta el culo de trabajo y de mails le sueltas "tu precio" (lee un poco aqui sobre "tu precio") y pronto te dice que vale ... WARNING. Además ya te pregunta porque via quieres cobrar ... TRIPLE WARNING.

Aquí saltan todas las alarmas!!! Es entonces cuando te das cuenta de que esto no va en serio y te decides a buscar, primero en Linkedin, al pájaro, al cual evidentemente no encuentras. Después buscar la empresa, y sólo encuentras algunas buenas referencias en páginas sospechosas.

Lees con atención el mail y el tio te dice que el precio le parece bien, pero que no quiere malinvertir, y que te hagas hacer una valoración externa de tu dominio por un tercero. No te dice por quien, pero te adjunta un link, a un foro en el que "recomiendan" de manera sospechosa algunos de estos "proveedores de servicio". Y ahí descubres toda la trama ... ¿lo has hecho?:

El tio evidentemente nunca va a comprar tu dominio, lo que consiguen con estas estrategias es llevar a inocentes a estos proveedores de servicio" para que te gastes el dinero en una cosa tan poco científica como la valoración económica de un dominio de internet.

Investigo un poco más y Eureka!!!. Se confirman todas mis sospechas al encontrar a algunos inocentes que han llegado hasta el final ... con 60€-100€ menos y eso si, con su dominio!!!.

Tened cuidado ahí fuera.

Es tu "responsabilidad" (si quieres vender) darle el valor adecuado a tu dominio, pero sobre todo, es la RESPONSABILIDAD del comprador saber si ese precio es bueno o malo. Si le gusta y no negocia, mala señal. Si negocia, buena señal y si le parece malo, o es una estrategia de negociación, o si tienes claro tu precio dile "goodbye my friend"

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Guardiola y los pueblerinos

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Tue, 15 May 2012 10:09:00 +0000

Avanzo que no me gusta el futbol, pero no he podido evitar escribir sobre Guardiola.

Como jugador me caía un poco pedante, y cuando anunciaron que sería el entrenador pensé inmediatamente que a donde iban fichando a ese petardo. Pero lo que ha hecho, los valores que ha demostrado, me han hecho rendirme ante la evidencia: que gran líder.

Y es verdad que Catalunya es un país muy pequeño, como dice Guardiola, totalmente cierto, pero creo que no sólo somos pequeños geográficamente, también somos un poco pueblerinos!!!.

Guardiola lo ha hecho realmente bien, muy bien, excelentemente, y ha retratado mediante la antítesis, al Real Madrid y a todo lo que representa. Como seguidor del Barça puedo decir que el Barça hoy en día es el perfecto Barça del guión de una película de buenos y malos, y el Madrid el perfecto Madrid de una película de buenos y malos:

Deportividad respecto antideportividad, trabajo respecto a show-off, equipo respecto a mercenarios, naturalidad respecto a gomina, tejanos respecto a tirantes ...

Pero de aquí a las tonterías que se dicen de que Guardiola debería ser President de la Generalitat?. Esto es de ser pueblerinos, no me jodas. Me parece lógico que después de 4 años se sienta presionado y cansado de la responsabilidad, muy bien pagada, de ser entrenador del FC Barcelona, pero como se sentiría después de 2 meses como President de la Generalitat?, como estaría si los problemas se multiplicasen por 1.000, las responsabilidades por 1.000.000 y el sueldo se dividiese por 10.000?.

Guardiola un gran líder, si, pero para un equipo de futbol.

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The Startup of You

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Wed, 02 May 2012 12:33:00 +0000

Reid Hoffman es un tio listo, LinkedIn me encanta desde sus inicios y fui de los primeros en utilizarlo por aquí, por lo que en cuanto me enteré de que sacaba libro: The Start-up of You: Adapt to the Future, Invest in Yourself, and Transform Your Career no dude en pre-reservarlo en el Kindle Store y empezar a leerlo en seguida.

Después, la dura realidad del dia a dia ha provocado que haya tardado más de lo deseado en acabarlo, pero me he gustado bastante. Le doy 4 estrellas.

Os dejo con algunas de mis notas:

Aunque parezca mentira cada vez que vas al médico, a pagar tus impuestos a Hacienda o a informarte a tu ayuntamiento, el ser humano es emprendedor por naturaleza: "All human beings are entrepreneurs. When we were in the caves, we were all self-employed … finding our food, feeding ourselves.". Me pregunto entonces cuando estos "muertos vivientes" dejaron de ser humanos.

No hay diferencia alguna entre gestionar una startup y gestionar una carrera profesional. "you need to think and act like you’re running a start-up: your career."

La mejor forma de tener seguridad laboral , es estar acostumbrado a no tenerla: "Adaptability creates stability."

Si, el dinero, o la falta de necesidad de él, siempre ayuda: "During a career transition, someone who can go six to twelve months without earning money has different options—indeed, a significant advantage—over someone who can’t go more than a month or two without a paycheck."

Una gran manera de saber cuales son tus fortalezas:

"If you stopped going to the office suddenly, what would not get done? What’s a day in the life of your company with you not there? That may be where you’re adding value. Think about the things people frequently compliment you on—those may be your strengths."

La famosa "hoja de ruta" tan en boca de nuestros ineptos políticos, NO EXISTE: "Winning careers, like winning start-ups, are in permanent beta: always a work in progress."

Serás como las personas que te rodean: "The fastest way to change yourself is to hang out with people who are already the way you want to be."

La mejor manera de que te toque la lotería es comprando muchos números: "there is an element of luck to that. But you can develop habits of behavior and habits of thinking that increase the likelihood that you find yourself in the right place at the right time."

Al igual que para tener éxito hay que fallar mucho, para tener suerte que hay que hacer muchas cosas:

“The best way to ensure that lucky things happen is to make sure a lot of things happen.”

Si, tus relaciones personales son muuuuuuy importantes:

"RELATIONSHIPS MATTER."

Just do it: "When you have no resources, you create them. When you have no choice but to fight, you fight hard. When you have no choice but to create, you create."

No es tan arriesgado como ellos te quieren hacer creer. Atrévete:

"Pursue Opportunities Where Others Misperceive the Risk"

Otra vez las relaciones: "Who You Know Is What You Know"

Para que las cosas ocurran , hay que hacer cosas: "serendipity comes about when you’re in motion,"

Start, start, and start again: "For life in permanent beta, the trick is to never stop starting."

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Entrevista en Eureka Startups

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Fri, 27 Apr 2012 09:19:00 +0000

Me han entrevistado en Eureka Startups por el lanzamiento de uguard.me que esta teniendo una gran acogida.

Aqui tenéis toda la entrevista. Espero que os guste:

Hoy entrevistamos a Carles Carrera González fundador de Uguard.me, un nuevo concepto en lo que se refiere a la protección para los dispositivos móviles: funcionalidades (algunas “mágicas”) añadidas, nulo volumen, fácil de colocar/retirar y todo ello sin alterar el diseño de tu iPhone, iPad, Kindle, …

¿Carles, cuál es tu formación académica?

Soy Ingeniero Técnico Industrial y Master en Project Management

¿En qué empresas trabajaste antes de emprender?

Pues he ido evolucionando desde trabajos muy técnicos de simulación numérica al principio, a la consultoría en innovación y Project Management a gestionar grandes proyectos de desarrollo de nuevos modelos de motocicletas desde la fase de concepto hasta la industrialización y para finalizar me dedico a Desarrollo de Productos y Negocios innovadores también desde concepto hasta industrialización y Desarrollo de Negocio, incluyendo comercialización.

¿Descríbenos las startups en las que has estado y estás actualmente involucrado?

He tenido varias iniciativas “emprendedoras”, algunas con más éxito que otras, varios ecommerce de nichos muy concretos de mercado, y un site de consumer review.

Y bueno, ahora estamos lanzando www.uguard.me en la que tenemos grandes esperanzas, porque todo el mundo que ve el producto y lo que te permite hacer, se enamora, lo quiere ya!!.

¿Cómo surgió la idea y detectasteis la oportunidad de negocio?

Pues el origen es algo en lo que creo mucho, y que no esta suficientemente valorado: el “technology push”. Hay ideas que son demasiado innovadoras como para el cliente sepa que quiere ese producto o esa tecnología. Un ejemplo claro lo puso Henry Ford con el automóvil: la gente le pedía caballos más rápidos o caballos que no se cansasen, no automóviles.

Pues bien, descubrí una tecnología, un material que tenía mi socio, Unitransfer, la empresa industrial que tenía unas prestaciones increíbles para cosas que nunca se le habían ocurrido.

De vinilos para personalizar y proteger dispositivos móviles hay muchas empresas que ya lo hacen, y algunas muy bien, como Zagg en USA, que incluso cotiza en Nasdaqq, pero nadie, de momento tiene nuestro material “resin” que tiene propiedades de auto-reparación (las pequeñas marcas se reparan solas) ni permite dejar tu dispositivo móvil pegado a una superficie acristalada. Y eso, creéme es la bomba: Imaginate … te levantas, coges tu dispositivo móvil, y pones la radio o el twitter y lo pegas en el espejo del lavabo mientras te afeitas (ellos) o te pintas (ellas), te vas a la cocina y lo dejas pegado en la puerta del microondas mientras te tomas un café, te vas a trabajar, y en el tren lo dejas pegado en la ventana mientras te quitas la chaqueta, en el trabajo mientras te llaman lo dejas pegado a la pantalla de tu Mac, para poder tomar notas con las dos manos, … las posibilidades son infinitas y nuestros clientes son los que nos las van a mostrar.

¿Cómo ha sido la evolución de la idea? ¿Ha sufrido muchos cambios?

Pues no, lo he tenido muy claro desde el principio, lo hemos validado mediante encuestas y me encargado de empujar para hacer todo rápido, muy rápido.

¿Elaborasteis un Business Plan? ¿Era realista? ¿Os fue útil?

No, no he creído necesario hacer un BP.

El papel lo aguanta todo, y como es un proyecto con poca, muy poca inversión necesaria, y en el que vamos a crecer si y sólo si el negocio es robusto y sólo gracias a los clientes … pues no.

Me he basado mucho en metodología lean: muchas iteraciones del Modelo de Negocio, desarrollo muy, muy ágil, brutalmente ágil, aunque menos de lo que me hubiese gustado, con poca inversión inicial, empezando por un MVP (producto mínimo viable), con muchas técnicas de customer development, y hablando mucho con clientes potenciales, entendiendo porque protegen o no su dispositivo móvil y cuanto pagarían por una solución.

¿Cómo fue el proceso de búsqueda de financiación? ¿Quiénes son tus socios actuales?

No hay ni siquiera FFF, es un proyecto a riesgo mío y de mi socio, Unitransfer.

¿Qué recomendarías a otros emprendedores a la hora de buscar financiación?

Yo mismo he invertido en alguna startup y pretendo seguir haciéndolo:

Trabajar mucho el modelo de negocio, “salir del edificio” y hablar con los clientes potenciales, iterar mucho y rápido hasta dar con un modelo de negocio adecuado a las necesidades de tus clientes y que sea tremendamente escalable y todo esto hacerlo siempre con bootstrapping al máximo o si no tienes más remedio con dinero de familia y amigos. Ahora tenemos la suerte que hay infinidad de herramientas para desarrollar cosas a coste prácticamente nulo (si no valoras tus inacabables jornadas que te vas a pegar).

Sólo entonces y en paralelo, desarrollar el Business Plan y tener tu primer prototipo, landing page o lo que sea para enseñársela a TUS clientes y que te lo compren, necesitas early adopters y los primeros clientes.

Ahora y solo ahora, si tu Business Plan te dice que necesitas dinero, sal a buscar a los Business Angels, ahora hay muchos. Busca los que son afines e invierten en tu sector y no pierdas el tiempo con otros, ya que es un proceso muy largo y estresante y que te mantendrá muy ocupado y por tanto poco dedicado a ejecutar tu plan.

¿Cuáles han sido los principales obstáculos que habéis tenido que superar?

Burrocracia (con 2 r) y lentitud de trabajo (soy demasiado inquieto y quiero todo ya).

¿Qué errores no volverías a cometer si volvieras a crear una empresa?

Uguard.me es muy joven como para contestarte a esta pregunta ahora mismo.

¿Qué consejos darías a un emprendedor que está empezando?

Que se lo piense bien, muy bien. Esto no es para todos, ni para todas las familias.

Si lo tiene claro, la idea es buena (si, la idea es importante, aunque no lo más importante) y está dispuesto a sufrir, que se tire a muerte: es duro, pero es divertidísimo y siempre tendrá tiempo de volver al mundo de la empresa, ya que después todo le parecerá super fácil y evidente … aunque no querrá volver nunca más.

Web: http://www.uguard.me

@carles337

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Launching uguard.me "Guard your mobile device in style"

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Mon, 16 Apr 2012 09:35:00 +0000

I'm honoured to present you uguard.me. Your mobile device will never be the same again:

Barcelona, April 2012

Uguard.me is proud to announce the launch of a new concept of improved (even “magic”) functionality, no bulk and easy on-off protection for your mobile device without altering the industrial design of your iPhone, iPad, Kindle, …

After several concept tests, we realized people not using covers or cases, love the design of their mobile device, and do not want to ruin it with bulky, ugly add-ons.

So we designed and engineered mobile device guards based on our in-house advanced technical stickers technology, that offer scratch protection, personalization, improved grip, no bulk, easy application, repositioning and removal, compatibility with other accessories and top quality materials. All of it focused on the latest fashion trends with colors and textures that allow you to play with your complements.

Uguard.me was born, and our mantra defined: “Guard your mobile device in style”.

Today we’re launching uguard.me for iPhone 4/4S in 4 different materials, including our resin material range that allows you to hold your mobile device onto your Mac’s screen, window or other similar glass surfaces, and that has a “magical” auto-repair ability (video: http://youtu.be/O0y1nAEGTUM).

Visit our store at www.uguard.me, like us at facebook.com/uguard.me and follow us at twitter.com/uguardme. We’re already working on new products.

About uguard.me

uguard.me is a spin-off project from “Unitransfer Marking Systems” and “337labs”. Our parent industrial company, supplies with high-tech stickers some of the best companies in the automotive, biking, and gliding industries, so, don’t worry, we will fully reach your quality expectations as we do for our industrial customers.

For more info: contact@uguard.me

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Itchy and scratchy customer development theory

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Fri, 06 Apr 2012 11:14:00 +0000

For the english version scroll down till the italic font

Que le le pica a tu cliente, y como le rascas?. Esta es mi teoria de desarrollo de cliente Rasca y Pica:

Asegúrate de que a tu cliente le pica algo, y asegúrate de que puedes rascarle. Si le rascas bien, tu cliente te estará agradecido ... y volverá a que le rasques más ... rascar es adictivo!!!

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Which itch does your product/service scratches? This is my Itchy&Scratchy customer development theory:

Be sure your customer has an itch, and be sure that you can scratch it. If you scratch properly, your customer will be very pleased with you ... and will come for more scratches ... it's addictive!!!

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Lo siento, no se pueden hacer tertulias todos los dias

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Wed, 04 Apr 2012 16:35:00 +0000

Tengo, tenía, la mala costumbre de escuchar siempre emisoras informativas en la radio mientras conduzco. Primero fue Catalunya Radio y después Rac1.

Pero he tenido que dejar de hacerlo. No puedo más, me generaban un estadio de mala ostia increíble para empezar el día, y la causa, tras analizarlo, no son las malas noticias económicas, y como nos porculizan los políticos, son las tertulias, los tertulianos y los moderadores de semejante circo.

Y no es culpa suya, es simplemente culpa del formato: No se puede hacer una tertulia cada dia. Full stop.

Me explico: Hacer una tertulia que aporte reflexión, conocimiento y dar a conocer los diferentes puntos de vista, sólo requiere de un ingrediente: uno, único, pero poderoso: el tertuliano. Si el tertuliano es bueno, no hace falta ni moderador.

Y ese tertuliano tiene que ser un "experto" en el tema, y lo pongo entre comillas, porque no quiero decir lo que la mayoría entiende como experto (tradicionalmente un académico). Quiero decir alguien que se juegue los bemoles con el tema cada día, alguien que luche con el tema cada día, alguien que se juegue su dinero con el tema cada día ...

¿Y sabes que?. Que esos, los buenos, los que saben de verdad, los que se la juegan, están ocupados como para perder el tiempo. Y los puedes convocar para una tertulia puntual, pero no cada día ... puedes ir al Bulli una vez al año a comer (ya no), pero si tienes que ir a comer cada día ... te vas al menú del bar.

Por eso, y simplemente por eso, las tertulias las hacen "profesionales" de la tertulia, académicos, la mayoría cultos, leídos, incluso escritos, pero que no saben hacer una O con un canuto ... y se permiten hablar de cualquier cosa, porque de momento hablar es gratis ... de momento.

Por favor Manel Fuentes, por favor Jordi Basté, dejad las tertulias, por favor ...

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Product development in 5 weeks (failed)

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Mon, 26 Mar 2012 07:19:00 +0000

February 1st 2012. I present the product briefing, benefits, customer segments, channels, key resources&activities, concurrent products and get the project approved. Immediately I launch myself the challenge: To develop and sell the first unit of a new product in 5 weeks

February 7th2012. First prototypes, ready. Formal Business Model ready.

February 8th2012. I start Inverse Product Development: Working on the Press Release backwards, to be sure 100% focus on Customer Development. Start #5WeekPDchallenge on twitter

February 12th2012. Having some problems with the first prototypes. Decided the best off-the-shelf e-commerce platform: Shopify winning in the finals to Magento Go. Decided the domain and name of the product: uguard.me

February 17th2012. First good looking prototypes and starting customer development tests. Some resistances found.

February 23rd2012. I'm starting to face that I won't make it in time, and the first doubts appear on my mind. At the same time, my partner is getting more and more into the product. He's loving it. And that's great.

February 26th2012. Definetely I won't make it, but almost of the copy of the website is finished, and the first logo proposals are taking form. At the same time I start to build up social media channels, and the first product range is almost defined.

February 27th2012. It's going to be a hard week: Definitive prototypes, industrial costs, cost structure, price definition, channel definition, logo definition and website building ... who said it was easy?

March 4th2012. Definite prototypes on the production ramp-up, shipping channel almost decided, logo defined, and website almost finished waiting for the product pics and videos.

March 7th12. Today was the day, and we're not making it. I expect at least a 2 week delay due to lack of resources available at the industrial partner company. You know ... shit happens!

March 13th12. Definitive products ready for production, photos and videos. And good feedback on the customer validation phase. Let's go!!

March 17th12. Definitive ramp-production products delivered to friends, family and fools. Great feedback (most of them positive, some things to improve, and some are you crazy?).

March 21st12. 2 weeks late. Definitive photo&video session. It's more easy to plan than to get done. Quality photography it's a craft&art work.

March23rd12. We're online in beta version, with our MVP (minimum viable product), and receiving orders from early adopters (for the moment friends and friends of friends).

Conclussion for the moment: I failed. I planned a kamikaze 5weekPDchallenge project and I failed. In the end it was 7.5 weeksm which is quite impressive and know what?. I'm 90% sure that if the challenge would had been 12 weeks, it would had took us 14.5 weeks.

So challenge you, challenge your team, challenge your assumptions, listen to your customers, pivot your business model, pivot your MVP, and push, push, push!!!

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Y todo lo anterior al ecommerce?

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Thu, 15 Mar 2012 09:12:00 +0000

Ayer pude asistir todo el dia al eShow, la Feria de e-commerce en Barcelona, y donde pude ver que es claramente un sector en alza, lo que se denomina una technology wave, o más concretamente en este caso un cambio social.

La recesión + la globalización + la digitalización nos van a llevar, por fin, a una explosión del ecommerce en este pais.

Está claro que se trata de una feria del ecommerce, en la que se exponen servicios de hosting, desarrollo web, ecommerce 360º, social media, logistica, shipping, etc ... pero asistiendo a uno de los e-coffees me di cuenta de un gran problema: Todos, repito todos los emprendedores que conocí estaban preocupados, focalizados, en elegir las distintas herramientas para ejecutar su e-commerce, y tenían muy dejado todo lo anterior.

¿Y que es todo lo anterior?.

1. ¿Has podido explicitar claramente tu modelo de negocio?

2. ¿Has podido validar (con clientes reales) tus suposiciones sobre tus clientes, como llegar a ellos, que necesidades reales tienen y cuanto pagarían por tu producto?

3. ¿Has pivotado el modelo de negocio las veces que sean necesarias hasta simplificarlo al máximo, y tenerlo validado por tus clientes?.

4. Y ahora, ¿tienes un producto WOW? ¿Tu producto abre la boca a tus clientes cuando lo ven?.

Bien, si has hecho todo esto, ahora coge el resto de presupuesto que te quede y gástate el 90% en hacer fotos espectaculares, videos virales y geniales, diseña un buen logo (puedes usar plataformas como 99designs), y crea un gran copy. Si no eres bueno escribiendo, es decir, si no eres capaz de vender escribiendo (describiendo tu empresa, tus productos, tu politica de devoluciones, etc) subcontrátalo.

Ahora con el restante 10% utiliza plataformas existentes de ecommerce que te facilitan todo el proceso y tienen unos costes de entrada muy bajos y que te permitirán escalar fácilmente hasta cierto punto (seguro que >1M€). A mi la que más me gusta es Shopify.

Pero por favor, recuerda, concéntrate en las fases iniciales. Si tienes un modelo validado por tus clientes, y un producto WOW, podrás vender a través de cualquier medio.

Si quieres saber más, te recomiendo pasarte una cuantas horas en Steve Blank, y si necesitas ayuda directa, puedes contactarme.

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uguard.me customer validation test

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Sun, 11 Mar 2012 20:30:00 +0000

Estoy intentando validar las suposiciones de cliente del modelo de negocio de un nuevo proyecto: www.uguard.me

Me gustaría que me ayudases rellenando el siguiente cuestionario. Son sólo 3 minutos. Si quieres, puedes apuntarte ya a la lista de distribución para que te informemos en cuanto lancemos: http://eepurl.com/jyPWH

Y puedes seguirnos en twitter: @uguardme y/o facebook

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I'm trying to validate some customer assumptions on the business model for a new project: www.uguard.me

I'd like you to help me, filling the following form. It's only 3 minutes. It's an open form, you can forward as many times as you want to people you know.

Thanks

P.D. If you want you can also opt-in to our newsletter to be informed when we launch: http://eepurl.com/jyPWH

And you can follow us on twitter: @uguardme and/or facebook

&amp;lt;p&amp;gt;&amp;amp;amp;amp;amp;lt;p&amp;amp;amp;amp;amp;gt;Cargando...&amp;amp;amp;amp;amp;lt;/p&amp;amp;amp;amp;amp;gt;&amp;lt;/p&amp;gt;

The Entrepreneur's Guide to Customer Development

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Fri, 17 Feb 2012 15:19:00 +0000

Pues me ha dejado un poco decepcionado el libro de Brant Cooper . Esperaba más, un poco más, aunque ahora que releo el subtítulo "The cheat sheet to the Four Steps to Epiphany", la culpa es mía. Es sólo eso una "cheet sheet".

De todas maneras, es siempre bueno refrescar que lo importante no es el producto, y os lo dice un tío de producto. Lo importante, y hoy más que nunca es el Modelo de Negocio, y además el modelo de negocio no sirve para nada si no compruebas una y otra vez tus hipótesis. Hipótesis que no se comprueban sentado en la silla si no en la calle, con tus clientes, cara a cara ... otro tema es cuando no vives en el entorno de tus clientes ... pero bueno, eso ya es temario para otro post.

Como siempre os dejo con algunas notas interesantes sobre el libro:

Todo el libro en una frase: "Customer Development is a four-step framework to discover and validate that you have identified the market for your product, built the right product features that solve customers’ needs, tested the correct methods for acquiring and converting customers, and deployed the right resources to scale the business"

Fundamental: “Question Your Assumptions”“Be skeptical about your assumptions.”

Nadie te va comprar tu producto porque es diferente, lo harán por el beneficio que aporta. No lo olvides, ser original, ser innovador es muy imporante, pero si no resuelves el problema de nadie ... lo tienes jodido. Yo siempre explico mi teoría Rasca y Pica: busca que le pica a tu cliente y encuentra la manera de rascarle "Your differentiator is not your compelling reason to buy, but the benefit the differentiator provides, likely is"

Siguiendo con Rasca y Pica: “The startup founder owns the vision, the customer owns the pain.”. No te olvides, es que más sabe de TU negocio es el cliente.

"wrong positioning (and untimely PR) can kill your company". La tuya y cualquiera.

"Lean Startup In a Nutshell: A startup which combines fast, iterative development methodologies with customer development principles"

Uno de los masteros de la inversión en tech: “The approach that finally succeeded: be extremely flexible and highly iterative.” @FabriceGrinda

Y por último, no tengas miedo, trastea con tu modelo de negocio. Cambia lo que no funciona, elimina las hipótesis que se demuestran falsas: "PIVOT!"

Por cierto, esta semana, gracias a Jorge Juan Fernández @jorgejuan, he conocido, de momento de manera virtual a uno de los que más saben en nuestro país de lo que el denomina Agile Entrepreneurship: Mario López de Ávila @nodosenlared. Gracia a ambos

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Reality Check. Guy Kawasaki

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Thu, 09 Feb 2012 09:00:00 +0000

Primer libro leído integramente en el Kindle. Como siempre Guy Kawasaki directo, conciso y a la yugular, sin concesiones, como a mi gusta, aunque alguna de sus estrategias (no de este libro) creo que superan lo útil para pasat al lado del autobombo y la autopublicidad.

Execepcional la primera parte del libro que cubre desde "The reality of starting" hasta "the reality of communicating", que cubre todas las fases de una startup (y no tan startup) desde todos los puntos de vista (desde la propia startup, desde el del inversor, desde el profesional independiente, el de la gran empresa), así como de las habilidades necesarias para "hacerlo bien". Después ha ido decayendo mi interés.

No obstante es un libro muy recomendable. Os dejo con mis notas:

Yo lo tengo comprobado. Cuando dejo de correr, de hacer SUP, deporte en general, mi nivel de creatividad e hiperactividad bajan alarmantemente: "people who work out regularly are more successful in their careers". Ya sabes, trabaja tu cuerpo!!!

Los curriculums estan muertos. Ah, tu no te habías dado cuenta?. Yo ya hace 4 años que no tengo: "This means you should stop stressing about which verb to use on the second line of your third job. Go talk to someone instead"

Directo como siempre. Guy al 100%: "As a rule of thumb, if you can’t pitch your company in ten slides or pitch yourself in one page, your idea is stupid and you suck, respectively"

En la misma línea: "Pitch yourself in one page"

Para emprendedores y para inversores: "My advice is that you add six months to the “worst case” date, because nobody ever ships on time"

Una característica de los que él denomina company mavericks. Un concepto similar, sobre lo que yo acabo de escribir ... pero con otro nombre: Free Radicals "for which she had no permission and no budget—hallmarks of a maverick".

Negociación en 5 premisas: "The only method that works in the real world involves five steps: (1) Prepare for the negotiation by knowing your facts. (2) Figure out what you really want. (3) Figure out what you don’t care about. (4) Figure out what the other party really wants. (5) Create a win-win outcome to ensure that everyone is happy. You’ll be a negotiating maven if you do this"

Para los que se llenan la boca con la palabra partnership. Lo reconozco. A veces yo lo he hecho, y no cumplía esto. Intentaré no volver a hacerlo: "The best test of a partnership is whether its existence requires that you change revenues or costs in a spreadsheet"

Evangelistas, o como hacemos nosotros en RailSaverPRO, ambassadors: "Evangelism starts with a great product or service, and that’s why companies like Apple, Harley-Davidson, TiVo, and now Kiva have evangelists".

Free or guerrila marketing: "Focus on free marketing"

Aviso para navegantes: Business Angels del mundo, a Fool Investors como yo: "Experience, age, gender, and educational background—nothing matters. Entrepreneurs are a year late in delivering their product, and their financial results are 90 percent lower than their “conservative” forecast"

En resumen: "1. Are you making meaning? 2. Does your product jump to, or create, the next curve? 3. Is your product Deep, Intelligent, Complete, Elegant, and Emotive? 4. Do you have a mantra for what you do? 5. Do you have a 10-slide pitch with no font smaller than 30 points that you can give in 20 minutes? 6. Have you figured out a way to take your product to market with no budget? 7. Are you helping people who cannot help you? 8. Can you blow away any audience with a demonstration of your product? 9. Would you hire “imperfect” job candidates who love what you do, as well as people who are better than you are? 10. Are you only asking people to do things that you would do, too?

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Free Radicals

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Sat, 04 Feb 2012 22:34:00 +0000

1000% identificado con el manifiesto de los Free Radicals de Scott Belsky:

El manifiesto de los Free Radicals.

Hacemos trabajo que es, ante todo, reconfortante. Pero cuando hacemos algo esperamos una validación extrínseca. No creamos solo para nosotros mismos. Queremos conseguir un impacto real y duradero en el mundo que nos rodea.

Pedimos libertad, tanto si trabajamos en compañías o por nuestra cuenta, para experimentar, participar en múltiples proyectos a la vez y desarrollar nuestras ideas. Avanzamos dentro de la flexibilidad y somos más productivos cuando nos sentimos totalmente comprometidos.

Hacemos muchos proyectos y, por lo tanto, cometemos errores a menudo.Vemos los pequeños fallos como oportunidades de aprendizaje y parte de nuestra educación experimental.

Tenemos poca tolerancia con las fricciones de la burocracia, redes de influencia de vieja escuela y las prácticas de negocio anticuadas. A menudo cuestionamos los procedimientos estándar y nos hacemos valer. Pero incluso cuando no podemos, no nos rendimos al status quo. En su lugar, encontramos fórmulas más interesantes a nuestro alrededor.

Esperamos que las compañías saquen lo mejor de nuestro trabajo y talento, ya sea una start-up o una gran compañía. Cuando nuestros proyectos y aprendizajes se estancan, nos vamos. Pero cuando podemos producir un impacto en algo que nos interesa, ¡estamos encantados! Queremos hacer nuestro trabajo siempre lo mejor que podemos.

Consideramos el open source, las API y el inmenso conocimiento colectivo de internet nuestro arsenal personal. Wikipedia, Quora y las comunidades abiertas para diseñadores, desarrolladores y pensadores fueron creadas por nosotros y para nosotros. Siempre que sea posible, difundimos conocimiento colectivo para ayudar a tomar mejores decisiones para nosotros mismos y nuestros clientes.

Pensamos que “networking” es compartir. Al compartir nuestras creaciones y las cosas que nos fascinan, creamos una comunidad de seguidores que nos dan feedback, ánimo y nos conducen hacia nuevas oportunidades. Por este motivo (y otros más), a menudo (no siempre) optamos por la transparencia sobre la privacidad.

Creemos en la meritocracia y el poder de las redes online para mejorar las habilidades que nos permiten hacer lo que nos gusta. Vemos la competencia como una motivación positiva más que como una amenaza.

Nos ganamos muy bien la vida haciendo lo que nos gusta. Nos consideramos, a la vez, artesanos y empresarios. A menudo somos nuestros propios departamentos de contabilidad, nuestra agencia de publicidad, nuestro asesor de desarrollo de negocio y nuestro comercial. Dedicamos la energía necesaria para invertir en nosotros mismos como negocio y empleamos las mejores herramientas y conocimientos (la mayoría son libres y online) para gestionar nuestro trabajo como una empresa de hoy.

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Power Negotiating

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Tue, 10 Jan 2012 15:20:00 +0000

Recientemente he estado negociando la venta de uno de mis proyectos. Es una pena deshacerse de esos proyectos en los que has puesto ilusión, pero que no han acabado de explotar comercialmente y que te das cuenta que no tienes el tiempo para hacerlos triunfar. La decisión es siempre difícil, pero lo mejor es ser frío y hacer lo mejor: dejarlo ...

... pero quizás lo que no has podido hacer, lo pueden hacer otros, por lo que tu trabajo no tiene porque caer en saco roto. Además es una gran ocasión para practicar uno de los "artes" más difíciles en el mundo de los negocios: negociar con desconocidos, sin verte las caras, y por email.

Que mejor momento que este para repasar un gran libro que recomiendo a todo el mundo. La vida esta llena de negociaciones: Secrets of Power Negotiating

Aqui algunas de las lecciones, de manera muy, muy resumida, ya que el libro esta lleno de detalles e historias que valen mucho la pena:

¿Que es "Power Negotiating"?: La habilidad de hacer sentir a los demás que han ganado en una negociación.

Primera regla: Pide más de lo que esperas conseguir.
Segunda regla: Nunca digas que Si a la primera oferta.
Tercera regla: Reacciona siempre con sorpresa (negativa) ante la primera oferta
Cuarta regla: Evita la confrontación
Quinta regla: Finge que no quieres vender (o que no quieres comprar)
Sexta regla: "Tendrás que hacerlo mejor"

Nunca, nunca, caigas en la trampa de dividir la diferencia, intenta que lo haga el otro.

Siempre, siempre, tras ceder en algo, pide algo a cambio: "Si yo puede hacer esto por ti, que puedes hacer tu por mi?

Poli bueno/Poli malo. No me gusta mucho, pero es una forma efectiva de poner presión a la otra parte, sin entre en el enfrentamiento. Si detectas que lo hacen contigo: "Vamos, no estarás haciendo de poli bueno, poli malo, verdad?". Los desmontas!!!

Técnica poco ética: Presiona en algo que realmente no te importe mucho, para ceder en el ultimo momento y pedir algo que realmente te importa a cambio.

Técnica poco ética: "cherry picking". Desglosar varias ofertas, elegir las más ventajosa, pero negociar los conceptos en los que los competidores son mejores.

Nunca, nunca, lances la primera oferta. Que sean los demás quienes oferten primero.

Siempre, siempre que haya que redactar un contrato, hazlo tú. Aunque te de pereza, aunque no le veas el provecho. Hay muchos pequeños detalles que importan.

Siempre felicita a la otra parte por la negociación.

El tiempo es importante: da tiempo a la negociación. El tiempo es dinero.

Las 5 características personales de un "Power Negotiator":
1. La Información es poder. Intentan saber todo lo que pueden
2. La paciencia es una virtud.
3. Siempre pide más
4. Buscan siempre el win-win
5. Son buenos escuchando

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2011, año seco

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Sat, 31 Dec 2011 16:26:00 +0000

Se supone que el año que me he convertido en freelance, debería ser el año que más ha podido disfrutar de mi hobby, el SUP, pero no. Nada más lejos de la realidad:

De las 81 sesiones de 2010, he pasado a las 42 de 2011.
El Surf que ya era simbolico en 2010 con 9 sesiones, a pasado a ser anecdótico en 2011 con sólo 2 sesiones.
Y en SUP, he pasado de 72 a 40.

Pero, como dice el impresentable ese de la capital ... ¿Pur que?:

Ser freelance, no es la panacea del tiempo libre: haces más horas que un reloj.
2011 también ha sido el año de la consolidación de una nueva gran afición: el trailrunning
Ahora soy mucho más selectivo. No me meto al agua sen cuanto tengo una oportunidad, sino que lo hago cuando tengo la oportunidad y además las condiciones son buenas.
Hablando de condiciones, ya casi no he hecho SUP en agua plana y solo hago SUP en olas, por lo que los meses de verano las posibilidades son muy bajas
Mis tradicionales vacaciones de verano en las Canarias, se han sustituido por unas en el Mediterraneo ...

En fin, esperemos que el 2012 sea mejor "acuáticamente".
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Playing hard

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Sun, 18 Dec 2011 22:38:00 +0000

Playing hard from Carles Carrera on Vimeo.

SUP surfer enthusiast ...

... brand new GoPro® HD2 borrowed for test ...

... and no decent waves for weeks ...

... needed a B plan ...

And I got it: Playing hard with Pol and his bike into the trails of Collserola.

For you to enjoy

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Las pequeñas GRANDES cosas

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Tue, 13 Dec 2011 16:22:00 +0000

Un gran libro de Tom Peters , pero que por aquellas cosas que nunca sabes. un gran libro de esos que se queda por ahí sin acabar. Y ahora que lo pienso, quizás esté hecho para eso, para no acabarlo, o como mínimo no acabarlo en el sentido estricto de la palabra.

De hecho son 163 capítulos que se pueden leer por separado, sin orden, o como hice yo durante mucho tiempo: un capitulo cada mañana nada mas levantarme.

Porque es un libro de motivación, de reflexión y de aprendizaje.

Aquí os dejo algunas de las cosas que he subrayado del libro:

Las cosas buenas (¿sobre todo en las malas rachas?) van de tres en tres

Nuestra "marca" profesional y la vitalidad de nuestra red de contactos serán determinantes para nuestro destino profesional

"Felicite el fracaso excelente. Castigue el éxito mediocre"

"He fallado más de nuevo mil tiros en mi carrera. He perdido alrededor de trescientos partidos. Veintiséis veces me confiaron el punto ganador y fallé. He fallada y fallado y fallado. Y gracias a eso he podido triunfar". Michael Jordan

Si algo le importa de verdad, de verdad, de verdad, pues entonces ... persígalo hasta que no pueda más y luego siga un poco más

"Si el destino de un hombre es ser barrendero, debería barrer las calles como Miguel Ángel pintaba o como Beethoven componía o como Shakespeare escribía. Debería barrer los suelos tan bien que tanto en el cielo como en la tierra puedieran decir: Aquí vivió un gran barrendero que hacía muy bien su trabajo". Martin Luther King

"Haga cada día una cosa que le de miedo". Eleanor Roosevelt

"Eres razonable? La mayoría de las personas lo son; pero ello les va razonablemente bien". Paul Arden

"Vivir es lo más raro que puede encontrarse en el mundo. La mayoría de las personas existen, sin más". Oscal Wilde

"Si las cosas parecen estar bajo control. es porque no estás yendo suficientemente rápido". Mario Andretti

Si no hay ¡UAU! ... mejor no empezar

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October (SUP) sessions

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Sat, 26 Nov 2011 20:20:00 +0000

October (SUP) sessions from Carles Carrera on Vimeo.

A random session form the best october I remember, waves-wise.

Small, but fun and long waves at Montgat, near Barcelona.

Recorded with the GoPro HD camera.

No music version

Por fin una buena sesion / A nice session at last

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Mon, 24 Oct 2011 19:00:00 +0000

For the english version scroll down till the italic font

Por fin una buena sesión de SUP, y eso que no prometía nada ... y cuando las expectativas son bajas es cuando aparecen las sorpresas.

No me había puesto ni el despertador, pero Pol, mi despertador particular se ha encargado de avisarme que eran las 7.30. Así que a encender el ordenador y esperar un poco a que los primeros rayos de sol hiciesen visible las cams. Unos minutos y unas espumas después ya estaba con el coche cargado para una sesión de zurraspas y he cogido la GoPro® solo para probar que funcionaba porque hacía mucho que no la utilizaba.

Y que gran sesión: olas mediometreras, por la cintura, y con alguna sorpresa mayor, pero sobretodo abriendo muy bien y con buen rollo en el agua compartiendo olas.

Muchos giros de todo tipo, pocas caídas ... y una sonrisa de 2 horas. Para todo lo demás mastercard.

Fotos aquí

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What a nice SUP surf session ... at last. It was one of those days with low expectation, but you know, when expectation is low, a surprise can arise.

I did not even set my alarm clock, but who need it with a 3 year old kid?. He woke me up at 7.30, started the computer, and waited for some minutes for the first lights, to be able to watch the cams. Minutes, a some wave foams later, I was in the car driving to the beach for low-expectations season. I even got the GoPro® just to check if it still works afters a long time ago since the last time I used it.

And, what a surprise, probably the best session of the year: waist-high waves, with occasional better gifts from the ocean, glassy , and veeery long for the mediterranean standards. And above all, great spirit on the water and waves for all.

Lots of manouvres, very little falls ... and a happy face for 2 hours. Priceless.

Pics here

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Stand Up Paddle and (trail) running

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Wed, 19 Oct 2011 19:00:00 +0000

Only english this time:

SUP and (trail) running, WTF!

Well, actually I understand your WTF initial impression, but, please, continue reading.

I've been (trail)running more or less, for a year with some regularity, and Stand Up Paddle surfing for four years more or less, but the last two weeks have been a eye-opening experience for me.

I was quite tired of (trail) running, and was feeling that my progress was somehow slow, to say the least. At the same time, a long period of poor wave conditions in the med, was questioning my hook on Stand Up Paddle surfing, and the number of sessions per year was dropping alarmingly.

Now mix both ingredients with the best october month, waves-wise, in the mediterranean, and I found myself SUP surfing a lot for the past two weeks and enjoying like a kid again, stopping (trail) running (only running once a week).

After that, I resumed (trail)running again this week with impressive results:

1. I've lost some endurance
2. I've increased my strength and power noticeably

I clearly understand the first one, as SUP surfing it's more similar to running sprints than to running endurance, while SUP touring and SUP racing are a perfect match to increase running endurance.

But the increase of strength and power?. Today I went to do some uphill race series to a very steep hill near home. I used to run this hill three times, recovering walking or gently running during the descent, and ending up exhausted after 30 minutes. But today ... today I did it 4 times (+30%), recovered easily, added 2x100mx22% incline uphill sprints, and did everything under 30 minutes. And finishing fresh enough.

Why?, because SUP surfing it's a great work for your core, but also for your legs:

1. Due to the small volume of SUP surfing boards, creating instability, your core and legs are working even while standing still waiting for the wave sets to come. Do you know any other sport where you actually train, while waiting to start the show?
2. Because SUP surfing, requires a lot of leg work while on the waves: power turning, increasing and decreasing speed, pumping, moving around the board, ...

So, what a perfect match!, who would have imagined:

1. (trail)running helps you expend more time in the water without fatiguing, and benefiting your surfing strengthening your legs.
2. SUP surfing allows you to forget about running for a while, while strengthening your core and legs, and increasing your (trail)running power.

Great sports!!!. Pure nature contact, land&water, mountains&oceans. Loving it.

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337labs new logo

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Mon, 10 Oct 2011 13:09:00 +0000

By Enric Hermosa

Going short

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Mon, 03 Oct 2011 20:00:00 +0000

Que vivimos en un mar y no en el oceano ... ya lo sabía.

Que se parece más a un lago que a un oceano ... ya lo sabía.

Que los meses de verano esto esta plano ... ya lo sabía.

Que te gusten las olas y vivir en el mediterraneo es peor que ser del Español o del Atleti... ya lo sabía.

Ya lo sabía, pero es que estoy desesperado!!!.

La tabla de surf se está pudriendo en el balcón, y ni siquiera ha habido condiciones minimamente aceptables para SUP, al menos para que yo las pudiese aprovechar, que uno no es todo lo libre que le gustase ser laboralmente.

Además como sólo tengo la tabla de SUP para olas, pues que casi no la utilizo.

Con estas premisas, no es extraño que me haya aficionado tanto al trailrunning, pero creo que necesito un descanso, y que necesito reconectarme con el mar ahora que los Torrentes y Belenes españoles nos lo vuelven a dejar libre.

Con estas premisas además la conclusión parece clara, no?. Una tabla de SUP de más de 11 pies para hacer travesía ... pues NO.

Soy optimista, y quiero una tabla con la que empezar de nuevo, con la que tener que aprender como un novato, con la que subir un nivel, quiero un shortSUP!!!, y tengo 3 candidatos:

Gong Faking 6'11", Gong OD 7'2" o Gong Shake 7'4":

Mitja Marató Collserola 2011

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Mon, 03 Oct 2011 12:41:00 +0000

Sorry guys, this time, no english version available

Después de un año de trailrunning ha llegado el momento de repetir mi primera carrera: La Mitja Marató de Collserola.

Empecemos por el final: El año pasado la acabé casi sin gemelos en 2h45min. Este año mi objetivo era de bajar de 2h15min ... y no lo conseguí: 2h18min y acabado muy cascado de piernas, lo que quiere decir que NECESITO MAS ENTRENO.

Y ahora empecemos por donde toca. Por el principio.

Esta vez no iba sólo, iba con Xavi, que juega en otra liga y se había apuntado a la Maratón completa, nada de medias tintas como yo. No obstante este año, no había preparado tanto la carrera, no estaba tan motivado, casi ni había pensando en ella, y es que quizás necesite un paréntesis de trail running ...

La estrategia iba a ser salir rápido, sin quemarme, para no estar 5 minutos parado en el primer corriol como pasó el primer año. Y lo hice, salí alegre, sin quemarme, hasta llegar "justito" al primer corriol, parar 10 segundos por embudo, que me fueron de fábula para recuperar el aliento, y seguir hacia arriba. Y aquí empezó el primer inconveniente de salir delante: el de delante, bueno la de delante tiraba rápido, y el de detrás apretaba, por lo que iba un poco colgado de ritmo hasta llegar a la carretera y empezar la bajada por la pista ancha.

Y en la bajada empezaron a pasarme por todos lados, mientras yo decidí conservar ritmo. Y la verdad, me gusta muuuucho más pasar que que me pasen. Me llamó la curiosidad mucho ver a un par bajando moviendo los brazos como un molino y hacia atrás ... muy aparatoso, aunque parece que efectivo. ¡Como os chupáis los videos del Kilian, eh!!!.

Antes del primer avituallamiento ya tuve que hacer mi primer CACO (caminar 1minuto y a correr de nuevo), y en el tramo de corriol sube/baja entre el bosque del Pi del Xandri y Can Borrell, que he entrenado un montón de veces, no lo pude hacer corriendo entero y me pasaron unos 20 corredores en el tramo de subida final. Mención especial al que se comió el tronco cruzado a la altura de la cabeza. Tuvo que hacer pupita!!!.

El ultimo aliento antes del avituallamiento de Sant Medir

Los toboganes hasta Sant Medir, justito como siempre pero corriendo todo menos la ultima rampa y a partir de allí a sufrir mucho de psoas y quadriceps, lo que quiere decir de nuevo que: ... NECESITO MAS ENTRENO.

Desde Vista Rica me esperaba poder llegar hasta el final corriendo, pero al final tuve que hacer unos cuantos CACO's e incluso me adelantó el primer grupo de ciegos, que me taponó en la bajada, pero con el que disfruté mucho: es una pasada como bajan por esos sitios, más bien, como se tiran, y que mérito tienen!!!. Los adelanté cuando pude y hasta la meta con un tiempo de 2h18min, 3 minutos peor de mi peor marca esperada, así que MAL .... NECESITO MAS ENTRENO.

Y respecto a la organización, para mi, un bajón considerable respecto al año pasado: tramos pobremente indicados y faltos de gente, avituallamientos pobres, la cola para devolver el chip y la tarjeta demencial, y el regalo ... el regalo se lo podían haber quedado. Se se rompía nada mas mirarla!!!. Evidentemente se quedó allí.

En fin, que el año que viene no vuelvo (anda que no!!!, y para hacer la Maratón!!!, con 2 coj@#¢).

P.D. Las Hoka supongo que me salvaron lo talones de nuevo, pero joder ... me dejan los pies llenos de llagas las cabronas.

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Un año de trailrunning / A year of trailrunning

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Sat, 10 Sep 2011 11:58:00 +0000

For the english version scroll down till the italic font

La vuelta al trabajo esta siendo muy, muy dura, y al final no he tenido tiempo de traducir el post del ingles al castellano, por lo que ... a practicar el inglés:

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A given day last year on september I decided to go for a run on the mountains. I tired me up, and I was sore for a week, but somehow something in me started to ask for more.

As until today, a year later it continues to happen to me every single day I ran or hike in the mountains. I do not particularly enjoy while running, I should say that I mostly suffer, but just hours, if not minutes after I finished the run ... my masochist brain asks for more: more uphill, more downhills, more rocks, more almost-falls ... more falls, more soreness, more pain, more mud, more sweat, more rain, more night ... in the end I realize as I write that what my brain asks for is nature contact, and a deeper knowledge of myself ... ouch ... deep words, aren't they?. Getting into the wild.

I must that I particularly enjoy the trailrunning, though I'm a mid-packer (in the end it's only a year since I started to run consistently). Maybe I like trail racing because it helps me focusing on pushing me ... I always liked pushing me constantly.

It has been a year, race wise, that started with my first half-marathon (yes, the first running race in my life was a half marathon ... in the mountains), my first night race, my first cross, and that ended this past weekend with the mythical Burriac Atac, the toughest race so far, with 19,2Km, lots of E-X-T-R-E-M-E climbing and downhills, continuous up and down, and all that ... in the night. Result?.

I finished the race in 2h50min, after 2 falls, 1 crash into a tree, and 1 sprained ankle. Obviously nor the Hokas nor the first frontal light I found at decathlon, where the most intelligent gear selection for this hyper-technical race.

Now it's time to train ... well I do not really train, as I do not follow any program, just go out depending on the time and weather, and try to get a better technique (Pose-kind), with shorter, faster strides in order to reduce my fatigue, increase mileage, and reduce injuries.

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Vacaciones ... sin palabras

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Sun, 04 Sep 2011 14:07:00 +0000

Unas vacaciones largas y disfrutadas, aprovechando desde el primer al ultimo dia ... sin palabras.