Carles Carrera

El año deportivo (in review). Parte II de II

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Sun, 30 Dec 2012 18:53:00 +0000

Después de analizar mi 2012 deportivo en lo que a watersports se refiere vamos a repasar los deportes terrestres.

Trailrunning

2011 fue mi año del trailrunning. Me enganché muchísimo, disfruté muchísimo, y progrese ... bastante, pero acabé al año con ganas de descanso.

Sobre esta época y tras descansar durante un mes me puse de nuevo, con ganas y con buenos resultados hasta que a finales de enero un día, no se por que llegué a casa con molestias de talón. Decidí no jugármela con mis delicados pies y descansar pero ... el dia 1 o 2 de febrero nevó, y ¿Quién es el chulo que resiste salir a disfrutar de Collserola con nieve? Subí hasta arriba para disfrutar de la nieva, perfecto, sin dolores, pero luego viene la bajada, larga y sin poder parar porque anochecía. Resultado: fascitis plantar ... again.

A partir de aquí: reposo, estiramientos, hielo, fisio, plantillas, infiltración, más reposo ... anda, res, nothing, nein, niente. Hasta ahora, un año después, me remito a correr 3Km por hierba y al dia siguiente tengo molestias.

Y entonces que hice?. Comprarme una bici. Si no puedes correr, pues pedalea.

Através de un buen contacto conseguí una bici a muy buen precio ... demasiado bueno para lo que me gustá, ya que descubrí en poco tiempo que si, que me gusta la bici como deporte cardiovascular, pero lo mio, lo mío es el

Enduro

Así que la cambié rápido. Buscaba una Enduro con muelle detrás, ya que me gusta el tacto de moto, y tenía claro que tarde o temprano debería montar cubreplatos, tensor, y buen recorrido delante por lo que me pasé al lado oscuro con una Specialized Enduro EVO de 2012 con todo de serie:

Penaliza mucho en las subidas ya que con 170 de recorrido delante sin bloqueo, muelle detrás (evidentemente sin bloqueo) y 15Kg la cosa se pone dura subiendo, pero bajando ... bajando es una delicia!!!

Como deporte me encanta: es exigente físicamente (si no subes pisando huevos), tiene una filosofía de acceder a sitios difíciles muy atrayente, y ofrece unas posibilidades de mejorar en técnica inacabables. Además es un deporte en auge: por primera vez se van a celebrar unas Series Mundiales y cracks del Downhill y del Rally es están pasando a esta disciplina.

Como prueba de competición consta de varios tramos cronometrados en bajada (con un 10-15% en plano o subida) y tramos de enlace (subida) con tiempo de control que penaliza si no se cumple. Es obligatorio el casco integral y protecciones de rodillas y codos.

Objetivos de este 2013?
Intentar volver al trailrunning poco a poco y solo como sustitutivo, especialmente en dias con el suelo mojado.
Y en Enduro? Pues vamos a tirar la casa por la ventana!!!. Aunque soy un novato total, quiero participar en alguna carrera de Enduro y en alguna Megaavalanche:

Os lo contaré el año que viene si vivo para contarlo

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El año deportivo (in review). Parte I de II

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Sun, 30 Dec 2012 17:51:00 +0000

Después de un 2011 que fue autodeclarado como año de secano por mi parte, vamos a repasar 2012.

Mi principal hobby siguen siendo los deportes acuáticos, concretamente el SUP, y he conseguido que además me de "de comer" con RailSaverPRO. Pero si acabé 2010 con 81 lineas en mi diario de sesiones, este numero descendió alarmantemente en 2011 con sólo 42, 2012 no ha sido mucho mejor: 46 sesiones!!!

Vamos a analizar un poco.

En primer lugar destaca que no ha habido ni una sola sesión de windsurf (ya lo he descartado), pero tampoco ninguna de surf tradicional, todas son de SUP y el 98% de ellas, de SUP surf.
Tampoco esta tan mal si consideramos mi operación de hombro, que según algunos médicos me tendría fuera del agua 8 meses. Gracias no obstante a mi gran doctor, el Dr. Sarasquete de la Teknon, sólo he estado un mes (abril, me operaron a finales de marzo) fuera del agua.
Agosto ha sido el mejor mes (vacaciones en Portugal) con 8 sesiones.
Solo ha habido 3 sesiones en el entorno del metro y medio (head height) y montones por debajo del medio metro mediterraneo. Eso si, bien medidas, no las barbaridades que pone la gente por ahí.
La mayoría de sesiones han sido con la nueva Gong Shake 7'4". Una tabla de SUP muuuuy bajita, gorda y ancha. Lo contrario de lo que tiene que ser una mujer, pero que en el mediterráneo lo borda.

Propósitos para 2013? Surfear con el SUP más y mejor, sin obsesionarme y pasándolo bien. Y ese viaje que tengo pendiente desde hace tiempo y que tengo que intentar decidir en febrero si puedo hacerlo o no a finales de junio: Bali

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"Makers" book

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Wed, 26 Dec 2012 15:33:00 +0000

I'm an engineer, a mechanical engineer, so I come from the "economy of things", you know, design, prototype, make, and then others, sell it. My whole professional life has seen a decline in the industry of making things, the outsourcing to Asia, and as a result the destruction of jobs, and the current economic situation.

With some of my former colleagues at the Industrial Economy, I was previewing the comeback of the Industrial Revolution:

1. Countries need to make things to be able to create jobs, a country can't live only by "servicing" others. This is the main driver today, now that our poor (intellectually) politicians finally realized.

2. The cost of transportation of goods from to the West, together with quickly increasing labor costs in Asia will do the rest.

And know I found someone, someone important as Chris Anderson, ex Wired, and author of The Long Tail predicting the very same. Of course, this was one of my fastest read books of all time.

And as always, here you have some of my notes and comments:

About the mistake of closing factories: "If a country wants to remain economically vibrant, it needs to manufacture things. In recent years, however, many nations have become obsessed with making money out of selling services, leaving the real business of manufacturing to others" and "eliminate manufacturing and you’re a nation of bankers, burger flippers, and tour guides"

If the internet revolution has been big, wait for the "atoms" revolution. "We, however, live mostly in the world of atoms, also known as the Real World of Places and Stuff". "In short, the world of atoms is at least five times larger than the world of bits."

More on from bits to atoms: "The past ten years have been about discovering new ways to create, invent, and work together on the Web. The next ten years will be about applying those lessons to the real world". "Making something that starts virtual but quickly becomes tactile and usable in the everyday world is satisfying in a way that pure pixels are not".

The New Industrial Revolution doesn't need standardization and monstrous production numbers: "Customization and small batches are no longer impossible—in fact, they’re the future.". "the Third Industrial Revolution is best seen as the combination of digital manufacturing and personal manufacturing: the industrialization of the Maker Movement"

3D printing: "As with the first laser printers, 3-D printing is still a bit expensive and hard to use; it’s not yet for everyone.". But will be, as was with laser printing.

Custom is the new standard: "In a world dominated by one-size-fits-all commodity goods, the way to stand out is to create products that serve individual needs, not general ones. Custom-made bikes fit better"

I feel really described in here: "Take any niche and check out the new producers. Mountain bike parts, classic car accessories, cool vinyl “skins” for phones and other gadgets—they’re all seeing a wave of new micro-entrepreneurs selling online. Although each market is different, what’s common about this new creative class is that they were once consumers who wanted something that didn’t exist before. So, rather than settle for what was on the market, they made something better themselves. And once they made one, it was increasingly easy to make more. And thus a small business emerged from the most passionate ranks of the consumer class."

The business models of the new Maker era: "So, as a business, we’re a hybrid: the simple business model and cash-flow advantages of traditional manufacturing, with the marketing and reach advantages of a Web company."

And please, don't forget this: "We’re competing in the international market from day one"

Communities versus companies: "there’s no reason a smart community can’t do that faster, better, and cheaper than any single company."

On how to compete with low-cost production: "How does Sparkfun compete with such low-cost production? With automation, close ties to their customers and their needs (its hobbyist roots give Sparkfun great geek cred), and a community built around its website’s daily tutorials, posts by its employees (now mini-celebrities in the Maker world)"

How much big a niche needs to be to become profitable?: “Markets of ten thousand” defines the successful niche strategy for products and services delivered online. That number is large enough to build a business on, but small enough to remain focused and avoid huge competition."

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Powerful business combination

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Wed, 28 Nov 2012 19:39:00 +0000

It's in the back on my mind, adding dots, bit by bit:

The new era of Digital Manufacturing + the internet + Business Model generation + ecommerce form a perfect pyramid seen from above

If you add to this a market of passionate hobbyists, where you're also one ... it can be big, not only great.

Stay tuned.

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Abundance, or global situation is better than they tell you

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Tue, 27 Nov 2012 09:29:00 +0000

Abundance, by Peter H.Diamandis and Steven Kotler is a must read book for those intelligent people, that believe the world is a far better place than what the media is telling and showing us constantly, and that our future is far from dark.

Abundace is about optimism. Optimism based on facts. I think it is so much optimistic that on a time with a constant feed of bad news, my brain needed the time from middle august (when I finished reading the book) till now to fully assimilate it.

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Mi opinión sobre la posible independencia

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Fri, 23 Nov 2012 08:25:00 +0000

Supongo que a pocos les importa, pero como ya son varios los clientes extranjeros que me han pedido mi opinión, y por tanto me voy a mojar y la voy a poner por escrito.

Ni yo, ni nadie sabe si la independencia de Cataluña es buena o mala. Hay grandes economistas que opinan que seria un desastre y otros igual de grandes o mas que opinan que sería un éxito. Lo que es seguro es que durante un periodo bajaría el PIB catalán.
Estoy harto de escuchar a los medios tanto de un lado como del otro con sus opiniones polarizadas, poco reflexionadas, y siempre interesadas. Y encuentro especialmente agresiva la reacción de la caverna mediática nacionalista española.
No se si nuestros politicos son mejores que los españoles. Viendo la campaña la verdad es que da un poco de miedo. Aunque habiendo pasado por personajillos como González, Aznar, Zapatero o Rajoy, dudo, me parece imposible, que se pueda hacer peor, y ser peor gestor y destrozar más un país.
Casi toda mi actividad económica es internacional, e intento de todas las maneras posibles no utilizar la palabra España, intento pasar siempre por Barcelona y como mucho EU. Utilizar la palabra España es como una llevar una pesada losa encima, que arroja dudas sobre los clientes sobre tu seriedad y fiabilidad. La marca España, y con toda la razón del mundo, esta muerta y a todos los que exportamos nos limita demasiado.

Mi conclusión por tanto, y la que le explico a quien me lo pregunta es que tengo muchas dudas de que una posible independencia sea buena, es probable que no, per a la vez, lo que es 100% seguro es que tener un DNI español es un desastre, una ruina y además cada vez me siento menos identificado. Por tanto, y como siempre he hecho, creo que hay que arriesgarse. Es mejor pedir perdón que permiso. Hay que probarlo. Probemos!!!

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Se acabó la crisis

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Fri, 16 Nov 2012 09:58:00 +0000

No se si os habéis dado cuenta, pero la crisis se ha acabado. Hace muchos meses que se ha acabado.

No, nuestros políticos no se han vuelto inteligentes ni honestos de golpe, eso es imposible. Olvídate de como era la vida, el trabajo, antes del 2008. No, lo siento, ya no tienes aquello, y no es por culpa de una crisis, esto, es la nueva realidad.

Así que para de lamentarte, para de esperar a que se acabe la crisis, porque no hay crisis. Mueve tu malacostumbrado culo, y empieza a trabajarte TU futuro, porque nadie mas lo va a hacer.

Estas solo. Da miedo, pero es una gran oportunidad.

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3 Ingredients for ecommerce success

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Mon, 15 Oct 2012 17:00:00 +0000

The 3 basic ingredients for (small) ecommerce success:

Niche market. Enter a niche, but growing market, where marketing costs are lower, where you can easily access opinion leaders, and where you can reach the summit with just hard and intelligent work, not with a big marketing budget.
Passionate hobbysts. Search a market with passionate hobbyst customers, who are more open to expend they hard earned money. And if you're also hooked in that hobby, the better.
Price between 50€ and 200€. Sell a product between those numbers. Lower from 50€ would make you difficult to compensate for inefficacies of the system (being shipping the more important), and considering a decent margin, it will help you at the start, when sales are low. Selling products above 200€ is much more harder

This is my personal opinion based on my experience and knowledge.

If you have a big marketing budget, forget about this. If you prefer to be BIG instead of GREAT, forget about this.
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From Business Model to Lean Canvas

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Wed, 19 Sep 2012 12:13:00 +0000

I've always has some problems with Alex Osterwalder's Business Model Canvas. I didn't find it ... how to say it ... natural. I felt it a bit forced.

For example it was difficult, or at least had no value the difference between Key Resources and Key Activities. I even tried to ask it directly to Steve Blank at the coming interview done by Jorge Juan Fernandez and that will be published at Sintetia (recommended reading).

And I just discovered a better, more clear and natural alternative:

Ash Maurya's Lean Canvas:

Check it out and send me your feedback on the comments section

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My take on brand creation

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Wed, 12 Sep 2012 11:05:00 +0000

After a tweet from Pau, I arrived to an excellent article about brand creation for startups, really meaning brand creation on the cheap, both interesting me alot.

And as writing allows me to better interiorize what I read, I'll give my opinion and experiences on that.

1. Killer Customer Service

Killer (very good) customer service costs to you the same as Crap (very poor) customer service, and while the first helps the purpose of improving your brand, the second destroys it at a terrifying pace.

When something goes bad (and it happens, more often than you want), it surprisingly becomes an opportunity to shine. It happened to me several times with RailSaverPRO.com and with uguard.me. When you react fast, solving (not only acting), and overdelivering the customer, she shifts from an angry your-brand-is-a-shit to a evangelist.

So, be fast shipping, react fast to problems, and always OVERDELIVER on customer service. Customer is not King, is God.

2. Think Outside the Box

Be sure to expend your money wisely and on thinks that really make an impact. In the article they mention the famous One-Dollar-Shave introduction video that went viral as crazy some months ago.

We used the Think Outside the Box approach with our Resin skin guards at uguard.me , using a technology push approach to bring a cool material feature into a cool product feature: http://www.youtube.com/watch?v=wKKcg3_XhuY

3. Collaborate

Two brands acting together are not 1+1=2, they are much more, and this is the philosophy behind that. Find a brand you can climb on (and that they benefit from you also) and propose crazy things to them.

Have you seen the collaboration between Roche Bobois and Gaulthier? Or between Roca and Armani. You quicky realize that 1+1>2

I did that for Kibuc, on projects that sadly, have still not reached the market, so I can't show, and I tried that (and failed) for uguard.me with a campaign with Marea Watches.

And as both experiences are not 100% satisfactory, I'll share some importat lessons:

If both companies are big, or have big egos, be careful. Or the main leaders are fully in, and fully believe in, or it will be a disaster, or worst: it will end unseen
Find a collaborating company that can really impact your brand, and that somehow complements it.

4. Innovate the innovators

Identify the influencers in your industry/market, and reach them. You must talk to them and learn from them, co-develop with them, and make them your early evangelists.

We're doing that with the Ambassadors program at RailSaverPRO. We constantly find early-adpoters, leaders of opinion in their small niche, and we send them products, we send them prototypes to hear from them, we hear their insights, and we allow them to show the love to our brand.

5. Crowdsource

Believe in the power of the crowd, and crowdsource your work. I used for example several times, the 99designs.com service they mention on the article.

6. Believe in templates

Or, said differently: you don't need a mega-custom e-commerce to sell your products, you don't need that very expensive website. There are many other things, many more important than the platform. And even when you get to the moment to start working on the platform ... know what? There are plenty of great templates and pre-configured platforms out there.

At least until you reach 2 M on revenue.

We use for example Shopify, and I'm sure the platform is not our limiting factor.

7. Be elusive and exclusive

Authors in the article point the operating in stealth mode is sometimes the key to attract the masses later.

My point is ... maybe, but I doubt it. This is quite incompatible with Lean Product Developing Techniques, where you have to quickly validate your customer assumptions, and the better approach to validate a business model is to launch an open website and see if orders arrive or not.

8. Use your resources

Use your resources, bootstrap and use your imagination, and that of the rest of your team to untap the vast pool of creativity you have in house.

And bootstrapping to the limit is what I'm trying to do at uguard.me: no investment is being made that has not been financed by our angel investing team (our customers). This is for sure limiting our rate of growth, but this is as well keeping us for being out of business for Cash&Flow issues.

Conclussions

Great article, and great 7 actions (I do not count nº7) to take, but even in the case you perform all 7 as a master there is no guarantee that you'll succeed. It's a very competitive world out there. But try it, and push your limits.
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INDITEX o IKEA asumen la subida del IVA ... JA!

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Tue, 28 Aug 2012 12:26:00 +0000

Desde que se comunicó la inminente subida del tipo general de IVA del 18% al 21% son muchos los titulares como este que hemos leío:

Inditex asume la nueva subida del IVA como un guiño al consumidor

O como este:

Ikea mantendrá los precios en un 65% de su catálogo pese a la subida del IVA

Y cada vez con los escucho me parto de risa, y a la vez me cabrea, porque no és más que un movimiento de marketing que se aprovecha de una amenaza que los consumidores ven planear sobre su cabeza. Y son capaces de anunciarlo sin ruborizarse con afirmaciones como diciendo que absorben la subida de precio “a través de una identificación de eficiencias en diversas áreas de su actividad” ... ya!.

Pese a que muchos comercios o empresas (equivocadamente a mi modo de ver) si que realmente van a reducir sus beneficios (o aumentar sus pérdidas) para absorber total o parcialmente la subida, gigantes como estos, creedme, no lo van a hacer.

No lo van a hacer, porque:

La única manera directa de asumir esta subida sin repercutir el aumento de impuestos, es reduciendo el beneficio. Y eso es precisamente lo que no pueden hacer ahora.
Empresas como las dos anteriores, tienen un ritmo brutal de lanzamiento de nuevos productos, y pese a que mantengan el precio PVP de sus productos actuales, todos, repito, todos los productos que se han empezado a desarrollar desde que se sabe el aumento del IVA, tienen este 21% ya imputado en su cálculo de precios, costes, y rentabilidad.
Empresas como las dos anteriores lo primero que hacen es iniciar una rápida cascada de acontecimientos:

Consejo de Dirección a Departamento de Compras: Hay que bajar costes para mantener beneficios
Departamento de Compras a Proveedores: "Has visto lo del IVA, pues tienes que bajar tus precios un 3% para que podamos mantener la previsión de compra" ...

Así que no os creáis estos titulares tan bonitos. La subida del IVA la vamos a pagar todos. Los beneficios van a bajar en las empresas y/o a los consumidores van a pagar más impuestos.

El dinero sólo pasa de manos de nosotros a ellos. Y ellos, nuestros grandes políticios ya se encargarán de quemarlo.

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Freedom to live life ....

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Fri, 06 Jul 2012 14:56:00 +0000

Así empieza un texto que tengo en un trozo de papel ya arrugado y sucio cerca de donde me visto cada mañana:

Freedom to live life on my own terms (money makes this possible):

to live wherever I want in the world
of making my own schedule
to have family and lots of time with them
to leave my business for a while and have it continuing operating

Continually learn new things and progress in my abilities and knowledge
Variety in the activities I pursue
Learn, enjoy, and master outdoor sports
Define, plan, prepare and accomplish new challenges

No está nada mal como receta de la felicidad. Lo seguiré guardando y leyendo. Vale la pena. Me queda mucho por aprender, por practicar, por disfrutar.

Me hace especial gracia la primera. Que lejos estamos los emprendedores. Pero es es el objetivo: "Trabajar hoy como nadie quiere, para vivir mañana como nadie puede", o la "equivalente" que soltó Etoo cuando llegó al Barça: "trabajar como un negro para vivir como un blanco"

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uguard.me en Expansion

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Thu, 28 Jun 2012 20:30:00 +0000

El dia 21 de junio Expansion nos dedicó una generosa columna. Eso si, asociando frases erroneas y con algunos errores de contenido. Pero ya se sabe, como no te dejan revisar el articulo ...

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En caso de duda: Overdeliver

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Mon, 25 Jun 2012 14:18:00 +0000

Es una de las principales lecciones aprendidas hasta hoy. Iba a decir que una de las mayores lecciones aprendidas en e-commerce, pero no, aplica a todo en la vida.

Es muy, muy importante no prometer demasiado (ojo que no he dicho no prometer) para después sobrepasar las expectativas del cliente, o de tu jefe, o de tu pareja.

Y lo voy a ilustrar con un caso bastante reciente:

Cliente hawaiiano online de RailSaverPRO.com que nos escribe diciendonos que nos hemos equivocado con su envio y que le hemos enviado el color equivocado. Para poneros en antecedentes, cada vez que hacemos un envio a Hawaii, perdemos dinero, bastante, en el shipping, pero tenemos que estar en la cuna del deporte.

Primer reacción: me cago en todo lo que se mena. Quien se ha equivocado?. Segunda reacción: responder rápido al cliente, decirle que lo sentimos mucho, que no se preocupe, que no lo tiene que devolver y que en 3 dias tiene en su casa su producto correcto. Dicho y hecho. Al tercer día el cliente hawaiiano ha recibido su producto correcto sin tener que devolver el producto enviado por error.

El cliente nos escribe IMPRESIONADO por no haberle hecho devolver el producto y encima tener el correcto en solo 3 dias, desde Barcelona, que no debe de saber ni donde esta (Paréntesis, yo tampoco ayudo mucho a mis clientes a situar Barcelona en el mapa. Barcelona suena bien, tiene marca, y mejor que no sepan que esta en España, ese lugar que esta a punto del colapso económico. Cierro paréntesis)

A los pocos dias, noto un notable incremento de visitas desde Hawaii, miro un poco más y veo un post en Craiglist de Honolulu en el que el cliente explica el caso, nuestro excelente servicio, que el vende el producto equivocado, y diciendo que compren en nuestra web que tenemos un producto de calidad, asistencia rápida y envio super-rápido.

Al final un Win-Win, por un cliente satisfecho, que seguro vuelve a comprar, y por las ventas paralelas generadas.

¿Tenéis ejemplos similares?.
¿Alguno contrario?

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Sobre la venta de dominios

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Mon, 21 May 2012 16:25:00 +0000

Recientemente he puesto a la venta algunos de los dominios de internet que he ido acumulando: proyectos fallidos, proyectos que cambiaron de nombre o dominios muy buenos a falta de proyecto.

Y me he encontrado con un curioso mundo que desconocía por completo:

Te contacta un tio, interesándose por tu dominio y preguntandote precio. Inmediatamente, como vas hasta el culo de trabajo y de mails le sueltas "tu precio" (lee un poco aqui sobre "tu precio") y pronto te dice que vale ... WARNING. Además ya te pregunta porque via quieres cobrar ... TRIPLE WARNING.

Aquí saltan todas las alarmas!!! Es entonces cuando te das cuenta de que esto no va en serio y te decides a buscar, primero en Linkedin, al pájaro, al cual evidentemente no encuentras. Después buscar la empresa, y sólo encuentras algunas buenas referencias en páginas sospechosas.

Lees con atención el mail y el tio te dice que el precio le parece bien, pero que no quiere malinvertir, y que te hagas hacer una valoración externa de tu dominio por un tercero. No te dice por quien, pero te adjunta un link, a un foro en el que "recomiendan" de manera sospechosa algunos de estos "proveedores de servicio". Y ahí descubres toda la trama ... ¿lo has hecho?:

El tio evidentemente nunca va a comprar tu dominio, lo que consiguen con estas estrategias es llevar a inocentes a estos proveedores de servicio" para que te gastes el dinero en una cosa tan poco científica como la valoración económica de un dominio de internet.

Investigo un poco más y Eureka!!!. Se confirman todas mis sospechas al encontrar a algunos inocentes que han llegado hasta el final ... con 60€-100€ menos y eso si, con su dominio!!!.

Tened cuidado ahí fuera.

Es tu "responsabilidad" (si quieres vender) darle el valor adecuado a tu dominio, pero sobre todo, es la RESPONSABILIDAD del comprador saber si ese precio es bueno o malo. Si le gusta y no negocia, mala señal. Si negocia, buena señal y si le parece malo, o es una estrategia de negociación, o si tienes claro tu precio dile "goodbye my friend"

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Guardiola y los pueblerinos

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Tue, 15 May 2012 10:09:00 +0000

Avanzo que no me gusta el futbol, pero no he podido evitar escribir sobre Guardiola.

Como jugador me caía un poco pedante, y cuando anunciaron que sería el entrenador pensé inmediatamente que a donde iban fichando a ese petardo. Pero lo que ha hecho, los valores que ha demostrado, me han hecho rendirme ante la evidencia: que gran líder.

Y es verdad que Catalunya es un país muy pequeño, como dice Guardiola, totalmente cierto, pero creo que no sólo somos pequeños geográficamente, también somos un poco pueblerinos!!!.

Guardiola lo ha hecho realmente bien, muy bien, excelentemente, y ha retratado mediante la antítesis, al Real Madrid y a todo lo que representa. Como seguidor del Barça puedo decir que el Barça hoy en día es el perfecto Barça del guión de una película de buenos y malos, y el Madrid el perfecto Madrid de una película de buenos y malos:

Deportividad respecto antideportividad, trabajo respecto a show-off, equipo respecto a mercenarios, naturalidad respecto a gomina, tejanos respecto a tirantes ...

Pero de aquí a las tonterías que se dicen de que Guardiola debería ser President de la Generalitat?. Esto es de ser pueblerinos, no me jodas. Me parece lógico que después de 4 años se sienta presionado y cansado de la responsabilidad, muy bien pagada, de ser entrenador del FC Barcelona, pero como se sentiría después de 2 meses como President de la Generalitat?, como estaría si los problemas se multiplicasen por 1.000, las responsabilidades por 1.000.000 y el sueldo se dividiese por 10.000?.

Guardiola un gran líder, si, pero para un equipo de futbol.

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The Startup of You

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Wed, 02 May 2012 12:33:00 +0000

Reid Hoffman es un tio listo, LinkedIn me encanta desde sus inicios y fui de los primeros en utilizarlo por aquí, por lo que en cuanto me enteré de que sacaba libro: The Start-up of You: Adapt to the Future, Invest in Yourself, and Transform Your Career no dude en pre-reservarlo en el Kindle Store y empezar a leerlo en seguida.

Después, la dura realidad del dia a dia ha provocado que haya tardado más de lo deseado en acabarlo, pero me he gustado bastante. Le doy 4 estrellas.

Os dejo con algunas de mis notas:

Aunque parezca mentira cada vez que vas al médico, a pagar tus impuestos a Hacienda o a informarte a tu ayuntamiento, el ser humano es emprendedor por naturaleza: "All human beings are entrepreneurs. When we were in the caves, we were all self-employed … finding our food, feeding ourselves.". Me pregunto entonces cuando estos "muertos vivientes" dejaron de ser humanos.

No hay diferencia alguna entre gestionar una startup y gestionar una carrera profesional. "you need to think and act like you’re running a start-up: your career."

La mejor forma de tener seguridad laboral , es estar acostumbrado a no tenerla: "Adaptability creates stability."

Si, el dinero, o la falta de necesidad de él, siempre ayuda: "During a career transition, someone who can go six to twelve months without earning money has different options—indeed, a significant advantage—over someone who can’t go more than a month or two without a paycheck."

Una gran manera de saber cuales son tus fortalezas:

"If you stopped going to the office suddenly, what would not get done? What’s a day in the life of your company with you not there? That may be where you’re adding value. Think about the things people frequently compliment you on—those may be your strengths."

La famosa "hoja de ruta" tan en boca de nuestros ineptos políticos, NO EXISTE: "Winning careers, like winning start-ups, are in permanent beta: always a work in progress."

Serás como las personas que te rodean: "The fastest way to change yourself is to hang out with people who are already the way you want to be."

La mejor manera de que te toque la lotería es comprando muchos números: "there is an element of luck to that. But you can develop habits of behavior and habits of thinking that increase the likelihood that you find yourself in the right place at the right time."

Al igual que para tener éxito hay que fallar mucho, para tener suerte que hay que hacer muchas cosas:

“The best way to ensure that lucky things happen is to make sure a lot of things happen.”

Si, tus relaciones personales son muuuuuuy importantes:

"RELATIONSHIPS MATTER."

Just do it: "When you have no resources, you create them. When you have no choice but to fight, you fight hard. When you have no choice but to create, you create."

No es tan arriesgado como ellos te quieren hacer creer. Atrévete:

"Pursue Opportunities Where Others Misperceive the Risk"

Otra vez las relaciones: "Who You Know Is What You Know"

Para que las cosas ocurran , hay que hacer cosas: "serendipity comes about when you’re in motion,"

Start, start, and start again: "For life in permanent beta, the trick is to never stop starting."

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Entrevista en Eureka Startups

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Fri, 27 Apr 2012 09:19:00 +0000

Me han entrevistado en Eureka Startups por el lanzamiento de uguard.me que esta teniendo una gran acogida.

Aqui tenéis toda la entrevista. Espero que os guste:

Hoy entrevistamos a Carles Carrera González fundador de Uguard.me, un nuevo concepto en lo que se refiere a la protección para los dispositivos móviles: funcionalidades (algunas “mágicas”) añadidas, nulo volumen, fácil de colocar/retirar y todo ello sin alterar el diseño de tu iPhone, iPad, Kindle, …

¿Carles, cuál es tu formación académica?

Soy Ingeniero Técnico Industrial y Master en Project Management

¿En qué empresas trabajaste antes de emprender?

Pues he ido evolucionando desde trabajos muy técnicos de simulación numérica al principio, a la consultoría en innovación y Project Management a gestionar grandes proyectos de desarrollo de nuevos modelos de motocicletas desde la fase de concepto hasta la industrialización y para finalizar me dedico a Desarrollo de Productos y Negocios innovadores también desde concepto hasta industrialización y Desarrollo de Negocio, incluyendo comercialización.

¿Descríbenos las startups en las que has estado y estás actualmente involucrado?

He tenido varias iniciativas “emprendedoras”, algunas con más éxito que otras, varios ecommerce de nichos muy concretos de mercado, y un site de consumer review.

Y bueno, ahora estamos lanzando www.uguard.me en la que tenemos grandes esperanzas, porque todo el mundo que ve el producto y lo que te permite hacer, se enamora, lo quiere ya!!.

¿Cómo surgió la idea y detectasteis la oportunidad de negocio?

Pues el origen es algo en lo que creo mucho, y que no esta suficientemente valorado: el “technology push”. Hay ideas que son demasiado innovadoras como para el cliente sepa que quiere ese producto o esa tecnología. Un ejemplo claro lo puso Henry Ford con el automóvil: la gente le pedía caballos más rápidos o caballos que no se cansasen, no automóviles.

Pues bien, descubrí una tecnología, un material que tenía mi socio, Unitransfer, la empresa industrial que tenía unas prestaciones increíbles para cosas que nunca se le habían ocurrido.

De vinilos para personalizar y proteger dispositivos móviles hay muchas empresas que ya lo hacen, y algunas muy bien, como Zagg en USA, que incluso cotiza en Nasdaqq, pero nadie, de momento tiene nuestro material “resin” que tiene propiedades de auto-reparación (las pequeñas marcas se reparan solas) ni permite dejar tu dispositivo móvil pegado a una superficie acristalada. Y eso, creéme es la bomba: Imaginate … te levantas, coges tu dispositivo móvil, y pones la radio o el twitter y lo pegas en el espejo del lavabo mientras te afeitas (ellos) o te pintas (ellas), te vas a la cocina y lo dejas pegado en la puerta del microondas mientras te tomas un café, te vas a trabajar, y en el tren lo dejas pegado en la ventana mientras te quitas la chaqueta, en el trabajo mientras te llaman lo dejas pegado a la pantalla de tu Mac, para poder tomar notas con las dos manos, … las posibilidades son infinitas y nuestros clientes son los que nos las van a mostrar.

¿Cómo ha sido la evolución de la idea? ¿Ha sufrido muchos cambios?

Pues no, lo he tenido muy claro desde el principio, lo hemos validado mediante encuestas y me encargado de empujar para hacer todo rápido, muy rápido.

¿Elaborasteis un Business Plan? ¿Era realista? ¿Os fue útil?

No, no he creído necesario hacer un BP.

El papel lo aguanta todo, y como es un proyecto con poca, muy poca inversión necesaria, y en el que vamos a crecer si y sólo si el negocio es robusto y sólo gracias a los clientes … pues no.

Me he basado mucho en metodología lean: muchas iteraciones del Modelo de Negocio, desarrollo muy, muy ágil, brutalmente ágil, aunque menos de lo que me hubiese gustado, con poca inversión inicial, empezando por un MVP (producto mínimo viable), con muchas técnicas de customer development, y hablando mucho con clientes potenciales, entendiendo porque protegen o no su dispositivo móvil y cuanto pagarían por una solución.

¿Cómo fue el proceso de búsqueda de financiación? ¿Quiénes son tus socios actuales?

No hay ni siquiera FFF, es un proyecto a riesgo mío y de mi socio, Unitransfer.

¿Qué recomendarías a otros emprendedores a la hora de buscar financiación?

Yo mismo he invertido en alguna startup y pretendo seguir haciéndolo:

Trabajar mucho el modelo de negocio, “salir del edificio” y hablar con los clientes potenciales, iterar mucho y rápido hasta dar con un modelo de negocio adecuado a las necesidades de tus clientes y que sea tremendamente escalable y todo esto hacerlo siempre con bootstrapping al máximo o si no tienes más remedio con dinero de familia y amigos. Ahora tenemos la suerte que hay infinidad de herramientas para desarrollar cosas a coste prácticamente nulo (si no valoras tus inacabables jornadas que te vas a pegar).

Sólo entonces y en paralelo, desarrollar el Business Plan y tener tu primer prototipo, landing page o lo que sea para enseñársela a TUS clientes y que te lo compren, necesitas early adopters y los primeros clientes.

Ahora y solo ahora, si tu Business Plan te dice que necesitas dinero, sal a buscar a los Business Angels, ahora hay muchos. Busca los que son afines e invierten en tu sector y no pierdas el tiempo con otros, ya que es un proceso muy largo y estresante y que te mantendrá muy ocupado y por tanto poco dedicado a ejecutar tu plan.

¿Cuáles han sido los principales obstáculos que habéis tenido que superar?

Burrocracia (con 2 r) y lentitud de trabajo (soy demasiado inquieto y quiero todo ya).

¿Qué errores no volverías a cometer si volvieras a crear una empresa?

Uguard.me es muy joven como para contestarte a esta pregunta ahora mismo.

¿Qué consejos darías a un emprendedor que está empezando?

Que se lo piense bien, muy bien. Esto no es para todos, ni para todas las familias.

Si lo tiene claro, la idea es buena (si, la idea es importante, aunque no lo más importante) y está dispuesto a sufrir, que se tire a muerte: es duro, pero es divertidísimo y siempre tendrá tiempo de volver al mundo de la empresa, ya que después todo le parecerá super fácil y evidente … aunque no querrá volver nunca más.

Web: http://www.uguard.me

@carles337

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Launching uguard.me "Guard your mobile device in style"

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Mon, 16 Apr 2012 09:35:00 +0000

I'm honoured to present you uguard.me. Your mobile device will never be the same again:

Barcelona, April 2012

Uguard.me is proud to announce the launch of a new concept of improved (even “magic”) functionality, no bulk and easy on-off protection for your mobile device without altering the industrial design of your iPhone, iPad, Kindle, …

After several concept tests, we realized people not using covers or cases, love the design of their mobile device, and do not want to ruin it with bulky, ugly add-ons.

So we designed and engineered mobile device guards based on our in-house advanced technical stickers technology, that offer scratch protection, personalization, improved grip, no bulk, easy application, repositioning and removal, compatibility with other accessories and top quality materials. All of it focused on the latest fashion trends with colors and textures that allow you to play with your complements.

Uguard.me was born, and our mantra defined: “Guard your mobile device in style”.

Today we’re launching uguard.me for iPhone 4/4S in 4 different materials, including our resin material range that allows you to hold your mobile device onto your Mac’s screen, window or other similar glass surfaces, and that has a “magical” auto-repair ability (video: http://youtu.be/O0y1nAEGTUM).

Visit our store at www.uguard.me, like us at facebook.com/uguard.me and follow us at twitter.com/uguardme. We’re already working on new products.

About uguard.me

uguard.me is a spin-off project from “Unitransfer Marking Systems” and “337labs”. Our parent industrial company, supplies with high-tech stickers some of the best companies in the automotive, biking, and gliding industries, so, don’t worry, we will fully reach your quality expectations as we do for our industrial customers.

For more info: contact@uguard.me

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Itchy and scratchy customer development theory

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Fri, 06 Apr 2012 11:14:00 +0000

For the english version scroll down till the italic font

Que le le pica a tu cliente, y como le rascas?. Esta es mi teoria de desarrollo de cliente Rasca y Pica:

Asegúrate de que a tu cliente le pica algo, y asegúrate de que puedes rascarle. Si le rascas bien, tu cliente te estará agradecido ... y volverá a que le rasques más ... rascar es adictivo!!!

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Which itch does your product/service scratches? This is my Itchy&Scratchy customer development theory:

Be sure your customer has an itch, and be sure that you can scratch it. If you scratch properly, your customer will be very pleased with you ... and will come for more scratches ... it's addictive!!!

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Lo siento, no se pueden hacer tertulias todos los dias

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Wed, 04 Apr 2012 16:35:00 +0000

Tengo, tenía, la mala costumbre de escuchar siempre emisoras informativas en la radio mientras conduzco. Primero fue Catalunya Radio y después Rac1.

Pero he tenido que dejar de hacerlo. No puedo más, me generaban un estadio de mala ostia increíble para empezar el día, y la causa, tras analizarlo, no son las malas noticias económicas, y como nos porculizan los políticos, son las tertulias, los tertulianos y los moderadores de semejante circo.

Y no es culpa suya, es simplemente culpa del formato: No se puede hacer una tertulia cada dia. Full stop.

Me explico: Hacer una tertulia que aporte reflexión, conocimiento y dar a conocer los diferentes puntos de vista, sólo requiere de un ingrediente: uno, único, pero poderoso: el tertuliano. Si el tertuliano es bueno, no hace falta ni moderador.

Y ese tertuliano tiene que ser un "experto" en el tema, y lo pongo entre comillas, porque no quiero decir lo que la mayoría entiende como experto (tradicionalmente un académico). Quiero decir alguien que se juegue los bemoles con el tema cada día, alguien que luche con el tema cada día, alguien que se juegue su dinero con el tema cada día ...

¿Y sabes que?. Que esos, los buenos, los que saben de verdad, los que se la juegan, están ocupados como para perder el tiempo. Y los puedes convocar para una tertulia puntual, pero no cada día ... puedes ir al Bulli una vez al año a comer (ya no), pero si tienes que ir a comer cada día ... te vas al menú del bar.

Por eso, y simplemente por eso, las tertulias las hacen "profesionales" de la tertulia, académicos, la mayoría cultos, leídos, incluso escritos, pero que no saben hacer una O con un canuto ... y se permiten hablar de cualquier cosa, porque de momento hablar es gratis ... de momento.

Por favor Manel Fuentes, por favor Jordi Basté, dejad las tertulias, por favor ...

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Product development in 5 weeks (failed)

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Mon, 26 Mar 2012 07:19:00 +0000

February 1st 2012. I present the product briefing, benefits, customer segments, channels, key resources&activities, concurrent products and get the project approved. Immediately I launch myself the challenge: To develop and sell the first unit of a new product in 5 weeks

February 7th2012. First prototypes, ready. Formal Business Model ready.

February 8th2012. I start Inverse Product Development: Working on the Press Release backwards, to be sure 100% focus on Customer Development. Start #5WeekPDchallenge on twitter

February 12th2012. Having some problems with the first prototypes. Decided the best off-the-shelf e-commerce platform: Shopify winning in the finals to Magento Go. Decided the domain and name of the product: uguard.me

February 17th2012. First good looking prototypes and starting customer development tests. Some resistances found.

February 23rd2012. I'm starting to face that I won't make it in time, and the first doubts appear on my mind. At the same time, my partner is getting more and more into the product. He's loving it. And that's great.

February 26th2012. Definetely I won't make it, but almost of the copy of the website is finished, and the first logo proposals are taking form. At the same time I start to build up social media channels, and the first product range is almost defined.

February 27th2012. It's going to be a hard week: Definitive prototypes, industrial costs, cost structure, price definition, channel definition, logo definition and website building ... who said it was easy?

March 4th2012. Definite prototypes on the production ramp-up, shipping channel almost decided, logo defined, and website almost finished waiting for the product pics and videos.

March 7th12. Today was the day, and we're not making it. I expect at least a 2 week delay due to lack of resources available at the industrial partner company. You know ... shit happens!

March 13th12. Definitive products ready for production, photos and videos. And good feedback on the customer validation phase. Let's go!!

March 17th12. Definitive ramp-production products delivered to friends, family and fools. Great feedback (most of them positive, some things to improve, and some are you crazy?).

March 21st12. 2 weeks late. Definitive photo&video session. It's more easy to plan than to get done. Quality photography it's a craft&art work.

March23rd12. We're online in beta version, with our MVP (minimum viable product), and receiving orders from early adopters (for the moment friends and friends of friends).

Conclussion for the moment: I failed. I planned a kamikaze 5weekPDchallenge project and I failed. In the end it was 7.5 weeksm which is quite impressive and know what?. I'm 90% sure that if the challenge would had been 12 weeks, it would had took us 14.5 weeks.

So challenge you, challenge your team, challenge your assumptions, listen to your customers, pivot your business model, pivot your MVP, and push, push, push!!!

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Y todo lo anterior al ecommerce?

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Thu, 15 Mar 2012 09:12:00 +0000

Ayer pude asistir todo el dia al eShow, la Feria de e-commerce en Barcelona, y donde pude ver que es claramente un sector en alza, lo que se denomina una technology wave, o más concretamente en este caso un cambio social.

La recesión + la globalización + la digitalización nos van a llevar, por fin, a una explosión del ecommerce en este pais.

Está claro que se trata de una feria del ecommerce, en la que se exponen servicios de hosting, desarrollo web, ecommerce 360º, social media, logistica, shipping, etc ... pero asistiendo a uno de los e-coffees me di cuenta de un gran problema: Todos, repito todos los emprendedores que conocí estaban preocupados, focalizados, en elegir las distintas herramientas para ejecutar su e-commerce, y tenían muy dejado todo lo anterior.

¿Y que es todo lo anterior?.

1. ¿Has podido explicitar claramente tu modelo de negocio?

2. ¿Has podido validar (con clientes reales) tus suposiciones sobre tus clientes, como llegar a ellos, que necesidades reales tienen y cuanto pagarían por tu producto?

3. ¿Has pivotado el modelo de negocio las veces que sean necesarias hasta simplificarlo al máximo, y tenerlo validado por tus clientes?.

4. Y ahora, ¿tienes un producto WOW? ¿Tu producto abre la boca a tus clientes cuando lo ven?.

Bien, si has hecho todo esto, ahora coge el resto de presupuesto que te quede y gástate el 90% en hacer fotos espectaculares, videos virales y geniales, diseña un buen logo (puedes usar plataformas como 99designs), y crea un gran copy. Si no eres bueno escribiendo, es decir, si no eres capaz de vender escribiendo (describiendo tu empresa, tus productos, tu politica de devoluciones, etc) subcontrátalo.

Ahora con el restante 10% utiliza plataformas existentes de ecommerce que te facilitan todo el proceso y tienen unos costes de entrada muy bajos y que te permitirán escalar fácilmente hasta cierto punto (seguro que >1M€). A mi la que más me gusta es Shopify.

Pero por favor, recuerda, concéntrate en las fases iniciales. Si tienes un modelo validado por tus clientes, y un producto WOW, podrás vender a través de cualquier medio.

Si quieres saber más, te recomiendo pasarte una cuantas horas en Steve Blank, y si necesitas ayuda directa, puedes contactarme.

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uguard.me customer validation test

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Sun, 11 Mar 2012 20:30:00 +0000

Estoy intentando validar las suposiciones de cliente del modelo de negocio de un nuevo proyecto: www.uguard.me

Me gustaría que me ayudases rellenando el siguiente cuestionario. Son sólo 3 minutos. Si quieres, puedes apuntarte ya a la lista de distribución para que te informemos en cuanto lancemos: http://eepurl.com/jyPWH

Y puedes seguirnos en twitter: @uguardme y/o facebook

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I'm trying to validate some customer assumptions on the business model for a new project: www.uguard.me

I'd like you to help me, filling the following form. It's only 3 minutes. It's an open form, you can forward as many times as you want to people you know.

Thanks

P.D. If you want you can also opt-in to our newsletter to be informed when we launch: http://eepurl.com/jyPWH

And you can follow us on twitter: @uguardme and/or facebook

&amp;lt;p&amp;gt;&amp;amp;amp;amp;amp;lt;p&amp;amp;amp;amp;amp;gt;Cargando...&amp;amp;amp;amp;amp;lt;/p&amp;amp;amp;amp;amp;gt;&amp;lt;/p&amp;gt;

The Entrepreneur's Guide to Customer Development

noreply@blogger.com (Carles Carrera) — Fri, 17 Feb 2012 15:19:00 +0000

Pues me ha dejado un poco decepcionado el libro de Brant Cooper . Esperaba más, un poco más, aunque ahora que releo el subtítulo "The cheat sheet to the Four Steps to Epiphany", la culpa es mía. Es sólo eso una "cheet sheet".

De todas maneras, es siempre bueno refrescar que lo importante no es el producto, y os lo dice un tío de producto. Lo importante, y hoy más que nunca es el Modelo de Negocio, y además el modelo de negocio no sirve para nada si no compruebas una y otra vez tus hipótesis. Hipótesis que no se comprueban sentado en la silla si no en la calle, con tus clientes, cara a cara ... otro tema es cuando no vives en el entorno de tus clientes ... pero bueno, eso ya es temario para otro post.

Como siempre os dejo con algunas notas interesantes sobre el libro:

Todo el libro en una frase: "Customer Development is a four-step framework to discover and validate that you have identified the market for your product, built the right product features that solve customers’ needs, tested the correct methods for acquiring and converting customers, and deployed the right resources to scale the business"

Fundamental: “Question Your Assumptions”“Be skeptical about your assumptions.”

Nadie te va comprar tu producto porque es diferente, lo harán por el beneficio que aporta. No lo olvides, ser original, ser innovador es muy imporante, pero si no resuelves el problema de nadie ... lo tienes jodido. Yo siempre explico mi teoría Rasca y Pica: busca que le pica a tu cliente y encuentra la manera de rascarle "Your differentiator is not your compelling reason to buy, but the benefit the differentiator provides, likely is"

Siguiendo con Rasca y Pica: “The startup founder owns the vision, the customer owns the pain.”. No te olvides, es que más sabe de TU negocio es el cliente.

"wrong positioning (and untimely PR) can kill your company". La tuya y cualquiera.

"Lean Startup In a Nutshell: A startup which combines fast, iterative development methodologies with customer development principles"

Uno de los masteros de la inversión en tech: “The approach that finally succeeded: be extremely flexible and highly iterative.” @FabriceGrinda

Y por último, no tengas miedo, trastea con tu modelo de negocio. Cambia lo que no funciona, elimina las hipótesis que se demuestran falsas: "PIVOT!"

Por cierto, esta semana, gracias a Jorge Juan Fernández @jorgejuan, he conocido, de momento de manera virtual a uno de los que más saben en nuestro país de lo que el denomina Agile Entrepreneurship: Mario López de Ávila @nodosenlared. Gracia a ambos

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